Hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều loại:
- thẳng;
- tiền thưởng theo sản phẩm;
- tiến bộ từng phần;
- sản phẩm gián tiếp;
- dây nhau.
Hệ thống trả lương theo sản phẩm trực tiếp
Với hệ thống trả lương trực tiếp, tiền lương được tính như sau:
Tỷ lệ mảnh được xác định theo công thức:
Tỷ lệ sản xuất là số lượng sản phẩm (công việc, dịch vụ) mà một nhân viên phải sản xuất trên một đơn vị thời gian làm việc (ví dụ: 10 sản phẩm mỗi giờ). Tiêu chuẩn sản xuất do ban quản trị công ty xác định. Mức lương theo giờ (ngày) được quy định trong Quy định về thù lao và biên chế.
VÍ DỤ
Mức lương hàng giờ của nhân viên Ivanov của Passive LLC là 160 rúp/giờ.
Tốc độ sản xuất là 2 phần mỗi 1 giờ.
Vào tháng 4, Ivanov đã sản xuất được 95 bộ phận.
Giá một sản phẩm là:
160 chà. : 2 chiếc. = 80 chà/chiếc.
Mức lương của Ivanov trong tháng 4 sẽ là:
80 RUR/chiếc. × 95 chiếc. = 7600 chà.
Hệ thống lương thưởng theo sản phẩm
Trong hệ thống thưởng theo sản phẩm, nhân viên nhận được tiền thưởng ngoài tiền lương.
Chúng có thể được đặt theo số tiền cố định hoặc theo tỷ lệ phần trăm của thu nhập theo sản phẩm. Tiền lương được tính theo cách tương tự như trong hệ thống trả lương trực tiếp. Sau đó, phí bảo hiểm được thêm vào và chúng được thanh toán cùng nhau.
VÍ DỤ
Petrov, thợ tiện hạng 3 tại Công ty Cổ phần Aktiv, được trả tiền thưởng theo sản phẩm. Tỷ giá cho một công cụ quay vòng loại thứ 3 là 1000 rúp. cho một sản phẩm hoàn thiện. Theo Quy định về tiền thưởng của Công ty Cổ phần Aktiv, trong trường hợp không có sai sót, nhân viên sản xuất chính được trả tiền thưởng hàng tháng với số tiền 1000 rúp.
Vào tháng 4, Petrov đã sản xuất được 100 sản phẩm. Mức lương cơ bản trong tháng của anh ấy sẽ là:
100 chà/chiếc. × 100 chiếc. = 10.000 chà.
Tổng số tiền lương tích lũy cho Petrov bằng:
10.000 chà. + 1000 chà. = 11.000 chà.
Hệ thống lương lũy tiến theo sản phẩm
Với hệ thống này, giá sản phẩm phụ thuộc vào số lượng sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định (ví dụ: một tháng). Khi sản lượng tăng lên, giá thành sản phẩm cũng tăng lên.
VÍ DỤ
Công ty cổ phần Aktiv có giá sản phẩm như sau:
Vào tháng 4, Somov, nhân viên của Công ty Cổ phần Aktiv, đã sản xuất được 120 sản phẩm.
Mức lương của anh ấy sẽ là:
(110 chiếc. × 100 chà./pc.) + (10 chiếc. × 110 chà./pc.) = 12.100 chà.
Hệ thống trả lương gián tiếp theo sản phẩm
Theo quy định, hệ thống trả lương gián tiếp được sử dụng để trả lương cho người lao động trong các ngành dịch vụ và phụ trợ. Trong trường hợp này, thu nhập của họ phụ thuộc
từ tiền lương của công nhân trong khâu sản xuất sơ cấp nhận sản phẩm.
Tiền lương của nhân viên dịch vụ được tính bằng tỷ lệ phần trăm của tiền lương của công nhân trong ngành sản xuất mà họ phục vụ. Ví dụ, điều này giúp những người điều chỉnh và sửa chữa thiết bị quan tâm đến hoạt động đáng tin cậy của nó, vì kết quả là sẽ có nhiều sản phẩm được sản xuất trên thiết bị này.
VÍ DỤ
Petrov, nhân viên bộ phận sản xuất phụ trợ của Công ty cổ phần Aktiv, được trả lương gián tiếp theo sản phẩm. Petrov nhận được 3% thu nhập của công nhân trong khâu sản xuất chính.
Vào tháng 11, công nhân sản xuất chính đã nhận được mức lương 258.000 rúp.
Do đó, trong tháng 11 Petrov sẽ nhận được:
258.000 RUB × 3% = 7740 chà.
Thanh toán hợp âm
Hệ thống hợp âm được sử dụng khi trả tiền cho đội. Một nhóm gồm nhiều người được giao một nhiệm vụ phải hoàn thành trong một khung thời gian nhất định. Nhóm được trả tiền cho việc này. Số tiền của nó được chia cho các công nhân của lữ đoàn tùy thuộc vào thời gian làm việc của mỗi người.
Giá cho công việc được ban lãnh đạo công ty xác định theo thỏa thuận với nhóm.
VÍ DỤ
Một đội gồm hai thợ cơ khí và một kỹ thuật viên dịch vụ đã sửa chữa thang máy trong 3 ngày (thời gian làm việc 24 giờ).
Tổng chi phí công việc là 12.000 rúp. Người thợ máy làm việc 18 giờ và người điều chỉnh - 6 giờ.
Số tiền do cơ học sẽ là:
12.000 chà. : 24 giờ × 18 giờ = 9000 chà.
Tiền lương của một thợ cơ khí là:
9000 chà. : 2 người = 4500 chà.
Số tiền phải trả cho việc điều chỉnh sẽ là:
12.000 chà. : 24 giờ × 6 giờ = 3000 chà.
Tùy thuộc vào đặc thù hoạt động của một công ty cụ thể, công ty đó có thể sử dụng các hệ thống thù lao khác.
14/10/2018, Sashka Bukashka
Tiền lương theo sản phẩm là một hình thức giải quyết đặc biệt với nhân sự, trong đó công việc của chuyên gia được thuê được trả dựa trên khối lượng công việc được thực hiện. Trong bài viết, chúng tôi sẽ cho bạn biết những tính năng nào được cung cấp cho tiền lương theo sản phẩm, chúng tôi sẽ xác định các ví dụ tính toán theo loại hệ thống.
Khía cạnh pháp lý
Thủ tục trả thù lao cho chuyên gia được thuê được thiết lập trên cơ sở các quy định của pháp luật lao động hiện hành. Vì vậy, về mức lương phải được ghi rõ trong hợp đồng lao động mà người sử dụng lao động đã ký kết với cấp dưới. Số tiền và thủ tục tính thù lao được xác định có tính đến các quy định về thù lao đã được phê duyệt trong tổ chức.
Hình thức trả lương theo sản phẩm, cụ thể là các khía cạnh chính của việc áp dụng nó, được quy định trong Chương 21 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga. Tuy nhiên, các đặc điểm cụ thể của việc tính thu nhập cho một tổ chức cụ thể được quy định trong các đạo luật địa phương (lệnh, hướng dẫn, quy định và nghị định). Nói một cách đơn giản, cách tính lương của bạn trong một tổ chức cụ thể được quy định theo một trật tự đặc biệt, chẳng hạn như trong quy định về lương của công ty này.
Tiền lương theo sản phẩm là gì?
Nhiều công ty Nga, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, đã quyết định từ bỏ hệ thống trả lương theo thời gian. Tại sao? Thời gian là phần thưởng cho thời gian làm việc. Tức là nhân viên đến làm việc, “phục vụ” số giờ quy định rồi rời đi. Tiền lương sẽ được tích lũy, bất kể nhân viên này có làm ít nhất một việc gì đó trong cả ngày làm việc hay không.
Một lựa chọn hợp lý cho các doanh nghiệp là chuyển sang hình thức thanh toán theo sản phẩm. Đó là lý do tại sao nhiều người lao động đặt ra câu hỏi: lương khoán là gì?
Vì vậy, hãy giải thích. Trả lương theo sản phẩm là một cách đặc biệt để tính lương và các khoản thù lao khác có lợi cho người lao động, trong đó số tiền thanh toán trực tiếp phụ thuộc vào khối lượng công việc được thực hiện. Ví dụ, một người thợ tiện nhận lương không phải cho ca làm việc mà cho số lượng bộ phận được sản xuất.
Làm thế nào để hiểu điều này? Hãy xem một ví dụ.
Alexander con bọ hoạt động trong quá trình sản xuất và sản xuất kim phun. Trước đây, tổ chức có “hệ thống thời gian” và nhân viên được trả lương cho thời gian làm việc. Giả sử 20.000 rúp cho 20 ca mỗi tháng (1.000 mỗi ca).
Sau đó ban quản lý chuyển sang hệ thống trả lương theo sản phẩm. Nhờ những đổi mới, tiền lương của Bukashka A.B. trở thành 100 rúp cho một vòi được sản xuất (dựa trên 10 bộ phận mỗi ca, tùy theo năng lực sản xuất của thiết bị và khuyến nghị công nghệ).
Do đó, trước khi Bukashka có thể sản xuất ba, năm, bảy bộ phận trong một ca và nhận được khoản thanh toán đầy đủ, 1000 rúp tương tự. Bây giờ bạn sẽ không thể làm việc bất cẩn; bạn sẽ phải làm cả 10 người tiêm để kiếm được một nghìn mỗi ca.
Đây là lợi ích to lớn cho doanh nghiệp: tiền được chi tiêu một cách tối ưu, không có chi phí “nhàn rỗi”. Đồng thời, đối với người lao động, phương thức trả lương này là một chất kích thích. Tức là bạn càng làm nhiều thì bạn càng nhận được nhiều. Hơn nữa, hầu hết các doanh nghiệp đều cung cấp các ưu đãi đáng kể dưới hình thức tiền thưởng và các khoản thanh toán khuyến khích khác khi làm việc quá sức và vượt kế hoạch.
Đặc điểm tính toán thanh toán theo sản phẩm
Vì vậy, chúng tôi đã tìm ra ý nghĩa của tiền lương theo sản phẩm và cách tính chúng - chúng tôi sẽ cho bạn biết thêm. Hãy để chúng tôi xác định ngay rằng khoản thanh toán theo sản phẩm có nhiều loại:
- thẳng;
- tiền thưởng theo sản phẩm;
- tiến bộ từng phần;
- sản phẩm gián tiếp;
- thời gian hỗn hợp hoặc làm việc theo sản phẩm;
- dây nhau.
Mỗi loại có quy trình tính toán đặc biệt riêng. Để không bị nhầm lẫn, chúng ta hãy xem cách tính hệ thống lương theo sản phẩm, ví dụ về các loại hệ thống lương phổ biến.
Trả trực tiếp
Phương pháp tính toán đơn giản nhất, trong đó số tiền thanh toán trực tiếp phụ thuộc vào khối lượng công việc được thực hiện, sản phẩm được sản xuất hoặc dịch vụ được cung cấp. Nó được tính toán chỉ dựa trên hai chỉ số:
- Khối lượng công việc đã thực hiện.
- Giá mỗi đơn vị.
Tác giả Nikolay viết bài cho tạp chí điện tử. Thanh toán - 100 rúp cho mỗi 1000 ký tự. Vào tháng 10 năm 2018, anh ấy đã viết 200.000 ký tự văn bản. Việc tính toán sẽ như sau: 100 rúp × 200.000 ký tự. = 20.000 rúp.
Thanh toán lũy tiến từng phần
Hệ thống “động viên” nhất vì nó khuyến khích người lao động làm nhiều việc hơn. Tức là ban lãnh đạo công ty phê duyệt một kế hoạch nhất định. Sau khi hoàn thành, nhân viên nhận được khoản thanh toán tiêu chuẩn. Tuy nhiên, nếu anh ta làm nhiều hơn kế hoạch, anh ta sẽ được hưởng tiền thưởng. Lưu ý rằng tiền thưởng được tính liên quan đến kế hoạch bị vượt quá, chẳng hạn như khi giá tăng.
Trình cài đặt Anton kết nối các kênh liên lạc. Gói hàng tháng - 30 kênh. Thanh toán - 1000 rúp mỗi đơn vị. Nếu vượt quá kế hoạch đã thiết lập, chi phí của một kênh được kết nối là 1.500 rúp. Vào tháng 10, Montazhnikov đã kết nối 35 kênh.
Tính toán: (30 kênh × 1000 rúp) + (5 kênh × 1500 rúp) = 30.000 + 7500 = 37.500 rúp.
Thanh toán tiền thưởng theo sản phẩm
Số tiền thúc đẩy các khoản thanh toán bổ sung trong trường hợp này được đặt ở mức cố định hoặc theo tỷ lệ phần trăm. Trong hầu hết các trường hợp, tiền thưởng khuyến khích được thiết lập không phải để làm việc trên mức định mức mà để đạt được kết quả chất lượng. Các khoản thanh toán được tích lũy dựa trên kết quả của một khoảng thời gian cụ thể, ví dụ: vào cuối tháng, quý, nửa năm, năm.
Trudovikov Sergey lắp đặt cửa bên trong. Giá cho một lần cài đặt là 5000 rúp. Nếu không có khiếu nại của khách hàng, nhân viên được thưởng 20% giá thành một đơn vị công việc.
Trong tháng thanh toán, Trudovikov S. đã lắp đặt 15 cửa, 2 trong số đó đã nhận được khiếu nại từ khách hàng.
Tính thu nhập cơ bản: 15 cửa × 5.000 rúp = 75.000 rúp.
Số tiền thưởng: (15 – 2) × 5000 × 20% = 13.000 rúp.
Tổng cộng: 75.000 + 13.000 = 88.000 rúp.
Các kế hoạch thanh toán khác
Thanh toán theo sản phẩm gián tiếp- đây là khi số tiền lương của nhân viên phụ thuộc trực tiếp vào kết quả lao động của những người lao động mà họ phục vụ.
Bản chất thanh toán một lần là khoản thanh toán được thực hiện cho một lượng công việc được xác định trước cần được hoàn thành trong một khoảng thời gian cụ thể. Và chúng được thực hiện bởi một nhóm (đội) nhân viên. Thanh toán trong trường hợp này là sau khi hoàn thành dự án.
Điều đáng chú ý là các chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp, theo sản phẩm và theo sản phẩm hỗn hợp ít được sử dụng hơn và ở các doanh nghiệp có tính chuyên môn cao, có quy trình sản xuất nhiều giai đoạn phức tạp, đội ngũ nhân viên hỗ trợ đông đảo và tính thời vụ của công việc.
Có một số loại hệ thống trả lương theo sản phẩm, tùy thuộc vào hệ thống mà người sử dụng lao động lựa chọn. Có những điều kiện khá khắt khe, một mặt không cho phép phát triển, mặt khác không có nơi để phát triển, chỉ cần hoàn thành khối lượng và thời hạn là được. Và cũng có những hệ thống mà ông chủ dự định không chỉ tăng số lượng mà còn cả chất lượng sản phẩm, điều này chỉ có thể thực hiện được với nhiều phần thưởng và tiền thưởng khác nhau.
Hệ thống trả lương theo sản phẩm trực tiếp
Theo hệ thống sản xuất trực tiếp, việc sản xuất đặt ra một tỷ lệ cố định nhất định cho một lượng sản xuất nhất định. Nhân viên sẽ nhận được chính xác những gì anh ta đã làm trong hai giờ hoặc vài phút. Vì công việc có thể khác nhau nên khoảng thời gian cũng khác nhau nhưng phương pháp tích lũy vẫn không thay đổi.
Hệ thống tiến bộ từng phần
Với hệ thống lương lũy tiến theo sản phẩm, việc trả lương cố định không còn được thực hiện đơn giản cho một lượng lao động nhất định mà còn cho những định mức được hoàn thành. Một khi biên giới được thông qua, mọi thứ vượt quá biên giới sẽ được thanh toán với mức tăng cao. Do đó, hệ thống này được thiết kế để thúc đẩy người lao động tăng năng suất bằng cách tăng thời gian làm việc hoặc cải thiện chất lượng và số lượng sản phẩm.
Hệ thống thanh toán tiền thưởng
Sự khác biệt giữa tiền thưởng theo sản phẩm và tiền lương lũy tiến theo sản phẩm là ở chỗ theo đó, khoản thanh toán có thể được thực hiện nếu vượt quá định mức ở mức tăng dần và với cùng số tiền. Quy mô tiền thưởng phụ thuộc vào khả năng tài chính của tổ chức và ý kiến của người quản lý trực tiếp. Cả hai hệ thống không thể cùng tồn tại cùng một lúc, vì hệ thống trả phí là một loại con của hệ thống lũy tiến.
Sản phẩm gián tiếp
Các loại công việc được thực hiện được chia thành hai loại: chính và phụ, gián tiếp hoặc phục vụ. Thu nhập của công nhân sản xuất phụ phụ thuộc trực tiếp vào số tiền lương trả cho công nhân sản xuất chính. Tiền lương của công nhân sản xuất gián tiếp được tính bằng tỷ lệ phần trăm trên tổng thu nhập của người thực hiện sản xuất chính.
Hệ thống hợp âm thù lao
Hệ thống hiệp định còn được gọi là phức tạp, vì số tiền chỉ được thanh toán đầy đủ khi đạt được kết quả đã thỏa thuận trước đó trong hợp đồng. Trước đó, người lao động cũng được trả một số tiền nhất định, số tiền này không thể thấp hơn mức sinh hoạt phí, tuy nhiên, nó rất khác so với mức cuối cùng. Ví dụ, công việc có thể liên quan đến việc vận hành một dự án xây dựng. Chỉ sau khi đối tượng đã được kiểm tra và chứng nhận, người lao động mới nhận được tiền công cho công việc của mình và không sớm hơn.
Thanh toán theo sản phẩm tập thể
Mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động là một quá trình tương tác phức tạp, trước hết dựa trên nguyên tắc chính: cả hai bên đều nhận được lợi ích vật chất từ nhau.
Để thực hiện nhiệm vụ này, nhiều cách tổ chức hệ thống trả lương trong các công ty đang được phát triển. Chúng có thể được chia thành hai nhóm lớn:
- hình thức thanh toán theo sản phẩm;
- hình thức thanh toán theo thời gian.
Trong khuôn khổ bài viết này, hình thức đầu tiên sẽ được xem xét chi tiết hơn.
Tiền lương theo sản phẩm là một hiện tượng phức tạp hơn tiền lương theo thời gian vì chúng có thể bao gồm nhiều sự kết hợp và lựa chọn khác nhau.
Trả lương theo sản phẩm trong các doanh nghiệp hiện đại là một trong những hình thức trả lương phổ biến. Nó quy định mức thù lao, phụ thuộc vào các chỉ số định lượng và chất lượng của nhân viên trong giai đoạn vừa qua. Nói cách khác, các khoản thanh toán được thực hiện riêng cho số lượng công việc đã hoàn thành. Số tiền thưởng có thể được thêm vào khoản thanh toán theo sản phẩm cho các chỉ số bổ sung khác nhau.
Khái niệm về thù lao
Việc tổ chức trả lương được quy định bởi luật lao động toàn Nga ở các cấp độ sau:
- đảm bảo tối thiểu mà người sử dụng lao động có nghĩa vụ cung cấp cho người lao động;
- thỏa thuận thuế quan của công đoàn (hoặc các tổ chức khác của người lao động) đại diện cho lợi ích của người lao động với công đoàn người sử dụng lao động (ở mức độ đảm bảo bằng kết quả công việc);
- thỏa ước tập thể giữa người sử dụng lao động và công đoàn (ở mức độ đảm bảo mà một người sử dụng lao động cụ thể có thể chi trả);
- theo luật thuế.
Các quy định hiện hành bao gồm:
- xây dựng pháp luật và thay đổi mức lương tối thiểu;
- quy định về thuế đối với thu nhập bằng tiền mặt được sử dụng để trả cho lao động của tổ chức cũng như thu nhập của cá nhân;
- thiết lập các bảo lãnh từ nhà nước.
Pháp luật lao động của Nga quy định các hình thức thù lao sau:
- biểu giá xác định việc hoàn thành công việc với khối lượng nhất định và độ phức tạp nhất định trong một khoảng thời gian giới hạn;
- với mức giá cố định, được trả cho nhân viên mỗi tháng tùy theo trách nhiệm công việc được giao cho anh ta và mức độ phức tạp nhất định.
Hình thức đầu tiên là làm việc theo sản phẩm và hình thức thứ hai là dựa trên thời gian (hoặc dựa trên tiền lương).
Cả hai hình thức này đều là thành phần bắt buộc của tiền lương - thanh toán trực tiếp cho công việc được thực hiện. Một thành phần khác được thêm vào đây, có tính đến các điều kiện làm việc đặc biệt. Yếu tố thứ ba là phần thưởng khuyến khích. Vì vậy, người sử dụng lao động sử dụng hệ thống khuyến khích (tiền thưởng) tại doanh nghiệp phải:
- đưa ra quyết định về những gì anh ta cần phải trả, ngoài tiền lương, còn có tiền thưởng;
- xác định các quy tắc tính tiền thưởng.
Thù lao cho công việc có thưởng theo sản phẩm là tổng của các khoản dồn tích sau:
- thanh toán cho chính công việc đó theo mức giá hiện hành;
- phụ cấp và các khoản thanh toán bổ sung cho điều kiện làm việc đặc biệt;
- thanh toán tiền thưởng cho nhân viên trong trường hợp có một số điều kiện nhất định được tạo ra.
Khái niệm tiền lương khoán
Lương sản phẩm nên được hiểu là một hình thức trả lương (phương pháp xác định tiền lương) trong đó trả thưởng bằng tiền cho từng đơn vị sản phẩm hoặc khối lượng công việc, có tính đến tính đặc thù, chất lượng và độ phức tạp của sản xuất. Ở đây họ tính đến các điều kiện làm việc phức tạp, mức độ nguy hiểm gia tăng tại nơi làm việc, tính độc hại, v.v.
Các loại chính
Các loại thanh toán sau đây được sử dụng trong các doanh nghiệp hiện đại:
- một hình thức thưởng theo tỷ lệ đơn giản, trong đó tiền thưởng vĩnh viễn được trả thông qua việc trả thêm tiền thù lao nếu vượt quá tiêu chuẩn lao động đã thiết lập và không có sai sót trong công việc và sản phẩm được thực hiện;
- tiến bộ theo sản phẩm, quy định việc thiết lập mức giá tăng đặc biệt cho công việc được thực hiện vượt quá các tiêu chuẩn nhất định được thiết lập cho nó;
- accord-bonus, được sử dụng để ước tính chi phí của một tập hợp công việc được thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn nhất định (chi phí của những công việc này được tính trên cơ sở);
- sản phẩm gián tiếp được sử dụng trong công việc của các bộ phận phụ trợ của công ty.
Các tính năng chính
Hệ thống khuyến khích của công ty nên nhằm mục đích sau:
- quản lý động lực nhân viên;
- kích thích nhân viên đạt kết quả tốt nhất trong việc đạt được các mục tiêu kế hoạch kinh doanh phù hợp với chiến lược công ty;
- tăng hiệu suất cá nhân và nhóm của nhân viên;
- thiết lập mối quan hệ trực tiếp giữa thù lao và các lợi ích khác của người lao động khi đạt được kết quả cụ thể theo kế hoạch công việc đã được phê duyệt;
- thu hút và giữ chân nhân viên mà công ty cần;
- định vị công ty là “nhà tuyển dụng tốt nhất”.
Các đặc điểm đặc trưng của hệ thống trả lương được phát triển trong công ty theo hệ thống như vậy là:
- chỉ áp dụng cho những nhân viên được trả lương theo biểu giá;
- sự phụ thuộc của tiền lương vào hiệu suất của nhân viên;
- không cần phải tích lũy tiền thưởng liên tục, chỉ khi đạt được một số chỉ số nhất định;
- sự cần thiết phải áp dụng bắt buộc hệ số vùng, hệ số này có ý nghĩa riêng ở từng vùng.
Hệ thống khuyến khích phải toàn diện. Nó được xây dựng phù hợp với các yếu tố tạo động lực cho nhân viên, nhu cầu và mong đợi của họ. Việc sử dụng các phương tiện tạo động lực cho phép công ty giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên và tăng năng suất lao động.
Việc thiết lập các quy tắc thưởng nhất định bao gồm các loại thông tin sau:
- đặc điểm về loại hình, đặc điểm của thủ tục áp dụng ưu đãi vật chất;
- đặc điểm của điều kiện tính thưởng;
- thiết lập các giá trị số đặc biệt để tính tiền thưởng;
- xác định việc trích các khoản phụ thu bằng tiền;
- xác định các điều kiện tước tiền thưởng.
Các khía cạnh tích cực của tiền lương theo sản phẩm
Những lợi ích của hệ thống này đối với người sử dụng lao động bao gồm:
- sự phổ biến và tinh tế của hệ thống này, vì nó cho phép nhân viên quan tâm đến hiệu suất cuối cùng trong công việc của mình và sự phát triển hiệu quả của toàn bộ công ty;
- sự sẵn lòng của nhân viên để làm việc hiệu quả chứ không chỉ được trả tiền;
- giảm chi phí cố định của công ty do tăng cường lao động.
Ưu điểm của hệ thống này đối với nhân viên bao gồm:
- thu nhập trực tiếp phụ thuộc vào chất lượng công việc của nhân viên;
- Bạn có thể thuê người mới cho bất kỳ công việc nào.
Những mặt tiêu cực của hệ thống
Giống như bất kỳ hiện tượng kinh tế nào, hệ thống này cũng có những nhược điểm.
Những mặt tiêu cực đối với người sử dụng lao động:
- sự phức tạp trong quản lý, có thể hiểu là cần phải duy trì đội ngũ kiểm soát viên và kế toán viên (điều này tạo thêm gánh nặng cho quỹ tiền lương);
- chất lượng công việc có thể giảm, vì nhân viên có thể không tập trung vào chất lượng công việc được thực hiện mà tập trung vào số lượng của nó (nhu cầu kiểm soát chặt chẽ các khuyết tật);
- mức độ thương tích cao hơn trong điều kiện bình thường (người lao động khi theo đuổi khối lượng công việc sẽ mất đi sự chú ý và tập trung);
- sự phức tạp của quá trình tiêu chuẩn hóa lao động.
Những mặt tiêu cực đối với nhân viên:
- Hiệu ứng “bánh cóc” gợi ý rằng khối lượng công việc được thực hiện tăng lên kéo theo sự gia tăng các tiêu chuẩn. Với sự gia tăng liên tục của các tiêu chuẩn, khả năng của nhân viên ở mức giới hạn, anh ta không còn khả năng đương đầu và theo quy luật, mất hứng thú với công việc hiệu quả.
- Giảm thu nhập khi đi nghỉ mát, nghỉ ốm.
Công thức tính toán
Chúng ta hãy xem xét câu hỏi làm thế nào để tính lương theo sản phẩm. Quy trình tính toán xác định việc hạch toán số lượng đơn vị hàng hóa do nhân viên sản xuất. Mỗi đơn vị có chi phí riêng. Vì vậy, việc tính lương sản phẩm căn cứ vào số lượng thành phẩm.
Để tính toán, chúng tôi sử dụng hai giá trị:
- tỷ lệ sản xuất mỗi ngày (NI);
- giá chính thức mỗi ngày.
ZP = NI * D,
trong đó ZP là lương của nhân viên, nghìn rúp.
Với hệ thống lương theo sản phẩm, công thức sau được sử dụng:
ZP = B * SCH,
trong đó B là thời gian người công nhân cần thực hiện các hoạt động cần thiết liên quan đến một đơn vị hàng hóa, tính bằng giờ; SP - giá trị tiền tệ của một giờ, chà.
Giá cơ bản
Chúng ta hãy xem xét câu hỏi làm thế nào để tính toán chính xác mức lương và giá thành sản phẩm cho nó. Tỷ lệ sản phẩm có thể được người đánh giá tính toán dựa trên phân tích công việc của một nhân viên hoặc toàn bộ nhóm trong vài tháng.
Hướng dẫn cách tính tỷ lệ mảnh như sau:
- Tiến hành phân tích hiệu suất trong ba, sáu và mười hai tháng. Để làm điều này, tất cả các sản phẩm được sản xuất trong kỳ phân tích sẽ được cộng lại và chia cho số ngày làm việc trong kỳ thanh toán. Điều này cho thấy mức trung bình của các sản phẩm được sản xuất mỗi ngày. Giá trị kết quả cũng phải được chia cho số giờ làm việc để có được số lượng sản phẩm được sản xuất mỗi giờ.
- Chúng tôi cung cấp giá cả cho các sản phẩm được sản xuất. Để làm điều này, chúng tôi xác định mức lương trung bình hàng ngày của một nhân viên. Để thực hiện phép tính này, chúng tôi cộng tất cả thu nhập của nhân viên trong 12 tháng, chia cho 12 và 29,4 (trung bình Chúng tôi nhận được tiền lương trong một ngày.
- Hãy chia mức lương trung bình hàng ngày cho số lượng sản phẩm mà một công nhân làm ra trong một ngày. Chúng tôi nhận được chi phí của một phần.
- Để xác định tỷ lệ sản phẩm trung bình, chúng tôi cộng số lượng sản phẩm được sản xuất trong ba, sáu, mười hai tháng của tất cả nhân viên và chia cho số ngày sản phẩm được sản xuất.
- Chúng tôi tính toán thu nhập trung bình cho giai đoạn phân tích.
- Chúng tôi chia mức lương trung bình hàng ngày cho số lượng sản phẩm được sản xuất mỗi ngày. Do đó, chúng tôi có được tỷ lệ mảnh trung bình.
Tính toán tiền nghỉ thai sản (B&R)
Chúng ta hãy xem xét các đặc điểm của việc trả lương theo sản phẩm như vậy. Làm thế nào để tính số tiền theo BiR?
Số tiền trả cho kỳ nghỉ theo BiR:
C = SD x PO,
trong đó SD là thu nhập trung bình hàng ngày, rub.; PO - thời gian nghỉ phép, ngày.
Trước đó, bạn cần tính đến không chỉ mức lương tối thiểu và thời gian bảo hiểm tối thiểu. Ngoài ra còn có những hạn chế về thu nhập tối đa. Theo đó, mức trợ cấp, trợ cấp thai sản được tính từ mức tối đa này, bất kể mức thu nhập vượt quá mức đó.
Ví dụ tính toán
Giả sử rằng tổ chức Akkond LLC đã thiết lập mức lương theo sản phẩm. Vào tháng 11 năm 2017, nhân viên này sản xuất được 250 đơn vị hàng hóa mỗi tháng. Đồng thời, tỷ giá cho một đơn vị hàng hóa trong công ty là 30 rúp. Khi đó tiền lương của nhân viên sẽ là:
250 chiếc * 30 rúp mỗi đơn vị = 7.500 rúp.
Sau đây là một ví dụ về cách tính toán sử dụng hình thức thù lao lũy tiến. Hãy lấy ví dụ về người công nhân đã sản xuất ra 250 chiếc. các sản phẩm.
Giá của sản phẩm đó là:
- lên tới 100 đơn vị - 30 chà.;
- từ 100 đến 300 đơn vị. - 40 chà.;
- hơn 300 đơn vị - 50 chà.
Cách tính lương sẽ như sau:
100 đơn vị * 30 chà/đơn vị. + 150 chiếc * 40 chà/đơn vị. = 3.000 + 6.000 = 9.000 chà.
Rõ ràng, với một lượng công việc nhất định, lương của nhân viên sẽ cao hơn. Tiền thưởng theo sản phẩm có thể được tính theo công thức sau.
Đối với tất cả các điều kiện trên, chúng tôi sẽ cộng thêm 20% tiền thưởng khi đáp ứng tiêu chuẩn sản xuất là 250 đơn vị hàng hóa.
Khi đó tiền lương của nhân viên sẽ là:
250 chiếc * 30 chà/đơn vị. = 7.500 chà.
Tiền thưởng sẽ là:
7.500 * 20% = 1.500 chà.
Tổng thu nhập:
7.500 + 1.500 = 9.000 chà.
Việc tính toán lương theo sản phẩm bằng một ví dụ cho thấy rằng lựa chọn hệ thống thưởng theo sản phẩm sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho người lao động.
Kết luận
Việc chuyển sang trả lương theo sản phẩm cho người lao động sẽ kích thích năng suất lao động, số lượng sản phẩm sản xuất ra sẽ tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, cơ chế thanh toán phải hoạt động trơn tru và rõ ràng.
Tiền lương là tiền đền bù cho lao động đã đầu tư, và trả theo sản phẩm là tiền thù lao cho một kết quả nhất định. Nghĩa là, thành tích càng tốt thì mức lương bạn có thể mong đợi càng lớn. Đây là một cách tuyệt vời để thu hút sự quan tâm của nhân viên trong việc cải thiện hiệu suất công việc. Đối với nhiều doanh nghiệp, giá sản phẩm là cách hợp lý duy nhất để kích thích người lao động. Chúng ta sẽ nói sâu hơn về vấn đề này và các đặc điểm khác của tiền lương theo sản phẩm.
Các loại tiền lương khoán
Một trong những vấn đề chính khi đi xin việc là thảo luận mức thù lao và phương thức thanh toán. Hầu hết các doanh nghiệp Nga sử dụng tính phí theo thời gian, khi nhân viên phục vụ trong một khoảng thời gian nhất định trong lịch làm việc. Cuối kỳ báo cáo được trả lương tính trên cơ sở mức lương cố định.
Trong trường hợp áp dụng tiêu chuẩn làm việc theo sản phẩm, bạn sẽ không được học “ngồi ngoài”, vì khoản thanh toán cuối cùng phụ thuộc vào nỗ lực đã thực hiện và kỹ năng của nhân viên được sử dụng để đạt được kết quả nhất định.
Tiền lương miếng là một trong những hình thức trả công người lao động, trong đó mức thù lao cuối cùng phụ thuộc hoàn toàn vào hiệu quả hoạt động sản xuất của người đó.
Đối với bất kỳ loại tác phẩm nào áp dụng thuế quan đặc biệt, cho phép tính đến sự phức tạp của chúng. Đồng thời, nhân viên biết chắc chắn rằng việc thanh toán sẽ không được thực hiện đối với một số lượng lớn sản phẩm hoặc công việc chất lượng thấp.
Vì vậy, người công nhân cố gắng hoàn thành khối lượng công việc tối đa có thể mà không làm giảm chất lượng.
Tỷ lệ mảnh có thể không áp dụng cho tất cả nhân viên. Ví dụ, một kế toán viên hoặc thủ kho không thể mô tả các hoạt động của họ bằng các đơn vị định lượng, do đó việc áp dụng tỷ giá theo sản phẩm cho họ là vô nghĩa.
Pháp luật Nga cho phép công ty sử dụng bất kỳ hình thức khuyến khích nhân viên nào. Định giá lao động theo sản phẩm có nhiều loại có thể được áp dụng tùy thuộc vào mục tiêu sản xuất:
- Thẳng. Yêu cầu hạch toán số lượng sản phẩm sản xuất. Mỗi sản phẩm được đánh giá theo cường độ lao động, nhu cầu về kinh nghiệm, kiến thức và trình độ nhất định.
- Tiến bộ.Đối với mỗi công nhân, tiêu chuẩn sản xuất được thiết lập ở mức giá rõ ràng trong một khoảng thời gian nhất định. Trường hợp sản lượng sản xuất vượt kế hoạch đề ra thì người lao động được thưởng lũy tiến. Thông thường, mức thuế đối với sản phẩm dư thừa cao gấp đôi mức tiêu chuẩn. Phương thức kích thích sản xuất này mang tính chất tạm thời để đáp ứng những đơn hàng cấp bách.
- Phần thưởng. Khi sử dụng hệ thống này, nhân viên đáp ứng tiêu chuẩn đã thiết lập có thể nhận được thù lao bổ sung do không có sản phẩm bị lỗi, tiết kiệm nguyên vật liệu và tăng năng suất lao động. Phần thưởng được xác định cho từng loại thành tích.
- Dây nhau. Hình thức thanh toán này liên quan đến việc hạch toán không phải một đơn vị sản phẩm mà là tổng khối lượng. Đó là, phạm vi công việc và thời gian thực hiện nó được xác định. Phần thưởng chỉ được thanh toán sau khi toàn bộ đơn hàng được hoàn thành. Trường hợp làm việc lâu dài phải tạm ứng theo quy định của pháp luật hiện hành. Nếu nhiệm vụ được hoàn thành hiệu quả và trước thời hạn, tiền thưởng có thể được trao. Hệ thống thanh toán này phù hợp với các công ty xây dựng và tổ chức sửa chữa.
- Gián tiếp. Nó được sử dụng để kích thích nhân viên phục vụ, những người phụ thuộc vào chất lượng công việc của họ mà hoạt động của các xưởng chính. (Ví dụ: người điều chỉnh thiết bị, thợ sửa chữa, nhà cung cấp, thợ điện và những nhân viên phụ khác.) Việc trả lương cho lao động của họ phụ thuộc trực tiếp vào khối lượng sản phẩm do các ngành công nghiệp chính sản xuất.
- Công việc dựa trên thời gian. Nó là một hình thức kết hợp. Ít được sử dụng trong sản xuất. Trong tháng, nhân viên có thể thực hiện công việc theo sản phẩm. Trong trường hợp vắng mặt, vẫn áp dụng thuế quan theo thời gian.
- Tập thể.Được sử dụng khi trả tiền cho công việc nhóm. Hình thức này được phổ biến rộng rãi. Một nhóm công nhân được giao một nhiệm vụ cụ thể, việc hoàn thành nhiệm vụ đó được ước tính ở một số tiền cụ thể. Tiền lương của mỗi thành viên lữ đoàn phụ thuộc vào sự đóng góp của anh ta và được quyết định bằng cuộc bỏ phiếu chung.
Người lao động theo sản phẩm phải tuân thủ lịch trình làm việc do doanh nghiệp thiết lập, mặc dù thực tế là tiền lương của họ không phụ thuộc vào số giờ làm việc tại nơi làm việc.
Tính toán mẫu
Chúng ta hãy thử xem xét một vài ví dụ về cách tính lương theo sản phẩm để hiểu rõ hơn về bản chất của nó.
Ví dụ 1
Tỷ lệ đánh giá lao động theo sản phẩm được áp dụng cho công nhân Petrov. Một sản phẩm được sản xuất có giá 500 rúp. Ít nhất 65 đơn vị sản phẩm phải được sản xuất mỗi tháng. Vào tháng 3, Petrov đã hoàn thành chất lượng tiêu chuẩn đã thiết lập. Tiền lương hàng tháng của anh là:
500 * 65 = 32500,00 rúp.
Kết quả này thu được để tích lũy. Sau khi thanh toán tất cả các loại thuế cần thiết, một số tiền nhỏ hơn sẽ được phát hành. Đây là một ví dụ về tính lương sản phẩm trực tiếp.
Ví dụ 2
Vào tháng 4, Petrov đã vượt tiêu chuẩn thiết lập 5 đơn vị. Mỗi đơn vị sản phẩm vượt quá định mức có giá trị 750 rúp. Mức lương phải trả của anh ta sẽ là:
500 * 65 = 32500,00 rúp.
750 rúp x 5 đơn vị sản phẩm dư thừa = 3750,00 rúp
32500,00 + 3750,00 = 36250,00 rúp
Số tiền này sẽ được tích lũy vào Petrov khi áp dụng tỷ giá lũy tiến theo từng sản phẩm.
Ví dụ 3
Nếu việc phân loại được sử dụng khi đánh giá chất lượng sản phẩm thì tình huống sau có thể xảy ra. Vào tháng 5, Petrov đã hoàn thành tiêu chuẩn đặt ra là 65 đơn vị thành phẩm.
Trong trường hợp này:
- 5 sản phẩm được phân loại là sản phẩm loại III và có giá 350 rúp mỗi chiếc;
- 7 sản phẩm – đối với sản phẩm loại II ở mức 450 rúp mỗi chiếc;
- 53 sản phẩm - sản phẩm hạng nhất ở mức 500 rúp mỗi chiếc.
Tiền lương sẽ được tính như sau:
(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400,00 rúp
Ví dụ 4
Công việc của công nhân Petrov được định giá theo tỷ lệ thưởng theo sản phẩm, trên cơ sở đó tiền thưởng được trao với số tiền bằng 15% mức thuế cơ bản nếu vượt kế hoạch từ 10% trở lên. Mức thuế cơ bản là 500 rúp cho mỗi đơn vị sản phẩm. Theo tiêu chuẩn, mỗi tháng phải sản xuất 65 sản phẩm. Ivanov sản xuất được 73 đơn vị sản phẩm trong tháng 5, vượt kế hoạch 8 đơn vị hay 12,3%. Việc đáp ứng điều kiện này cho phép bạn tích lũy tiền thưởng.
Việc tính lương hàng tháng được thực hiện như sau:
500 * 65 = 32500,00 rúp
Phí bảo hiểm bằng:
32500,00 * 15% = 4875,00 rúp
Tổng thu nhập là:
32500,00 + 4875,00 = 37375,00 rúp.
Ưu điểm và nhược điểm đối với nhân viên và công ty
Mỗi hệ thống trả lương đều có những lợi ích nhất định cho cả người sử dụng lao động và người lao động.
Khi sử dụng hình thức khuyến khích nhân viên này, doanh nghiệp nhận được những lợi ích sau:
- Tạo động lực cho người lao động nâng cao chất lượng năng suất lao động.
- Thù lao cho công việc phụ thuộc hoàn toàn vào chất lượng và số lượng sản phẩm được sản xuất.
- Giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm.
- Tăng lợi nhuận sản xuất bằng cách giảm cường độ lao động.
Nhân viên của doanh nghiệp nêu bật những khía cạnh tích cực sau đây từ việc áp dụng mức lương theo sản phẩm:
- Mức lương phụ thuộc vào sự cố gắng, nỗ lực của chính bạn.
- Nhiệm vụ nhận được hoàn toàn tương ứng với kinh nghiệm cá nhân và kỹ năng chuyên môn.
- Một số công việc có thể đạt được mà không cần cung cấp sơ yếu lý lịch hoặc mang tiếng xấu. Ví dụ nổi bật nhất của công việc đó là việc thu hoạch.
Mặc dù có nhiều yếu tố tích cực nhưng hệ thống tạo động lực lao động này cũng có nhiều nhược điểm.
Các yếu tố tiêu cực sau đây được xác định đối với một nhân viên làm việc theo sản phẩm:
Doanh nghiệp phải chuẩn bị cho các yếu tố tiêu cực sau khi áp dụng định giá theo sản phẩm:
- suy giảm chất lượng sản phẩm do tăng số lượng;
- thành lập thêm các bộ phận ghi nhận số lượng sản phẩm sản xuất và đánh giá chất lượng sản phẩm, xây dựng các hình thức kế toán lao động mới;
- Do mong muốn kiếm được nhiều tiền hơn, nhân viên có thể làm thiết bị bị quá tải, khiến thiết bị bị hỏng. Có thể vi phạm các quy tắc an toàn lao động, xuất hiện một số lượng lớn sản phẩm bị lỗi, tiêu thụ quá nhiều vật liệu sử dụng, điện và các khía cạnh tiêu cực khác;
- quy mô quỹ tiền lương thay đổi liên tục tùy theo khối lượng sản xuất;
- trong nỗ lực tăng các chỉ số định lượng của lao động, người lao động bắt đầu bỏ qua toàn bộ chu trình công nghệ của công việc. Kết quả là sự phức tạp của công việc giảm đi. Kết quả là, đơn giá được giảm xuống. Đây được gọi là "hiệu ứng bánh cóc";
- Khi sử dụng tỷ lệ sản phẩm riêng lẻ, nhân viên sẽ tập trung vào việc đạt được kết quả của chính mình. Anh ta tách mình ra khỏi nhóm, anh ta không quan tâm đến triển vọng tương lai của tổ chức, công việc chung của các bộ phận và phân xưởng. Người lao động tập trung vào việc kiếm thu nhập tại một thời điểm nhất định. Chỉ có chỉ số này mới giữ anh ta ở lại doanh nghiệp. Kết quả là những nhân viên như vậy thường xuyên thay đổi nơi làm việc.
Mỗi doanh nghiệp có thể tự lựa chọn hình thức trả lương tối ưu nhất người lao động. Với sự hiện diện của một số lượng lớn các yếu tố tiêu cực, tiền lương theo sản phẩm có thể được coi là hình thức động viên nhân viên công bằng nhất. Mỗi loại định giá theo sản phẩm đều có những mặt tiêu cực và tích cực. Vì vậy, bạn không thể sử dụng cùng một loại cho các phân xưởng, phòng ban khác nhau. Thật khó để trả lời hình thức thanh toán theo sản phẩm nào tốt hơn. Đây là giải pháp riêng cho từng tổ chức. Có lẽ sau nhiều lần thất bại có thể phát triển kế hoạch hợp lý nhất để tạo động lực tiền tệ cho nhân viên được thuê.
Video này chứa thông tin hữu ích về các loại thù lao.