ಗಡುವು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಾದಂಬರಿ

ಹಲವಾರು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿರುವ ಟಾಮ್ ಡಿಮಾರ್ಕೊ USA, ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು UK ಯಲ್ಲಿನ ಕಚೇರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಗಿಲ್ಡ್ ಸಲಹಾ ಕೇಂದ್ರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಜೀನ್-ಡೊಮಿನಿಕ್ ವಾರ್ನಿಯರ್ ಜೀವಮಾನ ಸಾಧನೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದ ಡೆಮಾರ್ಕೊ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಬರಹಗಾರನಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ - ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಸ್ಥೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕುರಿತು ಒಂಬತ್ತು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಲೇಖಕ. ಜೊತೆಗೆ ನಾಲ್ಕು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕೃತಿಗಳು.

ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಹಿತ್ಯ ಸೇವೆ MakeRight.ru ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಸ್ಮಿಗಿನ್, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವ ಆರಾಧನಾ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾದಂಬರಿ "ದಿ ಡೆಡ್‌ಲೈನ್" ನಿಂದ ಸೈಟ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಓದುಗರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಪುಸ್ತಕ ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ?

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಡೆಡ್‌ಲೈನ್ ಎಂಬುದು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತಾದ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಥ್ರಿಲ್ಲರ್ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಓದುಗರು ಇದು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಕಲಾತ್ಮಕ ಶೆಲ್ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಶೆಲ್ ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಅನುಭವಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಅವನು ಲಕ್ಸಾ ಎಂಬ ಸುಂದರ ಅಪರಿಚಿತನಿಂದ ಅಪಹರಿಸಲ್ಪಟ್ಟನು, ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ನಂತರದ ದೇಶವಾದ ಮೊರೊವಿಯಾಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾನೆ, ಇದನ್ನು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ವಿವಿಎನ್ (ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕ) ಆಳುತ್ತಾನೆ.

Mr. Tompkins ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಫಲ, ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಹತ್ತಿರದ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, BBN ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಯುವ, ಒಳ್ಳೆಯ ಸ್ವಭಾವದ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಾನೆ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ VVN ಮತ್ತು Laksa ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು "ಕ್ರೂರ" ಅನ್ನು ಅಪಾಯಕಾರಿ ರೀತಿಯ ಬೆಲ್ಲೋಕ್ನಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ನಾಯಕನ ಕೆಟ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ದೈಹಿಕ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಆಶ್ರಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಜಟಿಲತೆಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತೊಂದರೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 1. ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ಬಂಡವಾಳ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರಲ್ಲಿ

ಕಲ್ಪನೆಯು ನೀರಸವಾದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮರೆತುಹೋಗುವ ಸರಳ ವಿಷಯಗಳು. ಮೊರೊವಿಯಾ (ಬಹುತೇಕ ಹಾಗೆ) ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ: ಅವಕಾಶಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಬಹುತೇಕ ಅನಿಯಮಿತ ಮಾನವ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಕೇವಲ ಒಂದೆರಡು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳು ಮಾತ್ರ ಕಾಣೆಯಾಗಿವೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರ ಸಹಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಡಿಮಾರ್ಕೊ ಪ್ರಕಾರ, ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಲವು ಸರಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ: ಮೊದಲು, ಸರಿಯಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ; ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವರನ್ನು ಒಂದು ಸುಸಂಬದ್ಧ ತಂಡವಾಗಿ ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.

ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್‌ಗೆ, ಮೊರೊವಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಏಕೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ. 2. ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆಯು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ

ಹಲವಾರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಂಡವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಾ, ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ಸಹಾಯಕನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ - ಮತ್ತು ಬೆಲಿಂಡಾ ಬ್ಲಿಂಡಾ ಎಂಬ ವಿಚಿತ್ರ ಮಹಿಳೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಒಬ್ಬ ಮಾಜಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕಿ ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸುಟ್ಟುಹೋಗಿ ಅಲೆಮಾರಿಯಾದಳು.

ಬೆಲಿಂಡಾ ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಶುಲ್ಕವಾಗಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಟ್ರಾಲಿಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಬೆಲಿಂಡಾ, ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ಗಳನ್ನು ಓದುವ ಬದಲು, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಸರಿಯಾದವರನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾದರು, ನಂತರ ಅವರು ಸ್ವತಃ ಈ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಅವರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅವನನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವನು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ.

ತಂಡದ ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಜನರು ನಾಯಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅವನನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೊಂದೇ ಕಾರಣ. ತಂಡದೊಳಗಿನ ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ - ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಾಯಕನು ದೊಡ್ಡ ಹೃದಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಹೃದಯದ ಜೊತೆಗೆ, ನಾಯಕನಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು "ಕರುಳು" (ಅದೇ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ) ಇರಬೇಕು, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಉಸಿರಾಡಲು "ಆತ್ಮ", ಮತ್ತು " ವಾಸನೆ” ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 3: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಾರದು. ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತವೆ

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆದರ್ಶ ಪ್ರೇರಣೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವುದು, ಅದರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅದು "ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ". ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಕೂಡ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ - ಅಂದರೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಶಿಕ್ಷೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಇದು ನಾಯಕನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನದ ಅಲೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು.

ಈ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಒಂದು ವ್ಯಂಗ್ಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಾಂತವೆಂದರೆ ವಿವಿಎನ್ ಅವರ ಕಥೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಕಾರಣದಿಂದ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತನಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಹೇಳಿದರೆ, ಅದು ಏಕೆ ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ವಿವರಿಸುವ ಸಂದೇಹಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ದೂರಿದರು. ಅವರು ಶಿರಚ್ಛೇದನ ಅಥವಾ ಕೊಕ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣದಂಡನೆಯಂತಹ ಅದ್ಭುತ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರೆಗೂ ಇದು ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಅವರು ಮತ್ತೆ "ಇಲ್ಲ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಯಾರೂ ಅವನನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 4. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮರೆತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದಾಗ "ವಿಕೃತ ರಾಜಕೀಯ" ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ವಿಕೃತ ರಾಜಕೀಯವು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೂ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಯಾವುದಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹೇಗಾದರೂ ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ತೊರೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

ವಿಕೃತ ರಾಜಕೀಯದ ಒಂದು ಬದಿಯು "ಕೋಪಗೊಂಡ ಬಾಸ್" ಆಗಿದೆ. ಡಿಮಾರ್ಕೊ ಪ್ರಕಾರ, ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಪೋಷಕರಂತೆ "ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಲ್ಟ್ ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಅವರ ಸೂಚನೆಗಳ ಅಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಖಳನಾಯಕ ಮಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಗೆ ಗಡುವು ಪ್ರತಿದಿನ ಚುಚ್ಚುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಆದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಮಕ್ಕಳು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಕುತಂತ್ರವನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಪೋಷಕರನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಧೀನದವರು ದಕ್ಷತೆಗಿಂತ ವಂಚನೆಯನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಅವನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಅವನು ವೇಗವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೋಸಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ಒಬ್ಬ ವೀರರ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ “ಜನನ ಸಿನಿಕರು”.

ಕೋಪ ಮತ್ತು ಅಗೌರವವನ್ನು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಡಿ ಮಾರ್ಕೊ ಪ್ರಕಾರ, ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಉದ್ಧಟತನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕೋಪವು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಯದಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವನನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಮಯ ಎಂದು ಅರ್ಥ.

ವಿಕೃತ ರಾಜಕೀಯದ ಇತರ ರೂಪಗಳು ದುರುದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಜಿಪುಣತನ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ವೈಫಲ್ಯದ ಭಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಐಡಿಯಾ #5: ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಅದನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ವೇಗವರ್ಧಕದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತರಬೇತಿ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಘರ್ಷ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್‌ನ ಸಹಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಜನರಲ್ ಮಾರ್ಕೊವ್ ಅವರು ಶಿಶುವಿಹಾರದ ಮಾಜಿ ಶಿಕ್ಷಕರಾದ ಮೆಸ್ಟ್ರೋ ಡೈನ್ಯಾರ್ ಅವರ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು, ಅವರು ವಿಶೇಷವಾದ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ತಾನಾಗಿಯೇ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಡಿಮಾರ್ಕೊ ಅಂತಹ ಜನರನ್ನು "ವೇಗವರ್ಧಕ ಜನರು" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ತಂಡವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಂದು ಸಂಜೆ ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ಸಮಾನ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಶತ್ರು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ಮ್ಯಾನ್-ವೇಗವರ್ಧಕ ಮೆಸ್ಟ್ರೋ ಡೈನ್ಯಾರ್, ಸಂಘರ್ಷದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ವಿಶೇಷವಾದ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ - ಅವರು ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದರು. ಮೊದಲಿಗೆ ಇದು ಅನೇಕರನ್ನು ಕೆರಳಿಸಿತು, ನಂತರ ಜನರು ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಥೆಯಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮರೆಯಾದವು.

ವೇಗವರ್ಧಕ ಜನರು, ಡಿಮಾರ್ಕೊ ಪ್ರಕಾರ, ತಂಡವನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಹೊರನೋಟಕ್ಕೆ ಅವರು ವಿಶೇಷವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ. ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 6. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಅದರ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಅಂತಹ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಸೂಚಕವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.

ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಅದು ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅನಾಮಧೇಯ ಮೂಲಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಇದನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 7. ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾದರಿ ಮಾಡಲು ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ

ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಡಿಮಾರ್ಕೊ ಪ್ರಕಾರ, ಎಲ್ಲಾ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸುವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತವೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ತೋರಿಸಿರುವ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಊಹೆಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 8. ಯಾವುದೇ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸಂಘಟಿತ ತಂಡವಾಗಿದ್ದು, ಮುಂದೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳು ಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೋಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಜನರು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಲಿತರು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಅದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅವರ ಉತ್ತಮ ಸಂಘಟಿತ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಸಬರನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ. ಅವರು ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಂದ ಅಲುಗಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಜೀವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅದು ಯಾವುದೇ ಗಡುವಿಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಈ ಪುಸ್ತಕ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆಯೇ?

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪುಸ್ತಕವು ಸರಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಲೇಖಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರಿಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗಳಿಲ್ಲ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಅವಳು ಕಲಿಸುತ್ತಾಳೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, "ವಿಕೃತ ರಾಜಕೀಯ" ದ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದರ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುವುದು ನಾಯಕತ್ವದ ಅಸಂಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವವರಿಗೆ ಪುಸ್ತಕವು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಕಡ್ಡಾಯ ಓದುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಪುಸ್ತಕದ ಅನುಕೂಲಗಳೇನು

ಪುಸ್ತಕದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅದರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಡೆಮಾರ್ಕೊ ಮಾತನಾಡುವ ಉಷ್ಣತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾದಂಬರಿಗಳ ಲೇಖಕರು ಸ್ಪರ್ಶಿಸದ ಅನೇಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳಿವೆ. ಲೇಖಕರು ಅದ್ಭುತವಾದ ಹಾಸ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಉತ್ತಮ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಬರವಣಿಗೆಯ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಅವರು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕಾಲ್ಪನಿಕತೆಗೆ ಬದಲಾದದ್ದು, ವಿಮರ್ಶಕರಿಂದ ಪ್ರಶಂಸೆ ಗಳಿಸಿರುವುದು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಅಲ್ಲ). ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪುಸ್ತಕವು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಡಂಬನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯುಟೋಪಿಯನ್ ಕಾದಂಬರಿ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ಸಾಲಿನಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಪುಸ್ತಕವು ಯಾವುದೇ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?

ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ದ್ವಿತೀಯಕ ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಕೆಲವು ಅಕ್ಷರಗಳು ಕೆಲವು ಪದಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಮಾತ್ರ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಬಹುಶಃ ಲೇಖಕನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ (ಯಾವುದೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತದ ಎದುರಾಳಿಯಾಗಿ), ಆದರೆ ಅವು ಓದುಗರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.

ಜೊತೆಗೆ, ಕಾದಂಬರಿಯ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಭತ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು - 1997. ಅಂದಿನಿಂದ, ನಮ್ಯತೆ ("") ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಓದುಗರಿಗೆ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ನವೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಡೆಮಾರ್ಕೊ ಪುಸ್ತಕದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅದರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದ ವಿಮರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಟಾಮ್ ಡೆಮಾರ್ಕೊ ಅವರ ಬರವಣಿಗೆಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಪುಸ್ತಕವು ಅನೇಕ ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಟಾಮ್ ಡಿಮಾರ್ಕೊ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಾದಂಬರಿ" ನಂತಹ ಆಹ್ಲಾದಕರ ನಂತರದ ರುಚಿಯನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರಲ್ಲಿ, ಐಟಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಲೇಖಕರು ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ - ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರದ ಪರವಾಗಿ ಕಲಾತ್ಮಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕ ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್. ಹೀಗಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ, ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದ ಪಾತ್ರಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಂದ ಅವರು ಹೇಗೆ ಹೊರಬಂದರು ಎಂಬುದನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಈ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೇಖಕರು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಬೋಧಪ್ರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕವು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುವ 10 ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಹೋಗು.

“ಆದರೂ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲೋ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯು ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ, ಗಡುವುಗಳಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಅದು ಬಹುಶಃ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ." ಮಿ. ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್

1. ಜನರಿಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.

ಪುಸ್ತಕದ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರ, ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್, ನಾಯಕನಾಗುವ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಜನರು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಅದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಹುಡುಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ನೀವು ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ, ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಯಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊರತರುವ ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರಿಗೆ ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ. ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು, ನೀವು ಬಲವಾದ ನಾಯಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಜನರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ತಂಡವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಿರಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಅದು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

2. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಜನರಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪುಸ್ತಕವು ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾರವನ್ನು ವಿವರಿಸೋಣ: ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆ. ಅನುಮೋದಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಗೆ ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯವು ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು, ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರವು ಮಾಡಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಶ್ವಾಸಕೋಶಗಳುಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ಆದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹತಾಶವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರವು ಇನ್ನೂ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಈ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇದರಿಂದ ನಾವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬದಲಾವಣೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾನೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಭಾವನೆಯಿಂದ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತರಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅವನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಇದು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಲೇಖಕರು ಹೇಳುವಂತೆ: ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದರೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಕೆಟ್ಟ ರೀತಿಯ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಎಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕನಿಷ್ಠ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಇದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಕರಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವು ಅನನುಭವಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದರೂ, ಅವರು ಈ ಗಡುವಿನೊಳಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲದೆ, ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರಿಗೆ "ಬೆದರಿಕೆ" ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

4. ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ತಂಡವು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ತಂಡದೊಳಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಲೇಖಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಸರಿಯಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸುಸಂಘಟಿತ ತಂಡ ಮತ್ತು ಇತರ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು, E-PAGES ನಲ್ಲಿ, ಈ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತೇವೆ!

ತಂಡದಲ್ಲಿ "ಆತ್ಮವನ್ನು ಉಸಿರಾಡುವುದು" ಎಂದರೆ ಈ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ಸಮುದಾಯವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸುಸಂಘಟಿತ ತಂಡವಿಲ್ಲದೆ - ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ಸಂಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ, ಸುಸಂಘಟಿತ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

5. ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಶ್ರಮ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

"ಆದರೆ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳು ಇರಬೇಕು ... ನನ್ನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕೆಲವು ಸರಳ ಘಟನೆಗಳು. ಸರಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ...
"ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸರಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು."

ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕ್ರಮಗಳಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು. ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡದಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು.

ಆದರೆ ಎಲ್ಲಿ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೋ ಅಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳು ಇದ್ದೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗಬಹುದಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಕಲ್ಪನೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ರೋಗಲಕ್ಷಣ ಅಥವಾ ಸೂಚಕವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು.

6. ನಾವು ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ

"ಒಂದು ದಿನವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಸಾವಿರ ಮತ್ತು ಒಂದು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಆ ದಿನವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಒಂದಲ್ಲ."

ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಈ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಹೊರಗಿಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ! ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿ, ಅನಗತ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿ.

ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಅನಗತ್ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ, ಇಡೀ ಯೋಜನೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅದೇ ತಂಡವನ್ನು ಬಿಡಿ (ಅವರು ಒಪ್ಪಿದರೆ), ಇದು ಹೊಸ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಲೇಖಕರು ಯೋಜನೆಯ ನಿಜವಾದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಜನರ ರೂಪುಗೊಂಡ ತಂಡವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

7. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ಕೆಲಸವು ನಿಗದಿತ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.

ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಗದಿತ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಲೇಖಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ದೊಡ್ಡ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ದೊಡ್ಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮನ್ವಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ವಿಧಾನದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಜೆಫ್ ಸದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್, ಏಳು ಜನರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, 10 ಜನರ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಈಗಾಗಲೇ 45 ಆಗಿದೆ! ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.

8. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ, ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲೇಔಟ್, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್, ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು), ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನವುಗಳಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಹ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿಯಬಹುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ತಂಡದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲು, ಈ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದುದನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಳಲು, ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ, ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಲು ಸಹ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೇಲೆ ಮುಗ್ಗರಿಸದಿರಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

9. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುವುದು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕೇವಲ 6% ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ

"ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಡವು ಆರು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ?
ನೀವು ಜನರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಅವರನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ತಂಡದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಒತ್ತಡವು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಜಿಗಿತವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ. ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಡವು ಜನರನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಧಿಕಾವಧಿಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪುಗಳು, ಆಯಾಸ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಶಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಜನರು ಹೇಗಾದರೂ ತಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದರೆ, ಅವರು ದಿನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿನ ಲೇಖಕರು ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ ಸಂಜೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ತಂಡವು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒತ್ತಡವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

10. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳು ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೊದಲ ಹಂತವು ಅದರ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಕೆಲವೇ ಜನರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ದೊಡ್ಡ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ತಂಡವು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು - ವಿನ್ಯಾಸ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಲೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತವು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಜನರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಜನರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಸರಳ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗುತ್ತದೆ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅತೃಪ್ತಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜನರನ್ನು ತಂಡಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಿರಿ.

ಕೆಲವು ಜನರು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅದ್ಭುತ ನಾಯಕ ಎಂದು ಶ್ಲಾಘಿಸಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಪಹರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ದರೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮುಂದಾದರೆ, ನೀವು ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರದ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಪತ್ತೇದಾರಿ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲವೂ ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಂಕಟ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವಾಗ ನೋವಿನ ಸಂವೇದನೆಗಳು, ಸಮಯದ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದುಡುಕಿನ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು - ಇದೆಲ್ಲವೂ ಅನೇಕ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನೋವಿನಿಂದ ಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರವು ತನ್ನ ನೋಟ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸಾವಿರಾರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಯಾವುದೇ ಗಾತ್ರದ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಸರಣಿ:ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾದಂಬರಿ

* * *

ಲೀಟರ್ ಕಂಪನಿಯಿಂದ.

ಅಧ್ಯಾಯ 1. ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳು

ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್ ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿಯ ಪ್ರಮುಖ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ನಿಗಮದ ಪೆನೆಲೋಪ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಸಭಾಂಗಣವಾದ ಬಾಲ್ಡ್ರಿಜ್ 1 ರ ಹಿಂದಿನ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿದ್ದರು. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವಾರಗಳಿಂದ ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದರು, ವಜಾಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟವರಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅವರಂತಹ ಹಲವಾರು ಸಾವಿರ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ಬಾಗಿಲು ತೋರಿಸಲಾಯಿತು. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾರೂ ತನ್ನನ್ನು ತುಂಬಾ ಅಸಭ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಪದಗುಚ್ಛಗಳೆಂದರೆ: "ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆ", ಅಥವಾ "ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ", ಅಥವಾ "ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು", ಅಥವಾ - ಮತ್ತು ಇದು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ - "ಇತರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಕೆಲಸ." ಈ ಕೊನೆಯ ಪದಗುಚ್ಛಕ್ಕೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಒಂದು ಸಂಕ್ಷೇಪಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು: SVDR. ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಈ SVDR ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಇಂದು, ಬಾಲ್ಡ್ರಿಜ್ 1 ರಲ್ಲಿ "ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳು" ಎಂಬ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಮತ್ತೊಂದು ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕಿತ್ತು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿರುವಂತೆ, ಈ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳ ಸರಣಿಯು "ಹೊಸದಾಗಿ ಮುದ್ರಿಸಿದ SVDR ಗಳಿಗಾಗಿ ನೂರು ಗಂಟೆಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತೇಜಕ ತರಬೇತಿ, ನಾಟಕಗಳು, ಸಂಗೀತ ಮಧ್ಯಂತರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಘಟನೆಗಳನ್ನು" ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು (ಯಾರೂ ವಜಾ ಮಾಡಿಲ್ಲ) ಎಸ್‌ವಿಡಿಆರ್ ಆಗುವುದು ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಸಂತೋಷ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಉಳಿದವರಿಗೆ ಇದು ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ SVDR ಆಗಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ. ಆದರೆ, ಅಯ್ಯೋ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅದೃಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊರಬೇಕಾಗಿದೆ: ನಿಯಮಿತ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಮತ್ತು ಈಗ, ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅವರು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ತಮ್ಮ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆಡಿಟೋರಿಯಂನ ಕೊನೆಯ ಕೆಲವು ಸಾಲುಗಳು ಅಕೌಸ್ಟಿಕ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು "ಡೆಡ್ ಝೋನ್" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದವು. ಇನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲವು ನಿಗೂಢ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ವೇದಿಕೆಯಿಂದ ಶಬ್ದವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ಭೇದಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಚಿಕ್ಕನಿದ್ರೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅದ್ಭುತ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಇಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮನೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

ಮುಂದಿನ ಆಸನದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಇಂದಿನ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಿದರು: ಎರಡು ದಪ್ಪ ನೋಟ್‌ಬುಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಣ್ಣ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸುಂದರವಾದ ಬಟ್ಟೆಯ ಚೀಲದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಲೋಗೋ ಮತ್ತು ಶಾಸನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು: “ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತೂಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲರೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ತೂಕ." ಬ್ಯಾಗ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬೇಸ್‌ಬಾಲ್ ಕ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ಕಸೂತಿ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು "ನಾನು SVDR ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೇನೆ!" ಈ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ತನ್ನ ಬೇಸ್‌ಬಾಲ್ ಕ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ತನ್ನ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಎಳೆದನು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ಶಾಂತಿಯುತವಾಗಿ ಮಲಗಿದನು.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಾಯಕರ ತಂಡವು ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಜೋರಾಗಿ ಹಾಡಿದರು: “ವಿಶಾಲ ಅವಕಾಶಗಳು - ಅವರಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯೋಣ! ಅದನ್ನು ತೆರೆಯೋಣ!" ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಕೇಳುಗರು ತಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಚಪ್ಪಾಳೆ ತಟ್ಟಬೇಕು ಮತ್ತು ಹಾಡಬೇಕು: "ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯೋಣ!" ವೇದಿಕೆಯ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿವರ್ಧಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು ನಿಂತು ಸಭಿಕರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದರು, “ಜೋರಾಗಿ, ಜೋರಾಗಿ!” ಎಂದು ಕೂಗಿದರು. ಕೆಲವು ಜನರು ಅರೆಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಚಪ್ಪಾಳೆ ತಟ್ಟಿದರು, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಹಾಡಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಶಬ್ದವು ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದ "ಡೆಡ್ ಝೋನ್" ಗೆ ಸಹ ದಾರಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವನನ್ನು ಎಚ್ಚರಗೊಳಿಸಿತು.

ಅವನು ಆಕಳಿಸಿ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡಿದನು. ಅವನಿಂದ ದೂರದಲ್ಲಿ, ಅದೇ "ಡೆಡ್ ಝೋನ್" ನಲ್ಲಿ ಯಾರೋ ಕುಳಿತಿದ್ದರು. ನಿಜವಾದ ಸೌಂದರ್ಯ. ಮೂವತ್ತರ ಹರೆಯದ, ಕಪ್ಪು ನಯವಾದ ಕೂದಲು, ಕಪ್ಪು ಕಣ್ಣುಗಳು. ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಗುಳ್ನಗುತ್ತಾ ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಮೂಕ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನೋಡಿದಳು. ಈ ಸ್ಮೈಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅನುಮೋದನೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಎಲ್ಲೋ ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ.

- ನಾನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆಯೇ? - ಅವನು ಅಪರಿಚಿತನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದನು.

ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಲಿತರಾಗದೆ, "ಕೇವಲ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು," ಅವಳು ಉತ್ತರಿಸಿದಳು.

- ಬಹುಶಃ ನೀವು ನನಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದೇ?

"ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೊರಬರಲು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ದೂರದ ಫೋನ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ ಎಂದು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ."

- ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ?

- ಸರಿ ... ನೀವು ಸುಮಾರು ಒಂದು ಗಂಟೆ ಮಲಗಿದ್ದೀರಿ. ನನಗೆ ನೆನಪಿರಲಿ. ಇಲ್ಲ, ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಏನೂ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ತಮಾಷೆಯ ಹಾಡುಗಳು.

- ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಪ್ರದರ್ಶನ.

- ಓಹೋ! ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಎಚ್ಚರವಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾತನಾಡಲು ... ಸೌಮ್ಯ ಕೋಪದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ?

"ನನಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ," ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಅವಳಿಗೆ ತನ್ನ ಕೈಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದನು. - ಇದು ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ, ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್.

"ಗೂಂಡಾ," ಮಹಿಳೆ ತನ್ನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಂಡಳು, ಹ್ಯಾಂಡ್ಶೇಕ್ಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದಳು. ಈಗ ಅವಳು ಅವನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದಾಗ, ಅವನು ಅವಳ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ನೋಡಿದನು: ಕೇವಲ ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಹುತೇಕ ಕಪ್ಪು. ಮತ್ತು ಅವರು ಅವರನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು. ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಸ್ವತಃ ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತಾರೆ.

- ಉಹ್-ಉಹ್... ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್. ಬಹುಶಃ ಕೇವಲ ವೆಬ್ಸ್ಟರ್.

- ಎಂತಹ ತಮಾಷೆಯ ಹೆಸರು.

- ಪ್ರಾಚೀನ ಬಾಲ್ಕನ್ ಹೆಸರು. ಮೊರೊವಿಯನ್.

- ಮತ್ತು ಗೂಂಡಾ?

- ಹಾಂ, ನನ್ನ ತಾಯಿಯ ಹುಡುಗಿಯ ವಿವೇಚನೆಯಿಲ್ಲ. ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರಿ ಹಡಗಿನಿಂದ ಬಂದ ಐರಿಶ್ ವ್ಯಕ್ತಿ. ನೈಸ್ ಡೆಕ್ ನಾವಿಕ. ಮಾಮ್ ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವಿಕರಿಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತಿ. "ಲಕ್ಸಾ ನಕ್ಕ, ಮತ್ತು ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತನ್ನ ಹೃದಯ ಬಡಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದನು.

"ಆಹ್," ಅವನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡನು.

"ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಎಲ್ಲೋ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ." - ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಂತೆ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ.

"ನಾವು ಮಾಡಿದೆವು," ಅವಳು ದೃಢಪಡಿಸಿದಳು.

- ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. "ಅದು ಎಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಇನ್ನೂ ನೆನಪಿಲ್ಲ." ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಸಭಾಂಗಣಕ್ಕೆ ನೋಡಿದರು - ಅವರ ಹತ್ತಿರ ಒಂದೇ ಒಂದು ಜೀವಂತ ಆತ್ಮ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕಿಕ್ಕಿರಿದ ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತರು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು. ಅವನು ಮತ್ತೆ ತನ್ನ ಆಕರ್ಷಕ ಸಂವಾದಕನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದನು.

– ನಿಮಗೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನೂ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೇ?

- ಇಲ್ಲ? ನೀವು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತೀರಾ?

- ನಾವು ಮತ್ತೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಊಹಿಸಲಿಲ್ಲ.

- ನನಗೆ ಏನೂ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

- ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಗೂಢಚಾರ.

ಅವನು ನಕ್ಕನು.

- ಅದನ್ನೂ ಹೇಳು!

- ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬೇಹುಗಾರಿಕೆ. ನೀವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದ್ದೀರಾ?

- ಖಂಡಿತ.

- ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ?

"ಸರಿ... ನೀವು ಗೂಢಚಾರರಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ."

ಅವಳು ಮುಗುಳ್ನಕ್ಕು, ಮತ್ತು ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಹೃದಯವು ಮತ್ತೆ ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬಡಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಲಕ್ಷಾ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಗೂಢಚಾರನಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದ. ಹೌದು, ಅವಳು ಗೂಢಚಾರಿಕೆಯಾಗಲು ಸರಳವಾಗಿ ಜನಿಸಿದಳು.

– ಉಹ್-ಉಹ್... ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ.

ಲಕ್ಷಾ ತಲೆ ಅಲ್ಲಾಡಿಸಿದಳು.

- ನಾನು ಅದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಲ್ಲೆ.

ನಂತರ ಅವಳು ವಿಧೇಯತೆಯಿಂದ ತನ್ನ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ ಅನ್ನು ಬಿಚ್ಚಿ ಅವನಿಗೆ ಕೊಟ್ಟಳು.

ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಛಾಯಾಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಿದರು; ಅದರ ಕೆಳಗೆ "ಲಕ್ಸಾ ಗೂಂಡಾ" ಎಂದು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. "ಒಂದು ನಿಮಿಷ ನಿಲ್ಲಿ..." ಅವನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಿದನು. ಎಲ್ಲವೂ ಅಂದುಕೊಂಡಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಲ್ಯಾಮಿನೇಶನ್ ... ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ನಲ್ಲಿ ಸರಳವಾಗಿ ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಅವರು ಪಾರದರ್ಶಕ ಫಿಲ್ಮ್ ಅನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಛಾಯಾಚಿತ್ರವು ಹೊರಬಿತ್ತು. ಅದರ ಕೆಳಗೆ ಬೂದು ಕೂದಲಿನ, ಮಧ್ಯವಯಸ್ಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಫೋಟೋ ಇತ್ತು. ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಜಿಗುಟಾದ ಕಾಗದದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹರಿದು ಹಾಕಿದ ನಂತರ, ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಓದಿದರು: "ಸ್ಟಾರ್ಗೆಲ್ ವಾಲ್ಟರ್."

- ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಅಂತಹ ನಕಲಿ ನೋವಿನಿಂದ ವೃತ್ತಿಪರವಲ್ಲದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

- ಏನ್ ಮಾಡೋದು. ನಮ್ಮ ಮೊರೊವಿಯನ್ CBG ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ”ಎಂದು ಅವರು ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಟ್ಟರು.

- ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ...?

- ಮತ್ತು ಏನು? ನನ್ನನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ನೀವು ಓಡುತ್ತೀರಾ?

- ಸರಿ ... - ಒಂದು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ, ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಳೆದ ಒಂದು ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಅವರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಇನ್ನೊಂದು ಸೆಕೆಂಡ್ ತನ್ನ ಮಾತನ್ನು ಆಲಿಸಿದರು. - ಇಲ್ಲ, ನಾನು ಓಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಅವನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಡ್‌ನ ತುಂಡುಗಳನ್ನು ಮಹಿಳೆಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿದನು, ಅವಳು ತಕ್ಷಣ ತನ್ನ ಪರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಇಟ್ಟಳು.

- ಮೊರೊವಿಯಾ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ದೇಶವಾಗಬೇಕಿತ್ತು? - ಅವರು ಲಕ್ಷಾ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದರು.

- ಸರಿ, ಅಂತಹದ್ದೇನಾದರೂ.

- ಮತ್ತು ನೀವು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?

- ನೀವು ಹಾಗೆ ಹೇಳಬಹುದು.

ಅವನು ತಲೆ ಅಲ್ಲಾಡಿಸಿದ.

- ಹಾಗಾದರೆ ಒಪ್ಪಂದವೇನು? ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ 1980 ರ ದಶಕವು ಕಮ್ಯುನಿಸಂ ಅನ್ನು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.

- ಮತ್ತು ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕವು ಪರ್ಯಾಯವು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.

- ಸಹಜವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಅನೇಕವು ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ...

- ಕಳೆದ ಒಂಬತ್ತು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪಾಯಿಂಟ್ ಮೂರು ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು.

ಸಂಭಾಷಣೆ ತುಂಬಾ ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.

- ದಯವಿಟ್ಟು ಹೇಳಿ, ಮಿಸ್ ಹೂಲಿಗನ್, ಗೂಢಚಾರಿಕೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ? "ನಾನು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇನೆ," ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ವಿಷಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು.

"ಓಹ್, ವೆಬ್ಸ್ಟರ್, ನೀವು ಗೂಢಚಾರಿಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ," ಅವಳು ಮುಗುಳ್ನಕ್ಕು. - ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಮನನೊಂದಿದ್ದರು.

- ಖಂಡಿತ, ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ...

- ನೀವು ನಾಯಕ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು.

"ಆದರೆ ಕೆಲವರು ಹಾಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ." ಕೊನೆಗೆ ನನಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಸಿಕ್ಕಿತು...

"ಕೆಲವರಿಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ... ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗುತ್ತಾರೆ."

- ಸರಿ. ಪತ್ತೇದಾರಿ ಎಂದರೇನು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ - ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ? ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಇದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಹಿಂದೆಂದೂ ಗೂಢಚಾರರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಿಲ್ಲ.

- ನೀವು ಬಹುಶಃ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಬೇಟೆಯಾಡುವುದು, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಜನರನ್ನು ಅಪಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೊಲ್ಲಬೇಕು.

- ನಿಜವಾಗಿಯೂ?!

- ಖಂಡಿತ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯ.

- ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ನೀವು ಜನರನ್ನು ಅಪಹರಿಸುತ್ತೀರಾ ... ಮತ್ತು ... ಸ್ವಲ್ಪ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತೀರಾ?

ಅವಳು ಆಕಳಿಸಿದಳು.

- ಆ ರೀತಿಯ. ಆದರೆ ನಾವು ಎಲ್ಲರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ. ಅರ್ಹರು ಮಾತ್ರ.

- ಹಾಗಿದ್ದರೂ. ನಾನು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ! ಅಪಹರಣ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಬೇಕು - ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಾರದು - ಇತರ ಜನರು?

- ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.

- ಸ್ಮಾರ್ಟ್?! ಮನಸ್ಸಿಗೂ ಅದಕ್ಕೂ ಏನು ಸಂಬಂಧ?

- ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಅಪಹರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೇ ಅಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಂತ್ರದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಯಾರನ್ನುಅಪಹರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.

ಲಕ್ಷಾ ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಬಾಗಿದ ಮತ್ತು ಅವಳ ಪಾದಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತಂಪಾದ ಚೀಲವನ್ನು ಅವನು ಗಮನಿಸಿದನು. ಅವಳು ಅಲ್ಲಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಪಾನೀಯದ ಡಬ್ಬವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಳು.

- ನೀವು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಕುಡಿಯುತ್ತೀರಾ?

- ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನನಗೆ ಬೇಡ. ನಾನು ಏನನ್ನೂ ಕುಡಿಯುವುದಿಲ್ಲ ...

"... ಡಯಟ್ ಡಾ. ಪೆಪ್ಪರ್," ಅವಳು ಅವನಿಗೆ ಸೋಡಾದ ಹಬೆಯ ಡಬ್ಬವನ್ನು ನೀಡಿದಳು.

- ಓಹ್, ನೀವು ಜಾರ್ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ...

- ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ! “ಅವಳು ತನ್ನ ಜಾರ್‌ನ ಅಂಚಿನಿಂದ ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್‌ನ ಜಾಡಿಯನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಿದಳು.

- ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ. - ಅವರು ಸಿಪ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. – ಅಪಹರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಷ್ಟವೇ?

- ನಾನು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದೇ? ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಿಷಯ ಯಾವುದು?

"ಜನರು," ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. "ನಾವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದೆ." ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಕೆಟ್ಟ ನಾಯಕ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ತದನಂತರ ಅವರು ಲಕ್ಷ ಹೂಲಿಗನ್ ಅವರನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾದರು ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ಇದು ಸುಮಾರು ಆರು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತದ ಸೆಮಿನಾರ್‌ನಲ್ಲಿ. ಅವಳು, ಈಗಿನಂತೆ, ಅವನಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ದೂರದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಳು. ಅವನು ಎದ್ದು ನಿಂತು ಸೆಮಿನಾರ್‌ನ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ವಾದ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು ... ಹೌದು, ಅದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು. ಅವನ ಹೆಸರು ಕಲ್ಬ್ಫಾಸ್, ಎಡ್ಗರ್ ಕಲ್ಬ್ಫಾಸ್. ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಕಲಿಸಲು ಅವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು - ಈ ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ವರ್ಷದ ಯುವಕ ತನ್ನ ಇಡೀ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನೂ ಮುನ್ನಡೆಸಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜೀವನವನ್ನು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್‌ನಂತಹ ಜನರಿಗೆ ಕಲಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಲ್ಬ್ಫಾಸ್ ಈ ಸೆಮಿನಾರ್ ಅನ್ನು ಇಡೀ ವಾರ ಕಲಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ, ಆದರೆ, ತರಗತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದಂತೆ, ಅವರು ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಜನರ ನಿಜವಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಎದ್ದುನಿಂತು, ಅಂತಹ ಸೆಮಿನಾರ್ ಬಗ್ಗೆ ಅವನು ಯೋಚಿಸಿದ್ದನ್ನೆಲ್ಲಾ ಹೇಳಿ ಹೊರಟುಹೋದನು. ಅಂತಹ "ತರಬೇತಿ" ಯಲ್ಲಿ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಜೀವನವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ.

ಆಗ ಅವನು ಹೇಳಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವಳು ಕೇಳಿದಳು, ಆದರೆ ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಳು:

- ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಆಗ ನೀವು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ, ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೂ ಜನ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಯಿಂದ ಪಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಾಯಕನ ಕೆಲಸ.

ಅವಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮೌನವಾಗಿದ್ದಳು.

- ಬಗ್ಗೆ! - ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಂಡರು. - ನೀವು, ಅಪಹರಣಕಾರರು, ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತೀರಾ? ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದೇ?

- ಖಂಡಿತ. ನಮ್ಮ ಪಾಲಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭ ತಂದುಕೊಡುವ ಹಾಗೂ ಎದುರಾಳಿಗೆ ಹಾನಿ ಉಂಟು ಮಾಡುವವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಂತಹ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ.

- ಹಾಗಾದರೆ ನನಗೆ ತಿಳಿಯದು. ಇದು ಸರಳವಾಗಿರಬಹುದಲ್ಲವೇ? ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ?

- ನೀನು ಗಂಭೀರವಾಗಿದಿಯ? ಸರಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾರನ್ನು ಅಪಹರಿಸಬೇಕು? ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ?

- ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ! ನೀವು CEO ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳು ಇಪ್ಪತ್ತು ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ.

- ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸರಿಯಿದೆ. ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್‌ನ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ನಂತರ ನಾನು ಇದನ್ನು ರೋಜರ್ ಸ್ಮಿತ್ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ ... ಮತ್ತು ರೋಜರ್ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಬಿಟ್ಟೆ.

- ಅದ್ಭುತ! ಉತ್ತಮ ಉಪಾಯ.

– ಸರಿ, ಈ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವಿಧ್ವಂಸಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನಾನು ಹಲವಾರು ಜನರನ್ನು ಇಲ್ಲಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಜನರಲ್ ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಲ್ಲ.

- ಯಾರು ಎಂದು ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ? - ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾರ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆದಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಉತ್ತಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

“ಈಗ...” ಅವಳು ತನ್ನ ಪರ್ಸ್‌ನಿಂದ ನೋಟ್‌ಬುಕ್ ಅನ್ನು ಹೊರತೆಗೆದಳು ಮತ್ತು ಬೇಗನೆ ಮೂರು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಬರೆದಳು. ನಂತರ ಅವಳು ಒಂದು ಕ್ಷಣ ಯೋಚಿಸಿ ನಾಲ್ಕನೆಯದನ್ನು ಸೇರಿಸಿದಳು.

ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಆಶ್ಚರ್ಯದಿಂದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೋಡಿದರು.

"ದೇವರು," ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು, "ಈ ಜನರು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಶಿಲಾಯುಗಕ್ಕೆ ಮರಳುತ್ತದೆ." ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಿರಿ... ಒಂದು ನಿಮಿಷ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ! ಈ ಜನರು ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರು, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ! ನೀವು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ...

- ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ. ಈ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುವವರೆಗೆ, ನಾವು ವಿಧ್ವಂಸಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗಾಗಿ ಬಂದಿಲ್ಲ, ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್, ಆದರೆ ನಿಮಗಾಗಿ.

- ನನ್ನ ಹಿಂದೆ?

- ನಿಖರವಾಗಿ.

- ಆದರೆ ಯಾಕೆ? ಮೊರೊವಿಯನ್ ಡಿಸೈನ್ ಬ್ಯೂರೋ ಏಕೆ ... ಅವನ ಹೆಸರೇನು?

- CBG. ಇಲ್ಲ, ಅವನಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೊರೊವಿಯಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

- ದಯವಿಟ್ಟು, ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿರಿ.

- ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಮ್ಮ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕ (ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆಗಾಗಿ ನಾವು ಅವನನ್ನು ಬಿಬಿಎನ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ) ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೊರೊವಿಯಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಇದು ದೇಶದ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಹತ್ತರ ಯೋಜನೆ. ನಾವು ಈಗ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುವುದು. ಯಾರಾದರೂ ಇದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು. ಅಷ್ಟೇ.

- ನೀವು ನನಗೆ ಕೆಲಸ ನೀಡುತ್ತೀರಾ?

- ನೀವು ಹಾಗೆ ಹೇಳಬಹುದು.

- ನನಗೆ ಆಘಾತವಾಗಿದೆ.

- ಬಹಳ ಸಾಧ್ಯತೆ.

- ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತುಂಬಾ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಿದೆ. - ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಜಾರ್ನಿಂದ ಸಿಪ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ತನ್ನ ಸಂವಾದಕನನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನೋಡಿದನು. - ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

- ಓಹ್, ಇದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಮಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ.

ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಸಂಶಯದಿಂದ ಮುಗುಳ್ನಕ್ಕರು.

- ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ? ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮೊರೊವಿಯಾಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

- ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ನನಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿ ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನಾನು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ ನೀವು ನನಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ?

- ನಿಜವಾಗಿಯೂ, ಯಾರಿಗೆ ಗೊತ್ತು?

"ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಅಕ್ಷಮ್ಯ ಮೂರ್ಖತನವಾಗಿದೆ ..." ಅವನು ಎಡವಿದನು, ಅವನು ಹೇಳಲು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದನು. ನಾಲಿಗೆ ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದವಾಗಿ ಬೃಹದಾಕಾರದಂತಾಯಿತು.

"ಖಂಡಿತ, ಕ್ಷಮಿಸಲಾಗದು," ಲಕ್ಷಾ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

"ನಾನು..." ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿದ್ದ ಕ್ಯಾನ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದರು. - ಆಲಿಸಿ, ನೀವು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ...?

ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಶ್ರೀ ಟಾಂಪ್ಕಿನ್ಸ್ ತನ್ನ ಕುರ್ಚಿಯಲ್ಲಿ ಕುಂಟುತ್ತಾ ಹೋದರು.

* * *

ಪುಸ್ತಕದ ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ತುಣುಕು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಗಡುವು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಾದಂಬರಿ (ಟಾಮ್ ಡಿಮಾರ್ಕೊ, 1997)ನಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ -

ತಂಪಾದ ಆದರೆ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡದ IT ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್, ಮೊದಲು ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು, ನಂತರ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಸೌಂದರ್ಯವು ಅವನನ್ನು ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅವನಿಗೆ ಮಾದಕ ದ್ರವ್ಯ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ದೇಶವಾದ ಮೊರೊವಿಯಾಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

ಅದ್ಭುತ?

ಸಂ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ. ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಕಾದಂಬರಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ.

ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ? ಟಾಮ್ ಡಿಮಾರ್ಕೊ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ “ಡೆಡ್‌ಲೈನ್. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಾದಂಬರಿ!

ಟಾಮ್ ಡಿಮಾರ್ಕೊ

ಟಾಮ್ ಡೆಮಾರ್ಕೊ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಗಿಲ್ಡ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವಳು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ದಾವೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯವನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತಾಳೆ. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಫಾರ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಮೆಷಿನರಿ ಮತ್ತು ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ಸದಸ್ಯ.

ಕಥಾವಸ್ತು

ಅಪಹರಿಸಿದ ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ಟಾಂಪ್‌ಕಿನ್ಸ್ ಸಣ್ಣ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ದೇಶವಾದ ಮೊರೊವಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಅವರು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮಾನವ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ವಿರುದ್ಧ ಏನು ನಿಂತಿದೆ ಎಂದರೆ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ, ಸ್ಟುಪಿಡ್ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಗಿಯಾದ ಗಡುವು.

ಪ್ರತಿ ಅಧ್ಯಾಯದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ತನ್ನ ನೋಟ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾನೆ. ಈ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ.
ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು.
ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಅಧಿಕ ಸಮಯ.
ನೌಕರರ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆ.
ಬಾಸ್ ಒಬ್ಬ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ.

ನಾನು ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳಿಂದ ತುಂಬಾ ಆಯಾಸಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ!

ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವಾಗ, ನಾನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳಿಂದ ಎಷ್ಟು ದಣಿದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ. ನಿಯಮ - ಪುರಾವೆ - ಉದಾಹರಣೆಗಳು - ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಮತ್ತು ನೀರು, ನೀರು, ನೀರು ...

ಆರೋಗ್ಯಕರವೇ? ಹೌದು.

ನೀರಸ? ಒಹ್ ಹೌದು!

ನಾನು ಮೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ದಪ್ಪ ಡೆಡ್‌ಲೈನ್ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಕಬಳಿಸಿದೆ. ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್‌ನ ಸಾಹಸಗಳು ವ್ಯಸನಕಾರಿ, ಆದರೂ “ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ” ವಿಷಯವು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ.

ಕಲಾತ್ಮಕ ಸ್ವರೂಪವು ಯಾವುದೇ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಏಕೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಸಾರಾಂಶ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಾದಂಬರಿ. ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಪಾತ್ರಗಳು, ಹಾಸ್ಯ, ತಿರುಚುವ ಕಥಾವಸ್ತು - ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆ.

ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು: "ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿದೆ." ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಜನರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ನಿಖರವಾದ ನಿಯಮಗಳು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಉಪಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು.
ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ವ ತಯಾರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಒತ್ತು, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವಲ್ಲ.
ನೀವು ಕಾಂಡವನ್ನು ಓದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನದ ಎಲ್ಲಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಲೇಖಕರು ಹೇಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.

ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವಸ್ತುವಿನ ಪ್ರಸ್ತುತಿ. ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು ನೀವು ಬಚ್ಚಲಿನ ಪಾದದ ಕೆಳಗೆ ಇಡಲು ಬಯಸುವ ಒಣ ವಿಧಾನದ ಇಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ವೀರರು, ಅವರ ಸೋಲು ಮತ್ತು ಗೆಲುವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೀವಂತ ಕಥೆ.

ನೀವೇ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಥೆ.

PDF ನಲ್ಲಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ಲಿಂಕ್ ಮೂಲಕ

ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರಗಳು:

ಈ ಪುಸ್ತಕ ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ?

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 1. ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ಬಂಡವಾಳ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರಲ್ಲಿ

ಕಲ್ಪನೆಯು ನೀರಸವಾದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮರೆತುಹೋಗುವ ಸರಳ ವಿಷಯಗಳು. ಮೊರೊವಿಯಾ (ಬಹುತೇಕ ಗ್ರೀಸ್‌ನಂತೆಯೇ) ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ: ಅವಕಾಶಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಬಹುತೇಕ ಅನಿಯಮಿತ ಮಾನವ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಕೇವಲ ಒಂದೆರಡು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳು ಮಾತ್ರ ಕಾಣೆಯಾಗಿವೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರ ಸಹಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ. 2. ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆಯು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 3: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಾರದು. ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತವೆ

ಐಡಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆ 4. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮರೆತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದಾಗ "ವಿಕೃತ ರಾಜಕೀಯ" ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ