Repræsentanter for den amerikanske elite er ikke kendte i Rusland, selvom de selvfølgelig er bedre kendte end russiske politikere i USA.
Men den "udvalgte kreds" af amerikanske skæbneledere, som er velkendte i Rusland, omfatter bestemt Allen Dulles.
sovjetisk forfatter og publicist Ilya Ehrenburg Følgende vurdering af denne politiker tilskrives: "Hvis Dulles på grund af en eller anden misforståelse kommer til himlen, vil han begynde at organisere sammensværgelser der og begynde at skyde engle."
Den ambitiøse Allen Dulles ville helt sikkert være blevet smigret af en sådan vurdering. Selvom Dulles' brede popularitet i vores land ikke er forbundet med Ehrenburgs ord, men med forfatteren Yulian Semyonov og Sovjetunionens sammenbrud. Men først ting først.
Allen Welsh Dulles strålende fremtid var forudbestemt af selve kendsgerningen af hans fødsel. Drengen begyndte ikke at bo "i byens slumkvarterer", men i en familie, hvor politikere og diplomater fik hans øjne til at blænde.
Født den 7. april 1893 i New York City voksede Allen op med at se sine ældste debattere de ophedede politiske debatter. Nå, hvordan kunne det være anderledes, hvis hans bedstefar John Watson Foster var udenrigsminister under præsidenten Benjamin Harrison, og onkel Robert Lansing indtog samme stilling under Woodrow Wilson.
Det er ikke overraskende, at Allen siden barndommen drømte om at blive den tredje amerikanske udenrigsminister i sin familie.
Allen skrev sin første politiske artikel om anglo-boerkrigen da han... 8 år gammel. Den unge publicist blev ikke udsat for latterliggørelse, men tværtimod lagde de ældste mærke til, hvordan en politiker og diplomat blev skabt i barnet.
Hvordan Dulles "oversov" lederen
Efter at have dimitteret fra det prestigefyldte Princeton University og rejst meget rundt i verden, trådte Allen Dulles ind i den diplomatiske tjeneste i 1915 og arbejdede i de amerikanske missioner i Wien, Bern, Berlin og Konstantinopel. Desuden omfattede Dulles' ansvar, selv dengang, hovedsageligt indsamling af efterretningsoplysninger.
Det var i Schweiz, der skete en hændelse, der blev en af legenderne om Dulles. En dag i foråret 1917 kom en mand til den amerikanske mission, som præsenterede sig som russisk politisk emigrant.
En mand, der havde storslåede revolutionære planer, ønskede at diskutere dem med amerikanske repræsentanter. 24-årige Dulles mente, at den besøgende ikke var af den mindste interesse, da han ikke havde nogen udsigter i politisk henseende. Russerens navn var Vladimir Lenin...Denne historie huskes ofte, når man taler om Dulles' professionelle karakteristika. Mange af hans samtidige mente, at Dulles var en strålende specialist i taktikken for "hemmelige krige", men en absolut inkompetent strateg.
Tilsyneladende blev Dulles' mangler bemærket af hans seniorkolleger ret tidligt, fordi hans diplomatiske karriere ikke var nær så vellykket, som han havde håbet.
Beboerens skæbne
I 1926 forlod Dulles endda den diplomatiske tjeneste og blev ansat i advokatfirmaet Sullivan og Cromwell, hvor hans ældre bror havde en af de ledende stillinger.
I denne egenskab havde Dulles stor succes - kunder værdsatte især en person, der grundigt vidste, hvordan alt fungerede i den amerikanske regeringsmaskine, og hvilke døre de skulle banke på.
Ikke desto mindre fortsatte Dulles med at være involveret i diplomatiske aktiviteter. Han repræsenterede USA flere gange ved forskellige nedrustningskonferencer og skabte et stort antal nyttige forbindelser i Europa i forskellige lande, herunder Nazityskland og det fascistiske Italien.
Disse forbindelser var meget nyttige for ham ved krigsudbruddet, da Allen Dulles blev rekrutteret til at tjene i US Office of Strategic Services. I 1942 ledede Allen Dulles det amerikanske efterretningscenter i Bern og blev leder af den amerikanske station i Europa.
Dulles-centret fungerede glimrende, ikke mindst takket være de personlige forbindelser fra dets leder i Tyskland.
Apoteosen for denne aktivitet var Operation Sunrise, som handlingen i den berømte bog drejer sig om Yuliana Semenova"Seventeen Moments of Spring", hvorpå der blev lavet en endnu mere berømt film.
Hvordan Dulles tabte til Stirlitz
sovjetisk efterretningsofficer Maxim Maksimovich Isaev, bedre kendt som Stirlitz, forsøger at forhindre indgåelsen af en separatfred mellem de vestallierede og Nazityskland.
Dulles, der aldrig skjulte sin antipati over for USSR (er historien med Lenin ikke årsagen til dette?), forhandlede han i lang tid med repræsentanter for indflydelsesrige tyske kredse, hvis mål var at etablere et i Tyskland regime loyalt over for USA og Storbritannien, samtidig fjendtligt over for Sovjetunionen.
I februar 1945 flyttede disse forhandlinger sig til et praktisk niveau, da repræsentanter for den højeste tyske militærkommando sluttede sig til dem fra tysk side.
Disse forhandlinger fra Dulles side havde maksimale og minimale mål. Den maksimale opgave var indgåelsen af en separatfred mellem Tyskland, Storbritannien og USA. Minimumsopgaven var overgivelse af tyske tropper i Norditalien, uden voldsomme kampe, tab eller ødelæggelse af infrastruktur.I sidste ende lykkedes det for Dulles at gennemføre minimumsplanen, om end ret sent - de tyske styrker i Italien kapitulerede samtidig med den tyske garnisons kapitulation.
Hvad angår den maksimale plan, var den amerikanske regering i det øjeblik, hvor Allen Dulles stadig seriøst troede, den var mulig, nødt til at reagere på Stalins vrede udsendelser, hvori han spurgte: hvordan vil du forstå forhandlingerne i Bern mellem Dulles og general Ulv? Den sovjetiske efterretningstjeneste i Europa fungerede ikke værre end den amerikanske station, og Dulles' hensigter blev afsløret, som vist i filmen. Med den undtagelse, at Stirlitz stadig er et kollektivt billede, bag hvilket flere sovjetiske efterretningsofficers skæbner gemmer sig.
Planen, som Dulles ikke kom med
I slutningen af krigen blev Kontoret for Strategiske Tjenester opløst, men det hellige sted forblev ikke tomt længe. I 1947 fik den tidligere chef for OSS, William Donovan, fra den amerikanske præsident Harry Truman beslutninger om at oprette et nyt agentur for efterretninger og hemmelige operationer, kaldet Central Intelligence Agency (CIA).
Allen Dulles befandt sig naturligvis også i den nye organisations rækker, som i 1950 overtog posten som ansvarlig for hemmelige operationer.
Allen Dulles' ID-kort udstillet på CIA-museet. Foto: www.globallookpress.com
I begyndelsen af 1990'erne, efter Sovjetunionens sammenbrud, dukkede en tekst op i den russiske presse kaldet "Dulles-planen" - angiveligt udviklet af Allen Dulles, en handlingsplan for den skjulte korruption af den politiske elite i USSR og dens ødelæggelse " indefra."
De fleste eksperter er enige om, at denne plan, som er blevet et meget populært bevis på den "amerikanske sammensværgelse" i Rusland, er fiktiv, selvom den på mange måder har noget til fælles med US National Security Service Memorandum 20/1 ("Tasks Concerning Russia") ”), udstedt i 1948.
Men Dulles havde bestemt intet at gøre med dette notat.
Og endnu en gang er det værd at minde om de vurderinger, som hans samtidige gav Dulles. Ja, generalmajor Kenneth Strong, der ledede den amerikanske hærs efterretningstjeneste i Vesteuropa under Anden Verdenskrig, kaldte Dulles "den mest fremragende amerikanske professionelle efterretningsofficer i sin tid, selvom han var mere tilbøjelig til operationel informationsindsamling og analyse end til langsigtede efterretningsprojekter." Derfor, med al Dulles' antipati over for USSR, var han næppe i stand til at skabe en effektiv handlingsplan, der ville vare i årtier.
Dulles CIA
I 1953 optrådte den tredje amerikanske udenrigsminister i Dulles-klanen. Bare det var ikke Allen, der blev ham, men hans storebror John Foster Dulles.
Broderen glemte dog ikke Allen - ikke uden hans deltagelse præsidenten Dwight Eisenhower udnævnte den amerikanske udenrigsministers yngre bror til chef for CIA.
De næste otte år var toppen af Allen Dulles' aktiviteter, som virkelig med succes forsvarede amerikanske interesser gennem "hemmelige operationer" rundt om i verden. CIA under Dulles begyndte aktivt at øve sig i at organisere militærkup og politiske mord, og denne "vane" vil forblive hos CIA for evigt.
På trods af det faktum, at Allen Dulles virkelig skabte CIA i sin moderne form, på trods af at han virkelig væltede regimer og "koordinerede" statspolitikker i en retning, der var gavnlig for USA, var hans aktiviteter ikke nær så vellykkede, som man almindeligvis tror.
Eksempelvis blev en enorm forbindelse til det østberlinske telefonnet gennem en tunnel under Berlinmuren opdaget af USSR KGB, og i nogen tid modtog amerikanerne omfattende "misinformation", hvorefter "spiontunnelen" blev afsløret med en enorm skandale. Programmet udviklet af Dulles til at flyve U-2 rekognosceringsfly over sovjetisk territorium blev betragtet som vellykket, indtil et af flyene blev skudt ned den 1. maj 1960, og dets pilot Gary Powers ikke mødte for en sovjetisk domstol, hvilket var en sand ydmygelse for USA.
Hvordan Dulles blev fornærmet af Kennedy
Og afslutningen på Allen Dulles karriere viste sig at være fuldstændig uskøn. Hans forsøg på at vælte Fidel Castro I 1961, ved hjælp af en invasion af bevæbnede eksilcubanske, kendt som "Bay of Pigs Operation", endte det med et fuldstændigt nederlag.
Som et resultat af denne operation tvang præsident John Kennedy Dulles til at træde tilbage, hvilket den ambitiøse veteran fra de "hemmelige krige" ikke kunne tilgive det unge overhoved af USA. Dulles selv var i øvrigt overbevist om, at Kennedy, der ikke tildelte nok midler til invasionens succes, var skyld i alt.
Blandt de mange versioner af mordet er der også den antagelse, at Allen Dulles havde en finger med i Kennedys attentat.
Det er interessant, at Dulles blev inkluderet i den kommission, der undersøgte mordet på Kennedy, og slog sig fast på den version, at den amerikanske præsident blev offer for en enlig snigmorder.
Allen Dulles brugte de sidste år af sit liv på at skrive erindringer og deltage i tv-programmer om amerikansk udenrigspolitik.
Allen Dulles døde den 29. januar 1969. Mestrene i den "hemmelige krig" blev dræbt ikke af gift eller en kugle, men af simpel lungebetændelse.
Hvad angår hans nuværende berømmelse i Rusland, ville den forfængelige indfødte af en familie af diplomater utvivlsomt kun være alt for glad for det.
VKontakte Facebook Odnoklassniki
Den amerikanske delegation bragte et kort med den russiske stats nye grænser til Paris-konferencen
Ideerne om Europas globalisering faldt sammen med ideerne om økonomisk ekspansion og markedserobring hos ideologerne i Centraleuropa. Løsningen kunne være skabelsen af et enkelt økonomisk rum, som "belgicismens" ideolog Leon Hennebig skrev om i begyndelsen af det 20. århundrede.
Derfor er det ikke overraskende, at lederne af "Pan-European Union" er interesserede i Hitler, som Hjalmar Schacht informerede sine kolleger om: "Om tre måneder vil Hitler være ved magten. Han vil skabe Pan-Europa... Kun Hitler kan skabe Pan-Europa."
Denne plan blev forudgået og udviklet parallelt af "Peace Realization League"-projektet, hvis forfatterskab til charteret blev tilskrevet Woodrow Wilson, og dets medforfatter var journalisten Walter Lippmann. Senator Owen Young, forfatteren af planen af samme navn, beskrev det arsenal af midler, som Ligaen stillede til rådighed for verdensherredømme: international domstol og voldgift, brugen af kollektive væbnede styrker, muligheden for en finansiel og handelsblokade mod "ulydige lande."
Ifølge en række lobbyister åbnede ligaens muligheder og bestemmelserne i Versailles-traktaten europæiske markeder for USA, og det nye mandatsystem gav adgang til kolonierne, som tilsyneladende omfattede Rusland, hvilket forsigtigt ikke var accepteret i projektet, der til sidst fik navnet "League of Nations."
Men den amerikanske delegation bragte til Paris-konferencen, som opsummerede Første Verdenskrig (afholdt med mellemrum fra 18. januar 1919 til 21. januar 1920), et kort med de nye grænser for den russiske stat, hvor det centralrussiske opland var tilbage. bag Moskva var de baltiske stater, Hviderusland, Ukraine og Kaukasus afskåret, Centralasien, Sibirien.
I oktober 1926, på den første kongres for den paneuropæiske bevægelse, blev Richard Coudenhove-Kalergi valgt til international præsident for den paneuropæiske union; den 5. september 1929, på et møde i Geneve Folkeforbundet, spørgsmålet om at skabe en sammenslutning af europæiske nationer var allerede rejst. I Basel fremsatte Coudenhove-Kalergi ved den tredje paneuropæiske kongres i oktober 1932 tesen om en uforsonlig holdning til Stalin, men endnu vigtigere, også over for den stadig mere populære Hitler.
En splittelse i eliten opstod, hvor den amerikanske del havde en anden plan med hensyn til Europa, hvis tilstedeværelse bekræftes af sekretariatet for Den Pan-Europeiske Union i Wien efter erobringen af Østrig. Coudenhove-Kalergi flygtede til Schweiz og holdt den femte kongres i New York i 1943.
Begge projekter skabte "Pan-Europe"; anstødssten var spørgsmålet om dirigentens stafet. Idéen til et alternativ til finansiel forening var en industriforening: "Interessen Gemeinschaft" opstod i slutningen af august 1916, da firmaerne "Bayer", "BASF", "Agfa", "Hoechst", "Kale og Cassella", "Griesheim Elektron" og "Weiler-ter-Meer" ønskede til sidst at blive allierede, og formen for den fremtidige alliance blev skitseret. Den 25. december 1925 underskrev Bayer, BASF, Agfa, Hoechst, Griesheim Elektron og Weiler-ter-Meer en aftale om fuldt samarbejde, Kale og Cassella, der formelt forblev uafhængige, sluttede sig til hotelaftale med "Interessen Gemeinschaft Farbenwerke der Deutschen Teerfarbenindustrie" eller "IG Farben".
Bestanddelen af navnet Farben er forkortelsen I.G. står for Interssen Gemeinschaft, som betyder "interessefællesskab", og Farben, tilsyneladende til minde om den industri, der affødte bekymringen, betyder "maling". Officielt ledes processen med at genetablere virksomheden af Karl Bosch og Karl Duisberg. Direkte beviser på, hvilke forhold IG Farben blev genskabt, er ikke blevet bevaret, men en bemærkelsesværdig kendsgerning er, at i 1927 blev hovedkontoret for den nye monopolist bygget i Frankfurt am Main på jorder ejet af Rothschilds siden 1837.
Det blev bygget med penge fra Dillon, Read and Company bankkoncern, ejet af Warburgs. Hovedbanken, der tjente IG Farbens interesser, var Deutsche Bank, som havde et langvarigt forhold til BASF og Farbwerke vorm. Friedr. Bayer & Co., et af medlemmerne af bankens bestyrelse, var medlem af det tilsvarende organ i IG Farben. Under Anden Verdenskrig skulle det blive til Hermann Josef Abs, der i den beskrevne periode stadig beklædte posten som stedfortræder, og Warburg var igen æresformand.
IG-embedsmand Richard Sasuly beskriver den nye I.G.-bygning. Således: ”Hovedbestyrelsen for IS i Frankfurt var placeret i en ny bygning, stor nok til at huse et helt ministerium. IG Farbenindustry var nærmest en selvstændig magt.” Der sad nu 39 direktører i tilsynsrådet for "Aufsichtsrat"-koalitionen af virksomheder, hvoraf Karl Duisberg blev valgt som den første formand. Til den operative ledelse oprettedes Vorstands bestyrelse, ledet af Karl Bosch, hvis højre hånd var Hermann Shmitz.
I 1920 fusionerede de schweiziske medicinalfirmaer Siba, Geigy og det Warburg-ejede Sandoz og indgik snart en kartelaftale med IG Farben. I 1926, "I.G." absorberede to sprængstoffabrikker: Dynamit-Nobel og Rheinisch-Westfälische Sprengstoffwerke. Hvis et forsøg på at komme ind på sprængstofmarkedet i 1925 blev mødt med truslen om total krig på alle udenlandske markeder fra DuPont og Hercules Powder Co., indgik DuPont nu en koalition med Dynamit-Nobel.
Og i 1929, gennem megakoncernens grene - det amerikanske Winthrop Chemical, det engelske Imperial Chemical og det japanske Mitsui - overgik betydelige aktier i DuPont og Eastman Kodak til I.G. Farben." Efter aftale begyndte beholdningen at producere cellofan under licens fra DuPont, og DuPont blev ejer af halvdelen af aktierne i det amerikanske Bayer Semesan Company og 6% af de ordinære aktier i Farben IG.
I 1926 organiserede de største engelske kemiske virksomheder sig i en enkelt koncern, Imperial Chemical Industries. Ifølge kartelaftalen havde Farben IG 75% af hele eksportkvoten; i 1927 kontrollerede bekymringerne 80% af den samlede verdensproduktion af farvestoffer, og delte hele verden med undtagelse af USSR og USA. Men i 1932 indrømmede Imperial Chemical Industries, at det ikke længere kunne konkurrere og fusionerede med Farben IG.
Sammen med Imperial Chemical Industries erhvervede den monstrøse Farben IG en fangarm på 95 % af alle engelske kemiske produkter, 100 % af nitrogenproduktionen, 50 % af farvestofferne, en betydelig del af krudt og håndvåben, gennem Imperial Chemical Industries havde den tyske Frankenstein forbindelser med De Beers og International Nickel Co. af Canada". Siden 1935 har IG fungeret som konsulent for I.C.I. at bygge det største kemiske anlæg i det nordøstlige England.
I 1929 havde virksomheden allerede 120.000 ansatte i 106 forskellige virksomheder og fabrikker, der producerede 100 % tysk maling, 85 % nitrogen, 90 % mineralsyrer, 41 % lægemidler, en tredjedel af syntetiske fibre og næsten alle sprængstoffer.
Ændringen fra vrede til barmhjertighed af de amerikanske partnere var præget af en revision af erstatningsudbetalingerne til Tyskland, som indebar tilbagetrækning af besættelsestropper fra Rhinlandet og likvidering af udenlandske kontrolorganer. Teksten til kontrakten, både den nye og den tidligere kontrakt, blev udarbejdet af Sullivan & Cromwell. Da planen blev foreslået af direktøren for den amerikanske afdeling af AEG og General Electric-selskabet, Owen D. Young, blev den tildelt navnet "Young Plan", selvom udvalget, der udviklede planen, omfattede J. P. Morgan, Herbert Hoover, John Foster Dulles Averell Harriman og Hjalmar Schacht på tysk side.
Planen blev vedtaget på Haag Reparations Conference 1929-1930. En del af planen var oprettelsen af Bank of International Settlements. I 1929 indtraf en række andre begivenheder: Max Warburg indtrådte i bestyrelsen for IG Farben, en stilling han ville beholde indtil 1938. Desuden udtalte en artikel af Robert Williams i Williams Intelligence Summary i februar 1950: General Ludendorffs enke huskede hvordan hendes mand brød ud fra Hitler, fordi James Warburg i forsommeren 1929, som led i at tage kontrol over Tyskland, søgte at finde en passende mand i Tyskland og kom i kontakt med Adolf Hitler.
Ifølge forskerne S. Dunstan og D. Williams var det på kontoen i Union Bank of Switzerland (UBS) i Bern, at A. Hitlers personlige konto blev åbnet, samt en anden i Holland.
Ideen om en bank for internationale bosættelser er veltalende beskrevet af Bill Clintons mentor, Carroll Quigley, i hans bog "Tragedy and Hope: A Modern World History": "Finanskapitalens kræfter forfulgte et andet vidtrækkende mål - skabelsen af intet mindre end et privatejet globalt finanskontrolsystem. , som har magt både over de politiske systemer i alle lande og over verdensøkonomien som helhed."
Bank for International Settlements var en lukket klub, hvis direktører var medlem af Folkeforbundets finansielle komité, finansministeren og direktøren for Bank of England, Sir Otto Niemeyer, og guvernøren for Bank of England, Sir Montagu Norman. , og på tysk side den tyske økonomiminister Hjalmar Schacht, kommende præsident for Reichsbank Dr. Walther Funk, hans stedfortræder Emil Puhl, som havde "faste forbindelser i USA", især i Chase National Bank, bestyrelsesformand for IG Farben-koncernen Hermann Schmitz, kommende SS-general Ernst Kaltenbrunner, chef for Köln-banken J.H. Stein" Kurt von Schroeder. I henhold til de nye regler besluttede Kommissionen for Bank for International Settlements fjernelse af chefen for centralbanken i det tyske imperium.
Det er bemærkelsesværdigt, at de første formænd for banken var pensionerede bankfolk fra Federal Reserve Banks: Gates W. McGarrah fra Rockefeller's Chase National Bank og Leon Fraser. Sidstnævnte, uden økonomisk eller finansiel uddannelse, idet han blot var en journalist, der voldsomt afslørede korruption, formåede i 1924 at blive generalkonsul for erstatningsbetalinger under Dawes-planen, dengang direktør for General Electric og United States Steel, dengang præsident for First National Bank", afsluttede sin hurtige karriere i foråret 1945 med et skud mod tindingen.
Privat virksomhed
Grundlagt: 1879
Medarbejdere: 1,265
Bruttofakturering: 395 millioner dollars (1997 anslået)
SIC'er: 8111 Juridiske tjenester
Virksomhedens historie:
Sullivan & Cromwell er et af landets eliteadvokatfirmaer. I mere end et århundrede har det været tæt involveret i nogle af de største industrielle og kommercielle virksomheder i USA. Sullivan & Cromwell har også været tæt involveret i formuleringen og udførelse af amerikansk udenrigspolitik og udviklingen og væksten af globale kapitalmarkeder. Det var bundet, hvad angår bruttoindtægter, til en femteplads blandt amerikanske advokatfirmaer i 1996.
Under Cromwells vejledende hånd: 1879-1920
Sullivan & Cromwell blev grundlagt i 1879 af Algernon Sydney Sullivan og William Nelson Cromwell. Den midaldrende Sullivan var seniorpartner; han havde gjort det muligt for den unge Cromwell, tidligere bogholder, at gå på jurastudiet. Firmaet etablerede kontorer på hjørnet af Broad og Wall Streets, overfor New York Stock Exchange. Det tjente omkring $22.500 i det første år. Advokatassistenter var ulønnede, og lønsummen kom til kun $950.
Sullivan var en retssagsadvokat, der mente, at virksomheder burde forbydes, men firmaet vendte i stigende grad fra retssager (opkrævede $950 for en straffesag og, hvis det tabte sagen, $250 for appellen) til at rådgive klienter om rent forretningsmæssige problemer. Det store arbejde gik ud på at redde virksomheder, der var ramt af omvendte, dannelse af nye virksomheder og sammenlægning af eksisterende til større enheder og at skaffe finansiering, primært fra de udenlandske kilder, hvis kapital dengang var afgørende for den amerikanske økonomi. Blandt de tidligste virksomheder Sullivan & Cromwell hjalp med at organisere var Edison General Electric Co. i 1882. Firmaet hjalp også med at redde Henry Villards Northern Pacific Railroad fra konkurs i dette årti.
Efter Sullivan døde i 1887, valgte Cromwell William J. Curtis som juniorpartner. Curtis var medvirkende til at overtale New Jerseys lovgivende forsamling til at vedtage en lov, der gjorde staten til et paradis for korruptionsansøgninger. Ud over at sænke gebyrerne gjorde loven det juridisk muligt for et selskab at eje aktier i et andet, hvilket førte til dannelsen af en ejerandel. Holdingselskaber erstattede de trusts, der var blevet brudt op af lovgivning og domstolsafgørelser. De første virksomheder, der blev indlemmet under New Jerseys nye selskabslov, var Sullivan & Cromwell-kunder.
I 1900 havde Sullivan & Cromwell 14 advokater, der arbejdede fire til et værelse i bullpens omkring biblioteket. Firmaet var involveret i oprettelsen af U.S. Steel Corp. i 1901, hvor Cromwell modtog 2 millioner dollars i aktier til gengæld for 250.000 dollars i kontanter. På dette tidspunkt var forsyningsselskaber ved at erstatte jernbaner som den mest magtfulde kraft i U.S.A. økonomi. Sullivan & Cromwell hjalp dem med at danne holdingselskaber med et spor af datterselskaber; i tilfældet med Union Electric Co. oprettede firmaet mere end 1.000 datterselskaber. Firmaet tilføjede også sit ry for at redde kriseramte virksomheder ved hjælp af "Cromwell-planen", som indebar en velordnet likvidation og omorganisering af virksomheder som American Water Works, Decker, Howell & Co., og Price, McCormick & Co. Grundlæggende sigtede planen på at holde kreditorerne tilbage så længe som muligt i tider med markedspanik, mens man afventede økonomisk opsving.
Sullivan & Cromwell repræsenterede også udenlandske kunder, herunder de franske interesser, der havde forsøgt og undladt at bygge en kanal i Panama, der forbinder Atlanterhavet og Stillehavet. Cromwells opgave var at redde det franske selskab ved at arrangere salget af dets ejendom - som omfattede en jernbane og den amerikanske regering. Cromwell lancerede en vellykket lobbykampagne for at overbevise senatorer og andre magtfulde insidere om, at Panama snarere end Nicaragua var det rigtige sted for en Efter at det colombianske senat havde afvist den nødvendige traktat for at fortsætte, blev Cromwell en bag kulisserne agent for revolutionen, der resulterede i Panamas uafhængighed fra Colombia. Firmaets franske klient var derefter i stand til at indsamle $40 millioner fra USA for sin ejendom.Sullivan & Cromwell fakturerede virksomheden $800.000 for dets tjenester, men måtte nøjes med en voldgiftskendelse på $167.500 og udgifter.
Cromwell udeblev i stigende grad fra firmaets boliger, og Alfred Jaretzki blev managing partner i Sullivan & Cromwell omkring 1900. I 1915, da Royall Victor efterfulgte Jaretzki, boede Cromwell i Paris, hvor firmaet havde etableret et kontor i 1911. Han brugte mest af 1. Verdenskrig og lang tid efter krigen, indtil 1937, i Frankrig. Selv når han var i New York, kom han sjældent til Sullivan & Cromwells kontorer, idet han blev en semi-recluse, der boede i et palæ i midtbyen fyldt med gobeliner, malerier og statuer. Han overlevede indtil 1948, hvorefter Rockefeller Center rev hans bolig ned for at opføre en højhusbygning.
Velstand, depression, varme og kolde krige: 1920-53
I løbet af 1920'erne var Sullivan & Cromwells grundlæggende forretning "grønne varer": udarbejdelse af aftaler, hvorefter finansielle institutioner skænkede penge til virksomheder og udenlandske regeringer. Det var aktivt med at genoprette de internationale kommercielle forbindelser, der blev brudt af Første Verdenskrig; mellem 1924 og 1931 firmaet håndterede 94 værdipapiremissioner, der involverede mere end $1 milliard i lån til europæiske parter, især i Tyskland. Mange af disse lån faldt i misligholdelse under den økonomiske depression i verden i 1930'erne. Ved udgangen af 1928 havde Sullivan & Cromwell kontorer i Paris, Berlin , og Buenos Aires. John Foster Dulles efterfulgte Victor som managing partner i 1926.
Da firmaet flyttede til større kvarterer på 48 Wall Street i 1929, var der 63 advokater, hvoraf 14 var partnere og 37 var associerede. Fire kvindelige advokater - firmaets første - blev ansat i 1930. I løbet af 1920'erne og 1930'erne genoplivede Sullivan & Cromwell sin retssagspraksis under ledelse af Harlan Fiske Stone, som senere blev amerikansk justitsminister og øverste dommer i USA .
I løbet af 1930'erne og det meste af 1940'erne var Sullivan & Cromwell det største advokatfirma i verden. Gennem depressionsårene etablerede Dulles en retssagsgruppe for at bekæmpe en New Deal-foranstaltning designet til at opløse offentlige forsyningsholdingselskaber. Efter at firmaets juridiske udfordring mislykkedes ved domstolene, forblev firmaet travlt med at opløse de holdingselskaber, det engang havde hjulpet med at sammensætte. Det var også meget aktivt i det juridiske arbejde, der blev nødvendiggjort af strenge nye føderale regler på værdipapirområdet. Overseas, Sullivan & Cromwell lukkede sit Berlin-kontor i 1935, men Dulles blev kritiseret – både på det tidspunkt og efter Anden Verdenskrig – for at forsøge at opretholde et godt forhold til det nazistiske regime for at tjene dets kunder. Blandt disse kunder var General Aniline & Film Corp. , det største datterselskab på den vestlige halvkugle af det berygtede tyske kartel I. G. Farben, som beskæftigede slavearbejde under krigen.
Dulles trådte tilbage som Sullivan & Cromwells formand i 1949 og blev efterfulgt af Arthur H. Dean. Firmaets indflydelse på udenrigspolitikken nåede sit højdepunkt i 1953, da Dulles blev udenrigsminister og hans bror Allen (også en Sullivan & Cromwell-partner) blev direktør fra Central Intelligence Agency. Dean tog orlov for at tjene regeringen i en række poster, herunder som forhandler i forhandlingerne, der afsluttede Koreakrigen i 1953.
Specialiserede enheder: 1950-90
I løbet af 1950'erne var Sullivan & Cromwells mest lukrative arbejde inden for antitrust-forsvar. Det forsvarede med succes fem af de største investeringsbankvirksomheder i landet mod antitrust-anklager indgivet af den føderale regering. Afdelingen for almen praksis beskæftigede sig med kompleksiteten af stadig større offentlige aktieudbud. I 1956 håndterede det Ford Motor Co.'s børsnotering på $643 millioner, det største nogensinde til den tid. Sullivan & Cromwell genåbnede sit kontor i Paris - lukket under Anden Verdenskrig - i 1962 og åbnede et kontor i London i 1972. Firmaet åbnede også et Park Avenue-kontor i Midtown Manhattan i 1971 for at håndtere ejendom og personlige anliggender og et i Washington, D.C., i 1977. Det flyttede hovedkvarter til 125 Broad Street, med udsigt over New York Harbor, i 1979.
William Ward Foshay efterfulgte Dean som formand i 1972. Sullivan & Cromwell bestod nu af retssager, almen praksis og skattegrupper, plus en gruppe til administration af godser og truster. En fusions- og opkøbsgruppe blev dannet i 1980. Firmaet åbnede kontorer i Melbourne i 1983, Los Angeles i 1984 og Tokyo i 1987.
For at afgøre en gruppesøgsmål blev Sullivan & Cromwell i 1977 enige om at rekruttere, ansætte og betale kvindelige advokater på samme grundlag som mænd. Firmaet havde på det tidspunkt 59 partnere, alle mænd, og 116 partnere, hvoraf 26 var kvinder. Den første kvindelige partner blev udpeget i 1982, og i sommeren 1987 var der fire, men ingen sorte. Firmaet fortsatte sin særprægede praksis - unik blandt store advokatfirmaer - med blot at opkræve sine klienter et gebyr, som det anså for "passende" i stedet for at indsende timeregning. Et ledelsesudvalg på ti partnere var ansvarligt for at fastlægge Sullivan & Cromwells politikker, og et mindre udvalg på syv besluttede, hvordan firmaet ville fordele mere end halvdelen af sit årlige overskud. Firmaet havde en obligatorisk tre-årig udfasningsplan, der gik træder i kraft, når partnerne fylder 67 år.
John R. Stevenson, der ligesom sine forgængere havde betydelig diplomatisk erfaring, blev formand og seniorpartner for Sullivan & Cromwell i 1979. Han trak sig tilbage i 1987 og blev efterfulgt af John E. Merow. Merow overtog roret i en af de mest stormfulde perioder i firmaets historie. George C. Kern, Jr., leder af fusions- og opkøbsenheden, blev anklaget af Securities and Exchange Commission for at overtræde oplysningsregler, mens han forsvarede en virksomhed mod en Et fjendtligt bud. Derudover undersøgte et domstolsovervåget disciplinærpanel anklager om, at en partner havde bestukket og mobbet vidner i retsstriden om arven efter lægemiddelarvingen J. Seward Johnson, og en investorgruppe anklagede firmaet for uretmæssigt at tilbageholde vital. oplysninger, mens de kæmpede mod gruppens retssag mod en virksomhedsklient hos Sullivan & Cromwell.
Nogle af de advokater, der arbejder for Sullivan & Cromwells konkurrenter, antydede, at blue-chip-firmaets problemer stammede fra en luft af arrogance. Man kunne godt lide at modsætte sig Sullivan & Cromwell til "at have tusinde pund tun på linjen." "De kender reglerne," sagde en anden til en journalist, "men nogle gange opfører de sig, som om reglerne bare ikke gælder for dem." Alle de ovennævnte sager blev dog tilsyneladende bortskaffet uden straf til firmaet. Kern fortsatte med at være Sullivan & Cromwells stjerne, fordi hans fusions- og opkøbsenhed var firmaets mest profitable gruppe, der indbragte så meget som en tredjedel af alle faktureringer. Alene i 1986 var enheden involveret i opkøb for mere end 50 milliarder dollars.
Før 1968 bestod Sullivan & Cromwells bankpraksis af et par partnere i dødsboer og truster, der udførte rutinemæssigt arbejde som f.eks. rullende lån. En separat bankpraksis blev etableret i 1968. Inden for Sullivan & Cromwells lukrative fusions- og opkøbsgruppe opstod bankfusioner i 1980'erne som en vigtig kilde til aktivitet og profit for Sullivan & Cromwell. Firmaet hjalp med at strukturere mere end 60 større bankfusioner i USA til en værdi af mere end 40,2 milliarder dollars i løbet af dette årti.
Sullivan & Cromwell i 1990'erne
I 1991 spillede Sullivan & Cromwell en rolle i næsten alle større bankaftaler, inklusive fusionen af Manufacturers Hanover Corp. og Chemical Banking Corp. og købet af C&S/Sovran Corp. af NCNB Corp. at danne NationsBank Corp. Der var syv Sullivan & Cromwell-partnere og 25 medarbejdere i alle involveret i dette felt på det tidspunkt.
I midten af 1990'erne præsiderede Sullivan & Cromwell-partneren H. Rodgin Cohen over firmaets bankpraksisområde og overvågede ni partnere og ti til 12 associerede selskaber. Sagsmængden var tungere end nogensinde på grund af den stigende globalisering af bankvirksomhed og den verdensomspændende konvergens af finansiel virksomhed Cohen blev anerkendt som "konge af bankadvokater"--"Mount Everest omgivet af Appalacherne," ifølge en fusions- og opkøbsbankmand. Enten repræsenterede han eller en anden advokat en af hovedstolene i 18 af de 25 bedste banker handler i USA i 1997. Cohen var en af partnerne, der tjente i den eksekutivkomité, der har til opgave at føre tilsyn med firmaet.
I fusioner og opkøb blev Sullivan & Cromwell rangeret som nummer fire blandt advokatfirmaer i 1997, og fungerede som juridisk rådgiver i annoncerede aftaler til en værdi af 91,5 milliarder dollars til oktober. Firmaet rangerede på tredjepladsen blandt garanterede juridiske rådgivere i denne periode, involveret i indenlandske nye udstedelser for i alt $14,6 milliarder i provenu. Nye kontorer blev etableret i Hong Kong i 1992 og i Frankfurt, Tyskland, i 1995.
I 1996 havde Sullivan & Cromwell fire divisioner. Almen praksis (virksomheds- og finansarbejde) var den største og omfattede fusioner og opkøb som en af dens mange enheder. De øvrige afdelinger var retssager, skat og dødsboer og personlige. (En femte, praksisudvikling, var blevet tilføjet i 1998.) Værdipapirarbejde tegnede sig for 25 procent af virksomhedens aktivitet, fusioner og opkøb, 22 procent, og retssager 21 procent. Halvdelen af virksomhedens kunder var uden for USA. Sullivan & Cromwell havde 484 advokater, herunder 114 partnere, i november 1997. Det har opretholdt en langvarig politik om ikke at rekruttere sine partnere fra andre firmaer.
Primære driftsenheder: Afdelinger: Estates and Personal Practice Group; Almen Praksisgruppe; Praksisgruppe for retssager; Praksisudviklingsgruppe; Skattepraksisgruppe. Praksisområder: Asset-Based Finance; Mægler/forhandlerforordning; kommerciel bankvirksomhed; Erhvervsejendomme; Råvarer, Futures og Derivater; Virksomhedsrekonstruktion/Konkurs; Miljøret; Forsikring og erstatningsansvar; Intellektuel ejendom; International handel og investeringer; Investment Management; arbejde og beskæftigelse; Fusioner og opkøb; Projektfinansiering.
Yderligere læsning:
- Brill, Steven The American Lawyer Guide to Law Firms, 1981-1982, New York: n.p., 1982, s. 738-43.
- Geyelin, Milo, "Big Law Firm's Gaffe Over Sealed Records rejser bekymrende problemer," Wall Street Journal, 4. oktober 1995, s. A1, A6.
- Gray, Patricia Bellow, "Legal Nightmare: Multiple Allgation of Upropriety beset Sullivan & Cromwell," Wall Street Journal, 3. august 1987, s. 1, 14.
- Lisagor, Nancy og Lipsius, Frank, En lov for sig selv, New York: William Morrow, 1988.
- Lubasch, Arnold H., "Topadvokatfirmaet forbyder kønsdiskrimination," New York Times, 8. maj 1977, s. A13.
- Matthews, Gordon, "Sullivan & Cromwell Rides Merger Wave," amerikansk bankmand, 10. januar 1992, s. 1, 10.
- McCullough, David Vejen mellem havene, New York: Simon og Schuster, 1977.
- Rosenberg, Geanne, "Bring advokaterne," Investeringsforhandlere" Digest, 3. november 1997, s. 19-20, 23.
- Siegel, Matt, "The Bank Merger Masters," Formue, 25. maj 1998, s. 44.
Sullivan & Cromwell, 1879-1979: A Century at Law, New York: privat trykt, 1979. - Teitelman, Robert, "King of the Bank Lawyers," Institutionel investor, november 1994, s. 64-70, 72.
Kilde:Internationalt register over virksomhedshistorier, bind. 26. St. James Press, 1999.