Lider, herhangi bir grubun, organizasyonun, ekibin, otoriteyi tanıyan ve etkisi olan, kendini kontrol eylemleri şeklinde gösteren bir kişidir. Her grupta veya insan topluluğunda vardır. Bir liderin nitelikleri sadece doğuştan değildir, aynı zamanda oluşturulup geliştirilebilir, bunu aşağıdaki yazımızda ele alacağız.

Temel Liderlik Özellikleri

Toplum değişir, liderler değişir. İnsan gruplarının her biri, liderin özel niteliklerini gerektirir. Bazı karakter özelliklerine bir futbol takımının kaptanı, bazılarına ise bir gemi kaptanı ihtiyaç duyar. Ancak ortak liderlik niteliklerini de bulabilirsiniz. Toplumumuzda talep gören bu karakter özellikleri şunlardır:

• dürüstlük;
• yeni bilgiye açıklık ve değişime isteklilik;
• hayal gücü;
• kendine güven;
• mizah anlayışı;
• heves;
• rasyonellik ve katılık;
• değişime hazırlık;
• bir hedefi görme ve tutma yeteneği;
• bir hedefe ulaşmak için gerekli araçları hızlı bir şekilde bulma yeteneği;
• ilginç görünüm ve karizma.

Liderlik becerilerini geliştirmek günlük bir çabadır ve tüm gücünüzü gerektirecektir.

Bir lider neye benzer?

Dışarıdan lider kimdir? Bakın, başarılı bir insan her zaman fark edilir. Liderlik becerilerini geliştirmeye kararlıysanız görünüşünüz üzerinde çalışın. Karizma, bir kişinin lider olarak insanları çeken bir dizi dış özelliğidir. Şunlara sahip olmalısınız:

• iyi şık kıyafetler;
• düzgün saç modeli ve bakımlı görünüm;
• temiz ayakkabılar;
• şık aksesuarlar – evrak çantası, saat, günlük, gadget'lar.

Ne tür bir lider olduğunuza veya ne tür bir lider olmak istediğinize karar verin

• resmi ve gayri resmi. Bu herkes için tanıdık bir durumdur; resmi lider şirketin resmi başkanıdır, ancak resmi olmayan lider işin gidişatını belirler;
• lider - fikirler üreten ve bir grubu onun etrafında organize eden bir ilham kaynağı veya bir görevi en iyi şekilde nasıl tamamlayacağını bilen lider bir icracı;
• iş - iş görevlerinin nasıl doğru bir şekilde dağıtılacağını bilen, üretim sürecinin organizatörü ve ilham kaynağı;
• duygusal – grubun kalbi, sempati ve güven uyandırır;
• durumsal - kritik bir anda kendini göstermek ve belirli bir sorunu çözmek için liderlik yapmak;
• tüm bu nitelikleri birleştiren evrensel bir lider.

Bu liderlerden biri olmaya çalışın, doğuştan gelen özelliklerinizi kullanın. Neyi en iyi yaptığınıza karar verin; işi organize edin, fikir üretin veya iş toplantılarını ustaca yönetin. Bunda mükemmelliğe ulaşın ve hedefinize giden yolda bir adım daha yukarı çıkın.

İnsanları motive etme yeteneği gibi liderlik nitelikleri, grup üyelerinin potansiyellerini ortaya çıkarmalarına olanak tanır ve onları daha önce yapabileceklerinden daha fazlasını yapmaya iter. Onun enerjisi, başkalarının gizli kaynaklarının - bir kişinin kişisel özellikleri, bir grubun veya şirketin gizli yeteneklerinin - kilidini açmanıza olanak tanır. Lider, başkalarına yol gösteren ve gönüllü olarak takip edilen bir yol göstericidir.

Liderlik niteliklerini geliştirmek için yapılması gerekenler

Bir liderin başkalarına liderlik edebilmesi için hangi niteliklere sahip olması gerekir?

Lider, nihai hedefi belirleyip aklında tutabilen, en elverişsiz koşullar altında bile bir grubu o hedefe doğru yönlendirme becerisini koruyan ve bunu başarma inancını, enerjisini ve tutkusunu başkalarına da aşılayan kişidir.

Bir kişinin bu şekilde doğup doğmadığı veya gerekli liderlik özelliklerinin yaşam boyu gelişip gelişmediği tartışmaya açık bir sorudur. Ancak bunların oluşması odaklanmış çalışma ve azimle mümkündür. Bu sürekli bir çalışmadır, başkalarından sorumlu olmaya hazır bir kişinin kendi başına yaptığı çalışmadır.

• Hedefin vizyonu

Hedefinizi belirleyin, nereye gideceğinizi ve yolculuğun sonunda neye ulaşmak istediğinizi net bir şekilde bilin. İstediğiniz hedefe ulaşmak için bir strateji oluşturabilirsiniz. Bu özelliği kendinizde geliştirmek için, zamanımızın tarihi liderlerinin ve başarılı insanlarının biyografilerini incelemeniz, iş kurma stratejisine ilişkin klasik literatürle tanışmanız ve bu nitelikleri açıkça ifade edenleri gözlemlemeniz gerekir.

Her gününüzü planlayın, akşamları eylemlerinizin etkinliğini ve doğruluğunu analiz edin. Planlama süresini kademeli olarak uzatın.

• Hızlı ve doğru karar verebilme yeteneği

Zor ve sorumlu kararlar vermekten korkmayın. Nasıl karar vereceğinizi öğrenmek için hatanın kritik olmayacağı ve yeteneklerinize olan güveninizi zedelemeyeceği yerden başlayın. Yanlış olsa bile bu, nasıl yapılmaması gerektiğine dair bir ders almak için mükemmel bir nedendir. Kararlarınızın doğru olduğundan emin olurken bakış açınızı savunmayı öğrenin.

• Risk alma yeteneği

Belirsiz durumlarda harekete geçmekten korkmayın; iyi bir sonucun elde edilemeyeceği gerçeğine hazırlıklı olun. Maceracı olun ve risk almaya hazır olun. Bir kararı doğru bir şekilde değerlendirmek için, tüm olası senaryoların artılarını ve eksilerini beş puanlık bir ölçekte açıkça belirleyerek durumu tartmayı öğrenin.

Daha sonra tüm kararların kusurlu olduğunu ve kaybedebileceğinizi kabul ederek seçeneklerinizi değerlendirmelisiniz. Ancak her hata her zaman yeni bir şeyler öğrenmek için bir fırsattır.

• Ekip üyelerine ilham verme yeteneği

Bir lider, hedeflere ulaşmanın çok daha kolay olduğu bir ekip oluşturabilir. İnsanları bunu başarmak için birleştirir ve onları daha önce ulaşamayacakları bir düzeyde çalışmaya motive edebilir.

Bu niteliği öğrenmek için insanları manipüle etmeyi öğrenin, onları harekete geçiren nedenleri inceleyin. Bunu yapmak için bir kişiyi dinlemeyi öğrenin. Dinlemek ve duymak iki farklı şeydir. Konuşurken, muhatapınıza tamamen konsantre olmanız gerekir, onu dinlediğinizi anlamasına izin verin: jestlerle, bir gülümsemeyle, baş sallamalarla. Gerekirse yazın. Ekip üyeleri arasında tartışma başlatmayı, tüm bakış açılarını eleştirel bir şekilde değerlendirmeyi ve onlardan sağlam bir sonuç çıkarmayı öğrenin. Herkese gösterilen bu ilgi, ekibi birleştirecektir.

• Kendiniz üzerinde aktif çalışma

Kendinizin olumsuz ve olumlu yönlerini değerlendirirken kendinize ve başkalarına karşı dürüst olun, gerekirse değişmeye hazır olun çünkü mükemmelliğin sınırı yoktur.

Tutarlılığı öğrenin, öfke nöbetlerini ve histeri patlamalarını dizginleyin - bunu yaparak ekip üyelerine örnek olun. Eleştiriye hazırlıklı olun. Bunu yapmak için liderlik tarzınızda neyi geliştirebileceğinizi sormaktan çekinmeyin, bir günlük tutun; bu, eylemlerinizi eleştirel bir şekilde değerlendirmenize yardımcı olur. Davranışın düzeltilmesine yardımcı olmak için ekip üyelerine geri bildirim sağlayın.

• Herkesi memnun etmeye çalışmayın

Herkese uygun fikirlerin olmadığını unutmayın. Memnun etmeye çalışmayın. Liderlik becerilerini geliştirmek, yapıcı eleştiriden ve haksız övgüden korkmamakla ilgilidir; ilerlemeyi yavaşlatır. Olayların olumlu taraflarını bulmayı öğrenmelisiniz.

• Sağlığınızı geliştirin

Kendiniz üzerinde çalışmak zor bir iştir. Mükemmel fiziksel uygunluk ve sağlık aynı zamanda liderlik nitelikleridir. Kalabalığın içinde öne çıkmak için:

1. Günde en az bir saatinizi egzersiz ve spora ayırın. Günlük fiziksel aktivite bir zorunluluk haline gelmeli;
2. Yeterince uyuyun; günde dört saat uyuyan kişi, düşünme netliğini ve tepki hızını kaybeder. Zorunlu olarak iyi bir uyku içeren günlük bir rutini takip etmek, çekici bir görünümü korumanıza yardımcı olacaktır;
3. düzenli yemek yiyin - bitkin görünüm, göz altındaki torbalar lideri süslemiyor;
4. Bir beslenme uzmanına danışın ve sizin için doğru diyeti seçin. Bu, yüksek performans sağlayacaktır;
5. haftada en az bir kez zorunlu bir izin günü norm haline gelmelidir.

Diyet ve diyetin ihlali, görünümünüzü ve sağlığınızı derhal etkileyecektir. Sürekli yorgunluk sendromu, bu kuralları ihlal edenlerin günlük arkadaşıdır.

Doğru konuşma, hareket etme ve dinleme

Görünüm, liderin özelliklerinin yalnızca bir bileşenidir. Gerçek liderlik niteliklerinin gelişimi aşağıdakilerle tamamlanmaktadır:

• iyi davranışlar;
• açık ve yetkin konuşma;
• ölçülü jestler;
• iyi duruş ve hareket etme yeteneği;
• kendinden emin.

Uygun görgü kurallarını öğrenin - bu türden çok sayıda işletme literatürü yayınlanmaktadır. Liderleri ve davranışlarını gözlemleyin. Ayrıca doğru konuşmayı da öğrenmeniz gerekir. Bunu yapmak için:

Nasıl iyi hareket edileceğini öğrenmek için bir dans okuluna kaydolun. Bu, fiziksel aktiviteyi, duygusal rahatlamayı ve doğru hareketleri öğrenmeyi birleştirmeye yardımcı olacaktır. Yeni bir ekipte iletişim, liderlik nitelikleri olarak iletişim becerilerinin geliştirilmesidir.

Doğuştan lider olan ancak potansiyellerinin farkına varamayan insanlar var. Ancak gerekli liderlik niteliklerini geliştirerek bir olma yeteneğine sahip olanlar da var. Bir lider geliştirmek zor bir iştir. Ancak o olmadan hayatta başarıya ulaşmaktan bahsedemezsiniz.

İnsanlardan oluşan topluluğun zihniyetine, faaliyet alanına ve özelliklerine bağlı olarak talep edilen liderlik özellikleri farklılık gösterebilmektedir. Gerçek bir lider, ister bir lider olarak resmi otoriteye sahip olsun, isterse bir grup veya takımda gayri resmi otoriteye sahip olsun, evrensel anlamda hangi niteliklere sahiptir?

Lider ve Liderlik

Liderlik nedir? Lider, yetkisi sayesinde topluma temel konularda karar verme yetkisini herkese veren kişidir. Liderlik, etkiyi organize etmenin bir yolu olan bu otoriteyi kazanmaya izin veren bir dizi niteliktir.

Platon'un zamanından 19. yüzyıla kadar. yalnızca bireysel ve doğuştan gelen kişilik özelliklerinin kişinin gerçek bir lider olmasına izin verdiğine inanılıyordu. Örneğin Charles Darwin'in kuzeni Francis Galton, liderliğin kalıtsal bir yetenek olduğuna inanıyordu.

Daha sonra bir lideri eğitmenin ancak yeteneğe sahip olması koşuluyla mümkün olduğuna dair teoriler ortaya atıldı. Modern yaklaşım bireysel özellikleri daha az dikkate alır ve asıl vurguyu davranışsal stratejiye kaydırır. Artık o, eyleme ilham verme yeteneğine sahip bir kişidir.

Liderlik potansiyeli nasıl belirlenir? Gerçek bir liderin potansiyeli şunlarla belirlenir:

1. Doğuştan gelen bireysel özellikler.
2. Satın alındı. Yetiştirme, eğitim, kendi kendine eğitim, deneyim sayesinde.
3. Psikolojik tutum (meslek). Duygular, inançlar, fikirler, öz imgeler.

Lider olmak bir pozisyon değil, bir karakterdir.

Gerçek Bir Liderin Özellikleri

Sahibinin doğuştan gelen nitelikleri onu otomatik olarak lider yapmaz, ancak olmalarına yardımcı olur. Kazanılan nitelikler sizi etkili bir lidere dönüştürebilir. Ancak bazı bireysel nitelikler olmadan insanların gönüllü olarak takip edeceği gerçek bir lider olmak zordur.

1. Karakter. Kendisiyle ve insanlarla, nesnelerle ve faaliyetlerle ilgili olarak belirlenir. Bir lideri anında ortaya çıkaran karakter özelliği iradedir. Bilinçli olarak bir hedef oluşturma ve ona konsantre olma yeteneği. Sonuçlara ulaşmak için kendi aktivitenizi kendiniz düzenleyin. Temel istemli nitelikler:

• Kararlılık. Lider asıl şeyi görür ve pek çok sorunda ve önemsiz şeyde onu kaybetmez. Beklenen sonuca konsantre olma yeteneği aynı zamanda sanki bir filmi baştan sona izliyormuşçasına başarıya giden yolu planlama yeteneğidir. Motivasyon üzerine onlarca kitap yazan John Maxwell bu özelliğe uzun vadeli vizyon adını veriyor.
• Kendini kontrol etme ve cesaret. Bir liderin davranışı koşullara değil, kararlarına bağlıdır.
• Bağımsızlık, kararlılık, azim. Karar verme yeteneği. Tüm sorumluluğu üstlenin ve başarısızlıklara bakmaksızın başladığınız işi tamamlayın.
• Proaktivite, inisiyatif, merak. Her şeyin merkezinde olun ve herkesten bir adım önde olun.
• Performans. İşin tuhaf yanı, çalışkanlık aynı zamanda gerçek bir liderin özelliğidir. Sonuçta alınan kararların hedefe ulaşmasını sağlamak için üzerinde özenle ve sistemli çalışmak gerekiyor.

1. Karizma. Ayrıcalıklılık ve kişisel çekicilik, sahibinin yeteneklerine dair başkalarına koşulsuz inanç aşılar.

1. Organizasyonel becerilerle ifade edilen insanları yönetme arzusu:

• Bir soruna hızlı bir şekilde çözüm bulma yeteneği.
• . Kendini doğru ve doğru ifade edebilme becerisi.
• Gerçek bir lider kolayca bir ekip yaratacaktır. Gerekli personeli seçebilir, verilen görevler kapsamında yeteneklerini uygulayabilir, insanların psikolojisini anlayabilir. Yeteneklerini ortaya çıkarır.
• Organize etme yeteneği. Talimatlar ve komutlar verin veya başkalarını başka şekilde etkileyin. Onları manipüle etmek de dahil.
• Astlarının eylemlerinin sorumluluğunu üstlenebilir.

1. Duygusal yeterlilik. Bir toplulukta veya ekipte hedeflerinize hızlı bir şekilde ulaşmak için en uygun duygusal mikro iklimi yaratma yeteneği. Atmosfer ikna, telkin veya bulaşma yoluyla elde edilir. Buna şunlar yardımcı olur:

• İnanç ve tutku.
• Olumlu tutumlar.
• Enerji.
• Dinleme becerileri.
• Adalet ve titizlik.
• Cezalandırma ve ödüllendirme yeteneği.
• Davranışın esnekliği.
• Cömertlik.
• Mizah duygusu.
• Güzel söz. İkna hediyesi.
• İnsanları takdir etme yeteneği.

1. Yetkinlik. En yüksek IQ'ya sahip olmanız gerekmiyor, ancak etkili ve başarılı olmak için sorunları giderme ve çözüm bulma konusunda biraz deneyime sahip olmanız gerekir.
2. Risk alma istekliliği. Ayrılmaz bir şekilde analitik düşünme yeteneği.
3. Güvenilirlik ve tutarlılık.
4. Kendinizi, güçlü ve zayıf yönlerinizi bilmek. Ve eksiklikler üzerinde çalışma ve bunları organik olarak avantajlarla değiştirme yeteneği.
5. Kendi kendine öğrenme ve kendi kendine eğitim yeteneği. Gelişmeyi bırakmamak değil, gelişme arzusu. İdeal için çabalamak.

Lider ile yönetici aynı şey değildir. Lidere resmi, resmi güç bahşedilmiştir ve lidere psikolojik etki yeteneği bahşedilmiştir. İdeal olarak bu iki rol örtüşür.

Kendinizde gerçek liderlik özelliklerini geliştirmeye çalışabilirsiniz, çünkü liderlerin doğmadığı, yaratıldığı görüşünün yaygın olması boşuna değildir.

İçinizdeki lideri nasıl uyandırırsınız?

Hayatta, tehlikeli veya gergin bir durumda sıradan bir insanda gizli (gizli) liderlik niteliklerinin etkinleştirildiği durumlar vardır. Sorumluluk alır ve bazı hayati sorunları çözer. Bu gibi durumlar, herkesin belirli koşullar altında lider olabileceğini düşündürmektedir.

Liderlik potansiyelinizi uyandırmak için gerekli atmosferi nasıl yaratabilirsiniz?

1. için yetenekler geliştirin.

• Kendinizi değerlendirmek için kendi olumlu ve olumsuz niteliklerinizi, kendi düşüncelerinizi ve sevdiklerinizin sözlerini yazdığınız bir defter tutun. Eleştiriye acı verici tepkiler vermemeyi öğrenin. Her kritik yorumu mantıksal olarak çürütmeyi öğrenin. Kendine güven geliştir. Ama bunu bencillikle karıştırmayın.
• Ertesi gün için plan yapmayı alışkanlık haline getirin. Her akşam ne yapmayı başardığınızı anlatın. Başarılarınızı kutlayın. Böyle bir "günlük", zayıf yönlerinizi belirlemenize ve onları ortadan kaldırmanın yolunu özetlemenize olanak sağlayacaktır.

1. Takımda ve ailede liderlik davranışını geliştirin.

• Küçük başlayın: İlginç ve aktif boş zamanları düzenleyin. Size göre işyerindeki sorunlara en iyi çözümleri sunun. Bir lider için en önemli şey insanları organize etmektir.
• Daha fazla iletişim kurun. İletişim becerilerinizi her fırsatta geliştirin. Başkalarını nasıl dinleyeceğinizi ve duyacağınızı öğrenin ve ardından kendi sonuçlarınızı çıkarın.
• İnsanları oldukları gibi kabul edin. Bu, niteliklerinin en iyi şekilde kullanılmasına yardımcı olacaktır. Gerçek bir lider şu soruyu soran kişi değildir: "Ekip hedefime ulaşmamda bana nasıl yardımcı olabilir?" Kendi kendine şu soruyu sorar: "Hedefimize ulaşmalarına nasıl yardımcı olabilirim?"
• Hayali muhatapları motive etmek için diyalogları zihinsel olarak oynayın.
• Kendini kontrol etme alıştırması yap.

1. İnisiyatif ve sorumluluk almayı öğrenin.

• Eleştirilme ve başarısızlık korkusu doğaldır. Ancak hatalarla yapıcı bir şekilde başa çıkma yeteneğini geliştirmek, büyümenize yardımcı olur. Başarısızlık konusunda iyimser olun. Başarısızlık korkusuyla savaşın.
• Sabır ve azim olmadan başarı imkansızdır. Konsantre olmayı öğrenin.
• Gerçek bir lider kendi işini seçer: sevdiği veya geliştirdiği işi.
• sadece başkalarına değil kendinize de. Vazgeçerek iradenizi eğitin.
• Başkalarına ilgi gösterin ancak başkalarının sorunlarıyla yaşamayın.
• Dayatılan rolleri kabul etmemeye çalışın. Kendin ol.

1. Hedefler belirleyin, planlar yapın. Sonuçlara ulaşmaya gidin. Azdan çoğa.

• Yeteneklerinizin ötesinde hedefler belirleyin. Belirsiz olmamalı, yalnızca net ve net olmalıdırlar. Uygulama için gerçekçi olmayan son tarihler belirlemeyin. Sabır ve azmi öğrenin.
• Planlamayı öğrenin. Önce günü, sonra haftayı yazın.
• “Tembellik” ve “liderlik” birbiriyle bağdaşmayan kavramlardır. Aktif olun. İstenilen sonucu elde etmek için her türlü çabayı gösterin.
• Daha fazlasını okuyun, öğrenin. Sonuçta Dünya'ya sahip olmak bilgiye sahip olmaktır.
• Görevlerinizi mümkün olduğunca sorumlu bir şekilde yerine getirin.
• Başarılarınızı kaydedin.

Malcolm Gladwell, Geniuses and Outsiders adlı kitabında, pasifliğin çoğunlukla daha yoksul sınıflardan gelen ve kırılganlık ve kendinden şüphe duyma korkusuyla inisiyatif almakta isteksiz olan insanların bir özelliği olduğunu belirtiyor. İçinizdeki lideri nasıl uyandırırsınız? Çehov'un dediği gibi "kendinizden bir köleyi damla damla sıkın".

Liderlik niteliklerinin dış belirtileri

Bir toplulukta baskın bir kişi her zaman aktif değildir. Ancak bunu liderlik niteliklerinin dışsal tezahürleriyle tanımlamak oldukça kolaydır:

• İyi giyiniyorlar. Görünümlerine dikkat ederler, ancak görünümlerinde aşırılığa kaçmazlar. Kendi tarzları var.
• Kendilerini insanlarla çevreliyorlar.
• Doğrudan gözlerin içine bakarlar ve güvenle el sıkışırlar.
• İletişim kurarken konuşmayı yönlendirin.
• Konuşmacıyı her zaman sonuna kadar dinler ve cevap vermek için acele etmezler.
• Oldukça kibar ve düşünceli.
• Sınıfta genel bir bakış sağlamak ve yabancıların kişisel alanlarına girmelerine izin vermemek için herkesten belli bir mesafeye yerleştirilirler. Ama arkalarına saklanmıyorlar.
• Kolları sallayarak kendinden emin bir yürüyüşle karakterize edilir.
• Çoğunluğun sessiz kaldığı görevleri kendileri yerine getirmeye gönüllü oluyorlar.
• Sorunun özünü hemen kavrarlar.

Ekipteki örtülü liderin faaliyetlerini tüm organizasyonun yararına yönlendirebilmesi için dikkate alınması çok önemlidir.

Kadın lider

Özellikle erkek takımlarda zayıf cinsiyetin hakim olması zordur. Başarıya ulaşmak için kadınların temel niteliklerin yanı sıra gerçek bir liderin hangi özel niteliklerini kendilerinde geliştirmeleri gerekir?

• Duygusallığınızı kontrol edin. Sosyal zeka, bir kadının bir takımdaki ilişkileri hissetmesine yardımcı olur, ancak duygular mantığı kontrol etmemelidir.
• Uzun vadeli perspektifler oluşturmayı öğrenin.
• Düşüncelerinizi açık ve spesifik olarak formüle edin.
• Bir kadın lider için otoriter yönetim tarzı her zaman etkili olmuyor. Demokratik olanı kullanmak en iyisidir.
• Risk almaya hazır olun. Kadınların sezgisi bu konuda mükemmeldir.
• Eleştiriyi yeterince kabul edin.
• Kendinizi kazanmak için cazibenizi kullanmaktan korkmayın. Ancak işleri ve ilişkileri her zaman ayırın.

Liderlik, kişisel olarak gelişmenize ve yaşamın doluluğunu deneyimlemenize olanak tanır. Ancak yalnızca niteliklerinizin benzersizliğinin farkına varırsanız. Başkalarından üstün olduğunuzu hissetmek için davranışları benimsemek ve nitelikleri taklit etmek, gerçek bir lider olmanıza pek yardımcı olmaz.

Kendiniz olmanız, yeteneğinizi, yeteneklerinizi, enerjinizi bulmanız ve tüm zamanınızı ve enerjinizi buna ayırmanız gerekiyor. Sonuçta lider olmak sadece bir ödül değil aynı zamanda ağır bir yüktür.

Birçok insan liderlik niteliklerini geliştirmek ister. Ancak herkes liderin kim olduğunu ve kim olduğunu anlamıyor. Basit bir ifadeyle, kararlılık, yorulmak bilmezlik, diğer insanları motive etme, onlara örnek olma ve onları sonuçlara yönlendirme becerisiyle ayırt edilir. Lider sadece prestijli bir statü değil, aynı zamanda büyük bir sorumluluktur. Ve bu konu çok ilginç olduğundan, dikkate alınmasına biraz daha dikkat edilmelidir.

Lider Olmak

Öncelikle biraz bundan bahsedelim. Lider olmak mümkün mü? Evet, eğer bir insan başlangıçta uygun karaktere, mizaca, içindeki ateşe ve dirayet denilen şeye sahipse. Yukarıdakilerin tümü bir insanda bir süre "uyuyabilir", ancak daha sonra ya koşulların etkisi altında uyanır ya da sahibi süreci başlatır.

Ancak tüm liderler dört gelişim aşamasından geçer. Bunları kısaca şu şekilde özetleyebiliriz:

• O, kendi kendisinin lideridir. Kişi kendini anlamayı, kendi sözlerinin ve eylemlerinin sorumluluğunu almayı öğrenir, bireysel motivasyonu formüle eder, disiplini geliştirir, hedefler belirler ve onlara ulaşır.
• Durumun lideri. Bir kişi belirli durumlarda küçük bir grubun/şirketin sorumluluğunu üstlenir. Üniversite grubundaki vali buna bir örnektir.
• Takımda lider. Büyük bir grup insanı karmaşık ve önemli hedeflere yönlendirebilen kişi. Örneğin bir şirketin bölüm başkanı.
• Takım lideri. Muazzam bir potansiyele, tükenmez bir güvene, güçlü bir cesarete ve başarmak için bütün bir ekibi bir araya getirdiği iddialı bir hedefe sahip biri. Örneğin kendi işini kuran bir işadamı.

Lider olmak kolay değil. Ancak bu statü büyük faydalar sağlar. Peki bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerekir?

Hedeflerle çalışma yeteneği

Öncelikle şunu söylemek gerekiyor. Bir liderin temel niteliği, bir hedef belirleme ve gelecekte onunla çalışma yeteneğidir. Şunu kesinlikle biliyor:

• Hangi stratejiler sonuçlara ulaşmaya yardımcı olabilir?
• Bunu başarmak için hangi yönde hareket etmelisiniz?
• Hedefe ulaşmak için ne kadar zaman ve kaynak gerekecek?
• Sonuç olarak ne elde edilecek.

Bir lider aynı zamanda planlamayı, analiz etmeyi, yapıcı düşünmeyi ve pratik düşünceler sunmayı da bilir. Ayrıca listelenen her şeyi ekibin herhangi bir üyesine açık ve net bir şekilde açıklayabilmektedir.

İletişim becerileri

Bu aynı zamanda bir liderin temel niteliklerinden biri olarak da düşünülmelidir. İletişim becerileri, temas kurma ve karşılıklı olarak zenginleştirici, yapıcı iletişimi kolaylaştırma yeteneği anlamına gelir. Bir kişi bu niteliğe sahipse sosyal açıdan başarılı sayılır.

Ve bir lider için insanlarla, meslektaşlarıyla ve ortaklarıyla etkili bir şekilde iletişim kurabilme yeteneği de başarının anahtarıdır. Sosyal bir kişi ise, doğru zamanda, hedefe etkili bir şekilde ulaşmaya yardımcı olacak yararlı bir bağlantı kurması onun için zor olmayacaktır. Ayrıca bu kalite, insanları kazanmaya, doğru soruları sormaya, konuyu sessizce doğru yöne taşımaya ve ilgilenilen bilgileri hızlı bir şekilde almaya yardımcı olur.

İlham verme ve motive etme yeteneği

Bu çok önemli bir kalitedir. Lider, yalnızca insanlara liderlik eden değil, aynı zamanda takip etmek istediğiniz kişidir! Hem kendisini hem de başkalarını harekete geçirecek eylem dürtüleri yaratabilmelidir. Üstelik eyleme ilham vermeli, uzun vadeli ve sürdürülebilir motivasyon yaratmalıdır.

Bir lider, çekici ve renkli bir geleceği nasıl sergileyeceğini bilir ve böylece takipçilerinin ve destekçilerinin bu geleceğe hızla dalma isteği uyandırmasını sağlar. Bunu yapmak için şunları yapması gerekir:

• İyi konuşulan bir konuşma yapın.
• Geleceğin bir "resmini" yaratın, onu canlı bir şekilde tanımlayın, ancak onu süslemeyin.
• Bir dereceye kadar psikolog olun. İlham ve motivasyon için meslektaşlarınızın ve mentilerinizin etkilenmesi gereken “noktalarını” bilmeden bunu yapmanın bir yolu yoktur.

Ve elbette bir liderin örnek olması gerekir. Enerjik, pozitif, kendinden emin ve aynı zamanda ciddi bir tavırla sakin. Böylece ona bakan insanlar her şeyin yoluna gireceğini, kesinlikle başarılı olacaklarını ve hatta böyle bir liderlik altında bile bilecekler.

İnsanlık

Hepimiz insan olmamıza rağmen bu nitelik herkesin özelliği değildir. Ancak bir liderin buna sahip olması gerekir. İnsanlar kimi takip edecek? Kimi destekleyecekler? Kimi dinleyecekler? Sadece birinin onlara destek vermesi, onların çıkarlarını önemsemesi, onlara insanca ve anlayışla davranması yeterli.

Bu çok önemli bir kişisel niteliktir. Bir lider aynı zamanda hem katı hem de davetkar olabilir. Pek çok insan otoriteyi kaybetme korkusuyla anlayış ve destek göstermekten korkar, ancak iyi liderler hangi durumlarda taraflardan birini veya diğerini göstermeleri gerektiğini bilir.

Organizasyon

Bir liderin sahip olması gereken niteliklerden bahsederken organizasyondan bahsetmeden geçemeyiz. Önemsiz şeylerle zaman kaybetmemek, gereksiz eylemleri bir kenara bırakabilmek ve önemli olana konsantre olmak çok önemlidir. Gerçek bir liderin eylemlerinin temeli şudur:

• Öz disiplin ve disiplin.
• Eylem sırasını temizleyin.
• Dikkatli bir program ve sıkı takip.
• Çalışkanlık ve dakiklik.
• Zamanı yönetme yeteneği.
• Belirli bir eyleme mümkün olduğunca odaklanma yeteneği.

Bu süreçte lider doğrudan kendini gösterir. Sonuçta yukarıda sıralanan her şeyi takip etmekle kalmıyor, aynı zamanda astlarına da öğretiyor. Bu arada, iş ortamında buna zaman yönetimi denir.

Liderlik nedir?

Bu kaliteli değil ama aynı zamanda ilgiyi de hak ediyor. Liderlik, bir kişinin belirli hedeflere ulaşmak için diğer insanlardan (kural olarak ekip üyelerinden) destek aldığı sosyal etki sürecidir.

Çok fazla çeşit olabilir. Liderlik tarzı kişinin dünya görüşünü, karakterinin özelliklerini ve deneyimini belirler. Bazen koşullar da etkiliyor. Stiller aşağıdaki gibidir:

• Otokratik. Oldukça merkezileşmiş güçle karakterize edilir. Lider tüm kararları verir, astlar yalnızca emirleri yerine getirir.
• Demokratik. Tüm ekip üyeleri karar alma sürecine katılır.
• Liberal. Lider, yetkisini astlarına devreder, bu da onların inisiyatifini ve yaratıcılığını artırır.
• Narsist. Lider başkalarının çıkarlarını dikkate almaz. Bu her zaman kötü bir sonuca yol açmaz, ancak bu kadar otoriteye sahip bir takımda insanlar onun kibri ve saldırganlığından dolayı kendilerini rahatsız hissetme eğilimindedir.
• Zehirli. Otorite, liderliği ekibin daha kötü bir duruma düşmesine neden olacak şekilde kullanır.
• Sonuç odaklı. Lider, planı sıkı bir şekilde takip ederek ve zaman dilimini hatırlayarak takımı hedefe doğru yönlendirir.
• İlişki odaklı. Lider, gerçek hedefleri arka plana koyarak takımdaki ilişkileri geliştirmeye çalışır.

Siyasi alan

Konuyu kısaca hayatın belirli bir sektörü içinde ele almak güzel olurdu. Mesela bir siyasi liderin vasıfları neler olmalıdır? Başlıcaları şunları içerir:

• Tutarlı aktivite ve aktivite. Bu önemli. Bir politikacının insanlar tarafından aktif ve aktif bir kişi olarak algılanması gerekir. Etkileyici performanslar, etkileyici kararlar, konuşmalar, projeler, eylemler... bu kalite tüm bunları gösteriyor.
• Kişinin davranışını ve imajını şekillendirme yeteneği. Bir siyasetçinin insanlara odaklanabilmesi, onların taleplerini kavrayabilmesi ve karşılayabilmesi gerekir.
• Politik düşünme yeteneği. Belirli durumlarda sosyal bir konum oluşturmaya ve kişinin davranışını belirlemeye yardımcı olur.
• Toplum yaşamında ve çevrede meydana gelen olaylar arasındaki ilişkiyi kavrayabilme becerisi.
• Haklı güvene ilham verme yeteneği. Hiçbir siyasi lider kendisine güvenmedikçe insanları etkileyemez.

Bu liste aynı zamanda güç kullanma ve sorumluluk alma becerisini, sıradan vatandaşları anlama becerisini, aynı zamanda hümanizm ve yüksek ahlakın tezahürünü de içerebilir.

Bir liderin işaretleri

Bunları son olarak sıralamak istiyorum. Yukarıda bir liderin hangi niteliklerin karakterize ettiği hakkında çok şey söylendi. Ve işte böyle bir kişinin kolayca tanınabileceği işaretlerden bazıları:

• Emir beklemez, kendi başına hareket eder ve bunu akıllıca ve etkili bir şekilde iyilik için yapar.
• Cesaret ve güçlü karakter ile karakterizedir.
• Cesur kararlar alıyor.
• Onun gibi düşünen birçok insan ve danışman var.
• İyimser düşünüyor ama pervasızca değil.
• Bir liderin en iyi özelliklerinden biri her zaman ne istediğini bilmesidir.
• Yeni bir şey inşa etmek için her şeyi yok etmekten korkmuyor.
• Lider biri olmaya çalışmaz, kendisi kalır.
• Böyle bir kişi başkalarıyla rekabet etmez, işbirliği yapar.
• Değişimi ve krizi bir sorun olarak değil, aktif aksiyon alma fırsatı olarak algılıyor.
• Engeller onu depresyona sokmaz, motive eder.
• Her zaman sonuna kadar gider. Hiçbir şey onu yoldan çıkaramaz.
• Hayatı her zaman etkiliyor ve sevindiriyor.
• Birçoğu onu taklit etmeye çalışıyor.
• Lider gergin değil. Bir sorun ortaya çıktığında şikayet ederek, endişelenerek zaman kaybetmeden sorunu çözer.
• Yaşamın her alanında lider olduğu ondan bellidir. Tek başına dinlense bile.

Bu küçük listeyi bile inceledikten sonra, bir liderin güçlü ve iradeli bir kişi olduğu, hem eylemleri hem de istismarları bağımsız olarak gerçekleştirebilen ve başkalarını bunu yapmaya başarılı bir şekilde motive edebilen bir kişi olduğu anlaşılabilir.

Bir ekip liderinin bir dizi önemli beceriye sahip olması ve aynı zamanda insanların ihtiyaçlarını anlaması gerekir. Bazı insanlar doğuştan liderdir, bazıları ise nasıl liderlik edileceğini öğrenmek zorundadır. Grup lideri, etkili liderlik becerilerini geliştirmeyi ve uygulamayı gerektiren grup hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunmalıdır.

Adımlar

Bölüm 1

Nasıl lider olunur?

Uzmanlık alanınızda uzman olun. Grup liderinin belirli bir sektör hakkında derin bilgiye sahip olması, grubun hedeflerini anlaması ve üyelerin çıkarlarını savunması gerekir. Profesyonel olmak için önemli konuları araştırın, sektörünüzde geniş deneyime sahip kişilerle düzenli olarak etkileşime geçin ve grup üyelerini gözlemleyin. Bir lider ortaya çıkan soruların cevaplarını bilmelidir. Uzmanlık kendinizi güvende hissetmenizi sağlayacak ve aynı zamanda deneyimli ve bilgili görünmenizi sağlayacaktır.

Liderlik becerilerinizi geliştirin. Her lider farklıdır ancak uzmanlar, iyi liderleri birbirinden ayıran birçok ortak özelliği tespit edebilmiştir. Bazı insanlar doğuştan gelen nitelikleri nedeniyle kolayca lider olurken, diğerleri gerekli kişilik özelliklerini öğrenip eğitmek zorundadır. İşte böyle olmalı! Ne üzerinde çalışmanız gerektiğini anlamak için en başarılı ve saygın liderlerin ortak niteliklerini inceleyin:

• Harekete geçme ve yeni şeyler deneme konusunda güçlü bir istek
• Kendi Düşüncelerinizi Etkili Bir Şekilde İfade Etmek
• Başkaları için doğru motivasyonu bulma yeteneği
• İyi muhakeme yeteneği, hızlı düşünebilme ve baskı altında sakin kalabilme becerisi
• Başkalarının fikir ve görüşlerine gerçek ilgi
• Düzenli olarak yaratıcı fikirler ve çözümler üretmenize olanak tanıyan zengin bir hayal gücü

1. Deneyim kazanın.Çoğu şey belirli bir insan grubuna bağlıdır, bu nedenle işe hemen etkili bir şekilde dahil olmak her zaman mümkün değildir. Bazen en alttan başlayıp yukarıya doğru ilerlemeniz gerekir. Bunda yanlış bir şey yok! Bu sayede hem grubun hem de tüm katılımcıların iç işleyişini kapsamlı bir şekilde inceleyebileceksiniz. Başlangıç ​​pozisyonundan başlarsanız, kendi başınıza edindiğiniz kişisel deneyim sayesinde grubun işleyişinin çeşitli yönlerinde uzman olabilirsiniz. Gruba katılın ve mevcut liderin nasıl davrandığını gözlemleyin. Hangi yönlerin iyi çalıştığına ve hangilerinin iyileştirilmesi gerektiğine dikkat edin.

   Grup içinde sorumluluk alın. Belki öğrenci konseyi başkanı olmak istiyorsunuz ama artık sadece üyelerden birisiniz ya da gazeteye yazı yazmak istiyorsunuz ama şimdilik sadece idari işler yapıyorsunuz. Durum ne olursa olsun liderler beklemez, yaratmak olasılıklar. Grup için bazı fikirler üzerine beyin fırtınası yapın ve bunların nasıl uygulanabileceğine karar verin.

   • Yazar olmak isteyen bir gazete çalışanıysanız, editöre makale fikirleri gönderin veya oyuncularla röportaj yapmak için bir futbol maçına katılmayı teklif edin.
   • Bir projeye atandıysanız, proje ayrıntılarını ve genel hedefleri tartışmak için diğer ekip üyeleriyle bir toplantı düzenleyin. İnisiyatif almak, kendinizi anında lider olarak kanıtlamanızı sağlayacaktır.
   • Bir kulübe üyeyseniz, önemli konuları vurgulamak veya grup için önemli bir olayı kutlamak için özel etkinlikler düzenleyin (örneğin, grup üyelerinden birini desteklemek için para toplamak, okulda temalı bir gece düzenlemek veya grup için bir kutlama düzenlemek gibi). Bir projenin başarısını kutlamak).

2. Kendinize güvenin. Ek sorumluluk aldıkça ve gruba daha fazla dahil oldukça kendinize güvenmeniz gerekir. Güvenin muhakeme yeteneği, yetenek ve içgörü gibi niteliklerle yakından ilişkili olduğu genel olarak kabul edilmektedir. Şüphe duyduğunuzda bile tam bir güven göstermelisiniz. Sözleriniz ve jestleriniz kararlılık ve amaç göstermelidir. Başkalarının bilinçaltı düzeyde sizinle aynı fikirde olmasını sağlayacak güç pozlarını kullanın:

   • Bir lider gibi giyinin ve daima derli toplu ve derli toplu olun.
   • Beden dilinize dikkat edin. Her zaman dik durun ve sıkılmış, yorgun ya da kayıtsız görünmemeye çalışın.
   • Kişiyle konuşurken göz temasını koruyun.
   • Bir kişiyi dinlerken onaylayarak başınızı sallayın.

3. Fikirlerinizi paylaşın. Lider olarak kalmak ve grupta güç kazanmak için insanları fikirlerinize dahil edin. Liderler sadece talimat vermekle kalmaz, liderlik de ederler. Her zaman başkalarının görüşleriyle ilgilenin, onları bir fikir veya proje üzerinde çalışmaya katkıda bulunmaya teşvik edin. Bakış açınızı ifade ederseniz ve insanları sizinle aynı fikirde olmaya ikna ederseniz, grup bu fikri sizin katı liderliğiniz altında başarıyla uygulayabilecektir.

4. Astlarınızda sorumluluk duygusu geliştirin. Yetkiyi, sorunu kendi başlarına çözebilecek kadar sorumlu ve nitelikli grup üyelerine devretmek önemlidir. Bu, ortak hedeflere ulaşmak için grup üyeleri arasında bireysel katılımı ve işbirliğini teşvik eder ve takip eylemlerini planlamaya daha fazla zaman ayırabilirsiniz.

   • Moralinizi korumak ve başkalarını katılmaya teşvik etmek için ulaşılabilir hedefler belirleyin.
   • Ne yapılması gerektiğini açıkça anlatın, ancak bırakın nasıl yapılacağına başkaları karar versin.
   • Grubun moralini ve özsaygısını geliştirmeye yönelik görevleri başarıyla tamamladıklarından dolayı insanları övün.
   • Bir kişiye sorumlulukla aşırı yüklenmeyin. Kişinin kendisine verilen görevlerle baş etmesi zor olacak ve grubun geri kalanı onu favoriniz olarak görebilir.

Liderlik nedir? Lider kimdir? Nasıl biri olunur?

İş dünyasını temsil eden bir kişinin modern sözlüğünde liderlik, "ilham verme ve çalışma isteği uyandırma yeteneği" olarak tanımlanır. Meşru bir soru ortaya çıkıyor: "Kim?" - Tabii ki çalışanlarınızdan. Ancak liderliğin gerçek anlamını anlamak için kelimenin anlamını daha derinlemesine araştırmamız gerekiyor.

Psikologlar tarafından yapılan uzun süreli araştırmaların ardından tespit edilen bir nokta, ıssız bir adaya atılan herhangi bir grup insanın, vahşi hayvanlarla düelloda, sadece bir oyun sahasında kendisine bir lider bulduğunu ve seçtiğini gösterdi. Görevlerine itaat edecek ve saygı duyacak, destekleyecek ve yerine getirecektir. Ve liderin seçimi ekip üyelerinin zeka düzeyine ve yaşına bağlı değildir.

Lider olmak için basit bir arzu yeterli olmayacaktır: Böyle bir arzuyu ifade eden bir kişinin buna ek olarak, yalnızca gerçek bir liderde bulunan birkaç karakteristik özelliğe daha sahip olması gerekir. Aksi takdirde bu kişi başarısız olacaktır çünkü lider olmak zordur. İş uygulamalarında zamanla araştırmalar ve tarih herkesin lider olabileceğini göstermiştir. Ancak burada bile basit bir kişi olma arzusu yeterli değildi, çünkü liderliğe yardımcı olacak yetenekleri öğrenme ve geliştirme arzusu da gerekliydi. Bu arzu güçlü bir arzuya ve başarıya yönelik gerçek açlığa dayanmalıdır.

Lider, kendini inşa eden kişidir, yani. kendi kendine yeten (iş, yaşam, İngilizce - kendi kendine yeten). Size hiçbir yerde lider olmayı öğretmeyecekler - lider olmak için enstitülerden veya kurslardan mezun olmanıza gerek yok. Bir arzunuz varsa, birisi bunu fark ederse, sizi cesaretlendirirse, size kendini gerçekleştirme fırsatı verirse, sadece lider olursunuz, bu nedenle yeteneklerinizin farkına varabilirsiniz.

Bir liderin işlevlerini daha net anlayabilmek için aşağıda size lider olmak isteyen her insanın mutlaka sahip olması gereken birkaç not vereceğiz.

Hiçbir insan mükemmel değildir ve hiç kimse mükemmel değildir!

Ancak yine de liderler doğar, bu gerçek kesinlikle inkar edilemez. Kiminle doğduklarına bakılmaksızın tüm insanların kişisel gelişim için bir temeli vardır: beyin. Doğuştan lider olmasak bile, her birimiz lider olma fırsatına sahibiz, bunun için her birimizde kendi duygularımızı ve liderlik özelliklerimizi geliştirmemiz yeterli, çünkü çok küçük bir yüzde hariç, her insanda bunlar var. . Kişinin kendisinde bu özellikleri geliştirebilmesi için kayıtsız kalmadığı, idolü olarak gördüğü her lideri verimlilik ve başarı açısından analiz etmesi gerekir. Ve tüm davranış ve kararlarınızda onu taklit edin ama aynı zamanda akıllıca taklit etmeniz de gerekir.

Ticari bir liderin nitelikleri:

Heves.
Katılıyorum, basit bir coşkuyla bile bir kişi benzeri görülmemiş yüksekliklere ulaşabilir. Bu, bir kişide liderlik becerilerini geliştirmek için gerekli ilk özelliktir. Kendinizde coşku yaratmak için öncelikle bir kişinin keyif aldığı, bu kişinin benzeri görülmemiş bir başarıya ulaşmak isteyeceği bir şeyi veya alanı bulmanız gerekir. Çoğu zaman coşku geliştirme uygulaması ısrar gerektirir. Gözlerinde ve ruhunda ateş olan bir kişinin bir işe başladığı, büyük umutlarla bu işi üstlendiği, ancak ilk başarısız deneyimde hızla ve tereddüt etmeden pes ettiği birçok örnek vardır. Bu kişi lider olamaz çünkü coşkusu sahtedir, samimi değildir. Gerçek bir liderin özelliği olan gerçek coşku sessiz ve göze çarpmaz çünkü bu duyguya sahiptir ve bununla övünmez. Tutkunuzu bulmanız ve tanımlamanız için basit sloganlar: "Bunu yapabilirim! Bunu yapabilirim!" Ancak bu durumda kişi hedeflerine ulaşabilir.

Bir kişi yaptığı işin kendisi için basit olduğunu düşünüyorsa, bu işin kendisi için farklı bir karakter kazanması ve ilginin ortaya çıkması için mümkün olan her şeyi yapmaya çalışır. O zaman ilgi duyacak, ancak bu durumda bu alanda başarı elde edebilecek ve bölgede lider olabilecek, bu da belki onun liderlik açlığını tatmin edebilecektir. Ve değilse, o zaman bu büyük hırsları olan bir kişidir ve çok şey yapabilir.

Cesaret ve cesaret.
Lider olmaya çalışan herkes ruhen ve bedenen cesur olmalıdır. Ancak o zaman yoluna çıkan engelleri aşabilecektir. Bir kişinin “alması” gereken durumlarda cesaret ve yiğitliğe ihtiyaç vardır; uğruna çabaladığı şeyi yakalamak için. Başarıya ve refaha giden yolda karşılaşılan her sorun, yalnızca gerçekten hırslı bir kişinin cesaret özelliğine sahip gerçek bir lider tarafından aşılmalıdır. Gerçek bir lider, her sorunu, kazanabileceği puanları kazanabileceği başka bir sınav olarak görür. Ve karara, sanki galip geleceği kesin olan yeni bir savaşmış gibi yaklaşıyor.

Bir liderin cesareti, yalnızca ortaya çıkan sorunların üstesinden gelmekle değil, aynı zamanda kendisinin üstesinden gelmekle de ortaya çıkar; kendi ilkelerine ve dogmalarına aykırı davranmak. Bu, güçlü bir karaktere sahip olmak, her zaman söz verdiğinizi, söylediğinizi yapmak anlamına gelir. Bu, bir kişi-liderin doğası, işi veya kişisel durumu ne olursa olsun, yalnızca kazanan olarak tüm duvarlardan ve testlerden geçtiği anlamına gelir.

İnanç.
Herhangi bir çağın ve bölgenin lideri için önemli bir gereklilik inançtı. Çünkü liderin kendisi buna inanmıyorsa etrafındakilerden nasıl talep edebilir? Modern dünyada ne yaptığınızdan, konuştuğunuz kişinin yarın aptalca, ileriyi göremeyen bir karar veya eylemle sizi hayal kırıklığına uğratmayacağından %100 emin olmak imkansızdır. Bu durumda en iyi seçenek bir inanç testidir. Eğer muhatabınız sözlerine güveniyorsa, sözlerinin ve eylemlerinin sorumluluğunu alabiliyorsa onunla verimli bir şekilde çalışabilirsiniz.

Bir liderin ihtiyacı, işine veya başarısına olan inancın gereğinden daha büyük bir gereklilik, kendine, güçlü yönlerine ve yeteneklerine olan inançtır. Ancak böyle bir kişi bir duvarı aşabilir ve herhangi bir direği geçebilir. Ancak iş dünyasının karşı karşıya olduğu en önemli gereksinim kendine inanmak ve çevrenizdeki insanları kendilerine inandırabilmektir; ancak bu durumda başarı garanti edilir. Kendine güvenen bir lider asla düşüncelerini astlarına dayatmaz; onlar (astlar) sadece her zaman onun düşüncelerinin ve kararlarının doğruluğundan emindirler. Cesur ve güçlü bir lider, yeni tartışma ve yaklaşımlara, sorunlara yeni çözümler bulmaya her zaman hazır ve açıktır. Çünkü onların yardımıyla iş hayatında anında değişiklik yapabilir.

Bir lider asla başaramayacağı büyük planlardan bahsetmez çünkü bu sadece zaman meselesidir ve bu hedefler onun uzun çekmecesinde saklanır. Kesinlikle emin olmadığı hiçbir şeyi yapmaz. Olaylara her zaman gerçekçi ve ayık bir bakış açısıyla bakar.

Entegrasyon.
Lider sözünün eridir. Verdiği sözleri her zaman tutar, insanları asla yarı yolda bırakmaz ve her zaman dakiktir. Kiminle konuştuğuna bakılmaksızın, ifadelerinde her zaman hassas ve kesindir: astları, ortakları veya sadece akrabaları olsun. Liderlerin verdikleri sözleri her zaman tutmalarının nedeni, aklının iyi çalışmasından kaynaklanmaktadır, çünkü kararlarını ve sözlerini aceleyle vermemektedir, konuşmadan önce her zaman artılarını ve eksilerini düşünüp tartmaktadır. Kararlarını her zaman yeteneklerine göre verirler.

Bağlılık.
Ortaklarla iletişim kurarken her zaman önemlidir, çünkü onsuz iyi sonuçlara ulaşmak imkansızdır.
Sadakat, çevrenizdeki diğer insanlarla iletişim kurarken de önemlidir. Çünkü bir liderin birisiyle alay etmesi, eksikliklerini herkesin önünde açıkça dile getirmesi mümkün değildir. Çünkü bu şekilde meslektaşlarının gözünde alay konusu olan kişinin itibarını zedeleyecektir. Ancak aynı zamanda tüm sadakati onun yumuşaklığı anlamına gelmez - bir lider asla hataları affetmez, kişisel bir açıklama yapabilir, yani. yüz yüze, ancak bu açıklama suçluya pahalıya mal olacak. Gerçek bir lider asla rakiplerinin başarısına imrenmeyecektir, çünkü bu kıskançlıktır ve bildiğimiz gibi kıskançlık yalnızca zayıf iradeli insanların karakteristik özelliğidir. Sadakatin bir diğer kısmı da kişinin astlarının refahına yönelik sorumluluk duygusudur. Bir lider asla astını zor durumda bırakmaz çünkü uzmanının değerini bilir. Ve bunu kişisel çıkarlarından dolayı değil, sadece doğuştan gelen insani değerlerinden dolayı yapıyor.

İlgi alanları.
Dostluk kelimesinin anlamını iki kelimeyle anlatmak zordur. Büyük açıklayıcı sözlükler bile bu kelimeyi kısaca tanımlayamaz. Ancak tüm zorluklara rağmen bu duygu bir liderin özelliğidir. Çünkü kendine güvenen bir insandır ve kimseden korkmaz, dolayısıyla herkesle, hatta doğal olarak çok sayıda olan rakipleriyle bile dost canlısıdır.

Bir lider, dinine, ırkına, yaşına bakılmaksızın tüm insanlara karşılıklı saygı duyar. Dostluk kelimesi tam anlamıyla bu duruma uygulanamasa da saygı ve anlayış anlamına gelir.

Bir liderin mizah özelliği.
Bir lider şirketin ruhu olmamalıdır. Ancak ister kurumsal bir parti olsun ister arkadaşlarla basit bir buluşma olsun, onun varlığı her zaman fark edilir. Her zaman duruma göre konuşur ve biraz alkol alsa bile asla çok fazla konuşmaz. Bir liderin şakaları ve sözleri her zaman esprilidir ve birçok durumda kişiyi motive eder.

Bu makale bir liderin karakteristik göstergeleri olan altı özelliği tanımladı. Öyle olmaya çalışan kişinin bunları düşünmesi, üzerinde düşünmesi ve en uygun kararı vermesi gerekir. Yukarıda açıklanan tüm karakter özellikleri, gözlemleri tartışılmayacak ve yetkinliği şüphe götürmez güçlü insanlar tarafından incelenmiştir. Başarılar dileriz.