ប្រហែលជាមិនមានមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងពិភពលោកទាំងមូលដែលនឹងមិនព្យាយាមចាប់ផ្តើមជីវិតថ្មីនៅថ្ងៃច័ន្ទ (នៅថ្ងៃដំបូងនៅថ្ងៃចូលឆ្នាំថ្មី។ កាលពីម្សិលមិញមនុស្សម្នាក់បានកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់ខ្លួនគាត់ប៉ុន្តែថ្ងៃច័ន្ទបានមកដល់ (ដំបូងនៃឆ្នាំថ្មី) ហើយគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងជីវិតរបស់គាត់ទេ។
ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង?
វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការឆ្លើយសំណួរបែបនេះដោយច្បាស់លាស់។ នរណាម្នាក់តាំងពីកុមារភាពមិនមែនជាមនុស្សដែលមានគោលបំណងពិសេសនោះទេ ពីព្រោះអ្នកផ្សេងទៀតតែងតែសម្រេចចិត្តគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់គាត់ នរណាម្នាក់ធុញទ្រាន់នឹងជីវិត ដែលពួកគេលែងមានកម្លាំងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។ សម្រាប់ជនជាតិរុស្ស៊ី លេសតែងតែជា "ភាពខ្ជិលរបស់ម្តាយ"។ ប៉ុន្តែអ្នកចិត្តសាស្រ្តមានទំនោរពន្យល់រឿងនេះដោយនិយាយថាមនុស្សម្នាក់មិនមានការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយ ដែលមានន័យថាគាត់មិនបង្កើតទម្លាប់នោះទេ។
ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពណាមួយជាប្រចាំ អ្នកត្រូវការទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើង។ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតវាឱ្យបានយូរ អ្នកត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់ 21 ថ្ងៃ។ ជាអតិបរមា វានឹងចំណាយពេល 90 ថ្ងៃដើម្បីឱ្យវាក្លាយជាទម្លាប់ជារៀងរហូត។
វាមានតម្លៃចាប់ផ្តើមជាមួយអ្វីដែលតូច។ យុវជនដែលទើបនឹងចាប់ផ្តើមក្នុងជីវិត កាលណាគេនៅមានកម្លាំងខ្លាំង ពេលអរម៉ូនកំពុងឡើងក្នុងឈាម កុំឲ្យគេឈប់ពាក់កណ្ដាលផ្លូវ ច្រើនតិចងាកចេញពីផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស។
យូរៗទៅ ជីវិតរបស់មនុស្សកាន់តែវាស់វែង ទម្លាប់ជាច្រើនត្រូវបានអភិវឌ្ឍរួចហើយ រសជាតិជាក់លាក់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយវាកាន់តែពិបាកផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។ ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់បានអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ និងច្រើនជាងនេះ អ្នកមិនមានឆន្ទៈក្នុងការយកឈ្នះលើគំរូដែលមានស្រាប់នោះទេ។ ទោះបីជាអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានគ្រោងទុកក៏ដោយ វាបង្ហាញថាបន្ទុកគឺធ្ងន់ណាស់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងធុញទ្រាន់យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយទម្លាប់មិនទាន់បានបង្កើតឡើងនៅឡើយទេ។
តើផ្លូវចេញនៅឯណា?
ទស្សនវិជ្ជារបស់ជប៉ុនអាចមកជួយសង្គ្រោះបាន។ កៃហ្សេនដែលមានន័យថា "ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់" នៅក្នុងភាសាជប៉ុន។ ពាក្យខ្លួនឯងត្រូវបានបកប្រែដូចខាងក្រោមៈ "កៃ"- ផ្លាស់ប្តូរ, និង "ហ្សេន"- ប្រាជ្ញា។ នោះគឺវាត្រូវបានសន្មត់ថាទាំងនេះគួរតែជាការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងជីវិត ប៉ុន្តែមិនមែនដោយឯកឯង ប៉ុន្តែមានប្រាជ្ញាដែលបណ្តាលមកពីការឆ្លុះបញ្ចាំងដ៏យូរ ឬបទពិសោធន៍ជីវិតដ៏សម្បូរបែប។
សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ទស្សនវិជ្ជា ឬការអនុវត្តនេះ ដំបូងឡើយផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការកែលម្អដំណើរការផលិតកម្ម ឬដំណើរការគាំទ្រនៅក្នុងអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងរបស់វា។ ប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម បុគ្គលិកទាំងមូលត្រូវបានជំនួស - ពីកម្មករសាមញ្ញទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ ឬសូម្បីតែនាយករោងចក្រ។
នៅក្នុងអាជីវកម្ម ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់បែបនេះអាចប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែផលិតកម្មខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទៀតផង។ គោលដៅនៃការអនុវត្ត kaizen គឺដើម្បីកែលម្អផលិតកម្មដោយការផ្លាស់ប្តូរស្តង់ដារ ដើម្បីកុំឱ្យមានការខាតបង់។នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនផ្ទាល់ ទស្សនវិជ្ជានេះត្រូវបានអនុវត្តជាលើកដំបូងបន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមួយចំនួន (រួមទាំងតូយ៉ូតា) ដើម្បីពន្លឿនការស្ដារឡើងវិញនូវការផលិតដែលត្រូវបានបំផ្លាញ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងពាក្យ "kaizen" និងគំនិតនៃទស្សនវិជ្ជាបានរីករាលដាលពាសពេញពិភពលោក បន្ទាប់ពីទស្សនវិទូជនជាតិជប៉ុន Masaaki Imai ក្នុងឆ្នាំ 1986 បានរៀបរាប់អំពីគំនិតនេះយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានឈ្មោះដូចគ្នា "Kaizen" ។ គាត់បានពន្យល់ថាទស្សនវិជ្ជាបែបនេះមានន័យថាការតំរង់ទិសនៃជីវិតទាំងអស់ (ការងារសាធារណៈនិងឯកជន) ឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អឥតឈប់ឈរ។
តើអ្វីទៅជា “គោលការណ៍មួយនាទី”?
នៅក្នុងការផលិតពាក្យ "kaizen" បានក្លាយជាពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងភាសាគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែអ្នកសួរថា តើនេះមានអ្វីទាក់ទងនឹងខ្ញុំ? តើជីវិតរបស់ខ្ញុំ និងទស្សនវិជ្ជាជប៉ុនទាក់ទងគ្នាយ៉ាងណា? តើគោលគំនិតនេះអនុវត្តចំពោះខ្ញុំដែរឬទេ បើខ្ញុំជាមនុស្សនៅឆ្ងាយពីវិស័យគ្រប់គ្រង?
វាប្រែថាគំនិតដ៏មានតម្លៃបំផុតដែលជាប្រភេទនៃទស្សនវិជ្ជានេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "គោលការណ៍មួយនាទី" ។ គំនិតរបស់គាត់ពុះកញ្ជ្រោលទៅនឹងការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់គួរតែធ្វើកិច្ចការជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលមួយនាទី មានតែរឿងនេះទេដែលគួរតែកើតឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងក្នុងពេលតែមួយ។ យ៉ាងណាមិញ ពេលវេលាមួយនាទីគឺតិចតួចណាស់ ដែលមានន័យថាមនុស្សគ្រប់រូបអាចធ្វើអ្វីបានមួយនាទី។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះភាពខ្ជិលហាក់ដូចជាមិនមានពេលវេលាដើម្បីចូលទៅក្នុងផ្លូវរបស់គាត់ហើយច្រឡំគាត់។
ប្រសិនបើអ្នកនឹងអនុវត្តសកម្មភាពដដែលនេះរយៈពេលកន្លះម៉ោង ប៉ុន្តែបន្តបិទវា ដោយស្វែងរកការពន្យល់ និងលេសគ្រប់ប្រភេទសម្រាប់រឿងនេះ នោះក្នុងរយៈពេលមួយនាទី អ្នកអាចបំពេញវាដោយភាពងាយស្រួល។
តើអ្វីដែលសំខាន់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងមួយនាទី?វាប្រែថាអ្នកអាចលោតខ្សែពួរបានមួយនាទី បូមពោះរបស់អ្នក ធ្វើលំហាត់ភ្នែក ធ្វើពាក្យដដែលៗជាភាសាបរទេស និងធ្វើលំហាត់ដើម្បីកែលម្អការនិយាយរបស់អ្នក។ នោះគឺអ្នកអាចធ្វើបញ្ជីដ៏ធំនៃអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានត្រឹមតែមួយនាទីក្នុងមួយថ្ងៃ ប៉ុន្តែជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងឥតឈប់ឈរ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនបានរកឃើញពេលវេលាសម្រាប់សកម្មភាពបែបនេះនៅពេលព្រឹកទេព្រោះអ្នកចង់គេងនៅពេលព្រឹកឬពេលល្ងាចដោយសារតែអ្នកអស់កម្លាំងរួចហើយមួយនាទីមុនពេលអាហារពេលព្រឹកឬមុនពេលចូលទៅក្នុងដៃរបស់ Morpheus មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ។ នាំមកនូវភាពរីករាយ និងអារម្មណ៍នៃការពេញចិត្តលើខ្លួនឯង ប៉ុន្តែក៏នឹងជំរុញអ្នកឱ្យទទួលបានសមិទ្ធផលថ្មីៗផងដែរ។
ប្រសិនបើសកម្មភាពបែបនេះពីមុនហាក់ដូចជាពិបាកក្នុងការបញ្ចប់ ដោយសារតែពួកគេចំណាយពេលច្រើន នោះមួយនាទីហាក់ដូចជាគ្មានអ្វីសោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការកាន់កាប់នាទីនៃជីវិតរបស់អ្នកជាមួយនឹងអ្វីដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្លួនអ្នក អ្នកអាចមានអារម្មណ៍ថាមានមោទនភាពដែលអ្នកបានយកឈ្នះលើភាពខ្ជិលក្នុងខ្លួនអ្នក។ នេះនឹងជួយអ្នករាល់គ្នាដោះលែងខ្លួនពីកំហុសខ្លួនឯង និងយកឈ្នះការសង្ស័យលើខ្លួនឯង។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកនឹងជួបប្រទះនូវភាពរីករាយនៃភាពជោគជ័យ ហើយជឿជាក់លើជ័យជំនះលើខ្លួនឯង និងភាពខ្ជិលរបស់អ្នក។
តើមានអ្វីបន្ទាប់? ហើយបន្ទាប់មកជោគជ័យតូចមួយនឹងនាំទៅរកភាពជោគជ័យកាន់តែខ្លាំង៖ បន្ទាប់ពីសិក្សាត្រឹមតែមួយនាទី អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវសិក្សាយូរជាងនេះ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។ មួយនាទីនឹងបន្តដោយវគ្គប្រាំនាទី ហើយបន្ទាប់មកកន្លះម៉ោង។ ហើយនេះគឺជាអ្វីមួយរួចទៅហើយ។
យ៉ាងណាមិញ យោងទៅតាមច្បាប់រាងកាយ អត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដបានមកពីសកម្មភាពទាំងនោះដែលមានរយៈពេលយ៉ាងហោចណាស់សាមសិបនាទី។ វាប្រែថាការធ្វើលំហាត់ប្រាណប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់មួយនាទីអភិវឌ្ឍថាមពលនៃទម្លាប់អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់កាន់តែប្រមូលនិងទទួលខុសត្រូវហើយទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើងនៃការធ្វើការលើខ្លួនឯងនឹងនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងជីវិតក្រោយហើយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការកែលម្អខ្លួនឯងជាប្រចាំ។
វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលបច្ចេកទេសនេះមានដើមកំណើតនៅប្រទេសជប៉ុន។ ការយល់ឃើញរបស់ជនជាតិជប៉ុនអំពីជីវិតពិតជាមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីជនជាតិអឺរ៉ុប៖ ជនជាតិជប៉ុនយល់ថាមានរឿងនៅក្នុងជីវិតដែលពួកគេអាចមានឥទ្ធិពល ហើយមានរបស់ដែលនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរសូម្បីតែជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនព្យាយាមកែប្រែអ្វីដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាននោះ អ្នកអាចរក្សាស្ថានភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តរបស់អ្នក។ ជាងនេះទៅទៀត ប្រសិនបើគោលដៅមួយត្រូវបានកំណត់ ពួកគេនឹងឆ្ពោះទៅរកវា ទោះបីជាមានគ្រោះធម្មជាតិក៏ដោយ។
ដូចគ្នានេះដែរ អ្នកដែលបង្កើតទស្សនវិជ្ជា Kaizen ឬយ៉ាងហោចណាស់គោលការណ៍មួយនាទី គោលការណ៍ជីវិតរបស់ពួកគេ ប្រាកដជានឹងផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ពួកគេ ដោយយកឈ្នះលើភាពខ្ជិលច្រអូស មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងមានចំណុចខ្វះខាតផ្សេងទៀតផងដែរ។
ជនជាតិជប៉ុនគឺតែងតែស្រប។ ពួកគេចាត់ទុកថាវាជាកិត្តិយសក្នុងការបំពេញកិច្ចការមួយឱ្យបានល្អឥតខ្ចោះ។ ទោះបីអ្នកជាអ្នកយាមក៏ដោយ កុំត្អូញត្អែរពីជោគវាសនា ប៉ុន្តែត្រូវពង្រឹងជំនាញរបស់អ្នក។ ជនជាតិជប៉ុនមិនផ្លាស់ប្តូរការងារក្នុងការស្វែងរកឧត្តមគតិទេ ពួកគេអាចសម្រេចក្តីសុបិនរបស់ពួកគេបានគ្រប់ទីកន្លែង។ វាទាំងអស់អំពីវិធីសាស្រ្ត។ ហើយវាត្រូវបានគេហៅថា kaizen ។
ហេតុអ្វីមិនរៀនពីភាសាជប៉ុន ហើយសាកល្បងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ? យើងបានកែសម្រួលព័ត៌មានដើម្បីឱ្យអ្នកអាចអនុវត្តចំណេះដឹងនៅខាងក្រៅការិយាល័យ។
វិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នកដោយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចំពោះដំណើរការ។ វិធីនេះអ្នកនឹងកែលម្អវិធីសាស្រ្តការងាររបស់អ្នកជានិច្ច។ នេះជាផ្លូវដ៏ត្រឹមត្រូវ ព្រោះគោលដៅរបស់ kaizen គឺជាការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
ជីវិត
គោលការណ៍ Kaizen គឺសមរម្យសម្រាប់តំបន់ណាមួយ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកចង់ចាប់ផ្តើមដឹកនាំរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ។
1. ភាពត្រឹមត្រូវ
ទុកពេលកន្លះម៉ោងពេលអ្នកមិនរំខាន។ អង្គុយចុះ ចែកក្រដាសជាពីរផ្នែក ហើយសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលរំខានអ្នកក្នុងជួរឈរមួយ និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលជួយអ្នកក្នុងទីពីរ។
2. លំដាប់
ធ្វើបញ្ជីដែលរួមបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមានប្រយោជន៍៖ ការដើរនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ ការដើរ Nordic នៅក្នុងឧទ្យាន ការជិះកង់។ អ្នកក៏អាចធ្វើបញ្ជីនៃអ្វីដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ បង្កើតកាលវិភាគសម្រាប់ការជៀសវាងអាហារឥតប្រយោជន៍ និងរួមទាំងអាហារដែលមានសុខភាពល្អនៅក្នុងរបបអាហាររបស់អ្នក។ នេះត្រូវធ្វើបន្តិចម្តងៗ បើមិនដូច្នេះទេ រាងកាយនឹងបះបោរ ទាមទារកម្រិតនៃកាបូអ៊ីដ្រាតសាមញ្ញ ដែលវាត្រូវបានទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់។
3. អនាម័យ
ការថែរក្សាអនាម័យគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ មិនថាអ្នកកំណត់គោលដៅបែបណាសម្រាប់ខ្លួនអ្នកនោះទេ។ នៅក្នុងបន្ទប់ដែលមានភាពច្របូកច្របល់មនុស្សម្នាក់បាត់បង់អារម្មណ៍ដែលចង់បាន។ លើសពីនេះទៀតការលាងសម្អាតអាចត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាដំណាក់កាលត្រៀមនៃសកម្មភាពរាងកាយ។ ឬធ្វើឱ្យវាជាដំណើរការសមាធិ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការផ្តោតទាំងស្រុងលើសកម្មភាពរាងកាយ និងជម្រះក្បាលគំនិតរបស់អ្នកទាំងស្រុង។
4. ស្តង់ដារ
ឥឡូវនេះវាដល់ពេលហើយដើម្បីបង្វែរការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ទៅជាប្រព័ន្ធមួយ។ គ្រាន់តែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគរបស់អ្នក ហើយវានឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃជីវិតរបស់អ្នក។
5. វិន័យ
ថែរក្សាខ្លួនអ្នកហើយកម្ចាត់ការចង់បានទម្លាប់ចាស់។ ដំបូងវាមិនងាយស្រួលទេ៖ មានការល្បួងជាច្រើននៅជុំវិញដែលវាពិបាកក្នុងការទប់ទល់។ កែលម្អខ្លួនអ្នកដោយស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីធ្វើឱ្យការពិតរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើង។
1. ការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ- គឺជាការគ្រប់គ្រងកន្លែងធ្វើការ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាព។ Kaizen យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះរឿងនេះ។ នៅក្នុងភាសាជប៉ុន ដំណើរការនេះត្រូវបានគេហៅថា gemba ។ ដើម្បីរៀបចំកន្លែងធ្វើការឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងសមស្របត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដែលត្រូវបានគេហៅថាវិធីសាស្រ្ត 5S ។ ពាក្យ 5S ខ្លួនវាមកពីអក្សរដំបូងនៃពាក្យជប៉ុន។
សកម្មភាពសម្រាប់វិធីសាស្រ្ត 5S រួមមាន:
Seiri - វាចាំបាច់ក្នុងការតម្រៀបនូវអ្វីដែលមិនចាំបាច់នៅក្នុងការងារ។ ការសម្គាល់ពិសេសអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីបន្លិចធាតុដែលមិនចាំបាច់។ ប្រសិនបើធាតុដែលបានបន្លិចជាមួយនឹងការសម្គាល់មិនត្រូវបានទាមទារដោយនរណាម្នាក់នៅពេលអនុវត្តការងារនោះ ពួកគេត្រូវបានដកចេញពីកន្លែងធ្វើការ។
Seiton - វាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់នៅក្នុងការងារ។ ធាតុទាំងនេះត្រូវតែមើលឃើញ។ ឧបករណ៍ និងគ្រឿងប្រើប្រាស់គួរតែស្ថិតនៅកន្លែងដែលងាយស្រួលរក។
Seiso - កន្លែងធ្វើការ និងឧបករណ៍ទាំងអស់ត្រូវតែស្អាត។ បន្ទាប់ពីចប់ថ្ងៃធ្វើការ កន្លែងធ្វើការត្រូវតែសម្អាត ហើយឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ទាំងអស់ត្រូវដាក់នៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។
Seiketsu - ស្តង់ដារនៃជំហានបីដំបូង។ សកម្មភាពទាំងនេះគួរតែក្លាយជាការអនុវត្តប្រតិបត្តិការធម្មតា។ នៅពេលដែលនិយោជិតនៃអង្គការឃើញការកែលម្អពីការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃកន្លែងធ្វើការ នោះចាំបាច់ត្រូវធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយពួកគេអំពីរបៀបអនុវត្តសកម្មភាពទាំងនេះ។
Shitsuke - រក្សាការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងកន្លែងការងារដែលបានបង្កើតឡើង។ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធសង្កេត និងត្រួតពិនិត្យខ្លឹមសារនៃកន្លែងធ្វើការដែលបានរៀបចំ និងស្តង់ដារ។
2. ការលុបបំបាត់ការខាតបង់ដែលមិនសមហេតុផលគឺជាដំណើរការនៃការស្វែងរក និងលុបបំបាត់សកម្មភាពនៅក្នុងដំណើរការដែលមិនបន្ថែមតម្លៃ។ នៅក្នុងភាសាជប៉ុន ដំណើរការនេះត្រូវបានគេហៅថា "muda" ។ ការងារភាគច្រើនគឺជាសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ដែលបំប្លែងវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ។ សកម្មភាពទាំងនេះខ្លះបន្ថែមតម្លៃដល់ផលិតផល ហើយខ្លះទៀតមិនធ្វើ។ ផ្នែកដែលមិនបន្ថែមតម្លៃគឺកាកសំណល់ហើយត្រូវតែលុបបំបាត់។
ប្រព័ន្ធ Kaizen ពិចារណាការខាតបង់ប្រាំពីរប្រភេទឬប្រាំពីរ "muda":
ចលនា - ចលនាដែលមិនបង្កើតផល និងមិនចាំបាច់បង្កើនពេលវេលានៃប្រតិបត្តិការ និងភាពស្មុគស្មាញរបស់វា។
ការរង់ចាំ - ពេលវេលារង់ចាំច្រើនពេកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការត្រូវបានបញ្ចប់ ជាលទ្ធផលនៅក្នុងវដ្តផលិតកម្មយូរជាងនេះ។
បច្ចេកវិជ្ជា - បច្ចេកវិជ្ជាដំណើរការរៀបចំមិនត្រឹមត្រូវនាំទៅរកភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាព។
ការដឹកជញ្ជូន- ចម្ងាយឆ្ងាយ ការផ្លាស់ប្តូរពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ ការលើក និងបន្ថយកំឡុងពេលដំណើរការផលិត បង្កើនថ្លៃដើមមិនមែនផលិតកម្ម។
ពិការភាព - ការកែតម្រូវពិការភាពតម្រូវឱ្យមានសម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្ម។
សារពើភ័ណ្ឌ - សារពើភ័ណ្ឌលើសនៃសម្ភារៈបន្ថែមថ្លៃដើមដល់ផលិតផល ប៉ុន្តែមិនផ្តល់តម្លៃ។
ការផលិតលើស- ផលិតផលត្រូវបានផលិតច្រើនជាងការគ្រោងទុក។
3. ស្តង់ដារគឺជាដំណើរការនៃការងារស្តង់ដារ។ ស្តង់ដារបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការមានស្ថិរភាព ប៉ុន្តែស្តង់ដារត្រូវតែត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរខណៈដែលទាំងបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុងមានការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធ kaizen ដំណើរការស្តង់ដារមិនបញ្ចប់ទេ។ ស្តង់ដារកំពុងត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរ។ ស្តង់ដារត្រូវបានកែលម្អតាមរយៈវដ្ត PDCA ។
ការអនុវត្ត Kaizen
កម្មវិធីនៃប្រព័ន្ធ kaizen ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការបង្កើតនិងប្រតិបត្តិការថេរនៃអ្វីដែលគេហៅថា kaizen - ក្រុម. តាមកិច្ចការដែលគេដោះស្រាយយើងអាចបែងចែកបាន។ 5 ប្រភេទសំខាន់នៃពាក្យបញ្ជា:
ពាក្យបញ្ជាអចិន្រ្តៃយ៍- ក្រុមទាំងនេះធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ក្រុមរួមមានអ្នកឯកទេស (កម្មករនិយោជិត) ដែលបំពេញការងារនៅនឹងកន្លែង។
ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា- ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់មួយនៅកន្លែងធ្វើការ។ ក្រុមនេះមានសមាជិកមកពីក្រុមអចិន្ត្រៃយ៍ជាច្រើន។ ចំនួនអ្នកចូលរួមសរុបនៅក្នុងក្រុមបែបនេះជាធម្មតាមានចាប់ពីប្រាំមួយនាក់ទៅប្រាំបីនាក់។ ក្រោយពីសម្រេចចិត្តក្រុមក៏រំសាយ។
នៅឆ្នាំ 2016 នៅប្រទេសម៉ាល់តា ក្នុងអំឡុងសន្និសីទអាហារសមុទ្រពិភពលោក អ្នកចូលរួមមួយចំនួនបានសម្តែងការងឿងឆ្ងល់របស់ពួកគេចំពោះស្ថានភាពនៅក្នុងទីផ្សារជប៉ុន។ ប្រទេសនេះត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធជុំវិញគ្រប់ភាគីដោយសមុទ្រ ហើយការទទួលទានអាហារសមុទ្រនៅក្នុងវាគឺជាផ្នែកនៃប្រពៃណីជាតិរបស់ខ្លួន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថិតិបង្ហាញថា ការប្រើប្រាស់គ្រឿងសមុទ្រនៅទីនោះមានការធ្លាក់ចុះជាលំដាប់។ នេះមានន័យថា វិស័យសំខាន់មួយនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសកំពុងធ្លាក់ចុះជាលំដាប់។ ក្នុងអំឡុងសន្និសីទ អ្នកជំនាញលោកខាងលិចច្រើនជាងមួយដងបានសម្តែងមតិថាស្ថានភាពនៃកិច្ចការនេះអាចត្រូវបានកែតម្រូវ ប្រសិនបើមិនមែនសម្រាប់ភាពអសកម្មជាក់ស្តែងរបស់ជនជាតិជប៉ុនដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងតំបន់នេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាការចាប់អារម្មណ៍ដែលមនុស្សជាច្រើនមានពេលសិក្សាអំពីបញ្ហានេះ។
ចំពោះបញ្ហានេះ ការឆ្លើយតបខាងក្រោមត្រូវបានទទួលពីគណៈប្រតិភូជប៉ុន - សកម្មភាពរបស់ជប៉ុនក្នុងការរៀបចំផែនការ និងធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មនេសាទរស់ឡើងវិញគឺស្ទើរតែមើលមិនឃើញ ប៉ុន្តែសម្រាប់តែទស្សនៈរបស់លោកខាងលិចប៉ុណ្ណោះ។ ហើយដើម្បីយល់ពីមូលហេតុដែលរឿងនេះកើតឡើង ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគោលការណ៍សំខាន់ៗចំនួនបួននៃវប្បធម៌នៃទឹកដីនៃព្រះអាទិត្យរះ។
គោលការណ៍មួយក្នុងចំណោមគោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថា "នេម៉ាវ៉ាស៊ី"ហើយច្បាស់ណាស់ ដោយសារតែនៅពេលនេះ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាគឺស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនេះ សកម្មភាពរបស់ជនជាតិជប៉ុនបានក្លាយទៅជាមើលមិនឃើញចំពោះលោកខាងលិច។
គោលការណ៍ទាំងបួននៃវប្បធម៌ជប៉ុន។
- ជនជាតិជប៉ុន ប្រហែលជាច្រើនជាងប្រជាជាតិដទៃទៀត ដែលមិនចូលចិត្តហានិភ័យ វាគឺសម្រាប់ហេតុផលនេះ ដែលការងារជាមួយនឹងបញ្ហាគ្រប់ប្រភេទត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៅដំណាក់កាលធ្វើការសម្រេចចិត្ត មិនមែនបន្ទាប់ពីនោះទេ។ ជាលទ្ធផល ការមិនអើពើនឹងហានិភ័យតូចតាច គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយនៃចិត្តវិទ្យាជប៉ុនក្នុងអាជីវកម្ម និងក្នុងជីវិត។
- គោលការណ៍ទីពីរគឺភាពសុខដុមរមនាក្នុងសង្គម ឬក្នុងក្រុម ដូច្នេះកត្តាដូចជាការអត់ធ្មត់ ភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកកើតឡើង។ គ្មានការជជែកវែកញែក ឬការពិភាក្សាដ៏ក្តៅគគុកណាមួយកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការនោះទេ ពីព្រោះនេះអាចត្រូវបានគេយល់ថាជាបំណងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាអ្នកពូកែជាងមិត្តរួមការងារ ដែលមិនអាចទទួលយកបានក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។
- គោលការណ៍ទីបីគឺ "នេម៉ាវ៉ាស៊ី"នេះគឺជាដំណាក់កាលមិនផ្លូវការ ហើយជារឿយៗមើលមិនឃើញក្នុងការរៀបចំមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយ។
- ហើយជាចុងក្រោយ ពេលវេលានៃការសម្រេចចិត្ត ដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានអភិវឌ្ឍពីមុនរវាងអ្នកចូលរួម។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ជារឿយៗគ្រាន់តែជាទម្រង់មួយប៉ុណ្ណោះ ហើយប្រព្រឹត្តទៅដោយមិនមានកិច្ចពិភាក្សា ឬការបោះឆ្នោតណាមួយឡើយ។
NEMAWASI - ការអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានសម្រាប់ចលនាទៅមុខបន្ថែមទៀត។
Nemawashi ដែលជាគោលការណ៍ចាស់ជាងគេរបស់ប្រទេសជប៉ុន មានន័យថា "ការជីកឫស" ។
ដើមឡើយ អត្ថន័យរបស់វាគឺដើម្បីរៀបចំដើមឈើសម្រាប់ស្ទូងទៅកន្លែងផ្សេង ដែលបានកើតឡើងតាមរបៀបមិនធម្មតា។ ពួកគេបានយកដីពីកន្លែងដាំដើមឈើ ហើយយកដីចាស់មកជំនួសដោយផ្នែក ដើម្បីអោយដើមឈើបានប្រើប្រាស់នៅកន្លែងដែលវាលូតលាស់។ ហើយក្រោយមកយូរមកហើយ ដើមឈើត្រូវបានគេជីកយកទៅកន្លែងស្នាក់នៅថ្មី។ វិធីសាស្រ្តនេះ ទោះបីជាវាត្រូវការពេលវេលាច្រើនក៏ដោយ វាបានកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការស្លាប់របស់ដើមឈើយ៉ាងច្រើន។
សព្វថ្ងៃនេះ nemawashi គឺជាគោលការណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃអាជីវកម្មជប៉ុន ហើយខ្លឹមសាររបស់វាកំពុងរៀបចំមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគត។ វារួមបញ្ចូលទាំងរយៈពេលរៀបចំដ៏យូរនៃការពិគ្រោះយោបល់ក្រៅផ្លូវការ ការសិក្សាលម្អិតអំពីព័ត៌មានលម្អិត និងការបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងបឋមជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ ជាពិសេសអ្នកដែលនឹងត្រូវចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយនាពេលអនាគត។
ភាគច្រើន Nemawashi បង្ហាញខ្លួនឯងនូវអ្វីមួយដូចនេះ - មនុស្សម្នាក់ដែលគំនិតថ្មីបានកើតឡើងដំបូងបង្ហាញវាទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់គាត់ បន្ទាប់មកដោយបានទទួលទណ្ឌកម្មរបស់គាត់ ជួបជាមួយអ្នកឯកទេស និងអ្នកចាប់អារម្មណ៍ដែលអាចមាន ការប្រជុំក្រៅផ្លូវការក្នុងរង្វង់តូចចង្អៀត ដែលជាកន្លែងដែល គាត់ស្វែងរកមតិដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់លើបញ្ហានេះ។
បន្ទាប់មកត្រូវបានពង្រីកបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែនៅតែកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការ ក្នុងអំឡុងពេលនោះ ដោយមានការចូលរួមពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តើរៗ ដែលត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងឱឡារិកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំផ្លូវការមួយ។
នៅ glance ដំបូង, ប្រហែលរឿងដូចគ្នាកំពុងកើតឡើងនៅភាគខាងលិច, ទោះជាយ៉ាងណា, ភាពជាក់លាក់របស់ជប៉ុនស្ថិតនៅក្នុងភាពហ្មត់ចត់មិនគួរឱ្យជឿនៃវិធីសាស្រ្ត, ធម្មជាតិនៅពីក្រោយឆាករបស់ខ្លួននិងសមិទ្ធិផលជាកាតព្វកិច្ចនៃការយល់ស្របពេញលេញដែលជាមូលហេតុដែលពេលខ្លះដំណាក់កាលនេះលាតសន្ធឹង។ ចេញជាយូរណាស់មកហើយ។ នេះជាហេតុផលយ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់ការត្អូញត្អែរប្រឆាំងជនជាតិជប៉ុនពីសហសេវិកលោកខាងលិចដែលចាត់ទុកវិធីនេះថាមិនមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងណាស់។
ប្រហែលជាតាមទស្សនៈលោកខាងលិច ផ្លូវនេះមើលទៅចម្លែកបន្តិច ប៉ុន្តែវាពិតជាមានគុណសម្បត្តិរបស់វា ដែលជនជាតិជប៉ុនខ្លួនឯងចូលចិត្តសង្កត់ធ្ងន់។
ហើយនេះគឺជាអ្វីដែលពួកគេចាត់ទុកថាសំខាន់បំផុត៖
— គោលការណ៍ Nemawashi ផ្តល់ពេលវេលាចាំបាច់ដើម្បីវាយតម្លៃគំនិតទាំងអស់ ឱកាសសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាវិធីជំនួសនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ អ្នកដែលមានដើមកំណើតនៃគំនិតនេះ ទទួលបានមតិកែលម្អដ៏មានតម្លៃ ហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារនេះ គំនិតខ្លួនឯង និងលទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វាមានភាពប្រសើរឡើងតែប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនៅក្នុងដំណើរការនៃ nemawashi គំនិតនេះប្រែទៅជាមិនសមរម្យសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន, បន្ទាប់មកវាកើតឡើងនៅដំណាក់កាលដំបូងនៅពេលដែលគ្មានអ្វីបានកើតឡើងនៅឡើយទេមិនមានប្រាក់ត្រូវបានវិនិយោគនិងពេលវេលាតិចតួចត្រូវបានចំណាយ, ដូច្នេះមួយនៃសារៈសំខាន់ គោលការណ៍របស់ជប៉ុនត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងងាយស្រួល - ទទួលយកហានិភ័យតិចតួចបំផុត។
- ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ ដែលត្រូវបានកោះប្រជុំដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ អ្នកអាចប្រាកដថាគ្មាននរណាម្នាក់នឹងបង្ហាញការភ្ញាក់ផ្អើល ឬប្រឆាំងនឹងគំនិតនោះទេ ពីព្រោះអ្នកគ្រប់គ្នាបានពិគ្រោះរួចហើយ គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយឡើយ មតិទាំងអស់ត្រូវបានយកមកពិចារណា។ . ហើយនេះមានន័យថាជារឿងសំខាន់ណាស់ - កិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានឈានដល់ពីមុនសាកសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នា ហើយនេះមានន័យថាវានឹងមិនមានឧបសគ្គចំពោះការអនុវត្តគម្រោងលើផ្នែកនៃអ្នកចាប់អារម្មណ៍នាពេលអនាគតនោះទេ។
- ក្នុងអំឡុងពេលដើរយឺតក្នុងការសម្រេចចិត្ត សមាសធាតុអារម្មណ៍ត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។ នេះលុបបំបាត់ជម្រើសទាំងស្រុងនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងក្រោមសម្ពាធ ដោយសារតែការឈ្លោះប្រកែកគ្នាភ្លាមៗ ឬស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃអារម្មណ៍។ ដោយសារពេលវេលាមានច្រើន ការប្រជុំបឋមទាំងអស់បានស្ងប់ស្ងាត់ និងមិនមានឥទ្ធិពលនៃការប្រកួតប្រជែង ឬការប្រកួតប្រជែងនៃមតិ។ នេះដាក់ឱ្យដំណើរការនូវគោលការណ៍ជប៉ុនចំនួនបួនទៀត ដែលជាគោលការណ៍នៃភាពសុខដុមក្នុងក្រុម។
“ដោយសារភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាខ្ពស់រវាងគំនិត និងការអនុវត្តរបស់វា ដំណើរការនៃការអនុវត្តបន្ថែមរបស់វាមានភាពសាមញ្ញបំផុត នៅពេលដែលអ្វីៗដំណើរការទៅដោយរលូន ដោយគ្មានឧបសគ្គពីអ្នកចូលរួម និងដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងគម្រោង ដែលតែងតែត្រូវការពេលវេលា និងការចំណាយ។
ជាការពិតណាស់ សម្រាប់វិធីសាស្រ្តលោកខាងលិច គោលការណ៍ nemawashi ហាក់ដូចជាយឺតយ៉ាវ ច្របូកច្របល់ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
ហើយភាពផ្ទុយគ្នាទាំងនេះរវាងវិធីសាស្រ្តលោកខាងលិច និងជប៉ុនបានក្លាយទៅជាច្បាស់ជាពិសេសនៅពេលដែលជប៉ុនចាប់ផ្តើមបើកសហគ្រាសរបស់ពួកគេជាលើកដំបូងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។ ជាការពិតណាស់ នៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃប្រពៃណីលោកខាងលិច គ្មាននរណាម្នាក់នឹងចំណាយពេលច្រើនលើការរៀបចំបឋមនៃការសម្រេចចិត្តនោះទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានសម្រេចក្នុងក្របខណ្ឌនៃកិច្ចប្រជុំជាច្រើន ដែលជារឿយៗផ្អែកលើការជជែកពិភាក្សាគ្នាយ៉ាងក្តៅគគុក ការពិភាក្សាដែលមិនអាចផ្សះផ្សាបាន និងការប៉ះទង្គិចគ្នានៃមុខតំណែង និងផលប្រយោជន៍ផ្សេងៗ។ ស្ថានភាពនេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយឆន្ទៈរបស់អ្នកដឹកនាំហើយមានការសម្របសម្រួលក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយព្រោះវាមិនសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ហើយនេះគឺជាតម្លៃដ៏អស់កល្បសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរហ័ស។
ចំពោះប្រព័ន្ធដឹកនាំរបស់ជប៉ុន នៅទីនេះ កិច្ចប្រជុំគឺគ្រាន់តែជាព្រឹត្តិការណ៍ផ្លូវការមួយ ដែលនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃអ្វីដែលបានពិភាក្សារួចហើយច្រើនជាងមួយដងពីមុនត្រូវបានកំណត់យ៉ាងឱឡារិក។ ចំពោះការពិភាក្សាក្តៅគគុកដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍និងទំនាស់ផលប្រយោជន៍ពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកថាគ្មានផលិតភាពនិងមានអត្ថន័យតិចតួច។ ចំណុចសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់ជប៉ុនគឺសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាក្រុម ហើយមិនមានកន្លែងសម្រាប់បុគ្គលនិយមនៅទីនេះទេ ព្រោះដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល ការយល់ព្រមពីសមាជិកក្រុមទាំងអស់គឺចាំបាច់។
លើសពីនេះទៀត ប្រទេសជប៉ុនបានអនុម័តប្រព័ន្ធការងារពេញមួយជីវិត នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ភ្ជាប់មិនត្រឹមតែអាជីពរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជីវិតរបស់គាត់ជាមួយនឹងសហគ្រាសតែមួយផងដែរ។ តាមធម្មជាតិ ក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ គ្មាននរណាម្នាក់អាចមានការឈ្លោះប្រកែកគ្នា និងឈ្លោះប្រកែកគ្នានោះទេ ព្រោះវានឹងក្លាយជាការគំរាមកំហែងយ៉ាងពិតប្រាកដចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា និងចំពោះ "ក្រមវប្បធម៌" របស់ប្រទេសជប៉ុន។
នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលការណ៍ nemawashi កិច្ចការណាមួយត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងក្រុមចាប់ពីពេលចាប់ផ្តើមដំបូង។ បាទ/ចាស ពេលខ្លះវាត្រូវការពេលច្រើន។ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផល វាប្រែថាការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងយូរអង្វែងមុនពេលការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយនាំមកនូវផលផ្លែរបស់វា ដែលមិនតែងតែជាក់ស្តែងចំពោះចិត្តលោកខាងលិច ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងការអនុវត្តគម្រោងដោយរលូន ការចំណាយទាប និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។
វាអាចទៅរួចដែលថា ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវគោលការណ៍ទាំង ៤ នៃការធ្វើអាជីវកម្ម គឺជាហេតុផលដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ភាពរីកចម្រើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ជប៉ុន។
គោលការណ៍ nemawashi មានភាពជិតស្និទ្ធនឹងស្មារតីចំពោះវិធីសាស្រ្តនៃការកែលម្អយឺត និងបន្តិចម្តងៗដែលហៅថា kaizen ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយនៃសង្គមជប៉ុនផងដែរ។
ទស្សនវិជ្ជានៃវិធីសាស្រ្តរបស់ជប៉ុនចំពោះអាជីវកម្មត្រូវបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងសៀវភៅរបស់ Jeffrey Liker ដែលមានឈ្មោះថា The Toyota Way ដែលគោលការណ៍ nemawashi គឺជាគោលការណ៍មួយក្នុងចំណោមគោលការណ៍ទាំង 14 នៃការគ្រប់គ្រង។
វាមើលទៅដូចនេះ៖ "នៅពេលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត ចូរចំណាយពេលរបស់អ្នក ពិចារណាជម្រើសដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ ប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកអនុវត្តវា សូមកុំស្ទាក់ស្ទើរ។"
ពេលខ្លះយើងថែមទាំងមានចិត្តខ្នះខ្នែងក្នុងការចាប់ផ្តើម។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការខិតខំបន្តិចបន្តួច យើងប្រាប់ខ្លួនឯងថាយើងបានធ្វើបានគ្រប់គ្រាន់ ហើយដល់ពេលត្រូវបន្ថយល្បឿនលើវិថីឆ្ពោះទៅជីវិតថ្មី។
ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង? ចម្លើយគឺជាក់ស្តែង៖ ដោយសារតែយើងព្យាយាមសម្រេចបានលឿនពេក។ ដោយសារតែយើងធុញទ្រាន់នឹងការទទួលខុសត្រូវថ្មី; ព្រោះវាពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ចាស់ ហើយសាកល្បងអ្វីថ្មី។
ទស្សនវិជ្ជា Kaizen ឬគោលការណ៍មួយនាទី
នៅក្នុងវប្បធម៌ជប៉ុន មានការអនុវត្តរបស់ kaizen ដែលផ្តោតលើការកែលម្អខ្លួនឯងជាបន្តបន្ទាប់ និងរួមបញ្ចូល "គោលការណ៍មួយនាទី" ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺផ្អែកលើគំនិតសាមញ្ញបំផុត: មនុស្សម្នាក់គួរតែធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់មួយនាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងពេលតែមួយ។វាច្បាស់ណាស់ថាសូម្បីតែមនុស្សខ្ជិលបំផុតក៏អាចស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការបានដែរ នៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងមួយនាទីគឺគ្រប់គ្រាន់។ ប្រសិនបើអ្នកឧស្សាហ៍ស្វែងរកហេតុផលដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការដែលចំណាយពេលកន្លះម៉ោង ឬច្រើនជាងនេះដើម្បីបញ្ចប់ នោះអ្នកនឹងឃើញត្រឹមតែ 60 វិនាទីប៉ុណ្ណោះ។
ភារកិច្ចអាចខុសគ្នា៖ ជំរុញការអានសៀវភៅ រៀនភាសាបរទេស។ ក្នុងរយៈពេលមួយនាទី អ្នកនឹងមិនមានពេលវេលាដើម្បីជួបប្រទះនូវអារម្មណ៍មិនល្អដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពនោះទេ។ នាទី សកម្មភាពនឹងនាំមកនូវសេចក្តីរីករាយ និងសេចក្តីពេញចិត្តតែប៉ុណ្ណោះ. ការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងជំហានតូចមួយនឹងធ្វើឱ្យអ្នកនៅលើផ្លូវទៅកាន់ការកែលម្អខ្លួនឯង និងទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។
វាមានសារៈសំខាន់ដែលថាជាមួយនឹងបច្ចេកទេសនេះ អ្នកនឹងទទួលបានជំនឿលើកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយត្រូវបានដោះលែងពីអារម្មណ៍នៃកំហុស និងភាពអស់សង្ឃឹម។ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍នៃជ័យជំនះ និងភាពជោគជ័យ ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យឆ្ពោះទៅមុខនៅពេលអ្នកបង្កើនចំនួនពេលវេលាដែលអ្នកចំណាយលើសកម្មភាពបន្តិចម្តងៗ។៖ ដំបូងរហូតដល់ប្រាំនាទី បន្ទាប់មករហូតដល់កន្លះម៉ោង ហើយបន្ទាប់មកយូរជាងនេះ។ ដូច្នេះ “គោលការណ៍មួយនាទី” នឹងនាំអ្នកទៅរកវឌ្ឍនភាពដែលមិនអាចប្រកែកបាន។
ការអនុវត្តរបស់ kaizen មានដើមកំណើតនៅប្រទេសជប៉ុន។ ពាក្យខ្លួនវាមានន័យថា "ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់" (មានឫសពីរ៖ "កៃ" - ការផ្លាស់ប្តូរ "ហ្សេន" - ប្រាជ្ញា) ។ គំនិតនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Masaaki Imai ។ គាត់ជឿថា វាគឺអាចអនុវត្តបានដូចគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្ម និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅ glance ដំបូង ការអនុវត្តនេះអាចហាក់ដូចជាគួរឱ្យសង្ស័យ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ វាត្រូវបានយល់ឃើញជាពិសេសដោយមានការសង្ស័យដោយមនុស្សដែលធំធាត់នៅក្នុងវប្បធម៌លោកខាងលិច ហើយត្រូវបានគេជឿជាក់ថាលទ្ធផលសំខាន់ៗអាចសម្រេចបានដោយគ្រាន់តែការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ធំសម្បើមប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែកម្មវិធីកែលម្អខ្លួនឯងដ៏ស្មុគស្មាញ និងស្មុគ្រស្មាញដែលទាមទារថាមពលច្រើនពីមនុស្សម្នាក់អាចគ្រាន់តែអស់កម្លាំងហើយមិននាំទៅរកលទ្ធផលដែលអាចមើលឃើញ។ ក ការអនុវត្ត Kaizen គឺអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូប ហើយនឹងនាំមកនូវវឌ្ឍនភាពនៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់វិស័យនៃជីវិត. ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន វាត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ដើម្បីកែលម្អវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។
អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។