Przedstawiciele amerykańskiej elity nie są zbyt dobrze znani w Rosji, choć oczywiście są bardziej znani niż rosyjscy politycy w Stanach Zjednoczonych.
Ale „wybrany krąg” amerykańskich przywódców losów, dobrze znanych w Rosji, z pewnością obejmuje Allena Dullesa.
Radziecki pisarz i publicysta Ilja Erenburg Przypisuje się temu politykowi następującą ocenę: „Jeśli Dulles na skutek jakiegoś nieporozumienia trafi do nieba, zacznie tam organizować spiski i zacznie strzelać do aniołów”.
Taka ocena z pewnością schlebiałaby ambitnemu Allenowi Dullesowi. Chociaż duża popularność Dullesa w naszym kraju kojarzy się nie ze słowami Ehrenburga, ale z pisarzem Julian Siemionow i upadek Związku Radzieckiego. Ale najpierw najważniejsze.
O wspaniałej przyszłości Allena Welsha Dullesa przesądził już sam fakt jego narodzin. Chłopiec zaczął żyć nie „w slumsach miasta”, ale w rodzinie, w której politycy i dyplomaci olśniewali jego oczy.
Urodzony 7 kwietnia 1893 roku w Nowym Jorku, Allen dorastał, obserwując, jak jego starsi ludzie debatują nad gorącymi debatami politycznymi. Cóż, jak mogłoby być inaczej, gdyby jego dziadek Johna Watsona Fostera był sekretarzem stanu za kadencji prezydenta Benjamina Harrisona i wujek Roberta Lansinga zajmował to samo stanowisko pod Woodrow Wilson.
Nic dziwnego, że Allen od dzieciństwa marzył o zostaniu trzecim sekretarzem stanu USA w swojej rodzinie.
Allen napisał swój pierwszy artykuł polityczny na temat wojny anglo-burskiej w… wieku 8 lat. Młody publicysta nie został wyśmiany, wręcz przeciwnie, starsi dostrzegli w dziecku zadatki na polityka i dyplomatę.
Jak Dulles „zaspał” lidera
Po ukończeniu prestiżowego Uniwersytetu Princeton i licznych podróżach po świecie Allen Dulles rozpoczął w 1915 roku służbę dyplomatyczną, pracując w misjach amerykańskich w Wiedniu, Bernie, Berlinie i Konstantynopolu. Co więcej, nawet wtedy do obowiązków Dullesa należało głównie zbieranie informacji wywiadowczych.
To właśnie w Szwajcarii miał miejsce incydent, który stał się jedną z legend o Dullesie. Któregoś wiosennego dnia 1917 roku do amerykańskiej misji przyszedł mężczyzna, który przedstawił się jako rosyjski emigrant polityczny.
Człowiek, który miał wspaniałe plany rewolucyjne, chciał omówić je z przedstawicielami USA. 24-letni Dulles uznał, że gość nie budzi najmniejszego zainteresowania, gdyż nie ma żadnych perspektyw politycznych. Rosjanin nazywał się Włodzimierz Lenin...Ta historia jest często wspominana, gdy mówimy o cechach zawodowych Dullesa. Wielu jego współczesnych uważało, że Dulles był znakomitym specjalistą od taktyki „tajnych wojen”, ale absolutnie niekompetentnym strategiem.
Najwyraźniej niedociągnięcia Dullesa zostały dostrzeżone przez jego starszych kolegów dość wcześnie, ponieważ jego kariera dyplomatyczna nie była tak udana, jak się spodziewał.
Los mieszkańca
W 1926 roku Dulles opuścił nawet służbę dyplomatyczną, zostając pracownikiem kancelarii prawnej Sullivan and Cromwell, w której jego starszy brat zajmował jedno z czołowych stanowisk.
Na tym stanowisku Dulles odniósł duży sukces – klienci szczególnie cenili człowieka, który dokładnie wiedział, jak wszystko działa w machinie rządu USA i do jakich drzwi zapukać.
Niemniej jednak Dulles nadal był zaangażowany w działalność dyplomatyczną. Kilkakrotnie reprezentował Stany Zjednoczone na różnych konferencjach rozbrojeniowych i nawiązał wiele przydatnych kontaktów w Europie w różnych krajach, w tym w nazistowskich Niemczech i faszystowskich Włoszech.
Te kontakty bardzo mu się przydały w momencie wybuchu wojny, kiedy Allen Dulles został zwerbowany do służby w Amerykańskim Biurze Służb Strategicznych. W 1942 roku Allen Dulles stał na czele amerykańskiego ośrodka wywiadowczego w Bernie, stając się szefem amerykańskiej placówki w Europie.
Centrum Dullesa funkcjonowało znakomicie, także dzięki osobistym powiązaniom jego szefa w Niemczech.
Apoteozą tej działalności była Operacja Sunrise, wokół której toczy się akcja słynnej książki Juliana Semenowa„Siedemnaście chwil wiosny”, na podstawie którego powstał jeszcze bardziej znany film.
Jak Dulles przegrał ze Stirlitzem
Oficer wywiadu sowieckiego Maksym Maksimowicz Isajew, lepiej znany jako Stirlitza, stara się uniemożliwić zawarcie odrębnego pokoju między aliantami zachodnimi a nazistowskimi Niemcami.
Dulles, który nigdy nie krył swojej niechęci do ZSRR (czy nie jest tego powodem historia z Leninem?), rzeczywiście przez długi czas negocjował z przedstawicielami wpływowych środowisk niemieckich, których celem było utworzenie w Niemczech reżim lojalny wobec Stanów Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii, a jednocześnie wrogi Związkowi Radzieckiemu.
W lutym 1945 roku negocjacje te przeszły na poziom praktyczny, gdyż ze strony niemieckiej dołączyli do nich przedstawiciele najwyższego niemieckiego dowództwa wojskowego.
Negocjacje te ze strony Dullesa miały cele maksymalne i minimalne. Maksymalnym zadaniem było zawarcie odrębnego pokoju między Niemcami, Wielką Brytanią i USA. Minimalnym zadaniem była kapitulacja wojsk niemieckich w północnych Włoszech, bez ciężkich walk, ofiar i zniszczenia infrastruktury.Ostatecznie Dullesowi udało się zrealizować plan minimum, choć dość późno – siły niemieckie we Włoszech skapitulowały w tym samym czasie, co kapitulacja niemieckiego garnizonu.
Jeśli chodzi o plan maksymalny, to właśnie w chwili, gdy Allen Dulles nadal poważnie wierzył, że jest on wykonalny, rząd amerykański musiał odpowiedzieć na gniewne depesze Stalina, w których pytał: jak pan chce rozumieć negocjacje w Bernie pomiędzy Dullesem a generałem Wilk? Wywiad sowiecki w Europie działał nie gorzej niż stacja amerykańska, a zamiary Dullesa zostały ujawnione, co widać na filmie. Z tą różnicą, że Stirlitz to wciąż obraz zbiorowy, za którym kryją się losy kilku oficerów sowieckiego wywiadu.
Plan, którego Dulles nie wymyślił
Pod koniec wojny Biuro Służb Strategicznych zostało rozwiązane, ale święte miejsce nie pozostało długo puste. W 1947 roku były szef OSS William Donovan uzyskał od prezydenta USA Harry'ego Trumana decyzje o utworzeniu nowej agencji wywiadowczej i tajnych operacji, zwanej Centralną Agencją Wywiadowczą (CIA).
Oczywiście w szeregach nowej organizacji znalazł się także Allen Dulles, który w 1950 roku objął stanowisko odpowiedzialnego za tajne operacje.
Dowód osobisty Allena Dullesa na wystawie w Muzeum CIA. Zdjęcie: www.globallookpress.com
Na początku lat 90., po rozpadzie ZSRR, w prasie rosyjskiej pojawił się tekst zatytułowany „Plan Dullesa” – rzekomo opracowany przez Allena Dullesa, plan działania mający na celu ukrytą korupcję elity politycznej ZSRR i jej zniszczenie „ z wewnątrz."
Większość ekspertów jest zgodna, że plan ten, który stał się bardzo popularnym dowodem „amerykańskiego spisku” w Rosji, jest fikcyjny, choć pod wieloma względami ma coś wspólnego z Memorandum 20/1 amerykańskiej Służby Bezpieczeństwa Narodowego („Zadania dotyczące Rosji ”), wydany w 1948 r.
Ale Dulles z pewnością nie miał nic wspólnego z tym memorandum.
I po raz kolejny warto przypomnieć oceny wystawiane Dullesowi przez jego współczesnych. Tak, generale dywizji Kennetha Stronga, który dowodził wywiadem armii amerykańskiej w Europie Zachodniej podczas II wojny światowej, nazwał Dullesa „najwybitniejszym oficerem amerykańskiego wywiadu zawodowego swoich czasów, chociaż bardziej skłonnym do gromadzenia i analizy informacji operacyjnych niż do długoterminowych projektów wywiadowczych”. Dlatego przy całej niechęci Dullesa do ZSRR nie był w stanie stworzyć skutecznego planu działania, który przetrwałby dziesięciolecia.
Dullesa z CIA
W 1953 roku w klanie Dullesów pojawił się trzeci sekretarz stanu USA. Tyle że to nie Allen stał się nim, ale jego starszy brat Johna Fostera Dullesa.
Brat nie zapomniał jednak o Allenie – nie bez jego udziału prezydent Dwighta Eisenhowera mianował młodszego brata Sekretarza Stanu USA na szefa CIA.
Następne osiem lat było szczytem działalności Allena Dullesa, który naprawdę skutecznie bronił interesów USA poprzez „tajne operacje” na całym świecie. CIA pod dowództwem Dullesa zaczęła aktywnie organizować wojskowe zamachy stanu i zabójstwa polityczne i ten „nawyk” pozostanie w CIA na zawsze.
Pomimo tego, że Allen Dulles rzeczywiście stworzył CIA w jej nowoczesnej formie, pomimo tego, że rzeczywiście obalił reżimy i „koordynował” politykę państwa w kierunku korzystnym dla Stanów Zjednoczonych, jego działalność nie była tak skuteczna, jak się powszechnie uważa.
Przykładowo, ogromne połączenie z siecią telefoniczną Berlina Wschodniego poprzez tunel pod murem berlińskim zostało odkryte przez KGB ZSRR i przez pewien czas Amerykanie otrzymywali obszerną „dezinformację”, po czym „tunel szpiegowski” został zdemaskowany z ogromnym skandal. Opracowany przez Dullesa program przelotu samolotem rozpoznawczym U-2 nad terytorium ZSRR uznawano za udany do czasu zestrzelenia jednego z samolotów 1 maja 1960 r., a jego pilot Gary'ego Powersa nie stawił się przed sowieckim sądem, co było prawdziwym upokorzeniem dla Stanów Zjednoczonych.
Jak Dulles poczuł się urażony przez Kennedy’ego
A koniec kariery Allena Dullesa okazał się zupełnie nieestetyczny. Jego próba obalenia Fidel Castro W 1961 r., dzięki inwazji uzbrojonych kubańskich uchodźców, znanej jako „operacja w Zatoce Świń”, zakończyła się całkowitą porażką.
W wyniku tej operacji prezydent John Kennedy zmusił Dullesa do rezygnacji, czego ambitny weteran „tajnych wojen” nie mógł wybaczyć młodej głowie Stanów Zjednoczonych. Nawiasem mówiąc, sam Dulles był przekonany, że za wszystko odpowiedzialny jest Kennedy, który nie przeznaczył wystarczających środków na powodzenie inwazji.
Wśród wielu wersji zamachu istnieje także założenie, że Allen Dulles miał swój udział w zabójstwie Kennedy'ego.
Co ciekawe, Dulles został włączony do komisji badającej zabójstwo Kennedy'ego i przyjął wersję, że prezydent USA padł ofiarą samotnego zabójcy.
Allen Dulles spędził ostatnie lata swojego życia, pisząc wspomnienia i uczestnicząc w programach telewizyjnych poświęconych amerykańskiej polityce zagranicznej.
Allen Dulles zmarł 29 stycznia 1969 r. Mistrzowie „tajnej wojny” zginęli nie od trucizny czy kuli, ale od zwykłego zapalenia płuc.
Jeśli chodzi o jego obecną sławę w Rosji, próżny rodak z rodziny dyplomatów niewątpliwie byłby z niej bardzo zadowolony.
VKontakte Facebook Odnoklassniki
Delegacja amerykańska przywiozła na konferencję paryską mapę z nowymi granicami państwa rosyjskiego
Idee globalizacji Europy zbiegły się z ideami ekspansji gospodarczej i podboju rynku ideologów Europy Środkowej. Rozwiązaniem mogłoby być stworzenie jednolitej przestrzeni gospodarczej, o czym pisał na początku XX wieku ideolog „belgicyzmu” Leon Hennebig.
Nic więc dziwnego, że przywódcy „Unii Paneuropejskiej” interesują się Hitlerem, o czym Hjalmar Schacht informował swoich kolegów: „Za trzy miesiące Hitler będzie u władzy. Stworzy Pan-Europę... Tylko Hitler może stworzyć Pan-Europę.”
Plan ten był poprzedzony i rozwijany równolegle przez projekt „Peace Realization League”, którego autorstwo statutu przypisywano Woodrowowi Wilsonowi, a jego współautorem był dziennikarz Walter Lippmann. Senator Owen Young, autor planu o tej samej nazwie, opisał arsenał środków, jakie Liga zapewnia dominacji nad światem: sąd międzynarodowy i arbitraż, użycie zbiorowych sił zbrojnych, możliwość blokady finansowej i handlowej wobec „nieposłusznych” Państwa."
Zdaniem części lobbystów możliwości Ligi i postanowienia Traktatu Wersalskiego otworzyły rynki europejskie dla Stanów Zjednoczonych, a nowy system mandatów umożliwił dostęp do kolonii, do których najwyraźniej należała Rosja, która przez ostrożność nie była przyjęty do projektu, który ostatecznie otrzymał nazwę „Liga Narodów”.
Jednak delegacja amerykańska przywiozła na konferencję paryską podsumowującą I wojnę światową (odbywającą się z przerwami od 18 stycznia 1919 r. do 21 stycznia 1920 r.) mapę z nowymi granicami państwa rosyjskiego, na których pozostawiono Wyżynę Środkoworosyjską. za Moskwą odcięto państwa bałtyckie, Białoruś, Ukrainę i Kaukaz, Azję Środkową, Syberię.
W październiku 1926 roku na I Kongresie Ruchu Paneuropejskiego Richard Coudenhove-Kalergi został wybrany międzynarodowym prezydentem Unii Paneuropejskiej, a 5 września 1929 roku na posiedzeniu Ligi Narodów w Genewie poruszono kwestię utworzenia utworzono już Federację Narodów Europejskich. W Bazylei na III Kongresie Paneuropejskim w październiku 1932 roku Coudenhove-Kalergi wysunął tezę o nieprzejednanym stosunku do Stalina, ale co ważniejsze, także do coraz popularniejszego Hitlera.
Nastąpił rozłam w elitach, gdzie część amerykańska miała inny plan wobec Europy, czego obecność potwierdza porażka sekretariatu Unii Paneuropejskiej w Wiedniu po zajęciu Austrii. Coudenhove-Kalergi uciekł do Szwajcarii i w 1943 roku zorganizował piąty kongres w Nowym Jorku.
Obydwa projekty stworzyły „Pan-Europę”, przeszkodą była kwestia batuty dyrygenta. Ideą alternatywy dla stowarzyszenia finansowego było stowarzyszenie przemysłowe: „Interessen Gemeinschaft” powstało pod koniec sierpnia 1916 roku, kiedy to firmy „Bayer”, „BASF”, „Agfa”, „Hoechst”, „Kale i Cassella ”, „Griesheim Elektron” i „Weiler-ter-Meer” ostatecznie zapragnęły zostać sojusznikami i nakreślono formę przyszłego sojuszu. 25 grudnia 1925 roku Bayer, BASF, Agfa, Hoechst, Griesheim Elektron i Weiler-ter-Meer podpisali porozumienie o pełnej współpracy, Kale i Cassella, formalnie pozostając niezależni, przystąpili do porozumienia hotelowego z „Interessen Gemeinschaft Farbenwerke der Deutschen Teerfarbenindustrie” lub „IG Farben”.
Składnikiem nazwy Farben jest skrót I.G. oznacza Interssen Gemeinschaft, co oznacza „wspólnotę interesów”, a Farben, najwyraźniej na pamiątkę branży, która zrodziła koncern, oznacza „farby”. Oficjalnie procesem odrodzenia koncernu kierują Karl Bosch i Karl Duisberg. Nie zachowały się bezpośrednie dowody na to, w jakich warunkach odtworzono IG Farben, ale godnym uwagi faktem jest to, że w 1927 roku we Frankfurcie nad Menem wybudowano główną siedzibę nowego monopolisty, na terenach będących własnością Rothschildów od 1837 roku.
Został zbudowany za pieniądze grupy bankowej Dillon, Read and Company, której właścicielem jest Warburg. Głównym bankiem obsługującym interesy IG Farben był Deutsche Bank, który od dawna współpracuje z BASF i Farbwerke vorm. Friedr. Bayer & Co., jeden z członków zarządu banku, był członkiem odpowiedniego organu IG Farben. W czasie II wojny światowej został nim Hermann Josef Abs, który w opisywanym okresie pełnił jeszcze funkcję zastępcy, a Warburg ponownie został honorowym przewodniczącym.
Urzędnik IG Richard Sasuly opisuje nowy budynek IG. I tak: „Zarząd główny IS we Frankfurcie mieścił się w nowym budynku, wystarczająco dużym, aby pomieścić całe ministerstwo. IG Farbenindustry była niemal niezależną potęgą.” W Radzie Nadzorczej koalicji przedsiębiorstw „Aufsichtsrat” zasiadało obecnie 39 dyrektorów, której pierwszym przewodniczącym został wybrany Karl Duisberg. Do zarządzania operacyjnego powołano Radę Dyrektorów Vorstand, na której czele stał Karl Bosch, którego prawą ręką był Hermann Shmitz.
W 1920 roku szwajcarskie firmy farmaceutyczne Siba, Geigy i należący do Warburga Sandoz połączyły się i wkrótce zawarły porozumienie kartelowe z IG Farben. W 1926 r. „I.G.” wchłonął dwie fabryki materiałów wybuchowych: Dynamit-Nobel i Rheinisch-Westfälische Sprengstoffwerke. Jeśli próba wejścia na rynek materiałów wybuchowych w 1925 roku spotkała się z groźbą wojny totalnej na wszystkich rynkach zagranicznych ze strony DuPont i Hercules Powder Co., teraz DuPont wszedł w koalicję z Dynamit-Nobel.
A do 1929 roku za pośrednictwem oddziałów megakoncernu – amerykańskiego Winthrop Chemical, angielskiego Imperial Chemical i japońskiego Mitsui – znaczące udziały w firmach DuPont i Eastman Kodak przeszły na I.G. Farben.” Na mocy porozumienia holding rozpoczął produkcję celofanu na licencji firmy DuPont, a DuPont stał się właścicielem połowy akcji amerykańskiej firmy Bayer Semesan Company i 6% akcji zwykłych Farben IG.
W 1926 roku największe angielskie firmy chemiczne zorganizowały się w jeden koncern Imperial Chemical Industries. Zgodnie z umową kartelową Farben IG posiadało 75% całości kwoty eksportowej, w 1927 roku koncerny kontrolowały 80% całkowitej światowej produkcji barwników, dzieląc cały świat z wyjątkiem ZSRR i USA. Jednak w 1932 roku Imperial Chemical Industries przyznał, że nie może już konkurować i połączył się z Farben IG.
Wraz z Imperial Chemical Industries potworny Farben IG nabył mackę 95% wszystkich angielskich produktów chemicznych, 100% produkcji azotu, 50% barwników, znaczną część prochu i broni strzelniczej, za pośrednictwem Imperial Chemical Industries, którą niemiecki Frankenstein miał powiązania z De Beers i International Nickel Co. Kanady”. Od 1935 roku IG pełni funkcję konsultanta I.C.I. na budowę największego zakładu chemicznego w północno-wschodniej Anglii.
W 1929 r. firma zatrudniała już 120 000 pracowników w 106 różnych przedsiębiorstwach i fabrykach, produkując w 100% niemieckie farby, 85% azot, 90% kwasy mineralne, 41% farmaceutyki, jedną trzecią włókien syntetycznych i prawie wszystkie materiały wybuchowe.
Przejście partnerów amerykańskich od gniewu do miłosierdzia odznaczało się rewizją wypłat odszkodowań dla Niemiec, co wiązało się z wycofaniem wojsk okupacyjnych z Nadrenii i likwidacją zagranicznych organów kontrolnych. Tekst umowy, zarówno nowej, jak i poprzedniej, został sporządzony przez firmę Sullivan & Cromwell. Ponieważ plan został zaproponowany przez dyrektora amerykańskiego oddziału AEG i firmy General Electric, Owena D. Younga, nadano mu nazwę „Young Plan”, choć w komitecie opracowującym plan weszli J. P. Morgan, Herbert Hoover, John Foster Dulles Averell Harriman i Hjalmar Schacht po stronie niemieckiej.
Plan został przyjęty na Haskiej Konferencji Reparacyjnej w latach 1929-1930. Częścią planu było utworzenie Banku Rozrachunków Międzynarodowych. W 1929 r. miało miejsce szereg innych wydarzeń: Max Warburg dołączył do zarządu IG Farben i stanowisko to piastował do 1938 r. Ponadto w artykule Roberta Williamsa opublikowanym w Williams Intelligence Summary w lutym 1950 r. stwierdzono: Wdowa po generale Ludendorffie wspomina: jak jej mąż zerwał z Hitlerem, ponieważ na początku lata 1929 roku James Warburg w ramach przejmowania kontroli nad Niemcami szukał w Niemczech odpowiedniego mężczyzny i nawiązał kontakt z Adolfem Hitlerem.
Według badaczy S. Dunstana i D. Williamsa to właśnie na koncie w Union Bank of Switzerland (UBS) w Bernie zostało otwarte konto osobiste A. Hitlera, a także drugie w Holandii.
Ideę banku rozliczeń międzynarodowych wymownie opisuje mentor Billa Clintona, Carroll Quigley, w swojej książce „Tragedia i nadzieja: historia współczesnego świata”: „Siły kapitału finansowego realizowały inny dalekosiężny cel – utworzenie nie mniej niż prywatnego, globalnego systemu kontroli finansowej, który ma władzę zarówno nad systemami politycznymi wszystkich krajów, jak i nad gospodarką światową jako całością.
Bank Rozrachunków Międzynarodowych był zamkniętym klubem, którego dyrektorami byli członkowie Komitetu Finansowego Ligi Narodów, Kontroler Skarbu i Dyrektor Banku Anglii, Sir Otto Niemeyer i Gubernator Banku Anglii, Sir Montagu Norman., a ze strony niemieckiej niemiecki minister gospodarki Hjalmar Schacht, przyszły prezes Reichsbanku dr Walther Funk, jego zastępca Emil Puhl, który miał „solidne koneksje w USA”, zwłaszcza w Chase National Bank, prezes zarządu koncernu IG Farben Hermann Schmitz, przyszły generał SS Ernst Kaltenbrunner, szef kolońskiego banku J.H. Steina” Kurta von Schroedera. Zgodnie z nowymi przepisami komisja Banku Rozrachunków Międzynarodowych zdecydowała o usunięciu szefa banku centralnego Cesarstwa Niemieckiego.
Warto zauważyć, że pierwszymi prezesami banku byli emerytowani bankierzy z Banków Rezerwy Federalnej: Gates W. McGarrah z Rockefeller's Chase National Bank i Leon Fraser. Ten ostatni, bez wykształcenia ekonomicznego i finansowego, będąc zaledwie dziennikarzem, zawzięcie demaskującym korupcję, zdołał w 1924 roku zostać konsulem generalnym ds. wypłat odszkodowań w ramach Planu Dawesa, następnie dyrektorem General Electric i United States Steel, następnie prezesem Pierwszy Bank Narodowy”, zakończył swoją szybką karierę wiosną 1945 strzałem w skroń.
Prywatna firma
Założony: 1879
Pracownicy: 1,265
Rozliczenia brutto: 395 milionów dolarów (szac. na 1997 r.)
SIC: 8111 Usługi prawne
Historia firmy:
Sullivan & Cromwell to jedna z elitarnych kancelarii prawnych w kraju. Od ponad wieku jest ściśle zaangażowana w sprawy niektórych z największych przedsiębiorstw przemysłowych i handlowych w Stanach Zjednoczonych. Sullivan & Cromwell jest również ściśle zaangażowana w formułowanie i realizacji polityki zagranicznej USA oraz rozwoju i wzrostu światowych rynków kapitałowych, w 1996 roku zajmowała piąte miejsce pod względem przychodów brutto wśród amerykańskich kancelarii prawnych.
Pod przewodnią ręką Cromwella: 1879–1920
Firma Sullivan & Cromwell została założona w 1879 roku przez Algernona Sydney Sullivana i Williama Nelsona Cromwella. Starszym wspólnikiem był Sullivan w średnim wieku; umożliwił młodemu Cromwellowi, dawniej księgowemu, uczęszczanie do szkoły prawniczej. Firma założyła biura na rogu ulic Broad i Wall Street, naprzeciwko nowojorskiej giełdy papierów wartościowych. W pierwszym roku zarobił około 22 500 dolarów. Urzędnicy prawni nie otrzymywali wynagrodzenia, a ich pensja wynosiła zaledwie 950 dolarów.
Sullivan był prawnikiem procesowym, który uważał, że korporacje powinny być zdelegalizowane, ale firma coraz częściej odchodziła od sporów sądowych (pobierając 950 dolarów za sprawę karną i 250 dolarów za apelację w przypadku przegranej) na rzecz doradzania klientom w kwestiach czysto biznesowych. Najważniejsze prace polegały na ratowaniu przedsiębiorstw dotkniętych kryzysem, tworzeniu nowych spółek i łączeniu istniejących w większe jednostki oraz pozyskiwaniu finansowania, przede wszystkim ze źródeł zagranicznych, których kapitał był wówczas niezbędny dla amerykańskiej gospodarki. Jedną z pierwszych firm, które Sullivan & Cromwell pomógł zorganizować, była Edison General Electric Co. w 1882 roku. Firma pomogła także w tej dekadzie uratować spółkę Northern Pacific Railroad Henry'ego Villarda przed bankructwem.
Po śmierci Sullivana w 1887 r. Cromwell wybrał Williama J. Curtisa na młodszego partnera. Curtis odegrał kluczową rolę w przekonaniu władz ustawodawczych stanu New Jersey do przyjęcia ustawy czyniącej ze stanu raj dla wniosków o korupcję. Oprócz obniżenia opłat ustawa umożliwiła jednej korporacji legalne posiadanie akcji innej spółki, co doprowadziło do powstania holdingu Spółki holdingowe zastąpiły trusty, które zostały rozwiązane na mocy ustawodawstwa i decyzji sądów. Pierwszymi spółkami, które utworzyły się zgodnie z nowym prawem spółek stanu New Jersey, byli klienci Sullivan & Cromwell.
W 1900 roku Sullivan & Cromwell zatrudniał 14 prawników, pracujących po czterech w jednym pokoju w zagrodach otaczających bibliotekę. Firma brała udział w tworzeniu amerykańskiej Firma Stalowa w 1901 r., za co Cromwell otrzymał akcje o wartości 2 milionów dolarów w zamian za 250 000 dolarów w gotówce. W tym czasie przedsiębiorstwa użyteczności publicznej zastąpiły koleje i stały się najpotężniejszą siłą w USA. gospodarka. Sullivan & Cromwell pomogli im w utworzeniu spółek holdingowych z oddziałami; w przypadku Union Electric Co. firma utworzyła ponad 1000 spółek zależnych. Firma wzmocniła także swoją reputację dzięki ratowaniu korporacji znajdujących się w trudnej sytuacji dzięki „Planowi Cromwella”, który obejmował uporządkowaną likwidację i reorganizację takich firm, jak American Water Works, Decker, Howell & Co. i Price, McCormick & Co. Zasadniczo plan miał na celu jak najdłuższe powstrzymanie wierzycieli w czasach paniki rynkowej w oczekiwaniu na ożywienie gospodarcze.
Sullivan & Cromwell reprezentował także klientów zagranicznych, w tym interesy francuskie, które bezskutecznie próbowały zbudować kanał w Panamie łączący Atlantyk i Pacyfik. Zadaniem Cromwella było ratowanie francuskiej firmy poprzez zorganizowanie sprzedaży jej majątku, który obejmował linię kolejową i rząd USA. Cromwell rozpoczął udaną kampanię lobbingową, aby przekonać senatorów i innych wpływowych osobistości, że właściwym miejscem na spotkanie jest Panama, a nie Nikaragua. Po tym, jak kolumbijski Senat odrzucił traktat niezbędny do kontynuacji, Cromwell stał się zakulisowym agentem rewolucji, która doprowadziła do niepodległości Panamy od Kolumbii. Francuskiemu klientowi firmy udało się wówczas zebrać za swoją własność 40 milionów dolarów od Stanów Zjednoczonych. Sullivan & Cromwell wystawiła firmie rachunek na 800 000 dolarów za swoje usługi, ale musiała zadowolić się orzeczeniem arbitrażowym w wysokości 167 500 dolarów i kosztami.
Cromwell coraz częściej opuszczał siedzibę firmy, a około 1900 roku Alfred Jaretzki został partnerem zarządzającym Sullivan & Cromwell. Do 1915 roku, kiedy Royall Victor zastąpił Jaretzkiego, Cromwell mieszkał w Paryżu, gdzie firma założyła biuro w 1911 roku. I wojny światowej i przez długi czas po wojnie, we Francji, aż do 1937 r. Nawet podczas pobytu w Nowym Jorku rzadko odwiedzał biura Sullivan & Cromwell, stając się półsamotnikiem zamieszkującym rezydencję w centrum miasta wypełnioną gobelinami, obrazami i posągami. Przetrwał do 1948 r., po czym Rockefeller Center zburzyło jego rezydencję i wzniósł wielopiętrowy biurowiec.
Dobrobyt, depresja, gorące i zimne wojny: 1920–53
W latach dwudziestych XX w. podstawową działalnością firmy Sullivan & Cromwell były „towary ekologiczne”: opracowywanie umów kontraktowych, na mocy których instytucje finansowe przekazywały pieniądze korporacjom i zagranicznym rządom. Firma aktywnie działała na rzecz przywracania międzynarodowych powiązań handlowych zerwanych przez I wojnę światową; w latach 1924–1931 firma przeprowadziła 94 emisje papierów wartościowych obejmujących pożyczki o wartości ponad 1 miliarda dolarów dla krajów europejskich, zwłaszcza w Niemczech. Wiele z tych pożyczek upadło podczas światowego kryzysu gospodarczego w latach 30. Do końca 1928 r. Sullivan & Cromwell miał biura w Paryżu i Berlinie i Buenos Aires. W 1926 r. John Foster Dulles zastąpił Victora na stanowisku partnera zarządzającego.
Kiedy w 1929 roku firma przeniosła się do większej siedziby przy 48 Wall Street, zatrudniało 63 prawników, z czego 14 było wspólnikami, a 37 współpracownikami. W 1930 r. zatrudniono cztery prawniczki – pierwszą w firmie. W latach dwudziestych i trzydziestych XX wieku firma Sullivan & Cromwell wznowiła swoją praktykę procesową pod przewodnictwem Harlana Fiske Stone’a, późniejszego prokuratora generalnego i głównego sędziego Stanów Zjednoczonych. .
W latach trzydziestych i przez większą część lat czterdziestych Sullivan & Cromwell była największą firmą prawniczą na świecie. Przez lata kryzysu Dulles założył grupę procesową, aby walczyć z posunięciami Nowego Ładu, mającymi na celu rozbicie holdingów użyteczności publicznej. Po tym, jak zażalenie prawne firmy na drogę sądową zakończyło się niepowodzeniem, firma nadal była zajęta likwidacją holdingów, które kiedyś pomagała założyć. Wykazywała także dużą aktywność w pracach prawnych, które były konieczne ze względu na nowe, rygorystyczne przepisy federalne w dziedzinie papierów wartościowych. Za granicą, Sullivan i Cromwell zamknął swoje biuro w Berlinie w 1935 r., ale Dulles był krytykowany – zarówno w czasie, jak i po II wojnie światowej – za próby utrzymywania dobrych stosunków z reżimem nazistowskim, aby służyć swoim klientom. Wśród tych klientów był General Aniline & Film Corp. , największej na półkuli zachodniej spółki zależnej okrytego złą sławą niemieckiego kartelu I.G. Farben, który w czasie wojny zatrudniał niewolniczą siłę roboczą.
Dulles zrezygnował z funkcji prezesa Sullivan & Cromwell w 1949 r., a jego następcą został Arthur H. Dean. Wpływ firmy na politykę zagraniczną osiągnął swój szczyt w 1953 r., kiedy Dulles został sekretarzem stanu, a jego brat Allen (także wspólnik Sullivan & Cromwell) został dyrektorem Centralnej Agencji Wywiadowczej. Dean wziął urlop, aby służyć w rządzie na różnych stanowiskach, w tym jako negocjator podczas rozmów, które zakończyły wojnę koreańską w 1953 roku.
Jednostki specjalistyczne: 1950-90
W latach pięćdziesiątych Sullivan & Cromwell najbardziej lukratywną pracą zajmował się obroną antymonopolową. Firma skutecznie obroniła pięć największych firm zajmujących się bankowością inwestycyjną w kraju przed oskarżeniami antymonopolowymi wniesionymi przez rząd federalny. Dział praktyki ogólnej zajmował się złożonościami coraz większe oferty publiczne akcji. W 1956 r. przeprowadziła pierwszą ofertę publiczną Ford Motor Co. o wartości 643 milionów dolarów, największą w tamtym czasie. Firma Sullivan & Cromwell ponownie otworzyła swoje biuro w Paryżu – zamknięte podczas II wojny światowej – w 1962 r. i otworzyła biuro w Londynie w 1972 r. Firma otworzyła także biuro przy Park Avenue w centrum Manhattanu w 1971 r., aby zajmować się majątkami i sprawami osobistymi, oraz jedno w Waszyngtonie, DC w 1977 r. W 1979 r. przeniosła siedzibę na 125 Broad Street, z widokiem na port w Nowym Jorku.
William Ward Foshay zastąpił Deana na stanowisku prezesa w 1972 r. Sullivan & Cromwell składał się obecnie z grup zajmujących się sporami sądowymi, ogólnej praktyki i grup podatkowych, a także grupy zajmującej się administracją majątków spadkowych i trustów. W 1980 r. utworzono grupę zajmującą się fuzjami i przejęciami. Firma otworzyła biura w Melbourne w 1983 r., Los Angeles w 1984 r. i Tokio w 1987 r.
Aby rozstrzygnąć pozew zbiorowy, firma Sullivan & Cromwell zgodziła się w 1977 r. rekrutować, zatrudniać i płacić kobietom prawników na takich samych zasadach jak mężczyznom. Firma miała wówczas 59 wspólników, wszyscy mężczyźni, i 116 współpracowników, w tym 26 kobiet. Pierwszą partnerkę wyznaczono w 1982 r., a latem 1987 r. było ich już czterech, ale nie było żadnej czarnej. Firma kontynuowała swoją osobliwą praktykę – wyjątkową wśród największych kancelarii prawnych – polegającą po prostu na pobieraniu od klientów opłaty, którą uważa za „właściwą”, zamiast przedstawiania rozliczeń godzinowych. Komitet zarządzający składający się z dziesięciu wspólników był odpowiedzialny za ustalanie polityki firmy Sullivan & Cromwell, a mniejszy komitet składający się z siedmiu osób zdecydował, w jaki sposób firma będzie dystrybuować ponad połowę swoich rocznych zysków. Firma posiadała obowiązkowy trzyletni plan stopniowego wycofywania emerytur, który obowiązywał weszła w życie, gdy partnerzy osiągnęli wiek 67 lat.
John R. Stevenson, który podobnie jak jego poprzednicy miał duże doświadczenie dyplomatyczne, został prezesem i starszym partnerem Sullivan & Cromwell w 1979 r. W 1987 r. przeszedł na emeryturę, a jego następcą został John E. Merow. Merow objął stery w jednym z najbardziej burzliwych okresów w historii firmy.George C. Kern Jr., szef działu fuzji i przejęć, został oskarżony przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd o naruszenie zasad ujawniania informacji podczas obrony spółki przed wrogą ofertę.Ponadto nadzorowana przez sąd komisja dyscyplinarna badała zarzuty przekupienia przez partnera i znęcania się nad świadkami w bitwie sądowej o majątek spadkobiercy branży farmaceutycznej J. Sewarda Johnsona, a grupa inwestorów oskarżyła firmę o niewłaściwe wstrzymanie kluczowych informacji podczas toczenia pozwu grupy przeciwko klientowi korporacyjnemu Sullivan & Cromwell.
Niektórzy prawnicy pracujący dla konkurentów Sullivan & Cromwell sugerowali, że kłopoty tej firmy wynikały z arogancji. Ktoś lubił sprzeciwiać się Sullivanowi i Cromwellowi, twierdząc, że „w grę wchodzi tysiącfuntowy tuńczyk”. „Znają zasady” – inny powiedział reporterowi, „ale czasami zachowują się tak, jakby zasady po prostu ich nie dotyczyły”. Jednak wszystkie powyższe kwestie najwyraźniej zostały rozwiązane bez kary dla firmy. Kern nadal bądź gwiazdą Sullivan & Cromwell, ponieważ jego dział fuzji i przejęć był najbardziej dochodową grupą firmy, generując aż jedną trzecią wszystkich rachunków.Tylko w 1986 roku jednostka ta była zaangażowana w przejęcia o wartości ponad 50 miliardów dolarów.
Przed rokiem 1968 praktyka bankowa Sullivan & Cromwell składała się z kilku wspólników w spółkach z branży nieruchomości i trustów, wykonujących rutynowe prace, takie jak rolowanie kredytów terminowych. Odrębna praktyka bankowa została utworzona w 1968 r. W ramach lukratywnej grupy Sullivan & Cromwell zajmującej się fuzjami i przejęciami, fuzje banków nastąpiły w XX wieku jako główne źródło działalności i zysków firmy Sullivan & Cromwell. W ciągu tej dekady firma pomogła w zorganizowaniu ponad 60 dużych fuzji bankowych w Stanach Zjednoczonych o wartości ponad 40,2 miliarda dolarów.
Sullivana i Cromwella w latach 90
W 1991 roku firma Sullivan & Cromwell brała udział w niemal każdej większej transakcji bankowej, w tym w fuzji Producentów Hanover Corp. i Chemical Banking Corp. oraz przejęcie C&S/Sovran Corp. przez NCNB Corp. tworząc NationsBank Corp. W tamtym czasie w tej dziedzinie zaangażowanych było siedmiu partnerów Sullivan & Cromwell i 25 pracowników.
W połowie lat 90. partner Sullivan & Cromwell, H. Rodgin Cohen, przewodniczył obszarowi praktyki bankowej firmy, nadzorując dziewięciu partnerów i współpracowników od 10 do 12. Liczba spraw była większa niż kiedykolwiek ze względu na rosnącą globalizację bankowości i ogólnoświatową konwergencję systemów finansowych. Cohen został uznany za „króla prawników bankowych” – według jednego z bankierów zajmujących się fuzjami i przejęciami „Mount Everest w otoczeniu Appalachów”. On lub jeszcze jeden prawnik reprezentował jednego z dyrektorów w 18 z 25 największych banków transakcje w Stanach Zjednoczonych w 1997 r. Cohen był jednym z partnerów zasiadających w komitecie wykonawczym odpowiedzialnym za nadzorowanie firmy.
Pod względem fuzji i przejęć firma Sullivan & Cromwell zajęła czwarte miejsce wśród firm prawniczych w 1997 r., pełniąc funkcję doradcy prawnego w transakcjach ogłoszonych do października o wartości 91,5 miliarda dolarów. W tym okresie firma zajęła trzecie miejsce wśród gwarantowanych doradców prawnych, zaangażowanych w nowe krajowe emisje o łącznych przychodach wynoszących 14,6 miliarda dolarów. Nowe biura powstały w Hongkongu w 1992 r. i we Frankfurcie w Niemczech w 1995 r.
W 1996 roku firma Sullivan & Cromwell posiadała cztery oddziały. Praktyka ogólna (prace korporacyjne i finansowe) była największa i obejmowała fuzje i przejęcia jako jedną z wielu jednostek. Pozostałe działy obejmowały sprawy sądowe, podatkowe, majątkowe i osobiste. (Piąty, rozwój praktyki, dodano do 1998 r.) Działalność związana z papierami wartościowymi stanowiła 25 procent działalności firmy, fuzje i przejęcia – 22 procent, a spory sądowe – 21 procent. Połowa klientów firmy znajdowała się poza Stanami Zjednoczonymi. W listopadzie 1997 r. firma Sullivan & Cromwell zatrudniała 484 prawników, w tym 114 partnerów. Spółka utrzymuje długoterminową politykę nierekrutowania partnerów z innych firm.
Główne jednostki operacyjne: Działy: Zespół ds. Nieruchomości i Praktyki Osobistej; Grupa Praktyki Ogólnej; Grupa Praktyki Postępowań Sądowych; Grupa Rozwoju Praktyki; Zespół Praktyki Podatkowej. Obszary praktyki: Finanse oparte na aktywach; Regulamin brokera/dealera; Bankowość komercyjna; Nieruchomość komercyjna; Towary, kontrakty terminowe i instrumenty pochodne; Reorganizacja/upadłość przedsiębiorstw; Prawo ochrony środowiska; Odpowiedzialność ubezpieczeniowa i deliktowa; Własność intelektualna; Międzynarodowy handel i inwestycje; Zarządzanie inwestycjami; Praca i zatrudnienie; Fuzje i przejęcia; Projekt finansowy.
Dalsza lektura:
- Bryl, Steven Amerykański przewodnik prawnika po firmach prawniczych, 1981-1982, Nowy Jork: n.p., 1982, s. 738-43.
- Geyelin, Milo: „Gafa dużej kancelarii prawnej związana z zapieczętowanymi aktami rodzi niepokojące problemy”, Dziennik "Wall Street, 4 października 1995, s. A1, A6.
- Gray, Patricia Bellow, „Koszmar prawny: wielokrotne zarzuty niewłaściwego postępowania Beset Sullivan & Cromwell”, Dziennik "Wall Street, 3 sierpnia 1987, s. 1, 14.
- Lisagor, Nancy i Lipsius, Frank, Prawo samo w sobie, Nowy Jork: William Morrow, 1988.
- Lubasch, Arnold H., „Najlepsza kancelaria prawnicza zakazuje dyskryminacji ze względu na płeć”, New York Times, 8 maja 1977, s. 23. A13.
- Matthews, Gordon, „Sullivan i Cromwell na fali fuzji”, Amerykański bankier, 10 stycznia 1992, s. 1, 10.
- McCullough, David Ścieżka między morzami, Nowy Jork: Simon i Schuster, 1977.
- Rosenberg, Geanne, „Sprowadź prawników”, Przegląd dealerów inwestycyjnych, 3 listopada 1997, s. 19-20, 23.
- Siegel, Matt, „Mistrzowie fuzji banków”, Fortuna, 25 maja 1998, s. 25. 44.
Sullivan i Cromwell, 1879-1979: Stulecie prawa, Nowy Jork: wydruk prywatny, 1979. - Teitelman, Robert, „Król prawników bankowych”, Inwestor Instytucjonalny, Listopad 1994, s. 23. 64-70, 72.
Źródło:Międzynarodowy katalog historii firm, Tom. 26. Św. James Press, 1999.