లాజిస్టిక్స్
పాఠ్యపుస్తకం
Ed. ప్రొఫెసర్ B. A. అనికిన్
మూడవ ఎడిషన్, సవరించబడింది మరియు విస్తరించబడింది
విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ
పాఠ్య పుస్తకంగా రష్యన్ ఫెడరేషన్
విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థుల కోసం
UDC (075.8)33
BBK b5.050ya73
లాజిస్టిక్స్:పాఠ్యపుస్తకం / ఎడ్. బా. అనికినా: 3వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M.: L69 INFRA-M, 2002. - 368 p. - (సిరీస్ "ఉన్నత విద్య").
ISBN 5-16-000912-4
ప్రపంచంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కొత్త శాస్త్రీయ మరియు విద్యా దిశ గురించి పాఠ్యపుస్తకం క్రమపద్ధతిలో జ్ఞానాన్ని అందిస్తుంది - లాజిస్టిక్స్, ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రక్రియలు మరియు భౌతిక ప్రవాహాలను నిర్వహించే మరియు నిర్వహించే శాస్త్రం. రచయితలు సంభావిత ఉపకరణం, అభివృద్ధి కారకాలు మరియు లాజిస్టిక్స్ భావనను విశ్లేషిస్తారు. వాటి పరస్పర సంబంధంలో లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు వివరంగా పరిశీలించబడతాయి - సమాచార లాజిస్టిక్స్, ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్, వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్, రవాణా, లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ యొక్క సంస్థ, లాజిస్టిక్స్ స్కీమ్‌లలో నియంత్రణ మొదలైనవి.
విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థులు, పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్యా సంస్థల విద్యార్థులు, నిర్వాహకులు మరియు నిపుణుల కోసం.
BBK 65.050ya73
కింది కూర్పులో:
అనికిన్ B. A.,డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - పాఠ్యపుస్తకం ఆర్కిటెక్టోనిక్స్, ముందుమాట, అధ్యాయం 10, విభాగాలు 3.3 మరియు 13.2-13.3;
విభాగం 13.1 (V.I. సెర్జీవ్‌తో కలిసి)
డైబ్స్కాయ V.V.,డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 8
కొలోబోవ్ A. A., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 11 (I. N. ఒమెల్చెంకోతో కలిసి)
ఒమెల్చెంకో I. N.,డా. టెక్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 11 (A. A. కొలోబోవ్‌తో కలిసి)
సెర్జీవ్ V.I.,డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, ప్రొఫెసర్ - విభాగం 6.3;
విభాగం 13.1 (B. A. అనికిన్‌తో కలిసి)
తునాకోవ్ A. P.,డా. టెక్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 12
ఫెడోరోవ్ L. S.,డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయాలు 1-2 మరియు 9, విభాగాలు 3.1, 4.1, 6.1, 7.1-7.2
నైమార్క్ యు. యు., Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 5
స్టెర్లిగోవా A. N., Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - విభాగాలు 4.4, 6.2 మరియు 7.3-7.7
చుడకోవ్ S.K., Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ - విభాగాలు 4.3 మరియు 4.5
అనికిన్ ఓ. బి.- విభాగాలు 3.2 మరియు 4.2
సమీక్షకులు:
ఉత్పత్తి నిర్వహణ విభాగం
మాస్కో స్టేట్ టెక్నాలజీ
విశ్వవిద్యాలయం "స్టాంకిన్"
డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ S. V. స్మిర్నోవ్
మొదటి సంచికకు ముందుమాట............................................. ........................ ............. 7
రెండవ సంచికకు ముందుమాట............................................. ........................ 8
మూడవ ముద్రణకు ముందుమాట............................................. .................. ................. 9
చాప్టర్ 1. లాజిస్టిక్స్ యొక్క కాన్సెప్టువల్ ఉపకరణం
మరియు దాని అభివృద్ధి కారకాలు........................................... .......... .......... 12
1.1 లాజిస్టిక్స్ యొక్క నిర్వచనం, భావన, విధులు మరియు విధులు............. 12
1.2 లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిలో కారకాలు............................................. ....................... ........ 22
1.3 లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి స్థాయిలు........................................... ...................... ................. 27
అధ్యాయం 2. లాజిస్టిక్స్ కాన్సెప్ట్................................................. ... ... 34
2.1 లాజిస్టిక్స్కు సంభావిత విధానాల పరిణామం............................. 34
2.3 లాజిస్టిక్స్ పెరుగుదల కారకంగా
కంపెనీల పోటీతత్వం ............................................. .. 48
2.4 లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రాథమిక అవసరాలు............................................. 53
చాప్టర్ 3. ఇన్ఫర్మేషన్ లాజిస్టిక్స్.................................. 60
3.1 ఇన్ఫర్మేషన్ లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్............................. 60
3.2 ఇన్ఫర్మేషన్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్............................................ 69
3.3 సమాచార ప్రవాహం యొక్క లక్ష్యాలు మరియు పాత్ర
లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో............................................. ......... ............. 80
అధ్యాయం 4. కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్........................................... ............. 84
4.1 లాజిస్టిక్స్ కొనుగోలు యొక్క విధులు మరియు విధులు................................................ 84
4.2 కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనితీరు యొక్క మెకానిజం ............. 94
4.3 సేకరణ ప్రణాళిక .................................................. ................... ............. 110
4.4 సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడం............................................. ............................... 118
4.5 సేకరణ యొక్క చట్టపరమైన ఆధారం .............................................. .................................. 122
చాప్టర్ 5. ఉత్పత్తి సౌకర్యాల లాజిస్టిక్స్
ప్రక్రియలు.................................................. ........................................ 130
5.1 సంస్థను మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యాలు మరియు మార్గాలు
ఉత్పత్తిలో పదార్థం ప్రవహిస్తుంది .............................................. ..... 130
5.2 సంస్థ మరియు నిర్వహణ కోసం అవసరాలు
పదార్థం ప్రవహిస్తుంది................................................ .......... ........ 134
5.3 ఉత్పత్తి ప్రక్రియల సంస్థ యొక్క చట్టాలు
మరియు సంస్థను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అవకాశాలు
పదార్థం స్థలం మరియు సమయం లో ప్రవహిస్తుంది .............. 138
5.4 హేతుబద్ధమైన పదార్థం యొక్క సంస్థ
నాన్-ఫ్లో ఉత్పత్తిలో ప్రవహిస్తుంది............................................ .................. 152
5.5 ఉత్పత్తి సంస్థ యొక్క ఆప్టిమైజేషన్
కాలక్రమేణా ప్రక్రియ .............................................. .... ........................ 155
5.6 నియమం 80-20........................................... ................................................ 164
అధ్యాయం 6. అమ్మకాలు (పంపిణీ)
లాజిస్టిక్స్.................................................. ........................ 169
6.1 లాజిస్టిక్స్ మరియు మార్కెటింగ్............................................. ......... ............. 169
6.2 ఉత్పత్తి పంపిణీ మార్గాలు............................................. ............. .176
6.3 పంపిణీ లాజిస్టిక్స్ నియమాలు..................................... 186
అధ్యాయం 7. ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్............................................. ........ ………….. 192
7.2 కంపెనీలలో ఇన్వెంటరీ నిర్వహణ వ్యవస్థలు................................ 198
7.3 ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్ స్థానం
సంస్థ యొక్క లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో........................................... 205
7.4 ఇన్వెంటరీల రకాలు............................................. .......................................... 208
7.5 ప్రాథమిక జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు............................................. 213
7.6 ఇతర జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు........................................... ....... 221
7.7 డిజైన్ యొక్క పద్దతి సూత్రాలు
సమర్థవంతమైన లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ
జాబితా నిర్వహణ................................................ .................................. 227
అధ్యాయం 8. వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్............................................ 235
8.1 గిడ్డంగుల యొక్క ప్రధాన విధులు మరియు పనులు
లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో........................................... .......... ............... 235
8.2 గిడ్డంగి సమర్థవంతంగా పనిచేయడంలో సమస్యలు............. 238
8.3 గిడ్డంగిలో లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియ ............................................. ............. 241
8.4 లాభదాయకతకు ఆధారం గిడ్డంగుల వ్యవస్థ
గిడ్డంగి కార్యకలాపాలు................................................ ........ ......................................... 246
అధ్యాయం 9. లాజిస్టిక్స్ పరిస్థితులలో రవాణా......................................... 258
9.1 రవాణాపై లాజిస్టిక్స్ ప్రభావం ............................................. ............. 258
9.2 రవాణా సంస్థ విధానం
మరియు వారి కార్యకలాపాల స్వభావంలో మార్పులు............................. 262
9.3 కొత్త లాజిస్టిక్స్ సేకరణ వ్యవస్థలు
మరియు సరుకు పంపిణీ............................................. .......... ............. 266
చాప్టర్ 10. లాజిస్టిక్స్ యొక్క సంస్థ
నిర్వహణ................................................. ........ ....................................... 272
10.1 నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక రూపాలు
లాజిస్టిక్స్............................. 272
10.2 ఇంటర్ఫంక్షనల్ కోఆర్డినేషన్ మెకానిజం
వస్తు ప్రవాహ నిర్వహణ................................... 285
10.3 లాజిస్టిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ అభివృద్ధి
సంస్థ: ఫంక్షనల్ అగ్రిగేషన్ నుండి
సమాచార ఏకీకరణకు ముందు............................................ 295
10.4 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో నియంత్రణ.............................................. ...... 301
చాప్టర్ 11. సర్వీస్ లాజిస్టిక్స్
సేవలు.................................................. .................. ............................. 304
11.1 సేవల రకాల వర్గీకరణ
ఉత్పత్తులు................................................. ......................................... 304
11.2 సేవా సంతృప్తి ప్రమాణాలు
వినియోగదారుల డిమాండ్ .................................................. ........ .......... 306
11.3 సర్వీస్ డెలివరీ ప్రమాణాలు
పారిశ్రామిక అవసరాలు................................................ ............. 308
11.4 అమ్మకాల తర్వాత సేవా ప్రమాణాలు.......... 310
11.5 సమాచార సేవ కోసం ప్రమాణాలు............. 312
11.6 ఆర్థిక మరియు క్రెడిట్ సేవ కోసం ప్రమాణాలు
సేవ................................................. ......................................... 313
అధ్యాయం 12. లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు.............................................. ............. 315
12.1 కంపెనీల లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు........................................... ..... ..... 315
12.2 ప్రాంతీయ లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు............................................. ..... 316
12.3 ఒక సాధారణ ప్రాంతీయ కేంద్రం యొక్క కూర్పు............................ 317
12.4 రష్యాలో లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు............................................. .......... 321
అధ్యాయం 13. లాజిస్టిక్స్ ఆఫ్ ది ఫ్యూచర్............................................. ... 324
13.1 గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్................................................ ... ............. 324
13.2 ప్రపంచంలో రష్యన్ సంస్థల ఏకీకరణ
లాజిస్టిక్స్ నెట్వర్క్ ................................................ ........ ............. 329
13.3 "స్లిమ్" ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్............................................. ...................... 331
మొదటి సంచికకు ముందుమాట
లాజిస్టిక్స్- పదార్థం మరియు సమాచారం యొక్క కదలికను ప్రణాళిక, నిర్వహించడం, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం యొక్క శాస్త్రం, వారి ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది వినియోగదారు వరకు స్థలం మరియు సమయంలో ప్రవహిస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్, ఇది లోతైన చారిత్రక మూలాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, సాపేక్షంగా యువ శాస్త్రం. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో ఇది ముఖ్యంగా వేగంగా అభివృద్ధి చెందింది, ఇది వ్యూహాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు రక్షణ పరిశ్రమ, లాజిస్టిక్స్ మరియు సరఫరా స్థావరాలు మరియు రవాణా మధ్య స్పష్టమైన పరస్పర చర్యను నిర్ధారించడానికి సైన్యానికి ఆయుధాలు, ఇంధనాలు మరియు కందెనలు మరియు ఆహారాన్ని సకాలంలో అందించడానికి ఉపయోగించబడింది. క్రమంగా, లాజిస్టిక్స్ యొక్క భావనలు మరియు పద్ధతులు సైన్యం నుండి పౌర గోళానికి బదిలీ చేయడం ప్రారంభించాయి, మొదట ప్రసరణ గోళంలో పదార్థ ప్రవాహాల కదలిక యొక్క హేతుబద్ధమైన నిర్వహణపై కొత్త శాస్త్రీయ దిశగా, ఆపై ఉత్పత్తిలో. పారిశ్రామిక సంస్థలు, వ్యవసాయ-పారిశ్రామిక సముదాయం, రవాణా, NATO ఉపకరణంలో లాజిస్టిక్స్ యూనిట్లు సృష్టించబడ్డాయి; అవి ప్రధాన అంతర్జాతీయ పోటీల నిర్వహణ కమిటీలలో చేర్చబడ్డాయి.
20వ శతాబ్దం చివరి నాటికి, లాజిస్టిక్స్ సైన్స్ అనేది కొనుగోలు లేదా సరఫరా లాజిస్టిక్స్, ప్రొడక్షన్ ప్రాసెస్ లాజిస్టిక్స్, సేల్స్ లేదా డిస్ట్రిబ్యూషన్ లాజిస్టిక్స్, ట్రాన్స్పోర్ట్ లాజిస్టిక్స్, ఇన్ఫర్మేషన్ లేదా కంప్యూటర్ లాజిస్టిక్స్ మరియు అనేక ఇతర అంశాలను కలిగి ఉన్న ఒక విభాగంగా ఉద్భవించింది. మానవ కార్యకలాపాల యొక్క జాబితా చేయబడిన ప్రతి ప్రాంతాలు సంబంధిత సాహిత్యంలో తగినంతగా అధ్యయనం చేయబడ్డాయి మరియు వివరించబడ్డాయి; లాజిస్టిక్స్ విధానం యొక్క కొత్తదనం అనేది మెటీరియల్ మరియు సమాచార ప్రవాహాల యొక్క సరైన ఎండ్-టు-ఎండ్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా కనిష్ట సమయం మరియు వనరులతో ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి జాబితా చేయబడిన, అలాగే ఇతర (పేరులేని) కార్యకలాపాల యొక్క ఏకీకరణలో ఉంది. . అందువల్ల, లాజిస్టిక్స్ ప్రధానంగా వినియోగదారు కోసం పని చేస్తుంది, వీలైనంత వరకు అతని అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ చాలా కాలంగా తెలిసినప్పటికీ, ఇది 21వ శతాబ్దానికి చెందిన శాస్త్రీయ మరియు విద్యా క్రమశిక్షణ యొక్క పేరు అని మరియు మా అభిప్రాయం ప్రకారం, చివరికి ప్రాథమిక క్రమశిక్షణగా పరిచయం చేయబడుతుందని నిర్ధారించడానికి ఇవన్నీ మాకు అనుమతిస్తాయి. ఉన్నత పాఠశాల మరియు పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్య యొక్క ప్రోగ్రామ్ మరియు లాజిస్టిక్స్ నిపుణులకు మానవ కార్యకలాపాల యొక్క దాదాపు అన్ని రంగాలలో డిమాండ్ ఉంటుంది.
రెండవ ముద్రణకు ముందుమాట
పాఠ్యపుస్తకం యొక్క రెండవ ఎడిషన్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు, రచయితలు అనేక లోపాలు మరియు దోషాలను తొలగించారు మరియు దాని నిర్మాణంలో మార్పులు చేయాల్సిన అవసరం ఉందని కూడా భావించారు. పాఠకుల కోరికలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడ్డాయి, రచయిత బృందంలోని శాస్త్రీయ పాఠశాలల ప్రతినిధుల సర్కిల్ విస్తరించబడింది.
పుస్తకంలో రెండు కొత్త అధ్యాయాలు ఉన్నాయి. MSTU నుండి శాస్త్రవేత్తలు వ్రాసిన అధ్యాయం 11 “సర్వీస్ లాజిస్టిక్స్”లో. N. E. బామన్, ఉత్పత్తుల కోసం సేవల రకాల వర్గీకరణను అందిస్తుంది, ప్రతి రకమైన సేవ కోసం సేవా స్థాయికి ప్రమాణాలను నిర్దేశిస్తుంది, మొదలైనవి. భవిష్యత్తు యొక్క లాజిస్టిక్స్కు ప్రత్యేక అధ్యాయం కేటాయించబడింది. ఇది గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్ మరియు "సామరస్య" ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్కు సంబంధించిన ప్రపంచ ప్రాముఖ్యత కలిగిన రెండు రంగాలను పరిశీలిస్తుంది, అలాగే గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్‌లో రష్యన్ సంస్థలను ఏకీకృతం చేసే సమస్యను పరిశీలిస్తుంది.
ఉత్పత్తి లాజిస్టిక్స్‌లోని “గోల్డెన్” విభాగం యొక్క వక్రరేఖ, ఎంటర్ప్రైజ్ లాభంపై వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను తీర్చడం, సరైన స్థాయిని నిర్ధారించడం ద్వారా సేవ యొక్క నాణ్యత ప్రభావం యొక్క గ్రాఫ్‌లతో సహా దాదాపు అన్ని అధ్యాయాలలో కొత్త ఇలస్ట్రేటివ్ మెటీరియల్ (రేఖాచిత్రాలు మరియు గ్రాఫ్‌లు) ఉన్నాయి. సేవ యొక్క మొత్తం ఖర్చులు, రష్యా అంతటా వస్తువులను దిగుమతి చేసేటప్పుడు మరియు రవాణా చేసేటప్పుడు సమాచార ప్రవాహ రేఖాచిత్రాలు, రష్యాలోని సరఫరాదారు గిడ్డంగుల నుండి కస్టమ్స్ టెర్మినల్‌కు మెటీరియల్ ప్రవాహం, ఉత్పత్తి పరిమాణం మరియు డిమాండ్‌పై ఆధారపడి పంపిణీ మార్గాలు, ప్రపంచీకరణ యొక్క చోదక శక్తులు మరియు అనేక ఇతర వాటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
మొదటి ఎడిషన్ ప్రచురణ నుండి గత రెండు సంవత్సరాలలో, ఈ పుస్తకం రష్యా మరియు పొరుగు దేశాలలోని అనేక ప్రాంతాలలో విస్తృత పాఠకులను కనుగొంది. ఆగష్టు 1999లో, "వర్క్‌షాప్ ఆన్ లాజిస్టిక్స్" ఈ పాఠ్యపుస్తకం యొక్క టెక్స్ట్‌కు ఆచరణాత్మక అప్లికేషన్‌గా ప్రచురించబడింది. పాఠ్యపుస్తకం యొక్క రచయితలు విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యలు మరియు సూచనల కోసం పాఠకులకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు, అలాగే పుస్తకం యొక్క వచనాన్ని మరింత మెరుగుపరచడానికి రచయితల బృందంలో పాల్గొనడానికి సూచనలు, ముఖ్యంగా భావన యొక్క ఆచరణాత్మక అనువర్తనానికి అంకితమైన దాని విభాగాలు లాజిస్టిక్స్ విధానం.
మూడవ ముద్రణకు ముందుమాట
రష్యాలో పాఠ్యపుస్తకం యొక్క మొదటి ఎడిషన్ ప్రచురించబడినప్పటి నుండి, లాజిస్టిక్స్ రంగంలో అనేక సానుకూల మార్పులు సంభవించాయి. మొదట, చాలా రష్యన్ విశ్వవిద్యాలయాలు ప్రధాన ప్రాథమిక విభాగాలలో లాజిస్టిక్‌లను చేర్చాయి. రెండవది, 2000 నుండి, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ విశ్వవిద్యాలయాలలో "లాజిస్టిక్స్" ప్రత్యేకతను తెరవడానికి ఒక ప్రయోగాన్ని నిర్వహిస్తోంది. మాస్కోలో నాలుగు, సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ మరియు రోస్టోవ్ (రోస్టోవ్-ఆన్-డాన్)లో రెండు - ఏడు విశ్వవిద్యాలయాలలో ఈ ప్రయోగం జరుగుతోంది. మూడవదిగా, లాజిస్టిక్స్ రంగంలో పనిచేస్తున్న రష్యన్ శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిపుణులు, వివిధ పాఠశాలలు మరియు పోకడలకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నారు, యూరోపియన్ మరియు అమెరికన్ అనుభవాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని లాజిస్టిక్స్‌లో భావనలు మరియు నిర్వచనాల గురించి వారి స్వంత వివరణను క్రమంగా అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. ప్రాథమిక పదం "లాజిస్టిక్స్" యొక్క వారి నిర్వచనాలను విశ్లేషించడం ద్వారా, చాలా మంది రష్యన్ రచయితలు లాజిస్టిక్‌లను ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రవాహ ప్రక్రియలను నిర్వహించే శాస్త్రంగా నిర్వచించారని సాధారణ నిర్ధారణకు రావచ్చు, ఇది పాఠ్య పుస్తకం (టేబుల్ 0.1) భావనకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
పాఠ్యపుస్తకం యొక్క మూడవ ఎడిషన్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు, రచయితలు టెక్స్ట్‌కు అవసరమైన అనేక వివరణలు ఇచ్చారు. పుస్తకం యొక్క నిర్మాణం కొన్ని మార్పులకు గురైంది. కొత్త మెటీరియల్‌లో ¾ అధ్యాయం 12 మరియు విభాగం 10.3 ఉన్నాయి. అధ్యాయం 12, లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు, రెండు ప్రధాన రకాల లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాల గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది: సంస్థ మరియు ప్రాంతం. విభాగం 10.3 21వ శతాబ్దానికి చెందిన సంస్థ భావనతో సహా లాజిస్టిక్స్ సంస్థను నిర్వహించడానికి సంస్థాగత నిర్మాణాల అభివృద్ధి యొక్క ప్రధాన దశలను చర్చిస్తుంది. ఈ పాఠ్యపుస్తకం యొక్క టెక్స్ట్‌కు ఆచరణాత్మక అనువర్తనంగా, “వర్క్‌షాప్ ఆన్ లాజిస్టిక్స్” (2వ ఎడిషన్) 2001లో ప్రచురించబడింది.
పట్టిక 01
రష్యన్ శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిపుణులచే "లాజిస్టిక్స్" అనే పదం యొక్క నిర్వచనం
| శాస్త్రీయ పాఠశాల____ | రచయిత____________ | నిర్వచనం_________ | |
| ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ వరల్డ్ ఎకానమీ అండ్ ఇంటర్నేషనల్ రిలేషన్స్ RAS | ఫెడోరోవ్ L.S., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ - ముడి పదార్ధాల యొక్క ప్రాధమిక మూలం నుండి తుది ఉత్పత్తుల యొక్క తుది వినియోగదారునికి మెటీరియల్ ప్రవాహాల నిర్వహణను మెరుగుపరచడం మరియు సినర్జిస్టిక్ ప్రభావాన్ని సాధించడానికి ఒక క్రమబద్ధమైన విధానం మరియు ఆర్థిక రాజీల ఆధారంగా సంబంధిత సమాచారం మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాలు లాజిస్టిక్స్ - ఒక రూపం మార్కెట్ సంబంధాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, పంపిణీ గొలుసులో పాల్గొనే వారందరి ప్రయోజనాలను సమన్వయం చేయడం | |
| సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ అండ్ ఫైనాన్స్ | సెమెనెంకో A.I., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ అనేది శాస్త్రీయ మరియు ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాల యొక్క కొత్త దిశ, దీని లక్ష్య విధి ఆర్థిక ప్రవాహ ప్రక్రియల యొక్క ఎండ్-టు-ఎండ్ సంస్థాగత మరియు విశ్లేషణాత్మక ఆప్టిమైజేషన్. | |
| మాస్కో స్టేట్ టెక్నికల్ యూనివర్శిటీ పేరు పెట్టారు. N.E. బామన్ | కొలోబోవ్ A.A., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. శాస్త్రాలు, prof.; ఒమెల్చెంకో I.N., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ అనేది ఏదైనా వ్యవస్థలో పదార్థం మరియు సమాచార ప్రవాహాల కదలికలను ప్లాన్ చేయడం, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం | |
| కజాన్ స్టేట్ టెక్నికల్ యూనివర్సిటీ (KAI) | తునాకోవ్ A.P., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ అనేది మెటీరియల్, సమాచారం మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాలను నిర్వహించే శాస్త్రం | |
| మాస్కో స్టేట్ ఆటోమొబైల్ మరియు హైవే ఇన్స్టిట్యూట్ (టెక్నికల్ యూనివర్సిటీ) | మిరోటిన్ L.B., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. శాస్త్రాలు, prof.; Tashbaev Y.E., Ph.D. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ | లాజిస్టిక్స్ అనేది "ముడి పదార్థాల సేకరణ - ఉత్పత్తి - అమ్మకాలు - పంపిణీ" గొలుసుతో పాటు ఉత్పత్తులను ప్రభావవంతంగా ప్రోత్సహించడానికి ఒక సంస్థ యొక్క వివిధ విభాగాల నిర్వాహకులు, అలాగే సంస్థల సమూహం యొక్క ఉమ్మడి కార్యకలాపాలను నిర్వహించే శాస్త్రం. మొత్తం వనరుల వ్యయాలను తగ్గించడం కోసం ఈ ప్రక్రియ యొక్క చట్రంలో నిర్వహించబడే కార్యకలాపాలు, విధానాలు మరియు విధుల ఏకీకరణ మరియు సమన్వయం | |
| స్టేట్ యూనివర్శిటీ - హయ్యర్ స్కూల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ | సెర్జీవ్ V.I., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. శాస్త్రాలు, prof.; స్టెర్లిగోవా A.N., Ph.D. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ అనికిన్ B.A., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ అనేది మైక్రో-, మెసో- లేదా స్థూల ఆర్థిక వ్యవస్థలలో మెటీరియల్ మరియు అనుబంధ ప్రవాహాలను (సమాచారం, ఆర్థిక, సేవ మొదలైనవి) నిర్వహించడం మరియు ఆప్టిమైజ్ చేసే శాస్త్రం, లాజిస్టిక్స్ అనేది లాజిస్టిక్స్‌లో మెటీరియల్ ఫ్లోలు, సర్వీస్ ఫ్లోలు మరియు సంబంధిత సమాచారం మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాల నిర్వహణ. దాని లక్ష్యాలను సాధించే వ్యవస్థ లాజిస్టిక్స్ అనేది ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రవాహ ప్రక్రియలను నిర్వహించే శాస్త్రం | |
1 వ అధ్యాయము
©2015-2019 సైట్
అన్ని హక్కులు వాటి రచయితలకే చెందుతాయి. ఈ సైట్ రచయిత హక్కును క్లెయిమ్ చేయదు, కానీ ఉచిత వినియోగాన్ని అందిస్తుంది.
పేజీ సృష్టి తేదీ: 2016-04-02
n1.doc
ఉన్నత విద్య
సిరీస్ 1996లో స్థాపించబడింది
స్టేట్ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్
ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ వరల్డ్ ఎకానమీ అండ్ ఇంటర్నేషనల్
రష్యన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్సెస్ యొక్క సంబంధాలు
మాస్కో స్టేట్ టెక్నికల్ యూనివర్శిటీ
విశ్వవిద్యాలయం N. E. బామన్ పేరు పెట్టబడింది
లాజిస్టిక్స్
పాఠ్యపుస్తకం
Ed. ప్రొఫెసర్ B. A. అనికిన్
మూడవ ఎడిషన్, సవరించబడింది మరియు విస్తరించబడింది
సిఫార్సు చేయబడింది
విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ
పాఠ్య పుస్తకంగా రష్యన్ ఫెడరేషన్
విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థుల కోసం
మాస్కో
UDC (075.8)33
BBK b5.050ya73
లాజిస్టిక్స్:పాఠ్యపుస్తకం / ఎడ్. బా. అనికినా: 3వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M.: L69 INFRA-M, 2002. - 368 p. - (సిరీస్ "ఉన్నత విద్య").
ISBN 5-16-000912-4
ప్రపంచంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కొత్త శాస్త్రీయ మరియు విద్యా దిశ గురించి పాఠ్యపుస్తకం క్రమపద్ధతిలో జ్ఞానాన్ని అందిస్తుంది - లాజిస్టిక్స్, ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రక్రియలు మరియు భౌతిక ప్రవాహాలను నిర్వహించే మరియు నిర్వహించే శాస్త్రం. రచయితలు సంభావిత ఉపకరణం, అభివృద్ధి కారకాలు మరియు లాజిస్టిక్స్ భావనను విశ్లేషిస్తారు. వాటి పరస్పర సంబంధంలో లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు వివరంగా పరిశీలించబడతాయి - సమాచార లాజిస్టిక్స్, ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్, వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్, రవాణా, లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ యొక్క సంస్థ, లాజిస్టిక్స్ స్కీమ్‌లలో నియంత్రణ మొదలైనవి.
విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థులు, పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్యా సంస్థల విద్యార్థులు, నిర్వాహకులు మరియు నిపుణుల కోసం.
BBK 65.050ya73
ISBN 5-16-000912-4 © రచయితల బృందం, 1997, 2000, 2002
కింది కూర్పులో:
అనికిన్ బి. ఎ. , డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - పాఠ్యపుస్తకం ఆర్కిటెక్టోనిక్స్, ముందుమాట, అధ్యాయం 10, విభాగాలు 3.3 మరియు 13.2-13.3;
విభాగం 13.1 (V.I. సెర్జీవ్‌తో కలిసి)
Dybskaya V.V. , డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 8
కొలోబోవ్ A. A., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 11 (I. N. ఒమెల్చెంకోతో కలిసి)
ఒమెల్చెంకో I. N. , డా. టెక్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 11 (A. A. కొలోబోవ్‌తో కలిసి)
సెర్జీవ్ V.I. , డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, ప్రొఫెసర్ - విభాగం 6.3;
విభాగం 13.1 (B. A. అనికిన్‌తో కలిసి)
తునాకోవ్ ఎ. పి. , డా. టెక్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 12
ఫెడోరోవ్ L. S. , డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయాలు 1-2 మరియు 9, విభాగాలు 3.1, 4.1, 6.1, 7.1-7.2
నైమార్క్ యు.యు. , Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 5
స్టెర్లిగోవా A. N. , Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - విభాగాలు 4.4, 6.2 మరియు 7.3-7.7
చుడాకోవ్ S.K. , Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ - విభాగాలు 4.3 మరియు 4.5
అనికిన్ ఓ. బి. - విభాగాలు 3.2 మరియు 4.2
సమీక్షకులు:
ఉత్పత్తి నిర్వహణ విభాగం
మాస్కో స్టేట్ టెక్నాలజీ
విశ్వవిద్యాలయం "స్టాంకిన్"
డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ S. V. స్మిర్నోవ్
రెండవ సంచికకు ముందుమాట............................................. ........................ 8
మూడవ ముద్రణకు ముందుమాట............................................. .................. ................. 9
చాప్టర్ 1. లాజిస్టిక్స్ యొక్క కాన్సెప్టువల్ ఉపకరణం
మరియు దాని అభివృద్ధి కారకాలు........................................... .......... .......... 12
1.1 లాజిస్టిక్స్ యొక్క నిర్వచనం, భావన, విధులు మరియు విధులు............. 12
1.2 లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిలో కారకాలు............................................. ....................... ........ 22
1.3 లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి స్థాయిలు........................................... ...................... ................. 27
అధ్యాయం 2. లాజిస్టిక్స్ కాన్సెప్ట్................................................. ... ... 34
2.1 లాజిస్టిక్స్కు సంభావిత విధానాల పరిణామం............................. 34
2.3 లాజిస్టిక్స్ పెరుగుదల కారకంగా
సంస్థల పోటీతత్వం............................................. ...................... ... 48
2.4 లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రాథమిక అవసరాలు............................................. 53
చాప్టర్ 3. ఇన్ఫర్మేషన్ లాజిస్టిక్స్.................................. 60
3.1 ఇన్ఫర్మేషన్ లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్............................. 60
3.2 ఇన్ఫర్మేషన్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్............................................ 69
3.3 సమాచార ప్రవాహం యొక్క లక్ష్యాలు మరియు పాత్ర
లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో........................................... .......... ............. 80
అధ్యాయం 4. కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్........................................... ............. 84
4.1 లాజిస్టిక్స్ కొనుగోలు యొక్క విధులు మరియు విధులు................................................ 84
4.2 కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనితీరు యొక్క మెకానిజం ............. 94
4.3 సేకరణ ప్రణాళిక .................................................. ................... ............. 110
4.4 సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడం............................................. ............................... 118
4.5 సేకరణ యొక్క చట్టపరమైన ఆధారం .............................................. .................................. 122
చాప్టర్ 5. ఉత్పత్తి సౌకర్యాల లాజిస్టిక్స్
ప్రక్రియలు.................................................. ........................................ 130
5.1 సంస్థను మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యాలు మరియు మార్గాలు
ఉత్పత్తిలో మెటీరియల్ ప్రవాహాలు............................................. ..... 130
5.2 సంస్థ మరియు నిర్వహణ కోసం అవసరాలు
మెటీరియల్ ప్రవాహాలు........................................... .............. 134
5.3 ఉత్పత్తి ప్రక్రియల సంస్థ యొక్క చట్టాలు
మరియు సంస్థను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అవకాశాలు
పదార్థం స్థలం మరియు సమయంలో ప్రవహిస్తుంది............ 138
5.4 హేతుబద్ధమైన పదార్థం యొక్క సంస్థ
నాన్-ఫ్లో ఉత్పత్తిలో ప్రవాహాలు............................................ .................. 152
5.5 ఉత్పత్తి సంస్థ యొక్క ఆప్టిమైజేషన్
కాలక్రమేణా ప్రక్రియ ............................................. .......... ............. 155
5.6 నియమం 80-20........................................... ...................................................... 164
అధ్యాయం 6. అమ్మకాలు (పంపిణీ)
లాజిస్టిక్స్.................................................. ........................ 169
6.1 లాజిస్టిక్స్ మరియు మార్కెటింగ్............................................. ......... ............. 169
6.2 ఉత్పత్తి పంపిణీ మార్గాలు............................................. ............. .176
6.3 పంపిణీ లాజిస్టిక్స్ నియమాలు..................................... 186
అధ్యాయం 7. ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్............................................. ........ ………….. 192
7.2 కంపెనీలలో ఇన్వెంటరీ నిర్వహణ వ్యవస్థలు................................ 198
7.3 ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్ స్థానం
సంస్థ యొక్క లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో........................................... 205
7.4 ఇన్వెంటరీల రకాలు............................................. .......................................... 208
7.5 ప్రాథమిక జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు............................................. 213
7.6 ఇతర జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు........................................... ....... 221
7.7 డిజైన్ యొక్క పద్దతి సూత్రాలు
సమర్థవంతమైన లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ
ఇన్వెంటరీ నిర్వహణ................................................ ........ ............. 227
అధ్యాయం 8. వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్............................................ 235
8.1 గిడ్డంగుల యొక్క ప్రధాన విధులు మరియు పనులు
లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో........................................... .......... ............... 235
8.2 గిడ్డంగి సమర్థవంతంగా పనిచేయడంలో సమస్యలు............. 238
8.3 గిడ్డంగిలో లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియ ............................................. ............. 241
8.4 లాభదాయకతకు ఆధారం గిడ్డంగుల వ్యవస్థ
గిడ్డంగి పనులు................................................ ... .................................. 246
అధ్యాయం 9. లాజిస్టిక్స్ పరిస్థితులలో రవాణా......................................... 258
9.1 రవాణాపై లాజిస్టిక్స్ ప్రభావం ............................................. ............. 258
9.2 రవాణా సంస్థ విధానం
మరియు వారి కార్యకలాపాల స్వభావంలో మార్పులు............................ 262
9.3 కొత్త లాజిస్టిక్స్ సేకరణ వ్యవస్థలు
మరియు సరుకు పంపిణీ............................................. .......... ............. 266
చాప్టర్ 10. లాజిస్టిక్స్ యొక్క సంస్థ
నిర్వహణ................................................. ........ ....................................... 272
10.1 నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక రూపాలు
లాజిస్టిక్స్ సపోర్ట్............................. 272
10.2 ఇంటర్ఫంక్షనల్ కోఆర్డినేషన్ మెకానిజం
మెటీరియల్స్ నిర్వహణ................................................ ..... 285
10.3 లాజిస్టిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ అభివృద్ధి
సంస్థ: ఫంక్షనల్ అగ్రిగేషన్ నుండి
సమాచార ఏకీకరణకు ముందు........................................... ....... 295
10.4 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో నియంత్రణ.............................................. ...... 301
చాప్టర్ 11. సర్వీస్ లాజిస్టిక్స్
సేవలు.................................................. .................. ............................. 304
11.1 సేవల రకాల వర్గీకరణ
ఉత్పత్తులు.................................................. ......................................... 304
11.2 సేవా సంతృప్తి ప్రమాణాలు
వినియోగదారుల డిమాండ్ .................................................. ........ .......... 306
11.3 సర్వీస్ డెలివరీ ప్రమాణాలు
పారిశ్రామిక ప్రయోజనాల కోసం............................................. 308
11.4 అమ్మకాల తర్వాత సేవా ప్రమాణాలు.......... 310
11.5 సమాచార సేవ కోసం ప్రమాణాలు............. 312
11.6 ఆర్థిక మరియు క్రెడిట్ సేవ కోసం ప్రమాణాలు
సేవలు................................................ ......................................... 313
అధ్యాయం 12. లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు.............................................. ............. 315
12.1 కంపెనీల లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు........................................... ..... ..... 315
12.2 ప్రాంతీయ లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు............................................. ..... 316
12.3 ఒక సాధారణ ప్రాంతీయ కేంద్రం యొక్క కూర్పు............................ 317
12.4 రష్యాలో లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు............................................. .......... 321
అధ్యాయం 13. లాజిస్టిక్స్ ఆఫ్ ది ఫ్యూచర్............................................. ... 324
13.1 గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్................................................ ... ............. 324
13.2 ప్రపంచంలో రష్యన్ సంస్థల ఏకీకరణ
లాజిస్టిక్స్ నెట్వర్క్................................................ ........ ............. 329
13.3 "స్లిమ్" ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్............................................. ...................... 331
సిఫార్సు చేయబడిన పఠనం .................................................. .............................. 334
మొదటి సంచికకు ముందుమాట
లాజిస్టిక్స్
-
ప్రణాళికా శాస్త్రం, నిర్వహణ, నిర్వహణ మరియు పదార్థం యొక్క కదలికను మరియు వారి ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది వినియోగదారు వరకు స్థలం మరియు సమయంలో ప్రవహిస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్, ఇది లోతైన చారిత్రక మూలాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, సాపేక్షంగా యువ శాస్త్రం. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో ఇది ముఖ్యంగా వేగంగా అభివృద్ధి చెందింది, ఇది వ్యూహాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు రక్షణ పరిశ్రమ, లాజిస్టిక్స్ మరియు సరఫరా స్థావరాలు మరియు రవాణా మధ్య స్పష్టమైన పరస్పర చర్యను నిర్ధారించడానికి సైన్యానికి ఆయుధాలు, ఇంధనాలు మరియు కందెనలు మరియు ఆహారాన్ని సకాలంలో అందించడానికి ఉపయోగించబడింది. క్రమంగా, లాజిస్టిక్స్ యొక్క భావనలు మరియు పద్ధతులు సైన్యం నుండి పౌర గోళానికి బదిలీ చేయడం ప్రారంభించాయి, మొదట ప్రసరణ గోళంలో పదార్థ ప్రవాహాల కదలిక యొక్క హేతుబద్ధమైన నిర్వహణపై కొత్త శాస్త్రీయ దిశగా, ఆపై ఉత్పత్తిలో. పారిశ్రామిక సంస్థలు, వ్యవసాయ-పారిశ్రామిక సముదాయం, రవాణా, NATO ఉపకరణంలో లాజిస్టిక్స్ యూనిట్లు సృష్టించబడ్డాయి; అవి ప్రధాన అంతర్జాతీయ పోటీల నిర్వహణ కమిటీలలో చేర్చబడ్డాయి.
20వ శతాబ్దం చివరి నాటికి, లాజిస్టిక్స్ సైన్స్ అనేది కొనుగోలు లేదా సరఫరా లాజిస్టిక్స్, ప్రొడక్షన్ ప్రాసెస్ లాజిస్టిక్స్, సేల్స్ లేదా డిస్ట్రిబ్యూషన్ లాజిస్టిక్స్, ట్రాన్స్పోర్ట్ లాజిస్టిక్స్, ఇన్ఫర్మేషన్ లేదా కంప్యూటర్ లాజిస్టిక్స్ మరియు అనేక ఇతర అంశాలను కలిగి ఉన్న ఒక విభాగంగా ఉద్భవించింది. మానవ కార్యకలాపాల యొక్క జాబితా చేయబడిన ప్రతి ప్రాంతాలు సంబంధిత సాహిత్యంలో తగినంతగా అధ్యయనం చేయబడ్డాయి మరియు వివరించబడ్డాయి; లాజిస్టిక్స్ విధానం యొక్క కొత్తదనం అనేది మెటీరియల్ మరియు సమాచార ప్రవాహాల యొక్క సరైన ఎండ్-టు-ఎండ్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా కనిష్ట సమయం మరియు వనరులతో ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి జాబితా చేయబడిన, అలాగే ఇతర (పేరులేని) కార్యకలాపాల యొక్క ఏకీకరణలో ఉంది. . అందువల్ల, లాజిస్టిక్స్ ప్రధానంగా వినియోగదారు కోసం పని చేస్తుంది, వీలైనంత వరకు అతని అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ చాలా కాలంగా తెలిసినప్పటికీ, ఇది 21వ శతాబ్దానికి చెందిన శాస్త్రీయ మరియు విద్యా క్రమశిక్షణ యొక్క పేరు అని మరియు మా అభిప్రాయం ప్రకారం, చివరికి ప్రాథమిక క్రమశిక్షణగా పరిచయం చేయబడుతుందని నిర్ధారించడానికి ఇవన్నీ మాకు అనుమతిస్తాయి. ఉన్నత పాఠశాల మరియు పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్య యొక్క ప్రోగ్రామ్ మరియు లాజిస్టిక్స్ నిపుణులకు మానవ కార్యకలాపాల యొక్క దాదాపు అన్ని రంగాలలో డిమాండ్ ఉంటుంది.
రెండవ ముద్రణకు ముందుమాట
పాఠ్యపుస్తకం యొక్క రెండవ ఎడిషన్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు, రచయితలు అనేక లోపాలు మరియు దోషాలను తొలగించారు మరియు దాని నిర్మాణంలో మార్పులు చేయాల్సిన అవసరం ఉందని కూడా భావించారు. పాఠకుల కోరికలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడ్డాయి, రచయిత బృందంలోని శాస్త్రీయ పాఠశాలల ప్రతినిధుల సర్కిల్ విస్తరించబడింది.
పుస్తకంలో రెండు కొత్త అధ్యాయాలు ఉన్నాయి. MSTU నుండి శాస్త్రవేత్తలు వ్రాసిన అధ్యాయం 11 “సర్వీస్ లాజిస్టిక్స్”లో. N. E. బామన్, ఉత్పత్తుల కోసం సేవల రకాల వర్గీకరణను అందిస్తుంది, ప్రతి రకమైన సేవ కోసం సేవా స్థాయికి ప్రమాణాలను నిర్దేశిస్తుంది, మొదలైనవి. భవిష్యత్తు యొక్క లాజిస్టిక్స్కు ప్రత్యేక అధ్యాయం కేటాయించబడింది. ఇది గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్ మరియు "సామరస్య" ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్కు సంబంధించిన ప్రపంచ ప్రాముఖ్యత కలిగిన రెండు రంగాలను పరిశీలిస్తుంది, అలాగే గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్‌లో రష్యన్ సంస్థలను ఏకీకృతం చేసే సమస్యను పరిశీలిస్తుంది.
ఉత్పత్తి లాజిస్టిక్స్‌లోని “గోల్డెన్” విభాగం యొక్క వక్రరేఖ, ఎంటర్ప్రైజ్ లాభంపై వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను తీర్చడం, సరైన స్థాయిని నిర్ధారించడం ద్వారా సేవ యొక్క నాణ్యత ప్రభావం యొక్క గ్రాఫ్‌లతో సహా దాదాపు అన్ని అధ్యాయాలలో కొత్త ఇలస్ట్రేటివ్ మెటీరియల్ (రేఖాచిత్రాలు మరియు గ్రాఫ్‌లు) ఉన్నాయి. సేవ యొక్క మొత్తం ఖర్చులు, రష్యా అంతటా వస్తువులను దిగుమతి చేసేటప్పుడు మరియు రవాణా చేసేటప్పుడు సమాచార ప్రవాహ రేఖాచిత్రాలు, రష్యాలోని సరఫరాదారు గిడ్డంగుల నుండి కస్టమ్స్ టెర్మినల్‌కు మెటీరియల్ ప్రవాహం, ఉత్పత్తి పరిమాణం మరియు డిమాండ్‌పై ఆధారపడి పంపిణీ మార్గాలు, ప్రపంచీకరణ యొక్క చోదక శక్తులు మరియు అనేక ఇతర వాటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
మొదటి ఎడిషన్ ప్రచురణ నుండి గత రెండు సంవత్సరాలలో, ఈ పుస్తకం రష్యా మరియు పొరుగు దేశాలలోని అనేక ప్రాంతాలలో విస్తృత పాఠకులను కనుగొంది. ఆగష్టు 1999లో, "వర్క్‌షాప్ ఆన్ లాజిస్టిక్స్" ఈ పాఠ్యపుస్తకం యొక్క టెక్స్ట్‌కు ఆచరణాత్మక అప్లికేషన్‌గా ప్రచురించబడింది. పాఠ్యపుస్తకం యొక్క రచయితలు విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యలు మరియు సూచనల కోసం పాఠకులకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు, అలాగే పుస్తకం యొక్క వచనాన్ని మరింత మెరుగుపరచడానికి రచయితల బృందంలో పాల్గొనడానికి సూచనలు, ముఖ్యంగా భావన యొక్క ఆచరణాత్మక అనువర్తనానికి అంకితమైన దాని విభాగాలు లాజిస్టిక్స్ విధానం.
మూడవ ముద్రణకు ముందుమాట
రష్యాలో పాఠ్యపుస్తకం యొక్క మొదటి ఎడిషన్ ప్రచురించబడినప్పటి నుండి, లాజిస్టిక్స్ రంగంలో అనేక సానుకూల మార్పులు సంభవించాయి. మొదట, చాలా రష్యన్ విశ్వవిద్యాలయాలు ప్రధాన ప్రాథమిక విభాగాలలో లాజిస్టిక్‌లను చేర్చాయి. రెండవది, 2000 నుండి, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ విశ్వవిద్యాలయాలలో "లాజిస్టిక్స్" ప్రత్యేకతను తెరవడానికి ఒక ప్రయోగాన్ని నిర్వహిస్తోంది. మాస్కోలో నాలుగు, సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ మరియు రోస్టోవ్ (రోస్టోవ్-ఆన్-డాన్)లో రెండు - ఏడు విశ్వవిద్యాలయాలలో ఈ ప్రయోగం జరుగుతోంది. మూడవదిగా, లాజిస్టిక్స్ రంగంలో పనిచేస్తున్న రష్యన్ శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిపుణులు, వివిధ పాఠశాలలు మరియు పోకడలకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నారు, యూరోపియన్ మరియు అమెరికన్ అనుభవాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని లాజిస్టిక్స్‌లో భావనలు మరియు నిర్వచనాల గురించి వారి స్వంత వివరణను క్రమంగా అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. ప్రాథమిక పదం "లాజిస్టిక్స్" యొక్క వారి నిర్వచనాలను విశ్లేషించడం ద్వారా, చాలా మంది రష్యన్ రచయితలు లాజిస్టిక్‌లను ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రవాహ ప్రక్రియలను నిర్వహించే శాస్త్రంగా నిర్వచించారని సాధారణ నిర్ధారణకు రావచ్చు, ఇది పాఠ్య పుస్తకం (టేబుల్ 0.1) భావనకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
పాఠ్యపుస్తకం యొక్క మూడవ ఎడిషన్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు, రచయితలు టెక్స్ట్‌కు అవసరమైన అనేక వివరణలు ఇచ్చారు. పుస్తకం యొక్క నిర్మాణం కొన్ని మార్పులకు గురైంది. కొత్త మెటీరియల్ చేర్చబడింది చాప్టర్ 12 మరియు సెక్షన్ 10.3. అధ్యాయం 12, లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు, రెండు ప్రధాన రకాల లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాల గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది: సంస్థ మరియు ప్రాంతం. విభాగం 10.3 21వ శతాబ్దానికి చెందిన సంస్థ భావనతో సహా లాజిస్టిక్స్ సంస్థను నిర్వహించడానికి సంస్థాగత నిర్మాణాల అభివృద్ధి యొక్క ప్రధాన దశలను చర్చిస్తుంది. ఈ పాఠ్యపుస్తకం యొక్క టెక్స్ట్‌కు ఆచరణాత్మక అనువర్తనంగా, “వర్క్‌షాప్ ఆన్ లాజిస్టిక్స్” (2వ ఎడిషన్) 2001లో ప్రచురించబడింది.
పట్టిక 01
రష్యన్ శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిపుణులచే "లాజిస్టిక్స్" అనే పదం యొక్క నిర్వచనం
| శాస్త్రీయ పాఠశాల____ | రచయిత____________ | నిర్వచనం_________ |
| ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ వరల్డ్ ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు అంతర్జాతీయ సంబంధాలు RAS | ఫెడోరోవ్ L.S., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ - అభివృద్ధి చలన నియంత్రణ నుండి పదార్థం ప్రవహిస్తుంది ముడి పదార్థాల ప్రాథమిక మూలం తుది వినియోగదారునికి పూర్తి ఉత్పత్తులు మరియు వారికి సంబంధించినది సమాచారం మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాలు క్రమబద్ధమైన విధానం ఆధారంగా మరియు ఆర్థిక రాజీలు సాధించుటకు సినర్జిస్టిక్ ప్రభావం లాజిస్టిక్స్ - రూపం మార్కెట్ ఆప్టిమైజేషన్ కనెక్షన్లు, సమన్వయం పాల్గొనే వారందరి ఆసక్తులు సరఫరా గొలుసులు |
| సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ రాష్ట్రం యూనివర్శిటీ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ మరియు ఫైనాన్స్ | సెమెనెంకో A.I., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ - కొత్తది శాస్త్రీయ దిశ ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాలు, దీని లక్ష్యం ఫంక్షన్ ఎండ్-టు-ఎండ్ సంస్థాగత- విశ్లేషణాత్మక ఆప్టిమైజేషన్ ఆర్థిక ప్రవాహ ప్రక్రియలు |
| మాస్కో రాష్ట్రం సాంకేతిక విశ్వవిద్యాలయం వాటిని. N.E. బామన్ | కొలోబోవ్ A.A., డా. టెక్. శాస్త్రాలు, prof.; ఒమెల్చెంకో I.N., డా. టెక్. శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ అనేది సైన్స్ ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు ట్రాఫిక్ నియంత్రణ పదార్థం మరియు సమాచారం ప్రవహిస్తుంది ఏదైనా వ్యవస్థలు |
| కజాన్ స్టేట్ టెక్నికల్ విశ్వవిద్యాలయం (KAI) | తునాకోవ్ A. P., డా. టెక్. శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ అనేది సైన్స్ పదార్థం, సమాచారం మరియు నిర్వహణ ఆర్థిక ప్రవాహాలు |
| మాస్కో రాష్ట్రం ఆటోమొబైల్ మరియు రహదారి ఇన్స్టిట్యూట్ (సాంకేతిక విశ్వవిద్యాలయ) | మిరోటిన్ L.B., డా. టెక్. శాస్త్రాలు, prof.; తష్బావ్ Y.E., Ph.D. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ | లాజిస్టిక్స్ అనేది సైన్స్ ఉమ్మడి సంస్థ నిర్వాహకుల కార్యకలాపాలు వివిధ విభాగాలు సంస్థలు మరియు సమూహాలు సమర్థవంతమైన కోసం సంస్థలు ఉత్పత్తుల ప్రచారం ముడి పదార్థాల సేకరణ గొలుసులు - ఉత్పత్తి అమ్మకాలు పంపిణీ" ఆధారంగా ఏకీకరణ మరియు సమన్వయం కార్యకలాపాలు, విధానాలు మరియు విధులు నిర్వర్తించబడ్డాయి ఈ ప్రక్రియలో సాధారణాన్ని తగ్గించడానికి వనరుల ఖర్చులు |
| రాష్ట్రం విశ్వవిద్యాలయం - ఉన్నతమైనది స్కూల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ రాష్ట్రం యూనివర్సిటీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ | సెర్జీవ్ V.I., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, prof.; స్టెర్లిగోవా A.N., Ph.D. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ అనికిన్ B.A., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ శాస్త్రాలు, prof. | లాజిస్టిక్స్ అనేది సైన్స్ నిర్వహణ మరియు ఆప్టిమైజేషన్ పదార్థం మరియు వాటికి తోడుగా ప్రవహిస్తుంది (సమాచార, ఆర్థిక, సేవ మొదలైనవి) మైక్రో-, మెసో- లేదా స్థూల ఆర్థిక వ్యవస్థలు లాజిస్టిక్స్ - నిర్వహణ పదార్థ ప్రవాహాలు, సేవా ప్రవాహాలు మరియు సంబంధిత వారితో సమాచారం మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాలు కోసం లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ దాని లక్ష్యాలను సాధించడం ఆమె ముందు లక్ష్యాలు లాజిస్టిక్స్ అనేది సైన్స్ స్ట్రీమింగ్ నిర్వహణ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రక్రియలు |
1 వ అధ్యాయము
లాజిస్టిక్స్ యొక్క కాన్సెప్టువల్ ఉపకరణం
మరియు దాని అభివృద్ధి కారకాలు
నేను తరచుగా ఆలోచిస్తాను: నా స్థానం ఎక్కడ ఉంది
ఈ ప్రవాహం?
చెంఘీజ్ ఖాన్
1.1 నిర్వచనం, భావన, పనులు
మరియు లాజిస్టిక్స్ విధులు
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, అనేక దేశాలలో వస్తువుల ప్రసరణ రంగంలో గణనీయమైన మార్పులు చోటుచేసుకున్నాయి. వస్తువుల పంపిణీకి కొత్త పద్ధతులు మరియు సాంకేతికతలు ఆర్థిక ఆచరణలో ఉపయోగించడం ప్రారంభించాయి. అవి కాన్సెప్ట్‌పై ఆధారపడి ఉంటాయి లాజిస్టిక్స్.
లాజిస్టిక్స్ అనేది గ్రీకు పదం "లాజిస్టిక్" నుండి వచ్చింది, దీని అర్థం గణన, తార్కికం. ప్రాక్టికల్ లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఆవిర్భావం మరియు అభివృద్ధి యొక్క చరిత్ర గతంలోకి చాలా దూరంగా ఉంది. హాంబర్గ్ విశ్వవిద్యాలయంలో ప్రొఫెసర్ G. పావెల్లెక్ రోమన్ సామ్రాజ్యం సమయంలో కూడా "లాజిస్టిక్స్" లేదా "లాజిస్టిక్స్" అనే బిరుదును కలిగి ఉన్న మంత్రులు ఉండేవారని పేర్కొన్నాడు; వారు ఆహార పంపిణీలో నిమగ్నమై ఉన్నారు 1. మొదటి సహస్రాబ్ది ADలో, అనేక దేశాల సైనిక పదజాలంలో, లాజిస్టిక్స్ అనేది సాయుధ దళాలకు భౌతిక వనరులను అందించడం మరియు వారి నిల్వలను నిర్వహించడం వంటి కార్యకలాపాలతో ముడిపడి ఉంది. అందువల్ల, బైజాంటైన్ రాజు లియోన్ VI (865-912 AD) కాలంలో, లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనులు సైన్యాన్ని ఆయుధాలను సమకూర్చడం, సైనిక సామగ్రిని సరఫరా చేయడం, సకాలంలో మరియు పూర్తిగా దాని అవసరాలను చూసుకోవడం మరియు తదనుగుణంగా సిద్ధం చేయడం అని నమ్ముతారు. సైనిక ప్రచారం యొక్క ప్రతి చర్య 2 .
అనేక మంది పాశ్చాత్య శాస్త్రవేత్తల ప్రకారం, సైనిక వ్యవహారాల కారణంగా లాజిస్టిక్స్ ఒక శాస్త్రంగా ఎదిగింది. లాజిస్టిక్స్‌పై మొట్టమొదటి శాస్త్రీయ రచనల సృష్టికర్త 19వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో ఫ్రెంచ్ సైనిక నిపుణుడిగా పరిగణించబడ్డాడు, A. జోమిని, లాజిస్టిక్స్కు ఈ క్రింది నిర్వచనాన్ని ఇచ్చాడు: "దళాలను విన్యాసాలు చేసే ఆచరణాత్మక కళ." లాజిస్టిక్స్‌లో రవాణా మాత్రమే కాకుండా, ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు సరఫరా, దళాల స్థానాన్ని నిర్ణయించడం, అలాగే వంతెనలు, రోడ్లు మొదలైన వాటి నిర్మాణం వంటి అనేక రకాల సమస్యలు కూడా ఉన్నాయని వాదించారు. లాజిస్టిక్స్‌లో కొన్ని సూత్రాలు ఉన్నాయని నమ్ముతారు. నెపోలియన్ సైన్యం ఉపయోగించింది. ఏదేమైనా, లాజిస్టిక్స్ సైనిక శాస్త్రంగా 19వ శతాబ్దం మధ్యలో మాత్రమే ఏర్పడింది.
రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం సమయంలో లాజిస్టిక్స్ చురుకుగా ఉపయోగించడం ప్రారంభమైంది మరియు ప్రధానంగా యురోపియన్ థియేటర్ ఆఫ్ ఆపరేషన్స్ 3లో US సైన్యం యొక్క లాజిస్టిక్స్‌లో ఉపయోగించబడింది. సైనిక పరిశ్రమ, వెనుక మరియు ముందు వరుస సరఫరా స్థావరాలు మరియు రవాణా యొక్క స్పష్టమైన పరస్పర చర్య అమెరికన్ సైన్యానికి అవసరమైన పరిమాణంలో ఆయుధాలు, ఇంధనాలు, కందెనలు మరియు ఆహారాన్ని సకాలంలో మరియు క్రమపద్ధతిలో అందించడం సాధ్యం చేసింది.
అందుకే అనేక పాశ్చాత్య దేశాలలో లాజిస్టిక్స్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో సమర్థవంతమైన మెటీరియల్ ఫ్లో మేనేజ్‌మెంట్ సేవలో ఉంచబడింది. అనువర్తిత గణితశాస్త్రం (ఆపరేషన్ రీసెర్చ్, మ్యాథమెటికల్ ఆప్టిమైజేషన్, నెట్వర్క్ మోడల్స్ మొదలైనవి) యొక్క ఇతర పద్ధతుల వలె, లాజిస్టిక్స్ క్రమంగా సైనిక రంగం నుండి ఆర్థిక అభ్యాస రంగానికి వెళ్లడం ప్రారంభించింది. ప్రారంభంలో, ఇది సర్క్యులేషన్ రంగంలో వస్తువు మరియు వస్తు వనరుల కదలికపై నియంత్రణను అమలు చేయడం, ఆపై ఉత్పత్తి గురించి కొత్త రకం సిద్ధాంతంగా రూపుదిద్దుకుంది. ఈ విధంగా, సరఫరా, ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ వ్యవస్థలను ఏకీకృతం చేసే ఆలోచనలు, ఇది పదార్థాలు మరియు ముడి పదార్థాలను సరఫరా చేయడం, ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి, వాటి నిల్వ మరియు పంపిణీ యొక్క విధులను అనుసంధానిస్తుంది, ఇది ఆర్థిక సంక్షోభం సందర్భంగా మరియు సమయంలో కూడా మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఉన్న దేశాలలో ఉద్భవించింది. 1930వ దశకంలో శాస్త్రీయ పరిశోధన మరియు వ్యాపార అభ్యాసం యొక్క స్వతంత్ర ప్రాంతాలుగా రూపాంతరం చెందాయి - లాజిస్టిక్స్ .
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి రష్యా గణనీయమైన కృషి చేసింది. 20వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో, సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ కమ్యూనికేషన్స్ ప్రొఫెసర్లు "ట్రాన్స్పోర్ట్ లాజిస్టిక్స్" అనే శీర్షికతో ఒక పనిని ప్రచురించారు. దాని ఆధారంగా, దళాల రవాణా, మద్దతు మరియు సరఫరా యొక్క నమూనాలు నిర్మించబడ్డాయి. మొదటి ప్రపంచ యుద్ధంలో రష్యన్ సైన్యం యొక్క అనేక ప్రచారాల ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణలో ఈ నమూనాలు ఆచరణాత్మక అనువర్తనాన్ని పొందాయి.
USSR లో, మొదటి పంచవర్ష ప్రణాళికలలో, రవాణా లాజిస్టిక్స్ సూత్రాల ఆధారంగా, ప్రధాన నిర్మాణ ప్రాజెక్టులు, ధ్రువ మరియు ఇతర యాత్రల కోసం కార్గో డెలివరీ షెడ్యూల్‌లు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. గ్రేట్ పేట్రియాటిక్ యుద్ధం సమయంలో, సైనిక రవాణా సేవలు అన్ని రకాల రవాణా ద్వారా ఫ్రంట్-లైన్ కార్గో యొక్క కదలికను నిర్వహించాయి 4 . యుద్ధానంతర కాలంలో, లాజిస్టిక్స్ మరింత అభివృద్ధిని పొందింది. ముఖ్యంగా 1950లో బి.జి. బఖేవ్ "మెరైన్ ఫ్లీట్ యొక్క ఆపరేషన్ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు." ఈ పని లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన క్రెడోను రూపొందించింది, దీని సారాంశం రవాణా యొక్క హేతుబద్ధమైన సంస్థ మరియు అవసరమైన పరిమాణంలో వస్తువులను బదిలీ చేయడం మరియు నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో తక్కువ ఖర్చులతో ఇచ్చిన గమ్యస్థానానికి అవసరమైన నాణ్యత.
1970 ల చివరలో, లెనిన్గ్రాడ్లో లాజిస్టిక్స్ సాంకేతికత అభివృద్ధి చేయబడింది, అనగా, ట్రాన్స్పోర్ట్ హబ్ పద్ధతిని ఉపయోగించి రవాణా మోడ్ల ఆపరేషన్, ఇక్కడ వారి పరస్పర చర్య జరిగింది. దేశీయ శాస్త్రవేత్తల భావనలను పాశ్చాత్య నిపుణులు అధ్యయనం చేశారు. ప్రస్తుతం, వారు EU దేశాల ఏకీకృత యూరోపియన్ రవాణా వ్యవస్థ అభివృద్ధికి ఆధారం. 1980 ల చివరలో, లాజిస్టిక్స్ సూత్రాలపై పనిచేసే ఇంటర్‌సెక్టోరల్ సిస్టమ్ “రిథమ్” ను ప్రవేశపెట్టడానికి USSR లో ప్రయత్నం జరిగింది. ఇనుప ధాతువు ముడి పదార్థాల స్థిరమైన రవాణా కోసం ఏకీకృత అంతర్-పరిశ్రమ సాంకేతికత, రైలు షెడ్యూల్‌లు, స్టేషన్ల పని, సంస్థలు - పంపినవారు మరియు గ్రహీతలు, సాంకేతిక మార్గాల ప్రమోషన్‌ను నిర్వహించడం. కుజ్బాస్ నుండి మాస్కో థర్మల్ పవర్ ప్లాంట్లలో ఒకదానికి బొగ్గును పంపిణీ చేయడానికి లాజిస్టిక్స్ గొలుసు అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు అమలు చేయబడింది.
వ్యాపార కార్యకలాపాలు, ఆర్థిక మరియు శాస్త్రీయ సాహిత్యంలో, విదేశీ నిపుణులు హైలైట్ చేస్తారు లాజిస్టిక్‌లను నిర్వచించడంలో రెండు ప్రాథమిక దిశలు. వాటిలో ఒకటి సంబంధించినది ఫంక్షనల్ విధానంఉత్పత్తి పంపిణీకి, అనగా, సరఫరాదారు నుండి వినియోగదారునికి వస్తువులను పంపిణీ చేసేటప్పుడు తప్పనిసరిగా నిర్వహించాల్సిన అన్ని భౌతిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ. మరొక దిశ వర్ణించబడింది విస్తృత విధానం: వస్తువుల పంపిణీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంతో పాటు, సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారుల మార్కెట్ విశ్లేషణ, వస్తువులు మరియు సేవల కోసం మార్కెట్లో సరఫరా మరియు డిమాండ్ యొక్క సమన్వయం, అలాగే వస్తువుల పంపిణీ ప్రక్రియలో పాల్గొనేవారి ప్రయోజనాలను సమన్వయం చేయడం.
లాజిస్టిక్స్కు గుర్తించబడిన విధానం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో, అనేక విభిన్న వివరణలు ఉన్నాయి. వాటిని విశ్లేషించడం, లాజిస్టిక్స్ చూసే ప్రిజం ద్వారా అనేక అంశాలను గమనించడం సులభం. నిర్వహణ, ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ-ఆర్థిక అంశాలు అత్యంత విస్తృతమైనవి. అందువలన, ప్రొఫెసర్ G. పావెల్లెక్ 5 మరియు US నేషనల్ కౌన్సిల్ ఫర్ మెటీరియల్స్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ మేనేజ్‌మెంట్ 6 ఉద్యోగులు, లాజిస్టిక్స్ యొక్క సారాంశాన్ని నిర్వచించారు. నిర్వాహకుడుఅంశం. లాజిస్టిక్స్, వారి అభిప్రాయం ప్రకారం, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోకి ప్రవేశించే మెటీరియల్ ఉత్పత్తుల ప్రవాహం యొక్క ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ, అక్కడ ప్రాసెస్ చేయబడుతుంది మరియు ఈ సంస్థను వదిలివేస్తుంది మరియు సంబంధిత సమాచార ప్రవాహం 7 .
ఫ్రెంచ్ వారితో సహా అధ్యయనంలో ఉన్న రంగంలో చాలా మంది నిపుణులు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు ఆర్థికలాజిస్టిక్స్ వైపు మరియు దానిని ఇలా అర్థం చేసుకోండి మరియు “... ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో మరియు నిర్దిష్ట స్థలంలో వీటికి నిర్దిష్ట అవసరం ఉన్న ఉత్పత్తుల యొక్క అవసరమైన పరిమాణాన్ని తక్కువ ధరకు పొందే లక్ష్యంతో వివిధ రకాల కార్యకలాపాల సమితి ఉత్పత్తులు" 8. డాన్జాస్ ప్రచురించిన డైరెక్టరీలో (అతిపెద్ద జర్మన్ ఫ్రైట్ ఫార్వార్డింగ్ కంపెనీలలో ఒకటి), లాజిస్టిక్స్ అనేది ప్రతి సంస్థ కోసం ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థగా నిర్వచించబడింది, ఇది లాభాన్ని ఆర్జించే కోణం నుండి, వస్తు వనరుల కదలికను వేగవంతం చేస్తుంది. మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ లోపల మరియు వెలుపల ఉన్న వస్తువులు, ముడి పదార్థాలు మరియు పదార్థాల కొనుగోలు నుండి ప్రారంభించి, వాటిని ఉత్పత్తి ద్వారా పంపడం మరియు వినియోగదారులకు తుది ఉత్పత్తుల సరఫరాతో ముగుస్తుంది, ఈ పనులను అనుసంధానించే సమాచార వ్యవస్థతో సహా 9.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొన్ని నిర్వచనాలు ఎలా ప్రతిబింబిస్తాయి నిర్వాహకుడు, కాబట్టి ఆర్థికఅంశాలను. ఈ విషయంలో లాజిస్టిక్స్ యొక్క అత్యంత విలక్షణమైన లక్షణం ప్రొఫెసర్ ప్ఫోల్ (జర్మనీ)చే అందించబడింది, వారు వారి కదలిక మరియు సమాచార మద్దతు ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా మెటీరియల్ ఆస్తుల కదలికను ప్లాన్ చేయడం మరియు నియంత్రించడం వంటి ప్రక్రియలను ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించారు.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క అనేక నిర్వచనాలు దానిని నొక్కిచెబుతున్నాయి కార్యాచరణ మరియు ఆర్థికఅంశం. వాటిలో, లాజిస్టిక్స్ యొక్క వివరణ అనేది లావాదేవీ భాగస్వాముల యొక్క సెటిల్మెంట్ సమయం మరియు ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు సరఫరాదారుకు డబ్బు చెల్లించిన క్షణం నుండి ఆర్థిక చెలామణిలో ఉన్న పూర్తి ఉత్పత్తుల కదలిక మరియు నిల్వకు సంబంధించిన కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. తుది ఉత్పత్తిని వినియోగదారునికి డెలివరీ చేయడానికి డబ్బును స్వీకరించే క్షణం 11 .
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఇతర నిర్వచనాలు పరిశీలనలో ఉన్న చక్రంలో వ్యక్తిగత విధులపై దృష్టి సారించే నిపుణుల అభిప్రాయాలను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఈ సందర్భాలలో లాజిస్టిక్స్ అనేది చాలా ఇరుకైన కార్యకలాపాల పరిధిలోకి వస్తుంది: రవాణా, లోడింగ్ మరియు అన్‌లోడ్ చేయడం, వేర్‌హౌసింగ్ మొదలైనవి. లాజిస్టిక్స్ యొక్క పై నిర్వచనాలను సంగ్రహించడం, దీనిని ఇలా వర్గీకరించవచ్చు. మెటీరియల్‌ని నిర్వహించే శాస్త్రం ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది వినియోగదారునికి వస్తువుల కదలిక మరియు సంబంధిత సమాచార ప్రవాహానికి సంబంధించిన కనీస ఖర్చులతో ప్రవహిస్తుంది.
వాస్తవానికి, లాజిస్టిక్స్ యొక్క పైన పేర్కొన్న వివరణలలో, దానిలోని కొన్ని అంశాలు సరిగ్గా హైలైట్ చేయబడ్డాయి, కానీ చాలా ముఖ్యమైనది, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ యొక్క అంశం విస్మరించబడింది - కార్పొరేషన్ యొక్క వ్యూహాన్ని ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం మరియు కొత్త పోటీని సృష్టించడం మార్కెట్లో కంపెనీ ప్రయోజనాలు, అంటే దాని చివరి లక్ష్యాలు. ఈ అంశం తప్పనిసరిగా లాజిస్టిక్స్ యొక్క నిర్వచనానికి రెండవ విధానంలో ప్రతిబింబిస్తుంది.
అమెరికన్ నిపుణులు పాల్ కన్వర్స్ మరియు పీటర్ డ్రక్కర్ లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఆచరణాత్మక సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేసిన మొదటివారు. వారు దాని సామర్థ్యాన్ని "ఖర్చు పొదుపు యొక్క చివరి సరిహద్దు" మరియు "ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క నిర్దేశించని ఖండం" అని నిర్వచించారు 12 . తదనంతరం, వారి అభిప్రాయాన్ని చాలా మంది లాజిస్టిక్స్ సిద్ధాంతకర్తలు పంచుకున్నారు. M. పోర్టర్, D. స్టాక్ మరియు మరికొందరు వంటి అమెరికన్ పరిశోధకులు లాజిస్టిక్స్ దాని సాంప్రదాయ ఇరుకైన నిర్వచనం యొక్క సరిహద్దులను దాటి పోయిందని మరియు కంపెనీ 13 యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు ప్రణాళికలో ఇది చాలా ముఖ్యమైనదని నమ్ముతారు.
ఫ్రెంచ్ నిపుణులు E. Mate మరియు D. Tixier కూడా లాజిస్టిక్స్ యొక్క విస్తృత వివరణకు ప్రతిపాదకులుగా ఉన్నారు, దీని అర్థం “భాగస్వామ్యులతో కంపెనీ సంబంధాలను సమన్వయం చేసే మార్గాలు మరియు పద్ధతులు, మార్కెట్ అందించిన డిమాండ్ మరియు సరఫరాను సమన్వయం చేసే సాధనం. కంపెనీ ద్వారా... సంస్థ తన ఆర్థిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించే ఆర్థిక, వస్తు మరియు కార్మిక వనరులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వస్తువులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేసే వివిధ యూనిట్ల ప్రయత్నాలను మిళితం చేయడానికి మాకు అనుమతించే సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహించే మార్గం” 14. E. Mate మరియు D. Tixier నమ్ముతారు "... లాజిస్టిక్స్ అనేది వివిధ రంగాలలో కంపెనీ ఎంపికల యొక్క చాలా గుండె వద్ద, తీసుకున్న చర్యల మధ్యలో ఉంది; నిస్సందేహంగా, ఇది సంస్థ యొక్క సాధారణ విధానం అభివృద్ధిలో ఒక ముఖ్యమైన కారకాన్ని సూచిస్తుంది" 15. లాజిస్టిక్స్ యొక్క విస్తరించిన వివరణ యొక్క ప్రతిపాదకులు ఆంగ్ల శాస్త్రవేత్తలు D. బెన్సన్ మరియు J. వైట్‌హెడ్‌లు కూడా ఉన్నారు. వారి అభిప్రాయం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ మార్కెట్ పరిశోధన మరియు అంచనా, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు మరియు పరికరాల సేకరణ, జాబితా నియంత్రణ మరియు అనేక వరుస వస్తువులు మరియు కదలిక కార్యకలాపాలు మరియు కస్టమర్ సేవ యొక్క అధ్యయనాన్ని కలిగి ఉంటుంది 16 .
విదేశీ నిపుణులచే లాజిస్టిక్స్ యొక్క పై నిర్వచనాల నుండి అది అనుసరిస్తుంది మార్కెటింగ్ కంటే విస్తృత వర్గం, వీరి యొక్క అనేక ప్రధాన విధులు లాజిస్టిక్స్కు మారాయి. మునుపు పనిచేసిన మార్కెటింగ్ విభాగాలను గ్రహించిన అనేక కంపెనీలలో లాజిస్టిక్స్ నిర్మాణాలను సృష్టించడం దీని యొక్క ఒక నిర్ధారణ. అంతేకాకుండా, లాజిస్టిక్స్ సంస్థ స్థాయిలోనే కాకుండా పరిశ్రమ స్థాయిలో కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని ఆంగ్ల పరిశోధకులు M. క్రిస్టోఫర్ మరియు G. విల్స్ నమ్ముతున్నారు. సంస్థలు మరియు గిడ్డంగులను గుర్తించే సమస్యలతో సహా పరిశ్రమ యొక్క సాధారణ ఆర్థిక ప్రక్రియపై ఆమె స్వంత నిర్ణయాలను కలిగి ఉండాలని వారు నమ్ముతారు.
లాజిస్టిక్స్ నిర్వచనంలో వ్యత్యాసం అనేక కారణాల వల్ల 17. వాటిలో ఒకటి వస్తువుల అమ్మకాలు, వాటి రవాణా, గిడ్డంగులు మొదలైన వాటిలో వ్యక్తిగత సంస్థలు పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న పనుల స్థాయిలో విశిష్టత మరియు వ్యత్యాసంలో ఉంటుంది. మరొక కారణం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి పంపిణీని నిర్వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి జాతీయ వ్యవస్థలలో ఉన్న వ్యత్యాసాలు, అలాగే వివిధ దేశాలలో లాజిస్టిక్స్ సమస్యలపై పరిశోధన స్థాయి. మూడవ కారణం లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క బాహ్య వాతావరణంలో కార్యాచరణ యొక్క క్రియాత్మక ప్రాంతాల గుణకారం (మూర్తి I.I).
దాని ప్రధాన భాగంలో, లాజిస్టిక్స్ పూర్తిగా కొత్త దృగ్విషయం కాదు మరియు ఆచరణకు తెలియదు. ముడి పదార్థాలు, సామాగ్రి మరియు తుది ఉత్పత్తుల యొక్క అత్యంత హేతుబద్ధమైన కదలిక యొక్క సమస్య ఎల్లప్పుడూ చాలా శ్రద్ధగా ఉంటుంది. లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం మొదటగా, సంస్థల ఆర్థిక పద్ధతులలో ప్రాధాన్యతలలో మార్పులో ఉంది, ఇది ఉత్పత్తి నిర్వహణ కంటే ప్రవాహ ప్రక్రియల నిర్వహణకు కేంద్ర స్థానాన్ని కేటాయించింది. రెండవది, లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం పునరుత్పత్తి ప్రక్రియలో భౌతిక ఆస్తుల కదలిక సమస్యలకు సమగ్ర సమగ్ర విధానంలో ఉంది.
అన్నం. 1.1 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క ఫంక్షనల్ "పర్యావరణం":
1 - లాజిస్టిక్స్ మరియు ఎలక్ట్రానిక్ డేటా ప్రాసెసింగ్; 2 - ముడి పదార్థాలు మరియు పదార్థాల కొనుగోలు; 3 - లాజిస్టిక్స్ ప్లానింగ్; 4 - ఉత్పత్తి ప్రణాళిక; 5 - ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం; 6 - ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ; 7 - గిడ్డంగి వ్యవస్థలు; 8 - అమ్మకాల ప్రణాళిక; 9 - అమ్మకాల మార్కెట్, మార్కెటింగ్; 10 - సేవా నిర్మాణం; 11 - కస్టమర్ సేవ యొక్క సంస్థ; 12 -ఆర్థిక ప్రణాళిక; 13 - ప్రస్తుత ఆర్థిక కార్యకలాపాలు; 14 - సిబ్బంది వ్యవస్థ యొక్క నిర్మాణం; 15 - HR ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ
మెటీరియల్ ప్రవాహాలను నిర్వహించే విచ్ఛిన్న పద్ధతిలో, చర్యల సమన్వయం స్పష్టంగా సరిపోకపోతే, వివిధ నిర్మాణాల (కంపెనీల విభాగాలు మరియు వాటి బాహ్య భాగస్వాములు) చర్యలలో అవసరమైన క్రమం మరియు సమన్వయం గమనించబడకపోతే, లాజిస్టిక్స్ సంబంధిత ప్రక్రియల సమన్వయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. పదార్థం మరియు సమాచార ప్రవాహాలు, ఉత్పత్తి, నిర్వహణ మరియు మార్కెటింగ్‌తో. మూడవదిగా, లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం సంస్థల ఆర్థిక పద్ధతులలో రాజీ సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించడంలో ఉంది. తత్ఫలితంగా, పదార్థం మరియు సమాచార ప్రవాహాల కదలిక సమయంలో, లాజిస్టిక్స్ గొలుసు (సరఫరాదారులు, వినియోగదారులు మరియు మధ్యవర్తులు) పాల్గొనేవారి యొక్క నేరుగా వ్యతిరేక లక్ష్యాలు తరచుగా సాధించబడతాయి, ఇది లాజిస్టిక్స్ వివిధ రకాల సంబంధాలను సమతుల్యం చేయడం, ఆప్టిమైజ్ చేయడం మరియు సమన్వయం చేయడం వంటి పనిని చేస్తుందని సూచిస్తుంది. (ఉత్పత్తి సామర్థ్యాలను లోడ్ చేయడం మరియు కొనుగోలు మరియు అమ్మకాల సామర్థ్యాలు, ఆర్థిక మరియు సమాచార సంబంధాలు మొదలైనవి). ఇది ఉత్పత్తి పంపిణీ యొక్క వివిధ విధుల యొక్క ప్రత్యేక నిర్వహణ నుండి దూరంగా వెళ్లడం మరియు వాటిని ఏకీకృతం చేయడం సాధ్యపడింది, ఇది వ్యక్తిగత ప్రభావాల మొత్తాన్ని మించి కార్యాచరణ యొక్క మొత్తం ఫలితాన్ని పొందడం సాధ్యం చేసింది.
పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, మేము లాజిస్టిక్స్ యొక్క క్రింది సాధారణ నిర్వచనాన్ని ఇవ్వవచ్చు. లాజిస్టిక్స్ ఉంది మార్కెట్ సంబంధాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, ఉత్పత్తి పంపిణీ ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరి ప్రయోజనాలను సమన్వయం చేయడం. లాజిస్టిక్స్ ఉంది మెటీరియల్ మరియు సంబంధిత సమాచారం మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాల నిర్వహణను మెరుగుపరచడంముడి పదార్థాల ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది ఉత్పత్తుల తుది వినియోగదారు వరకు ఒక క్రమబద్ధమైన విధానం మరియు సినర్జిస్టిక్ ప్రభావాన్ని పొందడం కోసం ఆర్థిక రాజీల దరఖాస్తుపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఆధునిక పరిస్థితులలో, పాశ్చాత్య నిపుణులు అనేక రకాల లాజిస్టిక్‌లను వేరు చేస్తారు: పదార్థాలతో ఉత్పత్తిని అందించడానికి సంబంధించిన లాజిస్టిక్స్ (లాజిస్టిక్స్ కొనుగోలు); ఉత్పత్తి లాజిస్టిక్స్; అమ్మకాలు (మార్కెటింగ్ లేదా పంపిణీ లాజిస్టిక్స్) 18 . కూడా ఉన్నాయి రవాణా లాజిస్టిక్స్, ఇది సారాంశంలో, మూడు రకాల లాజిస్టిక్స్‌లో ప్రతిదానిలో అంతర్భాగం. అన్ని రకాల లాజిస్టిక్స్‌లో అంతర్భాగమైనది లాజిస్టిక్స్ సమాచార ప్రవాహం యొక్క తప్పనిసరి ఉనికి, ఇందులో వస్తువుల ప్రవాహంపై డేటా సేకరణ, వాటి ప్రసారం, ప్రాసెసింగ్ మరియు క్రమబద్ధీకరణతో పాటు రెడీమేడ్ సమాచారం యొక్క తదుపరి జారీతో ఉంటుంది. ఈ లాజిస్టిక్స్ సబ్‌సిస్టమ్‌ను తరచుగా పిలుస్తారు కంప్యూటర్ లాజిస్టిక్స్. మేము పాశ్చాత్య నిపుణుల తర్కాన్ని అనుసరిస్తే, అప్పుడు లాజిస్టిక్స్ రకాల సంఖ్యను కొనసాగించవచ్చు. అటువంటి భావనలతో పనిచేయడం అనేది పూర్తిగా పరిభాష అర్థం మాత్రమే కాదు. లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాల పరిధిని విస్తరించడంలో, కంపెనీలను నిర్వహించడానికి తగిన కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణాలను రూపొందించడంలో, ఎంటర్ప్రైజ్ గిడ్డంగులలో వస్తువుల కదలికను నిర్వహించడానికి ప్రత్యేక విభాగాలు, తుది ఉత్పత్తుల అమ్మకంలో మార్కెటింగ్ మరియు మెటీరియల్ పంపిణీలో ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది. కాబట్టి, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ రకాల గురించి కాకుండా దాని క్రియాత్మక ప్రాంతాల గురించి మాట్లాడటం మరింత సరైనది.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఈ ప్రాంతాల మధ్య కనెక్షన్ మరియు పరస్పర ఆధారపడటం ఉంది. ఉదాహరణకు, ప్రధాన ఉత్పత్తి మెటీరియల్స్ మరియు ముడి పదార్థాల యొక్క ముఖ్యమైన ఇంటర్మీడియట్ స్టాక్‌ల ఉనికి అవసరం లేని సాంకేతికతను ఉపయోగిస్తుంటే, లాజిస్టిక్‌లకు అనుగుణంగా, డెలివరీలు తక్కువ వ్యవధిలో ఖచ్చితంగా నిర్వచించబడిన సమయంలో నిర్వహించబడతాయి. సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో సక్రమంగా లేని ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడానికి, ప్రధాన ఉత్పత్తి పరికరాల ప్రాదేశిక ఏకాగ్రత, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం యొక్క నిల్వలను సృష్టించడం ("ఉత్పత్తి ద్వీపం" వ్యవస్థలు అని పిలవబడే) ద్వారా వర్గీకరించబడినప్పుడు, సేకరణ రంగంలో తగిన పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి. వ్యక్తిగత ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడానికి వివిధ రకాల వస్తు వనరులను కొనుగోలు చేయడం.
సరఫరా గొలుసులో
, అనగా, సరఫరాదారు నుండి వినియోగదారునికి సరుకు మరియు సమాచారం ప్రవహించే గొలుసు, క్రింది ప్రధాన లింక్‌లు వేరు చేయబడ్డాయి: పదార్థాలు, ముడి పదార్థాలు మరియు సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తుల కొనుగోలు మరియు సరఫరా; ఉత్పత్తులు మరియు ముడి పదార్థాల నిల్వ; వస్తువుల ఉత్పత్తి; పంపిణీ, పూర్తయిన వస్తువుల గిడ్డంగి నుండి వస్తువుల పంపిణీతో సహా; పూర్తి ఉత్పత్తుల వినియోగం(Fig. 1.2). లాజిస్టిక్స్ గొలుసులోని ప్రతి లింక్ దాని స్వంత అంశాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇవి కలిసి లాజిస్టిక్స్ యొక్క మెటీరియల్ ఆధారాన్ని ఏర్పరుస్తాయి. లాజిస్టిక్స్ యొక్క మెటీరియల్ అంశాలు: వాహనాలు మరియు వాటి పరికరాలు, గిడ్డంగులు, కమ్యూనికేషన్లు మరియు నిర్వహణ పరికరాలు. లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ, సహజంగా, సిబ్బందిని కూడా కవర్ చేస్తుంది, అనగా అన్ని సీక్వెన్షియల్ ఆపరేషన్లు చేసే కార్మికులు. 
సమాచార ప్రవాహం
మెటీరియల్ ప్రవాహం
అన్నం. 1.2 లాజిస్టిక్స్ చైన్
మూలం: 90లలో యూరోపియన్ లాజిస్టిక్స్ యొక్క వాస్తవికతలు మరియు సవాళ్లు. మిలన్, 6వ యూరోపియన్ లాజిస్టిక్స్ కాంగ్రెస్. నవంబర్ 1988, p. 10.
వివిధ కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేసే సామర్థ్యం మరియు లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క మూలకాల స్థాయిలను విశ్లేషించే సామర్థ్యం దాని విభజనను స్థూల- మరియు మైక్రోలాజిస్టిక్స్‌గా ముందే నిర్ణయించింది. మాక్రోలాజిస్ట్
మరియు సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారుల మార్కెట్ విశ్లేషణకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది,
పంపిణీ యొక్క సాధారణ భావన అభివృద్ధి, సేవా ప్రదేశంలో గిడ్డంగులను ఉంచడం, రవాణా మరియు వాహనాల ఎంపిక, రవాణా ప్రక్రియ యొక్క సంస్థ, పదార్థ ప్రవాహాల యొక్క హేతుబద్ధమైన దిశలు, ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు మరియు సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తుల డెలివరీ పాయింట్లు, వస్తువుల పంపిణీ కోసం రవాణా లేదా గిడ్డంగి పథకం ఎంపికతో.
సూక్ష్మ శాస్త్రవేత్త కానీ వ్యక్తిగత సంస్థలు మరియు సంస్థలలో స్థానిక సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. ఒక ఉదాహరణ ఇంట్రా-ఇండస్ట్రియల్ లాజిస్టిక్స్, రవాణా మరియు నిల్వ, లోడింగ్ మరియు అన్‌లోడ్ చేయడం వంటి వివిధ లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాలు ఒక సంస్థలో ప్రణాళిక చేయబడినప్పుడు. మైక్రోలాజిస్టిక్స్ పారిశ్రామిక సంస్థలలో వస్తువులను తరలించే ప్రక్రియలను ప్లాన్ చేయడానికి, సిద్ధం చేయడానికి, అమలు చేయడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి కార్యకలాపాలను అందిస్తుంది. స్థూల- మరియు మైక్రోలాజిస్టిక్స్ మధ్య వ్యత్యాసం కూడా మొదటి స్థాయిలో, వస్తువుల పంపిణీ ప్రక్రియలో పాల్గొనేవారి మధ్య పరస్పర చర్య వస్తువుల కొనుగోలు మరియు అమ్మకం ఆధారంగా మరియు రెండవ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో జరుగుతుంది. నాన్ కమోడిటీ సంబంధాలు.
1980-90లలో ఉత్పత్తి యొక్క పెరుగుతున్న సంక్లిష్టత మరియు పెరిగిన పోటీ కారణంగా లాజిస్టిక్స్‌ను సంస్థల వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో మరింత ఖచ్చితమైన అనుసంధానం చేయడం, అలాగే సంస్థల సౌలభ్యాన్ని పెంచడంలో లాజిస్టిక్స్ పాత్రను తీవ్రతరం చేయడం మరియు వాటికి త్వరగా స్పందించే సామర్థ్యం అవసరం. మార్కెట్ సంకేతాలు. ఇందుచేత లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, కంపెనీ యొక్క అత్యధిక సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి, దాని మార్కెట్ వాటాను పెంచడానికి మరియు పోటీదారులపై ప్రయోజనాలను పొందేందుకు దోహదపడే జాగ్రత్తగా సమతుల్య మరియు సమర్థించబడిన ప్రతిపాదనను అభివృద్ధి చేయడం.. ఆచరణలో చూపినట్లుగా, క్రియాశీల మార్కెట్ వ్యూహంతో లాజిస్టిక్స్ భావన యొక్క సన్నిహిత సంబంధాన్ని తక్కువగా అంచనా వేయడం తరచుగా దారితీసింది మరియు ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు భాగాల కొనుగోలు ప్రారంభించడానికి ప్రోత్సాహకంగా మారుతుంది. తగిన డిమాండ్ లేకుండా ఒకటి లేదా మరొక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడం. ప్రస్తుత మార్కెట్ పరిస్థితిలో, ఉత్పత్తి ఉత్పత్తికి ఇటువంటి విధానం వాణిజ్య వైఫల్యంతో నిండి ఉంది. వాస్తవానికి, ఖర్చులను తగ్గించడంపై దృష్టి అమల్లో ఉంటుంది, అయితే మార్కెట్ వ్యూహంలో పాల్గొన్న స్థిర మరియు పని మూలధనం యొక్క వ్యయాల కలయిక మరియు లాభదాయకత యొక్క సరైన స్థాయి కనుగొనబడితే మాత్రమే.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి పంపిణీ నిర్వహణను మెరుగుపరచడం, మెటీరియల్ మరియు సమాచార ప్రవాహాలను నియంత్రించడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి సమీకృత ప్రభావవంతమైన వ్యవస్థను రూపొందించడం.ఉత్పత్తుల యొక్క అధిక నాణ్యత డెలివరీకి భరోసా. ఈ పని అటువంటి సమస్యల పరిష్కారానికి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది: పదార్థం మరియు సమాచారం యొక్క అనురూప్యం ఒకదానికొకటి ప్రవహిస్తుంది; పదార్థ ప్రవాహంపై నియంత్రణ మరియు దాని గురించి డేటాను ఒకే కేంద్రానికి బదిలీ చేయడం; వస్తువుల భౌతిక కదలిక కోసం వ్యూహం మరియు సాంకేతికతను నిర్ణయించడం; వస్తువుల కదలిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి పద్ధతుల అభివృద్ధి; సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తులు మరియు ప్యాకేజింగ్ కోసం ప్రామాణీకరణ ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం; ఉత్పత్తి, రవాణా మరియు నిల్వ పరిమాణాన్ని నిర్ణయించడం; ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు కొనుగోలు మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాల మధ్య వ్యత్యాసం. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిలో శాస్త్రీయ సమస్యలను పరిష్కరించడం ద్వారా ఈ పనిని సాధించవచ్చు, దాని గొలుసుల సాంకేతికత నిర్మాణం నుండి మొదలై వివిధ స్థానిక సమస్యలతో ముగుస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఆధునిక పనులకు అనుగుణంగా, దాని యొక్క రెండు రకాల విధులు ప్రత్యేకించబడ్డాయి: కార్యాచరణ మరియు సమన్వయం. కార్యాచరణ విధులుసరఫరా, ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ రంగంలో భౌతిక ఆస్తుల కదలిక యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వహణతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు సారాంశంలో, సాంప్రదాయ లాజిస్టిక్స్ మద్దతు యొక్క విధుల నుండి కొద్దిగా భిన్నంగా ఉంటాయి. సరఫరా రంగంలోని విధులు సరఫరాదారు లేదా కొనుగోలు స్థలం నుండి ఉత్పత్తి కర్మాగారాలు, గిడ్డంగులు లేదా వాణిజ్య నిల్వ సౌకర్యాల వరకు ముడి పదార్థాలు, వ్యక్తిగత భాగాలు లేదా తుది ఉత్పత్తుల యొక్క నిల్వలను నిర్వహించడం. ఉత్పత్తి దశలో, లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనితీరు ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ అవుతుంది, ఇందులో ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అన్ని దశల ద్వారా సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు భాగాల కదలికపై నియంత్రణ ఉంటుంది, అలాగే పూర్తి ఉత్పత్తులను టోకు గిడ్డంగులు మరియు రిటైల్ మార్కెట్‌లకు తరలించడం. ఉత్పత్తి పంపిణీ నిర్వహణ విధులు ఉత్పాదక సంస్థ నుండి వినియోగదారులకు తుది ఉత్పత్తుల ప్రవాహం యొక్క కార్యాచరణ సంస్థను కవర్ చేస్తాయి.
సంఖ్యకు లాజిస్టిక్స్ సమన్వయ విధులువీటిని కలిగి ఉంటాయి: వివిధ దశలు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క భాగాల భౌతిక వనరుల అవసరాల గుర్తింపు మరియు విశ్లేషణ; ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహించే మార్కెట్ల విశ్లేషణ మరియు సంభావ్య మార్కెట్ల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడం; ఆర్డర్లు మరియు క్లయింట్ అవసరాలకు సంబంధించిన డేటా ప్రాసెసింగ్ (Fig. 1.3). లాజిస్టిక్స్ యొక్క జాబితా చేయబడిన విధులు వస్తువుల సరఫరా మరియు డిమాండ్‌ను సమన్వయం చేయడం. ఈ కోణంలో, మార్కెటింగ్ మరియు లాజిస్టిక్స్ దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు స్థాపించబడిన ఫార్ములా "మార్కెటింగ్ డిమాండ్‌ను సృష్టిస్తుంది మరియు లాజిస్టిక్స్ దానిని అమలు చేస్తుంది"- బలమైన ఆధారం ఉంది. కొంత వరకు, లాజిస్టిక్స్ మరియు ఉత్పత్తి మధ్య సంబంధాన్ని సమన్వయం చేయడానికి కూడా ఫార్ములా వర్తిస్తుంది. ఈ విధంగా, లాజిస్టిక్స్ "డాకింగ్"తో వ్యవహరిస్తుందివ» రెండు గోళాలు:
అన్నం. 1.3 లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఫంక్షనల్ రేఖాచిత్రం
పాఠ్య పుస్తకం ప్రపంచంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కొత్త శాస్త్రీయ మరియు విద్యా దిశ గురించి క్రమపద్ధతిలో జ్ఞానాన్ని అందిస్తుంది - లాజిస్టిక్స్, ఆర్గనైజింగ్ ప్రక్రియల శాస్త్రం మరియు ఉత్పత్తి మరియు వాటి నిర్వహణలో మెటీరియల్ ప్రవాహాలు. రచయితలు సంభావిత ఉపకరణం, అభివృద్ధి కారకాలు మరియు లాజిస్టిక్స్ భావనను విశ్లేషిస్తారు. వాటి పరస్పర సంబంధంలో లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు వివరంగా పరిశీలించబడతాయి - సమాచార లాజిస్టిక్స్, ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్, వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్, రవాణా, లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ యొక్క సంస్థ మరియు లాజిస్టిక్స్ స్కీమ్‌లలో నియంత్రణ.
విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థులు, పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్యా సంస్థల విద్యార్థులు, నిర్వాహకులు మరియు నిపుణుల కోసం.
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిలో కారకాలు.
పారిశ్రామిక దేశాలలో లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి సమస్యలపై ఆసక్తి చారిత్రాత్మకంగా ప్రధానంగా ఆర్థిక కారణాలతో ముడిపడి ఉంది. ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌ల పెరుగుదల మరియు అంతర్జాతీయ మరియు ప్రపంచ ఆర్థిక సంబంధాల విస్తరణ పంపిణీ ఖర్చుల పెరుగుదలకు దారితీసిన పరిస్థితులలో, వ్యవస్థాపకుల దృష్టి మార్కెట్ కార్యకలాపాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు ఈ ప్రాంతంలో ఖర్చులను తగ్గించడానికి కొత్త రూపాలను కనుగొనడంపై దృష్టి పెట్టింది.
పాశ్చాత్య దేశాలలో, ముడి పదార్ధాల ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది వినియోగదారునికి వస్తువుల తరలింపు సమయంలో దాదాపు 93% వివిధ లాజిస్టిక్స్ మార్గాల ద్వారా మరియు ప్రధానంగా నిల్వ కోసం ఖర్చు చేయబడుతుంది. వస్తువుల అసలు ఉత్పత్తి మొత్తం సమయం 2% మాత్రమే పడుతుంది, మరియు రవాణా - 5%.
ఇదే దేశాలలో, సరుకుల పంపిణీ ఉత్పత్తుల వాటా స్థూల జాతీయ ఉత్పత్తిలో 20% కంటే ఎక్కువ. అదే సమయంలో, అటువంటి ఖర్చుల నిర్మాణంలో, ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు పూర్తయిన ఉత్పత్తుల నిల్వలను నిర్వహించడానికి ఖర్చులు సుమారు 44%, గిడ్డంగులు మరియు ఫార్వార్డింగ్ - 16%, సుదూర మరియు వస్తువుల సాంకేతిక రవాణా - వరుసగా 23 మరియు 9%. మిగిలిన 8% పూర్తి ఉత్పత్తుల మార్కెటింగ్ ఖర్చులపై వస్తుంది.
విషయ సూచిక
ముందుమాట
అధ్యాయం 1. లాజిస్టిక్స్ యొక్క కాన్సెప్టువల్ ఉపకరణం మరియు దాని అభివృద్ధి కారకాలు
1.1 లాజిస్టిక్స్ యొక్క నిర్వచనం, భావన, పనులు మరియు విధులు
1.2 లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి కారకాలు
1.3 లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి స్థాయిలు
అధ్యాయం 1 కోసం పరీక్ష ప్రశ్నలు
చాప్టర్ 2. లాజిస్టిక్స్ కాన్సెప్ట్
2.1 లాజిస్టిక్స్కు సంభావిత విధానాల పరిణామం
2.2 ఆర్థిక రాజీల వర్గం
2.3 కంపెనీల పోటీతత్వాన్ని పెంచడంలో లాజిస్టిక్స్ ఒక అంశం
2.4 ప్రాథమిక లాజిస్టిక్స్ అవసరాలు
అధ్యాయం 2 కోసం పరీక్ష ప్రశ్నలు
చాప్టర్ 3. ఇన్ఫర్మేషన్ లాజిస్టిక్స్
3.1 సమాచార లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు
3.2 సమాచార మౌలిక సదుపాయాలు
3.3 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో సమాచార ప్రవాహాల లక్ష్యాలు మరియు పాత్ర""
అధ్యాయం 3 కోసం పరీక్ష ప్రశ్నలు
చాప్టర్ 4. కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్
4.1 లాజిస్టిక్స్ కొనుగోలు యొక్క విధులు మరియు విధులు
4.2 కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనితీరు యొక్క మెకానిజం
4.3 సేకరణ ప్రణాళిక
4.4 సరఫరాదారు ఎంపిక
4.5 సేకరణ యొక్క చట్టపరమైన ఆధారం
అధ్యాయం 4 కోసం పరీక్ష ప్రశ్నలు
చాప్టర్ 5. ఉత్పత్తి ప్రక్రియల లాజిస్టిక్స్
5.1 ఉత్పత్తిలో పదార్థ ప్రవాహాల సంస్థను మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యాలు మరియు మార్గాలు
5.2 పదార్థ ప్రవాహాల సంస్థ మరియు నిర్వహణ కోసం అవసరాలు
5.3 ఉత్పత్తి ప్రక్రియల సంస్థ యొక్క చట్టాలు మరియు స్థలం మరియు సమయంలో భౌతిక ప్రవాహాల సంస్థను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి అవకాశాలు
5.4 నాన్-ఫ్లో ఉత్పత్తిలో హేతుబద్ధమైన పదార్థం ప్రవాహాల సంస్థ
5.5 కాలక్రమేణా ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సంస్థ యొక్క ఆప్టిమైజేషన్
5.6 నియమం 80-20
అధ్యాయం 5 కోసం పరీక్ష ప్రశ్నలు
చాప్టర్ 6. సేల్స్ లాజిస్టిక్స్
6.1 లాజిస్టిక్స్ మరియు మార్కెటింగ్
6.2 ఉత్పత్తి పంపిణీ మార్గాలు
అధ్యాయం 6 కోసం పరీక్ష ప్రశ్నలు
చాప్టర్ 7. ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్
7.1 ఇన్వెంటరీ వర్గం
7.2 కంపెనీలలో ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్స్
7.3 సంస్థ యొక్క లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్‌లో ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్ యొక్క స్థానం
7.4 స్టాక్స్ రకాలు
7.5 ప్రాథమిక జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు
7.6 ఇతర జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు
7.7 సమర్థవంతమైన లాజిస్టిక్స్ ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించడానికి మెథడాలాజికల్ ఆధారం
అధ్యాయం 7 కోసం ప్రశ్నలను సమీక్షించండి
చాప్టర్ 8. వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్
8.1 లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో గిడ్డంగి పాత్ర
8.2 గిడ్డంగుల పనితీరులో ప్రధాన సమస్యలు
8.3 గిడ్డంగిలో లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియ
8.4 గిడ్డంగి లాభదాయకతకు ఆధారం గిడ్డంగి వ్యవస్థ
అధ్యాయం 8 కోసం ప్రశ్నలను సమీక్షించండి
చాప్టర్ 9. లాజిస్టిక్స్ పరిస్థితులలో రవాణా
9.1 రవాణాపై లాజిస్టిక్స్ ప్రభావం
9.2 రవాణా సంస్థల విధానాలు మరియు వాటి కార్యకలాపాల స్వభావంలో మార్పులు
9.3 వస్తువుల సేకరణ మరియు పంపిణీ కోసం కొత్త లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు
9వ అధ్యాయం కోసం ప్రశ్నలను సమీక్షించండి
చాప్టర్ 10. లాజిస్టిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క సంస్థ
10.1 ప్రాథమిక నియంత్రణ విధులు
10.2 మెటీరియల్ ఫ్లో మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క క్రాస్-ఫంక్షనల్ కోఆర్డినేషన్ కోసం మెకానిజం
10.3 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో నియంత్రణ
అధ్యాయం 10 కోసం పరీక్ష ప్రశ్నలు
సిఫార్సు చేయబడిన సాహిత్యాల జాబితా.
ఇ-బుక్‌ని అనుకూలమైన ఆకృతిలో ఉచితంగా డౌన్‌లోడ్ చేసుకోండి, చూడండి మరియు చదవండి:
లాజిస్టిక్స్, అనికినా B.A., 1999 - fileskachat.com పుస్తకాన్ని డౌన్‌లోడ్ చేసుకోండి, వేగంగా మరియు ఉచితంగా డౌన్‌లోడ్ చేసుకోండి.
“లాజిస్టిక్స్ టెక్స్ట్‌బుక్ ఎడ్. ప్రొఫెసర్ B. A. అనికిన్ మూడవ ఎడిషన్, సవరించబడింది మరియు విస్తరించబడింది, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ ద్వారా సిఫార్సు చేయబడింది..."
-- [ పుట 1 ] --
ఉన్నత విద్య
సిరీస్ 1996లో స్థాపించబడింది
స్టేట్ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్
ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ వరల్డ్ ఎకానమీ అండ్ ఇంటర్నేషనల్
రష్యన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్సెస్ యొక్క సంబంధాలు
మాస్కో స్టేట్ టెక్నికల్ యూనివర్శిటీ
విశ్వవిద్యాలయం N. E. బామన్ పేరు పెట్టబడింది
లాజిస్టిక్స్
పాఠ్యపుస్తకం
Ed. ప్రొఫెసర్ B. A. అనికిన్
మూడవ ఎడిషన్, సవరించిన మరియు విస్తరించిన ఉన్నత విద్యా సంస్థల విద్యార్థులకు పాఠ్య పుస్తకంగా రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ సిఫార్సు చేసింది మాస్కో INFRA-M UDC (075.8) BBK b5.050ya L లాజిస్టిక్స్: పాఠ్య పుస్తకం / ఎడ్. బా. అనికినా: 3వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M.: L69 INFRA-M, 2002. - 368 p. - (సిరీస్ "ఉన్నత విద్య").
ISBN 5-16-000912- పాఠ్య పుస్తకం ప్రపంచంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కొత్త శాస్త్రీయ మరియు విద్యా దిశ గురించి క్రమపద్ధతిలో జ్ఞానాన్ని అందిస్తుంది - లాజిస్టిక్స్, ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రక్రియలు మరియు మెటీరియల్ ఫ్లోలను నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం. రచయితలు సంభావిత ఉపకరణం, అభివృద్ధి కారకాలు మరియు లాజిస్టిక్స్ భావనను విశ్లేషిస్తారు. వాటి పరస్పర సంబంధంలో లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు వివరంగా పరిశీలించబడతాయి - సమాచార లాజిస్టిక్స్, ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్, వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్, రవాణా, లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ యొక్క సంస్థ, లాజిస్టిక్స్ స్కీమ్‌లలో నియంత్రణ మొదలైనవి.
విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థులు, పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్యా సంస్థల విద్యార్థులు, నిర్వాహకులు మరియు నిపుణుల కోసం.
అనికిన్ B. A., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - పాఠ్యపుస్తకం ఆర్కిటెక్టోనిక్స్, ముందుమాట, అధ్యాయం 10, విభాగాలు 3.3 మరియు 13.2-13.3;
విభాగం 13.1 (V.I. సెర్జీవ్‌తో కలిసి) డైబ్స్కాయ V.V., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - హెడ్ కొలోబోవ్ A. A., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయం 11 (ఐతో కలిసి.
N. ఒమెల్చెంకో) ఒమెల్చెంకో I. N., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - చాప్టర్ 11 (A. A. కొలోబోవ్‌తో కలిసి) సెర్జీవ్ V. I., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. శాస్త్రాలు, ప్రొఫెసర్ - విభాగం 6.3;
విభాగం 13.1 (B. A. అనికిన్‌తో కలిసి) తునాకోవ్ A. P., డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - హెడ్ ఫెడోరోవ్ L.S., డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - అధ్యాయాలు 1-2 మరియు 9, విభాగాలు 3.1, 4.1, 6.1, 7.1-7. నైమార్క్ యు.యు., Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - హెడ్ స్టెర్లిగోవా A. N., Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ - విభాగాలు 4.4, 6.2 మరియు 7.3-7. చూడకోవ్ S.K., Ph.D. ఆర్థిక వ్యవస్థ. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ - విభాగాలు 4.3 మరియు 4. అనికిన్ O. B. - విభాగాలు 3.2 మరియు 4. సమీక్షకులు:
డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్, మాస్కో స్టేట్ టెక్నలాజికల్ యూనివర్శిటీ "స్టాంకిన్"
డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ సైన్సెస్, ప్రొఫెసర్ S. V. స్మిర్నోవ్
మొదటి సంచికకు ముందుమాటరెండవ ముద్రణకు ముందుమాట
మూడవ ముద్రణకు ముందుమాట
అధ్యాయం 1. లాజిస్టిక్స్ యొక్క కాన్సెప్టువల్ ఉపకరణం మరియు దాని అభివృద్ధి కారకాలు
1.1 లాజిస్టిక్స్ యొక్క నిర్వచనం, భావన, విధులు మరియు విధులు............. 1.2. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి కారకాలు
1.3 లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి స్థాయిలు
చాప్టర్ 2. లాజిస్టిక్స్ కాన్సెప్ట్
2.1 లాజిస్టిక్స్కు సంభావిత విధానాల పరిణామం...................... 2.2. ఆర్థిక రాజీల వర్గం
2.3 కంపెనీల పోటీతత్వాన్ని పెంచడంలో లాజిస్టిక్స్ ఒక అంశం
2.4 ప్రాథమిక లాజిస్టిక్స్ అవసరాలు
చాప్టర్ 3. ఇన్ఫర్మేషన్ లాజిస్టిక్స్
3.1 సమాచార లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు
3.2 సమాచార మౌలిక సదుపాయాలు
3.3 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో సమాచార ప్రవాహాల లక్ష్యాలు మరియు పాత్ర
చాప్టర్ 4. కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్
4.1 లాజిస్టిక్స్ కొనుగోలు యొక్క విధులు మరియు విధులు
4.2 కొనుగోలు లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనితీరు కోసం మెకానిజం ............. 4.3. సేకరణ ప్రణాళిక
4.4 సరఫరాదారు ఎంపిక
4.5 సేకరణ యొక్క చట్టపరమైన ఆధారం
చాప్టర్ 5. ఉత్పత్తి ప్రక్రియల లాజిస్టిక్స్
5.1 ఉత్పత్తిలో పదార్థ ప్రవాహాల సంస్థను మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యాలు మరియు మార్గాలు
5.2 పదార్థ ప్రవాహాల సంస్థ మరియు నిర్వహణ కోసం అవసరాలు
5.3 ఉత్పత్తి ప్రక్రియల సంస్థ యొక్క చట్టాలు మరియు స్థలం మరియు సమయాలలో పదార్థ ప్రవాహాల సంస్థను ఆప్టిమైజ్ చేసే అవకాశం................................. 5.4. నాన్-ఫ్లో ఉత్పత్తిలో హేతుబద్ధమైన పదార్థం ప్రవాహాల సంస్థ
5.5 కాలక్రమేణా ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సంస్థ యొక్క ఆప్టిమైజేషన్
5.6 నియమం 8020
చాప్టర్ 6. సేల్స్ (డిస్ట్రిబ్యూషన్) లాజిస్టిక్స్
6.1 లాజిస్టిక్స్ మరియు మార్కెటింగ్
6.2 ఉత్పత్తి పంపిణీ మార్గాలు
6.3 పంపిణీ లాజిస్టిక్స్ నియమాలు
చాప్టర్ 7. ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్
7.2 కంపెనీలలో ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్స్
7.3 సంస్థ యొక్క లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో ఇన్వెంటరీ లాజిస్టిక్స్ యొక్క స్థానం
7.4 స్టాక్స్ రకాలు
7.5 ప్రాథమిక జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు
7.6 ఇతర జాబితా నిర్వహణ వ్యవస్థలు
7.7 సమర్థవంతమైన లాజిస్టిక్స్ ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించడానికి మెథడాలాజికల్ ఆధారం
చాప్టర్ 8. వేర్‌హౌసింగ్ లాజిస్టిక్స్
8.1 లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో గిడ్డంగుల యొక్క ప్రధాన విధులు మరియు పనులు
8.2 గిడ్డంగి యొక్క సమర్ధవంతమైన పనితీరు యొక్క సమస్యలు............. 8.3. గిడ్డంగిలో లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియ
8.4 గిడ్డంగి లాభదాయకతకు ఆధారం గిడ్డంగి వ్యవస్థ
అధ్యాయం 9. లాజిస్టిక్స్ పరిస్థితులలో రవాణా............. .. 9.1. రవాణాపై లాజిస్టిక్స్ ప్రభావం
9.2 రవాణా సంస్థల విధానాలు మరియు వాటి కార్యకలాపాల స్వభావంలో మార్పులు
9.3 వస్తువుల సేకరణ మరియు పంపిణీ కోసం కొత్త లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు
చాప్టర్ 10. లాజిస్టిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క సంస్థ
10.1 లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక రూపాలు
10.2 మెటీరియల్ ఫ్లో మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క క్రాస్-ఫంక్షనల్ కోఆర్డినేషన్ కోసం మెకానిజం
10.3 లాజిస్టిక్స్ సంస్థ నిర్వహణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి: ఫంక్షనల్ అగ్రిగేషన్ నుండిసమాచార ఏకీకరణ
10.4 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్‌లో నియంత్రణ
చాప్టర్ 11. సర్వీస్ లాజిస్టిక్స్
11.1 ఉత్పత్తి సేవల రకాల వర్గీకరణ
11.2 వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి సేవ కోసం ప్రమాణాలు
11.3 పారిశ్రామిక సేవలను అందించడానికి సేవా ప్రమాణాలు
11.4 అమ్మకాల తర్వాత సేవా ప్రమాణాలు............. 11.5. సమాచార సేవ కోసం ప్రమాణాలు............. 11.6. ఆర్థిక మరియు క్రెడిట్ సేవలకు ప్రమాణాలు
అధ్యాయం 12. లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు
12.1 కంపెనీల లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు
12.2 ప్రాంతీయ లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు
12.3 సాధారణ ప్రాంతీయ కేంద్రం యొక్క కూర్పు
12.4 రష్యాలో లాజిస్టిక్స్ కేంద్రాలు
చాప్టర్ 13. లాజిస్టిక్స్ ఆఫ్ ది ఫ్యూచర్
13.1 గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్
13.2 గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్‌లో రష్యన్ సంస్థల ఏకీకరణ
13.3 "స్లిమ్" ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్
మొదటి ఎడిషన్‌కు ముందుమాట లాజిస్టిక్స్ అనేది వారి ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది వినియోగదారు వరకు స్థలం మరియు సమయంలో మెటీరియల్ మరియు సమాచార ప్రవాహాల కదలికను ప్లాన్ చేయడం, నిర్వహించడం, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం.
లాజిస్టిక్స్, ఇది లోతైన చారిత్రక మూలాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, సాపేక్షంగా యువ శాస్త్రం. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో ఇది ముఖ్యంగా వేగంగా అభివృద్ధి చెందింది, ఇది వ్యూహాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు రక్షణ పరిశ్రమ, లాజిస్టిక్స్ మరియు సరఫరా స్థావరాలు మరియు రవాణా మధ్య స్పష్టమైన పరస్పర చర్యను నిర్ధారించడానికి సైన్యానికి ఆయుధాలు, ఇంధనాలు మరియు కందెనలు మరియు ఆహారాన్ని సకాలంలో అందించడానికి ఉపయోగించబడింది. క్రమంగా, లాజిస్టిక్స్ యొక్క భావనలు మరియు పద్ధతులు సైన్యం నుండి పౌర గోళానికి బదిలీ చేయడం ప్రారంభించాయి, మొదట ప్రసరణ గోళంలో పదార్థ ప్రవాహాల కదలిక యొక్క హేతుబద్ధమైన నిర్వహణపై కొత్త శాస్త్రీయ దిశగా, ఆపై ఉత్పత్తిలో.
పారిశ్రామిక సంస్థలు, వ్యవసాయ-పారిశ్రామిక సముదాయం, రవాణా, NATO ఉపకరణంలో లాజిస్టిక్స్ యూనిట్లు సృష్టించబడ్డాయి; అవి ప్రధాన అంతర్జాతీయ పోటీల నిర్వహణ కమిటీలలో చేర్చబడ్డాయి.
20వ శతాబ్దం చివరి నాటికి, లాజిస్టిక్స్ సైన్స్ అనేది కొనుగోలు లేదా సరఫరా లాజిస్టిక్స్, ప్రొడక్షన్ ప్రాసెస్ లాజిస్టిక్స్, సేల్స్ లేదా డిస్ట్రిబ్యూషన్ లాజిస్టిక్స్, ట్రాన్స్పోర్ట్ లాజిస్టిక్స్, ఇన్ఫర్మేషన్ లేదా కంప్యూటర్ లాజిస్టిక్స్ మరియు అనేక ఇతర అంశాలను కలిగి ఉన్న ఒక విభాగంగా ఉద్భవించింది. మానవ కార్యకలాపాల యొక్క జాబితా చేయబడిన ప్రతి ప్రాంతాలు సంబంధిత సాహిత్యంలో తగినంతగా అధ్యయనం చేయబడ్డాయి మరియు వివరించబడ్డాయి; లాజిస్టిక్స్ విధానం యొక్క కొత్తదనం అనేది మెటీరియల్ మరియు సమాచార ప్రవాహాల యొక్క సరైన ఎండ్-టు-ఎండ్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా కనిష్ట సమయం మరియు వనరులతో ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి జాబితా చేయబడిన, అలాగే ఇతర (పేరులేని) కార్యకలాపాల యొక్క ఏకీకరణలో ఉంది. . అందువల్ల, లాజిస్టిక్స్ ప్రధానంగా వినియోగదారు కోసం పని చేస్తుంది, వీలైనంత వరకు అతని అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ చాలా కాలంగా తెలిసినప్పటికీ, ఇది 21వ శతాబ్దానికి చెందిన శాస్త్రీయ మరియు విద్యా క్రమశిక్షణ యొక్క పేరు అని మరియు మా అభిప్రాయం ప్రకారం, చివరికి ప్రాథమిక క్రమశిక్షణగా పరిచయం చేయబడుతుందని నిర్ధారించడానికి ఇవన్నీ మాకు అనుమతిస్తాయి. ఉన్నత పాఠశాల మరియు పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ విద్య యొక్క ప్రోగ్రామ్ మరియు లాజిస్టిక్స్ నిపుణులకు మానవ కార్యకలాపాల యొక్క దాదాపు అన్ని రంగాలలో డిమాండ్ ఉంటుంది.
రెండవ ఎడిషన్‌కు ముందుమాట పాఠ్యపుస్తకం యొక్క రెండవ ఎడిషన్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు, రచయితలు అనేక లోపాలు మరియు దోషాలను తొలగించారు మరియు దాని నిర్మాణంలో మార్పులు చేయాల్సిన అవసరం ఉందని కూడా భావించారు.
పాఠకుల కోరికలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడ్డాయి, రచయిత బృందంలోని శాస్త్రీయ పాఠశాలల ప్రతినిధుల సర్కిల్ విస్తరించబడింది.
పుస్తకంలో రెండు కొత్త అధ్యాయాలు ఉన్నాయి. MSTU నుండి శాస్త్రవేత్తలు వ్రాసిన అధ్యాయం 11 “సర్వీస్ లాజిస్టిక్స్”లో. N. E. బామన్, ఉత్పత్తుల కోసం సేవల రకాల వర్గీకరణను అందిస్తుంది, ప్రతి రకమైన సేవ కోసం సేవా స్థాయికి ప్రమాణాలను నిర్దేశిస్తుంది, మొదలైనవి. భవిష్యత్తు యొక్క లాజిస్టిక్స్కు ప్రత్యేక అధ్యాయం కేటాయించబడింది. ఇది గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్ మరియు "సామరస్య" ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్కు సంబంధించిన ప్రపంచ ప్రాముఖ్యత కలిగిన రెండు రంగాలను పరిశీలిస్తుంది, అలాగే గ్లోబల్ లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్‌లో రష్యన్ సంస్థలను ఏకీకృతం చేసే సమస్యను పరిశీలిస్తుంది.
ఉత్పత్తి లాజిస్టిక్స్‌లోని “గోల్డెన్” విభాగం యొక్క వక్రరేఖ, ఎంటర్ప్రైజ్ లాభంపై వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను తీర్చడం, సరైన స్థాయిని నిర్ధారించడం ద్వారా సేవ యొక్క నాణ్యత ప్రభావం యొక్క గ్రాఫ్‌లతో సహా దాదాపు అన్ని అధ్యాయాలలో కొత్త ఇలస్ట్రేటివ్ మెటీరియల్ (రేఖాచిత్రాలు మరియు గ్రాఫ్‌లు) ఉన్నాయి. సేవ యొక్క మొత్తం ఖర్చులు, రష్యా అంతటా వస్తువులను దిగుమతి చేసేటప్పుడు మరియు రవాణా చేసేటప్పుడు సమాచార ప్రవాహ రేఖాచిత్రాలు, రష్యాలోని సరఫరాదారు గిడ్డంగుల నుండి కస్టమ్స్ టెర్మినల్‌కు మెటీరియల్ ప్రవాహం, ఉత్పత్తి పరిమాణం మరియు డిమాండ్‌పై ఆధారపడి పంపిణీ మార్గాలు, ప్రపంచీకరణ యొక్క చోదక శక్తులు మరియు అనేక ఇతర వాటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
మొదటి ఎడిషన్ ప్రచురణ నుండి గత రెండు సంవత్సరాలలో, ఈ పుస్తకం రష్యా మరియు పొరుగు దేశాలలోని అనేక ప్రాంతాలలో విస్తృత పాఠకులను కనుగొంది. ఆగష్టు 1999లో, "వర్క్‌షాప్ ఆన్ లాజిస్టిక్స్" ఈ పాఠ్యపుస్తకం యొక్క టెక్స్ట్‌కు ఆచరణాత్మక అప్లికేషన్‌గా ప్రచురించబడింది. పాఠ్యపుస్తకం యొక్క రచయితలు విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యలు మరియు సూచనల కోసం పాఠకులకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు, అలాగే పుస్తకం యొక్క వచనాన్ని మరింత మెరుగుపరచడానికి రచయితల బృందంలో పాల్గొనడానికి సూచనలు, ముఖ్యంగా భావన యొక్క ఆచరణాత్మక అనువర్తనానికి అంకితమైన దాని విభాగాలు లాజిస్టిక్స్ విధానం.
మూడవ ఎడిషన్‌కు ముందుమాట రష్యాలో పాఠ్యపుస్తకం యొక్క మొదటి ఎడిషన్ విడుదలైనప్పటి నుండి, లాజిస్టిక్స్ రంగంలో అనేక సానుకూల మార్పులు సంభవించాయి. మొదట, చాలా రష్యన్ విశ్వవిద్యాలయాలు ప్రధాన ప్రాథమిక విభాగాలలో లాజిస్టిక్‌లను చేర్చాయి. రెండవది, 2000 నుండి
రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ విశ్వవిద్యాలయాలలో ప్రత్యేక "లాజిస్టిక్స్" ను తెరవడానికి ఒక ప్రయోగాన్ని నిర్వహిస్తోంది. మాస్కోలో నాలుగు, సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ మరియు రోస్టోవ్ (రోస్టోవ్-ఆన్-డాన్)లో రెండు - ఏడు విశ్వవిద్యాలయాలలో ఈ ప్రయోగం జరుగుతోంది.
మూడవదిగా, లాజిస్టిక్స్ రంగంలో పనిచేస్తున్న రష్యన్ శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిపుణులు, వివిధ పాఠశాలలు మరియు పోకడలకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నారు, యూరోపియన్ మరియు అమెరికన్ అనుభవాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని లాజిస్టిక్స్‌లో భావనలు మరియు నిర్వచనాల గురించి వారి స్వంత వివరణను క్రమంగా అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. ప్రాథమిక పదం "లాజిస్టిక్స్" యొక్క వారి నిర్వచనాలను విశ్లేషించడం ద్వారా, చాలా మంది రష్యన్ రచయితలు లాజిస్టిక్‌లను ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రవాహ ప్రక్రియలను నిర్వహించే శాస్త్రంగా నిర్వచించారని సాధారణ నిర్ధారణకు రావచ్చు, ఇది పాఠ్య పుస్తకం (టేబుల్ 0.1) భావనకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
పాఠ్యపుస్తకం యొక్క మూడవ ఎడిషన్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు, రచయితలు టెక్స్ట్‌కు అవసరమైన అనేక వివరణలు ఇచ్చారు. పుస్తకం యొక్క నిర్మాణం కొన్ని మార్పులకు గురైంది.
కొత్త మెటీరియల్‌లో అధ్యాయం 12 మరియు సెక్షన్ 10.3 ఉన్నాయి. చాప్టర్ 12, లాజిస్టిక్స్ సెంటర్స్, రెండు ప్రధాన రకాల లాజిస్టిక్స్ సెంటర్ల గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది:
సంస్థ మరియు ప్రాంతం. విభాగం 10.3 21వ శతాబ్దానికి చెందిన సంస్థ భావనతో సహా లాజిస్టిక్స్ సంస్థను నిర్వహించడానికి సంస్థాగత నిర్మాణాల అభివృద్ధి యొక్క ప్రధాన దశలను చర్చిస్తుంది. ఈ పాఠ్యపుస్తకం యొక్క టెక్స్ట్‌కు ఆచరణాత్మక అనువర్తనంగా, “వర్క్‌షాప్ ఆన్ లాజిస్టిక్స్” (2వ ఎడిషన్) 2001లో ప్రచురించబడింది.
రష్యన్ శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిపుణులచే "లాజిస్టిక్స్" అనే పదం యొక్క నిర్వచనం సైంటిఫిక్ స్కూల్ రచయిత నిర్వచనం_ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ వరల్డ్ ఫెడోరోవ్ L.S., లాజిస్టిక్స్ - ఎకనామిక్స్ మరియు డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. శాస్త్రాలు, prof. అభివృద్ధి సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ సెమెనెంకో A.I., లాజిస్టిక్స్ - కొత్త స్టేట్ డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. శాస్త్రాలు, prof. డైరెక్షన్ సైంటిఫిక్ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ ఆఫ్ ప్రాక్టికల్ యాక్టివిటీ, స్టేట్ డాక్టర్ ఆఫ్ టెక్నికల్. శాస్త్రాలు, prof.; ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు సాంకేతిక Omelchenko I.N., ట్రాఫిక్ నియంత్రణ విశ్వవిద్యాలయ వైద్యుడు ఆఫ్ టెక్నికల్. శాస్త్రాలు, prof. మెటీరియల్ మరియు స్టేట్ డాక్టర్ ఆఫ్ ఇంజనీరింగ్. శాస్త్రాలు, prof. మెటీరియల్స్ మేనేజ్‌మెంట్, స్టేట్ డా. టెక్. శాస్త్రాలు, prof.; ఉమ్మడి ఆటోమొబైల్ యొక్క సంస్థ- తష్బావ్ Y.E., నిర్వాహకుల కార్యకలాపాలు రహదారి అభ్యర్థి సాంకేతికత. సైన్సెస్, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ విశ్వవిద్యాలయంలోని వివిధ విభాగాలు - హయ్యర్ డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. శాస్త్రాలు, prof.; మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ ఆప్టిమైజేషన్ స్కూల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ స్టెర్లిగోవ్ A.N., మెటీరియల్ మరియు యూనివర్శిటీ డాక్టర్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్. శాస్త్రాలు, prof. స్ట్రీమింగ్ నిర్వహణ
లాజిస్టిక్స్ యొక్క కాన్సెప్టువల్ ఉపకరణం
మరియు దాని అభివృద్ధి కారకాలు
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, అనేక దేశాలలో వస్తువుల ప్రసరణ రంగంలో గణనీయమైన మార్పులు చోటుచేసుకున్నాయి. వస్తువుల పంపిణీకి కొత్త పద్ధతులు మరియు సాంకేతికతలు ఆర్థిక ఆచరణలో ఉపయోగించడం ప్రారంభించాయి. అవి లాజిస్టిక్స్ భావనపై ఆధారపడి ఉంటాయి.లాజిస్టిక్స్ అనేది గ్రీకు పదం "లాజిస్టిక్" నుండి వచ్చింది, దీని అర్థం గణన, తార్కికం. ప్రాక్టికల్ లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఆవిర్భావం మరియు అభివృద్ధి యొక్క చరిత్ర గతంలోకి చాలా దూరంగా ఉంది. హాంబర్గ్ విశ్వవిద్యాలయంలో ప్రొఫెసర్ G. పావెల్లెక్ రోమన్ సామ్రాజ్యం సమయంలో కూడా "లాజిస్టిక్స్" లేదా "లాజిస్టిక్స్" అనే బిరుదును కలిగి ఉన్న మంత్రులు ఉండేవారని పేర్కొన్నాడు; వారు ఆహార పంపిణీలో నిమగ్నమై ఉన్నారు1. మొదటి సహస్రాబ్ది ADలో, అనేక దేశాల సైనిక పదజాలంలో, లాజిస్టిక్స్ అనేది సాయుధ దళాలకు భౌతిక వనరులను అందించడం మరియు వారి నిల్వలను నిర్వహించడం వంటి కార్యకలాపాలతో ముడిపడి ఉంది. అందువల్ల, బైజాంటైన్ రాజు లియోన్ VI (865-912 AD) కాలంలో, లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనులు సైన్యాన్ని ఆయుధాలను సమకూర్చడం, సైనిక సామగ్రిని సరఫరా చేయడం, సకాలంలో మరియు పూర్తిగా దాని అవసరాలను చూసుకోవడం మరియు తదనుగుణంగా సిద్ధం చేయడం అని నమ్ముతారు. సైనిక ప్రచారం యొక్క ప్రతి చర్య2.
అనేక మంది పాశ్చాత్య శాస్త్రవేత్తల ప్రకారం, సైనిక వ్యవహారాల కారణంగా లాజిస్టిక్స్ ఒక శాస్త్రంగా ఎదిగింది. లాజిస్టిక్స్‌పై మొట్టమొదటి శాస్త్రీయ రచనల సృష్టికర్త 19వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో ఫ్రెంచ్ సైనిక నిపుణుడిగా పరిగణించబడ్డాడు, A. జోమిని, లాజిస్టిక్స్కు ఈ క్రింది నిర్వచనాన్ని ఇచ్చాడు: "దళాలను విన్యాసాలు చేసే ఆచరణాత్మక కళ." లాజిస్టిక్స్‌లో రవాణా మాత్రమే కాకుండా, ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు సరఫరా, స్థానం వంటి అనేక రకాల సమస్యలు కూడా ఉన్నాయని వాదించాడు, 90లలో యూరోపియన్ లాజిస్టిక్స్ యొక్క వాస్తవాలు మరియు సవాళ్లు. - మిలన్, 6వ యూరోపియన్ లాజిస్టిక్స్ కాంగ్రెస్. నవంబర్ 1988, p. 12.
పరికరాలు మరియు గిడ్డంగులను ఎత్తడం మరియు రవాణా చేయడం. - 1989, నం. 1, పే. 58.
దళాల విస్తరణ, అలాగే వంతెనలు, రోడ్లు మొదలైన వాటి నిర్మాణం. నెపోలియన్ సైన్యం లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొన్ని సూత్రాలను ఉపయోగించిందని నమ్ముతారు. ఏదేమైనా, లాజిస్టిక్స్ సైనిక శాస్త్రంగా 19వ శతాబ్దం మధ్యలో మాత్రమే ఏర్పడింది.
రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో లాజిస్టిక్స్ చురుకుగా ఉపయోగించడం ప్రారంభమైంది మరియు ప్రధానంగా యూరోపియన్ థియేటర్ ఆఫ్ ఆపరేషన్స్‌లో US సైన్యం యొక్క లాజిస్టిక్స్‌లో ఉపయోగించబడింది. సైనిక పరిశ్రమ, వెనుక మరియు ముందు వరుస సరఫరా స్థావరాలు మరియు రవాణా యొక్క స్పష్టమైన పరస్పర చర్య అమెరికన్ సైన్యానికి అవసరమైన పరిమాణంలో ఆయుధాలు, ఇంధనాలు, కందెనలు మరియు ఆహారాన్ని సకాలంలో మరియు క్రమపద్ధతిలో అందించడం సాధ్యం చేసింది.
అందుకే అనేక పాశ్చాత్య దేశాలలో లాజిస్టిక్స్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో సమర్థవంతమైన మెటీరియల్ ఫ్లో మేనేజ్‌మెంట్ సేవలో ఉంచబడింది. అనువర్తిత గణితశాస్త్రం (ఆపరేషన్ రీసెర్చ్, మ్యాథమెటికల్ ఆప్టిమైజేషన్, నెట్వర్క్ మోడల్స్ మొదలైనవి) యొక్క ఇతర పద్ధతుల వలె, లాజిస్టిక్స్ క్రమంగా సైనిక రంగం నుండి ఆర్థిక అభ్యాస రంగానికి వెళ్లడం ప్రారంభించింది. ప్రారంభంలో, ఇది సర్క్యులేషన్ రంగంలో వస్తువు మరియు వస్తు వనరుల కదలికపై నియంత్రణను అమలు చేయడం, ఆపై ఉత్పత్తి గురించి కొత్త రకం సిద్ధాంతంగా రూపుదిద్దుకుంది. అందువల్ల, ఆర్థిక సంక్షోభానికి ముందు మరియు ఆర్థిక సంక్షోభం సమయంలో కూడా మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఉన్న దేశాలలో ఉద్భవించిన పంపిణీ వ్యవస్థలు, పదార్థాలు మరియు ముడి పదార్థాల సరఫరా, ఉత్పత్తి, నిల్వ మరియు పంపిణీ యొక్క విధులను అనుసంధానించాయి, ఇవి శాస్త్రీయ పరిశోధన యొక్క స్వతంత్ర ప్రాంతాలుగా మరియు ఆర్థిక రూపంగా రూపాంతరం చెందాయి. అభ్యాసం - లాజిస్టిక్స్.
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి రష్యా గణనీయమైన కృషి చేసింది. 20వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో, సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ కమ్యూనికేషన్స్ ప్రొఫెసర్లు "ట్రాన్స్పోర్ట్ లాజిస్టిక్స్" అనే శీర్షికతో ఒక పనిని ప్రచురించారు. దాని ఆధారంగా, దళాల రవాణా, మద్దతు మరియు సరఫరా యొక్క నమూనాలు నిర్మించబడ్డాయి. మొదటి ప్రపంచ యుద్ధంలో రష్యన్ సైన్యం యొక్క అనేక ప్రచారాల ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణలో ఈ నమూనాలు ఆచరణాత్మక అనువర్తనాన్ని పొందాయి.
USSR లో, మొదటి పంచవర్ష ప్రణాళికలలో, రవాణా లాజిస్టిక్స్ సూత్రాల ఆధారంగా, ప్రధాన నిర్మాణ ప్రాజెక్టులు, ధ్రువ మరియు ఇతర యాత్రల కోసం కార్గో డెలివరీ షెడ్యూల్‌లు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. గొప్ప దేశభక్తి యుద్ధం సమయంలో, సైనిక రవాణా సేవలు అన్ని రకాల రవాణా ద్వారా ఫ్రంట్-లైన్ కార్గో యొక్క కదలికను నిర్వహించాయి. యుద్ధానంతర కాలంలో, లాజిస్టిక్స్ మరింత అభివృద్ధిని పొందింది. ముఖ్యంగా 1950లో బి.జి. బఖేవ్ "మెరైన్ ఫ్లీట్ యొక్క ఆపరేషన్ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు." ఈ పని లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన క్రెడోను రూపొందించింది, దీని సారాంశం రవాణా యొక్క హేతుబద్ధమైన సంస్థ మరియు అవసరమైన పరిమాణంలో వస్తువులను బదిలీ చేయడం మరియు నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో తక్కువ ఖర్చులతో ఇచ్చిన గమ్యస్థానానికి అవసరమైన నాణ్యత.
1970 ల చివరలో, లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ స్మెకోవ్ A.A. లెనిన్గ్రాడ్లో అభివృద్ధి చేయబడింది. లాజిస్టిక్స్ పరిచయం. - M.: రవాణా, 1993, p. 5.
ప్లూజ్నికోవ్ K.N. రవాణా ఫార్వార్డింగ్. - M.: రష్యా, కన్సల్టెంట్, 1999.
సాంకేతికత, అనగా, ట్రాన్స్పోర్ట్ హబ్ పద్ధతి ప్రకారం రవాణా మోడ్ల ఆపరేషన్, వాటి పరస్పర చర్య ఎక్కడ జరిగింది. దేశీయ శాస్త్రవేత్తల భావనలను పాశ్చాత్య నిపుణులు అధ్యయనం చేశారు. ప్రస్తుతం, వారు EU దేశాల ఏకీకృత యూరోపియన్ రవాణా వ్యవస్థ అభివృద్ధికి ఆధారం. 1980 ల చివరలో, లాజిస్టిక్స్ సూత్రాలపై పనిచేసే ఇంటర్‌సెక్టోరల్ సిస్టమ్ “రిథమ్” ను ప్రవేశపెట్టడానికి USSR లో ప్రయత్నం జరిగింది. ఇనుప ధాతువు ముడి పదార్థాల స్థిరమైన రవాణా కోసం ఏకీకృత అంతర్-పరిశ్రమ సాంకేతికత, రైలు షెడ్యూల్‌లు, స్టేషన్ల పని, సంస్థలు - పంపినవారు మరియు గ్రహీతలు, సాంకేతిక మార్గాల ప్రమోషన్‌ను నిర్వహించడం. కుజ్బాస్ నుండి మాస్కో థర్మల్ పవర్ ప్లాంట్లలో ఒకదానికి బొగ్గును పంపిణీ చేయడానికి లాజిస్టిక్స్ గొలుసు అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు అమలు చేయబడింది.
వ్యాపార కార్యకలాపాలు, ఆర్థిక మరియు శాస్త్రీయ సాహిత్యంలో, విదేశీ నిపుణులు లాజిస్టిక్స్ యొక్క నిర్వచనంలో రెండు ప్రాథమిక దిశలను గుర్తిస్తారు. వాటిలో ఒకటి వస్తువుల పంపిణీకి సంబంధించిన క్రియాత్మక విధానానికి సంబంధించినది, అంటే, సరఫరాదారు నుండి వినియోగదారునికి వస్తువులను పంపిణీ చేసేటప్పుడు తప్పనిసరిగా నిర్వహించాల్సిన అన్ని భౌతిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ.
మరొక దిశ విస్తృత విధానం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: వస్తువుల పంపిణీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంతో పాటు, సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారుల మార్కెట్ విశ్లేషణ, వస్తువులు మరియు సేవల కోసం మార్కెట్లో సరఫరా మరియు డిమాండ్ యొక్క సమన్వయం, అలాగే పాల్గొనేవారి ప్రయోజనాలను సమన్వయం చేయడం. వస్తువుల పంపిణీ ప్రక్రియ.
లాజిస్టిక్స్కు గుర్తించబడిన విధానం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో, అనేక విభిన్న వివరణలు ఉన్నాయి. వాటిని విశ్లేషించడం, లాజిస్టిక్స్ చూసే ప్రిజం ద్వారా అనేక అంశాలను గమనించడం సులభం. నిర్వహణ, ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ-ఆర్థిక అంశాలు అత్యంత విస్తృతమైనవి. అందువలన, ప్రొఫెసర్ G. Pavellek5 మరియు US నేషనల్ కౌన్సిల్ ఫర్ మెటీరియల్స్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క సిబ్బంది, లాజిస్టిక్స్ యొక్క సారాంశాన్ని నిర్వచిస్తూ, నిర్వహణ అంశంపై దృష్టి పెట్టారు. లాజిస్టిక్స్, వారి అభిప్రాయం ప్రకారం, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోకి ప్రవేశించే మెటీరియల్ ఉత్పత్తుల ప్రవాహం యొక్క ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ, అక్కడ ప్రాసెస్ చేయబడుతుంది మరియు ఈ సంస్థను మరియు సంబంధిత సమాచార ప్రవాహాన్ని వదిలివేస్తుంది7.
ఫ్రెంచ్‌తో సహా అధ్యయనంలో ఉన్న రంగంలోని చాలా మంది నిపుణులు, లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఆర్థిక పక్షానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తారు మరియు దానిని “...అత్యల్ప ధరతో, అవసరమైన పరిమాణంలో ఉత్పత్తులను పొందేందుకు వివిధ రకాల కార్యకలాపాల సమితి నిర్దిష్ట సమయం మరియు నిర్దిష్ట స్థలంలో, లాజిస్టిక్స్‌లో నిర్దిష్ట అవసరం ఉంది. - 1990, నం. 1, పే. 63.
రవాణా పరిశోధన. - 1985, 19A, నం. 5-6, పే. 383; Mcigee J., కాపాసినో W., రోసెన్‌ఫీల్డ్ D.
ఆధునిక లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ. - N.Y., 1985, p. 4.
లాజిస్టిక్స్. - 1990, నం. 1, పే. 63.
ఈ ఉత్పత్తి"8. డాన్జాస్ ప్రచురించిన డైరెక్టరీలో (అతిపెద్ద జర్మన్ ఫ్రైట్ ఫార్వార్డింగ్ కంపెనీలలో ఒకటి), లాజిస్టిక్స్ అనేది ప్రతి సంస్థ కోసం ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థగా నిర్వచించబడింది, ఇది లాభాన్ని ఆర్జించే కోణం నుండి, వస్తు వనరుల కదలికను వేగవంతం చేస్తుంది. మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ లోపల మరియు వెలుపల ఉన్న వస్తువులు, ముడి పదార్థాలు మరియు సరఫరాల కొనుగోలు నుండి ప్రారంభించి, వాటిని ఉత్పత్తి ద్వారా పంపడం మరియు ఈ పనులను అనుసంధానించే సమాచార వ్యవస్థతో సహా వినియోగదారులకు తుది ఉత్పత్తుల సరఫరాతో ముగుస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొన్ని నిర్వచనాలు నిర్వాహక మరియు ఆర్థిక అంశాలను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఈ విషయంలో లాజిస్టిక్స్ యొక్క అత్యంత విలక్షణమైన లక్షణాన్ని ప్రొఫెసర్ ఫోల్ (జర్మనీ) అందించారు, వారు వారి కదలిక మరియు సమాచార మద్దతు ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా భౌతిక ఆస్తుల కదలికను ప్లాన్ చేయడం మరియు నియంత్రించడం వంటి ప్రక్రియలను ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించారు.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క అనేక నిర్వచనాలు దాని కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక అంశాన్ని నొక్కిచెబుతున్నాయి. వాటిలో, లాజిస్టిక్స్ యొక్క వివరణ అనేది లావాదేవీ భాగస్వాముల యొక్క సెటిల్మెంట్ సమయం మరియు ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు సరఫరాదారుకు డబ్బు చెల్లించిన క్షణం నుండి ఆర్థిక చెలామణిలో ఉన్న పూర్తి ఉత్పత్తుల కదలిక మరియు నిల్వకు సంబంధించిన కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. తుది ఉత్పత్తిని వినియోగదారునికి డెలివరీ చేయడానికి డబ్బును స్వీకరించే క్షణం11.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఇతర నిర్వచనాలు పరిశీలనలో ఉన్న చక్రంలో వ్యక్తిగత విధులపై దృష్టి సారించే నిపుణుల అభిప్రాయాలను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఈ సందర్భాలలో లాజిస్టిక్స్ చాలా ఇరుకైన కార్యకలాపాల పరిధిలోకి వస్తుంది: రవాణా, లోడింగ్ మరియు అన్‌లోడ్ చేయడం, వేర్‌హౌసింగ్, మొదలైనవి. లాజిస్టిక్స్ యొక్క పై నిర్వచనాలను సాధారణీకరించడం, ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది వినియోగదారునికి మెటీరియల్ ప్రవాహాలను నిర్వహించే శాస్త్రంగా దీనిని వర్గీకరించవచ్చు. వస్తువుల కదలిక మరియు దానికి సంబంధించిన సమాచార ప్రవాహానికి సంబంధించిన కనీస ఖర్చులతో.
వాస్తవానికి, లాజిస్టిక్స్ యొక్క పైన పేర్కొన్న వివరణలలో, దానిలోని కొన్ని అంశాలు సరిగ్గా హైలైట్ చేయబడ్డాయి, కానీ చాలా ముఖ్యమైనది, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ యొక్క అంశం విస్మరించబడింది - కార్పొరేషన్ యొక్క వ్యూహాన్ని ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం మరియు కొత్త పోటీని సృష్టించడం మార్కెట్లో కంపెనీ ప్రయోజనాలు, అంటే దాని చివరి లక్ష్యాలు. ఈ అంశం తప్పనిసరిగా లాజిస్టిక్స్ యొక్క నిర్వచనానికి రెండవ విధానంలో ప్రతిబింబిస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఆచరణాత్మక సామర్థ్యాన్ని ముందుగా ఊహించిన వారు అమెరికన్ లాప్లేజ్ M., మెయునియర్ J., వెయిల్ J. లాజిస్టిక్ డి'ఎంట్రెప్రైజెస్ మరియు పొలిటిక్ కమర్షియల్ డి లా SNCF.
రెవ్యూ జనరల్ డెస్ కెమిస్ డి ఫెర్, 1984, నం. 11, పే. 55.
పరికరాలు మరియు గిడ్డంగులను ఎత్తడం మరియు రవాణా చేయడం. - 1989, నం. 1, పే. 59.
జర్నల్ ఆఫ్ బిజినెస్ లాజిస్టిక్స్. - 1986, సం. 7, నం. 2, ఆర్. 3.
నిపుణులు పాల్ కన్వర్స్ మరియు పీటర్ డ్రక్కర్. వారు దాని సామర్థ్యాన్ని "ఖర్చు పొదుపు యొక్క చివరి సరిహద్దు" మరియు "ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క నిర్దేశించని ఖండం"గా నిర్వచించారు. తదనంతరం, వారి అభిప్రాయాన్ని చాలా మంది లాజిస్టిక్స్ సిద్ధాంతకర్తలు పంచుకున్నారు. M. పోర్టర్, D. స్టాక్ మరియు మరికొందరు వంటి అమెరికన్ పరిశోధకులు లాజిస్టిక్స్ దాని సాంప్రదాయ ఇరుకైన నిర్వచనం యొక్క సరిహద్దులను దాటి పోయిందని మరియు కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు ప్రణాళికలో చాలా ప్రాముఖ్యతనిస్తుందని నమ్ముతారు.
ఫ్రెంచ్ నిపుణులు E. Mate మరియు D. Tixier కూడా లాజిస్టిక్స్ యొక్క విస్తృత వివరణకు ప్రతిపాదకులుగా ఉన్నారు, దీని అర్థం “భాగస్వామ్యులతో కంపెనీ సంబంధాలను సమన్వయం చేసే మార్గాలు మరియు పద్ధతులు, మార్కెట్ అందించిన డిమాండ్ మరియు సరఫరాను సమన్వయం చేసే సాధనం. కంపెనీ ద్వారా... సంస్థ తన ఆర్థిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించే ఆర్థిక, వస్తు మరియు కార్మిక వనరులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వస్తువులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేసే వివిధ యూనిట్ల ప్రయత్నాలను మిళితం చేయడానికి మాకు అనుమతించే సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహించే మార్గం”14. E. Mate మరియు D. Tixier నమ్ముతారు "... లాజిస్టిక్స్ అనేది వివిధ రంగాలలో కంపెనీ ఎంపికల యొక్క చాలా గుండె వద్ద, తీసుకున్న చర్యల మధ్యలో ఉంది; నిస్సందేహంగా, ఇది కంపెనీ యొక్క సాధారణ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో ఒక ముఖ్యమైన కారకాన్ని సూచిస్తుంది" 15. లాజిస్టిక్స్ యొక్క విస్తరించిన వివరణ యొక్క ప్రతిపాదకులు ఆంగ్ల శాస్త్రవేత్తలు D. బెన్సన్ మరియు J. వైట్‌హెడ్‌లు కూడా ఉన్నారు. వారి అభిప్రాయం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ మార్కెట్ పరిశోధన మరియు అంచనా, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు మరియు పరికరాల సేకరణ, జాబితా నియంత్రణ మరియు అనేక వరుస వస్తువులు మరియు కదలిక కార్యకలాపాలు మరియు కస్టమర్ సేవ యొక్క అధ్యయనాన్ని కలిగి ఉంటుంది16.
విదేశీ నిపుణులచే లాజిస్టిక్స్ యొక్క పై నిర్వచనాల నుండి ఇది మార్కెటింగ్ కంటే విస్తృత వర్గాన్ని సూచిస్తుంది, వీటిలో చాలా ప్రధాన విధులు లాజిస్టిక్స్కు బదిలీ చేయబడ్డాయి. మునుపు పనిచేసిన మార్కెటింగ్ విభాగాలను గ్రహించిన అనేక కంపెనీలలో లాజిస్టిక్స్ నిర్మాణాలను సృష్టించడం దీని యొక్క ఒక నిర్ధారణ.
అంతేకాకుండా, లాజిస్టిక్స్ సంస్థ స్థాయిలోనే కాకుండా పరిశ్రమ స్థాయిలో కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని ఆంగ్ల పరిశోధకులు M. క్రిస్టోఫర్ మరియు G. విల్స్ నమ్ముతున్నారు. ఆమె, ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్ ఆఫ్ ఫిజికల్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ అండ్ లాజిక్టిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్. - 1990, నం. 7, పే. 53.
Mate E., Tixier D. ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాలకు మెటీరియల్ మరియు సాంకేతిక మద్దతు.
M.: ప్రోగ్రెస్, 1993, p. 11 I2.
నికోలెవ్ D.S. అంతర్జాతీయ ఆర్థిక సంబంధాలలో రవాణా. - ఎం.:
అంతర్జాతీయ సంబంధాలు, 1984, p. 26-35.
ఎంటర్‌ప్రైజెస్ మరియు గిడ్డంగుల స్థాన సమస్యలతో సహా పరిశ్రమ యొక్క సాధారణ ఆర్థిక ప్రక్రియపై నిర్ణయాలు వారికి చెందాలని వారు నమ్ముతారు.
లాజిస్టిక్స్ నిర్వచనంలో వ్యత్యాసం అనేక కారణాల వల్ల ఉంది17. వాటిలో ఒకటి వస్తువుల అమ్మకాలు, వాటి రవాణా, గిడ్డంగులు మొదలైన వాటిలో వ్యక్తిగత సంస్థలు పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న పనుల స్థాయిలో విశిష్టత మరియు వ్యత్యాసంలో ఉంటుంది.
మరొక కారణం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి పంపిణీని నిర్వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి జాతీయ వ్యవస్థలలో ఉన్న వ్యత్యాసాలు, అలాగే వివిధ దేశాలలో లాజిస్టిక్స్ సమస్యలపై పరిశోధన స్థాయి. మూడవ కారణం లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క బాహ్య వాతావరణంలో కార్యాచరణ యొక్క క్రియాత్మక ప్రాంతాల గుణకారం (మూర్తి I.I).
దాని ప్రధాన భాగంలో, లాజిస్టిక్స్ పూర్తిగా కొత్త దృగ్విషయం కాదు మరియు ఆచరణకు తెలియదు. ముడి పదార్థాలు, సామాగ్రి మరియు తుది ఉత్పత్తుల యొక్క అత్యంత హేతుబద్ధమైన కదలిక యొక్క సమస్య ఎల్లప్పుడూ చాలా శ్రద్ధగా ఉంటుంది.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం మొదటగా, సంస్థల ఆర్థిక పద్ధతులలో ప్రాధాన్యతలలో మార్పులో ఉంది, ఇది ఉత్పత్తి నిర్వహణ కంటే ప్రవాహ ప్రక్రియల నిర్వహణకు కేంద్ర స్థానాన్ని కేటాయించింది. రెండవది, లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం పునరుత్పత్తి ప్రక్రియలో భౌతిక ఆస్తుల కదలిక సమస్యలకు సమగ్ర సమగ్ర విధానంలో ఉంది.
అన్నం. 1.1 లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క ఫంక్షనల్ "పర్యావరణం":
1 - లాజిస్టిక్స్ మరియు ఎలక్ట్రానిక్ డేటా ప్రాసెసింగ్; 2 - ముడి పదార్థాలు మరియు పదార్థాల కొనుగోలు; 3 - లాజిస్టిక్స్ ప్లానింగ్;
4 - ఉత్పత్తి ప్రణాళిక; 5 - ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం; 6 - ప్రణాళిక మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ; 7 - గిడ్డంగి వ్యవస్థలు; 8 - అమ్మకాల ప్రణాళిక; 9 - అమ్మకాల మార్కెట్, మార్కెటింగ్; 10 - సేవా నిర్మాణం; 11 - కస్టమర్ సేవ యొక్క సంస్థ; 12 - ఆర్థిక ప్రణాళిక;
13 - ప్రస్తుత ఆర్థిక కార్యకలాపాలు; 14 - సిబ్బంది వ్యవస్థ యొక్క నిర్మాణం;
15 - సిబ్బంది ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ Smekhov A.A. లాజిస్టిక్స్ పరిచయం. - M.: రవాణా, 1993, p. 56.
మెటీరియల్ ప్రవాహాలను నిర్వహించే విచ్ఛిన్న పద్ధతిలో, చర్యల సమన్వయం స్పష్టంగా సరిపోకపోతే, వివిధ నిర్మాణాల (కంపెనీల విభాగాలు మరియు వాటి బాహ్య భాగస్వాములు) చర్యలలో అవసరమైన క్రమం మరియు సమన్వయం గమనించబడకపోతే, లాజిస్టిక్స్ సంబంధిత ప్రక్రియల సమన్వయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. పదార్థం మరియు సమాచార ప్రవాహాలు, ఉత్పత్తి, నిర్వహణ మరియు మార్కెటింగ్‌తో. మూడవదిగా, లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం సంస్థల ఆర్థిక పద్ధతులలో రాజీ సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించడంలో ఉంది. తత్ఫలితంగా, పదార్థం మరియు సమాచార ప్రవాహాల కదలిక సమయంలో, లాజిస్టిక్స్ గొలుసు (సరఫరాదారులు, వినియోగదారులు మరియు మధ్యవర్తులు) పాల్గొనేవారి యొక్క నేరుగా వ్యతిరేక లక్ష్యాలు తరచుగా సాధించబడతాయి, ఇది లాజిస్టిక్స్ వివిధ రకాల సంబంధాలను సమతుల్యం చేయడం, ఆప్టిమైజ్ చేయడం మరియు సమన్వయం చేయడం వంటి పనిని చేస్తుందని సూచిస్తుంది. (ఉత్పత్తి సామర్థ్యాలను లోడ్ చేయడం మరియు కొనుగోలు మరియు అమ్మకాల సామర్థ్యాలు, ఆర్థిక మరియు సమాచార సంబంధాలు మొదలైనవి). ఇది ఉత్పత్తి పంపిణీ యొక్క వివిధ విధుల యొక్క ప్రత్యేక నిర్వహణ నుండి దూరంగా వెళ్లడం మరియు వాటిని ఏకీకృతం చేయడం సాధ్యపడింది, ఇది వ్యక్తిగత ప్రభావాల మొత్తాన్ని మించి కార్యాచరణ యొక్క మొత్తం ఫలితాన్ని పొందడం సాధ్యం చేసింది.
పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, మేము లాజిస్టిక్స్ యొక్క క్రింది సాధారణ నిర్వచనాన్ని ఇవ్వవచ్చు. లాజిస్టిక్స్ అనేది మార్కెట్ సంబంధాల ఆప్టిమైజేషన్ యొక్క ఒక రూపం, వస్తువుల పంపిణీ ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరి ప్రయోజనాలను సమన్వయం చేస్తుంది. లాజిస్టిక్స్ అనేది మెటీరియల్ మరియు సంబంధిత సమాచారం మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాల నిర్వహణను మెరుగుపరచడం. .
ఆధునిక పరిస్థితులలో, పాశ్చాత్య నిపుణులు అనేక రకాల లాజిస్టిక్‌లను వేరు చేస్తారు: వస్తువులతో ఉత్పత్తిని అందించడానికి సంబంధించిన లాజిస్టిక్స్ (కొనుగోలు (మార్కెటింగ్, లేదా పంపిణీ, లాజిస్టిక్స్) వారు రవాణా లాజిస్టిక్‌లను కూడా వేరు చేస్తారు, ఇది సారాంశంలో, ప్రతి మూడింటిలో అంతర్భాగంగా ఉంటుంది. లాజిస్టిక్స్ రకాలు.అన్ని రకాల లాజిస్టిక్స్‌లో అంతర్భాగం, లాజిస్టిక్స్ సమాచార ప్రవాహం యొక్క తప్పనిసరి ఉనికి, వస్తువుల ప్రవాహంపై డేటా సేకరణ, వాటి ప్రసారం, ప్రాసెసింగ్ మరియు క్రమబద్ధీకరణతో పాటు సిద్ధంగా ఉన్న సమాచారం యొక్క తదుపరి జారీతో సహా. లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఈ ఉపవ్యవస్థను తరచుగా కంప్యూటర్ లాజిస్టిక్స్ అంటారు. మీరు పాశ్చాత్య నిపుణుల తర్కాన్ని అనుసరిస్తే, మేము ఎన్ని రకాల లాజిస్టిక్‌లను కొనసాగించగలము.
అటువంటి భావనలతో పనిచేయడం అనేది పూర్తిగా పరిభాష అర్థం మాత్రమే కాదు. లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాల పరిధిని విస్తరించడంలో, కంపెనీలను నిర్వహించడానికి తగిన కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణాలను రూపొందించడంలో, ఎంటర్ప్రైజ్ గిడ్డంగులలో వస్తువుల కదలికను నిర్వహించడానికి ప్రత్యేక యూనిట్లు, మార్కెటింగ్ మరియు మాగీ జె., కెపాసినో డబ్ల్యు., రోసెన్‌ఫీల్డ్ డి. ఆధునిక లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ. - N.Y., 1986, p. 7.
పూర్తయిన ఉత్పత్తులను విక్రయించేటప్పుడు మెటీరియల్ పంపిణీ. అందువల్ల, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ రకాల గురించి కాకుండా దాని క్రియాత్మక ప్రాంతాల గురించి మాట్లాడటం మరింత సరైనది.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఈ ప్రాంతాల మధ్య కనెక్షన్ మరియు పరస్పర ఆధారపడటం ఉంది. ఉదాహరణకు, ప్రధాన ఉత్పత్తి మెటీరియల్స్ మరియు ముడి పదార్థాల యొక్క ముఖ్యమైన ఇంటర్మీడియట్ స్టాక్‌ల ఉనికి అవసరం లేని సాంకేతికతను ఉపయోగిస్తుంటే, లాజిస్టిక్‌లకు అనుగుణంగా, డెలివరీలు తక్కువ వ్యవధిలో ఖచ్చితంగా నిర్వచించబడిన సమయంలో నిర్వహించబడతాయి. సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో సక్రమంగా లేని ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడానికి, ప్రధాన ఉత్పత్తి పరికరాల ప్రాదేశిక ఏకాగ్రత, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం యొక్క నిల్వలను సృష్టించడం ("ఉత్పత్తి ద్వీపం" వ్యవస్థలు అని పిలవబడే) ద్వారా వర్గీకరించబడినప్పుడు, సేకరణ రంగంలో తగిన పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి. వ్యక్తిగత ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడానికి వివిధ రకాల వస్తు వనరులను కొనుగోలు చేయడం.
లాజిస్టిక్స్ గొలుసులో, అనగా సరఫరాదారు నుండి వినియోగదారునికి సరుకు మరియు సమాచారం ప్రవహించే గొలుసు, క్రింది ప్రధాన లింక్‌లు వేరు చేయబడతాయి: పదార్థాలు, ముడి పదార్థాలు మరియు సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తుల కొనుగోలు మరియు సరఫరా; ఉత్పత్తులు మరియు ముడి పదార్థాల నిల్వ; వస్తువుల ఉత్పత్తి;
పంపిణీ, పూర్తయిన వస్తువుల గిడ్డంగి నుండి వస్తువుల పంపిణీతో సహా;
పూర్తి ఉత్పత్తుల వినియోగం (Fig. 1.2). లాజిస్టిక్స్ గొలుసులోని ప్రతి లింక్ దాని స్వంత అంశాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇవి కలిసి లాజిస్టిక్స్ యొక్క మెటీరియల్ ఆధారాన్ని ఏర్పరుస్తాయి. లాజిస్టిక్స్ యొక్క మెటీరియల్ అంశాలు: వాహనాలు మరియు వాటి పరికరాలు, గిడ్డంగులు, కమ్యూనికేషన్లు మరియు నిర్వహణ పరికరాలు.
లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ, సహజంగా, సిబ్బందిని కూడా కవర్ చేస్తుంది, అనగా అన్ని సీక్వెన్షియల్ ఆపరేషన్లు చేసే కార్మికులు.
మూలం: 90లలో యూరోపియన్ లాజిస్టిక్స్ యొక్క వాస్తవికతలు మరియు సవాళ్లు. మిలన్, 6వ యూరోపియన్ లాజిస్టిక్స్ కాంగ్రెస్. నవంబర్ 1988, p. 10.
వివిధ కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేసే సామర్థ్యం మరియు లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క మూలకాల స్థాయిలను విశ్లేషించే సామర్థ్యం దాని విభజనను స్థూల- మరియు మైక్రోలాజిస్టిక్స్‌గా ముందే నిర్ణయించింది. మాక్రోలాజిస్టిక్స్ సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారుల మార్కెట్ విశ్లేషణ, సాధారణ పంపిణీ భావన అభివృద్ధి, సేవా ప్రదేశంలో గిడ్డంగులను ఉంచడం, రవాణా మరియు వాహనాల ఎంపిక, రవాణా ప్రక్రియ యొక్క సంస్థ, హేతుబద్ధమైన దిశలకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. వస్తు ప్రవాహాలు, ముడి పదార్ధాల కోసం డెలివరీ పాయింట్లు, మెటీరియల్స్ మరియు సెమీ-ఫినిష్డ్ ప్రొడక్ట్స్, సరుకుల డెలివరీ కోసం రవాణా లేదా గిడ్డంగి పథకం ఎంపికతో.
మైక్రోలాజిస్టిక్స్ వ్యక్తిగత సంస్థలు మరియు సంస్థలలో స్థానిక సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. ఒక ఉదాహరణ ఇంట్రా-ప్రొడక్షన్ లాజిస్టిక్స్, రవాణా మరియు నిల్వ, లోడింగ్ మరియు అన్‌లోడ్ చేయడం మొదలైన వివిధ లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాలు సంస్థలో ప్లాన్ చేయబడినప్పుడు.
మైక్రోలాజిస్టిక్స్ పారిశ్రామిక సంస్థలలో వస్తువుల కదలిక ప్రక్రియల ప్రణాళిక, తయారీ, అమలు మరియు నియంత్రణ కోసం కార్యకలాపాలను అందిస్తుంది. స్థూల- మరియు మైక్రోలాజిస్టిక్స్ మధ్య వ్యత్యాసం కూడా మొదటి స్థాయిలో, వస్తువుల పంపిణీ ప్రక్రియలో పాల్గొనేవారి మధ్య పరస్పర చర్య వస్తువుల కొనుగోలు మరియు అమ్మకం ఆధారంగా మరియు రెండవ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో జరుగుతుంది. నాన్ కమోడిటీ సంబంధాలు.
1980-90లలో ఉత్పత్తి యొక్క పెరుగుతున్న సంక్లిష్టత మరియు పెరిగిన పోటీ కారణంగా లాజిస్టిక్స్‌ను సంస్థల వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో మరింత ఖచ్చితమైన అనుసంధానం చేయడం, అలాగే సంస్థల సౌలభ్యాన్ని పెంచడంలో లాజిస్టిక్స్ పాత్రను తీవ్రతరం చేయడం మరియు వాటికి త్వరగా స్పందించే సామర్థ్యం అవసరం. మార్కెట్ సంకేతాలు. ఈ విషయంలో, లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన పని సంస్థ యొక్క గొప్ప సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి, దాని మార్కెట్ వాటాను పెంచడానికి మరియు పోటీదారులపై ప్రయోజనాలను పొందడంలో సహాయపడే జాగ్రత్తగా సమతుల్య మరియు సమర్థించబడిన ప్రతిపాదనను అభివృద్ధి చేయడం. ఆచరణలో చూపినట్లుగా, క్రియాశీల మార్కెట్ వ్యూహంతో లాజిస్టిక్స్ భావన యొక్క సన్నిహిత సంబంధాన్ని తక్కువగా అంచనా వేయడం తరచుగా దారితీసింది మరియు ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు భాగాల కొనుగోలు ప్రారంభించడానికి ప్రోత్సాహకంగా మారుతుంది. తగిన డిమాండ్ లేకుండా ఒకటి లేదా మరొక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడం. ప్రస్తుత మార్కెట్ పరిస్థితిలో, ఉత్పత్తి ఉత్పత్తికి ఇటువంటి విధానం వాణిజ్య వైఫల్యంతో నిండి ఉంది.
వాస్తవానికి, ఖర్చులను తగ్గించడంపై దృష్టి అమల్లో ఉంటుంది, అయితే మార్కెట్ వ్యూహంలో పాల్గొన్న స్థిర మరియు పని మూలధనం యొక్క వ్యయాల కలయిక మరియు లాభదాయకత యొక్క సరైన స్థాయి కనుగొనబడితే మాత్రమే.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి పంపిణీ నిర్వహణను మెరుగుపరచడం, మెటీరియల్ మరియు సమాచార ప్రవాహాలను నియంత్రించడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి సమీకృత ప్రభావవంతమైన వ్యవస్థను రూపొందించడం, ఉత్పత్తుల యొక్క అధిక నాణ్యత డెలివరీని నిర్ధారించడం. ఈ పని అటువంటి సమస్యల పరిష్కారానికి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది: పదార్థం మరియు సమాచారం యొక్క అనురూప్యం ఒకదానికొకటి ప్రవహిస్తుంది;
పదార్థ ప్రవాహంపై నియంత్రణ మరియు దాని గురించి డేటాను ఒకే కేంద్రానికి బదిలీ చేయడం;
వస్తువుల భౌతిక కదలిక కోసం వ్యూహం మరియు సాంకేతికతను నిర్ణయించడం;
వస్తువుల కదలిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి పద్ధతుల అభివృద్ధి; సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తులు మరియు ప్యాకేజింగ్ కోసం ప్రామాణీకరణ ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం; ఉత్పత్తి, రవాణా మరియు నిల్వ పరిమాణాన్ని నిర్ణయించడం; ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు కొనుగోలు మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాల మధ్య వ్యత్యాసం. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిలో శాస్త్రీయ సమస్యలను పరిష్కరించడం ద్వారా ఈ పనిని సాధించవచ్చు, దాని గొలుసుల సాంకేతికత నిర్మాణం నుండి మొదలై వివిధ స్థానిక సమస్యలతో ముగుస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క ఆధునిక పనులకు అనుగుణంగా, దాని యొక్క రెండు రకాల విధులు ప్రత్యేకించబడ్డాయి: కార్యాచరణ మరియు సమన్వయం. ఆపరేషనల్ ఫంక్షన్లు సరఫరా, ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ రంగంలో భౌతిక ఆస్తుల కదలిక యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వహణతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు సారాంశంలో, సాంప్రదాయ లాజిస్టిక్స్ మద్దతు యొక్క విధుల నుండి చాలా భిన్నంగా లేవు. సరఫరా రంగంలోని విధులు సరఫరాదారు లేదా కొనుగోలు స్థలం నుండి ఉత్పత్తి కర్మాగారాలు, గిడ్డంగులు లేదా వాణిజ్య నిల్వ సౌకర్యాల వరకు ముడి పదార్థాలు, వ్యక్తిగత భాగాలు లేదా తుది ఉత్పత్తుల యొక్క నిల్వలను నిర్వహించడం. ఉత్పత్తి దశలో, లాజిస్టిక్స్ యొక్క పనితీరు ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ అవుతుంది, ఇందులో ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అన్ని దశల ద్వారా సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు భాగాల కదలికపై నియంత్రణ ఉంటుంది, అలాగే పూర్తి ఉత్పత్తులను టోకు గిడ్డంగులు మరియు రిటైల్ మార్కెట్‌లకు తరలించడం. ఉత్పత్తి పంపిణీ నిర్వహణ విధులు ఉత్పాదక సంస్థ నుండి వినియోగదారులకు తుది ఉత్పత్తుల ప్రవాహం యొక్క కార్యాచరణ సంస్థను కవర్ చేస్తాయి.
లాజిస్టిక్స్ సమన్వయం యొక్క విధులు: వివిధ దశలు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క భాగాల యొక్క భౌతిక వనరుల అవసరాలను గుర్తించడం మరియు విశ్లేషించడం;
ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహించే మార్కెట్ల విశ్లేషణ మరియు సంభావ్య మార్కెట్ల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడం; ఆర్డర్లు మరియు క్లయింట్ అవసరాలకు సంబంధించిన డేటా ప్రాసెసింగ్ (Fig. 1.3). లాజిస్టిక్స్ యొక్క జాబితా చేయబడిన విధులు వస్తువుల సరఫరా మరియు డిమాండ్‌ను సమన్వయం చేయడం. ఈ కోణంలో, మార్కెటింగ్ మరియు లాజిస్టిక్స్ దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు స్థాపించబడిన ఫార్ములా - “మార్కెటింగ్ డిమాండ్‌ను సృష్టిస్తుంది మరియు లాజిస్టిక్స్ దానిని గుర్తిస్తుంది” - బలమైన ఆధారాన్ని కలిగి ఉంది. కొంత వరకు, లాజిస్టిక్స్ మరియు ఉత్పత్తి మధ్య సంబంధాన్ని సమన్వయం చేయడానికి కూడా ఫార్ములా వర్తిస్తుంది. అందువలన, లాజిస్టిక్స్ రెండు ప్రాంతాల "చేరడం"తో వ్యవహరిస్తుంది:
మూలం: Motoryzacja. - 1988, నం. 2, S. 27.
మార్కెట్ అందించిన డిమాండ్ మరియు సంబంధిత సమాచారం ఆధారంగా కంపెనీ అందించిన ఆఫర్.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క సమన్వయ విధుల ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో, దాని యొక్క మరొక రంగాలు ఉద్భవించాయి - కార్యాచరణ ప్రణాళిక, కంపెనీల ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాల కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని తగ్గించకుండా జాబితాలను తగ్గించాలనే కోరికతో నిర్దేశించబడింది. దీని సారాంశం ఏమిటంటే, డిమాండ్ అంచనా ఆధారంగా, నిజమైన ఆర్డర్లు వచ్చినప్పుడు సర్దుబాటు చేయడం, రవాణా షెడ్యూల్‌లు మరియు సాధారణంగా, తుది ఉత్పత్తుల జాబితాలను నిర్వహించడానికి ఒక విధానం అభివృద్ధి చేయబడింది, ఇది చివరికి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు సరఫరా కోసం ప్రోగ్రామ్‌ల అభివృద్ధిని నిర్ణయిస్తుంది. ఇది ముడి పదార్థాలు మరియు భాగాలతో.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క సారాంశం మరియు పారిశ్రామిక దేశాలలో కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో సంభవించే ప్రక్రియలతో దాని సంబంధాల యొక్క లోతైన బహిర్గతం లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి దోహదపడే కారకాల విశ్లేషణ ద్వారా అందించబడుతుంది.
పారిశ్రామిక దేశాలలో లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి సమస్యలపై ఆసక్తి చారిత్రాత్మకంగా ప్రధానంగా ఆర్థిక కారణాలతో ముడిపడి ఉంది. ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌ల పెరుగుదల మరియు అంతర్జాతీయ మరియు ప్రపంచ ఆర్థిక సంబంధాల విస్తరణ పంపిణీ ఖర్చుల పెరుగుదలకు దారితీసిన పరిస్థితులలో, వ్యవస్థాపకుల దృష్టి మార్కెట్ కార్యకలాపాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు ఈ ప్రాంతంలో ఖర్చులను తగ్గించడానికి కొత్త రూపాలను కనుగొనడంపై దృష్టి పెట్టింది.
పాశ్చాత్య దేశాలలో, ముడి పదార్ధాల ప్రాథమిక మూలం నుండి తుది వినియోగదారునికి వస్తువుల తరలింపు సమయంలో దాదాపు 93% వివిధ లాజిస్టిక్స్ మార్గాల ద్వారా మరియు ప్రధానంగా నిల్వలోకి వెళుతుంది. వస్తువుల అసలు ఉత్పత్తి మొత్తం సమయం 2% మాత్రమే పడుతుంది, మరియు రవాణా - 5%19. ఈ దేశాలలో వాణిజ్య ఉత్పత్తుల వాటా స్థూల జాతీయ ఉత్పత్తిలో 20% కంటే ఎక్కువ. అదే సమయంలో, అటువంటి ఖర్చుల నిర్మాణంలో, ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు పూర్తయిన ఉత్పత్తుల నిల్వలను నిర్వహించడానికి ఖర్చులు సుమారు 44%, గిడ్డంగులు మరియు ఫార్వార్డింగ్ - 16%, సుదూర మరియు వస్తువుల సాంకేతిక రవాణా - వరుసగా 23 మరియు 9%. మిగిలిన 8% తుది ఉత్పత్తుల విక్రయానికి భరోసా ఖర్చులపై వస్తుంది. అంతర్జాతీయ మార్కెట్లో వస్తువులను తరలించే లావాదేవీలు చిన్న జాతీయ మార్కెట్ల కంటే ఖరీదైనవి మరియు సంక్లిష్టమైనవి. దేశీయ మార్కెట్లో రవాణా చేయడానికి ఉద్దేశించిన వస్తువుల ధరలో 810%తో పోలిస్తే, వాటి కోసం ఖర్చులు ఎగుమతి-దిగుమతి ఉత్పత్తుల అమ్మకాల ఖర్చులో దాదాపు 2535% వరకు ఉంటాయి.
మా అభిప్రాయం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి, వస్తువుల కదలికతో సంబంధం ఉన్న సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చులను తగ్గించాలనే సంస్థల కోరికతో పాటు, ఈ క్రింది రెండు కారకాలచే నిర్ణయించబడుతుంది:
మార్కెట్ సంబంధాల వ్యవస్థ యొక్క సంక్లిష్టతను పెంచడం మరియు పంపిణీ ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యత లక్షణాల కోసం అవసరాలను పెంచడం;
సౌకర్యవంతమైన ఉత్పత్తి వ్యవస్థల సృష్టి.
ఉత్పత్తి వ్యూహం మరియు ఉత్పత్తి పంపిణీ వ్యవస్థలలో గణనీయమైన మార్పులతో పాటు విక్రయదారుల మార్కెట్ నుండి కొనుగోలుదారుల మార్కెట్‌కు మారడం ద్వారా లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి గణనీయంగా ప్రభావితమైంది. పరివర్తనకు ముందు కాలంలో ఉత్పత్తి విడుదలపై నిర్ణయం అమ్మకపు విధానం (వ్యూహం) అభివృద్ధికి ముందు ఉంటే, ఇది వాస్తవానికి విక్రయ సంస్థను ఉత్పత్తికి “సర్దుబాటు” చేయడంతో ముడిపడి ఉంటే, మార్కెట్ అధిక సంతృప్త పరిస్థితులలో, ఉత్పత్తిని రూపొందించడం అత్యవసరం. మార్కెట్ డిమాండ్ పరిమాణం మరియు నిర్మాణంపై ఆధారపడి కార్యక్రమాలు. తీవ్రమైన పోటీ పరిస్థితులలో ఖాతాదారుల ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా, ఉత్పాదక సంస్థలు ఈ పరిస్థితులకు తగిన విధంగా ప్రతిస్పందించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఫలితంగా సేవ యొక్క నాణ్యతలో పెరుగుదల, ప్రధానంగా ఆర్డర్ నెరవేర్పు సమయం మరియు షరతులు లేకుండా సమ్మతి. అంగీకరించిన డెలివరీ షెడ్యూల్.
అందువలన, సమయ కారకం, ఉత్పత్తుల ధర మరియు నాణ్యతతో పాటు, UN ఆర్థిక మరియు సామాజిక మండలి మెటీరియల్స్‌గా మారింది. ఐరోపా కోసం ఐక్యరాజ్యసమితి ఆర్థిక సంఘం యొక్క అంతర్గత రవాణా కమిటీ. - జెనీవా, 1990.
కెర్నీ A.T. లాజిస్టిక్స్ ఉత్పాదకత: ఐరోపాలో పోటీ అంచు. - చికాపో 1994, p. 39.
ఆధునిక మార్కెట్లో సంస్థ యొక్క విజయాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.
తరువాత, పంపిణీ ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యత కోసం ఏకకాలంలో అవసరాలను పెంచుతున్నప్పుడు అమలు సమస్యల యొక్క పెరుగుతున్న సంక్లిష్టతను ఎత్తి చూపడం అవసరం. ఇది ముడి పదార్థాల సరఫరాదారులకు సంబంధించి తయారీ సంస్థల నుండి ఇదే విధమైన ప్రతిస్పందనను కలిగించింది. ఫలితంగా, వివిధ మార్కెట్ సంస్థల మధ్య కనెక్షన్ల యొక్క సంక్లిష్ట వ్యవస్థ ఏర్పడింది, దీనికి సరఫరా మరియు అమ్మకాల రంగంలో ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత నమూనాలను సవరించడం అవసరం. ఉత్పత్తి పంపిణీ యొక్క నిర్దిష్ట ప్రాంతాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి పని చురుకుగా చేపట్టబడింది.
గిడ్డంగుల సరైన ప్లేస్‌మెంట్, వస్తువుల ఎగుమతుల యొక్క సరైన పరిమాణాన్ని నిర్ణయించడం, సరైన రవాణా మార్గం పథకాలు మొదలైన వాటికి సంబంధించిన సమస్యలు పరిష్కరించబడ్డాయి.
తెలిసినట్లుగా, రోబోట్‌లతో సాంప్రదాయ కన్వేయర్‌లను భర్తీ చేయడం వల్ల మానవ శ్రమలో గణనీయమైన పొదుపు మరియు చిన్న బ్యాచ్‌ల ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తిని లాభదాయకంగా మార్చే సౌకర్యవంతమైన ఉత్పత్తి నిర్మాణాల సృష్టికి దారితీసింది. భారీ సంస్థలు తమ పనిని భారీ ఉత్పత్తి నుండి చిన్న-స్థాయి ఉత్పత్తికి కనీస ఖర్చులతో పునర్నిర్మించుకునే అవకాశం ఏర్పడింది, అయితే చిన్న సంస్థలు తమ వశ్యత మరియు పోటీతత్వాన్ని పెంచుకునే అవకాశాన్ని పొందాయి. క్రమంగా, "చిన్న బ్యాచ్లు" సూత్రంపై పని చేయండి
వస్తు వనరులతో ఉత్పత్తిని సరఫరా చేయడం మరియు తుది ఉత్పత్తులను మార్కెటింగ్ చేసే వ్యవస్థలో సంబంధిత మార్పులను కలిగి ఉంది. అనేక సందర్భాల్లో, ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు మరియు తుది ఉక్కు ఉత్పత్తులను పెద్ద పరిమాణంలో సరఫరా చేయడం ఆర్థికంగా మాత్రమే కాదు, కేవలం అనవసరమైనది. ఈ విషయంలో, ఇకపై ఎంటర్‌ప్రైజెస్ వద్ద పెద్ద నిల్వ సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండవలసిన అవసరం లేదు మరియు తక్కువ పరిమాణంలో వస్తువులను రవాణా చేయవలసిన అవసరం ఏర్పడింది, కానీ కఠినమైన గడువులోపు. అదే సమయంలో, గిడ్డంగి ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా పెరిగిన రవాణా ఖర్చులు ఎక్కువగా కవర్ చేయబడ్డాయి.
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిని నేరుగా నిర్ణయించే పై అంశాలతో పాటు, దీనికి అవకాశాల సృష్టికి దోహదపడిన అంశాలను కూడా గమనించడం అవసరం. ఇవి బహుశా ప్రధానంగా వీటిని కలిగి ఉండాలి:
ఆర్థిక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సిస్టమ్స్ సిద్ధాంతం మరియు ట్రేడ్-ఆఫ్‌లను ఉపయోగించడం;
కమ్యూనికేషన్లలో శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతిని వేగవంతం చేయడం, ఉత్పత్తి పంపిణీ రంగంలో ఉపయోగించే తాజా తరం కంప్యూటర్‌లను కంపెనీల వ్యాపార ఆచరణలో ప్రవేశపెట్టడం;
విదేశీ ఆర్థిక కార్యకలాపాలలో వస్తువుల సరఫరా కోసం నియమాలు మరియు నిబంధనల ఏకీకరణ, వివిధ రకాల దిగుమతి మరియు ఎగుమతి పరిమితుల తొలగింపు, కమ్యూనికేషన్ మార్గాల సాంకేతిక పారామితుల ప్రామాణీకరణ, ప్రపంచ ఆర్థిక సంబంధాలలో పాల్గొనే దేశాలలో రోలింగ్ స్టాక్ మరియు లోడ్ మరియు అన్‌లోడ్ పరికరాలు.
సిస్టమ్స్ థియరీ మరియు ట్రేడ్-ఆఫ్ థియరీ అభివృద్ధి ద్వారా లాజిస్టిక్స్ భావన ఏర్పడటం వేగవంతమైంది. మొదటిదానికి అనుగుణంగా, వస్తువుల ప్రసరణ సమస్య సంక్లిష్టంగా పరిగణించబడటం ప్రారంభించింది, ఇతర విషయాలతోపాటు, దీని అర్థం: మనకు ఆసక్తి ఉన్న గోళం యొక్క కార్యాచరణలో ఏదైనా ఒక అంశంపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా సంతృప్తికరమైన ఫలితం పొందలేము. సిద్ధాంతం యొక్క అతి ముఖ్యమైన అవసరం వస్తువుల పంపిణీ వ్యవస్థ యొక్క అన్ని భాగాలు, వాటి అంతర్గత మరియు బాహ్య సంబంధాల యొక్క తప్పనిసరి విశ్లేషణ.
రాజీల సిద్ధాంతం సహాయంతో లాజిస్టిక్స్‌లో సంబంధాల పరిష్కారం సాధ్యమైంది. దాని ఆధారంగానే మొత్తం వ్యవస్థకు సరిపోయే ప్రభావం సాధించబడుతుంది. ఉత్పత్తి పంపిణీకి సంబంధించి, సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత విభాగాల కార్యకలాపాలకు హాని కలిగించినప్పటికీ, మొత్తం వ్యయాలను తగ్గించడం లేదా మొత్తం లాభాలను పెంచడంపై సానుకూల ప్రభావం చూపే పరిష్కారాలు ఎంపిక చేయబడతాయి. ఇంటర్‌కంపెనీ సంబంధాలలో, లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరి ప్రయోజనాలను సమన్వయం చేయడం ద్వారా ఇదే విధమైన ఫలితం పొందబడుతుంది, పరిశ్రమేతర ప్రభావాన్ని సాధించడం ద్వారా అదనపు ఖర్చులకు పరిహారం కోరుతుంది. ఉదాహరణకు, తక్కువ పరిమాణంలో వస్తువులను రవాణా చేయడానికి పరివర్తన కారణంగా పెరిగిన రవాణా ఖర్చులు సుంకాల పెరుగుదల ద్వారా కవర్ చేయబడతాయి, ఇది రవాణా రహిత ప్రభావాన్ని పొందడంపై ఖాతాదారులు అంగీకరిస్తారు.
వాస్తవానికి, లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి లక్ష్య అవకాశాలను సృష్టించడంలో కమ్యూనికేషన్స్ మరియు కంప్యూటర్ సైన్స్‌లో సాంకేతిక పురోగతి ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించింది. వస్తువుల పంపిణీ యొక్క అన్ని ప్రధాన మరియు సహాయక ప్రక్రియలను ఉన్నత స్థాయిలో నియంత్రించడం సాధ్యమైంది. ఆటోమేటిక్ కంట్రోల్ సిస్టమ్ సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తుల లభ్యత మరియు తుది ఉత్పత్తుల విడుదల, నిల్వల స్థితి, పదార్థాలు మరియు భాగాల సరఫరా పరిమాణం, ఆర్డర్ నెరవేర్పు స్థాయి మరియు వస్తువుల స్థానం వంటి ప్రక్రియ సూచికలను స్పష్టంగా పర్యవేక్షిస్తుంది. తయారీదారు నుండి వినియోగదారునికి మార్గం.
మెటీరియల్ ప్రవాహాల యొక్క సమాచార ట్రాకింగ్ యొక్క ఆధునిక మార్గాల ఉపయోగం "కాగితరహిత" సాంకేతికతను పరిచయం చేయడానికి దోహదం చేస్తుంది. దీని సారాంశం ఏమిటంటే, ఉదాహరణకు, రవాణాలో, కార్గోతో పాటు అనేక పత్రాలకు బదులుగా (ముఖ్యంగా అంతర్జాతీయ ట్రాఫిక్‌లో), సమాచారం రవాణా చేయబడిన ప్రతి యూనిట్ గురించి వస్తువులను వర్గీకరించడానికి అవసరమైన అన్ని వివరాలను కలిగి ఉన్న కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌ల ద్వారా సరుకుతో సమకాలీకరించబడుతుంది.
అటువంటి వ్యవస్థతో, మార్గంలోని అన్ని విభాగాలలో, ఏ సమయంలోనైనా, కార్గో గురించి సమగ్ర సమాచారాన్ని పొందడం మరియు దీని ఆధారంగా నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సాధ్యమవుతుంది. "కంప్యూటర్ లాజిస్టిక్స్" సహాయంతో, మొత్తం సేవా గొలుసు అంతటా, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు విశ్లేషించబడతాయి మరియు పోటీదారులతో పోల్చితే దాని స్థానం అంచనా వేయబడుతుంది. స్వయంచాలక నియంత్రణ కోసం ఉపయోగించే ప్రారంభ డేటా యొక్క వ్యవస్థ యొక్క నిర్మాణం ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దీని కోసం లాజిస్టిక్స్ గొలుసు అన్ని నోడ్‌లు, ఇన్‌పుట్ మరియు అవుట్‌పుట్ మార్గాలను సూచిస్తూ మరియు సంబంధిత సమాచారం ప్రవహిస్తుంది. సమాచార వ్యవస్థలు మార్కెట్ సామర్థ్యం మరియు వస్తువులతో దాని సంతృప్తతపై డేటాను కూడా అందిస్తాయి.
ఇన్‌వాయిస్‌ల తయారీకి సంబంధించిన కార్యకలాపాల కంప్యూటరీకరణ ద్వారా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించబడుతుంది. అటువంటి లావాదేవీల వేగం మరియు ఖచ్చితత్వం సంస్థ యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్ యొక్క నగదు ప్రవాహ భాగాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు చివరికి మూలధన టర్నోవర్‌ను ప్రభావితం చేస్తుంది.
అన్ని రకాల సమాచారం యొక్క ప్రాముఖ్యత, దాని అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రవాహాలు, వాటిపై నియంత్రణ మరియు వాటి ఉపయోగం యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తించడం అనేక కార్పొరేషన్లలో సమాచార వ్యవస్థల పనితీరుకు బాధ్యత వహించే విభాగాల కార్యకలాపాల రూపాల్లో మార్పుకు దారితీసింది. డేటా ప్రాసెసింగ్ విభాగాలు సమాచార విభాగాలు లేదా సమాచార సేవలుగా ప్రసిద్ధి చెందాయి. అదే సమయంలో, వారి నిర్వహణ విధులు మార్చబడ్డాయి. సమాచార విభాగాలు లేదా సమాచార సేవలు ప్రస్తుతం అన్ని రకాల సమాచార ప్రవాహాలను నిర్వహిస్తాయి మరియు కార్పొరేషన్లు మరియు సంస్థల యొక్క అన్ని నియంత్రణ వ్యవస్థల కార్యకలాపాలకు బాధ్యత వహిస్తాయి. మరియు అటువంటి విభాగాలు లేదా సేవల అధిపతులు కార్పొరేట్ క్రమానుగత నిచ్చెన యొక్క అత్యున్నత స్థాయికి ఎదిగారు.
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిపై కమ్యూనికేషన్ల ఉపయోగం యొక్క సానుకూల ప్రభావం బహుశా 1970ల చివరలో మరియు 1980ల మధ్యకాలంలో లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియలో పాల్గొనే అన్ని సంస్థల మధ్య సమాచార నాణ్యతలో మెరుగుదల మరియు సమాచార మార్పిడి యొక్క పెరిగిన పరిమాణంపై డేటా ద్వారా పరోక్షంగా రుజువు చేయబడింది. (టేబుల్ 1.1).
దాదాపు అదే సమయంలో, వస్తువుల ప్రవాహాన్ని క్లిష్టతరం చేసే కారకాలను సరళీకృతం చేయడానికి, తగ్గించడానికి లేదా తొలగించడానికి వస్తువుల అంతర్జాతీయ కదలికను నియంత్రించడానికి చర్యలు తీసుకోబడ్డాయి:
ఉత్పత్తుల కోసం జాతీయ ప్రమాణాలలో తేడాలు, సమాచార బదిలీ మరియు రవాణా కోసం ఎక్కువ దూరాలు, వస్తువులతో అంతర్జాతీయ లావాదేవీలపై అధికంగా విస్తరించిన డాక్యుమెంటేషన్ మరియు వాటికి ఆర్థిక పరిష్కారాలు, దిగుమతి కోటాలు మరియు ఎగుమతి పరిమితుల ఉనికి, వస్తువుల ప్యాకేజింగ్ మరియు లేబులింగ్ కోసం చాలా కఠినమైన అవసరాలు , రవాణా మార్గాల సాంకేతిక పారామితులలో వైవిధ్యం మరియు కమ్యూనికేషన్ మార్గాలు మొదలైనవి.
తయారీదారుల విభాగాలు:
ఫిక్స్‌డ్ అసెట్ ప్లానింగ్ డిపార్ట్‌మెంట్ సోర్స్: ట్రాన్స్‌పోర్టేషన్ జర్నల్. - 19S8, వాల్యూమ్. 27, నం. 3, ఆర్. 6.
నియమం ప్రకారం, సరిహద్దు క్రాసింగ్‌ల వద్ద కస్టమ్స్ అడ్డంకులు, నియంత్రణ మరియు సాంకేతిక విధానాలు మరియు కొత్త రవాణా సాంకేతికతలను (ఉదాహరణకు, ఇంటర్‌మోడల్) ప్రవేశపెట్టడానికి సంబంధించిన ఈ చర్యలు. తత్ఫలితంగా, రవాణాలో వస్తువుల ద్వారా గడిపిన సమయం తగ్గింది, వాటి డెలివరీ మరియు భద్రత యొక్క ఖచ్చితత్వం పెరిగింది మరియు సరిహద్దు టెర్మినల్స్ వద్ద మెటీరియల్ ఆస్తుల జాబితా తగ్గించబడింది.
అదే సమయంలో, అంతర్జాతీయ పంపిణీ కేంద్రాలు సృష్టించబడ్డాయి, గిడ్డంగి లేఅవుట్‌లు మార్చబడ్డాయి మరియు పశ్చిమ ఐరోపా ఆర్థిక వ్యవస్థల ఏకీకరణ మరియు ఒకే మార్కెట్‌ను సృష్టించే సందర్భంలో ట్రాన్స్‌షిప్‌మెంట్ గిడ్డంగి పాయింట్లు కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి. కంటైనర్లు, రోలింగ్ స్టాక్ మరియు కమ్యూనికేషన్ మార్గాల యొక్క సాంకేతిక పారామితులు ఏకీకృతం చేయబడ్డాయి మరియు ఇది కార్గోను చదవడం మరియు పరిష్కరించడం కోసం ఆటోమేటిక్ సిస్టమ్‌లను ఉపయోగించడం సాధ్యపడింది. అంతేకాకుండా, కొన్ని నిబంధనలు మరియు ప్రమాణాల ఆమోదం వ్యక్తిగత దేశాల నుండి సాధారణ మార్కెట్‌కు బదిలీ చేయబడింది, ఇది EU జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఆవిష్కరణలను ప్రేరేపించింది మరియు గణనీయమైన పొదుపులను తెచ్చింది (120 బిలియన్ మార్కులు లేదా EU దేశాల GNPలో 2.1%)21. అంతర్జాతీయ కమ్యూనికేషన్లలో మెటీరియల్ ప్రవాహాల పరిమాణంలో పెరుగుదల ద్వైపాక్షిక ప్రాతిపదికన ఏర్పాటు చేయబడిన నియమాలు మరియు నిబంధనలలో అధిక వివరాలను తొలగించాల్సిన అవసరాన్ని నిర్దేశించింది. అంతర్జాతీయ లాజిస్టిక్స్ మౌలిక సదుపాయాల కల్పనలో పెట్టుబడులను సమన్వయం చేసే ప్రక్రియ ప్రారంభమైంది.
వాస్తవ ఆర్థిక వ్యవస్థలో, వివిధ ఉత్పాదక సంఘాలలోని లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు, లక్ష్య కారణాల వల్ల, అభివృద్ధి యొక్క వివిధ దశల్లో లేదా స్థాయిలలో ఉన్నాయి. స్మెఖోవ్ A.A ద్వారా ప్రత్యేక దశలు ఉన్నాయి. లాజిస్టిక్స్ పరిచయం. - M.: రవాణా, 1993, p. 21.
ఏ లాజిస్టిక్స్ విధులు అభివృద్ధిలో ఉన్నత స్థాయికి చేరుకోవడానికి ముందు తప్పనిసరిగా వెళ్లాలి. వివిధ పెట్టుబడిదారీ దేశాల్లోని ప్రముఖ పారిశ్రామిక సంస్థల విశ్లేషణ 1980ల చివరలో - 1990ల ప్రారంభంలో (Fig. 1.4) లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థల అభివృద్ధి యొక్క నాలుగు వరుస దశలను వారి చట్రంలో గుర్తించడం సాధ్యం చేసింది.
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి యొక్క మొదటి దశ క్రింది అనేక అంశాల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. కంపెనీలు షిఫ్ట్-ఆధారిత రోజువారీ లక్ష్యాలను నెరవేర్చడం ఆధారంగా పనిచేస్తాయి; లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ యొక్క రూపం అత్యంత ఖచ్చితమైనది. లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ యొక్క పరిధి సాధారణంగా ఎంటర్ప్రైజ్ మరియు దాని రవాణా నుండి రవాణా చేయబడిన పూర్తి ఉత్పత్తుల నిల్వ యొక్క సంస్థను కవర్ చేస్తుంది (Fig. 1.4 చూడండి).
డిమాండ్‌లో రోజువారీ హెచ్చుతగ్గులు మరియు ఉత్పత్తి పంపిణీ ప్రక్రియలో అంతరాయాలకు నేరుగా ప్రతిస్పందించే సూత్రంపై సిస్టమ్ పనిచేస్తుంది. కంపెనీలో దాని అభివృద్ధి యొక్క ఈ దశలో లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ యొక్క పనితీరు సాధారణంగా మొత్తం అమ్మకాల ఆదాయంలో ఉత్పత్తుల పంపిణీకి రవాణా మరియు ఇతర కార్యకలాపాల ఖర్చుల వాటా ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది.
రెండవ స్థాయి అభివృద్ధి యొక్క లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలను కలిగి ఉన్న కంపెనీలు మూలం: కెనడియన్ ట్రాన్స్‌పోర్టేషన్ అండ్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఉత్పత్తి చేసే వస్తువుల ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడం ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి. - 1988, నం. 12, సం. 91, ఆర్. 23.
తుది వినియోగదారునికి ఉత్పత్తి లైన్ యొక్క చివరి పాయింట్. లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క నియంత్రణ క్రింది విధులకు విస్తరించింది: కస్టమర్ సేవ, ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పూర్తయిన ఉత్పత్తుల నిల్వ, పూర్తయిన ఉత్పత్తుల జాబితా నిర్వహణ, లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక. ఈ పనులను నిర్వహించడానికి కంప్యూటర్లు ఉపయోగించబడతాయి, అయితే సంబంధిత సమాచార వ్యవస్థలు సాధారణంగా చాలా క్లిష్టమైనవి కావు. వ్యయ అంచనాలు మరియు వాస్తవ వ్యయాల పోలిక ఆధారంగా లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ పనితీరు అంచనా వేయబడుతుంది. అయినప్పటికీ, బడ్జెట్‌ను తీర్చడానికి ఖర్చులను తగ్గించాలనే కోరిక సిస్టమ్ యొక్క ఆపరేషన్‌లో మరియు కస్టమర్‌కు సేవ చేయడంలో ఉత్తమ మార్గదర్శకం కాదు.
మూడవ-స్థాయి లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్‌లు ముడి పదార్థాల కొనుగోలు నుండి ఉత్పత్తి యొక్క తుది వినియోగదారుకు సేవ చేయడం వరకు లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాలను నియంత్రిస్తాయి. అటువంటి వ్యవస్థల యొక్క అదనపు విధులు: ఎంటర్‌ప్రైజ్‌కు ముడి పదార్థాల డెలివరీ, అమ్మకాల అంచనా, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, ముడి పదార్థాల వెలికితీత లేదా కొనుగోలు, ముడి పదార్థాల జాబితా నిర్వహణ లేదా పురోగతిలో ఉన్న పని, లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్‌ల రూపకల్పన. లాజిస్టిక్స్ మేనేజర్ ద్వారా నియంత్రించబడని ఏకైక ప్రాంతం ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క రోజువారీ నిర్వహణ. లాజిస్టిక్స్ మేనేజర్ యొక్క కార్యకలాపాలు సాధారణంగా వార్షిక ప్రణాళిక ఆధారంగా నిర్వహించబడతాయి. సిస్టమ్ పనితీరు గత సంవత్సరం ఖర్చులు లేదా వ్యయ అంచనాలను పోల్చడం ద్వారా కాకుండా, దానిని సేవా నాణ్యత ప్రమాణంతో పోల్చడం ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది. అదే సమయంలో, కంపెనీలు రెండవ శ్రేణి వ్యవస్థలకు విలక్షణంగా వ్యయాలను తగ్గించడానికి బదులుగా సిస్టమ్ పనితీరును పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.
నిర్వహణ అనేది తక్షణ ప్రతిస్పందన సూత్రంపై కాకుండా, క్రియాశీల ప్రభావాలను ప్లాన్ చేయడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
నాల్గవ స్థాయి అభివృద్ధి యొక్క లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు 1990ల రెండవ భాగంలో విస్తృతంగా వ్యాపించాయి. ఇక్కడ లాజిస్టిక్స్ ఫంక్షన్ల పరిధి ప్రాథమికంగా అభివృద్ధి యొక్క మూడవ దశ యొక్క లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్స్ యొక్క లక్షణాన్ని పోలి ఉంటుంది, కానీ ఒక ముఖ్యమైన మినహాయింపుతో.
ఇటువంటి కంపెనీలు మార్కెటింగ్, అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలతో లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేయడం మరియు నియంత్రించడం వంటి ప్రక్రియలను ఏకీకృతం చేస్తాయి. సంస్థ యొక్క వివిధ విభాగాల యొక్క తరచుగా విరుద్ధమైన లక్ష్యాలను పునరుద్దరించటానికి ఇంటిగ్రేషన్ సహాయపడుతుంది. వ్యవస్థ దీర్ఘకాలిక (ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ) ప్రణాళిక ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది. అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని సిస్టమ్ యొక్క ఆపరేషన్ అంచనా వేయబడుతుంది. కంపెనీలు సాధారణంగా జాతీయ లేదా ప్రాంతీయ స్థాయిలో కాకుండా ప్రపంచ స్థాయిలో పనిచేస్తాయి. వారు ప్రపంచ మార్కెట్ కోసం ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తారు మరియు ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రపంచంలోని ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ వ్యవస్థల భాగాలను నిర్వహిస్తారు.
గ్లోబల్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ ఫంక్షన్లను నిర్వహించడం, అలాగే మెటీరియల్స్ మరియు సమాచారం యొక్క ప్రవాహం, లాజిస్టిక్స్ మేనేజర్లపై కొత్త, పెరిగిన డిమాండ్లను ఉంచుతుంది. ఉదాహరణకు, లాజిస్టిక్స్‌ను నిర్వహించడం మరియు గిడ్డంగులలో ఉత్పత్తులను నిల్వ చేయడం కోసం ఒక వ్యూహానికి శాసన ఫ్రేమ్‌వర్క్, పన్ను వ్యవస్థలు మరియు ప్రభుత్వ నియంత్రణ యొక్క ప్రత్యేకతల పరిజ్ఞానం అవసరం. జాబితా నిర్వహణ వ్యూహంలో నిర్దిష్ట ప్యాకేజింగ్ మరియు లేబులింగ్ అవసరాలు ఉంటాయి మరియు భాషా వ్యత్యాసాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. కస్టమర్ సేవ యొక్క ప్రభావం సంక్లిష్ట డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క తయారీ మరియు ప్రాసెసింగ్ యొక్క సామర్థ్యం, అలాగే కస్టమ్స్ అడ్డంకులను తొలగించే చర్యల ఫలితాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియలలో పాల్గొనడానికి ఇతర సంస్థలను (“థర్డ్ పార్టీలు” - కస్టమ్స్ మరియు ఫార్వార్డింగ్ ఏజెన్సీలు, బ్యాంకులు) ఆకర్షించాల్సిన అవసరం పెరుగుతోంది.
పారిశ్రామిక దేశాలలో, కంపెనీల మధ్య లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి స్థాయిల పంపిణీ ఒకేలా ఉండదు. 500 పెద్ద పశ్చిమ యూరోపియన్ కంపెనీల సర్వే (ఇది జర్మనీలో 26%, హాలండ్‌లో 20%, గ్రేట్ బ్రిటన్‌లో 17%, ఫ్రాన్స్‌లో 16%, బెల్జియంలో 11% మరియు ఇటలీలో 10%) 30 విభిన్న రంగాలకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది. ఆర్థిక వ్యవస్థ, సర్వే చేయబడిన సంస్థలలో మొదటి 57% అభివృద్ధి స్థాయిలో ఉన్నట్లు చూపించింది. రెండవ స్థాయిలో - 20%, మూడవ మరియు నాల్గవ స్థాయిలలో - 23% కంపెనీలు కలిపి22.
ప్రపంచంలోని వివిధ దేశాలలోని కంపెనీల ఆచరణాత్మక అనుభవం ప్రకారం, లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థల అభివృద్ధి యొక్క అత్యల్ప దశ నుండి ఉన్నత స్థాయికి ఆరోహణ క్రమంగా మరియు అనుకూలమైన పరిస్థితులు ఏర్పడినప్పుడు, స్పాస్మోడికల్‌గా సంభవిస్తుంది. ఇటువంటి పరిస్థితులు ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌ల విలీనం కావచ్చు, కొత్త కెర్నీ A. T. లాజిస్టిక్స్ ప్రొడక్టివిటీవ్: ఐరోపాలో కాంపిటేటివ్ ఎడ్జ్. - చికాగో, 1994, p. 37.
పాలనా పాలన, రాజకీయ కార్యక్రమాలు (ఉదాహరణకు, స్వేచ్ఛా వాణిజ్య చట్టాన్ని స్వీకరించడం). ఉన్నత స్థాయికి మారడం సాధారణంగా ఆరు నెలల నుండి రెండు సంవత్సరాల వరకు ఉత్తమంగా ఉంటుంది మరియు అభివృద్ధి యొక్క మొదటి దశ నుండి నాల్గవ దశకు మారడానికి సుమారు 20 సంవత్సరాలు పడుతుంది. అయినప్పటికీ, అంతర్జాతీయ పోటీ యొక్క పెరిగిన ఒత్తిడి మరియు ఇప్పటికే ఈ మార్గంలో ప్రయాణించిన సంస్థల అనుభవాన్ని ఉపయోగించుకునే అవకాశం కారణంగా ఇది 10 సంవత్సరాలకు తగ్గించబడుతుందని భావిస్తున్నారు. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి స్థాయిల విశ్లేషణ లాజిస్టిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు సమగ్ర విధానాన్ని ఏర్పాటు చేసిన కంపెనీలు తమ పనితీరు సూచికలను మెరుగుపరుస్తాయని కూడా చూపించింది. లాజిస్టిక్స్ వాడకానికి ధన్యవాదాలు, వస్తువుల రవాణాలో పాల్గొన్న కంపెనీల ఉద్యోగుల కార్మిక ఉత్పాదకత మొత్తం 9.9% పెరిగింది మరియు సర్వే చేయబడిన సంస్థలలో 60% రవాణా సేవల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం సాధ్యమైంది.
వివిధ స్థాయిల లాజిస్టిక్స్ డెవలప్‌మెంట్ ఉన్న సంస్థలు పెట్టుబడి యొక్క లక్ష్య ప్రాంతంలో గణనీయంగా భిన్నంగా ఉన్నాయని విశ్లేషణ వెల్లడించింది. నియమం ప్రకారం, అభివృద్ధి యొక్క అత్యల్ప స్థాయి వద్ద, పెద్ద మూలధన పెట్టుబడులు ప్రతికూల ప్రభావాలను తటస్థీకరించే లక్ష్యంతో ఉంటాయి మరియు అధిక స్థాయిలో - ప్రధానంగా లాజిస్టిక్స్ అవస్థాపన ఏర్పాటుపై. ఉదాహరణకు, పైన పేర్కొన్న సర్వే ఫలితాలు, లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ లేదా దాని వ్యక్తిగత లింక్‌లలోని అడ్డంకులను క్లియర్ చేయడానికి మొదటి-స్థాయి సంస్థలు తమ నిధులలో 44%, ప్రామాణిక లేబర్ ఉత్పాదకతను ప్రవేశపెట్టడానికి 32% మరియు ప్రోత్సాహక చెల్లింపును ఉపయోగించడం కోసం 24% ఖర్చు చేశాయని తేలింది. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిలో రెండవ స్థాయికి చేరుకున్న సంస్థలు 47% నిధులను గిడ్డంగి పని యొక్క యాంత్రికీకరణకు, 30% గిడ్డంగుల నిర్మాణానికి మరియు 23% సాంకేతిక ప్రక్రియల ఆటోమేషన్‌కు కేటాయించాయి.
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఉన్న దేశాలలో, లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి అనేది తయారీ సంస్థల నుండి ప్రత్యేక సంస్థలకు పూర్తి ఉత్పత్తుల పంపిణీపై నియంత్రణ విధులను బదిలీ చేయడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, అనగా.
బాహ్య ఏజెంట్లకు. ఈ ధోరణి మొదట పశ్చిమ ఐరోపా మరియు జపాన్‌లో మరియు తరువాత యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో కనిపించింది. ఈ ధోరణి యొక్క అభివృద్ధి ఉత్పత్తుల కదలికపై పని యొక్క సంస్థలో గణనీయమైన మార్పులకు దారితీస్తుందని భావిస్తున్నారు.
ఒప్పందం కింద లాజిస్టిక్స్, లేదా మూడవ పక్షాన్ని ఉపయోగించడం, రవాణా, నిల్వ, జాబితా నిర్వహణ, కస్టమర్ సేవ మరియు లాజిస్టిక్స్ సమాచారాన్ని సృష్టించడం వంటి ఉత్పత్తుల పంపిణీ కోసం కంపెనీ యొక్క అన్ని లేదా భాగమైన విధులను నిర్వహించడానికి స్వతంత్ర హోల్‌సేల్ కంపెనీ ప్రమేయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. వ్యవస్థలు. శ్రమ యొక్క సామాజిక విభజనను మరింత లోతుగా చేసే నిరంతర ప్రక్రియ యొక్క వ్యక్తీకరణలలో ఇది ఒకటి. లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో ప్రత్యేక సంస్థలను చేర్చడం, మొదటగా, ఉత్పాదక సంస్థలో అందుబాటులో లేని సేవల అమ్మకాల రంగంలో వారికి అనుభవం ఉన్నందున; రెండవది, తాజా Kearney A. T. లాజిస్టిక్స్ Productivtv యొక్క కోరిక: ఐరోపాలో పోటీ అంచు. - చికాగో, 1994, p. 39.
మీ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను తగ్గించండి మరియు కోర్ లాభదాయకమైన తయారీ విధులపై దృష్టి పెట్టండి.
ఇప్పటికే ఉన్న చాలా ప్రత్యేక లాజిస్టిక్స్ కంపెనీలు పెద్ద సంస్థల నుండి లాజిస్టిక్స్ విభాగాలను స్పిన్ చేయడం ద్వారా ఏర్పడ్డాయి.
వాటిలో మరొక భాగం కొన్ని రవాణా సంస్థల పునర్వ్యవస్థీకరణ ద్వారా ఉద్భవించింది, ఉదాహరణకు, ప్యాకేజింగ్, అసెంబ్లీ, లేబులింగ్, సార్టింగ్, నిల్వ, జాబితా నిర్వహణ మరియు ఉత్పత్తి పంపిణీ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక వంటి విధులను చేపట్టింది. లాజిస్టిక్స్‌లో నైపుణ్యం సాధించడానికి మరియు వ్యాపార ఆచరణలో దాన్ని మెరుగుపరచడానికి, కొన్ని పారిశ్రామిక దేశాలలోని సంస్థలు ఈ సమస్యపై సలహా విభాగాలను సృష్టించడం ప్రారంభించాయి. ఉదాహరణకు, ఫ్రెంచ్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌లో 1980ల మధ్య నాటికి లాజిస్టిక్స్‌లో దాదాపు 500 విభాగాలు ఉన్నాయి. నియమం ప్రకారం, అటువంటి విభాగాలు తమ కార్యకలాపాలను లాజిస్టిక్స్ గొలుసులోని లింక్‌లలో ఒకటి (ఉదాహరణకు, రవాణా) లేదా రెండు లేదా మూడు లింక్‌లపై కేంద్రీకరిస్తాయి, కానీ దాని మొత్తం ఇతర అంశాలతో కలిపి ఉంటాయి. కంపెనీల నిర్వహణ సంస్థలో లాజిస్టిక్స్ స్థితిని నిర్ధారించడానికి సలహా విభాగాలను ఉపయోగిస్తుంది. వారు లాజిస్టిక్స్ రంగంలో పరిశోధనలు చేస్తారు, దాని మెరుగుదల కోసం ప్రతిపాదనలను అభివృద్ధి చేస్తారు, లాజిస్టిక్స్ సమస్యలను అధ్యయనం చేయడానికి తరగతులను నిర్వహిస్తారు మరియు ఇతర కంపెనీల అనుభవాన్ని స్వీకరించారు.
పారిశ్రామిక దేశాల్లో ఆలోచనలను రూపొందించడం, అనుభవాన్ని పంచుకోవడం మరియు లాజిస్టిక్స్ వ్యూహం మరియు వ్యూహాలకు శాస్త్రీయ మరియు ఆచరణాత్మక విధానాలను అభివృద్ధి చేయడం వంటి సమస్యలు పారిశ్రామిక సంస్థలు మరియు శాస్త్రీయ సంస్థలను ఏకం చేసే జాతీయ మరియు అంతర్జాతీయ ప్రత్యేక సంఘాలు మరియు సంఘాల ద్వారా పరిష్కరించబడతాయి. పరిశ్రమలు, సలహా విభాగాలు, సమాచార బ్యాంకులు, శిక్షణా కేంద్రాలు మొదలైన వాటిలో పరిస్థితిని విశ్లేషించడానికి ఈ రకమైన సంఘాలు తమ స్వంత పరిశోధనా కేంద్రాలను కలిగి ఉన్నాయి. కొన్ని దేశాల్లో అనేక జాతీయ సంఘాలు ఉన్నాయి. ప్రస్తుతం, ఐరోపాలో మాత్రమే యూరోపియన్ లాజిస్టిక్స్ అసోసియేషన్‌లో సభ్యులుగా ఉన్న 20 కంటే ఎక్కువ జాతీయ సంఘాలు ఉన్నాయి.
లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థల అభివృద్ధి లాజిస్టిక్స్ భావన మరియు దాని సూత్రాల పరిణామంతో కలిసి నిర్వహించబడుతుంది, ఇవి చాలా కాలంగా మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఉన్న దేశాలలో ఏర్పడ్డాయి.
మాన్యుటెన్షన్/స్టాకేజ్. 1990, బి. 58.
పరీక్ష ప్రశ్నలు 1. లాజిస్టిక్స్ చరిత్ర గురించి ప్రాథమిక సమాచారాన్ని అందించండి.
2. లాజిస్టిక్స్ శాస్త్రం ఎప్పుడు ఉద్భవించింది మరియు దాని వ్యవస్థాపకుడు ఎవరు?
3. లాజిస్టిక్‌లను నిర్వచించడానికి రెండు ప్రాథమిక విధానాలను పేర్కొనండి మరియు వాటి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని చూపండి.
4. లాజిస్టిక్స్ సమర్థవంతమైన మెటీరియల్ మేనేజ్‌మెంట్ సేవలో ఎందుకు ఉంచబడింది?
5. లాజిస్టిక్స్ యొక్క సారాంశ నిర్వచనాన్ని ఇవ్వండి.
6. లాజిస్టిక్స్ నిర్వచనంలో ఉన్న వ్యత్యాసాన్ని మనం ఎలా వివరించగలం?
7. లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క ప్రధాన లింక్‌లకు పేరు పెట్టండి.
8. లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ యొక్క అంశాలను జాబితా చేయండి.
9. లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో ప్రధాన భాగస్వాములను జాబితా చేయండి.
10. సరఫరా గొలుసును నిర్వచించండి.
11. మాక్రోలాజిస్టిక్స్ అంటే ఏమిటి?
12. మైక్రోలాజిస్టిక్స్ అంటే ఏమిటి?
13. లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన పనులను జాబితా చేయండి.
14. లాజిస్టిక్స్ యొక్క ప్రధాన విధులకు పేరు పెట్టండి.
15. "మార్కెటింగ్" భావన కంటే "లాజిస్టిక్స్" భావన ఎందుకు విస్తృతమైనది?
16. లాజిస్టిక్స్ ఫంక్షన్ల యొక్క ఏ రెండు సమూహాలు మీకు తెలుసు?
17. మొదటి సమూహం యొక్క విధులను జాబితా చేయండి.
18. రెండవ సమూహం యొక్క విధులను జాబితా చేయండి.
19. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిపై ప్రత్యక్ష ప్రభావం యొక్క కారకాలను జాబితా చేయండి.
20. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి యొక్క ప్రతి కారకాల యొక్క కంటెంట్‌ను విస్తరించండి.
21. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి అవకాశాలు మరియు ప్రోత్సాహకాల సృష్టికి దోహదపడిన అంశాలను పేర్కొనండి.
22. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి యొక్క ఏ దశల ద్వారా వెళుతుంది?
23. లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి యొక్క మునుపటి దశ మరియు తదుపరి దశ మధ్య తేడా ఏమిటి?
లాజిస్టిక్స్ కాన్సెప్ట్
విదేశీ సాహిత్యంలో, మెటీరియల్ ఉత్పత్తుల కోసం వస్తువుల పంపిణీ వ్యవస్థల అభివృద్ధి యొక్క మూడు కాలాలు ప్రత్యేకించబడ్డాయి: లాజిస్టిక్స్ ముందు కాలం, క్లాసికల్ లాజిస్టిక్స్ కాలం మరియు నియో-లాజిస్టిక్స్ కాలం25. ప్రతి కాలం ఈ వ్యవస్థల సృష్టి మరియు నిర్వహణకు సంబంధించిన సంభావిత విధానాలు మరియు వాటికి తగిన ప్రమాణాల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.సంస్థ అంతటా ఈ కార్యాచరణ యొక్క బాధ్యత నిర్వహణ నిలువు దిగువ స్థాయిలలో ఒకదానికి కేటాయించబడింది. అందువల్ల, రవాణా మరియు లాజిస్టిక్స్ మద్దతు తరచుగా సంస్థ యొక్క "సిండ్రెల్లా" అని పిలవబడటం యాదృచ్చికం కాదు.
లాజిస్టిక్స్ ముందు కాలంలో సంభవించిన నాన్-రైల్ రవాణా, ముఖ్యంగా ఆటోమొబైల్ రవాణా యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి, వస్తువుల తరలింపులో దాని పాత్రను గణనీయంగా పెంచింది. రవాణాను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ప్రారంభమైంది. తరువాతి ప్రభావానికి ప్రమాణం ప్రజా రవాణా ద్వారా వస్తువుల రవాణాకు కనీస ధర మరియు సొంత రోలింగ్ స్టాక్ ద్వారా రవాణా చేయడానికి కనీస రవాణా ఖర్చులు. ఫలితంగా, కార్గో ప్రవాహాలను నిర్వహించడం యొక్క పనితీరు మొదట సుంకాలు మరియు మార్గాల్లోని నిపుణులచే నిర్వహించబడింది, ఆపై వారి బాధ్యతలలో రవాణా సేవా ఎంపికలు మరియు వివిధ అదనపు సేవల ఎంపిక ఉన్నాయి. దీని ప్రకారం, సరుకుల రవాణా మరియు ఫార్వార్డింగ్, సరుకు రవాణా బిల్లులను తనిఖీ చేయడం, ప్యాకింగ్, తూకం వేయడం, లోడ్ చేయడం మరియు అన్‌లోడ్ చేయడం మొదలైన వాటిని నియంత్రించాల్సిన అవసరం ఉంది. 1940ల నుండి, ఫ్రైట్ మేనేజర్ ఉద్యోగం మరింత వైవిధ్యభరితంగా మారింది. ఇది, పైన పేర్కొన్న అంశాలతో పాటు, లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి పునాది వేసింది.
దాని ప్రధాన భాగంలో, లాజిస్టిక్స్ పూర్తిగా కొత్త దృగ్విషయం కాదు మరియు ఆచరణకు తెలియదు. మెటీరియల్స్ యొక్క అత్యంత సమర్థవంతమైన కదలిక సమస్య, జర్నల్ ఆఫ్ బిజినెస్ లాజిస్టిక్స్. - 1986, సం. 7, నం. ముడి పదార్థాలు మరియు పూర్తి ఉత్పత్తులు ఎల్లప్పుడూ సన్నిహిత దృష్టికి సంబంధించిన అంశం.
లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం మొదటగా, వస్తువుల పంపిణీ ప్రక్రియల నిర్వహణ కేంద్రంగా మారిన కంపెనీల ఆర్థిక పద్ధతులలో ప్రాధాన్యతల మార్పులో ఉంది. రెండవది, లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం పునరుత్పత్తి ప్రక్రియలో భౌతిక ఆస్తుల కదలిక సమస్యలకు సమీకృత విధానాన్ని ఉపయోగించడంలో ఉంది. మెటీరియల్ ప్రవాహాలను నిర్వహించే విచ్ఛిన్న పద్ధతిలో, చర్యల సమన్వయం స్పష్టంగా సరిపోదు; కంపెనీల వివిధ విభాగాల చర్యలలో అవసరమైన స్థిరత్వం మరియు సమన్వయం గమనించబడదు.
లాజిస్టిక్స్, సమీకృత విధానం ఆధారంగా, మెటీరియల్ ఫ్లోలు, ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్‌కు సంబంధించిన ప్రక్రియల సమన్వయాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
మూడవదిగా, లాజిస్టిక్స్ యొక్క కొత్తదనం సంస్థల ఆర్థిక పద్ధతులలో రాజీ సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించడంలో ఉంది. ఇవన్నీ కలిసి, ఉత్పత్తి పంపిణీ యొక్క వివిధ విధుల యొక్క ప్రత్యేక నిర్వహణ నుండి దూరంగా ఉండటం మరియు వాటిని ఏకీకృతం చేయడం సాధ్యపడింది, ఇది వ్యక్తిగత ప్రభావాల మొత్తాన్ని మించిన కార్యాచరణ యొక్క మొత్తం ఫలితాన్ని పొందడం సాధ్యం చేసింది.
ఇది 1960ల ప్రారంభంలో ప్రారంభమైంది, సరైన రవాణాను నిర్వహించడానికి బదులుగా, కంపెనీలు లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలను సృష్టించడం ప్రారంభించాయి. ఈ కాలంలో, వారి సృష్టికి మూడు సంభావిత విధానాలు వేరు చేయబడతాయి, రాజీ (ఆర్థిక ప్రయోజనాల సామరస్యం) మరియు ప్రమాణాల పరిధిలో భిన్నంగా ఉంటాయి. అదే సమయంలో, ప్రతి విధానంలో, రాజీలు ఇంట్రా-లాజిస్టిక్స్ ఫంక్షనల్ స్వభావం కలిగి ఉంటాయి మరియు సంస్థల యొక్క వాస్తవ ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేయలేదు.
మొదటి విధానంలో రాజీల పరిధి ఒక సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాల ఖర్చులు, మరియు ప్రమాణం మెటీరియల్ పంపిణీ యొక్క కనీస మొత్తం ఖర్చులు. ఈ విధానం కొన్ని ఫలితాలను సాధించడానికి మాకు అనుమతి ఇచ్చింది. ఇతరులకు ఖర్చులను మరింత తగ్గించడానికి కొన్ని కార్యకలాపాలకు ఖర్చులను పెంచడం ద్వారా, మొత్తం లాజిస్టిక్స్ సిస్టమ్ కోసం ఖర్చులను తగ్గించడం సాధ్యమవుతుంది. ఈ విధానానికి ఒక విలక్షణ ఉదాహరణ రవాణా ఖర్చుల పెరుగుదల మరియు జాబితా నిర్వహణ మరియు గిడ్డంగుల ఖర్చులలో తగ్గింపు.
ఇంట్రాఫంక్షనల్ రాజీల ఉపయోగం ఆధారంగా మొత్తం ఖర్చులను తగ్గించడంపై దృష్టి సానుకూల ఆర్థిక ప్రభావాన్ని ఇచ్చింది. ఏదేమైనా, ఖర్చు ప్రమాణం సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యాలను పరిమితం చేస్తుందని సమయం చూపించింది, ఎందుకంటే ఇది దాని ఆదాయం మరియు ఖర్చుల నిష్పత్తిపై డిమాండ్ ప్రభావాన్ని ప్రతిబింబించదు. తత్ఫలితంగా, వ్యయాలు మరియు డిమాండ్ రెండింటిపై దృష్టి సారించే వేరొక ప్రమాణానికి (లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాల నుండి కంపెనీ లాభాలను పెంచడం) పరివర్తన జరిగింది. కానీ కొత్త విధానానికి కొన్ని పరిమితులు కూడా ఉన్నాయి.
అదే లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియలో పాల్గొనే ఇతర సంస్థలచే నిర్వహించబడే సారూప్య విధులపై సాపేక్షంగా తక్కువ శ్రద్ధతో ఇంట్రా-కంపెనీ లాజిస్టిక్స్ ఫంక్షన్‌లపై దృష్టి పెట్టడం, తరువాతి ప్రయోజనాలకు భంగం కలిగించింది. అందువల్ల, క్లాసికల్ లాజిస్టిక్స్ కాలం ముగింపులో, దాని భావనలో మార్పులు సంభవించాయి. సరైన పంపిణీ నిర్వహణ వ్యవస్థ ఏర్పడటానికి ప్రమాణం అన్ని పాల్గొనే సంస్థల లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాల నుండి గరిష్ట లాభం. లాజిస్టిక్స్ రంగంలో ఇంటర్‌కంపెనీ రాజీలకు ప్రాధాన్యత మార్చబడింది.
1980ల ప్రారంభం లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధిలో కొత్త కాలానికి సంబంధించినది - నియోలాజిక్స్ లేదా రెండవ తరం లాజిస్టిక్స్ కాలం. ఈ కాలంలో, లాజిస్టిక్స్ రాజీల పరిధిని విస్తరించడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. లాజిస్టిక్స్‌తో సహా కంపెనీలోని క్రియాత్మక ప్రాంతాలు ఏవీ సాధారణంగా "ఒంటరిగా" బాహ్య పరిస్థితులలో గణనీయమైన మార్పులకు సరిగ్గా ప్రతిస్పందించడానికి మరియు స్వతంత్రంగా సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి తగిన వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండవు అనే వాస్తవం ద్వారా అటువంటి విస్తరణ అవసరం సమర్థించబడింది. మరింత ప్రభావవంతమైన ప్రతిస్పందన కోసం, కంపెనీ లేదా సంస్థ యొక్క అన్ని నిర్మాణ విభాగాల ఉమ్మడి ప్రయత్నాలు అవసరం. అదనంగా, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను మొత్తంగా పరిగణించే నిర్వాహకుల జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని ఉపయోగించడం అవసరం.
ఈ ఆలోచనను ప్రతిబింబించే లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థల అభివృద్ధికి సంభావిత విధానాన్ని "సమీకృత" లేదా "మొత్తం సంస్థ విధానం" అంటారు. ఈ విధానంలో, లాజిస్టిక్స్ విధులు కంపెనీ-వ్యాప్త వ్యవస్థ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ఉపవ్యవస్థగా పరిగణించబడతాయి. మొత్తం కంపెనీకి గరిష్ట సామర్థ్యాన్ని సాధించే ఉమ్మడి లక్ష్యం ఆధారంగా లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలు తప్పనిసరిగా సృష్టించబడాలి మరియు నిర్వహించబడాలి. అందువల్ల, దాని స్వంత ఉత్పత్తి మరియు ఇతర లాజిస్టిక్స్ కాని విభాగాలతో సహా సంస్థ యొక్క ఇంటర్ఫంక్షనల్ రాజీలపై దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభించింది. ఈ విధానం యొక్క ప్రమాణం మొత్తం సంస్థ యొక్క ఖర్చులను తగ్గించడం.
క్రాస్-ఫంక్షనల్ రాజీల అభివృద్ధికి అనుకూలంగా ఉన్న మరొక వాదన ఏమిటంటే, లాజిస్టిక్స్, ఉత్పత్తి మరియు సంస్థ యొక్క ఇతర కార్యకలాపాల ఖర్చుల పరస్పర ఆధారపడటం, ఎందుకంటే ఈ కార్యకలాపాలలో ఒకదానిలో ఏదైనా మార్పు ఖచ్చితంగా ఇతరులపై ప్రభావం చూపుతుంది, కానీ తప్పనిసరిగా అనుకూలమైనది కాదు. ఒకటి. చాలా తరచుగా, ఏదైనా ఒక మూలకం ద్వారా సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ఖర్చులను తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తే మొత్తం ఖర్చులు ఎక్కువగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, తక్కువ షిప్పింగ్ ఖర్చులు మొత్తం సంస్థకు ఖరీదైనవి. రవాణా శాఖ వేగం మరియు ముఖ్యంగా డెలివరీ విశ్వసనీయతను త్యాగం చేయడం ద్వారా ఈ లక్ష్యాన్ని సాధిస్తే ఈ పరిస్థితి తలెత్తవచ్చు. అందువల్ల, ప్రసరణ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం వ్యయాలకు సంబంధించి కార్యకలాపాలలో ఒకదానిని మార్చడానికి ప్రతిపాదన తప్పనిసరిగా పరిగణించాలి.
వస్తువుల పంపిణీ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం వ్యయాలను తగ్గించే ప్రమాణం, ఖర్చులు మరియు పొందిన ఫలితాల మధ్య ఉత్తమ సమతుల్యతను సాధించడానికి సంస్థ యొక్క అన్ని నిర్మాణ విభాగాల ప్రయోజనాల మధ్య కొన్ని రాజీలను కనుగొనడం అవసరం. అయితే, వివిధ శాఖల ప్రయోజనాలు సహజంగా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్‌లు మార్కెట్ వాటాను పెంచుకోవడంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు అందువల్ల, అధిక స్థాయి ఇన్వెంటరీలో, ఈ పరిస్థితిలో మాత్రమే వారు వినియోగదారులకు అవసరమైన కనీస పరిమాణ వస్తువుల సరఫరా యొక్క లయ, విశ్వసనీయత మరియు క్రమబద్ధతను నిర్ధారించగలరు, అనగా. అధిక నాణ్యత కస్టమర్ సేవను సాధించండి.
దాని భాగానికి, ఉత్పత్తి విభాగం, సాధ్యమయ్యే సరఫరా అంతరాయాలను నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తూ, అధిక స్థాయి జాబితాను కూడా సమర్ధిస్తుంది, అయితే ఈ విధానంతో, సేవా స్థాయి యొక్క మరొక సూచిక ఏకకాలంలో తగ్గించబడుతుంది - వ్యక్తిగత ఆర్డర్‌ల నెరవేర్పు, ఇది సాధారణంగా విభాగం. ఉత్పత్తి బ్యాచ్ పరిమాణాలు తగ్గడం మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియలో మార్పుల సంఖ్య పెరగడం వల్ల ఉత్పత్తి ఖర్చులు పెరుగుతాయి అనే వాస్తవం కారణంగా చేయడానికి ఇష్టపడరు. ఫైనాన్షియల్ మరియు కంట్రోల్ డిపార్ట్‌మెంట్లు ఇన్వెంటరీల పరిమాణాన్ని తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి మరియు రవాణా విభాగానికి ఒకేసారి పంపిణీ చేయబడిన వస్తువుల యొక్క పెద్ద పరిమాణం అవసరం (ఇది డెలివరీల లయలో తగ్గుదలని కలిగిస్తుంది మరియు సరఫరాదారులు మరియు క్లయింట్‌ల మధ్య గిడ్డంగి స్టాక్‌ల పరిమాణం పెరుగుతుంది) . ఇన్వెంటరీ స్టోరేజ్ డిపార్ట్‌మెంట్ వాటిని తగ్గించడంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉంది, అయితే దీనిని అనుసరించడం వలన మొత్తం అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తి నెట్వర్క్ యొక్క విశ్వసనీయత తగ్గుతుంది మరియు చివరికి సంస్థ యొక్క పోటీతత్వ స్థితిని బలహీనపరుస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ నిపుణులు, మెటీరియల్ ఫ్లో మేనేజర్‌ల వంటి వారు రాజీ స్థితిని తీసుకుంటారు మరియు ఖర్చులు, ఇన్వెంటరీ మరియు సేవా నాణ్యత యొక్క సరైన బ్యాలెన్స్‌ని కనుగొని, నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
వివిధ విధులను సమన్వయం చేయడానికి వారు చాలా పని చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఆన్-టైమ్ డెలివరీ, ఇది చాలా కంపెనీలు ప్రయత్నిస్తాయి, ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్ లాజిస్టిక్స్ మధ్య సమన్వయం అవసరం.
ఒకే పనిని వివిధ ఖర్చులు మరియు సామర్థ్య స్థాయిలలో వివిధ మార్గాల్లో నిర్వహించవచ్చు కాబట్టి, లాజిస్టిక్స్ మార్గాల యొక్క సంబంధాలు మరియు వ్యయాల గురించి మరింత ఖచ్చితమైన మరియు సమాచార అంచనా కంపెనీల లాభదాయకతపై నిర్ణయాత్మక ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. సంస్థల యొక్క వివిధ విభాగాల యొక్క ఆసక్తుల యొక్క సరైన సమతుల్యతను ఏర్పరచడం మరియు దీని ఆధారంగా, కనీస మొత్తం ఖర్చులను సాధించడం ఎలా సాధ్యమవుతుంది, అంజీర్లో చూపబడింది. 2.1
అన్నం. 2.1 ఆర్డర్ నెరవేర్పు కోసం ఖర్చుల ఆధారపడటం a - ఆర్డర్ నెరవేర్పు కోసం మొత్తం ఖర్చులు; b - నిల్వ ఖర్చులు;
సి - రవాణా ఖర్చులు; q - బ్యాచ్ పరిమాణం; s - ఖర్చులు.
మొత్తం వ్యయ నిర్మాణంలో నిల్వ మరియు రవాణా ఖర్చుల వాటా పెద్దది కాబట్టి, ఆర్డర్ నెరవేర్పు యొక్క కనీస మొత్తం ఖర్చు పంక్తులు b మరియు c ఖండన స్థానం కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. మరింత సంక్లిష్టమైన లాజిస్టిక్స్ నమూనాలలో, వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి ఇతర అవసరాలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. ఈ సందర్భంలో, వారు ఉత్పత్తి యొక్క లక్షణాలు, సంస్థ రకం, సంస్థ యొక్క వ్యూహం మరియు వ్యూహాల నుండి ముందుకు సాగుతారు. ప్రతిగా, వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు ఏ భూభాగాన్ని సమర్థించాలి మరియు తదనుగుణంగా, నిర్దిష్ట సమయంలో గిడ్డంగులు మరియు రవాణా పద్ధతుల యొక్క వివిధ కలయికలతో సరఫరాల ద్వారా ఏ మార్కెట్ రంగాన్ని కవర్ చేయవచ్చు.
డెలివరీ సమయంపై ఉత్పత్తి ప్లేస్‌మెంట్ (రవాణా మరియు నిల్వ) ఖర్చుల ఆధారపడటం అంజీర్లో చూపబడింది. 2.2 కనీస డెలివరీ సమయాన్ని సాధించడానికి, వినియోగదారులకు సమీపంలో ఉన్న ఇంటర్మీడియట్ గిడ్డంగుల నెట్వర్క్ ద్వారా వాటిని నిర్వహించడం చాలా మంచిది, ఇక్కడ ఈ ప్రయోజనం కోసం అవసరమైన స్టాక్‌లు సృష్టించబడతాయి.
సరఫరా యొక్క గిడ్డంగి రూపంలో, డెలివరీ సమయం పెరుగుదల కారణంగా ఖర్చులు ఒక నిర్దిష్ట బిందువుకు తగ్గుతాయి, ఆపై, సరఫరా చక్రం పొడిగించడంతో, ఖర్చులు వాస్తవంగా మారవు. సరఫరా యొక్క రవాణా రూపం ఖర్చులు మరియు సాధ్యమయ్యే డెలివరీ సమయం మధ్య సన్నిహిత సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట పాయింట్ వరకు, గిడ్డంగి రూపం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు అత్యవసరం కాని లేదా రిథమిక్ డెలివరీల కోసం, రవాణా రూపం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
a - ప్రత్యక్ష డెలివరీలు; b - గిడ్డంగి సరఫరా; t - డెలివరీ సమయం;
s - ప్లేస్‌మెంట్ ఖర్చులు. వసతి అనేది రవాణా అనేది 1980ల మధ్యకాలం నుండి, పాశ్చాత్య దేశాలలో లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి కొత్త విధానం ఉద్భవించింది, దీనిని సాధారణంగా పైన పేర్కొన్న సమీకృత విధానం యొక్క తార్కిక మరియు సహజ కొనసాగింపుగా వర్గీకరించవచ్చు. దీని ప్రత్యేకత ఏమిటంటే లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ ఆర్థిక వాతావరణాన్ని దాటి సామాజిక, పర్యావరణ మరియు రాజకీయ అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది; ప్రమాణం ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చుల గరిష్ట నిష్పత్తి. కొత్త విధానాన్ని "సాధారణ బాధ్యత" అని పిలుస్తారు. 20వ మరియు 21వ శతాబ్దాల ప్రారంభంలో వృత్తి శిక్షణ, పర్యావరణ పరిరక్షణ మరియు వినియోగదారుల హక్కుల సమస్యలపై ప్రజా ప్రాముఖ్యత పెరుగుతుందని భావిస్తున్నారు. ఈ పరిస్థితులలో, రాజీ యొక్క పరిధి విస్తరిస్తూనే ఉంటుంది మరియు ముఖ్యంగా, ఇది లాభం పొందడం మరియు సామాజిక సమస్యలను పరిష్కరించడం వంటి లక్ష్యాలను సమతుల్యం చేస్తుంది.
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధి దాని భావన యొక్క పరిణామంతో పాటు, వ్యయ గణన కోసం పద్దతి పునాదులను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియ జరుగుతోంది, అయినప్పటికీ ఇది అంత త్వరగా మరియు నిస్సందేహంగా కొనసాగదు. ఇక్కడ సమస్య ప్రధానంగా ఉత్పత్తులు మరియు సేవల వ్యయ నిర్మాణాన్ని గుర్తించడంలో ఉంది.
లాజిస్టిక్స్ ఖర్చుల విశ్లేషణకు ప్రేరణ 1950ల మధ్యకాలంలో పాశ్చాత్య దేశాల ఆర్థిక పరిస్థితి యొక్క అస్థిరత, ఇది కంపెనీ లాభాలలో క్షీణతకు కారణమైంది. ప్రారంభంలో, అటువంటి ఖర్చులు వస్తువులను తరలించడానికి (రవాణా ఖర్చులు, గిడ్డంగులు, ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్ మొదలైనవి) కార్యకలాపాల మొత్తం ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి. లాజిస్టిక్స్ ఖర్చులు వాటి నిల్వ మరియు ఇన్వెంటరీ నిర్వహణ, ప్యాకేజింగ్ మరియు మద్దతు కార్యకలాపాలు (విడి భాగాలు, అమ్మకాల తర్వాత సేవ) సహా పూర్తి ఉత్పత్తులను తరలించడానికి అయ్యే ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ప్రారంభించాయి. బెనెలక్స్ దేశాలు, USA, ఫ్రాన్స్, జర్మనీ, కెనడా, ఇటలీ మరియు UKలలో అమ్మకాల తర్వాత సేవా ఖర్చుల వాటా విషయానికొస్తే, ఉదాహరణకు, ఎలక్ట్రానిక్ పరికరాల మొత్తం ధర నిర్మాణంలో ఇది మొత్తం 4243% వద్ద ఉంది. దశాబ్దం26.
లాజిస్టిక్స్ ఫంక్షన్ల ఏకీకరణ మరియు ఫంక్షనల్ ట్రేడ్-ఆఫ్‌ల ఆలోచన అభివృద్ధికి సంబంధించి, చాలా కంపెనీలు తమ లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాలలో "మొత్తం పంపిణీ ఖర్చులు" అనే భావనను స్వీకరించాయి. వారు మెటీరియల్ వనరులతో ఉత్పత్తిని అందించే ఖర్చులను చేర్చారు, సేవా స్థాయికి సంబంధించిన నిర్ణయాలు జాబితా పరిమాణాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయనే వాస్తవాన్ని వివరిస్తూ, లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలో తప్పనిసరిగా చేర్చాలి. ఒక వైపు, ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్‌తో అనుబంధించబడిన వ్యయాల నిష్పత్తి యొక్క విశ్లేషణ, మరియు మరోవైపు, వివిధ పరిశ్రమల పూర్తి ఉత్పత్తుల పంపిణీతో, ఉదాహరణకు, ఫ్రాన్స్‌లో, E. మేట్, D. టిక్సియర్ లాజిస్టిక్స్ మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాలకు సాంకేతిక మద్దతు.
M.: ప్రోగ్రెస్, 1993, p. 5556.
వాటిలో మొదటిది అమ్మకపు ధరలో 1.59%, మరియు రెండవది - 324%, అంటే మొదటిదాని కంటే 23 రెట్లు ఎక్కువ.
తరువాత, ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, క్రాస్-ఫంక్షనల్ రాజీలు విస్తృతంగా మారినప్పుడు, సర్క్యులేషన్ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క రంగాన్ని హేతుబద్ధీకరించే చర్యల యొక్క వివిక్త పరిశీలన వదిలివేయబడింది మరియు మొత్తం వ్యయ పద్ధతిని సంస్థల వాణిజ్య ఆచరణలో ప్రవేశపెట్టడం ప్రారంభించింది.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సంస్థలు మొత్తం ఖర్చుల విశ్లేషణను నిర్వహించడం ప్రారంభించాయి, దీనిని "ఒక గొడుగు సూత్రం" అని పిలుస్తారు.
లాజిస్టిక్స్ అభివృద్ధికి ఒక సమగ్ర విధానం దాని ఖర్చుల భావనను మార్చింది. లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ యొక్క పని యొక్క వాల్యూమ్ మరియు స్వభావం మొదట నిర్ణయించబడినప్పుడు, ఆపై దాని అమలుతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చులు నిర్ణయించబడినప్పుడు, వ్యయ గణన ఒక క్రియాత్మక సూత్రంపై కాకుండా, తుది ఫలితంపై దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభించింది. ఈ పరిస్థితులలో, ఖర్చులను లెక్కించడానికి ఒక కొత్త విధానం అభివృద్ధి చేయబడింది, ఇది మిషన్‌లను అభివృద్ధి చేయడంలో ఉంటుంది, అనగా లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ ద్వారా నిర్దిష్ట "ఉత్పత్తి మార్కెట్" పరిస్థితిలో సాధించాల్సిన లక్ష్యాలను నిర్వచించడం. అందించే మార్కెట్ రకం, ఉత్పత్తి రకం మరియు సేవ మరియు వ్యయ పరిమితుల పరంగా మిషన్ నిర్వచించబడవచ్చు. ఉదాహరణకు, అవసరమైన బ్యాచింగ్ మరియు షిప్పింగ్ విరామాలను (ఇతర కంపెనీ లక్ష్యాలను చేర్చడం సాధ్యమవుతుంది) వినియోగదారులకు అనుకూలమైన సమయంలో వస్తువుల మొత్తం డెలివరీలలో అత్యధిక వాటాను కనీస ఖర్చులతో సాధించే విధంగా మిషన్ రూపొందించబడుతుంది. )
ప్రస్తుతం, మిషన్ విధానానికి అనుగుణంగా, లాజిస్టిక్స్ ఖర్చులను లెక్కించే ప్రాథమిక సూత్రాలలో ఒకటి, వ్యక్తిగత కార్యకలాపాల పనితీరు సమయంలో ఉత్పన్నమయ్యే సాంప్రదాయ క్రియాత్మక సరిహద్దులను దాటే మెటీరియల్ ప్రవాహాల యొక్క తప్పనిసరి ప్రతిబింబం అవసరం (అనగా, వినియోగదారులకు సేవలందించే ఖర్చులు. మార్కెట్‌ను గుర్తించాలి). వినియోగదారుల రకాలు మరియు మార్కెట్ విభాగాలు లేదా పంపిణీ మార్గాల ద్వారా ఖర్చులు మరియు ఆదాయాల యొక్క ప్రత్యేక విశ్లేషణను ఈ సూత్రం సాధ్యం చేస్తుంది. ఫంక్షనల్ ఖర్చుల యొక్క సగటు విలువలతో పనిచేయడం ప్రమాదంతో నిండినందున ఈ అవసరం తలెత్తుతుంది, ఎందుకంటే ఖర్చులను గుర్తించే సందర్భాలలో, సగటు విలువల నుండి గణనీయమైన వ్యత్యాసాలు కనిపించకపోవచ్చు. అందువల్ల, ఆధునిక వ్యయ వ్యవస్థ అనేది ఒక వైపు, దాని లక్ష్యాలకు ("అవుట్‌పుట్‌లు") అనుగుణంగా లాజిస్టిక్స్ యొక్క మొత్తం వ్యయాలను నిర్ణయించే వ్యవస్థగా పరిగణించబడుతుంది మరియు మరోవైపు, పనితీరుతో అనుబంధించబడిన ఖర్చుల మొత్తంగా పరిగణించబడుతుంది. సాంప్రదాయ లాజిస్టిక్స్ విధులు (“ఇన్‌పుట్‌లు”). ఈ సందర్భంలో, "అవుట్‌పుట్‌లు" మరియు "ఇన్‌పుట్‌లు" ఖర్చులు ఒకదానికొకటి స్థిరంగా ఉంటాయి.
మిషన్ అమలులో లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాల యొక్క ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల యొక్క క్రాస్-సెక్షన్ ఉంటుంది కాబట్టి, నిర్దిష్ట లక్ష్యాల సాధన అనేది సంస్థలోని కార్యాచరణ కేంద్రాలచే నిర్వహించబడే పెద్ద సంఖ్యలో ఫంక్షనల్ కార్యకలాపాల ఖర్చులతో ముడిపడి ఉంటుంది. ఈ గోళం యొక్క నిర్దిష్ట పనులు ("అవుట్‌పుట్‌లు") అమలుకు సంబంధించిన ఖర్చులు మరియు ఈ "అవుట్‌పుట్‌లు" (లక్ష్యాలు) సాధించడంలో పాల్గొన్న వివిధ ఇన్‌పుట్ వనరులను విడిగా నిర్ణయించడం ద్వారా పంపిణీ గోళంలో వ్యయ గణన యొక్క అత్యధిక సామర్థ్యాన్ని సాధించవచ్చని ప్రాక్టీస్ చూపిస్తుంది. . మిషన్ ఐడియా ఆధారంగా అవుట్‌పుట్ ఓరియంటేషన్ మరియు ఫంక్షనల్ అప్రోచ్ ఆధారంగా ఇన్‌పుట్ ఓరియంటేషన్ మధ్య వ్యత్యాసం అంజీర్లో క్రమపద్ధతిలో వివరించబడింది. 2.3
మిషన్ A: కంపెనీ వెస్ట్రన్ యూరోపియన్ మార్కెట్‌లకు 95% డెలివరీ విశ్వసనీయతతో 10 రోజులలోపు కనీస మొత్తం ఖర్చులతో అందించడం;
మిషన్ B: కంపెనీ ఉత్పత్తుల వినియోగదారులకు సేవలందించడం, షిప్‌మెంట్‌ల పరిమాణం మరియు డెలివరీ ఫ్రీక్వెన్సీకి సంబంధించి వారి అవసరాలను తీర్చడం మిషన్ B: గరిష్టంగా పొందేందుకు ఇప్పటికే ఉన్న పంపిణీ మార్గాలు మరియు సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక స్థావరాలను ఉపయోగించి దేశీయ వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను సంతృప్తిపరచడం. ఖర్చులకు సంబంధించి రిటైల్ వాణిజ్య అవసరాలను సమతుల్యం చేయడం ద్వారా కంపెనీకి లాభం
మూలం: క్రిస్టోఫర్ M. ది స్ట్రాటజీ ఆఫ్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ మేనేజ్‌మెంట్, - L., 1986, p. 67.
పేర్కొన్న పంపిణీ మిషన్లు ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల ఖర్చులపై వివిధ ప్రభావాలను ఎలా కలిగి ఉంటాయో మరియు అదే సమయంలో సంస్థ యొక్క ఖర్చులను లెక్కించడానికి పూర్తిగా తార్కిక ఆధారాన్ని ఎలా అందిస్తాయో కూడా బొమ్మ చూపిస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రస్తుతం పోటీ మార్కెట్‌లలో, ఫంక్షనల్ లాజిస్టిక్స్ ఖర్చులు నిర్వహించబడుతున్న మిషన్ యొక్క అవసరాలను బట్టి నిర్ణయించబడతాయి, అనగా ఖర్చులను నిలువుగా సంగ్రహించడం ద్వారా. కంపెనీ లాభాలను విశ్లేషించేటప్పుడు ఫంక్షనల్ విధానం మరియు లాజిస్టిక్స్ రంగంలో నిర్దిష్ట లక్ష్యాల అమలు కలయిక కూడా ఉపయోగించబడుతుంది.
లాజిస్టిక్స్ పరంగా పైన పేర్కొన్న ఖర్చు మరియు లాభాల గణన యొక్క రెండు సూత్రాల పరస్పర చర్య, కంపెనీలకు అత్యంత పొదుపుగా ఉండే పంపిణీ పథకాన్ని స్పష్టమైన క్రమంతో అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరానికి దారితీసింది. అన్నింటిలో మొదటిది, లాజిస్టిక్స్ లక్ష్యాలు మరియు వాటి అమలు కోసం ప్రత్యామ్నాయాలు నిర్ణయించబడతాయి. అప్పుడు లక్ష్యాలను సాధించడానికి చేయవలసిన విధులు వివరించబడ్డాయి మరియు ప్రతి ప్రత్యామ్నాయానికి సంబంధించిన ఖర్చులు లెక్కించబడతాయి. లాజిస్టిక్స్ పథకాన్ని అభివృద్ధి చేసే చివరి దశలో, అటువంటి ఎంపికల యొక్క తులనాత్మక ప్రభావం యొక్క ప్రమాణం ఆధారంగా, వాటిలో అత్యంత ఆమోదయోగ్యమైనది ఎంపిక చేయబడుతుంది.
అందువల్ల, మిషన్ పద్ధతిని ఉపయోగించి ఖర్చులను లెక్కించడం ద్వారా, పై మ్యాట్రిక్స్ మోడల్‌ని ఉపయోగించే కంపెనీ సేవా లక్ష్యాలను ఎంచుకునే విషయంలో అత్యంత లాభదాయకమైన ఎంపికలను ఎంచుకోవచ్చు. అనేక పోటీ కార్యకలాపాల కేంద్రాల సేవలను (ఉదాహరణకు, రవాణా సంస్థలు) ఉపయోగించే విషయంలో, మిషన్ పద్ధతి కనీస ఖర్చులతో నిర్దేశించిన లక్ష్యాల చట్రంలో లాజిస్టిక్స్ కార్యకలాపాలను నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న కేంద్రాన్ని ఎంచుకోవడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. కస్టమర్ కంపెనీ లేదా రెండు పార్టీలకు ఆమోదయోగ్యమైన ఖర్చులు.
ఇది కంపెనీల యొక్క వివిధ విభాగాలు మరియు లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియలో పాల్గొనే అన్ని కంపెనీల ప్రయోజనాలను ప్రతిబింబించే గణనలలో వ్యక్తీకరించబడింది. అయినప్పటికీ, నిర్ణయం తీసుకోవడం పెద్ద సంఖ్యలో వేరియబుల్స్ ద్వారా ప్రభావితమైనప్పుడు, ఆసక్తుల సామరస్యం గణనల ద్వారా కాదు, కానీ సంస్థల కార్యకలాపాల యొక్క గుణాత్మక లక్షణాలను పోల్చడం ద్వారా సాధించబడుతుంది.
ఉత్పత్తుల పంపిణీ (రవాణా, లోడింగ్ మరియు అన్‌లోడ్ చేయడం, నిల్వ మొదలైనవి) లాజిస్టిక్స్ గొలుసులోని వివిధ పాయింట్ల వద్ద జరుగుతుంది కాబట్టి, రాజీల సిద్ధాంతం ఆధారంగా, ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, ఇది తీసుకోవలసిన అవసరం ఉంది. ఇంటర్‌ఫేస్‌లలో సంబంధిత ఫంక్షన్ల అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. దీనర్థం, ఫార్వార్డింగ్ ప్రాంతం యొక్క పరిమాణాన్ని మరియు కేవలం-సమయ సామగ్రిని పంపిణీ చేయడానికి అయ్యే ఖర్చులను నిర్ణయించే డెలివరీల వాల్యూమ్ మరియు ఫ్రీక్వెన్సీ వంటి సూచికలను ఒంటరిగా పరిగణించకూడదు.
ట్రేడ్-ఆఫ్‌లను కంపెనీల ఖర్చులు, ఆదాయం మరియు లాభాలను సమతుల్యం చేసే పద్ధతిగా పరిగణించడం ద్వారా, అవి రెండు అంశాలలో అంచనా వేయబడతాయని గమనించాలి: మొదటిది, వ్యవస్థ యొక్క మొత్తం ఖర్చులపై ప్రభావం మరియు రెండవది, అమ్మకాల ఆదాయంపై ప్రభావం. మొత్తం ఖర్చులు పెరిగే విధంగా ఒక రాజీని కనుగొనవచ్చు, అయితే మెరుగైన సర్వీస్ డెలివరీ కారణంగా, అమ్మకాల ఆదాయం పెరుగుతుంది. ఆదాయం మరియు ఖర్చుల మధ్య వ్యత్యాసం మునుపటి కంటే ఎక్కువగా ఉంటే, ట్రేడ్-ఆఫ్ ఖర్చు-ప్రభావ నిష్పత్తిలో మెరుగుదలకు దారితీస్తుంది.
ఆర్థిక లావాదేవీల ప్రభావ గోళం వస్తువుల పంపిణీ రంగంలో వ్యూహాత్మక, సంస్థాగత మరియు కార్యాచరణ స్థాయిల నిర్ణయాలను కవర్ చేస్తుంది27. వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు ప్రాథమిక స్వభావం యొక్క సమస్యలకు సంబంధించినవి. అవి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో భాగంగా ఉంటాయి, దీనిలో కంపెనీ కార్యకలాపాలు సాపేక్షంగా సుదీర్ఘ కాలం (మూడు సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ) కోసం ప్రణాళిక చేయబడతాయి.
అందువల్ల, సరఫరాదారుని ఎంచుకోవడం అనేది వ్యూహాత్మక కొనుగోలు నిర్ణయానికి ఒక ఉదాహరణ, ఎందుకంటే సరఫరాదారులతో సంబంధాలు సాధారణంగా సుదీర్ఘ కాలం పాటు చర్చలు జరుపుతాయి.
తదుపరి, తక్కువ సంస్థాగత స్థాయిలో, నిర్ణయాలు ఉత్పత్తి మరియు మార్కెట్ యొక్క సంస్థకు సంబంధించినవి. వారు ఒకటి నుండి మూడు సంవత్సరాల వ్యవధిని కవర్ చేస్తారు. షిప్పింగ్ పద్ధతి ఎంపిక, రవాణా విధానం మరియు కస్టమర్ సేవ స్థాయి ఈ స్థాయిలో రాజీలకు ఉదాహరణలు. కార్యాచరణ స్థాయిలో, సంస్థాగత ప్రణాళికలను వివరించడానికి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ద్వారా ట్రేడ్-ఆఫ్‌లు సాధించబడతాయి. ఇటువంటి నిర్ణయాలు తక్కువ వ్యవధిలో అమలు చేయబడతాయి, గరిష్ట సమయం హోరిజోన్ ఒక సంవత్సరం. కార్యాచరణ స్థాయిలో ట్రేడ్-ఆఫ్‌లు తరచుగా రోజువారీ కార్యకలాపాలలో తలెత్తుతాయి. వీటిలో, ఉదాహరణకు, షిప్‌మెంట్ పరిమాణం, కంటైనర్‌ల రకాలు మరియు ఆర్డర్ వాల్యూమ్‌పై తగ్గింపులను ఎంచుకోవడం.
నిర్ణయ స్థాయిల దృక్కోణం మరియు సరఫరాదారు నుండి వినియోగదారునికి దాని కదలిక ప్రక్రియలో మెటీరియల్ ప్రవాహంపై సమగ్ర నియంత్రణ, ఈ నిర్ణయాల యొక్క భాగాలుగా ఏ లాజిస్టిక్స్ ప్రమాణాలు మరియు సరిగ్గా ఎక్కడ అమలులోకి వస్తాయో నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం. నిర్ణయ విశ్లేషణ వ్యూహాత్మక స్థాయిలో, సరఫరాదారుని ఎన్నుకునేటప్పుడు, ప్రధాన ప్రమాణం కొనుగోలు ధర. ఇతర ప్రధాన ప్రమాణాలలో సరఫరాదారు యొక్క విశ్వసనీయత మరియు రవాణా చేయబడిన ఉత్పత్తుల నాణ్యత ఉన్నాయి. సరఫరాదారు యొక్క స్థానం, రవాణా ఖర్చులు, సరుకులు ప్రయాణించడానికి పట్టే సమయం మరియు సరిహద్దు క్రాసింగ్‌లతో అనుబంధించబడిన దిగుమతి సుంకాలు మరియు ఛార్జీలు కూడా సరఫరాదారు ఎంపిక ప్రమాణాలకు సంబంధించినవి కావచ్చు, కానీ కొన్నిసార్లు అవి ఇందులో చేర్చబడకపోవచ్చు. ఎంపిక ప్రక్రియ.
సంస్థాగత స్థాయిలో, ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన ఉత్పత్తుల యొక్క వినియోగదారులకు అందించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సేవ యొక్క విశ్వసనీయతను ఎన్నుకునేటప్పుడు, సరుకుల ఫ్రీక్వెన్సీ సాధారణంగా ప్రమాణంగా తీసుకోబడుతుంది. చివరగా, కార్యాచరణ స్థాయిలో, ఉదాహరణకు, ఒక వినియోగదారు కోసం ఉత్పత్తులను క్రమ పద్ధతిలో తయారు చేస్తే, సరుకుల పరిమాణాన్ని మార్చడానికి ప్రమాణం ఒక నిర్దిష్ట రవాణాకు అత్యంత అనుకూలమైన మార్గం లేదా రవాణా విధానం.
« కంటెంట్‌లు 1. క్రమశిక్షణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు - వైద్య చరిత్ర, ప్రాథమిక విద్యా కార్యక్రమం నిర్మాణంలో దాని స్థానం. 3 2. విద్యార్థి పోటీతత్వాలుక్రమశిక్షణలో ప్రావీణ్యం పొందడం వల్ల కలిగే ఫలితం వైద్యశాస్త్రం యొక్క చరిత్ర. 3-4 3. క్రమశిక్షణ యొక్క స్కోప్ మరియు స్టడీ వర్క్ రకాలు. 4-5 4. క్రమశిక్షణ యొక్క కంటెంట్.. 5-19 4.1. లెక్చర్ కోర్స్...5- 11 4.2. సెమినార్లు...11-18 4.3. విద్యార్థుల స్వతంత్ర పాఠ్యేతర పని. 18-19 5. అకడమిక్ క్రమశిక్షణ మరియు సాధారణ సాంస్కృతిక మరియు వృత్తిపరమైన కాంప్లెక్స్‌ల విభాగాల మాతృక వాటిలో ఏర్పడింది...”
« బెరెజికోవ్ ఎవ్జెని - తెలియని వాటి గురించి స్కెచ్‌లు ఇతర ప్రపంచాల రహస్యాల గురించి ఒక కథ భూమిపై హోమో సేపియన్స్ ఉనికిలో ఉన్నందున, అతను ప్రకృతిని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడుమరియు విశ్వం. శరీర కోరికల కంటే ఆత్మను సంతృప్తిపరచవలసిన అవసరం బలంగా ఉంది. విశ్వం యొక్క చట్టాల సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, ఇప్పటివరకు తెలియని ప్రతిదాన్ని అర్థం చేసుకోవడం - అన్ని వింతలు మరియు భయపెట్టే అవాస్తవికత ఉన్నప్పటికీ - వాస్తవానికి మానవ పరిస్థితి, ఇది శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పరిశోధనలో వ్యక్తీకరించబడినా లేదా వ్యక్తిగతమైన, లోతైన ఆధ్యాత్మికం. పుస్తకం..."
« E. V. పడుచేవా డైనమిక్ మోడల్స్ ఆఫ్ సెమాంటిక్స్ ఆఫ్ వోకాబులరీ మోడల్స్ ది సెమాంటిక్స్ ఆఫ్ వోకాబులరీ ఎలెనా విక్టోరోవ్నా పడుచేవా - డాక్టర్ ఆఫ్ ఫిలోలజీ,ప్రొఫెసర్, అమెరికన్ అకాడమీ ఆఫ్ ఆర్ట్స్ అండ్ సైన్సెస్ యొక్క విదేశీ సభ్యుడు. మాస్కో విశ్వవిద్యాలయం నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు. ఫిలాజికా 1957 నుండి, అతను రష్యన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్సెస్ యొక్క ఆల్-రష్యన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ సైంటిఫిక్ అండ్ టెక్నికల్ ఇన్ఫర్మేషన్‌లో పనిచేస్తున్నాడు. వ్యాచ్ మార్గదర్శకత్వంలో ఆమె తన PhD థీసిస్‌ను సమర్థించింది. సూర్యుడు. ఇవనోవా. 1974లో ఆమె ఆన్ ది సెమాంటిక్స్ ఆఫ్ సింటాక్స్ అనే పుస్తకాన్ని ప్రచురించింది, ఇది వివరణ సమస్యకు అంకితం చేయబడింది..."
« తూర్పు ఐరోపా మరియు మధ్య ఆసియా ప్రాంతంలో సమకాలీన జనాభా సమస్యలు: జనాభా పరిశోధనలో అంతరాలుట్రెండ్స్, హ్యూమన్ క్యాపిటల్ మరియు క్లైమేట్ చేంజ్ వోల్ఫ్గన్ లూట్జ్ UNFPA 2010 తూర్పు ఐరోపా మరియు మధ్య ఆసియా ప్రాంతంలో సమకాలీన జనాభా సమస్యలు II తూర్పు యూరప్ మరియు మధ్య ఆసియా ప్రాంతంలో సమకాలీన జనాభా సమస్యలు: జనాభా పరిశోధనలో అంతరాలు...”
« లాడా కలీనా సెడాన్ హ్యాచ్‌బ్యాక్ స్టేషన్ ఇంజిన్లు 1.4i మరియు 1.6i ఆపరేషన్ మెయింటెనెన్స్ రిపేర్ మాస్కో UDC 629.114.6.004.5 ప్రాక్టికల్ గైడ్ BBK 39.808 A18 CAR LADA KALINA 35014 ఇంజిన్లు 1117, 1118, 1119 1.4i మరియు 1.6i ఆపరేషన్, నిర్వహణ, మరమ్మత్తు శాఖ ఇగోర్ సెమియోనోవ్ ఎడిటోరియల్ మేనేజర్ రోమన్ సోల్డటోవ్ ప్రముఖ సంపాదకుడు రోమన్ సోల్డాటోవ్ లీడింగ్ ఎడిటర్ యుయుడిటెక్ కుర్లానోవ్ y నికోలాయ్ మయోరోవ్ ఫోటోగ్రాఫర్స్: నికోలాయ్ కాలినోవ్స్కీ అలెక్సీ పాలియాకోవ్. .."
« A. N. BIRBRAER A. J. రోలెడర్ నిర్మాణాలపై తీవ్ర చర్యలు సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ పాలిటెక్నికల్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క పబ్లిషింగ్ హౌస్ 2009 A. N. BIRBRAER A. Y. రోలెడర్నిర్మాణాలపై తీవ్ర ప్రభావాలు సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ పాలిటెక్నిక్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క పబ్లిషింగ్ హౌస్ 2009 UDC 624.04 BBK 38.112 B 64 సమీక్షకుడు - RSFSR యొక్క సైన్స్ అండ్ టెక్నాలజీ గౌరవనీయ కార్యకర్త, స్టేట్ పీటర్స్బర్గ్ విశ్వవిద్యాలయం డాక్టర్. anaev Birbraer A.N. ఎక్స్‌ట్రీమ్ నిర్మాణాలపై ప్రభావాలు / A. N. బిర్బ్రేర్, A. Yu. రోహ్లెడర్. - సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్. :..."
« ఫెడరల్ ఎడ్యుకేషన్ ఏజెన్సీ స్టేట్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్స్టిట్యూషన్ ఆఫ్ హయ్యర్ ప్రొఫెషనల్ ఎడ్యుకేషన్ టామ్స్క్ పాలిటెక్నిక్ యూనివర్శిటీ A.V.ఎజోవా లిథాలజీ రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క విద్య మరియు సైన్స్ మంత్రిత్వ శాఖచే ఆమోదించబడింది, ఆయిల్ అండ్ గ్యాస్ స్పెషాలిటీ జియాలజీలో చదువుతున్న ఉన్నత విద్యాసంస్థల విద్యార్థులకు పాఠ్య పుస్తకంగా, శిక్షణా ప్రాంతాలు అప్లైడ్ జియాలజీ 2వ ఎడిషన్ టామ్స్క్ పాలిటెక్నిక్ యూనివర్సిటీ UDC 552.5 (075.8) పబ్లిషింగ్ హౌస్ ) BBK 26.31ya E Ezhova A.V. ..."
« సెంటర్ ఫర్ ది ఇంప్లిమెంటేషన్ ఆఫ్ సోషల్ ఇన్నోవేషన్ యారోస్లావల్ రీజియన్ యొక్క ఆల్-రష్యన్ పబ్లిక్ ఆర్గనైజేషన్ సెంటర్ ఫర్ ఎన్విరాన్‌మెంటల్ పాలసీ అండ్ కల్చర్ యొక్క ప్రాంతీయ శాఖయారోస్లావ్ల్ అల్మానాక్ ఆఫ్ ఎకోలాజికల్ ఎడ్యుకేషన్ అల్మానాక్ ఆఫ్ ఎకోలాజికల్ ఎడ్యుకేషన్ వాల్యూమ్ II యొక్క మేయర్ ఆఫీస్ ఆఫ్ ఎడ్యుకేషన్ యొక్క రష్యన్ అకాడమీ ఆఫ్ ఎడ్యుకేషన్ అంతర్జాతీయ భాగస్వామ్యంతో ఆల్-రష్యన్ ఫోరమ్ యొక్క మెటీరియల్స్ - ECOAL OF 20GAN కొత్త ఆవిష్కరణలు మరియు శక్తిని ఆదా చేసే మార్గంలో UCATION ..."
« సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ స్టేట్ పాలిటెక్నిక్ యూనివర్శిటీ నిబంధనలు కంటెంట్, డిజైన్, అమలు మరియు కోర్సు ప్రాజెక్ట్‌ల రక్షణ మరియుకోర్సు వర్క్స్ సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ 2013 మినిస్ట్రీ ఆఫ్ ఎడ్యుకేషన్ అండ్ సైన్స్ ఆఫ్ ది రష్యన్ ఫెడరేషన్ డైరెక్టమ్-15000-269763 (మినిస్ట్రీ ఆఫ్ ఎడ్యుకేషన్ అండ్ సైన్స్ ఆఫ్ ది ఎడ్యుకేషన్ అండ్ సైన్స్ ఆఫ్ ది బడ్జెట్ స్టేట్ టెక్నిక్ ఎడ్యుకేషన్ ఆఫ్ హైయర్ ఎడ్యుకేషన్. (FSBEI HPE SPbSPU ) ఆర్డర్ 0 07/1/2013 నం. O... »
“విద్యా ప్రక్రియ - దానిని నిర్వహించే టీచింగ్ స్టాఫ్, విద్యా ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యం - (విద్యార్థులు) ఇది నిర్దేశించబడినది, విద్యా ప్రక్రియ యొక్క అర్థం - మరియు విద్య, విద్య, సాంకేతికత కంప్యూటర్ సమాచార వనరులు, ఆవరణలు, పరికరాలు, కార్యాలయ సామగ్రి , లైబ్రరీ మరియు ఇతరులు ..."
« కరాబా ABDLR కరాబాఖ్ స్మారక చిహ్నాలు కరాబాఖ్ 1 లయిహ్నిన్ rhbri: Anar Xlilov ప్రాజెక్ట్ రచయిత మరియు నాయకుడు: Anar Khaliov ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్: Anar Khalilovలైహ్నిన్ సమన్వయకర్త: హిక్మెట్ అబ్దుల్లాజాద్ ప్రాజెక్ట్ కోఆర్డినేటర్: హిక్మెట్ అబ్దుల్లాజాద్ ప్రాజెక్ట్ కోఆర్డినేటర్: హిక్మెట్ అబ్దుల్లాజాద్ ఎమ్మెల్యే: కాస్మ్ హసీవ్, టారిక్స్ ఎల్మ్‌ల్రీ డాక్టోరు హ్మిద్ లియేవా, ఫిలోలాజియా ఇ.ఎన్. డోసెంట్ కన్సల్టెంట్స్: గాసిమ్ హజీయేవ్, డాక్టర్ ఆఫ్ హిస్టరీ హమిదా అలియేవా, సైన్స్ కన్సల్టెంట్ల అభ్యర్థి: గాసిమ్ హజీయేవ్, డాక్టర్ ఆఫ్ హిస్టారికల్ సైన్సెస్..."
« USFTU యొక్క ఎలక్ట్రానిక్ ఆర్కైవ్ V.A. ఉసోల్ట్సేవ్ వ్లాదిమిర్ ఆండ్రీవిచ్ ఉసోల్ట్సేవ్ 1940లో జన్మించాడు, చెట్ల ఉత్పత్తి సూచికలు మరియు పోటీ సంబంధాలు. 1963లో పట్టభద్రుడయ్యాడుఉరల్ ఫారెస్ట్రీ ఇంజనీరింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్, డాక్టర్ ఆఫ్ అగ్రికల్చరల్ సైన్సెస్, ఉరల్ స్టేట్ ఫారెస్ట్రీ అండ్ టెక్నికల్ యూనివర్శిటీ ప్రొఫెసర్, రష్యన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్సెస్ యొక్క ఉరల్ బ్రాంచ్ యొక్క బొటానికల్ గార్డెన్ యొక్క ప్రధాన పరిశోధకుడు, చెట్ల పోటీ సంబంధాలు. రష్యా గౌరవనీయ ఫారెస్టర్. 25 సహా దాదాపు 550 ముద్రిత రచనలు ఉన్నాయి...”
« డిసెంబర్ 14, 2006 N 630-r ఇండస్ట్రీ రోడ్ మెథడాలాజికల్ డాక్యుమెంట్ మదింపు కోసం రోసావ్‌టోడోర్ ఆర్డర్ ద్వారా ఉపయోగం కోసం సిఫార్సు చేయబడిందిమెట్రోలాజికల్ సపోర్ట్ ODM 218.6.001-2006 ముందుమాట 1. అభివృద్ధి చేయబడింది: MADI (GTU) అకాడమీ ఆఫ్ క్వాలిటీ ప్రాబ్లమ్స్ (APK)తో కలిసి పని యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యం. 2. సమర్పించినది: డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ స్టేట్ ఆర్డర్ ఆర్గనైజేషన్ మరియు ఫెడరల్ రోడ్ ఏజెన్సీ యొక్క సైంటిఫిక్ అండ్ టెక్నికల్ రీసెర్చ్. 3. జారీ చేయబడింది: ఆర్డర్ ఆఫ్ ది ఫెడరల్ రోడ్ ఏజెన్సీ ఆధారంగా...”
« వాతావరణ శాస్త్రం మరియు హైడ్రాలజీ వాల్యూమ్ Iలో విద్య మరియు శిక్షణ ప్రమాణాల దరఖాస్తుపై మాన్యువల్ - వాతావరణ శాస్త్రం 2012 ఎడిషన్ WMO-నం. 1083వాతావరణ శాస్త్రం మరియు హైడ్రాలజీ వాల్యూమ్ Iలో విద్య మరియు శిక్షణ ప్రమాణాల దరఖాస్తుపై మాన్యువల్ (WMO సాంకేతిక నిబంధనలకు అనుబంధం VIII) వాతావరణ శాస్త్రం WMO-నం. 1083 ఎడిషన్ 2012 ఎడిటోరియల్ గమనిక క్రింది టైపోగ్రాఫికల్ ఫాంట్‌లు ఉపయోగించబడతాయి (ప్రామాణిక పద్ధతులు మరియు విధానాలలో అవి వర్ణించబడ్డాయి.. ."
« రిపబ్లిక్ ఆఫ్ బెలారస్ యొక్క నీరు మరియు ఆరోగ్యంపై ప్రోటోకాల్‌కు అనుగుణంగా సారాంశ నివేదిక భాగం 1: సాధారణ అంశాలు 1. లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం.రిపబ్లిక్ ఆఫ్ బెలారస్ మార్చి నాటి బెలారస్ రిపబ్లిక్ ప్రెసిడెంట్ డిక్రీకి అనుగుణంగా ట్రాన్స్‌బౌండరీ వాటర్‌కోర్స్ మరియు ఇంటర్నేషనల్ లేక్స్ (ఇకపై ప్రోటోకాల్ అని పిలుస్తారు) రక్షణ మరియు వినియోగంపై 1992 కన్వెన్షన్‌కు నీరు మరియు ఆరోగ్యంపై ప్రోటోకాల్‌కు అంగీకరించింది. 31, 2009 నం. 159 మరియు 21 జూలై 2009 నుండి ప్రోటోకాల్‌కు పూర్తి పార్టీగా ఉంది. శరీరాలు,...”
« D.M.Serikbaev atynday Shygys azastan memlekettik సాంకేతిక విశ్వవిద్యాలయం తూర్పు కజాఖ్స్తాన్ స్టేట్ టెక్నికల్ యూనివర్సిటీ పేరు పెట్టారు. D.M.సెరిక్‌బావాకితాప్‌ఖానా సైంటిఫిక్ లైబ్రరీ ylym – గ్రంథాలయ రచయితలు బ్లిమ్ సైంటిఫిక్ అండ్ బిబ్లియోగ్రాఫిక్ డిపార్ట్‌మెంట్ D.M.సెరిక్‌బావ్ అటిండే షైస్ అజాస్తాన్ మెమ్లెకెటిక్ టెక్నికల్స్ యూనివర్శిటీలు కిటప్‌ఖానాసినా కెలిప్ ట్‌స్కెన్ జా డెబియెటర్ అప్‌పార్టీ స్టేట్స్ బులెటిన్ ఆఫ్ ఈస్ట్‌న్ స్టేట్ లైబ్రరీ టెక్నికల్ లిటరేచర్ (3) యూనివర్సిటీ..."
« క్రమశిక్షణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల విషయాలు - విద్యా కార్యక్రమం యొక్క సామాజిక పని యొక్క సిద్ధాంతం. 3 విద్యార్థి సామర్థ్యాలు ఫలితంగా ఏర్పడినవి 2. మాస్టరింగ్క్రమశిక్షణలు. 3 క్రమశిక్షణ యొక్క స్కోప్ మరియు స్టడీ వర్క్ రకాలు. 3. 4 క్రమశిక్షణ యొక్క కంటెంట్.. 4. 4 4.1 లెక్చర్ కోర్సు.. 4 4.2 ప్రాక్టికల్ తరగతులు.. 6 4.3 విద్యార్థుల స్వతంత్ర పాఠ్యేతర పని. 9 విద్యా క్రమశిక్షణ మరియు సాధారణ సాంస్కృతిక మరియు వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాల విభాగాల మాతృక 5. వాటిలో రూపొందించబడింది. 5.1 క్రమశిక్షణలోని విభాగాలు.. 5.2 మాతృక...”