Evolution hizmeti neyi belirleyecek:

Bir hayat meselesi.

Bu dünyaya getirmeniz gereken şey. “Arama kartınız” olan yetenek

İş hayatında meslek.

Başarılı olmanız için iş hayatında hangi rolü üstlenmeniz gerekiyor? Yönetici, satış elemanı, pazarlamacı, iş stratejisti veya ürün yaratıcısı. Evrim iş hayatındaki güçlü yönlerinizi tam olarak tanımlayacaktır.

Vücut için alıştırmalar.

Vücudunuzu verimli bir duruma getiren egzersizler. Sizi "sallantılı" bir durumdan üretken bir duruma götürecek anahtar. Kimisi için nefes egzersizi, kimisi için şarkı söylemek, kimisi için de koşu ya da eklem egzersizi.

Yaşam motivasyonu.

Sizi eylemlere, eylemlere, sözlere iten dürtü. Motivasyonun doğru tezahürü her zaman doğru zamanda doğru yerde olmanızı sağlar. Yanlış motivasyon yanlış yola yol açar.

Sizin için doğru beslenme.

Bazıları için çiğ gıda diyeti ve oruç faydalıdır, bazıları için ise felakettir. Bazı insanlar yemek içmekten faydalanır, bazıları ise faydalanmaz. Verimliliğinizi ve entelektüel yeteneklerinizi artırmak için size özel nasıl yemek yemeniz gerektiğini öğreneceksiniz.

Ne söylemek için doğdun?

İzleyicinin sizi dinlemesi için ne yazmalı? İletişim ve düşünme tarzınız.

Başarı kanunları.

Hangi yeteneklerin ortaya çıkması sizi yaşamın her alanında başarıya götürür. Ve tam tersine, başarı yasalarınıza uymazsanız sizi hangi hayat dersleri bekliyor?

Kişisel ve iş ilişkileri.

Gerçek müttefikleri hayatınıza hangi kalitede çektiğinizi öğreneceksiniz. Ve tam tersine, hangi kalite insanları itiyor ve ilişkilerde aynı durumları çekiyor.

Sergei Dobroy'dan %10 indirim kodu: skidka10

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Yöntemlerin gözden geçirilmesi.

Bu yazımda hayattaki amacımı belirlemek ve misyonumu bulmak için denediğim yöntemlerden bazılarına bakacağım ve bunlardan elde ettiğim sonuçları anlatacağım.

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? İK veya İnsan Kaynakları

Bu yüzden öncelikle İK'da (Key Employee Resources) kullanılan klasik Batı tekniklerini kullandım.

• Standart tablolar ve anketler,
• testler,
• "İdeal günüm" konulu mini makaleler.

Peki ne diyebilirim? Derine inmezler ama bazı durumlarda yararlı olabilirler. Kesinlikle ilgiyi hak ediyorlar ama onları temel olarak kullanmıyorum. Kendiniz karar verin.

“Çocukken hobileriniz nelerdi?” gibi sorular benim durumumda hiç işe yaramadılar: Çocukken ilgi duyduğum her şey artık benim için hiç ilginç değil. Çocukken bilincin derin dönüşümüyle ilgilenmiyordum. Hipnoz ve meditasyon da.

Biyolojiye ve doğaya çok meraklıydı. Ve 30 yıl sonra bu konuya tam bir sakinlik (ve hatta kayıtsızlık) hakim oldu. Biri deniz akvaryumu olmak üzere 6 akvaryumu ve tüm ekipmanlarını sattım ve bundan hiç pişman değilim. Şimdi izliyorum ve hiç ilgimi çekmiyor.

Bunun konuyla alakalı olmayabileceği insanlar var. Herkesin kişiliği zaman içinde o kadar fazla değişmez ve bu dönüşümler İnsan Tasarımı'nda çok iyi anlatılmıştır (aşağıya bakın).

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Çekim yasası ve hayallerin gerçekleşmesi.

“Hayalinizdeki yaşamı” modellemenize ve ona ulaşmaya başlamanıza olanak tanıyan teknikler var. Bu, İnternet'in dolup taştığı çok sayıda her türden "sanatçı". “Bütün dileklerin nasıl gerçekleşir? Hayallerinizi gerçekleştirmenin sırlarını öğrenin! Onun arzularını nasıl yerine getirebildiğini ve cennet Tayland'da yaşamaya nasıl başladığını öğrenin!

Bu teknikler işe yarıyor, Tayland'da yaşamış, eski hayalini gerçekleştirmiş biri olarak bunu söyleyebilirim. Bu yöntemlerin özü, istenen zihinsel görüntüyü görselleştirmek ve onu enerjiyle doldurmaktır. Temelde duyguların gücüdür, ancak bazıları bu tekniği irade kullanarak uygulamayı bile başarır.

Ben bu tekniği “Karanlık” olarak sınıflandırıyorum, aynı zamanda hayatın bizi nereye götürdüğüne bakılmaksızın kişinin arzularına boyun eğmesini de. . Bunu, bu tekniğe sahip olan ve hatta bu konuda bir ders oluşturan biri olarak söylüyorum: “Hedefler İçin Duygular.” Buradaki sorun nedir?

Gerçek şu ki, istediklerimiz hiç de bizi mutlu edecek şeyler değil. Zihnimiz mutluluk kalıplarıyla sınırlıdır. Mesela bir zamanlar bir bilişim departmanının, sonra bir bilişim şirketinin başkanı olmak istiyordum. Gerçek oldu. Görünüşe göre bundan hoşlanmıyorum.

Tanrıyı güldürmek istiyorsanız ona planlarınızdan bahsedin.

"Her şeyin gerçekleştiği" insanlar hayatta şanslı değiller. Doğru yolda olsalardı alkol ve uyuşturucu bağımlılığına maruz kalmazlardı. Ve kanserden ölmezler ki bu da güçlü bir iç çatışmanın göstergesidir.

Zihnimizde programlanmış çok sayıda program var. Bunlar atalardan kalma programlar olabilir veya bunlara "virüsler" de bulaşmış olabilir. Benim durumumda virüslerden biri “Tayland'da Yaşıyor” idi. Dilek yerine getirildi ama tatmin olmadı. Benim yerim değil, halkım değil, mesleğim değil. Her şey bir rüya gibi görünüyor ama tatmin yok. Bunun yerine kendinizi bunun harika olduğuna ikna edin.

Her ne kadar mercanlar arasında kamerayla dalmanın her şeyim olduğuna ikna olmuş olsam da, pek de dalgıç olmadığım ortaya çıktı. Tayland'da yaşadığım yedi ayın sadece ilk 3 ayı denizdeydim. Diğer 4'ü sadece ona baktı. Hiçbir zaman yüzmek istemedim. Havuzda - Eşim ve çocuklarımla her gün yüzdüm ve deniz bir virüs memesine dönüştü.

Hayatınızı popüler virüs programlarını çalıştırarak geçirmeye değer mi? Çoğu insan (ben de dahil) kendilerini neyin mutlu edeceğini bilmiyor, bilemiyor. Sadece tahmin ediyorlar.

Dikkat! Bu arzuların kötü olduğu anlamına gelmez. Arzuların hayatımızda farklı bir yanı vardır. Performanslarına bakılmaksızın onlardan ömür boyu enerji almaları amaçlanmaktadır. Pek çok arzumun olması ve hayatımın onlarla dolu olması iyi bir şey! Mutlu olmak için bunları yapmama bile gerek yok. Ama kendi başlarına çok güzel performans sergiliyorlar!

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Mükemmel günüm. Yaşam Deneyimini Değiştirme Tekniği (LME).

İşte önceki noktaya bir örnek.

Bana ideal gününüzü her ayrıntısıyla anlatın...

...ve sana neden zombileştiğini anlatacağım.

Dünyadan ipuçlarıyla hayata yön verir.

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Gen anahtarları.

Birçok doğu ve batı yönünün nüanslarını sistematize eden ve açıklayan çok derin bir öğreti. Sadece “modern bir bilgelik ansiklopedisi”. Değeri, okuma yoluyla dünya algısını büyük ölçüde dönüştüren ve genişleten yeni bir anlayışın ortaya çıkmasında yatmaktadır.

Tanıdık bir durumla ilgili yeni bir vizyon sunarak kişisel bir krizden çıkma becerisine sahip. Yeni bir bilinç durumu. Bu şekilde herhangi bir yön vermez, ancak mevcut durumu basitleştirir ki bu da çoğu zaman yeterlidir.

Bu öğretinin dezavantajı “çok fazla bukaff”tır, yani. anlaşılması derin, nispeten büyük miktarda metin. Pratik zihniyete sahip bir kişi için uygun değildir. Bu tür insanlar için ilk soru her zaman "ne yapmalı?" olur. Ancak zamanlarını derinlemesine okumaya ve anlamaya adamaya hazır felsefi düşünen insanlar için harika bir deneyim, hatta bir referans kitabı olacaktır. Zor durumlarda tekrar okumakta fayda var.

Düşüncedeki bir değişiklik yoluyla devleti dönüştürür. Derin ve bilge bir dünya görüşü belirler. “Ne yapmalı” yerine “bu nasıl tedavi edilir” yöntemini kullanarak çalışır.

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? İnsan Tasarımı (Astromekanik).

Aslında pek çok kişinin kendisine sitem ettiği ama bu nedenle de pek çok kişinin ona değer verdiği bir “alternatif gerçeklik”tir. Kim olduğumuzu unutarak hepimizin içinde yaşadığı ve oyun oynadığı büyük bir yanılsama olan dünyanın yapısıyla ilgili.

İyi ve değerlidir çünkü kendi içinizde güvenebileceğiniz bir şeyi bulmanızı sağlar. Merkezleme için dahili destek bulun. Genetik olarak nerede programlandığımız ve nerede eğitildiğimiz, eğitildiğimiz veya zombileştirildiğimiz sorusuna çok iyi cevap veriyor (herkes hayatın farklı anlarında kendi "kendinden çekilme" derecesini seçer).

Bazı bilim insanları çevrenin bir ürünü olduğumuzu söylerken, diğerleri genetik bir program tarafından kontrol edildiğimizi söylüyor. Human Design bu anlaşmazlığı çok iyi açıklıyor.

İhtiyacın var mı, yok mu? Seçim tamamen bireyseldir. Yaşlı Don Juan'ın dediği gibi, bütün yollar hiçbir yere çıkmaz. Eğer yolunuz buysa, o zaman kendinizle ilgili yeni düşünce ve yeni bilgilerle "deneye dalmak" ilginç ve heyecan verici olacaktır. Bu öğretiyle bağlantılı her şeyde "reddedilme" ve "kulakların solması" varsa ve tanıdıklarınız zombiler gibi "bu harika!" diye tekrarlıyorsa, o zaman kendinizi dinlemek daha iyidir. Her biri kendine ait.

Kişisel olarak diğer insanlardan farklılıklarımla ilgili birçok sorumu yanıtladı. Daha sonra onun yardımıyla arkadaşlarımı, akrabalarımı ve tanıdıklarımı “okuyorum”. Sonuç, hem insanların öz farkındalığı hem de belirli sorunlarının çözümü açısından son derece objektif ve faydalı bilgilerdi. Güçlü ve zayıf yönlerinizi bildiğinizde bunu yapmak çok daha kolaydır.

Kişinin kendisi hakkındaki bilgiyi çok iyi yapılandırdığından, bunu koçluk için bir temel olarak kullanıyorum "", burada onu diğer tekniklerle birleştiriyorum ve müşteri soruları üzerinde çalışmak için kendi formatımı geliştiriyorum.

İnsan Tasarımının Stratejisi ve İç Otoritesi

İnsan Tasarımı'nda ayrıca tip stratejisi ve iç otorite adı verilen çok harika bir şey var. Strateji kişiye akışa entegre olmayı öğretir ve iç otorite ona bu akışa ait olanı olmayandan ayırmayı öğretir. İnsanlarınız, yeriniz, müşterileriniz, mesleğiniz vb.

Bu, amacınıza ulaşmanız için gerçek ve etkili bir araçtır!

İnsan Tasarımında eksik olan şey nezaket ve sıcaklıktır. Her şey mümkün olan en alaycı dille yazılmıştır. Tüm duygular, tüm sevgiler mekaniğe bağlıdır ve insanlar özgür iradeye sahip olmayan mekanizmalardır. Ancak bu yalnızca belirli bir kişi aracılığıyla tek bir mesajın yayınlanmasıdır. Bilge Ses bunu söylese bile, daha yüksek güçlere sahip başka iletişim ortamları da var ve onlar da o kadar kasvetli değiller.

Örneğin, Dünya'yı “özgür iradenin gezegeni” olarak adlandıran ve son derece olumlu ve yaşamı onaylayan dünya görüşü yanıtları içeren Kryon'un mesajları. Üstelik Kryon uyuşturucu bağımlısı durumdaki tek bir kişiyle değil, bunu arzulayan herkesle iletişim kurar. Neyse daha derine inmeyelim.

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Astroloji.

Üstelik Astroloji eski hüzünlü-kaderci değil, yeni bir trend. Yaşam alanlarını, psikolojilerini, birbirleri arasındaki bağlantıları çok iyi ortaya koyuyor.

Astrolojinin bir sürü harika aracı var:

Yönlerin astrolojisi

Kişiliğin uyumlu ve uyumsuz yönlerinin incelenmesi. Kişisel yaşamınızı, mali durumunuzu, kariyerinizi ve yaşam yolunuzu düzenlemeyle ilgili soruların yanıtları.
– Para nereden geliyor?
– Karşı cinsle etkileşimin özellikleri nelerdir?
– Hangi karakter özelliklerinin uyumlaştırılması gerekiyor ve nasıl yapılır?
– Hayatta başarılı olmak için doğal yeteneklerinizi nasıl kullanabilirsiniz?

Örneğin, bazı insanlar uyumlu bir ilişki içindeyken para alırlar, bazıları hayırseverlik yaptıklarında para alırlar, bazıları meditasyondan sonra alırlar vb.

Enerji Astrolojisi

– Bazen hiçbir şey istemiyoruz ya da niyetimiz hiçbir şeyi gerçekleştiremeyecek kadar zayıf oluyor. Bu durumda iç Güneş'in nasıl aydınlandığını bilmek bize yardımcı olacaktır.
“Bazen planlarımızı uygulamaya başlayamayız. Mars'ın enerjisini ateşliyoruz.
– Bazen görünürlükten yoksun kalıyoruz, kendimizi veya hizmetlerimizi nasıl sunacağımızı bilmiyoruz. İmajımızı ve onu nasıl kullanacağımızı inceliyoruz.

Örneğin benim için eylem enerjisi yalnızca biriyle temastan ortaya çıkıyor. Konuştum - enerji var. Ya da daha iyisi kalıcı bir iş ortağı. Tek başına, eylem çok yavaş.

Yer astrolojisi

– Hangi coğrafi konumlar size en uygun?
– İkamet yerinizi değiştirerek hangi sorunlar çözülebilir?
– Hangi şehirlerde hangi nitelikleriniz devreye giriyor?

Bazı çiftler uzun yıllar çocuk sahibi olamasa da bazı yerlerde bu kolaylıkla gerçekleşebilmektedir. Birisi "tedavi edilemez" (gelişiminin bu aşamasında) bir hastalıktan muzdariptir ve yer değiştirdikten sonra hiçbir acı verici semptom hissetmez.

Astroloji çok ilginç bir konu ve bunu ileri düzey konsültasyonlarımda kullanıyorum çünkü bir kişinin birçok "yönlendirici" sorusuna cevap verebilir, ancak "Tambov'daki ZHEKE No. 5'te tesisatçı olarak çalışmalısın" cevabını vermeyecektir. ”

Para astrolojisi

– Finansal başarının sırrı nedir?
– Para size hangi alanlardan uyumlu bir şekilde geliyor?
– İnsanların sizi fark etmesi ve doğru algılaması için kendinizi nasıl konumlandırıp reklamını yapmalısınız?
– Ne yapılamaz ve para nereye gider?

Kişisel olarak para konusunda bana tam anlamıyla yardımcı olamadı. Hayatın farklı alanlarını incelemek için Astrolojiyi benzersiz araçlarıyla dahil etmek zorunda kaldım. Burada Feng Shui ve büyülü ritüellerden değil, paranın bilinçaltımızdaki psikolojik formülünden bahsediyoruz.

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Ruhun Formülü (veya Astropsikoloji).

İnsan Tasarımı veya Astrolojiye en azından kısaca aşina olanlarınız muhtemelen bazı niteliklerimizin parlak ve güçlü, diğerlerinin ise zayıf ve ifade edilmemiş olduğunu fark etmişsinizdir.

Sergei Dobroy'un Ruhunun Formülü

Ayrıca hayatımızın bazı alanları diğerlerine bağımlı görünüyor. Bazı nitelikler diğerlerini yönetir ve önceliklidir. Kriz durumlarını aşmak için bazılarının dinlenmesi, bazılarının fiziksel çalışma yoluyla sıkı çalışması, bazılarının ise şok, ekstrem sporlar ve içsel dönüşüm deneyimlemesi iyi olacaktır.

Yöntem psikolojiktir, ancak müşteriyle nasıl bağlantı kuracağını ve onu nasıl okuyacağını bilen deneyimli bir danışman çok spesifik adımlar ve eylemler verebilir. Bu yöntemi gerçekten çok seviyorum, konsültasyonlarımda kullanmaya çalışıyorum.

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Kendiniz mi inceleyin yoksa uzmanlara mı danışın?

Görünüşte doğru olan bu sorunun sonunda aptalca olduğu ortaya çıkıyor.

Neden bölüp seçelim ki? Bir temayı beğendiyseniz ikisini de kullanın! Kişisel çalışma, uzmanı daha derinlemesine anlamanıza yardımcı olur ve uzman, etrafınızdaki herkes görse bile, kendinizden sakladığınız ve uzun süre kendinize itiraf etmediğiniz "utanç verici yerleri" size gösterebilir.

Hayattaki amacınızı nasıl bulabilirsiniz? Bilinçaltına derinlemesine dalış (Hipnoz, Theta-şifa, regresyon, trans teknikleri, derin PEAT, RPT).

Çok ilginç bir yön. Haritadaki güçlü Neptün'üm nedeniyle bunu aşamadım. Bu uygulamaları kitaplardan veya kurslardan bağımsız olarak incelemek için psikolojiyi gerçekten sevmeniz ve kendinize çok zaman ayırmanız gerekir. Tam da böyle bir durumum var. Canlı öğretmenleri seviyorum ama sadece elektronik olanlarla karşılaşıyorum.

Çoğu zaman "ruhsal yönelimli" insanlar bu güvenli teknikleri ihmal ederler, ancak aynı zamanda çok daha tehlikeli olan psikotrop ilaçlar aracılığıyla derin bilinçdışıyla çalışmaya çalışırlar! Her ikisinde de deneyimim oldu. Beyler, şamanik hileler yerine, kendinize bilinçaltıyla çalışmanın modern yöntemlerinde iyi bir uzman bulun, beyninizi tehlikeye atmayın.

Ne veriyorlar?

Bu yöntemler o kadar havalı ki kişiyi değiştirebilir, durumunu kolaylaştırabilir, iç engelleri kaldırabilir, yeni ufuklar açabilir, "tedavi edilemez" ve kronik hastalıkları iyileştirebilirler. Bazı insanlar onlardan ateş gibi korkarlar, ancak bu korku, tekniklerin tehlikesinden çok, içlerindeki şeytanla yüzleşme konusundaki isteksizlikten kaynaklanmaktadır.

Gerilemelerin yardımıyla, geçmiş enkarnasyonlarınızın mevcut durum ve olayların nedenlerini ortaya çıkaracağı bilinçaltının o kadar derin bölgelerine girebilirsiniz. Tüm sorunlarınızın Hayat denen büyük Oyun için sizin tarafınızdan icat edildiğini anlayacaksınız. Kaderiniz size karma perspektifinden açıklanacak.

Geçmiş yaşam gerilemeleri.

Bu yöntemler Astroloji ile birleştirilir. Yönteme Astroregresyon denir. Ericksonian hipnoz yaygın olarak kullanılmaktadır. Çok az uzman var ama varlar.

Geçmiş yaşamları hatırlama yönteminin kişilik üzerinde güçlü bir etkisi vardır. Burada kişinin manevi seviyesi önemlidir. Bir kişi bundan önce olgunlaşmamışsa, derin bir krize giden kendi yolunu izlememişse, o zaman bunu kendisi için "eğlence için" düzenlemek bence en iyi seçenek değil.

Derin PEAT.

Çağrışımsal bağlantılar ilkesine dayalı, bilinçdışının derin katmanlarıyla çalışma tekniği. Bir kişideki temel çelişkiyi araştırarak blokları birbiri ardına çıkarır. Bu en derin çelişkiye varmayı başarırsanız sanki üzerinizden bir yük kalkmış gibi bir esrime hali başlar.

Bir koç-eğitmen aracılığıyla çalışmak üzere tasarlanmıştır. Derin katmanlara tek başınıza ulaşmanız oldukça zordur. Bu teknikle ilgili Oleg Matveev'in "PEAT" adı verilen mükemmel bir kitabı var.

Kendinizle çalışmak için bu yöntemleri bağımsız olarak kullanmak mümkün mü?

Elbette mümkün! Ve bu gerekli! Kendi kendine hipnoz ve iç dünyanıza seyahat etmeye yönelik diğer uygulamalar, uzmanlarla, eğitmenlerle, koçlarla ve (varsa) mentorlarla yapılan çalışmalarla çelişmez, ancak tamamlayıcı niteliktedir.

Sürekli bağımsız "derin yüzmeler" bir ilham kaynağı, yeni fikirler, keşifler ve içgörülerdir. Gerçek benliğinizle bir bağlantı kurun. İç çatışmaları ortadan kaldırın, acı veren gerilimi vücuttan ve yaşamdan çıkarın.

Tekniklerde uzmanlaşma ve yaşamdaki durumların üstesinden gelme konusunda yardımım

Dönüştürücü bir kursta pratiğimde işe yarayan teknikleri öğretiyorum. Çoğunu Kader, yaratıcı bir krizden çıkmak, hayattaki durgunluk, kendi işini bulmak ve hatta zevk için kendine özgü bir şekilde banal para kazanmak temasına uyarladım.

Amaç nedir, neden bilmeniz gerekir, dolu dolu bir yaşamın hangi yönlerini oluşturur, nasıl tanımlanır ve uygulanır, sonuçları neler olur?

Neden doğdum, ne yapmalıyım, hangi mesleğe hakim olmalıyım, öldükten sonra akrabalarımın ve torunlarımın hafızasında nasıl kalmalıyım gibi soruların yanıtlarını biliyor musunuz?

Cevaplara zaten sahipseniz ve bunlar size her gün ilham veriyorsa, o zaman ne yapacağınızı biliyorsunuz demektir. amaç ve sana kalan tek şey o. Bilmiyorsanız, bu yöntem onu ​​belirlemenize ve hayatınızı anlam, mutluluk ve uyumla doldurmanıza yardımcı olacaktır.

Amacını neden bilmen gerekiyor?

Cevapları yazarken çok önemli duygularını dinle buna sebep oluyorlar. Bir sonraki cevabı yazarken ve tekrar okurken göğsünüzde bir şeyin sıkıştığını ve ilhamın belirdiğini hissettiğinizde, bu cevabın amacın nihai formülasyonuna yakın olduğu anlamına gelir. Lütfen bu cevabın yanındaki kutuyu işaretleyin ve daha fazla cevap verirken bunu dikkate alın.

Formülasyondaki her kelime karşılayana ve bunda özel bir şeyler hissedene kadar cevapları yazın. Böyle bir şeye neden olması gereken cevap bu bir duygu fırtınası , nereye gidecekler göz yaşları

. Bu, varış yerinin belirlendiği anlamına gelecektir. Sonuç, bir liste içeren bir veya daha fazla cümle olabilir nitelikler Ve konu alanları. Kişisel nitelikler kişinin durumunu belirler optimum verimlilik

örneğin cesur, bilge, güçlü, adil vb. Konu alanları, yaratıcılığa katılmanız gereken ve içinde bulunacağınız aktivite türünü belirler.

optimal başarı

örneğin kesin bilimler, psikoloji, felsefe, politika, aile, iş vb. Nihai formülasyondaki her kelimenin özünü anlamak önemlidir. Bunu yapmak için kişisel gelişim ansiklopedisini kullanabilirsiniz. Sistem açısından amaç

Sistem geliştikçe durumunu değiştirir - özellikleri iyileştirir, yeni faydalı özellikler kazanır veya zararlı olanlardan kurtulur. Geliştirme için sistem kendini ayarlar

hedefler ARKADAŞLARINA SÖYLE bu sayfa hakkında.
Sosyal medya düğmelerinden birine tıklayın ve sayfanıza bir gönderi ekleyin.
Bunun nasıl yapılacağına dair bir ipucu için düğmelerin altındaki soru işaretinin üzerine gelin

Bundan hemen sonra bu butonların altında açılacaktır İNANILMAZ METİN!

Tatmin edici bir yaşamın yönleri

Amacınızı bilmek, onu daha bütün, eksiksiz ve mutlu kılmak için yaşamın eşit derecede önemli diğer yönlerini belirlemenize yardımcı olur. Bu yönler ilkeleri, değerleri, mesleği, yaşam amacını ve misyonu içerir.

Bu yönlerden bazıları hemen belirlenemez. Bu sadece mevcut gelişmişlik düzeyinin yetersiz olduğu ve gelişmeye devam etmemiz gerektiği anlamına geliyor. Bir gün tüm sorular cevaplanacak. Ana -.

pes etme

Prensip

Bunlar, karar verirken ve eyleme geçerken bağımsız olarak uyduğunuz kurallardır. Kötüyü iyiden ayırmaya ve dış yasalar gibi sınırlamaya yardımcı olurlar, ancak bunlara uyma seçimi bağımsız olarak yapılır.

Değerler

Bunlar, hangilerinin önemli, hangilerinin önemsiz olduğunu belirlemek amacıyla hedefleri ve faaliyetleri önceliklendirmek için kullanılan ideallerdir. En önemli hedefler ve faaliyetler gelişime en büyük faydayı sağlar ve ilk önce bunların başarılması gerekir.

Meslek Amacınızı gerçekleştirmek için öncelikle ihtiyacınız var belli bir seviyeye kadar gelişmek

tam bir yaşamın yönlerine karşılık gelir, yani. Optimum başarı ve verimlilik durumuna. İkincisi, ihtiyacınız var Konu alanında yaratıcılıkla meşgul olmak

amaçlanan amacına uygundur. Bu, bu alanda daha önce hiç var olmayan yeni bir şey, yenilik, teknik bilgi yaratmanın gerekli olduğu anlamına gelir. Bunu yapmak için birkaç bin kişilik kadrosu olan büyük bir şirket kurmanız gerekebilir. Önemli olan, cesur olmak ve nihai hedefe giden yolda ortaya çıkan sorunları çözmekten korkmamak, onları hedefe ulaşmanıza yardımcı olacak fırsatlara dönüştürmektir. Ama belki de en önemli şey kaderinize içtenlikle inanmak ve ısrarcı, cesur, kararlı ve bağımsız olmak, bunun farkına varmaktır ve sonra alacaksınız.ödül

– kendinizle ve çevrenizdeki dünyayla gerçek mutluluk ve uyum.

Kişisel örnek

Anlatılan yöntemi kullanarak 1 saat 10 dakikada amacımı belirledim ve "Gerçek amacım nedir?" sorusuna yaklaşık 80 cevap yazdım.

Bunlar, hangilerinin önemli, hangilerinin önemsiz olduğunu belirlemek amacıyla hedefleri ve faaliyetleri önceliklendirmek için kullanılan ideallerdir. En önemli hedefler ve faaliyetler gelişime en büyük faydayı sağlar ve ilk önce bunların başarılması gerekir.

Web teknolojilerini kullanarak kişisel gelişime yönelik ansiklopedi, yöntemler ve hizmetler geliştirmek; insanları anlamak ve onlara sorunları çözmelerine ve kendileriyle ve çevrelerindeki dünyayla uyum bulmalarına yardımcı olmalarını tavsiye etmek; sevdiklerinizi önemseyin ve koruyun.

Yaşamın amacı

İnsani gelişmenin evrensel araçlarından oluşan bir sistem oluşturmak

Misyon

Sürekli gelişerek yetkin ve bilge bir profesyonel olun.
İnsanların sorunlarını çözmelerine, daha iyi insanlar olmalarına ve amaçlarını anlamalarına yardımcı olmak.
İnsanların gelişimi için evrensel araçlar geliştirin ve bunları tek bir sistemde birleştirin.
Evrensel geliştirme araçları geliştirmek için bir şirket kurun.
Geliştirme araçları geliştiren bir ekibin adil, cesur, kararlı, başarılı ve etkili lideri olun.
Kararları vicdana, deneyime ve sezgiye dayalı olarak verin.
Sevdiklerinize anlayışla bakmak.
Sevdiklerinizi tehlikelerden cesurca koruyun.

Amacı tanımlamanın ve gerçekleştirmenin sonuçları

Kişi, amaçlanan amacına uygun bir konu alanında faaliyet yürüttüğünde bilgiyi algılar ve onu diğer alanlara göre çok daha hızlı işler. Becerilerin uygulanması ve eylemlerin yürütülmesi optimum verimlilikle gerçekleşir. Yetenekler çok daha kolay bir şekilde becerilere ve daha sonra yeterliliklere dönüştürülür.

Bu, doğuştan bir kişiye programlanan doğuştan gelen yetenekler nedeniyle olur. Siz onları geliştirdikçe ipuçları yavaş yavaş ortaya çıkıyor. Bir kişinin belirli bir konu alanında bir hedefe ulaştığında mutluluk yaşaması, onun doğru yolda olduğunun bir işaretidir.

Bazı kültürler, yeteneklerin kişinin önceki yaşamlarında biriken deneyimler olduğuna ve onun yeniden doğduktan sonra (ölümsüz bir ruhun reenkarnasyonu) belirli bir yönde gelişmeye devam etmesine yardımcı olduğuna inanır. Ve insan kaderinin farkına vararak ruhunu geliştirir ve onu bir sonraki yeniden doğuşa hazırlar. Böyle bir sürecin amacı mükemmel bir toplum yaratmak

, cennet gibi. Antik filozoflar - Sokrates, Platon, Pisagor da buna inanıyordu.

Ne olursa olsun amacını belirlemek elbette her insanın hayatında bir dönüm noktasıdır ve uygulanması ise hayattaki en keyifli ve önemli süreçtir.
Kişisel amacınızı belirleyin

pratik bir görevin yardımıyla
Kaderinizi gerçekleştirmeye yönelik ilk adımları atmayı öğrenin
eğitim yoluyla

Özgüven Eğitimi
Kişisel amacınızın gerçekleştirilmesini organize edin

hizmeti kullanma

“Dileyin, size verilecektir;

ararsan bulursun;

kapıyı çalın, size açılacaktır"

Er ya da geç her insan kendi sorusuna gelir.

Birçok nedenden dolayı. Bazı insanlar hayatın tadını almak için buna ihtiyaç duyar, diğerleri kendilerini gerçekleştirmek için ve diğerleri yalnızca "kendi" işlerini yaparak yalnızca ruhsal olarak değil, tamamen somut, maddi olarak da zengin olabileceklerini öğrendiler. Anlama arzusu"Bu dünyaya neden geldin?"

çok alakalı ve gerekli olabilir, ancak amacın çocukluktan beri bilindiği durumlar dışında, işin özüne ulaşmak pek çok insan için göründüğü kadar kolay değildir.

Bu arayanlardan biriyseniz ve hala bu sorunun cevabını bulamadıysanız, bu makaleyi okuyun; uzun zamandır beklenen cevabı hızlı bir şekilde bulmanıza yardımcı olacak birkaç basit yöntem öğreneceksiniz.

1. Aile bağlantıları.

Yöntem tamamen analitiktir. Büyükanne ve büyükbabanızı tanıyorsanız, onların mesleklerinin ne olduğunu, ne için çalıştıklarını veya dedikleri gibi ruhlarının neyle ilgili olduğunu hatırlayın. Bu meslek veya mesleklerden hangisi? ruhun cevap verecek

belki de bu senin kaderindir. Ancak olumsuz sonuçlara varmak için acele etmeyin. Bu uzmanlığın size uygun olup olmadığını öğrenmek için bu yönde çalışmanız gerekiyor.

Bazen ilk bakışta dışarıdan çekici olmayan, ilgi çekici olmayan veya sıkıcı bir aktiviteden kendiniz için değerli ve önemli bir şey öğrenebilirsiniz. Ya da belki dünyanın modern gelişimini dikkate alarak bu mesleği modernize edebilecek veya bu konuda kendi yönünüzü, kendi numaranızı bulabileceksiniz.

2. Çocuk oyunları. Neyle ilgilendiğini hatırla oynamayı severdi.

Çocuk hala yetişkin yaşamının birçok kısıtlamasından, geleneğinden ve önyargısından muaftır ve bu nedenle ruhu için yapacak bir şeyler bulması onun için daha kolaydır. Yalnızca kendisine keyif veren ve kendini ifade edebildiği şeyleri yapar.

Çocukken, bizim için gerçekten ilginç olan ve bize kolayca gelen oyunları, hiçbir zorluk yaşamadan, sanki bunu çok uzun zamandır ve oldukça başarılı bir şekilde yapıyormuşuz gibi oynarız.

3. Meditasyon "Bir tür yardım."

Gözlerden uzak, sessiz bir yere uzanın, rahatlatıcı müziği açın, nefesinizi ayarlayın ve meditasyon durumuna girin - kendinizi iyi, rahat ve ilginç hissettiğiniz bir yer hayal edin. Bir yol bulun. Yol sizi bir açıklığa götürmeli. Etrafınıza bakın ve insanların sağınızda ve solunuzda nasıl görünmeye başladığını hayal edin. bunlar ailenizin iki kolu.

Bu kişilere sizi ilgilendiren bir soru sorun (aklınıza not edebilirsiniz) ve ne olacağını görün. Ne "gördüğünüz" ve "duyduğunuza" bağlı olarak sonuçlar çıkarın ve aldığınız ipucunu kullanın.

Yeterli bilgiye sahip olduğunuzda veya iletişimin bugünlük bittiğini anladığınızda, teşekkür etmek ve yol boyunca meditasyonunuza başladığınız yere geri dönün. Bu meditasyon çok etkileyici bilgiler veriyor!

4. "Ben bir milyonerim."

Arkanıza yaslanın, gözlerinizi kapatın ve kendinizi bir milyoner olarak hayal edin. Zaten her şeye sahipsiniz, tüm arzularınızı yerine getirdiniz: lüks bir ev, araba, yat, uçak, milyon dolarlık banka hesabı. Hayal ettiğiniz her şeye ulaştınız ve aklınıza gelebilecek her şeyi karşılayabiliyorsunuz. Kendinize asıl soruyu sorun: “Ne yapmak isterim? Hangi iş hayatımı anlam ve neşeyle dolduruyor?”

Aklınıza gelen tüm fikirleri yazın.

5. Sevdiklerinizle röportaj yapın.

Amacınızı öğrenmek için bu yolların yanı sıra saygı duyduğunuz kişilerin sizi nasıl değerlendirdiğine de dikkat etmeniz oldukça faydalı olacaktır. Senin hakkında ne diyorlar? Ne düşünüyorlar faaliyetleriniz, davranışlarınız ve karakteriniz hakkında?

Örneğin, sevgi dolu ebeveynlerden sıklıkla aşağıdaki gibi ifadeler duyabilirsiniz: “Tıpkı bir öğretmen gibisin kızım!” veya "Oğlum, büyüyünce iyi bir dedektif olacaksın, mükemmel çıkarımların var!". Peki ya da arkadaşlarınızdan veya meslektaşlarınızdan buna benzer bir şey: “Çok sosyalsin, mükemmel bir sosyal hizmet uzmanı olabilirsin” veya “Mesleğiniz bir tesadüfen psikolog musunuz? Sen insanları çok iyi değerlendirebilirsin." Sözlerine kulak verin, belki de hakikati içeriyorlardır.

6. Numeroloji.

Veya asıl görevi olduğu için eski numeroloji bilimine dönebilirsiniz. Sayıların bir kişi üzerindeki etkisini belirlemek. Doğum tarihi rakamlarını, bazen de soyadı ve adın sayısal yazışmalarını ekleyerek Yaşam Yolunu belirleyen sayıyı öğrenebilirsiniz. Sorununuzun çözümüne götürecek yolu gösterecektir.

7. Tarot kartları.

Şu anda yaygın olan bir başka ilginç yön ise arkanoloji. Tarot'un 22 arkanası üzerine inşa edilmiştir ve anlamsal ve numerolojik anlamlarına bağlıdır.

Düzeni kullanarak hangi yetenek ve yeteneklerin gerçekleştirilebileceğine dair ipuçları, amacınıza ilişkin yanıtlar ve belirli bir yaşam dönemi için ana görevler alabilirsiniz.

8. Astroloji.

Ayrıca bir astrologla iletişime geçerek kaderinizi “hesaplayabilirsiniz”.

Astrolog, doğum yeri ve zamanına göre, bir kişinin mesleki rehberliğinin ve mesleki faaliyetinin ana alanlarını tanımlayan bir harita çizer ve bunu kişinin burcunda gösterir. başarı onun profesyonel yolu. Bir astrolog, burç yardımıyla ince ayarlamalar yapabilir ve kişinin yalnızca yeteneklerini değil aynı zamanda kişinin gerçekte çalışacağı faaliyet alanını da belirleyebilir.

9. El falı.

El falığına dönmeyi deneyebilirsiniz.

Hedef, eldeki Kader çizgisi boyunca el falı kullanılarak okunabilir. Kelimenin kendisi " kader" ima ediyor " yargılayacağım". Bir kişinin kendisine verilen seçim özgürlüğünü şu anda nasıl anladığına bağlı olarak yaşam yolu belirlenir.

10. Reenkarnasyon.

Geçmiş yaşamlarınızı hatırlamak, enkarnasyonların haritasını çıkarmak, ruhunuzun en çok neye meyilli olduğunu belirleyebilirsiniz. Ruhlar Dünyasına yükseldikten sonra Rehberlerinize sorular sorabilir ve enkarnasyonlarınızın hedefleri hakkında cevaplar alabilirsiniz. Ayrıca World of Souls'tan bu yaşam için hangi görevi belirlediğinizi görebilirsiniz. Reenkarnasyonun yardımıyla bir yaşam için, birkaç yaşam için kaderinizi ortaya çıkarabilir ve anlayabilirsiniz.

İster sayıların büyüsüne yönelin, ister kişisel bilgiyle meşgul olun, ister yıldızlardan falcılık yapın, ister yanıtları bulmak için Ruhunuza dönün,
asıl mesele her gün nasıl yaşadığımızdır!

Anlamak önemlidir: yol gösterici topumuz bizim elimizde!

Tedarikli
Maria Ladova, Tatyana Druk, Lana Chulanova

Kurs

organizasyon teorisi konusunda

“ÖRGÜTSEL TASARIM, AMACI VE YÖNTEMLERİ” konulu

giriiş. 2

1. Organizasyonel sistemleri tasarlama kavramı.. 3

2. ORGANİZASYON SİSTEMLERİNİN TASARLANMASI İÇİN METODOLOJİ 7

2.1 Analoji yöntemi. 8

2.2 Uzman yöntemi. 8

2.3 Hedefleri yapılandırma yöntemi. 9

2.4 Organizasyonel modelleme yöntemi. 10

3. Organizasyonel sistemleri tasarlama süreci.. 12

4. Organizasyonel sistemleri tasarlamanın metodolojisini ve etkinliğini değerlendirmek.. 19

Çözüm. 23

“Örgütsel sistem tasarımı” kavramına ilişkin farklı bakış açıları bulunmaktadır. Organizasyon tasarımı, bir işletme (organizasyon) oluşturmak, bir yönetim yapısı oluşturmak, faaliyetlerine gerekli her şeyi sağlamak için yapılan bir dizi çalışmadır. Organizasyonel tasarımın amacı, organizasyonun faaliyetlerinin yüksek düzeyde organizasyonunu sağlamaktır. Herhangi bir faaliyetin yüksek düzeyde organizasyonunu sağlamak için, bu faaliyetin tasarlanması, hedeflenmesi, düzenlenmesi, standartlaştırılması, gerekli talimat, bilgi ve kaynaklarla sağlanması ve verilen koşullar için rasyonel teknoloji kullanılarak gerçekleştirilmesi gerekir.

Organizasyonel tasarım, özellikle işletmelerin yeniden yapılandırılması, yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılması, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi ile ilgili olmak üzere yeni organizasyonlar oluşturma ve yatırım projelerinin geliştirilmesi aşamasında kullanılmaktadır. Her iki durumda da gerçek bir belge hazırlanabilir: bir iş planının bir bölümü, teknik yeniden yapılanma projesinin ayrılmaz bir parçası olarak organizasyonel bir proje, vb. Bir yönetim işlevi olarak organizasyonel tasarım çoğunlukla mevcut bir organizasyonda kullanılır. iyileştirilmesi amaçlanıyor. Bu durumda, organizasyonel ilişkilerin tasarımından önce genellikle mevcut sistemin işleyişinin analizi yapılır.

Milner B.3. “Organizasyon Teorisi” kitabında şu tanımı vermektedir: “Bir organizasyonun işlevi olarak organizasyonel tasarım, oluşturulan (modellenen) sistemdeki bu tür organizasyonel unsurların ve ilişkilerin geliştirilmesinden oluşur ve bunun sonucunda ortaya çıkan organizasyonel bütünün uygulanması gerekir. yüksek güvenilirlik, kararlılık ve verimlilik özelliklerine sahiptir.” Ancak ünlü Amerikalı iktisatçı Galbraith J. K. organizasyon tasarımını "organizasyonel değişkenlerin en etkili kombinasyonunun sürekli arayışı" olarak tanımladı. Kuruluşun faaliyetlerinin içeriğinde ve yönünde değişiklik yapma ihtiyacı, yönetim için gerçek bir zorluk teşkil etmektedir. Ancak faaliyetin içeriğini ve yönünü değiştirirken sıklıkla çeşitli karmaşık sorunlar ve durumlar ortaya çıkar. Organizasyonel tasarım sürecini etkileyen faktörler doğası gereği durumsaldır. Dört grup faktör vardır:

Dış çevrenin durumu, yani organizasyonu çevreleyen her şey;

Organizasyondaki iş teknolojisi;

Kuruluş yönetiminin hedeflerine ilişkin stratejik seçimi;

Çalışan davranışı.

Bununla birlikte, bir sistem tasarımı olarak bağlamsal değişkenler, çalışma ilkelerini, organizasyonun gelişim kalıplarını (yapısal değişiklikler), yönetim tarzını ve türünü belirler ve sınırlar, organizasyonun parametrelerini ve yapı tipini önceden belirler. Bağlamsal değişkenler, bir kuruluşun iç ortamının, içinde faaliyet gösterdiği durumun özelliklerini belirleyen bir dizi öğedir (bir dizi durumsal değişken). Bağlamsal değişim kavramı en çok örgütsel gelişimin mantığını ve yapısal değişikliklerin doğasını etkileyen faktörleri incelerken kullanılır.

Bağlamsal değişkenler terimi, 60'lı yılların ikinci yarısında durumsal yaklaşımın temsilcileri tarafından tanıtıldı. Yapısal değişiklikleri etkileyen faktörlerin araştırılması daha önce yapılmış olmasına rağmen geçen yüzyılda. Öncelikle bir organizasyonun işleyiş mantığının ve yapısal değişikliklerinin analizine yönelik durumsal yaklaşımın ortaya çıkması ve yayılmasıyla ilişkilendirilen “bağlam” kelimesinden türetilmiştir. Bir organizasyonun yapısının durumun (bağlamın) bir sonucu olarak ortaya çıktığı varsayılmaktadır. Durumun kendisi sınırlı nesnel değişkenler listesine dayanarak sunulabilir ve açıklanabilir.

Bağlamsal değişkenlerin listesi sabit değildir. Farklı araştırmacılar, iç ortamın farklı özelliklerini içerir:

Organizasyonel hedefler;

Kuruluşun amaçları hedeflere bağlı;

Teknoloji;

Organizasyon büyüklüğü;

Organizasyon personeli;

Stratejik seçim (kuruluşun stratejisi veya hedefleri);

Dış ortamın parametreleri: değişikliklerin hızı ve öngörülebilirliği, belirsizlik düzeyi vb.

Modern organizasyon teorisinde çoğu araştırmacı, organizasyonel sistemlerin tasarımında iki temel bağlamsal değişkene odaklanır: organizasyonun büyüklüğü ve organizasyonun en önemli yapısal parametrelerini belirleyen teknoloji.

Kuruluşun büyüklüğünü temel bir bağlamsal değişken olarak vurgulayan araştırmacılar, büyük kuruluşların kural olarak daha karmaşık bir yapıyla, daha yüksek düzeyde farklılaşmayla (yatay ve dikey olarak) ve iletişim alanındaki özelliklerle karakterize edildiğini belirtiyor. Büyük organizasyonlarda çeşitli uzman birimler tarafından yürütülen iş homojenliğinin yüksek olması nedeniyle, “idari oran” (idari personelin organizasyondaki toplam çalışan sayısına oranı), yöntemlere yansıyan iş homojenliğinden daha düşüktür. koordinasyon, iletişim ve kontroldür. Ayrıca büyük organizasyonlar küçük organizasyonlara göre daha merkezi olmayan bir yapıya sahiptir. Aynı zamanda ilişkilerin resmileşme derecesi arasında doğrudan bir bağlantı vardır. organizasyon ve büyüklüğü.

Teknolojiyi temel bir bağlamsal değişken olarak tanımlayan araştırmacılar, ya kontrol biçimleri ve yöntemlerini ya da karar verme açısından yönetimin merkezileşme derecesini onunla ilişkilendirir. Böylece, teknoloji türüne bağlı olarak organizasyon yapıları çeşitli türlere ayrılır: teknolojik karmaşıklık arttıkça, yönetim seviyelerinin sayısı ve organizasyonel piramit artar, üst yönetim seviyesinin kontrol aralığı artar; Orta karmaşıklıktaki teknolojiyle alt düzey yöneticilerin kontrol aralığı en yüksek seviyeye ulaşır. Belki de bu değişiklikler, yüksek hacimli ve seri üretim teknolojilerinin, tek parça ve sürekli teknolojilere göre daha fazla işçi gerektirmesinden kaynaklanmaktadır. Teknoloji açısından en gelişmiş (süreç sürekliliği) ve en az gelişmiş (birim ve küçük ölçekli üretim) teknolojiye sahip kuruluşlar daha organik projeleri tercih etme eğilimindeyken, orta derecede karmaşık teknolojilere sahip kuruluşlar daha fazla mekanik projeleri tercih etme eğilimindedir.

Milner B.Z. kurumsal yönetim yapılarının bilimsel temelli oluşumunun, ticari kuruluşların piyasa ekonomisine uyarlanmasının mevcut aşamasında acil bir görev olduğuna inanmaktadır. Bu koşullarda sistem yaklaşımına dayalı bir yönetim organizasyonu tasarlamanın ilke ve yöntemlerinin yaygın olarak kullanılması gerekmektedir. Yönetim yapılarını tasarlamaya yönelik yöntemler geliştirilmeden, yönetimi daha da geliştirmek ve üretim verimliliğini artırmak zordur, çünkü:

Birincisi, yeni koşullarda, bazı durumlarda, piyasa ilişkilerinin gerekliliklerini karşılamayan ve yönetim görevlerinin deformasyonu tehlikesi yaratan eski organizasyon biçimleriyle çalışmak imkansızdır;

İkincisi, teknik sistemlerin yönetimini düzenleyen yasaların (örneğin, otomatik kontrol sistemlerinin kullanımı) ekonomik yönetim alanına aktarılması imkansızdır. Bu sistemlerin oluşturulmasına yönelik çalışma çoğunlukla yönetim yapısının iyileştirilmesinden ayrı olarak yürütülür ve organizasyonel faktörlerle yeterince bağlantılı değildir;

Üçüncüsü, bir yapının oluşturulması yalnızca deneyime, analojiye, tanıdık kalıplara ve son olarak sezgiye değil, aynı zamanda örgütsel tasarımın bilimsel yöntemlerine de dayanmalıdır;

Dördüncüsü, çok karmaşık bir mekanizmanın (bir yönetim mekanizması) tasarımı, organizasyonel sistemlerin oluşumu metodolojisine hakim olan uzmanlara emanet edilmelidir.

Milner'a göre organizasyonel tasarımın önemli bir dezavantajı, standart şemalara aşırı güvenmektir, bu da geçmişte kullanılan organizasyonel formların yeni koşullara mekanik olarak aktarılmasına yol açmaktadır. Bilimsel açıdan bakıldığında, yapı oluşumunun ilk faktörleri çok dar bir yoruma maruz kaldı:

Organizasyonel hedefler yerine personel sayısı;

Farklı koşullarda bileşimlerini ve kombinasyonlarını değiştirmek yerine sabit bir organ seti;

Değişen görevlerden ayrı olarak değişmeyen işlevlerin performansına vurgu;

Eksiklikleri ve uygunlukları analiz edilmeden, mevcut kuruluşların ortalama göstergeleri olarak güncelliğini kaybetmiş programlar ve personel alımı.

Ancak piyasa ilişkileri koşullarında yönetim fonksiyonlarının bileşimi ve içeriği değişebilir. Bu nedenle, örneğin yönetim sisteminin çeşitli bölümlerinin hedefleri ve ilişkileri, kuruluşun sayısından ve personel yapısından veya fonksiyonel uzmanlığından daha önemli hale gelir. Bazen, ekonominin reel sektöründeki kuruluşların yönetim kadrosu sayısına ilişkin standartların çok makul şekilde detaylandırılması, mali ve endüstriyel grupların, anonim şirketlerin vb. organizasyon yapılarının oluşturulması sorunlarının çözümünde olumlu sonuçlar vermemektedir.

2. Organizasyonel sistemleri tasarlama metodolojisi

Yönetim yapılarını tasarlamak için ilke ve yöntemler geliştirirken, her bir uzmanlaşmış yönetim fonksiyonuna karşılık gelen donmuş bir organlar dizisi olarak organizasyon yapısı fikrinden uzaklaşmak önemlidir. Yönetimin organizasyon yapısı çok yönlü bir kavramdır. Yönetim mekanizmasının hedeflere ulaşmaya odaklanması gerektiğinden, öncelikle bir hedefler sistemi ve bunların çeşitli birimler arasındaki dağılımını içerir. Bu aynı zamanda birbirleriyle belirli bağlantı ve ilişkiler içinde olan birimlerin bileşimini de içerir; görevlerin ve işlevlerin tüm düzeylere dağılımı; gelişme ve karar alma sürecinde merkezileşme ve yerinden yönetim arasındaki ilişkiyi yansıtan, organizasyon içindeki sorumlulukların, yetkilerin ve hakların dağılımı.

Yönetim yapısının önemli unsurları organizasyondaki iletişim, bilgi akışı ve belge akışıdır. Son olarak örgütsel yapı, davranışsal bir sistemdir; ortak sorunları çözmek için sürekli olarak çeşitli ilişkilere giren insanlar ve gruplardan oluşur.

Örgütsel mekanizmanın bu kadar çok yönlülüğü, resmi veya gayri resmi herhangi bir açık yöntemin kullanılmasıyla bağdaşmaz. Bu nedenle, yapı oluşturmanın bilimsel yöntem ve ilkelerinin (sistem yaklaşımı, program-hedef yönetimi, organizasyonel modelleme) kapsamlı uzman ve analitik çalışma, yerli ve yabancı deneyimlerin incelenmesi, geliştiriciler arasındaki yakın etkileşim ile birleşiminden ilerlemek gereklidir. ve tasarlanan organizasyon mekanizmasını pratik olarak uygulayacak ve kullanacak kişiler. Yapıları tasarlamaya yönelik tüm metodoloji, kuruluşun hedeflerinin açık bir şekilde formüle edilmesine dayanmalıdır. Önce hedefler, sonra da onlara ulaşma mekanizması. Yeterli organizasyonel projelerin geliştirilmesinin temel koşulu, analiz ve mümkünse organizasyon yapısının rasyonelleştirilmesi ilkelerine uygunluktur. Bir organizasyonel projenin bireysel bölümleri veya sorunları için farklı geliştirme yöntemleri kullanılabilir. Departmanların yerleşimi benzetme yöntemleri kullanılarak tasarlanabilir ve kanıtlanmış tasarımlara dayanmaktadır. Kaynak tüketimine ilişkin normlar ve standartlar, kuruluş unsurlarının işleyişini düzenleyen düzenleyici belgeler, çalışan deneyiminin kullanımına dayalı deneysel istatistiksel yöntemler veya deneysel (pilot-endüstriyel) ve hesaplama ve analitik yöntemler kullanılarak geliştirilebilir.

2.1 Analoji yöntemi

Analoji yöntemi, benzer kuruluşlarda yönetim yapılarının tasarlanmasında deneyimin kullanılmasını içerir ve çeşitli kuruluş türlerinde standart yönetim yapılarının geliştirilmesini, çeşitli çerçevelerin, koşulların ve uygulama mekanizmalarının tanımlanmasını sağlar. Tipik organizasyon yapıları, organizasyonun faaliyet gösterdiği koşullarda değişiklik olması durumunda ayarlama ve sapma olasılığını sağlayan, seçenek niteliğinde olmalıdır.

Analoji yönteminin kullanımı iki tamamlayıcı yaklaşıma dayanmaktadır:

Bunlardan ilki, her üretim ve ekonomik organizasyon türü için ve çeşitli endüstriler için, belirli deneyimlere veya bilimsel gerekçelere dayanan, ana organizasyonel özelliklerdeki değişikliklerdeki değerleri ve eğilimleri ve ilgili organizasyonel formları ve yönetim mekanizmalarını belirlemektir. belirli bir dizi başlangıç ​​koşulu için etkinliklerini kanıtlamak;

İkinci yaklaşım, özünde, yönetim aparatı birimlerinin doğası ve ilişkileri ile belirli endüstrilerdeki bu tür kuruluşların açıkça tanımlanmış çalışma koşullarındaki bireysel konumların yanı sıra bireysel gelişimin doğası ve ilişkileri hakkındaki en genel temel kararların bir tipini temsil eder. bu kuruluşlar ve endüstriler için yönetim aygıtının düzenleyici özellikleri.

Kararların tiplendirilmesi, örgütsel yönetim biçimlerini standartlaştırmayı ve birleştirmeyi, en rasyonel, ilerici biçimlerin uygulanmasını hızlandırmayı amaçlayan, üretim yönetiminin genel organizasyon düzeyini arttırmanın bir yoludur. Tipik organizasyonel kararlar şöyle olmalıdır:

Birincisi, değişken, kesin değil;

İkinci olarak, düzenli aralıklarla gözden geçirilir ve ayarlanır ve son olarak, kuruluşun çalışma koşullarının, karşılık gelen standart kurumsal yönetim yapısı biçiminin tavsiye edildiği açıkça tanımlanmış koşullardan farklı olduğu durumlarda sapmalara izin verilir.

2.2 Uzman yöntemi

Uzman yöntemi, uzmanların ve deneyimli uygulayıcı yöneticilerin tavsiye ve önerilerinin incelenmesine dayanmaktadır. Bu yöntemin amacı, yönetim aparatının çalışmasının belirli özelliklerini, organizasyon yapılarının çeşitli bölümlerinin faaliyetlerindeki olası eksiklikleri ve bunların iyileştirilmesi için makul önerileri belirlemektir. Uzmanların yaptığı bir ankete dayanarak, mevcut kuruluşların organizasyon yapılarının teşhis analizi ve bunların değerlendirilmesi yapılmaktadır. Örgütsel yapıların oluşumunun temel bilimsel ilkeleri, kuruluşun faaliyetlerinin belirli durumları ve koşulları dikkate alınarak formüle edilmiştir (örgütsel yapının oluşumunun modern ilkelerinin örnekleri - “hedefler sistemine dayalı bir örgütsel yapı oluşturmak”, “fonksiyonel ve program hedefli yönetimin birleşimi” vb.).

En esnek ve kapsamlı olan bu yöntem, diğerleriyle (özellikle analojiler ve hedef yapılandırma yöntemleriyle) yakın kombinasyon halinde kullanılır ve çeşitli uygulama biçimlerine sahiptir. Her şeyden önce bunlar, belirlenen sorunlara organizasyonel bir çözüm sağlamak amacıyla mevcut bir üretim ve ekonomik organizasyonun yönetim sistemindeki veya yeni oluşturulan organizasyona benzer organizasyonlardaki özelliklerin, sorunların ve darboğazların teşhis analizinin uygulanmasını içerir. Yönetim yapısında sorunlar gelişiyor. Bu aynı zamanda yönetim aygıtının yapısının ve işleyişinin bireysel özelliklerini tanımlamak ve analiz etmek için yöneticiler ve kuruluş üyeleri arasında uzman anketleri yapılmasını, sonuçta ortaya çıkan uzman değerlendirmelerinin istatistiksel ve matematiksel yöntemler (sıra korelasyonu, faktör analizi, liste işleme vb.) kullanılarak işlenmesini de içerir. .).

Uzman yöntemler aynı zamanda örgütsel yönetim yapılarının oluşumu için bilimsel ilkelerin geliştirilmesini ve uygulanmasını da içermelidir. Bunlar, ileri yönetim deneyiminden ve bilimsel genellemelerden türetilen yol gösterici kurallar olarak anlaşılır; bunların uygulanması, organizasyonel yönetim sistemlerinin rasyonel tasarımı ve iyileştirilmesi için öneriler geliştirmede uzmanların faaliyetlerine rehberlik eder. Organizasyonel yönetim yapılarının oluşumuna ilişkin ilkeler, daha genel yönetim ilkelerinin (örneğin, komuta birliği veya kolektif liderlik, uzmanlaşma vb.) somutlaştırılmasıdır.

2.3 Hedefleri yapılandırma yöntemi

Hedef yapılandırma yöntemi, bir organizasyonel hedefler sisteminin geliştirilmesini ve bunun daha sonra geliştirilen organizasyon yapısıyla birleştirilmesini içerir. Bu yöntemin uygulanması aynı zamanda, bu tür faaliyetlerin organizasyonun çeşitli bölümleri arasındaki dağılımına bakılmaksızın, her türlü organizasyonel aktivitenin nihai sonuçlara göre ilişkilendirilmesini de içerir. Hedefleri yapılandırma yöntemi, organizasyon yapıları için önerilen seçeneklerin uzman analizini, hem departmana hem de sorumluluk sınırlarının belirlendiği (maddi kaynaklar, üretim, bilgi süreçleri) karmaşık çok işlevli faaliyetlere göre hedeflere ulaşmak için yetki ve sorumluluk tablolarının hazırlanmasını içerir. ), ilgili yönetim organlarına verilen sorumluluk ve yetkileri belirleyen, başarılması için belirli sonuçların belirlenmesi. Bu yöntemin kullanılması şunları varsayar:

a) bu tür faaliyetlerin organizasyonel birimler ve program hedefli alt sistemler arasındaki dağılımına bakılmaksızın, nihai sonuçlara dayalı olarak her türlü organizasyonel aktiviteyi birbirine bağlamak için yapısal bir temeli temsil eden bir hedefler sisteminin (“ağaç”) geliştirilmesi. organizasyon;

b) her bir hedefe ulaşmak için organizasyonel destek açısından organizasyon yapısı için önerilen seçeneklerin uzman analizi, her bölüm için belirlenen hedeflerin tekdüzelik ilkesine uygunluk, yönetim ilişkilerinin belirlenmesi, itaat, işbirliği hedeflerin birbirine bağlanmasına dayalı bölünmeler, vb.;

c) sorumluluk kapsamının düzenlendiği durumlarda hem bireysel departmanlar hem de karmaşık işlevler arası faaliyetler için hedeflere ulaşmaya yönelik hak ve sorumluluk haritalarının hazırlanması; başarılması sorumluluk gerektiren spesifik sonuçlar; sonuçlara ulaşmak için birime tanınan haklar.

2.4 Organizasyonel modelleme yöntemi

Organizasyonel modelleme yöntemi, organizasyonel yapılar için çeşitli seçeneklerin ilişkilerine dayalı olarak oluşturulması, analiz edilmesi ve değerlendirilmesi için temel olan, bir organizasyondaki yetki ve sorumluluk dağılımının resmileştirilmiş matematiksel, grafiksel, bilgisayar ve diğer gösterimlerinin geliştirilmesidir. değişkenler. Bu yöntem, örgütsel kararların rasyonellik derecesini değerlendirmek için bir kriteri açıkça formüle etmemizi sağlar. Organizasyon yapısının analog bir model diyagramını kullanarak, örneğin komutları iletme hedeflerini ve yönetim konuları ile yetkililer arasındaki resmi bağımlılığı daha net bir şekilde hayal edebilir ve yinelenen yönetim bağlantılarını görebilirsiniz. Organizasyon tasarımında simülasyon modelleri sıklıkla kullanılır. Laboratuvar koşullarındaki geliştiriciler, planlı organizasyonel yeniden yapılanmayı simüle eder, gerçek organizasyonel koşullara benzer belirli durumları çözmek için çalışanların katılımıyla yönetim oyunları düzenler. Bu tür deneyler yapıldıktan sonra organizasyon modeli ayarlanır ve uygulanır.

Organizasyonel yönetim yapısının tasarlanması süreci yukarıda açıklanan yöntemlerin ortak kullanımına dayanmalıdır. Kompozisyon ve yapılanma aşamalarında, hedeflerin yapılandırılması yöntemi, uzman yöntemi ile organizasyonel prototiplerin tanımlanması ve analizi büyük önem taşımaktadır. Düzenleme aşamasında bireysel alt sistemlerin organizasyonel formları ve mekanizmalarının derinlemesine incelenmesi için daha resmileştirilmiş yöntemler kullanılmalıdır. Yeni organizasyonların organizasyon yapılarının tasarımında, resmi analitik yöntemlerin ve modellerin rolü, mevcut olanların iyileştirilmesi için - teşhis muayenesi ve organizasyon sisteminin uzman çalışması - daha yüksektir. Belirli bir organizasyonel sorun için yöntemin seçimi, sorunun niteliğine ve ayrıca ilgili araştırmayı yürütme olanaklarına (yöntemlerin mevcudiyeti, gerekli bilgiler, sistem geliştiricilerin nitelikleri ve önerilerin sunulma zamanlaması) bağlıdır. .

3. Organizasyon sistemlerinin tasarlanması süreci

Yönetim sistemi yapısının organizasyonel tasarımı aşağıdaki bölümlerden oluşabilir:

Organizasyonun stratejisinden doğan organizasyonel proje yapısı fikri;

Organizasyonun üretim yapısı;

Organizasyonun organizasyon yapısı;

Organizasyon personeli;

Planlanan dönem için kuruluşun maddi kaynaklarına duyulan ihtiyaç;

Finans;

Yönetim bilgi desteği;

Organizasyon yapılarının etkileşimi;

Proje verimliliği.

Organizasyon tasarımının aşağıdaki aşamaları ayırt edilir:

1) pazarlama araştırmasına dayalı organizasyonel tasarım fikrinin oluşturulması;

2) problemin (nesnenin) sistem analizi ve yapılandırılması;

3) kuruluşun üretim yapısının geliştirilmesi (üretim birimlerinin sayısı ve ilişkileri, bağlantı biçimleri, birimlerin düzeni vb.);

4) kuruluşun organizasyon yapısının geliştirilmesi;

5) hizmetlere ilişkin düzenlemelerin (görev tanımları) geliştirilmesi;

6) norm ve standartların geliştirilmesi;

7) kuruluşun personel seçimi ve personel alımı;

8) çeşitli kaynak türlerine olan ihtiyacın hesaplanması (türlerine, nesnelerine vb. göre);

9) organizasyonel projenin fizibilite çalışması;

10) projenin koordinasyonu ve onaylanması, kullanıma aktarılması (uygulama).

Bir organizasyonun tasarımı, organizasyonun yaşamının birçok alanıyla ilgili kararların yönetimi tarafından benimsenmesiyle ilişkilidir. Organizasyonel tasarım süreci aşağıdaki unsurları içerir.

İş bölümü ve uzmanlaşma:

Yatay;

Dikey.

Bölümlendirme ve işbirliği:

Doğrusal bölümlendirme;

Fonksiyonel bölümlendirme;

Ürüne göre bölümlendirme;

Tüketiciye göre bölümlendirme;

Pazara göre bölümlendirme;

Matris bölümlendirme.

Organizasyonel iletişim ve koordinasyon:

Dikey bağlantılar (organizasyondaki ve onun bölümlerindeki hiyerarşik seviyeleri birbirine bağlayın);

Yatay bağlantılar (bir organizasyonun hiyerarşi veya statü bakımından eşit konumdaki iki veya daha fazla bölümü veya üyesi arasındaki bağlantılar);

Doğrusal bağlantılar (patronun gücünü kullandığı ve astlarını doğrudan denetlediği ilişkiler);

İşlevsel bağlantılar (koordinasyon için bilgi desteği de dahil olmak üzere, bu bağlantılar aracılığıyla uygulanan, müzakereye dayalı bir ilişki biçimi);

Dolaylı bağlantılar (genellikle "nasıl" sorusuna yanıt vermekle, bazen "ne zaman" sorusuyla ve daha az sıklıkla "nerede" veya "kim" sorusuyla sınırlıdır);

Resmi bağlantılar (yerleşmiş veya kabul edilmiş kurumsal hedefler, politikalar ve prosedürler tarafından düzenlenen koordinasyon bağlantıları);

Gayri resmi bağlantılar (resmi bağlantılar görevlerini yerine getirmediğinde ortaya çıkar: ne çalışanın çıkarlarına ne de kuruluşun çıkarlarına hizmet etmezler).

Yönetilebilirlik ve kontrol ölçeği:

Dar kontrol edilebilirlik ölçeği;

Geniş kontrol aralığı.

Bir kuruluştaki hiyerarşi ve bağlantıları (hiyerarşi genel olarak bir bütünün parçalarının en yüksekten en düşüğe doğru düzenlenmesi anlamına gelir, ancak bir kuruluş için bu yalnızca bir güç veya bağlantı yapısıdır).

Hak ve sorumlulukların dağıtımı (iki sistem kullanılmaktadır):

İlk sistem, itaat birliği ilkesi üzerine inşa edilmiştir ve şeması bir şekilde “balıksırtı” ya benzemektedir;

İkinci sistem, ikili veya çoklu bağlılık sistemidir (“matryoshka”).

Merkezileşme ve Merkezi Olmama: Bir kuruluştaki veya birimlerindeki merkezileşme veya merkezi olmayanlaşma derecesi, aşağıdaki değişkenler kullanılarak ölçülebilir:

Her yönetim seviyesinde alınan kararların sayısı;

Kararın bir bütün olarak organizasyon açısından önemi;

Alınan kararın uygulanması üzerindeki kontrol derecesi.

Bir organizasyonu tasarlarken, merkezileşme ve merkezi olmayan yönetim arasındaki seçim aşağıdaki faktörlerden etkilenebilir:

Alınan kararların sermaye yoğunluğu;

Politikaların tekdüzeliği (örneğin tüketicilerle ilgili olarak);

Organizasyon büyüklüğü;

Organizasyon kültürü;

Yönetim Felsefesi;

Parçaların bağımsızlık arzusu;

Uygun personelin mevcudiyeti;

Kontrol teknolojisinin geliştirilmesi;

İş bölümünün derecesi;

İşletme türü;

Dış ortamdaki değişiklikler.

Farklılaşma ve entegrasyon. Lawrence N. ve Lorsch J., bir organizasyondaki farklılaşmanın derecesini belirlemek için dört parametre kullanmayı önerdi:

Amaç veya hedeflerde kesinlik;

Yapı (resmi veya esnek);

Etkileşim düzeyi (kişilerarası ve gruplar arası bağlantılar ve işbirliği);

Geri bildirim için zaman sınırları.

Organizasyon tasarım sürecinde üç aşama vardır.

İlk aşama, kuruluşun gereksinimlerini ne ölçüde karşıladığını, yani belirlenen değerlendirme kriterleri açısından ne kadar rasyonel olduğunu tespit etmeyi amaçlayan mevcut organizasyon yapısının analizidir. Değerlendirme kriterleri genellikle yönetim ilkelerini içerir:

Merkezileşme ve yerinden yönetim arasındaki ilişki;

Yönetim aygıtının hacmi ve değerlendirilmesi (çalışan sayısı, çoğaltma unsurlarının varlığı, yetki ve sorumlulukların dağılımı);

Yönetim fonksiyonlarının analizi (yönetim kararları verme yöntemleri ve teknolojisi, çalışanları motive etme ilkeleri ve yöntemleri);

Ekonomik faaliyetlerin değerlendirilmesi (teknolojideki değişiklikler, şirketler arası işbirliğinin derinleştirilmesi, yeniliklerin tanıtılması), vb.

Analiz sonucunda eksiklikler tespit ediliyor ve yönetim verimliliğindeki artışın çok yavaş olmasının nedenleri açıklığa kavuşturuluyor.

İkinci aşama organizasyonel yapıların tasarlanmasıdır. Bir organizasyonu yönetmek için organizasyon yapılarının tasarlanması sürecinde kural olarak aşağıdaki görevler çözülür:

Yönetim yapısının türünün belirlenmesi;

Organizasyon düzeyine göre kompozisyonun ve bölüm sayısının açıklığa kavuşturulması;

Yönetim personeli sayısının belirlenmesi;

Organizasyon birimleri arasındaki bağlılığın niteliğinin belirlenmesi;

Yönetim aparatının bakımı için maliyetlerin hesaplanması.

Sonuçta her yapısal birim için yönetim yetkileri, bilgi akışları, belge akışı, yetki ve sorumluluklar oluşturulur.

Üçüncü aşama, görevlerin uygulanma düzeyine, yönetim sisteminin güvenilirliğine ve organizasyonuna, alınan kararların hızına ve optimalliğine dayalı organizasyon yapılarının etkinliğinin değerlendirilmesidir.

Milner'a göre örgütsel yapı oluşturma sürecinin içeriği büyük ölçüde evrenseldir. Amaç ve hedeflerin oluşturulmasını, bölümlerin bileşiminin ve konumunun belirlenmesini, kaynak sağlanmasını (çalışan sayısı dahil), organizasyonel yönetim sisteminde yürütülen düzenleyici formların, yöntemlerin, süreçlerin geliştirilmesini içerir. Tüm bu süreç üç aşamada organize edilebilir.

İlk aşama - yönetim aparatının genel bir yapısal diyagramının oluşturulması - her durumda temel öneme sahiptir, çünkü bu, organizasyonun temel özelliklerini ve her ikisinin de daha derinlemesine tasarımının hangi yönleri belirlediğini gösterir. organizasyon yapısı ve sistemin diğer önemli yönleri (örgüt içi ekonomik mekanizma, bilgi işleme yöntemleri, personel alımı). Bu aşamada belirlenen organizasyon yapısının temel özellikleri şunlardır:

Üretim ve ekonomik sistemin amaçları ve çözülmesi gereken sorunlar;

Başarılarını sağlayan işlevsel ve yazılım hedefli alt sistemlerin genel özellikleri;

Kontrol sistemindeki seviye sayısı;

Farklı düzeylerde yetki ve sorumlulukların merkezileştirilmesi ve dağıtılması derecesi;

Bu örgüt ile çevre arasındaki temel ilişki biçimleri;

Ekonomik mekanizma için gereklilikler, bilgi işleme biçimleri, organizasyon sisteminin personel alımı.

İkinci aşama - ana bölümlerin bileşiminin ve bunlar arasındaki bağlantıların geliştirilmesi - şunları sağlamasıdır:

Organizasyonel kararların yalnızca genel olarak büyük doğrusal işlevsel ve program hedefli bloklar için değil, aynı zamanda yönetim aygıtının bağımsız (temel) bölümlerine kadar uygulanması;

Aralarında belirli görevlerin dağıtılması ve organizasyon içi bağlantıların kurulması.

Temel birimler, doğrusal işlevsel ve program hedefli alt sistemlerin organizasyonel olarak bölündüğü bağımsız yapısal birimler (bölümler, bölümler, bürolar, sektörler, laboratuvarlar) olarak anlaşılmaktadır. Temel birimlerin kendi iç yapıları olabilir.

Üçüncü aşama - organizasyon yapısının düzenlenmesi - yönetim aparatının niceliksel özelliklerinin ve yönetim faaliyetlerine ilişkin prosedürlerin geliştirilmesini içerir. Şunları içerir:

Temel birimlerin (bürolar, gruplar ve pozisyonlar) iç unsurlarının bileşiminin belirlenmesi;

Bölümlerin tasarım sayısının, ana iş türlerinin emek yoğunluğunun ve icracıların nitelik kompozisyonunun belirlenmesi;

Görevlerin ve işin belirli sanatçılar arasında dağılımı;

Bunların uygulanmasına ilişkin sorumluluğun belirlenmesi;

Otomatik bilgi işlemeye dayalı olanlar da dahil olmak üzere departmanlarda yönetim çalışmalarının gerçekleştirilmesine yönelik prosedürlerin geliştirilmesi;

Birbiriyle ilişkili iş gruplarını gerçekleştirirken departmanlar arasındaki etkileşim için bir prosedürün geliştirilmesi;

Tasarlanan organizasyon yapısı koşullarında yönetim aparatının yönetim maliyetlerinin ve performans göstergelerinin hesaplanması.

Tasarımın tüm aşamalarında geliştirilen belgeler seti, açıklayıcı bir notla birlikte, bir organizasyonel yönetim yapısının taslağını oluşturur.

Organizasyon sistemlerini tasarlama sürecinin aşağıdakiler kullanılarak gerçekleştirilebileceği bir bakış açısı vardır:

İşlem maliyetlerinin enstrümantasyonu, bu nitelikte kararlar alınırken dikkate alınması;

Mali bölümleri ayırma yöntemi.

İşlem maliyetleri, piyasadaki ekonomik varlıklar arasında ilişki kurma sürecinde ortaya çıkan maliyetlerdir. “Daha önce bilinen tüm maliyet türleriyle (üretimde, ürünlerin satışıyla bağlantılı olarak vb.) kesişmiyorlar. Bir kuruluşun (piyasa öznesi) işlemin serbest piyasaya güvenmemesi durumunda, işlem maliyetleri bilinen tüm maliyet türlerini tamamlar. Dört tür işlem maliyeti vardır:

1) bilgi aramayla ilgili maliyetler;

2) sözleşmelerin imzalanmasıyla ilgili maliyetler;

3) sözleşme işleminin uygulanmasını izleme maliyetleri;

4) sözleşmenin hukuki savunmasıyla ilgili masraflar (adli vb.).

Sunulan tüm maliyetler, önemli bir kısmı olasılığa dayalı veya beklenen olduğundan, yalnızca muhasebe olarak kabul edilemez. Ancak bunlar muhasebe belgeleriyle teyit edilen maliyetler kadar gerçektir. En azından yeterli bir yönetim kararı vermek pek mümkün değildir. Doğası gereği işlemsel olan bir maliyet türü daha özellikle vurgulanmalıdır - bunlar sözde iç işlem maliyetleridir (harici olanların aksine).

Bunlar, bir girişimcinin (veya kuruluşun) yalnızca piyasa ile sözleşme sistemi arasında seçim yapması değil, aynı zamanda bu işlemi kuruluş içi hiyerarşinin bir parçası haline getirme olasılığını da dikkate alması nedeniyle ortaya çıkar. Girişimci, maliyetleri ve sonuçları karşılaştırarak belirli bir işlem koruması biçimi seçer:

Tercih ettiği ve kendisine (diğerlerine kıyasla) maliyetlerden önemli ölçüde fazla sonuç sağlayan alternatif;

Karşılaştırılan her iki durumda da sonuç ve maliyetler karşılaştırıldıktan sonra gelirin aynı olduğu ortaya çıktığında, seçim, işlemlerin korunması için daha fazla garanti sağlayan seçeneğe göre belirlenecektir;

Üretim söz konusu olduğunda maksimum garanti sağlayan, organizasyon içi hiyerarşinin parçası haline gelen bir işlem. Dağıtım söz konusu olduğunda, bir toptan satış şirketi ile uzun vadeli bir sözleşme imzalanarak işlemin maksimum düzeyde korunması sağlanır.

Maliyetlerin (işlem maliyetleri dahil) oranına ve bir veya başka bir ekonomik organizasyon biçiminin belirli bir işleme verdiği garantilere bağlı olarak, üç ekonomik organizasyon biçimi arasında bir seçim yapılır: piyasa, sözleşme sistemi ve organizasyon içi hiyerarşi. . Bir organizasyonun elemanlarını sıralama yapısını belirlemek için dahili işlem maliyetlerini kullanmaya yönelik algoritma, aşağıdaki kurallarla temsil edilebilir:

1) stratejiyi uygulamak için organizasyonu yatay olarak en önemli faaliyet alanlarına karşılık gelen geniş bloklara bölmek gerekir (yönetim yapısının daha fazla sayıda birimini koordine etmenin maliyetleri ve faaliyetlerin dağıtımıyla ilgili maliyetler (sorumluluklar) ) daha az sayıda daha büyük yapısal bölümler ilişkilidir). Bunun sonucunda belli fonksiyonların hat veya karargah birimlerine devredilmesine karar veriliyor;

2) çeşitli pozisyonların yetkileri arasındaki ilişki kurulur (daha fazla sayıda küçük birimin uzmanlaşmasının maliyetleri ile bunların organizasyon içindeki koordinasyonunun maliyetleri ilişkilidir);

3) iş sorumlulukları belirlenir (uzmanlaşma maliyetleri ve koordinasyon maliyetleri belirli bir işyeri düzeyinde ilişkilendirilir).

Organizasyonel tasarımın bir sonraki yöntemi, ilgili finansal birimlerin tanımlanması temelinde bir kuruluş (şirket) içindeki finansal akışları dikkate almaktır. Tipik olarak, organizasyonel tasarım problemini çözmek için aşağıdaki finansal yapısal birim türleri ayırt edilir:

Finansal muhasebe merkezleri, belirli bir dizi ticari operasyonu yürüten ve bu faaliyetin karlılığı üzerinde doğrudan etkisi olabilecek yapısal birimlerdir;

Mali sorumluluk merkezleri, nihai hedefi kârı maksimize etmek olan ve kârlılığa doğrudan etki edebilecek operasyonları yürüten, aynı zamanda kendilerine belirlenen hedeflerin uygulanması ve belirlenen gider düzeylerine uyum konusunda üst yönetime karşı sorumlu olan yapısal birimlerdir. sınırlar;

Kâr merkezleri, faaliyetleri doğrudan kuruluşun kâr sağlayan bir veya daha fazla iş projesinin uygulanmasıyla ilgili olan yapısal birimlerdir (reel sektördeki en büyük Amerikan şirketlerinin her birinin ortalama 25'ten fazla kâr merkezi vardır);

Maliyet merkezleri, kural olarak kar merkezlerinin veya yenilik merkezlerinin işleyişine destek ve bakım sağlayan ancak doğrudan kar yaratmayan yapısal birimlerdir;

İnovasyon merkezleri, gelecekte kar elde edilmesi beklenen yeni iş projelerinin organizasyonuyla doğrudan ilgili olan yapısal birimlerdir.

Organizasyon teorisi ve organizasyonel tasarım için iki tür finansal yapısal birim doğrudan ilgi çekicidir: finansal muhasebe merkezleri ve finansal sorumluluk merkezleri.

Böyle bir seçimin ve finans merkezlerinin organizasyon tasarımı için böyle bir gruplandırılmasının anlamı, bunun, bu yöntemin kullanımına dayalı olarak şirketin organizasyon yapısını değiştirerek onu daha rasyonel ve verimli hale getirme olasılığından kaynaklanmasıdır. Mali muhasebe merkezlerinin yardımıyla gerçekleştirilen yeniden gruplandırma, örneğin bazı bölümlerin daha küçük olanları ortadan kaldırarak genişletilmesini mümkün kılar (bu, yönetim maliyetlerinden ve tüm şirket içindeki koordinasyondan tasarrufla sonuçlanmalıdır). Örneğin mali sorumluluk merkezlerinin belirlenmesi, kuruluşun iç ortamındaki tekelci eğilimleri önleme sorununu çözmesine olanak tanır.

Ancak bir kuruluşun mali yapısı, şirketin yapısını daha verimli hale getirmek için başka bir fırsata sahiptir. Organizasyon içindeki finansal akışların rasyonelleştirilmesiyle ilişkilidir. Bir organizasyonun yapısını, şirketin yapısal bölümleri veya finansal muhasebe merkezleri ve finansal sorumluluk merkezleri (organizasyonel tasarım aşamasına bağlı olarak) olan iletişim araçları sistemi olarak hayal edebilirsiniz. Şirketin mevcut yapısını düzene koyarken, mevcut finansal ve teknolojik bölümleri (atölyeler, departmanlar, hizmetler, alanlar vb.) finansal akışlar açısından dikkate almakta fayda vardır. Bir şirketin mevcut yapısının iyileştirilmesi sorununu çözerken, mali muhasebe merkezleri ile mali sorumluluk merkezleri arasındaki mali akışların analiz edilmesi gerekmektedir. Bu, şirketin organizasyon yapısını iyileştirme konusunda yeterli bir karar geliştirmemize olanak sağlayacaktır.

4. Organizasyonel sistemleri tasarlamanın metodolojisini ve etkinliğini değerlendirmek

Metodolojik olarak, organizasyonel yönetim yapısının etkinliğinin değerlendirildiği metodolojinin belirlenmesi önemlidir. Kullanılan değerlendirme yöntemlerinin ana dezavantajlarından biri, sonuçlarından ziyade işlevsel yönelimleri ve yönetim süreçlerinin katı bir şekilde düzenlenmesiydi. Örneğin, üretim organizasyonlarının yönetim kadrosunun sayısı gibi işlevsel özellikler ve standartlara ilişkin en makul çalışmalar bile, bölgesel üretim kompleksleri oluşturma ve hedeflenen programları organize etme sorunlarını çözmek için yapıcı öneriler sunmamaktadır.

Organizasyonel ve yönetsel bir yapı oluşturma genel sürecinin bir parçası olarak yönetim fonksiyonlarının ve personel sayısı standartlarının bilimsel temelli tanımına büyük önem veren sistem yaklaşımı, araştırmacıları ve geliştiricileri organizasyon tasarlamanın daha genel ilkelerine yönlendirir. Her şeyden önce, görevlerin yapısını ve yönetim aygıtının işlevlerinin içeriğini belirleyen örgütsel hedefler sisteminin ilk tanımını içerir. Ancak yönetim aygıtının iç yapısının oluşturulmasına yönelik sistem ilkelerinin uygulanmasıyla ilgili olarak, organizasyon yapısının yönetim sisteminin karmaşık bir özelliği olduğu dikkate alınmalıdır.

Sistem metodolojisi açısından bakıldığında, organizasyonel yapıların hiyerarşisinde aşağıdaki temel eksiklikler fark edilir:

Çoğu “üzüm fırçasının” grafik prensibi üzerine inşa edilmiştir. Burada hiyerarşi yönetim fonksiyonuna hakimdir. Aslında, hiyerarşik yapı grafiğinde tüm kurumsal yönetim bağlantı türlerinden yalnızca dikey "yönetim-tabiiyet" bağlantıları görünür. Diğer kilit yönetim fonksiyonlarının uygulanması arasındaki bağlantılar: planlama, organizasyon, kontrol, düzenleme belirtilmemiştir. Dikey bağlantıların bileşenleri olarak kabul edilseler bile, sistemin elemanları arasında herhangi bir koordinasyon, koordinasyon, iletişim bağlantısı yoktur;

Çok aşamalı hiyerarşik yapılarda, hem doğrusal hem de işlevsel yapılarda, komut zincirleri veya bağlantı zincirleri önemli ölçüde uzar. Bütün bunlar sistemin dış ortamdaki değişikliklere uyum sağlama yeteneğini azaltır.

Ancak sistem yaklaşımı, yönetim yapılarının analizi ve tasarımı için bazı ilkeleri formüle etmemize olanak sağlar:

1) işlev birincildir - yapı ikincildir;

2) temel yönetim fonksiyonlarının uygulanması için bir bağlantı yapısı (doğrudan ve ters) olarak bir yönetim yapısının inşası;

3) uyumluluğun eksiksizliği; bu, ana görevlerin her birinin yönetim yapısındaki belirli bir bağlantıya (birim veya yetkili) karşılık gelmesi gerektiği anlamına gelir;

4) seri bağlantı zincirinin veya komut zincirinin azaltılması;

5) kontrol edilebilirlik ve yetki devri;

7) özerkliğin sınırı (bağımsızlık). Bir organizasyon yapısı oluşturmanın etkinliği herhangi bir göstergeyle değerlendirilemez. Burada bir yandan yapının örgütün üretim ve ekonomik hedeflerine uygun sonuçlara ulaşmasını ne ölçüde sağladığı, diğer yandan iç yapısının ve işleyiş süreçlerinin ne ölçüde yeterli olduğunun dikkate alınması gerekmektedir. içerikleri, organizasyonları ve özellikleriyle ilgili nesnel gereksinimlere.

Organizasyon yapısı için farklı seçenekleri karşılaştırırken etkililiğin son kriteri, üretim, ekonomi, teknik ilerleme ve sosyal kalkınma alanında belirlenen hedeflere en eksiksiz ve sürdürülebilir şekilde ulaşılmasıdır. Ancak, bu kriteri pratik olarak uygulanabilir basit göstergelere getirmek ve her spesifik organizasyonel kararı nihai sonuçlarıyla ilişkilendirmek, kural olarak son derece zordur. Bu nedenle, yönetim aparatının bir dizi düzenleyici özelliğinin kullanılması tavsiye edilir:

Bilgi işleme performansı;

Yönetim kararları almanın etkinliği;

Kararların belirlenen süreler ve kaynaklar dahilinde yerine getirilme kalitesinde ifade edilen yönetim aygıtının güvenilirliği;

Uyum sağlama ve esneklik, organizasyonel sorunları zamanında tespit etme ve işi buna göre uyarlama yeteneği ile karakterize edilir.

Kontrol aparatının verimliliği özellikle önemlidir. Ancak ekonomik kriter mutlaka personel sayısındaki azalmaya indirgenmemelidir. Bunu, yönetim maliyetleriyle ilgili sonuçların en üst düzeye çıkarılmasının sağlanması gereken bir ekonomik verimlilik kriteri olarak formüle etmek gerekir.

Organizasyon teorisinde, özellikle organizasyonel sistemlerin tasarlanması açısından, bir organizasyonun yapısı, hedefleri ve teknolojisi arasındaki ilişkiyi incelerken iki yaklaşım ayırt edilir:

1) esas olarak organizasyon teorisinde doğal yönelime sahip sosyologlar tarafından yürütülen karşılaştırmalı analiz;

2) yapay bir sosyo-teknik sistem olarak organizasyon kavramının taraftarları ve idari yönetim teorisinin destekçileri tarafından geliştirilen sistem tasarımı.

Karşılaştırmalı analizde incelenen her zaman tek bir kuruluş değil, bir gruptur. Bu durumda ayrı bir organizasyon, analiz birimi olarak hareket eden sistemik bir bütünlük olarak kabul edilir. Analiz, organizasyonu oluşturan unsurların yapısal ve teknik çeşitliliğine özel bir önem vermemektedir. Bu yaklaşımın daha az etkili olan kanadı bazen organizasyonel bütünlük içerisinde analizin ek bileşenlerini (birimler ve çalışma grupları) tanımlar. Karşılaştırmalı analizin temel görevlerinden biri, incelenen organizasyon türlerini belirlemektir. Bir organizasyon sistemi genellikle belirli genel yapısal ve teknolojik özellikler açısından tanımlanır:

İlişkilerin karmaşıklık düzeyi ve resmileştirilmesi;

Merkezileşme derecesi;

İş akışı entegrasyon düzeyi vb.

Analiz için seçilen yapısal ve teknolojik değişkenler kavramsal olarak farklı fakat nedensel olarak ilişkili olarak görülmektedir. Belirli bir organizasyon (sistem), çok boyutlu uzayda, koordinatları, ilgili koordinat eksenindeki özelliklerin konumu aracılığıyla sabitlenen bir nokta olarak tanımlanır. Sonuç olarak bir organizasyon tipolojisi elde edilir. Tanımlanan türler içerisinde dikkat, sosyal unsurların tipik davranış modellerine (kalıplarına) odaklanır. Bu numuneyi bulma süreci doğrusal istatistiksel yöntemlerin (korelasyon, regresyon analizi vb.) kullanılmasıyla kolaylaştırılır.

Karşılaştırmalı analizde, çeşitli sistemler hakkında genel bir sonuca varılmasına olanak sağlayacak şekilde çeşitli sistemler yoğun bir şekilde incelenir. Ancak zayıflığı ayrıntılı içgörüyü hesaba katmamasıdır. Yaklaşımın özgünlüğü, yeni modellerin icat edilmesinden ziyade, değişkenler arasındaki ilişkilere ilişkin mevcut modellerin incelenmesinde yatmaktadır.

Sistem mühendisliği temel olarak kıyaslamadan farklıdır.

Birincisi, bir organizasyon sisteminin, organizasyon içi bileşenlerin ve bunların birbirleriyle olan ilişkilerinin kesin bir tanımı olmadan anlaşılamayacağını varsayar. Özellikle yapı ve teknoloji, tek bir tasarlanmış sosyoteknik sistemin birbirine bağımlı yönleri olarak kabul edilir. Değişkenler ile sistemdeki spesifik durum arasındaki ilişkiye özellikle dikkat edilir. Bu yöntem bir kuruluşun çalışma mekanizmalarına nüfuz etmeye yardımcı olur, ancak aynı zamanda araştırma her zaman belirli bir kuruluşta ve belirli bir dönemde gerçekleştirildiği için karşılaştırmalı teorileştirmeye de izin vermez.

İkincisi, sistem tasarımı yapısal ve teknolojik değişkenleri ölçmez ve bunların ilişkilerini istatistiksel analiz yoluyla belirlemez.

Sistem mühendisliği, bir organizasyonun konfigürasyonunun süreç akış bilgilerine dayalı olarak oluşturulduğu süreçtir. Bir organizasyonel hedef veya strateji, bir organizasyon yapısının ve bir dizi birbirine bağlı teknik eylemin oluşumunun temeli olarak kabul edilir. Hiyerarşik bir yapı oluşturmak için, farklı türdeki faaliyetlere yönelik bilgileri işlemek amacıyla çeşitli idari kurallar kullanılır. Bu yaklaşımda değişkenleri operasyonel hale getirmek, veri toplamak veya sonuçları değerlendirmek için birleşik bir metodoloji yoktur. Sonuçlar kişisel danışmanlık deneyimine dayanmaktadır. Son olarak, sistem mühendisliği öncelikle mevcut ilişkileri açıklamaktan ziyade yeni organizasyonel ilişkiler icat eder.

Metodolojik açıdan bakıldığında, organizasyonel yönetim yapılarını oluşturmanın çeşitli yöntemleri tek bir sistemde düşünülmelidir.

Bir organizasyon yapısı için çeşitli seçeneklerin etkinliğini değerlendirme yaklaşımı, yönetim sisteminin bir özelliği olarak rolüne göre belirlenir. Yönetim sisteminin etkinliği için kapsamlı bir dizi kriter, işleyişini değerlendirmek için iki yön dikkate alınarak oluşturulmuştur:

Elde edilen sonuçların, üretim ve ekonomik organizasyonun belirlenen hedeflerine uygunluk derecesine göre (planlanan hedeflerin gerçekleştirilme düzeyinden başlayarak);

Sistemin işleyişi sürecinin içeriği, organizasyonu ve sonuçları açısından nesnel gereksinimlere uygunluk derecesine göre.

Yönetim aygıtının ve organizasyon yapısının etkinliğini değerlendirmede kullanılan göstergeler birbiriyle ilişkili aşağıdaki üç gruba ayrılabilir:

Kuruluşun faaliyetlerinin nihai sonuçları ve yönetim maliyetleriyle ifade edilen, yönetim sisteminin etkinliğini karakterize eden bir grup gösterge;

Yönetim çalışmasının anlık sonuçları ve maliyetleri de dahil olmak üzere, yönetim sürecinin içeriğini ve organizasyonunu karakterize eden bir grup gösterge;

Organizasyon yapısının etkinliğini değerlendirmek için bir göstergeler sistemi oluştururken uygulanması gereken önemli gereksinimler, göstergelerin kurumsal hedefler sistemine yapısal-hiyerarşik yazışmasının sağlanması, yönetilen süreçlerin dinamizmini, denge ve tutarlılığı yeterince yansıtma yeteneğidir. göstergeler.

Çözüm

Bir süreç olarak organizasyonel tasarım, bir sistemin organizasyonel ve yapısal özelliklerinin verimliliğini, uyarlanabilirliğini ve etkililiğini sağlamak veya geliştirmek için düzenlenmesidir.

Bir işletme veya kurumdaki organizasyonel tasarımın konusu, bir bütün olarak organizasyonda, bölümlerinde veya bireysel faaliyet türlerinde üretim, emek ve yönetimi organize etme sistemidir.

Organizasyonel tasarımın amacı, yeni organizasyonel sistemlerin geliştirilmesi veya mevcut sistemlerin değiştirilmesine yönelik tekliflerin geliştirilmesidir ve sonuç, bir organizasyonel ve üretim sisteminin pratikte oluşturulması ve uygulanması için gerekli bir dizi teknik, organizasyonel ve ekonomik planlama dokümantasyonudur. Tasarım, henüz var olmayan bir nesnenin yaratılması için gerekli olan bir tanımın hazırlanması süreci olarak değerlendirilmektedir; işleyişinin algoritması; bir nesnenin ortaya çıkmasının yol açacağı sonuçları öngörmek; Projenin uygulanmasına yönelik önlemlerin belirlenmesi.

Organizasyonel yönetim yapılarının tasarımına yönelik metodolojik yaklaşımlar şartlı olarak dört gruba ayrılabilir: analoji yöntemi, uzman yöntemi, hedefleri yapılandırma yöntemi ve örgütsel modelleme yöntemi.

Organizasyonel tasarım süreci üç ana aşamadan oluşur: Mevcut organizasyon yapısının analizi, organizasyon yapılarının tasarımı, organizasyon yapılarının etkinliğinin değerlendirilmesi.

Verimlilik değerlendirmesi, tasarım ve planlama kararlarının geliştirilmesinde, mevcut yapının, geliştirilmekte olan projelerin veya planlanan faaliyetlerin ilerleme düzeyinin belirlenmesine olanak tanıyan önemli bir unsurdur ve proje için en rasyonel seçeneğin seçilmesi amacıyla gerçekleştirilir. iyileştirme yapısı veya yöntemi.

Organizasyon tasarımının temel kavramlarını dikkate alarak; organizasyonel yapıların inşasına yönelik temel yaklaşımlar ve metodolojik ilkeler; organizasyonel tasarımın ana aşamalarını ve yöntemlerini incelemiş olmak; Organizasyonel projelerin etkinliğini değerlendirmeye odaklandığımızda, organizasyonel tasarımın çeşitli aşamalardan, aşamalardan ve gelişmelerden oluşan karmaşık bir süreç olduğu ve organizasyonel üretim sisteminin gelişimi için büyük önem taşıdığı sonucuna varabiliriz.

Kaynakça

1. Akulov V.B., Rudakov M.N. Organizasyon teorisi. Petrozavodsk: PetrSU, 1999.

2. Alekseev N. Yeni ekonomide organizasyonel tasarım // İşletme Akademisi - 2003 .- N 2/3. - s. 86-97.

3. Lafta J.K. Organizasyon teorisi - M.: Prospekt, 2003.

4. Milner B.3. Organizasyon teorisi - M.: INFRA-M., 1999.

5. Genel organizasyon teorisi: Üniversiteler için ders kitabı / R.A. Korenchenko - M .: BİRLİK-DANA, 2003.

6. Organizasyonel tasarım (organizasyonel tasarımın aşamaları ve yöntemleri) L. N. Solyankina // Ofis çalışması - 2006 .- N 1. - S. 66-72.

7. Smolkin A.M. Yönetim: organizasyonun temelleri. - M., 2001.

8. Organizasyon teorisi: ders kitabı. üniversiteler için el kitabı / T.A. Akimova. - M .: BİRLİK-DANA, 2003.

9. Organizasyon teorisi: üniversiteler için ders kitabı / G.R. Latfullin, A.V. Raichenko - St.Petersburg: Peter, 2004.

10. Fatkhutdinov R. A. Üretim organizasyonu - M .: INFRA-M, 2001.

11. Shcherbina V.V. Sosyal organizasyon teorileri - M.: INFRA-M., 2000.

Organizasyon teorisi: ders kitabı. üniversiteler için el kitabı / T.A. Akimova.- M.: BİRLİK-DANA.- 2003.- S. 215-218.

Organizasyon teorisi: üniversiteler için ders kitabı / G.R. Latfullin, A.V. Raichenko.- St. Petersburg: Peter.- 2004.- S. 161-163.

Dün Konstantin Dovlatov'u dinledim... - Eğer bunu yapmazsan Hayatta senin için kaderinde ne varsa, hayat sana yine de yüzünle (masadaki yüzünle) ve birden fazla kez vuracaktır. Ve zeki çocuklarımız - gençler, eğer amaçlarını hissetmezlerse, ya hiçbir şey yapmayacaklar ya da hayattan ayrılmayı planlayacaklar çünkü yine bunda yapacak bir şey yok.

Kendinize ve çocuklarınıza amaç bulma konusunda nasıl yardımcı olabilirsiniz?

Sizin ve benim ruhsal varlıklar olduğumuz ve dünyaya dünyevi şeyler yapmak için geldiğimiz gerçeğinden yola çıkacağız. Bu, sizin ve benim günlük işlerimizde amacımızı aramamız gerektiği anlamına gelir. Bunların önemi hiçbir şekilde azaltılmamalıdır. Her zaman oturup meditasyon yaparsanız çorba pişmeyecek, çocuk doğmayacak ve ev inşa edilmeyecektir. Ve bu cümleye devam edebiliriz; dünyadaki tüm insanlar sadece bunu yaparsa hiçbir şeyin olması pek olası değildir. Bu nedenle kaderimizi dünyevi işlerimizde arayacağız.

Amacınızı anlamak ve kabul etmek sadece yetişkinler için önemli değildir. Bir yetişkinin görevi, çocuğun kendini bulmasına yardımcı olmak ve ona bu dünyada kendini gerçekleştirmeyi öğretmektir. Bu yapılmazsa, modern çocuklar hayata olan ilgilerini hızla kaybederler ve kendilerine, kendi dünyalarına çekilirler. Aynı Alexander Dovlatov, genç kızının, gençlerin sofistike intihar yöntemlerini seçip tanımladığı yazışmalarından bahsetti.

İstatistikler.

Her yıl 15-19 yaşlarındaki her on ikinci gençten biri intihar girişiminde bulunuyor. Rusya'da gençlerde intihar oranı 100 binde 20 olup dünya ortalamasının 2,7 katıdır.

Düşünülmesi gereken bir şey var. Bu tür girişimlerin sebeplerinden biri de gençler arasında insanın bu hayatta kendini, yerini, misyonunu kabul edememesidir.

Bu nedenle sevgili yetişkinler, amacınızı arayın, çocuklarınıza onu bulmayı öğretin, onlarla bunun hakkında konuşun. Bir çocuk önemli ve kayda değer bir şey için doğduğunu bilmelidir. Şimdilik sadece sokak köpeklerine yardım etse bile. Ama varış yeri mutlaka ortaya çıkacak. Ve göreviniz çocuğunuza bu konuda yardımcı olmaktır.

İşte birkaçı yollar, bize amacımızı hatırlatmamıza izin veriyor:

Yöntem 1. Dua.

Bu dünyaya geldiğimizde amacımızı unutuyoruz. Amnezi başlar. Ve hiç kimse bundan güvende değil. Ama manevi mentorlarımız onu tanıyor, hatırlıyor ve bizim onu ​​hatırlamamız için her şeyi yapıyor. Bu nedenle en kolay yol, durumunuzu sormaktır. amaç manevi mentorlardan. Ve bunun için en uygun yol namaz. Hangi inanca sahip olduğunuz önemli değil. İnançlı olmanız çok önemli. Nasıl dua edileceğini biliyor musun? Bu yüzden manevi akıl hocalarınızdan size kendinizi göstermelerini isteyin. hayat hedefi. Bunu sizin için erişilebilir olacak şekilde yapın, böylece hedefinizin peşinden gitmek için bilgelik ve cesaret isteyin.

Ve şimdi biraz meditasyon sizin için bir destektir. Bedeninizi ve zihninizi sakinleştirin, birkaç nefes alın ve aşağıdaki cesaret verici sözleri kabul edin.

Barbara Marciniak'ın "Gücün Yolu" adlı kitabından uyarlanmıştır.

Ben bir yaratıcıyım, buraya güvenli ve bereketli bir yaşam yaratmak için geldim. Sağlığı, üretkenliği ve bilgeliği seçiyorum. Düşüncelerin, içinde yaşadığım ve enerjilerimi yönlendirdiğim güvenilir bir dünyayı koruyan bir frekans ürettiğini anlama yeteneği için dünyaya son derece minnettarım. Deneyimlemek istediğim şey. Enerjimi etrafımdaki dünyaya vermek için, sanki ipek bir ipliği devasa ve güzel bir duvar halısına dokuyormuşçasına, saf, bilinçli niyetlerle yaşamımı sürdürüyorum. Etrafımda birden fazla olasılık ve inanç sisteminin olduğunun tamamen farkındayım. Ama olasılıklarıma ve inançlarıma göre güvendeyim. Benimkinde ben yönetiyorum. Benimkinde - bedenimi seviyorum ve ona güveniyorum. Benimkinde hücrelerimin ön bilgiye sahip olduğunu biliyorum ve bu dünyanın yaratılışına katılıyorum. Paha biçilemez bir yaratım olduğumu biliyorum. Kendimin ve herkesin iyiliği için her zaman doğru zamanda doğru yerde olmam gerektiğine dair dürtüleri, işaretleri ve yönlendirmeleri kabul ettiğimi biliyorum. Bütün bunları biliyorum ve bunun için teşekkür ederim.

Yöntem 2. Endişelerinizin nedenini bulun.

Farklı insanlar dış dünyada olup bitenlere farklı tepkiler verir. Bazı insanlar koridorlarda ve sokaklarda bulunan çöp ve kirden etkileniyor. Bazı insanlar sahipsiz hayvanların hayatlarını önemsiyor. Bazıları için terk edilmiş çocukların hayatı. Bazıları için yaşamın ekolojisi, ormanla olan ilişkisi. Bu tür hikayeleri okursanız, dinlerseniz veya görürseniz, bunlara her zaman sert tepkiler verirsiniz. Bir arkadaşım evinin yakınına çöp konteynırları yerleştirmekle uğraşırken, bir diğeri girişin temizliği için mücadele etti, üçüncüsü de sokak köpekleri için yiyecek topladı. Kişisel olarak neye tepki veriyorsunuz?

Çocuğunuz neye tepki veriyor? Çocuklar genellikle köpekleri severler ve onlarla ilgilenirler. Bazı insanlar çiçekleri sever ve yetiştirir. Arkadaşlarımın küçük fareleri var. En küçük oğul onlara her zaman çok dikkatli bakıyor. Ve şimdi hayvanat bahçesinde çalışıyor.

Kendi deneyimlerinizin ve çocuğunuzun deneyimlerinin nedenini bulun. Ve olan bitenden kesinlikle uzak durmayın, deneyimlerinizi gerçekleştirmenin kendinize bir yolunu bulun.

Yöntem 3. Gönüllü sosyal faaliyetlere katılın.

Çocuklar kolayca ve basit bir şekilde keyifle sosyal aktivitelere katılırlar. Onlara bu konuda yardımcı olun. Belki bir ev sineması, bir konser, bir ev kütüphanesi, şehrin sokaklarında çöp toplamak, bir temizlik günü, bir hastanede konser, ebeveynleri olmayan çocuklara yardım etmek olabilir. Herhangi bir çabalarında onları destekleyin. Bu işi verimli bir şekilde yapmalarına yardımcı olun. Çocuğunuzun görevi tamamladığında nasıl hissettiğini sorun. Hayatının nasıl anlamla dolmaya başladığını ve anlamlı hale geldiğini hissedeceksiniz.

Paylaşım örnekleri. Dedmorozim - Yeni Yıl için yetimhanelerden çocuklara hediyeler için fon ve hediyeler toplamak, halk kütüphanesi, evsiz hayvanlara yardım etmek, kışın kuş besleyiciler, güvercin beslemek, yetimhanelere yardım etmek, kuş evleri yapmak, yaşlılara yardım etmek

Kendinizi unutmayın. Hangi sosyal davaya dahil olmak istersiniz? Belki bu tüm aileniz için bir şey olabilir?

Yol 4. Başkalarına karşı tavrınıza dikkat edin.

Çoğu zaman çocukluğumuzdan beri biri gibi olmak isteriz. Bazı eserlerin kahramanları bizi çok etkiler. Ve öncü olmak, bilim insanı olmak, bazen de davranış tarzı bize en yakın olan, güçlü ve iradeli insanlar olmak istiyoruz. Gerçekten kime benzemek istediğinizi veya belki de hâlâ benzemek istediğinizi kendinize hatırlayın.

Bazen bu duygu kıskançlığa benzer. Bu kahramanın yerinde olmak, onun hissettiklerini yaşamak, hissetmek, eylemlerini gerçekleştirmek isterdim. Ve sonra bunun benim için mümkün olmaması, zamanın boşa gitmesi, hayal kırıklığı başlıyor... Yani gerçekleşmeyecek hayal yok. Bunları uygulamak için kendinize izin vermeniz önemlidir.

Bir sitede bir kadının 60 yıl sonra dans etmeye başladığını okumuştum. Tamamen tesadüf eseri oldu ve hayatında yeni bir sayfa açtı. Artık iki dans partneri var, ikisi de 20'li yaşlarının başında çünkü diğerleri ona yetişemiyor.

Hayatta nelerden mahrum kaldığınızı bir düşünün - çizim yapmak, heykel yapmak, inşa etmek, nakış yapmak, dikmek... Her ne ise - hayatta her şey mümkün! Arzunuza ulaşabileceğinizi düşünmeye başlamak için kendinize izin verin.

Ve çocuklarınıza, torunlarınıza karşı mutlaka duyarlı olun. Onların arzularına, ihtiyaçlarına çok dikkat edin. Müzikte, şarkı söylemede, sporda, yaratıcılıkta, yaratıcılıkta, seyahatte kendilerini gerçekleştirmeleri için fırsatlar yaratın. Örnek olarak onlar için fırsatlar yaratın. Çocuklarınızı yürüyüşlere ve çalışmaya, sinemaya ve kafelere, inşaat alanına ve nehre götürün. Ne yapmaktan hoşlandığına ve ne yapacağına dikkat edin.

Yöntem 5. Çocukluk hayallerinizi hatırlayın.

Nasılsın cevaplandı veya cevap"Büyüyünce ne olmak istiyorsun?" sorusuna İşte Yaşam Hedefinizin gerçek anahtarı. Aklınızdan çıkarmayın, unutmayın. Çoğu zaman ebeveynler, gerçekleşmemiş hayallerini çocuklarına empoze etmeye çalışırlar. Bunu yapmayın, kendiniz uygulayın.

Yöntem 6. Test edin. Senin görevin.

Soruları yanıtlayın - evet veya hayır.

1 Yabancılar bana ruhlarını dökmek ve sorunlarını anlatmak için acele ediyorlar mı?

2. İnsanlar bana "Sanki birbirimizi ezelden beri tanıyormuşuz gibi geliyor" diyor mu?

3. İnsanlara hayatlarını nasıl daha iyi hale getireceklerini öğretmem gerekiyor mu?

4. Ne kadar sıklıkla insanlara o kadar akıllıca öğütler vermek zorunda kaldım ki bazen bunların nasıl aklıma geldiğini merak ediyorum (bundan sonra kendi kendime şunu sordum: “Bunu hangi büyük insan söyleyebilirdi?

5. Arkadaşlarım teşvik, güvence ve tavsiye için sürekli olarak benden mi yardım bekliyor?

7. Hiç aynaya karşı konuştum mu veya şarkı söyledim mi?

8. Doğal bir sanatsal yeteneğim var gibi mi görünüyor?

9. Yeni bir şey icat etmeyi ve yaratmayı sever miyim?

10. Muhtemelen tamamlayamayacağım yeni projelere sürekli olarak başlamak zorunda mıyım?

11. Ellerimle omuzlarına, sırtına veya karnına dokunduğumda başkaları şaşırtıcı bir his yaşıyor mu?

12. Arkadaşlarım ve ailem sürekli benden onlara masaj yapmamı ister mi?

13. Masaj yaptırmaktan hoşlanıyor muyum ve kollarıma, bacaklarıma veya saç derime ne sıklıkla masaj yapıyorum?

14. Başka bir kişiye veya hayvana “şifa enerjisini kanalize etme” konusunda sezgisel yeteneğim var mı ve bu olumlu sonuçlar doğurdu mu?

15. Taktığım saatin birdenbire durması ve diğer elektrikli cihazların (lambalar, televizyonlar, radyolar, kayıt cihazları, stereo sistemler vb.) benim yanımdayken tuhaf davranması veya bozulması sıklıkla oluyor mu?

16. Olağanüstü bir doktor olacağımı veya olabileceğimi düşünüyor muyum?

17. Çocukların neden ağladığını, hasta veya zayıf hayvanların neye ihtiyacı olduğunu anlayabildiğimi düşünüyor muyum?

18. Yeni tedavi yöntemleriyle ilgili haberler beni heyecanlandırıyor mu?

19. Çocukken hiç hastalandım mı?

20. Başka insanların veya hayvanların hayatlarını daha sağlıklı ve daha uzun ömürlü hale getirmelerine yardımcı olma isteğim veya ihtiyacım var mı?

Cevaplarınızın yorumlanması: olumlu cevapların sayısını sayın. Açıklamalar aşağıda (cevaplardan sonra) verilmiştir.

Soru 1-5:Eğer olumlu cevaplarınızın çoğunluğu bu grup sorulara ise o zaman siz bir Öğretmensiniz, bir Şifacısınız.

Soru 6-10:Olumlu yanıtlarınızın çoğunluğu bu grup sorulara verildiyse, o zaman siz bir Herald'sınız.

Soru 11 - 15:Eğer olumlu cevaplarınızın çoğu bu grup sorulara verildiyse, o zaman enerji ile çalışmaya çağrıldınız demektir.

Soru 16-20:Olumlu yanıtlarınızın çoğunluğu bu grup sorulara verildiyse, o zaman siz bir Şifacısınız.

• Şifacı. Yaşam Amacınız insanların veya hayvanların fiziksel bedenlerini iyileştirmektir. Bunu hem geleneksel olarak (doktor, hemşire veya veteriner olarak) hem de alternatif yollarla (örneğin akupunktur, bitki bilimi, şifa mineralojisi vb. bilgilerini kullanarak) yapabilirsiniz.
• Öğretmen / Şifacı. Hayat Amacınız insanlara kendilerini veya başkalarını iyileştirici etkisi olacak bir şey öğretmektir. Yani örneğin diğer şifacılara şifa tekniklerini öğretebilir veya insanlara kendilerini nasıl iyileştireceklerini öğretebilirsiniz. Belki şifa yöntemleri hakkında kitaplar yazarsınız ya da şifacılara seminerler düzenlersiniz.
• Herald. Bu tür insanlar iletişim yetenekleriyle dünyaya yardım ederler. Eylemleri, bu dünyayı daha konforlu hale getirecek yaratıcı arayışlar biçiminde kendini gösterebilir. Bu yaratıcı arayışlar müzik, resim, fotoğrafçılık, yemek pişirme, dans, tasarım, mühendislik veya oyunculukla ilgili olabilir. Pek çok Müjdeci aynı zamanda medyada da çalışmaya gider - örneğin televizyon, radyo, gazeteler, dergiler veya haber yayınları. Ayrıca mükemmel avukatlar (özellikle de oldukça etkiliyseler), bilim adamları ve okul öğretmenleri olurlar.
• Enerjiyle çalışmaya çağrıldınız. Bazı insanların aurası, gökkuşağı gibi, vücutlarını çevreleyen çeşitli renklerin birleşiminden oluşur. Veya renkli şeritler bu insanların açık avuçlarından geliyor. Bu kişinin Yaşam Amacı, şifa veya enerjik şifa uygulamaktır. Bir fizyoterapist, masör, masaj terapisti, Reiki ustası veya pranik şifacı mesleğinde gerçek mutluluğu ve başarıyı bulurlar.

Amacınızın 6 yolunun tamamını keşfedin. Ve sana bir sorum var - nasıl bileceksin, belki zaten takip ediyorsundur amacı? Değilse takip etmeye başladığınızı nasıl anlayacaksınız?

Yolculuğunuzda iyi şanslar!