ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తనను నియంత్రించే మెకానిజమ్స్. మానవ ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క మానసిక నియంత్రణ

మూడవ ప్రశ్నను అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు, మీరు ఈ క్రింది అంశాలకు శ్రద్ధ వహించాలి.

మానసిక ప్రక్రియలు జ్ఞానం ఏర్పడటానికి మరియు మానవ ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క ప్రాధమిక నియంత్రణను నిర్ధారిస్తాయి.

సంక్లిష్ట మానసిక కార్యకలాపాలలో, వివిధ ప్రక్రియలు అనుసంధానించబడి ఒకే స్పృహను ఏర్పరుస్తాయి, వాస్తవికత యొక్క తగినంత ప్రతిబింబం మరియు వివిధ రకాల కార్యకలాపాల అమలును అందిస్తుంది. మానసిక ప్రక్రియలు బాహ్య ప్రభావాలు మరియు వ్యక్తిత్వ స్థితుల లక్షణాలపై ఆధారపడి వివిధ వేగం మరియు తీవ్రతతో జరుగుతాయి.

కింద మానసిక స్థితిఒక నిర్దిష్ట సమయంలో నిర్ణయించబడిన మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన స్థాయిని అర్థం చేసుకోవాలి, ఇది వ్యక్తి యొక్క పెరిగిన లేదా తగ్గిన కార్యాచరణలో వ్యక్తమవుతుంది.

ప్రతి వ్యక్తి ప్రతిరోజూ వివిధ మానసిక స్థితిని అనుభవిస్తాడు. ఒక మానసిక స్థితిలో, మానసిక లేదా శారీరక పని సులభం మరియు ఉత్పాదకమైనది, మరొకటి కష్టం మరియు అసమర్థమైనది.

మానసిక స్థితులు రిఫ్లెక్స్ స్వభావం కలిగి ఉంటాయి: అవి పరిస్థితి, శారీరక కారకాలు, పని యొక్క పురోగతి, సమయం మరియు శబ్ద ప్రభావాలు (ప్రశంసలు, నిందలు మొదలైనవి) ప్రభావంతో ఉత్పన్నమవుతాయి.

ఎక్కువగా అధ్యయనం చేయబడినవి: 1) సాధారణ మానసిక స్థితి, ఉదాహరణకు శ్రద్ధ, చురుకైన ఏకాగ్రత లేదా అస్పష్టత స్థాయిలో వ్యక్తమవుతుంది, 2) భావోద్వేగ స్థితులు లేదా మనోభావాలు (ఉల్లాసంగా, ఉత్సాహంగా, విచారంగా, విచారంగా, కోపంగా, చిరాకుగా మొదలైనవి) . వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రత్యేక, సృజనాత్మక స్థితి గురించి ఆసక్తికరమైన అధ్యయనాలు ఉన్నాయి, దీనిని ప్రేరణ అని పిలుస్తారు.

మానసిక కార్యకలాపాల యొక్క అత్యధిక మరియు అత్యంత స్థిరమైన నియంత్రకాలు వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు.

ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక లక్షణాలు నిర్దిష్ట గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక స్థాయి కార్యాచరణ మరియు నిర్దిష్ట వ్యక్తికి విలక్షణమైన ప్రవర్తనను అందించే స్థిరమైన నిర్మాణాలుగా అర్థం చేసుకోవాలి.

ప్రతి మానసిక ఆస్తి ప్రతిబింబ ప్రక్రియలో క్రమంగా ఏర్పడుతుంది మరియు ఆచరణలో ఏకీకృతం చేయబడుతుంది. అందువల్ల ఇది ప్రతిబింబ మరియు ఆచరణాత్మక కార్యాచరణ యొక్క ఫలితం.

వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు వైవిధ్యమైనవి, మరియు అవి ఏర్పడిన ఆధారంగా మానసిక ప్రక్రియల సమూహానికి అనుగుణంగా వర్గీకరించబడాలి. దీని అర్థం మనం ఒక వ్యక్తి యొక్క మేధో, లేదా అభిజ్ఞా, సంకల్ప మరియు భావోద్వేగ కార్యకలాపాల లక్షణాలను వేరు చేయవచ్చు. ఉదాహరణగా, మనం కొన్ని మేధో లక్షణాలను ఇద్దాం - పరిశీలన, మనస్సు యొక్క వశ్యత; బలమైన సంకల్పం - సంకల్పం, పట్టుదల; భావోద్వేగ - సున్నితత్వం, సున్నితత్వం, అభిరుచి, ప్రభావశీలత మొదలైనవి.

మానవ మనస్సు మరియు స్పృహ, ఒక వైపు, బాహ్య వాతావరణం యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది, దానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది మరియు మరోవైపు, ఈ ప్రక్రియను నియంత్రిస్తుంది, కార్యాచరణ మరియు ప్రవర్తన యొక్క అంతర్గత కంటెంట్‌ను ఏర్పరుస్తుంది. ఒక వ్యక్తి తన ఉద్దేశ్యాలు మరియు అవసరాలను గ్రహించడం, తన కార్యాచరణకు లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు దాని ఫలితాలను సాధించడానికి పద్ధతులు మరియు పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా దాని సహాయంతో రెండవది మనస్సు ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం వహించదు. ఈ సందర్భంలో ప్రవర్తన కార్యాచరణ యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క బాహ్య రూపంగా పనిచేస్తుంది.

ప్రవర్తన- పర్యావరణంతో పరస్పర చర్య చేయడానికి ఉద్దేశించిన జీవి యొక్క కార్యాచరణ. ప్రవర్తన జంతు జీవి యొక్క అవసరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, వాటిని సంతృప్తి పరచడానికి కార్యనిర్వాహక చర్యలు నిర్మించబడ్డాయి. సాధారణంగా, ప్రవర్తన అనేది బాహ్యంగా వ్యక్తీకరించబడిన ప్రవర్తనగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది, అంటే, పరిశీలకుడు గమనించగల చర్యలు. కానీ కూడా ఉంది అంతర్గత (మానసిక) ప్రవర్తన- బహుశా, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆలోచన ప్రక్రియ, అతని ఆలోచన. ఈ ప్రవర్తన యొక్క ఫలితం బాహ్య ప్రవర్తనలో చూడవచ్చు. అదే సమయంలో, పరిసర (బాహ్య) వాతావరణం యొక్క ప్రభావం ఒక వ్యక్తి యొక్క అంతర్గత (మానసిక) ప్రవర్తనను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.

కార్యాచరణ- ప్రపంచంతో విషయం యొక్క చురుకైన పరస్పర చర్య, ఈ సమయంలో విషయం అతని అవసరాలలో దేనినైనా సంతృప్తిపరుస్తుంది. ఒక వ్యక్తి యొక్క ఏదైనా కార్యాచరణను అతను స్వయంగా కొంత అర్థాన్ని జతచేస్తాడు.

ప్రవర్తన నియంత్రణ ఏర్పడటాన్ని ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన కారకాల్లో ఒకటి, ప్రపంచంతో వ్యక్తి యొక్క పరస్పర చర్య యొక్క స్వభావం మరియు వ్యూహం.

సెమినార్ నం. 2.

1) మానసిక భావన

పురాతన కాలంలో కూడా

ప్రతిబింబం యొక్క భౌతిక రూపం తెలివిలో.

2) మనస్సు యొక్క నిర్మాణం.

1. మానసిక ప్రక్రియలు

ఎ) విద్యాసంబంధమైన

బి) భావోద్వేగ(భావోద్వేగాలు మరియు భావాలు);

V) దృఢ సంకల్పం(ఇష్టం).

2. మానసిక స్థితి

3. మానసిక లక్షణాలు

4. మానసిక నిర్మాణాలు

మనస్సు యొక్క విధులు.

.

సెమినార్ నం. 2.

1) మానసిక భావన

పురాతన కాలంలో కూడాభౌతిక, లక్ష్యం, బాహ్య, లక్ష్యం ప్రపంచంతో పాటు, భౌతిక, అంతర్గత, ఆత్మాశ్రయ దృగ్విషయాలు - మానవ భావాలు, కోరికలు, జ్ఞాపకాలు మొదలైనవి ఉన్నాయని కనుగొనబడింది. ప్రతి వ్యక్తి మానసిక జీవితాన్ని ప్రసాదిస్తాడు.

మనస్సు అనేది ఆబ్జెక్టివ్ రియాలిటీని ప్రతిబింబించడానికి, మానసిక చిత్రాలను రూపొందించడానికి మరియు మానవ కార్యకలాపాలు మరియు ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి అత్యంత వ్యవస్థీకృత పదార్థం యొక్క ఆస్తి.

మనస్సు అనేది ఆదర్శ చిత్రాల వ్యవస్థలో వాస్తవికత యొక్క ఆత్మాశ్రయ, సంకేతం, సామాజికంగా షరతులతో కూడిన ప్రతిబింబం, దీని ఆధారంగా పర్యావరణంతో ఒక వ్యక్తి యొక్క క్రియాశీల పరస్పర చర్య జరుగుతుంది.

ప్రతిబింబం అనేది పరస్పర చర్యలో భౌతిక వస్తువుల సామర్థ్యాన్ని వాటి మార్పులలో వాటిని ప్రభావితం చేసే వస్తువుల లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను పునరుత్పత్తి చేసే సామర్థ్యాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది. ప్రతిబింబం యొక్క రూపం పదార్థం యొక్క ఉనికి యొక్క రూపంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ప్రకృతిలో, ప్రతిబింబం యొక్క మూడు ప్రధాన రూపాలను వేరు చేయవచ్చు. జీవిత సంస్థ యొక్క అత్యల్ప స్థాయికి అనుగుణంగా ఉంటుంది ప్రతిబింబం యొక్క భౌతిక రూపం, నిర్జీవ వస్తువుల పరస్పర చర్య యొక్క లక్షణం. ఉన్నత స్థాయికి అనుగుణంగా ఉంటుంది ప్రతిబింబం యొక్క శారీరక రూపం.తదుపరి స్థాయి మానవ మనస్తత్వానికి ప్రత్యేకమైన అత్యున్నత స్థాయి ప్రతిబింబంతో అత్యంత సంక్లిష్టమైన మరియు అభివృద్ధి చెందిన మానసిక ప్రతిబింబం యొక్క రూపాన్ని తీసుకుంటుంది - తెలివిలో.

మానవ మనస్తత్వం అతని కార్యకలాపాలలో ఏర్పడుతుంది మరియు వ్యక్తమవుతుంది. మానవ కార్యకలాపాలు సామాజిక-చారిత్రక పురోగతికి చోదక శక్తిగా మరియు మానవ మానసిక వికాసానికి సాధనంగా పనిచేస్తాయి. మానవ మనస్సు ఏర్పడే ప్రక్రియలో, భౌతిక వస్తువులతో అతని బాహ్య చర్యలు మానసిక చర్యలుగా రూపాంతరం చెందుతాయి. మనస్సులో పని చేసే సామర్థ్యానికి ధన్యవాదాలు, ఒక వ్యక్తి వస్తువుల మధ్య వివిధ సంబంధాలను మోడల్ చేయడం మరియు అతని చర్యల ఫలితాలను అంచనా వేయడం నేర్చుకున్నాడు.

మానవ మనస్తత్వం అనేది సామాజికంగా నిర్ణయించబడిన దృగ్విషయం మరియు మెదడు యొక్క సహజ ఉత్పత్తి కాదు. అయితే, అది మెదడు ద్వారా గ్రహించబడుతుంది. మెదడు యొక్క పని నుండి మనస్సు వేరు చేయబడదు, కానీ అది న్యూరోఫిజియోలాజికల్ ప్రక్రియలకు తగ్గించబడదు.

మానవ మెదడు యొక్క పని యొక్క ప్రత్యేకత బయటి నుండి వచ్చే సమాచారాన్ని ఎన్కోడింగ్ చేసే ప్రత్యేక పద్ధతిలో ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి ద్వారా వాస్తవికత యొక్క మానసిక ప్రతిబింబం అనేది శబ్ద సంకేతం ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం వహించే ప్రతిబింబం, ఇది సామాజిక-చారిత్రక ఆచరణలో ఏర్పడిన మానవ భావన.

మనస్తత్వం అనేది చాలా సంక్లిష్టమైన వ్యవస్థ, ఇది ప్రత్యేక ఉపవ్యవస్థలను కలిగి ఉంటుంది; దాని మూలకాలు క్రమానుగతంగా నిర్వహించబడతాయి మరియు చాలా మారవచ్చు.

2) మనస్సు యొక్క నిర్మాణం.

మానసిక ఉనికి యొక్క అన్ని వైవిధ్యాలు సాధారణంగా క్రింది సమూహాలలో మిళితం చేయబడతాయి:

1. మానసిక ప్రక్రియలు - ఇవి ప్రాథమిక మానసిక దృగ్విషయాలు, ఇవి ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రాధమిక ప్రతిబింబం మరియు చుట్టుపక్కల వాస్తవికత యొక్క ప్రభావాలపై అవగాహనను అందిస్తాయి (సెకనుల భిన్నం నుండి పదుల నిమిషాల వరకు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కాలం ఉంటాయి). నియమం ప్రకారం, వారికి స్పష్టమైన ప్రారంభం, ఖచ్చితమైన కోర్సు మరియు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన ముగింపు ఉన్నాయి.

మానసిక ప్రక్రియలు విభజించబడ్డాయి:

ఎ) విద్యాసంబంధమైన(సంవేదన, అవగాహన, శ్రద్ధ, ప్రాతినిధ్యం, ఊహ, జ్ఞాపకశక్తి, ఆలోచన, ప్రసంగం);

బి) భావోద్వేగ(భావోద్వేగాలు మరియు భావాలు);

V) దృఢ సంకల్పం(ఇష్టం).

2. మానసిక స్థితి మానసిక ప్రక్రియలతో పోలిస్తే (చాలా గంటలు, రోజులు లేదా వారాలు కూడా ఉండవచ్చు) మరియు నిర్మాణం మరియు నిర్మాణంలో మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది.

అవి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి, పనితీరు మరియు మానవ మనస్సు యొక్క పనితీరు నాణ్యతలో వ్యక్తీకరించబడతాయి, ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో అతని లక్షణం. వీటిలో కార్యాచరణ లేదా నిష్క్రియాత్మక స్థితి, శక్తి లేదా నిస్పృహ, సామర్థ్యం లేదా అలసట, చిరాకు, మనస్సు లేకపోవడం, మంచి లేదా చెడు మానసిక స్థితి.

3. మానసిక లక్షణాలు - అత్యంత స్థిరమైన మరియు నిరంతరం వ్యక్తమయ్యే వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు, నిర్దిష్ట వ్యక్తికి విలక్షణమైన ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక స్థాయిని అందిస్తాయి. వీటిలో ఓరియంటేషన్ (ఒక వ్యక్తికి ఏమి కావాలి?), స్వభావం మరియు పాత్ర (ఒక వ్యక్తి ఎలా వ్యక్తమవుతాడు?), మరియు సామర్ధ్యాలు (ఒక వ్యక్తి ఏమి చేయగలడు?) ఉన్నాయి.

4. మానసిక నిర్మాణాలు - ఇది మానవ మనస్సు, దాని అభివృద్ధి మరియు స్వీయ-అభివృద్ధి యొక్క పని ఫలితంగా మారుతుంది; ఇవి ఒక వ్యక్తి జీవితం మరియు వృత్తిపరమైన అనుభవాన్ని పొందే ప్రక్రియలో ఏర్పడే మానసిక దృగ్విషయాలు. వీటిలో సంపాదించిన జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు, అలవాట్లు, వైఖరులు, వైఖరులు, నమ్మకాలు మొదలైనవి ఉండాలి.

5. సామాజిక మరియు మానసిక దృగ్విషయాలు - ఇవి పరస్పర చర్య, కమ్యూనికేషన్, ఒకరిపై ఒకరు పరస్పర ప్రభావం మరియు వారు కొన్ని సామాజిక వర్గాలకు (తరగతులు, జాతి సమూహాలు, చిన్న మరియు పెద్ద సమూహాలు, మతపరమైన తెగలు మొదలైనవి) చెందిన మానసిక దృగ్విషయాలు.

ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క మానసిక నియంత్రణ.

కింద ప్రవర్తనమనస్తత్వశాస్త్రంలో, మానవ మానసిక కార్యకలాపాల బాహ్య వ్యక్తీకరణలను అర్థం చేసుకోవడం ఆచారం. ప్రవర్తనా వాస్తవాలు:

• వ్యక్తిగత కదలికలు మరియు సంజ్ఞలు (ఉదాహరణకు, నమస్కరించడం, తల వంచడం, చేతిని పిండడం);
• స్థితి, కార్యాచరణ, వ్యక్తుల కమ్యూనికేషన్ (ఉదాహరణకు, భంగిమ, ముఖ కవళికలు, చూపులు, ముఖం యొక్క ఎరుపు, వణుకు మొదలైనవి)తో సంబంధం ఉన్న శారీరక ప్రక్రియల బాహ్య వ్యక్తీకరణలు;
• ఒక నిర్దిష్ట అర్థం ఉన్న చర్యలు;
• సామాజిక ప్రాముఖ్యత కలిగిన మరియు ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనలతో అనుబంధించబడిన చర్యలు.

దస్తావేజు- ఒక వ్యక్తి ఇతర వ్యక్తుల కోసం దాని ప్రాముఖ్యతను గ్రహించే ఒక చర్య, అంటే దాని సామాజిక అర్థం.

కార్యాచరణవిషయం మరియు ప్రపంచం మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క డైనమిక్ వ్యవస్థ. ఈ సంకర్షణ ప్రక్రియలో, ఒక మానసిక చిత్రం పుడుతుంది మరియు ఒక వస్తువులో మూర్తీభవిస్తుంది, అలాగే పరిసర వాస్తవికతతో అతని సంబంధాన్ని విషయం యొక్క పరిపూర్ణత.

కార్యాచరణ యొక్క ప్రధాన లక్షణం దాని నిష్పాక్షికత. వస్తువు అంటే కేవలం సహజమైన వస్తువు మాత్రమే కాదు, ఒక నిర్దిష్ట సామాజికంగా అభివృద్ధి చెందిన దానితో నటనా విధానం నమోదు చేయబడిన సాంస్కృతిక వస్తువు. ఆబ్జెక్టివ్ కార్యాచరణ చేపట్టినప్పుడల్లా ఈ పద్ధతి పునరుత్పత్తి చేయబడుతుంది. కార్యాచరణ యొక్క మరొక లక్షణం దాని సామాజిక, సామాజిక-చారిత్రక స్వభావం. ఒక వ్యక్తి వస్తువులతో కార్యాచరణ రూపాలను స్వతంత్రంగా కనుగొనలేరు. కార్యాచరణ యొక్క నమూనాలను ప్రదర్శించే మరియు ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో వ్యక్తిని చేర్చే ఇతర వ్యక్తుల సహాయంతో ఇది జరుగుతుంది. వ్యక్తుల మధ్య విభజించబడిన కార్యాచరణ నుండి మరియు బాహ్య (పదార్థ) రూపంలో వ్యక్తిగత (అంతర్గత) కార్యాచరణకు పరివర్తన మానసిక కొత్త నిర్మాణాల (జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు, ఉద్దేశ్యాలు, వైఖరులు మరియు మొదలైనవి) ఏర్పడటానికి ప్రధాన దిశను కలిగి ఉంటుంది.

కార్యాచరణ ఎల్లప్పుడూ పరోక్షంగా ఉంటుంది. సాధనాలు, భౌతిక వస్తువులు, సంకేతాలు, చిహ్నాలు మరియు ఇతర వ్యక్తులతో కమ్యూనికేషన్. ఏదైనా కార్యకలాపాన్ని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, ఇతర వ్యక్తుల పట్ల ఒక నిర్దిష్ట వైఖరిని మేము గ్రహిస్తాము, వారు కార్యాచరణను ప్రదర్శించే సమయంలో వాస్తవంగా లేకపోయినా.

మానవ కార్యకలాపాలు ఎల్లప్పుడూ ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉంటాయి, స్పృహతో సమర్పించబడిన ప్రణాళికాబద్ధమైన ఫలితం వలె లక్ష్యానికి లోబడి ఉంటుంది, దాని సాధనకు ఇది ఉపయోగపడుతుంది. లక్ష్యం కార్యాచరణను నిర్దేశిస్తుంది మరియు దాని కోర్సును సరిచేస్తుంది.

కార్యాచరణ ఎల్లప్పుడూ ఉత్పాదక స్వభావం కలిగి ఉంటుంది, అనగా, దాని ఫలితం బాహ్య ప్రపంచంలో మరియు వ్యక్తిలో పరివర్తనలు: అతని జ్ఞానం, ఉద్దేశ్యాలు, సామర్థ్యాలు. ఏ మార్పులు ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తాయి లేదా గొప్ప వాటాను కలిగి ఉంటాయి అనేదానిపై ఆధారపడి, వివిధ రకాల కార్యకలాపాలు వేరు చేయబడతాయి: శ్రమ, అభిజ్ఞా, ప్రసారక మరియు ఇతరులు.

మనస్సు యొక్క విధులు.

మనస్సు కొన్ని విధులను నిర్వహిస్తుంది: పరిసర వాస్తవికత యొక్క ప్రభావాలను ప్రతిబింబిస్తుంది; ప్రజల ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాల నియంత్రణ; వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంలో వారి స్థానం గురించి వారి అవగాహన.

1. పరిసర వాస్తవికత యొక్క ప్రభావాల ప్రతిబింబం . వాస్తవికత యొక్క మానసిక ప్రతిబింబం దాని స్వంత లక్షణాలను కలిగి ఉంది:

ఇది చనిపోయిన, అద్దం, ఒక చర్య ప్రతిబింబం కాదు, కానీ నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు మెరుగుపరచడం, దాని వైరుధ్యాలను సృష్టించడం మరియు అధిగమించడం వంటి ప్రక్రియ;

బాహ్య ప్రభావం ఎల్లప్పుడూ గతంలో స్థాపించబడిన మనస్సు యొక్క లక్షణాలు మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క నిర్దిష్ట స్థితుల ద్వారా వక్రీభవనం చెందుతుంది (అందువల్ల, అదే బాహ్య ప్రభావం వేర్వేరు వ్యక్తులు మరియు ఒక వ్యక్తి ద్వారా కూడా భిన్నంగా ప్రతిబింబిస్తుంది);

ఇది వాస్తవికత యొక్క సరైన, నిజమైన ప్రతిబింబం (పదార్థ ప్రపంచం యొక్క ఉద్భవిస్తున్న చిత్రాలు స్నాప్‌షాట్‌లు, తారాగణం, ఇప్పటికే ఉన్న వస్తువుల కాపీలు, దృగ్విషయాలు, సంఘటనలు).

2. ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క నియంత్రణ. మానవ మనస్సు మరియు స్పృహ, ఒక వైపు, బాహ్య వాతావరణం యొక్క ప్రభావాలను ప్రతిబింబిస్తుంది, దానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది మరియు మరోవైపు, ఈ ప్రక్రియను నియంత్రిస్తుంది, కార్యాచరణ మరియు ప్రవర్తన యొక్క అంతర్గత కంటెంట్‌ను ఏర్పరుస్తుంది.

3. తన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంలో తన స్థానం గురించి ఒక వ్యక్తి యొక్క అవగాహన. మనస్సు యొక్క ఈ ఫంక్షన్, ఒక వైపు, ఆబ్జెక్టివ్ ప్రపంచంలో ఒక వ్యక్తి యొక్క సరైన అనుసరణ మరియు ధోరణిని నిర్ధారిస్తుంది, అతనికి ఈ ప్రపంచం గురించి అవగాహన మరియు దాని పట్ల తగిన వైఖరికి హామీ ఇస్తుంది. మరోవైపు, మనస్సు సహాయంతో, ఒక వ్యక్తి తనను తాను ఒక వ్యక్తిగా, నిర్దిష్ట వ్యక్తిగత మరియు సామాజిక-మానసిక లక్షణాలతో, ఒక నిర్దిష్ట సమాజానికి, సామాజిక సమూహానికి ప్రతినిధిగా, ఇతర వ్యక్తుల నుండి భిన్నంగా మరియు ప్రత్యేకమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను కలిగి ఉంటాడు. వారితో. ఒక వ్యక్తి తన వ్యక్తిగత లక్షణాలపై సరైన అవగాహన ఇతర వ్యక్తులకు అనుగుణంగా, సరిగ్గా వారితో కమ్యూనికేషన్ మరియు పరస్పర చర్యను నిర్మించడంలో, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల యొక్క సాధారణ లక్ష్యాలను సాధించడంలో మరియు మొత్తం సమాజంలో సామరస్యాన్ని కొనసాగించడంలో సహాయపడుతుంది.

పదార్థం యొక్క అభివృద్ధి యొక్క ఒక నిర్దిష్ట దశలో మనస్సు ఉద్భవించింది - జంతు జీవుల రూపాన్ని మరియు వారి అనుకూల ప్రవర్తన యొక్క ప్రతిబింబ-నియంత్రణ యంత్రాంగాన్ని సూచిస్తుంది. జంతువులు పరిణామం చెందడంతో, వారి మనస్సు కూడా అభివృద్ధి చెందింది. మానవ మనస్సు, స్పృహ అనేది మానసిక అభివృద్ధి యొక్క అత్యున్నత దశ; సామూహిక కమ్యూనికేషన్ పరిస్థితులలో మానవ కార్మిక కార్యకలాపాల కారణంగా దాని సంభవించింది.

వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ యొక్క విధిసంబంధిత కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని పెంచడం, మరియు సంకల్ప చర్యసంకల్ప ప్రయత్నాల సహాయంతో బాహ్య మరియు అంతర్గత అడ్డంకులను అధిగమించడానికి ఒక వ్యక్తి యొక్క చేతన, ఉద్దేశపూర్వక చర్యగా కనిపిస్తుంది.

వ్యక్తిగత స్థాయిలో, సంకల్ప శక్తి, శక్తి, పట్టుదల, ఓర్పు మొదలైన లక్షణాలలో సంకల్పం వ్యక్తమవుతుంది. వాటిని ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రాథమిక లేదా ప్రాథమిక, సంకల్ప లక్షణాలుగా పరిగణించవచ్చు. అటువంటి లక్షణాలు పైన వివరించిన అన్ని లేదా చాలా లక్షణాల ద్వారా వర్గీకరించబడిన ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తాయి.

దృఢ సంకల్పం గల వ్యక్తి ప్రత్యేకించబడ్డాడుసంకల్పం, ధైర్యం, స్వీయ నియంత్రణ, ఆత్మవిశ్వాసం. ఇటువంటి లక్షణాలు సాధారణంగా పైన పేర్కొన్న లక్షణాల సమూహం కంటే కొంత ఆలస్యంగా ఆన్టోజెనిసిస్ (అభివృద్ధి)లో అభివృద్ధి చెందుతాయి. జీవితంలో, వారు పాత్రతో ఐక్యతతో తమను తాము వ్యక్తపరుస్తారు, కాబట్టి వాటిని వొలిషనల్‌గా మాత్రమే కాకుండా, లక్షణంగా కూడా పరిగణించవచ్చు. ఈ లక్షణాలను ద్వితీయం అంటాం.

చివరగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఇష్టాన్ని ప్రతిబింబిస్తూ, అదే సమయంలో అతని నైతిక మరియు విలువ ధోరణులతో ముడిపడి ఉన్న లక్షణాల యొక్క మూడవ సమూహం ఉంది. ఇది బాధ్యత, క్రమశిక్షణ, సమగ్రత, నిబద్ధత. తృతీయ లక్షణాలుగా నియమించబడిన ఈ గుంపు, ఒక వ్యక్తి యొక్క సంకల్పం మరియు ఏకకాలంలో పని చేయాలనే అతని వైఖరిని కలిగి ఉంటుంది: సమర్థత, చొరవ. ఇటువంటి వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు సాధారణంగా కౌమారదశలో మాత్రమే ఏర్పడతాయి.

V.A ప్రకారం. మరియు వన్నికోవ్, సంకల్పం యొక్క ప్రధాన మానసిక విధి ప్రేరణను బలోపేతం చేయడం మరియు ఈ ప్రాతిపదికన, చర్యల యొక్క చేతన నియంత్రణను మెరుగుపరచడం. చర్యకు అదనపు ప్రోత్సాహాన్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి నిజమైన విధానం ఏమిటంటే, దానిని చేసే వ్యక్తి చర్య యొక్క అర్థంలో చేతన మార్పు. చర్య యొక్క అర్థం సాధారణంగా ఉద్దేశ్యాల పోరాటం మరియు నిర్దిష్ట, ఉద్దేశపూర్వక మానసిక ప్రయత్నాలతో మార్పులతో ముడిపడి ఉంటుంది.

ప్రేరేపిత కార్యాచరణను నిర్వహించడానికి మార్గంలో అడ్డంకి కనిపించినప్పుడు సంకల్ప చర్య, దాని అవసరం పుడుతుంది. సంకల్ప చర్య దానిని అధిగమించడంతో ముడిపడి ఉంటుంది. అయితే, మొదట, తలెత్తిన సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

కార్యాచరణలో సంకల్పాన్ని చేర్చడం అనేది ఒక వ్యక్తి తనను తాను ప్రశ్నించుకోవడంతో ప్రారంభమవుతుంది: "ఏమి జరిగింది?" ఈ ప్రశ్న యొక్క స్వభావం, సంకల్పం చర్య యొక్క అవగాహన, కార్యాచరణ యొక్క కోర్సు మరియు పరిస్థితికి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉందని సూచిస్తుంది. సంకల్పాన్ని చర్యలో చేర్చే ప్రాథమిక చర్య వాస్తవానికి కార్యాచరణను నిర్వహించే ప్రక్రియలో స్పృహ యొక్క స్వచ్ఛంద ప్రమేయం కలిగి ఉంటుంది.

ఒక వ్యక్తి ఆలోచిస్తున్న వస్తువును ఎక్కువ కాలం స్పృహలో ఉంచడానికి మరియు దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి సంకల్ప నియంత్రణ అవసరం. సంకల్పం దాదాపు అన్ని ప్రాథమిక మానసిక విధుల నియంత్రణలో పాల్గొంటుంది: సంచలనాలు, అవగాహన, ఊహ, జ్ఞాపకశక్తి, ఆలోచన మరియు ప్రసంగం. ఈ అభిజ్ఞా ప్రక్రియలు దిగువ నుండి ఉన్నత స్థాయికి అభివృద్ధి చెందడం అంటే ఒక వ్యక్తి వాటిపై సంకల్ప నియంత్రణను పొందుతాడు.

సంకల్ప చర్య ఎల్లప్పుడూ కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం, దాని ప్రాముఖ్యత మరియు ఈ ప్రయోజనం కోసం చేసిన చర్యల యొక్క అధీనం యొక్క స్పృహతో ముడిపడి ఉంటుంది. కొన్నిసార్లు ఒక లక్ష్యానికి ప్రత్యేక అర్ధాన్ని ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉంది, మరియు ఈ సందర్భంలో సూచించే నియంత్రణలో సంకల్పం యొక్క భాగస్వామ్యం తగిన అర్థాన్ని, ఈ కార్యాచరణ యొక్క పెరిగిన విలువను కనుగొనడానికి వస్తుంది. లేకపోతే, ఇప్పటికే ప్రారంభించిన కార్యాచరణను పూర్తి చేయడానికి, నిర్వహించడానికి అదనపు ప్రోత్సాహకాలను కనుగొనడం అవసరం, ఆపై కార్యకలాపాన్ని నిర్వహించే ప్రక్రియతో వొలిషనల్ అర్థ-ఫార్మింగ్ ఫంక్షన్ అనుబంధించబడుతుంది. మూడవ సందర్భంలో, లక్ష్యం ఏదైనా బోధించడం మరియు అభ్యాసానికి సంబంధించిన చర్యలు సంకల్ప స్వభావాన్ని పొందడం.

సంకల్ప చర్యల యొక్క శక్తి మరియు మూలం ఎల్లప్పుడూ ఒక వ్యక్తి యొక్క వాస్తవ అవసరాలతో అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. వారిపై ఆధారపడి, ఒక వ్యక్తి తన స్వచ్ఛంద చర్యలకు చేతన అర్ధాన్ని ఇస్తాడు. ఈ విషయంలో, వొలిషనల్ చర్యలు ఇతరులకన్నా తక్కువ నిర్ణయించబడవు, అవి స్పృహ, కష్టపడి ఆలోచించడం మరియు ఇబ్బందులను అధిగమించడంతో మాత్రమే సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.

వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ దాని అమలు యొక్క ఏ దశలలోనైనా కార్యాచరణలో చేర్చబడుతుంది: కార్యాచరణ ప్రారంభించడం, దాని అమలు యొక్క సాధనాలు మరియు పద్ధతుల ఎంపిక, ఉద్దేశించిన ప్రణాళికకు కట్టుబడి లేదా దాని నుండి విచలనం, అమలు నియంత్రణ. కార్యాచరణ యొక్క ప్రారంభ క్షణంలో వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్‌ను చేర్చడం యొక్క విశిష్టత ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి, కొన్ని డ్రైవ్‌లు, ఉద్దేశ్యాలు మరియు లక్ష్యాలను స్పృహతో వదిలివేసి, ఇతరులను ఇష్టపడతాడు మరియు క్షణిక, తక్షణ ప్రేరణలకు విరుద్ధంగా వాటిని అమలు చేస్తాడు. ఒక చర్యను ఎన్నుకోవడంలో సంకల్పం వ్యక్తమవుతుంది, ఒక సమస్యను పరిష్కరించే సాధారణ మార్గాన్ని స్పృహతో విడిచిపెట్టి, వ్యక్తి మరొకదాన్ని ఎంచుకుంటాడు, కొన్నిసార్లు మరింత కష్టం, మరియు దాని నుండి తప్పుకోకుండా ప్రయత్నిస్తాడు. చివరగా, ఒక చర్య యొక్క అమలుపై నియంత్రణ యొక్క వొలిషనల్ రెగ్యులేషన్ అనేది దాదాపు బలం మరియు కోరిక లేనప్పుడు చేసే చర్యల యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని జాగ్రత్తగా తనిఖీ చేయడానికి ఒక వ్యక్తి తనను తాను స్పృహతో బలవంతం చేస్తాడు. వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ పరంగా ప్రత్యేక ఇబ్బందులు ఒక వ్యక్తికి అటువంటి కార్యకలాపాల ద్వారా అందించబడతాయి, ఇక్కడ మొదటి నుండి చివరి వరకు కార్యాచరణ యొక్క మొత్తం మార్గంలో వాలిషనల్ నియంత్రణ సమస్యలు తలెత్తుతాయి.

కార్యాచరణ నిర్వహణలో సంకల్పాన్ని చేర్చడం యొక్క ఒక సాధారణ సందర్భం కష్టంగా అనుకూలమైన ఉద్దేశ్యాల పోరాటంతో ముడిపడి ఉన్న పరిస్థితి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి సమయంలో ఒకే సమయంలో వేర్వేరు చర్యల పనితీరు అవసరం. ఒక వ్యక్తి యొక్క స్పృహ మరియు ఆలోచన, అతని ప్రవర్తన యొక్క సంకల్ప నియంత్రణలో చేర్చబడి, డ్రైవ్‌లలో ఒకదాన్ని బలోపేతం చేయడానికి, ప్రస్తుత పరిస్థితిలో ఎక్కువ అర్ధాన్ని ఇవ్వడానికి అదనపు ప్రోత్సాహకాల కోసం చూడండి. మానసికంగా, దీని అర్థం లక్ష్యం మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క అత్యున్నత ఆధ్యాత్మిక విలువలతో నిర్వహించబడుతున్న కార్యాచరణ మధ్య కనెక్షన్ల కోసం చురుకైన శోధన, స్పృహతో వారు ప్రారంభంలో ఉన్నదానికంటే చాలా ఎక్కువ ప్రాముఖ్యతను ఇస్తారు.

వాస్తవ అవసరాల ద్వారా ఉత్పన్నమయ్యే ప్రవర్తన యొక్క సంకల్ప నియంత్రణతో, ఈ అవసరాలు మరియు మానవ స్పృహ మధ్య ఒక ప్రత్యేక సంబంధం అభివృద్ధి చెందుతుంది. క్ర.సం. రూబిన్‌స్టెయిన్ వాటిని ఈ క్రింది విధంగా వర్ణించాడు: “ఒక వ్యక్తి తన డ్రైవ్‌లను ప్రతిబింబించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా వారితో సంబంధం కలిగి ఉన్నప్పుడు దాని సరైన అర్థంలో పుడుతుంది. దీన్ని చేయడానికి, వ్యక్తి తన డ్రైవ్‌ల కంటే పైకి ఎదగగలగాలి మరియు వాటి నుండి పరధ్యానంలో ఉండి, తనను తాను గ్రహించగలగాలి... ఒక సబ్జెక్ట్‌గా... ఎవరు... వారి కంటే పైకి ఎదుగుతూ, వాటి మధ్య ఎంపిక చేసుకోగలరు.

పరిచయం

ప్రస్తుతం, ఏ సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన వనరు దాని ఉద్యోగులు అని ఎవరూ సందేహించరు. అయితే, ఈ వనరును నిర్వహించడం ఎంత కష్టమో అన్ని నిర్వాహకులు అర్థం చేసుకోలేరు. ఏ కంపెనీ విజయం అయినా ఉద్యోగుల పని ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వాహకుల పని వారి సిబ్బంది సామర్థ్యాలను సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం. నిర్వాహకుల నిర్ణయాలు ఎంత బలంగా ఉన్నా, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులచే విజయవంతంగా అమలు చేయబడినప్పుడు మాత్రమే వాటి నుండి ప్రభావం పొందవచ్చు. మరియు ఉద్యోగులు వారి పని ఫలితాలపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటే మాత్రమే ఇది జరుగుతుంది. ఇది చేయుటకు, ఒక వ్యక్తిని ఏదో ఒకవిధంగా ప్రేరేపించడం, అతనిని చర్య తీసుకునేలా ప్రోత్సహించడం అవసరం. ప్రధాన ప్రేరేపించే కారకం జీతం అని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది, అయినప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి పని చేయడానికి మరియు అతని ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి బలవంతం చేసే అనేక ఇతర అంశాలు ఉన్నాయి.

సంస్థలోని సభ్యులు సాధనాలు కాదు, కాగ్‌లు కాదు మరియు యంత్రాలు కాదు. వారికి లక్ష్యాలు, భావాలు, ఆశలు, భయాలు ఉంటాయి. వారు అనారోగ్యంగా, కోపంగా, నిస్సహాయంగా, మొరటుగా, సంతోషంగా ఉంటారు. వారిలో ప్రతి ఒక్కరు ఆమెకు మరియు ఆమెకు మాత్రమే స్వాభావికమైన వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను కలిగి ఉంటారు.

ఒక సంస్థలో సబార్డినేట్ యొక్క ప్రవర్తన వివిధ ప్రభావాల సంక్లిష్ట కలయిక యొక్క ఫలితం. కొన్ని ప్రభావాలు స్పృహతో ఉంటాయి మరియు మరికొన్ని కాదు; కొన్ని హేతుబద్ధమైనవి మరియు కొన్ని అహేతుకమైనవి; కొన్ని సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు మరికొన్ని కాదు. అందుకే, సబార్డినేట్‌ల ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను అంచనా వేయడానికి మరియు విజయవంతంగా నియంత్రించడానికి, సంస్థలోని ఒక వ్యక్తి సభ్యుని వ్యక్తిత్వం ఏమిటో, అతను విలక్షణమైన పరిస్థితులలో అతను ఎలా వ్యవహరిస్తాడో మరియు ఎలా (మార్గం ద్వారా) అనేది మేనేజర్ తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి. వీటిలో) అతని ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించడం మంచిది.

మానవ ఆర్థిక కార్యకలాపాలు అంతిమంగా జీవన పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి భౌతిక పునాదిని సృష్టించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ప్రజలు తమ ఆర్థిక కార్యకలాపాలలో ఒకరితో ఒకరు సన్నిహితంగా ఉన్నందున, ఇతర వ్యక్తుల కోసం ఈ పరిస్థితులలో మార్పుల నుండి ఒంటరిగా ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవన పరిస్థితులలో మార్పు జరగదు. ప్రతిగా, ఇది అనుకూలమైన జీవన పరిస్థితులను నిర్ధారించడానికి కార్యకలాపాల సమన్వయం అవసరం. ఈ కార్యాచరణను సామాజిక విధానం అంటారు. సామాజిక విధానం ఆర్థిక వృద్ధి యొక్క అంతిమ లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలను వ్యక్తపరుస్తుంది.

చారిత్రక అనుభవం చూపినట్లుగా, ఆర్థిక పరివర్తనలను అమలు చేస్తున్నప్పుడు, సామాజిక విధానం యొక్క సమస్యలు తెరపైకి వస్తాయి, ఈ పరివర్తనలకు ఉద్దీపన మరియు రాడికలిజం యొక్క సరిహద్దులను నిర్ణయించే అంశం. అందువల్ల, సామాజిక సమస్యలకు సమాజ జీవితంలో ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఉంది.

సబార్డినేట్, ఒక నియమం వలె, పూర్తిగా ఏర్పడిన వ్యక్తిత్వం, ప్రబలమైన సామాజిక నిబంధనలకు కట్టుబడి, తన స్వంత వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉంటాడు మరియు అనేక మునుపటి సమూహాల నుండి గణనీయమైన ప్రభావాన్ని అనుభవించాడు (మరియు ఈ ప్రభావం ఎల్లప్పుడూ సానుకూలంగా ఉండదు).

కొన్ని పరిస్థితులలో అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన అతని మొత్తం మునుపటి జీవిత అనుభవం ఆధారంగా ఏర్పడుతుంది. నిర్దిష్ట వ్యక్తులు, దృగ్విషయాలు, పరిస్థితులు, ప్రక్రియల పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క వైఖరి సంబంధిత ప్రవర్తన యొక్క ఆవిర్భావానికి దారితీస్తుంది.

పైన పేర్కొన్నదాని ఆధారంగా, ఈ కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం సబార్డినేట్ యొక్క ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించే మానసిక అంశాలను అధ్యయనం చేయడం మరియు విశ్లేషించడం.

అధ్యయనం యొక్క లక్ష్యం సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయంగా సామాజిక నియంత్రణ, అధ్యయనం యొక్క అంశం కార్మిక సంస్థలలో సామాజిక ప్రక్రియలు మరియు దృగ్విషయాల లక్షణాలు.

పరిశోధన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, కింది సమస్యలను పరిష్కరించడం అవసరం:

సంస్థలోని సబార్డినేట్ల ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాల నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క భావనను బహిర్గతం చేయండి;

సామాజిక నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క అంశాలను వర్గీకరించండి;

కార్యాచరణ మరియు ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక నియంత్రణ యొక్క ప్రాథమిక పద్ధతులను అధ్యయనం చేయండి;

సబార్డినేట్ యొక్క ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించడంలో సంస్థాగత విలువలు, ఆచారాలు మరియు సంప్రదాయాల పాత్రను నిర్ణయించడం;

NovStroy LLC "ఈవినింగ్ నోవోచెర్కాస్క్" లో సామాజిక నియంత్రణ స్థాయిని విశ్లేషించండి.

1 సైద్ధాంతిక భాగం

1 ఒక సంస్థలో అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించే వ్యవస్థ యొక్క భావన

ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తన సంక్లిష్టమైన సామాజిక మరియు సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయం. దాని ఆవిర్భావం మరియు అభివృద్ధి కొన్ని కారకాలచే నిర్ణయించబడుతుంది మరియు కొన్ని నమూనాల ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది. సామాజిక ప్రవర్తనకు సంబంధించి, షరతులతో కూడిన భావన మరియు సంకల్పం నియమం వలె, నియంత్రణ భావన ద్వారా భర్తీ చేయబడుతుంది. దాని సాధారణ అర్థంలో, “నియంత్రణ” అనే భావన అంటే క్రమం చేయడం, కొన్ని నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఏదైనా ఏర్పాటు చేయడం, దానిని వ్యవస్థలోకి తీసుకురావడానికి, సమతుల్యం చేయడానికి, క్రమాన్ని స్థాపించడానికి ఏదైనా అభివృద్ధి చేయడం. వ్యక్తిగత ప్రవర్తన సామాజిక నియంత్రణ యొక్క విస్తృత వ్యవస్థలో చేర్చబడింది. సామాజిక నియంత్రణ యొక్క విధులు: పరస్పర చర్య, సంబంధాలు, కమ్యూనికేషన్, కార్యాచరణ యొక్క ఉనికి మరియు పునరుత్పత్తిని నిర్ధారించే నియంత్రణ విషయాలకు అవసరమైన నిబంధనలు, నియమాలు, యంత్రాంగాలు మరియు మార్గాల నిర్మాణం, అంచనా, నిర్వహణ, రక్షణ మరియు పునరుత్పత్తి. సమాజంలో సభ్యునిగా వ్యక్తి యొక్క స్పృహ మరియు ప్రవర్తన. పదం యొక్క విస్తృత అర్థంలో ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తనను నియంత్రించే అంశాలు సమాజం, చిన్న సమూహాలు మరియు వ్యక్తి స్వయంగా.

పదం యొక్క విస్తృత అర్థంలో, వ్యక్తిగత ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రకాలు "విషయాల ప్రపంచం," "ప్రజల ప్రపంచం" మరియు "ఆలోచనల ప్రపంచం". నియంత్రణ అంశాలకు చెందినవారు, సామాజిక (విస్తృత కోణంలో), సామాజిక-మానసిక మరియు వ్యక్తిగత నియంత్రణ కారకాలను వేరు చేయవచ్చు. అదనంగా, విభజన లక్ష్యం (బాహ్య) - ఆత్మాశ్రయ (అంతర్గత) పరామితిపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది.

మేనేజ్‌మెంట్ సైన్స్‌లో పురాతన ప్రశ్న ఉంది: నాయకుడు ఎవరు లేదా ఏమి నిర్వహించాలి? అది ఎవరికి తన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది - వ్యక్తి లేదా సంస్థ? ఇటీవలి వరకు, చాలా మంది శాస్త్రవేత్తలు ఈ సమస్యను సంస్థకు అనుకూలంగా నిర్ణయించుకున్నారు. నిర్వహణకు కొత్త విధానం ఉత్పత్తి, లాభం మరియు మొత్తం సంస్థపై వ్యక్తి యొక్క ప్రాధాన్యతను గుర్తించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆధునిక నిర్వహణ యొక్క సంస్కృతిని కలిగి ఉన్న ప్రశ్న యొక్క ఈ సూత్రీకరణ ఖచ్చితంగా ఉంది.

సబార్డినేట్, ఒక నియమం వలె, పూర్తిగా అభివృద్ధి చెందిన వ్యక్తిత్వం, ప్రబలమైన సామాజిక నిబంధనలతో కట్టుబడి, తన స్వంత వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉంటాడు, అతను అనేక మునుపటి సమూహాల నుండి గణనీయమైన ప్రభావాన్ని అనుభవించాడు (మరియు ఎల్లప్పుడూ సానుకూల ప్రభావం కాదు).

కొన్ని పరిస్థితులలో అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన అతని మొత్తం మునుపటి జీవిత అనుభవం ఆధారంగా ఏర్పడుతుంది. నిర్దిష్ట వ్యక్తులు, దృగ్విషయాలు, పరిస్థితులు, ప్రక్రియల పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క వైఖరి సంబంధిత ప్రవర్తన యొక్క ఆవిర్భావానికి దారితీస్తుంది. సాధారణంగా, మన ప్రవర్తన యొక్క స్వభావం వివిధ అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలచే నిరంతరం ప్రభావితమవుతుంది.

ప్రధాన అంతర్గత కారకాలు:

ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక పాత్ర యొక్క నెరవేర్పు;

సంస్థలో తగిన హోదా;

ఇతరులతో భావోద్వేగ సాన్నిహిత్యం యొక్క డిగ్రీ;

మునుపటి జీవితం మరియు వృత్తిపరమైన అనుభవం;

ఒక నిర్దిష్ట సంస్కృతి మరియు ఉపసంస్కృతికి చెందినది;

నిర్దిష్ట పరిస్థితి మరియు సంభాషణ యొక్క అంశం;

ప్రస్తుతానికి మానసిక స్థితి.

అంతర్గత కారకాలతో పాటు, అనేక బాహ్య కారకాలు ఉద్యోగి ప్రవర్తనపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి:

నిర్దిష్ట ఉద్యోగులు "నిలువుగా" మరియు "అడ్డంగా" ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న సామాజిక వాతావరణం;

ఉద్యోగి నుండి నిర్దిష్ట ప్రవర్తనను ఆశించడం;

సంస్థలో ఆమోదించబడిన కొన్ని ప్రవర్తనా మూస పద్ధతుల వైపు ధోరణి.

బాహ్య మరియు అంతర్గత నియంత్రకాలు ఒకదానికొకటి సాపేక్షంగా స్వతంత్రంగా ఉన్నాయని ఊహించడం తప్పు. ఇక్కడ అవి సూత్రప్రాయ కారణాల కోసం కాకుండా, ఉపదేశ ప్రయోజనాల కోసం విడిగా పరిగణించబడతాయి. వాస్తవానికి, లక్ష్యం (బాహ్య) మరియు ఆత్మాశ్రయ (అంతర్గత) నియంత్రకాల మధ్య స్థిరమైన పరస్పర ఆధారపడటం ఉంది. రెండు పరిస్థితులను గమనించడం ముఖ్యం. మొదట, పరివర్తన చెందిన పరిసర వాస్తవికతతో సహా, బాహ్య నియంత్రకాల యొక్క ప్రధాన సంఖ్య సృష్టికర్త, అతని ఆత్మాశ్రయ, అంతర్గత ప్రపంచంతో ఉన్న వ్యక్తి. దీని అర్థం "మానవ కారకం" అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నిర్ణాయక వ్యవస్థలో మొదట్లో చేర్చబడింది. రెండవది, బాహ్య మరియు అంతర్గత నియంత్రకాల యొక్క మాండలికాన్ని అర్థం చేసుకోవడంలో, S.L.చే రూపొందించబడిన నిర్ణయాత్మకత యొక్క మాండలిక-భౌతిక సూత్రం స్పష్టంగా గ్రహించబడుతుంది. రూబిన్‌స్టెయిన్. ఈ సూత్రం ప్రకారం, బాహ్య కారణాలు అంతర్గత పరిస్థితుల ద్వారా వక్రీభవనం ద్వారా పనిచేస్తాయి. బాహ్య నియంత్రకాలు ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తనకు బాహ్య కారణాలుగా పనిచేస్తాయి మరియు అంతర్గత నియంత్రకాలు ఈ బాహ్య నిర్ణయాధికారుల చర్యను వక్రీభవించే ప్రిజం వలె పనిచేస్తాయి.

ఈ నిబంధనలు వ్యక్తి యొక్క సంక్లిష్ట అంతర్గత ప్రపంచంలో దాని సేంద్రీయ అంశంగా చేర్చబడినప్పుడు సమాజం అభివృద్ధి చేసిన నిబంధనలను ఒక వ్యక్తి సమీకరించడం అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి బాహ్యంగా ఇచ్చిన వాటిని సమీకరించడమే కాకుండా, వ్యక్తిగత నిబంధనలను కూడా అభివృద్ధి చేస్తాడు. వారి సహాయంతో, అతను సూచించాడు, సామాజిక సంబంధాలు మరియు పరస్పర చర్యల ప్రపంచంలో తన వ్యక్తిగత స్థానాన్ని నియమిస్తాడు, సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క రూపాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు, దీనిలో అతని వ్యక్తిత్వం యొక్క నిర్మాణ ప్రక్రియ మరియు డైనమిక్స్ గ్రహించబడతాయి. వ్యక్తిత్వ ఫీడ్లు తన గురించి ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆలోచనలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. ఈ నిబంధనలను ఉల్లంఘించడం అసౌకర్యం, అపరాధం, స్వీయ-ఖండన మరియు ఆత్మగౌరవాన్ని కోల్పోయే భావాలను కలిగిస్తుంది. ప్రవర్తనలో ఈ నిబంధనలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అనుసరించడం అనేది గర్వం, అధిక స్వీయ-గౌరవం, ఆత్మగౌరవం మరియు ఒకరి చర్యల యొక్క ఖచ్చితత్వంపై విశ్వాసంతో ముడిపడి ఉంటుంది.

వ్యక్తి యొక్క అంతర్గత ప్రపంచం యొక్క కంటెంట్ బాహ్య నిర్ణాయకాలను అమలు చేయడం, నిబంధనలకు కట్టుబడి ఉండటం, అలాగే వ్యక్తికి కేటాయించిన బాహ్య నియంత్రకాల పట్ల వైఖరి, వారి అంచనాతో అనుబంధించబడిన భావాలను కలిగి ఉంటుంది. బాహ్య మరియు అంతర్గత నియంత్రకాల యొక్క మాండలిక పరస్పర చర్య ఫలితంగా, స్పృహ, నైతిక నమ్మకాలు, వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులు, సామాజిక ప్రవర్తన నైపుణ్యాల అభివృద్ధి, ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క పునర్నిర్మాణం అభివృద్ధిలో సంక్లిష్టమైన మానసిక ప్రక్రియ జరుగుతుంది. వ్యక్తిగత అర్థాలు మరియు అర్థాలు, వైఖరులు మరియు సంబంధాల వ్యవస్థ, అవసరమైన సామాజిక-మానసిక లక్షణాలు మరియు ప్రత్యేక నిర్మాణం వ్యక్తిత్వ నిర్మాణం.

బాహ్య మరియు అంతర్గత నిర్ణాయకాల యొక్క మాండలికంలో, వ్యక్తిత్వం ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక నియంత్రణ యొక్క వస్తువుగా మరియు అంశంగా దాని ఐక్యతలో పనిచేస్తుంది.

2 సామాజిక నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క అంశాలు

వ్యక్తి యొక్క సాంఘికీకరణ, అతని సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణ ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క సామాజిక నియంత్రణ వ్యవస్థ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. ఇది క్రింది ప్రధాన భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: నియంత్రకాలు:

సామాజిక స్థానం;

సామాజిక పాత్ర;

సామాజిక నిబంధనలు;

సామాజిక అంచనాలు (అంచనాలు);

వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులలో వ్యక్తీకరించబడిన సామాజిక విలువలు;

సామాజిక వైఖరులు; పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు:

· ప్రత్యక్ష లేదా తక్షణ (ఒప్పించడం, బలవంతం, సూచన, అనుకరణ ఆధారంగా మోడల్ ప్రవర్తన యొక్క అవసరం, అంటే, "ఇలా చేయండి ..." సూత్రం అమలు);

· పరోక్ష లేదా మధ్యవర్తిత్వం ("వ్యక్తిగత ఉదాహరణ", "ఓరియెంటింగ్ పరిస్థితి", "పాత్ర అంశాల మార్పు లేదా సంరక్షణ", "చిహ్నాలు మరియు ఆచారాల ఉపయోగం", "ఉద్దీపన").

సామాజిక నియంత్రణ వ్యవస్థలోని అంశాలను నిశితంగా పరిశీలిద్దాం. ఇచ్చిన సామాజిక సమూహంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న మనస్తత్వం కొన్ని నియంత్రకాల ఏర్పాటుపై తీవ్రమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. "మనస్తత్వం" అనే భావన అనేది ప్రాథమిక మరియు స్థిరమైన మానసిక మార్గదర్శకాలు, సంప్రదాయాలు, అలవాట్లు, జీవిత వైఖరులు, గత తరాల నుండి వారసత్వంగా మరియు ఇచ్చిన సమాజం, సమూహం, దేశం మరియు నిర్దిష్ట సాంస్కృతిక సంప్రదాయంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న ప్రవర్తనా విధానాల సమితి; ఇది వాస్తవికత మరియు ప్రవర్తనా స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క అవగాహన మరియు అంచనా యొక్క ఒక నిర్దిష్ట మూస పద్ధతి. సమూహ మనస్తత్వం ఆధారంగా, ఒక వ్యక్తి మనస్తత్వం ఏర్పడుతుంది. వాస్తవానికి, వ్యక్తిగత మనస్తత్వం సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రధాన నియంత్రకాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు వారి సమగ్ర వ్యక్తీకరణ.

ఇప్పుడు నియంత్రకాల గురించి నిశితంగా పరిశీలిద్దాం. ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన యొక్క ముఖ్యమైన నియంత్రకం అతను ఆక్రమించిన సామాజిక స్థానం, అనగా వ్యక్తి యొక్క సామాజిక స్థానం, ఇది అతని నిర్దిష్ట హక్కులు మరియు బాధ్యతలతో ముడిపడి ఉంటుంది, ఇవి సాధారణంగా వ్యక్తిగత లక్షణాల నుండి స్వతంత్రంగా ఉంటాయి. కొన్ని ప్రాతిపదికన (ఆస్తి, అధికారం, యోగ్యత) సోపానక్రమంలో ఉంచబడిన స్థానాలు ప్రజల అభిప్రాయంలో విభిన్న హోదా మరియు ప్రతిష్టను కలిగి ఉంటాయి. ప్రతి స్థానం వాటిని ఆక్రమించే వ్యక్తులకు అనేక లక్ష్య అవసరాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు వారి సమ్మతి అవసరం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, దాని అవసరాల ద్వారా, ఒక స్థానం దానిని ఆక్రమించే ప్రతి ఒక్కరి ప్రవర్తనను నియంత్రిస్తుంది.

స్థానం యొక్క అవసరాలు ప్రవర్తన యొక్క ప్రత్యేక నమూనాను నిర్ణయిస్తాయి. ఇది "సామాజిక పాత్ర" అనే భావనలో దాని పూర్తి వ్యక్తీకరణను పొందుతుంది, అనగా, ఒక సామాజిక పనితీరు, వ్యక్తి యొక్క సామాజిక స్థానం ద్వారా నిష్పాక్షికంగా నిర్ణయించబడిన ప్రవర్తన యొక్క నమూనా. "పాత్ర" అనే పదం థియేటర్ నుండి తీసుకోబడింది మరియు అక్కడ వలె, ఇది ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక స్థానాన్ని ఆక్రమించే వారికి సూచించిన చర్యలు అని అర్థం.

మేము కెరీర్ నిచ్చెనపై కొత్త మెట్టును చేరుకున్నప్పుడు, మనము మన స్థానంలో లేనప్పటికీ, మన కొత్త స్థానానికి అనుగుణంగా ప్రవర్తించవలసి వస్తుంది. ఆపై, ఒక మంచి రోజు, అద్భుతమైన ఏదో జరుగుతుంది. కొత్త ప్రవర్తన మాకు కష్టం కాదని మేము గమనించాము. ఆ విధంగా, మేము పాత్రలోకి ప్రవేశించాము మరియు అది మాకు చెప్పులు వలె సుపరిచితమైంది.

మన సబార్డినేట్‌కి కూడా అదే జరుగుతుంది. అతను ఒక సంస్థలో చేరినప్పుడు, అతను సంక్లిష్ట సంబంధాల వ్యవస్థలో పాల్గొంటాడు, దానిలో అనేక స్థానాలను ఆక్రమిస్తాడు. ప్రతి స్థానం అవసరాలు, నిబంధనలు, నియమాలు మరియు ప్రవర్తనా విధానాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇది ఇచ్చిన సంస్థలో సామాజిక పాత్రను అధీనంలో, భాగస్వామిగా, వివిధ ఈవెంట్లలో పాల్గొనే వ్యక్తిగా నిర్వచిస్తుంది. ఈ ప్రతి స్థానాన్ని ఆక్రమించే సంస్థలోని సభ్యుడు తదనుగుణంగా ప్రవర్తించాలని భావిస్తున్నారు. అనుసరణ ప్రక్రియ మరింత విజయవంతమవుతుంది, సంస్థ యొక్క నిబంధనలు మరియు విలువలు దాని వ్యక్తిగత సభ్యుని యొక్క ప్రమాణాలు లేదా విలువలుగా మారతాయి, అతను సంస్థలో తన సామాజిక పాత్రలను వేగంగా మరియు మరింత విజయవంతంగా అంగీకరిస్తాడు మరియు సమీకరించుకుంటాడు.

సామాజిక పాత్ర ప్రధాన, ప్రాథమిక సమస్యలలో వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను నియంత్రిస్తుంది మరియు మొత్తం ప్రవర్తన యొక్క నమూనాను నిర్ణయిస్తుంది. అయితే, ఇది పాత్ర యొక్క వ్యక్తిగత, ఆత్మాశ్రయ రంగును తిరస్కరించదు, ఇది పాత్ర ప్రవర్తన యొక్క శైలులు మరియు పనితీరు యొక్క కార్యాచరణ స్థాయిలలో వ్యక్తమవుతుంది.

"సామాజిక పాత్ర" అనే భావన మార్చదగినది. అక్టోబరుకు ముందు కాలంలో మరియు ఇప్పుడు "ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్" అనే భావన యొక్క కంటెంట్‌ను సరిపోల్చడం సరిపోతుంది. ఇంటెన్సివ్ సామాజిక అభివృద్ధి ప్రక్రియలో గొప్ప మార్పులు సంభవిస్తాయి. సామాజిక పాత్ర యొక్క నెరవేర్పు వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలతో సంబంధం లేకుండా ఆమోదించబడిన సామాజిక నిబంధనలు మరియు ఇతరుల అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

ప్రతి సంస్కృతికి సాధారణంగా ఆమోదించబడిన ప్రవర్తన గురించి దాని స్వంత ఆలోచనలు ఉన్నాయి. చాలా తరచుగా, ఈ ఆలోచనలు "సామాజిక కట్టుబాటు" అనే భావనతో ఐక్యంగా ఉంటాయి. నిబంధనలు మన ప్రవర్తనను చాలా సూక్ష్మంగా నడిపిస్తాయి, వాటి ఉనికిని మనం గుర్తించలేము. ఏది సరైనది, ఆమోదయోగ్యమైనది, సాధ్యమైనది, కావాల్సినది లేదా ఏది ఆమోదయోగ్యం కానిది, అసాధ్యమైనది, అవాంఛనీయమైనది మొదలైన వాటి గురించి సమాజంలోని సభ్యుల ఆలోచనలుగా నియమాలు. వ్యక్తులు మరియు సమూహాల ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక నియంత్రణ యొక్క ముఖ్యమైన సాధనాలు.

నియమాలు ఏకీకరణ, క్రమం మరియు సమాజం యొక్క పనితీరును ఒక వ్యవస్థగా నిర్ధారించే పాత్రను పోషిస్తాయి. నిబంధనల సహాయంతో, సమాజం మరియు సామాజిక సమూహాల అవసరాలు మరియు వైఖరులు ఈ సమూహాల ప్రతినిధుల కోసం ప్రమాణాలు, నమూనాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణాలుగా అనువదించబడతాయి మరియు ఈ రూపంలో వ్యక్తులకు ప్రసంగించబడతాయి. నిబంధనలను సమీకరించడం మరియు ఉపయోగించడం అనేది ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక సమూహం యొక్క ప్రతినిధిగా ఒక వ్యక్తి ఏర్పడటానికి ఒక షరతు. వాటిని గమనించడం ద్వారా, ఒక వ్యక్తి ఒక సమూహంలో, సమాజంలో చేర్చబడతాడు.

అదే సమయంలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన మన పట్ల ఇతరుల వైఖరి, ఇచ్చిన పరిస్థితికి తగిన కొన్ని చర్యలను మన నుండి ఆశించడం ద్వారా కూడా నియంత్రించబడుతుంది. సామాజిక, పాత్ర అంచనాలు (అంచనాలు) సాధారణంగా అనధికారిక అవసరాలు, సామాజిక ప్రవర్తన, సంబంధాలు మొదలైన వాటి నమూనాల ప్రిస్క్రిప్షన్‌లు మరియు నిర్దిష్ట ప్రవర్తన యొక్క అంచనాల రూపాన్ని తీసుకుంటాయి (ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి బాగా పని చేయాలి, నిపుణుడు తన పనిని బాగా తెలుసుకోవాలి) . అంచనాలు నిబద్ధత స్థాయిని ప్రతిబింబిస్తాయి, సమూహం యొక్క సభ్యుల అవసరం, సమాజం, ప్రవర్తన యొక్క సూచించిన నమూనా, సంబంధాలు, ఇది లేకుండా సమూహం పనిచేయదు. అంచనాల యొక్క ప్రధాన విధులలో, పరస్పర చర్య యొక్క క్రమబద్ధీకరణ, సామాజిక కనెక్షన్ల వ్యవస్థ యొక్క విశ్వసనీయతను పెంచడం, చర్యలు మరియు సంబంధాల స్థిరత్వం, అనుసరణ ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడం (ప్రధానంగా నియంత్రణ మరియు సూచన) హైలైట్ చేయవచ్చు.

సామాజిక విలువలు, అనగా, సమాజం, ఒక సామాజిక సమూహం మరియు వ్యక్తి యొక్క అవసరాలను తీర్చగల ముఖ్యమైన దృగ్విషయాలు మరియు వాస్తవిక వస్తువులు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనపై తీవ్రమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అవగాహన మరియు అనుభవం ద్వారా వక్రీభవించిన సమాజం మరియు సమూహం యొక్క విలువలు వ్యక్తి (VOL) యొక్క విలువ ధోరణులుగా మారతాయి, అంటే పూర్తిగా “సామాజిక” విలువలు “నాది” అవుతాయి. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులు ఈ వ్యక్తి పంచుకునే సామాజిక విలువలు, ఇవి జీవిత లక్ష్యాలుగా మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రధాన సాధనంగా పనిచేస్తాయి. వ్యక్తి యొక్క ప్రాథమిక సామాజిక ప్రయోజనాలకు ప్రతిబింబంగా, COLలు వ్యక్తుల యొక్క ఆత్మాశ్రయ సామాజిక స్థితిని, వారి ప్రపంచ దృష్టికోణం మరియు నైతిక సూత్రాలను వ్యక్తపరుస్తాయి.

సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణకు చాలా ముఖ్యమైనది, ఇచ్చిన వ్యక్తి యొక్క ఏర్పడిన సామాజిక వైఖరులు, అనగా, ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక వస్తువు పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క సాధారణ ధోరణి, దృగ్విషయం, ఇచ్చిన వస్తువు, దృగ్విషయానికి సంబంధించి ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో వ్యవహరించే ధోరణి. సామాజిక వైఖరులు అనేక దశలను కలిగి ఉంటాయి: అభిజ్ఞా, అంటే, వస్తువు (లక్ష్యం) యొక్క అవగాహన మరియు అవగాహన; భావోద్వేగ, అంటే, వస్తువు యొక్క భావోద్వేగ అంచనా (మూడ్ మరియు అంతర్గత సమీకరణ); మరియు చివరకు, ప్రవర్తనా, అంటే, వస్తువుకు సంబంధించి వరుస చర్యల శ్రేణిని నిర్వహించడానికి సంసిద్ధత (ప్రవర్తనా సంసిద్ధత).

ఇవి ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రధాన నియంత్రకాలు. మొదటి నాలుగు (స్థానం, పాత్ర, నిబంధనలు మరియు అంచనాలు) సాపేక్షంగా స్థిరంగా ఉంటాయి మరియు సరళమైనవి. కొన్నిసార్లు మానసిక సాహిత్యంలో వారు "సబార్డినేట్ యొక్క బాహ్య ప్రేరణ" అనే భావనతో కలుపుతారు.

COL మరియు సామాజిక వైఖరి అత్యంత సంక్లిష్టమైన నియంత్రకాలు మరియు ఆబ్జెక్టివ్ రియాలిటీతో వ్యక్తి యొక్క క్రియాశీల పరస్పర చర్యను అందిస్తాయి. "సబార్డినేట్‌ల అంతర్గత ప్రేరణ" అనే భావనతో వారు ఐక్యంగా ఉన్నారు. ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ యొక్క విజయానికి అంతర్గత ప్రేరణ నిర్ణయాత్మకమైనది; ఇది ఒక వ్యక్తి తన పనిని సమర్థవంతంగా చేయాలనే కోరికకు కారణాన్ని వెల్లడిస్తుంది. మనకు బాగా తెలిసిన నియమాన్ని గుర్తుంచుకోండి: ఒక వ్యక్తిని ఏదైనా చేయమని బలవంతం చేయడానికి, అతను దానిని చేయాలనుకుంటున్నాడు. వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణులు మరియు సబార్డినేట్ యొక్క సామాజిక వైఖరులు ఈ "కోరిక"ను ఏర్పరుస్తాయి.

3 కార్యాచరణ మరియు ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక నియంత్రణ యొక్క ప్రాథమిక పద్ధతులు

బాహ్య వాతావరణం యొక్క అవసరాలను అంతర్గత నియంత్రకాల స్థాయికి బదిలీ చేయడం సాధ్యమయ్యే సాంకేతికతలు మరియు ప్రభావ పద్ధతుల యొక్క ప్రశ్న ప్రత్యేక ఆసక్తి.

ఓరియెంటింగ్ పరిస్థితి. ఈ పద్ధతి యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, రూపొందించబడిన పరిస్థితుల యొక్క తర్కం ప్రకారం, బలవంతం లేదా రిమైండర్‌లు లేకుండా, సబార్డినేట్‌లు వారి స్వంతంగా పనిచేయడం ప్రారంభించే పరిస్థితులు సృష్టించబడతాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక వ్యక్తి స్వయంగా ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతిని ఎంచుకుంటాడు, కానీ అతని ఎంపిక తగిన పరిస్థితులను నిర్వహించే నాయకుడిచే స్పృహతో నిర్దేశించబడుతుంది.

ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు ఏమిటి? మొదట, ఒక వ్యక్తి ఓరియంటింగ్ పరిస్థితిలో చేర్చబడ్డాడు, అతను పరిస్థితులు మరియు షరతుల తర్కం ప్రకారం పనిచేస్తాడు, అయినప్పటికీ నిర్దిష్ట చర్య మరియు ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతులను ఎంచుకుంటాడు. ఇది స్వాతంత్ర్యం మరియు బాధ్యతను పెంచుతుంది. రెండవది, వ్యక్తి మరియు జట్టు యొక్క సృజనాత్మకతకు అవకాశం ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది. పరిస్థితి చర్యలను నిర్దేశిస్తుంది, కానీ వాటిని ఎలా నిర్వహించాలో నిర్దేశించదు. మూడవదిగా, పద్ధతి ప్రతి ఒక్కరూ మరొకరి స్థానంలో ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది, అనగా పాత్రలను మార్చండి.

పాత్ర లక్షణాలను మార్చడం. ఈ పద్ధతి ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు ప్రవర్తనను నియంత్రించే కారకాలుగా పాత్ర యొక్క ఉపయోగం మరియు దానితో అనుబంధించబడిన అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పాత్రలోని కొన్ని అంశాలను మార్చడం వల్ల వ్యక్తులు మరియు మొత్తం సమూహాల ప్రవర్తనలో మార్పులు వస్తాయి. ఉదాహరణకు, మీరు తాత్కాలికంగా హాజరుకాని తక్షణ పర్యవేక్షకుని యొక్క విధులను సబార్డినేట్‌కు కేటాయించవచ్చు. చాలా సందర్భాలలో, ఇది వ్యాపారం పట్ల భిన్నమైన వైఖరిని ప్రేరేపిస్తుంది, ఒకరి పనిలో బాధ్యత మరియు శ్రద్ధను పెంచుతుంది. మరొక సందర్భంలో, ఒక సబార్డినేట్ బాధ్యతాయుతమైన పనిని అప్పగించారు. అంతేకాకుండా, ఈ పని యొక్క ఫలితం సంస్థకు, దానిలోని ప్రతి సభ్యులకు చాలా ముఖ్యమైనదని నొక్కి చెప్పబడింది. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించినందుకు ధన్యవాదాలు, సబార్డినేట్, పని యొక్క అధిక-నాణ్యత పనితీరుతో పాటు, తన అధికారిక విధులను మరింత బాధ్యతాయుతంగా నెరవేర్చడం ప్రారంభిస్తాడు.

ఉద్దీపన. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు ప్రధాన నియమం ఏమిటంటే అది తప్పనిసరిగా అర్హమైనది మరియు అదే సమయంలో కొంత రకమైన "ముందస్తు". సంగ్రహించినప్పుడు, మొదట సానుకూలత గురించి, ఆపై లోపాల గురించి మాట్లాడటం మంచిది. కెరీర్ మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధికి సంబంధించిన అవకాశాల గురించి వ్యక్తికి తెలియజేసే విధంగా ప్రోత్సాహకాలను రూపొందించాలి. సబార్డినేట్ కార్యకలాపాలకు అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రోత్సాహకాలు:

వ్యత్యాసం, ప్రతిష్ట మరియు వ్యక్తిగత ప్రభావం కోసం అవకాశాలను సృష్టించడం;

మంచి పని పరిస్థితులను నిర్వహించడం (పరిశుభ్రత, ప్రశాంతత, స్నేహపూర్వక వాతావరణం లేదా ప్రత్యేక కార్యాలయం, కంప్యూటర్ మొదలైనవి);

వృత్తిలో గర్వం, ఇచ్చిన సంస్థకు చెందినది, ఈ సంస్థలో ఆక్రమించిన హోదాలో;

సంస్థలోని సహోద్యోగులతో సంబంధాలతో సంతృప్తి;

సంస్థ యొక్క పెద్ద మరియు ముఖ్యమైన వ్యవహారాలలో ప్రమేయం యొక్క భావం.

అనేక మానసిక అధ్యయనాల ఆధారంగా, అధికారిక జీతంలో 15 - 20% కంటే తక్కువ మొత్తంలో ద్రవ్య బహుమతి దాని లక్ష్యాన్ని సాధిస్తుందని మేము సూచిస్తున్నాము. లేకపోతే, బహుమానం ఉదాసీనంగా భావించబడుతుంది, ఇది మంజూరు కోసం తీసుకోబడుతుంది. సరే, వేతనం మొత్తం జీతంలో 5% మించకపోతే, అది ప్రతికూలంగా భావించబడుతుంది (“ఈ వేతనం ఉండకపోవడమే మంచిది”).

ఆచారాలు మరియు చిహ్నాల ఉపయోగం. పని యొక్క సమయ-పరీక్షా రూపాలలో యువ ఉద్యోగులను ఒక ప్రత్యేకతగా పరిచయం చేయడం, సంస్థ సభ్యులకు వారిని అంకితం చేయడం, అధునాతన ఉద్యోగులకు రివార్డ్ చేసే ఆచారం, పుట్టినరోజు శుభాకాంక్షలు, క్రీడా కార్యక్రమాలు మరియు వినోదం యొక్క ఉమ్మడి హోల్డింగ్ మొదలైనవి ఇందులో చర్చించబడతాయి. తదుపరి పేరాలో మరింత వివరంగా.

సామాజిక నియంత్రణ యొక్క పై పద్ధతులతో పాటు, అవి ఉద్యోగి యొక్క ఆకాంక్షలపై ఆధారపడి ఉంటాయి:

మీకు మరియు మీ కుటుంబ సభ్యులకు జీవనోపాధి అవసరాన్ని తీర్చండి;

వ్యక్తిగతంగా మరియు బహిరంగంగా గుర్తించబడిన వృత్తిపరమైన స్వీయ-ధృవీకరణ రూపాలను ఎంచుకోవడానికి మరియు అమలు చేయడానికి వ్యక్తిని ప్రోత్సహించే క్రియాత్మక ప్రవర్తన యొక్క నేర్చుకున్న విలువలు, ప్రమాణాలు మరియు నమూనాలను అమలు చేయండి;

వారి వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలను కార్మిక సామాజిక విభజన ఆధారంగా చట్టపరమైన సంస్థాగతమైన మార్గాలు మరియు సంస్థలతో అనుసంధానించండి.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగికి తన వృత్తిపరమైన సామర్ధ్యాల ఆబ్జెక్టిఫికేషన్ కోసం అవసరమైన షరతులను అందిస్తుంది, ఒక వ్యక్తి యొక్క క్రియాత్మక సామర్థ్యాలను నిజమైన ఉత్పత్తి మరియు నిర్దిష్ట రకమైన పని కార్యకలాపాలతో అనుసంధానించడానికి ఒక సామాజిక యంత్రాంగాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు ఉద్యోగికి బాధ్యత, హక్కులు మరియు అధికారాలను ఇస్తుంది. నిర్దిష్ట బాధ్యతల సమితి. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక మరియు శ్రామిక ప్రవర్తనను నియంత్రించే విధానం మరియు పద్ధతులు జాబితా చేయబడిన అంశాలు మరియు అనుకున్నవి, ఉత్పత్తి ప్రక్రియల పని సంస్థ మరియు కార్యాలయంలో, కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ వ్యవస్థలు మరియు ఇతర సామాజిక- కార్మిక కార్యకలాపాలను నిర్ధారించే ఆర్థిక సంస్థలు. ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట కార్యాలయాన్ని ఆక్రమించే అధికారిక హక్కును పొందుతాడు, దాని తర్వాత అతను ఉత్పత్తి సంస్థలో దాని క్రియాత్మక అంశంగా చేర్చబడ్డాడు. రాజ్యాంగ హామీలు మరియు పౌర హక్కులు కార్మిక కార్యకలాపాలకు ప్రాథమిక అవసరాలు, ఇవి ఉపాధి ద్వారా గ్రహించబడతాయి. అందువల్ల, ఉద్యోగుల నియామకం, కాల్పులు, శిక్షణ, అధునాతన శిక్షణ మరియు పునఃశిక్షణ వంటి ప్రక్రియలు మరియు పద్ధతులు సిబ్బంది నిర్వహణకు మాత్రమే కాకుండా, సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణకు కూడా సాధనాలుగా ఉపయోగపడతాయి. ఒక వ్యక్తి పౌర, సామాజిక, విద్యా మరియు వృత్తిపరమైన శిక్షణ యొక్క అవసరమైన దశల గుండా వెళతాడు, అతని వృత్తిపరమైన చర్యలు మరియు చర్యలకు చేతన బాధ్యత వహించే శిక్షణ పొందిన మరియు సమర్థుడైన కార్మికుడిగా అతనిని వర్ణించే అవసరమైన లక్షణాలను పొందుతాడు. ఈ సందర్భంలో, అతను ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక స్థితిని (ప్రొఫెషనల్, అధికారిక) కలిగి ఉంటాడు, ఇది అతనికి ఖచ్చితంగా నిర్దేశించిన నిబంధనలు మరియు ప్రమాణాల రంగాలలో కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట స్వేచ్ఛను అందిస్తుంది - ఉత్పత్తి సంస్థ యొక్క సంస్థాగత అవసరాలు." స్వేచ్ఛ అంటే. వ్యక్తి;

ఒక నిర్దిష్ట కార్యాలయంలో వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రూపాలను ప్రదర్శించవచ్చు;

తగినంత హక్కులు, అధికారాలు, బాధ్యతలు మరియు సంస్థ ద్వారా రక్షించబడిన, ప్రచారం చేయబడిన మరియు హామీ ఇవ్వబడిన నిర్దిష్ట బాధ్యతలు;

ఇచ్చిన స్థితిలో సామర్థ్యం, ​​అనగా. ఉత్పాదక స్థానం లేదా సామాజిక-ఆర్థిక అనుబంధం క్రియాశీల రూపాలు మరియు కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క రకాలు;

సామాజిక, సంస్థాగత, నిర్వాహక మరియు ఆర్థిక నియంత్రణ యొక్క క్రియాశీల అంశంగా పనిచేస్తుంది;

కొన్ని లక్షణాల ప్రకారం, అతను వేరుగా ఉంటాడు మరియు ఇతర వ్యక్తుల నుండి భిన్నంగా ఉంటాడు మరియు హోదాలో అతనికి సమానమైన వ్యక్తుల సామాజిక సమూహంలో కూడా చేర్చబడ్డాడు.

స్థితి - వృత్తిపరమైన, అర్హత, అధికారిక, ఆర్థిక - ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి సంస్థ యొక్క వ్యవస్థలో కార్మికుడి స్థానం యొక్క నిజమైన సూచిక, ఇక్కడ, నిబంధనలు మరియు నిబంధనల సమితి ద్వారా, కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క సాపేక్షంగా కఠినమైన రూపాలు స్థాపించబడ్డాయి, కాబట్టి, స్థితి ఉద్యోగి యొక్క సామాజిక మరియు కార్మిక ప్రవర్తనను నియంత్రించే వస్తువులలో ఒకటి.

అన్ని రకాల వ్యక్తిగత ప్రవర్తనలు సామాజిక నియంత్రణ యొక్క తగిన యంత్రాంగాల పరిధిలో ఉంటాయి. సూచించిన నిబంధనల నుండి దాని వ్యత్యాసాల ద్వారా ప్రవర్తన నమోదు చేయబడుతుంది.

సాంఘిక స్థితి యొక్క డైనమిక్ లేదా ఫంక్షనల్ ప్రొజెక్షన్ అనేది సామాజిక పాత్ర, ఇది వ్యక్తి పొందిన ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనలు, నిబంధనలు మరియు సూచన నమూనాల మొత్తంలో వెల్లడి చేయబడుతుంది.

సామాజిక స్థితి మూడు అంచనాలను కలిగి ఉంది:

వ్యక్తిత్వం యొక్క శబ్ద, దృశ్య మరియు ప్రవర్తనా లక్షణాలు.

సామాజిక స్థితి (వ్యక్తి యొక్క క్రియాత్మక స్థితి).

వ్యక్తిగత స్థితి (ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక వాతావరణం నుండి అంచనాలు మరియు ప్రతిచర్యల ప్రతిబింబాలు).

ఉద్యోగి యొక్క సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రణ స్థితి విధుల ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది.

ఉమ్మడి ప్రవర్తన యొక్క వ్యక్తిగత మరియు సామాజికంగా ప్రయోజనకరమైన మార్గాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉత్పత్తి వ్యవస్థలోని ఏ స్థాయిలోనైనా వ్యక్తుల యొక్క కమ్యూనికేషన్ మరియు సంస్థాగత పరస్పర చర్యను స్థితి యొక్క నియంత్రణ విధి నిర్ధారిస్తుంది. స్థితి యొక్క స్తరీకరణ ఫంక్షన్ మొత్తం సమాజం, సామాజిక సమూహాలు మరియు ఉత్పత్తి సంస్థల యొక్క సామాజిక భేదం యొక్క స్థాయిలు మరియు పొరల మధ్య వ్యక్తులను పంపిణీ చేస్తుంది.

స్టేటస్ యొక్క నార్మేటివ్ ఫంక్షన్ ఫంక్షనల్-రోల్ బిహేవియర్ కోసం నిర్దిష్ట సూచనలు మరియు సెట్టింగ్‌లను అందిస్తుంది, లేదా బిహేవియరల్ మ్యాట్రిక్స్ యొక్క అల్గారిథమ్‌లు, ఇది పర్యావరణం ద్వారా పేర్కొనబడింది.

స్థితి యొక్క గుణాత్మక విధి వ్యక్తి యొక్క సామాజిక-వృత్తిపరమైన అనుబంధాన్ని, క్రియాత్మక సంబంధాల వ్యవస్థలో అతని స్థానం మరియు పాత్రను పరిష్కరిస్తుంది.

హోదా యొక్క ఓరియంటింగ్ ఫంక్షన్ ఒక వ్యక్తి సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క వ్యవస్థలో నిలబడటానికి అనుమతిస్తుంది, ఇతరుల నుండి తనను తాను వేరు చేస్తుంది మరియు దీనికి అనుగుణంగా, సంస్థలో అతని ప్రవర్తన యొక్క స్థిరమైన రూపాలను నిర్ణయిస్తుంది.

స్థితి యొక్క వాయిద్య పనితీరు ఒక వ్యక్తికి రోజువారీ మరియు వృత్తిపరమైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అతని సామాజిక స్థితిని ఉపయోగించుకునే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది, కానీ ఇచ్చిన హోదా ద్వారా పొందబడిన ప్రయోజనాలు మరియు అధికారాల పరిమితుల్లో.

స్థితిని గుర్తించే విధి నిర్దిష్ట నియమాలు మరియు నిబంధనలు, సామాజికంగా నిర్వచించబడిన ప్రవర్తనా విధానాలు మరియు వాటి ద్వారా సంబంధిత సామాజిక సమూహంతో ఒక వ్యక్తిని గుర్తించడాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

4 సబార్డినేట్ యొక్క ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించడంలో సంస్థాగత విలువలు, ఆచారాలు మరియు సంప్రదాయాల పాత్ర

4.1 సంస్థాగత విలువలు

ఆధ్యాత్మిక విలువలు సంస్థాగత సంస్కృతికి సూచిక మరియు విజయం, ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు వృత్తిపరమైన ప్రతిష్టను నిర్ణయించే కీలక వర్గం. ఏ మేనేజర్‌కైనా, అతని అధీనంలో ఉన్నవారి విలువ వ్యవస్థ మరియు విలువ ధోరణుల గురించి తెలియకుండా సంస్థను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించడం విఫలమవుతుంది. సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు, సాధనాలు, చిహ్నాలు మరియు ప్రతిష్ట సంకేతాలకు విలువలు సిబ్బందిని జతచేస్తాయి.

ఏదైనా సంస్థ యొక్క నిర్మాణం ప్రాథమిక, ప్రారంభ విలువల నిర్వచనంతో ప్రారంభమవుతుంది. సంస్థ వ్యవస్థాపకుల ఆలోచనలను వ్యక్తిగత ఆసక్తులు మరియు ఉద్యోగుల అవసరాలతో కలపడానికి ఇవి రూపొందించబడ్డాయి. తరచుగా, చాలా ప్రారంభంలో చేసిన ఒకటి లేదా మరొక విలువ వ్యవస్థ యొక్క ఎంపిక సంస్థ యొక్క సిబ్బందిలో ఉపచేతన స్థాయిలో స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు దాని అన్ని కార్యకలాపాలను నిర్ణయిస్తుంది.

చాలా సంస్థల యొక్క ప్రపంచ అనుభవం క్రింది విలువలచే ఆధిపత్యం చెలాయిస్తున్నట్లు చూపిస్తుంది:

మేము మా వ్యాపారంలో అత్యుత్తమంగా ఉన్నాము (లేదా మేము ఉత్తమంగా మారడానికి ప్రయత్నిస్తాము);

మా కార్యకలాపాల నాణ్యత మాత్రమే అద్భుతమైనది;

మా కార్యకలాపాలలో ప్రతి చిన్న విషయం ముఖ్యమైనది (లేదా - మా కార్యకలాపాలలో చిన్న విషయాలు లేవు);

వెనుకబడి ఉండకుండా ఉండటానికి, మనం ప్రతిరోజూ గెలవాలి (ఒకరిని గెలవడానికి మాత్రమే కాదు, చుట్టుపక్కల వాస్తవికత యొక్క అన్ని సంక్లిష్టతలు మరియు సమస్యలతో కలిసి గెలవడానికి);

మేము విజయం నుండి అహంకారాన్ని లేదా వైఫల్యం నుండి నిరాశను భరించలేము;

మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ వ్యక్తులుగా పరిగణించాలి మరియు సంక్లిష్టమైన యంత్రంలో కాగ్‌లుగా కాదు;

విజయం యొక్క అనధికారిక ప్రోత్సాహం మరియు అంతర్-సంస్థాగత కనెక్షన్లు మరియు పరిచయాల అభివృద్ధి అత్యంత ముఖ్యమైనది అని మేము గుర్తించాము.

మనం చూస్తున్నట్లుగా, సంస్థ లోపల మరియు దాని వెలుపల ఇటువంటి సంబంధాలను ఏర్పరచుకునే స్పష్టమైన ధోరణి ఉంది, ఇది ఏ సందర్భంలోనూ ప్రజల (క్లయింట్లు, ఉద్యోగులు, భాగస్వాములు, పోటీదారులు) గౌరవం, గౌరవం, ఆరోగ్యం మరియు భద్రతను కోల్పోదు. కానీ వ్యాపార సంబంధాల యొక్క మంచి మరియు సామరస్య నియంత్రణకు ఎల్లప్పుడూ దోహదం చేస్తుంది.

సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల యొక్క ప్రముఖ వ్యక్తిగత విలువలలో సహోద్యోగుల పట్ల గౌరవం, సృజనాత్మక సంతృప్తి, కృషి, ప్రతిస్పందన, సరసత, వినయం, సహనం, చొరవ, పోటీతత్వం, వృత్తిపరమైన అహంకారం మరియు వృత్తిపరమైన గౌరవం ఉన్నాయి. వ్యక్తిగత వృత్తులు కూడా వాటి స్వంత నిర్దిష్ట విలువలను కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, వైద్యంలో - కరుణ, వైద్య గోప్యతను నిర్వహించడం; న్యాయశాస్త్రంలో - చట్టాలకు సమగ్రత మరియు విధేయత; సైనిక సంస్థలో - దేశభక్తి, విధి, గౌరవం, పదానికి విధేయత; జర్నలిజంలో, సత్యాన్ని అనుసరించడం మరియు దానిని బహిరంగంగా బహిర్గతం చేయడం.

ఎస్‌ఐ కథనం ప్రకారం. Samygina మరియు L.D. స్టోలియారెంకో (1997), సంస్థాగత విలువలను సంప్రదాయవాద మరియు ఉదారవాదంగా విభజించవచ్చు. అటువంటి భేదానికి ప్రమాణాలు అటువంటి "టచ్‌స్టోన్‌లు":

కొత్త మరియు పాత వైపు వైఖరి;

రిస్క్ తీసుకోవడానికి సుముఖత;

అధికార ప్రతినిధి బృందంలో విశ్వాసం యొక్క డిగ్రీ;

ఇంట్రా-ఆర్గనైజేషనల్ కమ్యూనికేషన్స్ యొక్క ప్రత్యేకతలు మొదలైనవి.

సాంప్రదాయిక విలువల యొక్క ప్రతికూల అంచనాలను నివారించడానికి, ఏదైనా సంప్రదాయవాదం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం కొనసాగింపు అని మేము వెంటనే నొక్కిచెప్పాము. కొనసాగింపు అనుభవం, హేతుబద్ధత మరియు దూరదృష్టిపై ఆధారపడటాన్ని సూచిస్తుంది. సాంప్రదాయిక విలువ వ్యవస్థ కలిగిన సంస్థలలో, నైతికత, ప్రణాళిక, స్థిరత్వం మరియు భద్రత అత్యంత విలువైనవని పరిశోధన చూపిస్తుంది. కన్జర్వేటివ్ విలువలు పరివర్తనాత్మక సూత్రాల కంటే సాధారణీకరణ వైపు దృష్టి సారించాయి, ఎందుకంటే వాటి స్వభావం ద్వారా అవి తెలిసిన, నమ్మదగిన, బాగా పరీక్షించబడిన మరియు సురక్షితమైన ప్రతిదానిపై ఆకర్షితులవుతాయి. సంప్రదాయవాదం యొక్క అర్థం (మరియు, మితమైన నిష్పత్తిలో, దాని ప్రయోజనాలు) ఇది గరిష్టంగా జన్మించిన మరియు అనుభవం, అనేక సంవత్సరాల అభ్యాసం, సంప్రదాయాలు మరియు హేతువాదం, జీవితం యొక్క ఏకైక తత్వశాస్త్రంగా చెప్పవచ్చు.

సాంప్రదాయిక విలువల ఘాతాంకాలు ప్రధానంగా సంస్థ యొక్క అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు మరియు పాత తరం ప్రతినిధులు.

వారికి స్పష్టమైన, స్పష్టమైన మరియు అర్థమయ్యే పనులను ఇచ్చినప్పుడు, వారు తమ తక్షణ ఉన్నతాధికారి నుండి స్పష్టమైన మరియు కఠినమైన సూచనలను స్వీకరించి, సులభంగా అనుభూతి చెందుతారు. వారు తమ పనిలో ప్రత్యేకమైన “అర్థం” కోరుకోరు.

సాంప్రదాయిక విలువల వ్యవస్థ బాస్ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధంలో చాలా స్పష్టంగా వ్యక్తమవుతుంది. చాలా తరచుగా ఇది “బెంట్-టచింగ్”, సబార్డినేట్‌ల సేవకుల వైఖరి, ఎటువంటి విమర్శలు లేనిది. ఈ సంబంధం యొక్క సారాంశం యొక్క ఆలోచన అనుబంధంలో ఇవ్వబడిన “నిబంధనల నియమావళి” ద్వారా ఇవ్వబడింది, ఇది సంస్థాగత జానపద కథలచే సృష్టించబడింది మరియు ఇప్పటికీ వివిధ సంస్థలలో తిరుగుతోంది. సాంప్రదాయిక విలువలను ధృవీకరించే నాయకుడు, అప్పగించబడిన సంస్థ యొక్క సంభావ్య సామర్థ్యాలను ఉపయోగించకుండా, తన నియంత్రణ విధులను పరిమితికి బలోపేతం చేయడానికి ఇష్టపడతాడు. అతనికి తక్షణం మరియు బాగా తెలిసిన సమస్యను పరిష్కరించడానికి అతను ఎల్లప్పుడూ ప్రయత్నిస్తాడు మరియు సుదూర భవిష్యత్తు కోసం కాదు, ప్రమాదం అవసరం. సంప్రదాయవాద నాయకుడు ఆధునిక విధానాలు మరియు అవాంట్-గార్డ్ టెక్నాలజీలను ఉపయోగించకుండా సంక్షోభాన్ని అధిగమించడానికి సాధారణ పద్ధతులను ఎంచుకుంటాడు.

సంస్థలో సాంప్రదాయిక విలువలను అతిగా తీసుకోవడం వల్ల కలిగే ప్రమాదాలు:

చైతన్యం, వినూత్న విధానాలు మరియు వినూత్న సాంకేతికతలు అవసరమయ్యే ఆధునిక ఆర్థిక పరిస్థితులలో, సాంప్రదాయిక విధానం అసమర్థంగా మరియు వినాశకరమైనదిగా మారవచ్చు;

ఆధ్యాత్మిక కోఆర్డినేట్ల వ్యవస్థలో మార్పు యొక్క పరిస్థితులలో, ప్రజల స్పృహ మరియు ఆలోచనలో ప్రాథమిక మార్పులు, పని పట్ల వారి వైఖరిలో, ఈ మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకోకపోవడం మరియు సిబ్బందిపై నేరుగా ఒత్తిడి తెచ్చే ప్రయత్నాలు అసమర్థమైనవి;

సాంప్రదాయిక విలువలు (వాటిలో ఉన్న అన్ని సానుకూల విషయాల కోసం) ధైర్యం, నిష్కాపట్యత, చొరవ మరియు శక్తి వంటి ప్రతి పూర్తి స్థాయి వ్యక్తిలో అంతర్లీనంగా ఉన్న లక్షణాలను అణిచివేస్తాయి. ఇది క్రమంగా, వ్యక్తిని నిరుత్సాహపరుస్తుంది, పని కార్యకలాపాలలో క్షీణతకు దారితీస్తుంది మరియు సాధారణంగా వ్యాపార సంబంధాలలో విచ్ఛిన్నానికి దారితీస్తుంది.

ఉదారవాద విలువలు పని మరియు వృత్తిపరమైన స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి సంబంధించి సామూహిక సామాజిక స్పృహలో మార్పును ప్రతిబింబిస్తాయి. అవి మానవులపై స్పష్టమైన ప్రాధాన్యతతో విభిన్నంగా ఉంటాయి మరియు కేవలం సాంకేతిక, కార్యాచరణ యొక్క అంశాలకు మాత్రమే కాకుండా. ఈ విలువలపై ఆధారపడటం ప్రతి ఉద్యోగి వారి సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు పూర్తి ప్రేరణ మరియు నైతిక సంతృప్తిని అందిస్తుంది. ప్రభావవంతమైన మరియు ఉచిత అంతర్-సంస్థాగత సమాచారాలు అడ్డంగా మరియు నిలువుగా, ఆవిష్కరణ పట్ల సానుకూల దృక్పథాలు మరియు ఒకరి అభిప్రాయాన్ని స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించే అవకాశం ఉదారవాద విలువలను ఎక్కువగా సూచిస్తాయి. వారి మొత్తం మూడు సమూహాలకు తగ్గించవచ్చు.

విలువల యొక్క మొదటి సమూహం పనికి సంబంధించిన నమ్మకాలు, వైఖరులు మరియు అంచనాల వ్యవస్థను కలిగి ఉంటుంది. దాని సృజనాత్మక స్వభావాన్ని బలోపేతం చేయడం, సాధనాలు మరియు విధానాల ఎంపికలో కొత్త అవకాశాలు, మానవ జీవితంలోని నిజమైన దృగ్విషయంగా అత్యంత ముఖ్యమైన విలువగా పని పట్ల గుణాత్మకంగా కొత్త వైఖరిని ఏర్పరచడానికి అనుమతిస్తుంది.

రెండవ సమూహం యొక్క విలువలు సంస్థాగత వాతావరణంలో వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్లను కవర్ చేస్తాయి. ముందుకు వచ్చేది నిలువు మరియు క్షితిజ సమాంతర కమ్యూనికేషన్ల సమతుల్యత (మరియు అనేక సమస్యలకు, క్షితిజ సమాంతర కమ్యూనికేషన్ల ఆధిపత్యం), వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను గౌరవించడం మరియు పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, అధికారం మరియు విశ్వాసం యొక్క అధిక స్థాయి ప్రతినిధి బృందం. ఇవన్నీ ఆధునిక సంస్థలలో ప్రత్యేక కార్పొరేట్ స్ఫూర్తిని (సంఘీభావం యొక్క ఆత్మ) సృష్టిస్తాయి; మూడవ సమూహం వ్యక్తిగత విలువలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది వ్యక్తి యొక్క శ్రేయస్సుపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, అతను ఎంచుకున్న మార్గం యొక్క ఖచ్చితత్వంపై అతని విశ్వాసం. ఉదారవాదం యొక్క స్ఫూర్తి ముఖ్యంగా వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం, ​​సంస్థలోని అన్ని ప్రక్రియల అభివృద్ధిపై అవగాహన, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క స్వంత "నేను" యొక్క ప్రాముఖ్యత, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత ప్రణాళికలు మరియు లక్ష్యాలతో సంస్థాగత లక్ష్యాల ఆప్టిమైజేషన్ వంటి విలువలలో వ్యక్తమవుతుంది. .

1.4.2 సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో ఆచారాలు మరియు సంప్రదాయాలు

ఆచారాలను సాధారణంగా సంకేత ప్రవర్తనా చర్యల వ్యవస్థగా అర్థం చేసుకుంటారు, సంస్థలో గుర్తింపు మరియు ఏకీకృత విలువల అవసరాన్ని సంతృప్తి పరచడానికి రూపొందించబడిన పరస్పర చర్య యొక్క నిర్దిష్ట రూపం.

పరస్పర చర్య యొక్క వివిధ ఆచార రూపాల సహాయంతో, ఉద్యోగులందరినీ ప్రధాన సంస్థాగత విలువలు మరియు సంప్రదాయాలకు పరిచయం చేయడం, కార్పొరేట్ స్ఫూర్తిని మరియు అన్ని సిబ్బంది ఐక్యతను ఏర్పరచడం సాధ్యమవుతుంది. ఆచారాలు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థలో వివిధ తరాల మధ్య కొనసాగింపును నిర్ధారించడానికి, సంస్థాగత సంప్రదాయాలను మరియు చిహ్నాల ద్వారా సేకరించిన అనుభవాన్ని ప్రసారం చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి.

అదనంగా, ఆచారాలు తరచుగా సెలవుదినంగా మారతాయి, రోజువారీ జీవితంలో ఒక రకమైన విరామం; ఉద్యోగులను విలువలకు పరిచయం చేసే మరియు పరిచయం చేసే సెలవుదినం. ఆచార ప్రతీకవాదం యొక్క మాయా ప్రభావం వ్యావహారికసత్తావాదం మరియు పూర్తిగా హేతుబద్ధమైన వైఖరుల కంటే బలంగా మారుతుంది. అందుకే ఆచారాల సంస్థను సీరియస్‌గా తీసుకోవాలి, వాటి నాణ్యమైన తయారీకి సమయం కేటాయించకుండా ఉండాలి.

అనేక ఆచారాలలో, అనేక సమూహాలు ప్రత్యేకించబడ్డాయి. అందువల్ల, ఉద్యోగంలోకి ప్రవేశించేటప్పుడు ఆచారాలు సంస్థ యొక్క చరిత్ర మరియు సంప్రదాయాలతో, దాని ప్రాథమిక విలువలతో కొత్తగా పరిచయం చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి. అటువంటి ఆచారం యొక్క లక్షణాలు ఈ అధ్యాయానికి అనుబంధాలలో ఒకదానిలో ప్రతిబింబిస్తాయి. ఇంటిగ్రేటింగ్ ఆచారాలు గాలా సాయంత్రాలు, సమావేశాలు, సంస్థ యొక్క జీవితంలో ఒక ముఖ్యమైన సంఘటనకు అంకితమైన పండుగ విందుల రూపంలో నిర్వహించబడతాయి, కార్మిక విజయం, పదవీ విరమణ, పుట్టినరోజులు మొదలైన వాటి కోసం ఒక ఉద్యోగికి లేదా సంస్థ యొక్క విభజనకు రివార్డ్ చేయడం. అవి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. ఒకే బృందం యొక్క స్ఫూర్తిని మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సంఘీభావం యొక్క సంబంధాన్ని సృష్టించండి, ఒకరినొకరు బాగా తెలుసుకోవడంలో సహాయపడండి. విశ్రాంతితో అనుబంధించబడిన ఆచారాలు ఉద్యోగి వినోద కేంద్రాలు, శానిటోరియంలు మరియు క్రీడా శిబిరాల వద్ద తన శక్తిని పూర్తిగా విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి మరియు పునరుద్ధరించడానికి సహాయపడతాయి.

ముఖ్యంగా విజయవంతమైన మరియు ఉత్పాదకమైన వేడుకలు లోతైన వ్యక్తిగత, సెంటిమెంట్ మరియు అనధికారికమైన వాటితో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఈ వ్యక్తిగత క్షణం, వ్యక్తిగత గౌరవం మరియు బహుమతి లేదా అవార్డును సమర్పించేటప్పుడు నిర్దిష్ట లక్ష్య దృష్టిని మొత్తం వేడుకకు అదనపు విలువను జోడిస్తుంది మరియు దాని ప్రత్యేకత మరియు వాస్తవికతను పెంచుతుంది.

అందువల్ల, ఒక సంస్థ యొక్క విలువలు, ఆచారాలు మరియు సంప్రదాయాలు వ్యక్తిగత ఆసక్తులు, అవసరాలు మరియు వైఖరులతో ఎంత సన్నిహితంగా అనుసంధానించబడి ఉంటే, నేటి క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో సంస్థ విజయం సాధించే అవకాశం ఉంది.

2 ప్రయోగాత్మక భాగం

సామాజిక నియంత్రణ ప్రవర్తన అధీన

ఈ అధ్యయనం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లోని ప్రయోగాత్మక పని యొక్క ఉద్దేశ్యం NovStroy LLC యొక్క HR డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగుల ఉదాహరణను ఉపయోగించి విలువ ధోరణులను మరియు స్వీయ-గౌరవం స్థాయిని అధ్యయనం చేయడం.

అధ్యయనం యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, ఈ క్రింది పనులు రూపొందించబడ్డాయి:

అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యానికి అనుగుణంగా రోగనిర్ధారణ పద్ధతులను ఎంచుకోండి;

ప్రయోగంలో పాల్గొనడానికి సమూహాన్ని ఎంచుకోండి;

నిర్ధారణ ప్రయోగాన్ని నిర్వహించండి, దాని ఫలితాల యొక్క గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక విశ్లేషణను ఇవ్వండి;

2 ప్రయోగాత్మక పని కోసం పద్దతి మద్దతు

ప్రయోగాత్మక పని యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, రెండు డయాగ్నస్టిక్ పద్ధతులు ఉపయోగించబడ్డాయి: "స్వీయ-గౌరవం" పరీక్ష మరియు M. రోకీచ్ ద్వారా విలువ ధోరణులను కొలిచే పద్ధతి.

2.1 పద్దతి "స్వీయ-అంచనా"

ప్రతిపాదిత సంస్కరణలో నాలుగు బ్లాక్‌ల లక్షణాలు ఉన్నాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి వ్యక్తిత్వ కార్యాచరణ స్థాయిలలో ఒకదాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. మొదటి బ్లాక్ ఇతర వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి అవసరమైన లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది. రెండవ బ్లాక్ ప్రవర్తనకు నేరుగా సంబంధించిన పాత్ర లక్షణాలపై దృష్టి పెడుతుంది. మూడవ బ్లాక్ సబ్జెక్ట్ యొక్క కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన లక్షణాలను అందిస్తుంది మరియు నాల్గవ బ్లాక్ ఆత్మాశ్రయ అనుభవాల సంకేతాలను అందిస్తుంది.

సూచనలు:

1. ఖాళీ కాగితపు షీట్‌ను నాలుగు సమాన భాగాలుగా విభజించి, ప్రతి భాగాన్ని రోమన్ సంఖ్యలు I, II, III, IVతో లేబుల్ చేయండి.

I 1. మర్యాద 2. శ్రద్ధ 3. చిత్తశుద్ధి 4. సమిష్టితత్వం 5. ప్రతిస్పందన 6. సహృదయత 7. సానుభూతి 8. చాకచక్యం 9. సహనం 10. సున్నితత్వం 11. కార్యాచరణ 12. అహంకారం 13. మంచి స్వభావం 14. సద్భావన 15. సద్భావన 15 17 సాంఘికత 18. నిబద్ధత 19. సానుభూతి 20. స్పష్టత 21. సరసత 22. అనుకూలత 23. డిమాండ్ II 1. మనస్సాక్షి 2. చొరవ 3. తెలివి 4. మర్యాద 5. ధైర్యం 6. దృఢత్వం 7. ధృడత్వం 7. ధైర్యం ఉత్సాహం 11. ఖచ్చితత్వం 12. ఆలోచనాత్మకత 13. సమర్థత 14. నైపుణ్యం 15. అవగాహన 16. నిగ్రహం 17. ఖచ్చితత్వం 18. కష్టపడి పని చేయడం 19. అభిరుచి 20. పట్టుదల 21. ఉల్లాసం 22. నిర్భయత. ప్రేమ 236 స్వేచ్ఛ 27. సహృదయత 28. అభిరుచి 29. చల్లదనం 30. చల్లదనం 31. పట్టుదల 32. చిత్తశుద్ధి 33. నిర్ణయాత్మకత 34. ఆత్మవిమర్శ 35. స్వాతంత్ర్యం 36. సంతులనం 37. ఉద్దేశ్యత III 1. శ్రద్దలేనితనం 3. 3. శ్రద్ధలేనితనం 5. ఉత్సుకత 6. వనరుల 7 స్థిరత్వం 8. సమర్థత 9. చిత్తశుద్ధి IV 1. ఉత్సాహం 2. ఉల్లాసం 3. ఉత్సాహం 4. కరుణ 5. ఉల్లాసం 6. ప్రేమ 7. ఆశావాదం 8. సంయమనం 9. 1. సంకోచం

2. సూచనల తర్వాత అందించబడిన నాలుగు సెట్ల పదాలు వ్యక్తుల సానుకూల లక్షణాలను వివరిస్తాయి. ప్రతి లక్షణాల సెట్‌లో, మీరు వ్యక్తిగతంగా మీకు మరింత ముఖ్యమైన వాటిని హైలైట్ చేయాలి, మీకు అత్యంత విలువైన ఇతరులకు మీరు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు. ఇవి ఏ లక్షణాలు మరియు ఎన్ని ఉన్నాయి - ప్రతి ఒక్కరూ తమను తాము నిర్ణయిస్తారు.

3. మొదటి గుణాల యొక్క పదాలను జాగ్రత్తగా చదవండి. మీకు అత్యంత విలువైన లక్షణాలను ఎడమ వైపున ఉన్న వాటి సంఖ్యలతో పాటు కాలమ్‌లో రాయండి. ఇప్పుడు రెండవ లక్షణాలకు వెళ్లండి మరియు చివరి వరకు కొనసాగండి. ఫలితంగా నాలుగు సెట్ల ఆదర్శ లక్షణాలు ఉండాలి.

దీని తర్వాత, మొదటి సెట్ నుండి మీరు వ్రాసిన వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించండి మరియు వాటిలో మీరు నిజంగా కలిగి ఉన్న వాటిని కనుగొనండి. వాటి ప్రక్కన ఉన్న సంఖ్యలను సర్కిల్ చేయండి. ఇప్పుడు రెండవ గుణాలకు వెళ్లండి, ఆపై మూడవ మరియు నాల్గవది.

తక్కువ సగటు కంటే తక్కువ సగటు అధిక పురుషుడు 0-3435-4546-5456- 6364 స్త్రీ 0-3738-4647 - 5657 - 6566

వివరణ: ఆత్మగౌరవం సరైనది లేదా ఉపశీర్షిక కావచ్చు. సరైన ఆత్మగౌరవంతో, విషయం అతని సామర్థ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలతో సరిగ్గా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, తనను తాను చాలా విమర్శిస్తుంది, అతని విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను వాస్తవికంగా చూడటానికి ప్రయత్నిస్తుంది మరియు ఆచరణలో సాధించగల లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. అతను తన స్వంత వ్యక్తిగత ప్రమాణాలతో మాత్రమే సాధించబడిన దాని అంచనాను చేరుకుంటాడు, కానీ ఇతర వ్యక్తులు దానికి ఎలా ప్రతిస్పందిస్తారో ఊహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు: సహచరులు మరియు ప్రియమైనవారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సరైన స్వీయ-గౌరవం అనేది నిజమైన కొలమానం కోసం స్థిరమైన శోధన యొక్క ఫలితం, అంటే ఎక్కువ అంచనా లేకుండా, కానీ ఒకరి కమ్యూనికేషన్, ప్రవర్తన, కార్యకలాపాలు మరియు అనుభవాలను ఎక్కువగా విమర్శించకుండా. ఈ స్వీయ-అంచనా నిర్దిష్ట పరిస్థితులు మరియు పరిస్థితులకు ఉత్తమమైనది.

కానీ ఆత్మగౌరవం కూడా ఉపశీర్షికగా ఉంటుంది - చాలా ఎక్కువ లేదా చాలా తక్కువ. పెరిగిన ఆత్మగౌరవం ఆధారంగా, ఒక వ్యక్తి తన గురించి అపోహను పెంచుకుంటాడు, అతని వ్యక్తిత్వం మరియు సామర్థ్యాల యొక్క ఆదర్శవంతమైన చిత్రం, ఇతరులకు అతని విలువ, సాధారణ కారణం. అటువంటి సందర్భాలలో, ఒక వ్యక్తి తన గురించి, అతని చర్యలు మరియు పనుల గురించి సాధారణ అధిక అంచనాను నిర్వహించడానికి వైఫల్యాలను విస్మరిస్తాడు. స్వీయ-చిత్రం, "నేను" యొక్క ఆదర్శవంతమైన చిత్రం ఉల్లంఘించే ప్రతిదానికీ తీవ్రమైన భావోద్వేగ "వికర్షణ" ఉంది. వాస్తవికత యొక్క అవగాహన వక్రీకరించబడింది, దాని పట్ల వైఖరి సరిపోదు - పూర్తిగా భావోద్వేగం. మూల్యాంకనం యొక్క హేతుబద్ధమైన ధాన్యం పూర్తిగా పడిపోతుంది. అందువల్ల, సరసమైన వ్యాఖ్య నిట్-పికింగ్‌గా భావించబడుతుంది మరియు పని ఫలితాల యొక్క లక్ష్యం అంచనా తక్కువగా అంచనా వేయబడుతుంది. వైఫల్యం అనేది ఒకరి కుతంత్రాలు లేదా అననుకూల పరిస్థితుల యొక్క పర్యవసానంగా ప్రదర్శించబడుతుంది, ఏ విధంగానూ వ్యక్తి యొక్క చర్యలపై ఆధారపడదు.

పెరిగిన మరియు సరిపోని ఆత్మగౌరవం ఉన్న వ్యక్తి ఇదంతా తన స్వంత తప్పులు, సోమరితనం, జ్ఞానం లేకపోవడం, సామర్థ్యాలు లేదా తప్పు ప్రవర్తన యొక్క పర్యవసానంగా అంగీకరించడానికి ఇష్టపడడు. తీవ్రమైన భావోద్వేగ స్థితి పుడుతుంది - అసమర్థత యొక్క ప్రభావం, దీనికి ప్రధాన కారణం ఒకరి వ్యక్తిత్వాన్ని అంచనా వేయడానికి ఇప్పటికే ఉన్న స్టీరియోటైప్ ఖర్చు. అధిక ఆత్మగౌరవం ప్లాస్టిక్ అయితే, వాస్తవ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మార్పులు - విజయంతో పెరుగుతుంది మరియు వైఫల్యాలతో తగ్గుతుంది, అప్పుడు ఇది వ్యక్తి అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తుంది, ఎందుకంటే ఆమె తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రతి ప్రయత్నం చేయాలి. ఆమె సామర్థ్యాలు మరియు సంకల్పం. ఆత్మగౌరవం కూడా తక్కువగా ఉండవచ్చు, అంటే వ్యక్తి యొక్క నిజమైన సామర్థ్యాల కంటే తక్కువగా ఉండవచ్చు. ఇది సాధారణంగా స్వీయ సందేహం, పిరికితనం మరియు ధైర్యం లేకపోవటానికి దారితీస్తుంది మరియు ఒకరి కోరికలు మరియు సామర్థ్యాలను గ్రహించలేకపోవడం. అలాంటి వ్యక్తులు కష్టసాధ్యమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోరు, సాధారణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి తమను తాము పరిమితం చేసుకుంటారు మరియు తమను తాము విమర్శించుకుంటారు.

2.2 M. రోకీచ్ యొక్క విలువ ధోరణులను కొలిచే పద్ధతి

M. రోకీచ్ రెండు తరగతుల విలువలను వేరు చేశాడు:

టెర్మినల్ - వ్యక్తిగత ఉనికి యొక్క కొంత అంతిమ లక్ష్యం కోసం ప్రయత్నించడం విలువైనదని నమ్మకాలు;

వాయిద్యం - ఏ పరిస్థితిలోనైనా కొంత చర్య లేదా వ్యక్తిత్వ లక్షణం ఉత్తమం అనే నమ్మకాలు.

ఈ విభజన విలువలు-లక్ష్యాలు మరియు విలువలు-అంటే సంప్రదాయ విభజనకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.

సాంకేతికత యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే, సర్వే నిర్వహించడం మరియు ఫలితాలను ప్రాసెస్ చేయడంలో దాని బహుముఖ ప్రజ్ఞ, సౌలభ్యం మరియు ఖర్చు-ప్రభావం, వశ్యత - ఉద్దీపన పదార్థం (విలువల జాబితాలు) మరియు సూచనలను రెండింటినీ మార్చగల సామర్థ్యం. దాని ముఖ్యమైన ప్రతికూలత సామాజిక కోరిక యొక్క ప్రభావం మరియు చిత్తశుద్ధి యొక్క అవకాశం. అందువల్ల, ఈ కేసులో ప్రత్యేక పాత్ర రోగనిర్ధారణకు ప్రేరణ, పరీక్ష యొక్క స్వచ్ఛంద స్వభావం మరియు మనస్తత్వవేత్త మరియు పరీక్ష విషయం మధ్య పరిచయం యొక్క ఉనికి ద్వారా ఆడబడుతుంది. ఎంపిక మరియు పరీక్ష ప్రయోజనాల కోసం సాంకేతికత సిఫార్సు చేయబడదు.

సూచనలు: సబ్జెక్ట్ రెండు విలువల జాబితాలతో (ఒక్కొక్కటి 18) కాగితపు షీట్‌లపై అక్షర క్రమంలో లేదా కార్డులపై ప్రదర్శించబడుతుంది. జాబితాలలో, సబ్జెక్ట్ ప్రతి విలువకు ర్యాంక్ నంబర్‌ను కేటాయిస్తుంది మరియు కార్డ్‌లను ప్రాముఖ్యత క్రమంలో అమర్చుతుంది. మెటీరియల్ డెలివరీ యొక్క చివరి రూపం మరింత నమ్మదగిన ఫలితాలను ఇస్తుంది. మొదట, టెర్మినల్ విలువల సమితి ప్రదర్శించబడుతుంది, ఆపై వాయిద్య విలువల సమితి.

జాబితా A (టెర్మినల్ విలువలు):

1.చురుకైన క్రియాశీల జీవితం (జీవితం యొక్క సంపూర్ణత మరియు భావోద్వేగ సంపద).

2.జీవిత జ్ఞానం (తీర్పు యొక్క పరిపక్వత మరియు జీవిత అనుభవం ద్వారా సాధించబడిన ఇంగితజ్ఞానం).

.ఆరోగ్యం (శారీరక మరియు మానసిక).

.ఆసక్తికరమైన ఉద్యోగం.

.ప్రకృతి మరియు కళ యొక్క అందం (ప్రకృతి మరియు కళలో అందం యొక్క అనుభవం).

.ప్రేమ (ప్రియమైన వ్యక్తితో ఆధ్యాత్మిక మరియు శారీరక సాన్నిహిత్యం).

.ఆర్థికంగా సురక్షితమైన జీవితం (ఆర్థిక ఇబ్బందులు లేవు).

.మంచి మరియు నమ్మకమైన స్నేహితులను కలిగి ఉంటారు.

.సామాజిక గుర్తింపు (ఇతరులకు, జట్టుకు, తోటి కార్మికులకు గౌరవం).

10.జ్ఞానం (మీ విద్య, క్షితిజాలు, సాధారణ సంస్కృతి, మేధో అభివృద్ధిని విస్తరించే అవకాశం).

11.ఉత్పాదక జీవితం (మీ సామర్థ్యాలు, బలాలు మరియు సామర్థ్యాల గరిష్ట పూర్తి వినియోగం).

.అభివృద్ధి (మీ మీద పని, స్థిరమైన భౌతిక మరియు ఆధ్యాత్మిక మెరుగుదల).

.వినోదం (ఆహ్లాదకరమైన, సులభమైన కాలక్షేపం, బాధ్యతలు లేకపోవడం).

.స్వేచ్ఛ (స్వాతంత్ర్యం, తీర్పులు మరియు చర్యలలో స్వాతంత్ర్యం).

.సంతోషకరమైన కుటుంబ జీవితం.

.ఇతరుల ఆనందం (సంక్షేమం, అభివృద్ధి మరియు ఇతర వ్యక్తుల అభివృద్ధి, మొత్తం ప్రజలు, మొత్తం మానవత్వం).

.సృజనాత్మకత (సృజనాత్మక కార్యాచరణ యొక్క అవకాశం).

.ఆత్మవిశ్వాసం (అంతర్గత సామరస్యం, అంతర్గత వైరుధ్యాల నుండి స్వేచ్ఛ, సందేహాలు).

జాబితా B (వాయిద్య విలువలు):

1.నీట్‌నెస్ (శుభ్రత), విషయాలను క్రమంలో ఉంచే సామర్థ్యం, ​​వ్యవహారాల్లో క్రమం.

2.మంచి నడవడిక (మంచి నడవడిక).

3.అధిక డిమాండ్లు (జీవితంపై అధిక డిమాండ్లు మరియు అధిక ఆకాంక్షలు);

.ఉల్లాసం (హాస్యం).

.సమర్థత (క్రమశిక్షణ).

.స్వాతంత్ర్యం (స్వతంత్రంగా మరియు నిర్ణయాత్మకంగా వ్యవహరించే సామర్థ్యం).

.మీలో మరియు ఇతరులలో లోపాల పట్ల మొండితనం.

.విద్య (జ్ఞానం యొక్క వెడల్పు, అధిక సాధారణ సంస్కృతి).

.బాధ్యత (కర్తవ్య భావం, ఒకరి మాటను నిలబెట్టుకునే సామర్థ్యం).

10.హేతువాదం (వివేకంగా మరియు తార్కికంగా ఆలోచించే సామర్థ్యం, ​​ఆలోచనాత్మకమైన, హేతుబద్ధమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం).

11.స్వీయ నియంత్రణ (నిగ్రహం, స్వీయ క్రమశిక్షణ).

.మీ అభిప్రాయాన్ని, మీ అభిప్రాయాలను సమర్థించడంలో ధైర్యం.

.బలమైన సంకల్పం (ఒకరి స్వంతదానిపై పట్టుబట్టే సామర్థ్యం, ​​ఇబ్బందులను ఎదుర్కొనేందుకు కాదు).

.సహనం (ఇతరుల అభిప్రాయాలు మరియు అభిప్రాయాల పట్ల, వారి తప్పులు మరియు భ్రమలకు ఇతరులను క్షమించే సామర్థ్యం);

.వీక్షణల విస్తృతి (వేరొకరి అభిప్రాయాన్ని అర్థం చేసుకునే సామర్థ్యం, ​​ఇతర అభిరుచులు, ఆచారాలు, అలవాట్లను గౌరవించడం).

.నిజాయితీ (నిజాయితీ, చిత్తశుద్ధి).

.వ్యాపారంలో సమర్థత (కష్టపడి పని చేయడం, పనిలో ఉత్పాదకత).

18.సున్నితత్వం (సంరక్షణ).

ఈ లోపాలను అధిగమించడానికి మరియు విలువ ధోరణుల వ్యవస్థలోకి లోతుగా చొచ్చుకుపోవడానికి, సూచనలను మార్చడం సాధ్యమవుతుంది, ఇది అదనపు రోగనిర్ధారణ సమాచారాన్ని అందిస్తుంది మరియు మరింత నిరూపితమైన ముగింపులను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది. కాబట్టి, ప్రధాన సిరీస్ తర్వాత, మీరు క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా కార్డ్‌లకు ర్యాంక్ ఇవ్వమని సబ్జెక్ట్‌ని అడగవచ్చు:

"మీ జీవితంలో ఈ విలువలు ఏ క్రమంలో మరియు ఎంత మేరకు (శాతంలో) గ్రహించబడ్డాయి?"

"మీరు కావాలని కలలుగన్న వ్యక్తిగా మారినట్లయితే మీరు ఈ విలువలను ఎలా ఏర్పాటు చేస్తారు?"

"చాలా మంది ప్రజలు ఏమి చేస్తారని మీరు అనుకుంటున్నారు?"

"మీరు 5 లేదా 10 సంవత్సరాల క్రితం దీన్ని ఎలా చేసారు?"

"మీరు 5 లేదా 10 సంవత్సరాలలో ఎలా చేస్తారు?"

"మీకు దగ్గరగా ఉన్న వ్యక్తులు కార్డ్‌లకు ఎలా ర్యాంక్ ఇస్తారు?"

ఫలితాల ప్రాసెసింగ్: ఒక వ్యక్తి యొక్క విలువ ధోరణుల యొక్క ఆధిపత్య ధోరణి అతను ఆక్రమించిన జీవిత స్థానంగా నమోదు చేయబడుతుంది, ఇది పని, కుటుంబం, గృహ మరియు విశ్రాంతి కార్యకలాపాల ప్రపంచంలో ప్రమేయం స్థాయి యొక్క ప్రమాణాల ప్రకారం నిర్ణయించబడుతుంది. పరిశోధన ఫలితాల యొక్క గుణాత్మక విశ్లేషణ జీవిత ఆదర్శాలు, జీవిత లక్ష్యాల సోపానక్రమం, విలువలు-మీన్స్ మరియు ఒక వ్యక్తి ప్రమాణంగా భావించే ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనల గురించి ఆలోచనలను అంచనా వేయడం సాధ్యం చేస్తుంది.

విలువల సోపానక్రమాన్ని విశ్లేషించేటప్పుడు, విభిన్న కారణాల వల్ల సబ్జెక్ట్‌లు వాటిని అర్థవంతమైన బ్లాక్‌లుగా ఎలా సమూహపరుస్తాయనే దానిపై మీరు శ్రద్ధ వహించాలి. ఉదాహరణకు, "కాంక్రీట్" మరియు "నైరూప్య" విలువలు, వృత్తిపరమైన స్వీయ-సాక్షాత్కారం మరియు వ్యక్తిగత జీవితం యొక్క విలువలు మొదలైనవి వేరు చేయబడతాయి.

వాయిద్య విలువలను నైతిక విలువలు, కమ్యూనికేషన్ విలువలు, వ్యాపార విలువలు, వ్యక్తిగత మరియు అనుగుణమైన విలువలు, పరోపకార విలువలు, స్వీయ-ధృవీకరణ విలువలు మరియు ఇతరులను అంగీకరించే విలువలు మొదలైనవిగా వర్గీకరించవచ్చు.

విలువ ధోరణుల వ్యవస్థ యొక్క ఆత్మాశ్రయ నిర్మాణానికి ఇవి అన్ని అవకాశాలు కావు. వ్యక్తిగత నమూనాను పట్టుకోవడానికి ప్రయత్నించడం అవసరం. ఒకే నమూనాను గుర్తించడం సాధ్యం కానట్లయితే, విషయం యొక్క విలువ వ్యవస్థ రూపొందించబడలేదని లేదా సమాధానాలు కూడా నిజాయితీ లేనివని భావించవచ్చు. పరీక్షను వ్యక్తిగతంగా నిర్వహించడం ఉత్తమం, కానీ సమూహ పరీక్ష కూడా సాధ్యమే.

3 ప్రయోగం యొక్క పురోగతి మరియు ఫలితాల వివరణ

ఇంటర్న్‌షిప్ సమయంలో, ఏప్రిల్ 20న ఒక రోజున, NovStroy LLC, O. V. మమోనోవా యొక్క డిప్యూటీ డైరెక్టర్‌కి పరీక్ష నిర్వహించబడింది. పరీక్ష క్రింది ఫలితాలను ఇచ్చింది.

టేబుల్ 1 - స్వీయ-గౌరవం స్థాయిని గుర్తించడానికి డేటాను పరీక్షించండి

I 1. మర్యాద 2. శ్రద్ధ 3. చిత్తశుద్ధి 4. సమిష్టితత్వం 5. ప్రతిస్పందన 6. సహృదయత 7. సానుభూతి 8. చాకచక్యం 9. సహనం 10. సున్నితత్వం 11. కార్యాచరణ 12. అహంకారం 13. మంచి స్వభావం 14. సద్భావన 15. సద్భావన 15 17 సాంఘికత 18. నిబద్ధత 19. సానుభూతి 20. స్పష్టత 21. సరసత 22. అనుకూలత 23. డిమాండ్ II 1 మనస్సాక్షి 2 చొరవ 3 తెలివి 4 మర్యాద 5 ధైర్యం 6 దృఢత్వం 7 విశ్వాసం 8 నిజాయితీ 19 ఉత్సాహం 19 ఉత్సాహం 13 సమర్థత 14 నైపుణ్యం 15 అర్థం చేసుకోవడం 16 సంయమనం 17 ఖచ్చితత్వం 18 కష్టపడి పని చేయడం 19 అభిరుచి 20 పట్టుదల 21 ఉల్లాసం 22 నిర్భయత 23 ఆత్మీయత 24 దయ 25 సున్నితత్వం 26 స్వాతంత్య్ర ప్రేమ 27 హృదయపూర్వకత 28 అభిరుచి 29 చల్లదనం 330 నిరాడంబరత్వం ism 3 5 స్వాతంత్ర్యం 36 బ్యాలెన్స్ 37 ఉద్దేశ్యము III 1 శ్రద్ద 2 దూరదృష్టి 3 క్రమశిక్షణ 4 వేగం 5 ఉత్సుకత 6 సమర్ధత 7 స్థిరత్వం 8 సమర్థత 9 చిత్తశుద్ధి IV 1 ఉత్సాహం 2 ఉల్లాసం 3 ఉత్సాహం 4 కరుణ 5 ఉల్లాసం 7 ఆశావాదం 9 ప్రేమ 8 ప్రేమ 0 విషయం ఎంచుకున్న నిజమైన మరియు ఆదర్శ లక్షణాల శాతం 51%, ఇది విషయం యొక్క ఆత్మగౌరవం యొక్క సగటు స్థాయిని సూచిస్తుంది.

విషయం యొక్క స్వీయ-గౌరవం సరైనది, ఇది విషయం తన సామర్థ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలతో సరిగ్గా సంబంధం కలిగి ఉందని సూచిస్తుంది, తనను తాను చాలా విమర్శిస్తుంది, అతని విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను వాస్తవికంగా చూడటానికి ప్రయత్నిస్తుంది మరియు ఆచరణలో సాధించగల లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. . ఆమె తన వ్యక్తిగత ప్రమాణాలతో మాత్రమే సాధించిన దాని అంచనాను చేరుకుంటుంది, కానీ ఇతర వ్యక్తులు దానికి ఎలా ప్రతిస్పందిస్తారో ఊహించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది: సహచరులు మరియు ప్రియమైనవారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సరైన స్వీయ-గౌరవం అనేది నిజమైన కొలమానం కోసం స్థిరమైన శోధన యొక్క ఫలితం, అంటే ఎక్కువ అంచనా లేకుండా, కానీ ఒకరి కమ్యూనికేషన్, ప్రవర్తన, కార్యకలాపాలు మరియు అనుభవాలను ఎక్కువగా విమర్శించకుండా. ఈ రకమైన ఆత్మగౌరవం ఉత్తమమైనది.

టేబుల్ 2 - సబ్జెక్ట్ జీవితంలో టెర్మినల్ విలువల స్థానం

టెర్మినల్ విలువలు జీవితంలో స్థానం1. చురుకైన చురుకైన జీవితం (జీవితం యొక్క సంపూర్ణత మరియు భావోద్వేగ సంపద)172. జీవిత జ్ఞానం (తీర్పు యొక్క పరిపక్వత మరియు జీవిత అనుభవం ద్వారా సాధించబడిన ఇంగితజ్ఞానం)43. ఆరోగ్యం (శారీరక మరియు మానసిక)34. ఆసక్తికరమైన పని75. ప్రకృతి మరియు కళ యొక్క అందం (ప్రకృతి మరియు కళలో అందం యొక్క అనుభవం)116. ప్రేమ (ప్రియమైన వ్యక్తితో ఆధ్యాత్మిక మరియు శారీరక సాన్నిహిత్యం)27. ఆర్థికంగా సురక్షితమైన జీవితం (ఆర్థిక ఇబ్బందులు లేవు)88. మంచి మరియు నమ్మకమైన స్నేహితులను కలిగి ఉండటం139. సామాజిక గుర్తింపు (ఇతరులకు, జట్టుకు, తోటి కార్మికులకు గౌరవం)1410. జ్ఞానం (ఒకరి విద్య, క్షితిజాలు, సాధారణ సంస్కృతి, మేధో వికాసాన్ని విస్తరించే అవకాశం) 9 టెర్మినల్ విలువలు జీవితంలో స్థానం 11. ఉత్పాదక జీవితం (ఒకరి సామర్థ్యాలు, బలాలు మరియు సామర్థ్యాల గరిష్ట పూర్తి వినియోగం)612. అభివృద్ధి (తనపై పని, స్థిరమైన భౌతిక మరియు ఆధ్యాత్మిక మెరుగుదల) 1813. వినోదం (ఆహ్లాదకరమైన, సులభమైన కాలక్షేపం, బాధ్యతలు లేకపోవడం)1214. స్వేచ్ఛ (స్వాతంత్ర్యం, తీర్పులు మరియు చర్యలలో స్వాతంత్ర్యం) 1515. సంతోషకరమైన కుటుంబ జీవితం116. ఇతరుల ఆనందం (సంక్షేమం, అభివృద్ధి మరియు ఇతర వ్యక్తుల అభివృద్ధి, మొత్తం ప్రజలు, మొత్తం మానవత్వం)1617. సృజనాత్మకత (సృజనాత్మక కార్యాచరణ యొక్క అవకాశం)1018. ఆత్మవిశ్వాసం (అంతర్గత సామరస్యం, అంతర్గత వైరుధ్యాల నుండి స్వేచ్ఛ, సందేహాలు)5

విషయం యొక్క విలువ ధోరణుల యొక్క ఆధిపత్య ధోరణి సంతోషకరమైన కుటుంబ జీవితం; ఇది ప్రతివాది యొక్క జీవిత స్థితిని నిర్ణయిస్తుంది. ఇది కుటుంబం మరియు దేశీయ గోళంలో ఓల్గా ప్రమేయానికి సాక్ష్యమిస్తుంది. సబ్జెక్ట్ ఎంచుకున్న తర్వాతి ముఖ్యమైన విలువలు ప్రేమ, ఆరోగ్యం, జీవిత జ్ఞానం మరియు ఆత్మవిశ్వాసం వంటి టెర్మినల్ విలువలు, ఈ విషయం ఆమె వ్యక్తిగత జీవితానికి మరియు స్వీయానికి సంబంధించిన విలువలను తెరపైకి తెస్తుందని సూచిస్తుంది. - ధృవీకరణ. విషయానికి సంబంధించిన తదుపరి ముఖ్యమైన విలువలు: ఆసక్తికరమైన పని, ఆర్థికంగా సురక్షితమైన జీవితం, జ్ఞానం, సృజనాత్మకత, ప్రకృతి మరియు కళ యొక్క అందం, వినోదం, మంచి మరియు నమ్మకమైన స్నేహితులను కలిగి ఉండటం, ప్రజల గుర్తింపు, స్వేచ్ఛ, ఇతరుల ఆనందం, ఒక చురుకుగా క్రియాశీల జీవితం, మరియు చాలా నేపథ్యంలో ఆమె అభివృద్ధిని ముందుకు తెచ్చింది.

టేబుల్ 3 - విషయం యొక్క జీవితంలో వాయిద్య విలువల స్థానం

వాయిద్య విలువలు జీవితంలో స్థానం 1 నీట్‌నెస్ (పరిశుభ్రత), వస్తువులను క్రమబద్ధంగా ఉంచే సామర్థ్యం, ​​వ్యవహారాల్లో క్రమబద్ధత152 మంచి మర్యాద (మంచి మర్యాద) 63 అధిక డిమాండ్లు (జీవితంపై అధిక డిమాండ్లు మరియు ఉన్నత ఆకాంక్షలు) 184 ఉల్లాసం (హాస్యం) 125 సమర్థత (క్రమశిక్షణ) 76 స్వాతంత్ర్యం (స్వతంత్రంగా, నిర్ణయాత్మకంగా వ్యవహరించే సామర్థ్యం) 13 వాయిద్య విలువలు జీవితంలో స్థానం7 తనలో మరియు ఇతరులలో లోపాలను పట్టించుకోకపోవడం148 విద్య (జ్ఞానం యొక్క విస్తృతి, ఉన్నత సాధారణ సంస్కృతి) 19 బాధ్యత (కర్తవ్య భావం, ఒకరి మాటను నిలబెట్టుకునే సామర్థ్యం) 810 హేతువాదం (వివేకంగా మరియు తార్కికంగా ఆలోచించే సామర్థ్యం, ​​ఆలోచనాత్మక, హేతుబద్ధమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం)911 స్వీయ నియంత్రణ (నిగ్రహం, స్వీయ-క్రమశిక్షణ) 212 మీ అభిప్రాయాన్ని, మీ అభిప్రాయాలను సమర్థించడంలో ధైర్యం ఇబ్బందులను ఎదుర్కొనేందుకు) 1714 సహనం (ఇతరుల అభిప్రాయాలు మరియు అభిప్రాయాలకు, వారి తప్పులు మరియు భ్రమలకు ఇతరులను క్షమించే సామర్థ్యం) 1015 వీక్షణల విస్తృతి (వేరొకరి దృక్కోణాన్ని అర్థం చేసుకునే సామర్థ్యం, ​​ఇతర అభిరుచులు, ఆచారాలను గౌరవించడం, అలవాట్లు) 1116 నిజాయితీ (నిజాయితీ, చిత్తశుద్ధి) 317 వ్యాపారంలో సమర్థత (కష్టపడి పనిచేయడం, పనిలో ఉత్పాదకత) 418 సున్నితత్వం (జాగ్రత్త)5

వాయిద్య విలువలలో, విషయం ఈ క్రింది విలువలను మొదటి స్థానంలో ఉంచింది: విద్య, స్వీయ నియంత్రణ, నిజాయితీ, వ్యాపారంలో సమర్థత, సున్నితత్వం, మంచి మర్యాద. కింది విలువలు ఆమెకు తక్కువ ముఖ్యమైనవి: శ్రద్ధ, బాధ్యత, హేతువాదం, సహనం, ఓపెన్ మైండెడ్ మరియు ఉల్లాసం. మరియు నేపథ్యంలో ఆమె స్వాతంత్ర్యం, తనలో మరియు ఇతరులలో లోపాలను అధిగమించకపోవడం, ఖచ్చితత్వం, తన అభిప్రాయాలను సమర్థించడంలో ధైర్యం, బలమైన సంకల్పం మరియు అధిక డిమాండ్లు వంటి విలువలను ముందుకు తెచ్చింది.

"మీ జీవితంలో ఈ విలువలు ఏ క్రమంలో మరియు ఎంత మేరకు (శాతంలో) గ్రహించబడ్డాయి?" 40%

"మీరు కావాలని కలలుగన్న వ్యక్తిగా మారినట్లయితే మీరు ఈ విలువలను ఎలా ఏర్పాటు చేస్తారు?" ఆర్డర్ పాక్షికంగా అస్థిరంగా ఉంది.

"అన్ని విధాలుగా పరిపూర్ణంగా ఉన్న వ్యక్తి దీన్ని ఎలా చేస్తాడని మీరు అనుకుంటున్నారు?" దేవుడు మాత్రమే పరిపూర్ణుడు.

"చాలా మంది ప్రజలు ఏమి చేస్తారని మీరు అనుకుంటున్నారు?" వారు అబద్ధం చెప్పారు.

"మీరు 5 లేదా 10 సంవత్సరాల క్రితం దీన్ని ఎలా చేసారు?" నేను మరింత డిమాండ్ చేస్తాను.

"మీరు 5 లేదా 10 సంవత్సరాలలో ఎలా చేస్తారు?" నేను తెలివైనవాడిని అవుతాను.

"మీకు దగ్గరగా ఉన్న వ్యక్తులు కార్డ్‌లకు ఎలా ర్యాంక్ ఇస్తారు?" నేను దాని గురించి ఆలోచించలేదు.

ముగింపు

ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను నియంత్రించడం అనేది ఒక సారి కాదు; ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో రూపొందించబడిన సుదీర్ఘ ప్రక్రియ, ఇచ్చిన వ్యక్తి యొక్క మనస్సులో గణనీయమైన మార్పులు చేయడం. అందువల్ల మానవ ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం మంచిది. ప్రణాళిక అనేది ఒక సమగ్ర విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉండాలి, మొదట, ప్రవర్తనను ఉత్తేజపరిచే అవసరాలు మరియు రెండవది, వ్యవస్థను అమలు చేయడానికి అవసరమైన నిధుల అంచనా. ప్రవర్తన నియంత్రణ వ్యవస్థను విస్తృతంగా ఉపయోగించడం మంచిది అని తేలితే, ఈ ప్రయోజనాల కోసం సాధ్యమయ్యే నిధులపై దృష్టి సారించి, ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థలను మార్చడానికి ప్రాధాన్యతలను నిర్ణయించాలి, అనగా. ఏ ప్రాంతాల నుండి, ఏ కార్మికుల సమూహాలు పని ప్రారంభించడం మంచిది, పనిని మరింత బదిలీ చేయడం మంచిది మొదలైనవి. ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క నిర్వహణ వ్యవస్థల అమలులో ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నందున, వారు ఉత్పత్తి నిల్వల శోధన మరియు అమలులో పాల్గొనవచ్చు. అదే సమయంలో, వ్యక్తిగత ప్రవర్తనను నియంత్రించే వ్యవస్థల యొక్క ప్రణాళికాబద్ధమైన అమలుకు సంబంధించి ఉద్యోగులు పొందిన అన్ని అదనపు వనరులు వారి అమలుకు దర్శకత్వం వహించాలని నిర్ధారించవచ్చు. ప్రవర్తన నియంత్రణ వ్యవస్థల అభివృద్ధి మరియు అమలుకు బాధ్యత వహించే సంస్థ యొక్క ప్రధాన విభాగాలను దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక గుర్తించాలి.

ఉపయోగం కోసం ప్రణాళిక చేయబడిన ప్రతి ప్రవర్తన నియంత్రణ వ్యవస్థ కోసం దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికతో పాటు, దాని స్వంత ప్రణాళికలు లేదా కార్యకలాపాలు తప్పనిసరిగా అభివృద్ధి చేయబడాలి. ఈ ప్రణాళికలు నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన అభివృద్ధి మరియు అమలు కోసం అవసరమైన మొత్తం కార్యకలాపాలు మరియు పనిని నిర్వచించాలి. రెగ్యులేటరీ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసి అమలు చేయాల్సిన పరిస్థితులపై మరింత విశ్లేషణ అవసరం. ఈ విషయంలో, సంస్థాగత, సాంకేతిక, సామాజిక-ఆర్థిక మరియు ఇతర పరిస్థితులను తప్పనిసరిగా అంచనా వేయాలి, సాంకేతిక స్థాయి, నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు ఇచ్చిన సైట్ లేదా సైట్‌లలో పనిచేసే కార్మికుల గుణాత్మక కూర్పుతో సహా. వ్యవస్థను అమలు చేయడానికి అవసరమైన నిధులు మరియు ఈ నిధులను కవర్ చేసే మూలాలను ఖచ్చితంగా తూకం వేయాలి. నిధుల మూలం చాలా ముఖ్యమైనది.

ఒక విషయం ఉత్పత్తి ఖర్చుల వల్ల, మరొకటి లాభం, మరియు మూడవది ప్లాన్ ద్వారా అందించబడని పొదుపు నిల్వలు. ప్రతి మూలానికి సంబంధించి, నియంత్రణ వ్యవస్థను విస్తరించడానికి ఉద్దేశించిన కార్మికులు భిన్నంగా ప్రవర్తిస్తారు. ప్రణాళికలో ప్రశ్నలు ఉండాలి: నియంత్రణ వ్యవస్థను ఎవరు ఖచ్చితంగా అభివృద్ధి చేయాలి మరియు వ్యవస్థను విస్తరించే కార్మికులలో ఎవరు ఈ పనిలో పాల్గొనాలి. మరియు మెటీరియల్ మరియు నాన్-మెటీరియల్ రెగ్యులేషన్ సిస్టమ్స్ క్రమంగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క అన్ని నిర్మాణాలను కవర్ చేయాలి కాబట్టి, డెవలప్‌మెంట్ ఆర్డర్‌కు సంబంధించిన సమస్యలు వివిధ మార్గాల్లో పరిష్కరించబడతాయి. నియమం ప్రకారం, ఈ పని అంతా సంస్థలో సిబ్బంది నిర్వహణలో పాల్గొన్న విభాగం నేతృత్వంలో ఉంటుంది.

ఇది పాత కోణంలో సిబ్బంది విభాగం లేదా కార్మిక శాఖ కాకూడదు. ఇది నిర్వహించే యూనిట్, అందువలన సిబ్బందిని ఎంపిక చేస్తుంది, సిద్ధం చేస్తుంది మరియు పంపిణీ చేస్తుంది, వారి హేతుబద్ధమైన వినియోగాన్ని నిర్ధారిస్తుంది మరియు అందువల్ల ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి మరియు సిబ్బంది వినియోగం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి అన్ని పనులను నిర్వహిస్తుంది. అటువంటి విభాగం ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను నియంత్రించే వ్యవస్థల అభివృద్ధిని నిర్వహించగలదు, ఈ ప్రయోజనాల కోసం వివిధ సృజనాత్మక కార్మికుల సమూహాలను సృష్టించడం, సామాజిక సేవలు అభివృద్ధి చేయబడినప్పుడు ఇది ఒక విషయం, మరొకటి వేతనం రూపాలను మార్చడం, మరొకటి ఉద్యోగి రూపాలను అభివృద్ధి చేయడం. నిర్వహణలో భాగస్వామ్యం, మరియు నాల్గవది పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి చర్యలు మొదలైనవి. ప్రతి నియంత్రణ వ్యవస్థ తప్పనిసరిగా ప్రభావ అంచనాకు లోనవుతుంది. వాస్తవానికి, ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని ఖచ్చితంగా లెక్కించడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు. వివిధ మూలాల నుండి వ్యవస్థలను పరిచయం చేయవచ్చనే వాస్తవంపై మేము దృష్టి సారించడం యాదృచ్చికం కాదు.

కాబట్టి, సబార్డినేట్ వ్యక్తిత్వం యొక్క సామాజిక ప్రవర్తన మరియు కార్యాచరణ యొక్క నియంత్రణను నిర్వహించడంలో, నాయకుడు తప్పక:

అతన్ని నాయకత్వ వస్తువుగా మాత్రమే కాకుండా, ఒక వ్యక్తిగా, పరస్పర భాగస్వామిగా పరిగణించండి;

అతను నడిపించే వ్యక్తుల యొక్క ఉత్తమ లక్షణాలు, లక్షణాలు మరియు సద్గుణాలపై నిరంతరం దృష్టి పెట్టండి;

సేంద్రీయంగా ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష నిర్వహణ పద్ధతులను కలపండి;

జట్టు సామర్థ్యాలను పూర్తిగా వినియోగించుకోవాలి.

సాహిత్యం

1కార్పోవ్ A.V. నిర్వహణ యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం: పాఠ్య పుస్తకం. భత్యం. - M.: గార్దారికి, 2005. - 584 p.

2కిబానోవ్ A.Ya. సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు: పాఠ్య పుస్తకం. - M.: INFRA-M, 2002. - 201 p.

కబుష్కిన్ N.I. నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు: పాఠ్య పుస్తకం. - మిన్స్క్: BSEU, 2006. - 352 p.

కుజిన్ F.A. అందంగా వ్యాపారం చేయండి: వ్యాపారం యొక్క నైతిక మరియు సామాజిక-మానసిక పునాదులు. - M.: డెలో, 2005. - 319 p.

లిపటోవ్ V.S. ఎంటర్‌ప్రైజెస్ మరియు సంస్థల సిబ్బంది నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. - M.: లక్స్-ఆర్ట్ LLP, 2006. - 403 p.

వృత్తిపరమైన ఎంపిక మరియు కెరీర్ మార్గదర్శకత్వం / ప్రతినిధి కోసం ఉత్తమ మానసిక పరీక్షలు. ed. ఎ.ఎఫ్. కుద్ర్యాషోవ్. - పెట్రోజావోడ్స్క్: పెట్రోకామ్, 2002. - 325 p.

మెస్కోన్ M.Kh., ఆల్బర్ట్ M., Khedouri F. ఫండమెంటల్స్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్: ట్రాన్స్. ఇంగ్లీష్ నుండి - M.: డెలో, 2002. - 579 p.

పెర్లకి I. సంస్థలలో ఆవిష్కరణలు. - M.: పర్సనల్ మేనేజ్‌మెంట్, 2002. - 254 p.

Rumyantseva Z.P., సలోమాటిన్ N.A. సంస్థ నిర్వహణ - M. ఇన్ఫా - M, 2009. - 256 p.

సముకిన ఎన్.వి. సిబ్బంది నిర్వహణ: రష్యన్ అనుభవం: పాఠ్య పుస్తకం. - సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్: పీటర్, 2003. - 236 p.

ఉద్యోగ బాధ్యతలు. టారిఫ్ మరియు అర్హత లక్షణాలు / ed. ఎన్.ఐ. పోలెజేవా // సామాజిక రక్షణ. - 2006. - 47 పే.

సామాజిక గణాంకాలు: పాఠ్య పుస్తకం / ed. ఐ.ఐ. ఎలిసీవా. - M.: ఫైనాన్స్ అండ్ స్టాటిస్టిక్స్, 2007. - 147 p.

సుఖోరుకోవా M.P. సంస్థాగత సంస్కృతిలో కీలకమైన అంశంగా విలువలు. - M.: పర్సనల్ మేనేజ్‌మెంట్, 2002. - 579 p.

తారాసోవ్ V.K. పర్సనల్ - టెక్నాలజీ: ఎంపిక మరియు తయారీ / సిబ్బంది నిర్వహణ, 2004 - 27 p.

అర్బనోవిచ్ A.A. నిర్వహణ యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం: పాఠ్య పుస్తకం. - మిన్స్క్: హార్వెస్ట్, 2003. - 640 p.

సంస్థాగత సిబ్బంది నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / ed. మరియు నేను. కిబనోవా. M.: INFRA-M, 2001. - 435 p.

ఫ్రాంక్లిన్ R. ఆధునిక సంస్కృతి యొక్క లక్షణాలు. - M.: పర్సనల్ మేనేజ్‌మెంట్, 2003. - 80 p.

- ప్రవర్తన యొక్క స్పృహ స్వీయ నియంత్రణ, ఒక అవసరం మరియు అవకాశంగా విషయం ద్వారా గుర్తించబడిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రవర్తనా కార్యకలాపాలను ఉద్దేశపూర్వకంగా సమీకరించడం.

ఇది స్వీయ-నిర్ణయానికి మరియు స్వీయ-నియంత్రణకు వ్యక్తి యొక్క సామర్ధ్యం.

విల్ అనేది మానవ ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి సామాజికంగా మధ్యవర్తిత్వం వహించే విధానం: సామాజికంగా ఏర్పడిన భావనలు మరియు ఆలోచనల ఆధారంగా ప్రేరణ ఏర్పడుతుంది. సంకల్ప చర్య ప్రస్తుత పరిస్థితి నుండి భావోద్వేగాలకు భిన్నంగా భవిష్యత్తుపై దృష్టి సారిస్తుంది, విముక్తి పొందింది. I.M. సెచెనోవ్ వ్రాసినట్లుగా, ఒక వ్యక్తి భౌతిక పర్యావరణం యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రభావాల నుండి తన చర్యలలో కొద్ది కొద్దిగా విముక్తి పొందుతాడు; చర్య యొక్క ఆధారం ఇకపై ఇంద్రియ ప్రేరణలపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ ఆలోచన మరియు నైతిక భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది; చర్య దాని ద్వారా ఒక నిర్దిష్ట అర్థాన్ని పొందుతుంది మరియు చర్య అవుతుంది.

జంతువుల ప్రవర్తన ఒక వాస్తవిక అవసరం ద్వారా హఠాత్తుగా ప్రేరేపించబడుతుంది. ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం అతని ప్రస్తుత కోరికలతో నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉండదు. కాబట్టి, దోపిడీ జంతువు ఆకలితో ఉన్నప్పుడు మాత్రమే వేటాడినట్లయితే, ఒక వ్యక్తి ఈ సమయంలో ఆకలిని అనుభవించకుండా పంటను పండిస్తాడు, అన్ని ఇతర అపసవ్య కోరికల నుండి సంగ్రహిస్తాడు. వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్‌లో, మానవ కార్యకలాపాలు ప్రపంచ జ్ఞానం మరియు దాని లక్ష్య చట్టాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.

సంకల్పం యొక్క ఆవిర్భావం మొదట్లో పెద్దవారితో పిల్లల కమ్యూనికేషన్తో ముడిపడి ఉంటుంది. L. S. వైగోట్స్కీ చెప్పినట్లుగా, మొదట పెద్దలు ఒక ఆర్డర్ ఇస్తారు ("బంతిని తీసుకోండి", "కప్ తీసుకోండి") మరియు పిల్లవాడు బాహ్య ఆర్డర్ ప్రకారం పనిచేస్తాడు. పిల్లవాడు ప్రసంగంలో నైపుణ్యం సాధించడంతో, అతను తనకు తానుగా ప్రసంగ ఆదేశాలను ఇవ్వడం ప్రారంభిస్తాడు. అందువల్ల, వ్యక్తుల మధ్య గతంలో విభజించబడిన ఫంక్షన్ ఒక వ్యక్తి యొక్క స్వచ్ఛంద ప్రవర్తన యొక్క స్వీయ-సంస్థ యొక్క మార్గంగా మారుతుంది.

సంకల్పం అనేది సామాజికంగా ఏర్పడిన మానసిక నియంత్రణ కారకం. వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ యొక్క ఆధారం కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యం పరిస్థితులు, నిర్దిష్ట ప్రవర్తన యొక్క అవసరాన్ని ఒక వ్యక్తి యొక్క అవగాహన. అన్ని సంకల్ప చర్యలు స్పృహతో ఉంటాయి. సంకల్పం యొక్క చర్యలో, ప్రస్తుత భావోద్వేగాలు అణచివేయబడతాయి: ఒక వ్యక్తి తనపై అధికారాన్ని కలిగి ఉంటాడు. మరియు ఈ శక్తి యొక్క కొలత అతని స్పృహపై మరియు అతని మానసిక నియంత్రణ లక్షణాల వ్యవస్థపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సంకల్పం యొక్క అతి ముఖ్యమైన అభివ్యక్తి వ్యక్తి యొక్క సంకల్ప ప్రయత్నాలు, సుదీర్ఘమైన వొలిషనల్ టెన్షన్. కానీ సంకల్పం భావోద్వేగాలను అణచివేయడంతో మాత్రమే సంబంధం కలిగి ఉండదు. ఆశించిన భవిష్యత్తు ఫలితం యొక్క చిత్రం భావోద్వేగంగా ఛార్జ్ చేయబడింది. జీవితం యొక్క చేతన నియంత్రణగా సంకల్పం ఒక నిర్దిష్ట శక్తి వనరును కలిగి ఉంటుంది - సామాజికంగా బాధ్యతాయుతమైన ప్రవర్తన యొక్క భావం.

అత్యంత నైతిక వ్యక్తి, ఒక నియమం వలె, బలమైన సంకల్పం కూడా కలిగి ఉంటాడు. కానీ ప్రతి బలమైన సంకల్పం ఉన్న వ్యక్తి నైతికంగా ఉండడు. పరోపకారుడు మరియు అహంభావి, చట్టాన్ని గౌరవించే వ్యక్తి మరియు నేరస్థుడిలో కొన్ని సంకల్ప లక్షణాలు అంతర్లీనంగా ఉంటాయి. కానీ ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను నియంత్రించే అధిక నైతిక విలువలు, అతని ప్రవర్తన యొక్క అంతర్గత స్థిరత్వం మరియు తత్ఫలితంగా, అతని సంకల్ప స్వీయ నియంత్రణ.

వ్యక్తి యొక్క డిసోషలైజేషన్ సందర్భాలలో, వ్యక్తిత్వ అవసరాలు సమాజ అవసరాల నుండి వేరు చేయబడతాయి, వ్యక్తి తక్షణ డ్రైవ్‌లకు బలి అవుతాడు. అలాంటి ప్రవర్తన విషాదకరంగా మారుతుంది: ఇది మానవత్వం నుండి ఒక వ్యక్తిని వేరు చేస్తుంది. మనిషిగా ఉండాలంటే సామాజిక బాధ్యతగా ఉండాలి. వాస్తవానికి అనుభవజ్ఞులైన అవసరాల నుండి మరింత సామాజికంగా అవసరమైనది తీసివేయబడుతుంది, దాని అమలుకు ఎక్కువ సంకల్ప ప్రయత్నం అవసరం, వ్యక్తి యొక్క సూపర్ కాన్షియస్‌నెస్‌లో చేర్చబడిన ప్రాథమిక సామాజిక విలువల యొక్క ప్రాముఖ్యత, అతని ప్రవర్తన యొక్క అర్థ సందర్భాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.

ప్రతి volitional చర్య బాహ్య మరియు అంతర్గత అడ్డంకులను అధిగమించడానికి సంకల్ప ప్రయత్నాల యొక్క నిర్దిష్ట కొలతతో కూడి ఉంటుంది.

లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో ఇబ్బందులు లక్ష్యం మరియు ఆత్మాశ్రయమైనవి కావచ్చు. కొన్నిసార్లు సంకల్ప ప్రయత్నం యొక్క డిగ్రీ లక్ష్యం కష్టానికి అనుగుణంగా ఉండదు. అందువల్ల, సిగ్గుపడే వ్యక్తి సమావేశంలో మాట్లాడేటప్పుడు చాలా కృషి చేస్తాడు, నమ్మకంగా ఉన్న వ్యక్తికి ఇది గొప్ప ఒత్తిడితో సంబంధం కలిగి ఉండదు. నాడీ ప్రక్రియల బలం, చలనశీలత మరియు సంతులనంపై కొంత మేరకు సంకల్పాన్ని ప్రదర్శించే సామర్థ్యం ఆధారపడి ఉంటుంది. కానీ ప్రాథమికంగా ఈ సామర్ధ్యం ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ అవసరానికి తన ప్రవర్తనను లొంగదీసుకునే నైపుణ్యం యొక్క అభివృద్ధిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సాంఘికీకరించబడిన వ్యక్తి తన ప్రవర్తన యొక్క అంచనాను అంచనా వేస్తాడు మరియు మానసికంగా అనుభవిస్తాడు. ఇది ఆమె ప్రవర్తన యొక్క స్వీయ-నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఒక వ్యక్తి యొక్క ముందస్తు మరియు మూల్యాంకన కార్యాచరణ యొక్క తగినంత అభివృద్ధి అతని దుర్వినియోగ (పర్యావరణానికి అనుగుణంగా లేని) ప్రవర్తన యొక్క కారకాల్లో ఒకటి.

సామాజికంగా ముఖ్యమైన ఫలితాలకు దారితీసే విషయం యొక్క సంకల్ప కార్యాచరణను చట్టం అంటారు. ఒక వ్యక్తి తన చర్యలకు, అతని ఉద్దేశాలకు మించిన వాటికి కూడా బాధ్యత వహిస్తాడు. (అందుకే, న్యాయశాస్త్రంలో, అపరాధం యొక్క రెండు రూపాలు ఉన్నాయి - ఉద్దేశ్యం మరియు నిర్లక్ష్యం.)

సమాజం ఆమోదించిన లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఇబ్బందులను నిరంతరం మరియు క్రమబద్ధంగా అధిగమించడం, అన్ని ఖర్చులతో ప్రారంభించిన పనిని పూర్తి చేయడం, సంకల్పం యొక్క స్వల్పంగా లేకపోవడం, బాధ్యతారాహిత్యాన్ని నివారించడం - ఇది సంకల్పాన్ని రూపొందించడానికి మరియు బలోపేతం చేయడానికి మార్గం.

కార్యాచరణ యొక్క వొలిషనల్ రెగ్యులేషన్ - మానసిక స్థితి యొక్క డైనమిక్స్. కొంతమందిలో, కొన్ని మానసిక స్థితులు మరింత స్థిరంగా ఉంటాయి, ఇతరులలో - తక్కువ స్థిరంగా ఉంటాయి. అందువలన, చొరవ మరియు సంకల్పం యొక్క స్థిరమైన స్థితిని తక్కువ స్థిరమైన పట్టుదలతో కలపవచ్చు. అన్ని వాలిషనల్ స్టేట్స్ వ్యక్తి యొక్క సంబంధిత వాలిషనల్ లక్షణాలతో పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. నిర్దిష్ట వొలిషనల్ స్టేట్స్‌లో ఉండటం యొక్క దీర్ఘకాలిక అనుభవం సంబంధిత వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను ఏర్పరుస్తుంది, ఆ తర్వాత అవి వాలిషనల్ స్టేట్‌లను ప్రభావితం చేస్తాయి.

కాబట్టి, మానవ ప్రవర్తన సహజమైన ప్రేరణల ద్వారా నిర్ణయించబడదు, కానీ వ్యక్తి యొక్క స్పృహ, అతని విలువ ధోరణి ద్వారా మధ్యవర్తిత్వం చేయబడుతుంది. వ్యక్తి యొక్క సంకల్పం అతని మానసిక ప్రక్రియలన్నింటినీ క్రమపద్ధతిలో నిర్వహిస్తుంది, వాటిని అతని లక్ష్యాల సాధనకు నిర్ధారించే తగిన సంకల్ప స్థితిగా మారుస్తుంది. సామాజికంగా కండిషన్ చేయబడిన మానసిక నిర్మాణంగా, సంకల్పం సామాజిక అభ్యాసం, పని కార్యకలాపాలు, వ్యక్తులతో పరస్పర చర్యలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజికంగా ముఖ్యమైన ప్రవర్తనపై క్రమబద్ధమైన సామాజిక నియంత్రణ పరిస్థితులలో ఏర్పడుతుంది. సంకల్పం ఏర్పడటం అనేది బాహ్య సామాజిక నియంత్రణను వ్యక్తి యొక్క అంతర్గత స్వీయ నియంత్రణకు మార్చడం.

కార్యాచరణ యొక్క వాలిషనల్ రెగ్యులేషన్ యొక్క నిర్మాణం

మానవ కార్యకలాపాలు చర్యల వ్యవస్థ ద్వారా నిర్వహించబడతాయి. చర్య అనేది కార్యాచరణ యొక్క నిర్మాణ యూనిట్.గ్రహణ, మానసిక, జ్ఞాపకశక్తి మరియు ఆచరణాత్మక చర్యలు ఉన్నాయి. ప్రతి చర్యలో వేరు చేయడం సాధ్యపడుతుంది సూచిక, కార్యనిర్వాహక మరియు నియంత్రణ భాగాలు.ఒక చర్య స్వచ్ఛందంగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా, మానసికంగా మధ్యవర్తిత్వం వహించే చర్య. ప్రతి చర్యకు ముందు విషయం మొదట చర్య యొక్క మానసిక చిత్రం మరియు అతని ద్వారా ఏర్పడిన భవిష్యత్తు ఫలితం-లక్ష్యం అతని స్వంత ప్రేరణాత్మక స్థితికి అనుగుణంగా ఉంటుందని నిర్ణయించడంలో ఉద్దేశ్యత వ్యక్తమవుతుంది; చర్య విషయానికి వ్యక్తిగత అర్థాన్ని పొందుతుంది మరియు విషయం ఒక లక్ష్య సెట్టింగ్‌ను అభివృద్ధి చేస్తుంది. కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యాలు చర్యల యొక్క స్వభావం మరియు క్రమాన్ని నిర్ణయిస్తాయి మరియు చర్య యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితులు కార్యకలాపాల యొక్క స్వభావం మరియు క్రమాన్ని నిర్ణయిస్తాయి. ఆపరేషన్- చర్య యొక్క నిర్మాణ యూనిట్. సంక్లిష్ట కార్యకలాపాలలో, వ్యక్తిగత చర్యలు కార్యకలాపాలుగా పనిచేస్తాయి. కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితులు వ్యక్తిగత చర్యలను అమలు చేసే మార్గాలు, సాధనాల ఎంపిక మరియు చర్య యొక్క సాధనాలను నిర్ణయిస్తాయి.

ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణను ప్రారంభించేటప్పుడు, ఒక వ్యక్తి మొదట దాని పరిస్థితులలో తనను తాను ఓరియంట్ చేస్తాడు, చర్య యొక్క ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి పరిస్థితిని పరిశీలిస్తాడు. అదే సమయంలో, పరిస్థితి యొక్క అంశాల మధ్య సంబంధాలు స్థాపించబడ్డాయి, వాటి అర్థం నిర్ణయించబడుతుంది మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వారి కలయిక యొక్క అవకాశాలు నిర్ణయించబడతాయి.

లక్ష్యం గురించి వ్యక్తి యొక్క ఆలోచనల వ్యవస్థ, దానిని సాధించే విధానం మరియు దీనికి అవసరమైన మార్గాలను సూచించే ఆధారం అంటారు. మానవ కార్యకలాపాల ప్రభావం దాని సూచన ప్రాతిపదికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కార్యాచరణ యొక్క విజయం పూర్తి సూచిక ఆధారంగా మాత్రమే నిర్ధారిస్తుంది, ఇది వ్యక్తి యొక్క శిక్షణ సమయంలో ప్రత్యేకంగా ఏర్పడుతుంది.

ఒక కార్యాచరణను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, విషయం లక్ష్యం (వాస్తవ లేదా మానసిక) ప్రపంచంతో సంకర్షణ చెందుతుంది: ఆబ్జెక్టివ్ పరిస్థితి రూపాంతరం చెందుతుంది, కొన్ని ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలు సాధించబడతాయి, దీని యొక్క ప్రాముఖ్యత భావోద్వేగ మరియు తార్కిక అంచనాకు లోబడి ఉంటుంది. చర్య నిర్మాణంలో ప్రతి ఆపరేషన్ మారుతున్న పరిస్థితి యొక్క పరిస్థితులు, అలాగే కార్యాచరణ యొక్క విషయం యొక్క నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

నైపుణ్యం అనేది అతని జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల మొత్తం ఆధారంగా ఒక సబ్జెక్ట్ ద్వారా ప్రావీణ్యం పొందిన చర్యను చేసే పద్ధతి.

నైపుణ్యం సాధారణ మరియు మారిన కార్యాచరణ పరిస్థితులలో గ్రహించబడుతుంది.

నైపుణ్యం అనేది వ్యక్తిగత చర్యలు మరియు కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఒక మూస పద్ధతిలో ఉంటుంది, ఇది పదేపదే పునరావృతం ఫలితంగా ఏర్పడుతుంది మరియు దాని చేతన నియంత్రణ యొక్క సంక్షేపణం (తగ్గింపు) ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

గ్రహణ, మేధో, మోటార్ మరియు ప్రవర్తనా నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. గ్రహణ నైపుణ్యాలు- ప్రసిద్ధ వస్తువుల గుర్తింపు లక్షణాల యొక్క తక్షణ, మూస ప్రతిబింబం. మేధో నైపుణ్యాలు ఒక నిర్దిష్ట తరగతి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మూస పద్ధతుల్లో ఉంటాయి. మోటారు నైపుణ్యాలు - స్టీరియోటైప్ చర్యలు, బాగా పనిచేసే కదలికల వ్యవస్థ, చర్య యొక్క తెలిసిన సాధనాల స్వయంచాలక ఉపయోగం. ప్రవర్తనా నైపుణ్యాలు - ప్రవర్తనా మూసలు.

నైపుణ్యాలు వివిధ స్థాయిల సాధారణత్వం ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి - నిర్దిష్ట పరిస్థితుల కవరేజ్ యొక్క వెడల్పు, వశ్యత, త్వరిత అమలుకు సంసిద్ధత. నైపుణ్యం స్థాయిలో చర్య దాని యొక్క కొన్ని నియంత్రణ భాగాల పతనం (తొలగింపు) ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. ఇక్కడ అవసరాలు, ఉద్దేశాలు మరియు లక్ష్యాలు ఒకదానితో ఒకటి కలిసిపోతాయి మరియు అమలు యొక్క పద్ధతులు మూస పద్ధతిలో ఉంటాయి. కాబట్టి. వ్రాసే నైపుణ్యానికి దీన్ని ఎలా చేయాలో ఆలోచించాల్సిన అవసరం లేదు. అనేక చర్యలు నైపుణ్యాలుగా ఏకీకృతం చేయబడి, స్వయంచాలక చర్యల నిధికి బదిలీ చేయబడటం వలన, ఒక వ్యక్తి యొక్క చేతన కార్యాచరణ అన్‌లోడ్ చేయబడుతుంది మరియు మరింత క్లిష్టమైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మళ్ళించబడుతుంది.

చాలా రోజువారీ కార్యకలాపాలు నైపుణ్యాలు. నైపుణ్యం స్థాయిలో ఒక చర్య త్వరగా మరియు ఖచ్చితంగా నిర్వహించబడుతుంది. నైపుణ్యం అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, భౌతిక కదలిక అమలుపై దృశ్య నియంత్రణ బలహీనపడుతుంది మరియు కండరాల (కినెస్తెటిక్) నియంత్రణ ద్వారా భర్తీ చేయబడుతుంది. ఈ విధంగా, అనుభవజ్ఞుడైన టైపిస్ట్ కీలను చూడకుండా టైప్ చేయగలడు, అయితే ఒక అనుభవశూన్యుడు టైపిస్ట్ తన కళ్ళతో అక్షరం కోసం నిరంతరం చూస్తాడు.

నైపుణ్యం తక్కువ ప్రయత్నం, వ్యక్తిగత కదలికలను కలపడం మరియు అనవసరమైన కదలికలను వదిలించుకోవడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. కానీ ఏ నైపుణ్యం పూర్తిగా ఆటోమేటిక్ కాదు. చర్య యొక్క సాధారణ వాతావరణంలో మార్పు, ఊహించలేని అడ్డంకులు మరియు పొందిన ఫలితాలు మరియు గతంలో అందించిన పాటల మధ్య వ్యత్యాసం వెంటనే పాక్షికంగా స్వయంచాలక చర్యను చేతన నియంత్రణ గోళంలోకి తీసుకువస్తుంది మరియు చర్యల యొక్క చేతన సర్దుబాటు జరుగుతుంది. అందువల్ల, పరిశోధనాత్మక ఆచరణలో నిందితుడు ఉద్దేశపూర్వకంగా తన క్రియాత్మక లక్షణాలను వక్రీకరించే ప్రయత్నాలు ఉన్నాయి, ఇది వివిధ నైపుణ్యాలలో వ్యక్తమవుతుంది - చేతివ్రాత, నడక మొదలైనవి. ఈ సందర్భాలలో, సంబంధిత నైపుణ్యం నిందితులచే చేతన నియంత్రణలోకి తీసుకోబడుతుంది. అటువంటి పద్ధతులను అన్‌మాస్క్ చేయడానికి, పరిశోధకుడు నైపుణ్యాన్ని స్పృహతో నియంత్రించడం కష్టతరం చేసే వివిధ పరిస్థితులను ఉపయోగిస్తాడు: నియంత్రణ వచనం యొక్క డిక్టేషన్ వేగాన్ని వేగవంతం చేయడం, అపసవ్య చర్యలను నిర్వహించడం మొదలైనవి.

నైపుణ్యాలు కావచ్చు ప్రైవేట్(గణన నైపుణ్యాలు, ప్రామాణిక సమస్యలను పరిష్కరించడం మొదలైనవి) మరియు సాధారణ(పోలిక, సాధారణీకరణ, మొదలైనవి నైపుణ్యాలు). గతంలో ఏర్పడిందినైపుణ్యాలు కొత్త, కంటెంట్-సంబంధిత నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం కష్టతరం చేస్తాయి - సంభవిస్తుంది జోక్యం(లాటిన్ నుండి ఇంటర్ - మధ్య మరియు ఫెరెంటిస్ - బేరింగ్) నైపుణ్యాలు.మునుపు ఏర్పడిన దాన్ని మళ్లీ చేయడం కంటే కొత్త నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం సులభం, అందువల్ల రీలెర్నింగ్ కష్టాలు. ఒక నిర్దిష్ట చర్య కోసం సంసిద్ధత యొక్క నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉండటం కార్యాచరణ వైఖరిని సృష్టిస్తుంది.

నైపుణ్యాల యొక్క న్యూరోఫిజియోలాజికల్ ఆధారం ఒక డైనమిక్ స్టీరియోటైప్ - కొన్ని ట్రిగ్గర్ ఉద్దీపనలకు కండిషన్డ్ రిఫ్లెక్స్ ప్రతిస్పందనల యొక్క వ్యక్తిగత వ్యవస్థ.

బాహ్య పనితీరు చర్యలు వ్యక్తిగతంగా మాత్రమే కాకుండా, అంతర్గత, ధోరణి-మేధోపరమైనవి కూడా. మానవ చర్యలు విలువ ప్రమాణాలు, పథకాలు మరియు ప్రవర్తనా విధానాల ద్వారా ఆధారితమైనవి మరియు నియంత్రించబడతాయి. ఒక కార్యాచరణ మూస ప్రవర్తన విధానం ప్రవర్తనలో ఏకీకృతం చేయబడుతుంది మరియు లక్ష్యం మరియు కార్యాచరణ సెట్టింగ్‌లు ఏర్పడతాయి. ఇవన్నీ ప్రవర్తనా లక్షణాల సంక్లిష్ట (సిండ్రోమ్) ద్వారా ఒక వ్యక్తిని గుర్తించడం సాధ్యం చేస్తుంది. అందువల్ల, నేరస్థుడు తన చేతులు మరియు కాళ్ళను నేర స్థలంలో వదిలివేయకపోవచ్చు, కానీ అతను ఖచ్చితంగా తన ప్రత్యేకమైన ప్రవర్తనా "ముద్ర"ను అక్కడ వదిలివేస్తాడు.

ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ అనేది ప్రపంచంతో అతని సంబంధాల యొక్క స్థిరమైన వ్యవస్థ, ఇది ప్రపంచం యొక్క సంభావిత చిత్రం మరియు మూస ప్రవర్తనా పునాదిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

స్పృహతో కూడిన మానవ ప్రవర్తన సంక్లిష్టమైన ప్రేరణల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుంది.

ఒక వ్యక్తి కార్యాచరణ స్థితికి ఎందుకు వచ్చాడు అనే ప్రశ్నకు సమాధానమిస్తూ, మేము ఆశ్రయిస్తాము ప్రేరణాత్మక కార్యకలాపాల మూలాలు -అవసరాలు, ఆసక్తులు, వైఖరులు మొదలైనవి.

వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణ దేనిని లక్ష్యంగా చేసుకుంది, ఈ ప్రవర్తనా చర్యలు మరియు తగిన మార్గాలను ఎందుకు ఎంచుకున్నారు అనే ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చేటప్పుడు, మేము ఇలా చేస్తాము ప్రవర్తన యొక్క చేతన నియంత్రణ యొక్క యంత్రాంగం, దాని ఉద్దేశ్యాలు.

నేరస్థుడి ప్రవర్తన యొక్క ఉద్దేశ్యాలు- నేరస్థుడి వ్యక్తిత్వం యొక్క సాధారణ నేర ధోరణి ఆధారంగా వివిధ నేరపూరిత చర్యలకు అర్ధవంతమైన ప్రోత్సాహకాల వ్యవస్థ. క్రిమినల్ ప్రేరణ యొక్క సంక్లిష్ట వ్యవస్థలో (వైఖరి, భావోద్వేగ-ఉద్వేగ ప్రేరణలు), ఉద్దేశ్యం నేరపూరిత చర్య యొక్క అర్థం యొక్క వ్యక్తిగత సమర్థనతో సంబంధం ఉన్న అర్ధవంతమైన, చేతన ప్రేరణల వ్యవస్థగా పనిచేస్తుంది.

నేరపూరిత చర్యల యొక్క ఉద్దేశ్యాలు నేరస్థుడి యొక్క సంఘవిద్రోహ వ్యక్తిగత ధోరణిని మరియు అతని విలువ ధోరణుల యొక్క క్రమానుగత వ్యవస్థను వెల్లడిస్తాయి.

క్రిమినల్ ప్రవర్తన నేరస్థుడి వ్యక్తిత్వానికి సానుకూల అర్థాన్ని పొందుతుంది, ఇది నిర్దిష్ట అర్ధవంతమైన ప్రవర్తనా ప్రేరణల వ్యవస్థగా రూపాంతరం చెందుతుంది. అన్ని నేర ప్రవర్తనా నిర్ణయాలు వారి ప్రేరణాత్మక సమర్థనపై ఆధారపడి ఉంటాయి, అనగా వారి స్వీకరణ యొక్క వ్యక్తిగత విధానంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

నిష్కపటత్వం, స్వార్థం, విరక్తి, అహంకారవాదం మరియు అనేక ఇతర వ్యక్తిగత దుర్గుణాలు నేరస్థుడి యొక్క సాధారణ ప్రేరణాత్మక ధోరణికి ఆధారం.

కానీ నేరస్థుడి యొక్క ఈ ప్రతికూల వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను నేరానికి ఉద్దేశ్యాలుగా పిలవలేము.

చట్టపరమైన సిద్ధాంతం మరియు న్యాయపరమైన ఆచరణలో, నేరపూరిత ఉద్దేశ్యాల నామకరణం ఏర్పడింది (దూకుడు, స్వార్థం, ప్రతీకారం, అసూయ, పోకిరి ఉద్దేశాలు మొదలైనవి). ఈ సందర్భంలో, ఒక నిర్దిష్ట ప్రవర్తనా ఉద్దేశ్యం యొక్క భావన నేరస్థుడి వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రేరణాత్మక ధోరణి యొక్క భావనతో కలుపుతారు. నేర ప్రవర్తన యొక్క ఉద్దేశాలను గుర్తించేటప్పుడు, సూచించిన ప్రతికూల వ్యక్తిత్వ లక్షణాల ద్వారా ఏ నిర్దిష్ట నేర లక్ష్యాలు ప్రభావితమవుతాయో అర్థం చేసుకోవడం అవసరం. ఉద్దేశ్యం అనేది వ్యక్తిగత సమర్థన, నిర్దిష్ట చర్యకు సమర్థన, నేరస్థుడి వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రేరణాత్మక ధోరణిలో ఏ బాహ్య పరిస్థితులు చేర్చబడ్డాయి, నిర్దిష్ట నేర లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నేరస్థుడు ఏ పద్ధతులు మరియు మార్గాలను ఎంచుకుంటాడు అనే సూచన.

నేరం యొక్క తీవ్రతను ఉద్దేశ్యం యొక్క "గురుత్వాకర్షణ" ద్వారా కాకుండా, నిర్దిష్ట పరిస్థితులతో దాని "అనుసంధానం" ద్వారా కొలుస్తారు. చాలా నేరపూరిత చర్యలు బహుళ-ప్రేరేపితమైనవి మరియు ఉద్దేశ్యాల సోపానక్రమంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఒక నేరస్థుడు "స్వప్రయోజనం కోసం" మాత్రమే కాకుండా, నేరపూరిత వాతావరణంలో తనను తాను స్థాపించుకోవాలనే కోరికతో పాటు ఇతర కారణాల వల్ల కూడా దొంగతనం చేయవచ్చు.

"స్పృహ లేని ఉద్దేశ్యాలు" అనే పదాన్ని తరచుగా చట్టపరమైన సాహిత్యంలో ఉపయోగిస్తారు. ప్రవర్తనకు అపస్మారక ఉద్దేశాలు లేవు. ప్రేరణ అనేది ఒక నిర్దిష్ట చర్యకు చేతన, హేతుబద్ధంగా ఆధారిత ప్రేరణ. అయినప్పటికీ, నేరపూరిత చర్యలు చేతన స్థాయిలో మాత్రమే కాకుండా, ఉపచేతన మరియు తక్కువ-చేతన ప్రేరణాత్మక స్థితుల స్థాయిలో కూడా కట్టుబడి ఉంటాయి. వీటిలో వైఖరులు, డ్రైవ్‌లు, అభిరుచులు, సందర్భానుసారంగా ఉత్పన్నమయ్యే భావోద్వేగాలు మొదలైనవి ఉన్నాయి. నేరం యొక్క ఆత్మాశ్రయ వైపు పూర్తిగా స్పృహతో కూడిన ఉద్దేశ్యాలు మరియు అనేక వాస్తవానికి అపస్మారక ప్రేరణాత్మక స్థితులను కలిగి ఉండాలి. పోకిరి చర్యలలో, ఒక నియమం వలె, ప్రత్యేకంగా ఏర్పడిన ఉద్దేశ్యాలను గుర్తించడం అసాధ్యం - సంస్కృతి లేకపోవడం మరియు పోకిరి వ్యక్తిత్వం యొక్క బాధ్యతారాహిత్యం కారణంగా అవి సంస్థాపన స్థాయిలో కట్టుబడి ఉంటాయి. అభిరుచితో చేసిన నేరానికి ఉద్దేశ్యాన్ని గుర్తించడం అసాధ్యం. ప్రభావవంతమైన చర్యలు స్వయంచాలకంగా ప్రభావితం చేసే వ్యక్తి లేదా నిరాశపరిచే వ్యక్తికి నష్టం కలిగించే లక్ష్యంతో ఉంటాయి.

నేరపూరిత చర్యలతో సహా అన్ని చర్యలు ప్రేరణతో ప్రేరేపించబడతాయి. కానీ ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ ఒకే విషయం కాదు.

తక్కువ స్వీయ-నియంత్రణ ఉన్న వ్యక్తులు పరిస్థితుల ప్రేరణ యొక్క ప్రాబల్యం ద్వారా వర్గీకరించబడతారు. పరిస్థితి యొక్క చాలా ప్రాప్యత తరచుగా సంబంధిత ప్రేరణ యొక్క వాస్తవికతను వారిలో రేకెత్తిస్తుంది.

న్యాయశాస్త్రంలో సాంప్రదాయకంగా స్థాపించబడిన మానవ ప్రవర్తన యొక్క "మోటివ్-లక్ష్యం-పద్ధతి-ఫలితం" యొక్క ఏకదిశాత్మక పథకం వాస్తవానికి మరింత సంక్లిష్టమైనది. ఒక వివిక్త ట్రిగ్గరింగ్ మానసిక చర్యగా నేరపూరిత చర్య యొక్క ఉద్దేశ్యం యొక్క సరళీకృత అవగాహనను అధిగమించడం అవసరం.

నేరం చేసే విధానంలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఉద్దేశ్యాలు వ్యక్తిగతంగా ఆమోదించబడిన ప్రవర్తనా విధానాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. "మోటివ్-గోల్-మెథడ్" స్కీమ్ యొక్క అంశాల మధ్య వన్-వే కాదు, రెండు-వే ఫీడ్‌బ్యాక్ కనెక్షన్‌లు ఉన్నాయి: ప్రేరణ లక్ష్యం<=* способ.

ఈ వ్యవస్థ యొక్క వ్యవస్థ-రూపకల్పన అంశాలు ఉద్దేశ్యం మాత్రమే కాదు, ప్రవర్తన యొక్క అలవాటు మార్గం కూడా. వ్యక్తి యొక్క సాధారణ సాధారణ చర్యలు, అలాగే ఉద్దేశ్యం, మానవ ప్రవర్తన యొక్క దిశను నిర్ణయిస్తాయి. ఒక వ్యక్తిలో పనిచేసే చర్యల నిధి అతని లక్ష్య-నిర్ధారణ యొక్క మొత్తం వ్యవస్థను చాలా వరకు నిర్ణయిస్తుంది. చర్య యొక్క సాధారణ పద్ధతిలో నైపుణ్యం లేకుండా, ఒక వ్యక్తి తగిన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడు మరియు దానిని ప్రేరణాత్మకంగా మంజూరు చేయడు. ప్రవర్తన యొక్క కేంద్ర భాగం దానికదే ప్రత్యేక ఉద్దేశ్యం కాదు, కానీ నేరస్థుడి వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రేరణాత్మక గోళం, దీనిలో వ్యక్తి యొక్క సాధారణీకరించిన ప్రవర్తనా విధానాలు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి. కానీ ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనా విధానాల వాస్తవీకరణ, అతని కార్యాచరణ మరియు పనితీరు సామర్థ్యాలు పర్యావరణ పరిస్థితులు మరియు వాటి అమలుకు నిజమైన అవకాశాల ద్వారా ముందుగా నిర్ణయించబడతాయి. బాహ్య వాతావరణం వ్యక్తిగత ఆకాంక్షల సాక్షాత్కారానికి అవకాశాన్ని సృష్టించిన వెంటనే, ప్రేరణాత్మక గోళం అవసరమైన అనుమతిని అందిస్తుంది.

నేరపూరిత చర్య యొక్క యంత్రాంగాన్ని విశ్లేషించేటప్పుడు, దాని కారణాన్ని గుర్తించడం చాలా అవసరం.

నేరానికి కారణం నేరస్థుడి వ్యక్తిత్వం యొక్క సామాజికంగా ప్రమాదకరమైన ధోరణిని ప్రేరేపించే బాహ్య పరిస్థితి. నేరపూరిత చర్య యొక్క ప్రారంభ క్షణం కావడంతో, నేరానికి కారణం నేరస్థుడు తన చర్యను ఏ పరిస్థితులతో కనెక్ట్ చేసాడో చూపిస్తుంది. కారణం స్వతంత్ర అర్థం లేదు. కారణం గతంలో ఏర్పడిన కారణాన్ని మాత్రమే విడుదల చేస్తుంది. ఏదేమైనా, నేరానికి కారణం నేరస్థుడి వ్యక్తిత్వం, అతని అభిరుచులు, సామాజిక స్థానాలు, ఉద్దేశాలు మరియు నేరం యొక్క లక్ష్యాలను ఎక్కువగా వర్ణిస్తుంది.

ఏ పరిస్థితి కూడా ఒక వ్యక్తిని నేర మార్గంలోకి నెట్టదు. ఏ మార్గంలో వెళ్లాలి అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క సాంఘికీకరణ స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనకు నిర్దిష్ట పరిస్థితి యొక్క ప్రాముఖ్యత దాని స్థిరమైన లక్షణాలను సూచిస్తుంది.

ఆబ్జెక్టివ్ కంటెంట్ మరియు పరిస్థితి యొక్క అర్థం ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తికి దాని వ్యక్తిగత అర్ధంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

సాంఘికీకరించబడిన వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన ప్రధానంగా వ్యక్తిగతంగా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు సందర్భానుసారంగా కాదు. జంతువుల ప్రవర్తన నుండి మానవ ప్రవర్తన ఈ విధంగా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఆమె పరిస్థితిని ఎలా ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు ఆమె ఏ చర్యలు తీసుకుంటుందో అది వ్యక్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పరిస్థితుల యొక్క నేరపూరిత ప్రాముఖ్యత యొక్క అతిశయోక్తి, వారి రెచ్చగొట్టడం మరియు నేరాన్ని ప్రోత్సహించే స్వభావం నిష్పాక్షికంగా అతని ప్రవర్తనకు వ్యక్తి యొక్క బాధ్యతలో ముందస్తు తగ్గింపుకు దారి తీస్తుంది.

అత్యంత క్లిష్ట, క్లిష్టమైన పరిస్థితుల్లో, అత్యంత నైతికత కలిగిన వ్యక్తులు విలువైన పరిష్కారాలను కనుగొంటారు. మరియు ఎంపిక స్వేచ్ఛ ఉంటే, అతను ఎంచుకున్న ప్రవర్తనకు వ్యక్తి స్వయంగా బాధ్యత వహిస్తాడు. పరిస్థితి ఒక వ్యక్తి యొక్క సారాంశాన్ని బహిర్గతం చేసే లిట్మస్ పరీక్ష మాత్రమే. నేరానికి అనుకూలమైన పరిస్థితులు నేర ప్రవర్తనను సమర్థించలేవు. నేరపూరిత చర్యలు సంభవించే పరిస్థితి, ఇచ్చిన వ్యక్తి నేరం చేయగల పరిస్థితులకు సూచిక మాత్రమే.

నేరపూరిత ఉద్దేశం ఏర్పడటాన్ని పరిస్థితులు ప్రభావితం చేసే సందర్భాల్లో, అవి ఇచ్చిన వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన యొక్క లక్ష్య-నిర్ధారణ విధానాలుగా పనిచేస్తాయి మరియు ప్రవర్తన యొక్క కారణ యంత్రాంగం వలె కాదు.

నేరం చేసే పరిస్థితి ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక అనుసరణ యొక్క వ్యక్తిగత పరిమితి యొక్క సూచిక.

క్రిమినల్ చట్టం యొక్క పుట్టుకలో పరాకాష్ట చర్య నిర్ణయం తీసుకోవడం - ఎంచుకున్న నేర ప్రవర్తన యొక్క తుది ఆమోదం.

నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది అనిశ్చితి పరిస్థితిలో ఒక నిర్దిష్ట చర్య యొక్క చేతన ఎంపిక.నిర్ణయం అందించిన సమాచార పరిస్థితుల్లో చర్య యొక్క భవిష్యత్తు ఫలితం యొక్క చిత్రాన్ని కవర్ చేస్తుంది. ఇది చర్య కోసం సాధ్యమయ్యే ఎంపికల యొక్క మానసిక గణనతో అనుబంధించబడింది, అమలు కోసం తీసుకున్న చర్య యొక్క సంభావిత సమర్థన.

నిర్ణయంలో, లక్ష్యం దాని అమలుకు సంబంధించిన పరిస్థితులతో మానసికంగా కలిపి ఉంటుంది, అన్ని ప్రారంభ సమాచారం యొక్క ప్రాసెసింగ్ ఆధారంగా కార్యాచరణ యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళికను స్వీకరించారు.

నిర్దిష్ట నేరానికి పాల్పడే నిర్ణయాలు సమర్థించబడవచ్చు - ట్రాన్సిటివ్మరియు ఆధారం లేని - ఇంట్రాన్సిటివ్, వారి అమలు కోసం అన్ని షరతులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం లేదు.

ఏదేమైనప్పటికీ, ఒక నిర్దిష్ట నేరానికి పాల్పడే ఏ నిర్ణయం అయినా దాని ప్రధాన అంశంగా ఉంటుంది - ఇది చర్య యొక్క సామాజిక హానిని మరియు దానికి శిక్ష యొక్క అనివార్యతను పరిగణనలోకి తీసుకోదు.

కానీ అనేక నేరపూరిత చర్యలు వారి కార్యాచరణ అమలుకు సంబంధించి ట్రాన్సిటివ్ కావు - అవి సహేతుకమైన గణన లేకుండా, నేర ఉద్దేశాన్ని గ్రహించే అవకాశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా కట్టుబడి ఉంటాయి. ఇది చాలా మంది నేరస్థుల తక్కువ మేధో స్థాయి మరియు వారి కార్యాచరణ ఆలోచన యొక్క పరిమితుల కారణంగా ఉంది. నేరస్థులలో గణనీయమైన భాగం నిష్కపటమైన, హ్రస్వ దృష్టిగల వ్యక్తులు, ప్రేరణ మరియు నియంత్రణ రంగంలో గణనీయమైన లోపాలు. శిక్ష యొక్క ముప్పు వాస్తవానికి వారు గ్రహించలేదు లేదా తక్కువగా అంచనా వేయబడింది. వారి నేర నిర్ణయాలు తరచుగా అకస్మాత్తుగా ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు బేస్ భావాల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి - అసూయ, పగ, స్వార్థం, స్వార్థం, దూకుడు. నేరస్థుని ఆలోచన ప్రవర్తన యొక్క సామాజిక అలవాట్లతో ముడిపడి ఉంటుంది.

నేరపూరిత చర్యకు పాల్పడే నిర్ణయానికి దోహదపడే పరిస్థితులు:

• బాధితుల ప్రవర్తనను ప్రేరేపించడం;
• నేర సమూహం నుండి ఒత్తిడి;
• సహచరుల మద్దతుపై ఆధారపడటం;
• విరుద్ధమైన భావోద్వేగ స్థితులలో చేతన నియంత్రణ బలహీనపడటం;
• బహిర్గతం యొక్క ఆసన్న ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం;
• నేరాన్ని దాచిపెట్టే ఆత్మాశ్రయంగా అర్థం చేసుకోగల అవకాశం ఉండటం;
• మద్యం మరియు మాదకద్రవ్యాల మత్తు.

ఒక నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, వ్యక్తి తన స్వంత నిర్ణయానికి కట్టుబడి ఉంటాడు; అతను నిర్ణయానికి ముందు దశలో అతనికి ముఖ్యమైనదిగా ఉండే కొత్తగా ఉద్భవించిన పరిస్థితులను కూడా అతను తక్కువగా అంచనా వేయవచ్చు. నిర్ణయం తీసుకోవడం ఉద్దేశ్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది - చర్య యొక్క ఉద్దేశించిన ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేయడానికి స్థిరమైన కోరిక, ఒక నిర్దిష్ట చర్యను ప్రదర్శించే వైఖరి. ఈ సెట్టింగ్ వ్యక్తి యొక్క ఎంపిక సామర్థ్యాలను పరిమితం చేస్తుంది. ఒక వ్యక్తి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రేరణను అభివృద్ధి చేస్తాడు. అందువల్ల, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తిని చంపడానికి తీసుకున్న నిర్ణయం, ఒక నియమం వలె, పరిస్థితి అననుకూలంగా మారినప్పుడు కూడా నిర్వహించబడుతుంది: నేరస్థుడిని గుర్తించి, పట్టుకునే అవకాశం పెరుగుతుంది.

సరైన చర్య కోసం అన్ని ప్రమాణాలకు పూర్తిగా అనుగుణంగా ఏ ఒక్క క్రిమినల్ చట్టం లేదు.

ఏదేమైనా, క్రిమినల్ చర్యను ప్రారంభించేటప్పుడు, నేరస్థుడు అతను కట్టుబడి ఉన్న పరిస్థితిని విశ్లేషిస్తాడు మరియు నేరపూరిత ఉద్దేశం అమలులో జోక్యం చేసుకునే లేదా చట్టం యొక్క కమీషన్‌ను సులభతరం చేసే ప్రతిదానిపై ఆసక్తిని పెంచుతాడు.

నేరం జరిగిన పరిస్థితి నేరస్థుడి అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉంటే, అతని చర్యలు మూస, అలవాటు మరియు లక్షణ మార్గాల్లో నిర్వహించబడతాయి.

నేరం అమలు సమయంలో, నేరపూరిత ప్రేరణను గ్రహించే అవకాశాలు గణనీయంగా విస్తరించవచ్చు, నేరం యొక్క అదనపు మరియు కొత్త లక్ష్యాలను ఏర్పరచవచ్చు మరియు మరింత తీవ్రంగా పనిచేయాలనే సంకల్పం బలపడుతుంది.

నేరాన్ని అమలు చేసే విధానం నేరస్థుడు ఉపయోగించే వ్యవస్థ పనులు చేసే మార్గాలు.

నేరానికి పాల్పడే పద్ధతి దాని దర్యాప్తులో కీలకపాత్ర పోషిస్తుందని తెలిసింది. ఈ విషయంలో, నేరం చేసే పద్ధతి యొక్క సారాంశం యొక్క మానసిక ఆధారిత, సంభావిత నిర్వచనం అవసరం. నేరం చేసే పద్ధతిని నిర్ణయించేటప్పుడు, దాని వ్యక్తిగత ఆయుధ భాగాలను జాబితా చేయడం సరిపోదు (ఉదాహరణకు, “కీలను ఎంచుకోవడం ద్వారా నిల్వ సౌకర్యంలోకి ప్రవేశించడం,” “బ్లేడెడ్ ఆయుధాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా హత్య జరిగింది”).

ఒక పద్ధతి అనేది చర్య యొక్క సాంకేతికతలు, కార్యాచరణ సముదాయాలు, చర్య యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు ఉద్దేశ్యాలు, నటుడి మానసిక మరియు శారీరక లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. చర్య యొక్క పద్ధతి ఒక వ్యక్తి యొక్క సైకోఫిజియోలాజికల్ మరియు క్యారెక్టలాజికల్ లక్షణాలు, అతని జ్ఞానం, సామర్థ్యాలు, నైపుణ్యాలు, అలవాట్లు మరియు వాస్తవికత యొక్క వివిధ అంశాల పట్ల వైఖరిని వెల్లడిస్తుంది. ప్రతి వ్యక్తి తన వ్యక్తిగత లక్షణాలను సూచించే చర్య యొక్క సాధారణ పద్ధతుల వ్యవస్థను కలిగి ఉంటాడు.

నిర్మాణాత్మక-దైహిక, మానసిక విధానంతో, నేరస్థుడి ప్రవర్తన యొక్క ముఖ్యమైన వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు అతని నేర ప్రవర్తన యొక్క మానసిక విశిష్టతను హైలైట్ చేయాలి.