Representanter for den amerikanske eliten er ikke godt kjent i Russland, selv om de selvfølgelig er bedre kjent enn russiske politikere i USA.
Men den "utvalgte sirkelen" av amerikanske skjebneledere, som er godt kjent i Russland, inkluderer absolutt Allen Dulles.
Sovjetisk forfatter og publisist Ilya Ehrenburg Følgende vurdering av denne politikeren tilskrives: "Hvis Dulles, på grunn av en eller annen misforståelse, kommer til himmelen, vil han begynne å organisere konspirasjoner der og begynne å skyte engler."
Den ambisiøse Allen Dulles ville absolutt blitt smigret av en slik vurdering. Selv om Dulles' brede popularitet i vårt land ikke er assosiert med Ehrenburgs ord, men med forfatteren Yulian Semyonov og Sovjetunionens sammenbrudd. Men først ting først.
Den strålende fremtiden til Allen Welsh Dulles ble forhåndsbestemt av selve det faktum at han ble født. Gutten begynte å bo ikke «i slummen i byen», men i en familie der politikere og diplomater fikk øynene hans til å blende.
Allen ble født 7. april 1893 i New York City, og vokste opp med å se de eldstes heftige politiske diskusjoner. Vel, hvordan kunne det være annerledes hvis bestefaren hans John Watson Foster var statssekretær under presidenten Benjamin Harrison, og onkel Robert Lansing inntok samme stilling under Woodrow Wilson.
Det er ikke overraskende at Allen siden barndommen drømte om å bli den tredje amerikanske utenriksministeren i familien.
Allen skrev sin første politiske artikkel om anglo-boerkrigen i en alder av 8. Den unge publisisten ble ikke utsatt for latterliggjøring, men tvert imot la de eldste merke til at barnet hadde egenskapene til en politiker og diplomat.
Hvordan Dulles "sov" lederen
Etter å ha uteksaminert seg fra det prestisjetunge Princeton University og reist rundt i verden, gikk Allen Dulles inn i den diplomatiske tjenesten i 1915, og jobbet i de amerikanske misjonene i Wien, Bern, Berlin og Konstantinopel. Dessuten, selv da, inkluderte Dulles ansvar hovedsakelig å samle etterretningsinformasjon.
Det var i Sveits det skjedde en hendelse som ble en av legendene om Dulles. En dag våren 1917 kom det en mann til den amerikanske misjonen som presenterte seg som en russisk politisk emigrant.
En mann som hadde grandiose revolusjonære planer ønsket å diskutere dem med amerikanske representanter. 24 år gamle Dulles mente at den besøkende ikke var av den minste interesse, siden han ikke hadde noen utsikter politisk sett. Russerens navn var Vladimir Lenin...Denne historien huskes ofte når man snakker om Dulles sine profesjonelle egenskaper. Mange av hans samtidige mente at Dulles var en strålende spesialist i taktikken til "hemmelige kriger", men en absolutt inkompetent strateg.
Tilsynelatende ble Dulles sine mangler lagt merke til av hans seniorkolleger ganske tidlig, fordi hans diplomatiske karriere ikke var på langt nær så vellykket som han hadde håpet.
Innbyggerens skjebne
I 1926 forlot Dulles til og med den diplomatiske tjenesten, og ble ansatt i advokatfirmaet Sullivan og Cromwell, der hans eldre bror hadde en av de ledende stillingene.
I denne egenskapen var Dulles svært vellykket - klienter verdsatte spesielt en mann som grundig visste hvordan alt fungerte i den amerikanske regjeringsmaskinen og hvilke dører de skulle banke på.
Likevel fortsatte Dulles å være involvert i diplomatiske aktiviteter. Han representerte USA flere ganger på forskjellige nedrustningskonferanser, og knyttet et stort antall nyttige forbindelser i Europa i forskjellige land, inkludert Nazi-Tyskland og det fascistiske Italia.
Disse forbindelsene var svært nyttige for ham ved krigsutbruddet, da Allen Dulles ble rekruttert til å tjene i US Office of Strategic Services. I 1942 ledet Allen Dulles det amerikanske etterretningssenteret i Bern, og ble sjef for den amerikanske stasjonen i Europa.
Dulles-senteret fungerte strålende, ikke minst takket være de personlige forbindelsene til lederen i Tyskland.
Apoteosen til denne aktiviteten var Operation Sunrise, som handlingen til den berømte boken dreier seg om. Yuliana Semenova"Seventeen Moments of Spring", som en enda mer kjent film ble laget på.
Hvordan Dulles tapte for Stirlitz
sovjetisk etterretningsoffiser Maxim Maksimovich Isaev, bedre kjent som Stirlitz, prøver å forhindre inngåelsen av en separatfred mellom de vestallierte og Nazi-Tyskland.
Dulles, som aldri la skjul på sin antipati mot USSR (er ikke historien med Lenin grunnen til dette?), forhandlet han i lang tid med representanter for innflytelsesrike tyske miljøer, hvis mål var å etablere en regime lojalt mot USA og Storbritannia, samtidig fiendtlig innstilt til Sovjetunionen.
I februar 1945 flyttet disse forhandlingene seg til et praktisk nivå, da representanter for den høyeste tyske militærkommandoen sluttet seg til dem fra tysk side.
Disse forhandlingene fra Dulles side hadde maksimale og minimumsmål. Den maksimale oppgaven var inngåelsen av en separat fred mellom Tyskland, Storbritannia og USA. Minimumsoppgaven var overgivelse av tyske tropper i Nord-Italia, uten tunge kamper, tap eller ødeleggelse av infrastruktur.Til syvende og sist klarte Dulles å gjennomføre minimumsplanen, selv om det var ganske sent - de tyske styrkene i Italia kapitulerte samtidig med kapitulasjonen til den tyske garnisonen.
Når det gjelder den maksimale planen, i det øyeblikket da Allen Dulles fortsatt seriøst trodde det var gjennomførbart, måtte den amerikanske regjeringen svare på Stalins sinte utsendelser, der han spurte: hvordan vil du forstå forhandlingene i Bern mellom Dulles og general Ulv? Sovjetisk etterretning i Europa fungerte ikke verre enn den amerikanske stasjonen, og Dulles' intensjoner ble avslørt, som vist i filmen. Med unntak av at Stirlitz fortsatt er et kollektivt bilde, bak som skjebnen til flere sovjetiske etterretningsoffiserer er skjult.
Planen som Dulles ikke kom med
På slutten av krigen ble Office of Strategic Services oppløst, men det hellige stedet forble ikke lenge tomt. I 1947 fikk den tidligere sjefen for OSS, William Donovan, fra USAs president Harry Truman beslutninger om å opprette et nytt byrå for etterretning og hemmelige operasjoner, kalt Central Intelligence Agency (CIA).
Allen Dulles befant seg selvfølgelig også i rekken av den nye organisasjonen, som i 1950 tok stillingen som ansvarlig for hemmelige operasjoner.
Allen Dulles sitt ID-kort er utstilt på CIA-museet. Foto: www.globallookpress.com
På begynnelsen av 1990-tallet, etter Sovjetunionens sammenbrudd, dukket det opp en tekst i russisk presse kalt "Dulles-planen" - angivelig utviklet av Allen Dulles, en handlingsplan for den skjulte korrupsjonen til den politiske eliten i Sovjetunionen og dens ødeleggelse " fra insiden."
De fleste eksperter er enige om at denne planen, som har blitt et veldig populært bevis på den "amerikanske konspirasjonen" i Russland, er fiktiv, selv om den på mange måter har noe til felles med US National Security Service Memorandum 20/1 ("Tasks Concerning Russia") ”), utgitt i 1948.
Men Dulles hadde definitivt ingenting med dette notatet å gjøre.
Og nok en gang er det verdt å minne om vurderingene som ble gitt til Dulles av hans samtidige. Ja, generalmajor Kenneth Strong, som ledet den amerikanske hærens etterretning i Vest-Europa under andre verdenskrig, kalte Dulles "den mest fremragende amerikanske profesjonelle etterretningsoffiseren i sin tid, selv om han var mer tilbøyelig til operativ informasjonsinnsamling og analyse enn til langsiktige etterretningsprosjekter." Derfor, med all Dulles antipati mot USSR, var han knapt i stand til å lage en effektiv handlingsplan som ville vare i flere tiår.
Dulles CIA
I 1953 dukket den tredje amerikanske utenriksministeren opp i Dulles-klanen. Bare det var ikke Allen som ble ham, men hans eldre bror John Foster Dulles.
Broren glemte imidlertid ikke Allen - ikke uten hans deltakelse presidenten Dwight Eisenhower utnevnt den yngre broren til USAs utenriksminister til sjef for CIA.
De neste åtte årene var høydepunktet for Allen Dulles aktiviteter, som virkelig forsvarte amerikanske interesser gjennom "skjulte operasjoner" rundt om i verden. CIA under Dulles begynte aktivt å øve på å organisere militærkupp og politiske attentater, og denne "vanen" vil forbli hos CIA for alltid.
Til tross for det faktum at Allen Dulles virkelig skapte CIA i sin moderne form, til tross for at han virkelig styrte regimer og "koordinerte" statlig politikk i en retning som var fordelaktig for USA, var hans aktiviteter ikke på langt nær så vellykket som man vanligvis tror.
For eksempel ble en enorm forbindelse til Øst-Berlin-telefonnettet gjennom en tunnel under Berlinmuren oppdaget av USSR KGB, og i noen tid mottok amerikanerne omfattende "feilinformasjon", hvoretter "spiontunnelen" ble avslørt med en enorm skandale. Programmet utviklet av Dulles for å fly U-2 rekognoseringsfly over sovjetisk territorium ble ansett som vellykket inntil et av flyene ble skutt ned 1. mai 1960, og dets pilot Gary Powers ikke møtte for en sovjetisk domstol, noe som var en skikkelig ydmykelse for USA.
Hvordan Dulles ble fornærmet av Kennedy
Og slutten på Allen Dulles karriere viste seg å være helt skjemmende. Hans forsøk på å velte Fidel Castro I 1961, ved hjelp av en invasjon av væpnede eksilkubanske, kjent som «Bay of Pigs Operation», endte det med fullstendig nederlag.
Som et resultat av denne operasjonen tvang president John Kennedy Dulles til å trekke seg, noe den ambisiøse veteranen fra de "hemmelige krigene" ikke kunne tilgi den unge lederen av USA. Dulles selv var forresten overbevist om at Kennedy, som ikke bevilget nok midler for å lykkes med invasjonen, var skyld i alt.
Blant de mange versjonene av attentatet, er det også antagelsen om at Allen Dulles hadde en finger med i Kennedys attentat.
Det er interessant at Dulles ble inkludert i kommisjonen som undersøkte drapet på Kennedy, og slo seg på versjonen om at USAs president ble offer for en ensom leiemorder.
Allen Dulles brukte de siste årene av sitt liv på å skrive memoarer og delta i TV-programmer om USAs utenrikspolitikk.
Allen Dulles døde 29. januar 1969. Mesterne i den "hemmelige krigen" ble drept ikke av gift eller en kule, men av enkel lungebetennelse.
Når det gjelder hans nåværende berømmelse i Russland, ville den forfengelige innfødte til en familie av diplomater utvilsomt bare være altfor glad for det.
VKontakte Facebook Odnoklassniki
Den amerikanske delegasjonen tok med seg et kart med de nye grensene til den russiske staten til Paris-konferansen
Ideene om globalisering av Europa falt sammen med ideene om økonomisk ekspansjon og markedserobring av ideologene i Sentral-Europa. Løsningen kan være opprettelsen av et enkelt økonomisk rom, som ideologen til «belgisismen» Leon Hennebig skrev om på begynnelsen av 1900-tallet.
Derfor er det ikke overraskende at lederne av "Pan-European Union" er interessert i Hitler, som Hjalmar Schacht informerte sine kolleger om: "Om tre måneder vil Hitler være ved makten. Han vil skape Pan-Europa... Bare Hitler kan skape Pan-Europa."
Denne planen ble innledet og utviklet parallelt av "Peace Realization League"-prosjektet, hvis forfatterskap til charteret ble tilskrevet Woodrow Wilson, og medforfatteren var journalisten Walter Lippmann. Senator Owen Young, forfatteren av planen med samme navn, beskrev arsenalet av midler gitt av League for verdensherredømme: internasjonal domstol og voldgift, bruk av kollektive væpnede styrker, muligheten for en finansiell og handelsblokade mot "ulydige land."
Ifølge en rekke lobbyister åpnet ligaens muligheter og bestemmelsene i Versailles-traktaten europeiske markeder for USA, og det nye mandatsystemet ga tilgang til koloniene, som tilsynelatende inkluderte Russland, noe som klokt nok ikke var akseptert i prosjektet som til slutt fikk navnet «League of Nations».
Men den amerikanske delegasjonen brakte til Paris-konferansen, som oppsummerte den første verdenskrig (avholdt med jevne mellomrom fra 18. januar 1919 til 21. januar 1920), et kart med de nye grensene til den russiske staten, hvor det sentralrussiske opplandet ble forlatt. bak Moskva ble de baltiske statene, Hviterussland, Ukraina og Kaukasus avskåret, Sentral-Asia, Sibir.
I oktober 1926, på den første kongressen til den pan-europeiske bevegelsen, ble Richard Coudenhove-Kalergi valgt til internasjonal president for den pan-europeiske union den 5. september 1929, på et møte i Geneve League of Nations, spørsmålet om å opprette; en føderasjon av europeiske nasjoner var allerede reist. I Basel, på den tredje pan-europeiske kongressen i oktober 1932, fremmet Coudenhove-Kalergi tesen om en uforsonlig holdning til Stalin, men enda viktigere, også til den stadig mer populære Hitler.
En splittelse i eliten oppsto, der den amerikanske delen hadde en annen plan angående Europa, hvis tilstedeværelse bekreftes av nederlaget til sekretariatet for Den pan-europeiske union i Wien etter erobringen av Østerrike. Coudenhove-Kalergi flyktet til Sveits og holdt den femte kongressen i New York i 1943.
Begge prosjektene skapte «Pan-Europe»; snublesteinen var spørsmålet om dirigentens stafettpinnen. Ideen til et alternativ til finansforening var en industriforening: "Interessen Gemeinschaft" dukket opp i slutten av august 1916, da selskapene "Bayer", "BASF", "Agfa", "Hoechst", "Kale og Cassella", «Griesheim Elektron» og «Weiler-ter-Meer» ønsket etter hvert å bli allierte, og formen for den fremtidige alliansen ble skissert. Den 25. desember 1925 signerte Bayer, BASF, Agfa, Hoechst, Griesheim Elektron og Weiler-ter-Meer en avtale om fullt samarbeid, Kale og Cassella, som formelt forble uavhengige, sluttet seg til hotellavtale med "Interessen Gemeinschaft Farbenwerke der Deutschen Teerfarbenindustrie" eller "IG Farben".
Komponenten i navnet Farben er forkortelsen I.G. står for Interssen Gemeinschaft, som betyr «interessefellesskap», og Farben, tilsynelatende til minne om industrien som fødte bekymringen, betyr «maling». Offisielt ledes prosessen med å reetablere selskapet av Karl Bosch og Karl Duisberg. Direkte bevis på hvilke forhold IG Farben ble gjenskapt har ikke blitt bevart, men et bemerkelsesverdig faktum er at i 1927 ble hovedkontoret til den nye monopolisten bygget i Frankfurt am Main på landområder eid av Rothschilds siden 1837.
Det ble bygget med penger fra bankgruppen Dillon, Read and Company, eid av Warburgs. Hovedbanken som tjente interessene til IG Farben var Deutsche Bank, som hadde et langvarig forhold til BASF og Farbwerke vorm. Friedr. Bayer & Co., et av medlemmene i bankens styre, var medlem av det tilsvarende organet til IG Farben. Under andre verdenskrig skulle det bli Hermann Josef Abs, som i den beskrevne perioden fortsatt hadde nestledervervet, og Warburg var igjen æresformann.
IG-tjenestemann Richard Sasuly beskriver den nye I.G. Således: «Hovedstyret i IS i Frankfurt var plassert i et nytt bygg, stort nok til å huse et helt departement. IG Farbenindustry var nesten en uavhengig makt." Det var nå 39 direktører som satt i representantskapet for "Aufsichtsrat"-koalisjonen av bedrifter, hvorav Karl Duisberg ble valgt som den første styrelederen. For operativ ledelse ble Vorstand-styret opprettet, ledet av Karl Bosch, hvis høyre hånd var Hermann Shmitz.
I 1920 fusjonerte de sveitsiske farmasøytiske selskapene Siba, Geigy og det Warburg-eide Sandoz og inngikk snart en kartellavtale med IG Farben. I 1926 "I.G." absorberte to sprengstofffabrikker: Dynamit-Nobel og Rheinisch-Westfälische Sprengstoffwerke. Hvis et forsøk på å komme inn på eksplosivmarkedet i 1925 ble møtt med trusselen om total krig på alle utenlandske markeder fra DuPont og Hercules Powder Co., inngikk nå DuPont en koalisjon med Dynamit-Nobel.
Og innen 1929, gjennom grenene til megakonsernet - det amerikanske Winthrop Chemical, det engelske Imperial Chemical og det japanske Mitsui - gikk betydelige eierandeler i DuPont og Eastman Kodak over til I.G. Farben." Etter avtale begynte beholdningen å produsere cellofan under lisens fra DuPont, og DuPont ble eier av halvparten av aksjene i det amerikanske Bayer Semesan Company og 6% av de ordinære aksjene i Farben IG.
I 1926 organiserte de største engelske kjemiske selskapene seg i en enkelt bedrift, Imperial Chemical Industries. I følge kartellavtalen hadde Farben IG 75 % av hele eksportkvoten i 1927, bekymringene kontrollerte 80 % av den totale verdensproduksjonen av fargestoffer, og delte hele verden med unntak av USSR og USA. Imidlertid innrømmet Imperial Chemical Industries i 1932 at de ikke lenger kunne konkurrere og fusjonerte med Farben IG.
Sammen med Imperial Chemical Industries skaffet den monstrøse Farben IG en tentakel på 95 % av alle engelske kjemiske produkter, 100 % av nitrogenproduksjonen, 50 % av fargestoffer, en betydelig del av krutt og håndvåpen, gjennom Imperial Chemical Industries den tyske Frankenstein hadde forbindelser med De Beers og International Nickel Co. av Canada". Siden 1935 har IG fungert som konsulent for I.C.I. å bygge det største kjemiske anlegget nord-øst i England.
I 1929 hadde selskapet allerede 120 000 ansatte som jobbet i 106 forskjellige bedrifter og fabrikker, og produserte 100 % tysk maling, 85 % nitrogen, 90 % mineralsyrer, 41 % legemidler, en tredjedel av syntetiske fibre og nesten alle eksplosiver.
Endringen fra sinne til barmhjertighet av de amerikanske partnerne ble preget av en revisjon av erstatningsutbetalingene til Tyskland, som innebar tilbaketrekning av okkupasjonstropper fra Rheinland og likvidering av utenlandske kontrollorganer. Teksten til kontrakten, både den nye og den forrige kontrakten, ble utarbeidet av Sullivan & Cromwell. Siden planen ble foreslått av direktøren for den amerikanske avdelingen av AEG og General Electric-selskapet, Owen D. Young, ble navnet "Young Plan" tildelt den, selv om komiteen som utviklet planen inkluderte J. P. Morgan, Herbert Hoover, John Foster Dulles Averell Harriman, og Hjalmar Schacht på tysk side.
Planen ble vedtatt på Haag Reparations Conference 1929-1930. En del av planen var opprettelsen av Bank of International Settlements. I 1929 skjedde en rekke andre hendelser: Max Warburg ble med i styret for IG Farben, en stilling han skulle beholde til 1938. I tillegg sto det i en artikkel av Robert Williams publisert i Williams Intelligence Summary i februar 1950: General Ludendorffs enke husket hvordan mannen hennes brøt fra Hitler fordi James Warburg på forsommeren 1929, som et ledd i å ta kontroll over Tyskland, søkte å finne en passende mann i Tyskland og kom i kontakt med Adolf Hitler.
Ifølge forskerne S. Dunstan og D. Williams var det på kontoen i Union Bank of Switzerland (UBS) i Bern at A. Hitlers personlige konto ble åpnet, samt en annen i Holland.
Ideen om en bank for internasjonale oppgjør er veltalende beskrevet av Bill Clintons mentor, Carroll Quigley, i hans bok "Tragedy and Hope: A Modern World History": "Krakterene til finanskapitalen forfulgte et annet vidtrekkende mål - skapelsen av intet mindre enn et privateid globalt system for finansiell kontroll, som har makt både over de politiske systemene i alle land og over verdensøkonomien som helhet.
Bank for International Settlements var en lukket klubb hvis direktører var medlem av Financial Committee of the League of Nations, kontrolløren av statskassen og direktøren for Bank of England, Sir Otto Niemeyer, og guvernøren i Bank of England, Sir Montagu Norman , og på tysk side, den tyske økonomiministeren Hjalmar Schacht, fremtidig president for Reichsbank Dr. Walther Funk, hans stedfortreder Emil Puhl, som hadde "solide forbindelser i USA", spesielt i Chase National Bank. styreleder for IG Farben-konsernet Hermann Schmitz, fremtidige SS-general Ernst Kaltenbrunner, leder av Köln-banken J.H. Stein" Kurt von Schroeder. I henhold til de nye forskriftene bestemte kommisjonen til Bank for International Settlements fjerningen av sjefen for sentralbanken i det tyske imperiet.
Det er bemerkelsesverdig at de første styrelederne i banken var pensjonerte bankfolk fra Federal Reserve Banks: Gates W. McGarrah fra Rockefellers Chase National Bank og Leon Fraser. Sistnevnte, uten økonomisk eller finansiell utdannelse, som bare var en journalist, og avslørte korrupsjon heftig, klarte i 1924 å bli generalkonsul for erstatningsutbetalinger under Dawes-planen, deretter direktøren for General Electric og United States Steel, den gang presidenten for First National Bank, avsluttet sin raske karriere våren 1945 med et skudd mot tinningen.
Privat selskap
Grunnlagt: 1879
Ansatte: 1,265
Bruttofakturering: 395 millioner dollar (estimat fra 1997)
SIC-er: 8111 Juridiske tjenester
Selskapets historie:
Sullivan & Cromwell er et av landets eliteadvokatfirmaer I mer enn et århundre har det vært tett involvert i sakene til noen av de største industrielle og kommersielle foretakene i USA. Sullivan & Cromwell har også vært tett involvert i formuleringen og gjennomføring av USAs utenrikspolitikk og utviklingen og veksten av globale kapitalmarkeder Det var knyttet til en femte plassering blant amerikanske advokatfirmaer når det gjelder bruttoinntekter.
Under Cromwells veiledende hånd: 1879-1920
Sullivan & Cromwell ble grunnlagt i 1879 av Algernon Sydney Sullivan og William Nelson Cromwell. Den middelaldrende Sullivan var seniorpartner; han hadde satt den ungdommelige Cromwell, tidligere bokholder, i stand til å gå på jusstudiet. Firmaet etablerte kontorer på hjørnet av Broad og Wall Streets, overfor New York Stock Exchange. Den tjente rundt 22 500 dollar det første året. Advokatfunksjonærer var ulønnede, og lønnssummen kom til bare $950.
Sullivan var en rettssaksadvokat som mente at selskaper burde bli forbudt, men firmaet vendte seg i økende grad fra rettssaker (krever $950 for en straffesak og, hvis det tapte saken, $250 for anken) til å veilede klienter om rene forretningsproblemer. Det store arbeidet innebar å redde selskaper rammet av reverser, danne nye selskaper og slå sammen eksisterende til større enheter, og skaffe finansiering, først og fremst fra utenlandske kilder hvis kapital da var avgjørende for den amerikanske økonomien. Blant de tidligste selskapene Sullivan & Cromwell hjalp til med å organisere var Edison General Electric Co. i 1882. Firmaet hjalp også med å redde Henry Villards Northern Pacific Railroad fra konkurs i dette tiåret.
Etter at Sullivan døde i 1887, valgte Cromwell William J. Curtis som juniorpartner. Curtis var medvirkende til å overtale New Jerseys lovgiver til å vedta en handling som gjorde staten til et fristed for korrupsjonsregistreringer. I tillegg til å senke gebyrene, gjorde handlingen det juridisk mulig for ett selskap å eie aksjer i et annet, noe som førte til dannelsen av eierandel. Holdingselskaper erstattet trustene som hadde blitt brutt opp av lovgivning og rettsavgjørelser.
I 1900 hadde Sullivan & Cromwell 14 advokater, som jobbet fire til et rom i bullpens rundt biblioteket. Firmaet var involvert i opprettelsen av U.S. Steel Corp. i 1901, som Cromwell mottok aksjer verdt 2 millioner dollar for i retur for 250 000 dollar i kontanter. På dette tidspunktet erstattet verktøy jernbaner som den mektigste styrken i USA økonomi. Sullivan & Cromwell hjalp dem med å danne holdingselskaper med et spor av datterselskaper; når det gjelder Union Electric Co., opprettet firmaet mer enn 1000 datterselskaper. Firmaet økte også sitt rykte for å redde urolige selskaper ved hjelp av "Cromwell-planen", som innebar en ryddig avvikling og omorganisering av selskaper som American Water Works, Decker, Howell & Co., og Price, McCormick & Co. I hovedsak tok planen sikte på å holde kreditorene tilbake så lenge som mulig i tider med markedspanikk mens de ventet på økonomisk bedring.
Sullivan & Cromwell representerte også utenlandske kunder, inkludert de franske interessene som hadde prøvd og ikke klart å bygge en kanal i Panama som forbinder Atlanterhavet og Stillehavet. Cromwells oppgave var å redde det franske selskapet ved å arrangere salget av dets eiendom – som inkluderte en jernbane og den amerikanske regjeringen lanserte en vellykket lobbykampanje for å overbevise senatorer og andre mektige innsidere om at Panama i stedet for Nicaragua var det rette stedet for en. Etter at det colombianske senatet avviste traktaten som var nødvendig for å fortsette, ble Cromwell en bak kulissene agent for revolusjonen som resulterte i Panamas uavhengighet fra Colombia. Firmaets franske klient var da i stand til å kreve inn 40 millioner dollar fra USA for eiendommen Sullivan & Cromwell fakturerte selskapet 800 000 dollar for sine tjenester, men måtte nøye seg med en voldgiftsdom på 167 500 dollar og utgifter.
Cromwell var stadig mer fraværende fra firmaets boliger, og Alfred Jaretzki ble managing partner i Sullivan & Cromwell rundt 1900. I 1915, da Royall Victor etterfulgte Jaretzki, bodde Cromwell i Paris, hvor firmaet hadde etablert et kontor i 1911. Han tilbrakte mest av første verdenskrig og betydelig tid etter krigen, frem til 1937, i Frankrike. Selv når han var i New York, kom han sjelden til Sullivan & Cromwells kontorer, og ble til en semirecluse bosatt i et herskapshus i midtbyen overfylt med veggtepper, malerier og statuer. Han overlevde til 1948, hvoretter Rockefeller Center trakk ned boligen hans for å reise en høyhusbygning.
Velstand, depresjon, varme og kalde kriger: 1920-53
I løpet av 1920-årene var Sullivan & Cromwells grunnleggende virksomhet "grønne varer": utarbeidelse av avtaler som finansinstitusjoner forskutterte penger til selskaper og utenlandske myndigheter firmaet håndterte 94 verdipapiremisjoner som involverte mer enn 1 milliard dollar i lån til europeiske parter, spesielt i Tyskland. Mange av disse lånene falt i mislighold under den økonomiske depresjonen på 1930-tallet. Berlin og Buenos Aires John Foster Dulles lyktes som administrerende partner i 1926.
Da firmaet flyttet til større kvartaler på 48 Wall Street i 1929, var det 63 advokater, hvorav 14 var partnere og 37 var medarbeidere. Fire kvinnelige advokater – firmaets første – ble ansatt i 1930. I løpet av 1920- og 1930-årene gjenopplivet Sullivan & Cromwell sin rettssakspraksis under ledelse av Harlan Fiske Stone, som senere ble amerikansk statsadvokat og sjefsjef i USA .
I løpet av 1930- og det meste av 1940-årene var Sullivan & Cromwell det største advokatfirmaet i verden. Gjennom depresjonsårene etablerte Dulles en rettsgruppe for å bekjempe et New Deal-tiltak designet for å bryte opp holdingselskaper for offentlig bruk. Etter at firmaets juridiske utfordring mislyktes i domstolene, forble firmaet opptatt med å oppløse holdingselskapene det en gang hadde hjulpet med å sette sammen. Cromwell stengte sitt Berlin-kontor i 1935, men Dulles ble kritisert - både på den tiden og etter andre verdenskrig - for å ha forsøkt å opprettholde gode forhold til naziregimet for å betjene sine klienter. Blant disse klientene var General Aniline & Film Corp ., det største datterselskapet på den vestlige halvkule til det beryktede tyske kartellet I.G. Farben, som sysselsatte slavearbeid under krigen.
Dulles trakk seg som Sullivan & Cromwells styreleder i 1949 og ble etterfulgt av Arthur H. Dean. Firmaets innflytelse på utenrikspolitikken nådde sitt høydepunkt i 1953, da Dulles ble utenriksminister og hans bror Allen (også en Sullivan & Cromwell-partner) ble direktør. fra Central Intelligence Agency. Dean tok permisjon for å tjene regjeringen i en rekke stillinger, inkludert som forhandler i samtalene som avsluttet Korea-krigen i 1953.
Spesialiserte enheter: 1950-90
I løpet av 1950-årene var Sullivan & Cromwells mest lukrative arbeid innen antitrustforsvaret. Det forsvarte med suksess fem av de største investeringsbankfirmaene i nasjonen mot antitrustanklager som ble inngitt av den føderale regjeringen stadig større offentlige aksjeemisjoner I 1956 håndterte den Ford Motor Co.s børsnotering på 643 millioner dollar, den største noensinne til den tiden. Sullivan & Cromwell gjenåpnet sitt Paris-kontor - stengt under andre verdenskrig - i 1962 og åpnet et London-kontor i 1972. Firmaet åpnet også et Park Avenue-kontor i Midtown Manhattan i 1971 for å håndtere eiendommer og personlige anliggender og ett i Washington, D.C., i 1977. Det flyttet hovedkvarteret til 125 Broad Street, med utsikt over New York Harbor, i 1979.
William Ward Foshay etterfulgte Dean som styreleder i 1972. Sullivan & Cromwell besto nå av rettssaker, generell praksis og skattegrupper, pluss en gruppe for administrasjon av eiendom og truster. En fusjons- og oppkjøpsgruppe ble dannet i 1980. Firmaet åpnet kontorer i Melbourne i 1983, Los Angeles i 1984 og Tokyo i 1987.
For å avgjøre en gruppesøksmål ble Sullivan & Cromwell i 1977 enige om å rekruttere, ansette og betale kvinnelige advokater på samme grunnlag som menn. Firmaet på den tiden hadde 59 partnere, alle menn, og 116 medarbeidere, hvorav 26 var kvinner. Den første kvinnelige partneren ble utnevnt i 1982, og sommeren 1987 var det fire, men ingen svarte. Firmaet fortsatte sin sjarmerende praksis – unik blant store advokatfirmaer – med å bare belaste klientene sine et gebyr det anså som "passende" i stedet for å sende inn timeregning. En ledelseskomité på ti partnere hadde ansvaret for å fastsette Sullivan & Cromwells retningslinjer, og en mindre komité på syv bestemte hvordan firmaet skulle fordele mer enn halvparten av sitt årlige overskudd. Firmaet hadde en obligatorisk treårig utfasingsplan som gikk tre i kraft når partnerne fylte 67 år.
John R. Stevenson, som i likhet med sine forgjengere hadde betydelig diplomatisk erfaring, ble styreleder og seniorpartner i Sullivan & Cromwell i 1979. Han trakk seg i 1987 og ble etterfulgt av John E. Merow. Merow tok roret i en av de mest stormfulle periodene i firmaets historie. George C. Kern, Jr., leder for fusjons- og oppkjøpsenheten, ble anklaget av Securities and Exchange Commission for å ha brutt avsløringsregler mens han forsvarte et selskap mot en. I tillegg undersøkte et rettsovervåket disiplinærpanel anklager om at en partner hadde bestukket og mobbet vitner i rettsstriden om boet til legemiddelarvingen J. Seward Johnson, og en investorgruppe anklaget firmaet for feilaktig tilbakeholdelse av vital. informasjon mens de kjempet mot gruppens søksmål mot en bedriftsklient til Sullivan & Cromwell.
Noen av advokatene som jobber for Sullivan & Cromwells konkurrenter antydet at blue-chip-firmaets problemer stammet fra en følelse av arroganse. En likte å motsette Sullivan & Cromwell å «ha tusen pund tunfisk på linjen». "De kjenner reglene," sa en annen til en reporter, "men noen ganger opptrer de som om reglene bare ikke gjelder dem." Alle de ovennevnte sakene ble imidlertid tilsynelatende avhendet uten straff til firmaet. Kern fortsatte å være Sullivan & Cromwells stjerne fordi hans fusjons- og oppkjøpsenhet var firmaets mest lønnsomme gruppe, og brakte inn så mye som en tredjedel av alle faktureringer. Bare i 1986 var enheten involvert i oppkjøp for mer enn 50 milliarder dollar.
Før 1968 besto Sullivan & Cromwells bankpraksis av et par partnere i bo og truster som utførte rutinemessig arbeid som for eksempel rullering av terminlån. En egen bankpraksis ble etablert i 1968. Innen Sullivan & Cromwells lukrative fusjons- og oppkjøpsgruppe oppsto bankfusjoner i. 1980-tallet som en viktig kilde til aktivitet og profitt for Sullivan & Cromwell. Firmaet hjalp til med å strukturere mer enn 60 store bankfusjoner i USA, verdsatt til mer enn 40,2 milliarder dollar, i løpet av dette tiåret.
Sullivan & Cromwell på 1990-tallet
I 1991 spilte Sullivan & Cromwell en rolle i nesten alle større bankavtaler, inkludert sammenslåingen av Manufacturers Hanover Corp. og Chemical Banking Corp. og oppkjøpet av C&S/Sovran Corp. av NCNB Corp. å danne NationsBank Corp. Det var syv Sullivan & Cromwell-partnere og 25 ansatte i alle engasjert i dette feltet på den tiden.
På midten av 1990-tallet ledet Sullivan & Cromwell-partneren H. Rodgin Cohen firmaets bankpraksisområde, og overvåket ni partnere og ti til 12 medarbeidere. Saksmengden var tyngre enn noen gang på grunn av den økende globaliseringen av bankvirksomhet og den verdensomspennende konvergensen av finans. Cohen ble anerkjent som "konge av bankadvokater" - "Mount Everest omgitt av Appalachians," ifølge en fusjons- og oppkjøpsbankmann, enten han eller en annen advokat representerte en av rektorene i de 25 bankavtaler i USA i 1997. Cohen var en av partnerne som fungerte i eksekutivkomiteen med ansvar for å føre tilsyn med firmaet.
I fusjoner og oppkjøp ble Sullivan & Cromwell rangert som fjerde blant advokatfirmaer i 1997, og fungerte som juridisk rådgiver i annonserte avtaler verdt 91,5 milliarder dollar gjennom oktober. Firmaet rangerte på tredjeplass blant underskrevne juridiske rådgivere i denne perioden, involvert i innenlandske nye emisjoner på til sammen 14,6 milliarder dollar i inntekter. Nye kontorer ble etablert i Hong Kong i 1992 og i Frankfurt, Tyskland, i 1995.
I 1996 hadde Sullivan & Cromwell fire divisjoner. Allmennpraksis (bedrifts- og finansarbeid) var den største og inkluderte fusjoner og oppkjøp som en av dens mange enheter. De andre divisjonene var rettssaker, skatt og eiendom og personlig. (En femte, praksisutvikling, hadde blitt lagt til i 1998.) Verdipapirarbeid sto for 25 prosent av firmaets aktivitet, fusjoner og oppkjøp, 22 prosent, og rettssaker, 21 prosent av firmaets kunder var utenfor USA. Sullivan & Cromwell hadde 484 advokater, inkludert 114 partnere, i november 1997. Det har opprettholdt en langvarig policy om ikke å rekruttere sine partnere fra andre firmaer.
Hoveddriftsenheter: Avdelinger: Estates and Personal Practice Group; Allmennmedisinsk gruppe; Praksisgruppe for rettssaker; Praksisutviklingsgruppe; Skattepraksisgruppe. Praksisområder: Asset-Based Finance; Megler/forhandlerforskrift; Commercial Banking; Kommersiell eiendom; Råvarer, futures og derivater; Bedriftsreorganisering/konkurs; Miljørett; Forsikring og erstatningsansvar; Åndsverk; internasjonal handel og investeringer; Kapitalforvaltning; Arbeid og sysselsetting; Fusjoner og oppkjøp; Prosjektfinans.
Videre lesning:
- Brill, Steven The American Lawyer Guide to Law Firms, 1981-1982, New York: n.p., 1982, s. 738-43.
- Geyelin, Milo, "Big Law Firm's Gaffe Over Sealed Records Raises troubles Issues," Wall Street Journal, 4. oktober 1995, s. A1, A6.
- Gray, Patricia Bellow, "Legal Nightmare: Multiple Allegation of Impropriety Beset Sullivan & Cromwell," Wall Street Journal, 3. august 1987, s. 1, 14.
- Lisagor, Nancy og Lipsius, Frank, En lov for seg selv, New York: William Morrow, 1988.
- Lubasch, Arnold H., "Top Advokatfirma forbyr kjønnsdiskriminering," New York Times, 8. mai 1977, s. A13.
- Matthews, Gordon, "Sullivan & Cromwell Rides Merger Wave," Amerikansk bankmann, 10. januar 1992, s. 1, 10.
- McCullough, David Veien mellom havene, New York: Simon og Schuster, 1977.
- Rosenberg, Geanne, "Bring in the Lawyers," Investment Dealers" Digest, 3. november 1997, s. 19-20, 23.
- Siegel, Matt, "The Bank Merger Masters," Formue, 25. mai 1998, s. 44.
Sullivan & Cromwell, 1879-1979: A Century at Law, New York: privat trykt, 1979. - Teitelman, Robert, "King of the Bank Lawyers," Institusjonell investor, november 1994, s. 64-70, 72.
Kilde:Internasjonal katalog over bedriftshistorier, vol. 26. St. James Press, 1999.