జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని ఏది నిర్ణయిస్తుంది. సంస్థలో సామాజిక ఉద్రిక్తత

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక నిర్దిష్ట దృగ్విషయం, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క మానవ అవగాహన యొక్క లక్షణాలు, పరస్పరం అనుభవించిన భావాలు, అంచనాలు మరియు అభిప్రాయాలు, ఇతరుల పదాలు మరియు చర్యలకు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో ప్రతిస్పందించడానికి సంసిద్ధతతో రూపొందించబడింది. ఇది జట్టు సభ్యుల శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేస్తుంది;

ఉమ్మడి నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడం, స్వీకరించడం మరియు అమలు చేయడం;

ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని సాధించడానికి.

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం- ఇది దాని సభ్యుల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన మానసిక మానసిక స్థితి, ఇది సమూహం లేదా బృందంలో ప్రబలంగా ఉంటుంది, వారి కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని విభిన్న రూపాల్లో వ్యక్తమవుతుంది. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం వ్యక్తిగత, వ్యక్తిగత మరియు విలువ ధోరణుల ఆధారంగా ఒకరికొకరు, పని చేయడానికి, చుట్టుపక్కల సంఘటనలకు మరియు మొత్తం సంస్థకు జట్టు సభ్యుల సంబంధాల వ్యవస్థను నిర్ణయిస్తుంది. నాయకుడు లేదా జట్టు సభ్యుని యొక్క ఏదైనా చర్యలు (ముఖ్యంగా ప్రతికూల స్వభావం) నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు దానిని వైకల్యం చేస్తాయి. మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రతి సానుకూల నిర్వహణ నిర్ణయం, సానుకూల సామూహిక చర్య నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. సానుకూల అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణానికి ఆధారం పని సామూహిక సభ్యుల మధ్య పని పట్ల వైఖరికి సామాజికంగా ముఖ్యమైన ఉద్దేశ్యాలు. మూడు భాగాలు ప్రమేయం ఉంటే ఈ ఉద్దేశ్యాల యొక్క సరైన కలయిక ఉంటుంది: ఈ నిర్దిష్ట పనిలో భౌతిక ఆసక్తి, కార్మిక ప్రక్రియలో ప్రత్యక్ష ఆసక్తి, కార్మిక ప్రక్రియ ఫలితాలపై బహిరంగ చర్చ.

అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క ఖచ్చితమైన సంకేతం నిర్వహణలో జట్టు సభ్యులందరూ చురుకుగా పాల్గొనడం, ఇది స్వీయ-ప్రభుత్వ రూపాన్ని తీసుకోవచ్చు.

సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క మరొక సంకేతం జట్టుకృషి యొక్క అధిక ఉత్పాదకత. తదుపరి సంకేతం అభివృద్ధి చెందిన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిలో వ్యక్తుల మధ్య పరిచయాలు. ఆవిష్కరణ పట్ల జట్టు యొక్క సానుకూల దృక్పథం వంటి సంకేతాన్ని కూడా గమనించవచ్చు. శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవం యొక్క యుగంలో, సాంకేతికత మరియు ఉత్పత్తి సాంకేతికత యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి, ఏ జట్టులోనైనా ఆవిష్కరణలు అనివార్యం.

అందువల్ల, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక సమూహం లేదా బృందంలో ఉన్న దాని సభ్యుల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన మానసిక మానసిక స్థితి, ఇది ఒకరి పట్ల ఒకరు, పని పట్ల, చుట్టుపక్కల సంఘటనల పట్ల మరియు వ్యక్తి ఆధారంగా మొత్తం సంస్థ పట్ల వారి వైఖరిలో వ్యక్తమవుతుంది, వ్యక్తిగత విలువలు మరియు ధోరణి.

తెలిసినట్లుగా, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం అనుకూలంగా లేదా అననుకూలంగా ఉంటుంది.

అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క సంకేతాలు:

ఒకరిపై ఒకరు నమ్మకం మరియు అధిక డిమాండ్లు;

స్నేహపూర్వక మరియు వ్యాపారపరమైన విమర్శ;

దాని విధులు మరియు వాటి అమలులో వ్యవహారాల స్థితి గురించి జట్టు సభ్యులకు తగినంత అవగాహన;

మొత్తం జట్టును ప్రభావితం చేసే సమస్యలను చర్చించేటప్పుడు ఒకరి స్వంత అభిప్రాయాన్ని స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించడం;

కంపెనీకి చెందినందుకు సంతృప్తి:

ఇతరుల అభిప్రాయాలకు సహనం;

అధిక స్థాయి భావోద్వేగ ప్రమేయం మరియు పరస్పర సహాయం;

గ్రూప్‌లోని ప్రతి సభ్యుని ద్వారా వ్యవహారాల స్థితికి బాధ్యతను అంగీకరించడం...

ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం క్రింది కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:

1. దాని సభ్యుల అనుకూలత, ఉద్యోగి లక్షణాల యొక్క అత్యంత అనుకూలమైన కలయికగా అర్థం చేసుకోవడం, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని మరియు ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత సంతృప్తిని నిర్ధారించడం. జట్టు సభ్యుల మధ్య పరస్పర అవగాహన, పరస్పర అంగీకారం, సానుభూతి మరియు తాదాత్మ్యంలో అనుకూలత వ్యక్తమవుతుంది.

రెండు రకాల అనుకూలత ఉన్నాయి: సైకోఫిజియోలాజికల్ మరియు సైకలాజికల్.

సైకోఫిజియోలాజికల్ అనేది కార్మికుల వ్యక్తిగత మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క సమకాలీకరణతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది (సమూహ సభ్యుల వివిధ ఓర్పు, ఆలోచనా వేగం, అవగాహన యొక్క విశిష్టతలు, శ్రద్ధ), ఇది శారీరక శ్రమను పంపిణీ చేసేటప్పుడు మరియు కొన్ని రకాల పనిని కేటాయించేటప్పుడు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

సైకలాజికల్ వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాల యొక్క సరైన కలయికను కలిగి ఉంటుంది: పాత్ర లక్షణాలు, స్వభావం, సామర్థ్యాలు, ఇది పరస్పర అవగాహనకు దారితీస్తుంది.

ఒకరినొకరు తప్పించుకోవాలనే జట్టు సభ్యుల కోరికలో అననుకూలత వ్యక్తమవుతుంది మరియు పరిచయాలు అనివార్యమైతే - ప్రతికూల భావోద్వేగ స్థితులలో మరియు విభేదాలలో కూడా.

2. నాయకుడు, మేనేజర్, ఎంటర్ప్రైజ్ యజమాని యొక్క ప్రవర్తనా శైలి.

3. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క విజయవంతమైన లేదా విజయవంతం కాని పురోగతి.

4. ఉపయోగించిన బహుమతులు మరియు శిక్షల స్థాయి.

5. పని పరిస్థితులు.

6. కుటుంబ పరిస్థితి, పని వెలుపల, ఖాళీ సమయాన్ని గడపడానికి పరిస్థితులు.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క స్వభావాన్ని బట్టి, వ్యక్తిపై దాని ప్రభావం భిన్నంగా ఉంటుంది - ఇది పనిని ప్రేరేపిస్తుంది, ఉత్సాహాన్ని పెంచుతుంది, ఉల్లాసాన్ని మరియు విశ్వాసాన్ని కలిగిస్తుంది, లేదా, నిరుత్సాహంగా ప్రవర్తిస్తుంది, శక్తిని తగ్గిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి మరియు నైతిక నష్టాలకు దారితీస్తుంది. .

అదనంగా, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం వ్యాపారంలో అవసరమైన కీలకమైన ఉద్యోగి లక్షణాల అభివృద్ధిని వేగవంతం చేస్తుంది లేదా నెమ్మదిస్తుంది: స్థిరమైన ఆవిష్కరణలకు సంసిద్ధత, విపరీతమైన పరిస్థితులలో పని చేసే సామర్థ్యం, ​​ప్రామాణికం కాని నిర్ణయాలు, చొరవ మరియు సంస్థ, నిరంతర వృత్తిపరమైన సంసిద్ధత. అభివృద్ధి, వృత్తిపరమైన మరియు మానవతా నైపుణ్యాల కలయిక.

అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించే చర్యలు:

కార్మికుల మానసిక అనుకూలతను పరిగణనలోకి తీసుకొని బృందాన్ని సిబ్బందిగా నియమించడం. బృందంలో పని చేసే లక్ష్యాలను బట్టి, వివిధ రకాల వ్యక్తుల ప్రవర్తనను కలపడం అవసరం. అనేక సందర్భాల్లో, ఒకే రకమైన ప్రవర్తన యొక్క ప్రతినిధులతో కూడిన సమూహం తక్కువ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, సూచనల కోసం వేచి ఉన్న వ్యక్తులు మరియు చొరవ ఎలా తీసుకోవాలో తెలియని వ్యక్తులు లేదా ఆదేశాన్ని ఇష్టపడే వారు మాత్రమే. , కలిసి సేకరించండి

ఒక నిర్వాహకుడికి (5-7 మంది) అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తుల సంఖ్యను గరిష్టంగా పరిమితం చేయడం అవసరం;

అదనపు కార్మికులు లేదా ఖాళీలు లేవు. సమూహ సభ్యుల కొరత మరియు అధికం రెండూ దాని అస్థిరతకు దారితీస్తాయి: చాలా మంది వ్యక్తులు ఖాళీగా ఉన్న స్థానాన్ని తీసుకోవాలనే కోరిక మరియు పనిలో ప్రమోషన్ పొందాలనే కోరిక కారణంగా లేదా పనిభారం యొక్క అసమానత కారణంగా ఉద్రిక్తత మరియు విభేదాలు తలెత్తుతాయి. అదనపు వ్యక్తుల సమక్షంలో వ్యక్తిగత కార్మికులు:

ప్రదర్శనతో ప్రారంభమయ్యే కార్యాలయ మర్యాదలు.

పనిలో, చాలా ప్రస్ఫుటంగా, నాగరీకమైన బట్టలు అని పిలవబడేవి, ప్రకాశవంతమైన సౌందర్య సాధనాలు మరియు సమృద్ధిగా ఉన్న నగలు తగనివి. కానీ అదే విధంగా, సహోద్యోగులకు మరియు సంస్థకు వచ్చే సందర్శకులను అగౌరవపరచడం అనేది దుస్తులు, అలసత్వం మరియు అలసత్వంలో అజాగ్రత్తగా ఉంటుంది.

శుభాకాంక్షలు. ప్రవేశించే వ్యక్తి ముందుగా మిమ్మల్ని పలకరిస్తాడు. మార్గం ద్వారా, ముందు రోజు అతనికి మరియు ఎవరికైనా మధ్య కొంత ఉద్రిక్తత ఉంటే, అప్పుడు ఈ చిన్న, తప్పనిసరి గ్రీటింగ్ తరచుగా అహంకారం కోసం నొప్పి లేకుండా తొలగించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది కరచాలనం అవసరం లేదు, మరియు గదిలో అనేక మంది పని చేస్తున్నట్లయితే, అది అవసరం లేదు.

పనిలో, ఒక వ్యక్తి తన అనుభవాలను ఎవరిపైనా విధించకూడదని మరియు ప్రత్యేకంగా "ఎవరిపైనైనా తీయడానికి" ప్రయత్నించకూడదని, సరిగ్గా ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది;

జట్టు సభ్యుల మధ్య సమర్థవంతమైన పరస్పర అవగాహన మరియు పరస్పర చర్య యొక్క నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి దోహదపడే సామాజిక-మానసిక పద్ధతుల ఉపయోగం (వ్యక్తిగత ఉదాహరణ కోసం ఉద్యోగుల అభిరుచి, శిక్షణ, వ్యాపార ఆట, ఒప్పించే పద్ధతి మొదలైనవి).

సంబంధించిన సమాచారం.

అడ్మిన్

ప్రతి ఒక్కరూ వారు బాగా చెల్లించే ఉద్యోగాన్ని కనుగొనాలనుకుంటున్నారు, జట్టు ఆహ్లాదకరంగా ఉంటుంది, ఓవర్‌టైమ్ ఉండదు మరియు మొత్తం సామాజిక ప్యాకేజీ అందుబాటులో ఉంటుంది. వివిధ ఉద్యోగ శోధన వనరులపై దాదాపు 99% రెజ్యూమ్‌లలో ఇటువంటి సమాచారం సూచించబడింది. కానీ యజమానులు తక్కువ ప్రయోజనాలను అందిస్తారు, కానీ తక్కువ వేతనంతో అనేక అవసరాలు. వాస్తవానికి, వారికి తగిన అభ్యర్థిని కనుగొనడం కూడా చాలా ముఖ్యం, మరియు వారి వంతుగా తక్కువ ప్రయత్నంతో అధిక ఉత్పాదకతను సాధించడం కూడా ముఖ్యం.

ఉద్యోగులలో సానుకూల సెంటిమెంట్ ఎల్లప్పుడూ పని ప్రక్రియ మరియు ఉత్పాదకతపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

పెద్ద కంపెనీలు తమ నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి మాత్రమే కాకుండా, జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని సాధారణీకరించడానికి కూడా ఉద్యోగులతో పని చేసే సూత్రాన్ని విజయవంతంగా వర్తింపజేస్తాయి. దురదృష్టవశాత్తు, అనేక మధ్యస్థ మరియు చిన్న కంపెనీలు ఈ సమస్యకు శ్రద్ధ చూపవు, ఇది అనేక ఇబ్బందులకు కారణం అవుతుంది.

జట్టులో మానసిక వాతావరణం. ప్రాథమిక భావనలు

మేము బృందంలో మానసిక వాతావరణం యొక్క భావనను వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తాము. మరొక పేరు సామాజిక-మానసిక వాతావరణం లేదా SPC. ఇది ఒక సంస్థ యొక్క బృందం యొక్క సాధారణ, కొంత స్థిరమైన, మానసిక మానసిక స్థితి, ఇది వివిధ రకాల కార్యకలాపాలలో వ్యక్తమవుతుంది.

ఒక సంస్థలో సాధారణ వాతావరణం ఎల్లప్పుడూ ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రంపై మాత్రమే కాకుండా, సంస్థ యొక్క ఇతర సూచికలపై కూడా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. వాతావరణం సానుకూలంగా ఉంటే, ఈ క్రింది సంకేతాలు నిలుస్తాయి:

సహచరులు మరియు ఉన్నతాధికారుల మధ్య నమ్మకం;
స్థిరత్వం, భద్రత యొక్క భావన;
ఇబ్బందులను ఎదుర్కోవటానికి సాధారణ సుముఖత;
ఆశావాదం;
ఉద్యోగుల మధ్య ఆహ్లాదకరమైన పరస్పర చర్య;
ఉద్యోగుల మధ్య సానుభూతి మరియు మద్దతు;
విశ్వాసం, శ్రద్ధ;
రాజీకి సుముఖత;
ఆమోదయోగ్యమైన స్వేచ్ఛా-ఆలోచన;
అభివృద్ధి చేయాలనే కోరిక.

వ్యతిరేక స్థితిలో, ప్రతికూల పరిణామాలు తలెత్తుతాయి, ఇది కోలుకోలేనిది కూడా కావచ్చు.

బృందంలోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు

జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కొన్ని అంశాలు గుర్తించబడ్డాయి. వారు దానిని ప్రతికూలంగా మరియు సానుకూలంగా చేయగలరు. సానిటరీ మరియు పరిశుభ్రమైన పరిస్థితులను చేర్చడం చాలా ముఖ్యం: లైటింగ్, గది పరిమాణం, పని స్థలం యొక్క సౌకర్యవంతమైన స్థాయి, ఉష్ణోగ్రత మొదలైనవి.

మరో అంశం నాయకుడే. ఒక వ్యక్తి ఆరోగ్యకరమైన జీవనశైలికి కట్టుబడి ఉంటే, అతని పనికి బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు సానుకూల లక్షణాలను కలిగి ఉంటే, అతను ఉద్యోగులకు ఒక ఉదాహరణ అవుతాడు.

జట్టులో సాధారణ వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, మేనేజర్ పని కోసం నిర్దిష్ట రకమైన స్వభావాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను ఎంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా వారు కలిసి సరిపోతారు. వయస్సు మరియు అనుభవంలో అనుకూలత కూడా ముఖ్యం.

సంస్థలో సామాజిక ఉద్రిక్తత. తగ్గించడానికి వ్యూహాలు

ఇప్పుడు సంస్థలో సామాజిక ఉద్రిక్తతను తగ్గించడానికి అనేక విధానాలు మరియు సూత్రాలు ఉన్నాయి, అంటే ఉద్యోగులలో సానుకూల మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. ఈ లక్ష్యాలు క్రింది చర్యలను కలిగి ఉంటాయి:

ఒక బృందాన్ని ఏర్పరుచుకునేటప్పుడు, ఒక సంస్థ ప్రజల మానసిక అనుకూలతను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. లక్ష్యాలను బట్టి, వివిధ రకాల స్వభావాలు మరియు పాత్రల కలయిక అవసరం. అనేక సందర్భాల్లో, ఒకే రకమైన వ్యక్తులతో కూడిన సమూహం దాదాపు పనికిరానిదిగా మారుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు చొరవ సామర్థ్యం లేని మరియు పై నుండి స్థిరమైన సూచనల కోసం వేచి ఉన్న కార్మికులను మాత్రమే సేకరిస్తే, లేదా ఆదేశాలు ఇవ్వడానికి అలవాటుపడిన వారిని మాత్రమే;

ఉద్యోగుల మధ్య ఉద్రిక్తతలు ఉంటే, వారి కారణాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి మరియు తొలగించడానికి మార్గాలను కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం.

నిర్వాహకుల సరైన ఎంపిక, ప్లేస్‌మెంట్, ధృవీకరణ మరియు శిక్షణను గమనించడం ముఖ్యం;
ఒక బాస్ (5-7)కి నివేదించే ఉద్యోగుల సంఖ్యపై ఆమోదయోగ్యమైన పరిమితిని ఏర్పాటు చేయండి;
అనవసరమైన ఖాళీలు మరియు కార్మికులు లేకపోవడాన్ని పర్యవేక్షించండి. అధిక మరియు తగినంత సంఖ్యలో ఉద్యోగులు జట్టు అస్థిరతకు కారణమవుతుంది. వివిధ అభ్యర్థులు ఏదో ఒక స్థానాన్ని ఆక్రమించుకోవాలని, పదోన్నతులు పొందాలని కోరుకోవడంతో విభేదాలు, ఉద్రిక్తతలకు వేదిక ఏర్పడుతోంది. మరొక కారణం పనిభారం యొక్క అసమానత, ఇది అదనపు కార్మికులు ఉన్నప్పుడు సంభవిస్తుంది;
మీ పనిలో అత్యంత చురుకుగా మరియు, అనగా. ఇతర ఉద్యోగుల నమ్మకాన్ని ఆస్వాదించే అనధికారిక నాయకులు;
వాతావరణం యొక్క ముఖ్యమైన భాగాలను నిర్వహించే ప్రక్రియల నియంత్రణ (విలువలు, నిబంధనలు, నియమాలు, అంచనాలు, సాధారణ మానసిక స్థితి మరియు అభిప్రాయం);
వ్యక్తుల మధ్య వైరుధ్యాలను నిరోధించడం మరియు మార్గాన్ని కనుగొనడం;

తమలో తాము సమర్థవంతమైన అవగాహన మరియు పరస్పర చర్య యొక్క ఉద్యోగుల నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి దోహదపడే సామాజిక మరియు మానసిక పద్ధతులను ఉపయోగించండి (ఉదాహరణకు ఉద్యోగులను చేర్చుకోండి, శిక్షణ, వ్యాపార ఆటలు, ఒప్పించే పద్ధతులు మొదలైనవి ఉపయోగించండి).

బృందంలో సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి నిపుణులు అనేక మానసిక మరియు సామాజిక మార్గాలను అభివృద్ధి చేశారు. వాటిలో హైలైట్ చేయడం ముఖ్యం:

శరీర మానసిక చికిత్స.ఇది శరీరధర్మశాస్త్రం మరియు మనస్తత్వంలోని దృగ్విషయాల మధ్య సన్నిహిత సంబంధాల అవగాహనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రత్యేకించి వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు సంజ్ఞలు మరియు కదలికలలో గుర్తించదగినవి. మనస్సును అన్‌లోడ్ చేయడానికి గదులు, నిర్వాహకుల బొమ్మలతో కూడిన బూత్‌లు (ప్రతికూల భావాలను విడుదల చేయడం మొదలైనవి) యొక్క సంస్థలో ఇటువంటి మానసిక చికిత్స వ్యక్తమవుతుంది;
ఆర్ట్ థెరపీ.ఈ సాంకేతికత ఒక వ్యక్తి తన స్వంత పని గురించి ఆలోచించకుండా, ఇతర మాటలలో, ఆకస్మికంగా పెయింటింగ్‌లు, శిల్పాలు, డ్రాలను సృష్టించినప్పుడు వ్యక్తుల అంతర్గత “నేను” కనిపించే చిత్రాలలో వ్యక్తమవుతుంది అనే వాస్తవం ఆధారంగా రూపొందించబడింది. సమూహంతో వ్యవహరించే ప్రక్రియలో పొందిన పదార్థాలు దూకుడు మరియు ఇతర ప్రతికూల భావాలను గుర్తించడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తాయి, విభేదాలను పరిష్కరించడానికి మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచడానికి దోహదం చేస్తాయి. ఆర్ట్ థెరపీ అనేది ఆక్యుపేషనల్ థెరపీ మరియు కమ్యూనిటీ రిహాబిలిటేషన్ రంగంలో ఉపయోగించబడుతుంది;
నైపుణ్యాల శిక్షణ సమూహం.ఈ సమూహం మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రవర్తనా విభాగంగా వర్గీకరించబడింది. పని చేసే విధానం శిక్షణా నమూనా, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం, ప్రవర్తనను నిర్వచించడం మరియు అంచనా వేయడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణ "విశ్వాస శిక్షణ" సమూహాలు. ఇది కెరీర్ ప్లానింగ్ నైపుణ్యాలు, నిర్ణయం తీసుకోవడం, ఒత్తిడిని తట్టుకునే నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సామాజిక పరస్పర చర్యలను మెరుగుపరచడం వంటివి నేర్పుతుంది.

నిర్వాహకులు వారి స్వంత బృందం కోసం సంబంధాలను నిర్మించడానికి అత్యంత అనుకూలమైన పద్ధతులను ఎంచుకుంటారు.

ఉద్యోగులలో సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించే లక్ష్యంతో అనేక ఇతర పద్ధతులు మరియు శిక్షణలు కనుగొనబడ్డాయి. నేడు, కొన్ని కంపెనీలు మనస్తత్వవేత్తలను నియమించుకుంటాయి. వారు మానసిక ఆటలు, పరీక్షలు మరియు ఉద్యోగులతో తరగతులను నిర్వహిస్తారు. కొన్ని కంపెనీలు బయటి నుంచి అలాంటి నిపుణులను ఆహ్వానిస్తాయి. ఇది మానసిక మరియు సామాజిక వాతావరణంపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలి

బృందంలో మానసిక వాతావరణాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలో అర్థం చేసుకోవడానికి, కొన్ని పథకాలను అనుసరించడం ముఖ్యం:

ప్రజలు తమ వాతావరణాన్ని నియంత్రించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటే పనిపై దృష్టి పెట్టడం సులభం అని గుర్తుంచుకోండి. వారి స్వంత కార్యస్థలాలను ఏర్పాటు చేసుకోనివ్వండి. ఈ విధంగా ఒక వ్యక్తి స్వేచ్ఛగా మారతాడు మరియు జట్టులోని అంతర్గత సంఘర్షణల సంఖ్య తగ్గుతుంది;
తమపై కూడా ఏదో ఆధారపడి ఉంటుందని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకోవడం మంచిది. ఇది పని వద్ద మీ డెస్క్ కోసం క్యాలెండర్‌ను ఎంచుకుంటున్నప్పటికీ. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే ఇది ప్రజలను సానుకూల మానసిక స్థితిలో ఉంచుతుంది మరియు పని చేయడానికి అదనపు ప్రోత్సాహకాలను ఇస్తుంది. రాబడి చాలా ఎక్కువగా ఉంటుందని మీరు గమనించవచ్చు. కార్మికులను చాలా కఠినమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో ఉంచకూడదు, అయినప్పటికీ క్రమశిక్షణను నిర్వహించడానికి కొంత దుస్తుల కోడ్ అవసరం;

ఉద్యోగులు పరస్పరం కమ్యూనికేట్ చేసుకోవాలి. దీనిపై నిషేధం కార్మిక సామర్థ్యంలో క్షీణతకు కారణమవుతుంది, ప్రజలను అణిచివేస్తుంది మరియు సమాజంలో చీలికకు కారణమవుతుంది. అలాంటి వాతావరణం పనిలో పరస్పర అవగాహనను ఏకం చేయడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడదు. అందువల్ల, స్నేహపూర్వక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం చాలా ముఖ్యం;
అదనంగా, మీరు క్యాంటీన్ వంటి వాటిని సృష్టించవచ్చు, ఇక్కడ ఉద్యోగులు కలిసి భోజనం చేయవచ్చు మరియు వియుక్త అంశాలపై కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు. అదనంగా, పని ప్రదేశాలలో పట్టికలను ఏర్పాటు చేయండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ మధ్యలో అనుభూతి చెందుతారు. ఎవరూ ఒంటరిగా ఉండకూడదు, లేకుంటే వివాదాలకు అవకాశం ఉంది;

వాతావరణాన్ని సాధారణీకరించడానికి, పని ప్రక్రియ యొక్క సంస్థలో ఉద్యోగులు పాల్గొనడానికి మరియు సంస్థ యొక్క ప్రధాన యంత్రాంగాలలో పాలుపంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

ఆఫీస్ ఒక పని ప్రదేశం మాత్రమే కాదని ఉద్యోగులు భావించడం కూడా చాలా ముఖ్యం. ఇక్కడ అనధికారిక ఈవెంట్‌లను నిర్వహించడం విలువైనది: టీమ్ బిల్డింగ్, కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు మొదలైనవి. సామూహిక శిక్షణా సెమినార్‌లను నిర్వహించడం కూడా జట్టు ఐక్యతను ప్రోత్సహిస్తుంది. మరియు మీరు కార్యాలయంలో పుట్టినరోజులను జరుపుకోవడానికి వ్యక్తులను అనుమతిస్తే, పనిలో వాతావరణం సులభంగా మరియు సులభంగా నిండి ఉంటుంది మరియు పనితీరు ఖచ్చితంగా పెరుగుతుంది.

అందువల్ల, సానుకూల మానసిక వాతావరణం యొక్క నిబంధనలను సాధించడానికి, ప్రత్యేక శిక్షణ అవసరం, కార్మిక ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి తగిన పద్ధతులు మరియు పథకాల ఉపయోగం.

జనవరి 20, 2014, 11:38

ప్రణాళిక:

పరిచయం

అధ్యాయం 1. జట్టు యొక్క అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి సైద్ధాంతిక పునాదులు

1 నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సారాంశం

2 జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు

3 జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించే చర్యలు

అధ్యాయం 2. పరిహార రకం MDOU సంఖ్య 58 అధ్యయనం

1 పరిహార రకం MDOU సంఖ్య 58 యొక్క సాధారణ లక్షణాలు

2 పరిహార రకం యొక్క MDOU నం. 58 యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అంచనా

3 జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి చర్యలు

గ్రంథ పట్టిక

పరిచయం

శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవం యొక్క ఆధునిక పరిస్థితులలో, జట్టులో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి ఆసక్తి నిరంతరం పెరుగుతోంది.

సమాజం అనేది సంక్లిష్టమైన, బహుళ-స్థాయి, సంపూర్ణమైన మరియు నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యవస్థ. ఏదైనా వ్యవస్థ యొక్క సమగ్ర లక్షణం, నైతిక, ఆర్థిక, సాంకేతిక, నిర్వహణ దాని సంరక్షణ మరియు అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది, వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి పర్యావరణంతో పరస్పర చర్య చేస్తుంది. మనస్తత్వశాస్త్రం, సామాజిక శాస్త్రం మరియు నిర్వహణ రంగంలో ఉత్పత్తి మరియు శాస్త్రీయ పరిశోధన అభివృద్ధితో, నిర్వహణ యొక్క నిర్దిష్ట మానవ కార్యాచరణగా నిర్వహణను అంచనా వేయడానికి వివిధ విధానాలు కనిపించాయి.

పరిశోధన యొక్క సమస్య ఏమిటంటే, నిజ జీవితంలో జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఎల్లప్పుడూ అనుకూలంగా ఉండదు మరియు తరచుగా A.S వంటి అనేక మంది పరిశోధకులు గతంలో అభివృద్ధి చేసిన సైద్ధాంతిక ప్రాతిపదికన అనుగుణంగా ఉండదు. మకరెంకో, G.A. మోచెనోవ్, V.I. ఆంటోన్యుక్, L.D. స్వెంట్సిట్స్కీ, A.D. గ్లోటోచ్కిన్, O.I. జోటోవా, E.S. కుజ్మిన్, యు.ఎ. షెర్కోవిన్, M.N. ఓవర్‌నైటర్, B.D. పరిగిన్, కె.కె. ప్లాటోనోవ్, A.A. రుసాలినోవా, N.S. మన్సురోవ్ మరియు ఇతరులు.

ఈ సమస్య యొక్క ఔచిత్యం మొదటగా, జట్టులోని వ్యక్తుల సామాజిక-మానసిక ప్రమేయం స్థాయికి, వారి పని కార్యకలాపాలలో పెరిగిన అవసరాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. బృందంలో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని ఏర్పరుచుకోవడం, మొదటగా, వ్యక్తి మరియు మొత్తం సమాజం రెండింటి యొక్క మానసిక మరియు నైతిక సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించడం, ప్రజలకు అత్యంత సంపూర్ణమైన జీవన విధానాన్ని సృష్టించడం. శ్రామికశక్తిలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడం అనేది ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరియు కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి పోరాటంలో అత్యంత ముఖ్యమైన పరిస్థితులలో ఒకటి. అలాగే, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం సాంఘిక అభివృద్ధి స్థాయికి సూచిక, ఇది మొత్తం జట్టు మరియు ప్రత్యేకించి వ్యక్తిగత కార్మికులు, మరింత ఆశాజనకంగా ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. సమాజంలో, అలాగే దేశంలో మొత్తం సామాజిక-రాజకీయ మరియు సైద్ధాంతిక పరిస్థితి, ప్రతి వ్యక్తి పని సమిష్టిలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అనుకూలత స్థాయిపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. బృందంలోని సంబంధాలు సామాజిక కార్యకలాపాల యొక్క అత్యంత సంక్లిష్టమైన మరియు అదే సమయంలో అత్యంత సూక్ష్మమైన ప్రాంతాలలో ఒకటి. ఇది మానవ కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో ఒకదానికొకటి పరస్పర చర్య, మరియు మనిషి సంక్లిష్టమైన మరియు బహుముఖ జీవి, ప్రతి ఒక్కరికి తన స్వంత అభిప్రాయాలు, విలువలు, నైతిక మరియు మానసిక పునాదులు ఉన్నాయి.

సాంప్రదాయ నైతిక మరియు మానసిక దృగ్విషయాలు (నాయకత్వం, సంస్థ, ఫలితాలపై దృష్టి, కృషి, వృత్తి నైపుణ్యం మొదలైనవి), పని కార్యకలాపాల యొక్క నైతిక మరియు మానసిక సమస్యలు జట్టులో వ్యక్తమవుతాయని వాదించవచ్చు.

పైన పేర్కొన్నది పని యొక్క అంశం యొక్క ఔచిత్యం, సామూహిక మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు సంస్థాగత అభ్యాసం యొక్క సిద్ధాంతం అభివృద్ధికి దాని ప్రాముఖ్యత మరియు పని సమూహాలలో నిర్దిష్ట సామాజిక-మానసిక పరిశోధనలను నిర్ణయిస్తుంది.

అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యం: కారకాలను గుర్తించడం, MDOU నంబర్ 58 వద్ద పరిహార రకం సిబ్బంది యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణంపై వారి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం మరియు దానిని నియంత్రించే పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయడం.

పరిశోధన లక్ష్యాలు:

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సారాంశాన్ని మరియు దానిని ప్రభావితం చేసే కారకాలను నిర్ణయించడం;

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించే చర్యలను విశ్లేషించండి;

పరిహార రకం MDOU నంబర్ 58 యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి చర్యలను అభివృద్ధి చేయండి.

అధ్యయనం యొక్క వస్తువు పరిహార రకం యొక్క MDOU నం. 58 యొక్క నైతిక మరియు మానసిక సమిష్టి.

బృందంలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడే ప్రక్రియ అధ్యయనం యొక్క అంశం.

పరిశోధన పద్ధతులు: పరిశోధన సమస్యపై మానసిక సాహిత్యం యొక్క విశ్లేషణ, పరిశీలన, మానసిక ప్రయోగం, పరీక్ష, ప్రశ్నించడం, సర్వే, అనుభావిక పదార్థం యొక్క విశ్లేషణ.

పని రెండు అధ్యాయాలను కలిగి ఉంటుంది. మొదటి అధ్యాయం జట్టులో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి సైద్ధాంతిక పునాదులను వివరిస్తుంది, అవి జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సారాంశం; దానిని ప్రభావితం చేసే అంశాలు; జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించే చర్యలు. రెండవ అధ్యాయం MDOU నం. 58 యొక్క నైతిక మరియు మానసిక సమిష్టి యొక్క అనుభావిక అధ్యయనాన్ని నిర్వహిస్తుంది.

అధ్యాయం 1. జట్టు యొక్క అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి సైద్ధాంతిక పునాదులు

.1 నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సారాంశం

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక సంక్లిష్టమైన దృగ్విషయం, ఇది సమూహంలో ఒక వ్యక్తి యొక్క కమ్యూనికేషన్ యొక్క లక్షణాలు, వ్యక్తుల మధ్య పరస్పరం అనుభవించే భావాలు, అభిప్రాయాలు మరియు అంచనాలు మరియు ఇతరుల మాటలు మరియు చర్యలకు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో ప్రతిస్పందించడానికి ఇష్టపడటం. తెలిసినట్లుగా, జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అనుకూలంగా మరియు అననుకూలంగా ఉంటుంది.

బృందంలో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సంకేతాలు:

ఒకరికొకరు జట్టు సభ్యుల నమ్మకం;

సద్భావన;

టాస్క్‌లు మరియు వాటి అమలులో ఉన్న వ్యవహారాల స్థితి గురించి ప్రతి బృంద సభ్యునికి మంచి అవగాహన;

మొత్తం జట్టును ప్రభావితం చేసే సమస్యలను చర్చిస్తున్నప్పుడు ఒకరి స్వంత అభిప్రాయాన్ని స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించడం;

అధిక డిమాండ్లు;

కంపెనీకి చెందినందుకు సంతృప్తి:

అధిక స్థాయి భావోద్వేగ ప్రమేయం మరియు పరస్పర సహాయం;

జట్టు మొత్తం మరియు దాని సభ్యుల ప్రతి ఒక్కరి ద్వారా వ్యవహారాల స్థితికి బాధ్యతను అంగీకరించడం....

అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి సహాయపడుతుంది. మంచి వాతావరణం అనేది జట్టు సభ్యులతో సంక్లిష్టమైన విద్యా పని ఫలితంగా, మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధాన్ని రూపొందించే చర్యల వ్యవస్థను అమలు చేయడం మరియు వ్యక్తిగత సంస్థ యొక్క ప్రకటిత నినాదాలు మరియు లక్ష్యాల యొక్క సాధారణ పరిణామం కాదు. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం మరియు మెరుగుపరచడం అనేది ఏ నాయకుడిని నిరంతరం ఎదుర్కొనే పని. ఏదైనా మేనేజర్ యొక్క పని వలె అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది ఒక శాస్త్రం మాత్రమే కాదు, ఒక కళ కూడా, సృజనాత్మక విధానం అవసరం, అలాగే దాని స్వభావం మరియు నియంత్రణ మార్గాల గురించి జ్ఞానం మరియు సంభావ్య పరిస్థితులను ముందుగా చూడగల సామర్థ్యం. జట్టు సభ్యుల సంబంధాలలో. మంచి నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి నిర్వాహకులు వ్యక్తుల మనస్తత్వశాస్త్రం, వారి భావోద్వేగ స్థితి, మానసిక స్థితి, భావోద్వేగ అనుభవాలు, చింతలు మరియు సమూహంలోని సంబంధాలను అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

వ్యక్తులు తమ కార్యకలాపాల సమయంలో ఏకమయ్యే సమూహాల సమస్య సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్యలలో ఒకటి.

సామాజిక-మానసిక విశ్లేషణ కోసం, మానవ సమాజంలో తలెత్తే సమూహాలను విభజించడానికి ఏ ప్రమాణాన్ని ఉపయోగించాలి అనే ప్రశ్నకు ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఉంది.

“సమూహం అనేది సామాజిక, పారిశ్రామిక, ఆర్థిక, రోజువారీ, వృత్తిపరమైన, వయస్సు మొదలైన వాటి కోణం నుండి పరిగణించబడే వ్యక్తుల యొక్క నిర్దిష్ట సముదాయం. సంఘం. సాంఘిక శాస్త్రాలలో, సూత్రప్రాయంగా, భావన యొక్క ద్వంద్వ ఉపయోగం ఉండవచ్చని వెంటనే గమనించాలి సమూహం " అందువల్ల, జనాభా విశ్లేషణలో మరియు గణాంకాల యొక్క వివిధ శాఖలలో, షరతులతో కూడిన సమూహాలు ఉద్దేశించబడ్డాయి: ఇచ్చిన విశ్లేషణ వ్యవస్థలో అవసరమైన కొన్ని సాధారణ లక్షణాల ప్రకారం వ్యక్తుల ఏకపక్ష సంఘాలు (సమూహాలు). సాంఘిక శాస్త్రాల మొత్తం చక్రంలో, ఒక సమూహం నిజంగా ఉనికిలో ఉన్న వ్యక్తుల నిర్మాణంగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది మరియు దీనిలో ప్రజలు ఒక సాధారణ లక్షణం లేదా ఉమ్మడి కార్యాచరణ ద్వారా ఐక్యంగా ఉంటారు.

సమూహాలు ఉన్నాయి: పెద్ద మరియు చిన్న, ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు, షరతులతో కూడిన మరియు నిజమైన. నిజమైన సమూహాలు చిన్న మరియు పెద్ద, అధికారిక మరియు అనధికారిక, స్థిరమైన మరియు సందర్భోచిత, వ్యవస్థీకృత మరియు ఆకస్మిక, పరిచయం మరియు నాన్-కాంటాక్ట్‌గా విభజించబడ్డాయి. కె.కె. ప్లాటోనోవ్ ఆకస్మిక సమూహాలను "అసంఘటిత సమూహాలు" అని పిలిచారు.

సమాజం సమూహాలతో రూపొందించబడింది, సమూహాలు వ్యక్తులతో రూపొందించబడ్డాయి. సమాజాలు, సమూహాలు మరియు వ్యక్తులు మూడు పరస్పరం అనుసంధానించబడిన ఆధునిక వాస్తవాలు. అన్ని గ్రూపులకు స్పెషలైజేషన్ ఉంటుంది. సమూహం యొక్క ప్రత్యేకత దాని సభ్యుల అవసరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, పారిశ్రామిక నగరంలో ఒక కుటుంబం జన్యుపరమైన మరియు విద్యాపరమైన విధులను కలిగి ఉంటుంది. ఇతర సమూహాలు ఇతర విధులను నిర్వహిస్తాయి. ప్రతి వ్యక్తి వివిధ సమూహాలలో పాల్గొంటారు: ఫుట్‌బాల్ జట్టు సభ్యులు, విద్యా సంస్థలు, కుటుంబం, పని బృందం.

సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రం సమూహాల వర్గీకరణను రూపొందించడానికి పదేపదే ప్రయత్నాలు చేసింది. అమెరికన్ పరిశోధకుడు యువెంక్ సమూహాలను వర్గీకరించడానికి అనేక కారణాలను గుర్తించారు. వారు విభిన్నంగా ఉన్నారు: సాంస్కృతిక అభివృద్ధి స్థాయి, నిర్మాణ రకం, విధులు, విధులు మరియు సమూహంలోని ప్రధానమైన పరిచయాల రకం. ఏదేమైనా, గుర్తించబడిన అన్ని వర్గీకరణల యొక్క సాధారణ లక్షణాలలో ఒకటి సమూహం యొక్క జీవిత కార్యకలాపాల రూపాలు.

మనస్తత్వశాస్త్రంలో కూడా పిలవబడే వాటిని వేరు చేయడం ఆచారం పెద్ద మరియు చిన్నది సమూహాలు. ఒక చిన్న సమూహాన్ని ఒక చిన్న సమూహంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, దీని సభ్యులు సాధారణ సామాజిక కార్యకలాపాల ద్వారా ఐక్యంగా ఉంటారు మరియు ప్రత్యక్ష వ్యక్తిగత సంబంధంలో ఉంటారు, ఇది భావోద్వేగ, నైతిక మరియు మానసిక సంబంధాలు, సమూహ నిబంధనలు మరియు సమూహ ప్రక్రియల ఆవిర్భావానికి ఆధారం.

పెద్ద సమూహాల విషయానికొస్తే, వారు సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో సమానంగా ప్రాతినిధ్యం వహించరని నొక్కి చెప్పడం చాలా ముఖ్యం: వాటిలో కొన్ని పశ్చిమ దేశాలలో పరిశోధన యొక్క ఘన సంప్రదాయాన్ని కలిగి ఉన్నాయి, వాటిలో సంభవించే ప్రక్రియలు సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలోని కొన్ని విభాగాలలో బాగా వివరించబడ్డాయి. సామూహిక ప్రవర్తన వెలుపల పరిస్థితులలో ప్రభావ పద్ధతుల అధ్యయనంలో; ఇతరులు, తరగతులు మరియు దేశాలు వంటివి, పరిశోధనా వస్తువుగా సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో చాలా తక్కువగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాయి.

చిన్న సమూహాలను కూడా రెండు రకాలుగా విభజించవచ్చు:

బాహ్య సామాజిక అవసరాల ద్వారా ఇప్పటికే నిర్వచించబడిన అభివృద్ధి చెందుతున్న సమూహాలు, కానీ ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ద్వారా ఇంకా పూర్తిగా ఐక్యం కాలేదు;

సముదాయాలు, నిర్దిష్ట రకాల సామాజిక కార్యకలాపాలతో అనుబంధించబడిన ఉన్నత స్థాయి అభివృద్ధితో సమూహాలు.

మొదటి రకం సమూహాలను ఇలా నియమించవచ్చు అవుతోంది.

సమూహాల వర్గీకరణను G.M ద్వారా పాఠ్యపుస్తకంలో సమర్పించిన రేఖాచిత్రం రూపంలో స్పష్టంగా ప్రదర్శించవచ్చు. ఆండ్రీవా “సోషల్ సైకాలజీ, పే. 194":

మూర్తి 1 - సమూహాల వర్గీకరణ

సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో, సమూహం యొక్క అనేక పారామితులు సాంప్రదాయకంగా అధ్యయనం చేయబడతాయి: సమూహ కూర్పు (కూర్పు), సమూహ నిర్మాణం, సమూహంలో సంభవించే ప్రక్రియలు, సమూహ విలువలు, నిబంధనలు, ఆంక్షల వ్యవస్థ. అధ్యయనంలో అమలు చేయబడిన సమూహానికి సంబంధించిన విధానాన్ని బట్టి ఈ పారామితులన్నీ వేర్వేరు అర్థాలను పొందవచ్చు. సమూహం యొక్క కూర్పు, ఉదాహరణకు, వివిధ సూచికల ద్వారా వర్ణించబడుతుంది, ప్రతి నిర్దిష్ట సందర్భంలో దాని అర్థం, ఉదాహరణకు, సమూహ సభ్యుల వయస్సు వృత్తిపరమైన లేదా సామాజిక లక్షణాలు. పర్యవసానంగా, సమూహ కూర్పును వివరించడానికి ఏ ఒక్క వంటకం లేదు, ప్రత్యేకించి నిజమైన సమూహాల వైవిధ్యం కారణంగా. ప్రతి నిర్దిష్ట సందర్భంలో, అధ్యయనం యొక్క వస్తువుగా ఎంచుకున్న నిజమైన సమూహాన్ని తప్పనిసరిగా ప్రారంభించాలి.

చాలా తరచుగా, మైక్రోగ్రూప్ యొక్క కూర్పు, అలాగే దానిలోని సంబంధాల నిర్మాణం మరింత క్లిష్టంగా ఉంటాయి. కాబట్టి, కొన్నిసార్లు సమూహాలలో మీరు 4-5 మంది వ్యక్తులను కలిగి ఉన్న సంఘాలను కనుగొనవచ్చు, సన్నిహిత స్నేహపూర్వక సంబంధాల ద్వారా ఐక్యంగా ఉంటారు. అయితే, ఆచరణలో, నిజమైన సమూహాలలో ఇటువంటి సంఘాలు చాలా అరుదు. అందువల్ల, సమూహాలు - డయాడ్‌లు మరియు సమూహాలు - ట్రైడ్‌లు ఏదైనా చిన్న సమూహాన్ని రూపొందించే అత్యంత విలక్షణమైన మైక్రోగ్రూప్‌లు అని మనం భావించవచ్చు. చిన్న సమూహం లేదా బృందంలో ఉన్న సంబంధాల యొక్క సంక్లిష్ట వ్యవస్థను అర్థం చేసుకోవడానికి వారి జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చాలా ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.

సమూహ నిర్మాణం యొక్క అనేక సంకేతాలు ఉన్నాయి:

ప్రాధాన్యతల నిర్మాణం;

కమ్యూనికేషన్ నిర్మాణం;

శక్తి నిర్మాణం.

సమూహంలో సంభవించే ప్రక్రియలను అనుసంధానించే సమస్య మరియు సమూహం యొక్క ఇతర లక్షణాలు ఇప్పటికీ మనస్తత్వ శాస్త్రంలో పరిష్కరించబడలేదు. మీరు అసలు పద్దతి సూత్రం ద్వారా నిర్దేశించిన మార్గాన్ని ఎంచుకుంటే, సమూహ ప్రక్రియలు, మొదటగా, సమూహం యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహించే ప్రక్రియలను కలిగి ఉండాలి. మీరు సమూహం యొక్క సాధారణ లక్షణాల సమస్యలపై మరియు సమూహ అభివృద్ధి సమస్యపై కూడా నివసించాలి.

సమూహం యొక్క సాధారణ లక్షణాలు:

సమగ్రత - ఐక్యత, ఐక్యత, సమూహ సభ్యుల సంఘం పరస్పరం.

జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ప్రతి వ్యక్తి యొక్క శ్రేయస్సు, జట్టుతో అతని సంతృప్తి మరియు దానిలో ఉండటం యొక్క సౌకర్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. ప్రతి బృందం క్రింది లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది:

రెఫరెన్షియాలిటీ అనేది ఒక విషయాన్ని మరొక వ్యక్తి లేదా వ్యక్తుల సమూహంతో అనుసంధానించే ప్రాముఖ్యత యొక్క సంబంధం.

సమూహ కార్యకలాపాలను ఏకీకృతం చేసే యంత్రాంగాలలో నాయకత్వం ఒకటి, ఒక వ్యక్తి లేదా సామాజిక సమూహంలోని భాగం నాయకుడి పాత్రను పోషిస్తున్నప్పుడు, అనగా, అతను తన చర్యలను ఆశించే, అంగీకరించే మరియు మద్దతు ఇచ్చే మొత్తం సమూహం యొక్క చర్యలను ఏకం చేసి నిర్దేశిస్తాడు.

ఇంట్రాగ్రూప్ యాక్టివిటీ అనేది దాని వ్యక్తుల సమూహ భాగాల క్రియాశీలతను కొలవడం.

ఇంటర్‌గ్రూప్ కార్యాచరణ అనేది ఇతర సమూహాలపై ఇచ్చిన సమూహం యొక్క ప్రభావం యొక్క డిగ్రీ.

తక్కువ ప్రాముఖ్యత లేనివి:

జట్టు యొక్క దిశ - అది అనుసరించిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల సామాజిక విలువ, జట్టు కార్యకలాపాల ప్రేరణ, విలువ ధోరణులు మరియు నిబంధనలు;

జట్టు సభ్యుల సంస్థ - స్వీయ-పరిపాలన మరియు ఇతర లక్షణాలు జట్టు యొక్క సామర్థ్యం.

సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క కోణం నుండి, పెద్ద సామాజిక సమూహాలను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు, పెద్ద సంఖ్యలో ఇబ్బందులు తలెత్తవచ్చు. అందువల్ల, పెద్ద సామాజిక సమూహాల విశ్లేషణ శాస్త్రీయ పరిశోధనలకు అనుకూలంగా లేదని తరచుగా నమ్మకం పుడుతుంది. G.G. డిలిజెన్స్కీ ప్రకారం, పెద్ద సామాజిక సమూహాల యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క అధ్యయనం సమర్థించబడదు, ఎందుకంటే ఇది మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క సమస్యలలో ఒకటి కాదు, కానీ దాని అతి ముఖ్యమైన సమస్య. "వ్యక్తిత్వ నిర్మాణ ప్రక్రియలలో చిన్న సమూహాలు మరియు ప్రత్యక్ష వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ఎంత గొప్ప పాత్ర పోషించినా, ఈ సమూహాలు చారిత్రాత్మకంగా నిర్దిష్ట సామాజిక నిబంధనలు, విలువలు మరియు వైఖరులను సృష్టించవు." సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క పైన పేర్కొన్న మరియు అనేక ఇతర అంశాలు చారిత్రక అనుభవం ఆధారంగా ఉత్పన్నమవుతాయి. G. G. Diligensky నిర్వచనం ఆధారంగా, పెద్ద సామాజిక సమూహాల యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అధ్యయనం ఒక ప్రత్యేకమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది. కీ ప్రతి వ్యక్తి యొక్క మానసిక నిర్మాణం యొక్క జ్ఞానం.

వాతావరణ శాస్త్రం మరియు భౌగోళిక శాస్త్రం నుండి మనస్తత్వ శాస్త్రానికి "వాతావరణం" అనే భావన వచ్చింది. రష్యన్ సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో, "మానసిక వాతావరణం" అనే పదాన్ని మొదట N.S. మన్సురోవ్, నిర్మాణ బృందాలను అధ్యయనం చేస్తున్నారు. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క కంటెంట్‌ను వెల్లడించిన వారిలో మొదటి వ్యక్తి V.M. షెపెల్. మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక జట్టులోని సభ్యుల సాన్నిహిత్యం, వారి సానుభూతి, పాత్రల యాదృచ్చికం, అభిరుచులు, వొంపులు మొదలైన వాటి ఆధారంగా ఉత్పన్నమయ్యే ప్రత్యేక భావోద్వేగాలను కలిగి ఉండే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు. మూడు వాతావరణ మండలాలను కలిగి ఉంటుంది.

మొదట, ఇది సామాజిక వాతావరణ జోన్. ఇచ్చిన బృందంలో సమాజం యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు ఎంతవరకు బాగా అర్థం చేసుకున్నాయో మరియు పౌరులుగా కార్మికుల యొక్క అన్ని రాజ్యాంగ హక్కులు మరియు బాధ్యతలకు ఎంతవరకు కట్టుబడి ఉంటారో అది నిర్ణయించబడుతుంది.

రెండవది, ఇది నైతిక వాతావరణం యొక్క జోన్. ఇచ్చిన జట్టులో ఏ నైతిక విలువలు ఆమోదించబడతాయో అది నిర్ణయించబడుతుంది.

మూడవది, ఇది మానసిక వాతావరణం యొక్క జోన్. ఇది ఒకరితో ఒకరు ప్రత్యక్ష సంబంధంలో ఉన్న బృంద సభ్యుల మధ్య ఏర్పడే అనధికారిక సంబంధాలను కలిగి ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, సామాజిక మరియు నైతిక వాతావరణం కంటే మానసిక వాతావరణ జోన్ యొక్క ప్రభావం చాలా పరిమితం.

సాధారణంగా, ఈ దృగ్విషయాన్ని సాధారణంగా జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణం అని పిలుస్తారు. బృందంలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు, మూడు ప్రధాన ప్రశ్నలు వివరంగా అధ్యయనం చేయబడతాయి:

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సారాంశం ఏమిటి?

ఏ కారకాలు దాని నిర్మాణాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి?

బృందంలోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని మీరు ఎలా అంచనా వేయగలరు?

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సారాంశం.

రష్యన్ మనస్తత్వశాస్త్రంలో, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క స్వభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడంలో నాలుగు ప్రధాన దిశలు ఉన్నాయి.

మొదటి దిశ యొక్క ప్రతినిధులు L.P. బ్యూవా మరియు E.S. కుజ్మిన్. వారు వాతావరణాన్ని సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయంగా, సామూహిక స్పృహ యొక్క స్థితిగా భావిస్తారు. వారి కోసం, వాతావరణం అనేది ఒకరితో ఒకరు వ్యక్తుల సంబంధాలు, వారి పని పరిస్థితులు మరియు దానిని ఉత్తేజపరిచే పద్ధతులకు సంబంధించిన దృగ్విషయం యొక్క జట్టు సభ్యుల మనస్సులలో ప్రతిబింబిస్తుంది. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ద్వారా వారు ప్రాథమిక పని సమిష్టి యొక్క మానసిక స్థితిని అర్థం చేసుకుంటారు, ఇది జట్టు సభ్యుల నిజమైన మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క అన్ని లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది.

రెండవ దిశకు మద్దతుదారులు A.A. రుసాలినోవ్ మరియు N. లుటోష్కిన్. జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణం ఈ బృందం యొక్క సాధారణ భావోద్వేగ మరియు మానసిక మానసిక స్థితి అని వారు తమ దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తారు. వారికి, వాతావరణం జట్టు సభ్యుల మానసిక స్థితి.

మూడవ దిశ రచయితలు, V.M. షెపెల్, V.A. పోక్రోవ్స్కీ, ఒకరితో ఒకరు ప్రత్యక్ష సంబంధంలో ఉన్న జట్టు సభ్యుల సంబంధాల ద్వారా నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్ణయిస్తారు. బృందంలో వాతావరణం ఏర్పడినప్పుడు, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క సామాజిక మరియు మానసిక శ్రేయస్సును వ్యక్తిగతంగా నిర్ణయించే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ అభివృద్ధి చెందుతుందని వారు నమ్ముతారు.

నాల్గవ విధానం యొక్క ప్రతిపాదకులు వి.వి. కోసోలపోవ్, A.N. షెర్బాన్. వారు జట్టు సభ్యుల సామాజిక మరియు మానసిక అనుకూలత, వారి నైతిక మరియు మానసిక ఐక్యత, సమన్వయం మరియు సాధారణ అభిప్రాయాలు, ఆచారాలు మరియు సంప్రదాయాల ఉనికిని బట్టి వాతావరణాన్ని నిర్వచించారు.

బృందంలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు, దాని 2 స్థాయిలను గుర్తుంచుకోవడం అవసరం:

మొదటి స్థాయి స్థిరంగా ఉంటుంది. ఇది సాపేక్షంగా స్థిరమైన స్థాయి. ఇది జట్టు సభ్యుల స్థిరమైన సంబంధాలు, పని పట్ల వారి ఆసక్తి మరియు తోటి కార్మికులలో వ్యక్తమవుతుంది. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం జట్టు యొక్క స్థిరమైన స్థితిగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది, ఇది చాలా కాలం పాటు ఏర్పడిన తర్వాత, జట్టు ఎదుర్కొనే ఇబ్బందులు ఉన్నప్పటికీ, కూలిపోదు మరియు దాని సారాంశాన్ని నిలుపుకుంటుంది. ఈ దృక్కోణం నుండి, జట్లలో అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం చాలా కష్టం, కానీ ముందుగా ఏర్పడిన ఒక నిర్దిష్ట స్థాయిలో దానిని నిర్వహించడం చాలా సులభం.

రెండవ స్థాయి డైనమిక్, మారుతున్న లేదా హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది. ఇది పని సమయంలో జట్టు సభ్యుల రోజువారీ మానసిక స్థితి, వారి మానసిక మానసిక స్థితి. ఈ స్థాయి "మానసిక వాతావరణం" అనే భావన ద్వారా ఉత్తమంగా వర్గీకరించబడుతుంది. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణానికి విరుద్ధంగా, మానసిక వాతావరణం వేగవంతమైన తాత్కాలిక మార్పుల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది మరియు ఆచరణాత్మకంగా ఉద్యోగులచే గుర్తించబడదు.

చాలా మంది మనస్తత్వవేత్తలు నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అనేది మొత్తం పని సమిష్టి యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క స్థితి అని నమ్ముతారు, ఇది ప్రైవేట్ సమూహ స్థితులను ఏకీకృతం చేస్తుంది. వాతావరణం అనేది సమూహ స్థితుల మొత్తం కాదు, వాటి సమగ్రత.

ఈ విధంగా, జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం జట్టులో స్థిరమైన భావోద్వేగ మరియు నైతిక స్థితి అని మేము నిర్ధారించగలము: ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో నిమగ్నమైన వ్యక్తుల మానసిక స్థితి; వారి వ్యక్తిగత సంబంధాలు; అత్యంత ముఖ్యమైన భౌతిక మరియు ఆధ్యాత్మిక విలువలకు సంబంధించి ప్రజల అభిప్రాయం.

1.2 జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం అనేక విభిన్న కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది. అవన్నీ మైక్రో ఎన్విరాన్‌మెంటల్ మరియు స్థూల పర్యావరణ కారకాలుగా విభజించబడ్డాయి.

స్థూల పర్యావరణ కారకాలు సంస్థ యొక్క "నేపథ్యం" పర్యావరణం, జట్టును ప్రభావితం చేసే మరియు జట్టు పరోక్షంగా మాత్రమే ప్రభావితం చేసే ప్రపంచ క్రమంలో కారకాలు.

సూక్ష్మ పర్యావరణ కారకాలు జట్టు యొక్క తక్షణ వాతావరణం, అనగా. బృందం, ఒక మార్గం లేదా మరొకటి, పరస్పర చర్య చేసే మరియు ఒకదానిపై ఒకటి పరస్పర ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండే అంశాలు. అవి ఆత్మాశ్రయ మరియు లక్ష్యంగా విభజించబడ్డాయి:

ఆబ్జెక్టివ్ కారకాలు సాంకేతిక, సానిటరీ మరియు పరిశుభ్రమైన మరియు సంస్థాగత అంశాలను కలిగి ఉంటాయి.

సబ్జెక్టివ్ కారకాలు జట్టు సభ్యుల మధ్య అధికారిక మరియు సంస్థాగత సంబంధాల స్వభావం, స్నేహపూర్వక పరిచయాల ఉనికి, సహకారం, పరస్పర సహాయం మరియు నాయకత్వ శైలి.

అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ప్రతి వ్యక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది, పనిలో అతని సంతృప్తి స్థితి, సహోద్యోగులతో సంబంధాలు, పని ప్రక్రియ మరియు దాని ఫలితాలు. బృందంలో అనుకూలమైన వాతావరణం ఉద్యోగి యొక్క మానసిక స్థితి, ఉత్పాదకత మరియు సృజనాత్మకతను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు ఈ బృందంలో పని చేయాలనే కోరికపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

అననుకూల జట్టు వాతావరణం జట్టు మరియు దానిలోని సంబంధాలు, నిర్వాహకులతో సంబంధాలు, పని పరిస్థితులు మరియు దాని కంటెంట్ రెండింటిపై అసంతృప్తిని కలిగిస్తుంది. ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక స్థితి, అతని పనితీరు, సృజనాత్మక మరియు శారీరక శ్రమ మరియు అతని ఆరోగ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

కింది కారకాలు జట్టులో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి:

ఈ బృందంలోని సభ్యుల అనుకూలత. ఇది ఉద్యోగి ఆస్తుల యొక్క అత్యంత అనుకూలమైన కలయికగా అర్థం చేసుకోబడింది, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల యొక్క గొప్ప సామర్థ్యాన్ని మరియు పని నుండి ప్రతి వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత సంతృప్తిని నిర్ధారిస్తుంది. సమూహ సభ్యుల పరస్పర అవగాహన, పరస్పర అంగీకారం, సానుభూతి మరియు సానుభూతిలో అనుకూలత దాని అభివ్యక్తిని కనుగొంటుంది.

అనుకూలతలో రెండు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి: సైకోఫిజియోలాజికల్ మరియు సైకలాజికల్.

సైకోఫిజియోలాజికల్ అనుకూలత కార్మికుల వ్యక్తిగత మానసిక కార్యకలాపాల లక్షణాలతో ముడిపడి ఉంటుంది (బృంద సభ్యుల యొక్క వివిధ ఓర్పు, ఆలోచనా వేగం, అవగాహన యొక్క విశిష్టతలు, శ్రద్ధ మొదలైనవి), శారీరక మరియు మానసిక ఒత్తిడిని పంపిణీ చేసేటప్పుడు మరియు కేటాయించేటప్పుడు ఇది పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. కొన్ని రకాల పని.

మానసిక అనుకూలత అనేది ప్రత్యేక పాత్ర లక్షణాలు, స్వభావం మరియు మానవ సామర్థ్యాలు వంటి వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాల యొక్క ఉత్తమ కలయికను సూచిస్తుంది, ఇది జట్టు సభ్యులను పరస్పర అవగాహనకు దారి తీస్తుంది.

జట్టు సభ్యుల అననుకూలత ఒకరినొకరు తప్పించుకోవాలనే వారి కోరికలో ఉంటుంది మరియు పరిచయాలు అనివార్యమైతే - ప్రతికూల భావోద్వేగ స్థితులకు మరియు విభేదాలకు కూడా.

నాయకుడు, మేనేజర్, ఎంటర్ప్రైజ్ యజమాని యొక్క ప్రవర్తనా శైలి.

జట్టు లేదా సమూహం యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన కారకాలలో నాయకుడు ఒకటి. పని సామూహిక (సమూహం) లో మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితికి వ్యక్తిగత బాధ్యత ఎల్లప్పుడూ అప్పగించబడుతుంది.

మూడు సాంప్రదాయ నాయకత్వ శైలుల ఉదాహరణను ఉపయోగించి జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణంపై ప్రభావాన్ని పరిశీలిద్దాం.

అధికార నాయకత్వ శైలి (ఏకైక, నిర్దేశకం). "బలమైన సంకల్ప" నాయకుడికి, అతని బృందంలోని సభ్యులు కేవలం ప్రదర్శకులు మాత్రమే. అలాంటి నాయకుడు పని చేయడానికి, సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి మరియు చొరవ తీసుకోవడానికి ఉద్యోగుల కోరికను అణిచివేస్తాడు. చొరవ తలెత్తితే, అది వెంటనే నాయకుడిచే అణచివేయబడుతుంది. తరచుగా అలాంటి నాయకుడి ప్రవర్తన సబార్డినేట్‌ల పట్ల అహంకారం, ఉద్యోగి వ్యక్తిత్వానికి అగౌరవం మొదలైనవి. ఇవన్నీ కలిసి జట్టులో ప్రతికూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి దారితీస్తాయి. సమూహంలోని సంబంధాలపై అధికారవాదం అనుకూలమైన ప్రభావాన్ని చూపదు. అటువంటి పరిస్థితులలో, కొంతమంది జట్టు సభ్యులు తదనుగుణంగా ప్రవర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, వారి నాయకుడి శైలిని అవలంబించడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారి ఉన్నతాధికారులతో కూరుకుపోతారు. ఇతర కార్మికులు సమూహంలోని పరిచయాల నుండి తమను తాము వేరుచేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు, మరికొందరు నిరాశకు గురవుతారు. ఒకే నాయకుడు అన్ని సమస్యలను స్వయంగా పరిష్కరించడానికి ఇష్టపడతాడు, తన క్రింది అధికారులను విశ్వసించడు, వారి సలహాలను అడగడు, ప్రతిదానికీ బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు ఉద్యోగులకు మాత్రమే సూచనలు ఇస్తాడు. అలాంటి నాయకుడు పనిని ఉత్తేజపరిచేందుకు శిక్ష, బెదిరింపులు మరియు ఒత్తిడిని ఉపయోగిస్తాడు. అలాంటి బాస్ పట్ల టీమ్ వైపు ఉన్న వైఖరి ప్రతికూలంగా ఉందని స్పష్టమవుతోంది. పైన పేర్కొన్న అన్నింటి ఫలితంగా, జట్టులో అననుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడుతుంది.

నిరంకుశ నాయకత్వ శైలితో, సగటు వ్యక్తి పని చేయడానికి ఇష్టపడడు మరియు మొదటి అవకాశంలో పనిని తప్పించుకుంటాడు. దీనికి సంబంధించి, చాలా మంది వ్యక్తులు పని చేయవలసి ఉంటుంది మరియు వారి అన్ని చర్యలను నిరంతరం పర్యవేక్షించాలి.

ప్రజాస్వామ్య శైలి ఉద్యోగులకు అనేక అవకాశాలను తెరుస్తుంది. మొదట, ఇది ఉత్పత్తి సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సబార్డినేట్‌లకు ప్రమేయం యొక్క భావాన్ని ఇస్తుంది. రెండవది, ఇది మీకు చొరవ తీసుకునే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించే సంస్థలలో (జట్లు) అధికారాల వికేంద్రీకరణ యొక్క అధిక స్థాయి, అలాగే నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఉద్యోగుల చురుకుగా పాల్గొనడం. మేనేజర్ సబార్డినేట్‌లకు ఆసక్తి చూపడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, వారి బాధ్యతలను మరింత ఆకర్షణీయంగా చేస్తాడు, ఉద్యోగులపై తన ఇష్టాన్ని విధించడు, నిర్ణయాలు సంయుక్తంగా తీసుకోబడతాయి మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల ఆధారంగా ఒకరి స్వంత లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి స్వేచ్ఛ అందించబడుతుంది. ఒక ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు ఉద్యోగుల వ్యక్తిత్వాల పట్ల గౌరవం మరియు వారిపై నమ్మకంపై సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలను ఏర్పరుస్తాడు. ప్రధాన ఉత్తేజపరిచే కారకాలు బహుమతులు, మరియు శిక్ష అసాధారణమైన సందర్భాలలో మాత్రమే వర్తిస్తుంది. ఈ నిర్వహణ శైలితో ఉద్యోగులు నిర్వహణ వ్యవస్థతో సంతృప్తి చెందారు, యజమానిని విశ్వసిస్తారు మరియు అతనికి సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఈ అంశాలన్నీ జట్టును ఏకతాటిపైకి తెచ్చాయి. ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు జట్టులో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, దీని ఆధారంగా నమ్మకం, సద్భావన మరియు పరస్పర సహాయం.

ఈ నాయకత్వ శైలి ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు జట్టులో పని మరియు వారి స్థానంతో ఉద్యోగి సంతృప్తిని పెంచుతుంది. ప్రజాస్వామ్య శైలి యొక్క ఉపయోగం గైర్హాజరీని తగ్గిస్తుంది, కార్యాలయంలో గాయాలను తగ్గిస్తుంది, సిబ్బంది టర్నోవర్‌ను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది, జట్టులో సంబంధాలు మరియు నాయకుడికి అధీనంలో ఉన్నవారి వైఖరిని మెరుగుపరుస్తుంది.

ఉదారవాద శైలి యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌ల కోసం ఒక పనిని నిర్దేశిస్తాడు, విజయవంతమైన పని కోసం అవసరమైన అన్ని సంస్థాగత పరిస్థితులను సృష్టిస్తాడు, అవి ఉద్యోగులకు సమాచారాన్ని అందించడం, వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం, కార్యాలయాన్ని అందించడం, నియమాలను నిర్వచించడం మరియు సరిహద్దులను సెట్ చేయడం ఈ పనిని పరిష్కరించడం కోసం, అతను స్వయంగా నేపథ్యానికి మసకబారినప్పుడు, ఒక కన్సల్టెంట్, ఆర్బిటర్ మరియు పొందిన ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేసే నిపుణుడి విధులను రిజర్వ్ చేస్తాడు.

ఉద్యోగులు పూర్తి నియంత్రణ నుండి విముక్తి పొందారు; వారు స్వతంత్రంగా అవసరమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు వాటిని అమలు చేసే మార్గాల కోసం మంజూరు చేయబడిన అధికారాల చట్రంలో చూస్తారు. ఇటువంటి పని జట్టు సభ్యులు తమను తాము వ్యక్తీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది వారికి సంతృప్తిని తెస్తుంది మరియు జట్టులో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది, నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది మరియు పెరిగిన బాధ్యతల స్వచ్ఛంద ఊహను ప్రోత్సహిస్తుంది.

దానిపై నాయకుడి ప్రభావం యొక్క స్వభావంపై సమూహం యొక్క ప్రభావం యొక్క ఆధారపడటం టేబుల్ 1 లో ప్రదర్శించబడింది.

టేబుల్ 1 - నాయకుడు మరియు సమూహం మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క ప్రభావం

సమూహం యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క లక్షణాలు ప్రభావవంతమైన కార్యకలాపాలు అసమర్థ కార్యకలాపాలు ఒక చిన్న సమూహంపై నాయకుడి మానసిక ప్రభావం యొక్క పద్ధతులు సహకార వ్యూహం; బాధ్యత ప్రతినిధి; ఉద్యోగులపై ఒత్తిడి లేకపోవడం; జట్టు గురించి మంచి జ్ఞానం; సానుకూల ప్రేరణ (వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక); ముఖ్యమైన నిర్ణయాలలో సమూహ సభ్యులను చేర్చడం; నియంత్రణ యొక్క దయగల స్వభావం; ఉద్యోగుల పట్ల గౌరవప్రదమైన వైఖరి అసమర్థమైన వ్యూహాల ఉపయోగం: రాజీ, సంరక్షణ, అనుసరణ; బాధ్యతను అప్పగించడానికి అయిష్టత; సిబ్బందితో ఉద్రిక్త సంబంధాలు; సబార్డినేట్‌లకు అసంపూర్ణ సమాచారం; తప్పు ప్రేరణ; సాధారణ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సమూహాన్ని కలిగి ఉండదు; సబార్డినేట్లపై అపనమ్మకం; సబార్డినేట్‌ల చర్యలపై కఠినమైన నియంత్రణ సమూహం యొక్క మంచి నియంత్రణకు గురైనప్పుడు సమూహం యొక్క లక్షణాలు వ్యక్తమవుతాయి; సమూహ సభ్యుల అధిక కార్యాచరణ; సమూహంలో సంఘర్షణ లేకపోవడం; లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ సాధనాల సమూహ సభ్యుల ఆమోదం; బాధ్యతాయుతమైన ప్రవర్తన మరియు క్రమశిక్షణకు కట్టుబడి ఉండటం; సమూహ అభిప్రాయం యొక్క ఉనికి; సమూహ నిబంధనల ఆమోదం; సమూహంలో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు; నాయకుడి అధికారం యొక్క గుర్తింపు పేద సమూహం నియంత్రణ; సమూహ ఐక్యత లేకపోవడం; తక్కువ సమూహ కార్యాచరణ; సమూహ సభ్యుల సరిపోని అనుకూలత; సమూహంలో పేద మానసిక వాతావరణం; సమూహంలో విభేదాల ఉనికి; మేనేజర్‌తో ఉద్రిక్త సంబంధం.

3. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క విజయవంతమైన లేదా విజయవంతం కాని పురోగతి.

ఈ అంశం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ నుండి ఉద్యోగి సంతృప్తిపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది మరియు ఫలితంగా, కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది.

ఉపయోగించిన రివార్డులు మరియు శిక్షల స్థాయి.

ఒక వైపు, బోనస్‌లు, బోనస్‌లు, అలవెన్సులు, చెల్లింపు సెలవులు మరియు కార్పొరేట్ పార్టీల సంస్థ రూపంలో వివిధ రకాల ప్రోత్సాహకాలు ఎల్లప్పుడూ సమర్థించబడవు మరియు ఆర్థికంగా ఖరీదైనవి. మరోవైపు, నిర్దిష్ట శిక్ష ఉద్దీపనలకు ప్రతిస్పందన వ్యక్తికి వ్యక్తికి మారుతూ ఉంటుంది. మానసిక పరిశోధనలు ఉత్తమమైన వాటి యొక్క అధిక ప్రోత్సాహం అభ్యాసానికి విలక్షణమైనదని నిర్ధారించింది, అయితే ఇది కొందరికి స్వీయ-గౌరవాన్ని ఎక్కువగా అంచనా వేయడానికి మరియు ఇతరులకు స్వీయ-గౌరవాన్ని తక్కువగా అంచనా వేయడానికి దారితీస్తుంది, ఇది సద్భావన, విశ్వాసం మరియు పరస్పర గౌరవ సంబంధాల అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది. పని బృందంలో.

అన్ని సందర్భాల్లో, ప్రోత్సాహం ఉండాలి:

సకాలంలో ప్రకటించండి, అంటే, సానుకూల చర్య తర్వాత వెంటనే సాధ్యమైతే, పనిలో మంచి ఫలితం మొదలైనవి.

ఉద్యోగుల పని, వారి వ్యక్తిగత విజయాలు వంటి లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని వీలైనంత వ్యక్తిగతంగా ఉండాలి...

పబ్లిక్‌గా ఉండండి. అయితే, ఎవరైనా సాపేక్షంగా తక్కువ విజయాన్ని సాధించినట్లయితే, వ్యక్తిగతంగా ప్రశంసించడం మంచిది. ఒక ఉద్యోగి, ముఖ్యంగా వృద్ధుడు, ఇతరులు చేసే పనికి మాత్రమే అతను గుర్తించబడితే సంతోషించే అవకాశం లేదు).

బృందం నుండి లేదా సంస్థ సభ్యులచే గౌరవించబడే అధికార నాయకుడి నుండి రండి. యజమాని అధికారాన్ని పొందడంలో విఫలమైతే మరియు అతని అధీనంలో ఉన్నవారితో విభేదాలు ఉన్నట్లయితే, అతని ప్రోత్సాహం అతని కిందివారిని శాంతింపజేయడం ద్వారా సంబంధాలను మెరుగుపరిచే ప్రయత్నంగా పరిగణించబడుతుంది. కొన్నిసార్లు మీరు ప్రోత్సాహక రకాన్ని ఎంచుకోవడానికి ఉద్యోగికి అవకాశం ఇవ్వాలి.

పని పరిస్థితులు.

పని స్థలం, సైట్ లేదా వర్క్‌షాప్‌లో నేరుగా పని పరిస్థితులు అనేది పని ప్రక్రియలో మానవ పనితీరు మరియు ఆరోగ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే ఉత్పత్తి వాతావరణం యొక్క కారకాల (మూలకాలు) సమితి. పని పరిస్థితులను అధ్యయనం చేసే సౌలభ్యం కోసం, కారకాల సమితి (మూలకాలు) క్రింది సమూహాలుగా విభజించబడింది:

సానిటరీ మరియు హైజీనిక్, బాహ్య ఉత్పత్తి వాతావరణం/మైక్రోక్లైమేట్, ఎయిర్ కండిషన్, నాయిస్, వైబ్రేషన్, అల్ట్రాసౌండ్, లైటింగ్, వివిధ రకాల రేడియేషన్, నీరు, చమురు, విషపూరిత పదార్థాలు మొదలైన వాటితో పరిచయం, అలాగే ఉత్పత్తిలో సానిటరీ సేవలు;

సైకోఫిజియోలాజికల్, పని కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట కంటెంట్, ఈ రకమైన పని యొక్క స్వభావం, శారీరక మరియు నాడీ, మానసిక ఒత్తిడి, మార్పులేనితనం, పని యొక్క వేగం మరియు లయ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;

సౌందర్య, ఉద్యోగి భావోద్వేగాల ఏర్పాటును ప్రభావితం చేయడం, పరికరాల రూపకల్పన, ఉపకరణాలు, పారిశ్రామిక దుస్తులు, ఫంక్షనల్ సంగీతం ఉపయోగించడం మొదలైనవి;

సామాజిక-మానసిక, శ్రామికశక్తిలో సంబంధాలను వర్గీకరించడం మరియు ఉద్యోగి మరియు యజమాని మధ్య తగిన మానసిక మానసిక స్థితిని సృష్టించడం;

అలసటను తగ్గించడం ద్వారా అధిక పనితీరును నిర్ధారించే పని-విశ్రాంతి పాలన.

కార్మిక పరిస్థితుల రంగంలో కార్మిక శాస్త్రీయ సంస్థ యొక్క పని ఏమిటంటే, సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మరియు కార్మికుల కీలక విధులను సంరక్షించడానికి అన్ని ఉత్పత్తి కారకాలను సరైన స్థితికి తీసుకురావడం.

కుటుంబంలోని పరిస్థితి, పని వెలుపల మరియు ఖాళీ సమయాన్ని గడపడానికి పరిస్థితులు కూడా జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేసే ఒక సమగ్ర అంశం.

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క స్వభావాన్ని బట్టి, బృందంలోని ప్రతి వ్యక్తి సభ్యునిపై దాని ప్రభావం భిన్నంగా ఉంటుంది, ఉదాహరణకు: ఉద్యోగిని పని చేయడానికి ప్రేరేపించడం, అతని ఉత్సాహాన్ని పెంచడం, అతనిలో ఉల్లాసం మరియు విశ్వాసాన్ని కలిగించడం లేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, పని చేయడం. ఉద్యోగిపై నిరుత్సాహంగా, శక్తిని తగ్గించి, ఉత్పత్తి మరియు నైతిక నష్టాలకు దారి తీస్తుంది.

అదనంగా, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం వ్యాపారంలో అవసరమైన కీలకమైన ఉద్యోగి లక్షణాల అభివృద్ధిని వేగవంతం చేస్తుంది లేదా నెమ్మదిస్తుంది, అవి: కొత్త విషయాల కోసం స్థిరమైన శోధన, ఆవిష్కరణకు సంసిద్ధత, వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సమాచారాన్ని స్వీకరించడం, ప్రాసెస్ చేయడం మరియు ఉపయోగించడం, అందుకున్న వనరులకు బాధ్యత వహించే సామర్థ్యం మరియు ప్రజలను ఆకర్షించింది.

జట్టులో అవసరమైన సంబంధాలు స్వయంగా ఉత్పన్నమవుతాయనే వాస్తవాన్ని మీరు లెక్కించలేరు; అవి స్పృహతో ఏర్పడాలి.

కాబట్టి, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలు: ఇచ్చిన బృందంలోని సభ్యుల మానసిక అనుకూలత, నాయకుడి ప్రవర్తన యొక్క శైలి, ఇచ్చిన సంస్థలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క కోర్సు, రివార్డ్‌ల ఉపయోగం మరియు శిక్షలు, అలాగే వారి వ్యక్తిగత జీవితాలలో పరిస్థితి ఉద్యోగి.

1.3 జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించే చర్యలు

బృందంలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించడానికి అనేక విభిన్న చర్యలు ఉన్నాయి.

వాటిలో ఒకటి పని సమిష్టి యొక్క నైతిక ప్రేరణ. పని కార్యకలాపాల యొక్క నైతిక ఉద్దీపన అనేది సామాజిక గుర్తింపును ప్రతిబింబించే మరియు ఉద్యోగి యొక్క ప్రతిష్టను పెంచే వస్తువులు మరియు దృగ్విషయాల ఆధారంగా ఉద్యోగి ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణ.

నైతికత యొక్క ఉత్తేజపరిచే ప్రభావం పని కోసం నైతిక ఉద్దేశాల ఉనికిపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క ప్రేరణ మరియు ఉద్దీపన వ్యవస్థ యొక్క చట్రంలో, ఉద్యోగుల విజయాలు మరియు మెరిట్‌ల యొక్క వివిధ రకాల బహిరంగ అంచనాలను ఏర్పరుస్తుంది. నైతిక ఉద్దీపన అనేది కృతజ్ఞతా భావాన్ని వ్యక్తపరచడం మరియు గుర్తించబడవలసిన అవసరాన్ని గ్రహించడం ఆధారంగా ప్రేరణను "చర్యలో ఉంచుతుంది" మరియు పని ఫలితాలు, దానిలో సాధించిన విజయాలు మరియు ఉద్యోగి యొక్క యోగ్యతలను జట్టు లేదా సంస్థకు బదిలీ చేయడం మరియు వ్యాప్తి చేయడం వంటివి ఉంటాయి. మొత్తంగా. నైతిక ఉద్దీపన చర్యలు ప్రశంసలు, మెరిట్ యొక్క అధికారిక గుర్తింపు, అవార్డులు, కెరీర్ వృద్ధి, స్థానం యొక్క అధికారిక స్థితిని పెంచడం, శిక్షణ, ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనడం, పోటీలో పాల్గొనడం, నిర్వహణలో పాల్గొనడం మరియు అనేక ఇతర పద్ధతులను కలిగి ఉంటాయి. వారి వైవిధ్యాన్ని కలిపి, సిబ్బంది యొక్క నైతిక ఉద్దీపనకు మేము నాలుగు ప్రధాన ఆచరణాత్మక విధానాలను వేరు చేయవచ్చు: సిబ్బందికి క్రమబద్ధమైన సమాచారం, కార్పొరేట్ ఈవెంట్ల సంస్థ, మెరిట్ యొక్క అధికారిక గుర్తింపు మరియు జట్టులోని సంబంధాల నియంత్రణ. వాటిని నిశితంగా పరిశీలిద్దాం.

సిబ్బంది ప్రోత్సాహక వ్యవస్థలో సమాచారం.

సరిగ్గా ఎంచుకున్న సత్యమైన సమాచారాన్ని క్రమబద్ధంగా అందించడం ద్వారా సిబ్బందిని ఉత్తేజపరిచే విధానంగా సమాచారం అనేది ప్రధానంగా సానుకూల కంటెంట్ యొక్క వివిధ సమాచారం యొక్క దృశ్య మరియు మౌఖిక మార్గాల ద్వారా ఎంపిక, సాధారణీకరణ, రూపకల్పన మరియు వ్యాప్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది (ఉదాహరణకు, మెరిట్‌లు మరియు విజయాల గురించి నిర్దిష్ట ఉద్యోగి, జట్టు యొక్క లక్ష్యాల గురించి, స్వచ్ఛంద ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు సంస్థ యొక్క స్పాన్సర్‌షిప్ కార్యకలాపాల ఫలితాల గురించి). సిబ్బందికి తెలియజేయడం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు:

సంస్థాగత సంస్కృతి యొక్క నిబంధనలు, విలువలు, మార్గదర్శకాలను విస్తృత కార్మికులకు ప్రసారం చేయడం;

సంస్థ జీవితంలోని సంఘటనల గురించి వెంటనే ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి;

జట్టులో అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తుంది;

సంస్థలో జట్టు (కార్పొరేట్) స్ఫూర్తిని ఏర్పరచడానికి దోహదం చేస్తుంది;

ఉద్యోగి విధేయత స్థాయిని పెంచడానికి దోహదం చేస్తుంది;

బృందంలో వారి పాత్రను అర్థం చేసుకోవడానికి ఉద్యోగులకు సహాయం చేయండి.

రివార్డ్ పొందిన ఉద్యోగి అతని మెరిట్‌ల గురించి సమాచారాన్ని బదిలీ చేసే సమయంలో ఉన్నారా అనేదానిపై ఆధారపడి, సమాచారం క్రియాశీల లేదా నిష్క్రియ మార్గాల్లో నిర్వహించబడుతుంది. ప్రోత్సహించే ఉద్యోగి సమక్షంలో సమాచారం ప్రకటించబడినప్పుడు, మరియు ఆమోదించే సందేశం సానుకూల భావోద్వేగ నేపథ్యంతో అనుబంధించబడి, మొత్తం బృందం అంతటా అనుకూలమైన మానసిక స్థితిని సృష్టించినప్పుడు, సక్రియాత్మకమైన సమాచార పద్ధతులు గొప్ప ఉత్తేజకరమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

కార్పొరేట్ సమాచార వాతావరణాన్ని నిర్వహించడానికి ఆధునిక మార్గం స్థానిక సమాచార వనరుల సృష్టి - కంపెనీ ఇంట్రానెట్ పోర్టల్స్. ఇంట్రానెట్ పోర్టల్ అనేది సంస్థలోని ఉద్యోగులు, విభాగాలు, శాఖలు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రతినిధి కార్యాలయాల మధ్య అత్యంత పూర్తి కమ్యూనికేషన్‌ను అనుమతించే అనేక ఫంక్షనల్ టాస్క్‌లతో కూడిన ఇంట్రా-కంపెనీ (కార్పొరేట్) సమాచార వాతావరణం. అటువంటి పోర్టల్ యొక్క పనితీరు ఇంటర్నెట్ సాంకేతికతలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇంట్రానెట్ పోర్టల్‌లు సంస్థ యొక్క అంతర్గత స్థానిక సమాచార నెట్‌వర్క్‌లో ఉన్నాయి మరియు దాని ఉద్యోగులకు మాత్రమే అందుబాటులో ఉంటాయి. అటువంటి పోర్టల్ యొక్క ప్రధాన పేజీ అర్థాన్ని రూపొందించే మరియు ఇమేజ్ సెంటర్‌గా ఉండాలి, పోర్టల్ పేజీలలో అందించబడిన ఇంట్రా-కంపెనీ సమాచార పర్యావరణం యొక్క నిర్మాణం, రూపకల్పన మరియు కంటెంట్‌ను ఒకే మొత్తంలో లింక్ చేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క సిబ్బందికి సమాచారాన్ని క్రమపద్ధతిలో అందించే సమస్యలకు సమగ్ర పరిష్కారం అంతర్గత PR ద్వారా కూడా నిర్వహించబడుతుంది, దీని అమలు యొక్క రూపాలు వైవిధ్యంగా ఉంటాయి మరియు వారి ఎంపిక ఎక్కువగా జట్టు యొక్క ప్రత్యేకతలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అత్యంత సాధారణ అంతర్గత PR పద్ధతులు:

సంస్థ యొక్క వ్యాపార జీవితంలో "కార్పొరేట్" శైలిని అభివృద్ధి చేయడం (ఉదాహరణకు, కార్యాలయ రూపకల్పన యొక్క స్టైలిష్ అంశాలు, సౌకర్యవంతమైన మరియు అందమైన యూనిఫాంలు, వ్యాపార ప్రవర్తన యొక్క సంస్కృతికి ఏకరీతి అవసరాలు, ఖాతాదారులతో పని ప్రమాణాలు);

కార్పొరేట్ ప్రచురణల విడుదల (ఉదాహరణకు, మేనేజ్‌మెంట్ టీమ్‌లోని స్థానాలకు నియామకాల గురించి వార్తలను కలిగి ఉన్న కంపెనీ మ్యాగజైన్; పరిశ్రమ వ్యాప్త వార్తలు; ఇటీవల సంస్థలో జరిగిన అత్యంత ముఖ్యమైన సంఘటనల కవరేజ్; పుట్టినరోజు వ్యక్తులకు అభినందనలు; ఉద్యోగి ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ప్రాంతీయ కార్యాలయాల గురించి సమాచారం);

కంపెనీ-వ్యాప్త సమాచార వాతావరణాన్ని సృష్టించడం (కంపెనీ వెబ్‌సైట్, అంతర్గత రేడియో ప్రసార వ్యవస్థ).

కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌ల సంస్థ

కంపెనీ గుర్తింపులో విడదీయరాని భాగం అక్కడ జరిగే కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు - సెలవులు, శిక్షణలు, జట్టు నిర్మాణం. మరియు వారు ఉద్యోగులను "వినోదించడానికి" చాలా మార్గాలు కాదు, కానీ సిబ్బంది యొక్క నైతిక ఉద్దీపన కోసం సాధనాలు, సంస్థ యొక్క అంతర్గత చిత్రాన్ని రూపొందించే అంశాలు. నిపుణులు కార్పొరేట్ సెలవులను కార్పొరేట్ విలువలను ప్రసారం చేసే అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో ఒకటిగా పిలుస్తారు.

కార్పొరేట్ సెలవులు సంస్థ జీవితంలో అనేక ముఖ్యమైన విధులను నిర్వహిస్తాయి:

రికార్డింగ్ విజయం (సంగ్రహించే సాధారణ ప్రక్రియకు విరుద్ధంగా, సెలవుదినం సానుకూల దృష్టితో సంస్థ యొక్క విజయాలు మరియు విజయాలను నొక్కి చెబుతుంది);

అనుసరణ (కొత్తగా జట్టులో చేరడానికి సహాయం చేయడం);

విద్య (సంస్థకు ముఖ్యమైన విలువలకు వ్యక్తులను పరిచయం చేయడం);

సమూహ ప్రేరణ (బృందంలో సంబంధాలను ఏర్పరచడం మరియు నియంత్రించే ప్రక్రియ అనధికారిక, చిరస్మరణీయమైన, సానుకూల భావోద్వేగ వాతావరణంలో జరుగుతుంది);

వినోదం (పని ప్రక్రియ నుండి అవసరమైన పరధ్యానం, విశ్రాంతి, దృష్టిని మార్చడం, వినోదం);

ఐక్యత (భావోద్వేగ సామరస్యం ఆధారంగా) మొదలైనవి.

అనధికారిక కార్పొరేట్ కమ్యూనికేషన్ మరియు టీమ్ బిల్డింగ్‌కు సమానమైన ప్రసిద్ధ మరియు ప్రసిద్ధ సాధనం నేడు టీమ్ బిల్డింగ్. ఆచరణలో, ఆర్గనైజింగ్ టీమ్ బిల్డింగ్ అనేది అంతర్గత శిక్షణను నిర్వహించడంలో నైపుణ్యం కలిగిన కంపెనీల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లలో పాల్గొనే సంస్థల ద్వారా కూడా అందించబడుతుంది, టీమ్ బిల్డింగ్‌ను తరచుగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సెషన్‌లు, చర్చా బృందం-బిల్డింగ్ శిక్షణలు, “రోప్ కోర్సులు” అని పిలుస్తారు. మరియు గేమ్ వినోద కార్యక్రమాలు, మరియు కార్పొరేట్ సెలవులు. కానీ వినోద కార్యక్రమాల వలె కాకుండా, టీమ్ బిల్డింగ్ అనేది భావోద్వేగ ఉపశమనానికి మాత్రమే కాకుండా, పాల్గొనేవారి వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్దేశించిన అభివృద్ధి శిక్షణ. టీమ్ బిల్డింగ్ శిక్షణ యొక్క ప్రధాన విభాగాలు సాధారణంగా వీటిని కలిగి ఉంటాయి:

జట్టులో ఉమ్మడి ప్రణాళిక మరియు బాధ్యతల పంపిణీ;

చర్చల సామర్థ్యం;

ఒక సాధారణ లక్ష్యం యొక్క దృష్టి;

జట్టులో పాత్ర పంపిణీ;

జట్టు పనులను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడం;

జట్టు వనరుల హేతుబద్ధ వినియోగం.

సిబ్బంది యొక్క నైతిక ఉద్దీపన యొక్క సమగ్ర పద్ధతిగా టీమ్ బిల్డింగ్ ఉద్యోగులు మరియు జట్టు ఐక్యత మధ్య పరస్పర చర్యను మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. టీమ్ బిల్డింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లు పాల్గొనేవారు వారి దాచిన సామర్థ్యాలను గుర్తించడానికి, అసాధారణ వాతావరణంలో వారి సహోద్యోగులను కొత్తగా చూసేందుకు మరియు భావోద్వేగ విడుదలను పొందేందుకు అనుమతిస్తాయి.

జట్టు నిర్మాణ కార్యక్రమాల ప్రధాన లక్ష్యాలు:

జట్టు భవనం;

ఈ లక్ష్యాలను సాధించడం అనేది జట్టులో చురుకైన పరస్పర చర్య, ప్రోగ్రామ్ స్థలం యొక్క ప్రత్యేక సంస్థ, పాల్గొనే వారందరినీ ఒకే బృందంలో చేర్చడం మరియు జట్టు నిర్ణయాధికారాన్ని నిర్ధారించడం (టేబుల్ 2) కోసం ఉద్దేశించిన మానసిక మరియు డైనమిక్ వ్యాయామాల సమితి ద్వారా నిర్ధారిస్తుంది.

టేబుల్ 2 - టీమ్-బిల్డింగ్ ప్రోగ్రామ్‌ల ఉదాహరణలు (టీమ్ బిల్డింగ్ ఈవెంట్‌లు)

ఈవెంట్‌ల ప్రోగ్రామ్/కంటెంట్ యొక్క శీర్షికలు సృజనాత్మకత శిక్షణ - పని సమస్యలకు కొత్త ప్రామాణికం కాని (సృజనాత్మక) పరిష్కారాలను కనుగొనే ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం; - పని సమూహాలలో కమ్యూనికేషన్ లింక్‌లను ఏర్పాటు చేయడం; - వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాల అభివృద్ధి శిక్షణ "జట్టు సెట్టింగ్" కార్యక్రమం సమయంలో, ఆట రూపంలో, సంస్థ యొక్క వాస్తవ కార్యకలాపాలలో ఉత్పన్నమయ్యే పరిస్థితులు అనుకరించబడతాయి మరియు సాధన చేయబడతాయి. మొత్తం ప్రోగ్రామ్ టాస్క్‌ల సమితిని కలిగి ఉంటుంది మరియు అనేక దశలుగా విభజించబడింది. మునుపటి పనిని పూర్తి చేయడం యొక్క విజయం తదుపరి దాని యొక్క విజయాన్ని మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయవంతమైన పూర్తిని నేరుగా నిర్ణయిస్తుంది. ఫలితం: - ఉమ్మడి సమస్య పరిష్కారంలో క్రియాశీల బృందం పరస్పర చర్య; - అధిక స్థాయి సమన్వయం మరియు నమ్మకం; - సాధారణ లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత బాధ్యత స్థాయిని పెంచడం; - బృందంలో సానుకూల మానసిక వాతావరణం శిక్షణ "సిటీ ఆఫ్ మాస్టర్స్" - ఈవెంట్ సమయంలో ప్రామాణికం కాని సృజనాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించే ప్రక్రియలో కంపెనీ ఉద్యోగుల భావోద్వేగ ఐక్యత; - పని సంవత్సరం ఫలితాలను సంగ్రహించడం; - తదుపరి పని సంవత్సరంలో సానుకూల భావోద్వేగ మూడ్‌ని సృష్టించడం, రాబోయే మార్పులకు సానుకూల నేపథ్యాన్ని సృష్టించడం.శిక్షణ "శక్తి" శిక్షణా కార్యక్రమంలో సమర్ధవంతమైన జట్టు పరస్పర నైపుణ్యాలను మరియు లక్ష్యాలతో నిర్వహించబడే పరీక్షలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్దేశించిన వ్యాయామాల కలయిక ఉంటుంది. : - జట్టు పరస్పర చర్యను మెరుగుపరచడం; - కొత్త భయాన్ని అధిగమించండి; - అందరి కోసం ఒక సాధారణ లక్ష్యం చుట్టూ పాల్గొనేవారిని వీలైనంత వరకు ఏకం చేయడం; - ఒక నిర్దిష్ట సంస్థలో సిబ్బంది యొక్క సమర్థవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించండి; - జట్టులో విశ్వాసం, పరస్పర మద్దతు మరియు గౌరవం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించండి మరియు బలోపేతం చేయండి

టీమ్ బిల్డింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లలో నిర్వహించబడే పనులు, ఆటలు మరియు వ్యాయామాల యొక్క విశిష్టత సంస్థ యొక్క వాస్తవ కార్యకలాపాలలో ఉత్పన్నమయ్యే పరిస్థితులను ఉల్లాసభరితమైన రీతిలో అనుకరించడానికి మరియు సాధన చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. టీమ్-బిల్డింగ్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క నిర్మాణం వివిధ పరిస్థితులలో పాల్గొనేవారి పరస్పర చర్య యొక్క విశేషాలను గుర్తించడానికి మరియు వాటిని సర్దుబాటు చేయడానికి నిర్వాహకులను అనుమతిస్తుంది.

జట్టు నిర్మాణ శిక్షణలో జట్టు భాగస్వామ్యం నుండి సంస్థాగత నాయకులు సాధించాలనుకునే ప్రధాన ఫలితం జట్టు యొక్క మొత్తం సామర్థ్యాన్ని పెంచడం.

ఉత్తమ ఉద్యోగులకు రివార్డులు

నైతిక ఉద్దీపన యొక్క ముఖ్యమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి, సంస్థ (సమాజం) యొక్క కార్యకలాపాలకు ముఖ్యమైన పనిలో తేడాల కోసం ఉత్తమ ఉద్యోగులకు (జట్లు) రివార్డ్ చేయడం ద్వారా మెరిట్‌ను అధికారికంగా గుర్తించడం మరియు అందువల్ల బహిరంగంగా మరియు అధికారికంగా ప్రోత్సహించబడుతుంది.

సిబ్బందిని ఉత్తేజపరిచే పద్ధతిగా అవార్డుల యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఏమిటంటే, కొన్ని రకాల విజయాల పట్ల జట్టులో సానుకూల వైఖరిని ఏర్పరచడం, ఉద్యోగుల యొక్క కావలసిన కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క చిత్రాన్ని రూపొందించడం మరియు పెంపొందించడం, దీని లక్ష్యం చొరవ, సృజనాత్మకత మరియు పని. కార్యాచరణ.

అవార్డు యొక్క ముఖ్యమైన విధులలో మేము గమనించాము:

స్టిమ్యులేటింగ్ ఫంక్షన్ (సమాజం, సంస్థ, బృందం యొక్క విలువలను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు అవార్డును పొందిన ఆదర్శ చిత్రం మరియు పేరుతో అవార్డు పొందిన వ్యక్తిని గుర్తించడం);

భేదాత్మక విధి (సమాజంలోని గౌరవనీయ సభ్యుడిని ఇతరుల నుండి వేరు చేయడం);

విద్యా పనితీరు (కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట నమూనా ఏర్పాటును ప్రోత్సహించడానికి).

ఈ ఉద్దీపన పద్ధతి యొక్క ప్రభావానికి అవసరమైన షరతు ఏమిటంటే, సంస్థ మరియు దాని సిబ్బంది అభివృద్ధి, కంటెంట్, రూపాలు మరియు ఉద్దీపన పద్ధతులు మరియు వాటి ఏర్పాటుపై నిర్వాహకుల చట్టపరమైన, నైతిక మరియు తాత్విక వీక్షణల వ్యవస్థ ఉనికి. క్రియాశీల పనిలో ఉద్యోగుల నిజమైన, లోతైన ఆసక్తి.

సంబంధాలను నియంత్రించడం

సంబంధాల నియంత్రణ అనేది ఒక బృందంలో వ్యక్తుల మధ్య మరియు అంతర్ సమూహ సంబంధాల యొక్క సానుకూల స్వభావాన్ని స్థాపించడానికి సహాయపడుతుంది. వారి ప్రధాన భాగంలో, ఈ సంబంధాలు ఉద్యోగుల మధ్య ఆత్మాశ్రయ అనుభవపూర్వక సంబంధాలు, ఇవి ఉమ్మడి పని మరియు కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో ఉద్యోగులు ఒకరిపై ఒకరు చేసే పరస్పర ప్రభావాల స్వభావం మరియు పద్ధతులలో నిష్పాక్షికంగా వ్యక్తీకరించబడతాయి. ఈ సంబంధాల యొక్క స్వభావం ఉమ్మడి పని కార్యకలాపాల యొక్క కంటెంట్, లక్ష్యాలు, విలువలు మరియు సంస్థ ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం వహించబడుతుంది మరియు పని బృందంలో సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి ఆధారంగా పనిచేస్తుంది. మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య (నిలువు వాతావరణం), అలాగే సబార్డినేట్‌ల మధ్య (క్షితిజ సమాంతర వాతావరణం) అభివృద్ధి చెందే సంబంధాల ప్రత్యేకతలలో ఇది వ్యక్తమవుతుంది.

కొబ్లెవా A.L., మనస్తత్వశాస్త్రంలో Ph.D., స్టావ్రోపోల్ స్టేట్ పెడగోగికల్ ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క ఆండ్రాగోజీ విభాగం యొక్క అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్, ఆమె వ్యాసంలో “సిబ్బంది నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంచడంలో ప్రేరణాత్మక నిర్వహణ ఒక కారకంగా ఉంది”, ప్రేరణ యొక్క ప్రాతిపదికను పరిశీలించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి ప్రయత్నించారు. జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణంపై నిర్వహణ మరియు దాని ప్రభావం. సిబ్బందిని ప్రేరేపించే మరియు ఉత్తేజపరిచే సామర్థ్యం వృత్తి నైపుణ్యానికి ప్రధాన సూచిక మరియు సంస్థ యొక్క విజయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది అని ఆమె నమ్ముతుంది. ఉద్యోగుల యొక్క వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం మరియు సామర్థ్యాలు వారికి ప్రధాన విషయం లేకపోతే ఆశించిన ఫలితాన్ని తీసుకురావు - పని చేయాలనే కోరిక. అందువల్ల, ప్రతి మేనేజర్ మొదట తన అధీనంలో ఉన్నవారి ప్రేరణను పెంచడం గురించి ఆలోచించాలి. వారి ఉత్సాహం బలవంతం మరియు నిమిషం-నిమిషానికి నియంత్రణ కంటే ఎక్కువ లాభం తెస్తుంది.

అందువల్ల, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించే చర్యలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయని మేము నిర్ధారించగలము:

జట్టు భవనం;

బృందం (సమూహం)లో సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్లను నిర్మించడం;

సానుకూల బృందం పరస్పర చర్య యొక్క అనుభవాన్ని పొందడం;

సంఘర్షణ పరిస్థితులను పరిష్కరించడం మరియు ఒక విభాగం లేదా మొత్తం సంస్థలో పరస్పర చర్యను మెరుగుపరచడం;

క్షితిజ సమాంతర మరియు నిలువు అనధికారిక కనెక్షన్ల అభివృద్ధి, జట్టుకృషి నైపుణ్యాలు.

అధ్యాయం 2. పరిహార రకం MDOU సంఖ్య 58 అధ్యయనం

.1 పరిహార రకం MDOU సంఖ్య 58 యొక్క సాధారణ లక్షణాలు

మానసిక మరియు సామాజిక శాస్త్ర పరిశోధనలను నిర్వహించే ప్రదేశం మునిసిపల్ ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ "పరిహారం రకం కిండర్ గార్టెన్ నం. 58." ఉద్యోగుల సంఖ్య 25 మంది. ఓరియోల్ గార్మెంట్ ఫ్యాక్టరీ యొక్క నర్సరీ నం. 11 (డిసెంబర్ 13, 1957 నాటి ఎగ్జిక్యూటివ్ కమిటీ నిర్ణయం) ఆధారంగా స్థాపించబడింది. ఈ సంస్థ స్థాపకుడు ఓరెల్ సిటీ అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క విద్యా విభాగం. వ్యవస్థాపకుడు మరియు సంస్థ మధ్య సంబంధం రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టానికి అనుగుణంగా వారి మధ్య ముగిసిన ఒప్పందం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ సంస్థ తన విద్యా, చట్టపరమైన మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలను రష్యన్ ఫెడరేషన్ “విద్యపై”, “విద్యార్థులు మరియు అభివృద్ధి వైకల్యాలున్న విద్యార్థుల కోసం ప్రత్యేక (కరెక్షనల్) విద్యా సంస్థపై ప్రామాణిక నిబంధనలు”, “ప్రామాణిక నిబంధనలు” ప్రకారం నిర్వహిస్తుంది. ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ” ", రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం, ఇతర నిబంధనలు, వ్యవస్థాపకుడు మరియు సంస్థ మధ్య ఒప్పందం, అలాగే ఈ సంస్థ యొక్క చార్టర్. ఈ సంస్థ యొక్క స్థానం: ఓరెల్, సెయింట్. నోవోసిల్స్కాయ 1.

మునిసిపల్ ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ "పరిహారం రకం యొక్క కిండర్ గార్టెన్ నం. 58" ఒక చట్టపరమైన సంస్థ, స్వతంత్ర బ్యాలెన్స్ షీట్, ట్రెజరీ అధికారులతో వ్యక్తిగత ఖాతా, దాని పేరుతో స్థాపించబడిన ఫారమ్ యొక్క ముద్ర మరియు స్టాంప్ కలిగి ఉంది మరియు దాని స్వంత తరపున ఒప్పందాలను ముగించే హక్కు, ఆస్తి మరియు వ్యక్తిగత ఆస్తియేతర హక్కులను పొందడం మరియు నిర్వహించడం, బాధ్యత వహించడం, కోర్టులో వాది మరియు ప్రతివాది. నమోదు క్షణం నుండి చట్టబద్ధమైన ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ప్రత్యేకించి చట్టపరమైన సంస్థ యొక్క హక్కులను సంస్థ పొందుతుంది.

ప్రశ్నలోని సంస్థ విద్యా కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది మరియు విద్యా కార్యకలాపాలకు లైసెన్స్ (అనుమతి) జారీ చేయబడిన క్షణం నుండి రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం ద్వారా అందించబడిన ప్రయోజనాలకు హక్కులను పొందుతుంది; దాని ధృవీకరణ యొక్క ముగింపు ఆధారంగా అప్లికేషన్ ద్వారా గుర్తింపు పొందింది.

ఈ సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు ప్రీస్కూల్ విద్య యొక్క ప్రధాన పనులను అమలు చేయడం మరియు బోధనా ప్రక్రియ యొక్క దిద్దుబాటు ధోరణిని నిర్ధారించడం: పిల్లల శారీరక మరియు మానసిక ఆరోగ్యాన్ని నిర్వహించడం మరియు బలోపేతం చేయడం; ప్రసంగం దిద్దుబాటులో అర్హతగల సహాయం అందించడం, లోపం యొక్క నిర్మాణం, ప్రతి బిడ్డ యొక్క మేధో మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం; పిల్లలను పెంచడంలో కుటుంబాలకు సహాయం అందించడం.

MDOU నం. 58 పరిహార రకం కింది విధులను కలిగి ఉంది:

ప్రసంగ బలహీనతలతో పిల్లల పెంపకం, శిక్షణ, దిద్దుబాటు మరియు సామాజిక అనుసరణ కోసం సరైన పరిస్థితులను అందించడం;

జీవితాలను రక్షించడం మరియు పిల్లల ఆరోగ్యాన్ని ప్రోత్సహించడం;

దిద్దుబాటు, అభివృద్ధి మరియు విద్యా పనిని నిర్వహించడంలో సమీకృత విధానాన్ని అమలు చేయడం;

ప్రసంగ లోపాలు ఉన్న పిల్లలకు అవసరమైన దిద్దుబాటు సహాయం అందించడం;

దిద్దుబాటు మరియు అభివృద్ధి మరియు విద్యా పని యొక్క సంస్థ, ప్రసంగం అభివృద్ధి చెందని పిల్లల సాధారణ నిర్దిష్ట మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం;

ప్రతి బిడ్డ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలపై దృష్టి సారించి మేధో, వ్యక్తిగత మరియు శారీరక అభివృద్ధికి భరోసా;

సార్వత్రిక మానవ విలువలకు పిల్లలను పరిచయం చేయడానికి ప్రతి బిడ్డ యొక్క భావోద్వేగ మరియు నైతిక అభివృద్ధిని నిర్ధారించడం;

ప్రీస్కూల్ సంస్థలో మానసిక సౌకర్యాన్ని నిర్ధారించడం మరియు ప్రతి బిడ్డ యొక్క భావోద్వేగ శ్రేయస్సు కోసం శ్రద్ధ వహించడం;

పాఠశాల కోసం పిల్లల సాధారణ మరియు మానసిక సంసిద్ధతను నిర్ధారించడం;

ప్రతి బిడ్డ యొక్క పూర్తి అభివృద్ధిని నిర్ధారించడానికి కుటుంబంతో సన్నిహిత పరస్పర చర్యను నిర్వహించడం.

సంస్థలో విద్యా ప్రక్రియలో పాల్గొనేవారు విద్యార్థులు, సంస్థ యొక్క బోధనా సిబ్బంది, విద్యార్థుల తల్లిదండ్రులు (చట్టపరమైన ప్రతినిధులు). సహకారం, వ్యక్తి పట్ల గౌరవం మరియు సార్వత్రిక మానవ విలువల ప్రాధాన్యత ఆధారంగా సంబంధాలు నిర్మించబడ్డాయి.

విద్య మరియు శిక్షణ ప్రక్రియలో ఉత్పన్నమయ్యే పార్టీల పరస్పర హక్కులు, బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలను కలిగి ఉన్న సంస్థ మరియు విద్యార్థుల తల్లిదండ్రుల (చట్టపరమైన ప్రతినిధులు) మధ్య సంబంధం ఒక ఒప్పందం ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది.

ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్యోగికి, యజమాని ఈ సంస్థ.

కార్మిక చట్టాల ప్రకారం ఉద్యోగులను నియమిస్తారు. ఉద్యోగి మరియు సంస్థ మధ్య కార్మిక సంబంధాలు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్ ప్రకారం ఉపాధి ఒప్పందం ద్వారా నియంత్రించబడతాయి మరియు చట్టానికి విరుద్ధంగా ఉండవు.

స్థానం మరియు పొందిన ప్రత్యేకత కోసం అర్హత లక్షణాల అవసరాలకు అనుగుణంగా మరియు విద్యా పత్రాల ద్వారా ధృవీకరించబడిన అవసరమైన వృత్తిపరమైన మరియు బోధనా అర్హతలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు బోధనా పని కోసం అంగీకరించబడతారు. కోర్టు తీర్పు ద్వారా లేదా వైద్య కారణాల వల్ల ఈ చర్యకు హక్కు కోల్పోయిన వ్యక్తులు, అలాగే కొన్ని నేరాలకు సంబంధించి క్రిమినల్ రికార్డ్ ఉన్నవారు బోధనలో పని చేయడానికి అనుమతించబడరు.

నియామకం చేసేటప్పుడు, సంస్థ యొక్క పరిపాలన కింది పత్రాలతో, సంతకానికి వ్యతిరేకంగా, అద్దె ఉపాధ్యాయుడిని పరిచయం చేస్తుంది:

సమిష్టి ఒప్పందం;

సంస్థ యొక్క చార్టర్;

అంతర్గత నిబంధనలు;

ఉద్యోగ వివరణలు;

కార్మిక రక్షణపై ఆర్డర్ మరియు భద్రతా నిబంధనలకు అనుగుణంగా;

పిల్లల జీవితం మరియు ఆరోగ్యాన్ని రక్షించడానికి సూచనలు;

సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నియంత్రించే ఇతర పత్రాలు.

సంస్థ యొక్క ఉపాధ్యాయుడికి హక్కు ఉంది:

పెడగోగికల్ కౌన్సిల్ యొక్క పనిలో పాల్గొనండి;

ఇన్స్టిట్యూషన్ యొక్క పెడగోగికల్ కౌన్సిల్ యొక్క ఛైర్మన్‌ను ఎన్నుకోండి మరియు ఎన్నుకోండి;

ఉపాధ్యాయుల మండలి ఆమోదించిన విద్యా కార్యక్రమాలను (రచయితతో సహా), బోధన మరియు విద్యా పద్ధతులు, బోధనా సహాయాలు మరియు సామగ్రిని ఎంచుకోండి, అభివృద్ధి చేయండి మరియు వర్తింపజేయండి;

మీ వృత్తిపరమైన గౌరవం మరియు గౌరవాన్ని రక్షించండి;

అధికారిక బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి అవసరమైన పరిస్థితులను సృష్టించడానికి సంస్థ యొక్క పరిపాలన అవసరం;

అర్హతలు మరియు వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచండి;

తగిన అర్హత వర్గం కోసం దరఖాస్తుదారుల ఆధారంగా ధృవీకరించబడాలి;

శాస్త్రీయ మరియు ప్రయోగాత్మక పనిలో పాల్గొనండి, శాస్త్రీయ సమర్థనను పొందిన మీ బోధనా అనుభవాన్ని ప్రచారం చేయండి;

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం మరియు శాసన చర్యల ద్వారా స్థాపించబడిన సామాజిక మద్దతును పొందండి;

స్థానిక అధికారులు, వ్యవస్థాపకులు మరియు సంస్థ యొక్క పరిపాలన ద్వారా బోధనా సిబ్బందికి అందించబడిన అదనపు ప్రయోజనాల కోసం.

సంస్థ యొక్క ఉపాధ్యాయుడు బాధ్యత వహిస్తాడు:

సంస్థ యొక్క చార్టర్‌కు అనుగుణంగా;

ఉద్యోగ వివరణలు, అంతర్గత కార్మిక నిబంధనలు మరియు సంస్థ యొక్క ఇతర స్థానిక చర్యలకు అనుగుణంగా;

పిల్లల జీవితం మరియు ఆరోగ్యాన్ని రక్షించండి;

అన్ని రకాల శారీరక మరియు మానసిక హింస నుండి పిల్లలను రక్షించండి;

పిల్లల పెంపకం మరియు విద్యకు సంబంధించిన సమస్యలపై కుటుంబంతో సహకరించండి;

వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండండి మరియు వాటిని నిరంతరం మెరుగుపరచండి.

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం, స్వీయ-ప్రభుత్వ ఆదేశం యొక్క ఐక్యత సూత్రాలపై చార్టర్ ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది.

స్వపరిపాలన యొక్క రూపాలు:

సంస్థ యొక్క సాధారణ సమావేశం.

ఇన్స్టిట్యూషన్ యొక్క పెడగోగికల్ కౌన్సిల్.

తల్లిదండ్రుల కమిటీ.

సాధారణ సమావేశం సంస్థలోని ఉద్యోగుల అధికారాలను సూచిస్తుంది.

ఇన్స్టిట్యూషన్ యొక్క పెడగోగికల్ కౌన్సిల్ అత్యున్నత బోధనా సామూహిక పాలక సంస్థ, దీని పనులు విద్యా ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యత, దాని పరిస్థితులు మరియు ఫలితాలను మెరుగుపరచడం.

సంస్థ మరియు తల్లిదండ్రుల (చట్టపరమైన ప్రతినిధులు) మధ్య స్వీయ-ప్రభుత్వం మరియు పరస్పర చర్య యొక్క రూపాలలో సంస్థ యొక్క తల్లిదండ్రుల కమిటీ ఒకటి.

పేరెంట్ కమిటీలో ఇన్‌స్టిట్యూషన్ గ్రూపుల నుండి మాతృ సంఘం ప్రతినిధులు ఉంటారు.

సంస్థ యొక్క పేరెంట్ కమిటీ ఒక సంవత్సరం పాటు సాధారణ సమావేశంలో బహిరంగ ఓటు ద్వారా ఎన్నుకోబడుతుంది. ఇది సంస్థతో సంయుక్తంగా రూపొందించబడిన వార్షిక ప్రణాళిక ప్రకారం పనిచేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ సముచితమైన సర్టిఫికేషన్‌లో ఉత్తీర్ణత సాధించిన మేనేజర్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది, వ్యవస్థాపకుడి సిఫార్సుపై ఓరెల్ మేయర్చే నియమించబడుతుంది.

సంస్థ అధిపతి:

కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఆర్థిక మరియు వస్తు వనరుల అదనపు వనరులను ఆకర్షిస్తుంది;

సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ బాధ్యతల పరిమితుల్లో రాష్ట్రానికి, సమాజానికి మరియు స్థాపకుడికి బాధ్యత వహిస్తుంది;

సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులచే అమలు చేయడానికి తప్పనిసరి అయిన ఆదేశాలు, ఇన్స్టిట్యూషన్ మరియు ఇతర స్థానిక చర్యల కోసం సూచనలు;

ఆమోదిస్తుంది: పని షెడ్యూల్‌లు, ఉద్యోగుల ఉద్యోగ వివరణలు మరియు ఇతర స్థానిక చర్యలు;

అన్ని రాష్ట్రాలు, సహకార, పబ్లిక్ ఆర్గనైజేషన్లు, సంస్థలు, ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌లో సంస్థకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది, ఒప్పందం లేకుండా సంస్థ తరపున పనిచేస్తుంది;

సంస్థ యొక్క ఆస్తి మరియు నిధులను నిర్వహిస్తుంది;

ట్రెజరీ అధికారులతో వ్యక్తిగత ఖాతాను తెరుస్తుంది;

బోధనా సిబ్బంది మరియు సేవా సిబ్బంది ఎంపిక, నియామకం మరియు నియామకాన్ని నిర్వహిస్తుంది; పని నుండి తొలగించడం, కార్మిక చట్టానికి అనుగుణంగా సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులకు జరిమానాలు మరియు రివార్డులు విధించడం;

సంస్థ యొక్క సిబ్బంది షెడ్యూల్ను రూపొందిస్తుంది; ఉద్యోగ బాధ్యతలను పంపిణీ చేస్తుంది; సంస్థ తరపున ఒప్పందాలను ముగించారు, సంస్థ మరియు ప్రతి బిడ్డ తల్లిదండ్రుల (వాటిని భర్తీ చేసే వ్యక్తులు) మధ్య ఒప్పందంతో సహా;

సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల ధృవీకరణను నిర్వహిస్తుంది;

ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థల నుండి పిల్లలను రిక్రూట్ చేసే విధానానికి అనుగుణంగా సంస్థ యొక్క విద్యార్థుల బృందాన్ని ఏర్పరుస్తుంది;

ప్రీస్కూల్ విద్య సమస్యలపై విద్యార్థుల కుటుంబాలు, ప్రభుత్వ సంస్థలు మరియు ఇతర విద్యా సంస్థలతో సంబంధాలను నిర్వహిస్తుంది;

సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలపై నివేదికలను వ్యవస్థాపకులకు మరియు ప్రజలకు అందజేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల నిర్మాణంలో ఇవి ఉన్నాయి:

సంస్థ యొక్క చార్టర్ ద్వారా నిర్దేశించబడిన ప్రయోజనాల కోసం దాని అధికారాల పరిమితులలో స్వీకరించబడిన కార్యాచరణ నిర్వహణ హక్కుల ఆధారంగా సంస్థకు కేటాయించిన ఆస్తిని ఉపయోగించడం;

సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు ఫైనాన్సింగ్ మరియు లాజిస్టికల్ మద్దతు;

వ్యవస్థాపక మరియు ఇతర ఆదాయ-ఉత్పాదక కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం;

లావాదేవీలపై నిషేధం, సంస్థ యజమాని ద్వారా సంస్థకు కేటాయించిన నిధుల నుండి పొందిన ఆస్తి పరాయీకరణ లేదా భారం వంటి వాటి యొక్క సాధ్యమైన పరిణామాలు;

ఆస్తి పారవేయడం. వ్యవస్థాపక మరియు ఇతర ఆదాయ-ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల నుండి పొందిన ఆదాయం ఖర్చుతో సంస్థచే పొందబడింది;

ట్రెజరీలో స్వతంత్ర బ్యాలెన్స్ మరియు కరెంట్ ఖాతాను కలిగి ఉండే సామర్థ్యం.

వ్యవస్థాపకుడి సూచన మేరకు, ఓరెల్ సిటీ అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క మునిసిపల్ ఆస్తి మరియు భూ వినియోగ విభాగం, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన విధానానికి అనుగుణంగా, దాని చట్టబద్ధమైన కార్యకలాపాలను నిర్ధారించడానికి సంస్థకు భవనాలను కేటాయించింది. సౌకర్యాలు, పరికరాలు మరియు ఇతర అవసరమైన ఆస్తి.

సంస్థకు కేటాయించిన ఆస్తి యొక్క భద్రత మరియు సమర్థవంతమైన ఉపయోగం కోసం సంస్థ యజమానికి బాధ్యత వహిస్తుంది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టానికి అనుగుణంగా, అదనపు బడ్జెట్ మూలాల నుండి పొందిన నిధులను స్వతంత్రంగా పారవేసే హక్కు సంస్థకు ఉంది.

2.2 పరిహార రకం యొక్క MDOU నం. 58 యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అంచనా

నైతిక మానసిక వాతావరణ బృందం

పేరా 2.1 లో పేర్కొన్నట్లుగా, పరిహారం రకం యొక్క MDOU నంబర్ 58 యొక్క ఉద్యోగుల సంఖ్య 25 మంది. ఈ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులలో 4% మంది పురుషులు, కాబట్టి, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు ఎక్కువగా మహిళలు. ఈ సంస్థ యొక్క వయస్సు కూర్పు 26 నుండి 70 సంవత్సరాల వరకు ఉంటుంది. ఉద్యోగుల విద్య ప్రధానంగా ఉన్నత లేదా ద్వితీయ ప్రత్యేకత కలిగి ఉంటుంది.

ఈ సంస్థ యొక్క అధ్యయనం సెప్టెంబర్ నుండి నవంబర్ 2010 వరకు జరిగింది. ఈ అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యం నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం, జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణంలో సానుకూల మార్పులకు కారణమయ్యే పరిస్థితులను సృష్టించడం, జట్టును దగ్గరగా తీసుకురావడం, దాని సమన్వయం.

అధ్యయనం కోసం ఒక చిన్న బృందం ఎంపిక చేయబడింది, అవి రెండవ జూనియర్ సమూహం యొక్క బృందం:

వోలోవిక్ N.S. - జూనియర్ టీచర్.

అల్టిన్నికోవా E.S. - ఉపాధ్యాయుడు.

రోమనోవా L.N. - ఉపాధ్యాయుడు.

రోమనోవా L.N. - టీచర్ స్పీచ్ థెరపిస్ట్.

మరియు ఈ సంస్థ యొక్క అధిపతి తానిచెవా V.I. మరియు పద్దతి పనికి డిప్యూటీ హెడ్ I.A. టిటోవా.

కింది పద్ధతులు ఉపయోగించబడ్డాయి: ఇచ్చిన బృందంలో మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్ణయించడం; శ్రామిక శక్తి యొక్క నిర్వహణ శైలిని నిర్ణయించడం; బృందంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల నిర్ధారణ.

ప్రయోగాలు నిర్వహించడం యొక్క రూపం సమూహం.

విధానం 1 "జట్టులో మానసిక వాతావరణం"

శ్రామిక శక్తి యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని నిర్ణయించడానికి ఈ సాంకేతికత ఉపయోగించబడుతుంది. జట్టులోని మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని వర్ణించే 25 కారకాలను 7-పాయింట్ సిస్టమ్‌ని ఉపయోగించి మూల్యాంకనం చేయమని సబ్జెక్ట్ అడగబడింది. నిలువు వరుసలలో ఒకటి ఆదర్శవంతమైన మానసిక వాతావరణాన్ని వర్ణించే కారకాలను కలిగి ఉంటుంది (అత్యధిక స్కోరు 7 పాయింట్లు). ఇతర కాలమ్‌లో జట్టు అసంతృప్తికరమైన మానసిక వాతావరణాన్ని (అత్యల్ప స్కోరు - 1 పాయింట్) కలిగి ఉందని సూచించే అంశాలు ఉన్నాయి. మధ్య కాలమ్ 7 నుండి 1 వరకు రేటింగ్ స్కేల్‌ను కలిగి ఉంది, దీని ప్రకారం జట్టు యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని అంచనా వేయాలి.

తుది ఫలితం తప్పనిసరిగా 25 నుండి 175 వరకు ఉన్న మార్కుల మొత్తం స్థానాన్ని బట్టి అంచనా వేయాలి - తుది సంఖ్య ఎక్కువ, జట్టులో వాతావరణం మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది. మీరు బృంద సభ్యులందరి అసెస్‌మెంట్‌లను జోడించి, సగటును పొందినట్లయితే, అంచనా వ్యక్తిగతంగా, అలాగే సామూహికంగా ఉంటుంది.

సాంకేతికత V.I చే వివరించబడింది మరియు అభివృద్ధి చేయబడింది. జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్ణయించడానికి ష్కతుల్లా.

బృందంలోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలు టేబుల్ 3 లో ప్రదర్శించబడ్డాయి.

పట్టిక 3 - నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క పరిశోధన

సర్వేలో పాల్గొనేవారు స్నేహపూర్వకత ఒప్పందం సంతృప్తి అభిరుచి ఉత్పాదకత వెచ్చదనం సహకారం పరస్పర మద్దతు వినోదాత్మక విజయం మొత్తం వోలోవిక్ N.S. 545345543341 ఆల్టిన్నికోవా E. S. 656354656551 లైసెంకో A. 656551 Lysenko A. 46551 Lysenko A. 36551 Lysenko A. 46 5 L46 47 Ta Nicheva V.I.776757667563Titova I.A.567567666559Total655545555451

పొందిన ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలు.

జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క ప్రతి భాగం యొక్క గరిష్ట సూచిక 7 పాయింట్లు (100%), కనిష్ట సూచిక 1 పాయింట్ (14%)

జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అన్ని భాగాల యొక్క మొత్తం గరిష్ట సూచిక 90 పాయింట్లు (100%), కనిష్టంగా 10 పాయింట్లు (14%).

శాతం పరంగా జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క భాగాల అభివృద్ధి స్థాయి;

70% నుండి 100% వరకు అధికం;

సగటు 40% నుండి 69% వరకు;

39%కి తక్కువ.

మొత్తం భాగాల ప్రకారం, వారి అభివృద్ధి స్థాయి:

70% నుండి 100% వరకు అధికం;

సగటు 40% నుండి 69% వరకు:

39%కి తక్కువ.

పాయింట్ సూచికల నుండి శాతాలుగా అనువదించబడిన జట్టులోని మానసిక వాతావరణం యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను టేబుల్ 4 అందిస్తుంది.

టేబుల్ 4 - నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అధ్యయనాలు, శాతాలుగా అందించబడ్డాయి

సర్వేలో పాల్గొనేవారి స్నేహపూర్వక ఒప్పందం సంతృప్తి అభిరుచి ఉత్పాదకత వెచ్చదనం సహకారం పరస్పర మద్దతు వినోదాత్మక విజయం మొత్తం Volovik N.S. 7056704256707056424257, 4 Altynnikova E. S. 84708470856847085684270 442845 6567042844263రొమానోవా L.N.9870708498705670564265,8Tanicheva V.I.9898849870988484987088,2Titova I.A.70806375756 8755671.4

స్నేహపూర్వకత అనేది సహోద్యోగుల పరస్పర వైఖరి. బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా స్నేహపూర్వకత యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను మూర్తి 1 అందిస్తుంది. రొమానోవా L.N. స్నేహపూర్వకత యొక్క అత్యధిక అంచనాను ఇస్తుంది. మరియు తానిచెవా V.I. - 7 పాయింట్లు. అతి తక్కువ - వోలోవిక్ N.S., లైసెంకో A.S. మరియు టిటోవా I.A. - 5 పాయింట్లు. జట్టులో వాతావరణం చాలా స్నేహపూర్వకంగా ఉందని ఇది సూచిస్తుంది.

మూర్తి 1 - MDOU నంబర్ 58 బృందంలో పరిహార స్నేహపూర్వకత

సమ్మతి అనేది జట్టు సభ్యులందరి పనిలో చర్యల యొక్క స్థిరత్వం. మూర్తి 2 బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా సమ్మతి యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను అందిస్తుంది. ఒప్పందం యొక్క అత్యధిక అంచనా తానిచెవా V.I. - 7 పాయింట్లు. అతి తక్కువ - Volovik N.S. - 4 పాయింట్లు. ఇచ్చిన బృందంలోని సభ్యులు ఒప్పందాన్ని భిన్నంగా అంచనా వేస్తారని ఇది సూచిస్తుంది, అంటే జట్టు సమన్వయం చేయబడదు.

మూర్తి 2 - పరిహార రకానికి చెందిన MDOU నం. 58 బృందంలో ఒప్పందం

పనిలో సంతృప్తి, పని ఫలితాలు, సహోద్యోగులతో సంబంధాలు, పని యొక్క ఆర్థిక ఫలితాలు. బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా సంతృప్తిని అధ్యయనం చేసిన ఫలితాలను ఫిగర్ చూపిస్తుంది. అత్యధిక సంతృప్తి రేటింగ్‌ను I.A. టిటోవా అందించారు, అత్యల్పంగా A.S. లైసెంకో అందించారు. బృందం సాధారణంగా పనితో సంతృప్తి చెందిందని గ్రాఫ్ చూపిస్తుంది, అయితే అసంతృప్తి చెందిన జట్టు సభ్యులు కూడా ఉన్నారు.

మూర్తి 3 - పరిహార రకానికి చెందిన MDOU నం. 58 బృందంలోని సభ్యుల పని పట్ల సంతృప్తి

అభిరుచి అనేది మీ పనిని చేసేటప్పుడు మరియు నిర్దిష్ట ఫలితాలను సాధించేటప్పుడు ఉత్పన్నమయ్యే అనుభూతి. బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా అభిరుచి యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను మూర్తి 4 అందిస్తుంది. అభిరుచి యొక్క అత్యధిక రేటింగ్ V.I. తానిచెవా - 7 పాయింట్లు, అత్యల్ప - N.S. వోలోవిక్ ద్వారా ఇవ్వబడింది. మరియు అల్టిన్నికోవా E.S. - 3 పాయింట్లు. జట్టు సభ్యుల విభిన్న అభిరుచులకు గ్రాఫ్ నిదర్శనం.

మూర్తి 4 - MDOU సంఖ్య 58 యొక్క సిబ్బంది యొక్క ఉత్సాహం యొక్క పరిహారం రకం

ఉత్పాదకత అనేది సంస్థ అభివృద్ధికి ప్రతి జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత సహకారం. మూర్తి 5 బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా ఉత్పాదకత యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను అందిస్తుంది. బృందం యొక్క ఉత్పాదకతను దాని సభ్యులు చాలా రకాలుగా అంచనా వేశారు. I.A. టిటోవా అత్యధిక ఉత్పాదకత రేటింగ్ ఇచ్చింది. - 6 పాయింట్లు, అత్యల్ప - రోమనోవా L.N. 3 పాయింట్లు; ఉద్యోగులెవరూ అత్యధిక స్కోరు 7 పాయింట్లు ఇవ్వలేదు. ఇది తక్కువ జట్టు ఉత్పాదకతకు సూచిక.

మూర్తి 5 - పరిహార రకం యొక్క MDOU నం. 58 యొక్క బృందం యొక్క పని యొక్క ఉత్పాదకత

వెచ్చదనం అనేది జట్టు సభ్యులందరి మధ్య సానుకూల సంబంధం. బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా వెచ్చదనం యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను మూర్తి 6 అందిస్తుంది. జట్టు యొక్క వెచ్చదనాన్ని V.I. తానిచెవా అత్యధిక స్కోరుతో రేట్ చేసారు - 7. మరియు Titova I.A., అల్టినియోవా E.S ద్వారా అత్యల్ప స్కోరు అందించబడింది. మరియు లైసెంకో A.S. - 4 పాయింట్లు. జట్టు సభ్యుల సంబంధాలు చాలా సానుకూలంగా ఉన్నాయని సగటు మరియు అధిక స్కోర్లు సూచిస్తున్నాయి.

మూర్తి 6 - పరిహార రకం యొక్క MDOU సంఖ్య 58 యొక్క సిబ్బంది యొక్క వేడి

సహకారం అనేది ఒకరి మధ్య సంబంధాల గురించి. బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా సహకారం యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను మూర్తి 7 అందిస్తుంది. రొమానోవా L.N. సహకారానికి అత్యల్ప స్కోర్‌ను ఇస్తుంది. - 4 పాయింట్లు, అత్యధిక స్కోరు - 6 పాయింట్లు 3 మంది అందించారు: అల్టిన్నికోవా E.S., తానిచెవా V.I. మరియు టిటోవా I.A.. సాధారణంగా, బృందం సహకారాన్ని చాలా ఎక్కువగా రేట్ చేసింది.

మూర్తి 7 - MDOU నం. 58 బృందంలో పరిహార సహకారం

పరస్పర మద్దతు - పరస్పరం సంబంధాలు, మార్గదర్శకత్వం, పనిలో మద్దతు. మూర్తి 8 బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా పరస్పర మద్దతు యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను అందిస్తుంది. పరస్పర మద్దతు యొక్క అత్యల్ప అంచనాను లైసెంకో A.S. - 3 పాయింట్లు, అత్యధికం - తానిచెవా V.I. మరియు టిటోవా I.A. - 6 పాయింట్లు. సాధారణంగా, బృందం పరస్పర మద్దతును భిన్నంగా అంచనా వేసింది.

మూర్తి 8 - పరిహార రకానికి చెందిన MDOU నం. 58 బృందంలోని సభ్యుల పరస్పర మద్దతు

వినోదాత్మకంగా - ప్రస్తుత పని ఏ మూడ్‌లో జరుగుతోంది. మూర్తి 9 బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా వినోదం యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను అందిస్తుంది. వినోదం కోసం అత్యధిక రేటింగ్ V.I. తానిచెవా ద్వారా అందించబడింది. - 7 పాయింట్లు, అత్యల్ప - Volovik N.S. - 3 పాయింట్లు. సాధారణంగా బృందం మంచి మూడ్‌లో పని చేస్తుందని గ్రాఫ్ చూపిస్తుంది.

మూర్తి 9 - MDOU నం. 58 బృందం యొక్క పరిహార కార్యకలాపం

విజయం అనేది బృందంలోని నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్‌ల ఫలితాలను మరియు ప్రతి బృంద సభ్యునికి వ్యక్తిగతంగా సంక్షిప్తీకరించిన పని ఫలితం. మూర్తి 10 బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం యొక్క డైనమిక్ భాగాలలో ఒకటిగా విజయం యొక్క అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను అందిస్తుంది. విజయ స్కోర్‌లు 3గా విభజించబడ్డాయి: వోలోవిక్ N.S., రొమానోవా L.N., లైసెంకో A.S., మరియు 5 పాయింట్లు: Altynnikova E.S., Tanicheva V.I. మరియు టిటోవా I.A.. అందువలన, జట్టులో సగం మంది అతనిని విజయవంతంగా పరిగణిస్తారు మరియు సగం మంది అలా చేయలేదు.

మూర్తి 10 - పరిహార రకం MDOU నం. 58 బృందం విజయం

అందువల్ల, పైన వివరించిన విశ్లేషణ ఆధారంగా, బృందం యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని దాని ఉద్యోగులు సంతృప్తికరంగా అంచనా వేస్తారని మేము నిర్ధారించగలము.

2.3 జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి చర్యలు

అధ్యయనం యొక్క ఫలితాల ప్రకారం, మునిసిపల్ ప్రీస్కూల్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్స్టిట్యూషన్ "కిండర్ గార్టెన్ నంబర్ 58 ఆఫ్ కాంపెన్సేటరీ టైప్" యొక్క సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్లో అనేక అంశాలు భారీ పాత్ర పోషిస్తాయి.

ముందుగా, ఇది నాయకత్వ శైలి యొక్క నిర్వాహకుని ఎంపిక. జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని (యువ తరాన్ని పెంచడం) సాధించడానికి తప్పనిసరిగా పని చేయాలి.

రెండవది, ఇది జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే కార్యకలాపాల శ్రేణి.

మేనేజర్ తన స్వంత పని శైలి యొక్క సమస్యల గురించి ఆలోచించాలి. నాయకత్వ శైలిని నిరంతరం పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. సరైన నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోవడానికి, మీరు తెలుసుకోవాలి: ఉద్యోగ అవసరాలు, మీ స్వంత సామర్థ్యాలు మరియు అభిరుచులు.

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని విజయవంతంగా నియంత్రించడానికి, పరిహార రకానికి చెందిన MDOU నంబర్ 58 యొక్క అధిపతి తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండాలి:

) ఆధునిక నిర్వహణ సిద్ధాంతం ద్వారా రూపొందించబడిన సామాజిక సంస్థల నిర్వహణ యొక్క సాధారణ సూత్రాల పరిజ్ఞానం మాత్రమే కాకుండా, జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించడానికి వాటిని ఉపయోగించగల సామర్థ్యం;

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క సారాంశం, దానిని ప్రభావితం చేసే కారకాలు మరియు దానిని నియంత్రించే పద్ధతుల గురించి సాధారణ సైద్ధాంతిక జ్ఞానం యొక్క స్థాయి;

) నిర్దిష్ట పరిస్థితుల యొక్క ఈ సాధారణ సైద్ధాంతిక ప్రాతిపదికన విశ్లేషణ యొక్క లోతు, ప్రతి వ్యక్తి సందర్భంలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నియంత్రించడానికి ప్రత్యేకమైన ప్రత్యేక పద్ధతులు మరియు సాధనాలు అవసరం;

) ప్రస్తుత ప్రమాదకరమైన పరిస్థితి మరియు దాని నిర్దిష్ట కంటెంట్‌తో జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి ఎంచుకున్న పద్ధతుల సమ్మతి స్థాయి.

సహకారం మరియు పరస్పర సహాయ సంబంధాలను నిర్వహించడం మరియు బలోపేతం చేయడం అనేది పరిహార రకం యొక్క MDOU నంబర్ 58 యొక్క ప్రధాన పని, జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి మొత్తం పద్దతి. ఈ పద్దతి సంక్లిష్ట స్వభావంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇందులో సామాజిక-మానసిక, సంస్థాగత, నిర్వాహక మరియు నైతిక-నైతిక స్వభావం యొక్క పద్ధతులు ఉన్నాయి.

అత్యంత ముఖ్యమైన సామాజిక-మానసిక పద్ధతులు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల ఆలోచనలు, భావాలు మరియు మనోభావాలను సర్దుబాటు చేయడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి:

మొదటి పద్ధతి సమ్మతి పద్ధతి. ఇది సాధారణ ఆసక్తుల యొక్క ఎక్కువ లేదా తక్కువ విస్తృత క్షేత్రాన్ని గుర్తించే లక్ష్యంతో ఈవెంట్‌లను నిర్వహిస్తుంది; జట్టు సభ్యులు ఒకరినొకరు బాగా తెలుసుకుంటారు, సహకరించడానికి అలవాటుపడతారు మరియు ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలను సంయుక్తంగా పరిష్కరించుకుంటారు.

రెండవ పద్ధతి పరోపకార పద్ధతి. ఇతర వ్యక్తులతో సానుభూతి మరియు సానుభూతి, వారి అంతర్గత స్థితిగతులను అర్థం చేసుకోవడం మరియు సహోద్యోగికి ఆచరణాత్మక సహాయం అందించడానికి ఇష్టపడే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం ఇందులో ఉంటుంది.

మూడవ పద్ధతి సహోద్యోగి యొక్క ప్రతిష్టను కాపాడటం, అతని గౌరవాన్ని గౌరవించడం. ఈ పద్ధతి అన్ని రకాల ఇంటర్ పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్లలో ఉపయోగించబడుతుంది.

నాల్గవ పద్ధతి పరస్పర పూరక పద్ధతి. సామర్థ్యాలను మాత్రమే కాకుండా, ఒకరికొకరు దగ్గరి సంబంధం ఉన్న వ్యక్తుల లోపాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు నైపుణ్యంగా ఉపయోగించడం, ప్రజల పరస్పర విశ్వాసం మరియు గౌరవాన్ని బలోపేతం చేయడంలో సహాయపడుతుంది, ఇది అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తుంది. .

ఐదవ పద్ధతి ప్రజల పట్ల వివక్ష చూపని పద్ధతి. ఈ పద్ధతికి ఒక సమూహ సభ్యుని కంటే మరొకరి యొక్క ఆధిక్యతను లేదా వారి మధ్య ఏవైనా వ్యత్యాసాలను నొక్కి చెప్పడం మినహాయించబడాలి.

చివరకు, మానసిక పద్ధతుల్లో చివరిది, సాంప్రదాయకంగా మానసిక స్ట్రోకింగ్ పద్ధతి అని పిలువబడే పద్ధతి. ప్రజల మనోభావాలు మరియు భావాలను నియంత్రించవచ్చని మరియు నిర్దిష్ట మద్దతు అవసరమని అతను ఊహిస్తాడు. ఈ ప్రయోజనం కోసం, జట్టు సభ్యుల కోసం ఉమ్మడి వినోదం నిర్వహించడానికి సంస్థ ఆహ్వానించబడింది. ఈ మరియు ఇలాంటి సంఘటనలు మానసిక ఒత్తిడి నుండి ఉపశమనం కలిగిస్తాయి, భావోద్వేగ విడుదలను ప్రోత్సహిస్తాయి, పరస్పర సానుభూతి యొక్క సానుకూల భావాలను రేకెత్తిస్తాయి మరియు తద్వారా సంఘర్షణలు తలెత్తడం కష్టతరం చేసే సంస్థలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.

పైన పేర్కొన్న అన్నింటి నుండి, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి దోహదపడే కార్యకలాపాలు సాధారణ వ్యాపార సంబంధాలను కాపాడటానికి మరియు పరస్పర గౌరవం మరియు నమ్మకాన్ని బలపరుస్తాయని మేము నిర్ధారించగలము.

సంస్థ మొత్తంగా అనేక స్థిరమైన కార్యకలాపాలను అమలు చేయాలి, వీటిని అమలు చేయడం ద్వారా సంస్థాగత మరియు నిర్వాహక స్థాయిలో బలమైన సహకారం, శ్రామిక శక్తి యొక్క సమన్వయం మరియు అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సాధించవచ్చు:

అన్నింటిలో మొదటిది, సంస్థ 10-15 సంవత్సరాల దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి, ఇది పిల్లల కోసం మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోసం కొత్త విద్యా సాంకేతికతలను పరిచయం చేయడం మరియు సేవల నాణ్యతను నిరంతరం మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా ఉండాలి. అందించబడింది. అన్నింటిలో మొదటిది, సంస్థ యొక్క స్థిరత్వం, అలాగే జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క మెరుగుదల దీనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఏదైనా వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన విలువగా కొత్త ఆలోచనలను గుర్తించడం - ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించే వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. ఆవిష్కరణల పరిచయం ప్రజల సృజనాత్మక ఉద్రిక్తతకు పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది, ప్రతికూల మానసిక ఒత్తిడి యొక్క అవకాశాన్ని గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది, ఇది జట్టులో ప్రతికూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణానికి కారణం అవుతుంది.

పరిహార రకం యొక్క MDOU నం. 58 యొక్క అధిపతి తప్పనిసరిగా సమర్థవంతమైన వృత్తిపరమైన ఉద్యోగుల ఎంపిక మరియు విద్యపై దృష్టి పెట్టాలి. ఇది సాధారణ ప్రజలు అసాధారణ ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసే నిర్వహణ విధానాన్ని ఊహిస్తుంది. మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగుల యొక్క వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు మెరుగుదలని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి, నిర్దేశించిన లక్ష్యం మరియు దానిని సాధించే మార్గాలు రెండింటినీ నిరంతరం ఆలోచించడం మరియు సర్దుబాటు చేయడం అవసరం.

ఉత్పాదకతను తగ్గించకుండా జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి, మేనేజర్ క్రింది సిఫార్సులను వినాలి:

మీ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలు మరియు వొంపులను అంచనా వేయడంలో ఖచ్చితత్వం గురించి ఆలోచించండి.

"బ్యూరోక్రసీ"ని విస్మరించవద్దు, అనగా ఉద్యోగుల యొక్క విధులు, అధికారాలు మరియు పరిమితుల యొక్క స్పష్టమైన నిర్వచనం. ఇది నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క ప్రతికూల వ్యక్తీకరణలను నిరోధిస్తుంది.

మీ అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తులకు మీ నమ్మకాన్ని మరియు మద్దతును తరచుగా చూపండి.

నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి పరిస్థితి మరియు శ్రామికశక్తి లక్షణాలకు తగిన నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించండి.

ఉద్యోగులు విఫలమైనప్పుడు, మొదట వ్యక్తి పనిచేసిన అన్ని పరిస్థితులను అంచనా వేయండి మరియు అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలను కాదు.

సబార్డినేట్‌లతో కమ్యూనికేషన్ సాధనాల ఆర్సెనల్ నుండి రాజీలు, రాయితీలు మరియు క్షమాపణలను మినహాయించవద్దు.

సబార్డినేట్‌లతో సంభాషణలలో అధీనంలో ఉన్నవారిని ఉద్దేశించి వ్యంగ్యం, వ్యంగ్యం లేదా హాస్యం ఉపయోగించవద్దు.

ఉద్యోగి యొక్క విమర్శ నిర్మాణాత్మక మరియు నైతిక విమర్శగా ఉండాలి.

MDOU నంబర్ 58 యొక్క అధిపతి సూత్రప్రాయంగా సరళమైన ఈ సిఫార్సుల యొక్క పరిహార అమలు జట్టులోని నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణంపై చాలా ముఖ్యమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి పైన పేర్కొన్న అన్ని సిఫార్సులు సాధారణ స్వభావం కలిగి ఉంటాయి. ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి ఎల్లప్పుడూ ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది ఇచ్చిన జట్టులోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క వ్యక్తిత్వం (అతని స్వభావం, పాత్ర, ప్రవర్తన యొక్క శైలి మొదలైనవి) ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అదనంగా, జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం అనేది జీవితం యొక్క సాధారణ నేపథ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అనగా, జట్టు వెలుపల మనం ఎంత విజయవంతంగా ఉన్నాము, సాధారణ సామాజిక, కుటుంబం, వయస్సు మరియు ఇతర అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

జట్టు యొక్క నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం, ఇది మొదటగా, ఒకరికొకరు మరియు సాధారణ కారణానికి వ్యక్తుల సంబంధాలలో తనను తాను వెల్లడిస్తుంది, కానీ ఇది అంతా కాదు. ఇది అనివార్యంగా ప్రపంచం మొత్తం పట్ల ప్రజల వైఖరిని, వారి వైఖరి మరియు ప్రపంచ దృష్టికోణాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. మరియు ఇది, ఇచ్చిన బృందంలో సభ్యునిగా ఉన్న వ్యక్తి యొక్క మొత్తం విలువ ధోరణుల వ్యవస్థను ప్రభావితం చేస్తుంది. అందువలన, వాతావరణం జట్టులోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క వైఖరిలో ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో వ్యక్తమవుతుంది. సంబంధాలలో చివరిది స్ఫటికీకరిస్తుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి - వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-వైఖరి మరియు స్వీయ-అవగాహన యొక్క సామాజిక రూపం.

జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు, మానసిక వాతావరణం యొక్క అన్ని ఇతర పారామితుల ఆధారంగా, ఈ వాతావరణానికి అనుగుణంగా ఉండే ఈ నిర్దిష్ట వ్యక్తుల సమాజంలో తన “నేను” యొక్క స్పృహ, అవగాహన, అంచనా మరియు భావాన్ని తనలో తాను అభివృద్ధి చేసుకుంటాడు.

చాలా తరచుగా, జట్టు లేదా వ్యక్తుల కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన కొన్ని అంశాల పట్ల అసంతృప్తితో ఉన్న వ్యక్తులు బృందంలో కనిపిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తిగత శత్రుత్వం, సూత్రాలకు అధిక కట్టుబడి మొదలైనవి. జట్టులో అననుకూల వాతావరణం ఏర్పడటానికి కారణం లేదా కారణం కావచ్చు.

పైన పేర్కొన్న అన్నిటి ఆధారంగా, మేము ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి, అవి అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం, మునిసిపల్ ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ "కిండర్ గార్టెన్ నం. 58 పరిహారానికి సంబంధించిన నిర్వహణ కోసం క్రింది సిఫార్సుల వ్యవస్థ ప్రతిపాదించబడింది" అని మేము నిర్ధారించగలము. రకం":

సబార్డినేట్‌లతో సలహా మరియు ఒప్పించే పద్ధతులను వర్తింపజేయండి;

జట్టులో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని అంచనా వేయడానికి స్థిరమైన పనిని నిర్వహించండి;

జట్టులో తలెత్తే వైరుధ్యాలను పరిష్కరించగలుగుతారు మరియు ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులలో సహాయం చేయగలరు;

నిర్వహణ మరియు నాయకత్వ శైలులు ఏమిటో తెలుసు మరియు నైపుణ్యంగా వారితో పనిచేయడం;

అవసరమైనప్పుడు జట్టు అంతర్గత ఉద్రిక్తత నుండి ఉపశమనం పొందగలగాలి;

ఏదైనా ప్రయత్నాలలో మీ అధీనంలో ఉన్నవారికి ఎల్లప్పుడూ మద్దతు ఇవ్వగలరు;

మీ సబార్డినేట్‌ల యొక్క సానుకూల పాత్ర లక్షణాలను నిష్పాక్షికంగా అంచనా వేయగలరు మరియు వాటిని అభివృద్ధి చేయగలరు;

పై పద్ధతులను ఉపయోగించి సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సాధారణ పనిని నిర్వహించండి;

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలికి కట్టుబడి ఉండటానికి ప్రయత్నించండి: జట్టుకు నిజమైన నాయకుడిగా ఉండండి.

ముగింపులో, మునిసిపల్ ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ "కిండర్ గార్టెన్ నం. 58 పరిహారం రకం" యొక్క అధిపతి కోసం క్రింది సిఫార్సులు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు ప్రతిపాదించబడ్డాయి:

ఒకరి సామర్థ్యాల యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ అంచనా మరియు తనలోని తప్పిపోయిన లక్షణాల అభివృద్ధి, ఇది అధికారాన్ని పెంచడానికి మరియు ఒక రోల్ మోడల్‌గా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది (ఉదాహరణకు, ఇతర వ్యక్తుల సమస్యలపై శ్రద్ధ, నిజాయితీ, వినగల సామర్థ్యం);

పరిస్థితిని బట్టి వివిధ నాయకత్వ పద్ధతులను ఉపయోగించడం. అయినప్పటికీ, సాధారణ సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు ప్రజాస్వామ్య శైలికి కట్టుబడి మరియు ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఉత్తమం;

సబార్డినేట్‌లను మాత్రమే కాకుండా, మీ గురించి కూడా డిమాండ్ చేయండి, మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించండి;

ప్రతి ఉద్యోగికి అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలు (పాత్ర, స్వభావం మొదలైనవి), అలాగే అతని వ్యాపార లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని అతనిని సంప్రదించడం;

జట్టు సభ్యులందరినీ న్యాయంగా చూసుకోండి;

ప్రోత్సాహకాలు మరియు బోనస్‌లను తరచుగా ప్రోత్సాహకాలుగా ఉపయోగించండి;

ఉద్భవిస్తున్న వైరుధ్యాలను నిరోధించడం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న వాటిని కనీసం నష్టంతో పరిష్కరించడం నేర్చుకోండి;

ఇతరులను ఒప్పించేటప్పుడు వశ్యత మరియు రాజీ సామర్థ్యాన్ని చూపించు;

సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు సృష్టించడానికి సాధారణ పనిని నిర్వహించండి.

సంగ్రహంగా చెప్పాలంటే, సమూహం యొక్క పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా ఏదైనా ర్యాంక్ నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ జట్టులో సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తుంచుకోవాలని, స్పృహతో వారి ప్రవర్తనను రూపొందించాలని మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి అత్యంత అనుకూలమైన నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోవాలని మేము నిర్ధారించగలము. పని ప్రక్రియ మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయం. మరియు సబార్డినేట్‌లు ఆవిష్కరణలు మరియు మెరుగుదలల కోసం ప్రయత్నించాలి, తద్వారా వారు ఎల్లప్పుడూ పని చేయాలనే మరియు డిమాండ్‌లో ఉండాలి.

ముగింపు

ఈ పనిలో, బృందంలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన యొక్క సైద్ధాంతిక విశ్లేషణ జరిగింది.

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక సమూహంలోని మానసిక మానసిక స్థితి, ఇది వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల స్వభావం, ప్రజల మానసిక స్థితి యొక్క ప్రబలమైన స్వరం, నిర్వహణ స్థాయి, పరిస్థితులు మరియు ఇచ్చిన బృందంలో పని మరియు విశ్రాంతి యొక్క లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది.

బృందం - ఒక సమూహం, ఒక సంస్థలో పనిచేసే వ్యక్తుల సమితి, ఒక సంస్థలో, ఏదైనా సంస్థ యొక్క చట్రంలో ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ద్వారా ఐక్యంగా ఉంటుంది; ఇది సమూహ కార్యకలాపాల యొక్క వ్యక్తిగతంగా ముఖ్యమైన మరియు సామాజికంగా విలువైన కంటెంట్ ద్వారా వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మధ్యవర్తిత్వం వహించే వ్యవస్థీకృత సమూహం యొక్క అత్యధిక రూపం.

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక సమూహం లేదా బృందంలో ఉన్న దాని సభ్యుల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన మానసిక మానసిక స్థితి, వారి కార్యకలాపాల యొక్క విభిన్న రూపాల్లో వ్యక్తమవుతుంది. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం మరియు జట్టు ఐక్యత యొక్క మెకానిజమ్‌లను ఏర్పరుచుకునే మార్గాలను మేనేజర్ లేదా వ్యాపార వ్యక్తి తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మీ నిర్వహణ నిర్ణయాలలో, తయారీ, శిక్షణ మరియు సిబ్బంది నియామకంలో, ఈ మార్గాలను ఉపయోగించడం అవసరం, నిర్దిష్ట ఉమ్మడి కార్యకలాపాల పరిస్థితులలో జట్టు సభ్యుల పరస్పర పరస్పర చర్య యొక్క సరైన సమన్వయాన్ని సాధించడం.

అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క అతి ముఖ్యమైన సంకేతాలు: ఒకరి పట్ల మరొకరు సమూహ సభ్యుల విశ్వాసం మరియు అధిక డిమాండ్లు; స్నేహపూర్వక మరియు వ్యాపార-వంటి విమర్శ; మొత్తం జట్టును ప్రభావితం చేసే సమస్యలను చర్చిస్తున్నప్పుడు ఒకరి స్వంత అభిప్రాయాన్ని స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించడం; సబార్డినేట్‌లపై నిర్వాహకుల నుండి ఒత్తిడి లేకపోవడం మరియు సమూహానికి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే వారి హక్కును గుర్తించడం; దాని పనులు మరియు వాటి అమలులో వ్యవహారాల స్థితి గురించి జట్టు సభ్యులకు తగినంత అవగాహన; జట్టుకు చెందిన సంతృప్తి; బృంద సభ్యులలో ఎవరికైనా నిరాశ కలిగించే పరిస్థితులలో భావోద్వేగ ప్రమేయం మరియు పరస్పర సహాయం; సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుని ద్వారా వ్యవహారాల స్థితికి బాధ్యత తీసుకోవడం మొదలైనవి.

మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య అత్యంత ప్రభావవంతమైన పరస్పర చర్య ద్వారా అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని ఏర్పరచడంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపబడినందున, ఈ పనికి ప్రస్తుతానికి ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఉందని పరిశోధనలో తేలింది.

నిర్వాహకులు తమ సబార్డినేట్‌ల యొక్క మానవ లక్షణాలు మరియు కేటాయించిన పనులను పరిష్కరించే వారి సామర్థ్యంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ వహించాలి. వాడుకలో లేని అధిక రేట్లు మరియు స్థిరమైన మార్పు నిర్వాహకులు సాంకేతిక మరియు సంస్థాగత సంస్కరణలను నిర్వహించడానికి, అలాగే వారి నాయకత్వ శైలిని మార్చడానికి నిరంతరం సిద్ధంగా ఉండవలసి ఉంటుంది.

తన ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాలలో, నాయకుడు ఒక నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించకూడదు. అంతర్గత మరియు బాహ్య పరిస్థితులను మార్చడానికి అనుగుణంగా అతను నిరంతరం తనను తాను మెరుగుపరుచుకోవాలి.

వివిధ పరిశోధకులచే అధ్యయనం చేయబడిన ఈ పనిలో చర్చించబడిన నమూనాలను ఉపయోగించి, మేనేజర్ ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ఒక నిర్దిష్ట నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించి ఫలితాలను విశ్లేషించగలరు, ఎంచుకోగలరు మరియు అంచనా వేయగలరు. నాయకుడి అధికారం మరియు అతని పని యొక్క ప్రభావం మాత్రమే కాకుండా, జట్టులోని వాతావరణం మరియు సబార్డినేట్లు మరియు నాయకుడి మధ్య సంబంధం కూడా నాయకత్వ శైలి ఎంపికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మొత్తం సంస్థ చాలా సమర్ధవంతంగా మరియు సజావుగా పనిచేసినప్పుడు, నిర్ణీత లక్ష్యాలతో పాటు, పరస్పర అవగాహన మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి వంటి మరిన్ని సాధించామని మేనేజర్ తెలుసుకుంటాడు.

జట్టు అనేది వ్యక్తుల సమాహారం; జట్టులో అంతర్గత మానసిక పరిస్థితి ఏర్పడటంపై వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధి గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

నాయకుడు సమూహం యొక్క మానసిక రంగాన్ని ప్రభావితం చేయలేడు. దీంతోపాటు జట్టులో సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అతని తక్షణ బాధ్యత.

గ్రంథ పట్టిక:

1. జనరల్ సైకాలజీ / ఎడిటెడ్ బై ప్రొ. ఎ.వి. Petrovsky.M.: విద్య, 1970.- 139 p.

2.ఎ.కె. సెమెనోవ్, E.L. మాస్లోవ్, సైకాలజీ అండ్ ఎథిక్స్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ బిజినెస్, టెక్స్ట్‌బుక్, 2000.- 206 p.

ఎన్.ఎన్. వెరెసోవ్, మేనేజ్‌మెంట్ సైకాలజీ, టెక్స్ట్‌బుక్, M: MPSI / వోరోనెజ్: MODEK 2001.- 224 p.

AND. లెబెదేవ్, సైకాలజీ అండ్ మేనేజ్‌మెంట్, - M.: Agropromizdat, 1990.-176 p.

O.S. విఖాన్స్కీ, A. I. నౌమోవ్. - 4వ ఎడిషన్, సవరించబడింది. మరియు అదనపు - M.: ఎకనామిస్ట్, 2008. - 670 p.

కొలోమిన్స్కీ యా.ఎల్. చిన్న సమూహాలలో సంబంధాల యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం: పాఠ్య పుస్తకం. మాన్యువల్ - 2వ ఎడిషన్, అదనపు. - Mn.: TetraSystems, 2000. -432 p..

కాన్ ఐ.ఎస్. ప్రారంభ కౌమారదశ యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం. - M.: విద్య, 1989. - 256 p.

పోచెబుట్ L.G., చికర్ V.A. పారిశ్రామిక సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రం. - సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ యూనివర్సిటీ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 1997. - 576 p.

రీన్, A.A. వ్యక్తిత్వ అధ్యయనం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం [టెక్స్ట్]/ A.A. రీన్ - సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: పబ్లిషింగ్ హౌస్: పబ్లిషింగ్ హౌస్ మిఖైలోవా V. A., 1999. - 288 p.

రాబర్ట్ M.A., టిల్మాన్ F. వ్యక్తి మరియు సమూహం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం. - M.: ప్రోగ్రెస్, 1988 - 365 p.

ఫ్రిడ్మాన్ L.I., కులగినా I.Yu. "ఉపాధ్యాయుల కోసం సైకలాజికల్ రిఫరెన్స్ బుక్" M. ఎడ్యుకేషన్, 1991.- p. 161.

జి.ఎం. ఆండ్రీవా సోషల్ సైకాలజీ, M. 1974.- పేజి 195.

కిబనోవ్ A.Ya., Batkaeva I.A., Mitrofanova E.A., Lovcheva M.V. సిబ్బంది ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ. - M.: ఇన్ఫ్రా-M, 2009.- 524 p.

రష్యా మరియు విదేశాలలో నిర్వహణ No. 2" Kobleva A.L. "సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచే అంశంగా ప్రేరణాత్మక నిర్వహణ" 2010. - 27-30 pp.

కార్పొరేట్ సెలవుదినం యొక్క సంస్థ: పద్దతి మాన్యువల్ / కాంప్. I. గావ్రిలోవ్, Y. మిలోవనోవా. - M.: JSC MTSFER, 2007. - 63 p.

రోజానోవా V.A. నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం. - M.: పరీక్ష, 2003. - 192 p.

వెస్నిన్ V.R. నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు. - 2వ ఎడిషన్. - M.: LLC TD "ఎలైట్ - 2000". - 368 పే.

సిగెర్ట్ మరియు L. లాంగ్‌లో. సంఘర్షణ లేకుండా నడిపించండి. - M.: ఎకనామిక్స్, 1990. - 222 p.

విఖాన్స్కీ O.S., నౌమోవ్ A.I. నిర్వహణ. పాఠ్యపుస్తకం. - M.: గార్దారికి, 1998. - 279 p.

సామాజిక మనస్తత్వ శాస్త్రం. సంక్షిప్త వ్యాసం / అండర్ జనరల్. ed. G. P. Predvechny మరియు Yu. A. షెర్కోవిన్. M.: Politizdat, 1975. 319 p.

సెమెనోవ్ A.K., మస్లోవా E.L. నిర్వహణ మరియు వ్యాపారం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు నైతికత.: Proc. భత్యం. - M.: మార్కెటింగ్, 1999. - 200 p.

క్రిచెవ్స్కీ R.L. మీరు మేనేజర్ అయితే: రోజువారీ పనిలో నిర్వహణ మనస్తత్వశాస్త్రంలో ప్రయోగాలు. - M.: నార్మా, 1993. - 302 p.

లిప్సిట్స్ I. నైపుణ్యం కలిగిన నాయకుడి రహస్యాలు. - M.: నార్మా, 1991. - 195 p.

నిర్వహణ. పాఠ్యపుస్తకం / ed. డాన్. prof. వి.వి. టోమిలోవా M.: యురైట్, 2003. - 591 p.

నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు. పాఠ్యపుస్తకం / ed. prof. డి.డి. వచ్చుగోవా. - M.: హయ్యర్ స్కూల్, 2003. - 376 p.

ఉట్కిన్ E.A. మేనేజ్‌మెంట్ కోర్సు. - M.: మిర్రర్, 2001. - 448 p.

ట్యూటరింగ్

ఒక అంశాన్ని అధ్యయనం చేయడంలో సహాయం కావాలా?

మీకు ఆసక్తి ఉన్న అంశాలపై మా నిపుణులు సలహా ఇస్తారు లేదా ట్యూటరింగ్ సేవలను అందిస్తారు.
మీ దరఖాస్తును సమర్పించండిసంప్రదింపులు పొందే అవకాశం గురించి తెలుసుకోవడానికి ప్రస్తుతం అంశాన్ని సూచిస్తోంది.

మానసిక వాతావరణం జట్టు యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణాలలో ఒకటి. ఇది కార్మిక ఉత్పాదకతపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, అలాగే సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క భావోద్వేగ స్థితి - ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ. ఈ సూచిక దేనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది? దీన్ని ఎలా నిర్ధారించాలి మరియు దానిని మార్చవచ్చా?

సమూహ వాతావరణం యొక్క భాగాలు

బృందంలోని మానసిక వాతావరణం సమూహం యొక్క మానసిక స్థితిగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది, ఇది కలిసి నివసిస్తున్న, పని చేసే లేదా కలిసి చదువుతున్న వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అనేక పని మరియు అధ్యయన సమూహాలలో నాడీ ఉద్రిక్తత సమస్య. ప్రజలు మరియు వారి ఆరోగ్యం మధ్య సంబంధాలకు ప్రత్యక్ష హానితో పాటు, ఒత్తిడి కూడా పని ప్రక్రియను ప్రభావితం చేస్తుంది.

చాలా తరచుగా, అస్థిరత పరిస్థితిలో ఉద్రిక్త పరిస్థితి తలెత్తుతుంది. ఒక బృందంలో మానసిక వాతావరణం క్షీణించటానికి మరొక సాధారణ కారణం ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగి బలవంతంగా జీవించడానికి అననుకూల పరిస్థితులు. బహుశా అతనికి ఉత్తమ జీవన పరిస్థితులు లేకపోవచ్చు, పేద పోషకాహారం, బంధువులతో సంబంధాలలో ఇబ్బందులు మొదలైనవి. ఇది ఇతర ఉద్యోగుల మానసిక స్థితిని కూడా ప్రభావితం చేయవచ్చు. అననుకూల పని వాతావరణానికి మరొక సాధారణ కారణం ఉద్యోగుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ఇబ్బందులు.

ప్రతి ఉద్యోగి పని పట్ల సంతృప్తి

జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్ణయించే అనేక అంశాలు ఉన్నాయి. ప్రధానమైన వాటిలో ఒకటి వారి విధుల పట్ల ఉద్యోగి సంతృప్తి. ఉద్యోగి తన పనిని ఎంతగా ఇష్టపడుతున్నాడో - అది వైవిధ్యంగా ఉందా, దాని సహాయంతో అతని సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడం సాధ్యమేనా, అది ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన స్థాయికి అనుగుణంగా ఉందా అనే వాస్తవం పర్యావరణం ఏర్పడటంపై గొప్ప ప్రభావం చూపుతుంది. .

మంచి వేతనాలు, మంచి పరిస్థితులు, సెలవుల సరసమైన మరియు సకాలంలో పంపిణీ మరియు కెరీర్ అవకాశాలు వంటి ప్రేరేపకులచే పని యొక్క ఆకర్షణ ఎల్లప్పుడూ పెరుగుతుంది. ఒకరి వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయిని పెంచే అవకాశం, క్షితిజ సమాంతరంగా మరియు నిలువుగా సంబంధాల యొక్క ప్రత్యేకతలు వంటి అంశాలు కూడా ముఖ్యమైనవి.

జట్టు సభ్యుల అనుకూలత మరియు సామరస్యం

వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో ఏర్పడిన ఆ సంబంధాలు వారి మానసిక అనుకూలతకు సూచిక. ఒకరికొకరు సారూప్యత ఉన్న వ్యక్తులు పరస్పర చర్యను స్థాపించడం చాలా సులభం అని నమ్ముతారు. సారూప్యత ఉద్యోగి సురక్షితంగా భావించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు ఆత్మగౌరవాన్ని పెంచుతుంది.

అయితే, సామరస్యం మరియు అనుకూలత వంటి భావనల మధ్య తేడాను గుర్తించడం అవసరం. ఇది వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటే, మరియు ఉమ్మడి కార్యకలాపాలు ప్రారంభించిన తర్వాత సాపేక్షంగా తక్కువ కాలం తర్వాత తీర్పు చెప్పవచ్చు, అప్పుడు సామరస్యం అభివృద్ధి చెందడానికి సంవత్సరాలు పడుతుంది. దాని ఆధారం ఉమ్మడి కార్యకలాపాల విజయవంతమైన ఫలితాలు. ఈ సందర్భంలో, సామరస్యం మరియు అనుకూలత రెండూ ముఖ్యమైనవి.

పొందిక

భావోద్వేగ ప్రాతిపదికన ఏర్పడింది. జట్టు ఐక్యంగా ఉంటే, ఉద్యోగులలో ఒకరు దుఃఖంలో ఉన్నప్పుడు అందరూ సంతోషంగా ఉండే అవకాశం లేదు. సమూహంలో సమన్వయ స్థాయిని ప్రభావితం చేసే అంశాలు నాయకుడి పట్ల దాని సభ్యుల వైఖరి, జట్టులోనే నమ్మకం, ఉమ్మడి పని వ్యవధి, అలాగే ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత సహకారాన్ని గుర్తించడం.

చాలా వరకు, ఈ లక్షణం ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత లక్షణాలు, వారి కమ్యూనికేషన్ ఎంత సాంస్కృతికంగా ఉంటుంది మరియు సంబంధంలో సానుభూతి లేదా వ్యతిరేకత ఉందా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కొన్ని లక్షణాల ప్రాబల్యం జట్టులోని సాధారణ మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

కమ్యూనికేషన్ యొక్క లక్షణాలు

బృందం యొక్క వాతావరణం ఎల్లప్పుడూ దానిలోని ప్రతి సభ్యుల వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, వారి అంచనాల లక్షణాలు, అభిప్రాయాలు మరియు సామాజిక అనుభవం కలిగి ఉండటం ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, కొంతమంది గ్రూప్ సభ్యులు కమ్యూనికేషన్‌లో ఎదుర్కొనే ఇబ్బందులు జట్టు మొత్తం పరిస్థితిని ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఈ కారణంగా, ఉద్రిక్తత, అపనమ్మకం పెరగవచ్చు, వివాదాలు తలెత్తవచ్చు మరియు జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు తన అభిప్రాయాన్ని స్పష్టంగా మరియు ఖచ్చితంగా వ్యక్తీకరించగలిగితే, నిర్మాణాత్మక విమర్శ యొక్క పద్ధతులను సరిగ్గా నేర్చుకుని, చురుకుగా శ్రవణ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటే, ఇది సహాయపడుతుంది సమూహంలో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి.

బృందంలోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క మానసిక అనుకూలత యొక్క లక్షణాలను విశ్లేషించేటప్పుడు, కమ్యూనికేషన్ ప్రవర్తన రకం వంటి కారకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. ఈ వర్గీకరణ మొదట V. M. షెపెల్ చే అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు ఈ క్రింది వర్గాలను కలిగి ఉంది:

• కలెక్టివిస్ట్‌లు స్నేహశీలియైన వ్యక్తులు, వారు ఏదైనా చొరవకు ఎల్లప్పుడూ మద్దతు ఇస్తారు. అవసరమైతే, వారు చొరవ తీసుకోగలరు.
• వ్యక్తిగతవాదులు. బృందంలో భాగంగా ఇంటరాక్ట్ కాకుండా ఒంటరిగా పని చేయడానికి ఇష్టపడే ఉద్యోగులు. వారు వ్యక్తిగత బాధ్యత పట్ల ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతారు.
• వేషధారులు. నియమం ప్రకారం, అటువంటి ఉద్యోగులను తరచుగా వ్యర్థం, హత్తుకునేవారు మరియు పని చేసేటప్పుడు దృష్టి కేంద్రంగా ఉండటానికి ఆసక్తిగా పిలుస్తారు. మరియు అలాంటి క్యారెక్టరైజేషన్ పునాది లేకుండా లేదు.
• కాపీకాట్లు. సంక్లిష్టతలను నివారించడానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తులు మరియు ఈ ప్రయోజనం కోసం ఇతరుల ప్రవర్తనా మర్యాదలను అనుకరిస్తారు.
• అవకాశవాదులు. బలహీనమైన సంకల్పం కలిగిన జట్టు సభ్యులు అరుదుగా చొరవ తీసుకుంటారు మరియు ఇతరుల ప్రభావంలో పడతారు.
• ఒంటరిగా. పరిచయాన్ని నివారించే వ్యక్తులు. వారు తరచుగా పూర్తిగా భరించలేని పాత్రను కలిగి ఉంటారు.

నాయకత్వ శైలి

ఈ అంశం జట్టులోని మానసిక వాతావరణం యొక్క లక్షణాలపై కూడా గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. అనేక నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి:

• డెమోక్రటిక్. ఈ శైలికి ధన్యవాదాలు, జట్టులో స్నేహపూర్వకత అభివృద్ధి చెందుతుంది. కొన్ని నిర్ణయాలు "బయటి నుండి" విధించబడుతున్నాయని ఉద్యోగులు భావించరు. గ్రూప్ సభ్యులు కూడా నిర్వహణలో పాల్గొంటారు. జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ఈ శైలి ఉత్తమమైనది.
• అధికారవాది. సాధారణంగా, ఈ శైలి ఉత్పత్తి చేసేది సమూహ సభ్యుల మధ్య శత్రుత్వం. ఇతర ప్రత్యామ్నాయాలు ఉండవచ్చు - వినయం, కృతజ్ఞత మరియు తరచుగా అసూయ మరియు అపనమ్మకం. అయినప్పటికీ, ఈ నిర్వహణ శైలి తరచుగా ఒక సమూహాన్ని విజయానికి దారి తీస్తుంది మరియు అందువల్ల సైన్యం, క్రీడలు మొదలైన వాటిలో ఉపయోగించబడుతుంది.
• పనిని అవకాశంగా వదిలివేయడం దీని లక్షణం. ఫలితంగా, చాలా తక్కువ పని సామర్థ్యం, ​​ఉద్యోగి అసంతృప్తి, అలాగే జట్టులో అననుకూల సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటాన్ని గమనించవచ్చు.

ప్రతి నాయకుడు నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క లక్షణాలు, ప్రదర్శించిన కార్యకలాపాల పట్ల ప్రజల వైఖరి మరియు పని లేదా అధ్యయనం ప్రక్రియతో సంతృప్తి చెందడం వంటి వాటిపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుందని మేము నిర్ధారించగలము.

ప్రదర్శించిన పని స్వభావం

ప్రతి ఉద్యోగి పాల్గొనవలసిన కార్యకలాపాల లక్షణాలు కూడా ముఖ్యమైనవి. ఉదాహరణకు, పని యొక్క మార్పులేనితనం లేదా, దానికి విరుద్ధంగా, దాని భావోద్వేగ ఓవర్‌సాచురేషన్ గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. ప్రతి జట్టు సభ్యుని బాధ్యత స్థాయి, జీవితం మరియు ఆరోగ్యానికి ప్రమాదాల ఉనికి మరియు పని యొక్క ఒత్తిడితో కూడిన స్వభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం కూడా అవసరం.

అనుకూలమైన వాతావరణం యొక్క లక్షణాలు

బృందంలో సానుకూల సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని వర్గీకరించడానికి ఉపయోగించే అనేక లక్షణాలు ఉన్నాయి. అత్యంత ప్రాథమికమైన వాటిని చూద్దాం:

• అటువంటి సమూహంలో, ఒక నియమం వలె, సంబంధాల యొక్క ఉల్లాసమైన మరియు సానుకూల స్వరం ప్రబలంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ ప్రాథమిక సూత్రాలు సహకారం, పరస్పర సహాయం మరియు సద్భావన. ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలపై నమ్మకం ఏర్పడుతుంది మరియు విమర్శలు సద్భావనతో వ్యక్తమవుతాయి.
• జట్టులో ప్రతి ప్రతినిధి పట్ల గౌరవప్రదమైన వైఖరి యొక్క కొన్ని నిబంధనలు ఉన్నాయి. బలహీనులు మద్దతు పొందవచ్చు, అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులు కొత్తవారికి సహాయం చేస్తారు.
• నిజాయితీ, నిష్కాపట్యత మరియు కృషి వంటి లక్షణాలు విలువైనవి.
• జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు శక్తితో నిండి ఉంటాడు. ఏదైనా ఉపయోగకరమైన పని ఉంటే, అతను స్పందిస్తాడు. కార్మిక సామర్థ్యం సూచికలు సాధారణంగా ఎక్కువగా ఉంటాయి.
• సమూహ సభ్యులలో ఒకరు ఆనందం లేదా వైఫల్యాన్ని అనుభవిస్తే, అతని చుట్టూ ఉన్నవారు అతనితో సానుభూతి పొందుతారు.
• జట్టులోని చిన్న సమూహాల మధ్య సంబంధాలలో పరస్పర అవగాహన కూడా ఉంది.

జట్టులో ప్రతికూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం: లక్షణాలు

సమూహంలో పరస్పర గౌరవం లేకపోతే, ఉద్యోగులు నిరంతరం రక్షణాత్మక స్థితిని తీసుకోవలసి వస్తుంది మరియు ఒకరితో సహా తమను తాము రక్షించుకోవాలి. కమ్యూనికేషన్ మరింత అరుదుగా మారుతుంది. ఒక నాయకుడు సమూహ సభ్యుల నుండి అసాధ్యమైన వాటిని కోరినప్పుడు, వారిని బహిరంగ విమర్శలకు గురిచేసినప్పుడు, వారిని ప్రోత్సహించడం కంటే ఎక్కువసార్లు శిక్షిస్తాడు మరియు ఉమ్మడి కార్యకలాపాలకు ఉద్యోగి యొక్క సహకారాన్ని వ్యక్తిగతంగా అంచనా వేయకపోతే, అతను తద్వారా జట్టులో ప్రతికూల మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తాడు. . మరియు దీని యొక్క ప్రధాన పరిణామం కార్మిక ఉత్పాదకత తగ్గడం మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యతలో క్షీణత.

పేలవంగా బంధన సమూహం: లక్షణాలు

ఈ సమూహం నిరాశావాదం మరియు చిరాకు కలిగి ఉంటుంది. తరచుగా జట్టు సభ్యులు విసుగు చెందుతారు మరియు వారు తమ పనిని స్పష్టంగా ఇష్టపడరు ఎందుకంటే ఇది ఆసక్తిని రేకెత్తించదు. ప్రతి ఉద్యోగికి తప్పు చేస్తారనే భయం, తగని ముద్ర వేయడం మరియు శత్రుత్వం ఉంటుంది. స్పష్టంగా కనిపించే ఈ లక్షణంతో పాటు, జట్టులో అననుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క ఇతర లక్షణాలు ఉన్నాయి:

• జట్టులో న్యాయం మరియు సమానత్వం యొక్క నిబంధనలు లేవు. "ప్రివిలేజ్డ్" మరియు నిర్లక్ష్యం చేయబడిన వారి మధ్య ఎల్లప్పుడూ గుర్తించదగిన విభజన ఉంటుంది. అటువంటి జట్టులోని బలహీనులు ధిక్కారంతో వ్యవహరిస్తారు మరియు తరచుగా ఎగతాళి చేయబడతారు. అటువంటి సమూహంలోని కొత్తవారు నిరుపయోగంగా భావిస్తారు మరియు తరచుగా శత్రుత్వంతో వ్యవహరిస్తారు.
• నిజాయితీ, కష్టపడి పనిచేయడం, నిస్వార్థం అనేవి పెద్దగా గౌరవించబడవు.
• సాధారణంగా, సమూహ సభ్యులు నిష్క్రియంగా ఉంటారు మరియు కొందరు బహిరంగంగా తమను తాము మిగిలిన వారి నుండి వేరు చేసుకోవాలని కోరుకుంటారు.
• ఉద్యోగుల విజయాలు లేదా వైఫల్యాలు సానుభూతిని రేకెత్తించవు మరియు తరచుగా బహిరంగ అసూయ లేదా సంతోషానికి సంబంధించిన అంశంగా మారతాయి.
• అటువంటి సమూహంలో పరస్పరం సహకరించుకోవడానికి నిరాకరించే చిన్న సమూహాలు ఉండవచ్చు.
• సమస్యాత్మక పరిస్థితులలో, సమస్యను పరిష్కరించడానికి బృందం తరచుగా ఏకం కాలేకపోతుంది.

ప్రతికూల మార్పుల హెచ్చరిక గంటలు

ఏదేమైనా, జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం ఆకస్మికంగా ప్రతికూలంగా మారడం చాలా అరుదు అని గుర్తుంచుకోవాలి. చాలా తరచుగా, ఇది ప్రారంభంలో కనిపించని కొన్ని మార్పులకు ముందు ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి సమాజంలోని చట్టాన్ని గౌరవించే సభ్యుడి నుండి నేరస్థుడిగా మారడానికి ముందు ఒక నిర్దిష్ట సరిహద్దును దాటినట్లే, పని సమిష్టిలో కొన్ని ధోరణులు మొదట ఉద్భవించాయి. ప్రతికూల మనోభావాల పరిపక్వతలో ఈ క్రింది లక్షణాలు అంతర్లీనంగా ఉంటాయి:

• నిర్వహణ ఆదేశాలకు అవిధేయత దాచడం లేదా సూచనలను సరిగ్గా అమలు చేయడం.
• పని గంటలలో "సమావేశాలు". వ్యాపారం చేయడానికి బదులుగా, ఉద్యోగులు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, బ్యాక్‌గామన్ ఆడతారు - ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే, సమయాన్ని చంపండి.
• పుకార్లు మరియు గాసిప్. ఈ ఫీచర్ తరచుగా మహిళా జట్లకు ఆపాదించబడుతుంది, కానీ ఉద్యోగుల లింగం ఒక సాకు కాదు - వారు ఏమీ చేయలేని చోట పుకార్లు అనివార్యం.
• సాంకేతికత పట్ల అజాగ్రత్త వైఖరి.

"బలిపశువు" అనేది మితిమీరిన అధికారవాదం యొక్క పరిణామం

సమూహం యొక్క నాయకుడు (అది పని బృందం కావచ్చు, విద్యార్థి సమూహం కావచ్చు లేదా పాఠశాల తరగతి కావచ్చు) ప్రత్యేకంగా అధికార శైలికి కట్టుబడి ఉంటే, ఇది ప్రతి సభ్యునిపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపుతుంది. శిక్ష భయం, బదులుగా, బలిపశువుల ఆవిర్భావానికి దారితీస్తుంది. చాలా సందర్భాలలో, ఈ పాత్రను ఒక వ్యక్తి (లేదా వ్యక్తుల సమూహం కూడా) పూరిస్తారు, వారు జట్టు సమస్యలకు ఏ విధంగానూ నిందించరు, కానీ మిగిలిన వారి నుండి ఏదో ఒకవిధంగా భిన్నంగా ఉంటారు. బలిపశువు దాడులు మరియు ఆక్రమణలకు గురవుతుంది.

దూకుడు కోసం అలాంటి లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండటం అనేది సమూహం యొక్క ఉద్రిక్తత నుండి ఉపశమనం పొందేందుకు తాత్కాలిక మార్గం మాత్రమే అని పరిశోధకులు నొక్కి చెప్పారు. సమస్య యొక్క మూలాలు ప్రభావితం కావు, మరియు బలిపశువు సమూహాన్ని విడిచిపెట్టినప్పుడు, మరొకరు అతని స్థానంలో ఉంటారు - మరియు ఇది జట్టు సభ్యులలో ఒకరిగా ఉండే అవకాశం ఉంది.

సమూహంలోని వాతావరణాన్ని మీరు ఎలా గుర్తించగలరు?

మీరు బృందంలో మానసిక వాతావరణాన్ని అంచనా వేయడానికి అనేక ప్రమాణాలు ఉన్నాయి:

• సిబ్బంది టర్నోవర్.
• కార్మిక సామర్థ్యం స్థాయి.
• తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల నాణ్యత.
• వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల హాజరు మరియు ఆలస్యం సంఖ్య.
• కంపెనీ క్లయింట్ల నుండి వచ్చిన దావాలు మరియు ఫిర్యాదుల సంఖ్య.
• పనిని పూర్తి చేయడానికి గడువులు.
• పని పరికరాలను నిర్వహించడంలో అజాగ్రత్త లేదా నిర్లక్ష్యం.
• పని రోజులో విరామం యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ.

జట్టులో సంబంధాలను ఎలా మెరుగుపరచాలి

జట్టులోని వాతావరణం యొక్క లక్షణాలను అంచనా వేయడం ద్వారా, మీరు సరిదిద్దవలసిన బలహీనమైన అంశాలను గుర్తించవచ్చు. కొన్ని సిబ్బంది మార్పులు చేయవలసి ఉంటుంది. జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ప్రతి బాధ్యతగల నాయకుడి పని. అన్నింటికంటే, ఉద్యోగులు మానసికంగా ఒకరికొకరు అనుకూలంగా లేనప్పుడు లేదా ఉద్యోగులలో ఒకరు సంఘర్షణ పరిస్థితులను సృష్టించే సామాన్యమైన కోరిక వంటి వ్యక్తిగత లక్షణాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు కార్మిక ఉత్పాదకత తరచుగా పడిపోతుంది.

స్పష్టమైన సమస్యలు పరిష్కరించబడిన తర్వాత, మీరు పని గంటల వెలుపల ప్రత్యేక కార్యక్రమాలను నిర్వహించడం ద్వారా ఉద్యోగుల మధ్య బంధాలను బలోపేతం చేయడానికి ముందుకు సాగాలి. జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని ఏర్పరచడం సుదీర్ఘ ప్రక్రియ. అయితే, ఈ వ్యూహం మీరు ఉద్రిక్తత నుండి ఉపశమనం పొందేందుకు అనుమతిస్తుంది, అలాగే ఉద్యోగులు పూర్తిగా వ్యాపార పరస్పర చర్యల స్థాయి నుండి స్నేహపూర్వకంగా మారడానికి సహాయపడుతుంది.

ఉమ్మడి పని ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడం కూడా శ్రామికశక్తిలో మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి దోహదం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఇది మెదడును కదిలించే సెషన్‌లను నిర్వహించడం కావచ్చు. వివిధ విభాగాలకు చెందిన ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా సహకరించే ప్రత్యేక పని సంఘటనలు తరచుగా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.

ఉపాధ్యాయులలో పని వాతావరణం యొక్క లక్షణాలు

బోధనా సిబ్బందిలో మానసిక వాతావరణం యొక్క సమస్యలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి. ఈ ప్రాంతం ఎల్లప్పుడూ ఒత్తిడితో కూడుకున్నది, మరియు పని వాతావరణం తరచుగా ఉపాధ్యాయుని ప్రభావాన్ని నిర్ణయించే కారకాల్లో ఒకటి. బోధనా సిబ్బంది యొక్క ఐక్యత ఎల్లప్పుడూ కొన్ని సాధారణ పని లేదా కార్యాచరణను నిర్వహించే చట్రంలో సంభవిస్తుంది - అన్నింటిలో మొదటిది, సామాజిక, బోధన. అటువంటి సంఘటనలలో, ప్రతి ఉపాధ్యాయుడు వారి సృజనాత్మక సామర్థ్యాలను గ్రహించే అవకాశాన్ని కలిగి ఉండాలి.

వాస్తవానికి, పద్దతి దినాలు లేదా ఉపాధ్యాయుల సృజనాత్మక సమావేశాలను నిర్వహించడానికి తరచుగా అదనపు సమయం అవసరం, కానీ అలాంటి సంఘటనలు ఉపాధ్యాయుల జ్ఞాపకార్థం ప్రకాశవంతమైన మరియు మరపురాని సంఘటనలుగా చాలా కాలం పాటు ఉంటాయి.

ఉపాధ్యాయుడు తరగతి గదిలో వాతావరణాన్ని ఎలా సృష్టించగలడు?

చాలా మంది ఉపాధ్యాయులు తరగతి గది బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటంతో వ్యవహరించాల్సి ఉంటుంది. ఇది చాలా కష్టమైన పని, కానీ దీని అమలు విద్య యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన పనులను సాధించడానికి దోహదం చేస్తుంది. సన్నిహిత తరగతిలోని పిల్లలు పరస్పర పరస్పర చర్య, సహకారం మరియు బాధ్యత యొక్క అమూల్యమైన అనుభవాన్ని పొందుతారు. తరగతి గదిలో సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించే క్రింది పద్ధతులు వేరు చేయబడ్డాయి:

• రోజువారీ విద్యా ప్రక్రియలో వివిధ రకాల కళలను చేర్చడం.
• ఆటలు.
• సాధారణ సంప్రదాయాలు.
• తరగతికి సంబంధించి ఉపాధ్యాయుని క్రియాశీల స్థానం.
• జట్టుకు ముఖ్యమైన సంఘటనలను తరగతి అనుభవించే వివిధ పరిస్థితులను సృష్టించడం.

సమూహంలో నైతిక పరిస్థితి యొక్క లక్షణాలను ఎలా గుర్తించాలి?

బృందంలోని మానసిక వాతావరణం యొక్క లక్షణాల గురించి తెలుసుకోవడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. ఈ ప్రయోజనం కోసం అభివృద్ధి చేయబడిన సాంకేతికతలు సమూహంలో ఏమి జరుగుతుందో అంతర్దృష్టిని అందిస్తాయి. సమూహ సభ్యులకు క్రింది ప్రశ్నాపత్రంతో కరపత్రాలను పంపిణీ చేయడం సులభమయిన మార్గం (కావాలనుకుంటే, అది అనామకంగా ఉండవచ్చు):

1. మీరు చేసే పని మీకు నచ్చిందా?
2. దాన్ని మార్చాలనే కోరిక మీకు ఉందా?
3. మీరు ఈ రోజు ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్నట్లయితే, మీరు మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగంపై దృష్టి పెడతారా?
4. పని మీకు ఆసక్తికరంగా ఉందా? ఇది తగినంత వైవిధ్యంగా ఉందా?
5. మీ కార్యాలయంలోని సాంకేతిక పరికరాలతో మీరు సంతృప్తి చెందారా?
6. జీతం సంతృప్తికరంగా ఉందా?
7. మీరు సహకారం గురించి ఏమి మార్చాలనుకుంటున్నారు?
8. జట్టులోని వాతావరణాన్ని మీరు ఎలా అంచనా వేస్తారు? ఇది స్నేహపూర్వకంగా, గౌరవంగా, విశ్వసనీయంగా ఉందా? లేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, అసూయ, ఉద్రిక్తత, అపనమ్మకం మరియు బాధ్యతారాహిత్యం ఉందా?
9. మీరు మీ సహోద్యోగులను ఉన్నత స్థాయి నిపుణులుగా భావిస్తున్నారా?
10. మీకు వారి గౌరవం ఉందా?

బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణాన్ని అధ్యయనం చేయడం వలన దానిని మెరుగుపరచడానికి సకాలంలో అవసరమైన చర్యలు తీసుకోవచ్చు మరియు అందువల్ల కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ప్రతికూల లక్షణాలు కనిపించడం జట్టు "అనారోగ్యం" అని సూచిస్తుంది. అయితే, మీరు ఈ సంకేతాలకు సమయానికి శ్రద్ధ వహిస్తే, పని వాతావరణాన్ని సర్దుబాటు చేయవచ్చు మరియు అనేక విధాలుగా మెరుగుపరచవచ్చు.

ప్రస్తుతం, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతి మరియు ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సంక్షోభ పరిస్థితులలో, జట్టుకు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది పెరిగిన కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యత కోసం పోరాటంలో అంతర్భాగం. సామాజిక పురోగతి అభివృద్ధి మరియు దాని విరుద్ధమైన సామాజిక-మానసిక అంశాలు అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని (SPC) సృష్టించే సమస్యలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అలాగే, జట్టు నిర్వహణపై మానసిక అంశాల ప్రభావం యొక్క సమస్య అనుకూలమైన SPCకి ముఖ్యమైన మరియు ప్రాథమిక పునాదులలో ఒకటి.

డౌన్‌లోడ్:

ప్రివ్యూ:

పరిచయం ………………………………………………………………………………………… 3

1 జట్టు నిర్వహణ యొక్క మానసిక అంశాలు................................5

1.1 మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన, సారాంశం మరియు నిర్మాణం.................5

1.2 జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు........9

2 జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం………………………14

2.1 టీమ్ బిల్డింగ్ మెకానిజమ్స్ ………………………………………………………14

2.2 సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో నాయకుడి పాత్ర

జట్టు ……………………………………………………………………………………..22

తీర్మానం …………………………………………………………………………………………… 26

సూచనల జాబితా …………………………………………………………………… 28

పరిచయం

ప్రస్తుతం, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతి మరియు ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సంక్షోభ పరిస్థితులలో, జట్టుకు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అనేది పెరిగిన కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యత కోసం పోరాటంలో అంతర్భాగం. సామాజిక పురోగతి అభివృద్ధి మరియు దాని విరుద్ధమైన సామాజిక-మానసిక అంశాలు అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని (SPC) సృష్టించే సమస్యలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అలాగే, జట్టు నిర్వహణపై మానసిక అంశాల ప్రభావం యొక్క సమస్య అనుకూలమైన SPCకి ముఖ్యమైన మరియు ప్రాథమిక పునాదులలో ఒకటి.

ఈ సమస్య యొక్క ఔచిత్యం తన పని కార్యకలాపాలలో ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక ప్రమేయం స్థాయిపై పెరిగిన డిమాండ్లు మరియు వారి వ్యక్తిగత ఆకాంక్షల స్థిరమైన పెరుగుదల ద్వారా ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక జీవిత కార్యకలాపాల సంక్లిష్టత ద్వారా వివరించబడుతుంది.

ఈ సమస్యలను పరిశీలిస్తే, జట్టుపై నిర్వహణ యొక్క మానసిక అంశాల ప్రభావాన్ని విశ్లేషించడం మరియు జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించే ప్రక్రియను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం నా కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

కింది సమస్యలను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ద్వారా సెట్ లక్ష్యం ముందుగా నిర్ణయించబడింది:

1. మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన, సారాంశం మరియు నిర్మాణాన్ని అధ్యయనం చేయండి
2. జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలను గుర్తించండి
3. అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్టు నిర్మాణ విధానాలను పరిగణించండి మరియు గుర్తించండి
4. జట్టు SECలో మేనేజర్ పాత్రను నిర్ణయించండి

శాస్త్రీయ మరియు సంస్థాగత విధానాల చట్రంలో SEC సమస్యను అభివృద్ధి చేసిన దేశీయ మరియు విదేశీ శాస్త్రవేత్తల రచనలు అధ్యయనం యొక్క సైద్ధాంతిక మరియు పద్దతి ఆధారం.

కోర్సు పనిలో భాగంగా, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సాధారణ శాస్త్రీయ పద్ధతులు ఉపయోగించబడ్డాయి: దైహిక, తులనాత్మక వంటి ఆర్థిక పద్ధతి వర్తించబడుతుంది; శాస్త్రీయ సంగ్రహణ.

కోర్సు పనిలో, ఈ అంశంపై పత్రికల నుండి పాఠ్యపుస్తకాలు మరియు శాస్త్రీయ కథనాలు సాహిత్యంగా ఉపయోగించబడ్డాయి.

పని యొక్క నిర్మాణం పరిచయం, 2 అధ్యాయాలు, ముగింపు మరియు సూచనల జాబితాను కలిగి ఉంటుంది.

1 జట్టు నిర్వహణ యొక్క మానసిక అంశాలు

1. మానసిక వాతావరణం యొక్క భావన, సారాంశం మరియు నిర్మాణం

"వాతావరణం" అనే భావన సామాజిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో మూలాలను కలిగి ఉంది. ఈ పదం, ఇప్పుడు విస్తృతంగా ఉపయోగించబడింది, తరచుగా ఆధ్యాత్మిక వాతావరణం, జట్టు స్ఫూర్తి మరియు ప్రబలమైన మానసిక స్థితి వంటి భావనలతో సమానంగా ఉంచబడుతుంది. రష్యన్ మనస్తత్వశాస్త్రంలో, SPC యొక్క స్వభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి నాలుగు ప్రధాన విధానాలు ఉద్భవించాయి. మొదటి విధానం యొక్క ప్రతినిధులు (L.P. బ్యూవా, E.S. కుజ్మిన్, N.N. ఒబోజోవ్, K.K. ప్లాటోనోవ్, A.K. ఉలెడోవ్) వాతావరణాన్ని ఒక సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయంగా, సామూహిక స్పృహ యొక్క స్థితిగా పరిగణిస్తారు. వాతావరణం వారి సంబంధాలు, పని పరిస్థితులు మరియు దానిని ఉత్తేజపరిచే పద్ధతులకు సంబంధించిన దృగ్విషయాల సంక్లిష్టత యొక్క వ్యక్తుల మనస్సులలో ప్రతిబింబంగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో, E.S. కుజ్మిన్, ఒక చిన్న సమూహం యొక్క సామాజిక-మానసిక స్థితిని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం, ఇది సంస్థ యొక్క సభ్యుల నిజమైన మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క స్వభావం, కంటెంట్ మరియు దిశను ప్రతిబింబిస్తుంది.

రెండవ విధానం యొక్క ప్రతిపాదకులు (A.A. రుసలినోవా, A.N. లుటోష్కిన్) SEC యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణం సాధారణ భావోద్వేగ మరియు మానసిక మానసిక స్థితి అని నొక్కి చెప్పారు. వాతావరణం అనేది ఒక సమూహం యొక్క మానసిక స్థితి అని అర్థం.

మూడవ విధానం యొక్క రచయితలు (V.M. షెపెల్, V.A. పోక్రోవ్స్కీ, B.D. పారిగిన్) ఒకరితో ఒకరు ప్రత్యక్ష సంబంధంలో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల శైలి ద్వారా సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని విశ్లేషిస్తారు. ఏర్పడే ప్రక్రియలో, సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుని సామాజిక మరియు మానసిక శ్రేయస్సును నిర్ణయించే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ ఏర్పడుతుంది.

నాల్గవ విధానం యొక్క సృష్టికర్తలు (V.V. కొసోలాపోవ్, A.N. షెర్బన్, L.N. కోగన్) సమూహ సభ్యుల సామాజిక మరియు మానసిక అనుకూలత, వారి నైతిక ఐక్యత, ఐక్యత, సాధారణ అభిప్రాయాలు, ఆచారాలు మరియు సంప్రదాయాల ఉనికిని బట్టి వాతావరణాన్ని నిర్వచించారు.

అమెరికన్ సాంఘిక మనస్తత్వశాస్త్రంలో వారు సంస్థల్లో "సంస్థాగత సంస్కృతి" గురించి, కార్మికులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య సంబంధం గురించి మాట్లాడతారు. E. మేయో యొక్క "మానవ సంబంధాలు" సిద్ధాంతం ప్రధానంగా ఉద్యోగుల మధ్య SPC సంబంధాల ఏర్పాటుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వాతావరణాన్ని అధ్యయనం చేసేటప్పుడు, రెండు స్థాయిలను గుర్తుంచుకోవడం అవసరం. మొదటి స్థాయి స్థిరంగా, సాపేక్షంగా స్థిరంగా ఉంటుంది. ఇవి జట్టు సభ్యుల మధ్య స్థిరమైన సంబంధాలు, పని మరియు తోటి కార్మికుల పట్ల వారి ఆసక్తి. ఈ స్థాయిలో, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం స్థిరమైన, చాలా స్థిరమైన స్థితిగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది, ఇది ఒకసారి ఏర్పడిన తర్వాత, సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న ఇబ్బందులు ఉన్నప్పటికీ, ఎక్కువ కాలం నాశనం చేయకుండా మరియు దాని సారాంశాన్ని కాపాడుకోగలదు. ఈ దృక్కోణం నుండి, ఒక సమూహంలో అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం చాలా కష్టం, కానీ అదే సమయంలో ఇది ఇప్పటికే ఏర్పడిన నిర్దిష్ట స్థాయిలో నిర్వహించడం సులభం. సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క లక్షణాల నియంత్రణ మరియు దిద్దుబాటు సమూహ సభ్యులచే అప్పుడప్పుడు నిర్వహించబడుతుంది. వారు ఒక నిర్దిష్ట స్థిరత్వం, వారి స్థానం యొక్క స్థిరత్వం, సంబంధాల వ్యవస్థలో స్థితిని అనుభవిస్తారు. వాతావరణం యొక్క స్థితి పర్యావరణం నుండి వివిధ ప్రభావాలకు మరియు మార్పులకు తక్కువ సున్నితంగా ఉంటుంది కాబట్టి, ఇది సామూహిక మరియు వ్యక్తిగత కార్యకలాపాల ఫలితాలపై, సమూహ సభ్యుల పనితీరుపై, వారి శ్రమ ఉత్పత్తుల నాణ్యత మరియు పరిమాణంపై నిజమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. .

రెండవ స్థాయి డైనమిక్, మారుతున్న, హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది. ఇది పని సమయంలో ఉద్యోగుల రోజువారీ మానసిక స్థితి, వారి మానసిక మానసిక స్థితి. ఈ స్థాయి "మానసిక వాతావరణం" అనే భావన ద్వారా వివరించబడింది. SPC వలె కాకుండా, మానసిక వాతావరణం మరింత వేగవంతమైన, తాత్కాలిక మార్పుల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది మరియు వ్యక్తుల పట్ల తక్కువ అవగాహన కలిగి ఉంటుంది. మానసిక వాతావరణంలో మార్పులు పని రోజులో వ్యక్తి యొక్క మానసిక స్థితి మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేస్తాయి. శీతోష్ణస్థితి మార్పులు ఎల్లప్పుడూ మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి, గుర్తించదగినవి, అవి మరింత తీవ్రంగా ప్రజలు గ్రహించబడతాయి మరియు అనుభవించబడతాయి; చాలా తరచుగా ఒక వ్యక్తి వాటిని స్వీకరించడానికి నిర్వహిస్తాడు. మానసిక వాతావరణంలో పరిమాణాత్మక మార్పుల సంచితం వేరొక గుణాత్మక స్థితికి, భిన్నమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణానికి దాని పరివర్తనకు దారితీస్తుంది.

K. Argyris, ఒక బ్యాంకులో వాతావరణంపై తన పరిశోధన ఆధారంగా, దానికి ఈ క్రింది నిర్వచనాన్ని ఇచ్చారు: "సంస్థ యొక్క అధికారిక విధానం, ఉద్యోగుల అవసరాలు, విలువలు మరియు వ్యక్తిత్వం స్వీయ-సంరక్షణ సంక్లిష్టంగా, జీవించి మరియు నిరంతరంగా పనిచేస్తాయి అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యవస్థ." ఇప్పుడు "వాతావరణం" అనే భావన ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు ప్రవర్తనపై సంస్థాగత ప్రభావంగా అర్థం చేసుకోబడింది, అనగా. ఇది సంస్థాగత నిర్మాణం, రివార్డ్ సిస్టమ్‌లు మరియు నిర్వాహకులు మరియు సహోద్యోగుల యొక్క గ్రహించిన మద్దతు మరియు స్నేహపూర్వక భాగస్వామ్యం వంటి అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. క్లైమేట్ అనేది అధికారిక మరియు అనధికారికమైన సంస్థాగత విధానాలు, కార్యకలాపాలు మరియు ఈవెంట్‌ల గురించి బృందం యొక్క మొత్తం వీక్షణను సూచిస్తుంది. అదనంగా, వాతావరణం అనేది సంస్థ యొక్క స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు దానిని సాధించడానికి ఉపయోగించే సాధనాలు.

సమిష్టి వాతావరణం అనేది సమిష్టి యొక్క ప్రబలమైన మరియు సాపేక్షంగా స్థిరమైన మానసిక మానసిక స్థితి, ఇది దాని అన్ని జీవిత కార్యకలాపాలలో విభిన్నమైన అభివ్యక్తిని కనుగొంటుంది.

బృందం యొక్క SBC ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తుల ఉమ్మడి కార్యకలాపాలకు ప్రత్యేకమైన వాతావరణం, ప్రతి పాల్గొనే వ్యక్తి, వ్యక్తి యొక్క మానసిక మరియు భావోద్వేగ స్థితి మరియు నిస్సందేహంగా అతని చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తుల సాధారణ స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉత్పాదక బృందంలో, ఉద్యోగుల మధ్య నైతికతతో సహా వివిధ సంబంధాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఫలితంగా, జట్టు యొక్క చిత్రం వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: నిజాయితీ, మర్యాద, అంకితభావం. ప్రతిగా, ఒక నిర్దిష్ట సంఘం లేదా సమూహం యొక్క వాతావరణం ప్రజల మానసిక స్థితి యొక్క స్వభావం ద్వారా వ్యక్తమవుతుంది, ఇది చురుకుగా లేదా ఆలోచనాత్మకంగా, ఉల్లాసంగా లేదా నిరాశావాదంగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా లేదా అరాచకంగా, రోజువారీ లేదా పండుగ మొదలైనవి.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క సాధారణ భావనలో ముఖ్యమైన అంశం దాని నిర్మాణం యొక్క లక్షణాలు. సామాజిక శాస్త్రంలో మాత్రమే కాకుండా, మనస్తత్వశాస్త్రంలో కూడా, దృక్కోణం స్థాపించబడింది, దీని ప్రకారం ఏర్పడే SPC యొక్క ప్రధాన నిర్మాణం మానసిక స్థితి. SEC నిర్మాణంలో, రెండు ప్రధాన విభాగాలు ఉన్నాయి - పని పట్ల ప్రజల వైఖరులు మరియు పరస్పరం వారి వైఖరులు.

ప్రతిగా, ఒకరికొకరు సంబంధాలు నాయకత్వం మరియు అధీన వ్యవస్థలో సహచరులు మరియు సంబంధాల మధ్య సంబంధాలుగా విభజించబడ్డాయి. అంతిమంగా, సంబంధాల యొక్క మొత్తం వైవిధ్యం మానసిక వైఖరి యొక్క రెండు ప్రధాన పారామితుల యొక్క ప్రిజం ద్వారా వీక్షించబడుతుంది - భావోద్వేగ మరియు లక్ష్యం.

సమిష్టి యొక్క మానసిక వాతావరణం, ప్రధానంగా ఒకరికొకరు మరియు సాధారణ కారణంతో వ్యక్తుల సంబంధాలలో తనను తాను వెల్లడిస్తుంది, ఇది ఇప్పటికీ అయిపోలేదు. ఇది అనివార్యంగా ప్రపంచం మొత్తం పట్ల ప్రజల వైఖరిని, వారి వైఖరి మరియు ప్రపంచ దృష్టికోణాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. మరియు ఇది, ఇచ్చిన బృందంలో సభ్యునిగా ఉన్న వ్యక్తి యొక్క మొత్తం విలువ ధోరణుల వ్యవస్థలో వ్యక్తమవుతుంది. అందువలన, వాతావరణం జట్టులోని ప్రతి సభ్యుని యొక్క వైఖరిలో ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో వ్యక్తమవుతుంది. సంబంధాలలో చివరిది ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో స్ఫటికీకరించబడుతుంది - వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-వైఖరి మరియు స్వీయ-అవగాహన యొక్క సామాజిక రూపం.

ఫలితంగా, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క తక్షణ మరియు తదుపరి, మరింత తక్షణ మరియు మరింత పరోక్ష వ్యక్తీకరణల యొక్క నిర్దిష్ట నిర్మాణం సృష్టించబడుతుంది.

1. బృందంలోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు

ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక-మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం క్రింది కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:

1. దాని సభ్యుల అనుకూలత, ఉద్యోగి లక్షణాల యొక్క అత్యంత అనుకూలమైన కలయికగా అర్థం చేసుకోవడం, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని మరియు ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత సంతృప్తిని నిర్ధారించడం. జట్టు సభ్యుల మధ్య పరస్పర అవగాహన, పరస్పర అంగీకారం, సానుభూతి మరియు తాదాత్మ్యంలో అనుకూలత వ్యక్తమవుతుంది.

అనుకూలత యొక్క మూడు స్థాయిలు ఉన్నాయి: సైకోఫిజియోలాజికల్, సైకలాజికల్ మరియు సామాజిక-మానసిక:

• అనుకూలత యొక్క సైకోఫిజియోలాజికల్ స్థాయి ఇంద్రియ వ్యవస్థ (దృష్టి, వినికిడి, స్పర్శ, మొదలైనవి) మరియు స్వభావ లక్షణాల యొక్క సరైన కలయికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను నిర్వహించేటప్పుడు ఈ స్థాయి అనుకూలత చాలా ముఖ్యమైనది. కోలెరిక్ మరియు ఫ్లెగ్మాటిక్ వ్యక్తులు వేర్వేరు వేగంతో పనిని పూర్తి చేస్తారు, ఇది పనిలో అంతరాయాలకు మరియు కార్మికుల మధ్య సంబంధాలలో ఉద్రిక్తతకు దారితీస్తుంది. అందువల్ల, శారీరక శ్రమను పంపిణీ చేసేటప్పుడు మరియు కొన్ని రకాల పనిని కేటాయించేటప్పుడు కార్మికుల వ్యక్తిగత మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క సమకాలీకరణ (సమూహ సభ్యుల వివిధ ఓర్పు, ఆలోచనా వేగం, అవగాహన యొక్క విశేషాలు, శ్రద్ధ) పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
• మానసిక స్థాయి అనేది పాత్రలు, ఉద్దేశ్యాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క రకాల అనుకూలతను ఊహిస్తుంది. ఒకరినొకరు తప్పించుకోవాలనే జట్టు సభ్యుల కోరికలో అననుకూలత వ్యక్తమవుతుంది మరియు పరిచయాలు అనివార్యమైతే - ప్రతికూల భావోద్వేగ స్థితులలో మరియు విభేదాలలో కూడా.

ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనేవారి లక్షణాల సారూప్యత కారణంగా మానసిక అనుకూలత ఉండవచ్చు. ఒకరికొకరు సారూప్యంగా ఉండే వ్యక్తులు పరస్పరం సులభంగా సంభాషించవచ్చు. సారూప్యత భద్రత మరియు ఆత్మవిశ్వాసాన్ని పెంపొందిస్తుంది మరియు ఆత్మగౌరవాన్ని పెంచుతుంది. మానసిక అనుకూలత అనేది పరిపూరకరమైన సూత్రం ఆధారంగా లక్షణాలలో తేడాలపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, ప్రజలు ఒకరికొకరు "తాళానికి కీ వలె" సరిపోతారని వారు చెప్పారు. అనుకూలత యొక్క పరిస్థితి మరియు ఫలితం వ్యక్తుల మధ్య సానుభూతి, ఒకరికొకరు పరస్పర చర్యలో పాల్గొనేవారి అనుబంధం. అసహ్యకరమైన విషయంతో బలవంతంగా కమ్యూనికేషన్ ప్రతికూల భావోద్వేగాలకు మూలంగా మారుతుంది.

వివిధ సామాజిక మరియు మానసిక పారామితులలో పని సమూహం యొక్క కూర్పు ఎంత సజాతీయంగా ఉందో ఉద్యోగుల మానసిక అనుకూలత యొక్క డిగ్రీ ప్రభావితమవుతుంది:

2. గ్లోబల్ స్థూల పర్యావరణం: సమాజంలోని పరిస్థితి, ఆర్థిక, సాంస్కృతిక, రాజకీయ మరియు ఇతర పరిస్థితుల సంపూర్ణత. సమాజం యొక్క ఆర్థిక మరియు రాజకీయ జీవితంలో స్థిరత్వం దాని సభ్యుల సామాజిక మరియు మానసిక శ్రేయస్సును నిర్ధారిస్తుంది మరియు పని సమూహాల యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని పరోక్షంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

3. స్థానిక స్థూల పర్యావరణం, ఆ. శ్రామిక శక్తిని కలిగి ఉన్న ఒక సంస్థ. సంస్థ యొక్క పరిమాణం, స్థితి-పాత్ర నిర్మాణం, క్రియాత్మక-పాత్ర వైరుధ్యాలు లేకపోవడం, అధికార కేంద్రీకరణ స్థాయి, ప్రణాళికలో ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యం, వనరుల పంపిణీలో, నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల కూర్పు (లింగం, వయస్సు, వృత్తిపరమైన, జాతి), మొదలైనవి.

4. భౌతిక మైక్రోక్లైమేట్, సానిటరీ మరియు పరిశుభ్రమైన పని పరిస్థితులు. వేడి, stuffiness, పేద లైటింగ్, స్థిరమైన శబ్దం పెరిగిన చిరాకు మూలంగా మారింది మరియు పరోక్షంగా సమూహంలో మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, బాగా అమర్చబడిన కార్యాలయం మరియు అనుకూలమైన సానిటరీ మరియు పరిశుభ్రమైన పరిస్థితులు సాధారణంగా పని కార్యకలాపాల నుండి సంతృప్తిని పెంచుతాయి, అనుకూలమైన SPC ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తాయి.

5. ఉద్యోగ సంతృప్తి. అనుకూలమైన SPC ఏర్పడటానికి చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి యొక్క పని ఎంత ఆసక్తికరంగా, వైవిధ్యంగా, సృజనాత్మకంగా ఉంటుంది, అది అతని వృత్తిపరమైన స్థాయికి అనుగుణంగా ఉందా, అది అతని సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడానికి మరియు వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి అనుమతిస్తుంది. పని పరిస్థితులు, జీతం, మెటీరియల్ మరియు నైతిక ప్రోత్సాహకాల వ్యవస్థ, సామాజిక భద్రత, సెలవుల పంపిణీ, పని గంటలు, సమాచార మద్దతు, కెరీర్ అవకాశాలు, ఒకరి వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయిని పెంచే అవకాశం, స్థాయిలతో సంతృప్తి చెందడం ద్వారా పని ఆకర్షణ పెరుగుతుంది. సహోద్యోగుల యోగ్యత, జట్టులోని వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత సంబంధాల స్వభావం నిలువుగా మరియు అడ్డంగా మొదలైనవి. పని యొక్క ఆకర్షణ దాని పరిస్థితులు విషయం యొక్క అంచనాలను ఎంతవరకు కలుస్తాయి మరియు అతని స్వంత ప్రయోజనాలను గ్రహించడానికి మరియు వ్యక్తి యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి అనుమతిస్తాయి.

6. ప్రదర్శించిన కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం. కార్యాచరణ యొక్క మార్పులేనితనం, దాని అధిక బాధ్యత, ఉద్యోగి యొక్క ఆరోగ్యం మరియు జీవితానికి ప్రమాదం ఉండటం, ఒత్తిడితో కూడిన స్వభావం, భావోద్వేగ తీవ్రత మొదలైనవి. - ఇవన్నీ పని బృందంలోని SECని పరోక్షంగా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే అంశాలు.

7. ఉమ్మడి కార్యకలాపాల సంస్థ. సమూహం యొక్క అధికారిక నిర్మాణం, అధికారాలు పంపిణీ చేయబడిన విధానం మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యం యొక్క ఉనికి SECని ప్రభావితం చేస్తుంది. పనుల పరస్పర ఆధారపడటం, క్రియాత్మక బాధ్యతల యొక్క అస్పష్టమైన పంపిణీ, అతని వృత్తిపరమైన పాత్రతో ఉద్యోగి అననుకూలత, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనేవారి మానసిక అననుకూలత సమూహంలో సంబంధాల ఉద్రిక్తతను పెంచుతాయి మరియు విభేదాలకు మూలంగా మారవచ్చు.

8. సామరస్యం అనేది ఉద్యోగి అనుకూలత యొక్క ఫలితం. ఇది తక్కువ ఖర్చుతో ఉమ్మడి కార్యకలాపాల యొక్క అత్యధిక విజయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

9. సంస్థలో కమ్యూనికేషన్ల స్వభావం SPCలో కారకంగా పనిచేస్తుంది. ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైన సమస్యపై పూర్తి మరియు ఖచ్చితమైన సమాచారం లేకపోవడం వల్ల పుకార్లు మరియు గాసిప్‌లు, కుతంత్రాలు మరియు తెరవెనుక ఆటల ఆవిర్భావం మరియు వ్యాప్తికి సారవంతమైన భూమిని సృష్టిస్తుంది. సంస్థ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన సంతృప్తికరమైన సమాచార మద్దతును మేనేజర్ నిశితంగా పర్యవేక్షించాలి. ఉద్యోగుల యొక్క తక్కువ కమ్యూనికేటివ్ సామర్థ్యం కూడా కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలలో ఉద్రిక్తత, అపార్థం, అపనమ్మకం మరియు విభేదాలకు దారితీస్తుంది. ఒకరి దృక్కోణాన్ని స్పష్టంగా మరియు ఖచ్చితంగా వ్యక్తీకరించే సామర్థ్యం, ​​నిర్మాణాత్మక విమర్శ పద్ధతుల్లో నైపుణ్యం, చురుకైన శ్రవణ నైపుణ్యాలు మొదలైనవి. సంస్థలో సంతృప్తికరమైన కమ్యూనికేషన్ కోసం పరిస్థితులను సృష్టించండి.

సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క స్వభావాన్ని బట్టి, వ్యక్తిపై దాని ప్రభావం భిన్నంగా ఉంటుంది - ఇది పనిని ప్రేరేపిస్తుంది, ఉత్సాహాన్ని పెంచుతుంది, ఉల్లాసాన్ని మరియు విశ్వాసాన్ని కలిగిస్తుంది, లేదా, నిరుత్సాహంగా ప్రవర్తిస్తుంది, శక్తిని తగ్గిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి మరియు నైతిక నష్టాలకు దారితీస్తుంది. .

అదనంగా, సామాజిక-మానసిక వాతావరణం వ్యాపారంలో అవసరమైన కీలకమైన ఉద్యోగి లక్షణాల అభివృద్ధిని వేగవంతం చేస్తుంది లేదా నెమ్మదిస్తుంది: స్థిరమైన ఆవిష్కరణలకు సంసిద్ధత, విపరీతమైన పరిస్థితులలో పని చేసే సామర్థ్యం, ​​ప్రామాణికం కాని నిర్ణయాలు, చొరవ మరియు సంస్థ, నిరంతర వృత్తిపరమైన సంసిద్ధత. అభివృద్ధి, వృత్తిపరమైన మరియు మానవతా నైపుణ్యాల కలయిక. జట్టులో అవసరమైన సంబంధాలు స్వయంగా ఉత్పన్నమవుతాయనే వాస్తవాన్ని మీరు లెక్కించలేరు; అవి స్పృహతో ఏర్పడాలి.

2 జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం

2.1 టీమ్ బిల్డింగ్ మెకానిజమ్స్

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం అనేది ఒక సమూహం లేదా బృందంలో ఉన్న సభ్యుల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన మానసిక మానసిక స్థితి, వారి కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని విభిన్న రూపాలలో వ్యక్తమవుతుంది. నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం వ్యక్తిగత, వ్యక్తిగత మరియు విలువ ధోరణుల ఆధారంగా ఒకరికొకరు, పని చేయడానికి, చుట్టుపక్కల సంఘటనలకు మరియు మొత్తం సంస్థకు జట్టు సభ్యుల సంబంధాల వ్యవస్థను నిర్ణయిస్తుంది. నాయకుడు లేదా జట్టు సభ్యుని యొక్క ఏదైనా చర్యలు (ముఖ్యంగా ప్రతికూల స్వభావం) నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క స్థితిని ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు దానిని వైకల్యం చేస్తాయి. మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రతి సానుకూల నిర్వహణ నిర్ణయం, సానుకూల సామూహిక చర్య నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

సానుకూల అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణానికి ఆధారం పని సామూహిక సభ్యుల మధ్య పని పట్ల వైఖరికి సామాజికంగా ముఖ్యమైన ఉద్దేశ్యాలు. మూడు భాగాలు ప్రమేయం ఉంటే ఈ ఉద్దేశ్యాల యొక్క సరైన కలయిక ఉంటుంది: ఈ నిర్దిష్ట పనిలో భౌతిక ఆసక్తి, కార్మిక ప్రక్రియలో ప్రత్యక్ష ఆసక్తి, కార్మిక ప్రక్రియ ఫలితాలపై బహిరంగ చర్చ.

ప్రాథమికంగా, మేనేజర్ ఇప్పటికే ఏర్పడిన బృందానికి వస్తాడు మరియు అవసరమైన విధంగా, సహజ సిబ్బంది టర్నోవర్ యొక్క సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు, ఇది జట్టు నిర్వహణ యొక్క అంశాలలో ఒకటి. ఒక వ్యక్తితో విజయవంతంగా సహకరించడానికి మరియు ఒక సాధారణ భాషను కనుగొనడానికి, మేనేజర్ ప్రతి పని చేసే ఉద్యోగి గురించి లేదా ఇచ్చిన బృందంలో పని చేయడానికి కొత్తగా నియమించబడిన వ్యక్తి గురించి, వ్యక్తి యొక్క సైద్ధాంతిక మరియు రాజకీయ లక్షణాలు మరియు అతని సామాజిక కార్యకలాపాల గురించి ఒక నిర్దిష్ట ఆలోచనను కలిగి ఉండాలి. అదనంగా, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన శిక్షణను అంచనా వేయగలగాలి (ఒక నిర్దిష్ట రకమైన పనిని నిర్వహించగల సామర్థ్యం); సామాజిక-మానసిక లక్షణాలు (సమిష్టి పని ప్రక్రియలో ఇతర వ్యక్తులతో సంభాషించే సామర్థ్యం); ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యాపార లక్షణాలు, అలాగే అతని మేధో మరియు మానసిక సామర్థ్యాలు (మేధో స్థాయి, సంకల్ప శక్తి, సృజనాత్మకత, చొరవ మొదలైనవి)

ఉద్యోగుల వ్యాపారం మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను అధ్యయనం చేయడానికి అనేక పద్ధతులు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, "టైపోలజీ-7" అని పిలువబడే ఈ పద్ధతుల్లో ఒకటి, ఒక వ్యక్తి యొక్క సహజమైన లేదా సంపాదించిన "నిర్వాహక" లక్షణాలను గుర్తించడానికి ఉద్దేశించబడింది: ప్రగతిశీల నిర్మాణాల సామర్థ్యం - సృజనాత్మకత, శ్రద్ధ, సంప్రదాయవాదం, సమర్థత, విశ్వసనీయత, ఆలోచన, సాహసోపేతత్వం.

ఒక బృందాన్ని ఏర్పరుచుకుంటూ, సంఘటితం చేస్తున్నప్పుడు, నిర్వాహకుడికి సంస్థాగత మరియు మానసిక సూత్రాలు మరియు నియమాల పరిజ్ఞానం మరియు అమలు అవసరం. ఉదాహరణకు, గతంలో పొందిన మూల్యాంకన వైఖరిపై ఆధారపడకుండా ఉండటానికి, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతిబింబం యొక్క అసమర్థత యొక్క నియమాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. తప్పుడు ఒప్పందం ప్రభావం ("అందరూ చెప్పేది అదే") ఆధారంగా, ఉద్యోగి యొక్క తప్పుడు అభిప్రాయం ఏర్పడవచ్చు. సహనం యొక్క ప్రభావం జట్టు కార్యకలాపాలకు కూడా హాని కలిగిస్తుంది. నిర్దిష్ట వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తనా లక్షణాల మధ్య సన్నిహిత సంబంధం యొక్క తప్పు ఊహపై ఒక సాధారణ తార్కిక లోపం నిర్మించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, నిశ్శబ్దం ఎల్లప్పుడూ తెలివితేటలకు సంకేతం కాదు.

శాస్త్రీయ లేదా ఇతర రకాల బృందాలను రూపొందించే ఉద్యోగుల యొక్క పై అంచనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం దాని పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగుల సమన్వయం మరియు వారి పని యొక్క ప్రభావానికి ఆధారం జట్టులో ఆరోగ్యకరమైన మానసిక వాతావరణం. భౌతిక ప్రోత్సాహకాలను మాత్రమే కాకుండా, పని ప్రక్రియలో అతని వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలు మరియు వృత్తిపరమైన కమ్యూనికేషన్లలో ఉత్పన్నమయ్యే వ్యక్తి యొక్క ప్రాథమిక నైతిక అవసరాలను కూడా సంతృప్తిపరచడం చాలా ముఖ్యం. ఇది బృందం యొక్క వ్యవహారాలు మరియు ప్రణాళికలలో వ్యక్తిగత ప్రమేయం మరియు పనిలో సృజనాత్మకంగా వ్యక్తీకరించాలనే కోరిక; ఒకరి జ్ఞానం, నైపుణ్యం, పాండిత్యంపై గర్వం; తోటి కార్మికుల నుండి గౌరవం మరియు మరెన్నో.

ఆర్థిక అధ్యయనాలు మరియు పోటీలు, ప్రదర్శనలు మరియు పోటీలలో చురుకుగా పాల్గొనడం కూడా జట్టు ఐక్యతకు దోహదం చేస్తాయి. టీమ్ బిల్డింగ్ యొక్క ప్రభావవంతమైన పద్ధతి సాంకేతిక సృజనాత్మకత, ఆవిష్కరణ మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణలో ఉద్యోగుల విస్తృత ప్రమేయం.

క్రీడలు, వినోదం, సాంస్కృతిక వినోదం మరియు సాధారణ అభిరుచులు కూడా ప్రజలను చాలా దగ్గరకు చేర్చుతాయి. ఏది ఏమయినప్పటికీ, జట్టు ఏర్పడటం మరియు సరైన సమన్వయం సామర్థ్యం పెరగడానికి దారితీస్తుంది మరియు జట్టు సభ్యులపై మాత్రమే సానుకూల ప్రభావం చూపుతుంది.

నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఒకరికొకరు వ్యక్తుల పరస్పర చర్యల శైలిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మేనేజర్ మరియు బృందం మధ్య పరస్పర చర్యలో మూడు ప్రధాన శైలులు ఉన్నాయి: నిర్దేశకం (అధికార), అనుమతి (ఉదారవాద) మరియు ప్రజాస్వామ్యం. బృందంలోని సంబంధాల నిర్దేశక శైలితో, చర్యలు డిక్టేషన్ ప్రకారం నిర్వహించబడతాయి, ఏదైనా చొరవ అణచివేయబడుతుంది మరియు వ్యక్తులు తమ పనిలో తమను తాము గ్రహించుకునే అవకాశం ఇవ్వబడదు. నిర్వహించబడుతున్న కార్యాచరణ లేదా అసైన్‌మెంట్‌లకు పూర్తి ఉదాసీనత ఉన్నప్పుడు అనుమతి శైలి ఏర్పడుతుంది. వ్యక్తి తన పని ఫలితాలపై ఆసక్తి చూపడు.

ఉత్పాదక బృందంలోని ప్రజాస్వామ్య శైలి కార్మికుల మధ్య సన్నిహిత పరస్పర చర్యకు పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది, కొంతమంది కార్మికులను ఇతరులకు గుడ్డిగా లొంగదీసుకోవడం కంటే సహకారంపై దృష్టి సారించే అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తుంది, వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని ఉత్తమంగా ఉపయోగిస్తుంది జట్టు యొక్క ఇమేజ్‌ని మెరుగుపరచడానికి, అందువలన సాధారణంగా సంస్థ. అటువంటి బృందంలో, ప్రతి వ్యక్తి నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎంతమేరకు సహకరిస్తారనే దానిపై ప్రమోషన్లు ఆధారపడి ఉంటాయి.

బృందంలో సరైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత కేటాయించిన పనికి వ్యక్తిగత బాధ్యత. మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్‌ల బాధ్యత జట్టు యొక్క అవసరాలకు సంబంధించి వ్యక్తిగత ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక ప్రాముఖ్యతపై అవగాహనగా, ఈ అవసరాల యొక్క అభివ్యక్తి కోసం నిర్దిష్ట పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకొని, విధి యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క రూపంగా పనిచేస్తుంది, తక్షణం మరియు ఉద్యోగులు ఎదుర్కొంటున్న రాబోయే పనులు.

అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క ఖచ్చితమైన సంకేతం నిర్వహణలో జట్టు సభ్యులందరూ చురుకుగా పాల్గొనడం, ఇది స్వీయ-ప్రభుత్వ రూపాన్ని తీసుకోవచ్చు.

సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం యొక్క మరొక సంకేతం జట్టుకృషి యొక్క అధిక ఉత్పాదకత. తదుపరి సంకేతం అభివృద్ధి చెందిన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిలో వ్యక్తుల మధ్య పరిచయాలు. ఆవిష్కరణ పట్ల జట్టు యొక్క సానుకూల దృక్పథం వంటి సంకేతాన్ని కూడా గమనించవచ్చు. శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవం యొక్క యుగంలో, సాంకేతికత మరియు ఉత్పత్తి సాంకేతికత యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి, ఏ జట్టులోనైనా ఆవిష్కరణలు అనివార్యం.

సానుకూల నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం ఏర్పడటం జట్టు ఐక్యతకు సంబంధించిన విధానాలలో ఒకటి అని మేము నిర్ధారించగలము.

జట్టు ఐక్యతకు మరొక ముఖ్యమైన విధానం దాని సభ్యుల మానసిక అనుకూలత. ఇద్దరు అననుకూల వ్యక్తులు (ముఖ్యంగా చిన్న జట్లలో) ఉండటం జట్టులోని వాతావరణాన్ని తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

అధికారిక మరియు అనధికారిక నాయకులు లేదా మేనేజర్లు ఉద్యోగ బాధ్యతలకు నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉంటే (ఉదాహరణకు, ఒక ఫోర్‌మెన్ - షాప్ మేనేజర్) అననుకూలంగా మారినట్లయితే పరిణామాలు ముఖ్యంగా హానికరం. ఈ పరిస్థితుల్లో టీమ్‌ అంతా ఫీవర్‌లో ఉంటారు. అందువల్ల, వ్యక్తులతో పనిచేసే మరియు పని బృందాన్ని ఏర్పరుచుకునే ప్రతి ఒక్కరూ మానసిక అనుకూలత గురించి కనీసం ఏదైనా తెలుసుకోవడం అవసరం.

సామరస్యం కూడా జట్టు ఐక్యతకు ఒక యంత్రాంగం. సామరస్యం అనేది వ్యక్తుల ఉమ్మడి పని యొక్క అధిక ఉత్పాదకత ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. అందువల్ల, సామరస్యం యొక్క ఆధారం ఉమ్మడి కార్యకలాపాల విజయం మరియు లాభదాయకత, దాని పాల్గొనేవారి మధ్య చర్యల సమన్వయం ఏర్పడినప్పుడు. M. G. రోగోవ్ మరియు N. N. ఒబోజోవ్ బృందం యొక్క సాధారణ పనితీరు కోసం, "మేనేజర్ - డిప్యూటీ" స్థాయిలో జట్టుకృషి చాలా ముఖ్యమైనదని చూపించారు.

జట్టు ఐక్యతకు తదుపరి విధానం క్రమశిక్షణ. ఇది ఒక ముఖ్యమైన సాధనం మరియు అదే సమయంలో ఉత్పత్తి బృందం అభివృద్ధికి ఒక అవసరం. దాని లేకపోవడం సరైన పరస్పర చర్య యొక్క అవకాశాన్ని తొలగించడమే కాకుండా, జట్టు ఉనికిని కూడా సమస్యాత్మకంగా చేస్తుంది. అందువల్ల, క్రమశిక్షణ అనేది జట్టులో విశ్వసనీయ, స్నేహపూర్వక, సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించే వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఒక రూపం. క్రమశిక్షణను రూపొందించడం మరియు నిర్వహించడం యొక్క పద్ధతులు జట్టు నాయకత్వ శైలి ద్వారా నిర్ణయాత్మకంగా నిర్ణయించబడతాయి. నిర్వాహకులు జట్టులో దృఢమైన, స్పృహతో కూడిన క్రమశిక్షణను సృష్టించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఇది శిక్ష ద్వారా కాదు, సబార్డినేట్‌లను భర్తీ చేయడం ద్వారా కాదు, మొరటుతనం ద్వారా కాదు, న్యాయమైన డిమాండ్ల ద్వారా, పని, విద్య, న్యాయం మరియు వ్యక్తిగతంగా ప్రజలను ప్రేరేపించే సామర్థ్యం. నాయకుడు యొక్క చిత్రం.

క్రమశిక్షణకు నేరుగా సంబంధించినది మిమ్మల్ని మరియు ఇతర వ్యక్తులను డిమాండ్ చేయడం. సామాజిక-ఆర్థిక సంబంధాల పరిస్థితులలో, బృందం, దాని స్వంత చొరవతో, దాని కార్యకలాపాల కోసం అవసరాల పరిమాణాన్ని పెంచడానికి వాదిస్తుంది. జట్టు యొక్క ఇమేజ్ యొక్క సాధారణ లక్ష్యాలలో ఒకటి దాని ఉద్యోగుల అవసరాల పట్ల సానుకూల వైఖరిని పెంపొందించడం అని నొక్కి చెప్పాలి.

పెరుగుతున్న డిమాండ్లు, పని కోసం సానుకూల ఉద్దేశ్యాల ఏర్పాటు మరియు అభివృద్ధి మినహాయించబడదు, కానీ, దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రజల అవసరాలకు స్నేహపూర్వక, శ్రద్ధగల వైఖరిని, వారి జీవితం యొక్క మెరుగైన సంస్థ కోసం ఆందోళనను సూచిస్తుంది.

క్రమశిక్షణను స్థాపించడానికి, కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, మేనేజర్ జట్టులో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను తెలుసుకోవాలి. ఏదైనా బృందంలో, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల యొక్క అదృశ్య థ్రెడ్‌లు విస్తరించి ఉంటాయి, ఇది ఏ సిబ్బంది పట్టికలో ప్రతిబింబించదు. జట్టు సభ్యుల ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలపై నిర్మించబడిన అనధికారిక నిర్మాణం ఉద్భవించింది. ఇంట్రాగ్రూప్ సంఘర్షణలు, ఒక నియమం వలె, అనధికారిక నిర్మాణంలో ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు అధికారిక సంబంధాల గోళంలోకి వెళతాయి, సాధారణ పని లయ నుండి జట్టును పడగొట్టడం. చాలా మంది సామాజిక మనస్తత్వవేత్తలు విశ్వసిస్తున్నట్లుగా, బృందం యొక్క జట్టుకృషి మరియు పొందిక అనేది అధికారిక మరియు అనధికారిక నిర్మాణాల ఐక్యత స్థాయిని బట్టి నిర్ణయించబడుతుంది. మరియు ఈ డిగ్రీ ఎంత ఎక్కువగా ఉంటే, జట్టు అంత గొప్ప విజయాన్ని సాధించగలదు. ప్రతి నాయకుడికి అందుబాటులో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను అధ్యయనం చేసే పద్ధతుల్లో ఒకటి వివిధ సామాజిక వాస్తవాల యొక్క లోతైన అధ్యయనం, అలాగే ఇచ్చిన బృందంలో భాగమైన వ్యక్తుల నిర్దిష్ట చర్యలు మరియు చర్యలు. ఈ సామాజిక వాస్తవాలలో పరస్పర సహాయం, స్నేహం, తగాదాలు, విభేదాలు మరియు వంటివి ఉంటాయి. ఈ దృగ్విషయాల యొక్క స్థిరమైన పరిశీలన నిర్వాహకుడిని సబార్డినేట్‌ల వ్యక్తిగత సంబంధాలను అధ్యయనం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

మేనేజర్ ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ఆసక్తులు మరియు అవసరాలను, అతని లక్షణ లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, అతన్ని జట్టుకు ఉత్తమంగా స్వీకరించడానికి, మెరుగ్గా మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా పని చేయడానికి అతన్ని ప్రోత్సహించడానికి.

జట్టు ఐక్యత కోసం ఒక యంత్రాంగం కూడా ప్రోత్సాహకాల ద్వారా జట్టును ఉత్తేజపరుస్తుంది. మంచి పని మరియు ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించడం మరియు ప్రతికూల చర్యలను శిక్షించడం అనేది కార్మికులకు విద్య మరియు ఉత్తేజపరిచే మానసిక సారాంశం. ఈ ప్రభావ సాధనాలు వ్యక్తిని సమాజం యొక్క కొన్ని నైతిక అవసరాలు మరియు రాష్ట్రం అభివృద్ధి చేసిన చట్టాల చట్రంలో ఉంచడం సాధ్యం చేస్తాయి. అయితే, విద్యా పనిలో ప్రోత్సాహకాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. శిక్షను విద్యా ప్రభావం యొక్క విపరీతమైన కొలతగా పరిగణించాలి మరియు దానిని చాలా జాగ్రత్తగా ఉపయోగించాలి.

చొరవ తీసుకున్నప్పుడు తప్పు చేసినందుకు, ఒకటి లేదా మరొక తప్పు చర్య కోసం అతను శిక్షించబడతాడనే వ్యక్తి యొక్క స్థిరమైన భయం, రొటీనర్లు మరియు రీఇన్స్యూరర్‌లకు దారితీస్తుంది.

నాయకుడి విద్యా మరియు ఉత్తేజపరిచే కార్యకలాపాల యొక్క మానసిక అంశాల గురించి మాట్లాడుతూ, విడిగా ఉపయోగించిన ఒప్పించడం లేదా నిందించడం, ప్రోత్సాహం లేదా శిక్ష అనే ఒక్క సాంకేతికత కూడా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపదని గుర్తుంచుకోవాలి. కాబట్టి, క్రమశిక్షణ వైపు కార్మిక కార్యకలాపాలు ఉన్నతంగా మారాలంటే, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఉత్తేజపరిచే మరియు విద్యాపరమైన ప్రభావాల యొక్క మొత్తం ఆర్సెనల్‌ను ఉపయోగించగలగాలి.

వ్యక్తిత్వ అంచనా యొక్క మానసిక విధానం ఏమిటంటే, మేనేజర్ యొక్క ప్రశంసలు ఉద్యోగి యొక్క అధికారాన్ని పెంచుతుంది మరియు తద్వారా అతని పట్ల జట్టు సభ్యుల వైఖరిని ప్రభావితం చేస్తుంది. సబార్డినేట్‌ను అంచనా వేసేటప్పుడు, మేనేజర్ మరియు బృందం అతని వ్యక్తిగత యోగ్యతలను, పనిలో మరియు సామాజిక కార్యకలాపాలలో విజయాలను గమనించి మరియు ఆమోదించినట్లు అతను భావిస్తున్నట్లు నిర్ధారించడానికి కృషి చేయడం అవసరం. ఫలితంగా, ఒక వ్యక్తి మరింత మెరుగ్గా మారడానికి మరియు పనిలో అధిక పనితీరును సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఈ సహజ కోరికలో, నాయకుడు మరియు బృందం ప్రోత్సహించిన నైతిక ప్రయత్నాలలో, అలాగే స్వీయ-గౌరవం యొక్క భావనలో, విద్యా ప్రక్రియలో మరియు వ్యక్తి యొక్క క్రియాశీలతలో సానుకూల అంచనా యొక్క మొత్తం రహస్యం ఉంది.

మేనేజర్ పనిలో దిగులుగా మరియు దిగులుగా కనిపించకపోవడం మాత్రమే ముఖ్యం; ప్రతి వ్యక్తి ఉల్లాసంగా, అణగారిన స్థితిలో కాకుండా పనికి రావడం మరియు అతను ఎల్లప్పుడూ మంచి మానసిక స్థితిని కొనసాగించడం కూడా చాలా ముఖ్యం. ఇది ఎక్కువగా జట్టులో సృష్టించబడిన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సమిష్టి అనేది వ్యక్తుల యొక్క సాధారణ అంకగణిత మొత్తం కాదు, గుణాత్మకంగా కొత్త వర్గం. జట్టులో ఉన్న వ్యక్తులు కొన్ని సామాజిక-మానసిక విధానాల ద్వారా ప్రభావితమవుతారు. ఈ నమూనాల గురించి అవగాహన లేకుండా, మేనేజర్‌కు ప్రజలను నిర్వహించడం, విద్యాపరమైన పనిని నిర్వహించడం మరియు ప్రణాళికలను నెరవేర్చడానికి మరియు అధిగమించడానికి కార్మికులను సమీకరించడం కష్టం. అందుకే ప్రతి నాయకుడు జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక నిర్మాణాన్ని మరియు వ్యక్తుల సమూహాలలో పనిచేసే సామాజిక-మానసిక నమూనాలను తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి.

2.2 జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణంలో నాయకుడి పాత్ర

అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ పాత్ర అపారమైనది.

నాయకుడు (మేనేజర్) యొక్క పని బహుళ మరియు సంక్లిష్ట స్వభావం కలిగి ఉంటుంది. ఒక మేనేజర్ తప్పనిసరిగా, ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో, ఇంజనీరింగ్, సాంకేతికత, ఆర్థికశాస్త్రం మరియు మార్కెటింగ్ రంగంలో పరిజ్ఞానం కలిగి ఉండాలి; అతను వ్యక్తులను నడిపించే కళలో మరియు సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న సామాజిక సమస్యలను పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి.
నాయకుడి పని మానసిక పని, ఇది మూడు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: సంస్థాగత, పరిపాలనా మరియు విద్యా, విశ్లేషణాత్మక మరియు నిర్మాణాత్మక; సమాచారం మరియు సాంకేతిక.

పాత్ర అనేది ఉద్యోగం ద్వారా నిర్వచించబడిన చర్యలు లేదా ప్రవర్తనల యొక్క అంచనా.

ఒక సంస్థలో లీడర్ (మేనేజర్) పాత్రల వర్గీకరణను ప్రముఖ మేనేజ్‌మెంట్ స్పెషలిస్ట్ జి. మింట్‌జ్‌బర్గ్ అందించారు.
మొత్తం పాత్రల సమితి మూడు సమూహాలుగా విభజించబడింది:
వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్లకు సంబంధించిన పాత్రలు; సమాచార పాత్రలు; నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సంబంధించిన పాత్రలు.

వ్యక్తిగత పాత్రలలో సంస్థ యొక్క సింబాలిక్ హెడ్ పాత్ర, నాయకుడి పాత్ర మరియు అనుసంధాన పాత్ర ఉన్నాయి. మేనేజర్ యొక్క బాధ్యతలు సామాజిక లేదా చట్టపరమైన స్వభావం యొక్క సాధారణ విధులను నిర్వహించడం. అతను సబార్డినేషన్‌ను ప్రేరేపించడం మరియు సక్రియం చేయడం, ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు అవసరమైన సమాచారాన్ని అందించే మరియు సేవలను అందించే బాహ్య పరిచయాలు మరియు సమాచార వనరుల యొక్క స్వీయ-అభివృద్ధి చెందుతున్న నెట్‌వర్క్ యొక్క పనితీరును నిర్ధారిస్తుంది.

మేనేజర్ యొక్క సమాచార పాత్రలలో సమాచారాన్ని స్వీకరించే వ్యక్తి పాత్ర, దాని పంపిణీదారు పాత్ర మరియు విభాగం లేదా సంస్థ యొక్క ప్రతినిధి పాత్ర ఉన్నాయి. నిర్వాహకుడు వ్యాపార ప్రయోజనాల కోసం ప్రత్యేక సమాచారాన్ని అందుకుంటాడు, అంతర్గత మరియు బాహ్య సమాచారాన్ని కేంద్రీకరించే కేంద్రంగా వ్యవహరిస్తాడు, ఆపై అందుకున్న సమాచారాన్ని సబార్డినేట్‌లకు ప్రసారం చేస్తాడు మరియు అవసరమైతే, దానిని అర్థం చేసుకుంటాడు.

ప్రతినిధిగా, మేనేజర్ ప్రణాళికలు, కార్యాచరణ విధానాలు మరియు దాని పని ఫలితాలకు సంబంధించి యూనిట్ లేదా సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణానికి సమాచారాన్ని ప్రసారం చేస్తాడు మరియు నిపుణుడిగా వ్యవహరిస్తాడు.

నిర్వాహక నిర్ణయాత్మక పాత్రలలో వ్యవస్థాపక పాత్ర, అంతరాయం కలిగించే పాత్ర, వనరుల కేటాయింపు పాత్ర మరియు సంధానకర్త పాత్ర ఉన్నాయి.

వ్యవస్థాపకుడిగా, మేనేజర్ సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి దిశను నిర్ణయిస్తాడు మరియు సంస్థలోనే మరియు దాని వెలుపల అవకాశాలను వెతుకుతాడు, సంస్థలో మార్పుల కోసం ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహిస్తాడు మరియు వాటి అమలును నియంత్రిస్తాడు.

సమస్యాత్మకంగా, సంస్థ తన కార్యకలాపాలలో ఊహించని అంతరాయాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు ఇది చర్యలను సర్దుబాటు చేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క అన్ని రకాల వనరులను కేటాయించడానికి మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు, వాస్తవానికి సంస్థలో అన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం (లేదా తీసుకోకపోవడం).

సంధానకర్తగా, మేనేజర్ అన్ని ముఖ్యమైన చర్చలలో సంస్థ యొక్క ప్రతినిధిగా వ్యవహరిస్తారు.

సానుభూతి మరియు ఆకర్షణ, కమ్యూనికేషన్ యొక్క సానుకూల భావోద్వేగ నేపథ్యం, ​​వ్యక్తుల మధ్య ఆకర్షణ, తాదాత్మ్యం, సంక్లిష్టత, ఏ విషయంలోనైనా ఉండగల సామర్థ్యం వంటి మానసిక స్థితి యొక్క స్థిరమైన, స్థిరమైన పునరుత్పత్తిలో అత్యంత చురుకైన మార్గంలో పాల్గొనడానికి నాయకులు పిలుపునిచ్చారు. సమయం, అర్థం చేసుకోవడం మరియు సానుకూలంగా గ్రహించడం (వారి వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలతో సంబంధం లేకుండా). అదే సమయంలో, వైఫల్యం విషయంలో (పని, రోజువారీ జీవితంలో, కుటుంబంలో) జట్టు అతని వెనుక "నిలబడి" ఉందని, వారు ఖచ్చితంగా అతని వద్దకు వస్తారని అందరికీ తెలిసినప్పుడు భద్రతా భావాన్ని హైలైట్ చేయడం చాలా అవసరం. సహాయం.

జట్టు లేదా వ్యక్తుల కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన కొన్ని అంశాల పట్ల అసంతృప్తితో ఉన్న వ్యక్తులు తరచుగా బృందంలో కనిపిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తిగత శత్రుత్వం, సూత్రాలకు అధిక కట్టుబడి మొదలైనవి. సంఘర్షణకు కారణం లేదా సందర్భం కావచ్చు.

సరైన SPCని సృష్టించడంలో మేనేజర్ పాత్ర నిర్ణయాత్మకమైనది:

ప్రజాస్వామ్య శైలి సాంఘికత మరియు సంబంధాలపై నమ్మకాన్ని, స్నేహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది. అదే సమయంలో, బయటి నుండి, "పై నుండి" నిర్ణయాలు విధించబడుతున్నాయనే భావన లేదు. ప్రజాస్వామ్య పరిస్థితులు క్రమశిక్షణా రాహిత్యాన్ని అసహనం చేస్తాయి, ఎందుకంటే ఇది సమాచార సమాచార ప్రసారాల ప్రభావాన్ని నిర్ధారిస్తుంది, సమస్య యొక్క పరిష్కారాన్ని సమిష్టి చర్యగా మారుస్తుంది, సమాచార ప్రసారాల ప్రభావాన్ని నిర్ధారిస్తుంది, సమస్య పరిష్కారాన్ని ఒక చర్యగా మారుస్తుంది. సమిష్టి కార్యాచరణ, మరియు అవసరమైన పని విధానం మరియు వ్యక్తుల పరస్పర చర్యను నిర్ధారిస్తుంది. నిర్వహణలో జట్టు సభ్యుల భాగస్వామ్యం, ఈ నాయకత్వ శైలి యొక్క లక్షణం, SPC యొక్క ఆప్టిమైజేషన్‌కు దోహదం చేస్తుంది.

అధికార శైలి సాధారణంగా శత్రుత్వం, విధేయత మరియు కృతజ్ఞత, అసూయ మరియు అపనమ్మకాన్ని పెంచుతుంది. కానీ సమూహం దృష్టిలో దాని ఉపయోగాన్ని సమర్థించే శైలి విజయవంతమైతే, అది క్రీడలు లేదా సైన్యంలో వంటి అనుకూలమైన SOCకి దోహదం చేస్తుంది.

అనుమతి శైలి తక్కువ ఉత్పాదకత మరియు పని నాణ్యత, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలతో అసంతృప్తి మరియు అననుకూల సహకార సంఘం ఏర్పడటానికి దారితీస్తుంది. కొన్ని సృజనాత్మక సమూహాలలో మాత్రమే అనుమతి శైలి ఆమోదయోగ్యమైనది.

మేనేజర్ మితిమీరిన డిమాండ్లు చేస్తే, ఉద్యోగులను బహిరంగంగా విమర్శిస్తే, తరచుగా శిక్షించేవారు మరియు అరుదుగా ప్రోత్సహిస్తే, ఉమ్మడి కార్యకలాపాలకు వారి సహకారాన్ని విలువైనదిగా పరిగణించరు, బెదిరించడం, తొలగింపుతో భయపెట్టడానికి ప్రయత్నించడం, బోనస్లు లేమి మొదలైనవి, నినాదానికి అనుగుణంగా ప్రవర్తిస్తారు. బాస్ ఎల్లప్పుడూ సరైనవాడు”, కింది అధికారుల అభిప్రాయాలను వినడు, వారి అవసరాలు మరియు ఆసక్తుల పట్ల శ్రద్ధ చూపడు, అప్పుడు అతను అనారోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తాడు. పరస్పర గౌరవం మరియు విశ్వాసం లేకపోవడం ప్రజలను రక్షణాత్మక స్థితిని తీసుకోవడానికి, ఒకరినొకరు రక్షించుకోవడానికి బలవంతం చేస్తుంది, పరిచయాల ఫ్రీక్వెన్సీ తగ్గుతుంది, కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు మరియు విభేదాలు తలెత్తుతాయి, సంస్థను విడిచిపెట్టాలనే కోరిక ఉంది మరియు ఫలితంగా, ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతలో తగ్గుదల.

ఒక నిర్వాహకుడు నిరంకుశ నిర్వహణ శైలిని ఉపయోగించినప్పటికీ, అతను నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, అతను ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, వారికి తన ఎంపికను వివరించి, తన చర్యలను అర్థమయ్యేలా మరియు సమర్థించేలా చేస్తే, అతను సానుకూలంగా ఉంటాడు. సబార్డినేట్‌లతో బలమైన మరియు సన్నిహిత సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడంపై మరింత శ్రద్ధ వహించండి.

అందువలన, మేనేజర్ పని బృందంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల స్వభావాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేయవచ్చు, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల పట్ల వైఖరి, పరిస్థితులు మరియు పని ఫలితాలతో సంతృప్తి, అనగా. సామాజిక-మానసిక వాతావరణంపై, మొత్తంగా సంస్థ యొక్క ప్రభావం ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది.

ముగింపు

పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, ఈ క్రింది తీర్మానాలను తీసుకోవచ్చు.

కోర్సు పని మానసిక వాతావరణం యొక్క భావనలు, సారాంశం మరియు నిర్మాణాన్ని పరిశీలించింది. బృందం యొక్క మానసిక వాతావరణం అనేది జట్టు సభ్యుడు, ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక మరియు భావోద్వేగ స్థితి మరియు నిస్సందేహంగా అతని చుట్టూ ఉన్న ప్రజల సాధారణ స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

SEC యొక్క సారాంశం అటువంటి భావనలలో వెల్లడి చేయబడింది: జట్టు పరస్పర చర్య, కార్మికుల కార్యకలాపాలపై అనుకూలమైన లేదా ప్రతికూల వాతావరణ వాతావరణం యొక్క ప్రభావం.

ఈ పనిలో, బృందంలోని మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు గుర్తించబడ్డాయి మరియు పరిగణించబడ్డాయి. అతి ముఖ్యమైన కారకాల్లో ఒకటి దాని సభ్యుల మానసిక అనుకూలత, ఇది కూడా, దాని స్వంత మార్గంలో, జట్టు యొక్క సమన్వయం కోసం ఒక యంత్రాంగం. ఇది ఉమ్మడి కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని మరియు వారి పనిలో ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత సంతృప్తిని నిర్ధారిస్తుంది. ప్రధాన కారకాలు ప్రపంచ మరియు స్థానిక స్థూల పర్యావరణం, భౌతిక మైక్రోక్లైమేట్ కూడా ఉన్నాయి.

ఉద్యోగ సంతృప్తి, నిర్వహించే కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు జట్టుకృషి వంటి అన్ని అంశాలు అనుకూలమైన SPC కోసం ముఖ్యమైనవని మేము చెప్పగలం. మరియు నాయకుడు వాటిని చర్యలో ఉంచడానికి ప్రయత్నించాలి, మొదట ముఖ్యమైనవి, ఆపై మిగతావన్నీ. అందువలన, మరింత ముఖ్యమైన అంశాలు పునాదిని సృష్టిస్తాయి మరియు ఇతరులు ఈ పునాదికి మద్దతు ఇవ్వడంలో అంతర్భాగంగా పనిచేస్తారు.

మానసిక వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలను గుర్తించిన తరువాత, మేనేజర్ జట్టు నిర్మాణానికి సమర్థవంతమైన విధానాలను వర్తింపజేయాలి. సమూహంలో మానసిక అనుకూలతను వర్తింపజేయడం, క్రమశిక్షణను స్థాపించడం మరియు బలోపేతం చేయడం మరియు నాయకత్వ శైలిని సరిగ్గా ఉపయోగించడం వంటివి.

SEC యొక్క సృష్టిలో మేనేజర్ కీలక పాత్ర పోషిస్తాడు, ఎందుకంటే అతను అన్ని పరస్పర ప్రవాహాలను సరైన దిశలో నిర్మించడం, నిర్వహించడం మరియు నిర్దేశించడం, తద్వారా జట్టులో అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని నిర్మించడం.

మేనేజర్ వ్యక్తి యొక్క ఆసక్తులు మరియు లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, అతను అతనిని జట్టుకు అనుగుణంగా మార్చగలడు మరియు మెరుగ్గా మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా పని చేయడానికి అతన్ని ప్రోత్సహించగలడు. జట్టులో అనుకూలమైన SPCని సృష్టించడం ద్వారా, సంస్థ మరింత పోటీగా మారుతుంది, కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది, ఇది దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధిని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

ఉపయోగించిన సాహిత్యం జాబితా

1 డ్రాచెవా ఇ.ఎల్. నిర్వహణ: పాఠ్యపుస్తకం / E.L. డ్రాచెవా, L.I. యులికోవ్. - 3వ ఎడిషన్., స్టీరియోటైప్. - M.: అకాడమీ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2005

2 ఎగోర్షిన్ ఎ.పి. సిబ్బంది నిర్వహణ: విశ్వవిద్యాలయాలకు పాఠ్య పుస్తకం / A.P. ఎగోర్షిన్. - 3వ ఎడిషన్ - N. నొవ్‌గోరోడ్: NIMB పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2001

3 Zborovsky G.E. సోషియాలజీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్: పాఠ్య పుస్తకం / E.G. Zborovsky, N.B. కోస్టినా.- M.: గార్దారికి పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2004

4 ఇవనోవ్ M.A. మీ సాధనంగా సంస్థ. రష్యన్ మనస్తత్వం మరియు వ్యాపార అభ్యాసం / M.A. ఇవనోవ్, D.M. షస్టర్మాన్. – M.: అల్పినా పబ్లిషర్, 2003

5 ఇగ్నటీవా A.V. నియంత్రణ వ్యవస్థల పరిశోధన: విశ్వవిద్యాలయాల కోసం పాఠ్య పుస్తకం / A.V. ఇగ్నటీవా, M.M. మక్సిమ్ట్సోవ్ - M.: UNITY పబ్లిషింగ్ హౌస్ - DANA, 2001

6 Kaznachevskaya G.B. నిర్వహణ: మాధ్యమిక వృత్తి విద్య విద్యార్థులకు పాఠ్య పుస్తకం / G.B. Kaznachevskaya. -3వ ఎడిషన్., - రోస్టోవ్ n/d: ఫీనిక్స్ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2004

7 కిబానోవ్ A.Ya. వ్యాపార సంబంధాల నీతి: పాఠ్య పుస్తకం / A.Ya Kibanov, D.K జఖారోవ్, V.G కోనోవలోవా. - M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ INFRA-M, 2002

8 లుకిచెవా L.I. సంస్థ నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / L.I. Lukicheva.-M.: Omega-L పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2006

9 సిబ్బంది నిర్వహణ / O.I. మెర్చెంకో (మొదలైనవి); ద్వారా సవరించబడింది O.I.Marchenko.-M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ Os-89, 2006

10 సంస్థాగత సిబ్బంది నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / ఎడ్. మరియు నేను. కిబనోవా. - 2వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ INFRA-M, 2001

11 పుగాచెవ్ V.P. సిబ్బంది సంస్థ నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / V.P. పుగచెవ్.-ఎం.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ యాస్పెక్ట్-ప్రెస్, 2008

12 రుమ్యాంట్సేవా Z.P. సంస్థ నిర్వహణ / Z.P. Rumyantseva Z.P., N.A సలోమాటిన్.-M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ Infa-M, 2008

13 షెమెటోవ్ P.V. నిర్వహణ: సంస్థాగత వ్యవస్థల నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. భత్యం/ P.V. షెమెటోవ్, L.E. చెరెడ్నికోవా, S.V. పెతుఖోవ్ - 2వ ఎడిషన్ - M.: ఒమేగా-ఎల్ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2008

14 షిపునోవ్ V.G. నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు: పాఠ్య పుస్తకం / V.G. షిపునోవ్, E.N. కిష్కెల్.-ఎం.: స్పెషలిస్ట్ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2003

15 ఇండినా టి. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో హేతుబద్ధత / టి. ఇండినా // ప్రయోగాత్మక మనస్తత్వశాస్త్రం.-2010.-నం.3.-పే.44-45

16 పత్యేవా E. సిద్ధాంతం మరియు పద్దతి/ E.Pyatyaeva// సాంస్కృతిక-చారిత్రక మనస్తత్వశాస్త్రం.-2009.-No.4.-p.25-27

డ్రాచెవా ఇ.ఎల్. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / E.L. డ్రాచెవా, L.I. యులికోవ్. - 3వ ఎడిషన్., స్టీరియోటైప్. - M.: అకాడమీ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2005. P. 69.

డ్రాచెవా ఇ.ఎల్. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / E.L. డ్రాచెవా, L.I. యులికోవ్. - 3వ ఎడిషన్., స్టీరియోటైప్ - M.: అకాడమీ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2005. P. 78.

Rumyantseva Z.P. సంస్థ నిర్వహణ / Z.P. Rumyantseva Z.P., N.A సలోమాటిన్.-M.: పబ్లిషింగ్ హౌస్ ఇన్ఫా-M, 2008. P.258.

ఇగ్నటీవా A.V. నియంత్రణ వ్యవస్థల పరిశోధన: విశ్వవిద్యాలయాల కోసం పాఠ్య పుస్తకం / A.V. ఇగ్నటీవా, M.M. మక్సిమ్త్సోవ్ - M.: UNITY పబ్లిషింగ్ హౌస్ - DANA, 2001. P. 48