మానవ వనరుల నిర్వహణ గురించి ఉల్లేఖనాలు. నాయకులు, శిక్షకులు, కన్సల్టెంట్‌లు, ప్రసిద్ధ వ్యక్తుల నుండి కోట్‌లు మరియు అపోరిజమ్స్

మీ పై అధికారులను వెన్నుపోటు పొడిచి తిట్టడం పనికిరాదు, వారి సమక్షంలో మెచ్చుకోవడం మరింత ఉపయోగకరం. ()

స్థలాలను మార్చడం నుండి నిర్వాహకులు చేసిన తప్పుల మొత్తం మారదు. ()

సూచనలను వక్రీకరించకుండా అర్థం చేసుకునే ఏకైక భాష మాట్. ()

ప్రజలు ఏదైనా ప్రతిపాదనలను రూపొందించే వారి కంటే భిన్నంగా అర్థం చేసుకుంటారు.
పరిణామాలు.
1. మీ వివరణ చాలా స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, అది ఏదైనా తప్పుడు వివరణను మినహాయించినప్పటికీ, మిమ్మల్ని తప్పుగా అర్థం చేసుకునే వ్యక్తి ఇప్పటికీ ఉంటారు.
2. మీ చర్య సార్వత్రిక ఆమోదం పొందుతుందని మీకు ఖచ్చితంగా తెలిస్తే, ఎవరైనా దీన్ని ఖచ్చితంగా ఇష్టపడరు. (చిషోల్మ్ యొక్క మూడవ చట్టం)

నాయకత్వం వహించడం అంటే మంచి వ్యక్తులను పని చేయకుండా ఆపడం కాదు. (పీటర్ లియోనిడోవిచ్ కపిట్సా)

అటిల్లాలా ఉండాలనుకునే అనుభవం లేని నాయకుడిని ప్రొవిడెన్స్ యొక్క "విప్" అని నేను ధైర్యంగా పిలుస్తాను. (కోజ్మా ప్రుత్కోవ్)

మనమందరం వారిగా ఉండాలనుకుంటున్నాము మరియు వారు మనల్ని నియంత్రించాలని కోరుకుంటారు. (లియోనిడ్ S. సుఖోరుకోవ్)

ప్రధాన విషయం శిక్షించడం కాదు, కానీ వారిని పని చేయమని బలవంతం చేయడం. ()

ప్రతి హేతుబద్ధీకరణ ప్రతిపాదనను అంగీకరించడం అస్సలు అవసరం లేదు, కానీ మీరు "బాగా ఆలోచించారు!" మరియు మీరు ఆలోచనతో వచ్చిన వ్యక్తిని వెనుకకు తట్టకపోతే, అతను మీకు మరేదైనా అందించడు. ఈ రకమైన ప్రతిచర్య ఒక వ్యక్తికి అతను ఏదో అర్థం అని చూపిస్తుంది. (లీ ఐకోకా)

మీరు మీ రోజును నియంత్రిస్తారు లేదా మీ రోజు మిమ్మల్ని నియంత్రిస్తుంది. (జిమ్ రోన్)

దౌర్జన్యం ఎల్లప్పుడూ బలహీనతకు సంకేతం. (జేమ్స్ రస్సెల్ లోవెల్)

ప్రజల ఉనికిని గమనించని వారే ఉత్తమ నాయకులు. (లావో త్జు (లి ఎర్))

రెండవ స్థానాలు ఇచ్చిన వారికి మొదటి స్థానంలో కాదనలేని హక్కు ఉంటుందని చాలా కాలంగా తెలుసు. (జోనాథన్ స్విఫ్ట్)

నాయకుడి ప్రధాన లక్షణం వాస్తవికత. (మార్కస్ ఆరేలియస్)

మీరు ఇతర వ్యక్తులను ప్రభావితం చేయాలనుకుంటే, మీరు నిజంగా ఇతరులను ఉత్తేజపరిచే మరియు ముందుకు నడిపించే వ్యక్తి అయి ఉండాలి. (కార్ల్ మార్క్స్)

తెలివిగల వ్యక్తికి వారిని నియంత్రించడం కంటే వెర్రి వ్యక్తులను పాటించడం సులభం. (ఫ్రాంకోయిస్ డి లా రోచెఫౌకాల్డ్)

ఒక సంస్థ విజయాన్ని సాధించాలనుకుంటే, కాలానుగుణంగా "బ్యూరోక్రాటిక్ పాట్" ను షేక్ చేయడం అవసరం. వ్యక్తులను మార్చడం ద్వారా మీరు చలనశీలతను పొందుతారు, కాబట్టి విషయాలు కఠినంగా ఉన్నప్పుడు, దానిని ఎగువన కలపండి, అందరినీ మార్చండి. "లవణాల నిక్షేపణ" కారణాలు నిర్వహణ వ్యవస్థలో ఉన్నాయి. ()

నిర్దిష్ట వాస్తవాలను సాధారణీకరించే సైద్ధాంతిక నమూనాను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించే ఏ ఆర్థికవేత్త అయినా ఖచ్చితంగా గణిత రూపంలో చేయాలని సలహా ఇస్తారు. (ఆర్. అలెన్)

మీరు మిలియన్ల మంది ప్రజలను లొంగదీసుకోవచ్చు, కానీ మీరు వారిని ఆలోచించమని బలవంతం చేయలేరు. (ఆండ్రీ గల్యామిన్)

అధికారం యొక్క బహుత్వం మంచిది కాదు: ఒక పాలకుడు ఉండనివ్వండి. (అరిస్టాటిల్)

ప్రజలను గౌరవంగా పాలించండి మరియు ప్రజలు గౌరవంగా ఉంటారు. ప్రజలతో దయతో వ్యవహరించండి మరియు ప్రజలు కష్టపడి పని చేస్తారు. సద్గురువులను ఉద్ధరించండి మరియు నేర్చుకోని వారికి బోధించండి మరియు ప్రజలు మిమ్మల్ని విశ్వసిస్తారు. (కన్ఫ్యూషియస్ (కున్ త్జు))

తప్పుగా అర్థం చేసుకోగలిగే ఏ క్రమమైనా తప్పుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. (సైన్యం సూత్రం)

కస్టమర్ లేదా వర్కర్ నుండి లాభాలను తీసుకున్నప్పుడు, అది చెడ్డ వ్యాపార నిర్వహణకు సంకేతం. ()

మీరు ఒక వ్యక్తి నుండి చాలా డిమాండ్ చేయకపోతే, మీరు అతని నుండి ఎక్కువ పొందలేరు. (A.S. మకరెంకో)

రేపటి గురించి ఇతరులు ఏమనుకుంటారో ఈరోజే చేయండి. (విన్‌స్టన్ చర్చిల్)

అతను బాధ్యత వహిస్తే గాలి నుండి ప్రతిదీ పీల్చుకోవడం ఎంత సులభం! (లియోనిడ్ S. సుఖోరుకోవ్)

ప్రాజెక్ట్ సర్వీసెస్ కంపెనీ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లందరినీ వారి వృత్తిపరమైన సెలవుదినం సందర్భంగా అభినందించింది! అతని గౌరవార్థం, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ కోట్‌ల చేతితో ఎంచుకున్న సేకరణను మేము మీకు అందిస్తున్నాము. మీరు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కానప్పటికీ, మీరు ఈ కోట్‌లను ఒకరితో సంభాషణలో ఉపయోగించవచ్చు =)

టాప్ 10 ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ కోట్‌లు

1. “ఇది (అవసరాలు, నివేదిక, ప్రణాళిక) ఒక పేజీలో సరిపోకపోతే, ఎవరూ అర్థం చేసుకోలేరు” - స్టీవెన్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీ
2. “అన్ని వస్తువులు రెండుసార్లు సృష్టించబడ్డాయి. మొదటి సారి మానసికం, రెండోసారి భౌతికం. మీరు పొందాలనుకుంటున్న ఫలితాన్ని ముందుగానే తెలుసుకుని పని చేయడం ప్రారంభించడమే సృజనాత్మకతకు కీలకం” - స్టీఫెన్ కోవే
3. "మీరు సరైన మార్గంలో ఉన్నప్పటికీ, మీరు దానిపై కూర్చుంటే మీరు పరుగెత్తవచ్చు" - విల్ రోజర్స్, అమెరికన్ హాస్యనటుడు
4. "మీ బృందం ఎంత మంచిదైనా లేదా మీ పద్దతి ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉందనేది ముఖ్యం కాదు, మీరు సరైన సమస్యను పరిష్కరించకపోతే, ప్రాజెక్ట్ విఫలమవుతుంది." వుడీ విలియమ్స్, w3srcకన్సల్టింగ్
5. “ఒంటరిగా ఎవరూ సింఫనీ ఆడలేరు. దీనికి మొత్తం ఆర్కెస్ట్రా అవసరం." H. E. లక్కోక్,వేదాంతశాస్త్ర ఆచార్యుడు
6. "నా జీవితంలో నేను చేసిన అన్ని విషయాలలో, మా కోసం పనిచేసిన ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను నిర్వహించడం, వారిని కోరుకున్న లక్ష్యం వైపు మళ్లించడం చాలా ముఖ్యమైన విషయం" - వాల్టర్ డిస్నీ
7. డ్వైట్ ఎసెన్‌హోవర్
8. "ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ లేకుండా ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించడం గేమ్ ప్లాన్ లేకుండా ఫుట్‌బాల్ ఆడటానికి ప్రయత్నించడం లాంటిది." కరెన్ టేట్, ది గ్రిఫిన్ టేట్ గ్రూప్ అధ్యక్షుడు మరియు వ్యవస్థాపకుడు
9. "మనం ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలి లేదా ఒకదాన్ని తయారు చేయాలి" - హన్నిబాల్
10. "నేను నా శక్తిని ఉపయోగించాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, నేను విశ్వసించే దాన్ని రక్షించడానికి దాన్ని ఉపయోగించడం, నేను భయపడుతున్నానా లేదా అనేది పట్టింపు లేదు." ఆడ్రే లార్డ్, రచయిత మరియు తత్వవేత్త

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అంటే ఏమిటి మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఏమి చేస్తారు?

"ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది సొరంగంలో కాంతి, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సొరంగం చివర కాంతి ఉండేలా చేస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది సంస్థను ముందుకు తీసుకెళ్లే రైలు ఇంజిన్." జాయ్ గమ్జ్, ప్రాజెక్ట్ ఆడిటర్స్ LLC డైరెక్టర్

"ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేసే మార్గం, దీనిలో సమయం, ఖర్చు, వనరులు మరియు మానవ ప్రవర్తన వంటి స్వతంత్ర వేరియబుల్స్ కలిసి ఉంటాయి" - రోరే బర్క్, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఎనేబుల్‌మెంట్

"ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఏదైనా ఫలితం ప్రణాళికాబద్ధమైన, చేతన చర్యల ఫలితం అనే భ్రమను సృష్టించే కళ, వాస్తవానికి ప్రతిదీ అవకాశంపై ఆధారపడి ఉంటుంది" - హెరాల్డ్ కెర్జ్నర్

"ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు రాక్ బ్యాండ్ యొక్క నాయకుల వలె ప్రవర్తిస్తారు: వారు వివిధ వాయిద్యాలను వాయించే సంగీతకారులను వారి చుట్టూ గుమిగూడారు మరియు వారిని ఒకే రిథమ్‌కు ప్లే చేయమని బలవంతం చేస్తారు. నాయకుడి నాయకత్వంలో, వారు ఒక పాటను ప్లే చేస్తారు" - లియోనార్డ్ R. సేల్స్, ది రైజ్ ఆఫ్ రోగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ రచయిత

"PM అనే సంక్షిప్త రూపంలో, P అక్షరం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణకు సమానంగా ఉంటుంది ( ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ. ఇకపై ఇటాలిక్‌లలో – అనువాదకుని గమనిక), అలాగే వ్యక్తుల నిర్వహణ ( వ్యక్తులు మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ)» — కార్నెలియస్ ఫిచ్నర్, PMP, రచయిత

"ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని అంశాలను ఒకదానితో ఒకటి ఏకీకృతం చేయాలి, ప్రాజెక్ట్ బృందం తగినంత వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండేలా చూసుకోవాలి మరియు వాస్తవానికి, ప్రాజెక్ట్ సమయం, నాణ్యత మరియు బడ్జెట్ పరంగా సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా అమలు చేయబడిందని నిర్ధారించుకోవాలి" — శామ్యూల్ J. మాంటెల్ జూనియర్, జాక్ R. మెరెడిత్ , పుస్తక రచయితలు "ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ: ఒక నిర్వాహక విధానం »

"ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పెద్ద మొత్తంలో సమాచారాన్ని ప్లాన్ చేయడం, నియంత్రించడం, పర్యవేక్షించడం మరియు నిల్వ చేయడం, అలాగే ఫ్లైపై నిర్ణయాలు తీసుకోవడం కోసం సమగ్ర వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయాలి" - రోరీ బుర్కే

“మీరు సంపాదించిన విలువ పద్ధతిని ఉపయోగించకుండా కంపెనీలో మంచి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను కలిగి ఉండవచ్చు. కానీ మంచి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ లేకుండా సంపాదించిన విలువ పద్ధతిని ఉపయోగించడం అసాధ్యం" - స్టీవ్ క్రౌథర్, UK ఇండిపెండెన్స్ పార్టీ ఛైర్మన్

"వాస్తవానికి మంటలను ఆర్పే వ్యాపారంలో ఉన్నప్పుడు చాలా మంది వ్యక్తులు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ వ్యాపారంలో ఉన్నారని ఎందుకు చెప్పుకుంటారు?" - కోలిన్ బెంట్లీ, పుస్తకాలు మరియు వ్యాసాల రచయితప్రిన్స్2

చర్యలు మరియు పనులు

"ఒక పని 100% పూర్తయ్యే వరకు అది పూర్తయినట్లుగా పరిగణించబడదు" - లూయిస్ ఫ్రైడి, నిర్వహణపై పుస్తకాలు మరియు వ్యాసాల రచయిత

“చిన్నదానితో చిన్నదానిని జోడించండి మరియు మీరు పెద్ద కుప్పను పొందుతారు” - ఓవిడ్

“ఒక ఔన్స్ చర్య ఒక టన్ను సిద్ధాంతానికి విలువైనది” - ఫ్రెడరిక్ ఎంగెల్స్

"పూర్తయిన ప్రతి చర్య తదుపరి దాని కోసం పరిస్థితులు మరియు ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను సృష్టిస్తుంది" - లూయిస్ ఫ్రైడ్

"ప్రారంభించిన అతను ఇప్పటికే సగం పనిని పూర్తి చేసాడు" - హోరేస్

"మీకు ప్రతిదీ నియంత్రణలో ఉందని మీరు అనుకుంటే, మీరు తగినంత వేగంగా కదలడం లేదు." మారియో ఆండ్రెట్టి, ఫార్ములా వన్ ప్రపంచ ఛాంపియన్

"మొమెంటం ఒక పెళుసుగా ఉండే శక్తి. అతని చెత్త శత్రువు: వాయిదా వేయడం. అతని బెస్ట్ ఫ్రెండ్: గడువు. కాబట్టి: పని పొందండి! ఇప్పుడే!" - టామ్ పీటర్స్, రచయిత మరియు వ్యాపార గురువు

"ప్రణాళికలు మంచి ఉద్దేశాలు మాత్రమే, అవి వెంటనే కష్టపడి పనిగా మారకపోతే." - పీటర్ డ్రక్కర్

“కొన్ని విషయాలు వివరించిన దానికంటే మెరుగ్గా చేసినట్లు కనిపిస్తున్నాయి” - డేవిడ్ థామస్ మరియు ఆండీ హంట్, ది ప్రాగ్మాటిస్ట్ ప్రోగ్రామర్ రచయితలు

"రోజుకు పది గంటలు పని చేయడం వల్ల మీ కట్టుబాట్ల కంటే రోజుకు ఐదు గంటలు పని చేయడం కంటే రెండు రెట్లు వెనుకబడి ఉంటుంది." ఐజాక్ అసిమోవ్

నిర్వహణను మార్చండి

"అసౌకర్యం లేకుండా మార్పు ఉండదు, మంచి నుండి అధ్వాన్నంగా కూడా" - శామ్యూల్ జాన్సన్, ఆంగ్ల సాహిత్య విమర్శకుడు మరియు కవి

"మార్పులను అమలు చేయడం కంటే వాటి గురించి మాట్లాడటం ఎల్లప్పుడూ సులభం" - ఆల్విన్ టోఫ్లర్, అమెరికన్ ఫిలాసఫర్ మరియు ఫ్యూచరిస్ట్

"పాత ఆర్డర్‌లను కొత్త వాటితో భర్తీ చేయడం కంటే నిర్వహించడం కష్టతరమైనది, నిర్వహించడం చాలా ప్రమాదకరమైనది మరియు విజయంపై సందేహాస్పదమైన వ్యాపారం లేదు" - నికోలో మాకియవెల్లి

“సహేతుకమైన వ్యక్తి ప్రపంచానికి అనుగుణంగా ఉంటాడు, అసమంజసమైన వ్యక్తి ప్రపంచాన్ని తనకు అనుగుణంగా మార్చుకుంటాడు. అందువల్ల, అన్ని పురోగతి అసమంజసమైన వ్యక్తులపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది" - బెర్నార్డ్ షో

కమ్యూనికేషన్స్

“సమాచారం చెత్త లాంటిది. మీరు దానిని సేకరించే ముందు దానితో ఏమి చేయబోతున్నారో ముందుగానే నిర్ణయించుకోండి." మార్క్ ట్వైన్

"మీ డాక్యుమెంటేషన్ స్పష్టంగా మరియు సంక్షిప్తంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి మరియు వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ల నుండి ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందడానికి ప్రయత్నించండి" - కోలిన్ బెంట్లీ

"ఇది పత్రాలలో లేకుంటే, అది ఉనికిలో లేదు. ఒకరి తలలో సమాచారం నిక్షిప్తమై ఉన్నంత కాలం, అది సులభంగా పోతుంది." లూయిస్ ఫ్రైడ్

"అవును అని చెప్పే అధికారం లేని వ్యక్తిని మీకు వద్దు అని చెప్పనివ్వవద్దు." ఎలియనోర్ రూజ్‌వెల్ట్

“ఇంటెలిజెన్స్ నివేదికలు క్లుప్తంగా, సరళంగా మరియు పూర్తిగా వివరణాత్మకంగా వ్రాయాలి. అవి అదనపు ఆలోచనలను కలిగి ఉండకూడదు" - నెపోలియన్ బోనపార్టే

"వాగ్దానం యొక్క నిబంధనలు త్వరగా మరచిపోతాయి, కానీ వాగ్దానాలు చాలా కాలం పాటు గుర్తుంచుకోబడతాయి" - జాన్ ఎడ్వర్డ్స్; జిమ్ బట్లర్; బారీ హిల్; సాండ్రా రస్సెల్, పుస్తక రచయితలు "ప్రజలునియమాలుకోసంరాకెట్శాస్త్రవేత్త »

"ప్రమేయం లేని స్పాన్సర్ ఓడను ముంచాడు" - ఏంజెలా వానర్,డెల్

తప్పులు మరియు నేర్చుకోవడం

"తమ తప్పులను అంగీకరించడానికి, వాటిని అంగీకరించడానికి మరియు మార్గాన్ని మార్చడానికి ఇష్టపడని కారణంగా విఫలమయ్యే విచారకరంగా ఉన్న ప్రాజెక్ట్‌లపై డబ్బు వృధా చేయడం కొనసాగించిన డైరెక్టర్ల బోర్డులను నేను చూశాను." ల్యూక్ జాన్సన్ , బ్రిటిష్ వ్యాపారవేత్త మరియు మిలియనీర్

"ఒక IT ప్రాజెక్ట్ మొదటిసారి విజయవంతమైతే, అది చాలా చిన్న మరియు సులభమైన ప్రాజెక్ట్" - కార్నెలియస్ ఫిచ్నర్

“ఒక ఐటి ప్రాజెక్ట్ మొదటిసారిగా మారినట్లయితే, అది ఒక కల. లేచి పనికి వెళ్ళు" - కార్నెలియస్ ఫిచ్నర్

"మీ తప్పులకు మీరు ఎల్లప్పుడూ ఇతరులను నిందిస్తే, మీరు ఎప్పటికీ ఎదగలేరు." జాయ్ గమ్జ్

"మీరు ఎప్పుడూ ప్రాజెక్ట్‌ను మూసివేయాల్సిన అవసరం లేకుంటే, మీరు సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌గా లేరు." వుడీ విలియమ్స్

“నాసాలో మేము ఎప్పుడూ తప్పులను శిక్షించము. తప్పులు దాచినందుకు శిక్షిస్తాం" - అల్ సియాపెర్ట్, అమెరికన్ సైకాలజిస్ట్ మరియు లెక్చరర్

"తక్కువగా నిర్వహించబడే ప్రాజెక్ట్‌లలో, ప్రాజెక్ట్ చివరి వరకు సమస్యలు గుర్తించబడవు. ఇది భూమిలోపలికి నడిచే గొట్టం లాంటిది. డబ్బు చుక్కల వారీగా ప్రవహిస్తుంది, కానీ పెద్ద పురోగతి వరకు ఎవరూ దానిని గమనించరు" - జాయ్ గమ్జ్

"అన్ని సమాధానాల కంటే కొన్ని ప్రశ్నలను తెలుసుకోవడం మంచిది" - జేమ్స్ థర్బర్, రచయిత, కళాకారుడు మరియు వ్యంగ్యకారుడు

"మనం చేయగలిగినదంతా చేస్తే సరిపోదు, కొన్నిసార్లు మనం అవసరమైనది చేయాలి" - విన్స్టన్ చర్చిల్

“అవసరమైతే నష్టాలను తగ్గించుకోగలరు. గెలవాలనే మీ కోరిక మీ ఇంగితజ్ఞానాన్ని తీసివేయనివ్వవద్దు. నెపోలియన్ వెంటనే మాస్కోను విడిచిపెట్టినట్లయితే, అతను సైన్యాన్ని రక్షించేవాడు. జెర్రీ మానస్, పుస్తక రచయిత "ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణపై నెపోలియన్ »

"బడ్జెట్‌లో మరియు ప్రారంభించిన అదే బృందంతో ఏ ఒక్క పెద్ద ప్రాజెక్ట్ కూడా సకాలంలో పూర్తి కాలేదు" -

"జ్ఞానాన్ని ఇవ్వవచ్చు, కానీ అనుభవాన్ని మాత్రమే సంపాదించవచ్చు" - జాయ్ గమ్జ్

"చరిత్ర నుండి మనిషి ఏమీ నేర్చుకోలేదని చరిత్ర మనిషికి బోధిస్తుంది" - జార్జ్ విల్హెల్మ్ ఫ్రెడరిక్ హెగెల్

ప్రణాళికలు మరియు ప్రణాళిక

“ఒక మంచి ప్రణాళిక రిస్క్ అనాలిసిస్‌తో సహాయపడుతుంది, కానీ ప్రాజెక్ట్ అమలుకు హామీ ఇవ్వదు” - కోలిన్ బెంట్లీ

“క్లిష్టమైన మార్గం లేని ప్రాజెక్ట్ చుక్కాని లేని ఓడ లాంటిది” - N. డీన్ మేయర్, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు నిర్వహణపై రచనల రచయిత

“బాగా వ్రాసిన ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణ పనులకు పునాదిగా ఉపయోగపడుతుంది” - కోలిన్బెంట్లీ

“ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, అది పని యొక్క వ్యవధి మరియు వాటి తార్కిక సంబంధాల యొక్క పారామితులను సమానంగా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. విభిన్న షెడ్యూలింగ్ ఎంపికలను మోడల్ చేయడానికి తార్కిక సంబంధాలు అవసరం" - రోరే బుర్క్

"సరైన గణనలను చేయగల సామర్థ్యం అనుభవంతో వస్తుంది, కానీ అనుభవం లెక్కల్లో లోపాలతో వస్తుంది" - ఫ్రెడరిక్ బ్రూక్స్, కంప్యూటర్ శాస్త్రవేత్త, ది మిథికల్ మ్యాన్-మంత్ రచయిత.

"ప్రణాళికలు కష్టపడి పనిచేయడానికి ఆధారం అయ్యే వరకు, అవి మంచి ఉద్దేశాలు మాత్రమే" - పీటర్ డ్రక్కర్

“ప్రణాళికలు పనికిరావు, ప్రణాళిక అమూల్యమైనది” - డ్వైట్ ఎసెన్‌హోవర్

"చాలా ముఖ్యమైన విషయాలు ఎప్పుడూ తక్కువ ముఖ్యమైన విషయాల దయతో ఉండకూడదు." జోహన్ వోల్ఫ్‌గ్యాంగ్ వాన్ గోథే

"బాధ్యతలు పంపిణీ చేయబడి మరియు బాధ్యతలు తీసుకోనంత వరకు, ఆశలు మరియు వాగ్దానాలు ఉన్నాయి ... కానీ ప్రణాళికలు లేవు" - పీటర్ డ్రక్కర్

“ఈరోజు ఏది నిజమో అది రేపు అబద్ధం కావచ్చు. మీ ప్రణాళికలను నిజంతో ఎప్పుడూ గందరగోళానికి గురిచేయవద్దు." వుడీ విలియమ్స్

“భూభాగం మ్యాప్‌తో ఏకీభవించనప్పుడు, మ్యాప్ ద్వారా కాకుండా భూభాగం ద్వారా నావిగేట్ చేయండి” - స్విస్ ఆర్మీ సూచనలు

“అన్నీ నీ తలలో పెట్టుకోలేవు. పెద్ద ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్వహించడానికి, నియంత్రణ సాధనాలు అవసరం" - లూయిస్వేయించిన

ప్రక్రియ

“చెక్‌లిస్ట్ ఉన్న తెలివైన వ్యక్తి అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగిని భర్తీ చేయడు” - జాయ్ గమ్జ్

"ఇప్పుడు చాలా మంది ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వారు నింపే ఫారమ్‌లు, రేఖాచిత్రాలు మరియు పట్టికలు సహాయం చేయడానికి సృష్టించబడ్డాయి, శిక్షించడానికి కాదు" - మాంటెల్, మెరెడిత్, షాఫ్ఫెర్, మరియు సుట్టన్, పుస్తక రచయితలుప్రాక్టీస్‌లో ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ »

"మీరు పునరావృతమయ్యే మరియు పునర్వినియోగపరచదగిన వాటిని సృష్టించే ముందు, మీరు మొదట పునర్వినియోగపరచదగినదాన్ని సృష్టించాలి" - వుడీ విలియమ్స్

“ఒకప్పుడు విజయాన్ని తెచ్చిన వ్యూహాలను మీరు నిరంతరం అనుసరించకూడదు. మీ చర్యలు అనేక పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉండాలి" - సన్ ట్జు

"మీరు ఏమి చేస్తున్నారో ఒకే ప్రక్రియగా వివరించలేకపోతే, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మీకు తెలియదు." విలియం ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్

“ఒక నిర్దిష్ట ప్రక్రియ ఎంత బాగా పనిచేస్తుందనేది పట్టింపు లేదు. ఎంత బాగా కలిసి పనిచేశారన్నది ముఖ్యం." లాయిడ్ డోబిన్స్, రిపోర్టర్. టోటల్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ అనే కాన్సెప్ట్‌పై W. డెమింగ్‌తో కలిసి పనిచేశారు

"ఒక మూలకం యొక్క పనితీరును పెంచడం అనేది మొత్తం సిస్టమ్ యొక్క పనితీరును పెంచడం ద్వారా మాత్రమే చేయబడుతుంది" - విలియం ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్

ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం

“ఒక ప్రాజెక్ట్ మీ కోసం పని చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు అది పూర్తయినట్లు పరిగణించబడుతుంది మరియు దాని కోసం మీరు కాదు” - స్కాట్ అలెన్మైక్రోసాఫ్ట్

"ప్రారంభం నుండి ప్రారంభించండి," అని రాజు గంభీరంగా చెప్పాడు, "మీరు చివరి వరకు కొనసాగండి. అప్పుడు ఆగు!" - లూయిస్ కారోల్

“జీవుల వలె, ప్రాజెక్టులకు జీవిత చక్రాలు ఉంటాయి. నెమ్మదిగా ప్రారంభించిన తర్వాత, అవి పెరగడం ప్రారంభిస్తాయి, గరిష్ట స్థాయికి చేరుకుంటాయి, వేగాన్ని తగ్గించడం ప్రారంభిస్తాయి మరియు చివరికి చనిపోతాయి. (మరియు జీవుల వలె, ప్రాజెక్టులు చనిపోవడానికి ఇష్టపడవు)" -

నాణ్యత

“పరీక్ష బగ్‌ల ఉనికిని రుజువు చేస్తుంది, అవి లేకపోవడం కాదు” - వుడీ విలియమ్స్

“టెస్టర్ సిస్టమ్‌ను నాశనం చేయడు. ఇది CD-ROMని కప్ హోల్డర్‌గా ఉపయోగించే వినియోగదారుచే చేయబడుతుంది" - కార్నెలియస్ ఫిచ్నర్

“రెండు రకాల సాఫ్ట్‌వేర్‌లు ఉన్నాయి: చెడ్డ సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు తదుపరి విడుదల” - కార్నెలియస్ ఫిచ్నర్

"డీబగ్గింగ్ సమయంలో, యువ ఉద్యోగులు దిద్దుబాటు కోడ్‌ను చొప్పించే అవకాశం ఉంది, అయితే అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు చెడ్డ కోడ్‌ని తొలగించే అవకాశం ఉంది" - ఫ్రాంక్ R. పార్త్, PMP, ప్రాజెక్ట్ ఆడిటర్స్ LLC

అవార్డులు మరియు గుర్తింపు

“మంచి నాయకుడు అన్ని పనులను స్వయంగా చేయడు. అతను అన్ని అవార్డులను తన కోసం తీసుకోడు. ” వుడీ విలియమ్స్

"ఒక బృందం వ్యాపారానికి మొత్తం సహకారానికి రివార్డ్ మరియు విలువ ఇవ్వకపోతే, అది ఎలాంటి జట్టు?" - వుడీ విలియమ్స్

“పాల్గొన్న మరియు మీకు సహాయం చేసిన ప్రతి ఒక్కరికీ బహుమతులు మరియు గుర్తింపును పంపిణీ చేయండి” - టామ్ పీటర్స్

“రివార్డ్‌లు మరియు ప్రేరణ అనేది ప్రాజెక్ట్ ఇంజిన్‌కు కందెన నూనె. మీ ప్రాజెక్ట్ ఇంజిన్‌ను తరచుగా మరియు క్రమం తప్పకుండా లూబ్రికేట్ చేయండి" - వుడీ విలియమ్స్

"నిజమైన ప్రేరణ సాధన, వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు గుర్తింపు నుండి వస్తుంది" - ఫ్రెడరిక్ హెర్జ్‌బర్గ్

ప్రమాదాలు మరియు ప్రమాద నిర్వహణ

"అన్ని తప్పులకు ఊహలు తల్లి" - పుస్తకం నుండి ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసుకోవలసిన 97 విషయాలు

“ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ప్రపంచంలో అత్యంత సృజనాత్మక నిపుణులు; అది జరగడానికి ముందు వారు తప్పు జరిగే ప్రతిదాని కోసం ప్లాన్ చేసుకోవాలి." ఫ్రెడరిక్ హారెన్, రచయిత

“ప్రమాదం సంభవించినప్పుడు, మీరు సృజనాత్మకంగా ఉంటే, దానిని అవకాశంగా మార్చవచ్చు. అయితే, ఈ అవకాశంతో, ఒక నియమం వలె, కొన్ని ప్రమాదాలు సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. సంభావ్య ప్రయోజనాలు సంభావ్య నష్టాలను మించి ఉంటే ప్రమాదాలు ఆమోదయోగ్యమైనవిగా పరిగణించబడతాయి" - రోరే బుర్క్

"చైనీస్ భాషలో, "రిస్క్" మరియు "అవకాశం" ఒకే అక్షరంతో వ్రాయబడ్డాయి." ఐజాక్ అడిజెస్

షెడ్యూల్ మరియు సమయం

"మీరు ఇప్పటికే మీ వద్ద ఉన్నదాన్ని వృధా చేస్తే ఎక్కువ సమయం కావాలని కోరుకోవడం వల్ల ప్రయోజనం లేదు." జేమ్స్ అలెన్, రచయిత

“ప్రాజెక్ట్‌ను 90% పూర్తి చేయడం కష్టం కాదు. మిగిలిన 10% సాకారం కావడానికి ఎప్పటికీ పడుతుంది” — జాన్ఎడ్వర్డ్స్;జిమ్బట్లర్;బారీకొండ;సాండ్రారస్సెల్

“ముఖ్యమైన ప్రమాదం యొక్క మెరుగుదలలు, మెరుగుదలలు లేదా లోతైన విశ్లేషణ కోసం ప్రాజెక్ట్‌ను విస్తరించడానికి ఫంక్షనల్ బృందాన్ని అనుమతించకూడదు” - శామ్యూల్ J. మాంటెల్ జూనియర్, జాక్ R. మెరెడిత్

"విమానం సీటు కంటే పెళుసుగా మరియు అస్థిరంగా ఏమీ లేదు - ప్రాజెక్ట్ యొక్క సమయం తప్ప" - ఆనందంగుమ్జ్

"అవాస్తవిక గడువుల కోసం మీరు ఎవరినైనా సైన్ అప్ చేయవచ్చు, కానీ ఆ గడువులోపు ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి మీరు వారిని పొందలేరు." జాన్ ఎడ్వర్డ్స్; జిమ్ బట్లర్; బారీ హిల్; సాండ్రా రస్సెల్

"మీరు తప్పక ఏమీ చేయకండి" - లూయిస్ ఫ్రైడ్

“పొడిగించిన “ఫలితాల” షీట్‌ను రూపొందించండి. "అవసరం" మరియు "సాధ్యం" కాలమ్ చేయండి. రెండవ నిలువు వరుసను సాధ్యమైనంత అపారమయినట్లుగా మరియు తప్పుగా భావించండి." టామ్ పీటర్స్

"నా వ్యక్తిగత తత్వశాస్త్రం ప్రాజెక్ట్ చాలా ముఖ్యమైనది మరియు ఆచరణాత్మకంగా అసాధ్యం అయితే తప్ప దానిని చేపట్టకూడదు." ఎడ్విన్ హెర్బర్ట్ ల్యాండ్, "పోలరాయిడ్" సృష్టికర్త

"ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్‌లపై దృష్టి పెట్టడం అంటే లాభాన్ని ఆర్జించేటప్పుడు ఒక ముఖ్యమైన సామాజిక విధిని నెరవేర్చడం" - Masami Iijima, Misui&Co డైరెక్టర్

జట్టు మరియు నాయకులు

"ఏ మూర్ఖుడైనా సమస్యను గుర్తించగలడు... నాయకుడు వాటిని పరిష్కరిస్తాడు!" - ఆంథోనీ రాబిన్స్, రచయిత, వ్యాపార కోచ్ మరియు లైఫ్ కోచ్

“సరైన వ్యక్తులను కనుగొనండి. అప్పుడు మీరు ఏమి చేసినా, మీరు ఏ తప్పులు చేసినా, ప్రజలు మిమ్మల్ని ఎలాంటి ఇబ్బందుల నుండి బయటపెడతారు. ఇది నాయకుని పని. ” - టామ్ డిమార్కో, రచయిత "గడువు: ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ గురించి ఒక నవల" మరియు ఇతరులు.

"టీమ్‌లోని ప్రతి ఒక్కరూ అదే ఆలోచిస్తే, ఎవరైనా ఆలోచించరు" - జనరల్ పాటన్

"మేనేజ్మెంట్ పనులు సరిగ్గా చేస్తోంది. నాయకత్వం అంటే సరైన పని చేయడం." పీటర్ డ్రక్కర్

"చాలా విజయం జట్టుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అత్యున్నత స్థాయి మేనేజర్‌లకు పెద్ద అహంభావాలు ఉంటాయి, కానీ వారు కూడా ఎప్పుడూ “నేను,” “మేము” అని మాత్రమే చెప్పకూడదు. -సార్ ఫ్రాంక్ లాంప్ల్ , బోవిస్ లెండ్ లీజ్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు డైరెక్టర్

"జట్ల గురించి చెప్పే అద్భుతమైన పదాలన్నీ చాలా తరచుగా వంచన. జట్టు అనే భావన వారిని భయపెట్టినప్పటికీ, నిర్వాహకులు జట్ల గురించి మంచి విషయాలు చెప్పడం నేర్చుకుంటారు." టామ్ డిమార్కో

"సమస్య పరిష్కరించబడిన తర్వాత సమస్య పరిష్కారదారులతో ఏమి చేయాలనేది అసలు సమస్య." గే టేలీస్, రచయిత మరియు పాత్రికేయుడు

"మేము వారి ఉద్యోగాలలో చాలా మంచి నాయకుల కోసం చూస్తున్నాము, వారు తమ చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచాన్ని మార్చగలరు మరియు ఆ ప్రపంచం మరియు వారి బృందంతో వారు చేసే పనుల మధ్య సామరస్యాన్ని సృష్టించగలరు." టామ్ డిమార్కో

“మనం చేపట్టే ప్రతి పని మానవ స్వభావానికి అనుగుణంగా ఉండాలి. మేము ప్రజలను బలవంతం చేయలేము, వారి అభివృద్ధికి మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మేము కట్టుబడి ఉన్నాము" - హెన్రీ గాంట్

విజన్

"ప్రభావవంతమైన నాయకుడు ఇతరులకు మార్పు యొక్క అవసరాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు భవిష్యత్తు యొక్క భాగస్వామ్య దృష్టిని స్వీకరించడంలో సహాయపడుతుంది." జాన్ కొట్టర్, నాయకత్వం మరియు మార్పు గురువు

"దాదాపు మనమందరం మన స్వంత దృష్టి యొక్క సరిహద్దులను ప్రపంచ సరిహద్దుల కోసం పొరపాటు చేస్తాము" - ఆర్థర్ స్కోపెన్‌హౌర్

"మంచి వ్యాపార నాయకులు ఒక దార్శనికతను సృష్టిస్తారు, దానిని స్పష్టంగా వ్యక్తీకరిస్తారు మరియు అవిశ్రాంతంగా దానిని పూర్తి చేయడానికి నడిపిస్తారు." జాక్ వెల్చ్

"ఎవరు జీవించాలో "ఎందుకు" కలిగి ఉన్నారో వారు దాదాపు ఏ "ఎలా" అయినా తట్టుకోగలరు - ఫ్రెడరిక్ నీట్షే

“జ్ఞానం కంటే ఊహ ముఖ్యం” - ఆల్బర్ట్ ఐన్స్టీన్

"ఇది చూడటం సులభం, ముందుగా చూడటం కష్టం" - బెంజమిన్ ఫ్రాంక్లిన్

"దృష్టి అనేది ఇతరులకు కనిపించని వాటిని చూసే కళ" - జోనాథన్ స్విఫ్ట్

నాయకత్వం వహించడం అంటే మంచి వ్యక్తులను పని చేయకుండా ఆపడం కాదు.
పీటర్ లియోనిడోవిచ్ కపిట్సా

ప్రతి హేతుబద్ధీకరణ ప్రతిపాదనను అంగీకరించడం అస్సలు అవసరం లేదు, కానీ మీరు "బాగా ఆలోచించారు!" మరియు మీరు ఆలోచనతో వచ్చిన వ్యక్తిని వెనుకకు తట్టకపోతే, అతను మీకు మరేదైనా అందించడు. ఈ రకమైన ప్రతిచర్య ఒక వ్యక్తికి అతను ఏదో అర్థం అని చూపిస్తుంది.
లీ Iacocca

నిర్వహణ చట్టం: అన్ని నిర్వహణలు తెలివైన ప్రతిఘటనతో మెరుగుపర్చబడ్డాయి.
లియోనిడ్ S. సుఖోరుకోవ్

నిర్వహణ కళలో మీరు ఎల్లప్పుడూ విద్యార్థిగానే ఉంటారు.
క్రిస్టినా, స్వీడన్ రాణి

బాగా స్థిరపడిన సంస్థ స్వయంగా మంచి ఉద్యోగులకు అవగాహన కల్పిస్తుంది మరియు వారికి దిశానిర్దేశం చేస్తుంది.
నేను .. తో ఉన్నాను. యులిట్స్కీ

మొత్తం వ్యక్తుల కంటే ఒక వ్యక్తిని నిర్వహించడం కొన్నిసార్లు చాలా కష్టం.
Luc de Clapier Vauvenargues

బాస్ చేతిలో అన్ని చూపుడు వేళ్లు ఉన్నాయి.
లియోనిడ్ క్రైనోవ్-రైటోవ్

కంపెనీని నడపడం అంటే అది మీ చేతికి ఆలస్యంగా విధేయత చూపి, ఇచ్చిన కదలికను పునరావృతం చేసినప్పుడు గాలిపటం నడపడం లాంటిది.
వ్లాదిమిర్ కోస్టెల్మాన్

ప్రజలను నడిపించడానికి, వారిని అనుసరించండి.
లావో త్జు, చైనీస్ తత్వవేత్త

నిర్వహణ అంటే:
ఎ) ఊహించండి - భవిష్యత్తును అధ్యయనం చేయండి మరియు కార్యాచరణ కార్యక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయండి;
6) నిర్వహించండి - సంస్థ యొక్క డబుల్ జీవిని నిర్మించండి: పదార్థం మరియు సామాజిక;
సి) పారవేయండి - సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని చర్యలో పెట్టండి;
d) సమన్వయం - కనెక్ట్ చేయండి మరియు ఏకం చేయండి, అన్ని చర్యలు మరియు ప్రయత్నాలను కలపండి;
ఇ) నియంత్రణ - ఏర్పాటు చేసిన నియమాలు మరియు ఆదేశాలకు అనుగుణంగా ప్రతిదీ జరుగుతుందని గమనించండి.
హెన్రీ ఫాయోల్

07.09.12

నిర్వహణ యొక్క కళ ఏమిటంటే ప్రజలు తమ స్థానాల్లో వృద్ధులను ఎదగనివ్వకుండా చేయడం.
నెపోలియన్ బోనపార్టే

మరింత నైపుణ్యంతో కూడిన వ్యాపార నిర్వహణ నుండి లాభం రావాలి: మీ పనిలో ఎక్కువ మెదడు - మెదడు మరియు మరింత మెదడు.
హెన్రీ ఫోర్డ్

నేను నా మేనేజర్‌లకు చాలాసార్లు పునరావృతం చేస్తున్నాను: ఏదైనా మెరుగ్గా చేయడానికి మీకు మెదడు లేకపోతే, దానిని నాయకుడి నుండి కాపీ చేయండి!
ఇగోర్ యాకోవ్లెవ్

చాలా వరకు, ఉద్యోగులు తమ కంపెనీలను కాకుండా తమ అధికారులను వదిలివేస్తారు.
రాబర్ట్ సుట్టన్

ప్రియమైన ఉన్నతాధికారులు, మీరు పరస్పర మోసానికి గురవుతారు, అక్కడ మీరు మీ ఉద్యోగంలో మంచివారని నమ్మి మిమ్మల్ని మీరు మోసం చేసుకోవచ్చు. కానీ మీ కోసం పనిచేసే వారి భావాలు మీకు నిజంగా తెలిస్తే, మీరు గాడిద, లేదా అసమర్థ లేదా అసమర్థ గాడిదగా పరిగణించబడతారని తెలుసుకుంటే మీరు షాక్ అవుతారు.
రాబర్ట్ సుట్టన్

తెలివైన వ్యక్తులను నియమించుకుని, ఆపై ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పడంలో అర్థం లేదు. మేము ఏమి చేయాలో చెప్పడానికి తెలివైన వ్యక్తులను తీసుకుంటాము.
స్టీవ్ జాబ్స్

అకౌంటింగ్ సమస్యల గురించి ఆలోచించే నిర్వాహకులు అబ్రహం లింకన్‌కి ఇష్టమైన చిక్కుల్లో ఒకదాన్ని ఎప్పటికీ మర్చిపోకూడదు:
- మీరు తోకను కాలు అని పిలిస్తే కుక్కకు ఎన్ని కాళ్లు ఉంటాయి?
సమాధానం:
- నాలుగు, ఎందుకంటే మేము తోకను కాలు అని పిలిచినప్పుడు, మేము దానిని ఒకటిగా చేయము.
వారెన్ బఫెట్

ప్రతి సాయంత్రం, నా కంపెనీ ఆస్తులలో 95 శాతం కార్లలో ఇంటికి వెళ్తాయి. మరుసటి రోజు ఉదయం ఈ ప్రజలందరూ తిరిగి రావాలని కోరుకునే పని పరిస్థితులను సృష్టించడం నా పని. వారు కంపెనీకి తీసుకువచ్చే సృజనాత్మకత పోటీ ప్రయోజనాన్ని సృష్టిస్తుంది.
జేమ్స్ గుడ్నైట్

టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ వారి సమయాన్ని 40-50 శాతం శిక్షణ మరియు వారి ప్రజలను ప్రేరేపించడానికి వెచ్చించాలి.
బక్ రోజర్స్

అద్భుతమైన వ్యక్తుల పనిని ఎలా చేయాలో సగటు ప్రజలకు చూపించడమే మంచి నిర్వహణ.
జాన్ డేవిసన్ రాక్‌ఫెల్లర్

పరిస్థితులు అవసరం, మరియు నిర్వాహకులు కాదు, పని చేయడానికి ప్రజలను బలవంతం చేస్తారు.
Ryutaro Hashimoto

01.12.10

స్మార్ట్ బాస్ + స్మార్ట్ సబార్డినేట్ = లాభం. స్మార్ట్ బాస్ + మూగ సబార్డినేట్ = ఉత్పాదకత. మూగ బాస్ + స్మార్ట్ సబార్డినేట్ = ప్రమోషన్. మూగ బాస్ + మూగ సబార్డినేట్ = ఓవర్ టైం.

10.10.10

బాస్ యొక్క పదబంధం: "నాకు ఆసక్తికరమైన, ఆశాజనకమైన ఆలోచన ఉంది!" - మీకు దుర్భరమైన, తెలివితక్కువ పని ఉందని ఖచ్చితంగా సంకేతం.

25.08.10

స్లాకర్ యొక్క 10 ఆజ్ఞలువారు అలసటతో జన్మించారు, కానీ విశ్రాంతి కోసం జీవిస్తారు.
నిన్ను నువ్వు ప్రేమించుకున్నట్లే నీ మంచాన్ని ప్రేమించు.
ఎవరైనా విశ్రాంతి తీసుకుంటున్నట్లు మీరు చూస్తే, అతనికి సహాయం చేయండి.
పగటిపూట విశ్రాంతి తీసుకోండి, తద్వారా మీరు రాత్రి నిద్రపోవచ్చు.
పని పవిత్రమైనది, దానిని తాకవద్దు!
మీరు రేపు ఏదైనా చేయగలిగితే, ఈ రోజు చేయకండి.
వీలైనంత తక్కువ పని చేయండి, మీ కోసం మరొకరు పని చేయనివ్వండి.
ప్రశాంతంగా ఉండండి, విశ్రాంతి నుండి ఎవరూ చనిపోలేదు.
మీరు పని చేయాలనే కోరికను అనుభవిస్తే, కూర్చోండి, కూర్చోండి మరియు ప్రతిదీ పాస్ అవుతుంది.
పని అంటే ఆరోగ్యం అయితే, అనారోగ్యంతో పని చేయనివ్వండి.

26.07.10

వ్యాపారం అనేది ఒక గేమ్, దీనిలో నియమాలు బాగా తెలిసినవాడు గెలుస్తాడు మరియు వాటిని అనుసరించేవాడు ఓడిపోతాడు.

లక్ష్యాలు మరియు వాటి సాధన 02/24/2010

కెరీర్ చేయడానికి, మీరు పూర్తిగా బూడిద రంగులో దుస్తులు ధరించాలి, నీడలో ఉండండి మరియు చొరవ చూపకూడదు.
C. టాలీరాండ్

సకాలంలో విజయం సాధించడం.
M.I. Tsvetaeva

గంభీరమైన విషయాలలో, అనుకూలమైన అవకాశాలను సృష్టించుకోవడం గురించి, వాటిని కోల్పోకుండా ఉండటం గురించి ఎక్కువగా శ్రద్ధ వహించాలి.
F. లా రోచెఫౌకాల్డ్

: ప్రజలను లొంగదీసుకునే గొప్ప కళ వారిని మంచి వైపుకు తీసుకెళ్లగల సామర్థ్యంలో ఉంది.

పి.ఎల్. కపిత్స:

నాయకత్వం వహించడం అంటే మంచి వ్యక్తులను పని చేయకుండా ఆపడం కాదు.

సెర్గీ మిర్డిన్:

బ్రేకులు లేకుంటే ఎవరికి కంట్రోల్ లివర్లు అవసరం.

లా రోచెఫౌకాల్డ్:

మనుషులు మనల్ని నియంత్రించకుండా నిరోధించడం కంటే వాటిని నియంత్రించడం చాలా సులభం.

బెర్నార్డ్ షో:

విగ్రహారాధన నిర్వహించడమే ప్రభుత్వ కళ.

స్టాస్ యాంకోవ్స్కీ:

పాలించే చట్టాలను వ్రాసేవాడు కాదు, సంతకం చేసేవాడు.

లీ ఐకోకా:

అన్ని నిర్వహణ అంతిమంగా ఇతర వ్యక్తుల కార్యాచరణను ఉత్తేజపరిచేందుకు వస్తుంది.

లీ ఐకోకా:

నిర్వహణ అనేది ఇతర వ్యక్తులను పనిలోకి తీసుకురావడం కంటే మరేమీ కాదు.

థామస్ జెఫెర్సన్:

ఏ అధికారికైనా అత్యంత కష్టమైన పని సరైన వ్యక్తిని సరైన స్థానంలో ఉంచడం.

థామస్ జెఫెర్సన్:

నిర్వహణ యొక్క మొత్తం కళ నిజాయితీగా ఉండే కళలో ఉంటుంది.

రాబర్ట్ మెక్‌నమరా:

నిర్వహణ అనేది అత్యంత సృజనాత్మక కళ, ఇది కళల కళ, ఎందుకంటే ఇది ప్రతిభను సృష్టించే కళ.

Pierre Buast:

రొట్టెలు కోరుకునే వారి కంటే కీర్తి మరియు ఆనందాన్ని కోరుకునే వారిని నియంత్రించడం చాలా కష్టం.

Pierre Buast:

మేము విషయాలను నిర్వహించబోతున్నాము, కానీ విషయాలు మమ్మల్ని నిర్వహిస్తాయని తేలింది.

నెపోలియన్ I బోనపార్టే:

రాష్ట్ర ప్రయోజనాల కోసం అధికారులు నిరంతరం భర్తీ చేయబడతారు: ఈ సూత్రాన్ని పాటించకపోతే, అప్పనేజ్ ఎస్టేట్‌లు మరియు సీగ్న్యూరియల్ న్యాయం అనివార్యంగా కనిపిస్తాయి.

నెపోలియన్ I బోనపార్టే:

నిర్వహణలో సెమీ-బాధ్యత ఉండకూడదు: ఇది అనివార్యంగా వ్యర్థాలను దాచడానికి మరియు చట్టాలను పాటించడంలో వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది.

ఆధునిక రష్యాలో, నిర్వహణ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో (రాష్ట్ర మరియు కార్పొరేట్), అసమర్థమైన నిర్వహణ సమస్య ఉంది. సమర్థవంతమైన నిర్వహణ కోసం వర్కింగ్ టూల్‌కిట్‌ను రూపొందించడానికి, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, మనకు తెలిసినట్లుగా, వివిధ రకాల జానపద కథలలో సంపీడన, కోడెడ్ రూపంలో “లైవ్” చేసే వ్యక్తుల యొక్క ఏకాగ్రత అనుభవంపై ఆధారపడటం అర్ధమే: అద్భుత కథలు మరియు ఉపమానాలు, సామెతలు మరియు సూక్తులు. ఒకప్పుడు కె.జి. అన్ని సాంస్కృతిక సృజనాత్మకతలలో, పురాణాలు మరియు ఇతిహాసాలలో, సాహిత్యం మరియు పెయింటింగ్, మరియు కలలలో కూడా, కొన్ని స్థిరమైన మూలాంశాలు ప్రతిచోటా, అన్ని సమయాలలో కనిపిస్తాయని జంగ్ కనుగొన్నాడు. ఇవి ఆర్కిటైప్‌లు.

జంగ్ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఆత్మ మూడు పరస్పర చర్యలను కలిగి ఉంటుంది: అహం, వ్యక్తిగత అపస్మారక స్థితి మరియు సామూహిక అపస్మారక స్థితి. అహం అనేది ఆలోచనలు, భావాలు, జ్ఞాపకాలు మరియు అనుభూతులను కలిగి ఉన్న మానవ స్వీయ-అవగాహనకు ఆధారం అయితే, దానికి కృతజ్ఞతలు మనం మన సమగ్రతను గ్రహించి, మనల్ని మనం వ్యక్తులుగా గ్రహిస్తాము మరియు మన చేతన కార్యకలాపాల ఫలితాలను కూడా చూడగలుగుతాము. వ్యక్తిగత అపస్మారక స్థితి అణచివేయబడిన (మర్చిపోయిన) ఆలోచనలు మరియు భావాలు, జ్ఞాపకాలు మరియు మానవ సముదాయాలను కలిగి ఉంటుంది.

సామూహిక అపస్మారక స్థితి అనేది వ్యక్తిత్వ నిర్మాణంలో లోతైన పొర. ఇది మానవత్వం యొక్క గుప్త మెమరీ జాడల రిపోజిటరీ, ఇక్కడ దాని మొత్తం చరిత్ర రికార్డ్ చేయబడింది. సామూహిక అపస్మారక స్థితి దాని స్వంత జీవితాన్ని గడుపుతుంది, దానిలో గతం మరియు వర్తమానం లేదు, కానీ వేల సంవత్సరాల క్రితం ప్రారంభమైన పని కొనసాగుతుంది. జంగ్ ప్రకారం, ఇది మానవ పరిణామం యొక్క మొత్తం ఆధ్యాత్మిక వారసత్వాన్ని కలిగి ఉంది, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క మెదడు నిర్మాణంలో పునర్జన్మ పొందింది. ఇది జ్ఞానం యొక్క గొప్ప మరియు ముఖ్యమైన మూలం.

మా ఆలోచనను ధృవీకరించడానికి, నిర్ణయం తీసుకునే సిద్ధాంతంలోని మొదటి రచనలలో ఒకటి, స్పష్టంగా అనుకోకుండా, ఆర్థిక శాస్త్రంలో భవిష్యత్తు నోబెల్ గ్రహీత (1978) జి. సైమన్ "మేనేజ్‌మెంట్ సూక్తులు" అని పేరు పెట్టినట్లు మేము గుర్తుచేసుకున్నాము.

సామెతలు వాటి అర్థ ప్రభావానికి బలంగా ఉన్నాయి, ఇది వాక్యనిర్మాణ మరియు లెక్సికల్ రూపాల యొక్క ప్రత్యేక కలయిక ఫలితంగా ఉత్పన్నమవుతుంది. ఈ సందర్భంగా ఎ.ఎం. గోర్కీ "సామెతలు మరియు పాటలు ఎల్లప్పుడూ చిన్నవిగా ఉంటాయి, కానీ మొత్తం పుస్తకాల విలువైన తెలివితేటలు మరియు భావాలు వాటిలో ఉంచబడతాయి" అని పేర్కొన్నాడు. అటువంటి ప్రభావాన్ని సృష్టించడానికి, మన పూర్వీకులు ఈ క్రింది పద్ధతులను ఉపయోగించారు: 1) వాక్యం యొక్క సంక్షిప్తత మరియు ప్రస్తుత కాలం లేదా అత్యవసర మూడ్‌లో నిరవధిక రూపాలు మరియు క్రియల యొక్క తరచుగా కలయిక; 2) సమాంతరత a; 3) ఉచ్చారణను లయబద్ధంగా కుదించేలా చేసే అలిటరేషన్, అసోనెన్స్, రైమ్ మరియు ఇతర సౌండ్ మెకానిజమ్స్. వారు ప్రకటన యొక్క సాధారణీకరణకు మరియు సామెతను రూపకం స్థాయికి పెంచడానికి దోహదపడ్డారు, వాస్తవానికి, దానిని అనంతమైన పరిస్థితులకు సమానమైనదిగా మార్చారు. ఫలితంగా, అనేక టెక్నిక్‌ల కలయిక శ్రోతలకు సంకేతంగా మారింది, ఇది ఒక విచక్షణాత్మక ఐసోటోపీని సంగ్రహిస్తుంది. అందువల్ల, సమయం వెలుపల ఉన్న "సామెత శైలి" గురించి మాట్లాడటం కూడా ఆచారం.

TSB నిర్వచనం ప్రకారం, సామెత అనేది సంక్షిప్త, లయబద్ధంగా నిర్వహించబడిన, ప్రసంగంలో స్థిరంగా ఉంటుంది, వ్యక్తుల యొక్క అలంకారిక సూక్తి, సారూప్యత సూత్రం ప్రకారం బహుళ అర్థాలలో ఉపయోగించగల సామర్థ్యం మరియు ప్రకటన యొక్క విషయం పరిగణించబడుతుంది సాధారణంగా ఆమోదించబడిన సత్యం యొక్క కాంతి (అందుకే దాని సైద్ధాంతిక మరియు భావోద్వేగ స్వభావం). అనేక రష్యన్ సామెతలు రెండు అనుపాత, ప్రాస భాగాలను కలిగి ఉంటే, ఒక సామెత, సామెత వలె కాకుండా, సాధారణ బోధనాత్మక అర్థాన్ని కలిగి ఉండదు మరియు పూర్తి వాక్యం కాదు. V.I యొక్క అలంకారిక ఆలోచన ప్రకారం. డాల్, ఒక సామెత "ఒక పొందికైన చిన్న ప్రసంగం, ప్రజలలో ప్రస్తుతము, కానీ పూర్తి సామెతను కలిగి ఉండదు." ఇది సామెతకు ఒక అలంకారిక సూచన, దాని ప్రత్యామ్నాయం (ఉదాహరణకు, "తొట్టిలో కుక్క," లేదా "ఏడు నానీలు").

ఒక వ్యక్తి తన ఆవిర్భావం మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో పెద్ద సంఖ్యలో సామెతలు మరియు సూక్తులు నేర్చుకుంటారు, మొదట కుటుంబంలో, పాఠశాలలో, యార్డ్‌లో మరియు తరువాత సామాజిక వాతావరణంలోని ఇతర సంస్థలలో. ఇది సాధారణ ప్రక్రియ. అందుకే ఆధునిక కుటుంబాల్లోని ప్రజల జీవితాలకు అత్యంత ముఖ్యమైన సామాజిక సమాచారాన్ని ప్రసారం చేయడంలో వైకల్యాలను సూచించే వాస్తవాలు ఆందోళనకరంగా ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, 2008 చివరలో, యెకాటెరిన్‌బర్గ్‌లోని జిమ్నాసియం నం. 2 ఉపాధ్యాయులు, ఎరుడిట్ పోటీ "EMU" (ఎరుడైట్-మారథాన్ ఆఫ్ స్టూడెంట్స్)లో భాగంగా, 2వ తరగతి పిల్లలకు చాలా సులభమైన పనిని అందించారు: “ఒక మాట చెప్పండి - ఒక సామెతను జోడించండి! ఈ క్రింది సామెతలు ఉన్నాయి: "నగరం యొక్క ధైర్యం ...", "అబద్ధం రాయి కింద, నీరు లేదు ...", "వెన్న గంజి చేయవద్దు ...". పోటీ ఫలితం ఉపాధ్యాయులను చాలా బాధపెట్టింది - వ్యాయామశాలలో 73 మంది రెండవ తరగతి విద్యార్థులలో కొందరు మాత్రమే పనిని పూర్తిగా పూర్తి చేశారు. మిగిలిన పిల్లలు అస్సలు సమాధానం చెప్పలేదు లేదా పూర్తిగా తప్పు సమాధానాలు ఇచ్చారు. అందుకే వ్యాయామశాలలో “ఆధునిక ప్రపంచంలో సామెతలు” అనే ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభించబడింది. ప్రాజెక్ట్ అమలు ఫలితంగా, విద్వాంసుల "EMU" నగర పోటీ యొక్క చట్రంలో పునరావృత పరీక్ష సమయంలో, పిల్లల ఫలితాలు సమూలంగా మెరుగుపడ్డాయి: 53% మంది పిల్లలు ఐదు సమస్యలలో ఒక తప్పు సమాధానం ఇచ్చారు, అయితే 7% మాత్రమే పిల్లలు రెండు తప్పులు చేసారు మరియు 40% మంది పిల్లలు తప్పులు లేకుండా పనిని పూర్తి చేసారు.

ఒక వ్యక్తి జీవితాంతం సామెతలు మరియు సూక్తులకు విజ్ఞప్తిని పెంపొందించుకోవడం అవసరమని మానవజాతి అభివృద్ధి నమ్మకంగా నిరూపించబడింది, ఎందుకంటే వాటికి అపారమైన విద్యా విలువ ఉంది. సామెతలు శతాబ్దాలుగా తరానికి తరానికి సంక్రమించిన జీవిత అనుభవ సంపదను "జీవిస్తాయి". సామెతల యొక్క లాకోనిజం తరచుగా ప్రజలను ఆలోచించేలా చేస్తుంది మరియు దాచిన రహస్య మరియు లోతైన అర్థాలను కూడా అర్థం చేసుకుంటుంది. అన్నింటికంటే, పదాల వ్యవస్థ ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన దానికంటే ఎక్కువ వాటిలో “సీలు” చేయబడ్డాయి. అస్తిత్వాలను సూచించే మార్గాల గురించి చర్చిస్తూ, టావోయిస్ట్ ఋషి జువాంగ్ ట్జు ఇలా వ్రాశాడు: “చేపలను పట్టుకోవడానికి మీకు వలలు అవసరం; కానీ ఇప్పుడు చేపలు పట్టబడ్డాయి మరియు ప్రజలు వలల గురించి మరచిపోయారు ... ఆలోచనలను తెలియజేయడానికి పదాలు అవసరం; కానీ ఆలోచనలను గ్రహించిన తరువాత, ప్రజలు పదాలను మరచిపోతారు ... " సామెతలు సంపీడన భాషా రూపాలు, శక్తివంతంగా తేలికైనవి, "అనవసరమైన మానసిక శక్తిని వృధా చేయకుండా" (R. డెస్కార్టెస్ ప్రకారం), పూర్వీకుల సంచిత అనుభవాన్ని తరం నుండి తరానికి బదిలీ చేస్తాయి. ఇవి అద్భుతమైన భాషా నిర్మాణాలు, ఇవి "ఫాంటమ్" అంశాలను దాచిపెట్టాయి, సహజ భాషలో వ్రాయబడ్డాయి, అర్థమయ్యేలా, వాస్తవానికి, జాతీయ మనస్తత్వం యొక్క బేరర్లు మాత్రమే.

వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి "స్థిరమైన" మార్గాల కారణంగా వారి సమయస్ఫూర్తి ఉంది. ఏదైనా సామెత ఏకవచనం మరియు బహువచనం యొక్క మాండలిక ఐక్యతను సూచిస్తుంది; దాదాపు ప్రతి దానిలో వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి పద్ధతుల సమిష్టి అమలు చేయబడుతుంది. అందుకే భాషా శాస్త్రవేత్తలు సామెతలను (ఇతివృత్తం లేదా అక్షరక్రమం) వర్గీకరించడంలో ఉన్న ఇబ్బందుల గురించి మాట్లాడతారు మరియు పాలీసెమీ సామెతలను అర్థం చేసుకోవడం కష్టతరం చేస్తుందని గమనించండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రతి జానపద సామెత సాంఘిక-ఆర్థిక జీవితంలోని నిర్దిష్ట చర్యలను కేంద్రీకృత (“గ్రాన్యులర్”) రూపంలో ప్రతిబింబిస్తుంది.

అందుకే బోధనలో విద్యాపరమైన పరిస్థితులు (కేసులు)గా సామెత వ్యవస్థలను ఉపయోగించాలని మేము గతంలో ప్రతిపాదించాము. శిక్షణ మరియు కన్సల్టింగ్‌లో ఉపమానాలను ఉపయోగించడం కోసం ఇలాంటి ఆలోచనలు చాలా మంది విదేశీ మరియు దేశీయ నిపుణులచే ప్రచారం చేయబడ్డాయి: P. హాకిన్స్, A.Yu. ఇవనోవ్, K.Yu. కోనోనోవిచ్ మరియు ఇతరులు.

సామెతలు మరియు సూక్తులు లోతైన రూపకం, మరియు రూపకం అనేది ఒక రకమైన సింబాలిక్ భాష, ఇది బోధనా ప్రయోజనాల కోసం శతాబ్దాలుగా ఉపయోగించబడింది. ఒక రూపకం ఏదో ఒక దాని గురించి మాట్లాడుతుంది. ఇది అర్థ ఐక్యతను కొనసాగిస్తూ, స్పష్టమైన మరియు దాచిన అర్థాన్ని కలిగి ఉంటుంది. రూపకం అనేది మనస్సుతో పనిచేయడానికి ఒక సూక్ష్మ సాధనం. USAకి చెందిన మనస్తత్వవేత్త D. జేన్స్ ప్రకారం, రూపకం అనేది ద్వంద్వ ప్రయోజనానికి ఉపయోగపడే ఒక ప్రాథమిక అనుభవం: (1) అనుభవాలను వివరించడం, తదనంతరం (2) ఆత్మాశ్రయ అనుభవం యొక్క సరిహద్దులను విస్తరించే స్పృహలో కొత్త నమూనాలను ఏర్పాటు చేయగలదు. అదనంగా, రూపకం అత్యంత విలువైన నాణ్యతను కలిగి ఉంది - స్పృహ యొక్క ప్రతిఘటనను నిరోధించే సామర్థ్యం. మనస్తత్వవేత్తలు దాని మానసిక చికిత్స విలువపై చాలా కాలంగా శ్రద్ధ చూపడం యాదృచ్చికం కాదు.

న్యూరోలింగ్విస్టిక్ ప్రోగ్రామింగ్ వ్యవస్థాపకులు, J. బ్యాండ్లర్ మరియు R. గ్రైండర్, మిల్టన్ ఎరిక్సన్ యొక్క పనిని గమనించి, రూపకం యొక్క ప్రభావం గురించి వారి సిద్ధాంతాన్ని రూపొందించారు: 1) రూపకం అర్థం యొక్క ఉపరితల నిర్మాణాన్ని సూచిస్తుంది, ఇది కథలోని పదాలలో నేరుగా వ్యక్తీకరించబడింది; 2) ఉపరితల నిర్మాణం అర్థానికి సంబంధించిన లోతైన నిర్మాణాన్ని సక్రియం చేస్తుంది, పరోక్షంగా వినేవారికి సంబంధించినది; 3) ఇది, వినేవారికి నేరుగా సంబంధితంగా తిరిగి వచ్చిన లోతైన అర్థ నిర్మాణాన్ని సక్రియం చేస్తుంది. మూడవ దశకు చేరుకోవడం అంటే: ట్రాన్స్‌డెరివేటివ్ శోధన ప్రారంభమైంది, దీని సహాయంతో వినేవాడు రూపకాన్ని తనకు తానుగా చెప్పుకుంటాడు. కథాంశం వినేవారికి మరియు కథలో దాగి ఉన్న సందేశానికి మధ్య ఒక వంతెన మాత్రమే, ఇది రూపకంతో అవసరమైన వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని ఏర్పరచడానికి అతని అదృశ్య పని లేకుండా చిరునామాదారుడికి చేరదు. కనెక్షన్ ఏర్పడిన తర్వాత, కథ మరియు శ్రోత యొక్క మేల్కొన్న అంతర్గత ప్రపంచం మధ్య పరస్పర చర్య ప్రారంభమవుతుంది. ఆర్కిటిపాల్ సైకాలజీ వ్యాఖ్యానం ఇవ్వకూడదని ఇష్టపడుతుంది - ఇది వ్యక్తిగతం నుండి ఉపమానం మరియు రూపకం వైపు కదులుతుంది, వాటి అనువాదంపై కాకుండా చిత్రాలపై దృష్టి పెడుతుంది.

తన పుస్తకాలలో నిర్వాహకుల శిక్షణలో ఉపమానాలు, సామెతలు మరియు పిట్టకథలపై ఆధారపడటం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి వి.కె. తారాసోవ్, R.A. ఫత్ఖుత్డినోవ్, V.M. షెపెల్, V.Z. చెర్న్యాక్ మరియు ఇతరులు. ఓ.వి. శతాబ్దాలుగా సేకరించిన అనుభవాన్ని విస్మరించడం మరియు విదేశీ నిర్వహణ గురువులను ప్రత్యేకంగా విశ్వసించడం చాలా తెలివితక్కువదని ఎమెలియానోవ్ సరిగ్గా నమ్మాడు. అన్నింటికంటే, కొత్త పథకాలు, నమూనాలు మరియు భవిష్య సూచనలు మన పూర్వీకుల అమూల్యమైన జ్ఞానాన్ని భర్తీ చేయలేవు, ప్రధానంగా జానపద కథలలో సేకరించబడ్డాయి, వీటిని "లైవ్" కేసుల మోడ్‌లో ఉపయోగించాలి. అక్షరాస్యత మరియు నిర్వాహకుల దృక్పథం యొక్క ప్రాథమిక పరీక్ష నుండి సంక్లిష్ట రోగనిర్ధారణ విధానాలు మరియు ప్రత్యేక సామాజిక-మానసిక మరియు ఆటల వరకు "సామెతలు మరియు సూక్తులను ఆర్థిక ప్రసరణలో చేర్చడం" యొక్క అనేక రకాల విధులు (ప్రయోజనాలు) మరియు పద్ధతులు (ఐచ్ఛికాలు) ఉన్నట్లు తెలుస్తోంది. కంపెనీలలో సంస్థాగత సంస్కృతి యొక్క పునాదుల ఏర్పాటుపై కమ్యూనికేషన్ శిక్షణలు.

జానపద సామెతల బ్యాంకు దీనికి అన్ని మార్గాలను కలిగి ఉండటం ఆసక్తికరంగా ఉంది. అన్నింటికంటే, భాషా పరిశోధకుల ప్రకారం, సామెతలు “... మానవ ఉనికి, మానవ ఆశలు, ఆలోచనలు, పొరుగువారి అంచనాలు - బంధువులు, పొరుగువారు, అధికారులు, పెద్ద మరియు చిన్న ఉన్నతాధికారులు, సామాజిక ఆదేశాలు, సంస్థలు, చట్టాలు, న్యాయస్థానాలు, ఆశించిన అన్ని రంగాలపై దాడి చేస్తాయి మరియు నిజమైన న్యాయం, రోజువారీ ఆచారాలు, జీవన గమనం, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆత్మ, అతని ఆరోగ్యం, పాత్ర, పాత్ర, అతని వివిధ చర్యల కారణాలు మరియు పరిణామాలు. N.V. యొక్క అర్థాల యొక్క విస్తారత మరియు లోతు కోసం ఇది యాదృచ్చికం కాదు. గోగోల్ సామెతలను "వంద కన్నుల ఆర్గస్" అని పిలిచాడు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సామెతల యొక్క భారీ బ్యాంకును సృష్టించేటప్పుడు, మన పూర్వీకులు ఇప్పటికే టైటానిక్ పద్దతి పనిని నిర్వహించారు, కాబట్టి మనం చేయగలిగినదల్లా ఈ లెక్కలేనన్ని సంపదను సమర్థవంతంగా, జాగ్రత్తగా మరియు లక్ష్యంగా ఉపయోగించుకోవడం.

నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క విస్తారమైన రంగంలో, ఫంక్షనల్ లక్షణాల ప్రకారం సామెతలు మరియు సూక్తులను సమూహపరచడం మంచిది, అనగా. నియంత్రణ ఉపవ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన విధులపై, అవి: 1) గోల్ సెట్టింగ్; 2) ప్రణాళిక; 3) ప్రేరణ ద్వారా; 4) నియంత్రణపై; 5) నిర్వహణ నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడంపై; 6) కమ్యూనికేషన్ మీద; 7) నాయకత్వం అమలుపై; 8) కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి. అదే సమయంలో, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, ప్రతి నిర్వహణ ఫంక్షన్ యొక్క పనితీరు స్థాయిలను మాండలికంగా, చార్లెస్ ఓస్‌గుడ్ రచనల స్ఫూర్తితో వివరించాల్సిన అవసరం ఉంది - వ్యతిరేక (ధ్రువ) ప్రమాణాల మొత్తం వెడల్పులో, వాటిని వ్యతిరేకతతో వివరిస్తుంది- సామెతలు మరియు సూక్తుల అదనపు (పరిపూరకరమైన) జతల (టేబుల్ 1).

టేబుల్ 1 - సామెతలు మరియు సూక్తుల యొక్క పరిపూరకరమైన జతలను నిర్వహించడానికి ఫంక్షన్ల ఉదాహరణ యొక్క భాగం

	ఫంక్షన్ అమలు స్థాయిలు	సామెతల ఉదాహరణలు
లక్ష్యం సెక్స్	వాస్తవిక - అవాస్తవిక	"దేవుడు బలవంతంగా శిలువను విధిస్తాడు" - "ఈ kvass మీ గురించి కాదు"
	టెన్షన్ - రిలాక్సేషన్	“యుద్ధంలో తీసుకున్నది పవిత్రమైనది” - “సాయంత్రం వరకు రోజంతా మూలుగుతాము, కాని రాత్రికి తినడానికి ఏమీ లేదు”
	సంతులనం - అసమతుల్యత	“ఎవరి పొలం అతని సంకల్పం” - “అది కాగితంపై మృదువైనది, కానీ వారు లోయల గురించి మరచిపోయారు”
	ఏకాగ్రత - అస్పష్టత	“మూలాన్ని చూడండి” - “మీరు రెండు కుందేళ్ళను వెంబడిస్తే, మీరు కూడా పట్టుకోలేరు”
ప్లాన్డ్	కరెంట్ కంటే దృక్పథం యొక్క ప్రాధాన్యత	మీరు చనిపోతారు, కానీ ఈ రై”) - “మా తర్వాత, వరద కూడా” (“సాబెర్ పదునైనది, కానీ తల ఖాళీగా ఉంది”)
	హార్మొనీ షార్ట్-, మీడియం- మరియు దీర్ఘకాలిక - అసమ్మతి	“సంవత్సరం ఒక వారం కాదు, పోక్రోవ్ ఒక గ్రౌస్ కాదు, పీటర్స్ డే రెండు రోజులు కాదు” (“ఆకలి నుండి తినండి, చిన్నప్పటి నుండి ప్రేమ”) - “వారు ఒకేసారి రెండు వివాహాలలో నృత్యం చేయరు”
	అందుబాటులో ఉన్న వనరులపై ఆధారపడటం వ్యర్థం	“మీ బట్టల ప్రకారం మీ కాళ్ళను సాగదీయండి” (“స్పూల్ చిన్నది, కానీ ఖరీదైనది”) - “అతను చిన్నప్పటి నుండి తెలివైనవాడు, కానీ వృద్ధాప్యంలో అతను ఆకలితో చనిపోయాడు”
	ప్రణాళికలో కార్యనిర్వాహకులను చేర్చడం - ఒంటరిగా	“మా సార్, ఇది మీ ఇష్టం: కనీసం మా కోసం కట్టెలు తీసుకువెళ్లండి, ఎక్కువ పెట్టవద్దు” - “మనకే మీసం ఉంది” (“అతను దానిని తనే ఉపయోగించుకుంటాడు, దానిని స్వయంగా నడుపుతాడు, స్వయంగా సందర్శించడానికి వెళ్తాడు”)
ప్రేరణలు	ప్రోత్సాహకాల యొక్క ప్రాముఖ్యత - వాటి ప్రాముఖ్యత	“మీరు స్వచ్ఛత నుండి పునరుత్థానం చేయబడలేరు, మీరు మురికి నుండి పగులగొట్టలేరు” (“నేను చేపలు తినాలనుకుంటున్నాను, కానీ నేను నీటిలోకి వెళ్లడం ఇష్టం లేదు”) - “ఎవరైతే గాలిగా పనిచేస్తారో వారికి పొగతో చెల్లించబడుతుంది”
	సమృద్ధి - బహుమతి యొక్క అసమర్థత	“అంతా మంచి దొంగ కోసం సమయం ఆసన్నమైంది” (“ప్రతి షూ బేర్ ఫుట్‌కి సరిపోతుంది”) - “ఒక్క తొట్టి ఉంటే, పందులు ఉండేవి”
	ఖాతా అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం: వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక	“ప్రతి పక్షికి దాని స్వంత అలవాట్లు ఉంటాయి” (“అది స్వంత చొక్కా శరీరానికి దగ్గరగా ఉంటుంది”) - “సమాజం కోసం వివాహం చేసుకున్న సన్యాసి” (“ప్రియమైన స్నేహితుడి కోసం మరియు అతని చెవి నుండి చెవిపోగు కోసం”)
	రివార్డ్ మోడల్ ఆకర్షణీయంగా ఉందా లేదా	“పాన్‌కేక్‌లు ఉన్న చోట, అది మంచిది” (“పారిస్ బాగుంది, కానీ కుర్తామిష్ కూడా జీవించాడు”) - “మీకు కుకీ ఉంది, దానితో మీకు కావలసినది కొనుగోలు చేయవచ్చు”
	లోపం కోసం స్థలం ఉంది మరియు ఏదీ లేదు	"భూమిలో పడుకున్నవాడు పాపం చేయడు" - "మీ కాళ్ళ మీద నుండి పడండి, కానీ పోక్స్ పట్టింపు లేదు"
	దానిని సమం చేయడం మరియు తిరస్కరించడం	“అందరి సోదరీమణులకు చెవిపోగులు” - “మీరు కుక్కకు ఎంత ఆహారం తినిపిస్తారో, అది పట్టుకుంటుంది”
నియంత్రణ	నియంత్రణ ఉనికి మరియు లేకపోవడం	“నేను కాకిని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాను, కానీ ఆవును కొట్టాను” - “నువ్వు కంటితో చూడకపోతే, నీ వైపు చెల్లించాలి” (“ఉరుము కొట్టే వరకు”)
	నియంత్రణ మరియు స్వీయ నియంత్రణ కలయిక	"ప్రతిదీ విశ్వాసంతో కాదు, కొలతతో కూడా" - "ఇతరుల మాటలను నమ్మవద్దు, కానీ మీ స్వంత కళ్ళను నమ్మండి"
	వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక బాధ్యత	“మూలం వైపు చూడు” - “ఏడుగురు నానీలకు కన్ను లేని బిడ్డ ఉంది”
	వ్యత్యాసాలు ఆమోదయోగ్యమైనవి మరియు కాదు	“పిచ్చుకలపై ఫిరంగులను కాల్చండి” - “ఏం ఇబ్బందికరమైనది తప్పు”
కమ్యూనికేషన్స్	మాట్లాడటం కంటే ఎక్కువగా వినగల నాయకుడి సామర్థ్యం	“మాట్లాడువాడు విత్తుతాడు; వినేవాడు సేకరిస్తాడు” (“అతను వడ్రంగి కానప్పటికీ, వినడానికి వేటగాడు”) - “జాకబ్ యొక్క నలభై అందరికీ ఒకేలా ఉండాలని అతను నొక్కి చెప్పాడు.”
	వేరొకరి అభిప్రాయాన్ని గ్రహించడం లేదా కాదు	“సూర్యుడిని బ్యాగ్‌తో పట్టుకోవడం గురించి మీతో మాట్లాడటానికి” - “నేను బెల్ మోగించి బెల్ టవర్ నుండి బయటకి వచ్చాను”
	అందరూ మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వినండి	“ప్రతి పాల్‌కు తన స్వంత సత్యం ఉంది” (“ప్రతి ఫిలాట్ తన స్వంత మార్గంలో”) - “ప్రతి జాకబ్ తనను తాను ఉక్కిరిబిక్కిరి చేస్తాడు”
	సమాచారం గోప్యంగా మరియు పబ్లిక్‌గా అందుబాటులో ఉంటుంది	“పుట్టగొడుగులతో పైస్ తినండి మరియు మీ నోరు మూసుకోండి” (“అత్యున్నత స్థాయికి భయపడండి, ఎక్కువ చెప్పకండి”) - “చెడు గొణుగుడు కంటే మంచి నిశ్శబ్దం మంచిది”
నిర్వహణ పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం	ఖాతాలోకి తీసుకోవడం మరియు సమయ కారకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం లేదు	“ఇనుము వేడిగా ఉన్నప్పుడు కొట్టండి” - “మీరు ఒకే నదిలోకి రెండుసార్లు అడుగు పెట్టలేరు” (“వారు చనిపోయిన వారిని స్మశాన వాటిక నుండి తీసుకువెళ్లరు”)
	పరిణామాల సూచన లేదా సూచన లేకపోవడం	"నీళ్ళు మరియు ఆహారం ఇచ్చేవాడు మంచివాడు, మరియు రొట్టె మరియు ఉప్పును గుర్తుంచుకునేవాడు చెడ్డవాడు కాదు" - "ఆలోచన సముద్రాలకు మించినది, కానీ మరణం మన వెనుక ఉంది"
	యోగ్యత - అసమర్థత	“తెలిసినవి నడుస్తున్నాయి, ఏమీ తెలియనివి పొయ్యి మీద పడి ఉన్నాయి” - “వేరొకరి కుప్పను కదిలించడం మీ కళ్ళకు దుమ్ము తీయడం మాత్రమే”
	హేతుబద్ధత - అహేతుకత	“మీరు మీ తల తీసివేసినప్పుడు, మీరు మీ జుట్టు మీద ఏడవరు” - “వేసవి నుండి మా వద్ద అన్ని రకాల వస్తువులు స్టాక్‌లో ఉన్నాయి”
	అనిశ్చితి భయం (మరియు కాదు).	“ఎవరికీ తెలియదు: పిల్లి, పిల్లి లేదా పూజారి ఎరోష్కా” - “మీరు తోడేళ్ళకు భయపడితే, అడవిలోకి వెళ్లవద్దు”
లీడర్షిప్ రియలైజేషన్స్	వ్యక్తిగత బాధ్యత - లేకపోవడం	“బాస్‌కి - మొదటి గాజు మరియు మొదటి కర్ర” (“సలహాలో మొదటిది, ప్రతిస్పందనగా మొదట”) - “సన్నని గర్భాశయం ప్రతి ఒక్కరి ఇంటిని నలిగిపోతుంది”
	ఆదేశం యొక్క ఐక్యత - ద్వంద్వ శక్తి	" జాపత్రి ఉంటే, ఒక తల ఉంటుంది" - "ఒక డెన్‌లో రెండు ఎలుగుబంట్లు కలిసి ఉండవు."
	మాటలపై కాకుండా చర్యలపై దృష్టి పెట్టండి	“బుల్ షిట్ అంటే దున్నడం కాదు” (“ఒక పక్షి దాని ఎగురుతున్నప్పుడు కనిపిస్తుంది”) - “గొర్రెలకు వ్యతిరేకంగా, మరియు బాగా చేసిన గొర్రెలకు వ్యతిరేకంగా”
	సంకల్పం - వశ్యత, ఆశయం - వినయం	"బాస్‌కి తోడేలు నోరు మరియు నక్క తోక రెండూ అవసరం" “ఒక పెన్నీ మందుగుండు సామాగ్రి కోసం, కానీ రూబుల్ ఆశయం కోసం” - “నిరాడంబరంగా ఉన్నవాడు గొప్ప గౌరవానికి అర్హుడు”
	ఇంట్లో మరియు బయట చదువుతున్న కలయిక	"మీకు సంపద ఉంటే, మీకు నైపుణ్యాలు కూడా ఉంటాయి" ("మీరు ఎక్కడ పుట్టారో, మీరు ఉపయోగకరంగా ఉంటారు") - "విదేశీ వైపు తెలివితేటలను జోడిస్తుంది"
నిబంధనలు సమర్థత	ఆర్గనైజ్ చేయబడింది - విషయాలు తమ దారిలోకి వెళ్లనివ్వండి	"మీరు ఎక్కువగా చదివితే, మీ జేబులో సరిపోదు," "వారు తిన్నారు, తాగారు, ఆనందించారు, లెక్కించారు మరియు వారు కన్నీళ్లు పెట్టుకున్నారు."
	తుది (ప్రస్తుత) ఫలితంపై దృష్టి పెట్టండి	“కోళ్లు శరదృతువులో లెక్కించబడతాయి” - “నువ్వు దూకే వరకు నాకు చెప్పకు” (“అమ్మమ్మ దగ్గర ఉన్న డబ్బు కాదు, ఆమె జేబులో ఏముంది”)
	సహేతుకమైన మరియు అసమంజసమైన వ్యాపార రుణాలు	“ఇంట్లో పిండి లేదు, కాబట్టి లూకాను అడగండి” (“మేము శ్రమలో, పాపాలలో, కానీ మా స్వంత కాళ్ళపై జీవిస్తున్నాము”) - “మీరు తొక్కేటప్పుడు, మీరు తవ్వారు” (“అప్పులో - పట్టు వంటిది”)
	లాభం మరియు వ్యయ కేంద్రాల పాత్ర గురించి జ్ఞానం	“ఒక బైపాడ్‌తో ఒకటి, మరియు ఒక చెంచాతో ఏడు” - “రోజుకు మూడు డబ్బు - మీకు ఎక్కడ కావాలంటే అక్కడ మరియు ఒక రోజు”
	వివిధ వయస్సుల కార్మికుల ప్రయోజనాల కలయిక	"ముసలి గుర్రం గాడిని నాశనం చేయదు" ("ముసలి కాకి గతించదు") - "అతను పెరిగాడు, కానీ అతను దానిని తట్టుకోలేకపోయాడు" ("పాత మరియు రూస్టర్, యువ మరియు కుళ్ళిన")

వ్యాసం చివరలో, ప్రస్తుతం ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థలోకి ప్రవేశించే రష్యన్ ఆర్థిక వ్యవస్థ (మొత్తం భాగంగా) క్రియాశీల ప్రక్రియ ఉందని మేము గమనించాము, దాని ఉత్ప్రేరకం ప్రపంచీకరణను వేగవంతం చేస్తుంది. కంపెనీ నాయకులు మరియు అనేక మంది నిర్వాహకులు, ఒకవైపు, విదేశీ భాగస్వాములతో ఒకే భాష మాట్లాడటం మరియు ఉమ్మడి ప్రాజెక్టులలో పాల్గొనడం, సాధారణ అధికారులకు విజ్ఞప్తి చేయడం. ఇది మన చేతన ఎంపిక. మరోవైపు, ఆర్థిక వ్యవస్థలోని అనేక రంగాలలో గత ఇరవై సంవత్సరాలుగా సంభవించిన సాంకేతిక వెనుకబాటుతనం కారణంగా, కొంతమంది నాయకులు జాతీయ గుర్తింపు యొక్క నిర్దిష్ట క్షీణతను అనుభవిస్తున్నారు మరియు కొన్నిసార్లు దేశీయ విజయాలలో గర్వం యొక్క భావం అదృశ్యమవుతుంది (వంటివి "ఇవాన్, బంధుత్వం గుర్తు లేదు"). మరియు అది తప్పు.

మన మనస్తత్వం విషయానికి వస్తే, రష్యన్ జాతీయ పాత్ర, మొదటి మరియు తక్షణ సంఘం ఎల్లప్పుడూ మరియు వెంటనే కనిపిస్తుంది "ఆత్మ". సాధారణంగా ఈ అనుబంధం స్థిరమైన సారాంశంతో కూడి ఉంటుంది - "మర్మం", ఇది ఎక్కువగా W. చర్చిల్ యొక్క ప్రసిద్ధ సామెత కారణంగా "రష్యన్ ఆత్మ ఒక పజిల్, మిస్టరీతో కప్పబడి, చిక్కులో ఉంది." రష్యన్ ఆత్మ దాని గురించి మాట్లాడే మరియు వ్రాసే విదేశీయులకు సరిగ్గా ఇలా కనిపిస్తుంది - కొందరు ప్రశంసలతో, మరికొందరు ఎగతాళితో. చాలా మంది రష్యన్లు అర్థం చేసుకోలేరు. ఆశ్చర్యకరంగా, F.I ఈ విషయాన్ని ఖచ్చితంగా వ్యక్తం చేసింది. ప్రసిద్ధ పదాలను వ్రాసిన త్యూట్చెవ్: “రష్యాను మనస్సుతో అర్థం చేసుకోలేము లేదా సాధారణ కొలమానంతో కొలవలేము. ఆమె ఏదో ప్రత్యేకంగా మారింది - మీరు రష్యాను మాత్రమే విశ్వసించగలరు. రష్యన్ జాతీయ స్వభావం రష్యన్ ప్రజల ప్రవర్తనలో మాత్రమే కాకుండా, అన్నింటికంటే, రష్యన్ భాషలో, ముఖ్యంగా రష్యన్ సామెతలు మరియు సూక్తులలో ప్రతిబింబిస్తుంది.

రష్యన్ భాష నిఘంటువులో S.I. ఓజెగోవ్ యొక్క మనస్తత్వం "ప్రపంచాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, ప్రధానంగా చిత్రాల సహాయంతో, భావోద్వేగ మరియు విలువ ధోరణుల ద్వారా రంగులు వేయబడి, సంప్రదాయాలు, మానసిక స్థితి, భావాలకు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది" అని నిర్వచించబడింది. ఇది శతాబ్దాల నాటి జానపద జ్ఞానం మరియు మన పూర్వీకుల నుండి అద్భుత కథలు మరియు ఉపమానాలు, సామెతలు మరియు సూక్తుల రూపంలో మనకు వచ్చిన గుర్తింపు మరియు ఆధ్యాత్మికత యొక్క లోతైన పొరలపై విశ్వసనీయంగా ఆధారపడి ఉంటుంది. జానపద కథల యొక్క ఈ అద్భుతమైన రచనలలో ఎక్కువ భాగం, ఈ వ్యాసంలో మేము చేసిన విశ్లేషణ ద్వారా చూపబడింది, భవిష్యత్తులో సమర్థవంతమైన నిర్వహణ వ్యవస్థలను రూపొందించడానికి మరియు మన దేశంలోని సంస్థలలో సంస్థాగత సంస్కృతిని మెరుగుపరచడానికి అద్భుతమైన టూల్‌కిట్‌ను సూచిస్తుంది.

గ్రంథ పట్టిక

1. సెరెజినా M.A. ఆర్కిటైప్స్, పురాణాలు మరియు సామెతలు మరియు సూక్తులలో వాటి ప్రతిబింబం // వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు సామాజిక శాస్త్రం. 2012. నం. 7. పేజీలు 28–37.
2. జంగ్ కె.జి. ఆర్కిటైప్ మరియు చిహ్నం. M.: పునరుజ్జీవనం, 1991. 304 p.
3. సైమన్ హెర్బర్ట్ A. ది సామెతలు ఆఫ్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ // పబ్లిక్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ రివ్యూ. 1946. వాల్యూమ్.6. నం. 1 (శీతాకాలం). R. 53–67.
4. గోలెంట్సేవా O.V. "ఆధునిక ప్రపంచంలో సామెతలు" ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయండి. – http://www.o-detstve.ru/forteachers/primaryschool/ ruslang/ 959.html
5. లిఖోలేటోవ్ V.V. మేనేజిరియల్ హ్యుమానిటీస్ లేదా విద్యలో సామెతల పాత్ర // పబ్లిక్ ఎడ్యుకేషన్. 2002. నం. 5. పి.111–113.
6. లిఖోలేటోవ్ V.V. బోధనలో విద్యాపరమైన పరిస్థితులుగా సామెతలను ఉపయోగించుకునే అవకాశం // SUSU యొక్క బులెటిన్. సెర్. "విద్య, ఆరోగ్య సంరక్షణ, శారీరక విద్య." 2007. వాల్యూమ్. 11.నం. 6(78). పేజీలు 69–73.
7. హాకిన్స్ పీటర్. ది ఆర్ట్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్: ది స్టైల్ ఆఫ్ ది వైజ్ ఫూల్. తమను మరియు వారి బృందాన్ని మార్చుకోవడానికి ప్రయత్నించే వారికి ఉపమానాలు; వీధి ఇంగ్లీష్ నుండి M.: OOO పబ్లిషింగ్ హౌస్ "సోఫియా", 2006. 144 p.
8. ఇవనోవ్ A.Yu. శిక్షకులు మరియు సలహాదారుల కోసం ఉపమానాలు మరియు కథలు. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: రెచ్, 2007. 192 పే.
9. కోనోనోవిచ్ K.Yu. శిక్షకుడి నుండి ఉపమానాలు లేదా పదాల కళ నేరుగా హృదయానికి చేరుకుంటుంది. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: రెచ్, 2010. 160 పే.
10. జిట్నికోవా T.L., పోలివనోవా E.A. వ్యసనం చికిత్సలో మనస్తత్వవేత్తకు సహాయపడే ఉపాఖ్యానాలు, సామెతలు మరియు సూక్తులు. M: NAS ఫౌండేషన్, 2001. 232 p.
11. తారాసోవ్ V.K. నిర్వహణ పోరాటం యొక్క కళ. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: పొలిటెక్నికా, 1998. 352 పే.
12. ఫత్ఖుత్డినోవ్ R.A. నిర్వహణ వ్యవస్థ: విద్యా మరియు ఆచరణాత్మక. భత్యం. M.: JSC "బిజినెస్ స్కూల్ "ఇంటెల్-సింటెజ్", 1996. 358 p.
13. షెపెల్ V.M. వ్యాపారవేత్త మరియు మేనేజర్ కోసం హ్యాండ్‌బుక్ (మేనేజిరియల్ హ్యుమానిటీస్). M.: ఫైనాన్స్ అండ్ స్టాటిస్టిక్స్, 1992. 240 p.
14. ఎన్సైక్లోపీడియా ఆఫ్ బిజినెస్ ఇన్ అపోరిజమ్స్ / కాంప్. V.Z చెర్న్యాక్. M.: ఏజెన్సీ "ఫెయిర్", 1998. 448 p.
15. ఎమెలియనోవ్ O.V. రష్యన్ భాషలో నిర్వహించడం లేదా జాతీయ జానపద కథలలో నిర్వహణ మాగ్జిమ్స్. M.: ఎకనామిక్స్, 2010. 43 p.
16. రష్యన్ సామెతలు మరియు సూక్తులు / ఎడ్. వి.పి. అనికినా. M.: ఫిక్షన్, 1988. 431 p.
17. ఓస్‌గుడ్ Ch., సుసి C.J., టన్నెన్‌బామ్ P.H. అర్థం యొక్క కొలత. అర్బానా, చికాగో మరియు లండన్: యూనివర్సిటీ ఆఫ్ ఇల్లినాయిస్ ప్రెస్, 1957. 342 pp.
18. ఓజెగోవ్ S.I., ష్వెడోవా N.Yu. రష్యన్ భాష యొక్క వివరణాత్మక నిఘంటువు: 80,000 పదాలు మరియు పదజాల వ్యక్తీకరణలు. M.: అజ్బుకోవ్నిక్, 1999. 944 p.