Jak zostać głównym lekarzem. Opis stanowiska głównego lekarza

W ciągu ostatnich sześciu lat skład kadrowy szefów organizacji medycznych w stolicy stał się już „młodszy” o siedem lat. Zdjęcie: YuVK

Władze miasta przeprowadzą otwarty konkurs i na podstawie jego wyników utworzą rezerwę kadrową kierowników placówek medycznych i kierowników oddziałów dla stołecznych przychodni i szpitali. Decyzja ta została podjęta na następnym posiedzeniu rządu moskiewskiego.

Trzystu „Spartanów”

„Dzisiaj wychodzimy z inicjatywą przeprowadzenia na dużą skalę, bardzo ważnego dla branży, nowego projektu kadrowego pod nazwą „Lider. Miód". Biorąc pod uwagę możliwości tego projektu, będziemy mogli znaleźć w Internecie obiecujących, utalentowanych pracowników, którzy w najbliższej przyszłości będą mogli przewodzić i dołączać do grona najlepszych menedżerów naszych organizacji medycznych” – powiedział Alexey Khripun, szef moskiewskiego Departamentu Zdrowia.

Wszyscy moskiewscy lekarze, pielęgniarki i menedżerowie, którzy – jak zapisano w uchwale – „podzielają cele modernizacji stołecznej służby zdrowia i czują siłę i zdolność do obsadzania stanowisk kierowniczych” oraz posiadają dodatkowe kompetencje, w tym wykształcenie prawnicze, zostaną zaproszeni do udziału w konkursie i konkursie ekonomicznym. Jak zaznaczył szef resortu zdrowia, władze zamierzają pozyskać do udziału w konkursie, który odbędzie się w trzech etapach, około 5 tys. osób. W pierwszym etapie kandydaci zostaną poproszeni o wypełnienie ankiety i wykonanie szeregu zadań online. Następnie spośród uczestników zostanie wybranych 1000 najlepszych, których pracę i umiejętności oceni komisja. Zostanie utworzony na bazie Moskiewskiego Rządowego Uniwersytetu Zarządzania.

„Spodziewamy się zatem, że utworzymy około 300 młodych, ambitnych menedżerów, którzy utworzą zespół podobnie myślących ludzi, zdolnych do rozwiązywania bardzo poważnych problemów” – Alexey Khripun wyjaśnił istotę konkursu.

Władze zamierzają pozyskać do udziału w konkursie ok. 5 tys. osób. Zdjęcie: YuVK

Zróbcie miejsce młodym i piśmiennym

Aleksiej Khripun zauważył, że personel szefów organizacji medycznych w stolicy w ciągu ostatnich sześciu lat stał się już „młodszy” o siedem lat. Średni wiek kierownika moskiewskiej kliniki i szpitala spadł z 54 do 47 lat. Jednocześnie, aby nowi menedżerowie mogli sprostać wysokim standardom moskiewskiej służby zdrowia, muszą się stale uczyć.

„Ponad tysiąc moskiewskich lekarzy odbyło już staże w tej czy innej zagranicznej klinice i to także jest częścią naszego szkolenia, podobnie jak praca centrum symulacyjnego w szpitalu Botkin” – wyjaśnił.

Dziś z 250 głównych lekarzy stołecznych organizacji medycznych około jedna czwarta ukończyła szkolenie na Moskiewskim Uniwersytecie Zarządzania Rządu, prawie tyle samo odbyło staże zagraniczne, a co piąty główny lekarz kontynuuje dziś tę naukę.

Egzamin stanu

W ostatnich latach władze stolicy zrobiły wiele, aby wzmocnić potencjał kadrowy moskiewskiej medycyny i stworzyć warunki do stałego podnoszenia poziomu zawodowego lekarzy pracujących dziś w mieście. Już we wrześniu tego roku rozpoczynają się egzaminy na nadanie wysokiego statusu „Doktora Moskiewskiego”. Lekarze pracujący z pacjentami cierpiącymi na choroby przewlekłe przechodzą specjalne dodatkowe szkolenie, a moskiewskim terapeutom oferujemy kurs przekwalifikowujący, aby zostać lekarzem pierwszego kontaktu.

    Interesujące jest obserwowanie, jak podstawowe prawa dialektyczne działają w praktyce. Wystarczy umieć narysować szereg niezbędnych podobieństw. No cóż, zatrzymaj coś w swojej pamięci: Google i Wikipedia są oczywiście fajne i zakrojone na szeroką skalę, ale trzeba wiedzieć, o co ich zapytać.

    Osiemdziesiąt dwa i pół roku temu przed absolwentami akademii wojskowych usłyszano sformułowanie „O wszystkim decyduje personel”. I to nie tyle jako hasło, ale w kontekście zmiany priorytetów: mówią, że jeśli wcześniej technologia rozwiązała wszystko, to teraz istnieje, więc pojawiło się pytanie, kto tym wszystkim będzie zarządzał i obsługiwał.

    Coś podobnego dzieje się obecnie w medycynie – przynajmniej w medycynie metropolitalnej. Już nie raz pisałem o tym, że, mówiąc biurokratycznie, powstało tu zaplecze materialno-techniczne. Począwszy od budynków szpitalnych po nowy sprzęt medyczny, samochody dla pogotowia ratunkowego i helikoptery dla medycyny katastrof. Teraz pojawia się drugie pytanie: kto powinien kierować całym tym splendorem? I najważniejsze – jak?

    Pamiętam, że podczas jednego z wyjazdów moich i Oksany do Szwajcarii rozmawialiśmy z naczelnym lekarzem kliniki sieci Genolier w Zurychu. Notabene nie ma wykształcenia medycznego – jest po prostu menadżerem z dużym doświadczeniem. I bardzo ciekawie wypowiadał się na temat siebie i zespołu lekarzy i pielęgniarek w tej właśnie klinice: mówią: czy wyobrażacie sobie impresario primabaleriny? Jego zmartwienia, bóle głowy? Mam tu dwieście primabalerin.

    Zgadzam się z nim: dość trudno jest kierować zespołem lekarzy. Faktem jest, że każdy z nich jest indywidualnością, którą nie każdy stara się rozpuścić w zespole. I to, że ich praca, jeśli mówimy o naprawdę dobrych lekarzach, to nie tyle rzemiosło, co sztuka. A gildia jest na granicy kasty. I niemal powszechny jakobinizm i odrzucenie czyjejkolwiek władzy. Jednocześnie szpital lub przychodnia musi pozostać otwarta. W dość sprzecznych warunkach. A główny lekarz, podobnie jak ten sam rozjemca ONZ: otrzymuje swój niebieski hełm od zespołu, od pacjentów i od wyższych władz. No chyba, że ​​wynagrodzenie w jakiś sposób rekompensuje te trudne warunki pracy.

    Uważam, że utworzenie w ubiegłym roku rezerwy kadrowej menedżerów medycznych było ze strony Sobianina całkiem słusznym krokiem. Coś w rodzaju targów pracy. Wcześniej czy później taka decyzja musiała zostać podjęta: protekcjonizm i kumoterstwo nie są szczególnie korzystne dla sprawy. Dlatego w sierpniu 2017 roku ruszył program Leader.Med. Jego głównym celem jest wyłonienie utalentowanych pracowników, którzy w przyszłości będą mogli objąć stanowiska menedżerów placówek medycznych.

    Osoby te – a łącznie jest to 6033 osoby – pisały testy, eseje na temat „Dlaczego czuję patologiczną skłonność do działań przywódczych”, nagrywały filmy o sobie, brały udział w sesjach burzy mózgów na tematy związane z zarządzaniem, były selekcjonowane i eliminowane według do dużej listy parametrów - i Ostatecznie do rezerwy kadrowej Ministerstwa Zdrowia wybrano 300 osób. Nie, nie zostaną od razu mianowani naczelnymi lekarzami i kierownikami oddziałów. Ale będą o tym pamiętać w niedalekiej przyszłości. I znowu, teraz jest zachęta dla obecnych naczelnych lekarzy: mówią, że jeśli coś się stanie...

    Rezerwa kadrowa stołecznej służby zdrowia została utworzona w 5 obszarach. I tak w kategorii „Naczelny Lekarz/Dyrektor Organizacji Medycznej” na liście rezerwistów znalazło się 98 osób, w kategorii „Zastępca Naczelnego Lekarza/Dyrektor Organizacji Medycznej” – 116 osób, w kategorii „Naczelna Pielęgniarka” – 14 osób, w kategorii „Kierownik Zakładu” / jednostka strukturalna” – 51 osób, w kategorii „Kierownik wydziału / zastępca kierownika / kierownik organizacji (z wykształceniem niemedycznym)” – 21 osób.

    Czas pokaże, na ile opłacalna i skuteczna będzie taka rezerwa personelu. Jednak moim zdaniem sam fakt jego powstania nie jest złą wiadomością. Mniej przypadkowych osób na kluczowych stanowiskach, mniej personalności w procesie powoływania na stanowisko kierownicze – widzisz, pewne rzeczy zaczną się zmieniać na lepsze.

  • Rozdział 2. Szkoła (część 1)

    Denis był studentem i często opowiadał mi o wydziale anatomii, gdzie przechowywano zwłoki, o mikroskopach, gdzie badał różne ameby i bakterie, potem uczył się łaciny i wkuwał najróżniejsze przysłowia, których musieli się uczyć...

    15.02.2018
  • 15.02.2018

Centralny Instytut Badawczy Organizacji i Informatyzacji Opieki Zdrowotnej przeprowadził badanie dotyczące stosunku naczelnych lekarzy placówek medycznych do zajmowanego stanowiska. Zatem, zgodnie z jego wynikami, co piąty główny lekarz rosyjskiej placówki medycznej mógł przedostać się do kierownictwa ze stanowiska zwykłego lekarza.

Ogółem w rosyjskim systemie opieki zdrowotnej pracuje obecnie 24 tysiące szefów organizacji medycznych: 13,5 tys. osób w szpitalach, 10,7 tys. w klinikach. W rezultacie, jak wykazały wyniki badania, poziom zatrudnienia kierowników placówek medycznych kształtuje się na poziomie 88,6%. Wśród wszystkich pracowników placówki medycznej 5,2% to menedżerowie - naczelni lekarze i ich zastępcy. Więcej ich jest w placówkach stacjonarnych – 6,7% ogółu lekarzy, w przychodniach – 4%. Wśród kierowników placówek medycznych 47% to mężczyźni, 53% to kobiety, ich średni wiek wynosi 49 lat. 64% naczelnych lekarzy i 47% ich zastępców ma ponad dziesięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu.

23% naczelnych lekarzy posiada najwyższą kategorię w specjalności „Zdrowie Publiczne i Organizacja Opieki Zdrowotnej”, 45% kierowników organizacji medycznych posiada kategorię z innych specjalności, 70,3% kierowników placówek medycznych posiada certyfikat w specjalności „Zdrowie Publiczne” i Organizacji Ochrony Zdrowia”. Co piąty menadżer posiada wykształcenie wyższe.

Najczęściej ich zastępcy zostają naczelnymi lekarzami – jak wynika z badań, podobną ścieżkę kariery przechodzi około jedna trzecia wszystkich zastępców. Wybierając placówkę medyczną, ponad połowa ankietowanych ordynatorów kierowała się zainteresowaniem pracą (57%). Cel główny – możliwość dalszego rozwoju kariery – jako perspektywę wskazało 21,5% lekarzy, poziom wynagrodzeń – 17,3%, prestiż placówki staje się kryterium wyboru miejsca pracy dla 16,4% ankietowanych. Wśród innych powodów wyboru poradni do pracy ordynatorzy wymieniają zmianę miejsca zamieszkania, możliwość otrzymania świadczeń i mieszkania, a także zmianę zespołu. Co piąta osoba powołanie na stanowisko kierownicze określiła jako „przypadkowy zbieg okoliczności”, jednak w jednej trzeciej przypadków (33%) oferta pracy zbiegła się z pragnieniami specjalisty, a 10% naczelnych lekarzy uważa, że ​​nie była do tego dostatecznie przygotowana. kierować organizacją medyczną w momencie powołania.

Cześć drodzy przyjaciele. W tym artykule rozważymy kwestię, jak zostać ministrem zdrowia w Rosji, przestudiujemy ścieżki życia najsłynniejszych postaci w tej dziedzinie i opracujemy najbardziej prawdopodobny algorytm działań dla zainteresowanych.

Aby zostać ministrem, trzeba przynajmniej ukończyć akademię medyczną (instytut w czasach sowieckich) i podjąć pracę w swojej specjalności. Inteligentny i kompetentny specjalista może z łatwością zostać naczelnym lekarzem szpitala, przychodni czy sanatorium, ale ministrem jest ten jedyny wśród wszystkich lekarzy.

To nie jest bardzo trudne

W dzisiejszych czasach łatwiej jest zostać ministrem, ponieważ teraz w każdym regionie wojewoda i burmistrz mają swój gabinet ministrów. W zasadzie szanse na zostanie ministrem są teraz znacznie wyższe niż w czasach sowieckich.

Pozostaje tylko, że po kilku latach pracy w zawodzie lekarza dostać pracę w Ministerstwie Zdrowia i można zacząć wspinać się po szczeblach kariery.

Wciąż jest szansa na zostanie ministrem, monitorując wakaty ministerialne, które pojawiły się we wszystkich regionach kraju i składając aplikację do udziału w selekcji konkursowej.

Obroń swoją rozprawę doktorską

Uważam, że bez stopnia naukowego nadal nie warto podejmować się takiej pracy. Zajmij się więc najpierw obroną pracy swojego kandydata, a dopiero potem rozprawy doktorskiej z zakresu medycyny.

A potem jako minister regionalny możesz, podobnie jak Sobianin (były gubernator obwodu tiumeńskiego), zadowolić prezydenta i zostać ministrem całego kraju.

Warto się w jakiś sposób wykazać, zaproponować jakieś reformy, które poprawią jakość opieki medycznej społeczeństwa lub obniżą koszty leków, albo coś, czego możemy się tylko domyślać.

Jeśli jesteś bogaty

Jeśli masz dodatkowe pół miliona dolarów, możesz po prostu kupić stanowisko ministra. To prawda, że ​​\u200b\u200bbędziesz musiał wcześniej nawiązać niezbędne połączenia, nikt nawet nie będzie rozmawiał na takie tematy z nieznajomym na ulicy. Ale przy chęci, wytrwałości i pieniądzach wszelkie problemy można rozwiązać.

Twoje szanse na zostanie ministrem wzrosną wielokrotnie, jeśli pochodzisz z Leningradu (Sankt Petersburg), jesteś mężczyzną, masz ponad 50 lat, wiele lat pracowałeś w bezpieczeństwie państwa, a najlepiej wiesz, Putin. Większość dzisiejszych urzędników wyższego szczebla jest właśnie taka.

Uczenie się na przykładzie


Który z ministrów zdrowia nie miał wykształcenia medycznego i czy w zasadzie jest to w ogóle możliwe? - ty pytasz. Przykładem jest Michaił Zurabow, który pełnił funkcję Ministra Zdrowia i Rozwoju Społecznego w latach 2004–2007.

Posiada 2 wykształcenie: ekonomiczny i cybernetyczny (studia systemowe). Kierując firmą MAX zajmował się zagadnieniami medycyny ubezpieczeniowej. Był doradcą Jelcyna ds. społecznych, a następnie kierował funduszem emerytalnym.

Jako Minister Zdrowia zaproponował bezpłatne leczenie pacjentów w szpitalach tylko przez pierwsze 5 dni. Następnie ujawniono różne przypadki i powiązania korupcyjne, a Zurabow został usunięty ze stanowisk ministerialnych i przenoszony z miejsca na miejsce, aż w 2010 roku został wysłany jako ambasador na Ukrainę.

Tam dał się poznać jako kłótliwy początkujący, a w 2014 roku został przeniesiony jako specjalny przedstawiciel do strefy konfliktu we wschodniej Ukrainie. W 2016 roku przeszedł na emeryturę i posiada status emeryta i rencisty. Choć w zasadzie można go uznać za przypadkową osobę na stanowisku ministerialnym.

Idealny minister

Od 2012 roku ministrem zdrowia została Veronika Skvortsova, lekarz z dużym doświadczeniem. Lekarz piątego pokolenia z Moskwy mówi poważnie. Doktor nauk medycznych i profesor zwyczajny, specjalizacja – neurolog i neurofizjolog. Kilkukrotnie udzielała pomocy medycznej bezpośrednio na spotkaniach rządowych oraz w samolocie.

Do jego osiągnięć należy utworzenie pierwszej placówki neuroresuscytacji i kierowanie Instytutem Badań nad Udarem. Prawdziwy minister, profesjonalista i, o dziwo, nie z Leningradu, nie przyjaciel Putina i nie mężczyzna.

Niezrozumiały minister

W latach 2007–2012 ministrem zdrowia była także Tatiana Golikowa, ekonomistka pracy z obwodu moskiewskiego i doktor nauk ekonomicznych, między Zurabowem a Skworcową.

Dobra strona internetowa Dissernet odkryła, że ​​rozprawa Golikovej zawiera istotne włączenia z innych źródeł, które nie znajdują odzwierciedlenia w spisie literatury. Po odebraniu uprawnień ministerialnych przez rok pełniła funkcję asystentki prezydenta, a obecnie kieruje Izbą Obrachunkową.

Zanim została lekarzem, pracowała w Ministerstwie Finansów. W latach rządów ministerialnych została zauważona w kilku aferach korupcyjnych.

Wyciągać wnioski

Obecnie Minister Zdrowia nie jest przypadkową osobą, ale prawdziwym lekarzem z dużym doświadczeniem i niewątpliwymi zasługami. Zatem każdy, kto chce zostać ministrem, będzie musiał szukać wolnych stanowisk w ministerstwach regionalnych. A może z czasem uda Ci się zostać ministrem całego kraju, kto wie.

W czasach sowieckich ministrowie zdrowia wywodzili się ze środowisk medycznych. Ale z jakiegoś powodu nikt nie pozostał na tym krześle przez długi czas: najwyżej rok lub dwa. Najdłużej przebywał w nim Borys Pietrowski, ministrem był przez 15 lat. Był chirurgiem z dużym doświadczeniem i znał problemy medycyny od podszewki.

W ten sposób pozwólcie mi się pożegnać. Subskrybuj nowe, istotne artykuły na naszej stronie internetowej i udostępniaj linki do nich swoim znajomym i krewnym w sieciach społecznościowych.

Opis stanowiska głównego lekarza musi być sporządzony prawidłowo i zawierać jego prawa, obowiązki i odpowiedzialność.

Co uwzględnić w opisie stanowiska głównego lekarza - aktualne próbki dla organizacji budżetowych i prywatnych ośrodków medycznych w naszym materiale.

↯ Więcej artykułów w czasopiśmie

Najważniejsze w artykule

W opisie stanowiska głównego lekarza znajduje się m.in

Opis stanowiska głównego lekarza stanowi wykaz wymagań stawianych na tym stanowisku, a także podstawowych praw i uprawnień pracownika w wykonywaniu jego obowiązków służbowych.

  1. Wymagania dotyczące kształcenia głównego lekarza. Naczelny lekarz musi posiadać wykształcenie wyższe w określonej specjalności oraz ważny certyfikat w organizacji opieki zdrowotnej.

Ponieważ funkcje głównego lekarza mają przede wszystkim charakter kierowniczy, kierownik placówki medycznej może posiadać także inne wykształcenie wyższe, a także doświadczenie zawodowe w sektorze zarządzania - co najmniej 5 lat. Jednak stanowisko specjalisty może brzmieć jak „naczelny lekarz” tylko wtedy, gdy specjalista posiada wykształcenie medyczne.

  1. Obowiązki głównego lekarza. Ta sekcja zależy od specyfiki pracy w konkretnej placówce medycznej. Różnić się będzie np. zakres obowiązków ordynatora szpitala ratunkowego i przychodni lekarskiej.

Do obowiązków głównego lekarza kliniki należą wewnętrzne przepisy pracy placówki medycznej, inne lokalne akty organizacji medycznej, a także różne normy przewidziane w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej.

  1. Uprawnienia głównego lekarza określone w obowiązującym ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej, lokalnych aktach instytucji medycznej i wyższym organie zarządzającym opieką zdrowotną.
  2. W opisie stanowiska głównego lekarza zawarta jest odpowiedzialność za jego naruszenie, a także nieprzestrzeganie innych obowiązkowych standardów.

Obowiązki głównego lekarza

  • prowadzi ogólne zarządzanie pracą placówki medycznej;
  • jest przedstawicielem instytucji medycznej w różnych stosunkach prawnych;
  • organizuje pracę swoich pracowników w celu świadczenia pracy medycznej;
  • zapewnia organizację pracy wszystkich służb instytucji medycznej - finansowej, ekonomicznej, produkcyjnej, medycznej;
  • bierze udział w pracach analitycznych, formułuje miary w oparciu o wyniki analizy pracy placówki medycznej;
  • zatwierdza lokalne akty instytucji medycznej;
  • wraz z działami monitoruje wdrażanie obowiązkowych standardów, na przykład ochrony pracy itp.

W opisie stanowiska głównego lekarza możliwie szczegółowo opisano zakres obowiązków specjalisty, dopuszczając jednocześnie odniesienia do podstawowych przepisów.

Niezależnie od tego, kto powołuje na to stanowisko naczelnych lekarzy – Ministerstwo Zdrowia (jeśli jest to instytucja budżetowa) czy założyciel (w medycynie prywatnej), każdy specjalista na tym stanowisku musi kierować się treścią stanowiska i wypełniać swoje obowiązki .

Funkcje głównego lekarza

Organizacja działalności głównego lekarza obejmuje wykonywanie różnych funkcji:

  • funkcja organizacyjna (organizacja pracy lekarskiej i profilaktycznej);
  • funkcja kontrolna;
  • funkcja przywódcza;
  • funkcja reprezentatywna;
  • zapewnienie funkcji.


Uprawnienia głównego lekarza

Powołanie głównego lekarza na stanowisko wiąże się z zapewnieniem mu pewnych gwarancji prawnych.

W opisie stanowiska głównego lekarza znajdują się następujące uprawnienia:

  • wydawać szczegółowe instrukcje i instrukcje personelowi medycznemu;
  • zażądać od zespołu niezbędnej dokumentacji, wyjaśnień i sprawozdań;
  • podejmować decyzje administracyjne, np. o nagrodzeniu określonych pracowników lub zastosowaniu wobec nich środków dyscyplinarnych itp.;
  • brać udział w wydarzeniach bezpośrednio związanych z jego kompetencjami zawodowymi.

Odpowiedzialność głównego lekarza

Opis stanowiska głównego lekarza obejmuje to, co można zastosować do pozbawionego skrupułów specjalisty:

  1. Odpowiedzialność przewidziana przez Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej. Występuje w przypadku niedopełnienia obowiązków pracownika placówki medycznej.
  2. Odpowiedzialność administracyjna, cywilna i karna w przypadku popełnienia przestępstw i przestępstw przewidzianych przez obowiązujące przepisy.
  3. Odpowiedzialność cywilna za wyrządzenie szkody materialnej obywatelom i organizacjom.

Każdy specjalista na stanowisku głównego lekarza ośrodka prywatnego musi wiedzieć:

  • podstawy ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej w zakresie ochrony zdrowia (Konstytucja Federacji Rosyjskiej i inne ustawy);
  • standardy sanitarno-epidemiologiczne;
  • cechy organizacji działalności instytucji medycznej;
  • podstawy planowania gospodarczego i rachunkowości zarządczej;
  • etyka lekarska i psychologia;
  • zasady bezpieczeństwa - ochrona pracy itp.

Do głównych obowiązków głównego lekarza kliniki stomatologicznej należy mu zapewnienie sprawnego funkcjonowania służby medycznej.

Aby to zrobić, musi sporządzić harmonogram pracy biur w taki sposób, aby zorganizować pełne obciążenie biur nawet podczas wakacji oraz przeanalizować wskaźniki wydajności kliniki i powiązanych usług - księgowości, dostawców, transportu.

Więcej informacji na temat obowiązków lekarza naczelnego kliniki stomatologicznej znajduje się w załączonym wzorze.

Opis stanowiska głównego lekarza kliniki kosmetycznej

Stanowisko głównego lekarza stało się obowiązkowe dla prywatnych placówek medycznych, w tym klinik kosmetycznych, po aktualizacji przepisów dotyczących licencjonowania działalności leczniczej.

Dlatego wiele organizacji formalnie zatwierdziło taką jednostkę kadrową w swojej tabeli personelu.

W 2012 roku w związku ze zmianami w procedurze licencjonowania działalności leczniczej prywatne organizacje medyczne zostały zobowiązane do wprowadzenia do składu personelu stanowiska głównego lekarza.

Przed tymi zmianami prywatne kliniki kosmetyczne często miały jedynie tytuł „CEO”.

Przyjrzyjmy się różnicom między obowiązkami głównego lekarza a dyrektora generalnego kliniki kosmetycznej:

Główny lekarz

Dyrektor generalny

1. Organizuje pracę poradni w zakresie zapewnienia ludności wysokiej jakości usług medycznych.

2. Organizuje pracę medyczną i profilaktyczną personelu.

3. Analizuje działalność kliniki i na tej podstawie opracowuje środki mające na celu poprawę wydajności całego personelu.

4. Dobiera personel i obsadza specjalistów zgodnie z ich wykształceniem i doświadczeniem zawodowym.

5. Organizuje szkolenia, przekwalifikowania i doskonalenia pracowników.

6. Organizuje profilaktykę wypadków przy pracy i chorób zawodowych.

1. Zapewnia ogólne zarządzanie kliniką.

2. Organizuje pracę kliniki pod kątem jej działalności finansowo-gospodarczej.

3. Analizuje pracę kliniki i podejmuje działania mające na celu poprawę jej kluczowych wskaźników.

4. Zatwierdza akty miejscowe kliniki, plany, różne sprawozdania, bilans.

5. Zapewnia terminową wypłatę należnych pracownikom wynagrodzeń.

6. Prowadzi planowanie i prognozowanie działalności kliniki.

7. Usprawnia strukturę zarządzania kliniką.

8. Reprezentuje organizację w stosunkach z różnymi organami i organizacjami, współpracuje z agencjami rządowymi.

Jak widzimy, w wielu przypadkach obowiązki specjalistów są zbieżne, to znaczy mogą współpracować, rozwiązując problemy stojące przed kliniką.

Jednak w wielu obszarach nie mogą się one zastąpić – dyrektor generalny nie ma wykształcenia medycznego, a naczelny lekarz nie ma uprawnień do zarządzania finansami kliniki.

Kierownik kliniki odpowiada zarówno za zadania związane z zarządzaniem, jak i organizacją pracy lekarskiej kliniki.