Wiele ogłoszeń o pracę wymaga od kandydata „cech przywódczych”. Jakie są te cechy, kto ich potrzebuje i dlaczego? Najpierw dowiedzmy się, kim jest ten „lider”.
Lider to osoba, która potrafi wpływać na zachowanie innych ludzi, brać odpowiedzialność, konsekwentnie dążyć do osiągnięcia określonych celów i przewodzić zespołowi. A zespół z kolei uznaje jego prawo do podejmowania decyzji w szczególnie ważnych sytuacjach. Archiwa, podręczniki i badania biografów opowiadają o przywódcach różnych czasów, którzy przewodzili ludziom, tworzyli historię i zmieniali sposób życia całych państw.
Generalnie lider to dość szerokie pojęcie. Można go interpretować z punktu widzenia polityki, psychologii, filozofii, poglądów znanych osób, mądrych książek czy współczesnych czasopism. Liderem niekoniecznie jest osoba o wybitnych naturalnych zdolnościach lub najwyższym IQ. To przede wszystkim osoba posiadająca intuicję, wnikliwość i umiejętności komunikacyjne.
Istnieje opinia, że przywódcy nie rodzą się, ale się nimi stają. Chociaż wymaga to pewnych skłonności, ogólnie rzecz biorąc, możemy się zgodzić. Aby zostać liderem, trzeba się odpowiednio kształcić, nauczyć wyznaczać sobie cele i priorytety. Przywództwo zaczyna się od umiejętności kontrolowania siebie, a przede wszystkim swoich myśli i emocji. W końcu, jak wszyscy wiemy, całe nasze życie zależy od naszych myśli i emocji.
Zanim będziemy mogli zarządzać innymi ludźmi i przewodzić im, musimy najpierw nauczyć się zarządzać osobą, którą codziennie widzimy w lustrze. Ludzie, którzy osiągnęli przywództwo, nie są prawdziwi, ponieważ doświadczają przede wszystkim zwątpienia, chcą pokazać, jak ważni są na tym świecie, dlatego starają się podporządkować i kontrolować innych ludzi jedynie po to, aby wychować własne poczucie własnej wartości.
Prawdziwi liderzy stają się liderami poprzez wybór innych ludzi. Nie dążą do przywództwa, po prostu inni ludzie wyczuwają silną osobowość, która może się nimi zaopiekować i są do nich przyciągani. Społeczeństwo potrzebuje ludzi, którzy są zorientowani na wynik, osiągają go szybko i z zyskiem dla biznesu i prowadzą do niego cały swój zespół. Zdolności przywódcze są najbardziej pożądane tam, gdzie panuje duża konkurencja, gdzie trzeba szybko podejmować decyzje, przejmować inicjatywę i wprowadzać coś zupełnie nowego i niezwykłego.
Bez umiejętności zapalania ludzi nie możesz zostać dobrym sprzedawcą, menadżerem, a tym bardziej szefem. A jednak nie każdy chce dominować nad innymi. Można być bystrą osobą, ale nie przywódcą. Dla wielu wystarczy kreatywność w pracy i rozwój zawodowy. Prawdziwy lider musi być optymistą. Jest mało prawdopodobne, aby inni pójdą za osobą z wiecznie kwaśnym wyrazem twarzy. I musi kochać ludzi. Jak możesz dobrze zarządzać tymi, których nie kochasz?
Jeśli chcesz, żeby ludzie podążali za Tobą, okaż troskę o nich, okaż zainteresowanie, zagłębiaj się w problemy, naucz się słuchać i być tolerancyjnym wobec ich słabości. Bądź profesjonalistą w swojej dziedzinie – to bardzo ważne. Jest mało prawdopodobne, aby osoba niekompetentna mogła zostać liderem. I jeszcze jedno: aby przewodzić innym, trzeba mieć szerokie spojrzenie, być odważnym i zdecydowanym i nie bać się trudności, a one i tak będą. Okazuj pewność siebie całym swoim wyglądem, wierz w siebie. Mówiąc, trzymaj głowę prosto i patrz w oczy rozmówcy. Wyraź swoje myśli i, jeśli to możliwe, nie używaj słów, które nadają Twojej wypowiedzi cień niepewności i niepotrzebnej miękkości: „jakby”, „pozornie”, „prawdopodobnie”, „tak myślę”, użyj słów „myślę” i „jasne”. Wszystko w Twojej rozmowie powinno być niezwykle jasne, zwięzłe i zrozumiałe.
27.02.2018 na podstawie Gminnej Instytucji Kształcenia Dodatkowego „Centrum Zajęć Pozaszkolnych i Polityki Młodzieżowej” p. W Stepnoe odbył się już tradycyjny konkurs regionalny „Lider-2018”. Celem było stworzenie warunków do samorealizacji utalentowanych liderów dziecięcych i młodzieżowych stowarzyszeń społecznych oraz organów samorządu studenckiego.
W wydarzeniu wzięli udział liderzy organizacji dziecięcych i organy samorządu uczniowskiego placówek oświatowych obwodu stepnowskiego. Każdy etap wyłonienia liderów był oceniany przez członków jury. W konkursie wzięło udział 9 uczniów ze szkół z terenu gminy.
W konkursie „Ja, moja organizacja i moja Ojczyzna!” uczestnicy zaprezentowali program działań swojego dziecięcego stowarzyszenia publicznego lub samorządu studenckiego i pokazali, że potrafią występować przed publicznością. Najlepsi okazali się Alina Tagidneva (6 Liceum MKOU) i Gieorgij Sarkisov (2 Liceum MKOU).
Konkurs „Twarze Rosji” dał uczestnikom możliwość wykazania się swoimi zdolnościami intelektualnymi, w wyniku czego Alina Tagidneva (VI Liceum MKOU), Tatyana Kornienko (VII Liceum MKOU) i Alena Kononenko (Liceum MKOU Nr 5) zdobył więcej punktów.
W konkursie „Ochrona projektu społecznego” uczestnicy przygotowali i zaprezentowali prezentacje. W swoich projektach uczestnicy udowodnili istotność wybranego problemu, pokazali algorytm realizacji swojego projektu i obecność wysokiej jakości wyniku. Najlepsi okazali się Alina Tagidneva (6 Liceum MKOU) i Gieorgij Sarkisov (2 Liceum MKOU).
W bloku zmiennym konkursów „Blitz Game” i „Katastrofa w Oceanie” uczestnicy wykazali się umiejętnością szybkiego znajdowania rozwiązań w nowej i nieoczekiwanej sytuacji. Alina Tagidneva (6 Liceum MKOU) i Georgy Sarkisov (2 Liceum MKOU) godnie pokazali swoje umiejętności komunikacyjne.
Miejsca zostały rozdzielone według liczby punktów w następujący sposób:
I miejsce – Alina Tagidneva (VI Liceum MKOU);
II miejsce – Ludmiła Epanova (III Liceum MKOU);
III miejsce – Tatyana Kornienko (Szkoła Średnia nr 9 MKOU).
I miejsce – Georgy Sarkisov (II Liceum MKOU);
II miejsce – Katsuba Panteley (VII Liceum MKOU);
III miejsce – Alena Kononenko (V Liceum MKOU).
W konkursie korespondencyjnym uczestnicy musieli stworzyć stronę VKontakte, promować ją w sieciach społecznościowych, a także opublikować na jej temat esej na temat: „Lider naszych czasów: odpowiedzialność za siebie czy za innych?”
Najlepszą osobą do przedstawienia Twojego punktu widzenia i ujawnienia problemu w Twoim eseju była Alina Tagidneva (6 Liceum MKOU), ale Essenia Ivanova (Miejska Szkoła Średnia nr 1 im. Bohatera Związku Radzieckiego P.) założyła własną stronę i opowiadała o publicznej organizacji swoich dzieci I. Nikolaenko).
Zwycięzcy otrzymali dyplomy i pamiątkowe nagrody.
Georgy Sarkisov i Alina Tagidneva będą reprezentować rejon Stepnovsky w Stawropolu 23 marca 2018 r. w finale regionalnego konkursu „Lider-2018”.
Życzymy Georgy'emu i Alinie sukcesów w finale regionalnego konkursu!
Komitet Organizacyjny MKU DO TsVR MP
Cokolwiek robimy w biznesie, mamy do czynienia z ludźmi. A ci ludzie, nasi pracownicy, są naszym odbiciem. Przyciągamy ludzi, którymi jesteśmy. Osoba produktywna przyciągnie ludzi produktywnych, osoba zdolna przyciągnie ludzi zdolnych, a osoba leniwa (jeśli masz taką w swojej grupie rekrutacyjnej) przyciągnie ludzi leniwych.
Są wyjątki, zdarza się, że lider sam potrafi przenosić góry, pracuje dzień i noc i „rano” wciąż udaje się ożywić tych, których poranek „zachwycił”. Czasami zdarza się, że chcesz wziąć do ręki „karabin szturmowy Kałasznikowa”, a jednak w tym momencie rozumiesz, że przyczyna ich niepowodzeń leży w tobie. Oni są tobą. Jestem nimi. A karcenie ich jest grzechem, bo okazuje się, że karcisz siebie, być może swoje dawne ja, ale wciąż siebie.
Z reguły okazujemy emocje tylko w związku z tymi „błędami” naszych pracowników, które sami kiedyś popełniliśmy.
Poniżej instrukcje napisane przeze mnie dla liderów mojej organizacji (trochę „wygładzone” do publicznego dostępu). Jeżeli pomysły, które przedstawiłem są Ci bliskie, pozwól swoim znajomym przeczytać ten artykuł. Szczerze chcę uczynić ten świat choć trochę lepszym.
Miłego czytania.
Artykuł:
Przynajmniej będzie dziwnie opisywać całą technologię pracy z ludźmi i technologię zatrudniania personelu, skoro to wszystko zostało już napisane i wszystko to jest w naszym biurze.
Mamy to również w prostszej formie: w formie kursów organizacji publicznej WEIS, dostosowanych do świata biznesu.
Mamy to w jeszcze, jeszcze prostszej formie i moim zdaniem prościej nie można. W formie instrukcji napisanych przeze mnie i moich przyjaciół. Instrukcje te zajmują DWIE STRONY. Moim zdaniem to nie jest dużo.
A więc - potrzebne są instrukcje.
Potrzebujemy także stałego i szybkiego zatrudniania, szybkiego szkolenia nowych pracowników i staży, szybkiego okresu praktyk, a to wszystko przeplatane egzaminami, testowaniem prawdziwego produktu na stanowisku i przeglądami ci, którym się nie udało - dokładnie w tej kolejności, niczego nie pomijając.
Dodajmy tu jeszcze kilka elementów, cech, które musi posiadać każdy przywódca, aby być dobrym przywódcą, a które można przypisać magii, do tego, co nadprzyrodzone umiejętności, twój talent... do wszystkiego, czego zapragniesz.
Oto elementy, oto cechy:
- Dyrektor wykonawczy musi SPRAWDZIĆ, czy jest on danej osobie przekazywany, czy nie! To ED (dyrektor wykonawczy, dalej ED; często jest to dyrektor generalny; dowolny menedżer na szczycie kierownictwa organizacji) i szef działu personalnego decydują, czy los i życie dały kandydatowi do pracy, np. czy sprzedawać, czy nawet nie warto próbować. Pozwolono mu układać cegły - w przeciwnym razie nie należy go dopuszczać w pobliżu cegieł, a tym bardziej ludzi. Czy wolno mu prowadzić księgowość, czy też głupim posunięciem jest zmuszanie tego konkretnego „księgowego” do wypełnienia 4-liniowej deklaracji.
- Komunikuj się lepiej z kandydatami i pracownikami. Zagłęb się w ich proces produkcyjny. PATRZ, nie słuchaj, ale patrz – czy wykona swoją pracę, czy nie. Czy dostarcza produkt czy nie? Czy ON w ogóle tu jest? Albo jest tylko ciało i jego mentalne „maszyny”, a facet utknął kilka lat świetlnych stąd. Cienki! Czy robi to, czego chcesz i w terminie, który mu dajesz? Nie ma znaczenia, czy ma instrukcje, czy nie. Kupujesz od niego wynik jego pracy. Czy jesteś zadowolony z wyniku? Czy jesteś gotowy zapłacić za taki wynik ze swojej (swojej) kieszeni? Jeśli nie chcesz płacić z własnej kieszeni za „takie” wyniki, a mimo to szukając wymówek, płacisz z kieszeni właściciela firmy, to wraz z tym gościem, który nie dostarcza produktu, okradasz go . Okradasz wszystkich pracowników, którzy dostarczają produkt. Co w tym dobrego?
- Bardzo ważne jest zainteresowanie osoby otrzymaniem produktu. Bardzo ważne jest nadanie znaczenia, nadanie ważności temu, co on robi i co produkuje. Bardzo ważne jest, aby wzbudzić u pracownika chęć rozbicia się na kawałki, ale zdobycia i wyprodukowania tego, czego chcesz i co wyznaczają jego obowiązki. W ten sposób będzie to działać lepiej.
- Ważne jest także terminowe regulowanie płatności za efekty. Najlepszym sposobem na zrujnowanie systemu płatności w formie odsetek i sprawienie, że będzie on znienawidzony i nieakceptowany, jest kilkukrotne niezapłacenie w terminie naliczonych odsetek. Bierzesz i z tego czy innego powodu płacisz każdemu trochę i tylko pensję, niezależnie od faktycznego wkładu danej osoby. Robicie to, bo nie ma wystarczającej ilości pieniędzy i ponieważ każdy potrzebuje pieniędzy, każdy musi jakoś żyć. Gratuluję ci! Teraz ten facet, który przyniósł ci pieniądze, a nie dostał odsetek, nie będzie już pracował i nie będziesz miał ani pieniędzy, ani ludzi (w tym tych, którzy nie mieli z czego żyć, a ty mu „pomogłeś”; tylko on najpierw ucieknie , oskarżając Cię o złą pracę).
- Jeśli dyrektor zarządzający powiedział: „Zwalnię każdego, kto nie przyniesie rezultatów w ciągu pierwszych dwóch tygodni jako menedżer”, musi zwolnić każdego, kto nie przyniesie rezultatów po 2 tygodniach (przypomnę, że zatrudnianie musi być masowe i ciągłe) . Jeśli ID nie zrobił tego RAZ, to nie drugi raz (ma swoje karaluchy, które każą mu kochać proletariat; a może jest komunistą; a może... nie wiem kim on jest) jest), cóż, nikt już nie będzie pracował. Po co? Identyfikator jest dobry, będzie tego żałował i zrozumie.
NIE. Z takim dowodem ludzie będą niezadowoleni i niedługo nie będzie już ludzi. Znajdą kogoś, kto ich poprosi, oskóruje, zmusi, przeszkoli, ale osiągnie produkcję, a potem zapłaci na czas.
Ludzie krzyczą, narzekają i krytykują tych, którzy zmuszają ich do pracy.
Ale uciekają od tych, których lubią i podążają za tymi, którzy ZMUSZĄ ich do zdobycia produktu za wszelką cenę. W głębi duszy instynktownie rozumieją, że ten, który brutalnie i okrutnie zmusza ich do życia, jest tym, czego potrzebują. Z ich punktu widzenia ten, kto może „powiesić” sąsiada za to, że rano wypił kiepską kawę, jest przywódcą, którego trzeba słuchać i naśladować. Demokrata nawołujący do uczciwości i racjonalności, próbujący przedostać się przez etykę i rozum, zostanie obrzucony zgniłymi jajkami i zapomniany, a umrze jako żebrak w rowie, zapomniany nawet przez swoich przyjaciół. Tyranowi, który powiesił jedną trzecią narodu, za życia zostaną wzniesione pomniki, będzie czczony, słuchany, pracował, otrzymywał pieniądze i noszony na rękach. A on, tyran i łotr, zbuduje wielkie imperium, czy to organizację handlową, czy państwo.
Nie proszę was, żebyście byli łajdakami i palantami, żeby osiągnąć sukces. Proszę Was o zrozumienie społeczeństwa, w którym żyjecie. Póki co jest dokładnie tak jak to opisałem. Zobacz, gdzie są teraz nasi demokraci. Osobiście znam Grigorija Jawlińskiego, Borysa Niemcowa, Władimira Łukina, Borysa Nadieżdina… Wielu widziałem i z wieloma komunikowałem się, nawet jeśli była to krótka rozmowa. Ale to była nieformalna komunikacja, która pozwoliła nam zrozumieć tę osobę. OK, weźmy G.A. Ziuganow. Wiesz, on jest mądry jest socjaldemokratą. W zasadzie spędziłem z nim jeden dzień w nieformalnej atmosferze. Dlaczego on lub Demokraci nie mają władzy? Dlaczego ich już (demokratów) nie ma w Dumie? Dlaczego w ogóle nie ma ruchu demokratycznego? Ich ludzie nie wspieraj. Kogo wspierają? Kogo śledzą? Masz swoje odpowiedzi. Piątka dla ciebie.
- Zarządzaj ludźmi. Korzystaj z ludzi. Ułóż je jak figury na szachownicy. Przesuń je. Korzystaj z nich, w tym także do celów osobistych. Jeśli ich użyjesz, to je masz. Jeśli ich nie użyjesz, opluną Cię, wzniecą bunt i znajdą nowego właściciela, który po prostu je wykorzysta. Tak, jest jeszcze jedna rzecz. Ktoś, czytając to polecenie, zacznie się oburzyć i krzyknąć „jak on śmie tak ludzi traktować!!!”, „traktuje nas jak bydło!” - Najpierw użyj IT. Siła umysłu-emocji. Rozum nie pomaga, włącz emocje (siła jest już w pogotowiu, jesteś gotowy obciąć mu głowę i on to widzi), emocje nie pomagają - włącz siłę. Siła nie działa – „odetnie” mu głowę – a on pójdzie za tobą jak kochany, a inni, patrząc na ten „cholerny bałagan”, powiedzą: „prawdziwy szef, idę do pracy”.
- Nie bądź miły i miły dla swoich pracowników. Kluczowym słowem jest sprawić, żeby działały. Niech produkują za wszelką cenę. Skandale, krzyki, protesty i masowe skargi... nieważne. Statystyki dochodów Cię uratują. A ja osobiście (przypomnę, że pisałem to dla moich menadżerów), patrząc na statystyki Waszych wysokich dochodów i rosnącego zespołu, słuchając licznych skarg, po prostu uśmiechnę się do siebie i ziewam i powiem... w.u.u., mn. .., mn.. Z pewnością…. Rozpracuję to i... dam ci premię.
- Skieruj swoją uwagę i energię na tych, którzy mają wyższą pozycję i są silniejsi od ciebie. Jeśli chcesz być silny, wzmocnij tego, który jest silniejszy od ciebie. Czy chcesz zostać potężny - Wzmocnij moc silniejszego od ciebie i nie trać ani sekundy na tego, który stoi i narzeka na swoje nędzne życie. Potem, gdy staniesz się potężny, wyślesz mu cukierki kurierem. Teraz wzmocnij tego, który jest silniejszy. Jeśli chcesz przetrwać w tym szalonym świecie (a ten świat jest szalony), nie próbuj obarczać problemami i pracą kogoś silniejszego od Ciebie. Wzmocnij więc tego, który jest już silny.
Można to wyrazić jako:
- upewnij się, że ma więcej wolnego czasu;
- nigdy nie obciążaj go problemami;
- nie zrozum go źle; weź na siebie jego nieprawość: „szefie, nie masz z tym nic wspólnego, to nie ty jesteś winien jego „śmierci” (może bez cudzysłowu), to ja go uderzyłem, on ośmielił się spojrzeć krzywo w twoją stronę .”
- przejmij tyle jego pracy, ile możesz;
I przestudiuj artykuł L. Rona Hubbarda „Odpowiedzialność liderów”, jest właśnie o tym. A ty jesteś w niebezpieczeństwie, mając władzę lub będąc blisko kogoś, kto ma władzę. Nie odważą się go kopnąć, ale odważą się ciebie. Będziesz kopany, krytykowany, wyśmiewany i opluwany. Nie będziesz zazdrosny! Ale jesteś LIDEREM i inni pójdą za Tobą.
Świat jest słodki! Oglądaj telewizję, szczególnie w weekendy. Świat jest fajny. Wszystko w nim błyszczy i błyszczy. Ale to tylko zewnętrzny blichtr, za którym kryje się okrucieństwo i przemoc. A na tym świecie, jak pisał Hubbard, przetrwają tylko tygrysy i nawet im jest ciężko.
Identyfikator ma obowiązek znać i stosować powyższe dane oraz wykorzystywać je w dowolnym celu. A dowódca musi wiedzieć, że jeśli pracownik po przestudiowaniu szczegółowej instrukcji opisującej całą jego pracę i to, jak ma coś wyprodukować (pod warunkiem odpowiedniego przeszkolenia), potrzebuje jeszcze kilku instrukcji, to nic nie można zrobić, aby mu pomóc. Ma raka mózgu w czwartym stadium. Wyślij go do „hospicjum”, czyli tzw. Przepraszam. Tak naprawdę nasze społeczeństwo jest wielkim „hospicjum” i do tego „hospicjum” dodasz kolejnego biedaka, ale będziesz miał szansę uczynić to społeczeństwo trochę zdrowszym, jeśli nie będziesz miał obok siebie kogoś, kto nic nie robi ale stawia szprychę w kołach Twojej firmy.
I niech Bóg pozwoli nam osiągnąć nasze cele, a następnie uzyskać świat bez wojen, przestępczości i przemocy, w którym zdolni będą prosperować, a uczciwi będą mieli prawa. Na razie mamy to, co mamy.
Zatem, drogi dyrektorze wykonawczy, DO PRACY!!!
Link do mojej strony internetowej: http://legalbis.ru/
Obecny adres firmy:
143909, Balashikha, ul. Zvezdnaya, budynek 7, budynek 1,
biurowiec 517 budynek "Capital Proc"
Wszyscy ludzie są różni, zarówno bogaci, jak i biedni. Ale jeśli przyjrzysz się uważnie, wszystkich, którym udało się wzbogacić, łączy jedna wspólna cecha charakteru. To jest osobista odpowiedzialność. Mam na myśli ludzi bogatych i wolnych, czystych wobec prawa i sumienia, a nie tych, którzy zbili fortunę na łapówkach i innych oszustwach. Takich ludzi nie można uznać za bogatych w pełnym tego słowa znaczeniu, mimo że posiadają dużo pieniędzy i innych kosztowności. W końcu najważniejszą rzeczą, jaką bogactwo może dać człowiekowi, jest wolność, a tacy ludzie nie mogą być całkowicie wolni, ponieważ żyją w ciągłym strachu. Kładą się spać z myślą, że dzisiaj mogą po nich przyjść, a dla nich zmiana władzy to koszmar. Ich życie to ciągły strach, że ludzie tacy jak oni odepchną ich od koryta. Naturalnie, poczucie odpowiedzialności jest im obce.
Ludzie, którzy uczciwie osiągnęli bogactwo, są przyzwyczajeni do brania odpowiedzialności za wszystkie wydarzenia, które dzieją się w ich życiu. Zawsze są gotowi wziąć odpowiedzialność za siebie i swoich podwładnych, za stan swojego biznesu i relacje z partnerami. Tacy ludzie nie boją się podejmować decyzji i być odpowiedzialni za ich konsekwencje. Nigdy nie obwiniają innych za swoje niepowodzenia; wręcz przeciwnie, analizują okoliczności i starają się znaleźć błąd. Tacy ludzie zawsze działają; nie czekają na odpowiednią okazję, ale sami ją tworzą poprzez celowe działania. A jeśli coś pójdzie nie tak, naprawiają błąd i idą dalej.
Branie pełnej odpowiedzialności za swoje czyny i słowa to cecha naprawdę silnego lidera. O wiele łatwiej jest zrzucić winę na rząd, pogodę, swoich pracowników lub kogoś innego. Ale prawdziwi przywódcy rozumieją, że ich życie jest takie, jakim je uczynią. Wiedzą, że inni nigdy się nie zmieniają i obwiniają się tylko za to, że nie potrafią znaleźć odpowiednich kadr, partnerów, czy stworzyć odpowiednich warunków. Inteligentni ludzie rozumieją, że jeśli ktoś nie chce wziąć na siebie odpowiedzialności, inni zrobią to za niego i nie mogą na to pozwolić. Prawdziwi przywódcy nigdy nie pozwalają, aby inni ludzie, okoliczności lub sytuacje dyktowały im warunki.
Bogaci ludzie cały czas korzystają z pracowników, ale nigdy nie pociągają ich do odpowiedzialności za swoje błędy. Bo wiedzą, że takich przywódców nikt nie potrzebuje. Pracownicy, nawet jeśli posłuchają takiej osoby, będą to robić tylko i wyłącznie ze strachu przed utratą pracy. Ale gdy tylko dostaną kolejną szansę, natychmiast ją wykorzystają. A każdy trzeźwy przywódca rozumie, że nie może długo pozostać na swoim miejscu, jeśli nie ma na kim polegać.
Każdy, kto dąży do bogactwa i wolnego życia, musi nauczyć się odpowiedzialności za swoje czyny. Jest to cecha zarówno prawdziwego lidera, jak i każdej szanującej się osoby. Tylko zwykły pracownik nie musi brać na siebie odpowiedzialności, bo za niego decyduje menadżer. Musi odpowiadać za jakość pracy, za którą otrzymuje wynagrodzenie. Ale nawet jeśli pracownik zrobi coś złego, to nie on jest winien, ale ten, kto powinien go uczyć i kontrolować. U nas niestety jest odwrotnie. Zwykły robotnik, aby utrzymać swoją pracę, bardzo często musi odpowiadać zarówno za własne błędy, jak i za przejścia tych, którzy są nad nim. Ale w najbliższej przyszłości przywódcy, którzy stworzyli takie warunki, będą rozczarowani. Bo nie chcąc brać odpowiedzialności, pozbawiają się klucza do bogactwa i szczęśliwego życia.
Nigdy niczego nie zapominam i prędzej czy później wracam do rozpoczętych tematów...
Trzeba stwierdzić, że wciąż nie ma jasnej i jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, kto jest skutecznym i odnoszącym sukcesy liderem; jakie cechy powinien posiadać; jakich środków powinien użyć i jak zbudować matrycę swoich celów strategicznych, celów taktycznych i wysiłków operacyjnych?
Aby odpowiedzieć na pytanie, jakie są kryteria skutecznego lidera, należy odpowiedzieć na pytanie, czym jest „sukces”?
Niektórzy uważają, że sukcesem jest osiągnięcie celu (lub podążanie we właściwym kierunku w kierunku celu). Inni uważają, że sukces oznacza „uznanie społeczne” i „szczęście w osiągnięciu czegoś”. Jeszcze inni uważają, że sukces to bogactwo, sława i (rzadko spotykany) szacunek.
Każdy wyznaje inne wartości i w związku z tym różne poglądy na temat tego, co uważa się za sukces i kogo uważa się za lidera. Ale nawiasem mówiąc, prawie wszyscy zgadzają się, że przywództwo i sukces powinny współistnieć i uzupełniać się tak harmonijnie, jak to możliwe.
Jeśli przypomnimy sobie naukę, kiedyś „przywództwo” było rozumiane jako funkcja środowiska, tj. określonym czasie, miejscu i okolicznościach, w tym także kulturowych. Jednak w tym podejściu ignorowano indywidualne różnice między ludźmi, tłumacząc ich zachowanie wyłącznie wymaganiami otoczenia. Zatem według E. Bogardusa rodzaj przywództwa w grupie zależy przede wszystkim od charakteru grupy i problemów, jakie ma ona do rozwiązania.
Inny naukowiec, W. Hocking, zasugerował, że przywództwo jest funkcją grupy, która zostaje przekazana liderowi dopiero wtedy, gdy grupa chce realizować zaproponowany przez niego program.
R. Stogdill i S. Shartle zaproponowali kiedyś opisanie przywództwa poprzez pojęcia „statusu”, „interakcji”, „świadomości” i „zachowania” jednostek w stosunku do innych członków zorganizowanej grupy. W związku z tym postrzegają przywództwo raczej jako system relacji międzyludzkich niż cechę izolowanej jednostki.
H. Gert i S. Mills uważali, że aby zrozumieć fenomen przywództwa, należy zwrócić szczególną uwagę na takie czynniki, jak cechy i motywy przywódcy, jego wizerunek publiczny, motywy jego zwolenników, cechy rolę przywódczą, a także uwzględniać „kontekst instytucjonalny” i „sytuację”.
D. McGregor opracował dwie teorie organizacji przywództwa.
Pierwsza, tzw. Teoria X, opiera się na założeniu, że jednostki są na ogół bierne, odporne na potrzeby organizacji i dlatego wymagają kierowania i „motywowania”.
Druga, Teoria Y, opiera się na założeniu, że ludzie są już zmotywowani i dążą do odpowiedzialności, dlatego należy ich zorganizować i pokierować, aby jednocześnie realizowali zarówno swoje cele, jak i cele organizacji. Te dwie teorie odzwierciedlały w istocie dwa etapy rozwoju organizacji.
S. Argyris zwrócił także uwagę na istnienie konfliktu pomiędzy organizacją a jednostką. Jego zdaniem natura organizacji polega na strukturowaniu ról jej członków i monitorowaniu wypełniania ich obowiązków. W naturze człowieka leży dążenie do samorealizacji poprzez przejaw inicjatywy i odpowiedzialności. Oznacza to, że skuteczne przywództwo musi to uwzględniać i opierać się przede wszystkim na tych cechach.
R. Likert uważał, że przywództwo jest procesem względnym, a lider musi uwzględniać oczekiwania, wartości i umiejętności interpersonalne podwładnych. Lider musi jasno dać do zrozumienia podwładnym, że proces organizacyjny jest nastawiony na ich korzyść, gdyż zapewnia im swobodę podejmowania odpowiedzialnych i proaktywnych decyzji.
Przywództwo to odpowiedzialność
Moja osobista opinia, która nie ukształtowała się od razu, ale na podstawie doświadczenia, podpowiada, że przywództwo to przede wszystkim szeroko rozumiana odpowiedzialność.
Lider to przywódca pewnej grupy (i nie stoi to w sprzeczności z punktem widzenia „zawodowych mężów”, o których wspomniałem powyżej).
W każdej grupie społecznej i zawodowej lider musi przede wszystkim być w stanie ponieść odpowiedzialność na wynik końcowy, a także na określone działania poszczególnych członków grupy.
Co więcej, jeśli grupa odniesie sukces, lider musi ująć ten sukces jako wspólny. Oznacza to, że każdy członek grupy powinien czuć się w jakiś sposób zaangażowany w sukces. To jest bardzo ważne.
Jeśli wystąpią niepowodzenia, to lider musi wziąć za nie odpowiedzialność. To również jest ważne. Nawet ważniejsze niż „wspólnota sukcesu”.
Skuteczny lider musi umieć działać skutecznie zarządzać procesu, włączając (i przede wszystkim) ze wszystkimi jego „plusami” i „minusami”.
Oczywiście jasne zrozumienie „bilansu wyników” i umiejętność jego opanowania to nie jedyne kryterium odniesienia sukcesu przez lidera. Jednocześnie jest to niezbędny element, bez którego człowiek nie może być liderem. A raczej może, ale nie na długo...