حاشية. ملاحظة
يرتبط الاهتمام بالصحة والتنمية المتناغمة للسكان من خلال وسائل التربية البدنية والرياضة من أجل تحسين نوعية الحياة ارتباطًا وثيقًا بتنظيم التشغيل الفني الفعال للمرافق الرياضية والمجمعات الرياضية والترفيهية. في سياق إصلاح النظام الاجتماعي والاقتصادي والانتقال إلى علاقات السوق، وكذلك فيما يتعلق ببدء تشغيل العديد من المرافق الرياضية الحديثة لدورة الألعاب الجامعية في كازان 2013 والألعاب الأولمبية الشتوية في سوتشي 2014، فإن المشكلة الملحة المتمثلة في تحديد الامتثال للتكاليف المالية لبناءها وتشغيلها ينشأ بإلحاح خاص للنتائج التي تم الحصول عليها. تقترح الدراسة المقدمة أحد الخيارات الفعالة لحل هذه المشكلة.
تشمل المؤشرات التي تعكس بشكل كامل نتائج عمل المنشآت الرياضية عامل الحمولة، الذي تشكل طريقة حسابه أساس المقال. يحتوي وصف المنهجية على مخطط كتلة في شكل خوارزمية من الإجراءات المتسلسلة وصيغ الحساب التي تسمح باستخدام القياسات الفعلية والمعايير الحالية لتحليل وتقييم تشغيل المنشأة الرياضية. وترد أمثلة على تطبيق محدد لهذه التقنية. يتم عرض إمكانيات حوسبة الحسابات، وتبسيط عمل المديرين الرياضيين وتسهيل الاستلام الفوري للمعلومات المفيدة حول أنشطة المنشآت الرياضية.
الكلمات الدالة: طريقة الحساب، عامل الحمولة، المنشآت الرياضية، المديرين الرياضيين.
خلاصة
الرعاية الصحية والتنمية المتناغمة للسكان عن طريق الثقافة البدنية والرياضة بهدف تحسين نوعية الحياة، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بتنظيم الصيانة الفعالة للمرافق الرياضية والمرافق الرياضية والترفيهية.
في ظروف إصلاح النظام الاجتماعي والاقتصادي والانتقال إلى علاقات السوق، وكذلك فيما يتعلق بإدخال الألعاب الجامعية العالمية في كازان 2013 والألعاب الأولمبية سوتشي 2014، تحدث العديد من المرافق الرياضية الحديثة بحدة خاصة مشكلة فعلية تحديد مدى الامتثال للتكلفة المالية لبناء وتشغيل النتائج الواردة. في هذه الدراسة تقترح واحدة من أكثر الطرق فعالية لحل هذه المشكلة.
تشير المؤشرات، التي تعكس بشكل كامل نتائج المنشآت الرياضية، إلى عامل التحميل، ويتم حسابه بالطريقة التي تقوم عليها المادة. يحتوي وصف المنهجية على رسم تخطيطي لخوارزمية الإجراءات والصيغ المتتالية التي تسمح باستخدام القياسات الفعلية واللوائح الحالية لإجراء تحليل وتقييم تشغيل أنشطة المنشآت الرياضية. وترد أمثلة مفيدة لتطبيقات محددة للمنهجية. يتم عرض فرصة لحوسبة الحسابات، وتبسيط عمل المديرين الرياضيين وتعزيز الحصول على معلومات مفيدة عن أنشطة المنشآت الرياضية.
الكلمات الدالة: طريقة الحساب، عامل التحميل، المنشآت الرياضية، المديرين الرياضيين.
مقدمة
ترتبط الحاجة إلى تطوير منهجية لحساب عبء العمل في المنشآت الرياضية بعدد من الأسباب:
- أدى الاستقلال المتزايد للمنظمات الرياضية في سياق الانتقال إلى السوق إلى الحاجة إلى تدريب المتخصصين في التكوين الجديد في الجامعات - المديرين الرياضيين؛
- كانت هناك حاجة إلى تغييرات جذرية في تدريب المتخصصين في الصناعة المستقبلية فيما يتعلق بتنفيذ البرنامج المستهدف الفيدرالي "تطوير الثقافة البدنية والرياضة في الاتحاد الروسي للفترة 2006-2015". و"استراتيجية تطوير الثقافة البدنية والرياضة في الاتحاد الروسي للفترة حتى عام 2020"؛
- حل قضايا دراسة جدوى كفاءة تشغيل المنشآت الرياضية المبنية حديثا من أجل تحديد نسبة الأموال المنفقة إلى النتائج التي تم الحصول عليها؛
- الطلب على تطوير الأساليب: حساب عوامل الحمولة والراحة في المنشآت الرياضية، وتكلفة الاشتراك وتأجير المعدات والإيجار وغيرها ستساهم في إتقان المدير الرياضي مهارات الإدارة الماهرة والفعالة في مجال التربية البدنية والرياضة؛
- يجب على التدريب المهني للطلاب والمنظمين الأكفاء للتربية البدنية والرياضة في المستقبل ومديري المجمعات الرياضية تلبية متطلبات المعيار التعليمي الفيدرالي الجديد للتعليم المهني العالي بشأن تحويل المعرفة إلى أداة عمل، وهو ما يتحقق عند العمل على التطوير التربوي والمنهجي المقترح.
العمل المقدم مخصص لطلاب تخصص "الإدارة في الرياضة" عند دراسة التخصصات الأكاديمية "التشغيل الفني للمنشآت الرياضية"، "إدارة الأعمال الرياضية"، "السمات الإقليمية لتطوير التربية البدنية والرياضة". يتم استخدامه في الدورات التدريبية المتقدمة لمديري المنشآت الرياضية ومعلمي التربية البدنية والرياضة والمدربين ومديري الرياضة الذين ينظمون العمل ويقيمون المؤشرات التي تميز فعالية التشغيل الفني والاقتصادي للرياضة والثقافة البدنية والمجمعات الترفيهية.
المنهجية
أصبحت الخبرة المتراكمة سابقًا في تدريس الطلاب دورة "تكوين التفكير الاقتصادي في مجال التربية البدنية والصحة والرياضة والخدمات السياحية" أساسًا لتطوير المنهجية. وقد عرّفت طبيعتها التطبيقية الطلاب على تطبيق المعرفة المكتسبة في الممارسة من خلال المشاركة في UIRS وNIRS، وإعداد وإجراء الدراسات التجريبية، وتحليل النتائج المعالجة باستخدام تقنيات الكمبيوتر المعلوماتية. تحتوي المنهجية على صيغ وإجراءات حسابية وتحليل عوامل عبء العمل المحسوبة والاستنتاجات اللازمة لاتخاذ قرارات إدارية قائمة على أساس علمي. ويقدم أمثلة لتطبيقات محددة. يتم إعطاء رسم تخطيطي هيكلي للحساب. ومن مميزات التطوير طبيعته التعليمية والبحثية التي تنمي مهارات تنظيم وإجراء التجربة.
الغرض من هذه التقنية
تعريف ممثلي التربية البدنية وصناعة الرياضة بمراحل حساب عبء العمل في المنشآت الرياضية وصيغ الحساب. استخدام مثال منشأة رياضية معينة لتوضيح نتائج استخدامها العملي.
صيغ الحساب والمعلومات الأساسية
يتم تحديد الكفاءة الاقتصادية لتشغيل المنشأة الرياضية من خلال نسبة الخدمات المقدمة فعليًا إلى المعيار العلمي. في المنهجية، يعتمد حساب عبء العمل على القياسات الفعلية للخصائص التشغيلية للمنشأة الرياضية من أي نوع. عنصر آخر مهم في الحساب هو عبء العمل الطبيعي، والذي يعتمد على القدرة الاستيعابية للمنشأة الرياضية لمرة واحدة، ومؤهلات المشاركين وعوامل أخرى. المؤشر النهائي الذي تم الحصول عليه نتيجة للحساب هو عامل الحمولة.
المتطلبات الأساسية:
- تنطبق مؤشرات التخطيط والتصميم التنظيمي على جميع أنواع المرافق الرياضية، بغض النظر عن انتمائها الإداري؛
- يتم حساب الحمل الفعلي والمعدل للمنشآت الرياضية في ساعات العمل؛
- قواعد الحساب هي المؤشرات المخططة لعدد المشاركين ونظام التشغيل للثقافة البدنية والترفيه والمرافق الرياضية (أمر القانون المدني للجنة الاتصالات الفيدرالية للاتحاد الروسي رقم 44 بتاريخ 4 فبراير 1998) ومعايير تشغيل المنشآت الرياضية الواردة في المنشورات الرسمية لقواعد التربية البدنية والمرافق الرياضية.
كزغر. - عامل الحمولة للمنشأة الرياضية، والذي يعرف بأنه نسبة مؤشر الحمولة الفعلي (Pfact) إلى مؤشر الحمولة الطبيعي (Pnorm):
Kzagr.=Pfact/Pnorm (1)
كزغر. يمكن حسابها لأي فترة زمنية Kdz، Knz، Kmz، Kkz، Kgz - التعيينات، على التوالي، لمعامل عبء العمل اليومي والأسبوعي والشهري والربع سنوي والسنوي.
حساب مؤشرات عبء العمل الفعلي
المعلومات الأولية عند حساب مؤشرات عبء العمل الفعلي هي: جدول عمل المنشأة الرياضية (جدول حصص الرياضة والتربية البدنية) وسجل الحضور:
بفاكت = نفاكت * تفاكت،
حيث Nfact هو عدد الطلاب في المجموعة (الأشخاص)؛
Tfact - مدة الدرس (ساعات، دقائق)؛
ن - عدد المجموعات يوميا؛
ط - الرقم التسلسلي للمجموعة؛
f هو عدد أيام التشغيل الفعلي للمنشأة الرياضية سنويًا.
حساب مؤشرات عبء العمل الطبيعي
المعلومات الأولية عند حساب عبء العمل الطبيعي لمنشأة رياضية هي: المؤشرات المخططة لعدد المشاركين وأنماط تشغيل التربية البدنية والمرافق الترفيهية والرياضية، مأخوذة من الوثائق الرسمية المعتمدة من قبل إدارة التربية البدنية والرياضة في الاتحاد الروسي :
بنورم = تنورم ننورم،
حيث N هو العدد الطبيعي للمشاركين، ويعتمد على حجم المنشأة الرياضية الرئيسية ونوع الرياضة ومؤهلات المشاركين والقدرة الاستيعابية لمرة واحدة؛
Tnorm - يعتمد العدد القياسي لساعات تشغيل المنشأة الرياضية يوميًا على نوع وتصميم الموقع (داخلي أو مفتوح، مضاء أو غير مضاء، وما إلى ذلك)؛
m هو العدد الطبيعي لأيام التشغيل سنويًا، ويعتمد على المنطقة الجغرافية المناخية ونوع الرياضة ويستخدم عند حساب متوسط عامل عبء العمل السنوي.
إجراء الحساب
1. احسب حجم العمل اليومي الفعلي:
2. حساب مؤشرات عبء العمل الأسبوعية والشهرية والسنوية:
متوسط قيمة عبء العمل اليومي الفعلي.
3. احسب عبء العمل اليومي:
بنورم dz = تنورم dz * ننورم dz،
حيث Tnorm d هو وقت تشغيل المنشأة الرياضية يوميا.
Nnorm d const - في حالة حساب رياضة واحدة ونفس مؤهلات المشاركين:
متوسط قيمة عبء العمل اليومي الطبيعي في حالة الحسابات الخاصة بالرياضات المختلفة والمؤهلات المختلفة للرياضيين.
4. حساب عوامل الحمولة للمنشأة الرياضية باستخدام الصيغة (1) للفترات الزمنية المطلوبة (يوم، أسبوع، سنة):
تحليل نتائج الحساب
دعونا نحلل القيم المحتملة لحمل K.
Kzagr = 1 – تساوي عبء العمل الفعلي والمعتاد، ويتم استخدام المنشأة الرياضية بالكامل.
Kzagr > 1 - يتجاوز عبء العمل الفعلي الحمل الطبيعي، ويتم تشغيل المنشأة الرياضية مع التحميل الزائد.
كزغر< 1 - фактическая загруженность меньше нормированной, спортивное сооружение используются не полностью.
قد ترتبط حالة كزاغ أقل من واحد بعدد من الأسباب: نقص الطاقم التدريبي، الإصلاحات المستمرة، مرض المدرب، فشل الوسائل والتجهيزات الفنية، إلخ. ويتطلب تحليلاً كاملاً لأسباب قلة استغلال المنشأة الرياضية.
وحالة كزغر أكبر من واحد تتطلب تحليلا فنيا واقتصاديا يهدف إلى مراجعة أو تعديل المؤشرات المخططة والمعيارية وإيجاد أماكن عمل إضافية.
مثال للحساب
نتائج حساب كزاجر لحوض KSK KAI OLIMP
تم إجراء دراسات حول حجم العمل في مجموعة KAI OLIMP في الفترة من 11 مارس إلى 17 مارس 2013 بواسطة الطالب V. Dmitriev و Art. المعلم ر. غازيموف.
يتم عرض البيانات الأولية ونتائج حساب كزغر حوض السباحة في الجدول. 1، 2 وفي الشكل.
الجدول 1
الجدول الدراسي وعدد الطلاب
|
أيام الأسبوع |
وقت مهرج |
تابع. زان. /ح |
الكمية |
نوع من الرياضة |
طبيعي عدد الاشخاص |
|
الاثنين |
سانت / رر. + الرياضة مدرسة | ||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
v/بولو + رياضة. مدرسة | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
سانت / رر. + الرياضة مدرسة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
v/بولو + رياضة. مدرسة | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
سانت / رر. + الرياضة مدرسة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
v/بولو + رياضة. مدرسة | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
سانت / رر. + الرياضة مدرسة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
v/بولو + رياضة. مدرسة | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
سانت / رر. + الرياضة مدرسة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
v/بولو + رياضة. مدرسة | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
سانت / رر. + الرياضة مدرسة | |||||
|
سانت / رر. + الخامس/بولو | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
v/بولو + رياضة. مدرسة | |||||
|
حر سباحة | |||||
|
الأحد |
حر سباحة | ||||
|
حر سباحة |
حساب معاملات عبء العمل اليومي والأسبوعي بناءً على مؤشرات عبء العمل المعيارية والفعلية
الاثنين
Pnorm = معايير N * معايير T = 120 * 4+73* 2+120 * 2+73 * 5+ +120* 3 = 1591 1591/16 = 99 * 12 = 1188
الفعل = الفعل × الفعل T = 70 * 1+45 * 2+35 * 1+45 * 1 + +30 * 2+20 * 2+60 * 1+30 * 2+50 * 1+40 * 2 = 590 كدز = 590/1188 = 0.49.
دبليو
نورم = 1591/16 = 99 * 12 = 1188 ح
بفاكت = 580 ح كدز = 580/1188 = 0,48
.
تزوج
نورم = 1638/16 = 102 * 12 = 1224 ح
الحقيقة = 549 ساعة.
الخميس
بفاكت = 522 ساعة
كدز = 522/1188 = 0,43 .
الجمعة
بفاكت = 562 ساعة
كدز = 562/1188 = 0,47
كدز = 549/1224 = 0,44
.
قعد
بفاكت = 560 ساعة
كدز = 560/1224 = 0,45
.
شمس
نورم = 1680/14 = 120 * 12 = 1440
كدز = 650/1440 = 0,45
.
الجدول 2
نتائج حساب عامل التحميل
كنز = 4013/8669 = 0.46.
جدول الإشغال اليومي لحمام السباحة
أظهر حساب عامل الحمولة لحوض السباحة KSK KAI OLIMP أن الحمولة الأكبر يتم إنشاؤها بواسطة المدارس الرياضية في السباحة وكرة الماء، والتي تمارس يومي الاثنين والثلاثاء. في الأيام اللاحقة، يكون عامل عبء العمل أقل، حيث أن كل مجموعة رياضية تأخذ يوم إجازة خلال الأسبوع، في أيام مختلفة. وفي يوم الأحد، يتم استخدام المجمع فقط من خلال الدفع للعملاء والموظفين وطلاب الجامعات.
وفقًا لمعايير عبء العمل المقبولة، فإن حمام السباحة KAI OLIMP غير مستغل بشكل كافٍ، ولدى المدير الرياضي شيء للعمل عليه. وتتعلق توصية أخرى بضرورة إعادة النظر في نسبة إشغال ممرات السباحة أثناء السباحة الترفيهية في اتجاه تقليلها، إذ يحتاج الشخص الذي لم يتلق تدريبا خاصا على الماء إلى مساحة حرة أكبر للبقاء بأمان في حوض الاستحمام.
الاستنتاجات
- تم اقتراح منهجية لحساب عامل الحمولة للمنشآت الرياضية.
- وقد تم اختبار تنفيذ المنهجية في عدد من المنشآت الرياضية في جمهورية تتارستان ولا يمثل أي صعوبات.
- يتم إجراء الحسابات باستخدام برامج الكمبيوتر.
- تسمح لك المنهجية بتحليل أنشطة أي منشأة رياضية على وجه التحديد من حيث الأرقام وتحديد التدابير التي تعمل على تحسين وضع التشغيل.
الأدب
- لاندا بي.إتش.تطوير البرامج التدريبية لتدريب المديرين الرياضيين // نشرة علوم الرياضة. - 2013.- العدد 1. - ص 44-49.
- لاندا بي.إتش.منهجية حساب عامل الحمولة للمنشآت الرياضية. - م: الرياضة السوفيتية، 2013. - ص 36.
مراجع
- لاندا بي.إتش.تطوير البرامج التدريبية لتدريب المديرين الرياضيين // Vestnik sportivnoj nauki. - 2013. - العدد 1. - ص44-49.
- لاندا بي.إتش.طريقة حساب معامل الحمولة في المنشآت الرياضية. - م: الرياضة السوفيتية، 2013. - ص 36.
يسمى المبنى المجهز بشكل صحيح والمخصص للعمل التعليمي والرياضي والمسابقات في رياضة واحدة أو أكثر بالقاعة الرياضية.
هناك صالات رياضية متخصصة وعالمية. يتم تحديد حجمها وشكلها وميزات التصميم حسب الغرض من القاعة وقواعد المنافسة وكمية المعدات المثبتة أو الموضوعة. مشاهدة فيلم الرسوم المتحركة كيف تدرب تنينك 3 2019 اون لاين مجانا
تم تصميم الصالات الرياضية المتخصصة لنوع معين من النشاط البدني. يتم اختيار شكلها وحجمها ومعداتها وأجهزتها المساعدة وملحقاتها بطريقة تضمن العملية التعليمية والتدريبية اليومية.
تم تصميم صالات رياضية عالمية لممارسة العديد من الألعاب الرياضية في وقت واحد أو بالتناوب.
من المخطط أن يحتوي SMK على قاعتين متخصصتين - قاعة فنون الدفاع عن النفس وصالة ألعاب رياضية وقاعة عالمية واحدة، والتي ستضم أقسام الألعاب واللياقة البدنية والتمارين الرياضية والمناسبات العامة.
من أجل معرفة الحد الأقصى لعدد المستهلكين الممكنين، من الضروري حساب سعة قاعات نظام إدارة الجودة. لأن اعتمادًا على نوع الرياضة، هناك قدر معين من المساحة لكل شخص. لذلك دعونا نصنع جدولاً لـ "سعة القاعة".
جدول سعة القاعة.
يتم تحديد معايير المنطقة للشخص الواحد من قبل لجنة البناء الحكومية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (SNiII-II-L، 11-70) وهي صالحة حتى يومنا هذا.
يتم حساب عدد الورديات في اليوم على أساس أن الوردية لجميع أنواع الخدمات، باستثناء الألعاب والمناسبات العامة، تستمر 1.5 ساعة، وجدول عمل نظام إدارة الجودة من 13 إلى 23 ساعة، أي. 10 ساعات يوميا.
لمعرفة الحد الأقصى لعدد الأشخاص المتفاعلين باستمرار، من الضروري تقسيم عمود "القدرة الشهرية" من جدول الإنتاجية للقاعات على 10، لأن في المتوسط، تم تصميم الاشتراك لمدة 10 دروس.
ثم سنحصل على جدول جديد:
الحد الأقصى لعدد الأشخاص المشاركين باستمرار
وهذا هو أقصى مستوى من الفرص، وهو أمر لا يمكن تحقيقه في السنة الأولى من العمل، ولكن يجب أن نسعى جاهدين لتحقيقه.
في حساباتي، سأستخدم 30%-70% من هذه البيانات، اعتمادًا على الطلب على كل نوع من أنواع الرياضة والعروض الحالية لهذه الأنواع من الخدمات.
تم التخطيط لعدد الأشخاص الذين يشاركون باستمرار في الرياضة باستخدام المسح الاجتماعي (انظر الملحق رقم 5)، ومسح المؤسسات الرياضية (OBC "الصحة" والنادي "اليونان"). وقدم مدربو المؤسسات الرياضية معلومات عن عدد الأشخاص المشاركين وعدد الأشخاص الذين يرغبون في ممارسة الرياضة، ولكن لا يمكنهم ذلك بسبب عدم توفر الأماكن المجانية. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه في المنظمات الرياضية الحالية، لا يمكن للبالغين التدريب إلا من الساعة 20:00 إلى الساعة 22:00، ويتدرب طلاب المدارس حتى الساعة 20:00.
عدد الأشخاص المشاركين بشكل دائم في نظام إدارة الجودة
|
اسم |
العدد، الأشخاص |
|
|
نادي رياضي | ||
|
الكبار | ||
|
قاعة الفنون القتالية | ||
|
الكبار | ||
|
غرفة ألعاب عالمية | ||
|
الكبار | ||
|
التمارين الرياضية | ||
|
المجموع |
وزارة الرياضة في الاتحاد الروسي
منهجية حساب الحمل والسعة الفعلية للمنشآت الرياضية
موسكو 2012
عبء العمل السنوي الفعلي للمنشأة الرياضية
تحددها الصيغة:
FZ = R × H × D × N، حيث
FZ - عبء العمل السنوي الفعلي للمنشأة الرياضية،
P - متوسط عدد الزيارات للمنشأة الرياضية يوميا،
يعكس متوسط عدد الزيارات إلى المنشأة الرياضية يوميًا عدد الأشخاص في المتوسط الذين يزورون المنشأة الرياضية يوميًا. البيانات الأولية هي: سجل الزوار، عدد تذاكر الدخول، عدد دخول الزوار المسجلين، أو أي بيانات أخرى تسمح لك بتقدير القيمة المطلوبة. في هذه الحالة، يتم حساب متوسط عدد الزوار في أي يوم بناءً على البيانات السنوية. أي أنه إذا كان سجل الزوار لهذا العام متاحًا، فسيتم تقسيم العدد السنوي للزيارات على 365. ويُفهم الزوار على أنهم مواطنون مشاركون في التربية البدنية والرياضة. لا يعكس عدد الزيارات عدد الأفراد الذين يستخدمون خدمات منشأة رياضية معينة، بل يعكس عدد الإدخالات، أي عدد مرات الدخول. نفس المواطن، الذي يحضر دروس التربية البدنية المختلفة، يقوم بعدة إدخالات، وبالتالي يزيد عدد الزيارات. وبالتالي فإن عدد الزيارات لا يساوي مثلاً عدد أعضاء نادي رياضي (حاملي التذاكر الموسمية).
ح – متوسط مدة الدرس الواحد (الزيارة)،
يوضح متوسط مدة الدرس الواحد (الزيارة) مقدار الوقت الذي يقضيه زائر واحد في المتوسط في التربية البدنية أو الرياضة في منشأة رياضية معينة خلال زيارة واحدة. يتم قياس القيمة بالساعات. 1 ساعة (60 دقيقة)=1. الساعة والنصف (90 دقيقة) = 1.5. 45 دقيقة=0.75. إلخ.
يُظهر المنتج RxH عدد ساعات العمل للتربية البدنية والرياضة في المتوسط التي توفرها منشأة رياضية معينة. مع انخفاض وقت الفصل، قد يزيد عدد الزيارات. على العكس من ذلك، مع عدد أقل من الزيارات، قد تزيد مدة الفصول الدراسية
د – عدد الأيام في الأسبوع التي تقدم خلالها المنشأة الرياضية خدمات التربية البدنية والرياضية للسكان،
N هو عدد الأسابيع في السنة التي تقدم خلالها المنشأة الرياضية خدمات التربية البدنية والرياضة للسكان.
إذا كان D=7، وH=52، يكون المنتج DxN=364، أي. يوضح التشغيل المستمر للمنشأة طوال العام. ومع ذلك، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار وتعكس فترات أعمال الإصلاح، والأيام الصحية، وما إلى ذلك، مما يقلل إما D، إذا كانت الظواهر ذات طبيعة نظامية (على سبيل المثال، يوم صحي مرة واحدة في الشهر يعني D = 6.75)، أو N (على سبيل المثال، الإصلاحات خلال 3 أسابيع تعني H=52-3=49)
إذا كانت المنشأة تستضيف أنشطة متنوعة (فصول ذات فترات متفاوتة، وأحداث رياضية دورية خارج جدول الفصول الدراسية)، فمن الضروري مراعاة مساهمة كل نوع من الأحداث في مؤشر التردد اللاسلكي.
وفي الوقت نفسه، لا يؤخذ في الاعتبار الحضور في الثقافة البدنية والأحداث الرياضية وعدم المشاركة فيها. لا يؤخذ عددهم في الاعتبار في الحسابات.
دعونا نفكر في مجمع التربية البدنية والصحة (FOC)، بما في ذلك صالة الألعاب الرياضية.
يعمل مركز الرياضة والترفيه 7 أيام في الأسبوع لمدة 10 ساعات وينظم دروس التربية البدنية الجماعية مع السكان.
تستمر الدروس الجماعية لمدة 90 دقيقة (1.5 ساعة).
تم تصميم جدول الفصول الدراسية في المجموعات بحيث يتم عقد 3 فصول يوم الاثنين، من الثلاثاء إلى الخميس (3 أيام في الأسبوع) - 5 فصول يوميًا، أيام الجمعة والسبت والأحد - 4 فصول.
بالإضافة إلى ذلك، في أيام الجمعة والسبت والأحد، تكون القاعة متاحة لمدة ساعتين للعب كرة القدم المصغرة.
في أبريل، تقام مسابقة رياضية بين المدارس على أساس مركز الرياضة والترفيه لمدة 3 أيام. وفي الوقت نفسه، لا يقوم FOC بإجراء فصول أخرى.
تشارك 10 فرق من تلاميذ المدارس يتكون كل منها من 10 أشخاص في المنافسة الرياضية. تقام المسابقات على مبدأ المسابقات المزدوجة. متوسط الوقت لكل مسابقة هو 30 دقيقة (0.5 ساعة). يلتقي كل فريق بجميع الخصوم (كل فريق لديه 4 لقاءات). أولئك. يمكننا أن نفترض أن 20 شخصًا (فريقان) يقضون ساعتين على الموقع (4 اجتماعات مدة كل منها 0.5 ساعة).
تم إغلاق المركز الرياضي والترفيهي 10 أيام في السنة خلال العطلات.
إغلاق المجمع الرياضي لمدة 3 أيام بسبب انقطاع المياه.
تم استخدام مركز التربية البدنية للقاء الناخبين لمدة يوم واحد (لم يتم عقد أي دروس)
عملية حسابية:
1. وفقا للكتاب السجل للفصول الجماعية 600 شخص يأتون في الأسبوع.
متوسط عدد الزيارات إلى المنشأة الرياضية يوميًا (فصول جماعية)
2. وفقا للكتاب السجل لكرة القدم المصغرة 50 شخصا يأتون في الأسبوع
3. سبارتاكياد بين المدارس. وبما أن هذا الحدث لا يقام كل أسبوع، بل مرة واحدة في السنة، للحصول على “متوسط عدد الزيارات يوميا” لهذا الحدث، لا بد من مراعاة فترة زمنية تساوي سنة.
P3 = 100 شخص: 365 يومًا = 0.27
4. الإجمالي: RxCh= P1xCh1+P2 xCh2+P3 xCh2=128.55+14.2+0.54=143.29
وبالنظر إلى أنه في مراحل مختلفة من الحساب يتم تقريب النتائج، لا يمكن أن يؤخذ الحدث الأخير (اليوم الرياضي) في الاعتبار على الإطلاق، مع الأخذ في الاعتبار الحد الأدنى من مساهمته في الرقم الإجمالي.
D=7 FOC مفتوح طوال أيام الأسبوع.
لكن إجمالي الوقت الذي لم تقدم فيه FOC الخدمات هو: 3 (سبارتاكياد) + 10 (عطلات) + 3 (حادث) + 1 (اجتماع مع الناخبين) = 17 أو 2.5 أسبوع
FZ = R × الارتفاع × العمق × N
القانون الاتحادي = 143.29x7x49.5 = 49649.985 أو 49650 ساعة عمل
القدرة السنوية للمنشأة الرياضية
تحسب باستخدام الصيغة التالية:
MS = EPS × RF × RD، حيث
MS - القدرة السنوية للمنشأة الرياضية،
EPS - القدرة (المعيارية) لمرة واحدة لمنشأة رياضية، محسوبة وفقًا للمؤشرات المخططة لعدد المشاركين، والتي تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة الدولة للياقة البدنية في روسيا بتاريخ 04/02/1998 رقم 44،
RF – عدد ساعات العمل في المنشأة الرياضية يوميًا،
RD – عدد أيام عمل المنشأة الرياضية في السنة.
في هذا المثال:
ربحية السهم = 30 (قياسي)
RF=10 (ساعات العمل العادية للمركز الصحي يوميا)
RD = 365-10 (أيام العطل) = 355 (ساعات العمل العادية لمركز الرياضة والترفيه سنويًا)
MS=30x10x355=106500
بعد حساب الحمولة الفعلية والقدرة السنوية للمنشأة الرياضية، يمكنك حساب عامل الحمولة الفعلي للمنشأة الرياضية باستخدام الصيغة التالية:
| ماس كهربائى = | القانون الاتحادي | × 100%، حيث |
| آنسة |
KZ - عامل الحمولة للمنشأة الرياضية،
FZ – عبء العمل السنوي الفعلي للمنشأة الرياضية،
MC هي القدرة السنوية للمنشأة الرياضية.
في هذا المثال:
KZ=49650:106500x100%=46.6%
يرجى ملاحظة أن مؤشر KZ لا يميز الكفاءة الاقتصادية أو الوظيفية للمنشأة الرياضية، ولكن عبء عمل المنشأة الرياضية من وجهة نظر التربية البدنية والأنشطة الرياضية حصريًا مع المواطنين. وبهذا المعنى، فإن انخفاض قيمة KZ لا يعني على الإطلاق أن المنشأة تعمل بشكل غير فعال ولا تشكل أساسًا للاستنتاجات حول مدى استصواب إغلاقها أو إعادة استخدامها أو اتخاذ قرارات بشأن الموظفين.
عند تحليل المنشآت الرياضية التي يمكن الوصول إليها مجانًا والتي لا تحتوي على بيانات أولية لتحديد الزوار، يتم تحديد قيم الكميات المقابلة من قبل المنظمة المسؤولة عن تشغيل هذه المرافق بناءً على تقييم الخبراء.
مثال 2
لنفكر في هيكل مستو مفتوح - منصة للألعاب الخارجية. لا يحتوي المبنى على إضاءة صناعية
خلال فصل الصيف (20 اسبوعا) يكون الموقع مفتوحا 12 ساعة (ساعات النهار).
خلال فصل الشتاء (10 أسابيع)، يكون الموقع مفتوحا 6 ساعات (ساعات النهار). حلبة التزلج على الجليد قيد الامتلاء.
بقية الوقت، لأسباب مختلفة، عادة ما يكون الموقع فارغا.
يتجمع غالبية الطلاب في عطلات نهاية الأسبوع.
متوسط عدد الزيارات للمنشأة الرياضية يومياوبناءً على رأي الخبراء، فمن المفترض أن يكون هناك 6 أشخاص في الصيف و5 أشخاص في الشتاء.
متوسط مدة الدروس – 1 ساعة
FZ = R × الارتفاع × العمق × N
القانون الاتحادي = (6x1 + 5x1) × 7 × 52 = 4004 ساعة عمل
MS = EPS × الترددات اللاسلكية × RD،
الترددات اللاسلكية=(12x20 + 6x10):52. نحن نحسب متوسط وقت التشغيل سنويا.
كز=4004:42340=0.1
كمرجع:
حساب ساعات التشغيل القياسية للمنشآت الرياضية
وفقًا لأمر Rosstat بشأن الموافقة على النموذج الجديد 1-FK رقم 562 بتاريخ 23 أكتوبر 2012. باعتبارها الأنواع الرئيسية للمنشآت الرياضية، يُنصح باختيار المرافق التي تتوفر عنها بيانات إحصائية رسمية والمؤشرات المخططة لعدد المشاركين وأنماط تشغيل المنشآت الرياضية، المعتمدة بأمر من لجنة الدولة للاتحاد الروسي للصحة البدنية الثقافة والسياحة بتاريخ 04/02/1998 العدد 44 قد تم تحديدها.
إن تحليل المؤشرات المخططة والمحسوبة المسجلة في الأمر وتجميع ومقارنة الكائنات المتشابهة جعل من الممكن تحديد وقت التشغيل اليومي القياسي للكائنات المقبولة للمحاسبة في النموذج رقم 1-FK. القيم التي تم الحصول عليها مبينة في الجدول.
| نوع المنشأة الرياضية | ساعات العمل (ساعات يوميا) |
| ملاعب تتسع لـ 1500 مقعد فأكثر (ملعب عشبي) | |
| الملاعب ذات المدرجات التي تتسع لـ 1500 مقعد أو أكثر (سطح الملعب الاصطناعي) | |
| مرافق رياضية مسطحة أخرى | |
| قاعات رياضية | |
| قصور رياضية | |
| مرافق رياضية داخلية مزودة بالثلج الاصطناعي | |
| روضة أطفال | |
| مسارات ركوب الدراجات، ومضامير الدراجات الداخلية | |
| حمامات سباحة خارجية | |
| حمامات سباحة داخلية ومدفأة | |
| قواعد التزلج والبياتلون (المزحلق) | |
| مجمعات الرماية البياتلون | |
| فتح ميادين ومنصات الرماية | |
| ميادين الرماية المغلقة | |
| قواعد وقنوات التجديف | |
| المرافق الرياضية الأخرى | 7,5 |
| متوسط وقت التشغيل | 9,1 |
طاولة. قائمة بأنواع المنشآت الرياضية وساعات عملها القياسية في اليوم الواحد.
©2015-2019 الموقع
جميع الحقوق تنتمي إلى مؤلفيها. لا يدعي هذا الموقع حقوق التأليف، ولكنه يوفر الاستخدام المجاني.
تاريخ إنشاء الصفحة: 2018-01-08