ማለቂያ ሰአት. ስለ ፕሮጀክት አስተዳደር ልቦለድ

የበርካታ የአካዳሚክ ማዕረጎች እና ሽልማቶች ተሸላሚ የሆነው ቶም ዴማርኮ በአሜሪካ፣ ጀርመን እና እንግሊዝ ካሉ ቢሮዎች ጋር የአትላንቲክ ሲስተምስ ማህበር አማካሪ ማዕከልን ይመራል። በኤሌክትሪካል ኢንጂነሪንግ የባችለር ዲግሪ ያለው የሶፍትዌር መሐንዲስ እና የኢንፎርሜሽን ሳይንስ የጄን ዶሚኒክ ቫርኒየር የህይወት ዘመን ሽልማት ተሸላሚ ዴማርኮ እራሱን እንደ ጎበዝ ፀሃፊ ለይቷል - የአስተዳደር ፣ የድርጅት ዲዛይን እና የስርዓት ምህንድስና ዘጠኝ መጽሃፎች ደራሲ ፣ እንደ እንዲሁም አራት የፈጠራ ስራዎች.

የአጭር የቢዝነስ ሥነ-ጽሑፍ አገልግሎት MakeRight.ru መስራች ኮንስታንቲን ስሚጊን ስለፕሮጀክት አስተዳደር ጥበብ ከሚናገረው የአምልኮ ቢዝነስ ልብ ወለድ "The Deadline" ከጣቢያው አንባቢዎች ጋር ቁልፍ ሀሳቦችን አጋርቷል ።

ይህ መጽሐፍ ስለ ምንድን ነው?

በአጭሩ፣ Deadline የፕሮጀክት እና የሰዎች አስተዳደር መጽሐፍ ነው።

መጀመሪያ ላይ መጽሐፉ እንደ ትሪለር ይገነዘባል, እና ከተወሰነ ጊዜ በኋላ አንባቢው ይህ በብሩህ ጥበባዊ ቅርፊት ውስጥ በፕሮጀክት አስተዳደር ላይ በጣም ግልጽ የሆኑ ምክሮች እና ተግባራዊ ምክሮች መሆኑን ይገነዘባል.

ቅርፊቱ ይህን ይመስላል. ልምድ ያለው የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ሚስተር ቶምፕኪንስ ከስራ ሊባረር ነው። በድንገት በላክሳ በሚባል ውብ እንግዳ ታፍኖ ወደ ድህረ-ኮሚኒስት ሀገር ሞሮቪያ ተወስዷል፣ ይህም በአምባገነኑ VVN (የሀገራት ታላቁ መሪ) ይመራ ነበር።

ሚስተር ቶምፕኪንስ ብዙ ፕሮጀክቶችን በተመሳሳይ ጊዜ እንዲያስተዳድሩ ተሰጥቷቸዋል፣ ለትልቅ ሽልማት፣ ሙሉ የመንቀሳቀስ ነፃነት ተሰጥቷቸዋል። በቅርበት ሲመረመር፣ የቢቢኤን አምባገነን ወጣት፣ ጥሩ ባህሪ ያለው ነጋዴ ሆኖ ቶምፕኪንስ ወዲያውኑ የጋራ ቋንቋ አገኘ። ነገር ግን VVN እና Laksa በንግድ ስራ ላይ ናቸው, እና "አምባገነን" በአደገኛው ዓይነት ቤሎክ ተተክቷል, እሱም የመሪውን መጥፎ ባህሪያት ያቀፈ. ለቶምፕኪንስ እና ለቡድኑ የማይደረስ ግቦችን ያስቀምጣል, ከእውነታው የራቀ የጊዜ ገደብ ያስቀምጣል, እና ትእዛዞች ካልተከተሉ, ወደ አካላዊ ማጥፋት ለመውሰድ ዝግጁ ነው. ግን ቶምፕኪንስ እና ቡድኑ ለቁጥጥር ውስብስብነት ምስጋና ይግባውና በተሳካ ሁኔታ ከችግር ወጡ።

ሀሳብ ቁጥር 1. ለማንኛውም ፕሮጀክት ስኬት ቁልፉ በካፒታል ወይም በቴክኖሎጂ ሳይሆን በሰዎች ውስጥ ነው

ሃሳቡ እስከ እገዳው ድረስ ቀላል ነው. ይሁን እንጂ ውስብስብ ፕሮጀክቶችን ሲያስተዳድሩ ብዙውን ጊዜ የሚረሱት ቀላል ነገሮች ናቸው. ሞሮቪያ (ወደ ውስጥ ማለት ይቻላል) ሁሉም ነገር አላት፡ እድሎች፣ ሃሳቦች፣ ያልተገደበ የሰው እና የቁሳቁስ ሀብቶች። ጥቂት ጥቃቅን ነገሮች ብቻ ይጎድላሉ፡ ትክክለኛው የሰራተኞች ምርጫ እና ስራ አስኪያጅ ከረዳቶቹ ጋር በመሆን ፕሮጀክቱ እንዲሰራ ያደርገዋል።

እንደ ዴማርኮ ገለጻ ሁሉም የሰራተኞች አስተዳደር ወደ ጥቂት ቀላል እርምጃዎች ይወርዳል-በመጀመሪያ ትክክለኛውን ልዩ ባለሙያዎችን ያግኙ እና ተስማሚ ሥራ ያቅርቡ; በሁለተኛ ደረጃ፣ ወደ አንድ ወጥ የሆነ ቡድን አንድ የሚያደርጋቸውን ትክክለኛ ተነሳሽነት ያግኙ።

ለቶምፕኪንስ ለሞሮቪያ መስራት አንዳንድ ቡድኖች ለምን ጥሩ እንደሚሰሩ እና ለምን እንደማይሰሩ ለመረዳት ሙከራ ነው, እና ተመሳሳይ ተግባር አላቸው.

ሀሳብ ቁጥር 2. ትክክለኛው የሰራተኞች ምርጫ በጣም አስደናቂ የሆነ የስራ ሂደትን በመምረጥ ላይ የተመሰረተ አይደለም, ነገር ግን በሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ ውስጣዊ ስሜት ላይ ነው.

በብዙ ፕሮጀክቶች ላይ የሚሠራ ቡድን በመምረጥ ቶምፕኪንስ ረዳት ጠየቀ - እና አንድ እንግዳ ሴት ቤሊንዳ ብሊንዳ የተባለች የቀድሞ የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ አገኘች እና በአንድ ወቅት በሥራ ላይ ተቃጥላለች እና ትራምፕ ሆነች።

ቤሊንዳ የሱፐርማርኬት ትሮሊ በክፍያ በመጠየቅ ስራውን ይወስዳል።

ቤሊንዳ ከቆመበት ቀጥል ከማንበብ ይልቅ በግላቸው ከተመረጡት እጩዎች ጋር ይገናኛል እና ወዲያውኑ ትክክለኛ የሆኑትን ይመርጣል ፣ ውስጣዊ ስሜትን በመጥቀስ። ቶምፕኪንስ በመጀመሪያ ደንግጦ፣ በኋላ እሱ ራሱ እነዚህን ሰዎች ይመርጥ እንደነበር አምኗል።

ምክንያቱም እሱ ይወዳቸዋል, እና እንደሚወዱት ይሰማዋል.

ይህ የቡድን ምርጫ ጓደኞችን ከመምረጥ ጋር ተመሳሳይ ነው. ሰዎች መሪን ስለሚወዱ እና ስለሚያከብሩት ይከተላሉ, እና ይህ ብቻ ነው. በቡድኑ ውስጥ ያሉ ሞቅ ያለ ግንኙነቶች በጣም አስፈላጊ ናቸው - እና ስለዚህ መሪው ትልቅ ልብ ሊኖረው ይገባል. ከልብ በተጨማሪ መሪው ትክክለኛውን ሰው ለመለየት እና በአጠቃላይ ሁኔታውን ለመሰማት, "ነፍስ" ወደ ፕሮጀክቱ እና ወደ ቡድኑ ውስጥ ለመተንፈስ "ነፍስ" እና "" አንጀት" (ያው ተመሳሳይ ስሜት) ሊኖረው ይገባል. ማሽተት” ከንቱ ነገሮችን ለማስወገድ።

ሃሳብ ቁጥር 3: የሰራተኞች ተነሳሽነት አሉታዊ መሆን የለበትም. ዛቻ እና ግፊት ስራን ከማፋጠን ይልቅ ተነሳሽነትን ይገድላሉ

በቡድን ውስጥ ለመስራት ጥሩ ተነሳሽነት ከእሱ ጋር በመዋሃድ, የእሱን ሃሳቦች, ያንን "የቡድን መንፈስ" መቀበል ነው. የገንዘብ እና የሙያ ክፍሎች እና ሙያዊ እድገት እንዲሁ በጣም ተገቢ ናቸው። ነገር ግን ማስፈራሪያዎች እና ማስፈራሪያዎች ጥቅም ላይ ከዋሉ - ማለትም አሉታዊ ተነሳሽነት, ይህ የሰው ኃይል ምርታማነትን ብቻ ይቀንሳል, ምንም እንኳን ብዙ አስተዳዳሪዎች የተለየ አስተያየት ቢኖራቸውም.

በተጨማሪም, ማስፈራሪያዎች በቅጣት ካልተከተሉ, ይህ የመሪውን ስልጣን ያዳክማል. ከሥራ መባረር እና ብስጭት በመፍጠር እነሱን መተግበር ወይም እራስዎን እንደ ሞኝ ሰው በማጋለጥ እነሱን መርሳት አለብዎት።

የዚህ ሀሳብ አስገራሚ ምሳሌ የቪቪኤን ታሪክ ነው ፣ እሱም ሁሉም ሀሳቦቹ ውድቅ በመሆናቸው አምባገነን ለመሆን የወሰነ። እሱ የሚፈልገውን ነገር ለሠራተኞቹ በዝርዝር ሲናገር፣ ለምን እንደማይቻል የሚገልጹ ተጠራጣሪዎች ሁልጊዜም እንዳሉ ቅሬታ አቅርቧል። ይህም እንደ መንጠቆ ላይ ጭንቅላት መቁረጥ ወይም መገደል የመሰሉ አስደናቂ ማስፈራሪያዎችን መጠቀም እስኪጀምር ድረስ ዘልቋል። “አይ” የሚለውን ቃል ዳግመኛ ሰምቶ አያውቅም። ማንም አልተቃወመውም ፣ ግን አሁንም የበታች ሰራተኞቹ ቀነ-ገደቡን አላሟሉም።

ሃሳብ ቁጥር 4. በየትኛውም ድርጅት ውስጥ "የተዛባ ፖለቲካ" በየትኛውም ደረጃ ላይ ያሉ አስተዳዳሪዎች የጋራ ፍላጎቶችን ሲረሱ እና ለግል አላማዎች ብቻ ሲጨነቁ, ምንም እንኳን ከአጠቃላይ ተቃዋሚዎች ጋር በቀጥታ ቢቃወሙም በድንገት ሊነሳ ይችላል.

በተለምዶ፣ የተዛባ ፖለቲካ ከስጋቶች እና ከአሉታዊ ተነሳሽነት ጋር ይደባለቃል፣ ምንም እንኳን የበለጠ ስውር ቅርጾችን ሊወስድ ይችላል። ውጤቱ ማንኛውም ሊሆን ይችላል, ስለዚህ በሆነ መንገድ ማቆም ካልቻሉ በማንኛውም ጊዜ ለማቆም ዝግጁ መሆን አለብዎት.

ከተዛባ ፖለቲካ አንዱ ወገን “የተናደደ አለቃ” ነው። ዴማርኮ እንዳለው አንዳንድ መሪዎች “በቂ ቀበቶ የለም” ብለው እንደሚያምኑ ጥብቅ ወላጆች ናቸው። ምንም እንኳን እነሱ እራሳቸው የመመሪያዎቻቸውን የማይቻልበት ሁኔታ በትክክል ቢረዱም, ከእውነታው የራቁ ቀነ-ገደቦችን ማውጣት እና ለእነሱ አለማክበር መቀጣትን የሚወዱ ናቸው. ክፉው ሚስተር ቡሎክ (የተለመደው “ጠማማ ፖለቲከኛ”) የማያቋርጥ መጎተት እና ቁፋሮ ደጋፊ ነው። ሰራተኛው, በእሱ አስተያየት, በፕሮጀክቱ የመጨረሻ ቀን ላይ በየቀኑ መንቀጥቀጥ እና ኃላፊነቱን እንደማይወጣ ማሳሰብ አለበት.

ነገር ግን ያለማቋረጥ የሚቀጡ ልጆች ይዋል ይደር እንጂ ተንኮለኛ እና ጥብቅ ወላጆችን እንደሚያታልሉ ሁሉ የበታች ሰራተኞችም ከቅልጥፍና ይልቅ ማታለልን ይማራሉ. አንድ ሰው የትርፍ ሰዓት ሥራ እንዲሠራ ማስገደድ ይችላሉ, ነገር ግን ይህ ምርታማነቱን አይጨምርም - በፍጥነት አያስብም. ፕሮግራም አድራጊዎች አለቆቻቸውን እንዴት እንደሚያታልሉ ያውቃሉ - ለነገሩ እነሱ በአንድ ጀግኖች አነጋገር “የተወለዱ ጨካኞች” ናቸው።

ቁጣና ንቀት ሰንሰለቱ ከከፍተኛ አመራር ወደ መካከለኛ አመራር ይተላለፋል። ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ ዴ ማርኮ እንደሚለው፣ አንድ አለቃ ያለማቋረጥ በበታቾቹ ላይ ቢሳደብ፣ ይህ ማለት ቁጣ ሁል ጊዜ በፍርሀት ስለሚደገፍ ከስልጣኑ የምናስወግድበት ጊዜ አሁን ነው ማለት ነው።

ሌሎች የተዛባ ፖለቲካ ዓይነቶች ክፋትና ንፉግነት ሲሆኑ ሁሌም ውድቀትን በመፍራት ላይ የተመሰረተ ነው።

ሃሳብ #5፡ የፍላጎት ግጭቶች በሶፍትዌር ልማት ቡድኖች ውስጥ መከሰታቸው የማይቀር ሲሆን ይህም በሽምግልና ረዳትነት መታገዝ አለበት።

ቶምፕኪንስ በቡድኖቹ ውስጥ የሚፈጠሩ ግጭቶችን በመመልከት ችግሩን ለመወያየት ስብሰባ ጠራ። በመጀመሪያ በውይይቱ ወቅት ሴሚናሮችን ስለማሰልጠን, ዓለም አቀፍ የግጭት ባለሙያን ስለመጋበዝ እና ተስማሚ ጽሑፎችን ስለማጥናት ሀሳቦች ይነሳሉ. በመጨረሻም ከቶምፕኪንስ ረዳቶች አንዱ የሆነው ጄኔራል ማርኮቭ የቀድሞ የመዋዕለ ሕፃናት መምህር የነበሩት ማይስትሮ ዲየንያርን እጩነት አቅርበዋል ፣ ምንም የተለየ ነገር የማይመስል ነገር ግን በእሱ ፊት የሚፈጠሩ ግጭቶች በራሳቸው ይቀንሳሉ እና እሱ እንኳን አይረዳውም ። ይህ እንዴት እየሆነ ነው. ዴማርኮ እንደነዚህ ያሉትን ሰዎች “አበረታች ሰዎች” ሲል ይጠራቸዋል።

የቶምፕኪንስ ቡድን በመጨረሻ ለአንድ ምሽት የባለሙያ ባለሙያ ለማግኘት ችሏል ፣ እና እሱ ደግሞ የሶስተኛ ወገን ፣ አስታራቂ ፣ ለሁሉም ሰው ተቀባይነት ያለው መፍትሄ ለማግኘት የሚረዳ ሀሳብ አቅርቧል ። ተፋላሚዎቹ በመሰረቱ አንድ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች መሆናቸውን እና እውነተኛው ጠላታቸው የጋራ ችግራቸው እንደሆነ መገለጽ አለበት።

በግጭቱ ቡድን ውስጥ ተቀባይነት ያለው ሰው-አበረታች ማይስትሮ ዲየንያር ምንም ልዩ ነገር አላደረገም - በቀላሉ ለዝግጅቱ ተስማሚ የሆኑ ተረቶች ተናግሯል። መጀመሪያ ላይ ይህ ብዙዎችን ያበሳጨ ነበር, ከዚያም ሰዎች ከእያንዳንዱ ተረት ውስጥ ሀሳቦችን እና ሞራሎችን ወስደዋል, እና ግጭቶች ቀስ በቀስ እየጠፉ ሄዱ.

ካታሊስት ሰዎች፣ እንደ ዴማርኮ ገለጻ፣ ቡድኑን አንድ ለማድረግ እና የጋራ ግብ እንዲሰማቸው ያግዛሉ፣ ምንም እንኳን በውጫዊ መልኩ ምንም ልዩ ነገር የማይሰሩ ቢመስሉም። በተለይም ግጭቶችን በመፍታት ረገድ የእነሱ ሚና በጣም አስፈላጊ ነው.

ሃሳብ ቁጥር 6. የፕሮጀክት አስተዳደር አደጋ አስተዳደር ነው

አንድን ፕሮጀክት ተግባራዊ ለማድረግ ከመጀመርዎ በፊት ደካማ ነጥቦቹን መለየት እና ውጤቱን መገምገም አለብዎት. እንደነዚህ ያሉ ደካማ ነጥቦችን ዝርዝር ይፍጠሩ, ዋጋቸውን ይገምቱ እና አደጋው ችግር እንደፈጠረ የሚያመለክት ጠቋሚ ያግኙ.

ብዙ ድርጅቶች ከአለቆች ጋር የመግባባት አደጋዎችን አይለማመዱም። ችግሩን መደበቅ በማይቻልበት ጊዜ ስለ ሁሉም ነገር ዘላቂነት ያገኛል. ይህን ለማድረግ በጊዜው መንገድ መፈለግ አለብን፣ ማንነታቸው ባልታወቁ ምንጮች ወይም በአንድ የተወሰነ ሰው አማካኝነት አደጋዎቹን የሚቆጣጠር።

ሀሳብ ቁጥር 7. ስዕሎችን በመጠቀም የፕሮግራም ልማት እና የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደትን ለመቅረጽ ምቹ ነው

አደጋዎችን ለማስላት እና የፕሮጀክቱን መርሆች ለመረዳት, በዲማርኮ መሰረት, ሁሉም ግምቶች በግልጽ የሚታዩባቸውን ሞዴሎች መገንባት ይቻላል. በመጽሐፉ ውስጥ ያሉት ገጸ-ባህሪያት ንድፈ ሐሳቦችን ለመደገፍ, ከሥራ ባልደረቦች ጋር ለመወያየት እና በውይይቱ ወቅት ለማረም በየጊዜው ንድፎችን ይሳሉ.

በፕሮጀክቱ መጨረሻ ላይ ትክክለኛውን ውጤት ከሚታየው ሞዴል ጋር ማወዳደር አስደሳች ይሆናል, ስለዚህም ግምቶቹ ትክክል መሆናቸውን ያረጋግጡ.

ሃሳብ ቁጥር 8. ከማንኛውም የሶፍትዌር ልማት ፕሮጀክት ዋና ግቦች አንዱ በደንብ የተቀናጀ ቡድን ነው, የበለጠ አብሮ ለመስራት ዝግጁ ነው.

ፕሮጀክቶች፣ እንደ አስተዳዳሪዎች፣ መጥተው ይሂዱ፣ ግን ሰዎች ይቀራሉ። አብረው መሥራትን ተምረዋል, ይህም አንድ ምርት ሲፈጥሩ ቀላል አይደለም. አዲስ መጤዎችን በደንብ ወደተቀናጀ ቡድናቸው ማከል እና እነሱን በማሰልጠን ጊዜ ማባከን አያስፈልግም። በግጭቶች አይናወጡም, እርስ በርስ በትክክል ይግባባሉ. በስራ ሂደት ውስጥ ቢያንስ አንድ እንደዚህ ያሉ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው እንደ አንድ አካል ሆነው የሚሰሩ ሰዎችን መፍጠር ከቻሉ ፣ ከዚያ ምንም የጊዜ ገደብ አይፈራም። ጊዜያቸውን በትክክል እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ ያውቃሉ።

ይህ መጽሐፍ ጠቃሚ ነው?

መጽሐፉ በቀላሉ እና በግልጽ የአስተዳደር ንድፈ ሃሳቦችን እና ከሰራተኞች ጋር የመሥራት መርሆዎችን ያብራራል, ምክንያቱም እንደ ደራሲው ገለጻ, ያለ ሰዎች ምንም ፕሮጀክቶች የሉም, አስተዳዳሪዎች ሁልጊዜ የማይረዱት. ግጭቶችን እንዴት መፍታት እና የግዜ ገደቦችን ማሟላት እንዳለባት ታስተምራለች። ከዚሁ ጋር ተያይዞ የ‹‹የተዛባ ፖለቲካ›› ምልክቶችን እና የድርጅቱን አስጊ አቋም ለመለየት ይረዳል፣ ከድርጅቱ መውጣት የአመራሩን ብልግናና ብቃት ማነስ ከመዋጋት የበለጠ ብልህነት ነው።

በአጠቃላይ, መጽሐፉ ለሁለቱም አስተዳዳሪዎች እና ተራ ሰራተኞች ጠቃሚ ይሆናል. እና እርግጥ ነው, መጽሐፉ ለረጅም ጊዜ የሶፍትዌር ምርቶችን ለሚፈጥሩ ሰዎች የግዴታ ንባብ ሆኗል.

የመጽሐፉ ጥቅሞች ምንድ ናቸው

የመጽሐፉ ጥንካሬዎች ቅንነት እና ዲማርኮ ከሰዎች ጋር ስለ መስራት የሚናገረውን ሙቀት ያካትታል. በዚህ ሥራ ውስጥ በሌሎች የንግድ ልብ ወለዶች ደራሲዎች ያልተነኩ ብዙ ረቂቅ ነገሮች አሉ። ደራሲው አስደናቂ ቀልድ፣ ጥሩ ቋንቋ እና የመፃፍ ችሎታ አለው (በቅርቡ ወደ ልቦለድ የለወጠው፣ ከተቺዎች ምስጋናን የሚያገኝ በከንቱ አይደለም)። አንዳንድ ጊዜ መጽሐፉ ከዋናው መስመር በጥቂቱ ትኩረቱን የሚከፋፍል ነገር ግን አያበላሽም የማህበራዊ ፌዝ ፣ አንዳንድ ጊዜ ዩቶፒያን ልብ ወለድ ባህሪያትን ይይዛል።

መጽሐፉ ምንም ጉድለቶች አሉት?

ጉዳቶቹ እጅግ በጣም ብዙ የሁለተኛ ደረጃ ቁምፊዎችን ያካትታሉ። አንዳንድ ቁምፊዎች ጥቂት ቃላትን ለመናገር ብቻ ይታያሉ እና ለዘላለም ይጠፋሉ. ምናልባት ደራሲው የራሱ ግምት ነበረው (እንደ ማንኛውም የሰው ኃይል ቅነሳ ተቃዋሚ), ግን ለአንባቢው በጣም ግልጽ አይደሉም.

በተጨማሪም, ልብ ወለድ ለህትመት ጊዜ አበል መደረግ አለበት - 1997. ከዚያን ጊዜ ጀምሮ በተለዋዋጭነት ("") ላይ የተመሰረቱ የፕሮጀክት አስተዳደር አዳዲስ አቀራረቦች ታይተዋል, ስለዚህ አንባቢው በመጽሐፉ ውስጥ ስለ የፕሮጀክት አስተዳደር አጠቃላይ እና ወቅታዊ መረጃ አያገኝም.

ሆኖም የዴማርኮ መፅሃፍ ጥንካሬ ከጉድለቶቹ ይበልጣል፣ እና የመፅሃፉ እና የቶም ዴማርኮ ፅሁፍ ተቺዎች እንኳን መፅሃፉ ስለፕሮጀክት አስተዳደር ብዙ ጠቃሚ ሀሳቦችን እንደያዘ ይገነዘባሉ።

የንግድ ሥራ ሥነ ጽሑፍ እንደ ቶም ዴማርኮ "የመጨረሻ ጊዜ. ስለ ፕሮጄክት አስተዳደር ልቦለድ" እንደ ቶም ዴማርኮ መጽሐፍ ሁል ጊዜ እንደዚህ ያለ አስደሳች ጣዕም አይተዉም። በውስጡም ደራሲው ስለ IT ፕሮጀክቶችን ስለማስተዳደር በጣም በሚያስደስት ሁኔታ ይናገራል - የአስተዳደር መሰረታዊ መርሆች ዋናውን ገጸ-ባህሪን በመወከል በሥነ ጥበብ መልክ ቀርበዋል, የማሰብ ችሎታ ያለው መሪ ሚስተር ቶምፕኪንስ. ስለዚህም መጽሐፉ ለማንበብ በጣም ቀላል ነው, እና የመጽሐፉ ገጸ-ባህሪያት እራሳቸውን ያገኟቸው ሁኔታዎች እና እንዴት ከነሱ እንደወጡ በተግባር በተሳካ ሁኔታ ሊተገበሩ ይችላሉ.

በዚህ ጽሑፍ ደራሲው ያስተላለፉልንን አስተማሪ ነጥቦችን ለማጉላት እወዳለሁ። ይህ መጽሐፍ ያስተምራችኋል ብለን የምናስባቸውን 10 ነገሮች ከዚህ በታች እንገልጻለን። ሂድ።

ነገር ግን በምድር ላይ የሆነ ቦታ የፕሮጀክት ግብ ጥራት ያለው እንጂ ቀነ-ገደብ ያልሆነበት ቦታ እንዳለ መገመት እፈልጋለሁ።
ግን ያ ምናልባት ላይሆን ይችላል።" ሚስተር ቶምፕኪንስ

1. ሰዎች በጣም የሚስማሙበት ሥራ ሊሰጣቸው ይገባል።

የመጽሐፉ ዋና ገፀ ባህሪ ዌብስተር ቶምፕኪንስ መሪ ለመሆን በጣም አስቸጋሪው ነገር ሰዎች እንደሆኑ ያምናል። ለስራ፣ ለእሱ በጣም የሚስማሙ ሰዎችን ማግኘት አለቦት፣ እና ጥሩ መሪዎች የሚያደርጉት ይህንኑ ነው። የተሰጡትን ተግባራት ለማጠናቀቅ, ምንም አይነት ስህተቶች ቢሰሩ, ስራ አስኪያጁ ከማንኛውም ችግር የሚያወጡትን ትክክለኛ ሰዎች ማግኘት አለበት. የትኛውን ሥራ ለማን እንደሚሰጥ በትክክል መወሰን በጣም አስፈላጊ እንደሆነ ያምናል.

ስለ ተነሳሽነት አይርሱ. ቡድንን ለማነሳሳት, ጠንካራ መሪ መሆን አለብዎት. ለሰዎች የግለሰብን ትኩረት በመስጠት, ግን በተመሳሳይ ጊዜ እነሱን እንደ ቡድን በማከም, ስኬትን ያገኛሉ. ከአስተዳዳሪው ዋና ተግባራት አንዱ አብሮ መስራትን ለመቀጠል የሚፈልግ ቡድን መገንባት ነው።

2. ሰዎች በሥራ ላይ ስኬታማ እንዲሆኑ ለውጥ ያስፈልጋቸዋል።

መጽሐፉ በጣም አስደሳች ሁኔታን ይመረምራል. ዋናውን ነገር እንግለጽ፡ ከፍተኛ አመራር ባፀደቀው ፕሮጀክት ላይ ከባድ ችግር ተፈጥሯል። የተፈቀደውን እቅድ ለመከተል እና ችግሩን ለመፍታት ብዙ ጊዜ ማሳለፍ አለብዎት, ይህም በተራው ደግሞ የፕሮጀክቱን የጊዜ ገደብ ያመለጡ ናቸው. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጁ በከፍተኛ አመራሩ የፕሮጀክቱ ውድቀት፣ የሥራው መጨረሻ እንደሚያበቃ በማያሻማ ሁኔታ ተነግሮታል።

ከሁኔታው ለመውጣት ዋናው ገጸ ባህሪ ማድረግን ይጠቁማል ሳንባዎችበጊዜው ለማጠናቀቅ የሚረዳውን የመጀመሪያውን ፕሮጀክት ለውጦች. ነገር ግን ሥራ አስኪያጁ በድርጅቱ ውስጥ ስላለው ቦታ ስለሚጨነቅ የእሱን አቅርቦት መቀበል አይችልም. ሁኔታው ተስፋ ቢስ ይመስላል, ነገር ግን ዋናው ገጸ ባህሪ አሁንም በእቅዱ ላይ ለውጦችን እንዲያደርግ ሥራ አስኪያጁ ያሳምነዋል ለእነዚህ ድርጊቶች ሙሉ ሃላፊነት መውሰድ.

ከዚህ በመነሳት ሥራን በተሳካ ሁኔታ ለማጠናቀቅ አንዳንድ ጊዜ ለውጥ አስፈላጊ ነው ብለን መደምደም እንችላለን, ነገር ግን አንድ ሰው ደህንነት ካልተሰማው, ከዚያም እነዚህን ለውጦች ይቃወማል. አንድ ሰው እርግጠኛ አለመሆንን በመረዳት አደጋን ያስወግዳል, እና ይህ ለውጦች ሊያመጡ የሚችሉትን ሁሉንም ጥቅሞች እና እድሎች ሊያመልጥ ይችላል.

3. የበታች ሰራተኞች ማስፈራሪያ ምርታማነታቸውን አያሻሽሉም.

ጸሃፊው እንደገለጸው፡ ስለ ሰራተኛ ምርታማነት የምታስብ ከሆነ ማስፈራሪያዎች በጣም መጥፎው የማበረታቻ አይነት ናቸው። ዋናው ነገር እያንዳንዱ ተግባር በብዙ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት ቢያንስ የማጠናቀቂያ ጊዜ አለው. ይህ ለምሳሌ የሰራተኞች መመዘኛዎች ወይም ተገቢ መሳሪያዎች መገኘት ሊሆን ይችላል. እርግጥ ነው, አንድ ሥራ ልምድ ባለው ሠራተኛ ከተሰራ, ለማጠናቀቅ የሚፈጀው ጊዜ በጀማሪ ከተሰራው በእጅጉ ያነሰ ይሆናል.

ነገር ግን አንድን ተግባር ለማጠናቀቅ ከእውነታው የራቀ ትንሽ ጊዜ አስቀድሞ ከተመደበ፣ የበታችዎቻችሁን ምንም ያህል ቢያስፈራሩ፣ በዚህ ቀነ ገደብ ላይ ኢንቨስት አያደርጉም። እንዲሁም ደራሲው አንድ አስደሳች ነጥብ ተናግሯል ፣ ሥራው በእውነቱ በተመደበው ጊዜ ውስጥ ካልተከናወነ ፣ “ያዛትካቸውን” ማድረግ አለብህ ።

4. ፕሮጀክቱ ስኬታማ እንዲሆን ቡድኑ ጥሩ ግንኙነት ሊኖረው ይገባል.

አንድ ሥራ አስኪያጅ በቡድን ውስጥ ጥሩ ግንኙነት እንዲፈጠር በቀጥታ ተጽዕኖ ሊያሳድር እንደማይችል የጸሐፊውን አስተያየት ማወቁ አስገራሚ ነበር. አንድ ሥራ አስኪያጅ በቡድን ውስጥ ጤናማ ግንኙነቶች እንዲፈጠሩ ትክክለኛውን አካባቢ መፍጠር, መሰረቱን መጣል እና የእነዚህን ግንኙነቶች እድገት ውስጥ ጣልቃ መግባት አይችልም. ደራሲው ለፕሮጀክቱ ስኬት ቁልፍ ከሆኑት ነገሮች አንዱ በሚገባ የተቀናጀ ቡድን እና ከሌሎች ሰራተኞች ጋር ውጤታማ ግንኙነት ነው ብሎ ያምናል. በሌሎች ጉዳዮች, እኛ, በ E-PAGES, ለእነዚህ ነጥቦች ልዩ ትኩረት እንሰጣለን!

በቡድን ውስጥ "ነፍስን መተንፈስ" ማለት ይህንን የስራ ሁኔታ መፍጠር, ሰዎች በጋራ ጉዳይ ላይ የሚሰሩበት, ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች በአንድ ላይ ችግሮችን የሚፈቱ, የፈጠራ ስራዎችን እና አዳዲስ ምርቶችን የሚፈጥሩ ማህበረሰቦች ያሉበት. በደንብ የተቀናጀ ቡድን ከሌለ - ሁሉም አባላቱ አንድ ሆነው, ሁሉም ወደ አንድ የጋራ ግብ የሚሄድበት - ፕሮጀክቱ በሰዓቱ አይጠናቀቅም, ጥራት ያለው ምርት አይኖርም.

የአስተዳዳሪው ዋና ተግባር በውስጡ ሞቅ ያለ እና ወዳጃዊ ግንኙነት ያለው ጠንካራ፣ በሚገባ የተቀናጀ ቡድን ለመገንባት መሰረት መፍጠር ነው።

5. የቡድን ምርታማነትን ማሻሻል ብዙ ጥረት ይጠይቃል.

"ነገር ግን አንዳንድ ደረጃዎች ሊኖሩ ይገባል ... አንዳንድ ቀላል ክስተት የኔን ፕሮግራመሮች ምርታማነት ይጨምራል. ደህና, ለምሳሌ ...
"አይ, አይሆንም, በእኛ ንግድ ውስጥ ምንም ቀላል እርምጃዎች ሊኖሩ አይችሉም, እርስዎ ብቻ ሊወስዱት እና የስራ ምርታማነትን በፍጥነት ማሳደግ አይችሉም."

ምርታማነት መጨመር የረጅም ጊዜ ጥረቶች ውጤት ነው. የቡድን ምርታማነትን በፍጥነት የሚያሻሽሉ የአጭር ጊዜ እርምጃዎች የሉም. ምርታማነትን ለማሻሻል አንዱ እርምጃ ዉጤታማነትን መፈለግ እና ማስወገድ ነው። ጊዜን ላለማባከን ትኩረት መስጠት አለብዎት.

ነገር ግን ጊዜ ማባከን ባለበት, ሁልጊዜም አደጋዎች አሉ. አደጋዎችን መቆጣጠር ያስፈልጋል. ሀሳቡ የፕሮጀክት አስተዳደር በራሱ መንገድ በዚህ ፕሮጀክት ውስጥ ሊፈጠሩ የሚችሉትን አደጋዎች መቆጣጠር አለበት. አደጋዎችን በጊዜ መለየት እና መከላከል ያስፈልጋል. ይህንን ለማድረግ በፕሮጀክቱ ውስጥ ያሉ አደጋዎችን ዝርዝር ማውጣት ይመከራል ፣ ይህ ዝርዝር በፕሮጀክቱ ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉትን ግምት ግምት ውስጥ ማስገባት እና አደጋውን ወደ ችግር ለመለወጥ የሚያስችል ምልክት ወይም አመላካች መለየት አለበት።

6. ኪሳራዎችን መቀነስ አለብን

"አንድን ቀን ለማባከን አንድ ሺህ አንድ መንገዶች አሉ እና ያንን ቀን ለመመለስ አንድ አይደሉም."

ቆሻሻን መቀነስ ዘንበል ያለ የማምረት ስራ ዋና ሀሳቦች አንዱ ነው እና በቀላሉ ከዚህ መጽሐፍ ሊወጣ አልቻለም። ኪሳራዎን ይቁረጡ! የስራ ሂደቶችዎን ይገምግሙ፣ ያሻሽሏቸው፣ አላስፈላጊ ድርጊቶችን ይለዩ፣ ስራን በእኩልነት ያሰራጩ፣ አስተማማኝ እና የተረጋገጡ ቴክኖሎጂዎችን ይጠቀሙ፣ ውሳኔ ሲያደርጉ ሁሉንም አማራጮች ይመዝኑ እና ያሻሽሉ።

አላስፈላጊ ስራን በቶሎ ሲያቆሙ ለፕሮጀክቱ ሁሉ የተሻለ ይሆናል። በፕሮጀክቱ መጨረሻ ላይ, በሚቀጥለው ፕሮጀክት ላይ ለመስራት ተመሳሳይ ቡድን ይልቀቁ (ከተስማሙ) ይህ አዲስ ቡድን ለመመስረት ጊዜን ይቆጥባል. በአጠቃላይ, ደራሲው የፕሮጀክቱን እውነተኛ ስኬት በሚከተሉት ተግባራት ላይ የበለጠ በጋራ ለመስራት የሚፈልጉ የሰዎች ቡድን እንደሆነ አድርጎ ይቆጥረዋል.

7. በቡድን ውስጥ ያሉ ሰዎችን ቁጥር መጨመር ስራው ከተያዘለት ጊዜ በፊት ይጠናቀቃል ማለት አይደለም.

ደራሲው የሶፍትዌር ልማት ስራ ከተያዘለት ጊዜ በፊት መጠናቀቅ በሚያስፈልግበት ሁኔታ የቡድኑን መጠን መጨመር ጠቃሚ እንደማይሆን እና እንዲያውም ጎጂ ሊሆን እንደሚችል ያምናል. አንድ ትልቅ ቡድን ለማስተዳደር በጣም አስቸጋሪ ነው, አወንታዊ የስራ ሁኔታን ለመፍጠር, ለስራ አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ ለማቅረብ እና ችግሮችን በፍጥነት ለመፍታት በጣም ከባድ ነው. አንድ ትልቅ የልማት ቡድን በጣም ብዙ ቅንጅት ይፈልጋል።

ከስክረም ዘዴ ፈጣሪዎች አንዱ የሆነው ጄፍ ሰዘርላንድ ከሰባት ሰዎች በላይ ቡድን መፍጠርን አይመክርም። ደግሞም ፣ ለ 10 ሰዎች ቡድን የግንኙነት ጣቢያዎች ብዛት ቀድሞውኑ 45 ነው! ይህ በአስተዳዳሪው ላይ ትልቅ ሸክም ነው, ይህም ለአንድ ሰው በብቃት ለመያዝ በጣም ከባድ ነው.

8. ስለ ሥራዎ ውጤት ስታቲስቲክስን መሰብሰብ ያስፈልግዎታል

ስለ ስራዎ መረጃ መሰብሰብ በጣም ጠቃሚ ነው. ፕሮጀክቱን ለማጠናቀቅ ምን ያህል ጊዜ እንደጠፋ ፣ በምን ዓይነት ሥራ ፣ ምን ያህል ጊዜ እንዳጠፋ (ለምሳሌ ፣ በአቀማመጥ ፣ በፕሮግራም ፣ በሙከራ ላይ ምን ያህል) ፣ ከደንበኛው ጋር በመገናኘት ላይ ምን ያህል ጊዜ እንዳጠፋ። ለወደፊቱ ፕሮጀክቱ ምን ያህል እንደተሰራ እና በቀጣዮቹ ምን ሊሻሻል እንደሚችል ለመወሰን የሚረዳ መረጃን ሰብስብ።

በእጃችሁ ላይ እንደዚህ ያለ መረጃ ካለፈው ሥራዎ ጋር በመያዝ የወደፊት ምርታማነትዎን በትክክል ማስላት እና ወደፊት በሚሠሩ ፕሮጀክቶች ላይ ስለ ሥራዎ ትንበያ መስጠት ይችላሉ ። አንድ ፕሮጀክት ወይም የተወሰነ ጊዜ ሲጠናቀቅ በቡድን ስብሰባ ላይ የተከናወነውን ሥራ ለመገምገም እና ለመወያየት, በዚህ ሥራ ውስጥ ያልተለመደውን እርስ በርስ ለመንገር, ይህ ወይም ያ ሥራ እንዴት እንደተፈታ እና ልምድ መለዋወጥ በጣም ጠቃሚ ነው. በፕሮጀክቱ ውስጥ ችግሮች ከተፈጠሩ, እነዚህን ነጥቦች መወያየት እና መመዝገብ ጠቃሚ ነው, ይህ ለወደፊቱ እንዳይደናቀፍ ይረዳል.

9. በበታቾቹ ላይ ጫና ማድረግ ምርታማነታቸውን በ6% ብቻ ይጨምራል

"በፕሮግራም አውጪዎች ላይ የሚደርሰው ጫና ምርታማነትን በስድስት በመቶ ብቻ የሚጨምረው ለምንድን ነው?
በሰዎች ላይ ጫና መፍጠር ትችላላችሁ፣ ነገር ግን በፍጥነት እንዲያስቡ አያደርጋቸውም።

በቡድኑ ላይ ያለው የአስተዳደር ግፊት በምርታማነታቸው ላይ ትልቅ ዝላይ አያመጣም. ከላይ የሚመጣው ግፊት ሰዎች በፍጥነት እንዲያስቡ ሊያስገድድ አይችልም. ከፍተኛ ውጤት ለማግኘት የበታችዎቻችሁን የትርፍ ሰአት ስራ እንዲሰሩ ማስገደድ የምትችሉ ሊመስል ይችላል ነገርግን የትርፍ ሰአት ጉዳቱ ሁሌም ስህተቶች፣ድካም እና የፈጠራ ጉልበት እጦት ናቸው። እንዲሁም ሰዎች ለማንኛውም ዘግይተው መሥራት እንዳለባቸው ካወቁ በቀን ውስጥ ብዙ ጊዜ ያባክናሉ. በዚህ ምክንያት, የመጽሐፉ ደራሲ የስራ ቀን ካለቀ በኋላ ምሽት ላይ ሰራተኞችዎን ወደ ቤት ለመላክ እንኳን ይመክራል.

የሚከተሉትን ድምዳሜዎች ልናገኝ እንችላለን፡- የትርፍ ሰዓት ሥራ በጨመረ ቁጥር ምርታማነቱ ይቀንሳል፤ የአጭር ጊዜ ግፊት ቡድኑ በችግሩ ላይ እንዲያተኩር ይረዳናል ነገርግን የረዥም ጊዜ ጫና ሁሌም መጥፎ ነው። ማኔጅመንቱ እንዲህ ባለ ሁኔታ ውስጥ በትክክል ምን ማድረግ እንዳለባቸው ስለማያውቁ ወይም ምርታማነትን ለመጨመር ሌሎች መንገዶች በጣም አስቸጋሪ ስለሆኑ ጫና ማድረግ ይወዳሉ።

10. በፕሮጀክቱ ጅምር ላይ ያሉ ትላልቅ ቡድኖች ጎጂ ናቸው

በፕሮጀክት መጀመሪያ ላይ በቡድን ውስጥ ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰዎች ጠቃሚ አይሆኑም. የሥርዓት ልማት የመጀመሪያው ደረጃ የሕንፃውን እድገት ነው። ይህንን ደረጃ በብቃት ለማከናወን ጥቂት ሰዎች ብቻ ያስፈልጋሉ። በዚህ ጊዜ ከቀሪው ትልቅ ቡድን ጋር ምን ይደረግ? ስለዚህ, በፕሮጀክት መጀመሪያ ላይ አንድ ትልቅ ቡድን በጣም አስፈላጊ የሆነውን ደረጃ - ንድፍን ጥራት ይቀንሳል ብለን በእርግጠኝነት መናገር እንችላለን, ምክንያቱም ሁሉም ሰው በፍጥነት በስራ ላይ መጫን ያስፈልገዋል.

የምርት ዲዛይን ደረጃው ከመጠናቀቁ በፊት ሥራ ለሰዎች እና ለቡድኖች ከተሰጠ, በሰዎች እና በስራ ቡድኖች መካከል ቀላል እና ውጤታማ የሆኑ የግንኙነት ሞዴሎችን መፍጠር አይቻልም, ይህ ወደ ነፃነት ማጣት, የቁጥር መጨመር ያስከትላል. የስብሰባዎች እና ስብሰባዎች, እና አጠቃላይ እርካታ ማጣት. ስለዚህ በፕሮጀክቱ ጅምር ላይ አነስተኛ ቡድን ለመመልመል ይመከራል ለወደፊቱ ስርዓት ከፍተኛ ጥራት ያለው ንድፍ እና ከዚያ በኋላ ለትልቅ የሥራ ጅምር ተጨማሪ ሰዎችን ወደ ቡድኑ ይውሰዱ።

አንዳንድ ሰዎች እርስዎን እንደ ድንቅ መሪ እያደነቁዎት ካገቱዎት ወደ ሌላ ሀገር ወስደው አንድ አስደሳች ፕሮጀክት በጥሩ ሁኔታ ለመምራት ካቀረቡ በትክክል የዚህን መጽሐፍ ዋና ገፀ ባህሪ መንገድ ይከተላሉ። ግን አስተዳዳሪ ከሆንክ ከስለላ ዝርዝሮች በስተቀር ሁሉም ነገር የእለት ተእለት እውነታህ ነው። የቡድኑን መጠን በተለያዩ የፕሮጀክት ደረጃዎች ማስላት፣ ሰራተኞችን ሲቀጠሩ የሚደርስባቸውን ስቃይ እና ሲባረሩ የሚሰማቸውን የሚያሰቃዩ ስሜቶች፣ በጊዜ ግፊት መስራት፣ በውስጥ ግጭቶች ውስጥ ሽምግልና፣ የበታች ሰራተኞችን ከላቁ የአመራር ችኩል ድርጊቶች መጠበቅ - ይህ ሁሉ ነው። ለብዙ አስተዳዳሪዎች በጣም የሚታወቅ። ምክንያቱም የፕሮጀክት አስተዳደር ሁሌም ከሰዎች ጋር አብሮ መስራት ነው። በሺዎች የሚቆጠሩ አስተዳዳሪዎች ዋናው ገጸ ባህሪ በማስታወሻ ደብተሩ ውስጥ በፃፉት መደምደሚያዎች ይስማማሉ. ሆኖም ግን, በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ በእራስዎ ለመቅረጽ ሁልጊዜ አይቻልም. ስለዚህ ይህ መጽሐፍ ለማንኛውም መጠን ላሉ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ከፍተኛ ጥቅም ይኖረዋል።

ተከታታይ፡የንግድ ልብ ወለድ

* * *

በሊትር ኩባንያ.

ምዕራፍ 1. ሰፊ እድሎች

ዌብስተር ቶምፕኪንስ የሜጀር ቴሌኮሙኒኬሽን ኮርፖሬሽን ፔኔሎፕ፣ ኒው ጀርሲ ቅርንጫፍ ዋና አዳራሽ በሆነው ባልድሪጅ 1 የኋላ ረድፍ ላይ ተቀምጧል። ላለፉት ጥቂት ሳምንታት እዚህ ብዙ ጊዜ አሳልፏል፣ ከስራ ለተቀነሱ ሰዎች በመደበኛነት ንግግሮችን ይከታተል። ሚስተር ቶምፕኪንስ እና ሌሎች በሺዎች የሚቆጠሩ ባለሙያዎች እና እንደ እሱ ያሉ መካከለኛ አስተዳዳሪዎች በቀላሉ በሩን ታይተዋል። ደህና ፣ በእርግጥ ፣ ማንም እራሱን እንደዚህ ባለ ጨዋነት እና ቀጥተኛ በሆነ መንገድ የገለፀ የለም። ጥቅም ላይ የዋሉት የተለመዱ ሀረጎች እንደ “መቀነስ”፣ ወይም “ኩባንያውን በመቀነሱ ምክንያት” ወይም “የኩባንያውን ስራ ለማመቻቸት”፣ ወይም - እና ይህ ከምንም በላይ አስደናቂው - “ሌሎችን የመምረጥ ነፃነት መስጠት ሥራ" ለዚህ የመጨረሻ ሀረግ ምህጻረ ቃል ወዲያውኑ ተፈጠረ፡ SVDR። ቶምፕኪንስ ከእነዚህ SVDRs አንዱ ነበር።

ዛሬ፣ “ታላላቅ ዕድሎች በፊታችን ናቸው” በሚል ርዕስ በባልድሪጅ 1 ሌላ ንግግር ሊደረግ ነበር። በፕሮግራሙ ላይ እንደተገለጸው፣ እነዚህ ተከታታይ ንግግሮች “ከመቶ ሰአታት የሚበልጥ እጅግ አስደሳች ስልጠና፣ ድራማ፣ ሙዚቃዊ መስተጋብር እና ሌሎች አዲስ ለተፈጠሩ የSVDRs” ዝግጅቶችን ይወክላሉ። የ HR ክፍል ሰራተኞች (ማንም ያላባረራቸው) SVDR መሆን ትልቁ ደስታ እንደሆነ እርግጠኞች ነበሩ, ነገር ግን በሆነ ምክንያት የተቀሩት ይህንን አልተረዱም. በእርግጥ እነሱ ራሳቸው SVDR ለመሆን ፈልገው ነበር። በታማኝነት። ግን ፣ ወዮ ፣ እስካሁን ምንም ዕድል የለም። ለአሁኑ፣ አሁንም ሸክማቸውን መሸከም አለባቸው፡ መደበኛ ደሞዝ እና እድገት መቀበል። አሁን ደግሞ መድረክ ላይ ብቅ ብለው በድፍረት ጥረታቸውን ይቀጥላሉ።

የአዳራሹ የመጨረሻዎቹ ረድፎች የአኮስቲክ መሐንዲሶች “ሙት ዞን” ብለው በሚጠሩት ውስጥ ወድቀዋል። ማንም ሰው ገና ሊያስረዳው በማይችለው ሚስጥራዊ ምክንያት፣ ከመድረክ የሚወጣው ድምፅ በተግባር እዚህ ዘልቆ አልገባም ነበር፣ ስለዚህ እንቅልፍ ለመውሰድ በጣም ጥሩ ቦታ ነበር። ቶምፕኪንስ ሁል ጊዜ ቤቱን እዚህ ሠራ።

በሚቀጥለው ወንበር ላይ የዛሬውን የድርጅቱን ስጦታዎች ዘርግቷል፡- ሁለት ወፍራም ደብተሮች እና ሌሎች ትንንሽ እቃዎች በሚያምር የጨርቅ ከረጢት ውስጥ ተጭነው የድርጅቱ አርማ ያለበት እና “ድርጅታችን ክብደት እየቀነሰ ነው ስለዚህ ሁሉም ሰው እንዲጨምር። ክብደት" በቦርሳው አናት ላይ “እኔ SVDR ነኝ እና ኩራት ይሰማኛል!” የተለጠፈ የቤዝቦል ኮፍያ ነበር። ይህን አበረታች መፈክር ካነበበ በኋላ ቶምፕኪንስ የቤዝቦል ካፕውን ወደ ራሱ ጎትቶ በአንድ ደቂቃ ውስጥ በሰላም ተኝቷል።

በዚህ ጊዜ የሰው ሃይል ሰራተኞች መዘምራን በመድረክ ላይ ጮክ ብለው ዘፈኑ፡- “በጣም ሰፊው እድሎች - በሩን እንክፈትላቸው! እንክፈተው!" ተጫዋቾቹ እንዳሉት አድማጮቹ እጃቸውን እያጨበጨቡ “በሮቹን እንክፈት!” ብለው መዘመር ነበረባቸው። ከመድረኩ በስተግራ አንድ ድምጽ ማጉያ ያለው ሰው ቆሞ ታዳሚውን ሲያበረታታ “ይበልጥ ጮህ!” እያለ ይጮኻል። ጥቂት ሰዎች በግማሽ ልብ አጨበጨቡ፣ ግን ማንም አብሮ መዝፈን አልፈለገም። ይሁን እንጂ ይህ ሁሉ ድምጽ ሚስተር ቶምፕኪንስ ተኝቶ ወደነበረበት "የሞተ ዞን" ውስጥ እንኳን መሄድ ጀመረ እና በመጨረሻም ቀሰቀሰው.

እያዛጋና ዙሪያውን ተመለከተ። ከእሱ ብዙም ሳይርቅ በዚያው "የሞተ ዞን" ውስጥ አንድ ሰው ተቀምጧል. እውነተኛ ውበት። ሠላሳ ነገር ፣ ጥቁር ለስላሳ ፀጉር ፣ ጨለማ ዓይኖች። በመጠኑ ፈገግ ብላ በመድረክ ላይ ያለውን የዝምታ ትርኢት ተመለከተች። በዚህ ፈገግታ ውስጥ ምንም ማረጋገጫ አልነበረም። ለቶምፕኪንስ ቀድሞውኑ የሆነ ቦታ የተገናኙ ይመስላል።

- ምንም ነገር አጣሁ? - ወደ እንግዳው ዞሯል.

እየሆነ ባለው ነገር ትኩረቷን ሳትከፋፍል “በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች ብቻ” ብላ መለሰች።

- ምናልባት አጭር መግለጫ ሊሰጡኝ ይችላሉ?

"ውጣ ይነግሩሃል፣ግን የረጅም ርቀት የስልክ ኩባንያህን እንዳትቀይር ይጠይቁሃል።"

- ሌላ ነገር?

- ደህና ... ለአንድ ሰዓት ያህል ተኝተሃል. ላስታውስ። አይ, ምናልባት የበለጠ አስደሳች ነገር አልነበረም. አንዳንድ አስቂኝ ዘፈኖች።

- ግልጽ ነው. በእኛ የሰው ኃይል ክፍል የተለመደው የሥርዓት ክንውን።

- ኦው! ሚስተር ቶምፕኪንስ ከእንቅልፋቸው ነቅተዋል፣ ለመናገር... በለዘብተኛ ቁጣ?

"ከእኔ የበለጠ ታውቂያለሽ" ሚስተር ቶምፕኪንስ እጁን ዘረጋላት። - አስደሳች ነው ፣ ቶምፕኪንስ።

“Hooligan” ሴትየዋ እራሷን አስተዋወቀች፣ ለእጅ መጨባበጥ መልስ ሰጠች። አሁን ወደ እሱ ዘወር ስትል አይኖቿን ማየት ይችል ነበር፡ ጨለማ ብቻ ሳይሆን ጥቁር ማለት ይቻላል። እና እነሱን መመልከት በጣም ይወድ ነበር። ሚስተር ቶምፕኪንስ እራሱን እንደደበደበ ተሰማው።

- ኡህ... ዌብስተር ቶምፕኪንስ። ምናልባት ዌብስተር ብቻ።

- እንዴት ያለ አስቂኝ ስም ነው.

- ጥንታዊ የባልካን ስም. ሞሮቪያዊ

- እና Hooligan?

- እምም ፣ የእናቴ ሴት ልጅ አለማወቅ። ከነጋዴ መርከብ የመጣ አየርላንዳዊ ነበር። ቆንጆ የመርከቧ መርከበኛ። እማማ ሁል ጊዜ ለመርከበኞች ታዳላለች። “ላክሳ ፈገግ አለ፣ እና ቶምፕኪንስ በድንገት ልቡ በፍጥነት እንደሚመታ ተሰማው።

“አህ” በመጨረሻ ራሱን አገኘ።

"አስቀድሜ የሆነ ቦታ ያገኘኋት ይመስለኛል" - ጥያቄ ይመስላል።

"አደረግን" አለች።

- ግልጽ ነው. "አሁንም የት ሊሆን እንደሚችል ማስታወስ አልቻለም." ሚስተር ቶምፕኪንስ ወደ አዳራሹ ተመለከተ - በአጠገባቸው አንድም ሕያው ነፍስ አልነበረም። እነሱ በተጨናነቀ አዳራሽ ውስጥ ተቀምጠዋል እና በተመሳሳይ ጊዜ በእርጋታ ፊት ለፊት መግባባት ይችላሉ። እንደገና ወደ ማራኪው ገላጋይ ተመለሰ።

- እርስዎም የመምረጥ ነፃነት ተሰጥቶዎታል?

- አይ? ከኩባንያው ጋር ትኖራለህ?

- እንደገና በትክክል አልገመትንም.

- ምንም አልገባኝም.

- እዚህ አልሰራም. ሰላይ ነኝ።

ሳቀ።

- ደግሞ በለው!

- የኢንዱስትሪ ስለላ. ይህን ሰምተሃል?

- በእርግጠኝነት.

- አታምኑኝም?

"እሺ... በቃ ምንም አይነት ሰላይ አትመስልም።"

ፈገግ አለች፣ እና የአቶ ቶምፕኪንስ ልብ ከወትሮው በበለጠ ፍጥነት መምታት ጀመረ። ላክሳ በእርግጠኝነት ሰላይ ትመስል ነበር። አዎ በቀላሉ የተወለደችው ሰላይ ለመሆን ነው።

– ኧረ... ለማለት ፈልጌ ነበር፣ በትክክል አንድ አይነት አይደለም።

ላክሳ ጭንቅላቷን ነቀነቀች።

- ማረጋገጥ እችላለሁ።

ከዚያም በታዛዥነት ባጅዋን ነቅላ ሰጠችው።

ቶምፕኪንስ ፎቶግራፉን ተመለከተ; ከስር “Laxa Hooligan” ይነበባል። “አንድ ደቂቃ ቆይ...” ቀረብ ብሎ ተመለከተ። ሁሉም ነገር የሚገባውን ይመስላል፣ ነገር ግን ሽፋኑ... ካርዱ በቀላሉ በፕላስቲክ ተጠቅልሎ ነበር። ግልፅ የሆነውን ፊልም ወደ ኋላ ጎተተው እና ፎቶግራፉ ወደቀ። ከሥሩ ሌላ ግራጫ ፀጉር ያለው፣ መካከለኛ ዕድሜ ያለው ሰው ፎቶ ነበር። ቶምፕኪንስ ከስሙ ጋር የተጣበቀ ወረቀት ከፈጨ በኋላ “ስቶርጀል ዋልተር” ሲል አነበበ።

- ታውቃለህ ፣ እንዲህ ዓይነቱ የውሸት ሐሰት በሚያሠቃይ ሁኔታ ሙያዊ ያልሆነ ይመስላል።

- ምን ለማድረግ. የእኛ የሞሮቪያ ሲቢጂ አቅም ያን ያህል ትልቅ አይደለም፤›› ስትል ቃተተች።

- ታዲያ አንተ በእርግጥ...?

- እና ምን? ልታወጣኝ ትሮጣለህ?

- ደህና ... - ከአንድ ወር በፊት, በእርግጥ, ያንን ያደርግ ነበር. ይሁን እንጂ ባለፈው ወር ውስጥ በህይወቱ ውስጥ በጣም ብዙ ነገር ተለውጧል. ሚስተር ቶምፕኪንስ እራሱን ለሌላ ሰከንድ አዳመጠ። - አይ, አልሮጥም.

ለሴትየዋ የካርዷን ቁርጥራጭ ሰጣት፣ ወዲያው በጥንቃቄ ቦርሳዋ ውስጥ አስቀመጠች።

- ሞሮቪያ የኮሚኒስት ሀገር መሆን ነበረባት? - ወደ ላክሳ ተለወጠ.

- ደህና ፣ እንደዚህ ያለ ነገር።

- እና ለኮሚኒስት መንግስት ሰርተሃል?

- እንዲህ ማለት ትችላለህ.

ራሱን ነቀነቀ።

- ታዲያ ውሉ ምንድን ነው? ማለት የምፈልገው እ.ኤ.አ. በ1980ዎቹ ኮሙኒዝም እንደ ፍልስፍና በፍፁም ሊቀጥል የማይችል መሆኑን አሳይቷል።

– ዘጠናዎቹ ደግሞ አማራጩ ብዙ የተሻለ እንዳልሆነ አሳይተዋል።

- እርግጥ ነው, ብዙ ኩባንያዎች በቅርቡ ተዘግተዋል, ብዙዎቹ መጠናቸው በእጅጉ ቀንሷል ...

- ባለፉት ዘጠኝ ወራት ውስጥ ሦስት ነጥብ ሦስት ሚሊዮን ሰዎች ሥራ አጥተዋል. አንተም ከነሱ አንዱ ነህ።

ውይይቱ በጣም አስደሳች አልነበረም።

- እባክህ ንገረኝ ሚስ ሁሊጋን ፣ እንደ ሰላይ መስራት ምን ይመስላል? "ፍላጎት አለኝ፣ አዲስ ስራ እየፈለግኩ ነው" ሲል ሚስተር ቶምፕኪንስ ጉዳዩን በብቃት ቀይሮታል።

"አይ ዌብስተር፣ ሰላይ አትሰራም" ስትል ፈገግ ብላለች። - እርስዎ ፍጹም የተለየ ሰው ነዎት።

ትንሽ ቅር ተሰኝቶ ነበር።

- በእርግጥ እኔ አላውቅም ...

- አንተ መሪ ነህ. የስርዓት አስተዳዳሪ, እና በዚያ ላይ በጣም ጥሩ.

"ግን አንዳንድ ሰዎች እንደዚህ አይመስላቸውም." በመጨረሻ ነፃነት ተሰጠኝ...

"አንዳንድ ሰዎች እንዴት ማሰብ እንዳለባቸው አያውቁም ... እና ብዙውን ጊዜ እንደዚህ አይነት ትላልቅ ኩባንያዎች ዳይሬክተር ይሆናሉ."

- እሺ ሰላይ ምን እንደሆነ ይንገሩን - ምን ይሰራል፣ እንዴት ነው የሚሰራው? የምር የማወቅ ጉጉት አለኝ፣ ከዚህ በፊት ሰላይ አጋጥሞኝ አያውቅም።

- ምናልባት እርስዎ እንደተረዱት, የእኛ ስራ በመጀመሪያ, የድርጅት ሚስጥሮችን ማደን, ሁለተኛ, ሰዎችን ማፈን እና አንዳንዴም ሰው መግደል አለብን.

- በእውነቱ?!

- በእርግጠኝነት. የተለመደው ነገር.

- በእኔ አስተያየት, በጣም ጥሩ ስራ አይደለም. ሰዎችን ታግታለህ ... እና እንዲያውም ... አንዳንድ የኢኮኖሚ ጥቅም ለማግኘት ብለህ ትገድላለህ?

እያዛጋች።

- እንደ 'ዛ ያለ ነገር. ግን ሁሉንም ሰው አናስወግድም. የሚገባቸው ብቻ።

- አቨን ሶ. እንደምወደው እርግጠኛ አይደለሁም። አይ፣ እርግጠኛ ነኝ በፍጹም እንደማልወደው! ለመጥለፍ ምን አይነት ሰው መሆን አለብህ - ሌሎች ነገሮችን ሳንጠቅስ - ሌሎች ሰዎችን?

- በጣም ብልህ ፣ እላለሁ ።

- ብልህ?! አእምሮ ከሱ ጋር ምን አገናኘው?

- የአፈና ሂደትን ማለቴ አይደለም. በእውነቱ የቴክኒክ ጉዳይ ነው። ግን ማወቅ አለብህ ማንአፈና የበለጠ ከባድ ስራ ነው።

ላክሳ ጎንበስ አለ እና ትንሽ ቀዝቃዛ ቦርሳ በእግሯ ላይ አስተዋለ። ከተወሰነ መጠጥ ጣሳ አወጣች።

- ከእኔ ጋር ትጠጣለህ?

- አመሰግናለሁ, አልፈልግም. ምንም ነገር አልጠጣም ... በስተቀር

“... አመጋገብ ዶክተር በርበሬ” ጨረሰች፣ የእንፋሎት ጣሳ ሶዳ ሰጠችው።

- ኦህ ፣ ምናልባት ማሰሮ ካለህ…

- ለጤንነትዎ! "የአቶ ቶምፕኪንስን ማሰሮ በእንስራዋ ጫፍ በትንሹ ነካችው።

- ለጤንነትዎ. - አንድ ጠጠር ወሰደ. - ለመጥለፍ ሰው መምረጥ በጣም ከባድ ነው?

- ጥያቄውን በጥያቄ መመለስ እችላለሁ? መሪ መሆን በጣም አስቸጋሪው ነገር ምንድን ነው?

"ሰዎች," ሚስተር ቶምፕኪንስ በራስ-ሰር ተናግሯል. በዚህ ጉዳይ ላይ የተመሰረተ አመለካከት ነበረው. "ለሥራው በጣም ተስማሚ የሆኑትን ሰዎች መፈለግ አለብን." ጥሩ መሪ ሁል ጊዜ ይህንን ያደርጋል፣ መጥፎ መሪ ግን አያደርገውም።

እና ከዚያ ከላክሳ ሁሊጋን የት እንደተገናኘ አስታወሰ። ይህ ከስድስት ወራት በፊት በኮርፖሬት አስተዳደር ላይ በተካሄደ ሴሚናር ላይ ነበር። እሷ, እንደ አሁን, ከእሱ ብዙም ሳይርቅ በመጨረሻው ረድፍ ላይ ተቀምጣለች. ተነሳና ከሴሚናሩ መሪ ጋር መጨቃጨቅ ጀመረ ... አዎ እንደዛ ሆነ። ስሙ ካልብፋስ፣ ኤድጋር ካልብፋስ ይባላል። ሰውን ልከው ሰዎችን እንዴት መምራት እንዳለባቸው ያስተምራቸው ነበር - ይህ የሃያ አምስት አመት ወጣት በህይወቱ ሙሉ ማንንም መምራት አልቻለም። እና ህይወታቸውን ግማሹን በአመራር ያሳለፉትን እንደ ቶምፕኪንስ ያሉ ሰዎችን ማስተማር አስፈልጎት ነበር። በተጨማሪም, Kalbfass ይህን ሴሚናር ለአንድ ሳምንት ያህል ለማስተማር አቅዶ ነበር, ነገር ግን ከክፍል መርሃ ግብር በግልጽ እንደታየው, የሰዎችን ትክክለኛ አስተዳደር በርዕሰ ጉዳዮች ዝርዝር ውስጥ አላካተተም. ቶምፕኪንስ ተነስቶ ስለ እንደዚህ ዓይነት ሴሚናር ያሰበውን ሁሉ ነገረው እና ሄደ። በእንደዚህ ዓይነት "ስልጠና" ለማባከን ህይወት በጣም አጭር ናት.

ያኔ የተናገረውን ሁሉ ሰማች፣ ነገር ግን ሚስተር ቶምፕኪንስ እራሱን ለመድገም ወሰነ፡-

- ትክክለኛ ሰዎችን ያግኙ. ያኔ ምንም ብታደርግ፣ ምንም አይነት ስህተት ብትሰራ ሰዎች ከማንኛውም ችግር ያወጡሃል። ይህ የመሪ ስራ ነው።

እሷ በግልጽ ዝም አለች ።

- ስለ! - ቶምፕኪንስ በመጨረሻ ተገነዘበ። – እናንተ አፈናዎች ያንኑ ችግር መፍታት አለባችሁ ማለት ነው? ትክክለኛውን ሰው ይምረጡ?

- በእርግጠኝነት. በኛ በኩል ኢኮኖሚያዊ ጥቅም የሚያመጡ እና በተመሳሳይ ጊዜ በተቃዋሚዎች ላይ ጉዳት የሚያደርሱትን መምረጥ አለብን። እንደነዚህ ያሉትን ሰዎች ማግኘት ቀላል አይደለም.

- ደህና, አላውቅም. ቀላል ሊሆን አይችልም? ለምሳሌ በኩባንያው ውስጥ በጣም ታዋቂ የሆነውን ሰው እንውሰድ?

- አዉነትክን ነው? ደህና, ለምሳሌ, ኩባንያዎን ለመጉዳት ወሰንኩ. እና ማንን ልዘርፍ? ዋና ዳይሬክተር?

- በምንም ሁኔታ! ዋና ስራ አስፈፃሚውን ካነሱት የኩባንያው ድርሻ በሃያ ነጥብ ይጨምራል።

- ፍጹም ትክክል። ከቀድሞው የጄኔራል ሞተርስ ሊቀ መንበር በኋላ የሮጀር ስሚዝ ውጤት እላለሁ። አንድ ጊዜ ጄኔራል ሞተርስን ለማበላሸት አቅጄ ነበር... እና ሮጀር ስሚዝን እንደ ሥራ አስኪያጅ ተውኩት።

- ዋዉ! ታላቅ ሃሳብ.

- ደህና ፣ በዚህ ኩባንያ ውስጥ ማበላሸት ለመፍጠር ፣ ብዙ ሰዎችን ከዚህ አስወግዳለሁ ፣ ግን ጄኔራሉ ከእነዚህ ውስጥ አንዱ አይደሉም።

- የሚገርመኝ ማን ነው? - ቶምፕኪንስ ኩባንያው በእውነቱ በማን ላይ እንዳረፈ ጥሩ ሀሳብ ነበረው።

“አሁን...” ከቦርሳዋ ማስታወሻ ደብተር አወጣችና በፍጥነት ወረቀት ላይ ሶስት ስሞችን ጻፈች። ከዚያም ለአፍታ አሰበችና አራተኛውን ጨመረች።

ቶምፕኪንስ ዝርዝሩን በመገረም ተመለከተ።

በመጨረሻ “እግዚአብሔር” አለ፣ “እነዚህ ሰዎች ከሌሉ ኩባንያው በቀላሉ ወደ ድንጋይ ዘመን ይመለሳል። በትክክል እነዚያን መርጠዋል ... አንድ ደቂቃ ይጠብቁ! እነዚህ ሰዎች ጓደኞቼ ናቸው፣ ሁሉም ቤተሰብ እና ልጆች አሏቸው! አትሄድም...

- አይ, አይ, አይጨነቁ. ይህ ኩባንያ አሁን ባለው የዳይሬክተሮች ስብጥር እስከተመራ ድረስ እኛ ሳቦቴጅ መፍጠር አያስፈልግም። የመጣሁት ለጓደኞችህ አይደለም፣ ዌብስተር፣ ለአንተ እንጂ።

- ከኋላዬ?

- በትክክል።

- ግን ለምን? ለምን የሞሮቪያ ዲዛይን ቢሮ... ስሙ ማን ይባላል?

- ሲ.ቢ.ጂ. አይ፣ እሱ በእርግጥ አይፈልግህም። የሞሮቪያ ብሔራዊ ግዛት ይፈልግሃል።

- እባክዎን የበለጠ ዝርዝር ይሁኑ።

– ታላቁ መሪያችን (ቢቢኤን ብለን እንጠራዋለን) በአስራ አምስት አመታት ውስጥ ሞሮቪያ በሶፍትዌር ምርት በአለም ቀዳሚ እንደምትሆን አስታወቀ። ይህ ለወደፊቷ ሀገር ትልቅ እቅድ ነው። አሁን ሶፍትዌሮች የሚፈጠሩበት ዓለም አቀፍ ደረጃውን የጠበቀ ፋብሪካ እየገነባን ነው። ይህንን መምራት ያለበት ሰው ነው። ይኼው ነው.

- ሥራ እየሰጡኝ ነው?

- እንዲህ ማለት ትችላለህ.

- በቃ ደነገጥኩኝ።

- በጣም አይቀርም።

– በጣም ነው የገረመኝ። – ቶምፕኪንስ ከማሰሮው ውስጥ ትንሽ ጠጣ እና ጠያቂውን በጥንቃቄ ተመለከተ። - በትክክል የሚያቀርቡትን ይንገሩን.

- ኦህ, ስለዚህ ጉዳይ ለመወያየት ጊዜ ይኖረናል. ልክ በቦታው ላይ።

ሚስተር ቶምፕኪንስ በጥርጣሬ ፈገግ አሉ።

- ልክ በቦታው ላይ? እና በስምምነቱ ውሎች ለመወያየት አሁን ከእርስዎ ጋር ወደ ሞሮቪያ የምሄድ ይመስላችኋል?

– የእርስዎ ቅናሽ በተለይ እኔን የሚስብ አይመስልም፣በተለይም የእርስዎን የሰው ኃይል የመመልመያ ዘዴዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት። በድንገት ቅናሽህን ውድቅ ለማድረግ ከወሰንኩ ምን እንደምታደርገኝ ማን ያውቃል?

- በእውነቱ ፣ ማን ያውቃል?

“ከአንተ ጋር መሄድ ይቅር የማይለው ቂልነት ነው...” ለማለት የሚፈልገውን ለማስታወስ እየሞከረ ፈራ። አንደበቱ በጥርጣሬ ተጨማለቀ።

"በእርግጥ, ይቅር የማይባል," ላክሳ ተስማማ.

“እኔ…” ቶምፕኪንስ አሁንም በእጁ የያዘውን ጣሳውን ተመለከተ። - ስማ, አላደረግህም ...?

ከአፍታ በኋላ ሚስተር ቶምፕኪንስ ወንበሩ ላይ ቆንጥጦ ተቀመጠ።

* * *

የተሰጠው የመጽሐፉ መግቢያ ቁራጭ ማለቂያ ሰአት. ስለ ፕሮጀክት አስተዳደር ልቦለድ (ቶም ዴማርኮ፣ 1997)በመፅሃፍ አጋራችን የቀረበ -

አሪፍ ነገር ግን ያልታወቀ የአይቲ ስራ አስኪያጅ ዌብስተር ቶምፕኪንስ በመጀመሪያ ከስራ ተባረረ ከዛ በዘፈቀደ የሆነ ውበት አንጠልጥሎ መድሀኒት ወስዶ ወደ ትንሹ ኮሚኒስት ሀገር ሞሮቪያ ወሰደው።

ድንቅ?

አይ. በእውነቱ፣ በፕሮጀክት አስተዳደር ላይ የመማሪያ መጽሐፍ ነው። በምናባዊ ልብ ወለድ መልክ።

ይህን እንዴት ይወዳሉ? የቶም ዴማርኮ “የመጨረሻ ጊዜ” መጽሐፍ ግምገማን ያግኙ። ስለ ፕሮጀክት አስተዳደር ልቦለድ!

ቶም ዴማርኮ

ቶም ዴማርኮ ውስብስብ የንግድ ስርዓቶችን በመገንባት፣ በአደጋ አስተዳደር፣ በአዲስ ምህንድስና እና ጤናማ የኮርፖሬት ባህል በመገንባት ላይ የተካነ የአለምአቀፍ አማካሪ ድርጅት አትላንቲክ ሲስተምስ ጓል ኃላፊ ነው። በሶፍትዌር ሙግት ላይም እርዳታ ትሰጣለች። የኮምፒውተር ማሽነሪዎች ማህበር አባል እና የኤሌክትሪክ እና ኤሌክትሮኒክስ መሐንዲሶች ተቋም.

ሴራ

የተጠለፈው ዌብስተር ቶምፕኪንስ የትንሿ ኮሚኒስት ሀገር የሞሮቪያ ኢኮኖሚ ማሳደግ ይኖርበታል።

ማለቂያ የሌለው የሰው እና የገንዘብ አቅሙ በእጁ ነው። ከዌብስተር ጋር የሚቃወመው ቢሮክራሲ፣ ደደብ አስተዳደር እና ጥብቅ የጊዜ ገደቦች ናቸው።

በእያንዳንዱ ምዕራፍ መጨረሻ ላይ ዌብስተር የተማሩትን በማስታወሻ ደብተሩ ውስጥ ይጽፋል። እነዚህ ማስታወሻዎች ለአንድ ሥራ አስኪያጅ በመጽሐፉ ውስጥ በጣም ዋጋ ያላቸው ነገሮች ናቸው.

በመጽሐፉ ውስጥ ከተካተቱት ርእሶች ጥቂቶቹ እነሆ፡-

የሰው ምርጫ።
የሰራተኛ ተነሳሽነት.
በኩባንያው ውስጥ ግጭቶችን መፍታት.
የሥራ ሰዓት ፣ የትርፍ ሰዓት።
የሰራተኞች ቅነሳ እና ሽግግር።
አለቃው አምባገነን ነው።

የመማሪያ መጽሐፍት በጣም ደክሞኛል!

ይህን መጽሐፍ እያነበብኩ ሳለ፣ በባህላዊ የመማሪያ መጽሐፍት ምን ያህል እንደሰለቸኝ ሳስብ ራሴን አገኘሁ። ደንብ - ማስረጃ - ምሳሌዎች - ውጤቶች. እና ውሃ ፣ ውሃ ፣ ውሃ…

ጤናማ? አዎ.

ስልችት? አዎን!

በሦስት ቀናት ውስጥ ወፍራም የዴድላይን መጽሐፍ በላሁ። የዌብስተር ጀብዱዎች ሱስ የሚያስይዙ ናቸው፣ ምንም እንኳን የ“መማሪያ መጽሃፉ” ርዕስ ለእኔ ብዙም አስደሳች ባይሆንም።

ጥበባዊ ቅርጸቱ ማንኛውንም የመማሪያ መጽሐፍ የበለጠ አስደሳች እና ጠቃሚ ያደርገዋል። በንግድ ሥራ ሥነ ጽሑፍ ውስጥ በጣም አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ የሚውለው ለምንድን ነው?

ማጠቃለያ

ስለ ፕሮጀክት አስተዳደር አስደሳች ልብ ወለድ። ብሩህ ገጸ-ባህሪያት, ቀልድ, ጠማማ ሴራ - ሁሉም ነገር በቦታው ላይ ነው.

ከመጽሐፉ ቁልፍ ሀሳቦች ውስጥ አንዱ፡- “የእርስዎ ፕሮጀክት ሙሉ አቅም በቡድንዎ ውስጥ ነው። በሌላ በኩል ሁሉም የፕሮጀክትዎ ችግሮች ከሰዎች ጋር የተያያዙ ይሆናሉ.

ምንም ሶፍትዌር የለም, ምንም ትክክለኛ ደንቦች ዋናውን ጥያቄ አይፈቱም - ጠቃሚ ምርት እንዴት መፍጠር እንደሚቻል.
በቅድመ-ፕሮጀክት ዝግጅት ላይ በጣም ብቃት ያለው አጽንዖት, እና የፕሮጀክቱን አተገባበር አይደለም.
አንዴ ኮንዳ ማንበብ ከጀመርክ ፀሃፊው ሁሉንም የፕሮጀክት አስተዳደር ተለዋዋጭ አቀራረብ መርሆዎችን በዘዴ እንዴት እንዳንጸባረቀ ታያለህ።

እና በጣም አስፈላጊው ነገር የቁሱ አቀራረብ ነው. እዚህ የምታዩት ከጓዳው እግር በታች ልታስቀምጡት የምትፈልጉት ደረቅ ዘዴ ጡብ ሳይሆን በጀግኖች፣ ሽንፈቶቻቸው እና ድሎች ህያው ታሪክ ነው።

እራስዎን መድገም የሚፈልጉት ታሪክ.

በነጻ በፒዲኤፍ ይገኛል፣ ለምሳሌ፣ በዚህ ሊንክ

የመጽሐፉ ቁልፍ ሀሳቦች፡-