అంగీకరించడం అసాధ్యం అయిన వ్యక్తితో ఎలా ఒప్పందానికి రావాలి. మొండి పట్టుదలగల వ్యక్తులతో ఎలా చర్చలు జరపాలి

ఇతర వ్యక్తులతో కలిసిపోయే సామర్థ్యం ఒక వ్యక్తిని ఉత్తమ వైపు నుండి వర్ణిస్తుంది. నేను రిజర్వేషన్ చేయనివ్వండి: ఇతరులను సంతోషపెట్టడానికి కాదు, ఇతరులతో కలిసి ఉండటానికి. చర్చల సమయంలో, సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించేటప్పుడు, ఒక ఒప్పందాన్ని ముగించే సందర్భాలలో, ప్రియమైనవారితో కమ్యూనికేషన్ పరిస్థితులలో, బలవంతపు పరిస్థితులలో మరియు చివరకు, ఒకరి స్వంత నాడీ వ్యవస్థను కాపాడుకోవడానికి ఇది చాలా ముఖ్యం.
దీని కోసం నిర్దిష్ట సాధనాలు ఉన్నాయి. వారు మరింత చర్చించబడతారు.

ఒప్పందం యొక్క భూభాగం

సమ్మతి యొక్క భూభాగం, ఇతర వాటిలాగే తప్పనిసరిగా రక్షించబడాలి. భద్రతా పరికరం చాలా చిన్న పదం "అవును." సంభాషణకర్తలు ఒకరితో ఒకరు అంగీకరించాలి మరియు మీరు మానసిక విశ్లేషకుడు లేకుండా చేయవచ్చు.
మంచి మానసిక స్థితిలో ఉన్నవాడు చొరవ తీసుకుంటాడు; పోరాడి అలసిపోయిన వారు; ఎవరు తెలివైనవారు; ఎవరు ఎక్కువ దూరదృష్టి కలవారు; ఎవరు ఎక్కువ మోసపూరితంగా ఉంటారు; ఎవరు మాట్లాడాలనుకుంటున్నారు...
అతను సంభాషణను ప్రారంభించాలి. సంభాషణ యొక్క అంశం తటస్థంగా ఉండకూడదు. దీనికి విరుద్ధంగా, అంశం ప్రతి సంభాషణకర్తకు వ్యక్తిగతంగా ఆందోళన కలిగిస్తుంది. అటువంటి అంశాన్ని ఎలా కనుగొనాలి? ఆంగ్లేయులను అడుగుదాం: “వాటన్నింటిని ఎల్లప్పుడూ ఏకం చేసేది ఏమిటి?” సమాధానం చాలా సులభం: ఈ రోజు, నిన్న, నిన్నటి ముందు రోజు, ఒక సంవత్సరం క్రితం ఇదే రోజు వాతావరణం... మీరు మంచి అనుభవాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవచ్చు.
కాబట్టి, సంభాషణను ప్రారంభించేవాడు వాతావరణ స్థితిని వర్ణిస్తాడు, అతని సంభాషణకర్త అంగీకరిస్తాడు. అన్నీ: రెండు ఒప్పందం యొక్క భూభాగంలో ఉన్నాయి.

అత్యుత్తమ సంగీతం

తరువాత, మీరు మీ సంభాషణకర్త నుండి సానుకూల ప్రతిస్పందనలను పొందాలి. దీన్ని చేయడానికి, మొదటగా, మీరు అతనిని పేరు ద్వారా సంబోధించాలి (అతన్ని ఏమి పిలవాలో మీకు తెలియకపోతే, ముందుగానే తెలుసుకోండి). ఒకరి స్వంత పేరు యొక్క శబ్దాలు మనలో ఎవరికైనా ఉత్తమమైన సంగీతమని నిరూపించబడింది.
స్వరం గురించి గుర్తుంచుకోండి: ఒక వ్యక్తి మొదట ప్రసంగం యొక్క స్వరాన్ని గ్రహిస్తాడు మరియు ఆ తర్వాత మాత్రమే దాని కంటెంట్.

సంభాషణకర్త అసమ్మతిని చూపిస్తాడు

ఇది బాగానే ఉంది. హేతుబద్ధమైన () అతనిపై విజయం సాధిస్తుందని ఇది సూచిస్తుంది.
కానీ మీరు పరిస్థితి నియంత్రణలో ఉన్నారు! మరియు మీరు దానిని ప్రదర్శించండి. ఎలా? మొదట, మీరు మీ సంభాషణకర్త యొక్క వాదనలతో ఏకీభవిస్తారు మరియు అతని అభిప్రాయాన్ని కూడా సమర్థిస్తారు. కానీ మీరు వ్యతిరేక స్థానానికి రక్షణగా వాదనలు ప్రదర్శిస్తారు. మీరు సరిగ్గా చేయండి. మరియు - శృతి గురించి గుర్తుంచుకోండి!
ఇది ముఖ్యం: మీరు సమర్థిస్తున్న స్థానం కోసం మీరు వాదించాలి మరియు పట్టుబట్టకూడదు: "ఇది నా దృక్కోణం కాబట్టి నేను అలా అనుకుంటున్నాను."

ప్రధాన విషయం అంచు నుండి

ఒక వ్యక్తి సంభాషణ ప్రారంభంలో లేదా చివరిలో అతను విన్నదాన్ని బాగా గుర్తుంచుకుంటాడు. మీ వాదన చేస్తున్నప్పుడు "అంచు ప్రభావం" గురించి తెలుసుకోండి.

మీరు నాకు - నేను మీకు

సంభాషణకర్తల మధ్య చెప్పే ప్రతిదీ మోసపూరిత నీడను కూడా భరించకూడదు. "వేరొకరి బూట్లలో నిలబడే" సామర్థ్యం మోసాన్ని నివారించడానికి సహాయపడుతుంది. దీని అర్థం మీ కోసం ఏదైనా కావచ్చు, అతని స్థానాన్ని అంగీకరించడం మాత్రమే కాదు.
ప్రసంగంలో "బంగారు పదాలు" ఉండాలి. ఈ పదాలు సాధారణంగా బాల్యంలో బోధించబడతాయి. వారు నిజాయితీగా మాత్రమే మాట్లాడగలరు.
ఈ సందర్భంలో, సంభాషణకర్తలు ఒకరికొకరు రాయితీలను అందిస్తారు. దీనిని అంటారు: "ఇతరుల సమస్యలను పరిష్కరించడం ద్వారా మీ సమస్యలను పరిష్కరించడం."

ముగింపు

కాబట్టి, ప్రియమైన రీడర్, మీరు పరస్పర అవగాహనకు దారితీసే కొన్ని పద్ధతులతో పరిచయం అయ్యారు మరియు దాని ఆధారంగా - పరస్పర సహాయానికి మరియు పరస్పర చర్యకు కూడా.
ఇవి సాధారణ పద్ధతులు: “అవును”, “అవును - కానీ...”, “సరైన నామవాచకం”, “బంగారు పదాలు”, “అంచు ప్రభావం”, “మరొకరి పాదరక్షల్లో నిలబడడం” మరియు చివరకు “ఒకరి సమస్యలను పరిష్కరించడం మరొకరి సమస్యలను పరిష్కరించడం."
ఈ పద్ధతులను ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగించాలనే కోరికను అంగీకరించండి. ఇది ఇతర వ్యక్తులతో సమర్థవంతంగా కలిసిపోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించడమే కాకుండా, వారు మిమ్మల్ని విశ్వసించేలా చేస్తుంది.

Y కాంబినేటర్ భాగస్వామి మరియు స్టార్టప్ ట్యూటర్‌స్ప్రీ సహ-వ్యవస్థాపకుడు ఆరోన్ హారిస్ ఉత్తమ ఫలితాన్ని సాధించడానికి చర్చలలో యువ వ్యాపారవేత్తలు ఎలా ప్రవర్తించాలి అనే దాని గురించి ఆసక్తికరమైన వచనాన్ని రాశారు.

తన మేనల్లుళ్ళు మరియు మేనకోడళ్ళు వారి తల్లిదండ్రులతో చర్చలు జరపడంలో చాలా మంచివారని హారిస్ గమనించాడు - వారికి ఏమి కావాలో వారికి తెలుసు, వారు రాయితీలు ఇవ్వగలరు, కానీ వారు పెద్దల డిమాండ్లకు పెద్దగా వంగి ఉండరు. చాలా మటుకు, ఇది అనుకోకుండా జరుగుతుంది, కానీ వాస్తవం ఏమిటంటే పిల్లలు తరచుగా గెలుస్తారు (ఇది ఆరోన్ మేనల్లుళ్ళు మరియు మేనకోడళ్లకు మాత్రమే వర్తిస్తుంది).

స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకులకు చర్చలలో అంత మంచి ప్రారంభ స్థానం లేదు. వాటాలు సాధారణంగా ఎక్కువగా ఉంటాయి, మరింత సంక్లిష్టమైన సమస్యలు చర్చించబడతాయి మరియు మరొక వైపు భావోద్వేగాల ప్రదర్శనలను తట్టుకోలేవు. హారిస్ అనుభవంలో, చాలా మంది వ్యవస్థాపకులకు (ముఖ్యంగా వారి మొదటి స్టార్టప్‌ను అనుసరించే వారికి) సమర్థవంతంగా చర్చలు జరపడం ఎలాగో తెలియదు. ఈ అంశంపై చాలా తీవ్రమైన సాహిత్యం ఉంది, కానీ చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రాథమిక శాస్త్రంతో సమస్యలను కలిగి ఉన్నారు.

వ్యాపారవేత్తలకు ఆరోన్ హారిస్ ఇచ్చే కొన్ని సలహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

మీకు స్పష్టమైన లక్ష్యం ఉండాలి. పార్టీలు వాస్తవానికి ఏమి పొందాలనుకుంటున్నాయో స్పష్టమైన అవగాహన లేకుండా చర్చలు ఎంత తరచుగా ప్రారంభిస్తాయో ఆశ్చర్యంగా ఉంది. మీకు స్పష్టమైన లక్ష్యం లేకపోతే, దాన్ని సాధించే ప్రక్రియలో మీరు ఏమి వదులుకోగలరో అర్థం చేసుకోవడం అసాధ్యం మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, చివరి వరకు నిలబడటానికి మీకు ఏమి కావాలి.
ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించడం విలువ. ఇది స్పష్టమైన విషయం అనిపిస్తుంది, కానీ చాలా తరచుగా ఇది విస్మరించబడుతుంది. పత్రంపై సంతకం చేయడానికి ముందు, మీరు దానిలో ఏమి చెబుతుందో జాగ్రత్తగా చదవాలి మరియు ఈ సమాచారాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవాలి. ఒప్పందం ఏదైనా ప్రత్యేక నిబంధనలను కలిగి ఉంటే, వాటి అర్థాన్ని ముందుగానే అర్థం చేసుకోవడం విలువ. ఇది ఆర్థిక నిబంధనలకు ("నియంత్రణ", "అనుపాతత"), నియామకం సమయంలో ఉత్పన్నమయ్యే అంశాలు ("వెస్టింగ్", "క్లిఫ్") మొదలైన వాటికి వర్తిస్తుంది. హారిస్ తన భార్య ఒక న్యాయవాది, కాబట్టి వ్యక్తులు చట్టబద్ధంగా కట్టుబడి ఉండే పత్రాలను నిజంగా చదవకుండా లేదా అర్థం చేసుకోకుండా ఎంత తరచుగా సంతకం చేస్తారో తనకు ప్రత్యక్షంగా తెలుసని చెప్పాడు. ఊహించని విధంగా షేర్లు పలుచన కావడం మరియు కంపెనీపై నియంత్రణ కోల్పోవడం ఇలా జరుగుతుంది.
అస్పష్టత అనుమతించబడదు. ఇది చాలా కష్టం, ముఖ్యంగా పెట్టుబడిదారుల పరిచయస్తులతో చర్చలు జరుపుతున్నప్పుడు లేదా స్నేహితులను నియమించుకునేటప్పుడు. ఒప్పందంపై ఒక పక్షం యొక్క అవగాహన చర్చలో పాల్గొనే ఇతర వ్యక్తులచే భాగస్వామ్యం చేయబడుతుందని మీరు ఆశించకూడదు. ఒప్పందంలోని ప్రతి నిబంధన తప్పనిసరిగా వివరంగా వివరించబడాలి. వేరే పదాల్లో:
ప్రతిదీ డాక్యుమెంట్ చేయండి.ఒక అంశంపై ఒప్పందం కుదిరితే, మీరు దానిని వ్రాయాలి. మీరు విషయాలను సరళంగా ఉంచవచ్చు మరియు సాధారణ నిర్ధారణ ఇమెయిల్‌ను పంపవచ్చు ("సమావేశానికి ధన్యవాదాలు! ప్రస్తుత రౌండ్‌లో $5 మిలియన్ల వ్యాపార విలువతో మా ప్రాజెక్ట్‌లో $100 వేలు పెట్టుబడి పెట్టాలని మీరు నిర్ణయించుకున్నందుకు మేము చాలా సంతోషిస్తున్నాము."). అవతలి పక్షం ధృవీకరణను పంపితే, గొప్పది. కానీ సమావేశం ముగిసిన వెంటనే అటువంటి లేఖలను పంపడం అవసరం, ఎందుకంటే ఏదైనా లావాదేవీ చేయడానికి ముందు చివరి దశలో స్థానాల్లో వ్యత్యాసాన్ని కనుగొనడం కంటే అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు. మరియు మౌనం సమ్మతికి సంకేతం కాదు.
స్నేహితుల మధ్య చర్చలు ఏవీ సులభతరం చేయవు.చర్చ అనేది స్నేహితుల మధ్య జరిగినప్పటికీ, ప్రతి ఒక్కరూ తనకు కావలసినది పొందుతారని లేదా ఒక వైపు సానుభూతితో మరొకరి ప్రయోజనాలను స్వచ్ఛందంగా ఉల్లంఘించాలని దీని అర్థం కాదు. వ్యాపారం విషయానికి వస్తే, స్నేహం నేపథ్యంలోకి మసకబారుతుందని మనం మరచిపోకూడదు. అంతేకాకుండా, మంచి పరిచయస్తులు మరియు స్నేహితులతో చర్చలు జరుపుతున్నప్పుడు, మీరు సాధారణం కంటే మరింత జాగ్రత్తగా ఉండాలి, ఎందుకంటే అటువంటి పరిస్థితులలో తక్కువ అంచనా మరియు అనిశ్చితి సంభావ్యత చాలా రెట్లు పెరుగుతుంది, ఇది టైమ్ బాంబుగా మారుతుంది.
మీరు "చెడ్డ వ్యక్తి" కాకూడదు.ప్రతి చిన్న విషయానికి గొంతు కోసుకునే వ్యక్తులే ఉత్తమ సంధానకర్తలన్న అభిప్రాయం ఉంది. వాస్తవానికి, ఇది అలా కాదు మరియు ముఖ్యమైన విషయాలపై తమ మైదానంలో నిలబడే వ్యక్తులు మరియు ఆమోదయోగ్యమైన చోట ఇవ్వగలిగే వ్యక్తుల ద్వారా డీల్ మేకింగ్‌లో మంచి ఫలితాలు సాధించవచ్చు. నెగోషియేషన్ అనేది మీ భాగస్వామికి ఎక్కువ సంఖ్యలో నిరాకరించినందుకు పాయింట్లు ఇవ్వబడే గేమ్ కాదు. ప్రపంచం ఒక చిన్న ప్రదేశం మరియు మీరు ప్రతికూలత మరియు వివాదాలతో సంబంధాన్ని ప్రారంభించకూడదు (ఒక నిర్దిష్ట సందర్భంలో వ్యాపార మరియు కార్పొరేట్ రైడర్‌ల ప్రతినిధులచే చర్చలు జరిగినప్పటికీ, మినహాయింపు ఇవ్వవచ్చు). ఇప్పుడు చర్చలు జరుపుతున్న పార్టీల ప్రతినిధులు భవిష్యత్తులో పదేపదే కలుసుకునే ప్రతి అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి చర్చలు తరచుగా చాలా వేడిగా ఉన్నప్పటికీ, పరస్పరం సానుకూల వైఖరిని కొనసాగించడం మంచిది మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా ఉంటుంది.
మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ మాటను నిలబెట్టుకోవాలి.బహుశా చాలా ముఖ్యమైన పాయింట్. ఒప్పందం కుదిరితే, దానిని గౌరవించాలి. ఒప్పందాన్ని ఉల్లంఘించే స్థాయికి పరిస్థితిని పెంచడం గురించి ఆలోచించడానికి ఏ పక్షం కూడా అనుమతించకూడదు. ఒప్పందం హ్యాండ్‌షేక్ లేదా సంతకాలతో మూసివేయబడిందా అనేది పట్టింపు లేదు - ఒప్పందం అనేది ఒక ఒప్పందం. మీ మాటను ఉల్లంఘించడం సంవత్సరాలుగా సంపాదించిన ప్రతిష్ట మరియు నమ్మకాన్ని నాశనం చేయడానికి చిన్న మార్గం.

చర్చలు అనేది మంచిగా లేదా అంతర్దృష్టితో ఉండటం ముఖ్యం అనే పరిస్థితి కాదు. మీ భాగస్వామి ఖచ్చితంగా ఏమి అందిస్తున్నారనే దానిపై స్వల్ప సందేహం తలెత్తితే, మీరు వెంటనే అన్ని ఐలను డాట్ చేయాలి. స్పష్టమైన ప్రశ్న అడగడం చాలా క్షమించదగినది, కానీ మీరు కుదుర్చుకున్న ఒప్పందాన్ని ఎప్పటికీ ఉల్లంఘించకూడదు. అనుభవజ్ఞులైన వ్యాపారవేత్తలతో (ఉదాహరణకు, పెట్టుబడుల గురించి) చర్చలు జరుపుతున్నప్పుడు, అనుభవం లేని వ్యాపారవేత్త ఈ విషయంలో వారు ఇంకా మెరుగ్గా ఉన్నారని తెలుసుకోవాలి. వారి దారిని ఎలా పొందాలో మరియు దానిని పొందడానికి ఏ మీటలు మరియు బటన్లను నొక్కాలో వారికి తెలుసు. అటువంటి పరిస్థితిలో, మరింత అనుభవం ఉన్నవారి నుండి సలహా మరియు మద్దతును కోరడం విలువ. ఏదైనా సందర్భంలో, మీరు మీ స్వంతంగా చర్చలు జరపవలసి ఉంటుంది, కానీ బయటి దృక్పథం ఎప్పుడూ బాధించదు.

మీరు చెప్పేది మీ సంభాషణకర్తకు వినిపించేలా మీరు ఎలా నిర్ధారించగలరు? అన్నింటిలో మొదటిది, అకారణంగా అనిపించే పదాలను పట్టుకోవడానికి వివిధ పదాల నుండి నేర్చుకోండి, అయితే పదాలు-సంకేతాలు మీకు విలువైనవిగా ఎందుకు ఉంటాయి. జాగ్రత్తగా వ్యవహరించండి, అనవసరమైన దూకుడు మరియు దృఢత్వం లేకుండా, మీరు చెప్పాలనుకున్నది మాత్రమే చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి. ఆపై చర్చల కళలో మీకు సాటి ఎవరూ ఉండరు!

జీవిత ప్రధాన చట్టం ఇలా చెబుతోంది: గాని మీరు ఇతరుల ఖర్చుతో జీవించగలరు, లేదా ఇతరులు - మీ ఖర్చుతో. తల్లిదండ్రులు, స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులు జీవితంలోని “పదునైన మూలలను” మృదువుగా చేయడానికి సహాయం చేస్తే, వ్యాపారంలో ప్రతి నాయకుడు తుఫాను సముద్రంలో ఒంటరి మంచుకొండ.

ఒక వ్యాపారవేత్త కోసం, స్వల్ప మార్పులకు తగినంతగా ప్రతిస్పందించడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉండటం ముఖ్యం. ఏదైనా సంజ్ఞ, ఏదైనా పదబంధాన్ని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. అయ్యో, ఇది మరొక పార్కిన్సన్స్ చట్టం కాదు, కానీ కఠినమైన వాస్తవం.

ప్రజలతో చర్చలు జరపడం ఎంత ముఖ్యమో మరోసారి పునరావృతం చేయాల్సిన అవసరం లేదు. మన దేశంలో, ఒక నియమం వలె, ఒక నిర్దిష్ట లావాదేవీ యొక్క ఫలితం వ్యక్తిగత పరిచయముపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అయితే, ఒక ఒప్పందాన్ని చేరుకోవడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు...

స్టీరియోటైప్ ఎందుకు ఏర్పడిందో ఖచ్చితంగా చెప్పడం కష్టం: మీరు సంభాషణలో సహేతుకమైన వాదనలను ప్రదర్శిస్తే, మీ ప్రత్యర్థి విభేదించలేరు. అయ్యో, చాలా తరచుగా, అన్ని సహేతుకమైన వాదనలు వినడానికి ఇష్టపడకపోవడం వల్ల గోడకు వ్యతిరేకంగా బఠానీల వలె పగులగొట్టబడతాయి. ఏం చేయాలి? పరిష్కారం చాలా సులభం: మీరు స్పృహతో వినకపోతే, మీరు మీ సంభాషణకర్త యొక్క ఉపచేతనను ప్రభావితం చేయాలి.

"ఉపచేతనను ప్రభావితం చేయి" అనే పదబంధం చాలా మందికి కొంత అసాధారణంగా అనిపిస్తుంది మరియు నిషేధించబడిన దానిని స్మాక్స్ చేస్తుంది. ఇది తప్పు. మనకు నచ్చినా, ఇష్టపడకపోయినా, ఏదైనా కమ్యూనికేషన్‌లో సలహా ఉంటుంది, కొన్నిసార్లు పరస్పరం ఉంటుంది. "వేరే దుస్తులు ధరించండి" అనే సాధారణ పదాలు కూడా సంభాషణకర్త యొక్క మనస్సుపై ఇప్పటికే ప్రభావం చూపుతాయి. ఈ విషయం పశ్చిమ దేశాలలో చాలా కాలంగా గుర్తించబడింది, ప్రభావం మరియు ప్రతిఘటన పద్ధతులను పరిశోధించి అభివృద్ధి చేసింది. ప్రత్యేక పద్ధతులు, ఇంటెలిజెన్స్ అధికారులచే మాత్రమే కాకుండా, వ్యాపారవేత్తలచే కూడా అధ్యయనం చేయబడతాయి, సంభాషణకర్త దృష్టిని ఆకర్షించడానికి మాత్రమే కాకుండా, అతనిలో సరైన నిర్ణయం లేదా సరైన ఆలోచనను కలిగించడానికి సహాయపడతాయి. వాస్తవానికి, ఎవరూ ఫలితం యొక్క సంపూర్ణ హామీని ఇవ్వరు, కానీ చర్చలు జరుపుతున్నప్పుడు, మీ చిత్రాన్ని సృష్టించేటప్పుడు లేదా స్నేహితులతో సాధారణ కమ్యూనికేషన్‌ను సృష్టించేటప్పుడు మీరు అదనపు అవకాశాన్ని తిరస్కరించకూడదు.

చాలా మంది వ్యక్తులు తమ ప్రసంగంలో "నిజాయితీగా" వంటి పదాలను ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడతారు, "నిజంగా", "నిజానికి" . నియమం ప్రకారం, ఈ వ్యక్తులు విరక్తి కలిగి ఉంటారు, వారు రోజువారీ జీవితాన్ని స్వీయ-వంచనగా చూస్తారు మరియు ఈ జీవిత అబద్ధాల కారణంగా వారు నిజంగా నిజాయితీగా ఉండగల సామర్థ్యాన్ని అనుమానిస్తారు. వారు ఎల్లప్పుడూ జాగ్రత్తగా ఉంటారు మరియు ప్రతిదానిపై అపనమ్మకం కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి మోసం లేదా అబద్ధాల ప్రయత్నాలు తరచుగా వారితో పని చేయవు. మరోవైపు, ప్రమాదం పట్ల ప్రేమ ఈ రకమైన వ్యక్తులకు పరాయిది కాదు.

వ్యక్తీకరణలు "సూత్రం లో", "నేను నిర్మాణాత్మక వ్యాఖ్య చేయాలనుకుంటున్నాను"గ్లోబల్ వివరణలకు మొగ్గు చూపే వారు మరియు అత్యున్నత న్యాయమూర్తిగా సాధారణీకరించే, నిర్దేశక తీర్పులు ఇవ్వాలనుకునే వారు ఉపయోగిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, స్వీయ-ధృవీకరణ అహంకార అహంకారం మరియు అక్రమార్జన యొక్క "స్మాక్స్".

"ముఖ్యంగా", "ముఖ్యంగా" "వాస్తవానికి", “స్వయంగా” - ఈ పదాలన్నీ నిరాడంబరమైన, లక్ష్యం, తెలివిగల వ్యక్తిని వర్ణిస్తాయి. "వాస్తవానికి" పదాలు "వాస్తవానికి", వివేకం మరియు విమర్శనాత్మక వ్యక్తులు తరచుగా వారి ప్రసంగంలోకి చొప్పించేవారు, దీని అర్థం: "ఇతర అభిప్రాయాలు ఉన్నప్పటికీ, నిష్పాక్షికంగా సరైనది అని నేను పరిగణించాను."

వ్యక్తీకరణలను తరచుగా ఉపయోగించడం కోసం "నేను చెప్పకుండానే జరుగుతుంది", "అయితే నేను దాని గురించి ఆలోచించాను"ఒక ప్రత్యేక ఆత్మరక్షణ దాగి ఉంది. పదాలు "వాస్తవానికి" మరియు "అయితే, వాస్తవానికి"వారు విమర్శలను ఆశించినప్పుడు మరియు ముందుగానే నివారించాలనుకున్నప్పుడు ఉపయోగించబడతాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వ్యక్తి శత్రుత్వం మరియు వాదించడానికి సిద్ధంగా ఉంటాడు.

"కోసం" అనే సంయోగం మీకు ఇంకా ప్రతిదీ తెలియదని ఎల్లప్పుడూ సూచిస్తుంది. అయితే, ఈ సంయోగం సహాయంతో ప్రవేశపెట్టిన పదబంధాలు వినేవారికి మరియు వక్తకి ఇద్దరికీ తెలిసినట్లయితే, సంభాషణకర్త మిమ్మల్ని ఎగతాళి చేస్తున్నాడని భావించవచ్చు. మీరు ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవలసిన మరియు పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన వాటిని నేరుగా సూచించడానికి ఇష్టపడకుండా, కానీ పరిగణనలోకి తీసుకోకండి, అతను తన పాత్రను మీకు గుర్తు చేస్తాడు లేదా మిమ్మల్ని "మీ స్థానంలో" ఉంచుతాడు.

తమను తాము "డౌన్ టు ఎర్త్"గా భావించే వ్యక్తులు, సాధారణ సైద్ధాంతిక భావనల నుండి అసౌకర్యాన్ని అనుభవిస్తారు, "ఆచరణాత్మకంగా" అనే పదాన్ని ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడతారు. ఈ పదాన్ని ప్రసంగంలో తరచుగా మరియు అనుచితంగా ఉపయోగించినప్పుడు, దీని అర్థం: "నాకు ఇది వివరంగా అర్థం కాలేదు." కొన్నిసార్లు అలాంటి వ్యక్తులు అభద్రతాభావం కారణంగా ఉద్రేకపూరితంగా ప్రవర్తిస్తారు.

“సరే, వాస్తవానికి”, “అవును, బహుశా”, “అలాగే, కాబట్టి...”, “అలాగే...” - ఇవన్నీ తనకు ఖచ్చితంగా తెలుసునని నమ్మే వ్యక్తి యొక్క వినయపూర్వకమైన “ఆమెన్”. పూర్తయింది, కానీ దీని సాధ్యాసాధ్యాలను ఆచరణాత్మకంగా విశ్వసించలేదు మరియు లొంగిపోతుంది.

సాధారణంగా లేదా స్వీయ సందేహాన్ని వ్యక్తం చేసే నిర్దిష్ట సంఖ్యలో సంకేత పదాలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు: "ఏదో", "ఏదో", "పాక్షికంగా", "కొంత మేరకు", "ఒక పద్దతిలో", "ఏదో విధంగా", "అలా చెప్పాలంటే" "కొంత మేరకు". ఈ పదాలను తరచుగా ఉపయోగించే వ్యక్తి అతను ఏమి మాట్లాడుతున్నాడో (పాక్షికంగా లేదా పూర్తిగా) అర్థం చేసుకోలేదని సంకేతాలు ఇస్తున్నాడు.

ప్రకటనలు "అంతా జరగాల్సిన విధంగానే జరుగుతోంది"లేదా "దీని గురించి మీరు ఏమీ చేయలేరు"వినయం, రాజీనామా మరియు బలహీనతను సూచిస్తాయి. “కోర్సు”, “ఖచ్చితంగా”, “ఖచ్చితంగా” అనే పదాలను చొప్పించండి, "వాస్తవానికి"వేలిముద్రలతో పోల్చవచ్చు, కాబట్టి వాటి నుండి వ్యక్తిత్వ రకాన్ని ఖచ్చితంగా నిర్ణయించే సంభావ్యత ఎక్కువగా ఉంటుంది. నియమం ప్రకారం, వారు ఆత్మవిశ్వాసం లేని మరియు స్వీయ-ధృవీకరణ అవసరమయ్యే వ్యక్తి యొక్క లక్షణం.

నిశ్చయాత్మక పదాలు: "ఖచ్చితంగా", "నమ్మకంగా" అనిశ్చితికి స్పష్టమైన ఉదాహరణ. తన స్వంత మరియు ఇతరుల సందేహాలను నివృత్తి చేసుకోవాలనుకునే ఎవరైనా ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడం ద్వారా తన స్వంత సందేహాలను వెల్లడిస్తారు: "రేపు నేను బహుశా గెలుస్తాను", "మరియు నేను అతనిని చాలా నమ్మకంగా సంప్రదించాను ...".

"చాలా సింపుల్" అనేది అసురక్షితంగా భావించే మరియు వారు ఏమి మాట్లాడుతున్నారో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోని వ్యక్తుల నుండి ఒక సాధారణ పదబంధం. నిరంకుశ అసహనం మరియు మొండి పట్టుదలగల స్వీయ-ధృవీకరణతో కప్పబడిన స్వీయ సందేహం, సంపూర్ణమైన ప్రసంగం మరియు పదాల ఉపయోగం ద్వారా వస్తుంది: "ఎటువంటి సందర్భంలో", "ఎటువంటి పరిస్థితుల్లోనూ", "ప్రశ్న లేదు".

కాబట్టి, మీ సంభాషణకర్త ఏ రకమైన వ్యక్తులని నిర్ణయించిన తర్వాత, అతని అభిప్రాయాన్ని మార్చే ఆచరణాత్మక పద్ధతులకు వెళ్దాం. స్పృహ లేదా ఉపచేతనను ప్రభావితం చేయడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. మొదటి మరియు సరళమైనది: సంభాషణకర్త తలపై తుపాకీని ఉంచండి. రెండవ పద్ధతి చాలా క్లిష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, దానిని ఉపయోగించమని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము. ఇవి అనేక కమ్యూనికేషన్ నియమాలు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఇచ్చిన పరిస్థితిలో అనుకూలంగా ఉండవచ్చు.

సాధారణీకరణలను నివారించండి

వర్గీకరణ మరియు వర్గీకరణతో సరళంగా నింపబడిన అనేక సాధారణీకరణ పదాలు ఉన్నాయి. "అందరూ", "అందరూ", "ఎవరూ", "ఎవరూ లేరు" మరియు ఇతర పదాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, మీ సంభాషణకర్తను దూరంగా నెట్టడానికి మీరు ప్రతిదీ చేశారని మీరు నిశ్చయించుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు మీ భాగస్వామికి చెబితే: "మీరు ప్రతిసారీ నన్ను నిరాశపరిచారు", - మీరు అతన్ని మీకు వ్యతిరేకంగా మారుస్తారు మరియు అదే సమయంలో మీరు నిజంగా చెప్పడానికి ఏమీ లేదని చూపుతారు. ఈ పదాలను నివారించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీ కోసం అనవసరమైన ఇబ్బందులను సృష్టించవద్దు.

తాత్పర్యం ద్వారా ఒత్తిడి

సాంకేతికత అనేక వాస్తవాలను అనుసంధానించడం (డబుల్, ట్రిపుల్, మొదలైనవి) కలిగి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, వాటి మధ్య తార్కిక కనెక్షన్ ఉండకపోవచ్చు. పదబంధాలు "మేము ఎంత ఎక్కువసేపు మాట్లాడతామో, మీరు అంత ఎక్కువగా అంగీకరిస్తారు"లేదా "మీరు ఎంత ఎక్కువ కాలం నాతో విభేదిస్తారో, మీ హృదయంలో మీరు అంగీకరిస్తున్నారు"మీ సంభాషణకర్త యొక్క ఉపచేతనపై చర్య తీసుకోండి, అంగీకరించే ఆలోచనను అతనిలో కలిగించండి. వాక్యం యొక్క మొదటి మరియు రెండవ భాగాల మధ్య ఎటువంటి సంబంధం లేదని అనిపిస్తుంది - అయినప్పటికీ, మెదడు ఖచ్చితంగా రెండవ భాగాన్ని గుర్తుంచుకుంటుంది. చర్చల సమయంలో ఇటువంటి పదబంధాలను జాగ్రత్తగా నేయడం ద్వారా, మీ సంభాషణకర్తలో అతను ఎలాగైనా అంగీకరిస్తాడనే ఆలోచనను మీరు కలుగజేస్తారు.

చాలా అర్హత ప్రశంసలు అలాంటిదేమీ లేదు

చాలా సామాన్యమైన టెక్నిక్, నైపుణ్యంగా ఉపయోగించినప్పుడు, ఎల్లప్పుడూ పని చేస్తుంది. నిజాయితీగా ఉంటూనే మీ సంభాషణకర్తకు ఏదైనా మంచి విషయం చెప్పండి. ఉదాహరణకు చెప్పండి: "మీరు తెలివైన వ్యక్తి మరియు మీరు నాతో ఏకీభవించగలరు"లేదా "మీరు ఉత్తమ కార్ డీలర్, కాబట్టి మీరు నన్ను అర్థం చేసుకుంటారు."- మీరు దేనినీ కోల్పోరు, కానీ మీరు చాలా పొందవచ్చు. వీలైనంత నిజాయితీగా ఉండాలనేది మాత్రమే హెచ్చరిక. మీరు తప్పుగా భావిస్తే, ప్రభావం పూర్తిగా విరుద్ధంగా ఉంటుంది.

మీతో ఏకీభవించేలా ప్రజలకు నేర్పండి

ఈ టెక్నిక్ కొత్తది కాదు, ఇది హ్యాక్‌నీడ్ మరియు... ఇప్పటికీ ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. స్పష్టమైన సత్యాలతో వివాదాన్ని (చర్చలు, సంభాషణ) ప్రారంభించండి, మీ సంభాషణకర్తకు స్పష్టమైన ప్రశ్నలను అడగండి, అతను నిశ్చయంగా సమాధానం ఇవ్వగలడు. ఈ సందర్భంలో, అతను అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు మరియు "లేదు" అని చెప్పడం అతనికి మరింత కష్టమవుతుంది. అయినప్పటికీ, ప్రతి సంభాషణకర్త మీతో స్పష్టమైన సత్యాలను చర్చించడానికి సమయం గడపడానికి అంగీకరించరని మర్చిపోవద్దు.

కప్పబడిన ఆలోచనలు

మానవ మెదడు ఒక రహస్యం, మరియు కొన్ని ప్రక్రియలు ఎందుకు జరుగుతాయో ఎవరూ ఇప్పటికీ చెప్పలేరు. ఒక విలక్షణ ఉదాహరణ ఇల్యూసరీ "కాదు" పద్ధతి. మొత్తం పదబంధం నుండి "మీరు నాతో ఏకీభవించవచ్చు లేదా విభేదించవచ్చు""కాదు" అనే భాగం మరపురానిది. రూపంలో మీరు ఎంపికను అందిస్తారు, కానీ సారాంశంలో మీరు స్పష్టమైన ఆలోచనను విధిస్తారు.

బహుళ తిరస్కరణ

ఈ సాంకేతికత మునుపటి నుండి తీసుకోబడింది. పదబంధాలను "కాదు" అనే బిట్‌తో స్ట్రింగ్ చేయడం ద్వారా, మీరు మీ సంభాషణకర్త యొక్క మనస్సులో అవసరమైన సమాచారాన్ని ఉంచారు. "ఈ ఒప్పందంపై సంతకం చేయడంలో మీరు విఫలం కాలేరు", "మీరు వస్తువులను సమయానికి పంపిణీ చేయకపోతే మీరు డబ్బు సంపాదించలేరు"- డబుల్ ప్రతికూలతల యొక్క సాధారణ ఉదాహరణలు.

ముఖ్యమైన తగ్గింపు

అటువంటి సూచన యొక్క ఆలోచన చాలా సులభం. మీరు ఏదైనా చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, మీరు ఒకటి మినహా అన్ని ఎంపికలను (పరిస్థితులు, తేదీలు మొదలైనవి) జాబితా చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఆమె ఈ పనిని సోమవారం, మంగళవారం, గురువారం, శుక్రవారం, శనివారం లేదా ఆదివారం చేయగలదని మీరు మీ సెక్రటరీకి చెబితే, పని బుధవారం నాడు పూర్తవుతుందని హామీ ఇవ్వండి. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, గణన మూసివేయబడాలి, అంటే ఒకే ఒక ప్రత్యామ్నాయం (మూడు అంతస్తులలో రెండు అంతస్తులు, ఏడులో ఆరు రోజులు, నలుగురిలో ముగ్గురు స్నేహితులు).

సరళతలో బలం ఉంది

మీరు చాలా సాధారణమైన, నిర్దిష్ట-కాని పదబంధంలో మీకు అవసరమైన ఆలోచనను చేర్చాలి. ఉదాహరణకి, "ఒప్పందంలోని అన్ని అంశాలను అంగీకరించడానికి సమయం పడుతుంది", "ఏ వ్యక్తికైనా ఆలోచించి అంగీకరించడానికి సమయం కావాలి"- మీరు తప్పనిసరిగా ఏమీ చెప్పలేదు, కానీ సంభాషణకర్త యొక్క ఉపచేతనలో “అంగీకరించు” అనే పదం స్పష్టంగా ముద్రించబడిందని హామీ ఇవ్వండి.

పరిస్థితులు భిన్నంగా ఉంటాయి, కాబట్టి మీరు ప్రభావ పద్ధతులను త్వరగా మార్చగలగాలి. ఒక నిర్దిష్ట అలవాటును అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, మీరు మీ ప్రత్యర్థికి "కీని తీయగలరు", తద్వారా కేటాయించిన పనుల పరిష్కారాన్ని సులభతరం చేస్తారు. కానీ గుర్తుంచుకోండి, మీ సంభాషణకర్త కూడా ఈ పత్రికను చదివే అవకాశం ఉంది...

చర్చల సామర్థ్యం ఒక ముఖ్యమైన నాణ్యత, ఇది నియమం ప్రకారం, చాలా మంది అధునాతన వ్యాపారవేత్తలను కలిగి ఉంటుంది. కానీ వ్యక్తులతో ఎలా చర్చలు జరపాలో నేర్చుకోవడంతో పాటు, సంభాషణకర్తను వినడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం కూడా నేర్చుకోవాలి. లేకపోతే, చర్చలు మరియు ఇతరులతో సామరస్యపూర్వక సంబంధాలు కలిగి ఉండటం వంటి విషయాలలో విజయం సాధించడం అసాధ్యం.

కానీ, దురదృష్టవశాత్తు, మనలో ప్రతి ఒక్కరికీ సులభంగా ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో తెలియదు, కాబట్టి మేము వ్యక్తులతో కమ్యూనికేషన్‌ను ఎలా మెరుగుపరచాలనే దానిపై కొన్ని చిట్కాలను అందిస్తున్నాము.

వ్యక్తులతో చర్చలు ఎలా నేర్చుకోవాలి

ఒక వ్యక్తితో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, అతను మాట్లాడే పదాల అర్థాన్ని, మరియు అతని స్వరం యొక్క శబ్దాన్ని మరియు శృతిని కూడా మేము జాగ్రత్తగా వింటాము. మీరు వ్యక్తులతో ఎలా కనెక్ట్ అవ్వాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటే ఇది ముఖ్యం.

అంటే, మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక వ్యక్తి ఒకే పదాన్ని వివిధ మార్గాల్లో చెప్పగలడు మరియు ఇది వేరే అర్థ భారాన్ని కలిగి ఉంటుంది;

సమానంగా మరియు సహజంగా మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించండి, వేడి వాదనల కోసం మీరు వేగవంతమైన ప్రసంగాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, కానీ ఇతర పరిస్థితులలో మరింత నెమ్మదిగా మాట్లాడమని మేము మీకు సలహా ఇస్తున్నాము.

కొన్నిసార్లు మనం భావోద్వేగాలతో మునిగిపోతాము, అలాంటి సందర్భాలలో మనల్ని మనం నియంత్రించుకోవడం అసాధ్యం, కానీ ఇప్పటికీ లోతైన శ్వాస తీసుకోండి మరియు మీ తలలో ఒక పొందికైన పదబంధాన్ని నిర్మించడానికి ప్రయత్నించండి, ఆపై మాత్రమే దానిని పదాలుగా మార్చండి.

వ్యక్తులతో చర్చలు జరపడానికి, అస్పష్టతను నివారించడానికి ప్రయత్నించండి, ప్రత్యేకించి ఇది వ్యాపార సమావేశానికి వర్తిస్తుంది. స్పష్టమైన, కొలిచిన సంభాషణ మరింత ముఖ్యమైన అంశాలను నొక్కి చెప్పడంలో సహాయపడుతుంది.

సంభాషణకర్తతో కంటి పరిచయం కూడా ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది, అంటే, ఈ సందర్భంలో మీరు పరస్పర అవగాహనకు చేరుకున్నారా లేదా అని మీరు అర్థం చేసుకుంటారు. సంభాషణ సమయంలో పాజ్ చేయాలని నిర్ధారించుకోండి, అందుకున్న సమాచారాన్ని నమలడానికి మీ సంభాషణకర్తకు సమయం ఇవ్వండి.

సంభాషణ సమయంలో మిమ్మల్ని మీరు నియంత్రించుకోండి, ఎందుకంటే... బలమైన చేతి సంజ్ఞలు సంభాషణకర్తకు అసౌకర్యాన్ని కలిగిస్తాయి, ఎందుకంటే వ్యక్తులు సంజ్ఞలను అనుసరించలేరు మరియు అదే సమయంలో వినలేరు, అందువల్ల, స్థిరమైన చేతి కదలికలు పదాల నుండి చాలా దృష్టి మరల్చుతాయి. అందువల్ల, మీ హావభావాలలో మితంగా ఉండండి.

మీరు మీ సంభాషణకర్తతో సంభాషణను గెలవాలనుకుంటే, అతనికి హృదయపూర్వక అభినందనలు ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించండి, మీ మాటలు సాధారణ ముఖస్తుతిలాగా ఉండకుండా ప్రయత్నించండి.

మీరు మీ సంభాషణకర్తను జాగ్రత్తగా వినాలి, అతను మాట్లాడుతున్నప్పుడు మీరు అతని ఊహలకు సమాధానాల కోసం చూడకూడదు మరియు ప్రత్యేకంగా అతనికి అంతరాయం కలిగించవద్దు. అన్నింటికంటే, అలా చేయడం ద్వారా, మీరు కొంత సమాచారాన్ని కోల్పోయే ప్రమాదం లేదా సంఘర్షణను ఆహ్వానించవచ్చు మరియు రెండు ఎంపికలు మీకు ప్రయోజనకరంగా ఉండవు.

వ్యక్తులతో ఎలా చర్చలు జరపాలో తెలుసుకోవడానికి ఈ చిట్కాలు మీకు సహాయపడతాయని మరియు కమ్యూనికేషన్‌లో మీకు సమస్యలు ఉండవని మేము ఆశిస్తున్నాము.

అతను ఎలాంటి వ్యక్తి - చర్చలు ఎలా చేయాలో తెలిసిన వ్యక్తి?

ఇతరులతో మానసిక వంతెనను ఎలా నిర్మించాలనే దాని గురించి మాట్లాడుదాం, ఇది లేకుండా ప్రజలతో కలిసి ఉండటం నేర్చుకోవడం కష్టం. అవతలి వ్యక్తి యొక్క ప్రతిచర్య మీ ప్రవర్తనపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది. సరళమైన చర్యల ద్వారా, ఉదాహరణకు, మీ జాకెట్‌ను అన్‌బటన్ చేయడం లేదా మీ గతంలో క్రాస్ చేసిన చేతులను నిఠారుగా చేయడం ద్వారా, సంభాషణకర్త తన రక్షణను తగ్గించేలా మీరు నిర్ధారిస్తారు.

మరియు మీరు ఎవరితో సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకున్నారో వారు మీకు మరింత సుఖంగా ఉంటారు కాబట్టి వారు మీకు మరింతగా తెరుచుకునే అవకాశం ఉంటుంది. పరస్పర అవగాహన నమ్మకాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది; పరస్పర అవగాహనకు ధన్యవాదాలు, మీరు మీకు మరియు మీ సంభాషణకర్తకు మధ్య ఒక రకమైన మానసిక వంతెనను నిర్మిస్తారు.

సంభాషణ బహుశా మరింత నిర్మాణాత్మకంగా సాగుతుంది మరియు మీ మాటలు మరింత నమ్మకంగా వినిపిస్తాయి. మీకు మరియు ఇతరులకు మధ్య మానసిక వంతెనలను నిర్మించడంలో మీకు సహాయపడటానికి ఇక్కడ మూడు చిట్కాలు ఉన్నాయి.

వ్యక్తులతో ఎలా చర్చలు జరపాలో తెలుసుకోవడానికి, మీ సంభాషణకర్త యొక్క సంజ్ఞలు మరియు కదలికలను పునరావృతం చేయండి. మీరు మాట్లాడుతున్న వ్యక్తి జేబులో ఒక చేయి ఉంటే, మీ చేతిని మీ జేబులో కూడా ఉంచండి. సంభాషణ సమయంలో అతను తన చేతిని ఊపితే, కొన్ని సెకన్ల తర్వాత, మీ చేతిని కూడా ఊపండి.

మీ ప్రసంగాన్ని అతనితో సరిపోల్చండి. మీ సంభాషణకర్త వలె అదే ప్రసంగ రేటును ఉంచడానికి ప్రయత్నించండి. అతను నెమ్మదిగా, రిలాక్స్‌గా మాట్లాడతాడు మరియు మీరు మీ ప్రసంగాన్ని నెమ్మదిస్తారు. అతను కబుర్లు చెబుతున్నాడు - వేగం పెంచండి.

అతని కీలకపదాలను పునరావృతం చేయండి. మీరు మాట్లాడుతున్న వ్యక్తి కొన్ని పదాలు లేదా పదబంధాలను తరచుగా ఉపయోగిస్తుంటే, సంభాషణలో ఉపయోగించడానికి వారి నుండి వాటిని తీసుకోండి. ఉదాహరణకు, అతను ఇలా అంటాడు: “ఈ ఆఫర్ రెండు వైపులా చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది,” కొద్దిసేపటి తర్వాత సంభాషణలో మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు: “ఈ ఆఫర్ ప్రతి ఒక్కరికీ అటువంటి అద్భుతమైన ప్రయోజనాలను వాగ్దానం చేస్తుందని నేను ఇష్టపడుతున్నాను ...” కానీ ఇది జరగకుండా జాగ్రత్త వహించండి. మిమిక్రీ లాగా ఉంటుంది.

మరియు గుర్తుంచుకోండి: సంజ్ఞలు మరియు కదలికల యొక్క స్పష్టమైన కాపీ ఆశించిన ఫలితాన్ని తీసుకురాదు. వ్యక్తులతో ఒక సాధారణ భాషను నేర్పుగా కనుగొనడానికి, ప్రవర్తన లేదా ప్రసంగం యొక్క కొన్ని అంశాలను పునరుత్పత్తి చేయడం సరిపోతుంది. అభ్యాసంతో, మీరు మీ కోసం గొప్ప ప్రయోజనం కోసం ఈ అత్యంత ప్రభావవంతమైన సాంకేతికతను ఉపయోగించగలరు.

తరువాత, మీరు నాల్గవ అడుగు వేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, మీ సంభాషణకర్త నాడీగా మారతారు మరియు ఇది మీ వ్యూహాన్ని మార్చడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. కానీ ప్రారంభంలో మీరు అతనిని భయపెట్టడానికి మరియు ఆందోళన చెందడానికి ప్రయత్నించకూడదు.

అన్నింటికంటే, మీ లక్ష్యం ప్రజలతో చర్చలు జరపడం, ఒక వ్యక్తి నిజంగా ఏదైనా తప్పు చేసినట్లయితే మాత్రమే ఇబ్బందికరంగా భావించే వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. అప్పుడు ఉత్సాహం మరియు ఆందోళన వల్ల కలిగే ప్రతిచర్యలు మరియు సంజ్ఞలు అతని మోసం యొక్క ఫలితం, మరియు ప్రతికూలమైన దూకుడు వాతావరణం కాదు.

రియల్ లై డిటెక్టర్‌ల ఆపరేషన్ బేస్‌లైన్ అని పిలవబడే విచలనంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది మెషీన్‌లో పరీక్షించబడుతున్న వ్యక్తి యొక్క సాధారణ స్థాయి ఆందోళనకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. మరియు వీలైతే, మీరు ఈ ఉపయోగకరమైన ఆలోచనను సద్వినియోగం చేసుకోవాలి.

మీరు ఉద్దేశించిన దానికి సమానమైన నిర్దిష్ట ప్రతిస్పందనను పొందగలరని మీరు విశ్వసించే ప్రశ్నను అడగండి. వాస్తవానికి, దీని కోసం మీరు ఈ వ్యక్తి యొక్క సాధారణ కచేరీలలో ఏదైనా వ్యక్తిగత నమూనాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క నమూనాలు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవాలి.

మీ సంభాషణకర్త మీకు బాగా తెలియకపోతే, సమాధానం ఇవ్వడానికి సులభమైన ప్రశ్నకు అతని ప్రతిచర్యను చూడండి మరియు ఈ ప్రతిచర్యను ప్రామాణికంగా ఉపయోగించండి. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి, అతను ఏమి చెప్పినా, నిరంతరం తన చేతిని సూక్ష్మంగా ఊపుతూ ఉంటే, మీరు ఈ అలవాటు గురించి తెలుసుకోవాలి.

మీ భంగిమ సడలించాలి మరియు ఏ విధంగానూ బెదిరింపు లేదా దూకుడుగా ఉండాలి; మీ సంభాషణకర్త యొక్క భంగిమపై చాలా శ్రద్ధ వహించండి. సంకేత భాష ఆధారంగా పైన వివరించిన చిట్కాలు మీకు సహాయం చేస్తాయి.

మీరు మాట్లాడుతున్న వ్యక్తికి ఎప్పుడూ అంతరాయం కలిగించవద్దు. ప్రజలతో చర్చలు జరిపే కళలో ఇది చాలా ముఖ్యమైన నియమం. గుర్తుంచుకోండి: మీరు మీరే మాట్లాడుతున్నప్పుడు, మీరు కొత్తగా ఏమీ నేర్చుకోలేరు. ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగండి, అంటే వివరణాత్మక సమాధానం అవసరమైనవి - ఇది మీకు మోనోసైలాబిక్ సమాధానాలు కాకుండా మరింత వివరంగా వినడానికి అవకాశం ఇస్తుంది.

తప్పులు లేకుండా చర్చలు ఎలా జరపాలి

వ్యాపార చర్చలు అనేది ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు వేర్వేరు ఆసక్తులకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తూ పరస్పర ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనే ప్రక్రియను కలిగి ఉంటారు. ఇది శాస్త్రీయ నిర్వచనం గురించి.

కాపలాదారు లేదా శుభ్రపరిచే మహిళ కంటే తనను తాను ఉన్నతంగా భావించే ప్రతి వ్యక్తి చర్చలు జరపగలగాలి. ఒక వ్యాపారవేత్తకు, చర్చల సామర్థ్యం అతని వ్యాపారం కోసం జీవితం మరియు మరణం యొక్క విషయం.

కొంతమంది అనుభవం లేని వ్యాపారవేత్తలకు ఎలా చర్చలు జరపాలో తెలియదు మరియు ఈ వ్యాసం యొక్క పేజీలలో మేము వారి గురించి, అలాగే వ్యాపార చర్చలు నిర్వహించేటప్పుడు తరచుగా చేసే తప్పుల గురించి మాట్లాడటానికి ప్రయత్నిస్తాము. కాబట్టి, వ్యాపార చర్చలను ఎలా నిర్వహించాలో మీకు చెప్తూ, సాధారణ తప్పులతో ప్రారంభిద్దాం:

· చర్చలను ఘర్షణగా నిర్వహించడం. మీరు ప్రజలతో చర్చలు జరపాలనుకుంటే దీనిని ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ అనుమతించకూడదు. చర్చలను విజయవంతంగా పూర్తి చేయడం అనేది పార్టీల పరస్పర సహకారం మరియు వివాదాస్పద సమస్యలకు పరిష్కారాల అన్వేషణపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

· మీరు ఎలాగైనా గెలవాలని నిర్ణయించుకున్నారనుకుందాం. విజేత ఉంటే, ఓడిపోయిన వ్యక్తి కూడా ఉంటాడని గుర్తుంచుకోండి మరియు పరస్పరం ప్రయోజనకరమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనే విధంగా చర్చలు జరపడం మీ పని.

· భావోద్వేగాలు. భావోద్వేగాలు సహజ స్థితి. కానీ చర్చలను నాశనం చేసే వివాదాలకు దారితీయకుండా వాటిని నియంత్రించాలి.

· ప్రత్యర్థి యొక్క అపార్థం. చాలా తరచుగా, ప్రజలు తమ ప్రత్యర్థుల ప్రయోజనాల గురించి ఆలోచించరు, ఇది చర్చలలో విచ్ఛిన్నానికి దారితీస్తుంది మరియు వాటిని సాధారణ హారం చేరుకోవడానికి అనుమతించదు.

· వ్యక్తిపై దృష్టి పెట్టండి. చాలా తరచుగా, వారు చర్చలు జరుపుతున్న భాగస్వామి యొక్క వ్యక్తిగత లోపాలపై దృష్టి పెట్టాలనే హానికరమైన కోరికకు ప్రజలు లొంగిపోతారు. వారు చర్చల విషయం గురించి పూర్తిగా మరచిపోతారు మరియు వారి ప్రత్యర్థి యొక్క చెడు వైపులా హైలైట్ చేస్తారు, అయినప్పటికీ వారు చర్చల సమయంలో పరిష్కరించాల్సిన సమస్యలపై దృష్టి పెట్టాలి.

· పరస్పర ఆరోపణలు. చర్చలకు బదులుగా, భాగస్వాములు ఒకరినొకరు నిందించుకోవడం ప్రారంభించిన సందర్భాలు ఉన్నాయి, వారు సమస్యలకు సాధారణ పరిష్కారం కోసం చూస్తున్నారని మర్చిపోతారు.

అలాంటి పొరపాట్లకు మనం దూరంగా ఉండాలి.

ప్రజలతో ఎలా చర్చలు జరపాలో నిర్ణయించేటప్పుడు మీరు ఏమి చేయాలి? మొదట, మీరు చర్చలకు సిద్ధం కావాలి. చర్చల ప్రయోజనాన్ని మీరే రూపొందించుకోండి, ప్రోగ్రామ్‌ను నిర్ణయించండి మరియు ప్రాధాన్యతలను క్రమబద్ధీకరించండి. మీ భాగస్వామి అస్థిరంగా ఉంటే ఏమి చేయాలో ఆలోచించండి మరియు మీ ప్రత్యర్థి పొందాలనుకుంటున్న స్థానం గురించి మొత్తం సమాచారాన్ని సేకరించండి.

ప్రారంభించండి. మొదటి అడుగు కరచాలనం మరియు హృదయపూర్వక చిరునవ్వు. ఈ సాంకేతికత అన్ని రకాల చర్చలకు తగినది కానప్పటికీ, దానిని గుర్తుంచుకోవడం అవసరం. ముందుకు వెళ్దాం. చర్చలు జరపడానికి ఒక తెలివైన మార్గం అనవసరమైన బాధ్యతలను స్వీకరించడం కాదు, ఎందుకంటే శ్రద్ధగల భాగస్వామి ఖచ్చితంగా మీ పనికిమాలిన ప్రయోజనాన్ని పొందుతారు.

మీ సంభాషణకర్తతో అతను అర్థం చేసుకున్న భాషలో కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు చర్చల సమయంలో అతని స్టేట్‌మెంట్‌లు, హావభావాలు మరియు భంగిమలను కూడా ఉపయోగించండి, ఒత్తిడికి లొంగకండి మరియు మీ కంపెనీ ప్రయోజనాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడిన ఒప్పందంలోకి ప్రవేశించండి.

రూల్ ఆరు: వ్యాపార అభివృద్ధి స్థాయి ఎల్లప్పుడూ యజమానుల వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి స్థాయికి మరియు బాధ్యత వహించే స్థాయికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. వ్యాపార యజమాని యొక్క ఆలోచన ప్రధానంగా బాధ్యత స్థాయికి సంబంధించి నియమించబడిన వృత్తిపరమైన ఉద్యోగి యొక్క ఆలోచన నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది. వ్యాపార యజమాని తనకు మాత్రమే కాకుండా, తన కోసం పనిచేసే ఇతర వ్యక్తులకు కూడా బాధ్యత వహిస్తాడు. ఈ బాధ్యతను అంగీకరించకుండా, నిజమైన వ్యాపార యజమానిగా మారడం అసాధ్యం. నియమం ఏడు: ఉమ్మడి పనిని ప్రారంభించడానికి ముందు, పరస్పర చర్య యొక్క ఉద్దేశాలు, లక్ష్యాలు మరియు సూత్రాలపై వ్రాతపూర్వక ఒప్పందం ఉండాలి. వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే కీలక సమస్యలపై యజమానుల మధ్య వ్రాతపూర్వక ఒప్పందం లేకపోవడం చాలా మొదటి మరియు అతిపెద్ద సమస్య.

భాగస్వామితో వ్యాపారం చేస్తున్నప్పుడు అనుసరించాల్సిన ఎనిమిది సూత్రాలు

అలాంటి యజమాని అసమర్థంగా పరిగణించబడతాడు. వడ్డీకి డబ్బు తీసుకోవడం మరియు పెట్టుబడిదారుని యజమానిగా చేర్చుకోకపోవడం సాధ్యమైతే, ఇది ఉత్తమ ఎంపిక. స్పెషలిస్ట్ భాగస్వామి. సహ వ్యవస్థాపకులుగా చేరడానికి అత్యంత సాధారణ ఎంపికలు సాధారణ వ్యాపార ఆలోచన లేదా నిపుణులను ఆహ్వానించడం, వీరి లేకుండా మీ కార్యకలాపాలు సూత్రప్రాయంగా అసాధ్యం. కానీ అతను వ్యాపార యజమానిగా అభివృద్ధి చెందడానికి ఆసక్తి చూపకపోతే, మరియు అతను కేవలం మంచి, మనస్సాక్షి ఉన్న వృత్తిపరమైన ఉద్యోగి పాత్రను పోషిస్తే, అతనికి లాభంలో కొంత శాతాన్ని ఇవ్వడం మరియు అతనిని యజమానిగా చేర్చకుండా ఉండటం మంచిది.

వృత్తిపరమైన భాగస్వామి - వ్యాపారాన్ని సొంతం చేసుకోవడంలో మరియు నిర్వహించడంలో విజయవంతమైన అనుభవం ఉంది - అన్ని భాగస్వామ్య ఎంపికలలో ఉత్తమమైనది. వృత్తిపరమైన భాగస్వామిని “జూనియర్” భాగస్వామిగా చేరడం మంచిది, ఉదాహరణకు భాగస్వామ్య వాటాతో: అతనికి 60% (70%), మీకు 40% (30%) ఉంది.

ఉమ్మడి వ్యాపారం: తెరవడానికి ముందు తూకం వేయవలసిన అన్ని లాభాలు మరియు నష్టాలు

రిస్క్ పట్ల వైఖరి గురించి: రిస్క్ ఏ స్థాయిలో ఆమోదయోగ్యమైనది మరియు ఏది కాదు;
క్రియాత్మక బాధ్యతల పంపిణీపై: క్రియాత్మక బాధ్యతలను ఆమోదించడం, జీతం స్థాయి, కీలక సూచికల ఆధారంగా బాధ్యత స్థాయి;
నిర్ణయం తీసుకునే విధానం గురించి: సంపూర్ణ ఏకాభిప్రాయం ద్వారా ఏ నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి, ప్రతి యజమాని బాధ్యత వహించే నిర్ణయాలకు;
వ్యాపారం నుండి ప్రవేశం మరియు నిష్క్రమణ విధానం గురించి;
ఇతర వ్యాపారాలలో యజమాని భాగస్వామ్యం గురించి;
యజమానుల మండలి సృష్టిపై;
పర్యవేక్షక బోర్డుని సృష్టించాల్సిన అవసరం ఉంది.

ఈ ప్రశ్నలలో ప్రతి ఒక్కటి గురించి ఆలోచించండి, అంగీకరించడానికి విలువైన ప్రతి పాయింట్ గురించి మీకు ఏ అదనపు ప్రశ్నలు ఉన్నాయి? మీ భాగస్వాములతో ప్రతిదీ వివరంగా చర్చించండి. ఈ పాయింట్లన్నింటినీ వ్రాసి, ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలను అంగీకరించండి, ఫలిత ఒప్పందంపై సంతకం చేయండి.

వ్యాసాలు

ఈ సమాచారాన్ని జాగ్రత్తగా వినమని మరియు మీకు ఎవరు కావాలో తెలియజేసే నిర్ణయం తీసుకోవాలని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాను: పెట్టుబడిదారు, పెట్టుబడిదారు భాగస్వామి లేదా సహ-యజమాని పెట్టుబడిదారు భాగస్వామి? 2015-09-24 14:01:00 వ్యాపార యజమాని యొక్క శక్తి మా YOUTUBE ఛానెల్‌కు సభ్యత్వాన్ని పొందండి మరియు అన్ని ఉచిత వీడియో పాఠాలను స్వీకరించిన మొదటి వ్యక్తి అవ్వండి టాప్-3 వీడియో [బిజినెస్ ఓనర్ & సిఫార్సు చేసిన కథనాలు]

యజమాని తన వ్యాపారంలో ఏమి మరియు ఎలా నియంత్రించాలి వ్యాపారాన్ని స్వంతం చేసుకోవడం 02/04/2016 చదవండి
వ్యాపార యజమాని యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉండటం 01/26/2016 చదవండి
వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ మార్కెటింగ్: ఒకే నాణెం యొక్క రెండు వైపులా వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉండటం 01/19/2016 చదవండి
వ్యాపార యజమాని యొక్క క్రియాత్మక బాధ్యతలు వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉండటం 11/25/2015 చదవండి
భాగస్వామితో వ్యాపారం చేయడం మరియు విభేదాలు మరియు విభేదాలను ఎలా నివారించాలి.

ఉమ్మడి వ్యాపారం: సంబంధాలను సరిగ్గా ఎలా నిర్మించాలి

ఇది సంస్థ యొక్క రాజ్యాంగ పత్రం కాదు, కానీ ఈ తప్పనిసరి పత్రం యొక్క సరైన ముసాయిదా వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే దశలో విభేదాలను నివారించడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ ఒప్పందం నుండి ఉత్పన్నమయ్యే బాధ్యతలను కంపెనీలో పాల్గొనే వారందరూ నెరవేర్చడంతో, అది చెల్లుబాటు కాకుండా పోతుంది. భవిష్యత్తులో అంతర్గత వైరుధ్యాల కారణంగా ఉమ్మడి వ్యాపార కార్యకలాపాలు అనవసరమైన షాక్‌లకు గురికాకుండా ఉండటానికి, కంపెనీలో పాల్గొనేవారి మధ్య అంతర్గత ఒప్పందాన్ని ముగించడం సాధ్యమవుతుంది.
ఇది ఉమ్మడి వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాల లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న వ్రాతపూర్వక పత్రం, వ్యాపార ప్రణాళికలో పొందుపరచబడింది, వాటి కుళ్ళిపోవడం - అంటే లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పరిష్కరించాల్సిన పనుల సమూహం.

ఉమ్మడి కార్యకలాపాలపై ఒప్పందం

కానీ ... పెట్టుబడిదారుని ఆకర్షించాలనే యజమాని కోరిక అదనపు ఆర్థిక బాధ్యతను తీసుకోవాలనే భయంతో ఢీకొంటుంది. మరియు అతను సందేహాలతో బాధపడటం ప్రారంభిస్తాడు - అతను డబ్బును తిరిగి ఇవ్వగలడా, అతను స్థిరమైన లాభం పొందగలడా, కొత్త సంక్షోభం వస్తుందా, అస్థిర ఆర్థిక పరిస్థితి వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందా, అతను అంచనాలను అందుకుంటాడా? పెట్టుబడిదారుడు... మరియు అకస్మాత్తుగా... యజమాని ఆలోచనలో పడ్డాడు - నేను అతనిని నా భాగస్వామిగా చేసుకోవాలా? మరియు తద్వారా నష్టాలు మరియు బాధ్యత, మరియు విజయం మరియు విజయాలు పంచుకోండి. "నేను అతనిని నా భాగస్వామిగా చేసుకోవాలా?" ఈ ఆలోచన అతనికి దాదాపు తెలివైనదిగా అనిపిస్తుంది మరియు సంభావ్య భాగస్వామి నిజంగా భాగస్వామిగా ఉండటాన్ని అర్థం చేసుకుంటే అది అలాంటిదే, అనగా. వ్యాపారం యొక్క సహ-యజమాని, అతను పెట్టుబడిదారుగా మాత్రమే కాకుండా, వ్యాపార యజమానిగా కూడా ఉండాలి.

వ్యాపారంలో స్నేహానికి బాధితురాలిని ఎలా నివారించాలి?

మరియు వైస్ వెర్సా, వ్యాపారంలో కొత్త సహ-వ్యవస్థాపకుడి పరిచయం భాగస్వాముల ఆదాయాన్ని పెంచకపోతే, అతను ప్రభావవంతంగా పరిగణించబడడు మరియు అతని భాగస్వామ్యంలో ఆర్థిక భావం లేదు. సూత్రం ఐదు: ఒక ప్రధాన యజమాని ఉండాలి. అనుభవజ్ఞుడైన ప్రధాన యజమానితో సహ-వ్యవస్థాపకుడిలో జూనియర్ భాగస్వామిగా మీ మొదటి వ్యాపారాన్ని నమోదు చేయడం సమంజసమైనది, అటువంటి సహ వ్యవస్థాపకుడితో కలిసి మీరు మెచ్చుకునే నాయకత్వ శైలి మరియు వ్యాపార విజయం అమూల్యమైన అనుభవాన్ని అందిస్తుంది.
సూత్రం ఆరు: వ్యాపార ఆర్థిక వ్యవహారాలు భాగస్వాములకు పారదర్శకంగా ఉండాలి. సాధారణ ద్రవ్య ఘర్షణ కంటే సంబంధాన్ని ఏదీ నాశనం చేయదు. వ్యాపారం లాభదాయకంగా లేనప్పుడు మరియు ఆర్థిక నష్టాల కారణంగా విభేదాలు తలెత్తినప్పుడు ఇది చెడ్డది.
వ్యాపారం లాభదాయకంగా మారినప్పుడు సంబంధాలు తక్కువగా ఉండవు: ఆదాయ విభజన కారణంగా చాలా భాగస్వామ్యాలు ఖచ్చితంగా చనిపోతాయి.
ఈ వ్యక్తులు కూడా సహాయం కోసం అడుగుతున్నారు. మేము వారికి ఎలా సహాయం చేయాలో మొదట గుర్తించమని, ఆపై వారికి సహాయం చేయమని వారు మమ్మల్ని అడుగుతారు. మేము దాని గురించి ఆలోచించడం ఇష్టం లేదు. మనం సహకారం గురించి ఆలోచించాలనుకున్నప్పుడు, అది పని చేయగలదని మనకు అనిపించినప్పుడు, అది ఎలా మారాలి అని చూసినప్పుడు, మనమే కాల్ చేసి ఆఫర్ చేస్తాము. మీరు కాల్ చేస్తే, దాని గురించి ఆలోచించండి. అంతేకాకుండా, (రూల్ నంబర్ 2) కాల్ ముందు ఆలోచించండి, మరియు దాని సమయంలో కాదు.
లేకపోతే మీరు కాల్ చేయకూడదు. మనకే కాదు: ఎవరికీ ఎప్పుడూ. ఎందుకంటే మీరు ఉత్తమంగా, అనుభవం లేని వ్యక్తిగా మీ అభిప్రాయాన్ని సృష్టిస్తారు. రూల్ నం. 3 (బహుశా చాలా ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే ఇది మొత్తం 95% ఓడిపోయినవారు చేసే తప్పు) - మీ ఆసక్తులను మీ సంభాషణకర్త యొక్క ప్రయోజనాలతో కంగారు పెట్టవద్దు. మీ ఆసక్తులను అతనిగా మార్చడానికి ప్రయత్నించవద్దు. టైటిల్‌లు మరియు పేర్లు మాత్రమే మార్చబడిన అసలు అక్షరం ఇక్కడ ఉంది. ఇది కార్బన్ కాపీ లాంటిది.

ఉమ్మడి వ్యాపారంలో సరిగ్గా ఎలా అంగీకరించాలి

దేనికోసం? మీ భాగస్వామి కేవలం పెట్టుబడిదారు కావచ్చు లేదా అతను మీతో కలిసి వ్యాపారంలో క్రియాత్మక విధులను నిర్వర్తించగలడు, ఒక సాధారణ పెట్టుబడిదారుడు బోర్డ్ ఆఫ్ ఓనర్స్‌లో ఉన్నాడు, కానీ వ్యాపారంలో పని చేయడు. వ్యాపారంలో ఒక పాత్రను నిర్వహిస్తుంది - యజమాని సిఫార్సు: ఈ నిర్ణయానికి మంచి ప్రత్యామ్నాయం ఉండవచ్చు - పెట్టుబడిదారుని టీమ్‌వర్క్‌గా చేర్చవద్దు. సహ-వ్యవస్థాపకులుగా చేరడానికి అత్యంత సాధారణ ఎంపికలు ఒక సాధారణ వ్యాపార ఆలోచన లేదా ప్రొఫెషనల్‌ని ఆహ్వానించడం, వీరి లేకుండా మీ కార్యకలాపాలు ప్రాథమికంగా అసాధ్యం, అలాంటి యజమాని రెండు విభిన్నమైన మరియు స్పష్టంగా వేరు చేయబడిన పాత్రలను నిర్వహిస్తాడు: వ్యాపారంలో మొదటి పాత్ర యజమాని యజమాని యొక్క కౌన్సిల్ సభ్యుడు వ్యాపారంలో రెండవ పాత్ర తన స్థానానికి అనుగుణంగా పని చేసే ఉద్యోగి.

ఈ రెండు పాత్రల మధ్య తేడాను గుర్తించడం చాలా (!) ముఖ్యం.
అంతర్గత ఒప్పంద విధానం ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, కేటాయించిన పనులను పరిష్కరించడానికి వ్యవస్థాపకుల బాధ్యతలను ఏర్పాటు చేయడం అవసరం, అలాగే వారి నెరవేరని లేదా సరికాని నెరవేర్పుకు బాధ్యతను అందించడం అవసరం. కళలో పొందుపరచబడిన ఒప్పంద స్వేచ్ఛ సూత్రం కారణంగా. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క సివిల్ కోడ్ యొక్క 421, అటువంటి ఒప్పందం పౌర చట్టానికి, అలాగే సంస్థ యొక్క రాజ్యాంగ పత్రాలకు విరుద్ధంగా లేనట్లయితే ఉనికిలో ఉండటానికి హక్కు ఉంది. అటువంటి ఒప్పందాన్ని ముగించడానికి బాధ్యతాయుతమైన విధానం, భవిష్యత్ వ్యాపార కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ప్రాథమిక నియమాల అధికారికీకరణతో సహా, భవిష్యత్తులో విభేదాలకు భూమిని వదిలివేయదు.
రాజ్యాంగ పత్రాలు. మేము పైన పేర్కొన్నట్లుగా, పరిమిత బాధ్యత కంపెనీ యొక్క ఏకైక రాజ్యాంగ పత్రం దాని చార్టర్.
నేను ఇప్పటికే సరిగ్గా ఒక సంవత్సరం క్రితం దీని గురించి వ్రాసాను - నవంబర్ 2011 లో. అయినప్పటికీ, "సహకరించాలని" కోరుకునే వ్యక్తుల ప్రవాహం అప్పటి నుండి మాత్రమే పెరిగింది. అంతేకాకుండా, సహకారం యొక్క ఆసక్తికరమైన ఆఫర్లను మేము ఎప్పుడూ తిరస్కరించలేదని నేను మీకు చెప్పాలనుకుంటున్నాను: మేము 100% అంగీకరిస్తున్నాము.

శ్రద్ధ

ఇంతలో, 95% ప్రతిపాదనలు మనం వినడానికి ముందే చెత్తబుట్టలోకి వెళ్తాయి. ఎందుకంటే వారు అందించేది అదే. అందువల్ల, ఈ రోజు సహకారాన్ని ప్రతిపాదించే వారికి కొన్ని సాధారణ నియమాలు ఉన్నాయి. ఇది మాకు లేదా ఇతరులకు పట్టింపు లేదు. నియమాలు సార్వత్రికమైనవి.

కానీ ఈ సిఫార్సులను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా మాకు సహకారం అందించడం అస్సలు అర్ధమే. కాబట్టి, మీరు సహకార ప్రతిపాదనతో మాకు కాల్ చేసి, మేము నిరాకరించినట్లయితే, కారణం బహుశా 5 నియమాలలో ఒకదానిని పాటించకపోవడమే... రూల్ నం. 1 - “సహోద్యోగం” అనే పదాన్ని అర్థం చేసుకోండి. డోడో ఆలిస్‌తో ఎలా చెప్పాడో గుర్తుంచుకోండి: “నా బిడ్డ, అవి పొడవుగా మరియు అందంగా ఉన్నందున ఎప్పుడూ పదాలు చెప్పవద్దు.

మీ పెట్టుబడిదారు భాగస్వామి మీతో వ్యాపారాన్ని సొంతం చేసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
మీ పెట్టుబడిదారు భాగస్వామితో వ్రాతపూర్వక ఒప్పందాన్ని నమోదు చేయండి.
ఫలితాలను సాధించడానికి ఇద్దరు యజమానులు కలిసి పని చేయడం అంటే ఏమిటో మీరిద్దరూ అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.