పరిచయం అనేది కోర్సు పనిలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం, ఎగ్జామినర్లు మొదట శ్రద్ధ చూపుతారు. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం దాని తప్పనిసరి అంశాలలో ఒకటి - మరియు ఇక్కడ ఒక లక్ష్యం కోర్స్‌వర్క్‌లోని లక్ష్యం నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుందో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.

టర్మ్ పేపర్‌లో గోల్ ఎలా రాయాలి

కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం సాధారణంగా ఒకటి.

నిర్వచనం 1

పని దేని కోసం చేయబడుతుందనేది లక్ష్యం.

చాలా మంది విద్యార్థులు "కేవలం ఉత్తీర్ణత సాధించడానికి" అనే సూత్రం ఆధారంగా కోర్సులను వ్రాస్తారు, కానీ లక్ష్యం యొక్క ఈ సూత్రీకరణ పనిచేయదు. లక్ష్యం తప్పనిసరిగా పని యొక్క అంశానికి సంబంధించినది, పరిశోధన యొక్క తుది ఫలితం (శాస్త్రీయ లేదా ఆచరణాత్మకమైనది మరియు శిక్షణ సంస్థ ద్వారా నిర్ణయించబడదు).

కోర్సు వర్క్ వేరే విధానాన్ని ప్రతిబింబించవచ్చు:

• పూర్తిగా సైద్ధాంతిక పని కోసం (ఇది సాధారణంగా మొదటి కోర్సులలో వ్రాయబడుతుంది), కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించవచ్చు: "అంశాన్ని అధ్యయనం చేయండి." ఇది పని యొక్క పూర్తిగా విద్యా ధోరణిని ప్రతిబింబిస్తుంది.

• ప్రాజెక్ట్ పనుల కోసం, కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం "అభివృద్ధి చేయడానికి" లేదా "డిజైన్ చేయడానికి" క్రియలను ఉపయోగించి రూపొందించబడింది.

ఉదాహరణ 2

ఉదాహరణకు: “సేల్స్ మేనేజర్ పనిని ఆటోమేట్ చేయడానికి సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయండి,” “30 సీట్లతో కూడిన కేఫ్ కోసం ఇంటీరియర్ డిజైన్ ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయండి,” “ఒక సంస్థలో ERP వ్యవస్థను అమలు చేయడానికి ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయండి.”

• ఎంటర్‌ప్రైజ్ కార్యకలాపాలలో ఏదైనా అంశాన్ని మెరుగుపరచడానికి సిఫార్సులను కలిగి ఉన్న పని కోసం, అవి లక్ష్యం.

ఉదాహరణ 3

టర్మ్ పేపర్‌లో సమస్యలను ఎలా వ్రాయాలి

మీరు లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించగలిగిన తర్వాత, మీరు కోర్సు పని యొక్క లక్ష్యాలను వ్రాయడం కొనసాగించవచ్చు.

నిర్వచనం 2

లక్ష్యాలు దశలను సూచిస్తాయి, లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గంలో "దశలు".

లక్ష్యం ఒక అంశంపై ఆధారపడి ఉంటే, అప్పుడు పనులు పని ప్రణాళికలో (విషయాల పట్టిక) సవరించిన అంశాలు.

ప్రధాన వచనం యొక్క పనులు మరియు పేరాల మధ్య స్పష్టమైన అనురూప్యం తరువాత ముగింపును వ్రాయడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది (ఇది పరిచయంలో చూపిన పనులకు పరిష్కారాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది) - పేరాగ్రాఫ్‌ల నుండి తీర్మానాలను కలిపి ఉంచడానికి ఇది సరిపోతుంది.

మూర్తి 1. కోర్సు పని యొక్క ప్రయోజనం మరియు లక్ష్యాల ఉదాహరణ

పనులు కొన్ని చర్యలతో అనుబంధించబడతాయి, కాబట్టి వాటి సూత్రీకరణ సాధారణంగా క్రియతో ప్రారంభమవుతుంది (తక్కువ తరచుగా శబ్ద నామవాచకాలతో).

సమస్యలను రూపొందించడానికి ఉపయోగకరమైన క్రియలు:

• పరిచయం చేసుకోండి.
• అన్వేషించండి.
• వ్యవస్థీకృతం చేయండి.
• వర్గీకరించండి.
• వివరించండి.
• తీసుకురండి.
• వర్ణించండి.
• బహిర్గతం చేయండి.
• అంచనా వేయండి.
• సరిపోల్చండి.
• బదిలీ చేయండి.
• విశ్లేషించడానికి.
• అభివృద్ధి చేయండి.
• రూపకల్పన.

ఉదాహరణ 5

పని ప్రణాళిక అంశాలను టాస్క్ లిస్ట్‌గా మార్చే ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది:

• ప్రణాళికలో: "అకౌంటింగ్ యొక్క శాసనపరమైన ప్రాథమిక అంశాలు", పని "అకౌంటింగ్ యొక్క శాసనపరమైన ప్రాథమికాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం."
• ప్రణాళికలో: "సరళీకృత పన్నుల వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు," పని "సరళీకృత పన్నుల వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను గుర్తించడం."
• ప్రణాళికలో: "మూలధన ఉత్పాదకతను పెంచడానికి చర్యలు," పని "మూలధన ఉత్పాదకతను పెంచడానికి చర్యలను అభివృద్ధి చేయండి."

టాస్క్‌ల సంఖ్య తప్పనిసరిగా ప్లాన్‌లోని పాయింట్ల సంఖ్యతో సమానంగా ఉండాలి (పనులు చాలా తరచుగా రెండవ-స్థాయి పాయింట్ల ప్రకారం వ్రాయబడతాయి - పేరాగ్రాఫ్‌లు. అధ్యాయం శీర్షికలు టాస్క్‌ల జాబితాలో చేర్చబడవు, ఎందుకంటే అవి పేరాగ్రాఫ్‌లకు సాధారణీకరణగా పనిచేస్తాయి).

పరిచయం యొక్క క్రమం పని యొక్క ప్రధాన భాగం ముందు వచ్చినప్పటికీ, మొదట దానిని వ్రాయడం ఎల్లప్పుడూ అనుకూలమైనది కాదు. పని యొక్క అంశం మరియు దాని అవసరాలను స్వీకరించిన వెంటనే లక్ష్యాన్ని రూపొందించగలిగితే (పని పూర్తిగా సైద్ధాంతికంగా, విశ్లేషణాత్మకంగా లేదా డిజైన్‌గా ఉండాలా అని పద్దతి సూచనలు సాధారణంగా నిర్దేశిస్తాయి), అప్పుడు రచనల పనిలో తొందరపడకపోవడమే మంచిది.

కనిష్టంగా, ప్రణాళికను వ్రాసి, మేనేజర్ ఆమోదించే వరకు వ్రాసే పనులను వాయిదా వేయాలి, తద్వారా అనవసరమైన పని చేయకూడదు (ప్లాన్‌లో మార్పులు చేస్తే, పనులు మళ్లీ చేయవలసి ఉంటుంది). కోర్సు యొక్క ప్రధాన భాగాన్ని వ్రాసిన తర్వాత మీరు మార్పులు చేయనవసరం లేదని ఇది కూడా హామీ ఇవ్వదు - కొన్నిసార్లు పరిశోధన సమయంలో, టాపిక్ యొక్క గతంలో పరిగణించని అంశాలు ఉద్భవించాయి, అదనపు అభివృద్ధి అవసరం తలెత్తుతుంది లేదా సబ్జెక్ట్ ప్రాంతంలో మార్పులు సంభవిస్తాయి. ఇది పని యొక్క కంటెంట్‌ను మార్చమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుంది.

పనులు ఏవీ పూర్తిగా లక్ష్యాన్ని పునరావృతం చేయకూడదు, లేకుంటే అన్ని ఇతర పనులు ఎందుకు అవసరమవుతాయి అనే ప్రశ్న తలెత్తుతుంది. పనుల క్రమం అధ్యయనం యొక్క తర్కం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది:

• మొదట మీరు అభివృద్ధి చేయబడుతున్న అంశంపై (సైద్ధాంతిక అధ్యాయం) ఇప్పటికే సృష్టించబడిన వాటిని అధ్యయనం చేయాలి. అదే సమయంలో, పరిశీలనలో ఉన్న సమస్యలు లోతుగా ఉంటాయి - మొదట అత్యంత సాధారణ అంశాలు (ప్రాథమిక భావనలు) వివరించబడ్డాయి, తరువాత మరింత ఇరుకైనవి.
• తర్వాత, సబ్జెక్ట్ ఏరియాలోని “అలాగే” విశ్లేషించబడుతుంది.

ఉదాహరణ 6

ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం కార్యకలాపాల యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక విశ్లేషణ మరియు దాని పనితీరు యొక్క వ్యక్తిగత ప్రాంతాలు, అనువర్తిత పద్ధతులు మరియు నిర్వహణ నిర్మాణాల విశ్లేషణ, సాంకేతికతలు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తుల విశ్లేషణ - ఇవన్నీ అంశంపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు కోర్స్ వర్క్ వ్రాయబడుతున్న క్రమశిక్షణ.

• చివరి దశ కొత్త, మీ స్వంత అభివృద్ధి. ఈ టాస్క్‌లు టాస్క్‌ల జాబితాను పూర్తి చేస్తాయి మరియు ఈ పేరాగ్రాఫ్‌లు కోర్స్‌వర్క్‌లో చివరివి.

ఉదాహరణ 7

ఇందులో ప్రతిపాదనల సూత్రీకరణ మరియు చర్యల అభివృద్ధి, అలాగే వాటి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం (ప్రతిపాదనల అమలు నుండి ఎవరైనా మంచి అనుభూతి చెందుతారని లెక్కల ద్వారా నిర్ధారణ) రెండింటినీ కలిగి ఉండవచ్చు.

అధ్యాయం 2. StroyMontazh-14 LLC 19 వద్ద ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క విశ్లేషణ

అధ్యాయం 3. StroyMontazh-14 ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ప్రేరణను మెరుగుపరచడం …………………………………………………………………………………………………… 24

అప్లికేషన్లు …………………………………………………………………………………… 30

పరిచయం

నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడంలో సిబ్బందికి ఆసక్తి కలిగించడానికి, చర్య తీసుకోవడానికి వారిని ప్రేరేపించే ప్రేరణను కనుగొనడం అవసరం.

కానీ సమర్థవంతమైన ప్రేరణ వ్యవస్థను ఎలా సృష్టించాలి? సలహాలు మరియు సిఫార్సులు సమృద్ధిగా ఉన్నప్పటికీ, సార్వత్రిక పథకం లేదు. ప్రతి ఉద్యోగికి వారి స్వంత అవసరాలు మరియు కోరికలు ఉన్నాయి, ఇది వివిధ కారకాల ప్రభావంతో మారుతుంది. వాటిని అర్థం చేసుకోవడం, వాటిని మార్చడం చాలా సులభం కాదు. అన్నింటికంటే, ఉద్దేశ్యాలు ప్రవర్తనలో ప్రత్యక్షంగా వ్యక్తీకరించబడవు, కానీ తరచుగా వ్యక్తి స్వయంగా గ్రహించలేవు.

అయినప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి యొక్క అవసరాల యొక్క కంటెంట్‌ను గుర్తించడం మరియు అతని ప్రవర్తనను అంచనా వేయడం సాధ్యమయ్యే ప్రేరణ యొక్క నమూనాలు ఉన్నాయి. వాటిని ప్రావీణ్యం పొందిన తరువాత, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్దేశించిన పనులను నిర్వహించడానికి ఉద్యోగులను ఆకర్షించడంలో మేనేజర్ తన సామర్థ్యాలను గణనీయంగా విస్తరించగలుగుతారు.

పరిశోధనా అంశం సంబంధితమైనది, ఎందుకంటే ఆధునిక సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని నిర్ధారించే షరతుల్లో ఒకటి ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ. సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క సమస్యలపై భారీ వైవిధ్యమైన సాహిత్యం వారి స్వభావంపై సమానమైన విభిన్న అభిప్రాయాలతో కూడి ఉంటుంది.

ఈ కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని సిబ్బంది యొక్క ప్రేరణను అధ్యయనం చేయడం.

ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, కింది సమస్యలను పరిష్కరించడం అవసరం:

1. ప్రేరణ యొక్క సైద్ధాంతిక అంశాలను అధ్యయనం చేయండి.

2. ప్రేరణ యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ సిద్ధాంతాలను విశ్లేషించండి.

3. ప్రేరణ వ్యవస్థలను నిర్మించడానికి ఇప్పటికే ఉన్న పద్ధతులతో మిమ్మల్ని మీరు పరిచయం చేసుకోండి.

4. Aviaenergo OJSC వద్ద ప్రస్తుత ప్రేరణ వ్యవస్థను విశ్లేషించండి

5. పరిశోధన ఫలితాలను విశ్లేషించండి మరియు తీర్మానాలు చేయండి.

అధ్యయనం యొక్క ఆబ్జెక్ట్: JSC Aviaenergo సిబ్బంది ప్రేరణ.

పరిశోధన విషయం: సంస్థలో ప్రేరణ వ్యవస్థల సంస్థకు సైద్ధాంతిక మరియు ఆచరణాత్మక విధానాల పరిశోధన మరియు విశ్లేషణ.

1. సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క సైద్ధాంతిక అంశాలు

1.1 భావన, విధులు మరియు ప్రేరణ రకాలు

విస్తృత కోణంలో ప్రేరణ అనేది అతని అంతర్గత ప్రేరణల ద్వారా మానవ ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి పరిణామాత్మకంగా అభివృద్ధి చెందిన వ్యవస్థ.

సాధారణంగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ యొక్క ప్రేరణ అనేది ఒక నిర్దిష్ట రకమైన చర్యను నిర్వహించడానికి అతన్ని ప్రోత్సహించే మొత్తం చోదక శక్తుల సమితిగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది. అలాంటి శక్తులు ఒక వ్యక్తి వెలుపల మరియు లోపల ఉన్నాయి, అవి అతనిని స్పృహతో లేదా తెలియకుండానే కొన్ని చర్యలకు పురికొల్పుతాయి. శక్తులు మరియు మానవ చర్యల మధ్య కనెక్షన్ పరస్పర చర్యల యొక్క సంక్లిష్ట వ్యవస్థను కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి వేర్వేరు వ్యక్తులు ఒకే శక్తుల నుండి అదే ప్రభావాలకు పూర్తిగా భిన్నంగా స్పందిస్తారు. అదనంగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన మరియు చర్యలు ప్రభావానికి ప్రతిస్పందనను ప్రభావితం చేస్తాయి, కాబట్టి ప్రభావం యొక్క డిగ్రీ మరియు దాని వల్ల కలిగే ప్రవర్తన యొక్క దిశ కూడా మారవచ్చు.

ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో ప్రేరణ అనేది ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణను నిర్వహించడానికి ఒక వ్యక్తిని ప్రోత్సహించే అంతర్గత డ్రైవ్‌ల (ఉద్దేశాలు) సముదాయం, అలాగే ఈ కార్యాచరణ యొక్క సరిహద్దులు మరియు రూపాలను నిర్వచించడం, లక్ష్యాన్ని సాధించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

ప్రేరణ- ఒక పదార్థం లేదా ఆదర్శ వస్తువు, దీని సాధన అనేది కార్యాచరణ యొక్క అర్థం. ఒక ఉద్దేశ్యం, ఒక వ్యక్తి "లోపల" ఉండటం, దాని స్వంత "వ్యక్తిగత" పాత్రను కలిగి ఉంటుంది, ఇది బాహ్య మరియు అంతర్గత అనేక కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అలాగే సమాంతరంగా ఉత్పన్నమయ్యే ఇతర ఉద్దేశ్యాల చర్యలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కార్యాచరణకు ప్రోత్సాహంతో పాటు, ఉద్దేశ్యం ఖచ్చితంగా ఏమి చేయాలి మరియు ఈ లేదా ఆ చర్యను ఎలా నిర్వహించాలో నిర్ణయిస్తుంది. ఒకే అవసరం ఉన్నప్పటికీ, ఈ అవసరాన్ని తొలగించడానికి వేర్వేరు వ్యక్తులు వేర్వేరు చర్యలు తీసుకుంటారు. ఒక వ్యక్తి తన ప్రేరణాత్మక సమితి నుండి ఉద్దేశాలను ప్రభావితం చేయగలడు మరియు తొలగించగలడు, ఎందుకంటే ఉద్దేశ్యం స్పృహకు అనుకూలంగా ఉంటుంది.

నియమం ప్రకారం, మానవ ప్రవర్తన ఒక ఉద్దేశ్యంతో కాకుండా, వారి కలయిక ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, దీనిలో వారు ఒకరికొకరు ఒక నిర్దిష్ట సంబంధంలో ఉంటారు. ఈ సంబంధం మానవ ప్రవర్తనపై వారి ప్రభావం యొక్క డిగ్రీ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అందువలన, ప్రేరణాత్మక నిర్మాణాన్ని ఒక వ్యక్తి కొన్ని చర్యలను నిర్వహించడానికి ఆధారంగా పరిగణించవచ్చు. ప్రేరణాత్మక నిర్మాణం స్థిరంగా ఉన్నప్పటికీ, ఇది విద్య ప్రక్రియలో లేదా ఒక వ్యక్తి యొక్క పెంపకంలో స్పృహతో మారవచ్చు.

ఉద్దేశ్యం తరచుగా అవసరం మరియు లక్ష్యంతో గందరగోళానికి గురవుతుంది, కానీ అవసరం అనేది సారాంశంలో, అసౌకర్యాన్ని తొలగించాలనే అపస్మారక కోరిక, మరియు లక్ష్యం అనేది స్పృహతో కూడిన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం యొక్క ఫలితం.

అవసరం అనేది సాధారణ జీవితాన్ని కొనసాగించడానికి అవసరమైన అతని వెలుపల ఏదో ఒక వ్యక్తి అనుభవించే కొరత. పని ప్రక్రియలో ఉన్న వ్యక్తులు శారీరక మరియు సామాజిక అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రయత్నిస్తారు. చాలా మందికి, పని అనేది డబ్బు సంపాదించడానికి ఒక మార్గం, దీని సహాయంతో ప్రాథమిక జీవ అవసరాలు (ఆహారం, దుస్తులు, ఆశ్రయం మొదలైనవి) సంతృప్తి చెందుతాయి. వృత్తిపరమైన పని ఒక వ్యక్తి జీవసంబంధమైన, కానీ సామాజిక అవసరాలను మాత్రమే సంతృప్తి పరచడానికి అనుమతిస్తుంది, అనగా, ఒక సామాజిక జీవిగా మనిషికి స్వాభావికమైన అవసరాలు. డబ్బు సంపాదించడంతో పాటు, ఒక వ్యక్తి ఇతరులపై మంచి ముద్ర వేయడానికి, వారితో మంచి సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి, తనను తాను నొక్కిచెప్పడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి, ఇతర వ్యక్తులను ప్రభావితం చేయడానికి లేదా భవిష్యత్తులో విశ్వాసాన్ని కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాడు.

ప్రేరణ ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను ఉద్దేశపూర్వకంగా చేస్తుంది. ఇక్కడ లక్ష్యం ఏదో ఒక వ్యక్తి యొక్క అవసరమైన స్థితిని తొలగించడానికి దారి తీస్తుంది. లక్ష్యాన్ని సాధించడం ఉద్రిక్తత తగ్గుదల లేదా అదృశ్యానికి దారితీస్తుంది. లక్ష్యాన్ని సాధించడం శారీరక మరియు మానసిక సమతుల్యతను పునరుద్ధరిస్తుంది. ఆహారం తినడం ఆకలిని తీరుస్తుంది, స్నేహితులను కలవడం కమ్యూనికేషన్‌లో అంతరాన్ని పూరించడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ సందర్భాలలో లక్ష్యాలు ఆహారం మరియు ఇతర వ్యక్తుల నుండి గుర్తింపు పొందడం.

ప్రేరణ యొక్క ప్రధాన విధులు:

చర్యకు ప్రేరేపించడం. ఉద్దేశ్యాలు ఒక వ్యక్తిని చర్య తీసుకునేలా చేసేవి లేదా చర్యకు ఉద్దీపన. ఈ కోణంలో, ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చురుకుగా పనిచేసే వ్యక్తి కొంత అవసరాన్ని సంతృప్తి పరచడానికి అనుమతించబడతాడు మరియు నిష్క్రియంగా, ఉదాసీనంగా లేదా నిష్క్రియంగా ఉన్న వ్యక్తిని ప్రేరేపించబడని లేదా తక్కువ ప్రేరణ కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగా పరిగణించబడతాడు.

కార్యాచరణ ప్రాంతం. ప్రజలు తమ లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలనే దానిపై నిరంతరం నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఉదాహరణకు, ఆకలితో ఉన్న వ్యక్తి ఇంట్లో, పనిలో భోజనం చేయడం లేదా వీధిలో చిరుతిండిని పట్టుకోవడం మధ్య ఎంచుకోవచ్చు. ఒంటరితనం యొక్క భావాలను అనుభవిస్తున్న వ్యక్తి వేర్వేరు స్నేహితులు లేదా వేర్వేరు కంపెనీల మధ్య ఎంచుకోవచ్చు. తన మేనేజర్‌పై అనుకూలమైన ముద్ర వేయాలనుకునే ఉద్యోగి వివిధ ఎంపికలను కూడా ఎంచుకోవచ్చు: ఒక ముఖ్యమైన పనిపై అదనపు కష్టపడి పనిచేయడం, మేనేజర్‌కు కొంత మేలు చేయడం లేదా అతనిని పొగిడడం. ఈ చర్యలన్నింటికీ ఉమ్మడిగా ఉంటుంది - అవి నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వ్యక్తి యొక్క ప్రయత్నాలను నిర్దేశించే కొన్ని ఎంపికలను సూచిస్తాయి, అది వాటిని సంబంధిత అవసరాన్ని తీర్చడానికి అనుమతిస్తుంది.

ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణ మరియు నిర్వహణ, లక్ష్యాన్ని సాధించే లక్ష్యంతో, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో ఒక నిర్దిష్ట పట్టుదలతో వ్యక్తీకరించబడింది. ప్రేరణ ఒక వ్యక్తిని పాక్షికంగా మరియు ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది. అందువల్ల, ద్రవ్య ప్రేరణ ద్వారా నిర్ణయించబడే వ్యక్తి, డబ్బు సంపాదించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, వివిధ పరిస్థితులలో మరియు విభిన్న పరిస్థితులలో ఈ ఆధిపత్యానికి అనుగుణంగా వ్యవహరిస్తాడు. అతను తనకు కేటాయించిన పనులను లేదా ప్రధానంగా డబ్బు సంపాదించే అవకాశం యొక్క కోణం నుండి తెరవబడే అవకాశాలను పరిశీలిస్తాడు.

ప్రేరణ రకాలు:

బాహ్య ప్రేరణ(తీవ్రమైన) - ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్‌తో సంబంధం లేని ప్రేరణ, కానీ విషయానికి వెలుపల ఉన్న పరిస్థితుల ద్వారా కండిషన్ చేయబడుతుంది.

అంతర్గత ప్రేరణ(అంతర్గత) - ప్రేరణ బాహ్య పరిస్థితులతో కాదు, కానీ కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్‌తో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

సానుకూల మరియు ప్రతికూల ప్రేరణ. సానుకూల ప్రోత్సాహకాలపై ఆధారపడిన ప్రేరణను పాజిటివ్ అంటారు. ప్రతికూల ప్రోత్సాహకాలపై ఆధారపడిన ప్రేరణను ప్రతికూలంగా పిలుస్తారు.

స్థిరమైన మరియు అస్థిర ప్రేరణ. మానవ అవసరాలపై ఆధారపడిన ప్రేరణ స్థిరమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది, ఎందుకంటే... దీనికి అదనపు ఉపబల అవసరం లేదు. మరియు అస్థిర ప్రేరణకు అదనపు ఉపబల అవసరం.

1.2 ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాలు మరియు వాటి వర్గీకరణ

F.W. టేలర్ శాస్త్రీయ నిర్వహణ యొక్క శాస్త్రీయ సిద్ధాంతం యొక్క స్థాపకుడిగా పరిగణించబడ్డాడు. శాస్త్రవేత్త యొక్క ముగింపులు సరళమైనవి మరియు ఈ క్రింది ప్రకటనలతో ఉడకబెట్టబడ్డాయి: కష్టపడి పనిచేసే శక్తివంతమైన కార్మికులు సోమరితనంతో కూడిన పనివాడి కంటే ఎక్కువ సంపాదించరని కనుగొంటే, వారు చేయగలిగినంత చేయడంలో వారికి ఆసక్తి ఉండదు.

టేలర్ ప్రతిపాదించిన కొత్త రూపాలు మరియు నిర్వహణ పద్ధతుల పరిచయం కోసం ఉద్యమం యొక్క నాయకుడు - క్రోనోమీటర్ మరియు బోనస్ చెల్లింపు వ్యవస్థ, ఇది తరువాత "మానవ సంబంధాల పాఠశాల" అని పిలువబడింది, E. మేయోగా మారింది.

E. మేయో యొక్క ప్రసిద్ధ ప్రయోగాలు నియంత్రణ సిద్ధాంతంలో కొత్త దిశలను తెరవడం సాధ్యం చేసింది. E. మేయో స్పష్టంగా రూపొందించిన పని కార్యకలాపాలు మరియు మంచి వేతనాలు కూడా ఎల్లప్పుడూ కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదలకు దారితీయవని కనుగొన్నారు. వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర చర్యలో ఉత్పన్నమయ్యే శక్తులు తరచుగా నాయకుడి ప్రయత్నాలను మించిపోతాయి. మేనేజ్‌మెంట్ మరియు వివిధ మెటీరియల్ ఇన్సెంటివ్‌ల కోరికల కంటే గ్రూప్ సహోద్యోగుల ఒత్తిడికి ఉద్యోగులు చాలా బలంగా స్పందించడం అసాధారణం కాదు.

20వ శతాబ్దం అంతటా నిర్వహించబడింది. శాస్త్రీయ పరిశోధన కొన్ని సాధారణీకరణలను చేయడం సాధ్యపడింది; ఫలితంగా, ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాలు ఏర్పడ్డాయి, వీటిని రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు: విధానపరమైన మరియు ముఖ్యమైనది.

ప్రక్రియ సిద్ధాంతాలు మానవ ప్రవర్తన యొక్క అధ్యయనంపై ఆధారపడి ఉంటాయి, వారి అవగాహన మరియు జ్ఞానాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి. ప్రధాన విధానపరమైన సిద్ధాంతాలలో V. వ్రూమ్ యొక్క అంచనా సిద్ధాంతం, ఈక్విటీ సిద్ధాంతం మరియు పోర్టర్-లాలర్ యొక్క ప్రేరణ నమూనా ఉన్నాయి.

విధానపరమైన మరియు వాస్తవిక సిద్ధాంతాలు ఒకదానికొకటి సంపూర్ణంగా ఉంటాయి మరియు సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి ప్రజలను ప్రేరేపించే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉపయోగించబడతాయి.

ముఖ్యమైన మరియు విధానపరమైన ప్రేరణ రెండింటి యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క అర్ధాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, "అవసరం" మరియు "బహుమతి" వంటి భావనలతో పరిచయం అవసరం. "అవసరం" అనే భావన ఇప్పటికే చర్చించబడింది, కాబట్టి మేము "రివార్డ్" పై మాత్రమే దృష్టి పెడతాము.

ప్రేరణ సందర్భంలో, "బహుమతి" అనే భావన కేవలం డబ్బు మరియు ఆనందం కంటే లోతైన అర్ధం ఇవ్వబడింది. బహుమతి అనేది ఒక వ్యక్తికి విలువైనది. కానీ, వ్యక్తులు వేర్వేరు విలువలను కలిగి ఉన్నందున, బహుమతి యొక్క అంచనా మరియు దాని సాపేక్ష విలువ భిన్నంగా ఉంటాయి.

రివార్డ్‌లు అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా ఉండవచ్చు.

పని ప్రక్రియలో అంతర్గత బహుమతులు తలెత్తుతాయి. అటువంటి బహుమతులలో, ఉదాహరణకు, అధిక ఫలితాన్ని సాధించే అనుభూతి, ఒకరి పని యొక్క ప్రాముఖ్యత యొక్క భావం, అలాగే ఆత్మగౌరవం ఉన్నాయి. ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో తలెత్తే స్నేహం మరియు కమ్యూనికేషన్ అంతర్గత బహుమతులుగా పరిగణించబడతాయి. అంతర్గత రివార్డులను నిర్ధారించడానికి, అవసరమైన పని పరిస్థితులను సృష్టించడం సరళమైన విషయం.

బాహ్య బహుమతి భావన "ప్రోత్సాహం" మరియు "బోనస్" భావనలకు సమానం, అనగా. సంస్థ ద్వారా నేరుగా జారీ చేయబడుతుంది మరియు పని ప్రక్రియలో తలెత్తదు మరియు కార్యకలాపాల ఫలితంగా ఉండదు. ఎక్స్‌ట్రాన్సిక్ రివార్డ్‌లలో వేతనాలు, ప్రయోజనాలు, పెర్క్‌లు, ప్రమోషన్‌లు, ప్రశంసలు, అదనపు వెకేషన్ సమయం, బీమా కవరేజ్ మరియు ఏవైనా ఇతర అంచు ప్రయోజనాలు ఉంటాయి.

1.2.1 ప్రక్రియ సిద్ధాంతాల కోణం నుండి సిబ్బంది ప్రేరణ

ప్రతి ప్రక్రియ సిద్ధాంతం యొక్క ఆధారం ప్రజల ప్రవర్తన, వారి అవగాహన మరియు జ్ఞానాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. ఈ సిద్ధాంతాలు ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రయత్నాల పంపిణీని మరియు నిర్దిష్ట ప్రవర్తన యొక్క ఎంపికను విశ్లేషిస్తాయి.

వ్యక్తిగత ప్రవర్తన ఎక్కువగా అవసరాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుందని మాకు ఇప్పటికే తెలుసు, కానీ ప్రవర్తన అనేది ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితితో అనుబంధించబడిన అవగాహనలు మరియు అంచనాల పనితీరు. ప్రవర్తన ఎంపిక రకం ప్రవర్తన యొక్క సాధ్యమయ్యే పరిణామాలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా కూడా ప్రభావితమవుతుంది.

ప్రధాన విధానపరమైన సిద్ధాంతాలలో V. వ్రూమ్ యొక్క అంచనా సిద్ధాంతం, ఈక్విటీ సిద్ధాంతం మరియు పోర్టర్-లాలర్ యొక్క ప్రేరణ నమూనా ఉన్నాయి.

అంచనా సిద్ధాంతం. అంచనాల సిద్ధాంతం V. వ్రూమ్ యొక్క రచనలతో ముడిపడి ఉంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపించడానికి ఒక క్రియాశీల అవసరం యొక్క ఉనికి మాత్రమే షరతు కాదు అనే వాస్తవం ఆధారంగా ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి, అదనంగా, అతను ఎంచుకున్న ప్రవర్తన రకం సంతృప్తికి దారితీస్తుందని లేదా అతను కోరుకున్నదానిని సంపాదించడానికి దారితీస్తుందని నమ్మాలి.

అంచనాలు అనేది ఒక నిర్దిష్ట సంఘటన యొక్క సంభావ్యత యొక్క వ్యక్తి యొక్క అంచనా. ప్రేరణను విశ్లేషించేటప్పుడు, నిరీక్షణ సిద్ధాంతం మూడు సంబంధాల ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతుంది: కార్మిక ఇన్‌పుట్‌లు - ఫలితాలు; ఫలితాలు - బహుమతి; బహుమతి - బహుమతితో సంతృప్తి.

ప్రజలు చేసిన కృషికి మరియు సాధించిన ఫలితాలకు మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని కలిగి ఉండకపోతే, ప్రేరణ బలహీనపడుతుంది. ఉద్యోగి యొక్క సరికాని ఆత్మగౌరవం, అతని పేలవమైన తయారీ లేదా సరికాని శిక్షణ లేదా పనిని నిర్వహించడానికి ఉద్యోగికి తగినంత హక్కులు లేకపోవడం వల్ల సంబంధం లేకపోవడం సంభవించవచ్చు.

పనితీరు రివార్డ్ అంచనాలు సాధించిన పనితీరు స్థాయికి ప్రతిస్పందనగా నిర్దిష్ట రివార్డ్ లేదా రివార్డ్ యొక్క అంచనాలు.

వాలెన్స్ అని పిలువబడే ప్రోత్సాహకం లేదా బహుమతి యొక్క విలువ, అంచనా సిద్ధాంతంలో ప్రేరణను కూడా నిర్ణయిస్తుంది. వాలెన్స్ అనేది నిర్దిష్ట రివార్డ్‌ను స్వీకరించినప్పుడు అనుభవించే సాపేక్ష సంతృప్తి లేదా అసంతృప్తి యొక్క గ్రహించిన స్థాయి. ఒక వ్యక్తికి అందుకున్న రివార్డ్ విలువ తక్కువగా ఉంటే, పని ప్రేరణ బలహీనపడుతుందని అంచనా సిద్ధాంతం అంచనా వేస్తుంది.

ఏదైనా ప్రేరణ కారకాల విలువ తక్కువగా ఉంటే, ప్రేరణ బలహీనంగా ఉంటుంది మరియు శ్రమ ఫలితాలు తక్కువగా ఉంటాయి.

ఆచరణలో అంచనా సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించడం. సమర్థవంతమైన ప్రేరణ కోసం, మేనేజర్ సాధించిన ఫలితాలు మరియు రివార్డ్ మధ్య దృఢమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవాలి. ఈ విషయంలో, సమర్థవంతమైన పనికి మాత్రమే బహుమతులు ఇవ్వడం అవసరం. నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా సబార్డినేట్‌ల నుండి ఫలితాలపై అధిక కానీ వాస్తవిక అంచనాలను సెట్ చేయాలి మరియు వారు కృషి చేస్తే వాటిని సాధించవచ్చని వారికి తెలియజేయాలి. అదనంగా, నిర్వాహకుడు వారి అధీనంలో ఉన్న వారిలో ఒకరు లేదా మరొకరు ఈ లేదా ఆ రకమైన వేతనాన్ని ఎలా అంచనా వేస్తారో తెలుసుకోవాలి. ఉద్యోగులు తమకు అప్పగించిన అధికారం మరియు వారి వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు పనిని పూర్తి చేయడానికి సరిపోతుంటే, విలువైన బహుమతులు పొందేందుకు అవసరమైన పనితీరు స్థాయిని సాధించగలరని గుర్తుంచుకోవాలి.

న్యాయం యొక్క సిద్ధాంతం.ఈక్విటీ సిద్ధాంతం ప్రకారం, వ్యక్తులు పొందిన ప్రతిఫలం యొక్క నిష్పత్తును ఖర్చు చేసిన కృషికి ఆత్మాశ్రయంగా నిర్ణయిస్తారు మరియు ఆ తర్వాత ఇలాంటి పని చేసే ఇతర వ్యక్తుల రివార్డ్‌లతో సంబంధం కలిగి ఉంటారు. పోలిక అన్యాయాన్ని చూపిస్తే, ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి తన సహోద్యోగి అదే పనికి ఎక్కువ పరిహారం పొందాడని నమ్ముతాడు, అప్పుడు అతను మానసిక ఒత్తిడిని అనుభవిస్తాడు. ఫలితంగా, ఈ ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడం, ఉద్రిక్తత నుండి ఉపశమనం పొందడం మరియు న్యాయాన్ని పునరుద్ధరించడం అవసరం.

మీరు ఖర్చు చేసిన కృషి స్థాయిని లేదా అందుకున్న రివార్డ్ స్థాయిని మార్చడం ద్వారా సరసమైన భావాన్ని పునరుద్ధరించవచ్చు. అందువల్ల, ఇతరులతో పోలిస్తే తమకు తక్కువ జీతం లభిస్తుందని భావించే ఉద్యోగులు తక్కువ పని చేయవచ్చు లేదా ఎక్కువ పరిహారం పొందవచ్చు. తమకు ఎక్కువ జీతం ఇస్తున్నారని భావించే ఉద్యోగులు తమ పని తీవ్రతను అదే స్థాయిలో కొనసాగించడం లేదా పెంచడం కూడా జరుగుతుంది. సాధారణంగా, ప్రజలు తమకు తక్కువ జీతం ఇస్తున్నారని భావించినప్పుడు, వారు తక్కువ కష్టపడి పని చేస్తారు. ఎక్కువ జీతం ఇస్తున్నారని నమ్మే వారు తమ ప్రవర్తనను మార్చుకునే అవకాశం తక్కువ.

ఆచరణలో న్యాయ సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించడంన్యాయమైన రివార్డ్ సిస్టమ్‌ను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ఉద్యోగులకు దాని అవకాశాలను వివరించడం సాధ్యమైతే విజయవంతమవుతుంది.

పోర్టర్-లాలర్ మోడల్అంచనా సిద్ధాంతం మరియు ఈక్విటీ సిద్ధాంతం యొక్క అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. వారి నమూనాలో ఐదు వేరియబుల్స్ ఉన్నాయి: ఖర్చు చేసిన ప్రయత్నం, అవగాహన, పొందిన ఫలితాలు, బహుమతి, సంతృప్తి స్థాయి. ఈ నమూనా ప్రకారం, సాధించిన ఫలితాలు ఉద్యోగి చేసిన ప్రయత్నాలు, అతని సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాలు, అలాగే అతని పాత్రపై అతని అవగాహనపై ఆధారపడి ఉంటాయి. శ్రమ స్థాయి రివార్డ్ విలువ మరియు ఇచ్చిన స్థాయి ప్రయత్నం వాస్తవానికి చాలా నిర్దిష్ట స్థాయి రివార్డ్‌ని కలిగిస్తుందనే విశ్వాసం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అదనంగా, రివార్డ్ మరియు ఫలితాల మధ్య సంబంధం ఏర్పడుతుంది - సాధించిన ఫలితాల కోసం రివార్డ్‌ల ద్వారా ఒక వ్యక్తి తన అవసరాలను తీర్చుకుంటాడు.

ఉద్యోగి యొక్క పని ఫలితాలు మూడు అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి: 1) ఖర్చు చేసిన కృషి; 2) ఒక వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాలు; 3) కార్మిక ప్రక్రియలో అతని పాత్ర గురించి అవగాహన.

ఖర్చు చేసిన కృషి స్థాయి, క్రమంగా, ఆధారపడి ఉంటుంది: 1) బహుమతి విలువ; 2) ప్రయత్నానికి అయ్యే ఖర్చు మరియు సాధ్యమైన ప్రతిఫలం మధ్య బలమైన సంబంధం ఉందని ఒక వ్యక్తి ఎంతగా విశ్వసిస్తున్నాడు.

పనితీరు యొక్క అవసరమైన స్థాయిని సాధించడం వీటిని కలిగి ఉండవచ్చు:

1) చేసిన పని పట్ల సంతృప్తి అనుభూతి, సమర్థత మరియు ఆత్మగౌరవం వంటి అంతర్గత బహుమతులు;

2) మేనేజర్ నుండి ప్రశంసలు, బోనస్, ప్రమోషన్ వంటి బాహ్య బహుమతులు.

పోర్టర్ మోడల్‌ని ఉపయోగించడం –ఆచరణలో లాలర్. పోర్టర్ మరియు లాలర్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ముగింపులలో ఒకటి ఉత్పాదక పని సంతృప్తికి దారి తీస్తుంది. సంతృప్తి అనేది పనిలో మెరుగైన ఫలితాలకు దారితీస్తుందని లేదా మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మరింత సంతృప్తి చెందిన కార్మికులు మెరుగ్గా పని చేస్తారని చాలా మంది నిర్వాహకులు ఏమనుకుంటున్నారో దానికి ఇది సరిగ్గా వ్యతిరేకం. పోర్టర్ మరియు లాలర్ సాఫల్య భావన సంతృప్తికి దారితీస్తుందని మరియు పనితీరును మెరుగుపరుస్తుందని నమ్ముతారు.

1.2.2 వాస్తవిక సిద్ధాంతాల కోణం నుండి సిబ్బంది ప్రేరణ

A. మాస్లో ప్రకారం అవసరాల యొక్క సోపానక్రమం. A. మాస్లో యొక్క ప్రసిద్ధ సిద్ధాంతం ప్రకారం, అన్ని మానవ అవసరాలు 5 సమూహాలుగా విభజించబడ్డాయి:

శారీరక అవసరాలు, మనుగడకు అవసరమైన సంతృప్తి. వీటిలో ఆహారం, నీరు, ఆశ్రయం, విశ్రాంతి మరియు లైంగిక అవసరాలు ఉన్నాయి.

భవిష్యత్తులో భద్రత మరియు విశ్వాసం అవసరం. బాహ్య ప్రపంచం నుండి శారీరక మరియు మానసిక ప్రమాదాల నుండి రక్షణ అవసరం మరియు భవిష్యత్తులో శారీరక అవసరాలు సంతృప్తి చెందుతాయని విశ్వాసం వీటిలో ఉన్నాయి.

సామాజిక అవసరాలు. వీటిలో సామాజిక సంబంధాల అవసరం, ఇతరులు అంగీకరించినట్లు భావించడం, ఆప్యాయత మరియు మద్దతు యొక్క భావాలు ఉన్నాయి.

గౌరవం అవసరాలు. వీటిలో ఆత్మగౌరవం, వ్యక్తిగత సాధన, సమర్థత, ఇతరుల నుండి గౌరవం మరియు గుర్తింపు వంటి అవసరాలు ఉన్నాయి.

స్వీయ వ్యక్తీకరణ అవసరాలు. ఒకరి సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడం మరియు వ్యక్తిగా ఎదగడం వంటి అవసరాలు వీటిలో ఉన్నాయి.

అవసరాల యొక్క ప్రేరణ మరియు సోపానక్రమం. కఠినమైన క్రమానుగత నిర్మాణం రూపంలో అవసరాలను ఏర్పాటు చేసిన తరువాత, మాస్లో దిగువ స్థాయిల అవసరాలకు, అంటే శారీరక మరియు భద్రతా అవసరాలకు ప్రాధాన్యత సంతృప్తి అవసరమని చూపించాడు. మానవ ప్రవర్తనను నిర్ణయించే శక్తివంతమైన కారకంగా మారడానికి తదుపరి స్థాయి అవసరం కోసం, తక్కువ స్థాయిలో (మరియు పూర్తిగా అవసరం లేదు) అవసరాన్ని తీర్చడం అవసరం. ఒక మేనేజర్, సబార్డినేట్‌లను నడిపించే క్రియాశీల అవసరాలను గుర్తించడానికి, వాటిని నిరంతరం గమనించాలి.

ఆచరణలోఈ సోపానక్రమం మాస్లో సిద్ధాంతం సూచించినంత స్పష్టంగా లేదు.

D. మెక్‌క్లెలాండ్ అవసరాల సిద్ధాంతంఉన్నత స్థాయిల అవసరాలకు ప్రధాన ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. D. మెక్‌క్లెలాండ్ ప్రజలకు మూడు అవసరాలు ఉన్నాయని నమ్మాడు: శక్తి, విజయం మరియు స్వంతం.

అధికారం కావాలిఇతర వ్యక్తులను ప్రభావితం చేయాలనే కోరికగా వ్యక్తీకరించబడింది. అధికారం అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు ఈ పదాల యొక్క ప్రతికూల మరియు సాధారణంగా ఉపయోగించే అర్థంలో శక్తి-ఆకలితో ఉన్న కెరీర్‌వాదులు కానవసరం లేదు. దాని స్వచ్ఛమైన రూపంలో శక్తి అవసరంతో, ప్రజలు, ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, సాహసోపేతవాదం లేదా దౌర్జన్యం వైపు మొగ్గు చూపరు; ప్రధానమైనది వారి ప్రభావాన్ని ప్రదర్శించాల్సిన అవసరం.

విజయం అవసరంఈ వ్యక్తి యొక్క విజయాన్ని ప్రకటించడం ద్వారా సంతృప్తి చెందలేదు, ఇది అతని స్థితిని మాత్రమే నిర్ధారిస్తుంది, కానీ పనిని విజయవంతంగా పూర్తి చేసే ప్రక్రియ ద్వారా. విజయం కోసం అధిక అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు మితమైన రిస్క్‌లను తీసుకుంటారు, సమస్యకు పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి వారు బాధ్యత వహించే సందర్భాలు మరియు వారు సాధించిన ఫలితాల కోసం ప్రత్యేకంగా రివార్డ్‌లు పొందాలనుకుంటున్నారు. విజయం కోసం అవసరమైన వ్యక్తులను ప్రేరేపించడానికి, మీరు వారికి మితమైన ప్రమాదం లేదా వైఫల్యం సంభావ్యతతో పనులను సెట్ చేయాలి, వారి చొరవను వెలికితీసేందుకు తగిన అధికారాన్ని వారికి అప్పగించాలి మరియు సాధించిన ఫలితాలకు అనుగుణంగా క్రమం తప్పకుండా మరియు ప్రత్యేకంగా రివార్డ్ చేయాలి.

ప్రేరణ ఆధారంగా స్వంతం కోసం అవసరాలుపరిచయస్తుల సంస్థలో ప్రజల ఆసక్తిని నిర్ణయిస్తుంది, స్నేహపూర్వక సంబంధాలను ఏర్పరుస్తుంది మరియు ఇతరులకు సహాయం చేస్తుంది. అనుబంధం కోసం బలమైన అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు వారికి విస్తృతమైన సామాజిక పరస్పర చర్యను అందించే ఉద్యోగాల వైపు ఆకర్షితులవుతారు. మేనేజర్ వారితో ఎక్కువ సమయం గడపడం ద్వారా మరియు క్రమానుగతంగా అలాంటి వ్యక్తులను ప్రత్యేక సమూహాలలోకి తీసుకురావడం ద్వారా వారి అవసరాలను తీర్చగలరని నిర్ధారించుకోవచ్చు.

F. హెర్జ్‌బర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతంపరిశుభ్రత కారకాలు మరియు ప్రేరణను హైలైట్ చేయాలనే ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

పరిశుభ్రత కారకాలుపని నిర్వహించబడే పర్యావరణానికి సంబంధించినది. పరిశుభ్రత కారకాలు లేకపోవడం లేదా లోపం ఒక వ్యక్తిలో ఉద్యోగ అసంతృప్తిని కలిగిస్తుంది. కానీ ఈ కారకాల యొక్క సమృద్ధి ఉద్యోగ సంతృప్తిని కలిగించదు మరియు ఏదైనా చేయటానికి ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపించదు. ఈ కారకాలు ఆదాయాలు, పని పరిస్థితులు, పరిపాలన విధానాలు, నియంత్రణ స్థాయి, సహోద్యోగులతో సంబంధాలు, పర్యవేక్షకులు మరియు సబార్డినేట్‌లను కలిగి ఉంటాయి.

ప్రేరణపని యొక్క స్వభావం మరియు సారాంశంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ప్రేరణ లేకపోవడం లేదా అసమర్థత ఉద్యోగ అసంతృప్తికి దారితీయదు, కానీ దాని ఉనికి సంతృప్తిని కలిగిస్తుంది మరియు వారి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది. ప్రేరణలో విజయం, కెరీర్ పురోగతి, పని ఫలితాల గుర్తింపు, సృజనాత్మక వృద్ధికి అవకాశం మరియు అధిక బాధ్యత వంటివి ఉంటాయి.

ఆచరణలో హెర్జ్‌బర్గ్ సిద్ధాంతం యొక్క వర్తింపుఅనేక సంస్థలలో పరీక్షించబడింది. ప్రయోగాల ఫలితాలు హెర్జ్‌బర్గ్ సిద్ధాంతాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడానికి, పరిశుభ్రత మరియు ముఖ్యంగా ప్రేరేపించే కారకాల జాబితాను రూపొందించడం అవసరం మరియు ఉద్యోగులకు వారు ఇష్టపడే వాటిని గుర్తించడానికి మరియు సూచించడానికి అవకాశం ఇవ్వాలి.

1.3 పని కార్యకలాపాలను ప్రేరేపించే పద్ధతులు

సాధారణ లక్ష్యాల ప్రయోజనం కోసం పనిచేసే అత్యంత ప్రొఫెషనల్ నిపుణుల అద్భుతమైన బృందంలో కూడా, పనికి అవసరమైన సృష్టించబడిన పరిస్థితులలో, ఒక రోజు ఉద్యోగులు వారు చేసే పనిపై ఆసక్తిని కోల్పోయే సమయం వస్తుంది మరియు కంపెనీని కూడా వదిలివేస్తుంది. వాస్తవానికి, కారణాలు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి, కానీ వారి సారాంశం ఎల్లప్పుడూ ఒకే విధంగా ఉంటుంది - ప్రేరణ లేకపోవడం.

పని కార్యకలాపాలను ప్రేరేపించే ప్రస్తుత పద్ధతులను రేఖాచిత్రం 1 రూపంలో అందజేద్దాం:

పథకం 1. పని కార్యకలాపాలను ప్రేరేపించే పద్ధతులు.

పని ప్రేరణ అనేది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి, తీసుకున్న నిర్ణయాలు లేదా ప్రణాళికాబద్ధమైన పనిని ఉత్పాదకంగా నిర్వహించడానికి ఉద్దేశించిన కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఒక వ్యక్తి ప్రదర్శనకారుడిని లేదా వ్యక్తుల సమూహాన్ని ప్రేరేపించే ప్రక్రియ.

నేడు, అనేక కంపెనీలు తీవ్రమైన సమగ్ర సిబ్బంది ప్రేరణ కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేస్తున్నాయి, ఇవి ఎల్లప్పుడూ సమర్థవంతంగా పని చేయవు ఎందుకంటే అవి వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవు. ఉదాహరణకు, సేవ యొక్క పొడవు కోసం బోనస్‌తో చురుకైన, ఔత్సాహిక వ్యక్తిని ప్రేరేపించడం సరికాదు.

ఉద్యోగ సంతృప్తి అనేది ప్రేరణ (గుర్తింపు, వృద్ధి, విజయాలు, బాధ్యత) మరియు మద్దతు (డబ్బు, షరతులు, పని కోసం సాధనాలు) కారకాల నిష్పత్తి యొక్క ఫలితం.

రెండు సమూహాల కారకాలు లేనప్పుడు, పని భరించలేనిదిగా మారుతుంది. సహాయక కారకాలు మాత్రమే ఉద్యోగ అసంతృప్తికి దారితీస్తాయి మరియు ప్రేరేపించే కారకాలు ఉద్యోగి తన ఉద్యోగాన్ని ఇష్టపడే పరిస్థితికి దారితీస్తాయి, కానీ దానిని భరించలేవు.

అధ్యాయం 1 నుండి తీర్మానాలు:

ప్రేరణ సిద్ధాంతాలలో రెండు సమూహాలు ఉన్నాయి: విధానపరమైన మరియు ముఖ్యమైనవి. ప్రేరణ సిద్ధాంతాల యొక్క ప్రత్యేకత ఏమిటంటే, ఈ రోజు వరకు వాటిలో ఏవీ పాతవి కావు, కొత్త సిద్ధాంతాలు జోడించబడుతున్నాయి, కానీ పాతవి వాటి ఔచిత్యాన్ని కోల్పోలేదు. విభిన్న సంస్థలు ప్రేరణ యొక్క విభిన్న సిద్ధాంతాల యొక్క ప్రధాన ఆలోచనలు, ముగింపులు మరియు సిఫార్సులను ఉపయోగిస్తాయని వాస్తవం ద్వారా ఈ వాస్తవం వివరించబడింది. ఈ సిద్ధాంతాల యొక్క నిబంధనలు ఇప్పటికే ఉన్న లేదా ఉద్భవిస్తున్న ప్రేరణ వ్యవస్థను అంచనా వేయడానికి ఒక రకమైన సాధనాలు.

నిరీక్షణ మరియు న్యాయ సిద్ధాంతాల అంశాలను మిళితం చేసే సంక్లిష్ట ప్రక్రియ సిద్ధాంతం పోర్టర్-లాలర్ మోడల్, దీని నుండి ఉత్పాదక పని సంతృప్తికి దారితీస్తుందని, ఇది మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతాల ముగింపులకు సరిగ్గా వ్యతిరేకం.

రెండు సమూహాల కారకాలు ఉన్నప్పుడు మాత్రమే పని గరిష్ట సంతృప్తిని ఇస్తుంది: ప్రేరేపించడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం.

సాధారణ పని కోసం ముందస్తు అవసరాలు సృష్టించబడని సంస్థలో, ప్రేరణ వ్యవస్థ ప్రభావం చూపదని కూడా గమనించాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వారి పని యొక్క ప్రేరణలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా ఉద్యోగుల సరైన ఉద్దీపన సాధ్యం కాదు.

EuroHome LLC వద్ద ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క విశ్లేషణ

EuroHome LLC ఇక్కడ ఉంది: Kudymkar, st. అక్టోబర్ 50 సంవత్సరాలు, 21. సంఘం 2001లో స్థాపించబడింది.

కంపెనీ కార్యకలాపాల లక్ష్యాలు వస్తువులు మరియు సేవల మార్కెట్‌ను విస్తరించడంతోపాటు లాభాలను ఆర్జించడం.

కంపెనీ ఈ క్రింది రకాల కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది: నిర్మాణం; చట్టపరమైన మరియు ఆర్థిక (కన్సల్టింగ్) సేవలు; సంక్లిష్ట వస్తువుల పునర్నిర్మాణం; వినియోగ వస్తువులు మరియు పారిశ్రామిక మరియు సాంకేతిక ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకం.

2002 లో, 2001 తో పోలిస్తే, అమ్మకాల ఆదాయంలో 2,502 వేల రూబిళ్లు పెరిగాయి. లేదా 36.5%.

2002లో లాభం 14 వేల రూబిళ్లు మాత్రమే పెరిగిందని గమనించండి, ఇది ఉత్పత్తి లాభదాయకత తగ్గుదలను ప్రభావితం చేసింది, ఇది 2.3% తగ్గింది మరియు 2002లో 6.9%కి చేరుకుంది.

2002 లో, EuroHome LLC యొక్క నిర్మాణ కార్యకలాపాల కారణంగా అమ్మకాల లాభదాయకత తగ్గింది, 2001 తో పోలిస్తే అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు 1.34 రెట్లు పెరిగినప్పటికీ, లాభం మరియు లాభదాయకత సూచికలలో తగ్గుదల ఉంది, ఇది 2001 లో 331 వేల రూబిళ్లుగా ఉంది. , వరుసగా. మరియు 5.6%, 2002 లో 182 వేల రూబిళ్లు. మరియు 2.3%, క్రమంగా, ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క కన్సల్టింగ్ లైన్ చాలా డైనమిక్‌గా అభివృద్ధి చెందుతోంది, 2001తో పోలిస్తే 2002లో అమ్మకాల ఆదాయంలో పెరుగుదల 51.6%, 2002లో అమ్మకాల లాభదాయకత 31.3%.

EuroHome LLC యొక్క నిర్వహణ ఉద్యోగుల పనిని ఉత్తేజపరిచేందుకు ఆర్థిక, సామాజిక మరియు పరిపాలనాపరమైన ప్రేరణ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ప్రేరణ యొక్క చాలా ముఖ్యమైన ఆర్థిక పద్ధతి టైమ్-బోనస్ మరియు పీస్‌వర్క్ వేతన వ్యవస్థల ప్రకారం సంపాదించిన వేతనాలు. ప్రత్యక్ష వ్యక్తిగత పీస్‌వర్క్ వేతన వ్యవస్థ యొక్క ఉపయోగం ఒక నిర్దిష్ట కాల వ్యవధిలో అతను ఉత్పత్తి చేసిన ఉత్పత్తుల మొత్తం ద్వారా కార్మికుని సంపాదన పరిమాణం నిర్ణయించబడుతుందని ఊహిస్తుంది. ఒక వర్కర్ యొక్క మొత్తం అవుట్‌పుట్ ఒక స్థిరమైన ముక్క రేటుతో చెల్లించబడుతుంది. దీని దృష్ట్యా, కార్మికుడి ఆదాయాలు అతని ఉత్పత్తికి ప్రత్యక్ష నిష్పత్తిలో పెరుగుతాయి. నిర్వాహకులు, నిపుణులు మరియు ఉద్యోగుల కోసం, అధికారిక జీతాల వ్యవస్థ ఉపయోగించబడుతుంది. అధికారిక జీతం అనేది నిర్వహించబడిన స్థానానికి అనుగుణంగా ఏర్పాటు చేయబడిన వేతనాల యొక్క సంపూర్ణ మొత్తం. జీతంతో పాటు, సంస్థ యొక్క పనితీరుకు సంబంధించి బోనస్ చెల్లించబడుతుంది (బోనస్ మొత్తం అధికారిక జీతంలో 40% మించదు). సేవ యొక్క పొడవు కోసం ఉద్యోగులకు ఒక-పర్యాయ వేతనం చెల్లించబడుతుంది; ఇది పూర్తి క్యాలెండర్ సంవత్సరంలో ఈ సంస్థలో పనిచేసిన కార్మికులు, మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులకు చెల్లించబడుతుంది. అదనంగా, ఉద్యోగులకు అదనపు చెల్లింపులు మరియు అనుమతులు చెల్లించబడతాయి: అన్ని ఓవర్ టైం పని మరియు వారాంతాల్లో చెల్లింపు రెట్టింపు; టారిఫ్ రేటులో 20% మొత్తంలో సిబ్బంది నాయకత్వం కోసం సర్‌ఛార్జ్; తరగతికి అదనపు ఛార్జీ. అలాగే, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులకు అంత్యక్రియలకు మరియు కష్టమైన ఆర్థిక పరిస్థితులకు సంబంధించి ఆర్థిక సహాయం చెల్లిస్తారు.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ కింది సామాజిక ప్రేరణ కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది: ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగులకు అధునాతన శిక్షణ (శిక్షణ సంస్థ ద్వారా చెల్లించబడుతుంది); మహిళా కార్మికులకు సహాయం అందించడం, శ్రామిక మహిళలు మరియు తల్లుల కోసం కార్మిక చట్టంలో ఏర్పాటు చేసిన హామీలను ఖచ్చితంగా పాటించడం.

కార్మిక ఉత్పత్తి క్రమశిక్షణకు అనుగుణంగా, జరిమానాలు, హెచ్చరికలు, మందలింపులు, తీవ్రమైన మందలింపులు, జరిమానాలు మరియు పని నుండి తొలగింపు రూపంలో పరిపాలనా ప్రేరణ ఉపయోగించబడుతుంది.

సర్వే పద్ధతిని ఉపయోగించి, ప్రేరణ వ్యవస్థను సాధారణంగా మరియు ప్రత్యేకించి వ్యక్తిగత అంశాలను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రభావంపై డేటా పొందబడింది.

సిబ్బందిని ఉత్తేజపరిచే ప్రధాన పద్ధతులు ఆర్థికమైనవి, వీటిలో: వేతన వ్యవస్థ; పని పరిస్థితుల వ్యవస్థ. ఉత్పత్తి నిర్వహణలో ఉద్యోగి ప్రమేయం; MBO (లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ); సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థల ఉపయోగం, ఉద్యోగుల అభిప్రాయం ప్రకారం, సమర్థవంతంగా ఉపయోగించబడదు లేదా ఉపయోగించబడదు.

నిర్వహణ ద్వారా ఉపయోగించే కార్మిక ప్రోత్సాహక పద్ధతుల సిబ్బంది అంచనాల పంపిణీ అనుబంధం 1లో ప్రతిబింబిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను కలిగి ఉంది, వీటిలో ప్రధాన భాగాలు: పని పరిస్థితుల సృష్టి; వేతన వ్యవస్థ సృష్టి; జట్టులో అనుకూలమైన సంబంధాల ఏర్పాటు; పనిలో స్వాతంత్ర్యం మరియు ఫలితాల కోసం డిమాండ్ అందించడం.

అనుబంధం 1 EuroHome LLC యొక్క నిర్వహణ ద్వారా ఉపయోగించే ప్రోత్సాహక పద్ధతులపై సిబ్బంది యొక్క అంచనాను చూపుతుంది; ఫలితాలు సిబ్బంది అసంతృప్తిని సూచిస్తాయి, ప్రత్యేకించి, వేతన వ్యవస్థ యొక్క సంస్థతో.

వేతనం అనేది సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ మరియు మొత్తం సంస్థ నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క సమగ్ర అంశం. దీని అర్థం సిస్టమ్స్ విధానం యొక్క కోణం నుండి ఈ భాగాన్ని పరిగణించడం మంచిది. కంపెనీ నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ప్రోత్సాహకాలు మరియు వేతనం యొక్క లక్ష్యాల పోలిక వారి సంబంధం మరియు పరస్పర ఆధారపడటం గురించి ఒక తీర్మానాన్ని రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది.

కార్పొరేట్ లక్ష్యాలలో వినూత్న కార్యాచరణ, వ్యవస్థాపకత మరియు సిబ్బంది చొరవ, సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి వారి పని తీవ్రతను పెంచడం మరియు ఈ ప్రాతిపదికన, కార్పొరేషన్ ఉద్యోగులకు జీవన మరియు పని పరిస్థితులను సృష్టించడం వంటి నిబంధనలు ఉన్నాయి.

"EuroHome LLC ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగుల వేతనంపై" నియంత్రణ ఇలా పేర్కొంది: "వినూత్న కార్యకలాపాలను ప్రేరేపించడానికి, వ్యవస్థాపకతను అభివృద్ధి చేయడానికి, చొరవ మరియు పని తీవ్రతను ప్రోత్సహించడానికి మరియు సిబ్బంది విధులను విస్తరించడానికి మెటీరియల్ లివర్‌లను పరిచయం చేయడానికి వేతన వ్యవస్థ రూపొందించబడింది."

అందువల్ల, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ ద్వారా ప్రకటించబడిన వేతన వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యం, సిబ్బంది కార్యకలాపాలను ప్రేరేపించడం మరియు కార్పొరేట్ లక్ష్యాలకు సర్దుబాటు చేయడం.

మా అభిప్రాయం ప్రకారం, చెల్లింపు వ్యవస్థ క్రింది పనులను ఎదుర్కొంటుంది:

1) కార్మికుల శ్రమ తీవ్రతను పెంచడం;

2) సంస్థ యొక్క అధిక తుది పనితీరు సూచికను సాధించడానికి పని యొక్క తీవ్రతను పెంచడంలో ఉద్యోగి యొక్క ఆసక్తి;

3) ఉద్యోగి పనిని అంచనా వేయడానికి భిన్నమైన విధానం;

4) ఉద్యోగి కార్యకలాపాల పర్యవేక్షణ మరియు మూల్యాంకనం;

5) అధికారిక విధుల పనితీరు మరియు సంస్థ యొక్క నిబంధనల పట్ల వైఖరితో సంబంధం ఉన్న సిబ్బంది పనిలో వ్యత్యాసాల నివారణ;

6) ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడంలో బృందం పాల్గొనడం.

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఉన్న వేతన వ్యవస్థను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు, చాలా మంది కార్మికులకు లేబర్‌కు చెల్లింపులో స్థిరమైన భాగం లేదని మేము కనుగొన్నాము (ముక్క-రేటు వేతన వ్యవస్థను ఉపయోగించడం). ఇది హేతుబద్ధమైన విధానం మరియు ఈ వ్యవస్థ యొక్క ఉద్యోగి యొక్క సామాజిక-మానసిక అవగాహనకు విరుద్ధంగా ఉంది.

ఈ విధంగా, EuroHome LLC యొక్క ఉద్యోగుల కోసం వేతన వ్యవస్థ యొక్క అధ్యయనం ఆధారంగా, చెల్లింపు వ్యవస్థ కార్మికులకు సంబంధించిన పనులు ఎదుర్కొంటున్నందున, "EuroHome LLC ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగుల వేతనంపై" నిబంధనలు ఆచరణలో అమలు చేయని అధికారిక పత్రంగా మిగిలిపోయాయని మేము నిర్ధారించగలము. అనేది గ్రహించలేదు.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగి (ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగుల సర్వే ద్వారా) జీతం యొక్క అర్థం గురించి ఒక అధ్యయనం నిర్వహించబడింది. డేటా అనుబంధం 2లో ఇవ్వబడింది. ఉద్యోగికి జీతం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి అనేక నిర్ధారణలను ఏర్పాటు చేయడానికి సూచికలు మాకు అనుమతిస్తాయి: - జీతం వారి కార్యకలాపాలకు చాలా ముఖ్యమైన సూచిక; - నేటి పరిస్థితులలో, సిబ్బంది జీతం స్థాయిలను సమాజంలో ఆత్మగౌరవం మరియు హోదాతో అనుబంధిస్తారు; - జట్టులో జీతం, గౌరవం మరియు వైఖరి మధ్య సన్నిహిత సంబంధం ఉంది; - ఉద్యోగులు వేతన వ్యవస్థ మరియు ఉద్యోగ మూల్యాంకనం యొక్క న్యాయతపై శ్రద్ధ చూపుతారు; - చెల్లింపు వ్యవస్థ లేదా నిజమైన వేతనాలతో కార్మికులు సంతృప్తి చెందరు; - మీ డిపార్ట్‌మెంట్ (విభాగం)లోని ఇతర ఉద్యోగులతో మీ జీతాన్ని పోల్చడం ఉద్యోగికి ముఖ్యమైన సూచిక; - వారి పట్ల వేతనాలు మరియు వైఖరులు ఈ ప్రాంతంలోని పరిస్థితితో పోల్చవచ్చు; - నిపుణుల వేతనాల పోలిక వలె కాకుండా కార్మికులు మరియు నిర్వహణ యొక్క వేతనాల పోలిక ముఖ్యమైన సూచిక కాదు.

అందువలన, ఈ పరిస్థితులు EuroHome LLC యొక్క ఉద్యోగులకు ప్రోత్సాహక కారకంగా వేతనం యొక్క ప్రాముఖ్యతను చూపుతాయి, అయితే, సాధారణంగా, ఉద్యోగులు వేతన వ్యవస్థతో సంతృప్తి చెందరు.

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో నైతిక ఉద్దీపన తగినంతగా అభివృద్ధి చెందలేదు, సాధించిన ఫలితాలకు బిరుదులను ప్రదానం చేయడం లేదు, అవార్డులతో ప్రోత్సాహం లేదు మరియు వ్రాతపూర్వకంగా ధన్యవాదాలు, వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాల పోటీలు నిర్వహించబడవు, సంస్థ నిర్వహణలో ఉద్యోగులు పాల్గొనరు, నూతన సంవత్సర బహుమతులు ఉద్యోగుల పిల్లలకు అందించబడలేదు, పని పరిస్థితుల మెరుగుదల అవసరం, ప్రత్యేకించి, ప్రాంగణాల లైటింగ్‌లో సమస్యలు ఉన్నాయి మరియు సాధారణంగా ప్రాంగణాల మరమ్మత్తుతో సమస్యలు ఉన్నాయి, కార్యాలయాల ల్యాండ్‌స్కేపింగ్ లేదు, ప్రాంగణంలో గాలి సరిగా లేదు, మరియు చాలా వాటిలో ఎయిర్ కండిషనింగ్ లేదు.

3. EuroHome LLC ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ప్రేరణను మెరుగుపరచడం

ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద ఒక విశ్లేషణ నిర్వహించిన తరువాత, సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థలో అతి ముఖ్యమైన అంశం వేతన వ్యవస్థ అని కనుగొనబడింది; ప్రస్తుత వేతన వ్యవస్థ సంస్థ నిర్వహణ ద్వారా పేర్కొన్న పనులకు అనుగుణంగా లేదని కూడా వెల్లడైంది. దీని అర్థం చెల్లింపు వ్యవస్థ కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడం మరియు సాధారణంగా, ఈ పరిస్థితిలో మరియు ఈ విధానంతో కంపెనీ సమస్యాత్మకం, మరియు ఫలితాలు సిస్టమ్ యొక్క అసమర్థతను సూచిస్తాయి.

నిర్వహణ వేతన వ్యవస్థలో ఫలితాలు (పీస్‌వర్క్ వేతనాలు) ఆధారంగా వేతన భావనను ఉపయోగిస్తుంది. ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క మరింత సమర్థవంతమైన పనితీరు కోసం, ఫలితాన్ని ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాల యొక్క తుది ఫలితంగా అర్థం చేసుకోవాలి - లాభం, ఇది అభివృద్ధి చెందిన వ్యవస్థ ఆధారంగా ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సహకారాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకునే వేతనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క సామర్థ్యంతో చెల్లింపు కనెక్షన్ అర్ధమే, అయితే ఫలితం యొక్క భావనలను మరియు సంస్థ యొక్క తుది ఫలితానికి ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సహకారం యొక్క నిష్పత్తిని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

ప్రతి ఫంక్షనల్ ప్రాంతానికి వేతనం యొక్క అనేక ఉపవ్యవస్థలు ఉన్నప్పుడు ఫంక్షనల్ డిఫరెన్సియేషన్ ఉపయోగించడం సముచితం: సరఫరా, ఉత్పత్తి, నిర్వహణ, కన్సల్టింగ్ కార్యకలాపాలు. చెల్లింపు సూత్రం "ఫిక్స్‌డ్ కాంపోనెంట్ + వేరియబుల్ కాంపోనెంట్" సాధారణ విధానాన్ని ఏర్పరుస్తుంది, ఇందులో స్థిరమైన భాగం ఏకీకృత కార్పొరేట్ విధానం ప్రకారం ఏర్పడుతుంది. జీతం కాంపోనెంట్ వేరియబుల్ ఇచ్చిన ఫంక్షన్ యొక్క ఉద్యోగి మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల ఫలితాల మధ్య సంబంధాన్ని నిర్ధారించే సూచికల ఆధారంగా ఏర్పడుతుంది. ప్రత్యేకించి, ఉత్పత్తి విభాగాలకు అటువంటి ప్రమాణాలు ఉంటాయి: ఉత్పత్తి నాణ్యత, పోటీ మరియు మార్కెట్ డిమాండ్ ఉన్న ఉత్పత్తుల కోసం ఉత్పత్తి సమయం; కన్సల్టింగ్ విభాగాల కోసం - అందించిన సేవల నాణ్యత మరియు వాల్యూమ్. నెలవారీ బోనస్ వ్యవస్థ యొక్క విధానాన్ని ప్రాతిపదికగా తీసుకోవడం మంచిది, ప్రోత్సాహక సేకరణ నేరుగా కార్యాచరణ ఫలితంతో ముడిపడి ఉంటుంది, ఇది ఖర్చులను (ఖర్చులు) తగ్గించడానికి అనుమతిస్తుంది; కృషి మరియు డబ్బు ఆదా; లాభం పొందుతారు. ఏదైనా వేతనం మోడల్ తప్పనిసరిగా కార్మిక మార్కెట్‌లోని పరిస్థితిని మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

పై కాన్సెప్ట్ ఆధారంగా, EuroHome LLC యొక్క ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రాథమిక అంశంగా వేతన వ్యవస్థను మెరుగుపరచడానికి మేము క్రింది విధానాన్ని ప్రతిపాదిస్తున్నాము.

వేతన వ్యవస్థ రెండు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: స్థిరమైన మరియు వేరియబుల్. ఉద్యోగి తన క్రియాత్మక విధుల పనితీరు ఆధారంగా సంస్థ యొక్క విజయంతో సంబంధం లేకుండా స్థిరమైన భాగం చెల్లించబడుతుంది. వేతనంలో భేదం కోసం, స్థిరమైన భాగాన్ని నిర్ణయించడంలో ఈ క్రింది విధానాన్ని ఉపయోగించడం అర్ధమే: 0.25 విరామంతో 1 (టారిఫ్ రేటు) నుండి 2 వరకు భేదాత్మక రేటుతో వారి స్థానంలో ఉన్న ఉద్యోగుల అర్హత స్థాయిలను నిర్ణయించండి. ఐదు ఉద్యోగ స్థాయిలు ఉంటాయి : 1; 1.25; 1.5; 1.75; 2. కింది సూచికల ఆధారంగా వార్షిక ధృవీకరణను నిర్వహించాలని ప్రతిపాదించబడింది: అర్హతలు; ఉద్యోగానుభవం; పని అనుభవం; బాధ్యత; సంబంధిత వృత్తిని మాస్టరింగ్ చేయడం; మానసిక ఒత్తిడి; వ్యాయామం ఒత్తిడి; పని పరిస్థితులు. ప్రతి సూచిక కోసం, స్కోరు 0 నుండి 2 వరకు ఇవ్వబడుతుంది మరియు సగటు నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది తదుపరి సంవత్సరానికి ఉద్యోగి యొక్క అర్హత స్థాయిని నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ విధానం ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన నైపుణ్యం, పని పట్ల అతని వైఖరి, పని యొక్క సంక్లిష్టత మరియు పని పరిస్థితులను పరస్పరం అనుసంధానించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది ఉద్యోగి యొక్క నిలువు వృత్తికి మాత్రమే కాకుండా, ఈ స్థితిలో మరింత ప్రభావవంతంగా పనిచేయాలనే అతని కోరికకు కూడా దోహదం చేస్తుంది. , మరింత మనస్సాక్షికి సంబంధించిన వైఖరి మరియు పెరిగిన అర్హతలు ప్లస్ అయినందున “కంపెనీ పట్ల విధేయత” అతనికి స్థిరమైన ఆదాయంలో పెరుగుదలను అందిస్తుంది.

వేరియబుల్ భాగం ఈ క్రింది విధంగా ఏర్పడవచ్చు:

1) DB (ప్రాథమిక వాటా) ఉద్యోగి యొక్క అర్హత స్థాయి ఆధారంగా స్థాపించబడింది, అయితే, ఇది టారిఫ్ రేటుతో అనుసంధానించబడలేదు మరియు ఒకరి అధికారిక అర్హత బాధ్యతలను పూర్తి చేయడం లేదా పూర్తి చేయడంలో వైఫల్యం మధ్య పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటుంది;

2) బోనస్ షేర్లు లేదా బోనస్‌ల వ్యవస్థ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగి కార్యకలాపాలలో ఆర్థిక ప్రభావాన్ని సాధించడానికి అనుసంధానించబడి ఉండాలి. మా అభిప్రాయం ప్రకారం, నెలవారీ బోనస్‌ల (ప్రమాణాలు) వ్యవస్థను ప్రాతిపదికగా స్వీకరించాలని మరియు షేర్లు లేదా బోనస్‌లను పొందేందుకు క్రింది ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయాలని ప్రతిపాదించాలి;

ఎ) ఖర్చుల తగ్గింపు లేదా లాభాల పెరుగుదలను ప్రభావితం చేసే హేతుబద్ధీకరణ ప్రతిపాదన;

బి) పెరిగిన ఖర్చులకు దారితీసే అత్యవసర పరిస్థితుల నివారణ;

సి) ప్రయత్నం మరియు డబ్బు ఆదా చేయడం (స్థానాల ప్రమేయం, నాణ్యత మరియు పరిమాణాన్ని కొనసాగించేటప్పుడు పదార్థాలు మరియు శక్తిని ఆదా చేయడం), జట్టులో మానసిక వాతావరణం. జరిమానాలు లేదా బోనస్‌ల వ్యవస్థ ఆర్థిక, ప్రత్యక్ష నష్టాలు మరియు పరోక్ష నష్టాలు రెండింటికీ లింక్ చేయబడాలి: - పనికి వెళ్లడం లేదు; - సాంకేతికత ఉల్లంఘన; - వివాహం; - యంత్రాంగాల విచ్ఛిన్నం, సాధనాలు; - క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘన; - సంస్థాగత సంస్కృతి యొక్క సూత్రాల ఉల్లంఘన.

3) బోనస్ మరియు పెనాల్టీ షేర్ల శ్రేణి విరామం (0¸2)లో ఉండాలి, ఇది అధిక ప్రాథమిక వాటాతో కార్మికులను ఉత్తేజపరిచేలా చేస్తుంది.

4) జీతం యొక్క వేరియబుల్ భాగం ఏర్పడటానికి లాభం యొక్క వాటాను నిర్ణయించేటప్పుడు, అది జీతంలో కనీసం 30% ఉండాలి. ఈ విధానంలో, శాశ్వత జీతానికి బోనస్ పరిహారం రేటుపై F. టేలర్ యొక్క అధ్యయనం ఫలితాలను మేము పంచుకుంటాము.

వేతనాల పరంగా ఆర్థిక ప్రయోజనాలను పొందడం మా లక్ష్యం కాదు. విజయవంతమైన నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం అధిక జీతాలు చెల్లించడం.

ప్రతిపాదన యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, ప్రతిపాదిత భావన మరియు ఉద్యోగులకు తప్పనిసరిగా వేతనాలు చెల్లించాల్సిన అవసరం ఆధారంగా వేతన వ్యవస్థ ఏర్పడటానికి హేతుబద్ధమైన విధానం ఆమోదయోగ్యమైనది మరియు ఆర్థికంగా సమర్థించబడుతుందని చూపడం, అనగా. ప్రతిపాదిత విధానాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక ఆధారాన్ని రూపొందించడానికి నిర్వహణ కోసం అతి తక్కువ ధరతో అమలు చేయవచ్చు.

అందువలన, వేతన వ్యవస్థ ఇలా ఉంటుంది:

ZP = P (KDU) + P/, ఇక్కడ P అనేది స్థిరమైన భాగం; KDU - రేటు వద్ద జీతం; P/ - వేరియబుల్ భాగం; ZP - జీతం; P/P/ నిష్పత్తి - £ 70% / ³ 30%.

లెక్కించిన సూచికలు గరిష్ట పేరోల్ సూచికల వద్ద ఖర్చులతో పోల్చవచ్చు, ఇది దాని ఉద్యోగులకు చెల్లించడానికి సంస్థ యొక్క ప్రణాళికాబద్ధమైన గరిష్ట సామర్థ్యానికి సంబంధించి కార్పొరేషన్ నిర్వహణ యొక్క విధానాలకు విరుద్ధంగా లేదు. అదే సమయంలో, వేతనం ఏర్పడటానికి పూర్తిగా భిన్నమైన విధానం ఉపయోగించబడుతుంది.

ఎంటర్ప్రైజ్ లాభదాయకతను పెంచే పరిస్థితులలో, మరింత విభిన్న చెల్లింపు వ్యవస్థను ఉపయోగించడం అర్ధమే, ఇది మా అభిప్రాయం ప్రకారం, మూడు భాగాలను కలిగి ఉండాలి:

1) శాశ్వత - అధికారిక జీతం KDU (అర్హత స్థానం స్థాయి);

2) వేరియబుల్ (A) - ఉద్యోగి యొక్క పని నాణ్యత యొక్క అంచనా ఆధారంగా, "మెరిట్ ఆదాయం" అని పిలవబడేది;

3) వేరియబుల్ (B) - సంస్థ యొక్క లాభం మరియు ఈ ఫలితానికి సైట్ (డిపార్ట్‌మెంట్) యొక్క సహకారం యొక్క అంచనాపై ఆధారపడి, మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యంతో అనుబంధించబడింది.

స్థిరమైన భాగం ఒక ప్రొఫెషనల్ మరియు అనుభవశూన్యుడు విషయంలో సమాన స్థాయి బాధ్యతాయుతమైన వైఖరిని కలిగి ఉండాలి.

వేరియబుల్ కాంపోనెంట్ (A) ఉద్యోగి పని పట్ల అతని వైఖరి, తీవ్రత, నాణ్యత, చొరవ మొదలైనవాటిని పెంచాలనే కోరికను అంచనా వేస్తుంది. ఇది స్కేల్ (0¸5)పై సంవత్సరం చివరిలో తక్షణ పర్యవేక్షకుడి ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది మరియు జీతం (KDU)లో ఒక శాతంగా లెక్కించబడుతుంది మరియు KDUకి లింక్ చేయబడుతుంది.

ఈ విధానంలో, అన్ని ఇతర అంశాలు సమానంగా ఉంటాయి, పని యొక్క మెరుగైన పనితీరు మరియు అధిక పనితీరు సూచికను పొందాలనే కోరికను ప్రేరేపించడానికి మెరుగైన రేటింగ్ మరియు తక్కువ పనితీరు సూచిక కలిగిన ఉద్యోగులకు జీతం పెరుగుదల ఎక్కువగా జరుగుతుంది.

వేరియబుల్ భాగం (B) సైట్ (డిపార్ట్మెంట్) ఉద్యోగి మరియు సంస్థ యొక్క ప్రభావవంతమైన పనిని లింక్ చేసే లక్ష్యంతో నిర్ణయించబడుతుంది.

నిర్వహణ వేరియబుల్ (B) ఏర్పడటానికి లాభం శాతాన్ని నిర్ణయిస్తుంది; సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని సాధించడంలో దాని సహకారం ఆధారంగా సైట్ లేదా విభాగానికి కేటాయించిన మొత్తం శాతాన్ని నిర్ణయిస్తుంది; డిపార్ట్‌మెంట్ అధిపతి (విభాగం), కార్పొరేట్ ప్రమాణాల ఆధారంగా మరియు అభిప్రాయాల ఆధారంగా (తక్షణ సూపర్‌వైజర్, డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగులు (డిపార్ట్‌మెంట్), కాంట్రాక్టర్లు (సేవలు, వినియోగదారులు మొదలైనవి)) ఉద్యోగి వాటాను నిర్ణయిస్తారు.

అందువలన, వేరియబుల్ "B" అనేది సంస్థ యొక్క లాభంలో ఒక శాతం. కాబట్టి, ఉద్యోగి యొక్క మెటీరియల్ ఆదాయంలో ఇవి ఉంటాయి:

1) పనితీరు స్థాయి లేదా కార్యాచరణ ఆధారంగా స్థానం జీతం;

2) దాని అధికారం ఉన్న ప్రాంతానికి నేరుగా సంబంధించిన పనులను చేసేటప్పుడు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క మొత్తం ఫలితాన్ని ప్రభావితం చేసే వ్యక్తిగత ఫలితాల అంచనా;

3) స్ట్రక్చరల్ యూనిట్ మరియు ఈ యూనిట్‌లోని ఉద్యోగి (సంస్థ ఆదాయంలో%) యొక్క సహకారం యొక్క అంచనా ఆధారంగా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాల తుది ఫలితానికి దాని సహకారం యొక్క అంచనా.

ఈ వ్యవస్థ అందిస్తుంది:

1) ఉద్యోగి ఫంక్షనల్ విధులను నిర్వహిస్తాడు, ఇది ప్రణాళికాబద్ధమైన పనులకు అనుగుణంగా మొత్తం సంస్థ యొక్క నిరంతరాయమైన ఆపరేషన్ను నిర్ధారిస్తుంది;

2) తన కార్యాచరణ యొక్క చట్రంలో పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగి యొక్క చొరవ మరియు బాధ్యత యొక్క ప్రదర్శన;

3) డివిడెండ్‌లను స్వీకరించడానికి యూనిట్ మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన కార్యాచరణను నిర్ధారించడానికి చొరవ తీసుకోవడంలో ఉద్యోగి యొక్క ఆసక్తి.

అందువల్ల, సమర్థవంతమైన వేతన వ్యవస్థను రూపొందించడానికి, కింది దిశలలో చర్యలను నిర్వహించడం అవసరం: వేతనం యొక్క భేదం: నిర్వాహకులు, అంటే నిర్వహణ; కన్సల్టింగ్ విభాగాల నుండి నిపుణులు; ప్రాథమిక ఉత్పత్తి. గ్యారెంటీడ్ రేట్ (స్థిరమైన భాగం) ఒక ముందస్తు అవసరం. వేతన వ్యవస్థ యొక్క ఉపయోగం గురించి నిర్ణయాలు ఆధారంగా తీసుకోవాలి: మార్పు కోసం అవకాశాలు; మార్పుల అభివృద్ధికి అవకాశాలు; చెల్లింపు ప్రాధాన్యతల నిర్ధారణ. వేతన వ్యవస్థను మొదటగా, సిబ్బంది ప్రేరణగా పరిగణించాలి, కాబట్టి మొత్తం సిబ్బంది ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ యొక్క ఉపవ్యవస్థగా పరిగణించాలి. చొరవ మరియు బాధ్యతను పెంచడానికి ఉద్దేశించిన ఏదైనా చెల్లింపు వ్యవస్థ, సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క అభివృద్ధి చెందిన మరియు సమర్థవంతమైన వ్యవస్థ ఉన్నట్లయితే మాత్రమే ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ప్రతిగా, ప్రేరణాత్మక వ్యవస్థ ఆధారంగా సంస్థ యొక్క సంస్థాగత సంస్కృతి ఉంటే ఇది సాధ్యమవుతుంది.

ప్రోత్సాహక పద్ధతుల యొక్క సిబ్బంది యొక్క అంచనా యొక్క విశ్లేషణ, వ్యాపారంలో పాల్గొనే సమస్యలను పరిష్కరించే మరియు సంస్థ యొక్క సమస్యలను మరియు స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి అవకాశాలను పరిష్కరించే విధానంతో ఉద్యోగులు సంతృప్తి చెందలేదని చూపిస్తుంది. పర్యవసానంగా, వేతన వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు నిర్వహణ యొక్క వాస్తవ చర్యల మధ్య అసమానత ఉంది, ఈ వేతన వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు మా ప్రతిపాదనల చెల్లుబాటును సాధించడం సమస్యాత్మకమని భావించడం సాధ్యపడుతుంది.

వేతన వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి, సమీకృత విధానాన్ని ఉపయోగించడం మంచిది: ప్రేరణ = å వేతనం + ప్రోత్సాహక పద్ధతులు (ఆర్థిక, లక్ష్య, కమ్యూనికేషన్, కార్మిక సుసంపన్నత).

బహుమతుల సహాయంతో ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే అభ్యాసం విస్తృతంగా మారింది, అయితే బహుమతులు వారి ఉద్దేశ్యానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి. బహుమతులు ఇవ్వడానికి చాలా కారణాలు ఉండవచ్చు. మంచి ప్రోత్సాహకం అనేది పని ముగింపుకు లేదా నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని అనుసరించడానికి అంకితమైన బహుమతి. అలాంటి బహుమతి ప్రత్యేక ఆనందాన్ని ఇస్తుంది. బహుమతి కింది సందర్భాలలో తగినది: ఉద్యోగి పుట్టినరోజు, కంపెనీలో అతని పని యొక్క వార్షికోత్సవం లేదా సెలవులో వెళ్లడం; బృందం లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క తదుపరి దశ పనిని పూర్తి చేయడం; కస్టమర్ మీ ఉద్యోగులలో ఒకరి పని పట్ల సంతృప్తిని వ్యక్తం చేసిన ప్రతిసారీ; ఒక ఉద్యోగి సహోద్యోగికి సహాయం చేయడానికి పైన మరియు దాటి వెళ్ళినప్పుడు.

క్రింద బహుమతులకు సంబంధించిన చిట్కాలు మరియు హెచ్చరికలు ఉన్నాయి: మీరు ఒక ఉద్యోగికి మాత్రమే బహుమతులు ఇవ్వడం మానుకోవాలి మరియు పని ఫలితాలతో సంబంధం లేదు; బహుమతులు బోరింగ్ ఉండకూడదు; బహుమతి ఎటువంటి పరస్పర బాధ్యతలను కలిగి ఉండకూడదు. ఇది శ్రద్ధకు చిహ్నంగా మాత్రమే పనిచేస్తుంది; లైంగికంగా సూచించే లేదా పేలవమైన అభిరుచిని ప్రదర్శించే బహుమతులు మిమ్మల్ని ఇబ్బందుల్లోకి నెట్టవచ్చు; అతిగా చేయవద్దు; సృజనాత్మకత పొందండి.

కింది బహుమతులు పనిలో ఇవ్వాలి: కేకులు, స్వీట్లు, పండ్లు, చాక్లెట్తో సహా ఏదైనా ట్రీట్; కంప్యూటర్ ఉపకరణాలు: మౌస్ ప్యాడ్‌లు, స్క్రీన్‌సేవర్‌లు మరియు మణికట్టు విశ్రాంతి; డెస్క్ బొమ్మలు, నోట్ప్యాడ్లు; అసాధారణ వ్యాపార కార్డులు లేదా పెన్ హోల్డర్లు; టిక్కెట్లు సాంస్కృతిక కార్యక్రమాలు; CDలు, పుస్తకాలు, వీడియో క్యాసెట్లు.

నైతిక ఉద్దీపన రెండు దిశలలో నిర్వహించబడాలి: ప్రోత్సాహం (సంకేతాలు, వ్యత్యాసానికి సంబంధించిన చిహ్నాలు, బహుమతులు, మౌఖిక మరియు వ్రాతపూర్వక రూపంలో కృతజ్ఞత) మరియు నిందించడం. ఖండన యొక్క ప్రభావం ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అటువంటి ప్రేరణ కారకాన్ని నైతిక ప్రేరణగా ఉపయోగించడం. మీరు జట్టు గురించి బాగా తెలుసుకోవాలి. దీనికి ప్రతి వ్యక్తికి వ్యక్తిగత విధానం అవసరం, అలాగే అనేక రకాల ప్రోత్సాహక చర్యలు అవసరం. ఈ రకమైన సంఘటనల వలె, మేము కంపెనీ, నగరం లేదా ప్రాంతం స్థాయిలో వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాల పోటీలను నిర్వహించాలని ప్రతిపాదించవచ్చు; సాధించిన ఫలితాల కోసం ఉత్తమ అకౌంటెంట్, సేల్స్ మేనేజర్ మొదలైన బిరుదులను ప్రదానం చేయండి. సంస్థ యొక్క నిర్వహణ, ప్రణాళిక, వ్యూహం మరియు వ్యూహాలను రూపొందించడంలో ఉద్యోగులను చేర్చడానికి నైతిక ఉద్దీపనకు సాధ్యమయ్యే ఎంపికను పరిగణించవచ్చు.

పని పరిస్థితులు. పని పట్ల సానుకూల మానసిక వైఖరి పని పరిస్థితుల ద్వారా సృష్టించబడుతుంది. పని పరిస్థితులు తగినంతగా ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగులు దీనిపై దృష్టి పెట్టరు; వారు చెడుగా ఉంటే, ఇది ప్రేరణను తీవ్రంగా తగ్గిస్తుంది, అనగా. కార్మికుల దృష్టి ఈ అంశం వైపు మళ్లుతుంది. మీ కార్యాలయాన్ని ఆసక్తికరంగా మార్చడానికి మీరు వీటిని చేయాలి: ప్రముఖ ప్రదేశాలలో చిత్రాలను వేలాడదీయండి; మంచి సహజ మరియు కృత్రిమ లైటింగ్ ఉన్న కార్యాలయాలు; ఉద్యోగులు వారి పక్కన వ్యక్తిగత వస్తువులను ఉంచడానికి అనుమతించండి; పని ప్రదేశాలలో ప్రత్యక్ష మొక్కలను ఉంచండి; తెలుపు లేదా ఆకుపచ్చ మాత్రమే కాకుండా, వ్యాపార ప్రాంగణాల కోసం, గోడ అలంకరణ కోసం ప్రామాణికం. రంగులు వ్యక్తి యొక్క మానసిక స్థితిని ప్రభావితం చేస్తాయని అనేక అధ్యయనాలు చూపించాయి; రంగుల సరైన కలయిక ఏకాగ్రత, సమాచారాన్ని సమీకరించడం మరియు గుర్తుంచుకోవడానికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. కార్యాలయంలో రంగును ఉపయోగించడానికి, మీరు వివిధ అలంకార అంశాలను కనుగొనవచ్చు లేదా గోడలను పెయింట్ చేయవచ్చు.

లైటింగ్. రంగుల అవగాహన లైటింగ్ మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఫ్లోరోసెంట్ దీపాలు చల్లని టోన్‌లను మెరుగుపరుస్తాయి, ప్రత్యేకించి నీలం రంగులో, మరియు మ్యూట్ వెచ్చనివి, ఎరుపు రంగులో ఉంటాయి. పగటి మరియు ప్రకాశించే దీపములు వ్యతిరేక ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తాయి - అవి చల్లని టోన్లను మ్యూట్ చేస్తాయి మరియు వెచ్చని వాటిని నొక్కిచెబుతాయి. ఇరుకైన పని ప్రదేశాలలో, తక్కువ తీవ్రత (అంటే రంగు సంతృప్తత) రంగులను ఉపయోగించాలి.

ఎర్గోనామిక్ పరికరాలు పని సమయంలో అలసటను గణనీయంగా తగ్గిస్తాయి: తక్కువ వెనుక భాగంలో లోడ్ని తగ్గించే ఫుట్‌రెస్ట్; గంటల తరబడి ఫోన్‌లో వ్యాపార సంభాషణలు నిర్వహించాల్సిన వారికి హెడ్‌రెస్ట్‌లు; తక్కువ వెనుకకు మద్దతు ఇచ్చే కుర్చీ కుషన్లు. చాలా కంప్యూటర్ కార్యకలాపాల యొక్క పునరావృత స్వభావం-కీలను నొక్కడం మరియు మౌస్‌ను క్లిక్ చేయడం-తీవ్రమైన అసౌకర్యాన్ని కలిగిస్తుంది. మానిటర్ నుండి కంటికి ఒత్తిడి కలిగించే రేడియేషన్ కూడా తీవ్రమైన సమస్య. కంప్యూటర్‌లో పని చేయడం సులభతరం చేయడానికి అనేక పరికరాలు ఉన్నాయి, ముఖ్యంగా వీటిలో: మణికట్టు విశ్రాంతి; సమర్థతా కీబోర్డ్; సమర్థతా మౌస్ ఆకారం; టచ్‌ప్యాడ్; ముడుచుకునే కీబోర్డ్ స్టాండ్.

3.2 డిమోటివేషన్

మొదట (ఆరు నెలల నుండి ఒక సంవత్సరం వరకు) ఒక కొత్త ఉద్యోగి ఉత్సాహంతో పని చేస్తాడు, హృదయపూర్వక ఆసక్తిని చూపిస్తాడు, ఆపై పని పట్ల అతని వైఖరి మరింత లాంఛనప్రాయంగా మారుతుంది మరియు తరచుగా వృత్తిపరమైనది కాదు. అంతర్గత ప్రేరణ కోల్పోవడం ఈ విధంగా ప్రారంభమవుతుంది. మరియు తరచుగా సంస్థ యొక్క నిర్వహణ అటువంటి "వ్యాధికి" కారణమని చెప్పవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది పని కోసం నిజంగా సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో విఫలమైంది.

ప్రతి మేనేజర్‌కు ప్రోత్సహించడానికి ఏమి చేయాలి మరియు ఉద్యోగులను డిమోటివేట్ చేసే ముప్పుతో ఏమి చేయకూడదో తెలుసుకోవాలి.

డిమోటివేషన్ యొక్క ప్రధాన కారకాలు:

అంచనాలను అందుకోవడంలో వైఫల్యం

కీలక నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడంలో వైఫల్యం (మీరు మీ పనిని బాగానే కాకుండా ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా చేస్తున్నారని అందరూ తెలుసుకోవాలని ఇష్టపడతారు)

చొరవను విస్మరించడం (తరచుగా యువ నిపుణుడి ఆలోచనలు పక్కన పెట్టబడతాయి; దీనికి కారణం కొత్తవారిపై అపనమ్మకం కావచ్చు లేదా సాధారణ పని దినచర్యతో విడిపోవడానికి అయిష్టత కావచ్చు)

కంపెనీకి చెందిన భావన లేకపోవడం (ఫ్రీలాన్సర్లలో సర్వసాధారణం)

సాధించిన భావన లేకపోవడం

ఫలితాల గుర్తింపు లేకపోవడం

హోదాలో మార్పులు లేవు (దీని ఫలితంగా ఉద్యోగి మరొక కంపెనీకి ఉన్నత స్థానానికి వెళ్లవచ్చు)

ముగింపు

పని ముగింపులో, వాణిజ్య సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో ప్రేరణ యొక్క విధానపరమైన సిద్ధాంతాలను అధ్యయనం చేసే అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యానికి అనుగుణంగా, ఈ క్రింది తీర్మానాలు చేయాలి.

EuroHome LLCలో, ఉద్యోగుల పనిని ఉత్తేజపరిచేందుకు మేనేజ్‌మెంట్ ఆర్థిక, సామాజిక మరియు పరిపాలనాపరమైన ప్రేరణ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ప్రేరణ యొక్క ముఖ్యమైన ఆర్థిక పద్ధతి టైమ్-బోనస్ మరియు పీస్-రేట్ వేతన వ్యవస్థల ప్రకారం సంపాదించిన వేతనాలు; అన్ని కార్మికుల అవుట్‌పుట్ ఒక స్థిరమైన ముక్క-రేటుతో చెల్లించబడుతుంది; నిర్వాహకులు, నిపుణులు మరియు ఉద్యోగుల కోసం, అధికారిక జీతాల వ్యవస్థ ఉపయోగించబడింది మరియు బోనస్ చెల్లించబడుతుంది. సేవ యొక్క పొడవు కోసం ఒక-సమయం వేతనం ఏర్పాటు చేయబడింది, ఉద్యోగులకు అదనపు చెల్లింపులు మరియు భత్యాలు చెల్లించబడతాయి: అన్ని ఓవర్ టైం పని మరియు వారాంతాల్లో చెల్లింపు రెట్టింపు; టారిఫ్ రేటులో 20% సిబ్బంది నాయకత్వం కోసం సర్‌ఛార్జ్; తరగతికి అదనపు ఛార్జీ. అంత్యక్రియలు మరియు క్లిష్ట ఆర్థిక పరిస్థితులకు సంబంధించి ఉద్యోగులకు ఆర్థిక సహాయం చెల్లిస్తారు. ఎంటర్ప్రైజ్లో సామాజిక ప్రేరణ కార్యకలాపాలు: ఎంటర్ప్రైజ్ ఉద్యోగుల అధునాతన శిక్షణ (సంస్థ యొక్క వ్యయంతో శిక్షణ); మహిళా కార్మికులకు సహాయం అందించడం, శ్రామిక మహిళలు మరియు తల్లుల కోసం కార్మిక చట్టంలో ఏర్పాటు చేసిన హామీలను ఖచ్చితంగా పాటించడం. కార్మిక ఉత్పత్తి క్రమశిక్షణను నిర్వహించడానికి పరిపాలనా ప్రేరణ ఉపయోగించబడుతుంది.

సిబ్బందిని ఉత్తేజపరిచే ప్రధాన పద్ధతులు ఆర్థికమైనవి, వీటిలో: వేతన వ్యవస్థ; పని పరిస్థితుల వ్యవస్థ. ఉత్పత్తి నిర్వహణలో ఉద్యోగి ప్రమేయం; MBO (లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ); సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థల ఉపయోగం, ఉద్యోగుల అభిప్రాయం ప్రకారం, సమర్థవంతంగా ఉపయోగించబడదు లేదా ఉపయోగించబడదు. సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను కలిగి ఉంది, వీటిలో ప్రధాన భాగాలు: పని పరిస్థితుల సృష్టి; వేతన వ్యవస్థ సృష్టి; జట్టులో అనుకూలమైన సంబంధాల ఏర్పాటు; పనిలో స్వాతంత్ర్యం మరియు ఫలితాల కోసం డిమాండ్ అందించడం.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్వహణ ద్వారా ప్రకటించబడిన వేతన వ్యవస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం సిబ్బంది కార్యకలాపాలను ఉత్తేజపరచడం మరియు కార్పొరేట్ లక్ష్యాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉండటం. "EuroHome LLC ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగుల వేతనంపై" నియంత్రణ అధికారిక పత్రంగా మిగిలిపోయింది. ఉద్యోగుల సర్వేలు వేతనం యొక్క ప్రాముఖ్యతను ప్రేరణ కారకంగా చూపుతాయి, కానీ సాధారణంగా, ఉద్యోగులు వేతన వ్యవస్థతో సంతృప్తి చెందరు.

EuroHome LLC యొక్క ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రాథమిక అంశంగా వేతన వ్యవస్థను మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదిత చర్యలు. వేతనంలో భేదం కోసం, ఉద్యోగుల అర్హత స్థాయిలను వారి స్థానం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో విభిన్న రేటుతో నిర్ణయించడం అవసరమని మేము నమ్ముతున్నాము, కింది సూచికల ప్రకారం వార్షిక ధృవీకరణను నిర్వహించాలని ప్రతిపాదించబడింది: అర్హతలు; ఉద్యోగానుభవం; పని అనుభవం; బాధ్యత; సంబంధిత వృత్తిని మాస్టరింగ్ చేయడం; మానసిక ఒత్తిడి; వ్యాయామం ఒత్తిడి; పని పరిస్థితులు. జరిమానాలు లేదా బోనస్‌ల వ్యవస్థ ఆర్థిక, ప్రత్యక్ష నష్టాలు మరియు పరోక్ష నష్టాలతో ముడిపడి ఉండాలి. వేతన వ్యవస్థను మొదటగా, సిబ్బంది ప్రేరణగా పరిగణించాలి, కాబట్టి మొత్తం సిబ్బంది ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ యొక్క ఉపవ్యవస్థగా పరిగణించాలి. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో నైతిక ప్రోత్సాహకాలను బలోపేతం చేయాల్సిన అవసరం ఉందని మేము నమ్ముతున్నాము. ప్రతి వ్యక్తికి వ్యక్తిగత విధానం మరియు అనేక రకాల ప్రోత్సాహక చర్యలు అవసరం. వృత్తి నైపుణ్యాల పోటీలు కంపెనీ, నగరం మరియు ప్రాంత స్థాయిలో నిర్వహించాలి; సాధించిన ఫలితాల కోసం ఉత్తమ అకౌంటెంట్, సేల్స్ మేనేజర్ మొదలైన బిరుదులను ప్రదానం చేయండి. నైతిక ఉద్దీపనకు సాధ్యమయ్యే ఎంపిక సంస్థ నిర్వహణ, ప్రణాళిక, వ్యూహం మరియు వ్యూహాలను రూపొందించడంలో ఉద్యోగుల ప్రమేయాన్ని పరిగణించవచ్చు. పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం పని పట్ల సానుకూల మానసిక వైఖరిని సృష్టిస్తుంది.

ఉపయోగించిన సాహిత్యం జాబితా

1. బ్లినోవ్ A.A. కార్పొరేట్ నిర్మాణాల సిబ్బంది ప్రేరణ // మార్కెటింగ్ - 2007. - నం. 1. - పి. 88-101.

2. విఖాన్స్కీ O.S., నౌమోవ్ A.I. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. – M.: Gardariki, 2006. – 296 p.

3. గాలెంకో V.P., స్ట్రాఖోవా O.A., ఫైబుషెవిచ్ S.I. సిబ్బంది నిర్వహణ మరియు సంస్థ సామర్థ్యం. - M.: ఫైనాన్స్ అండ్ స్టాటిస్టిక్స్, 2006. – 213 p.

4. గెర్చికోవా I.N. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. – 3వ ఎడిషన్, రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు – M.: UNITY, 2006 – 480 p.

5. ఎగోర్షిన్ A.P. సిబ్బంది నిర్వహణ. –N.Novg.: డెలో, 2005 - 720 p.

6. ఇలిన్ E.P. ప్రేరణ మరియు ఉద్దేశ్యాలు. -SPb.:పీటర్, 2006 – 514 p.

7. కిబనోవ్ A.Ya. సంస్థాగత సిబ్బంది నిర్వహణ. –M.: Infra-M, 2007 -512 p.

8. కొమరోవా N. N. లేబర్ ప్రేరణ మరియు పని సామర్థ్యాన్ని పెంచడం. // మ్యాన్ అండ్ లేబర్, నం. 10, 2005

9. కుజ్నెత్సోవా M.I. కార్యాచరణకు ప్రేరణ. – సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: ఫిర్మా, 2005. - 301 పే.

10. ట్రావిన్ V.V., Dyatlov V.A. ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది నిర్వహణ. – M.: డెలో, 2006 – 405 p.

అనుబంధం 1

Stroitel LLC నిర్వహణ ద్వారా ఉపయోగించే ప్రోత్సాహక పద్ధతుల యొక్క సిబ్బంది అంచనా

పద్ధతి	గ్రేడ్, సగటు స్కోరు
	కార్మికులు		నిపుణులు
పని పరిస్థితుల సృష్టి	4		4,4
రివార్డ్‌లు: జీతం కనిపించని ప్రయోజనాలు సామాజిక సమస్యలు (పరిష్కారం)	సంతృప్తి చెందారు	ప్రోత్సాహక వినియోగం	సంతృప్తి చెందారు	ప్రోత్సాహక వినియోగం
భద్రత: అనవసరంగా మారే ప్రమాదం గౌరవం నిర్వహణ శైలి
వ్యాపారంలో ప్రమేయం: లక్ష్యాలు, లక్ష్యాల జ్ఞానం కమ్యూనికేషన్స్ సంస్థ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో పాల్గొనడం జట్టులో వైఖరి
స్వీయ-సాక్షాత్కార సామర్థ్యం: చదువు నైపుణ్యం వృద్ధి
పని పట్ల ఆసక్తి: లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ స్వాతంత్ర్యం బాధ్యత

అనుబంధం 2

Stroitel LLC ఉద్యోగికి జీతం విలువ

నాణ్యత సూచికలు	సగటు స్కోరు
	కార్మికులు		నిపుణులు
	ప్రాముఖ్యత	సంతృప్తి	ప్రాముఖ్యత	సంతృప్తి
అవసరం	5	1,7	5	1,2
హోదా, ఆత్మగౌరవం	4,5	2,8	5	3,1
పోలికలో ప్రాముఖ్యత యొక్క డిగ్రీ జీతం ఆసక్తికరమైన ఉద్యోగం గౌరవం జట్టులో వైఖరి
పనిని అంచనా వేయడంలో మరియు వేతనాలు నిర్ణయించడంలో న్యాయబద్ధత
చెల్లింపు వ్యవస్థతో సంతృప్తి	3,5	1,2	3,2	1,4
వచ్చిన జీతంతో సంతృప్తి	-	0,2	-	0,5
మీ శాఖ (సైట్) ఉద్యోగులతో జీతాల పోలిక
ప్రాంతంలోని జీతాలతో జీతాల పోలిక	3,6	3,4	3,8	3,8
నిర్వహణ వేతనాలతో జీతాల పోలిక	3,2	4	4,1	3,8

కిబనోవ్ A., జఖారోవ్ D. ఒక సంస్థలో సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ ఏర్పాటు. M.: INFRA-M, 2001.

Pileno L. రోనాల్డ్ మానవ వనరుల నిర్వహణ మరియు కంపెనీ పనితీరు. // మ్యాన్ అండ్ లేబర్, 2001, N 2. ఐదు పాయింట్ల స్థాయిలో.

ఐదు పాయింట్ల వ్యవస్థను ఉపయోగించి రేటింగ్

కోర్సు వర్క్ అనేది కొన్ని నియమాలు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా వ్రాయబడిన సంక్లిష్టమైన శాస్త్రీయ పని.

పని యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల నిర్వచనం మరియు సూత్రీకరణ ప్రత్యేక శ్రద్ధకు అర్హమైనది. దీని ఆధారంగా, ఒక ప్రాజెక్ట్ తయారు చేయబడుతుంది, ఇక్కడ అంశం, పరిశోధన పద్ధతులు మరియు విధానాలు దశలవారీగా వెల్లడి చేయబడతాయి.
ఎంచుకున్న అంశం యొక్క ఔచిత్యం మరియు ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పడానికి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు రూపొందించబడ్డాయి.

కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు లక్ష్యాలను ఎలా నిర్ణయించాలి?

1. కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం కోర్సు పని యొక్క అంశంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
2. కోర్సు పని యొక్క కంటెంట్ ఆధారంగా పనులు ఏర్పడతాయి.
3. పని యొక్క ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ. కోర్సు వర్క్ ప్రకృతిలో సైద్ధాంతికంగా ఉంటే, పదార్థం యొక్క అధ్యయనం, ఇప్పటికే ఉన్న సాహిత్యం యొక్క సమీక్ష మరియు రచయితల అభిప్రాయాలలో తేడాలను నొక్కి చెప్పడం అవసరం. కోర్స్‌వర్క్ అనువర్తిత స్వభావం కలిగి ఉంటే, దాని ఆచరణాత్మక విలువపై దృష్టి పెట్టడం మరియు ఏదైనా ప్రకటనలు లేదా పరికల్పనలను నిరూపించడానికి లేదా తిరస్కరించడానికి స్వతంత్ర పరిశోధనను నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం.
4. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఒకదానికొకటి పూర్తి చేస్తాయి. సరళంగా చెప్పాలంటే, విద్యార్థి తన ప్రాజెక్ట్‌లో భాగంగా ఏమి సాధిస్తాడో సూచించడానికి లక్ష్యం ఉద్దేశించబడింది. లక్ష్యాలను సాధించగల పద్ధతులు మరియు విధానాలను రూపొందించడానికి లక్ష్యాలు ఉపయోగపడతాయి.

టాస్క్‌లు ఉండవచ్చు, ఉదాహరణకు, సమస్య యొక్క లోతైన విశ్లేషణ, దానిపై ఇప్పటికే ఉన్న ప్రచురణలను అధ్యయనం చేయడం మరియు వాటిని ఒకదానితో ఒకటి పోల్చడం. కోర్స్‌వర్క్ ఆర్థిక క్రమశిక్షణలో నిర్వహించబడితే, మీరు సౌకర్యం యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాలను విశ్లేషించాలి, అలాగే మీరు దానిని మెరుగుపరచడానికి లేదా ఆధునీకరించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించాలి.

కోర్సులో లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఎలా సరిగ్గా రూపొందించాలో మీకు తెలియకపోతే, మా శిక్షణా కేంద్రాన్ని సంప్రదించండి. మా నుండి మీరు కోర్స్‌వర్క్‌ను పూర్తిగా వ్రాయడం లేదా దాని వ్యక్తిగత భాగాల తయారీని ఆర్డర్ చేయవచ్చు. మేము ఎల్లప్పుడూ మీకు సహాయం చేస్తాము!

కోర్స్ వర్క్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల ఉదాహరణలు:

1) అభ్యాసంతో మనస్తత్వశాస్త్రంలో కోర్సు

కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం పురుషులు మరియు మహిళల పౌర వివాహం పట్ల వైఖరిని అధ్యయనం చేయడం.

ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, కింది పనులు రూపొందించబడ్డాయి:
1. పురుషులు మరియు మహిళల మధ్య పౌర వివాహం పట్ల వైఖరుల అధ్యయనం.
2. పురుషులు మరియు మహిళల వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తనా లక్షణాల నిర్ధారణ.
3. పురుషులు మరియు స్త్రీల విలువ ధోరణుల అధ్యయనం.
4. పురుషులు మరియు స్త్రీల పాత్ర యొక్క ఉచ్ఛారణల నిర్ధారణ.

2) చట్టంలో కోర్స్‌వర్క్ కోసం లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల ఉదాహరణ

అటవీ భూముల చట్టపరమైన పాలనను అధ్యయనం చేయడం ఈ కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

కోర్సు పని యొక్క లక్ష్యాలు
1. భావనను ఇవ్వండి మరియు అటవీ భూముల కూర్పును పరిగణించండి;
2. అటవీ భూముల రక్షణ మరియు ఉపయోగం యొక్క రంగంలో చట్టపరమైన సంబంధాలను పరిగణించండి: భావన, కూర్పు, రకాలు;
3. అటవీ నిధుల భూములలో భాగంగా అటవీ ప్రాంతాలను ఉపయోగించుకునే యాజమాన్యం మరియు హక్కును బహిర్గతం చేయండి;
4. చట్టపరమైన సిద్ధాంతంలో మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టంలో అడవుల పరిరక్షణ మరియు రక్షణ భావనల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వర్గీకరించండి;

3) "వినూత్న ప్రాజెక్టుల పెట్టుబడి ఆకర్షణను అంచనా వేయడానికి మెథడాలజీ" అనే అంశంపై కోర్సు పని

వినూత్న ప్రాజెక్టుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి ఆధునిక పద్ధతులను అధ్యయనం చేయడం కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

కింది ప్రధాన పనులను పరిష్కరించడం ద్వారా ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడం జరిగింది:
1) "ఇన్నోవేషన్" మరియు "ఇన్నోవేషన్ ప్రాజెక్ట్" యొక్క భావనలను బహిర్గతం చేయడం, వివిధ వర్గీకరణ ప్రమాణాల ప్రకారం వినూత్న ప్రాజెక్టుల రకాలను అధ్యయనం చేయడం;
2) వినూత్న ప్రాజెక్టులకు ఫైనాన్సింగ్ యొక్క ప్రధాన వనరుల గుర్తింపు;
3) వెంచర్ క్యాపిటల్ రూపంలో పెట్టుబడులకు జాతీయ ఫైనాన్సింగ్ యొక్క లక్షణాలను అధ్యయనం చేయడం, అలాగే రష్యన్ వెంచర్ ఫైనాన్సింగ్ మార్కెట్ స్థితిని విదేశీ వాటితో పోల్చడం;
4) వినూత్న ప్రాజెక్టుల పెట్టుబడి ఆకర్షణకు ప్రధాన ప్రమాణాల నిర్ణయం;
5) వినూత్న ప్రాజెక్టుల పెట్టుబడి ఆకర్షణను ప్రతిబింబించే ప్రధాన పత్రంగా వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క నిర్మాణాన్ని అధ్యయనం చేయడం;

4) ఆర్థిక శాస్త్రంలో కోర్సు. అంశం: ద్రవ్యోల్బణం అనేది స్థూల ఆర్థిక అస్థిరత కాలంలో వ్యక్తమయ్యే ఒక సామాజిక-ఆర్థిక ప్రక్రియ.

స్థూల ఆర్థిక అస్థిరత కాలంలో వ్యక్తమయ్యే ఒక సామాజిక-ఆర్థిక ప్రక్రియగా ద్రవ్యోల్బణాన్ని అధ్యయనం చేయడం పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

ఈ లక్ష్యానికి సంబంధించి, కింది పనులు కోర్సు పనిలో పరిష్కరించబడతాయి:
- ద్రవ్యోల్బణం యొక్క సారాంశం, కారణాలు మరియు అభివ్యక్తి రూపాలను పరిగణించండి;
- ఇరవయ్యవ శతాబ్దంలో స్థూల ఆర్థిక అస్థిరత కాలంలో రష్యాలో ద్రవ్యోల్బణం యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క లక్షణాలను వర్గీకరించండి;
- రష్యాలో ఆధునిక ద్రవ్యోల్బణం యొక్క లక్షణాలను మరియు ద్రవ్యోల్బణ వ్యతిరేక విధానాలను అమలు చేసే మార్గాలను విశ్లేషించండి.

శాస్త్రీయ పరిశోధన వాస్తవానికి నిర్వహించబడుతుందనేది లక్ష్యం. దీన్ని సరిగ్గా నిర్ణయించడానికి, మీరు మొదట కోర్సు పని యొక్క అంశంపై బాగా తెలుసుకోవాలి. తరచుగా విషయం విద్యార్థికి ముందుగానే తెలుసు, మరియు ఇది ఇప్పటికే విశ్లేషణ యొక్క ఉద్దేశ్యం గురించి సూచనను కలిగి ఉంటుంది.

కోర్స్‌వర్క్ అనేది ప్రతి విద్యార్థి పొందే వ్యక్తిగత భారీ అసైన్‌మెంట్ మరియు ఇది సైద్ధాంతిక మరియు ఆచరణాత్మక భాగాలను కలిగి ఉంటుంది. శాస్త్రీయ పని యొక్క నిర్మాణంలో, ఒక నియమం వలె, ప్రధాన భాగాలలో ఒకటి పరిచయం, దీనిలో సరైన, బాగా నిర్మించబడిన లక్ష్యాన్ని ప్రతిబింబించడం ఖచ్చితంగా అవసరం. దీన్ని ఎలా సులభంగా చేయాలో ఇప్పుడు మనం కనుగొంటాము.

టర్మ్ పేపర్ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని ఎలా వ్రాయాలి?

లక్ష్యం అనేది ప్రయత్నించవలసిన తుది ఫలితం. పనుల నిర్మాణం మరియు మొత్తం శాస్త్రీయ ప్రాజెక్ట్ యొక్క రచన నేరుగా దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

లక్ష్యాన్ని ఒక ప్రక్రియగా లేదా చర్యగా రూపొందించవచ్చు. మీరు ఇలాంటి వాటితో ప్రారంభించాలి:

• అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యం సూచికలను విశ్లేషించడం.
• పరిగణించండి.
• ప్రభావాన్ని నిర్ణయించండి.
• అన్వేషించండి.
• బహిర్గతం, మొదలైనవి.

అందువల్ల, విద్యార్థి తన పరిశోధనతో ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాడో స్పష్టమైన ఆలోచన కలిగి ఉండాలి.

మీరు పనిని మీరే నిర్వహించగలరని మీకు ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే, సహాయం కోసం మీరు ఎల్లప్పుడూ వృత్తిపరమైన రచయితలను ఆశ్రయించవచ్చు.

శాస్త్రీయ ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని ఔచిత్యం యొక్క అంశం ఆధారంగా లక్ష్యాన్ని రూపొందించడం అవసరం. అంతేకాకుండా, పని సైద్ధాంతిక డేటా అధ్యయనానికి సంబంధించినది అయితే, అది వివిధ వనరుల పరిశీలన మరియు అనేక రచయితల దృక్కోణాల విశ్లేషణను కలిగి ఉండాలి.

కోర్సు పని సమస్యలకు ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలను కలిగి ఉంటే, అప్పుడు మీ స్వంత ప్రతిబింబంపై దృష్టి పెట్టాలి, మీ కోసం ప్రధాన లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించండి మరియు నిర్దిష్ట పద్ధతులను ఉపయోగించి సమస్యలను పరిష్కరించండి.

తరచుగా అధ్యయనం ఆచరణాత్మక మరియు సైద్ధాంతిక భాగాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, అనేక లక్ష్యాలు ఉండవచ్చు మరియు అవి సమర్థించబడాలి. మీ పరిశోధన యొక్క దిశ మరియు సమస్యలను పరిష్కరించే పద్ధతులు మీరు వాటిని ఎంత సమర్ధవంతంగా రూపొందించారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

టర్మ్ పేపర్ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని ఎలా వ్రాయాలి: ఉదాహరణ

మీ కోసం విషయాలను సులభతరం చేయడానికి, మీ స్వంత లక్ష్యాన్ని రూపొందించడాన్ని సులభతరం చేసే ఉదాహరణలను ఇవ్వాలని మేము నిర్ణయించుకున్నాము.

ఉదాహరణ 1

కోర్సు పని యొక్క థీమ్: "ఇంటర్నెట్ యొక్క లక్షణాలు." అప్పుడు లక్ష్యం ఇలా అనిపించవచ్చు: ""ఇంటర్నెట్" భావన యొక్క లక్షణం మరియు గ్లోబల్ నెట్‌వర్క్ యొక్క ఆపరేషన్ సూత్రాల విశ్లేషణ."

ఉదాహరణ 2

ఆర్థిక శాస్త్రంలో కోర్స్ వర్క్ యొక్క అంశం: "ఆర్థిక అస్థిరత పరిస్థితులలో ద్రవ్యోల్బణం కాలం." దీని ప్రకారం, లక్ష్యం కావచ్చు: "ద్రవ్యోల్బణాన్ని అధ్యయనం చేయడం మరియు అస్థిరత ఉన్న కాలంలో దానిని ఒక సామాజిక-ఆర్థిక ప్రక్రియగా పరిగణించడం."

ఉదాహరణ 3

మనస్తత్వశాస్త్రంలో కోర్సు: "ప్రీస్కూల్ వయస్సులో పిల్లల మానసిక అభివృద్ధి." లక్ష్యం ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించబడింది: "ప్రీస్కూల్ పిల్లల మానసిక-భావోద్వేగ అభివృద్ధిపై వివిధ కారకాల ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం."

పరిశోధన ప్రాజెక్ట్ రాయడంలో ప్రయోజనం యొక్క ప్రాముఖ్యత

కోర్సు పని, వ్యాసం, ప్రవచనం, గ్రాడ్యుయేషన్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం స్వతంత్ర పరిశోధనలో విద్యార్థుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు విశ్లేషించబడిన విషయాలను శాస్త్రీయ మరియు గణాంక నివేదిక రూపంలో ప్రదర్శించడం, అలాగే వారి పనిని ప్రేక్షకులకు అందించగల సామర్థ్యం. సహచరులు.

స్పష్టత కోసం, ఇక్కడ మరికొన్ని ఉదాహరణలు ఉన్నాయి. శాస్త్రీయ పరిశోధన యొక్క సైద్ధాంతిక ధోరణి విషయంలో, కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం:

• శాస్త్రీయ మరియు ప్రసిద్ధ సైన్స్ సాహిత్యం యొక్క సమీక్ష.
• ప్రముఖ శాస్త్రవేత్తలు మరియు రచయితల వివిధ స్థానాలను అధ్యయనం చేయడం.
• అధ్యయనంలో ఉన్న సమస్యపై పొందిన డేటా యొక్క వివరణాత్మక పరిశీలన.

పని పూర్తిగా ఆచరణాత్మక ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంటే, లక్ష్యం ఇలా పరిగణించబడుతుంది:

• పరిశోధన యొక్క అనువర్తిత ప్రయోజనాల గుర్తింపు.
• ఇచ్చిన పరికల్పనల రుజువు లేదా తిరస్కరణ.
• నిర్దిష్ట సమస్యలకు నిర్దిష్ట మార్గాల్లో పరిష్కారాలను కనుగొనడం.

టర్మ్ పేపర్ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని ఎలా వ్రాయాలో మేము కనుగొన్నాము. ఇప్పుడు సమానంగా ముఖ్యమైన మరొక బ్లాక్‌ని చూద్దాం.

పనులను సరిగ్గా ఎలా రూపొందించాలి

సైన్స్ ప్రాజెక్ట్ కోసం సమస్యలు కంటెంట్ ఆధారంగా వ్రాయబడ్డాయి. ఉద్దేశించిన లక్ష్యాన్ని సాధించడాన్ని సులభతరం చేయడానికి అవి అవసరం.

అందువలన, విద్యార్థి అధ్యయనం అంతటా అనుసరించాల్సిన ప్రణాళికను రూపొందిస్తాడు.

అయితే, మీరు దీన్ని మీ స్వంతంగా నిర్వహించగలరని మీరు అనుమానించినట్లయితే, మీరు సహాయం కోసం ప్రొఫెషనల్ రచయితలను ఆశ్రయించవచ్చు.

కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు లక్ష్యాలను సన్నిహిత కనెక్షన్‌లో వ్రాయండి. అదే సమయంలో, సెట్ పాయింట్లు చాలా ఉండవచ్చు. ఇదంతా పరిశోధన యొక్క పరిధి మరియు సాధించిన లక్ష్యాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏదైనా సూత్రీకరించబడిన పని మిమ్మల్ని ఉద్దేశించిన లక్ష్యానికి చేరువ చేస్తుందని గుర్తుంచుకోండి. దీన్ని సరిగ్గా చేయడానికి, మీరు పరిశోధనను ప్రారంభించడానికి ముందు రాబోయే దశలను వివరించడం మంచిది.

కోర్సు పని కోసం పనుల ఉదాహరణలు

స్పష్టత కోసం, మేము పైన పేర్కొన్న అంశాలనే ఉపయోగిస్తాము.

ఉదాహరణ 1

"ఇంటర్నెట్ యొక్క లక్షణాలు" అనే అంశానికి సంబంధించిన పనులు ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించబడ్డాయి:

• "గ్లోబల్ నెట్‌వర్క్" భావనను నిర్వచించండి.
• ఇంటర్నెట్ ఉపయోగించడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలను జాబితా చేయండి.
• గ్లోబల్ నెట్‌వర్క్ యొక్క ప్రతికూల లక్షణాలను గుర్తించండి.
• ఇంటర్నెట్ పని చేసే సూత్రాలను నిర్ణయించండి.

ఉదాహరణ 2

"ఆర్థిక అస్థిరత పరిస్థితులలో ద్రవ్యోల్బణం కాలం" అనే అంశంపై పనులు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• ద్రవ్యోల్బణానికి గల కారణాలను వివరించండి.
• ఇరవయ్యవ శతాబ్దపు స్థూల ఆర్థిక ప్రక్రియగా ద్రవ్యోల్బణం యొక్క లక్షణాలను జాబితా చేయండి.
• ఆధునిక ద్రవ్యోల్బణ ప్రక్రియల లక్షణాల విశ్లేషణను అందించండి.

కోర్సు యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు లక్ష్యాలను ఎలా నిర్ణయించాలి?

రాయడం ప్రారంభించే ముందు, విద్యార్థి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించుకోవాలి మరియు కోర్సు పని యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి కూడా ఆలోచించాలి. ప్రణాళిక అనేది భవిష్యత్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ముఖ్య సమస్యలను నిర్వచించే చాలా కెపాసియస్ కాన్సెప్ట్. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు ప్రైవేట్ భావనలు. రచయిత తనకు తానుగా నిర్వచించిన ప్రధాన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు పరిచయంలో సూచించబడ్డాయి. ఒక ఉద్యోగానికి ఒకటి లేదా రెండు లక్ష్యాలు తరచుగా సరిపోతాయి, కానీ ఇంకా చాలా పనులు ఉండవచ్చు.

విద్యార్థి తన పని ముగింపులో సాధించాలనుకున్నది లక్ష్యం. లక్ష్యం ఏదైనా ప్రస్తుత సమస్య లేదా సమస్యను జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయడం, అలాగే ఒక నిర్దిష్ట ప్రకటనకు సంబంధించి ఒకరి స్వంత అభిప్రాయాన్ని లేదా స్థితిని ఏర్పరుచుకోవడం.

లక్ష్యం ఒకరకమైన ప్రణాళిక, ప్రాజెక్ట్ మొదలైన వాటి అమలు మరియు అభివృద్ధి కూడా కావచ్చు. తరచుగా, ఎంచుకున్న అంశం యొక్క ఔచిత్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకొని, పని యొక్క ప్రధాన భాగాన్ని వ్రాయడానికి ముందు లక్ష్యం సెట్ చేయబడుతుంది. ఇంకా, సమస్యను పరిశోధించే ప్రక్రియలో తీర్మానాలు మరియు దృక్కోణం ఏర్పడతాయి. కోర్సు పని యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఎలా సరిగ్గా కంపోజ్ చేయాలో ఇప్పుడు ఒక చిన్న ఉదాహరణ.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల సరైన పంపిణీకి ఉదాహరణలు

ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్ అంశం "ఇ-మెయిల్ యొక్క సాధారణ లక్షణాలు."

మా పని యొక్క ఉద్దేశ్యం "ఇ-మెయిల్" వంటి భావనను వర్గీకరించడం, అలాగే ఆపరేషన్ సూత్రాలను పూర్తిగా అధ్యయనం చేయడం.

లక్ష్యాలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన దశలు, అవి లక్ష్యాన్ని సాధించే మార్గంలో అధిగమించాలి. మా లక్ష్యం ప్రకటన యొక్క రుజువును నిర్ణయిస్తే, అప్పుడు పనులు దాని వైపు మొగ్గు చూపాలి. తరచుగా ఒక అధ్యాయం నిర్దిష్ట పనిని కవర్ చేస్తుంది. పై అంశానికి సంబంధించిన సమస్యలకు ఒక చిన్న ఉదాహరణ.

కోర్సు లక్ష్యాలు:

1. "ఇ-మెయిల్" భావన యొక్క సారాంశాన్ని పూర్తిగా బహిర్గతం చేయండి;
2. ఇమెయిల్‌ను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలను హైలైట్ చేయండి;
3. ఇమెయిల్ యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలతలను చూపించు;
4. వివిధ రకాల స్పామ్ మరియు వైరస్ల నుండి సేవను రక్షించవలసిన అవసరాన్ని గుర్తించండి;
5. మీ మెయిల్‌బాక్స్‌ను రక్షించడానికి ఉత్తమ మార్గాలను నిర్ణయించండి;
6. ఇమెయిల్ సేవ పనిచేసే ప్రోటోకాల్‌లను నిర్ణయించండి.

అంశాన్ని, అలాగే దానిని అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు మరియు పద్ధతులను ఖచ్చితంగా గుర్తించడానికి, కోర్సు పని యొక్క లక్ష్యాలను స్పష్టంగా ఏర్పాటు చేయడం అవసరం. అధ్యయనం యొక్క నిర్దిష్ట వస్తువు యొక్క విశ్లేషణ తప్పనిసరిగా పనుల సూత్రీకరణతో ప్రారంభం కావాలి.

పనులు సరిగ్గా నిర్వచించబడితే, విద్యార్థి తనకు ఆసక్తి ఉన్న అంశాన్ని బహిర్గతం చేయడం, అలాగే ఎంచుకున్న వస్తువుకు సంబంధించి పరిశోధన కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం చాలా సులభం. పనులు ఒక నిర్దిష్ట క్రమంలో సూచించబడాలి, ఎందుకంటే తరువాత పనిలో వారు అదే క్రమంలో బహిర్గతం చేయవలసి ఉంటుంది. మేము సిద్ధాంతం మరియు సైద్ధాంతిక స్వభావం యొక్క సమస్యలతో సజావుగా ప్రారంభిస్తాము మరియు పని యొక్క ఆచరణాత్మక భాగంతో ముగుస్తుంది.

మొదటి పని మెజారిటీ కోర్సులకు సమానంగా ఉంటుంది - “పరిశోధన, శాస్త్రీయ సాహిత్యాన్ని అధ్యయనం చేయడం”, దిశ విద్యార్థి స్పెషలైజేషన్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది.

రెండవ పని క్రింది విధంగా ఉంది - కనుగొనడం, పరిశోధన చేయడం, విశ్లేషించడం, అధ్యయనం చేయడం, పని యొక్క అంశానికి నేరుగా సంబంధించిన ప్రాథమిక అంశాలు మరియు సూత్రీకరణలను పరిగణించండి. ఈ టాస్క్‌లో కోర్స్‌వర్క్‌లో ఉపయోగించే ప్రాథమిక పదాలు, అలాగే వాటి సూత్రీకరణలు మరియు వివరణలు ఉండాలి.

మూడవ పని ఏదైనా నిర్దిష్ట పరిస్థితులు, సూచికలు మరియు అధ్యయనంలో ఉన్న ప్రక్రియను ఏ విధంగానైనా ప్రభావితం చేసే కారకాలను గుర్తించే లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తుంది. ఇది ఆచరణాత్మక పని, ఇందులో సిద్ధాంతాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు మానవ కార్యకలాపాల యొక్క నిజమైన గోళంతో దాని కనెక్షన్ ఉంటుంది. సమస్యకు పరిష్కారం ఆచరణాత్మక సలహా మరియు విధానాలు, ఇది కోర్సు పని యొక్క రెండవ అధ్యాయంలో చర్చించబడింది.

నాల్గవ పనిలో, విద్యార్థి మానవ జీవితంలోని కొన్ని ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి మరియు హేతుబద్ధీకరించడానికి అనేక సిఫార్సులను అందిస్తాడు. ఈ సిఫార్సులు ఊహాగానాల ఫలితాలపై మరియు ఏదైనా వస్తువును జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయడంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. కోర్సు యొక్క ప్రధాన సమస్యను పూర్తిగా పరిష్కరించడంలో సహాయపడే నాల్గవ పని ఇది. అలాగే, నాల్గవ పని పూర్తిగా సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని వెల్లడిస్తుంది మరియు ఆధునికీకరణ కోసం నిజమైన చర్యలను ప్రతిపాదిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, ఒక విద్యార్థి "ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థలలో విద్యా ప్రక్రియ (DOU)" అనే అంశంపై ఒక పత్రాన్ని కలిగి ఉన్నాడు.

ఈ పని కోసం పనులు ఇలా ఉంటాయి:

1. సంబంధిత సాహిత్యాన్ని క్షుణ్ణంగా అధ్యయనం చేయండి/
2. సమస్యకు సంబంధించిన ప్రాథమిక భావనలను పరిగణించండి: ప్రీస్కూల్ టీచర్, విద్యా ప్రక్రియ మరియు ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ.
3. ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థలలో విద్యా ప్రక్రియ యొక్క అధ్యయనాన్ని నిర్వహించండి, అలాగే సంబంధిత వయస్సు గల పిల్లలపై దాని ప్రభావాన్ని అన్వేషించండి.
4. ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థల విద్యా ప్రక్రియను గణనీయంగా మెరుగుపరిచే సమర్థ సిఫార్సులను అభివృద్ధి చేయండి మరియు అందించండి.