Kuidas peaks juht käituma alluvatega?
Miks osa juhte oma alluvatega nii käitub, et teeb oma tööd alati “suurepäraselt”? Ja teised ülemused, nagu professor Higgins kuulsast Bernard Shaw näidendist, kohtlevad küll alateadlikult töötajaid nii, et heade võimetega töötavad nad palju halvemini, kui võiksid. Kuidas peaksite alluvatega käituma?
Asi on selles, et nende töö tulemuslikkus sõltub ülemuse kõneviisist ja ootustest, mida ta oma alluvatele seab. Inimsuhete probleeme uurivad teadlased väidavad, et inimene kipub käituma vastavalt ootustele ja loodab, et ülemused talle seavad.
On kaks peamist süsteemi juhtimine: autoritaarne ja demokraatlik. Igal juhtimissüsteemil on oma plussid ja miinused.
Autoritaarne stiil juhtimine on omane suurettevõtetele, kus tavaline töötaja mängib hammasratta rolli, täites regulaarselt oma funktsionaalseid ülesandeid. Autoritaarne juhtkond ei võta “inimtegurit” peaaegu arvesse, töötajad on kohustatud rangelt täitma neile seatud eesmärke ja eesmärke.
Demokraatlikus stiilis juht ja alluv ei pea alluvusest kinni. Tõhusaks meeskonnatööks kasutatakse veenmise meetodit. Seega tunnevad alluvad end täisväärtuslike partneritena ühises asjas ning nende kantud vastutust tajutakse ülemuste suure usaldusena.
Kuid tuleb meeles pidada, et mis tahes juhtimisstiili puhul pole peamine äärmustesse kiirustada, vaid leida meeskonnas "kuldne kesktee" alluvuse ja demokraatlike meetodite vahel, see tähendab "porgandi ja pulga" meetodi vaheldumisi. .
Praktilised nõuanded juhile:
1. Peaksite selgelt sõnastama nõuded ja ülesanded oma alluvate tööle.
2. Uurige iga töötaja võimeid, andeid ja kalduvusi ning andke neile sobiv töömaht ja -tüüp. Kui töötaja kahtleb oma võimes teha head tööd, kaob tal motivatsioon.
3. Juht ei tohiks piirduda ainult oma alluvate ekslike tegude kritiseerimisega, ta peab ka selgitama, kuidas neid parandada.
4. Julgustage ja kiitke töötajaid avalikult hästi tehtud töö eest ning kui on vaja kriitikat, siis avaldage seda oma alluvale eraviisiliselt.
Meie pakume
Alluvate tüübid, samuti käitumisstiil
Erinevates olukordades käituvad alluvad täiesti erinevalt. Kui tead kõiki oma töötajate käitumise nüansse, saad osavalt manipuleerida nende käitumisega, kasutades nende tugevaid ja nõrku külgi.
"Universaalne"– “asendamatu” töötaja: saab hakkama mitte ainult oma tööga, vaid ka asendab ja asendab kolleege. Ta mõistab oma ülemust suurepäraselt.
"Nartsissistlik" - juhindub omaenda “minast”. Meeldib osaleda sotsiaaltöös. Edevusest tuleb ta toime kõigi juhtkonna seatud ülesannetega.
"äri"– praktik, kes saavutab tulemusi mis tahes vajalike vahenditega. Talle on vaja seada eesmärgid. Ei vaja kontrolli töö üle.
"Huvitatud"— töötab kirega, kuni "põleb läbi". Vajab perioodiliselt "raputamist". Talle tuleb meelde tuletada vastutust, mida ta kannab õigeaegselt tegemata töö eest.
"jõuline"- armastab avalikke asju. Kohapeal harva. Ta on pidevalt reisil ja ärireisidel. Talle meeldib äriläbirääkimistel oma osakonda esindada.
"Moralist"- võimas, armastab harida ja õpetada, kui selleks võimalus avaneb. Sobib ideaalselt nõustaja rolliks.
"Kahtleb" — hakkab tööle peale paari kommentaari. Meeskonnas on ta praktiliselt kasutu, kui “ajurünnak” välja arvata - ta jahutab oma kahtlustega liiga “kuumad pead”.
"Bürokraat"- töötab "vastavalt juhistele". Võite küsida nõu dokumentatsiooni õigeks koostamiseks. Uuenduslike tehnoloogiatega töötamine on vastunäidustatud - see "rikub teid alguses". Töötab suurepäraselt sissetulevate ja väljaminevate dokumentide kaustadega.
"Looja"- on oma töös proaktiivne. Töötab paremini, kiiremini, loomingulisemalt kui teised. Tema ideid ei tasu naeruvääristada ja tagasi lükata, parem on kiita ja öelda, et tema idee peab ootama õiget aega.
Kõike eelnevat arvestades võid leida lähenemise igale töötajale ning tark ja kogenud juht peab meeles pidama – tema paneb paika reeglid ning temast sõltub alluvate efektiivsus ja soodne kliima meeskonnas.
Artiklid
Inimeste, nii naiste kui meeste seas on levinud arvamus, et ei ole lihtne tööd teha, kui naine juhina. Loomulikult ei räägi me antud juhul sellest, et naine pole piisavalt tark, et olla poliitik või strateeg. Kuid juhi määrab eelkõige sugu ja ärilised omadused jäävad tagaplaanile.
Miks see juhtub? Juhi ülesanne on luua meeskond, koordineerida ja planeerida töötajate tegevust ning kontrollida oma korralduste täitmist. Professionaaliks olemisest ei piisa, siin peab teil olema selline omadus nagu "juhtimine". Selleks, et alluvad tunneksid oma ülemuses juhi autoriteeti, on vaja:
Olge tähelepanelik ja vaadake tulevikku;
Suuda võtta initsiatiivi;
teenida inimestevaheliste vaadete vahekohtuniku tiitel;
Tehke otsuseid kartmata riske võtta.
Tavaliselt omistatakse naisele salapärane, passiivne, pehme imago, mis ei sobi üldse kokku ülalloetletud omadustega. Suurepärane näide öeldust on naise ja mehe vaheline “kommikimbu” periood. Naist vallutades on mees agressiivne, pealehakkav ja ettevõtlik. Juhi, abielueelsetes suhetes vallutaja kvaliteet laieneb suhetele teenistuses.
Naisjuhtide klassifikatsioon.
"Mees seelikus". Naisjuhtidel on nõrk emotsionaalne sfäär, seetõttu käituvad nad selle kompenseerimiseks karmimalt ja rõhutavad suhetes alluvatega oma autoritaarsust.
Kui teil on selline juht, ei hakka te oma alluvaid kadestama. Vastavalt tootmiseale naisjuht juhib raudse käe ja raudsete rusikatega. Arvamuste vahetus ja vaba mõtlemine on täiesti välistatud. Sellises meeskonnas tulevad ilmsiks inimese iseloomu halvimad küljed – söakas ja tülitsemine. Ebapiisava kvalifikatsiooniga töötajad teevad reeglina koostööd “seelikuga mehega”, kuna professionaalidel pole sellise ülemuse kõrval midagi peale hakata. Kui aga juhtub nii, et pidite töötama “seelikuga mehe” juhtimisel, siis tuleb meeles pidada, et iga teenindusviga võib ülemusele stressi tekitada. Seetõttu on teie ülesanne proovida luua skandaalist dialoog, eelistatavalt konstruktiivne. Oskus vaikida ja veenmisanne on siin, rohkem kui kunagi varem, võite neid vajada.
"Hea ema"- naine juhina näeb välja täielik vastand ülalkirjeldatud omadustele. Töö põhineb emotsioonidel. Peamine töövahend on isiklik sarm, pöördumise stiil viisakus ja sõbralikkus. Varem või hiljem valitseb “Hea Ema” juhitavas meeskonnas kaos, kuna juhtkond on üliliberaalne. Ignoreerides naabri arvamust, avaldavad kõik oma arvamust. Kuid pole kedagi, kes valiks ainsat õiget vaatenurka.
Kui töötad “hea ema” juhendamisel ja oled kategooriliselt otsustanud oma tööaja tööle pühendada, pöördu temaga probleemidega otse mitte kolleegi, vaid tema poole. Proovige oma ettepanekut kirjeldada võimalikult emotsionaalselt, ilma tehniliste üksikasjade ja üksikasjade poole pöördumata. Kui talle meeldis teie kõneviis, süveneb ta kindlasti teie ettepanekusse.
"Situatsiooniline" naine juhina seisab tihedalt eelmise tüübi kõrval. “Kõik võidu nimel” on tema loosung nii elus kui ka tööl. Seda tüüpi naisjuht on entusiast. Ta on esimene, kes saabub ja viimane lahkub. Tema töölaual valitseb täielik kaos, kõik paberid on segamini, miski pole omal kohal. Koos alluvatega naisjuht"Situatsiooniline" tüüp on sama korrastamata suhe. Ta võib unustada, kes mille eest vastutab, millal tuleb projekt ette valmistada jne. Inimestele, kes on harjunud asjade aeglase ja mõõdetud tempoga, on selline töö tõeline karistus. Kui aga tead oma töökohustusi hästi ja oskad need juhtkonnale lihtsalt selgeks teha, siis ei paista asi nii hull.
Naisjuht on paljuski parem oma meessoost kolleegist. Ta kaitseb kindlalt oma arvamust ja meeskonna huve, teeb läbirääkimistel kergemini järeleandmisi, maksab alluvatele nende töö eest heldemalt, seikluste ja hüpeteta, nagu tema laps, ning “kasvatab” kannatlikult oma äri. Seetõttu on naise juhitud äri stabiilne. Naine juhina on alati puhas ja korralik, mis aitab mitte järjekordselt etteheiteid kuulda võtta, ta annab vaimse armu abil korraldusi nii, et kellegi uhkus ei kannataks.
Tänapäeval ei šokeeri kedagi fakt, et firmat juhib naine. Loomulikult ei ole naiste juhitud ettevõtete koguarv meeste juhitud ettevõtete arvuga võrreldes nii suur.
Mille poolest erineb naiste juhtimine meeste omast?
Naised on emotsionaalsemad, väljendavad avameelselt oma tundeid (mis meeldib ja mis ei meeldi), iga ettevõtte töötaja teab oma tegevuskava. Meesjuhid, vastupidi, on vaoshoitumad, vähem emotsionaalsed, enesekesksed ja kõik ettevõttes ei tea oma tegevuskava.
Lisaks peetakse naiste juhtimisstiili pehmemaks ja paindlikumaks kui meeste oma. Naised on loomult suhtlemisaltimad, nad on rohkem keskendunud kontaktide loomisele, suhete loomisele ja tugeva meeskonna loomisele. Neil on paremini arenenud verbaalsed võimed ning lisaks on nad emotsionaalselt ja vaimselt paremini arenenud kui mehed. Tuntud juhtimisteadlane J. Rosener leiab, et naisjuhtide juhtimisstiili võib nimetada “transformatiivseks”, erinevalt meesjuhtidele omasemast “käsu” stiilist. "Tundeeriva" stiili peamine omadus on aktiivne suhtlemine alluvatega.
Ülemused jagavad sagedamini infot oma alluvatele, motiveerivad neid igal võimalikul viisil ja kaasavad ettevõtte juhtimisse. Seda stiili järgivad juhid usuvad, et kui nende alluvatele antakse võimalus panustada ettevõtte arengusse, siis võidavad sellest kõik. See isikliku panuse võimalus teeb ju kindlasti igale alluvale selgeks, et ta on vajalik ja hinnatud. Naised kasutavad väga sageli juhtimises vajalike eesmärkide saavutamiseks dialoogistiili. Teiseks "transformatiivse" stiili iseloomulikuks jooneks on töötajates austuse säilitamine enda vastu. Kindlasti kiidavad nad oma alluvaid ja teevad seda nii suuliselt (isiklikult või kõigi töötajate ees) kui ka kirjalikult.
Lisaks kipuvad ülalmainitud stiili järgivad naisjuhid alati toetama töötajaid, kes on sattunud pingelisse olukorda, mille põhjuseks on pidev konkurents turul ja töö klientidega. J. Rosener leiab, et naisjuhtide “transformatsiooniline” juhtimisstiil on loomulik, et see on naiste sotsialiseerumise tulemus. Uurija märgib ka selle stiili miinuseid: mõne küsimuse arutamine alluvatega, ideede laenamine võtab sageli palju aega ning sageli tuleb osa oma volitustest delegeerida ja lasta end kritiseerida. Kui naisjuht küsib sageli oma alluvatelt mõnes konkreetses küsimuses arvamust, võib neil kujuneda arvamus, et nende ülemusel lihtsalt pole oma ideid. Lisaks tuleb arvestada, et igas organisatsioonis on inimesi, kes eelistavad pigem tellimusi vastu võtta kui otsuste tegemisel “osaleda”.
Rahvusvahelise naistefoorumi läbiviidud uuringud näitasid ka, et meeste ja naiste juhtimisstiilid on erinevad ja kattuvad. Näiteks ilmnevad erinevused hinnangutes, mida mehed ja naised oma juhirollile annavad. Mehed suhtuvad oma tegevusse kui tehingusse oma alluvatega: preemiad hea töö eest, karistus mitterahuldava töö eest. Mehed kasutavad positsioonilt või ametlikult autoriteedilt tulenevat võimu tõenäolisemalt kui naised. Naisjuhid usuvad, et nende juhtimisstiili aluseks on kõigi töötajate huvide vastavusse viimine ettevõtte huvidega. Nad ei omista oma jõudu mitte niivõrd ametlikule positsioonile, kuivõrd sellistele isikuomadustele, kuivõrd suurenenud intuitsioon, võime luua isiklikke kontakte ja töövõime.
Naisjuhid on valmis rohkem võimu ja teavet jagama, sest nad usuvad, et see paneb nende töötajad neid rohkem usaldama. Nad loobuvad tõenäolisemalt ametipositsiooniga kaasnevatest privileegidest; rõhutavad sageli oma alluvate panuse juhtivat rolli, pisendades sageli enda rolli. Lisaks on naisjuhtidel suurem isiklik ratsionaalsus ja väiksem ambitsioon oma koha suhtes võimuhierarhias, kuna nad teavad oma väärtust. Nad on vähem kalduvad "topeltmängule" ega nõua ettevõttes võimu "võimu nimel".
Kuidas käituda naisjuhiga:
- Kohtle naisjuhti alati austusega.
- Kui olete meesalluv, ärge püüdke oma juhiga konkureerida, vaid kohelge teda kui mentorit.
- Tehke oma tööd hästi, nii võidate oma juhi usalduse ja seega ka tema lugupidamise.
- Õppige naisülemust mõistma. Naisjuht peab mõistma töötajaid rohkem kui meesjuht.
- Ole kannatlik. Ärge oodake, et teie ülemus kiidab teie ideed ja strateegiad kohe heaks.
- Pidage alati meeles tööde teostamise tähtaegu. Proovige kõik õigeks ajaks lõpule viia. Naisjuhid on eriti “tundlikud” töö õigeaegse lõpetamise suhtes.
- Ole aus ja avatud. Naistele ei meeldi topeltmäng, sest nad ise eelistavad mängida avatult.
- Õppige ise. Mõistke, mida soovite, mida soovite oma juhilt, ja mis kõige tähtsam, olge realistlik.
Kas su ülemus on naine? Õnnitleme, olete naasnud noorukieas ja mängite uuesti kõiki emotsionaalseid stseene oma tütre suhetest emaga. Mõtleme välja, kuidas luua häid (või vähemalt veretuid) suhteid, kui su ülemus on naine või sina ise oled ülemus.
Meryl Streep filmis "Kurat kannab Pradat".Paljud targad ja edukad tüdrukud on veendunud, et naistega töötamine on palju vastikum kui meestega. Miks? Selgub, et meie loomulikud tugevused – emotsionaalsus, tähelepanelikkus, empaatiavõime, oskus kuulata, kõike märgata, meeles pidada, nõu anda – võivad tööl ärritada mitte ainult ülemust, vaid ka kolleege. “Tüdrukud käituvad ettearvamatult,” kurdab mu sõbranna Lena, suure investeerimisfirma osakonnajuhataja. – Nad solvuvad, nutavad, küsivad liiga palju, lobisevad, lobisevad, intrigeerivad, valetavad... Ja see on kohutav rivaalitsemine! Meestega juhtub see hoopis teisiti, kuidagi ausamalt. Mehed tööl ei mängi sinuga mänge. Nendega saan olla nii boss kui ka naine korraga - flirtida ja kamandada. Ja naistega, et kõik hästi läheks, pean olema ainult boss.
Ausalt öeldes ei tahaks ma tegelikult töötada sellise ülemuse heaks nagu mu armastatud Lena. Autoritaarne, kompromissitu, kõike ümbritsevat maniakaalselt kontrolliv.
Lena võib näiteks oma alluvatele reedel südaööle lähemale helistada ja nõuda, et nad koostaksid mitmeleheküljelise dokumendi laupäeva hommikul kella seitsmeks. Kuid ma saan aru, et päriselus on temasuguseid ülemusi palju rohkem, kui paljud sooviksid - ja see tähendab, et igal juhul peame nendega pädevad suhted looma.
Minu bossi värv
New Yorgi ärinaine ja kirjanik Ronna Lichtenberg vaatab oma raamatus Strike Like a Woman omapärase pilguga naiste ja meeste juhtimise teooriale. Ei, ta muidugi ei kutsu kedagi peksma - vastupidi, ta soovitab oma ülemuse psühholoogilist tüüpi lähemalt uurida ja sellest sõltuvalt üles ehitada õige käitumistaktika.
Mis psühhotüübid need on? Rosa väidab, et tööl (ja üldse elus) eneseteostuse stiili järgi jagunevad kõik inimesed nn roosadeks, sinisteks ja triibulisteks. Sellel pole midagi pistmist seksuaalse orientatsiooniga – nagu ka sooga. Roosade inimeste jaoks (ja neid on enamus naisi) on oluline olla tööl sõbrad. Suhted on nende jaoks tööprotsessi lahutamatu osa, nad mõtlevad kujundis, jätavad pikaks ajaks meelde kaebusi, märkavad alati, mis sul täna seljas on ja mis tuju sul on, neile meeldib vestelda abstraktsetel teemadel, nad teevad otsuseid lähtuvalt tunnetest ja intuitsioonist ning eelistavad äriküsimusi otsustada restoranis maitsva pasta taldriku üle.
Tüüpiline roosa tõu esindaja on Reese Witherspooni kangelanna filmis Legally Blonde: ta riietus isegi üleni roosasse.
Sinised inimesed ei hooli protsessist, vaid tulemusest, isegi kõrge hinnaga (eriti kolleegidega kahjustatud suhete hinnaga). Nad on harjunud süstemaatiliselt mõtlema ning kasutavad otsuste langetamisel loogikat ja numbreid. Meeste seas on neid rohkem. Lõpuks on triibulised inimesed - need, kes ühendavad roosa ja sinise iseloomu ja "kaasavad" üht või teist omadust, olenevalt olukorrast ja inimeste iseloomust, kellega nad peavad koostööd tegema.
On uudishimulik, et selle teooria autori sõnul toimub enamik naistevahelisi konflikte tööl just roosa ja sinise tõu esindajate vahel. «Roosa naine näeb sinist naist ja loomulikult tahab ennekõike temaga sõbruneda. Just niimoodi, "kuhjani", kirjutab Ronna Lichtenberg. – Ja tööl sõprade leidmine ei ole sinise naise loomuses. Pink on solvunud ja sinine ei saa aru, mis toimub.
Ent kontorikeskkonnas tunnevad end kõige paremini just “triibulised” töötajad, kes ühendavad endas “naiselikke” ja “mehelikke” jooni. Sest nad teavad, kuidas suhtlusolukorrale kiiresti reageerida. Just nemad suudavad hoida sujuvaid ja produktiivseid suhteid nii kolleegide kui ka ülemustega – isegi naisbossiga.
Kogu roosa ja sinise probleem seisneb selles, et mõlemad tüübid on samad egoistid ja domineerivad. Nad püüavad visalt meeskonda sundida käituma endale sobivamal viisil. See ei meeldi kellelegi, eriti naistele, kes on meestest ägedamad.
Ja tuleb arvestada ka sellega, et naisboss, eriti Venemaal, kus feminism pole moes, püüab väljaspool kontorit väga sageli meestega käituda traditsioonilise mustri järgi: “Jah, kallis. Nagu sa ütled, kallis,” isegi kui ta teenib neli korda rohkem kui kallim ja on harjunud juhtima. Ta on valmis erandit tegema meeste, kuid mitte alluva tüdruku jaoks - see loll peab kannatama nii enda kui selle tüübi pärast.
Parem on olla "triibuline" - nad on targemad ja üldiselt kuidagi inimlikumad.
Ja ärge jumala eest proovige oma ülemusega tervislikku konkurentsi astuda - see on ummiktee, sest naised on küpseva intriigi suhtes väga tundlikud. Ole temaga tuttavalt sõber, aita teda – nii nagu vanematele külla tulles aitaksid ka oma emal või vanaemal köögis pirukat küpsetada. Ja kui soovite karjääri kasvu, siis ärge muretsege - kes iganes märkab, et te pole mitte ainult võimekas, vaid ka teate, kuidas olla lojaalne. Ja see, kes peab teid edutama. Veelgi enam, mida vähem vihjate talle, et ta peaks seda tegema, seda varem see juhtub.
Kimalaste kuninganna
Samas, mida rohkem edu saavutame meie, naised, professionaalsel alal, seda aktuaalsemaks muutub naiste (ja mitte ainult!) rühmade krooniliste probleemide teema. Seda teemat arutatakse praegu eriti aktiivselt Ameerikas – eelkõige seetõttu, et tänu kõrgele elueale saavad täna hõlpsasti ühes kontoris istuda vähemalt kolme põlvkonna esindajad korraga – beebibuumi põlvkonnad (1950ndatel sündinud), Generation X (kolmekümnendate alguses) ja väga noored, äsja ülikooli lõpetanud – me nimetasime neid millenniaalideks.
Kuid, me räägime mitte ainult põlvkondade konflikti kohta. Avatud või varjatud sõja pidamiseks ei ole vaja kolmekümneaastast vanusevahet. Tuleb välja, et piisab vaid naiseks olemisest.
Kui teie ülemus on teie uus ema
Kas teie ülemust nähes keerleb teie kõhus tornaado? Ka see pole haruldane ja psühholoogid otsivad selliste nähtuste põhjuseid (nagu kõigele muule siiski) lapsepõlves. Me tajume ülemust alateadlikult isana ja ülemust emana. Rämpspostitüdrukute puhul on suhted tavaliselt kaugemad ja konkurentsivabamad – me lihtsalt tahame, et me neile meeldiks. Aga ema on psühhoanalüütiku jaoks helde valdkond!
Ootame alateadlikult oma ülemuselt lapsepõlvest tuttavaid reaktsioone.
Näiteks kui meie ema oli range ja sõimas meid iga vea eest, hakkame kartma vallandamist ja ootame, et meid kutsutakse põhjusega või põhjuseta vaibale. Kui ema oli hooliv ja aktsepteeriv, siis imestame, miks meid viiel päeval nädalas ei kiideta. Noh, kui meil lapsepõlves puudus vanemate tähelepanu, siis otsime seda ülemuselt. Olgu kuidas on, meie käitumist on raske adekvaatseks nimetada, sest ülemus ei ole meie sugulane ja meie jagatav suhe on hoopis teistsugune. Sobimatu infantilismi vältimiseks tuleb kiiresti aru saada mitmest olulisest asjast ja vajadusel muuta oma käitumismustrit.
Kõigepealt pidage meeles, millised olukorrad teie suhetes emaga on teie jaoks kõige eredamate värvidega maalitud. Miks ta sind sõimas, kiitis, mis asjaoludel ta su üle naeris? Mis tunne sind neil hetkedel valdas? Seejärel tõmba paralleel – kas sama tunne tekib ka tööl? Millistel asjaoludel? Vältige edaspidi igal võimalikul viisil enda neisse sattumist ja kui vältida pole võimalik, proovige naasta sellesse lapsepõlvesituatsiooni, tundke end väikese tüdrukuna ja vaadake kõike siis väljastpoolt.
Ütle sellele emale, kes elab sinu mälus: "Ema, ma olen juba suureks kasvanud!" Korrake seda mantrat enne bossi kabinetti sisenemist. Ainult endale – iseendaga rääkivad töötajad hirmutavad kolleege.
Sinu boss – kes ta on?
Viis tüüpi naisjuhtimist kontoris ja sama palju strateegiaid nende esindajatega suhtlemiseks või miks peate ühe ülemusega oma emotsioonid täielikult välja lülitama ja teisega peate valdama lõputu lobisemise tehnikat. .
Tüüp üks: üldine seelikus
Kuidas see välja näeb? Nagu mees, kes otsustas teha soovahetusoperatsiooni. Ühesõnaga, vahet pole. Sellel olendil on naiste seksuaalsed omadused, kuid tema jõhkrus on selline, et ükski hormoonravi ei suuda seda välja juurida. Üldiselt sihikindel, karjäärile orienteeritud transseksuaal.
Kas ta hammustab? Talle ei meeldi ei mehed ega naised, kuna ta ei tea, kuidas mõlemaga käituda. Rohkem peab ta aga lugu mehelike omaduste avaldumisest. Seetõttu on jutukatel, tundlikel noortel daamidel parem temast eemale hoida. Või õppige olema vaoshoitum ja ratsionaalsem.
Mida teha? Igaühe meist alateadvuses on mehelik osa, mida Jung nimetas "animuseks". Nii et transseksuaalse ülemusega kokkuleppele jõudmiseks tuleb esmalt luua kontakt iseenda animusega. Kui sa oleksid mees, milline sa näeksid välja? Umbes nii peaksite sellise ülemuse ees ilmuma. Lipsu pole vaja kanda, kuid koketeerimine tuleb koju jätta.
Teine tüüp: Ameerika unistus
Kuidas see välja näeb? Päris hea. Natuke igav, aga see pole tema süü – riietumisstiil ei riimu sõnaga "loov". Ta on noor ja isegi kui mitte väga noor, on ta nooruslik, tark ja sihikindel. See naissoost ülemus võib olla ameeriklanna, inglane või venelane, kellel on välismaal haridus. Üldiselt on ta läänelikku tüüpi mõtlemisega inimene ja viljeleb seda endas igal võimalikul moel.
Kas ta hammustab? Kui olete terve elu töötanud Venemaa ettevõttes, võite seda tüüpi ülemusega kokku puutudes šokeerida. Püüad teda panna ausalt vestlema, rääkima oma tütrest või pojast, näitama oma maniküüri, kuid ta jääb viisakaks ja kaugeks.
Mida teha? Piiride austamine on tema jaoks ülimalt oluline. Talle õpetati, et piiride – enda ja teiste – austamine eristab täiskasvanut infantiilsest inimesest. See on ainult esmapilgul igav, sest igal lastemängul on ka reeglid, mis ei tee mängu vähem põnevaks.
Kolmas tüüp: lahke emme
Kuidas see välja näeb? Hooliv, kaitsev, oma alluvate isikliku elu üksikasjadest huvitatud ülemus võib välja näha ükskõik milline. Täidlane, keskealine naine või noor, vormis, aktiivne umbes kolmekümnene neiu - emas pole peamine mitte väline, vaid sisemine.
Kas ta hammustab? Mis võiks selles armsas mehes hirmutavat olla? Pole hullu, kui suhe pärisemaga oli sujuv. Psühholoogid nimetavad seda "ülekandeks", mis tähendab, et annate oma tunded ja ootused emale üle oma ülemusele.
Mida teha? Mängige mängu "Leia 10 erinevust ülemuse ja ema vahel." Suheldes keskendu erinevustele. Ja veenduge, et teie hääl on veidi madalam, teie kõne on tavalisest aeglasem. Laske õlad alla, lase oma žestidel ja miimikal olla veidi ihnemad kui sõbraga vesteldes. Nii ei näe sa välja nagu laps, kes annab emale aru oma kooliedudest.
Neljas tüüp: kasuema
Kuidas see välja näeb? Talle meeldiks väga, kui kõik kõnniksid kaltsukates ringi ja tema üksi oleks kuninganna. Tõenäoliselt ei saavuta ta oma kaltsudest unistusega muidugi midagi, kuid põhimõtteliselt võib ta panna oma alluvad ringi käima, kotid silmade all.
Kas ta hammustab? Kui su ema oli range ja kontrolliv, ole ettevaatlik – ka siin on ülekandumise oht. Kuigi teie teadvus ütleb teile, et teie ema ja ülemus on erinevad inimesed, on teil raskusi ärevustundega toimetulekul.
Mida teha? Mõelge, milline oli ülemus lapsena, kas keegi oli temaga sõber, milliseid mänge ta mängida sai? Kui kohtaksite teda koolihoovis või suvilas, kas saaksite sõpradeks? Mis teid ühendaks – armastus koerte vastu, Pokemoni kleebised? Kontorisse sisenedes kujutage ette seda patsidega tüdrukut ja pöörduge tema poole, mitte täiskasvanud naise poole suures nahktoolis.
Viies tüüp: isa tüdruk
Kuidas see välja näeb? Nagu tüdrukud kuulujuttude veergude fotodel. Kallis.
Kas ta hammustab? Neile, kes unistavad liituda seltskondlike kaunitaride ridadega, on selline boss kas kivi kaelas või kiirlift magusasse ellu. Peamine oht on see, et võite hakata kadestama ja üritada temaga võistelda.
Mida teha? Vaheldumisi hoolitseva vanema õe ja mõistmatu noorema õe rollid. Noh, kui seltskondlik elu tundub teile halva esinemise taustaks, võite võtta mõne teise erakonna tüdruku rolli - ülemus ei solvu ja tunneb isegi huvi. Või teeselda noort ema, hakka tema eest hoolitsema ja kuula kaastundlikult lugusid igaõhtustest seiklustest klubides Soho või Roof of the World.
Foto: Getty Images, pressiteenistuse arhiiv
Kuidas luua suhet oma ülemusega, kui ülemus on naine
Naise juhitud ettevõttes töötades peaksite kohe aru saama, et lisaks meesülemuse poolt esitatavatele nõuetele pöörab naisboss erilist tähelepanu teie välimusele ja ühiskonnas käitumise oskusele. Samas võib vähemalt etiketi põhitõdede tundmine teie karjäärile soodsalt mõjuda ja vähemalt kahju ei tee.
Niisiis, pöördudes etiketi normide poole, ilma milleta ei saa hakkama, alustame riietumisviisist. Nagu kõigis teistes ettevõtetes, nõuab naisboss teilt äriülikonna kandmist, olge selleks valmis ja kui teil seda pole, ostke või õmblege see. Selline raiskamine ainult suurendab teie austust ja kaalu ühiskonnas. Kõige tähtsam on see, et te ei pea olema keerulised juhtudel, kui äriläbirääkimiste vajadus sunnib teid sellel üritusel osalema.
Liiga heledaid ülikondi pole kombeks kanda. Sobivamad värvid oleksid tumesinine ja tumehall. Selle põhjuseks on asjaolu, et sageli pole juba hommikust peale teada, kus ja kellega peate päeva jooksul suhtlema. Selle värvi pidulik ülikond võimaldab teil hea välja näha ja vastavalt sellele end suurepäraselt tunda mis tahes planeerimata olukordades.
Kuid me rääkisime sellest juba eelmises peatükis. Tuleme uuesti tagasi nende sätete juurde, mis aitavad teil oma naisülemuse juures korralikku mainet omandada. Teate väga hästi, et parim põhjus usaldusväärse töötaja maine loomiseks on täpsus. Kas mäletate, et lähiminevikus oli selline reklaam, kui Julius Caesar jäi foorumisse hiljaks? Kogu reklaami maksiim oli: "Täpsus on kuningate viisakus." Ja mitte ainult kuningad.
Muidugi on kindlalt teada, et enamikku kuningaid see täpsus ei eristanud, kuid pidades meeles, et tänapäeva maailmas, kus "aeg on raha", peetakse teie täpsust nii hea vormi märgiks kui ka kõrge tase teie vastutus. Inimesed, kes oskavad tööd teha ja mis kõige tähtsam, oskavad seda teha, kulutades iga tööminuti kasulikult, mis kajastub õigel ajal tööle jõudmises, on alati kõikides ettevõtetes ja firmades hinnatud.
Kasuks tuleb ainult oskus mitte hiljaks jääda, nimelt oskus, sest võid ärgata hommikul kolm tundi enne töö algust ja hilineda viisteist minutit, kuigi töökohani on paar minutit jalutada.
Võimalus oma töölauda korralikult "korraldada" ja oma päeva planeerida on igati kasulik. Teie naisülemus hindab seda kõrgelt.
Üldjuhul on suhted naisbossiga üles ehitatud hoopis teisiti kui meesbossiga. Erinevus ei seisne isegi selles, et tõenäoliselt ei häiri naine teid oma seksuaalsete ihadega, kuigi seda juhtub ja üsna sageli. Peamine tunnus seisneb mehe ja naise psühholoogilistes erinevustes.
Naine tuleb oma töökohale nagu kööki. Ärge arvake, et me propageerime seda, et naine veedab kogu oma elu köögis pliidi ääres, nii juhtub, et meie arusaama järgi on köök koht, kus naiselikkus väljendub. Ja naised ise kinnitavad seda mõtet mõnikord ümbritsevate mõtetes sõnadega "köök on minu territoorium, ma palun teil mitte ületada selle piire", tõrjudes välja kõik õnnetud inimesed, kes talle silma jäid.
Nii et harjuge kohe mõttega, et naisboss püüab kõike endale, oma maitsele sobivaks kohandada. Sellise olukorraga ei saa midagi teha, selline on naiseloom. Ainult seda mõistes ja kõiki sellest tulenevaid tagajärgi arvesse võttes suudad endale karjääri teha. Kuid iga naine mõistab seda, kuna talle endale pole selline ellusuhtumine võõras.
Mis veel iseloomustab naissoost valitsusmudelit? Suur vastutus tehtud otsuse eest, olenemata sellest, kes see on, teie või teie ülemused. Naisboss, enne kui otsustab ühe või teise sammu astuda, mõtleb sellele pikalt, kaaludes kõiki plusse ja miinuseid. Olge alati valmis tõestama, et teil on õigus ja konkreetse tegevuse seaduslikkus. Aga kui lause "Parim viis vastutust vältida on öelda, et ma vastutan" vastab mehe juhtimise olemusele, siis naisülemuse puhul peate ikkagi palju selgitama, kuna teie ülemus ei tee seda. lõpetage õigsuses kahtlemine, kuni ta mõistab motiive ega pea teie argumente mõistlikuks ja arvutusi õigeks.
Naistest rääkides tuleb tunnistada, et valdav enamus neist on tujuinimesed. Kuidas see võib edule kaasa aidata või, vastupidi, sellele mitte kaasa aidata, proovime nüüd välja mõelda.
Selle naispsühholoogia fenomeni eeliseks võib pidada tõsiasja, et positiivse või vähemalt normaalse asjade käigu korral on naise sooritusvõime üsna kõrge. Eelkõige ei ole alluva omaduste hindamisel põhikriteeriumiks mitte niivõrd tulemuslikkuse tase, kuivõrd selle stabiilne tase. Pole ime, et on olemas ütlus "Stabiilsus on meisterlikkuse märk."
Seega järeldub loogiline järeldus: naine sõltub otseselt oma tujust. Naissoost boss pole erand. Te ei tohiks talle silma jääda negatiivse reaalsustaju ägenemise perioodil. Võid sattuda tohututesse jamadesse. Alati ei ole aga sel kriitilisel hetkel võimalik ülemuste hoolikat tähelepanu vältida. Sa ise tead väga hästi, et vastiku tujuga inimene on võimeline igas pisiasjas viga leidma ja sind nagu esimesse klassi minevat sõimama.
Kõik see juhtub seetõttu, et paljud ei suuda oma emotsioone kontrollida. Siit tulebki pidev ärrituvus, mis peaks sellistel inimestel väljapääsu leidma. Seetõttu on see õnnetu inimene – me tõesti soovime, et te selles olukorras äärmuslik ei oleks – omamoodi piksevarras.
Selles olukorras jääb üle vaid kaasa tunda. Ja mõned lihtsalt ei talu seda olukorda, kui üks inimene tunneb end halvasti, samas kui teiste ebaõnne ei anna neile soovi tema kannatustest osa võtta. Seetõttu järgivad nad põhimõtet "kui see on minu jaoks halb, siis peab see olema halb kõigile teistele". See toob kaasa palju etteheiteid ja rahulolematust.
Püüdke olla mõistlik ja ärge laske avatud vastasseisus. Aeg möödub, kired vaibuvad ning vabanete ülemuste ja kolleegide negatiivsest mõjust. Tavaliselt järgneb sellistele ärevatele päevadele alati olukorra deeskaleerumine ja mõne “preemia” kättesaamine.
Mis veel võib põhjustada erinevust mees- ja naisjuhtide vahel?
Ellusuhtumine. See on maailmavaate ja suhtumise üks olulisemaid aspekte. Naine, terava ilumeelega olend, pöörab ümbritsevale suurt tähelepanu. Oleme juba öelnud, et välimus, kui see vastab vajalikele nõuetele ja olukordadele, aitab lahendada paljusid probleeme. Kordame veel kord, tellimus teie töökohal, töölaual ehk mängib ka teie kätesse ja iseloomustab teid kui töötajat, kes oskab oma tööpäeva korraldada.
Sellist pilti on võimatu ette kujutada: teie naisboss istub laua taga ja toetab sellel mugavalt jalgu. Selline olukord on võimalik ainult meessoost ülemuse juhtimisel.
Põhimõtteliselt on selline olukord võimatu, kuna naine hindab oma mainet ja staatust ühiskonnas, sest tal on nii raske ülemuseks saada. Naine on aldis analüütilisele mõtlemisele. Seetõttu on selline naine, kellel on võlu ja meelekindlus - kvaliteet, mis on omane eranditult kõigile õiglase soo esindajatele, suudab teha enda jaoks peadpööritava karjääri. Seda aga eriti ei soovi mehed, kes on harjunud saadet juhtima. Kuid olles saavutanud valitseva positsiooni, ei luba naine oma alluvatel oma töökohustustega mingeid vabadusi võtta. Olge valmis olema alati heas vormis, nii füüsiliselt kui ka vaimselt.
Üldiselt, kui arvestada juhtimismudeleid ja juhte, siis on lihtne tuvastada teatud muster, milleks on see, et meesjuhi alluvuses tunneb meesalluv end üsna vabalt, kuna on oma turvalisuses kindel. See enesekindlus tuleb sellest, et mehed leiavad kergemini ühise keele. Lisage kõigele muule huvide ühisosa. Juhtpositsioonil oleva naisega on ka meesalluv suhteliselt turvaline. Ärge tehke midagi ebavajalikku – see on kõik. Sellist suhtumist järgides suudab mees töökohal viibida üsna pikka aega.
Kuid iga juhi all tunneb naine end üsna kaitsetuna. Inimesed võivad vigu leida erinevatel põhjustel ja mõnikord ka ilma. Hooletus riietuses ja töös, võimude arvates vastuvõetamatu toon temaga vesteldes. Kõik see on vaid lühike loetelu põhjustest, mis võivad teie elu pikaks ajaks mürgitada.
Naisülemustele ei meeldi kuulujutud, mis neid otseselt puudutavad. Olge ettevaatlik ja ettevaatlik. Mõnikord esineb võimude provokatsioone. Nimelt võib see juhtuda ülemuse kabinetis, kus küsitakse lihtsalt meeskonna viimaste uudiste kohta. Sellisest "tähelepanust" ei tohiks teid petta, sest kui jääte selle sööda külge ja panete oma keskkonnas toimuva kohta kõike välja, võite sattuda kuulujuttude levitajate kategooriasse. Ei tasu üle korrata, et inimestele sellised inimesed ei meeldi. Hoolitse enda eest.
Veel üks naiste psühholoogia oluline aspekt, mis kahtlemata kajastub naisülemuse käitumises. Pole saladus, et tänapäeva maailma juhivad mehed. Matriarhaadi ajad on möödas, naised on kaotanud oma juhtivad positsioonid ja mehed on oma juhtiva rolliga harjunud ega kavatse seda naistele anda. Seetõttu tekibki olukord, kus naine peab kõigile tõestama, et ta on väärt juhtpositsiooni pidama tänu oma omadustele, nagu juhtimisvõime, vajalike teadmiste olemasolu, soov töötada ühiskonna hüvanguks. .
Kaasaegne maailm on meeste maailm. Pidage meeles, kas oligarhide seas on naisi? Mitte ühtegi. Mis aga ei viita mingisugusele naiste ala- ja alaväärsusele. Üldse mitte. Lihtsalt ranged hierarhilised reeglid ei anna naistele ainsatki võimalust tõusta "ärimaailma tippu". Sellest järeldub lihtne järeldus: naine töötab ööd ja päevad, et tõestada kõigile, et ta pole halvem ja sageli parem, kuna ta on oma põhjalikkuse ja täpsuse, töökuse ja töökuse poolest meestega soodne.
Järgmine etapp sellise naise elus on ülemuste tunnustus. Juhtivale ametikohale üleminek on üsna loogiline. Kuid ka siin jälgitakse naist jätkuvalt tähelepanelikult. Loomulikult püüab daam boss, tahtmata teiste silmis langeda, oma asju ajada rangelt ja väga ratsionaalselt. Seetõttu rõhutatakse ametlikku käitumist alluvate suhtes.
Kaaluge seda funktsiooni oma naisülemusega vesteldes. See, mida te tajute kuivuse ja ebasõbraliku suhtumisena teie suhtes isiklikult, pole tegelikult seda. See on lihtsalt naisülemuse käitumismudeli vajalik atribuut. Täiesti võimalik, et tema suhtumine sinusse on väga hea, ta hindab sind, kuid keegi ei vaja suhtlemist sõbra-naabrite tasemel, eriti mitte tema, inimene, kellest on saanud kõige suuremate raskustega see, kes ta on.
Lisaks ei lisa eriti meeldivat meeleolu ka vajadus teiste eest otsuseid teha. Igavene hõivatus ja kohustus mõelda ettevõtte õitsengule jätavad teatud jälje ka daami bossi käitumisse. Aga majapidamistööd? Keegi ju ei öelnud, et juhtival positsioonil olev naine peaks unustama perekondlikud ja kodused kohustused. On väga hea, kui teie naisülemusel on kodus tundlik ja armastav abikaasa, kes mõistab töö tähtsust oma naise jaoks ja püüab teda kõiges aidata. Mis siis, kui mitte, või pole ta vähem hõivatud kui tema õiglane pool? Siis langeb see “koduväsimus” tugevalt teie alluvate ja seega ka teie isiklikult õlgadele. Mitte igaüks ei suuda oma kodused mured ja probleemid kontorist välja jätta. Sel juhul lööb ülemuse ärritus sageli, kuigi mitte alati, tema alluvate peale.
Peate seda mõistma ja püüdma mitte keskenduda oma ja teiste tähelepanu põhjendamatule ärrituvusele ja võib-olla isegi näägutamisele. Püüdke mõista ja võimalusel unustada. Kuid ärge ajage ühekordset negatiivse energia puhangut segamini ülemuse pideva rahulolematusega teie ja teie asjadega. Kui just selline olukord on, siis mõtle, kas tasub jääda tööle, kus oled pidevalt “patuoinas”? Tihti juhtub, et inimesed ei ole ühesuguse iseloomuga. Ja naisboss pole erand. Sel juhul on kaks lahendust: esimene on endas midagi muuta, see kehtib teiepoolsete "väiksemate" valearvestuste kohta, see tähendab, et pakume teile sama kompromissi; teine, radikaalsem, on see, et peate sellelt töökohalt lihtsalt lahkuma. On ebatõenäoline, et teil õnnestub oma ülemust vahetada. Igal juhul on valik teie.
Naisbosside loo lõpetades vaatleme veel ühte olukorda. Pole saladus, et paljud inimesed saavad tööd oma sõprade ja tuttavatega. Põhimõtteliselt on sellisel asjade käigul üsna ratsionaalne alus. Vaidluse olemus seisneb selles, et tööle võetakse inimesed, kes on juba tuttavad ja nende kohta on juba väga kindel väljakujunenud arvamus. See tähendab, et “tumeda hobuse” asemel võetakse tööle tuntud moraalsete ja füüsiliste omadustega inimene.
Mis aga võib juhtuda pärast töölevõtmist, jaguneb kaheks võimalikuks arenguks.
Esiteks: teid võeti töökohale tööle oma ülemuse otsese abiga, see tähendab, et olete tegelikult tema kaitsealune, kuid te ei keskendu sellele ega kiitle oma lähedase tutvuse üle juhtkonnaga. Võime öelda, et oled just see töötaja, keda vajati ja kui oled ka tark spetsialist, siis ei eksinud su daam boss sind valides.
Kuid on ka teine võimalus. Püüad igal võimalikul viisil rõhutada oma tutvust ülemusega, korrates aeg-ajalt, et ta on sinu vana sõber. Lisaks lubate endale andestamatuid märkusi, mis on suunatud temale, kritiseerides tema tegevust ja korraldusi. Uskuge mind, see ei meeldi kellelegi. Sul on reaalne võimalus töölt lahkuda. On üks väga hea reegel, mille truudust on põlvkondade kaupa proovile pannud: ülemuste selja taga ei tohi kunagi õelaid asju öelda, alati leidub mõni “heasoovija”, kes su sõnu suure heameelega edastab. süüdistatavat inimest. Põhimõtteliselt peavad kõik, olenemata soost, sellist "kriitikat" reetmiseks, kuid naine reageerib sellele eriti negatiivselt. Ja pealegi on ebatõenäoline, et keegi suudaks nende kohta käivaid sosistusi selja taga andestada.
Igal juhul tuleb töökohal käituda korrektselt ja ametlikult. Meeldib see teile või mitte, aga olete tööl, kus igasugune mitteametlikkus ja tuttavlikkus on rangelt keelatud. Proovige kõigest ülaltoodust teha õige järeldus. Sinu reiting tõuseb nii ülemusest sõbra kui ka sind ümbritsevate kolleegide silmis.
See kõik puudutab suhteid naisbossiga. Loodame väga, et suutsime teile näidata nende erinevusi meesülemustest ja tuvastada mõned iseloomulikud jooned naise juhitavale juhtimisele. Neid teades on sul hea võimalus kõige ettearvamatumates olukordades adekvaatselt käituda.
Raamatust KKK autor Anatoli Protopopov Raamatust Vene saun autor Ivan DubrovinPesukausid on ülemus ja pesulapid on komandör Mida siis veel suplusse kaasa võtta, et mitte eksida ja mõnuga pesta?Seep, šampoon - see on arusaadav, igaüks valib selle oma maitse järgi ja nahatüüp. Kuid te ei liiguta lihtsalt seebitükki omal moel
Raamatust oleksin ma õnnelik, kui seda poleks... Igasugusest sõltuvusest vabanemine autor Oleg FreidmanKa ülemus on inimene.Holistlikult tuleks tajuda mitte ainult ennast, vaid ka ümbritsevat. Igas inimeses, kellega suhtleme, peitub ju "sada "mina" Kas olete kunagi kohanud sünget, vaikivat ja isegi ebaviisakat inimest? Võtke ühendust
Raamatust Mängime koos: integratiivsed mänguprotsessid tavalasteaias autor Ulrich HeimlichMurdmine ei ole ehitamine Enamik tänapäeva inimesi kannatab madala enesehinnangu all.Minu arstipraksises oli selline juhtum. Viisin ühe patsiendi eraldi tuppa. See oli minupoolse usalduse märk. Otsustasin, et tüdruk ei vaja enam kõrgendatud kontrolli ja
Raamatust Edu ehk positiivne mõtteviis autor Philip Olegovitš BogatšovEhitame kuubikutest torni! Hommik lasteaias. Üldise arengupeetusega seotud tserebraalparalüüsiga poiss Andreas vaatab, kuidas tema õpetaja mängib kolme lapsega lauamängu. Mängu eesmärk on ehitada torne. "Kivid" jaoks
Raamatust Siberi ravitseja vandenõud. 36. väljaanne autor Natalja Ivanovna Stepanova4.6. Boss Iga ülemus püüab suurendada alluvate, mitte rivaalide arvu. Parkinsoni aksioom Alates lapsepõlvest kuuleb inimene vanemate vestlusi ülemustest ja seetõttu harjuvad paljud sellega, et ülemusi peaks olema. Kui veab, läheb kõik hästi
Raamatust Puhastamine veega autor Daniil Smirnov Raamatust Ayurveda. Filosoofia ja ravimtaimed autor Yan Nikolajevitš Razdoburdin“Luud saunas on kõigi boss.” Luuda on vaja soojuse tekitamiseks ja naha masseerimiseks. Luudaga massaaž suurendab vereringet nahas ja sügavamates kudedes, tänu sellele toimub intensiivne vere ümberjaotumine. , lümf ja interstitsiaalne vedelik kogu kehas.
Armastuse raamatust on kõik vanused alistuvad. Neile, kes... autor Joan PriceVihatabletid ehk emotsioonide meister Kui seisad silmitsi olukorraga, mis tekitab viha, on sul kaks võimalust reageerida.Esimene on võtta vastutus, ehk tunnistada, et probleem on olemas ja püüda see positiivseks pöörata. suunas, avades selle.
Raamatust Vabanemine kõigist haigustest. Enesearmastuse õppetunnid autor Jevgeni Aleksandrovitš TarasovTerve vanem naine on seksikas vanem naine Vanemad inimesed – eriti terved inimesed ja eriti mehed – naudivad seksi, selgub 2010. aasta märtsis ajakirjas British Medical Journal avaldatud uuringust. Kui see välja tuli, ründas kogu meedia
Raamatust Hea nägemine – selge mõistus paljudeks aastateks! Ida iidseimad tavad autor Andrei Aleksejevitš LevšinovSina oled boss - mina... Hoolimata praegusest meie seas valitsevast “tarkusest” “Sa oled boss – ma olen loll, mina olen boss – sa oled loll!”, on vähesed inimesed õnnelikud, kui nad satuvad rumalasse olukorda – ja mitte ainult töösuhteid oma ülemustega korrastades. Kuid vähesed inimesed teavad, mida teha, kui
Raamatust Moodsa naise maailm autor Irina Nikolaevna KrasotkinaKuidas oma päeva üles ehitada nii, et silmad ja aju saaksid rohkem tööd Eelkõige pööra tähelepanu oma päevarutiinile: tõuse varem üles ja mine varem magama. Proovige kõik oma majapidamistööd teha hommikul – te ei usu, kui kiiresti teete seda, mis õhtul nii palju aega võtab.
Autori raamatustKuidas luua suhteid õigesti, et konflikte ei tekiks. Kuidas käituda, kui tekib konflikt? Niisiis, otsustasite mitte konflikti minna ja samal ajal olla tuntud kui eriti väärtuslik töötaja. Mida teha? Kuidas seda saavutada? Alustame sellest, et kõigepealt peate looma
Autori raamatustKuidas luua suhet oma ülemusega, kui ta on mees See probleem on mitmetahuline ja mitmetahuline. Just võime või suutmatus sellele küsimusele vastust leida toob endaga kaasa karjääriredelil tõusmise, edu ja jõukuse või vastupidi pidevad etteheited
Autori raamatustII osa. Naine nagu naine
Autori raamatustMida teha, kui naine teenib rohkem Seoses reformide algusega Venemaal on meeste ja naiste rahateenimise olukord kardinaalselt muutunud. Kuni viimase ajani teenis mees rohkem raha kui naine. Ja kõik pidasid seda enesestmõistetavaks