Зградата што е соодветно опремена и наменета за воспитно-спортска работа и натпревари во еден или повеќе спортови се нарекува спортска сала.
Постојат специјализирани и универзални спортски сали. Нивната големина и форма, карактеристиките на дизајнот се одредуваат според намената на салата, правилата за натпреварување и количината на инсталирана или поставена опрема. Цртаниот филм „Како да го тренирате змејот 3“ од 2019 година, гледајте бесплатно онлајн.
Специјализираните спортски сали се дизајнирани за специфичен тип на физичка активност. Нивната форма и големина, опрема, помошни уреди и додатоци се избрани на таков начин што ќе го обезбедат секојдневниот образовен и тренинг процес.
Универзалните спортски сали се дизајнирани за истовремено или наизменично вежбање на неколку спортови.
Предвидено е СМК да има 2 специјализирани сали - сала за боречки вештини и теретана и 1 универзална сала во која ќе бидат сместени секции за игри, фитнес, аеробик и јавни настани.
За да се дознае максималниот можен број на потрошувачи, потребно е да се пресмета капацитетот на QMS салите. Бидејќи Во зависност од спортот, има одредена количина на простор по лице. Значи, да направиме табела за „капацитетот на салата“.
Табела за капацитет на сала.
Стандардите за областа по лице ги одредува Државниот градежен комитет на СССР (SNiII-II-L, 11-70) и важат до ден-денес.
Бројот на смени дневно се пресметува врз основа на тоа што смена за сите видови услуги, освен за игри и јавни настани, трае 1,5 час, а распоредот за работа на QMS е од 13 до 23 часа, т.е. 10 часа на ден.
За да се дознае максималниот број на постојано ангажирани луѓе, потребно е да се подели колоната „Месечна пропусност“ од табелата за пропусност на салите со 10, бидејќи Во просек, претплата е дизајнирана за 10 лекции.
Потоа ќе добиеме нова табела:
Максимален број на постојано ангажирани луѓе
Ова е максималното ниво на можност, кое не е можно да се постигне во првата година на работа, но кон кое мора да се стремиме.
Во моите пресметки, ќе користам 30%-70% од овие податоци, во зависност од побарувачката за секој вид спорт и постоечките понуди за овие видови услуги.
Бројот на луѓе кои постојано се занимаваат со спорт беше планиран со помош на социјална анкета (види Додаток бр. 5), истражување на спортски институции (ОБЦ „Здравје“ и клубот „Грција“). Тренерите на спортските институции дадоа информации за бројот на вклучени лица и бројот на луѓе кои би сакале да вежбаат, а не можат поради немање слободни места. Ова се должи на фактот што во постоечките спортски организации возрасните можат да тренираат само од 20:00 до 22:00 часот, а учениците тренираат до 20:00 часот.
Број на постојано ангажирани лица во QMS
|
Име |
Број, лица |
|
|
Теретана | ||
|
возрасни | ||
|
Сала за боречки вештини | ||
|
Возрасни | ||
|
Универзална соба за игри | ||
|
Возрасни | ||
|
Аеробик | ||
|
Вкупно |
МИНИСТЕРСТВО ЗА СПОРТ НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЈА
Методологија за пресметување на фактичката оптовареност и капацитет на спортски објекти
Москва 2012 година
Реален годишен обем на работа на спортскиот објект
определено со формулата:
FZ = R x H x D x N, каде
ФЗ - вистински годишен обем на работа на спортскиот објект,
P – просечен број на посети на спортски објект дневно,
Просечниот број на посети на спортски објект дневно одразува колку луѓе во просек посетуваат спортски објект дневно. Почетните податоци се: дневник на посетители, број на влезни билети, број на регистрирани записи на посетители или кој било друг податок што ви овозможува да ја процените саканата вредност. Во овој случај, бројот на посетители во секој даден ден е просечен врз основа на годишни податоци. Односно, ако е достапен дневник на посетители за годината, тогаш годишниот број на посети се дели со 365. Посетителите се подразбираат како граѓани вклучени во физичко образование и спорт. Бројот на посети не го одразува бројот на поединци кои ги користат услугите на даден спортски објект, туку бројот на записи, т.е. истиот граѓанин, посетувајќи различни часови по физичко образование, прави неколку записи, а со тоа го зголемува бројот на посети. Така, бројот на посети не е еднаков на, на пример, бројот на членови на спортски клуб (сопственици на сезонски билети).
H – просечно времетраење на еден час (посета),
Просечното времетраење на еден час (посета) покажува колку време просечно еден посетител се занимава со физичко образование или спорт на даден спортски објект во текот на една посета. Вредноста се мери во часови. 1 час (60 минути)=1. Еден и пол час (90 минути) = 1,5. 45 минути=0,75. итн.
Производот RxH покажува колку работни часови физичко образование и спорт во просек обезбедува даден спортски објект. Како што се намалува времето на часовите, бројот на посети може да се зголеми. Спротивно на тоа, со помалку посети, времетраењето на часовите може да се зголеми
Г – бројот на денови во неделата во кои спортскиот објект обезбедува услуги за физичко образование и спорт на населението;
N е бројот на недели во годината во кои спортскиот објект обезбедува физичко образование и спортски услуги за населението.
Ако D=7, и H=52, производот е DxN=364, т.е. го покажува континуираното работење на објектот во текот на целата година. Сепак, неопходно е да се земат предвид и да се одразат периодите на поправка, санитарните денови итн., намалувајќи го или D, ако феномените се системски по природа (на пример, санитарниот ден еднаш месечно значи D = 6,75), или N (на пример, поправки во рок од 3 недели значи H=52-3=49)
Ако објектот е домаќин на различни активности (класови со различно времетраење, периодични спортски настани надвор од распоредот на часовите), тогаш потребно е да се земе предвид придонесот на секој тип на настан во индикаторот за RF.
Воедно, не се земаат предвид присутните гледачи на настаните од физичка култура и спорт и кои не учествуваат на нив. Нивниот број не се зема предвид во пресметките.
Ајде да размислиме за комплекс за физичко образование и здравје (ФОЦ), вклучително и салата.
Спортско-рекреативниот центар работи 7 дена во неделата по 10 часа и организира групна настава по физичко со населението.
Групните часови траат 90 минути (1,5 час).
Распоредот на часови во групи е дизајниран така што 3 часови се одржуваат во понеделник, од вторник до четврток (3 дена во неделата) - 5 часови дневно, во петок, сабота и недела - 4 часови.
Покрај тоа, во петок, сабота и недела салата е достапна 2 часа за играње мини-фудбал.
Во април се одржува меѓуучилишен спортски натпревар на база на спортско-рекреативниот центар 3 дена. Во исто време, ФОЦ не спроведува други часови.
На спортскиот натпревар учествуваат 10 екипи од ученици од по 10 лица. Натпреварите се одржуваат по принципот на натпревари во парови. Просечното време на секој натпревар е 30 минути (0,5 часа). Секој тим се среќава со сите противници (секој тим има 4 средби). Оние. можеме да претпоставиме дека 20 луѓе (2 тима) поминуваат 2 часа на локацијата (4 состаноци од по 0,5 часа).
Спортско-рекреативниот центар беше затворен 10 дена во годината за време на празниците.
Спортскиот комплекс беше затворен 3 дена поради дефект на водоснабдувањето.
Центарот за физичко образование се користеше за средби со гласачите 1 ден (не се одржа настава)
Пресметка:
1. Според дневникот за групни часови 600 луѓе доаѓаат неделно.
Просечен број на посети на спортски објект дневно (групни часови)
2. Според дневникот за мини-фудбалНеделно доаѓаат 50 луѓе
3. Меѓуучилишна Спартакијада. Бидејќи овој настан не се одржува секоја недела, туку еднаш годишно, за да се добие „просечниот број на посети дневно“ за овој настан, неопходно е да се земе предвид временски период еднаков на една година.
P3= 100 луѓе: 365 дена = 0,27
4. Вкупно: RxCh= P1xCh1+P2 xCh2+P3 xCh2=128,55+14,2+0,54=143,29
Имајќи предвид дека во различни фази од пресметката резултатите се заокружуваат, последниот настан (спортскиот ден) воопшто не може да се земе предвид, земајќи го предвид неговиот минимален придонес во вкупната бројка.
D=7 FOC е отворен во сите денови во неделата.
Но, вкупното време кога ФОЦ не дава услуги е: 3 (Спартакијада) + 10 (празници) + 3 (несреќа) + 1 (средба со гласачи) = 17 или 2,5 недели
FZ = R x H x D x N
Федерален закон = 143,29x7x49,5 = 49649,985 или 49650 работни часови
Годишен капацитет на спортскиот објект
пресметано со следнава формула:
MS = EPS x RF x RD, каде
МС – годишен капацитет на спортскиот објект,
EPS - еднократен (нормативен) капацитет на спортски објект, пресметан во согласност со планираните индикатори за бројот на учесници, одобрени со наредба на Државниот комитет за физичка подготвеност на Русија од 04.02.1998 година бр. 44,
RF – број на работни часови на спортски објект дневно,
РД – број на работни денови на спортскиот објект годишно.
Во овој ПРИМЕР:
EPS=30 (стандарден)
RF=10 (редовно работно време на здравствениот дом дневно)
RD = 365-10 (празници) = 355 (редовно работно време на спортско-рекреативниот центар годишно)
MS=30x10x355=106500
Откако ќе го пресметате вистинското оптоварување и годишниот капацитет на спортскиот објект, можете да го пресметате вистинскиот фактор на оптоварување на спортскиот објект користејќи ја следната формула:
| краток спој = | Федерален закон | x 100%, каде |
| ГОСПОЃИЦА |
KZ – фактор на оптоварување на спортскиот објект,
ФЗ – вистински годишен обем на работа на спортскиот објект,
MC е годишен капацитет на спортскиот објект.
Во овој ПРИМЕР:
KZ=49650:106500x100%=46,6%
Имајте предвид дека индикаторот KZ не ја карактеризира економската или функционалната ефикасност на спортскиот објект, туку обемот на работа на спортскиот објект од гледна точка на исклучиво физичко образование и спортски активности со граѓаните. Во оваа смисла, ниската вредност на KZ воопшто не значи дека објектот работи неефикасно и не е основа за заклучоци за препорачливоста на неговото затворање, пренамена или кадровски одлуки.
При анализа на слободно достапни спортски објекти кои немаат првични податоци за одредување на посетителите, вредностите на соодветните количини ги одредува организацијата одговорна за работата на овие објекти врз основа на стручна проценка.
ПРИМЕР 2
Ајде да размислиме за отворена рамна структура - платформа за игри на отворено. Зградата нема вештачко осветлување
За време на летната сезона (20 недели), локацијата е отворена 12 часа (дневна светлина).
За време на зимската сезона (10 недели), локацијата е отворена 6 часа (дневна светлина). Се полни лизгалиштето.
Остатокот од времето, поради различни причини, страницата е обично празна.
Мнозинството студенти се собираат за време на викендите.
Просечен број на посети на спортски објект дневноврз основа на вештачење се претпоставува дека се 6 лица во лето и 5 лица во зима.
Просечно времетраење на часовите – 1 час
FZ = R x H x D x N
Федерален закон = (6x1 + 5x1) x 7 x 52 = 4004 работни часови
MS = EPS x RF x RD,
RF=(12x20 + 6x10):52. Го пресметуваме просечното време на работа годишно.
КЗ=4004:42340=0,1
ЗА РЕФЕРЕНТ:
Пресметка на стандардно работно време за спортски објекти
Според наредбата на Росстат за одобрување на новиот образец 1-FK бр. 562 од 23 октомври 2012 година. Како главни типови спортски објекти, препорачливо е да се изберат објекти за кои се достапни официјални статистички податоци и планираните индикатори за бројот на учесници и режимите на работа на спортските објекти, одобрени со наредба на Државниот комитет за физичка култура на Руската Федерација. и Туризам од 04.02.1998 година бр.44 се утврдени.
Анализата на планираните и пресметаните индикатори евидентирани во Нарачката, групирањето и споредбата на слични објекти овозможија да се одреди стандардното дневно време на работа на објектите прифатени за сметководство во Образец бр. 1-ФК. Добиените вредности се прикажани во табелата.
| Вид на спортски објект | Работно време (часови на ден) |
| Стадиони со трибини за 1500 седишта или повеќе (терен на трева) | |
| Стадиони со трибини за 1500 седишта или повеќе (површина на вештачко поле) | |
| Други рамни спортски објекти | |
| Спортски сали | |
| Спортски палати | |
| Затворени спортски објекти со вештачки мраз | |
| Игралишта | |
| Велосипедски патеки, велодроми во затворен простор | |
| Отворени базени | |
| Базени, затворени и загреани | |
| Бази за скијање и биатлон (писта) | |
| Комплекси за стрелање во биатлон | |
| Отворете стрелишта и трибини | |
| Затворени стрелишта | |
| Основи и канали за веслање | |
| Други спортски објекти | 7,5 |
| Просечно време на работа | 9,1 |
Табела. Список на видови спортски објекти и нивно стандардно работно време дневно.
©2015-2019 сајт
Сите права припаѓаат на нивните автори. Оваа страница не бара авторство, но обезбедува бесплатна употреба.
Датум на создавање на страница: 2018-01-08
прибелешка
Грижата за здравјето и хармоничен развој на населението преку средствата за физичка култура и спорт со цел подобрување на квалитетот на животот е нераскинливо поврзана со организирање на ефективно техничко работење на спортски објекти и спортско-рекреативни комплекси. Во контекст на реформирање на социо-економскиот систем и транзицијата кон пазарни односи, како и во врска со пуштањето во употреба на многу современи спортски објекти за Универзијадата во Казан 2013 година и Зимските Олимписки игри во Сочи 2014 година, итниот проблем за утврдување на усогласеноста на финансиските трошоци за нивна изградба и работа произлегува со особена итност.добиените резултати. Презентираната студија предлага една од ефективни опции за решавање на овој проблем.
Индикаторите кои најцелосно ги одразуваат резултатите од работата на спортските објекти го вклучуваат факторот на оптоварување, чиј метод на пресметка ја формира основата на статијата. Описот на методологијата содржи блок дијаграм во форма на алгоритам на последователни дејства и пресметковни формули кои овозможуваат, користејќи реални мерења и постоечки стандарди, да се анализира и процени работата на спортски објект. Дадени се примери за специфична примена на техниката. Прикажани се можностите за компјутеризирање на пресметките, со што се поедноставува работата на спортските менаџери и се олеснува брзото добивање на корисни информации за активностите на спортските објекти.
Клучни зборови: метод на пресметка, фактор на оптоварување, спортски објекти, спортски менаџери.
Апстракт
Грижата за здравјето и хармоничен развој на населението со помош на физичка култура и спорт со цел подобрување на квалитетот на животот, нераскинливо поврзана со организирање на ефикасно одржување на спортски објекти и објекти за спорт и рекреација.
Во услови на реформа на социо-економскиот систем и транзиција кон пазарни односи, а исто така и во врска со воведувањето пред светската универзијада во Казан-2013 и Олимписките игри Сочи-2014, многу современи спортски објекти со посебна острина се јавува актуелен проблем на утврдувањето на усогласеноста со финансиските трошоци за нивната изградба и функционирање на добиените резултати. Во оваа студија предлага еден од најефикасните начини за решавање на овој проблем.
Индикаторите, кои најцелосно ги рефлектираат резултатите од спортските објекти, се однесуваат на факторот на оптоварување, пресметан со методот што лежи во основата на статијата. Во описот на методологијата содржи блок дијаграм на алгоритмот на последователни дејства и формули кои овозможуваат користење на реалните мерења и постојните прописи за вршење на анализа и евалуација на активностите за работа на спортски објекти. Дадени се корисни примери за конкретни примени на методологијата. Прикажана е можност за компјутеризација на пресметките, поедноставување на работата на спортските менаџери и промовирање оперативно добивање корисни информации за активностите на спортските објекти.
Клучни зборови: метод на пресметка, фактор на оптоварување, спортски објекти, спортски менаџери.
Вовед
Потребата да се развие методологија за пресметување на обемот на работа на спортските објекти е поврзана со голем број причини:
- зголемената независност на спортските организации во контекст на транзицијата кон пазарот доведе до потреба од обука на специјалисти на нова формација на универзитетите - спортски менаџери;
- Потребни се радикални промени во обуката на идните индустриски специјалисти во врска со спроведувањето на Федералната целна програма „Развој на физичка култура и спорт во Руската Федерација за 2006-2015 година“. и „Стратегија за развој на физичката култура и спортот во Руската Федерација за периодот до 2020 година“;
- решавање на прашања од физибилити студија на ефикасноста на работењето на новоизградените спортски објекти со цел да се утврди односот на потрошените средства со добиените резултати;
- побарувачката за развој на методи: пресметување на факторите на оптоварување и удобност на спортските објекти, трошоците за претплата и изнајмување опрема, изнајмување и други ќе придонесат спортскиот менаџер да ги совлада вештините на вешто и ефективно управување во областа на физичкото образование и спорт;
- стручно оспособување на студенти, идни компетентни организатори на физичко образование и спорт, менаџери на спортски комплекси мора да го исполнат барањето на новиот Сојузен државен образовен стандард за високото професионално образование за трансформација на знаењето во инструмент на дејствување, што се реализира кога се работи на предложениот образовен и методолошки развој.
Презентираната работа е наменета за студенти од специјализацијата „Менаџмент во спортот“ при изучување на академските дисциплини „Техничко работење на спортски објекти“, „Управување со спортски бизнис“, „Регионални карактеристики на развојот на физичкото образование и спортот“. Се користи во напредни курсеви за обука за менаџери на спортски објекти, наставници по физичко образование и спорт, тренери и спортски менаџери кои организираат работа и оценуваат индикатори кои ја карактеризираат ефективноста на техничкото и економското работење на спортските и комплексите за физичка култура и рекреација.
Методологија
Претходно акумулираното искуство на предавање на студентите по предметот „Формирање на економско размислување во областа на физичкото образование, здравството, спортот и туристичките услуги“ стана основа за изработка на методологијата. Неговата применета природа ги запозна студентите со имплементација на стекнатото знаење во пракса преку учество во UIRS и NIRS, поставување и спроведување експериментални студии и анализирање на обработените резултати користејќи информатички компјутерски технологии. Методологијата содржи формули и процедури за пресметка, анализа на пресметаните фактори на оптоварување и заклучоци неопходни за донесување на научно засновани менаџерски одлуки. Дава примери на специфични апликации. Даден е структурен дијаграм на пресметката. Посебна карактеристика на развојот е неговата едукативна и истражувачка природа, која ги развива вештините за организирање и спроведување на експеримент.
Цел на техниката
Запознавање на претставниците на физичкото образование и спортската индустрија со фазите на пресметување на обемот на работа на спортски објекти и формули за пресметка. Користење на примерот на специфичен спортски објект за да се прикажат резултатите од неговата практична употреба.
Формули за пресметка и првични информации
Економската ефикасност на работењето на спортски објект се определува со односот на реално обезбедените услуги со научно заснован стандард. Во методологијата, пресметката на обемот на работа се заснова на вистински мерења на оперативните карактеристики на спортски објект од кој било тип. Друг важен елемент на пресметката е нормализираниот обем на работа, кој зависи од еднократниот капацитет на спортскиот објект, квалификациите на вклучените и други фактори. Конечниот индикатор добиен како резултат на пресметката е факторот на оптоварување.
Основни предуслови:
- Индикаторите за регулаторно планирање и дизајн се применуваат за сите видови спортски објекти, без оглед на нивната одделенска припадност;
- пресметката на вистинското и нормализираното оптоварување на спортските објекти се врши во работни часови;
- пресметковни основи се планираните показатели за бројот на учесници и режимот на работа на физичката култура, рекреација и спортски објекти (Ред на Граѓанскиот законик на FCC на Руската Федерација бр. 44 од 4 февруари 1998 година) и стандардите за работа на спортски објекти дадени во официјалните публикации на Кодексот на правила за физичка култура и спортски објекти.
Кзагр. - фактор на оптоварување на спортски објект, дефиниран како однос на вистинскиот индикатор за оптоварување (Pfact) до нормализираниот индикатор за оптоварување (Pnorm):
Kzagr.=Pfact/Pnorm (1)
Кзагр. може да се пресмета за кој било временски период Kdz, Knz, Kmz, Kkz, Kgz - ознаки, соодветно, на дневниот, неделен, месечен, квартален, годишен коефициент на оптоварување.
Пресметка на вистински индикатори за оптоварување
Првичните информации при пресметување на показателите за реалниот обем на работа се: распоредот за работа на спортскиот објект (распоред на часови за спорт и физичко образование) и дневник за присуство:
Pfact = Nfact * Tfact,
каде Nfact е бројот на ученици во групата (лица);
Tfact - времетраење на часот (часови, минути);
n - број на групи дневно;
i - групен сериски број;
f е бројот на денови на фактичка работа на спортскиот објект годишно.
Пресметка на нормализирани индикатори за обемот на работа
Првичните информации при пресметување на нормализираниот обем на работа на спортски објект се: планирани показатели за бројот на учесници и режими на работа на физичко образование, рекреација и спортски објекти, земени од официјални документи одобрени од Одделот за физичко образование и спорт на Руската Федерација :
Pnorm = Tnorm Nnorm,
каде N е нормализираниот број на учесници, зависи од големината на главниот спортски објект, видот на спортот, квалификациите на вклучените и еднократниот капацитет;
Tnorm - стандардизираниот број на часови на работа на спортски објект дневно, зависи од видот и дизајнот на локацијата (внатрешна или отворена, осветлена или неосветлена итн.);
m е нормализиран број на денови на работа годишно, зависи од климатско-географската зона, видот на спортот и се користи при пресметување на просечниот годишен фактор на оптоварување.
Постапка за пресметка
1. Пресметајте го вистинскиот дневен обем на работа:
2. Пресметајте неделни, месечни, годишни индикатори за обемот на работа:
просечна вредност на вистинскиот дневен обем на работа.
3. Пресметајте го дневниот нормализиран обем на работа:
Pnorm dz = Tnorm dz * Nnorm dz,
каде Tnorm d е време на работа на спортскиот објект дневно.
Nnorm d const - во случај на пресметка за еден спорт и исти квалификации на учесниците:
просечната вредност на нормализираниот дневен обем на работа во случај на пресметки за различни спортови и различни квалификации на спортисти.
4. Пресметајте ги факторите на оптоварување на спортскиот објект користејќи ја формулата (1) за потребните временски периоди (ден, недела, година):
Анализа на резултатите од пресметките
Ајде да ги анализираме можните вредности на K оптоварувањето.
Kzagr = 1 - вистинскиот и нормализираниот обем на работа се еднакви, спортскиот објект е целосно искористен.
Kzagr > 1 - вистинскиот обем на работа го надминува нормализираниот, спортскиот објект се работи под преоптоварување.
Кзагр< 1 - фактическая загруженность меньше нормированной, спортивное сооружение используются не полностью.
Случајот на Кзаг помал од еден може да биде поврзан со повеќе причини: недостаток на обука на персоналот, тековни поправки, болест на тренер, дефект на технички средства и опрема итн. и бара целосна анализа на причините за недоволно искористување на спортскиот објект.
Случајот на Kzagr поголем од еден бара техничка и економска анализа насочена кон ревидирање или прилагодување на планираните и нормативните индикатори и изнаоѓање дополнителни места за вработување.
Пример за пресметка
Резултати од пресметката на Kzagr на басенот KSK KAI OLIMP
Студиите за обемот на работа на базенот KAI OLIMP беа спроведени во периодот од 11 март до 17 март 2013 година од страна на студентот В. Дмитриев и чл. наставник Р.Газимов.
Првичните податоци и резултатите од пресметувањето на Kzagr на базен се прикажани во табела. 1, 2 и на сликата.
Табела 1
Распоред на часови и број на ученици
|
Денови во неделата |
Време zan-y |
Продолжи. зан. /h |
Количина |
Вид на спорт |
Нормално број на луѓе |
|
понеделник |
St./pl. + спорт училиште | ||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
v/поло + спорт. училиште | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
St./pl. + спорт училиште | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
v/поло + спорт. училиште | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
St./pl. + спорт училиште | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
v/поло + спорт. училиште | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
St./pl. + спорт училиште | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
v/поло + спорт. училиште | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
St./pl. + спорт училиште | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
v/поло + спорт. училиште | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
St./pl. + спорт училиште | |||||
|
St./pl. + v/поло | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
v/поло + спорт. училиште | |||||
|
бесплатно пливање | |||||
|
недела |
бесплатно пливање | ||||
|
бесплатно пливање |
Пресметка на дневни и неделни коефициенти на оптоварување врз основа на нормализирани и реални индикатори за обемот на работа
Пон
Pnorm = N норми * T норми =120 * 4+73* 2+120 * 2+73 * 5+ +120* 3 = 1591 1591/16 = 99 * 12 = 1188
Pfact = N акт x T факт = 70 * 1 + 45 * 2 + 35 * 1 + 45 * 1 + +30 * 2 + 20 * 2 + 60 * 1 + 30 * 2 + 50 * 1 + 40 * 2 = 590 Kdz = 590/1188 = 0,49.
В
Pnorm = 1591/16 = 99 * 12 = 1188 ч
Pfact = 580 h Kdz = 580/1188 = 0,48
.
ср
Pnorm = 1638/16 = 102 * 12 = 1224 ч
Pfact = 549 часа.
чет
Pfact = 522 ч
Kdz = 522/1188 = 0,43 .
петок
Пфакт = 562 ч
Kdz = 562/1188 = 0,47
Kdz = 549/1224 = 0,44
.
Саб
Пфакт = 560 ч
Kdz = 560/1224 = 0,45
.
Сонцето
Pnorm = 1680/14 = 120 * 12 = 1440
Kdz = 650/1440 = 0,45
.
табела 2
Резултати од пресметката на факторот на оптоварување
Knz = 4013/8669 = 0,46.
Распоред на дневниот распоред на сместување на базенот
Пресметката на факторот на оптоварување на базенот КСК КАИ ОЛИМП покажа дека најголемо оптоварување создаваат спортските школи во пливање и ватерполо, кои вежбаат во понеделник и вторник. Во следните денови, факторот на обемот на работа е помал, бидејќи секоја спортска група зема слободен ден во текот на неделата, во различни денови. Во недела базенот го користат само клиентите, персоналот и студентите кои плаќаат.
Според прифатените стандарди за обемот на работа, базенот KAI OLIMP е недоволно искористен, а спортскиот менаџер има на што да работи. Друга препорака се однесува на потребата да се преиспита зафатеноста на лентите за пливање при рекреативно пливање во насока на нивно намалување, бидејќи на лице кое нема специјална обука на вода му треба повеќе слободен простор за безбедно да остане во бањата во базенот.
заклучоци
- Се предлага методологија за пресметување на факторот на оптоварување на спортските објекти.
- Имплементацијата на методологијата во пракса е тестирана на голем број спортски објекти во Република Татарстан и не претставува никакви тешкотии.
- Пресметките се вршат со помош на компјутерски софтвер.
- Методологијата ви овозможува да ги анализирате активностите на кој било спортски објект конкретно во бројки и да ги наведете мерките што го оптимизираат режимот на работа.
Литература
- Ланда Б.Х.Развој на програми за обука за обука на спортски менаџери // Билтен за спортски науки. - 2013.- бр. 1. - стр. 44-49.
- Ланда Б.Х.Методологија за пресметување на факторот на оптоварување на спортски објекти. - М.: Советски спорт, 2013. - стр. 36.
Референци
- Ланда Б.Х.Развој на програми за обука за обука на спортски менаџери // Vestnik sportivnoj nauki. - 2013. - бр. 1. - стр. 44-49.
- Ланда Б.Х.Начин за пресметка на коефициентот на оптоварување кај спортските конструкции. - М.: Советски спорт, 2013. - стр. 36.