ឱកាសល្អឥតខ្ចោះ ជាឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិត។ “(អ៊ឹម) ឱកាសល្អឥតខ្ចោះ៖ របៀបដែលឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង” Leonard Mlodinow (ការបកប្រែដោយ O

លោក Leonard Mlodinow.

(មិនមែន) គ្រោះថ្នាក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។

រក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃកំណែអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត ឬបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន ឬសាធារណៈដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

©កំណែអេឡិចត្រូនិចនៃសៀវភៅត្រូវបានរៀបចំដោយក្រុមហ៊ុនលីត្រ (www.litres.ru)

ឧទ្ទិសដល់អព្ភូតហេតុនៃឱកាសបី: Olivia, Nikolai និង Alexey ... និង Sabina Yakubovich

អធិប្បាយ។ ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ជនជាតិអេស្ប៉ាញម្នាក់បានឈ្នះឆ្នោតជាតិ។ លេខសំបុត្ររបស់គាត់បានបញ្ចប់ដោយលេខ 48 ។ មានមោទនភាពចំពោះ "សមិទ្ធិផល" របស់គាត់ ជនជាតិអេស្ប៉ាញបានប្រាប់ពីរបៀបដែលគាត់អាចក្លាយជាអ្នកមាន។ គាត់បាននិយាយថា "អស់រយៈពេលប្រាំពីរយប់ជាប់គ្នាខ្ញុំសុបិនអំពីប្រាំពីរ" ហើយប្រាំពីរគឺសែសិបប្រាំបី។ 1
Stanley Meisler, "ដំបូងក្នុងឆ្នាំ 1763: ឆ្នោតអេស្ប៉ាញ - សូម្បីតែសង្រ្គាមមិនបញ្ឈប់វា", ទីក្រុង Los Angeles Times, ថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1977 ។

អ្នកដែលចងចាំតារាងគុណបានប្រសើរជាងនេះប្រហែលជាសើច៖ ជនជាតិអេស្បាញខុស ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាបង្កើតទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងអំពីពិភពលោក តាមរយៈអារម្មណ៍របស់យើង ដំណើរការពួកវា ទាញយកអត្ថន័យពីមហាសមុទ្រនៃព័ត៌មានក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងតែងតែធ្វើខុស ហើយកំហុសរបស់យើង ទោះបីជាមិនច្បាស់ដូចជនជាតិអេស្ប៉ាញនេះក៏ដោយ ក៏វាមិនសំខាន់ដែរ។

ការពិតដែលថាវិចារណញាណគឺមានប្រយោជន៍តិចតួចនៅក្នុងស្ថានភាពនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ត្រូវបានគេដឹងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930៖ អ្នកស្រាវជ្រាវបានកត់សម្គាល់ឃើញថាមនុស្សមិនអាចបង្កើតលំដាប់នៃលេខដែលនឹងសមនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគណិតវិទ្យានៃភាពចៃដន្យ ឬនិយាយឱ្យប្រាកដថាតើស៊េរីនៃ លេខត្រូវបានជ្រើសរើសដោយចៃដន្យ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ វិន័យវិទ្យាសាស្ត្រថ្មីមួយបានលេចឡើងដែលសិក្សាអំពីការបង្កើតការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្ស និងការសម្រេចចិត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃព័ត៌មានមិនពេញលេញ និងមិនគ្រប់គ្រាន់។ ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថានៅពេលដែលវាមកដល់ឱកាស ដំណើរការគិតរបស់មនុស្សខុស។ ចំនេះដឹងជាច្រើនត្រូវបានចូលរួម៖ ពីគណិតវិទ្យា រហូតដល់វិទ្យាសាស្ត្រប្រពៃណី ពីចិត្តវិទ្យានៃការយល់ដឹង រហូតដល់សេដ្ឋកិច្ចអាកប្បកិរិយា និងវិទ្យាសាស្ត្រប្រសាទទំនើប។ ប៉ុន្តែទោះបីជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះបានទទួលរង្វាន់ណូបែល (ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច) ជាទូទៅពួកគេមិនដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅទេហើយក៏មិនហួសពីរង្វង់សិក្សាដែរ។ សៀវភៅនេះគឺជាការព្យាយាមកែតម្រូវស្ថានភាព។ វានឹងនិយាយអំពីគោលការណ៍ដែលបង្ហាញពីភាពចៃដន្យ ការអភិវឌ្ឍរបស់វា របៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់នយោបាយ អាជីវកម្ម ឱសថ សេដ្ឋកិច្ច កីឡា ការកម្សាន្ត និងផ្នែកផ្សេងទៀតក្នុងជីវិតរបស់យើង។

លើសពីនេះ សៀវភៅនេះនិយាយអំពីរបៀបដែលបុគ្គលម្នាក់ធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ អំពីដំណើរការដែលបង្ខំមនុស្សម្នាក់ឱ្យស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃឱកាស ឬភាពមិនច្បាស់លាស់ ឱ្យមករកការវិនិច្ឆ័យខុស ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆោតល្ងង់ដោយផ្អែកលើវា។

ទិន្នន័យមិនគ្រប់គ្រាន់ នាំឱ្យមានការពន្យល់ផ្ទុយគ្នា។ នេះជាមូលហេតុដែលពិបាកបញ្ជាក់ការពិតនៃការឡើងកំដៅផែនដី ដូច្នេះហើយទើបពេលខ្លះថ្នាំត្រូវបានប្រកាសថាមានសុវត្ថិភាពដំបូង ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានប្រកាសចេញពីហ្គេម ហើយភាគច្រើនទំនងជានេះជាមូលហេតុដែលគ្រប់គ្នាមិនយល់ស្របនឹងការសង្កេតរបស់ខ្ញុំ៖ សូកូឡា milkshakes - ផ្នែកសំខាន់មួយនៃរបបអាហារពង្រឹងបេះដូង។ ជាអកុសល ការបកស្រាយមិនត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យនាំទៅរកផលវិបាកអវិជ្ជមានជាច្រើន ទាំងធំ និងតូច។ ជាឧទាហរណ៍ ទាំងវេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកជំងឺតែងតែយល់ច្រឡំអំពីស្ថិតិអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃឱសថ និងសារៈសំខាន់នៃការសាកល្បងវេជ្ជសាស្ត្រ។ ឪពុកម្តាយ គ្រូបង្រៀន និងសិស្សយល់ខុសអំពីសារៈសំខាន់នៃការប្រឡងថាជាអ្វីមួយដូចជាការសាកល្បងសមត្ថភាពរៀន ហើយអ្នកភ្លក់ស្រាក៏មានកំហុសដូចគ្នានៅពេលវិនិច្ឆ័យស្រា។ វិនិយោគិនដោយផ្អែកលើការអនុវត្តមូលនិធិទៅវិញទៅមកក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យមកការសន្និដ្ឋានមិនត្រឹមត្រូវ។

រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅក្នុងពិភពសាជីវកម្ម៖ វាត្រូវបានគេជឿថា CEO មានសមត្ថភាពអស្ចារ្យ គាត់អាចបង្កើត ឬបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនបាន ប៉ុន្តែនៅក្នុងឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដូចជា Kodak, Lucent, Xerox អ្នកត្រូវបានគេជឿជាក់ម្តងហើយម្តងទៀតថាអំណាចគឺ បោកប្រាស់។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ លោក Gary Wendt ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកជំនួញជោគជ័យបំផុតម្នាក់ ដែលគាត់បានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន General Electric Capital ដែលដឹកនាំដោយ Jack Welch ។ នៅពេលដែល Wendt ត្រូវបានជួលដោយ Conseco ដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏អាក្រក់របស់ក្រុមហ៊ុន គាត់បានស្នើសុំ $45 លានដុល្លារ ដោយលើកឡើងពីកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់។ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងបីដង - វិនិយោគិនពោរពេញដោយសុទិដ្ឋិនិយម។ ពីរឆ្នាំក្រោយមក Wendt ស្រាប់តែលាលែងពីតំណែង Conseco បានក្ស័យធន ហើយភាគហ៊ុនត្រូវបានលក់ដោយគ្មានតម្លៃអ្វីទាំងអស់។ 3
James Surowiecki, ប្រាជ្ញានៃហ្វូងមនុស្ស(ញូវយ៉ក: Doubleday, 2004), ទំព័រ។ ២១៨–១៩។

តើ Wendt ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវកិច្ចការមិនអាចទៅរួច? ប្រហែលជាគាត់បាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហានេះ ស្រាប់តែមានចិត្តចង់ក្លាយជាអ្នកប្រដាល់អាជីពដំបូងគេ? ឬ Wendt ត្រូវបានគ្រងរាជ្យដោយផ្អែកលើការសន្មត់គួរឱ្យសង្ស័យ? ជាឧទាហរណ៍ ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពស្ទើរតែទាំងស្រុងក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើក្រុមហ៊ុន។ ឬថាជោគជ័យតែមួយនៅក្នុងអតីតកាលគឺជាការធានាដែលអាចទុកចិត្តបាននៃសមិទ្ធិផលនាពេលអនាគត។ ត្រូវថាតាមដែលអាចធ្វើបាន វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្តល់ចម្លើយមិនច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរទាំងនេះដោយមិនដឹងពីស្ថានភាពទាំងមូល។ ខ្ញុំនឹងត្រលប់ទៅឧទាហរណ៍នេះនៅពេលក្រោយ ហើយអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលស្គាល់សញ្ញានៃភាពចៃដន្យ។

វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការហែលប្រឆាំងនឹងជំនោរនៃវិចារណញាណរបស់មនុស្ស។ យើងក៏នឹងជឿជាក់ផងដែរថាគំនិតរបស់មនុស្សត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ - សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ វារកមើលហេតុផលជាក់លាក់មួយ។ ហើយវាពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាមិនពាក់ព័ន្ធ ឬចៃដន្យ។ ដូច្នេះ ជំហានដំបូងគឺត្រូវទទួលស្គាល់ថា ជោគជ័យ ឬបរាជ័យ ជួនកាលមិនមែនជាលទ្ធផលនៃសមត្ថភាពពិសេស ឬកង្វះវានោះទេ ប៉ុន្តែដូចដែលសេដ្ឋវិទូ Armen Alchian បាននិយាយថា "កាលៈទេសៈចៃដន្យ" ។ 4
Armen Alchian "ភាពមិនប្រាកដប្រជា ការវិវត្តន៍ និងទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច" ទិនានុប្បវត្តិនៃសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ 58, ទេ។ 3 (មិថុនា 1950): 213 ។

ហើយទោះបីជាដំណើរការចៃដន្យស្ថិតនៅក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធនៃធម្មជាតិ និងត្រូវបានរកឃើញនៅគ្រប់ទីកន្លែងក៏ដោយ ក៏មនុស្សភាគច្រើនមិនយល់ពីវា ហើយគ្រាន់តែមិនភ្ជាប់សារៈសំខាន់ចំពោះពួកគេ។

ចំណងជើងនៃជំពូកចុងក្រោយនៃសៀវភៅ "Drunken Walk" មកពីពាក្យគណិតវិទ្យាដែលពិពណ៌នាអំពីគន្លងចៃដន្យ ដូចជាចលនាលំហនៃម៉ូលេគុលដែលបន្តប៉ះទង្គិចគ្នាជាមួយមិត្តរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាប្រភេទនៃពាក្យប្រៀបធៀបសម្រាប់ជីវិតរបស់យើង ដំណើររបស់យើងពីមហាវិទ្យាល័យឡើងលើជណ្តើរអាជីព ពីជីវិតនៅលីវ ដល់ជីវិតគ្រួសារ ពីរន្ធទីមួយនៅលើទីលានវាយកូនហ្គោលរហូតដល់ទីដប់ប្រាំបួន។ អ្វីដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះគឺថាពាក្យប្រៀបធៀបនេះក៏អាចអនុវត្តបានចំពោះគណិតវិទ្យាផងដែរ - គណិតវិទ្យានៃការដើរចៃដន្យ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវិភាគវាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីបំភ្លឺអំពីតួនាទីនៃឱកាសនៅក្នុងពិភពលោកជុំវិញយើង ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលសកម្មភាពរបស់វាអាចត្រូវបានទទួលស្គាល់ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីខ្លឹមសារនៃអត្ថិភាព។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា បន្ទាប់ពីដំណើរចូលទៅក្នុងពិភពនៃឱកាសនេះ អ្នកអាននឹងឃើញជីវិតនៅក្នុងពន្លឺថ្មី និងយល់កាន់តែច្បាស់។

ជំពូកទី 1. នៅក្រោមកញ្ចក់កែវពង្រីកនៃឱកាស

ខ្ញុំចាំថាកាលពីក្មេងនៅ Shabbat មើលអណ្តាតភ្លើងពណ៌លឿងរាំដោយចៃដន្យនៅពីលើស៊ីឡាំងពណ៌សនៃទៀនប៉ារ៉ាហ្វីន។ ខ្ញុំនៅក្មេងពេកក្នុងការគិតគូរអំពីស្នេហាមួយចំនួនដោយពន្លឺភ្លើងទៀន ប៉ុន្តែអណ្តាតភ្លើងនៅតែទាក់ទាញ - ពន្លឺរបស់វាបានធ្វើឱ្យមានរូបភាពចម្លែកៗគ្រប់ប្រភេទ។ រូបភាពបានផ្លាស់ប្តូរ បញ្ចូលគ្នា ពង្រីក និងបង្រួម ហើយអ្វីៗទាំងអស់នេះបានកើតឡើងដោយគ្មានហេតុផលច្បាស់លាស់ ឬផែនការណាមួយឡើយ។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំសង្ស័យថា មានចង្វាក់ ការរចនា លំនាំនៅពីក្រោយចលនានៃអណ្តាតភ្លើង ដែលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអាចទស្សន៍ទាយ និងពន្យល់ដោយប្រើគណិតវិទ្យា។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំនៅពេលនោះថា "ជីវិតគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង" ។ "មានអ្វីមួយកើតឡើងដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។" ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលារបស់គាត់នៅក្នុង Buchenwald ដែលជាជំរុំប្រមូលផ្តុំណាស៊ី។ អ្នកទោសត្រូវបានរក្សាទុកពីដៃមួយទៅមាត់មួយ; ថ្ងៃមួយ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានលួចនំប៉័ងមួយដុំពីហាងនំប៉័ង។ តាមការទទូចរបស់អ្នកដុតនំ Gestapo បានប្រមូលផ្តុំអ្នកគ្រប់គ្នាដែលអាចប្រព្រឹត្តឧក្រិដ្ឋកម្មបែបនេះ ដោយតម្រង់ជួរពួកគេជាជួរ។ "អ្នកណាលួចនំប៉័ង?" - បានសួរអ្នកដុតនំ។ គ្មាននរណាម្នាក់បានសារភាពទេ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដុតនំបានប្រាប់អ្នកយាមឱ្យបាញ់ម្តងមួយៗរហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបាញ់ ឬរហូតដល់នរណាម្នាក់បានសារភាព។ ហើយឪពុកដែលបានសង្គ្រោះអ្នកផ្សេងទៀតបានបោះជំហានទៅមុខ។ ពេលនិយាយរឿងនេះ គាត់មិនបានព្យាយាមបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាវីរបុរសទាល់តែសោះ ពោលគឺគាត់ត្រូវបានគេគំរាមប្រហារជីវិតក្នុងករណីណាក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែអ្នកដុតនំមិននឹកស្មានដល់បានទុកឱ្យឪពុករបស់គាត់នៅរស់ លើសពីនេះគាត់បានធ្វើឱ្យគាត់ជាជំនួយការរបស់គាត់ ហើយនេះគឺជាកន្លែងដ៏កក់ក្តៅមួយ។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំថា៖ «វាជាឧបទ្ទវហេតុមិនមានអ្វីទៀតទេ»។ “ហើយនាងមិនមានអ្វីទាក់ទងនឹងអ្នកទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្វីៗប្រែប្រួលខុសគ្នា នោះអ្នកនឹងមិនកើតឡើយ”។ បន្ទាប់មកវាបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំ៖ វាប្រែថាខ្ញុំជំពាក់អត្ថិភាពរបស់ខ្ញុំចំពោះហ៊ីត្លែរ - ពួកណាស៊ីបានសម្លាប់ប្រពន្ធរបស់ឪពុកខ្ញុំនិងកូនពៅពីរនាក់ដោយបំផ្លាញអតីតកាលរបស់គាត់។ ប្រសិនបើវាមិនមែនសម្រាប់សង្រ្គាមទេ ឪពុករបស់ខ្ញុំនឹងមិនបានធ្វើអន្តោប្រវេសន៍ទៅអាមេរិក នឹងមិនជួបម្តាយរបស់ខ្ញុំ ដែលជាជនភៀសខ្លួននៅញូវយ៉ក ហើយនឹងមិនបានផ្តល់កំណើតឱ្យខ្ញុំ និងបងប្អូនពីរនាក់របស់ខ្ញុំទេ។

ឪពុកខ្ញុំកម្រនឹកឃើញសង្គ្រាមណាស់។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែយូរៗទៅខ្ញុំដឹងថា៖ រាល់ពេលដែលឪពុកខ្ញុំនិយាយអំពីភាពភ័យរន្ធត់ដែលគាត់បានស៊ូទ្រាំ គាត់មិនបានធ្វើវាដើម្បីបំភ្លឺខ្ញុំទេ គាត់កំពុងព្យាយាមប្រាប់ខ្ញុំអំពីអ្វីជាច្រើនទៀតអំពីជីវិត។ សង្គ្រាមគឺជាព្រឹត្តិការណ៍នៃធម្មជាតិដ៏ខ្លាំងមួយ ប៉ុន្តែឱកាសមិនបង្ហាញខ្លួនវាក្នុងគ្រាដ៏ខ្លាំងនោះទេ។ វណ្ឌវង្កនៃជីវិតរបស់យើង ដូចជាអណ្តាតភ្លើងនៃទៀនកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ដោយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យជាច្រើន ដែលរួមជាមួយនឹងប្រតិកម្មរបស់យើងចំពោះពួកគេ កំណត់ជោគវាសនារបស់យើង។ វាប្រែថាដំណើរជីវិតគឺពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយនិងពន្យល់។ ដូចគ្នានឹងការក្រឡេកមើល Rorschach blot ដែរ។ 5
វិកលចរិតស៊ុយអែត។ គាត់បានបង្កើតការធ្វើតេស្តមួយដាក់ឈ្មោះតាមគាត់ ដែលរួមមានការបកស្រាយសំណុំនៃ inkblots នៃការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងពណ៌ផ្សេងៗ ដែលមានអត្ថន័យជាក់លាក់សម្រាប់ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យអាកប្បកិរិយាលាក់កំបាំង ការជម្រុញ និងចរិតលក្ខណៈ។ (តទៅនេះ - ប្រហែលបកប្រែ។ )

អ្នកនឹងឃើញម៉ាដូណា ហើយខ្ញុំនឹងឃើញផ្លាទីន។ ព័ត៌មានពីអាជីវកម្ម ច្បាប់ វេជ្ជសាស្ត្រ កីឡា ការបោះពុម្ពដែលបានបោះពុម្ព កម្រិតដូចគ្នានៃសិស្សថ្នាក់ទី 3 របស់អ្នកអាចយល់បានតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ហើយមិនដូចរូប Rorschach blot នៅពេលបកស្រាយតួនាទីនៃឱកាស អ្នកអាចដើរតាមគន្លងនៃត្រូវ និងខុស។

ជាញឹកញាប់នៅក្នុងស្ថានភាពនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ មនុស្សម្នាក់ធ្វើការវាយតម្លៃ ឬជម្រើសដោយសារតែដំណើរការវិចារណញាណដែលពាក់ព័ន្ធ។ តាមទស្សនៈនៃការវិវត្តន៍ ដំណើរការទាំងនេះគឺជាជំហានឆ្ពោះទៅមុខដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ៖ មនុស្សម្នាក់ត្រូវសម្រេចចិត្តភ្លាមៗថាតើសត្វខ្លាដែលមានធ្មេញសកំពុងញញឹម ញ៉ាំល្អ និងពេញចិត្ត ឬញញឹមដោយភាពអត់ឃ្លាន សម្លឹងមើលមនុស្សនៅមុខយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ គាត់ជាម្ហូបដ៏មានសក្តានុពលសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប តុល្យភាពនៃអំណាចគឺខុសគ្នា ហើយដំណើរការដ៏វិចារណញាណទាំងនេះត្រូវបានជាប់គាំង។ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់រកឃើញថាខ្លួនគាត់ប្រឈមមុខនឹង "ខ្លា" សម័យទំនើប វិធីនៃការគិតធម្មតារបស់គាត់អាចប្រែទៅជាមិនសមរម្យ ឬសូម្បីតែមិនសមរម្យទាំងស្រុង។ នេះមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេចំពោះអ្នកដែលសិក្សាពីការឆ្លើយតបរបស់ខួរក្បាលចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់៖ ការសិក្សាជាច្រើនបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងផ្នែកនៃខួរក្បាលរបស់មនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាពនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងផ្នែកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រតិកម្មដែលជារឿយៗចាត់ទុកថាមិនសមហេតុផលបំផុត - អារម្មណ៍។ ឧទាហរណ៍ ការថតរូបភាពអនុភាពម៉ាញេទិកដែលមានមុខងារបង្ហាញថាហានិភ័យ និងរង្វាន់ដែលរំពឹងទុកត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រព័ន្ធរងនៃប្រព័ន្ធ dopaminergic នៃខួរក្បាល ដែលជាប្រព័ន្ធបញ្ជូនសរសៃប្រសាទដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានានូវដំណើរការលើកទឹកចិត្ត និងអារម្មណ៍។ 6
Kerstin Preuschoff, Peter Bossaerts, និង Steven R. Quartz, "ភាពខុសគ្នានៃសរសៃប្រសាទនៃរង្វាន់ដែលរំពឹងទុក និងហានិភ័យនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ subcortical មនុស្ស" ណឺរ៉ូន 51 (ថ្ងៃទី 3 ខែសីហា ឆ្នាំ 2006): 381–90 ។

ការថតរូបភាពក៏បង្ហាញផងដែរថា amygdala ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់មនុស្សម្នាក់ផងដែរត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់។ 7
Benedetto De Martino et al ។ "ស៊ុម ភាពលំអៀង និងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយហេតុផលនៅក្នុងខួរក្បាលមនុស្ស" វិទ្យាសាស្ត្រ 313 (ថ្ងៃទី 4 ខែសីហា ឆ្នាំ 2006): 684–87 ។

យន្តការសម្រាប់ការវិភាគស្ថានភាពជាមួយនឹងធាតុផ្សំនៃភាពមិនច្បាស់លាស់គឺពិតជាពិបាកយល់ និងកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការវិវត្តន៍ ហើយមិនមែនដោយគ្មានឥទ្ធិពលនៃខួរក្បាលមនុស្សដែលបានរចនាឡើងជាពិសេស បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ចំណេះដឹង និងអារម្មណ៍នោះទេ។ តាមពិត ការឆ្លើយតបរបស់មនុស្សចំពោះភាពមិនប្រាកដប្រជាគឺស្មុគស្មាញណាស់ ដែលជួនកាលរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗនៅក្នុងខួរក្បាលឈានដល់ការសន្និដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា ហើយហាក់ដូចជាមានជម្លោះគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលជាបញ្ហាប្រឈមនឹងការគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍ រៀងរាល់បីដងក្នុងចំនោមបួនដង នៅពេលអ្នកញ៉ាំបង្គាឆ្ងាញ់ មុខរបស់អ្នកហើមប្រាំដងនៃទំហំធម្មតារបស់វា។ ក្នុងករណីនេះ អឌ្ឍគោលខាងឆ្វេង "ឡូជីខល" នៃខួរក្បាលរបស់អ្នកនឹងព្យាយាមសន្និដ្ឋានអំពីគំរូមួយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អឌ្ឍគោលខាងស្តាំ "វិចារណញាណ" នឹងបញ្ជាដោយសាមញ្ញថា "នៅឱ្យឆ្ងាយពីបង្គា!" យ៉ាងហោចណាស់ ទាំងនេះគឺជាការសន្និដ្ឋានដែលអ្នកស្រាវជ្រាវបានមកជាលទ្ធផលនៃការពិសោធន៍ដែលមិនសូវឈឺចាប់។ សកម្មភាពដ៏គួរឱ្យរំភើបនេះត្រូវបានគេហៅថាការព្យាករណ៍ប្រូបាប។ ជំនួសឱ្យការលេងបង្គា និងអ៊ីស្តាមីន អ្នកត្រូវបានបង្ហាញជាសំណុំនៃសន្លឹកបៀ ឬសញ្ញាពន្លឺ៖ ពណ៌បៃតង ឬនិយាយថា ពន្លឺពណ៌ក្រហម។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបដែលពណ៌លេចឡើងក្នុងលំដាប់ចៃដន្យប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយដោយគ្មានគំរូណាមួយ។ ឧទាហរណ៍ ពណ៌ក្រហមអាចបំភ្លឺពីរដងបានញឹកញាប់ជាងពណ៌បៃតង តាមលំដាប់លំដោយដូចជា៖ ក្រហម-ក្រហម-បៃតង-ក្រហម-បៃតង-ក្រហម-ក្រហម-បៃតង-បៃតង-ក្រហម-ក្រហម-ក្រហម។ល។ ភារកិច្ចរបស់ប្រធានបទគឺ៖ ដូច្នេះបន្ទាប់ពីពេលខ្លះនៃការសង្កេត អ្នកអាចទាយថាតើពន្លឺបន្ទាប់នីមួយៗនឹងទៅជាយ៉ាងណា៖ ក្រហម ឬបៃតង។

មានយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ពីរដែលអាចប្រើបានក្នុងហ្គេម។ ទីមួយគឺត្រូវដាក់ឈ្មោះពណ៌ដែលអ្នកគិតថាលេចឡើងញឹកញាប់ជាង។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានចូលចិត្តដោយសត្វកណ្តុរ និងសត្វដទៃទៀតដែលមិនទាក់ទងនឹងមនុស្ស។ ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះ អ្នកត្រូវបានធានានូវកម្រិតជាក់លាក់នៃភាពជោគជ័យ ប៉ុន្តែអ្នកក៏ទទួលយកថាអ្នកនឹងមិនទទួលបានលទ្ធផលប្រសើរជាងនេះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើភ្លើងពណ៌បៃតងឡើងដល់ 75% ហើយអ្នកសម្រេចចិត្តថាតែងតែនិយាយពណ៌នោះ ចម្លើយរបស់អ្នកនឹងត្រឹមត្រូវ 75%។ យុទ្ធសាស្ត្រមួយទៀតគឺ "ស្វែងយល់" សមាមាត្រនៃពណ៌បៃតងទៅក្រហមដោយផ្អែកលើការសង្កេតរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើសញ្ញាពណ៌បៃតង និងក្រហមលេចឡើងក្នុងលំដាប់ជាក់លាក់មួយ ហើយអ្នកអាចស្វែងយល់ពីលំដាប់នោះ យុទ្ធសាស្ត្រនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទាយបានត្រឹមត្រូវរាល់ពេល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើសញ្ញាលេចឡើងដោយគ្មានលំដាប់ នោះវាមានសុវត្ថិភាពជាងក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រដំបូង។ ប្រសិនបើភ្លើងពណ៌បៃតងឡើង 75% នៃពេលវេលានោះ យុទ្ធសាស្ត្រទីពីរនឹងទាយបានត្រឹម 6 ដងក្នុងចំណោម 10 ដងប៉ុណ្ណោះ។

ជាធម្មតាមនុស្សម្នាក់ព្យាយាមគណនាលំដាប់ជាក់លាក់មួយ; ប្រសិនបើវាមិននៅទីនោះទេនោះ កណ្តុរគឺប្រសើរជាងនៅក្នុងហ្គេមនេះ។ ប៉ុន្តែមានមនុស្សដែលមានដំបៅខួរក្បាលក្រោយការវះកាត់មួយចំនួន ដែលអន្តរកម្មនៃអឌ្ឍគោលខាងស្តាំ និងខាងឆ្វេងត្រូវបានដកចេញ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយនឹងការចូលរួមរបស់ពួកគេ ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ ពួកគេឃើញសញ្ញាពណ៌ ឬកាតតែភ្នែកឆ្វេងរបស់ពួកគេ ហើយឆ្លើយតបតែដោយដៃឆ្វេងរបស់ពួកគេ នោះអឌ្ឍគោលខាងស្តាំនៃខួរក្បាលនឹងពាក់ព័ន្ធ។ ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលពិសោធន៍ ប្រធានបទប្រើភ្នែកស្តាំ និងដៃស្តាំ នោះអឌ្ឍគោលខាងឆ្វេងជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ជាលទ្ធផលនៃការពិសោធន៍ស្រដៀងគ្នានេះ អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថា សម្រាប់ប្រធានបទដូចគ្នា អឌ្ឍគោលខាងស្តាំកាន់តែទាយពណ៌ដែលភ្លឺឡើង ខណៈដែលអឌ្ឍគោលខាងឆ្វេងព្យាយាមគណនាលំដាប់ជាក់លាក់នៃសញ្ញា។

មានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានជំនាញនៃការវិភាគត្រឹមត្រូវ និងជម្រើសត្រឹមត្រូវ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចជាជំនាញណាមួយ វាអាចត្រូវបានកែលម្អជាមួយនឹងការអនុវត្ត។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងពិចារណាអំពីតួនាទីនៃឱកាសនៅក្នុងពិភពលោកជុំវិញយើង គំនិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាច្រើនសតវត្សន៍ និងអរគុណដែលតួនាទីនេះត្រូវបានយល់ ក៏ដូចជាកត្តាដែលតែងតែបំភាន់យើង។ ទស្សនវិទូ និងគណិតវិទូជនជាតិអង់គ្លេស Bertrand Russell បានសរសេរថា៖

"យើងទាំងអស់គ្នាចាប់ផ្តើមជាមួយ "ភាពប្រាកដនិយមដែលមិនឆោតល្ងង់" ពោលគឺជាមួយនឹងគោលលទ្ធិថាអ្វីៗគឺដូចដែលពួកគេលេចឡើង។ យើងសន្មត់ថាស្មៅមានពណ៌បៃតង ថ្មរឹង ហើយព្រិលក៏ត្រជាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រូបវិទ្យានិយាយថា ភាពបៃតងនៃស្មៅ ភាពរឹងរបស់ថ្ម និងភាពត្រជាក់នៃព្រិល មិនមែនជាភាពបៃតង ភាពរឹង និងភាពត្រជាក់ដែលយើងដឹងពីបទពិសោធន៍របស់យើងផ្ទាល់នោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ 8
Bertrand Russell, ការស៊ើបអង្កេតលើអត្ថន័យនិងការពិត។ ទូទៅ វិទ្យាសាស្ត្រ ed ។ និងកំណត់ចំណាំដោយ E. E. Lednikov ។ - អិមៈ គំនិត-សារព័ត៌មាន៖ House of Intellectual Books ឆ្នាំ ១៩៩៩។

ខ្ញុំស្នើឱ្យមើលតាមកញ្ចក់នៃឱកាស - វានឹងច្បាស់ថាព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើននៅក្នុងជីវិតរបស់យើងពិតជាមើលទៅខុសពីអ្វីដែលយើងគិត។

ក្នុងឆ្នាំ 2002 អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ Daniel Kahneman បានឈ្នះរង្វាន់ណូបែលផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ សព្វថ្ងៃនេះ សេដ្ឋវិទូធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេអាចធ្វើបាន៖ ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលគ្រូទទួលបានប្រាក់ខែទាបបែបនេះ ហេតុអ្វីបានជាក្រុមបាល់ទាត់មានតម្លៃថ្លៃយ៉ាងនេះ របៀបដែលទិន្នន័យស្តីពីមុខងារសរីរវិទ្យាកែតម្រូវទំហំកសិដ្ឋានជ្រូក (ជ្រូកបន្ទោរបង់ច្រើនជាងមនុស្ស ២ ទៅ ៥ ដង ដូច្នេះជ្រូកមួយក្បាល កសិដ្ឋាននឹងរាប់ពាន់ក្បាល កាកសំណល់ច្រើនតែមកពីការតាំងទីលំនៅជិតខាង) 9
Matt Johnson និង Tom Hundt "ឧស្សាហកម្ម Hog កំណត់រដ្ឋសម្រាប់ហេតុផលល្អ" ខោនធី Vernon (រដ្ឋ Wisconsin) អ្នកផ្សាយ,ថ្ងៃទី ១៧ ខែ កក្កដា ឆ្នាំ ២០០៧។

ទោះបីជាមានការងារស្រាវជ្រាវដ៏ធំសម្បើមដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចក៏ដោយ រង្វាន់ណូបែលឆ្នាំ 2002 គឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយសារតែ Kahneman ដែលបានទទួលវាមិនមែនជាសេដ្ឋវិទូទេ។ គាត់គឺជាអ្នកចិត្តសាស្រ្ត ហើយអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ រួមជាមួយ Amos Tversky ដែលបានស្លាប់នៅពេលនេះ គាត់បានបំបាត់ចោលនូវគំនិតខុសឆ្គងគ្រប់ប្រភេទអំពីទ្រឹស្តីនៃឱកាស ដែលនាំឱ្យមានការយល់ខុសជាទូទៅ។ ពួកគេនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងសៀវភៅនេះ។

ឧបសគ្គដ៏ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតក្នុងការយល់ដឹងអំពីតួនាទីនៃឱកាសក្នុងជីវិតគឺ៖ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃឱកាស ធ្វើតាមតក្កវិជ្ជាប្រចាំថ្ងៃ ហើយផលវិបាកជាច្រើននៃគោលការណ៍ទាំងនេះ ប្រែទៅជាផ្ទុយស្រឡះ។ ការស្រាវជ្រាវរបស់ Kahneman និង Tversky បានចាប់ផ្តើមដោយចៃដន្យ។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ។ Kahneman ដែលបន្ទាប់មកជាសាស្ត្រាចារ្យវ័យក្មេងផ្នែកចិត្តវិទ្យានៅសាកលវិទ្យាល័យ Hebrew បានយល់ព្រមធ្វើការងារដ៏គួរឱ្យធុញក្នុងការបង្រៀនគ្រូបង្រៀនកងទ័ពអាកាសអ៊ីស្រាអែល លើទិដ្ឋភាពដែលទទួលយកជាទូទៅនៃការកែប្រែអាកប្បកិរិយា ដូចដែលវាអនុវត្តចំពោះចិត្តវិទ្យានៃការហ្វឹកហាត់ហោះហើរ។ Kahneman បានអះអាងថា អាកប្បកិរិយាគំរូដែលផ្តល់រង្វាន់គឺសមហេតុផល ប៉ុន្តែការដាក់ទោសកំហុសមិនកើតឡើងទេ។ អ្នកស្តាប់ម្នាក់បានរំខាន Kahneman ហើយបានបញ្ចេញមតិរបស់គាត់ អរគុណដែល Kahneman មានរោគរាតត្បាត ហើយគាត់បានចូលជ្រៅទៅក្នុងការស្រាវជ្រាវជាច្រើនទសវត្សរ៍។ 10
Kevin McKean, "ការសម្រេចចិត្ត, ការសម្រេចចិត្ត", ស្វែងយល់,ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1985 ទំព័រ។ ២២–៣១។

“ជារឿយៗខ្ញុំសរសើរអ្នកបើកយន្តហោះសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ ហើយតើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ? លើកក្រោយពួកគេកាន់តែអាក្រក់»។ “ខ្ញុំបានស្រែកដាក់អ្នកដែលធ្វើសមយុទ្ធមិនល្អ - នៅថ្ងៃបន្ទាប់ពួកគេធ្វើបានប្រសើរជាងមុន។ ដូច្នេះកុំប្រាប់ខ្ញុំពីរឿងនិទានអំពីរបៀបដែលរង្វាន់លើកកម្ពស់គុណភាពការងារ ប៉ុន្តែការដាក់ទណ្ឌកម្មមិនធ្វើទេ។ តាមបទពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំដឹងថាវាមិនដូច្នោះទេ»។ គ្រូផ្សេងទៀតបានយល់ព្រមជាមួយគាត់។ ចំពោះ Kahneman ពាក្យរបស់គ្រូហាក់ដូចជាសមហេតុផល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Kahneman បានជឿជាក់លើលទ្ធផលនៃការពិសោធន៍លើសត្វដែលបង្ហាញថាអាចសម្រេចបានដោយការលើកទឹកចិត្តច្រើនជាងការដាក់ទណ្ឌកម្ម។ គាត់បានចាប់ផ្តើមសញ្ជឹងគិតពីភាពខុសគ្នាជាក់ស្តែងនេះ។ ហើយបន្ទាប់មកវាបានភ្លឺឡើងលើគាត់: ការស្រែកបាននាំមុខការដាក់ទណ្ឌកម្ម, ទោះជាយ៉ាងណា, ទោះបីជាជាក់ស្តែង, វាមិនបានដាក់លក្ខខណ្ឌវា.

តើនេះអាចទៅរួចដោយរបៀបណា? ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះគឺជាបាតុភូតនៃ "ការតំរែតំរង់ទៅមធ្យម" ។ ចំនុចនោះគឺថានៅក្នុងស៊េរីនៃព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យណាមួយ ព្រឹត្តិការណ៍ក្រៅធម្មតានឹងទំនងបំផុត ហើយដោយចៃដន្យសុទ្ធ នឹងត្រូវបានតាមដានដោយព្រឹត្តិការណ៍ធម្មតា។ យន្តការគឺដូចនេះ។ អ្នកបើកយន្តហោះគ្រប់រូប ទោះមួយកម្រិត ឬមួយកម្រិតផ្សេងទៀត មានជំនាញក្នុងការហោះហើរយន្តហោះចម្បាំង។ ការកែលម្អជំនាញនេះអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន រួមទាំងការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលវែងផងដែរ។ ដូច្នេះ ថ្វីត្បិតតែជំនាញរបស់អ្នកបើកយន្តហោះមានភាពប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងៗតាមរយៈការហ្វឹកហ្វឺនក៏ដោយ ពួកគេនឹងមិនអាចសម្រេចបានច្រើនក្នុងការហោះហើរតែមួយនោះទេ។ ហើយការហោះហើរពិសេសណាមួយដែលជោគជ័យ ឬមិនជោគជ័យនឹងអាស្រ័យលើវិសាលភាពដ៏ធំនៃសំណាង។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកបើកយន្តហោះបានចុះចតរថយន្តយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ លោតពីលើក្បាលរបស់គាត់ វាមានប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់ដែលការហោះហើរបន្ទាប់របស់គាត់នឹងស្ថិតក្នុងកម្រិតមួយកាន់តែជិតទៅនឹងបទដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ពោលគឺវាមិនមានបញ្ហាអ្វីនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកបង្ហាត់សរសើរសិស្សរបស់គាត់បន្ទាប់ពីការហោះហើរលើកដំបូង លទ្ធផលនៃជើងហោះហើរបន្ទាប់នឹងបង្ហាញថាការសរសើរនេះហាក់ដូចជាមិនមានអត្ថប្រយោជន៍នោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកបើកយន្តហោះចុះចតយ៉ាងលំបាក - និយាយ ឡានចេញពីផ្លូវរត់ហើយបុកហាងកាហ្វេមួយ ធ្លាក់ចូលឆ្នាំងស៊ុបពោត - លទ្ធភាពគឺថានៅពេលក្រោយគាត់នឹងហោះហើរកាន់តែជិតទៅនឹងបទដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ នោះជាការប្រសើរជាង។ . ប្រសិនបើអ្នកបង្ហាត់ដោយទម្លាប់ ស្រែកដាក់អ្នកដែលមានជើងហោះហើរមិនល្អ ពួកគេនិយាយថាគាត់មិនគួរជិះយន្តហោះទេ ប៉ុន្តែបង្វិលចង្កូតរបស់ឡានដឹកទំនិញ វានឹងហាក់បីដូចជាការផ្ដល់យោបល់មានឥទ្ធិពល។ ដូច្នេះ រូបភាពជាក់ស្តែងបានលេចចេញមក៖ អ្នកបើកយន្តហោះបានហោះហើរបានល្អ គាត់ត្រូវបានគេសរសើរ ប៉ុន្តែការហោះហើរបន្ទាប់គឺមិនល្អទេ។ អ្នកបើកយន្តហោះកំពុងហោះហើរមិនល្អ គ្រូប្រាប់គាត់ពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់គិតអំពីគាត់ ហើយគាត់នឹងប្រសើរឡើងនៅលើជើងហោះហើរបន្ទាប់។ គ្រូដែលមកបង្រៀនរបស់ Kahneman ប្រាកដណាស់ថា ប្រសិនបើពួកគេស្រែកដាក់អ្នកបើកយន្តហោះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ នោះវានឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់គាត់តែប៉ុណ្ណោះ។ តាមការពិត បច្ចេកទេសបង្រៀនបែបនេះមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។

កំហុសវិចារណញាណនេះបានជំរុញឱ្យ Kahneman គិត។ គាត់ឆ្ងល់ថា តើការយល់ខុសបែបនេះជារឿងធម្មតាទេ? តើយើងដូចគ្រូបង្រៀនទាំងនោះដែរឬទេដែលជឿថាការរិះគន់ខ្លាំងៗមានឥទ្ធិពលអប់រំដល់កូនៗរបស់យើង និងបង្កើនផលិតភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់យើង? តើយើងច្របូកច្របល់ពេលជួបនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជាឬ? Kahneman បានដឹងហើយថា ទម្លាប់របស់មនុស្សតែងតែព្យាយាមសម្រួលបញ្ហាដែលតម្រូវឱ្យធ្វើការវិនិច្ឆ័យ ហើយតំណាងវិចារណញាណនៃប្រូបាប៊ីលីតេដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការនេះ។ តើអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាឈឺបន្ទាប់ពីបានញ៉ាំគ្រឿងសមុទ្រស្រស់ៗពីតូបនោះដែរឬទេ? អ្នកមិនពាក់ព័ន្ធនឹងមនសិការរបស់អ្នកដោយឆ្លងកាត់ក្នុងចិត្តរបស់អ្នកចំពោះតូបស្រដៀងគ្នាដែលអ្នកតែងតែទិញអាហារ ហើយរាប់ចំនួនដងដែលអ្នកបានក្រោកពីដំណេកនៅពេលយប់ លេបថ្នាំសម្រាប់ក្រពះតូចចិត្ត។ អ្នកមិនផ្តល់លទ្ធផលជាលេខទេ។ ការងារទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើនៅកម្រិតនៃវិចារណញាណ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការសិក្សាពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 និងដើមទសវត្សរ៍ទី 60 បានបង្ហាញ៖ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ នៅពេលដែលវាមកដល់ឱកាស វិចារណញាណនឹងបរាជ័យ។ ដូច្នេះ Kahneman ឆ្ងល់ថា: តើការយល់ខុសអំពីភាពមិនប្រាកដប្រជាទាំងនេះជារឿងធម្មតាទេ? ហើយតើនេះប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលក្នុងការសម្រេចចិត្តយ៉ាងដូចម្តេច? ជាច្រើនឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅ; នៅពេលដែល Kahneman បានអញ្ជើញគ្រូបង្រៀនវ័យក្មេង Amos Tversky ឱ្យបង្រៀននៅក្នុងសិក្ខាសាលាមួយរបស់គាត់។ បន្ទាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់ Kahneman បានចែករំលែកគំនិតខ្លះរបស់គាត់ជាមួយ Tversky ។ ក្នុងរយៈពេលសាមសិបឆ្នាំបន្ទាប់ Tversky និង Kahneman បានរកឃើញថានៅពេលដែលវាមកដល់ដំណើរការចៃដន្យ - ទោះបីជាពួកគេទាក់ទងនឹងផ្នែកសាមញ្ញដូចជាកិច្ចការយោធា កីឡា អាជីវកម្ម ឱសថ - ជំនឿ និងវិចារណញាណរបស់មនុស្សតែងតែបរាជ័យ។

(មិនមែន) គ្រោះថ្នាក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។

ឧទ្ទិសដល់អព្ភូតហេតុនៃឱកាសបី:

Olivia, Nikolai និង Alexey...

និង Sabina Jakubovich ផងដែរ។

ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ជនជាតិអេស្ប៉ាញម្នាក់បានឈ្នះឆ្នោតជាតិ។ លេខសំបុត្ររបស់គាត់បានបញ្ចប់ដោយលេខ 48 ។ មានមោទនភាពចំពោះ "សមិទ្ធិផល" របស់គាត់ គាត់បានប្រាប់ពីរបៀបដែលគាត់អាចក្លាយជាអ្នកមាន។ គាត់បាននិយាយថា "អស់រយៈពេលប្រាំពីរយប់ជាប់គ្នាខ្ញុំសុបិនអំពីប្រាំពីរ" ហើយប្រាំពីរគឺសែសិបប្រាំបី។ អ្នកដែលចងចាំតារាងគុណបានប្រសើរជាងនេះប្រហែលជាសើច៖ ជនជាតិអេស្បាញខុស ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាបង្កើតទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងអំពីពិភពលោក តាមរយៈអារម្មណ៍របស់យើង ដំណើរការពួកវា ទាញយកអត្ថន័យពីមហាសមុទ្រនៃព័ត៌មានក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងតែងតែធ្វើខុស ហើយកំហុសរបស់យើង ទោះបីជាមិនច្បាស់ដូចជនជាតិអេស្ប៉ាញនេះក៏ដោយ ក៏វាមិនសំខាន់ដែរ។

ការពិតដែលថាវិចារណញាណគឺមានប្រយោជន៍តិចតួចនៅក្នុងស្ថានភាពនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ត្រូវបានគេដឹងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930៖ អ្នកស្រាវជ្រាវបានកត់សម្គាល់ឃើញថាមនុស្សមិនអាចបង្កើតលំដាប់នៃលេខដែលនឹងសមនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគណិតវិទ្យានៃភាពចៃដន្យ ឬនិយាយឱ្យប្រាកដថាតើស៊េរីនៃ លេខត្រូវបានជ្រើសរើសដោយចៃដន្យ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ វិន័យវិទ្យាសាស្ត្រថ្មីមួយបានលេចឡើងដែលសិក្សាអំពីការបង្កើតការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្ស និងការសម្រេចចិត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃព័ត៌មានមិនពេញលេញ និងមិនគ្រប់គ្រាន់។ ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថានៅពេលដែលវាមកដល់ឱកាស ដំណើរការគិតរបស់មនុស្សខុស។ ចំនេះដឹងជាច្រើនត្រូវបានចូលរួម៖ ពីគណិតវិទ្យា រហូតដល់វិទ្យាសាស្ត្រប្រពៃណី ពីចិត្តវិទ្យានៃការយល់ដឹង រហូតដល់សេដ្ឋកិច្ចអាកប្បកិរិយា និងវិទ្យាសាស្ត្រប្រសាទទំនើប។ ប៉ុន្តែទោះបីជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះបានទទួលរង្វាន់ណូបែល (ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច) ជាទូទៅពួកគេមិនដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅទេហើយក៏មិនហួសពីរង្វង់សិក្សាដែរ។ សៀវភៅនេះគឺជាការព្យាយាមកែតម្រូវស្ថានភាព។ វានឹងនិយាយអំពីគោលការណ៍ដែលបង្ហាញពីភាពចៃដន្យ ការអភិវឌ្ឍរបស់វា និងរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់នយោបាយ អាជីវកម្ម ឱសថ សេដ្ឋកិច្ច កីឡា ការកម្សាន្ត និងផ្នែកផ្សេងទៀតក្នុងជីវិតរបស់យើង។ លើសពីនេះ សៀវភៅនេះនិយាយអំពីរបៀបដែលបុគ្គលម្នាក់ធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ អំពីដំណើរការដែលបង្ខំមនុស្សម្នាក់ឱ្យស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃឱកាស ឬភាពមិនច្បាស់លាស់ ឱ្យមករកការវិនិច្ឆ័យខុស ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆោតល្ងង់ដោយផ្អែកលើវា។

ទិន្នន័យមិនគ្រប់គ្រាន់ នាំឱ្យមានការពន្យល់ផ្ទុយគ្នា។ នេះជាមូលហេតុដែលពិបាកបញ្ជាក់ការពិតនៃការឡើងកំដៅផែនដី ដូច្នេះហើយទើបពេលខ្លះថ្នាំត្រូវបានប្រកាសថាមានសុវត្ថិភាពដំបូង ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានប្រកាសចេញពីហ្គេម ហើយភាគច្រើនទំនងជាដោយសារតែរឿងនេះ មិនមែនគ្រប់គ្នានឹងយល់ស្របនឹងការសង្កេតរបស់ខ្ញុំទេ៖ សូកូឡាទឹកដោះគោ - ផ្នែកសំខាន់នៃរបបអាហារពង្រឹងបេះដូង។ ជាអកុសល ការបកស្រាយមិនត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យនាំទៅរកផលវិបាកអវិជ្ជមានជាច្រើន ទាំងធំ និងតូច។ ជាឧទាហរណ៍ ទាំងវេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកជំងឺតែងតែយល់ច្រឡំអំពីស្ថិតិអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃឱសថ និងសារៈសំខាន់នៃការសាកល្បងវេជ្ជសាស្ត្រ។ ឪពុកម្តាយ គ្រូបង្រៀន និងសិស្សយល់ខុសអំពីសារៈសំខាន់នៃការប្រឡងថាជាអ្វីមួយដូចជាការសាកល្បងសមត្ថភាពរៀន ហើយអ្នកភ្លក់ស្រាក៏មានកំហុសដូចគ្នានៅពេលវិនិច្ឆ័យស្រា។ វិនិយោគិនដោយផ្អែកលើការអនុវត្តមូលនិធិទៅវិញទៅមកក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យមកការសន្និដ្ឋានមិនត្រឹមត្រូវ។

មានជំនឿយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងពិភពកីឡា ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍វិចារណញាណនៃការជាប់ទាក់ទងគ្នា៖ ជ័យជម្នះ ឬបរាជ័យរបស់ក្រុមមួយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើគុណភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូបង្វឹក។ ជាលទ្ធផល ក្រោយក្រុមចាញ់ គ្រូបង្វឹកតែងត្រូវបណ្ដេញចេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លទ្ធផលនៃការវិភាគគណិតវិទ្យានាពេលថ្មីៗនេះបង្ហាញថា ជាទូទៅ ការបណ្តេញចេញទាំងនេះមិនប៉ះពាល់ដល់លក្ខណៈនៃហ្គេមនោះទេ - ការកែលម្អតិចតួចដែលសម្រេចបានដោយការផ្លាស់ប្តូរគ្រូបង្វឹកជាធម្មតាត្រូវបានទូទាត់ដោយការផ្លាស់ប្តូរចៃដន្យក្នុងការលេងរបស់កីឡាករម្នាក់ៗ និងក្រុមទាំងមូល។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅក្នុងពិភពសាជីវកម្ម៖ វាត្រូវបានគេជឿថា CEO មានសមត្ថភាពអស្ចារ្យ ហើយអាចបង្កើត ឬបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនបាន ប៉ុន្តែនៅក្នុងឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដូចជា Kodak, Lucent, Xerox អ្នកត្រូវបានគេជឿជាក់ម្តងហើយម្តងទៀតថាអំណាចគឺ បោកប្រាស់។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ Gary Wendt ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកជំនួញដ៏ជោគជ័យបំផុតម្នាក់ គាត់បានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន General Electric Capital ដែលដឹកនាំដោយ Jack Welch ។ នៅពេលដែល Wendt ត្រូវបានជួលដោយ Conseco ដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏អាក្រក់របស់ក្រុមហ៊ុន គាត់បានស្នើសុំ $45 លានដុល្លារ ដោយលើកឡើងពីកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់។ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងបីដង - វិនិយោគិនពោរពេញដោយសុទិដ្ឋិនិយម។ ពីរឆ្នាំក្រោយមក Wendt ស្រាប់តែលាលែងពីតំណែង Conseco បានក្ស័យធន ហើយភាគហ៊ុនត្រូវបានលក់ដោយគ្មានតម្លៃអ្វីទាំងអស់។ តើ Wendt ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវកិច្ចការមិនអាចទៅរួច? ប្រហែលជាគាត់បាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហានេះ ស្រាប់តែមានចិត្តចង់ក្លាយជាអ្នកប្រដាល់អាជីពដំបូងគេ? ឬ Wendt ត្រូវបានគ្រងរាជ្យដោយផ្អែកលើការសន្មត់គួរឱ្យសង្ស័យ? ជាឧទាហរណ៍ ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពស្ទើរតែទាំងស្រុងក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើក្រុមហ៊ុន។ ឬថាជោគជ័យតែមួយនៅក្នុងអតីតកាលគឺជាការធានាដែលអាចទុកចិត្តបាននៃសមិទ្ធិផលនាពេលអនាគត។ ត្រូវថាតាមដែលអាចធ្វើបាន វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្តល់ចម្លើយដែលមិនច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរទាំងនេះដោយមិនដឹងពីស្ថានភាពទាំងមូល។ ខ្ញុំនឹងត្រលប់ទៅឧទាហរណ៍នេះនៅពេលក្រោយ ហើយអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលស្គាល់សញ្ញានៃភាពចៃដន្យ។

វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការហែលប្រឆាំងនឹងជំនោរនៃវិចារណញាណរបស់មនុស្ស។ យើងក៏នឹងជឿជាក់ផងដែរថាគំនិតរបស់មនុស្សត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ - សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ វារកមើលហេតុផលជាក់លាក់មួយ។ ហើយវាពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាដែលមិនទាក់ទងគ្នា ឬចៃដន្យ។ ដូច្នេះ ជំហានដំបូងគឺត្រូវទទួលស្គាល់ថា ជោគជ័យ ឬបរាជ័យ ជួនកាលមិនមែនជាលទ្ធផលនៃសមត្ថភាពពិសេស ឬកង្វះវានោះទេ ប៉ុន្តែដូចដែលសេដ្ឋវិទូ Armen Alchian បាននិយាយថា "កាលៈទេសៈចៃដន្យ" ។ ហើយទោះបីជាដំណើរការចៃដន្យស្ថិតនៅក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធនៃធម្មជាតិ និងត្រូវបានរកឃើញនៅគ្រប់ទីកន្លែងក៏ដោយ ក៏មនុស្សភាគច្រើនមិនយល់ពីវា ហើយគ្រាន់តែមិនភ្ជាប់សារៈសំខាន់ចំពោះពួកគេ។

ចំណងជើងនៃជំពូកចុងក្រោយនៃសៀវភៅ "Drunk Walking" មកពីពាក្យគណិតវិទ្យាដែលពិពណ៌នាអំពីគន្លងចៃដន្យ ដូចជាចលនាលំហនៃម៉ូលេគុលដែលបន្តប៉ះទង្គិចគ្នាជាមួយមិត្តរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាប្រភេទនៃពាក្យប្រៀបធៀបសម្រាប់ជីវិតរបស់យើង ដំណើររបស់យើងពីមហាវិទ្យាល័យឡើងលើជណ្តើរអាជីព ពីជីវិតនៅលីវ ដល់ជីវិតគ្រួសារ ពីរន្ធទីមួយនៅលើទីលានវាយកូនហ្គោលរហូតដល់ទីដប់ប្រាំបួន។ អ្វីដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះគឺថាពាក្យប្រៀបធៀបនេះក៏អាចអនុវត្តបានចំពោះគណិតវិទ្យាផងដែរ - គណិតវិទ្យានៃការដើរចៃដន្យ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវិភាគវាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីបំភ្លឺអំពីតួនាទីនៃឱកាសនៅក្នុងពិភពលោកជុំវិញយើង ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលសកម្មភាពរបស់វាអាចត្រូវបានទទួលស្គាល់ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីខ្លឹមសារនៃអត្ថិភាព។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា បន្ទាប់ពីដំណើរចូលទៅក្នុងពិភពនៃឱកាសនេះ អ្នកអាននឹងឃើញជីវិតនៅក្នុងពន្លឺថ្មី និងយល់កាន់តែច្បាស់។

ជំពូកទី 1. នៅក្រោមការមើលឃើញនៃភាពចៃដន្យ

ខ្ញុំចាំបានថា កាលនៅវ័យជំទង់ អំឡុងពេល Shabbat សម្លឹងមើលអណ្តាតភ្លើងពណ៌លឿង ខណៈដែលពួកគេរាំដោយចៃដន្យពីលើស៊ីឡាំងពណ៌សនៃទៀនប៉ារ៉ាហ្វីន។ ខ្ញុំនៅក្មេងពេកក្នុងការគិតគូរអំពីស្នេហាមួយចំនួនដោយពន្លឺភ្លើងទៀន ប៉ុន្តែអណ្តាតភ្លើងនៅតែទាក់ទាញ - ពន្លឺរបស់វាបានធ្វើឱ្យមានរូបភាពចម្លែកៗគ្រប់ប្រភេទ។ រូបភាពបានផ្លាស់ប្តូរ បញ្ចូលគ្នា ពង្រីក និងបង្រួម ហើយអ្វីៗទាំងអស់នេះបានកើតឡើងដោយគ្មានហេតុផលច្បាស់លាស់ ឬផែនការណាមួយឡើយ។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំសង្ស័យថា មានចង្វាក់ ការរចនា លំនាំនៅពីក្រោយចលនានៃអណ្តាតភ្លើង ដែលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអាចទស្សន៍ទាយ និងពន្យល់ដោយប្រើគណិតវិទ្យា។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំនៅពេលនោះថា "ជីវិតគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង" ។ "មានអ្វីមួយកើតឡើងដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។" ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលារបស់គាត់នៅក្នុង Buchenwald ដែលជាជំរុំប្រមូលផ្តុំណាស៊ី។ អ្នកទោសត្រូវបានរក្សាទុកពីដៃមួយទៅមាត់មួយ; ថ្ងៃមួយ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានលួចនំប៉័ងមួយដុំពីហាងនំប៉័ង។ តាមការទទូចរបស់អ្នកដុតនំ Gestapo បានប្រមូលផ្តុំអ្នកគ្រប់គ្នាដែលអាចប្រព្រឹត្តឧក្រិដ្ឋកម្មបែបនេះ ដោយតម្រង់ជួរពួកគេជាជួរ។ "អ្នកណាលួចនំប៉័ង?" - បានសួរអ្នកដុតនំ។ គ្មានអ្នកណាហ៊ានសារភាពទេ រួចអ្នកដុតបាយប្រាប់អ្នកយាមឲ្យបាញ់ម្តងមួយៗរហូតដល់បាញ់គ្រប់គ្នា ឬ

(មិនមែន) គ្រោះថ្នាក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។

ឧទ្ទិសដល់អព្ភូតហេតុនៃឱកាសបី:

Olivia, Nikolai និង Alexey...

និង Sabina Jakubovich ផងដែរ។

ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ជនជាតិអេស្ប៉ាញម្នាក់បានឈ្នះឆ្នោតជាតិ។ លេខសំបុត្ររបស់គាត់បានបញ្ចប់ដោយលេខ 48 ។ មានមោទនភាពចំពោះ "សមិទ្ធិផល" របស់គាត់ គាត់បានប្រាប់ពីរបៀបដែលគាត់អាចក្លាយជាអ្នកមាន។ គាត់បាននិយាយថា "អស់រយៈពេលប្រាំពីរយប់ជាប់គ្នាខ្ញុំសុបិនអំពីប្រាំពីរ" ហើយប្រាំពីរគឺសែសិបប្រាំបី" (1) ។ អ្នកដែលចងចាំតារាងគុណបានប្រសើរជាងនេះប្រហែលជាសើច៖ ជនជាតិអេស្បាញខុស ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាបង្កើតទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងអំពីពិភពលោក តាមរយៈអារម្មណ៍របស់យើង ដំណើរការពួកវា ទាញយកអត្ថន័យពីមហាសមុទ្រនៃព័ត៌មានក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងតែងតែធ្វើខុស ហើយកំហុសរបស់យើង ទោះបីជាមិនច្បាស់ដូចជនជាតិអេស្ប៉ាញនេះក៏ដោយ ក៏វាមិនសំខាន់ដែរ។

ការពិតដែលថាវិចារណញាណគឺមានប្រយោជន៍តិចតួចនៅក្នុងស្ថានភាពនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ត្រូវបានគេដឹងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930៖ អ្នកស្រាវជ្រាវបានកត់សម្គាល់ឃើញថាមនុស្សមិនអាចបង្កើតលំដាប់នៃលេខដែលនឹងសមនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគណិតវិទ្យានៃភាពចៃដន្យ ឬនិយាយឱ្យប្រាកដថាតើស៊េរីនៃ លេខត្រូវបានជ្រើសរើសដោយចៃដន្យ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ វិន័យវិទ្យាសាស្ត្រថ្មីមួយបានលេចឡើងដែលសិក្សាអំពីការបង្កើតការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្ស និងការសម្រេចចិត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃព័ត៌មានមិនពេញលេញ និងមិនគ្រប់គ្រាន់។ ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថានៅពេលដែលវាមកដល់ឱកាស ដំណើរការគិតរបស់មនុស្សខុស។ ចំនេះដឹងជាច្រើនត្រូវបានចូលរួម៖ ពីគណិតវិទ្យា រហូតដល់វិទ្យាសាស្ត្រប្រពៃណី ពីចិត្តវិទ្យានៃការយល់ដឹង រហូតដល់សេដ្ឋកិច្ចអាកប្បកិរិយា និងវិទ្យាសាស្ត្រប្រសាទទំនើប។ ប៉ុន្តែទោះបីជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះបានទទួលរង្វាន់ណូបែល (ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច) ជាទូទៅពួកគេមិនដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅទេហើយក៏មិនហួសពីរង្វង់សិក្សាដែរ។ សៀវភៅនេះគឺជាការព្យាយាមកែតម្រូវស្ថានភាព។ វានឹងនិយាយអំពីគោលការណ៍ដែលបង្ហាញពីភាពចៃដន្យ ការអភិវឌ្ឍរបស់វា និងរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់នយោបាយ អាជីវកម្ម ឱសថ សេដ្ឋកិច្ច កីឡា ការកម្សាន្ត និងផ្នែកផ្សេងទៀតក្នុងជីវិតរបស់យើង។ លើសពីនេះ សៀវភៅនេះនិយាយអំពីរបៀបដែលបុគ្គលម្នាក់ធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ អំពីដំណើរការដែលបង្ខំមនុស្សម្នាក់ឱ្យស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃឱកាស ឬភាពមិនច្បាស់លាស់ ឱ្យមករកការវិនិច្ឆ័យខុស ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆោតល្ងង់ដោយផ្អែកលើវា។

ទិន្នន័យមិនគ្រប់គ្រាន់ នាំឱ្យមានការពន្យល់ផ្ទុយគ្នា។ នេះជាមូលហេតុដែលពិបាកបញ្ជាក់ការពិតនៃការឡើងកំដៅផែនដី ដូច្នេះហើយទើបពេលខ្លះថ្នាំត្រូវបានប្រកាសថាមានសុវត្ថិភាពដំបូង ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានប្រកាសចេញពីហ្គេម ហើយភាគច្រើនទំនងជាដោយសារតែរឿងនេះ មិនមែនគ្រប់គ្នានឹងយល់ស្របនឹងការសង្កេតរបស់ខ្ញុំទេ៖ សូកូឡាទឹកដោះគោ - ផ្នែកសំខាន់នៃរបបអាហារពង្រឹងបេះដូង។ ជាអកុសល ការបកស្រាយមិនត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យនាំទៅរកផលវិបាកអវិជ្ជមានជាច្រើន ទាំងធំ និងតូច។ ជាឧទាហរណ៍ ទាំងវេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកជំងឺតែងតែយល់ច្រឡំអំពីស្ថិតិអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃឱសថ និងសារៈសំខាន់នៃការសាកល្បងវេជ្ជសាស្ត្រ។ ឪពុកម្តាយ គ្រូបង្រៀន និងសិស្សយល់ខុសអំពីសារៈសំខាន់នៃការប្រឡងថាជាអ្វីមួយដូចជាការសាកល្បងសមត្ថភាពរៀន ហើយអ្នកភ្លក់ស្រាក៏មានកំហុសដូចគ្នានៅពេលវិនិច្ឆ័យស្រា។ វិនិយោគិនដោយផ្អែកលើការអនុវត្តមូលនិធិទៅវិញទៅមកក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យមកការសន្និដ្ឋានមិនត្រឹមត្រូវ។

មានជំនឿយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងពិភពកីឡា ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍វិចារណញាណនៃការជាប់ទាក់ទងគ្នា៖ ជ័យជម្នះ ឬបរាជ័យរបស់ក្រុមមួយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើគុណភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូបង្វឹក។ ជាលទ្ធផល ក្រោយក្រុមចាញ់ គ្រូបង្វឹកតែងត្រូវបណ្ដេញចេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លទ្ធផលនៃការវិភាគគណិតវិទ្យានាពេលថ្មីៗនេះបង្ហាញថា ជាទូទៅ ការបណ្តេញចេញទាំងនេះមិនប៉ះពាល់ដល់លក្ខណៈនៃហ្គេមនោះទេ - ការកែលម្អតិចតួចដែលសម្រេចបានដោយការផ្លាស់ប្តូរគ្រូបង្វឹកជាធម្មតាត្រូវបានទូទាត់ដោយការផ្លាស់ប្តូរចៃដន្យក្នុងការលេងរបស់កីឡាករម្នាក់ៗ និងក្រុមទាំងមូល (2 ) រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅក្នុងពិភពសាជីវកម្ម៖ វាត្រូវបានគេជឿថា CEO មានសមត្ថភាពអស្ចារ្យ ហើយអាចបង្កើត ឬបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនបាន ប៉ុន្តែនៅក្នុងឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដូចជា Kodak, Lucent, Xerox អ្នកត្រូវបានគេជឿជាក់ម្តងហើយម្តងទៀតថាអំណាចគឺ បោកប្រាស់។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ Gary Wendt ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកជំនួញដ៏ជោគជ័យបំផុតម្នាក់ គាត់បានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន General Electric Capital ដែលដឹកនាំដោយ Jack Welch ។ នៅពេលដែល Wendt ត្រូវបានជួលដោយ Conseco ដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏អាក្រក់របស់ក្រុមហ៊ុន គាត់បានស្នើសុំ $45 លានដុល្លារ ដោយលើកឡើងពីកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់។ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងបីដង - វិនិយោគិនពោរពេញដោយសុទិដ្ឋិនិយម។ ពីរឆ្នាំក្រោយមក Wendt ស្រាប់តែលាលែងពីតំណែង Conseco បានក្ស័យធន ហើយភាគហ៊ុនត្រូវបានលក់ដោយគ្មានតម្លៃអ្វីទាំងអស់ (3) ។ តើ Wendt ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវកិច្ចការមិនអាចទៅរួច? ប្រហែលជាគាត់បាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហានេះ ស្រាប់តែមានចិត្តចង់ក្លាយជាអ្នកប្រដាល់អាជីពដំបូងគេ? ឬ Wendt ត្រូវបានគ្រងរាជ្យដោយផ្អែកលើការសន្មត់គួរឱ្យសង្ស័យ? ជាឧទាហរណ៍ ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពស្ទើរតែទាំងស្រុងក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើក្រុមហ៊ុន។ ឬថាជោគជ័យតែមួយនៅក្នុងអតីតកាលគឺជាការធានាដែលអាចទុកចិត្តបាននៃសមិទ្ធិផលនាពេលអនាគត។ ត្រូវថាតាមដែលអាចធ្វើបាន វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្តល់ចម្លើយដែលមិនច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរទាំងនេះដោយមិនដឹងពីស្ថានភាពទាំងមូល។ ខ្ញុំនឹងត្រលប់ទៅឧទាហរណ៍នេះនៅពេលក្រោយ ហើយអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលស្គាល់សញ្ញានៃភាពចៃដន្យ។

វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការហែលប្រឆាំងនឹងជំនោរនៃវិចារណញាណរបស់មនុស្ស។ យើងក៏នឹងជឿជាក់ផងដែរថាគំនិតរបស់មនុស្សត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ - សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ វារកមើលហេតុផលជាក់លាក់មួយ។ ហើយវាពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាដែលមិនទាក់ទងគ្នា ឬចៃដន្យ។ ដូច្នេះ ជំហានដំបូងគឺត្រូវទទួលស្គាល់ថា ជោគជ័យ ឬបរាជ័យ ជួនកាលមិនមែនជាលទ្ធផលនៃសមត្ថភាពពិសេស ឬកង្វះវានោះទេ ប៉ុន្តែដូចដែលសេដ្ឋវិទូ Armen Alchian បាននិយាយថា "កាលៈទេសៈចៃដន្យ" (4) ។ ហើយទោះបីជាដំណើរការចៃដន្យស្ថិតនៅក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធនៃធម្មជាតិ និងត្រូវបានរកឃើញនៅគ្រប់ទីកន្លែងក៏ដោយ ក៏មនុស្សភាគច្រើនមិនយល់ពីវា ហើយគ្រាន់តែមិនភ្ជាប់សារៈសំខាន់ចំពោះពួកគេ។

នៅក្រោមការមើលឃើញនៃភាពចៃដន្យ

ខ្ញុំចាំថាកាលនៅវ័យជំទង់ ក្នុងអំឡុងពេល Shabbat សម្លឹងមើលអណ្តាតភ្លើងពណ៌លឿង ខណៈដែលពួកគេរាំដោយចៃដន្យពីលើស៊ីឡាំងពណ៌សនៃទៀនប៉ារ៉ាហ្វីន។ ខ្ញុំនៅក្មេងពេកក្នុងការគិតគូរអំពីស្នេហាមួយចំនួនដោយពន្លឺភ្លើងទៀន ប៉ុន្តែអណ្តាតភ្លើងនៅតែទាក់ទាញ - ពន្លឺរបស់វាបានធ្វើឱ្យមានរូបភាពចម្លែកៗគ្រប់ប្រភេទ។ រូបភាពបានផ្លាស់ប្តូរ បញ្ចូលគ្នា ពង្រីក និងបង្រួម ហើយអ្វីៗទាំងអស់នេះបានកើតឡើងដោយគ្មានហេតុផលច្បាស់លាស់ ឬផែនការណាមួយឡើយ។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំសង្ស័យថា មានចង្វាក់ ការរចនា លំនាំនៅពីក្រោយចលនានៃអណ្តាតភ្លើង ដែលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអាចទស្សន៍ទាយ និងពន្យល់ដោយប្រើគណិតវិទ្យា។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំនៅពេលនោះថា "ជីវិតគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង" ។ "មានអ្វីមួយកើតឡើងដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។" ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលារបស់គាត់នៅក្នុង Buchenwald ដែលជាជំរុំប្រមូលផ្តុំណាស៊ី។ អ្នកទោសត្រូវបានរក្សាទុកពីដៃមួយទៅមាត់មួយ; ថ្ងៃមួយ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានលួចនំប៉័ងមួយដុំពីហាងនំប៉័ង។ តាមការទទូចរបស់អ្នកដុតនំ Gestapo បានប្រមូលផ្តុំអ្នកគ្រប់គ្នាដែលអាចប្រព្រឹត្តឧក្រិដ្ឋកម្មបែបនេះ ដោយតម្រង់ជួរពួកគេជាជួរ។ "អ្នកណាលួចនំប៉័ង?" - បានសួរអ្នកដុតនំ។ គ្មាននរណាម្នាក់សារភាពឡើយ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដុតនំប្រាប់អ្នកយាមឲ្យបាញ់ម្តងមួយៗរហូតដល់អ្នករាល់គ្នាត្រូវបានគេបាញ់ ឬរហូតដល់មានអ្នកណាម្នាក់សារភាព។ ហើយឪពុកដែលបានសង្គ្រោះអ្នកផ្សេងទៀតបានបោះជំហានទៅមុខ។ ពេលនិយាយរឿងនេះ គាត់មិនបានព្យាយាមបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាវីរបុរសទាល់តែសោះ ពោលគឺគាត់ត្រូវបានគេគំរាមសម្លាប់ក្នុងករណីណាក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែអ្នកដុតនំមិននឹកស្មានដល់បានទុកឱ្យឪពុករបស់គាត់នៅរស់ លើសពីនេះគាត់បានធ្វើឱ្យគាត់ជាជំនួយការរបស់គាត់ ហើយនេះគឺជាកន្លែងដ៏កក់ក្តៅមួយ។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំថា៖ «វាជាឧបទ្ទវហេតុមិនមានអ្វីទៀតទេ»។ “ហើយនាងមិនមានអ្វីទាក់ទងនឹងអ្នកទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្វីៗប្រែជាខុសគ្នា នោះអ្នកនឹងមិនបានកើតឡើយ”។ បន្ទាប់មកវាបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំ៖ វាប្រែថាខ្ញុំជំពាក់អត្ថិភាពរបស់ខ្ញុំចំពោះហ៊ីត្លែរ - ពួកណាស៊ីបានសម្លាប់ប្រពន្ធរបស់ឪពុកខ្ញុំនិងកូនពៅពីរនាក់ដោយបំផ្លាញអតីតកាលរបស់គាត់។ ប្រសិនបើវាមិនមែនសម្រាប់សង្រ្គាមទេ ឪពុករបស់ខ្ញុំនឹងមិនបានធ្វើអន្តោប្រវេសន៍ទៅអាមេរិក នឹងមិនជួបម្តាយរបស់ខ្ញុំ ដែលជាជនភៀសខ្លួននៅញូវយ៉ក ហើយនឹងមិនបានផ្តល់កំណើតឱ្យខ្ញុំ និងបងប្អូនពីរនាក់របស់ខ្ញុំទេ។

(មិនមែន) គ្រោះថ្នាក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។ លោក Leonard Mlodinow

(មិនទាន់មានការវាយតម្លៃនៅឡើយទេ)

ចំណងជើង៖ (មិនមែន) គ្រោះថ្នាក់ឥតខ្ចោះ។ ឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង។

អំពីសៀវភៅ “(អ៊ឹម) គ្រោះថ្នាក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ របៀបដែលឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង" Leonard Mlodinow

នៅក្នុងសៀវភៅ “(អ៊ឹម) គ្រោះថ្នាក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ របៀបដែលឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង" Mlodinov ណែនាំអ្នកគ្រប់គ្នាយ៉ាងងាយស្រួលអំពីទ្រឹស្តីនៃប្រូបាប៊ីលីតេ ទ្រឹស្តីនៃការដើរចៃដន្យ ស្ថិតិវិទ្យាសាស្រ្ត និងការអនុវត្ត ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃទ្រឹស្តីដែលរីករាលដាលទាំងអស់ ក៏ដូចជាសារៈសំខាន់នៃឱកាស ភាពទៀងទាត់ និង ភាពច្របូកច្របល់ដែលជៀសមិនរួចរវាងពួកគេនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។

សៀវភៅនេះគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីរុះរើថ្ងៃចាស់ និងធ្វើឱ្យការចងចាំរបស់អ្នកឡើងវិញអំពីអ្វីមួយពីវគ្គសិក្សានៃគណិតវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់ ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃវិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ តារាសាស្ត្រ និងស្ថិតិសម្រាប់អ្នកដែលបានសិក្សាមុខវិជ្ជាដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះនៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យ។ ការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ និងអាចចូលដំណើរការបាននៃមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេ និងការអនុវត្តរបស់វានៅក្នុងកាលៈទេសៈប្រចាំថ្ងៃ (ជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ជាច្រើន) សម្រាប់អ្នកដែលមិនមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសិក្សាពួកគេជាពិសេស។ ទីបំផុត មគ្គុទ្ទេសក៍ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងរួសរាយរាក់ទាក់ចំពោះអ្នកដែលលេបថ្នាំលើថ្មក្រានីតនៃវិទ្យាសាស្ត្រដែលពាក់ព័ន្ធនៅពេលនេះ។

នៅលើគេហទំព័ររបស់យើងអំពីសៀវភៅ អ្នកអាចទាញយកគេហទំព័រដោយឥតគិតថ្លៃដោយមិនចាំបាច់ចុះឈ្មោះ ឬអានសៀវភៅ “(Un)perfect Accident។ របៀបដែលឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង" ដោយ Leonard Mlodinow ជាទម្រង់ epub, fb2, txt, rtf, pdf សម្រាប់ iPad, iPhone, Android និង Kindle ។ សៀវភៅនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលាដ៏រីករាយ និងការរីករាយពិតប្រាកដពីការអាន។ អ្នកអាចទិញកំណែពេញលេញពីដៃគូរបស់យើង។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅទីនេះអ្នកនឹងរកឃើញព័ត៌មានចុងក្រោយបំផុតពីពិភពអក្សរសាស្ត្ររៀនជីវប្រវត្តិរបស់អ្នកនិពន្ធដែលអ្នកចូលចិត្ត។ សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង មានផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានគន្លឹះ និងល្បិចមានប្រយោជន៍ អត្ថបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ អរគុណដែលអ្នកខ្លួនឯងអាចសាកល្បងដៃរបស់អ្នកនៅសិប្បកម្មអក្សរសាស្ត្រ។

សម្រង់ពីសៀវភៅ “(អ៊ឹម) គ្រោះថ្នាក់ល្អឥតខ្ចោះ។ របៀបដែលឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង" Leonard Mlodinow

សកម្មភាពរីករាយក្នុងការទស្សន៍ទាយទំនង។

ទ្រឹស្តីនៃ "គ្រោះថ្នាក់ធម្មតា" ។

ប្រវតិ្តសាស្រ្តនិយម និងប្រវត្តិវិទូសង្គមនិយម។

នៅលើគេហទំព័ររបស់យើង អ្នកអាចទាញយកសៀវភៅ “(Im) Perfect Chance របៀបដែលឱកាសគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់យើង” ដោយ Leonard Mlodinov ដោយឥតគិតថ្លៃ និងដោយគ្មានការចុះឈ្មោះក្នុងទម្រង់ fb2, rtf, epub, pdf, txt អានសៀវភៅតាមអ៊ីនធឺណិត ឬទិញសៀវភៅនៅក្នុង។ ហាងអនឡាញ។