కైజెన్: విజయాన్ని సాధించడానికి జపాన్ వ్యవస్థ. ముఖ్యమైన కైజెన్ ఆలోచనలు

సోమవారం (మొదటి రోజు, కొత్త సంవత్సరం మొదలైనవి) కొత్త జీవితాన్ని ప్రారంభించడానికి ప్రయత్నించని లేదా మొదటి నుండి ప్రతిదీ ప్రారంభించడానికి ప్రయత్నించని వ్యక్తి బహుశా మొత్తం ప్రపంచంలో లేడు. నిన్న ఒక వ్యక్తి తనకు చాలా ఖచ్చితమైన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నాడు, కానీ సోమవారం వచ్చింది (నూతన సంవత్సరం మొదటి రోజు), మరియు అతని జీవితంలో ఏమీ మారలేదు.

ఇలా ఎందుకు జరుగుతోంది?

అటువంటి ప్రశ్నకు నిస్సందేహంగా సమాధానం ఇవ్వడం అసాధ్యం. బాల్యం నుండి ఎవరైనా ప్రత్యేకంగా ఉద్దేశపూర్వక వ్యక్తి కాదు, ఎందుకంటే ఇతరులు ఎల్లప్పుడూ అతని కోసం ప్రతిదీ నిర్ణయించుకుంటారు, ఎవరైనా జీవితంలో చాలా అలసిపోతారు, వారికి ఇకపై ఏదైనా మార్చడానికి బలం లేదు. ఒక రష్యన్ వ్యక్తికి, సాకు ఎల్లప్పుడూ "తల్లి సోమరితనం." కానీ మనస్తత్వవేత్తలు ఒక వ్యక్తి ఏదో మార్చడానికి తగినంతగా ప్రేరేపించబడలేదని చెప్పడం ద్వారా దీనిని వివరిస్తారు, అంటే అతను అలవాటును పెంచుకోడు.

రోజూ ఏదైనా చేయడం ప్రారంభించడానికి, మీరు ఒక అలవాటును పెంచుకోవాలి. కానీ చాలా కాలం పాటు దానిని రూపొందించడానికి, మీకు కనీసం 21 రోజులు అవసరం. గరిష్టంగా, ఇది ఎప్పటికీ అలవాటుగా మారడానికి 90 రోజులు పడుతుంది.

చిన్నదానితో ప్రారంభించడం విలువ. జీవితంలో ఇప్పుడిప్పుడే ప్రారంభమయ్యే యువకులు, వారికి ఇంకా చాలా బలం ఉన్నప్పుడు, రక్తంలో హార్మోన్లు ఉధృతంగా ఉన్నప్పుడు, వారిని సగం వరకు ఆపడానికి అనుమతించరు, ఎంచుకున్న మార్గం నుండి చాలా తక్కువ దూరంగా ఉంటారు.

కాలక్రమేణా, ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవితం మరింత ఎక్కువగా కొలవబడుతుంది, అనేక అలవాట్లు ఇప్పటికే అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి, కొన్ని అభిరుచులు ఏర్పడతాయి మరియు ఏదైనా మార్చడం మరింత కష్టమవుతుంది. మరియు మీరు అకస్మాత్తుగా ప్రతిదీ ఒకేసారి మరియు ఎక్కువ కావాలనుకుంటే, ఇప్పటికే ఉన్న మూస పద్ధతులను అధిగమించడానికి మీకు సంకల్ప శక్తి లేదు. మీరు ప్లాన్ చేసినదానిని మీరు ప్రారంభించినప్పటికీ, లోడ్ చాలా భారీగా ఉందని, ప్రతిదీ త్వరగా బోరింగ్ అవుతుంది మరియు అలవాటు ఇంకా ఏర్పడలేదు.

బయటపడే మార్గం ఎక్కడ ఉంది?

జపనీస్ తత్వశాస్త్రం రక్షించటానికి రావచ్చు కైజెన్,అంటే జపనీస్ భాషలో "నిరంతర అభివృద్ధి" అని అర్ధం. పదం ఈ క్రింది విధంగా అనువదించబడింది: "కై"- మార్పు, మరియు "జెన్"- జ్ఞానం. అంటే, ఇవి జీవితంలో మార్పులు అని భావించబడాలి, కానీ ఆకస్మికంగా కాదు, కానీ తెలివైనవి, సుదీర్ఘమైన ప్రతిబింబం లేదా గొప్ప జీవిత అనుభవం వల్ల సంభవిస్తాయి.

చాలా వరకు, ఈ తత్వశాస్త్రం లేదా అభ్యాసం, ప్రారంభంలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడం లేదా వ్యాపారం మరియు దాని నిర్వహణలో మద్దతు ప్రక్రియలపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టింది. ఉత్పత్తిని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అవసరమైతే, మొత్తం సిబ్బందిని భర్తీ చేస్తారు - సాధారణ కార్మికుడి నుండి జనరల్ మేనేజర్ లేదా ప్లాంట్ డైరెక్టర్ వరకు.

వ్యాపారంలో, ఇటువంటి నిరంతర అభివృద్ధి ఉత్పత్తిని మాత్రమే కాకుండా, సంస్థ నిర్వహణను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. వృధా లేకుండా ఉండేలా ప్రమాణాలను మార్చడం ద్వారా ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడం కైజెన్ సాధన లక్ష్యం.జపాన్‌లోనే, ఈ తత్వశాస్త్రం మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం II తర్వాత అనేక జపనీస్ కంపెనీలలో (టయోటాతో సహా) నాశనం చేయబడిన ఉత్పత్తిని వేగవంతం చేయడానికి ఉపయోగించబడింది.

ఏది ఏమయినప్పటికీ, 1986లో జపనీస్ తత్వవేత్త మసాకి ఇమై ఈ ఆలోచనను అదే పేరుతో తన పుస్తకం "కైజెన్"లో వివరంగా వివరించిన తర్వాత "కైజెన్" అనే పదం మరియు తత్వశాస్త్రం యొక్క ఆలోచన రెండూ ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యాపించాయి. అటువంటి తత్వశాస్త్రం అంటే జీవితమంతా (పని, పబ్లిక్ మరియు ప్రైవేట్) స్థిరమైన అభివృద్ధి వైపు దృష్టి సారించడం అని ఆయన వివరించారు.

"ఒక నిమిషం సూత్రం" అంటే ఏమిటి?

తయారీలో, "కైజెన్" అనే పదం నిర్వహణ భాషలో కీలక పదంగా మారింది. కానీ మీరు అడగండి: దీనికి నాకు ఏమి సంబంధం? నా జీవితం మరియు జపనీస్ తత్వశాస్త్రం ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయి? నేను మేనేజ్‌మెంట్ రంగానికి దూరంగా ఉన్న వ్యక్తి అయితే ఈ భావన నాకు వర్తిస్తుందా?

అత్యంత విలువైన భావన, ఈ తత్వశాస్త్రం యొక్క ఒక రకమైన ధాన్యాన్ని "ఒక నిమిషం సూత్రం"గా పరిగణించవచ్చు. అతని ఆలోచన ఒక వ్యక్తి ఒక నిర్దిష్ట పనిని ఖచ్చితంగా ఒక నిమిషం పాటు చేయాలి, ఇది ప్రతిరోజూ మరియు అదే సమయంలో మాత్రమే జరగాలి. అన్నింటికంటే, ఒక నిమిషం సమయం చాలా తక్కువ, అంటే ప్రతి వ్యక్తి ఒక నిమిషం పాటు ఏదైనా చేయగలడు. అదే సమయంలో, సోమరితనం అతని దారిలోకి తెచ్చుకోవడానికి మరియు అతనిని గందరగోళానికి గురిచేసే సమయం లేదనిపిస్తుంది.

మీరు అరగంట పాటు అదే చర్యలను చేయబోతున్నట్లయితే, దానిని వాయిదా వేస్తూ ఉంటే, దీని కోసం అన్ని రకాల వివరణలు మరియు సాకులను కనుగొంటే, ఒక నిమిషంలో మీరు వాటిని సులభంగా పూర్తి చేయవచ్చు.

మీరు ఒక నిమిషంలో చేయగలిగినంత ముఖ్యమైనది ఏమిటి?మీరు ఒక నిమిషం పాటు తాడును దూకవచ్చు, మీ అబ్స్‌ను పెంచుకోవచ్చు, కంటి వ్యాయామాలు చేయవచ్చు, విదేశీ భాషలో పదాలను పునరావృతం చేయవచ్చు మరియు మీ డిక్షన్‌ను మెరుగుపరచడానికి వ్యాయామాలు చేయవచ్చు. అంటే, మీరు రోజుకు ఒక నిమిషం, కానీ ప్రతిరోజూ మరియు నిరంతరం ఏమి చేయగలరో భారీ జాబితాను తయారు చేయవచ్చు.

మీరు ఉదయం లేదా సాయంత్రం నిద్రపోవాలనుకుంటున్నందున, ఉదయం అటువంటి కార్యకలాపాలకు సమయం దొరకకపోతే, మీరు ఇప్పటికే అలసిపోయినందున, అల్పాహారానికి ఒక నిమిషం ముందు లేదా మార్ఫియస్ చేతుల్లోకి వెళ్ళే ముందు కాదు. ఆనందాన్ని మరియు స్వీయ-సంతృప్తి అనుభూతిని మాత్రమే తెస్తుంది, కానీ కొత్త విజయాలకు మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తుంది.

ఇంతకుముందు ఇలాంటి కార్యకలాపాలు చాలా సమయం తీసుకున్నందున పూర్తి చేయడం కష్టంగా అనిపించినట్లయితే, ఒక్క నిమిషం ఏమీ లేదు. అయితే, మీ జీవితంలోని ఈ నిమిషాన్ని మీకు ఉపయోగపడే వాటితో ఆక్రమించడం ద్వారా, మీరు సోమరితనాన్ని అధిగమించినందుకు గర్వపడవచ్చు. ఇది ప్రతి ఒక్కరూ స్వీయ అపరాధం నుండి విముక్తి పొందేందుకు మరియు స్వీయ సందేహాన్ని అధిగమించడానికి సహాయపడుతుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, మీరు విజయం యొక్క ఆనందాన్ని అనుభవిస్తారు మరియు మీపై మరియు మీ సోమరితనంపై విజయాన్ని విశ్వసిస్తారు.

తరవాత ఏంటి? ఆపై ఒక చిన్న విజయం గొప్ప విజయానికి దారి తీస్తుంది: కేవలం ఒక నిమిషం పాటు సాధన చేసిన తర్వాత, మెరుగైన ఫలితాలను సాధించడానికి ఎక్కువసేపు అధ్యయనం చేయవలసిన అవసరం మీకు కలుగుతుంది. ఒక నిమిషం తర్వాత ఐదు నిమిషాల సెషన్‌లు, ఆపై అరగంటలు ఉంటాయి. మరియు ఇది ఇప్పటికే ఏదో ఉంది.

అన్నింటికంటే, భౌతిక చట్టాల ప్రకారం, కనీసం ముప్పై నిమిషాల వ్యవధి ఉన్న కార్యకలాపాల నుండి నిజమైన ప్రయోజనాలు వస్తాయి. ఒక నిమిషం పాటు రోజువారీ వ్యాయామం అలవాటు యొక్క శక్తిని అభివృద్ధి చేస్తుంది, ఒక వ్యక్తి మరింత సేకరించిన మరియు బాధ్యతాయుతంగా మారడానికి అనుమతిస్తుంది, మరియు స్వయంగా పని చేసే అలవాటు తర్వాత జీవితంలో మరింత ముఖ్యమైన మార్పులకు దారి తీస్తుంది మరియు స్థిరమైన స్వీయ-అభివృద్ధిని అనుమతిస్తుంది.

ఈ సాంకేతికత మొదట జపాన్‌లో ఉద్భవించడం యాదృచ్చికం కాదు. జపనీస్ జీవితం యొక్క అవగాహన వాస్తవానికి యూరోపియన్ నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది: జపనీయులు జీవితంలో వారు ప్రభావితం చేయగల విషయాలు ఉన్నాయని అర్థం చేసుకుంటారు మరియు వారి గొప్ప కోరికతో కూడా మారని విషయాలు ఉన్నాయి. మరియు మీరు మార్చలేని వాటిని మార్చడానికి ప్రయత్నించకపోతే, మీరు మీ శారీరక మరియు మానసిక స్థితిని కొనసాగించవచ్చు. అంతేకాకుండా, ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించినట్లయితే, వారు ప్రకృతి వైపరీత్యాలు ఉన్నప్పటికీ, దాని వైపు వెళతారు.

అలాగే, కైజెన్ ఫిలాసఫీని లేదా కనీసం ఒక నిమిషం సూత్రాన్ని తమ జీవిత సూత్రంగా మార్చుకున్న వారు తమ జీవితాలను ఖచ్చితంగా మార్చుకుంటారు, సోమరితనాన్ని మాత్రమే కాకుండా ఇతర లోపాలను కూడా అధిగమిస్తారు.

గైస్, మేము మా ఆత్మను సైట్‌లో ఉంచాము. అందుకు ధన్యవాదాలు
మీరు ఈ అందాన్ని ఆవిష్కరిస్తున్నారని. ప్రేరణ మరియు గూస్‌బంప్‌లకు ధన్యవాదాలు.
మాతో చేరండి ఫేస్బుక్మరియు తో పరిచయంలో ఉన్నారు

“సోమవారం నుండి నేను కొత్త జీవితాన్ని ప్రారంభిస్తాను, నేను జిమ్‌కి వెళ్తాను, యోగా చేస్తాను, స్వీయ మసాజ్ చేస్తాను, నా అబ్స్‌ను పెంచుకుంటాను ...” - మనలో ప్రతి ఒక్కరూ క్రమానుగతంగా మన కోసం కొన్ని లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంటారు మరియు వాటిని సాధించలేరు, వాయిదా వేస్తారు వాటిని తరువాతి నెలకు, చాలా నెలలు, ఒక సంవత్సరం పాటు.

కొన్నిసార్లు మేము ఉత్సాహంగా మా ప్రణాళికలను అమలు చేయడం ప్రారంభిస్తాము, కాని వ్యాయామం చేసిన తర్వాత, ఉదాహరణకు, వారానికి 3 సార్లు వ్యాయామశాలలో చాలా గంటలు, మేము చాలా కాలం పాటు తరగతులను వదులుకుంటాము. ఇలా ఎందుకు జరుగుతోంది? ఎందుకంటే లోడ్ భారీగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అది బోరింగ్ అవుతుంది, మరియు అలవాటు ఇంకా అభివృద్ధి చెందలేదు.

కైజెన్ టెక్నిక్, లేదా 1 నిమిషం సూత్రం

జపనీస్ కైజెన్ పద్ధతి ఉంది, ఇందులో 1-నిమిషం సూత్రం అని పిలవబడుతుంది. ఈ సాంకేతికత యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి ఒక నిర్దిష్ట పనిని సరిగ్గా 1 నిమిషం పాటు చేస్తాడు, కానీ రోజు తర్వాత మరియు అదే సమయంలో. 1 నిమిషం సమయం చాలా తక్కువ, అంటే ఇది ఎవరికైనా సులభంగా చేయదగినది. సోమరితనం మీ దారిలోకి రాదు. మీరు అరగంట పాటు చేయకూడదనుకున్న అదే చర్యలు, సాకులు లేదా సమర్థనలతో ముందుకు రావడం, మీరు ఒక నిమిషంలో సులభంగా చేయవచ్చు.

జంప్ రోప్, మీ అబ్స్ వ్యాయామం చేయండి, కంటి వ్యాయామాలు చేయండి, యోగా చేయండి, విదేశీ భాషలో పుస్తకాన్ని చదవండి - సమయం 1 నిమిషానికి పరిమితం అయినప్పుడు, కార్యకలాపాలు చేయడం కష్టంగా అనిపించదు, కానీ దీనికి విరుద్ధంగా, ఆనందం మరియు సంతృప్తిని తెస్తుంది. మరియు చిన్న అడుగులు వేయడం ద్వారా, మీరు మెరుగుపరచండి మరియు గొప్ప ఫలితాలను సాధిస్తారు.

మీరు స్వీయ సందేహాన్ని అధిగమించడం, అపరాధం మరియు నిస్సహాయత యొక్క భావాల నుండి మిమ్మల్ని మీరు విడిపించుకోవడం మరియు విజయం మరియు విజయాన్ని అనుభవించడం చాలా ముఖ్యం. విజయం యొక్క అనుభూతితో ప్రేరణ పొంది, మీరు మీ ఒక-నిమిషం సెషన్‌లను క్రమంగా ఐదు నిమిషాలకు పెంచుతారు.అప్పుడు నిశ్శబ్దంగా అరగంట తరగతులకు చేరుకోండి. పురోగతి స్పష్టంగా ఉంది!

కైజెన్ జపాన్‌లో ఉద్భవించింది. పదం ఒక సమ్మేళనం పదం మరియు రెండు ఇతర పదాలను కలిగి ఉంటుంది - “కై” (“మార్పు”) మరియు “జెన్” (“వివేకం”). ఈ నిర్వహణ భావన రచయిత మసాకి ఇమై. కైజెన్ అనేది వ్యాపారంలో మరియు వ్యక్తిగత జీవితంలో సమానంగా విజయవంతంగా వర్తించే నిజమైన తత్వశాస్త్రం అని అతను నమ్ముతాడు.

పాశ్చాత్య సంస్కృతికి చెందిన ప్రజలకు, జపనీస్ పద్ధతి అసమర్థంగా అనిపించవచ్చు, ఎందుకంటే పాశ్చాత్య దేశాలలో గొప్ప ప్రయత్నం లేకుండా మంచి ఫలితాలను సాధించలేమని స్థిరమైన అభిప్రాయం ఉంది. కానీ చాలా కృషిని తీసుకునే పెద్ద-స్థాయి కార్యక్రమాలు ఒక వ్యక్తిని విచ్ఛిన్నం చేయగలవు మరియు అసమర్థంగా ఉంటాయి. మరియు కైజెన్ సూత్రం అందరికీ అనుకూలంగా ఉంటుంది మరియు జీవితంలోని అనేక రంగాలకు వర్తించవచ్చు.జపనీయులు, ఉదాహరణకు, నిర్వహణలో క్రమంగా మరియు నిరంతర అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తారు.

మీ అవసరాలను నిర్ణయించుకోవడం మరియు ఆచరణలో కైజెన్ టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించడం ప్రారంభించడం మాత్రమే మిగిలి ఉంది.

లీన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ టెక్నాలజీ కైజెన్ (నిరంతర అభివృద్ధి కోసం కైజెన్, జపనీస్) - తత్వశాస్త్రం, సిద్ధాంతం మరియు నిర్వహణ సాధనాలను కవర్ చేసే సమగ్ర భావన, ప్రస్తుత దశలో పోటీ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

నిర్వహణ వ్యవస్థ ఆచరణలో, ఈ భావనకు పర్యాయపదం ఉంది - నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ (జర్మన్ - KVP, Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess, English - CIP, నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ). ఆర్థిక కోణంలో, భావన సాధారణంగా ఉత్పత్తి నుండి నిర్వహణ వరకు సంస్థ యొక్క అన్ని విధులను నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి చర్యలను సూచిస్తుంది. కైజెన్ అనేది జపనీస్ పదాలు కై = మార్పు, మరియు జెన్ = మంచి లేదా మంచి కోసం నుండి ఉద్భవించిన భావన. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తర్వాత ఆర్థిక పునరుద్ధరణ సమయంలో కైజెన్ మొదట కొన్ని జపనీస్ ఫ్యాక్టరీలలో ప్రవేశపెట్టబడింది మరియు అప్పటి నుండి ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న కర్మాగారాలకు వ్యాపించింది. ఈ భావన యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ ఆచరణాత్మక అనువర్తనం జపనీస్ కార్పొరేషన్ టయోటా మోటార్ కార్పొరేషన్ కోసం అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది పద్ధతి యొక్క ఆధారం మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ(ఇంగ్లీష్ - TQM, టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్) మరియు వ్యర్థాలను నిరోధించే చర్యలను (), ఆవిష్కరణ మరియు కొత్త ప్రమాణాలతో పని చేస్తుంది.

కైజెన్ సిస్టమ్ () యొక్క ఆలోచనలు 1986లో ఇంగ్లండ్‌లో ప్రచురించబడిన అదే పేరుతో ఉన్న పుస్తకంలో మసాకి ఇమాయాచే రూపొందించబడ్డాయి. ప్రధానమైనవి:

“ఏ సంస్థ సమస్యలు లేకుండా ఉండదు అనే వాస్తవంపై కైజెన్ ఆధారపడింది. ప్రతి ఉద్యోగి సమస్యకు జరిమానా విధించబడని పని సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కైజెన్ సహాయపడుతుంది, కానీ అది జరగదని హామీ ఇస్తుంది.

• "లాభాన్ని ఆర్జించడమే లక్ష్యంగా ఉన్న మేనేజ్‌మెంట్, కస్టమర్ యొక్క సంతృప్తి మరియు అతని అవసరాలను తన లక్ష్యంగా పెట్టుకోవాలి అనే గుర్తింపుపై కైజెన్ వ్యూహం ఆధారపడి ఉంటుంది."
• "కైజెన్ అనేది కస్టమర్-ఫోకస్డ్ ఇంప్రూవ్‌మెంట్ స్ట్రాటజీ."
• "కైజెన్ అన్ని సంస్థ కార్యకలాపాలు చివరికి కస్టమర్ సంతృప్తిని పెంచడానికి దారితీస్తుందనే ఆవరణపై ఆధారపడింది. అదే సమయంలో, అంతర్గత మరియు బాహ్య క్లయింట్‌ల తత్వశాస్త్రం భిన్నంగా ఉంటుంది.

లీన్ కాన్సెప్ట్ యొక్క ప్రభావానికి నమ్మదగిన సాక్ష్యం జపాన్ మరియు పాశ్చాత్య దేశాలలోని సంస్థలలో ఆవిష్కరణ స్థాయిని పోల్చడం. పోలిక కోసం: 1989లో, 83% అన్ని ఆవిష్కరణ ప్రతిపాదనలు జపాన్‌లో అమలు చేయబడ్డాయి, జర్మనీలో - 40% మరియు USAలో - కేవలం 30% మాత్రమే. జర్మనీలో, ప్రతి ఉద్యోగికి సంవత్సరానికి 0.15 ఆవిష్కరణ ప్రతిపాదనలు ఉన్నాయి, జపాన్‌లో ఈ సంఖ్య 30కి పైగా ఉంది.

NPUతో, కేంద్రంలో సామర్థ్యాలు మరియు జ్ఞానం ఉన్న వ్యక్తి ఉన్నాడు, ఇవి సంస్థ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన మూలధనం. దీనికి మేము సంస్థ ద్వారా సమస్యల యొక్క సానుకూల అవగాహనను జోడించవచ్చు, ఎందుకంటే అవి అభివృద్ధికి ప్రోత్సాహకం. సమస్యలకు కారణమెవరు అనే ప్రశ్న కాదు, వాటిని ప్రాథమికంగా పరిష్కరించే ఉమ్మడి ప్రయత్నమే ముందుంది. ఇది గతంలో చేసిన తప్పులకు శిక్ష కాదు, కానీ ఉమ్మడి భవిష్యత్తు ప్రయోజనం కోసం మెరుగుపరిచే అవకాశం కంపెనీ ఆలోచనకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. నిజమైన సమస్యలను గుర్తించి, దీర్ఘకాలం వాటిని తొలగించాలనే కోరిక నిర్ణయాత్మకమైనది!

అందువలన, ఉద్యోగుల బృందం ప్రేరణ, గుర్తింపు, మానసిక శక్తి, సినర్జీ మరియు సృజనాత్మకతను పెంచే మూలంగా పరిగణించబడుతుంది. NPU అంటే నిరంతర, క్రమబద్ధమైన మరియు స్థిరమైన పని:

• లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు కొనసాగించడం,
• జోక్యాన్ని తొలగించడం,
• అభివృద్ధికి అవకాశాల కోసం వెతుకుతోంది,
• అన్ని విభాగాలు, వర్క్‌షాప్‌లు మరియు కార్యాలయాలలో అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులందరి సహాయంతో వ్యర్థాలను నిరోధించడం.

కైజెన్ యొక్క అంశాలు

ఉత్పత్తిలో సాధారణ మరియు సమర్థవంతమైన పని కోసం, తగిన పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం. అందువల్ల, కైజెన్ 5 ముఖ్యమైన అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

1. జట్టుకృషి.ఉద్యోగులందరూ ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి జట్టుగా పని చేయాలి. వారు తమ సహోద్యోగులు మరియు వారి యజమాని సంస్థ ప్రయోజనం కోసం అవసరమైన ప్రతిదాన్ని చేయడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. స్థిరమైన సమాచార మార్పిడి, పరస్పర శిక్షణ, సమయానికి విధులను నెరవేర్చడం మొదలైనవాటిని అందిస్తుంది.
2. వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణ.ఏదైనా సంస్థలో, క్రమశిక్షణ ముఖ్యం. ఇది విజయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది. కైజెన్ యొక్క ఆధారం స్వీయ-క్రమశిక్షణ, ఇందులో మీ పని సమయాన్ని నిర్వహించడం, పని నాణ్యత స్థాయి, అవసరాలను నెరవేర్చడం, నిబంధనలను పాటించడం మొదలైనవి ఉంటాయి.
3. నైతిక స్థితి.ఉద్యోగులు వారి ఉన్నత నైతికతను కాపాడుకోవడం చాలా అవసరం. అందువల్ల, నిర్వహణ సమర్థవంతమైన ప్రేరణ వ్యవస్థను అమలు చేయడానికి, మంచి పని పరిస్థితులను సృష్టించడానికి మరియు దాని ఉద్యోగులకు అవసరమైన ప్రతిదాన్ని అందించడానికి సంబంధించిన అన్ని అంశాలను అందించడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది.
4. నాణ్యమైన కప్పులు.ఎంటర్‌ప్రైజ్ వివిధ స్థాయిల ఉద్యోగులను కలిగి ఉండే నాణ్యమైన సర్కిల్‌లను నిర్వహించాలి. ఇటువంటి సర్కిల్‌లు ఆలోచనలు, నైపుణ్యాలు మరియు జట్టుకృషికి అవసరమైన ప్రతిదానిని మార్పిడి చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తాయి. నాణ్యమైన సర్కిల్‌ల పనితీరు ఉద్యోగులను సమాచారాన్ని మార్పిడి చేసేటప్పుడు వారి విజయాలను అంచనా వేయడానికి మరియు వారి పనిలో మెరుగైన ఫలితాల కోసం కృషి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
5. మెరుగుదల కొరకు సూచనలు.ప్రతి ఉద్యోగి స్థానంతో సంబంధం లేకుండా సూచనలు చేయగలరని మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ధారించాలి. అసంబద్ధమైన ప్రతిపాదనలను కూడా అంగీకరించాలి మరియు పరిగణించాలి.

కైజెన్ సూత్రాలు

ప్రాథమిక:

1.కార్యాలయ సంస్థ (గెంబా), దీని కోసం 5S పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి:

• Seiri - పనిలో అవసరం లేని నిర్వచనం;
• Seiso - పని ప్రదేశం మరియు ఉపయోగించిన సామగ్రి యొక్క పరిశుభ్రతను నిర్ధారించడం;
• సీటన్ - పనిలో ఉపయోగించే ప్రతిదాన్ని క్రమంలో ఉంచడం;
• Seiketsu - మొదటి 3 దశలను ప్రామాణీకరించడానికి చర్యలు;
• షిట్సుకే - స్థాపించబడిన కార్యాలయ నిర్వహణకు మద్దతు.

2. అన్యాయమైన నష్టాల తొలగింపుసంబంధించిన:

• అనవసరమైన కదలిక;
• అనవసరమైన నిరీక్షణ;
• సాంకేతిక ప్రక్రియల తప్పు సంస్థ;
• రవాణా;
• లోపాలు, లోపాలు;
• అదనపు జాబితా;
• అధిక ఉత్పత్తి.

3. ప్రమాణీకరణ, ఇది పనిలో స్థిరత్వానికి ఆధారాన్ని సృష్టించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ప్రమాణాల అమలు అన్ని స్థాయిలలో జరగాలి. వారి మెరుగుదల PDCA చక్రం ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది.

ముఖ్యమైనది! కైజెన్ వ్యవస్థను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి, కాన్బన్ టెక్నిక్‌తో సహా ఇతర లీన్ తయారీ సాధనాలను ఉపయోగించడం అవసరం.

నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ

నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ- ఇది కొత్త పద్ధతుల అధ్యయనం మాత్రమే కాదు మరియు విభిన్నమైన సహకారం కూడా. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల సహాయంతో మరింత స్థానిక స్వీయ-సంస్థ, పాల్గొనే వారందరికీ మరింత వ్యక్తిగత బాధ్యత, సంస్థలో వినూత్న సామర్థ్యాన్ని మరింత అభివృద్ధి చేస్తుంది. అంతేకాకుండా, నిర్వహణ అవసరాలు అదనపు ప్రాముఖ్యతను పొందుతాయి. వృత్తిపరమైన మరియు మెథడాలాజికల్ సామర్థ్యంతో పాటు, విజయం సామాజిక సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న నిర్వాహకులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వైఖరిని మార్చే ప్రక్రియ పై నుండి క్రిందికి జరుగుతుంది మరియు NPM ద్వారా విజయానికి ఉత్తమ హామీ ఆదర్శవంతమైన నాయకత్వ నిర్వహణ. పని విధానంలో అవసరమైన మార్పులు నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహించబడతాయి, ఈ మార్పుల గురించి తెలుసుకొని వాటిని స్వీకరించే ఉద్యోగులకు ఒక ఉదాహరణగా నిలుస్తుంది. కైజెన్ (లీన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్) ప్రక్రియ యొక్క ఆర్థిక మరియు సామాజిక లక్ష్యాలు లక్ష్యాలు.

కైజెన్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించే సంస్థలలో, ఉత్పత్తి నిర్వహణ యొక్క పనితీరులో నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ ఒక ముఖ్యమైన భాగం. ఇది కవర్ చేస్తుంది:

• సంస్థ (సంస్థ నిర్మాణం, బాధ్యతల పంపిణీ, సమన్వయం, నియంత్రణ యంత్రాంగం);
• నిర్వహణ (డిలిమిట్ గోల్స్, టాపిక్స్ ఎంచుకోవడం, టీమ్ ఏర్పాటు);
• అర్హత కార్యకలాపాలు (ప్రవర్తన శిక్షణ, పద్దతి శిక్షణ);
• సిస్టమాటిక్స్ (క్రమబద్ధత, డాక్యుమెంటేషన్, పని బృందాల కవరేజ్, సాధనాలు);
• ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ (ఆవిష్కరణ యొక్క ప్రోత్సాహం, నైతిక మరియు భౌతిక ప్రోత్సాహకాల యొక్క ప్రత్యేక వ్యవస్థలు).

2016 లో మాల్టాలో, ప్రపంచ మత్స్య సదస్సులో, కొంతమంది పాల్గొనేవారు జపనీస్ మార్కెట్లో పరిస్థితిని చూసి తమ అయోమయాన్ని వ్యక్తం చేశారు. ఈ దేశం అన్ని వైపులా సముద్రం చుట్టూ ఉంది మరియు దానిలో సీఫుడ్ వినియోగం దాని జాతీయ సంప్రదాయాలలో భాగం. అయినప్పటికీ, ఇది ఉన్నప్పటికీ, అక్కడ సముద్ర ఆహార వినియోగం క్రమంగా తగ్గుతోందని గణాంకాలు చెబుతున్నాయి. అంటే దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థలోని ముఖ్యమైన రంగాలలో ఒకటి క్రమంగా క్షీణిస్తోంది. సమావేశంలో, పాశ్చాత్య నిపుణులు ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు ఈ ప్రాంతంలో పాల్గొన్న జపనీయుల అసలు నిష్క్రియాత్మకత లేకుంటే ఈ పరిస్థితిని సరిదిద్దవచ్చని అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేశారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, సమస్యను అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు చాలా మందికి ఉన్న అభిప్రాయం ఇదే.

దీనికి, జపనీస్ ప్రతినిధి బృందం నుండి ఈ క్రింది ప్రతిస్పందన వచ్చింది - ఫిషింగ్ పరిశ్రమను ప్లాన్ చేయడానికి మరియు పునరుద్ధరించడానికి జపాన్ చర్యలు దాదాపు కనిపించవు, కానీ పాశ్చాత్య దృష్టి కోసం మాత్రమే. మరియు ఇది ఎందుకు జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి, ఉదయించే సూర్యుని భూమి యొక్క సంస్కృతి యొక్క నాలుగు ముఖ్యమైన సూత్రాలకు శ్రద్ద అవసరం.

ఈ సూత్రాలలో ఒకటి అంటారు "నేమావాషి", మరియు ప్రస్తుతానికి సమస్యకు పరిష్కారం ఈ దశలో ఉన్నందున, జపనీయుల చర్యలు పశ్చిమ దేశాలకు కనిపించకుండా పోయాయి.

జపనీస్ సంస్కృతిలో నాలుగు సూత్రాలు.

- జపనీయులు, బహుశా ఇతర దేశాల కంటే కొంత ఎక్కువ, ప్రమాదాన్ని ఇష్టపడరు, అందుకే అన్ని రకాల ఆపదలతో పని నిర్ణయం తీసుకునే దశలో జాగ్రత్తగా నిర్వహించబడుతుంది మరియు తర్వాత కాదు. తత్ఫలితంగా, వ్యాపారంలో మరియు జీవితంలో జపనీస్ మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క మూలస్తంభాలలో చిన్న ప్రమాదాల పట్ల కూడా విరక్తి ఒకటి.

- రెండవ సూత్రం సమాజంలో లేదా బృందంలో సామరస్యం, కాబట్టి నిగ్రహం, ప్రశాంతత మరియు పరస్పర గౌరవం వంటి అంశాలు తెరపైకి వస్తాయి. పని సమయంలో ఎప్పుడూ తీవ్రమైన వాదనలు లేదా చర్చలు జరగవు, ఎందుకంటే ఇది ఒకరి సహోద్యోగుల కంటే ఉన్నతంగా ఉండాలనే కోరికగా భావించబడుతుంది, ఇది ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ ఆమోదయోగ్యం కాదు.

- మూడవ సూత్రం "నేమావాషి", ఇది ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఆధారాన్ని సిద్ధం చేసే అనధికారిక మరియు అందువల్ల తరచుగా కనిపించని దశ.

- మరియు చివరకు, నిర్ణయం తీసుకునే క్షణం, పాల్గొనేవారి మధ్య గతంలో అభివృద్ధి చేసిన ఒప్పందం ఆధారంగా నిర్మించబడింది. ఈ కారణంగా, జపాన్‌లో నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది కేవలం లాంఛనప్రాయమైనది మరియు ఎటువంటి చర్చ లేదా ఓటింగ్ లేకుండా జరుగుతుంది.

నెమవాసి - మరింత ముందుకు సాగడానికి ఆధారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం.

జపాన్ యొక్క పురాతన సూత్రాలలో ఒకటైన నెమావాషి అంటే "మూలాలను త్రవ్వడం" అని అర్ధం.

ప్రారంభంలో, దాని అర్థం చెట్టును మరొక ప్రదేశానికి మార్పిడి చేయడానికి సిద్ధం చేయడం, ఇది అసాధారణమైన రీతిలో జరిగింది. వారు చెట్టును నాటాల్సిన ప్రదేశం నుండి మట్టిని తీసుకువచ్చారు మరియు పాతదానిని పాక్షికంగా భర్తీ చేస్తారు; చెట్టు పెరిగే ప్రదేశానికి అలవాటు పడటానికి ఇది జరిగింది. మరియు దీని తరువాత, చాలా కాలం తరువాత, చెట్టును తవ్వి, కొత్త నివాస స్థలానికి తీసుకువెళ్లారు. ఈ పద్ధతి, ఇది చాలా సమయం పట్టినప్పటికీ, చెట్టు మరణం ప్రమాదాన్ని గణనీయంగా తగ్గించింది.

నేడు నెమావాషి జపనీస్ వ్యాపారం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన సూత్రాలలో ఒకటి మరియు దాని సారాంశం భవిష్యత్ నిర్ణయానికి ఆధారాన్ని సిద్ధం చేస్తోంది. ఇది అనధికారిక సంప్రదింపుల యొక్క సుదీర్ఘ సన్నాహక కాలం, వివరాల యొక్క సమగ్ర అధ్యయనం మరియు కీలకమైన వాటాదారులతో ప్రాథమిక ఒప్పందాలను రూపొందించడం, ముఖ్యంగా భవిష్యత్తులో తుది నిర్ణయంలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనే వారితో ఉంటుంది.

నెమావాషి చాలా తరచుగా ఇలాగే వ్యక్తమవుతాడు - ఒక వ్యక్తి తలలో కొత్త ఆలోచన వచ్చినప్పుడు దానిని తన తక్షణ పర్యవేక్షకుడికి వ్యక్తపరుస్తాడు, ఆపై, అతని అనుమతి పొందిన తరువాత, నిపుణులతో మరియు ఆసక్తిగల వ్యక్తులతో సమావేశమై, ఇరుకైన సర్కిల్‌లలో అనధికారిక సమావేశాలను నిర్వహిస్తాడు. అతను ఈ సమస్యపై సాధ్యమైన అన్ని అభిప్రాయాలను తెలుసుకుంటాడు.

అప్పుడు మరింత విస్తరించిన, కానీ ఇప్పటికీ అనధికారిక సమావేశాలు జరుగుతాయి, ఈ సమయంలో, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ భాగస్వామ్యంతో, తుది నిర్ణయం క్రమంగా అభివృద్ధి చేయబడుతుంది, ఇది అధికారిక సమావేశంలో గంభీరంగా ఆమోదించబడుతుంది.

మొదటి చూపులో, పశ్చిమ దేశాలలో దాదాపు అదే జరుగుతోంది, అయినప్పటికీ, జపనీస్ విశిష్టత విధానం యొక్క అద్భుతమైన పరిపూర్ణత, దాని తెరవెనుక స్వభావం మరియు పూర్తి ఏకాభిప్రాయం యొక్క తప్పనిసరి సాధనలో ఉంది, అందుకే ఈ దశ కొన్నిసార్లు విస్తరించి ఉంటుంది. చాలా కాలం పాటు బయటకు. జపనీయులకు వ్యతిరేకంగా వారి పాశ్చాత్య సహోద్యోగుల నుండి ఫిర్యాదులకు ఇది ఖచ్చితంగా కారణం, ఈ పద్ధతి చాలా అసమర్థమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది.

బాగా, బహుశా పాశ్చాత్య దృక్కోణం నుండి ఈ మార్గం కొంత వింతగా కనిపిస్తుంది, కానీ ఇది నిస్సందేహంగా దాని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది, జపనీయులు తమను తాము నొక్కిచెప్పడానికి చాలా ఇష్టపడతారు.

మరియు వారు అత్యంత ముఖ్యమైనవిగా భావించేవి ఇక్కడ ఉన్నాయి:

- నెమవాషి సూత్రం అన్ని ఆలోచనలను, వాటి అమలుకు అవకాశాలను, అలాగే దాని అభివృద్ధికి ప్రత్యామ్నాయ మార్గాలను విశ్లేషించడానికి అవసరమైన సమయాన్ని ఇస్తుంది. ఆలోచన యొక్క మూలంలో ఉన్న వ్యక్తి విలువైన అభిప్రాయాన్ని అందుకుంటాడు మరియు అటువంటి పని ప్రక్రియలో ఆలోచన మరియు దాని అమలుకు అవకాశాలు మెరుగుపడతాయి. కానీ నెమవాషి ప్రక్రియలో ఈ ఆలోచన కొన్ని కారణాల వల్ల తగదని తేలితే, ఇది చాలా ప్రారంభ దశలోనే జరుగుతుంది, ఇంకా ఏమీ జరగనప్పుడు, డబ్బు పెట్టుబడి పెట్టబడలేదు మరియు తక్కువ సమయం ఖర్చు చేయబడినప్పుడు, ఇది ముఖ్యమైనది. జపనీస్ సూత్రాలు సులభంగా అమలు చేయబడతాయి - తక్కువ నష్టాలను తీసుకోండి.

— తుది నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఏర్పాటు చేయబడిన ఆఖరి సమావేశంలో, ఎవరూ ఆశ్చర్యకరమైనవి లేదా ఆలోచనను వ్యతిరేకించరని మీరు ఖచ్చితంగా అనుకోవచ్చు, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పటికే సంప్రదించబడ్డారు, ఎవరూ విస్మరించబడ్డారు, అన్ని అభిప్రాయాలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడ్డాయి. . మరియు దీని అర్థం చాలా ముఖ్యమైన విషయం - గతంలో కుదిరిన ఒప్పందం అందరికీ సరిపోతుంది, అంటే భవిష్యత్తులో ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తుల నుండి ప్రాజెక్ట్ అమలుకు ఎటువంటి అడ్డంకులు ఉండవు.

- నిర్ణయం తీసుకునే నెమ్మదిగా మార్గంలో, భావోద్వేగ భాగం తగ్గించబడుతుంది. ఒత్తిడిలో, క్షణిక వాదనల కారణంగా లేదా భావోద్వేగాల ప్రభావంతో నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు ఇది ఎంపికను పూర్తిగా తొలగిస్తుంది. ఎక్కువ సమయం ఉన్నందున, అన్ని ప్రాథమిక సమావేశాలు ప్రశాంతంగా మారతాయి మరియు పోటీ లేదా అభిప్రాయాల పోటీ ప్రభావం ఉండదు. ఇది నాలుగు జపనీస్ సూత్రాలలో మరొకటి చర్యలో ఉంచుతుంది - జట్టులో సామరస్య సూత్రం.

"ఆలోచన మరియు దాని అమలు మధ్య ఉన్న అధిక స్థాయి స్థిరత్వం కారణంగా, దాని తదుపరి అమలు ప్రక్రియ చాలా సరళీకృతం చేయబడుతుంది, ప్రతిదీ సజావుగా సాగినప్పుడు, పాల్గొనేవారి నుండి అడ్డంకులు లేకుండా మరియు ప్రాజెక్ట్‌లో గణనీయమైన మార్పులు లేకుండా, ఎల్లప్పుడూ సమయం మరియు ఖర్చు అవసరం.

వాస్తవానికి, పాశ్చాత్య విధానానికి, నెమవాషి సూత్రం చాలా నెమ్మదిగా, వికృతంగా మరియు అసమర్థంగా కనిపిస్తుంది.

మరియు పాశ్చాత్య మరియు జపనీస్ విధానాల మధ్య ఈ వైరుధ్యాలు జపనీయులు మొదట USA మరియు ఐరోపాలో తమ సంస్థలను తెరవడం ప్రారంభించినప్పుడు ప్రత్యేకంగా స్పష్టమయ్యాయి. నిజానికి, పాశ్చాత్య సంప్రదాయాల చట్రంలో, నిర్ణయం యొక్క ప్రాథమిక తయారీకి ఎవరూ ఎక్కువ సమయం కేటాయించరు. ప్రతిదీ అనేక సమావేశాల చట్రంలో నిర్ణయించబడింది, తరచుగా వేడి చర్చలు, సరిదిద్దలేని చర్చలు మరియు విభిన్న స్థానాలు మరియు ఆసక్తుల ఘర్షణల ఆధారంగా. ఈ పరిస్థితి నాయకుడి ఇష్టానుసారం నిర్ణయాలు తీసుకోబడటానికి దారితీసింది మరియు కొంతవరకు, రాజీలు, ఎందుకంటే అవి అందరికీ సరిపోవు. మరియు ఇది త్వరిత నిర్ణయాలకు శాశ్వతమైన ధర.

జపనీస్ నాయకత్వ వ్యవస్థ విషయానికొస్తే, ఇక్కడ సమావేశం అనేది ఒక అధికారిక కార్యక్రమం, దీని చట్రంలో ఇంతకు ముందు ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు చర్చించబడినది గంభీరంగా నియమించబడింది. భావోద్వేగాలు మరియు ఆసక్తుల వైరుధ్యాల ఆధారంగా వేడి చర్చల విషయానికొస్తే, అవి ఉత్పాదకత లేనివిగా పరిగణించబడ్డాయి మరియు తక్కువ అర్థాన్ని కలిగి ఉన్నాయి. జపనీస్ విలువ వ్యవస్థలో కీలకమైన అంశం జట్టులో పని చేయగల సామర్థ్యం మరియు ఇక్కడ వ్యక్తిత్వానికి చోటు లేదు, ఎందుకంటే ఫలితాన్ని సాధించడానికి జట్టు సభ్యులందరి సమ్మతి అవసరం.

అదనంగా, జపాన్ జీవితకాల ఉపాధి వ్యవస్థను అవలంబించింది, ఒక వ్యక్తి తన వృత్తిని మాత్రమే కాకుండా, అతని జీవితాన్ని కూడా ఒక సంస్థతో కనెక్ట్ చేసినప్పుడు. సహజంగానే, అటువంటి పరిస్థితులలో, ఎవరూ వివాదాస్పదంగా మరియు తగాదాగా ఉండలేరు, ఎందుకంటే ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ మరియు జపాన్ యొక్క "సాంస్కృతిక కోడ్" కు నిజమైన ముప్పుగా ఉంటుంది.

నేమావాషి సూత్రం యొక్క చట్రంలో, ఏదైనా బాధ్యత దాని ప్రారంభ క్షణం నుండి బృందంలో చర్చించబడుతుంది. అవును, దీనికి కొన్నిసార్లు చాలా సమయం పడుతుంది. కానీ ఫలితంగా, తుది నిర్ణయానికి ముందు జాగ్రత్తగా మరియు సుదీర్ఘమైన పని దాని స్వంత ఫలాలను తెస్తుంది, ఇది పాశ్చాత్య మనస్సుకు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా కనిపించదు, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క సజావుగా అమలు చేయడం, తక్కువ ఖర్చులు మరియు అధిక సామర్థ్యంలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది.

జపనీస్ ఆర్థిక శ్రేయస్సుకు ముఖ్యమైన కారణాలలో వ్యాపారం చేయడంలో 4 సూత్రాలకు నిష్కపటమైన కట్టుబడి ఉండే అవకాశం ఉంది.

నెమావాషి సూత్రం కైజెన్ అని పిలువబడే నెమ్మదిగా మరియు క్రమంగా అభివృద్ధి చెందే విధానానికి చాలా దగ్గరగా ఉంటుంది, ఇది జపనీస్ సమాజానికి మూలస్తంభాలలో ఒకటి.

వ్యాపారానికి జపనీస్ విధానం యొక్క తత్వశాస్త్రం జెఫ్రీ లైకర్ యొక్క పుస్తకం ది టయోటా వేలో వివరించబడింది, ఇక్కడ నెమావాషి సూత్రం నిర్వహణ యొక్క 14 సూత్రాలలో ఒకటి.

ఇది ఇలా ఉంటుంది: "మీరు నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు, మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి, సాధ్యమయ్యే అన్ని ఎంపికలను పరిగణించండి, కానీ మీరు దానిని అమలు చేసినప్పుడు, వెనుకాడరు."

కైజెన్ ఫిలాసఫీ వ్యాపారంలో పని చేయడానికి, జపనీస్ నిర్వాహకులు ఉద్యోగాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, నాణ్యత నియంత్రణ, హేతుబద్ధీకరణ ప్రతిపాదనలను సమర్పించడం, వనరులను జాగ్రత్తగా ఉపయోగించడం మొదలైన వాటి కోసం ఆచరణాత్మక సాధనాలతో బ్యాకప్ చేస్తారు.

జపనీస్ ఆర్థిక అద్భుతం 50 ల మధ్య నుండి 1973 చమురు సంక్షోభం వరకు జపాన్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క అపూర్వమైన వృద్ధి - సంవత్సరానికి 10%. తక్కువ-నాణ్యత కలిగిన వ్యర్థ ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తిదారుగా గతంలో ప్రపంచంలో పేరుగాంచిన జపాన్, దాని ఇమేజ్‌ను మలుపు తిప్పింది మరియు ప్రముఖ అమెరికన్ కార్పొరేషన్‌లకు పోటీదారుగా మారింది.

జపనీయులు తమ ఆర్థిక వ్యవస్థ పెరుగుదలకు కైజెన్‌ను ఆలోచనా విధానంగా మరియు నిర్వహణకు సంబంధించిన విధానంగా ఉపయోగించడాన్ని ఆపాదించారు. జపాన్‌కు ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి అమెరికన్లు స్వయంగా ఆలోచనలు తీసుకురావడం ఆసక్తికరంగా ఉంది.

కైజెన్: నిర్వచనం, మూలం మరియు చరిత్ర

1946లో, అమెరికా తన అత్యుత్తమ ఇంజనీర్లను నాణ్యతపై ఉపన్యాసాలు ఇవ్వడానికి మరియు జపాన్ పారిశ్రామికవేత్తలతో వారి అనుభవాలను పంచుకోవడానికి పంపింది. 1950లో, ఆధునిక నాణ్యత ఉద్యమాన్ని స్థాపించిన W. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ జపాన్‌లో ఉపన్యాసాలు ఇచ్చారు. జపనీయులు అతని ఆలోచనలను చాలా ప్రభావవంతంగా అమలు చేశారు, 20-30 సంవత్సరాల తరువాత అమెరికన్ ప్రతినిధులు జపనీస్ అనుభవాన్ని స్వీకరించడానికి వచ్చారు.

విలియం ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ ఒక అమెరికన్ శాస్త్రవేత్త, గణాంక నాణ్యత నియంత్రణ పద్ధతుల డెవలపర్ మరియు నిర్వహణ మరియు నాణ్యత నిర్వహణ సలహాదారు. షెవార్ట్-డెమింగ్ సైకిల్ (PDCA) సహ రచయిత. ఇది నేరుగా జపాన్ ఆర్థిక వ్యవస్థ పునరుద్ధరణకు సంబంధించినది.

నిర్వహణ యొక్క దిశలో "కైజెన్" అనే పదం ప్రచురణ తర్వాత 1986లో విస్తృతంగా ప్రసిద్ది చెందింది మసాకి ఇమై "కైజెన్: జపనీస్ కంపెనీల విజయానికి కీలకం." అప్పుడు ప్రపంచం మొత్తం కైజెన్ అంటే ఏమిటో తెలుసుకుంది మరియు జపాన్ దాని విజయానికి రుణపడి ఉంది.

కైజెన్ నిర్వహణ విధానాలు పాశ్చాత్య దేశాలలో ఆమోదించబడిన నిర్వహణ పద్ధతుల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. జపాన్‌లో, ప్రజలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఉంది, అయితే పశ్చిమంలో, కంపెనీ నిర్వహణ ఉత్పత్తి మరియు ఫలితాలపై దృష్టి పెడుతుంది. కైజెన్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను చూద్దాం.

వినియోగదారులు

ఉత్పత్తి గొలుసులో అత్యంత ముఖ్యమైన లింక్, మరియు సంస్థ యొక్క అన్ని ప్రయత్నాలు తక్కువ ధరకు నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని పొందేలా లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాయి. మార్కెట్ డిమాండ్లను అంచనా వేయడం మరియు మారుతున్న అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉత్పత్తిని మార్చడం చాలా ముఖ్యం. కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ కైజెన్ యొక్క ముఖ్యమైన భాగాలలో ఒకటి.

ఉద్యోగులు

సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన ఆస్తి, వారి మద్దతు లేకుండా కైజెన్ అసాధ్యం. జపనీస్ సంస్థలలో సిబ్బందితో సంబంధాలు అధిక-నాణ్యత మరియు పోటీ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉద్యోగులు ఆసక్తి చూపే విధంగా నిర్మించబడ్డాయి. ఇక్కడ, సంస్థ సంక్షేమం అంటే ఉద్యోగి సంక్షేమం.

ఒక వ్యక్తి మరియు సంస్థ మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచడానికి ఐదు వ్యవస్థల ద్వారా శ్రేష్ఠత యొక్క సాధనకు మద్దతు ఉంది:

• జీవితకాల ఉపాధి వ్యవస్థ
• ఉద్యోగ శిక్షణ వ్యవస్థ
• భ్రమణ వ్యవస్థ
• మెరిట్ వ్యవస్థ
• బహుమతి వ్యవస్థ.

నిర్వహణ

కైజెన్ పాశ్చాత్య అధికారిక అధికారుల కంటే నాయకత్వాన్ని ఇష్టపడతాడు. జపనీస్ మేనేజర్లు ఆఫీసు తలుపు మీద ఉన్న గుర్తు ద్వారా కాకుండా వారి జ్ఞానం, అనుభవం, తీసుకున్న నిర్ణయాలు మరియు వ్యక్తిగత ఉదాహరణ ద్వారా అధికారాన్ని పొందుతారు. వారు తమ సబార్డినేట్‌లకు తెరిచి ఉంటారు, పనిలో ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు మరియు ఏ స్థాయి ఉద్యోగులతోనైనా స్వేచ్ఛగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు.

టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ మద్దతు లేకుండా కంపెనీలో కైజెన్‌ని అమలు చేయడం అసాధ్యం: మెరుగుదల లక్ష్యాలు ఉన్నత స్థాయిలో సెట్ చేయబడతాయి మరియు పై నుండి క్రిందికి విప్పబడతాయి. ప్రణాళికల అమలుకు నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు పెట్టుబడి అవసరం. అధిక మేనేజర్ సోపానక్రమంలో ఉంటే, అతని నుండి మరింత మెరుగుదల చర్యలు ఆశించబడతాయి.

ఫలితాల కంటే ప్రక్రియపై దృష్టి పెట్టండి

కైజెన్ ప్రక్రియ ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఎందుకంటే... ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడం మెరుగైన ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. జపాన్‌లో, కంపెనీకి నేరుగా పొదుపు చేయనప్పటికీ, పని ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ఉద్యోగుల ప్రయత్నాలు విలువైనవి.

పశ్చిమ దేశాలలో, ఉద్యోగులు ఏ ధరకైనా ఫలితాలను పొందడంపై దృష్టి పెడతారు. ఏదైనా హేతుబద్ధీకరణ ప్రతిపాదన తదుపరి త్రైమాసికంలో లాభం పొందే కోణం నుండి పరిగణించబడుతుంది.

క్రమమైన అభివృద్ధి ప్లస్ ఆవిష్కరణ

పాశ్చాత్య కంపెనీలు చిన్న మెరుగుదలల గురించి చింతించకుండా, ఆవిష్కరణల ద్వారా అల్లరి అభివృద్ధిని ఇష్టపడతాయి. దీర్ఘకాలిక వృద్ధిని సాధించడానికి జపనీయులు కైజెన్ మరియు ఆవిష్కరణలను మిళితం చేస్తారు.

ప్రక్రియలో నాణ్యతను నిర్మించడం

కైజెన్ యొక్క ముఖ్యమైన అంశం నాణ్యత. లోపాల కోసం తుది ఉత్పత్తులను తనిఖీ చేయడం సమయం మరియు డబ్బు వృధా అని జపనీయులు గ్రహించారు, ఎందుకంటే... మెరుగైన నాణ్యతకు దారితీయదు. అందువల్ల, వారు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు సరఫరాదారుల ఎంపిక నుండి వినియోగదారులకు వస్తువుల పంపిణీ వరకు ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని దశలలో నాణ్యతను నిర్మించడం ప్రారంభించారు.

తదుపరి ప్రక్రియ వినియోగదారు

వస్తువులు లేదా సేవల యొక్క ఏదైనా ఉత్పత్తి ప్రక్రియల గొలుసుగా విభజించవచ్చు. కైజెన్‌లో, ప్రతి తదుపరి ప్రక్రియ సాధారణంగా తుది వినియోగదారుగా పరిగణించబడుతుంది. అందువల్ల, తదుపరి ఉత్పత్తి లింక్ లోపభూయిష్ట భాగాలను లేదా సరికాని సమాచారాన్ని ఎప్పటికీ స్వీకరించదు.

పాశ్చాత్య కంపెనీలలో జపనీస్ కైజెన్ విధానం మరియు సాంప్రదాయ నిర్వహణ మధ్య తేడాలు

	కైజెన్	పాశ్చాత్య నిర్వహణ శైలి
దృష్టి		ఫలితం
అభివృద్ధి	క్రమంగా, కాలక్రమేణా వ్యక్తమవుతుంది, కొన్నిసార్లు ప్లస్ ఇన్నోవేషన్	స్పాస్మోడిక్, ఆవిష్కరణ కారణంగా మాత్రమే
వనరులు	వనరులను సన్నగా ఉపయోగించడం	వనరుల అహేతుక వినియోగం - లాభం ఉన్నప్పటికీ, ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో అర్థం లేదు
జట్టులో సంబంధాలు	పరస్పర సహాయం, మద్దతు, జ్ఞాన మార్పిడి	వ్యక్తిత్వం, వ్యక్తులు మరియు విభాగాల మధ్య పోటీ
నిర్వహణ		అధికారం ఉన్న బాస్
దరఖాస్తుకు అనుకూల వాతావరణం	వనరుల కొరతతో ఆర్థిక వృద్ధి మందగిస్తుంది	ఆర్థిక వృద్ధి, వనరులు పుష్కలంగా ఉన్నాయి
దృష్టికోణం	దీర్ఘకాలిక	తక్కువ సమయం

కైజెన్ గోల్స్

జపనీయులు యుద్ధానంతర వినాశనాన్ని అధిగమించడానికి కైజెన్ మరియు దాని పద్ధతులను ఆశ్రయించారు. ఫలితంగా, దేశం శత్రుత్వాల నుండి కోలుకోవడమే కాకుండా, కార్లు, పరికరాలు, ఎలక్ట్రానిక్స్ - అధిక-నాణ్యత పోటీ ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రపంచంలోని ప్రముఖ తయారీదారుగా మారింది. మరియు ఇది వనరులు లేకపోవడం, ఒక చిన్న భూభాగం మరియు ప్రపంచం నుండి సాపేక్ష ఒంటరితనం. ఇది కైజెన్ యొక్క దుష్ప్రభావం.

కైజెన్ నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం కస్టమర్ సంతృప్తి.

దీన్ని సాధించడానికి, టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉత్పత్తి నాణ్యత, ధర మరియు డెలివరీ క్రమశిక్షణకు స్పష్టమైన ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేస్తుంది మరియు వాటిని ఎంటర్‌ప్రైజ్ అంతటా పై నుండి క్రిందికి అమలు చేస్తుంది.

కస్టమర్ సంతృప్తితో పాటు, కైజెన్ టెక్నిక్ మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది:

• ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం మరియు అదే సమయంలో ధరలను తగ్గించడం
• కంపెనీ లాభాలను పెంచుతాయి
• సిబ్బందిని ప్రేరేపించడం మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం
• దశాబ్దాల తరబడి మార్కెట్‌లో పోటీని కొనసాగిస్తోంది
• పరిమిత మరియు ఖరీదైన వనరుల హేతుబద్ధ వినియోగం.

నా అభిప్రాయం ప్రకారం, కైజెన్ కూడా ఒక ముగింపు - మెరుగుదల కొరకు మెరుగుదల, ఎందుకంటే ఇది చాలా మంది మానవ ఉనికికి అర్థంగా చూస్తారు.

కైజెన్ భావనలో పద్ధతుల అప్లికేషన్

ఆచరణలో, కైజెన్ ఆచరణాత్మక సాధనాలు మరియు పద్ధతుల ద్వారా అమలు చేయబడుతుంది. వాటిలో కొన్నింటిని చూద్దాం.

మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ (TQM - మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ)

ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు వినియోగదారులు మరియు కంపెనీ ఉద్యోగులను సంతృప్తిపరిచే నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం. అత్యంత ముఖ్యమైన మరియు పెద్ద-స్థాయి కైజెన్ సాధనం.

జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్ ()

1954లో టయోటా వైస్ ప్రెసిడెంట్ తైచి ఓహ్నో అభివృద్ధి చేసిన ఉత్పత్తి సంస్థ పద్ధతిని కంపెనీ ఉత్పత్తి వ్యవస్థలో ఉపయోగించారు.

దీని సారాంశం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తికి అవసరమైన భాగాలు అసెంబ్లీ లైన్‌కు ఖచ్చితంగా నిర్వచించబడిన సమయ వ్యవధిలో మరియు అవసరమైన పరిమాణంలో సరఫరా చేయబడతాయి. పూర్తయిన ఉత్పత్తులు చిన్న బ్యాచ్‌లలో ఉత్పత్తి చేయబడతాయి మరియు నిల్వ చేయబడవు, కానీ వెంటనే వినియోగదారులకు రవాణా చేయబడతాయి.

అందువల్ల, కంపెనీ గిడ్డంగులను నిర్వహించకుండా తప్పించుకుంది, ఇది పరిమిత ఖరీదైన వనరులు మరియు భూభాగాన్ని ఇవ్వడం అసాధ్యం, మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియను పూర్తిగా ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా అసెంబ్లీ నాణ్యత మరియు వేగాన్ని కూడా పెంచింది.

(TPM - మొత్తం ఉత్పాదక నిర్వహణ)

TRM అనేది ప్రతి ఉద్యోగికి అప్పగించబడిన పరికరాలు మరియు కార్యాలయంలోని ఆందోళన. యంత్రం కోసం శ్రద్ధ చాలా కాలం పాటు దాని కార్యాచరణను నిర్వహిస్తుంది మరియు సాధ్యమయ్యే విచ్ఛిన్నాలను అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. పరికరాల ఆపరేషన్, కార్యాలయంలో సంస్థ మరియు ఆర్డర్, సమస్యల గుర్తింపు మరియు చిన్న మరమ్మతుల కోసం ప్రమాణాల అభివృద్ధి ద్వారా కార్మికుల చర్యలు మద్దతు ఇస్తాయి.

ప్రతిపాదన వ్యవస్థ

యునైటెడ్ స్టేట్స్ నుండి ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదనలను సమర్పించే పద్ధతిని జపనీయులు స్వీకరించారు. పద్దతి కోసం రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి: వ్యక్తిగత ప్రతిపాదనలు మరియు చిన్న సమూహ ప్రతిపాదనలు. ప్రతిపాదనల వ్యవస్థ కైజెన్‌కు మద్దతు ఇస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క విధిలో కార్మికుల ప్రమేయం యొక్క భావాన్ని సృష్టిస్తుంది.

జపనీస్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉద్యోగుల ప్రతిపాదనలకు గట్టిగా మద్దతు ఇస్తుంది మరియు వారి చొరవకు బోనస్‌లు మరియు కృతజ్ఞతలు తెలియజేస్తుంది. ఒక సంవత్సరంలో ఒక వ్యక్తి ఒక కంపెనీకి సమర్పించిన రికార్డుల సంఖ్య 16,821.

చిన్న సమూహ పని

షాప్ ఫ్లోర్‌లో, 6-10 మంది వ్యక్తుల సమూహాలు ప్రక్రియలు మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి, పనికిరాని సమయాన్ని తగ్గించడానికి మరియు పదార్థ వినియోగాన్ని తగ్గించడానికి మార్గాలను వెతుకుతున్నాయి. ఇటువంటి స్వచ్ఛంద సంఘాలు మొదటగా 1962లో క్వాలిటీ కంట్రోల్ సిద్ధాంతాన్ని అధ్యయనం చేసే అధ్యయన సమూహాలుగా కనిపించాయి మరియు వారు నేర్చుకున్న వాటిని వారి కార్యాలయాలలో వర్తింపజేయడం ప్రారంభించాయి.

అత్యంత సాధారణ చిన్న సమూహాలు నాణ్యత నియంత్రణ సర్కిల్‌లు మరియు QC సర్కిల్‌లు. QC సర్కిల్‌ల బాధ్యత యొక్క ప్రాంతం సాధారణంగా కార్యాలయానికి పరిమితం చేయబడింది - వనరుల ఖర్చులను తగ్గించడం, కార్మిక భద్రతను పెంచడం మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడం. QC సర్కిల్‌లు సమస్యలను విశ్లేషించడానికి మరియు వాటిని ఎలా పరిష్కరించాలో ఏడు గణాంక సాధనాలను ఉపయోగిస్తాయి: పారెటో చార్ట్‌లు, కాజ్ అండ్ ఎఫెక్ట్ చార్ట్‌లు, హిస్టోగ్రామ్‌లు, కంట్రోల్ చార్ట్‌లు, స్కాటర్ ప్లాట్‌లు, గ్రాఫ్‌లు మరియు చెక్‌లిస్ట్‌లు.

కైజెన్ (1986) గురించి పుస్తకాన్ని వ్రాసే సమయంలో, జపాన్‌లో 170 వేల QC సర్కిల్‌లు అధికారికంగా నమోదు చేయబడ్డాయి మరియు అదే సంఖ్యలో అనధికారికంగా నిర్వహించబడ్డాయి.

QC సర్కిల్‌ల సభ్యులు పని ప్రక్రియను ప్రభావితం చేయడం మరియు అభివృద్ధిలో పాల్గొనడం ద్వారా సంతృప్తిని పొందుతారు; సృజనాత్మకత మరియు చొరవ యొక్క మూలకం కార్పొరేట్ సంస్కృతిపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

ఇండోనేషియాలోని టయోటా ప్లాంట్‌లోని క్యూసీ సర్కిల్‌ల పనిని ఫోటో చూపిస్తుంది

జస్ట్-ఇన్-టైమ్ మెథడాలజీలో భాగంగా టయోటాలో సృష్టించబడిన మరొక సాధనం. కాన్బన్ అనేది ఉత్పత్తి భాగాల కంటైనర్లకు జోడించబడిన ట్యాగ్‌లు. కంటైనర్ అసెంబ్లీ లైన్ వెంట కదులుతుంది మరియు కార్మికులు అవసరమైన భాగాలను ఎంచుకుంటారు. అన్ని భాగాలు ఎంపిక చేయబడినప్పుడు, తదుపరి బ్యాచ్ కోసం ఖాళీ కంటైనర్ తిరిగి ఇవ్వబడుతుంది మరియు ట్యాగ్ అభ్యర్థన ఫారమ్‌గా పనిచేస్తుంది. ముఖ్యంగా, ఇది ఉత్పత్తి మరియు గిడ్డంగి కార్మికుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థ, ఇది ఉత్పత్తిలో భాగాల నిల్వను తగ్గిస్తుంది.

సున్నా లోపాలు (ZD - సున్నా లోపాలు)

జీరో డిఫెక్ట్స్ ప్రోగ్రామ్‌ను అమెరికన్ ఫిలిప్ క్రాస్బీ అభివృద్ధి చేశారు. ఉత్పత్తిలో ఏ స్థాయిలో లోపాలున్నా ఆమోదయోగ్యం కాదన్నది దాని సారాంశం. లోపాల సంఖ్య సున్నాగా ఉండాలి.

ఈ లక్ష్యం క్రింది విధంగా సాధించబడుతుంది:

• లోపాలు సంభవించకుండా నిరోధించడం అవసరం, మరియు వాటిని కనుగొని సరిదిద్దకూడదు
• లోపాల సంఖ్యను తగ్గించేందుకు కృషి చేయాలి
• వినియోగదారు లోపం లేని ఉత్పత్తికి అర్హులు, మరియు దానిని అందించడం తయారీదారు బాధ్యత
• ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి నిర్వహణ స్పష్టంగా లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి
• నాణ్యత ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తియేతర సిబ్బంది కార్యకలాపాల ద్వారా కూడా నిర్ణయించబడుతుంది
• నాణ్యత హామీ తప్పనిసరిగా ఆర్థిక విశ్లేషణకు లోబడి ఉండాలి.

కైజెన్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

కైజెన్ యొక్క ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి:

1. తక్కువ ఖర్చుతో మెరుగైన ఉత్పత్తి నాణ్యత
2. కస్టమర్ సంతృప్తి
3. వనరులు మరియు పరికరాల హేతుబద్ధ వినియోగం
4. పరస్పర సహాయం మరియు సహకారం యొక్క వాతావరణం
5. ఉద్యోగి ప్రేరణ.

అయితే అన్ని కంపెనీలు కైజెన్ టెక్నిక్‌లతో ఎందుకు తమను తాము ఆయుధం చేసుకోవు? కైజెన్ అమలు చేయడం అంత సులభం కాదు; దీన్ని చేయడానికి, మీరు ఉత్పత్తి ప్రక్రియను మాత్రమే కాకుండా, మీ ఆలోచనను కూడా పునర్నిర్మించాలి.

శ్రేష్ఠతను సాధించే మార్గంలో కంపెనీలు ఎదుర్కొనే సవాళ్లు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. ప్రక్రియ మెరుగుదలకు తక్షణమే చెల్లించని పెట్టుబడులు అవసరం
2. ప్రభావం చూడటానికి చాలా సమయం పడుతుంది - 3-5 సంవత్సరాలు
3. వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థకు కైజెన్ తగినది కాదు
4. అన్ని స్థాయిల ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం చాలా కష్టం
5. మానవ కారకాలు జోక్యం చేసుకుంటాయి - సోమరితనం, దురాశ, నిజాయితీ
6. పాశ్చాత్య కంపెనీలకు జీవితకాల ఉపాధి, క్షితిజ సమాంతర భ్రమణం లేదా అనేక విధులను కలపడం వంటి పద్ధతులు లేవు.
7. అభివృద్ధి కోసం ఉద్యోగుల సూచనలను సీరియస్‌గా తీసుకోవడం లేదు.

ఆచరణలో కైజెన్

కైజెన్ ఫిలాసఫీకి అనేక జపనీస్ కార్పొరేషన్లు మద్దతు ఇస్తున్నాయి - టయోటా, మిత్సుబిషి, నిస్సాన్, ఫిలిప్స్. కైజెన్ అనుచరుడికి ఉదాహరణగా, నేను ఒక పాశ్చాత్య కంపెనీని ఉదహరించాలనుకుంటున్నాను - నెస్లే S.A.

నెస్లే

స్విస్ బహుళజాతి ఆహార మరియు పానీయాల తయారీదారు. దీని ఉత్పత్తి శ్రేణిలో బేబీ ఫుడ్, మెడికల్ న్యూట్రిషన్, బాటిల్ వాటర్, అల్పాహారం తృణధాన్యాలు, కాఫీ మరియు టీ, మిఠాయి, ఘనీభవించిన ఆహారం, స్నాక్స్ మరియు పెంపుడు జంతువుల పోషణ ఉన్నాయి.

కార్పొరేషన్ ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీల జాబితాను 22 సంవత్సరాలుగా వదిలిపెట్టలేదు; 2016లో, ఇది $9,423 మిలియన్ల లాభంతో 66వ స్థానంలో నిలిచింది. అంతకుముందు సంవత్సరంలో, ఇది 70వ స్థానంలో మరియు ఒక సంవత్సరం ముందు - 72వ స్థానంలో నిలిచింది.

లీన్ ప్రొడక్షన్ మరియు జీరో వేస్ట్ అనేది నెస్లే యొక్క ప్రాథమిక లక్ష్యం. నెస్లే యొక్క కార్పొరేట్ సూత్రాలు మరియు నెస్లే నాణ్యతా విధానంలో కైజెన్ ఆలోచనలు స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి.

కంపెనీ యొక్క అగ్ర నిర్వహణ క్రింది మార్గాల్లో ఉత్పత్తుల యొక్క అత్యధిక నాణ్యత మరియు భద్రత కోసం కృషి చేస్తుంది:

• మా కస్టమర్‌లు విశ్వసించే జీరో-డిఫెక్ట్ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అభివృద్ధి చేయడానికి, తయారు చేయడానికి మరియు అందించడానికి నాణ్యమైన సంస్కృతిని పెంపొందించడం.
• ప్రస్తుత చట్టం మరియు అంతర్జాతీయ అవసరాలకు అనుగుణంగా.
• ఉత్పత్తి భద్రతను నిర్ధారించడానికి, నాణ్యత సంఘటనలను నివారించడానికి మరియు లోపాలను తొలగించడానికి నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థను నిరంతరం మెరుగుపరచండి.
• ప్రమాణాలు, విద్య, శిక్షణ మరియు మార్గదర్శకత్వం, పర్యవేక్షణ మరియు ప్రభావవంతమైన కమ్యూనికేషన్ల ద్వారా ఉద్యోగులు మరియు భాగస్వాముల మధ్య నాణ్యత కోసం బాధ్యత యొక్క భాగస్వామ్యం మరియు వ్యాప్తిని ప్రోత్సహించడం.

విలువను సృష్టించడానికి మరియు వినియోగదారుల నమ్మకాన్ని సంపాదించడానికి, నెస్లే 4 సూత్రాలను అమలు చేస్తుంది:

నెస్లే వాటర్స్ కొత్త ఫ్యాక్టరీని ఎక్కడ తెరవడం ఉత్తమమో అర్థం చేసుకోవడానికి వివిధ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది. వాల్యూ స్ట్రీమ్ మ్యాపింగ్ వంటి సాంకేతికతలు తుది ఉత్పత్తిని వినియోగదారునికి అందించడానికి అవసరమైన పదార్థాలు మరియు సమాచారం యొక్క ప్రవాహాన్ని వివరిస్తాయి. అందువలన, కొత్త కర్మాగారాలు తెరవబడతాయి, అవి మొదట్లో అత్యంత సమర్థవంతంగా పని చేస్తాయి.

మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ: నిర్వచనం మరియు సారాంశం

టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది కైజెన్‌కి దగ్గరి సంబంధం ఉన్న పదం. టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి మాట్లాడుతూ, మసాకి ఇమై దీనిని "కైజెన్‌కి దారితీసే ప్రధాన రహదారి" అని పిలుస్తుంది మరియు తరచుగా ఈ భావనలను సమం చేస్తుంది.

TQM ఒక క్రమబద్ధమైన విధానం మరియు గణాంక పద్ధతులను ఉపయోగించి కైజెన్ అమలు చేయబడుతుంది. వారు కంపెనీ సమస్యలను కాంక్రీట్ సంఖ్యలుగా మారుస్తారు.

TQM అనేది నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ఉద్దేశించిన కార్యకలాపాలు: వారు టాప్ మరియు మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్, ఫోర్‌మెన్ మరియు కార్మికులు, ఉత్పత్తియేతర విభాగాల ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు. ఈ కార్యకలాపాలు మార్కెటింగ్ పరిశోధన, కొత్త ఉత్పత్తుల రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి, అమ్మకాలు, సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారులతో సంబంధాలు, సిబ్బంది శిక్షణ మొదలైన వాటికి సంబంధించినవి.

జపాన్ లో TQM అమలు వ్యక్తులతో ప్రారంభమవుతుంది- సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు నాణ్యత కోసం కోరికతో నిండినప్పుడు మరియు కైజెన్ ఆలోచనలో ప్రావీణ్యం పొందినప్పుడు, వారు ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడం ప్రారంభించవచ్చు.

పశ్చిమంలో నాణ్యత నియంత్రణ కోసం ప్రత్యేక స్థానాలు లేదా విభాగాలు ఉండగా, జపాన్‌లో నాణ్యత నియంత్రణ అనేది అందరి వ్యాపారం. సమర్థవంతమైన నాణ్యత నియంత్రణను నిర్ధారించడానికి అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులు నిరంతరం శిక్షణ పొందుతారు. అదనంగా, TQM ప్రభుత్వ స్థాయిలో మద్దతు ఇస్తుంది.

TQM సూత్రాలు

TQM ఉద్యమ వ్యవస్థాపకులలో ఒకరైన ప్రొఫెసర్ కౌరు ఇషికావా జపాన్‌లో మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణలో ఆరు లక్షణాలను రూపొందించారు:

1. ఉద్యోగులందరి భాగస్వామ్యంతో కంపెనీ అంతటా TQM వర్తించబడుతుంది.
2. విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క ప్రాముఖ్యత.
3. QC సర్కిల్‌ల పని.
4. సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ లేదా బాహ్య సంస్థల ద్వారా రెగ్యులర్ TQM ఆడిట్‌లు.
5. గణాంక పద్ధతుల ఉపయోగం.
6. TQMకి రాష్ట్ర మద్దతు.

టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ మెథడాలజీ సాంప్రదాయ నాణ్యత నిర్వహణ విధానాలతో తీవ్రంగా విభేదిస్తుంది:

సాంప్రదాయ నాణ్యత నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు	TQM సూత్రాలు
కస్టమర్ సంతృప్తి	వినియోగదారులు, ఉద్యోగులు మరియు మొత్తం సమాజం యొక్క సంతృప్తి
ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి చర్యలు	ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి చర్యలు
నాణ్యతపై దిద్దుబాటు ప్రభావం	నాణ్యతపై నివారణ ప్రభావం
నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం ఉద్యోగులకు మాత్రమే నాణ్యత నిర్వహణ శిక్షణ	ఉద్యోగులందరికీ నాణ్యత నిర్వహణ శిక్షణ
నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం మాత్రమే నాణ్యతకు బాధ్యత వహిస్తుంది	ఉద్యోగులందరూ నాణ్యతకు బాధ్యత వహిస్తారు
అత్యవసర నాణ్యత సమస్యలను మాత్రమే పరిష్కరించడం, “రంధ్రాలను పూరించడం”	దీర్ఘకాలిక సమస్యలను కనుగొనడం మరియు పరిష్కరించడం
నాణ్యత సమస్యలకు అంకితమైన పరిష్కారం	నాణ్యత సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు ఉద్యోగి పరస్పర చర్య

W. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ TQM కాన్సెప్ట్ ఏర్పాటులో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొన్నాడు. అతను TQM భావనను అమలు చేయడం కోసం చర్యల యొక్క 14-పాయింట్ అల్గోరిథంను రూపొందించాడు:

1. ఉత్పత్తి మరియు సేవ మెరుగుదల లక్ష్యాలలో స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారించుకోండి.
2. కొత్త తత్వాన్ని అలవర్చుకోండి.
3. నాణ్యతను సాధించడానికి తనిఖీలపై ఆధారపడటాన్ని తొలగించండి.
4. కేవలం ధర ఆధారంగా భాగస్వాములను ఎంచుకోవడం ఆపివేయండి. బదులుగా, ఒకే సరఫరాదారుతో పని చేయడం ద్వారా మీ మొత్తం ఖర్చును తగ్గించండి.
5. ప్రతి ప్రణాళిక, ఉత్పత్తి మరియు సేవా ప్రక్రియను నిరంతరం మరియు ఎప్పటికీ మెరుగుపరచండి.
6. ఉద్యోగ శిక్షణను పరిచయం చేయండి.
7. నాయకత్వాన్ని ప్రోత్సహించండి.
8. భయాలను దూరం చేసుకోండి.
9. వివిధ ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల నుండి సిబ్బంది మధ్య అడ్డంకులను విచ్ఛిన్నం చేయండి.
10. నినాదాలు, విజ్ఞప్తులు మరియు శ్రామిక శక్తి లక్ష్యాలను తొలగించండి.
11. వర్క్‌ఫోర్స్ కోసం సంఖ్యా కోటాలను మరియు మేనేజర్‌లకు సంఖ్యా లక్ష్యాలను తొలగించండి.
12. పనితనంలో ప్రజలు గర్వించకుండా నిరోధించే అడ్డంకులను తొలగించండి మరియు వార్షిక ర్యాంకింగ్‌లు లేదా మెరిట్ సిస్టమ్‌లను తొలగించండి.
13. ప్రతి ఒక్కరికీ బలమైన శిక్షణ మరియు స్వీయ-అభివృద్ధి కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించండి.
14. పరివర్తన ప్రయత్నంలో కంపెనీలోని ప్రతి ఒక్కరినీ నిమగ్నం చేయండి.

TQM యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

TQM యొక్క అత్యంత స్పష్టమైన ప్రయోజనం ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం. కానీ మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ సంస్థలోని అన్ని ప్రక్రియలను ప్రభావితం చేస్తుంది కాబట్టి, దాని అప్లికేషన్ యొక్క ప్రభావం లోపాలు లేని ఉత్పత్తి కంటే చాలా విస్తృతంగా ఉంటుంది.

TQM నుండి మీరు పొందగలిగే రిటర్న్ ఇక్కడ ఉంది:

• ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం
• కస్టమర్ సంతృప్తి మరియు విధేయత
• ఉత్పత్తి ఖర్చులలో తగ్గింపు
• కంపెనీ లాభం వృద్ధి
• ఆకస్మిక పర్యావరణ మార్పులకు సంస్థ యొక్క అనుకూలత
• సంస్థ కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడం ద్వారా ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం
• కార్పొరేట్ సంస్కృతిని బలోపేతం చేయడం.

సానుకూల ప్రభావం ఉన్నప్పటికీ, TQM అమలుకు గణనీయమైన ఖర్చులు మరియు కృషి అవసరం. భావన యొక్క విమర్శకులు క్రింది ప్రతికూలతలను పిలుస్తారు:

• సిబ్బంది శిక్షణ మరియు నాణ్యమైన కన్సల్టెంట్ల నియామకంతో ముడిపడి ఉన్న ప్రారంభ దశల్లో పెద్ద ఆర్థిక పెట్టుబడులు
• కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలను స్థాపించడానికి మరియు కొత్త కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించడం
• కొత్త ప్రమాణాలు మరియు నియమాల పరిచయం కారణంగా ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అధికారికీకరణ
• అవసరమైన స్థాయి సిబ్బంది ప్రమేయాన్ని నిర్ధారించడంలో ఇబ్బందులు
• స్వల్పకాలిక ప్రభావం లేదు
• సేవా రంగం, చిన్న వ్యాపారాలు మరియు లాభాపేక్ష లేని రంగానికి సంబంధించిన విధానం యొక్క అనుసరణ లేకపోవడం.

ఆచరణలో TQM

టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్‌కు ఉదాహరణగా, నేను CK బిర్లా గ్రూప్‌కు చెందిన ఫ్లాగ్‌షిప్ కంపెనీ అయిన భారతీయ కంపెనీని ఉదహరించాలనుకుంటున్నాను. 2015లో, ఆమె నాణ్యత నిర్వహణలో గౌరవ బహుమతి అయిన డెమింగ్ అవార్డును అందుకుంది.

NEI ఆటోమోటివ్ మరియు రైల్‌రోడ్ పరిశ్రమల కోసం NBC బేరింగ్స్ బ్రాండ్ క్రింద బేరింగ్‌లను తయారు చేస్తుంది. NEI యొక్క నాలుగు కర్మాగారాల ఉత్పత్తి సామర్థ్యం వేలాది పరిమాణాల బేరింగ్‌లను ఉత్పత్తి చేయడానికి రూపొందించబడింది. భారతదేశంలో దాని స్వంత పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కేంద్రాన్ని కలిగి ఉన్న ఏకైక బేరింగ్ తయారీదారు. కంపెనీ ఉత్పత్తులు USA, జర్మనీ, జపాన్ మరియు ఆస్ట్రేలియాతో సహా 21 దేశాలకు ఎగుమతి చేయబడతాయి మరియు హోండా, సుజుకి మరియు డైమ్లర్ బ్రాండ్‌ల ఉత్పత్తులలో ఉపయోగించబడతాయి.

NEI వినియోగదారులకు మొదటి స్థానం ఇస్తుంది మరియు ఎల్లప్పుడూ మారుతున్న మార్కెట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. ఉత్పత్తి మరియు సరఫరాలో కంపెనీ "జీరో డిఫెక్ట్స్" భావనకు కట్టుబడి ఉంది. ప్రస్తుతం 100 పార్ట్స్ పర్ మిలియన్‌గా, రాబోయే మూడేళ్లలో మిలియన్‌కు 50 పార్ట్స్‌కు తగ్గించాలని మరియు భవిష్యత్తులో మిలియన్‌కు 10 పార్ట్‌ల కంటే తక్కువకు తగ్గించాలని NEI యోచిస్తోంది.

కంపెనీ క్రెడో
మీరు ఉత్తమంగా ఉండగలరు
మీరు చేయగలిగినంత ఉత్తమంగా ఉండండి.

ఐటీలో కైజెన్

కైజెన్ ఫిలాసఫీ తయారీ సంస్థలకు మాత్రమే సరిపోదు. కైజెన్ సూత్రాలు ఆధునిక సౌకర్యవంతమైన అభివృద్ధి పద్ధతులకు ఆధారం మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న జట్లచే చురుకుగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి.

స్క్రమ్.

సృష్టికర్తలు జపనీస్ సంస్థల అభ్యాసాల నుండి ప్రేరణ పొందారు మరియు అనేక కైజెన్ సూత్రాలు వారి పద్దతి యొక్క ఆధారం: PDCA చక్రం, కార్యకలాపాల యొక్క స్థిరమైన విశ్లేషణ, జోక్యాన్ని తొలగించడం, పరస్పర మద్దతు మరియు సమాచారం యొక్క బహిరంగత.

లీన్.

అభివృద్ధి అనేది కైజెన్ టూల్స్‌లో ఒకటైన IT కోసం స్వీకరించబడిన లీన్ ప్రొడక్షన్ పద్ధతి. డెవలపర్లు పనిచేసే చోట, ఉత్పత్తిలో పనికిరాని సమయం మరియు వ్యర్థాలను తొలగించడం కూడా అంతే ముఖ్యం. లీన్ అనేది స్థిరమైన అభ్యాసం, నష్టాల తొలగింపు, సమాచారంతో కూడిన నిర్ణయం తీసుకోవడం, కస్టమర్‌కు ఉత్పత్తిని త్వరగా అందించడం, జట్టు ప్రేరణ మరియు లీన్ సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

కాన్బన్.

- వర్క్‌షాప్‌ల నుండి డెవలపర్‌ల కార్యాలయాలకు మారిన మరొక పద్దతి. ప్రారంభంలో, ఇది "సమయానికి" భావన యొక్క సాధనాల్లో ఒకటి.

ఆధునిక కాన్బన్ సూత్రాలపై ఆధారపడింది:

1. అభివృద్ధి అనేది ఇప్పటికే ఉన్న పద్ధతులతో ప్రారంభమవుతుంది, ఇది ప్రక్రియలో మెరుగైనదిగా మార్చబడుతుంది
2. ముఖ్యమైన మార్పులు చేయడానికి బృందం ముందుగానే అంగీకరిస్తుంది
3. చొరవ ప్రోత్సహించబడుతుంది
4. జట్టులో పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు స్పష్టంగా పంపిణీ చేయబడ్డాయి. ఇది కైజెన్ ఆలోచనలతో చాలా సారూప్యతను కలిగి ఉంది.

గుర్తుంచుకోండి మరియు నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని సృష్టించే అన్ని ఆధునిక పద్ధతులు ఎక్కడ నుండి వచ్చాయో మీరు అర్థం చేసుకుంటారు.

అదేవిధంగా, TQM యొక్క సూత్రాలు అనువర్తనాన్ని కనుగొన్నాయి
సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధిలో: నాణ్యత ప్రక్రియలో నిర్మించబడిందికస్టమర్ అవసరాలను సేకరించే దశలో సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తిని సృష్టించడం.

అప్లికేషన్లు

ఉత్పత్తి, IT బృందాలు మరియు కైజెన్ లేదా టోటల్‌ని ప్రకటించే డిజిటల్ ఏజెన్సీల పనిని నియంత్రించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే అనేక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సేవలు ఉన్నాయి. నాణ్యత నిర్వహణ. మరియు వర్క్‌సెక్షన్ ఉంది.

సాస్ సేవ నిర్వహణ మరియు బృందం మధ్య, కంపెనీ క్లయింట్ మరియు కాంట్రాక్టర్ మధ్య, అద్దెకు తీసుకున్న ఫ్రీలాన్సర్ వరకు, నాణ్యత నియంత్రణ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క నిరంతర మెరుగుదల అనివార్యమైన అటువంటి పారదర్శక సంభాషణను ఏర్పాటు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.