Đối với tôi, việc trở thành một nhà lãnh đạo có ý nghĩa gì? Phẩm chất lãnh đạo

Người lãnh đạo là người của bất kỳ nhóm, tổ chức, đội nào đã được công nhận quyền lực và có ảnh hưởng, điều này thể hiện dưới hình thức hành động kiểm soát. Nó ở trong mọi nhóm hoặc cộng đồng người. Những tố chất của một nhà lãnh đạo không chỉ bẩm sinh mà còn có thể được hình thành và phát triển và chúng ta sẽ xem xét điều này trong bài viết dưới đây của mình.

Những đặc điểm lãnh đạo chính

Xã hội thay đổi - lãnh đạo thay đổi. Mỗi nhóm người đòi hỏi những phẩm chất đặc biệt từ người lãnh đạo. Một số đặc điểm tính cách cần có đối với thuyền trưởng của một đội bóng đá, những đặc điểm khác cần có đối với thuyền trưởng của một con tàu. Nhưng bạn cũng có thể tìm thấy những phẩm chất lãnh đạo chung. Những đặc điểm tính cách đang được yêu cầu trong xã hội chúng ta là:

trung thực;
cởi mở với kiến thức mới và sẵn sàng thay đổi;
trí tưởng tượng;
sự tự tin;
khiếu hài hước;
sự nhiệt tình;
tính hợp lý và cứng nhắc;
sẵn sàng thay đổi;
khả năng nhìn và giữ mục tiêu;
khả năng nhanh chóng tìm ra các phương tiện cần thiết để đạt được mục tiêu;
ngoại hình thú vị và lôi cuốn.

Phát triển kỹ năng lãnh đạo là một nỗ lực hàng ngày và sẽ đòi hỏi tất cả sức mạnh của bạn.

Một nhà lãnh đạo trông như thế nào?

Ai là người lãnh đạo bên ngoài? Hãy nhìn xem - một người thành công luôn được chú ý. Nếu bạn quyết tâm phát triển kỹ năng lãnh đạo, hãy chăm sóc ngoại hình của mình. Sức lôi cuốn là tập hợp các đặc điểm bên ngoài của một người với tư cách là một nhà lãnh đạo có sức thu hút mọi người. Bạn phải có:

quần áo đẹp, phong cách;
kiểu tóc gọn gàng và vẻ ngoài chỉn chu;
giày sạch;
phụ kiện thời trang – cặp, đồng hồ, nhật ký, đồ dùng.

Quyết định bạn là loại lãnh đạo nào hoặc bạn muốn trở thành loại lãnh đạo nào

chính thức và không chính thức. Đây là một tình huống quen thuộc với mọi người - người lãnh đạo chính thức là người đứng đầu chính thức của công ty, nhưng người không chính thức lại đặt ra giọng điệu;
người lãnh đạo - người truyền cảm hứng, tạo ra ý tưởng và tổ chức một nhóm xung quanh ý tưởng đó hoặc người biểu diễn hàng đầu biết cách hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất;
doanh nghiệp - người tổ chức và truyền cảm hứng cho quá trình sản xuất, người biết cách phân công công việc hợp lý;
tình cảm – trái tim của tập thể, gợi lên sự đồng cảm và tin tưởng;
tình huống - thể hiện ở thời điểm quan trọng và nắm quyền lãnh đạo để giải quyết một vấn đề cụ thể;
một nhà lãnh đạo toàn cầu kết hợp tất cả những phẩm chất này.

Hãy cố gắng trở thành một trong những nhà lãnh đạo này, sử dụng những đặc điểm bẩm sinh của bạn. Quyết định những gì bạn làm tốt nhất - tổ chức công việc, tạo ra ý tưởng hoặc tiến hành các cuộc họp kinh doanh một cách thuần thục. Đạt được sự hoàn hảo trong việc này và leo thêm một bước nữa trên con đường dẫn đến mục tiêu của bạn.

Phẩm chất lãnh đạo, chẳng hạn như khả năng động viên mọi người, cho phép các thành viên trong nhóm bộc lộ tiềm năng của mình và thúc đẩy họ làm được nhiều việc hơn trước đây. Năng lượng của anh ấy cho phép bạn mở khóa những nguồn tài nguyên tiềm ẩn của người khác - tài sản cá nhân của một người, những khả năng tiềm ẩn của một nhóm hoặc công ty. Người lãnh đạo là ngọn hải đăng đánh dấu đường đi cho người khác và được mọi người tự nguyện đi theo.

Cần làm gì để phát triển tố chất lãnh đạo

Người lãnh đạo cần có những phẩm chất gì để có thể lãnh đạo người khác?

Người lãnh đạo là người có thể xác định và ghi nhớ mục tiêu cuối cùng, duy trì khả năng dẫn dắt một nhóm hướng tới mục tiêu đó ngay cả trong những điều kiện bất lợi nhất và truyền niềm tin, nghị lực và niềm đam mê của mình để đạt được mục tiêu đó cho người khác.

Liệu một người được sinh ra theo cách này hay liệu những phẩm chất lãnh đạo cần thiết có phát triển trong suốt cuộc đời hay không vẫn là một câu hỏi còn đang tranh luận. Nhưng sự hình thành của họ với sự tập trung làm việc và sự kiên trì là có thể. Đây là công việc liên tục, công việc của một người sẵn sàng chịu trách nhiệm với người khác.

Tầm nhìn của mục tiêu

Xác định mục tiêu, biết rõ mình sẽ đi đâu và muốn đạt được điều gì ở cuối hành trình. Có thể xây dựng một chiến lược để đạt được mục tiêu mong muốn của bạn. Để phát triển đặc điểm này ở bản thân, bạn cần nghiên cứu tiểu sử của các nhà lãnh đạo lịch sử và những người thành công trong thời đại chúng ta, làm quen với các tài liệu cổ điển về chiến lược xây dựng doanh nghiệp và quan sát những người thể hiện rõ ràng những phẩm chất này.

Lập kế hoạch hàng ngày của bạn, phân tích vào buổi tối tính hiệu quả và tính đúng đắn của hành động của bạn. Kéo dài dần thời gian quy hoạch.

Khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác

Đừng ngại đưa ra những quyết định khó khăn và có trách nhiệm. Để học cách đưa ra quyết định, hãy bắt đầu từ nơi sai lầm không nghiêm trọng và không ảnh hưởng đến sự tự tin vào khả năng của bạn. Ngay cả khi nó sai, đây vẫn là một lý do tuyệt vời để rút ra bài học về cách không làm điều đó. Học cách bảo vệ quan điểm của bạn trong khi vẫn tự tin rằng quyết định của bạn là đúng.

Khả năng chấp nhận rủi ro

Đừng ngại hành động trong những tình huống không xác định; hãy chuẩn bị cho thực tế là có thể không đạt được kết quả tốt. Hãy phiêu lưu và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Để đánh giá chính xác một quyết định, hãy học cách cân nhắc tình huống, chỉ ra rõ ràng ưu và nhược điểm của tất cả các tình huống có thể xảy ra trên thang điểm năm.

Sau đó, bạn nên đánh giá các lựa chọn của mình, nhận ra rằng mọi quyết định đều không hoàn hảo và bạn có thể thua. Nhưng mọi sai lầm luôn là cơ hội để học hỏi điều gì đó mới mẻ.

Khả năng truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm

Một nhà lãnh đạo có thể tạo ra một nhóm để đạt được mục tiêu dễ dàng hơn nhiều. Nó đoàn kết mọi người để đạt được mục tiêu và có thể thúc đẩy họ làm việc ở mức độ mà trước đây họ không thể đạt được.

Để học được phẩm chất này, hãy học cách thao túng con người, nghiên cứu động cơ khiến họ cảm động. Để làm được điều này, hãy học cách lắng nghe một người. Nghe và nghe là hai việc khác nhau. Khi nói chuyện, bạn cần tập trung hoàn toàn vào người đối thoại, để họ hiểu rằng bạn đang lắng nghe mình: bằng cử chỉ, nụ cười, gật đầu. Nếu cần thiết, hãy viết nó ra. Học cách bắt đầu các cuộc thảo luận giữa các thành viên trong nhóm, đánh giá nghiêm túc tất cả các quan điểm và rút ra những thông tin đúng đắn từ chúng. Sự quan tâm như vậy đối với mọi người sẽ đoàn kết cả nhóm.

Tích cực làm việc với chính mình

Hãy thành thật với bản thân và người khác trong việc đánh giá những mặt tiêu cực và tích cực của bản thân, sẵn sàng thay đổi nếu cần thiết, vì sự hoàn hảo là không có giới hạn.

Học tính nhất quán, có thể kiềm chế những cơn thịnh nộ và cơn cuồng loạn bộc phát - bằng cách làm này, hãy làm gương cho các thành viên trong nhóm của bạn. Hãy chuẩn bị cho những lời chỉ trích. Để làm được điều này, đừng ngại hỏi bạn có thể cải thiện những gì trong phong cách lãnh đạo của mình, hãy ghi nhật ký - nó giúp bạn đánh giá nghiêm túc hành động của mình. Cung cấp phản hồi cho các thành viên trong nhóm để giúp điều chỉnh hành vi.

Đừng cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người

Hãy nhớ rằng không có ý tưởng nào phù hợp với tất cả mọi người. Đừng cố gắng làm hài lòng. Phát triển kỹ năng lãnh đạo là không sợ những lời chỉ trích mang tính xây dựng và sợ những lời khen ngợi không công bằng - nó làm chậm tiến độ. Bạn nên học cách tìm ra những mặt tích cực của các sự kiện.

Cải thiện sức khỏe của bạn

Tự mình làm việc là một công việc khó khăn. Thể lực và sức khỏe tốt cũng là những phẩm chất lãnh đạo. Để nổi bật giữa đám đông:

dành ít nhất một giờ mỗi ngày để tập thể dục và thể thao. Hoạt động thể chất hàng ngày nên trở thành một điều cần thiết;
ngủ đủ giấc - một người ngủ bốn tiếng mỗi ngày sẽ mất đi khả năng suy nghĩ rõ ràng và tốc độ phản ứng. Tuân thủ thói quen hàng ngày với giấc ngủ ngon bắt buộc sẽ giúp bạn duy trì vẻ ngoài hấp dẫn;
ăn uống thường xuyên - vẻ ngoài hốc hác, túi dưới mắt không tô điểm cho người đứng đầu;
tham khảo ý kiến chuyên gia dinh dưỡng và chọn chế độ ăn uống phù hợp cho bạn. Điều này sẽ đảm bảo hiệu suất cao;
một ngày nghỉ bắt buộc, ít nhất một lần một tuần sẽ trở thành tiêu chuẩn.

Vi phạm chế độ ăn uống, dinh dưỡng sẽ ngay lập tức ảnh hưởng đến ngoại hình và sức khỏe của bạn. Hội chứng mệt mỏi liên tục là người bạn đồng hành hàng ngày của những người vi phạm các quy tắc này.

Cách nói, di chuyển và nghe chuẩn xác

Ngoại hình chỉ là một phần trong tính cách của người lãnh đạo. Sự phát triển các phẩm chất lãnh đạo thực sự được bổ sung bởi:

cách cư xử tốt;
lời nói rõ ràng, có thẩm quyền;
cử chỉ kiềm chế;
tư thế tốt và khả năng di chuyển;
sự tự tin.

Hãy học cách cư xử đúng đắn - một lượng lớn tài liệu kinh doanh thuộc loại này đã được xuất bản. Hãy quan sát các nhà lãnh đạo và hành vi của họ. Bạn cũng cần học cách nói chính xác. Để làm điều này:

Để học cách di chuyển tốt, hãy đăng ký vào một trường dạy khiêu vũ. Điều này sẽ giúp kết hợp hoạt động thể chất, thư giãn tinh thần và học các động tác chính xác. Giao tiếp trong một nhóm mới là sự phát triển các kỹ năng giao tiếp như phẩm chất lãnh đạo.

Có những người sinh ra đã là lãnh đạo nhưng lại không nhận ra được tiềm năng của mình. Nhưng cũng có những người có khả năng trở thành một người đã phát triển những phẩm chất lãnh đạo cần thiết. Phát triển một nhà lãnh đạo là một công việc khó khăn. Nhưng không có nó, bạn không thể nói về việc đạt được thành công trong cuộc sống.

Tùy theo tâm lý, lĩnh vực hoạt động và đặc điểm của cộng đồng người dân mà nhu cầu về tố chất lãnh đạo có thể khác nhau. Một nhà lãnh đạo thực sự có những phẩm chất gì theo nghĩa phổ quát, bất kể anh ta có quyền lực chính thức với tư cách là người lãnh đạo hay có quyền lực không chính thức trong một nhóm hoặc đội?

Lãnh đạo và lãnh đạo

Lãnh đạo là gì? Người lãnh đạo là người nhờ quyền hạn của mình mà cộng đồng trao quyền quyết định những vấn đề cơ bản cho mọi người. Khả năng lãnh đạo là tập hợp các phẩm chất cho phép một người đạt được quyền lực này, một cách để tổ chức ảnh hưởng.

Từ thời Plato đến thế kỷ 19. người ta tin rằng chỉ những đặc điểm tính cách cá nhân và bẩm sinh mới cho phép một người trở thành một nhà lãnh đạo thực sự. Ví dụ, anh họ của Charles Darwin, Francis Galton, tin rằng khả năng lãnh đạo là tài năng được thừa hưởng.

Sau đó, các lý thuyết được đưa ra cho rằng hoàn toàn có thể đào tạo được một nhà lãnh đạo, nhưng chỉ khi người đó có đủ khả năng. Cách tiếp cận hiện đại xem xét các thuộc tính cá nhân ở mức độ thấp hơn, chuyển trọng tâm chính sang chiến lược hành vi. Bây giờ anh ấy là một người có khả năng truyền cảm hứng cho hành động.

Làm thế nào để xác định tiềm năng lãnh đạo? Tiềm năng của một nhà lãnh đạo thực sự được quyết định bởi:

Những đặc điểm cá nhân bẩm sinh.
Đã mua. Nhờ được giáo dục, rèn luyện, tự học, trải nghiệm.
Thái độ tâm lý (nghề nghiệp). Cảm giác, niềm tin, ý tưởng, hình ảnh bản thân.

Trở thành người lãnh đạo không phải là một chức vụ mà là một tính cách.

Đặc điểm của một nhà lãnh đạo đích thực

Những phẩm chất bẩm sinh của người chủ không tự động khiến họ trở thành người lãnh đạo mà giúp họ trở thành người lãnh đạo. Những phẩm chất có được có thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, nếu không có một số phẩm chất cá nhân thì khó có thể trở thành một nhà lãnh đạo thực sự được mọi người tự nguyện tuân theo.

Tính cách. Quyết tâm trong mối quan hệ với bản thân và con người, với sự vật và hoạt động. Đặc điểm tính cách bộc lộ ngay lập tức một nhà lãnh đạo là ý chí. Khả năng hình thành mục tiêu một cách có ý thức và tập trung vào nó. Tự điều chỉnh hoạt động của chính mình để đạt được kết quả. Những phẩm chất ý chí cơ bản:

Sự quyết tâm. Một nhà lãnh đạo nhìn thấy điều chính yếu và không đánh mất nó trong nhiều vấn đề, chuyện vặt. Khả năng tập trung vào kết quả mong đợi cũng là khả năng lên kế hoạch cho con đường đạt được thành tích, giống như xem một bộ phim từ đầu đến cuối. John Maxwell, người đã viết hàng chục cuốn sách về động lực, gọi đặc tính này là tầm nhìn dài hạn.
Tự chủ và dũng cảm. Hành vi của người lãnh đạo phụ thuộc vào quyết định của anh ta chứ không phải hoàn cảnh.
Độc lập, quyết tâm, kiên trì. Khả năng đưa ra quyết định. Chịu trách nhiệm hoàn toàn và hoàn thành những gì bạn bắt đầu, bất kể thất bại.
Tính chủ động, sáng kiến, tò mò. Hãy là trung tâm của mọi việc và đi trước những người khác một bước.
Hiệu suất. Điều kỳ lạ là siêng năng cũng là một đức tính của một nhà lãnh đạo thực thụ. Rốt cuộc, để các quyết định được đưa ra có thể đạt được mục tiêu, cần phải thực hiện chúng một cách chăm chỉ và có hệ thống.

Sự lôi cuốn. Tính độc quyền và sức hấp dẫn cá nhân, khơi dậy niềm tin vô điều kiện vào người khác vào khả năng của chủ sở hữu.

Mong muốn quản lý con người, thể hiện ở kỹ năng tổ chức:

Khả năng nhanh chóng tìm ra giải pháp cho một vấn đề.
. Khả năng thể hiện bản thân một cách chính xác và chính xác.
Một nhà lãnh đạo thực sự sẽ dễ dàng tạo ra một nhóm. Có thể lựa chọn nhân sự cần thiết, tìm ứng dụng năng lực của mình vào bối cảnh nhiệm vụ được giao, hiểu tâm lý con người. Tiết lộ tài năng của họ.
Khả năng tổ chức. Đưa ra hướng dẫn và mệnh lệnh hoặc gây ảnh hưởng đến người khác. Bao gồm cả việc thao túng chúng.
Có khả năng chịu trách nhiệm về hành động của cấp dưới.

Năng lực cảm xúc. Khả năng tạo ra một vi khí hậu cảm xúc trong cộng đồng hoặc nhóm phù hợp nhất để nhanh chóng đạt được mục tiêu của bạn. Bầu không khí đạt được thông qua thuyết phục, gợi ý hoặc lây lan. Điều này được giúp đỡ bởi:

Niềm tin và đam mê.
Thái độ tích cực.
Năng lượng.
Kỹ năng lắng nghe.
Sự công bằng và chặt chẽ.
Khả năng trừng phạt và khen thưởng.
Tính linh hoạt của hành vi.
Sự hào phóng.
Cảm giác hài hước.
Tài hùng biện. Món quà thuyết phục.
Khả năng đánh giá cao mọi người.

Năng lực. Không nhất thiết phải có chỉ số IQ cao nhất nhưng để làm việc hiệu quả và thành công, bạn cần có một số kinh nghiệm trong việc xử lý sự cố và tìm ra giải pháp.
Sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Không thể tách rời, khả năng suy nghĩ phân tích.
Độ tin cậy và tính nhất quán.
Biết rõ bản thân, điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Và khả năng khắc phục những khuyết điểm và thay thế chúng một cách hữu cơ bằng những ưu điểm.
Khả năng tự học và tự giáo dục. Khát vọng phát triển, không ngừng phát triển. Phấn đấu vì lý tưởng.

Người lãnh đạo và người quản lý không giống nhau. Người lãnh đạo được ban cho quyền lực chính thức, chính thức và người lãnh đạo được ban cho khả năng ảnh hưởng tâm lý. Lý tưởng nhất là hai vai trò này trùng nhau.

Bạn có thể cố gắng trau dồi những đặc điểm lãnh đạo thực sự ở bản thân, bởi vì không phải vô cớ mà quan điểm phổ biến rằng các nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra.

Làm thế nào để đánh thức người lãnh đạo bên trong bạn?

Có những tình huống trong cuộc sống khi những phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn (ẩn) được kích hoạt ở một người bình thường trong một tình huống nguy hiểm hoặc căng thẳng. Anh ấy chịu trách nhiệm và giải quyết một số vấn đề quan trọng. Những trường hợp như vậy cho thấy rằng bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo trong những điều kiện nhất định.

Làm thế nào để tạo ra bầu không khí cần thiết để đánh thức tiềm năng lãnh đạo của bạn?

Phát triển khả năng để.

Để đánh giá bản thân, hãy giữ một cuốn sổ ghi lại những phẩm chất tích cực và tiêu cực của bản thân, quan điểm của bạn và lời nói của những người thân yêu. Học cách không phản ứng một cách đau đớn trước những lời chỉ trích. Học cách bác bỏ một cách hợp lý mọi nhận xét quan trọng. Phát triển sự tự tin. Nhưng đừng nhầm lẫn nó với sự ích kỷ.
Hãy tạo thói quen lập kế hoạch cho ngày hôm sau. Mỗi buổi tối, hãy mô tả những gì bạn đã làm được. Hãy ăn mừng những thành công của bạn. Một “cuốn nhật ký” như vậy sẽ cho phép bạn xác định những điểm yếu của mình và vạch ra con đường để loại bỏ chúng.

Phát triển hành vi lãnh đạo trong nhóm và gia đình.

Bắt đầu từ việc nhỏ: tổ chức thời gian giải trí thú vị và năng động. Theo ý kiến của bạn, hãy đưa ra giải pháp tốt nhất cho các vấn đề trong công việc. Điều quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo là tổ chức mọi người.
Giao tiếp nhiều hơn. Phát triển kỹ năng giao tiếp của bạn ở mọi cơ hội. Biết lắng nghe và lắng nghe người khác rồi rút ra kết luận cho riêng mình.
Chấp nhận con người thật của họ. Điều này sẽ giúp tìm ra cách sử dụng tốt nhất những phẩm chất của họ. Một nhà lãnh đạo thực sự không phải là người đặt câu hỏi: “Làm thế nào nhóm có thể giúp tôi đạt được mục tiêu của mình?” Anh ấy tự hỏi: “Làm cách nào tôi có thể giúp họ đạt được mục tiêu của mình?”
Tinh thần diễn ra các cuộc đối thoại để thúc đẩy những người đối thoại hư cấu.
Hãy rèn luyện khả năng tự chủ.

Học cách chủ động và chịu trách nhiệm.

Sợ bị chỉ trích và thất bại là điều tự nhiên. Nhưng việc phát triển khả năng giải quyết sai lầm một cách mang tính xây dựng sẽ giúp bạn trưởng thành hơn. Hãy lạc quan về thất bại. Chống lại nỗi sợ thất bại.
Nếu không có sự kiên nhẫn và kiên trì thì không thể thành công. Học cách tập trung.
Một nhà lãnh đạo thực sự chọn công việc của riêng mình: công việc mà anh ấy thích hoặc phát triển.
không chỉ với người khác mà còn với chính bạn. Rèn luyện ý chí của bạn bằng cách từ bỏ.
Thể hiện sự quan tâm đến người khác nhưng đừng sống chung với vấn đề của người khác.
Cố gắng không chấp nhận những vai trò bị áp đặt. Hãy là chính mình.

Đặt mục tiêu, lập kế hoạch. Đi tới việc đạt được kết quả. Từ ít đến nhiều hơn.

Đặt mục tiêu vượt quá khả năng của bạn. Chúng không nên mơ hồ mà chỉ sắc nét và rõ ràng. Đừng đặt ra những thời hạn không thực tế để thực hiện. Học tính kiên nhẫn và kiên trì.
Học cách lập kế hoạch. Đầu tiên viết ra ngày, sau đó là tuần.
“Lười biếng” và “lãnh đạo” là những khái niệm không tương thích với nhau. Hãy năng động. Hãy nỗ lực hết mình để đạt được kết quả mong muốn.
Đọc thêm, tìm hiểu. Suy cho cùng, sở hữu Thế giới là sở hữu thông tin.
Thực hiện nhiệm vụ của bạn một cách có trách nhiệm nhất có thể.
Ghi lại thành tích của bạn.

Malcolm Gladwell, trong cuốn sách Những thiên tài và người ngoài cuộc, lưu ý rằng tính thụ động thường là đặc tính của những người thuộc tầng lớp nghèo hơn, không muốn chủ động chủ động vì sợ bị tổn thương và nghi ngờ bản thân. Làm thế nào để đánh thức người lãnh đạo bên trong bạn? Chekhov đã nói: Hãy vắt kiệt “nô lệ ra khỏi chính mình từng giọt một”.

Những biểu hiện bên ngoài của phẩm chất lãnh đạo

Người thống trị trong cộng đồng không phải lúc nào cũng hoạt động tích cực. Nhưng khá dễ dàng để nhận biết nó bằng những biểu hiện bên ngoài của phẩm chất lãnh đạo:

Họ ăn mặc đẹp. Họ chăm chút cho vẻ ngoài của mình nhưng không quá cầu kỳ về ngoại hình. Họ có phong cách riêng của họ.
Họ bao quanh mình với mọi người.
Họ nhìn thẳng vào mắt và bắt tay một cách tự tin.
Hướng cuộc trò chuyện khi giao tiếp.
Họ luôn lắng nghe người nói đến cuối và không vội trả lời.
Khá lịch sự và tế nhị.
Khán giả được đặt cách xa mọi người để có cái nhìn tổng quan và không cho phép người lạ vào không gian cá nhân của mình. Nhưng họ không trốn sau lưng.
Đặc trưng bởi dáng đi tự tin với cánh tay đung đưa.
Bản thân họ tình nguyện thực hiện nhiệm vụ mà đa số vẫn im lặng.
Họ ngay lập tức nắm bắt được bản chất của vấn đề.

Điều rất quan trọng là phải xem xét người lãnh đạo tiềm ẩn trong nhóm để chỉ đạo các hoạt động của anh ta vì lợi ích của toàn bộ tổ chức.

Nữ lãnh đạo

Rất khó để phái yếu chiếm ưu thế, đặc biệt là ở đội nam. Những phẩm chất đặc biệt nào của một nhà lãnh đạo thực thụ, ngoài những phẩm chất cơ bản, phụ nữ nên trau dồi ở bản thân để đạt được thành công?

Kiểm soát cảm xúc của bạn. Trí tuệ xã hội giúp phụ nữ cảm nhận được mối quan hệ trong nhóm, nhưng cảm xúc không nên kiểm soát lý trí.
Học cách xây dựng tầm nhìn dài hạn.
Hình thành suy nghĩ rõ ràng và cụ thể.
Đối với một nhà lãnh đạo nữ, phong cách quản lý độc đoán không phải lúc nào cũng hiệu quả. Tốt nhất là sử dụng dân chủ.
Hãy sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Trực giác của phụ nữ rất tốt cho việc này.
Hãy đón nhận những lời chỉ trích một cách thỏa đáng.
Đừng ngại sử dụng sự quyến rũ để thu phục bản thân. Nhưng luôn tách biệt công việc và các mối quan hệ.

Khả năng lãnh đạo cho phép bạn phát triển cá nhân và trải nghiệm cuộc sống trọn vẹn. Nhưng chỉ khi bạn nhận ra sự độc đáo trong những phẩm chất của mình. Chỉ áp dụng hành vi và bắt chước những phẩm chất để cảm thấy được nâng cao hơn những người khác sẽ không thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự.

Bạn cần phải là chính mình, tìm ra tài năng, khả năng, sức lực của mình và dành toàn bộ thời gian, sức lực cho nó. Suy cho cùng, làm người lãnh đạo không chỉ là một phần thưởng mà còn là một gánh nặng.

Nhiều người muốn phát triển phẩm chất lãnh đạo. Nhưng không phải ai cũng hiểu người lãnh đạo là ai và là ai. Nói một cách đơn giản, nó được phân biệt bởi sự quyết tâm, không mệt mỏi, khả năng động viên người khác, làm gương cho họ và dẫn họ đến kết quả. Người lãnh đạo không chỉ có địa vị cao quý mà còn phải có trách nhiệm lớn lao. Và vì chủ đề này rất thú vị nên cần chú ý hơn một chút đến việc xem xét nó.

Trở thành một nhà lãnh đạo

Đầu tiên, hãy nói một chút về điều này. Có thể trở thành một nhà lãnh đạo? Có, nếu một người ban đầu có tính cách, khí chất phù hợp, nội tâm có lửa và cái gọi là sự nhạy bén. Tất cả những thứ trên có thể “ngủ yên” trong một người một thời gian, nhưng sau đó tự thức tỉnh dưới tác động của hoàn cảnh hoặc chủ nhân của chúng bắt đầu quá trình.

Tuy nhiên, tất cả các nhà lãnh đạo đều trải qua bốn giai đoạn phát triển. Một cách ngắn gọn chúng có thể được phác thảo như sau:

Anh ấy là người lãnh đạo của chính mình. Một người học cách hiểu bản thân, chịu trách nhiệm về lời nói và hành động của mình, hình thành động lực cá nhân, rèn luyện tính kỷ luật, đặt ra mục tiêu và đạt được chúng.
Người đứng đầu trong tình huống Một người chịu trách nhiệm cho một nhóm/công ty nhỏ trong một số trường hợp nhất định. Lớp trưởng trong nhóm đại học là một ví dụ.
Người đứng đầu trong đội. Một người có thể dẫn dắt một nhóm lớn người đến những mục tiêu phức tạp và quan trọng. Ví dụ, người đứng đầu một bộ phận của một công ty.
Đội trưởng. Một người có tiềm năng to lớn, sự tự tin vô tận, nghị lực mạnh mẽ và một mục tiêu đầy tham vọng, để đạt được thành tích đó, anh ta đã tập hợp cả một đội. Ví dụ, một doanh nhân tổ chức công việc kinh doanh của riêng mình.

Trở thành một nhà lãnh đạo không phải là điều dễ dàng. Nhưng trạng thái này mang lại lợi ích lớn. Vậy người lãnh đạo cần có những phẩm chất gì?

Khả năng làm việc có mục tiêu

Điều này cần phải được nói đầu tiên. Phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo là khả năng xác định mục tiêu và thực hiện nó trong tương lai. Anh ấy biết chắc chắn những điều sau:

Những chiến lược nào có thể giúp đạt được kết quả.
Bạn nên di chuyển theo hướng nào để đạt được nó?
Cần bao nhiêu thời gian và nguồn lực để đạt được mục tiêu.
Kết quả sẽ đạt được là gì.

Một nhà lãnh đạo cũng biết cách lập kế hoạch, phân tích, suy nghĩ mang tính xây dựng và đưa ra những suy nghĩ thực tế. Ngoài ra, anh ấy có thể giải thích rõ ràng và rõ ràng mọi thứ được liệt kê cho bất kỳ thành viên nào trong nhóm.

Kỹ năng giao tiếp

Đây cũng phải được coi là một trong những phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo. Kỹ năng giao tiếp có nghĩa là khả năng thiết lập các mối liên hệ và tạo điều kiện cho việc giao tiếp mang tính xây dựng, làm phong phú lẫn nhau. Nếu một người có phẩm chất này thì người đó được coi là thành công về mặt xã hội.

Và đối với một nhà lãnh đạo, khả năng giao tiếp hiệu quả với mọi người, đồng nghiệp và đối tác cũng là chìa khóa thành công. Nếu anh ấy là một người hòa đồng thì sẽ không khó để anh ấy tạo ra sự kết nối hữu ích vào đúng thời điểm, điều này sẽ giúp đạt được mục tiêu một cách hiệu quả. Ngoài ra, phẩm chất này còn giúp thu phục mọi người, đặt câu hỏi chính xác, lặng lẽ chuyển chủ đề đi đúng hướng và nhanh chóng nhận được thông tin quan tâm.

Khả năng truyền cảm hứng và động viên

Đây là một phẩm chất rất quan trọng. Người lãnh đạo là người không chỉ dẫn dắt mọi người mà còn là người mà bạn muốn đi theo! Anh ta phải có khả năng tạo ra các động lực hành động kích thích cả bản thân và người khác. Hơn nữa, nó còn phải truyền cảm hứng hành động và tạo động lực lâu dài, bền vững.

Một nhà lãnh đạo biết cách thể hiện một tương lai hấp dẫn và đầy màu sắc, từ đó khiến những người đi theo và người giám hộ của mình muốn nhanh chóng lao đầu vào đó. Để làm được điều này anh ta phải:

Có một bài phát biểu hay.
Tạo ra một “bức tranh” về tương lai, mô tả nó một cách sinh động nhưng đừng tô điểm nó.
Ở một mức độ nào đó, hãy là một nhà tâm lý học. Không thể làm gì nếu không biết “điểm” của đồng nghiệp và người được hướng dẫn cần được tác động để lấy cảm hứng và động lực.

Và tất nhiên, người lãnh đạo phải làm gương. Năng động, tích cực, tự tin và đồng thời bình tĩnh theo phong cách kinh doanh. Để mọi người khi nhìn vào anh ấy biết rằng mọi việc sẽ ổn thỏa, họ nhất định sẽ thành công, kể cả dưới sự lãnh đạo như vậy.

nhân loại

Mặc dù thực tế rằng tất cả chúng ta đều là con người, nhưng phẩm chất này không phải là đặc trưng của tất cả mọi người. Nhưng một nhà lãnh đạo đơn giản là phải có nó. Mọi người sẽ theo ai? Họ sẽ ủng hộ ai? Họ sẽ lắng nghe ai? Chỉ cần có ai đó hỗ trợ họ, quan tâm đến lợi ích của họ và đối xử nhân đạo và thấu hiểu với họ.

Đây là một phẩm chất cá nhân rất quan trọng. Một nhà lãnh đạo có thể đồng thời nghiêm khắc và lôi cuốn. Nhiều người ngại thể hiện sự thấu hiểu và ủng hộ vì sợ mất quyền, nhưng những nhà lãnh đạo giỏi biết họ cần thể hiện mặt này hay mặt kia trong những tình huống nào.

Tổ chức

Khi nói về những phẩm chất cần có của một người lãnh đạo, người ta không thể không nhắc đến tính tổ chức. Điều rất quan trọng là không lãng phí thời gian vào những chuyện vặt vãnh, có thể gạt bỏ những hành động không cần thiết và tập trung vào những gì quan trọng. Cơ sở hành động của một nhà lãnh đạo thực sự là:

Tự kỷ luật và kỷ luật.
Thứ tự hành động rõ ràng.
Một lịch trình chu đáo và theo dõi chặt chẽ nó.
Siêng năng và đúng giờ.
Khả năng quản lý thời gian.
Khả năng tập trung càng nhiều càng tốt vào một hành động cụ thể.

Trong quá trình đó, người lãnh đạo thể hiện bản thân một cách trực tiếp. Rốt cuộc, anh ta không chỉ tuân theo mọi thứ được liệt kê ở trên mà còn dạy nó cho cấp dưới của mình. Nhân tiện, trong môi trường kinh doanh, điều này được gọi là quản lý thời gian.

Lãnh đạo là gì?

Đây không phải là chất lượng, nhưng nó cũng đáng được quan tâm. Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng xã hội, qua đó một người nhận được sự hỗ trợ từ người khác (thường là thành viên của nhóm) để đạt được những mục tiêu nhất định.

Có thể có rất nhiều loại. Phong cách lãnh đạo quyết định thế giới quan, đặc điểm tính cách và kinh nghiệm của một người. Đôi khi hoàn cảnh cũng ảnh hưởng. Các phong cách như sau:

Chuyên quyền. Đặc trưng bởi quyền lực tập trung cao độ. Người lãnh đạo đưa ra mọi quyết định, cấp dưới chỉ thực hiện mệnh lệnh.
Dân chủ. Tất cả các thành viên trong nhóm đều tham gia vào việc ra quyết định.
Tự do. Người lãnh đạo giao quyền cho cấp dưới, điều này làm tăng tính chủ động và sáng tạo của họ.
Tự ái. Một nhà lãnh đạo không tính đến lợi ích của người khác. Điều này không phải lúc nào cũng dẫn đến kết quả xấu, nhưng trong một đội có quyền lực như vậy, mọi người có xu hướng cảm thấy khó chịu vì tính kiêu ngạo và hung hãn của anh ta.
Độc hại. Quyền lực sử dụng khả năng lãnh đạo theo cách khiến nhóm rơi vào tình thế tồi tệ hơn.
Định hướng kết quả. Người lãnh đạo dẫn dắt nhóm hướng tới mục tiêu, tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch và ghi nhớ khung thời gian.
Định hướng theo mối quan hệ. Người lãnh đạo cố gắng cải thiện các mối quan hệ trong nhóm, đặt các mục tiêu thực sự vào nền tảng.

Lĩnh vực chính trị

Sẽ rất tốt nếu xem xét ngắn gọn chủ đề trong một lĩnh vực cụ thể của cuộc sống. Ví dụ, phẩm chất của một nhà lãnh đạo chính trị là gì? Những cái chính bao gồm:

Hoạt động và hoạt động nhất quán. Điều này rất quan trọng. Một chính trị gia phải được mọi người nhìn nhận là người năng động, tích cực. Những màn trình diễn biểu cảm, những quyết định, bài phát biểu, dự án, hành động ấn tượng... phẩm chất này thể hiện tất cả những điều này.
Khả năng định hình hành vi và hình ảnh của một người. Một chính trị gia phải có khả năng tập trung vào người dân, nắm bắt nhu cầu của họ và đáp ứng chúng.
Khả năng tư duy chính trị. Nó giúp hình thành vị trí xã hội trong một số trường hợp nhất định và xác định hành vi của một người.
Khả năng nắm bắt mối quan hệ giữa các sự kiện trong đời sống xã hội và các lĩnh vực.
Khả năng truyền cảm hứng cho sự tin tưởng chính đáng. Không có nhà lãnh đạo chính trị nào có thể ảnh hưởng đến mọi người trừ khi họ tin tưởng ông ta.

Danh sách này còn có thể bao gồm khả năng sử dụng quyền lực và chịu trách nhiệm, khả năng thấu hiểu những công dân bình thường, cũng như biểu hiện của chủ nghĩa nhân văn và đạo đức cao đẹp.

Dấu hiệu của một nhà lãnh đạo

Tôi muốn liệt kê chúng cuối cùng. Ở trên đã nói nhiều về những phẩm chất đặc trưng của một nhà lãnh đạo. Và đây là một số dấu hiệu để bạn có thể dễ dàng nhận ra một người như vậy:

Anh ta không chờ đợi mệnh lệnh, mà tự mình hành động, thực hiện một cách khôn ngoan và hiệu quả vì lợi ích.
Anh ấy được đặc trưng bởi lòng can đảm và tính cách mạnh mẽ.
Anh ấy đưa ra những quyết định táo bạo.
Ông có nhiều người cùng chí hướng và cố vấn.
Anh ấy suy nghĩ lạc quan nhưng không liều lĩnh.
Một trong những phẩm chất tốt nhất của một nhà lãnh đạo là anh ấy luôn biết mình muốn gì.
Anh ta không ngại phá hủy mọi thứ để xây dựng một cái gì đó mới.
Một nhà lãnh đạo không cố gắng trở thành một ai đó, anh ta vẫn là chính mình.
Người như vậy không cạnh tranh với người khác mà hợp tác.
Anh ấy nhận thấy sự thay đổi và khủng hoảng không phải là một vấn đề mà là cơ hội để hành động tích cực.
Những trở ngại thúc đẩy anh ta chứ không làm anh ta chán nản.
Anh ấy luôn đi đến cuối cùng. Không gì có thể khiến anh lạc lối.
Cuộc sống của anh luôn gây ấn tượng và thích thú.
Nhiều người đang cố gắng bắt chước anh ấy.
Người lãnh đạo không căng thẳng. Nếu có vấn đề nảy sinh, anh ấy sẽ giải quyết mà không tốn thời gian phàn nàn, lo lắng.
Trong bất kỳ lĩnh vực nào của cuộc sống, anh ấy đều có thể thấy rõ rằng anh ấy là người dẫn đầu. Kể cả khi anh ấy đang nghỉ ngơi một mình.

Nghiên cứu ngay cả danh sách nhỏ này, người ta có thể hiểu rằng một nhà lãnh đạo là một người mạnh mẽ và có ý chí kiên cường, có khả năng thực hiện các hành động và thành tích một cách độc lập, đồng thời thúc đẩy thành công những người khác làm điều đó.

Một trưởng nhóm phải có một bộ kỹ năng quan trọng và cũng phải hiểu được nhu cầu của mọi người. Một số người có tố chất lãnh đạo bẩm sinh, trong khi những người khác phải học cách lãnh đạo. Trưởng nhóm phải đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của nhóm, đòi hỏi phải phát triển và rèn luyện các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.

bước

Phần 1

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo

Trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực chuyên môn của bạn. Trưởng nhóm cần có kiến thức sâu về ngành nghề cụ thể, hiểu rõ mục tiêu của nhóm và ủng hộ lợi ích của các thành viên. Nghiên cứu các vấn đề quan trọng, thường xuyên tiếp xúc với những người có nhiều kinh nghiệm trong ngành của bạn và quan sát các thành viên trong nhóm để trở thành người chuyên nghiệp. Một nhà lãnh đạo phải biết câu trả lời cho những câu hỏi đang nổi lên. Kiến thức chuyên môn sẽ khiến bạn cảm thấy tự tin và cũng sẽ khiến bạn tỏ ra có kinh nghiệm và hiểu biết.

Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo của bạn. Mỗi nhà lãnh đạo đều khác nhau, nhưng các chuyên gia đã có thể xác định một số đặc điểm chung giúp phân biệt các nhà lãnh đạo giỏi. Một số người dễ dàng trở thành nhà lãnh đạo nhờ những tố chất bẩm sinh, trong khi những người khác lại phải học hỏi và rèn luyện những nét tính cách cần thiết. Đó là cách nó nên được! Nghiên cứu những phẩm chất chung của những nhà lãnh đạo thành công và được kính trọng nhất để hiểu những gì bạn cần nỗ lực:

Mong muốn mạnh mẽ để hành động và thử những điều mới
Thể hiện suy nghĩ của riêng bạn một cách hiệu quả
Khả năng tìm thấy động lực đúng đắn cho người khác
Khả năng phán đoán tốt, khả năng suy nghĩ nhanh và giữ bình tĩnh trước áp lực
Thực sự quan tâm đến ý tưởng và ý kiến của người khác
Trí tưởng tượng phong phú cho phép bạn thường xuyên tạo ra các ý tưởng và giải pháp sáng tạo

Tích lũy kinh nghiệm. Phần lớn phụ thuộc vào nhóm người cụ thể, vì vậy không phải lúc nào cũng có thể tham gia ngay vào công việc một cách hiệu quả. Đôi khi bạn phải bắt đầu từ phía dưới và tiến dần lên. Không có gì sai với điều đó! Nhờ đó, bạn sẽ có thể nghiên cứu kỹ lưỡng hoạt động bên trong của nhóm cũng như tất cả những người tham gia. Nếu bạn bắt đầu từ vị trí xuất phát, bạn có thể trở thành chuyên gia trong các khía cạnh khác nhau trong hoạt động của nhóm nhờ kinh nghiệm cá nhân có được khi tham gia nhóm và quan sát cách hành xử của người lãnh đạo hiện tại. Hãy chú ý đến những khía cạnh đang hoạt động tốt và những khía cạnh cần được cải thiện.

Chịu trách nhiệm trong nhóm. Có lẽ bạn muốn trở thành chủ tịch hội học sinh nhưng hiện tại bạn chỉ là một thành viên, hoặc bạn muốn viết bài cho một tờ báo nhưng hiện tại bạn chỉ làm công việc hành chính. Dù trong hoàn cảnh nào, người lãnh đạo cũng không chờ đợi, họ tạo nên khả năng. Động não một số ý tưởng cho nhóm và quyết định cách thực hiện chúng.
- Nếu bạn là nhân viên báo chí muốn trở thành nhà văn, hãy gửi ý tưởng bài viết cho biên tập viên hoặc đề nghị tham dự một trận bóng đá để phỏng vấn các cầu thủ.
- Nếu bạn được phân công vào một dự án, hãy tổ chức một cuộc họp với các thành viên khác trong nhóm để thảo luận chi tiết về dự án và các mục tiêu tổng thể. Việc chủ động sẽ cho phép bạn ngay lập tức khẳng định mình là người lãnh đạo.
- Nếu bạn là thành viên của một câu lạc bộ, hãy tổ chức các sự kiện đặc biệt để nêu bật các vấn đề quan trọng hoặc kỷ niệm một sự kiện quan trọng của nhóm (ví dụ: gây quỹ để hỗ trợ một trong các thành viên trong nhóm, tổ chức một đêm chủ đề ở trường hoặc tổ chức một lễ kỷ niệm để mừng sự thành công của dự án).
Hãy tự tin. Khi bạn đảm nhận thêm trách nhiệm và tham gia nhiều hơn vào nhóm, bạn phải tự tin. Người ta thường chấp nhận rằng sự tự tin có liên quan chặt chẽ đến những phẩm chất như khả năng phán đoán, tài năng và sự sáng suốt. Bạn phải thể hiện sự tự tin hoàn toàn ngay cả khi nghi ngờ. Lời nói và cử chỉ của bạn phải thể hiện sự quyết tâm và mục đích. Sử dụng các tư thế quyền lực sẽ khiến người khác đồng ý với bạn ở cấp độ tiềm thức:
- Ăn mặc như một người lãnh đạo và luôn gọn gàng, ngăn nắp.
- Xem ngôn ngữ cơ thể của bạn. Luôn đứng thẳng và cố gắng không tỏ ra buồn chán, mệt mỏi hay thờ ơ.
- Duy trì giao tiếp bằng mắt khi nói chuyện với người đó.
- Gật đầu đồng ý khi bạn lắng nghe một người.
Chia sẻ ý tưởng của bạn. Thu hút mọi người tham gia vào ý tưởng của bạn để duy trì vai trò lãnh đạo và đạt được sức mạnh trong nhóm. Người lãnh đạo lãnh đạo chứ không chỉ đưa ra chỉ dẫn. Luôn quan tâm đến ý kiến của người khác, khuyến khích họ đóng góp vào công việc của một ý tưởng hoặc dự án. Nếu bạn bày tỏ quan điểm của mình và thuyết phục được mọi người đồng tình với bạn, nhóm sẽ có thể thực hiện thành công ý tưởng dưới sự lãnh đạo nghiêm khắc của bạn.
Phát triển tinh thần trách nhiệm ở cấp dưới của bạn.Điều quan trọng là phải giao quyền cho những thành viên trong nhóm có trách nhiệm và đủ trình độ để tự giải quyết vấn đề. Điều này khuyến khích sự tham gia và cộng tác của cá nhân giữa các thành viên trong nhóm để đạt được các mục tiêu chung và bạn có thể dành nhiều thời gian hơn để lên kế hoạch cho các hành động tiếp theo.
- Đặt mục tiêu có thể đạt được để duy trì tinh thần và khuyến khích người khác tham gia.
- Truyền đạt rõ ràng những gì cần phải làm nhưng hãy để người khác quyết định cách thực hiện.
- Khen ngợi mọi người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhằm nâng cao tinh thần và lòng tự trọng của nhóm.
- Đừng quá tải trách nhiệm cho một người. Người đó sẽ khó hoàn thành nhiệm vụ được giao và những người còn lại trong nhóm có thể coi người đó là người bạn yêu thích nhất.

Lãnh đạo là gì? Ai là người lãnh đạo? Làm thế nào để trở thành một?

Trong từ vựng hiện đại của một người đại diện cho thế giới kinh doanh, khả năng lãnh đạo được định nghĩa là “khả năng truyền cảm hứng và đánh thức mong muốn làm việc”. Một câu hỏi chính đáng được đặt ra: “Ai?” - Tất nhiên là từ nhân viên của bạn. Nhưng để hiểu được ý nghĩa thực sự của từ lãnh đạo, chúng ta cần đi sâu hơn vào ý nghĩa của từ này.

Một quan điểm được xác lập sau cuộc nghiên cứu lâu dài của các nhà tâm lý học cho thấy rằng bất kỳ nhóm người nào bị ném lên đảo hoang, trong cuộc đấu tay đôi với thú hoang, ngay trên một sân chơi, đều tìm và chọn ra một người lãnh đạo cho mình, mỗi người trong số họ sẽ tuân theo và tôn trọng, hỗ trợ và thực hiện nhiệm vụ của mình. Và việc lựa chọn người lãnh đạo không phụ thuộc vào mức độ thông minh và độ tuổi của các thành viên trong nhóm.

Để trở thành một nhà lãnh đạo, một mong muốn đơn giản sẽ không đủ: một người thể hiện mong muốn đó, ngoài những điều này, còn phải có một số đặc điểm khác mà chỉ một nhà lãnh đạo thực thụ mới có. Nếu không, người này sẽ thất bại, vì làm lãnh đạo rất khó. Trong thực tiễn kinh doanh, theo thời gian, nghiên cứu và lịch sử đã chỉ ra rằng bất kỳ ai cũng có thể trở thành người lãnh đạo. Nhưng ngay cả ở đây, mong muốn đơn giản để trở thành một người là không đủ, bởi vì cũng cần phải có mong muốn học hỏi và phát triển các khả năng hỗ trợ lãnh đạo. Mong muốn này phải dựa trên khát khao mãnh liệt và khao khát thành công thực sự.

Người lãnh đạo là người tự xây dựng chính mình, tức là. self-made (kinh doanh, cuộc sống, tiếng anh - self-made). Họ sẽ không dạy bạn trở thành nhà lãnh đạo ở bất cứ đâu - để trở thành nhà lãnh đạo, bạn không cần phải tốt nghiệp học viện hay khóa học. Bạn chỉ cần trở thành một nhà lãnh đạo nếu bạn có mong muốn, ai đó để ý đến điều đó, động viên bạn, cho bạn cơ hội tự nhận thức, do đó, bạn có thể nhận ra khả năng của mình.

Để hiểu rõ hơn về chức năng của một nhà lãnh đạo, dưới đây chúng tôi sẽ đưa ra cho bạn một số lưu ý mà bất cứ ai muốn trở thành nhà lãnh đạo đơn giản phải có.

Không có ai hoàn hảo và cũng không có ai hoàn hảo!

Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo đều được sinh ra, sự thật này đơn giản là không thể phủ nhận. Tất cả mọi người, bất kể họ sinh ra với ai, đều có cơ sở để hoàn thiện bản thân - bộ não. Ngay cả khi chúng ta không sinh ra là những nhà lãnh đạo, mỗi chúng ta đều có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo, vì điều này, chúng ta chỉ cần phát triển trong mỗi người những cảm xúc và đặc điểm lãnh đạo của riêng mình, bởi vì mỗi người đều có chúng, ngoại trừ một tỷ lệ rất nhỏ. . Để phát triển những đặc điểm này ở bản thân, một người cần phân tích từng nhà lãnh đạo mà anh ta không thờ ơ, người mà anh ta coi là thần tượng của mình về mặt hiệu quả và thành công. Và trong mọi hành động, quyết định của mình, hãy noi gương Người nhưng cũng cần bắt chước một cách khôn ngoan.

Phẩm chất của người lãnh đạo thương mại:

Sự nhiệt tình.
Đồng ý rằng, ngay cả với sự nhiệt tình đơn giản, một người có thể đạt đến những đỉnh cao chưa từng có. Đây là đặc điểm cần thiết đầu tiên để phát triển kỹ năng lãnh đạo ở một người. Để khơi dậy sự nhiệt tình trong bản thân, trước tiên bạn cần tìm một việc hoặc lĩnh vực mà một người yêu thích và người này muốn đạt được thành công chưa từng có. Thông thường, việc thực hành phát triển lòng nhiệt tình đòi hỏi sự kiên trì. Có rất nhiều ví dụ khi một người có ngọn lửa trong mắt và tâm hồn bắt đầu công việc kinh doanh, thực hiện nó với nhiều hy vọng lớn lao, nhưng ngay lần trải nghiệm không thành công đầu tiên, anh ta đã nhanh chóng bỏ cuộc và không ngần ngại. Người này không thể làm lãnh đạo vì sự nhiệt tình của anh ta là giả tạo và không chân thành. Sự nhiệt tình thực sự, đặc điểm của một nhà lãnh đạo thực sự, là sự trầm lặng và kín đáo, bởi vì anh ta có cảm giác này và anh ta không khoe khoang về điều đó. Phương châm đơn giản để tìm ra và xác định niềm đam mê của bạn: "Tôi có thể làm được điều này! Tôi có thể làm được điều đó!" Chỉ trong trường hợp này một người mới có thể đạt được mục tiêu của mình.

Nếu một người cảm thấy rằng công việc anh ta đang làm là đơn giản đối với anh ta, anh ta sẽ cố gắng làm mọi thứ có thể để công việc này mang một tính cách khác đối với anh ta và sự quan tâm xuất hiện. Khi đó anh ta sẽ bắt đầu quan tâm, chỉ trong trường hợp này anh ta mới có thể đạt được thành công trong lĩnh vực này và trở thành nhà lãnh đạo trong khu vực, điều này có lẽ sẽ thỏa mãn được sự khao khát lãnh đạo của anh ta. Còn nếu không thì đây là một người có tham vọng lớn và có khả năng làm được nhiều việc.

Dũng cảm và dũng cảm.
Bất kỳ người nào muốn trở thành người lãnh đạo đều phải dũng cảm cả về tâm hồn và thể xác. Chỉ khi đó anh ta mới có thể vượt qua những trở ngại cản đường mình. Sự dũng cảm và dũng cảm là cần thiết trong những tình huống mà một người cần phải “lấy”, tức là. để nắm bắt những gì anh ấy phấn đấu. Mọi vấn đề gặp phải trên con đường đi đến thành công và thịnh vượng đều phải được vượt qua bởi một nhà lãnh đạo thực sự với lòng dũng cảm đặc trưng của một người thực sự đầy tham vọng. Một nhà lãnh đạo thực sự coi mọi vấn đề như một bài kiểm tra khác mà anh ta có thể giành được điểm chiến thắng. Và anh ta tiếp cận quyết định như thể đó là một trận chiến mới, từ đó anh ta chắc chắn sẽ giành chiến thắng.

Lòng dũng cảm của người lãnh đạo không chỉ được thể hiện ở việc khắc phục những vấn đề nảy sinh mà còn ở việc vượt qua chính mình, tức là vượt qua chính mình. mâu thuẫn với các nguyên tắc và giáo điều của một người. Điều này có nghĩa là phải có một cá tính mạnh mẽ, luôn thực hiện những gì mình đã hứa, đã nói. Điều này có nghĩa là một nhà lãnh đạo cá nhân sẽ vượt qua mọi bức tường và chỉ kiểm tra với tư cách là người chiến thắng, bất kể bản chất, hoạt động kinh doanh hay cá nhân của họ.

Sự tin tưởng.
Một yêu cầu quan trọng đối với một nhà lãnh đạo ở bất kỳ thời đại và khu vực nào là đức tin. Bởi nếu bản thân người lãnh đạo không tin vào điều đó thì làm sao có thể đòi hỏi điều đó từ những người xung quanh. Trong thế giới hiện đại, không thể chắc chắn 100% về việc bạn đang làm, rằng người đang nói chuyện cùng bạn sẽ không làm bạn thất vọng vào ngày mai bằng một quyết định hay hành động ngu ngốc, thiển cận. Lựa chọn tốt nhất trong trường hợp này là thử thách đức tin. Nếu người đối thoại của bạn tự tin vào lời nói của mình và có thể chịu trách nhiệm về lời nói và hành động của mình, thì bạn có thể làm việc với họ một cách hiệu quả.

Một yêu cầu lớn hơn yêu cầu về niềm tin vào doanh nghiệp hay sự thành công của nó, yêu cầu đối với một người lãnh đạo là niềm tin vào bản thân, vào thế mạnh và năng lực của mình. Chỉ người như vậy mới có thể vượt qua bức tường và vượt qua bất kỳ cột điện nào. Nhưng yêu cầu quan trọng nhất mà thế giới kinh doanh phải đối mặt là sự tự tin và khả năng khiến những người xung quanh tin vào chính họ - chỉ trong trường hợp này thì thành công mới được đảm bảo. Một nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ áp đặt suy nghĩ của mình lên cấp dưới; họ (cấp dưới) đơn giản là luôn tin tưởng vào tính đúng đắn trong suy nghĩ và quyết định của mình. Một nhà lãnh đạo dũng cảm và mạnh mẽ luôn sẵn sàng và cởi mở với những cuộc thảo luận và cách tiếp cận mới, những giải pháp mới cho các vấn đề. Bởi vì với sự giúp đỡ của họ, anh ấy có thể nhanh chóng thực hiện những thay đổi trong hoạt động kinh doanh.

Một nhà lãnh đạo không bao giờ nói về những kế hoạch cao ngất ngưởng mà mình không thể đạt được, bởi đó chỉ là vấn đề thời gian, và những mục tiêu này đều được cất giữ trong ngăn kéo dài của anh ta. Anh ấy không bao giờ làm bất cứ điều gì mà anh ấy không hoàn toàn chắc chắn. Anh ấy luôn nhìn mọi việc một cách thực tế, từ một góc nhìn tỉnh táo.

Tích hợp.
Người lãnh đạo là người giữ lời. Anh ấy luôn giữ lời hứa, không bao giờ làm mọi người thất vọng và luôn đúng giờ. Anh ấy luôn tinh tế và chính xác trong những phát biểu của mình, bất kể anh ấy đang nói chuyện với ai: cấp dưới, đối tác hay chỉ là người thân của anh ấy. Sở dĩ lãnh đạo luôn giữ lời hứa là do trí óc làm việc tốt, không đưa ra những quyết định và lời hứa hấp tấp mà luôn suy nghĩ, cân nhắc lợi hại trước khi nói. Họ luôn đưa ra quyết định dựa trên khả năng của mình.

Lòng trung thành.
Nó luôn quan trọng khi giao tiếp với đối tác, vì nếu không có nó thì không thể đạt được kết quả tốt.
Lòng trung thành cũng rất quan trọng khi giao tiếp với những người khác trong vòng kết nối của bạn. Bởi vì một người lãnh đạo không thể chế giễu ai đó, nói thẳng ra khuyết điểm của mình trước mặt mọi người. Bởi vì bằng cách này anh ta sẽ làm tổn hại đến danh tiếng của người bị chế giễu trong mắt đồng nghiệp. Nhưng đồng thời, tất cả lòng trung thành của anh ta không có nghĩa là sự mềm yếu của anh ta - một nhà lãnh đạo không bao giờ tha thứ cho sai lầm, anh ta có thể đưa ra nhận xét cá nhân, tức là. mặt đối mặt, nhưng lời nhận xét này sẽ khiến người phạm tội phải trả giá đắt. Một nhà lãnh đạo thực sự sẽ không bao giờ thèm muốn sự thành công của đối thủ cạnh tranh, bởi vì đây là sự đố kỵ, và đố kỵ, như chúng ta biết, là đặc điểm chỉ của những người có ý chí yếu kém. Một phần khác của lòng trung thành là tinh thần trách nhiệm đối với hạnh phúc của cấp dưới. Một nhà lãnh đạo sẽ không bao giờ để cấp dưới của mình gặp rắc rối, bởi vì anh ta biết giá trị của chuyên gia của mình. Và anh ấy làm điều này không phải vì tư lợi mà đơn giản là vì những giá trị nhân văn vốn có của mình.

Sở thích.
Thật khó để diễn tả ý nghĩa của từ “thân thiện” bằng hai từ. Ngay cả những từ điển giải thích lớn cũng không thể mô tả ngắn gọn từ này. Nhưng bất chấp mọi khó khăn, cảm giác này là đặc trưng của một nhà lãnh đạo. Bởi vì anh ấy là một người tự tin và không sợ bất cứ ai nên anh ấy thân thiện với tất cả mọi người, ngay cả với những đối thủ cạnh tranh của anh ấy, trong số đó đương nhiên có rất nhiều.

Một nhà lãnh đạo phải tôn trọng lẫn nhau đối với tất cả mọi người, bất kể tôn giáo, chủng tộc hay tuổi tác của họ. Mặc dù từ thân thiện theo nghĩa đầy đủ không thể áp dụng cho tình huống này nhưng nó hàm ý sự tôn trọng và hiểu biết.

Tính hài hước của một nhà lãnh đạo.
Người lãnh đạo không nên là linh hồn của công ty. Nhưng sự hiện diện của anh ấy luôn được chú ý, dù đó là một bữa tiệc của công ty hay một buổi gặp mặt đơn giản với bạn bè. Anh ấy luôn nói tùy theo tình huống và không bao giờ nói quá nhiều, ngay cả khi uống một chút rượu. Những câu nói đùa và nhận xét của người lãnh đạo luôn dí dỏm và trong nhiều tình huống, chúng tạo động lực cho một người.

Bài viết này mô tả sáu đặc điểm là dấu hiệu đặc trưng của một nhà lãnh đạo. Một người đang cố gắng trở thành một người cần suy nghĩ về họ, suy ngẫm về họ và đi đến quyết định tối ưu. Tất cả những đặc điểm tính cách được mô tả ở trên đã được kiểm tra bởi những người mạnh mẽ, những quan sát của họ không thể tranh cãi và năng lực của họ vượt quá sự nghi ngờ. Chúng tôi chúc bạn thành công.