6 Hats క్రిటికల్ థింకింగ్ టెక్నిక్ రోల్ ప్లేయింగ్ గేమ్. ఎవరైనా నటుడిగా నటించవచ్చు, మరియు మేము ఒక కంపెనీ గురించి మాట్లాడినట్లయితే, జట్టులోని నిర్వాహకులందరూ. ప్రతి పాల్గొనేవారు ప్రత్యామ్నాయంగా వివిధ రంగుల అదృశ్య శిరస్త్రాణం (బూట్లు, ముసుగు మొదలైనవి) ధరించారు.
ప్రజలు తమ తలలతో పని చేయాలి, అది మెదడును కాపాడుతుంది.
ఇది ఎంత ఎక్కువ ఆన్ చేయబడితే, అది ఎక్కువసేపు సేవ్ చేయబడుతుంది.
T. చెర్నిగోవ్స్కాయ.
సాంకేతికత యొక్క అసమాన్యత ఏమిటంటే పరిస్థితిని అన్ని వైపుల నుండి నెమ్మదిగా పరిశీలించవచ్చు. ఒక తార్కిక పరిష్కారం చాలా త్వరగా ఏర్పడుతుంది; ఈ ప్రక్రియ గురించి ఒక వ్యక్తికి తెలియదు. అదే సమయంలో, సేకరించిన జ్ఞానం మరియు అనుభవం తలలో ఏకకాలంలో విశ్లేషించబడతాయి మరియు సానుకూల మరియు ప్రతికూల భావోద్వేగాలు తలెత్తుతాయి. మొత్తం ఆర్కెస్ట్రా నుండి ఒక పరికరాన్ని మాత్రమే ఎంచుకోవడానికి మరియు దానిని స్పృహతో విశ్లేషించడానికి కలరింగ్ మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
6 టోపీలు ఆలోచించే సాంకేతికత సమస్యలను పరిష్కరించడంలో 3 ప్రధాన సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి సహాయపడుతుంది:
- గందరగోళం;
- నిస్సహాయత;
- భావోద్వేగం.
ఈ ఆలోచనా విధానం మధ్య ప్రధాన వ్యత్యాసం చర్చలో పాల్గొనేవారితో వాదించడం కాదు, కానీ వారి మాట వినడం. వారు మీ మాట వింటారని కూడా మీరు ఖచ్చితంగా అనుకోవచ్చు. దీని తరువాత, అన్ని అభిప్రాయాల విశ్లేషణ నిర్వహించబడుతుంది.
సృజనాత్మక ఆలోచన అభివృద్ధి కోసం వ్యక్తిగత కార్యక్రమంలో ఈ పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది. పరిస్థితి యొక్క సమూహ అధ్యయనం సమయంలో, ఏమి జరుగుతుందో పూర్తి చిత్రాన్ని పునఃసృష్టించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, రష్యన్ పాఠశాలల్లో ఉపాధ్యాయులు తమ పాఠాలలో సాంకేతికతను చురుకుగా ఉపయోగిస్తున్నారు.
మీ రంగస్థల చిత్రంతో ఆలోచనతో సంబంధం కలిగి ఉండండి,
మరియు అతను మిమ్మల్ని వేదికపైకి నడిపించనివ్వండి మరియు మీరు అతన్ని నడిపించకూడదు.
K. స్టానిస్లావ్స్కీ.
గుణాలు ప్రత్యామ్నాయంగా ధరిస్తారు. అవి వర్తించే క్రమం పట్టింపు లేదు. వ్యక్తిగతంగా ఉపయోగించినప్పుడు, ఒక వ్యక్తి స్వయంగా ఆలోచనల రైలును అనుసరిస్తాడు. బృందం ఈ బాధ్యతను నిర్వాహకుడికి అప్పగిస్తుంది.
వినియోగదారు తప్పనిసరిగా తన "నేను"ని ఆఫ్ చేసి, అతను ధరించిన ముసుగును విశ్వసించాలి. ఇది పునాదులు మరియు నమ్మకాలను వదిలించుకోవడానికి మరియు బహిరంగంగా వ్యవహరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఏదైనా జరిగితే, అన్ని బాధ్యత టోపీపై ఉంటుంది మరియు దానిని ధరించిన వారిది కాదు.
నిషేధించబడింది:
- ఆలోచనలను కలపండి (వాస్తవాలతో భావోద్వేగాలు, ప్రతికూలతతో సానుకూలమైనవి మొదలైనవి);
- వివాదంలోకి ప్రవేశిస్తారు.
థింకింగ్ టోపీలు నిర్దిష్ట సమస్యలకు వర్తించబడతాయి మరియు చర్చ జరిగిన వెంటనే తీసివేయబడతాయి. పాల్గొనేవారు నలుపు మరియు ఎరుపు సిలిండర్‌లలో గడిపే సమయాన్ని పరిమితం చేయాలని సిఫార్సు చేయబడింది.
వార్డ్రోబ్ యొక్క వివరణ
మేము ఎవరి ఇమేజ్ కోసం ప్రయత్నిస్తున్నాము?
ఆ లక్షణాల శ్రేణితో మనం ఆత్మతో సంబంధం కలిగి ఉన్నాము.
A. జఖర్చెంకో
శిరస్త్రాణం యొక్క ప్రతి రంగు మానసిక ప్రక్రియలలో ఒకదానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. ప్రతి 6 ఆలోచనా టోపీలపై వివరంగా నివసిద్దాం మరియు వాటి ఉపయోగం యొక్క ఉదాహరణలను ఇద్దాం.
తెలుపు
రంగు నిష్పాక్షికతను సూచిస్తుంది. పరిస్థితి గురించి తెలిసిన వాటిపై మనం దృష్టి పెట్టాలి.
వాస్తవ పరిస్థితులు స్పష్టం చేయబడ్డాయి: సంఖ్యలు మరియు వాస్తవాలు. తులనాత్మక వ్యక్తీకరణలను ("చాలా సందర్భాలలో", "కొన్నిసార్లు ఇలాగే జరుగుతుంది...", "తక్కువ తరచుగా") ఉపయోగించి ఈవెంట్ యొక్క సంభావ్యతను నొక్కి చెప్పడానికి ఇది అనుమతించబడుతుంది.
ప్రకటనల ఉదాహరణలు:
- హిట్లర్ విధానాలను చర్చిల్ మెచ్చుకున్నాడని నేను నమ్ముతున్నాను.
- VTsIOM ప్రకారం, 88% మంది ఓటర్లు 2018లో అధ్యక్ష ఎన్నికలు సజావుగా జరిగాయని నమ్ముతున్నారు.
- 10 మందిలో 8 మంది ఆంకాలజిస్టులు క్యాన్సర్ చికిత్సలో కీమోథెరపీ చాలా ప్రభావవంతంగా లేదని చెప్పారు.
జాబితా నుండి చూడగలిగినట్లుగా, ఆరు ఆలోచన టోపీల పద్ధతి 1వ (నిరూపితమైన) మరియు 2వ (నమ్మకం) ఆర్డర్ వాస్తవాలను ఉపయోగించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఎరుపు
ఎరుపు రంగు చికాకు, ఉద్రిక్తత, కోపానికి చిహ్నం. తలపాగా యొక్క ఉద్దేశ్యం భావాలు, అనుభవాలు, భావోద్వేగాలు, అంతర్ దృష్టిని చూపించడం.
- మీరు కంపెనీ ప్రయోజనాలను కాకుండా మీ స్థానాన్ని సమర్థిస్తున్నారనే భావన నాకు ఉంది.
- నేను స్మిర్నోవ్ ప్రమోషన్‌కి వ్యతిరేకం. అతనికి నా బాస్ అయ్యేంత అనుభవం లేదు.
- ఈ మేనేజర్ గురించి ఆలోచించడం నాకు కోపం తెప్పిస్తుంది ఎందుకంటే అతను ఎల్లప్పుడూ అందరినీ మోసం చేస్తాడు.
రోజువారీ జీవితంలో, ఒక వ్యక్తి పైన పేర్కొన్న అన్నిటి యొక్క అభివ్యక్తి నుండి తనను తాను సంగ్రహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఎడ్వర్డ్ డి బోనో నిర్ణయం తీసుకోవడంలో భావోద్వేగం ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుందని ఒప్పించాడు. మీరు అవకాశం ఇవ్వకపోతే, ఇది చాలా అసంబద్ధమైన క్షణంలో కనిపిస్తుంది. భావోద్వేగాలను చిందించడం అంటే పరిస్థితిని తెలివిగా అంచనా వేయడానికి అవకాశం పొందడం.
నలుపు
కలరింగ్ చీకటి, ప్రతికూలత, తిరస్కరణ, చీకటిని సూచిస్తుంది. ఎక్కడ మరియు ఎందుకు తప్పు జరుగుతుందో తెలుసుకోండి. చీకటి సిలిండర్ కింద ఆలోచనా విధానం మరియు భావోద్వేగాల యొక్క సాధారణ అభివ్యక్తి మధ్య వ్యత్యాసం ఏమిటంటే ఇక్కడ వాదనలు అవసరం. అవి గణాంక డేటా మరియు ఒకరి స్వంత పరిశీలనలతో రూపొందించబడ్డాయి - ఇది పట్టింపు లేదు.
- ఛార్జీలు తగ్గిస్తే లాభాలు తగ్గుతాయి.
- ఇలాంటి సేవలకు డిమాండ్ తక్కువగా ఉన్నందున ప్రాజెక్ట్ అంచనాలను అందుకోవడం లేదు.
- ఈ కంపెనీతో సహకరిస్తే మా కంపెనీ ప్రతిష్ట దెబ్బతింటుంది.
కాబట్టి, 6 టోపీలు ఆలోచించే పద్ధతిని ఉపయోగించి, లోపాలు, లోపాలు మరియు తప్పులు గుర్తించబడతాయి.
పసుపు
ఇది సానుకూలతకు చిహ్నం. సానుకూల పరిణామాల గురించి ప్రత్యేకంగా మాట్లాడే ఆలోచనలు మాత్రమే వ్యక్తీకరించబడతాయి. అనుకూలమైన వైఖరికి కారణాలు స్వాగతం. కానీ అవి ఎల్లప్పుడూ అవసరం లేదు.
- ధరలు తగ్గడం వల్ల కస్టమర్లు ఎక్కువగా ఉంటారు.
- మేము చౌకైన మరియు అధిక-నాణ్యత అనలాగ్‌లతో మార్కెట్‌ను నింపుతాము.
- మా పోటీదారుల విధానాలు జట్టులో అనైక్యతకు దారితీయవచ్చు.
పసుపు టోపీ యొక్క వంపు కింద, ఆరోగ్యకరమైన ఊహ యొక్క అభివ్యక్తి మరియు అద్భుతమైన విజయం గురించి కథ అనుమతించబడుతుంది. సిక్స్ థింకింగ్ హ్యాట్స్ టెక్నిక్ అనేది చర్చ ముగిసిన తర్వాత అభిప్రాయాలను మూల్యాంకనం చేయడం.
ఆకుపచ్చ
ఆకుపచ్చ రంగు అంటే కొత్త ఆలోచన పుట్టుక. ఇది అసాధారణ మార్గాల కోసం వెతుకుతున్న సృష్టికర్త యొక్క శిరస్త్రాణం. కానీ ప్రస్తుతం ఆవిష్కరణను ఉపయోగించడం అస్సలు అవసరం లేదు. అందుకున్న అన్ని ప్రతిపాదనలను విశ్లేషించడం మరియు ప్రతి దాని నుండి గరిష్ట ప్రయోజనాన్ని పొందడం చాలా ముఖ్యం. ఇన్నోవేటర్ ప్రముఖ ప్రశ్నలను అడగమని సిఫార్సు చేయబడింది.
ఉదాహరణకి:
- మీ సూచనను అనుసరించి, మాకు కొత్త విషయాలను అధ్యయనం చేయడానికి మేము చాలా సమయాన్ని వెచ్చిస్తాము. దీన్ని నివారించడానికి ఆలోచనను ఎలా మార్చాలో ఆలోచించండి?
- అదనపు పరికరాల కోసం కంపెనీ డబ్బును కేటాయించదు. మనకున్న వనరులతో సరిపెట్టుకోగలమా?
సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక అల్పమైన విధానం పూర్తిగా తొలగించబడుతుంది. రెండు ప్రాథమిక అవసరాలకు కట్టుబడి ఉండటం అవసరం: ఆలోచన ఉనికికి అనుకూలంగా ఉండాలి మరియు దానిని అభినందించగల వ్యక్తులకు తెలియజేయాలి.
నీలం
ఆకాశానికి సమానమైన రంగు, చల్లని, దూరంగా ఉండే తీర్పును సూచిస్తుంది. ఇక్కడ మీరు సమస్యను పరిష్కరించడానికి అత్యంత అనుకూలమైన ఆలోచనా విధానాన్ని ఎంచుకుంటారు.
తర్కం యొక్క ఫలితం:
- వాస్తవాల గుర్తింపు;
- ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాల గణన;
- నష్టాలను అంచనా వేయడం మరియు వాటిని తటస్థీకరించడానికి మార్గాలను కనుగొనడం;
- నిర్ణయాలు తీసుకోవడం.
ఒక సంస్థలో, ఈ టోపీని మీటింగ్ ఛైర్మన్ ధరిస్తారు. అతను టోపీల సకాలంలో మార్పును పర్యవేక్షిస్తాడు మరియు ధరించే ముసుగు యొక్క "సమర్థత" లోపల ఆలోచనల వ్యక్తీకరణకు కట్టుబడి ఉంటాడు. సంభాషణ వాదనలుగా మారితే లేదా చర్చకు సంబంధించిన అంశానికి సంబంధం లేకుంటే ప్రాసెస్‌కు అంతరాయం కలిగించడానికి మేనేజర్ అనుమతించబడతారు.
పద్దతి మార్పులు
ఆలోచన యొక్క అనుచరులు 7 ఆలోచన టోపీలను ఉపయోగించమని సూచిస్తున్నారు. అదనపు మోడల్ రంగులేనిది మరియు ఆలోచనల యొక్క అశాబ్దిక వ్యక్తీకరణ కోసం ఉద్దేశించబడింది.
పారదర్శకత టేప్ ద్వారా సూచించబడుతుంది. ఈ లక్షణం ఉన్న వ్యక్తి నృత్యం చేయవచ్చు, డ్రా చేయవచ్చు, ఇతర పాల్గొనేవారికి టెలిపతిక్ సిగ్నల్స్ పంపవచ్చు, కానీ మాట్లాడకుండా నిషేధించబడింది. ఇటువంటి సంకేతాలు ప్రతి వ్యక్తి వారి స్వంత మార్గంలో గ్రహించబడతాయి, ఇది ప్రజలను ఆలోచించడానికి మరియు కొత్త ఆలోచనలకు నెట్టివేస్తుంది. ఒక రౌండ్ చర్చ పూర్తయిన తర్వాత లాఠీ ఇతర చర్చలో పాల్గొనేవారికి పంపబడుతుంది.
మీరు ఏడు ఆలోచన టోపీలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉపయోగించవచ్చు. ఈ సవరణ మాత్రమే శ్రద్ధకు అర్హమైనది. ఎడ్వర్డ్ డి బోనో స్వయంగా ఒప్పించాడు: ఆరు వార్డ్రోబ్ మూలకాల యొక్క సరైన సంఖ్య.
వినియోగ ఉదాహరణ
ఒక నిర్మాణ సంస్థ కార్యాలయాల కోసం కొత్త భవనాన్ని నిర్మించాలని యోచిస్తోంది. అయితే ఈ ప్రాజెక్ట్ సక్సెస్‌పై మేనేజ్‌మెంట్‌కు ఖచ్చితంగా తెలియదు. అన్ని ఐలను గుర్తించడానికి, 6 థింకింగ్ హ్యాట్స్ టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించాలని నిర్ణయించారు.
తెలుపు సిలిండర్ స్పష్టం చేసింది:
- సారూప్య పరిణామాల సంఖ్యలో తగ్గుదల ధోరణి ఉంది;
- ఆఫీస్ స్పేస్ అద్దెదారుల డిమాండ్ పెరుగుతోంది.
రెడ్ క్యాప్‌పై ప్రయత్నించిన తర్వాత, కొంతమంది కార్మికుల ఆందోళనలు:
- భవనం సౌందర్యం;
- సమస్య యొక్క ఔచిత్యం కాదు.
బ్లాక్ వాల్ట్ కింద, చర్చలో పాల్గొన్నవారు ఈ క్రింది వాటిని వెల్లడించారు:
- లాభాల అంచనాలు కార్యరూపం దాల్చకపోవచ్చు;
- సాధ్యమయ్యే నష్టాలు లెక్కించబడ్డాయి.
పసుపు హుడ్ కింద, పాల్గొనేవారు ప్రతికూల అనుభవాల నిరాధారతను నిరూపించగలిగారు:
- డిజైన్ భర్తీ సులభం;
- నివేదికలు, గణాంకాలు, మార్కెట్ పరిశోధనలు కనీస నష్టాలను సూచిస్తాయి.
ఆకుపచ్చ వస్త్రంలో, భవనం యొక్క రూపాన్ని మార్చారు:
- భవనం అనేక అంతస్తులను కలిగి ఉండేలా ప్రణాళిక చేయబడింది;
- వీఐపీ జోన్ గురించి ఆలోచించారు.
మీటింగ్ ఆర్గనైజర్ నీలం రంగులో ఉన్నారు మరియు ప్రక్రియను పర్యవేక్షించారు.
ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క 6 ఆలోచన టోపీల పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు:
- శ్రద్ధ అభివృద్ధి;
- చర్చలో పాల్గొనేవారితో ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడం సులభం;
- నిశ్శబ్దంగా మాట్లాడుకునే అవకాశం;
- పరిస్థితి యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ నిర్వహించడం.
ప్రతికూలతలలో ఇవి ఉన్నాయి:
- దీర్ఘకాలిక వయోజన విద్య;
- సమస్య పరిష్కారానికి సాంప్రదాయ విధానం కారణంగా రష్యన్ జట్లలో అమలు చేయడంలో ఇబ్బంది.
మొత్తం
6 థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి అన్ని వైపుల నుండి పరిస్థితిని చూడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. దీన్ని ఉపయోగించడంలో కొన్ని ఇబ్బందులు ఉన్నాయి. కానీ ఇప్పుడు, ఇది మెదడును కదిలించే అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గంగా పరిగణించబడుతుంది. అదనంగా, స్వీయ-అభివృద్ధి అనేది పరిపూర్ణతకు మార్గంలో సుదీర్ఘ ప్రక్రియ. అక్కడితో ఆగకుండా ఈ టెక్నిక్‌ని అప్లై చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
ఆరు థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి మనస్సు యొక్క వశ్యతను, సృజనాత్మకతను అభివృద్ధి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, సృజనాత్మక సంక్షోభాన్ని అధిగమించడానికి సంపూర్ణంగా సహాయపడుతుంది, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది మరియు మీ లక్ష్యాలు మరియు పనులతో మీ ఆలోచనా విధానాన్ని మరింత ఖచ్చితంగా పరస్పరం అనుసంధానిస్తుంది. అసాధారణమైన మరియు వినూత్న ఆలోచనలను అంచనా వేయడానికి ఇది ప్రత్యేకంగా సరిపోతుంది, ఏదైనా అభిప్రాయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు వివిధ విమానాల నుండి పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
ఆరు టోపీల పద్ధతి యొక్క సారాంశం
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క పద్ధతి సమాంతర ఆలోచన భావనపై ఆధారపడింది. నియమం ప్రకారం, ఈ లేదా ఆ నిర్ణయం అభిప్రాయాల ఘర్షణలో, చర్చ మరియు వివాదాలలో పుడుతుంది. ఈ విధానంతో, ప్రాధాన్యత తరచుగా ఉత్తమ ఎంపికలకు ఇవ్వబడదు, కానీ చర్చలో మరింత విజయవంతంగా ప్రచారం చేయబడిన వాటికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. సమాంతర ఆలోచనతో (సారాంశంలో నిర్మాణాత్మకమైనది), విభిన్న విధానాలు, అభిప్రాయాలు మరియు ఆలోచనలు వ్యతిరేకించబడటం లేదా తలలు నొక్కడం కంటే సహజీవనం చేస్తాయి.
ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించే ప్రక్రియలో ఆరు ఆలోచనా టోపీలు, మూడు ప్రధాన ఇబ్బందులను ఎదుర్కోవటానికి సహాయం చేయండి:
- భావోద్వేగాలు. పరిష్కారం గురించి ఆలోచించే బదులు, మన తదుపరి చర్యలను ముందుగా నిర్ణయించే భావోద్వేగ ప్రతిచర్యకు మనం తరచుగా పరిమితం చేస్తాము.
- గందరగోళం. ఏమి చేయాలో లేదా ఎక్కడ ప్రారంభించాలో తెలియక, మేము అనిశ్చితిని అనుభవిస్తాము (ఇది సంక్లిష్టమైన బహుళ-స్థాయి పనిని ఎదుర్కొన్న క్షణాలలో లేదా మేము మొదటిసారి ఏదైనా ఎదుర్కొన్నప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా కనిపిస్తుంది).
- గందరగోళం. మేము ఒక పనికి సంబంధించిన పెద్ద మొత్తంలో సమాచారాన్ని మా తలలో ఉంచుకోవడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, మేము తార్కికంగా, స్థిరంగా మరియు సృజనాత్మకంగా ఆలోచించేవారిగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాము, నిర్మాణాత్మకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాము మరియు మన చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు (సంభాషించేవారు, సహచరులు, భాగస్వాములు) ఉండేలా చూస్తాము. అలాంటివి, సాధారణంగా ఇవన్నీ గందరగోళం మరియు గందరగోళానికి దారితీయవు.
6 థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి ఆలోచనా విధానాన్ని ఆరు వేర్వేరు మోడ్‌లుగా విభజించడం ద్వారా ఈ ఇబ్బందులను అధిగమించడంలో సహాయపడుతుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి వేరే రంగు యొక్క రూపక టోపీ ద్వారా సూచించబడుతుంది. ఇటువంటి విభజన ఆలోచనను మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించి స్థిరంగా చేస్తుంది మరియు దాని యొక్క వివిధ అంశాలతో పనిచేయడాన్ని మనకు బోధిస్తుంది.
ఆరు ఆలోచన టోపీలు
6 ఆలోచన టోపీల పద్ధతిని ఎవరు మరియు ఎప్పుడు ఉపయోగిస్తున్నారు?
ఆరు ఆలోచనల టోపీల ఉపయోగం ఏదైనా మానసిక పని కోసం, ఏ రంగంలో మరియు వివిధ స్థాయిలలో సహేతుకమైనది. ఉదాహరణకు, వ్యక్తిగత స్థాయిలో, ఇది వ్యాపార లేఖ రాయడం, ముఖ్యమైన విషయాలను ప్లాన్ చేయడం, ఏదైనా మూల్యాంకనం చేయడం, కష్టతరమైన జీవిత పరిస్థితి నుండి బయటపడే సమస్యను పరిష్కరించడం మొదలైనవి కావచ్చు. సమూహంలో పని చేస్తున్నప్పుడు, 6 థింకింగ్ టోపీల పద్ధతిని కలవరపరిచే రూపంగా చూడవచ్చు, ఇది వివాదం మరియు సంఘర్షణల పరిష్కారంలో, మళ్లీ ప్రణాళిక మరియు మూల్యాంకనంలో లేదా శిక్షణా కార్యక్రమంలో భాగంగా ఉపయోగించబడుతుంది.
మార్గం ద్వారా, బ్రిటిష్ ఎయిర్‌వేస్, IBM, Pepsico, DuPont మరియు అనేక ఇతర అంతర్జాతీయ సంస్థలు చాలా కాలంగా ఈ పద్ధతిని అవలంబించాయి.
ఆరు ఆలోచన టోపీల పద్ధతి యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు
ప్రోస్:
+ చాలా మందికి మానసిక కార్యకలాపాలు వియుక్త, దుర్భరమైన మరియు బోరింగ్ పని. ఆరు-టోపీ పద్ధతి మానసిక కార్యకలాపాలను ఆకర్షణీయంగా మరియు రంగురంగులగా మరియు ఆసక్తికరంగా మార్చగలదు. అదనంగా, ఆరు రంగుల టోపీలు అందంగా గుర్తుండిపోయే వ్యక్తీకరణ మరియు సులభంగా జీర్ణమయ్యే మరియు వర్తించే సాంకేతికత, దీనిని డైరెక్టర్ల బోర్డులు మరియు కిండర్ గార్టెన్‌లలో ఉపయోగించవచ్చు.
+ 6 టోపీల పద్ధతి ప్రాముఖ్యతను గుర్తిస్తుంది మరియు పరిష్కారం కోసం పని చేసే అన్ని అంశాలకు శ్రద్ధ చూపుతుంది - వాస్తవాలు, భావోద్వేగాలు, లాభాలు మరియు నష్టాలు, తాజా ఆలోచనలను రూపొందించడం.
Kozma Prutkov యొక్క ప్రకటన, "ఒక ఇరుకైన నిపుణుడు ఫ్లక్స్ వంటిది: అతని పరిపూర్ణత ఏకపక్షంగా ఉంటుంది," 6 ఆలోచనా టోపీల పద్ధతి యొక్క ఈ ప్రయోజనాన్ని బాగా వివరిస్తుంది. విషయ నిపుణుల యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే వారు అన్ని సమయాలలో ఒకే టోపీని ధరిస్తారు మరియు సరైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడంలో, ఈ "ఫ్లక్స్" ఒకదానితో ఒకటి జోక్యం చేసుకుంటాయి. ఎ ఆరు టోపీల పద్ధతి చర్చను సరైన దిశలో నడిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, అధిక విమర్శలకు గురయ్యే పాల్గొనేవారిని తటస్థీకరించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. ఆరు టోపీల సాంకేతికత యొక్క సూత్రాన్ని అర్థం చేసుకున్న తరువాత, విమర్శకుడు ఇకపై తన వ్యాఖ్యలతో ఆలోచనలను ఏకపక్షంగా చంపడు మరియు అతని ఉత్సాహాన్ని కాపాడుకుంటాడు, ఎందుకంటే త్వరలో నల్ల టోపీని ధరించడం అతని వంతు అని అతనికి తెలుసు.
+ మానవ మనస్సు, దాని సమగ్రతను మరియు స్వీయ-సమృద్ధిని కాపాడుకోవడం, తరచుగా అసహజమైన మరియు తప్పుగా ఉన్న ప్రతిదాన్ని తప్పుగా చేస్తుంది. డి బోనో పద్ధతిని ఉపయోగించి, మేము ఇంతకు ముందు సీరియస్‌గా తీసుకోని విషయాల గురించి అభిప్రాయాలను పరిగణించగలుగుతాము. ఇది పరిస్థితికి సరైన లేదా సరైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనే అవకాశాలను పెంచుతుంది.
+ ఈ సాంకేతికతను ఉపయోగించి, మేము సంభాషణకర్తతో ఒక ఒప్పందానికి రావడానికి అవకాశాన్ని పొందుతాము, పాల్గొనేవారిని మరింత కంప్లైంట్ చేయమని మరియు వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతల నుండి దృష్టి మరల్చమని అడగండి, అతను అందరి నాయకత్వాన్ని అనుసరించవద్దని సిఫార్సు చేయండి, అతని ఆలోచనల ప్రవాహాన్ని 180 డిగ్రీలు మార్చండి లేదా మీరు అతను "మరుగుతున్నట్లు" ప్రతిదీ వ్యక్తీకరించడానికి వ్యక్తికి అవకాశం ఇవ్వగలడు. ఈ విధంగా, మీరు వ్యక్తికి మాట్లాడటానికి అవకాశం ఇవ్వడమే కాకుండా, ఉమ్మడి పరిష్కారాన్ని సులభంగా కనుగొనవచ్చు.
+ 6 టోపీల పద్ధతి సాధారణంగా సిగ్గుపడే మరియు విషయాలను చర్చించడానికి నిరాసక్తులైన వ్యక్తులను ఆకర్షించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అదే సమయంలో, పాల్గొనేవారిలో ఎవరైనా, వారి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తపరుస్తూ, అసౌకర్యాన్ని అనుభవించరు, అయినప్పటికీ అతని అభిప్రాయం మెజారిటీ అభిప్రాయానికి విరుద్ధంగా ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే అతను రంగులో ఉన్నవారి తరపున మాట్లాడతాడు. టోపీలు, మరియు అతని తరపున కాదు.
+ పని యొక్క స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణానికి ధన్యవాదాలు, ఖాళీ చర్చను తొలగించడం, ఆలోచన మరింత ఏకాగ్రత, తెలివైన మరియు ఫలవంతమైనదిగా మారుతుంది.
+ ఆరు టోపీల సాంకేతికతను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, ధ్రువ దృక్కోణాలు ఒకదానికొకటి విరుద్ధంగా ఉండవు, కానీ శాంతియుతంగా సహజీవనం చేయడం మరియు ఒకదానికొకటి పూర్తి చేయడం వల్ల కొత్త అసాధారణమైన మరియు వినూత్న ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు పుడతాయి.
+ ఆరు ఆలోచనల టోపీల యొక్క మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఈ పద్ధతి సహాయంతో మన దృష్టిని నిర్వహించడం నేర్చుకుంటాము. అన్నింటికంటే, మన మనస్సు మనకు జరుగుతున్న సంఘటనలకు ప్రతిస్పందించడమే కాకుండా, ఒక విషయం నుండి మరొకదానికి మారడానికి సిద్ధంగా ఉంటే మరియు అదే సమయంలో ఆరు వైపుల నుండి ఒక వస్తువును పరిశీలించగలిగితే, ఇది మన దృష్టిని అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు దానిని చాలా చేస్తుంది. పదునైన.
+ ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క లోతైన నమ్మకం ప్రకారం, అతను తన పుస్తకంలో వివరంగా వివరించాడు, మెదడులోని రసాయన మూలకాల (న్యూరోట్రాన్స్మిటర్ల నిష్పత్తి) సమతుల్యతను ప్రభావితం చేసే కండిషన్డ్ రిఫ్లెక్స్ సిగ్నల్స్‌గా పనిచేసేలా ఆరు ఆలోచనా టోపీలు రూపొందించబడ్డాయి.
మైనస్‌లు:
- 6 ఆలోచనా టోపీల యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత, బహుశా ప్రతికూలత కూడా కానప్పటికీ, సంక్లిష్టత, ఆరు టోపీల యొక్క సాంకేతికత, అనగా. ఈ టెక్నిక్‌లో నైపుణ్యం సాధించడానికి మరియు లాభదాయకంగా ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి, కొంత సమయం పడుతుంది. వ్యక్తిగతంగా ఆరు టోపీల టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించి సమస్యలను పరిష్కరించడం సులభం, కానీ జట్టులో చేయడం చాలా కష్టం.
— మీరు డైరెక్ట్ మేనేజర్ కాకపోతే, ఒక సంస్థలో ఈ పద్ధతిని ప్రారంభించడం మరియు దాని ప్రయోజనాలన్నింటినీ వివరించడం అంత తేలికైన పని కాదు. చాలా దేశీయ సంస్థలు సంస్థ యొక్క పనిలో, ప్రత్యేకించి సామూహిక పద్ధతుల్లో మరియు ప్రత్యేకించి వ్యక్తిగత ప్రమేయం అవసరమయ్యే ఏ ఆవిష్కరణలను పరిచయం చేయడానికి సిద్ధంగా లేవు.
- ఈ పద్ధతి యొక్క ఆవశ్యకతను మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఒప్పించాల్సిన అవసరంతో పాటు, జట్టు స్వయంగా దాని అవగాహనలో కొంత గంభీరత కూడా ఉంది. ఎవరైనా అతన్ని "పిల్లతనం"గా పరిగణించవచ్చు మరియు రంగుల టోపీలను ప్రయత్నించడానికి నిరాకరించవచ్చు (అయితే మీరు నిజంగా టోపీలు ధరించాల్సిన అవసరం లేదు), అతను విదూషకుడు కాదని చెప్పడం ద్వారా దీనిని వివరిస్తుంది. అయితే, ఇక్కడ మళ్ళీ విషయం ప్రెజెంటర్ (మోడరేటర్, అంటే బ్లూ టోపీ) యొక్క వృత్తి నైపుణ్యంలో ఉంది.
కొన్ని ప్రతికూలతలను భర్తీ చేయడానికి ఆరు టోపీ సాంకేతికతఅన్ని ప్రయోజనాలను సరదాగా ఉపయోగించడానికి, టోపీల సమిష్టి అమరికను ప్రారంభించే ముందు, ఈ ఆలోచనా పద్ధతిని నిర్వహించడానికి అన్ని నియమాలను పూర్తిగా అధ్యయనం చేయడం ముఖ్యం.
సిక్స్ థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి యొక్క నియమాలు
సమిష్టి భాగస్వామ్యంతో డి బోనో పద్ధతిప్రక్రియను నిర్వహించే మరియు అది ప్రహసనంగా మారకుండా చూసే మోడరేటర్ యొక్క తప్పనిసరి ఉనికిని సూచిస్తుంది. అన్ని సమయాలలో, నీలిరంగు టోపీ క్రింద, మోడరేటర్ చెప్పిన ప్రతిదాన్ని కాగితంపై వ్రాస్తాడు మరియు చివరికి పొందిన ఫలితాలను సంగ్రహిస్తాడు (సంగ్రహంగా మరియు దృశ్యమానంగా ప్రదర్శించడానికి, మైండ్ మ్యాప్‌లను ఉపయోగించడం మంచిది; మీరు కథనాన్ని చదవడం ద్వారా వాటిని ఎలా కంపైల్ చేయాలో తెలుసుకోవచ్చు. - "మానసిక పటాలను కంపైల్ చేయడానికి నియమాలు").
మొదట, ఫెసిలిటేటర్ క్లుప్తంగా ఆరు ఆలోచన టోపీల యొక్క సాధారణ భావనకు జట్టును పరిచయం చేస్తాడు, ఆపై సమస్య లేదా పనిని గుర్తిస్తాడు. బాగా, ఉదాహరణకు: "ఒక పోటీ సంస్థ రంగంలో సహకారాన్ని ప్రతిపాదించింది... నేను ఏమి చేయాలి?"
సెషన్‌లో పాల్గొనే ప్రతిఒక్కరూ ఒకే రంగులో ఉన్న టోపీని ధరించి, ఈ టోపీకి సంబంధించిన కోణం నుండి ఒక్కొక్కటిగా పరిస్థితిని అంచనా వేయడంతో ప్రారంభమవుతుంది. టోపీలను ప్రయత్నించే క్రమంలో, సూత్రప్రాయంగా, భారీ పాత్ర పోషించదు, అయినప్పటికీ, కొంత క్రమం ఇప్పటికీ అవసరం. కింది ఎంపికను ప్రయత్నించండి:
అంశంపై తెల్లటి టోపీ చర్చను ప్రారంభించండి, అంటే అందుబాటులో ఉన్న అన్ని వాస్తవాలు, గణాంకాలు, గణాంకాలు, ప్రతిపాదిత పరిస్థితులు మొదలైనవాటిని సేకరించి పరిగణించండి. తరువాత, అందుబాటులో ఉన్న మొత్తం డేటాను ప్రతికూల మార్గంలో చర్చించండి, అనగా. ఒక నల్ల టోపీలో, మరియు ఆఫర్ లాభదాయకంగా ఉన్నప్పటికీ, ఒక నియమం వలె, లేపనంలో ఎల్లప్పుడూ ఫ్లై ఉంటుంది. అదే మీరు చూడాలి. తర్వాత, సానుకూల పసుపు టోపీని ధరించడం ద్వారా సహకారం యొక్క అన్ని సానుకూల అంశాలను చూడండి.
మీరు సమస్యను అన్ని కోణాల నుండి పరిశీలించి, తదుపరి విశ్లేషణ కోసం తగినంత సమాచారాన్ని సేకరించిన తర్వాత, మీ ఆకుపచ్చ, సృజనాత్మక టోపీని ధరించండి. ఇప్పటికే ఉన్న ప్రతిపాదనలను మించి అందులో కొత్తదాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. సానుకూల అంశాలను బలోపేతం చేయండి, ప్రతికూల వాటిని సున్నితంగా చేయండి. ప్రతి పాల్గొనేవారు ప్రత్యామ్నాయ మార్గాన్ని సూచించనివ్వండి. ఉద్భవించే ఆలోచనలు పసుపు మరియు నలుపు టోపీలతో మళ్లీ విశ్లేషించబడతాయి. అవును, మరియు క్రమానుగతంగా పాల్గొనేవారు ఎరుపు టోపీలో ఆవిరిని ఊదడం మర్చిపోవద్దు (ఇది చాలా అరుదుగా ధరిస్తారు మరియు చాలా తక్కువ సమయం వరకు, దాదాపు ముప్పై సెకన్లు, ఇక లేదు). కాబట్టి, ఆరు థింకింగ్ టోపీలను వేర్వేరు ఆర్డర్‌లలో ప్రయత్నించడం ద్వారా, కాలక్రమేణా మీకు ఉత్తమంగా పనిచేసే క్రమాన్ని మీరు గుర్తించగలరు.
సామూహిక సమాంతర ఆలోచన ముగింపులో, మోడరేటర్ పూర్తి చేసిన పనిని సంక్షిప్తీకరిస్తాడు. పాల్గొనేవారు ఒకే సమయంలో అనేక టోపీలు ధరించరాదని మోడరేటర్ నిర్ధారించడం కూడా ముఖ్యం. ఈ విధంగా, ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉండవు లేదా గందరగోళంగా ఉండవు.
మీరు ఈ పద్ధతిని కొద్దిగా భిన్నంగా ఉపయోగించవచ్చు - ప్రతి పాల్గొనేవారు ఒక నిర్దిష్ట రంగు యొక్క టోపీని ధరించి, వారి పాత్రను పోషిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, వారు వ్యక్తి యొక్క రకంతో సరిపోలని విధంగా టోపీలను పంపిణీ చేయడం మంచిది. ఉదాహరణకు, ఒక ఆశావాది నలుపు దుస్తులు ధరించనివ్వండి, ప్రతిదానిని నిరంతరం విమర్శించే వ్యక్తి పసుపు ధరించనివ్వండి, భావోద్వేగాలను ప్రదర్శించే అలవాటు లేని మరియు ఎల్లప్పుడూ సంయమనంతో ప్రవర్తించే ప్రతి ఒక్కరూ ఎరుపు దుస్తులు ధరించనివ్వండి, ప్రధాన సృజనాత్మక వ్యక్తి ఆకుపచ్చ దుస్తులు ధరించనివ్వవద్దు. ఇది పాల్గొనే వారు తమ సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
- ఆరు టోపీల పద్ధతి యొక్క సారాంశం
- ఆరు ఆలోచన టోపీలు
- ఎవరి ద్వారా మరియు ఎప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది?
- పద్ధతి యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు
ఆంగ్ల రచయిత, మనస్తత్వవేత్త మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనా రంగంలో నిపుణుడు ఎడ్వర్డ్ డి బోనో అభివృద్ధి చేసిన ఆలోచనను నిర్వహించడానికి సిక్స్ టోపీల పద్ధతి అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి. అతని పుస్తకం సిక్స్ థింకింగ్ హ్యాట్స్‌లో, డి బోనో సామూహిక మరియు వ్యక్తిగత మానసిక కార్యకలాపాలను రూపొందించడంలో సహాయపడే పద్ధతులను వివరించాడు, ఇది మరింత ఉత్పాదకత మరియు అర్థమయ్యేలా చేస్తుంది.
సిక్స్ థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి మానసిక వశ్యతను, సృజనాత్మకతను పెంపొందించుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది మరియు చాలా సహాయపడుతుంది సృజనాత్మక సంక్షోభాన్ని అధిగమించండి, సరైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీకు సహాయం చేస్తుందిమరియు మీ లక్ష్యాలు మరియు పనులతో మీ ఆలోచనా విధానాన్ని మరింత ఖచ్చితంగా పరస్పరం అనుసంధానించండి. అసాధారణమైన మరియు వినూత్న ఆలోచనలను అంచనా వేయడానికి ఇది ప్రత్యేకంగా సరిపోతుంది, ఏదైనా అభిప్రాయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు వివిధ విమానాల నుండి పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
ఆరు టోపీల పద్ధతి యొక్క సారాంశం
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క పద్ధతి సమాంతర ఆలోచన భావనపై ఆధారపడింది. నియమం ప్రకారం, ఈ లేదా ఆ నిర్ణయం అభిప్రాయాల ఘర్షణలో, చర్చ మరియు వివాదాలలో పుడుతుంది. ఈ విధానంతో, ప్రాధాన్యత తరచుగా ఉత్తమ ఎంపికలకు ఇవ్వబడదు, కానీ చర్చలో మరింత విజయవంతంగా ప్రచారం చేయబడిన వాటికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. సమాంతర ఆలోచనతో (సారాంశంలో నిర్మాణాత్మకమైనది), విభిన్న విధానాలు, అభిప్రాయాలు మరియు ఆలోచనలు వ్యతిరేకించబడటం లేదా తలలు నొక్కడం కంటే సహజీవనం చేస్తాయి.
ఆరు ఆలోచన టోపీలు, ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించే ప్రక్రియలో, మూడు ప్రధాన ఇబ్బందులను ఎదుర్కోవటానికి సహాయపడతాయి:
- భావోద్వేగాలు. పరిష్కారం గురించి ఆలోచించే బదులు, మన తదుపరి చర్యలను ముందుగా నిర్ణయించే భావోద్వేగ ప్రతిచర్యకు మనం తరచుగా పరిమితం చేస్తాము.
- గందరగోళం. ఏమి చేయాలో లేదా ఎక్కడ ప్రారంభించాలో తెలియక, మేము అనిశ్చితిని అనుభవిస్తాము (ఇది సంక్లిష్టమైన బహుళ-స్థాయి పనిని ఎదుర్కొన్న క్షణాలలో లేదా మేము మొదటిసారి ఏదైనా ఎదుర్కొన్నప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా కనిపిస్తుంది).
- గందరగోళం. మేము ఒక పనికి సంబంధించిన పెద్ద మొత్తంలో సమాచారాన్ని మా తలలో ఉంచుకోవడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, మేము తార్కికంగా, స్థిరంగా మరియు సృజనాత్మకంగా ఆలోచించేవారిగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాము, నిర్మాణాత్మకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాము మరియు మన చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులు (సంభాషించేవారు, సహచరులు, భాగస్వాములు) ఉండేలా చూస్తాము. అలాంటివి, సాధారణంగా ఇవన్నీ గందరగోళం మరియు గందరగోళానికి దారితీయవు.
6 థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి ఆలోచనా విధానాన్ని ఆరు వేర్వేరు మోడ్‌లుగా విభజించడం ద్వారా ఈ ఇబ్బందులను అధిగమించడంలో సహాయపడుతుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి వేరే రంగు యొక్క రూపక టోపీ ద్వారా సూచించబడుతుంది. ఇటువంటి విభజన ఆలోచనను మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించి స్థిరంగా చేస్తుంది మరియు దాని యొక్క వివిధ అంశాలతో పనిచేయడాన్ని మనకు బోధిస్తుంది.
ఆరు ఆలోచన టోపీలు
- వైట్ టోపీ ఆలోచన అనేది మన వద్ద ఉన్న మొత్తం సమాచారంపై దృష్టి కేంద్రీకరించే విధానం: వాస్తవాలు మరియు గణాంకాలు. అలాగే, మన వద్ద ఉన్న డేటాతో పాటు, “తెల్లటి టోపీని ధరించడం”, బహుశా తప్పిపోయిన, అదనపు సమాచారంపై దృష్టి పెట్టడం మరియు దానిని ఎక్కడ పొందాలనే దాని గురించి ఆలోచించడం చాలా ముఖ్యం.
- ఎరుపు టోపీ భావోద్వేగాల టోపీ, భావాలు మరియు అంతర్ దృష్టి. వివరాలు మరియు తార్కికం లేకుండా, ఈ దశలో అన్ని సహజమైన అంచనాలు వ్యక్తీకరించబడతాయి. వ్యక్తులు ఒక నిర్దిష్ట నిర్ణయం లేదా ప్రతిపాదన గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు ఉత్పన్నమయ్యే భావోద్వేగాలను (భయం, ఆగ్రహం, ప్రశంసలు, ఆనందం మొదలైనవి) పంచుకుంటారు. మీతో మరియు ఇతరులతో (బహిరంగ చర్చ ఉంటే) నిజాయితీగా ఉండటం కూడా ఇక్కడ ముఖ్యం.
- పసుపు టోపీ సానుకూలంగా ఉంటుంది. మేము దానిని ఉంచినప్పుడు, ఒక పరిష్కారం లేదా ప్రతిపాదన తెచ్చే ప్రయోజనాల గురించి ఆలోచిస్తాము, మేము ఒక నిర్దిష్ట ఆలోచన యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అవకాశాలను ప్రతిబింబిస్తాము. మరియు మొదటి చూపులో ఈ ఆలోచన లేదా నిర్ణయం ఏదైనా మంచి వాగ్దానం చేయకపోయినా, ఈ ఆశావాద వైపు ద్వారా పని చేయడం మరియు దాచిన సానుకూల వనరులను గుర్తించడానికి ప్రయత్నించడం చాలా ముఖ్యం.
- నలుపు టోపీ పసుపు రంగుకు పూర్తిగా వ్యతిరేకం. ఈ టోపీలో, పరిస్థితి యొక్క క్లిష్టమైన అంచనాలు (ఆలోచనలు, పరిష్కారాలు మొదలైనవి) మాత్రమే గుర్తుకు రావాలి: జాగ్రత్తగా ఉండండి, సాధ్యమయ్యే ప్రమాదాలు మరియు రహస్య బెదిరింపులను చూడండి, ముఖ్యమైన మరియు ఊహాత్మక లోపాల వద్ద, ఆపదల కోసం శోధన మోడ్‌ను ఆన్ చేయండి మరియు ఒక కొద్దిగా నిరాశావాద.
- ఆకుపచ్చ టోపీ అనేది సృజనాత్మకత మరియు సృజనాత్మకత యొక్క టోపీ, ప్రత్యామ్నాయాలను కనుగొనడం మరియు మార్పులు చేయడం. సాధ్యమయ్యే అన్ని వైవిధ్యాలను పరిగణించండి కొత్త ఆలోచనలను సృష్టిస్తాయి, ఇప్పటికే ఉన్న వాటిని సవరించండి మరియు నిశితంగా పరిశీలించండి ఇతరుల పని, ప్రామాణికం కాని మరియు రెచ్చగొట్టే విధానాలను అసహ్యించుకోకండి, ఏదైనా ప్రత్యామ్నాయం కోసం చూడండి.
- నీలిరంగు టోపీ - ఆరవ ఆలోచనా టోపీ, ఇతర ఐదు మాదిరిగా కాకుండా, ఒక ఆలోచనను అమలు చేసే ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో పని చేయడానికి ఉద్దేశించబడింది మరియు ప్రతిపాదనను మూల్యాంకనం చేయడానికి మరియు దాని కంటెంట్‌ను వివరించడానికి కాదు. ప్రత్యేకించి, మిగతా వాటిపై ప్రయత్నించే ముందు నీలిరంగు టోపీని ఉపయోగించడం అనేది ఏమి చేయాలనే దాని యొక్క నిర్వచనం, అనగా. లక్ష్యాల సూత్రీకరణ, మరియు ముగింపులో - 6 టోపీల పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ప్రభావాన్ని సంగ్రహించడం మరియు చర్చించడం.
ఎవరి ద్వారా మరియు ఎప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది?
ఆరు ఆలోచనల టోపీల ఉపయోగం ఏదైనా మానసిక పని కోసం, ఏ రంగంలో మరియు వివిధ స్థాయిలలో సహేతుకమైనది. ఉదాహరణకు, వ్యక్తిగత స్థాయిలో, ఇది వ్యాపార లేఖ రాయడం కావచ్చు, ముఖ్యమైన విషయాలు ప్రణాళిక, ఏదో మూల్యాంకనం, క్లిష్ట జీవిత పరిస్థితి నుండి బయటపడే సమస్యను పరిష్కరించడంమొదలైనవి సమూహంలో పని చేస్తున్నప్పుడు, 6 థింకింగ్ టోపీల పద్ధతిని వైవిధ్యంగా పరిగణించవచ్చు మెదడును కదిలించే పద్ధతి, ఇది వివాదం మరియు సంఘర్షణ పరిష్కారంలో, మళ్లీ ప్రణాళిక మరియు మూల్యాంకనంలో లేదా శిక్షణా కార్యక్రమంలో భాగంగా ఉపయోగించబడుతుంది.
మార్గం ద్వారా, బ్రిటిష్ ఎయిర్‌వేస్, IBM, Pepsico, DuPont మరియు అనేక ఇతర అంతర్జాతీయ సంస్థలు చాలా కాలంగా ఈ పద్ధతిని అవలంబించాయి.
పద్ధతి యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు
చాలా మందికి మానసిక కార్యకలాపాలు వియుక్త, దుర్భరమైన మరియు బోరింగ్ పని. ఆరు-టోపీ పద్ధతి మానసిక కార్యకలాపాలను ఆకర్షణీయంగా మరియు రంగురంగులగా మరియు ఆసక్తికరంగా మార్చగలదు. అదనంగా, ఆరు రంగుల టోపీలు అందంగా గుర్తుండిపోయే వ్యక్తీకరణ మరియు సులభంగా జీర్ణమయ్యే మరియు వర్తించే సాంకేతికత, దీనిని డైరెక్టర్ల బోర్డులు మరియు కిండర్ గార్టెన్‌లలో ఉపయోగించవచ్చు.
6 టోపీల పద్ధతి ప్రాముఖ్యతను గుర్తిస్తుంది మరియు పరిష్కారం కోసం పని చేసే అన్ని అంశాలకు శ్రద్ధ చూపుతుంది - వాస్తవాలు, భావోద్వేగాలు, లాభాలు మరియు నష్టాలు, తాజా ఆలోచనలను రూపొందించడం.
Kozma Prutkov ద్వారా ప్రకటన, " ఒక ఇరుకైన నిపుణుడు గంబోయిల్ లాంటివాడు: దాని పరిపూర్ణత ఏకపక్షంగా ఉంటుంది”, 6 ఆలోచనా టోపీల పద్ధతి యొక్క ఈ ప్రయోజనాన్ని బాగా వివరిస్తుంది. విషయ నిపుణుల యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే వారు అన్ని సమయాలలో ఒకే టోపీని ధరిస్తారు మరియు సరైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడంలో, ఈ "ఫ్లక్స్" ఒకదానితో ఒకటి జోక్యం చేసుకుంటాయి. మరియు ఆరు టోపీల పద్ధతి చర్చను సరైన దిశలో నడిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఇది పాల్గొనే వ్యక్తిని తటస్థీకరించడానికి సహాయపడుతుంది మితిమీరిన విమర్శ. ఆరు టోపీల సాంకేతికత యొక్క సూత్రాన్ని అర్థం చేసుకున్న తరువాత, విమర్శకుడు ఇకపై తన వ్యాఖ్యలతో ఆలోచనలను ఏకపక్షంగా చంపడు మరియు అతని ఉత్సాహాన్ని కాపాడుకుంటాడు, ఎందుకంటే త్వరలో నల్ల టోపీని ధరించడం అతని వంతు అని అతనికి తెలుసు.
మానవ మనస్సు, దాని సమగ్రతను మరియు స్వీయ-సమృద్ధిని కాపాడుకోవడం, తరచుగా అసహజమైన మరియు తప్పుగా ఉన్న ప్రతిదాన్ని తప్పుగా చేస్తుంది. డి బోనో పద్ధతిని ఉపయోగించి, మేము ఇంతకు ముందు సీరియస్‌గా తీసుకోని విషయాల గురించి అభిప్రాయాలను పరిగణించగలుగుతాము. ఇది పరిస్థితికి సరైన లేదా సరైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనే అవకాశాలను పెంచుతుంది.
ఈ సాంకేతికతను ఉపయోగించి, సంభాషణకర్తతో ఒక ఒప్పందానికి రావడానికి, పాల్గొనేవారిని మరింత కంప్లైంట్ చేయమని మరియు వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతల నుండి దృష్టి మరల్చమని అడగండి, అతను అందరి నాయకత్వాన్ని అనుసరించవద్దని సిఫార్సు చేయండి, అతని ఆలోచనల ప్రవాహాన్ని 180 డిగ్రీలు మార్చండి లేదా మీరు చేయగలరు అతను "మరుగుతున్నాడు" అని ప్రతిదీ వ్యక్తీకరించడానికి వ్యక్తికి అవకాశం ఇవ్వండి. ఈ విధంగా, మీరు వ్యక్తికి మాట్లాడటానికి అవకాశం ఇవ్వడమే కాకుండా, ఉమ్మడి పరిష్కారాన్ని సులభంగా కనుగొనవచ్చు.
6 టోపీల పద్ధతి సాధారణంగా సిగ్గుపడే మరియు విషయాలను చర్చించడానికి నిరాడంబరంగా ఉండే వ్యక్తులను ఆకర్షించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, పాల్గొనేవారిలో ఎవరైనా మీ అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది, తన అభిప్రాయం మెజారిటీ అభిప్రాయానికి విరుద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ అతను ఎటువంటి అసౌకర్యాన్ని అనుభవించడు, ఎందుకంటే అతను రంగు టోపీలలో ఒకదాని తరపున మాట్లాడుతున్నాడు మరియు అతని తరపున కాదు.
ఖాళీ చర్చను తొలగించే స్పష్టంగా నిర్వచించిన పని నిర్మాణానికి ధన్యవాదాలు, ఆలోచన మరింత కేంద్రీకృతమై, తెలివైన మరియు ఫలవంతమైనదిగా మారుతుంది.
ఆరు టోపీల టెక్నిక్‌ను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, ధ్రువ దృక్కోణాలు ఒకదానితో ఒకటి విభేదించవు, కానీ శాంతియుతంగా సహజీవనం చేయడం మరియు ఒకదానికొకటి పూర్తి చేయడం వల్ల కొత్త అసాధారణమైన మరియు వినూత్న ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు పుడతాయి.
ఆరు ఆలోచన టోపీల యొక్క మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఈ పద్ధతి సహాయంతో మనం నేర్చుకుంటాము మీ దృష్టిని నిర్వహించండి. అన్నింటికంటే, మన మనస్సు మనకు జరుగుతున్న సంఘటనలకు ప్రతిస్పందించడమే కాకుండా, ఒక విషయం నుండి మరొకదానికి మారడానికి సిద్ధంగా ఉంటే మరియు అదే సమయంలో ఆరు వైపుల నుండి ఒక వస్తువును పరిశీలించగలిగితే, ఇది మన దృష్టిని అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు దానిని చాలా చేస్తుంది. పదునైన.
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క లోతైన విశ్వాసం ప్రకారం, అతను తన పుస్తకంలో వివరంగా వివరించాడు, మెదడులోని రసాయన మూలకాల (న్యూరోట్రాన్స్మిటర్ నిష్పత్తులు) సమతుల్యతను ప్రభావితం చేసే కండిషన్డ్ రిఫ్లెక్స్ సిగ్నల్స్ వలె ఆరు ఆలోచనా టోపీలు రూపొందించబడ్డాయి.
6 ఆలోచనా టోపీల యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత, బహుశా ప్రతికూలత కూడా కానప్పటికీ, సంక్లిష్టత, ఆరు టోపీల యొక్క సాంకేతికత, అనగా. ఈ టెక్నిక్‌లో నైపుణ్యం సాధించడానికి మరియు లాభదాయకంగా ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి, కొంత సమయం పడుతుంది. వ్యక్తిగతంగా ఆరు టోపీల టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించి సమస్యలను పరిష్కరించడం సులభం, కానీ జట్టులో చేయడం చాలా కష్టం.
మీరు డైరెక్ట్ మేనేజర్ కాకపోతే, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఈ పద్ధతిని ప్రారంభించడం మరియు దాని ప్రయోజనాలన్నింటినీ వివరించడం అంత తేలికైన పని కాదు. చాలా దేశీయ సంస్థలు సంస్థ యొక్క పనిలో, ప్రత్యేకించి సామూహిక పద్ధతుల్లో మరియు ప్రత్యేకించి వ్యక్తిగత ప్రమేయం అవసరమయ్యే ఏ ఆవిష్కరణలను పరిచయం చేయడానికి సిద్ధంగా లేవు.
ఈ పద్ధతి యొక్క ఆవశ్యకతను మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఒప్పించాల్సిన అవసరంతో పాటు, జట్టు స్వయంగా దాని అవగాహనలో కొంత గంభీరత కూడా ఉంది. ఎవరైనా అతన్ని "పిల్లతనం"గా పరిగణించవచ్చు మరియు రంగుల టోపీలను ప్రయత్నించడానికి నిరాకరించవచ్చు (అయితే మీరు నిజంగా టోపీలు ధరించాల్సిన అవసరం లేదు), అతను విదూషకుడు కాదని చెప్పడం ద్వారా దీనిని వివరిస్తుంది. అయితే, ఇక్కడ మళ్ళీ విషయం ప్రెజెంటర్ (మోడరేటర్, అంటే బ్లూ టోపీ) యొక్క వృత్తి నైపుణ్యంలో ఉంది.
ఆరు టోపీల సాంకేతికత యొక్క కొన్ని ప్రతికూలతలను తటస్తం చేయడానికి మరియు అన్ని ప్రయోజనాలను సరదాగా ఉపయోగించుకోవడానికి, టోపీల సామూహిక అమరికను ప్రారంభించే ముందు, ఈ ఆలోచనా పద్ధతిని నిర్వహించడానికి అన్ని నియమాలను పూర్తిగా అధ్యయనం చేయడం ముఖ్యం.
సిక్స్ థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి యొక్క నియమాలు
సామూహిక భాగస్వామ్యంతో, డి బోనో పద్ధతి ప్రక్రియకు నాయకత్వం వహించే మోడరేటర్ యొక్క తప్పనిసరి ఉనికిని సూచిస్తుంది మరియు అది ప్రహసనంగా మారకుండా చూసుకుంటుంది. అన్ని సమయాలలో, నీలిరంగు టోపీ క్రింద, మోడరేటర్ చెప్పిన ప్రతిదాన్ని కాగితంపై వ్రాస్తాడు మరియు చివరికి పొందిన ఫలితాలను సంగ్రహిస్తాడు (సంగ్రహించడానికి మరియు దృశ్యమానంగా ప్రదర్శించడానికి, మైండ్ మ్యాప్‌లను ఉపయోగించడం మంచిది; మీరు వాటిని చదవడం ద్వారా వాటిని ఎలా గీయాలి అని తెలుసుకోవచ్చు. వ్యాసం - " మానసిక పటాలను గీయడానికి నియమాలు«).
మొదట, ఫెసిలిటేటర్ క్లుప్తంగా ఆరు ఆలోచన టోపీల యొక్క సాధారణ భావనకు జట్టును పరిచయం చేస్తాడు, ఆపై సమస్య లేదా పనిని గుర్తిస్తాడు. బాగా, ఉదాహరణకు: "ఒక పోటీ సంస్థ రంగంలో సహకారాన్ని ప్రతిపాదించింది... నేను ఏమి చేయాలి?"
సెషన్‌లో పాల్గొనే ప్రతిఒక్కరూ ఒకే రంగులో ఉన్న టోపీని ధరించి, ఈ టోపీకి సంబంధించిన కోణం నుండి ఒక్కొక్కటిగా పరిస్థితిని అంచనా వేయడంతో ప్రారంభమవుతుంది. టోపీలను ప్రయత్నించే క్రమంలో, సూత్రప్రాయంగా, భారీ పాత్ర పోషించదు, అయినప్పటికీ, కొంత క్రమం ఇప్పటికీ అవసరం. కింది ఎంపికను ప్రయత్నించండి:
అంశంపై తెల్లటి టోపీ చర్చను ప్రారంభించండి, అంటే అందుబాటులో ఉన్న అన్ని వాస్తవాలు, గణాంకాలు, గణాంకాలు, ప్రతిపాదిత పరిస్థితులు మొదలైనవాటిని సేకరించి పరిగణించండి. తరువాత, అందుబాటులో ఉన్న మొత్తం డేటాను ప్రతికూల మార్గంలో చర్చించండి, అనగా. ఒక నల్ల టోపీలో, మరియు ఆఫర్ లాభదాయకంగా ఉన్నప్పటికీ, ఒక నియమం వలె, లేపనంలో ఎల్లప్పుడూ ఫ్లై ఉంటుంది. అదే మీరు చూడాలి. తర్వాత, సానుకూల పసుపు టోపీని ధరించడం ద్వారా సహకారం యొక్క అన్ని సానుకూల అంశాలను చూడండి.
మీరు సమస్యను అన్ని కోణాల నుండి పరిశీలించి, తదుపరి విశ్లేషణ కోసం తగినంత సమాచారాన్ని సేకరించిన తర్వాత, మీ ఆకుపచ్చ, సృజనాత్మక టోపీని ధరించండి. ఇప్పటికే ఉన్న ప్రతిపాదనలను మించి అందులో కొత్తదాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. సానుకూల అంశాలను బలోపేతం చేయండి, ప్రతికూల వాటిని సున్నితంగా చేయండి. ప్రతి పాల్గొనేవారు ప్రత్యామ్నాయ మార్గాన్ని సూచించనివ్వండి. ఉద్భవించే ఆలోచనలు పసుపు మరియు నలుపు టోపీలతో మళ్లీ విశ్లేషించబడతాయి. అవును, మరియు క్రమానుగతంగా పాల్గొనేవారు ఎరుపు టోపీలో ఆవిరిని ఊదడం మర్చిపోవద్దు (ఇది చాలా అరుదుగా ధరిస్తారు మరియు చాలా తక్కువ సమయం వరకు, దాదాపు ముప్పై సెకన్లు, ఇక లేదు). కాబట్టి, ఆరు థింకింగ్ టోపీలను వేర్వేరు ఆర్డర్‌లలో ప్రయత్నించడం ద్వారా, కాలక్రమేణా మీకు ఉత్తమంగా పనిచేసే క్రమాన్ని మీరు గుర్తించగలరు.
సామూహిక సమాంతర ఆలోచన ముగింపులో, మోడరేటర్ పూర్తి చేసిన పనిని సంక్షిప్తీకరిస్తాడు. పాల్గొనేవారు ఒకే సమయంలో అనేక టోపీలు ధరించరాదని మోడరేటర్ నిర్ధారించడం కూడా ముఖ్యం. ఈ విధంగా, ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉండవు లేదా గందరగోళంగా ఉండవు.
మీరు ఈ పద్ధతిని కొద్దిగా భిన్నంగా ఉపయోగించవచ్చు - ప్రతి పాల్గొనేవారు ఒక నిర్దిష్ట రంగు యొక్క టోపీని ధరించి, వారి పాత్రను పోషిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, వారు వ్యక్తి యొక్క రకంతో సరిపోలని విధంగా టోపీలను పంపిణీ చేయడం మంచిది. ఉదాహరణకు, ఒక ఆశావాది నలుపు రంగును ధరించనివ్వండి, ప్రతిదానిని నిరంతరం విమర్శించే వ్యక్తి పసుపు రంగును ధరించనివ్వండి, భావోద్వేగాలను ప్రదర్శించే అలవాటు లేని మరియు ఎల్లప్పుడూ సంయమనంతో ప్రవర్తించే ప్రతి ఒక్కరూ ఎరుపు రంగు దుస్తులు ధరించనివ్వండి, ప్రధాన సృజనాత్మక వ్యక్తి ఆకుపచ్చ రంగులో ప్రయత్నించనివ్వవద్దు. ఇది పాల్గొనే వారు తమ సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
మీరు లోపాన్ని కనుగొంటే, దయచేసి వచన భాగాన్ని హైలైట్ చేసి, క్లిక్ చేయండి Ctrl+Enter.
ఈ రోజు నేను మీ మానసిక కార్యకలాపాల ఉత్పాదకతను ఎలా పెంచుకోవాలో, మానసిక వశ్యతను పెంపొందించుకోవాలో మరియు అనే సాంకేతికతను ఉపయోగించి అత్యంత సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం నేర్చుకుంటాను. ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క సిక్స్ థింకింగ్ హ్యాట్స్ మెథడ్. 6 టోపీల పద్ధతి అంటే ఏమిటి, అది దేనికి సహాయపడగలదు మరియు వ్యక్తిగత ప్రభావాన్ని పెంచడానికి మరియు దానిని ఎలా ఉపయోగించవచ్చో మీరు నేర్చుకుంటారు. క్రమంలో దిగువన వీటన్నింటిపై మరింత.
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క సిక్స్ థింకింగ్ హ్యాట్స్ మెథడ్.
6 టోపీల పద్ధతిని "సిక్స్ థింకింగ్ టోపీలు" అనే పుస్తకంలో ఆంగ్ల రచయిత, సృజనాత్మక ఆలోచనా ప్రక్రియల అధ్యయనంలో నైపుణ్యం కలిగిన మనస్తత్వవేత్త, ఎడ్వర్డ్ డి బోనో గత శతాబ్దం చివరలో అభివృద్ధి చేశారు మరియు వివరించారు. తదనంతరం, పుస్తకం బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది, వివిధ భాషలలోకి అనువదించబడింది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా పెద్ద పరిమాణంలో విక్రయించబడింది.
సిక్స్ థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది:
- మానసిక సామర్థ్యాలు, సృజనాత్మకత, సృజనాత్మక ఆలోచనల అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది;
- సృజనాత్మక సంక్షోభం నుండి బయటపడటానికి సహాయపడుతుంది;
- సమస్యకు ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది;
- సాధించడానికి మీ ఆలోచనలను ఖచ్చితంగా నిర్దేశించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది;
- మొత్తం ఆలోచన ప్రక్రియను సక్రియం చేస్తుంది.
ఆరు టోపీల పద్ధతిని సమస్య గురించి వ్యక్తిగతంగా ఆలోచించడం కోసం మరియు మెదడును కదిలించే పద్ధతిని ఉపయోగించి సామూహిక చర్చ కోసం ఉపయోగించవచ్చు. ఇది నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు ఒకరి మానసిక సామర్ధ్యాలు మరియు మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క సాధారణ అభివృద్ధికి రెండింటినీ ఉపయోగించవచ్చు.
మార్గం ద్వారా, 6 టోపీల పద్ధతి ప్రపంచంలోని అనేక ప్రముఖ విశ్వవిద్యాలయాల విద్యార్థులకు బోధించబడుతుంది మరియు ప్రపంచంలోని ప్రముఖ కార్పొరేషన్లు IBM, PepsiCo మొదలైన వాటిచే ఆచరణలో ఉపయోగించబడుతుంది.
సైట్ ఫైనాన్షియల్ జీనియస్ యొక్క థీమ్ సందర్భంలో, వ్యాపార ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు విశ్లేషించడం, పెట్టుబడి మరియు ఆర్థిక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, ఆర్థిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు వాటిని సాధించడంలో 6 టోపీల పద్ధతి ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది.
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క 6 ఆలోచనా టోపీల పద్ధతి అన్ని వైపుల నుండి ఏదైనా పరిస్థితిని చాలా నిష్పాక్షికంగా పరిగణించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, విభిన్న దృక్కోణాల నుండి, ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి అన్ని సానుకూల మరియు ప్రతికూల అంశాలను సరిపోల్చండి.
6 టోపీల పద్ధతి యొక్క సారాంశం.
"సత్యం వివాదంలో పుడుతుంది" అనే వ్యక్తీకరణ బహుశా అందరికీ తెలుసు. ఇది నిజం: భిన్నమైన, పూర్తిగా వ్యతిరేకమైన అభిప్రాయాలు, సూత్రాలు మరియు విధానాలను విశ్లేషించడం ద్వారా మాత్రమే, సమస్యను విభిన్న దృక్కోణాల నుండి పరిగణించడం, చర్చించడం మరియు వివాదాస్పదీకరించడం ద్వారా మాత్రమే సరైన పరిష్కారాన్ని స్వీకరించవచ్చు. అయినప్పటికీ, ఒక ముఖ్యమైన లోపం కూడా ఉంది: తరచుగా వివాదంలో ఒక వ్యక్తి నిజంగా సరైన నిర్ణయం తీసుకోడు, కానీ చర్చలో అత్యంత సమర్థవంతంగా మరియు విజయవంతంగా ముందుకు సాగాడు.
ఎడ్వర్డ్ బోగో యొక్క ఆరు ఆలోచన టోపీల పద్ధతి ఈ లోపాన్ని తొలగిస్తుంది. ఇది సమాంతర ఆలోచన భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దీనిలో విభిన్న ఆలోచనలు, అభిప్రాయాలు మరియు అభిప్రాయాలు ఒకదానికొకటి వ్యతిరేకించబడవు, కానీ సమాంతరంగా సహజీవనం చేస్తాయి, ఇది మరింత నిర్మాణాత్మకమైనది.
ఆచరణలో ఆరు టోపీల పద్ధతిని ఉపయోగించడం అనేది నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు ఒక వ్యక్తి యొక్క మూడు ప్రధాన శత్రువులను అధిగమించడానికి సహాయపడుతుంది:
1. భావోద్వేగాలు మరియు భావాలు.చాలా తరచుగా ప్రజలు సాధారణ భావన కంటే భావోద్వేగాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, ఇది పూర్తిగా ఆమోదయోగ్యం కాదు.
2. అనిశ్చితి మరియు సందేహం.ఒక వ్యక్తి తనకు కష్టమైన లేదా కొత్త సమస్యను పరిష్కరించేటప్పుడు, అతను సరైన నిర్ణయం తీసుకోకుండా నిరోధించే అనిశ్చితి మరియు సందేహాలను ఎల్లప్పుడూ అనుభవిస్తాడు.
3. తలలో గందరగోళం.సమాచారం యొక్క భారీ ప్రవాహాన్ని విశ్లేషించడం, వివిధ కోణాల నుండి సమస్యను చూడటం, ఒక వ్యక్తి తన ఆలోచనలలో గందరగోళానికి గురవుతాడు మరియు ఫలితంగా, నిర్మాణాత్మకంగా ఉండలేడు.
6 టోపీల పద్ధతి యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే ఇది సంక్లిష్ట ఆలోచన ప్రక్రియను 6 విభిన్న సాధారణ మోడ్‌లుగా విభజించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఎడ్వర్డ్ డి బోనో ఈ మోడ్‌లను వివిధ రంగుల టోపీల రూపంలో సూచించాడు. ఈ టోపీలపై ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, ఒక వ్యక్తి వేర్వేరు వ్యక్తుల దృక్కోణం నుండి సమస్యను పరిశీలిస్తూ విభిన్న పాత్రలను పోషిస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది:
- శాస్త్రవేత్త;
- కళాకారుడు;
- ఆశావాది;
- విమర్శ;
- సృజనాత్మక;
- నిర్వాహకుడు.
ఈ "ఆరు ఆలోచనా టోపీలు" మీద ప్రయత్నించడం ద్వారా, తద్వారా విభిన్న ఆలోచనా విధానాలతో వ్యక్తుల పాత్రలో ప్రవేశించడం ద్వారా, మీరు మీ ఆలోచనలను ప్రతి అంశంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు, చివరికి గరిష్ట నిర్మాణాత్మకతను మరియు సరైన పరిష్కారాన్ని సాధించవచ్చు.
ఆరు ఆలోచన టోపీలు.
కాబట్టి, ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క మొత్తం 6 ఆలోచనా టోపీలను చూద్దాం.
1. తెల్ల టోపీ (శాస్త్రవేత్త).మీరు మీ శాస్త్రవేత్త టోపీని ధరించినప్పుడు, మీరు శాస్త్రీయ దృక్కోణం నుండి సమస్యపై మీ ఆలోచనలను కేంద్రీకరించాలి. అంటే, అందుబాటులో ఉన్న వాస్తవాలు మరియు గణాంకాలను మాత్రమే విశ్లేషించండి మరియు పూర్తి శాస్త్రీయ విశ్లేషణ కోసం మీకు లేని సమాచారం కోసం చూడండి. మీ శాస్త్రవేత్త టోపీతో, ఈ క్రింది ప్రశ్నలను మీరే అడగండి:
- ఈ సమస్య గురించి మీకు ఏమి తెలుసు?
– మీ అభిప్రాయం ఏ సమాచారం (సంఖ్యలు, పరిశోధన, గణాంకాలు మొదలైనవి) ఆధారంగా ఉంది?
- విశ్లేషణను పూర్తి చేయడానికి మీకు ఏ సమాచారం లేదు? నేను ఎక్కడ పొందగలను?
శాస్త్రవేత్త యొక్క స్థానం నుండి పరిస్థితిని అంచనా వేయడం ఖచ్చితంగా నిష్పాక్షికంగా ఉండాలి, ఖచ్చితమైన వాస్తవాల ఆధారంగా మాత్రమే! ఊహలు లేదా భావోద్వేగాలు లేవు!
2. Red Hat (కళాకారుడు).కళాకారుడి టోపీని ధరించేటప్పుడు, మీరు మీ భావాలు, అనుభూతులు మరియు భావోద్వేగాలకు పూర్తి నియంత్రణ ఇవ్వాలి. అంటే, ఎలాంటి వాస్తవిక నిర్ధారణ లేకుండా మీకు ఏమి అనిపిస్తుందో సరిగ్గా విశ్లేషించడం. ఈ ప్రశ్నలకు మీరే సమాధానం చెప్పండి:
- మీరు ఏ అనుభవాలను అనుభవిస్తున్నారు?
- మీరు ఏ అంచనాలు చేస్తున్నారు?
- మీ అంతర్ దృష్టి మీకు ఏమి చెబుతుంది?
- ఏ సందేహాలు మిమ్మల్ని వేధిస్తున్నాయి?
ఎరుపు టోపీని ధరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, మీతో మరియు మీ చుట్టూ ఉన్న వారితో (ఇది సమూహ చర్చ అయితే) సాధ్యమైనంత నిజాయితీగా ఉండండి. మరియు మీ భావోద్వేగాలను ఏదో ఒకవిధంగా సమర్థించుకోవడానికి ప్రయత్నించవద్దు: ఎటువంటి సమర్థన లేకుండా, మీకు అనిపించే వాటిని మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోండి.
3. పసుపు టోపీ (ఆశావాది).ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క ఆరు టోపీల పద్ధతిలో ఆశావాద టోపీ అంటే సమస్య యొక్క సానుకూల అంశాలను మాత్రమే విశ్లేషించడం. చర్చలో ఉన్న సమస్య మీకు కలిగించే ప్రయోజనాలు మరియు అవకాశాలను ప్రతిబింబించండి:
- ఇక్కడ సానుకూల అంశాలు ఏమిటి?
– చర్చించబడుతున్న సమస్య యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు మెరిట్‌లు ఏమిటి?
- సంఘటనల యొక్క అత్యంత అనుకూలమైన ఫలితం ఏమిటి?
- దీన్ని చేయడం ఎందుకు విలువైనది?
ఆశావాదుల టోపీపై ప్రయత్నిస్తూ, చర్చలో ఉన్న సమస్య యొక్క ప్రయోజనాలపై మాత్రమే మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించండి. వారు మొదటి చూపులో లేనప్పటికీ, వాటిని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి! ప్రతికూలత లేదు, సానుకూలత మాత్రమే!
4. నల్ల టోపీ (విమర్శకుడు). 6 టోపీల పద్ధతిలో, నలుపు టోపీ పసుపు టోపీకి ఖచ్చితమైన వ్యతిరేకం. దానిని ఉంచేటప్పుడు, విమర్శకుడి స్థానం నుండి సమస్యను విశ్లేషించడానికి ప్రయత్నించండి, దానిలోని అన్ని లోపాలను మరియు ప్రతికూల అంశాలను గుర్తించండి. ఈ ప్రశ్నలకు మీరే సమాధానం చెప్పండి:
- ఇక్కడ ఏమి తప్పు కావచ్చు?
- మీరు దీన్ని ఎందుకు చేయకూడదు?
- ఇక్కడ ఏ ఆపదలు వేచి ఉన్నాయి?
- సంఘటనల యొక్క అత్యంత అననుకూల ఫలితం ఏమిటి?
విమర్శకుడి నల్లటి టోపీని ధరించి, ఆలోచనను సాధ్యమైనంతవరకు విమర్శించడానికి ప్రయత్నించండి, అది తనలో తాను కలిగి ఉన్న ప్రతికూలతను గుర్తించడానికి ప్రయత్నించండి, అది అమలు చేయబడినప్పుడు భవిష్యత్తులో జరగవచ్చు. తీవ్ర నిరాశావాదిగా ఉండండి!
5. ఆకుపచ్చ టోపీ (సృజనాత్మక).ఆరు థింకింగ్ టోపీలలో, ఇది చాలా ఆసక్తికరమైనది. దీన్ని ప్రయత్నించినప్పుడు, సమస్యను ప్రామాణికం కాని రీతిలో చూడటానికి ప్రయత్నించండి, దానికి ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను పరిగణించండి మరియు కొత్త ఆలోచనలను రూపొందించండి, అత్యంత క్రేజీ మరియు అత్యంత రెచ్చగొట్టే వాటిని కూడా. ఈ ప్రశ్నలకు మీరే సమాధానం చెప్పండి:
- సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రత్యామ్నాయ మార్గాలు ఏమిటి?
– ఈ ప్రశ్న వినూత్న ఆలోచనలకు సంబంధించి ఎలా ఉంటుంది?
- ఇంతవరకు ఎవరూ ఈ సమస్యను ఎలా పరిష్కరించలేదు?
- సమస్యను పరిష్కరించే పద్ధతి మీకు అత్యంత క్రేజీగా కనిపిస్తుంది?
సృజనాత్మకంగా, మూస పద్ధతులను నాశనం చేయడానికి ప్రయత్నించండి, పెట్టె వెలుపల ఆలోచించండి, సమస్యను పరిష్కరించడానికి కొత్త, అసాధారణమైన మరియు రెచ్చగొట్టే పద్ధతుల కోసం చూడండి.
6. బ్లూ టోపీ (నాయకుడు).చివరకు, ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క 6 ఆలోచనా టోపీల పద్ధతిలో చివరి మరియు చాలా ముఖ్యమైన టోపీ నాయకత్వ టోపీ. ఇది మునుపటి వాటి నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది సమస్యను చర్చించడానికి కాదు, కానీ ఈ చర్చకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి, మొత్తం ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ టోపీని రెండుసార్లు ధరించడం మంచిది: మొదటిది, మొదటిది, మిగిలిన “పాల్గొనేవారి” కోసం లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను రూపొందించడం, ఆపై చివరిది, ఫలితాలను సంగ్రహించడం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం. నాయకుడి టోపీ పెట్టుకోవడం:
- మొత్తం ఆలోచన ప్రక్రియ మరియు ఇతర "టోపీలు" నియంత్రించండి;
- వారి కోసం ఒక పనిని సెట్ చేయండి: ఏమి చేయాలి?
- వారి పనిని పర్యవేక్షించడం, దాని నాణ్యత, ఫలితాలను సేకరించడం మరియు విశ్లేషించడం;
- చివరగా, ఇతర "పాల్గొనేవారి" నివేదికలను పరిగణించండి మరియు నిర్ణయం తీసుకోండి.
మొత్తం ప్రక్రియ మరియు దాని తుది ఫలితం మేనేజర్ చర్యలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, తెలివైన నాయకుడిగా ఉండండి మరియు సరైన నిర్ణయం తీసుకోండి.
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో యొక్క సిక్స్ థింకింగ్ టోపీల పద్ధతి ఏమిటో ఇప్పుడు మీకు తెలుసు. తక్షణ నిర్ణయం గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు దాన్ని వర్తింపజేయడానికి ప్రయత్నించండి - మీరు చూస్తారు, ఇది ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది! మీ అన్ని ప్రయత్నాలలో సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి 6 టోపీల పద్ధతి మీకు సహాయపడుతుందని నేను ఆశిస్తున్నాను!
వేచి ఉండండి - ఇక్కడ మీరు ఇతర ఆసక్తికరమైన మరియు ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని చాలా కనుగొంటారు. మళ్ళీ కలుద్దాం!
వెలుపలి ఆలోచనలు మరియు కొత్త భావనలు లేకుండా, ముందుకు సాగడం అసాధ్యం.
ఎడ్వర్డ్ డి బోనో
ఈ పద్ధతి యొక్క ఆవిర్భావానికి ముందస్తు అవసరం ఏమిటంటే, జీవిత ప్రక్రియలో మానవ ఆలోచన క్రమంగా ఏకపక్షంగా మారుతుంది మరియు మూస పద్ధతులను పొందుతుంది. ఇది అనేక అంశాల కారణంగా ఉంది: సాంస్కృతిక మరియు సామాజిక వాతావరణం, మతం, విద్య, తర్కం, నైతికత మొదలైన వాటి గురించిన ఆలోచనలు. అదనంగా, ఆలోచన ప్రక్రియలు వ్యక్తి యొక్క మానసిక స్థితి, అతని భావోద్వేగాలు మరియు అంతర్ దృష్టితో కూడా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.
పైన పేర్కొన్న అన్నిటి ఆధారంగా, E. de Bono మెదడు యొక్క సాధారణ ఆలోచనా స్థితికి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అంతరాయం కలిగించే 6 మార్గాలను ప్రతిపాదించారు. ఏదైనా సమస్యను వివిధ కోణాల్లో పరిశీలించడంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఇది కనిపిస్తుంది, ఏది సరళమైనది? కానీ లేపనంలోని మొదటి ఫ్లై ఇక్కడే ఉంది - ఈ ఆలోచనా విధానాన్ని నిర్వహించే మార్గాలు, “టోపీ” సహజమైనవి కావు. మీరు మొదట సాంకేతికతను నేర్చుకోవాలి మరియు అవసరమైన అనుభవాన్ని పొందిన తర్వాత మాత్రమే, మీ కోసం "దీన్ని ప్రయత్నించండి".
6 టోపీల పద్ధతి మానసిక రోల్ ప్లేయింగ్ గేమ్. ఒక నిర్దిష్ట రంగు యొక్క టోపీ అంటే ఒక ప్రత్యేక ఆలోచనా విధానం, మరియు దానిని ధరించడం ద్వారా, ఒక వ్యక్తి ఈ మోడ్‌ను ఆన్ చేస్తాడు. సమస్య గురించి సమగ్ర అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరచడానికి ఇది అవసరం, ఎందుకంటే పైన పేర్కొన్నట్లుగా, మేము దాని గురించి చాలా తరచుగా ఆలోచిస్తాము, ఇది చిత్రం యొక్క పరిపూర్ణతకు దోహదం చేయదు. డి బోనో టెక్నిక్ మిమ్మల్ని పని ఘర్షణలు మరియు వివాదాలను పరిష్కరించడానికి కూడా అనుమతిస్తుంది. చర్చనీయాంశాన్ని విభిన్న కోణాల్లో చూడగలిగే సామర్థ్యం విజయానికి కీలకం. సాంకేతికతకు వివిధ అంశాలపై దృష్టి పెట్టడం అవసరం, అందువలన, అభివృద్ధి చెందుతుంది. ముగింపుగా, ప్రపంచవ్యాప్తంగా, మానసిక పనికి సంబంధించిన ఏ ప్రాంతంలోనైనా ఆరు టోపీలు వర్తించవచ్చని మేము నొక్కిచెప్పాము.
సాధనాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి
E. డి బోనో, తన పద్ధతిని వర్తింపజేయడం గురించి మాట్లాడుతూ, ఈ క్రింది వాటిని గమనించాడు. నిర్ణయాలు చర్చల నుండి పుడతాయి మరియు దానిలో మరింత విజయవంతంగా సమర్థించబడే అభిప్రాయం తరచుగా గెలుస్తుంది మరియు మొత్తం జట్టు యొక్క ప్రయోజనాలను లేదా సాధ్యమైనంతవరకు సాధ్యమయ్యే ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకునేది కాదు. ఈ పరిశీలన ఆధారంగా, సాంకేతికత యొక్క రచయిత గణనీయంగా భిన్నమైన విధానాన్ని ప్రతిపాదించారు - సమాంతర ఆలోచన, ఆరు టోపీలు దానిని సాధించడానికి సాధనం. సమస్య అనేది వాదనలు మరియు ఆలోచనల పోరాటంలో కాదు, వారి ఐక్యతలో పరిగణించబడాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, టెక్నిక్ అనేది బలమైన మరియు అత్యంత ఆచరణీయమైన వాటిని ఎంచుకోవడానికి ఆలోచనల తాకిడి ద్వారా కాకుండా ఉత్తమమైన వాటిని ఎంచుకోవడం సూచిస్తుంది, కానీ వాటి సమాంతర శాంతియుత సహజీవనం, దీనిలో అవి ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా వరుసగా మూల్యాంకనం చేయబడతాయి.
ఆరు టోపీల సాంకేతికత యొక్క ఉపయోగం అలంకారికంగా బహుళ-రంగు పెన్సిల్స్‌తో డ్రాయింగ్‌గా సూచించబడుతుంది. మీరు రంగుల మొత్తం స్వరసప్తకం ఉపయోగించినప్పుడు మాత్రమే రంగుల చిత్రం పొందబడుతుంది. కాబట్టి డి బోనో యొక్క పద్ధతి విషయంలో, మొత్తం ఆరు టోపీలను అమర్చిన తర్వాత పరిస్థితి యొక్క పూర్తి దృష్టి ఏర్పడుతుంది:
తెల్లటి టోపీ. మేము ఈ తలపాగాపై ప్రయత్నించినప్పుడు, మేము మా వద్ద ఉన్న డేటాపై దృష్టి పెడతాము. ఏ సమాచారం లేదు, దాన్ని ఎక్కడ కనుగొనాలి, సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఇప్పటికే తెలిసిన వాస్తవాలు మరియు తీర్మానాలను ఎలా ఉపయోగించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి మేము ప్రయత్నిస్తున్నాము.
వైట్ టోపీ అనేది వాస్తవానికి, దృగ్విషయాల అభివృద్ధిలో కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాలు మరియు నమూనాలను గుర్తించడానికి ఉపయోగించే జ్ఞానానికి సంబంధించిన ఒక పునరాలోచన పద్ధతి.
ఎరుపు టోపీ. దీన్ని ధరించడం ద్వారా, మన అంతర్ దృష్టి మరియు భావాలను ఆన్ చేస్తాము. మీ అంతర్గత స్వరం మీకు ఏమి చెబుతుంది? ఈ దశలో సహజమైన అంచనాలు మరియు సంచలనాలు చాలా ముఖ్యమైనవి, ఎందుకంటే అవి మానవ భావాల ప్రిజం ద్వారా సమస్యకు భావోద్వేగ నేపథ్యం మరియు వైఖరిని నిర్ధారించడానికి అనుమతిస్తాయి. చర్చ సమిష్టిగా ఉంటే, ఇతరుల సమాధానాలు, చోదక శక్తులు మరియు వారు ప్రతిపాదించిన పరిష్కారాల నేపథ్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించడం ముఖ్యం. దీన్ని చేయడానికి, ప్రతి ఒక్కరూ నిజాయితీగా మరియు నిజాయితీగా ఉండాలి, వారి నిజమైన భావాలను మరియు అనుభవాలను దాచకూడదు.
నల్ల టోపీ. అందులో మీరు నిరాశావాదిగా ఉండాలి, కానీ విమర్శల ఆరోగ్యకరమైన మోతాదుతో ఉండాలి. సమస్యకు ప్రతిపాదిత పరిష్కారాలు భవిష్యత్తులో సాధ్యమయ్యే ప్రమాదాలు, కష్టమైన మరియు ఊహించలేని పరిస్థితుల యొక్క మరింత అభివృద్ధి కోసం అంచనా వేయబడతాయి. ప్రతి ఆలోచనలో బలహీనమైన అంశాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి మరియు వాటిపై శ్రద్ధ వహించండి. నల్ల టోపీని ప్రధానంగా ఇప్పటికే విజయం సాధించిన మరియు సానుకూలంగా ఆలోచించే అలవాటు ఉన్నవారు ఉపయోగించాలి, ఎందుకంటే తరచుగా వారు గ్రహించిన ఇబ్బందులను తక్కువగా అంచనా వేసే వ్యక్తులు.
పసుపు టోపీ. ఇది నలుపుకు వ్యతిరేకం మరియు సమస్య యొక్క ఆశావాద, సానుకూల దృక్పథాన్ని సూచిస్తుంది. ప్రతి పరిష్కారం యొక్క బలాలు మరియు ప్రయోజనాలను హైలైట్ చేయండి. అన్ని ఎంపికలు దిగులుగా అనిపిస్తే ఇది చాలా ముఖ్యం.
ఆకుపచ్చ టోపీసృజనాత్మకత, అసాధారణ ఆలోచనలు మరియు అసాధారణ వీక్షణల కోసం అన్వేషణకు బాధ్యత వహిస్తుంది. గతంలో ప్రతిపాదించిన పరిష్కారాల అంచనాలు లేవు, అందుబాటులో ఉన్న ఏవైనా మార్గాల ద్వారా (మరియు ఇతర యాక్టివేషన్ సాధనాలు) వాటి తదుపరి అభివృద్ధి మాత్రమే.
నీలం టోపీపరిష్కారం యొక్క అభివృద్ధికి నేరుగా సంబంధం లేదు. ఇది నాయకుడు ధరిస్తారు - ప్రారంభంలో లక్ష్యాలను నిర్దేశించేవాడు మరియు చివరిలో పనిని సంగ్రహించేవాడు. అతను మొత్తం ప్రక్రియను నిర్వహిస్తాడు - అతను ప్రతి ఒక్కరికీ అంతస్తును ఇస్తాడు, అంశానికి అనుగుణంగా పర్యవేక్షిస్తాడు.
ప్రతి టోపీ మరియు దానికి సంబంధించిన చర్యలు మరియు నియమాల గురించి మరిన్ని వివరాలు.
ఆరు టోపీల పద్ధతిని ఉపయోగించే ఉదాహరణలు
టెక్నిక్ ఎలా పని చేస్తుంది? ఒక ఆంగ్ల భాషా ఫోరమ్ నుండి తీసుకోబడిన అనుకరణ పరిస్థితితో ఉదాహరణను చూద్దాం.
ఒక నిర్మాణ సంస్థ కొత్త కార్యాలయ భవనాన్ని నిర్మించాలని ప్రణాళిక వేసింది, కానీ దాని అంతిమ విజయం గురించి ఖచ్చితంగా తెలియలేదు. సిక్స్ థింకింగ్ హ్యాట్స్ పద్ధతిలో ఈ అంశంపై సమావేశం నిర్వహించాలని నిర్ణయించారు. తెల్లటి టోపీని ధరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, పాల్గొనేవారు మార్కెట్ స్థితిని విశ్లేషించారు, నివేదికలు మరియు ఆర్థిక అంచనాలను అధ్యయనం చేశారు, దీని ఫలితంగా వారు ఖాళీగా ఉన్న కార్యాలయ స్థలాల సంఖ్య మరియు లీజుకు ఆసక్తి ఉన్న కంపెనీల సంఖ్య పెరుగుదలలో తగ్గుదల ధోరణిని స్థాపించారు.
అదే సమయంలో, పాల్గొనేవారిలో కొందరు, ఎర్రటి టోపీని ధరించి, ప్రతిపాదిత భవనం రూపకల్పన గురించి ఆందోళన వ్యక్తం చేశారు, దానిని అగ్లీగా పరిగణించారు మరియు డిమాండ్ యొక్క ఔచిత్యం గురించి బోల్డ్ అంచనాలను ప్రశ్నించారు. నల్లటి టోపీతో పని చేస్తున్నప్పుడు, కంపెనీ ప్రతినిధులు ఆర్థిక వృద్ధి అంచనాలు కార్యరూపం దాల్చకపోతే మరియు చక్రీయ తిరోగమనం ఏర్పడితే వచ్చే ప్రమాదాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. ప్రాంగణంలోని కొంత భాగాన్ని అద్దెకు తీసుకోకుండా ఉంటే పరిస్థితి నుండి సాధ్యమయ్యే నష్టాలు లెక్కించబడతాయి.
అయినప్పటికీ, పసుపు టోపీని ధరించడం ద్వారా, పాల్గొనేవారు ప్రతికూల పరిణామాలకు సంభావ్యత తక్కువగా ఉందని నిర్ధారించారు, ఎందుకంటే అంచనాలు నిజమైన స్థూల ఆర్థిక సూచికలచే మద్దతు ఇవ్వబడ్డాయి మరియు సంభావ్య వినియోగదారులకు మరింత ఆకర్షణీయంగా ఉండేలా భవనం యొక్క రూపకల్పనను మార్చవచ్చు. గ్రీన్ హ్యాట్‌తో పని చేస్తున్నప్పుడు, నిర్మాణ వివరాలకు సంబంధించి సూచనలు మరియు ఆలోచనలు సేకరించబడ్డాయి, పెరిగిన సౌకర్యం మరియు సేవలతో అనేక అంతస్తులను రూపొందించాలని నిర్ణయించారు.VIP- కంపెనీలు. చర్చ అంతటా, నీలిరంగు టోపీతో ఉన్న కుర్చీ ఆలోచనలు విమర్శించబడకుండా మరియు అతను టోపీల మధ్య మారకుండా ఉండేలా చూసింది.
ఈ సాంకేతికతతో పని చేయడానికి అల్గోరిథం ఇలా కనిపిస్తుంది. మరింత నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు ఉన్నాయి: ప్రత్యేకించి, ఆరు టోపీలు పద్ధతి విజయవంతంగా ఈతగాడు యొక్క వేగాన్ని తగ్గించే స్విమ్‌సూట్‌ల పొడుచుకు వచ్చిన భాగాల సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఆస్ట్రేలియన్ బ్రాండ్ స్విమ్‌వేర్ మరియు స్పోర్ట్స్ యాక్సెసరీస్ "స్పీడో" ద్వారా ఉపయోగించబడింది.