మీరు విజయవంతమైన నాయకుడు మరియు సమర్ధవంతమైన మేనేజర్, మీ బృందం ఒకే మొత్తంగా, అందరికీ ఒకటి మరియు అందరి కోసం పని చేస్తుంది. ఖచ్చితంగా? లేదా బహుశా బృందం మిమ్మల్ని అనుసరించడం లేదు, కానీ మనస్తత్వశాస్త్రంలో అనధికారిక నాయకుడు అని పిలవబడే దాన్ని అనుసరించాలా?
రూజ్‌వెల్ట్ కూడా ఇలా అన్నాడు: "నాయకుడు నడిపిస్తాడు, కానీ యజమాని నియంత్రిస్తాడు." ఇది అలా ఉందో లేదో గుర్తించడానికి ప్రయత్నిద్దాం మరియు అనధికారిక నాయకుడు (IL) ఎవరు, అతన్ని ఎలా గుర్తించాలి, అనధికారిక నాయకులు ఎలా ఉంటారు మరియు వారితో ఎలా సహకరించాలి.
అనధికారిక నాయకత్వం అంతులేని గొడవలు, విభేదాలు మరియు జట్టును పోరాడుతున్న వర్గాలుగా వర్గీకరించడానికి దారితీసే సందర్భాలు తరచుగా ఉన్నాయి. మేనేజర్ మరియు అనధికారిక నాయకుడి మధ్య టగ్ ఆఫ్ వార్ కార్మిక ఉత్పాదకతను మరియు జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఎవరు అనధికారిక నాయకుడు
సంక్లిష్టమైన మానసిక పదాలలోకి ప్రవేశించకుండా ఉండటానికి, మనం సరళంగా వివరిస్తాము. యజమాని నాయకత్వ స్థానానికి నియమించబడ్డాడు. అనధికారిక నాయకుడు జూనియర్ స్పెషలిస్ట్ లేదా మిడిల్ మేనేజర్ కావచ్చు.
ఇక్కడ ప్రధాన విషయం స్థానం కాదు, కానీ వ్యక్తిగత లక్షణాలు, జీవిత అనుభవం మరియు అధికారం.
కార్యాచరణ యొక్క అన్ని రంగాలలో ప్రముఖ ఆటగాళ్లు ఉన్నారు. అన్నింటికంటే, ప్రతి జట్టు ఒక చిన్న-సమాజం. మరియు సమాజం ఒకరిని అనుసరించాలి. మరియు ఈ పరిస్థితిలో, వ్యక్తి యొక్క అధికారం స్థానం యొక్క అధికారం కంటే బలంగా ఉంటుంది. ప్రతి మేనేజర్‌కి IPతో ఎలా సహకరించాలో మరియు సాధారణంగా సహజీవనం ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.
మొదట, అది ఎవరో నిర్ణయించండి.
అనధికారిక నాయకుడిని ఎలా గుర్తించాలి
NLని గుర్తించడానికి అత్యంత ఖచ్చితమైన మార్గం సోషియోమెట్రిక్ పరీక్ష. పాఠశాలల్లో మనస్తత్వవేత్తలు ఇలాంటి పనులు ఎలా చేశారో మీకు గుర్తుందా? నిపుణుడిని ఆహ్వానించడం మరియు పరీక్ష నిర్వహించడం సాధ్యం కాకపోతే, దానిని మీరే విశ్లేషించండి:
- పని కాని సమస్యలపై ఉద్యోగులు ఎక్కువగా కమ్యూనికేట్ చేసే వారితో;
- వృత్తిపరమైన సలహా కోసం ఎవరిని ఆశ్రయించాలి;
- జట్టులో అసంతృప్తికి గల కారణాలను ఎవరు వినిపించారు;
- ఎవరు కొత్త ప్రతిపాదనలు మరియు ఆలోచనలు తెస్తుంది.
ఖచ్చితంగా, ప్రణాళికలను రూపొందించేటప్పుడు మరియు ఆవిష్కరణలను చర్చిస్తున్నప్పుడు, సబార్డినేట్‌లలో ఒకరు సాధారణ అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేశారు, ఇతరులకన్నా ఎక్కువ తరచుగా ప్రశ్నలు అడిగారు లేదా ప్రేరేపకుడిగా వ్యవహరించారు. ఈ వ్యక్తిని మరియు సహోద్యోగులతో అతని ప్రవర్తనను నిశితంగా పరిశీలించండి.
రెండు శైలులు ఉన్నాయి: నిర్మాణాత్మక మరియు విధ్వంసక. మొదటి సందర్భంలో, అనధికారిక నాయకుడు ఆలోచనలను సృష్టిస్తాడు, పని ప్రక్రియను నిర్వహిస్తాడు మరియు సహోద్యోగులను ప్రేరేపిస్తాడు, అతను అసమ్మతిని కలిగిస్తాడు మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితులను సృష్టిస్తాడు.
నిర్మాణాత్మకమైన వాటితో భాగస్వామ్యాన్ని నెలకొల్పడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే వారి కార్యకలాపాలు శాఖ మరియు వ్యాపారం రెండింటికీ ప్రయోజనం చేకూరుస్తాయి. విధ్వంసకరంతో ఇది చాలా కష్టం, కానీ దాని శక్తిని కూడా నియంత్రించవచ్చు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే నాయకత్వం యొక్క నిజమైన ఉద్దేశాలను గుర్తించడం: అధికారం కోసం కోరిక, స్వీయ-సాక్షాత్కారం కోసం కోరిక. ఈ ఉద్యోగిని ఏది ప్రేరేపిస్తుందో మీరు అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, ఏమి చేయాలో మీకు తెలుస్తుంది.
6 రకాల అనధికారిక నాయకులు
సమర్థుడైన నాయకుడికి సబార్డినేట్‌లను ఎలా నిర్వహించాలో మరియు వివిధ అనధికారిక నాయకులతో నమ్మకమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం ఎలాగో తెలుసు. దిగువ వివరణ IPని సరిగ్గా గుర్తించడంలో మరియు ఎలా పని చేయాలో అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది.
1. ఆవిష్కర్త
భావోద్వేగ మరియు సృజనాత్మక. అతని ఆలోచనలు అసలైనవి. ఈ అనధికారిక వ్యక్తి జట్టుకు శక్తిని పెంచి, మూస పద్ధతులను ఆవిష్కరణ వైపు మళ్లించగలడు. అతనికి మద్దతు లభించకపోతే లేదా విమర్శలను ఎదుర్కొంటే, అతను ఏదైనా సృజనాత్మక వ్యక్తి వలె త్వరగా వదులుకుంటాడు.
దీన్ని ఎలా వాడాలి
- మీ వ్యాపారానికి స్వచ్ఛమైన గాలి అవసరమైనప్పుడు అతనిని సంప్రదించండి. ఆవిష్కర్తలను అనుసరించడానికి మరియు వారి ఆలోచనలకు జీవం పోయడానికి బృందం సిద్ధంగా ఉంది. బహుశా అలాంటి ఆవిష్కరణల వెనుక కంపెనీకి మరో రౌండ్ విజయం ఉంటుంది.
- ఈ రకం కొత్త విషయాలను కనుగొనడం మరియు అమలు చేయడం ద్వారా సంతృప్తిని పొందుతుంది. మీ బృందంలోని ప్రతి ఆలోచనాత్మక సెషన్ భాగస్వామ్యంతో జరగాలి లేదా ఇంకా మెరుగ్గా, ఆవిష్కర్త నాయకత్వంలో జరగాలి.
- ఈ వ్యక్తి ప్రవర్తనలో భావోద్వేగ ప్రేరేపణలు జట్టులోని సమస్యలను బహిర్గతం చేయడంలో సహాయపడతాయి. సమస్యలను సకాలంలో పరిష్కరించడానికి మరియు సబార్డినేట్‌లలో అసంతృప్తిని తటస్తం చేయడానికి ఈ సంకేతాన్ని ఉపయోగించండి.
2. సమన్వయకర్త
బిజీగా మరియు వ్యవస్థీకృత. పనిని ప్లాన్ చేయడానికి మరియు ప్రక్రియలను స్పష్టంగా సమన్వయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంది. అతను అన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ఇచ్చాడు, కాబట్టి అతను జట్టులో గొప్ప అధికారాన్ని పొందుతాడు. మరియు కొందరు సమన్వయకర్త యొక్క పొడి స్వభావం గురించి కూడా భయపడవచ్చు.
దీన్ని ఎలా వాడాలి
- వ్యాపార నాయకుడికి సంస్థాగత పనిని అప్పగించండి - అతను దీన్ని చేయడానికి సంతోషంగా ఉంటాడు.
- సమన్వయకర్తను మీ కుడి చేతిగా చేసుకోండి. మీరు మీ పర్యవేక్షణ బాధ్యతలలో కొన్నింటిని ఈ రకానికి సురక్షితంగా అప్పగించవచ్చు. అతనిని ప్రోత్సహించడం మరియు భాగస్వామిని చేయడం ద్వారా అతని అధికారాన్ని చట్టబద్ధం చేయండి.
- ఉద్యోగుల దృష్టిలో మరియు మీ కోసం రెండు పాయింట్లను సంపాదించడానికి సమన్వయకర్త అధికారాన్ని ఉపయోగించండి. అతను మీ వాయిస్ లేదా జనాదరణ లేని నిర్ణయాలకు సువార్తికుడు కావచ్చు.
3. కార్డినల్ గ్రే
తన యజమాని నీడలో జీవిస్తున్నాడు. కానీ అదే సమయంలో, అతనికి ప్రతిదీ తెలుసు: ఎవరికి గడువులు ఉన్నాయి, ఎవరు ఇటీవల వారి భర్తతో (లేదా భార్యతో) గొడవ పడ్డారు మరియు కొత్త ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్నారు. కానీ కార్డినల్ స్మోకింగ్ రూమ్‌లో గాసిప్ కోసం ఈ సమాచారాన్ని సేకరించలేదు.
దీన్ని ఎలా వాడాలి
- బృందంలోని అంతర్గత ప్రక్రియల గురించి తెలుసుకోవడానికి ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని కనుగొనండి.
- జాగ్రత్తగా ఉండండి: బూడిద కార్డినల్స్ యజమానిని ప్రభావితం చేస్తాయి. అందువలన, విశ్లేషణకు కూడా సమర్థ సలహా ఇవ్వండి.
- ఎమినెన్స్ గ్రిస్‌ను గౌరవించండి మరియు అతనికి అనుభూతినివ్వండి. అప్పుడు అతను మీతో ఆడడు.
- మీరు తీసుకునే నిర్ణయాలకు కార్డినల్ ఎప్పటికీ బాధ్యత వహించడు. అతను దానిని ప్రభావితం చేశాడు కూడా.
4. విప్లవకారుడు
తిరుగుబాటుదారుడు మరియు విమర్శకుడు. జట్టులో అసంతృప్తి మూడ్‌కు అధిపతిగా నిలిచేవాడు. అతనికి ఏదీ నచ్చదు. విప్లవకారుడు తప్పు ఏమిటో చెబుతాడు, కానీ దానిని ఎలా పరిష్కరించాలో సూచించడు. ఈ రకం విభేదాలు మరియు పోరాడుతున్న వర్గాల ఏర్పాటుకు కారణమవుతుంది.
దీన్ని ఎలా వాడాలి
- సమస్యను పరిష్కరించడానికి విప్లవకారుడిని ఆహ్వానించండి మరియు గాలిని కదిలించవద్దు. ఇది అతనిని చాలా గందరగోళానికి గురి చేస్తుంది. మరియు అతనిని అనుసరించే జట్టు సభ్యులకు NL మాటలలో మాత్రమే బలంగా ఉందని అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
- విప్లవకారుడి యొక్క హింసాత్మక శక్తిని సామాజిక కార్యకలాపాల్లోకి పంపండి.
- అదనపు ప్రాజెక్ట్‌లను కేటాయించండి లేదా సహోద్యోగులతో పరిచయం తక్కువగా ఉండే మరొక విభాగానికి బదిలీ చేయండి.
- ఈ దశలు సహాయం చేయకపోతే మరియు విభేదాలు కొనసాగితే, ఒకే ఒక మార్గం ఉంది - జరిమానాలను ప్రవేశపెట్టడం లేదా తిరుగుబాటుదారుని కాల్చడం.
5. వెసెల్చక్
ఈ వ్యక్తులను "పార్టీ జీవితం" అని పిలుస్తారు. అతను మనోహరంగా ఉన్నాడు మరియు అతనితో ఉండటం విసుగు చెందదు కాబట్టి బృందం అతనిని అనుసరిస్తుంది. సులభమైన మరియు రిలాక్స్డ్ నాయకత్వంలో, ఉద్యోగులు మార్పులేని పనిని కూడా చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
దీన్ని ఎలా వాడాలి
- సమానంగా సహకరించండి. అన్నింటికంటే, తన అధీనంలో ఉన్నవారి దృష్టిలో అతను తన స్వంత వ్యక్తి.
- ఫన్నీ వ్యక్తి ద్వారా కొన్ని కష్టమైన పనులను అప్పగించండి, అతన్ని ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌గా నియమించండి.
- కొత్తవారితో పనిచేయడానికి అటువంటి IPని ప్రధానమైనదిగా నియమించండి. అప్పుడు అనుసరణ ప్రక్రియ వేగంగా సాగుతుంది.
- వెసెల్చక్ విభాగంలో సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. సహోద్యోగుల కోసం ఉమ్మడి విశ్రాంతి కార్యకలాపాలతో ముందుకు రావాలని అతనికి సూచించండి. ఆఫీస్ బయట జరిగే సంఘటనలు అతని బలమైన పాయింట్.
6. క్రైసిస్ మేనేజర్
ఇదొక సిట్యుయేషనల్ లీడర్. ఇది రోజువారీ పనిలో ఏ విధంగానూ మానిఫెస్ట్ కాకపోవచ్చు, కానీ ఫోర్స్ మేజర్ విషయంలో అది త్వరగా నావిగేట్ చేసి నిర్ణయాలు తీసుకోగలదు.
దీన్ని ఎలా వాడాలి
- ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులలో మిమ్మల్ని మీరు వ్యక్తపరచనివ్వండి. సూటిగా చెప్పండి: "ఇప్పుడు మీరు బాధ్యత వహిస్తారు!"
- ఫలితాల ఆధారంగా, క్రైసిస్ మేనేజర్ పనిని అంచనా వేయండి మరియు మిగిలిన జట్టు ముందు అతనికి ధన్యవాదాలు.
- IP కోసం ప్రోత్సాహం ఒక ముఖ్యమైన అంశం. కానీ దాని కోసం నిజంగా ఏదైనా ఉన్నప్పుడు మీరు ప్రశంసించాల్సిన అవసరం ఉంది.
చివరగా
అనధికారిక నాయకుడితో సహకరించండి మరియు అతనిని మిత్రుడిగా చేయడానికి ప్రయత్నించండి. NL యొక్క రూపాన్ని బయపడకండి. అతని వ్యక్తిత్వం, సామర్థ్యాలు, అధికారాన్ని విశ్లేషించండి మరియు మీకు ఏ లక్షణాలు లేవని గుర్తించండి.
బహుశా థియోడర్ రూజ్‌వెల్ట్ సరైనదేనా మరియు యజమానిగా మీ ప్రధాన పని పాలించడమేనా? మీ వ్యాపారానికి ప్రయోజనం చేకూర్చడానికి పీర్ నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించండి. ఆపై విజయం కేవలం మూలలో ఉంటుంది!
వారి స్వంత ఆలోచనలు మరియు ప్రాజెక్టులను అమలు చేయాలని కలలుకంటున్న వ్యక్తులు ఇతరుల జీవిత చరిత్రలను అధ్యయనం చేస్తారు, వారి చుట్టూ ఉన్నవారిని నిశితంగా పరిశీలించి, ఇతరులు ఎలా నాయకులు అవుతారో అర్థం చేసుకోవడానికి స్వతంత్రంగా ప్రయత్నిస్తారు. ప్రారంభంలో, మీరు ఈ భావన యొక్క నిర్వచనాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి, ప్రధాన లక్షణాలను హైలైట్ చేయాలి మరియు ఈ లక్షణం యొక్క అభివ్యక్తి అవసరమైన వ్యక్తుల ప్రాంతం మరియు సమూహాన్ని కూడా హైలైట్ చేయాలి. నాయకత్వ సామర్థ్యాలు ఎల్లప్పుడూ అవసరం లేదు; కొన్నిసార్లు ఇది మరింత లాజికల్ మరియు పొదుపుగా ఉంటుంది. మరియు ఒకరి స్వభావం యొక్క వ్యక్తీకరణలను పంపిణీ చేసే మరియు మార్చగల సామర్థ్యం కూడా నాయకత్వ లక్షణాలలో ఒకటి.
నాయకుడిగా ఎలా మారాలనే దానిపై సలహాలను వివిధ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలతో నింపవచ్చు, కానీ అభివృద్ధి చేయవలసిన ప్రధాన ప్రాథమిక అంశాలు ఉన్నాయి. ప్రారంభంలో, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం, వారి విశ్వసనీయత, సమర్ధత మరియు వాటిని సాధించవలసిన అవసరాన్ని నిర్ణయించడం నేర్చుకోవడం అవసరం.
నాయకులుగా ఎలా మారాలో నేర్చుకుంటున్నప్పుడు, మీరు గమనించే ఒక సాధారణ ధోరణి బాధ్యత తీసుకోవడం మరియు ఎంపికలు చేయడం. తన స్వంత విధికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తి చాలా మందికి వారి వ్యక్తిగత కదలికలో మద్దతుగా మరియు మార్గనిర్దేశం చేస్తాడు. వాస్తవానికి, నిర్ణయాలు తీసుకోగల వ్యక్తి వివిధ సంక్షోభం లేదా అపారమయిన పరిస్థితులలో ఇతర వ్యక్తుల కోసం వాటిని తయారు చేయడం ముగుస్తుంది. అదనంగా, వారి స్వంత తగినంత స్థాయి సంకల్పం లేదా సందేహం లేని వారు, చివరి దశను తీసుకోవడానికి భయపడతారు, సమీపంలోని అటువంటి ఉదాహరణ తప్పులకు వ్యతిరేకంగా ఒక రకమైన భీమా వలె పనిచేస్తుంది.
నాయకుడు తనకు ముఖ్యమైన సమస్యలకు సంబంధించి నిర్ణయాలు ఇవ్వడు, కానీ ప్రతి చిన్న అభివ్యక్తిలో కూడా అతను వ్యక్తిగత, వ్యక్తిగత ఎంపిక చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. అటువంటి నిర్ణయాల యొక్క పరిణామాలకు ఒక వ్యక్తి స్వతంత్రంగా బాధ్యత వహిస్తాడు. విజయం విషయంలో ఇవి అద్భుతమైన భావాలు లేదా వైఫల్యం యొక్క పరిస్థితిలో చాలా కష్టమైన భావాలు, ఎందుకంటే నిందించడానికి ఎవరూ లేరు, కానీ మీరు కూర్చుని లోపాలను క్రమబద్ధీకరించాలి, కొత్త ప్రణాళికను రూపొందించాలి లేదా దానిని అమలు చేయడానికి నిరాకరించాలి.
ఎవరు నాయకుడు
నాయకుడు అంటే నిరంతరం ప్రణాళికాబద్ధంగా కదులుతున్నవాడు మరియు ఇతరులను నడిపించేవాడు, కాబట్టి సంకల్పం మాత్రమే ముఖ్యం, కానీ తప్పుడు మరియు నిజమైన విలువల మధ్య తేడాను గుర్తించే సామర్థ్యం కూడా. భవిష్యత్తు కోసం గరిష్ట చొరవ మరియు ప్రణాళిక నాయకత్వాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ విధానం గత దశాబ్దాలుగా రూపొందించబడిన ప్రపంచ ప్రాజెక్టులకు మాత్రమే కాకుండా, సాయంత్రాలు మరియు వారాంతాల్లో కూడా వర్తింపజేయాలి. వివరాల గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించడం ద్వారా, ఒక వ్యక్తి ఆమోదించబడని చోట ప్రత్యేకమైన పరిష్కారాలను కనుగొనే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు ఫ్లైలో చాలా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది. ఒక ముఖ్యమైన నాయకత్వ నైపుణ్యం ఏమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరి సామర్థ్యాలు, ఆసక్తులు మరియు సాధారణ కారణం యొక్క అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరికీ పనులను పంపిణీ చేయడం.
లీడర్ అనేది ఒక నిర్దిష్ట స్థానం యొక్క అధికారిక స్థాయిలో కాకుండా వ్యక్తుల సమూహాన్ని నడిపించగల వ్యక్తి, కానీ అధిక అధికారం మరియు గుర్తింపు పొందిన స్థాయి నమ్మకంతో, అధికారికంగా లేకుండా కూడా వ్యక్తుల చర్యలు మరియు ఎంపికలను ప్రభావితం చేయగల వ్యక్తి. శక్తి.
ఒక సామాజిక సమూహంలో మాత్రమే నాయకుడు సాధ్యమవుతుంది, సాధారణ ఆసక్తులు మరియు లక్ష్యాలతో, జట్టులోని సభ్యులందరూ సాధించడానికి లేదా నిర్వహించడానికి పని చేస్తారు. మార్పు, అనిశ్చితి లేదా జీవితాన్ని మార్చే నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన అవసరం ఉన్న సమయాల్లో, ఇచ్చిన సమూహంలోని సభ్యులందరూ ప్రక్రియ యొక్క తదుపరి కోర్సు యొక్క విధిని నాయకుడి చేతిలో ఉంచవచ్చు. ఇది ప్యాక్ యొక్క నాయకుడితో పోల్చవచ్చు, వీరిలో ప్రతి ఒక్కరూ కట్టుబడి ఉంటారు మరియు మెజారిటీ యొక్క ప్రాథమిక అంచనా ఉన్నప్పటికీ అతని అభిప్రాయం నిర్ణయాత్మకంగా ఉంటుంది.
కొంతవరకు, ఈ భావన మానవ విజయాలను సూచించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది స్పోర్ట్స్ అచీవ్‌మెంట్స్‌లో లీడర్‌షిప్, సైంటిఫిక్ డెవలప్‌మెంట్స్ వేగాన్ని లేదా ఆర్థిక స్థితిని సాధించడానికి సంబంధించినది. నాయకత్వం యొక్క అనేక స్థాయిలు కూడా ఉన్నాయి - గ్రహ మరియు జాతీయ నుండి వ్యక్తుల మధ్య. ఇద్దరు వ్యక్తులతో కూడిన సంబంధాల వ్యవస్థలో కూడా, అన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తిని గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది మరియు భాగస్వామి యొక్క అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేయగలదు.
కానీ ఇతరులను ప్రభావితం చేసే బాహ్య అంశం చాలా మందికి ఉత్సాహాన్ని కలిగిస్తుంది, అంతర్గత అంశం కూడా ఉందని, వ్యక్తిగతంగా నాయకుడి బిరుదుకు అనుగుణంగా ఉండవలసిన అవసరం ఉంది. మీరు ఇతర వ్యక్తులను నియంత్రించడం మరియు నిర్దేశించడం మరియు వారి జీవితాలకు సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం నేర్చుకునే ముందు, మీరు మీ స్వంతంగా అర్థం చేసుకోవాలి.
నాయకుడు ఇనుము మరియు స్వీయ-నియంత్రణను కలిగి ఉంటాడు, అతని మరింత పురోగతికి ప్రేరణను కనుగొనగలడు, సంబంధిత లక్ష్యాలను నిర్దేశించగలడు మరియు వాటిని సాధించడానికి ఒక వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తాడు. తన జీవితాన్ని విజయవంతంగా నిర్మించుకునే పరిపూర్ణ నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉండటం ద్వారా మాత్రమే ఒక వ్యక్తి ఇతరులను ప్రభావితం చేయగల సామర్థ్యాన్ని పొందుతాడు. మరింత ఖచ్చితంగా, ఇది స్వయంచాలకంగా వస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రజలు మంచి మానసిక స్థితి, సలహా, సహాయం, ఉదాహరణ లేదా నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు ఆకర్షితులవుతారు.
నాయకత్వ లక్షణాలు జన్యుశాస్త్రం ద్వారా నిర్ణయించబడవు మరియు అనేక పుస్తకాలు మరియు కథనాలను చదవడం ద్వారా లేదా సంబంధిత శిక్షణ పొందడం ద్వారా అటువంటి సామర్థ్యం అభివృద్ధి చెందదు. వేరొకరి ఉదాహరణ నుండి సేకరించిన లేదా స్వీకరించిన సిఫార్సుల యొక్క స్థిరమైన దరఖాస్తు మాత్రమే ఈ లక్షణాన్ని తనలో పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది. కొందరు అదృష్టవంతులు, మరియు ప్రారంభంలో వారి పెంపకం వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక సామర్థ్యాలను గుర్తించడం మరియు తగిన స్వీయ-గౌరవం మరియు విశ్వాసాన్ని ఏర్పరుచుకునే అనుకూలమైన వాతావరణంలో ఈ లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. వ్యక్తిత్వాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా, కృత్రిమ విలువలతో పెరిగిన వారికి, కార్యాచరణ మరియు చొరవ చూపకుండా ప్రతి విధంగా నిషేధించబడిన మరియు తక్కువ ఆత్మగౌరవం ఉన్నవారికి ఇది చాలా కష్టం. నాయకుడు అంటే ప్రతి క్షణం తన స్వంత చేతులతో, చర్యలు మరియు ఆకాంక్షలు, ఎంపికలు మరియు తీర్పులతో తనను తాను సృష్టించుకునే వ్యక్తి.
ఒక నాయకుడు ఇతరులను నిందించడం కంటే పూర్తి బాధ్యత తీసుకుంటాడు. అలాంటి వ్యక్తి ప్రస్తుత మరియు సుదూర భవిష్యత్ సంఘటనలపై తన ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకుంటాడు, తన స్వంతంగా మాత్రమే కాకుండా, పాల్గొన్న వారందరినీ కూడా అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు ఇతరుల వెనుక దాక్కోకుండా పర్యవసానాలకు బాధ్యత వహిస్తాడు. అతను ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకోగలడు. ప్రయోజనం మరియు తార్కిక విశ్లేషణ ఆధారంగా, కావలసిన ఆమోదం పొందాలనే కోరికపై కాకుండా. అందువల్ల, ఒక నాయకుడు తీసుకున్న అనేక నిర్ణయాలు ఇతరులకు అసహ్యకరమైనవి కావచ్చు, కానీ అదే సమయంలో అవి అమలు చేయబడతాయి. ఎందుకంటే మీ ఎంపికల వెనుక ఉన్న తార్కికం, అలాగే మీ స్థిరపడిన కీర్తి, మరింత పురోగతి కోసం తాత్కాలిక అసౌకర్యాలకు అనుకూలంగా వాదిస్తాయి. 
నాయకత్వం వహించే నాయకుడి సామర్థ్యం తారుమారు లేదా బ్లాక్‌మెయిల్ ఫలితంగా కనిపించదు, కానీ అతని స్వంత తేజస్సు, వక్తృత్వ నైపుణ్యాలు మరియు వాస్తవాలను ప్రదర్శించే మరియు పరిస్థితిని విశ్లేషించే సామర్థ్యానికి ధన్యవాదాలు. సమాజం ఇష్టపడే వ్యక్తి ఒత్తిడి యొక్క ఇతర మీటలను వెతకడానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తి కంటే ఎక్కువ మద్దతు మరియు సహాయం, సహచరులు మరియు రక్షకులు పొందుతారు.
బాధ్యత, అన్ని పరిణామాలకు చేతన అంగీకారంగా వ్యక్తమవుతుంది, ఇది ఒకరి స్వంత జీవితానికి మాత్రమే విస్తరించింది. ఒక నిర్దిష్ట సమూహంపై తన ప్రభావం యొక్క శక్తిని గ్రహించి, నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ తన వ్యక్తిగత ప్రయోజనాల కంటే సమాజ ప్రయోజనాలను ఉంచుతాడు, తన చుట్టూ ఉన్నవారి జీవితాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రతిదీ చేస్తాడు.
లీడర్ క్వాలిటీస్
సైనిక వ్యక్తి మరియు ఉపాధ్యాయునికి, ప్రభుత్వంలోని కుటుంబంలో, క్రీడా విజయాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య సాధారణ అంశాలను కనుగొనడంలో నాయకత్వ లక్షణాలు భిన్నంగా ఉండవచ్చు. కానీ, వివిధ ప్రాంతాల యొక్క అన్ని ప్రత్యేకతలు ఉన్నప్పటికీ, అనేక అధ్యయనాలు ఏ స్థాయిలోనైనా నాయకుడికి ప్రాథమిక లక్షణాలను గుర్తించాయి.
స్థితిస్థాపకత, స్థిరత్వం మరియు పాత్ర యొక్క బలం నాయకత్వ వ్యక్తీకరణలలో ముందంజలో ఉన్నాయి. ఎందుకంటే ఇది ఒక వ్యక్తి పోరాటాన్ని కొనసాగించడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఇతరులకు అనుకూలమైన, కానీ అతనికి హాని కలిగించే పరిష్కారాలను రాజీ చేయడానికి అంగీకరించదు. ఎంపిక యొక్క స్థిరత్వం నేరుగా కీర్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. భిన్నమైన ఆలోచనలను సమర్ధించే వారు, భయం లేదా ఇతర భావోద్వేగాల ఒత్తిడిలో సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలకు ద్రోహం చేయగల వారిలాగా, అనుచరుల మధ్య నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించరు.
మీ సామాజిక సమూహానికి కారణం, ఎంచుకున్న మార్గం పట్ల భక్తి, ఉదాహరణ ద్వారా ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది. ఒక నాయకుడు విశ్వసనీయత మరియు స్థిరత్వం యొక్క భావాన్ని ప్రజలకు అందించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు, ఇది ఏదైనా బాహ్య ఆఖరి మార్పుల సందర్భంలో ఒకరి స్వంత భక్తి మరియు నమ్మకాల స్థిరత్వాన్ని ప్రదర్శించడం ద్వారా మాత్రమే సాధించబడుతుంది.
సానుభూతిని ప్రేరేపించే వారితో ప్రజలు తమను తాము సర్దుబాటు చేసుకుంటారు, అందువల్ల ఉన్నత స్థాయి వృత్తి నైపుణ్యం, ఏ వ్యక్తిలోనైనా సంభావ్యత మరియు ఆహ్లాదకరమైన లక్షణాలను గుర్తించే సామర్థ్యం మంచి సంబంధానికి కీలకం.
ప్రజలను ప్రేమించే సానుకూల వ్యక్తి, ప్రజలను కలవడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటాడు, అతను చాలా మందికి అవసరమైన బలాలను ప్రోత్సహించగలడు మరియు సూచించగలడు.
ధైర్యం మరియు గొప్ప మానసిక స్థితిని కొనసాగించడం, ఒక వ్యక్తి వదులుకున్నప్పుడు విశ్వాసం మరియు బలాన్ని పునరుద్ధరించడం నాయకుడి యొక్క ముఖ్యమైన విధుల్లో ఒకటి. అలాంటి వ్యక్తి చాలా కష్టపడాలని మరియు అసహ్యకరమైన సమయాలను భరించమని అడిగినప్పుడు, వారు అతనిని వింటారు మరియు మద్దతు ఇస్తారు, కానీ భిన్నమైన పాత్రతో, అలాంటి డిమాండ్లు తిరుగుబాటుకు దారితీయవచ్చు.
కానీ కమ్యూనికేట్ చేసే సామర్థ్యం సానుకూలతను మరియు ప్రోత్సహించే సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. నాయకత్వ నాణ్యత అనేది ఏ స్థాయి అభివృద్ధి చెందిన వ్యక్తికి ఏదైనా కంటెంట్‌కు సంబంధించిన సమాచారాన్ని తెలియజేయడం, పోరాడుతున్న రెండు పార్టీల మధ్య విజయవంతమైన కమ్యూనికేషన్‌ను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ఒకరి జ్ఞానాన్ని బదిలీ చేయడం. దీనికి ఇతరులపై మంచి అవగాహన, ప్రాథమిక మనస్తత్వశాస్త్రంపై అవగాహన మరియు బాగా అభివృద్ధి చెందిన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు అవసరం.
అదనంగా, మీ జ్ఞానాన్ని ఇతరులకు యాక్సెస్ చేయగల రూపంలో మరింత బదిలీ చేయడానికి నిరంతరం మెరుగుపరచడం అవసరం. ఎందుకంటే నాయకుడు ఏమి చేయాలో అంతగా సూచించడు, కానీ కొత్త మార్గాలు మరియు అవకాశాలను తెరుస్తాడు, ముందుకు సాగడానికి అత్యంత సరైన మార్గాలను నిర్ణయిస్తాడు. ప్రముఖ ప్రాంతంలోనే కాకుండా, పొరుగు ప్రాంతాలలో కూడా నైపుణ్యం అవసరం. కాబట్టి, స్పోర్ట్స్ టీమ్ కోచ్, నాయకుడిగా, క్రీడా సాంకేతికతను మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. కానీ ప్రతి పాల్గొనేవారి మనస్తత్వశాస్త్రం, బృందంలో పరస్పర చర్య యొక్క లక్షణాలు, అలాగే ఆహారం యొక్క లక్షణాలు.
కార్యాచరణ మరియు చొరవ నాయకుడికి ముఖ్యమైన లక్షణాలు. అతను నిరంతరం ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు అమలు చేస్తాడు లేదా కొత్త ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తాడు. బాహ్య ప్రేరణ సమస్య అటువంటి వ్యక్తులకు సంబంధించినది కాదు. చొరవ యొక్క లక్షణం విజయాల కోసం అంతర్గత ప్రేరణను పూర్తిగా నిర్ధారిస్తుంది. మరియు కార్యాచరణకు తనను తాను ప్రేరేపించగలిగిన వ్యక్తి భవిష్యత్తులో ఇతరుల కోసం దానిని కనుగొనగలడు. అంతేకాకుండా, దీని కోసం ప్రతికూల ప్రభావ పద్ధతులను ఉపయోగించకుండా, ఒక వ్యక్తి ఒక ఆర్డర్ను బలవంతంగా అమలు చేయవలసి వచ్చినప్పుడు. అటువంటి ప్రేరణ లోతైన ఉత్సాహం, ప్రక్రియలో ఇమ్మర్షన్ మరియు ఆలోచన యొక్క ఉద్వేగభరితమైన ఆలింగనం ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. నాయకుడు తాను ఎక్కడ కష్టపడుతున్నాడో అంతర్గతంగా ఎల్లప్పుడూ మంటల్లో ఉంటాడు మరియు ఈ అగ్ని ఇతరులలో కార్యాచరణను రేకెత్తిస్తుంది, ప్రజలను సమీపంలో నిలబడేలా చేస్తుంది.
కానీ నాయకులలో అలాంటి అభిరుచి ఎల్లప్పుడూ పరిస్థితిని విమర్శనాత్మకంగా అంచనా వేయడం, సమస్యలను ఎదుర్కోవడం మరియు నష్టాలను లెక్కించడం వంటి ముఖ్యమైన సామర్ధ్యంతో కలిసి ఉంటుంది. ఒక ఆలోచనను మతోన్మాదంగా పరిశోధించే, కలలలో కొట్టుమిట్టాడుతున్న మరియు కష్టాలను ఊహించని ఎవరైనా నాయకుడు కాలేరు. ఏదైనా కార్యాచరణ ఇబ్బందులు, సమస్యలు మరియు బహుశా వైఫల్యాలను కలిగిస్తుందని అర్థం చేసుకోవడం మాత్రమే మీరు కొనసాగవచ్చు. సమస్యలను పరిష్కరించే మరియు నిరోధించే సామర్థ్యం జీవిత అనుభవం, విశ్లేషించే సామర్థ్యం, పట్టుదల మరియు బాధ్యత నుండి వచ్చిన ముఖ్యమైన లక్షణం.
బాధ్యత అనేది నాయకులలో ఇతరులకు వెంటనే కనిపించని లక్షణం, కానీ అది ప్రధానమైనది. మొదటి సందర్భంలో, ఎంపిక మరియు అధికారం అప్పగించబడిన వ్యక్తి తన నిర్ణయం యొక్క ఫలితాలను అంగీకరించడానికి నిరాకరించినప్పుడు, పరిస్థితులను ఉదహరించడం లేదా ఇతరులను నిందించడం, ప్రజలు దూరంగా ఉంటారు మరియు తక్కువ మంది అనుచరులు ఉంటారు. సాధారణంగా, ఇలాంటి అనేక సంఘటనల తర్వాత, ఎవరూ చుట్టూ ఉండరు.
నాయకత్వం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం
నాయకుడి మనస్తత్వశాస్త్రం ప్రవర్తనా స్థాయి, విలువ మరియు సెమాంటిక్ ఫీల్డ్‌లో వ్యక్తమయ్యే వ్యక్తిగత లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అటువంటి వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను ముఖ కవళికలు మరియు భంగిమ యొక్క అశాబ్దిక సంకేతాలు, అలాగే సంజ్ఞల ద్వారా గుర్తించవచ్చు. ఇవి విశ్వాసం మరియు నిష్కాపట్యత, ముందుకు సాగడం మరియు సంప్రదింపు వైఖరికి సంకేతాలు. నాయకులు చాలా మంది వ్యక్తుల కంటే కొంచెం భిన్నంగా ఆలోచిస్తారు కాబట్టి, వారు నడిచే మరియు కమ్యూనికేట్ చేసే విధానంలో ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది. ప్రవర్తనా లక్షణాలలో ఓపెన్, కాన్ఫిడెంట్ లుక్, పెరిగిన గడ్డం మరియు సమానమైన భంగిమ ఉన్నాయి.
నాయకులు ప్రేక్షకులలో ప్రధాన స్థానాన్ని లేదా టేబుల్ వద్ద ప్రధాన స్థానాన్ని ఆక్రమించడం అలవాటు చేసుకున్నారు, మరియు ఇది తెలియకుండానే జరుగుతుంది, అయినప్పటికీ, వారి చుట్టూ ఉన్నవారు ఈ పరిస్థితిని మార్చడానికి దాదాపు ప్రయత్నించరు.
నాయకుడి మనస్తత్వశాస్త్రం సృజనాత్మక ధోరణిని మరియు విభిన్నమైన అభివ్యక్తిని కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి వ్యక్తులు నిరంతరం సృష్టి కోసం ప్రయత్నిస్తారు, అన్ని స్థాయిలలో - అంతర్రాష్ట్ర పొత్తుల నుండి లేస్ రుమాలు వరకు. ఈ ప్రపంచాన్ని మెరుగుపరచాలనే కోరిక, కొత్త, మరింత తగిన పని మార్గాలను కనుగొనడం, అందమైన స్థానాలు మరియు ఆర్థిక ఆవిష్కరణలు - ఇవన్నీ వ్యక్తి యొక్క దిశపై ఆధారపడి ఉంటాయి, అయితే ఇది ఎల్లప్పుడూ నిర్మాణాత్మక దిశల కోసం సృజనాత్మక శోధనగా ఉంటుంది. విమర్శలకు బదులు కొత్త కొత్త పద్ధతులను అన్వేషించేలా చేసేది ఈ ధోరణి. సూత్రప్రాయంగా, విమర్శలు ఆచరణాత్మకంగా నాయకుల నుండి లేవు; ఇది ప్రయోజనం పొందాలనే కోరికతో భర్తీ చేయబడుతుంది. నిజమైన నాయకులు నిరంతరం ప్రజల చుట్టూ ఉండటానికి ఇది మరొక కారణం, ఎందుకంటే సాధారణ ప్రజలలో చాలా క్లిష్టమైన మరియు అవమానకరమైన తీర్పులు ఉన్నాయి, అయితే ఆచరణాత్మకంగా మద్దతు లేదు.
నాయకులు ప్రపంచాన్ని ఎలా గ్రహిస్తారు అనే దాని ప్రత్యేకత ఏమిటంటే, వారు నిరంతరం పరిస్థితులకు వెలుపల ఉంటారు, వారి ఆత్మలతో ఆలోచన కోసం కూడా పాతుకుపోతారు. వారు అనేక అడుగులు ముందుకు వేస్తారు మరియు ప్రస్తుత క్షణంలో చిక్కుకోరు, ఇది వారిని మానసికంగా స్థిరంగా చేస్తుంది. నిన్న జరిగిన దాని వైఫల్యంపై మెజారిటీ ప్రజలు తీవ్ర భయాందోళనలో ఉండగా, నాయకుడు నిశ్శబ్దంగా నవ్వగలడు, ఎందుకంటే ఆరు నెలల తర్వాత దీని నుండి ఎలాంటి ప్రయోజనాలు పొందవచ్చో అతను ఇప్పటికే కనుగొన్నాడు. నిర్లిప్తత అనేది సెకండరీ నుండి ముఖ్యమైన వాటిని వేరు చేయడానికి, కదలిక యొక్క పురోగతిని నియంత్రించడానికి మరియు ప్రణాళికలను మరియు బహుశా లక్ష్యాలను సకాలంలో మార్చడానికి సహాయపడుతుంది.
నాయకుడు ఒంటరిగా పని చేయడు లేదా తన స్వంత ప్రయోజనాలను సాధించుకోవడానికి మాత్రమే పని చేయడు. మీ ప్రజల పట్ల భక్తి కొన్ని క్షణాల్లో మెజారిటీకి అనుకూలమైన మార్గాలను వెతకడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుంది, త్యాగాలు మరియు వ్యక్తిగత పెట్టుబడులు కూడా సాధ్యమే. గ్లోబల్ థింకింగ్ సత్యాన్ని వెల్లడిస్తుంది, మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు సంతోషంగా ఉంటే, ఈ స్థితిని సాధించడంలో వారికి సహాయం చేసిన వారికి కృతజ్ఞతతో పాటు ప్రతిదీ తిరిగి వస్తుంది. ఇతరులలో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా, నాయకుడు తన అవసరాలను మాత్రమే నింపుకోవడానికి ప్రయత్నించిన దానికంటే ఎక్కువ పొందుతాడు. కానీ ఇతరులను చూసుకోవడంలో స్వార్థపూరిత ఉద్దేశ్యాలు లేవు - ఇది స్థలంతో పరస్పర చర్య మరియు శక్తిని మార్పిడి చేసే ఏకైక, సమాన మార్గం యొక్క అభివ్యక్తి.
జట్టులో నాయకుడిగా ఎలా మారాలి
నాయకులు ఉన్నత స్థాయి తెలివితేటలు మరియు విస్తృత దృక్పథాన్ని కలిగి ఉన్నవారు అవుతారు, దీనికి ధన్యవాదాలు మీరు ఒక ఉదాహరణగా మాత్రమే కాకుండా, మీ ఆలోచనలను ఏ వ్యక్తికైనా ప్రేరేపించగలరు మరియు వివరించగలరు. స్థిరమైన అభివృద్ధి కూడా అవసరం, ఎందుకంటే ప్రధాన పాత్రలో కష్టమైన మరియు సుదీర్ఘ ప్రయాణం ఉంటుంది, ఆవర్తన వైఫల్యాలు మరియు బహుశా విరామాలు లేనప్పుడు. ప్రతిదీ సగంలో వదిలివేయడం అసాధ్యం, మీరు తిరిగి వచ్చినప్పుడు, ఇంతకు ముందు మిమ్మల్ని అనుసరించిన వారు ఇకపై మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు, మరొక ఆగిపోతారు. మీరు ఇంతకు ముందు చేసిన పనిని కొనసాగించాలని దీని అర్థం కాదు - ఈ విధంగా మీరు పరిస్థితిలో మార్పును సాధించలేరు. కానీ కదలికలో ఉండటం విలువైనది, కొత్త అవకాశాలు, మార్గాలు, పరిష్కారాలు మరియు ప్రత్యేకించి ప్రతి ఒక్కరూ వదులుకున్నప్పుడు లేదా మరొక వైఫల్యం సంభవించినప్పుడు.
జట్టులో నాయకుడిగా ఎలా మారాలనే దానిపై మనస్తత్వవేత్తల నుండి సలహాలు నాయకుడి యొక్క జాబితా చేయబడిన వ్యక్తిగత లక్షణాల అభివృద్ధిలో మరింత ఆచరణాత్మక దిశను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఒక రోజులో నాయకత్వ స్థానాన్ని పొందడం అసాధ్యం; దీనికి మీ నైపుణ్యాల యొక్క సాధారణ ప్రదర్శనలు అవసరం, అందులో మొదటిది కమ్యూనికేటివ్ ఫంక్షన్ యొక్క అభివృద్ధి. కమ్యూనికేషన్ అంటే మీ స్థానాన్ని ఇతరులకు వివరించడం మరియు మీ ఆలోచనలతో ప్రజలను ప్రేరేపించడం. మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి, ఒక వ్యక్తి ఇతరులను కలిసి పనిచేయడానికి ప్రేరేపించడం సులభం అవుతుంది మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించే ప్రక్రియను కూడా సులభతరం చేస్తుంది. వివిధ స్థాయిల వ్యక్తులతో కమ్యూనికేషన్‌ను అభివృద్ధి చేయండి, అన్ని వృత్తులు మరియు వయస్సుల ప్రతినిధులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం నేర్చుకోండి. పరస్పర చర్యలో ఎక్కువ అభ్యాసం, ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక విధానాన్ని కనుగొనే అవకాశం ఎక్కువ.
మీ ప్రతిచర్యలను అంచనా వేయడానికి, మీ స్వంత విలువలను నిరోధించడానికి మరియు గుర్తించడానికి నిరంతరం సాధన చేయడం అవసరం. అదనంగా, తనను తాను బాగా అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తి ఇతరులను బాగా అర్థం చేసుకోగలడు, ఇది వ్యక్తిగత ప్రేరణలో మరియు విజయవంతమైన బృందాన్ని రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది. పరిచయం లేని అభ్యర్థులను ఉత్తమ సిఫార్సు లేఖలతో ఎంపిక చేయడం ద్వారా విజయం సాధించదు, కానీ వారి సామర్థ్యాలు మరియు ఆసక్తులను పరిగణనలోకి తీసుకొని వ్యక్తుల సరైన పంపిణీ నుండి వస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరి విలువలను తెలుసుకోవడం, మీరు విజయవంతమైన టాండమ్‌లను ఏర్పరచవచ్చు మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మార్గాల యొక్క ప్రత్యేకతలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, ప్రజలను తగిన స్థానాల్లో ఉంచవచ్చు.
ఏదైనా పురోగతి కోసం ఇతరులను ప్రోత్సహించండి, ప్రశంసలను తగ్గించవద్దు - ఇది ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు వారికి ప్రేరణనిచ్చిన వ్యక్తి కోసం, చాలా మంది దాదాపు ఏదైనా చేస్తారు. మీరు అందించిన ఆలోచనల కోసం, అలాగే మానసిక స్థితి కోసం ప్రశంసించవచ్చు. సమయానికి నివేదికను సమర్పించిన అకౌంటెంట్ కంటే మొత్తం కార్యాలయానికి కాఫీ తెచ్చిన వ్యక్తి కొన్నిసార్లు ఎక్కువ ప్రశంసలకు అర్హుడు. పోటీని సృష్టించడానికి ప్రశంసల యొక్క మానిప్యులేటివ్ ఫంక్షన్‌ను నివారించండి - నాయకుడి పని సాధ్యమైనంతవరకు అటువంటి వ్యక్తీకరణలను తొలగించడం, కానీ పరస్పర సహాయంతో స్నేహపూర్వక వాతావరణాన్ని అందించడం. 
ఇతరులకు సహాయం చేయండి, బోధించండి, అనుభవాన్ని అందించండి, రహస్యాలను పంచుకోండి, కానీ ఇతరుల కోసం చేయవద్దు. మీరు సలహా ఇచ్చినప్పుడు, మీరు ఒక వ్యక్తిని విశ్వసిస్తున్నారని చూపిస్తారు మరియు మీరు అతని కోసం చేసినప్పుడు, అది అవమానకరం. మీరు బోధించిన వారిలో చాలామందికి ప్రోత్సాహం మరియు నమ్మకం కోసం వారి పనిలో కొంత భాగాన్ని అప్పగించవచ్చు. కేవలం గుసగుసలాడే పనిని విసిరేయకండి, కానీ ఎల్లప్పుడూ ఒక వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధి గురించి ఆలోచించండి మరియు ఈ రకమైన కార్యాచరణ అతని స్వంత నైపుణ్యాలను "పంపు" చేయడానికి మరియు విజయాన్ని సాధించడంలో అతనికి ఎలా సహాయపడుతుందో ఆలోచించండి.
మీ స్వంత అభివృద్ధిపై నిరంతరం పని చేయండి మరియు జట్టుకు ఆసక్తి ఉన్న వాటి ద్వారా ప్రధాన భాగాన్ని ఆక్రమించాలి. త్వరలో మరింత తెలిసిన మరియు బాగా తెలిసిన వారు కనిపిస్తారు మరియు వారు వాటిని వినడం ప్రారంభిస్తారు. కానీ ప్రొఫెషనల్ లైన్‌తో పాటు, వ్యక్తిగతంగా అభివృద్ధి చేయండి, ఇది మిమ్మల్ని ఆసక్తికరంగా మరియు సమగ్రంగా అభివృద్ధి చేసిన సంభాషణకర్తగా చేస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ జట్టులో ఉండండి మరియు మీ చుట్టూ ఉన్నవారిని గమనించండి. తగినంత నిద్రపోని డిజైనర్‌ను ఇంటికి పంపవచ్చు మరియు పిల్లల అనారోగ్యంతో ఉన్న ఉద్యోగికి పండు ఇవ్వవచ్చు లేదా పార్ట్‌టైమ్ విద్యార్థిని పరీక్షల గురించి అడగవచ్చు. మానవ దృక్పథమే మిమ్మల్ని ఇతరులకు ఆహ్లాదకరంగా చేస్తుంది.
భావోద్వేగ స్థిరత్వంపై పని చేయండి, ఇది నాయకుడికి అవసరం. భావోద్వేగ ప్రకోపాలకు లోనైన వ్యక్తి సాధారణ కదలికను మరియు అతని జీవితాన్ని కూడా నియంత్రించలేడు. ఎంచుకున్న కోర్సు, సాధించే పద్ధతులు, అలాగే మీ చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులపై విశ్వాసం ప్రశాంతంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది. విశ్వాసం మీరు కాదు అని చెప్పడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది సాధారణంగా చాలా మందికి కష్టంగా ఉంటుంది మరియు లాభదాయకమైన రాజీలు మరియు ఖాళీ వాగ్దానాలకు దారితీస్తుంది.
ప్రతిగా, అనధికారిక నాయకుడు వ్యక్తులు మరియు వారి మధ్య సంబంధాలపై ప్రధాన ప్రాధాన్యతనిస్తారు. అతను అద్భుతమైన మనస్తత్వవేత్త, మరియు వ్యక్తిగత పరిచయాలు అతని జీవన వాతావరణం, అతను తన అభీష్టానుసారం దర్శకత్వం వహించగల శక్తి. అందువల్ల, అటువంటి ఉద్యోగి కొత్త ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనడానికి మరియు అధికారిక నిర్వహణ యొక్క నిర్ణయాలను విధ్వంసం చేయడానికి సహోద్యోగులను సమానంగా సులభంగా ఆకర్షించగలడు.
చాలా తరచుగా, దాచిన నాయకుడు ఆ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాడు, కొన్ని కారణాల వల్ల, అధికారిక నాయకుడు నిర్లక్ష్యం చేస్తారు. ప్రధానమైనది ప్రజలకు శ్రద్ధ చూపుతుంది: "గ్రే కార్డినల్స్" చాలా వరకు అద్భుతమైన మనస్తత్వవేత్తలు మరియు మంచి నిర్వాహకులు.
దాచిన నాయకుడు నీడలో ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాడు, ఎందుకంటే దర్శకుడితో సహా అక్కడ నుండి నిర్వహించడం సులభం. అతను నాయకుడితో బహిరంగ వివాదానికి దిగడు, లేదా అతను బహిరంగంగా వ్యతిరేకత లేదా ఉద్వేగానికి లోనైనట్లు చూపించడు. అతను కుట్రలు మరియు "తీగలను లాగడం" ద్వారా తన దారిని పొందడానికి ఇష్టపడతాడు.
నాయకుడు జట్టును ఒక దిశలో కదిలిస్తాడు మరియు ఈ నాయకుడు దానిని మరొక దిశలో కదిలిస్తాడు. అలాంటి నాయకుడు తన "సబార్డినేట్స్" యొక్క సర్కిల్‌ను సృష్టించడం ప్రారంభిస్తాడు, ఒక సంస్థలోని సంస్థ, ఇది నాయకుడి కంటే అతనికి ఎక్కువ లోబడి ఉంటుంది. కానీ దాచిన నాయకులు ఉన్న అన్ని కంపెనీలలో ఇది జరుగుతుందని ఖచ్చితంగా చెప్పలేము.
తన అధీనంలో ఉన్నవారిని ఎలా నిర్వహించాలో తెలిసిన ప్రతిభావంతులైన నాయకుడు తన ప్రభావాన్ని అంతర్గత నాయకుడికి విస్తరించగలడు. నాయకుడితో, దర్శకుడితో, వ్యవస్థాపకుడితో ఏకగ్రీవంగా ఉంటే, ఇది అద్భుతం, ఇది అద్భుతం. దాచిన నాయకుడు మేనేజర్‌ను గౌరవిస్తే, కంపెనీ అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు అదే దిశలో పయనిస్తుంది. కాకపోతే, ఉద్యోగులు ఎవరిపై ఎక్కువ అధికారం కలిగి ఉన్నారో వారు వింటారు. ఇక నాయకుడికీ, దాగి ఉన్న నాయకుడికీ మధ్య చెప్పుకోదగ్గ వివాదం ఏర్పడిన సందర్భం ఇదే. అందువల్ల, అలాంటి క్షణాలను గమనించడానికి మరియు ఒక వ్యక్తికి ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం. "దండము మరియు శక్తి" అయితే - అతనికి నాయకత్వం కోసం ఒక గోళాన్ని కేటాయించండి; అతను తన దాచిన పాత్రతో సంతృప్తి చెందితే - అతని అధికారం, అభిప్రాయం మరియు ఆలోచనలను పరిగణనలోకి తీసుకొని జట్టు దృష్టిలో అతనిని పెంచడానికి. లేదా విడిపోండి.
దాచిన నాయకుడిని చట్టబద్ధం చేయడం అతని ప్రతికూల ప్రభావాన్ని తటస్థీకరించే మార్గాలలో ఒకటి. నాయకులలో ఒకరిగా మారిన అతను జట్టు దృష్టిలో ప్రతిపక్ష అధికారాన్ని కోల్పోతాడు. అనధికారిక నాయకుడి ప్రభావం సానుకూలంగా ఉంటే, నాయకత్వ స్థానానికి అతని నియామకం అతని ఉపయోగాన్ని పెంచుతుంది: ప్రజలు అతని వైపుకు ఆకర్షితులవుతారు.
ఉద్యోగులతో ఫీడ్‌బ్యాక్ నిర్వహించడం ద్వారా కంపెనీలో దాగి ఉన్న లీడర్ ఎవరో తెలుసుకోవచ్చు. సంభాషణలో, నాయకుడి అభిప్రాయం మాత్రమే వారికి ప్రాథమికమని మీరు త్వరగా అర్థం చేసుకుంటారు. ప్రకటనల ఆధారంగా, మార్గదర్శకాలు తక్షణమే కనిపిస్తాయి, ఎవరి సూచనల ద్వారా వారు మార్గనిర్దేశం చేస్తారు.
జట్టులో అనధికారిక నాయకత్వం యొక్క దృగ్విషయం రివర్స్ సైడ్‌లతో కూడిన పతకం. అటువంటి నాయకుడి అధికారాన్ని సరైన దిశలో నడిపించేలా దానిని తిప్పడం నాయకుడి పని. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే అతని శక్తిని పునఃపంపిణీ చేయడం: ఇది కుట్రపై కాదు, సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ఖర్చు చేయాలి.
డిప్యూటీ మేనేజర్ స్థానంలో దాచిన నాయకుడిని కలిగి ఉండటం మంచిది: ఒక వైపు, అతను బహిరంగంగా ఉంటాడు, మరోవైపు, అతను అధికారికంగా మాత్రమే కాకుండా, అనధికారికంగా కూడా నిర్వహిస్తాడు. దాచిన నాయకుడు అకౌంటెంట్‌గా ఉన్నప్పుడు ఇది ఉత్తమ ఎంపిక కాదు. అకౌంటింగ్ అనేది నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సమాచార ఆధారం. ఇది నాయకుల ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాల నుండి స్వతంత్రంగా ఉండాలి.
సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ స్టేట్ ఇన్స్టిట్యూట్
సైకాలజీ మరియు సోషల్ వర్క్
పని బృందంలో నాయకుడిని గుర్తించడం
సాధన
పూర్తయింది
3వ సంవత్సరం FPP విద్యార్థి
లిటెన్కోవ్ S.I.
సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ 2009
పని యొక్క లక్ష్యం
డెలివరీ ఆర్డర్‌లను ఉంచడం కోసం ఒకే విభాగంలో పనిచేస్తున్న ముగ్గురు వ్యక్తులతో కూడిన చిన్న పని బృందాన్ని గుర్తించండి. వారిలో ప్రతి ఒక్కరూ ఆచరణలో నాయకుడి పాత్రలో ఎంతవరకు వ్యక్తమవుతారు. ఒకరికొకరు వారి భావోద్వేగ ప్రతిస్పందన స్థాయి, సానుభూతి పొందే సామర్థ్యం. మరి క్రియేటివ్ యాక్టివిటీస్ లో దూకుడు ప్రదర్శించే సత్తా ఏ మేరకు ఉంది?
ఈ ప్రయోజనం కోసం, నేను మూడు పద్ధతులను ఎంచుకున్నాను: “నాయకత్వ ప్రభావం”, “తాదాత్మ్య ధోరణుల స్థాయి అధ్యయనం”, బస్సా-డార్కి ప్రశ్నాపత్రం, దూకుడును గుర్తించడానికి బస్సా-డార్కి మానసిక పరీక్ష యొక్క వివరణ.
విధానం 1. నాయకత్వ ప్రభావం
గమనిక: ఈ టెక్నిక్ మేనేజర్ యొక్క స్వీయ-అంచనా కోసం ఉపయోగించినట్లయితే, ఉత్తమ కాంతిలో తనను తాను చూపించుకోవాలనే ఆత్మాశ్రయ కోరిక కారణంగా లేదా ఒక వ్యక్తికి తన స్వంత లక్షణాల గురించి తగినంత అవగాహన లేకపోవడం వల్ల ఫలితాలు వక్రీకరించే ప్రమాదం ఉంది. అందువల్ల, ఈ ప్రశ్నాపత్రాన్ని మేనేజర్‌తో కలిసి సబార్డినేట్‌లకు అందించాలని సిఫార్సు చేయబడింది, ఆపై పొందిన ఫలితాలను సంగ్రహించండి.
కోర్షికోవా ఇరినా. 33 పాయింట్లు.
గాలనోవ్ అనార్. 37 పాయింట్లు.
ఈ విషయం యొక్క నాయకత్వ శైలి అత్యంత ప్రభావవంతమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది (పై వ్యాఖ్యను పరిగణనలోకి తీసుకుని).
డోబ్రోలియుబోవా మరియా. 32 పాయింట్లు.
ఈ విషయం యొక్క నాయకత్వ శైలి అత్యంత ప్రభావవంతమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది (పై వ్యాఖ్యను పరిగణనలోకి తీసుకుని).
పద్దతి ఆధారంగా సాధారణ ముగింపు: ఇంటర్వ్యూ చేసిన సమీక్షకులలో, అనార్ హసనోవ్‌లో అత్యున్నత స్థాయి నాయకత్వం గుర్తించబడింది.
పద్ధతి 2. తాదాత్మ్య ధోరణుల స్థాయి అధ్యయనం
దిగువ ప్రతిపాదించబడిన పద్దతి సానుభూతిని (కరుణ) అధ్యయనం చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, అనగా. మరొక వ్యక్తి స్థానంలో తనను తాను ఉంచుకునే సామర్థ్యం మరియు ఇతర వ్యక్తుల అనుభవాలకు స్వచ్ఛందంగా మానసికంగా ప్రతిస్పందించే సామర్థ్యం. తాదాత్మ్యం అనేది మరొక వ్యక్తి అనుభవించే భావాలను మన స్వంత భావాలుగా అంగీకరించడం.
తాదాత్మ్యం అనేది వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలలో సమతుల్యతను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది మానవ ప్రవర్తనను సామాజికంగా కండిషన్ చేస్తుంది. ఒక వ్యక్తిలో అభివృద్ధి చెందిన తాదాత్మ్యం అనేది కమ్యూనికేషన్ భాగస్వామి యొక్క ప్రపంచానికి అనుగుణంగా మరియు అన్నింటికంటే, శిక్షణ మరియు విద్యలో అవసరమైన కార్యకలాపాలలో విజయానికి కీలకమైన అంశం.
గమనిక: మీ ఫలితాలను గణించే ముందు, మీరు సమాధానమిచ్చిన నిజాయితీ స్థాయిని తనిఖీ చేయండి. మీరు 3, 9, 11, 13, 28, 36 సంఖ్యతో కూడిన కొన్ని స్టేట్‌మెంట్‌లకు “నాకు తెలియదు” అని సమాధానమిచ్చారా, అలాగే మీరు 11, 13, 15, 27 పాయింట్లను “అవును, ఎల్లప్పుడూ” అనే సమాధానాలతో గుర్తు పెట్టారా? ? ఇదే జరిగితే, మీరు మీతో నిజాయితీగా ఉండాలనుకోలేదు మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, మీరు ఉత్తమంగా చూసేందుకు ప్రయత్నించారు. జాబితా చేయబడిన అన్ని స్టేట్‌మెంట్‌ల కోసం, మీరు మూడు కంటే ఎక్కువ నిజాయితీ లేని సమాధానాలు ఇచ్చినట్లయితే, మీరు పరీక్ష ఫలితాలను విశ్వసించవచ్చు, కానీ నాలుగు ఉంటే, మీరు వాటి విశ్వసనీయతను అనుమానించాలి మరియు ఐదు ఉంటే, మీరు పనిని పూర్తి చేసినట్లు పరిగణించవచ్చు. ఫలించలేదు.
కోర్షికోవా ఇరినా. పై వ్యాఖ్యలను పరిగణనలోకి తీసుకుని ప్రశ్నాపత్రంలోని ప్రశ్నలకు ఆమె ముక్తసరిగా సమాధానమిచ్చారు. 61 పాయింట్లు.
గాలనోవ్ అనార్. పై వ్యాఖ్యలను పరిగణనలోకి తీసుకుని ప్రశ్నాపత్రంలోని ప్రశ్నలకు ముక్తసరిగా సమాధానమిచ్చారు. 60 పాయింట్లు.
ఈ విషయం చాలా మంది వ్యక్తులలో అంతర్లీనంగా ఉండే సాధారణ స్థాయి సానుభూతిని కలిగి ఉంటుంది. మీ చుట్టుపక్కల ఉన్న వ్యక్తులు మిమ్మల్ని "మందపాటి చర్మం" అని పిలవకపోవచ్చు, కానీ అదే సమయంలో, మీరు ప్రత్యేకించి సున్నితమైన వ్యక్తులలో ఒకరు కాదు. వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలలో, వ్యక్తులు వారి వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలను విశ్వసించడం కంటే వారి చర్యల ద్వారా ఇతరులను అంచనా వేయడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతారు. మీరు భావోద్వేగ వ్యక్తీకరణలకు కొత్తేమీ కాదు, కానీ చాలా వరకు వారు స్వీయ నియంత్రణలో ఉన్నారు. కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు, మీరు శ్రద్ధగా ఉంటారు, మీరు పదాలలో చెప్పినదాని కంటే ఎక్కువ అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు, కానీ మీ సంభాషణకర్త యొక్క భావాలను మీరు ఎక్కువగా ప్రభావితం చేస్తే, మీరు సహనం కోల్పోతారు. మీ దృక్కోణం అంగీకరించబడుతుందనే నమ్మకం లేకుండా సున్నితంగా వ్యక్తీకరించకూడదని మీరు ఇష్టపడతారు. కల్పిత రచనలను చదివేటప్పుడు మరియు చలనచిత్రాలను చూస్తున్నప్పుడు, పాత్రల అనుభవాల కంటే చర్యను ఎక్కువగా అనుసరించండి. వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడం మీకు కష్టంగా ఉంటుంది, కాబట్టి వారి చర్యలు మీకు ఊహించనివిగా మారతాయి. మీకు రిలాక్స్డ్ భావాలు లేవు మరియు ఇది వ్యక్తుల గురించి మీ పూర్తి అవగాహనకు ఆటంకం కలిగిస్తుంది.
డోబ్రోలియుబోవా మరియా. పై వ్యాఖ్యలను పరిగణనలోకి తీసుకుని ప్రశ్నాపత్రంలోని ప్రశ్నలకు ఆమె ముక్తసరిగా సమాధానమిచ్చారు. 50 పాయింట్లు.
ఈ విషయం సాధారణ స్థాయి సానుభూతిని కలిగి ఉంటుంది, చాలా మంది వ్యక్తుల లక్షణం. మీ చుట్టుపక్కల ఉన్న వ్యక్తులు మిమ్మల్ని "మందపాటి చర్మం" అని పిలవకపోవచ్చు, కానీ అదే సమయంలో, మీరు ప్రత్యేకించి సున్నితమైన వ్యక్తులలో ఒకరు కాదు. వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలలో, వ్యక్తులు వారి వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలను విశ్వసించడం కంటే వారి చర్యల ద్వారా ఇతరులను అంచనా వేయడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతారు. మీరు భావోద్వేగ వ్యక్తీకరణలకు కొత్తేమీ కాదు, కానీ చాలా వరకు వారు స్వీయ నియంత్రణలో ఉన్నారు. కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు, మీరు శ్రద్ధగా ఉంటారు, మీరు పదాలలో చెప్పినదాని కంటే ఎక్కువ అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు, కానీ మీ సంభాషణకర్త యొక్క భావాలను మీరు ఎక్కువగా ప్రభావితం చేస్తే, మీరు సహనం కోల్పోతారు. మీ దృక్కోణం అంగీకరించబడుతుందనే నమ్మకం లేకుండా సున్నితంగా వ్యక్తీకరించకూడదని మీరు ఇష్టపడతారు. కల్పిత రచనలను చదివేటప్పుడు మరియు చలనచిత్రాలను చూస్తున్నప్పుడు, పాత్రల అనుభవాల కంటే చర్యను ఎక్కువగా అనుసరించండి. వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడం మీకు కష్టంగా ఉంటుంది, కాబట్టి వారి చర్యలు మీకు ఊహించనివిగా మారతాయి. మీకు రిలాక్స్డ్ భావాలు లేవు మరియు ఇది వ్యక్తుల గురించి మీ పూర్తి అవగాహనకు ఆటంకం కలిగిస్తుంది.
పద్దతిపై సాధారణ ముగింపు: సర్వే చేసిన ప్రతివాదులలో, తాదాత్మ్యం స్థాయి చాలా మంది వ్యక్తులలో అంతర్లీనంగా ఉంటుంది. ఎక్కువ లేదా తక్కువ అంచనా స్థాయిలు గుర్తించబడలేదు.
విధానం 3. బాస్-డార్కా ప్రశ్నాపత్రం. దూకుడును గుర్తించడానికి బస్సా-డార్కి మానసిక పరీక్ష యొక్క వివరణ
గమనిక:
1. శారీరక దూకుడు - మరొక వ్యక్తిపై భౌతిక శక్తిని ఉపయోగించడం.
2. పరోక్ష - దూకుడు మరొక వ్యక్తిపై రౌండ్అబౌట్ మార్గంలో లేదా ఎవరిపైనా నిర్దేశించబడదు.
3. చికాకు - స్వల్ప ఉత్సాహం (హాట్ టెంపర్, మొరటుతనం) వద్ద ప్రతికూల భావాలను వ్యక్తీకరించడానికి సంసిద్ధత.
4. ప్రతికూలత అనేది నిష్క్రియ ప్రతిఘటన నుండి స్థాపించబడిన ఆచారాలు మరియు చట్టాలకు వ్యతిరేకంగా క్రియాశీల పోరాటానికి వ్యతిరేక ప్రవర్తన.
5. ఆగ్రహం - నిజమైన మరియు కల్పిత చర్యల కోసం ఇతరులపై అసూయ మరియు ద్వేషం.
6. అనుమానం - వ్యక్తుల పట్ల అపనమ్మకం మరియు జాగ్రత్త నుండి ఇతర వ్యక్తులు ప్లాన్ చేసి హాని కలిగిస్తున్నారనే నమ్మకం వరకు.
7. మౌఖిక దూకుడు - రూపం (విసరడం, అరుపులు) మరియు మౌఖిక ప్రతిస్పందనల (శాపాలు, బెదిరింపులు) కంటెంట్ ద్వారా ప్రతికూల భావాల వ్యక్తీకరణ.
8. అపరాధ భావాలు - అతను చెడ్డ వ్యక్తి అని, అతను చెడు చేస్తున్నాడని, అలాగే అతను అనుభవించే మనస్సాక్షి యొక్క పశ్చాత్తాపాన్ని సబ్జెక్ట్ యొక్క సాధ్యమైన నమ్మకాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది.
కోర్షికోవా ఇరినా.
శారీరక దూకుడు - 6 పాయింట్లు
పరోక్ష దూకుడు - 5 పాయింట్లు
చికాకు - 5 పాయింట్లు
ప్రతికూలత - 4 పాయింట్లు
ఆగ్రహం - 3 పాయింట్లు
అనుమానం - 8 పాయింట్లు
శబ్ద దూకుడు - 7 పాయింట్లు
అపరాధం - 7 పాయింట్లు
దూకుడు సూచిక - 18
శత్రుత్వ సూచిక - 11
ఈ విషయంలో, దూకుడు స్థాయి సాధారణమైనది, కానీ శత్రుత్వం యొక్క స్థాయి కొద్దిగా పెరుగుతుంది. సంఘర్షణకు గురవుతారు.
గాలనోవ్ అనార్.
శారీరక దూకుడు - 7 పాయింట్లు
పరోక్ష దూకుడు - 6 పాయింట్లు
చికాకు - 5 పాయింట్లు
ప్రతికూలత - 4 పాయింట్లు
ఆగ్రహం - 2 పాయింట్లు
అనుమానం - 7 పాయింట్లు
శబ్ద దూకుడు - 6 పాయింట్లు
అపరాధం - 6 పాయింట్లు
దూకుడు సూచిక - 18 పాయింట్లు
శత్రుత్వ సూచిక - 9 పాయింట్లు
ఈ విషయం యొక్క దూకుడు స్థాయి సాధారణమైనది. శత్రుత్వ స్థాయి కూడా సాధారణ పరిధిలోనే ఉంటుంది.
డోబ్రోలియుబోవా మెరీనా.
శారీరక దూకుడు - 5 పాయింట్లు
పరోక్ష దూకుడు - 4 పాయింట్లు
చికాకు - 3 పాయింట్లు
ప్రతికూలత - 3 పాయింట్లు
ఆగ్రహం - 2 పాయింట్లు
అనుమానం - 8 పాయింట్లు
శబ్ద దూకుడు - 5 పాయింట్లు
అపరాధం - 7 పాయింట్లు
దూకుడు సూచిక - 13 పాయింట్లు
శత్రుత్వ సూచిక - 10 పాయింట్లు
ఈ విషయం యొక్క దూకుడు స్థాయి తగ్గింది, శత్రుత్వం సాధారణ పరిమితుల్లోనే ఉంటుంది. వైరుధ్యం కాదు.
ముగింపు: సమర్పించిన జట్టులో, ఆచరణలో నాయకత్వ లక్షణాలు మరియు నాయకత్వం వహించే సామర్థ్యం అనార్ గాలనోవ్ జట్టులో ఎక్కువగా వ్యక్తీకరించబడ్డాయి థీసిస్ >> సైకాలజీ
పని పరిస్థితులు మరియు సామగ్రిని కలిగి ఉంటుంది కార్మికులుస్థలాలు సాంకేతికత, కమ్యూనికేషన్లు... సోషియోమెట్రీతో కూడిన లేబర్ సదుపాయం దీని కోసం ఉపయోగించబడుతుంది గుర్తించడంపొందిక జట్టుమరియు అనధికారిక ఉనికి నాయకులు. సోషియోమెట్రీ పద్ధతి అభివృద్ధి చేయబడింది ...