ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ምንድነው? በድርጅቱ ውስጥ ማህበራዊ እና ሥነ ልቦናዊ ሁኔታ

1. የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ጽንሰ-ሐሳብ.

2. የቡድኑ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ምርመራዎች.

3. በሥነ ምግባራዊ እና በስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች.

4. የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታን ለመቆጣጠር መንገዶች.

1. የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ጽንሰ-ሐሳብ

ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታበቡድን ውስጥ የሚያሸንፈው የሰራተኞቻቸው በአንጻራዊ ሁኔታ የተረጋጋ የስነ-ልቦና ስሜት ፣ በተለያዩ የእንቅስቃሴዎቻቸው ዓይነቶች ይገለጻል። በቡድኑ ውስጥ በስሜታዊ እና በሠራተኛ ግንኙነቶች ላይ የተመሠረተ ፣ የግለሰባዊ እሴት አቅጣጫዎች ፣ ማህበራዊ-ሥነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ፣ በተራው ፣ የቡድን አባላትን እርስ በእርስ ፣ ከሥራቸው ፣ ከሌሎች የሕይወት ዓይነቶች ጋር የግንኙነት ስርዓትን ይወስናል ። ለዕለት ተዕለት ኑሮ, ለመዝናኛ, ወዘተ) .).

የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ጠባይ በጣም አስፈላጊው ባህሪ የቡድኑን ህይወት ሁሉንም መገለጫዎች የስነ-ልቦና ሁኔታ አጠቃላይ ፣ አጠቃላይ ባህሪን ይሰጣል ፣ ምክንያቱም የሁሉም የማህበራዊ ፣ የቡድን እና የግል ሁኔታዎች መስተጋብርን ያጣምራል ። የሥራ እንቅስቃሴ ሁኔታዎች.

የአንድ ሰው አመለካከት የሌላውን ሰው ከእሱ ጋር በመነጋገር ላይ ባለው አመለካከት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. ስለዚህ, ስሜትን, ስሜቶችን, አስተያየቶችን እና የሰዎችን ስሜት የሚያካትት ስሜታዊ እርስ በርስ መደጋገፍ ይመሰረታል. የሶሺዮ-ስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የእያንዳንዱን ሰራተኛ እና የቡድኑን አጠቃላይ የስራ መንፈስ ይነካል. አወንታዊ፣ ጤናማ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ በፍላጎት እና በከፍተኛ ትጋት የመስራት ፍላጎትን ያበረታታል ፣ ጤናማ ያልሆነ ፣ አሉታዊ የአየር ጠባይ ደግሞ የስራ ተነሳሽነትን በእጅጉ ይቀንሳል።

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ሁኔታ የአንድ ሥራ አስኪያጅ ሥራ ዋና አመልካቾች አንዱ ነው. በጥሩ መነሳሳት፣ መከባበር፣ ስኬታማ አመራር፣ ጥሩ ግንኙነት፣ ትብብር እና መረዳዳት በተሻሻለ ጥሩ፣ ወዳጃዊ ግንኙነት ላይ የተመካ ነው።

የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታን ጥራት ለመወሰን ሁሉንም መዋቅራዊ ክፍሎቹን መተንተን ያስፈልጋል. በሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት መዋቅር ውስጥ, B.D. Parygin 2 ዋና ዋና ክፍሎችን ይለያል - ሰዎች ለሥራ ያላቸው አመለካከት እና አንዳቸው ለሌላው ያላቸውን አመለካከት. የእነዚህ ግንኙነቶች አጠቃላይ ልዩነት በሁለት ዋና ዋና የአዕምሮአዊ አስተሳሰብ መለኪያዎች - ስሜታዊ እና ተጨባጭ።

ርዕሰ-ጉዳይ ስንል የትኩረት አቅጣጫ እና አንድ ሰው ስለ አንዳንድ የእንቅስቃሴው ገጽታዎች ያለውን አመለካከት ተፈጥሮ ማለታችን ነው። በስሜታዊነት - በእነዚህ የእንቅስቃሴ ገጽታዎች የእርካታ ስሜት ወይም እርካታ ማጣት.

SEC መዋቅር

በተጨማሪም, B.D. Parygin አፅንዖት ይሰጣል, ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ጠባይ ሰዎች በአጠቃላይ ለዓለም ያላቸውን አመለካከት እና ስለራሳቸው ያላቸውን አመለካከት ይወስናል. እና ይሄ በተራው, የአንድ የተወሰነ ቡድን አባል በሆነው ግለሰብ የእሴት አቅጣጫዎች ስርዓት ውስጥ እራሱን ማሳየት ይችላል. የአየር ንብረት እያንዳንዱ የቡድን አባል ለራሱ ባለው አመለካከት ውስጥ እራሱን በተወሰነ መንገድ ይገለጻል. ስለዚህም የመገለጦች አወቃቀርየሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ የሰዎች አመለካከት እርስ በርስ, ለጋራ መንስኤ, ለዓለም እና ለራሳቸው ያላቸውን አመለካከት ያካትታል.

ተስማሚ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት በጣም አስፈላጊ ምልክቶች የሚከተሉት ናቸው ።

የቡድን አባላት እርስ በርስ መተማመን እና ከፍተኛ ፍላጎት;

ወዳጃዊ እና ንግድ ነክ ትችት;

መላውን ቡድን በሚነኩ ጉዳዮች ላይ በሚወያዩበት ጊዜ የራሱን አስተያየት በነጻ መግለጽ;

በበታቾቹ ላይ ከአስተዳዳሪዎች ግፊት ማጣት እና ለቡድኑ ጠቃሚ የሆኑ የግለሰብ ውሳኔዎችን የማድረግ መብታቸውን እውቅና መስጠት;

የቡድን አባል በመሆን እርካታ;

በማናቸውም የቡድን አባላት ውስጥ የብስጭት ሁኔታ በሚፈጥሩ ሁኔታዎች ውስጥ ከፍተኛ የሆነ ስሜታዊ ተሳትፎ እና የጋራ እርዳታ;

በቡድኑ ውስጥ ላለው ሁኔታ ሃላፊነት በእያንዳንዱ አባላት መቀበል.

በሳይንስ እና በቴክኖሎጂ እድገት ሁኔታዎች ውስጥ ፣ የሥራው ተፈጥሮ በሰው ልጅ ሥነ ልቦናዊ ባህሪዎች ላይ - በአስተሳሰቡ ፣ በምላሹ ፍጥነት ፣ ወዘተ ላይ ከፍተኛ ፍላጎቶችን ያስከትላል ። የመሣሪያ እና የቴክኖሎጂ ውስብስብነት የአካልን ድርሻ ለመቀነስ አስችሏል ። የጉልበት ሥራ እና የሠራተኛውን የአእምሮ ጉልበት ድርሻ ይጨምራል. በሌላ በኩል ደግሞ አንድ ሰራተኛ አብዛኛውን ህይወቱን የሚያሳልፈው በስራ ስብስብ ውስጥ ነው, እና ይህ ስብስብ የስነ-ልቦና ድጋፍ ይሰጠዋል, እሱ እንደሆነ እንዲሰማው እና የ "እኔ" ምስልን በይዘት እንዲሞላው ይረዳዋል. በእነዚህ ምክንያቶች የጉልበት ውጤቶች አሁን በአብዛኛው የተመካው በሠራተኛው የአእምሮ ሁኔታ ላይ ነው.

በዚህ ሁኔታ ውስጥ ያለው መሪ ተግባር የግለሰባዊ ባህሪያትን (ሳይኪክ ባህሪያት, ባህሪ, ችሎታ, ወዘተ) መጠቀም እና በቡድኑ ውስጥ ባሉ ሰዎች መካከል ያለውን ግንኙነት በጥሩ ሁኔታ መቆጣጠር ነው. ብዙ ሰዎች እርስ በርስ ሲቀራረቡ, የሥራ ሁኔታቸው የበለጠ ምቹ ናቸው, ምርታማነታቸው ከፍ ያለ ነው. ተቃራኒውም እውነት ነው። በሰዎች እና በስሜታዊ ሙሌት መካከል ያሉ ግንኙነቶች የቡድኑን ማህበራዊ-ሥነ-ልቦናዊ ሁኔታ ይመሰርታሉ።

ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ በቡድን ውስጥ የሚያሸንፉ ሰራተኞቹ በአንጻራዊ ሁኔታ የተረጋጋ የስነ-ልቦና ስሜት ተብሎ ይገለጻል ፣ በተለያዩ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ይገለጻል። በቡድኑ ውስጥ በስሜታዊ እና በሠራተኛ ግንኙነቶች ላይ የተመሠረተ ፣ የግለሰባዊ እሴት አቅጣጫዎች ፣ ማህበራዊ-ሥነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ፣ በተራው ፣ የቡድን አባላትን እርስ በእርስ ፣ ከሥራቸው ፣ ከሌሎች የሕይወት ዓይነቶች ጋር የግንኙነት ስርዓትን ይወስናል ። ለዕለት ተዕለት ኑሮ, ለመዝናኛ, ወዘተ) .).

እያንዳንዱ ሰው ከማንኛውም ማህበራዊ ክስተት ጋር የተጋረጠ ፣ በመጀመሪያ ደረጃ በግምገማ ምድቦች ይፈርዳል-ጥሩ - መጥፎ ፣ አስፈላጊ - አስፈላጊ አይደለም ፣ ምቹ - አደገኛ ፣ ወዘተ. ከዚያም እነዚህ ዲኮቶሚዎች ወደ ጥሩ የግምገማ ሚዛን ውስጥ ይወድቃሉ ጥሩ ከሆነ ፣ ከዚያ ወደ ምን መጠን ፣ እና ለዚህ “ጥሩ” መጣር ጠቃሚ ነው ፣ “አደገኛ” ከሆነ ፣ ግብዎን ለማሳካት ምን አደጋ ሊወስዱ ይችላሉ ። እነዚህ ግምገማዎች የአንድን ሰው ባህሪ እና ከሥራ ባልደረቦች ጋር የመግባቢያ ዘይቤ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ።

ብዙ አስተዳዳሪዎች የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታን ለመረዳት አስቸጋሪ ነገር ነው ብለው ያምናሉ በአንድ በኩል, ያለ ይመስላል, በሌላ በኩል ግን ለመሰማት በጣም ከባድ ነው. በዚህ ሁኔታ ፣ የግንኙነቱን ልዩ ሁኔታ ለመገምገም እና እሱን ለመልመድ እና በዚህ ላይ ለመተው በቂ ጊዜ የማይሰጥ በድርጅቱ ውስጥ ለረጅም ጊዜ የሠሩትን ልዩ ትኩረት የሚስቡ የሰራተኞች ምድብ አስተያየትን ማዞር አለብዎት ። ግንኙነት. የሥነ ልቦና ባለሙያዎች እንደሚናገሩት እነዚህ ለ 10-15 ዓመታት በቡድን ውስጥ የሠሩ ሰዎች ናቸው.

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ሁኔታ የአንድ ሥራ አስኪያጅ ሥራ ዋና አመልካቾች አንዱ ነው. በጥሩ መነሳሳት፣ መከባበር፣ ስኬታማ አመራር፣ ጥሩ ግንኙነት፣ ትብብር እና መረዳዳት በተሻሻለ ጥሩ፣ ወዳጃዊ ግንኙነት ላይ የተመካ ነው። ከፍተኛ ደረጃ ያለው የማህበራዊ-ስነ-ልቦና አየር ሁኔታን ማግኘት ረጅም ሂደት ነው, ይህም በአጭር ጊዜ ውስጥ በይግባኝ እና በመፈክር ላይ የተመሰረተ ነው.

በቡድን ውስጥ ጤናማ የሆነ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት ቀስ በቀስ የሚበስል እና በሚፈለገው ደረጃ ለመጠበቅ አስቸጋሪ ነው። በቡድን ውስጥ ያለው የማይክሮ አየር ሁኔታ, ልክ እንደ የአየር ሁኔታ, ከቀን ወደ ቀን ሊለወጥ ይችላል. በሰዎች ስሜት እና ግዛቶች ውስጥ ያሉ ለውጦች ባልተጠበቁ ፣ ምቹ እና መጥፎ ሁኔታዎች ተፅእኖ ስር በፍጥነት ሊለዋወጡ ይችላሉ። እንደ አለመታደል ሆኖ ፣ የሰው ልጅ የማስታወስ ባህሪ ብዙውን ጊዜ ጥሩውን ይረሳል እና መጥፎውን ለረጅም ጊዜ ያስታውሳል ፣ እናም አሉታዊ ፣ አሉታዊ ስሜቶች የሰራተኛውን አወንታዊ አመለካከት በእጅጉ ሊያበላሹ እና የምርት ተግባራትን ለረጅም ጊዜ አፈፃፀም ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። .

የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታን ጥራት ለመወሰን ሁሉንም መዋቅራዊ ክፍሎቹን መተንተን ያስፈልጋል. በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት መዋቅር ውስጥ, B.D. Parygin 2 ዋና ዋና ክፍሎችን ይለያል - ሰዎች ለሥራ ያላቸው አመለካከት እና እርስ በርስ ያላቸውን ግንኙነት. የእነዚህ ግንኙነቶች አጠቃላይ ልዩነት በሁለት ዋና ዋና የአዕምሮአዊ አስተሳሰብ መለኪያዎች - ስሜታዊ እና ተጨባጭ።

ርዕሰ-ጉዳይ ስንል የትኩረት አቅጣጫ እና አንድ ሰው ስለ አንዳንድ የእንቅስቃሴው ገጽታዎች ያለውን አመለካከት ተፈጥሮ ማለታችን ነው። በስሜታዊነት በእነዚህ የእንቅስቃሴ ገጽታዎች እርካታ ወይም እርካታ ማጣት ነው.

ሩዝ. 6. SEC መዋቅር

ተስማሚ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት በጣም አስፈላጊ ምልክቶች የሚከተሉት ናቸው ።

የቡድን አባላት እርስ በርስ መተማመን እና ከፍተኛ ፍላጎት;

ወዳጃዊ እና ንግድ ነክ ትችት;

መላውን ቡድን በሚነኩ ጉዳዮች ላይ በሚወያዩበት ጊዜ የራሱን አስተያየት በነጻ መግለጽ;

የቡድን አባል በመሆን እርካታ;

በቡድኑ ውስጥ ላለው ሁኔታ ሃላፊነት በእያንዳንዱ አባላት መቀበል.

ስለዚህ, ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ እንደ የግለሰባዊ ግንኙነቶች የጥራት ገፅታ እራሱን በቡድን ውስጥ ምርታማ እንቅስቃሴን እና ግላዊ እድገትን የሚያበረታቱ ወይም የሚያደናቅፉ የስነ-ልቦና ሁኔታዎች ስብስብ እራሱን ያሳያል.

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታን ለማጥናት በጣም አስፈላጊው ችግር የሚቀረጹትን ነገሮች መለየት ነው. የቡድኑን የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታን ደረጃ የሚወስኑት በጣም አስፈላጊዎቹ ምክንያቶች የመሪው ስብዕና እና የአስተዳደር ሰራተኞች ምርጫ እና አቀማመጥ ስርዓት ናቸው. በተጨማሪም በመሪው የግል ባህሪያት, የአመራር ዘይቤ እና ዘዴዎች, የመሪው ስልጣን, እንዲሁም የቡድን አባላት ግለሰባዊ ባህሪያት ላይ ተጽእኖ ያሳድራል.

ግሎባል ማክሮ አካባቢ: በህብረተሰብ ውስጥ ያለው ሁኔታ, አጠቃላይ የኢኮኖሚ, የባህል, የፖለቲካ እና ሌሎች ሁኔታዎች. በህብረተሰቡ ኢኮኖሚያዊ እና ፖለቲካዊ ህይወት ውስጥ ያለው መረጋጋት የአባላቱን ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ደህንነትን ያረጋግጣል እና በተዘዋዋሪ የስራ ቡድኖችን ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል.

የአካባቢ ማክሮ አካባቢ, ማለትም. አወቃቀሩ የሰው ኃይልን ያካተተ ድርጅት. የድርጅቱ መጠን, የሁኔታ-ሚና መዋቅር, የተግባር-ሚና ቅራኔዎች አለመኖር, የኃይል ማእከላዊነት ደረጃ, የሰራተኞች ተሳትፎ በእቅድ, በሀብቶች ስርጭት, መዋቅራዊ አሃዶች (ጾታ, እድሜ, ወዘተ.) ፕሮፌሽናል, ጎሳ).

የአካላዊ ጥቃቅን የአየር ሁኔታ, የንፅህና እና የንፅህና አጠባበቅ የስራ ሁኔታዎች. ሙቀት, መጨናነቅ, ደካማ ብርሃን, የማያቋርጥ ጫጫታ መጨመር የመበሳጨት ምንጭ እና በተዘዋዋሪ በቡድኑ ውስጥ ያለውን የስነ-ልቦና ሁኔታ ይነካል. በተቃራኒው, በሚገባ የታጠቁ የስራ ቦታ እና ምቹ የንፅህና እና የንፅህና አጠባበቅ ሁኔታዎች በአጠቃላይ የስራ እንቅስቃሴ እርካታን ይጨምራሉ, ይህም ምቹ ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታን ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋል.

የሥራ እርካታ. ምቹ የሆነ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት ሁኔታን ለመፍጠር ትልቅ ጠቀሜታ የአንድ ሰው ሥራ ምን ያህል አስደሳች ፣ የተለያዩ ፣ የፈጠራ ችሎታ እንዳለው ፣ ከሙያዊ ደረጃው ጋር የሚዛመድ ከሆነ ፣ የመፍጠር አቅሙን እንዲገነዘብ እና በባለሙያ እንዲያድግ ያስችለዋል። የሥራው ማራኪነት በሥራ ሁኔታዎች እርካታ, ክፍያ, የቁሳቁስ እና የሞራል ማበረታቻዎች ስርዓት, ማህበራዊ ዋስትና, የእረፍት ጊዜ ስርጭት, የስራ ሰአታት, የመረጃ ድጋፍ, የሙያ ተስፋዎች, የአንድን ሰው ሙያዊ ደረጃ ለማሳደግ እድሉን ይጨምራል. የሥራ ባልደረቦች ብቃት ፣ የንግድ ሥራ ተፈጥሮ እና ግላዊ ግንኙነቶች በቡድኑ ውስጥ በአቀባዊ እና በአግድም ፣ ወዘተ.

የሥራው ማራኪነት የተመካው ሁኔታዎቹ ከርዕሰ-ጉዳዩ የሚጠበቁትን በሚያሟሉበት መጠን እና የራሱን ፍላጎት እንዲገነዘብ እና የግለሰቡን ፍላጎት እንዲያረካ በመፍቀድ ላይ ነው-

በጥሩ የሥራ ሁኔታ እና ጥሩ የቁሳቁስ ክፍያ;

በግንኙነቶች እና ወዳጃዊ ግንኙነቶች;

በስኬት ፣ በስኬት ፣ እውቅና እና የግል ስልጣን ፣ ስልጣን እና በሌሎች ባህሪ ላይ ተጽዕኖ የማድረግ ችሎታ;

በፈጠራ እና በሚያስደስት ሥራ, ለሙያዊ እና ለግል እድገት እድሎች እና የአንድ ሰው አቅምን እውን ማድረግ.

የተከናወነው ተግባር ተፈጥሮ. የእንቅስቃሴው ብቸኛነት ፣ ከፍተኛ ኃላፊነት ፣ ለሠራተኛው ጤና እና ሕይወት አደጋ ፣ አስጨናቂ ተፈጥሮ ፣ ስሜታዊ ጥንካሬ እና ሌሎችም - እነዚህ ሁሉ በስራው ውስጥ ያለውን ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ አየር ሁኔታ በተዘዋዋሪ ሊጎዱ የሚችሉ ምክንያቶች ናቸው ። ቡድን.

የጋራ እንቅስቃሴዎች አደረጃጀት. የቡድኑ መደበኛ መዋቅር, የስልጣን ማከፋፈያ ዘዴ እና የጋራ ግብ መኖሩ በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ አየር ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. የተግባሮች መደጋገፍ፣ የተግባር ኃላፊነቶች ግልጽ ያልሆነ ስርጭት፣ የሰራተኛው ከሙያዊ ሚናው ጋር አለመጣጣም፣ በጋራ ተግባራት ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች ስነ ልቦናዊ አለመጣጣም በቡድኑ ውስጥ ያለውን የግንኙነቶች ውጥረት እንዲጨምር እና የግጭቶች ምንጭ ሊሆን ይችላል።

የስነ-ልቦና ተኳኋኝነት በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድር አስፈላጊ ነገር ነው. የስነ-ልቦና ተኳኋኝነት በቡድኑ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች ግላዊ ባህሪያትን በጥሩ ሁኔታ በማጣመር ላይ የተመሰረተ አብሮ የመሥራት ችሎታ ነው. የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት በጋራ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በተሳታፊዎች ባህሪያት ተመሳሳይነት ምክንያት ሊሆን ይችላል. አንዳቸው ከሌላው ጋር ተመሳሳይ የሆኑ ሰዎች መግባባት ቀላል ሆኖላቸዋል። ተመሳሳይነት የደህንነት እና በራስ የመተማመን ስሜትን ያበረታታል እናም ለራስ ከፍ ያለ ግምት ይጨምራል. የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት በተጨማሪነት መርህ ላይ በተመሰረቱ ባህሪያት ልዩነት ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል.

የተኳኋኝነት ሁኔታ እና ውጤት የግለሰባዊ ርህራሄ ፣ የተሳታፊዎች መስተጋብር እርስ በእርስ መያያዝ ነው። ከማያስደስት ርዕሰ ጉዳይ ጋር የግዳጅ ግንኙነት የአሉታዊ ስሜቶች ምንጭ ሊሆን ይችላል።

የሰራተኞች የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት ደረጃ በተለያዩ ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ መመዘኛዎች ውስጥ የስራ ቡድን ስብጥር ምን ያህል ተመሳሳይነት ባለው ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል።

ሶስት የተኳኋኝነት ደረጃዎች አሉ፡- ሳይኮፊዚዮሎጂካል፣ ስነ-ልቦናዊ እና ሶሺዮ-ስነ-ልቦና፡-

የሳይኮፊዚዮሎጂያዊ ተኳሃኝነት ደረጃ በስሜት ህዋሳት ስርዓት (ራዕይ ፣ መስማት ፣ ንክኪ ፣ ወዘተ) እና የቁጣ ባህሪያት በጥሩ ሁኔታ ጥምረት ላይ የተመሠረተ ነው። የጋራ እንቅስቃሴዎችን ሲያደራጁ ይህ የተኳሃኝነት ደረጃ በተለይ አስፈላጊ ይሆናል. Choleric እና phlegmatic ሰዎች ሥራ ውስጥ መቋረጥ እና ሠራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት ውስጥ ውጥረት ሊያስከትል ይችላል ይህም በተለያዩ ፍጥነት, ላይ ያለውን ተግባር ያጠናቅቃሉ;

የስነ-ልቦና ደረጃው የገጸ-ባህሪያትን, ተነሳሽነቶችን, የባህሪ ዓይነቶችን ተኳሃኝነት ያሳያል;

የማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ተኳሃኝነት ደረጃ በማህበራዊ ሚናዎች, ማህበራዊ አመለካከቶች, የእሴት አቅጣጫዎች እና ፍላጎቶች ላይ የተመሰረተ ነው. ለበላይነት የሚጥሩ ሁለት አካላት የጋራ ተግባራትን ማደራጀት አስቸጋሪ ይሆናል። ተኳኋኝነት ከመካከላቸው አንዱ ወደ ታዛዥነት በማቅናት ይቀላል። ለፈጣን ግልፍተኛ እና ግልፍተኛ ሰው የተረጋጋ እና ሚዛናዊ ሰራተኛ እንደ አጋር የበለጠ ተስማሚ ነው። የስነ-ልቦና ተኳኋኝነት በራስ መተቻቸት, መቻቻል እና ከተግባቦት አጋር ጋር በመተማመን ይበረታታል.

ስምምነት የሰራተኞች ተኳሃኝነት ውጤት ነው። የጋራ እንቅስቃሴዎችን በትንሹ ወጪ ከፍተኛውን ስኬት ያረጋግጣል.

በድርጅት ውስጥ የግንኙነት ተፈጥሮ በ SPC ውስጥ እንደ አንድ ምክንያት ሆኖ ያገለግላል። ለሰራተኞች አስፈላጊ በሆነ ጉዳይ ላይ የተሟላ እና ትክክለኛ መረጃ አለማግኘት ለወሬ እና ወሬ መከሰት እና መስፋፋት ፣የሽመና ሴራ እና ከትዕይንት በስተጀርባ ያሉ ጨዋታዎችን ለመፍጠር ምቹ ሁኔታን ይፈጥራል። ሥራ አስኪያጁ የድርጅቱን ተግባራት አጥጋቢ የመረጃ ድጋፍ በቅርበት መከታተል አለበት. የሰራተኞች የመግባቢያ ብቃት ዝቅተኛነት ወደ የግንኙነት እንቅፋቶች፣ በግንኙነቶች መካከል ውጥረት መጨመር፣ አለመግባባት፣ አለመተማመን እና ግጭቶችን ያስከትላል። የአንድን ሰው አመለካከት በግልጽ እና በትክክል የመግለፅ ችሎታ, ገንቢ የትችት ዘዴዎችን መቆጣጠር, ንቁ የማዳመጥ ችሎታ እና ሌሎች ብዙ በድርጅቱ ውስጥ አጥጋቢ ግንኙነት እንዲኖር ሁኔታዎችን ያቀርባል.

መሪው የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታን የሚወስኑትን ሁሉንም ነገሮች ማለት ይቻላል ላይ ተጽእኖ ያደርጋል. የሰራተኞች ምርጫ, የቡድን አባላትን ማበረታታት እና ቅጣት, ማስተዋወቅ እና የሰራተኞች ስራ አደረጃጀት በእሱ ላይ የተመሰረተ ነው. አብዛኛው የተመካው በአመራር ዘይቤው ላይ ነው።

ጥሩ ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረትን ለመፍጠር የመሪው ሚና ወሳኝ ነው፡-

የዲሞክራሲያዊ ዘይቤ ማህበራዊነትን እና በግንኙነቶች ላይ መተማመንን ፣ ወዳጃዊነትን ያዳብራል ። በተመሳሳይ ጊዜ “ከላይ” የሚደረጉ ውሳኔዎች ምንም ዓይነት ስሜት አይሰማቸውም። የቡድን አባላት በአስተዳደር ውስጥ መሳተፍ, የዚህ የአመራር ዘይቤ ባህሪ, ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታን ለማመቻቸት ይረዳል;

የአገዛዙ ዘይቤ ብዙውን ጊዜ ጥላቻን ፣ መገዛትን እና መደሰትን ፣ ምቀኝነትን እና አለመተማመንን ይወልዳል። ነገር ግን ይህ ዘይቤ በቡድኑ ውስጥ አጠቃቀሙን የሚያጸድቅ ወደ ስኬት የሚመራ ከሆነ ፣ እንደ ስፖርት ወይም በሠራዊቱ ውስጥ ያሉ ምቹ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት እንዲኖር አስተዋጽኦ ያደርጋል ።

የተፈቀደው ዘይቤ ዝቅተኛ ምርታማነት እና የሥራ ጥራትን ያስከትላል ፣ በጋራ እንቅስቃሴዎች አለመርካት እና የማይመች ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ መፈጠርን ያስከትላል። ፈቃድ ያለው ዘይቤ በአንዳንድ የፈጠራ ቡድኖች ውስጥ ብቻ ተቀባይነት ሊኖረው ይችላል።

ሥራ አስኪያጁ ከመጠን በላይ ጥያቄዎችን ቢያቀርብ፣ ሠራተኞችን በአደባባይ ቢወቅስ፣ ብዙ ጊዜ የሚቀጣና የማያበረታታ ከሆነ፣ ለጋራ ሥራዎች የሚያበረክቱትን አስተዋጽዖ ዋጋ የማይሰጠው፣ የሚያስፈራራ፣ ከሥራ መባረርን ለማስፈራራት የሚሞክር ከሆነ፣ ጉርሻ መነፈግ እና “አለቃው ሁል ጊዜ ነው” በሚለው መፈክር መሠረት ይሠራል። ትክክል ", የበታቾቹን አስተያየት አይሰማም, ለፍላጎታቸው እና ለፍላጎታቸው ትኩረት አይሰጥም, ከዚያም በቡድኑ ውስጥ ጤናማ ያልሆነ የስራ ሁኔታ ይፈጥራል.

የጋራ መከባበር እና መተማመን ማጣት ሰዎች የመከላከያ ቦታ እንዲወስዱ ያስገድዳቸዋል, እርስ በእርሳቸው ይከላከላሉ, የግንኙነቶች ድግግሞሽ ይቀንሳል, የመገናኛ መሰናክሎች እና ግጭቶች ይነሳሉ, ድርጅቱን ለመልቀቅ ፍላጎት አለ, በዚህም ምክንያት, አለ. የምርታማነት እና የምርት ጥራት መቀነስ.

ቅጣትን መፍራት ለተፈጸሙ ስህተቶች ተጠያቂነትን ለማስወገድ፣ ጥፋቱን ወደ ሌሎች በማዞር እና “የፍየል ፍየል” የመፈለግ ፍላጎት እንዲፈጠር ያደርጋል። እንደ አንድ ደንብ አንድ ሰው (የሰዎች ቡድን) ለዚህ ሚና ተመርጧል በተፈጠረው ነገር ጥፋተኛ አይደለም, ነገር ግን ከአብዛኞቹ ሰራተኞች የተለየ, እንደነሱ አይደለም, ደካማ እና ለራሱ መቆም አይችልም. እሱ የጥቃቱ፣ የጥላቻ እና መሠረተ ቢስ ውንጀላ ይሆናል። የፍየል ፍየል መኖሩ የቡድን አባላት በቀላሉ እርስ በርስ ያለመተማመን እና የፍርሃት ከባቢ አየር ውስጥ የሚገነባውን ውጥረት እና ብስጭት እንዲለቁ ያስችላቸዋል። ስለዚህ ቡድኑ የራሱን መረጋጋት እና አንድነት ይጠብቃል. ይህ አያዎ (ፓራዶክሲካል) ይመስላል፣ ነገር ግን የቱንም ያህል ጠላትነት እና ጥላቻ ቢኖረውም ቡድኑ እራሱን ከአጥቂ ዝንባሌዎች ለማላቀቅ የሚያስችል እንደ “ደህንነት ቫልቭ” ያስፈልገዋል። የ "ስካፕ ፍየል" ፍለጋ በቡድን ውስጥ ግንኙነቶችን የማዋሃድ እና የማረጋጋት ዘዴን ይጫወታል, ይህም አንድ ሰው አጣዳፊ እና ኃይለኛ ግጭቶችን ለማስወገድ ያስችላል. ነገር ግን ይህ ሂደት ከፊል, ፈጣን ውጤት ብቻ ይሰጣል. በድርጅቱ ውስጥ ያለው የውጥረት እና የእርካታ ምንጭ አሁንም ይቀራል, እናም የመሪው የተሳሳተ ባህሪ በመምጣቱ ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል.

ምንም እንኳን አንድ ሥራ አስኪያጅ የአመራር ዘይቤን ቢጠቀም እንኳን ፣ ውሳኔ በሚሰጥበት ጊዜ የሰራተኞችን ፍላጎት ከግምት ውስጥ ያስገባ ፣ ምርጫውን ለእነርሱ ከገለጸ ፣ ድርጊቶቹን ለመረዳት እና ትክክለኛ እንዲሆን ካደረገ አዎንታዊ ሊሆን ይችላል ፣ በሌላ አነጋገር ፣ እሱ ይጀምራል። ከበታቾች ጋር ጠንካራ እና የቅርብ ግንኙነት ለመመስረት የበለጠ ትኩረት ይስጡ ።

ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት በቡድን ወይም በቡድን ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና ስሜት ነው. የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ ዋና ዋና ነገሮች-አቀባዊ እና አግድም ግንኙነቶች, ዘይቤዎቻቸው እና ደንቦቻቸው, ከዚያም የተለያዩ የምርት አከባቢ አካላት (ድርጅት እና የስራ ሁኔታዎች, የማነቃቂያ ስርዓት). የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ ባህሪ በአጠቃላይ በቡድኑ የእድገት ደረጃ ላይ የተመሰረተ ነው. በቡድኑ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ እና በአባላቱ የጋራ እንቅስቃሴዎች ውጤታማነት መካከል ቀጥተኛ አዎንታዊ ግንኙነት አለ.

የሶሺዮ-ስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የሰዎች የጋራ እንቅስቃሴ እና የእርስ በርስ መስተጋብር ውጤት ነው. እንደ የቡድኑ ስሜት እና አስተያየት, የግለሰባዊ ደህንነት እና በቡድኑ ውስጥ የግለሰቡን የኑሮ ሁኔታ እና ስራን በመገምገም እንደ የቡድን ተፅእኖዎች እራሱን ያሳያል. እነዚህ ተፅዕኖዎች የሚገለጹት ከሠራተኛ ሂደት እና ከቡድኑ የተለመዱ ተግባራት መፍትሄ ጋር በተያያዙ ግንኙነቶች ነው. የቡድን አባላት እንደ ግለሰብ የማህበራዊ ጥቃቅን መዋቅሩን ይወስናሉ, ልዩነታቸው በማህበራዊ እና ስነ-ሕዝብ ባህሪያት (ዕድሜ, ጾታ, ሙያ, ትምህርት, ዜግነት, ማህበራዊ አመጣጥ) ይወሰናል. የግለሰቡ የስነ-ልቦና ባህሪያት የማህበረሰቡን ስሜት ለመፍጠር ወይም ለማደናቀፍ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ, ማለትም, በስራ ቡድኑ ውስጥ የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታን በመፍጠር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ.

ለምርት ተግባራት ውጤታማነት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ ምቹ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት ነው። ሠንጠረዥ 1 የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት ሁኔታዎችን ያሳያል.

ሠንጠረዥ 1 የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ምክንያቶች

	መግለጫ
አገልግሎት-ተግባራዊ	የሥራ ሁኔታ እና የሥራ ቦታ መሣሪያዎች; በመሳሪያዎች, በመገናኛዎች, በመከላከያ መሳሪያዎች, ወዘተ የጉልበት ሥራ አቅርቦት. የሠራተኛ ድርጅት, የሥራ እና የእረፍት ጊዜ, የሥራ መርሃ ግብር; በሠራተኞች መካከል የተግባር ስርጭት ትክክለኛነት እና ግልጽነት; የእያንዳንዱ ሠራተኛ እንቅስቃሴ መዋቅር ተግባራዊ ግልጽነት, ተግባሮቹ, መብቶች እና ኃላፊነቶች ግልጽነት; የአስተዳደር አመለካከት ለሠራተኞች ሥራ አደረጃጀት ፣ ወዘተ.)
የኢኮኖሚ ኃይሎች	የደመወዝ ስርዓት; ደመወዝ በወቅቱ መቀበል; በሠራተኛ ወጪዎች መሠረት የደመወዝ ገደቦችን ማዘጋጀት; ፍትሃዊ (ወይም ኢ-ፍትሃዊ) የቁሳቁስ ሽልማቶችን ማከፋፈል; ጥቅማ ጥቅሞች, ጉርሻዎች, አበሎች, ወዘተ.).
የአስተዳደር ምክንያቶች	የሰራተኞች አስተዳደር ዘይቤ እና ዘዴዎች; ለሠራተኞች የአስተዳዳሪዎች አመለካከት; የአስተዳደር ጥምረት; የበታች ሰዎችን ተፅእኖ የማድረግ ዘዴዎችን በመገምገም እና በመምረጥ ቀጣይነት; በአስተዳዳሪዎች እና በበታቾቹ መካከል ያለው ማህበራዊ ርቀት; በአስተዳደር እና በአስፈፃሚ አስተዳደር መካከል ያለው መስተጋብር ሥነ-ምግባር, ወዘተ).
ሳይኮሎጂካል ምክንያቶች	በሠራተኞች መካከል ያሉ ግንኙነቶች; የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል ተኳሃኝነት ደረጃ; የግጭት ደረጃ; በሠራተኞች እና በአስተዳዳሪዎች መካከል ያለው ግንኙነት; የስነምግባር ደንብ; የሰራተኞች ግንዛቤ እና ግምገማ ተፈጥሮ።
ሙያዊ ብቃት ያላቸው የሰራተኞች ባህሪያት ምክንያቶች	የሰራተኞች ብዛት; ከተከናወኑ ተግባራት ጋር የሰራተኞች መመዘኛዎችን ማክበር; ማመቻቸት እና ወደ አቀማመጥ መግባትን ማረጋገጥ; የላቀ ስልጠና ተስፋዎች; ለሙያ እድገት እና ለሙያ ተስፋዎች; የሰራተኞች ምርጫ እና አቀማመጥ ትክክለኛነት ፣ ወዘተ) ።
ህጋዊ ምክንያቶች	ሙያዊ እንቅስቃሴዎችን የሚቆጣጠሩ የህግ ተግባራት ጥሩነት እና ወጥነት; ከዘመናዊ እንቅስቃሴዎች መስፈርቶች ጋር የሕግ ተግባራትን ማክበር; ለእያንዳንዱ የሥራ ቦታ የሥራ, መብቶች እና ግዴታዎች ወሰን የሚያመለክት የሥራ መግለጫ መኖሩ; የሕግ ድርጊቶች ቅፅ እና ይዘት; የአጠቃቀም ቀላልነት.

በቡድን ውስጥ የተወሰነ ከባቢ አየር እንዲፈጠር ብዙ ምክንያቶች ተጽዕኖ ያሳድራሉ. በቡድን ውስጥ የአየር ሁኔታን እንዴት እንደሚነኩ ለመረዳት, እነዚህን ሁሉ ምክንያቶች ማጥናት ያስፈልግዎታል. አንዳንድ ነገሮች፣ በእርግጥ፣ ከእርስዎ ተጽእኖ በላይ ናቸው፣ ነገር ግን አንዳንዶቹ በቀላሉ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ እና ሊለውጧቸው ይችላሉ።

በቡድኑ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር የሚችለው የመጀመሪያው ነገር ከድርጅትዎ ውጭ ያለው አካባቢ ነው-የኢኮኖሚ መረጋጋት, የፖለቲካ ሁኔታ, በህብረተሰብ ውስጥ ስሜት. በውጪው ዓለም ያለው ሁኔታ የበለጠ የተረጋጋ እና ሊተነበይ የሚችል፣ በቡድንዎ ውስጥ ያሉ ሰዎች የተረጋጋ እና የበለፀጉ ይሆናሉ። ለምሳሌ በአንድ የተወሰነ ቦታ ላይ የአውሎ ነፋስ ማስጠንቀቂያ ከታወጀ ወይም ሌላ የተፈጥሮ አደጋ አንድ ሰው ሙሉ በሙሉ በስራው ላይ እንዲያተኩር መጠየቁ ዋጋ የለውም። ሰራተኛው በሃሳቡ ውስጥ በቤት ውስጥ, ከቤተሰቡ ጋር መያዙ እና ስለእነሱ መጨነቅ የማይቀር ነው. በዚህ ጊዜ አፋጣኝ ሪፖርት ወይም ሌላ አስቸኳይ ስራ ከእሱ አለመጠየቅ የተሻለ ነው - አለበለዚያ ግጭት የማይቀር ነው.

በድርጅቱ ውስጥ ያለው ሁኔታ, በመላው ኩባንያ ጉዳዮች ውስጥ የሰራተኞች ሚና እና ተሳትፎ. በእቅድ ውስጥ ያላቸው ተሳትፎ ከፍ ባለ መጠን ስራው የበለጠ ትርጉም ያለው ሲሆን የስራ እርካታቸው ከፍ ያለ እና በቡድኑ ውስጥ ያለው የስራ ሁኔታ የበለጠ የበለፀገ ይሆናል።

የአካላዊ የሥራ ሁኔታዎች አንድ ሠራተኛ በእሱ ቦታ የበለጠ አካላዊ ምቾት ሲሰማው, የበለጠ ተናዳፊ እና ጠብ የመሆኑ እውነታ ላይ ተጽእኖ ያሳድራል. የጩኸት ደረጃ እና በስራ ቦታ ላይ ያለው የብክለት እና የተዝረከረከ መጠን እንኳን በከባቢ አየር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. ይህ በጃፓን ውስጥ በፍጥነት ተገነዘበ, በጣም ንጹሕ በሆነው የሥራ ቦታ ጉርሻ በሚሰጥበት እና በጠረጴዛው ላይ ለቆሻሻ መጣያ ቅጣቶች ተሰጥተዋል. በአገራችን አስፈላጊው ወረቀት ፍለጋ ወደ ቁጣ ማዕበል ሊሸጋገር ይችላል እና ባልሆነ ጊዜ በሞቃት እጅ ለወደቀ ባልደረባ ወዮለት። የሥራ ባልደረባ ከሆነ መጥፎ ነው ፣ ግን ይህ ምስኪን ሰው የበታች ከሆነ ብዙ ጊዜ የከፋ ነው። ስለዚህ, እንደዚህ አይነት ፍንዳታዎችን ለመከላከል, ከቤት ከመውጣታችሁ በፊት ሁል ጊዜ በስራ ቦታ ላይ የግዴታ ጽዳትን በተመለከተ በቡድንዎ ውስጥ ህግን ያስተዋውቁ, እና እመኑኝ, በቡድኑ ውስጥ ስለጠፉ እስክሪብቶች ወይም ስለተሰረቀ ካልኩሌተር ብዙ ጥቂት ቅሌቶች ይኖራሉ.

የሥራ እርካታ ማለት የበለጠ አስደሳች እና የተለያዩ ስራዎች, በሙያ እና በሙያ-ጥበብ እንዲያድጉ ይፈቅድልዎታል, የሰውዬው እርካታ ከፍ ያለ ነው, በዚህ መሰረት, ችግር ለመፍጠር ያለው ፍላጎት ይቀንሳል. ሁሉም የሰራተኛው የቁሳቁስ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ማነቃቂያ ዘዴዎች እዚህ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ. የምስክር ወረቀቶች, ጉርሻዎች, ምስጋናዎች, ተጨማሪ የእረፍት ቀናት, ስልጠና ለአንድ ኩባንያ እና ለተሰጠ ቡድን ያለውን ታማኝነት ይጨምራል. የሥራው ማራኪነት በቀጥታ የተመካው በአንድ የተወሰነ ቦታ ላይ እራሱን የማወቅ እድል, የተፈለገውን ግቦች ማሳካት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, የሥራ እርካታ በሁለቱም ደሞዝ እና ተጨማሪ ቁሳዊ ያልሆኑ ጉርሻዎችን የመቀበል እድል, እንዲሁም ከሥራ ባልደረቦች ጋር የመግባባት እድል, ከሥራ ባልደረቦች አክብሮት ያለው አመለካከት, የጋራ እርዳታ እና የጋራ እርዳታ.

የተከናወነው ተግባር ባህሪ የተከናወነውን ነጠላነት ወይም የተለያዩ ስራዎችን, የኃላፊነት መጨመር, የተከናወነው ስራ አስጨናቂ ተፈጥሮ, የስህተት ከፍተኛ ወጪ እና ስሜታዊ ውጥረትን ግምት ውስጥ ያስገባል. የአንድን ሰው የአእምሮ ሁኔታ ላይ ተጽእኖ በማድረግ እና ስሜታዊ ውጥረቱን በመጨመር, ይህ ሁኔታ በቡድን ውስጥ የአንድን ሰው ባህሪ ይነካል, በቡድኑ ውስጥ ባለው አጠቃላይ አየር ላይ የተወሰነ አሻራ ይተዋል. እና በተመሳሳይ ጊዜ, በቡድኑ ውስጥ ባለው ድጋፍ ሊዳከም የሚችለው ይህ ምክንያት ነው. ለስህተቱ ምላሽ አጠቃላይ ውግዘት እና ነቀፋ ካለ ፣ ይህ አንድ አማራጭ ነው ፣ የማበረታቻ እና የድጋፍ ቃላት ፍጹም የተለያዩ ከሆኑ። ከጭንቀት ጋር ተመሳሳይ ነው. በዚህ ሁኔታ, ወዳጃዊ ተሳትፎ እና የድጋፍ ቃል, በአንድ ጊዜ የሚቀርበው የሻይ ሻይ በቀላሉ ዋጋ ሊሰጠው ይችላል.

የጋራ ተግባራትን ማደራጀት በቡድን ሥራ ውስጥ ብዙ ማለት ነው, እና በቡድኑ መዋቅር ላይ የተመሰረተ ነው: ምን ያህል ሰዎች እንዳሉ, በሰዎች መካከል ያለው የኃላፊነት ስርጭት, ምን ያህል ተመሳሳይ መመዘኛዎች, ሰራተኞቹ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ናቸው. ልምድ ያላቸው እና እውቀት ያላቸው ሰራተኞች በአዲስ መጤዎች ድርጊት ላይ የሚመረኮዙ ከሆነ, በመምሪያው ውስጥ ያለው የግጭት ደረጃ ይጨምራል, አንዳንድ ጊዜ በቅሌቶች እና ክሶች የተሞላ ነው, በተለይም አዲስ መጤዎች ሙያዊ ያልሆኑ ድርጊቶች የፕሮጀክቱን ውድቀት ካስከተለ.

አንድ ጀማሪ ስህተቱን አምኖ በፍጥነት ቢማር ጥሩ ነው, ነገር ግን ይባስ ብሎ ሌሎችን በእነሱ እርዳታ እና ድጋፍ እጦት ቢወቅስ ጥሩ ነው. ምንም እንኳን በሌላ በኩል የስልጠና እጥረት እና ለአዲስ መጪዎች ዝርዝር መረጃ መከልከል የቡድኑን ደህንነት አያመለክትም. መጀመሪያ ላይ ተጨማሪ ክፍያ የምንከፍል ከሆነ ወይም በሌላ መንገድ አዲስ መጤዎችን የሚያሠለጥኑ ከሆነ ይህ ሁኔታ ሊስተካከል ይችላል።

በማደግ ላይ ባለው ከባቢ አየር ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድረው ቀጥተኛ ምክንያት የሰራተኞች የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት ማለትም የተለያየ የስነ-ልቦና ችሎታ ያላቸው ሰዎች ጎን ለጎን መስራት የሚችሉበት ሁኔታ ነው. ተመሳሳይ ሰዎች በበዙ ቁጥር ፍላጎታቸው ተመሳሳይ ነው፣ለመስማማት ቀላል ይሆንላቸዋል። ግን ተቃራኒ ባህሪ ያላቸው ሰዎች እርስ በእርስ መደጋገፍ ሲጀምሩ ያ ነው - ቡድን ሲመሰረት። ስለዚህ, በእውነተኛ ቡድን ውስጥ መገኘት ያለበት ዋናው ችሎታ ለሌላ ሰው መቻቻል እና የእሱ አስተያየት, የመደራደር እና የመስማማት ችሎታ ነው.

በድርጅቱ ውስጥ የተቀበለው የአመራር ዘይቤ, በጋራ ከባቢ አየር ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ይኖረዋል. በጣም ከተለመዱት አንዱ አምባገነን ነው, አንድ ሰው ሲመራ እና ሲወስን, የሌሎችን አስተያየት አያስፈልገውም. ብዙውን ጊዜ ይህ ዘይቤ ወደ ስኬት ይመራል. በአመራር ስፖርቶች እና ወታደራዊ ውጊያዎች የተሸነፉ የአሰልጣኞች ወይም የጄኔራሎች የማይታበል አስተያየት አስታውስ።

አምባገነን መሪ ብቻውን ውሳኔዎችን ለማድረግ እና ውሳኔዎቹን ያለምንም ጥርጥር ከበታቾቹ እንዲፈጽም ይጠይቃል። ይህ የአመራር ዘይቤ ሰራተኞቹ እራሳቸውን የቻሉ ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ ቀስ በቀስ ተስፋ ያስቆርጣል, የዳይሬክተሩን ቃል የማያቋርጥ ፍላጎት ያመጣል, እና ነፃነት እና ተነሳሽነት ይጠፋል. ይህ የአመራር ዘይቤ ለበታቾቹ ያለው ንቀት እና እብሪተኛ አመለካከት፣ በአደባባይ ስድብ፣ በማንኛውም አማራጭ መፍትሄ መሳለቂያ እና በውሳኔዎች ላይ የሚሰነዘር ትችት ተቀባይነት ከሌለው የታጀበ ነው። ብዙውን ጊዜ በበታቾቹ ላይ መጥፎ ስሜት ይወጣል ፣ በዚህ ምክንያት አንዳንድ ሰራተኞች ፍርሃት ፣ ማገልገል ፣ መደሰት እና ቅንነት ማጣት ፣ ሌሎች የመንፈስ ጭንቀት እና የማያቋርጥ ዝቅተኛ ስሜት ያዳብራሉ ፣ ሌሎች ደግሞ የማይታዩ ለመሆን እና በሩቅ ማዕዘኖች ለመደበቅ ይሞክራሉ ፣ ይህም አንዳንድ ጊዜ አይታይም። ከአለቃቸው የጽድቅ ቁጣ አድናቸው ። ሰራተኞች አሉታዊ ግምገማዎችን ይቀበላሉ እና በጣም አልፎ አልፎ ይቃወማሉ. ውጤቱ ያልተከፈለ ትርፍ ሰዓት, ስህተት የመሥራት የማያቋርጥ ፍርሃት, የመንፈስ ጭንቀት, የነርቭ ውጥረት, አንዳንድ ጊዜ ወደ መደንዘዝ ያድጋል. እና አለቃው በሌለበት ሁኔታ በጣም ከባድ የሆነ ሁኔታ ከተከሰተ, በድርጊት ውስጥ ሙሉ በሙሉ አለመወሰን እና ግራ መጋባት ይከሰታል, ይህም ወደ አስከፊ መዘዞች ያስከትላል. ይህ የአመራር ዘይቤ በስልጣን ውክልና እጦት ይገለጻል፤ አለቃው ሁሉንም ነገር በእሱ ቁጥጥር ስር ያደርገዋል - ዕቃዎችን ከማጓጓዝ እስከ የባንክ ሂሳቦች ድረስ። በተመሳሳይ ጊዜ ሥራ አስኪያጁ በበታቾቹ ላይ እምነት ስለሌለው ከሂሳብ ሹሙ ጋር የክፍያ መጠየቂያ ትክክለኛነትን እንኳን ይፈትሻል። ይህ የአመራር ዘይቤ ብዙውን ጊዜ አንድ ሰው ለሚሠራው ሥራ የማያቋርጥ ጥላቻ, ወደ ሥራ ለመሄድ ፈቃደኛ አለመሆን እና በሁሉም መንገዶች ለማስወገድ ፍላጎት ያሳድጋል. አምባገነንነት በአመራር ውስጥ በተለይም በችግር ጊዜ፣ ለማሰብ እና ለመወያየት ጊዜ በማይሰጥበት ጊዜ፣ ውሳኔዎች በፍጥነት መወሰድ በሚያስፈልግበት ጊዜ ተቀባይነት አለው። እና ከስድብ ጋር ካልተገናኘ ፣ እርስዎ ፣ እንደ መሪ ፣ ይህንን ወይም ያንን ውሳኔ ለምን እንደመረጡ ለበታቾቹ ካስተላለፉ ፣ አስተያየታቸውን እንኳን ሳያስቡ እና ሳይሰሙ ፣ ያኔ ከባቢ አየር የበለጠ ወዳጃዊ ይሆናል ፣ ጨቋኙ አለመረጋጋት ይከሰታል ። ቀንስ። በቡድን ውስጥ የአየር ንብረት ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ከዋና ዋና ሁኔታዎች አንዱ ለሰራተኞቻችሁ ስለ ግቦች እና አላማዎች ማሳወቅ እና ሊሆኑ የሚችሉ ወሬዎችን መከላከል ነው።

ዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ በቡድኑ ውስጥ ወዳጃዊ ሁኔታን, እርስ በርስ መከባበርን, ጉዳዮችን እና ችግሮችን በጠቅላላ ውይይት ሂደት ውስጥ በጋራ ይፈታሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኞች የማስገደድ ስሜት አይሰማቸውም, ሁሉም ሰው ችግሩን ለመፍታት ያለውን ጠቀሜታ ይሰማዋል, የራሱን መፍትሄ ያቀርባል እና ተነሳሽነት ያሳያል. በዚህ ጉዳይ ላይ ሥራ አስኪያጁ ሁልጊዜ የመጨረሻውን ውሳኔ በራሱ ይወስዳል, ነገር ግን በውይይቱ ወቅት ከቀረቡት ውስጥ ምርጡን ይመርጣል. በዚህ የመግባቢያ ስልት ሰራተኛው በራሱ ብዙ ችግሮችን መፍታት ይችላል፤ በቂ ስልጣን አለው ይህም በአስተዳዳሪው ውክልና ተሰጥቶታል። ስብሰባዎቹ በይበልጥ የሚታወቁት በማበረታታት እና በማመስገን ሲሆን ማንኛውም አይነት ጥሰት ሲከሰት ለሰራተኛው የሚሰጡ ቅጣቶች እና ጥቆማዎች ፊት ለፊት ይከሰታሉ. ይህ የአስተዳደር ስርዓት, እንደ አንድ ደንብ, ቡድኑን አንድ ያደርገዋል እና እንደ አንድ ነጠላ ሆኖ እንዲሰማው ያስችለዋል. ከባቢ አየር በጎ ፈቃድ እና እርስ በርስ በመተማመን ይታወቃል. የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤ ሁል ጊዜ እንደ አምባገነን ወደ አንድ አይነት የሰው ኃይል ምርታማነት አይመራም ፣ እንደ ደንቡ ፣ ውፅዓት ሊወድቅ ይችላል ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ፣ የንግድ ሥራ ፈጠራ አቀራረብ እና የቀረቡት ሀሳቦች ብዛት ይጨምራል። የሥራ እርካታ ይጨምራል, ነፃነት እና ኃላፊነት ይጨምራሉ, እና አዎንታዊ የሞራል አመለካከት ይመሰረታል. ስለዚህ በታክቲካል ተግባራት ላይ የሚደርሰው ኪሳራ በስትራቴጂካዊ ድል ከሚካካስ በላይ ነው። የተቋቋመ ቡድን በጣም አስቸጋሪውን ችግር እንኳን ሳይቀር መፍታት ይችላል. ይህ የአስተዳደር ዘይቤ ሁል ጊዜ ተስማሚ አይደለም ፣ በዎርክሾፕ ፣ በመጋዘን ወይም በሱቅ ውስጥ ተፈጻሚነት ይኖረዋል ተብሎ አይታሰብም ፣ ግን ያለ እሱ ለንግድ ሥራ ፈጠራ አቀራረብ በሚያስፈልግበት ቦታ ህትመት ፣ ግብይት እና ማስታወቂያ መገመት አይቻልም ።

የመጨረሻው የአመራር ዘይቤ ሊበራል ነው፣ ታዋቂው ላይሴዝ-ፋይር ተብሎም ይጠራል። አለቃው የሌለ ይመስላል, ሁሉንም ውሳኔዎች ለቡድኑ ይተዋል. በተመሳሳይ ጊዜ የጉልበት ምርታማነት ይቀንሳል እና ሞራል ብዙውን ጊዜ እየተባባሰ ይሄዳል. የበታች ሹማምንት ጠቃሚነታቸውን እና ተግባሩን ለመቋቋም ችሎታቸውን መጠራጠር ይጀምራሉ፤ አንድ የሚያደርጋቸው እና የሚመራ መርህ የላቸውም። ይህ የአመራር ዘይቤ ምርቱን ሳይጎዳው አስቀድሞ በተቋቋመ እና በደንብ በተቋቋመ ቡድን ውስጥ ብቻ ነው ፣ እሱም ሥራውን በተናጥል ማሰራጨት እና ማጠናቀቅ ፣ ሁለቱንም የግዜ ገደቦች እና ጥራት መቆጣጠር ይችላል። ነገር ግን ይህ ዘይቤ በቡድኑ ውስጥ ለጋራ ጉዳይ ሃላፊነትን ያዳብራል, ለቡድኑ ኩራት ያመጣል እና ቡድኑን አንድ ያደርገዋል, ስለዚህ በተረጋጋ, በተቋቋሙ ቡድኖች ውስጥ ማይክሮ አየርን ማሻሻል ይችላል. በታዳጊ ቡድን ውስጥ ያለው ተመሳሳይ ዘይቤ ግራ መጋባት እና ትርምስ ያመጣል እና ሰዎችን የበለጠ ይከፋፍላል።

ስለዚህ በተመሳሳይ ኩባንያ ውስጥ በተለያዩ ደረጃዎች፣ በተለያዩ ሁኔታዎች፣ በተለያዩ የቡድን ምስረታ ደረጃዎች እንኳን ሳይቀር የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን መጠቀም እና ግቡን በማሳካት እና በቡድኑ ውስጥ ያለውን ግንኙነት በመጠበቅ መካከል ምክንያታዊ ሚዛን መጠበቅ አለበት። ኃይል ውጤቱን ማረጋገጥ አለበት, ነገር ግን በቡድን አባላት መካከል ውድቅ ወይም ውድቅ አያደርግም.

1. የድርጅቱን ውጤታማነት ለመጨመር ምቹ የሆነ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት ሚና እና አስፈላጊነት

የሰራተኛው ውህደት የቡድኑን ማህበራዊ ገጽታ እና የምርት አቅሙን በሚገልጸው ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው.

በቡድኑ ውስጥ ያለው የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት ጥራት መሪው በአጠቃላይ ህብረተሰብ ላይ, በድርጅቱ እና በእያንዳንዱ ሰው ላይ ያለውን አመለካከት ይወስናል. በእሱ አረዳድ አንድ ሰው እንደ ሀብት፣ ጥሬ ዕቃ እና ምርት መሠረት ከተወከለ፣ እንዲህ ያለው አካሄድ የሚፈለገውን ውጤት አያስገኝም፤ በአመራር ሂደት ውስጥ አለመመጣጠን እና እጥረት ወይም የሃብት መልሶ ማሰላሰል የተለየ ተግባር.

የጋራ የምርት ግቦችን ለማሳካት የግለሰብ ሰራተኞችን እና የማህበራዊ ቡድኖችን ተጨባጭ ውህደት የሚያንፀባርቅ የማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ግንኙነቶች ስርዓት እንደ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የስራ ስብስብ ስርዓት መረዳት አለበት. ይህ የቡድኑ ውስጣዊ ሁኔታ ነው, በአባላቶቹ የጋራ እንቅስቃሴዎች እና በግለሰባዊ ግንኙነቶች ምክንያት የተመሰረተ ነው.

በቡድን ውህደት እና ልማት ላይ ያለው የሶሺዮ-ስነ-ልቦና አየር ሁኔታ ተፅእኖ ሁለት ሊሆን ይችላል - አበረታች እና ማገድ ፣ ይህም ወደ ምቹ (ጤናማ) እና የማይመች (ጤናማ ያልሆነ) ለመለየት መሠረት ነው።

ምቹ የሆነ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ በብሩህነት ፣ በመገናኛ ደስታ ፣ በመተማመን ፣ የደህንነት ስሜት ፣ ደህንነት እና ምቾት ፣ የጋራ መደጋገፍ ፣ በግንኙነቶች ውስጥ ሞቅ ያለ እና ትኩረት ፣ የግለሰባዊ ርህራሄ ፣ የመግባቢያ ክፍትነት ፣ በራስ መተማመን ፣ በደስታ ፣ የማሰብ እድል ተለይቶ ይታወቃል። በነፃነት መፍጠር፣ በእውቀትና በሙያ ማደግ፣ ለድርጅቱ እድገት አስተዋፅዖ ማድረግ፣ ቅጣትን ሳይፈሩ ስህተቶችን መሥራት፣ ወዘተ.

ጥሩ ያልሆነ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ አፍራሽነት ፣ ብስጭት ፣ መሰላቸት ፣ ከፍተኛ ውጥረት እና በቡድን ውስጥ ባሉ ግንኙነቶች ውስጥ አለመረጋጋት ፣ እርግጠኛ አለመሆን ፣ ስህተት የመሥራት ፍርሃት ወይም መጥፎ ስሜት ፣ ቅጣትን መፍራት ፣ አለመቀበል ፣ አለመግባባት ፣ ጠላትነት ፣ ጥርጣሬ ፣ እርስ በርስ አለመተማመን, ጥረቶች በጋራ ምርት ላይ ለመዋዕለ ንዋይ አለመፈለግ, በቡድኑ እና በድርጅቱ በአጠቃላይ እድገት, እርካታ ማጣት, ወዘተ.

የሶሺዮ-ስነ-ልቦና አየር ሁኔታ የሰዎች የጋራ እንቅስቃሴ እና የእርስ በርስ መስተጋብር ውጤት ነው. እንደ የቡድኑ ስሜት እና አስተያየት, የግለሰባዊ ደህንነት እና በቡድኑ ውስጥ የግለሰቡን የኑሮ እና የሥራ ሁኔታ መገምገም በመሳሰሉ የቡድን ውጤቶች ውስጥ እራሱን ያሳያል. እነዚህ ተፅዕኖዎች የሚገለጹት ከሠራተኛ ሂደት እና ከቡድኑ የተለመዱ ተግባራት መፍትሄ ጋር በተያያዙ ግንኙነቶች ነው. የቡድን አባላት እንደ ግለሰብ የማህበራዊ ጥቃቅን መዋቅሩን ይወስናሉ, ልዩነታቸው በማህበራዊ እና ስነ-ሕዝብ ባህሪያት (ዕድሜ, ጾታ, ሙያ, ትምህርት, ዜግነት, ማህበራዊ አመጣጥ) ይወሰናል. የግለሰቡ የስነ-ልቦና ባህሪያት የማህበረሰቡን ስሜት ለመፍጠር ወይም ለማደናቀፍ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ, ማለትም, በስራ ቡድኑ ውስጥ የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታን በመፍጠር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ.

ተስማሚ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር, የሰራተኞችን የስራ እና የቡድኑ እርካታ ለመጨመር ሁኔታ ነው. ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ በድንገት ይነሳል. ነገር ግን ጥሩ የአየር ንብረት የታወጀው መፈክር እና የግለሰብ መሪዎች ጥረት ቀላል ውጤት አይደለም። ከቡድን አባላት ጋር ስልታዊ ትምህርታዊ ስራ ውጤት ነው, በአስተዳዳሪዎች እና በበታቾቹ መካከል ግንኙነቶችን ለማደራጀት የታለሙ ልዩ ዝግጅቶችን መተግበር ነው. የሶሺዮ-ስነ-ልቦና አየር ሁኔታን መፍጠር እና ማሻሻል ለማንኛውም ደረጃ አስተዳዳሪዎች የማያቋርጥ ተግባራዊ ተግባር ነው። ምቹ የአየር ንብረት መፍጠር ኃላፊነት የሚሰማው ጉዳይ ብቻ ሳይሆን ስለ ተፈጥሮው እና የመተዳደሪያው ዘዴ እውቀትን የሚሻ እና በቡድን አባላት ግንኙነት ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ ሁኔታዎችን አስቀድሞ የመመልከት ችሎታን የሚጠይቅ ፈጠራ ነው።

ጥሩ ማህበረ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ መመስረት በተለይም ከአስተዳዳሪዎች እና የስነ-ልቦና ባለሙያዎች የሰዎችን ስነ-ልቦና, ስሜታዊ ሁኔታን, ስሜትን, ስሜታዊ ልምዶችን, ጭንቀቶችን እና ግንኙነቶችን መረዳትን ይጠይቃል. ይህንን ለማድረግ የቡድኑን ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ አየር ሁኔታ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ በማስገባት የአመራር ዘይቤዎችን ማወቅ እና የአመራር ስራዎችን ማከናወን አስፈላጊ ነው.

2. በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የሆነ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ እንዲፈጠር ተጽዕኖ የሚያደርጉ ምክንያቶች

በቡድን ውስጥ ጥሩ ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታን የሚወስኑ በርካታ ምክንያቶች አሉ-

1. ዓለም አቀፋዊ ማክሮ አካባቢ የሰዎች ግንኙነት የተገነባበት እና የሚዳብርበት ማህበራዊ ዳራ ነው. እነዚህ ምክንያቶች በህብረተሰቡ ውስጥ ያለው ሁኔታ, የህዝቡ የኑሮ ደረጃ, የህዝቡ የኑሮ አደረጃጀት, ማህበራዊ-ስነ-ሕዝብ ሁኔታዎች, ኢኮኖሚያዊ, ባህላዊ, ፖለቲካዊ እና ሌሎች ሁኔታዎች ስብስብ. በህብረተሰቡ ኢኮኖሚያዊ እና ፖለቲካዊ ህይወት ውስጥ ያለው መረጋጋት የአባላቱን ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ደህንነትን ያረጋግጣል እና በተዘዋዋሪ የስራ ቡድኖችን ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል.

2. የአካባቢ ማክሮ አካባቢ , እነዚያ። አወቃቀሩ የጋራ ሥራን የሚያካትት ድርጅት (የድርጅቱ መጠን ፣ የሁኔታ-ሚና መዋቅር ፣ የተግባር-ሚና ተቃርኖዎች አለመኖር ፣የስልጣን ማዕከላዊነት ደረጃ ፣የሰራተኞች በእቅድ ውስጥ ተሳትፎ ፣በሀብት ስርጭት ፣የመዋቅራዊ ክፍሎች ስብጥር (ጾታ) ፣ ዕድሜ ፣ ባለሙያ ፣ ጎሳ ፣ ወዘተ.)

3. የአካላዊ ጥቃቅን የአየር ሁኔታ, የንፅህና እና የንፅህና አጠባበቅ ሁኔታዎች (ሙቀት, መጨናነቅ, ደካማ ብርሃን, የማያቋርጥ ጫጫታ የጨመረው ብስጭት ምንጭ እና በተዘዋዋሪ በቡድኑ ውስጥ ያለውን የስነ-ልቦና ሁኔታን ሊጎዳ ይችላል). በተቃራኒው, በሚገባ የታጠቁ የስራ ቦታ እና ምቹ የንፅህና እና የንፅህና አጠባበቅ ሁኔታዎች በአጠቃላይ የስራ እንቅስቃሴ እርካታን ይጨምራሉ, ይህም ምቹ ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታን ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋል.

4. የሥራ እርካታ.

ምቹ የሆነ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት ሁኔታን ለመፍጠር ትልቅ ጠቀሜታ የአንድ ሰው ሥራ ምን ያህል አስደሳች ፣ የተለያዩ ፣ የፈጠራ ችሎታ እንዳለው ፣ ከሙያዊ ደረጃው ጋር የሚዛመድ ከሆነ ፣ የመፍጠር አቅሙን እንዲገነዘብ እና በባለሙያ እንዲያድግ ያስችለዋል። የሥራው ማራኪነት በሥራ ሁኔታዎች እርካታ, ክፍያ, የቁሳቁስ እና የሞራል ማበረታቻዎች ስርዓት, ማህበራዊ ዋስትና, የእረፍት ጊዜ ስርጭት, የስራ ሰአታት, የመረጃ ድጋፍ, የሙያ ተስፋዎች, የአንድን ሰው ሙያዊ ደረጃ ለማሳደግ እድሉን ይጨምራል. የሥራ ባልደረቦች ብቃት ፣ የንግድ ሥራ ተፈጥሮ እና ግላዊ ግንኙነቶች በቡድኑ ውስጥ በአቀባዊ እና በአግድም ፣ ወዘተ.

በጥሩ የሥራ ሁኔታ እና ጥሩ የቁሳቁስ ክፍያ;

በግንኙነቶች እና ወዳጃዊ ግንኙነቶች ውስጥ;

ስኬት ፣ ስኬቶች ፣ እውቅና እና የግል ስልጣን ፣ ስልጣን እና በሌሎች ባህሪ ላይ ተጽዕኖ የማድረግ ችሎታ;

የፈጠራ እና አስደሳች ስራ, ለሙያዊ እና ለግል እድገት እድሎች, እምቅ ችሎታዎትን መገንዘብ.

5. የተከናወነው ተግባር ባህሪ.

የእንቅስቃሴው ብቸኛነት ፣ ከፍተኛ ኃላፊነት ፣ ለሠራተኛው ጤና እና ሕይወት አደጋ ፣ አስጨናቂ ተፈጥሮ ፣ ስሜታዊ ጥንካሬ ፣ ወዘተ. - እነዚህ ሁሉ በተዘዋዋሪ በስራ ቡድኑ ውስጥ ያለውን ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ምክንያቶች ናቸው.

6. የጋራ እንቅስቃሴዎች አደረጃጀት.

የቡድኑ መደበኛ መዋቅር, የስልጣን ማከፋፈያ ዘዴ እና የጋራ ግብ መኖሩ በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ አየር ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. የተግባሮች መደጋገፍ፣ የተግባር ኃላፊነቶች ግልጽ ያልሆነ ስርጭት፣ የሰራተኛው ከሙያዊ ሚናው ጋር አለመጣጣም፣ በጋራ ተግባራት ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች ስነ ልቦናዊ አለመጣጣም በቡድኑ ውስጥ ያለውን የግንኙነቶች ውጥረት እንዲጨምር እና የግጭቶች ምንጭ ሊሆን ይችላል።

7. የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት በቡድኑ ውስጥ ያለውን ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድር አስፈላጊ ነገር ነው.

የስነ-ልቦና ተኳኋኝነት በቡድኑ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች ግላዊ ባህሪያትን በጥሩ ሁኔታ በማጣመር ላይ የተመሰረተ አብሮ የመሥራት ችሎታ ነው.

የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት በጋራ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በተሳታፊዎች ባህሪያት ተመሳሳይነት ምክንያት ሊሆን ይችላል. አንዳቸው ከሌላው ጋር ተመሳሳይ የሆኑ ሰዎች መግባባት ቀላል ሆኖላቸዋል። ተመሳሳይነት የደህንነት እና በራስ የመተማመን ስሜትን ያበረታታል እናም ለራስ ከፍ ያለ ግምት ይጨምራል. የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት በተጨማሪነት መርህ ላይ በተመሰረቱ ባህሪያት ልዩነት ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል. በዚህ አጋጣሚ ሰዎች “እንደ መቆለፊያ ቁልፍ” እርስ በርስ ይጣጣማሉ ይላሉ። የተኳኋኝነት ሁኔታ እና ውጤት የግለሰባዊ ርህራሄ ፣ የተሳታፊዎች መስተጋብር እርስ በእርስ መያያዝ ነው። ከማያስደስት ርዕሰ ጉዳይ ጋር የግዳጅ ግንኙነት የአሉታዊ ስሜቶች ምንጭ ሊሆን ይችላል።

ሶስት የተኳኋኝነት ደረጃዎች አሉ፡-

የሳይኮፊዚዮሎጂ ደረጃ የተኳኋኝነት ደረጃ በስሜት ህዋሳት ስርዓት (ራዕይ ፣ መስማት ፣ ንክኪ ፣ ወዘተ) እና በባህሪያዊ ባህሪዎች ጥምረት ላይ የተመሠረተ ነው። የጋራ እንቅስቃሴዎችን ሲያደራጁ ይህ የተኳሃኝነት ደረጃ በተለይ አስፈላጊ ይሆናል. Choleric እና phlegmatic ሰዎች ሥራ ውስጥ መቋረጥ እና ሠራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት ውስጥ ውጥረት ሊያስከትል ይችላል ይህም በተለያዩ ፍጥነት, ላይ ያለውን ተግባር ያጠናቅቃሉ;

የስነ-ልቦና ደረጃው የገጸ-ባህሪያትን, ተነሳሽነቶችን, የባህሪ ዓይነቶችን ተኳሃኝነት አስቀድሞ ያሳያል;

የተኳሃኝነት ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ደረጃ በማህበራዊ ሚናዎች ፣ ማህበራዊ አመለካከቶች ፣ የእሴት አቅጣጫዎች እና ፍላጎቶች ወጥነት ላይ የተመሠረተ ነው። ለበላይነት የሚጥሩ ሁለት አካላት የጋራ ተግባራትን ማደራጀት አስቸጋሪ ይሆናል። ተኳኋኝነት ከመካከላቸው አንዱ ወደ ታዛዥነት በማቅናት ይቀላል። ለፈጣን ግልፍተኛ እና ግልፍተኛ ሰው የተረጋጋ እና ሚዛናዊ ሰራተኛ እንደ አጋር የበለጠ ተስማሚ ነው። የስነ-ልቦና ተኳኋኝነት በራስ መተቻቸት, መቻቻል እና ከተግባቦት አጋር ጋር በመተማመን ይበረታታል.

ስምምነት የሰራተኞች ተኳሃኝነት ውጤት ነው። የጋራ እንቅስቃሴዎችን በትንሹ ወጪ ከፍተኛውን ስኬት ያረጋግጣል.

8. በድርጅቱ ውስጥ የግንኙነት ባህሪ.

ለሰራተኞች አስፈላጊ በሆነ ጉዳይ ላይ የተሟላ እና ትክክለኛ መረጃ አለማግኘት ለወሬ እና ወሬ መከሰት እና መስፋፋት ፣የሽመና ሴራ እና ከትዕይንት በስተጀርባ ያሉ ጨዋታዎችን ለመፍጠር ምቹ ሁኔታን ይፈጥራል። ሥራ አስኪያጁ የድርጅቱን ተግባራት አጥጋቢ የመረጃ ድጋፍ በቅርበት መከታተል አለበት. የሰራተኞች የመግባቢያ ብቃት ዝቅተኛነት ወደ የግንኙነት እንቅፋቶች፣ በግንኙነቶች መካከል ውጥረት መጨመር፣ አለመግባባት፣ አለመተማመን እና ግጭቶችን ያስከትላል። የአንድን ሰው አመለካከት በግልፅ እና በትክክል የመግለጽ ችሎታ, ገንቢ የትችት ዘዴዎችን መቆጣጠር, ንቁ የማዳመጥ ችሎታ, ወዘተ. በድርጅቱ ውስጥ አጥጋቢ ግንኙነት ለመፍጠር ሁኔታዎችን መፍጠር.

9. የአመራር ዘይቤ.

ጥሩ ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረትን ለመፍጠር የመሪው ሚና ወሳኝ ነው፡-

ዲሞክራሲያዊ ዘይቤ - ማህበራዊነትን እና መተማመን ግንኙነቶችን, ወዳጃዊነትን ያዳብራል. በተመሳሳይ ጊዜ፣ “ከላይ” ከውጭ የሚጫኑ ውሳኔዎች ምንም ዓይነት ስሜት አይሰማቸውም። የቡድን አባላት በአስተዳደር ውስጥ መሳተፍ, የዚህ የአመራር ዘይቤ ባህሪ, ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታን ለማመቻቸት ይረዳል;

የአገዛዝ ዘይቤ - ብዙውን ጊዜ ጠላትነትን ፣ ትህትናን ፣ ምቀኝነትን እና አለመተማመንን ያመነጫል። ነገር ግን ይህ ዘይቤ በቡድኑ ውስጥ አጠቃቀሙን የሚያጸድቅ ወደ ስኬት የሚመራ ከሆነ, ለማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት ተስማሚ አስተዋጽኦ ያደርጋል;

የተፈቀደው ዘይቤ ዝቅተኛ ምርታማነት እና ጥራት ያለው ስራን ያስከትላል, በጋራ እንቅስቃሴዎች እርካታ ማጣት እና የማይመች ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ እንዲፈጠር ያደርጋል. ፈቃድ ያለው ዘይቤ በአንዳንድ የፈጠራ ቡድኖች ውስጥ ብቻ ተቀባይነት ሊኖረው ይችላል።

ሥራ አስኪያጁ ከመጠን ያለፈ ጥያቄዎችን ቢያቀርብ፣ ሠራተኞችን በአደባባይ ቢወቅስ፣ ብዙ ጊዜ የሚቀጣና የማያበረታታ ከሆነ፣ ለጋራ ሥራዎች የሚያበረክቱትን አስተዋጽዖ ዋጋ የማይሰጥ፣ የሚያስፈራራ፣ ከሥራ ለማባረር፣ ከቦነስ መነፈግ፣ ወዘተ ... በሚለው መፈክር መሠረት ይሠራል። አለቃ ሁል ጊዜ ትክክል ነው ፣ የበታች ሰዎችን አስተያየት አይሰማም ፣ ለፍላጎታቸው እና ለፍላጎታቸው ግድየለሽ ነው ፣ ከዚያ ጤናማ ያልሆነ የሥራ ሁኔታ ይፈጥራል። የጋራ መከባበር እና መተማመን ማጣት ሰዎች የመከላከያ ቦታ እንዲወስዱ ያስገድዳቸዋል, እርስ በእርሳቸው ይከላከላሉ, የግንኙነቶች ድግግሞሽ ይቀንሳል, የመገናኛ መሰናክሎች እና ግጭቶች ይነሳሉ, ድርጅቱን ለመልቀቅ ፍላጎት አለ, በዚህም ምክንያት, አለ. የምርታማነት እና የምርት ጥራት መቀነስ.

ቅጣትን መፍራት ለተፈጸሙ ስህተቶች ተጠያቂነትን ለማስወገድ ፍላጎትን ያመጣል, ጥፋቱን ወደ ሌሎች ይለውጣል. እንደ አንድ ደንብ አንድ ሰው (የሰዎች ቡድን) ለዚህ ሚና ተመርጧል በተፈጠረው ነገር ጥፋተኛ አይደለም, ነገር ግን ከአብዛኞቹ ሰራተኞች የተለየ, እንደነሱ አይደለም, ደካማ እና ለራሱ መቆም አይችልም. እሱ የጥቃቱ፣ የጥላቻ እና መሠረተ ቢስ ውንጀላ ይሆናል። የፍየል ፍየል መኖሩ የቡድን አባላት በቀላሉ እርስ በርስ ያለመተማመን እና የፍርሃት ከባቢ አየር ውስጥ የሚገነባውን ውጥረት እና ብስጭት እንዲለቁ ያስችላቸዋል። ስለዚህ ቡድኑ የራሱን መረጋጋት እና አንድነት ይጠብቃል. ይህ አያዎ (ፓራዶክሲካል) ይመስላል, ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱ ሰው ምንም ያህል ጠላት እና ጠላት ቢኖረውም, ቡድኑ እራሱን ከአጥቂ ዝንባሌዎች ለማላቀቅ የሚያስችለውን እንደ "የደህንነት ቫልቭ" ያስፈልገዋል. የ "ስካፕ ፍየል" ፍለጋ በቡድን ውስጥ ግንኙነቶችን የማዋሃድ እና የማረጋጋት ዘዴን ይጫወታል, ይህም አንድ ሰው አጣዳፊ እና ኃይለኛ ግጭቶችን ለማስወገድ ያስችላል. ነገር ግን ይህ ሂደት ከፊል, ፈጣን ውጤት ብቻ ይሰጣል. በድርጅቱ ውስጥ ያለው የውጥረት እና የእርካታ ምንጭ አሁንም ይቀራል, እናም የመሪው የተሳሳተ ባህሪ በመምጣቱ ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል.

ስለዚህ ሥራ አስኪያጁ በስራ ቡድኑ ውስጥ ያለውን የግለሰባዊ ግንኙነቶችን ተፈጥሮ, ለጋራ እንቅስቃሴዎች ያለውን አመለካከት, የሥራ ሁኔታዎችን እና ውጤቶችን እርካታ, ማለትም, ማለትም. በአጠቃላይ የድርጅቱ ውጤታማነት በአብዛኛው የተመካው ማህበረ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ.

3. የድርጅቱ ባህሪያት

የተተነተነው ድርጅት የተገደበ ተጠያቂነት ኩባንያ "Lesstroyservis" ነው, በ Blagoveshchensk አስተዳደር በታህሳስ 9, 1992, ቁጥር 1192-a የተመዘገበ.

ኩባንያው ለግብር ተመዝግቧል በሩሲያ ኢንተርዲስትሪክት ታክስ ኢንስፔክተር ቁጥር 1 ለአሙር ክልል (የምስክር ወረቀት ተከታታይ 28 ቁጥር 000452029 እ.ኤ.አ. 05.05.95). ኩባንያው የተመደበው INN 2801029397, KPP 282801001. ቦታ: ሩሲያ, አሙር ክልል, Blagoveshchensk, ሴንት. ጨርቃጨርቅ, 198.

LLC "Lesstroyservis" ደኖችን የሚያጠና፣ የሚመዘግብ እና የሚባዛ፣ ከእሳት፣ ከበሽታና ከተባይ የሚከላከል፣ የደን ልማትና ደን ልማት፣ የደን አጠቃቀምን የሚቆጣጠር እና የደን ምርታማነትን የሚያሳድግ ድርጅት ነው። ከቅጥነት የተገኘ የእንጨት ውስብስብ ማቀነባበሪያ በእንጨት ሥራ ውስጥ ይከናወናል.

የድርጅቱ የደን ፈንድ, እንደ አግባብነት ባላቸው ህጋዊ ድርጊቶች, እንደ መጀመሪያው የጫካ ቡድን ይመደባል. የድርጅቱ የመጀመሪያ ቡድን ምድብ ከክልሉ ደኖች ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ዓላማዎች ጋር ይዛመዳል.

የደረቅ እርሻ 86% የሚሆነውን የደን መሬት ፣ coniferous - 14% ይይዛል። ዝርያው በሚከተሉት የዛፍ ዝርያዎች ይወከላል-በርች በደን የተሸፈነ መሬት 77%, ጥድ - 14%, ፖፕላር - 5%, አስፐን - 4% ይይዛል.

ጥቅም ላይ ያልዋሉ የእርሻ መሬቶች በመብዛታቸው የደን ፈንዱ በአሁኑ ጊዜ እየጨመረ ነው። የደን ሽፋን መጨመር እና የገጠር ደን ጥበቃ ስራዎች የመጨረሻውን መከርከም በመጠቀም ወደ መራጭ የአመራር ዘዴ በመሸጋገር ነው.

የደን ልማት፣ የደን ጥበቃ እና የደን ጥበቃ እርምጃዎችን በመተግበር የድርጅቱ የደን ልማት ስራዎች አወንታዊ ተፅእኖ አላቸው። ባለፉት አስርት ዓመታት ውስጥ ለረጅም ጊዜ ጥቅም ላይ ያልዋሉ የእርሻ መሬቶች (የእርሻ መሬት፣ የግጦሽ መሬት፣ የሳር ሜዳ) ያለማቋረጥ የማደግ ሂደት ታይቷል።

ኩባንያው የሚተዳደረው በሠራተኛ ሠንጠረዥ መሠረት በአስተዳደር አካላት ውስጥ በተካተቱት ባለስልጣናት ነው.

የአስተዳደር መሳሪያው መዋቅር በሚከተሉት ሰዎች ይወከላል.

ዋና ሥራ አስኪያጅ;

ምክትል ዋና ዳይሬክተር;

የንግድ ዳይሬክተር;

የፋይናንስ ዳይሬክተር;

የህግ አማካሪ;

ዋና የሂሳብ ሹም;

አካውንታንት-ገንዘብ ተቀባይ;

ዋና መሐንዲስ;

የሰው ኃይል መርማሪ - ጸሐፊ;

የሠራተኛ ደህንነት መሐንዲስ.

የሰራተኞች ኃላፊነቶች በስራ መግለጫዎች ውስጥ ተገልጸዋል.

የደን ኢንተርፕራይዝ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴን ኢኮኖሚያዊ አመላካቾችን ለመተንተን የውስጥ መረጃ ስርዓት ጥቅም ላይ ይውላል ፣ በውስጡም ልዩ ቦታ በሂሳብ አያያዝ እና በስታቲስቲክስ ዘገባ ፣ በአሰራር እና በወቅታዊ የሂሳብ አያያዝ መረጃ የተያዘ ነው ።

የአፈፃፀም ትንተና አንዱ የኢንተርፕራይዙ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ መጠን መገምገም ነው። የእንቅስቃሴው መጠን በሠንጠረዥ 2.1 ውስጥ ፍጹም ዋጋ እና አንጻራዊ አመላካቾች በሚታየው የድርጅቱ እድገት እና ግቦቹ ስኬት ውስጥ ይገለጻል ።

ሠንጠረዡ እንደሚያሳየው በ Lesstroyservice LLC ውስጥ በአጠቃላይ የምርት እና የእንቅስቃሴ መጠን ከአመት ወደ አመት እየጨመረ ነው. ይህ የተረጋገጠው በእንጨት ሽያጭ ዕድገት, የሚሰጡ አገልግሎቶች (ጥበቃ, የደን መልሶ ማልማት), የቋሚ ምርት ንብረቶች መጠን እና የሰራተኞች ቁጥር መጨመር ነው. ከዚህ ሁሉ የኩባንያው አስተዳደር የእንቅስቃሴውን ወሰን ለማስፋት በየጊዜው እየጣረ ነው ብለን መደምደም እንችላለን.

ሠንጠረዥ 2.1. የ Lesstroyservis LLC የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ልኬት ትንተና

አመላካቾች	የ2006/2004 ዕድገት፣%	የ2006/2005 ዕድገት፣%
1. የተሸጡ ምርቶች, ሺህ ሩብልስ.
2. ቋሚ የምርት ንብረቶች አማካኝ ዓመታዊ ወጪ, ሺህ ሩብልስ.
3. የስራ ካፒታል አማካኝ አመታዊ ሚዛኖች, ሺህ ሩብልስ.
4. አማካይ የሰራተኞች ብዛት, ሰዎች.
5. የተጣራ ትርፍ, ሺህ ሩብልስ.
6. አጠቃላይ ትርፋማነት፣%

የተተነተነው ድርጅት ቅልጥፍና በትርፋማነት አመልካቾች ተረጋግጧል. የድርጅቱ አጠቃላይ ትርፋማነት በ 2004 - 22% ፣ በ 2005 - 35.8% ፣ በ 2006 - 47.21% ነበር ። የዚህ አመላካች እድገት አዎንታዊ አዝማሚያ ነው.

4. በ Lesstroyservice LLC ቡድን ውስጥ የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ትንተና

በቡድን ምስረታ እና ልማት ሂደት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የሶሺዮ-ስነ-ልቦና ዘዴዎች እና ቴክኒኮች ፣ በእሱ ውስጥ የተከናወኑ ሂደቶች በቡድን ውስጥ የሚንቀሳቀሱ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካዊ ዘዴዎችን በመጠቀም መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ ቡድኖችን ፣ ግለሰቦችን ሚናቸውን እና ሁኔታዎች ፣ በማህበራዊ ግንኙነቶች እና ፍላጎቶች ስርዓት የተገናኙ። ማህበራዊ ሳይኮሎጂካል ዘዴዎች, በመጀመሪያ, በተነሳሽነት ባህሪያቸው ይለያያሉ, ይህም የተፅዕኖ አቅጣጫን ይወስናሉ.

በግለሰብ እና በቡድን ላይ የሞራል እና የስነ-ልቦና ተፅእኖ ችግሮችን ለመፍታት ልዩ ሚና የሞራል ማበረታቻ ነው, ይህም ሰራተኞች ለራሳቸው, ለቡድን እና ለህብረተሰብ የሞራል ግዴታ የሆነውን ማህበራዊ ጠቀሜታ እና አስፈላጊነት እንዲገነዘቡ ያስችላቸዋል. የሞራል ማበረታቻ ዘዴዎች በስራ ውጤቶች እና በሥነ ምግባራዊ ማበረታቻዎች መካከል ግልጽ የሆነ ልዩነት ለማቅረብ የተነደፉ ናቸው. በተመሳሳይም ሥነ ምግባራዊ ማበረታቻ ከቁሳዊ ማበረታቻ ጋር በቅርብ የተቆራኘ መሆን አለበት።

በ Lesstroyservis LLC ድርጅት ውስጥ ዋነኛው አጽንዖት የሚሰጠው በቁሳዊ ማበረታቻ ስርዓት ላይ ነው-ደመወዝ እንደ በጣም አስፈላጊው የህሊና ስራን ለማነቃቃት ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ማበረታቻዎች ጉርሻዎችን በመሾም እና በመጥፋታቸው ይተገበራሉ። በድርጅቱ ውስጥ ያለው የሞራል ማበረታቻ አሉታዊ ነው እናም እራሱን በነቀፋ ፣ ነቀፋ ፣ በንግግር ቃና ፣ በአረፍተ ነገር አይነት እና በድምጽ መጠን ይገለጻል።

ከሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ ማነቃቂያ ዘዴዎች መካከል የሥራ ቦታን በመመዘኛዎች (የቋሚ ንብረቶችን ዘመናዊነት, የሥራ ሁኔታን ማሻሻል, የንድፍ እና ሌሎች የውበት ገጽታዎችን ማሻሻል) መታወቅ አለበት. የበዓላት አደረጃጀት፡ የኩባንያው ልደት፣ አዲስ ዓመት፣ የካቲት 23፣ ማርች 8፣ የገንቢ ቀን። ኩባንያው ልዩ ልብሶችን ያቀርባል (በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ ይህ ማበረታቻ አይደለም, ነገር ግን የአሠሪው ቀጥተኛ ኃላፊነት), እና ከፍተኛ ጥራት ያለው የሕክምና እንክብካቤን ያደራጃል.

እንዲሁም የመኖሪያ ቤት ሁኔታን ለማሻሻል፣ ዘላቂ ዕቃዎችን ለመግዛት፣ ለድርጅቱ ያለምክንያት እርዳታ (ልጅ መወለድ፣ ሠርግ፣ ከባድ ሕመም ወይም የቅርብ ዘመድ ሞት፣ የሞባይል ስልክ ክፍያ ለሠራተኞች ሲጠቀሙ ከወለድ ነፃ ብድሮች) ለማቅረብ ይጠቅማል። የንግድ ዓላማዎች, በተረኛ አገልግሎት ላይ ያሉ ሰራተኞች የጉዞ ትኬቶችን መክፈል የህዝብ ማመላለሻን ለመጠቀም ይገደዳሉ).

በ Lesstroyservice LLC ውስጥ ያለው የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ ሞዴል በአሁኑ ጊዜ እጅግ በጣም ዝቅተኛ በሆነ የቡድኑ የስነ-ልቦና አቅም እድገት ከፍተኛ ደረጃ ያለው ሲሆን ይህም ከሥራ አደረጃጀት ጉድለት ጋር ተያይዞ እና ከዚህ ቡድን ድንበሮች በላይ በሚወጣው የስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ የተገነባ አስተዳደር. ስለዚህም የቡድኑን ማህበራዊና ስነ-ልቦናዊ አቅም የመቀነስ አዝማሚያ እና አጠቃላይ የፕሮፌሽናል ማህበረ-ኢኮኖሚያዊ ብቃቱ መቀነስ እና ከዚህ ቡድን ወሰን በላይ በሆነው የአደረጃጀት እና የአስተዳደር ስርዓት እርካታ ማጣት አዝማሚያ እየታየ ነው። እና የዚህ እርካታ ማጣት ወደ ግጭት መጨመር.

የኩባንያው ቡድን ሰራተኞች ከእያንዳንዱ ሰራተኛ የግል አቅም አንፃር የእንቅስቃሴውን አወቃቀሮች እና ይዘቶች ይዛመዳሉ ፣ ይህም መደበኛ መንገዱን ያረጋግጣል ፣ እንደ አለመታደል ሆኖ ፣ የሌሎች ስኬቶች ቅናት አለ። የሞራል አቀማመጥ ምንም መቀራረብ እና የአጋጣሚ ነገር የለም, እንቅስቃሴ ዋና ምክንያቶች መካከል homogeneity እና ቡድን እያንዳንዱ አባል ምኞቶች, የቡድኑ ተግባራት መካከል ምክንያታዊ ስርጭት ማንም ሰው በሌላ ወጪ ስኬት ላይ መድረስ አይችልም.

ብዙ ጊዜ ሰዎች በ Lesstroyservice LLC አንዳንድ የቡድኑ ወይም የግለሰቦች እንቅስቃሴዎች እርካታ የሌላቸው ሰዎች ይታያሉ። በዚህ ሁኔታ, የግል ጥላቻ, ከመጠን በላይ መርሆዎችን ማክበር, ወዘተ. የግጭት መንስኤ ወይም አጋጣሚ ሆኖ ሊያገለግል ይችላል።

በአጠቃላይ የ Lesstroyservice LLC ማህበራዊና ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ የማይመች ነው, እርስ በእርሳቸው ከፍተኛ ፍላጎቶች, ወዳጃዊ እና ንግድ ነክ ትችቶች, ውሳኔዎችን በሚወስኑበት ጊዜ የራሱን ሃሳቦች በነፃነት መግለጽ, በተመሳሳይ ጊዜ ከፍተኛ የስሜት ውጥረት, መተማመን የለም. የሰራተኞች ስሜትን ለመግታት አለመቻል እና ሙሉ የንግድ ሥራ ሥነ-ምግባር አለመኖር። በእድሜ እና በጾታ የሰራተኞች ምክንያታዊ ጥምረት የለም። የሰራተኞች ፖሊሲ ቡድኑን ለማደስ ያለመ ነው፤ ቡድኑ በብዛት ወንድ ነው (91.3%)።

የአንዱ ችግር መፍትሔው በተፈጥሮው ለተያያዙ ችግሮች መፍትሄ እንደሚያመጣ የታወቀ ነው፤ ይህ ችግር ሲፈጠር እና ለረጅም ጊዜ ሳይፈታ ሲቀር ተመሳሳይ ነገር ይከሰታል - ሌሎች በርካታ ችግሮች ይከሰታሉ። የ Lesstroyservice LLC ብዙ አስቸጋሪ ችግሮች ሊፈቱ አይችሉም ፣ እነሱ ሌሎች በርካታ ችግሮችን የመፍታት አስፈላጊነትን ይጨምራሉ።

በደመወዝ መዘግየት ምክንያት በድርጅቱ ውስጥ ግጭቶች ይነሳሉ. የግጭቱ የዘመን አደረጃጀት አደረጃጀት አመራሩ የበታቾቹን ጥያቄ ወደ ጎን በመተው ሰራተኞቹ በስራ ሁኔታ እና በደመወዝ እርካታ እንዲሰማቸው እና የበታች ሰራተኞች ጥያቄያቸው ባለማሟላት እንዲስማማ የሚገደድ ነው። በውጤቱም, የግጭቱ ተግባራዊ ያልሆኑ ውጤቶች ይነሳሉ: የሰራተኞች እርካታ ማጣት; በድርጅቱ ውስጥ ከፍተኛ የሰራተኞች ልውውጥ; የጉልበት ምርታማነት መቀነስ; በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የሰራተኞች ፈጠራ ለመሳተፍ እና የራሳቸውን አስተዋፅኦ ለማድረግ ፈቃደኛ አለመሆን; በግንኙነቶች ውስጥ የሰራተኞች ፍላጎት ማጣት እና ከአስተዳደር መዋቅሮች ጋር ትብብር።

በግጭት ሁኔታ ውስጥ ለረጅም ጊዜ ሊቆዩ እና እንደ የማይቀር ክፋት ሊጠቀሙበት ይችላሉ። ነገር ግን ፈጥኖም ሆነ ዘግይቶ የተወሰኑ ሁኔታዎች መጋጠሚያዎች እንደሚፈጠሩ መዘንጋት የለብንም, ይህ ክስተት በእርግጠኝነት በተዋዋይ ወገኖች መካከል ግልጽ የሆነ ግጭት ይፈጥራል. ስለሆነም በኩባንያው ውስጥ ለድርጅቱ አስተዳደርም ሆነ ለሠራተኞች በትንሹ ኪሳራ ማስተዳደር የሚያስፈልጋቸው ብዙ የግጭት መንስኤዎች አሉ።

5. የቡድኑን መዋቅር ለመለወጥ, በአባላቱ መካከል ያለውን ግንኙነት ለማሻሻል ሀሳቦች

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አስተዳደር ዘዴዎች በሞራል እሴቶች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. እነሱ የተገነቡት ከባህላዊ ሁኔታዎች ጋር በተዛመደ ነው ፣ የእሴቶቹን እና የባህሪ ደንቦቹን ያንፀባርቃሉ-የግለሰብ እና የቡድን ፍላጎቶች ፣ የግለሰቦች እና የቡድን ግንኙነቶች ፣ የሰዎች ባህሪ ተነሳሽነት እና አስተዳደር። በውጤቱም, እነሱን ወደ ሌሎች ሁኔታዎች ማስተላለፍ ውጤታማ እና ብዙ ጊዜ የማይቻል ነው. የግለሰቦችን አፈፃፀም የሚያነቃቁ የሽልማት ዘዴዎች በህብረተሰብ ማህበረሰብ ውስጥ አወንታዊ ውጤቶችን አያመጡም; በግጭት ላይ የተመሰረተ የድርጅትን ውጤታማነት ለመጨመር ዘዴዎች ዋና እሴቶቹ ስምምነትን እና ግጭቶችን በማይኖሩበት ጊዜ መጠቀም አይቻልም ። በስነ-ሕዝብ መርሆች ላይ የተመሰረቱ የችግር አፈታት ዘዴዎች በባህላዊ አውቶክራሲያዊ ባህል ውስጥ ለመተግበር አስቸጋሪ ናቸው; የድርጅት ማትሪክስ ስርዓት ሰዎች የትእዛዝ አንድነትን ከፍ አድርገው በሚመለከቱበት እና ከአንድ ባለስልጣን አካል ትዕዛዞችን ለመቀበል በሚመርጡ ሁኔታዎች ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ መሥራት አይችልም።

ለስኬታማነት፣ የ Lesstroyservice LLC ቡድን ችግሮች እና ችግሮች ቢኖሩም ሰዎች ለመታዘዝ ዝግጁ የሆኑ እና ግቡን ለመከተል ዝግጁ የሆኑ ጠንካራ መሪ እንደሚያስፈልጋቸው አምናለሁ።

ሠራተኞችን ለማነቃቃት እጅግ በጣም ጥሩው መለኪያ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የሰራተኞች ተሳትፎ ሊሆን ይችላል ፣ ግን ሁኔታው በትክክል መገምገም አለበት ፣ ምክንያቱም ለችግሩ አንድ አምባገነን ፣ ለችግሩ አንድ ወገን መፍትሄ የሚፈለግበት ሁኔታዎች አሉ ።

ከደሞዝ በተጨማሪ እንደ የገንዘብ ማበረታቻ ምንጭ, የጉርሻ ስርዓትን ማስተዋወቅ ይቻላል - የአንድ ጊዜ ክፍያዎች ከድርጅቱ ትርፍ.

በድርጅቱ ውስጥ ጥቅም ላይ በሚውሉት የሞራል እና የስነ-ልቦና ማነቃቂያ ዘዴዎች ውስጥ የሚከተሉት ሊጨመሩ ይችላሉ-የስኬቶች ማሳያ ወይም የክብር ቦርድ; በድርጅቱ ውስጥ የተደነገጉትን መመዘኛዎች በከባድ ወይም በተንኮል የጣሱ ሰዎችን ስም የያዘ የአሳፋሪ ወረቀት ፣ በአጠቃላይ ስብሰባዎች እና በዓላት ላይ የቃል ምስጋና, የምስክር ወረቀቶች አቀራረብ; የተደነገጉ መስፈርቶች እና አግድም እና አቀባዊ የሙያ እድገት ደረጃዎች; በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ሰራተኞችን ማካተት እና ሌሎች.

የቁሳቁስ ማበረታቻዎች የደመወዝ ጭማሪ፣ የተለያዩ ጉርሻዎች መክፈል፣ የቫውቸሮች አቅርቦት እና ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎች ለሙያዊ እድገት እድል፣ እራስን የማሻሻል እድል እና እራስን እውን ማድረግን ያካትታሉ።

በ Lesstroyservis LLC ውስጥ በድርጅቱ ውስጥ የታቀደውን የማበረታቻ ስርዓት ሲፈጥሩ የስርዓት ተለዋዋጭነት መርህን መከተል አስፈላጊ ነው. ተለዋዋጭ የማበረታቻ ሥርዓቶች ማኔጅመንት በአንድ በኩል ለሠራተኛው በተሞክሮ እና በሙያዊ እውቀቱ መሠረት ደመወዝ ለመቀበል የተወሰኑ ዋስትናዎችን እንዲሰጥ እና በሌላ በኩል የሠራተኛው ደመወዝ በግል የሥራ አፈፃፀም አመልካቾች ላይ እና በ በአጠቃላይ የድርጅቱ ውጤቶች.

ለአስተዳዳሪዎች፣ ለስፔሻሊስቶች እና ለሰራተኞች ትክክለኛ ክፍያ እንዲሁ በተመሳሳይ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት ፣ ግን ለእነዚህ የሰራተኞች ምድቦች የተለዩ አመልካቾችን በመጠቀም ፣ የተፈቱትን ተግባራት ውስብስብነት ፣ የኃላፊነት ደረጃ ፣ የበታች ሠራተኞችን ብዛት ፣ ወዘተ.

በ Lesstroyservice LLC ውስጥ፣ መደበኛ ያልሆኑ ግንኙነቶች ከሙያተኞች ይበልጣል፣ እና በተመሰረተ እምነት ላይ ብቻ ሙያዊ ግንኙነቶች ሊገነቡ ይችላሉ። ነገር ግን መደበኛ ባልሆነ የወዳጅነት ግንኙነት የአስተዳደር ስርዓት መገንባት አይቻልም። አብዛኛዎቹ የ Lesstroyservice LLC አለቆች ሰራተኞቹን በትንሹ በማሰናበት ያስተናግዳሉ: ምንም የሕመም ቀናት የሉም, የእረፍት ጊዜ ሁለት ሳምንታት ብቻ እና ሁልጊዜ አይደለም, ሁሉም ሰው በቤተሰብ ዝግጅቶች ላይ እንዲገኝ አይፈቀድለትም, ወዘተ. ስለዚህ የኩባንያው ስኬት በሁሉም ሰራተኞች መካከል ባለው ግንኙነት ላይ የተመሰረተ መሆኑን አለመግባባት.

ስራ አስኪያጁ ለድርጅቱ ስኬታማ ስራ ሃላፊ ነው, ስለዚህ የበታች ሰራተኞችን ክብር እና አመኔታ እንዲያገኝ እና በእሱ መሪነት በፈቃደኝነት እንዲሰሩ አስፈላጊ ነው. ሥራ አስኪያጁ በተሳካ ሁኔታ ለመሥራት ከሠራተኞች ጋር ባለው ግንኙነት ወጥነት ያለው፣ የማያዳላ እና አንዱን ከሌላው የማይመርጥ መሆን አለበት።

አንድ ሰራተኛ የተሳሳተ ነገር ካደረገ, ስራ አስኪያጁ ስህተቶችን ለመከላከል በድብቅ ከእሱ ጋር መነጋገር አለበት, እና በሌሎች የበታች ሰራተኞች ፊት ሰራተኞችን አይነቅፍም.

ብቃት ያላቸው ስፔሻሊስቶች የቁሳቁስ ወይም የሙያ ማበረታቻዎችን ብቻ በመጫን ለማስተዳደር ቀላል እንዳልሆኑ መረዳት ያስፈልጋል። ከእንደዚህ አይነት ሰራተኞች ከፍተኛው አፈፃፀም የሚጠበቀው የጋራ መግባባት ላይ ከደረሱ ብቻ ነው. ለነሱ፣ በኩባንያ ውስጥ የመሥራት ዋነኛ ተነሳሽነት ገንዘብ ወይም የግዴታ ስሜት አይደለም፣ ነገር ግን የእሴት ስርዓታቸው በአጋጣሚ ነው።

የበታቾቹን እምነት እንዳያጣና መሠረተ ቢስ ቃል እንዳይገባ ሥራ አስኪያጁ ቃሉን መጠበቅ እንደ ግዴታ ይቆጠራል።

ግቦችዎን በተሻለ ሁኔታ የሚያሟሉ እና ሥነ ምግባራዊ የሆኑ ውሳኔዎችን ያድርጉ;

የማትደርሱትን ቃል አትስጡ;

እርስዎ ሊተማመኑባቸው በሚችሉ ጥሩ ስፔሻሊስቶች እራስዎን ከበቡ;

በሠራተኞችዎ ላይ እምነት ይኑሩ, በስራቸው ውስጥ እራሳቸውን እንዲገልጹ እና አስፈላጊ እንደሆኑ እንዲሰማቸው እድል ይስጧቸው;

ሠራተኞቹ ሥራቸውን እንዲያሳድጉ መርዳት;

የበታቾችን ድጋፍ መመዝገብ;

ብዙ ጊዜ ከሰዎች ጋር ይሁኑ ፣ በቢሮ በር እራስዎን ከበታቾችዎ አይለዩ ።

ሰራተኞቻቸውን በቅርበት ይያዙ;

የበታቾቹን ያዳምጡ;

እንዴት ማዳመጥ እና ማዳመጥ እንደሚችሉ ይወቁ;

መጽሃፍ ቅዱስ

1. ቫኮቫ ዲ.ቪ. ማህበራዊ አስተዳደር - M.: የሰራተኛ እና ማህበራዊ ዝመናዎች አካዳሚ, 2002.

2. ድርጅታዊ የሰው ኃይል አስተዳደር፡ አውደ ጥናት፡ የመማሪያ መጽሐፍ / Ed. እና እኔ. ኪባኖቫ - ኤም.: የሩሲያ ፔዳጎጂካል ማህበር, 2002.

3. ዶልያቶቭስኪ V.A. የቁጥጥር ስርዓቶች ምርምር: ትምህርታዊ እና ተግባራዊ መመሪያ - M.: IKD "MarT", 2003.

4. Travin V.V., Dyatlov V.A. የድርጅት ሰራተኞች አስተዳደር. - ኤም., 2000

5. Dyatlov V.A. ወዘተ የሰው አስተዳደር. - ኤም., 1998

6. ሮማሾቭ ኦ.ቪ. የጉልበት ሥራ ሶሺዮሎጂ - ኤም., 1999.

7. ካባቼንኮ ቲ.ኤስ. የአስተዳደር ሳይኮሎጂ: የመማሪያ መጽሐፍ - M.: የሩሲያ ፔዳጎጂካል ማህበር, 2002.

አጋዥ ስልጠና

ርዕስ በማጥናት እገዛ ይፈልጋሉ?

የኛ ስፔሻሊስቶች እርስዎን በሚስቡ ርዕሶች ላይ ምክር ይሰጣሉ ወይም የማጠናከሪያ አገልግሎቶችን ይሰጣሉ።
ማመልከቻዎን ያስገቡምክክር የማግኘት እድልን ለማወቅ ርዕሱን አሁን በማመልከት.

መግቢያ። 2

የቡድን ጽንሰ-ሐሳብ. 3

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ጽንሰ-ሀሳብ. 7

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ አወቃቀር. 8

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ሞዴሎች. አስራ አንድ

በቡድኑ ማህበራዊና ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ውስጥ የመሪው ሚና. 12

ግጭት ምንድን ነው. 13

የግጭት ዓይነቶች። 14

የግጭቱ አወቃቀር. 16

የግጭቱ ደረጃዎች. 16

የግጭት አፈታት ዘዴዎች. 17

የድርጅት ግጭት አወንታዊ ትርጉም። 23

መግቢያ

በዘመናዊው ሳይንሳዊ ፣ ቴክኒካል እና ማህበራዊ እድገት ፣ እርስ በርሱ የሚቃረኑ ማህበራዊ እና ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ አዝማሚያዎች እና ውጤቶች ጋር ፣ የቡድኑ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረት ብዙ አጣዳፊ ችግሮች የማይነጣጠሉ ናቸው።

ይሁን እንጂ የአየር ንብረት የዛሬው የሶሺዮ-ስነ-ልቦና ውስብስብ የማህበራዊ እና ሳይንሳዊ እና የቴክኖሎጂ ግስጋሴ ችግር ብቻ ሳይሆን, በተመሳሳይ ጊዜ የነገን የረዥም ጊዜ ችግሮችን ከሞዴሊንግ ጋር የተያያዙ አዳዲስ, ከበፊቱ የበለጠ የላቀ የሰው ልጅን የመፍታት ችግር ነው. ግንኙነቶች እና የሰዎች ማህበረሰቦች.

የሰራተኛ ኃይል ምቹ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት መመስረት የሰው ኃይል ምርታማነት እና የምርት ጥራትን ለመጨመር በሚደረገው ትግል ውስጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ ነው።

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አየር ሁኔታ እንደ ሁለገብ አመልካች ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል.

- በእንቅስቃሴ ውስጥ የአንድ ሰው የስነ-ልቦና ተሳትፎ ደረጃ;

- የዚህ እንቅስቃሴ ሥነ ልቦናዊ ውጤታማነት መለኪያዎች;

- የግለሰቡ እና የቡድኑ የአዕምሮ አቅም ደረጃ, የተገነዘበ ብቻ ሳይሆን የተደበቁ, ያልተነኩ መጠባበቂያዎች እና እድሎች;

- የቡድኑን የስነ-ልቦና ክምችቶች ለመገንዘብ እንቅፋት የሆኑትን እንቅፋቶች ስፋት እና ጥልቀት;

- በቡድኑ ውስጥ በግለሰቡ የአእምሮ አቅም አወቃቀር ላይ የሚከሰቱ ለውጦች።

የቡድን ጽንሰ-ሐሳብ

ቡድን የአንድ ትንሽ ቡድን ዓይነት ነው። ትናንሽ ቡድኖች በአባሎቻቸው መካከል ባሉ ግንኙነቶች ተፈጥሮ እና መዋቅር ፣በግለሰብ ስብጥር ፣የእሴቶች ባህሪዎች ፣በተሳታፊዎች የሚጋሩ የግንኙነቶች ደንቦች እና ህጎች ፣የግለሰባዊ ግንኙነቶች ፣የግቦች እና የእንቅስቃሴዎች ይዘቶች በመጠን መጠናቸው እና አወቃቀራቸው ሊለያዩ ይችላሉ። የአንድ ቡድን የቁጥር ስብጥር መጠኑ ይባላል ፣ የግለሰብ ጥንቅር ጥንቅር ይባላል። የግለሰቦች ግንኙነት አወቃቀር ወይም የንግድ እና የግል መረጃ ልውውጥ የግንኙነት መስመሮች ተብሎ ይጠራል ፣ የግንኙነቶች ሥነ ምግባራዊ እና ስሜታዊ ቃና የቡድኑ ሥነ-ልቦናዊ ሁኔታ ይባላል። የቡድን አባላት የሚያከብሩት አጠቃላይ የባህሪ ህጎች የቡድን ደንቦች ይባላሉ። ሁሉም የተዘረዘሩ ባህሪያት ትናንሽ ቡድኖች ተለይተው የሚታወቁበት, የተከፋፈሉ እና የተጠኑበት ዋና ዋና መለኪያዎችን ይወክላሉ.

በከፍተኛ ደረጃ ከተሻሻሉ ትናንሽ ቡድኖች መካከል, ስብስቦች ጎልተው ይታያሉ. የዳበረ ቡድን የስነ ልቦና ባህሪው የተፈጠረበት እና በተግባር ላይ የሚውለው እንቅስቃሴ ለቡድኑ አባላት ብቻ ሳይሆን ለብዙ ሰዎች አዎንታዊ ትርጉም ያለው መሆኑ አያጠራጥርም። በቡድን ውስጥ፣ የግለሰቦች ግንኙነት በሰዎች የጋራ መተማመን፣ ግልጽነት፣ ታማኝነት፣ ጨዋነት፣ መከባበር፣ ወዘተ ላይ የተመሰረተ ነው።

አንድ ትንሽ ቡድን ቡድን ለመጥራት, በርካታ በጣም ከፍተኛ መስፈርቶችን ማሟላት አለበት: የተሰጡትን ተግባራት በተሳካ ሁኔታ መቋቋም, ከፍተኛ ሥነ ምግባር, ጥሩ የሰዎች ግንኙነት, ለእያንዳንዱ አባላቱ በግለሰብ ደረጃ ለማዳበር እድል መፍጠር, የፈጠራ ችሎታ ያለው መሆን, ማለትም እ.ኤ.አ. በቡድን ሆነው በግለሰብ ደረጃ የሚሰሩ ግለሰቦች ከሚሰጡት ተመሳሳይ ቁጥር በላይ ለሰዎች መስጠት.

በስነ-ልቦና የዳበረ እንደ ስብስብ ፣ አንድ ትንሽ ቡድን በከፍተኛ የሞራል መሠረት ላይ የተገነባ ፣የተለያዩ የንግድ እና የግል ግንኙነቶች ስርዓት የዳበረበት ነው ተብሎ ይታሰባል። እንደነዚህ ያሉ ግንኙነቶች ሰብሳቢ (collective) ተብለው ሊጠሩ ይችላሉ.

የስብስብ ግንኙነቶች የሚገለጹት በሥነ ምግባር፣ ኃላፊነት፣ ግልጽነት፣ ስብስብነት፣ ግንኙነት፣ ድርጅት፣ ቅልጥፍና እና የመረጃ ይዘት ጽንሰ-ሐሳቦች ነው። ሥነ-ምግባር ማለት በአለም አቀፍ ሥነ-ምግባር ደንቦች እና እሴቶች ላይ የውስጠ-ህብረት እና ከጋራ-ጋራ ግንኙነቶች መገንባት ነው። የዚህ ቡድን አባል መሆን አለመሆኑ ምንም ይሁን ምን ኃላፊነት ለእያንዳንዱ ሰው ዕጣ ፈንታ የሞራል እና ሌሎች ግዴታዎች ቡድን ለህብረተሰቡ በፈቃደኝነት መቀበል ተብሎ ይተረጎማል። ኃላፊነትም የሚገለጸው የቡድን አባላት ቃላቶቻቸውን በተግባር የሚያረጋግጡ፣ ራሳቸውንና እርስ በርሳቸው የሚጠይቁ በመሆናቸው፣ ስኬቶቻቸውን እና ውድቀቶቻቸውን በትክክል በመገምገም፣ ሥራን በግማሽ መንገድ አለመተው፣ አውቀው ለሥርዓት በመገዛት እና የሌሎች ሰዎችን ፍላጎት በምንም መልኩ በማስቀመጥ ነው። ከራሳቸው ያነሰ, እንደ - የህዝብ ጥቅምን በደንብ ይንከባከቡ.

የቡድኑ ግልጽነት ከሌሎች ቡድኖች ወይም ተወካዮቻቸው ጋር እንዲሁም ወደ ቡድን አዲስ መጤዎች ጋር በህብረት መሰረት የተገነቡ ጥሩ ግንኙነቶችን የመመስረት እና የማቆየት ችሎታ እንደሆነ ተረድቷል። በተግባር የቡድኑ ግልጽነት የሚገለጠው ለቡድኑ አባላት ሳይሆን ለሌሎች ቡድኖች ሁሉን አቀፍ ድጋፍ በመስጠት ነው። ግልጽነት አንድ ቡድን ከእሱ ጋር በውጫዊ ተመሳሳይነት ካላቸው ማህበራዊ ማህበራት የሚለይበት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ባህሪያት አንዱ ነው.

የስብስብ ፅንሰ-ሀሳብ የቡድን አባላትን የማያቋርጥ ጭንቀት ለስኬቶቹ, ቡድኑን የሚከፋፍል እና የሚያጠፋውን ለመቋቋም ፍላጎትን ያካትታል. ስብስብ ጥሩ ወጎችን ማዳበር, በቡድናቸው ውስጥ ያሉ ሁሉም ሰው መተማመን ነው. የስብስብነት ስሜት የአባላቱ ፍላጎት ከተነካ አባላቱ ግዴለሽ እንዲሆኑ አይፈቅድም. በእንደዚህ ዓይነት ቡድን ውስጥ ሁሉም አስፈላጊ ጉዳዮች በአንድ ላይ እና ከተቻለ በአጠቃላይ ስምምነት ይፈታሉ.

እውነተኛ የስብስብ ግንኙነቶች በግንኙነት ተለይተው ይታወቃሉ። ጥሩ ግላዊ፣ በስሜታዊነት ተስማሚ ወዳጃዊ፣ በቡድን አባላት መካከል መተማመን፣ እርስ በርስ ትኩረትን፣ በጎ ፈቃድን፣ መከባበርን እና ብልሃትን ጨምሮ ግንኙነት ማለት ነው። እንደነዚህ ያሉት ግንኙነቶች በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የስነ-ልቦና ሁኔታን ፣ የተረጋጋ እና ወዳጃዊ አካባቢን ይሰጣሉ ።

አደረጃጀት በቡድን አባላት የሰለጠነ መስተጋብር፣በመካከላቸው ግጭት-ነጻ በሆነ የሃላፊነት ክፍፍል እና በጥሩ መለዋወጥ ይገለጻል። መደራጀት የቡድኑ ጉድለቶችን በተናጥል የማወቅ እና የማረም ፣የሚከሰቱ ችግሮችን ለመከላከል እና በፍጥነት የመፍታት ችሎታ ነው። የቡድኑ እንቅስቃሴ ውጤቶች በቀጥታ በድርጅቱ ላይ የተመሰረተ ነው.

ለስኬታማ የቡድን ስራ እና ታማኝ ግንኙነቶች መመስረት አንዱ ሁኔታ አንዱ የሌላውን የቡድን አባላት እና በቡድኑ ውስጥ ስላለው ሁኔታ ጥሩ እውቀት ነው. ይህ እውቀት ግንዛቤ ይባላል. በቂ ግንዛቤ ቡድኑን የሚያጋጥሙትን ተግባራት፣ የሥራውን ይዘት እና ውጤት፣ አወንታዊ እና አሉታዊ ገጽታዎችን፣ ደንቦችን እና የስነምግባር ደንቦችን ዕውቀት አስቀድሞ ያሳያል። ይህ ደግሞ የቡድን አባላት እርስ በርስ ያላቸውን ጥሩ እውቀት ያካትታል.

ውጤታማነት የአንድ ቡድን ተግባራቶቹን በመፍታት ረገድ እንደ ስኬት ይቆጠራል። በጣም የዳበረ ቡድን ውጤታማነት ከሚያሳዩት በጣም አስፈላጊ አመልካቾች ውስጥ እጅግ በጣም የሚጨምር ውጤት ነው። በጥቅሉ የቡድኑን አቅም ይወክላል ይህም ተመሳሳይ መጠን ያላቸው ሰዎች እርስ በርሳቸው ተነጥለው በሚሠሩበት ቡድን ሊደርሱ ከሚችሉት እጅግ የላቀ ሥራ ውጤት ለማምጣት ያለውን አቅም ይወክላል እንጂ በተገለጹት ግንኙነቶች ሥርዓት አንድነት የላቸውም።

እንደ እውነቱ ከሆነ, የጋራ የሆኑትን ሁሉንም የተዘረዘሩትን መስፈርቶች ሙሉ በሙሉ የሚያሟሉ እንደዚህ ያሉ ትናንሽ ቡድኖች የሉም ማለት ይቻላል. በአብዛኛው አሁን ያሉት ትንንሽ ቡድኖች ባልተዳበረ ቡድን እና በከፍተኛ የዳበረ ቡድን መካከል መካከለኛ ቦታ ይይዛሉ። በአንዳንድ ማህበረ-ስነ-ልቦናዊ መመዘኛዎች እነዚህ ቡድኖች የጋራ ለመባል ብቁ ሊሆኑ ይችላሉ፣ በሌሎች ውስጥ ግን በጣም ዝቅተኛ ናቸው።

የቀረበው ሞዴል በጥቃቅን ቡድኖች ህልውና ላይ ያለውን እውነታ የሚያንፀባርቅ ሳይሆን አንድ ቡድን በእድገቱ ሂደት ውስጥ ሊታገልበት የሚገባ ጥሩ ጥሩ ተደርጎ መታየት አለበት።

ቡድን በጣም የዳበረ አነስተኛ የሰዎች ስብስብ ነው ፣ ግንኙነቶች በአዎንታዊ የሞራል ደረጃዎች ላይ የተገነቡ ፣ እና በስራቸው ውስጥ ውጤታማነትን ጨምረዋል ፣ እጅግ በጣም በሚጨምር ውጤት መልክ ይገለጣሉ።

የቡድን ስራ ውጤታማነት በአብዛኛው የተመካው በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ላይ ነው.

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ ጽንሰ-ሀሳብ

ይህ ቃል፣ አሁን በሰፊው ጥቅም ላይ የዋለ፣ ብዙውን ጊዜ ከመንፈሳዊ ከባቢ አየር፣ የቡድን መንፈስ እና የተስፋፊ ስሜት ጽንሰ-ሀሳቦች ጋር እኩል ነው።

የቡድን ኤስቢሲ ሁል ጊዜ በሰዎች የጋራ እንቅስቃሴዎች ፣ የእያንዳንዱ ተሳታፊ የአእምሮ እና የስሜታዊ ሁኔታ ሁኔታ በከባቢ አየር ተለይቶ ይታወቃል ፣ እና በዙሪያው ባሉት ሰዎች አጠቃላይ ሁኔታ ላይ የተመሠረተ ነው። በተራው፣ የአንድ የተወሰነ ማህበረሰብ ወይም ቡድን ድባብ በሰዎች አእምሮአዊ ስሜት ባህሪ የሚገለጥ ሲሆን ይህም ንቁ ወይም ግምት ውስጥ የሚያስገባ፣ደስተኛ ወይም አፍራሽ፣አላማ ያለው ወይም አናርኪያዊ፣የእለት ወይም የበአል ወዘተ ሊሆን ይችላል።

በሶሺዮሎጂ ውስጥ ብቻ ሳይሆን በስነ-ልቦና ውስጥም, አመለካከቱ ተመስርቷል, በዚህ መሠረት የ SPC ምስረታ ዋናው መዋቅር ስሜት ነው. በተለይም የታዋቂው የሶቪየት ሳይኮሎጂስት ኬ.ኬ. ፕላቶኖቭ በማን መሠረት የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል የአየር ንብረት (የቡድን ንብረት ሆኖ) የአንድ ቡድን ውስጣዊ መዋቅር አካላት አንድ (ምንም እንኳን በጣም አስፈላጊ ቢሆንም) በእሱ ውስጥ በሰዎች መካከል ባለው ግንኙነት የሚወሰን ሲሆን ይህም የማያቋርጥ ስሜት ይፈጥራል. ግቦችን ለማሳካት የእንቅስቃሴው ደረጃ የተመካው ቡድን።

የጋራ የአየር ንብረት በሁሉም የሕይወት እንቅስቃሴዎች ውስጥ የተለያዩ የመገለጫ ዓይነቶችን የሚያገኘው የጋራ አጠቃላይ እና በአንጻራዊነት የተረጋጋ የአእምሮ ስሜት ነው።