Nhiều quảng cáo tuyển dụng yêu cầu “phẩm chất lãnh đạo” của người nộp đơn. Những phẩm chất này là gì, ai cần chúng và tại sao? Đầu tiên chúng ta hãy cùng tìm hiểu xem “thủ lĩnh” này là ai.
Lãnh đạo là người có thể ảnh hưởng đến hành vi của người khác, chịu trách nhiệm, luôn hướng tới việc đạt được các mục tiêu cụ thể và lãnh đạo một nhóm. Và đến lượt nhóm, công nhận quyền đưa ra quyết định của anh ấy trong những tình huống đặc biệt quan trọng. Các kho lưu trữ, sách giáo khoa và các cuộc điều tra của các nhà viết tiểu sử cho chúng ta biết về các nhà lãnh đạo ở các thời đại khác nhau đã lãnh đạo nhân dân, làm nên lịch sử và thay đổi lối sống của cả bang.
Nhìn chung, người lãnh đạo là một khái niệm khá rộng. Nó có thể được giải thích từ quan điểm chính trị, tâm lý học, triết học, quan điểm của những người nổi tiếng, những cuốn sách thông thái hoặc tạp chí hiện đại. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là người có năng lực bẩm sinh vượt trội hay chỉ số IQ cao nhất. Trước hết, đây là một người có trực giác, sự sáng suốt và kỹ năng giao tiếp.
Có quan điểm cho rằng các nhà lãnh đạo không được sinh ra mà được rèn luyện. Mặc dù điều này đòi hỏi một số khuynh hướng nhưng nhìn chung chúng ta có thể đồng ý. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần giáo dục bản thân một cách phù hợp, học cách đặt ra mục tiêu và ưu tiên cho bản thân. Khả năng lãnh đạo bắt đầu bằng khả năng kiểm soát bản thân và trên hết là kiểm soát suy nghĩ và cảm xúc của mình. Suy cho cùng, như chúng ta đều biết, toàn bộ cuộc sống của chúng ta phụ thuộc vào suy nghĩ và cảm xúc của chúng ta.
Trước khi có thể quản lý và lãnh đạo người khác, trước tiên chúng ta phải học cách quản lý con người mà chúng ta nhìn thấy hàng ngày trong gương.
Những nhà lãnh đạo đích thực trở thành những nhà lãnh đạo bằng sự lựa chọn của người khác. Họ không phấn đấu để trở thành lãnh đạo, chỉ là người khác cảm nhận được một cá tính mạnh mẽ, người có thể chăm sóc họ và bị thu hút bởi họ. Xã hội cần những cá nhân hướng tới kết quả, đạt được mục tiêu đó một cách nhanh chóng và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời dẫn dắt toàn bộ đội ngũ của họ đạt được mục tiêu đó. Khả năng lãnh đạo được yêu cầu nhiều nhất ở những nơi có tính cạnh tranh cao, nơi bạn cần nhanh chóng đưa ra quyết định, chủ động và giới thiệu những điều hoàn toàn mới và khác thường.
Nếu không có khả năng khơi dậy lòng người, bạn không thể trở thành một người bán hàng, một nhà quản lý giỏi hay thậm chí là một ông chủ giỏi. Tuy nhiên, không phải ai cũng muốn thống trị người khác. Bạn có thể là một cá nhân thông minh, nhưng không phải là người cầm đầu. Đối với nhiều người, chỉ cần sáng tạo trong công việc và phát triển chuyên nghiệp là đủ. Một nhà lãnh đạo thực sự phải là một người lạc quan. Khó có khả năng những người khác sẽ đi theo một người với vẻ mặt luôn luôn chua chát. Và anh ấy phải yêu thương mọi người. Chà, làm sao bạn có thể quản lý tốt những người bạn không yêu?
Nếu bạn muốn mọi người theo dõi mình, hãy thể hiện sự quan tâm, quan tâm, đi sâu vào vấn đề, học cách lắng nghe và bao dung với những điểm yếu của họ.
Hãy là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn - điều này rất quan trọng. Một người không đủ năng lực khó có thể trở thành lãnh đạo. Và một điều nữa: để lãnh đạo người khác, bạn phải có tầm nhìn rộng, can đảm, quyết đoán và không ngại khó khăn, dù thế nào đi nữa họ cũng sẽ như vậy. Hãy thể hiện sự tự tin với mọi vẻ bề ngoài của mình, tin vào chính mình. Khi nói, hãy giữ thẳng đầu và nhìn vào mắt người đối thoại. Hãy bày tỏ suy nghĩ của bạn một cách rõ ràng và nếu có thể, đừng sử dụng những từ khiến bài phát biểu của bạn có sắc thái không chắc chắn và mềm mại không cần thiết: “như thể”, “có vẻ như”, “có lẽ”, “Tôi nghĩ vậy”, hãy sử dụng các từ “Tôi nghĩ” và “chắc chắn rồi.” Mọi thứ trong cuộc trò chuyện của bạn phải cực kỳ rõ ràng, ngắn gọn và dễ hiểu.
Tankhaeva Anastasia
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự? Câu hỏi này đã khiến nhân loại lo lắng từ xa xưa, bởi ai cũng muốn để lại dấu ấn tươi sáng trong lịch sử. Vì vậy, các cuộc thảo luận về bản chất của sự lãnh đạo đã trở thành chủ đề chính của bài tiểu luận này.
Tải xuống:
Xem trước: Tiểu luận cạnh tranh về chủ đề “Tôi là người lãnh đạo
thế kỷ XXI”.
Chủ tịch Quốc hội trường học
GBOU "Trường nội trú Mariinsky của Đảng Cộng hòa"
Chỉ khi làm chủ được ngọn lửa trong tâm hồn mình, bạn mới có thể đốt cháy được tâm hồn của người khác.
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự? Câu hỏi này đã khiến nhân loại lo lắng từ xa xưa, bởi dù nói gì thì lịch sử cũng là kết quả hành động của những con người kiệt xuất, và ai cũng muốn để lại dấu ấn tươi sáng trong lịch sử. Vì vậy, các cuộc thảo luận về bản chất của khả năng lãnh đạo đã có từ xa xưa nhưng không mất đi sự liên quan ngày nay.
Khổng Tử cũng cho rằng người cai trị phải tôn trọng “5 đức tính tốt”: không lãng phí lòng tốt; khi cưỡng bức lao động không được chọc giận; không tham lam trong ham muốn; tỏ ra uy nghiêm nhưng không kiêu hãnh; để yêu cầu sự tôn trọng trong trường hợp không có sự tàn ác.Tôi nghĩ rằng phần lớn những điều trên cần được một nhà lãnh đạo hiện đại ghi nhớ. Nhưng theo tôi, trước hết bạn cần phải có một mục tiêu nhất định, một ý tưởng cao cả, bởi từ đồng nghĩa gần nhất với từ “lãnh đạo” là các từ “lãnh đạo”, “lãnh đạo”, “dẫn đầu”. Không có gì ngạc nhiên khi Maximilian Robespierre, một trong những nhà lãnh đạo của Cách mạng Pháp vĩ đại, đã viết: “Một nhà lãnh đạo có hai đặc điểm quan trọng: thứ nhất, bản thân anh ta đi đâu đó, và thứ hai, anh ta có thể lãnh đạo mọi người”.
Và một điểm quan trọng khác: vâng, họ đến vì bạn, nhưng liệu mọi người có đến được đó không? Vì vậy, tôi nghĩ một nhà lãnh đạo thực thụ phải tuân theo nguyên tắc: nghiêm khắc nhưng không thô lỗ; thân thiện nhưng không yếu đuối, khiêm tốn nhưng không rụt rè, thể hiện sự vững vàng, tự tin nhưng không kiêu ngạo, có khiếu hài hước nhưng đồng thời phải khéo léo. Và quan trọng nhất, anh ta phải nhớ rằng lãnh đạo là trách nhiệm. Trách nhiệm với những người đã tin tưởng bạn và với công việc các bạn cùng làm. Nghĩa là, có một mối liên hệ trực tiếp về mặt cảm xúc và đạo đức giữa người lãnh đạo và những người đi theo ông ta. Sự lôi cuốn đóng một vai trò lớn trong những mối quan hệ này - khả năng gây ấn tượng mạnh với người khác, sự quyến rũ. Nếu một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn thì không chỉ một số ít người đi theo anh ta mà cả quần chúng cũng sẽ đi theo anh ta. Nhưng trách nhiệm đạo đức của một người như vậy cao hơn nhiều.
Đây là những phẩm chất mà một người đã chọn vai trò lãnh đạo nên có, và tôi nghĩ rằng những phẩm chất này là phổ biến ở mọi thời đại. Tuy nhiên, không thể bỏ qua yếu tố nhất thời, bởi mỗi thời kỳ lịch sử loài người đều để lại dấu ấn trên mọi việc, trong đó có nhận thức của người lãnh đạo.
Vậy một nhà lãnh đạo thành công trong thế kỷ 21 phải như thế nào? Một số điều vẫn không thay đổi: kỹ năng tổ chức tốt, tinh thần trách nhiệm phát triển, sự tự tin, sức hấp dẫn cá nhân - những điều này luôn có giá trị. Nhưng điều này là chưa đủ trong thế giới công nghệ thông tin cao, và ngày nay, theo tôi, chúng ta cũng cần những phẩm chất mà thời gian chỉ ra: khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng, sáng suốt và khả năng tìm ra ý tưởng mới. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo hiện đại phải có khả năng tiếp thu thông tin từ tất cả các nguồn có thể và nhìn thấy những cơ hội mới trước những người khác. Không phải vô cớ mà câu tục ngữ đặc trưng cho thời đại chúng ta là câu: “Ai sở hữu thông tin thì sở hữu cả thế giới”.
Theo tôi, đây là đặc điểm chung của một nhà lãnh đạo thực sự của thế kỷ 21. Và tôi cố gắng đi theo lý tưởng này, vì để thành công trong tương lai, bạn cần trau dồi và phát triển những phẩm chất này ở bản thân ngay từ bây giờ. Tất nhiên, đối với tôi một số người có thể phản đối rằng phẩm chất lãnh đạo giống như khả năng nghe nhạc: một người có chúng hoặc không có chúng. Tôi nghĩ rằng ở một mức độ nào đó điều này là đúng. Tuy nhiên, nếu bạn không phát triển những phẩm chất này ở bản thân thì bạn khó có thể tin tưởng vào kết quả tốt, bởi vì không phải tất cả những người có đôi tai nhạy bén đều trở thành những nhạc sĩ vĩ đại. Con đường làm việc, sự kiên nhẫn và bền bỉ dẫn đến đỉnh cao của thành công.
Chính vì thế mà tôi đã là thành viên của lớp ngay từ lớp một, nhiều năm liên tiếp tôi được bầu làm lớp trưởng. Khi lên lớp 9, tôi tham gia chiến dịch tranh cử vào Nghị viện trường học, cơ quan quản lý học sinh và đảm nhận chức Bộ trưởng Bộ Văn hóa. Cùng với các thành viên khác của Nghị viện trường học, chúng tôi đã phát triển một kế hoạch mà chúng tôi thực hiện trong suốt cả năm. Tôi đã tham gia tổ chức các sự kiện lễ hội, buổi hòa nhạc, vũ trường. Thành thật mà nói, công việc này khiến tôi mất khá nhiều thời gian và công sức nhưng tôi thấy được thành quả lao động của mình và nó khiến tôi rất vui. Tôi đã nhận được sự công nhận từ các học sinh của trường chúng tôi: lúc đầu họ bắt đầu chỉ nhận ra tôi, sau đó họ bắt đầu tôn trọng tôi.
Đầu năm học này, tôi lại thử sức mình trong cuộc bầu cử Chủ tịch Quốc hội trường và tôi đã giành được nhiều phiếu bầu nhất. Tôi phải nói rằng cuộc đấu tranh không hề dễ dàng, nhưng tôi hiểu rằng những khó khăn chính còn ở phía trước. Tôi phải chứng minh rằng không phải vô ích khi các bạn đã tin tưởng tôi, rằng tôi thực sự xứng đáng được gọi là thủ lĩnh của trường mình. Và tôi tin rằng một ngày nào đó tôi sẽ có thể tự hào nói về bản thân mình: “Tôi là nhà lãnh đạo của thế kỷ 21!”
27/02/2018 trên cơ sở tổ chức giáo dục bổ sung của chính quyền thành phố “Trung tâm hoạt động ngoại khóa và chính sách thanh thiếu niên” trang 1. Tại Stepnoe, cuộc thi truyền thống khu vực “Leader-2018” đã được tổ chức. Mục đích là tạo điều kiện để các nhà lãnh đạo tài năng của các hiệp hội công cộng trẻ em và thanh thiếu niên cũng như các cơ quan tự quản của sinh viên phát huy năng lực bản thân.
Sự kiện có sự tham dự của lãnh đạo các tổ chức trẻ em và cơ quan tự quản của học sinh các cơ sở giáo dục trên địa bàn quận Stepnovsky. Mỗi giai đoạn lựa chọn người lãnh đạo đều được các thành viên ban giám khảo đánh giá. 9 học sinh các trường trên địa bàn đã tham gia cuộc thi.
Trong cuộc thi “Tôi, tổ chức của tôi và Tổ quốc của tôi!”, các thí sinh đã trình bày chương trình hoạt động của hiệp hội quần chúng trẻ em hoặc hội sinh viên và thể hiện khả năng diễn thuyết trước khán giả. Người giỏi nhất là Alina Tagidneva (trường trung học MKOU số 6) và Georgy Sarkisov (trường trung học MKOU số 2).
Cuộc thi “Gương mặt nước Nga” đã mang đến cho người tham gia cơ hội thể hiện khả năng trí tuệ của mình, trong đó có Alina Tagidneva (trường cấp 2 MKOU số 6), Tatyana Kornienko (trường cấp 2 MKOU số 9) và Alena Kononenko (trường cấp 2 MKOU). số 5) ghi được nhiều điểm hơn.
Trong cuộc thi “Bảo vệ một dự án xã hội”, những người tham gia đã chuẩn bị và trình bày bài thuyết trình. Trong các dự án của mình, những người tham gia đã chứng minh được mức độ liên quan của vấn đề đã chọn, cho thấy thuật toán thực hiện dự án của họ và sự hiện diện của một kết quả chất lượng cao. Người giỏi nhất là Alina Tagidneva (trường trung học MKOU số 6) và Georgy Sarkisov (trường trung học MKOU số 2).
Trong khối thi thay đổi của cuộc thi “Trò chơi chớp nhoáng” và “Thảm họa trên đại dương”, những người tham gia đã thể hiện khả năng nhanh chóng tìm ra giải pháp trong một tình huống mới và bất ngờ. Alina Tagidneva (Trường THCS MKOU số 6) và Georgy Sarkisov (Trường THCS MKOU số 2) đã thể hiện kỹ năng giao tiếp của mình một cách xứng đáng.
Các địa điểm được phân bổ theo số điểm như sau:
Vị trí số 1 – Alina Tagidneva (Trường THCS MKOU số 6);
Vị trí thứ 2 – Lyudmila Epanova (Trường THCS MKOU số 3);
Vị trí thứ 3 – Tatyana Kornienko (trường cấp 2 MKOU số 9).
Vị trí số 1 – Georgy Sarkisov (Trường THCS MKOU số 2);
Vị trí thứ 2 – Katsuba Panteley (trường cấp 2 MKOU số 7);
Vị trí thứ 3 – Alena Kononenko (Trường THCS MKOU số 5).
Trong cuộc thi thư từ, những người tham gia phải tạo một trang VKontakte, quảng bá nó trên mạng xã hội và đăng một bài luận về chủ đề: “Lãnh đạo của thời đại chúng ta: trách nhiệm cho bản thân hay cho người khác?”
Người tốt nhất để trình bày quan điểm của bạn và bộc lộ vấn đề trong bài luận của bạn là Alina Tagidneva (Trường trung học cơ sở MKOU số 6), nhưng Essenia Ivanova (Trường trung học cơ sở giáo dục thành phố số 1 mang tên Anh hùng Liên Xô P.) đã tạo trang riêng của mình và nói về tổ chức công cộng của con cô ấy I. Nikolaenko).
Những người chiến thắng đã được trao bằng tốt nghiệp và giải thưởng đáng nhớ.
Georgy Sarkisov và Alina Tagidneva sẽ đại diện cho quận Stepnovsky ở Stavropol, ngày 23 tháng 3 năm 2018, trong trận chung kết của cuộc thi khu vực “Leader-2018”.
Chúng tôi chúc Georgy và Alina thành công trong trận chung kết của cuộc thi khu vực!
Ban tổ chức MKU DO TsVR MP
Bạn có biết điều gì phân biệt sếp với cấp dưới không? Người lãnh đạo từ người theo sau? Có lẽ một văn phòng riêng biệt với ghế sofa da? Cô thư ký xinh đẹp? Xe công ty có tài xế? Lương cao?
Vâng, chính xác, các ông chủ có tất cả. Tại sao họ lại hạnh phúc đến thế? Vì khả năng nhìn thấy mục tiêu? Khả năng khơi dậy và động viên người khác? Tự tin nhìn? Sự trung thực? Hay về khả năng không chỉ đưa ra quyết định để đạt được mục tiêu mà còn chịu trách nhiệm về kết quả của những quyết định được đưa ra?
Tại sao các nhà lãnh đạo thực sự phải chịu trách nhiệm?
Rốt cuộc, việc không đưa ra bất kỳ quyết định nào hoặc đổ lỗi mọi thứ cho người khác sẽ dễ dàng hơn nhiều. Đây cũng chính là phẩm chất nguyên thủy của con người - sự miễn cưỡng chịu trách nhiệm về hành động của mình, điều mà Adam và vợ đã chứng minh bằng cách nhất trí chuyển trách nhiệm đưa ra quyết định cho bất kỳ ai lọt vào mắt xanh của họ, kể cả Đấng Tạo Hóa.
Đáng chú ý là trong trường hợp này, Tạo hóa đã không nói: “Ồ, được thôi, lần đầu tiên tôi tha thứ, dù đứa trẻ có thích thú gì… thì bạn cũng sẽ lớn lên”. Bạn có biết tại sao không? Bởi bản chất con người là như vậy, dù có ít nhất ba lần lương thiện nhưng nếu được phép làm bất cứ điều gì mình muốn mà không phải chịu hậu quả thì 99,5% mọi người sẽ cảm thấy không bị trừng phạt sau một thời gian nhất định.
Trách nhiệm là cái giá chúng ta phải trả cho quyền lực (Winston Churchill)
Hình minh họa. Tôi muốn kể cho bạn nghe câu chuyện về Samson. Trên thực tế, nhiều người biết về Samson, nhưng bằng cách nào đó mọi thứ lại thiên về những trò hề của anh ta với Delilah và trong bối cảnh xảo quyệt của phụ nữ. Nhưng bối cảnh bi kịch của anh bắt đầu chính xác từ sự vô trách nhiệm, bắt nguồn từ sự vô trách nhiệm và sự non nớt.
Sam-sôn là một người Na-xi-rê. Rất ít người thấy từ này có nhiều thông tin nên tôi sẽ giải thích. Người Nazarene là những người đã tận tâm phục vụ Chúa ngay từ khi sinh ra. Đức Chúa Trời đã ban cho họ những khả năng và tài năng đặc biệt để quan sát (ngoài việc giao tiếp với Ngài) một số nghi lễ và dấu hiệu bên ngoài có thể nhìn thấy được. Đặc biệt, người Nazirite không có quyền:
- Ăn nho và tất cả các sản phẩm phái sinh của chúng (ví dụ: uống rượu và ăn nho khô)
- Cắt tóc
- Chạm vào xác chết, ngay cả khi đó là cha mẹ của bạn
- Và điều này ngoài những gì đã được quy định cho một người Do Thái Chính thống bình thường.
Samson, trong chế độ Naziriteship, sở hữu sức mạnh phi thường, khổng lồ. Đơn giản là ông đáng kinh ngạc. Anh hùng của chúng ta đã làm gì với món quà của mình?
- Giết sư tử (kéo đầu vào vai, chờ kết quả - sức lực không hề biến mất)
- Một lúc sau, đàn ong xây tổ trong cơ thể sư tử - sư tử lấy mật (từ xác chết) và ăn (anh trở nên cảnh giác - sức mạnh không biến mất)
- Anh ta kết bạn với người Philistines (kẻ thù không đội trời chung của người Do Thái), uống rượu với họ và quyết định cưới một trong những người phụ nữ của họ (thỉnh thoảng liếc nhìn bầu trời và uốn cong cơ bắp)
- Khi người Philistines không làm hài lòng anh ta, anh ta đã lấy xương hàm của một con lừa đã chết (!) Và dùng nó đánh đập những ai đến tay (bất kể ở đâu và bất kể thế nào)
Vì vậy, hoàn cảnh của Delilah không phải là vấn đề tình yêu phù phiếm, điên cuồng mà là vấn đề thiếu trách nhiệm trước những quyết định được đưa ra. Samson chết yểu và không anh dũng. Sức mạnh của ông chỉ trở lại trong chốc lát và chỉ vì Chúa có quan điểm riêng về tương lai của quân Philistines.
Hầu hết mọi người không thực sự muốn tự do vì nó hàm chứa trách nhiệm và hầu hết mọi người đều sợ trách nhiệm (Sigmund Freud)
Vậy câu hỏi đặt ra là: cái gì tốt và cái gì xấu?
- không đưa ra bất kỳ quyết định nào?
- đưa ra bất kỳ quyết định nào và xem kết quả của nó là gì?
Nhưng thưa các bạn, vấn đề chỉ là đưa ra quyết định và rủi ro đi kèm. Đây không phải là những câu hỏi về trách nhiệm đối với các quyết định được đưa ra. Chúng tôi đưa ra quyết định mỗi ngày. Không đưa ra quyết định nào cũng là một quyết định. Không quan tâm cũng là một giải pháp.
Vô tâm cũng là một giải pháp. Chúng tôi chấp nhận rủi ro mỗi ngày: không ai biết trước 100% hành động này hoặc hành động kia sẽ dẫn đến điều gì - Annushka có thể đã làm đổ dầu của mình. Đề xuất giải pháp thông qua sự sáng tạo là điều tuyệt vời, miễn là bạn biết mình sẽ không phải trả lời nó. Nhân tiện, đây là lý do tại sao ban lãnh đạo luôn tỏ ra thận trọng hơn cả nhóm - họ biết phải đánh gì, nếu có chuyện gì xảy ra, họ sẽ bắt đầu với anh ta. Vì vậy, cách tốt nhất để phát triển tinh thần trách nhiệm ở một người là giao cho anh ta trách nhiệm này.
Điều gì sẽ xảy ra nếu họ không được thăng chức lên các vị trí có trách nhiệm?
Bí mật: việc thiếu lõi bên trong được vẽ bằng chữ lớn trên trán. Bởi vì trách nhiệm là sợ bị trừng phạt hoặc là trưởng thành - không có lựa chọn thứ ba. Và nếu bạn chỉ chịu trách nhiệm vì bị sa thải vì chất lượng công việc kém thì đây hoàn toàn không phải là trách nhiệm của lãnh đạo. Đã đến lúc xem xét lại các ưu tiên và điều chỉnh lại (thay đổi hình ảnh trong đầu bạn). Mọi thứ trên thế giới đều là tương đối.
Một ví dụ đơn giản. Mọi người nhìn giá của một sản phẩm (dịch vụ, đào tạo, v.v.) từ một trong hai quan điểm: liên quan đến nội dung trong ví của họ hoặc liên quan đến giá trị của những gì được cung cấp. Và điều gây tò mò là giá không tự thay đổi mà nếu quan điểm thay đổi đột ngột thì thái độ cũng thay đổi đáng kể. Những thứ kia. Nếu một khóa đào tạo đắt tiền so với ví tiền của bạn (giả sử là 50 đô la), thì khi bạn hiểu chính xác những gì bạn sẽ học được từ khóa học này, thái độ của bạn sẽ thay đổi. Bởi vì bạn đã nghĩ đến những phạm trù khác: về lợi nhuận chứ không phải về chi tiêu.
Điều này có liên quan gì đến trách nhiệm đối với quyết định được đưa ra? Nó đơn giản. Người ta có thể quyết định không đưa ra bất kỳ quyết định nào để trốn tránh trách nhiệm. Khi đó người khác sẽ quyết định thay bạn. Bạn không có gì để mất và không có gì để đạt được. Có lẽ khi về già bạn sẽ hơi buồn vì cuộc sống trôi qua mà bạn chưa làm được gì cả. Và bạn sẽ không nghĩ rằng bạn không có thời gian vì bạn không muốn có thời gian.
Bạn có thể bắt đầu đưa ra những quyết định mạo hiểm và chịu trách nhiệm về chúng. Thật đáng sợ, bạn có thể bay vào... Vâng, bạn có thể cất cánh. Nhưng trong mọi trường hợp, thắng hay thua, chúng ta đều có được Kinh nghiệm. Điều có giá trị nhất mà bạn có thể chuyển đổi thời gian trượt.
Tôi thực sự thích câu nói mà một người bạn của tôi nói: “Nếu tôi mơ về ngôi nhà của chính mình và lái xe vào ít nhất một chiếc đinh mỗi ngày, tôi sẽ dùng búa đập vào ngón tay nhiều lần, nhưng trong 5 năm nữa tôi sẽ có được sở hữu một ngôi nhà và kinh nghiệm xây dựng.” Những ngôi nhà mà tôi có thể truyền lại cho con trai mình. Và nếu tôi chỉ mơ về một ngôi nhà, thì 5 năm nữa tôi sẽ già đi.”
Để dòng chữ trên trán của bạn thay đổi từ “Người thực thi” thành “Người lãnh đạo”, bạn cần phải nỗ lực một chút cho bản thân. Ví dụ, học cách thừa nhận sai lầm của bản thân và chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
Bạn có muốn học cách chịu trách nhiệm đưa ra quyết định không?
Bạn có thể bắt đầu thực hiện như sau: lấy bút, sổ ghi chú và lập danh sách. Bắt đầu mỗi cụm từ bằng những từ: “Tôi chịu trách nhiệm về…” Tiếp tục cụm từ đó với bất kỳ cách diễn đạt nào, cho dù chúng có vẻ vô lý đến mức nào đối với bạn. Cố gắng có ít nhất 10 câu trong danh sách của bạn.
Nghĩa: làm quen với cụm từ đáng sợ này và học cách nói to.
- Hãy cố gắng tiếp nhận mọi thứ mà trước đây bạn chưa biết. Tìm hiểu những sở thích mới (khiêu vũ, lướt sóng, vẽ), đừng ngại thay đổi sở thích và sở thích của mình. Luyện nói trước đám đông (bạn có thể bắt đầu trước mặt trẻ em, cha mẹ, một con mèo, một bức ảnh) - kinh nghiệm như vậy là vô giá đối với một nhà lãnh đạo tương lai.
- Chỉ cần tránh các cuộc thi và hoạt động mà bạn sẽ phải so sánh mình với người khác. Có một nguy cơ là
- Hãy vui mừng với những chiến thắng nhỏ, ghi Nhật ký thành công. Mỗi ngày trước khi đi ngủ, hãy viết ra danh sách ít nhất ba, và tốt nhất là bảy điều mà bạn đã giải quyết được. Không tuyệt vời, không xuất sắc, chỉ có thể quản lý được. Bởi vì khái niệm “thông minh” ở mỗi người là khác nhau: nếu đối với một người lạc quan, thậm chí đưa bà của mình qua đường là một hành động xuất sắc, thì đối với một người u sầu, báo cáo tài chính hàng năm của một công ty lớn sẽ không trở nên rực rỡ nếu anh ta đặt một dấu phẩy đặt sai chỗ.
Bài tập này không nên phụ thuộc vào việc ngày đó có thành công hay ngược lại, tầm thường. Chỉ cần làm điều đó mỗi ngày mà không bỏ sót một điều nào. Và bạn sẽ thấy bầu trời bằng kim cương. Đây không phải chuyện đùa đâu: bạn sẽ nhanh chóng trở thành một người tích cực. Hãy ngừng tập trung vào những thất bại và bắt đầu tập trung vào những việc và dự án mà từ đó bạn đã chiến thắng. Hãy tin vào ý kiến của một người hướng nội u sầu trước đây.
Bất kể chúng ta làm gì trong kinh doanh, chúng ta đều đối xử với mọi người.
Và những người này, nhân viên của chúng tôi, là sự phản ánh của chúng tôi. Chúng tôi thu hút những người như chúng tôi. Một người năng suất sẽ thu hút những người năng suất, một người có năng lực sẽ thu hút những người có năng lực, và một người lười biếng (nếu bạn có một người trong nhóm tuyển dụng của mình) sẽ thu hút những người lười biếng.
Có những trường hợp ngoại lệ, xảy ra trường hợp bản thân người lãnh đạo có thể dời núi, làm việc ngày đêm mà “buổi sáng” vẫn tìm cách hồi sinh những người đã bị “thổi bay” vào buổi sáng. Đôi khi bạn muốn nhặt một “súng trường tấn công Kalashnikov” nhưng ngay lúc đó bạn hiểu rằng nguyên nhân thất bại của chúng là ở chính bạn. Họ là bạn. Tôi là họ. Và thật tội lỗi khi mắng họ, bởi vì hóa ra bạn đang mắng chính mình, có lẽ là quá khứ của bạn, nhưng vẫn là chính bạn.
Theo quy định, chúng tôi chỉ thể hiện cảm xúc liên quan đến những “sai lầm” của nhân viên mà chính chúng tôi đã từng phạm phải.
Dưới đây là những hướng dẫn do tôi viết cho các nhà lãnh đạo trong tổ chức của mình (một chút “làm mượt” để công chúng tiếp cận). Nếu những ý tưởng tôi trình bày gần gũi với bạn, hãy cho bạn bè của bạn đọc bài viết này. Tôi chân thành muốn làm cho thế giới này tốt hơn một chút.
Bài báo:
Ít nhất, sẽ rất lạ khi mô tả tất cả công nghệ làm việc với con người và công nghệ tuyển dụng nhân sự khi tất cả những điều này đã được viết ra và tất cả những điều này đều có trong văn phòng của chúng tôi.
Chúng tôi cũng có điều này ở dạng đơn giản hơn: dưới dạng các khóa học từ tổ chức công WEIS, phù hợp với thế giới kinh doanh.
Chúng ta có cái này ở dạng chẵn, chẵn, đơn giản hơn và theo tôi, nó không thể đơn giản hơn.
Dưới dạng hướng dẫn do tôi và bạn bè viết. Những hướng dẫn này dài HAI TRANG. Theo tôi con số này không nhiều.
Vì vậy - cần có hướng dẫn. Chúng tôi cũng cần tuyển dụng liên tục và nhanh chóng, đào tạo nhân viên mới và sắp xếp nhanh chóng, thời gian học việc nhanh chóng và tất cả những điều này xen kẽ với các kỳ thi, thử nghiệm sản phẩm thực tế tại thời điểm đăng và sàng lọc. những người thất bại -
chính xác theo trình tự này, không bỏ sót điều gì. Hãy thêm vào đây một vài yếu tố, những phẩm chất mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải có để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và những phẩm chất đó có thể là do phép thuật,đến siêu nhiên
khả năng, tài năng của bạn... cho bất cứ điều gì bạn muốn.
- Đây là những yếu tố, đây là những phẩm chất:
- Giao tiếp nhiều hơn với các ứng viên và nhân viên. Đi sâu vào quá trình sản xuất của họ. XEM, không nghe, nhưng xem - anh ta có thể làm công việc của mình hay không. Anh ta có cung cấp sản phẩm hay không? Ngài có ở đây không? Hoặc chỉ có cơ thể và những “cỗ máy” tinh thần của nó, còn anh chàng thì bị mắc kẹt cách xa vài năm ánh sáng. Khỏe! Anh ấy có làm những gì bạn muốn và trong khung thời gian bạn giao cho anh ấy không? Việc anh ta có chỉ dẫn hay không không quan trọng. Bạn đang mua từ anh ta kết quả lao động của anh ta. Bạn có hài lòng với kết quả không? Bạn có sẵn sàng trả tiền túi (của mình) cho kết quả như vậy không? Nếu bạn chưa sẵn sàng bỏ tiền túi của mình ra để trả cho những kết quả “như vậy” mà vẫn tìm cớ, bỏ tiền túi của chủ doanh nghiệp trả, thì bạn cùng với anh chàng không cung cấp sản phẩm này đang cướp của anh ta . Bạn ăn cắp của tất cả những nhân viên cung cấp sản phẩm. Điều gì đúng về điều này?
- Điều rất quan trọng là thu hút sự quan tâm của một người khi nhận sản phẩm. Điều rất quan trọng là phải coi trọng, coi trọng những gì anh ấy làm và những gì anh ấy tạo ra.
- Điều rất quan trọng là phải đạt được mong muốn chia nhỏ thành từng mảnh của nhân viên, nhưng đạt được và tạo ra những gì bạn muốn và những gì được xác định bởi trách nhiệm của anh ta. Bằng cách này nó sẽ hoạt động tốt hơn.
- Điều quan trọng là phải trả tiền cho kết quả đúng thời hạn.
KHÔNG. Với ID như vậy, mọi người sẽ không vui và chẳng bao lâu nữa anh ta sẽ không còn người nữa. Họ sẽ tìm người yêu cầu, lột da, ép buộc, đào tạo họ nhưng sẽ đạt được sản lượng và trả lương đúng hạn.
Mọi người la hét, càu nhàu và chỉ trích những người bắt họ phải làm việc.
Nhưng họ chạy trốn khỏi những người họ thích và đi theo những người BẮT BUỘC họ phải CÓ SẢN PHẨM bằng bất cứ giá nào. Trong sâu thẳm tâm hồn, họ theo bản năng hiểu rằng kẻ hà khắc và tàn nhẫn ép họ phải sống chính là điều họ cần. Theo quan điểm của họ, người có thể “treo cổ” người hàng xóm vì anh ta uống cà phê dở vào buổi sáng là người lãnh đạo và phải tuân theo và tuân theo. Người dân chủ kêu gọi sự trung thực và hợp lý, người cố gắng đi theo đạo đức và lý trí, sẽ bị ném trứng thối và bị lãng quên, và anh ta sẽ chết như một kẻ ăn xin, dưới một con mương, thậm chí bị bạn bè lãng quên. Tên bạo chúa đã treo cổ một phần ba dân tộc sẽ được dựng tượng đài trong suốt cuộc đời, sẽ được tôn thờ, phục tùng, làm việc, nhận tiền và bế trên tay.
Và hắn, một tên bạo chúa và một tên vô lại, sẽ xây dựng một đế chế vĩ đại, có thể là một tổ chức thương mại hay một nhà nước. Tôi không yêu cầu bạn trở thành những kẻ vô lại và ngu ngốc để đạt được thành công. Tôi yêu cầu bạn hiểu xã hội nơi bạn đang sống. Cho đến nay nó chính xác như tôi mô tả. Hãy nhìn xem những người dân chủ của chúng ta hiện đang ở đâu. Cá nhân tôi biết Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Tôi đã gặp nhiều người và giao tiếp với nhiều người, dù chỉ là một cuộc trò chuyện ngắn. Nhưng đây là cách giao tiếp không chính thức cho phép chúng tôi hiểu được con người. Được rồi, hãy lấy G.A. Zyuganov. Bạn biết đấy, anh ấy thông minhông ấy là một nhà dân chủ xã hội.
- Về nguyên tắc, tôi đã dành một ngày với anh ấy trong một khung cảnh thân mật. Tại sao ông hoặc đảng Dân chủ không nắm quyền? Tại sao họ (các nhà dân chủ) không còn ở Duma nữa? Lý trí không giúp được gì, kích hoạt cảm xúc (lực đã sẵn sàng, bạn sẵn sàng chặt đầu hắn và hắn nhìn thấy), cảm xúc không giúp được gì - bật vũ lực. Dùng vũ lực không có tác dụng - “cắt đứt” đầu anh ta - và anh ta sẽ đi theo bạn như một người yêu và những người khác, nhìn “mớ hỗn độn đẫm máu” này, sẽ nói: “một ông chủ thực sự, tôi sẽ đi làm.”
- Đừng tử tế và tử tế với nhân viên của bạn. Từ khóa là LÀM cho chúng hoạt động.
- Yêu cầu họ sản xuất bằng mọi giá. Những vụ bê bối, la hét, biểu tình và khiếu nại hàng loạt... không quan tâm. Thống kê thu nhập sẽ giúp bạn tiết kiệm. Và về mặt cá nhân (để tôi nhắc bạn, tôi đã viết điều này cho người quản lý của mình), nhìn vào số liệu thống kê về thu nhập cao và đội ngũ đang phát triển của bạn, nghe vô số lời phàn nàn, tôi sẽ chỉ cười toe toét và ngáp dài và nói... w.u.u.., mn. .., ừm.. Chắc chắn rồi…. Tôi sẽ tìm ra và... thưởng cho bạn. Hướng sự chú ý và năng lượng của bạn đến những người có địa vị cao hơn và mạnh mẽ hơn bạn. Nếu bạn muốn mạnh mẽ, hãy củng cố người mạnh hơn bạn. Bạn có muốn trở thành mạnh mẽ -
Hãy tăng cường sức mạnh của kẻ mạnh hơn bạn và đừng lãng phí một giây nào cho kẻ đứng ra phàn nàn về cuộc đời khốn khổ của mình. Sau đó, khi trở nên mạnh mẽ, bạn sẽ gửi kẹo cho anh ấy bằng chuyển phát nhanh. Bây giờ, hãy củng cố người mạnh hơn. Nếu bạn muốn tồn tại trong thế giới điên rồ này (và thế giới đó thật điên rồ), đừng cố tạo gánh nặng cho người mạnh hơn bạn bằng những vấn đề và công việc. Vì vậy, hãy củng cố người đã mạnh mẽ.
- Điều này có thể được thể hiện như sau:
- đảm bảo anh ấy có nhiều thời gian rảnh hơn;
- đừng bao giờ tạo gánh nặng cho anh ấy bằng những vấn đề;
- đừng làm cho anh ta sai;
tự mình nhận lấy sai lầm của anh ta: “sếp, anh không liên quan gì đến chuyện đó, không phải anh là người phải chịu trách nhiệm về cái chết của anh ta (có thể không có dấu ngoặc kép), chính tôi là người đã đánh anh ta, anh ta dám nhìn về phía bạn với ánh mắt nghi ngờ .” đảm nhận càng nhiều công việc của anh ấy càng tốt; Và hãy nghiên cứu bài viết “Trách nhiệm của người lãnh đạo” của L. Ron Hubbard, thì chính xác là như vậy.
Và bạn đang gặp nguy hiểm khi có quyền lực hoặc ở gần người có quyền lực.
ID có nghĩa vụ phải biết và áp dụng dữ liệu được trình bày ở trên và sử dụng chúng vì bất kỳ lý do gì. Và ID phải biết rằng nếu một nhân viên, sau khi nghiên cứu các hướng dẫn chi tiết mô tả tất cả công việc của anh ta và cách anh ta sản xuất một thứ gì đó (phải được đào tạo phù hợp), yêu cầu thêm một số hướng dẫn, thì không thể làm gì để giúp anh ta. Anh ấy bị ung thư não giai đoạn 4.
Gửi anh ta đến một "nhà tế bần", tức là. xin lỗi. Trên thực tế, xã hội của chúng ta là một “nhà tế bần” lớn và bạn sẽ thêm một người nghèo khác vào “nhà tế bần” này, nhưng bạn sẽ có cơ hội làm cho xã hội này lành mạnh hơn một chút nếu không có ai đó bên cạnh bạn không làm gì cả nhưng lại đặt một cái nan hoa vào bánh xe của công ty bạn.
Và xin Chúa ban cho chúng ta đạt được mục tiêu của mình và sau đó có được một thế giới không có chiến tranh, tội ác và bạo lực, nơi những người có năng lực sẽ thịnh vượng và những người trung thực sẽ có quyền lợi. Bây giờ chúng tôi có những gì chúng tôi có.
Vì vậy, giám đốc điều hành thân mến, HÃY LÀM VIỆC!!!
Liên kết tới trang web của tôi: http://legalbis.ru/
Địa chỉ hiện tại của công ty:
143909, Balashikha, st. Zvezdnaya, tòa nhà 7, tòa nhà 1,