Birçok iş ilanı, başvuru sahibinden "liderlik nitelikleri" gerektirir. Bu nitelikler nelerdir, kimin bunlara ihtiyacı var ve neden? Öncelikle bu “liderin” kim olduğunu bulalım.
Lider diğer insanların davranışlarını etkileyebilen, sorumluluk alabilen, belirli hedeflere ulaşma yönünde tutarlı bir şekilde hareket edebilen ve bir takıma liderlik edebilen kişidir. Ve ekip de onun özellikle önemli durumlarda karar verme hakkını tanıyor. Arşivler, ders kitapları ve biyografi yazarlarının araştırmaları bize farklı zamanların insanları yönlendiren, tarih yazan ve tüm eyaletlerin yaşam tarzını değiştiren liderlerini anlatıyor.
Genel olarak lider oldukça geniş bir kavramdır. Siyaset, psikoloji, felsefe, ünlülerin görüşleri, bilge kitaplar ya da modern dergiler açısından yorumlanabilir. Bir liderin mutlaka olağanüstü doğal yeteneklere veya en yüksek IQ'ya sahip bir kişi olması gerekmez. Bu, her şeyden önce sezgiye, içgörüye ve iletişim becerisine sahip bir kişidir.
Liderlerin doğulmadığı, lider olunduğuna dair bir görüş var. Bu bazı eğilimler gerektirse de genel olarak anlaşabiliriz. Lider olmak için kendinizi buna göre eğitmeniz, kendinize hedefler ve öncelikler koymayı öğrenmeniz gerekir. Liderlik, kişinin kendini ve her şeyden önce düşüncelerini ve duygularını kontrol edebilme becerisiyle başlar. Sonuçta hepimizin bildiği gibi tüm hayatımız düşüncelerimize ve duygularımıza bağlıdır.
Başkalarını yönetip yönlendirmeden önce, her gün aynada gördüğümüz kişiyi yönetmeyi öğrenmeliyiz.
Gerçek liderler başkalarının seçimiyle lider olurlar. Liderlik için çabalamazlar, sadece diğer insanlar onlarla ilgilenebilecek ve onlardan etkilenebilecek güçlü bir kişiliği hissederler. Toplumun sonuç odaklı, işi hızlı ve kârlı bir şekilde başaran, tüm ekibini bu hedefe yönlendiren bireylere ihtiyacı var. Liderlik yetenekleri, yüksek rekabetin olduğu, hızlı karar vermeniz, inisiyatif almanız ve tamamen yeni ve alışılmadık bir şey tanıtmanız gereken yerlerde en çok talep görendir.
İnsanları harekete geçirme yeteneğiniz olmadan iyi bir satıcı, yönetici ve hatta patron olamazsınız. Ancak yine de herkes başkalarına hükmetmek istemez. Parlak bir birey olabilirsiniz ama elebaşı olamazsınız. Çoğu kişi için işlerinde yaratıcı olmak ve profesyonel anlamda gelişmek yeterlidir. Gerçek bir lider iyimser olmalıdır. Yüzünde sürekli ekşi bir ifade olan bir kişiyi başkalarının takip etmesi pek olası değildir. Ve insanları sevmeli. Peki sevmediklerinizi nasıl iyi yönetebilirsiniz?
İnsanların sizi takip etmesini istiyorsanız, onlara ilgi gösterin, ilgi gösterin, sorunları araştırın, dinlemeyi öğrenin ve zayıf yönlerine karşı hoşgörülü olun.
Alanınızda profesyonel olun; bu çok önemlidir. Beceriksiz bir kişinin lider olması pek mümkün değildir. Ve bir şey daha: Başkalarına liderlik etmek için geniş bir bakış açısına sahip olmanız, cesur ve kararlı olmanız ve zorluklardan korkmamanız gerekir ve her durumda da öyle olacaktır. Tüm görünüşünüzle güven gösterin, kendinize inanın. Konuşurken başınızı dik tutun ve muhatabınızın gözlerine bakın. Düşüncelerinizi açıkça ifade edin ve mümkünse konuşmanıza belirsizlik ve gereksiz yumuşaklık tonları veren kelimeler kullanmayın: "sanki", "görünüşte", "muhtemelen", "sanırım", "sanırım" kelimelerini kullanın. ve "elbette." Konuşmanızdaki her şey son derece açık, kısa ve anlaşılır olmalıdır.
02/27/2018 belediye ek eğitim kurumu temelinde “Müfredat Dışı Faaliyetler ve Gençlik Politikası Merkezi” s. Stepnoe'de zaten geleneksel olan bölgesel yarışma “Lider-2018” düzenlendi. Amaç, çocuk ve gençlik kamu derneklerinin ve öğrenci özyönetim organlarının yetenekli liderlerinin kendilerini gerçekleştirmeleri için koşullar yaratmaktı.
“Ben, Örgütüm ve Anavatanım!” yarışmasında katılımcılar, çocuklarının kamu derneğinin veya öğrenci hükümetinin faaliyet programını sundular ve dinleyiciler önünde konuşma becerilerini gösterdiler. En iyileri Alina Tagidneva (MKOU ortaokul No. 6) ve Georgy Sarkisov (MKOU ortaokul No. 2) idi.
“Rusya'nın Yüzü” yarışması katılımcılara entelektüel yeteneklerini gösterme fırsatı verdi; bunun sonucunda Alina Tagidneva (MKOU ortaokul No. 6), Tatyana Kornienko (MKOU ortaokul No. 9) ve Alena Kononenko (MKOU ortaokul) 5 numara) daha fazla puan aldı.
“Sosyal Projenin Korunması” yarışmasında katılımcılar sunumlar hazırlayıp sundular. Katılımcılar, projelerinde seçilen problemin uygunluğunu kanıtladılar, projelerini uygulamaya yönelik algoritmayı ve yüksek kaliteli bir sonucun varlığını gösterdiler. En iyileri Alina Tagidneva (MKOU ortaokul No. 6) ve Georgy Sarkisov (MKOU ortaokul No. 2) idi.
“Yıldırım Oyunu” ve “Okyanusta Afet” yarışmalarının değişken bloğunda katılımcılar, yeni ve beklenmedik bir duruma hızlı bir şekilde çözüm bulma yeteneğini gösterdi. Alina Tagidneva (MKOU Ortaokulu No. 6) ve Georgy Sarkisov (MKOU Ortaokulu No. 2) iletişim becerilerini layıkıyla gösterdiler.
Yerler puan sayısına göre şu şekilde dağıtıldı:
1. sıra – Alina Tagidneva (MKOU Ortaokulu No. 6);
2. sıra – Lyudmila Epanova (MKOU Ortaokulu No. 3);
3. sıra – Tatyana Kornienko (MKOU ortaokul No. 9).
1. sıra – Georgy Sarkisov (MKOU Ortaokulu No. 2);
2. sıra – Katsuba Panteley (MKOU ortaokul No. 7);
3. sıra – Alena Kononenko (MKOU Ortaokulu No. 5).
Yazışma yarışmasında katılımcıların bir VKontakte sayfası oluşturması, onu sosyal ağlarda tanıtması ve ayrıca "Zamanımızın lideri: kendisinin mi yoksa başkalarının mı sorumluluğu?" konulu bir makale yayınlaması gerekiyordu.
Makalenizde bakış açınızı sunan ve sorunu ortaya koyan en iyi kişi Alina Tagidneva (MKOU Ortaokulu No. 6) idi, ancak Essenia Ivanova (Belediye Eğitim Kurumu Ortaokulu No. 1, Sovyetler Birliği Kahramanı P. I adını taşıyor) idi. .
Kazananlara diplomalar ve unutulmaz ödüller verildi.
Georgy Sarkisov ve Alina Tagidneva, 23 Mart 2018'de Stavropol'deki Stepnovsky bölgesini “Lider-2018” bölgesel yarışmasının finallerinde temsil edecekler.
Georgy ve Alina'ya bölgesel yarışmanın finallerinde başarılar diliyoruz!
MKU DO TsVR MP Organizasyon Komitesi
İş hayatında ne yaparsak yapalım, insanlarla uğraşırız.
Ve bu insanlar, çalışanlarımız bizim yansımamızdır. Biz olduğumuz insanları çekeriz. Üretken bir kişi üretken insanları, yetenekli bir kişi yetenekli insanları ve daha tembel bir kişi (eğer işe alım havuzunuzda varsa) daha tembel insanları çekecektir.
İstisnalar vardır, liderin kendisi dağları hareket ettirebilir, gece gündüz çalışır ve "sabah", sabah "havaya uçmuş" olanları yeniden canlandırmayı başarır. Bazen elinize bir Kalaşnikof saldırı tüfeği almak istersiniz ama o anda onların başarısızlıklarının sebebinin kendinizde olduğunu anlarsınız. Onlar sensin. Ben onlarım. Ve onları azarlamak günahtır, çünkü meğerse kendinizi azarlıyorsunuz, belki geçmişteki halinizi ama yine de kendinizi azarlıyorsunuz.
Kural olarak, duyguları yalnızca çalışanlarımızın bir zamanlar işlediğimiz "hataları" ile ilgili olarak gösteririz.
Aşağıda kuruluşumun liderleri için benim tarafımdan yazılan talimatlar (halkın erişimi için biraz "düzeltilmiş"). Sunduğum fikirler size yakınsa arkadaşlarınıza bu makaleyi okutun. Bu dünyayı gerçekten biraz daha iyi hale getirmek istiyorum.
Mutlu okumalar.
Madde:
Tüm bunlar zaten yazılmışken ve tüm bunlar ofisimizdeyken, en azından insanlarla çalışma teknolojisini ve personel işe alma teknolojisini anlatmak garip olacaktır.
Bunun daha basit bir biçimi de var: WEIS kamu kuruluşunun iş dünyasına uyarlanmış kursları şeklinde.
Bunu daha eşit, daha basit bir biçimde görüyoruz ve bana göre daha basit olamazdı.
Benim ve arkadaşlarımın yazdığı talimatlar şeklinde. Bu talimatlar İKİ SAYFA uzunluğundadır. Bana göre bu çok fazla bir şey değil. Yani - talimatlara ihtiyaç var. Ayrıca sürekli ve hızlı işe alma, yeni çalışanların hızlı eğitimi ve yerleştirme, hızlı bir çıraklık dönemi ve tüm bunlara sınavlar, gerçek ürünün görevde test edilmesi ve tarama ile serpiştirilmiş olması da gerekiyor.
başarısız olanlar - tam olarak bu sırayla, hiçbir şeyi kaçırmadan.İyi bir lider olabilmek için herhangi bir liderin sahip olması gereken ve büyüye atfedilebilecek birkaç unsuru, nitelikleri buraya ekleyelim.
doğaüstü olana
- İcra müdürü bir kişiye verilip verilmediğini GÖRMELİ!
- Bir iş adayına kader ve yaşam gereği bir iş verilip verilmeyeceğine karar veren kişi ED (icra müdürü, bundan sonra ED olarak anılacaktır; genellikle bu genel müdür; kuruluşun yönetiminin tepesindeki herhangi bir yöneticidir) ve personel departmanı başkanıdır. örneğin satmaya ya da denemeye bile değmez. Tuğla döşemesi ona verilmiştir - ya da bırakın insanları, tuğlaların yanına yaklaşmasına izin verilmemelidir.
- Muhasebeyi yapmasına izin mi veriliyor yoksa bu "muhasebeciyi" 4 satırlık bir beyanı doldurmaya zorlamak aptalca bir iş mi?
- Adaylar ve personel üyeleriyle daha fazla iletişim kurun. Üretim süreçlerini derinlemesine inceleyin. İZLEYİN, dinlemeyin, izleyin - işini yapabilir mi yapamaz mı? Ürünü sağlıyor mu, vermiyor mu? O burada mı? Ya da yalnızca beden ve onun zihinsel “makineleri” vardır ve adam birkaç ışıkyılı uzakta sıkışıp kalmıştır. İyi! Sizin istediğinizi ve ona verdiğiniz zaman dilimi içerisinde yapıyor mu? Talimatı olup olmaması önemli değil. Emeğinin sonucunu ondan satın alıyorsunuz. Sonuçtan memnun musunuz? Böyle bir sonucun bedelini cebinizden ödemeye hazır mısınız? Eğer “böyle” sonuçlar için kendi cebinizden ödeme yapmaya hazır değilseniz ve yine de bahaneler bulup işletme sahibinin cebinden ödeme yapıyorsanız, o zaman ürün sağlamayan bu adamla birlikte onu soyuyorsunuz demektir. . Ürünü sağlayan tüm çalışanlardan çalıyorsunuz. Bunun neresi doğru?
- Genel müdür, “Yönetici olarak ilk iki hafta sonuç vermeyen herkesi kovacağım” derse, 2 hafta sonra sonuç üretmeyen herkesi kovmalı (işe alımların kitlesel ve sürekli olması gerektiğini hatırlatayım) .
Eğer ID bunu BİR KEZ yapmadıysa, ikinci defa da yapmadıysa (onu proletaryayı sevmeye zorlayan kendi hamamböcekleri var; ya da belki o bir komünisttir; ya da belki… Kim olduğunu bilmiyorum yani), artık kimse çalışmayacak. Ne için? Kimlik iyidir, pişman olur ve anlayacaktır.
HAYIR. Böyle bir kimlikle insanlar mutsuz olacak ve yakında kimsesi kalmayacak. Kendilerine soracak, derilerini yüzecek, zorlayacak, eğitecek, ancak üretime ulaşacak ve zamanında ödeme yapacak birini bulacaklar.
İnsanlar bağırıyor, homurdanıyor ve kendilerini çalışmaya zorlayanları eleştiriyor.
Ama sevdiklerinden kaçarlar ve ne pahasına olursa olsun ÜRÜNÜ ALMAYA ZORLAYANların peşinden giderler. Ruhlarının derinliklerinde, ihtiyaç duydukları şeyin kendilerini acımasızca ve zalimce yaşamaya zorlayan kişi olduğunu içgüdüsel olarak anlarlar. Onlara göre, sabah kahvesi kötü olduğu için komşusunu "asabilen" kişi bir liderdir ve ona uyulması ve takip edilmesi gerekir. Dürüstlük ve akılcılık çağrısında bulunan, ahlak ve akıl yoluyla yolunu bulmaya çalışan demokrat, çürük yumurta yağmuruna tutularak unutulacak ve bir hendekte, arkadaşları tarafından bile unutulmuş bir dilenci olarak ölecektir. Milletin üçte birini asan zalim, ömrü boyunca anıtlar diktirecek, ibadet edilecek, itaat edilecek, çalışılacak, para alınacak ve kollarında taşınacak. Ve o, bir tiran ve bir alçak, ister ticari bir kuruluş ister devlet olsun, büyük bir imparatorluk kuracaktır. Başarıya ulaşmak için sizden alçak ve ahmak olmanızı istemiyorum. İçinde yaşadığınız toplumu anlamanızı rica ediyorum. Şu ana kadar tam olarak tarif ettiğim gibi. Bakın demokratlarımız şu anda neredeler? Grigory Yavlinsky'yi, Boris Nemtsov'u, Vladimir Lukin'i, Boris Nadezhdin'i şahsen tanıyorum ... Kısa bir sohbet olsa bile çoğunu gördüm ve birçoğuyla iletişim kurdum. Ancak bu, kişiyi anlamamızı sağlayan resmi olmayan bir iletişimdi. Tamam, G.A'yı alalım. Zyuganov. Biliyorsun, o akıllı
- İnsanları yönetin. İnsanları kullanın. Onları satranç tahtasındaki parçalar gibi yeniden düzenleyin. Onları hareket ettirin. Kendi kişisel amaçlarınız da dahil olmak üzere bunları kullanın. Eğer onları kullanırsan, onlara sahip olursun. Eğer onları kullanmazsanız, üzerinize tükürürler, isyan çıkarırlar ve onları kullanacak yeni bir sahip bulurlar. Evet, başka bir şey daha var. Bu emri okuyan birisi öfkelenmeye başlayacak ve “insanlara nasıl böyle davranır!!!”, “bize sığır gibi davranıyor!” diye bağırmaya başlayacaktır. - Önce BT'yi kullanın. Zihin-duygu-gücü. Sebep yardımcı olmuyor, duyguyu aç (güç zaten hazır, sen onun kafasını kesmeye hazırsın ve o bunu görüyor), duygu yardımcı olmuyor - gücü aç. Güç işe yaramıyor - kafasını "kesecek" - ve o seni bir sevgili gibi takip edecek ve diğerleri bu "kanlı karmaşaya" bakarak şöyle diyecek: "gerçek bir patron, işe gideceğim."
- Çalışanlarınıza karşı nazik ve nazik olmayın. Anahtar kelime onların çalışmasını sağlamaktır.
- Ne pahasına olursa olsun üretmelerini sağlayın. Skandallar, çığlıklar, protestolar ve kitlesel şikayetler... umurumda değil. Gelir istatistikleri sizi kurtaracak. Ve şahsen ben (bunu yöneticilerim için yazdığımı hatırlatmama izin verin), yüksek gelir istatistiklerinize ve büyüyen ekibinize bakıp sayısız şikayeti dinleyerek kendi kendime sırıtacağım ve esneyeceğim ve diyeceğim ki... w.u.u., mn. .., mn.. Kesinlikle…. Bunu çözeceğim ve... sana bir bonus vereceğim. Dikkatinizi ve enerjinizi sizden daha yüksek konumda olan ve daha güçlü olanlara yönlendirin. Güçlü olmak istiyorsan senden daha güçlü olanı güçlendir. Olmak ister misin güçlü -
Sizden daha güçlü olanın gücünü güçlendirin ve ayakta durup sefil hayatından şikayet edene bir saniye bile harcamayın. Daha sonra güçlendiğinde ona kuryeyle şeker göndereceksin. Şimdi güçlü olanı güçlendirin. Bu çılgın dünyada (ve o dünya çılgın) hayatta kalmak istiyorsanız, sizden daha güçlü olan birine sorun yüklemeye ve çalışmaya çalışmayın. Bu yüzden zaten güçlü olanı güçlendirin.
- Bu şu şekilde ifade edilebilir:
- daha fazla boş zamanı olduğundan emin olun;
- ona asla sorunlar yüklemeyin;
- onu yanıltmayın;
Ve L. Ron Hubbard'ın "Liderlerin Sorumluluğu" başlıklı makalesini inceleyin, tam olarak bununla ilgilidir. Ve güce sahip olduğunuz için ya da iktidarda olan birine yakın olduğunuz için tehlike altındasınız. Onu tekmelemeye cesaret edemeyecekler ama sana cesaret edecekler. Tekmelenecek, eleştirilecek, alay edilecek ve üzerinize tükürüleceksiniz.
Kıskanılmayacaksın!
Ama sen bir LİDERsin ve diğerleri seni takip edecek.
Dünya tatlı! Özellikle hafta sonları televizyon izleyin.
Dünya güzel.
İçindeki her şey parlıyor ve parlıyor.
Ancak bu yalnızca arkasında zulüm ve şiddetin gizlendiği dış cicili bicili.
Ve Hubbard'ın yazdığı gibi bu dünyada sadece kaplanlar hayatta kalıyor ve onlar bile zor zamanlar geçiriyor.
Kimlik, yukarıdaki verileri bilmek, uygulamak ve her ne sebeple olursa olsun kullanmakla yükümlüdür. Kimlik, tüm çalışmalarını ve bir şeyi nasıl üretmesi gerektiğini (uygun eğitime tabi olarak) açıklayan ayrıntılı talimatları inceleyen bir çalışanın daha fazla talimata ihtiyaç duyması durumunda ona yardım etmek için hiçbir şey yapılamayacağını bilmelidir. 4. evre beyin kanseri hastası.
Onu bir “bakımevine” gönderin, yani. Affedersin. Aslında toplumumuz büyük bir “darülaceze” ve siz bu “darülaceze”ye bir fakir daha ekleyeceksiniz ama yanınızda hiçbir şey yapmayan biri yoksa bu toplumu biraz daha sağlıklı hale getirme şansınız olacak. ancak şirketinizin tekerleklerine bir jant teli koyar.
Dürüstçe zenginliğe ulaşmış insanlar, hayatlarında meydana gelen tüm olayların sorumluluğunu almaya alışkındırlar. Kendilerinden ve astlarından, işlerinin durumundan ve ortaklarla olan ilişkilerinden her zaman sorumlu olmaya hazırdırlar. Bu tür insanlar karar vermekten ve sonuçlarının sorumluluğunu üstlenmekten korkmazlar. Başarısızlıklarından dolayı asla başkalarını suçlamazlar; tam tersine, koşulları analiz edip bir hata bulmaya çalışırlar. Bu tür insanlar her zaman hareket ederler; doğru fırsatı beklemezler, amaca yönelik eylemlerle bu fırsatı kendileri yaratırlar. Ve eğer bir şeyler ters giderse, hatayı düzeltip yollarına devam ederler.
Eylemlerinizin ve sözlerinizin tüm sorumluluğunu almak, gerçekten güçlü bir liderin özelliğidir. Hükümeti, hava durumunu, çalışanlarınızı veya başka birini suçlamak çok daha kolaydır. Ancak gerçek liderler, hayatlarının kendi yaptıklarından ibaret olduğunu bilirler. Başkalarının asla değişmediğini bilirler ve doğru kadroyu, ortağı bulamadıkları, gerekli koşulları yaratamadıkları için sadece kendilerini suçlarlar. Akıllı insanlar, bir kişi sorumluluk almayı reddettiğinde bunu onun adına başkalarının yapacağını ve buna kendilerinin izin veremeyeceğini anlar. Gerçek liderler asla başkalarının, koşulların veya durumların kendi şartlarını dikte etmesine izin vermezler.
Zengin insanlar her zaman çalışanlarını kullanır ama hatalarından dolayı onları asla sorumlu tutmazlar. Çünkü kimsenin böyle liderlere ihtiyacı olmadığını biliyorlar. İşçiler böyle bir kişiyi dinleseler bile bunu yalnızca işlerini kaybetme korkusuyla yapacaklardır. Ancak başka bir fırsat bulur bulmaz hemen bundan yararlanacaklar. Ve herhangi bir ayık lider, güvenecek biri yoksa, yerinde uzun süre kalamayacağını anlar.
Zenginlik ve özgür bir yaşam için çabalayan herkes, eylemlerinden sorumlu olmayı öğrenmelidir. Bu, hem gerçek bir liderin hem de kendine saygısı olan herhangi bir kişinin kalitesidir. Yalnızca sıradan bir çalışanın sorumluluk almasına gerek yoktur çünkü yönetici onun adına karar verir. Ücret aldığı işin kalitesinden sorumlu olmalıdır. Ancak bir çalışan yanlış bir şey yapsa bile suçlanacak olan kendisi değil, ona öğretmesi ve onu kontrol etmesi gereken kişidir. Ne yazık ki bizim için durum hâlâ tam tersi. Sıradan bir işçi, işini sürdürebilmek için çoğu zaman hem kendi hatalarının hem de kendisinden üstün olanların pasajlarının hesabını vermek zorundadır. Ancak yakın gelecekte bu koşulları yaratan liderler hayal kırıklığına uğrayacak. Çünkü sorumluluk almak istemedikleri için kendilerini zenginliğin ve mutlu bir yaşamın anahtarından mahrum bırakırlar.
Hiçbir şeyi unutmuyorum ve er ya da geç başladığım konulara geri dönüyorum...
Kimin etkili ve başarılı lider olduğu sorusunun hala açık ve net bir cevabının bulunmadığını söylemek gerekir; hangi niteliklere sahip olması gerektiği; hangi araçları kullanmalı ve stratejik hedeflerinin, taktik hedeflerinin ve operasyonel çabalarının matrisini nasıl oluşturmalıdır?
Başarılı bir liderin kriterleri nelerdir sorusuna cevap verebilmek için “başarı” nedir sorusunun cevabını vermek gerekir.
Bazı insanlar başarının bir hedefe ulaşmak (veya bir hedefe doğru doğru yönde ilerlemek) olduğuna inanır. Diğerleri başarının "sosyal tanınma" ve "bir şeyi başarmada şans" anlamına geldiğine inanıyor. Yine de diğerleri başarının zenginlik, şöhret ve (nadiren de olsa) saygı olduğuna inanıyor.
Herkesin farklı değerleri ve buna bağlı olarak neyin başarı olarak kabul edildiği ve kimin lider olarak kabul edildiği konusunda farklı görüşleri vardır. Ancak bu arada, neredeyse herkes liderliğin ve başarının bir arada olması ve mümkün olduğunca uyumlu bir şekilde birbirini tamamlaması gerektiği konusunda hemfikir.
Bilimi hatırlarsak bir zamanlar “liderlik” çevrenin bir fonksiyonu olarak anlaşılıyordu. kültürel olanlar da dahil olmak üzere belirli zaman, yer ve koşullar. Ancak bu yaklaşım insanların bireysel farklılıklarını göz ardı ederek davranışlarını yalnızca çevrenin talepleriyle açıklıyordu. Dolayısıyla E. Bogardus'a göre bir gruptaki liderliğin türü öncelikle grubun doğasına ve çözmesi gereken sorunlara bağlıdır.
Başka bir bilim adamı olan W. Hocking, liderliğin grubun bir işlevi olduğunu ve yalnızca grup onun ortaya koyduğu programı takip etmek istediğinde lidere devredildiğini öne sürdü.
R. Stogdill ve S. Shartle bir keresinde liderliği, organize bir grubun diğer üyelerine göre bireylerin "statüsü", "etkileşimi", "bilinci" ve "davranışı" kavramları aracılığıyla tanımlamayı önermişlerdi. Sonuç olarak liderliği izole edilmiş bir bireyin özelliği olarak görmekten ziyade insan ilişkileri sistemi olarak görüyorlar.
H. Gerth ve S. Mills, liderlik olgusunu anlamak için liderin özellikleri ve güdüleri, kamusal imajı, takipçilerinin güdüleri, yöneticilerin özellikleri gibi faktörlere özel dikkat gösterilmesi gerektiğine inanıyorlardı. liderlik rolünü ve aynı zamanda “kurumsal bağlamı” ve “durumu” da hesaba katar.
D. McGregor liderliği organize etmek için iki teori geliştirdi.
Teori X olarak adlandırılan ilki, bireylerin tipik olarak pasif olduğu, örgütün ihtiyaçlarına karşı dirençli olduğu ve bu nedenle yönlendirilmeye ve "motive edilmeye" ihtiyaç duyduğu varsayımına dayanmaktadır.
İkincisi, Y Teorisi, insanların zaten motive oldukları ve sorumluluk için çabaladıkları, dolayısıyla hem kendi amaçlarını hem de örgütün hedeflerini aynı anda gerçekleştirebilmeleri için organize edilmeleri ve yönlendirilmeleri gerektiği varsayımına dayanmaktadır. Bu iki teori, özünde, organizasyonun gelişimindeki iki aşamayı yansıtıyordu.
S. Argyris ayrıca örgüt ile birey arasında bir çatışmanın varlığına da dikkat çekti. Ona göre bir organizasyonun doğası, üyelerinin rollerinin yapılandırılmasını ve yükümlülüklerinin yerine getirilmesinin izlenmesini içerir. İnsan doğasında inisiyatif ve sorumluluğun tezahürü yoluyla kendini gerçekleştirme arzusu vardır. Bu, etkili liderliğin bunu dikkate alması ve her şeyden önce bu niteliklere güvenmesi gerektiği anlamına gelir.
R. Likert, liderliğin göreceli bir süreç olduğuna ve liderin astlarının beklentilerini, değerlerini ve kişilerarası becerilerini dikkate alması gerektiğine inanıyordu. Lider, astlarına, onlara sorumlu ve proaktif kararlar alma özgürlüğü sağladığından, örgütsel sürecin onların çıkarlarını hedeflediğini açıkça belirtmelidir.
Liderlik sorumluluktur
Hemen değil tecrübeyle oluşan kişisel görüşüm, liderliğin her şeyden önce geniş anlamda sorumluluk olduğunu gösteriyor.
Lider, belli bir grubun lideridir (ve bu, yukarıda bahsettiğim “profesyonel kocaların” bakış açılarıyla çelişmez).
Herhangi bir sosyal ve profesyonel grupta lider her şeyden önce şunları yapmalıdır: sorumluluk taşıyabilecek nihai sonuç için ve bireysel grup üyelerinin belirli eylemleri için.
Ayrıca grup başarıya ulaşıyorsa liderin bu başarıyı ortak olarak konumlandırması gerekir. Yani grubun her üyesi bir şekilde başarıya dahil olduğunu hissetmelidir. Bu çok önemli.
Başarısızlıklar meydana gelirse, bunların sorumluluğunu üstlenmesi gereken kişi liderdir. Bu da önemlidir. “Başarı topluluğu”ndan bile daha önemli.
Başarılı bir lider etkili bir şekilde hareket edebilmelidir üstesinden gelmek(ve hepsinden önemlisi) tüm “artı” ve “eksi” sonuçlarıyla birlikte süreç.
Elbette başarılı bir liderin tek kriteri “sonuç dengesinin” net bir şekilde anlaşılması ve bu konuda ustalaşma yeteneği değildir. Aynı zamanda bu, bir kişinin lider olamayacağı gerekli bir bileşendir. Daha doğrusu, olabilir, ama uzun sürmeyecek...