నేను నా భర్తతో ఎప్పుడూ వాదిస్తూ ఉంటాను ఏ ఉద్యోగి మంచిది:ఒక వ్యక్తిగా నిజమైన ప్రో మరియు పూర్తి g...o; లేదా ఒక మంచి వ్యక్తి, కానీ ఒక ఘన సగటు కార్మికుడు? నేటికీ, ఏకాభిప్రాయం కుదరలేదు! మేము వాదిస్తూనే ఉంటాము.
మొదటి అభిప్రాయం: “మంచి వ్యక్తి వృత్తి కాదా? »
ఈ పదబంధాన్ని అందరూ విన్నారు. నియమం ప్రకారం, మేము మంచి వ్యక్తిని అనువైన, సంఘర్షణ లేని, మర్యాదపూర్వకమైన, ఇతరులను వినడానికి మరియు వారితో సానుభూతి చూపడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఉద్యోగి అని పిలుస్తాము. వాస్తవానికి, వివిధ రకాల మంచి వ్యక్తులు ఉన్నారు - పూర్తిగా స్లాకర్లు కూడా ఉన్నారు, కానీ ఇది వారి గురించి కాదు! కేవలం ఆస్తి ఉన్నప్పుడువృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు మాత్రమే కాదు, మానవ మూలధనం కూడా, ఇది భారీ ప్లస్.
ఒక నిజంగా మంచి వ్యక్తి, మొదటగా, నిజాయితీ గల వ్యక్తి. అందువల్ల, అతను ఏదైనా వ్యాపారాన్ని చిత్తశుద్ధితో చూస్తాడు. అతను తన పని సహోద్యోగుల ముందు లేదా ఎప్పుడూ మోసం చేయడు యజమానులకు. అతను అసహ్యకరమైనవాడు కాదు, అయితే తరువాతి ముందు వ్యక్తీకరించబడిన సమయానుకూల నిజం కొన్నిసార్లు అతని వృత్తిని బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది. వైరుధ్యంగా, నిజం చెప్పగలిగే వారి కంటే “అభినందనలు” ఎక్కువగా ఇష్టపడతారు - గర్భాశయం.ఒక మంచి వ్యక్తి తనకు విద్య, సామర్థ్యాలు లేదా ఆరోగ్యం లేని పదవిని తీసుకోవడానికి ఎప్పటికీ అంగీకరించడు. లేదా ప్రాథమికపని చేయాలనే కోరిక. అతను ఎల్లప్పుడూ తన విధులను అత్యంత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, వారి పరిమిత సామర్థ్యాల కారణంగా కూడా. మంచి వ్యక్తికి, అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం స్వప్రయోజనం కాదు, కారణం యొక్క ప్రయోజనం. తను చేస్తున్న పని నిజంగా ముఖ్యమైనదని భావిస్తే, కనీస రెమ్యునరేషన్ కోసం పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు. నాణ్యత, దురదృష్టవశాత్తువారు మమ్మల్ని ప్రేమిస్తారు సూత్రం ప్రకారం పనిని నిర్వహించడం ద్వారా నిజాయితీ లేని యజమానులను దోపిడీ చేయండి "ఎవరు డ్రైవ్ చేస్తారో వారు నడపబడతారు" మరియు నిశ్శబ్దంగా కూర్చున్న వారికి డబ్బు వస్తుంది.అందువల్ల, మంచి వ్యక్తి ఏదైనా వ్యాపారం చేస్తే, మీరు ప్రశాంతంగా ఉండవచ్చు - అంతా బాగానే ఉంటుంది. మీరు ఆశించిన "ఉత్పత్తి"ని అందుకుంటారు. “ఊహించినది” - ఈ వ్యక్తి గరిష్టంగా ఏమి చేయగలడు అనే అర్థంలో.
ఉదాహరణకు, చాలా మంది "తెలివైన" న్యాయవాదులు ఉన్నారు, కానీ మంచి న్యాయవాది, వెళ్లి డిటెక్టివ్‌ని కనుగొనండి!
రెండవ అభిప్రాయం: "ఒక ప్రొఫెషనల్ ఎల్లప్పుడూ "మంచి వ్యక్తి" కాదు.
పి ఓ నిజంగా చెడ్డది, డి తన వృత్తిలో ప్రతిభావంతుడు కూడామనిషి సమర్థుడు అద్భుతంగా ప్రదర్శించడమే కాదు, "అద్భుతంగా" కూడాఅతనికి కేటాయించిన ఏదైనా కేసును విఫలం. అతను తెలివైనవాడు, విద్యావంతుడు, శక్తివంతుడు, ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా ఉన్నప్పటికీ, అతనికి మనస్సాక్షి మరియు బాధ్యత లేనప్పటికీ, అతను ఏ పనిలోనైనా పనికిరానివాడు మరియు హానికరం. మరియు అతను తన వృత్తిలో ఎంత ప్రతిభావంతుడైతే, అతను మరింత ప్రభావవంతంగా హాని చేయగలడు.చెడ్డ వ్యక్తి తన వ్యక్తిగత ఆసక్తుల గురించి, తక్కువ చేయడం మరియు ఎక్కువ పొందడం గురించి ఎల్లప్పుడూ మొదట ఆలోచిస్తాడు. అతను తన వృత్తిపరమైన విధుల కోసం ప్రయత్నిస్తాడు ఏదైనా సాకుతో అడుక్కోండి"అదనపు సేవలు" కోసం అదనపు వేతనం. అలాంటి వ్యక్తి తన ఇంటికి మరియు యజమానితో జతకట్టే పిల్లి కాదు. అతను నిరంతరం మెరుగైన, సౌకర్యవంతమైన మరియు సంతృప్తికరమైన వాటి కోసం చూస్తున్నాడు. మరియు అతను కొత్త వారికి "స్వర్గం" వాగ్దానం చేసినంత సులభంగా పాత యజమానులకు ద్రోహం చేస్తాడు.
దీని నుండి ముగింపు ఏమిటి?
ఒక మంచి వ్యక్తి మరియు అదే సమయంలో ఉన్నత నిపుణుడు - ఇది ఖచ్చితంగా ఒక నిధి! కానీ కొన్ని కారణాల వల్ల, విపత్తుగా అలాంటి వ్యక్తులు చాలా తక్కువ మంది ఉన్నారని అభ్యాసం చూపిస్తుంది. ఇక్కడ, కోతి గురించి జోక్ వలె - స్మార్ట్ లేదా అందమైన.
మర్యాద మరియు వృత్తి నైపుణ్యం ఎందుకు సరిపోవు అనేది ప్రత్యేక ప్రశ్న. ఇది అనంతంగా పరిష్కరించబడుతుంది. మరియు కార్మికులు అవసరం! మరియు “ఒకప్పుడు” కాదు, చాలా తరచుగా - “నిన్న”.
అందువల్ల, మనం కష్టమైన ఎంపికలు చేసుకోవాలి.
మంచి వ్యక్తి వృత్తి కాదు. కానీ ఒక మంచి వ్యక్తి కూడా అధిక అర్హత కలిగిన నిపుణుడు, ఒక ప్రొఫెషనల్ అయితే అది చాలా పెద్ద ప్లస్. నేపథ్య పాఠాన్ని (తరగతి గంట) నిర్వహించడానికి మేము మీ దృష్టికి పద్దతి సామగ్రిని తీసుకువస్తాము “మంచి వ్యక్తి వృత్తి కాదా?”
పాఠ్య ఎంపిక [PDF] [DOCX]
ప్రదర్శన [PDF ] [PPTX ]
విద్యార్థి అసైన్‌మెంట్‌లు (వర్క్‌షీట్) PDF ] [DOCX ]
లక్ష్యం:సార్వత్రిక మానవ విలువల సమీకరణ ఆధారంగా నైతిక స్పృహ ఏర్పడటం.
పనులు:
- నైతిక విలువల సమీకరణ అవసరాన్ని ఏర్పరచడానికి;
- స్వీయ-అభివృద్ధి మరియు స్వీయ-విద్యకు విద్యార్థులను ప్రోత్సహించండి;
- స్పృహతో మంచిని ఎంచుకునే సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకోండి.
టాస్క్ నంబర్ 1.
నేటి పాఠం యొక్క అంశం "మంచి వ్యక్తి వృత్తి కాదా?"
1. మీరు ఈ వ్యక్తీకరణ యొక్క అర్థం ఏమిటో ఆలోచించండి.
2. అందులో ఏదైనా వైరుధ్యం ఉందా అని ఆలోచించండి.
3. ఇది ఏ సందర్భాలలో ఉపయోగించబడుతుంది?
4. మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి, మంచి వ్యక్తి ఎవరు? మంచి వ్యక్తి అని మనం ఎవరిని పిలవగలం? మంచి వ్యక్తి అని ఎవరిని పిలుస్తాము? మీ సమాధానానికి కారణాలను తెలియజేయండి.
పని సంఖ్య 2.
బృందాలుగా పనిచెయ్యండి.
1. పట్టికను పూరించండి. ప్రధాన లక్షణాలను వ్రాయండి:
1వ సమూహం- మంచి మనిషి;
2వ సమూహం- మంచి నిపుణుడు (ప్రొఫెషనల్).
2. మంచి వ్యక్తి మరియు మంచి నిపుణుడి లక్షణాలను సరిపోల్చండి. ఈ రెండు భావనలకు ఉమ్మడిగా ఏదైనా ఉమ్మడిగా ఉందా?
3. "మంచి వ్యక్తి" మరియు "మంచి నిపుణుడు" అనే భావనలు ఒకేలా ఉన్నాయా?
4. మరింత ముఖ్యమైన దాని గురించి ఆలోచించండి: మంచి వ్యక్తిగా లేదా మంచి నిపుణుడిగా ఉందా?
పని సంఖ్య 3.
ఉపమానం చదవండి.
ఒక రోజు, ఒక ఆంగ్ల కర్మాగారంలో, ఒక ఆవిరి జనరేటర్ చెడిపోయింది. తయారీదారు ఎంత మంది నిపుణులను ఆహ్వానించినా, ఎవరూ దాన్ని పరిష్కరించలేరు. ఆపై ఒక రోజు అపరిచితుడు వచ్చి జనరేటర్‌ను సరిచేయగలనని చెప్పాడు. తయారీదారు ఆశ్చర్యపోయాడు, కానీ మాస్టర్‌కు అవకాశం ఇవ్వాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.
జాగ్రత్తగా మరియు పద్దతిగా, అతను కారు యొక్క వివిధ ప్రాంతాలను నొక్కడం ప్రారంభించాడు, మెటల్ ఉపరితలం చేసే శబ్దాలను జాగ్రత్తగా వింటాడు. పది నిమిషాల్లో, అతను ప్రెజర్ సెన్సార్లు, థర్మోస్టాట్‌లు, బేరింగ్‌లు మరియు కనెక్షన్‌లను నొక్కాడు, అక్కడ అతను దెబ్బతిన్నట్లు అనుమానించాడు. ఆపై అతను మోచేతి కీళ్లలో ఒకదానిపైకి వెళ్లి సుత్తితో తేలికగా కొట్టాడు. ప్రభావం వెంటనే వచ్చింది. ఏదో కదిలింది మరియు ఆవిరి జనరేటర్ పని చేయడం ప్రారంభించింది.
తయారీదారు చాలా కాలం పాటు ఫోర్‌మాన్‌కు ధన్యవాదాలు తెలిపాడు మరియు అన్ని రకాల పనిని వివరించే ఇన్‌వాయిస్‌ను పంపమని అడిగాడు. బిల్లుపై ఇలా రాసి ఉంది: పది నిమిషాల ట్యాపింగ్ కోసం - 1 పౌండ్. ఎక్కడ కొట్టాలో తెలుసుకోవడం ఖర్చు £9,999. మొత్తం: £10,000.
వృత్తి నైపుణ్యం అంటే కేవలం కొట్టే సామర్థ్యం మాత్రమే కాదు, అవసరమైన చోట కొట్టే సామర్థ్యం అని ఇప్పుడు మీరు అంగీకరిస్తారు.
1. మంచి స్పెషలిస్ట్ (ప్రొఫెషనల్) మంచి వ్యక్తిగా ఉండటం ముఖ్యమా కాదా అని మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.
2. మంచి స్పెషలిస్ట్‌గా ఎలా మారాలి?
పని సంఖ్య 4.
1. అతను ఉద్యోగిని అడిగిన మాస్టర్ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వండి.
2. మొదటి ఉద్యోగి మరియు ఇవాన్ యొక్క వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను రూపొందించండి.
పని సంఖ్య 5.
ఉపమానం చదవండి.
ఒకసారి ఫారెస్ట్ కటింగ్ ఛాంపియన్‌షిప్ జరిగింది. కెనడా, నార్వే జట్లు ఫైనల్‌కు చేరుకున్నాయి. "ఎవరు ఎక్కువ కలపను నరికేస్తారో వారు విజేత" అనే సూత్రం ప్రకారం, బలమైనవాటిని నిర్ణయించడానికి వారికి చాలా గంటలు ఉన్నాయి.
ఇది ప్రారంభించడానికి సమయం. కలప నరికివేతదారులు పని చేయడం ప్రారంభించారు. మొదటి గంట ముగియడంతో, కెనడియన్ నార్వేజియన్ ఆగిపోయాడని గ్రహించి ఆశ్చర్యపోయాడు. నార్వేజియన్ 10 నిమిషాలు చెట్లను నరికివేయలేదు, కానీ కెనడియన్ నాన్ స్టాప్ గా పనిచేశాడు. మరియు ఇది ప్రతి గంటకు జరిగేది. నార్వేజియన్ అన్ని సమయాలలో 10 నిమిషాలు ఆగిపోయాడు. పోటీ సమయం ముగిసినప్పుడు, కెనడియన్ తన విజయంపై పూర్తి నమ్మకంతో ఉన్నాడు. అన్ని తరువాత, అతను విరామం లేకుండా పని, మరియు అతని ప్రత్యర్థి ఫలించలేదు చాలా సమయం వృధా!
నార్వేజియన్ ఎక్కువ చేశాడని తేలినప్పుడు అతను ఎంత ఆశ్చర్యపోయాడు.
"ఆగండి, ఇది ఎలా అవుతుంది..." అన్నాడు కెనడియన్. - నేను ఆపకుండా పని చేసాను. ఇది ఎలా జరిగింది?"
"ప్రతి గంట చివరిలో, మీరు చెట్లను నరికివేయడం కొనసాగించినప్పుడు, నేను నా గొడ్డలికి పదును పెట్టాను."
1. ఈ ఉపమానం యొక్క అర్థం గురించి ఆలోచించండి.
2. మీరు ఈ ఉపమానాన్ని ఎలా శీర్షిక చేస్తారు? మీ సమాధానానికి కారణాలను తెలియజేయండి.
పని సంఖ్య 6.
1. గొప్ప రష్యన్ ఉపాధ్యాయుడు K.D. ఉషిన్స్కీ చెప్పిన దాని గురించి ఆలోచించండి: "మీరు పనిని విజయవంతంగా ఎంచుకుని, మీ మొత్తం ఆత్మను దానిలో ఉంచినట్లయితే, ఆనందం మిమ్మల్ని కనుగొంటుంది"? మాగ్జిమ్ గోర్కీ: “పని ఆనందంగా ఉన్నప్పుడు, జీవితం బాగుంటుంది! పని ఒక విధి అయినప్పుడు, జీవితం బానిసత్వం."
2. వృత్తిని ఎన్నుకునేటప్పుడు మీరు ఏమి తెలుసుకోవాలి మరియు పరిగణించాలి?
3. ఎంచుకున్న వృత్తి ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో ఆలోచించండి. ఉదాహరణలు ఇవ్వండి.
4. ఎంచుకున్న వృత్తి వ్యక్తిపై ముద్ర వేస్తుందా? ఉదాహరణలు ఇవ్వండి.
పని సంఖ్య 7.
తరగతి గంట అంశానికి తిరిగి వెళ్దాం: “మంచి వ్యక్తి వృత్తి కాదా?” ఈ వ్యక్తీకరణ యొక్క అర్థంపై మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.
బృందాలుగా పనిచెయ్యండి.అంశాల్లో ఒకదానిపై ప్రదర్శనను సిద్ధం చేయండి.
1వ సమూహం.మంచి నాయకుడు అంటే...
2వ సమూహం.మంచి ఉద్యోగి అంటే...
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడుమేనేజ్‌మెంట్ టెక్నాలజిస్ట్ మరియు బిజినెస్ కోచ్ ద్వారా పుస్తకం నుండి అధ్యాయాలను ప్రచురించడం కొనసాగుతుంది ఫెడోరా నెస్టెరోవా « » . సాధారణ ప్రచురణకు పరిమితం కాకుండా ఉండటానికి, కరస్పాండెంట్ ఒక అధ్యాయంలోని పదార్థాల ఆధారంగా రచయితను ఇంటర్వ్యూ చేశాడు.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: మీ పుస్తకంలో “ఉద్యోగులు: ఆపరేటింగ్ సూచనలు” అనే విభాగం ఉంది మరియు దానిలో “ఉద్యోగులు ఎందుకు వ్యక్తులు మాత్రమే కాదు మరియు ఒకరికి మరియు మరొకరికి మధ్య తేడా ఏమిటి” అనే అధ్యాయం ఉంది. నాకు చెప్పండి, సీరియస్ పుస్తకాలలో పూల శీర్షికలను ఉపయోగించడం సాధారణంగా ఎంతవరకు ఆమోదయోగ్యమైనది?
ఫెడోర్ నెస్టెరోవ్:నిర్వహణ వంటి సంక్లిష్టమైన మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి కష్టమైన విషయంపై పుస్తకాన్ని వ్రాసేటప్పుడు, ఏ రచయిత అయినా ఎల్లప్పుడూ గందరగోళాన్ని ఎదుర్కొంటారు.
– ఒక వైపు, సబ్జెక్ట్‌కు ప్రెజెంటేషన్ స్పష్టంగా, నిర్మాణాత్మకంగా, క్రమబద్ధంగా ఉండాలి, మొదలైనవి అవసరం. నేను సమగ్రమైన ముగింపులు, విద్యాసంబంధమైన సూత్రీకరణలు, సిద్ధాంతాలు మరియు రుజువులకు మాత్రమే ఆకర్షితుడయ్యాను...
“మరోవైపు, మీరు ఒక ఆచరణాత్మక పుస్తకాన్ని వ్రాయాలనుకుంటే, కనీసం కొన్ని గంటలపాటు బిజీ ఎగ్జిక్యూటివ్ దృష్టిని ఆకర్షించేంత ఉత్తేజకరమైనదిగా ఉండాలి. అన్నింటికంటే, అతనికి చాలా తక్కువ ఖాళీ సమయం ఉంది మరియు ఈ ఖాళీ సమయానికి చాలా మంది పోటీదారులు ఉన్నారు (కుటుంబం, టెలివిజన్, ఇంటర్నెట్, పార్టీలు మరియు మరిన్ని). పుస్తకం కొనడం సులభం, కానీ చదవడం కష్టం. మరియు మేనేజర్ పుస్తకాన్ని చదవడమే కాకుండా, దాని కంటెంట్‌లను కూడా గుర్తుంచుకుంటారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి, ఆపై ఇవన్నీ ఆచరణలో ప్రయత్నించాలనుకుంటున్నారు.
ప్రతి ఒక్కరూ ఈ సమస్యను వారి స్వంత మార్గంలో పరిష్కరిస్తారు. నేను ప్రధాన విషయాన్ని హైలైట్ చేయడానికి మరియు స్పష్టమైన, గుర్తుండిపోయే చిత్రాల కోసం శోధించే మార్గాన్ని అనుసరిస్తాను. చదివిన చాలా సంవత్సరాల తర్వాత, రీడర్ ఇప్పటికీ ఈ చిత్రాలను గుర్తుంచుకొని వాటిని ఉపయోగించగలరని నిర్ధారించుకోవడం పని. ఇది ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు, కానీ మీరు దీని కోసం నిరంతరం కృషి చేస్తే, అప్పుడు నిజమైన ముత్యాలు ఎప్పటికప్పుడు కనిపిస్తాయి.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: మీరు విజయవంతమైన చిత్రానికి ఉదాహరణ ఇవ్వగలరా?
F.N.:నాయకుడి యొక్క సరైన చిత్రాన్ని ప్రదర్శించడం ఒక మంచి ఉదాహరణ.
మీరు మంచి నాయకుడిగా ఎదగాలంటే ముందుగా మంచి నాయకుడు ఎలా ఉంటాడో, ఎలా ప్రవర్తిస్తాడో అర్థం చేసుకోవాలి. అతని కరెక్ట్ ఇమేజ్ ఏమిటో మీరు ఊహించుకోవాలి.
మీడియా, సాహిత్యం మరియు సినిమాలలో, నాయకుడిని చాలా తరచుగా ప్రతి ఒక్కరి కంటే ముందుండి మరియు వ్యక్తిగత ఉదాహరణ ద్వారా ప్రతి ఒక్కరినీ తనతో పాటు తీసుకువెళ్ళే వ్యక్తి యొక్క చిత్రంలో ప్రదర్శించబడుతుంది. దాడికి ముందు, కందకం నుండి బుల్లెట్ల క్రింద క్రాల్ చేసి, “హుర్రే! ముందుకు! నా వెనుక!" తన కింది అధికారులు కూడా బుల్లెట్ల కిందకి జారుకుని తన వెంట పరుగెత్తుతారని ఆశతో ముందుకు నడిచాడు.
నేను మిమ్మల్ని నిరాశపరచాలి - ఇది నాయకుడి యొక్క తప్పు చిత్రం. చాలా మంది రచయితలు మరియు స్క్రీన్ రైటర్‌లు ఎప్పుడూ మంచి నాయకులు కాదు, కాబట్టి అతను నిజంగా ఎలా ఉంటాడో వారికి తెలియదు.
మీరు చిక్కుకోకుండా ఈ తప్పు చిత్రాన్ని బాగా గుర్తుంచుకోవాలనుకుంటే, దానిని "వోల్గాపై బార్జ్ హాలర్" రూపంలో ఊహించుకోండి. గుర్తుంచుకోండి, అటువంటి చిత్రం ఉంది - “వోల్గాపై బార్జ్ హౌలర్స్” - ఒక భారీ బార్జ్, దీని ఏకైక చోదక శక్తి అయిపోయిన మానవ బార్జ్ హాలర్లు, వారి చివరి బలంతో ఈ బార్జ్‌ను తాడుతో ముందుకు లాగుతారు? తన వెంట అందర్నీ మోసుకెళ్లే నాయకుడు దొడ్డిదారి. మరియు అతని కంపెనీ ఒక బార్జ్, అతను ఒంటరిగా అతని వెనుకకు లాగుతుంది.
ఈ ప్రవర్తన యొక్క అన్ని ప్రతికూల పరిణామాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి:
- ఒక వ్యక్తి యొక్క బలం పరిమితం, కాబట్టి అతని శక్తి కంపెనీని ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి సరిపోదు.
- మీరు కష్టపడి పని చేస్తున్నప్పుడు, మీరు మీ అధీనంలో ఉన్నవారి శక్తిని వెనక్కి తీసుకుంటారు; వారు విసుగు చెందారు, తమను తాము నిరూపించుకునే అవకాశం కోసం వేచి ఉన్నారు. బార్జ్ హాలర్, అంటే, మీరు, ఆగిన వెంటనే, ముందుకు కదలిక ఆగిపోతుంది.
నాయకుడి యొక్క సరైన చిత్రం పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది - సబార్డినేట్లు ముందుకు వెళతారు మరియు అతను వారి కదలికను మాత్రమే నిర్దేశిస్తాడు మరియు వేగాన్ని నియంత్రిస్తాడు
సరైన చిత్రం బండిపై ఉన్న కోచ్‌మ్యాన్ (హై-స్పీడ్ క్యారేజ్). బండి గుర్రాలు (సబార్డినేట్లు) కోసం ఉపయోగించబడింది, వారు ముందుకు పరుగెత్తుతారు మరియు కోచ్‌మ్యాన్ (నాయకుడు) మాత్రమే వారి కదలికను నిర్దేశిస్తారు మరియు నియంత్రిస్తారు. అతను తిరగాలనుకున్నప్పుడు పగ్గాలను లాగుతుంది. తన స్వరంతో, అవసరమైతే కొరడాతో, గుర్రాలను దూకి, తనకు అవసరమైనంత త్వరగా పరుగెత్తేలా చేస్తాడు. పగ్గాలను లాగడం ద్వారా, అతను కదలికను పూర్తిగా నిలిపివేసాడు, అది అవసరమని భావిస్తే.
ఈ ప్రవర్తన నిర్వాహకుడికి ముఖ్యమైన ప్రయోజనాలను ఇస్తుంది:
- బండి యొక్క వేగం గుర్రాల సంఖ్య మరియు చురుకుదనం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు కోచ్‌మ్యాన్ శక్తి ద్వారా కాదు.
- కోచ్‌మన్ యొక్క పని బండిని తరలించడం కాదు, ఎక్కడికి వెళ్లాలో నిర్ణయించడం.
- కోచ్‌మ్యాన్ అలసిపోతే లేదా తాగి ఉంటే, సాధారణంగా, ఏదైనా కారణం వల్ల, విరిగిపోయి బండిలో పడిపోతే, బాగా శిక్షణ పొందిన గుర్రాలు అతనిని ఇంటికి తీసుకువెళతాయి ...
ఒక మంచి నాయకుడు, మొదటగా, సబార్డినేట్‌ల యొక్క మంచి బృందాన్ని సృష్టించడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడంపై దృష్టి పెడతాడు: శక్తివంతమైన, వృత్తిపరమైన, నిర్వహించదగిన, ఉమ్మడి లక్ష్యంతో ఏకం.
అటువంటి బృందం సృష్టించబడిన తర్వాత, నాయకుడు వ్యూహాన్ని నిర్వచించడంపై దృష్టి పెడతాడు - ఎక్కడికి వెళ్లాలి - మరియు జట్టు యొక్క కొనసాగుతున్న నిర్వహణను నిర్వహించడం. సబార్డినేట్‌లను వివరణాత్మక సూచనలతో ఓవర్‌లోడ్ చేయకుండా ఉండటానికి (నిర్వాహక పరిభాషలో దీనిని "మీ పాదాలను పైకి లేపడం" అంటారు). మరియు, దీనికి విరుద్ధంగా, సబార్డినేట్‌ల కోసం మరింత సాధారణ పనులను సెట్ చేయండి, చిన్న వివరాలను పని చేయడానికి వారికి పూర్తి స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది. ఇది మేనేజర్‌ను చిన్నచిన్న అవాంతరాల నుండి విముక్తి చేస్తుంది మరియు సబార్డినేట్‌లకు స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
దీని తర్వాత మాత్రమే కంపెనీ కారు అతని వైపు చిన్న నియంత్రణ అవసరం లేకుండా, మేనేజర్ కోరుకున్న దిశలో త్వరగా నడుస్తుంది. మరియు ప్రతిఫలంగా, అతను ముఖ్యమైన మరియు అవసరమైన వాటిని వ్యక్తిగతంగా చేసే అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటాడు (ఉదాహరణకు, పగ్గాలను విసిరేయండి, బండిలో పడి ఆకాశం వైపు చూడండి).
ఈ చిత్రాలను మొదటిసారి ఉపయోగించిన కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత, నేను కార్యక్రమంలో పాల్గొన్న నిర్వాహకుల సర్వేను నిర్వహించాను మరియు సర్వే చేసిన వారందరూ ఈ లక్షణ చిత్రాలను ఖచ్చితంగా గుర్తుంచుకున్నారని తేలింది. మరియు వారు పని చేసే విధానాన్ని పునర్నిర్మించడంలో ఈ చిత్రాలు కీలకమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయని చాలా మంది ఆ తర్వాత పేర్కొన్నారు, ఎందుకంటే వారు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారు మరియు వారు ఇప్పుడు ఉన్న ప్రదేశానికి ఎంత భిన్నంగా ఉన్నారనే దానిపై స్పష్టమైన దృష్టిని ఇచ్చారు.
కాబట్టి, ఇప్పుడు నేను వాటిని మంచి ఉదాహరణగా చెప్పగలను.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: ఇది చిత్రాలతో స్పష్టంగా ఉంది, కానీ ఇప్పుడు ఉద్యోగులు ఎందుకు కేవలం వ్యక్తులు కాదు అని మాకు చెప్పండి.
F.N.:ఎప్పటిలాగే, ప్రతిదీ సాదా దృష్టిలో దాచబడింది మరియు అందువల్ల గుర్తించదగినది కాదు.
సోషియోనిక్స్ (ప్రజల మధ్య కమ్యూనికేషన్ యొక్క లక్షణాలను అధ్యయనం చేసే శాస్త్రం) నిబంధనలకు అనుగుణంగా, కమ్యూనికేటివ్ స్పేస్ యొక్క నాలుగు స్థాయిలు ఉన్నాయి: భౌతిక, మానసిక, సామాజిక మరియు మేధో.
- భౌతికమైనది మానవ శరీరం యొక్క స్థాయి, దానిలోని ప్రక్రియలు మరియు పర్యావరణంతో దాని పరస్పర చర్య. ఈ స్థాయిలో మనం నిద్రపోవడం, తినడం, కౌగిలించుకోవడం, గదిని శుభ్రం చేయడం మొదలైనవి.
- సైకలాజికల్ అనేది కమ్యూనికేషన్‌లో దగ్గరి దూరం మరియు కఠినమైన అధికారిక పరిమితులు లేవు. నియమం ప్రకారం, ఇది మన వ్యక్తికి బాగా తెలిసిన వ్యక్తుల యొక్క చిన్న సమూహాలలో కమ్యూనికేషన్: కుటుంబం, సన్నిహిత స్నేహితుల సర్కిల్, ఆసక్తి సమూహాలలో కమ్యూనికేషన్.
- సామాజిక అనేది సుదీర్ఘ మానసిక దూరం వద్ద కమ్యూనికేషన్. సమాజంలో అభివృద్ధి చెందిన నిబంధనలు ఉన్నాయి: ఇవి వ్రాతపూర్వక చట్టాలు లేదా అలిఖితమైనవి, అంటే సంప్రదాయాలు, ఆచారాలు మొదలైనవి.
- మేధో మానసిక కార్యకలాపాల స్థాయి. మేధో స్థాయిలో, ఒక వ్యక్తి తన ముందు వ్యక్తులు సేకరించిన మొత్తం సమాచారంతో కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు.
"మంచి వ్యక్తి వృత్తి కాదు" అనే ప్రసిద్ధ ప్రకటనను మేము తరచుగా పునరావృతం చేస్తాము, కానీ దాని లోతైన అర్థాన్ని మేము ఎల్లప్పుడూ గుర్తించలేము: "వ్యక్తి" (కమ్యూనికేషన్ యొక్క మానసిక స్థాయి) మరియు "ఉద్యోగి" అనే భావన యొక్క విభజన. (సామాజిక స్థాయి కమ్యూనికేషన్). ప్రజలు ఈ భావనలను గందరగోళానికి గురిచేస్తారనే వాస్తవం నుండి ఎల్లప్పుడూ పనిలో సమస్యలు తలెత్తుతాయి.
తో ఒట్రుడ్నిక్ ఒక వ్యక్తి మాత్రమే కాదు, అతను పారితోషికం కోసం నిర్దిష్ట పనిని చేసే వ్యక్తి
రివార్డ్ భావనను పదం యొక్క విస్తృత అర్థంలో అర్థం చేసుకోవచ్చు: మెటీరియల్ రివార్డ్, హోదా, ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు మరెన్నో. అందువల్ల, లాభాపేక్ష లేని సంస్థల ఉద్యోగులతో సహా, వారి పనికి అధికారికంగా ద్రవ్య పరిహారం పొందని ఏ ఉద్యోగులకైనా ఈ ఫార్ములా వర్తిస్తుంది.
ఈ అకారణంగా స్పష్టమైన ప్రకటన నుండి అది అనుసరిస్తుంది అతను చేసే పని ఫలితాల కోసం అవసరమైనప్పుడు ఉద్యోగి అవసరం పుడుతుంది మరియు ఈ అవసరం అదృశ్యమైనప్పుడు అదృశ్యమవుతుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కంపెనీకి అతను చేసే పని అవసరం ఉన్నంత వరకు మాత్రమే ఉద్యోగి అవసరం. (అదే విధంగా, ఉద్యోగి తన అవసరాలను తీర్చినంత కాలం కంపెనీ అవసరం: మెటీరియల్, పని పరిస్థితులు, స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి అవకాశం మొదలైనవి. ఇది ఉద్యోగుల యొక్క సాధారణ ప్రవర్తనలో మనం తరచుగా గమనించవచ్చు).
ఇది చాలా అసాధారణంగా మరియు విరక్తిగా కూడా అనిపిస్తుంది. కానీ ఇది విషయం యొక్క సారాంశాన్ని మార్చదు. స్పష్టమైన కారణం మరియు ప్రభావ సంబంధం ఉంది:
కారణం: ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కంపెనీ సృష్టించబడింది.
- పరిణామం 1: కంపెనీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, దాని ఉద్యోగులు కొంత పని చేయాలి.
- పరిణామం 2: నిర్దిష్ట ఉద్యోగం చేయడానికి, నిర్దిష్ట పరిజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు కలిగిన ఉద్యోగులు అవసరం.
ఈ గొలుసులోని ప్రతిదీ పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంది: కారణం మారిన వెంటనే, పరిణామాలు వెంటనే మారుతాయి. మార్కెట్ పరిస్థితి మారుతున్నప్పుడు, కంపెనీకి నిర్దిష్ట పని మార్పు అవసరం మరియు ఉద్యోగుల కోసం దాని అవసరాలు మారుతాయి. కొంతమంది ఉద్యోగులు ఇప్పుడు తప్పిపోతారు మరియు కొందరు భౌతికంగా లేదా నైతికంగా వాడుకలో లేని పరికరాలు అనవసరంగా మరియు పనికిరానివిగా మారినట్లే, కంపెనీకి అనవసరంగా మరియు పనికిరానివిగా మారవచ్చు.
ఏదైనా వస్తువు-డబ్బు సంబంధాలలో వలె, "నాణ్యత" అనే భావనతో పాటు, "ఖర్చు" అనే భావన కూడా ఉంది. కాబట్టి కంపెనీకి ఉద్యోగి యొక్క ప్రయోజనం మారనప్పటికీ, కంపెనీకి ఉద్యోగి యొక్క సాపేక్ష విలువ మారవచ్చు. ఇది లేబర్ మార్కెట్ మరియు ఇతర కారకాలపై ఆధారపడి పెరగవచ్చు లేదా తగ్గవచ్చు. అందువల్ల, ధర/నాణ్యత నిష్పత్తి పరంగా ఉద్యోగి యొక్క ఉపయోగాన్ని అంచనా వేయడం ఎల్లప్పుడూ అర్ధమే.
దీని నుండి ఏమి అనుసరిస్తుంది?
స్పష్టమైన వాస్తవం ఒక నిర్దిష్ట విభాగం యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు మొత్తంగా కంపెనీ ఒక వేరియబుల్ విలువ మరియు నిర్దిష్ట సమయంలో సంస్థ యొక్క అవసరాలను బట్టి నిరంతరం మారుతూ ఉండాలి.
ఇది సామాన్యమైనది మరియు స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది, అయితే ఐదేళ్లకు పైగా ఉన్న ఏదైనా సంస్థలో, ఒకప్పుడు కంపెనీకి ఉపయోగపడే కనీసం చాలా మంది ఉద్యోగులు ఇప్పటికే ఉన్నారని అభ్యాసం చూపిస్తుంది, కానీ ఇప్పుడు వారు ఇకపై ఉపయోగకరంగా లేరు మరియు కేవలం వనరుల సంస్థను వృధా చేయడం (మేనేజర్ యొక్క శ్రద్ధ మరియు సమయం వంటి విలువైన వనరుతో సహా). మరియు పాత మరియు పెద్ద సంస్థలలో అలాంటి ఉద్యోగులు చాలా మంది ఉన్నారు.
మా శిక్షణా కార్యక్రమాలలో, ఇలాంటి ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి మరియు వారి సంస్థను తొలగించడానికి ఈ కోర్సును తీసుకునే మేనేజర్‌లు వారి విభాగాల విశ్లేషణను నిర్వహిస్తారు. రిడెండెంట్ ఉద్యోగులను గుర్తించకుండా ఒక సంస్థ ఈ పరీక్షలో ఉత్తీర్ణత సాధించడం చాలా అరుదు.
మార్గం ద్వారా, మీరు అదనపు ఉద్యోగులను వివిధ మార్గాల్లో కూడా వదిలించుకోవచ్చు: ఒకప్పుడు చాలా ప్రయోజనం తెచ్చిన ఉద్యోగి గౌరవాలు మరియు విడదీసే వేతనంతో కనిపించినట్లయితే, ఇది సాధారణంగా వదిలి వెళ్ళే వ్యక్తిపై చాలా మంచి ప్రభావాన్ని చూపుతుంది మరియు మిగిలి ఉన్నవారు. ఎక్కువ విలువను జోడించని ఉద్యోగులను త్వరగా వదిలించుకోవడానికి కూడా ఇది బాగా పనిచేస్తుంది.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: నాకు చెప్పండి, స్నేహితులు మరియు బంధువులతో కలిసి పనిచేయడం వంటి సున్నితమైన సమస్యను అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ సూత్రాన్ని ఉపయోగించడం సాధ్యమేనా?
F.N.:మీరు చెప్పింది నిజమే, స్నేహం మరియు పనిని కలపడం చాలా తరచుగా అసాధ్యం అవుతుంది, ఎందుకంటే అవి కమ్యూనికేషన్ యొక్క వివిధ స్థాయిలలో కూడా ఉన్నాయి. అందువల్ల, స్నేహం మరియు వ్యాపారాన్ని కలిపినప్పుడు, ఒక వైరుధ్యం తలెత్తుతుంది: వ్యాపారానికి సుదీర్ఘ మానసిక దూరం వద్ద అధికారిక సంభాషణ అవసరం మరియు స్నేహానికి తక్కువ దూరంలో అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ అవసరం. త్వరలో లేదా తరువాత ఈ వైరుధ్యం స్వయంగా వ్యక్తమవుతుంది.
ఇది కాకుండా, పిలవబడే మరొక సమస్య ఉంది « అంచనాల అసమతుల్యత ». ప్రతి పక్షం తమకు అనుకూలంగా ఇతర పార్టీల నుంచి రాయితీలు ఆశించింది.
సరిపోలని అంచనాలకు ఉదాహరణ:
బాస్ ఒక స్నేహితుడు-సబార్డినేట్‌ని నియమించుకున్నాడని అనుకుందాం.
తన స్నేహితుడు, వారి స్నేహం పేరుతో, ఉత్తమ సబార్డినేట్‌గా మారడం ద్వారా అతనికి బాస్‌గా మద్దతు ఇస్తాడని బాస్ ఆశిస్తున్నాడు - ఇతరులకు ఒక ఉదాహరణ: అతను బాగా పని చేస్తాడు, సమయానికి పనికి వస్తాడు, ప్రయోజనాలు మరియు అలవెన్సులు అడగడు మొదలైనవి. . సాధారణంగా, అతను ఉత్తమ మరియు అత్యంత నిస్వార్థ హీరో. లేకపోతే, స్నేహితుడి-సబార్డినేట్‌లో ఏమి ఆనందం ఉంటుంది?
సబార్డినేట్ తన స్నేహితుడు-బాస్ తనతో "స్నేహపూర్వకంగా" వ్యవహరిస్తారని కూడా ఆశిస్తాడు: మరిన్ని రాయితీలు, ప్రయోజనాలు, ఇతర సబార్డినేట్‌ల నుండి అతనిని వేరు చేయడం, లోపాల పట్ల కళ్ళు మూసుకోవడం మొదలైనవి. సాధారణంగా, అతను పరోపకారి మరియు పోషకుడిగా ఉంటాడు. లేకపోతే, బాస్ స్నేహితుడు ఉన్నందుకు ఆనందం ఏమిటి?
ఫలితంగా, ఇద్దరూ ఒకరికొకరు పూర్తిగా వ్యతిరేక ప్రవర్తనను ఆశిస్తారు, ఇది త్వరగా లేదా తరువాత ఉద్రిక్తతను సృష్టిస్తుంది మరియు పనిలో లేదా సంబంధాలలో సంక్షోభానికి దారి తీస్తుంది.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: స్నేహం మరియు పనిని కలపడం కూడా సాధ్యమేనా?
F.N.:నిర్వహించడం చాలా సమస్యాత్మకమైనప్పటికీ: కలిసి పని చేయవలసి వచ్చిన స్నేహితులు పని మరియు పని కాని పరిస్థితులలో తమ కోసం అనేక రకాల ప్రవర్తన నమూనాలను అభివృద్ధి చేసుకోవాలి. “అధికారిక సెట్టింగ్”, “అనధికారిక సెట్టింగ్”, “సబార్డినేట్‌ల సమక్షంలో”, “ఉన్నతాధికారులతో రిసెప్షన్‌లో”, మరియు ఈ మోడల్‌లకు ఖచ్చితంగా కట్టుబడి, వారు ప్రస్తుతం ఏ మోడల్‌లో ఉన్నారో ఒకరికొకరు హెచ్చరిస్తారు.
జానపద కళలో ఈ ప్రవర్తన యొక్క ప్రతిబింబం "స్నేహం స్నేహం, కానీ పొగాకు వేరు."
అధికారిక ప్రవర్తన నమూనాకు ఉదాహరణ:
- సంబంధిత స్థానాలను ఆక్రమించే ఉద్యోగుల కోసం ఈ సంస్థలో ఆచారంగా ఒకరికొకరు కాల్ చేయండి. ఉదాహరణకు - "మీరు" మరియు మొదటి పేరు మరియు పోషకుడి ద్వారా మాత్రమే.
- మేము వ్యాపారం మొదలైన వాటి గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు ఉన్నత-సబార్డినేట్ సంబంధానికి ఖచ్చితంగా కట్టుబడి ఉండండి.
ఒక మోడల్ నుండి మరొకదానికి మారడం అనేది గతంలో అంగీకరించిన విధానాల ప్రకారం జరగాలి. ఉదాహరణకు, ఒక యజమాని, వ్యాపార సమస్య గురించి అధికారిక చర్చను ముగించి, స్నేహపూర్వక సంభాషణ యొక్క నమూనాకు వెళ్లవచ్చు, "మరియు ఇప్పుడు నేను స్నేహితుడిగా మీ అభిప్రాయాన్ని వినాలనుకుంటున్నాను" అని చెప్పాడు. చర్చను ముగించిన తర్వాత, అతను "ఇప్పుడు తిరిగి పనికి వెళ్దాం" అనే పదబంధంతో అధికారిక నమూనాకు తిరిగి రావచ్చు.
స్నేహితులు విభిన్న ప్రవర్తనా విధానాలను ఉపయోగించగలిగితే మరియు వారి మధ్య సులభంగా మారగలిగితే, వారు స్నేహం మరియు పనిని మిళితం చేయవచ్చు. కాకపోతే, వారిలో ఒకరు వేరే ఉద్యోగానికి వెళ్లడం లేదా స్నేహాన్ని ముగించడం మంచిది.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: మీరు ఎగ్జిక్యూటివ్ ఎడ్యుకేషన్ ప్రోగ్రామ్‌లను ప్రస్తావించారు. వాటి గురించి మరింత వివరంగా చెప్పండి.
F.N.:మేము ప్రస్తుతం సెప్టెంబరులో మరియు చివరి మూడు నెలలలో ప్రారంభమయ్యే రెండు దూరవిద్య ఎగ్జిక్యూటివ్ శిక్షణా కార్యక్రమాలను అందిస్తున్నాము. రెండు ప్రోగ్రామ్‌లు పుస్తకంలో సమర్పించబడిన పదార్థాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి, ఆచరణాత్మకమైనవి మరియు పాల్గొనేవారు వారి స్థానం లేదా వారి వ్యాపారానికి సంబంధించి నిర్దిష్ట ఫలితాన్ని సాధించాలనే లక్ష్యంతో ఉంటాయి.
ఈ కార్యక్రమం ప్రాథమిక నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అందిస్తుంది:
- మీ విభాగం యొక్క పని నుండి ఫలితాలను ఎలా సాధించాలి.
- నాయకుడి ఆలోచనా విధానాన్ని ఏర్పాటు చేయడం.
- కంపెనీ సోపానక్రమంలో నా విభాగం స్థానం.
- ఉద్యోగులు: ఆపరేటింగ్ సూచనలు.
- ఇతర నిర్వాహకులతో సంబంధాలను ఎలా నిర్మించుకోవాలి.
- మీ తక్షణ బాస్‌తో సంబంధాన్ని ఎలా నిర్మించుకోవాలి.
ఇది ప్రధానంగా కంపెనీలో వృత్తిని చేపట్టాలనుకునే ఫంక్షనల్ మేనేజర్‌ల కోసం (డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ మరియు పై నుండి) ఉద్దేశించబడింది. ఇది అన్ని నిర్వాహకులకు అవసరమైన సార్వత్రిక జ్ఞానం అని అనుభవం చూపినప్పటికీ. అందువల్ల, ఏ స్థాయిలోనైనా మేనేజర్‌ల కోసం కోర్సును ఎలిక్టివ్ బేసిక్ కోర్సుగా కూడా ఉపయోగించవచ్చు.
ఈ కోర్సు ప్రాథమికంగా చిన్న వ్యాపార యజమానులకు అవసరమైన జ్ఞాన సమితిని కలిగి ఉంది:
- ఉద్యోగులు: ప్రతిదీ మీరే చేయడం మానేసి జీవించడం ఎలా.
- వ్యాపార యజమాని యొక్క మనస్తత్వం.
- మీ కంపెనీ అభివృద్ధి ఏ దశలో ఉంది మరియు తదుపరి దశను తీసుకోవడానికి సులభమైన మార్గం ఏమిటి.
- ఇతర కంపెనీలు, అధికారులు మరియు సమాజంతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం.
- మీ నిర్వహణ బృందాన్ని నిర్మించడం.
- మీకు వ్యాపారంలో భాగస్వాములు ఎందుకు అవసరం మరియు వారిని ఎలా ఎంచుకోవాలి.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: లైన్ మేనేజర్‌లతో ఇది స్పష్టంగా ఉంది, కానీ మీరు చిన్న వ్యాపార యజమానులను విడిగా ఎందుకు ఎంపిక చేస్తారు?
F.N.:ఎందుకంటే చిన్న వ్యాపార యజమాని ఉద్యోగం చాలా కష్టం మరియు అనేక లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది తెలియకపోవటం వలన చిన్న వ్యాపారాలలో ఇంత అధిక మరణాల రేటు పెరుగుతుంది. 1
ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న వ్యాపారంలో యజమాని సాధారణంగా అనేక పాత్రలను కలపవలసి ఉంటుందని అందరికీ తెలుసు: యజమాని, దర్శకుడు, ప్రధాన విక్రయదారుడు లేదా మరేదైనా. ఇలా ఒక్కో పాత్రలో కొంత సమయం కేటాయిస్తున్నాడు. ప్రతి పాత్రకు విభిన్న నైపుణ్యాలు మరియు విభిన్న ఆలోచనా విధానం అవసరం.
ఉపాయం ఏమిటంటే, మానవ మనస్తత్వశాస్త్రం ఒక వ్యక్తి ఎక్కువ సమయం గడిపే పాత్ర ఆధిపత్యంగా మారుతుంది. మరియు ఆమె ఆలోచనా విధానం ప్రబలంగా మారుతుంది. యజమాని సాధారణంగా ఎక్కువ సమయం డైరెక్టర్‌గా లేదా సేల్స్‌పర్సన్‌గా గడుపుతాడు. మరియు అతను చాలా అరుదుగా యజమాని పాత్రను పోషిస్తాడు - సాధారణంగా అతను లాభాలు లేదా నష్టాలను లెక్కించినప్పుడు. అందువల్ల అతను యజమానిలా ఆలోచించడం మానేసి, దర్శకుడిలా లేదా ఫంక్షనల్ ఉద్యోగిలా ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తాడు.
ఇది చిన్న విషయంగా అనిపించవచ్చు, కానీ ఇది తరచుగా చిన్న వ్యాపార యజమాని సందడిలో మునిగిపోయేలా చేస్తుంది మరియు యజమానిగా తన విధులను పూర్తిగా నిర్వర్తించదు - తన వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం మరియు బృందాన్ని నిర్మించడం వంటివి. కొన్నిసార్లు అతనికి వాటి గురించి అస్సలు తెలియదు.
అదనంగా, చిన్న వ్యాపారాలు సాధారణంగా కొరత లేదా పరిమిత వనరులను కలిగి ఉంటాయి (పెద్ద వ్యాపారాలతో పోలిస్తే). మరియు దీనిని భర్తీ చేయడానికి అధిక నిర్వహణ సామర్థ్యం అవసరం. అంటే, మీరు ఈ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలన్నింటినీ తెలుసుకోవాలి మరియు వాటిని ఉపయోగించగలగాలి. అప్పుడు చిన్న వ్యాపారం నుండి మాధ్యమంగా మరియు తరువాత పెద్దదిగా ఎదగడం సాధ్యమవుతుంది.
ఇ– కార్యనిర్వాహకుడు: సరే, మీకు శుభాకాంక్షలు తెలపడం మరియు సంఘం సభ్యుల కోసం మీ ప్రోగ్రామ్‌లలో పాల్గొనడానికి ప్రత్యేక పరిస్థితులు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవడం మాత్రమే మిగిలి ఉంది.
F.N.:పోర్టల్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ దీనిపై ఇప్పటికే అంగీకరించింది - "పోర్టల్ ఈవెంట్స్" విభాగం ద్వారా పాల్గొనడానికి దరఖాస్తు చేసుకునే కమ్యూనిటీ సభ్యులందరూ 10% తగ్గింపు మరియు అదనపు బోనస్‌లను అందుకుంటారు, ఉదాహరణకు, ఇతర శిక్షణా కార్యక్రమాల వీడియో రికార్డింగ్‌లకు యాక్సెస్.
1 - ప్రకారం నిజ్నీ నొవ్‌గోరోడ్ ప్రాంతం యొక్క చిన్న మరియు మధ్యతరహా పరిశ్రమలు, వినియోగదారుల మార్కెట్ మరియు సేవల మద్దతు మరియు అభివృద్ధి డిప్యూటీ మంత్రి వ్లాదిమిర్ సెలెజ్నెవ్:« ప్రపంచ గణాంకాల ప్రకారం, సృష్టించబడిన 100 సంస్థలలో, 10 మాత్రమే మనుగడలో ఉన్నాయి మరియు మూడు నుండి ఐదు వరకు విజయవంతమయ్యాయి. నేడు, రష్యాలో గణాంకాలు ఇతర దేశాలతో పోలిస్తే మెరుగ్గా కనిపిస్తున్నాయి. స్పష్టంగా, రష్యన్ వ్యాపారంలో ప్రజలు జీవిత అనుభవం మరియు జ్ఞానంతో "స్పర్క్‌తో" పని చేస్తారు, కాబట్టి రష్యాలోని 100 సంస్థలలో 10 కాదు, దాదాపు 20 విజయవంతమయ్యాయి. కానీ మేము క్రమంగా పాశ్చాత్య ప్రమాణాలను చేరుకుంటున్నాము.
ఇంటర్వ్యూ చేశారు అరినా రోడియోనోవా, ముఖ్యంగా కోసంఇ-ఎగ్జిక్యూటివ్
కాపీరైట్ ఫెడిర్ నెస్టెరోవ్ 2011
ఇటీవలి దశాబ్దాలలో, విద్య నమ్మకంగా ఆధునిక ప్రపంచంలో ప్రధాన విలువగా మారింది, డబ్బు, మూలం, యువత మరియు అందం వంటి పూర్వ కాలంలో ప్రజలు విలువైన వాటిని స్థానభ్రంశం చేస్తుంది. మీరు ఎవరు పుట్టారు, మీరు ఏమి కలిగి ఉన్నారు మరియు మీరు అందంగా కనిపిస్తున్నారా, మీరు నేర్చుకున్నది ఎంత ముఖ్యమైనది అనేది అంత ముఖ్యమైనది కాదు.
అంతేకాకుండా, ఈ రోజుల్లో విద్యార్థులు సమాచారంతో పని చేసే మార్గంగా ఎక్కువ జ్ఞానం మరియు డిప్లొమాను విక్రయించరు. సరిగ్గా ఆలోచించడం నేర్చుకోండి, మానవత్వం ద్వారా సేకరించబడిన డేటా యొక్క దిగువ మూలాలను నేర్పుగా నిర్వహించండి, ప్రతిచోటా వచ్చే సంకేతాలను గమనించండి మరియు విశ్లేషించండి - మరియు మీరు ఏమి చేపట్టినా మీరు విజయం సాధిస్తారు. ప్రపంచంలోని లైబ్రరీలలోని కంటెంట్‌లు మరియు Google గుర్తుపెట్టుకునే ప్రతి విషయాన్ని మీ తలపై కొట్టడం పనికిరానిది, కానీ ఎక్కడ చూడాలో మీకు తెలిస్తే, మీరు పరిస్థితిని ప్రభావితం చేసే అదనపు కారకాలను చూడగలిగితే మరియు ప్రభావంతో కారణాన్ని గందరగోళానికి గురిచేయకుండా ఉంటే, మీరు ప్రశాంతంగా ఉంటారు.
కానీ విరామం లేని స్పృహ ఎక్కడైనా ద్వంద్వత్వం మరియు ఆపదలను వెతకడానికి ఇష్టపడుతుంది. రష్యన్ చెవి కోసం, "విద్య" అనే పదం విరుద్ధమైన భావనలుగా విభజించబడింది: ఒక వైపు, ఏదో ఒక నిర్మాణాత్మకమైనది - సృష్టించడం మరియు నిర్మాణం చేయడం, వాస్తవానికి, మిమ్మల్ని వ్యక్తిత్వంగా మార్చడం; మరోవైపు, ఇది ఒక చిత్రం, ఏదో బాహ్య, ముఖభాగం, తాత్కాలిక మరియు అసమంజసమైనది. మరియు ఇది గ్రామీణ రచయితలు ఆరాధించే కాలం చెల్లిన సంఘర్షణలా అనిపిస్తుంది - “హే, మీరు విశ్వవిద్యాలయాల నుండి పట్టభద్రులయ్యారు, అన్ని రకాల శాస్త్రాలను అధిగమించారు, కానీ ఎప్పుడూ మనిషిగా మారలేదు” - కానీ దానిని పూర్తిగా వదిలించుకోవడం అసాధ్యం.
నేను పనికి మాత్రమే పరిమితం కాకుండా, మంచి వృత్తిపరమైన కీర్తిని కలిగి ఉన్న అద్భుతమైన, కోరుకునే నిపుణులను తరచుగా కలుస్తాను - వారు ప్రయాణం చేస్తారు, ప్రపంచాన్ని అన్వేషించడం ఆనందిస్తారు మరియు యూరోపియన్ సాంస్కృతిక సెలూన్‌లలో మరియు అమెరికన్ సైంటిఫిక్ సర్కిల్‌లలో ఇంట్లో అనుభూతి చెందుతారు. మరియు అదే సమయంలో, ప్రైవేట్ స్టేట్‌మెంట్‌లలో వారు పూర్తిగా క్రూరమైన ఉపన్యాసం చేయగలరు, దట్టమైన, జెనోఫోబిక్, మిసోజినిస్టిక్ లేదా మరేదైనా ప్రసారం చేయగలరు.
సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్‌కు చెందిన ఒక మంచి అమ్మాయి, సహకరించడం చాలా సులభం, అకస్మాత్తుగా స్వలింగ సంపర్కుల గురించి ప్రస్తావించింది, వారికి చికిత్స చేయవలసి ఉంటుంది మరియు సాధారణమైనదిగా గుర్తించబడదు. కాబట్టి, ఇక నుంచి ఉమ్మడి ప్రాజెక్టులన్నింటినీ రద్దు చేయాలా?
అద్భుతమైన విద్యావంతుడు - అంటే, అన్ని ఖాతాల ప్రకారం “బాగా తయారు చేయబడింది” - సోవియట్ మూలానికి చెందిన ఇజ్రాయెల్ “మడ్‌బ్లడ్స్” గురించి ఒక పదబంధాన్ని చేస్తాడు, తన దేశంలో చోటు లేని తగినంత నాణ్యత లేని యూదులు. మరియు మీరు గందరగోళానికి గురవుతారు, ఎందుకంటే రష్యాలో మీరు ప్రాథమికంగా "యూదులను వారి ఇజ్రాయెల్‌కు వెళ్లనివ్వండి" అని చెప్పగల వ్యక్తులతో సన్నిహితంగా ఉండలేరు మరియు ఇప్పుడు మీ స్నేహితులలో అదే నిర్మాణంతో ఉన్న వ్యక్తిని కలిగి ఉన్నారు.
కాకేసియన్ జాతీయతకు చెందిన అద్భుతమైన వ్యక్తి, మర్యాదపూర్వక విశ్వవిద్యాలయం నుండి పట్టభద్రుడైన ముస్కోవైట్, సహాయకారిగా మరియు అనంతంగా మర్యాదగా ఉంటాడు, విశ్రాంతి తీసుకుంటాడు మరియు అనుకోకుండా అగాధాన్ని కనుగొంటాడు: అతను కేవలం రెండు పదాలను మాత్రమే వదులుకుంటాడు, దాని నుండి ఇతర దేశాల ప్రతినిధులు లేరని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. అతనికి పూర్తిగా మానవుడు, స్నేహానికి తగనివాడు, కుటుంబాన్ని సృష్టించడం, ఏమైనప్పటికీ లోతైన సంబంధం లేదు. మరియు పాయింట్ రక్తాన్ని సంరక్షించడంలో కూడా కాదు, కానీ "ఇతరులు" తగినంత స్వచ్ఛమైనవి కావు.
ప్రపంచంలోని ఏ దేశంలోనైనా స్వాగతించబడే అధిక చెల్లింపు ప్రోగ్రామర్, ఒక అమ్మాయి గురించి (ప్రశాంతంగా, స్పష్టంగా ఉన్నట్లుగా), అటువంటి బాహ్య లేదా వయస్సు ఉన్న మహిళలు ఎవరూ లేరని చెప్పారు, ఇది అనుచితమైన జీవ పదార్థం. మరియు అతను, వాస్తవానికి, “ఇది” తో మాట్లాడటానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు మరియు పని చేయడానికి కూడా సిద్ధంగా ఉన్నాడు, కానీ గౌరవం - నన్ను క్షమించండి.
మరియు ఇప్పుడు నేను రాజకీయాల గురించి కూడా ప్రస్తావించను, వీరి గురించి వివిధ విలువైన నిపుణులు ఉంచడానికి, బహిష్కరించడానికి, చంపడానికి, అమానవీయంగా మార్చడానికి ప్రతిపాదించారు.
మరియు మీ వ్యక్తిగత సహనం ఇతరుల అభిప్రాయాలు, సంప్రదాయాలు, అభిరుచులు మరియు నమ్మకాలను అనుమతిస్తుంది - ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ వ్యక్తులు ఇతరులను అనుమతించని ఏదైనా ఇతరత్వం, కానీ మీరు అలా కాదు. మరియు వారు జనాభాలోని పేర్కొన్న వర్గాలకు హాని చేయరు, వారు కేవలం వ్యక్తిగత వైఖరిని తెలియజేస్తారు వాళ్ళు చెప్తారుదీని గురించి - మరియు మీరు వాక్ స్వాతంత్ర్యం కోసం, మార్గం ద్వారా. మరియు ఈ అభిప్రాయాలు దేనినీ నిర్ణయించని పాయింట్ల వద్ద మీరు వారితో సంప్రదింపులు జరుపుతారు; మీ సహకారం ఇతర విమానాలలో జరుగుతుంది - సెక్స్, లింగం, మతం లేదా మూలం గురించి కాదు. మరియు కూడా, వారి దృక్కోణం నుండి, మీరు "పూర్తి స్థాయి" వారిలో ఒకరు; ఎవరూ మిమ్మల్ని వ్యక్తిగతంగా కొలిమికి పంపరు. అయితే మీరు దుస్తులు ధరించిన క్రూరుల సమూహంతో చర్చలు జరుపుతున్నారని మరియు వారిలో ఒకరికి మునుపటి సంధానకర్త యొక్క షిన్ ఎముక వారి ఇంట్లో దాగి ఉందని మీరు ఎలా ఎదుర్కొంటారు?
నిజమే, ఈ రోజుల్లో కీర్తి యొక్క ఆలోచన తిరిగి వస్తోంది, ఇది గత శతాబ్దంలో పూర్తిగా కనుమరుగైంది.
ప్రజలు గేటెడ్ కమ్యూనిటీలలో నివసించినప్పుడు, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతిష్ట అంతా. ప్రపంచం చాలా పారదర్శకంగా ఉంది మరియు వ్యక్తిగత జీవితంలో ఎవరెవరు ఉన్నారో ప్రజలు చూశారు. కొంతమంది వ్యక్తులు చెడ్డ వ్యక్తితో వ్యవహరించాలని కోరుకున్నారు, అతను ఎలాంటి మాస్టర్ అయినా - వారు అతని సేవలను అసంకల్పితంగా మాత్రమే ఉపయోగించారు, అన్ని ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉంటాయి, “మంచి వ్యక్తిని” ఎన్నుకుంటారు. "మంచితనం" కోసం ప్రమాణాలు భిన్నంగా ఉండవచ్చు, కానీ సగటున ఒకరు ఆమోదించబడిన నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉండాలి మరియు రోజువారీ జీవితంలో చెడు చర్యలకు పాల్పడకూడదు.
తదనంతరం, సంఘాలు తెరుచుకున్నాయి, కానీ వ్యక్తిగత జీవితం, దీనికి విరుద్ధంగా, మూసివేయబడింది మరియు మేము ముఖభాగాల ద్వారా నావిగేట్ చేయడం ప్రారంభించాము. ప్రొఫెషనల్స్ వారి పని నాణ్యత మరియు జ్ఞానం యొక్క లోతు ఆధారంగా ఎక్కువగా ఎంపిక చేయబడతారు, అయితే వ్యక్తిగత లక్షణాలు నేపథ్యంలోకి మారాయి. అంతేకాకుండా, కొంచెం వైల్డ్ స్పెషలిస్ట్ అందంగా అన్యదేశంగా పరిగణించబడ్డాడు - బంగారు చేతులు (తల) తో ఒక వింత రకం యొక్క చిత్రం ఆకర్షణను పొందింది. పని చేయని వేళల్లో అతను అక్కడ ఏమి చేస్తున్నాడో అది అప్రధానంగా అనిపించింది మరియు అతను తన భార్యను కొట్టాడా లేదా పిల్లులను దౌర్జన్యం చేశాడా అనేది ఎవరికీ తెలియదు.
మరియు అకస్మాత్తుగా మేము సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లను కలిగి ఉన్నాము మరియు ప్రతి ఒక్కరి మూర్ఖత్వం కనిపించింది. మరియు మీడియా పబ్లిక్ ఫిగర్స్ చేసిన ఏవైనా ప్రకటనలను త్వరగా వ్యాప్తి చేయడం ప్రారంభించింది. కానీ ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, ప్రజలు తమ స్వంత వేళ్లతో ఇంటర్నెట్‌లో రాయడం ప్రారంభించారు. ఇప్పుడు మీకు అవసరమైన ఉద్యోగి తన ఖాళీ సమయంలో కొన్ని రాడికల్ మార్చ్‌లకు వెళతాడు, “హౌస్ 2” చూస్తాడు మరియు అవును, పిల్లులను దౌర్జన్యం చేస్తాడు అనే జ్ఞానం నుండి దాచడం చాలా కష్టం. మీరు సహజంగా వ్యక్తులను వారి వృత్తిపరమైన కీర్తి ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో వ్యాఖ్యానించే విధానం మరియు వారి నమ్మక వ్యవస్థల ద్వారా కూడా ఎన్నుకుంటారు - ఎందుకంటే, గుర్తించినట్లుగా, మీరు గుమాస్తాలుగా మారువేషంలో ఉన్న నరమాంస భక్షకుల సర్కిల్‌లో మిమ్మల్ని మీరు కనుగొనకూడదు.
మరియు అంతులేని గౌరవనీయమైన విద్య అకస్మాత్తుగా విలువను కోల్పోవడం ప్రారంభించింది, సంస్కృతి, సహనం మరియు మంచి స్వభావానికి మద్దతు ఇవ్వలేదు. మంచి వ్యక్తి, అదృష్టవశాత్తూ, ఇప్పటికీ వృత్తి కాదు, కానీ పూర్తి స్థాయి ప్రమాణం. అందువల్ల, మీకు సానుభూతి లోపిస్తే, మీరు రాడికల్‌గా మరియు నిస్సత్తువగా, చిరాకుగా మరియు కొంచెం అస్పష్టంగా ఉంటారు, దీని గురించి గర్వపడటం మానేసి, మీ బహిరంగ ప్రకటనలపై కొంచెం శ్రద్ధ వహించడం అర్ధమే - మీరు ఏ విశ్వవిద్యాలయం నుండి పట్టభద్రుడయినా సరే.
ఎడిటర్ నుండి
పెద్ద సంఖ్యలో నిర్మాణాలు కూడా మనలో ప్రతి ఒక్కరూ పొరపాట్లు చేసే చాలా అపఖ్యాతి పాలైన రేక్ నుండి తప్పించుకోవడానికి హామీ ఇవ్వవు, ఇది చివరిసారి అని కలలు కంటుంది. ఆండ్రీ కుక్లా రాసిన పుస్తకం మీ మెదడు మిమ్మల్ని ఎలా మోసం చేయనివ్వకూడదో చెబుతుంది. "మానసిక ఉచ్చులు. సహేతుకమైన వ్యక్తులు తమ జీవితాలను నాశనం చేయడానికి చేసే తెలివితక్కువ పనులు.": .
"విజయం", "స్వీయ-సాక్షాత్కారం" మరియు "గమ్యం" అనే పదాలు తరచుగా సమానంగా ఉంటాయి. వాస్తవానికి, ఆదర్శవంతమైన ప్రపంచంలో ఎక్కడో, మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు స్థిరంగా ఆర్థిక మరియు సామాజిక విజయాన్ని సాధిస్తారు, మీ విధిని గ్రహించారు. కానీ వాస్తవ ప్రపంచంలో, స్వీయ-సాక్షాత్కారం మరియు ప్రయోజనం ఎల్లప్పుడూ కలిసి ఉండవు. అవి ఎలా విభిన్నంగా ఉన్నాయి? మనస్తత్వవేత్త యొక్క వ్యాసంలో సమాధానం కోసం చూడండి యారోస్లావ్ వోజ్న్యుక్: .
ప్రసిద్ధ మానసిక పుస్తకాల సహాయంతో నిరంతరం మెరుగుపరచడం, మీ యొక్క ఉత్తమ సంస్కరణగా మారడం ఇప్పటికే గతానికి సంబంధించినది అని డానిష్ మనస్తత్వవేత్త స్వెన్ బ్రింక్‌మన్ చెప్పారు. మేము అతని పుస్తకం చదివాము “స్వయం సహాయ యుగం ముగిసింది. మిమ్మల్ని మీరు మెరుగుపరచుకోవడం ఎలా ఆపాలి"మరియు ప్రధాన ఆలోచనలను వ్రాసారు: .