የአዛዡን አእምሮ ያውርዱ። ArtOfWar

ቢኤም ቴፕሎቭየአዛዥ አእምሮ // ቴፕሎቭ. ቢ.ኤም. የግለሰብ ልዩነቶች ችግሮች. ኤም.፣ 1965 ዓ.ም
የአንድ አዛዥ ሥራ በአእምሮ ውስጥ እጅግ በጣም ከፍተኛ ፍላጎቶችን ያስቀምጣል. ክላውስዊትዝ ሲጽፍ ፍጹም ትክክል ነበር፡- “በዋና አዛዥነት ከፍተኛ ቦታ ላይ፣ የአዕምሮ እንቅስቃሴ በሰው አእምሮ ላይ ከሚደርሱት በጣም ከባድ ከሆኑ ጉዳዮች አንዱ ነው” (ክላውስዊትዝ፣ 1941)።

በተመሳሳይ ጊዜ, የአዛዡ አእምሮ ከተግባራዊ አእምሮ በጣም ባህሪ ምሳሌዎች አንዱ ነው, ይህም የኋለኛው ልዩ ገፅታዎች በከፍተኛ ብሩህነት ይታያሉ. የአንድ አዛዥ የአዕምሮ ስራ ጥናት ስለዚህ ተግባራዊ ፍላጎት ብቻ ሳይሆን የአስተሳሰብ ሳይኮሎጂን ከመገንባት አንፃር ትልቅ ጠቀሜታ አለው. በዚህ ሥራ ውስጥ፣ የዚህን ጥናት የመጀመሪያ፣ ግምታዊ እርምጃዎችን ለመዘርዘር ይሞክራል።

አንድ አዛዥ ሁለት ባህሪያት እንዲኖራት እንደሚያስፈልግ በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው - አስደናቂ አእምሮ እና ጠንካራ ፍላጎት (እና “ፈቃድ” የሚለው ቃል በጣም የተወሳሰበ የንብረት ስብስብ ማለት ነው-የባህሪ ጥንካሬ ፣ ድፍረት ፣ ቆራጥነት ፣ ጉልበት ፣ ጽናት ፣ ወዘተ. ). ይህ ሃሳብ ሙሉ በሙሉ የማይካድ ነው.

ናፖሊዮን በአንድ ወቅት አዲስ አስፈላጊ ጥላ ወደ እሱ አስተዋውቋል፡ አንድ አዛዥ የማሰብ ችሎታ እና ፈቃድ ሊኖረው የሚገባው ነጥብ ብቻ ሳይሆን በመካከላቸውም ሚዛናዊ መሆን አለበት፣ እኩል መሆን አለባቸው። “ወታደራዊ ሰው የማሰብ ያህል ባህሪ ሊኖረው ይገባል። ኑዛዜው ከአእምሮ በላይ ከሆነ ፣ አዛዡ በቆራጥነት እና በድፍረት ይሠራል ፣ ግን በትንሽ ብልህነት ፣ አለበለዚያ ጥሩ ሀሳቦች እና እቅዶች ይኖራቸዋል, ነገር ግን እነሱን ለመተግበር በቂ ድፍረት እና ቁርጠኝነት አይኖረውም.

እዚህ አንድ በጣም የተለመደ የተሳሳተ ግንዛቤ አለ. የአዕምሮ ተግባር ዕቅዶችን መፍጠር ነው, የፈቃዱ ተግባር እነሱን መፈጸም ነው. ይህ እውነት አይደለም. ዕቅዶችን መፈጸም ከፍላጎት ያነሰ እውቀትን ይፈልጋል። በሌላ በኩል፣ በአዛዡ እንቅስቃሴ ውስጥ የእቅድ ፅንሰ-ሀሳብ አብዛኛውን ጊዜ ከመፈፀም ጋር የማይነጣጠል ነው። ይህ የአንድ አዛዥ የአዕምሯዊ ሥራ ዋና ዋና ባህሪያት አንዱ ነው.

ስለ "የአዛዥ አእምሮ እና ፈቃድ" ችግር የተለመደው ግንዛቤ በአንድ እጅግ በጣም አስፈላጊ ስህተት ላይ የተመሰረተ ነው. አእምሮ እና ፈቃድ እንደ ሁለት የተለያዩ ችሎታዎች ይቆጠራሉ, እንደ ሁለት - የጥንት ግሪኮች ተወዳጅ አገላለጽ ለመጠቀም - "የነፍስ ክፍሎች." እንደታሰበው - እና ይህ ለሥራዬ ርዕስ በጣም አስፈላጊ ነው - አንድ ሰው እንደ አዛዥ ጥሩ እና እንዲያውም የላቀ አእምሮ ሊኖረው ይችላል ፣ ሆኖም ግን ተጓዳኝ የፈቃደኝነት ባህሪዎች ሳይኖሩት-ቆራጥነት ፣ ድፍረት ፣ ጽኑነት ፣ ወዘተ.

የሁሉንም የአዕምሮ ችሎታዎች በሁለት ክፍሎች ለመከፋፈል የመጀመሪያው ሃሳብ ያቀረበው: የግንዛቤ ችሎታዎች እና የመንዳት ችሎታዎች (የስሜት, ፍላጎት እና ተግባር) አርስቶትል ነበር. በአእምሮ እና በፍላጎት መካከል ያለው ተቃውሞ የሚመነጨው ከእሱ ነው። ነገር ግን ይህን የአርስቶትሊያን ክፍል አጥብቆ ከተቀበልኩ በኋላ፣ ቀደም ብዬ እንዳልኩት ሳይኮሎጂ፣ ከአርስቶትል የነፍስ አስተምህሮ በጣም አስፈላጊ ፅንሰ-ሀሳቦች ውስጥ አንዱን በማለፍ በአእምሮ እና በፈቃድ መካከል ያለውን ክፍተት የሚያጠፋ ጽንሰ-ሀሳብ ፣ በተጨማሪም ፣ እ.ኤ.አ. የትኛው እውነተኛ የፈቃድ እና የአዕምሮ አንድነት. በኛ ዘንድ የታወቀውን "ተግባራዊ አእምሮ" ጽንሰ-ሐሳብ ማለቴ ነው።

አሪስቶትል የፈቃደኝነት ድርጊት ሞተር ምን እንደሆነ በመጠየቅ በራሱ ፍላጎትም ሆነ አእምሮው እንዲህ ሊሆን አይችልም ወደሚል መደምደሚያ ይደርሳል. የፍቃደኝነት ተግባር እውነተኛ ሞተር “አእምሮ እና ምኞት” ወይም “ምክንያታዊ ምኞት” ነው። ተግባራዊ አእምሮ “በሰው ልጅ ጥቅም ላይ ያተኮሩ እና በምክንያታዊነት የተከናወኑ ተግባራት ላይ የመሳተፍ ችሎታ” ነው (አርስቶትል ፣ 1884)።

የፈቃደኝነት ድርጊት ትንተና በመቀጠል, አርስቶትል ሌላ ጽንሰ-ሐሳብ, ከፍ ያለ, ለመናገር, ከፈቃድ ጽንሰ-ሐሳብ በላይ ማስቀመጡ ትኩረት የሚስብ ነው. እሱ የሚያመለክተው በሩሲያኛ “ውሳኔ” ወይም “ዓላማ” ተብሎ ሊተረጎም በሚችል ቃል ነው።

አርስቶትል ውሳኔን “በእኛ ሃይል ያለውን ነገር ግምት ውስጥ የምናስገባ (ወይም ሆን ተብሎ) የሚደረግ” ወይም ደግሞ በአጭሩ፣ "የሚመኝ አእምሮ"

ጋር ከሚያስደስተን ጥያቄ አንጻር: ለአርስቶትል ማለት እንችላለን ተግባራዊ ምክንያት በተመሳሳይ ጊዜ አእምሮ ነው,እና ፈቃድ;መነሻው በትክክል በአእምሮ እና በፈቃድ አንድነት ላይ ነው።

የአጠቃላይ አእምሮ በአርስቶተሊያን የቃሉ ስሜት ውስጥ "ተግባራዊ አእምሮ" አንድ የተወሰነ ቅርጽ ነው; እንደ አንድ ንጹህ የማሰብ ችሎታ ሊረዳ አይችልም ፣ እሱ የእውቀት እና የፍቃደኝነት ጊዜዎች አንድነት ነው።

አንድ የውትድርና መሪ የላቀ አእምሮ እንዳለው ነገር ግን እንደ ቆራጥነት ወይም “የሥነ ምግባር ድፍረት” ያሉ ጠንካራ ፍላጎት ያላቸው ባሕርያት እንደሌሉት ሲናገሩ ይህ ማለት አዛዥ የሚያስፈልገው አእምሮው አይደለም ማለት ነው። ደካማ ፍላጎት ያለው፣ ዓይናፋር እና ደካማ ፍላጎት ያለው ሰው እውነተኛውን "የአዛዥ አእምሮ" ሊኖረው አይችልም።

"ወታደራዊ እንቅስቃሴ የሚካሄድበት አካል አደጋ ነው" (ክላውስቪትዝ) የአዛዡ አእምሮ በዚህ "የአደጋ አካል" ውስጥ ይሰራል, እና የስነ-ልቦና ትንተና ይህንን ሁኔታ ችላ ማለት አይችልም.

በአጠቃላይ በአስጊ ሁኔታ ውስጥ, ለፍርሃት ምክንያት በሚፈጠርበት ጊዜ, የአዕምሮ ስራ ጥራት እና ምርታማነት ይቀንሳል. ግን ለእያንዳንዱ ታላቅ አዛዥ ፣ ሁኔታው ​​​​የተገላቢጦሽ ነው-አደጋው አይቀንስም ፣ ግን በተቃራኒው ፣ የአዕምሮ ስራን ያጎላል።

ክላውስዊትዝ እንዲህ ሲሉ ጽፈዋል:- “አደጋና ኃላፊነት የመንፈስን ነፃነትና እንቅስቃሴ በተለመደው ሰው ላይ አያሳድጉም፣ በተቃራኒው ግን በእሱ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራሉ፣ እናም እነዚህ ተሞክሮዎች የመፍረድ ችሎታን የሚያበረታቱ እና የሚያጎሉ ከሆነ ከስንት አንዴ የመንፈስ ታላቅነት ጋር እየተገናኘን እንዳለን ጥርጥር የለውም።

የሁሉም የአዕምሮ ሃይሎች መጨመር እና በአደጋ ከባቢ አየር ውስጥ የአዕምሮ እንቅስቃሴ መጎልበት እራሱን በጣም በተለየ መልኩ ማሳየት ቢችልም ሁሉንም ጥሩ አዛዦች የሚለይ ባህሪ ነው።

በአንፃራዊነት እኩል እና የማያቋርጥ የአዕምሮ አፈፃፀም ያላቸው አዛዦች አሉ: አእምሯቸው ሁል ጊዜ በሙሉ አቅም እንዲሰሩ ስሜት ይሰጣል. እንደነዚህ ያሉት ለምሳሌ ፒተር ታላቁ ወይም ናፖሊዮን ናቸው, ግን ይህ "ምሽት" በእርግጥ አንጻራዊ ብቻ ነው, እና ለእነሱ የአደጋ መባባስ የአእምሮ እንቅስቃሴ መጨመር ያስከትላል. ታርሌ (1941) “ናፖሊዮን፣ አደጋዎቹ እየጨመሩ ሲሄዱ የበለጠ ጉልበት እየጨመሩ መጡ” ሲል ተናግሯል።

ሌሎች አዛዦች እንደ “የሳይኪክ ኃይሎች ኢኮኖሚ” ተብሎ ሊጠራ በሚችል ባህሪ ተለይተው ይታወቃሉ። በአስቸጋሪ ጊዜያት የሁሉንም ችሎታዎች እንቅስቃሴን እንዴት እንደሚያሳድጉ ያውቃሉ, ነገር ግን በተለመደው ጊዜ ግድየለሾች, ግዴለሽ እና ንቁ ያልሆኑ ይመስላሉ. እውነት ነው, በዚህ ጊዜ ብዙ የዝግጅት ስራዎችን እየሰሩ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን በጣም የተደበቀ, የከርሰ ምድር ተፈጥሮ ነው. ኩቱዞቭ እንደዚህ ነበር ፣ በጸጥታ ጊዜያት ሰነፍ እና ግድየለሽ የመሆን ስሜት ሰጠ። ነገር ግን በተለይ በዚህ ረገድ ለእኛ አመላካች የሆኑ ወታደራዊ መሪዎች በአደጋ አየር ውስጥ ብቻ፣ በውጊያ ሁኔታ ውስጥ ብቻ ወታደራዊ ችሎታቸውን እና የወታደራዊ አእምሮአቸውን ኃይል የሚገልጹ ናቸው። “የማይቻሉ ተግባራትን ለመፈጸም መሞከርን ይወድ የነበረው ኮንዴ” እንደዚህ ያለ ይመስላል፣ “ነገር ግን በጠላት ፊት እንደዚህ ያሉ አስደናቂ ሀሳቦችን አግኝቶ በመጨረሻ ሁሉም ነገር ለእሱ ሰጠው። ይህ ማርሻል ኒ ነበር፣ ናፖሊዮን ስለ እሱ የጻፈው፡- “ኔ አእምሮአዊ ግንዛቤ የነበረው በመድፍ ኳሶች መካከል ብቻ፣ በውጊያው ነጎድጓድ ውስጥ፣ በዚያ ዓይኑ፣ እርጋታው እና ጉልበቱ ወደር የለሽ ነበር፣ ነገር ግን ስራዎቹን እንዴት ማዘጋጀት እንዳለበት አያውቅም ነበር። ካርታውን በማጥናት የቢሮው ፀጥታ "

እንደነዚህ ያሉት ሰዎች አንደኛ ደረጃ አዛዦች አይደሉም; ትልቅ የአሠራር ችግሮችን በራሳቸው ለመፍታት የማይመቹ ናቸው፣ ነገር ግን አንድ ሰው ውስንነታቸውን እንደ አንድ የተፈጥሮ የተፈጥሮ ንብረት ማየት አይችልም። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, እዚህ የምንናገረው ስለ በቂ እውቀት እጥረት እና, ከሁሉም በላይ, አስፈላጊ የሆነውን የአዕምሮ ባህል አለመኖር ነው. ምንም ጥርጥር የለውም, ቢሆንም, በእነዚህ ግለሰቦች ውስጥ አንድ በጣም አስፈላጊ ወታደራዊ ተሰጥኦ ገጽታዎች እጅግ በጣም በግልጽ ይገለጻል - በከፍተኛ አደጋ ሁኔታዎች ውስጥ የአእምሮ ምርታማነትን የማሳደግ ችሎታ።

በወታደራዊ ጉዳዮች ፣ ተጨባጭ አስተሳሰብ- ለስኬት አስፈላጊ ሁኔታ.እውነተኛ የውትድርና ሊቅ ሁሌም ሁለቱም “የአጠቃላይ ሊቅ” እና “የዝርዝር ሊቅ” ናቸው።

አንድ አዛዥ የሚያጋጥመውን ማንኛውንም ችግር ለመፍታት መሰረቱ የሁኔታውን ትንተና ነው። ሁኔታው እስኪገለጽ ድረስ አንድ ሰው ስለ አርቆ ማሰብ ወይም እቅድ ማውጣት አይችልም. ስለ ሁኔታው ​​መረጃ ማንኛውም ስልታዊ ፣ ተግባራዊ ወይም ታክቲካዊ ተግባር መፍታት ያለበትን መሠረት ያደረገ መረጃ ነው።

ነገር ግን እቅድ እና ውሳኔ ሰጪ አእምሮ የሚወጣበት መረጃ በጦርነት ውስጥ ስላለው ሁኔታ እንደ መረጃ ውስብስብ ፣ የተለያዩ እና ለመረዳት የሚያስቸግር ሌላ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ክፍልን መጥቀስ ይቻላል? የእነዚህን መረጃዎች ዝቅተኛ አስተማማኝነት ወይም ቋሚ ተለዋዋጭነታቸውን ገና አልነካሁም። ማለቴ እጅግ በጣም ብዙ የሆኑትን ብቻ ነው, የግንኙነታቸው ውስብስብነት, የጋራ አለመጣጣም እና በመጨረሻም, በቀላሉ የይዘታቸው ልዩነት. ስለ ጠላት ከተለያዩ ምንጮች የተገኘ እና ስለ ሠራዊቱ ሁኔታ ፣ድርጊቶቹ እና ዓላማዎች ፣ስለ ኃይሎቹ በጣም የተለያዩ መረጃዎች ፣ስለ መሬቱ መረጃ ፣በዚህ ረገድ አንዳንድ ጊዜ አንድ የማይታወቅ ዝርዝር መረጃ ቆራጥ ሁን - በዚህ ሁሉ እና አሁንም ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት የአዛዡ ተንታኝ አእምሮ ሊገነዘበው የሚገባ ብዙ ነገር አለ።

ስለዚህ፣ የአንድ አዛዥ የአዕምሯዊ ሥራ የመጀመሪያ ገጽታ ትልቅ ነው። መሆን ያለበት ቁሳቁስ ውስብስብነትኛ ትንታኔ.

የእሱ ሁለተኛ, ምንም ያነሰ ባህሪ ባህሪ ነው ቀላልነት ፣ በትክክልእርግጠኝነት, እርግጠኝነትየዚህ ሥራ ምርቶች, ማለትም. እነዚያ ዕቅዶች፣ ኮምጥምረት ፣ ውሳኔዎች ፣አዛዡ የሚመጣበት. የአንድ ኦፕሬሽን ወይም የውጊያ እቅድ ቀላል እና ይበልጥ ግልጽ በሆነ መጠን, የተሻለ, ሌሎች ነገሮች እኩል ይሆናሉ.

ስለዚህ, ለአዛዡ የእውቀት ስራ, የሚከተሉት የተለመዱ ናቸው-የምንጩን ቁሳቁስ እጅግ በጣም ውስብስብነት እና የመጨረሻው ውጤት ታላቅ ቀላልነት እና ግልጽነት. በመጀመሪያ - ውስብስብ ነገሮች ትንተና, በመጨረሻም - ቀላል እና የተወሰኑ ተጨማሪዎችን የሚሰጥ ውህደት። ውስብስብን ቀላል ማድረግ- ይህ አጭር ቀመር በአዛዡ አእምሮ ሥራ ውስጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት አንዱን ሊያመለክት ይችላል.

በጣም አስቸጋሪ በሆኑ የጦርነት ሁኔታዎች ውስጥ ያንን ተግባር በተሳካ ሁኔታ መፍታት , በተለምዶ "ውስብስብን ወደ ቀላል መለወጥ" ብዬ የምጠራው, የበርካታ የአዕምሮ ባህሪያት ከፍተኛ እድገትን ይገምታል. እሱ አስቀድሞ ያስባል ፣ በመጀመሪያ ፣ በጣም ጠንካራ ችሎታ enአሊዛ፣በጣም የተወሳሰበውን መረጃ ለመረዳት እንዲቻል ፣ ለትንንሾቹ ዝርዝሮች ትኩረት ይስጡ እና ከእነሱ የበለጠ ውጫዊ እይታ ሳይስተዋሉ የቀሩትን ማድመቅ ፣ ግን በተሰጡት ቅድመ ሁኔታዎች ውስጥ ወሳኝ ጠቀሜታ ሊኖራቸው ይችላል።

ችሎታውን የበለጠ ይገመታል ሙሉውን እና ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ይመልከቱዝርዝሮች.በሌላ አገላለጽ፣ ኃይለኛ የአዕምሮ ሰራሽ ሃይል (ሙሉውን በአንድ እይታ ለማቀፍ) ይቀድማል፣ ሆኖም ግን፣ በተጨባጭ አስተሳሰብ.እዚህ ላይ የሚፈለገው ውህደቱ የሚካሄደው በሩቅ ረቂቅነት ሳይሆን - በብዙ ሳይንቲስቶች በተለይም በሂሳብ ሊቃውንት እና ፈላስፋዎች ላይ የሚታየው ውህደት ነው - ነገር ግን ሙሉውን በተለያዩ ዝርዝሮች ውስጥ የሚያይ ተጨባጭ ውህደት ነው። በዚህ ረገድ የአዛዥ አእምሮ ከአርቲስት አእምሮ ጋር ብዙ የሚያመሳስለው ነገር አለ። ናፖሊዮን ያለወትሮው ትህትና እንዲህ ሲል ጽፏል:- “የእኔ ሊቅ ነበር:: በአንድ ፈጣን እይታየጉዳዩን ችግሮች በሙሉ ተቀበልኩ, ግን በተመሳሳይ ጊዜ እነዚህን ችግሮች ለማሸነፍ ሁሉንም ሀብቶች; ይህም ከሌሎች በላይ በመሆኔ ነው።”

በስነ-ልቦና ውስጥ, የአዕምሮዎችን ወደ ትንተና እና ሰው ሰራሽነት መመደብ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል.

ታላላቅ አዛዦች ሁል ጊዜ የሚታወቁት በመተንተን እና በማዋሃድ መካከል ባለው ሚዛን ነው።

የዚህ "ሚዛን" ስነ-ልቦናዊ ባህሪ ምንድነው?

ውህደቱ ትንተናን ብቻ ሳይሆን ይቀድማል። የታላላቅ አዛዦች የትንታኔ ባህሪ ሁል ጊዜ ከአንዳንድ እይታዎች ትንታኔ ነው ፣ ከአንዳንድ ሀሳቦች እና ጥምረት አንፃር ትንታኔ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ግን - እዚህ ልዩ ጠቀሜታ ያለውን ነጥብ እንነካካለን - ትልቁ የመተጣጠፍ እና የአዕምሮ ነጻነት ያስፈልጋል. የአንድ አዛዥ አእምሮ በነዚህ የመጀመሪያ እይታዎች ሊታሰር ወይም ሊታሰር አይገባም። አዛዡ በቂ ዕቅዶች እና ውህዶች አቅርቦት ሊኖረው እና በፍጥነት የመቀየር ወይም በመካከላቸው የመምረጥ ችሎታ ሊኖረው ይገባል። የትንታኔን ስራ ወደ ቀድሞ ተቀባይነት ያለው ሀሳብ ማረጋገጫ ለማድረግ የሚቀናው ሰው፣ አስቀድሞ በተገመቱት አመለካከቶች ምህረት ላይ ያለ ሰው መቼም ቢሆን ጥሩ አዛዥ ሊሆን አይችልም።

በአጠቃላይ ለጦርነቱ፣ ለግለሰብ ክንዋኔዎች፣ እና እያንዳንዱ መጪው ጦርነት ዕቅዶችን ማዘጋጀት በአዛዦች እና በሠራተኞቻቸው ሥራ ውስጥ በጣም አስፈላጊው አካል ነው። ነገር ግን ወታደራዊ እቅድ ልዩ እቅድ ነው. እዚህ የአንድ ወታደራዊ መሪ ምሁራዊ ስራ የተቆራኘባቸው ልዩ ችግሮች ከከፍተኛ ግልጽነት ጋር ይታያሉ።

ክላውስዊትዝ “በተፈጥሮው (በጦርነት) የሚደረገው መስተጋብር ማንኛውንም እቅድ ይቃወማል” ሲል ጽፏል። እናም ይህን ሃሳብ ለማረጋገጥ ያህል፣ ናፖሊዮን ስለ ራሱ ሲናገር “ለተግባር እቅድ ኖሮት አያውቅም” ብሏል። ሆኖም፣ ይህ የተናገረው ናፖሊዮን ማንኛውም ጦርነት “ዘዴ” መሆን እንዳለበት ያለማቋረጥ ያጎላል። ግን ጦርነትን "በዘዴ" ማካሄድ ይቻላልን?

እንደ እውነቱ ከሆነ, የአዛዡ ስራ የማያቋርጥ እና ቀጣይነት ያለው እቅድ ነው, ምንም እንኳን "የጦርነት ተፈጥሮ" ምንም እንኳን ከዚህ እቅድ ጋር ተመሳሳይነት ያለው እና ያለማቋረጥ ይቃወማል.

በመጀመሪያ ደረጃ ወታደራዊ እቅድ ማውጣት ከአዛዡ ከፍተኛ ቁጥጥርን ይጠይቃል. ከማቀድ መቆጠብ አለበት። በጣም ብዙበዝርዝር.

ነገር ግን ከዚህ, በእርግጥ, አንድ ሰው እቅዱን ባነሰ መጠን, የተሻለ ነው ብሎ መደምደም አይችልም. ይህ ቢሆን ኖሮ የአዛዡ ተግባር በጣም ቀላል ይሆን ነበር። እንደ እውነቱ ከሆነ, ሃሳባዊ እቅድ ሊገለጽ የሚችለውን ሁሉንም ነገር ይገልፃል, እና የበለጠ በሚገልጸው መጠን, በመሠረታዊ አነጋገር የተሻለ ይሆናል. ነገር ግን አንድ እቅድ በተሰጡት ሁኔታዎች በኃላፊነት ሊገመት የማይችልን ነገር ከወሰነ፣ ያኔ መጥፎ ብቻ ሳይሆን ጎጂ እቅድም ሊሆን ይችላል።

ከመጠን በላይ ዝርዝር የሆነ እቅድ ዝነኛ ምሳሌ የዌይሮዘር የኦስተርሊትዝ ጦርነት እቅድ ነው። ኤል.ኤን. "በኦስተርሊትዝ ጦርነት ላይ ዌይሮተር ያዘጋጀው ዝንባሌ" ሲል ጽፏል። ቶልስቶይ፣ “በእንደዚህ አይነት ስራዎች የፍጹምነት ተምሳሌት ነበረች፣ ነገር ግን አሁንም ስለ ፍፁምነቷ፣ ለብዙ ዝርዝር ጉዳዮች ተፈርዳለች። ችግሩ ግን ሰዎች በመኮነኗ ሳይሆን ህይወት ራሷ የወቀሰባት፣ የተግባር ፈተናን አለመቋቋሟ ነው። የተወገዘበት ምክንያት ስለሌለው ሳይሆን ደራሲው በዝርዝር ስላቀረበው ነው።

ሱቮሮቭ በአይዝሜል ላይ ለደረሰው ጥቃት ያለው አመለካከት የበለጠ ዝርዝር ነበር: "ከአምዶች ስብጥር እስከ ተሽከርካሪዎች ብዛት እና የደረጃዎች ርዝመት ሁሉንም አስፈላጊ ነገሮች አመልክቷል; በአምዱ ውስጥ ያሉት የጠመንጃዎች ብዛት, ቦታቸው እና ዓላማቸው, እንዲሁም ሰራተኞቹ ተወስነዋል; የግል እና አጠቃላይ መጠባበቂያዎች, ቦታዎቻቸው እና የአጠቃቀም ሁኔታዎች ተመድበዋል; በግቢው ውስጥ የጥንቃቄ ደንቦች ተምረዋል; የአምዶች አቅጣጫዎች፣ በምሽጉ አጥር ላይ የሚዘረጋው ወሰን ወዘተ በትክክል ተጠቁሟል። (ፔትሩሼቭስኪ, 1900). እና ይህ እጅግ በጣም ዝርዝር ባህሪ ፈተናውን በብሩህ ሁኔታ ቆመ። የዌይሮተር አሳዛኝ ሁኔታ በመጀመሪያ ደረጃ በደካማ ሁኔታ አስቀድሞ በማየቱ እና በሁለተኛ ደረጃ ፣ እና ይህ ምናልባት በተለይ አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም ዕቅዱን ከአርቆ የማየት ችሎታው ጋር ባለማዛመድ።

በጣም ዝርዝር በሆኑ ዕቅዶች ላይ የሚሰነዘሩት ተመሳሳይ ተቃውሞዎች በጣም ሩቅ በሚመስሉ እቅዶች ላይም ይቀርባሉ. ይህ ለሁለቱም ስልቶች እና ስትራቴጂዎች ይሠራል።

“የጦርነት መጀመሪያ ብቻ በእቅድ ሙሉ በሙሉ ሊመሰረት ይችላል፡ መንገዱ ከሁኔታው የሚነሱ አዳዲስ መመሪያዎችን እና ትዕዛዞችን ይፈልጋል፣ ማለትም። መንዳት" (Clausewitz)

አራት የሆፍክሪግስራት አባላት ወደ ሱቮሮቭ በመጡ ጊዜ በቪየና ወደ አድዳ ወንዝ ለመዝመት የተዘጋጀ እቅድ ይዞ በንጉሠ ነገሥቱ ስም ሱቮሮቭ አስፈላጊ ሆኖ ባገኘው መንገድ ፕሮጀክቱን እንዲያስተካክል ወይም እንዲለውጥ ጠየቀ። ሱቮሮቭ ማስታወሻውን አቋርጦ አድዳውን በማቋረጥ ዘመቻውን እንደሚጀምር እና "እግዚአብሔር በሚፈልግበት" (ፔትሩሼቭስኪ, 1900) እንደሚያበቃ ከዚህ በታች ጽፏል.

ከማንም በላይ በአዛዥ ስራ ውስጥ "ዘዴ" የሚጠይቀውን እና እራሱ የ"ምክንያታዊ" አይነት አዛዦች የሆነውን ናፖሊዮንን የእቅድ አወጣጥ ስልትን በቅርበት ማወቅ በጣም ጠቃሚ ነው.

ታርሌ የናፖሊዮን እቅድ ዘይቤን እንደሚከተለው ይገልፃል፡- “ናፖሊዮን ብዙውን ጊዜ ዝርዝር የዘመቻ እቅዶችን አስቀድሞ አላዘጋጀም። ዋና ዋናዎቹን “ሌንሶች”፣ ዋና ዋና ልዩ ግቦችን፣ የጊዜ ቅደም ተከተሎችን (በእርግጥ ግምታዊ) መከበር ያለበትን፣ መከተል ያለባቸውን መንገዶች ዘርዝሯል። ወታደራዊ ስጋት ሙሉ በሙሉ የሚሸፍነው በዘመቻው ወቅት ብቻ ሲሆን በየቀኑ አንዳንዴም በየሰዓቱ አመለካከቱን ሲቀይር ከታቀደለት አላማ ጋር ብቻ ሳይሆን ከሁኔታው ጋር በተለይም ስለ እንቅስቃሴዎቹ ያለማቋረጥ በሚመጣው ዜና የጠላት" (ታርል, 1941).

ናፖሊዮን የዝርዝር ዕቅዶችን ቅድመ ዝግጅት ሳያደርግ እንዲያደርግ ምን ዕድል ሰጠው?

በመጀመሪያ ፣ የእሱ ችሎታበአስደናቂ ቀላልነት ያዘጋጁ ዕቅዶች.የማሰብ ችሎታ ፣ የማጣመር ችሎታዎች እና በመጨረሻም ፣ በቀላሉ የፈጠራ ኃይል በእሱ ውስጥ በጣም ጥሩ ነበር። እና በተጨማሪ፣ በቀጣይነት የአካል ብቃት እንቅስቃሴ በማድረግ እነዚህን ባህሪያት በራሱ ወደ ታላቅ ክህሎት ደረጃ አዳብሯል።

በሁለተኛ ደረጃ፣ ናፖሊዮን ቀዶ ጥገናውን ሲሰራ ወይም ለዚያ ሲዘጋጅ ምንም አይነት ዝርዝር እቅድ አልነበረውም ማለት ሙሉ በሙሉ ትክክል አይሆንም። እሱ አንድ እቅድ አልነበረውም, ግን ነበረው በርካታ ሊሆኑ የሚችሉ እቅዶች.እና “እቅድ የመፍጠር” ጊዜ ብዙውን ጊዜ፣ በመሰረቱ፣ እሱ ያየውን የተሻለውን እቅድ የመምረጥ ቅጽበት ብቻ ነበር።

በሶስተኛ ደረጃ, ናፖሊዮን ብዙ ጉልበት እና ጊዜ አሳልፏል ጋርዓላማውን ማገልገል ያለባቸውን እነዚያን ልዩ መረጃዎች መምረጥእቅድ ሲያዘጋጁ ሪያል.ስለ ጠላት ጦር እና ጦርነት የሚከፍትበትን እና የሚዋጋበትን ሀገር ሁሉን አቀፍ እውቀት ለማግኘት ጥረት አድርጓል።

ለእነዚህ ሁሉ ባሕርያት ምስጋና ይግባውና ናፖሊዮን እራሳቸውን ለአንድ የተወሰነ የድርጊት መርሃ ግብር አስቀድመው የሰጡ በብዙ ተቃዋሚዎቹ ላይ በጣም ጠቃሚ ጥቅሞችን አግኝቷል።

ከዚህ አንፃር ምናልባት በጣም አስተማሪ የሆነው በ1809 የተካሄደው የሬገንስበርግ ኦፕሬሽን በአቤንስበርግ እና በኤክሙህል አስደናቂ እንቅስቃሴዎች የተደረገ ሲሆን ኮማንደሩ ራሱ “የእሱ ምርጥ ዘዴ” እንደሆነ አድርጎታል። ሌቪትስኪ “የናፖሊዮን እቅድ በላይኛው ዳኑብ እስከ ወንዙ ድረስ ያለውን የሰራዊት ትኩረት ገልጿል። ሌክ. ናፖሊዮን ተጨማሪ እርምጃዎችን ወስዷልሁኔታ"(ሌቪትስኪ, 1933).

ናፖሊዮን ወደ ጦር ሰራዊቱ እስኪደርስ ድረስ ዋናውን ትእዛዝ የነበረው የማርሻል በርቲየር ባህሪ ከናፖሊዮን ስቱትጋርት ከደረሰ በኋላ ከነበረው ባህሪ ጋር ማነጻጸር በጣም አስደሳች ነው። በርቲየር አንድ ዓይነት የድርጊት መርሃ ግብር ለመቀበል በህመም ይሞክራል፣ የተለያዩ አይነት እንቅስቃሴዎችን እና እንቅስቃሴዎችን ይጀምራል። ናፖሊዮን ይህን ሁሉ ጩኸት ወዲያውኑ ያቆመው እና ልክ እንደ አዳኝ ከመዝለል በፊት በረደ ፣ ስለ ጠላት ዓላማ እና ተግባር በቂ መረጃ ሲደርሰው ለቅጽበት ይጠብቃል ። ከዚያ በኋላ ብቻ እቅድ አውጥቶ ወዲያውኑ ተግባራዊ ማድረግ ይጀምራል.

በመግለጫው ጀመርን-የአንድ አዛዥ እንቅስቃሴ በአእምሮ ላይ በጣም ከፍተኛ ፍላጎት አለው. በመቀጠል, ይህንን አቋም ለማረጋገጥ, ለማዳበር እና ለመጥቀስ ሙከራ አድርገናል. አሁን, ማጠቃለል, ለእሱ አንዳንድ ማብራሪያዎችን መጨመር አለብን: ለአንድ አዛዥ, የተፈጥሮ የአእምሮ ጥንካሬ በቂ አይደለም; ትልቅ የዕውቀት ክምችት፣ እንዲሁም ከፍተኛ፣ ሁለገብ የአስተሳሰብ ባህል ያስፈልገዋል።

ሁሉንም የጉዳዩን ገጽታዎች በአንድ ጊዜ የመሸፈን ችሎታ ፣ እጅግ በጣም ውስብስብ የሆነውን ቁሳቁስ በፍጥነት መተንተን ፣ ማደራጀት ፣ አስፈላጊ የሆነውን ማድመቅ ፣ የድርጊት መርሃ ግብር መዘርዘር እና አስፈላጊ ከሆነም ወዲያውኑ መለወጥ - ይህ ሁሉ በጣም ጎበዝ እንኳን የማይቻል ነው ። በጣም ጥልቅ የአእምሮ ዝግጅት የሌለው ሰው።

ናፖሊዮን “ተፈጥሮ ከሰጠቻቸው ስጦታዎች” ሁሉ በተለይም ልዩ የመስራት ችሎታውን ሲገልጽ ትክክል አልነበረም። "ስራ የእኔ አካል ነው" ሲል በኩራት ተናግሯል፣ "የተወለድኩት እና ለመስራት የተነደፈ ነው። የእግሬን ወሰን አውቃለሁ, የዓይኔን ወሰን አውቃለሁ; ለስራዬ እንደዚህ አይነት ድንበሮችን ማወቅ አልቻልኩም።

ስነ ጽሑፍ

አርስቶትል የኒኮማቺያን ስነምግባር. ፐር. ኢ. ራድሎቫ. ሴንት ፒተርስበርግ, 1884.

ክላውስዊትዝ ስለ ጦርነቱ፣ ጥራዝ I. Ed. 5ኛ. ኤም., 1941; ቅጽ II. ኢድ. 3ኛ. ኤም.፣ 1941 ዓ.ም.

ሌቪትስኪ ኤን.ኤ. ናፖሊዮን ወታደራዊ አመራር. ኤም.፣ 1933 ዓ.ም.

Petrushevsky A. Generalissimo ልዑል ሱቮሮቭ. ኢድ. 2 ኛ, ሴንት ፒተርስበርግ, 1900.

የወታደራዊ ሳይንስ አካዳሚ ማስታወቂያ

መጽሐፍ ዓለም

ቢኤም.ቴፕሎቭ፣

ሳይኮሎጂስት, ሙሉ አባል

የ RSFSR ፔዳጎጂካል ሳይንሶች አካዳሚ

የአንድ አዛዥ አእምሮ

(በወታደራዊ-ታሪካዊ ቁሶች ላይ የተመሰረተ የአንድ አዛዥ አስተሳሰብ የስነ-ልቦና ጥናት ልምድ1)

አንድ አዛዥ የሚያጋጥመውን ማንኛውንም ችግር ለመፍታት መሰረቱ የሁኔታውን ትንተና ነው። ሁኔታው እስኪገለጽ ድረስ አንድ ሰው ስለ አርቆ ማሰብ ወይም እቅድ ማውጣት አይችልም. ስለ ሁኔታው ​​መረጃ ማንኛውም ስልታዊ ፣ ተግባራዊ ወይም ታክቲካዊ ተግባር መፍታት ያለበትን መሠረት ያደረገ መረጃ ነው።

ነገር ግን እቅድ እና ውሳኔ ሰጪ አእምሮ የሚወጣበት መረጃ በጦርነት ውስጥ ስላለው ሁኔታ እንደ መረጃ ውስብስብ ፣ የተለያዩ እና ለመረዳት የሚያስቸግር ሌላ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ክፍልን መጥቀስ ይቻላል? የእነዚህን መረጃዎች ዝቅተኛ አስተማማኝነት ወይም ቋሚ ተለዋዋጭነታቸውን ገና አልነካሁም። ማለቴ እጅግ በጣም ብዙ የሆኑትን ብቻ ነው, የግንኙነታቸው ውስብስብነት, የጋራ አለመጣጣም እና በመጨረሻም, በቀላሉ የይዘታቸው ልዩነት. ስለ ጠላት ከተለያዩ ምንጮች የተገኘ እና ስለ ሠራዊቱ ሁኔታ ፣ድርጊቶቹ እና ዓላማዎች ፣ስለ ኃይሎቹ በጣም የተለያዩ መረጃዎች ፣ስለ መሬቱ መረጃ ፣በዚህም አንዳንድ ጊዜ ትንሽ ትኩረት የሚስብ ዝርዝር መረጃ። ቆራጥ ሊሆን ይችላል - በዚህ ሁሉ እና ሌሎች ብዙ ነገሮች ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት በአዛዡ የመተንተን አእምሮ መስተካከል አለባቸው.

ስለዚህ, የአዛዡ የአዕምሯዊ ስራ የመጀመሪያ ገፅታ ለመተንተን የቁሳቁስ ውስብስብነት ነው.

የእሱ ሁለተኛ, ያነሰ ባህሪይ ባህሪው የዚህ ሥራ ምርቶች ቀላልነት, ግልጽነት እና እርግጠኝነት, ማለትም አዛዡ የሚመጣባቸው እቅዶች, ጥምረት, ውሳኔዎች ናቸው.

የአንድ ኦፕሬሽን ወይም የውጊያ እቅድ ቀላል እና የበለጠ ግልጽ ነው, የተሻለ ነው, ሌሎች ነገሮች እኩል ናቸው. ይህ ሃሳብ የተገለፀው እና ከአንድ ጊዜ በላይ በ Clausewitz ተረጋግጧል.

"የሃሳቦች ቀላልነት... የጥሩ ጦርነት መነሻ ነው" (14፣ ጥራዝ II፣ ገጽ 295)።

"በቅርብ ጊዜ ውስጥ, ጥፋቱ በሁሉም ቦታ ይገዛል, በጦርነት ውስጥ ትላልቅ እንቅስቃሴዎች እና ጥምረት ሁልጊዜ በጣም ቀላል መሆን አለባቸው, እና ውስብስብ እንቅስቃሴዎችን ለማከናወን በጣም አስቸጋሪ ስለሆኑ አይደለም, ነገር ግን በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች አላስፈላጊ ዘዴዎች ብቻ ናቸው, የሚሰሩ ዘዴዎች ናቸው. በቀጥታ ወደ ግብ አይመራም" (15, ገጽ 103).

"ከፍተኛውን ውጤት የሚሰጠው፣ ቀላል ምት ወይም ውስብስብ፣ ችሎታ ያለው ነው የሚለው ጥያቄ፣ ጠላት እንደ ተገብሮ ከታሰበ ለኋለኛው ድጋፍ ያለማመንታት ሊፈታ ይችላል። ነገር ግን "ጠላት በአጭር ጊዜ ውስጥ በተፈፀመ ቀለል ያለ ድብደባ ላይ ከወሰነ, እሱ ያስጠነቅቀናል እና የትልቅ እቅዱን ስኬት ይቀንሳል." “ተንቀሳቃሽ ፣ ደፋር እና ወሳኝ ጠላት ለቆንጆ የረጅም ርቀት ጥምረት ጊዜ አይሰጠንም ፣ እና እንደዚህ ካለው እና ከእንደዚህ አይነቱ ጠላት ጋር ግን ከሁሉም በላይ ጥበብ እንፈልጋለን። ይህ ለእኛ ቀላል እና ቀጥተኛ ዘዴዎች ውስብስብ ከሆኑት ይልቅ ያለውን ጥቅም በግልፅ ያስቀመጠ ይመስላል። "ስለዚህ, ውስብስብ እቅዶችን ለመፍጠር አንድ ሰው ከጠላት በላይ ላለመሞከር ብቻ ሳይሆን, በተቃራኒው, አንድ ሰው ሁልጊዜ ከእሱ በተቃራኒ አቅጣጫ ለመቅደም መሞከር አለበት" (14, ጥራዝ I, ገጽ 221, 222). ).

የመጥፎ የውጊያ እቅድ ዓይነተኛ ምሳሌ የWyrother's Austerlitz ዝንባሌ ነው። ከዋና ዋና ጉዳቶቹ አንዱ እጅግ በጣም ውስብስብ እና ውስብስብነት ነው። ዌይሮተር ምንም ጥርጥር የለውም አስተዋይ፣ እውቀት ያለው እና አስተዋይ ሰው ነበር። ምናልባት ጥሩ ቲዎሪስት እና ተመራማሪ ሊሆን ይችል ነበር፣ ነገር ግን ለውትድርና መሪ ከሚያስፈልጉት በጣም አስፈላጊ ባህሪያት ውስጥ አንዱን ጎድሎታል - ቀላልነት እና የአስተሳሰብ ግልጽነት።

ታላላቆቹ አዛዦች ይህንን ባህሪ በከፍተኛ ደረጃ ያዙ።

በሱቮሮቭ ወታደራዊ አመራር ባህሪያት ውስጥ, ይህ ገጽታ ሁልጊዜም እንደ አንዱ በጣም አስፈላጊ ነው: "የሱቮሮቭ አስተያየቶች ቀላልነት በጣም አስደናቂ ነበር, እና ከአፈፃፀም ቀላልነት ጋር ይዛመዳል" (34, ገጽ 530). "የእሱ እቅዶች ሁልጊዜ በጣም ቀላል ነበሩ, ይህም ዋነኛው ጥቅማቸው ነው" (31, ገጽ. XXVI). "የሱቮሮቭ ስልታዊ መርሆዎች በአጠቃላይ በጣም ጥሩ ነበሩ, እና ዋነኛው ጠቀሜታቸው ቀላልነት ነበር" (34, ገጽ 755).

ናፖሊዮን በወታደራዊ ጉዳዮች ውስጥ ቀላልነትን አስፈላጊነት በጣም አፅንዖት ሰጥቷል እና ለማንኛውም ዓይነት ግራ መጋባት እና አሻሚነት ጨካኝ ጠላት ነበር። በመዝገበ-ቃላቱ ውስጥ “ግልጽ ያልሆነ” የሚለው ቃል በጣም ጠንካራውን ነቀፋ ማለት ነው።

በ 1799 ሁለተኛ አጋማሽ ላይ "በወታደራዊ ክንውኖች ላይ በተደረጉ ጽሑፎች" ውስጥ እንዲህ ሲል ጽፏል: "ጦርነት የአፈፃፀም ጥበብ ስለሆነ በውስጡ ያሉት ሁሉም ውስብስብ ውህዶች መጣል አለባቸው. ቀላልነት ለጥሩ እንቅስቃሴ የመጀመሪያው ሁኔታ ነው” (29፣ ገጽ 339)። እና ሌላ ቦታ፡ “የጦርነት ጥበብ ቀላል እና ተግባራዊ ነው፤ በውስጡ ያለው ነገር ሁሉ በአእምሮ አእምሮ ላይ የተመሰረተ ነው, እና ምንም እርግጠኛ ያልሆነ ነገር አይፈቅድም" (29, ገጽ 317). ለወንድሙ በጻፈው ደብዳቤ ላይ በጦርነት ውስጥ "ትክክለኛነት, የባህርይ ጥንካሬ እና ቀላልነት አስፈላጊ ናቸው" (46, ገጽ 97) አጽንዖት ሰጥቷል. ጄኔራል ሼረርን ሲገልጽ ናፖሊዮን እንዲህ ብሏል፡- “ስለ ጦርነት በድፍረት ተናግሯል፣ ግን ግልጽ በሆነ መንገድ፣ ለዚያም ተስማሚ አልነበረም” (29፣ ገጽ 320)። በእርሳቸው አስተያየት ሼረር “የማሰብ ችሎታም ሆነ ድፍረት አልጎደላቸውም” የሚለው አስደናቂ ነገር ነው። ይሁን እንጂ እነዚህ ባሕርያት እንኳ በዓይኖቹ ውስጥ ያለውን "እርግጠኝነት" እጥረት ማካካስ አልቻሉም. የ “እርግጠኝነት” ችግር ወሳኝ ሆኖ ወደ መደምደሚያው ይመራል-ለጦርነት ብቁ አይደለም ። ናፖሊዮን በአጠቃላይ በዚህ የሰዎች የንግድ ግምገማ ገጽታ ላይ ትልቅ ትኩረት ሰጥቷል. እኔ ቢያንስ ቢያንስ በ "ጣሊያን ዘመቻ" ውስጥ የተሰጠውን የ Count Kobenzl ገለጻ እጠቅሳለሁ, በመካከላቸውም ተመሳሳይ ተነሳሽነት ነው: "የእሱ ፍርዶች እርግጠኛነት እና ትክክለኛነት የላቸውም" (29, ገጽ 249). "እርግጠኛ አለመሆን" ለናፖሊዮን ስለ ታዋቂው "ምንም የማያውቅ" ለሱቮሮቭ ተመሳሳይ ነበር.

ስለዚህ, ለአዛዡ የእውቀት ስራ, የሚከተሉት የተለመዱ ናቸው-የምንጩን ቁሳቁስ እጅግ በጣም ውስብስብነት እና የመጨረሻው ውጤት ታላቅ ቀላልነት እና ግልጽነት. መጀመሪያ ላይ ውስብስብ ነገሮች ላይ ትንተና አለ, እና በመጨረሻም ቀላል እና የተወሰኑ ድንጋጌዎችን የሚሰጥ ውህደት አለ. ውስብስቡን ወደ ቀላል መለወጥ - ይህ አጭር ቀመር በአዛዡ አእምሮ ሥራ ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን አንዱን ሊያመለክት ይችላል.

በእርግጥ ይህ ችሎታ ብቻውን ታላቅ አዛዥ አያደርግም, ነገር ግን በከፍተኛ ደረጃ የያዘው ሰው በጣም ጠቃሚ ወታደራዊ ሰራተኛ እንደሆነ ምንም ጥርጥር የለውም. ለምሳሌ ለእኔ የሚመስለኝ ​​ታዋቂው የናፖሊዮን ዋና ሹም ማርሻል በርቲየር ነው።

የቤርቲየር ማንነት ሁልጊዜ ግልጽ ያልሆነ ይመስላል። የእሱ ድክመቶች (ደካማነት, ቆራጥነት, ራሱን ችሎ ለመስራት አለመቻል) በታላቁ አለቃው ምስክርነት የታወቀ እና የተረጋገጠ ነው. እሱ በጥሬው የናፖሊዮን የማይፈለግ ረዳት ያደረገው ምንድን ነው? ናፖሊዮንን አጥብቆ እንዲይዘው፣ ገንዘብ እንዲሸልመውና እንዲያከብረው፣ ከኔይ፣ ከዳቭውት፣ ከላንስ፣ ከማሴና በላይ ከማርሻሎች ሁሉ በላይ እንዲሸልመው ያደረገው ምንድን ነው? በርቲየር የሰራተኞች አለቃ ሆኖ መቅረት (1815 ዘመቻ) ለምን አስደናቂ ውጤት አስገኘ? ይህ ሊገለጽ የሚችለው የኒውስታህል ልዑል እና ዋግራም ቀልጣፋ እና ደከመኝ ሰለቸኝ ሳይሉ፣ ትእዛዞችን መላክን በጥንቃቄ በመንከባከብ እና ካርታውን በደንብ ስለሚያውቅ ብቻ ነው። እነዚህ ሁሉ ጠቃሚ በጎነቶች ናቸው, ነገር ግን ናፖሊዮን እንደዚህ አይነት የንግድ ባህሪያት ያላቸው ብዙ ሰዎችን እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ ያውቅ ነበር. ጥሩ የሰራተኞች ስራ አደራጅ ስለነበር የበርቲየር የማይተካ ዋጋ ሊገለጽ ይችላል። በርቲየር የተዳከመው በዚህ ወቅት ነበር፣ እና ናፖሊዮን በ1813 (እ.ኤ.አ.) በተደረገው ዘመቻ (53፣ t.IV ይመልከቱ) ይህን በግልፅ ተሰማው። እኔ እንደማስበው ዋናው ምክንያት በበርቲየር ውስጥ በጣም ከፍተኛ ደረጃ ፣ አንድ ብርቅዬ እና በተለይም ውድ ንብረት ፣ ናፖሊዮን እራሱ በጣሊያን ዘመቻ ውስጥ ለሰራተኞቹ አለቃ በሰጠው አጭር መግለጫ ላይ ጠቅሷል ። በርቲየር "በሪፖርቶች ውስጥ በጣም ውስብስብ የሆነውን የሰራዊቱን እንቅስቃሴ በግልፅ እና በቀላሉ ለማቅረብ" ችሎታ እንዳለው ጽፏል (29, ገጽ 68). እኔ እንደማስበው ይህ ጥራት በሁሉም የተዘረዘሩ የጥሩ ሰራተኛ ባህሪያት የታጀበ መሆኑን ከግምት ውስጥ በማስገባት ባለቤቱን ለታላቅ አዛዥ የማይጠቅም ረዳት ለማድረግ በቂ ነበር ።

በተለምዶ "ውስብስብን ወደ ቀላል መለወጥ" ብዬ የምጠራው ተግባር በጣም አስቸጋሪ በሆኑ የጦርነት ሁኔታዎች ውስጥ በተሳካ ሁኔታ መፍታት የበርካታ የአዕምሮ ባህሪያትን ከፍተኛ እድገት ያሳያል።

እሱ በመጀመሪያ ደረጃ ፣ በጣም የተወሳሰበውን የመተንተን ችሎታ ፣ ይህም በጣም የተወሳሰበውን መረጃ ለመረዳት ፣ ለትንንሾቹ ዝርዝሮች ትኩረት ይስጡ እና ከእነሱ የበለጠ ውጫዊ እይታ ሳይስተዋሉ የሚቀሩትን ያጎላል ፣ ግን ይችላል ፣ በታች። የተሰጡ ሁኔታዎች, ወሳኝ ጠቀሜታ ይሁኑ.

ሁለቱንም አጠቃላይ እና ሁሉንም ዝርዝሮች በአንድ ጊዜ የማየት ችሎታን የበለጠ ይገመታል. በሌላ አገላለጽ፣ የአዕምሮን ሃይለኛ ሰራሽ ሃይል (ሙሉውን በጨረፍታ ለመያዝ) ይቀድማል፣ ሆኖም ግን፣ ከተጨባጭ አስተሳሰብ ጋር። እዚህ ላይ የሚፈለገው ውህደቱ በብዙ ሳይንቲስቶች በተለይም በሂሳብ ሊቃውንት እና ፈላስፋዎች ላይ ሊታይ የሚችለውን ውህደቱ በሩቅ ረቂቅነት ሳይሆን በጥቅሉ የሚያይ ኮንክሪት ውህደት ነው። ዝርዝሮች. በዚህ ረገድ የአዛዥ አእምሮ ከአርቲስት አእምሮ ጋር ብዙ የሚያመሳስለው ነገር አለ። ናፖሊዮን “የእኔ ብልህነት ነበር” ሲል ጽፏል። ይህም ከሌሎች በላይ በመሆኔ ነው” (53፣ ጥራዝ IV፣ ገጽ 16)።

ለአንድ አዛዥ የበለጠ አስፈላጊ የሆነውን ነገር ማለት አይቻልም-የመተንተን ችሎታ ወይም የመዋሃድ ችሎታ። አንዳንድ ደራሲዎች (በተለይ ክላውስዊትዝ) የአዛዥ አእምሮ በዋነኛነት የትንታኔ አእምሮ እንደሆነ አፅንዖት ይሰጣሉ። ይህ በጭንቅ እውነት ነው። ታላላቅ አዛዦች ብቻ ሳይሆኑ እንደ ማርሻል በርቲየር ያሉ ወታደራዊ መሪዎችም ከመተንተን ችሎታ ባልተናነሰ መልኩ የማዋሃድ ችሎታ ተለይተው ይታወቃሉ፡ “ውስብስቡን ወደ ቀላል የመቀየር ተግባር” የመፍትሄው ሁለተኛ አጋማሽ በዋናነት የተመሰረተ ነው። የሰው ሰራሽ ዓይነት ስራዎች.

በስነ-ልቦና ውስጥ, የአዕምሮዎችን ወደ ትንተና እና ሰው ሰራሽነት መመደብ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል. ይህ ምደባ የመኖር ሙሉ መብት አለው በተለያዩ የሥራ ዘርፎች ውስጥ በአንዳንድ የመተንተን ችሎታዎች ውስጥ ከፍተኛ የበላይነት ያላቸውን ሰዎች እንገናኛለን, በሌሎች ውስጥ - ማዋሃድ. በአንዳንድ እንቅስቃሴዎች, የመጀመሪያው ዓይነት አእምሮዎች ተመራጭ ናቸው, በሌሎች ውስጥ - የሁለተኛው. የአዛዡ ተግባራት ግን ስኬታማ ትግበራቸው እንደ ቅድመ ሁኔታ, የሁለቱም ትንተና እና ውህደት ከፍተኛ እድገት ከሚገምቱት መካከል ናቸው.

የትንታኔ እና ሰው ሠራሽ ዓይነቶችን አእምሮ ለማነፃፀር ያተኮረው ልዩ ሞኖግራፍ ደራሲ ፖላን በተግባራዊ አእምሮ ሥራ ላይ ምን ውጤት እንደሚያስገኝ ግልጽ እና ትክክለኛ መግለጫ ይሰጣል ከሁለቱም የትንታኔዎች ውህደቶች እና ከመጠን በላይ ትንተና። ከመተንተን በላይ ውህደት. ሙሉውን ጽሑፍ በተገቢው ቦታ እሰጥዎታለሁ.

በተግባራዊ አእምሮ ውስጥ፣ ፖላን እንደፃፈው፣ “እንደገና በትንተና መንፈስ እና በተዋሃደ መንፈስ መካከል ያለውን ተቃውሞ እናገኛለን። የመጀመሪያው ፣ የበለጠ አስተማማኝ ፣ የበለጠ ጥንቃቄ ፣ የበለጠ ዘዴ ፣ የበለጠ መደበኛ ፣ በዝርዝሮች ውስጥ የመጥፋት አደጋዎች እና ከመጠን በላይ ህሊና ወይም አላስፈላጊ ማመንታት ወደ አቅመ ቢስነት መምጣት። ሁለተኛው ፣ ደፋር ፣ የበለጠ ንቁ ፣ የበለጠ ኃይለኛ ፣ የበለጠ ፈጠራ ፣ ሁሉንም የድርጅት ሁኔታዎች በቂ ግንዛቤ ባለማግኘቱ ፣ በክትትል እጦት ወደ ውድቀት የመውደቅ አደጋ ተጋርጦበታል ።

ተግባራዊ እንቅስቃሴ፣ ልክ እንደ ጥበባዊ ወይም ሳይንሳዊ እንቅስቃሴ፣ ሶስት ትላልቅ ዓይነቶችን ለመዘርዘር ያስችላል። በመጀመሪያ፣ ሚዛናዊ የሆነ፣ መጀመሪያ የሚታዘበው፣ በጥንቃቄ ይመረምራል፣ ይተቻል ከዚያም ፍሬያማ እና በራስ መተማመን። በሁለተኛ ደረጃ, ተንታኙ, በዝርዝር ውስጥ የጠፋው እና ሚና የሚጫወቱትን ሁሉንም ንጥረ ነገሮች በግልፅ ለማየት, ለራሱ መለያ ለመስጠት ካለው ፍላጎት የተነሳ, ጉዳዩን በእጃቸው ለመውሰድ ይረሳል ወይም ይህን ለማድረግ አልደፈረም. , ከድርጊቶች ጋር የተያያዘውን አደጋ በመፍራት ... በመጨረሻም, በሦስተኛ ደረጃ, አእምሮው በጣም የተዋሃደ ነው, በመሠረቱ ንቁ ነው, ይህም ጉዳዩን ለመወሰን እስከሚያስፈልገው ጊዜ ድረስ ብቻ ይወያያል, ይህም በአጠቃላይ ፕሮጀክቱን የሚገነባ እና የሚተገበር, ያለ በዝርዝሮች ላይ መኖር, እሱም ድርጅቱን በተከታታይ አሥር ጊዜ ለመፈፀም መሞከርን ይመርጣል, ዘጠኝ ካልተሳካ, አንድ ጊዜ ማወቅ ያለባቸውን ሁሉንም ሁኔታዎች በጥንቃቄ ከማጤን ይልቅ "(54, ገጽ. 159-160).

እርግጥ ነው፣ ጥንቃቄ የተሞላበት ምልከታ በግለሰብ ወታደራዊ መሪዎች ላይ በአንድ አቅጣጫ ወይም በሌላ አቅጣጫ የተወሰነ የአዕምሮ አድልዎ ሊያስተውል ይችላል። ነገር ግን ይህ መዛባት ከጠነከረ፣ አንድ ሰው፣ ሳያሸንፍ፣ ራሱን የቻለ ዋና አዛዥ መሆን እንደማይችል አከራካሪ አይደለም። ታላላቅ አዛዦች ሁል ጊዜ የሚታወቁት በመተንተን እና በማዋሃድ መካከል ባለው ሚዛን ነው።

የዚህ "ሚዛን" ስነ-ልቦናዊ ባህሪ ምንድነው?

በመጀመሪያ ደረጃ, የትንታኔ ሥራ መሰረቱ በአንዳንዶቹ ላይ ነው, በፖላን የቃላት አገባብ, "ተንታኝ ስርዓቶች" (ሲስተም-አናላይዘር) እራሳቸው በተዋሃዱ የተፈጠሩ ናቸው (54, ገጽ 188). ውህደቱ ትንተናን ብቻ ሳይሆን ይቀድማል። እንደነዚህ ያሉት "የተንታኞች ስርዓቶች" የሚታወቁ ናቸው የመመሪያ ሃሳቦች , የወደፊት የአሠራር እቅዶች መግለጫዎች, ሊሆኑ የሚችሉ ውህዶች እቅዶች, ሁኔታው ​​ከተተነተነበት እይታ አንጻር. የታላላቅ አዛዦች የትንታኔ ባህሪ ሁል ጊዜ ከአንዳንድ እይታዎች ትንታኔ ነው ፣ ከአንዳንድ ሀሳቦች እና ጥምረት አንፃር ትንታኔ ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ ግን፣ እና እዚህ ልዩ ጠቀሜታ ያለውን ነጥብ እንነካካለን፣ ትልቁ የመተጣጠፍ እና የአዕምሮ ነጻነት ያስፈልጋል። የአንድ አዛዥ አእምሮ በነዚህ የመጀመሪያ እይታዎች ሊታሰር ወይም ሊታሰር አይገባም። አዛዡ በቂ ዕቅዶች እና ውህዶች አቅርቦት ሊኖረው ይገባል፣ እና እነሱን በፍጥነት የመቀየር ወይም በመካከላቸው የመምረጥ ችሎታ ሊኖረው ይገባል። የትንታኔን ስራ ወደ ቀድሞ ተቀባይነት ያለው ሀሳብ ማረጋገጫ ለማድረግ የሚቀናው ሰው፣ አስቀድሞ በተገመቱት አመለካከቶች ምህረት ላይ ያለ ሰው መቼም ቢሆን ጥሩ አዛዥ ሊሆን አይችልም።

የሁኔታውን በጣም ውስብስብ መረጃ ያለ "የመተንተን ስርዓት" እርዳታ ለመረዳት የማይቻል ነው, ነገር ግን ጥሩ አዛዥ የእነዚህ "ስርዓቶች" ጌታ እንጂ ለእነሱ ባሪያ አይደለም. ለወደፊቱ, የእቅድ ጉዳዮችን በምንመረምርበት ጊዜ, የአዛዡን አእምሮ ተለዋዋጭነት ጥያቄ ላይ በበለጠ ዝርዝር ውስጥ መኖር አለብን.

የአንድ ወታደራዊ መሪ የትንታኔ ሥራ ጥያቄ ላይ አንድ ተጨማሪ አስተያየት-በእርግጠኝነት ማንኛውንም ችኮላ ያስወግዳል። አይደለም ፍጥነት, ፍጥነት, አንዳንድ ጊዜ እንኳን ቸልተኝነት - እነዚህ በትክክል አንድ አዛዥ አስተሳሰብ አስፈላጊ ባሕርያት ናቸው - ማለትም ችኮላ. መቸኮል የትዕግስት እና የፅናት ማነስ ነው ፣የሀሳብ ስንፍና ነው ፣አንድ ሰው ድምዳሜ ላይ ለመድረስ እድሉ ሲፈጠር ከባድ እና አድካሚውን የትንታኔ ስራ እንዲያቆም የሚገፋፋ ነው። ችኮላ ባኮን "ለተሟሉ እና የመጨረሻ መደምደሚያዎች ትዕግስት ማጣት" (6, ገጽ 75) ብሎ የጠራው ነው. እንዲህ ዓይነቱ ፍላጎት ከአዛዥ ሥራ ጋር የማይጣጣም ነው, ምክንያቱም በጦርነት ውስጥ "የመጨረሻ" መደምደሚያዎች ሊኖሩ አይችሉም. ጎርኪ እንዲህ ሲል ጽፏል:- “አብዛኞቹ ሰዎች የሚያስቡት እና የሚያመዛዝኑት የሕይወትን ክስተቶች ለመመርመር አይደለም፣ ነገር ግን ለሐሳባቸው የተረጋጋ መሸሸጊያ ለማግኘት ስለቸኮሉ፣ የተለያዩ “የማይታለሉ እውነቶችን” ለማቋቋም ስለሚቸኩሉ (8) ፣ ገጽ 210)። ጥሩ አዛዦች የሚወጡት ከዚህ “አብዛኛዎቹ” አይደሉም።

በ "ተንታኞች ስርዓቶች" እርዳታ የተካሄደ እና ውህደትን ለማካሄድ የታለመ ትንታኔ "ውስብስብን ወደ ቀላል መለወጥ" የሚያመራው ትንታኔ እንደ ማዕከላዊው እህል የአስፈላጊው ምርጫ ነው. የማየት ችሎታ, ሁሉንም ዝርዝሮች, ሁሉንም "ትንንሽ ነገሮች" የማስተዋል ችሎታ, ሁሉም ዝርዝሮች በራሱ ፍጻሜ አይደሉም. አንዳንድ ጊዜ ቀላል በሚመስሉ ዝርዝሮች ውስጥ የሚገኘውን ዋናውን, አስፈላጊ, ቆራጥ ነገርን ላለማጣት ቅድመ ሁኔታ ብቻ ነው.

ሁሉም ምሁራዊ ተግባራት “ወሳኙን ለይተው ማውጣት” ለሚለው መርህ ምን ያህል ሊታዘዙ እንደሚችሉ በግልፅ የሚያሳየውን አንድ ምሳሌ ላይ ላንሳ። የናፖሊዮን የማስታወስ ጥያቄ ማለቴ ነው።

በአጠቃላይ "የእሱ ትውስታ ልዩ ነበር" (39, ገጽ 12) ተቀባይነት አለው. ለዚህ ብዙ ምሳሌዎች ያለምንም ጥርጥር አሳማኝ ናቸው። እ.ኤ.አ. በ 1788 በኦክሶን ውስጥ የሌተና መኮንን ፣ ለአንድ ነገር በጠባቂው ውስጥ ሲቀመጥ ፣ እሱ በተዘጋበት ክፍል ውስጥ በድንገት አገኘ ፣ እንዴት እንደደረሰ ሳይታወቅ ፣ የ Justinian ስብስብ አሮጌ ጥራዝ (በሮማውያን ህግ)። ከቦርድ ወደ ቦርድ ማንበብ ብቻ ሳይሆን ከ15 ዓመታት ገደማ በኋላ የሮማን ዲጀስትስን በልቡ በመጥቀስ የናፖሊዮን ኮድ ለማዘጋጀት በተዘጋጀው ስብሰባ ላይ ታዋቂዎቹን የፈረንሣይ ጠበቆች አስደነቃቸው።” (39፣ ገጽ 12)። ታርሌ “ብዙ ቁጥር ያላቸውን ወታደሮች ያውቅ ነበር” ሲል ጽፏል። ልዩ ትዝታው ሁል ጊዜ... በዙሪያው ያሉትን አስደንቋል። ይህ ወታደር ደፋር እና ጽኑ፣ ግን ሰካራም መሆኑን ያውቅ ነበር፣ ነገር ግን ይህ በጣም ብልህ እና ፈጣን አዋቂ ነበር፣ ነገር ግን በሄርኒያ ስለታመመ በፍጥነት ደከመ።” (39፣ ገጽ 51)።

ከእንደዚህ አይነት መልእክቶች ጀርባ፣ ናፖሊዮን የእንግሊዘኛ ተማሪ በነበረበት ወቅት ምን እንደሚመስል የላስ ካሳ ታሪክ ያልተጠበቀ ይመስላል። (ላስ ኬዝ ወደ ሴንት ሄለና በሚወስደው መንገድ ላይ የእንግሊዝኛ ትምህርቶችን ይሰጠው ጀመር እና ናፖሊዮን የመጨረሻው እስር ቤት በደረሰበት ቦታ ላይ እንደደረሰ ቀጠለ)። “የቋንቋ ትርጉም የሚመስሉትን ነገሮች ሁሉ በሚያስደንቅ ሁኔታ የጨበጠው ንጉሠ ነገሥቱ፣ የቋንቋውን ቁሳዊ አሠራር በተመለከተ ያለው ነገር በጣም ትንሽ ነበር። በጣም ጥሩ የማሰብ ችሎታ እና በጣም ደካማ ማህደረ ትውስታ ነበር; ይህ የመጨረሻው ሁኔታ በተለይ አበሳጨው; ወደ ፊት እየሄደ እንዳልሆነ አወቀ። እየተወያየ ያለውን ነገር ለአንዳንድ ህግ ወይም ትክክለኛ ተመሳሳይነት እንዳስገዛ ወዲያውኑ ተከፋፍሎ ወዲያውኑ ተዋህዷል። ተማሪው በአፕሊኬሽኖች እና በቃለ ምልልሶች ከመምህሩ በልጦ ነበር; ነገር ግን የማይዛመዱ ክፍሎችን ለማስታወስ እና ለመድገም አስፈላጊ ከሆነ ከባድ ስራ ነበር; ሁልጊዜ አንዳንድ ቃላት ለሌሎች ተሳስተዋል” (51፣ zap. 28/1 1816)።

የናፖሊዮን ትዝታ ምን ነበር፡- “ልዩ” ወይም “በጣም መጥፎ”?

የዚህ ጥያቄ መልስ ናፖሊዮን እራሱ በዛው የላስ ኬዝ ከተመዘገቡት ንግግሮች በአንዱ ተሰጥቷል። "ስለ ትውስታ ተነጋገርን. የማስታወስ ችሎታ የሌለው ጭንቅላት የጦር ሰራዊት እንደሌለው ምሽግ ነው ብሏል። እሱ ራሱ ደስተኛ ትዝታ ነበረው፡ ዓለም አቀፋዊም ሆነ ፍፁም አልነበረም፣ ነገር ግን ትክክለኛ እና በተጨማሪም፣ ለሚያስፈልገው ብቻ ነው። በሌላ ጊዜ፣ “በግብፅ ስላደረገው ስለ አንዱ ጦርነት በጠረጴዛው ላይ ሲናገር፣ በዚያ የተሳተፉትን ስምንቱን ወይም አሥር ከፊል ብርጌዶችን በቁጥር ጠራ። እዚህ Madame Bertrand መቃወም አልቻለችም እና አቋረጠችው, ከብዙ አመታት በኋላ, እንደነዚህ ያሉትን ሁሉንም ቁጥሮች ለማስታወስ እንዴት እንደሚቻል ጠየቀ. "እመቤት, ፍቅረኛዋን ስለ ቀድሞ ፍቅረኛዎቹ በማስታወስ," ናፖሊዮን በግልፅ መለሰ" (51, ግቤት 23/V1 1816).

ናፖሊዮን በጣም ጥሩ የማስታወስ ችሎታ ነበረው፣ እና ከጠቃሚ ጥቅሞቹ አንዱ “የተመረጠ” ​​የሚለው አጠራሩ ነው፡ “የሚፈልገውን ብቻ” ይዞ ነበር። አንዳንድ ጊዜ የግለሰብ ወታደሮች ትንሹን ግለሰባዊ ባህሪያት ያስታውሳል, ምክንያቱም እነዚህ ባህሪያት ለእሱ እጅግ በጣም አስፈላጊ ስለሆኑ እና ስለእነሱ ማወቅ ለእሱ አስፈላጊ ነበር. በዚህ ወይም በዚያ ጦርነት ውስጥ የተሳተፉትን ክፍሎች ብዛት ያስታውሳል ፣ ምንም ዓይነት ቁጥሮችን የማስታወስ ችሎታ ስላለው ሳይሆን ፣ ለሠራዊቱ “ለሚወደው አፍቃሪ” ዓይነት አመለካከት ስለነበረው ነው። በናፖሊዮን ውስጥ ሊያስደንቀው የሚገባው ነገር የማስታወስ ችሎታው በራሱ ኃይል አይደለም ፣ ግን ለእሱ “አስፈላጊ” የሆነው የዚያ መረጃ ብዛት እንደ አስፈላጊ ፣ በጥልቅ የተማረከ እና እሱን የሚስብ ሆኖ ታየው። ብዙ ሰዎች ትኩረት ሊሰጣቸው የማይገባቸው እንደሆኑ አድርገው በሚቆጥሩት ውስጥ አስፈላጊ እና አስፈላጊ የሆነውን የማየት ችሎታ ከሁሉም በላይ የናፖሊዮንን የማስታወስ ብልጽግና የሚወስነው ነው።

ናፖሊዮን እንግሊዘኛን እንዴት እንደተማረ የሚናገረው ከላይ ያለው የላስ ካሳ ታሪክ በሌላ መልኩ አመልካች ነው፡ ተማሪው “ያልተገናኙ አካላትን” ማስታወስ አልቻለም፣ ነገር ግን “ለአንዳንድ ህግ ወይም ትክክለኛ ተመሳሳይነት” ተገዢ የሆነውን ሁሉ “ወዲያው አዋህዷል” እና "መመደብ" ችሏል. በተመሳሳይ ጊዜ “ወዲያውኑ” እና “መምህሩን በማመልከቻዎች እና መዘዞች” 2.

ለማንኛውም ዓይነት የማይጣጣሙ ቁሳቁሶች ጥላቻ ፣ የስርዓት ፍላጎት እና ይህንን ስርዓት “ወዲያውኑ” የማስፈፀም ችሎታ ለአንድ አዛዥ በጣም አስፈላጊ ባህሪዎች ናቸው። በአዛዡ የተካሄደው ትንታኔ ስልታዊ ትንተና ነው.

የቁሳቁስን አስፈላጊ እና የማያቋርጥ ስርዓት የማግኘት እና የማጉላት ችሎታ የትንታኔ እና ውህደት አንድነትን የሚያረጋግጡ በጣም አስፈላጊ ሁኔታዎች ናቸው ፣ ወይም በእነዚህ የአእምሮ እንቅስቃሴ ገጽታዎች መካከል “ሚዛን” የጥሩ አዛዥ አእምሮን ሥራ የሚለይ።

አንድ አዛዥ መቀጠል ያለበት መረጃ የሚለየው ለማየት በሚያስቸግር ልዩነት፣ ውስብስብነት እና የግንኙነታቸው ውስብስብነት ብቻ አይደለም። ከዚህም በላይ ሙሉ በሙሉ አይታወቁም. ብዙ, እና አንዳንድ ጊዜ በጣም አስፈላጊ, አገናኞች ተደብቀው ይቆያሉ, ስለ ሌሎች ደግሞ አስተማማኝ ያልሆነ እና ብዙውን ጊዜ የተሳሳተ መረጃ አለ. በመጨረሻም፣ ይህ መረጃ እጅግ በጣም ተለዋዋጭ ነው፡ ዛሬ የተገኘው መረጃ ነገ ጊዜው ያለፈበት ሊሆን ይችላል። በጦርነት ውስጥ ያለው ሁኔታ በጣም የተወሳሰበ ብቻ ሳይሆን ፈሳሽ እና ሙሉ በሙሉ የማይታወቅ ነው.

ክላውስዊትዝ ሁልጊዜም ይህንን የጉዳዩን ገጽታ በልዩ አፅንዖት ገልጿል። "ጦርነት እርግጠኛ ያልሆነ አካባቢ ነው; በጦርነት ውስጥ ከሚደረጉት ድርጊቶች ሦስት አራተኛው በማይታወቅ ጭጋግ ውስጥ ባለው ውሸት ላይ የተመሰረተ ነው” (14፣ ጥራዝ 1፣ ገጽ 65)። “ልዩ ችግር በጦርነት ውስጥ ያለው መረጃ አስተማማኝ አለመሆን ነው። ሁሉም ድርጊቶች የሚከናወኑት በድንግዝግዝ ነው” (ኢቢዲ፣ ገጽ 110)። “ወታደራዊ እንቅስቃሴ በጨለማ ወይም ቢያንስ በድንግዝግዝ አካባቢ የሚከናወኑ የድርጊት ስብስብ ነው” (14፣ ጥራዝ II፣ ገጽ 258)።

አንድ አዛዥ አንዳንድ ጊዜ እርምጃ የሚወስድበትን "ጨለማ" በርካታ ምሳሌዎችን እሰጣለሁ። እነዚህን ምሳሌዎች ከናፖሊዮን ጦርነቶች እወስዳለሁ፣ አዛዥ ባደረጋቸው ምርጥ ዘመቻዎች፣ ሁኔታውን ለማጥናት ከፍተኛ ጥረት ካደረገው፣ “ጨለማውን” በማፍረስ ረገድ ከነበሩት ታላላቅ ሊቃውንት አንዱ የሆነው አዛዥ ካደረገው እንቅስቃሴ እወስዳለሁ።

እ.ኤ.አ. በ 1800 በተደረገው ዘመቻ ናፖሊዮን ከማሬንጎ ጦርነት በፊት ጠላት የት እንዳለ ሙሉ በሙሉ እርግጠኛ ሆኖ እራሱን አገኘ ። የሜላስን ጦር ለመፈለግ ወደ ማሬንጎ ሜዳ ወረደ። የት እንዳለች አያውቅም። ሐምሌ 14 ቀን ጧት በዛ ቀን አጠቃላይ ጦርነት እንደሚነሳ ከማሰብ ርቆ ነበር። ሜላስ እንዳያመልጠው በመፍራት ለሁለቱም የክፍሎች ክፍል በከፍተኛ ርቀት ጡረታ እንዲወጣ ትዕዛዝ ሰጥቷል። ከቀኑ 11፡00 ላይ ናፖሊዮን ሙሉ በሙሉ ባልጠበቀው ሁኔታ እራሱን ከመላው የሜላስ ሰራዊት ጋር ፊት ለፊት አገኘ እና ወደ እነዚህ ክፍሎች መልሶ በመጥራት የተቃውሞ ትዕዛዞችን ለመላክ ተገድዷል። በተመሳሳይ ጊዜ ከመካከላቸው ለአንዱ አዛዥ ለዲዛ እንዲህ ሲል ጻፈ:- “ጠላትን ለማጥቃት አስቤ ነበር። ብሎ አስጠነቀቀኝ። አሁንም ማድረግ ከቻላችሁ ለእግዚአብሔር ብላችሁ ተመለሱ። ዴሴክስ መመለስ ቻለ እና ከመምጣቱ ጋር የጦርነቱን እጣ ፈንታ ወሰነ (59, ቅጽ. I, ገጽ. 80-81).

ይበልጥ አስተማሪ የሆነው የ1806 ዘመቻ ሲሆን አጠቃላይ ጅምር የሆነው ክላውስዊትዝ በተናገረበት በዚያ “ድንግዝግዝ” ነው። ናፖሊዮን ሁኔታውን ለማጣራት ኃይለኛ እርምጃዎችን ይወስዳል; በጥቅምት 11, እሱ በግላቸው ስለላ ያካሂዳል. ሆኖም የፕሩሻውያን ዋና ኃይሎች የሚገኙበትን ቦታ ማቋቋም አልቻለም። ጥቅምት 13 ቀን የሆሄንሎሄ ጦር ከፊት ለፊቷ ጄናን ያዘ። የኋለኛውን የጠላት ዋና ኃይሎች አድርጎ ይወስዳል። ከላንድግራፈንበርግ ከፍታ ላይ የጠላት ካምፕን በራቀ ብርሃን በአውርስታድ ያያል፣ ነገር ግን የጠላት ዋና ኃይሎች እንዳሉ እንኳን አይጠራጠርም (18፣ ገጽ 129-133፤ 59፣ ቅጽ. I፣ ገጽ 132) . በጥቅምት 14, የጄና ጦርነት ተካሂዷል. ከተጠናቀቀ በኋላም የፕሩሻን ጦር ዋና ዋና ኃይሎችን ሁሉ ድል እንዳደረገ በማመን ለተወሰነ ጊዜ ይቆያል፣ በእርግጥ ይህ ተግባር በዴቭውት በ Auerstadt በተመሳሳይ ቀን ተፈትቷል (19 ፣ ገጽ 126)። የፕሩሺያውያን ትእዛዝ እንዲሁ ስለ ሁኔታው ​​ተመሳሳይ አስደናቂ ሀሳብ ነበረው-ሆሄሎሄ እሱ ራሱ ናፖሊዮን ከዋና ኃይሎቹ ጋር ፊት ለፊት እየተጋፈጡ ያሉት ሳይሆን የፈረንሣይ ወገን ብቻ እንደሆነ አሰበ። ስለ ናፖሊዮን፣ የብሩንስዊክን መስፍን እየተከተለ እንደሆነ ያምን ነበር (18፣ ገጽ 133)።

ናፖሊዮን ወደ ላንድስጉት እየተንቀሳቀሰ፣ ሬገንስበርግ በዳቭውት ላይ የነበረውን የአርክዱክ ቻርልስ ጦር ሁሉ እንደሚያሳድደው የገመተው የሬገንስበርግ ኦፕሬሽን (1809) ተመሳሳይ ምሳሌ ነው።

እርግጥ ነው፣ ሁኔታው ​​ለአንድ አዛዥ ሁል ጊዜ ጨለማ አይደለም፣ ነገር ግን ሁልጊዜም እንደዚያ ሊሆን ይችላል፣ እናም የአዛዡ አእምሮ ሁል ጊዜ ዝግጁ መሆን አለበት “የውስጡን ብርሃን በሚያብረቀርቅ ድንግዝግዝ ለማየት እና ለመንኮራኩሩ። እውነት” (14፣ ቅጽ 1፣ ገጽ 66)። ሁለት ችሎታዎች አዛዡን በዚህ ውስጥ ያግዛሉ: በመጀመሪያ, አርቆ የማየት ችሎታ እና በሁለተኛ ደረጃ, በሁኔታው ላይ ያልተጠበቁ ለውጦች ሲከሰቱ አዳዲስ መፍትሄዎችን በፍጥነት የማግኘት ችሎታ. ስለእነሱ የበለጠ እናገራለሁ. ነገር ግን የቱንም ያህል ጠንካራ ቢሆኑ የወታደራዊውን ሁኔታ ጨለማ ሙሉ በሙሉ ማስወገድ አይችሉም እና አዛዡ ሙሉ በሙሉ በራስ የመተማመን እና የደህንነት ሁኔታዎች ውስጥ እንዲሠራ እድል መስጠት አይችሉም.

እርግጥ ነው, ተስማሚው ሁኔታ ስለ ሁኔታው ​​ሁሉን አቀፍ እና ሙሉ በሙሉ አስተማማኝ መረጃ ማግኘት ነው. ወደዚህ ዓላማ የሚቀርበው አዛዥ በጨለማ ውስጥ ከሚሠራው ይበልጣል እና ይህንን ጨለማ ለማስወገድ የሚችለውን ሁሉ አላደረገም። ነገር ግን ይህ ሃሳብ በፍፁም ሊሳካ አይችልም, እና ለአዛዡ ስራ ቅድመ ሁኔታ በጨለማ ውስጥ ለመስራት ፈቃደኛነት እና ችሎታ ነው. የጦርነት ባህሪ መረጃው ሙሉ በሙሉ የተሟላ እና አስተማማኝ እስከሆነበት ጊዜ ድረስ ውሳኔን የማዘግየት እድልን አያካትትም.

ነገር ግን አዛዡ ስለ ወቅታዊው ሁኔታ አጠቃላይ መረጃ ቢኖረውም ፣ ያቀደው ክስተት እንዴት እንደሚቆም ፣ ወደ ስኬትም ሆነ ውድቀት እንደሚመራ ዋስትና ሊሰጥ አይችልም። ድራጎሚሮቭ እንዲህ ሲል ጽፏል: - "ማንም ሰው አስቀድሞ እንደማይናገር, እንደሚደበድበው ወይም እንደሚደበደብ በጥብቅ ማስታወስ እና ማወቅ ያስፈልግዎታል; ከጠላት ደረሰኝ መውሰድ እንደማትችል, እሱ እንዲደበድበው እንደሚፈቅድ, እና ስለዚህ መደፈር ያስፈልግዎታል (10, ጥራዝ 2, ገጽ 225).

ያለ ስጋት እና ድፍረት, የአንድ አዛዥ እንቅስቃሴ የማይቻል ነው.

ይህ ወደ አንዱ አዛዥ አእምሮ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ባህሪያት ውስጥ ያመጣናል, የትኞቹ በጣም የተለያዩ አባባሎች ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ለመለየት: አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታ, የአስተሳሰብ ድፍረትን, የአዕምሮ ድፍረትን (ድፍረትን) እና በመጨረሻም ቆራጥነት (ወይም). , አንዳንድ ጊዜ እንደሚሉት, ቁርጠኝነት).

የአዕምሮ ባህሪያት ጥያቄን በተመለከተ የውሳኔ ሃሳብን መጠቀስ ከተለመዱት የስነ-ልቦና ቃላቶች አንጻር ተቃውሞ ሊያነሳ ይችላል, በዚህ መሠረት ቁርጠኝነት የፈቃደኝነት ባህሪያትን ያመለክታል.

እነዚህ ተቃውሞዎች፣ ለእኔ የሚመስለኝ፣ የተመሰረቱ እና መነሻቸው ከላይ በተጠቀሰው አእምሮ እና ፈቃድ መካከል ባለው ተመሳሳይ ክፍተት ነው። ስለ ቆራጥነት በጣም ስውር እና ትክክለኛ የስነ-ልቦና ትንታኔ የሰጡት ክላውስዊትስ “ውሳኔው ሕልውናውን በልዩ አስተሳሰብ የመነጨ ነው” በማለት ጥሩ ምክንያት ሰጥተው ጽፈዋል። "ጥርጣሬን የሚያሸንፍ ውሳኔ በምክንያት ብቻ ሊፈጠር ይችላል, እና በተጨማሪ, ልዩ በሆነው ምኞት" (14, ቅጽ. I, ገጽ 67)3.

ክላውስዊትዝ የውሳኔውን ስነ ልቦናዊ ባህሪ እንደሚከተለው ተረድቷል።

ቁርጠኝነት “የጥርጣሬን ምጥ እና የማቅማማት አደጋዎችን የማስወገድ ችሎታ” ነው። በቂ መረጃ በሌለበት ጊዜ እርምጃ መውሰድ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ብቻ ነው የሚከናወነው: "አንድ ሰው በቂ መረጃ በሚኖርበት ጊዜ ... ስለ ቁርጠኝነት ለመነጋገር ምንም ምክንያት የለም, ምክንያቱም ቁርጠኝነት እዚህ የሌሉ ጥርጣሬዎችን ይገዛል." በሌላ በኩል ግን “አእምሮአቸው የተገደበ ሰዎች ቆራጥ ሊሆኑ አይችሉም” ማለት ነው። እንደነዚህ ያሉት ሰዎች በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ያለምንም ማመንታት ሊሠሩ ይችላሉ, ነገር ግን ጥርጣሬዎችን ማሸነፍ ስለቻሉ አይደለም, ነገር ግን ምንም ጥርጣሬ ስለሌላቸው, የመረጃውን አስተማማኝነት እና የተሟላነት ደረጃ መገምገም ስለማይችሉ. እንደነዚህ ዓይነት ሰዎች በቆራጥነት ይሠራሉ ማለት አይቻልም; በግዴለሽነት ይሠራሉ ማለት ይቻላል። ለቆራጥነት አስፈላጊዎቹ ሁኔታዎች ታላቅ ብልህነት (ማስተዋል) እና ድፍረት ናቸው። ነገር ግን ቁርጠኝነት ለእነሱ መቀነስ አይቻልም. በጣም አስተዋይ አእምሮ እና ቅድመ ሁኔታ የሌለው ድፍረት ያላቸው ሰዎች አሉ፣ ነገር ግን “ድፍረት እና አስተዋይነታቸው ተለያይተዋል፣ አንዳቸው ለሌላው አይገናኙም እና ስለዚህ ሶስተኛውን ንብረት - ቁርጠኝነት አያፈሩም” (14፣ ጥራዝ 1፣ ገጽ 67- 68)

በቆራጥነት ላይ የተመሰረተው ድፍረት በግል አደጋ ላይ ካለው ድፍረት ይለያል. ይህ ምንም እንኳን የመረጃ አስተማማኝነት ባይኖርም ፣ ኃላፊነትን ለመውሰድ ድፍረትን ለመስራት ድፍረት ነው። የሞራል ድፍረት ፣ የማመዛዘን ድፍረት። ክላውስዊትዝ እንዲህ ዓይነት ድፍረት ባላቸው ሰዎች ላይ “ሌላው ፍርሃት የሚሸነፈው በማመንታትና በዝግታ በመፍራት ነው።

ናፖሊዮን እንደገለጸው “የማመዛዘን ድፍረት” የሌላቸው ሰዎች ወዲያውኑ አደጋ ሲደርስባቸው ደፋር የሆኑ ሰዎች አሉ። ከእንዲህ ዓይነቶቹ ሰዎች መካከል ለምሳሌ የብሩንስዊክ መስፍን፣ በ1806 የፕሩሺያኑ ዋና አዛዥ፣ “ጥሩ አስተዳዳሪ፣ በጦርነቱ ውስጥ ጀግና፣ ነገር ግን በቢሮ ሁኔታ ውስጥ ፈሪ” (ከ15 ገጽ. 188-189 ተጠቅሷል)። ), ወይም ጄኔራል ጆርዳን፣ “በጦርነቱ ቀን፣ በጠላት ፊት እና በእሳት ውስጥ በጣም ደፋር፣ ነገር ግን በሌሊት ጸጥታ፣ ከጦርነት በፊት የሃሳብ ድፍረት አልነበረውም” (29፣ ገጽ 143)። በተጨማሪም ሙራትን በዚህ ምድብ ውስጥ አካትቷል፣ ስለ እሱ ለሚስቱ እና ለእህቱ እንዲህ ሲል ጽፏል፡- “ባልሽ በጦር ሜዳ ላይ ደፋር ነው፣ ነገር ግን ከሴት ወይም ከመነኩሴ ጠላትን ሲያይ ደካማ ነው። ምንም የሞራል ድፍረት የለውም” (በ46 ገጽ 97 ላይ የተጠቀሰው)።

ሱቮሮቭ "ጄኔራል ድፍረትን ይፈልጋል, መኮንን ድፍረትን ይፈልጋል, ወታደር ብርታትን ይፈልጋል" (23, ገጽ 14) ሲናገር ተመሳሳይ ልዩነት ነበረው. እናም ሱቮሮቭ ከወታደራዊ መሪ የሚፈለገው የማመዛዘን ድፍረት ከቀላል ግላዊ ድፍረት ይልቅ በጣም ያልተለመደ ጥራት እና በጣም ከባድ ጉዳይ እንደሆነ በእርግጠኝነት እርግጠኛ ነበር። የሱቮሮቭ የሕይወት ታሪክ ጸሐፊዎች በግል ድፍረቱ መጠቀሚያዎች ከመኩራራት እጅግ በጣም የራቀ ነበር, ነገር ግን "በዚህ ረገድ ልከኛ ባይሆኑም እንኳ በአጠቃላይ ለድርጊቶቹ ከፍተኛ ግምት ሰጥተዋል" (31, ገጽ XII ይመልከቱ). በህይወቱ ውስጥ ትልቁን ተግባር በእስማኤል ላይ የተፈፀመበት ጥቃት እንደሆነ ይቆጥረው ነበር ፣ ሆኖም ግን ፣ “በህይወቱ ውስጥ ለመጀመሪያ ጊዜ በውጊያው ውስጥ አልነበረም” ፣ ግን የኋለኛውን እድገት ተከትሎ ፣ በነበረበት ጊዜ በጎን በኩል በጉብታ ላይ (32, ገጽ. 164,168). የኢዝሜል ጥቃት ልዩነቱ በሱቮሮቭ ራሱ ንቃተ ህሊና ውስጥ በትክክል የሞራል ድፍረት እና ቆራጥነት ነበር ። ወደ እስማኤል በመድረስ እና ሁኔታውን በማወቁ ለፖተምኪን እንዲህ ሲል ጽፏል: - "ቃል መግባት አይችሉም; የእግዚአብሔር ቁጣ እና ምህረት የተመካው በእሱ አቅርቦት ላይ ነው” (34፣ ገጽ 236)። በሕይወቱ ውስጥ ብቸኛው ጊዜ ሱቮሮቭ የውጊያ ተልእኮ ስለተቀበለ እንዲህ ዓይነት መልስ ሰጥቷል። በጦርነቱ ውስጥ “የማይቻለውን” ነገር ለማያውቀው ለእሱ እንኳን እስማኤልን መያዝ “የማይቻል” ይመስላል። እና ግን ይህንን "የማይቻል" ለመፈጸም ደፈረ: "ይህን ምሽግ ለመያዝ ወይም በግድግዳው ስር ለመሞት ወሰንኩ" ሱቮሮቭ ከጥቃቱ በፊት በወታደራዊ ምክር ቤት (32, ገጽ 161). የዚህ ውሳኔ ጉዲፈቻ በሱቮሮቭ የህይወቱ "ታላቅ ድርጊት" ተደርጎ ይቆጠር ነበር. ከኢዝሜል ጉዳይ ከሁለት አመት በኋላ፣ ፊንላንድ ውስጥ፣ ምሽግ እያለፈ ሲሄድ፣ ይህን ምሽግ በማዕበል መውሰድ ይቻል እንደሆነ ረዳቱን ጠየቀ። አማካሪውም “ኢስማኤል ከተወሰደ የትኛው ምሽግ ሊወሰድ አይችልም?” ሲል መለሰ። ሱቮሮቭ ለአፍታ አሰበ እና ከተወሰነ ዝምታ በኋላ እንዲህ አለ፡- “በህይወትህ አንድ ጊዜ እንደ ኢዝሜል ጥቃት ልትሰነዝር ትችላለህ” (34፣ ገጽ 247)።

ሁለት ተጨማሪ ምሳሌዎችን እሰጣለሁ - አንደኛው ከጥንት ታሪክ። ከሳላሚስ ጦርነት በፊት ቴሚስቶክለስ፣ “ሄሌናውያን በጠባቡ ባህር ውስጥ ያለውን ቦታ ጥቅሙን ስላመለጡ ወደ ከተሞቻቸው እንደማይበታተኑ በማሰቡ ተጨንቆ ነበር” እንዲል መመሪያ የያዘ ሰው በድብቅ ወደ ጠረክሲስ ላከ። Themistocles, ወደ ፋርስ ንጉሥ ጎን ሄዷል ተብሎ የተነገረለት እና ስለዚህ, ሄለናውያን በድብቅ ለቀው እንደሆነ አሳውቆት, እሱን ወዲያውኑ ጥቃት እንዲሄድ አጥብቆ ይመክረው ነበር. በዚህ ማስጠንቀቂያ ምክንያት፣ ሄሌኒክ መርከቦች እንዳይሄዱ ለመከላከል፣ ጠረክሲስ መርከቦቹን በመርከብ ቀለበት እንዲከበብ ትእዛዝ ሰጠ (ፕሉታርክ፣ 35፣ ገጽ 36)። የቴሚስቶክለስ የፋርሳውያንን ግዙፍ ኃይሎች በጠባቡ ውጣ ውረድ የማሸነፍ እድል ካላገኙ ለእንደዚህ ዓይነቱ ክስተት ብቻውን ከባድ ኃላፊነት ለመውሰድ ምን ያህል ድፍረት አስፈለገ!

ሌላው ምሳሌ ኩቱዞቭ ሞስኮን ያለ ጦርነት መውጣቱ ከብዙዎቹ የሩሲያ ወታደራዊ መሪዎች አስተያየት በተቃራኒ የዛርን ፍላጎት እና የሴንት ፒተርስበርግ ገዥ አካላትን ፍላጎት የሚጻረር ሲሆን ከዚህም በላይ የብዙሃኑን ድምጽ ተቃራኒ ነው። ሰራዊቱ እና ህዝቡ.

እርግጥ ነው፣ ኤል.ኤን. ቶልስቶይ እንዲህ ሲል ጽፏል:- “ሊሰጥ የሚገባውን ትዕዛዝ በማሰቡ በጣም ደነገጠ” (41፣ ጥራዝ III፣ ክፍል 3፣ ምዕራፍ III)። እሱ እራሱን እንደሚያገኝ ተረድቷል "ባርክሌይ ከ Tsarev-Zaimishch በፊት በነበረው መቅሰፍት በተመታበት" (ታርል, 40, ገጽ. 144). በሠራዊቱ ውስጥ ያለው ሥልጣኑ ከሞስኮ ከወጣ በኋላ ለጊዜው መንቀጥቀጥ አልቻለም። ከአይን እማኞች አንዱ እንዲህ ሲል ጽፏል:- “ከሞስኮ እንደወጣ፣ በጣም የተረጋጋው ልዑል ድሮሽኪውን ወደ ከተማው እንዲዞር አዘዘው እና ጭንቅላቱን በእጁ ላይ አሳርፎ... ዋና ከተማውን እና በአጠገቡ የሚያልፉትን ወታደሮች ተመለከተ። በተዋረዱ ዓይኖች; ለመጀመሪያ ጊዜ ባዩት ጊዜ ሁሬ ብለው አልጮኹም” (ከ 40 ገጽ 147 የተጠቀሰ)። የኩቱዞቭ የማይሞት ታላቅነት የተሸከመውን የኃላፊነት አስፈሪ ክብደት ባለመፍራቱ እና በህሊናው ውስጥ ያሰበውን ብቻ ትክክለኛ ነገር በማድረግ ላይ ነው.

በውሳኔ አሰጣጥ ላይ እንደዚህ አይነት ልዩ የድፍረት ምሳሌዎችን የሰጡት Themistocles እና ኩቱዞቭ ከቀደምት አዛዦች መካከል ለአርቆ የማሰብ ሃይል ጎልተው የወጡ አዛዦች እንደነበሩ ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው (ከዚህ በታች ይመልከቱ)። ይህ ዓይነቱ ድፍረት በወታደራዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ "የአእምሮ ድፍረት" ወይም "የምክንያት ድፍረት" ተብሎ የሚጠራው በአጋጣሚ አይደለም.

ቆራጥነትን የሚያመጣው “ልዩ አስተሳሰብ” በመጀመሪያ ፣ በተለይም ታላቅ “ማስተዋል” እና “ጥበብ”ን ይገምታል ፣ በዚህ ምክንያት ለእንደዚህ ዓይነቱ አእምሮ የቀዶ ጥገናው አደጋ ለሌሎች ከሚመስለው ያነሰ ነው ፣ እና ሁለተኛ ፣ በግዴታ ላይ የተረጋገጠ እምነት ፣ የአደጋው አይቀሬነት። በሌላ አገላለጽ ይህ አስተሳሰብ ትልቁን ጥንቃቄ እና የአስተሳሰብ ትችት ከከፍተኛ ድፍረቱ ጋር አጣምሮ የያዘ አስተሳሰብ ነው። ይህ ትልቅ አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታ ነው, ይህም Dragomirov እንዳስቀመጠው "ታላቅ ግንዛቤ" (9, ገጽ 316) ውጤት ነው.

ታላላቅ አዛዦች እነዚህ ተቃራኒ ባህሪያት - ጥንቃቄ እና የአስተሳሰብ ድፍረት - አንድነትን የሚፈጥሩ ፣ አዲስ ጥራት የሚፈጥሩ ፣ በተፈጥሮ በተወሰነ ደረጃ እንግዳ-ድምጽ አገላለጽ “ጥንቃቄ ድፍረት” ተብሎ የሚጠራው ብቻ ሊሆን ይችላል። ስለ አንድ ዓይነት “ወርቃማ አማካኝ” እየተነጋገርን ባለበት ሁኔታ ጉዳዩን ሊረዱት አይችሉም ፣ ስለ አንዳንድ የጥራት አማካኞች በድፍረት እና በጥንቃቄ።

ከታላላቅ አዛዦች መካከል ድፍረትን, ልክ እንደማለት, መካከለኛ, ደካማ, ጥንቃቄ የተሞላበት ነው ብሎ ማሰብ ስህተት ነው. በተቃራኒው: ጥንቃቄ እና ከፍተኛ የሃሳብ ወሳኝነት ያለዚህ የማይታሰብ ደፋር ውሳኔዎችን ለማድረግ ያስችላል.

እጅግ በጣም ጠንቃቃ የሆኑ አዛዦች የማሰብ ድፍረት የሌላቸው፣ ድፍረት እና አደጋን የመውሰድ ችሎታ የሌላቸው (ይህ በምንም መልኩ ትልቅ የግል ድፍረት እንዳይኖራቸው አያደርጋቸውም) በመጀመሪያ ደረጃ በሰባቱ አመታት ውስጥ የኦስትሪያ ዋና አዛዥ የነበረው ዳውን ናቸው። ጦርነት, የፍሬድሪክ II ዋነኛ ተቃዋሚ, እና, ሁለተኛ, ዌሊንግተን. “በጣም ብልህ፣ ስውር እና ጠንቃቃ ስትራቴጂስት” የሆነው የዳውን ልዩ ባህሪ ጦርነትን የመክፈት፣ የማሸነፍ፣ አደጋን ሳይወስዱ ጠላትን የመምታት ፍላጎት ነበረ። እሱ "እንዴት እንደሆነ አያውቅም፣ አልፈለገም እና አደጋን ሊወስድ አልቻለም፣ እና ስለዚህ ብዙ ጊዜ፣ በውሳኔ ማጣት እና በዝግታ፣ በሰለጠነ ጥንቃቄ ያሸነፈውን አጥቷል (17፣ ገጽ. 46-47)።

በዚህ ረገድ፣ በአጠቃላይ የትልቅ ደረጃ አዛዥ የሆነው ዌሊንግተን ከዳውን ጋር ብዙ የሚያመሳስላቸው ነገር ነበር። "ዌሊንግተን በአጋጣሚ ምንም ነገር ላለመተው ደንብ አደረገው, በጥንቃቄ ወደ ፊት በመሄድ, በዘዴ, ነጥብን በነጥብ በማስጠበቅ የእሱን መስመር እና የአቅርቦት መሠረቶቹን" (59, ጥራዝ II, ገጽ 75). እንደ ድራጎሚሮቭ ተስማሚ ገለፃ, "ሥራውን አከናውኗል እና ጥሩ አድርጎታል, ነገር ግን እንደ ቺቺኮቭ (10, ጥራዝ I, ገጽ 95) በማይታወቅ ሁኔታ ውስጥ መግባትን አልወደደም.

ፍሪድሪች ቀዳማዊ “ደፋር፣ ምንም እንኳን ያለ ጅብነት ባይሆንም” (17፣ ገጽ 211)፣ “ሁሉንም ነገር ለማጣት ወይም ሁሉንም ነገር ለማሸነፍ ቆርጦ የነበረ፣ ቁማርተኛ የመጨረሻውን ንብረቱን አደጋ ላይ እንደሚጥል” (14, ቅጽ I, ገጽ 313, ወዘተ II, ገጽ 45). እንደ ናፖሊዮን ስሌት በሰባት አመት ጦርነት ወቅት ፍሬድሪክ ካደረጋቸው አስራ ስድስቱ ዋና ዋና ጦርነቶች (10 በግል መሪነቱ እና 6 በጄኔራሎቹ ስር) አሸንፎ ስምንት ብቻ ሲያሸንፍ ቀሪውን ስምንቱን ተሸንፏል (28፣ ገጽ 399)። ለዚህ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ምክንያቶች አንዱ በቂ ያልሆነ ጥንቃቄ, የእራሱን ጥንካሬ እና ችሎታዎች ከመጠን በላይ ማመዛዘን እና ጠላትን ማቃለል ነው. ከሩሲያ ጦር በኩነርዶርፍ የደረሰበት አስከፊ ሽንፈት በአብዛኛው የተከሰተበት ምክንያት ጦርነቱ በተሳካ ሁኔታ ከተጀመረ በኋላ ፍሬድሪክ የሩስያውያንን አቅም በግልፅ በመገመት በተሰጡት ቅድመ ሁኔታዎች ላይ ግድ የለሽ እርምጃዎችን በመውሰዱ ነው ። የሩስያ ጦር ሽንፈት እና እንዲያውም የራሱን ሽንፈት አስከተለ. የዞርንዶርፍ ጦርነት የፈረሰኞቹ አዛዥ ሴይድሊትስ ትእዛዙን በትክክል ቢፈጽም ኖሮ ለፕሩስ ንጉስ ተመሳሳይ ውጤት ሊኖረው ይችል ነበር ። የፕሩሲያን ጦር የዳነው ሴይድሊት ሆን ብሎ የፈረሰኞቹን ወደ ጥቃቱ ሽግግር ስላዘገየ ብቻ ነው።

ከእነዚህ ምሳሌዎች በተቃራኒ፣ የእውነተኛ አንደኛ ደረጃ አዛዦች ምርጥ ክንዋኔዎች አስደናቂ የሆነ የአስተሳሰብ ድፍረትን ከጥልቅ ጥንቃቄ እና ጥንቃቄ ጋር ያሳያሉ። በጣም አስገራሚ ምሳሌዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

ሃኒባል፣ በናፖሊዮን አነጋገር፣ “ከሁሉም በላይ ደፋር”፣ “ደፋር፣ በጣም በራስ የመተማመን መንፈስ፣ በያንዳንዱ ዝርዝር ሁኔታ በጣም ሰፊ”፣ በጣሊያን ውስጥ ዘመቻው በሚያስገርም የእቅዱ ድፍረት እና አስደናቂ ዝግጅት አስደናቂ ነው። አተገባበሩ;

ቄሳር፣ በተለይም በብሪታንያ በዘመቻው ወቅት፣ በድፍረቱ ያስደነቀው (ፕሉታርክ፣ 35፣ ገጽ 331-332) እና በተመሳሳይ ጊዜ የጥንቃቄ ምሳሌ ነበር (12፣ ገጽ 45)።

ከመጀመሪያዎቹ የህይወት ታሪክ ጸሐፊዎቹ ባህሪ አንጻር ፍጹም ልዩ የሆነ ድፍረት የነበረው ቱሬኔ፣ ለዚህም ምስጋና ይግባውና በተለይም ጦርነቶችን በማዘጋጀት ረገድ አስተዋይ ስለነበር አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ባልተለመደ ሁኔታ በፍጥነት ወስኗል። በእድሜና በልምድ ድፍረቱ የጨመረው አዛዥ ብቻ ነበር” (28፣ ገጽ 374)።

ሱቮሮቭ አምስት እጥፍ የሚበልጡ ኃይሎችን እንኳን ማጥቃት ይቻላል ብሎ የገመተው ነገር ግን “በምክንያት፣ በሥነ ጥበብ እና በምላሽ” (7 ገጽ 109) በፈጣን ጥቃት የቱርክን ጦር በሪምኒክ አቅራቢያ አሸንፏል፣ በቁጥር አራት እጥፍ ይበልጣል። ከሩሲያ-ኦስትሪያን ኃይሎች ይልቅ፣ እና ይህን ያደረገው በጥልቅ፣ ሆን ተብሎ ስሌት የተነሳ ነው (“ቱርኮች ካልገፉ ማለት ኃይላቸውን ማሰባሰብ አልጨረሱም ማለት ነው”)፣ በእስማኤል ላይ የማይታመን ድፍረት የተሞላበት ጥቃት ፈጸሙ። , ነገር ግን በዓይነቱ ልዩ በሆነው ጥንቃቄ እና ጥንቃቄ (የኢዝሜል ግንብ ግልባጭ መገንባት እና በላዩ ላይ ስልታዊ ልምምዶች ፣ የመጪውን ጥቃት ሁሉንም ደረጃዎች እንደገና በማባዛት ፣ ዝርዝር ሁኔታን በማዳበር ፣ ወዘተ) በዓይነቱ ልዩ በሆነ ዝግጅት ቀድመው አቅርበዋል ። ;

ኩቱዞቭ ፣ በመጨረሻም ፣ ጥንቃቄ ፣ ብልህነት ፣ ተንኮለኛ ፣ አስተዋይነት ፣ እገዳ እና ሌሎች ተመሳሳይ ባህሪዎች ሁል ጊዜ እንደ ተራ ነገር ይቆጠሩ ነበር ፣ ግን በቅርቡ እንዳየነው ፣ ከዚህ የውሳኔ ድፍረት ጋር እንዴት እንደሚያሳይ ያውቅ ነበር ። የጄኔራሎች ትልቁ ብቻ4.

ከ "ጥንቃቄ እና የአስተሳሰብ ድፍረት" ችግር አንጻር የናፖሊዮን ወታደራዊ አመራር በተለይም የመጀመሪያ አጋማሽ በጣም አስተማሪ ነው.

የእሱን መግለጫዎች, ምክሮችን, ግምገማዎችን, ወዘተ. ሲመለከቱ, በመጀመሪያ ደረጃ, በተቻለ መጠን ጠንቃቃ እና አስተዋይ የሆነ አዛዥ ከእርስዎ በፊት እንዳለዎት ይሰማዎታል. በዚህ ረገድ የእሱ የተለመዱ ምክሮች እዚህ አሉ

“አንዳንድ ጊዜ 17,000 ሰዎች 25,000 ሲያሸንፉ፣ ይህ ያለምክንያት በዚህ ጦርነት ውስጥ የሚሳተፉትን ሰዎች ግድየለሽነት አያረጋግጥም። ሠራዊቱ ጥንካሬውን በሦስት እጥፍ የሚያሳድጉ ማጠናከሪያዎችን በሚጠብቅበት ጊዜ የሁሉንም ክፍሎች ስብስብ ከተሰበሰበ በኋላ ያለውን ስኬት እንዳያደናቅፍ ማንኛውንም ነገር አደጋ ላይ መጣል የለበትም” (29፣ ገጽ 341)።

"አንድ አዛዥ በየቀኑ እራሱን መጠየቅ አለበት: የጠላት ጦር ከፊት, ወደ ቀኝ ወይም ወደ ግራ ከታየ ምን ማድረግ አለብኝ?" (29፣ ገጽ 274)።

"እንደ አጠቃላይ ደንብ, አንድ ሠራዊት ጠላት ወደ እነርሱ እንዳይገባ ሁልጊዜ ዓምዶቹን ማያያዝ አለበት" (29, ገጽ 268).

"እንደኔ ጦርነቶችን እንዴት ማሸነፍ እንደሚችሉ ሲያውቁ ወደ ማፈግፈግ መመሪያ አለመስጠት ሰበብ አይሆንም። ይህ አንድ አዛዥ ሊሰራው የሚችለው ትልቁ ስህተት ነውና። እሱ በእርግጥ መመሪያውን ማስታወቅ የለበትም ነገር ግን ወዲያውኑ ሊቆረጡ ከሚችሉት ክፍሎች ጋር ግንኙነት መፍጠር አለበት” (ከ 15 ገጽ 201 የተጠቀሰው)።

ግን ይህ የጉዳዩ አንድ ወገን ብቻ ነው። ብዙ ጊዜ፣ ነገር ግን ድፍረትን፣ ጽንፈኝነትን፣ እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታን አስፈላጊነት አጽንዖት ሰጥቷል።

"መርከቦቹን በሙሉ ማቃጠል፣ ሁሉንም ሀይሎችህን ለወሳኝ ምት መሳብ እና ጠላትን በአሰቃቂ ድል ማጥፋት የምትፈልግበት ጊዜ አለ። ይህንን ለማድረግ አንድ ሰው የመገናኛ መስመሩን ጊዜያዊ መዳከም አደጋ ላይ ሊጥል ይገባል” (ከ 39 ገጽ 390 የተጠቀሰው)።

“በጦርነቱ ማግስት አዲስ ወታደር የሚይዝ ጄኔራል ሁሌም ይመታል። አስፈላጊ ከሆነ አንድ ሰው የመጨረሻውን ሰው ወደ ጦርነት ማንቀሳቀስ መቻል አለበት ምክንያቱም ከድል በኋላ በሚቀጥለው ቀን የሚሸነፍ ጠላት የለም” (ከ 18 ገጽ 33 የተጠቀሰው)።

"መወሰን ከመቻል የበለጠ አስቸጋሪ እና በተመሳሳይ ጊዜ የበለጠ ዋጋ ያለው ነገር የለም" (51, Zap. 4-5 / XII 1815).

ባልተለመደ ሁኔታ ያልተለመደ ቁርጠኝነት ያስፈልጋል። "ከሞት ሌላ ምንም ጥቅም በሌላቸው ቆራጥ ሰዎች ምን ያህል የማይቻል የሚመስሉ ነገሮች ተደርገዋል" (28, ገጽ 333).

ናፖሊዮን እራሱ ባደረጋቸው ምርጥ ስራዎች አንዳንድ ጊዜ እብድ የሚመስለው፣ ተቀናቃኞቹን በተለይም የኦስትሪያ ጄኔራሎችን ግራ የሚያጋባ እና ግማሹን ድልን የሚያረጋግጥ የድርጊቱ ድፍረት በከፍተኛ ጥንቃቄ ያደገው ጥልቅ የመመካከር ውጤት ነው። , ዘዴ እና ስሌት.

በኖቬምበር 1796 የኦስትሪያ ጦር በጄኔራል አልቪንዚ መሪነት ወደ ኢጣሊያ ሲዘምት የወሰደውን እርምጃ በአርኮላ ጦርነት ያበቃውን ድርጊት እንደ ምሳሌ እንውሰድ። በተመሳሳይ ጊዜ - በተለይ ለዓላማችን አስተማሪ ነው - ናፖሊዮን ራሱ በ “1796-1797 የጣሊያን ዘመቻ” ውስጥ በሰጠው መግለጫ ላይ እናንሳ። (29፣ ገጽ 110-120)።

ናፖሊዮን ከዋና ሃይሎች ጋር ከቲሮል ከሚመጣው የዴቪድቪች አምድ ጋር ከመገናኘቱ በፊት እሱን ለማሸነፍ አልቪንሲ ጋር ለመገናኘት ሄደ። ለፈረንሳዮች የተሳካ ጦርነት በሌሊት ተቋርጦ በብሬንት ላይ ተካሂዷል። ከጠዋቱ 2 ሰዓት ላይ ናፖሊዮን "የዴቪቪች መንገድን የሚሸፍነው የቫውቦይስ ክፍል ከቲሮል አፈገፈገ" የሚል ዜና ደረሰው። ከዚያም የፈረንሣይ ጦር በፍጥነት በቪሴንዛ ከተማ ማፈግፈግ ጀመረ፣ “የተሸነፈውን ድል በመመልከት ይህንን የማፈግፈግ እንቅስቃሴ ሊረዳው አልቻለም። አልቪንሲ በበኩሉ ከጠዋቱ 3 ሰዓት ላይ ማፈግፈግ ጀመረ (ለዚህ ጥሩ ነገሮች ነበሩ! - ቢቲ) ፣ ግን ብዙም ሳይቆይ… ስለ ፈረንሣይ ማፈግፈግ ተማረ እና እነሱን ለመከተል ብሬንታውን አቋርጧል። . ናፖሊዮን በበኩሉ፣ ጥንቃቄው ከመጠን በላይ ጠንቃቃ ከሆነው ጠላቱ ስሌት እንኳን አልፏል።

ግን በከንቱ አልነበረም። ሁኔታው በእርግጥ በጣም አደገኛ ሆኗል. "ቫውቦይስ ከፍተኛ ኪሳራ ደርሶበታል; ከ8,000 የማይበልጡ ሰዎች ቀርተውት ነበር። ሌሎቹ ሁለቱ ክፍሎች (ናፖሊዮን ያፈገፈገበት) ከ13,000 የማይበልጡ ሰዎች በአገልግሎት ላይ ነበሩ። ሁሉም የጠላት ሃይሎች ከነሱ ይበልጣቸዋል የሚል ሀሳብ ነበረው። (አልቪንሲ 40,000, Davidovich - 18,000 ሰዎች ነበሩት). የተከበበው የማንቱ ሰፈር የበለጠ ንቁ ሆነ እና ተደጋጋሚ ዘመቻ ማድረግ ጀመረ። የፈረንሣይ ወታደር ሞራል በከፍተኛ ሁኔታ ቀንሷል።

ግን ከዚያ በኋላ ናፖሊዮን እጅግ በጣም ደፋር እና ባልተጠበቀ መንገድ ተነሳሽነቱን ይወስዳል። በኖቬምበር 14 ምሽት, "በታላቅ ጸጥታ" ሠራዊቱን ከቬሮና በማውጣት ወደ አዲጌ ቀኝ ባንክ (ማለትም ከጠላት ርቆ) አጓጓዘው. “የንግግር ሰዓቱ፣ ወደ ማፈግፈግ አቅጣጫ የነበረው አቅጣጫ፣ በስርአቱ መሰረት የነበረው ዝምታ፣ በአንድ ቃል፣ አጠቃላይ የሁኔታዎች ሁኔታ - ሁሉም ነገር ወደ ማፈግፈግ አመልክቷል። “ነገር ግን ሰራዊቱ የፔሺራ መንገድን ከመከተል ይልቅ በድንገት ወደ ግራ ታጥቦ አዲጌን ይዞ ሄደ። ጎህ ሲቀድ አንድሬዮሲ ድልድዩን እየጨረሰ ባለበት ሮንኮ ደረሰች። በፀሐይ የመጀመሪያ ጨረሮች ፣ ሠራዊቱ ፣ በቀላሉ ወደ ውስጥ በመግባት ፣ በሚያስደንቅ ሁኔታ ፣ በሌላ ባንክ ላይ አገኘ። ከዚያም መኮንኖቹና ወታደሮቹ... ስለ ጄኔራላቸው ዓላማ መገመት ጀመሩ፡- “ከግንባሩ ሊወስደው ያልቻለውን ካልዲሮን ሊያልፈው ፈልጓል። በሜዳው ላይ 13,000 ከ40,000 ጋር መታገል ባለመቻሉ የጦር ሜዳውን ወደተከታታይ አውራ ጎዳናዎች በማሸጋገር በትላልቅ ረግረጋማ መንገዶች የተከበበ፣ ቁጥር ብቻውን ምንም ማድረግ የማይችልበት፣ ነገር ግን የመሪ ክፍሎቹ ጀግኖች ሁሉንም ነገር የሚወስኑበት... “ተስፋው የድል አድራጊነት ከዚያም ሁሉንም ልቦች ታደሰ፣ እናም ሁሉም በጥሩ ሁኔታ የታሰበ እና በድፍረት እቅዱን ለመደገፍ ከራሱ በላይ ለመሆን ቃል ገባ። ፈረንሳዮች በአርኮል አቅራቢያ በነበሩበት ጊዜ አልቪንሲ ይህን እውነታ በመጀመሪያ አላመነም. "አንድ ጦር በዚህ መንገድ ወደማይሻገሩ ረግረጋማ ቦታዎች መወርወሩ ለእሱ ግድየለሽ መስሎ ነበር." - የግዴለሽነት ስሜት የሚሰጥ ድፍረት!

ህዳር 15 የአርኮላ ጦርነት የመጀመሪያው፣ ደም አፋሳሽ ቀን ነው። ማምሻውን በከፈተው ከፍተኛ መስዋዕትነት እና ለቁጥር የሚያታክቱ የህይወት መስዋእትነቶች ከጦር አዛዥ ጀምሮ፣ በአርኮል ድልድይ ላይ ባነር ያለው ዝነኛ ትእይንት! - መንደሩ ተወስዷል. ነገር ግን ... "በቀን ውስጥ ምን እንደተፈጠረ ማወቅ ያልቻለው ዋና አዛዡ, ሁሉም ነገር ለቫውቦይስ መጥፎ እየሆነ እንደሆነ, ወደ ኋላ እየተገፋ እንደሆነ ገመተ." እናም ምሽት ላይ አርኮላን ለማጽዳት እና ሠራዊቱን ወደ ትክክለኛው ባንክ እንዲወስድ አዘዘ. ስለ ማፈግፈግ ሲያውቅ፣ አልቪንሲ አርኮልን እንደገና ያዘ።

የውጊያው ሁለተኛ ቀን, ልክ እንደ ቀድሞው ድግግሞሽ ነው. ድሉ እንደገና ከፈረንሳዮች ጋር ቀረ፣ አርኮል እንደገና ስራ በዝቶ ነበር። ነገር ግን አመሻሽ ላይ “ተመሳሳይ ዓላማዎች እና ውህደቶች በመከተል ዋና አዛዡ እንደ ቀድሞው ተመሳሳይ እንቅስቃሴ አዘዘ - የሁሉም ወታደሮቹ በአዲጌ ቀኝ ባንክ ላይ በማጎሪያው ቫንጋርን ብቻ በመተው ግራ ባንክ” በቀን ውስጥ በጣም ድፍረት እና በምሽት ከፍተኛ ጥንቃቄ.

እ.ኤ.አ. ኖቬምበር 17፣ ከጠዋቱ 5 ሰአት ላይ፣ በመጨረሻ በቫውቦይስ ሁሉም ነገር ጥሩ እንደነበር ዜና ደረሰ። ከዚያም ሰራዊቱ እንደገና ወደ ግራ ባንክ ተንቀሳቅሷል, ነገር ግን ዋና አዛዡ አሁንም ወሳኝ ጥቃት ለመሰንዘር ቀርፋፋ ነበር. እሱ ከተቀበለ በኋላ ብቻ ጉዳዩን ለመጨረስ ጊዜው እንደደረሰ በመጨረሻ ያስባል. ይህን እንዲያደርግ ያነሳሳው ምንድን ነው? "የእስረኞችን ቁጥር በጥንቃቄ እንዲቆጥር እና የጠላትን ኪሳራ እንዲያረጋግጥ አዘዘ። ስሌቱ እንደሚያሳየው በሶስት ቀናት ውስጥ ጠላት ከ25,000 በላይ ሰዎች ተዳክመዋል። ስለዚህ በአልቪንሲ የተፋለሙት ተዋጊዎች ቁጥር ከፈረንሳይ ጦር ኃይል ከአንድ ሦስተኛ አይበልጥም። ናፖሊዮን ረግረጋማ ቦታዎችን ትቶ ሜዳ ላይ ለጠላት ጥቃት እንዲዘጋጅ አዘዘ። የነዚህ ሶስት ቀናት ሁኔታ የሁለቱንም ሰራዊት ሞራል ስለለወጠው ድል የተረጋገጠ ነው።

ለ13,000 ሰዎች 40,000 እንዲያሸንፉ ያደረገው ይህ ዝነኛ ኦፕሬሽን ተዘጋጅቶና ተካሂዶ ነበር ።ሁለቱንም እየተፈራረቁ በሚመስል መልኩ ከውጪው እይታ አንጻር የድፍረት ጥምረት አስደናቂ ምሳሌ እናያለን። በበርካታ እርምጃዎች ውስጥ ያለው ከፍተኛ ጥንቃቄ እጅግ በጣም ደፋር እርምጃን ያዘጋጃል ፣ ይህም የበለጠ ጥንቃቄ የተሞላበት ባህሪን ይጠይቃል ፣ ከዚያ ወሳኝ እርምጃ እንደገና የተወለደ ፣ ወዘተ.

የድፍረት እና ጥንቃቄ ጥምረት በአዛዡ ውስጥ በራስ መተማመንን ይፈጥራል, በምክንያት ስኬት ላይ እምነት, ይህም ለድል አስፈላጊ ሁኔታ ነው. ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ ለውጦችን ግምት ውስጥ ያስገባ እና በጣም የከፋውን እና ለሁሉም ነገር የተዘጋጀው አዛዡ ብቻ በእርጋታ እና በራስ መተማመን ሊጠብቀው ይችላል. ያለዚህ ፣ የኩቱዞቭ መረጋጋት እና እኩልነት ፣ ወይም የሱቮሮቭ መንፈሳዊ ጥቃት አስፈሪ ኃይል ሊሆን አይችልም።

በእንቅስቃሴው ሁለተኛ አጋማሽ ላይ ናፖሊዮን በድፍረት እና በጥንቃቄ መካከል ያለውን ሚዛን ማጣት ጀመረ እና በዚህ ምክንያት ከ 1812 በኋላ በራሱ ላይ እምነት አጥቷል (48, ጥራዝ II, ገጽ 141). እ.ኤ.አ. በ 1807 “አሁን ሁሉንም ነገር ማድረግ እችላለሁ” ብሎ ካወጀ በኋላ ፣ እና ከዚያ በኋላ ፣ “ትዕቢተኛ ጨዋነት” ማሳየት ከጀመረ (ከዚህ በታች ይመልከቱ) ፣ እሱ ፣ በእራሱ ተቀባይነት ፣ በራሱ ላይ እምነት እስኪያጣ ድረስ እና ያ “የመጨረሻ ስኬት ስሜት።”፣ እሱም ከዚህ በፊት አልተወውም (51፣ zap. 12/XI 1816 ይመልከቱ)። ምክንያታዊ ያልሆነ በራስ መተማመን የእሱን አስደናቂ ጥንቃቄ አጠፋው እና ጥንቃቄ ማጣት ጤናማ በራስ መተማመንን አጠፋ።

የ 1914 ጦርነት ክስተቶችን ማቅረብ ጀምሮ, V.F. ኖቪትስኪ በጀርመን እና በፈረንሣይ ጦር አስተምህሮዎች መካከል ያለውን ልዩነት እንደሚከተለው ይገልፃል-“በሁሉም የውጊያ ሁኔታ ፣ ጀርመኖች ፣ በመጀመሪያ ፣ በተቻለ ፍጥነት ከጠላት ጋር መስማማት አስፈላጊ እንደሆነ አድርገው ይቆጥሩታል ፣ በእርግጠኝነት የእነሱን ጭነት ለመጫን። የጠላትን ዓላማ እና ፍላጎት ግምት ውስጥ ሳያስገባ የእነርሱን ድርጊት፣ ምኞታቸውንና ምኞታቸውን ለመፈጸም በቁርጠኝነት እና በውሳኔያቸው ላይ። በተቃራኒው ፣ የፈረንሣይ ዶክትሪን የበላይነት የነበረው በመጀመሪያ ከጠላት በስተጀርባ ለመደበቅ ፣ ስለ እሱ በተቻለ መጠን ሙሉ በሙሉ ለመመርመር ፣ ፍላጎቱን ለመፍታት ፣ ወደ እቅዶቹ ውስጥ የመግባት እና በዚህም መሠረት ተግባሮቹን ከ የዚህ የስለላ ውጤቶች እና የዚህ ጥናት ውጤቶች” (30, ገጽ 48).

ለጠላት ዓላማ እና ተግባር ትንሽ ፍላጎት ፣ ለእሱ ያለው አሳፋሪ እና አልፎ ተርፎም ግድየለሽነት ፣ የጀርመን ትዕዛዝ አንዳንድ ባህላዊ ባህሪይ ይመስላል። ፍሬድሪክ 2ኛ እንኳን ለጠላት ባሳየው የንቀት አመለካከት ዝነኛ ነበር፣ ይህም “በፊት፣ ብዙ ጊዜ በጠላት መድፍ አፈሙዝ ስር” እንዲዘምት አስችሎታል (14፣ ጥራዝ I፣ ገጽ 162)። በዝግታ፣ ጥንቃቄ እና ቆራጥነት ዝነኛ በሆነው በዳውን ከሚመራው የኦስትሪያ ወታደሮች ጋር ሲገናኝ ይህ ይስማማዋል። ነገር ግን በኩነርዶርፍ ስር ለሩስያውያን የነበረው እኩልነት የጎደለው አመለካከት በታዋቂው የፕራሻ ንጉስ ጦር ላይ አስከፊ ሽንፈት አስከተለ።

የኦስትሪያ ጄኔራል ዌይሮተር ከአውስተርሊዝ ጦርነት በፊት በነበረው ምሽት በኩቱዞቭ ዋና መሥሪያ ቤት በተካሄደው ስብሰባ ላይ የሰጠው ምላሽ በራሱ መንገድ ምሳሌያዊ ነው። ናፖሊዮን ከፕራትዘን ሃይትስ በመጡ ተባባሪ ወታደሮች ላይ ጥቃት ቢሰነዘር ምን አይነት እርምጃዎች እንደታቀዱ ሲጠየቁ ዌይሮተር "ይህ ጉዳይ አስቀድሞ አልተጠበቀም" (18, ገጽ 114) መለሰ. ስለ ተመሳሳይ የኦስተርሊትዝ ጦርነት፣ የትብብሩ ጦር አመራር የኦስትሪያ ጄኔራሎች ነበር (የጦርነቱ እቅድ ያዘጋጀው በናፖሊዮን የሚሰነዘረውን ጥቃት “ያልተጠበቀው” ዌይሮተር ነው)፣ ኤንግልስ እንዲህ ሲል ጽፏል፡- “ሁለቱም የሚመስሉ አይደሉም። የሽንፈቱ ብዛትም ሆነ ከባድነት አጋሮቹ ከእንዲህ ዓይነቱ መሪ ጋር እየተገናኙ ነው የሚለውን ሃሳብ እንዲማሩ ሊያስገድዳቸው ይችላል፣ በፊቱ አንድ የውሸት እንቅስቃሴ ወደ ሞት ሊመራ ይገባል” (48፣ ጥራዝ I፣ ገጽ 394)።

ይህ ደግሞ በ1806 የፕሩሺያ ወታደራዊ መሪዎች የወሰዱት እርምጃ በናፖሊዮን ላይ ህጋዊ ግርግር የፈጠረ መንገድ ነበር፡- “ዱክ (የብሩንስዊክ፣ የፕሩሺያን ዋና አዛዥ - ቢቲ) ለመሻገር ቆጥሮ ነበር... የእኔን ዋና መስመር ለማጥቃት የፍራንኮኒያ ድንበር በሶስት ነጥብ ላይ ይገኛል ፣ በእሱ አስተያየት ፣ እኔ ለመከላከያ መቆየት ነበረብኝ ። በግሌ፣ አቋሜን፣ ያለፈውን ጊዜዬን የመፍረድ እንግዳ መንገድ ነበር። አንድ አዛዥ በኦስትሪያ እና ሩሲያ የተባበሩት መንግስታት ላይ በንስር ፍጥነት የሚሮጥ አዛዥ ከትንሽ ሃይሎች የተገለሉ ሃይሎች ፊት ለፊት በዋናው ላይ ይተኛል ብሎ እንዴት ሊያስብ ይችላል - በተለይም ጠንካራ ተነሳሽነት ሲኖረው። ከመምጣቱ በፊት ወሳኝ እርምጃ ለመውሰድ? ሩሲያውያን እና ኦስትሪያውያን ከመነቃቃታቸው በፊት "(ከ 15, ገጽ 190 የተጠቀሰው).

ይህ ዓይነቱ ድርጊት የንድፈ ሃሳባዊ ማረጋገጫን ከሞልትክ ተቀብሏል። "በጦርነት ውስጥ" ሲል ጽፏል, "ብዙውን ጊዜ የጠላትን ሊሆኑ የሚችሉ ድርጊቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብህ, እና በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ላይ በጣም ሊከሰት የሚችለው ነገር ጠላት ትክክለኛውን (!) ውሳኔ ማድረጉ ነው" (26, ገጽ 78)።

ነገር ግን ጦርነት አርቲሜቲክ አይደለም, እና የውሳኔው "ትክክል" ከማያሻማ ጽንሰ-ሐሳብ የራቀ ነው. አለበለዚያ በጦርነቱ ውስጥ የተሳሳቱ ውሳኔዎች አይኖሩም. በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው ሞልትኬ ከጠላት "ትክክለኛ" ውሳኔዎችን ከኛ እና ከእሱ, ከጠላት አመለካከት እንድንጠብቅ ይመክራል. ከዚያም ጠላት - እውነተኛው ጠላት እንጂ ከእኛ አንጻር "ትክክለኛውን" የሚያደርገውን አይደለም - የማይቀር "ግምት ውስጥ የማይገባ ኢምንት መጠን ይሆናል" (ፎክ, 43, ገጽ 315). ከጀርመን ጸሐፊዎች አንዱ የሞልትክን አመለካከት በሚከተለው መልኩ ገልጿል፡- “ጄኔራል ሞልትኬ አንድ ሙሉ ትምህርት ቤትን ይወክላል እና እንዲያውም እሱ ራሱ ይህ ትምህርት ቤት ነበር ሊል ይችላል። ስለዚህም ጠላት የራሱን (ሞልትኬ - ቢቲ) ትምህርት ቤትን አመለካከት በመውሰድ አንድ ነገር ማድረግ እንደሚችል አስቦ ነበር። በጠላት የተወሰዱ እርምጃዎችን በተመለከተ, ይህ ትምህርት ቤት በመሠረቱ ጠላት ከፍተኛ ጥቅም ሊሰጠው የሚችለውን እንደሚያደርግ ገምቷል. . . " (ከ 43, ገጽ 375 የተጠቀሰው).

እዚህ ላይ የአንድ አዛዥ የስነ-ልቦና አስፈላጊ ከሆኑ ጥያቄዎች ውስጥ አንዱን አጋጥሞናል.

ከወታደራዊ መሪ የሚፈለገው የመጀመሪያው ነገር ከፍተኛ ተነሳሽነት እና የጠላትን ፈቃድ ለፈቃዱ ማስገዛት መቻል እንደሆነ ምንም ጥርጥር የለውም።

ነገር ግን ይህ በትክክል የሥራው አስቸጋሪነት ነው-የአንድ ሰው እቅዶች ቀጥተኛ ትግበራ, "የጠላትን ፍላጎት እና ፍላጎት ችላ ማለት" በጣም ደካማ እና ፍጽምና የጎደለው "ፈቃዱን ለመጫን" ብቻ ነው. ይህ የአተገባበር ዘዴ፣ ላይ ላዩን ሲመረመር፣ አስደናቂ ሊመስል ይችላል፤ ደካማ ፍላጎት ካለው እና ትንሽ አቅም ካለው የተቃውሞ ተቃዋሚ ጋር ሲገጥም ለአጭር ጊዜ ውጤት ሊሰጥ ይችላል፣ ነገር ግን በከባድ ትግል የረጅም ጊዜ ስኬት ሊያመጣ አይችልም።

በወታደራዊ ጉዳዮች ላይ ያሉ ታላላቅ ሊቃውንት በተለየ መንገድ ተንቀሳቅሰዋል። የመጀመሪያ ስራቸው ወደ ጠላት አላማ እና እቅድ ውስጥ ዘልቆ መግባት ነበር። "ለጠላት ፍላጎት ያለመገዛት መርህ" 6 በጥብቅ ይከተሉ ፣ ግን በትክክል ለዚህ ዓላማ አእምሮዎን ስለ ጠላት መረጃ በማስገዛት ይጀምሩ እና ከዚያ የራስዎን ፣ የፈጠራ እና ከፍተኛ ንቁ እቅድ ያዘጋጁ ፣ እና ሲተገብሩት የጠላትን ፈቃድ ለናንተ አስገዙ። እና በጣም አስቸጋሪው ነገር ይህ አጠቃላይ ዑደት በየጊዜው ይደገማል - በእያንዳንዱ ሁኔታ ውስጥ ባሉ ለውጦች, ስለ ጠላት ድርጊቶች እና አላማዎች አዲስ መረጃ መቀበል.

ስለዚህ የጠላትን እቅዶች ውስጥ ዘልቆ የመግባት እና አላማውን የመፍታት ችሎታ ሁል ጊዜ እንደ አዛዥ በጣም ጠቃሚ ባህሪያት ተደርጎ መወሰዱ አያስገርምም. "እነሱ እንደሚሉት፣ Themistocles በአንድ ወቅት የጠላትን እቅድ ለመረዳት እና ለመተንበይ የአዛዥን ከፍተኛ በጎነት እንደተመለከተ አስተውሏል" (Plutarch, 35, p. 65). ማኪያቬሊ "የጠላትን እቅድ ከመረዳት በላይ አዛዥን የሚበልጥ ምንም ነገር የለም" (ድራጎሚሮቭ, 10, ጥራዝ 2, ገጽ 534).

ሱቮሮቭ ከቄሳር በኋላ በጣም ያከብረው የነበረው አዛዥ ቱሬኔ ሁል ጊዜ የሚከተለውን ህግ ይከተል ነበር፡- "ጠላት የሚፈልገውን ስለፈለገ ብቻ አታድርጉ" (28, ገጽ 118). “ለጠላት ፈቃድ ያለመገዛት መርህ” አስደናቂ መግለጫ! ነገር ግን ይህንን ምክር ለመከተል በመጀመሪያ ጠላት ምን እንደሚፈልግ, በትክክል ምን እንደሚፈልግ ማወቅ አለብህ, እና እንደእኛ ግምት, ከእኛ እይታ አንጻር "በትክክል" እያሰበ ከሆነ ምን መፈለግ እንዳለበት ማወቅ አለብህ. የሞልትኬን ትምህርት አስቀድሞ የተወገዘው ክላውስዊትዝ በቀር ማንም አልነበረም፣ እሱም እንዲህ ሲል ጽፏል:- “ከሁለቱ ተቃዋሚዎች እያንዳንዱ ሌላውን ሊፈርድ የሚችለው፣ እሱ በትክክል መናገር ባለው እና ማድረግ ባለው ነገር ላይ በመመስረት ነው።” (14፣ ጥራዝ 1፣ ገጽ 31)

ልክ የተጠቀሰው ቱሬኔ በአንድ ወቅት የሞልትኬን “ትምህርቶች” የተከተለ ይመስል ያደርግ ነበር እናም ይህ ክስተት ናፖሊዮን “ከዚህ ታላቅ አዛዥ ስህተቶች ሁሉ የላቀ” እንደ “ክብሩ ላይ እድፍ” ለመሆን ብቁ ሆኗል። እ.ኤ.አ. በ 1673 ሞንቴኩኩሊ ቱሬን በማታለል ወደ አልሴስ ሲሄድ እሱ ራሱ ወደ ኮሎኝ ሲዘምት እና ከብርቱካን ልዑል ጋር በተቀላቀለበት በ1673 በተካሄደው ዘመቻ ላይ ያንን ክፍል እጠቅሳለሁ። ናፖሊዮን ይህን ክፍል ሲተነተን እንዲህ ብሏል:- “ቱሬኔ ከማንም በተሻለ ሁኔታ የጦርነቱ ጥበብ በግምቶች ላይ የተመሠረተ እንዳልሆነ ያውቅ ነበር። እንቅስቃሴውን እንደ ጠላት እንቅስቃሴ ማደራጀት ነበረበት እንጂ እንደ ራሱ ሐሳብ አይደለም” (28፣ ገጽ 162-163)።

የአንድ አዛዥ ድርጊቶች በቀላሉ "ነጻ ድርጊቶች" ሊሆኑ አይችሉም; ነገር ግን ትልቁን ተነሳሽነት እና ከፍተኛውን የፈቃድ ሃይል እየጠበቁ፣ በመጀመሪያ ለጠላት አላማ እና ተግባር “ምላሽ” መሆን አለባቸው።

ለዚህ ሁኔታ በሚያስደንቅ ሁኔታ ግልጽ የሆነ ምሳሌ በፋርሳለስ ጦርነት የቄሳር ድርጊት ቀርቧል; እነሱ ሙሉ በሙሉ “አጸፋዊ” ናቸው። ፖምፔ ሁሉንም ፈረሰኞቹን በቄሳር የቀኝ ክንፍ ላይ አስቀምጧል። ለዚህም ምላሽ፣ ቄሳር ፈረሰኞቹን ሁሉ በቀኝ ጎኑ ላይ አተኩሮ፣ ሆኖም ግን ቀላል የታጠቁ እግረኛ ወታደሮችን ጨመረ እና ስድስት ቡድኖችን ከፊት መስመር ጋር ቀጥ አድርጎ አስቀምጧል። የፖምፔ ፈረሰኞች ጥቃት ሰነዘረ። የቄሳር ፈረሰኞች መጀመሪያ ወደ ኋላ በመንቀሳቀስ ጥፋቱን በማዳን የፖምፔ ፈረሰኞች በበቂ ሁኔታ ዘልቀው ሲገቡ ብቻ በጎን በኩል በቆሙ ስድስት ቡድኖች ይመታል እና በተመሳሳይ ጊዜ ፈረሰኞቹ ማፈግፈግ አቁመው በመልሶ ማጥቃት ጀመሩ። በውጤቱም, በቄሳር ላይ በሶስት እጥፍ ጥንካሬ የነበረው የፖምፔ ሰራዊት ሙሉ በሙሉ ተሸንፏል (ፖምፒ ከቄሳር በሰባት እጥፍ የሚበልጥ ፈረሰኛ ነበረው); ቄሳር 1,200 ሰዎችን አጥቷል, ፖምፔ 15,000 ተገድለዋል እና 24,000 ተማርከዋል. የቄሳር ድርጊት በሚያስደንቅ ሁኔታ ለዘመኑ ጠቃሚ፣ ቆራጥ እና ኦሪጅናል ናቸው (የስድስት ቡድኖች ቋሚ ምደባ)፣ ነገር ግን ሁሉም በመሰረቱ፣ ለጠላት ድርጊት ምላሽ ብቻ ናቸው (12፣ ገጽ. 70-71፤ 36፣ p. 188)።

እንቅስቃሴን ፣ ተነሳሽነትን እና ጠንካራ ፍላጎትን የማሳየት ችሎታ እና በተመሳሳይ ጊዜ “ከጠላት ጋር ለመቁጠር” ፣ በተለዋዋጭ ምላሽ የመስጠት ፣ ለሁሉም ድርጊቶቹ እና ምኞቶቹ ምላሽ የመስጠት ችሎታ ሁሉንም እውነተኛ ታላላቅ አዛዦችን ይለያል። እንደ ምሳሌ, ወደ ሱቮሮቭ መጥቀስ እንችላለን.

በኢዝሜል ላይ ጥቃት ከመፈጸሙ በፊት ለቱርኮች የሚከተለውን መልእክት የላከው ሱቮሮቭ፡- “ወታደሮቼን ይዤ እዚህ ደረስኩ። ለማሰላሰል ሃያ አራት ሰዓታት ፈቃድ ነው; የእኔ የመጀመሪያ ምት አስቀድሞ ምርኮ ነው; ጥቃት - ሞት. ለግምገማ የነገርኩህ ነገር” (34፣ ገጽ 237)፣ የትሬቢያን ጦርነት ትእዛዝ የጀመረው ሱቮሮቭ፣ “የጠላት ጦርን ሙሉ በሙሉ ውሰድ” (34፣ ገጽ 580) - ይህ ተመሳሳይ ሱቮሮቭ ለጠላት ከፍተኛ ፍላጎት ስላሳየ "አንዳንድ ጊዜ ከጠላት ይልቅ የጠላትን ቦታ ያውቅ ነበር" (34, ገጽ 752) ሁልጊዜ አስተዋይ ጠላትን መዋጋት ይመርጣል7 - ይህ ባህሪ ለጭካኔ አዛዥ የማይቻል ነው. እና በቀላሉ “ገባሪ” ዓይነት - እና ጦርነቶችን የማካሄድ “አጸፋዊ” ዘዴን ክላሲካል ምስሎችን ሰጠ (ኪንበርን ፣ ጊርሶvo)።

እኛን ከሚያስደስተን ጉዳይ አንጻር የናፖሊዮን ወታደራዊ አመራር ጥናት በጣም ጠቃሚ ነው. በመጀመሪያው ወቅት “ከጠላት ጋር የመቁጠር” ምሳሌያዊ ችሎታ አሳይቷል። ቀድሞውኑ በቱሎን አቅራቢያ, የጠላት ድርጊቶችን ለማስላት እና በትክክል የመገመት ችሎታውን አስደነቀ. እና በመቀጠል, "በማንኛውም ሁኔታ ወይም ድርጅት ውስጥ, በመጀመሪያ, ችግሩን ለጠላት መፍታት" (10, ጥራዝ 2, ገጽ 224) ምክር ብቻ ሳይሆን ይህን ምክር እራሱ እንዴት እንደሚከተል ያውቅ ነበር. ሆኖም፣ “ከ1807 ጀምሮ፣ ከቲልሲት፣... ሁኔታዎችን የመታዘዝ አቅም ማጣት እና ከእነሱ ጋር መቆጠር ጀመረ። "አሁን ሁሉንም ነገር ማድረግ እችላለሁ" ሲል ከቲልሲት በኋላ ለወንድሙ ሉሲን ተናግሯል (40, ገጽ. 39). ቀድሞውኑ በ 1809 ዘመቻ ውስጥ ጠላትን የመገመት አዝማሚያ አሳይቷል እና ተግባራቶቹን በበቂ ሁኔታ ግምት ውስጥ አላስገባም. ይህ በAspern (51, zap. 12/VIII 1816 እና 18, p. 164) ያለውን ውድቀት ያብራራል. ድራጎሚሮቭ እንዳስቀመጠው፣ “የጠላትን ነፍስ የመመልከት፣ መንፈሳዊ አሠራሩንና ሐሳቡን የመግለጽ ሰይጣናዊ ችሎታ” (9፣ ገጽ 328)፣ በ1812 የጠላቱን ሙሉ የተሳሳተ ግንዛቤ አገኘ። በውጤቱም, በእርሱ ፊት ሙሉ በሙሉ እረዳት ማጣት.

እ.ኤ.አ. በ1812 በናፖሊዮን ላይ ለደረሰው አደጋ አንዱ ምክንያት ክላውስዊትዝ “ትዕቢተኛነት” (16፣ ገጽ 181) በማለት የገለጸው ባሕርይ እንደሆነ ምንም ጥርጥር የለውም። በእሱ ኮከብ እና በጠላት ድክመት ውስጥ ያለማቋረጥ ማመን" (53, ጥራዝ IV, ገጽ 158). ይህ ባህሪ "ከጠላት ጋር የመቁጠር" እና በውጤቱም, የማሸነፍ ችሎታን ማጣትን ያካትታል.

ማስታወሻዎች

1. የቀጠለ። ከ "AVN Bulletin" ቁጥር 3(20) ጀምሮ ለ2007 ዓ.ም.

2. የናፖሊዮን የእንግሊዘኛ ቋንቋ ስልጠና መጀመሪያ ላይ በጣም የተሳካ ስላልሆነ መምህሩ በተወሰነ ደረጃም ቢሆን ተስፋ ቆርጦ እንደነበር ማወቁ ትኩረት የሚስብ ነው። ነገር ግን ከዚያ ነገሮች በአስደናቂ ሁኔታ ተለውጠዋል፡ ከ20-25 ትምህርቶች በኋላ ተማሪው “ማንኛውንም መጽሐፍት ተመልክቶ የሚፈልገውን በመጻፍ ግልጽ ማድረግ” ይችላል። የመቀየር ነጥቡ የተከሰተው ተማሪው የተደበቁ ንድፎችን የመረዳት፣ የመመደብ እና የማደራጀት ችሎታውን ተግባራዊ ለማድረግ እድሉን ካገኘበት ጊዜ አንስቶ እንደሆነ ግልጽ ነው።

3. ይህ በእርግጥ ቆራጥነት ጠንካራ ፍላጎት ያለው የመሆኑን እውነታ አያካትትም.

4. የኩቱዞቭ የእነዚህ ተቃራኒ ባህሪያት ጥምረት ክላውስቪትዝ ግራ ተጋብቷል, እሱም የታላቁን የሩሲያ አዛዥ አዋቂነት ለመረዳት ፈቃደኛ ባለመሆኑ ዋና ጥቅሞቹን በተንኮል, በጥንቃቄ, በጥንቃቄ (16, ገጽ. 90, 150) እና በተመሳሳይ ጊዜ ይመለከታቸዋል. በእሱ ውስጥ "ያልተሰማ ድፍረት" እና እንዲያውም "የማይረባ" (ibid., ገጽ. 90-91) ይመለከታል.

5. በመቀጠል፣ ልናገር በሚኖርብኝ ምክንያቶች፣ በእነዚህ ንብረቶች መካከል ያለው ስምምነት ለናፖሊዮን መቋረጥ ጀመረ።

6. የ Clausewitz መግለጫ.

7. በኖቪ የተነገሩት ቃላቶች የእሱ ባህሪ ምን ያህል ናቸው፡- “ሞሮ ተረድቶኛል፣ አረጋዊ፣ እና አስተዋይ ከሆነ ወታደራዊ መሪ ጋር በመገናኘቴ ደስተኛ ነኝ” (32፣ ገጽ 296)።

በታላቁ የአርበኝነት ጦርነት ወቅት ቢ.ኤም. ቴፕሎቭ“የአዛዥ አእምሮ…” የሚለውን ሥራ ጻፈ።

"አብዛኞቹ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች የአዛዥን, መሐንዲስ ወይም ሙዚቀኛን አእምሮ በዝርዝር ከመመርመር ይልቅ "በአጠቃላይ ማሰብን" መግለፅ ይመርጣሉ. ቴፕሎቭ እንዴት እንዳሰበ ተናገረ ናፖሊዮንሌላው የእኛ ታዋቂ ሳይንቲስት ቦኒፋቲ ሚካሂሎቪች ኬድሮቭ፣ ሀሳቦችን በዝርዝር ገምግሟል ሜንዴሌቭበታላቅ ግኝት ቀን - ይህ ምናልባት በፈጠራ አስተሳሰብ ላይ የተወሰኑ ሥራዎች መጨረሻ ነው ።

Saparina E.V., Aga እና ምስጢሮቹ, "ወጣት ጠባቂ", 1967, ገጽ 101.

"በአንፃራዊነት እኩል እና ያልተለወጠ የአዕምሮ ብቃት ያላቸው ጄኔራሎች አሉ; አእምሯቸው ሁል ጊዜ በሙሉ አቅሙ እንዲሠራ ስሜት ይሰጣል። እነዚህ ለምሳሌ እ.ኤ.አ. የመጀመሪያው ጴጥሮስወይም ናፖሊዮን, ነገር ግን ይህ evenness, እርግጥ ነው, ብቻ አንጻራዊ ነው. እና ለእነሱ, የአደጋው መባባስ የሚከሰተው በአእምሮ እንቅስቃሴ መጨመር ምክንያት ነው. “አደጋው እየጨመረ በሄደ መጠን ናፖሊዮን የበለጠ ጉልበተኛ ሆነ” ሲል ማስታወሻዎች ዘግበዋል። ታርሌ

ሌሎች አዛዦች የሳይኪክ ኃይሎች ኢኮኖሚ ዓይነት ተብሎ ሊጠራ በሚችል ባህሪ ተለይተው ይታወቃሉ። በአስቸጋሪ ጊዜያት የሁሉንም ችሎታዎች እንቅስቃሴን እንዴት እንደሚያሳድጉ ያውቃሉ, ነገር ግን በተለመደው ጊዜ ግድየለሾች, ግዴለሽ እና ንቁ ያልሆኑ ይመስላሉ. እውነት ነው, በዚህ ጊዜ ብዙ የዝግጅት ስራዎችን እየሰሩ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን በጣም የተደበቀ, የከርሰ ምድር ተፈጥሮ ነው. እንደዛ ነበር። M. I. Kutuzovበጸጥታ ጊዜያት ሰነፍ እና ግድየለሽ የመሆን ስሜት የሰጠው። አብረውት ተረኛ የነበሩት ጄኔራል ሜይቭስኪ እንዲህ ሲሉ ጽፈዋል፡- “እሱ እራሱን እንዲያዳምጥ እና የሆነ ነገር እንዲፈርም ለማድረግ አሁንም አንድ ደቂቃ መያዝ ነበረብን። ስለዚህ ጉዳዮችን ሰምቶ ስሙን በተለመደው ጉዳይ መፈረም ከብዶት ነበር። ይህን ጥቅስ በመጥቀስ፡- ታርሌአክሎ፡- "የጉዳዩ እውነታ ግን ባልተለመዱ ጉዳዮች ኩቱዞቭ ሁልጊዜ በእሱ ቦታ ነበር.ሱቮሮቭበእስማኤል ላይ በተሰነዘረበት ጥቃት ሌሊት በእሱ ቦታ አገኘው; እ.ኤ.አ. በ 1812 አንድ ያልተለመደ ክስተት ሲከሰት የሩሲያ ህዝብ በቦታው አገኘው ።

Teplov B.M., የተመረጡ ስራዎች በ 2 ጥራዞች, ጥራዝ 1, ኤም., "ፔዳጎጂ", 1985, ገጽ. 237.

"ስለ ተሰጥኦ የጥራት ትንተና አቀራረብ ጥሩ ምሳሌ የቴፕሎቭ "የአዛዥ አእምሮ" ስራ ነው. በ ... መጀመሪያ ቴፕሎቭ የአንድ አዛዥ ሁለት ዋና ዋና ባህሪያትን ይለያል-እውቀት እና ፈቃድ. ከዚያም ተግባራዊ አእምሮ የአእምሮ እና ፈቃድ አንድነት መሆኑን ያሳያል. በቀጣይ ትንታኔ ቴፕሎቭ የአዛዡ አእምሮ ባህሪ መሆኑን ያሳያል, አደጋ ለእሱ የሚፈጠረው በአሉታዊ ሳይሆን በአዎንታዊ ስሜቶች ነው, ይህም የአዕምሮ ስራን የሚያጎላ እና የሚያጠናክር; እነሱ የሚታወቁት “ከፍተኛ የአደጋ ሁኔታዎች ውስጥ ከፍተኛ የአእምሮ ምርታማነት ችሎታ” ነው። የተግባር አስተሳሰብ በተጨባጭነት ይገለጻል፣ የአንድን ጉዳይ ፅንሰ-ሀሳብ፣ የዕቅድ መወለድ አስቀድሞ ከመሳሪያዎች ጋር ተመጣጣኝነትን፣ የጉዳዩን ሁሉንም ዝርዝሮች አቀራረብን ያጠቃልላል። ውጤታማ ተግባራዊ አእምሮ በቀላል፣ ግልጽነት እና በእቅዶች፣ ጥምረት እና ውሳኔዎች እርግጠኝነት ይታወቃል። ቢ.ኤም. ቴፕሎቭ እንዲህ ሲል ጽፏል:- “የአንድ አዛዥ ምሁራዊ ስራ ከምንጩ ቁሳቁስ እጅግ ውስብስብነት እና የመጨረሻው ውጤት ታላቅ ቀላልነት እና ግልጽነት ተለይቶ ይታወቃል። መጀመሪያ ላይ ውስብስብ ነገሮች ላይ ትንታኔ አለ, እና በመጨረሻም ቀላል እና ግልጽ ሀሳቦችን የሚሰጥ ውህደት አለ. ውስብስቡን ወደ ቀላል መለወጥ የተግባር አእምሮ ሥራ ቀመር ነው።

የአንድ አዛዥ አእምሮ

ቢ. ቴፕሎቭ

ካሬ፡ የአዕምሮ እና የፍላጎት ሚዛን...

አንድ አዛዥ ሁለት ባህሪያት እንዲኖራት እንደሚያስፈልግ በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው - አስደናቂ አእምሮ እና ጠንካራ ፍላጎት (እና “ፈቃድ” የሚለው ቃል በጣም የተወሳሰበ የንብረት ስብስብ ማለት ነው-የባህሪ ጥንካሬ ፣ ድፍረት ፣ ቆራጥነት ፣ ጉልበት ፣ ጽናት ፣ ወዘተ. ). ይህ ሃሳብ ሙሉ በሙሉ የማይካድ ነው. ናፖሊዮን በውስጡ አዲስ አስፈላጊ ጥላ አስተዋውቋል፡ ነጥቡ አንድ አዛዥ የማሰብ ችሎታ እና ፈቃድ ሊኖረው ይገባል ብቻ ሳይሆን በመካከላቸውም ሚዛናዊ መሆን አለበት፣ እኩል መሆን አለባቸው፡ “አንድ ወታደራዊ ሰው ተመሳሳይ መጠን ሊኖረው ይገባል የሚለው ነው። ባህሪ ፣ እንደ አእምሮ ሁሉ ። የእውነተኛ አዛዥን መክሊት ከካሬ ጋር አነጻጽሮታል፣ በዚህ ውስጥ መሰረቱ ፈቃድ፣ ቁመቱ አእምሮ ነው። አንድ ካሬ ካሬ ይሆናል መሠረቱ ከቁመቱ ጋር እኩል ከሆነ ብቻ ነው; ታላቅ አዛዥ ሊሆን የሚችለው ፈቃዱ እና አእምሮው እኩል የሆነ ሰው ብቻ ነው። ኑዛዜው ከአእምሮ በላይ ከሆነ ፣ አዛዡ በቆራጥነት እና በድፍረት ይሠራል ፣ ግን በትንሽ ብልህነት ፣ አለበለዚያ እሱ ጥሩ ሀሳቦች እና እቅዶች ይኖረዋል, ነገር ግን እነሱን ለመተግበር ድፍረት እና ቁርጠኝነት ይጎድለዋል. የናፖሊዮን "ካሬ ቀመር" ትልቅ ስኬት ነበር፡ ያለማቋረጥ ይጠቀሳል። በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙ ጊዜ የበለጠ ሄደው እንደዚህ አይነት ጥያቄ ያነሳሉ. “በተፈጥሮ ውስጥ ያለው ሚዛን ብርቅ ነው” ስለሆነም በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የአዛዡ ችሎታ ካሬ ሳይሆን አራት ማእዘን እንደሚሆን መታገስ አለብዎት ። ሚዛን, ተስማሚ የሆነው, ይስተጓጎላል. ይበልጥ ተፈላጊ እንደሆነ መታወቅ ያለበት፡ በፈቃዱ አቅጣጫ ወይም በአእምሮ አቅጣጫ አለመመጣጠን? የቱ ይሻላል፡ የፍላጎት የበላይነት ያለው አዛዥ ወይንስ የበላይ አእምሮ ያለው መሪ? ይህ ጉዳይ አእምሮን በመደገፍ ሲፈታ በጽሑፎቹ ውስጥ ጉዳዮችን አላጋጠመኝም። ብዙውን ጊዜ ጥያቄው የሚነሳው በአንድ አዛዥ ተግባራት ውስጥ የፍላጎት ቀዳሚነት አስተምህሮትን ለማዳበር ነው። በዚህ ረገድ የኤምአይአይ አመለካከት እጅግ በጣም የተለመደ ነው. ድራጎሚሮቫ. በእሱ አስተያየት፣ “ከሁሉም የሰው ልጆች ድርጊት፣ ጦርነት በአብዛኛው ከአእምሮ ይልቅ የፈቃደኝነት ጉዳይ ነው።” ምንም ያህል ብልህነት ቢኖረውም ፣ በአፈፃፀም ሙሉ በሙሉ ሊበላሽ ይችላል ፣ እና አፈፃፀሙም በፈቃዱ አካባቢ ነው ፣ ብቻ ካልሆነ ፣ ከዚያ በአእምሮው አካባቢ ከሚነፃፀር በማይበልጥ መጠን። በጣም አስደናቂዎቹ ድሎች የተከናወኑት በፈቃድ ብቻ ነው፡ ለምሳሌ ሱቮሮቭ በ1799 በአልፕስ ተራሮች ላይ ያደረገው ሽግግር ነው። የዚህን አመለካከት አጠቃላይ ግምገማ ገና ሳልሰጥ፣ እዚህ ላይ አንድ በጣም የተለመደ የተሳሳተ ግንዛቤ እንዳለ በማለፍ እጠቁማለሁ። የአዕምሮ ተግባር ዕቅዶችን መፍጠር ነው, የፈቃዱ ተግባር እነሱን መፈጸም ነው. ይህ እውነት አይደለም. በአንድ በኩል የዕቅድ አፈጻጸም ከፍላጎት ያልተናነሰ እውቀትን የሚጠይቅ ሲሆን በሌላ በኩል ደግሞ በአዛዡ እንቅስቃሴ ውስጥ የዕቅዱ ጽንሰ-ሐሳብ ከአፈፃፀሙ የማይነጣጠል ነው። ይህ የአንድ አዛዥ የአዕምሯዊ ሥራ ዋና ዋና ባህሪያት አንዱ ነው.<...>

ተግባራዊ አእምሮ

አሪስቶትል የፈቃደኝነት ድርጊት ሞተር ምን እንደሆነ በመጠየቅ ወደ መደምደሚያው ይደርሳል ምንም አይነት ፍላጎት በራሱ እንደዚህ ሊሆን አይችልም ("ከሁሉም በኋላ, እራሳቸውን የሚቆጣጠሩት, ለአንድ ነገር ፍላጎት እና ፍላጎት ቢኖራቸውም, ድርጊቶችን አያደርጉም. በፍላጎት ተጽዕኖ ሥር, ነገር ግን የምክንያታዊ መመሪያዎችን ይከተሉ), ወይም አእምሮው ራሱ ("ከሁሉም በኋላ, የንድፈ ሃሳብ አእምሮ ከድርጊት ጋር የተያያዘ ምንም ነገር አያስብም, እና መወገድ ያለበትን እና ምን መፈለግ እንዳለበት አይናገርም" ). የፍቃደኝነት ተግባር እውነተኛ ሞተር “አእምሮ እና ምኞት” ወይም “ምክንያታዊ ምኞት” ነው። "አእምሮ ያለ ምኞት አይንቀሳቀስም" ነገር ግን "ሁለቱም ችሎታዎች - አእምሮ እና ምኞት - እንቅስቃሴን ይወስናሉ." አርስቶትል በአንድ በኩል፣ በሌላ በኩል ደግሞ ተግባራዊ አእምሮን የሚጠራው ይህንን የአዕምሮ አንድነት እና ምኞት ነው።<...>የአጠቃላይ አእምሮ በአርስቶተሊያን የቃሉ ስሜት ውስጥ ከተግባራዊ አእምሮ ልዩ ዓይነቶች አንዱ ነው; እንደ አንድ ንጹህ የማሰብ ችሎታ መረዳት አይቻልም; የአዕምሮ እና የፍቃደኝነት ጊዜያት አንድነት ነው. አንድ ወታደራዊ መሪ የላቀ አእምሮ አለው ነገር ግን እንደ ቆራጥነት ወይም የሞራል ድፍረት ያሉ ጠንካራ ፍላጎት ያላቸው ባሕርያት የሉትም ሲሉ ይህ አዛዥ የሚያስፈልገው አእምሮው አይደለም ማለት ነው። የአዛዥ እውነተኛ ብልህነት ደካማ ፍላጐት፣ ዓይናፋር እና ደካማ ፍላጎት ባለው ሰው ውስጥ ሊገኝ አይችልም።

ብርቅዬ የመንፈስ ታላቅነት

"ወታደራዊ እንቅስቃሴ የሚካሄድበት አካባቢ አደገኛ ነው።" "ትግሉ ሁሉም አይነት ወታደራዊ እንቅስቃሴዎች የሚኖሩበት እና የሚንቀሳቀሱበት፣ በውሃ ውስጥ እንዳለ አሳ፣ በአየር ላይ እንዳሉ ወፎች የሚንቀሳቀሱበት የአደጋ አካል ይፈጥራል።" የአንድ አዛዥ አእምሮ በ "አደጋ አካል" ውስጥ ይሰራል, እና የስነ-ልቦና ትንተና ይህንን ሁኔታ ችላ ማለት አይችልም. በአጠቃላይ በአስጊ ሁኔታ ውስጥ, ለፍርሃት ምክንያት በሚፈጠርበት ጊዜ, የአዕምሮ ስራ ጥራት እና ምርታማነት ይቀንሳል. ይኸው ክላውስዊትዝ እንዲህ ሲል ጽፏል:- “ለራስም ሆነ ለሌሎች ከፍተኛ አደጋ ወዲያውኑ መሰማቱ ለንጹሕ ምክንያት እንቅፋት የሚሆንበት ሰው ተፈጥሮ ነው። ነገር ግን ክላውስቪትዝ የጦርነትን ምንነት በሚገባ ተረድቶ በአደገኛ ሁኔታ ውስጥ እንደዚህ ያለ የአእምሮ አቅም ማሽቆልቆል ፈጽሞ የማይቀር መሆኑን ሳያውቅ ቀርቷል። ለእያንዳንዱ ጥሩ ተዋጊ እና እንዲያውም ለእያንዳንዱ ታላቅ አዛዥ ሁኔታው ​​​​የተገላቢጦሽ እንደሆነ ያውቅ ነበር-አደጋ አይቀንስም ብቻ ሳይሆን, በተቃራኒው, የአዕምሮ ስራን ያጎላል. "አደጋ እና ሃላፊነት የመንፈስን ነፃነት እና እንቅስቃሴ በተለመደው ሰው ላይ አያሳድጉም, ነገር ግን በተቃራኒው, በእሱ ላይ አስጨናቂ ተጽእኖ ያሳድራሉ, እና ስለዚህ እነዚህ ልምዶች የመፍረድ ችሎታን የሚያነሳሱ እና የሚያጎሉ ከሆነ, እኛ ያለ ጥርጥር, እኛ ከስንት አንዴ የመንፈስ ታላቅነት ጋር እየተገናኙ ነው። ክላውስዊትዝ ምንም ጥርጥር የለውም ትክክል የሆነው እንዲህ ያለው ባህሪ የመንፈስን ታላቅነት ያሳያል። እንደዚህ ያለ የመንፈስ ታላቅነት ከሌለ ታላቅ አዛዥ ሊኖር አይችልም። ክላውስቪትስ በጣም አደገኛ እና አስቸጋሪ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ትክክለኛውን ፍርድ የማቆየት ችሎታ ያለው "ወታደራዊ ተሰጥኦ" የሚባለውን "ግዛት" በቀጥታ ሲያገናኝ ትክክል ነው. እንደዚህ አይነት ችሎታ ከሌለ ምንም አይነት ወታደራዊ ችሎታ ሊታሰብ አይችልም.<...>ሁሉንም የአእምሮ ሃይሎች መጨመር እና የአዕምሮ እንቅስቃሴን በአደጋ ከባቢ አየር ውስጥ ማሳደግ ሁሉንም ጥሩ አዛዦች የሚለይ ባህሪ ነው።<...>በቀዶ ጥገናው ወሳኝ ጊዜያት ወታደራዊ መሪን የሚያጋጥሙትን እጅግ በጣም ውስብስብ ስራዎችን በተቻለ መጠን በአጭር ጊዜ ውስጥ ለመፍታት መደበኛ የአእምሮ ሃይሎችን መጠበቅ ብቻ በቂ አይደለም። የሚያስፈልገው ክላውስዊትስ “ብርቅዬ የመንፈስ ታላቅነት” መገለጫ ሆኖ የተደነቀው “የፍርድ ፋኩልቲ መነሳሳትና መሳል” ነው።

"ለመደነቅ የሚገባው ደረጃ ላይ እየደረሰ ነው..."

በሳይንስ ውስጥ, አንዳንድ ጊዜ አንድ መፍትሔ በአጠቃላይ ትክክል ያልሆነ ከፍተኛ ዋጋ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን የጉዳዩን ግለሰባዊ ገጽታዎች ጥልቅ, የመጀመሪያ እና ትክክለኛ ሽፋን ይሰጣል. ይህ በተግባራዊ አእምሮ ሥራ ውስጥ ሊሆን አይችልም. በአጠቃላይ ስህተት ከሆነ የአንድ አዛዥ ጂኒየስ እንቅስቃሴን ለመጥራት ምንም ምክንያት የለም, ማለትም. በመጨረሻው ውጤትዎ ውስጥ. ጦርን ወደ ሽንፈት የሚመራ አዛዥ የሚወስነው ውሳኔ ጥልቅ፣ የመጀመሪያ እና ትክክለኛ ሀሳቦችን እና ውህደቶችን የያዘ ቢሆንም እንኳ መጥፎ ውሳኔ ይሆናል። ከወታደራዊ መሪ በፊት, ጥያቄው ሁል ጊዜ በጥቅሉ ፊት ለፊት ይጋፈጣል, እና ነጥቡ በግለሰብ, በአስደናቂ ሁኔታ, በአስተሳሰቦች ላይ ብቻ ሳይሆን, ሁሉንም ጉዳዮችን ለመቀበል እና በሁሉም ረገድ የተሻሉ መፍትሄዎችን የመፈለግ ችሎታ ነው. ክላውስዊትዝ በጦርነት ውስጥ “የሊቅነት ተፅእኖ የሚንፀባረቀው አዲስ በተገኘው የድርጊት ንድፍ ላይ ብዙም አይንፀባረቀም ፣ ወዲያውኑ ዓይኖቹን ይስባል ፣ እንደ አስደሳች ውጤት ፣ በንግዱ ሂደት ውስጥ በፀጥታ የተደረጉ ግምቶችን እና ጸጥ ያለ ስምምነትን በትክክል መምታቱ ነው ። , በመጨረሻው አጠቃላይ ስኬት ብቻ ተገለጠ።<...>

የሙሉ እና የዝርዝሮች ብልህነት

በወታደራዊ ጉዳዮች ውስጥ ተጨባጭ አስተሳሰብ ለስኬት አስፈላጊ ሁኔታ ነው. እውነተኛ የውትድርና ጥበብ ሁል ጊዜም የሙሉ እና የዝርዝር አዋቂ ነው።<...>የታላቁ ፒተር ልዩ ችሎታዎች አንዱ እንደ ኤም.ኤም. ቦጎስሎቭስኪ ፣ ችሎታ “ለአንድ ዋና ነገር ከፍተኛ ትኩረት በመስጠት… በታላቅ ትክክለኛነት ለማስታወስ እና የተለያዩ ትናንሽ ነገሮችን የመንከባከብ” ችሎታ። ንዴቱ እና ስሜታዊው ሱቮሮቭ ብዙም ተንከባካቢ የሆኑትን "ትንንሽ ነገሮችን" ያለምንም እንክብካቤ እና ጥንቃቄ የተሞላ እንክብካቤ እንዴት እንደሚንከባከቡ ያውቅ ነበር. ለዚህም ማረጋገጫው ብዙ ትእዛዞቹ ናቸው፣ ትእዛዙ ፊርማውን የያዙ ብቻ ሳይሆን በእርሱ የተቀናበረ እና የተፃፈ ነው። እ.ኤ.አ. በ 1793 ከታዘዙት ትእዛዞቹ ውስጥ ከአንዱ የተወሰደ ነው ፣ ይህ ዘይቤ ታላቁን ደራሲ አሳልፎ ይሰጣል-“በተፈጥሮ ህጎች ውስጥ ጤናን የመጠበቅ ውድ ሀብት 1) መጠጥ ፣ kvass ፣ ለእሱ ሁለት ጊዜ ምግብ ፣ ምንም ወጣት እንዳይኖር እና አሲዳማ ውሃ ከሆነ ታዲያ ጤናማ እና ትንሽ የተቀመመ፤ 2) ምግብ፤ የታሸጉ ድስቶች፤ ጤናማ እቃዎች፤ የተጋገረ ዳቦ፤ ግማሽ የበሰለ፣ ያልበሰለ፣ ያልበሰለ፣ ያልሞቀ፣ ትኩስ እና ጊዜ ለሌላቸው ሰዎች። ገንፎው ፣ ከሱ የተነፈጉ ናቸው ... በዚያ ጊዜ አየር አለ! "<...>

ውስብስቡን ወደ ቀላል...

አንድ አዛዥ የሚያጋጥመውን ማንኛውንም ችግር ለመፍታት መሰረቱ የሁኔታውን ትንተና ነው። ሁኔታው እስኪገለጽ ድረስ አንድ ሰው ስለ አርቆ ማሰብ ወይም እቅድ ማውጣት አይችልም. ስለ ሁኔታው ​​መረጃ ማንኛውም ስልታዊ ፣ ተግባራዊ ወይም ታክቲካዊ ተግባር መፍታት ያለበትን መሠረት ያደረገ መረጃ ነው። ነገር ግን እቅድ እና ውሳኔ ሰጪ አእምሮ የሚወጣበት መረጃ በጦርነት ውስጥ ስላለው ሁኔታ እንደ መረጃ ውስብስብ ፣ የተለያዩ እና ለመረዳት የሚያስቸግር ሌላ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ክፍልን መጥቀስ ይቻላል?<...>ስለ ጠላት ከተለያዩ ምንጮች የተገኘ መረጃ እና ከሠራዊቱ ሁኔታ ፣ድርጊቶቹ እና ዓላማዎች ፣ስለ ኃይሎቹ በጣም አጠቃላይ መረጃ ፣ስለ መሬቱ አቀማመጥ መረጃ ፣ከዚያም ጋር በተያያዘ አንዳንድ ጊዜ አንድ ግልጽ ያልሆነ ዝርዝር ወሳኝ ሊሆን ይችላል - በዚህ ሁሉ እና ሌሎች ብዙ ነገሮች ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት በአዛዡ የመተንተን አእምሮ መስተካከል አለባቸው. ስለዚህ, የአዛዡ የአዕምሯዊ ስራ የመጀመሪያ ገፅታ ለመተንተን የቁሳቁስ ውስብስብነት ነው. የእሱ ሁለተኛ, ያነሰ ባህሪይ ባህሪይ የዚህ ስራ ምርቶች ቀላልነት, ግልጽነት እና እርግጠኛነት ነው, ማለትም. አዛዡ የሚመጣባቸው ዕቅዶች፣ ጥምረት፣ ውሳኔዎች። የአንድ ኦፕሬሽን ወይም የውጊያ እቅድ ቀላል እና የበለጠ ግልጽ ነው, የተሻለ ነው, ሌሎች ነገሮች እኩል ናቸው. ይህ ሃሳብ የተገለፀው እና የተረጋገጠው ከአንድ ጊዜ በላይ በክላውስዊትዝ ነው፡ “የሃሳቦች ቀላልነት... የጥሩ ጦርነት መነሻ ነው።<...>ታላላቆቹ አዛዦች ይህንን ባህሪ በከፍተኛ ደረጃ ያዙ። በሱቮሮቭ ወታደራዊ አመራር ባህሪያት ውስጥ, ይህ ገጽታ ሁልጊዜ እንደ አንዱ በጣም አስፈላጊ ነው: "የሱቮሮቭን ግምት ቀላልነት በጣም አስደናቂ ነበር, እና የአፈፃፀም ቀላልነት ከእሱ ጋር ይዛመዳል."<...>ስለዚህ፣ የአዛዡ ምሁራዊ ስራ ከምንጩ ቁሳቁስ እጅግ ውስብስብነት እና የመጨረሻው ውጤት ታላቅ ቀላልነት እና ግልጽነት ተለይቶ ይታወቃል። መጀመሪያ ላይ ውስብስብ ነገሮች ላይ ትንተና አለ, እና በመጨረሻም ቀላል እና ግልጽ ሀሳቦችን የሚሰጥ ውህደት አለ. ውስብስቡን ወደ ቀላል መለወጥ - ይህ አጭር ቀመር በአዛዡ አእምሮ ሥራ ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን አንዱን ሊያመለክት ይችላል.<...>የቁሳቁስን አስፈላጊ እና የማያቋርጥ ስርዓት የማግኘት እና የማጉላት ችሎታ የመተንተን እና ውህደትን አንድነት የሚያረጋግጡ በጣም አስፈላጊ ሁኔታዎች ናቸው ፣ ወይም በእነዚህ የአእምሮ እንቅስቃሴ ገጽታዎች መካከል ያለው ሚዛን የአንድ ጥሩ አዛዥ የአዕምሮ ስራን የሚለይ።<...>

የመወሰን ችሎታ

ያለ ስጋት እና ድፍረት, የአንድ አዛዥ እንቅስቃሴ የማይቻል ነው. ይህ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት የአዛዥ አእምሮ ባህሪያት ወደ አንዱ ያመጣናል, የትኞቹ በጣም የተለያዩ አባባሎች ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ለማመልከት: አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታ, የአስተሳሰብ ድፍረትን, የአዕምሮ ድፍረትን ... በመጨረሻ, ቆራጥነት ...<...>ክላውስዊትዝ የውሳኔውን ስነ ልቦናዊ ባህሪ እንደሚከተለው ተረድቷል። ቆራጥነት፣ በአንድ በኩል፣ “ችሎታ... የጥርጣሬን ምጥ እና የማቅማማት አደጋን የማስወገድ” ነው። በቂ መረጃ በሌለበት ጊዜ እርምጃ መውሰድ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ብቻ ነው የሚከናወነው: "አንድ ሰው በቂ መረጃ በሚኖርበት ጊዜ ... ስለ ቆራጥነት ለመናገር ምንም ምክንያት የለም, ምክንያቱም ቆራጥነት እዚህ የሌሉ ጥርጣሬዎችን ይገመታል." በሌላ በኩል ግን “አእምሮአቸው የተገደበ ሰዎች ቆራጥ ሊሆኑ አይችሉም” ማለት ነው። እንደነዚህ ያሉት ሰዎች በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ያለምንም ማመንታት ሊሠሩ ይችላሉ, ነገር ግን ጥርጣሬዎችን ማሸነፍ ስለቻሉ አይደለም, ነገር ግን ምንም ዓይነት ጥርጣሬ ስለሌላቸው እና ስለማይነሱ, ያለውን መረጃ አስተማማኝነት እና የተሟላነት ደረጃ መገምገም ስለማይችሉ ነው. እንደነዚህ ዓይነት ሰዎች በቆራጥነት ይሠራሉ ማለት አይቻልም; በግዴለሽነት ይሠራሉ ማለት ይቻላል። ለመወሰን አስፈላጊው ሁኔታ ታላቅ ብልህነት (ማስተዋል) እና ድፍረት ነው። ነገር ግን ቁርጠኝነት ለእነሱ መቀነስ አይቻልም. በጣም አስተዋይ አእምሮ እና ቅድመ ሁኔታ የሌለው ድፍረት ያላቸው፣ ነገር ግን “ድፍረት እና አስተዋይነታቸው ተለይተው የሚቆሙ፣ እርስ በርሳቸው የማይገናኙ እና ሦስተኛውን ንብረት የማያፈሩ - ቁርጠኝነት” ያላቸው ሰዎች አሉ። በቆራጥነት ላይ የተመሰረተው ድፍረት በግል አደጋ ላይ ካለው ድፍረት ይለያል.<...>... ሱቮሮቭ ከአንድ ወታደራዊ መሪ የሚፈለገው የማመዛዘን ድፍረት ከቀላል ግላዊ ድፍረት የበለጠ ብርቅዬ ጥራት ያለው እና እጅግ በጣም ከባድ ጉዳይ እንደሆነ በእርግጠኝነት እርግጠኛ ነበር።<...>... ለምሳሌ ኩቱዞቭ ሞስኮን ያለ ጦርነት ለቅቆ መውጣቱ ከብዙዎቹ የሩሲያ ወታደራዊ መሪዎች አስተያየት በተቃራኒ የዛርን እና የሴንት ፒተርስበርግ ገዥ አካላትን ፍላጎት ተቃራኒ ነው፣ ከዚህም በላይ የቅዱስ ፒተርስበርግ ድምጽን ተቃራኒ ነው። አብዛኛው ሰራዊት እና ህዝብ። እርግጥ ነው፣ ቶልስቶይ “... ሊሰጥ የሚገባውን ትእዛዝ በማሰቡ በጣም ደነገጠ” ብሎ ሲጽፍ ትክክል ነው። ራሱን “በቸነፈር በተመታ ሰው ቦታ ላይ እንደሚገኝ ተረድቶ ባርክሌይ ከ Tsarev-Zaimishch በፊት ነበር። በሠራዊቱ ውስጥ ያለው ሥልጣኑ ከሞስኮ ከወጣ በኋላ ለጊዜው መንቀጥቀጥ አልቻለም። ከአይን እማኞች አንዱ እንዲህ ሲል ጽፏል:- “ከሞስኮ እንደወጣ፣ በጣም የተረጋጋው ልዑል ድሮሽኪውን ወደ ከተማው እንዲያዞር አዘዘ እና ጭንቅላቱን በእጁ ላይ አሳርፎ… ዓይኖቹ የተዘፈቁ ናቸው፤ ለመጀመሪያ ጊዜ ሲያዩት ቸኩለው አልጮኹም። የኩቱዞቭ የማይሞት ታላቅነት የተሸከመውን የኃላፊነት አስፈሪ ክብደት ባለመፍራቱ እና በህሊናው ውስጥ ያሰበውን ብቻ ትክክለኛ ነገር በማድረግ ላይ ነው.<...>

ጥንቃቄ የተሞላበት ድፍረት

ትልቁን ጥንቃቄ እና የአስተሳሰብ ትችት ከልጁ ድፍረት ጋር የሚያጣምር አስተሳሰብ አለ። ይህ ትልቅ አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታ ነው, እሱም ድራጎሚሮቭ እንደገለጸው "ትልቅ ግንዛቤ" ውጤት ነው. ታላላቅ አዛዦች እነዚህ ተቃራኒ ንብረቶች ብቻ ሊሆኑ የሚችሉት - ጥንቃቄ እና የአስተሳሰብ ድፍረትን, አዲስ ጥራትን ይፈጥራሉ, እሱም በተፈጥሮ እንግዳ-ድምጽ አገላለጽ ተብሎ ይጠራል: ጥንቃቄ የተሞላበት ድፍረት. ስለ አንድ ዓይነት ወርቃማ አማካኝ ፣ ስለ አንዳንድ ጥራት ፣ በአማካይ በድፍረት እና በጥንቃቄ መካከል እየተነጋገርን እስከሆነ ድረስ ጉዳዩን ሊረዱት አይችሉም። ከታላላቅ አዛዦች መካከል ድፍረትን, ልክ እንደማለት, መካከለኛ, ደካማ, ጥንቃቄ የተሞላበት ነው ብሎ ማሰብ ስህተት ነው. በተቃራኒው: ጥንቃቄ እና ከፍተኛ የሃሳብ ወሳኝነት ያለዚህ የማይታሰብ ደፋር ውሳኔዎችን ለማድረግ ያስችላል.<...>የሱቮሮቭ ምሳሌ አምስት እጥፍ የሚበልጡ ኃይሎችን እንኳን ማጥቃት እንደሚቻል የገመተው ነገር ግን “በምክንያት ፣ በሥነ ጥበብ እና በምላሽ” ፣ በፈጣን ጥቃት የቱርክን ጦር በሪምኒክ አሸነፈ ፣ ይህም በቁጥር ከሩሲያው በአራት እጥፍ ይበልጣል። - የኦስትሪያ ኃይሎች፣ እና ይህን ያደረጉት በጥልቀት በታሰበበት ስሌት ("ቱርኮች ገና ካልገፉ ማለት ነው ኃይላቸውን ማሰባሰብ አልጨረሱም ማለት ነው")፣ በኢዝሜል ላይ የማይታመን ድፍረት የተሞላበት ጥቃት ፈጸሙ፣ነገር ግን በጥንካሬው እና በጥንቃቄ ልዩ በሆነው ዝግጅት (የኢዝማል ግንብ ግልባጭ መገንባት እና በላዩ ላይ ስልታዊ ልምምዶች ፣ የመጪውን ጥቃት ሁሉንም ደረጃዎች እንደገና ማባዛት ፣ ዝርዝር ሁኔታን ማዳበር ፣ ወዘተ) ቀድሞ ነበር ።<...>

ከፍተኛው ተነሳሽነት እና የጠላትን ፈቃድ ለፍላጎትዎ የማስገዛት ችሎታ...

ከወታደራዊ መሪ የሚፈለገው የመጀመሪያው ነገር ከፍተኛ ተነሳሽነት እና የጠላትን ፍላጎት ለፈቃዱ ማስገዛት መቻል እንደሆነ ምንም ጥርጥር የለውም። ግን ይህ በትክክል የተግባሩ ከባድነት ነው-የእቅዶችን ቀጥታ ትግበራ ፣ “የጠላትን ፍላጎት እና ፍላጎት ችላ ማለት” ፣ “ፍላጎትን የመጫን” በጣም ጨዋ እና ፍጹም ያልሆነ መንገድ ብቻ ነው። ይህ የአተገባበር ዘዴ፣ ላይ ላዩን ሲመረመር፣ አስደናቂ ሊመስል ይችላል፤ ደካማ ፍላጎት ካለው እና ትንሽ አቅም ካለው የተቃውሞ ተቃዋሚ ጋር ሲገጥም ለአጭር ጊዜ ውጤት ሊሰጥ ይችላል፣ ነገር ግን በከባድ ትግል የረጅም ጊዜ ስኬት ሊያመጣ አይችልም። በወታደራዊ ጉዳዮች ላይ ያሉ ታላላቅ ሊቃውንት በተለየ መንገድ ተንቀሳቅሰዋል። የመጀመሪያ ስራቸው ወደ ጠላት አላማ እና እቅድ ውስጥ ዘልቆ መግባት ነበር፡ “የጠላትን ፈቃድ አለመታዘዝ” የሚለውን መርህ አጥብቀህ አጥብቀህ ያዝ። ስለ ጠላት መረጃ አእምሮህን አስገዛእና ከዚያ በኋላ ብቻ የፈጠራ እና በጣም ንቁ እቅድዎን ይሳቡ እና, በሚስሉበት ጊዜ, የጠላትን ፈቃድ ለርስዎ አስገዙ. እና በጣም አስቸጋሪው ነገር ይህ አጠቃላይ ዑደት በየጊዜው በእያንዳንዱ አዲስ ለውጥ ፣ እያንዳንዱ አዲስ መረጃ ስለ ጠላት ድርጊቶች እና ዓላማዎች የተቀበለው መሆኑ ነው ። ስለዚህ የጠላትን እቅዶች ውስጥ ዘልቆ የመግባት እና አላማውን የመፍታት ችሎታ ሁል ጊዜ እንደ አዛዥ በጣም ጠቃሚ ባህሪያት ተደርጎ መወሰዱ አያስገርምም. "እነሱ እንደሚሉት፣ Themistocles በአንድ ወቅት የጠላትን እቅድ ለመረዳት እና ለመተንበይ የአዛዡን ከፍተኛ በጎነት እንደተመለከተ አስተውሏል" ኤን ማኪያቬሊ “የጠላትን እቅድ ከመረዳት በላይ አዛዥን የሚበልጥ ምንም ነገር የለም” ሲሉ ጽፈዋል። “ተሰጥኦ ያለው አዛዥን የሚለየው ዋናው ንብረት የጠላቱን ባህሪ የመግለጽ ቀላልነት ነው” (ኤም. Dragomirov]<...>“ለጠላት ፈቃድ ያለመገዛት መርህ!” አስደናቂ አገላለጽ። ነገር ግን ይህንን ምክር ለመከተል በመጀመሪያ ጠላት ምን እንደሚፈልግ, በትክክል ምን እንደሚፈልግ ማወቅ አለብህ, እና እንደ ግምታችን, ምን እንደሚፈልግ ሳይሆን.<...>ሱቮሮቭ፣ በኢዝሜል ላይ ጥቃት ከመሰንዘሩ በፊት ለቱርኮች የሚከተለውን መልእክት ላከ፡- “እዚህ የመጣሁት ከሠራዊት ጋር ነው። ሃያ አራት ሰዓት ለማሰላሰል ነፃነት ነው፣ የእኔ የመጀመሪያ ጥይት ቀድሞውንም እስራት ነው፤ ጥቃቱ ሞት ነው። እኔ የምነግራችሁ። ለትሬቢያ ጦርነት ትዕዛዙን የጀመረው ሱቮሮቭ “የጠላት ጦርን ሙሉ በሙሉ ውሰዱ” በሚለው ቃል የጀመረው ሱቮሮቭ ለጠላት ከፍተኛ ፍላጎት ስላሳየ “አንዳንድ ጊዜ ከጠላት የበለጠ የጠላትን ቦታ ያውቅ ነበር። እራሱን ፣” ሁል ጊዜ ብልጥ ከሆነ ጠላት ጋር መዋጋትን ይመርጣል - ሻካራ እና ኤሌሜንታሪ ንቁ አይነት አዛዥ የማይቻል ባህሪ…<...>

መስተጋብር ማንኛውንም እቅድ ይቃወማል?

በአጠቃላይ ለጦርነቱ፣ ለግለሰብ ክንዋኔዎች፣ እና እያንዳንዱ መጪው ጦርነት ዕቅዶችን ማዘጋጀት በአዛዦች እና በሠራተኞቻቸው ሥራ ውስጥ በጣም አስፈላጊው አካል ነው። ነገር ግን ወታደራዊ እቅድ ልዩ እቅድ ነው. እዚህ የአንድ ወታደራዊ መሪ ምሁራዊ ስራ የተቆራኘባቸው ልዩ ችግሮች ከከፍተኛ ግልጽነት ጋር ይታያሉ። ክላውስዊትዝ “በተፈጥሮው (በጦርነት) የሚደረገው መስተጋብር ማንኛውንም እቅድ ይቃወማል” ሲል ጽፏል።<...>ግን ጦርነትን "በዘዴ" ማስተዋወቅ ይቻላል, ያለ እቅድ? በእርግጥ የጄኔራል ስራ የማያቋርጥ እና ቀጣይነት ያለው እቅድ ነው, ምንም እንኳን የጦርነት ባህሪ ከዚህ እቅድ ጋር ተመሳሳይነት ያለው ቋሚ እና ቀጣይነት ያለው ቢሆንም. በዚህ ትግል ውስጥ የጦርነትን ባህሪ ማሸነፍ የቻለ አዛዥ ብቻ በጠላት ላይ ድል እንደሚቀዳጅ ይቆጠራል። በመጀመሪያ ደረጃ ወታደራዊ እቅድ ማውጣት ከአዛዡ ከፍተኛ ቁጥጥርን ይጠይቃል. በጣም በዝርዝር ከማቀድ መቆጠብ አለበት ፣ከእቅድ በላይ ከማቀድ መቆጠብ እና በመጨረሻም ያለጊዜው እቅድ ከማውጣት መቆጠብ አለበት። አንዱ ምክንያት ለእነዚህ ፍላጎቶች መነሻ ነው፡ በጦርነት ውስጥ ያለው ሁኔታ በየጊዜው እየተቀየረ ነው እና ምንም አይነት እቅድ ለሁሉም ለውጦች ማቅረብ አይችልም.<...>ከዕቅዶቹ ጋር በተያያዘ አንድ አዛዥ አእምሮው በራሱ እቅድ እንዲታሰር እና እንዲገደብ በፍጹም የማይፈቅድ ትልቁን የመተጣጠፍ እና የአዕምሮ ነፃነት ማሳየት አለበት። ለምሳሌ ሱቮሮቭ ከማንም በተሻለ ሁኔታ የተረዳው የዘመቻ እቅድ በትክክል የሚዘጋጅ በከፊል ብቻ ሊሆን እንደሚችል እና አንዳንዴም ሙሉ ለሙሉ መቀየር አለባቸው ምክንያቱም ኃይሉን እና ስልቱን በእርግጠኝነት ሊታወቅ የማይችል ጠላት ይቃወማሉ. የራሱ ዓላማዎች እና ግቦች።" ሱቮሮቭ ሁልጊዜ የጦርነቱን ክስተቶች ግምት ውስጥ ያስገባ ነበር።<...>

አርቆ አሳቢነት

"ማስተዳደር አስቀድሞ ማየት ነው" ይላል የድሮው አባባል። አስቀድሞ ማየት ማለት በማያውቀው ጨለማ እና በሁኔታው ተለዋዋጭነት በመካሄድ ላይ ያሉ ክስተቶችን ዋና ትርጉም በመለየት ዋና ዝንባሌያቸውን ለመረዳት እና ከዚህ በመነሳት ወዴት እንደሚሄዱ መረዳት ነው። አርቆ አስተዋይነት ውስብስቡን ወደ ቀላል የመቀየር ከፍተኛው ደረጃ ነው፣ እሱም... አስቀድሞ መናገር ነበረብኝ። አርቆ አስተዋይነት ወደ ሁኔታው ​​ጥልቅ የመግባት እና በውስጡ ያለውን ዋናውን ነገር የመረዳት ውጤት ነው፣ ወሳኙ ነገር፣ የክስተቶችን አካሄድ የሚወስነው። ሁሉም ታላላቅ አዛዦች፣ በአንድ ዲግሪ ወይም በሌላ፣ አርቆ የማየት ችሎታ ነበራቸው።<...>ኩቱዞቭ የጠላትን አላማ የመፍታት እና የሁኔታዎችን ሂደት ከአንድ ጊዜ በላይ የመተንበይ ብርቅዬ ችሎታውን አሳይቷል ፣ ግን በ 1812 የአርበኝነት ጦርነት ውስጥ ይህ የጥበብ ጎኑ ሙሉ በሙሉ ተገለጠ ።<...>ቀድሞውኑ በ Tsarevo-Zaimishche, ሠራዊቱን ከገመገመ በኋላ, በዚያን ጊዜ በድል እየገሰገሰ ስላለው የናፖሊዮን ሠራዊት ይናገራል: "እናም ፈረንሣውያን እዚያ ይሆናሉ. ቃሌን እመኑ ... የፈረስ ሥጋ ይኖረኛል." ኩቱዞቭ የሠራዊቱን እና የመላ አገሪቱን ፍላጎት ብቻ በመታዘዝ የቦሮዲኖ ጦርነትን ከፍላጎቱ ውጭ ሰጠው የሚል አስተያየት አለ ።<...>... ኩቱዞቭ ከጦርነቱ በፊት የነበረው ባህሪ ልዩ ጠቀሜታ እንዳለው እና በዚህ ጊዜ የሰራዊቱን ቁሳዊ ሀይል ለማሰባሰብ እና የሰራዊቱን የሞራል ሃይሎች ወደ ከፍተኛ ውጥረት ለማሸጋገር የተቻለውን ሁሉ አድርጓል። ኩቱዞቭ የቦሮዲኖ ጦርነትን እንደ ጦርነቱ እንደ ጦርነቱ በቀኑ ሙሉ ስሜት ሰጠው። ይህ እንደ አላስፈላጊ እና የማይጠቅም ተደርጎ የሚቆጠር የትግል መንገድ አይደለም። የኩቱዞቭ ማስተዋል ታላቅ ኃይል እዚህ ላይ ተንጸባርቋል ፣ በመጀመሪያ ፣ በድል በመተማመን ወሳኝ ጦርነትን መዋጋት የሚቻልበትን ጊዜ በማየቱ ፣ እና በሁለተኛ ደረጃ ፣ የጦርነት ተፈጥሮን በመረዳቱ ላይ ተንፀባርቋል። ቦሮዲኖ፣ ያንን ተረድቷል -- ድል ከዘገየ ውጤት ጋር። ስለዚህም የጦርነቱን ድል የሚያረጋግጡ መደበኛ ምልክቶች ባለመኖራቸው አላሳፈራቸውም... በውጪ በሚታዩ ሁኔታዎች ያልተመቹ በሚመስሉ ውስጣዊ ትርጉማቸው አይቷል፣ ይህም በቦሮዲኖ የተሟላ እና ወሳኝ ድል እንዳገኘ ነው። በናፖሊዮን ላይ.<...>

ፈጣን አቅጣጫ

በሁኔታው ላይ ያልተጠበቁ ለውጦች ሲከሰቱ የአዛዡ አእምሮ ሌላ በጣም አስፈላጊ ንብረት በሥራ ላይ ይውላል - የአቅጣጫ ፍጥነት, ግምት እና ውሳኔዎች ሁሉም ታላላቅ አዛዦች የወታደራዊ ሁኔታን "ጨለማ" ለመዋጋት ሁለቱንም ዘዴዎች ይጠቀማሉ. በተቻለ መጠን አስቀድሞ ለማየት ይጥራሉ፣ እናም ያልተጠበቀውን በከፍተኛ ፍጥነት ምላሽ ለመስጠት ዝግጁ ናቸው።<...>ቄሳር የሱቮሮቭ ተወዳጅ ጀግና መሆኑ ምንም አያስደንቅም. ሱቮሮቭን በጣም ያስደነቀው “ጁሊየስ ቄሳር በችኮላ አሸንፏል” ያለው ፍጥነቱ ነው።<...>ሱቮሮቭ ራሱ እንደ ሞዴል ካዘጋጀው በጥራት በልጦ ነበር። ፍጥነት, ፍጥነት, ተንቀሳቃሽነት (በሁሉም መገለጫዎች) የሱቮሮቭ ኦርጋኒክ ንብረት ናቸው.<...> የ Rymnik ጉዳይን እንውሰድ. ብዙ የቱርኮች ጦር ወደ አውስትሪያውያን እየቀረበ መሆኑን ከኦስትሪያዊው አዛዥ ልዑል ኮበርግ ዜና ከደረሰው በኋላ ሱቮሮቭ በእርሳስ በተዘጋጀ ወረቀት ላይ አንድ ቃል መለሰለት: - “እመጣለሁ!” - እና ወዲያውኑ, ምሽት ላይ, ዘመቻ ላይ ተነሳ. በታጠበ መንገድ እየተራመደ፣ በዝናብ ጊዜ፣ በመንገዱ ላይ ድልድይ ለመስራት ተገደደ፣ በሁለት ቀናት ውስጥ 100 ማይል ያህል ተጓዘ። አንድ ታሪክ አለ፡ አንድ ሰላይ ስለ ሱቮሮቭ መልክ ለግራንድ ቪዚየር ሲዘግብ ቪዚየር ውሸት በማሰራጨቱ እንዲሰቀል አዘዘው። ቦታው ላይ እንደደረሰ ሱቮሮቭ ወዲያው ከብዙ መኮንኖች እና ከኮሳኮች ትንሽ ፓርቲ ጋር በመሆን ወደ አሰሳ ሄዶ ዛፍ ላይ ወጥቶ ምሽጉን በጥንቃቄ ከመረመረ በኋላ ወዲያውኑ የውጊያ እቅድ አውጥቷል፣ ይህም ልዩ የሆነ የድፍረት እቅድ፣ ለውጥን ያካትታል። በጠላት ፊት ለፊት. በጭንቅላቱ ውስጥ የተዘጋጀውን እቅድ ይዞ ተመለሰ።" በፎክሳኒ የተገኘው ድል በሱቮሮቭ በቅጽበት ማሰስ እና ያልተጠበቀ ክስተት ሲያጋጥም ውሳኔ ማድረግ በመቻሉ ነው። በውጊያው ከፍተኛ ደረጃ ላይ ድንገት በድንገት ዓምዱን በማዞር በታላቅ ችግር ረግረጋማ ቦታዎችን በማለፍ ቱርኮች ሩሲያውያንን ፈጽሞ ካልጠበቁበት ጎን ታየ ። የሱቮሮቭ ፈጣንነት ቁንጮው የትሬቢያ ጦርነት ነበር። በ36 ሰአታት ውስጥ 80 ቨርስት!)... አንዳንድ ሬጅመንቶች የጉዞውን የመጨረሻ ክፍል አልራመዱም ነገር ግን ሮጠው ወዲያው ወደ ጦርነት ገቡ።ሱቮሮቭ ከአራት ኮሳክ ክፍለ ጦር ጋር በመሆን ወደ ጦርነቱ በመሮጥ የኤም አቋም በነበረበት ቅጽበት ወደ ጦር ሜዳ ደረሰ። የሜላስ ኦስትሪያውያን ተስፋ እየቆረጡ ነበር፡- “በጊዜው ደረሰ” ከጥቂት ቀናት በኋላ ሜላስ አይኖቹ እንባ እየተናነቁ ለሚሎራዶቪች ለሩሲያውያን ፈጣን መምጣት መዳን ነው ብሎ ነገረው። እንደ እውነቱ ከሆነ ግን ሩሲያውያን አይደሉም ሱቮሮቭ፤ በጣም ጥቂት ሩሲያውያን ስለደረሱ ፈረንሳዮች አሁንም ከጎናቸው ትልቅ ጥቅም ነበራቸው፣ነገር ግን ይህ ልዩነት በሱቮሮቭ መገኘት ተተካ። የጦርነት ብልሃት በእሱ ውስጥ ታየ, የድል መንፈስ በረረ. ወደ ዳኢው እየዘለለ ጦርነቱን አውርዶ በጥንቃቄ ተመለከተ። በእንደዚህ ዓይነት ጊዜያት ነበር፣ ወደማይችለው አይኑ ሲመጣ፣ እርሱ በእውነት ታላቅ ነበር። ሁለት Cossack regiments, እስትንፋስ ለመያዝ ጊዜ ሳያገኙ, ወደ ቀኝ በረረ, ዋልታዎች ጋር Dombrovsky ጎን እና ድራጎኖች ፊት ለፊት ተልኳል; ሌሎቹ ሁለቱ የኮሳክ ክፍለ ጦር የፈረንሳይ የቀኝ ጎራዎችን ለማስፈራራት በሱቮሮቭ የወንድም ልጅ ጎርቻኮቭ ትእዛዝ እየተጣደፉ ሄዱ። የፈረንሳይ ጥቃት ዘግይቷል, እና ፖላንዳውያን ሙሉ በሙሉ ግራ ተጋብተዋል. በእርግጥ ስኬቱ ለአፍታ ነበር, ነገር ግን በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ በየደቂቃው ይቆጠራል. የሩስያ አቫንት ጋርድ መሪ በመንገድ ላይ ታየ..."<...>እኛ ፍላጎት ያለው ችሎታ ... ውስብስብ ሁኔታን በፍጥነት የመረዳት እና በቅጽበት ትክክለኛውን መፍትሄ የማግኘት ችሎታ በተለያዩ ስሞች ይጠራል. አንዳንድ ጊዜ ውስጣዊ ስሜት ይባላል.<...>ይህ ጽንሰ-ሐሳብ, ብዙውን ጊዜ በሩሲያኛ ትርጉሞች ታማኝ ወታደራዊ ዓይን ወይም ታማኝ ወታደራዊ እይታ በሚሉት ቃላት የሚተላለፈው ናፖሊዮን ለወታደራዊ መሪዎች በሰጣቸው ባህሪያት ውስጥ ነው.<...>ይህ አገላለጽ ብዙውን ጊዜ በሱቮሮቭ ይጠቀምበት ነበር፡- “ስልት አያስፈልግም፣ ነገር ግን ትክክለኛ ወታደራዊ እይታ።<...>የአንድ አዛዥ አእምሮ ሥነ-ልቦናዊ ተፈጥሮ ከቦታ ጽንሰ-ሀሳቦች እና የቦታ አስተሳሰብ እድገት ጋር በቅርበት ይዛመዳል። በቅጽበት የመረዳት እና የውሳኔ ሃሳብ በደመ ነፍስ ተግባር ውስጥ የአስተሳሰብ ግልጽነትን አስቀድሞ ያሳያል። በወታደራዊ ጉዳዮች ውስጥ ይህ ታይነት ማለት በመጀመሪያ ደረጃ የሁሉም የቦታ ግንኙነቶች አእምሯዊ እይታ ፣ በአንዳንድ ምናባዊ ካርታ ፣ ስዕላዊ መግለጫ ፣ እቅድ ፣ ወዘተ ላይ የማየት ችሎታ ፣ ከሁሉም የመሬት አቀማመጥ ባህሪዎች ጋር በተዛመደ ሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ የድርጊት ጥምረት ማለት ነው ። . በተመሳሳይ ጊዜ ጠቃሚ ሚና የሚጫወተው በአዛዡ ግንዛቤ ውስጥ በጊዜ ስሜት ነው. "በተግባር ይህ ጊዜ ትልቅ ሚና ይጫወታል፡ አንድ ደቂቃ ታጣለች እና የተሻለው መለኪያ ወደ ጥፋት ሊያመራ ይችላል። ጦርነት ዘዴኛ እና የደቂቃዎች ጉዳይ ነው፤ ብዙ ጊዜ የአንድ ደቂቃ መጥፋት ከጨዋታ መጥፋት ጋር እኩል ነው።" የጊዜ ጉዳይ ሁል ጊዜ በጦርነት ውስጥ ቀዳሚ ሚና ይጫወታል። ግን አንዳንድ ጊዜ የእሱ ሚና በተለይ በግልፅ ይታያል ፣ ስለሆነም የአፍታ ምርጫ ማዕከላዊ ፣ በቃሉ ሙሉ ትርጉም ፣ ወሳኝ ጠቀሜታ ያገኛል።<...>..አስደናቂው ምሳሌ ሱቮሮቭ አስደናቂ የሆነ የጊዜ ስሜት ያሳየበት የኪንበርን ጦርነት፣ በመጀመሪያ፣ ቱርኮች ጥቃት በከፈቱበት ጊዜ የተደረገውን የመጀመሪያ የመልሶ ማጥቃት ጊዜን በመወሰን እና በሁለተኛ ደረጃ የሚወረወርበትን ጊዜ በመምረጥ ነው። እስከ ምሽት ድረስ ሳይነካው ያስቀመጠውን ክምችት ሁሉ ወደ ጦርነት: ወደ ተግባር ማስገባታቸው የጦርነቱን እጣ ፈንታ ወስኖ የቱርክን ቡድን ሙሉ በሙሉ ለማጥፋት አስችሏል.<...>

የላቀ ወታደራዊ ትምህርት

አንድ አዛዥ አስተዋይ ሰው መሆን አለበት ማለት ብቻውን በቂ አይደለም። በዚህ ላይ መጨመር አለብን፡ አዛዡ ከፍተኛ የተማረ ሰው መሆን አለበት፡ ጥሩ የውትድርና ስልጠና እና የላቀ አጠቃላይ ትምህርት ሊኖረው ይገባል።<...>በእርግጥም ድንቅ አዛዦች፣ ያለማመንታት በታላቅነት ሊመደቡ የሚችሉ፣ “ብዙ የሚያውቁ” ሰዎች ብቻ አልነበሩም፡ ብዙውን ጊዜ በዘመናቸው ከፍተኛ የትምህርት ደረጃዎች ላይ ይቆማሉ። በጥንታዊው ዓለም ግልጽ ምሳሌዎች ተሰጥተዋል። የጥንት ታላላቅ አዛዦች በዘመናቸው ከነበሩት በጣም ባሕላዊ እና የተማሩ ሰዎች መካከል ነበሩ. እስክንድር የአርስቶትል ተማሪ (በስም ብቻ ሳይሆን)፣ ሃኒባል ለዚያ ጊዜ ከፍተኛ የተማረ ሰው ነበር፣ ቄሳር በመጨረሻ ከእውቀት ስፋት እና ከብሩህ የአስተሳሰብ ባህሉ አንፃር ከታላላቅ ህዝቦች ግንባር ቀደም ቆመ። ጥንታዊ ዓለም. ይህ እንደ ተራ አደጋዎች ሊረዳ ይችላል? ይህንን ጉዳይ ትንሽ ጠለቅ ብለን ለመቅረብ፣ በ18ኛው - 19ኛው ክፍለ ዘመን የነበሩትን ሁለት ታላላቅ አዛዦች ሱቮሮቭ እና ናፖሊዮንን ጠለቅ ብለን እንመርምር። ሱቮሮቭ ሳይንስን መከታተል እና ለራስ-ትምህርት የማያቋርጥ መጨነቅ የአንድ ወታደራዊ መሪ ዋና ተግባር እንደሆነ አድርጎ ይመለከተው ነበር።<...> አንዴ ከካትሪን ዳግማዊ ጆርጅ የ 3 ኛ ዲግሪ ተቀብሏል, በእሱ ውሳኔ, የበለጠ ብቁ ለመሆን. ሌተና ኮሎኔል ኩርቲስን መረጠ። እሱ በተመሳሳይ ጊዜ መመሪያዎችን በመግለጽ አቀማመጥን በጣም በተከበረ ድባብ ውስጥ አደረገ። "በዚህ መመሪያ መጨረሻ ላይ ለአጠቃላይ አስፈላጊው የመጨረሻ ሁኔታ ተሰጥቷል-በንባብ ቀጣይነት ያለው ራስን ማስተማር." ሱቮሮቭ ራሱ ይህንን መመሪያ በሚያስደንቅ ቅንዓት እና እንዲሁም በህይወቱ በሙሉ አሟልቷል። ከህይወት ታሪኩ የተወሰኑ ተዛማጅ ጥቅሶች እነሆ። የውትድርና አገልግሎት ጊዜ (17 - 23 ዓመታት). በቤት ውስጥ እና በካዴት ኮርፕስ ክፍሎች ውስጥ በትምህርቱ ላይ በቋሚነት ይሠራል. "ጓደኞቹ ካርዶች እና ወይን በመጫወት ያሳለፉበት ጊዜ መጽሐፍትን በማንበብ አሳልፏል." ሁሉም ጊዜውን ያለምንም ልዩ ሁኔታ በአገልግሎት ፣ በካዴት ኮርፕስ ውስጥ እና በቤት ውስጥ ሳይንሳዊ ጥናቶች ላይ ትምህርቶችን በመከታተል ያሳለፈው ነበር ። እሱ ወደ ሌላ ቦታ አልሄደም ። በቁጠባ ያጠራቀሙትን ገንዘብ ሁሉ መጽሃፍ ለመግዛት ተጠቀመበት። እንደ ሌተና የአገልግሎት ጊዜ (23 - 25 ዓመታት). ራሴን ትምህርቴን ለመቀጠል በእያንዳንዱ ነፃ ደቂቃ እጠቀም ነበር። በ 80 ዎቹ አጋማሽ ላይ በመንደሩ ውስጥ የረጅም ጊዜ ቆይታ. (ወደ 55 ዓመት ገደማ)። "ብዙ አንብቧል እና አንድ ጊዜ አንባቢ በደመወዝ መዝገብ ውስጥ ነበረው. ነገር ግን ይህ ንባብ ወታደራዊ-ልዩ እውቀት ትርጉም ፈጽሞ አልነበረውም, በአጠቃላይ በእውቀት ይሳበው ነበር, ይህም የአዕምሮ አድማሱን በማስፋት ነው. ” አገልግሎት በቢራድ በ1790 (እ.ኤ.አ. 59)። "አብዛኛው የሱቮሮቭ ነፃ ጊዜ በማንበብ ያሳልፋል። ከእሱ ጋር አንድ ጀርመናዊ ተማሪ ወይም እጩ ነበረው፣ እሱም ከብዙ አመታት በፊት ያገኘው እና አንባቢ አድርጎ ወሰደው።" ሱቮሮቭ አልጠግብም ነበር ፣ ፊሊፕ ኢቫኖቪች ብዙ እንዲያነብ እና ለረጅም ጊዜ እንዲያነብ አስገድዶታል እናም ምንም እረፍት አልሰጠውም ፣ በእያንዳንዱ ማቆሚያ ላይ ይጨቃጨቃል ። “ሁሉም ነገር በተለያዩ ቋንቋዎች ይነበባል፡- ጋዜጦች፣ መጽሔቶች፣ የውትድርና ማስታወሻዎች፣ ስታቲስቲክስ፤ መጻሕፍት ብቻ ሳይሆኑ የብራና ጽሑፎችም ለንባብ ተገኝተዋል። አገልግሎት በፊንላንድ በ1791-1792 ዓ.ም (60 - 61 ዓመት). ሱቮሮቭ ትንሽ የመዝናኛ ጊዜውን ተጠቅሞ በፊንላንድ በማንበብ ተጠምዶ ነበር፤ ሳያነብ መኖር አይችልም ነበር፤ በዚያን ጊዜ ሳይንሳዊ ሥራዎች በእጁ እንደነበሩ አናውቅም፤ ነገር ግን ብዙ ጋዜጦችን አንብቧል፤ እንደሚቻለው ለ 1792 ከደንበኝነት ምዝገባው ይታያል ። የፖላንድ ጦርነት 1794 (63 ዓመት) ደከመኝ ሰለቸኝ ሳይሉ እንቅስቃሴው “ለመነበብ ጊዜ እንዳያገኝ አላገደውም፤ በተለይ ምሽት ላይ፤ ለዚህም ዓላማው ተወዳጅ ጀግናው ስለ ጁሊየስ ቄሳር የሰጠውን አስተያየት ጨምሮ በርካታ መጽሃፎችን በሻንጣው ይዞ ነበር። በግዞት በኮንቻንስኮዬ (66 - 67 ዓመት). ሱቮሮቭ ገና ከልጅነቱ ጀምሮ የአዕምሮ ፍላጎቶችን ስለለመደው በብቸኝነት ውስጥ ያለ እነርሱ ማድረግ አልቻለም። ብዙ አነበበ፣ ግን ከወደደው ያነሰ፣ ምክንያቱም ዓይኖቹ ይጎዱ ነበር። Konchanskoye ውስጥ አንድ ቤተ መጻሕፍት ነበር; ከጊዜ ወደ ጊዜ ሞላው።” በዚህ ረገድ፣ በሱቮሮቭ እና በናፖሊዮን መካከል ምንም ልዩነት አልነበረም፣ የኋለኛው ደግሞ በትምህርቱ ውስጥ የተሳተፈ እና ልክ እንደ አንባቢ አፍቃሪ ነበር።<...>ናፖሊዮን እና ሱቮሮቭ የትኞቹ የእውቀት ዘርፎች ፍላጎት እንዳልነበራቸው ለመናገር አስቸጋሪ ነው. ትምህርታቸው በጥሬው ኢንሳይክሎፔዲክ ነበር። በተለይ ናፖሊዮን ለሂሳብ ያለውን ፍላጎት ልብ ሊባል ይችላል (ከልጅነቱ ጀምሮ አስደናቂ የሂሳብ ችሎታዎችን አሳይቷል) ፣ ጂኦግራፊ ፣ ታሪክ እና በወጣትነቱ ፍልስፍና… ሱቮሮቭ ሂሳብን ፣ ጂኦግራፊን ፣ ፍልስፍናን እና ታሪክን ሁሉ ጠንቅቆ ያውቃል። በተለይም የሩስያ አዛዡን ዝንባሌ እና ቋንቋዎችን የማጥናት ችሎታን ማጉላት አስፈላጊ ነው. ጀርመንኛ፣ ፈረንሳይኛ፣ ጣሊያንኛ፣ ፖላንድኛ፣ ፊንላንድ፣ ቱርክኛ፣ አረብኛ፣ ፋርስኛ ቋንቋዎችን ያውቅ ነበር።<...>ለናፖሊዮን እና ለሱቮሮቭ የተለመደ ባህሪን ላለማየት አይቻልም. ሁለቱም በከፍተኛ የአዕምሮ ነጻነት እና በአስተሳሰብ ከፍተኛ ትችት ተለይተዋል። ከሱቮሮቭ ጋር የተያያዙት የሚከተሉት ቃላት ወደ ናፖሊዮን ሊተላለፉ ይችላሉ፡- “በሳይንስ የተገኘ ነገር ሁሉ በእርሱ ተዘጋጅቶ ወደ ሙሉ ለሙሉ አዲስ ነገር ተሰራ፣ የራሱ የሆነ፣ እሱም የሞዴሎችን ውድቅ ለማድረግ ተቃርቧል… በጣም ያነሰ አስመሳይ" ነገር ግን ሁለቱም እጅግ በጣም ጠቃሚ ችሎታ ነበራቸው፡ ማስተማርን ከትችት እንዴት እንደሚለዩ ያውቁ ነበር። ከመተቸት፣ ከመተቸት፣ ከመካድ በፊት፣ እንዴት መዋሃድን ያውቁ ነበር። በፔትሩሼቭስኪ ውስጥ የምናገኘው በ17-23 ዓመቱ ስለ ሱቮሮቭ አስተያየት እነሆ፡- “አእምሮው በትችት መንፈስ ውስጥ ነው፣ ነገር ግን ነፃነቱን የሰጠው በኋላ ላይ ብቻ ነው፤ አሁን እያጠና ነበር - እና ምንም ቦታ አልነበረም። ትችት” ስለ ናፖሊዮን ታሌም የጻፈው እዚህ ላይ ነው፡- “በምንም ዓይነት ሁኔታ የ16 ዓመቱ ሁለተኛ መቶ አለቃ ያጠናውን ያህል አልተተቸም።ይህም የአዕምሮው መሠረታዊ ገጽታ ነው፤ በእያንዳንዱ መጽሐፍ፣ እንዲሁም እያንዳንዱ ሰው በእነዚሁ የህይወቱ የመጀመሪያ ዓመታት ውስጥ ገና ያላወቀውን እና ለራሱ ሀሳብ ምግብ ሊሆነው የሚችለውን በፍጥነት እና በተቻለ ፍጥነት ለማውጣት ካለው ስግብግብ እና ትዕግስት ማጣት ጋር ቀረበ።<...>የዚያኑ ያህል አስፈላጊ እውቀትን በጥብቅ እና ወዲያውኑ የማደራጀት ተፈጥሯዊ ችሎታ ነው። ሱቮሮቭ “ሎክ የማስታወስ ችሎታ የአዕምሮ ማከማቻ ነው ብዬ አምናለሁ፤ ነገር ግን በዚህ መጋዘን ውስጥ ብዙ ክፍልፋዮች አሉ፣ ስለሆነም ሁሉንም ነገር በፍጥነት ማስቀመጥ ያስፈልጋል። ናፖሊዮን በሣጥን ውስጥ ሊደረደሩ በሚችሉበት መንገድ በጭንቅላቱ ውስጥ የተለያዩ ጉዳዮችና የተለያዩ ዕቃዎች እንደተደረደሩ ተናግሯል። "አንድን ነገር መስራት ማቆም ስፈልግ መሳቢያውን ዘግቼ ሌላ መሳቢያ እከፍታለሁ፤ አይቀላቀሉም እና አንድ ስራ ሌላ እየሰራሁ አያሰቸግረኝም ወይም አያደክመኝም።" የናፖሊዮን የመጨረሻ ቃላቶች የአዕምሮ ጓዛቸውን ሙሉ ሥርዓት ብቻ ሳይሆን አጠቃቀሙን በጣም ቀላልነት ጭምር... ለአዛዡ አእምሮ በጣም ጠቃሚ ባህሪ ነው።<...> ማርቼንኮ ኤ.ኤም. ሱቮሮቭ በእጅ ጽሑፎች ውስጥ. - SP ለ., 1900. - P.38. Clausewitz K በጦርነት ላይ። - ጥራዝ 2. - ኤም., 1941. - P.295. Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ፣ በ3 ጥራዞች ቲ.1. - SP ለ, 1884. - P.530. Clausewitz K በጦርነት ላይ። - t.1. - ኤም., 1941. - P.67 - 68. ታርሌ ኢ.ቪ. ናፖሊዮን ሩሲያ ላይ ወረራ. በ1812 ዓ.ም - ኤም., 1938. - P.144. እዛ ጋር. - P.147. Dragomirov M.I. አስራ አራት አመት. 1881 - 1894: ሰንበት. የመጀመሪያ እና የተተረጎሙ ጽሑፎች. - SP ለ, 1895. - P.316. Geisman ፒ.ኤ. የፖላንድ እና የሱቮሮቭ ውድቀት. - በመጽሃፉ ውስጥ: ሱቮሮቭ ከጄኔራል ሰራተኞች አካዳሚ ፕሮፌሰሮች መልእክቶች ውስጥ. - SP ለ, 1900. - P.109. THEMISTOcles (525 - 460 ዓክልበ. ግድም)፣ የአቴንስ አዛዥ፣ የዲሞክራሲ ቡድን መሪ፣ ከ493/492 በግሪኮ-ፋርስ ጦርነቶች ወቅት። አርኮን እና ስትራቴጂስት (በተደጋጋሚ). የፓን-ግሪክ ተቃዋሚ ኃይሎችን በማደራጀት ረገድ ወሳኝ ሚና ተጫውቷል። የአቴንስ ወደ የባህር ኃይል መለወጥ እና የዴሊያን ሊግ መፍጠርን አሳክቷል. (በግምት. ደራሲ.-ኮምፓ.) ፕሉታርክ የተመረጡ የህይወት ታሪኮች. - ኤም - ኤል., 1941. - P.65. ማቺያቬሊ (ማቺያቬሊ) ኒኮሎ (1469-1527)፣ የጣሊያን የፖለቲካ አሳቢ፣ ታሪክ ምሁር፣ የልዑል ደራሲ፣ 1513፣ እ.ኤ.አ. 1532፣ ወዘተ (ጸሐፊ ገደማ) Dragomirov M.I. አስራ አንድ አመት። 1895 - 1905: ሰንበት. የመጀመሪያ እና የተተረጎሙ ጽሑፎች. በ 2 ጥራዞች - ጥራዝ 2. - SP ለ, 1909. - P.534. Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። - SP ለ, 1900. - P.237. እዛ ጋር. - P.580. እዛ ጋር. - P.752. የእሱ ባህሪ በኖቪ የተነገሩት ቃላቶች ናቸው፡- “ሞሮ እኔን ተረድቶኛል፣ አረጋዊ፣ እና አስተዋይ ከሆነ ወታደራዊ መሪ ጋር በመገናኘቴ ደስተኛ ነኝ” - ኦሲፖቭ ኬ.ኤን. ሱቮሮቭ. - ኤም., 1958. - P.296. Clausewitz K. ስለ ጦርነት. - t.1. - SP ለ., 1941. - P.109. Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። - SP ለ, 1900. - ፒ.520. CAESAR (ቄሳር) ጋይዮስ ጁሊየስ (102 ወይም 100-44 ዓክልበ.), የሮማውያን አምባገነን በ 49, 48-46, 45, ከ 44 - ለሕይወት. አዛዥ። ውሃ ማጠጣት ጀመሩ። እንደ ሪፐብሊክ ደጋፊ እንቅስቃሴዎች. ቡድኖች፣ የወታደራዊ ትሪቡን ቦታዎችን በ73፣ በ65፣ ፕራይተር በ62. ቆንስላ ፈልጎ፣ በ60 ከሲ ፖምፔ እና ክራሰስ (1ኛ triumvirate) ጋር ጥምረት ፈጠረ። ቆንስል በ 59, ከዚያም የጎል ገዥ; በ58-51 ሁሉንም ትራንስ-አልፓይን ጋውልን ለሮም አስገዛ። በ 49, በሠራዊቱ ላይ ተመርኩዞ, ለራስ-አገዛዝ ትግል ጀመረ. ፖምፔን እና ደጋፊዎቹን በ49-45 አሸንፏል። (Crassus በ 53 ሞተ) እና እራሱን በግዛቱ ራስ ላይ አገኘ. በጣም አስፈላጊ የሆኑትን በርካታ የሪፐብሊካን ቦታዎች (አምባገነን ፣ ቆንስል ፣ ወዘተ) በእጁ ላይ በማሰባሰብ በእውነቱ ንጉስ ሆነ። በሪፐብሊካን ሴራ ምክንያት ተገድሏል. "በጋሊካዊ ጦርነት ላይ ማስታወሻዎች" እና "በሲቪል ጦርነቶች ላይ ማስታወሻዎች" ደራሲ; የቀን መቁጠሪያ ማሻሻያ (ጁሊያን የቀን መቁጠሪያ) አከናውኗል. (በግምት. ደራሲ.-ኮምፓ.) ሚክኔቪች ኤን.ፒ. ሱቮሮቭ የስትራቴጂስት ባለሙያ ነው። - በመጽሃፉ ውስጥ: ሱቮሮቭ ከጄኔራል ሰራተኞች አካዳሚ ፕሮፌሰሮች መልእክቶች ውስጥ. - SP ለ., 1900. - P.7. RYMNIK (ሪምኒክ)፣ አር. ሮማኒያ ውስጥ, የወንዙ ገባር. ሲሬት (ሴሬት)። በ 1787-1791 በሩስያ-ቱርክ ጦርነት ወቅት. በሪምኒክ የሩሲያ እና የኦስትሪያ ወታደሮች በትዕዛዝ ስር ነበሩ። አ.ቪ. ሱቮሮቭ በሴፕቴምበር 11, 1789 የቱርክን ጦር አሸንፏል, ለዚህም ሱቮሮቭ የ Rymniksky Count የሚለውን ማዕረግ ተቀበለ. (በግምት. ደራሲ.-ኮምፓ.) ኦሲፖቭ ኬ.ኤን. ሱቮሮቭ. - ኤም., 138. - P.144. Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። በ 3 ጥራዞች ተ.1. - SP ለ, 1884. - P.213. እ.ኤ.አ. ሐምሌ 21 (ነሐሴ 1) 1789 የሩሲያ-ኦስትሪያ ወታደሮች (ከ 17 ሺህ በላይ ሰዎች) በ 1787 - 1791 በሩስያ-ቱርክ ጦርነት ወቅት በሮማኒያ ውስጥ የምትገኝ ፎሲያን ከተማ ። የኦስማን ፓሻ (30 ሺህ ሰዎች) የቱርክ ወታደሮችን አሸንፏል. ድሉ የተሳካው ለኤ.ቪ. በጦርነቱ ውስጥ የተባባሪ ኃይሎችን የመራው ሱቮሮቭ.(በግምት. ደራሲ.-ኮምፓ.) ኦሲፖቭ ኬ.ኤን. ሱቮሮቭ. - ኤም., 138. - P.142. ትሬቢአ (ትሬቢያ)፣ አር. በሰሜን ኢጣሊያ. የወንዙ ቀኝ ገባር በ. 17 - 19.6.1799 የሩሲያ-ኦስትሪያ ወታደሮች በኤ.ቪ. ሱቮሮቭ በጣሊያን ዘመቻ ወቅት የጄኔራል ጄ. ማክዶናልድ የፈረንሳይ ወታደሮችን በትሬቢያ ላይ ድል አድርጓል። (በግምት. ደራሲ.-ኮምፓ.) Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። በ 3 ጥራዞች - T.1. - SP ለ, 1884. - P.581 - 582. ሚክኔቪች ኤን.ፒ. ሱቮሮቭ የስትራቴጂስት ባለሙያ ነው። - በመጽሃፉ ውስጥ: ሱቮሮቭ ከጄኔራል ሰራተኞች አካዳሚ ፕሮፌሰሮች መልእክቶች ውስጥ. - SP ለ., 1900. - P.5. Dragomirov M.I. አስራ አንድ አመት። 1895 - 1905: ሰንበት. የመጀመሪያ እና የተተረጎሙ ጽሑፎች. በ 2 ጥራዞች - ጥራዝ 2. - SP ለ, 1909. - P.445 - 446. ኪንቡርን, በኪንበርን ስፒት (በጥቁር ባህር በዲኒፐር እና በያጎርሊትስኪ ውቅያኖስ መካከል) ምሽግ. በ 1787-1791 በሩስያ-ቱርክ ጦርነት ወቅት. የቱርክ መርከቦች ወታደሮች (5,000 ሰዎች) አረፉ, በኤ.ቪ. ሱቮሮቭ (በግምት 4 ሺህ ሰዎች). አሌክሳንደር ዘ ታላቁ (356-323 ዓክልበ.)፣ የመቄዶንያ ንጉሥ ከ336. የንጉሥ ፊሊፕ 2 ልጅ፣ በአርስቶትል ያደገ። በግራኒከስ (334)፣ ኢሱስ (333)፣ ጋውጋሜላ (331) ፋርሳውያንን ድል ካደረገ በኋላ፣ የአካሜኒድ መንግሥትን አሸንፎ መካከለኛውን ምሥራቅ ወረረ። እስያ (329)፣ እስከ ወንዙ ድረስ መሬቶችን አሸንፏል። ኢንደስ, በጥንት ዘመን ትልቁን የዓለም ንጉሳዊ አገዛዝ መፍጠር. (በግምት. ደራሲ.-ኮምፓ.) ሃኒባል (247 ወይም 246-183 ዓክልበ.)፣ የካርታጂኒያ አዛዥ። የሃሚልካር ባርሳ ልጅ። በ 2 ኛው Punic ወቅት. ጦርነት (218-201) የአልፕስ ተራሮችን አቋርጦ በወንዙ ላይ ድልን አሸነፈ. ቲሲኑስ፣ ትሬብቢያ (218)፣ በትራሲሜኔ ሐይቅ (217)፣ በካና (216)። በ202 በዛማ (ሰሜን አፍሪካ) ሃኒባል በሮማውያን ተሸነፈ። (በግምት. ደራሲ.-ኮምፓ.) Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። - SP ለ, 1900. - P.299. ኦሲፖቭ ኬ.ኤን. ሱቮሮቭ. - ኤም, 1938. - P.21. Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። በ 3 ጥራዞች - T.1. - SP ለ, 1884. - P.5. ኦሲፖቭ ኬ.ኤን. ሱቮሮቭ. - ኤም, 1938. - P.25. Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። - SP ለ., 1900. - P.267. ቢርላድ፣ በምስራቅ ሮማኒያ ውስጥ የምትገኝ ከተማ። Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። በ 3 ጥራዞች ተ.1. - SP b., 1884. - P.372 - 373. Petrushevsky A.F. ጀነራልሲሞ ልዑል ሱቮሮቭ። - SP ለ., 1900. - P.278. እዛ ጋር. - P.318. እዛ ጋር. - ፒ.501. እዛ ጋር. - P.748. እዛ ጋር. - P.6. Evgeniy Viktorovich TARLE (1874-1955), የታሪክ ምሁር, ስራዎች ደራሲ: "ናፖሊዮን", "ታሊራንድ", "የናፖሊዮን የሩሲያ ወረራ", "የወንጀል ጦርነት" (ጥራዝ 1-2), ወዘተ (ጸሐፊ ገደማ) . ) ታርሌ ኢ.ቪ. ናፖሊዮን. - ኤም., 1941. - P.11. ኦሲፖቭ ኬ.ኤን. ሱቮሮቭ. - ኤም., 1938. - P.25.

በስነ-ልቦና ውስጥ ያሉ የአስተሳሰብ ጥያቄዎች በረቂቅ (የቲዎሪስት ምስል) ቀርበዋል. በህይወት ውስጥ - ተግባራዊ አስተሳሰብ. ቀደም ሲል የተግባር የማሰብ ችግር ወደ ምስላዊ-ውጤታማ ወይም ዳሳሽሞተር አስተሳሰብ (ችግርን መፍታት - ነገሮችን በመመልከት ወይም ከእነሱ ጋር መሥራት) ወደ ጥያቄው ጠባብ ነበር ። ምስላዊ እና ውጤታማ አስተሳሰብ በ phylo- እና ontogenesis ውስጥ የመጀመሪያው የአስተሳሰብ ደረጃ ነው። ነገር ግን ከተግባራዊ አስተሳሰብ ድርጅት ጥያቄ ጋር በቀጥታ የተያያዘ አይደለም. በአእምሮ ሥራ ላይ የተሰማራ ሰው የአእምሮ እንቅስቃሴ ዕቃዎች ቀጥተኛ ግንዛቤን ለማግኘት ቀላል አይደሉም። በንድፈ ሃሳባዊ እና በተግባራዊ አስተሳሰብ መካከል ያለው ልዩነት በራሳቸው የአስተሳሰብ ስልቶች ውስጥ ባለው ልዩነት “በሁለት የተለያዩ የማሰብ ችሎታዎች” ውስጥ መፈለግ አይቻልም። ብልህነት አንድ ነው። በንድፈ ሃሳባዊ እና በተግባራዊ አስተሳሰብ መካከል ያለው ልዩነት በተለያየ መንገድ ከተግባር ጋር የተያያዘ ነው (አንዱ የተገናኘ አይደለም, ሌላኛው ግን አይደለም). ሁለቱም የተገናኙ ናቸው, ግንኙነቱ ግን የተለየ ነው (ተፈጥሮው). የተግባር አስተሳሰብ ስራ በተለይ የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት ያለመ ነው። ቲዎሬቲካል አስተሳሰብ - የንድፈ ሀሳባዊ አጠቃላይ ንድፎችን (ስልቶችን) ማግኘት. ቲዎሪቲካል አእምሮ - ከማሰላሰል ወደ ረቂቅነት፣ ተግባራዊ አእምሮ - ከአብስትራክት ወደ ተግባር። በተግባራዊ አስተሳሰብ, ከተግባር ጋር ያለው ግንኙነት የበለጠ ቀጥተኛ ነው. ተግባራዊ አስተሳሰብ የኃላፊነት አይነት አለው (ቲዎሪስቶች መላምቶችን አስቀምጠዋል፣ ባለሙያዎች ጥብቅ ገደቦች ውስጥ ናቸው)። ቴፕሎቭ ከሄግል እስከ ካንት እና በ20ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ ያለውን ሳይኮሎጂ የንድፈ ሃሳብ አእምሮ ከሁሉም የላቀ የማሰብ ችሎታ መገለጫ ነው የሚለውን እምነት ይጠይቃል። ሁሉም ምረቃዎች የዘፈቀደ ናቸው, ነገር ግን የተግባራዊ አስተሳሰብን ችግር እጅግ ውስብስብ እና አስፈላጊነት መገንዘብ አስፈላጊ ነው. በ "ተግባራዊ አእምሮ" አስተምህሮ ውስጥ በአርስቶትል የተፈጠረው ችግር. ተግባራዊ አእምሮ የሚያተኩረው በተለየ፣ በእንቅስቃሴ ላይ ነው፣ ስለሆነም ሁለቱም የእውቀት ዓይነቶች ሊኖሩት ይገባል፣ ማለትም፣ የአጠቃላይ እና ልዩ እውቀት (ይህ የበለጠ ከባድ ነው).

የተግባር የማሰብ ችሎታ ጥያቄ በተለያዩ ተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የሰዎችን የአእምሮ ስራ ባህሪያት በዝርዝር በማጥናት ብቻ ነው. "የአዛዥ አእምሮ" ከተግባራዊ አእምሮ የባህርይ ምሳሌዎች አንዱ ነው. ከቅርብ ዓመታት ወዲህ የተግባር አእምሮ ችግር የሚነካው አልፎ አልፎ ብቻ ነው። ይህ ሁኔታ እስከ 20 ዎቹ ድረስ ነበር. በ20ኛው ክፍለ ዘመን፣ “ተግባራዊ አስተሳሰብ” እና “ተግባራዊ ዕውቀት” የሚሉት ቃላት በሥነ ልቦና ጥናት ገፆች ላይ የተለመዱ ነገሮች ሲሆኑ። በእነዚህ ውሎች ግን በተግባራዊ እንቅስቃሴ ሁኔታዎች ውስጥ የአዕምሮን ስራ አልተረዱም, ነገር ግን ምስላዊ-ውጤታማ ወይም ሴንሰርሞተር አስተሳሰብ ተብሎ የሚጠራው ጥያቄ ብቻ ነው. የተግባር አእምሮ ከእይታ-ውጤታማ አስተሳሰብ ጋር ያለው ውዥንብር ይህ የተግባር አእምሮ ዝቅተኛ፣ አንደኛ ደረጃ የአእምሮ እንቅስቃሴ ተግባር እንዲጠናከር ትልቅ አስተዋፅዖ አድርጓል። በሶቪየት ሳይኮሎጂ (Rubinstein, "የአጠቃላይ ሳይኮሎጂ መሰረታዊ ነገሮች") ውስጥ ለተግባራዊ አእምሮ የበለጠ ጥልቅ አቀራረብ ታየ. በተጨባጭ ውጤታማ በሆነ የችግር መፍትሄ ሂደት ውስጥ በቀጥታ የሚሳተፉ የአዕምሮ ክዋኔዎች በአጠቃላይ ንድፈ ሃሳባዊ አስተሳሰብ ወቅት ከሚቀርቡት መስፈርቶች የሚለያዩ ልዩ መስፈርቶችን አስቀምጠዋል።

እነዚህ የአእምሮ ስራዎች የሚከተሉትን ያስፈልጋቸዋል:

1. ለግለሰብ ፣ ለግል ዝርዝሮች የበለጠ የተራቀቀ ምልከታ እና ትኩረት
2. በንድፈ ሀሳቡ ውስጥ ያልተካተተ በሂደቱ አደረጃጀት ውስጥ ልዩ እና ልዩ የሆነ ችግር ለመፍታት የመጠቀም ችሎታን ያስቡ
3. ከአስተሳሰብ ወደ ተግባር እና ወደ ኋላ ለመመለስ ችሎታን ይጠይቃል.

ይህ የተግባር አእምሮ ባህሪያት በርካታ ባህሪያት ብቻ ነው, ነገር ግን ይህ ዝርዝር አልተጠናቀቀም.

በአጠቃላይ አንድ አዛዥ የማሰብ ችሎታ እና ፈቃድ ሊኖረው እንደሚገባ እንደ ውስብስብ የንብረት ስብስብ - የባህርይ ጥንካሬ, ድፍረት, ቆራጥነት, ጉልበት, ጽናት, ወዘተ. ናፖሊዮን አብራርቷል-በአእምሮ እና በፈቃዱ መካከል የደብዳቤ ልውውጥ መኖር አለበት ፣ እነሱ እኩል መሆን አለባቸው (ካሬ ቀመር)። የአዛዥ ችሎታ ካሬ ነው ፣ መሰረቱ ፈቃድ ፣ ቁመቱ አእምሮ ነው ፣ “የአዛዥ አእምሮ እና ፈቃድ” ችግር የተለመደው ግንዛቤ እጅግ በጣም አስፈላጊ በሆነ ስህተት ላይ የተመሠረተ ነው። አእምሮ እና ፈቃድ እንደ ሁለት "የነፍስ ክፍሎች" (በግሪኮች መካከል) እንደ ሁለት የተለያዩ ችሎታዎች ይቆጠራሉ.

የሁሉንም የአዕምሮ ችሎታዎች በሁለት ክፍሎች ለመከፋፈል የመጀመሪያው ሃሳብ ያቀረበው አርስቶትል (የእውቀት ችሎታዎች እና የመሰማት ችሎታዎች, ፍላጎት ...). በጢም እና በፍላጎት መካከል የተቃውሞ መስራች ነው። ነገር ግን ሳይኮሎጂ በአርስቶትል የነፍስ ትምህርት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ፅንሰ-ሀሳቦች ውስጥ አንዱ የሆነውን የፈቃድ እና የአዕምሮ አንድነት የተረጋገጠበት ጽንሰ-ሀሳብ አልፏል, ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ተግባራዊ አእምሮ ነው. ተግባራዊ አእምሮ በሰው ልጅ ጥቅም ላይ ያተኮሩ እና በምክንያታዊነት የሚከናወኑ ተግባራት ላይ የመሳተፍ ችሎታ ነው። የአዛዡ አእምሮ ከተወሰኑት የተግባር አእምሮ ዓይነቶች አንዱ ነው (የፈቃደኝነት ተግባር ሞተር አእምሮ እና ምኞት ነው)። ሁለቱም ችሎታዎች - አእምሮ እና ፍላጎት - እንቅስቃሴን ይወስናሉ. የአንድ አዛዥ አእምሮ እንደ ብልህነት ሊረዳ አይችልም ፣ እሱ የእውቀት እና የፍቃደኝነት ገጽታዎች አንድነት ነው (ውስብስብ ሁኔታን የመረዳት ችሎታ እና ወዲያውኑ ትክክለኛውን መፍትሄ የማግኘት ችሎታ ውስጣዊ ስሜት ተብሎ ይጠራል)። የአንድ አዛዥ አእምሮ ሥነ-ልቦናዊ ተፈጥሮ ከቦታ ጽንሰ-ሀሳቦች እና የቦታ አስተሳሰብ እድገት ጋር በቅርበት ይዛመዳል። ይህንን ለማድረግ, ያስፈልግዎታል: ከፍተኛ መጠን ያለው እውቀት ማከማቸት, ለዚህ እውቀት ዝግጁነት አይነት እና በአካል ብቃት እንቅስቃሴ የተገነቡ አዲስ ያልተጠበቁ ችግሮችን የመፍታት ችሎታ.