Nhiều quyết định trong cuộc sống của chúng ta có kết quả không chắc chắn. Mua gì: một chiếc xe đạp hay một thẻ thành viên phòng tập thể dục? Một khi bạn mua một chiếc xe đạp, bạn có thể đạp xe bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào bạn muốn. Bằng cách mua đăng ký, bạn có thể tập thể dục trên thiết bị tập thể dục và bơi trong hồ bơi. Tưởng chừng như mọi chuyện đã rõ ràng nhưng tại sao việc đưa ra quyết định lại khó khăn, thậm chí có khi đau đớn đến vậy?

Thực tế là khi chúng ta đưa ra một quyết định, chẳng hạn như với hai lựa chọn, một mặt chúng ta được cái gì đó, mặt khác chúng ta lại mất đi. Đã mua một chiếc xe đạp, chúng ta sẽ không thể đến hồ bơi hoặc dụng cụ tập thể dục. Và sau khi mua đăng ký, chúng ta mất cơ hội đạp xe vào buổi tối với bạn bè và có được rất nhiều niềm vui gắn liền với nó.

Vì vậy, ngay cả khi chúng ta đưa ra quyết định đúng đắn, dường như chúng ta vẫn phải trải qua nỗi đau. Nhưng trong nhiều trường hợp, vấn đề này rất xa vời. Ví dụ, những đau khổ của sự lựa chọn buổi sáng - trà hoặc cà phê - bị hút ra khỏi không khí loãng. Cả hai lựa chọn đều tốt. Bạn có thể uống trà, quên cà phê và tận hưởng niềm vui tối đa. Đối với một số người, điều này là hiển nhiên, trong khi những người khác sẽ nghi ngờ và lãng phí năng lượng tinh thần khi đưa ra những lựa chọn mà lẽ ra họ không nên đưa ra. Vì vậy, tại sao đôi khi việc đưa ra quyết định nào lại không quan trọng? Bởi vì nó không ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống và khó có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tương lai. Nếu bạn uống trà vào buổi sáng thay vì cà phê thì cũng chẳng sao cả (hãy bỏ qua những tác hại có thể có của cà phê).

Do đó, điều đầu tiên bạn nên tự hỏi mình là: đây có thực sự là điều quan trọng hay bạn có thể chọn ngẫu nhiên một phương án mà không cần lo lắng? Nhiều doanh nhân thành đạt, những người đưa ra hàng chục quyết định mỗi ngày, biết điều này nên họ cố gắng giải tỏa gánh nặng lo lắng hàng ngày. Họ mặc quần áo giống nhau và ăn bữa sáng giống nhau vào buổi sáng. Một người bình thường tự khiến mình căng thẳng vào đầu ngày, bởi vì đối với anh ta quần áo và bữa sáng có tầm quan trọng rất lớn. Nhưng thực tế không phải vậy. Hãy ngừng lo lắng về những điều vô nghĩa.

Điều thực sự quan trọng là những quyết định quan trọng:

• Đi học ở đâu?
• Tôi nên đi làm ở công ty nào?
• Chúng ta nên bắt đầu sản xuất sản phẩm nào và nên từ bỏ sản phẩm nào?
• Bạn có cần học tiếng Trung không?
• Tôi nên mua căn nhà nào?
• Những kỹ năng nào để phát triển?

Hậu quả của những quyết định này là quan trọng. Chúng cho phép bạn mất hoặc kiếm được tiền, làm hỏng hoặc cải thiện mối quan hệ với những người thân yêu và dẫn đến sự phát triển hoặc suy thoái.

Tìm hiểu xem vấn đề nào quan trọng với bạn và vấn đề nào không. Và sau đó đọc tiếp.

Quá trình ra quyết định

1. Xác định một vấn đề, thách thức hoặc cơ hội. Vấn đề: nên đến nha sĩ nào để điều trị nha khoa. Cơ hội: Điều gì sẽ quan trọng hơn trong 5 năm tới - kiến ​​thức về tiếng Anh hay tiếng Trung?
2. Tạo ra một loạt các tùy chọn có thể. Bạn có thể tìm thấy một số phòng khám nha khoa trên Internet và sau đó hỏi bạn bè của mình.
3. Đánh giá chi phí và lợi ích liên quan đến từng lựa chọn. Một mặt, ngay cả việc điều trị ở một phòng khám rẻ tiền cũng tốn khá nhiều tiền, mặt khác, bạn vẫn cần điều trị, vì khi đó bạn sẽ buộc phải trả gấp mười lần.
4. Lựa chọn một giải pháp.
5. Triển khai giải pháp đã chọn.
6. Đánh giá tác động của quyết định và thay đổi nó nếu cần thiết.

Bạn có thể không trải qua tất cả sáu giai đoạn trong mọi tình huống trong cuộc sống và không phải lúc nào cũng theo trình tự. Nhưng ngay cả như vậy, việc đưa ra quyết định cũng không gặp nhiều khó khăn vì có thuật toán từng bước. Mặc dù trong cuộc sống mọi thứ thường không đơn giản như vậy. Vậy những khó khăn đó là gì?

Tại sao đôi khi việc đưa ra quyết định lại khó khăn đến vậy?

Một số quyết định của bạn đơn giản đến mức bạn đưa ra chúng mà không cần suy nghĩ. Nhưng những vấn đề phức tạp hoặc mơ hồ cần được chú ý nhiều hơn. Chúng bao gồm:

• Sự không chắc chắn: Nhiều sự kiện và biến số có thể chưa được biết.
• Độ phức tạp: nhiều yếu tố liên quan đến nhau.
• Hậu quả của rủi ro cao: Tác động của một quyết định đối với số phận của bạn và số phận của người khác có thể rất đáng kể.
• Lựa chọn thay thế: Có thể nảy sinh nhiều lựa chọn thay thế khác nhau, mỗi lựa chọn đều có những lợi thế, sự không chắc chắn và hậu quả riêng.
• Vấn đề giữa các cá nhân: Bạn cần dự đoán xem người khác sẽ phản ứng thế nào trước quyết định của bạn.

Tất cả những điều này lướt qua đầu bạn trong một giây, vì vậy bạn thậm chí không có thời gian để hiểu tại sao cảm giác nhớt bên trong này lại xuất hiện. Một điều rõ ràng là: quyết định càng phức tạp thì bạn càng cần dành nhiều thời gian để suy nghĩ.

Làm thế nào để học cách đưa ra quyết định

Trước khi chuyển sang giải quyết các vấn đề có vấn đề cụ thể, cần phát triển một cơ chế chung để đưa ra các quyết định sáng suốt. Nó bao gồm ba phần:

1. Những gì bạn tập trung vào. Những gì bạn nghĩ sẽ định hình và thay đổi con người bạn. Nhiều người mỗi ngày tập trung vào những gì họ không thể kiểm soát. Bạn có thể đưa ra quyết định dựa trên những gì bạn có, những gì bạn có thể ảnh hưởng.
2. Quyết định không tập trung vào những gì không hiệu quả. Nghe có vẻ lạ nhưng đây là điều mà hầu hết mọi người đều làm. Chúng ta đã quá quen với việc đặt câu hỏi về mọi thứ đến nỗi không nhận ra rằng, thay vì tìm ra các giải pháp hiệu quả, trước tiên chúng ta lại xem xét những giải pháp không hiệu quả.
3. Đánh giá các tình huống Cuộc sống thay đổi từng ngày, bạn, những người xung quanh và hoàn cảnh nói chung cũng thay đổi. Một số vấn đề có thể không phải là vấn đề gì cả.

Nhưng đây là tất cả lý thuyết. Trong cuộc sống thực, chúng ta suy nghĩ theo những phạm trù cụ thể và thường bị giới hạn trong các lựa chọn của mình bởi nhiều yếu tố. Dưới đây là một số yêu cầu thực tế đối với quá trình suy ngẫm sẽ cho phép bạn xem xét mọi tình huống một cách cẩn thận và tỉnh táo hơn.

Đưa ra quyết định nhanh chóng

Vâng, trong trường hợp này nó có thể không phải là tốt nhất. Tuy nhiên, ngay cả một quyết định tồi vẫn tốt hơn việc cân nhắc kéo dài vài ngày, vài tháng hoặc nhiều năm. Trong thời gian này, tâm lý mọi người chấp nhận rằng họ sẽ không đưa ra bất kỳ quyết định nào.

Những người thành công, vĩ đại thường đưa ra quyết định nhanh chóng. Họ biết rằng sự nghi ngờ và sợ hãi có thể hủy hoại ngay cả những nỗ lực lớn nhất. Họ thay đổi và điều chỉnh kế hoạch của mình trong quá trình thực hiện, đồng thời học hỏi trong quá trình thực hiện.

Nếu bạn ghét công việc của mình, tại sao không quyết định thay đổi nó ngay bây giờ? Không phải để thay đổi mà là để đưa ra quyết định. Điều này có nghĩa là bạn bắt đầu tìm kiếm một công việc khác, nâng cao kỹ năng của mình và chuẩn bị nền tảng. Nhưng bây giờ ngươi đã quyết định rồi, không cần phải trì hoãn nữa.

Chúng ta thường nghĩ theo chuỗi sau: thu thập thông tin - phân tích - đánh giá - thu thập thông tin - phân tích - đánh giá. Và cứ thế đến vô cùng. Hãy đưa ra quyết định (bạn đã biết rằng bạn cần phải thay đổi công việc mà bạn ghét) ngay bây giờ và chỉ sau đó hãy tìm kiếm những thông tin hữu ích trong quá trình thực hiện kế hoạch của bạn.

Càng chờ đợi, bạn sẽ càng đau khổ. Đau khổ vì bạn hiểu rất rõ tầm quan trọng của việc đưa ra quyết định nhưng lại không thực hiện.

Tìm tiêu chí quyết định

Tôi có nên lấy nó không? Trong nhiều trường hợp, mọi thứ đều quá rõ ràng, trong những trường hợp khác thì không. Tiêu chí của bạn là gì? Ví dụ:

• Điều gì tốt cho tôi.
• Điều gì tốt cho những người thân yêu của tôi.
• Một cái gì đó sẽ mang lại tiền.
• Một cái gì đó sẽ mang lại kinh nghiệm và kiến ​​thức.

Sau khi đưa ra quyết định nhanh chóng, hãy thu thập thông tin

Một lần nữa: đừng nhầm lẫn và hoán đổi điểm thứ nhất và thứ ba. Nếu bạn cần học, hãy đưa ra quyết định ngay tại đây và chỉ sau đó mới bắt đầu thu thập thông tin, tìm sách, đăng ký hướng dẫn (tất cả những điều này có thể được thực hiện sau một phút).

Khi đã đưa ra quyết định và đặt ra mục tiêu, hãy thu thập tất cả thông tin cần thiết, trước đó đã đặt ra điều kiện cho bản thân: Tôi sẽ thực hiện bước quan trọng tiếp theo theo hướng này trong thời gian dài như vậy. Ví dụ, bạn quyết định học tiếng Anh vào buổi sáng, dành cho mình bốn giờ để tìm kiếm tất cả các thông tin cần thiết và vào lúc sáu giờ tối, bạn quyết định gọi điện cho một số trường học tiếng Anh và chọn trường tốt nhất cho mình về mặt thời gian học, khoảng cách, v.v.

Phân tích các quyết định trong quá khứ

Điều quan trọng là phải hiểu hai điều:

• Tại sao bạn đã đưa ra những quyết định đúng đắn trong quá khứ?
• Tại sao bạn lại đưa ra những quyết định sai lầm trong quá khứ?

Điều gì đã xảy ra sau đó? Bạn đã tuân theo những nguyên tắc nào? Có lẽ khi bạn đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và trực quan, chúng sẽ trở thành những quyết định tốt nhất trong cuộc đời bạn. Sau đó hãy làm điều tương tự trong tương lai.

Tạo bảng tính

Nó rất đơn giản, trực quan và hiệu quả: tất cả các lựa chọn của bạn trên một màn hình với xếp hạng, ưu và nhược điểm của chúng. Điều này cho phép bạn đi sâu vào chi tiết hoặc nhìn vào bức tranh toàn cảnh - tùy thuộc vào mục tiêu.

Phương pháp Tony Robbins

Bạn có thể tránh được những điểm yếu tiềm ẩn trong việc ra quyết định khi có sẵn một hệ thống giúp bạn chia nhỏ các lựa chọn và lường trước những điểm yếu tiềm ẩn. Nó được gọi là OOC/EMR. Đây là phương pháp ra quyết định của Tony Robbins. Ông áp dụng bốn quy tắc cho chính quá trình phát triển của nó.

Quy tắc một: mọi quyết định quan trọng hoặc khó khăn đều phải được thực hiện trên giấy.

Đừng làm điều đó trong đầu của bạn. Vì vậy, cuối cùng bạn bị ám ảnh bởi những điều tương tự mà không đạt được bất kỳ giải pháp nào. Suy nghĩ quá nhiều tạo ra áp lực và dẫn đến căng thẳng.

Hãy nghĩ về lần cuối cùng bạn mất nhiều thời gian để đưa ra một quyết định quan trọng. Hay đúng hơn là họ không muốn chấp nhận anh. Nhiều tháng, thậm chí nhiều năm trôi qua nhưng sự việc vẫn không tiến triển. Nếu bạn lấy bút và giấy, quyết định có thể được đưa ra trong một giờ.

Quy tắc thứ hai: phải hoàn toàn rõ ràng về những gì bạn cần, tại sao bạn muốn nó và làm thế nào bạn biết rằng mình đã đạt được nó.

Bạn phải hiểu rõ mình muốn gì, mục tiêu là gì. Ngay cả khi bạn hoàn toàn rõ ràng chính xác bạn muốn gì, bạn có thể quên mất lý do tại sao bạn muốn nó. TẠI SAO là điều sẽ khiến bạn kiên định với quyết định của mình. Đây là nơi .

Hãy tìm hiểu càng cụ thể càng tốt về những gì bạn muốn, tại sao bạn cần nó và làm thế nào bạn biết khi nào bạn có được thứ mình cần.

Quy tắc ba: các quyết định dựa trên xác suất.

Đừng mong đợi sự chắc chắn hoàn toàn và tuyệt đối. Trong hầu hết các trường hợp, bạn sẽ không bao giờ có được nó. Có nghĩa là họ phải trao nó cho chính họ.

Không ai có thể nói rõ ràng hậu quả của một quyết định sẽ như thế nào. Có, bạn cần thu thập thông tin và phân tích nó, nhưng không ai có thể đảm bảo 100%.

Quy tắc bốn: ra quyết định là làm rõ.

Trong hầu hết các trường hợp sẽ có nhiều hơn một kết quả. Hãy tìm hiểu xem quyết định nào sẽ mang lại nhiều lợi ích nhất trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Đôi khi lợi ích phát sinh ở nơi bạn chưa từng nghĩ tới.

Bây giờ chúng ta đã đi đến quá trình ra quyết định. Robbins gọi nó bằng từ viết tắt ưa thích OOC/EMR. Nó bao gồm các bước sau:

1. Kết quả.
2. Lựa chọn.
3. Hậu quả.
4. Đánh giá các lựa chọn.
5. Giảm thiệt hại.
6. Giải pháp.

Chúng ta hãy xem xét từng bước riêng biệt.

Kết quả

Tony Robbins bắt đầu bằng việc xác định kết quả mà anh ấy muốn đạt được. Anh ấy hỏi những câu hỏi sau:

• Kết quả sẽ là gì?
• Chính xác thì tôi muốn đạt được điều gì?

Điều này giúp tạo ra sự rõ ràng xung quanh các sản phẩm bàn giao cũng như mức độ ưu tiên. Rốt cuộc, có thể có rất nhiều trong số chúng và chúng có thể có những lợi ích hoàn toàn khác nhau.

Robbins: “Suy nghĩ trước rồi trả lời.”

Lựa chọn

Anh ấy viết ra tất cả các lựa chọn, ngay cả những lựa chọn có vẻ kỳ lạ. Tại sao? Tony nói ở đây có một nguyên tắc: “Một lựa chọn không phải là một lựa chọn. Hai lựa chọn - một vấn đề nan giải. Ba lựa chọn - một sự lựa chọn."

Không thành vấn đề nếu bạn thích những lựa chọn cụ thể này, chỉ cần viết chúng ra.

Hậu quả

Robbins cố gắng tìm ra hậu quả của từng lựa chọn mà anh ấy đưa ra và đặt những câu hỏi sau cho mỗi lựa chọn:

• Ưu điểm và nhược điểm của mỗi lựa chọn là gì?
• Tôi nhận được gì từ mỗi lựa chọn?
• Tôi sẽ phải trả giá bao nhiêu?

Đánh giá các lựa chọn

Đối với mỗi lựa chọn, Tony Robbins hỏi những câu hỏi sau:

• Kết quả nào bị ảnh hưởng? (đây là những gì chúng ta đã thảo luận ở điểm đầu tiên)
• Những nhược điểm quan trọng như thế nào và những ưu điểm quan trọng như thế nào trên thang điểm từ 1 đến 10?
• Xác suất từ ​​0 đến 100% xảy ra hậu quả tiêu cực hoặc tích cực là bao nhiêu?
• Lợi ích hoặc hậu quả về mặt cảm xúc nào sẽ xảy ra nếu tôi chọn phương án này?

Robbins sử dụng bước này để loại bỏ một số tùy chọn khỏi danh sách.

Giảm sát thương

Sau đó, anh ta xem xét hậu quả của những bất lợi của từng lựa chọn còn lại. Đối với mỗi người, Tony Robbins nghĩ ra những cách khác để loại bỏ hoặc giảm thiểu thiệt hại.

Bạn có thể nghiêng về một lựa chọn, nhưng biết rằng nó có những nhược điểm. Đó chính là mục đích của giai đoạn này: hãy nghĩ cách giảm bớt ảnh hưởng của họ.

Giải pháp

Robbins chọn phương án mang lại sự chắc chắn nhất trong việc đạt được kết quả và nhu cầu mong muốn dựa trên những hậu quả có thể xảy ra nhất.

Ông gợi ý các bước sau ở giai đoạn này:

1. Chọn tùy chọn tốt nhất.
2. Bổ sung nó để đảm bảo nó hoạt động.
3. Hãy tự quyết định rằng bất kể phương án này có hoạt động 100% hay không thì nó cũng sẽ dẫn đến chiến thắng (bằng cách này, bạn có thể ngừng bị dày vò bởi suy nghĩ rằng chọn phương án này, chúng ta sẽ thua phương án kia).
4. Xây dựng kế hoạch thực hiện.
5. Hãy hành động.

Sách

Bạn khó có thể học được cách đưa ra quyết định bằng cách học một số phương pháp. Đây là một quá trình mất nhiều năm. Những cuốn sách sau đây sẽ giúp tăng tốc nó.

• “Giải quyết vấn đề bằng kỹ thuật thông minh” của Morgan Jones.
• "Khúc xạ. Khoa học nhìn khác" Bo Lotto.
• "Hướng dẫn nói dối. Tư duy phê phán trong thời đại hậu sự thật" Daniel Levitin.
• “Làm sao để không phạm sai lầm. Sức mạnh của tư duy toán học của Jordan Ellenberg.
• “Tại sao chúng ta lại sai? Những cạm bẫy suy nghĩ trong hành động Joseph Hallinan.
• “Bẫy suy nghĩ. Cách đưa ra những quyết định mà bạn sẽ không hối hận" của Chip Heath và Dan Heath.
• “Lãnh thổ của ảo tưởng. Những người thông minh mắc phải sai lầm gì?
• “Tư duy chủ động. Những câu hỏi đơn giản có thể thay đổi đáng kể công việc và cuộc sống của bạn như thế nào" John Miller.
• “Bẫy tinh thần tại nơi làm việc” của Mark Goulston.

Bài viết này chỉ làm sáng tỏ một phần của quá trình phức tạp như ra quyết định. Bạn có thể tìm hiểu thêm về nó trong khóa học miễn phí của chúng tôi “”.

Chúng tôi đưa ra quyết định mọi lúc. Đôi khi hơn một trăm trong số chúng có thể tích lũy trong một ngày và tất cả chúng sẽ gây ra hậu quả này hoặc hậu quả khác. Điều này chỉ có nghĩa một điều: chất lượng của các quyết định quyết định chất lượng cuộc sống của chúng ta. Khi bạn thành thạo trong vấn đề này, bạn sẽ đạt được thành công trong nhiều lĩnh vực. Chúng tôi chúc bạn may mắn!

Đưa ra quyết định luôn là một công việc khá khó khăn. Tuy nhiên, có một số quy tắc nhất định sẽ giúp bạn điều này.

10 quy tắc để đưa ra quyết định đúng đắn nhất:

1. Bạn phải đánh giá tình trạng của mình

Khi đưa ra quyết định, điều quan trọng là phải đảm bảo bạn đang ở đúng nơi. Điều này có nghĩa là bạn nên trì hoãn việc đưa ra quyết định nếu hiện tại bạn đang bị ảnh hưởng bởi điều gì đó. Tất nhiên, một số việc sẽ cần được chú ý ngay lập tức, nhưng nếu có thể đợi cho đến khi tâm trạng ổn định, bạn có thể muốn hoãn lại.

Để nắm vững nghệ thuật đưa ra quyết định đúng đắn, bạn cần học cách tập trung vào quá trình và chỉ vào nó. Nếu bạn mệt mỏi thì đây không phải là thời điểm thích hợp để quyết định điều gì đó.

2. Hãy dành thời gian của bạn

Sự chờ đợi có nhiều giá trị hơn là việc trì hoãn thời gian đưa ra quyết định. Thời gian này là cần thiết để bạn có cơ hội suy nghĩ lại mọi việc. Hãy cân nhắc những ưu và nhược điểm trước khi đưa ra bất kỳ lựa chọn nào. Nếu vội vàng, bạn sẽ tước đi cơ hội suy nghĩ thấu đáo và xem xét kết quả có thể xảy ra từ hành động của mình.

3. Phân tích các quyết định trong quá khứ

Bạn có thể học được rất nhiều từ kinh nghiệm trong quá khứ. Hãy lưu tâm đến những quyết định trong quá khứ của bạn khi bạn phải đưa ra những lựa chọn sẽ ảnh hưởng đến tương lai của mình. Mỗi khi bạn nhận được một kết quả, bạn sẽ rút ra được một bài học từ đó. Khi gặp phải tình huống tương tự trong tương lai, bạn sẽ có thể tính toán chính xác hơn những hậu quả có thể xảy ra.

Tất nhiên, việc đưa ra quyết định, chấp nhận hậu quả và quên nó đi sẽ dễ dàng hơn nhiều, nhưng sau đó bạn có thể lặp lại những sai lầm mà lẽ ra bạn có thể tránh được bằng cách rút ra một số kết luận từ những gì đã xảy ra. Luôn suy nghĩ về những lựa chọn bạn đã từng thực hiện. Bạn đã học được gì từ điều này? Bạn có thể sử dụng điều này như thế nào trong các giải pháp trong tương lai?

4. Cố gắng loại bỏ cảm giác tiêu cực

Các quyết định thu hút sự thay đổi. Đây chính là điều họ sợ nhất. Điều này có thể ngăn cản tâm trí bạn đưa ra những đánh giá hợp lý. Có lẽ bạn quá sợ hãi để thay đổi nghề nghiệp hoặc chuyển đến một thành phố khác. Và vì sợ hãi, bạn cố gắng không nghĩ về nó một cách nghiêm túc.

Để đưa ra quyết định đúng đắn, bạn cần có khả năng ngăn chặn. Họ chỉ giữ bạn lại. Nếu bạn cho phép nỗi sợ hãi kiểm soát mình, bạn sẽ không bao giờ thử bất cứ điều gì mới, bạn sẽ không bao giờ bước ra ngoài vùng an toàn của mình. Ngăn chặn sự tiêu cực không có nghĩa là tránh những hậu quả tiêu cực có thể xảy ra từ các quyết định của bạn. Nó chỉ có nghĩa là bạn không nên để nỗi sợ hãi cản trở mình.

5. Đừng bỏ qua “chuông báo động”

Một số quyết định là một phức hợp tiên nghiệm. Ví dụ, mua một tài sản mới. Trong quá trình này, một số vấn đề với tài liệu có thể phát sinh. Mọi quyết định quan trọng đều có nguy cơ xảy ra sai sót, nhưng bạn không nên để điều đó cản trở mình.

Tuy nhiên, đôi khi khi đưa ra quyết định, bạn có cảm giác có điều gì đó không ổn. Ví dụ: nếu bạn thấy điều gì đó đáng ngờ trong hợp đồng mua bán, hãy nhớ kiểm tra kỹ mọi thứ. Tìm nguyên nhân khiến bạn lo lắng. Có hợp lý không?

6. Nhận càng nhiều thông tin càng tốt

Khi đưa ra quyết định, bạn phải đảm bảo rằng bạn có tất cả thông tin về tình huống đó. Đưa ra quyết định một cách “mù quáng” không phải là một ý tưởng hay. Vì vậy, hãy thu thập càng nhiều thông tin càng tốt. Đặt câu hỏi và chắc chắn để xem mọi thứ cho chính mình. Khi đó bạn sẽ có thể đưa ra quyết định khách quan hơn.

Quyết định cuối cùng có thể không chỉ mang lại lợi ích mà còn mang lại hậu quả tiêu cực. Bạn phải xem xét cả rủi ro và lợi ích. Hãy xem xét những gì bạn đang gặp rủi ro khi đưa ra quyết định và cuối cùng bạn sẽ đạt được gì. Sự lựa chọn đúng đắn sẽ cho phép bạn nhận được phần thưởng vượt quá rủi ro.

8. Trình bày thông tin bằng văn bản hoặc đồ họa

Bạn nên làm vậy. Khi bạn phải đối mặt với một quyết định quan trọng, có thể khó sắp xếp tất cả thông tin, vì vậy tốt nhất là bạn nên viết tất cả ra giấy. Tạo biểu đồ, danh sách, ghi chú và bất kỳ thứ gì khác mà bạn cần để điều phối quá trình ra quyết định.

9. Hãy làm theo trực giác của bạn

Đôi khi nỗi sợ hãi có thể chiếm lấy chúng ta và những người khác có thể dẫn dắt chúng ta, nhưng bạn phải lắng nghe trực giác của mình. Nếu bạn cảm thấy mình nên làm điều gì đó hoặc ngược lại, không nên làm điều gì đó, thì bạn nên lắng nghe ý kiến ​​của mình. Tất nhiên, bạn không cần phải làm theo mọi ý thích của mình mà hãy xem xét tất cả những cảm xúc mà bạn có. Cố gắng tìm hiểu lý do tại sao bạn lại có cảm xúc mạnh mẽ như vậy về quyết định mà bạn đang đưa ra.

10. Đừng ngại yêu cầu giúp đỡ

Đừng cảm thấy như bạn phải tự mình làm mọi việc. Khi bạn ở trong tình huống cần phải đưa ra quyết định thì trách nhiệm sẽ thuộc về bạn. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể xin lời khuyên từ người khác. Bạn rất dễ cảm thấy bị áp lực bởi những lo lắng của mình. Điều này có thể ảnh hưởng đến tính khách quan của bạn. Vì vậy, đôi khi cần tìm đến một người có thể nhìn vấn đề bằng một cái nhìn mới mẻ. Quan điểm của người khác có thể giúp bạn phân biệt giữa một quyết định chín chắn và một quyết định bốc đồng.

Sau đó, ở một mức độ nào đó, chúng ta ảnh hưởng đến số phận của mình. Và tất nhiên, họ quan tâm đến việc đưa ra lựa chọn tối ưu. Đó là lý do tại sao việc sử dụng các công cụ khác nhau giúp dự đoán những hậu quả tích cực và tiêu cực của việc đưa ra quyết định là rất quan trọng.

Tại sao mọi người đưa ra quyết định tồi?

Đây không phải là một câu hỏi đơn giản nếu bạn nghĩ về nó. Tất nhiên, bạn có thể thoát khỏi câu nói tầm thường: “Mọi người thật ngu ngốc”. Nhưng ngay cả những người thông minh, tài năng, giàu kinh nghiệm cũng có những quyết định sai lầm. Đây là lý do tại sao:

• Thiếu thời gian
• Dựa vào một nguồn thông tin duy nhất
• Trải nghiệm cảm xúc
• Một số lượng lớn các suy nghĩ về vấn đề
• Không nhận thấy các lựa chọn thay thế và cơ hội mới
• Thiếu kiến ​​thức và sự rõ ràng
• Đánh giá thấp lượng thời gian cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn
• Đánh giá lại các kỹ năng, kiến ​​thức, khả năng và nguồn lực của chính bạn
• Sợ đưa ra quyết định sai lầm

Tất cả những rào cản này ngăn cản bạn đưa ra quyết định đúng đắn. Và nếu họ làm việc song song, bộ ba hoặc bộ tứ thì tình hình càng trở nên tồi tệ hơn. Làm thế nào để vượt qua chúng?

Luyện tập tư duy 360 độ

Suy nghĩ ảnh hưởng đến cảm xúc, cảm xúc ảnh hưởng đến quyết định và quyết định ảnh hưởng đến hành động. Và mỗi liên kết trong chuỗi này có thể được cấu hình tối ưu.

Tư duy 360 độ bao gồm ba thành phần quan trọng và cũng là các phương pháp. Chúng có thể được sử dụng để phân tích tình huống một cách hiệu quả, sau đó việc đưa ra quyết định đúng đắn trở nên dễ dàng hơn.

Đây là những thành phần:

• Một cái nhìn về quá khứ.
• Tầm nhìn xa.
• Cái nhìn thấu suốt.

Bằng cách sử dụng cả ba phương pháp tư duy này, bạn nhìn cuộc sống của mình từ góc nhìn 360 độ. Tức là họ làm việc tốt nhất cùng nhau.

Nhìn vào quá khứ

Nhìn về quá khứ (hay còn gọi là phân tích hồi tưởng) sẽ giúp bạn đánh giá một cách nghiêm túc về quá khứ của mình. Điều này cho phép bạn hiểu một cách toàn diện một tình huống đã xảy ra để cải thiện các quyết định trong tương lai của bạn.

Nó rất hữu ích vì nó giúp bạn học hỏi từ những sai lầm, vấn đề, thất bại và thành công trong quá khứ. Nhờ trải nghiệm học tập này, bạn có thể điều chỉnh hướng hành động của mình để tiến về phía trước nhanh hơn nhiều.

Nếu bạn chưa biết hoặc chưa từng tự suy ngẫm thì đây là một trường hợp rất phù hợp. Hãy dành thời gian để xem lại những quyết định bạn đã đưa ra ngày hôm qua. Hãy tự hỏi mình:

• Hôm qua tôi đã làm gì?
• Tôi đã đưa ra những quyết định gì?
• Bạn đã gặp phải vấn đề gì?
• Tôi đã giải quyết những vấn đề này như thế nào?
• Tôi đã giải quyết những vấn đề nảy sinh khi tôi gặp phải vấn đề như thế nào?
• Điều này khiến tôi cảm thấy thế nào?
• Tôi có thể nhìn vấn đề ngày hôm qua của mình từ quan điểm nào khác?
• Tôi có thể học được gì từ kinh nghiệm của ngày hôm qua?
• Tôi có thể làm gì khác đi?
• Tôi cần cải thiện điều gì để giải quyết vấn đề này hiệu quả hơn vào lần tới?

Xin lưu ý, đây không chỉ đơn giản là lướt qua những suy nghĩ tiêu cực (đó là điều bạn thường làm) mà là sự tự suy ngẫm. Bạn tự hỏi mình những câu hỏi phù hợp, đưa ra câu trả lời và tìm ra điều gì bạn có thể làm tốt hơn vào lần sau. Bây giờ bạn nhận thức rõ hơn về những quyết định bạn đang đưa ra và bạn đang thực hiện trong trạng thái nào.

Từ giờ trở đi, bạn sẽ bắt đầu tiếp cận các vấn đề và ra quyết định của mình một cách có ý thức hơn chứ không phải theo chế độ lái tự động. Lần sau sẽ có nhiều cơ hội hơn để làm mọi việc đúng đắn. Nói cách khác, bạn đã rút ra kết luận đúng đắn từ kinh nghiệm trong quá khứ - đây là điều mà tất cả những người thành công đều làm.

Cần nhớ rằng bạn không nên sử dụng quá khứ để đưa ra quyết định trong tương lai. Mỗi tình huống là duy nhất theo cách riêng của nó. Những gì hiệu quả hôm nay có thể không hiệu quả vào ngày mai. Nhưng bản thân quá trình tự phản ánh bản thân rất hữu ích vì nó buộc bạn phải suy ngẫm về suy nghĩ, hành động và quyết định của mình.

Tầm nhìn xa

Tầm nhìn xa là khả năng dự đoán các sự kiện, thay đổi, xu hướng trong tương lai và hậu quả của hành động của một người. Hơn nữa, đó là khả năng khám phá các kịch bản thay thế có khả năng xảy ra.

Tư duy này rất hữu ích vì nó giúp bạn nhìn thấy và dự đoán những gì có thể xảy ra ở phía trước. Vì vậy, bạn sẽ có khả năng xác định cơ hội tốt hơn và ít mắc sai lầm hơn khi đưa ra quyết định.

Tầm nhìn xa có tác dụng tuyệt vời song song với nhận thức muộn màng. Bằng cách này, bạn có thể sử dụng quá khứ làm phong vũ biểu để dự đoán tương lai và từ đó đưa ra quyết định tốt hơn.

Phát triển tầm nhìn xa đòi hỏi phải học cách giải quyết thành công các mối đe dọa tiềm ẩn và xác định sớm nhu cầu của bạn. Đây là lập kế hoạch cũng như thu thập các nguồn lực cần thiết sẽ giúp ích trong tương lai.

Hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

• Quyết định này sẽ ảnh hưởng đến tương lai như thế nào?
• Quyết định này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến những quyết định trong tương lai của tôi?
• Hậu quả của việc đưa ra quyết định này là gì?
• Tôi sẽ có những lựa chọn nào sau khi đưa ra quyết định này?
• Những vấn đề gì sẽ phát sinh?
• Nếu mọi chuyện không như ý muốn thì sao? Tôi sẽ phản ứng thế nào?
• Kế hoạch B và C của tôi là gì?
• Điều gì xảy ra nếu...?

Tầm nhìn xa không phải là một khoa học chính xác. Đây giống một trò chơi hơn trong đó bạn cố gắng sử dụng kết hợp các bài học kinh nghiệm từ quá khứ và ý tưởng từ hiện tại để đưa ra quyết định tốt nhất.

Bằng cách xem xét hai yếu tố này, bạn có thể tạo ra các tình huống có thể xảy ra trong tương lai để giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn.

Cái nhìn thấu suốt

Cái nhìn sâu sắc là khả năng nhận ra bản chất thực sự của một tình huống. Đây là khả năng hiểu được tình huống của bạn, cũng như các mối quan hệ nhân quả. Nói cách khác, đó là việc đạt được sự hiểu biết chính xác về con người, sự kiện và hoàn cảnh trong cuộc sống của bạn.

Cái nhìn sâu sắc thường là chất xúc tác cho sự sáng tạo, đổi mới và cảm hứng. Đây chính là điều làm nổi bật những khoảnh khắc “Eureka!”, khi tất cả các mảnh ghép đột nhiên tập hợp lại thành một thứ có ý nghĩa. Giống như bạn vừa bước ra khỏi sương mù và cuối cùng đã nhìn thấy mọi thứ theo một cách hoàn toàn mới, mở ra một thế giới đầy những khả năng mới.

Tuy nhiên, điều đáng nói là những ý tưởng nảy ra trong đầu bạn không gì khác hơn là sự giải thích hiện thực dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, cũng như nhận thức và kỳ vọng về tương lai. Nói tóm lại, sự sáng suốt thực sự chỉ đến khi bạn đã nắm vững được hai cách suy nghĩ còn lại.

Những doanh nhân và chính trị gia giỏi nhất thế giới đều có kỹ năng này. Để thành thạo nó, bạn cần phải đọc nhiều, hiểu mọi người và tò mò. Nhưng ngay cả điều này vẫn chưa đủ. Bạn cần học cách hiểu cách suy nghĩ của mình, thoát khỏi những biến dạng về nhận thức, ở trong trạng thái tỉnh táo và nhìn ra bản chất của sự việc. Theo một nghĩa nào đó, chúng ta đang nói về trực giác.

Bắt đầu bằng cách quan sát nhiều hơn những gì đang xảy ra xung quanh và bên trong bạn. Hãy chú ý đến thế giới xung quanh bạn và đặt những câu hỏi sâu sắc về bản thân, người khác và hoàn cảnh mà bạn gặp phải. Ví dụ:

• Tại sao tôi làm những gì tôi làm? Tại sao điều này lại quan trọng với tôi?
• Người khác cần gì? Tại sao điều này lại quan trọng với họ?
• Chuyện gì đang xảy ra vậy? Tại sao điều này lại xảy ra? Nó có nghĩa là gì?
• Vấn đề là gì? Làm thế nào điều này trở thành một vấn đề? Tại sao nó vẫn còn là một vấn đề?
• Tại sao hoàn cảnh lại như vậy mà không phải những hoàn cảnh khác?
• Làm thế nào điều này xảy ra và tại sao nó quan trọng?
• Giá trị của việc biết điều này là gì? Kiến thức này thay đổi quan điểm của tôi như thế nào?
• Cách khác để xem xét tình huống này là gì? Tại sao điều này lại quan trọng?
• Tại sao điều này xảy ra? Điều gì đã dẫn đến điều này? Điều gì đã xảy ra trước đó? Có một kết nối?
• Hai sự kiện này có liên quan như thế nào? Tại sao chúng được kết nối theo cách này?
• Việc này được thực hiện như thế nào? Ai đã làm điều đó? Có thể nó đã khác?

Nếu bạn bắt đầu hỏi những câu hỏi này và những câu hỏi tương tự, bạn sẽ trở nên rất chú ý và tinh ý. Tyrion Lannister, nếu bạn muốn, người thường tự hỏi mình người khác cần gì và phân tích cẩn thận các sự kiện trong cuộc đời mình và thế giới xung quanh.

Bạn sẽ học cách hiểu tại sao mọi thứ lại như vậy và chúng có thể khác đi như thế nào. Thực tế, bạn không còn là người quan sát thụ động nữa. Kết quả là, bạn bắt đầu suy nghĩ chín chắn về bản thân, về người khác và về hoàn cảnh mà bạn đang phải đối mặt. Tất cả điều này kích thích sự xuất hiện của những suy nghĩ sâu sắc hơn, cho phép bạn đưa ra kết luận trong những tình huống mà bạn chưa từng cân nhắc trước đây. Điều này mở ra những cấp độ hiểu biết mới.

Có những tình huống khi giải pháp nằm trên bề mặt, bạn chỉ cần đưa tay ra. Một số khác thì phức tạp và bao gồm nhiều yếu tố. Để đưa ra quyết định đúng đắn, bạn cần sử dụng tư duy 360 độ, nhìn vấn đề từ mọi phía. Nó sẽ không xảy ra ngay lập tức, nhưng một số kết quả nhất định sẽ hiển thị sau lần đầu tiên sử dụng kỹ thuật này.

Thực hành quy trình ra quyết định từng bước

Bước một: Hiểu rõ những gì bạn muốn

Bước đầu tiên của bạn là hiểu rõ kết quả mong muốn của mình và xác định các nguồn lực cần thiết để đạt được kết quả đó. Hãy tự hỏi mình:

• Kết quả mong muốn của tôi là gì?
• Chính xác thì tôi muốn đạt được điều gì?
• Những gì có thể được yêu cầu để đạt được kết quả này?
• Tôi nên ưu tiên những nỗ lực của mình như thế nào?

Hiểu được kết quả mà bạn muốn đạt được là điều quan trọng vì nó (hiểu biết) giúp hướng mọi nỗ lực hướng tới việc đạt được một mục tiêu. Sau đó, bạn sẽ có thể đưa ra quyết định hiệu quả hơn.

Bước hai: Hành động để đạt được kết quả mong muốn của bạn

Khi bạn không hiểu rõ cách đi đến đích mong muốn, bạn rất dễ hoảng sợ. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải thực hiện bước đầu tiên.

Bạn chỉ cần thực hiện một bước sẽ đưa bạn đến gần hơn một chút với kết quả mong muốn. Có thể phía trước vẫn còn nhiều sương mù nhưng rõ ràng hành động này là cần thiết. Ví dụ: nếu bạn đang tìm mua một chiếc ô tô và hoàn toàn choáng ngợp trước số lượng lựa chọn, bước đầu tiên của bạn có thể là đọc các diễn đàn dành riêng cho ô tô. Bằng cách học cách hiểu chủ đề, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn.

Trong bất kỳ quyết định phức tạp nào, luôn có một số hành động mà bạn có thể bắt đầu. Đến một lúc nào đó bạn sẽ đạt được tiến bộ và các bước tiếp theo sẽ trở nên rõ ràng hơn.

Bước ba: Theo dõi kết quả của bạn

Bạn phải luôn cảnh giác về những gì hiệu quả và những gì không hiệu quả. Không có ích gì khi lãng phí thời gian quý báu vào những công cụ không hiệu quả.

Tuy nhiên, để bắt đầu đo lường tiến độ, bạn cần hiểu chính xác những gì bạn sẽ đo lường. Hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

• Làm sao tôi biết mình đang đi đúng hướng?
• Tôi sẽ đo lường chính xác sự tiến bộ của mình như thế nào?
• Làm sao tôi biết được rằng tôi đã đạt được mục tiêu của mình?

Bạn càng rõ ràng về vị trí của mình trong quá trình này thì quyết định càng tốt.

Bước bốn: Luôn linh hoạt trong việc ra quyết định

Kế hoạch hành động sẽ luôn được sửa đổi, bởi vì không thể đoán trước được hết các yếu tố trong thế giới phi lý này. Vì vậy, bạn phải luôn linh hoạt trong các quyết định và hành động của mình. Luôn ghi nhớ các mục tiêu dài hạn của bạn để giúp bạn đi đúng hướng.

Hãy tự hỏi mình:

• Tôi muốn đạt được kết quả gì?
• Bây giờ tôi đang làm gì?
• Hành động hiện tại của tôi có giúp tôi tiến gần hơn đến kết quả không?
• Đây có phải là cách tốt nhất để làm điều này?
• Tôi nên thay đổi điều gì để có kết quả tốt hơn?

Đừng mất bình tĩnh nếu mọi việc không diễn ra như kế hoạch. Điều này ổn. Tìm hiểu lý do tại sao bạn đi chệch hướng, tò mò thay vì khó chịu. Với trí tò mò của một nhà khoa học, hãy tự đặt ra những câu hỏi và tìm kiếm giải pháp tối ưu.

Hoàn tất quá trình ra quyết định

Điểm trước đây khá mang tính chuẩn bị và mang tính lý thuyết. Ở đây chúng ta sẽ nói về quá trình ra quyết định hoàn chỉnh. Nó sẽ cần nhiều thời gian hơn đáng kể, điều đó có nghĩa là nó cần được sử dụng nếu vấn đề bạn gặp phải thực sự quan trọng.

Bước một: Nhận sự rõ ràng

Đầu tiên chúng ta hãy hiểu tầm quan trọng của quyết định mà bạn sắp đưa ra. Hãy tự hỏi mình:

• Các lựa chọn là gì?
• Lý tưởng nhất là tôi nên đưa ra quyết định nào?
• Tại sao quyết định này lại quan trọng đến vậy?
• Nó sẽ giúp tôi như thế nào?
• Quyết định này quan trọng thế nào đối với những người thân yêu của tôi?
• Nó có thể thay đổi cuộc sống của tôi?
• Những người khác có hiểu tầm quan trọng của quyết định này không?

Điều đáng làm là phải rõ ràng về tầm quan trọng của quyết định bạn sắp đưa ra vì nó sẽ giúp xác định bạn sẽ bỏ ra bao nhiêu công sức và thời gian.

Bước hai: Thu thập sự thật và khám phá các lựa chọn

Đôi khi một quyết định đòi hỏi phải thu thập rất nhiều thông tin. Và nếu nó quan trọng với bạn thì bạn cần phân bổ đủ thời gian cho nó.

Khi bạn đã thu thập tất cả thông tin bạn cần, hãy dành thời gian để xem xét các cách khả thi. Hãy tự hỏi mình:

• Tôi có thể đưa ra quyết định gì?
• Tôi có thể thực hiện những hành động nào?
• Có những lựa chọn nào?
• Tôi sẽ cần gì?

Để có được một giải pháp, bạn có thể cần tiền, sự giúp đỡ từ người khác và rất nhiều thời gian. Đối với những người khác, nó có nghĩa là rất nhiều công sức và sự kiên nhẫn. Điều gì sẽ tốt nhất cho bạn?

Đã đến lúc xem xét ưu và nhược điểm của từng phương án giải pháp. Hãy tự hỏi mình:

• Lợi ích của quá trình hành động này là gì?
• Những bất lợi là gì?
• Ưu điểm của một lựa chọn so với lựa chọn kia là gì?

Khi bạn tự hỏi mình những câu hỏi này, hãy nghĩ về những hy sinh mà bạn sẽ phải thực hiện trong trường hợp thứ nhất và thứ hai. Chúng có thể không rõ ràng: đôi khi bạn có thể hủy hoại mối quan hệ với người khác bằng cách đưa ra những quyết định không ảnh hưởng đến họ.

Về cơ bản, tất cả đều liên quan đến chi phí cơ hội. Thực hiện một hành động có thể không cho phép bạn thực hiện một hành động khác và có thể có những ưu điểm và nhược điểm đối với các lựa chọn khác nhau.

Bước bốn: Xác định tình huống xấu nhất

Hãy nhớ định luật Murphy: “Nếu điều gì đó tồi tệ có thể xảy ra thì nó sẽ xảy ra”. Hãy tính đến nó bất cứ khi nào bạn đưa ra quyết định.

Hãy tự hỏi: “Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra nếu tôi đưa ra quyết định này là gì? Tôi sẽ giải quyết hậu quả như thế nào?

Tất nhiên, trường hợp xấu nhất không phải lúc nào cũng xảy ra. Nhưng bạn cần phải chuẩn bị cho nó. Ít nhất là về mặt tâm lý. Sau khi cân nhắc những ưu và nhược điểm và tìm ra những tình huống xấu nhất đang chờ đợi bạn, đưa ra quyết định. Nhưng hãy nhớ rằng nó phải linh hoạt để nếu có sự cố xảy ra, bạn có thể nhanh chóng xây dựng lại và cập nhật kế hoạch hành động của mình.

Bước năm: Học từ kinh nghiệm

Bạn đã đưa ra quyết định và bây giờ bạn sẽ gặt hái được thành quả cho những nỗ lực của mình hoặc hối tiếc về những sai lầm của mình. Trong mọi trường hợp, tất cả điều này là một kinh nghiệm cần được đánh giá cao. Hãy tự hỏi mình:

• Tôi đã học được gì từ trải nghiệm này?
• Tôi đã học được gì về cách tôi đưa ra quyết định?
• Quyết định này có hoàn toàn phù hợp với tính cách và giá trị của tôi không?
• Tôi đã đạt được kết quả mong muốn chưa?
• Tôi có điều chỉnh hành động của mình khi gặp vấn đề không?

Có rất nhiều câu hỏi bạn có thể tự hỏi mình. Vì vậy xin đừng giới hạn bản thân chỉ trong những điều này. Hãy nghĩ về những người khác mà bạn có thể hỏi, đặc biệt là sau những sai lầm, thất bại hoặc thất bại.

Chúng tôi chúc bạn may mắn!

Đưa ra quyết định không phải là điều dễ dàng. Khi bạn đang ở ngã tư đường, các lựa chọn thay thế khiến bạn khó đưa ra lựa chọn. Nếu bạn làm theo lý trí, quyết định đúng đắn có thể được đưa ra trong vài phút. Sau khi đọc hết bài viết, bạn sẽ tìm hiểu về một kỹ thuật đặc biệt giúp ích cho hàng nghìn doanh nhân và người thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, đồng thời cung cấp những phương pháp rõ ràng giúp bạn hiểu cách đưa ra quyết định đúng đắn trong cuộc sống.

Mỗi khoảnh khắc trong cuộc đời chúng ta đều phụ thuộc vào những quyết định mà chúng ta buộc phải đưa ra trong một tình huống nhất định. Việc đưa ra những quyết định đúng đắn là điều quan trọng, đặc biệt là trong những thời điểm bạn cần tạo động lực, hướng đi và ý nghĩa mới cho cuộc sống của mình. Không quan trọng đó là gì - công việc hay cuộc sống cá nhân, phát triển sự nghiệp hay các vấn đề hàng ngày. Những quyết định này thay đổi cuộc sống, sự nghiệp hoặc các mối quan hệ của chúng ta. Xoay mọi thứ 360 độ. Ngay cả khi chúng ta không lựa chọn, chúng ta vẫn thực sự đưa ra quyết định. Ở một mức độ khác nhau.

Một mặt, xã hội hiện đại đã truyền bá rộng rãi quan điểm cho rằng chính con người là người tạo ra tương lai của chính mình, mặt khác, quá trình lựa chọn gắn liền với những trằn trọc, đau đầu và suy nghĩ về trách nhiệm đối với những hậu quả có thể xảy ra. Đôi khi rất khó để đưa ra lựa chọn đúng đắn. Bạn có thể dễ dàng bị khuất phục bởi hàng triệu nghi ngờ làm chậm quá trình ra quyết định. Và những xung đột nội tâm đến từ bên ngoài khiến tâm trí không thể nhìn thấy con đường đúng đắn. Vì lý do này, con người bị hạn chế bởi nỗi sợ hãi - vì có thể xảy ra những thất bại và những lựa chọn sai lầm.

Những người muốn ngay lập tức kiểm soát cuộc sống của mình và kiểm soát nó nên lưu ý một số phương pháp sẽ giúp họ đưa ra quyết định trong cuộc sống.

Bước đầu tiên là liên lạc với chính bạn. Ở đây, điều quan trọng là phải “ngắt kết nối” khỏi những ảnh hưởng và tác động khác nhau từ thế giới bên ngoài - ngừng lắng nghe những lời khuyên và khuyến nghị của người khác.

Trái tim sẽ chỉ cho bạn con đường đúng đắn. Tất nhiên, những người có xu hướng duy lý sẽ gặp khó khăn khi đưa ra những quyết định quan trọng. Bởi vì hầu hết họ thường thích lắng nghe bộ não, phân tích những ưu điểm và nhược điểm. Cuối cùng, điều này dẫn đến việc mất đi động lực cảm xúc có thể thúc đẩy bất kỳ sự lựa chọn nào. Lựa chọn dựa trên cách tiếp cận hợp lý sẽ hữu ích khi cần giảm thiểu rủi ro.

Vì vậy, điều quan trọng là phải lắng nghe tiếng nói bên trong của bạn, điều này giúp bạn có thể đưa ra những quyết định đúng đắn. Thông thường, những người giàu có và an toàn về tài chính luôn phải đối mặt với những tình huống và lựa chọn khó khăn. Nhưng họ đã can đảm và dũng cảm, đưa ra những quyết định quan trọng, đi ngược lại tất cả mọi người, nhưng với nụ cười trên môi và lắng nghe trái tim mình.

2. Lắng nghe trực giác của bạn

Ngoài trái tim, còn có một phần tính cách của con người được gọi là trực giác.
Nó cung cấp cho chúng ta một nguồn ý tưởng và thông tin vô tận có thể được sử dụng để tư duy sâu hơn. Ví dụ, bạn có nhận thấy rằng khi bạn gặp một người lạ, đột nhiên một sự sáng suốt và một quyết định tự phát dường như đến với bạn. Điều quan trọng là không bỏ lỡ thời điểm này. Suy cho cùng, điều này là có thể, đây là dấu hiệu cho thấy bạn đang đi đúng đường.

Ngay cả khi bạn không chọn, bạn vẫn đưa ra lựa chọn.

“Trì hoãn một quyết định tự nó đã là một quyết định rồi.”

Frank Barron

Nhiều người có xu hướng tin rằng việc từ chối đưa ra quyết định là một sự lựa chọn. Nhưng thực tế, khi đưa ra những quyết định, lựa chọn, bạn hiểu rằng mình còn sống, chỉ có bạn mới là người làm chủ số phận của mình. Vì vậy, điều quan trọng là phải chịu trách nhiệm, vượt qua sự không chắc chắn, sợ hãi và đưa ra một số quyết định.

Ngay cả khi bạn sợ đưa ra lựa chọn sai lầm thì tốt nhất vẫn nên thực hiện. Đây chỉ là kinh nghiệm tích lũy của riêng bạn sẽ giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn trong tương lai.

3. Đặt mục tiêu đúng

Để tập trung vào mục tiêu và đưa ra quyết định chính xác, bạn cần lập và phát triển trước một kế hoạch để đạt được mục tiêu đó. Một lựa chọn và bài tập tuyệt vời để đạt được mục tiêu của bạn là công nghệ SMART. Bằng cách này, suy nghĩ của bạn sẽ được sắp xếp nhanh hơn và bạn sẽ có thể đưa ra quyết định đúng đắn. Cố gắng cụ thể hơn và mô tả mọi thứ rõ ràng nhất có thể. Do đó, việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và kế hoạch có cấu trúc sẽ giúp bạn nhanh chóng đưa ra quyết định thay đổi cuộc đời.

4. Lập danh sách ưu tiên

Trước khi nhờ người khác giúp đỡ, bạn có thể cố gắng phát triển danh sách và các lựa chọn của mình thành một hệ thống phân cấp. Ví dụ, nhu cầu cơ bản là kiếm được nhiều hơn và nhu cầu quan trọng hơn là ở gần nơi làm việc. Tất cả điều này rất quan trọng khi bạn quyết định nghỉ việc hoặc thay đổi công việc của mình sang công việc khác.

Để đưa ra quyết định đúng đắn, điều quan trọng là phải xác định những điều gì đang ngăn cản bạn hạnh phúc và thứ hai là thực hiện các chiến lược phù hợp để loại bỏ các rào cản. Và nếu mục tiêu cuối cùng là loại bỏ những yếu tố bên ngoài cản trở chúng ta chung sống hòa bình thì cần phải thay đổi cách suy nghĩ và hành động.

5. Phân tích ưu và nhược điểm

Như người khôn ngoan nói: hãy làm theo trái tim của bạn. Tuy nhiên, người ta không bao giờ nên quên những khía cạnh của sự lựa chọn hợp lý. Cần phải đánh giá chính xác những hậu quả có thể xảy ra. Vì vậy, cần phải viết ra tất cả những ưu điểm - “bạn sẽ nhận được gì nếu thực hiện lựa chọn này hay lựa chọn kia” và tất cả những nhược điểm. Nhiều người thấy bài tập này rất hữu ích trong việc tìm ra giải pháp phù hợp. Bằng cách này, bạn sẽ nhanh chóng nhận ra những trở ngại và khó khăn nào lớn hơn bất kỳ lợi ích nào của sự lựa chọn và sẽ có thể đưa ra quyết định chính xác.

7. Tránh đưa ra quyết định vội vàng

Làm theo trái tim và trực giác của bạn không có nghĩa là đưa ra quyết định vội vàng dựa trên những cảm xúc nhất thời. Theo quy định, những quyết định như vậy không phải do lý trí quyết định mà do sự tuyệt vọng, thất vọng, tức giận hoặc lo lắng. Điều quan trọng là phải đưa ra quyết định trong những khoảnh khắc yên tĩnh, khi tâm trí có thể suy luận một cách bình tĩnh và rõ ràng.

Trong những thời điểm như vậy, điều quan trọng là phải phân biệt giữa điều gì thực sự đáng để bạn suy nghĩ và điều gì chỉ đơn giản là che mờ suy nghĩ của bạn.

Lắng nghe ý kiến ​​​​của người khác là điều tốt, nhưng trong mọi trường hợp, quyết định cuối cùng phải được đưa ra với sự tự chủ hoàn toàn, đầu óc và ý thức sáng suốt. Dù bạn đưa ra lựa chọn nào, hãy luôn nhớ rằng chúng không quyết định toàn bộ cuộc đời.

9. Kỹ thuật la bàn

Kỹ thuật la bàn sẽ giúp ích cho việc này. Kỹ thuật này thường được dạy trong các khóa học kinh doanh và quản lý. Kỹ thuật này sẽ giúp bạn cân nhắc tất cả các quyết định của mình và nhìn chúng một cách khác biệt.

Trên thực tế, phương pháp “la bàn” đơn giản hơn nhiều so với tưởng tượng. Để đưa ra quyết định, bạn phải:

• Viết năm câu hỏi đơn giản ra giấy.
• Chọn một trong sáu hành động thay thế có thể.

Để bắt đầu, bạn cần hỏi năm câu hỏi để đưa ra quyết định đúng đắn.

Mỗi khi bạn phải đưa ra một quyết định quan trọng, hãy lấy ra một mảnh giấy, sổ ghi chú, nhật ký kỹ thuật số hoặc nhật ký cá nhân. Trên một trang trống, viết các câu hỏi sau.

1. Bạn đến từ đâu? Nơi cư trú, đăng ký và nơi cư trú của bạn không quan trọng ở đây! Viết lên một tờ giấy trắng: Hôm nay bạn làm gì? Hiện tại bạn là ai? Bạn đang ở chỗ nào? Nếu bạn đang ở ngã ba đường của cuộc đời, hãy viết ra một số quyết định và sự kiện có thể xảy ra có thể thay đổi cuộc đời bạn.
2. Điều gì thực sự quan trọng với bạn? Viết bốn điều vào một cuốn sổ sẽ không bao giờ khiến bạn bỏ cuộc. Những khoảnh khắc quan trọng, bước ngoặt trong cuộc đời bạn là gì? Điều gì đã giúp ích cho bạn trong cuộc sống và tại sao cuộc sống của bạn sẽ không bao giờ như cũ nữa.
3. Điều gì khiến bạn hành động và tiến về phía trước? Điều gì thúc đẩy bạn đưa ra quyết định cụ thể?
4. Những người quan trọng với bạn là ai? Ai có thể ảnh hưởng đến những quyết định quan trọng? Bạn tin tưởng ai? Ai khiến bạn thực hiện những hành động vĩ đại và hành động, sáng tạo, làm việc?
5. Điều gì đang ngăn cản bạn? Có gì đáng sợ khi đưa ra quyết định? Những trở ngại, tình huống hoặc con người nào cản trở bạn và khiến bạn không thể đạt được mục tiêu của mình?

Bạn đã trả lời xong câu hỏi chưa? Bạn đã viết ra mọi thứ chưa? Bây giờ chúng ta hãy chuyển sang điểm tiếp theo - mô tả bản đồ khái niệm. Để làm điều này, chúng tôi sẽ cần làm nổi bật các từ khóa đặc trưng cho tất cả các câu trả lời của bạn.

Bước tiếp theo là ước tính số lượng các phương án hành động. Để cấu trúc các ghi chú của mình, bạn có thể sử dụng sổ ghi chú thông thường, chương trình MindNode hoặc ứng dụng MindMeister.
Vì vậy, chúng tôi viết ra sáu phương án hành động thay thế được đề xuất bởi mô hình ra quyết định “la bàn”. Trả lời tất cả những câu hỏi này sẽ giúp bạn có được sự rõ ràng và đưa ra quyết định sáng suốt.

• Một giải pháp hấp dẫn và truyền cảm hứng cho bạn. Quyết định nào có ảnh hưởng lớn nhất đến bạn? Giả sử rằng trước đây điều quan trọng nhất đối với bạn là những người mới và kinh nghiệm bạn có được. Đây có lẽ là con đường phù hợp cho bạn ngày hôm nay. Gặp gỡ những người mới, mở rộng kết nối mới, kết nối mạng, hợp tác và tìm kiếm những người có cùng chí hướng.
• Cách hợp lý. Những người bạn tin tưởng sẽ cung cấp cho bạn những gì? Họ có kinh nghiệm hơn và khôn ngoan hơn?
• Con đường của người mộng mơ. Đó là tất cả về một cuộc sống mê hoặc bạn. Con đường này không phải là dễ dàng nhất. Nó có thể phù hợp với các giá trị, nguyện vọng và niềm tin của bạn, nhưng hãy nhớ rằng bạn phải có động lực và niềm tin mạnh mẽ sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
• Một giải pháp có thể ít phổ biến nhất. Nếu những ngày của bạn nhàm chán, ngột ngạt và giống như Ngày con chuột chũi, thì bạn có thể muốn đi theo một con đường độc đáo để đưa ra quyết định.
• Giải pháp phổ biến nhất. Nếu bạn là một người bảo thủ, điều quan trọng nhất đối với bạn là phong tục tập quán thì lựa chọn này là tốt nhất cho bạn. Ví dụ: bạn đang có mối quan hệ với ai đó (dù là cá nhân, kinh doanh, quan hệ đối tác), bạn hiểu rằng bạn phải đưa ra lựa chọn: tiếp tục mối quan hệ đó hoặc bắt đầu một cuộc phiêu lưu mới. Vì vậy, điều quan trọng là phải đánh giá giá trị của chúng ta và những người chúng ta yêu thương. Nếu họ không giao nhau theo bất kỳ cách nào thì có lẽ đã đến lúc họ phải đi theo con đường riêng. Điều này xảy ra khi chúng ta cần thỏa hiệp, đưa ra những lựa chọn có lợi cho những gì thực sự quan trọng đối với chúng ta, khi chúng ta hành động vì sợ không đáp ứng được kỳ vọng của người mà chúng ta tôn trọng.
• Đường về. Nó giống như lùi lại một bước và thiết kế lại mục tiêu của bạn. Bạn chỉ cần giải quyết các tài khoản trong quá khứ, và sau đó một con đường mới, chưa được khám phá trước đây sẽ mở ra. Ví dụ: bạn đang quyết định có nên đóng một dự án không mang lại kết quả như mong đợi hay không. Có phải lúc đó chúng ta đang phải đối mặt với một tình thế tiến thoái lưỡng nan? Một mặt, làm thế nào để từ bỏ nếu trong một hoặc hai năm chúng ta đã sống và hít thở những gì mình yêu thích. Mặt khác, nếu dự án không mang lại kết quả, chúng ta buộc phải đầu tư thời gian và nguồn lực khác. Vì vậy, khi không còn đủ động lực để tiếp tục dự án, bạn cần đánh giá cẩn thận các con đường quay trở lại, tức là nghĩ đến việc kết thúc dự án đang thực hiện.

Kỹ thuật “la bàn” giúp bạn đưa ra một hoặc nhiều phương án để đưa ra quyết định đúng đắn.

10. Phương pháp “Bình phương Descartes”

Kỹ thuật “Hình vuông Descartes” sẽ cho phép bạn xem xét vấn đề một cách toàn diện và giúp bạn đưa ra quyết định mà không cần tập trung vào một yếu tố nào.

Để đưa ra quyết định bằng phương pháp này, bạn cần đặt bốn câu hỏi có thể được thêm vào ma trận để dễ nhận thức. Câu hỏi:

1. Điều gì xảy ra nếu sự kiện xảy ra? (khía cạnh tích cực)
2. Điều gì xảy ra nếu sự kiện không xảy ra? (khía cạnh tích cực)
3. Điều gì sẽ không xảy ra nếu sự kiện đó xảy ra? (mặt tiêu cực)
4. Điều gì sẽ không xảy ra nếu sự kiện không xảy ra? (khía cạnh tiêu cực, những gì chúng ta sẽ không nhận được)

Bằng cách trả lời những câu hỏi này, bạn sẽ dễ dàng cân nhắc được ưu và nhược điểm và đưa ra quyết định đúng đắn vào những thời điểm quan trọng.

11. Phương pháp “Ly nước”

Phương pháp này được phát triển bởi Jose Silva. Nhà nghiên cứu này đã viết nhiều sách và nghiên cứu khả năng kiểm soát tâm trí và vận mệnh, nhiều phương pháp hình dung và dự đoán khác nhau.

Phương pháp Ly nước dựa trên khẳng định rằng nước “ghi lại” thông tin. Nghiên cứu gần đây của các nhà khoa học đã xác nhận điều này. Và vì con người được cấu tạo chủ yếu từ nước nên có lẽ nước có thể giúp trả lời một số câu hỏi. Vì vậy, chúng ta hãy nhìn vào phương pháp.

Trước khi đi ngủ, bạn cần đổ nước sạch vào ly. Sau đó cầm cốc nước trên tay, nhắm mắt lại, tập trung và đặt câu hỏi đòi hỏi phải đưa ra quyết định. Sau đó uống nửa cốc nước thành từng ngụm nhỏ và nói: “Chỉ cần thế thôi là bạn đã có quyết định đúng đắn”. Sau đó mở mắt ra, đặt chiếc cốc đựng nước gần giường và chìm vào giấc ngủ. Sau khi thức dậy, bạn cần uống hết nước và cảm ơn bạn đã tìm ra giải pháp phù hợp. Câu trả lời sẽ đến ngay lập tức hoặc bất ngờ trong vòng một ngày.

Vì vậy, chúng ta đã xem xét các ví dụ về cách thức và phương pháp có thể được sử dụng khi đưa ra những quyết định quan trọng.

Khi đưa ra một quyết định quan trọng, hãy luôn ghi nhớ một điều quan trọng: đừng bao giờ quên bạn là ai và bạn muốn gì trong cuộc sống. Hãy lựa chọn, có tính đến các giá trị và mục tiêu của bạn, đừng để sự thiếu quyết đoán và sợ hãi tước đi điều gì đó quan trọng trong cuộc sống của bạn! Và hãy luôn nhớ rằng: không có quyết định sai lầm nào, bạn luôn có thể tìm ra cách khắc phục! Bây giờ bạn chỉ còn một bước nữa là đưa ra quyết định đúng đắn có thể là bước ngoặt trong cuộc đời bạn, vì vậy đừng ngại đưa ra quyết định!

5 6 034 0

Chỉ có một người có khả năng dẫn dắt vận mệnh - chính bạn. Thật ngu ngốc khi ngồi chờ đợi điều không thể; bạn cần đạt được thành công, hành động, quyết đoán và thể hiện sự dũng cảm. Xảy ra hoàn cảnh chống lại chúng ta, chúng ta phải làm sao? Câu trả lời rất đơn giản:

1. đừng tuyệt vọng;
2. không bao giờ bỏ cuộc;
3. đặt mục tiêu cho chính mình;
4. đấu tranh cho hạnh phúc của bạn, bất kể điều gì.

Đồng ý rằng, ai cũng ít nhất một lần bị trầm cảm, căng thẳng, hiểu lầm hoặc bị phản bội; họ muốn có hòa bình, một giải pháp nhanh chóng cho vấn đề. Than ôi, chúng ta phải nhận thức thực tế như nó vốn có. Cho đến khi có quyết tâm thì kết quả sẽ chẳng có đâu mà đến.

Bạn có thể loại bỏ bất kỳ trở ngại nào và bạn cần phải làm điều đó với sự nhiệt tình, hiểu rằng những trở ngại sẽ thay đổi suy nghĩ, khiến chúng ta mạnh mẽ hơn, khôn ngoan hơn, khắt khe hơn.

Bạn nên tìm kiếm cách tiếp cận riêng cho mọi rắc rối trong cuộc sống, điều này phụ thuộc vào nhiều yếu tố: mục tiêu, giá trị, ưu tiên, v.v.

Đôi khi tưởng chừng như không có lối thoát, việc đưa ra quyết định đúng đắn lại là một nhiệm vụ bất khả thi. Nhưng cuộc sống vẫn diễn ra như thường lệ, và thà tích cực tham gia vào nó còn hơn là chỉ ngồi không ngừng đau khổ, rồi tức giận với chính mình vì bỏ lỡ cơ hội. Khó khăn mang đến cơ hội tận hưởng niềm vui, chiến thắng, chấp nhận thất bại và thích ứng với những thay đổi.

Vậy làm thế nào để đưa ra quyết định đúng đắn và không hối tiếc điều gì? Đây chính xác là những gì sẽ được thảo luận trong bài viết.

Điều quan trọng là động lực

Đừng thay đổi vì lợi ích của người khác, đừng chứng minh bất cứ điều gì với bất cứ ai, chỉ cần ý thức được cơ hội để động viên bản thân một cách đúng đắn. Hiểu lý do tại sao điều này là cần thiết, có những cách nào để thực hiện kế hoạch của bạn, khi đó ngay cả một quyết định phức tạp cũng sẽ dễ dàng hơn.

Người kiên trì và có trách nhiệm nhất, người thực sự muốn đạt được kết quả, hiểu rằng đơn giản là mình không có quyền từ bỏ.

Về bản chất, động cơ là động cơ thúc đẩy hành động. Nếu có thể tranh luận thì điều này không còn có thể coi là tự phát, thiếu suy nghĩ, nghĩa là không có nguy cơ gây hại.

Điều quan trọng là phải phân tích suy nghĩ của chính bạn; nếu nghi ngờ, hãy suy nghĩ cẩn thận và dành thời gian.

Hãy đưa ra một ví dụ

Nếu một cô gái thừa cân và mơ về một thân hình lý tưởng thì nên noi gương các vận động viên. Bạn có thể tìm đến chuyên gia dinh dưỡng để xin lời khuyên, đừng bỏ đói bản thân trong cơn hoảng loạn và hủy hoại sức khỏe của mình.

Động lực là rất lớn nhưng nó phải có thật, giúp đưa ra những quyết định khó khăn và không tạo ra những rắc rối mới.

Hãy tin vào trực giác của bạn

Theo quy định, tốt hơn hết bạn không nên đưa ra một quyết định quan trọng một cách vội vàng; bạn cần phải suy nghĩ, cân nhắc tất cả những ưu và nhược điểm, nhưng nếu cần quyết định nhanh chóng, hãy thực hiện như dự định ban đầu.

Thông thường tiềm thức sẽ cho chúng ta biết lựa chọn đúng đắn. Bất cứ điều gì hiện lên trong đầu bạn đầu tiên thường có tác dụng thành công.

Càng suy nghĩ, chúng ta càng xuất hiện nhiều câu hỏi và nghi ngờ.

1. Đừng bao giờ khiến bản thân đến mức kiệt sức thần kinh.
2. Đừng đau khổ.
3. Học cách không trì hoãn việc giải quyết vấn đề.
4. Hành động mạch lạc, nhận thức những gì đang xảy ra mà không hoảng sợ.

Trước khi tin vào trực giác của mình, hãy suy nghĩ xem bạn hoặc người quen của bạn đã từng rơi vào tình huống như vậy trước đây chưa, liệu có thể đoán trước được kết quả không, bạn có đủ kinh nghiệm và kiến ​​thức để độc lập xác định những khó khăn đã phát sinh không?

Sử dụng Quảng trường Descartes

Có một kế hoạch đơn giản do Rene Descartes đề xuất sẽ đơn giản hóa nhiệm vụ đưa ra quyết định đúng đắn.

Ví dụ, chúng ta đang nghĩ đến việc thay đổi công việc nhưng lại sợ rằng mình sẽ làm sai. Hãy lao vào thực tế và xác định mức độ phù hợp của những suy nghĩ trong đầu chúng ta.

• Đúng là không tập trung vào một trong các bên mà phân tích hành động với những hậu quả có thể xảy ra của nó.

Tốt nhất là làm việc với hình vuông ở dạng viết. Câu trả lời chi tiết bằng văn bản sẽ đưa bạn đến quyết định đúng đắn mà không nghi ngờ gì.

• Hình vuông Descartes trông như thế nào:

Tất cả bốn câu hỏi này phải được trả lời bằng những tuyên bố rộng rãi sẽ giúp bạn tiếp tục làm công việc cũ hoặc bỏ việc, chia tay hoặc tiếp tục mối quan hệ với người đó. Chúng ta cần tìm ra những lý lẽ để thuyết phục bản thân, để hiểu các giá trị, mục tiêu, mong muốn và ưu tiên của chúng ta mạnh mẽ đến mức nào.

Luôn có ít nhất một người tham gia vào cuộc sống của chúng ta và sẵn sàng giúp đỡ.

Nhìn từ bên ngoài, một người bạn có thể xem xét tình huống tương tự, chỉ bình tĩnh hơn, lý trí hợp lý hơn. Sẽ dễ dàng hơn cho mọi người khi nó liên quan đến chúng ta một cách gián tiếp.

Nếu không có người như vậy, hãy tưởng tượng rằng họ đến gặp bạn để được giúp đỡ trong một vấn đề như vậy, thì bạn sẽ có thể thể hiện sự bình tĩnh và đầu óc tỉnh táo.

Quyết định các ưu tiên của bạn

Khi gặp chuyện nghiêm trọng, bạn nên quên đi ý kiến ​​của quần chúng, sự kế thừa, trí tuệ tập thể.

1. Bạn không thể lơ là hay thiếu độc lập, quản lý cuộc sống của mình mà không có sự giúp đỡ của người ngoài, thể hiện ý tưởng của mình và không theo đuổi những gì đang là xu hướng.
2. Đừng để mọi người áp đặt bất cứ điều gì lên bạn. Mỗi người đều có bản chất khác nhau, mỗi người đều có mục đích riêng.

Dựa trên tính cách, đạo đức, giá trị, sở thích, lĩnh vực hoạt động mà nên hình thành các ưu tiên. Chúng ta có được những gì gần gũi và khiến chúng ta vui mừng.

Buổi sáng khôn ngoan hơn buổi tối

Vì lý do nào đó, những suy nghĩ tươi sáng nhất lại đến với tôi vào ban đêm. Đương nhiên, sẽ không có cái nhìn sâu sắc đáng trân trọng nào xảy ra vào buổi sáng, nhưng bằng cách trì hoãn thời điểm này một chút, bạn có thể đưa ra một quyết định xứng đáng. Nó sẽ được suy nghĩ lại nhiều lần và đưa ra một kết luận hợp lý.

Cảm xúc sang một bên

Luôn tự mình đưa ra quyết định cuối cùng. Đừng cố gắng đẩy lùi trách nhiệm, che chắn bản thân khỏi vấn đề thay vì cố gắng giải quyết nó. Đừng dựa vào may mắn hay sự trùng hợp vui vẻ. Chịu trách nhiệm về mọi việc xảy ra trong cuộc sống.

Nhớ: Vị trí cuộc sống của người ngoài cuộc là một cách tồn tại “miễn là không có ai chạm vào”.

Cảm xúc là cuộc sống, nhưng bạn luôn cần phải kiểm soát và quản lý chúng. Trong lúc nóng nảy, bạn có thể làm điều gì đó mà bạn sẽ hối hận trong thời gian dài.