https://www.сайт/2018-02-26/eks_press_sekretar_merii_ekaterinburga_denis_suhorukov_uhodit_v_x5_retail_group
Екс-прес-секретар мерії Єкатеринбургу Денис Сухоруков іде до X5 Retail Group
Яромир Романов
Спеціаліст зі зв'язків з органами місцевого самоврядування мерії Єкатеринбурга, екс-прес-секретар міськадміністрації Денис Сухоруков іде з чиновницької служби на роботу до бізнес-структури. Як розповіло джерело в адміністрації уральської столиці, Сухоруков з березня працюватиме в компанії X5 Retail Group. «Він обійматиме у X5 майже таку ж посаду, що й у мерії: начальник управління з роботи з державними органами мережі магазинів „П'ятірочка“ з УРФО», — додало джерело.
За його словами, Сухоруков на новій роботі налагоджуватиме взаємодію «П'ятірочки» з регіональними органами держвлади, щоб просувати інтереси компанії під час обговорення різних законодавчих актів та економити гроші мережі при інвестуванні в регіональні проекти за рахунок зв'язків із місцевими чиновниками. «Сухоруков просуватиме працівників X5 у різних виборчих кампаніях до Законодавчих зборів щодо УрФО, щоб покращувати таким чином імідж компанії. Ну, і функціонал речника залишається: робота зі ЗМІ, відповіді на запити», — додало джерело в адміністрації.
Він уточнив, що зараз на місце Сухорукова підшукують іншого кандидата.
Інше джерело з числа керівників мерії заявило, що 28 лютого стане відомо про деякі кадрові перестановки в адміністрації міста, але заздалегідь анонсувати їх не стало навіть у неофіційній розмові.
. «Я справді переходжу на роботу до комерційної компанії, бо є бажання попрацювати у недержавному секторі економіки. Думаю, що моє розуміння принципів роботи органів державної та муніципальної влади допоможуть використати досвід на новій роботі», - зазначив Сухоруков. Також урядовець додав, що не знає, хто займе його місце після звільнення.
20.02.2018 admin 0 Comments
Максим Ареф'єв, директор департаменту правової підтримки дирекції з правової підтримки бізнесу X5 RETAIL GROUP та речник Дванадцятої конференції «Корпоративні системи ризик-менеджменту», розповів CFO Russia про тонкощі управління антимонопольними ризиками в торговельній мережі.
Які особливості антимонопольних обмежень для російських роздрібних компаній фактори ризику?
Російський продовольчий роздріб - висококонкурентний ринок, на якому немає монополіста чи домінуючого гравця. Найбільша компанія займає лише десяту частину продуктового товарообігу країни. Майже половина території держави взагалі не забезпечена сучасним рітейлом. Незважаючи на це, регулятор дивиться часто на ринок через привілейоване становище торгових мереж. Тому однією з основних особливостей антимонопольних обмежень для роздрібної торгівлі я назвав би їх суперечність економічної суті відносин між учасниками цього ринку, що регулярно викликає невизначеність у роботі.
Наприклад, через відсутність у роздрібному секторі домінуючої мережі, правові інститути, привнесені з правил для домінантів, чи то створення дискримінаційних умов чи нав'язування чогось, важко коректно застосовувати у нашій роботі. По суті, це впливає на переговорний процес суб'єктів господарювання без об'єктивних причин. Адже кожна із сторін, через відсутність юридично сильнішого становища, може заявити про невигідність будь-якої умови, не досягнувши компромісу.
Чи можна протидіяти їм? Як це вдається X5 Retail Group?
Я б говорив не про протидію, а я дозволу згаданої невизначеності. Цього вдається досягати завдяки постійній взаємодії з комерційними службами всередині компанії, постачальниками, а також регулятором з метою уточнення правових невизначеностей, а також налагодження процесу саморегулювання. Окрім цього участь в асоціаціях, експертних групах є обов'язковим елементом запобігання ризикам та вірному розумінню правил регулювання галузі всіма учасниками правозастосовчого процесу. Безперечно, іноді доводиться відстоювати свої інтереси і в суді.
Що потрібно обов'язково врахувати у роботі з антимонопольними ризиками?
Працюючи з антимонопольними ризиками важливо враховувати економічну природу законодавчих заборон, тобто сенс обмежень, і навіть уважно стежити за змінами, що відбуваються над ринком. Будь-яка правозастосовна практика, що спотворює сенс будь-якого обмеження, може спричинити як прямі збитки бізнесу як штрафів, а й вплинути безпосередньо з прибутку і методи роботи підприємства, її поведінка над ринком, конкурентоспроможність. Тому кожна дія компанії на ринку та стратегія роботи підлягає ретельній оцінці на предмет відповідності чинному законодавству та економічних наслідків для учасників ринку.
Роздріб. На фондовому ринку представлені акції трьох продуктових мереж: «Сьомий континент», X5 retail group і «Магніт», проте протягом року список паперів, що торгуються, з сектора збільшиться.
Аналітики одностайні у позитивній оцінці інвестиційної привабливості роздрібного сегмента, називаючи його "бенефіціаром російського ринку". Причин тому кілька, найважливіша їх – зростання доходів населення і споживання населення. «Частка споживання цілої низки продукції на душу населення значно нижча порівняно з аналогічними показниками у країнах Західної та навіть Східної Європи. Ця різниця скорочуватиметься зі збільшенням ВВП та економіки в цілому, що забезпечить подальше бурхливе зростання в цьому сегменті», – пояснює начальник аналітичного управління ІК «Велес Капітал» Михайло Зак. Відповідно до розрахунків ІК «Проспект», у 2006–2013 роках середнє зростання валового обороту роздрібної торгівлі становитиме близько 15%.Ще одним позитивним фактором є постійне збільшення частки організованої роздрібної торгівлі, насамперед пов'язане з регіональною експансією найбільших мереж. Крім того, галузь відносно мало залежить від кон'юнктури ринку та зовнішніх потрясінь. «Це «захисний» сектор, який набагато менше зазнає коливань при різких стрибках на ринку, наприклад, коли падає нафта», – розповідає аналітик ІК «Трійка Діалог» Михайло Терентьєв.
Експерт ІК «Брокеркредитсервіс» Тетяна Бобровська зазначає, що в галузі поки що відносно низький рівень конкуренції, якщо не враховувати Москву та Санкт-Петербург. Сукупна частка трьох найбільших мереж на ринку продовольчого роздрібу становить 5–6%, тоді як у країнах Східної Європи цей показник становить 10–30%. Відсоток цивілізованої роздрібної торгівлі настільки малий, що компанії у найближчі два-три роки можуть спокійно розвиватися та зростати у будь-якому напрямку, не стикаючись між собою.
Ще однією відмінною рисою російського продуктового роздрібу можна назвати відносно слабку присутність зарубіжних гравців у порівнянні з ринками інших країн, що також є сприятливою умовою для розвитку місцевих торгових мереж.
Провідна трійка."Сьомий континент" став першою російською роздрібною мережею, яка розмістила свої акції на біржі в 2004 році. Капіталізація компанії, що склала $620 млн, спочатку видалася учасникам ринку завищеною. "Але після IPO папери "Сьомого континенту" стали дорожчати і за рік зросли на 160%", - зазначає аналітик МДМ-банку Олена Афоніна. А навесні 2006 року компанія провела вторинне розміщення на $238 млн.
Активно залучаючи кошти, у тому числі за допомогою боргових інструментів, «Сьомий континент» не зміг переконати ринок в ефективності використання отриманих інвестицій. Від торговельної мережі очікували високих темпів зростання кількості магазинів, а компанія за минулий рік відкрила лише близько 10 супермаркетів. На думку Тетяни Бобровської, це стало основною причиною того, що інвестори обходять стороною паперу «Сьомого континенту»: «Акції показали дуже бідне зростання – лише 3% за 2006 рік». Проте, як вважає аналітик, щодо ефективності роботи та управління, за фундаментальними показниками рентабельності компанія залишається однією з найпривабливіших продуктових мереж.
У травні 2005 року відбулося друге IPO представника продуктового роздрібу – 30% своїх акцій у формі глобальних депозитарних розписок (GDR) розмістила на Лондонській фондовій біржі мережа «П'ятірочка». Інвестори оцінили компанію в $1,99 млрд. Проте роздрібне IPO обернулося скандалом – через сім місяців котирування паперів «П'ятірочки» обвалилися приблизно на 36% після того, як компанія оголосила про зниження прогнозу виручки на 16–19% за підсумками року.
«Проте, вклавшись у торговельну мережу, інвестори не помилилися, – міркує Олена Афоніна. – Вже за рік після IPO акції підросли на 50% від ціни розміщення». А за останній рік папери X5 retail group подорожчали на 85%; основним драйвером зростання стало злиття «П'ятірочки» та «Перекрестка».
На думку директора інвестиційно-банківського напряму ІК "Трійка Діалог" Максима Ареф'єва, трудомісткий процес інтеграції двох мереж все ще може насторожувати інвесторів. Але аналітик ІК "Брокеркредитсервіс" Тетяна Бобровська вважає, що всі ризики, пов'язані з об'єднанням, вже неактуальні, і інвесторам швидше потрібно звернути увагу на високе боргове навантаження X5 retail group. Холдинг до кінця року планує розмістити безпрецедентну як для боргового ринку, так і для роздрібних мереж облігаційну позику в 25 млрд рублів. Ця сума буде залучена трьома траншами - перший на 9 млрд і два - по 8 млрд рублів з погашенням через сім років.
У квітні 2006 року на РТС і ММВБ пройшло третє і поки що останнє IPO ще однієї продуктової мережі - "Магніт". Вартість компанії за підсумками розміщення склала $1,94 млрд. Аналітики називають "Магніт" лідером російського роздрібного сектора. Незважаючи на невисокі показники рентабельності, Максим Ареф'єв вважає, що основна цінність компанії полягає у створенні потужної роздрібної платформи: «У Магніту» дуже міцна управлінська команда і завжди чіткі плани щодо реалізації своєї стратегії. Крім динамічного розвитку магазинів формату біля будинку мережа активно увійшла у великий формат, працюючи в невеликих російських містах, чим захистила себе від конкуренції.
Натхненний приклад.На 2006 рік намічалося IPO та мережі «Копійка», яка мала пройти слідом за розміщенням «Магніту». Проте акціонери компанії вважали за краще відкласти IPO, пославшись на несприятливу кон'юнктуру. «Розміститися вигідно було вже досить складно – тиск чинили дві хвилі корекції, після яких ринок упав досить сильно. До того ж багато коштів інвесторів відволікало IPO "Роснефти", - згадує аналітик ІК "Трійка діалог" Михайло Терентьєв.
Наприкінці 2006 року стало відомо, що ФК «Уралсіб», яка володіє 50% акцій «Копійки», викуповує решту паперів у топ-менеджменту торгової мережі. Угоду планується закрити до кінця лютого 2007 року. «Новий» власник – своє бачення стратегії розвитку компанії. У звіті МДМ-банку, випущеному за підсумками зустрічі керівництва фінансової корпорації з аналітиками, повідомляється, що ФК "Уралсіб" не має наміру розлучатися з контролем над "Копійкою" протягом трьох років і не збирається проводити IPO мережі в найближчі два-три роки. Цю інформацію підтвердив "Ф." виконавчий директор зі зв'язків із громадськістю ФК «Уралсиб» Олександр Вихров: «Копійка не збирається найближчим часом виходити на біржу».
Ще одна торгова мережа, розміщення якої давно очікується інвесторами, – петербурзька "Лента". Аналітики та учасники ринку вважали, що до кінця 2006 року компанія продасть до 30% акцій на Лондонській фондовій біржі. Але поки що мережа віддала перевагу домовитися з Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) про продаж власних паперів на суму в $125 млн. Як повідомили «Ф.» в компанії «Лента» оформлення угоди вже майже завершилося. Всім відомо, що фінансові інститути на кшталт ЄБРР входять до капіталу компаній, щоб потім продати пакет або стратегічному інвестору, або портфельним інвесторам у ході публічного розміщення. Але топ-менеджмент торгової мережі, як і раніше, ухиляється від відповіді на питання про IPO, заявляючи про «вибір кращого способу фінансування бізнесу» та «гнучкість у прийнятті рішень».
На той же 2006 планував IPO ще один представник продуктового роздрібу – мережа «Діксі». Компанія перенесла розміщення на 2007 рік, що аналітики пов'язали з даними звітності з МСФЗ, що розчаровують, за 2005 рік (чистий збиток склав $3,3 млн). Представники «Діксі» відмовилися від коментарів щодо планів розміщення акцій.
До трьох перелічених мереж-«другорічників» у 2007 році в чергу на IPO можуть приєднатися група компаній «Вікторія» та «Патерсон».
Місто Москва.Освіта
У 1993 році вступив до Військового університету, на факультет західних мов, який закінчив у 1998 році.2003 року закінчив з відзнакою Правову академію Міністерства юстиції за спеціальністю «громадянське право».
Професійний досвід
До 2001 року служив офіцером у лавах Збройних сил РФ, брав участь у кількох миротворчих місіях під егідою ООН та ОБСЄ у Югославії та Косово.З 2003 року працював як юрист, старший юрист у великих роздрібних компаніях, у 2007 році був призначений керівником юридичної служби «Реал-Гіпермаркет» «Метро груп». Після закриття угоди з продажу «Реала» групі компаній «Ашан», з 2013 по 2015 рік – директор юридичного департаменту «Ашана».
З 2015 року – директор департаменту правової підтримки дирекції з правової підтримки бізнесу Х5 Рітейл груп. Під управлінням знаходяться ключові підрозділи правової підтримки операційної діяльності «Х5 Рітейл груп», правова підтримка діяльності магазинів та логістики всіх форматів («П'ятірочка», «Перехрестя», «Карусель»), правовий супровід угод та операцій з нерухомістю, а також забезпечення дотримання торгового та антимонопольного законодавства у діяльності комерційних служб щодо взаємодії з постачальниками компанії.