Skołkowo nazywane jest Doliną Krzemową Rosji. To kompleks innowacji naukowo-technologicznych budowany „od podstaw” w Moskwie, mieście nauki. Zadaniem Skolkovo jest przyspieszenie wdrażania pomysłów i rozwiązań oraz szybkie wprowadzanie ich na rynek. Budowa centrum rozpoczęła się w 2010 roku. Na czele Rady Nadzorczej Fundacji Skołkowo stoi Dmitrij Miedwiediew. Projekt zakłada, że do 2020 roku na powierzchni 2,5 miliona metrów kwadratowych będzie mieszkać i pracować około 50 tysięcy osób. Właśnie trwa oddanie do użytku pierwszego etapu miasta innowacji.
Dla wielu nazwa „Skolkowo” jest postrzegana jedynie w związku z utworzeniem w tym miejscu „Doliny Krzemowej”. Niewiele osób jednak rozumie, co dokładnie się tu buduje i czym dokładnie będą się zajmować innowatorzy.
Na terenie Skołkowa działa 5 klastrów: technologie biomedyczne, technologie energooszczędne, technologie informacyjno-komputerowe, technologie telekomunikacyjne i kosmiczne oraz klaster technologii nuklearnej.
Technopark to serce Skołkowa.
Zadaniem Technoparku jest wspieranie firm uczestniczących w projekcie w pomyślnym rozwoju ich majątku technologicznego i struktur korporacyjnych poprzez świadczenie potrzebnych im usług. Niezależnie od tego, czy chodzi o rekrutację i budowanie zespołu, czy też ustalanie procesów biznesowych i zapewnienie ochrony własności intelektualnej.
Technopark „Skolkovo” to 4000 pracowników na powierzchni 92 000 mkw. w ramach budowy pierwszego etapu budynków.
Połowa całkowitej powierzchni Skolkovo Technopark zostanie przeznaczona na powierzchnie biurowe, laboratoria i centra coworkingowe.
Budowa mostu przejściowego pomiędzy Technoparkiem a centrum biznesowym Galerii.
Centrum biznesowe „Galeria” zostało zaprojektowane z myślą o uczestnikach i partnerach Skołkowa.
Budowa Centrum Kluczowych Partnerów Skołkowo (Transmashholding, CISCO) i klastra IT.
Budynek w budowie w Instytucie Nauki i Technologii Skołkowo (Skoltech).
Instytut powstał w 2011 roku przy wsparciu Massachusetts Institute of Technology. Model szkolenia zakłada ścisłą integrację edukacji technologicznej, badań i umiejętności w zakresie przedsiębiorczości.
Zgodnie z planem Skołkowo to coś więcej niż centrum innowacji. To pełnoprawne miasto, od którego oczekuje się zapewnienia optymalnych warunków do życia, prowadzenia działalności naukowej i biznesu.
Liczba mieszkańców Skołkowa wyniesie 20 tysięcy osób (wraz z członkami rodziny), a liczba pracowników innowacyjnego miasta (w tym tych, którzy przyjeżdżają do pracy) wyniesie 30 tysięcy.
W XI kwartale „Quadro” wybudowano 80 dwu- i trzypiętrowych domków, każdy o powierzchni od 170 do 280 mkw.
Podstawowe zasady koncepcji urbanistycznej Skołkowa: mieszkania, przestrzenie publiczne, infrastruktura usługowa i miejsca pracy powinny znajdować się w odległości spaceru.
„Hypercube” to pierwszy budynek oddany do użytku w Skołkowie. Transformująca kostka rozpoczęła swoją pracę jesienią 2012 roku.
W siedmiopiętrowym budynku mieści się 16 firm rosyjskich i 4 zagraniczne - kluczowi partnerzy centrum innowacji: Cisco, IBM, Siemens i Johnson & Johnson.
MATREX („Matryoshka”) to centralny budynek użyteczności publicznej Skołkowa. Jest hybrydą kilku funkcji miejskich. Mieści się w nim jednocześnie biura, oficjalna rezydencja, sala przekształceń, spirala muzealna i restauracja-taras widokowy. Wewnątrz piramidy znajduje się przestrzeń wykonana w kształcie lalki lęgowej. W budynku aktualnie trwają prace wykończeniowe.
Budowa multimodalnego węzła komunikacyjnego (węzła) - centralnego wejścia do przyszłego innowacyjnego miasta Skołkowo. Pociągi dużych prędkości powinny tu zacząć kursować ze stacji Białoruskiej z przystankiem w Moskwie.
Obiecują również, że od 2018 roku wjazd na tereny mieszkalne innowacyjnego miasta Skołkowo będzie możliwy wyłącznie pojazdami elektrycznymi.
Moskiewska Szkoła Zarządzania „Skolkowo” to szkoła biznesu na terenie innowacyjnego miasta, założona przez największe rosyjskie i zagraniczne firmy.
Projekt architektoniczny kampusu szkolnego oparty jest na ideach cyklu obrazów suprematystycznych Kazimierza Malewicza. Architektem projektu był Brytyjczyk David Adjaye.
Cztery budynki zlokalizowane na dachu głównego budynku to dwa hotele, kompleks sportowy i budynek administracyjny.
Dwukondygnacyjny peron dyskowy mieszczący sale wykładowe, aule, salę kongresową na 650 miejsc, a także food court i bibliotekę. Na parterze budynku znajduje się parking.
Kampus został uznany za jeden z najpiękniejszych budynków uniwersyteckich na świecie. Reprezentuje symbiozę kultur i jednocześnie oddaje futurystyczny charakter szkoły.
Budynek główny szkoły składa się z kilku budynków połączonych w jedną całość.
Moskiewska Szkoła Zarządzania „Skolkowo” prowadzi szkolenia w zakresie programów MBA i Executive MBA oraz zapewnia szkolenia dla menedżerów biznesowych i aspirujących przedsiębiorców.
"Skołkowo” – innowacyjny kompleks położony poza obwodnicą Moskwy. W latach 2010-2011 opisywano ją jako „rosyjską Dolinę Krzemową”. Skołkowo to miasto nauki budowane od podstaw w celu rozwoju i komercjalizacji nowych technologii. Kompleks zapewni specjalne warunki ekonomiczne przedsiębiorstwom działającym w priorytetowych sektorach rozwoju gospodarczego Rosji. Przyjrzyjmy się bliżej, co to jest centrum innowacji „Skolkowo”", jakie czynności są w nim prowadzone i jakie przepisy regulują pracę.
Projekt
W 2010 roku D. Miedwiediew, ówczesny Prezydent Federacji Rosyjskiej, podpisał ustawę federalną nr 244 regulującą działalność podmiotów (przedsiębiorstw i osób fizycznych) na terenie kompleksu Skołkowo. Jednocześnie zatwierdzono projekt utworzenia samego terytorium i infrastruktury. Wdrożenie prowadzi Fundacja Skołkowo. Efektem jej działań powinien być samorozwijający się i samorządny Ekosystem, sprzyjający działalności przedsiębiorczej i poszerzaniu badań naukowych, przyczyniający się do powstawania firm konkurencyjnych na rynku światowym. Projekt przewiduje, że do 2020 roku na powierzchni 2,5 mln mkw. m, około 50 tysięcy obywateli będzie pracować i żyć. Obecnie dobiega końca budowa osiedla mieszkaniowego” Panorama Skołkowa„Prawdopodobnie pod koniec roku domy zostaną oddane do użytku. Według stanu na 27 lutego br. budynki Hypercube, Technoparku i Boeing International Aviation Academy zostały już wybudowane i oddane do użytku. Inwestycja oddział Fundacji znajduje się na terenie tego ostatniego.Obecnie trwa oddanie do użytku nowych obiektów.Oddanie do użytku centrum biznesowego Almateya, kompleksu mieszkalnego Skolkovo (bloki 9, 10, 11) oraz budynku Matryoshka z wystrojem wnętrz jest zaplanowano na koniec 2016 roku.
Lokalizacja
Początkowo kompleks zajmował teren osady miejskiej w pobliżu wsi Skołkowo. Znajduje się we wschodniej części obwodu Odintsovo, na zachód od obwodnicy Moskwy. Terytorium kompleksu zostało włączone do regionu stołecznego w ramach zakrojonej na szeroką skalę rozbudowy jego obszaru. Od lipca 2012 roku należy do Zachodniego Okręgu Autonomicznego Mozhaisk. Na terenie, który zajmuje powierzchnię 400 hektarów, na stałe będzie mieszkać około 15 tysięcy osób. Około 7 tys. przyjdzie do pracy w „ Skołkowo”. Moskwa i region są głównymi źródłami zasobów pracy dla kompleksu. Miasto jest ograniczone do trzech autostrad. Są to Skolkovskoe i MKAD.
Koncepcja urbanistyczna
Została wybrana i zatwierdzona w 2011 roku, 25 lutego. Koncepcja urbanistyczna zwana Urbanvillages została opracowana przez AREP. To francuska firma specjalizująca się w rozwiązaniach transportowych. Jak zauważył zarządca miasta Funduszu, jednym z kluczowych punktów koncepcji jest możliwość jej etapowej realizacji. Projekt opiera się na zasadzie zmienności i elastyczności - zdolności terytorium do dostosowania się do zmian w stosunkowo krótkim czasie w ramach strategii rozwoju kompleksu w perspektywie długoterminowej. Taka mobilność pozwala skuteczniej reagować na zmiany rynkowe. Planuje się podzielić cały obszar na 5 wsi - zgodnie z liczbą kierunków, w których działa ośrodek Skołkowo. Jednocześnie powstanie tu część wspólna, w której zlokalizowana będzie część dla gości. Planowana jest budowa uniwersytetu badawczego, budynków sportowych i kulturalnych oraz instytucji medycznych obsługujących osoby pracujące w Skołkowie. Na terenie kompleksu powstanie także park i tereny rekreacyjne.
Kluczowe założenia koncepcji
Projekt realizowany jest w oparciu o następujące zapisy:
- W niedalekiej odległości zlokalizowane zostaną budynki mieszkalne, infrastruktura usługowa, a także bezpośrednie miejsca pracy. Zwartość i wielofunkcyjność zabudowy zapewnia aktywność na terenie niezależnie od pory dnia.
- Niska liczba kondygnacji i duża gęstość zabudowy pozwalają na uzyskanie większej powierzchni użytkowej niż wznoszenie budynków wysokościowych. Taki sposób wykorzystania przestrzeni jest jednym z najbardziej efektywnych.
- Aby chronić środowisko, w projekcie przewidziano model dostaw zasobów odnawialnych. Odpady nie będą wywożone z miasta, lecz będą wywożone w specjalnych kompleksach. Ponadto planowane jest wykorzystanie odnawialnych źródeł energii – od paneli słonecznych i wód deszczowych po obszary geotermalne.
Zgodnie z projektem przewidziana jest budowa budynków energetycznie aktywnych i pasywnych w Skołkowie. Będą to budynki, które wytwarzają więcej energii niż zużywają lub praktycznie nie zużywają zasobów ze źródeł zewnętrznych.
Warunki prawne
W marcu 2010 roku pojawiło się pytanie o potrzebę utworzenia specjalnego reżimu na terytorium Skołkowa. Dyskusję tę poparł także D. Miedwiediew. Pod koniec kwietnia oświadczył, że rząd otrzymał polecenie opracowania specjalnego reżimu administracyjnego, celnego, podatkowego i prawnego na tym terytorium. W dyskusji wzięła udział także E. Nabiullina. Stwierdziła, że zaproponowano określenie szczegółów stanu prawnego terytorium w odrębnej ustawie. Ten akt regulacyjny wprowadziłby szereg cech Skołkowa. Ten:
- Korzyści celne i podatkowe.
- Uproszczone przepisy techniczne i procedury urbanistyczne.
- Szczególne wymagania bezpieczeństwa przeciwpożarowego i zasady sanitarne.
- Ułatwianie interakcji ze strukturami rządowymi.
A. Dvorkovich z kolei powiedział, że planowane jest wprowadzenie dziesięcioletniego urlopu od odliczeń od zysków, podatków od gruntów i nieruchomości, a stawka składek na ubezpieczenia społeczne wyniesie 14%.
Reżimy wizowe i migracyjne
W Dumie Państwowej w sierpniu 2010 r. toczyła się aktywna dyskusja nad projektem ustawy przewidującej uproszczenie procedur księgowych dla wysoko wykwalifikowanych specjalistów przybywających z zagranicy, a także ich bliskich. Akt regulacyjny powinien zapewnić przyciągnięcie wartościowej kadry nie tylko w „Skolkowo”. Wakaty dla obcokrajowców organizowane są przez wiele dużych firm. W związku z tym projekt ustawy ma na celu przyciągnięcie pracowników do całej Rosji. Pod koniec sierpnia 2010 roku ukazało się rozporządzenie rządu, zgodnie z którym uregulowano reżim wizowy dla podmiotów uczestniczących w projekcie Skołkowo. Zgodnie z postanowieniami dokumentu wysoko wykwalifikowanemu specjalistowi zagranicznemu, który wjedzie do Federacji Rosyjskiej w celu podjęcia pracy, zostanie wydana wiza na 30 dni. Po zatrudnieniu zostanie przedłużony do trzech lat.
Infrastruktura transportowa
Dostępność obiektów zapewniona zostanie poprzez gęstą sieć ulic i dróg. W tym przypadku technologie informacyjne zostaną wykorzystane w celu zapewnienia skutecznego zarządzania przepływami i infrastrukturą jako całością. Wewnątrz kompleksu pierwszeństwo mają rowerzyści, piesi i transport publiczny. Planowane są trasy pociągów podmiejskich z dworców Kijowskiego i Białoruskiego. Ponadto planowane jest zapewnienie komunikacji pomiędzy południową i północną częścią miasta nauki. Centrum Skołkowo będzie również połączone z lotniskiem Wnukowo. Ponadto zaproponowano zachowanie Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych znajdujących się na tym terytorium. W połowie czerwca 2010 r. I. Szuwałow i B. Gromow otworzyli zrekonstruowaną drogę prowadzącą z 53 km obwodnicy Moskwy do wsi Skołkowo.
Finansowanie
Według projektu środki budżetowe na rozwój Skołkowa do 2020 roku powinny wynieść 125,2 miliarda rubli. Odpowiednie zamówienie zostało podpisane 13 sierpnia 2013 r. Co najmniej połowa kosztów utworzenia kompleksu Skołkowo to inwestycje prywatne. Według obliczeń na każdy m2 terytorium przypada ponad 20 tysięcy rubli.
Cechy polityki finansowej
Budżet federalny obejmuje odpowiednie pozycje przeznaczone na rozwój projektu: wspieranie działań na rzecz rozbudowy infrastruktury, opracowywanie dokumentacji dla obiektów niekomercyjnych oraz badania naukowe. Na początku sierpnia 2010 roku Ministerstwo Finansów opublikowało kluczowe kierunki polityki finansowej. Zgodnie z nimi w 2011 roku z budżetu federalnego zaplanowano 15 miliardów rubli, w 2012 roku 22 miliardy, a w 2013 roku 17,1 miliarda rubli. W 2010 roku przeznaczono około 4 miliardów rubli. Polityka finansowa polega na lokowaniu części środków w bankach i przekazywaniu ich zarządom powierniczym. Planowany dochód z tego wynosi 58,85 mln rubli. Na finansowanie prac projektowych i geodezyjnych przeznaczono kwotę 225 mln zł. rub., za opracowanie koncepcji zagospodarowania obszarów - 10 milionów rubli, Rezydencja Skołkowo„powinno kosztować 401,2 mln rubli, w tym 143,8 mln rubli na zabezpieczenie socjalne pracowników. Wsparcie PR projektu powinno kosztować 38,7 mln, reklama i lokowanie produktów medialnych – 92,8 mln, branding – 12,9 mln, blogi i serwis internetowy – 3,1 mln rubli. Kluczową grupę wydatków nosiło tytuł „Tworzenie atmosfery innowacyjnej i projekty pilotażowe”. Planowano na nie przeznaczyć 3,4 miliarda rubli. Z tego około 2,6 miliarda miało trafić na projekty uzgodnione z komisją modernizacyjną przy prezydencie. , a 287 mln - na programy, które miały zostać wybrane przez samą spółkę zarządzającą Funduszem. Na utworzenie „Kompleksu własności intelektualnej zapewniającego pracę rzeczników patentowych, zgodnie z 22 umowami międzyrządowymi, w których uczestniczy Rosja, 150 mln rubli były zaplanowane.
Kierownictwo
V. Vekselberg pełni funkcję prezesa i jednego ze współprzewodniczących. Drugą osobą w aparacie zarządzającym jest K. Barrett (były szef Intela). Doradczej radzie naukowej współprzewodniczą Zhores Alferov i prof. Biologia strukturalna R. Kornberg. Szefem rady nadzorczej jest D. Miedwiediew.
Technopark
Jego celem jest zapewnienie uczestniczącym przedsiębiorstwom niezbędnej pomocy w efektywnym rozwoju ich majątku i struktury korporacyjnej. W tym celu świadczone są określone usługi. Park technologiczny działa w następujących obszarach:
Projekty edukacyjne
Jednym z najbardziej obiecujących i wczesnych projektów jest szkoła biznesu Skołkowo. Ponadto istnieje Uniwersytet Otwarty. Nie pełni roli tradycyjnej uczelni, gdyż absolwenci nie otrzymują dyplomów ukończenia studiów wyższych. Powstała, aby stworzyć rezerwę absolwentów i studentów studiów licencjackich dla przyszłej uczelni technologicznej oraz stażystów dla przedsiębiorstw partnerskich. Obszary, w których prowadzone są szkolenia w OTS, pokrywają się z rodzajami działalności klastrów: efektywność energetyczna i energetyka, technologie komputerowe i biomedyczne, przestrzeń kosmiczna, sfera nuklearna.
Instytut
W czerwcu 2011 r. V. Vekselberg i R. Reif podpisali porozumienie w sprawie utworzenia nowego uniwersytetu. Jego robocza nazwa to „Instytut Nauki i Technologii Skołkowo”. Umowa opiera się na zasadach edukacji projektowej, która zakłada współpracę polegającą na wymianie modułów w ramach programu MBA. Instytutem Skołkowo kierować będzie E. Crowley – prof. Instytut Technologii w Massachusetts. Zgodnie z planem założycieli stanie się pierwszym międzynarodowym kompleksem badawczym zdolnym do zintegrowania działań biznesowych z programem edukacyjnym. Instytut będzie zorganizowany jako prywatna instytucja edukacyjna non-profit. Jej prace będą monitorowane przez niezależną międzynarodową radę nadzorczą.
Klastry
W Fundacji Skołkowo jest ich pięciu. Odpowiadają one tej samej liczbie trendów w rozwoju technologii. Praca klastra technologii biomedycznych polega na tworzeniu leków do leczenia i profilaktyki ciężkich patologii, w tym onkologicznych i neurologicznych. Wiele uwagi poświęca się rozwojowi leków zwalczających choroby układu krążenia i wspomagających układ odpornościowy. Uczestnicy klastra informatyki i technologii informatycznych pracują nad stworzeniem modeli wyszukiwania multimedialnego i skutecznych systemów bezpieczeństwa nowej generacji. Trwają prace nad wysokowydajnymi systemami przetwarzania i przechowywania informacji. W klastrze telekomunikacji i technologii kosmicznych uczestnicy tworzą komercyjny segment sektora przemysłu rakietowego i kosmicznego. Jednym z priorytetowych obszarów są prace w obszarze technologii energetycznych. Według stanu na połowę sierpnia 2014 r. członkami klastra były 263 firmy. Jednym z kluczowych celów ich działalności jest zmniejszenie zużycia energii przez mieszkalnictwo i usługi komunalne, przemysł i infrastrukturę komunalną. Klaster technologii nuklearnej wspiera innowacje w zakresie wykorzystania systemów laserowych, wiązkowych, nuklearnych i plazmowych. Według stanu na połowę sierpnia 2014 r. w pracach uczestniczyło 300 firm. Obszarem priorytetowym jest zapewnienie ochrony radiologicznej i bezpieczeństwa. Uczestniczące firmy opracowują nowe materiały, sprzęt, powłoki do badań nieniszczących i nowe rodzaje paliw. Przedsiębiorstwa rezydujące zajmują się projektowaniem urządzeń laserowych i sprzętu medycznego. Jedną z najważniejszych działalności klastra jest także rozwiązywanie problemów związanych z przetwarzaniem substancji promieniotwórczych.
Skołkowo jest teraz słowem na ustach wszystkich w Rosji, ale 7 lat temu prawie nikt nie wiedział o tej małej wiosce pod Moskwą. I to właśnie w tym miejscu władze rosyjskie zdecydowały o budowie tzw. centrum innowacji. Czym jest Skołkowo, co powinno tam być i jak wygląda, o tym później.
Logo Skołkowo za stawem
W dniach 2 i 3 czerwca br. (2014) odbyła się tam konferencja Startup Village. To było bardzo interesujące. Jeśli potrzebujesz informacji ogólnych lub gołych faktów, w Internecie jest ich mnóstwo. Opisano tutaj wyłącznie osobiste wrażenia.
Do 2010 roku Skołkowo było niczym niezwykłym wsią. Nic poza lokalizacją i cenami nieruchomości: pięć minut jazdy samochodem od Moskwy, w dzielnicy Odintsovo - najdroższej w regionie moskiewskim. W tym samym miejscu, ale nieco dalej, znajduje się znana Rublowka. To właśnie to złote miejsce Medved postanowił uczynić centrum rozwoju technologii i innowacji w Rosji.
Wejście do Startup Village
Pomysł wcale nie jest tak szalony, jak mogłoby się wydawać na pierwszy rzut oka. A gdyby wszystko mądrze zrobili (nie zrobili), to byłoby wspaniale. Oczywiście wyprano tam mnóstwo pieniędzy, ale i tak zostałyby wyprane na czymś innym. W Rosji, podobnie jak w wielu krajach, są utalentowani i... Wymyślają coś, wymyślają, rozwijają i chcą znaleźć zastosowanie dla swoich projektów. Często muszą przełamać nieporozumienia, robić wszystko samodzielnie i z zapałem. Niezbyt dobre środowisko dla programistów. W Skołkowie postanowiono stworzyć platformę, na której naukowcy, przedsiębiorcy, przemysłowcy, inwestorzy itp. mogliby spotykać się w sprzyjającym środowisku w celu uzyskania wzajemnie korzystnej współpracy. W takim przypadku państwo nie powinno sterować procesem, a jedynie stworzyć odpowiednie warunki, aby innowacyjni deweloperzy myśleli o swoim rozwoju, a nie o biurokracji i powszechnym lekceważeniu jej.
Centrum biurowe „Hypercube”
Co mamy w 2014 roku? Dwa lata temu Skołkowo weszło w skład Moskwy. Przyjrzyjmy się. Opuszczamy obwodnicę Moskwy wzdłuż Mozhaiki. Następny jest typowo rosyjski, tylko w bardzo dużym stopniu. Jeszcze dalej znajdują się place budowy, a pośrodku nich stoją futurystycznie wyglądające biurowce. To jest Skołkowo. Planuje się wybudować w tym miejscu całe ultranowoczesne miasto, ale dziś tylko dwa lub trzy budynki są w pełni gotowe i funkcjonują. Najważniejszym z nich jest tzw. Hypercube. Można powiedzieć, że dziś jest to Skołkowo. Jest to siedmiopiętrowy sześcienny biurowiec. Jest bardzo piękny na zewnątrz i wewnątrz. Mam wrażenie, że to nie Rosja, ale Holandia czy Kalifornia. Jeden z niewielu rosyjskich budynków, w którym całkowicie brakuje . Wewnątrz znajdują się panoramiczne okna, gołe betonowe ściany i stylowe wnętrze high-tech. Oprócz Hypercube wydaje się, że działają już budynki kompleksu administracyjnego oraz Instytutu Naukowo-Technologicznego Skołkowo, a w najbliższej przyszłości zostanie otwarty kolejny biurowiec. Cała reszta jest na etapie fundamentów i pierwszych pięter. Wokół biurowców powstają osiedla mieszkaniowe, w których ruszyła już pełna sprzedaż mieszkań, które jeszcze nie istnieją.
Widok z okien Hypercube
Reasumując: jest za co krytykować ten projekt: w ciągu 5 lat i nie wiem ile miliardów, jedyne co zrobili to wybudowali jeden działający biurowiec. Za mało na przełom. Ale to już nie jest problem Skołkowa, ale całego kraju. Gdyby nie to, wymyśliliby coś innego do kradzieży. Myślę, że tutaj z krajem wszystko jest beznadziejne.
Stworzono wątłą, ale działającą platformę rozwoju dla kilku tysięcy naprawdę mądrych i utalentowanych ludzi. Dziękuję Ci za to. Jaka przyszłość czeka witrynę? Najprawdopodobniej nic ciekawego: jeden, a nawet dwa budynki i kilkudziesięciu zagranicznych specjalistów to za mało, aby kraj był zaawansowany technologicznie. Ale to jest piękne.
Fundusz Rozwoju Centrum Rozwoju i Komercjalizacji Nowych Technologii. Plany rozwoju Skołkowa, ogłoszone przez prezydenta Rosji Dmitrija Miedwiediewa w marcu 2010 roku, mają na celu utworzenie w Rosji centrum rozwoju technologicznego i innowacyjnego. Centrum Innowacji Skołkowo, zbudowane w oparciu o priorytety nakreślone przez prezydenta Miedwiediewa dla rozwoju gospodarczego i modernizacji kraju, będzie koncentrować się na technologiach informacyjno-komunikacyjnych, a także biotechnologii, energii i badaniach nuklearnych. Projekt będzie zarządzany i finansowany przez konsorcjum składające się z organizacji publicznych i prywatnych z Rosji.
Fabuła
Chronologia wydarzeń od chwili podjęcia pierwszych decyzji do czasów współczesnych.
Strategia
Planowane etapy rozwoju
25 kwietnia 2011 r. Wiktor Feliksowicz Vekselberg na posiedzeniu Komisji Modernizacyjnej mówił o strategii rozwoju centrum innowacji Skołkowo:
Kiedy mówimy o projekcie Skołkowo, mamy na myśli stworzenie środowiska do kształtowania innowacyjnej wiedzy, która może zapewnić przełomowy rozwój Rosji poprzez realizację absolutnie zaawansowanych naukowo i opłacalnych komercyjnie projektów w warunkach ostrej globalnej konkurencji. I chciałbym podkreślić, co już powiedział Dmitrij Anatoliewicz, że rozwiązanie tego problemu, osiągnięcie tych celów będzie możliwe tylko pod warunkiem absolutnie wysoce efektywnej współpracy naszego funduszu z obecnymi i istniejącymi instytucjami rozwoju, a także z odpowiednie ministerstwa i departamenty. Rozwiązanie tego problemu widzimy na czterech poziomach.
Pierwszym poziomem jest utworzenie zespołu zarządzającego, utworzenie samej Fundacji Skołkowo. W tym roku prawie zakończymy te prace, zostanie utworzona pełna kadra, zostaną ustalone procedury, regulaminy i formaty interakcji zarówno w ramach funduszu, jak i z naszymi uczestnikami. Jak już powiedziałem, znaczna część tej pracy została wykonana. Utworzyliśmy trzy rady: radę fundacyjną, radę naukową i radę urbanistyczną. Swoją drogą, przywódcy tych rad są tu dzisiaj obecni. Rady prowadzą swoją pracę zgodnie z planami i programami i istnieje bardzo jasne zrozumienie zadań, jakie stoją przed nami w kontekście interakcji z tymi, podkreślam, międzynarodowymi instytucjami zarządzającymi funduszami. Rady powstają bowiem na zasadzie reprezentowania rosyjskich kompetencji międzynarodowych w ramach tych rad.
Drugim etapem realizacji tego zadania jest tak naprawdę budowa samego ekosystemu, czyli środowiska niezbędnego do zapewnienia powstawania, tworzenia i rozwoju innowacyjnej wiedzy oraz jej dalszego przekształcania w konkretne, praktyczne projekty biznesowe. Aby to zrealizować, potrzebujemy następujących elementów tego ekosystemu. Po pierwsze, są to uniwersytety (porozmawiamy o tym nieco później), po drugie, to interakcja z naszymi głównymi partnerami, a my już to rozpoczęliśmy, po trzecie, to tworzenie ośrodków zbiorowego użytku, tak niezbędnych dla wysokiej wysokiej jakości badania naukowe, po czwarte, jest to ośrodek własności intelektualnej, który będzie skupiał się na wspieraniu i promowaniu innowacyjnych projektów. I w końcu to samo miasto, miasto, które chcemy budować, miasto, które jest dla nas szóstym klastrem, platformą wprowadzania pierwszych innowacyjnych rozwiązań.
Trzeci etap osiągania celów to rzeczywista praca tego ekosystemu, która powinna zakończyć się w pierwszej kolejności pojawieniem się nowego, jakościowo nowego, powiedziałbym, produktu naszej uniwersyteckiej edukacji - inżyniera-przedsiębiorcy lub badacza-przedsiębiorcy. To właśnie ten potencjał kadrowy, ściśle rzecz ujmując, będzie podstawą realizacji wszystkich stojących przed nami zadań.
Ekosystem ten powinien zapewniać ciągły przepływ startupów i wsparcie projektów komercyjnych na różnych etapach. Stawiam na ciągły przepływ. Tylko pod tym warunkiem możemy mieć pewność, że osiągniemy cel i zapewnimy realizację odpowiednich zadań. A w przyszłości, jeśli odniesiemy sukces, to oczywiście wyniki tej działalności powinny znaleźć odzwierciedlenie w zasadniczych zmianach w ramach regulacyjnych, w których dziś funkcjonują nasze innowacyjne projekty, prestiż pracownika naukowo-technicznego powinien się znacząco zmienić, i ten problem jest dzisiaj. Mam nadzieję, że w rezultacie te inicjatywy i wyniki, które zostaną osiągnięte w Skołkowie w ramach projektu pilotażowego i powielone w całej rosyjskiej gospodarce, wpłyną na osiągnięcia i wkład sektora innowacji w ogólny produkt brutto kraju.
Zasada klastra
Struktura funduszu opiera się na zasadzie klastra, a każdy klaster ma swoje główne zadanie: koordynację wszystkich działań prowadzonych na odpowiednim obszarze. Ta koordynacja działań wiąże się z uczelnią, interakcją z dużymi firmami oraz wsparciem nowych inicjatyw i nowych start-upów. Myślę, że podejście klastrowe pozostanie w najbliższej przyszłości kluczowym, podstawowym podejściem do realizacji tych projektów.
Dziś nasze klastry praktycznie już powstały i rozpoczęły realną, konkretną działalność. W minionym okresie klastry rozpatrzyły 275 wniosków, z czego 40 uznano za zasługujące na uzyskanie statusu uczestnika i tym samym uzyskania prawa do korzystania z przewidzianych przepisami prawa ulg podatkowych. Spośród 40 uczestników 15 otrzymało dotacje lub wsparcie finansowe na realizację swoich projektów.
Oprócz tego, że nadesłano 275 wniosków, na naszym portalu zarejestrowało się ponad 4 tysiące uczestników. Sugeruje to, że środowisko, w którym kształtuje się chęć współpracy z nami, jest dziś znacznie szersze, niż to widzimy w napływie wypełnionych wniosków. A to sugeruje, że w rzeczywistości potencjalni korporacyjni mieszkańcy naszego Skołkowa niestety nie są dziś gotowi na wdrożenie wymagań, które im stawiamy. Myślę, że niezwykle istotnym elementem w przyszłości będzie także kwestia edukacji, przygotowania innowatorów do form interakcji ze środowiskiem inwestycyjnym.
Na początku 2015 roku w ramach projektu Skołkowo funkcjonowało pięć klastrów rozwijających innowacyjne projekty:
- Technologia informacyjna. Zespół klastra rozwija strategiczne obszary technologii informatycznych – od wyszukiwarek po przetwarzanie w chmurze. Na koniec 2014 roku największym klastrem był klaster IT. Z ogólnej liczby 1060 innowacyjnych projektów wspieranych przez Fundusz około jedna trzecia (350) to rezydenci klastra IT.
- Energooszczędne technologie. Klaster wspiera innowacje i przełomowe technologie mające na celu zmniejszenie zużycia energii przez obiekty przemysłowe, mieszkalnictwo i usługi komunalne oraz infrastrukturę komunalną.
- Technologie nuklearne. Celem Klastra Technologii Jądrowych jest wspieranie pozaenergetycznych zastosowań technologii jądrowych oraz wykorzystanie potencjału branży w zakresie transferu technologii powstałych w trakcie rozwoju nauki jądrowej i energetyki jądrowej do innych gałęzi przemysłu.
- Technologie biomedyczne. Eksperci klastra wspierają i rozwijają innowacje w obszarze technologii biomedycznych.
- Technologie kosmiczne i telekomunikacja. Firmy klastra zajmują się projektami kosmicznymi i rozwojem technologii telekomunikacyjnych. Ma to wpływ na wiele obszarów działalności – od turystyki kosmicznej po systemy nawigacji satelitarnej.
Firmy będące rezydentami Skołkowa
Fundacja Skołkowo wspiera swoich mieszkańców w różnych formach (dotacje, ulgi podatkowe, doradztwo, ekspertyzy, marketing itp.) i na różnych etapach cyklu życia opracowywanych przez nich technologii. Innowacyjne firmy posiadające status rezydenta Skołkowa zlokalizowane są w wielu miastach na terenie całego kraju.
Ustawa o Skołkowie
Pod koniec września 2010 roku prezydent Rosji Dmitrij Miedwiediew podpisał pierwszą wersję ustawy federalnej „O Centrum Innowacji Skołkowo”.
13 grudnia 2012 roku okazało się, że prezydent Rosji Władimir Putin odrzucił ustawę federalną „W sprawie zmian w ustawie federalnej „O Centrum Innowacji Skołkowo”.
„Prawo federalne nie określa kryteriów i wskaźników niezbędnych do oceny efektywności wyników centrum innowacji Skołkowo w sferze gospodarczej, społecznej i naukowej” – czytamy w oświadczeniu na kremlowskiej stronie internetowej.
Zdaniem Putina ustawa federalna nie wypełnia luk w ustawodawstwie w sferze regulowania praw do wyników działalności intelektualnej, a także tych związanych z potrzebami innowacyjnych przedsiębiorstw, przy jednoczesnym statusie istniejącej nauki miasta są wyrównane.
Ponadto w żądaniach prezydenta poruszono kwestię poprawek przyznających spółce zarządzającej Skołkowo dodatkowe uprawnienia.
W odrzuconym przez Władimira Putina pakiecie poprawek do ustawy o Skołkowie zarząd Skołkowa otrzymał uprawnienia urbanistyczne do regulowania budowy na terenie centrum Skołkowa. Zgodnie z prawem otrzymała prawo wydawania pozwoleń na budowę na terenie, zatwierdzania planów urbanistycznych itp. Uprawnienia gmin w zakresie planowania urbanistycznego w Skołkowie były ograniczone.
Jednocześnie, zgodnie z tekstem poprawek, terytorium centrum innowacji Skołkowo zostało włączone w granice Moskwy.
Ponadto zgodnie ze zmianami wejście w życie wymogu fizycznej obecności uczestników projektów Skołkowo na terenie miasta innowacji zostało przesunięte o rok (od 1 stycznia 2014 r. do 1 stycznia 2015 r.). W dokumentach dołączonych do projektu ustawy wskazano, że do 1 stycznia 2014 r. w oparciu o przyznane środki budżetowe nie będzie możliwe zapewnienie wymaganej ilości powierzchni.
Z komunikatu na prezydenckiej stronie internetowej wynika, że legalność przyznania Spółce Zarządzającej Skołkowo praw urbanistycznych i projektowych jest „wątpliwa”, gdyż rosyjskie ustawodawstwo przypisuje te funkcje władzom państwowym i samorządom lokalnym.
Przed odrzuceniem przez Władimira Putina poprawki nadające Spółce Zarządzającej Skołkowo dodatkowe uprawnienia poparło w Radzie Federacji 445 deputowanych Dumy Państwowej i 134 senatorów.
„Zgłoszone uwagi techniczne, prawne i legislacyjne zostaną opracowane i zgodnie z naszymi oczekiwaniami zaktualizowana wersja projektu zostanie przyjęta” – anonimowy przedstawiciel Skołkowa skomentował odrzucenie ustawy przez Putina w rozmowie z RIA Nowosti.
Dofinansowanie centrum
2010-2012: wydano 18,9 miliarda rubli
W dniu 18 lutego 2013 r. Izba Obrachunkowa podała, że w okresie od 2010 r. do 1 października 2012 r. łączna kwota dotacji przeznaczonych na realizację projektu Skołkowo wyniosła 31,6 miliarda rubli. Spółka zarządzająca Fundusz Skołkowo wydała w tym okresie 18,9 miliarda rubli. (59,8% otrzymanej dotacji).
2013
Program do 2020 roku
W sierpniu 2013 r. premier Dmitrij Miedwiediew dekretem zatwierdził nową edycję programu państwowego „Rozwój gospodarczy i innowacyjna gospodarka”. Dokument zawiera podprogram rozwoju centrum innowacji Skołkowo.
Czas trwania tego podprogramu jest ograniczony do lat 2013–2020. włącznie. Do tego czasu powinna zakończyć się budowa Centrum Innowacji Skołkowo. W tym czasie łączna wielkość finansowania budżetu wyniesie 125,2 miliarda rubli. Z tej kwoty koszty:
- na 24,3 miliarda rubli. jesień 2013 roku,
- 23 miliardy rubli. zostaną zainwestowane w 2014 roku,
- ale w 2015 roku planowana kwota to 18,3 miliarda rubli.
Koszty te ujęto w budżecie federalnym na rok 2013 i uwzględniono w okresie planistycznym na kolejne dwa lata.
Oprócz inwestycji budżetowych, co najmniej 50% całkowitych kosztów utworzenia centrum innowacji Skołkowo planuje się pozyskać w drodze partnerstw publiczno-prywatnych. Stwierdzono, że wielkość środków zewnętrznych zebranych na realizację projektów uczestników projektu Skołkowo oraz na lata 2013–2020. wyniesie ponad 110 miliardów rubli.
Wskaźniki efektywności
Zidentyfikowano kluczowe wskaźniki efektywności centrum. W wyniku realizacji podprogramu powinna wzrosnąć liczba wniosków o rejestrację państwową własności intelektualnej składanych przez uczestniczące w nim przedsiębiorstwa. Jeżeli w 2012 r. takich wniosków było 159, to do 2020 r. liczba ta powinna wzrosnąć do 350. Tym samym łączna liczba wniosków przekroczy 2000.
Kolejnym głównym wskaźnikiem są przychody przedsiębiorstw uczestniczących w programie Skołkowo uzyskane z wyników działań badawczych. W 2012 r. wyniosła ona 1,2 mld rubli, a do 2020 r. rząd zamierza ją zwiększyć do 100 mld rubli, tj. kwotę porównywalną z wydatkami budżetu federalnego na rozwój centa.
Liczba absolwentów Instytutu Naukowo-Technologicznego Skołkowo do roku 2020 powinna wynosić co najmniej 1000 osób, a konkretna liczba publikacji na 100 badaczy powinna mieścić się w przedziale od 75 do 85.
Odpowiedzialnym wykonawcą podprogramu jest Ministerstwo Finansów, a jego uczestnikami Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego, Federalna Służba Celna oraz organizacja non-profit „Fundusz Rozwoju Centrum Rozwoju i Komercjalizacji Nowych Technologii”.
Wyniki wydajności
2018: Całkowite przychody za wszystkie lata - 147 miliardów rubli, 27 tysięcy miejsc pracy
Według stanu na maj 2018 r. specjalny zewnętrzny egzamin technologiczny przeszło ponad 1800 startupów.Łączne przychody firm uczestniczących w Skołkowie za lata 2011–2016. przekroczyła 147 miliardów rubli. Utworzono tam ponad 27 tysięcy miejsc pracy, opatentowano ponad 1200 opracowań i rozwiązań technologicznych.
2017
Centrum zrealizowało zamówienia na 136 milionów rubli
Technopark „Skolkowo” w lutym 2018 podsumował wyniki pierwszego roku pracy: tak dokładnie rok temu nowy budynek Technoparku na terenie centrum innowacji „Skolkowo” powitał pierwszych mieszkańców. Według stanu na 13 lutego park technologiczny jest zapełniony w 97,5%, w jego biurach i laboratoriach pracują 204 firmy, a kolejne 210 ma podpisane umowy na pracę w przestrzeniach coworkingowych.
Z możliwości i usług Technoparku korzysta 1678 badaczy i przedsiębiorców technologicznych.
W pierwszym roku pracy w parku technologicznym 26% firm będących rezydentami przyciągnęło inwestycje, 48% zaczęło uzyskiwać przychody. Według technoparku przeprowadzka do Skołkowa przyspiesza wzrost przychodów startupu średnio o 94%. Wzrosła także liczba nowości: w pierwszej połowie 2017 roku startupy otrzymały o 46% więcej patentów niż w tym samym okresie 2016 roku.
Technopark posiada 16 centrów zbiorowego użytku (CUC) z infrastrukturą do prototypowania, inżynierii komputerowej, mikroanalizy i różnych testów. Przyspieszają komercjalizację osiągnięć naukowo-technicznych mieszkańców. W 2017 roku CCP zrealizowała 414 zamówień na łączną kwotę 136 mln rubli. W 2018 roku zostanie uruchomiona pełnoprawna platforma internetowa umożliwiająca wyszukiwanie i zamawianie usług centrów wspólnego użytku dla wszystkich (także tych niezwiązanych z ekosystemem Skołkowo).
Mieszkańcy i goście Technoparku mają także dostęp do komfortowej przestrzeni coworkingowej, która posiada wszystko, co potrzebne do produktywnej pracy: sale spotkań, strefy spotkań i relaksu, całodobowy dostęp do miejsca pracy oraz szybki Internet.
Pod koniec 2017 roku w Technoparku otwarto hackspace – platformę do tworzenia prototypów wyposażoną w nowoczesny sprzęt technologiczny. Tutaj na 500 mkw. dysponuje ponad piętnastoma stanowiskami pracy wyposażonymi w nowoczesne drukarki 3D, maszyny i narzędzia do obróbki skrawaniem, lutowania mikroelektronicznego itp.
Mieszkańcy Klastra Technologii Biomedycznych Skołkowo mają możliwość pozyskania laboratorium na indywidualne potrzeby w ciągu 7 dni od losowania do przekazania kluczy. Lub skorzystaj z SK BioLab, do którego dostęp mają nie tylko uczestnicy projektu Skołkowo, ale także wszyscy zaangażowani w badania biologiczne. Laboratorium przeznaczone jest na ponad 40 stanowisk pracy i wyposażone jest w niezbędny sprzęt do pomiarów, testów i eksperymentów komórkowych i molekularnych. Minimalny czas wynajmu to jeden dzień.
Na terenie Technoparku realizowane są programy wsparcia dla 11 rosyjskich akceleratorów, z którymi w ciągu roku odbyło się 12 wspólnych wydarzeń.
Pod koniec 2017 roku usługi firm usługowych technoparku (centra księgowe, prawne, tłumaczeniowe i konsultingowe) dodały platformę do wyszukiwania partnerów biznesowych, Business Meetups, a kanał Telegram „Praca w Skołkowie” zyskał ponad 6000 abonentów w trzech miesięcy od daty uruchomienia. Tylko w grudniu 15 specjalistów znalazło pracę w spółkach uczestniczących w funduszu przy jego pomocy. Na zlecenie mieszkańców Rekruterzy Technoparku obsadzają złożone, wysoce specjalistyczne stanowiska. Obsłużono 1300 usług wizowych i migracyjnych na rzecz mieszkańców i klientów, przeprowadzono 120 kampanii telefonicznych, przeprowadzono 500 mailingów w bazie liczącej 300 tys. adresów.
Prognoza do 2020 r.: przychody 44 miliardy rubli
Dochody mieszkańców Skolkowa na koniec 2020 roku wzrosną o jedną trzecią w porównaniu z 2017 rokiem - z 33 do 44 miliardów rubli. Liczba miejsc pracy w firmach ma w tym samym okresie wzrosnąć z 25 do 35 tysięcy osób, a wielkość inwestycji pozabudżetowych o 2,4 mld rubli – do 10,9 mld. Cele takie ogłoszono w grudniu 2017 r. na posiedzeniu Rady Rada Fundacji „Skolkowo”.
Do końca 2020 roku Fundacja planuje oddać do użytku powstające obiekty na terenie centrum innowacji o powierzchni 1,1 mln mkw. Na koniec 2017 roku liczba ta wyniesie 500 tysięcy metrów kwadratowych. Za trzy lata w budynkach Skołkowo będzie mogło zamieszkać 450 mieszkańców (w porównaniu z 300 na koniec 2017 r.) oraz 55 ośrodków badawczo-rozwojowych (R&D) partnerów. Obecnie takich ośrodków jest 25. Fundusz planuje także do 2020 r. zwiększyć liczbę operatorów regionalnych z dwóch do siedmiu.
Kontynuowany rozwój będzie również spółka Skołkowo Ventures. Utworzony w 2017 roku Skolkovo Ventures powinien w ciągu najbliższych trzech lat zwiększyć wolumen aktywów w funduszach private equity z 6,6 miliarda do 18,6 miliarda rubli. Oczekuje się, że zwrot z inwestycji w fundusze wyniesie od 8 do 30% w ciągu 7-8 lat. Przewiduje się, że przy pomocy Skolkovo Ventures wolumen inwestycji dokonanych u rezydentów Funduszu wzrośnie z 2,7 miliarda do 4,4 miliarda rubli. Nierezydenci w 2020 roku otrzymają finansowanie w wysokości 2,2 miliarda rubli wobec 0,7 miliarda w 2017 roku.
W 2020 roku powierzchnia najmu Technoparku powinna być wynajęta w 98% (90% na koniec 2017), a liczba programów akceleracyjnych według planów osiągnie 12 (jeden program obowiązuje w 2017 roku). Do tego czasu z usług Technoparku będzie korzystać 450 mieszkańców – w 2017 roku takich firm było 180.
Rada Fundacji podjęła także decyzję o zatwierdzeniu przyznania Instytutu Naukowo-Technologicznego Skołkowo (Skoltech) w roku 2018 grantu w wysokości ponad 5 miliardów rubli. Środki zostaną przeznaczone na dokończenie budowy kampusu Skoltech, która ma zakończyć się w maju przyszłego roku, oraz rozpoczęcie prac przy budowie kompleksu laboratoryjnego. Dotacja sfinansuje także projekty badawcze i programy innowacyjne w Skoltech.
2015: Wydano dotacje na kwotę 1,7 miliarda rubli
Łączna kwota dotacji przyznanych rezydentom Funduszu na koniec 2015 roku wyniosła 1,7 mld rubli, z czego 17% pochodziło z mikro- i minigrantów. Udział dofinansowania prywatnego w ramach umów dotacyjnych wyniósł 47%.
W 2015 roku pulę inwestorów Skołkowo uzupełniono o 8 kolejnych organizacji, w tym duży chiński fundusz Grupa Inwestycyjna Cybernaut. W 2015 roku inwestorzy akredytowani przeprowadzili 25 transakcji z uczestnikami Funduszu na łączną kwotę 1,3 miliarda rubli. 19 rosyjskich i zagranicznych firm i organizacji zdecydowało się otworzyć centra badawczo-rozwojowe w Skołkowie.”
- Roczny wzrost liczby uczestników Funduszu wyniósł 25%: na koniec 2014 roku było ich 1147, na koniec 2015 roku 1432. Jednocześnie w 2015 roku przyjęto 2653 wnioski o nadanie statusu rezydenta technoparku – to prawie dwukrotnie więcej niż w 2014
- W panelu eksperckim Fundacji zasiada ponad 680 ekspertów, z czego około 30% to specjaliści zagraniczni
- Jakość egzaminu gwarantują kompetencje ekspertów, w skład których wchodzi około 20 pracowników naukowych i członków korespondencyjnych Rosyjskiej Akademii Nauk, ponad 150 profesorów z czołowych rosyjskich uniwersytetów, ponad 100 doktorów nauk z uniwersytetów zachodnich, ponad 150 czołowych menadżerowie i założyciele firm. Eksperci nie są pracownikami Fundacji, ich tożsamość nie jest znana ani wnioskodawcom, ani pracownikom Fundacji współpracującym z wnioskodawcą.
- Na koniec 2015 roku na liście akredytowanych funduszy venture capital znalazło się 46 organizacji, których wolumen zobowiązań „miękkich” wyniósł prawie 35 miliardów rubli, a zobowiązań „twardych” – 5,7 miliarda rubli.
- Pomimo niekorzystnej sytuacji gospodarczej w 2015 roku pozyskano 8 nowych funduszy, w tym fundusz z grupy inwestycyjnej Cybernaut z Chin, co stało się przełomowym momentem w rozwoju relacji z partnerami z krajów Azji Południowo-Wschodniej. Na koniec 2015 roku liczba transakcji mających na celu przyciągnięcie inwestycji przekroczyła 35.
- Od czasu powstania Systemu Informacyjnego Skołkowo złożono za jego pośrednictwem ponad 1000 wniosków o rejestrację przedmiotów własności intelektualnej i ponad 180 międzynarodowych wniosków patentowych w celu uzyskania patentów za granicą.
2014
Drugi szacunek: dochody 27,8 miliarda rubli
W 2014 roku uczestnicy projektu Skołkowo uzyskali dochód w wysokości 27,8 miliarda rubli, chociaż sam fundusz planował uzyskać dochód w wysokości około 2 miliardów rubli. Tak wynika z raportu rocznego Skolkowo, który 3 czerwca 2015 roku został zaprezentowany premierowi Dmitrijowi Miedwiediewowi na radzie nadzorczej funduszu. Kwotę przychodów potwierdzili przedstawiciele Skołkowa.
Dochód ten otrzymały małe innowacyjne firmy – wyjaśnia przedstawiciel Skołkowa. Według niego planując przychody sam fundusz nie spodziewał się tak szybkiego wzrostu przychodów startupów.
W sumie w czasie funkcjonowania Skołkowa od 2010 roku spodziewano się łącznych przychodów na poziomie 5 miliardów rubli, ale jego projekty zarobiły łącznie 43,6 miliarda rubli – dodaje przedstawiciel Skołkowa.
Liczba projektów Skołkowo wzrosła do 1070. 45% z nich uzyskało dochody, z czego 3% mogło przekroczyć dochody w wysokości 100 milionów rubli. Oprócz przychodów ze swoich projektów w 2014 r. Skołkowo przekroczyło plan dotyczący wniosków patentowych, otrzymując 645 wniosków wobec planowanych 200. Ale Skołkowo prawie zrealizowało plan przyciągnięcia pieniędzy, zbierając 4,45 miliarda rubli. z planowanymi 4,5 miliardami rubli.
W 2014 roku Skołkowo zatwierdziło dotacje na kwotę 1,5 mld rubli, z czego najwięcej przypadło na klaster technologii energooszczędnych (457 mln rubli), a najmniej na klaster IT (61 mln rubli). W 2014 r. Skołkowo zatwierdziło 55 z 350 wniosków o dotacje.
Od początku projektu Skołkowo zatwierdziło dotacje w wysokości 10,6 miliarda rubli, z czego przekazało na projekty 8,1 miliarda.
Pierwszy szacunek: dochody za rok 16 miliardów rubli
W styczniu 2015 roku przedstawiciele Skolkowa oświadczyli, że łączne dochody wszystkich mieszkańców Skołkowa w 2014 roku wyniosły około 16 miliardów rubli. Całkowite przychody uczestników klastra IT wyniosły około 10 miliardów rubli. w porównaniu z 5 miliardami w 2013 r
Łączna liczba stanowisk pracy (programiści, inżynierowie, marketerzy itp.): według stanu na grudzień 2014 r. w klastrze IT pracuje 8,5 tys. (z 14 tys. ogółem dla wszystkich klastrów).
Wielkość inwestycji prywatnych w spółki klastrów IT wyniosła w 2014 roku 1,3 miliarda rubli. To całkiem sporo, biorąc pod uwagę, że łączny wolumen inwestycji prywatnych u wszystkich mieszkańców Skołkowa wyniósł około 2,5 miliarda rubli.
Ale pod względem liczby wniosków o rejestrację własności intelektualnej (patentów) klaster IT nie jest liderem - było ich około 150, ogólnie dla Skołkowa - około 550.
Przychody klastra IT 15,7 miliarda RUB
Jesienią 2014 roku Skołkowo poinformowało, że przychody klastra IT wyniosły 15,76 miliarda rubli. Na drugim miejscu znajduje się klaster technologii energooszczędnych z przychodami na poziomie 3,29 miliarda rubli. Klaster technologii biomedycznych zarobił 2,44 miliarda rubli, technologie kosmiczne - 1,15 miliarda rubli, klaster technologii nuklearnych uzyskał przychody w wysokości 374 milionów rubli.
Postęp budowy
2018
Stanowisko do testowania pojazdów autonomicznych
W dniu 26 września 2018 r. w Centrum Innowacji Skołkowo otwarto „Stacja Monitoringowa” – zaawansowaną technologicznie bazę do testowania pojazdów bezzałogowych (UPV). Badania zostaną przeprowadzone w warunkach zbliżonych do dróg publicznych. Stacja korzysta z sieci przyszłościowej. Jako pierwsze poddano testom autobusy drugiej generacji NAMI-KAMAZ 1221 projektu SHUTTLE. Czytaj więcej.
Przetarg na budowę parku technologicznego w Skołkowie
2017
W Skołkowie na miejscu garaży powstanie park naukowy
Na terenie centrum innowacji Skołkowo powstanie park naukowy. Jego koncepcję zaprezentowano na posiedzeniu rady urbanistycznej centrum innowacji. Poinformowały o tym służby prasowe Moskomarkhitektury i oficjalna strona internetowa urzędu burmistrza stolicy.
Być może tak będzie wyglądał park naukowy w Skołkowie. Zdjęcie: służba prasowa Moskomarkhitektura ©
Planuje się, że park powstanie na miejscu wąwozu, wzdłuż którego brzegów znajdowały się spółdzielnie garażowe. „W wyniku takiego użytkowania gleba została skażona, pierwotna rzeźba terenu została naruszona, a wszystkie rośliny są w opłakanym stanie” – opisuje obecny stan terenu.
Nie jest jeszcze jasne, jaki dokładnie będzie „naukowy” charakter parku. „Zawartość funkcjonalna pozostaje otwarta” – głosi portal moskiewskiego rządu. Należy jeszcze przemyśleć część inżynieryjną projektu, szczegóły przygotowania i rekultywacji terenu.
Jak dotąd powstała jedynie koncepcja obiektu przyszłego w jego najbardziej ogólnej formie. Według strony internetowej Moskiewskiej Rady Architektonicznej jego twórcą była firma projektowa „Instytut Zintegrowanego Rozwoju Terytorium”. Pomysł ulepszenia części „garaż-wąwóz” centrum innowacji wyszła od Fundacji Skołkowo.
Do 2020 roku powierzchnia obiektów Skołkowo osiągnie 1 milion metrów kwadratowych
Całkowita powierzchnia nieruchomości Skołkowo przekroczy 1 milion metrów kwadratowych do 2020 roku. m, powiedział w sierpniu 2017 r. Prezes Rady Nadzorczej Fundacji Skolkovo Viktor Vekselberg.
„W tym roku do oddania zostanie dodatkowo ponad 300 tys. mkw. m. Przede wszystkim zakończy się budowa kampusu Skoltech, oddane zostaną obszary mieszkalne i dodatkowe budynki biurowe” – cytuje Vekselberg Interfax.
Anton Yakovenko, dyrektor generalny ODAS Skolkovo, powiedział wcześniej, że całe innowacyjne obiekty miejskie zostaną ukończone do 2020 roku. Zapowiedział jednak budowę 2,6 mln metrów kwadratowych na 400 hektarach. m nieruchomości. Jakowenko oszacował inwestycje w projekt na 7 miliardów dolarów.
„Wschodni Pierścień” kampusu Skoltech
Pierścień Wschodni, jeden z kluczowych obiektów Instytutu Naukowo-Technologicznego Skołkowo, będzie kompleksem budynków o łącznej powierzchni 133 tys. metrów kwadratowych. Znajdzie się w nim kilkadziesiąt sal dydaktycznych, sal seminaryjnych i konferencyjnych, laboratoriów badawczych, a także biur dydaktycznych i administracyjnych. Generalnym wykonawcą budowy była serbska firma Putevi Užice, a za prace projektowe odpowiedzialni są architekci Jacques Herzog i Pierre de Meuron ze szwajcarskiego biura architektonicznego Herzog & de Meron. W swoim projekcie uwzględnili narodowy smak, a jednocześnie zastosowali najnowocześniejsze materiały, techniki i rozwiązania.
Aby zapewnić niezawodną izolację dachów budynków, wybrano płyty z wełny skalnej RUF BATTS V EXTRA. Płyty stosowane są jako wierzchnia warstwa termoizolacyjna i akustyczna w wielowarstwowych lub jednowarstwowych konstrukcjach dachowych, w tym także przy budowie dachów bez wylewki cementowej. Niski współczynnik przewodzenia ciepła pozwala na maksymalną ochronę przed utratą ciepła. Skuteczna izolacja termiczna pomoże zapewnić stabilną temperaturę w pomieszczeniach zarówno podczas zimowych mrozów, jak i letnich upałów. Ponadto włókna wełny skalnej wytrzymują temperatury do 1000 0C, stając się niezawodną barierą dla rozprzestrzeniania się ognia.
Jednym z najbardziej „rosyjskich” detali była modrzewiowa okładzina. Drewno tego syberyjskiego drzewa jest bardzo mocne i trwałe – z czasem staje się coraz mocniejsze, a wraz z wiekiem nabierze szczególnie ciekawego i pięknego wyglądu.
W Skołkowie zakończono budowę mieszkań energooszczędnych
W pobliżu Centrum Innowacji Skołkowo zakończono budowę mieszkań z energooszczędnymi przeszkleniami. Zostało to ogłoszone przez przedstawiciela firmy deweloperskiej, Aleksandra Gordeychuka, pisze Interfax. Obecnie przygotowywane są dokumenty umożliwiające zezwolenie na uruchomienie kompleksu – dodał Gordeychuk.
Podczas montażu elewacji budynku budowniczowie zastosowali specjalne szkło ze specjalną powłoką. Zatrzymują o 25% więcej ciepła niż zwykłe. W rezultacie oszczędności na ogrzewaniu mieszkania mogą sięgać 35%. Ponadto szkło nie nagrzewa się na słońcu i przepuszcza o 29% mniej promieni ultrafioletowych.
W Niemczinówce pod Moskwą, niedaleko obwodnicy Moskwy, powstały „mieszkania energooszczędne”. W 12-piętrowym budynku znajduje się 469 pokoi. Większość z nich to studia o powierzchni od 33 do 53 metrów kwadratowych. M.
2015
- Na terenie Centrum Innowacji Skolkovo zlokalizowanych jest ponad 100 uczestniczących firm, a partnerów przemysłowych posiada 9 ośrodków badawczo-rozwojowych
- W lutym 2017 roku oddany zostanie do użytku kompleks Skolkovo Technopark, który stanie się trzonem infrastruktury biurowo-laboratoryjnej centrum. Oddanie pierwszego etapu o powierzchni 95 tys. m2 zaplanowano na listopad 2016 roku
- Dobiega końca budowa pierwszego etapu osiedli mieszkaniowych w dzielnicy Technopark
2012: Plan generalny
Twórcą planu generalnego dla Skołkowa była francuska firma AREP z udziałem firmy inżynieryjnej SETEC i słynnego architekta krajobrazu Michela Devigne, jednego z uczestników projektu „Grand Paris”. Opracowując swoją propozycję dotyczącą Skołkowa, AREP starał się osiągnąć następujące podstawowe cele:
- maksymalnie wykorzystać cechy terenu i krajobrazu jako naturalną ramę miasta;
- tworzyć możliwości owocnej interakcji pomiędzy ludźmi, wiedzą, instytucjami badawczymi i biznesowymi, co stanowi podstawę matrycy innowacji;
- zapewnienie wysokiej jakości życia w oparciu o przestrzeganie zasad zrównoważonego rozwoju, czyniąc tym samym terytorium szczególnie atrakcyjnym.
Firma z Francji została wybrana przez Fundację na podstawie wyników konkursu koncepcyjnego i przy aktywnym udziale społeczeństwa, w tym mieszkańców przyszłego centrum innowacji. Ważną rolę odegrało stanowisko rady urbanistycznej Skołkowa, w skład której wchodzą architekci i urbaniści rosyjscy i zagraniczni.
Rozważono oczywiste zalety francuskiego projektu:
- nacisk na obszary o mieszanym przeznaczeniu;
- skala obiektów proporcjonalna do człowieka;
- ciekawe rozwiązania krajobrazowe;
- układ, który gwarantuje, że nowe miasto będzie miało charakterystyczny, zapadający w pamięć wygląd.
Ważną zaletą projektu jest możliwość etapowej realizacji.
Plan centrum innowacji stanowi rozwinięcie i przemyślenie na nowo tradycyjnych koncepcji urbanistycznych miasta linearnego i nowej urbanistyki. Skołkowo powstaje jako łańcuch połączonych, a jednocześnie mających swoją indywidualność, osadzonych w krajobrazie zwartych obszarów, z których każdy ma wszystko, co niezbędne do życia i pracy.
Łączącą osią transportową i semantyczną jest Bulwar Centralny przebiegający przez wszystkie dzielnice. Miasto otoczone jest siecią parków i innych przestrzeni publicznych. Wewnętrzna struktura każdej z dzielnic została przemyślana w taki sposób, aby zapewnić optymalną lokalizację obszarów mieszkalnych i pracy oraz z dowolnego punktu miasta oferować zapierające dech w piersiach widoki na przyrodę i kultowe obiekty architektury.
Wokół placu głównego utworzono strefę centralną połączoną z głównym terminalem komunikacyjnym, w której zlokalizowane jest centrum kongresowe, hotele, instytucje kulturalne i inne obiekty o znaczeniu społecznym, przyciągające zwiedzających. Bezpośrednio przylega do niego, po przeciwnych stronach, kampus Instytutu Nauki i Technologii Skołkowo oraz Technopark. Na każdym z tych obszarów znajdują się budynki biurowe i mieszkalne.
W dalszej części bulwaru znajdują się dzielnice wielofunkcyjne, gdzie oprócz biur dla dużych i małych firm technologicznych znajdują się także mieszkania, przedsiębiorstwa usługowe, miejsca rekreacji i komunikacji oraz wszystko, co niezbędne do życia i pracy. Niska, gęsta zabudowa tworzy wygodne, bogate i atrakcyjne estetycznie środowisko miejskie. Podejścia do tworzenia infrastruktury inżynieryjnej i transportowej zawarte w planie generalnym Skołkowo opierają się na wymogu zapewnienia długoterminowego zrównoważonego rozwoju terytorium bez zwiększania zużycia zasobów.
Według stanu na kwiecień 2012 roku rozpatrywane były ostateczne wersje planów projektowych dla wszystkich pięciu stref miasta innowacji, przedstawione przez kuratorów przypisanych im dzielnic:
Strefa gościnna Z1: HyperCube
Strefa gościnna Z1, nadzorowana przez SANAA i OMA. Tu powstaje pierwszy budynek innowacyjnego miasta HyperCube, zaprojektowanego przez Borisa Bernasconiego. Powierzchnia zabudowy wynosi 6 tysięcy metrów kwadratowych. Według stanu na kwiecień 2012 roku wykończono wszystkie 7 pięter budynku, trwały prace przy elewacji. Planowano, że do 15 maja 2012 roku budynek powinien zostać całkowicie wybudowany. Montaż wyświetlaczy multimedialnych na elewacji, wystrój wnętrz, zagospodarowanie terenu i inne prace wykończeniowe miały zakończyć się we wrześniu 2012 roku. Pod koniec 2012 roku budynek został zajęty - wprowadziła się do niego m.in. spółka zarządzająca Fundacją Skołkowo .
Do Hypercube dostarczana jest wyłącznie energia elektryczna z sieci zewnętrznych. Budynek ogrzewany jest za pomocą pomp ciepła, woda pobierana jest ze studni artezyjskiej i po całkowitym oczyszczeniu służy do nawadniania.
Hypercube w projekcie z 2012 roku
Hypercube w rzeczywistości, 2015
W tej samej strefie powinien znajdować się największy węzeł komunikacyjny innowacyjnego miasta, w tym stacja Trekhgorka, hala pasażerska z wypożyczalnią pojazdów elektrycznych, pawilony wystawiennicze i handlowe.
Jednym z najbardziej innowacyjnych obiektów architektonicznych będzie zaprezentowana przez kuratorów „Kopuła” – szklana półkula, rozwiązanie wolumetryczno-przestrzenne dla strefy.
W tej strefie znajduje się także inny charakterystyczny obiekt innowacyjnego miasta – wielofunkcyjny budynek „Skala” (w jego skład wchodzi hotel, kino, sklepy, restauracje, teatr).
Strefa mieszanego użytku D1
Strefa wielofunkcyjna D1, opracowana przez SPEECH wspólnie z Davidem Chipperfieldem - parkingi, Centrum Rozwoju Infrastruktury IT Sberbank, biura postartowe, osiedle mieszkaniowe, szkoła z przedszkolem, centrum kulturalno-rozrywkowe.
Technopark: strefa D2
Aby zapewnić odpowiednią obsługę i wsparcie firmom Skołkowo, w ramach projektu utworzono park technologiczny, którego głównym zadaniem jest obsługa startupów, pomoc w formalnym przygotowaniu dokumentów, rozwoju biznesu planów, a co ważniejsze, w przyszłości zapewni to także bazę laboratoryjną do prowadzenia odpowiednich eksperymentów w formacie swojej działalności.
Strefa Technoparku D2, zaprojektowana przez biuro Valode&Pistre wspólnie z dziekanem Harvard Design School Mohsenem Mostafavim – sam technopark (146 tys. mkw.), biura kierunków i post-startupów, centra produkcyjne i badawcze 5 głównych klastrów branżowych (IT, biomedycyna, przestrzeń i telekomunikacja, technologie nuklearne, technologie energetyczne), domy kultury, osiedle mieszkaniowe, szkoła podstawowa, przedszkola, rodzinne centrum sportu, handel i usługi osobiste).
W marcu 2012 roku zakończył się otwarty konkurs zainicjowany przez Fundację Skołkowo na zabudowę mieszkaniową na terenie parku technologicznego D2. W konkursie wzięła udział niespotykana w historii rosyjskiej architektury liczba wniosków – ponad 500. W rezultacie wyłoniono prace 10 konkurentów, którzy zaprojektują budynki mieszkalne na tym terenie.
Prace zwycięzców konkursu. Pokaz slajdów
Uczelnia: strefa D3
Kolejnymi obiektami, które po Hypercube staną w mieście innowacji, będą Uniwersytet i Technopark – zakończenie ich budowy zaplanowano na 2014 rok.
Z początkiem 2013 roku dobiega końca projekt budynku parku technologicznego.
Otwarty Uniwersytet Skołkowo rozpoczął swoją pracę w 2011 roku. Pierwsi studenci, ponad 100 osób, zostali wybrani z pięciu moskiewskich uniwersytetów. Rywalizacja i selekcja była zacięta, do drugiej tury przystąpiło 500 uczniów (Vekselberg, kwiecień 2011).
Obszar uniwersytecki D3, zaprojektowany przez Jacques’a Herzoga i Pierre’a de Meurona. Tutaj znajduje się sam kompleks uniwersytecki z laboratoriami, budynkami mieszkalnymi, biurami post-startowymi, centrum sportowym i liceum.
Koncepcja SINT powstała między innymi w oparciu o doświadczenia partnera Skolkovo, Massachusetts Institute of Technology.
Układ instytutu nie implikuje istnienia sztywnej struktury opartej na wydziałach, co jest dla Rosji innowacją. Uczniowie i nauczyciele będą mogli wyjść bezpośrednio z sal lekcyjnych na Bulwar Centralny, czyli najbardziej ruchliwą ulicę w mieście, lub cieszyć się spokojem cichych podwórek. Przemyślany system połączeń pieszych umożliwi poruszanie się po instytucie przy minimalnej stracie czasu.
W projekt kampusu Instytutu Nauki i Technologii Skołkowo zaangażowane było gwiazdorskie biuro architektoniczne Herzog & de Meuron Architekten (Bazylea, Szwajcaria). Znane jest z takich projektów jak galeria Tate Modern, która przyniosła założycielom biura Nagrodę Pritzkera za osiągnięcia w dziedzinie architektury, centrum biblioteczno-medialne Uniwersytetu Brandenburskiego w Cottbus czy Narodowy Stadion Olimpijski w Pekinie.
Powierzchnia kampusu będzie wynosić około 60 hektarów. Budowa planowana jest w dwóch etapach. Pierwszy musi zostać ukończony w maju 2014 r., aby we wrześniu tego samego roku otworzyć drzwi SINT dla studentów.
Strefa mieszanego użytku D4: dzielnica mieszkaniowa
Strefa wielofunkcyjna D4, zaprojektowana przez Project Meganom i Stefano Boeri Architetti.
Przeważa tu zabudowa mieszkaniowa, jest parking, a także biura głównych i post-startupów oraz infrastruktura społeczna.
Poinformowano, że innowatorom będą wynajmowane mieszkania na 10 lat - właśnie na taki okres średnio Skołkowo będzie przyciągać personel naukowy. „Mieszkania w mieście nie podlegają prywatyzacji, to powszechna praktyka w ośrodkach badawczych na całym świecie, ale nasze stawki czynszu nie będą w pełni cenami rynkowymi. Zakładamy, że mieszkańcy innowacyjnego miasta wydadzą na czynsz nie więcej niż 20-25% swoich dochodów, co wyniesie nie więcej niż 30 000 rubli. dla rodziny” – obiecał Masłakow (maj 2011). Według niego koszty transportu również nie zostaną zrekompensowane pracownikom Skołkowa: administracja przyszłego miasta zauważa, że stoją przed zadaniem odzyskania poniesionych wydatków.
Węzeł komunikacyjny Trekhgorka
25 lipca 2012 roku szef Fundacji Skołkowo Wiktor Wekselberg i prezes firmy RussNeft Michaił Gutseriew podpisali umowę o współpracy przy budowie multimodalnego węzła transportowego w Skołkowie. Umowa zakłada utworzenie węzła komunikacyjnego na terenie stacji kolejowej Trekhgorka, który stanie się centralnym wejściem na teren centrum innowacji Skołkowo. Powierzchnia tego węzła komunikacyjnego wyniesie około 30 tysięcy metrów kwadratowych. m. W węźle powinna znajdować się hala dystrybucyjna umożliwiająca wsiadanie i wysiadanie pasażerów na nowych peronach kolejowych (hala), przejazd nad autostradą federalną M-1 „Białoruś”, strefy dla pieszych i transportu publicznego wraz z obiektami handlowymi.
Inwestorem tego projektu będzie spółka Finmarkt LLC, kontrolowana przez Michaiła Gutseriewa, wyjaśniła Fundacja Skołkowo. Finmarkt zaprojektuje, zbuduje i będzie obsługiwał węzeł transportowy. W ciągu roku deweloper musi przygotować dokumentację projektową, po czym rozpocznie budowę węzła, którego zakończenie zaplanowano na grudzień 2015 roku – podaje Fundacja Viktora Vekselberga.
Projektem infrastrukturalnym będzie bezpośrednio zarządzał brat prezesa RussNieft Sait-Salam Gutseriew, który kontroluje grupę rozwojową BIN. Tę informację potwierdziła grupa dzienna RBC. Strony nie komentują szczegółów finansowych spółki. Podobny projekt budowy terminala transportowego w Moskwie szacuje się na 1,5-2,5 tys. euro za 1 mkw. M.
Budowa w Skołkowie będzie kosztowna i skomplikowana, zauważa codzienne źródło RBC w grupie BIN. Według niego projekt hubu zatwierdzony przez Dmitrija Miedwiediewa ma raczej słabą gospodarkę. Koncepcja architektoniczna węzła komunikacyjnego zakłada budowę dużej kopuły, co wiąże się z utratą przestrzeni, a w konsekwencji wydłużeniem okresu zwrotu inwestycji. W zamian za pełne finansowanie budowy węzła komunikacyjnego Finmarkt otrzyma szereg premii i preferencji, mówi źródło zaznajomione z warunkami przygotowywanej do podpisania umowy.
Część węzła komunikacyjnego innowacyjnego miasta zostanie przeznaczona na galerię handlowo-rozrywkową. Przykładem tego jest infrastruktura handlowa ze sklepami i obiektami gastronomicznymi łącząca terminale Lotniska Szeremietiewo z platformami Aeroexpress. Firma Gutserievów otrzyma prawo do zarządzania i wynajmu powierzchni handlowej w hubie – zauważa rozmówca dziennika RBC.
Nieruchomość wybudowana w Skołkowie trafi do inwestora w ramach długoterminowej dzierżawy na okres 49 lat – dodał fundusz pana Vekselberga. Według innego źródła dziennika RBC, w przyszłości Finmarkt sam może uczestniczyć w budowie miasta innowacji.
Rodzina Gutseriewów została zmuszona do wzięcia udziału w projekcie infrastrukturalnym, ponieważ strumienie ruchu prowadzące do „doliny krzemowej” przebiegają przez tereny grupy BIN na autostradzie Mozhaisk i bezpośrednio w Skołkowie. Jak podaje źródło dziennika RBC, deweloper planował tu wybudować hipermarket DIY. W Nowej Moskwie nie da się anulować budowy dróg: od 1 lipca Skołkowo wkroczyło w granice stolicy i docelowo powinno być gospodarzem szczytu G8. Dlatego Gutserievowie zgodzili się na połączenie projektu multimodalnego węzła komunikacyjnego z budownictwem komercyjnym, którego format został dostosowany – zauważa rozmówca dziennika RBC. Oprócz nieruchomości handlowych na terenach grupy BIN pojawią się kompleksy rozrywkowe z boiskami koncertowymi i sportowymi.
Przesunięcie terminów relokacji mieszkańców na rok 2015
22 października 2012 r. Na stronie internetowej Dumy Państwowej opublikowano decyzję Komisji Polityki Gospodarczej, Innowacyjnego Rozwoju i Przedsiębiorczości o zmianie ustawy o Centrum Innowacji Skołkowo. Komisja ta, odpowiedzialna za rozpatrzenie projektu dokumentu, rekomenduje posłom przyjęcie go w pierwszym czytaniu. Termin czytania zaplanowano na 24 października 2012 roku.
Jeśli posłowie zaakceptują ten dokument, wprowadzone zostaną zmiany w obowiązującej od dwóch lat ustawie federalnej o Skołkowie. Wśród czterech warunków wpisania spółek do rejestru uczestników projektu stwierdza, że stały organ wykonawczy osoby prawnej musi mieć stałą siedzibę na terytorium Skołkowa.
Jednak w odróżnieniu od wszystkich pozostałych punktów dokumentu, warunek ten nie wszedł w życie natychmiast po opublikowaniu ustawy – odrębnie ustalono datę 1 stycznia 2014 r., do której miała zostać zakończona budowa. W nowym projekcie termin ten został przesunięty na 1 stycznia 2015 roku.
W uzasadnieniu projektu ustawy wprost wskazano, że opóźnienie takie wynika z opóźnień w budowie:
„W oparciu o przyznane wielkości środków budżetowych i związane z nimi ramy czasowe tworzenia obiektów infrastrukturalnych na terenie centrum, ilość powierzchni niezbędna do przyjęcia przewidywanej liczby uczestników projektu nie zostanie zapewniona w pierwotnie ustalonym terminie.”
Wśród autorów projektu ustawy są wiceprzewodniczący Dumy Państwowej Siergiej Żeleznyak i członek frakcji Jedna Rosja Oleg Sawczenko. Oprócz zmiany daty dokument „doprecyzowuje także regulacje dotyczące prac budowlanych, w tym w związku z włączeniem terytorium centrum w granice Moskwy”.
Według stanu na październik 2012 r. budowa innowacyjnego miasta ma zakończyć się w 2017 r. Oczekuje się, że zajmie ono powierzchnię 400 hektarów i pomieści 1,6 mln metrów kwadratowych. m. budynki.
W rezultacie, ze względu na opóźnienie w budowie obiektów Skołkowo, termin obowiązkowego rozliczenia uczestników na terenie miasta innowacji został przesunięty z 2014 na 2015 rok.
4 marca 2013 r. Aleksander Chernov powiedział firmie TAdviser, że budowa przebiega bez opóźnień w stosunku do harmonogramu i nie ma planów ponownego przesunięcia terminu osiedlania się mieszkańców.
2010-2011: Wybór projektu urbanistycznego
20 grudnia 2010 roku okazało się, jak może wyglądać innowacyjne miasto w Skołkowie. Spośród 27 firm, które latem 2010 roku złożyły wnioski o udział w konkursie na projekt urbanistyczny miasta innowacji, pozostały dwie: OMA (Holandia) i Arep (Francja). Teraz ich propozycje zostaną rozpatrzone przez zarząd Fundacji Skołkowo, po czym zostanie podjęta ostateczna decyzja. Jak jednak informowali przy ogłoszeniu wyników, całkiem możliwe, że autorzy odrzuconych dzisiaj projektów nadal zostaną zaproszeni do współpracy przy poszczególnych częściach projektu.
Holenderskie biuro, na którego czele stoi światowa gwiazda architektury Rem Koolhaas (autor budynku Chińskiej Centralnej Telewizji, Biblioteki Centralnej w Seattle itp.), zaproponowało podzielenie miasta na pół. W rezultacie powstał plan w kształcie litery L. Połowę bliżej kampusu szkoły biznesu Skołkowo przeznaczono na budynki badawcze i edukacyjne, drugą na mieszkania. Na styku obu części znajdują się hotele i obiekty wystawiennicze. Pozostałe budynki użyteczności publicznej są równomiernie rozmieszczone wzdłuż zewnętrznej granicy miasta. Wewnątrz miasto podzielone jest na prostokątne komórki o różnej, ale przeważnie dużej skali.
Arep, który współpracował z francuskim projektantem krajobrazu Michelem Devigne (uczestniczy w wielu konkursach urbanistycznych, w szczególności był częścią jednego z zespołów opracowujących strategię rozwoju Wielkiego Paryża do 2030 r.), zidentyfikował 5 stref w mieście - według liczby pierwotnie ogłoszonych obszarów badań objętych wsparciem „Skolkowo”. Wszystkie są nawleczone na pojedynczy „grzbiet” rozciągający się wzdłuż długiej osi odcinka, biegnący niemal równolegle do obwodnicy Moskwy. W każdej strefie znajdują się zarówno budynki naukowe, jak i mieszkania. Autorzy dokonali podziału siatki planistycznej, zaczynając od dużej skali obiektów laboratoryjnych bliżej autostrady, a kończąc na podziale na odrębne działki pod zabudowę domków letniskowych.
Spotkanie rady ekspertów, które odbyło się po pięciogodzinnej prezentacji każdego z sześciu projektów przez autorów, zajęło kolejne 2 godziny. Komentując projekty przewodniczący rady, szef francuskiego biura architektonicznego Valode&Pistre, Jean Pistre, stwierdził, że projekt OMA tworzy „silny, ikoniczny wizerunek”; w drugim zdaniu szczególnie podkreślił utworzenie połączenia pomiędzy przyroda i miasto według architektów.
„Wybrane projekty są zupełnie różne, a jednocześnie takie same” – skomentował Vedomosti architekt Boris Bernasconi, członek rady ekspertów. - Plan Arep wyrasta z lokalnego krajobrazu, podczas gdy projekt OMA jest globalistyczny, można go umieścić w dowolnym miejscu, chociaż architekci otwierają perspektywiczne widoki na okolicę, ale to tak, jakby patrzeć na naturę z lądującego statku kosmicznego. Jednak w obu przypadkach proponuje się otwarty układ liniowy, pozwalający na dalszy rozwój miasta wzdłuż zadanych osi, przejmowanie sąsiednich terytoriów.
W obecnym stanie plan zagospodarowania przestrzennego miasta innowacji nie odpowiada radzie urbanistycznej Fundacji Skołkowo. Jak czytamy w materiałach funduszu, biuro przeprojektuje sieć drogową w kilku skupiskach, a także zmieni projekt peronu Trekhgorka, który powinien łączyć się z centrum osady.
Dyrektor handlowy tej firmy Siergiej Brindyuk zapytał także premiera, czy możliwe jest utworzenie w kraju centrum patentowego, które miałoby pomagać rosyjskim firmom za granicą. Następnie Miedwiediew zaproponował wicepremierowi Arkadiemu Dworkowiczowi utworzenie takiego ośrodka w Skołkowie. „Wydaje mi się, że sam Bóg nam to nakazał” – podkreślił premier. Według Miedwiediewa bez patentów rosyjscy przedsiębiorcy nigdy nie będą mogli czerpać zysków ze swoich wynalazków. Jednocześnie Premier nie określił terminu utworzenia centrum.
Oczekuje się, że w 2012 roku zostanie otwarty w Skołkowie specjalny sąd arbitrażowy patentowy, który będzie rozpatrywał sprawy z zakresu własności intelektualnej.