វិធីកែលម្អខ្លួនឯងដោយប្រើវិធីសាស្ត្រជប៉ុន។ ដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

កៃហ្សេនជា​ពាក្យ​ជប៉ុន​ដែល​មាន​ន័យ​ថា "ការ​កែលម្អ​ជា​បន្តបន្ទាប់"។ ពាក្យ "KAI" ត្រូវបានបកប្រែជាការផ្លាស់ប្តូរហើយពាក្យ "ZEN" ត្រូវបានបកប្រែជា "សម្រាប់កាន់តែប្រសើរឡើង" ។ Kaiden គឺជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏ពេញនិយម និងទស្សនវិជ្ជាដែលបានជួយសហគ្រាសក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្រោយសង្រ្គាមដណ្តើមតំណែងនាំមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន។

ទស្សនវិជ្ជា Kaizen មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទំនៀមទម្លាប់ និងវិធីសាស្រ្តធ្វើការរបស់ជប៉ុន។ ជាឧទាហរណ៍ នៅប្រទេសជប៉ុន វាមិនមែនជាទម្លាប់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការងារញឹកញាប់នោះទេ។ អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់លឺថាជនជាតិជប៉ុនអាចធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនតែមួយពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការងាររបស់ពួកគេអាចត្រូវបានគេហៅថាកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ នៅក្នុងទឹកដីនៃព្រះអាទិត្យរះ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកិត្តិយសក្នុងការក្លាយជាម្ចាស់នៃសិប្បកម្មរបស់អ្នក និងនាំយកជំនាញរបស់អ្នកទៅកាន់ភាពល្អឥតខ្ចោះ។ ទោះបីជាអ្នកធ្វើការក្នុងការងារដែលគ្មានកិត្យានុភាពក៏ដោយ អ្នកត្រូវតែក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់អ្នក។ លើសពីនេះ វាមិនមែនជាទម្លាប់នៅទីនោះក្នុងការយំ និងត្អូញត្អែរអំពីជោគវាសនានោះទេ។ ចិត្តគំនិតរបស់ជនជាតិជប៉ុនគឺខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីយើង។

បច្ចេកវិទ្យា Kaizen គឺសំដៅលើការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណើរការអាជីវកម្មនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ លើសពីនេះទៀត kaizen ត្រូវបានប្រើមិនត្រឹមតែនៅកន្លែងធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ដើម្បីស្តារសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងជីវិតផងដែរ។

គោលការណ៍សំខាន់ៗចំនួន ៥ របស់ kaidzen

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រ kaizen មានធាតុប្រាំយ៉ាង៖

1. ភាពត្រឹមត្រូវនិងការជ្រើសរើស;
2. លំដាប់;
3. ភាពបរិសុទ្ធ;
4. ស្តង់ដារ;
5. វិន័យ។

គំនិតរបស់ kaizen ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រង។ ហើយតាមមើលទៅ វាគឺជាការអរគុណចំពោះគំនិតរបស់ kaijzen ដែលក្រុមហ៊ុនជប៉ុនជាច្រើនដូចជា Toyota អាចទទួលបានភាពជោគជ័យដ៏ធំសម្បើមនៅក្នុងសម័យក្រោយសង្គ្រាម។ នៅក្នុងភាសារុស្សី អ្នកអាចស្វែងរកសៀវភៅជាច្រើនអំពី kaizen ។ ជាពិសេស៖

• Kaizen៖ គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុន (Masaaki Imai)
• Gemba Kaizen: ផ្លូវដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងការកែលម្អគុណភាព (Masaaki Imai)

ខ្ញុំ​ក៏​បាន​ឃើញ​សៀវភៅ​លក់​អំពី​វិធី Toyota ព្រម​ទាំង​អំពី​ការ​ផលិត​គ្មាន​ខ្លាញ់។ ប្រាកដណាស់ Kaidzen ត្រូវបានលើកឡើងនៅទីនោះ។

ប្រព័ន្ធ Kaizen និងទស្សនវិជ្ជា

បញ្ជីនៃការផ្លាស់ប្តូរ។យោងទៅតាម kaizen ដំបូងអ្នកត្រូវតែកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តរបស់អ្នក។ បញ្ជីមួយត្រូវបានចងក្រងនូវអ្វីដែលអាចកាត់បន្ថយហិរញ្ញវត្ថុ ពេលវេលា និងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។ ដល់ចំណុចដែលឧបករណ៍នៅកន្លែងធ្វើការត្រូវតែរៀបចំតាមលំដាប់ជាក់លាក់មួយ។ គ្រាន់​តែ​ជា​របៀប​ដែល​វា​ជួយ​អ្នក​ធ្វើ​ការ​បាន​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស។ ការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានធ្វើឡើងមិនត្រឹមតែចំពោះការងារ និងដំណើរការអាជីវកម្មខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះទម្លាប់របស់អ្នកទៀតផង។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ពិនិត្យមើលអ៊ីមែលរបស់អ្នក 20 ដងក្នុងមួយថ្ងៃ នោះវាមិនទំនងថាអ្នកនឹងអាចទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់តាមវិធីនេះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចកំណត់ច្បាប់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក - ពិនិត្យអ៊ីមែលរបស់អ្នក 2 ឬ 3 ដងក្នុងមួយថ្ងៃនៅពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ កិច្ចការមួយចំនួនមានតម្លៃក្នុងការកម្ចាត់ចោលទាំងស្រុង។ ការផ្លាស់ប្តូរធំអាចចាប់ផ្តើមពីរឿងតូចតាច។ យើងបាននិយាយអំពីរឿងនេះកាលពីម្សិលមិញនៅក្នុងអត្ថបទអំពី។

ការកំណត់អាទិភាព និងលំដាប់។វាហាក់ដូចជាថាការរៀបចំឡើងវិញនូវមុខតំណែងនៃលក្ខខណ្ឌមិនផ្លាស់ប្តូរផលបូកនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​តាម​ពិត លំដាប់​ការងារ​សំខាន់។ ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សមានភាពស្រស់ស្រាយជាងមុន ហើយអាចធ្វើការបានក្នុងម៉ោងដំបូងបន្ទាប់ពីពួកគេភ្ញាក់ពីគេង។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ អ្នកគួរតែកំណត់ខ្លួនអ្នកនូវកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុតនៅក្នុងម៉ោងធ្វើការដំបូង។ ហើយ​អ្នក​អាច​បោះបង់​ចោល​ទាំងស្រុង​នូវ​កិច្ចការ​ផ្សេង​ទៀត។ លើសពីនេះទៀតវាមានតម្លៃគិតអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើដំបូងនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើទីពីរ។ ឧទាហរណ៍ អ្នក​បាន​ធ្វើ​ជំនួញ​ទៅ​ត្រើយ​ម្ខាង​នៃ​ទីក្រុង។ វាជាការល្អក្នុងការកំណត់ពេលវេលាការងារជាច្រើននៅទីនោះក្នុងពេលតែមួយ ដើម្បីកុំឱ្យត្រឡប់ទៅវិញ 10 ដង។ យ៉ាងណាមិញ នេះគឺជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងលុយលើប្រេងសាំង។ ដើម្បីរៀបចំកិច្ចការរបស់អ្នក វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើបច្ចេកទេសរក្សាពេលវេលា។ នៅពេលអ្នកសរសេរអ្វីដែលអ្នកធ្វើ និងនៅពេលអ្នកធ្វើវា វាអាចបង្ហាញថាពេលវេលាភាគច្រើនរបស់អ្នកត្រូវបានចំណាយលើកិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ ហើយកិច្ចការអាទិភាពត្រូវចំណាយពេលតិចតួច។

ការរៀបចំរបស់របរតាមលំដាប់លំដោយ "ប៉ូឡូញ" ។នៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត Kaizen ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសត្រូវបានបង់ដើម្បីបញ្ជា។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការងារ ពួកគេណែនាំអ្នកឱ្យចំណាយពេលខ្លះ ហើយរៀបចំអ្វីៗឱ្យបានល្អនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ ការបញ្ជាទិញនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវថាមពលសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការបន្ទាប់ព្រោះ ... នៅពេលអ្នកមកកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក អ្នកនឹងគិតរួចហើយអំពីបញ្ហាសំខាន់ៗ ហើយមិនមែនអំពីការពិតដែលថាមានភាពច្របូកច្របល់ដែលមិនអាចយល់បានមួយចំនួននៅលើតុនោះទេ។

ការអនុវត្តស្តង់ដារការងារ. នៅពេលដែលសមតុល្យដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងការងារត្រូវបានរកឃើញ នេះគួរតែក្លាយជាស្តង់ដាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ស្ដង់ដារខ្ពស់ធ្វើឱ្យវាអាចសម្រេចបាននូវគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ ហេតុដូច្នេះហើយភាពជោគជ័យទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុន។ គុណភាពរបស់ជប៉ុនជាធម្មតាត្រូវបានគេដាក់ឱ្យស្មើជាមួយនឹងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនអាល្លឺម៉ង់។ នៅពេលដែលពួកគេនិយាយថាផលិតផលមួយត្រូវបានផលិតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន វាមានន័យថាគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ។

វិន័យគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការអនុវត្តការកែលម្អឥតឈប់ឈរនៅក្នុងដំណើរការការងារ និងមិនឱ្យត្រឡប់ទៅវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងភាពវឹកវរពីមុនជាទម្លាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី នៅពេលដែលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយមាន "ខ្លះសម្រាប់ឈើ ខ្លះសម្រាប់អុស" ។

វិធីសាស្រ្ត Kaizen ក្នុងជីវិត

ទោះបីជា kaizen ជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធមួយសម្រាប់កែលម្អដំណើរការអាជីវកម្មបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ ទស្សនវិជ្ជានេះក៏អាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ យើងម្នាក់ៗមានផ្នែកនៃជីវិតរបស់យើង ដែលទាមទារឱ្យមានការកែលម្អ និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង។ ហើយនៅទីនេះយើងអាចប្រើការអនុវត្តដូចគ្នាប៉ុន្តែទាក់ទងនឹងកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។

នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី វាជាទម្លាប់ក្នុងការនាំយកអ្វីៗទៅជាស្ថានភាពដ៏សំខាន់មួយ ហើយបន្ទាប់មកតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងវីរភាព ធ្វើបដិវត្តន៍នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ មានសូម្បីតែសៀវភៅដែលវិភាគគំរូនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រុស្ស៊ី។ ដូច្នេះ kaizen គឺខុសគ្នាត្រង់ថាវាពាក់ព័ន្ធនឹងការកែលម្អតូចៗជាច្រើន ប៉ុន្តែឥតឈប់ឈរ។ ចំនុចនោះគឺថា អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងប្រសើរឡើងតាមរយៈការវិវត្តន៍បន្តិចម្តងៗ មិនមែនតាមរយៈការបះបោរបដិវត្តន៍នោះទេ។

ដើម្បីឱ្យគំនិត kaizen ដំណើរការបាន វាត្រូវតែត្រូវបានគាំទ្រដោយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ចាប់ពីថ្នាក់គ្រប់គ្រងកំពូលរហូតដល់នាយកប្រតិបត្តិ។ Kaizen ផ្តោតលើក្រុមហ៊ុនលើការបង្កើនគុណភាពការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង អភិវឌ្ឍបុគ្គលិកគ្រប់កម្រិត និងអនុវត្តការកែលម្អជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

គោលដៅរបស់ Kaizen នៅក្នុងអាជីវកម្ម

Kaizen ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយចំណុចខាងក្រោម ដែលត្រូវបានគេហៅថា "ឆ័ត្រ Kaizen" ផងដែរ៖

• ផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ;
• ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពពីចុងដល់ចុង (ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពសរុប TQC);
• ការណែនាំអំពីមនុស្សយន្ត ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម;
• រង្វង់គុណភាព;
• ប្រព័ន្ធសំណើ;
• ការថែទាំឧបករណ៍ពីចុងដល់ចប់ (ថែទាំ TPM);
• Kanban - បច្ចេកវិទ្យាផលិតទាន់ពេលរបស់ជប៉ុន;
• កំណើនគុណភាព;
• សូន្យពិការភាព;
• ផ្តោតលើការងារជាក្រុមតូចៗ;
• ការអនុវត្ត kaizen;

នៅក្នុងខ្លឹមសារ kaizen អនុវត្តចំពោះស្ទើរតែគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងងាយស្រួលមិនត្រឹមតែនៅក្នុងការផលិតប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីផងដែរ។ Kaizen ផ្តោតលើការកែលម្អជាដំណើរការមួយ។ អ្នកត្រូវកែលម្អគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកជានិច្ច ដើម្បីឈានមួយជំហានមុនដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

វដ្តនៃការកែលម្អ PDCA, SDCA

ការធ្វើឡើងវិញនីមួយៗសន្មតនូវលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ

• ផែនការ (ផែនការ) / ស្តង់ដារ (ស្តង់ដារ);
• ធ្វើ (ប្រតិបត្តិ);
• ពិនិត្យ (ពិនិត្យ);
• ច្បាប់ (ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង);

ជំនួសឱ្យការធ្វើផែនការ ការធ្វើស្តង់ដារ (SDCA) ជួនកាលត្រូវបានបង្កប់ន័យ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងខ្លឹមសារ ស្តង់ដារ និងការធ្វើផែនការ គឺជាគំនិតដែលពាក់ព័ន្ធ។ ការ​ធ្វើ​ផែនការ​គឺ​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​ប្រសើរ​ឡើង ហើយ​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ស្តង់ដារ​ដើម្បី​រក្សា​វា។

វដ្តនេះមានអ្វីមួយដូចគ្នាជាមួយនឹងគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងបុរាណ៖ ការធ្វើផែនការ ការលើកទឹកចិត្ត ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសាលាគ្រប់គ្រងបុរាណ។

ការគ្រប់គ្រងប្រជាជន Kaizen

វប្បធម៌ជប៉ុនមានអាកប្បកិរិយាពិសេសចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ដូច្នេះ បុគ្គល​ម្នាក់​មិន​អាច​ទទួល​ទោស ឬ​បង្គាប់​បញ្ជា​បាន​ទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្រ ហើយមតិរបស់ពួកគេត្រូវបានយកមកពិចារណា។ នោះគឺនៅទីនេះយើងឃើញការលើកទឹកចិត្តវិជ្ជមាន។ តាមការពិតវាគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ ពីព្រោះ បង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍របស់និយោជិតក្នុងការងារ ការចូលរួម និងការចាប់អារម្មណ៍របស់គាត់នៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះឯករាជ្យត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។

នៅក្នុងគំនិត kaizen កំហុសមិនត្រូវបានហាមឃាត់ទេព្រោះ ... និយោជិតរៀនពីកំហុស។ វិធីសាស្រ្តសកម្មត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។ ក្នុងករណីនេះវាត្រូវបានសន្មត់ថានិយោជិតមានភាពឆ្លាតវៃហើយត្រូវប្រើវានៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គួរតែចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីមួយ ប្រសើរជាងខ្លាចធ្វើខុស ហើយមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់។

គំនិតសំខាន់ៗរបស់ Kaizen៖

• អតិថិជនត្រូវតែពេញចិត្ត;
• ការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការទទួលស្គាល់បញ្ហាទាំងអស់;
• គោលនយោបាយបើកចំហនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន;
• ក្រុមការងារតូចៗត្រូវបានបង្កើតឡើង;
• ការបង្វិលបុគ្គលិកទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងៗរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីពង្រីកការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ;
• ផ្តោតលើការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកខ្ពស់ក្នុងដំណើរការការងារ។
• និយោជិតគួរតែចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេជាមួយមិត្តរួមការងារ។
• ការអភិវឌ្ឍនៃវិន័យខ្លួនឯងនៅលើដីត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត;
• ការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងនិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការងាររបស់មនុស្សម្នាក់;
• ជូនដំណឹងដល់មនុស្សអំពីកិច្ចការរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។
• ការគ្រប់គ្រងរួមមានការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការ និងបញ្ចប់ដោយការគ្រប់គ្រង។
• ការវិភាគនៃដំណើរការអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើភស្តុតាង;
• ដោះស្រាយបញ្ហាដោយការលុបបំបាត់បុព្វហេតុជាជាងការដោះស្រាយផលវិបាក។
• គុណភាពគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងមិនមែននៅដំណាក់កាលនៃការផ្តល់ការងារនោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអាជីវកម្មខ្លួនឯង។
• ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តស្តង់ដារ។

តើអ្វីទៅជាការបាត់បង់សូន្យ

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌទៅជាសកម្មភាពដែលនាំមកនូវតម្លៃ និងអ្វីដែលមិនមាន។ ពួកគេបន្ថែមតម្លៃហើយមិនធ្វើ។ ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតដែលជក់បារីនៅកន្លែងធ្វើការច្បាស់ណាស់មិនបន្ថែមតម្លៃណាមួយដល់ការងារនោះទេ ប៉ុន្តែប្រហែលជាអាចជ្រៀតជ្រែក។ ប្រភេទនៃការចំណាយ ឬការបាត់បង់ទាំងនេះត្រូវតែត្រូវបានដកចេញ។

នៅក្នុង kaiden មានបញ្ជីនៃការចំណាយឬការខាតបង់បែបនេះ (ពួកគេត្រូវបានគេហៅផងដែរថា muda - ដែលស្តាប់ទៅដូចជាពាក្យស្បថរបស់រុស្ស៊ី):

• ផលិតកម្មហួសប្រមាណនិងការផ្ទុកលើសចំណុះ;
• ភាពទំនេរ, ការរង់ចាំ;
• ការបាត់បង់ការដឹកជញ្ជូន;
• ការបាត់បង់ពីសកម្មភាពដែលគ្មានប្រយោជន៍;
• ការបាត់បង់ផលិតផលខូច;
• និងអ្នកដទៃ។

តើ Gemba នៅ Kaizen ជាអ្វី?

នៅក្នុង kaizen វាជាទម្លាប់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលក្នុងការយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅកម្រិតទាបបំផុតនៃអាជីវកម្មរបស់គាត់។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រធានធនាគារគួរស្រមៃមើលពីរបៀបដែលបុគ្គលិកនៃ Call Center ឬអ្នកគិតលុយធ្វើការនៅក្នុងសាខាធនាគារ។ ហើយនាយករោងចក្រត្រូវតែដឹង និងឃើញនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់គាត់។ ការងារកម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានគេហៅថា "Gemba" ផងដែរ។

ចំនុចនោះគឺថាប្រធានក្រុមហ៊ុនគួរតែចូលរួមក្នុងការងារជាអតិបរមា ហើយបន្ទាប់មកគាត់នឹងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែគិតគូរស្តាប់ការត្អូញត្អែរ និងសិក្សាពីមូលហេតុនៃបញ្ហាទាំងអស់។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបែបបុរាណគឺមានលក្ខណៈស្រដៀងទៅនឹង kaizen ប៉ុន្តែក៏មានភាពខុសគ្នាមួយចំនួនផងដែរ។

អាជីវកម្មនៅប្រទេសរុស្ស៊ី

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Kaizen មានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសូវៀតបុរាណ នៅពេលដែលនៅក្នុងសូវៀតរុស្ស៊ីវាជាទម្លាប់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅក្នុងការចំណាយណាមួយដោយមិនគិតពីការខាតបង់ និងដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោងដែលមិនសមហេតុផលដូចជាការបត់ទន្លេក្នុងទិសដៅផ្ទុយ ឬប្រឆាំង។ សហរដ្ឋអាមេរិក និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ អឺរ៉ុបខាងលិចទាំងអស់បញ្ចូលគ្នា។ Kaizen គឺជាទស្សនវិជ្ជាខុសគ្នាទាំងស្រុង ដែលសូម្បីតែរឿងតូចតាចត្រូវបានចាត់ទុកថាសំខាន់។ ទស្សនវិទូ Kaizen និយាយថា កំហុសតូចតាចនឹងនាំទៅរកបញ្ហាធំ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីធំ ៗ ជាច្រើនយល់ថាដើម្បីប្រកួតប្រជែងពួកគេត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមណែនាំធាតុមួយចំនួននៃទស្សនវិជ្ជា Kaizen ។ ឧទាហរណ៍មុនពេលដែលភ្នែករបស់ខ្ញុំគឺ KamAZ ដែលបានចាប់អារម្មណ៍ជាយូរមកហើយលើគំនិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់។ ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ការអភិវឌ្ឍន៍ Kaizen ជាបណ្តើរៗ។ ដោយវិធីនេះ បណ្តាប្រទេសលោកខាងលិចផ្សេងទៀតក៏មានឆន្ទៈអនុវត្តគំនិតជប៉ុននៃការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងគុណភាព។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Siemens មានឆន្ទៈអនុវត្តគំនិតទាំងនេះនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួន។ ជាពិសេសវាត្រូវបានទទួលយកនៅទីនោះ:

• ដោះស្រាយបញ្ហាជាក្រុម;
• ជួសជុលកំហុសទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ;
• ស្វែងរកមូលហេតុនៃបញ្ហា;
• ស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត;
• ធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស;
• សំណួរដែលធ្លាប់ស្គាល់;
• គិតអំពីកិច្ចការដែលអាចធ្វើបាន និងធ្វើវាបាន។

គំនិត Kaizen មានសក្តានុពលល្អសម្រាប់ការអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ប្រសិនបើយើងបញ្ចូលគ្នានូវវិសាលភាពនៃទស្សនៈរបស់យើង និងទំហំនៃកិច្ចការដែលយើងកំណត់សម្រាប់ខ្លួនយើង ហើយអនុវត្តភាពទូលំទូលាយនៃតួអក្សររុស្ស៊ីនេះទៅនឹងគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប (រួមទាំងទស្សនវិជ្ជានៃ kaizen និងសមិទ្ធិផលរបស់លោកខាងលិចក្នុងការគ្រប់គ្រង) នោះយើងអាចឈានមុខគេ។ សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីក្រុមហ៊ុននៅអឺរ៉ុប ដែលពួកគេមានទំនោរផ្តល់សំណើរច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនធំ។ ហើយសំណើទាំងនេះមិនមែនមកពី "កំពូល" ទេ ប៉ុន្តែ "ពីបាត" ។

លោក Kaizen សន្មត់ថា អង្គការណាមួយតែងតែមានបញ្ហា។ ហើយបញ្ហាក្នុងន័យនេះគឺល្អ ព្រោះវាផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។ Kaizen មិនត្រឹមតែជាគំនិតដែលបន្តគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មានគោលដៅសង្គមផងដែរ ដូចជាការធ្វើឱ្យរលូននៃឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកអតិបរមាក្នុងការងារ អ្នកប្រើប្រាស់ដែលពេញចិត្តជាអតិបរមា។ល។

Kaizen មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ជំនួញ​និង​លុយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ kaizen គឺ​អំពី​ខ្លឹមសារ​នៃ​ការងារ ជំនាញ និង​ភាព​ល្អឥតខ្ចោះ។

ជនជាតិជប៉ុនគឺតែងតែស្រប។ ពួក​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ការ​មាន​កិត្តិយស​ក្នុង​ការ​បំពេញ​ភារកិច្ច​ឲ្យ​បាន​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ។ ទោះបីអ្នកជាអ្នកយាមក៏ដោយ កុំត្អូញត្អែរពីជោគវាសនា ប៉ុន្តែត្រូវពង្រឹងជំនាញរបស់អ្នក។ ជនជាតិជប៉ុនមិនផ្លាស់ប្តូរការងារក្នុងការស្វែងរកឧត្តមគតិទេ ពួកគេអាចសម្រេចក្តីសុបិនរបស់ពួកគេបានគ្រប់ទីកន្លែង។ វាទាំងអស់អំពីវិធីសាស្រ្ត។ ហើយវាត្រូវបានគេហៅថា kaizen ។

ហេតុអ្វីមិនរៀនពីភាសាជប៉ុន ហើយសាកល្បងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ? យើងបានកែសម្រួលព័ត៌មានដើម្បីឱ្យអ្នកអាចអនុវត្តចំណេះដឹងនៅខាងក្រៅការិយាល័យ។

វិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នកដោយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចំពោះដំណើរការ។ វិធីនេះអ្នកនឹងកែលម្អវិធីសាស្រ្តការងាររបស់អ្នកជានិច្ច។ នេះ​ជា​ផ្លូវ​ដ៏​ត្រឹម​ត្រូវ ព្រោះ​គោល​ដៅ​របស់ kaizen គឺ​ជា​ការ​កែ​លម្អ​ជា​បន្ត​បន្ទាប់។

ជីវិត

គោលការណ៍ Kaizen គឺសមរម្យសម្រាប់តំបន់ណាមួយ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកចង់ចាប់ផ្តើមដឹកនាំរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ។

1. ភាពត្រឹមត្រូវ

ទុក​ពេល​កន្លះ​ម៉ោង​ពេល​អ្នក​មិន​រំខាន។ អង្គុយចុះ ចែកក្រដាសជាពីរផ្នែក ហើយសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលរំខានអ្នកក្នុងជួរឈរមួយ និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលជួយអ្នកក្នុងទីពីរ។

2. លំដាប់

ធ្វើបញ្ជីដែលរួមបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមានប្រយោជន៍៖ ការដើរនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ ការដើរ Nordic នៅក្នុងឧទ្យាន ការជិះកង់។ អ្នកក៏អាចធ្វើបញ្ជីនៃអ្វីដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ បង្កើតកាលវិភាគសម្រាប់ការជៀសវាងអាហារឥតប្រយោជន៍ និងរួមទាំងអាហារដែលមានសុខភាពល្អនៅក្នុងរបបអាហាររបស់អ្នក។ នេះត្រូវធ្វើបន្តិចម្តងៗ បើមិនដូច្នេះទេ រាងកាយនឹងបះបោរ ទាមទារកម្រិតនៃកាបូអ៊ីដ្រាតសាមញ្ញ ដែលវាត្រូវបានទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់។

3. ភាពស្អាតស្អំ

ការថែរក្សាអនាម័យគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ មិនថាអ្នកកំណត់គោលដៅបែបណាសម្រាប់ខ្លួនអ្នកនោះទេ។ នៅក្នុងបន្ទប់ដែលមានភាពច្របូកច្របល់មនុស្សម្នាក់បាត់បង់អារម្មណ៍ដែលចង់បាន។ លើសពីនេះទៀតការសម្អាតអាចត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាដំណាក់កាលត្រៀមនៃសកម្មភាពរាងកាយ។ ឬធ្វើឱ្យវាជាដំណើរការសមាធិ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការផ្តោតទាំងស្រុងលើសកម្មភាពរាងកាយ និងជម្រះក្បាលគំនិតរបស់អ្នកទាំងស្រុង។

4. ស្តង់ដារ

ឥឡូវនេះវាដល់ពេលហើយដើម្បីបង្វែរការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ទៅជាប្រព័ន្ធមួយ។ គ្រាន់តែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគ ហើយវានឹងក្លាយជាមូលដ្ឋាននៃជីវិតរបស់អ្នក។

5. វិន័យ

ថែរក្សាខ្លួនអ្នកហើយកម្ចាត់ការចង់បានទម្លាប់ចាស់។ ដំបូងវាមិនងាយស្រួលទេ៖ មានការល្បួងជាច្រើននៅជុំវិញដែលវាពិបាកក្នុងការទប់ទល់។ កែលម្អខ្លួនអ្នកដោយស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីធ្វើឱ្យការពិតរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើង។

មនុស្សជាច្រើនកំពុងព្យាយាមសិក្សាអាថ៌កំបាំង ស្វែងរកល្បិច និងការលួចចូលជីវិត ដែលនឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេប្រសើរឡើងលើគ្រប់វិស័យ និងភ្លាមៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាអកុសល ជីវិតមិនដំណើរការដូចនោះទេ។ មិនមានអ្វីដូចជាជោគជ័យ "ពេញមួយយប់" ទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចកាន់តែប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងៗ ហើយឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នកក្នុងជំហានតូចៗ ប៉ុន្តែមានទំនុកចិត្ត។

គិតអំពីមនុស្សអស្ចារ្យទាំងអស់ដែលអ្នកកោតសរសើរ។ ពួកគេបានជោគជ័យមិនមែនតាមរយៈការលោតផ្លោះដ៏ធំមួយនោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈការកែលម្អតូចៗ និងបន្តបន្ទាប់គ្នា។ បញ្ហាប្រឈមនៃការក្លាយជាកំណែប្រសើរជាងមុនរបស់អ្នក ជារឿយៗមានអារម្មណ៍ថាដូចជាការជិះរទេះរុញបន្តិច។ វាជាការលំបាក កើតឡើងក្នុងល្បឿនអថេរ ហើយជាទូទៅអាចបញ្ចប់ដោយការបរាជ័យ។ ប៉ុន្តែជីវិតគឺលើសពីការរត់ម៉ារ៉ាតុង ដូច្នេះអ្នកអាចចាប់ផ្តើម និងកែលម្អជានិច្ច។

ឈប់ព្យាយាមផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក!

មិនមាន panacea ទេ។ អ្នកត្រូវតែលះបង់ខ្លួនអ្នកទាំងស្រុងចំពោះដំណើរការនេះ ហើយរីករាយជាមួយវា។ អ្នក​មិន​អាច​ជៀស​វាង​ការ​ងារ​លំបាក​នោះ​ទេ បើ​គ្មាន​វា​មិន​អាច​ទៅ​រួច​ដើម្បី​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ល្អ​ជាង​មុន​ឡើយ។ រាល់បុគ្គលជោគជ័យដែលមិនគួរឱ្យជឿដែលអ្នកស្គាល់បានឆ្លងកាត់ដំណើរការដ៏ធុញទ្រាន់ ច្រំដែល និងចំណាយពេលច្រើន ដែលទីបំផុតបង្កើតលទ្ធផល។ ដូច្នេះហើយ ឈប់ស្វែងរកវិធីងាយៗ និងរហ័ស ដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

ជំនួសឱ្យការអានអត្ថបទកែលម្អខ្លួនឯងទាំងអស់ រកមើលគំនិតមាសមួយដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានប្រសិទ្ធភាពមិនគួរឱ្យជឿ សូមផ្តោតលើការងារដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ អ្នកអាចជម្រុញខ្លួនអ្នកឱ្យសម្រេចបាន ប៉ុន្តែមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីទាំងអស់គឺត្រូវធ្វើការឱ្យបានយូរ និងរឹងប៉ឹង។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៅក្នុងជីវិតដោយមានជំនួយពីការ hack ជីវិតដ៏មានប្រយោជន៍មួយ។ វាមិនសាមញ្ញនោះទេ។

គោលដៅធំ និងមហិច្ឆតារបស់អ្នកមិនជម្រុញអ្នកទេ!

ការព្យាយាមរបស់អ្នកដើម្បីក្លាយជាមនុស្សល្អជាងនេះ ជាធម្មតាត្រូវបញ្ចប់ដោយការបរាជ័យ ដោយសារតែគោលដៅដ៏មានមហិច្ឆតារបស់អ្នករារាំងអ្នកមិនឱ្យធ្វើសកម្មភាព ជំនួសឱ្យការបំផុសគំនិតអ្នកឱ្យធ្វើសកម្មភាព។ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមិនពិតប្រាកដ។ អ្នកនឹងត្រូវបន្ថយល្បឿនដោយអ្វីដែលជាធម្មតាគួរតែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវថាមពល។

ផលិតភាពរបស់មនុស្ស និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងដំណើរការនៃខួរក្បាល។ គោលដៅធំ និងក្លាហានបំភ័យខួរក្បាលរបស់យើង។ ហើយនៅពេលដែលអ្វីមួយបំភ័យខួរក្បាលរបស់យើង វាចូលទៅក្នុងរបៀប "បង្កក"។ វាមិនទំនងដែលអ្នកចង់បាននោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែរំពឹងច្រើនពេកពីខ្លួនអ្នក អ្នកនឹងបាត់បង់ថាមពលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។

កំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនអ្នក - មិនថាវាសាមញ្ញប៉ុណ្ណា - តែងតែងាយស្រួល។ មនុស្សគ្រប់រូបមានគោលដៅ។ បញ្ហាពិតប្រាកដគឺការមិនចង់ទទួលស្គាល់ថាការលះបង់នឹងត្រូវធ្វើឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់សម្រេចបានលទ្ធផលអ្នកត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធដែលនឹងដំណើរការ។ ជំនួសឱ្យគោលដៅមួយ ចូរបង្កើតប្រព័ន្ធ ឬដំណើរការដែលជោគជ័យ។ នៅពេលដែលអ្នកដោះស្រាយបញ្ហារយៈពេលខ្លីមួយ នោះបញ្ហាបន្ទាប់នឹងលែងជាបញ្ហាទៀតហើយ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធមួយ ហើយលះបង់ខ្លួនឯងទាំងស្រុងក្នុងការអនុវត្តផែនការ។

នេះជាអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធ និងជាសហគ្រិន James Clear និយាយអំពីរឿងនេះ៖

យើងដាក់ភាពតានតឹងដែលមិនចាំបាច់មកលើខ្លួនយើង នៅពេលដែលយើងខិតខំសម្រកទម្ងន់ ជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម ឬសរសេរប្រលោមលោកដែលលក់ដាច់បំផុត។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យគោលដៅរ៉ាឌីកាល់ធំបែបនេះ អ្នកអាចធ្វើឱ្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងងាយស្រួល ហើយផ្តោតលើការងារប្រចាំថ្ងៃ និងកាលវិភាគរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកគិតអំពីការងារជាជាងលទ្ធផល អ្នករីករាយនឹងបទពិសោធន៍ និងកែលម្អក្នុងពេលតែមួយ។

ការកែលម្អខ្លួនឯងមិនមែនជាដំណើរការចុងក្រោយទេ!

ការរៀនមិនគួរបញ្ចប់បន្ទាប់ពីការអប់រំផ្លូវការទេ។ ការស្វែងរកចំណេះដឹងថ្មីៗឥតឈប់ឈរ និងឯករាជ្យអាចបង្កើនជីវិតរបស់អ្នក និងធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាមនុស្សប្រសើរជាងមុន។

ការកែលម្អខ្លួនឯងមិនមែនជាដំណើរការចុងក្រោយទេ។ អ្នកនឹងមិនអាចទៅដល់ទីបញ្ចប់បានទេ។ ទោះបីជាអ្នកបានរីកចម្រើនខ្លះហើយចង់នៅកម្រិតបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកក៏ដោយ អ្នកនឹងត្រូវបន្តធ្វើអ្វីដែលបានជួយអ្នកឱ្យប្រសើរឡើង។

ជំហានដំបូងដើម្បីកែលម្អជីវិតរបស់អ្នក និងក្លាយជាកំណែប្រសើរជាងមុនរបស់អ្នកនឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់សន្យានឹងអ្នកថាអ្វីៗនឹងកាន់តែងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីៗអាចកាន់តែប្រសើរឡើង។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវចាប់ផ្តើមសម្តែង ហើយកុំឈប់នៅទីនោះ។ ចងចាំ៖ ព្យាយាម បរាជ័យ ហើយព្យាយាមម្តងទៀត ប្រសើរជាងមិនព្យាយាម។

តើទស្សនវិជ្ជា Kaizen គឺជាអ្វី ហើយតើវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?

"Kaizen" - បកប្រែពីភាសាជប៉ុនថា "ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់"

គំនិតនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកទ្រឹស្តីធុរកិច្ចអាមេរិកនៅសម័យក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទី២។ ជនជាតិជប៉ុនបានទទួលយកគំនិតនៃការកែលម្អបន្តិចម្តងៗដោយរលូន ហើយបានផ្តល់ឈ្មោះវាថា kaizen - ពីភាសាជប៉ុន "ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់" ។

ទោះបីជា kaizen ត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មក៏ដោយ វាគឺអាចអនុវត្តបានដូចគ្នាទៅនឹងកំណើនផ្ទាល់ខ្លួន។

ខ្លឹមសារនៃគំនិតគឺផ្តោតទៅលើការកែលម្អជីវិតរបស់អ្នកបន្តិចម្តងៗ ហើយជារៀងរាល់ថ្ងៃកាន់តែល្អប្រសើរជាងគំនិតមុនបន្តិច។

ដូចដែល Brett & Kate McKay សរសេរនៅក្នុង The Art of Manliness:

ជំនួសឱ្យការព្យាយាមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី សូមកែលម្អខ្លួនអ្នកបន្តិចជារៀងរាល់ថ្ងៃ - វានឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកត្រូវការ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ដើម្បីក្លាយជាអ្នកកាន់តែប្រសើរឡើង 1% លើអ្វីមួយដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។ មិនចាំបាច់ទៀតទេ - ត្រឹមតែ 1% ប៉ុណ្ណោះ។

វាហាក់ដូចជាតិចតួចពេក ប៉ុន្តែការកែលម្អតូចៗទាំងនេះនឹងបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដំបូង លទ្ធផលនឹងហាក់បីដូចជាមិនសូវសំខាន់ ប៉ុន្តែបន្តិចម្ដងៗអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមកត់សម្គាល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ វាអាចចំណាយពេលច្រើនខែ ឬច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរពិតជានឹងកើតមាន ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតលើការកែលម្អ 1% ជាបន្តបន្ទាប់។

ហេតុអ្វីបានជា Kaizen ធ្វើការ

ទស្សនវិជ្ជា Kaizen រំលឹកយើងម្តងទៀតថា ដើម្បីរក្សាភាពជោគជ័យ លទ្ធផលត្រូវតែរក្សា។ គិតអំពីជំហានតូចមួយដែលអ្នកអាចធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។

ការកែលម្អ 1% ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គឺជាវិធីសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅធំ។ 1% ហាក់ដូចជាលទ្ធផលតូចមួយ។ នេះជាការពិត។ ប៉ុន្តែវាងាយស្រួល និងអាចធ្វើបាន។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុវត្តចំពោះរឿងភាគច្រើនដែលមនុស្សចង់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

នេះ​ហាក់​ដូច​ជា​ជា​គោលដៅ​ដែល​មិន​គួរ​ឱ្យ​ខ្លាច​ និង​អាច​សម្រេច​បាន​ច្រើន​ជាង​នេះ។ ប្រហែល​ជា​ការ​តាម​រក​គោលដៅ​ដ៏​អស្ចារ្យ​ក្នុង​ន័យ​មួយ​ដែល​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​ជាង ប៉ុន្តែ kaizen គឺ​ល្អ​ប្រសើរ​ក្នុង​ការ​ជួយ​អ្នក​ទទួល​បាន​លទ្ធផល និង​រក្សា​វា​បាន​។

សម្ភារៈដោយប្រធានបទ:

រក​ឃើញ​កំហុស? ជ្រើសរើសអត្ថបទហើយចុច Ctrl + Enter

នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប ក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់ជប៉ុនកាន់កាប់មុខតំណែងឈានមុខគេក្នុងពិភពលោកក្នុងវិស័យផ្សេងៗ ដែលជួយប្រទេសនេះឱ្យជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 4 ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ពិភពលោកទាក់ទងនឹងផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។ មនុស្សជាច្រើនជឿថាភាពជោគជ័យត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃចំនួនប្រជាជន និងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។

Kaizen - តើវាជាអ្វី?

ទស្សនវិជ្ជា ឬការអនុវត្តរបស់ជប៉ុនដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណើរការផលិតកម្ម ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការលើកកម្ពស់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់បុគ្គលិកគឺ kaizen ។ សម្រាប់ជនជាតិជប៉ុនខ្លួនឯង នេះគឺជាវិធីរៀបចំផលិតកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងបង្កើតអន្តរកម្មរវាងកម្មករ ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យ។ វា​អាច​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​នៅ​ក្នុង​គ្រប់​វិស័យ​អាជីវកម្ម រដ្ឋាភិបាល និង​សូម្បី​តែ​ក្នុង​ជីវិត​ប្រចាំ​ថ្ងៃ។

ទស្សនវិជ្ជា Kaizen

ការអនុវត្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងប្រទេសជប៉ុនគឺផ្អែកលើគោលការណ៍សំខាន់ៗដែលផ្តោតលើភាពជោគជ័យ។ អ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់របស់ខ្លួនអះអាងថា កន្លែងធ្វើការរបស់និយោជិតម្នាក់ៗអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីយល់ពីសមត្ថភាពគិតរបស់ពួកគេ ហើយនេះប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេ។ ប្រព័ន្ធ Kaizen ផ្តល់នូវច្បាប់ចំនួនប្រាំសម្រាប់ និងលំហ ដែលត្រូវបានគេហៅថា 5S ។

1. សីរី- ភាពស្អាតស្អំ។ តម្រូវការដើម្បីដកព័ត៌មានលម្អិត និងដំណើរការដែលមិនចាំបាច់ទាំងអស់ចេញពីកន្លែងធ្វើការ។
2. ស៊ីតុន- លំដាប់។ វាបង្កប់ន័យការចែកចាយត្រឹមត្រូវ និងច្បាស់លាស់នៃឧបករណ៍ទាំងអស់នៅកន្លែងធ្វើការ។ ការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់គោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះ។
3. ស៊ីសូ- ភាពបរិសុទ្ធ។ កន្លែងដែលមនុស្សធ្វើការត្រូវតែស្អាតជានិច្ច។
4. សីកស៊ូ- ស្តង់ដារ។ ច្បាប់តឹងរឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំកន្លែងធ្វើការ និងដំណើរការផលិតកម្ម។
5. Shitsuke- វិន័យ។ និយោជិតទាំងអស់ត្រូវតែអនុវត្តតាមច្បាប់របស់សហគ្រាស ដោយមិនមានការបង្វែរអ្វីឡើយ។

ចិត្តវិទ្យា Kaizen

បច្ចេកទេសនេះមានប្រសិទ្ធភាពមិនត្រឹមតែក្នុងវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនទៀតផង។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តមកពីប្រទេសផ្សេងៗគ្នាយល់ស្របនឹងរឿងនេះ។ រឿងនេះគឺថាមនុស្សខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរធ្ងន់ធ្ងរ ហើយបច្ចេកទេស kaizen ក្នុងចិត្តវិទ្យាពាក់ព័ន្ធនឹងការបោះជំហានតូចៗនៅលើផ្លូវទៅរកភាពជោគជ័យ ដែលផ្ទុយទៅវិញវានឹងផ្តល់ឱ្យមនុស្សម្នាក់បង្ខំឱ្យគាត់ព្យាយាមកាន់តែខ្លាំងដោយប្រើការគិតសមហេតុផល និងច្នៃប្រឌិត។ .

តើ Kaizen Blitz ជាអ្វី?

ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងរបស់ជប៉ុនត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែមានជម្រើសសម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ Kaizen Blitz គឺជាសិក្ខាសាលាជាក់ស្តែងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់ដើម្បីកែលម្អលទ្ធផល និងការអនុវត្តក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ បុគ្គលិកទាំងអស់ចូលរួមនៅក្នុងការងារដើម្បីបង្កើតម៉ាស៊ីនធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ Kaizen blitz ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាការងារដែលបានធ្វើ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលធ្វើឡើងមានប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗ។

ដំណើរការ kaizen blitz

#១- ការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំ
ការសិក្សាអំពីលក្ខណៈផលិតកម្ម; ការជ្រើសរើសនិងការរៀបចំតំបន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ; កំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហា; ការជ្រើសរើសសមាជិកក្រុម; ការអភិវឌ្ឍន៍ព្រឹត្តិការណ៍។
លេខ 2 - ដំណើរការ Kaizen blitz
អ្នកស្គាល់គ្នាដំបូង៖ ការណែនាំក្រុម និងការចែកចាយទំនួលខុសត្រូវ; កំណត់គោលដៅ; ការចែកចាយសម្ភារៈចាំបាច់; ធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលបើចាំបាច់។
ស្វែងយល់ពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង៖ ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការសង្កេតការងារ; បង្កើតផែនទីដំណើរការ; រាប់ពេលវេលានៅពេលអនុវត្តការងារ; ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តវិភាគផ្សេងៗគ្នា។	ពេលវេលាបន្ថែមដើម្បីប្រមូលព័ត៌មាន
ការអនុវត្តការកែលម្អ៖ ស្នើគំនិតថ្មី និងពិនិត្យមើលលទ្ធភាពជោគជ័យ; ការសម្របសម្រួលនៃផែនការ; ការអនុវត្តគំនិតអភិវឌ្ឍន៍; គិតតាមស្តង់ដារថ្មី។
លេខ 3 - ការបង្ហាញលទ្ធផល
រៀបចំបទបង្ហាញ; ការផ្សព្វផ្សាយលទ្ធផល; ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកកិត្តិយស; គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តផែនការ។
	ពេលវេលាសរុប៖

គំនិត Kaizen

ការអនុវត្តបែបជប៉ុនតែមួយគត់គឺផ្អែកលើគំនិតជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលបង្ហាញពីខ្លឹមសាររបស់វា។

1. Kaizen សន្មត់ថា គ្មានសហគ្រាសណាដែលមិនមានបញ្ហា ប៉ុន្តែបុគ្គលិកមិនត្រូវបានពិន័យនៅពេលពួកគេកើតឡើង ប៉ុន្តែធានាថាពួកគេនឹងមិនកើតឡើង។
2. គោលដៅរបស់សហគ្រាសគឺមិនមែនដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។
3. គោលគំនិតសំខាន់មួយចែងថា គ្មានអ្វីល្អឥតខ្ចោះទេ ហើយអ្វីៗត្រូវកែលម្អ។
4. ប្រព័ន្ធ kaizen របស់ជប៉ុនពាក់ព័ន្ធនឹងវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិត។

គោលដៅ Kaizen

សូមអរគុណចំពោះការប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវនៃទស្សនវិជ្ជាជប៉ុន អ្នកអាចទទួលបានលទ្ធផលក្នុងទិសដៅជាច្រើនក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។

1. បុគ្គលិក​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​បាន​បណ្តុះ​បណ្តាល​ឱ្យ​មើល​ថែ​កន្លែង​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​បាន​ល្អ។
2. សមត្ថភាពកំពុងត្រូវបានពង្រីកសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។
3. បច្ចេកទេស Kaizen ផ្តល់ឱកាសដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងការវិនិយោគតិចតួច និងការចំណាយពេលវេលា។
4. ផលិតភាពការងារកើនឡើង ដែលនាំទៅដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងការបង្រួបបង្រួមរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យដែលបានជ្រើសរើស។

ឧបករណ៍ Kaizen

ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អគុណភាពផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវប្រើឧបករណ៍មួយចំនួន។

1. កាត់បន្ថយការចំណាយ. ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារឥតឈប់ឈរ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្ម។
2. ការរៀបចំដំណើរការការងារ. ដោយរក្សាបាននូវសណ្តាប់ធ្នាប់ដ៏ល្អមួយនៅកន្លែងធ្វើការ ផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
3. ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព. បច្ចេកទេស Kaizen រួមចំណែកដល់ការផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងការជ្រើសរើសផលិតភាពការងារសមរម្យសម្រាប់អាជីវកម្មជាក់លាក់នីមួយៗ។
4. ការរៀបចំប្រព័ន្ធ. ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសអាចរក្សាបានតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងវិន័យខ្ពស់របស់និយោជិត។

ការអនុវត្ត Kaizen

ដោយប្រើទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងរបស់ជប៉ុន ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងផលិតភាពអាចកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយដំណើរការការងារអាចត្រូវបានសម្រួល។ យុទ្ធសាស្ត្រ Kaizen ពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តជំហានមួយចំនួន៖

1. ការបង្កើតមូលដ្ឋានឯកសារ. សូមអរគុណចំពោះគោលការណ៍ណែនាំ សេចក្តីណែនាំ ច្បាប់ និងឯកសារផ្សេងទៀតដែលបានបង្កើតឡើង វាអាចធ្វើទៅបានក្នុងការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ។
2. ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅកន្លែងធ្វើការ. និយោជិតម្នាក់ៗត្រូវតែធានាថាឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលប្រើក្នុងការងារគឺនៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។
3. ការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់. កម្មករផលិតកម្មទាំងអស់ត្រូវតែយល់ពីអ្វីដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងប្រភេទការងារដែលពួកគេអនុវត្ត។ នេះនឹងការពារអ្នកពីការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយឥតប្រយោជន៍។
4. តម្រូវការគោលបំណងសម្រាប់និយោជិត. អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែកំណត់ស្តង់ដារការអនុវត្តច្បាស់លាស់ និងមិនត្រូវទាមទារច្រើនពេកទេ។

Kaizen នៅក្នុងអាជីវកម្ម

ការអនុវត្តដែលស្នើឡើងដោយប្រទេសជប៉ុនគឺសំដៅលើការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ អ្នកជំនួញដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នាគ្រប់រូបមានឱកាសប្រើវិធីសាស្ត្រ Kaizen នៅពេលបង្កើតសហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួន។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តតាមច្បាប់ 5S ហើយក្នុងប្រតិបត្តិការពួកគេមើលទៅដូចនេះ៖

1. បុគ្គលិកគ្រប់រូបនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវតែយល់ថាតើបញ្ហាមួយណាជាចម្បង ហើយអ្វីដែលមិនត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ទាល់តែសោះ។
2. នៅដំណាក់កាលទី 2 នៃការអនុវត្ត kaizen វាចាំបាច់ក្នុងការដាក់អ្វីៗឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់និងកំណត់អាទិភាព។ ជាដំបូង វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើប្រាស់ពេលវេលាការងារ ពោលគឺកត់ត្រាពេលវេលាដែលបានចំណាយលើកិច្ចការនីមួយៗ។
3. អ្នកត្រូវរៀបចំមិនត្រឹមតែកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគំនិតនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកទៀតផង។ ការរក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃនឹងជួយក្នុងរឿងនេះ។
4. វាដល់ពេលហើយដើម្បីរៀបចំដំណើរការទាំងមូលដោយគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើពីមុន។
5. ទស្សនវិជ្ជារបស់ kaizen របស់ជប៉ុនបង្កប់ន័យថា ទោះក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ មិនគួរងាកចេញពីផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស ឬដកថយមកវិញឡើយ។

Kaizen នៅសហគ្រាស

ច្បាប់ទាំងអស់ដែលបានពិពណ៌នាសម្រាប់អាជីវកម្មក៏ពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ផ្នែកផ្សេងទៀតផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលបានបង្ហាញមានគោលការណ៍មួយចំនួនធំ ប៉ុន្តែក្នុងចំណោមពួកគេ យើងអាចគូសបញ្ជាក់ពីគំនិតសំខាន់ៗក្នុងផលិតកម្ម។

1. កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងទទួលស្គាល់បញ្ហាដែលមានស្រាប់ដោយបើកចំហ។
2. ផលិតកម្មត្រូវតែផ្តោតលើអតិថិជន ពោលគឺបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
3. ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងនាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មទាំងអស់។
4. អភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងគាំទ្រ។
5. វិន័យខ្លួនឯងរបស់និយោជិត។
6. ការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹង។
7. ការប្រើប្រាស់ការអនុវត្តដ៏ល្បីល្បាញបំផុត។
8. ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក្នុងជំនាញជាច្រើន។
9. បង្កើតក្រុមឆ្លងមុខងារដែលស្វែងរកបញ្ហា និងដោះស្រាយពួកគេ។

Kaizen នៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ

ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ អ្នកចិត្តសាស្រ្តណែនាំឱ្យប្រើគោលការណ៍នៃទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងរបស់ជប៉ុនដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរក្នុងជីវិតរបស់អ្នក ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពសុខដុមរមនា និងជោគជ័យ។ ដោយសារ kaizen សម្រាប់ជីវិតគឺផ្អែកលើការបង្កើតសណ្តាប់ធ្នាប់ កិច្ចការដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺសរសេរចុះនូវផ្នែកដែលអ្នកចង់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ ចាំបាច់ត្រូវគិតតាមវិធីដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការ ហើយចាប់ផ្តើមចូលទៅជិតពួកគេមួយជំហានម្តងៗ។ មានផ្នែកជាច្រើនដែលត្រូវពិចារណា៖

1. ការអភិវឌ្ឍន៍រាងកាយពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសទិសដៅកីឡាសមស្រប។
2. ការកែលម្អខ្លួនឯងគឺផ្អែកលើការជ្រើសរើសសកម្មភាពដែលនឹងជួយកែលម្អតំបន់ដែលបានជ្រើសរើសនៃជីវិត។
3. ធូរស្រាលពីស្ថានភាពស្ត្រេស និងស្ងប់ស្ងាត់។

Kaizen នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន

ទស្សនវិជ្ជាតែមួយគត់ដែលស្នើឡើងដោយជនជាតិជប៉ុនអាចប្រើក្នុងវិស័យណាមួយនៃជីវិត។ ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែល kaizen ដំណើរការក្នុងជីវិត សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍មួយដោយផ្អែកលើបំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់។

1. យើង​ប្រឌិត​ឡើង​ដើម្បី​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​របស់​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍ និង​ផ្ទុយ​មក​វិញ​គឺ​មាន​គ្រោះថ្នាក់។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាង។
2. គោលការណ៍ kaizen បន្ទាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើលំហាត់ប្រាណ ឧទាហរណ៍ ដើម្បីកាត់បន្ថយបរិមាណកាឡូរីនៃរបបអាហាររបស់អ្នក អ្នកត្រូវបោះបង់បង្អែម ហើយសម្រាប់សកម្មភាពរាងកាយ កុំភ្លេចអំពីជណ្តើរយន្ត ហើយផ្លាស់ទីបន្ថែមទៀត។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យចាប់ផ្តើមតូច។
3. យើងមិនត្រូវភ្លេចអំពីច្បាប់នៃភាពស្អាតស្អំទេ ដូច្នេះអ្នកត្រូវប្រាកដថាផ្ទះមិនកខ្វក់ ហើយវាត្រូវបានណែនាំផងដែរឱ្យបោះចោលរបស់ដែលមិនចាំបាច់ទាំងអស់។
4. បង្កើតផែនការដែលត្រូវតែអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
5. វិន័យ​គឺ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់ ដូច្នេះ​កុំ​ធ្វើ​ខ្លួន​ឯង​ដោយ​អនុគ្រោះ ហើយ​កុំ​ងាក​ចេញ​ពី​ផ្លូវ​ដែល​បាន​ជ្រើសរើស។

វប្បធម៌ជប៉ុនគឺជាអាថ៌កំបាំងបំផុតមួយនៅអាស៊ី ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលមិនធ្លាប់បានទៅទឹកដីនៃព្រះអាទិត្យរះ។ អាកប្បកិរិយាពិសេសរបស់ជនជាតិជប៉ុនចំពោះការងារ គ្រួសារ និងការអប់រំគឺមានភាពចម្រូងចម្រាស ប៉ុន្តែពួកគេប្រាកដជាអាចបង្រៀនជនជាតិអឺរ៉ុបរឿងជាច្រើន ដូចជាការស្វែងរកភាពសុខដុមរមនានៅក្នុងពិភពលោកដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រញាប់ប្រញាល់ ហើយមិនគិតពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។

នាងមិនពន្យល់ គាត់មិនស្មាន។ សិល្បៈនៃការសន្ទនារបស់ជប៉ុនដោយគ្មានការឈ្លោះប្រកែកគ្នា។ Iota Tatsunari

យើងរៀនប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃតាំងពីកុមារភាព ប៉ុន្តែសូម្បីតែអ្នកចរចាដែលមានបទពិសោធន៍ក៏មិនអាចជៀសវាងបញ្ហាមួយចំនួនបានដែរ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ជម្លោះកើតឡើងដោយសារតែការពិតដែលថាវាមិនងាយស្រួលសម្រាប់យើងក្នុងការមើលស្ថានភាពជាក់លាក់មួយតាមរយៈភ្នែករបស់អ្នកដទៃ។ អ្នកជំនាញទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល Iota Tatsunari មើលឃើញមូលហេតុចម្បងនៃការឈ្លោះប្រកែកគ្នានៅក្នុងភាពខុសគ្នារវាងទស្សនៈពិភពលោក "បុរស" និង "ស្ត្រី" ។

អ្នកនិពន្ធបានលើកឡើងពីភាពផ្ទុយគ្នាសំខាន់ៗចំនួន 36 ដែលជារឿយៗកើតឡើងរវាងអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។ តាមគំនិតរបស់គាត់ សម្រាប់ការសន្ទនាក្នុងន័យស្ថាបនា អ្នកត្រូវយល់ថាតើការទំនាក់ទំនងប្រភេទណាដែលមានលក្ខណៈធម្មតាសម្រាប់អ្នក - "ប្រុស" ឬ "ស្រី" ។ ការដឹងអំពីភាពខុសគ្នារវាងអ្នក និងដៃគូសន្ទនារបស់អ្នក នឹងជួយជៀសវាងជម្លោះធ្ងន់ធ្ងរ។

ឪពុកល្អបំផុត! ធ្វើ​ម៉េច​ឲ្យ​នៅ​ក្នុង​ចិត្ត​កូន​ពេល​ធ្វើ​ការ​ពី​ព្រឹក​ដល់​ល្ងាច។ តូស៊ីម៉ាសា អូតា

សេដ្ឋកិច្ច​ជប៉ុន​សន្មត់​ថា​បុរស​ត្រូវ​តែ​ជា​មនុស្ស​ធ្វើ​ការ បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ​គេ​នឹង​មិន​យល់​ទេ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេស្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យរហូតដល់យប់ ហើយត្រឡប់មកទីនោះវិញពីព្រលឹម ហើយធ្វើការដើម្បីផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុនរហូតដល់បែកញើស។ នេះគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីប្រាកដថាគ្រួសារនឹងតែងតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការ។ ស្ត្រីម្នាក់ទំនងជានៅផ្ទះ ហើយចិញ្ចឹមកូនតែម្នាក់ឯង។ ប៉ុន្តែការចែកចាយតួនាទីបែបនេះនៅក្នុងគ្រួសារមិនមែនជារឿងចម្លែកសម្រាប់គ្រួសារមួយចំនួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនោះទេ។

Toshimasa Oota ទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកអានអំពីពេលវេលាតិចតួចដែលឪពុកមានទំនាក់ទំនងជាមួយកូនរបស់គាត់៖ នៅពេលដែលកូនទៅសាលារៀន ឪពុកម្តាយឈប់ធ្វើជាមនុស្សសំខាន់បំផុត និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងជីវិតរបស់គាត់។ ហើយប្រសិនបើបុរសម្នាក់ចំណាយពេលទាំងអស់របស់គាត់នៅកន្លែងធ្វើការ នោះមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការអប់រំទេ។ នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងឃើញគន្លឹះមានប្រយោជន៍អំពីរបៀបបង្កើតហ្គេមគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ពង្រឹងទំនាក់ទំនងក្នុងអាពាហ៍ពិពាហ៍ ហើយតែងតែស្ថិតនៅក្នុងព្រលឹងរបស់កូន ទោះបីជាអ្នកត្រូវចំណាយពេលច្រើននៅក្នុងការិយាល័យជាងនៅផ្ទះក៏ដោយ។

ធ្វើ​ម៉េច​ឲ្យ​ភ្លេច​គ្រប់​យ៉ាង។ ទម្លាប់សាមញ្ញចំនួន 15 ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់ស្វែងរកកូនសោរបស់អ្នកពេញផ្ទះល្វែងរបស់អ្នកទេ។ តាកាស៊ី ស៊ូគីយ៉ាម៉ា

នៅពេលដែលមានកិច្ចការច្រើនពេកដែលត្រូវធ្វើ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការបំពាក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក ហើយកុំភ្លេចអំពីរឿងសំខាន់ៗមួយចំនួន។ នៅពេលដែលសូម្បីតែរក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃក៏មិនអាចជួយបាន បច្ចេកទេសអភិវឌ្ឍន៍ការចងចាំពិសេសមកជួយសង្គ្រោះ។ គ្រូពេទ្យសរសៃប្រសាទ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រសរសៃប្រសាទ Takashi Tsukiyama និយាយអំពីវិធីរៀបចំគំនិតរបស់អ្នក។

ច្បាប់សំខាន់មួយគឺការរក្សាទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ។ អ្នកនិពន្ធផ្តល់ដំបូន្មានជាច្រើនអំពីរបៀបចាប់ផ្តើមថ្ងៃថ្មី និងពេលណាជាពេលល្អបំផុតដើម្បីចូលគេង ដើម្បីដឹងខ្លួន និងធ្វើការលឿនជាងមុន។ លើសពីនេះ Tsukiyama ពិពណ៌នាលម្អិតអំពីកត្តាផ្សេងទៀត ដែលជាធម្មតាយើងមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ៖ ការរៀបចំរបស់របរឱ្យនៅមានសណ្តាប់ធ្នាប់នៅកន្លែងធ្វើការ សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការនិយាយរបស់អ្នក អាហាររូបត្ថម្ភត្រឹមត្រូវ និងច្រើនទៀត។

ខេនខេន។ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាលជប៉ុន។ Tetsuya Miyamoto

Tetsuya Miyamoto គឺជាគ្រូបង្រៀនគណិតវិទ្យា និងជាអ្នកបង្កើតប្រព័ន្ធ KenKen ដ៏ល្បីល្បាញ ដែលគាត់បានបង្កើតសម្រាប់សិស្សរបស់គាត់។ តាមគំនិតរបស់គាត់ ការដោះស្រាយបញ្ហាតក្កវិជ្ជាពិសេសមួយជួយពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពផ្លូវចិត្ត ហើយបង្ហាញម្តងទៀតថា គណិតវិទ្យាពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់។

សៀវភៅនេះមាន 300 ភារកិច្ចនៃកម្រិតខុសគ្នានៃការលំបាក។ បញ្ហា KenKen គឺជាក្រឡាចត្រង្គការ៉េដែលត្រូវតែបំពេញដោយលេខតាមវិធីត្រឹមត្រូវ (និងមានតែមួយគត់)។ ល្បែងផ្គុំរូបត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្លុកដាច់ដោយឡែក។ នៅខាងក្នុងពួកវានីមួយៗ ប្រតិបត្តិការគណិតវិទ្យា (បូក ដក ចែក និងគុណ) និងលទ្ធផលរបស់វាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។ ដោយបានកំណត់ថាតើលេខណាមួយនឹងផ្តល់លេខនេះជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពទាំងបួន អ្នកអាចបំពេញបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គទាំងមូល។ ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះមិនត្រឹមតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ៖ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលគោលការណ៍គរុកោសល្យចម្បងរបស់ Miyamoto គឺ "រៀនដោយគ្មានការបង្រៀន" ។

ការសម្អាតរចនាប័ទ្ម Zen ។ វិធីសាស្ត្រ​ដាក់​របស់​ឲ្យ​មាន​របៀប​រៀបរយ​ដោយ​មិន​បាច់​ប្រឹង​ប្រែង​ពី​សំណាក់​ព្រះសង្ឃ។ Shuke Matsumoto

ការសម្អាតមិនអាចត្រូវបានគេហៅថាជាកិច្ចការដ៏រីករាយនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងវប្បធម៌ព្រះពុទ្ធសាសនា ការរក្សាអនាម័យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការដ៏សំខាន់បំផុតមួយ។ បើ​គ្មាន​ការ​រៀបចំ​អ្វី​តាម​លំដាប់​ទេ វា​មិន​អាច​សម្រេច​បាន​នូវ​ការ​ត្រាស់​ដឹង​ខាង​វិញ្ញាណ និង​យល់​យ៉ាង​ពេញលេញ​អំពី​ពិភពលោក​បាន​ឡើយ។ ព្រះសង្ឃមកពីព្រះវិហារមួយក្នុងទីក្រុងតូក្យូឈ្មោះ Shuke Matsumoto នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់មិនត្រឹមតែជួយឱ្យយល់ពីការសម្អាតពីទស្សនៈនៃព្រះពុទ្ធសាសនា Zen ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីចលនាសាសនា និងទស្សនវិជ្ជានេះផងដែរ។

ភាពប្លែកមួយនៃវប្បធម៌ជប៉ុនត្រូវបានលាក់នៅក្នុងការសម្អាត៖ ឧទាហរណ៍៖ នៅក្នុងសាលារៀន កុមារសម្អាតខ្លួនឯង។ ភាពស្អាតស្អំនៃផ្ទះបម្រើជាប្រភេទនៃពាក្យប្រៀបធៀបសម្រាប់ការសម្អាតផ្ទៃក្នុង ការដាក់គំនិត និងអារម្មណ៍ឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងទឹកដីនៃព្រះអាទិត្យរះពួកគេមានអាកប្បកិរិយាខុសគ្នាទាំងស្រុងចំពោះអ្វីដែលមិនចាំបាច់: អ្នកមិនអាចហៅសាមញ្ញថាជាសំរាមរបស់ចាស់បានទេព្រោះវាដូចជាមនុស្សសមនឹងទទួលការដឹងគុណចំពោះសេវាកម្មរបស់វា។ ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់គឺថាអ្នកត្រូវការសម្អាតមិនមែនដោយបង្ខំទេប៉ុន្តែដោយក្ដីស្រឡាញ់។