గడువు. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ గురించి ఒక నవల

అనేక అకడమిక్ టైటిల్స్ మరియు అవార్డుల గ్రహీత, టామ్ డిమార్కో USA, జర్మనీ మరియు UKలో కార్యాలయాలతో అట్లాంటిక్ సిస్టమ్స్ గిల్డ్ కన్సల్టింగ్ సెంటర్‌కు నాయకత్వం వహిస్తున్నారు. ఎలక్ట్రికల్ ఇంజనీరింగ్‌లో బ్యాచిలర్ డిగ్రీని కలిగి ఉన్న సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్ మరియు ఇన్ఫర్మేషన్ సైన్స్ కోసం జీన్-డొమినిక్ వార్నియర్ లైఫ్‌టైమ్ అచీవ్‌మెంట్ అవార్డు గ్రహీత, డిమార్కో తనను తాను ప్రతిభావంతులైన రచయితగా గుర్తించుకున్నాడు - మేనేజ్‌మెంట్, ఆర్గనైజేషన్ డిజైన్ మరియు సిస్టమ్స్ ఇంజనీరింగ్‌పై తొమ్మిది పుస్తకాల రచయిత. అలాగే నాలుగు కాల్పనిక రచనలు.

కాన్స్టాంటిన్ స్మిగిన్, చిన్న వ్యాపార సాహిత్య సేవ MakeRight.ru వ్యవస్థాపకుడు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ కళ గురించి చెప్పే కల్ట్ బిజినెస్ నవల "ది డెడ్‌లైన్" నుండి సైట్ కీ ఆలోచనలను పాఠకులతో పంచుకున్నారు.

ఈ పుస్తకం దేనికి సంబంధించినది?

సంక్షిప్తంగా, డెడ్‌లైన్ అనేది ప్రాజెక్ట్ మరియు పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్ గురించిన పుస్తకం.

మొదట, పుస్తకం థ్రిల్లర్‌గా పరిగణించబడుతుంది మరియు కొంత సమయం తరువాత మాత్రమే ఇది ప్రకాశవంతమైన కళాత్మక షెల్‌లో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణపై చాలా స్పష్టమైన సిఫార్సులు మరియు ఆచరణాత్మక సలహా అని పాఠకుడు అర్థం చేసుకుంటాడు.

షెల్ ఇలా కనిపిస్తుంది. అనుభవజ్ఞుడైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్‌ని తొలగించబోతున్నారు. అకస్మాత్తుగా అతన్ని లాక్సా అనే అందమైన అపరిచితుడు కిడ్నాప్ చేస్తాడు, కమ్యూనిస్ట్ అనంతర దేశమైన మొరోవియాకు తీసుకువెళ్లాడు, ఇది నిరంకుశ VVN (గ్రేట్ లీడర్ ఆఫ్ నేషన్స్) చేత పాలించబడుతుంది.

Mr. టాంప్‌కిన్స్‌కు భారీ రివార్డ్‌తో, పూర్తి స్వేచ్ఛా చర్యతో ఒకే సమయంలో అనేక ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడానికి ఆఫర్ చేయబడింది. నిశితంగా పరిశీలిస్తే, BBN నిరంకుశ యువకుడు, మంచి స్వభావం గల వ్యాపారవేత్తగా మారాడు, అతనితో టాంప్‌కిన్స్ వెంటనే ఒక సాధారణ భాషను కనుగొంటాడు. కానీ VVN మరియు Laksa వ్యాపారానికి దూరంగా ఉన్నారు, మరియు "నిరంకుశుడు" స్థానంలో ప్రమాదకరమైన రకం బెలాక్, నాయకుడి యొక్క చెత్త లక్షణాలను కలిగి ఉంటాడు. అతను టాంప్‌కిన్స్ మరియు అతని బృందం కోసం సాధించలేని లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాడు, అవాస్తవ గడువులను నిర్దేశిస్తాడు మరియు ఆర్డర్‌లను అనుసరించకపోతే, అతను భౌతిక తొలగింపును ఆశ్రయించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు. కానీ టాంప్కిన్స్ మరియు అతని బృందం, నియంత్రణ చిక్కులకు ధన్యవాదాలు, విజయవంతంగా సమస్య నుండి బయటపడతారు.

ఐడియా నంబర్ 1. ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ విజయానికి కీలకం రాజధాని లేదా సాంకేతికతలో కాదు, ప్రజలలో

ఆలోచన సామాన్యమైనది. అయినప్పటికీ, సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించేటప్పుడు చాలా తరచుగా మరచిపోయే సాధారణ విషయాలు ఇది. మొరోవియా (దాదాపు లాగానే) ప్రతిదీ కలిగి ఉంది: అవకాశాలు, ఆలోచనలు, దాదాపు అపరిమిత మానవ మరియు భౌతిక వనరులు. కొన్ని చిన్న విషయాలు మాత్రమే లేవు: సరైన సిబ్బంది ఎంపిక మరియు అతని సహాయకులతో కలిసి ప్రాజెక్ట్ పని చేసే మేనేజర్.

DeMarco ప్రకారం, అన్ని సిబ్బంది నిర్వహణ కొన్ని సాధారణ చర్యలకు వస్తుంది: ముందుగా, సరైన నిపుణులను కనుగొని వారికి తగిన పనిని అందించండి; రెండవది, వారిని ఒక పొందికైన జట్టుగా కలిపే సరైన ప్రేరణను కనుగొనండి.

టాంప్‌కిన్స్ కోసం, మొరోవియా కోసం పనిచేయడం అనేది కొన్ని బృందాలు ఎందుకు బాగా పనిచేస్తాయి మరియు మరికొన్ని ఎందుకు పని చేయవు మరియు వారికి అదే పని ఎందుకు అని అర్థం చేసుకోవడంలో ఒక ప్రయోగం.

ఆలోచన సంఖ్య. 2. సరైన సిబ్బంది ఎంపిక అనేది ఆకట్టుకునే రెజ్యూమ్‌ను ఎంచుకోవడంపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ HR మేనేజర్ యొక్క అంతర్ దృష్టిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అనేక ప్రాజెక్ట్‌లలో పని చేయడానికి టీమ్‌ను ఎంచుకుని, టాంప్‌కిన్స్ అసిస్టెంట్‌ని అడుగుతాడు - మరియు బెలిండా బ్లిండా అనే ఒక విచిత్రమైన మహిళను పొందుతాడు, ఆమె ఒకప్పుడు పనిలో కాలిపోయి ట్రాంప్‌గా మారింది.

బెలిండా ఒక సూపర్ మార్కెట్ ట్రాలీని ఫీజుగా అడుగుతూ ఉద్యోగం తీసుకుంటుంది.

బెలిండా, రెజ్యూమ్‌లను చదవడానికి బదులుగా, వ్యక్తిగతంగా తగిన అభ్యర్థులతో సమావేశమై, అంతర్ దృష్టిని ఉటంకిస్తూ సరైన వారిని దాదాపు తక్షణమే ఎంపిక చేస్తుంది. టాంప్కిన్స్, ప్రారంభంలో షాక్ అయ్యాడు, తరువాత అతను ఈ వ్యక్తులను ఎన్నుకునేవాడని అంగీకరించాడు.

ఎందుకంటే అతను వారిని ఇష్టపడతాడు మరియు వారు తనను ఇష్టపడుతున్నారని అతను భావిస్తాడు.

ఈ జట్టు ఎంపిక స్నేహితులను ఎన్నుకోవడం లాంటిది. ప్రజలు నాయకుడిని అనుసరిస్తారు, ఎందుకంటే వారు అతనిని ప్రేమిస్తారు మరియు గౌరవిస్తారు మరియు అదే కారణం. జట్టులో వెచ్చని సంబంధాలు చాలా ముఖ్యమైనవి - అందువల్ల నాయకుడు పెద్ద హృదయాన్ని కలిగి ఉండాలి. హృదయంతో పాటు, ఒక నాయకుడికి సరైన వ్యక్తిని గుర్తించడానికి మరియు మొత్తంగా పరిస్థితిని అనుభూతి చెందడానికి “గట్” (అదే అంతర్ దృష్టి) ఉండాలి, ప్రాజెక్ట్‌లోకి మరియు జట్టులోకి దానిని పీల్చడానికి “ఆత్మ” మరియు “ స్మెల్” అర్ధంలేని విషయాలను విస్మరించడానికి.

ఆలోచన సంఖ్య 3: సిబ్బంది ప్రేరణ ప్రతికూలంగా ఉండకూడదు. బెదిరింపులు మరియు ఒత్తిడి పనిని వేగవంతం చేయడం కంటే చొరవను చంపేస్తాయి

బృందంలో పనిచేయడానికి అనువైన ప్రేరణ దానితో విలీనం కావడం, దాని ఆలోచనలను అంగీకరించడం, అదే “బృంద స్ఫూర్తి”. ద్రవ్య మరియు కెరీర్ భాగాలు మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధి కూడా చాలా సముచితం. కానీ బెదిరింపులు మరియు ప్రోడింగ్ ఉపయోగించినట్లయితే - అంటే, ప్రతికూల ప్రేరణ, ఇది కార్మిక ఉత్పాదకతను నెమ్మదిస్తుంది, అయినప్పటికీ చాలా మంది నిర్వాహకులు భిన్నమైన అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నారు.

అదనంగా, బెదిరింపులు శిక్షను అనుసరించకపోతే, ఇది నాయకుడి అధికారాన్ని బలహీనపరుస్తుంది. మీరు వాటిని అమలు చేయాలి, తొలగింపులు మరియు అసంతృప్తిని కలిగించవచ్చు లేదా వాటిని మరచిపోయి, మిమ్మల్ని పనికిమాలిన వ్యక్తిగా బహిర్గతం చేయాలి.

ఈ ఆలోచనకు వ్యంగ్య దృష్టాంతం ఏమిటంటే, అతని ఆలోచనలన్నీ తిరస్కరించబడినందున నిరంకుశుడిగా మారాలని నిర్ణయించుకున్న వివిఎన్ కథ. తనకు ఏం కావాలో సిబ్బందికి సవివరంగా చెప్పగా, అది ఎందుకు అసాధ్యమో వివరిస్తూ సందేహాలు వ్యక్తమవుతున్నాయని ఆయన వాపోయారు. అతను శిరచ్ఛేదం లేదా హుక్‌పై ఉరితీయడం వంటి అద్భుతమైన బెదిరింపులను ఆశ్రయించడం ప్రారంభించే వరకు ఇది కొనసాగింది. అతను మళ్ళీ "లేదు" అనే పదాన్ని వినలేదు. ఎవరూ అతనికి అభ్యంతరం చెప్పలేదు, కానీ ఇప్పటికీ అతని క్రింది అధికారులు గడువును చేరుకోలేదు.

ఆలోచన సంఖ్య. 4. ఏ సంస్థలోనైనా, ఏ స్థాయిలోనైనా నిర్వాహకులు సాధారణ ప్రయోజనాలను మరచిపోయి వ్యక్తిగత లక్ష్యాల గురించి మాత్రమే శ్రద్ధ వహించినప్పుడు, వారు సాధారణ ప్రయోజనాలకు ప్రత్యక్షంగా వ్యతిరేకించినప్పటికీ, "దిక్కుమాలిన రాజకీయాలు" అకస్మాత్తుగా తలెత్తుతాయి.

సాధారణంగా, దిక్కుమాలిన రాజకీయాలు బెదిరింపులు మరియు ప్రతికూల ప్రేరేపణలతో కలిపి ఉంటాయి, అయినప్పటికీ ఇది మరింత సూక్ష్మ రూపాలను కూడా తీసుకోవచ్చు. దాని పర్యవసానాలు ఏవైనా కావచ్చు, కాబట్టి మీరు దానిని ఎలాగైనా ఆపలేకపోతే, మీరు ఏ క్షణంలోనైనా నిష్క్రమించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

దిక్కుమాలిన రాజకీయాలలో ఒక వైపు "కోపంతో ఉన్న బాస్." డెమార్కో ప్రకారం, కొంతమంది నాయకులు కఠినమైన తల్లిదండ్రుల వలె "తగినంత బెల్ట్ ఎప్పుడూ ఉండదు" అని నమ్ముతారు. వారు అవాస్తవ గడువులను సెట్ చేయడానికి మరియు వాటిని పాటించనందుకు శిక్షించడానికి ఇష్టపడతారు, అయినప్పటికీ వారి సూచనల అసంభవాన్ని వారు స్వయంగా అర్థం చేసుకుంటారు. విలన్ మిస్టర్ బుల్లక్ (ఒక విలక్షణమైన "దిక్కుమాలిన రాజకీయ నాయకుడు") నిరంతరం లాగడం మరియు డ్రిల్లింగ్ యొక్క ప్రతిపాదకుడు. ఉద్యోగి, తన అభిప్రాయం ప్రకారం, ప్రాజెక్ట్ కోసం గడువులో ప్రతిరోజూ గుచ్చుకోవాలి మరియు అతను తన బాధ్యతలను ఎదుర్కోవడం లేదని గుర్తుచేస్తాడు.

కానీ నిరంతరం శిక్షించబడే పిల్లలు త్వరగా లేదా తరువాత మోసపూరితంగా ఉండటం మరియు కఠినమైన తల్లిదండ్రులను మోసం చేయడం నేర్చుకుంటారు, అలాగే కిందిస్థాయి అధికారులు సమర్థత కంటే మోసాన్ని నేర్చుకుంటారు. మీరు ఓవర్ టైం పని చేయడానికి ఒక వ్యక్తిని బలవంతం చేయవచ్చు, కానీ ఇది అతని ఉత్పాదకతను పెంచదు - అతను వేగంగా ఆలోచించడు. ప్రోగ్రామర్‌లకు తమ అధికారులను ఎలా మోసం చేయాలో తెలుసు - అన్నింటికంటే, వారు ఒక హీరో మాటలలో, “జన్మించిన సినిక్స్”.

కోపం మరియు అగౌరవం టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ వరకు గొలుసును పంపుతుంది. ఇంతలో, డి మార్కో ప్రకారం, ఒక బాస్ తన క్రింది అధికారులపై నిరంతరం విరుచుకుపడినట్లయితే, కోపం ఎల్లప్పుడూ భయంతో కూడి ఉంటుంది కాబట్టి, అతనిని అతని స్థానం నుండి తొలగించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైందని దీని అర్థం.

వక్రమార్గపు రాజకీయాల యొక్క ఇతర రూపాలు దురుద్దేశం మరియు దుర్బుద్ధి, ఇవి ఎల్లప్పుడూ వైఫల్య భయంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

ఆలోచన #5: మధ్యవర్తిత్వ ఉత్ప్రేరకం సహాయంతో పరిష్కరించాల్సిన సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ టీమ్‌లలో ఆసక్తి వైరుధ్యాలు అనివార్యంగా తలెత్తుతాయి.

జట్లలో జరుగుతున్న వైరుధ్యాలను గమనించిన టాంప్‌కిన్స్ సమస్యను చర్చించడానికి ఒక సమావేశాన్ని పిలుస్తాడు. మొదట, చర్చ సమయంలో, శిక్షణ సెమినార్లు, అంతర్జాతీయ సంఘర్షణ నిపుణుడిని ఆహ్వానించడం మరియు తగిన సాహిత్యాన్ని అధ్యయనం చేయడం గురించి ఆలోచనలు తలెత్తుతాయి. చివరగా, టాంప్‌కిన్స్ సహాయకులలో ఒకరైన జనరల్ మార్కోవ్, ఒక మాజీ కిండర్ గార్టెన్ ఉపాధ్యాయుడు మాస్ట్రో డైన్యార్ అభ్యర్థిత్వాన్ని ప్రతిపాదించాడు, అతను ప్రత్యేకంగా ఏమీ చేస్తున్నట్లు కనిపించడం లేదు, కానీ అతని సమక్షంలో విభేదాలు వాటంతట అవే తగ్గిపోతాయి మరియు అతనికి అర్థం కాలేదు. ఇది ఎలా జరుగుతోంది. డిమార్కో అటువంటి వారిని "ఉత్ప్రేరక వ్యక్తులు" అని పిలుస్తాడు.

టాంప్‌కిన్స్ బృందం చివరకు ఒక సాయంత్రం ఒక ప్రొఫెషనల్ నిపుణుడిని పొందగలుగుతుంది మరియు అతను మూడవ పక్షం, మధ్యవర్తి ఆలోచనతో కూడా వస్తాడు, అందరికీ ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడంలో సహాయం చేస్తాడు. వివాదాస్పద పార్టీలు నిజానికి వారు ఒకే ఆలోచనాపరులని, అసలు శత్రువు వారి ఉమ్మడి సమస్య అని వివరించాలి.

వివాదాస్పద జట్టులోకి అంగీకరించబడిన మ్యాన్-క్యాటలిస్ట్ మాస్ట్రో డైన్యార్ ప్రత్యేకంగా ఏమీ చేయలేదు - అతను సందర్భానికి సరిపోయే కథలను చెప్పాడు. మొదట ఇది చాలా మందికి చికాకు కలిగించింది, తరువాత ప్రజలు అలాంటి ప్రతి కథ నుండి ఆలోచనలు మరియు నైతికతలను తీసుకున్నారు మరియు క్రమంగా విభేదాలు తగ్గిపోయాయి.

ఉత్ప్రేరకం వ్యక్తులు, డెమార్కో ప్రకారం, జట్టును ఏకం చేయడానికి మరియు ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని అనుభూతి చెందడానికి సహాయం చేస్తారు, అయితే బాహ్యంగా వారు ప్రత్యేకంగా ఏమీ చేయనట్లు అనిపించవచ్చు. వివాదాలను పరిష్కరించడంలో వారి పాత్ర చాలా ముఖ్యమైనది.

ఐడియా నెం. 6. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్

ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయడానికి ముందు, మీరు దాని బలహీనమైన పాయింట్లను గుర్తించి, పరిణామాలను విశ్లేషించాలి. అటువంటి బలహీనమైన పాయింట్ల జాబితాను సృష్టించండి, వాటి విలువను అంచనా వేయండి మరియు ప్రమాదం సమస్యగా మారిందని సూచించే సూచికను కనుగొనండి.

చాలా సంస్థలు రిస్క్‌లను ఉన్నతాధికారులకు తెలియజేయడం లేదు. సమస్యను దాచడం ఇకపై సాధ్యం కానప్పుడు ఇది చివరిగా ప్రతిదీ గురించి కనుగొంటుంది. అనామక మూలాల ద్వారా లేదా ప్రమాదాలను నిర్వహించే నిర్దిష్ట వ్యక్తి ద్వారా సకాలంలో దీన్ని చేయడానికి మేము ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలి.

ఆలోచన సంఖ్య 7. డ్రాయింగ్లను ఉపయోగించి ప్రోగ్రామ్ అభివృద్ధి మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రక్రియను మోడల్ చేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది

నష్టాలను లెక్కించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క సూత్రాలను అర్థం చేసుకోవడానికి, DeMarco ప్రకారం, అన్ని అంచనాలు స్పష్టంగా చిత్రీకరించబడే నమూనాలను నిర్మించడం సాధ్యమవుతుంది. పుస్తకంలోని పాత్రలు వారి సిద్ధాంతాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి నిరంతరం రేఖాచిత్రాలను గీస్తూ, సహోద్యోగులతో చర్చించి చర్చ సమయంలో వాటిని సరిదిద్దుకుంటారు.

ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో, చూపిన మోడల్‌తో వాస్తవ ఫలితాన్ని పోల్చడం ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది, తద్వారా అంచనాలు సరైనవో కాదో తనిఖీ చేస్తుంది.

ఐడియా నం. 8. ఏదైనా సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలలో ఒకటి బాగా సమన్వయంతో కూడిన బృందం, మరింత కలిసి పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉంది.

ప్రాజెక్ట్‌లు, మేనేజర్‌ల వంటివి వస్తాయి మరియు పోతాయి, కానీ వ్యక్తులు అలాగే ఉంటారు. వారు కలిసి పనిచేయడం నేర్చుకున్నారు, ఇది ఉత్పత్తిని సృష్టించేటప్పుడు సులభం కాదు. వారి చక్కటి సమన్వయంతో కూడిన జట్టులో కొత్తవారిని చేర్చుకోవాల్సిన అవసరం లేదు మరియు వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం అనివార్యంగా సమయాన్ని వృథా చేస్తుంది. వారు ఒకరినొకరు సంపూర్ణంగా అర్థం చేసుకుంటారు; పని ప్రక్రియలో ఒకే జీవిగా పనిచేసే ఇలాంటి మనస్సు గల వ్యక్తుల యొక్క కనీసం ఒక బృందాన్ని సృష్టించడం సాధ్యమైతే, అది ఏ గడువుకు భయపడదు. వారి సమయాన్ని సరిగ్గా ఎలా నిర్వహించాలో వారికి తెలుసు.

ఈ పుస్తకం ఉపయోగకరంగా ఉందా?

ఈ పుస్తకం నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రాథమికాలను మరియు సిబ్బందితో పని చేసే సూత్రాలను సరళంగా మరియు స్పష్టంగా వివరిస్తుంది, ఎందుకంటే రచయిత ప్రకారం, వ్యక్తులు లేకుండా ప్రాజెక్ట్‌లు లేవు, నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ అర్థం చేసుకోలేరు. వివాదాలను ఎలా ఎదుర్కోవాలో మరియు గడువులను ఎలా తీర్చుకోవాలో ఆమె నేర్పుతుంది. అదే సమయంలో, నాయకత్వం యొక్క అసంబద్ధత మరియు అసమర్థతతో పోరాడటం కంటే దాని ర్యాంకులను విడిచిపెట్టడం చాలా తెలివైనది అయినప్పుడు, "వక్రమార్గపు రాజకీయాలు" మరియు సంస్థ యొక్క అనిశ్చిత స్థితి యొక్క సంకేతాలను సమయానికి గుర్తించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

మొత్తంమీద, ఈ పుస్తకం నిర్వాహకులకు మరియు సాధారణ ఉద్యోగులకు ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. మరియు వాస్తవానికి, సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తులను సృష్టించే వారికి పుస్తకం చాలా కాలం పాటు తప్పనిసరి పఠనంగా మారింది.

పుస్తకం యొక్క ప్రయోజనాలు ఏమిటి

పుస్తకం యొక్క బలాలు దాని చిత్తశుద్ధి మరియు వ్యక్తులతో పని చేయడం గురించి డిమార్కో మాట్లాడే వెచ్చదనం ఉన్నాయి. ఇతర వ్యాపార నవలల రచయితలు తాకని అనేక సూక్ష్మబేధాలు ఈ పనిలో ఉన్నాయి. రచయితకు అద్భుతమైన హాస్యం, మంచి భాష మరియు రచనలో ప్రతిభ ఉంది (అతను ఇటీవల కల్పనకు మారడం, విమర్శకుల ప్రశంసలు పొందడం ఏమీ కాదు). కొన్నిసార్లు పుస్తకంలో సామాజిక వ్యంగ్య లక్షణాలు ఉంటాయి, కొన్నిసార్లు ఆదర్శధామ నవల, ఇది మెయిన్ లైన్ నుండి కొద్దిగా దృష్టి మరల్చదు, కానీ దానిని పాడుచేయదు.

పుస్తకంలో ఏమైనా లోపాలు ఉన్నాయా?

ప్రతికూలతలు భారీ సంఖ్యలో ద్వితీయ అక్షరాలను కలిగి ఉంటాయి. కొన్ని అక్షరాలు కొన్ని మాటలు చెప్పడానికి మాత్రమే కనిపిస్తాయి మరియు శాశ్వతంగా అదృశ్యమవుతాయి. బహుశా రచయిత తన స్వంత పరిశీలనలను కలిగి ఉండవచ్చు (ఏదైనా సిబ్బంది తగ్గింపుకు ప్రత్యర్థిగా), కానీ అవి పాఠకుడికి చాలా స్పష్టంగా లేవు.

అదనంగా, నవల ప్రచురణ సమయం - 1997 కోసం అలవెన్సులు ఇవ్వాలి. అప్పటి నుండి, వశ్యత ("") ఆధారంగా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణకు కొత్త విధానాలు కనిపించాయి, కాబట్టి రీడర్ పుస్తకంలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణపై సమగ్రమైన మరియు తాజా సమాచారాన్ని కనుగొనలేరు.

ఏది ఏమైనప్పటికీ, DeMarco పుస్తకం యొక్క బలాలు దాని లోపాలను అధిగమిస్తాయి మరియు పుస్తకం మరియు టామ్ డెమార్కో యొక్క రచన యొక్క విమర్శకులు కూడా ఈ పుస్తకంలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ గురించి చాలా ఉపయోగకరమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయని సాధారణంగా అంగీకరిస్తారు.

వ్యాపార సాహిత్యం ఎల్లప్పుడూ టామ్ డిమార్కో యొక్క పుస్తకం "ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి ఒక నవల" వంటి ఆహ్లాదకరమైన రుచిని వదిలివేయదు. దీనిలో, రచయిత IT ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడం గురించి చాలా ఆసక్తికరమైన రీతిలో మాట్లాడాడు - ప్రధాన పాత్ర, తెలివైన నాయకుడు Mr. టాంప్‌కిన్స్ తరపున నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలు కళాత్మక రూపంలో ప్రదర్శించబడ్డాయి. అందువల్ల, పుస్తకాన్ని చదవడం చాలా సులభం, మరియు పుస్తకంలోని పాత్రలు తమను తాము కనుగొనే పరిస్థితులు మరియు వాటి నుండి వారు ఎలా బయటపడ్డారో ఆచరణలో విజయవంతంగా అన్వయించవచ్చు.

ఈ పోస్ట్‌లో రచయిత మనకు తెలియజేసే బోధనాత్మక అంశాలను హైలైట్ చేయాలనుకుంటున్నాను. ఈ పుస్తకం మీకు నేర్పుతుందని మేము భావిస్తున్న 10 విషయాలను క్రింద వివరించాము. వెళ్ళండి.

"ఇంకా నేను భూమిపై ఎక్కడో ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యం నాణ్యతగా ఉండే స్థలం ఉందని ఊహించాలనుకుంటున్నాను, గడువులు కాదు.
కానీ అది బహుశా జరగదు." మిస్టర్ టాంప్కిన్స్

1. వ్యక్తులు వారికి బాగా సరిపోయే ఉద్యోగాలు ఇవ్వాలి.

పుస్తకం యొక్క ప్రధాన పాత్ర, వెబ్‌స్టర్ టాంప్‌కిన్స్, నాయకుడిగా ఉండటంలో చాలా కష్టమైన విషయం ప్రజలు అని నమ్ముతారు. ఉద్యోగం కోసం, మీరు దానికి బాగా సరిపోయే వ్యక్తులను కనుగొనాలి మరియు మంచి నాయకులు చేసేది అదే. కేటాయించిన పనులను పూర్తి చేయడానికి, మీరు ఎలాంటి పొరపాట్లు చేసినా, మిమ్మల్ని ఎలాంటి సమస్య నుండి బయటపడేసే సరైన వ్యక్తులను మేనేజర్ తప్పనిసరిగా కనుగొనాలి. ఎవరికి ఏ పని అప్పగించాలో సరిగ్గా నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం అని అతను నమ్ముతాడు.

ప్రేరణ గురించి మర్చిపోవద్దు. జట్టును ప్రోత్సహించడానికి, మీరు బలమైన నాయకుడిగా ఉండాలి. వ్యక్తులకు వ్యక్తిగత శ్రద్ధ ఇవ్వడం ద్వారా, అదే సమయంలో వారిని జట్టుగా పరిగణించడం ద్వారా, మీరు విజయం సాధిస్తారు. మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, కలిసి పని చేయడం కొనసాగించాలనుకునే బృందాన్ని నిర్మించడం.

2. పనిలో విజయం సాధించడానికి వ్యక్తులకు మార్పు అవసరం.

పుస్తకం చాలా ఆసక్తికరమైన పరిస్థితిని వివరిస్తుంది. సారాంశాన్ని వివరిస్తాము: సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ఆమోదించిన ప్రాజెక్ట్‌లో తీవ్రమైన సమస్య కనుగొనబడింది. ఆమోదించబడిన ప్రణాళికను అనుసరించడానికి మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి, మీరు చాలా సమయాన్ని వెచ్చించాలి, ఇది ప్రాజెక్ట్ కోసం తప్పిపోయిన గడువుకు దారి తీస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ విఫలమైతే అతని కెరీర్ ముగిసిపోతుందని సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కు సందిగ్ధంగా తెలియజేయబడింది.

పరిస్థితి నుండి బయటపడటానికి, ప్రధాన పాత్ర తయారు చేయాలని సూచిస్తుంది ఊపిరితిత్తులుసకాలంలో పూర్తి చేయడంలో సహాయపడే అసలు ప్రాజెక్ట్‌కి మార్పులు. కానీ మేనేజర్ అతని ఆఫర్‌ను అంగీకరించలేరు, ఎందుకంటే అతను కంపెనీలో తన స్థానం గురించి ఆందోళన చెందుతాడు. పరిస్థితి నిరాశాజనకంగా ఉంది, కానీ ప్రధాన పాత్ర ఇప్పటికీ ప్రణాళికలో మార్పులు చేయమని మేనేజర్‌ను ఒప్పిస్తుంది ఈ చర్యలకు పూర్తి బాధ్యత వహించాలి.

ఉద్యోగం విజయవంతంగా పూర్తి చేయడానికి కొన్నిసార్లు మార్పు అవసరమని దీని నుండి మనం నిర్ధారించవచ్చు, కానీ ఒక వ్యక్తి సురక్షితంగా ఉండకపోతే, అతను ఈ మార్పులను ప్రతిఘటిస్తాడు. ఒక వ్యక్తి అనిశ్చితంగా భావించడం ద్వారా ప్రమాదాన్ని తప్పించుకుంటాడు మరియు ఈ మార్పులు తీసుకురాగల అన్ని ప్రయోజనాలు మరియు అవకాశాలను అతను కోల్పోతాడు.

3. సబార్డినేట్‌లకు బెదిరింపులు వారి ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచవు.

రచయిత చెప్పినట్లుగా: మీరు ఉద్యోగి ఉత్పాదకత గురించి శ్రద్ధ వహిస్తే, బెదిరింపులు అధ్వాన్నమైన ప్రేరణ. బాటమ్ లైన్ ఏమిటంటే, ప్రతి పనికి చాలా కారకాలపై ఆధారపడి కనీస పూర్తి సమయం ఉంటుంది. ఇది, ఉదాహరణకు, ఉద్యోగుల అర్హతలు లేదా తగిన సాధనాల లభ్యత కావచ్చు. వాస్తవానికి, ఒక పనిని అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి చేస్తే, దానిని పూర్తి చేయడానికి పట్టే సమయం అనుభవం లేని వ్యక్తి చేసిన దానికంటే చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.

కానీ ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి అవాస్తవంగా తక్కువ సమయాన్ని ముందుగానే కేటాయించినట్లయితే, మీరు మీ కింది అధికారులను ఎలా బెదిరించినా, వారు ఈ గడువులో పెట్టుబడి పెట్టరు. అలాగే, కేటాయించిన అవాస్తవిక సమయంలో పని నిజంగా జరగకపోతే, మీరు వారిని "బెదిరింపు" చేయవలసి ఉంటుంది అని రచయిత ఒక ఆసక్తికరమైన విషయాన్ని చెప్పారు.

4. ప్రాజెక్ట్ విజయవంతం కావాలంటే, జట్టుకు మంచి సంబంధాలు ఉండాలి.

మేనేజర్ తన బృందంలో మంచి సంబంధాలను ఏర్పరచడాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేయలేడనే రచయిత అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోవడం ఆశ్చర్యంగా ఉంది. ఒక నిర్వాహకుడు జట్టులో ఆరోగ్యకరమైన సంబంధాల ఆవిర్భావానికి సరైన వాతావరణాన్ని సృష్టించగలడు, పునాది వేయవచ్చు మరియు ఈ సంబంధాల అభివృద్ధికి అంతరాయం కలిగించకూడదు. ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయానికి కీలకమైన అంశాలలో ఒకటి బాగా సమన్వయంతో కూడిన బృందం మరియు అన్ని ఇతర ఉద్యోగులతో సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ అని రచయిత అభిప్రాయపడ్డారు. ఇతర విషయాలలో, మేము, E-PAGES వద్ద, ఈ అంశాలకు ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపుతాము!

ఒక బృందంలో "ఆత్మను పీల్చుకోవడం" అంటే ఈ పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, ఇక్కడ ప్రజలు ఒక సాధారణ కారణంతో పని చేస్తారు, ఇక్కడ కలిసి సమస్యలను పరిష్కరించే, సృజనాత్మకతలో నిమగ్నమై మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను సృష్టించే సారూప్య వ్యక్తుల సంఘం ఉంటుంది. చక్కటి సమన్వయ బృందం లేకుండా - దాని సభ్యులందరూ ఐక్యంగా ఉన్న చోట, ప్రతి ఒక్కరూ ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యం వైపు కదులుతున్న చోట - ప్రాజెక్ట్ సకాలంలో పూర్తి చేయబడదు, నాణ్యమైన ఉత్పత్తి ఉండదు.

లోపల వెచ్చని మరియు స్నేహపూర్వక సంబంధాలతో బలమైన, చక్కటి సమన్వయంతో కూడిన బృందాన్ని నిర్మించడానికి పునాదిని సృష్టించడం మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన పని.

5. జట్టు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి చాలా కృషి అవసరం.

"అయితే నా ప్రోగ్రామర్‌ల ఉత్పాదకతను పెంచే కొన్ని సాధారణ సంఘటనలు తప్పక కొన్ని దశలు ఉండాలి. ఉదాహరణకు...
"లేదు, లేదు, మా వ్యాపారంలో ఎటువంటి సాధారణ చర్యలు ఉండవు, మీరు దానిని తీసుకోలేరు మరియు పని ఉత్పాదకతను త్వరగా పెంచలేరు."

దీర్ఘకాలిక ప్రయత్నాల ఫలితంగా ఉత్పాదకత పెరిగింది. జట్టు ఉత్పాదకతను త్వరగా మెరుగుపరిచే స్వల్పకాలిక చర్యలు లేవు. ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచే దశల్లో ఒకటి అసమర్థతలను కనుగొనడం మరియు తొలగించడం. మీరు సమయం వృధా చేయకుండా దృష్టి పెట్టాలి.

అయితే ఎక్కడ సమయం వృధా అవుతుందో అక్కడ ప్రమాదాలే ఉంటాయి. ప్రమాదాలను నిర్వహించడం అవసరం. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ దాని స్వంత మార్గంలో, ఈ ప్రాజెక్ట్‌లో తలెత్తే నష్టాలను నిర్వహించాలనే ఆలోచన. ప్రమాదాలను సకాలంలో గుర్తించడం మరియు నివారించడం అవసరం. దీన్ని చేయడానికి, ప్రాజెక్ట్‌లో ప్రమాదాల జాబితాను రూపొందించాలని సిఫార్సు చేయబడింది, ఈ జాబితాలో ప్రాజెక్ట్‌లో అవి సంభవించే సంభావ్యత యొక్క అంచనాలు కూడా ఉండాలి మరియు ప్రమాదం యొక్క పరివర్తనను గుర్తించే లక్షణం లేదా సూచికను గుర్తించాలి.

6. మనం నష్టాలను తగ్గించుకోవాలి

"ఒక రోజు వృధా చేయడానికి వెయ్యి మరియు ఒక్క మార్గాలు ఉన్నాయి మరియు ఆ రోజును తిరిగి పొందేందుకు ఒకటి కాదు."

వ్యర్థాలను తగ్గించడం అనేది లీన్ తయారీ యొక్క ప్రధాన ఆలోచనలలో ఒకటి మరియు దానిని ఈ పుస్తకం నుండి వదిలివేయడం సాధ్యం కాదు. మీ నష్టాలను తగ్గించుకోండి! మీ పని ప్రక్రియలను సమీక్షించండి, వాటిని ఆప్టిమైజ్ చేయండి, అనవసరమైన చర్యలను గుర్తించండి, పనిని సమానంగా పంపిణీ చేయండి, నమ్మదగిన మరియు నిరూపితమైన సాంకేతికతలను ఉపయోగించండి, నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు సాధ్యమయ్యే అన్ని ఎంపికలను అంచనా వేయండి మరియు మెరుగుపరచండి.

మీరు అనవసరమైన పనిని ఎంత త్వరగా ఆపివేస్తే, మొత్తం ప్రాజెక్ట్‌కు అంత మంచిది. ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో, అదే బృందాన్ని తదుపరి ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయడానికి వదిలివేయండి (వారు అంగీకరిస్తే), ఇది కొత్త బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది. సాధారణంగా, రచయిత ఈ క్రింది పనులపై మరింత కలిసి పనిచేయాలనుకునే వ్యక్తులతో ఏర్పడిన బృందంగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిజమైన విజయంగా భావిస్తారు.

7. టీమ్‌లోని వ్యక్తుల సంఖ్యను పెంచడం వల్ల పని షెడ్యూల్ కంటే ముందే పూర్తవుతుందని కాదు.

సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ పనులను షెడ్యూల్ కంటే ముందే పూర్తి చేయాల్సిన పరిస్థితిలో, జట్టు పరిమాణాన్ని పెంచడం ప్రయోజనకరంగా ఉండదని మరియు హానికరం కూడా కావచ్చునని రచయిత అభిప్రాయపడ్డారు. పెద్ద బృందాన్ని నిర్వహించడం చాలా కష్టం, సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం చాలా కష్టం, పని కోసం అవసరమైన ప్రతిదాన్ని అందించడం మరియు తలెత్తే సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించడం. ఒక పెద్ద అభివృద్ధి బృందానికి చాలా సమన్వయం అవసరం.

స్క్రమ్ పద్దతి యొక్క సృష్టికర్తలలో ఒకరైన జెఫ్ సదర్లాండ్, ఏడుగురి కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల బృందాలను సృష్టించమని సిఫారసు చేయరు. అన్నింటికంటే, 10 మంది వ్యక్తుల బృందం కోసం కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌ల సంఖ్య ఇప్పటికే 45! ఇది మేనేజర్‌పై భారీ భారం, ఇది ఒక వ్యక్తి సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం చాలా కష్టం.

8. మీరు మీ పని ఫలితాల గురించి గణాంకాలను సేకరించాలి

మీ పని గురించి డేటాను సేకరించడానికి ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం వెచ్చించారు, ఏ రకమైన పనిపై, ఎంత సమయం వెచ్చించారు (ఉదాహరణకు, లేఅవుట్, ప్రోగ్రామింగ్, టెస్టింగ్‌పై ఎంత), కస్టమర్‌తో కమ్యూనికేషన్‌లకు ఎంత ఖర్చు చేశారు. ప్రాజెక్ట్ ఎంత బాగా జరిగిందో మరియు తదుపరి వాటిలో ఏమి మెరుగుపరచవచ్చో నిర్ణయించడంలో భవిష్యత్తులో సహాయపడే డేటాను సేకరించండి.

మీ గత పనిపై అటువంటి డేటాను కలిగి ఉంటే, మీరు మీ భవిష్యత్ ఉత్పాదకతను చాలా ఖచ్చితంగా లెక్కించవచ్చు మరియు భవిష్యత్ ప్రాజెక్ట్‌లలో మీ పని గురించి అంచనాలు వేయవచ్చు. ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా నిర్దిష్ట వ్యవధి పూర్తయిన తర్వాత, బృందం సమావేశంలో చేసిన పనిని సమీక్షించడం మరియు చర్చించడం, ఈ పనిలో అసాధారణమైనది ఏమిటో ఒకరికొకరు చెప్పుకోవడం, ఈ లేదా ఆ పని ఎలా పరిష్కరించబడింది మరియు అనుభవాలను మార్పిడి చేసుకోవడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్‌లో సమస్యలు తలెత్తితే, ఈ అంశాలను చర్చించడం మరియు రికార్డ్ చేయడం కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఇది భవిష్యత్తులో వాటిపై పొరపాట్లు చేయకుండా సహాయపడుతుంది.

9. మీ సబార్డినేట్‌లపై ఒత్తిడి పెట్టడం వల్ల వారి ఉత్పాదకత 6% మాత్రమే పెరుగుతుంది

"ప్రోగ్రామర్లపై ఒత్తిడి ఎందుకు ఆరు శాతం ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది?
మీరు వ్యక్తులపై ఒత్తిడి తీసుకురావచ్చు, కానీ అది వారిని వేగంగా ఆలోచించేలా చేయదు.

జట్టుపై నిర్వహణ ఒత్తిడి వారి ఉత్పాదకతలో పెద్ద జంప్ తీసుకురాదు. పై నుండి వచ్చే ఒత్తిడి ప్రజలను వేగంగా ఆలోచించేలా చేయదు. ఎక్కువ ఫలితాలను పొందడానికి మీరు మీ అధీనంలో ఉన్నవారిని ఓవర్ టైం పని చేయమని బలవంతం చేయవచ్చని అనిపించవచ్చు, కానీ ఓవర్ టైం యొక్క ప్రతికూలతలు ఎల్లప్పుడూ తప్పులు, అలసట మరియు సృజనాత్మక శక్తి లేకపోవడం. అలాగే, ప్రజలు ఎలాగైనా ఆలస్యంగా పని చేయాలని తెలిస్తే, వారు రోజులో ఎక్కువ సమయం వృధా చేస్తారు. ఈ కారణంగా, పుస్తకంలోని రచయిత పని దినం ముగిసిన తర్వాత సాయంత్రం మీ ఉద్యోగులను ఇంటికి పంపమని కూడా సలహా ఇస్తున్నారు.

మేము ఈ క్రింది తీర్మానాలను తీసుకోవచ్చు: ఎక్కువ ఓవర్‌టైమ్ పని, తక్కువ ఉత్పాదకత జట్టు చేతిలో ఉన్న సమస్యపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది, అయితే దీర్ఘకాలిక ఒత్తిడి ఎల్లప్పుడూ చెడ్డది. నిర్వహణ ఒత్తిడిని వర్తింపజేయడానికి ఇష్టపడుతుంది ఎందుకంటే అటువంటి పరిస్థితిలో సరిగ్గా ఏమి చేయాలో వారికి తెలియదు లేదా ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఇతర మార్గాలు చాలా కష్టమని వారు భావిస్తారు.

10. ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో పెద్ద జట్లు హానికరం

ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో, ఒక బృందంలో పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తులు ప్రయోజనకరంగా ఉండరు. సిస్టమ్ అభివృద్ధి యొక్క మొదటి దశ దాని నిర్మాణం యొక్క అభివృద్ధి. ఈ దశను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి, కొంతమంది వ్యక్తులు మాత్రమే అవసరం. ఈ సమయంలో మిగిలిన పెద్ద జట్టుతో ఏమి చేయాలి? అందువల్ల, ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో ఒక పెద్ద బృందం అత్యంత ముఖ్యమైన దశ - డిజైన్ యొక్క నాణ్యతను తగ్గిస్తుందని మేము సురక్షితంగా చెప్పగలం, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ త్వరగా పనితో లోడ్ చేయబడాలి.

ఉత్పత్తి రూపకల్పన దశ పూర్తికాకముందే వ్యక్తులు మరియు బృందాలకు పనిని అందజేస్తే, వ్యక్తులు మరియు పని సమూహాల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క సరళమైన మరియు ప్రభావవంతమైన నమూనాలను సృష్టించడం సాధ్యం కాదు, ఇది స్వాతంత్ర్యం కోల్పోయేలా చేస్తుంది, సంఖ్య పెరుగుతుంది సమావేశాలు మరియు సమావేశాలు, మరియు సాధారణ అసంతృప్తి. అందువల్ల, భవిష్యత్ వ్యవస్థ యొక్క అధిక-నాణ్యత రూపకల్పన కోసం ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో ఒక చిన్న బృందాన్ని నియమించాలని సిఫార్సు చేయబడింది మరియు అప్పుడు మాత్రమే పెద్ద ఎత్తున పనిని ప్రారంభించడం కోసం అదనపు వ్యక్తులను బృందానికి తీసుకెళ్లండి.

కొంతమంది, మిమ్మల్ని అద్భుతమైన నాయకుడిగా అభినందిస్తూ, మిమ్మల్ని కిడ్నాప్ చేసి, మిమ్మల్ని ఒక విదేశీ దేశానికి తీసుకెళ్లి, చాలా అనుకూలమైన నిబంధనలతో ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్ట్‌ను నడిపించమని ఆఫర్ చేస్తే, మీరు ఈ పుస్తకంలోని ప్రధాన పాత్ర యొక్క మార్గాన్ని ఖచ్చితంగా అనుసరిస్తారు. మీరు మేనేజర్ అయితే, గూఢచారి వివరాలు తప్ప మిగతావన్నీ మీ రోజువారీ వాస్తవికత. ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివిధ దశలలో బృందం యొక్క పరిమాణాన్ని లెక్కించడం, ఉద్యోగులను నియమించేటప్పుడు ఎంపిక యొక్క వేదన మరియు వారిని తొలగించేటప్పుడు బాధాకరమైన అనుభూతులు, సమయ ఒత్తిడిలో పనిచేయడం, అంతర్గత విభేదాలలో మధ్యవర్తిత్వం, ఉన్నతమైన నిర్వహణ యొక్క దుష్ప్రవర్తన నుండి సబార్డినేట్‌లను రక్షించడం - ఇవన్నీ చాలా మంది నిర్వాహకులకు బాధాకరంగా సుపరిచితం. ఎందుకంటే ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ ఎల్లప్పుడూ ప్రజలతో కలిసి పనిచేయడం. ప్రధాన పాత్ర తన నోట్‌బుక్‌లో వ్రాసే ముగింపులతో వేలాది మంది నిర్వాహకులు అంగీకరిస్తారు. అయినప్పటికీ, మీ స్వంతంగా రోజువారీ జీవితంలో వాటిని రూపొందించడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు. అందువల్ల, ఈ పుస్తకం ఏ పరిమాణంలోనైనా ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు గొప్ప ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.

ఒక సిరీస్:వ్యాపార నవల

* * *

లీటర్ల కంపెనీ ద్వారా.

అధ్యాయం 1. విస్తారమైన అవకాశాలు

వెబ్‌స్టర్ టాంప్‌కిన్స్ మేజర్ టెలికమ్యూనికేషన్స్ కార్పొరేషన్ యొక్క పెనెలోప్, న్యూజెర్సీ బ్రాంచ్ యొక్క ప్రధాన ఆడిటోరియం బాల్‌డ్రిజ్ 1 వెనుక వరుసలో కూర్చున్నాడు. అతను గత కొన్ని వారాలుగా ఇక్కడ చాలా సమయం గడిపాడు, తొలగించబడిన వారి కోసం క్రమం తప్పకుండా ఉపన్యాసాలకు హాజరయ్యాడు. Mr. టాంప్‌కిన్స్ మరియు అతని వంటి అనేక వేల మంది ఇతర నిపుణులు మరియు మిడిల్ మేనేజర్‌లకు తలుపు చూపబడింది. బాగా, వాస్తవానికి, ఎవరూ తనను తాను అంత మొరటుగా మరియు సూటిగా వ్యక్తం చేయలేదు. సాధారణంగా ఉపయోగించే పదబంధాలు: “తగ్గించడం”, లేదా “కంపెనీని తగ్గించడం వల్ల”, లేదా “కంపెనీ కార్యకలాపాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం”, లేదా – మరియు ఇది అన్నింటికంటే గొప్పది – “ఇతరాన్ని ఎంచుకునే స్వేచ్ఛను ఇవ్వడం పని." ఈ చివరి పదబంధం కోసం వెంటనే సంక్షిప్తీకరణ కనుగొనబడింది: SVDR. ఈ SVDRలలో టాంప్‌కిన్స్ ఒకటి.

ఈరోజు, బాల్‌డ్రిజ్ 1లో “గొప్ప అవకాశాలు మన ముందు ఉన్నాయి” అనే అంశంపై మరో ఉపన్యాసం జరగాల్సి ఉంది. ప్రోగ్రామ్‌లో పేర్కొన్నట్లుగా, ఈ ఉపన్యాసాల శ్రేణి "కొత్తగా ముద్రించిన SVDRల కోసం వంద గంటల కంటే ఎక్కువ ఉత్తేజకరమైన శిక్షణ, నాటకాలు, సంగీత విరామాలు మరియు ఇతర ఈవెంట్‌లను" సూచిస్తుంది. హెచ్‌ఆర్ డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగులు (ఎవరూ తొలగించలేదు) SVDR కావడమే గొప్ప ఆనందం అని ఒప్పించారు, కానీ కొన్ని కారణాల వల్ల మిగిలిన వారికి ఇది అర్థం కాలేదు. వాస్తవానికి, వారు నిజంగా SVDR కావాలని కోరుకున్నారు. నిజాయితీగా. కానీ, అయ్యో, ఇప్పటివరకు అదృష్టం లేదు. ప్రస్తుతానికి, వారు ఇప్పటికీ వారి భారాన్ని మోయవలసి ఉంది: సాధారణ జీతాలు మరియు ప్రమోషన్లు పొందడం. ఇప్పుడు, వేదికపై కనిపించిన తరువాత, వారు ధైర్యంగా తమ కృషిని కొనసాగిస్తారు.

ఆడిటోరియం యొక్క చివరి కొన్ని వరుసలు అకౌస్టిక్ ఇంజనీర్లు "డెడ్ జోన్" అని పిలిచే వాటిలో పడిపోయాయి. ఇంకా ఎవరూ వివరించలేని కొన్ని మర్మమైన కారణాల వల్ల, వేదిక నుండి శబ్దం ఆచరణాత్మకంగా ఇక్కడ చొచ్చుకుపోలేదు, కాబట్టి ఇది నిద్రించడానికి అద్భుతమైన ప్రదేశం. టాంప్‌కిన్స్ ఎప్పుడూ ఇక్కడే తన ఇంటిని తయారు చేసుకునేవాడు.

తదుపరి సీటులో, అతను కంపెనీ నుండి నేటి బహుమతుల సెట్‌ను వేశాడు: రెండు మందపాటి నోట్‌బుక్‌లు మరియు ఇతర చిన్న వస్తువులను కంపెనీ లోగో మరియు శాసనంతో అందమైన ఫాబ్రిక్ బ్యాగ్‌లో ప్యాక్ చేశారు: “మా కంపెనీ బరువు తగ్గుతోంది, కాబట్టి మిగతా వారందరూ పెరుగుతారు బరువు." బ్యాగ్ పైన “నేను SVDR మరియు దాని గురించి గర్విస్తున్నాను!” అని ఎంబ్రాయిడరీ చేసిన బేస్ బాల్ క్యాప్ ఉంది. ఈ స్ఫూర్తిదాయకమైన నినాదాన్ని చదివిన తర్వాత, టాంప్‌కిన్స్ తన బేస్‌బాల్ టోపీని తన తలపైకి లాగాడు మరియు ఒక నిమిషంలో ప్రశాంతంగా నిద్రపోయాడు.

ఈ సమయంలో, HR ఉద్యోగుల గాయక బృందం వేదికపై బిగ్గరగా పాడింది: “విశాలమైన అవకాశాలు - వారికి తలుపులు తెరుద్దాం! తెరుద్దాం!" ప్రదర్శకుల అభిప్రాయం ప్రకారం, శ్రోతలు తమ చేతులు చప్పట్లు కొట్టి పాడాలి: "తలుపులు తెరుద్దాం!" వేదికకు ఎడమవైపున ఒక వ్యక్తి లౌడ్‌స్పీకర్‌తో నిలబడి, “బిగ్గరగా, బిగ్గరగా!” అని అరుస్తూ ప్రేక్షకులను ప్రోత్సహించాడు. కొంతమంది అర్ధహృదయంతో చప్పట్లు కొట్టారు, కానీ ఎవరూ కలిసి పాడటానికి ఇష్టపడలేదు. అయినప్పటికీ, ఈ శబ్దం అంతా మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ నిద్రిస్తున్న "డెడ్ జోన్"లోకి కూడా ప్రవేశించడం ప్రారంభించింది మరియు చివరికి అతన్ని మేల్కొల్పింది.

అతను ఆవలిస్తూ చుట్టూ చూశాడు. అతని నుండి చాలా దూరంలో, అదే "డెడ్ జోన్" లో, ఎవరో కూర్చుని ఉన్నారు. నిజమైన అందం. ముప్పై ఏళ్లు, నల్లటి మృదువైన జుట్టు, చీకటి కళ్ళు. చిన్నగా నవ్వుతూ, వేదికపై నిశ్శబ్ద ప్రదర్శనను వీక్షించింది. ఈ చిరునవ్వులో ఆమోదం లేదు. వారు ఇప్పటికే ఎక్కడో కలుసుకున్నట్లు టాంప్కిన్స్‌కు అనిపించింది.

- నేను ఏదైనా కోల్పోయానా? - అతను అపరిచితుడి వైపు తిరిగాడు.

"చాలా ముఖ్యమైన విషయాలు," ఆమె ఏమి జరుగుతుందో దాని నుండి పరధ్యానంలో లేకుండా సమాధానం ఇచ్చింది.

– బహుశా మీరు నాకు సంక్షిప్త రూపురేఖలు ఇవ్వగలరా?

"వారు మిమ్మల్ని బయటకు వెళ్లమని చెప్పారు, కానీ మీ సుదూర ఫోన్ కంపెనీని మార్చవద్దని వారు మిమ్మల్ని అడుగుతారు."

- ఇంకా ఏమైనా?

- సరే... నువ్వు దాదాపు గంటసేపు పడుకున్నావు. నన్ను గుర్తుంచుకోనివ్వండి. లేదు, బహుశా మరింత ఆసక్తికరంగా ఏమీ లేదు. కొన్ని ఫన్నీ పాటలు.

- అది స్పష్టమైనది. మా HR విభాగం ద్వారా సాధారణ వేడుక ప్రదర్శన.

- అయ్యో! మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ మేల్కొన్నారా, చెప్పాలంటే... తేలికపాటి కోపంతో ఉన్నారా?

"నాకంటే మీకు ఎక్కువ తెలుసు," మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ ఆమె వైపు చేయి చాచాడు. - ఇది చాలా ఆనందంగా ఉంది, టాంప్‌కిన్స్.

"పోకిరి," ఆ స్త్రీ తనను తాను పరిచయం చేసుకుని, కరచాలనానికి సమాధానం ఇచ్చింది. ఇప్పుడు ఆమె అతని వైపు తిరిగింది, అతను ఆమె కళ్ళు చూడగలిగాడు: కేవలం చీకటి కాదు, కానీ దాదాపు నలుపు. మరియు అతను వాటిని చూడటం నిజంగా ఇష్టపడ్డాడు. మిస్టర్. టాంప్‌కిన్స్ తనను తాను బ్లష్‌గా భావించాడు.

- ఉహ్... వెబ్‌స్టర్ టాంప్‌కిన్స్. బహుశా కేవలం వెబ్‌స్టర్.

- ఎంత ఫన్నీ పేరు.

- పురాతన బాల్కన్ పేరు. మోరోవియన్.

- మరియు పోకిరి?

- అయ్యో, నా తల్లి పసి విచక్షణ. అతను ఒక వ్యాపారి నౌక నుండి వచ్చిన ఐరిష్ వ్యక్తి. మంచి డెక్ నావికుడు. అమ్మ ఎప్పుడూ నావికుల పట్ల పక్షపాతంతో ఉండేది. "లాక్సా నవ్వాడు, మరియు టాంప్కిన్స్ అకస్మాత్తుగా తన గుండె వేగంగా కొట్టుకున్నట్లు భావించాడు.

"ఆహ్," అతను చివరకు తనను తాను కనుగొన్నాడు.

"నేను నిన్ను ఎక్కడో కలిశానని నాకు అనిపిస్తోంది." - ఇది ఒక ప్రశ్న లాగా ఉంది.

"మేము చేసాము," ఆమె ధృవీకరించింది.

- అది స్పష్టమైనది. "అది ఎక్కడ ఉంటుందో అతనికి ఇంకా గుర్తులేదు." మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ హాల్‌లోకి చూశారు - వారి దగ్గర ఒక్క జీవాత్మ కూడా లేదు. వారు రద్దీగా ఉండే ఆడిటోరియంలో కూర్చున్నారు మరియు అదే సమయంలో ప్రశాంతంగా ముఖాముఖిగా సంభాషించవచ్చు. అతను మళ్ళీ తన మనోహరమైన సంభాషణకర్త వైపు తిరిగాడు.

– మీకు ఎంపిక చేసుకునే స్వేచ్ఛ కూడా ఇచ్చారా?

- లేదు? మీరు కంపెనీతో ఉంటున్నారా?

- మేము మళ్ళీ సరిగ్గా ఊహించలేదు.

- నాకు ఏమీ అర్థం కాలేదు.

- నేను ఇక్కడ పని చేయను. నేను గూఢచారిని.

ఆతను నవ్వాడు.

- అది కూడా చెప్పు!

- పారిశ్రామిక గూఢచర్యం. మీరు దీని గురించి విన్నారా?

- ఖచ్చితంగా.

- నువ్వు నన్ను నమ్మటం లేదు?

“సరే... నువ్వు గూఢచారిలా కనిపించడం లేదు.”

ఆమె నవ్వింది, మరియు మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ గుండె మళ్లీ మామూలు కంటే వేగంగా కొట్టుకోవడం ప్రారంభించింది. లక్సా ఖచ్చితంగా గూఢచారిలా కనిపించాడు. అవును, ఆమె కేవలం గూఢచారి కావడానికి పుట్టింది.

– ఉహ్... నేను చెప్పాలనుకున్నాను, సరిగ్గా ఒకేలా కాదు.

లక్ష తల ఊపింది.

- నేను నిరూపించగలను.

అప్పుడు ఆమె విధేయతతో తన బ్యాడ్జ్ హుక్ విప్పి అతనికి ఇచ్చింది.

టాంప్కిన్స్ ఛాయాచిత్రాన్ని చూశారు; దాని కింద “లక్ష పోకిరి” అని రాసి ఉంది. “ఒక్క నిమిషం...” నిశితంగా పరిశీలించాడు. అంతా చూడవలసిందే అనిపించింది, కానీ ల్యామినేషన్ ... కార్డు కేవలం ప్లాస్టిక్‌లో చుట్టబడింది. అతను పారదర్శక ఫిల్మ్‌ని వెనక్కి తీసుకున్నాడు మరియు ఛాయాచిత్రం బయట పడింది. దాని కింద నెరిసిన, మధ్య వయస్కుడైన వ్యక్తి యొక్క మరొక ఫోటో ఉంది. పేరు ఉన్న స్టిక్కీ కాగితాన్ని చింపివేసిన తర్వాత, టాంప్‌కిన్స్ ఇలా చదివాడు: "స్టోర్గెల్ వాల్టర్."

– మీకు తెలుసా, అటువంటి నకిలీ బాధాకరమైన ప్రొఫెషనల్‌గా కనిపిస్తుంది.

- ఏం చేయాలి. మా మోరోవియన్ CBG సామర్థ్యాలు అంత గొప్పవి కావు, ”ఆమె నిట్టూర్చింది.

- కాబట్టి మీరు నిజంగా ...?

- ఇంకా ఏంటి? నన్ను కొట్టడానికి పరిగెత్తుతారా?

- సరే... - ఒక నెల క్రితం, అతను అలా చేసి ఉండేవాడు. అయితే, గత నెలలో అతని జీవితంలో చాలా మార్పులు వచ్చాయి. మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ మరో సెకను తన మాట విన్నారు. - లేదు, నేను పరుగెత్తను.

అతను తన కార్డు ముక్కలను స్త్రీకి ఇచ్చాడు, ఆమె వెంటనే తన పర్సులో జాగ్రత్తగా ఉంచింది.

- మొరోవియా కమ్యూనిస్ట్ దేశంగా భావించబడుతుందా? - అతను లక్ష వైపు తిరిగాడు.

- బాగా, అలాంటిదే.

- మరి మీరు కమ్యూనిస్ట్ ప్రభుత్వం కోసం పనిచేశారా?

- మీరు అలా చెప్పవచ్చు.

తల ఊపాడు.

- కాబట్టి ఒప్పందం ఏమిటి? నేను చెప్పాలనుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే 1980వ దశకంలో కమ్యూనిజం ఒక తత్వశాస్త్రంగా పూర్తిగా ఆమోదయోగ్యం కాదని చూపించింది.

– మరియు తొంభైలలో ప్రత్యామ్నాయం అంత మంచిది కాదని చూపించింది.

- వాస్తవానికి, చాలా కంపెనీలు ఇటీవల మూసివేయబడ్డాయి, చాలా వరకు పరిమాణం బాగా తగ్గింది...

- గత తొమ్మిది నెలల్లో మూడు పాయింట్ల మూడు మిలియన్ల మంది ఉద్యోగాలు కోల్పోయారు. మరియు మీరు వారిలో ఒకరు.

సంభాషణ చాలా ఆహ్లాదకరంగా లేదు.

– దయచేసి నాకు చెప్పండి, మిస్ పోకిరి, గూఢచారిగా పని చేయడం ఎలా ఉంటుంది? "నాకు ఆసక్తి ఉంది, నేను కొత్త ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్నాను," మిస్టర్ టాంప్కిన్స్ నైపుణ్యంగా విషయాన్ని మార్చారు.

"అరెరే, వెబ్‌స్టర్, మీరు గూఢచారి చేయరు," ఆమె నవ్వింది. - మీరు పూర్తిగా భిన్నమైన వ్యక్తి.

అతను కొంచెం బాధపడ్డాడు.

- వాస్తవానికి, నాకు తెలియదు ...

- మీరు నాయకుడు. సిస్టమ్ మేనేజర్, మరియు దానిలో చాలా మంచివాడు.

"కానీ కొంతమంది అలా అనుకోరు." చివరికి నాకు స్వేచ్ఛ లభించింది...

"కొంతమందికి ఎలా ఆలోచించాలో అస్సలు తెలియదు ... మరియు సాధారణంగా ఇలాంటి పెద్ద కంపెనీలకు డైరెక్టర్లు అవుతారు."

- అలాగే. గూఢచారి అంటే ఏమిటో చెప్పండి - అతను ఏమి చేస్తాడు, ఎలా పని చేస్తాడు? నేను చాలా ఆసక్తిగా ఉన్నాను, నేను ఇంతకు ముందెన్నడూ గూఢచారిని కలవలేదు.

– మీరు బహుశా అర్థం చేసుకున్నట్లుగా, మా పని, మొదటిది, కార్పొరేట్ రహస్యాల కోసం వేటాడటం, రెండవది, వ్యక్తులను కిడ్నాప్ చేయడం మరియు కొన్నిసార్లు మనం ఎవరినైనా చంపవలసి ఉంటుంది.

- నిజంగా?!

- ఖచ్చితంగా. మామూలు విషయం.

- నా అభిప్రాయం ప్రకారం, చాలా మంచి పని కాదు. మీరు ప్రజలను కిడ్నాప్ చేస్తారా... ఇంకా... కొంత ఆర్థిక ప్రయోజనం కోసం వారిని చంపేస్తారా?

ఆమె ఆవలించింది.

- అలాంటిది ఏదో. కానీ మేము అందరినీ తీసివేయము. అర్హులైన వారు మాత్రమే.

- అయినాకాని. నాకు ఇది నచ్చిందో లేదో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు. లేదు, ఇది నాకు అస్సలు ఇష్టం లేదని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను! కిడ్నాప్ చేయడానికి మీరు ఎలాంటి వ్యక్తిగా ఉండాలి - ఇతర విషయాలు చెప్పకుండా - ఇతర వ్యక్తులు?

- చాలా స్మార్ట్, నేను చెబుతాను.

- తెలివైన?! మనసుకు దానితో సంబంధం ఏమిటి?

- నా ఉద్దేశ్యం కిడ్నాప్ ప్రక్రియ అని కాదు. ఇది నిజంగా సాంకేతికతకు సంబంధించిన విషయం. అయితే మీరు తెలుసుకోవాలి ఎవరినికిడ్నాప్ చేయడం మరింత కష్టమైన పని.

లక్ష వంగి ఆమె పాదాల వద్ద ఒక చిన్న కూలర్ బ్యాగ్‌ని గమనించాడు. అక్కడ నుంచి డ్రింక్ డబ్బా తీసింది.

- మీరు నాతో పానీయం తీసుకుంటారా?

- ధన్యవాదాలు, నాకు అక్కరలేదు. తప్ప మరేమీ తాగను...

“... డైట్ డాక్టర్. పెప్పర్,” ఆమె అతనికి సోడా డబ్బా ఇచ్చి ముగించింది.

- ఓహ్, మీరు ఒక కూజా కలిగి ఉంటే ...

- మీ ఆరోగ్యానికి! “ఆమె తన కూజా అంచుతో మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ కూజాను తేలికగా తాకింది.

- మీ ఆరోగ్యానికి. - అతను ఒక సిప్ తీసుకున్నాడు. – కిడ్నాప్ చేసే వ్యక్తిని ఎంచుకోవడం నిజంగా కష్టమేనా?

- నేను ప్రశ్నకు ప్రశ్నతో సమాధానం ఇవ్వగలనా? నాయకుడిగా ఉండటంలో కష్టతరమైన విషయం ఏమిటి?

"ప్రజలు," మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ స్వయంచాలకంగా చెప్పారు. ఈ విషయంలో ఆయనకు స్థిరమైన దృక్పథం ఉంది. "మేము ఉద్యోగానికి బాగా సరిపోయే వ్యక్తులను కనుగొనాలి." మంచి నాయకుడు ఎప్పుడూ ఇలాగే చేస్తాడు, కానీ చెడ్డ నాయకుడు అలా చేయడు.

ఆపై అతను లక్సా పోకిరిని ఎక్కడ కలుసుకున్నాడో గుర్తు చేసుకున్నారు. ఇది దాదాపు ఆరు నెలల క్రితం, కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్‌పై జరిగిన సెమినార్‌లో. ఆమె, ఇప్పుడు, అతనికి దూరంగా చివరి వరుసలో కూర్చుంది. అతను లేచి నిలబడి సెమినార్ నాయకుడితో వాదించడం ప్రారంభించాడు ... అవును, అది ఎలా జరిగింది. అతని పేరు కల్బ్‌ఫాస్, ఎడ్గర్ కల్బ్‌ఫాస్. ప్రజలను ఎలా నడిపించాలో నేర్పడానికి వారు ఒక వ్యక్తిని పంపారు - ఈ ఇరవై ఐదేళ్ల యువకుడు తన మొత్తం జీవితంలో ఎవరినీ నడిపించలేదు. మరియు అతను తమ జీవితంలో సగం నాయకత్వంలో గడిపిన టాంప్‌కిన్స్ వంటి వ్యక్తులకు నేర్పించాల్సిన అవసరం ఉంది. అదనంగా, Kalbfass ఈ సెమినార్‌ని ఒక వారం మొత్తం బోధించాలని ప్లాన్ చేసాడు, కానీ, క్లాస్ షెడ్యూల్ నుండి స్పష్టంగా ఉన్నట్లుగా, అతను అంశాల జాబితాలో వ్యక్తుల యొక్క వాస్తవ నిర్వహణను చేర్చలేదు. టాంప్‌కిన్స్ లేచి నిలబడి, అలాంటి సెమినార్ గురించి తను అనుకున్నదంతా చెప్పి వెళ్ళిపోయాడు. అలాంటి "శిక్షణ"లో వృధా చేయడానికి జీవితం చాలా చిన్నది.

అప్పుడు అతను చెప్పినదంతా ఆమె విన్నది, కానీ మిస్టర్ టాంప్కిన్స్ తనను తాను పునరావృతం చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు:

- సరైన వ్యక్తులను కనుగొనండి. అప్పుడు మీరు ఏమి చేసినా, మీరు ఏ తప్పులు చేసినా, ప్రజలు మిమ్మల్ని ఎలాంటి ఇబ్బందుల నుండి బయటపెడతారు. ఇది నాయకుని పని.

ఆమె స్పష్టంగా మౌనంగా ఉంది.

- గురించి! - టాంప్కిన్స్ చివరకు గ్రహించారు. – మీరు, కిడ్నాపర్‌లు, అదే సమస్యను పరిష్కరించాలని మీ ఉద్దేశమా? సరైన వ్యక్తిని ఎంచుకోవాలా?

- ఖచ్చితంగా. మనవైపు ఆర్థిక ప్రయోజనాలను తెచ్చిపెట్టి, అదే సమయంలో ప్రత్యర్థికి నష్టం కలిగించే వారిని ఎన్నుకోవాలి. అలాంటి వారిని కనుగొనడం అంత సులభం కాదు.

- బాగా, నాకు తెలియదు. ఇది సరళమైనది కాదా? ఉదాహరణకు, కంపెనీలో అత్యంత ప్రసిద్ధ వ్యక్తిని తీసుకోండి?

- కోపం గా ఉన్నావా? బాగా, ఉదాహరణకు, నేను మీ కంపెనీకి హాని చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను. మరియు నేను ఎవరిని కిడ్నాప్ చేయాలి? జనరల్ డైరెక్టర్?

- ఏ సందర్భంలో! మీరు CEOని తొలగిస్తే, కంపెనీ షేర్లు ఇరవై పాయింట్లు పెరుగుతాయి.

- కచ్చితముగా. జనరల్ మోటార్స్ మాజీ ఛైర్మన్ తర్వాత నేను దీనిని రోజర్ స్మిత్ ప్రభావం అని పిలుస్తాను. నేను ఒకసారి జనరల్ మోటార్స్‌ను విధ్వంసం చేయాలని ప్లాన్ చేసి.. రోజర్ స్మిత్‌ని మేనేజర్‌గా వదిలేశాను.

- వావ్! గొప్ప ఆలోచన.

– సరే, ఈ కంపెనీలో విధ్వంసాన్ని సృష్టించడానికి, నేను చాలా మందిని ఇక్కడి నుండి తొలగిస్తాను, కానీ జనరల్ వారిలో ఒకరు కాదు.

- ఎవరు అని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను? - కంపెనీ నిజంగా ఎవరిపై ఆధారపడి ఉంటుందో టాంప్‌కిన్స్‌కు మంచి ఆలోచన ఉంది.

“ఇప్పుడు...” ఆమె తన పర్సులోంచి నోట్ బుక్ తీసి, ఒక కాగితంపై త్వరగా మూడు పేర్లు రాసింది. ఆ తర్వాత ఒక్క క్షణం ఆలోచించి నాలుగోది జత చేసింది.

టాంప్కిన్స్ ఆశ్చర్యంగా జాబితాను చూశాడు.

"దేవుడా," అతను చివరికి చెప్పాడు, "ఈ వ్యక్తులు లేకపోతే, కంపెనీ రాతి యుగానికి తిరిగి వస్తుంది." మీరు వాటిని సరిగ్గా ఎంచుకున్నారు... ఒక్క నిమిషం ఆగండి! ఈ వ్యక్తులు నా స్నేహితులు, వారందరికీ కుటుంబాలు మరియు పిల్లలు ఉన్నారు! మీరు వెళ్ళడం లేదు...

- లేదు, లేదు, చింతించకండి. ప్రస్తుత డైరెక్టర్ల కూర్పుతో ఈ కంపెనీకి నాయకత్వం వహించినంత కాలం, మేము విధ్వంసం సృష్టించాల్సిన అవసరం లేదు. నేను మీ స్నేహితుల కోసం రాలేదు, వెబ్‌స్టర్, మీ కోసం.

- నా వెనుక?

- సరిగ్గా.

- కానీ ఎందుకు? మొరోవియన్ డిజైన్ బ్యూరో ఎందుకు... అతని పేరు ఏమిటి?

- CBG. లేదు, అతనికి నిజంగా మీ అవసరం లేదు. మొరోవియా జాతీయ రాష్ట్రానికి మీరు అవసరం.

- దయచేసి, మరింత వివరంగా చెప్పండి.

– మా గ్రేట్ లీడర్ ఆఫ్ నేషన్స్ (సంక్షిప్తత కోసం మేము అతనిని BBN అని పిలుస్తాము) పదిహేనేళ్లలో మోరోవియా సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తిలో ప్రపంచంలో మొదటి స్థానాన్ని తీసుకుంటుందని ప్రకటించారు. దేశ భవిష్యత్తుకు ఇది గొప్ప ప్రణాళిక. మేము ఇప్పుడు సాఫ్ట్‌వేర్ సృష్టించబడే ప్రపంచ స్థాయి ఫ్యాక్టరీని నిర్మిస్తున్నాము. దీనికి ఎవరైనా నాయకత్వం వహించాలి. అంతే.

- మీరు నాకు ఉద్యోగం ఇస్తున్నారా?

- మీరు అలా చెప్పవచ్చు.

- నేను షాక్ అయ్యాను.

- చాలా మటుకు.

- నేను నిజంగా చాలా ఆశ్చర్యపోయాను. – టాంప్‌కిన్స్ కూజాలోంచి ఒక సిప్ తీసుకుని తన సంభాషణకర్త వైపు జాగ్రత్తగా చూశాడు. - మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి అందిస్తున్నారో మాకు చెప్పండి.

- ఓహ్, దీని గురించి చర్చించడానికి మాకు సమయం ఉంటుంది. అక్కడికక్కడే.

మిస్టర్ టాంప్‌కిన్స్ సందేహంగా నవ్వాడు.

- అక్కడికక్కడే? మరియు ఒప్పంద నిబంధనలను చర్చించడానికి నేను మీతో పాటు మొరోవియాకు ఇప్పుడే వెళతానని మీరు అనుకుంటున్నారా?

– మీ ఆఫర్ నాకు ప్రత్యేకంగా ఆకర్షణీయంగా కనిపించడం లేదు, ప్రత్యేకించి సిబ్బందిని నియమించుకునే మీ పద్ధతులను పరిశీలిస్తే. నేను అకస్మాత్తుగా మీ ఆఫర్‌ను తిరస్కరించాలని నిర్ణయించుకుంటే మీరు నన్ను ఏమి చేస్తారో ఎవరికి తెలుసు?

- నిజంగా, ఎవరికి తెలుసు?

“మీతో వెళ్లడం క్షమించరాని మూర్ఖత్వం అవుతుంది...” అతను తడబడుతూ, తను చెప్పదలచుకున్నది గుర్తుకు తెచ్చుకోవడానికి ప్రయత్నించాడు. నాలుక అనుమానాస్పదంగా వికృతంగా మారింది.

"అయితే, క్షమించరానిది," లక్సా అంగీకరించాడు.

"నేను..." టాంప్కిన్స్ తన చేతిలో పట్టుకున్న డబ్బా వైపు చూశాడు. - వినండి, మీరు చేయలేదా ...?

ఒక క్షణం తర్వాత Mr. టాంప్‌కిన్స్ తన కుర్చీలో కుంగిపోయాడు.

* * *

పుస్తకం యొక్క పరిచయ భాగం ఇవ్వబడింది గడువు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి ఒక నవల (టామ్ డిమార్కో, 1997)మా పుస్తక భాగస్వామి అందించారు -

ఒక చల్లని కానీ గుర్తించబడని IT మేనేజర్, వెబ్‌స్టర్ టాంప్‌కిన్స్, మొదట తొలగించబడతాడు, ఆపై ఒక యాదృచ్ఛిక అందం అతన్ని కట్టిపడేస్తుంది, అతనికి మత్తుమందు ఇచ్చి చిన్న కమ్యూనిస్ట్ దేశమైన మొరోవియాకు తీసుకువెళుతుంది.

అద్భుతమా?

నం. వాస్తవానికి, ఇది ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణకు సంబంధించిన పాఠ్యపుస్తకం. ఫాంటసీ నవల రూపంలో.

మీరు దీన్ని ఎలా ఇష్టపడతారు? టామ్ డిమార్కో పుస్తకం “డెడ్‌లైన్‌ని సమీక్షించండి. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ గురించి ఒక నవల!

టామ్ డిమార్కో

టామ్ డెమార్కో అంతర్జాతీయ కన్సల్టింగ్ కంపెనీ అట్లాంటిక్ సిస్టమ్స్ గిల్డ్ యొక్క అధిపతి, సంక్లిష్ట వ్యాపార వ్యవస్థలను నిర్మించడం, రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్, రీఇంజనీరింగ్ మరియు ఆరోగ్యకరమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించడంలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉన్నారు. సాఫ్ట్‌వేర్ వ్యాజ్యాల్లో ఆమె సహాయం కూడా అందిస్తుంది. అసోసియేషన్ ఫర్ కంప్యూటింగ్ మెషినరీ మరియు ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ ఎలక్ట్రికల్ అండ్ ఎలక్ట్రానిక్స్ ఇంజనీర్స్ సభ్యుడు.

ప్లాట్లు

కిడ్నాప్ చేయబడిన వెబ్‌స్టర్ టాంప్‌కిన్స్ చిన్న కమ్యూనిస్ట్ దేశం మొరోవియా యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థను పెంచవలసి ఉంటుంది.

అతను తన వద్ద అంతులేని మానవ మరియు ఆర్థిక వనరులను కలిగి ఉన్నాడు. వెబ్‌స్టర్‌కు వ్యతిరేకంగా ఉన్నది బ్యూరోక్రసీ, స్టుపిడ్ బాస్‌లు మరియు కఠినమైన గడువు.

ప్రతి అధ్యాయం చివరిలో, వెబ్‌స్టర్ తన నోట్‌బుక్‌లో నేర్చుకున్న పాఠాలను వ్రాస్తాడు. ఈ గమనికలు మేనేజర్‌కి పుస్తకంలో అత్యంత విలువైనవి.

పుస్తకంలో కవర్ చేయబడిన కొన్ని అంశాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

సిబ్బంది ఎంపిక.
ఉద్యోగి ప్రేరణ.
సంస్థలో విభేదాలను పరిష్కరించడం.
పని గంటలు, ఓవర్ టైం.
ఉద్యోగుల తగ్గింపులు మరియు బదిలీలు.
బాస్ నిరంకుశుడు.

నేను పాఠ్యపుస్తకాలతో విసిగిపోయాను!

ఈ పుస్తకం చదువుతున్నప్పుడు, నేను సాంప్రదాయ పాఠ్యపుస్తకాలతో ఎంత అలసిపోయానో అని ఆలోచిస్తున్నాను. నియమం - రుజువు - ఉదాహరణలు - ఫలితాలు. మరియు నీరు, నీరు, నీరు ...

ఆరోగ్యంగా ఉందా? అవును.

బోరింగ్? అయ్యో!

నేను మూడు రోజుల్లో మందపాటి డెడ్‌లైన్ పుస్తకాన్ని మింగివేసాను. వెబ్‌స్టర్ సాహసాలు వ్యసనపరుడైనవి, అయినప్పటికీ “పాఠ్య పుస్తకం” అంశం నాకు చాలా ఆసక్తికరంగా లేదు.

కళాత్మక ఆకృతి ఏదైనా పాఠ్యపుస్తకాన్ని మరింత ఆసక్తికరంగా మరియు ఉపయోగకరంగా చేస్తుంది. వ్యాపార సాహిత్యంలో ఇది ఎందుకు చాలా అరుదుగా ఉపయోగించబడింది?

సారాంశం

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ గురించి ఆసక్తికరమైన నవల. ప్రకాశవంతమైన పాత్రలు, హాస్యం, ఒక మెలితిప్పిన ప్లాట్లు - ప్రతిదీ స్థానంలో ఉంది.

పుస్తకం యొక్క ముఖ్య ఆలోచనలలో ఒకటి: "మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పూర్తి సామర్థ్యం మీ బృందంలో ఉంది." మరోవైపు, మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క సమస్యలన్నీ వ్యక్తులకు సంబంధించినవి.

సాఫ్ట్‌వేర్ లేదు, ఖచ్చితమైన నిబంధనలు ప్రధాన ప్రశ్నను పరిష్కరించవు - ఉపయోగకరమైన ఉత్పత్తిని ఎలా సృష్టించాలి.
ముందస్తు ప్రాజెక్ట్ తయారీపై చాలా సమర్ధవంతమైన ఉద్ఘాటన, మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క అమలు కాదు.
మీరు కొండాను చదవడం ప్రారంభించిన తర్వాత, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణకు అనువైన విధానం యొక్క అన్ని సూత్రాలను రచయిత ఎలా సూక్ష్మంగా ప్రతిబింబించారో మీరు చూస్తారు.

మరియు చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే పదార్థం యొక్క ప్రదర్శన. ఇక్కడ మీరు చూస్తున్నది మీరు పాదాల క్రింద ఉంచాలనుకుంటున్న పొడి పద్దతి ఇటుక కాదు, కానీ హీరోలు, వారి ఓటములు మరియు విజయాలతో కూడిన సజీవ కథ.

మీరే పునరావృతం చేయాలనుకుంటున్న కథ.

PDFలో ఉచితంగా లభిస్తుంది, ఉదాహరణకు, ఈ లింక్ ద్వారా

పుస్తకం యొక్క ముఖ్య ఆలోచనలు: