Làm thế nào để trở thành một bác sĩ trưởng Mô tả công việc của Bác sĩ trưởng

Trong sáu năm qua, thành phần nhân sự của người đứng đầu các tổ chức y tế ở thủ đô đã trở nên “trẻ hơn” bảy năm. Ảnh: YuVK

Chính quyền thành phố sẽ tổ chức một cuộc thi mở và dựa trên kết quả của nó, sẽ thành lập đội ngũ nhân sự dự bị gồm người đứng đầu các cơ sở y tế và trưởng khoa của các phòng khám và bệnh viện của thủ đô. Quyết định này được đưa ra tại cuộc họp tiếp theo của Chính phủ Moscow.

Ba trăm "người Sparta"

“Hôm nay chúng tôi chủ động tiến hành một dự án nhân sự mới, quy mô lớn, rất quan trọng đối với ngành, có tên là “Leader. Em yêu". Khi tính đến khả năng của dự án này, chúng tôi sẽ có thể tìm thấy những nhân viên tài năng, đầy triển vọng trực tuyến, những người trong tương lai gần sẽ có thể lãnh đạo và gia nhập hàng ngũ những nhà quản lý giỏi nhất trong các tổ chức y tế của chúng tôi,” Alexey Khripun cho biết, người đứng đầu Sở Y tế Moscow.

Tất cả các bác sĩ, y tá và nhà quản lý Moscow, như đã nêu trong nghị quyết, “có chung mục tiêu hiện đại hóa hệ thống chăm sóc sức khỏe của thủ đô và cảm thấy sức mạnh cũng như khả năng đảm nhận các vị trí lãnh đạo” và có năng lực bổ sung, bao gồm cả trình độ học vấn trong lĩnh vực luật, sẽ được được mời tham gia cuộc thi và kinh tế. Như người đứng đầu sở y tế lưu ý, chính quyền dự định thu hút khoảng 5 nghìn người tham gia cuộc thi, cuộc thi sẽ được tổ chức thành ba giai đoạn. Ở giai đoạn đầu tiên, ứng viên sẽ được yêu cầu thực hiện một cuộc khảo sát và hoàn thành một số nhiệm vụ trực tuyến. Sau đó, 1.000 người giỏi nhất sẽ được chọn từ những người tham gia, công việc và khả năng của họ sẽ được một ủy ban đánh giá. Nó sẽ được tạo ra trên cơ sở của Đại học Quản lý Chính phủ Moscow.

Alexey Khripun giải thích bản chất của cuộc thi: “Vì vậy, chúng tôi kỳ vọng sẽ đào tạo được khoảng 300 nhà quản lý trẻ, đầy tham vọng, những người sẽ thành lập một đội gồm những người có cùng chí hướng, có khả năng giải quyết các vấn đề rất nghiêm trọng”.

Chính quyền dự định thu hút khoảng 5 nghìn người tham gia cuộc thi. Ảnh: YuVK

Hãy nhường chỗ cho người trẻ và người biết chữ

Alexey Khripun lưu ý rằng nhân sự của người đứng đầu các tổ chức y tế ở thủ đô trong sáu năm qua đã trở nên “trẻ hơn” bảy năm. Độ tuổi trung bình của người đứng đầu một phòng khám và bệnh viện ở Moscow đã giảm từ 54 xuống 47 tuổi. Đồng thời, để những nhà quản lý mới đáp ứng được các tiêu chuẩn cao của ngành chăm sóc sức khỏe Moscow, họ phải không ngừng học hỏi.

Ông giải thích: “Hơn 1 nghìn bác sĩ Moscow đã hoàn thành khóa thực tập tại phòng khám này hoặc phòng khám nước ngoài khác và đây cũng là một phần trong chương trình đào tạo của chúng tôi, giống như công việc của trung tâm mô phỏng tại Bệnh viện Botkin”.

Ngày nay, trong số 250 bác sĩ trưởng của các tổ chức y tế ở thủ đô, khoảng một phần tư đã hoàn thành khóa đào tạo tại Đại học Quản lý Chính phủ Moscow, gần như con số tương tự đã hoàn thành khóa thực tập ở nước ngoài, và cứ năm bác sĩ trưởng lại tiếp tục nghiên cứu này cho đến ngày nay.

Kiểm tra trạng thái

Trong những năm gần đây, chính quyền thủ đô đã có nhiều nỗ lực nhằm tăng cường tiềm lực nhân lực y học Matxcova và tạo điều kiện cho trình độ chuyên môn của các bác sĩ đang làm việc tại thành phố ngày nay không ngừng phát triển. Ngay trong tháng 9 năm nay, các kỳ thi để phong tặng danh hiệu cao “Bác sĩ Moscow” đã bắt đầu. Các bác sĩ làm việc với những bệnh nhân mắc bệnh mãn tính được đào tạo bổ sung đặc biệt và các nhà trị liệu ở Moscow được cung cấp một khóa đào tạo lại để trở thành bác sĩ đa khoa.

Thật thú vị khi quan sát cách thức hoạt động của các quy luật biện chứng cơ bản trong thực tế. Chỉ cần có thể rút ra một số điểm tương đồng cần thiết là đủ. Chà, hãy ghi nhớ điều gì đó trong trí nhớ của riêng bạn: Google và Wikipedia tất nhiên là rất thú vị và có quy mô lớn, nhưng bạn cần biết nên hỏi họ về điều gì.

Tám mươi hai năm rưỡi trước, cụm từ “Nhân sự quyết định mọi việc” đã được nghe thấy trước các sinh viên tốt nghiệp học viện quân sự. Và không hẳn là một khẩu hiệu, mà trong bối cảnh có sự thay đổi về ưu tiên: họ nói, nếu trước đây công nghệ giải quyết được mọi thứ thì bây giờ nó tồn tại, vì vậy câu hỏi đặt ra là ai sẽ quản lý và vận hành tất cả những thứ này.

Điều gì đó tương tự hiện đang xảy ra trong y học - ít nhất là trong y học đô thị. Tôi đã hơn một lần viết về những gì, nói theo ngôn ngữ quan liêu, cơ sở vật chất và kỹ thuật đã được tạo ra ở đây. Bắt đầu từ các tòa nhà bệnh viện đến thiết bị y tế mới, ô tô phục vụ dịch vụ cứu thương và máy bay trực thăng phục vụ y tế thảm họa. Bây giờ câu hỏi thứ hai được đặt ra: ai sẽ điều khiển tất cả sự huy hoàng này? Và quan trọng nhất - bằng cách nào?

Tôi nhớ rằng trong một chuyến đi của Oksana và tôi đến Thụy Sĩ, chúng tôi đã nói chuyện với bác sĩ trưởng của phòng khám mạng lưới Genolier ở Zurich. Nhân tiện, anh ta không có trình độ học vấn y tế - anh ta chỉ đơn giản là một người quản lý có nhiều kinh nghiệm. Và anh ấy bày tỏ bản thân rất thú vị về bản thân cũng như đội ngũ bác sĩ và y tá tại chính phòng khám này: họ nói, bạn có tưởng tượng ra một diễn viên múa ba lê sơ cấp không? Những lo lắng của anh ấy, những cơn đau đầu của anh ấy? Vì vậy, tôi có hai trăm nữ diễn viên ballet sơ cấp ở đây.

Tôi đồng ý với anh ấy: quản lý một đội ngũ bác sĩ khá khó khăn. Thực tế là mỗi người trong số họ là một cá nhân, điều mà không phải ai cũng cố gắng hòa tan trong đội. Và thực tế là công việc của họ, nếu chúng ta đang nói về những bác sĩ thực sự giỏi, không phải là một nghề thủ công mà là một nghệ thuật. Và bang hội đang trên bờ vực đẳng cấp. Và chủ nghĩa Jacobin gần như phổ quát và sự bác bỏ quyền lực của bất kỳ ai. Đồng thời, bệnh viện hoặc phòng khám vẫn phải mở cửa. Trong điều kiện khá mâu thuẫn. Và bác sĩ trưởng, giống như người lính gìn giữ hòa bình của Liên hợp quốc: nhận chiếc mũ bảo hiểm màu xanh từ đội, từ bệnh nhân và từ cấp trên. Chà, trừ khi mức lương bằng cách nào đó bù đắp được cho những điều kiện làm việc khó khăn này.

Tôi nghĩ rằng việc Sobyanin tạo ra đội ngũ quản lý y tế dự bị trong năm qua là một bước đi khá đúng đắn. Một dạng hội chợ việc làm. Sớm hay muộn thì quyết định này cũng phải đạt được: chủ nghĩa bảo hộ và chủ nghĩa thân hữu không mang lại lợi ích gì đặc biệt cho chính nghĩa. Vì vậy, vào tháng 8 năm 2017, chương trình Leader.Med đã được triển khai. Mục tiêu chính của nó là tuyển chọn những nhân viên tài năng, những người sau này có thể đảm nhiệm vị trí quản lý các cơ sở y tế.

Những người - và tổng cộng là 6033 người - đã viết các bài kiểm tra, bài tiểu luận về chủ đề “Tại sao tôi cảm thấy có khuynh hướng bệnh hoạn đối với các hoạt động lãnh đạo”, làm video về bản thân, tham gia các buổi động não về các chủ đề quản lý, được chọn và loại theo đến một danh sách lớn các thông số - và cuối cùng, 300 người đã được chọn vào lực lượng nhân sự dự bị của Bộ Y tế. Không, họ sẽ không được bổ nhiệm làm bác sĩ trưởng và trưởng khoa ngay lập tức. Nhưng họ sẽ ghi nhớ điều đó trong tương lai không xa. Một lần nữa, bây giờ có một sự khích lệ đối với các bác sĩ trưởng hiện tại: họ nói, nếu có chuyện gì xảy ra...

Nguồn nhân lực dự bị cho chăm sóc sức khỏe của thủ đô được thành lập ở 5 lĩnh vực. Như vậy, ở hạng mục “Thầy thuốc trưởng/Giám đốc một tổ chức y tế” danh sách quân nhân dự bị gồm 98 người, ở hạng mục “Phó bác sĩ trưởng/Giám đốc một tổ chức y tế” - 116 người, ở hạng mục “Điều dưỡng trưởng” - 14 người, ở hạng mục “Trưởng phòng”/đơn vị cơ cấu” - 51 người, ở hạng mục “Trưởng phòng/phó trưởng phòng/Trưởng đơn vị (có trình độ phi y tế)” - 21 người.

Thời gian sẽ trả lời mức độ khả thi và thành công của lực lượng nhân sự dự bị như vậy. Tuy nhiên, theo tôi, thực tế việc tạo ra nó không phải là tin xấu. Ít người ngẫu nhiên hơn ở các vị trí chủ chốt, ít cá tính hơn trong quá trình bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo - bạn thấy đấy, một số thứ sẽ bắt đầu thay đổi theo chiều hướng tốt hơn.

• Chương 2. Trường học (Phần 1)

  Denis là sinh viên và thường kể cho tôi nghe về khoa giải phẫu, nơi lưu trữ xác chết, về kính hiển vi, nơi anh ấy kiểm tra nhiều loại amip và vi khuẩn, sau đó anh ấy học tiếng Latin và nhồi nhét đủ thứ tục ngữ mà họ buộc phải học…

  15.02.2018
• 15.02.2018

Viện nghiên cứu tổ chức và thông tin hóa chăm sóc sức khỏe trung ương đã thực hiện một nghiên cứu về thái độ của các bác sĩ trưởng của các cơ sở y tế đối với vị trí của họ. Do đó, theo kết quả của nó, cứ năm bác sĩ trưởng của một cơ sở y tế Nga đều có thể lên nắm quyền quản lý từ vị trí của một bác sĩ bình thường.

Nhìn chung, 24 nghìn người đứng đầu các tổ chức y tế hiện đang làm việc trong hệ thống chăm sóc sức khỏe của Nga: 13,5 nghìn người ở bệnh viện, 10,7 nghìn người ở phòng khám. Theo đó, kết quả nghiên cứu cho thấy, trình độ biên chế của cán bộ quản lý cơ sở y tế là 88,6%. Trong số tất cả nhân viên của cơ sở y tế, 5,2% là người quản lý - bác sĩ trưởng và cấp phó của họ. Họ có nhiều hơn ở các cơ sở nội trú - 6,7% tổng số bác sĩ, tại các phòng khám - 4%. Trong số những người đứng đầu các cơ sở y tế, 47% là nam và 53% là nữ, độ tuổi trung bình là 49 tuổi. 64% bác sĩ trưởng và 47% cấp phó có trên 10 năm kinh nghiệm quản lý.

23% bác sĩ trưởng có trình độ chuyên môn cao nhất ở chuyên ngành “Tổ chức y tế công cộng và chăm sóc sức khỏe”, 45% người đứng đầu tổ chức y tế có trình độ chuyên khoa khác, 70,3% thủ trưởng cơ sở y tế có chứng chỉ chuyên khoa “Y tế công cộng”. và Tổ chức Y tế”. Mỗi người quản lý thứ năm đều có trình độ học vấn cao thứ hai.

Thông thường, cấp phó của họ trở thành bác sĩ trưởng - theo kết quả nghiên cứu, khoảng một phần ba tổng số cấp phó đều trải qua con đường sự nghiệp tương tự. Khi lựa chọn cơ sở y tế, hơn một nửa số bác sĩ trưởng được khảo sát được hướng dẫn bởi sự yêu thích công việc (57%). Mục tiêu chính - khả năng phát triển nghề nghiệp hơn nữa - được 21,5% bác sĩ coi là triển vọng, mức lương - 17,3%, uy tín của cơ sở giáo dục trở thành tiêu chí lựa chọn nơi làm việc của 16,4% số người được hỏi. Trong số các lý do khác để chọn phòng khám để làm việc, các bác sĩ trưởng viện dẫn lý do thay đổi nơi ở, cơ hội nhận trợ cấp và nhà ở, cũng như thay đổi đội ngũ. Mỗi người thứ năm gọi việc bổ nhiệm họ vào vị trí quản lý là “sự trùng hợp ngẫu nhiên”, nhưng trong một phần ba trường hợp (33%) lời mời làm việc trùng hợp với mong muốn của chính bác sĩ chuyên khoa và 10% bác sĩ trưởng tin rằng họ chưa chuẩn bị đầy đủ để lãnh đạo một tổ chức y tế tại thời điểm họ được bổ nhiệm.

Xin chào các bạn thân mến. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét câu hỏi làm thế nào để trở thành Bộ trưởng Bộ Y tế ở Nga, nghiên cứu đường đời của những nhân vật nổi tiếng nhất trong lĩnh vực này và đưa ra thuật toán hành động khả thi nhất cho những người quan tâm.

Tối thiểu, để trở thành bộ trưởng, bạn cần phải tốt nghiệp học viện y tế (một học viện ở thời Xô Viết) và đi làm đúng chuyên ngành của mình. Một chuyên gia thông minh và có năng lực có thể dễ dàng trở thành bác sĩ trưởng của bệnh viện, phòng khám hoặc viện điều dưỡng, nhưng bộ trưởng là người duy nhất trong số tất cả các bác sĩ.

Nó không khó lắm

Ngày nay, việc trở thành bộ trưởng đã trở nên dễ dàng hơn vì hiện nay ở mỗi khu vực, thống đốc và thị trưởng đều có nội các bộ trưởng riêng. Vì vậy, về nguyên tắc, cơ hội trở thành bộ trưởng hiện nay cao hơn nhiều so với thời Xô Viết.

Tất cả những gì còn lại là, sau khi làm bác sĩ được vài năm, hãy kiếm được một công việc ở Bộ Y tế và bạn có thể bắt đầu leo ​​lên các nấc thang sự nghiệp.

Vẫn có cơ hội trở thành bộ trưởng bằng cách theo dõi các vị trí tuyển dụng cấp bộ trưởng đã xuất hiện trên tất cả các vùng của đất nước và nộp đơn đăng ký tham gia tuyển chọn cạnh tranh.

Bảo vệ luận án của bạn

Tôi nghĩ vẫn không đáng đảm nhận một công việc như vậy nếu không có bằng cấp khoa học. Vì vậy, trước tiên hãy quan tâm đến việc bảo vệ luận án của ứng viên, sau đó là luận án tiến sĩ trong lĩnh vực y tế.

Và sau đó, với tư cách là một bộ trưởng khu vực, bạn có thể, giống như Sobyanin (cựu thống đốc vùng Tyumen), làm hài lòng tổng thống và trở thành bộ trưởng của cả nước.

Bạn nên chứng tỏ bản thân bằng cách nào đó, đề xuất bất kỳ cải cách nào nhằm cải thiện chất lượng chăm sóc y tế cho người dân hoặc giảm chi phí thuốc men, hoặc điều gì đó mà chúng ta chỉ có thể đoán được.

Nếu bạn giàu có

Nếu có thêm nửa triệu đô la Mỹ, bạn có thể chỉ cần mua chức bộ trưởng. Đúng vậy, bạn sẽ phải thực hiện trước những kết nối cần thiết; thậm chí sẽ không có ai nói về những chủ đề như vậy với một người lạ trên đường phố. Nhưng với khát vọng, sự kiên trì và tiền bạc, mọi vấn đề đều có thể giải quyết được.

Cơ hội trở thành bộ trưởng của bạn sẽ tăng lên gấp nhiều lần nếu bạn đến từ Leningrad (St. Petersburg), bạn là đàn ông, bạn trên 50 tuổi, bạn đã làm việc trong cơ quan an ninh nhà nước nhiều năm, và lý tưởng nhất là bạn biết đấy Putin. Hầu hết các quan chức cấp cao ngày nay đều như vậy.

Học bằng ví dụ

Bộ trưởng y tế nào không được đào tạo về y tế, và về nguyên tắc điều này có khả thi không? – bạn hỏi. Một ví dụ là Mikhail Zurabov, người từng giữ chức Bộ trưởng Bộ Y tế và Phát triển Xã hội từ năm 2004 đến 2007.

Có 2 nền giáo dục: kinh tế và điều khiển học (nghiên cứu hệ thống). Ông đã tham gia vào các vấn đề về bảo hiểm thuốc khi còn lãnh đạo công ty MAX. Ông là cố vấn của Yeltsin về các vấn đề xã hội, sau đó đứng đầu quỹ hưu trí.

Với tư cách là Bộ trưởng Bộ Y tế, ông đề nghị chỉ điều trị miễn phí cho bệnh nhân tại bệnh viện trong 5 ngày đầu tiên. Sau đó, nhiều vụ án tham nhũng và mối liên hệ khác nhau bị vạch trần, Zurabov bị cách chức các bộ trưởng và chuyển từ nơi này sang nơi khác, cho đến năm 2010, ông được cử làm đại sứ tại Ukraine.

Ở đó, anh ta tự khẳng định mình là một người mới nổi hay gây gổ, và vào năm 2014, anh ta được điều động làm đại diện đặc biệt cho khu vực xung đột ở miền đông Ukraine. Năm 2016, ông nghỉ hưu và đang trong tình trạng hưu trí. Mặc dù về nguyên tắc, ông có thể được coi là một người ngẫu nhiên trên ghế bộ trưởng.

Bộ trưởng lý tưởng

Từ năm 2012, Veronika Skvortsova, một bác sĩ có nhiều kinh nghiệm, đã trở thành Bộ trưởng Bộ Y tế. Một bác sĩ thế hệ thứ năm đến từ Moscow rất nghiêm túc. Tiến sĩ Khoa học Y tế và Giáo sư, chuyên ngành - nhà thần kinh học và nhà sinh lý học thần kinh. Nhiều lần cô đã hỗ trợ y tế trực tiếp tại các cuộc họp của chính phủ và trên máy bay.

Các khoản tín dụng bao gồm việc tạo ra dịch vụ hồi sức thần kinh đầu tiên và sự lãnh đạo của Viện Nghiên cứu Đột quỵ. Một bộ trưởng thực sự, một người chuyên nghiệp, và đáng ngạc nhiên là không phải đến từ Leningrad, không phải bạn bè của Putin, và không phải là một người đàn ông.

Bộ trưởng khó hiểu

Giữa Zurabov và Skvortsova, Tatyana Golikova, một nhà kinh tế lao động đến từ khu vực Moscow và là Tiến sĩ Kinh tế, cũng từng giữ chức Bộ trưởng Bộ Y tế từ năm 2007 đến năm 2012.

Trang web Dissernet tốt đã phát hiện ra rằng luận văn của Golikova có chứa những nội dung quan trọng từ các nguồn khác không được phản ánh trong danh sách tài liệu tham khảo. Sau khi loại bỏ quyền lực cấp bộ, bà đã dành một năm làm trợ lý cho tổng thống và hiện đứng đầu Phòng Tài khoản.

Trước khi trở thành bác sĩ, bà làm việc ở Bộ Tài chính. Trong những năm giữ chức Bộ trưởng, bà đã bị chú ý trong một số vụ bê bối tham nhũng.

Rút ra kết luận

Hiện tại, Bộ trưởng Bộ Y tế không phải là người ngẫu nhiên mà là một bác sĩ thực thụ, dày dặn kinh nghiệm và công lao chắc chắn. Vì vậy, tất cả những ai muốn trở thành bộ trưởng sẽ phải tìm kiếm chỗ trống ở các bộ khu vực. Và có thể, theo thời gian, bạn sẽ trở thành bộ trưởng của cả nước, ai biết được.

Vào thời Xô Viết, các bộ trưởng y tế đều xuất thân từ giới y tế. Nhưng không hiểu sao không ai ở lại chiếc ghế này lâu: nhiều nhất là một hoặc hai năm. Boris Petrovsky ở lại đó lâu nhất; ông làm bộ trưởng trong 15 năm. Ông là một bác sĩ phẫu thuật có nhiều kinh nghiệm và hiểu rõ các vấn đề của y học từ bên trong.

Với điều này, hãy để tôi nói lời tạm biệt. Đăng ký các bài viết mới có liên quan trên trang web của chúng tôi và cung cấp liên kết đến chúng cho bạn bè và người thân của bạn trên mạng xã hội.

Bản mô tả công việc của người thầy thuốc trưởng phải được soạn thảo chính xác, có quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của người đó.

Những gì cần đưa vào bản mô tả công việc của bác sĩ trưởng - các mẫu hiện tại dành cho các tổ chức ngân sách và trung tâm y tế tư nhân trong tài liệu của chúng tôi.

↯ Các bài viết khác trên tạp chí

Điều chính trong bài viết

Mô tả công việc của bác sĩ trưởng bao gồm

Mô tả công việc của bác sĩ trưởng là danh sách các yêu cầu đối với vị trí này cũng như các quyền và quyền hạn cơ bản của nhân viên trong việc thực hiện nhiệm vụ chính thức của mình.

1. Yêu cầu đào tạo bác sĩ trưởng. Bác sĩ trưởng phải có trình độ học vấn cao hơn về một danh sách chuyên khoa nhất định và có chứng chỉ hợp lệ về tổ chức y tế.

Vì chức năng của bác sĩ trưởng chủ yếu là quản lý nên người đứng đầu cơ sở y tế cũng có thể có trình độ học vấn cao hơn, cũng như kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực quản lý - ít nhất 5 năm. Tuy nhiên, vị trí của một bác sĩ chuyên khoa chỉ có thể nghe giống như “bác sĩ trưởng” nếu chuyên gia đó có trình độ học vấn về y tế.

1. Trách nhiệm của bác sĩ trưởng. Phần này phụ thuộc vào đặc thù công việc trong một cơ sở y tế cụ thể. Ví dụ, mô tả công việc của bác sĩ trưởng bệnh viện cấp cứu và trung tâm y tế ngoại trú sẽ khác nhau.

Trách nhiệm của bác sĩ trưởng phòng khám bao gồm các quy định lao động nội bộ của cơ sở y tế, các quy định địa phương khác của tổ chức y tế, cũng như các quy định khác nhau do pháp luật Liên bang Nga quy định.

1. Quyền của bác sĩ trưởng được thiết lập theo luật pháp hiện hành của Liên bang Nga, các đạo luật địa phương của tổ chức y tế và cơ quan quản lý chăm sóc sức khỏe cấp cao hơn.
2. Bản mô tả công việc của bác sĩ trưởng bao gồm trách nhiệm của anh ta đối với việc vi phạm nó, cũng như việc không tuân thủ các tiêu chuẩn bắt buộc khác.

Trách nhiệm của bác sĩ trưởng

• thực hiện quản lý chung công việc của cơ sở y tế;
• là người đại diện cho cơ sở y tế trong các quan hệ pháp luật khác nhau;
• tổ chức công việc của nhân viên để cung cấp công việc y tế;
• đảm bảo tổ chức công việc của tất cả các dịch vụ của cơ sở y tế - tài chính, kinh tế, sản xuất, y tế;
• tham gia công việc phân tích, xây dựng các biện pháp dựa trên kết quả phân tích công việc của cơ sở y tế;
• phê duyệt các hành vi địa phương của tổ chức y tế;
• cùng với các phòng ban giám sát việc thực hiện các tiêu chuẩn bắt buộc như bảo hộ lao động, v.v.

Bản mô tả công việc của bác sĩ trưởng nêu rõ trách nhiệm của bác sĩ chuyên khoa càng chi tiết càng tốt, đồng thời cho phép các tiêu chuẩn tham chiếu đến các quy định cơ bản.

Bất kể ai bổ nhiệm bác sĩ trưởng vào vị trí - Bộ Y tế (nếu là cơ quan ngân sách) hay người sáng lập (trong y học tư nhân), bất kỳ chuyên gia nào ở vị trí đó đều phải tuân thủ nội dung mô tả công việc và hoàn thành nhiệm vụ của mình. .

Chức năng của bác sĩ trưởng

Việc tổ chức hoạt động của bác sĩ trưởng bao gồm việc thực hiện các chức năng khác nhau:

• chức năng tổ chức (tổ chức công tác y tế và phòng ngừa);
• chức năng điều khiển;
• chức năng lãnh đạo;
• chức năng đại diện;
• cung cấp chức năng.



Quyền của bác sĩ trưởng

Việc bổ nhiệm một bác sĩ trưởng vào một vị trí liên quan đến việc cung cấp cho ông ta những đảm bảo pháp lý nhất định.

Bản mô tả công việc của người thầy thuốc trưởng bao gồm các quyền sau đây:

• hướng dẫn, hướng dẫn cụ thể cho nhân viên y tế;
• yêu cầu nhóm cung cấp tài liệu, giải thích và báo cáo cần thiết;
• đưa ra các quyết định hành chính, ví dụ như khen thưởng một số nhân viên hoặc áp dụng các biện pháp kỷ luật đối với họ, v.v.;
• tham gia các sự kiện liên quan trực tiếp đến năng lực chuyên môn của mình.

Trách nhiệm của bác sĩ trưởng

Mô tả công việc của bác sĩ trưởng bao gồm những điều có thể áp dụng cho một bác sĩ chuyên khoa vô đạo đức:

1. Trách nhiệm được quy định bởi Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Xảy ra trong trường hợp không tuân thủ nghĩa vụ của mình với tư cách là nhân viên của cơ sở y tế.
2. Trách nhiệm hành chính, dân sự và hình sự trong trường hợp thực hiện hành vi phạm tội và tội phạm theo quy định của pháp luật hiện hành.
3. Trách nhiệm dân sự khi gây thiệt hại về vật chất cho công dân, tổ chức.

Người chuyên môn đảm nhiệm vị trí bác sĩ trưởng của trung tâm tư nhân phải biết:

• những điều cơ bản của pháp luật Liên bang Nga trong lĩnh vực bảo vệ sức khỏe (Hiến pháp Liên bang Nga và các luật khác);
• tiêu chuẩn vệ sinh và dịch tễ học;
• tính năng tổ chức hoạt động của cơ sở y tế;
• nguyên tắc cơ bản của kế hoạch kinh tế và kế toán quản trị;
• y đức và tâm lý học;
• quy tắc an toàn - bảo hộ lao động, v.v.

Trách nhiệm chính của bác sĩ trưởng phòng khám nha khoa cho phép ông đảm bảo hoạt động hoàn hảo của dịch vụ y tế.

Để làm được điều này, anh ta phải lập lịch làm việc cho các văn phòng sao cho sắp xếp đầy đủ các văn phòng ngay cả trong những ngày nghỉ, đồng thời phân tích các chỉ số hoạt động của phòng khám và các dịch vụ liên quan - kế toán, nhà cung cấp, vận tải.

Thông tin thêm về trách nhiệm của bác sĩ trưởng phòng khám nha khoa có trong mẫu đính kèm.

Mô tả công việc của bác sĩ trưởng phòng khám thẩm mỹ

Vị trí bác sĩ trưởng trở thành bắt buộc đối với các cơ sở y tế tư nhân, bao gồm cả các phòng khám thẩm mỹ, sau khi cập nhật luật cấp phép hoạt động y tế.

Vì vậy, nhiều tổ chức đã chính thức phê duyệt đơn vị nhân sự như vậy trong bảng nhân sự của mình.

Năm 2012, do có sự thay đổi về thủ tục cấp phép hoạt động y tế, các tổ chức y tế tư nhân buộc phải đưa chức danh bác sĩ trưởng vào bảng nhân sự.

Trước những thay đổi này, các thẩm mỹ viện tư nhân thường chỉ có chức danh “CEO”.

Chúng ta hãy xem sự khác biệt giữa trách nhiệm của bác sĩ trưởng và tổng giám đốc của một phòng khám thẩm mỹ:

Bác sĩ trưởng

Tổng giám đốc

1. Tổ chức hoạt động của phòng khám nhằm cung cấp dịch vụ y tế có chất lượng cho người dân. 2. Tổ chức công tác y tế và phòng ngừa của nhân viên. 3. Phân tích các hoạt động của phòng khám và trên cơ sở đó phát triển các biện pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động của toàn thể nhân viên. 4. Lựa chọn nhân sự và bố trí các chuyên gia phù hợp với trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc của họ. 5. Tổ chức đào tạo, đào tạo lại, đào tạo nâng cao cho nhân viên. 6. Tổ chức phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.

1. Cung cấp sự quản lý chung của phòng khám. 2. Tổ chức công việc của phòng khám về mặt hoạt động tài chính, kinh tế. 3. Phân tích công việc của phòng khám và thực hiện các biện pháp để cải thiện các chỉ số chính của phòng khám. 4. Phê duyệt các hành vi địa phương của phòng khám, kế hoạch, các báo cáo khác nhau, bảng cân đối kế toán. 5. Đảm bảo thanh toán lương đúng hạn cho nhân viên. 6. Tiến hành lập kế hoạch và dự báo các hoạt động của phòng khám. 7. Cải thiện cơ cấu quản lý của phòng khám. 8. Đại diện cho tổ chức trong quan hệ với các cơ quan, tổ chức, giao dịch với các cơ quan nhà nước.

Như chúng ta thấy, trong một số trường hợp, trách nhiệm công việc của các bác sĩ chuyên khoa trùng khớp với nhau, tức là họ có thể làm việc cùng nhau, giải quyết các vấn đề mà phòng khám gặp phải.

Tuy nhiên, trong nhiều lĩnh vực họ không thể thay thế nhau - tổng giám đốc không có trình độ học vấn về y tế, bác sĩ trưởng không có quyền quản lý tài chính của phòng khám.

Người đứng đầu phòng khám vừa chịu trách nhiệm quản lý vừa tổ chức công tác y tế của phòng khám.