అధ్యాయం 76 మీరు నిర్మాణాత్మక ప్రభావంలో మాస్టర్ అవ్వాలనుకుంటున్నారా? కొంచెం చెప్పండి మరియు చాలా చేయండి టాల్ముడ్ యొక్క ఋషులు ఇలా వ్రాశారు: "కొంచెం చెప్పండి, చాలా చేయండి మరియు అందరితో స్నేహపూర్వకంగా ఉండండి." ఈ సలహా ముఖ్యంగా నిర్మాణాత్మక ప్రభావం యొక్క కళను నేర్చుకోవాలనుకునే వారికి ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.మాస్టర్స్

నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ పరిష్కారం కోసం గాట్‌మన్-రాపోపోర్ట్ ప్లాన్ మీరు మీ ప్లాన్‌ని అమలు చేయడం ప్రారంభించే ముందు, మీ వద్ద ఉన్న అన్ని క్లిప్‌బోర్డ్‌లు, కాగితం మరియు పెన్నులను సేకరించండి, తద్వారా మీరు నోట్స్ తీసుకోవచ్చు. పరిస్థితిని ట్రాక్ చేసే ఈ సాంప్రదాయ పద్ధతిని నేను ఇష్టపడుతున్నాను,

నిర్మాణాత్మక పరిచయాన్ని ఏర్పరుచుకోవడం గమనించండి మరియు మరింత జాగ్రత్తగా వినండి, అప్పుడు వ్యక్తుల ఉద్దేశాలు మీకు వెల్లడి చేయబడతాయి, ఎక్కువ వినడానికి మరియు తక్కువ మాట్లాడటానికి మాకు రెండు చెవులు మరియు ఒక నాలుక ఇవ్వబడ్డాయి. జెనో ఆఫ్ కిషన్, పురాతన గ్రీకు తత్వవేత్త, ప్రవర్తన యొక్క స్టోయిక్ లక్షణాలు మరియు

వైరుధ్యం ఫంక్షనల్ లేదా పనిచేయనిది కావచ్చు. ఫంక్షనల్ వైరుధ్యాలు పని సామర్థ్యాన్ని పెంచుతాయి. పనిచేయని వైరుధ్యాలు సాధారణ అసంతృప్తి మరియు సహకారం యొక్క నాశనంతో ముగుస్తాయి. దీని ప్రకారం, సంఘర్షణ యొక్క పరిణామాలు నిర్మాణాత్మకంగా లేదా విధ్వంసకరంగా ఉంటాయి. మొదటి వాటిలో పరస్పర ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారం యొక్క శోధన మరియు అభివృద్ధి, శత్రుత్వాన్ని తొలగించడం, భావోద్వేగాల విడుదల, సమస్యల విశ్లేషణ మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి వివిధ ఎంపికల అభివృద్ధి. సంఘర్షణ యొక్క విధ్వంసక పరిణామాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి: వ్యక్తులు పరిస్థితిపై అసంతృప్తిని అనుభవిస్తారు, వారు ఆరోగ్యం యొక్క సాధారణ భావన ద్వారా అధిగమించబడతారు.

సంఘర్షణ యొక్క నిర్మాణాత్మక పరిణామాలు: సమస్యను పరిష్కరించడంలో ప్రమేయం యొక్క భావం, ఇది పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడంలో ఇబ్బందులను తగ్గిస్తుంది; భవిష్యత్ పరిస్థితులలో సహకరించడానికి పార్టీల వైఖరి; సబ్మిసివ్ సిండ్రోమ్ తగ్గింపు; సమస్యకు ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాల పరిధిని విస్తరించడం; పరిష్కారం అమలులోకి రాకముందే అమలులో సాధ్యమయ్యే సమస్యల ద్వారా పనిచేసే సమూహంలోని సభ్యులు; సంఘర్షణ పరస్పర చర్యకు వ్యక్తులను ప్రేరేపించే మరియు దాని పరిష్కారం అవసరమయ్యే సమస్యపై పార్టీల దృష్టిని ఆకర్షించడం.

సంఘర్షణ యొక్క విధ్వంసక పరిణామాలు: అసంతృప్తి, బలహీనమైన ధైర్యాన్ని (ఉదాహరణకు, పెరిగిన సిబ్బంది టర్నోవర్ మరియు తగ్గిన ఉత్పాదకత); భవిష్యత్తులో తక్కువ సహకారం; ఒకరి సమూహం పట్ల బలమైన విధేయత మరియు ఇతర సమూహాలతో ఉత్పాదకత లేని పోటీ; ఇతర సమూహాన్ని “శత్రువు”గా రూపొందించడం, ఒకరి లక్ష్యాలను సానుకూలంగా మరియు మరొక వైపు లక్ష్యాలను ప్రతికూలంగా భావించడం; సంఘర్షణలో ఉన్నవారి మధ్య పరస్పర చర్య మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను తగ్గించడం; వివాదాస్పద పార్టీల మధ్య శత్రుత్వాన్ని పెంచడం; నిజమైన సమస్యను పరిష్కరించడం కంటే సంఘర్షణను "గెలుచుకోవడం"పై ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.

పరస్పర వైరుధ్యాల విషయానికి వస్తే సంఘర్షణల పర్యవసానాల పరిసమాప్తి దశ చాలా ముఖ్యమైనది. సాయుధ సంఘర్షణ యొక్క అత్యంత తీవ్రమైన దశ, బహిరంగ ఘర్షణలు మరియు సంఘర్షణలో పాల్గొన్న అన్ని పార్టీల ప్రాణనష్టంతో కూడి ఉంటుంది, సాధారణంగా దాని చిన్న దశ కూడా. భద్రతా దళాలు సంఘర్షణను ఆపడానికి, పరిస్థితిని నియంత్రించడానికి మరియు ప్రభావితమైన మరియు అవసరమైన వారందరికీ వైద్య మరియు మానవతా సహాయం అందించడానికి నిర్వహించే వెంటనే, సంఘర్షణ యొక్క పరిణామాల యొక్క పరిసమాప్తి దశ అని పిలవబడే దశ ప్రారంభమవుతుంది.

రక్తపాతాన్ని ఆపడానికి మరియు క్రమాన్ని పునరుద్ధరించడానికి సంబంధించిన సమస్యల విమానం నుండి, వివాదం రాజకీయ మరియు చట్టపరమైన స్వభావం యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించే విమానంలోకి వెళుతుంది. సాయుధ ఘర్షణలను ముగించడం కంటే సంఘర్షణ యొక్క పరిణామాలను తొలగించడానికి చాలా ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. కానీ ఒక స్థాయి లేదా మరొక స్థాయికి, పరిష్కార ప్రక్రియకు ఆటంకం కలిగించే అన్ని రాజకీయ మరియు చట్టపరమైన సమస్యలకు పరిష్కారాలు కనుగొనబడిన తర్వాత మాత్రమే సంఘర్షణ యొక్క పరిణామాలను పూర్తిగా తొలగించడం గురించి మాట్లాడవచ్చు. ఈ దశకు సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు.

సంఘర్షణ నిర్వహణ మరియు పరిష్కారం

రాజీ, ఒకదానిపై మరొకటి ఆధిపత్యం మరియు ఏకీకరణ ద్వారా సంఘర్షణ పరిష్కారం సాధ్యమవుతుంది.

రాజీ అనేది వివాదాన్ని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గం, అంటే రెండు వైపులా రాయితీలు మరియు అందువల్ల వారిద్దరికీ అవాంఛనీయమైనది.

ఆధిపత్యం అంటే ఒక వైపు మరొక వైపు విజయం. ఈ పద్ధతి యొక్క సాపేక్ష సరళత ఉన్నప్పటికీ, దీర్ఘకాలిక దృక్పథం నుండి ఇది అసమర్థమైనది.

సంఘర్షణ అనేది సంఘర్షణకు సంబంధించిన అన్ని పక్షాల కోరికలు నెరవేర్చబడే మరియు ఏ పక్షం దేనినీ త్యాగం చేయని పరిష్కారాన్ని కనుగొనే పద్ధతి. ఇది సంఘర్షణకు ప్రాథమికంగా కొత్త అవకాశాలను తెరుస్తుంది ఏకీకరణ. ఏకీకరణ అనేది వాటాదారుల యొక్క సరైన చర్యలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: అన్ని తేడాలు మరియు అత్యంత ముఖ్యమైన వైరుధ్యాలను గుర్తించడం. అయినప్పటికీ, సంఘర్షణలను సమగ్ర మార్గంలో పరిష్కరించడం అనేది ఒక నియమం వలె, కొత్త పరిష్కారాల కోసం అన్వేషణ ద్వారా సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. ఏకీకరణ ద్వారా, కొత్త మరియు విలువైనదాన్ని సృష్టించవచ్చు. ఇది సంఘర్షణల యొక్క అవగాహనను సామాజిక సంస్థ యొక్క ప్రగతిశీల అభివృద్ధికి సంబంధించిన దృగ్విషయంగా ఏర్పరుస్తుంది మరియు సామాజిక కార్యకర్త యొక్క వృత్తిపరమైన కార్యాచరణను అంచనా వేయడానికి వారి కంటెంట్ సాధ్యమయ్యే ప్రమాణంగా పరిగణించబడుతుంది.

J. రూబిన్ వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి క్రింది సాధ్యమైన మార్గాల మధ్య తేడాను సూచించాడు:

• - ఆధిపత్యం, భౌతిక లేదా మానసిక మార్గాల ద్వారా ఒక పార్టీ తన ఇష్టాన్ని మరొకదానిపై విధించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు;
• - లొంగిపోవడం, ఇది ఒక వైపు బేషరతుగా విజయాన్ని మరొకదానికి వదులుతుందని సూచిస్తుంది;
• - ఒక పార్టీ సంఘర్షణలో పాల్గొనడానికి నిరాకరించినప్పుడు ఉపసంహరణ;
• - చర్చలు, పరస్పరం ఆమోదయోగ్యమైన ఒప్పందాన్ని కనుగొనడానికి సంఘర్షణకు సంబంధించిన పార్టీలు (రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ) ప్రతిపాదనలు మరియు ఆలోచనలను మార్పిడి చేసుకోవడం;
• - "మూడవ పక్షం" జోక్యం - సంఘర్షణతో నేరుగా సంబంధం లేని వ్యక్తి లేదా సమూహం, కానీ ఒప్పందం వైపు వెళ్లే లక్ష్యంతో ప్రయత్నాలు చేయడం.

C. Dahrendorf వివిధ రకాల సంఘర్షణల పరిష్కారం యొక్క అప్లికేషన్‌లో క్రింది క్రమాన్ని సూచించాడు.

• 1. చర్చలు. ముఖ్యమైన సమస్యలను చర్చించడానికి మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వివాదాస్పద పార్టీల సాధారణ సమావేశాల కోసం రూపొందించిన ప్రత్యేక సంస్థను రూపొందించడం ఇందులో ఉంటుంది. చర్చలు విఫలమైతే, "మూడవ పక్షం", అంటే, సంఘర్షణలో పాల్గొనని వ్యక్తులు లేదా అధికారులను చేర్చుకోవాలని సిఫార్సు చేయబడింది.
• 2. మధ్యవర్తిత్వం. ఇది "మూడవ పక్షం" భాగస్వామ్యం యొక్క తేలికపాటి రూపం. మధ్యవర్తిత్వానికి క్రమానుగతంగా సహకరించడానికి మరియు అతని ప్రతిపాదనలను పరిగణనలోకి తీసుకునే పార్టీల ఒప్పందాన్ని మధ్యవర్తిత్వం కలిగి ఉంటుంది. C. Dahrendorf ప్రకారం, ఈ చర్య యొక్క ఐచ్ఛికంగా కనిపించినప్పటికీ, మధ్యవర్తిత్వం తరచుగా విభేదాలను పరిష్కరించడానికి చాలా ప్రభావవంతమైన సాధనంగా మారుతుంది.
• 3. మధ్యవర్తిత్వం. ఇది సంఘర్షణ పరిష్కారంలో తదుపరి దశ. మధ్యవర్తిత్వం యొక్క ప్రత్యేక లక్షణం ఏమిటంటే అది "మూడవ పక్షం" అని సంబోధించబడితే, దాని నిర్ణయాల అమలు తప్పనిసరి అని పరిగణించబడుతుంది. మధ్యవర్తిత్వం "మూడవ పక్షం"ని సంప్రదించడం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం తప్పనిసరి చేస్తుంది. ఇది సంఘర్షణ యొక్క వాస్తవ అణచివేతకు ఈ కొలతను దగ్గరగా తీసుకువస్తుంది.

C. Dahrendorf వైరుధ్యాల పరిష్కారం వారి అదృశ్యానికి దారితీయదని నొక్కి చెప్పారు. సమాజం ఉంటే సంఘర్షణలు కూడా ఉంటాయి. అయితే, నియంత్రణ రూపాలు సంఘర్షణల హింసను ప్రభావితం చేస్తాయి. నియంత్రిత సంఘర్షణ అనేది కొంత వరకు తగ్గించబడిన సంఘర్షణ.

సంఘర్షణ పరిష్కారం అనేది సంఘర్షణ యొక్క విషయాలను వేరుచేసే సమస్యలను తగ్గించడం, సాధారణంగా రాజీని కనుగొనడం, ఒప్పందాన్ని చేరుకోవడం మొదలైన వాటి ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. సంఘర్షణ పరిష్కారం యొక్క బాహ్య సంకేతం సంఘటనను పూర్తి చేయడం, అంటే మధ్య వైరుధ్య పరస్పర చర్యను నిలిపివేయడం. వైరుధ్య పార్టీలు. సంఘర్షణను పరిష్కరించడానికి సంఘటనను తొలగించడం లేదా నిలిపివేయడం అనేది అవసరమైనది కానీ సరిపోదు. తరచుగా, చురుకైన సంఘర్షణ పరస్పర చర్యను నిలిపివేసిన తరువాత, వ్యక్తులు నిరాశపరిచే స్థితిని అనుభవించడం మరియు దాని కారణాన్ని వెతకడం కొనసాగిస్తారు. మరియు ఈ సందర్భంలో, చనిపోయిన సంఘర్షణ మళ్లీ చెలరేగవచ్చు.

సంఘర్షణ పరిస్థితి మారినప్పుడే సామాజిక సంఘర్షణ పరిష్కారం సాధ్యమవుతుంది. ఈ మార్పు అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు. కానీ సంఘర్షణ పరిస్థితిలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్పు, సంఘర్షణను చల్లార్చడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, సంఘర్షణ యొక్క కారణాన్ని తొలగించడంగా పరిగణించబడుతుంది.

నిజానికి, ఒక సామాజిక సంఘర్షణలో, కారణాన్ని తొలగించడం అనివార్యంగా దాని పరిష్కారానికి దారి తీస్తుంది. అయితే, సబ్జెక్ట్‌లు ఒకరినొకరు శత్రువులుగా చూడటం మానేసినప్పుడే భావోద్వేగ సంఘర్షణ పూర్తిగా పరిష్కరించబడుతుంది.

పార్టీలలో ఒకరి డిమాండ్లను మార్చడం ద్వారా నిర్వహణ సంఘర్షణను పరిష్కరించడం కూడా సాధ్యమే: ప్రత్యర్థులు రాయితీలు ఇస్తారు మరియు సంఘర్షణలో వారి ప్రవర్తన యొక్క లక్ష్యాలను మార్చుకుంటారు. పార్టీల వనరుల క్షీణత లేదా "మూడవ శక్తి" జోక్యం ఫలితంగా ఒక నిర్వాహక సంఘర్షణను పరిష్కరించవచ్చు, ఇది పార్టీలలో ఒకదానికి అధిక ప్రయోజనాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు చివరకు, పూర్తి తొలగింపు ఫలితంగా ప్రత్యర్థి. ఈ అన్ని సందర్భాల్లో, సంఘర్షణ పరిస్థితిలో మార్పు ఖచ్చితంగా సంభవిస్తుంది.

ఎవరితోనూ ఎప్పుడూ గొడవపడని లేదా గొడవకు దిగని వ్యక్తిని కలవడం బహుశా అసాధ్యం. ప్రజలు సంఘర్షణను విధ్వంసకర మరియు ప్రతికూలంగా భావించడం అలవాటు చేసుకున్నారు. ఇందులో సానుకూల అంశాలు కనిపించడం లేదనిపిస్తుంది. అయితే, కొన్ని సందర్భాల్లో, సంఘర్షణ యొక్క విధులు విధ్వంసకమైనవి మాత్రమే కాదు, నిర్మాణాత్మకంగా కూడా ఉంటాయి.

భావన

వ్యక్తులు సంబంధాలను స్పష్టం చేయడానికి, వారి వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి మరియు వారి మధ్య పరస్పర చర్య ఫలితంగా తలెత్తే సమస్యలను పరిష్కరించే మార్గాలలో సంఘర్షణ ఒకటి. నియమం ప్రకారం, ఘర్షణలు హింసాత్మక ప్రతికూల భావోద్వేగాలతో కూడి ఉంటాయి, సామాజిక నిబంధనలకు మించిన ప్రవర్తన, పరస్పర నిందలు మరియు అవమానాలు.

వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడంలో, ప్రతి పాల్గొనేవారు ప్రత్యర్థికి వ్యతిరేక స్థానాన్ని తీసుకుంటారు. విరుద్ధమైన పార్టీలు, కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు వారి స్థానాన్ని కాపాడుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి, ఒకరికొకరు రాయితీలు ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు, శత్రువు యొక్క వాదనలను వినడానికి మరియు అంగీకరించడానికి నిరాకరిస్తారు. ఈ పరిస్థితి ఒకరినొకరు బాగా తెలిసిన సన్నిహిత వ్యక్తుల మధ్య మరియు అపరిచితులతో మొదటిసారి కలుసుకోవడం రెండింటిలోనూ తలెత్తవచ్చు.

ఒక సంఘర్షణ చాలా కాలం పాటు తయారవుతుంది లేదా ప్రజల ప్రయోజనాలకు పదునైన ఘర్షణ ఉన్నప్పుడు ఊహించని విధంగా విరిగిపోతుంది. ఇందులో పాల్గొనేవారు వ్యక్తులు మరియు మొత్తం సామాజిక సమూహాలు మరియు రాష్ట్రాలు కూడా కావచ్చు.

కారణాలు

సంఘర్షణను రేకెత్తించే అనేక కారణాలు ఉన్నాయి. మొదటి స్థానంలో మానవత్వం యొక్క పరిమిత వనరులు. ఈ కారణం రాజకీయ మరియు వ్యక్తుల మధ్య పోరాటాలకు వర్తిస్తుంది. రాష్ట్రాల మధ్య వివాదం ఏర్పడవచ్చు, ఉదాహరణకు, చమురు వంటి పరిమిత వనరుపై. ఒక కుటుంబంలో, వైరుధ్యాలకు కారణం ఒక కంప్యూటర్ మరియు అదే సమయంలో ఇంటర్నెట్‌లో సర్ఫ్ చేయాలనుకునే అనేక మంది వ్యక్తులు కావచ్చు.

ఉద్యోగుల పరస్పర ఆధారపడటం వల్ల సంస్థలలో విభేదాలు చాలా తరచుగా జరుగుతాయి. కాబట్టి, జట్టు ఫలితం ప్రతి వ్యక్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వారిలో ఒకరి పొరపాటు సాధారణ వైఫల్యానికి దారి తీస్తుంది మరియు తదనుగుణంగా, పాల్గొనేవారి మధ్య సంఘర్షణను రేకెత్తిస్తుంది.

కుటుంబంలో వైరుధ్యాలు చాలా తరచుగా ఆర్థిక ఇబ్బందుల నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా అభివృద్ధి చెందుతాయి. కొన్ని సందర్భాల్లో, వ్యక్తుల మధ్య విభేదాలకు కారణం వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలు, ప్రవర్తన మరియు కమ్యూనికేషన్, అభిప్రాయాలు మరియు లక్ష్యాలలో తేడాలు.

సంఘర్షణ మరియు దాని నిర్మాణాత్మక విధులు

సంఘర్షణ ఎల్లప్పుడూ ప్రతికూల సంఘటన కాదు మరియు నిర్మాణాత్మక విధులను కూడా కలిగి ఉంటుంది. వాటిలో ఒకటి సంబంధం యొక్క విషయాల మధ్య వైరుధ్యాల పరిష్కారం. తగాదా ముగిసిన తర్వాత, అపార్థాలు మరియు విభేదాలు పూర్తిగా లేదా పాక్షికంగా అదృశ్యమవుతాయి.

సంఘర్షణ యొక్క నిర్మాణాత్మక విధులు ఘర్షణకు సంబంధించిన విషయాల యొక్క మానసిక ఒత్తిడిని బలహీనపరచడం కూడా కలిగి ఉంటాయి. వాగ్వాదం సమయంలో చాలా కాలంగా పేరుకుపోయిన ప్రతికూల శక్తి బయటకు వెళ్లి వ్యక్తిపై ఒత్తిడి తీసుకురావడం మానేస్తుంది.

చాలా తరచుగా, సంబంధాలను స్పష్టం చేసిన తర్వాత, ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు సంభాషించడం సులభం అవుతుంది. వారి ఉమ్మడి పని యొక్క ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది మరియు అపార్థాలు అదృశ్యమవుతాయి.

సంఘర్షణలు ప్రతికూలతను మాత్రమే కాకుండా, ఒక వ్యక్తి యొక్క సానుకూల వైపులను కూడా బహిర్గతం చేయడానికి సహాయపడతాయి. ఒక వ్యక్తి ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులకు నిరోధకతను కలిగి ఉన్నాడా, అతని ఉద్దేశాలు మరియు విలువలు ఎంత బలాన్ని కలిగి ఉన్నాయో అవి చూపుతాయి. అదనంగా, సంఘర్షణలు వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-ధృవీకరణకు మరియు ఇతరులతో పరస్పర చర్యలో అనుభవాన్ని చేరడానికి దోహదం చేస్తాయి.

సంఘర్షణ మరియు దాని విధ్వంసక విధులు

అన్ని వైరుధ్యాలలో ప్రధాన ప్రతికూల పాయింట్ దాని పాల్గొనేవారు అందుకున్న ప్రతికూల భావోద్వేగాలు. తరచుగా ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులు ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆరోగ్యం మరియు మానసిక స్థితిపై హానికరమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి. అదనంగా, సంఘర్షణలు హింసతో కూడి ఉంటాయి - మానసిక మరియు శారీరక రెండూ.

చాలా తరచుగా ఇటువంటి దృగ్విషయాలు ప్రత్యర్థుల మధ్య సంబంధాల పూర్తి విచ్ఛిన్నంతో ముగుస్తాయి. జీవిత భాగస్వాముల విడాకులు, ఉద్యోగుల తొలగింపు, స్నేహపూర్వక సంబంధాల రద్దు దీనికి ఉదాహరణలు. ప్రజలు అంగీకరించడంలో మరియు రాజీని కనుగొనడంలో విఫలమవుతారు, కాబట్టి ఈ ఫలితం వారికి సాధ్యమయ్యే ఏకైక మార్గం.

సంఘర్షణ యొక్క విధ్వంసక విధులు ఓడిపోయిన పాల్గొనేవారి ఆత్మగౌరవాన్ని తక్కువగా అంచనా వేయడంలో కూడా వ్యక్తమవుతాయి. ఒక వ్యక్తి నిరుత్సాహానికి గురవుతాడు మరియు అతని ఆదర్శాలు మరియు విలువల యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని అనుమానించవచ్చు.

అదనంగా, సంఘర్షణ పరిస్థితులు ప్రజలలో శత్రువు యొక్క చిత్రాన్ని సృష్టిస్తాయి. ఎవరితోనైనా ఒకప్పుడు వైరుధ్యాలు తలెత్తిన వారు ఇకపై నమ్మకాన్ని సంపాదించలేరు. తదనంతరం, స్వల్పంగా ఉన్న అపార్థం కొత్త సంఘర్షణకు దారి తీస్తుంది.

సామాజిక సంఘర్షణ యొక్క భావన మరియు విధులు

సామాజిక సంఘర్షణ అనేది వారి లక్ష్యాలు, స్థానాలు మరియు ఆసక్తుల యొక్క అననుకూలత ఫలితంగా సామాజిక సమూహాల మధ్య ఘర్షణ యొక్క అత్యధిక పాయింట్‌ను సూచిస్తుంది. ఇది పరస్పర చర్యలో పాల్గొనేవారి మధ్య వైరుధ్యాలు మరియు ఒప్పందం లేకపోవడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఇలాంటి సంఘర్షణలకు కారణం ఆదాయం, సమాజంలో స్థానం, హక్కులు, అధికారం మరియు ప్రతిష్టలలో తేడాలు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వారు సామాజిక అసమానతలతో పాటు పరిమిత వనరులతో రెచ్చగొట్టబడ్డారు, దీని కోసం మానవ చరిత్ర అంతటా పోరాటం జరిగింది.

సామాజిక సంఘర్షణ యొక్క విధులు సానుకూలంగా మరియు ప్రతికూలంగా ఉంటాయి. విధ్వంసక పరిణామాలు సామాజిక నిర్మాణాలను నాశనం చేయడం, అలాగే వనరుల అసమంజసమైన వ్యయం. ఈ రకమైన సంఘర్షణ యొక్క సానుకూల విధులు అభివృద్ధి యొక్క కొత్త దశకు వెళ్లడానికి, న్యాయం సాధించడానికి మరియు తలెత్తిన సమస్యలను తొలగించడానికి అవకాశం. అదనంగా, ఇటువంటి వైరుధ్యాల సమయంలో, సామాజిక సమూహాలు ఏకం అవుతాయి మరియు కొత్త, మరింత అధునాతన సామాజిక వ్యవస్థ ఏర్పడుతుంది.

రాజకీయ సంఘర్షణ యొక్క భావన మరియు విధులు

రాజకీయ వైరుధ్యాలు తమ అధికారాలను వినియోగించుకునే క్రమంలో మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించాలనే పరస్పర కోరికతో రాజ్యాధికారం ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య ఘర్షణలు మరియు ఘర్షణలు. రాజకీయ ప్రయోజనాలను వ్యతిరేకిస్తూ వారిని నడిపిస్తున్నారు.

ఇటువంటి సంఘర్షణలు అంతర్రాష్ట్ర, అంతర్రాష్ట్ర మరియు ప్రాంతీయంగా విభజించబడ్డాయి. అటువంటి వర్గీకరణ యొక్క ఆధారం రాజకీయ సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారి స్థాయి. ఇది ఎంత ఎక్కువగా ఉంటే, అటువంటి వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడం చాలా కష్టం.

ఇతర ఘర్షణల మాదిరిగానే, రాజకీయ సంఘర్షణ యొక్క విధులు నిర్మాణాత్మకంగా మరియు విధ్వంసకరంగా ఉంటాయి. మొదటిది, మొదటగా, దేశంలో లేదా ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న పరిస్థితిని తగ్గించడం. సంఘర్షణకు సంబంధించిన పార్టీల మధ్య మరియు మొత్తం సమాజంలో ఉద్రిక్తత తొలగించబడుతుంది. అదనంగా, వివిధ సామాజిక మార్పులు ప్రేరేపించబడతాయి మరియు పాత సామాజిక నిబంధనలు తిరిగి మూల్యాంకనం చేయబడతాయి. సంఘర్షణ ప్రగతికి చోదక శక్తి. అదనంగా, సమాజంలో సామాజిక సమతుల్యత ఏర్పడుతుంది.

ఈ రకమైన సంఘర్షణ యొక్క ప్రతికూల విధులు అంతర్జాతీయ సంస్థలు మరియు దేశ జనాభాను విభజించే ముప్పు. అదనంగా, అధికార సంబంధాలలో అననుకూల మార్పులు సంభవించవచ్చు, అలాగే దేశంలో జనాభా పరిస్థితి మరింత దిగజారవచ్చు.

సంస్థలో సంఘర్షణ యొక్క లక్షణాలు

పని సంబంధాల సమయంలో, వ్యక్తుల మధ్య అపార్థాలు మరియు వైరుధ్యాలు చాలా తరచుగా తలెత్తుతాయి. ఇటువంటి పరిస్థితులు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి మరియు పని ఉత్పాదకత మరియు ఫలితాల తగ్గుదలకు దారితీస్తాయి.

కార్యాలయంలో ఉన్నతాధికారులు మరియు కిందిస్థాయి ఉద్యోగుల మధ్య, అలాగే లైన్ ఉద్యోగుల మధ్య విభేదాలు సంభవించవచ్చు. ఇటువంటి వైరుధ్యాలకు కారణం నిర్వహణ యొక్క పక్షపాత వైఖరి, వారి బాధ్యతలను ఒకరికొకరు మార్చుకునే ప్రయత్నం లేదా ఉద్యోగి ఫలితాల పరస్పర ఆధారపడటం. అదనంగా, కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు మరియు సహోద్యోగుల వ్యక్తిగత శత్రుత్వం కారణంగా తరచుగా తగాదాలు తలెత్తుతాయి.

సంస్థలో వైరుధ్యాల విధులు నిర్మాణాత్మకంగా మరియు విధ్వంసకరంగా ఉంటాయి. మొదటిది వైరుధ్యాలను తొలగించిన తర్వాత ఉత్పాదకతను పెంచడం మరియు జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడం. నియమం ప్రకారం, ఉన్నతాధికారులతో వివాదం విధ్వంసక పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి పరిస్థితులలో, ఈ విషయం ఉద్యోగిని తొలగించడంలో కూడా ముగుస్తుంది.

తరం సంఘర్షణ

"తండ్రులు మరియు కొడుకుల" సమస్య అన్ని సమయాలలో ఉంది. మా రోజులు మినహాయింపు కాదు. అరుదైన కుటుంబాలలో, తరాల వైరుధ్యం ఏ విధంగానూ కనిపించదు. అటువంటి వైరుధ్యాల ఆధారం యువకులు మరియు వృద్ధుల అభిప్రాయాలలో వ్యత్యాసం మరియు ఒకరి ఆసక్తులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు గౌరవించటానికి అయిష్టత. ఇటువంటి వైరుధ్యాలు, ఒక నియమం వలె, గణనీయమైన కాలం పాటు కొనసాగుతాయి, క్రమానుగతంగా తగ్గుతాయి, ఆపై కొత్త శక్తితో మంటలు ఉంటాయి.

తరాల వైరుధ్యాల కారణాలు మరియు విధులు భిన్నంగా ఉంటాయి. బంధువులు, ఆందోళనలు మరియు ఒత్తిడి మధ్య సంబంధాల క్షీణత, ముఖ్యంగా వృద్ధులకు, విధ్వంసకరమని గుర్తించవచ్చు. అయితే, ఏ ఇతర సంఘర్షణలో వలె, సానుకూల భుజాలు కూడా ఉన్నాయి. యువకులు, వారి తప్పుల నుండి నేర్చుకుంటారు, వృద్ధుల సలహాలను గౌరవించడానికి మరియు వినడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారు, తమ పిల్లలు మరియు మనవరాళ్ల పట్ల మరింత సహనంతో ఉండడం నేర్చుకుంటారు.

వివాదం నుండి సరిగ్గా ఎలా బయటపడాలి

సంఘర్షణను పరిష్కరించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. ప్రత్యర్థి పార్టీలు రాజీ కుదుర్చుకోవడం ఉత్తమం. అదే సమయంలో, సంఘర్షణ యొక్క విధులు, ఒక నియమం వలె, నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటాయి. పార్టీలు పరస్పర అంగీకారానికి వస్తాయి, సమస్యలు తొలగించబడతాయి మరియు తీసుకున్న నిర్ణయం అందరికీ సరిపోతుంది. విజేతలు లేదా ఓడిపోయినవారు లేరు.

సంఘర్షణ బలవంతంగా ముగిస్తే, పార్టీలలో ఒకటి దాని లక్ష్యాలను సాధిస్తుంది, మరొకటి ప్రత్యర్థి నిర్ణయానికి లోబడి ఉంటుంది. బాస్ మరియు సాధారణ ఉద్యోగి, తల్లిదండ్రులు మరియు పిల్లల మధ్య ఘర్షణలలో ఈ ఫలితం చాలా విలక్షణమైనది. ఈ సందర్భంలో సంఘర్షణ యొక్క విధులు పాల్గొనేవారిలో ఒకరికి నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటాయి మరియు మరొకరికి విధ్వంసకరంగా ఉంటాయి.

చాలా మంది వ్యక్తులు సంఘర్షణను పూర్తిగా ప్రతికూల దృగ్విషయంగా పరిగణిస్తారు, ఇది తగాదాలు, వైరుధ్యాలు మరియు విధ్వంసానికి దారి తీస్తుంది. అయితే, ఇది అపోహ. విధ్వంసక వాటితో పాటు, అనేక దాచిన సమస్యల పరిష్కారానికి దారితీసే నిర్మాణాత్మక వైరుధ్యాలు కూడా ఉన్నాయి.

భావనల నిర్వచనం

సంఘర్షణ అనేది పార్టీల ప్రయోజనాల యొక్క అననుకూలత కారణంగా ఉత్పన్నమయ్యే ఒక నిర్దిష్ట వైరుధ్యం లేదా వ్యతిరేకత. ఇది జీవిత ప్రక్రియలో వ్యక్తులు లేదా వారి సమూహాల మధ్య తలెత్తవచ్చు.

పర్యవసానాల స్వభావానికి అనుగుణంగా, మనస్తత్వవేత్తలు విధ్వంసక మరియు నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణల మధ్య తేడాను గుర్తించారు. మొదటి సందర్భంలో, తగాదాలు, ప్రతికూలత మరియు దెబ్బతిన్న సంబంధాలు తప్ప మరేమీ ఉండదు. కొన్నిసార్లు విధ్వంసక సంఘర్షణలు శారీరక హింస దశకు చేరుకుంటాయి. అవి తరచుగా పక్షపాతం మరియు లాభం కోసం కోరిక నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి.

నిర్మాణాత్మక వైరుధ్యాలు పూర్తిగా వ్యతిరేక అర్థాన్ని కలిగి ఉంటాయి. వారు స్పష్టమైన మరియు దాచిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, జట్టులో ఉద్రిక్తతను తగ్గించడానికి మరియు స్నేహపూర్వక సంబంధాలను బలోపేతం చేయడానికి సహాయం చేస్తారు. ఎంటర్‌ప్రైజెస్ విషయానికి వస్తే, ఉద్రిక్త పరిస్థితులను తగ్గించడానికి నిర్వాహకులు కొన్నిసార్లు ఉద్దేశపూర్వకంగా వివాదాలను రేకెత్తిస్తారు.

నిర్మాణాత్మక మరియు విధ్వంసక సంఘర్షణ - అంచనా యొక్క ఇబ్బందులు

వ్యక్తులు లేదా వారి సమూహాల మధ్య ఘర్షణను అంచనా వేయడం చాలా కష్టం అని గమనించాలి. కింది లక్ష్య కారకాల కారణంగా రకాన్ని నిర్ణయించడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు:

• నిర్మాణాత్మక మరియు విధ్వంసక సంఘర్షణను గుర్తించే స్పష్టమైన ప్రమాణాలు లేవు. చాలా తరచుగా, ఇది ఘర్షణ ముగిసిన తర్వాత, పర్యవసానాలను అంచనా వేయగలిగినప్పుడు మాత్రమే చేయబడుతుంది (మరియు అప్పుడు కూడా సమాధానం స్పష్టంగా ఉండకపోవచ్చు).
• చాలా వైరుధ్యాలు, అవి ఉత్పన్నమయ్యే వాతావరణంతో సంబంధం లేకుండా, నిర్మాణాత్మక మరియు విధ్వంసక విధులను ఏకకాలంలో కలిగి ఉంటాయి.
• ఘర్షణ ఏ దశలో ఉందో దానిపై ఆధారపడి దాని లక్షణాలు గణనీయంగా మారవచ్చు. నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ అనేది తీవ్రమైన దశ తర్వాత మాత్రమే అవుతుంది లేదా దానికి విరుద్ధంగా, విధ్వంసం యొక్క రాజ్యంలోకి వెళ్లవచ్చు.
• సంఘర్షణను అంచనా వేసేటప్పుడు, ఆత్మాశ్రయ వైపు పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ విలువైనదే. కాబట్టి, ఒక వైపు దానిని నిర్మాణాత్మకంగా పరిగణించవచ్చు, మరోవైపు అది విధ్వంసకరంగా ఉంటుంది. అదనంగా, ఘర్షణను ప్రారంభించే మూడవ పక్షాల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

సామాజిక సంఘర్షణ యొక్క నిర్మాణాత్మక విధులు

సంఘర్షణ వంటి దృగ్విషయం యొక్క సాధారణ ప్రతికూల అర్థాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ఇది సానుకూల ప్రాముఖ్యత కలిగిన అనేక విధులను నిర్వహిస్తుంది. కాబట్టి, సంఘర్షణల నిర్మాణాత్మక వైపు క్రింది విధంగా ఉంటుంది:

• వైరుధ్యాలు మరియు సమస్యలు పరిపక్వత దశకు చేరుకున్నప్పుడు మరియు తక్షణ నిర్మూలన అవసరమయ్యే క్షణంలోనే వాటిని గుర్తించడానికి సంఘర్షణ అనుమతిస్తుంది;
• సమాజంలో ఉద్రిక్తత నుండి ఉపశమనానికి మరియు ఒత్తిడికి మూలంగా ఉన్న పరిస్థితులను పరిష్కరించడానికి ఒక యంత్రాంగాన్ని పని చేయవచ్చు;
• సంఘర్షణ నుండి బయటపడే మార్గాలను కనుగొనే ప్రక్రియలో, వ్యక్తులు పరస్పర సహాయం మరియు అవగాహనను చూపుతూ ఏకీకృతం చేయవచ్చు;
• వివాదాస్పద పరిస్థితిని పరిష్కరించడం మరియు దాని మూలాన్ని తొలగించడం ఫలితంగా, సామాజిక వ్యవస్థ మరింత స్థిరంగా మారుతుంది;
• సమయానికి తలెత్తే సంఘర్షణ మరింత తీవ్రమైన ఘర్షణలు మరియు వైరుధ్యాలకు వ్యతిరేకంగా హెచ్చరిస్తుంది.

అందువల్ల, సంఘర్షణ యొక్క ప్రతికూల స్వభావం గురించి నిస్సందేహంగా మాట్లాడటం అసాధ్యం. నిర్మాణాత్మక సామాజిక సంఘర్షణను తీవ్రతరం చేయడం కాదు, సమస్యలను పరిష్కరించడం.

వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణ యొక్క నిర్మాణాత్మక విధులు

నిర్మాణాత్మక వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణ క్రింది సానుకూల విధులను నిర్వహిస్తుంది:

• ప్రత్యర్థి యొక్క నిజమైన పాత్ర లక్షణాలను కనుగొనడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అలాగే అతని ప్రవర్తన యొక్క నిజమైన ఉద్దేశాలను బహిర్గతం చేస్తుంది;
• సంఘర్షణ పరిస్థితులు పాత్ర మరియు వ్యక్తిత్వ వికాసాన్ని బలోపేతం చేయడానికి దోహదం చేస్తాయి;
• సమాజంలో వ్యక్తి యొక్క అనుసరణ, అతని స్వీయ-సాక్షాత్కారం మరియు స్వీయ-ధృవీకరణకు దోహదం చేస్తుంది.

సంఘర్షణ యొక్క విధ్వంసక విధులు

వైరుధ్యాలు క్రింది విధ్వంసక విధుల ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి:

• ఘర్షణ శబ్దం నుండి భౌతికంగా మారవచ్చు అనే వాస్తవం కారణంగా, భౌతిక నష్టాలు, అలాగే మానవ ప్రాణనష్టం వంటి అధిక ప్రమాదం ఉంది;
• సంబంధాలలో ఉద్రిక్తత కారణంగా సమాజం యొక్క అస్తవ్యస్తత;
• ఇంటర్ పర్సనల్ మరియు ఇంటర్‌గ్రూప్ కనెక్షన్‌ల అంతరాయం కారణంగా సామాజిక-ఆర్థిక అభివృద్ధి వేగం మందగించడం;
• ఘర్షణ ప్రక్రియలో, కొత్త విభేదాలు తెరవవచ్చు, ఇది మరింత విధ్వంసకరం;
• క్రమశిక్షణ మరియు అయోమయ స్థాయి తగ్గింది;
• జట్టు లేదా సమాజంలో మానసిక వాతావరణం యొక్క క్షీణత;
• ఒక వ్యక్తి యొక్క దృక్కోణం నుండి, స్వీయ సందేహం అభివృద్ధి చెందుతుంది, నమ్మకాలు మరియు విలువలలో నిరాశ సంభవించవచ్చు;
• ఇతరుల ప్రతికూల అంచనా;
• సంఘర్షణ సమయంలో, మనస్సు యొక్క రక్షిత విధానాలు ప్రేరేపించబడతాయి, ఇది బాధాకరమైన పరిస్థితులకు దారితీస్తుంది.

విరుద్ధమైన వ్యక్తిత్వ రకాలు

సంఘర్షణకు నిర్మాణాత్మక పరిష్కారం దాని పాల్గొనేవారి వ్యక్తిగత లక్షణాల కారణంగా ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు. మనస్తత్వవేత్తలు ఆరు వ్యక్తిత్వ రకాలను గుర్తిస్తారు, ఇవి తరచుగా ఇతరులతో విభేదిస్తాయి:

• ప్రదర్శనాత్మకమైన- వారు సంఘటనల మధ్యలో ఉండటానికి ఇష్టపడతారు, వారు చాలా భావోద్వేగంగా ఉంటారు మరియు అందువల్ల తరచుగా వివాదాలు మరియు ఘర్షణలను ప్రారంభించేవారు;
• దృఢమైన- అధిక ఆత్మగౌరవం మరియు స్పర్శ కారణంగా, వారు తరచుగా ఇతరుల అభిప్రాయాలు మరియు ఆసక్తులను విస్మరిస్తారు, ఇది తీవ్రమైన సంఘర్షణ పరిస్థితులకు దారితీస్తుంది;
• నియంత్రించలేని- అధిక హఠాత్తుగా మరియు స్వీయ నియంత్రణ నైపుణ్యాలు లేకపోవడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది;
• అత్యంత ఖచ్చితమైన- తమను మరియు ఇతరులను చాలా డిమాండ్ చేయడం, చిన్న విషయాల పట్ల ఆసక్తి, అపనమ్మకం;
• సంఘర్షణ- ఉద్దేశపూర్వకంగా ఇతరులతో ఘర్షణకు దిగండి, అటువంటి ప్రవర్తనను వారి లక్ష్యాలను మార్చటానికి మరియు సాధించడానికి ఒక మార్గంగా పరిగణించండి;
• సంఘర్షణ లేని- వారు ఏదైనా వివాదాలు మరియు ఘర్షణలకు భయపడతారు, దీని ఫలితంగా వారు ఇతరుల దూకుడు మరియు చికాకును రేకెత్తిస్తారు, ఇది వ్యతిరేక ప్రభావానికి దారితీస్తుంది.

సంఘర్షణ ప్రవర్తన యొక్క నమూనాలు

సంఘర్షణ ప్రవర్తన యొక్క మూడు ప్రధాన నమూనాలను వేరు చేయవచ్చు, అవి:

• విధ్వంసకఘర్షణను పెంచడానికి మరియు ఉద్రిక్తతను పెంచే కోరికతో వర్గీకరించబడుతుంది. ఒక వ్యక్తి సంఘర్షణలో మరింత ఎక్కువ మంది పాల్గొనేవారిని పాల్గొనడానికి ప్రయత్నించవచ్చు, దాని పరిధిని విస్తరించవచ్చు. ఈ మోడల్ క్రింది లక్షణాల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది:
  • వివాదాన్ని పరిష్కరించడంలో అతని పాత్రను తగ్గించడానికి భాగస్వామిని నిర్లక్ష్యం చేయడం;
  • వ్యక్తిగత అవమానం మరియు ప్రతికూల పనితీరు అంచనాలు;
  • అపనమ్మకం మరియు సందేహం యొక్క బహిరంగ వ్యక్తీకరణ;
  • కమ్యూనికేషన్ యొక్క నైతిక మరియు నైతిక ప్రమాణాల నుండి విచలనం.
• నిర్మాణాత్మక ప్రవర్తనసంఘర్షణలో వీలైనంత త్వరగా ఘర్షణను "చల్లగొట్టడం" మరియు సమస్యను దౌత్యపరంగా పరిష్కరించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. పాల్గొనేవారిలో ఒకరు సయోధ్యను లక్ష్యంగా చేసుకుంటే, ప్రత్యర్థి ప్రవర్తనతో సంబంధం లేకుండా అతను సంయమనం మరియు స్వీయ నియంత్రణను చూపుతాడు. కొన్ని పదాలను కొనసాగించేటప్పుడు బహిరంగంగా మరియు దయతో ప్రవర్తించడం ముఖ్యం.
• ప్రవర్తన యొక్క రాజీ నమూనాప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాన్ని కనుగొనే లక్ష్యంతో, ఇది అసురక్షిత వ్యక్తుల లక్షణం. వారు నిష్క్రియాత్మకంగా వ్యవహరిస్తారు మరియు ప్రశ్నలకు నేరుగా సమాధానాలు ఇవ్వకుండా ఉంటారు. పాల్గొనేవారు తమ ప్రయోజనాలను గౌరవించాలని మరియు ఇష్టపూర్వకంగా రాయితీలు ఇవ్వాలని పట్టుబట్టరు.

సంఘర్షణ యొక్క నిర్మాణాత్మక అభివృద్ధి

నిర్మాణాత్మక దృష్టాంతంలో సంఘర్షణ అభివృద్ధి చెందాలంటే, ఈ క్రింది షరతులను తప్పక కలుసుకోవాలి:

• పాల్గొనేవారు భిన్నాభిప్రాయాల ఉనికిని అంగీకరిస్తారు, వారి స్వభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారి హక్కులను గౌరవించటానికి మరియు వారి వ్యక్తిగత స్థానాన్ని కాపాడుకోవడానికి ప్రత్యర్థి హక్కును గుర్తిస్తారు;
• వైరుధ్యం యొక్క కారణాలను తొలగించడం ప్రారంభించడానికి ముందు, పెరిగిన స్వరం, పరస్పర అవమానాలు మొదలైన సంఘర్షణ యొక్క ప్రతికూల వ్యక్తీకరణలు పూర్తిగా తొలగించబడాలి;
• మీ స్వంతంగా ఏకాభిప్రాయాన్ని సాధించడం అసాధ్యం అయితే, వివాదాస్పద పరిస్థితిని పరిష్కరించడంలో ఆసక్తి లేని మూడవ పార్టీని చేర్చడం సాధ్యమవుతుంది, వారు సమస్య యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ అంచనాను ఇవ్వగలరు;
• ప్రవర్తనా నియమాలతో సంఘర్షణకు అన్ని పార్టీల ఒప్పందం, ఇది సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్లకు దోహదం చేస్తుంది.

విధ్వంసక సంఘర్షణను సులభతరం చేయడం

ప్రకృతిలో విధ్వంసకమైన సంఘర్షణ పూర్తిగా అనుకూలమైన ఫలితాన్ని కలిగిస్తుందని గమనించాలి. ఈ విషయంలో, వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి క్రింది నిర్మాణాత్మక మార్గాలు వేరు చేయబడ్డాయి:

• పార్టీల మధ్య సంబంధాన్ని పరిమితం చేయడం ద్వారా ఘర్షణ కారణాన్ని తొలగించడం.మేము ఒక సంస్థను నిర్వహించడం గురించి మాట్లాడినట్లయితే, అప్పుడు మేము అధికారాల విభజన గురించి మాట్లాడవచ్చు లేదా
• వైరుధ్య పార్టీల మధ్య పరస్పర చర్యను బలోపేతం చేయడం.ఘర్షణ నేరుగా నిర్వర్తించిన విధులకు సంబంధించినది కానట్లయితే, వారి కోసం ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం మంచిది, ఇది పాల్గొనేవారిని సాధారణ భాష కోసం శోధించమని బలవంతం చేస్తుంది.
• స్వతంత్ర శోధన కోసం ఉద్దీపనఅంతేకాకుండా, ఘర్షణకు త్వరగా ముగింపు పలికిన సందర్భంలో మేము తప్పనిసరిగా ప్రోత్సాహం గురించి మాట్లాడటం లేదు. వివాదం పరిష్కరించబడకపోతే వర్తించే ఆంక్షల వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం చాలా సాధ్యమే.

సంఘర్షణ నిర్వహణ

నిర్మాణాత్మక వైరుధ్యాలను నిర్వహించడం కింది ప్రాథమిక పద్ధతులను కలిగి ఉంటుంది:

• దాని పాల్గొనేవారి మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసం. వ్యక్తిగత లక్షణాలను లేదా ఆసక్తులను విమర్శించడం ఆమోదయోగ్యం కాదు. అందువలన, అన్ని దృష్టి నేరుగా సమస్యపై కేంద్రీకరించబడుతుంది.
• రెండు పార్టీలను సంతృప్తిపరిచే ఎంపికల అభివృద్ధి. ఒక సాధారణ నిర్ణయానికి రావాలంటే, సంఘర్షణలో ఉన్న పక్షాలు వారి ప్రయత్నాలన్నింటినీ వ్యక్తిగత ఘర్షణకు కాకుండా, ప్రత్యామ్నాయాలను కనుగొనడంపై దృష్టి పెట్టాలి. సమస్యకు వ్యతిరేకంగా ఏకం చేయడం విలువైనది, మరియు ఒకరినొకరు వ్యతిరేకించకూడదు. మెదడును కదిలించే పద్ధతి ఇక్కడ బాగా పని చేస్తుంది మరియు మీరు మూడవ పక్షాలను కూడా చేర్చుకోవచ్చు.
• ఆబ్జెక్టివ్ ప్రమాణాలను ఉపయోగించడం అనేది సంఘర్షణకు సంబంధించిన పార్టీల ప్రయోజనాలతో సంబంధం లేకుండా సమస్య యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ వీక్షణను సూచిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, స్థిరంగా మరియు తటస్థంగా ఉండే నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు.
• సూత్రప్రాయ స్థానాల ప్రభావం యొక్క తొలగింపు. అన్నింటిలో మొదటిది, ప్రతి పక్షం ఈ లేదా ఆ సంఘటనల అభివృద్ధిలో దాని హేతుబద్ధమైన ఆసక్తి ఏమిటో నిర్ణయించుకోవాలి. వివాదాస్పద పక్షాలు ఉమ్మడిగా ఉండే అవకాశం ఉంది, లేదా కనీసం పరస్పర విరుద్ధమైనది కాదు.

సంఘర్షణకు ముగింపు

సంఘర్షణ ముగింపు క్రింది రూపాల్లో సంభవించవచ్చు:

• అనుమతి- సంఘర్షణలో ఉన్న పార్టీలు, ఉమ్మడి ప్రయత్నాల ద్వారా, ఒక స్థాయికి లేదా మరొకటి వారి ప్రయోజనాలను సంతృప్తిపరిచే తుది నిర్ణయానికి వచ్చారు;
• పరిష్కారం- మూడవ పక్షం యొక్క ప్రయత్నాల ద్వారా వైరుధ్యాల తొలగింపు;
• క్షీణత- ఇది క్రియాశీల ఘర్షణ యొక్క తాత్కాలిక లేదా పూర్తి విరమణ, ఇది పాల్గొనేవారి వనరుల క్షీణతతో మరియు సంఘర్షణకు కారణం యొక్క ఔచిత్యంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది;
• సంఘర్షణను తొలగించడం వీటిని కలిగి ఉంటుంది దాని నిర్మాణ మూలకాల యొక్క "లిక్విడేషన్"(పార్టీలలో ఒకరి ద్వారా వివాదం నుండి ఉపసంహరణ లేదా ప్రత్యర్థుల మధ్య పరిచయాలు చాలా కాలం లేకపోవడం, సమస్య యొక్క తటస్థీకరణ);
• కొన్ని సందర్భాల్లో, కొనసాగుతున్న సంఘర్షణకు దారితీయవచ్చు వస్తువుల చుట్టూ కొత్త ఘర్షణల ఆవిర్భావం, దాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నాల సమయంలో గుర్తించబడ్డాయి.

ముగింపులు

చాలా మంది వ్యక్తులు సంఘర్షణను పూర్తిగా ప్రతికూల దృగ్విషయంగా పరిగణించినప్పటికీ, ఇది పూర్తిగా న్యాయమైనది కాదు. ఇది సహజంగా నిర్మాణాత్మకంగా ఉండవచ్చు. అంతేకాక, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది కేవలం అవసరం. ఉదాహరణకు, కొన్ని సంస్థల నాయకులు ఉద్దేశపూర్వకంగా పని సమూహాలలో నిర్మాణాత్మక విభేదాలను రేకెత్తిస్తారు. ఇది ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యలను గుర్తించడానికి, భావోద్వేగ ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి మరియు ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది. సంఘర్షణ నిర్వహణకు సమర్థవంతమైన విధానంతో, విధ్వంసక ఘర్షణ కూడా నిర్మాణాత్మక ముగింపును కలిగి ఉంటుందని గుర్తుంచుకోవడం విలువ.

సి పేజీ 1

విధ్వంసక సంఘర్షణ నిర్మాణాన్ని నాశనం చేస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది. ప్రత్యర్థులలో ఒకరు నైతికంగా ఖండించబడిన పోరాట పద్ధతులను ఆశ్రయించినప్పుడు, భాగస్వామిని మానసికంగా అణచివేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, ఇతరుల దృష్టిలో అతనిని చర్చించడం మరియు అవమానించడం వంటివి సంభవించవచ్చు. ఇది తరచుగా ఇతర వైపు నుండి తీవ్రమైన ప్రతిఘటనతో కూడి ఉంటుంది మరియు సంభాషణ పరస్పర అవమానాలతో కూడి ఉంటుంది. సమస్యను పరిష్కరించడం అసాధ్యం, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను నాశనం చేస్తుంది.

విధ్వంసక సంఘర్షణలు చాలా తరచుగా ఆత్మాశ్రయ కారణాల వల్ల ఉత్పన్నమవుతాయి. ఇటువంటి ఆత్మాశ్రయ కారణాలలో మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్‌ల తప్పు చర్యలు, అలాగే వ్యక్తుల మానసిక అననుకూలత ఉన్నాయి. మేనేజర్ సాధారణంగా తన సబార్డినేట్‌ల చట్టవిరుద్ధమైన చర్యలను తన స్వంత తప్పు చర్యల కంటే మెరుగ్గా చూస్తాడు.

చివరి లక్షణం ప్రకారం, స్థిరీకరణ, నిర్మాణాత్మక మరియు విధ్వంసక సంఘర్షణలు ప్రత్యేకించబడ్డాయి. సంఘర్షణలను స్థిరీకరించడం అనేది కట్టుబాటు నుండి విచలనాలను తొలగించే లక్ష్యంతో ఉంటుంది, అయితే విధ్వంసకమైనవి, దీనికి విరుద్ధంగా, పాత నిబంధనలను నాశనం చేయడం మరియు వైరుధ్యాలను లోతుగా చేయడం.

ఏజెంట్ల మధ్య నిర్మాణాత్మక (లేదా ఉత్పాదక) వైరుధ్యాలు, సంబంధాల యొక్క కొత్త నిబంధనలను రూపొందించడం, క్రియాత్మక మరియు నిర్మాణాత్మక పునర్నిర్మాణం మరియు ఏజెంట్ల మధ్య కొత్త కనెక్షన్‌ల ఏర్పాటు కారణంగా కొత్త పర్యావరణ పరిస్థితులలో MAC యొక్క అనుసరణకు దోహదం చేస్తుంది.

సంఘర్షణను తటస్థీకరించాల్సిన అధికారం నాయకుడే కాబట్టి, విధ్వంసక సంఘర్షణలకు దారితీసే నాయకుడి తప్పుడు చర్యల విశ్లేషణకు ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఉంది.

విధ్వంసక సంఘర్షణలు ప్రతికూల, తరచుగా విధ్వంసక చర్యలకు దారితీస్తాయి, ఇది కొన్నిసార్లు అపవాదు, గొడవలు మరియు ఇతర ప్రతికూల దృగ్విషయంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది, ఇది మొత్తం జట్టు యొక్క సామర్థ్యంలో పదునైన తగ్గుదలకు దారితీస్తుంది.

విధ్వంసక సంఘర్షణను నివారించడానికి ఉత్తమ నిర్వహణ పద్ధతుల్లో ఒకటి, ప్రతి ఉద్యోగి మరియు విభాగం నుండి ఎలాంటి ఫలితాలు ఆశించబడతాయి, అవసరమైన ఫలితాల స్థాయి, ఎవరు వివిధ సమాచారాన్ని అందిస్తారు మరియు స్వీకరించారు, అధికారం మరియు బాధ్యత వ్యవస్థ ఏమిటి మరియు విధానాలు మరియు నియమాలను స్పష్టం చేయడం. దత్తత తీసుకున్నారు.

ఈ రకమైన నెట్‌వర్క్‌లు సృజనాత్మకత అవసరమయ్యే సమూహ పనులను చేయడంలో అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి మరియు సమూహ సభ్యుల కార్యకలాపాలతో సంతృప్తి చెందడానికి దోహదం చేస్తాయి, ఎందుకంటే నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అధికారిక సమానత్వం మరియు సమూహ సభ్యులు మరియు నాయకుడి మధ్య సంబంధాలలో ప్రజాస్వామ్యం నిర్వహించబడుతుంది. చిన్న సమూహాలలో నిర్వహించిన అనేక అధ్యయనాలు సర్కిల్-రకం కమ్యూనికేషన్ నెట్‌వర్క్‌లో (ఉదాహరణకు, రౌండ్ టేబుల్) విధ్వంసక సంఘర్షణలు సంభవించే అవకాశం గణనీయంగా తగ్గుతుందని తేలింది.

ఈ సందర్భంలో, సంస్థకు ట్రేడ్ యూనియన్ కమిటీ కాదు, సమ్మె కమిటీ అవసరం. సమాజంలోని ఇతర సభ్యుల మాదిరిగానే, ట్రేడ్ యూనియన్ కార్మికులు తప్పనిసరిగా సామాజిక బాధ్యతను కలిగి ఉండాలి, ఇందులో సమాజంలో స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించడం, సామాజిక ఉద్రిక్తతను తగ్గించడం, హిస్టీరియా మరియు ముఖ్యంగా విధ్వంసక సంఘర్షణలను నిరోధించడం వంటివి ఉంటాయి. కార్మికుల సామాజిక రక్షణను మెరుగుపరచడం మరియు శాంతియుత మార్గంలో వారి హక్కులను నిర్ధారించడం సాధ్యమైతే, అప్పుడు ట్రేడ్ యూనియన్ దానిని పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవాలి. అనుభవం చూపినట్లుగా, ఇది ఖచ్చితంగా OJSC LUKOIL యొక్క ఇంటర్నేషనల్ ట్రేడ్ యూనియన్ ఆర్గనైజేషన్, అలాగే TNK యొక్క అనేక ఇతర ట్రేడ్ యూనియన్ సంస్థలు అనుసరించిన వ్యూహాలు. దీనికి ధన్యవాదాలు, కార్మికులకు సామాజిక రక్షణ వ్యవస్థను రూపొందించడంలో గణనీయమైన పురోగతి సాధించబడింది.

పర్యవసానంగా, సంఘర్షణ రెండు విధులను నిర్వహిస్తుంది: సంఘర్షణ ఫలితంగా సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల సామర్థ్యం పెరిగినప్పుడు నిర్మాణాత్మకమైనది మరియు వ్యతిరేక ఫలితానికి దారితీసినప్పుడు విధ్వంసకరం. నాయకుడి లక్ష్యం సంఘర్షణను తొలగించడం లేదా నిరోధించడం కాదు, కానీ దానిని నిర్వహించడం మరియు దానిని నిర్మాణాత్మకంగా మార్చడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడం. అందువలన, పరస్పర సంఘర్షణ ప్రతి సంఘర్షణ సమూహాలలో సంఘీభావాన్ని బలోపేతం చేయడానికి సహాయపడుతుంది. దానిలో పాల్గొనేవారు సంఘర్షణ యొక్క ఫలితంతో అసంతృప్తి చెంది, వారు ఏదో కోల్పోయినట్లు భావిస్తే, ఇది విధ్వంసక సంఘర్షణ; వారు ఫలితంతో సంతృప్తి చెందితే, అటువంటి సంఘర్షణ నిర్మాణాత్మకమైనది.

పేజీలు: ..... 1

సంఘర్షణల యొక్క ప్రతికూల పరిణామాలు

సంఘర్షణ యొక్క ప్రతికూల, పనిచేయని పరిణామాలు సాధారణ కారణంతో ప్రజల అసంతృప్తి, ఒత్తిడితో కూడిన సమస్యలను పరిష్కరించకుండా తిరోగమనం, వ్యక్తుల మధ్య మరియు పరస్పర సంబంధాలలో శత్రుత్వం పెరగడం, జట్టు ఐక్యత బలహీనపడటం మొదలైనవి.

సంఘర్షణ యొక్క సామాజిక విధ్వంసక ప్రభావం సామాజిక వ్యవస్థ యొక్క వివిధ స్థాయిలలో వ్యక్తమవుతుంది మరియు నిర్దిష్ట పరిణామాలలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది.

సంఘర్షణను పరిష్కరించేటప్పుడు, హింసాత్మక పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు, ఇది పెద్ద ప్రాణనష్టం మరియు భౌతిక నష్టాలకు దారితీయవచ్చు. ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనేవారితో పాటు, వారి చుట్టూ ఉన్నవారు కూడా సంఘర్షణలో బాధపడవచ్చు.

సంఘర్షణ ప్రత్యర్థి పార్టీలను (సమాజం, సామాజిక సమూహం, వ్యక్తి) అస్థిరత మరియు అస్తవ్యస్త స్థితికి దారి తీస్తుంది. సంఘర్షణ సమాజం యొక్క సామాజిక, ఆర్థిక, రాజకీయ మరియు ఆధ్యాత్మిక అభివృద్ధి వేగం మందగించడానికి దారితీస్తుంది.

అంతేకాకుండా, ఇది స్తబ్దత మరియు సామాజిక అభివృద్ధి యొక్క సంక్షోభం, నియంతృత్వ మరియు నిరంకుశ పాలనల ఆవిర్భావానికి కారణమవుతుంది.

సంఘర్షణ సమాజ విచ్ఛిన్నానికి, సామాజిక సమాచార మార్పిడికి మరియు సామాజిక వ్యవస్థలోని సామాజిక అస్తిత్వాల సామాజిక సాంస్కృతిక పరాయీకరణకు దోహదం చేస్తుంది.

సంఘర్షణ నిరాశావాదం మరియు సమాజంలో ఆచారాల పట్ల విస్మరణతో కూడి ఉండవచ్చు.

సంఘర్షణ కొత్త, మరింత విధ్వంసక సంఘర్షణలకు కారణమవుతుంది.

సంఘర్షణ తరచుగా వ్యవస్థ యొక్క సంస్థ స్థాయి తగ్గుదలకు దారితీస్తుంది, క్రమశిక్షణలో తగ్గుదల మరియు పర్యవసానంగా, కార్యాచరణ సామర్థ్యం తగ్గుతుంది. వ్యక్తిగత స్థాయిలో సంఘర్షణ యొక్క విధ్వంసక ప్రభావం క్రింది పరిణామాలలో వ్యక్తీకరించబడింది:

సమూహంలోని సామాజిక-మానసిక వాతావరణంపై ప్రతికూల ప్రభావం: ప్రతికూల మానసిక స్థితి యొక్క సంకేతాలు కనిపిస్తాయి (నిరాశ, నిరాశావాదం మరియు ఆందోళన యొక్క భావాలు), ఒక వ్యక్తిని ఒత్తిడి స్థితికి దారి తీస్తుంది;

ఒకరి సామర్థ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలలో నిరాశ, ముఖం యొక్క తీవ్రతరం; స్వీయ సందేహం యొక్క ఆవిర్భావం, మునుపటి ప్రేరణ కోల్పోవడం, ఇప్పటికే ఉన్న విలువ ధోరణులు మరియు ప్రవర్తన యొక్క నమూనాలను నాశనం చేయడం. చెత్త సందర్భంలో, సంఘర్షణ యొక్క పర్యవసానంగా నిరాశ, పూర్వ ఆదర్శాలపై విశ్వాసం కోల్పోవడం, ఇది విపరీతమైన ప్రవర్తనకు దారి తీస్తుంది మరియు తీవ్రమైన సందర్భంలో ఆత్మహత్యకు దారితీస్తుంది;

ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో తన భాగస్వాములపై ​​ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతికూల అంచనా, అతని సహచరులు మరియు ఇటీవలి స్నేహితులలో నిరాశ;

రక్షణ యంత్రాంగాల ద్వారా సంఘర్షణకు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతిచర్య, ఇది వివిధ రకాల చెడు ప్రవర్తనలో వ్యక్తమవుతుంది:

ఇండెంటేషన్ - నిశ్శబ్దం, అస్పష్టత లేకపోవడం, సమూహం నుండి వ్యక్తిని వేరు చేయడం; భయపెట్టే సమాచారం - విమర్శ, దుర్వినియోగం, సమూహంలోని ఇతర సభ్యులపై ఒకరి ఆధిపత్యాన్ని ప్రదర్శించడం;

ఘన ఫార్మలిజం - అధికారిక మర్యాద, సాహిత్యవాదం, సమూహంలో కఠినమైన నిబంధనలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క సూత్రాల ఏర్పాటు, ఇతరుల పరిశీలన;

ప్రతిదీ జోక్‌గా మార్చడం;

సమస్యల వ్యాపార చర్చలకు బదులుగా సంబంధం లేని అంశాలపై సంభాషణలు;

నిందలు వేయవలసిన వారి కోసం నిరంతరం శోధించడం, స్వీయ-ఫ్లాగ్‌లైజేషన్ లేదా అన్ని సమస్యలకు జట్టు సభ్యులను నిందించడం.

ఇవి సంఘర్షణ యొక్క ప్రధాన పరిణామాలు, ఇవి పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంటాయి మరియు నిర్దిష్ట మరియు సాపేక్ష స్వభావం కలిగి ఉంటాయి.

ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, మానసిక స్థితి మానసిక ప్రక్రియల కోర్సును ప్రభావితం చేస్తుంది: జ్ఞాపకశక్తి, శ్రద్ధ, అవగాహన, సంచలనం, ఆలోచన, ప్రసంగం మరియు ఊహ. అదే సమయంలో, తరచుగా సంభవించే మానసిక స్థితి వ్యక్తిత్వ లక్షణాలలో స్థిరపడవచ్చు.

దుర్వినియోగ మానసిక స్థితులను గుర్తించే ప్రమాణం ఒక వ్యక్తి తన పరిస్థితిపై నియంత్రణను తగ్గించడం లేదా కోల్పోవడం, ఇది అనుభవం లేదా వ్యవధి యొక్క తీవ్రత పరంగా వ్యక్తి యొక్క నియంత్రణ సామర్థ్యాలను మించిపోయింది. చాలా మంది ప్రజలు భరించలేని అలసట, అనియంత్రిత ఆందోళన, అసమంజసమైన ఉల్లాసం, అనూహ్యమైన దూకుడు మొదలైనవాటిని అనుభవించారు. రాష్ట్రం యొక్క స్వీయ-నియంత్రణ ఉల్లంఘన స్థాయి దుర్వినియోగ ప్రవర్తన యొక్క డిగ్రీలో ప్రతిబింబిస్తుంది, అనగా. ఒక వ్యక్తి పరిస్థితిని ఎంత తక్కువగా నియంత్రిస్తాడో, మానసిక రుగ్మత అంత లోతుగా ఉంటుంది.

వాస్తవానికి, సామాజిక సంఘర్షణల సంభావ్యతను పెంచే కారకాల్లో దుర్వినియోగ మానసిక స్థితులు ఒకటి. రక్షకులు ఎల్లప్పుడూ ఒకరికొకరు చాలా దగ్గరి సంబంధంలో పని చేస్తారు, తరచుగా ఇతర విభాగాల ప్రతినిధుల సహకారంతో మరియు చాలా తరచుగా బాధితులతో కమ్యూనికేషన్‌లోకి ప్రవేశిస్తారు. అత్యవసర పరిస్థితుల్లో, వ్యక్తుల మధ్య పరిచయాలు ముఖ్యమైన భావోద్వేగ తీవ్రత మరియు ఉద్రిక్తతతో వర్గీకరించబడతాయి, ఇది విభేదాల ఆవిర్భావానికి దోహదం చేస్తుంది, దీని యొక్క నిర్మాణాత్మక అభివృద్ధి కార్యకలాపాల ప్రభావంలో తగ్గుదలకు దారితీస్తుంది. సంఘర్షణలో పాల్గొనడం, ఒక నియమం వలె, దానిలో పాల్గొనే వారందరి మానసిక స్థితిపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, దుర్వినియోగ మానసిక స్థితి యొక్క ఆవిర్భావానికి లేదా మరింత దిగజారడానికి దోహదం చేస్తుంది. సంఘర్షణ పరిస్థితిని నివారించడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు, అయినప్పటికీ, మీరు సంఘర్షణను నిర్మాణాత్మకంగా పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు లేదా సంఘర్షణ యొక్క ప్రతికూల పరిణామాలను తగ్గించవచ్చు.

అనేక రకాల విభేదాలు ఉన్నాయని గమనించాలి: మానవ భాగస్వామ్యంతో మరియు మానవ భాగస్వామ్యం లేకుండా.

ఒక వ్యక్తికి సంబంధించిన సంఘర్షణలు అంతర్గత మరియు సామాజికంగా విభజించబడ్డాయి: వ్యక్తుల మధ్య, అంతర్ సమూహం.

వైరుధ్యాలను అనేక ఇతర కారణాలపై వర్గీకరించవచ్చు: వ్యవధి, కంటెంట్, పాల్గొనేవారిపై ప్రభావం చూపే శక్తి, అభివ్యక్తి రూపం, సంభవించిన మూలం, పరిణామాలు మొదలైనవి.

అన్నింటిలో మొదటిది, సామాజిక సంఘర్షణ అంటే ఏమిటి మరియు దాని విధులు ఏమిటో నిర్వచించడం అవసరం. సామాజిక సంఘర్షణసామాజిక పరస్పర చర్యలో ఉత్పన్నమయ్యే ముఖ్యమైన వైరుధ్యాలను అభివృద్ధి చేసే అత్యంత విధ్వంసక మార్గం, సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారి నుండి వ్యతిరేకత మరియు వ్యక్తీకరించబడిన ప్రతికూల భావోద్వేగాలు మరియు భావాలతో కూడి ఉంటుంది.

సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారు ప్రతికూల భావోద్వేగాలను అనుభవించకపోతే, లేదా వాటిని అనుభవించకపోయినా, ప్రతిఘటించకపోతే, ఇది సంఘర్షణకు ముందు పరిస్థితి అని గమనించాలి.

సంఘర్షణ యొక్క ప్రభావం అనేక ప్రాంతాలను కవర్ చేస్తుంది: మానసిక మరియు, పర్యవసానంగా, పాల్గొనేవారి శారీరక ఆరోగ్యం; ప్రత్యర్థుల మధ్య సంబంధాలు; వ్యక్తిగత కార్యాచరణ నాణ్యత; సమూహం యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణం; ఉమ్మడి కార్యకలాపాల నాణ్యత.

సంఘర్షణల పరిణామాలు నిర్మాణాత్మకంగానూ, విధ్వంసకరంగానూ ఉంటాయి. TO సంఘర్షణల విధ్వంసక పరిణామాలుసంబంధిత:

- సంఘర్షణకు సంబంధించిన పార్టీల ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ఇబ్బందులు లేదా అసంభవం;

- "శత్రువు" చిత్రం ఏర్పడే వరకు సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారి వ్యక్తిగత శత్రుత్వాన్ని బలోపేతం చేయడం;

- వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలకు నష్టం కలిగించే పరస్పర వివాదానికి పార్టీల వ్యతిరేకత;

- ఇతర వ్యక్తులకు సంబంధించి ఉత్పాదకత లేని పోటీ యొక్క అభివ్యక్తి;

- వారి పూర్తి అదృశ్యం వరకు వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ల తగ్గింపు;

- మానసిక స్థితి యొక్క సాధారణ నేపథ్యంలో తగ్గుదల మరియు సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారిలో వ్యక్తిగత కార్యకలాపాల ప్రభావం.

సంఘర్షణ యొక్క నిర్మాణాత్మక పరిణామాలుదీనిలో వ్యక్తీకరించవచ్చు:

- పరస్పర ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారాలను శోధించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం;

- సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారి పరస్పర విరుద్ధతను తొలగించడం;

- భావోద్వేగ విడుదల;

- సంబంధాల మానసిక పునరుద్ధరణ;

- ప్రజల మధ్య లోతైన మరియు మరింత తగినంత పరస్పర అవగాహన ఏర్పడటం.

సంఘర్షణ యొక్క పరిణామాలు నిర్మాణాత్మకంగా ఉండాలంటే, సంఘర్షణకు సంబంధించిన పార్టీలు ఒకరితో ఒకరు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి అవకాశం మరియు వనరులను కనుగొనడం అవసరం.

దీని అర్థం సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారికి ప్రత్యర్థి వైపు నుండి సంఘర్షణ పరిస్థితిని చూడడానికి, సంఘర్షణ పరిస్థితులను విశ్లేషించడానికి, పరస్పర ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారాల కోసం, నిర్మాణాత్మక కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులను ఉపయోగించడం మరియు వారి స్వంత మానసిక స్థితిని నియంత్రించే సామర్థ్యం మరియు కోరిక అవసరం.

సంఘర్షణ యొక్క కారణాలు, సాధ్యమయ్యే పరిణామాలు మరియు సంఘర్షణ-ఉత్పత్తి కారకాలను అర్థం చేసుకోవడానికి, లక్ష్యం మరియు ఆత్మాశ్రయ స్థాయిలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం.

వైరుధ్యాల యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ కారణాలు:

1. వారి జీవిత ప్రక్రియలో వ్యక్తుల యొక్క ముఖ్యమైన భౌతిక మరియు ఆధ్యాత్మిక ప్రయోజనాల సహజ ఘర్షణ;

2. ప్రజల మధ్య పరస్పర చర్యలో తలెత్తే సామాజిక వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి చట్టపరమైన మరియు ఇతర నియంత్రణ విధానాల పేలవమైన అభివృద్ధి;

3. ప్రజల సాధారణ జీవితానికి ముఖ్యమైన భౌతిక మరియు ఆధ్యాత్మిక ప్రయోజనాలు లేకపోవడం;

4. వైరుధ్యాల ఆవిర్భావానికి దోహదపడే పరస్పర సంబంధాల స్థిరమైన మూసలు.

సంఘర్షణల యొక్క సామాజిక-మానసిక కారణాలు:

1. ఇంటర్ పర్సనల్ మరియు ఇంటర్‌గ్రూప్ కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో సమాచారం యొక్క నష్టం మరియు వక్రీకరణ;

2. వ్యక్తుల మధ్య అసమతుల్య పాత్ర పరస్పర చర్య;

3. కార్యకలాపాలు మరియు సంఘటనల ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి వివిధ ప్రమాణాలు;

4. ఇంట్రాగ్రూప్ ఫేవరిటిజం;

5. పోటీ మరియు పోటీ వాతావరణం;

వైరుధ్యాల యొక్క వ్యక్తిగత కారణాలు:

1. అధిక స్థాయి సంఘర్షణ;

2. ఇతర ప్రత్యర్థి వైపు నుండి పరిస్థితిని చూడలేకపోవడం లేదా దానిలో పాల్గొనకుండా పరిస్థితిని చూడలేకపోవడం;

3. సామర్థ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలకు సరిపోని ఆకాంక్షల స్థాయి, అధిక ఆశయం;

4. భాగస్వామి ప్రవర్తన ఆమోదయోగ్యం కాదని ఆత్మాశ్రయ అంచనా, మొదలైనవి.

వాస్తవానికి, సంఘర్షణ పరిష్కారం యొక్క రూపం విరుద్ధమైన రెండు పార్టీల ప్రవర్తనా వ్యూహాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఇది కూడా చదవండి:

4లో 1వ పేజీ తదుపరి ⇒

వైరుధ్యాలు, వైరుధ్యాల కారణాలు, వైరుధ్యాల రకాలు, సంఘర్షణ పరిష్కార పద్ధతులు

సంఘర్షణ- ఇది పార్టీల అసమ్మతి లేదా ఒక పార్టీ యొక్క చేతన ప్రవర్తన ఇతర పార్టీతో విభేదిస్తుంది. సంఘర్షణలు ప్రజల అవసరాలను తీర్చడానికి రూపొందించబడ్డాయి. సంఘర్షణ పరిస్థితిలో, ప్రతి పక్షం తన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, దాని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, దాని అభిప్రాయాన్ని ఆమోదించడానికి మరియు అంగీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఆచరణలో, ఇది తరచుగా ప్రత్యర్థుల ప్రయోజనాలను ఉల్లంఘించడం మరియు ప్రత్యర్థుల స్థానాలను తొలగించడం ద్వారా జరుగుతుంది. వైరుధ్యాల అభివృద్ధిలో సంఘర్షణ అనేది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పార్టీల మధ్య ఒప్పందం లేకపోవడం, ఇది నిర్దిష్ట వ్యక్తులు లేదా సమూహాలు కావచ్చు.

వివాదాలకు కారణాలు:

• వనరుల కేటాయింపు . వనరులు ఎల్లప్పుడూ పరిమితంగా ఉంటాయి మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అత్యంత ప్రభావవంతంగా సాధించడానికి వివిధ సమూహాల మధ్య వాటిని ఎలా పంపిణీ చేయాలో నిర్వహణ నిర్ణయించుకోవాలి. ఏదైనా ఒక నిర్వాహకుడు, సబార్డినేట్ లేదా సమూహానికి ఎక్కువ వనరులను కేటాయించడం అంటే మొత్తంలో ఇతరులు తక్కువ వాటాను అందుకుంటారు.
• టాస్క్ పరస్పర ఆధారపడటం . ఒక వ్యక్తి లేదా సమూహం ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి మరొక వ్యక్తి లేదా సమూహంపై ఆధారపడినప్పుడు సంఘర్షణ సంభావ్యత ఉంటుంది. అన్ని సంస్థలు ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన అంశాలతో కూడిన వ్యవస్థలు కాబట్టి, ఒక విభాగం లేదా వ్యక్తి సరిపోని పని చేస్తే, పని పరస్పర ఆధారపడటం సంఘర్షణకు కారణమవుతుంది.
• లక్ష్యాలలో తేడాలు. ప్రత్యేక యూనిట్లు తమ సొంత లక్ష్యాలను రూపొందించుకుంటాయి మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల కంటే వాటిని సాధించడంలో ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాయి.
• విశ్వాసాలు మరియు విలువలలో తేడాలు . ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి యొక్క ఆలోచన ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించాలనే కోరికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పరిస్థితిని నిష్పక్షపాతంగా అంచనా వేయడానికి బదులుగా, వ్యక్తులు తమ సమూహం మరియు వ్యక్తిగత అవసరాలకు అనుకూలమని వారు విశ్వసించే పరిస్థితి యొక్క అభిప్రాయాలు, ప్రత్యామ్నాయాలు మరియు అంశాలను మాత్రమే పరిగణించవచ్చు.
• ప్రవర్తన మరియు జీవిత అనుభవాలలో తేడాలు . జీవిత అనుభవాలు, విలువలు, విద్య, సీనియారిటీ, వయస్సు మరియు సామాజిక లక్షణాలలో తేడాలు వివిధ విభాగాల ప్రతినిధుల మధ్య పరస్పర అవగాహన మరియు సహకారం స్థాయిని తగ్గిస్తాయి.
• పేద కమ్యూనికేషన్లు . పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ సంఘర్షణకు కారణం మరియు పర్యవసానంగా ఉంటుంది. ఇది సంఘర్షణకు ఉత్ప్రేరకంగా పని చేస్తుంది, వ్యక్తులు లేదా సమూహాలు పరిస్థితిని లేదా ఇతరుల దృక్కోణాలను అర్థం చేసుకోకుండా నిరోధించవచ్చు.

వైరుధ్యాల రకాలు

1. అంతర్గత సంఘర్షణ . ఇది వివిధ రూపాలను తీసుకోవచ్చు

పాత్ర సంఘర్షణ, అతని పని ఫలితం ఎలా ఉండాలనే దానిపై ఒక వ్యక్తిపై విరుద్ధమైన డిమాండ్లు చేసినప్పుడు

ఉత్పత్తి అవసరాలు వ్యక్తిగత అవసరాలు, ఆసక్తులు, విలువలకు అనుగుణంగా లేవు

పని ఓవర్‌లోడ్ లేదా అండర్‌లోడ్‌కు ప్రతిస్పందన.

2. వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణ . అత్యంత సాధారణమైనది మరియు వివిధ మార్గాల్లో వ్యక్తమవుతుంది:

వనరుల పరిమితులు, మూలధనం లేదా శ్రమ, పరికరాలను ఉపయోగించే సమయం లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆమోదంపై నిర్వాహకుల పోరాటం. ఈ సమూహంలో ఒక ఖాళీ ఉన్నప్పుడు ప్రమోషన్ కోసం ఇద్దరు అభ్యర్థుల మధ్య బాగా తెలిసిన వైరుధ్యాలు ఉన్నాయి,

ఓ వ్యక్తిత్వ ఘర్షణ. విభిన్న వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు, అభిప్రాయాలు మరియు విలువలు ఉన్న వ్యక్తులు కొన్నిసార్లు ఒకరితో ఒకరు కలిసి ఉండలేరు.

3. వ్యక్తి మరియు సమూహం మధ్య వైరుధ్యం .

o సమూహం యొక్క అంచనాలు వ్యక్తి యొక్క అంచనాలకు విరుద్ధంగా ఉంటే,

o మేనేజర్ క్రమశిక్షణా చర్య తీసుకోవలసి వస్తుంది, ఇది సబార్డినేట్‌ల దృష్టిలో జనాదరణ పొందకపోవచ్చు.

4. ఇంటర్‌గ్రూప్ సంఘర్షణ సిద్ధాంతం .

o సంస్థలలో, అధికారిక మరియు అనధికారిక సమూహాల మధ్య విభేదాలు తలెత్తవచ్చు. మేనేజర్ తమ పట్ల అన్యాయంగా వ్యవహరిస్తున్నారని విశ్వసించే అనధికారిక సమూహాలు మరింత కఠినంగా ర్యాలీ చేయవచ్చు మరియు యూనియన్ మరియు మేనేజ్‌మెంట్ మధ్య ఉత్పాదకత లేదా సంఘర్షణను తగ్గించడం ద్వారా అతనితో "స్థిరపడేందుకు" ప్రయత్నించవచ్చు.

1. సంఘర్షణ పరిష్కారం యొక్క నిర్మాణ పద్ధతులు:

ఉద్యోగ అవసరాల యొక్క స్పష్టీకరణ - పనికిరాని సంఘర్షణ సిద్ధాంతాన్ని నిరోధించే ఉత్తమ నిర్వహణ పద్ధతుల్లో ఇది ఒకటి, ప్రతి ఉద్యోగి మరియు విభాగం నుండి ఎలాంటి ఫలితాలు ఆశించబడతాయో స్పష్టం చేయడం అవసరం. సాధించాల్సిన ఫలితాల స్థాయి, వివిధ సమాచారాన్ని ఎవరు అందిస్తారు మరియు ఎవరు స్వీకరిస్తారు, అధికారం మరియు బాధ్యత వ్యవస్థ మరియు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన విధానాలు, విధానాలు మరియు నియమాలు వంటి పారామితులను ఇక్కడ పేర్కొనాలి. అంతేకాకుండా, నాయకుడు ఈ సమస్యలను తన కోసం స్పష్టం చేయడు, కానీ వాటిని తన అధీనంలో ఉన్నవారికి తెలియజేస్తాడు, తద్వారా ఇచ్చిన పరిస్థితిలో వారి నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో వారు అర్థం చేసుకుంటారు.

కోఆర్డినేషన్ మరియు ఇంటిగ్రేషన్ మెకానిజమ్స్ - ఇది అత్యంత సాధారణ యంత్రాంగాలలో ఒకటి - ఆదేశాల గొలుసు. అధికారం యొక్క సోపానక్రమాన్ని స్థాపించడం అనేది వ్యక్తుల పరస్పర చర్య, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సంస్థలో సమాచార ప్రవాహాలను క్రమబద్ధీకరిస్తుంది. ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది సబార్డినేట్‌లు ఏదైనా సమస్యపై విభేదిస్తే, ఒక సాధారణ ఉన్నతాధికారిని ఆశ్రయించి, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అతన్ని ఆహ్వానించడం ద్వారా సంఘర్షణను నివారించవచ్చు. కమాండ్ యొక్క ఐక్యత సూత్రం సంఘర్షణ పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి సోపానక్రమాన్ని ఉపయోగించడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది, ఎందుకంటే అతను ఎవరి నిర్ణయాలను అమలు చేయాలో అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తికి తెలుసు.

సంస్థ-వ్యాప్త సమగ్ర లక్ష్యాలు — ఈ లక్ష్యాలను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు, విభాగాలు లేదా సమూహాల ఉమ్మడి కృషి అవసరం. ఈ సాంకేతికత వెనుక ఉన్న ఆలోచన ఏమిటంటే, ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పాల్గొనే వారందరి ప్రయత్నాలను నిర్దేశించడం.

రివార్డ్ సిస్టమ్ నిర్మాణం - రివార్డ్‌లను సంఘర్షణ నిర్వహణ పద్ధతిగా ఉపయోగించవచ్చు, పనిచేయని పరిణామాలను నివారించడానికి ప్రజలను ప్రభావితం చేస్తుంది. సంస్థ-వ్యాప్త సమీకృత లక్ష్యాల సాధనకు దోహదపడే వ్యక్తులు, సంస్థలోని ఇతర సమూహాలకు సహాయం చేయడం మరియు సమస్యను సమగ్ర పద్ధతిలో సంప్రదించడానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తులు కృతజ్ఞత, బోనస్‌లు, గుర్తింపు లేదా ప్రమోషన్‌లతో రివార్డ్ చేయబడాలి. రివార్డ్ సిస్టమ్ వ్యక్తులు లేదా సమూహాల ద్వారా నిర్మాణాత్మక ప్రవర్తనకు ప్రతిఫలమివ్వకపోవడం కూడా అంతే ముఖ్యం. రివార్డ్ సిస్టమ్‌ల యొక్క క్రమబద్ధమైన, సమన్వయ ఉపయోగం అమలుకు సహకరించే వారికి రివార్డ్ ఇవ్వడానికి సంస్థ-వ్యాప్తంగాలక్ష్యాలు, సంఘర్షణ పరిస్థితిలో వారు ఎలా వ్యవహరించాలో అర్థం చేసుకోవడంలో ప్రజలకు సహాయపడుతుంది, తద్వారా ఇది నిర్వహణ యొక్క కోరికలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.

2. వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణ పరిష్కార శైలులు:

ఎగవేత - ఈ శైలి వ్యక్తి సంఘర్షణ నుండి తప్పించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు సూచిస్తుంది. వైరుధ్యాల ఆవిర్భావాన్ని రేకెత్తించే పరిస్థితుల్లోకి రాకూడదని, అసమ్మతితో నిండిన సమస్యల చర్చలోకి రాకూడదని అతని స్థానం. అప్పుడు మీరు ఒక సమస్యను పరిష్కరించడంలో పని చేస్తున్నప్పటికీ, మీరు ఉత్సాహంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు.

సున్నితంగా - ఈ శైలితో, ఒక వ్యక్తి కోపం తెచ్చుకోవలసిన అవసరం లేదని ఒప్పించాడు, ఎందుకంటే "మనమందరం ఒక సంతోషకరమైన జట్టు, మరియు మేము పడవను కదిలించకూడదు." అలాంటి "మృదువైన" సంఘీభావం యొక్క ఆవశ్యకతను విజ్ఞప్తి చేస్తూ సంఘర్షణ సంకేతాలను బయటకు రానివ్వకుండా ప్రయత్నిస్తుంది. కానీ అదే సమయంలో, మీరు సంఘర్షణకు సంబంధించిన సమస్య గురించి మరచిపోవచ్చు. ఫలితం శాంతి మరియు నిశ్శబ్దంగా ఉండవచ్చు, కానీ సమస్య అలాగే ఉంటుంది మరియు చివరికి "పేలుడు" ఉంటుంది.

బలవంతం - ఈ శైలి యొక్క చట్రంలో, ప్రజలు తమ అభిప్రాయాన్ని ఏ ధరకైనా అంగీకరించమని బలవంతం చేసే ప్రయత్నాలు ప్రబలంగా ఉంటాయి. దీన్ని చేయడానికి ప్రయత్నించే ఎవరైనా ఇతరుల అభిప్రాయాలపై ఆసక్తి చూపరు, సాధారణంగా దూకుడుగా ప్రవర్తిస్తారు మరియు ఇతరులను ప్రభావితం చేయడానికి బలవంతం ద్వారా శక్తిని ఉపయోగిస్తారు. నాయకుడికి సబార్డినేట్‌లపై గొప్ప అధికారం ఉన్న చోట ఈ శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, అయితే ఇది సబార్డినేట్‌ల చొరవను అణిచివేస్తుంది మరియు ఒకే దృక్కోణం ప్రదర్శించబడినందున తప్పు నిర్ణయం తీసుకునే అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఇది ముఖ్యంగా యువకులు మరియు ఎక్కువ విద్యావంతులైన సిబ్బందిలో ఆగ్రహాన్ని కలిగిస్తుంది.

రాజీపడండి - ఈ శైలి ఇతర పార్టీ అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, కానీ కొంత వరకు మాత్రమే.

నిర్వహణ పరిస్థితులలో రాజీ సామర్థ్యం చాలా విలువైనది, ఎందుకంటే ఇది చెడు సంకల్పాన్ని తగ్గిస్తుంది, ఇది తరచుగా రెండు పార్టీల సంతృప్తికి సంఘర్షణను త్వరగా పరిష్కరించడం సాధ్యపడుతుంది.

అయితే, ఒక ముఖ్యమైన సమస్యపై తలెత్తిన సంఘర్షణ ప్రారంభ దశలో రాజీని ఉపయోగించడం ప్రత్యామ్నాయాలను కనుగొనడానికి పట్టే సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది.

పరిష్కారం . ఈ శైలి అభిప్రాయ భేదాలను అంగీకరించడం మరియు సంఘర్షణ యొక్క కారణాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అన్ని పార్టీలకు ఆమోదయోగ్యమైన చర్యను కనుగొనడానికి ఇతర దృక్కోణాలతో నిమగ్నమవ్వడానికి ఇష్టపడటం.

ఈ శైలిని ఉపయోగించే వ్యక్తి ఇతరుల ఖర్చుతో తన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రయత్నించడు, కానీ ఉత్తమ పరిష్కారం కోసం చూస్తాడు. సంస్థాగత సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ఈ శైలి అత్యంత ప్రభావవంతమైనది. ఈ సంఘర్షణ పరిష్కార శైలిని ఉపయోగించడం కోసం సూచనలు: పరిష్కారాల కంటే లక్ష్యాల పరంగా సమస్యను నిర్వచించండి; సమస్యను గుర్తించిన తర్వాత, అన్ని పార్టీలకు ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారాలను గుర్తించండి; ఇతర పార్టీ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలపై కాకుండా సమస్యపై దృష్టి పెట్టండి; పరస్పర ప్రభావం మరియు సమాచార మార్పిడిని పెంచడం ద్వారా విశ్వాస వాతావరణాన్ని సృష్టించడం; కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు, సానుభూతి చూపడం మరియు ఇతర పార్టీ అభిప్రాయాన్ని వినడం ద్వారా ఒకరి పట్ల ఒకరికి సానుకూల దృక్పథాన్ని ఏర్పరచుకోండి.

సంఘర్షణ యొక్క నిర్వచనం. సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించడానికి విధ్వంసక మరియు నిర్మాణాత్మక మార్గాలు

సంఘర్షణ అంటే ఏమిటి?ఈ భావన యొక్క నిర్వచనాలను రెండు సమూహాలుగా విభజించవచ్చు. ప్రజా స్పృహలో, సంఘర్షణ అనేది ఆసక్తులు, ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనలు మరియు లక్ష్యాల యొక్క అననుకూలత కారణంగా వ్యక్తుల మధ్య ప్రతికూల, ప్రతికూల ఘర్షణకు చాలా తరచుగా పర్యాయపదంగా ఉంటుంది.

కానీ సంఘర్షణ అనేది సమాజ జీవితంలో పూర్తిగా సహజమైన దృగ్విషయంగా మరొక అవగాహన ఉంది, ఇది తప్పనిసరిగా ప్రతికూల పరిణామాలకు దారితీయదు.

దీనికి విరుద్ధంగా, దాని ప్రవాహానికి సరైన ఛానెల్‌ని ఎంచుకున్నప్పుడు, ఇది సమాజ అభివృద్ధిలో ముఖ్యమైన భాగం.

సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించే ఫలితాలపై ఆధారపడి, వాటిని ఇలా నియమించవచ్చు విధ్వంసక లేదా నిర్మాణాత్మక. ఫలితం విధ్వంసకరతాకిడి అనేది ఢీకొన్న ఫలితంతో ఒకటి లేదా రెండు పార్టీల అసంతృప్తి, సంబంధాల విధ్వంసం, ఆగ్రహం, అపార్థం.

నిర్మాణాత్మకఒక సంఘర్షణ, దాని పరిష్కారం దానిలో పాల్గొనే పార్టీలకు ఉపయోగకరంగా మారింది, వారు నిర్మించినట్లయితే, దానిలో తమ కోసం విలువైనదాన్ని సంపాదించి, దాని ఫలితంతో సంతృప్తి చెందారు.

1234తదుపరి ⇒

లక్ష్య బృందం ప్రాజెక్ట్ బృందం కంటే చాలా కష్టమైన సమయాన్ని కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే లక్ష్య బృందంలో పని చేయడం చాలా తరచుగా, నిపుణుల సాధారణ బాధ్యతలపై అదనపు భారం. కొన్నిసార్లు వారు తమ దైనందిన కార్యకలాపాలలో ఉపయోగించని నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండవలసి ఉంటుంది మరియు వారు తరచుగా ఎగిరి మరియు వారి స్వంత తప్పుల నుండి కొత్త విషయాలను నేర్చుకోవాలి.

ప్రాజెక్ట్ బృందాల కోసం సన్నాహక పని సాధారణంగా లక్ష్య బృందాల మాదిరిగానే ఉంటుంది. మీ రెండు ప్రధాన దృష్టి కేంద్రాలు మీ బృందాన్ని నిర్మించడం మరియు దాని దృష్టిని ఏర్పాటు చేయడం.

జట్టు కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టండి

నా స్వంత అనుభవం నుండి, ప్రాజెక్ట్ బృందాల కంటే లక్ష్య బృందాలు చాలా తక్కువ స్పాన్సర్‌లను కలిగి ఉన్నాయని నేను చెప్పగలను. మరియు స్పెషలిస్ట్‌లు టార్గెట్ టీమ్‌లో పని చేయడం అదనపు వేతనం కోసం ఫ్రీలాన్స్ వర్క్‌గా భావిస్తారు. లక్ష్య బృందంతో కలిసి పనిచేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, సరైన దృష్టిని వెంటనే గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం.

సంస్థలో మీ బృందానికి బలమైన మద్దతు ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి, స్పాన్సర్‌ను కనుగొనండి లేదా ఈ లక్ష్య బృందం కోసం అసైన్‌మెంట్‌ను ప్రతిపాదించిన మేనేజర్‌ని సంప్రదించండి మరియు వారితో క్రింది ముఖ్యమైన ప్రశ్నలను సమీక్షించండి.

లక్ష్య బృందం ఏ సమస్యను అధ్యయనం చేయాలి మరియు సంస్థకు ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది?

మీ బృందం నుండి ఏ ఫలితాలు ఆశించబడతాయి, ఉదాహరణకు: సమస్యను పరిష్కరించడానికి సిఫార్సులు, పరిష్కార ప్రోగ్రామ్‌ను అభివృద్ధి చేయడం, దాని అమలు లేదా మరేదైనా?

మీరు పనిని బాగా పూర్తి చేయడానికి సిబ్బంది నుండి ఫైనాన్స్ వరకు ఏ వనరులు అవసరం?

జట్టు నిర్మాణం

జట్టు నిర్మాణం యొక్క ప్రారంభ దశలో తరచుగా చాలా కష్టమైన పని అవసరమైన నిపుణులను పనికి ఆకర్షించడం.

బృందంలో చేరడానికి ఆహ్వానాన్ని ఉత్సాహంగా అంగీకరించని ఉద్యోగులు నిర్లక్ష్యంగా పని చేసే అవకాశం ఉంది. మీరు అలాంటి నిపుణుల బృందాన్ని ఏర్పాటు చేస్తే, మీరు అన్ని పనులను మీరే చేస్తారు.

సిబ్బంది ఎంపిక నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. బృంద సభ్యుల ఎంపిక మీ కోసం నిర్వహించబడుతున్నట్లయితే మరియు మీకు బదులుగా, ఎవరి నుండి చొరవ వచ్చినా, "లేదు" అని గట్టిగా చెప్పండి. లక్ష్య బృందంలో మేనేజర్ ప్రమేయం లేకుంటే, అందులో ఎవరు చేరాలో అతను నిర్ణయించకూడదు; జట్టులో ఎవరు సమర్థవంతంగా పని చేస్తారో మీరు మాత్రమే నిర్ణయించగలరు. అయితే, మీరు ఇతర వ్యక్తుల సిఫార్సులను వినవచ్చు, కానీ నిర్ణయాత్మక ఓటు మీతోనే ఉండాలి.

జట్టులో ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తిని చేర్చుకోవడం

లక్ష్య బృందం పని చేస్తున్న పనిపై ఆసక్తి ఉన్నందున వాలంటీర్లు మంచివారు. మరోవైపు, లక్ష్య బృందంలో విజయవంతంగా పనిచేయడానికి ప్రతి ఒక్కరికీ అర్హతలు లేదా టీమ్‌వర్క్ నైపుణ్యాలు లేవు. అర్హత లేని ఔత్సాహికుడు మీకు సహాయం అందిస్తే, అతనికి మర్యాదపూర్వకంగా ధన్యవాదాలు చెప్పండి, కానీ సహాయాన్ని తిరస్కరించండి మరియు తగిన నిపుణుల కోసం చూడండి.

మీ సంస్థలో మీ లక్ష్య ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయడానికి తగిన ప్రతి ఒక్కరూ మీకు తెలియకపోవచ్చు. అందువల్ల, ఎంపిక ప్రమాణాలను నిర్వచించండి మరియు సంబంధిత నిపుణులను సిఫార్సు చేయమని ఇతర సమూహ నాయకులను అడగండి.

బృందంలో చేరడానికి ఉద్యోగిని ఆహ్వానించినప్పుడు, అతనితో ఈ క్రింది ప్రశ్నలను చర్చించండి:

బృందాన్ని సృష్టించడం యొక్క ఉద్దేశ్యం.

మీరు అతన్ని ఎందుకు ఆహ్వానిస్తున్నారు? ఈ కారణాన్ని మొత్తం జట్టు లక్ష్యంతో ముడిపెట్టండి.

బృందం పని చేయాలని భావిస్తున్న కాలం మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన పనిభారం.

అప్పుడు సంభావ్య జట్టు సభ్యుల అన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి మరియు అతనిని ఒక సాధారణ మరియు చాలా ముఖ్యమైన ప్రశ్న అడగడం మర్చిపోవద్దు: మీరు జట్టులో చేరతారా?