Nhiều quảng cáo tuyển dụng yêu cầu “phẩm chất lãnh đạo” của người nộp đơn. Những phẩm chất này là gì, ai cần chúng và tại sao? Đầu tiên chúng ta hãy cùng tìm hiểu xem “thủ lĩnh” này là ai.
Lãnh đạo là người có thể ảnh hưởng đến hành vi của người khác, chịu trách nhiệm, luôn hướng tới việc đạt được các mục tiêu cụ thể và lãnh đạo một nhóm. Và đến lượt nhóm, công nhận quyền đưa ra quyết định của anh ấy trong những tình huống đặc biệt quan trọng. Các kho lưu trữ, sách giáo khoa và các cuộc điều tra của các nhà viết tiểu sử cho chúng ta biết về các nhà lãnh đạo ở các thời đại khác nhau đã lãnh đạo nhân dân, làm nên lịch sử và thay đổi lối sống của cả bang.
Nhìn chung, người lãnh đạo là một khái niệm khá rộng. Nó có thể được giải thích từ quan điểm chính trị, tâm lý học, triết học, quan điểm của những người nổi tiếng, những cuốn sách thông thái hoặc tạp chí hiện đại. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là người có năng lực bẩm sinh vượt trội hay chỉ số IQ cao nhất. Trước hết, đây là một người có trực giác, sự sáng suốt và kỹ năng giao tiếp.
Có quan điểm cho rằng các nhà lãnh đạo không được sinh ra mà được rèn luyện. Mặc dù điều này đòi hỏi một số khuynh hướng nhưng nhìn chung chúng ta có thể đồng ý. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần giáo dục bản thân một cách phù hợp, học cách đặt ra mục tiêu và ưu tiên cho bản thân. Khả năng lãnh đạo bắt đầu bằng khả năng kiểm soát bản thân và trên hết là kiểm soát suy nghĩ và cảm xúc của mình. Suy cho cùng, như chúng ta đều biết, toàn bộ cuộc sống của chúng ta phụ thuộc vào suy nghĩ và cảm xúc của chúng ta.
Trước khi có thể quản lý và lãnh đạo người khác, trước tiên chúng ta phải học cách quản lý con người mà chúng ta nhìn thấy hàng ngày trong gương.
Những nhà lãnh đạo đích thực trở thành những nhà lãnh đạo bằng sự lựa chọn của người khác. Họ không phấn đấu để trở thành lãnh đạo, chỉ là người khác cảm nhận được một cá tính mạnh mẽ, người có thể chăm sóc họ và bị thu hút bởi họ. Xã hội cần những cá nhân hướng tới kết quả, đạt được mục tiêu đó một cách nhanh chóng và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời dẫn dắt toàn bộ đội ngũ của họ đạt được mục tiêu đó. Khả năng lãnh đạo được yêu cầu nhiều nhất ở những nơi có tính cạnh tranh cao, nơi bạn cần nhanh chóng đưa ra quyết định, chủ động và giới thiệu những điều hoàn toàn mới và khác thường.
Nếu không có khả năng khơi dậy lòng người, bạn không thể trở thành một người bán hàng, một nhà quản lý giỏi hay thậm chí là một ông chủ giỏi. Tuy nhiên, không phải ai cũng muốn thống trị người khác. Bạn có thể là một cá nhân thông minh, nhưng không phải là người cầm đầu. Đối với nhiều người, chỉ cần sáng tạo trong công việc và phát triển chuyên nghiệp là đủ. Một nhà lãnh đạo thực sự phải là người lạc quan. Khó có khả năng những người khác sẽ đi theo một người với vẻ mặt luôn luôn chua chát. Và anh ấy phải yêu thương mọi người. Chà, làm sao bạn có thể quản lý tốt những người bạn không yêu?
Nếu bạn muốn mọi người theo dõi mình, hãy thể hiện sự quan tâm, quan tâm, đi sâu vào vấn đề, học cách lắng nghe và bao dung với những điểm yếu của họ.
Hãy là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn - điều này rất quan trọng. Một người không đủ năng lực khó có thể trở thành lãnh đạo. Và một điều nữa: để lãnh đạo người khác, bạn phải có tầm nhìn rộng, can đảm, quyết đoán và không ngại khó khăn, dù thế nào đi nữa họ cũng sẽ như vậy. Hãy thể hiện sự tự tin với mọi vẻ bề ngoài của mình, tin vào chính mình. Khi nói, hãy giữ thẳng đầu và nhìn vào mắt người đối thoại. Hãy bày tỏ suy nghĩ của bạn một cách rõ ràng và nếu có thể, đừng sử dụng những từ khiến bài phát biểu của bạn có sắc thái không chắc chắn và mềm mại không cần thiết: “như thể”, “có vẻ như”, “có lẽ”, “Tôi nghĩ vậy”, hãy sử dụng các từ “Tôi nghĩ” và “chắc chắn rồi.” Mọi thứ trong cuộc trò chuyện của bạn phải cực kỳ rõ ràng, ngắn gọn và dễ hiểu.
27/02/2018 trên cơ sở tổ chức giáo dục bổ sung của chính quyền thành phố “Trung tâm hoạt động ngoại khóa và chính sách thanh thiếu niên” trang. Tại Stepnoe, cuộc thi truyền thống khu vực “Leader-2018” đã được tổ chức. Mục đích là tạo điều kiện để các nhà lãnh đạo tài năng của các hiệp hội công cộng trẻ em và thanh thiếu niên cũng như các cơ quan tự quản của sinh viên phát huy năng lực bản thân.
Trong cuộc thi “Tôi, tổ chức của tôi và Tổ quốc của tôi!”, các thí sinh đã trình bày chương trình hoạt động của hiệp hội quần chúng trẻ em hoặc hội sinh viên và thể hiện khả năng diễn thuyết trước khán giả. Người giỏi nhất là Alina Tagidneva (trường trung học MKOU số 6) và Georgy Sarkisov (trường trung học MKOU số 2).
Cuộc thi “Gương mặt nước Nga” đã mang đến cho người tham gia cơ hội thể hiện khả năng trí tuệ của mình, trong đó có Alina Tagidneva (trường cấp 2 MKOU số 6), Tatyana Kornienko (trường cấp 2 MKOU số 9) và Alena Kononenko (trường cấp 2 MKOU). số 5) ghi được nhiều điểm hơn.
Trong cuộc thi “Bảo vệ một dự án xã hội”, những người tham gia đã chuẩn bị và trình bày bài thuyết trình. Trong các dự án của mình, những người tham gia đã chứng minh được mức độ liên quan của vấn đề đã chọn, cho thấy thuật toán thực hiện dự án của họ và sự hiện diện của một kết quả chất lượng cao. Người giỏi nhất là Alina Tagidneva (trường trung học MKOU số 6) và Georgy Sarkisov (trường trung học MKOU số 2).
Trong khối thi thay đổi của cuộc thi “Trò chơi chớp nhoáng” và “Thảm họa trên đại dương”, những người tham gia đã thể hiện khả năng nhanh chóng tìm ra giải pháp trong một tình huống mới và bất ngờ. Alina Tagidneva (Trường THCS MKOU số 6) và Georgy Sarkisov (Trường THCS MKOU số 2) đã thể hiện kỹ năng giao tiếp của mình một cách xứng đáng.
Các địa điểm được phân bổ theo số điểm như sau:
Vị trí số 1 – Alina Tagidneva (Trường THCS MKOU số 6);
Vị trí thứ 2 – Lyudmila Epanova (Trường THCS MKOU số 3);
Vị trí thứ 3 – Tatyana Kornienko (trường cấp 2 MKOU số 9).
Vị trí số 1 – Georgy Sarkisov (Trường THCS MKOU số 2);
Vị trí thứ 2 – Katsuba Panteley (trường cấp 2 MKOU số 7);
Vị trí thứ 3 – Alena Kononenko (Trường THCS MKOU số 5).
Trong cuộc thi thư từ, những người tham gia phải tạo một trang VKontakte, quảng bá nó trên mạng xã hội và đăng một bài luận về chủ đề: “Lãnh đạo của thời đại chúng ta: trách nhiệm cho bản thân hay cho người khác?”
Người tốt nhất để trình bày quan điểm của bạn và bộc lộ vấn đề trong bài luận của bạn là Alina Tagidneva (Trường trung học cơ sở MKOU số 6), nhưng Essenia Ivanova (Trường trung học cơ sở giáo dục thành phố số 1 mang tên Anh hùng Liên Xô P.) đã tạo trang riêng của mình và nói về tổ chức công cộng của con cô ấy I. Nikolaenko).
Những người chiến thắng đã được trao bằng tốt nghiệp và giải thưởng đáng nhớ.
Georgy Sarkisov và Alina Tagidneva sẽ đại diện cho quận Stepnovsky ở Stavropol, ngày 23 tháng 3 năm 2018, trong trận chung kết của cuộc thi khu vực “Leader-2018”.
Chúng tôi chúc Georgy và Alina thành công trong trận chung kết của cuộc thi khu vực!
Ban tổ chức MKU DO TsVR MP
Bất kể chúng ta làm gì trong kinh doanh, chúng ta đều đối xử với mọi người.
Và những người này, nhân viên của chúng tôi, là sự phản ánh của chúng tôi. Chúng tôi thu hút những người như chúng tôi. Một người năng suất sẽ thu hút những người năng suất, một người có năng lực sẽ thu hút những người có năng lực, và một người lười biếng (nếu bạn có một người trong nhóm tuyển dụng của mình) sẽ thu hút những người lười biếng.
Có những trường hợp ngoại lệ, xảy ra trường hợp bản thân người lãnh đạo có thể dời núi, làm việc ngày đêm mà “buổi sáng” vẫn tìm cách hồi sinh những người đã bị “thổi bay” vào buổi sáng. Đôi khi bạn muốn nhặt một khẩu súng trường tấn công Kalashnikov nhưng ngay lúc đó bạn hiểu rằng nguyên nhân thất bại của chúng là ở bạn. Họ là bạn. Tôi là họ. Và thật tội lỗi khi mắng họ, bởi vì hóa ra bạn đang mắng chính mình, có lẽ là quá khứ của bạn, nhưng vẫn là chính bạn.
Theo quy định, chúng tôi chỉ thể hiện cảm xúc liên quan đến những “sai lầm” của nhân viên mà chính chúng tôi đã từng phạm phải.
Dưới đây là những hướng dẫn do tôi viết cho các nhà lãnh đạo trong tổ chức của mình (một chút “làm mượt” để công chúng tiếp cận). Nếu những ý tưởng tôi trình bày gần gũi với bạn, hãy cho bạn bè của bạn đọc bài viết này. Tôi chân thành muốn làm cho thế giới này tốt đẹp hơn một chút.
Chúc bạn đọc vui vẻ.
Bài báo:
Ít nhất, sẽ rất lạ khi mô tả tất cả công nghệ làm việc với con người và công nghệ tuyển dụng nhân sự khi tất cả những điều này đã được viết ra và tất cả những điều này đều có trong văn phòng của chúng tôi.
Chúng tôi cũng có điều này ở dạng đơn giản hơn: dưới dạng các khóa học từ tổ chức công WEIS, phù hợp với thế giới kinh doanh.
Chúng ta có cái này ở dạng chẵn, đều, đơn giản hơn, và theo tôi, nó không thể đơn giản hơn.
Dưới dạng hướng dẫn do tôi và bạn bè viết. Những hướng dẫn này dài HAI TRANG. Theo tôi con số này không nhiều. Vì vậy - cần có hướng dẫn. Chúng tôi cũng cần tuyển dụng liên tục và nhanh chóng, đào tạo nhân viên mới và sắp xếp nhanh chóng, thời gian học việc nhanh chóng và tất cả những điều này xen kẽ với các kỳ thi, thử nghiệm sản phẩm thực tế tại thời điểm đăng và sàng lọc.
những người thất bại - chính xác theo trình tự này, không bỏ sót điều gì. Hãy thêm vào đây một vài yếu tố, những phẩm chất mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải có để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và những phẩm chất đó có thể là do phép thuật,
đến siêu nhiên
- Giám đốc điều hành phải XEM xem nó có được trao cho một người hay không!
- Đó là ED (giám đốc điều hành, sau đây gọi là ED; thường đây là tổng giám đốc; bất kỳ người quản lý nào đứng đầu ban quản lý của tổ chức) và người đứng đầu bộ phận nhân sự, người quyết định liệu một ứng viên có được số phận và cuộc sống giao cho một công việc hay không, ví dụ, để bán hoặc thậm chí không đáng để thử. Nó được giao cho anh ta để đặt gạch - hoặc anh ta không được phép ở bất cứ đâu gần gạch, ít người hơn nhiều.
- Anh ta có được phép làm công việc kế toán hay việc buộc “kế toán” đặc biệt này phải điền vào tờ khai 4 dòng là một việc làm ngu ngốc.
- Giao tiếp nhiều hơn với các ứng viên và nhân viên. Đi sâu vào quá trình sản xuất của họ. XEM, không nghe, nhưng xem - anh ta có thể làm công việc của mình hay không. Anh ta có cung cấp sản phẩm hay không? Ngài có ở đây không? Hoặc chỉ có cơ thể và những “cỗ máy” tinh thần của nó, còn anh chàng thì bị mắc kẹt cách xa vài năm ánh sáng. Khỏe! Anh ấy có làm những gì bạn muốn và trong khung thời gian bạn giao cho anh ấy không? Việc anh ta có chỉ dẫn hay không không quan trọng. Bạn đang mua từ anh ta kết quả lao động của anh ta. Bạn có hài lòng với kết quả không? Bạn có sẵn sàng trả tiền túi (của mình) cho kết quả như vậy không? Nếu bạn chưa sẵn sàng bỏ tiền túi của mình ra để trả cho những kết quả “như vậy” mà vẫn tìm cớ, bỏ tiền túi của chủ doanh nghiệp trả, thì bạn cùng với anh chàng không cung cấp sản phẩm này đang cướp của anh ta . Bạn ăn cắp của tất cả những nhân viên cung cấp sản phẩm. Điều gì đúng về điều này?
- Nếu giám đốc điều hành nói “Tôi sẽ sa thải tất cả những người không tạo ra kết quả trong hai tuần đầu tiên với tư cách là người quản lý”, thì ông ta phải sa thải tất cả những người không tạo ra kết quả sau 2 tuần (để tôi nhắc bạn rằng việc tuyển dụng phải lớn và liên tục) .
Nếu ID không làm điều này MỘT LẦN, không làm lần thứ hai (anh ta có con gián của riêng mình buộc anh ta phải yêu giai cấp vô sản; hoặc có thể anh ta là người cộng sản; hoặc có thể... Tôi không biết anh ta là ai là), à, sẽ không còn ai làm việc nữa. Để làm gì? ID tốt thì anh ấy sẽ hối hận và hiểu.
KHÔNG. Với ID như vậy, mọi người sẽ không vui và chẳng bao lâu nữa anh ta sẽ không còn người nữa. Họ sẽ tìm người yêu cầu họ, lột da, ép buộc, đào tạo họ nhưng đạt được sản lượng và sau đó trả lương đúng hạn.
Mọi người la hét, càu nhàu và chỉ trích những người bắt họ phải làm việc.
Nhưng họ chạy trốn khỏi những người họ thích và đi theo những người BẮT BUỘC họ CÓ SẢN PHẨM bằng bất cứ giá nào. Trong sâu thẳm tâm hồn, họ theo bản năng hiểu rằng kẻ hà khắc và tàn nhẫn ép họ phải sống chính là điều họ cần. Theo quan điểm của họ, người có thể “treo cổ” người hàng xóm vì anh ta uống cà phê dở vào buổi sáng là người lãnh đạo và phải tuân theo và tuân theo. Người dân chủ kêu gọi sự trung thực và hợp lý, người cố gắng đi theo đạo đức và lý trí, sẽ bị ném trứng thối và bị lãng quên, và anh ta sẽ chết như một kẻ ăn xin, dưới một con mương, thậm chí bị bạn bè lãng quên. Tên bạo chúa đã treo cổ một phần ba dân tộc sẽ được dựng tượng đài trong suốt cuộc đời của mình, sẽ được tôn thờ, phục tùng, làm việc, nhận tiền và bế trên tay. Và hắn, một tên bạo chúa và một tên vô lại, sẽ xây dựng một đế chế vĩ đại, có thể là một tổ chức thương mại hay một nhà nước. Tôi không yêu cầu bạn trở thành những kẻ vô lại và ngu ngốc để đạt được thành công. Tôi yêu cầu bạn hiểu xã hội nơi bạn đang sống. Cho đến nay nó chính xác như tôi mô tả. Hãy nhìn xem những người dân chủ của chúng ta hiện đang ở đâu. Cá nhân tôi biết Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Tôi đã gặp nhiều người và giao tiếp với nhiều người, dù chỉ là một cuộc trò chuyện ngắn. Nhưng đây là cách giao tiếp không chính thức cho phép chúng tôi hiểu được con người. Được rồi, hãy lấy G.A. Zyuganov. Bạn biết đấy, anh ấy thông minh
- Quản lý mọi người. Sử dụng con người. Sắp xếp lại chúng giống như những quân cờ trên bàn cờ. Di chuyển chúng. Sử dụng chúng, kể cả cho mục đích cá nhân của riêng bạn. Nếu bạn sử dụng chúng, bạn có chúng. Nếu bạn không sử dụng chúng, họ sẽ nhổ vào bạn, bắt đầu nổi loạn và tìm một người chủ mới, người sẽ đơn giản sử dụng chúng. Vâng, đây là một điều khác. Ai đó đọc được mệnh lệnh này sẽ bắt đầu phẫn nộ và hét lên “Sao hắn dám đối xử với mọi người như vậy!!!”, “Hắn đối xử với chúng tôi như gia súc!” - Hãy sử dụng CNTT trước. Tâm-cảm xúc-sức mạnh. Lý trí không giúp được gì, kích hoạt cảm xúc (lực đã sẵn sàng, bạn sẵn sàng chặt đầu hắn và hắn nhìn thấy), cảm xúc không giúp được gì - bật vũ lực. Dùng vũ lực không có tác dụng - “cắt đứt” đầu anh ta - và anh ta sẽ đi theo bạn như một người yêu và những người khác, nhìn “mớ hỗn độn đẫm máu” này, sẽ nói: “một ông chủ thực sự, tôi sẽ đi làm.”
- Đừng tử tế và tử tế với nhân viên của bạn. Từ khóa là LÀM cho chúng hoạt động.
- Yêu cầu họ sản xuất bằng mọi giá. Những vụ bê bối, la hét, biểu tình và khiếu nại hàng loạt... không quan tâm. Thống kê thu nhập sẽ giúp bạn tiết kiệm. Và về mặt cá nhân (để tôi nhắc bạn, tôi đã viết điều này cho người quản lý của mình), nhìn vào số liệu thống kê về thu nhập cao và đội ngũ đang phát triển của bạn, nghe vô số lời phàn nàn, tôi sẽ chỉ cười toe toét và ngáp dài và nói... w.u.u.., mn. .., ừm.. Chắc chắn rồi…. Tôi sẽ tìm ra và... thưởng cho bạn. Hãy hướng sự chú ý và năng lượng của bạn đến những người có địa vị cao hơn và mạnh mẽ hơn bạn. Nếu bạn muốn mạnh mẽ, hãy củng cố người mạnh hơn bạn. Bạn có muốn trở thành mạnh mẽ -
Hãy tăng cường sức mạnh của kẻ mạnh hơn bạn và đừng lãng phí một giây nào cho kẻ đứng ra phàn nàn về cuộc đời khốn khổ của mình. Sau đó, khi bạn trở nên mạnh mẽ, bạn sẽ gửi kẹo cho anh ấy bằng chuyển phát nhanh. Bây giờ, hãy củng cố người mạnh hơn. Nếu bạn muốn tồn tại trong thế giới điên rồ này (và thế giới đó thật điên rồ), đừng cố tạo gánh nặng cho người mạnh hơn bạn bằng những vấn đề và công việc. Vì vậy, hãy củng cố người đã mạnh mẽ.
- Điều này có thể được thể hiện như sau:
- đảm bảo anh ấy có nhiều thời gian rảnh hơn;
- đừng bao giờ tạo gánh nặng cho anh ấy bằng những vấn đề;
- đừng làm cho anh ta sai;
Và hãy nghiên cứu bài viết “Trách nhiệm của người lãnh đạo” của L. Ron Hubbard, thì chính xác là như vậy. Và bạn đang gặp nguy hiểm khi có quyền lực hoặc ở gần người có quyền lực. Họ sẽ không dám đá anh ta, nhưng họ sẽ thách bạn. Bạn sẽ bị đá, bị chỉ trích, bị chế giễu và bị nhổ nước bọt.
Bạn sẽ không ghen tị!
Nhưng bạn là NGƯỜI LÃNH ĐẠO và những người khác sẽ đi theo bạn.
Thế giới thật ngọt ngào! Xem TV, đặc biệt là vào cuối tuần.
Thế giới thật tốt đẹp.
Mọi thứ trong đó đều lấp lánh và tỏa sáng.
Nhưng đây chỉ là sự hào nhoáng bên ngoài, ẩn chứa sự tàn ác và bạo lực.
Và trên thế giới này, như Hubbard đã viết, chỉ có hổ mới sống sót và thậm chí chúng còn gặp khó khăn.
ID có nghĩa vụ phải biết và áp dụng dữ liệu trên và sử dụng nó vì bất kỳ lý do gì. Và ID phải biết rằng nếu một nhân viên, sau khi nghiên cứu các hướng dẫn chi tiết mô tả tất cả công việc của anh ta và cách anh ta sản xuất một thứ gì đó (phải được đào tạo phù hợp), yêu cầu thêm một số hướng dẫn, thì không thể làm gì để giúp anh ta. Anh ấy bị ung thư não giai đoạn 4.
Gửi anh ta đến một "nhà tế bần", tức là. xin lỗi. Trên thực tế, xã hội của chúng ta là một “nhà tế bần” lớn và bạn sẽ thêm một người nghèo khác vào “nhà tế bần” này, nhưng bạn sẽ có cơ hội làm cho xã hội này lành mạnh hơn một chút nếu không có ai đó bên cạnh bạn không làm gì cả nhưng lại đặt một cái nan hoa vào bánh xe của công ty bạn.
Những người đạt được sự giàu có một cách trung thực thường quen với việc chịu trách nhiệm về mọi sự kiện xảy ra trong cuộc đời họ. Họ luôn sẵn sàng chịu trách nhiệm với bản thân và cấp dưới, về tình hình kinh doanh và mối quan hệ với đối tác. Những người như vậy không ngại đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về hậu quả của mình. Họ không bao giờ đổ lỗi cho người khác về những thất bại của mình; trái lại, họ phân tích hoàn cảnh và cố gắng tìm ra sai lầm. Những người như vậy luôn hành động; họ không chờ đợi cơ hội phù hợp mà tự mình tạo ra nó thông qua những hành động có mục đích. Và nếu có sai sót xảy ra, họ sẽ sửa lỗi và tiếp tục.
Chịu hoàn toàn trách nhiệm về hành động và lời nói của mình là đặc điểm của một nhà lãnh đạo thực sự mạnh mẽ. Việc đổ lỗi cho chính phủ, thời tiết, nhân viên của bạn hoặc người khác sẽ dễ dàng hơn nhiều. Nhưng những nhà lãnh đạo thực sự hiểu rằng cuộc sống của họ là do chính họ tạo nên. Họ biết rằng người khác không bao giờ thay đổi và chỉ tự trách mình vì không tìm được nhân sự, đối tác phù hợp hoặc tạo ra những điều kiện cần thiết. Người thông minh hiểu rằng khi một người từ chối chịu trách nhiệm thì người khác sẽ làm việc đó thay anh ta và họ không thể cho phép điều này xảy ra. Những nhà lãnh đạo đích thực không bao giờ cho phép người khác, hoàn cảnh hoặc tình huống khác quyết định điều kiện của họ.
Người giàu luôn sử dụng nhân viên nhưng họ không bao giờ bắt họ phải chịu trách nhiệm về những sai lầm của mình. Bởi vì họ biết rằng không ai cần những người lãnh đạo như vậy. Người lao động dù nghe lời người như vậy cũng chỉ làm vậy vì sợ mất việc. Nhưng ngay khi có cơ hội khác, họ sẽ ngay lập tức tận dụng nó. Và bất kỳ nhà lãnh đạo tỉnh táo nào cũng hiểu rằng anh ta không thể ở lại vị trí của mình lâu nếu không có người để dựa vào.
Mọi người phấn đấu vì sự giàu có và cuộc sống tự do đều phải học cách chịu trách nhiệm về hành động của mình. Đây là phẩm chất của cả một nhà lãnh đạo thực thụ và bất kỳ người có lòng tự trọng nào. Chỉ có một công nhân bình thường không phải chịu trách nhiệm vì người quản lý quyết định thay anh ta. Anh ta phải chịu trách nhiệm về chất lượng công việc anh ta được trả. Nhưng ngay cả khi một nhân viên làm sai điều gì đó, người đáng trách không phải là anh ta mà là người lẽ ra phải dạy dỗ và kiểm soát anh ta. Thật không may, đối với chúng tôi thì mọi chuyện vẫn diễn ra theo chiều ngược lại. Một người công nhân bình thường, để giữ được công việc của mình, thường phải trả lời về những sai lầm của chính mình cũng như những sai sót của cấp trên. Nhưng sắp tới, những nhà lãnh đạo tạo điều kiện như vậy sẽ phải thất vọng. Bởi vì không muốn gánh trách nhiệm, họ tự tước đi chìa khóa của cải và cuộc sống hạnh phúc.
Tôi không bao giờ quên bất cứ điều gì và sớm hay muộn tôi cũng quay lại chủ đề mà tôi đã bắt đầu...
Phải nói rằng vẫn chưa có câu trả lời rõ ràng, dứt khoát cho câu hỏi ai là người lãnh đạo hiệu quả và thành công; anh ta nên có những phẩm chất gì; anh ta nên sử dụng phương tiện gì và nên xây dựng ma trận các mục tiêu chiến lược, mục tiêu chiến thuật và nỗ lực hoạt động của mình như thế nào?
Để trả lời được câu hỏi đâu là tiêu chí của một nhà lãnh đạo thành công, cần phải trả lời được câu hỏi “thành công” là gì?
Một số người tin rằng thành công là đạt được mục tiêu (hoặc đi đúng hướng hướng tới mục tiêu). Những người khác tin rằng thành công có nghĩa là “được xã hội công nhận” và “may mắn đạt được điều gì đó”. Vẫn còn những người khác tin rằng thành công là sự giàu có, danh tiếng và sự tôn trọng (không thường xuyên).
Mọi người đều có những giá trị khác nhau và theo đó, có những quan điểm khác nhau về thế nào được coi là thành công và ai được coi là người lãnh đạo. Tuy nhiên, nhân tiện, hầu hết mọi người đều đồng ý rằng khả năng lãnh đạo và thành công phải cùng tồn tại và bổ sung cho nhau một cách hài hòa nhất có thể.
Nếu chúng ta nhớ lại khoa học, đã có lúc “lãnh đạo” được hiểu là một chức năng của môi trường, tức là. thời gian, địa điểm và hoàn cảnh nhất định, kể cả những hoàn cảnh về văn hóa. Nhưng cách tiếp cận này đã bỏ qua những khác biệt cá nhân của con người, giải thích hành vi của họ chỉ dựa trên nhu cầu của môi trường. Vì vậy, theo E. Bogardus, kiểu lãnh đạo trong một nhóm chủ yếu phụ thuộc vào bản chất của nhóm và những vấn đề mà nhóm phải giải quyết.
Một nhà khoa học khác, W. Hocking, cho rằng lãnh đạo là một chức năng của nhóm, chức năng này chỉ được chuyển giao cho người lãnh đạo khi nhóm muốn đi theo chương trình do người đó đề ra.
R. Stogdill và S. Shartle từng đề xuất mô tả khả năng lãnh đạo thông qua các khái niệm “địa vị”, “tương tác”, “ý thức” và “hành vi” của các cá nhân trong mối quan hệ với các thành viên khác trong một nhóm có tổ chức. Do đó, họ xem khả năng lãnh đạo như một hệ thống các mối quan hệ giữa con người với nhau hơn là một đặc điểm của một cá nhân biệt lập.
H. Gerth và S. Mills tin rằng để hiểu được hiện tượng lãnh đạo, cần đặc biệt chú ý đến các yếu tố như đặc điểm và động cơ của người lãnh đạo, hình ảnh của ông trước công chúng, động cơ của những người theo ông, đặc điểm của vai trò lãnh đạo, đồng thời cũng tính đến “bối cảnh thể chế” và “tình hình”.
D. McGregor đã phát triển hai lý thuyết về tổ chức lãnh đạo.
Lý thuyết đầu tiên, được gọi là Lý thuyết X, dựa trên giả định rằng các cá nhân nói chung là thụ động, chống lại nhu cầu của tổ chức và do đó cần được chỉ đạo và “động viên”.
Thứ hai, Lý thuyết Y, dựa trên giả định rằng mọi người vốn đã có động lực và phấn đấu để đảm nhận trách nhiệm, vì vậy họ cần được tổ chức và chỉ đạo để họ đồng thời thực hiện được cả mục tiêu của mình và mục tiêu của tổ chức. Trên thực tế, hai lý thuyết này phản ánh hai giai đoạn phát triển của tổ chức.
S. Argyris cũng chỉ ra sự tồn tại của xung đột giữa tổ chức và cá nhân. Theo ông, bản chất của một tổ chức liên quan đến việc cơ cấu vai trò của các thành viên và giám sát việc thực hiện nghĩa vụ của họ. Bản chất của con người là phấn đấu để tự nhận thức thông qua việc thể hiện sự chủ động và trách nhiệm. Điều này có nghĩa là khả năng lãnh đạo hiệu quả phải tính đến điều này và trước hết phải dựa vào những phẩm chất này.
R. Likert tin rằng lãnh đạo là một quá trình tương đối và người lãnh đạo phải tính đến những kỳ vọng, giá trị và kỹ năng giao tiếp của cấp dưới. Người lãnh đạo phải nói rõ với cấp dưới rằng quy trình tổ chức nhằm vào lợi ích của họ, vì nó mang lại cho họ quyền tự do đưa ra các quyết định có trách nhiệm và chủ động.
Lãnh đạo là trách nhiệm
Quan điểm cá nhân của tôi, không được hình thành ngay lập tức mà qua kinh nghiệm, cho thấy rằng lãnh đạo trước hết là trách nhiệm theo nghĩa rộng.
Leader là người đứng đầu của một nhóm nhất định (và điều này không mâu thuẫn với quan điểm của những “người chồng chuyên nghiệp” mà tôi đã đề cập ở trên).
Trong bất kỳ nhóm xã hội và nghề nghiệp nào, người lãnh đạo trước hết phải có thể chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng cũng như về những hành động nhất định của từng thành viên trong nhóm.
Hơn nữa, nếu nhóm đạt được thành công thì người lãnh đạo phải coi thành công này là chung. Nghĩa là, mỗi thành viên trong nhóm phải cảm thấy bằng cách nào đó có liên quan đến thành công. Điều này rất quan trọng.
Nếu thất bại xảy ra thì người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm về chúng. Điều này cũng quan trọng. Thậm chí còn quan trọng hơn “cộng đồng thành công”.
Một nhà lãnh đạo thành công phải có khả năng quản lý hiệu quả quản lý quá trình, bao gồm (và trên hết) với tất cả các kết quả “cộng” và “trừ”.
Tất nhiên, sự hiểu biết rõ ràng về “sự cân bằng giữa kết quả” và khả năng làm chủ nó không phải là tiêu chí duy nhất để đánh giá một nhà lãnh đạo thành công. Đồng thời, đây là thành phần cần thiết mà nếu không có thì một người không thể trở thành người lãnh đạo. Hay đúng hơn là có thể, nhưng không lâu đâu...