30 sep
En enkel sannhet om livet: Ledere er ikke født, men laget! Du må dyrke lederegenskaper hvis du drømmer om å lykkes. Du må jobbe hardt med deg selv og utvikle lederegenskaper for å bli en respektert og selvstendig person i fremtiden!
Du må først lære å leve ditt eget liv, og ikke vente på en heldig billett! Form dine egne forhold, skap gode forhold, både i livet og på jobben!
Hvis du ønsker å bli fri og uavhengig, vær en leder! Ingen kan påvirke lederen, siden han har sin egen jernkledde mening, utviklet av erfaring! En leder er en som vet hva han trenger av livet og vedvarende oppnår det!
Drømmer du om å ha kontroll over livet ditt, ikke være avhengig av omstendigheter, bygge en karriere og bli herre over din skjebne? Da bør du utvikle visse karakteregenskaper som LEDERE har! Tro meg, så snart du dyrker disse egenskapene i deg selv, vil du føle deg som et menneske, med stor "H"!
Viktige lederegenskaper:
1) For å bli en leder, vær målrettet.
Sett klare mål for deg selv og jobb for å nå dem hver dag! Husk ordtaket: "Uten innsats kan du ikke engang trekke en fisk ut av dammen!" Så det er her!
2) For å bli en leder, være i stand til å ta beslutninger raskt.
For å bli en leder i alt og overalt, vær proaktiv! Tren det i deg selv. En person som er en leder tenker alltid gjennom fremtidige skritt og tegner i hodet et opplegg for å omsette dem til virkelighet.
3) For å bli en leder, ha karakterstyrke.
Lær å si NEI! I livet må du si dette ordet veldig ofte! Folk har en tendens til å prøve å være gode mot alle, men dette er umulig. Tro meg, livet vil bli mye lettere hvis du inkluderer i vokabularet ditt ordet som sparer deg for mye tid og krefter - ordet NEI!
4) For å bli en leder, vær balansert.
Uansett hvilke situasjoner som skjer med deg, vær alltid rolig. Dette er en av de viktigste lederegenskapene. Ikke gi noen muligheten til å irritere deg. Kast ut alt negativt fra livet ditt! Dette inkluderer personer som er ubehagelige å være sammen med. Vær med de du liker, de som virkelig gleder deg! Du vet, uansett hvor frekt det kan høres ut, men når du kommuniserer med mennesker som konstant sutrer om livene deres, blir du mettet av problemene deres og senker deg selv til deres nivå! Unngå slike mennesker! Tenk alltid med hodet, ikke med følelsene dine! Det finnes en gammel og veldig effektiv oppskrift for å roe ned - bønn!
5) For å bli en leder, vær trygg på deg selv.
Dette er den viktigste karakteregenskapen, uten hvilken det ikke er noen leder! For å utvikle selvtillit, må du skrive ned dine små seire hver dag i din personlige dagbok over prestasjoner og vellykkede fullførte oppgaver.
6) For å bli en leder, vær robust og utholdende.
Vet du om drivkraften og utholdenheten til selveste Thomas Edison? Så han var i stand til å lage en glødelampe bare etter å ha utført mer enn 10 000 vitenskapelige eksperimenter! Det mest interessante er at denne fantastiske mannen ikke hadde noen teknisk utdannelse bak seg i det hele tatt, men bare så den sarkastiske latterliggjøringen av sine "sertifiserte og utdannede" venner. På spørsmålet: "Var det vanskelig for ham å fortsette sin forskning, etter så mange feil?", som Thomas svarte: "Jeg hadde ingen feil i eksperimentene mine, jeg fant 9 999 måter å ikke lage en lyspære på!"
7) For å bli en leder, vær ansvarlig.
Det er en god metode for å forstå og utvikle ditt ansvar: ta et stykke papir og skriv 10 setninger som begynner med ordene «Jeg er ansvarlig for...» Denne metoden lar deg analysere hva du har ansvar for.
8) For å bli en leder, utvikle organisatoriske ferdigheter.
Så snart det oppstår krangel innad i teamet kan dette føre til forstyrrelser i arbeidsprosessen. En leder må umiddelbart slukke alle misforståelser og konflikter mellom ansatte. Du må lære å forene mennesker til en helhet. Dette kan gjøres ved hjelp av et felles mål, en idé.
9) For å bli en leder, utvikle intellektet ditt.
Hvis du er engasjert i selvutvikling, er halve suksessen allerede din. Les mange bøker, ulike sjangere og ulike spesialiteter, og ikke bare innenfor ditt fagfelt. Du vet ordtaket: "Den som eier informasjonen eier verden!" Lær alltid av andre mennesker. Studer nøye hvordan de som har oppnådd utmerkede resultater og oppnådd det de ønsket, som fortjener applaus, jobber.
10) Ikke vent på været ved sjøen, stå opp og GJØR!
En annen enkel sannhet - hvis du fortsetter å gjøre det du gjør konstant, vil du få det du fikk før! Dette er det samme som å tråkke på samme rive med utholdenheten til en sau! Føl deg i skoene til en leder - den personen som frimodig tar på seg de tingene som vanlige mennesker løper fra med avrundede og redde øyne!
Tenk på det...hvis du hjelper en sommerfugl med å komme ut av kokongen, mens du skjærer den, vil du dermed stjele sommerfuglens evne til å fly. For når en sommerfugl gjør motstand og prøver å bryte kokongen sin på egen hånd, strømmer væske inn i vingene, som gir næring og gir dem styrke til å fly. Det samme gjelder mennesker!
Her er et kort program for å utvikle lederegenskaper:
Steg en. Bestem hvorfor du trenger å være leder. Det er ingen vellykkede mennesker generelt, det er ingen ledere i alt, det er ingen ekte ledere «bare sånn». Du må ha et mål, det du virkelig ønsker fra livet. Ledelse er et middel.
Trinn to. Før en suksessdagbok. Skriv ned dine suksesser og seire hver dag. Cirka fem om dagen, gjerne ti. Vanskelig? Prøve! Da blir det mye lettere. Du vil øke selvtilliten din og overbevise deg selv om at du virkelig er vellykket.
Trinn tre. Finn ledere og kommuniser med dem ofte. Hvis de ikke er i kretsen din, gjør nye bekjentskaper. Kommuniser med dem så mye som mulig. Spør om råd om dette og hint (folk elsker å gi råd 🙂), spør om deres meninger og lytt alltid til dem! Ta dem som dine lærere (det er det de er), og du vil ikke legge merke til hvordan deres positive egenskaper vil bli dine. Suksess er smittsomt!
Trinn fire. Gjør noe! Bli involvert i sosiale aktiviteter, åpne din egen virksomhet. Gjør hva du vil, men det er bedre hvis det er knyttet til ledelse. Bli vant til å ha ansvar for alt selv. Sett deg opp for suksess, men ikke bli motløs av fiasko. Ta enhver sjanse. Målet ditt er å få erfaring og utvikle innledende lederegenskaper.
Lykke til alle sammen!
Og til slutt foreslår vi at du ser en interessant video
- Er du lei av å være en lydig flokk ennå?
- Hvem sa at du må være født som leder?
- Hvordan bli en leder i et team - en handlingsalgoritme.
1. Lederens territorium
For å bli leder må du først bestemme deg for hvilket territorium du skal være leder i, i hvilket team du skal være leder. En leder i en klasse, elevgruppe eller team på jobb.
For det andre må du finne ut hvor du er for øyeblikket? Hvem er du i dette laget? Hvis du for øyeblikket er et vanlig medlem av et team, må du få autoritet til å administrere dette teamet. En leder er tross alt en person som påvirker og påvirker andre mennesker. Og hvis du har myndighet, er det mye lettere å gjøre dette.
Det vil si at hvis laget ditt er en klasse eller gruppe, må du bli en prefekt. Hvis dette er et team på jobb, må du bli en leder.
Det tredje punktet er hvordan du vil motta disse kreftene. Den mest organiske måten er å ta initiativ slik at din overordnede leder merker ditt ønske og utnevner deg som leder. Eller du ble valgt som leder av gruppen av dine medstudenter.
Fjerde punkt, ønsket om å bli leder bør se naturlig ut, ikke falskt. Det vil si at energi og selvtillit skal komme fra deg, folk føler det.
2. Energi til en leder
Hvor får man energi? Energi i menneskekroppen kommer fra tre grunnleggende instinkter som er ansvarlige for overlevelse.
1. Individets overlevelsesinstinkt. For å få en ide om energien til dette instinktet, forestill deg at du ligger på sofaen, du er for lat til å reise deg, forskjellige tanker snurrer. Og plutselig hylte en sirene og bombingen begynte, bygninger kollapset, det brant osv. Du vil øyeblikkelig hoppe opp, alle tankene dine vil være fokusert, energien din vil flyte over.
Eller det andre alternativet, du går gjennom skogen, og plutselig jager en bjørn deg...
2. Overlevelsesinstinktet i en gruppe, eller det såkalte hierarkiske instinktet. Det oppmuntrer deg til å ta en høyere posisjon i laget. Siden din biologiske overlevelse og fordelingen av ressurser i gruppen avhenger av dette. Ingen ønsker å bli "skammet" og ydmyket, så folk strever opp den sosiale rangstigen.
Et godt eksempel i denne saken er Michael Tyson, som ofte ble slått av sine jevnaldrende som barn, og hva dette førte til. Hvem vet ikke, han ble verdensmester i tungvektboksing i en alder av 19. Det vil si at han ble den sterkeste mannen i verden.
Det andre eksemplet er Ayaz Shabutdinov, som hadde en veldig vanskelig barndom. Ifølge ham bodde han i en utgraving som ikke engang hadde gulv. Og som et resultat ble han millionær i en alder av 20.
3. Instinkt for artens overlevelse, eller seksuelt instinkt. Han gir deg lyst til å bli likt. Gå til en hvilken som helst treningsklubb, se hvordan folk håner seg selv, og samtidig betaler de mye penger for det. Hva motiverer dem til å gjøre dette? Tross alt, fra et logisk synspunkt, er det absolutt ikke rasjonelt å gå på treningsstudio etter jobb for å bli enda mer sliten.
Dette er et eksempel på arbeidet til det seksuelle instinktet, det vil si at ønsket om å behage oppveier ønsket om å slappe av.
3. Hvordan få energi
Hvordan få energi når det ikke er krig og du ikke dør av sult, men du fortsatt ikke er fornøyd med tingenes tilstand? Jeg vil gi et eksempel fra treningen til den samme Ayaz Shabutdinov.Lukk øynene og forestill deg selv 10 år fra nå når du har nådd målene dine. Hva slags bil har du, hvilke land ferierer du i, hva slags seksuelle partnere har du. Du må føle alt dypt, få positive følelser.
Og så forestill deg at du ikke gjorde noe, alt gikk av seg selv. Du jobbet dårlig, viste ikke initiativ, og til slutt fikk du sparken. Du begynte å leve på kreditt, så tok fogdene bort leiligheten din, og du befant deg sulten på gata om vinteren. Lukk øynene og forestill deg denne situasjonen og følelsene som oppstår i deg. Frykt, harme mot livet osv.
Her er to alternativer for å utvikle fremtiden din, med positive og negative følelser. Resultatet er en potensialforskjell, en viss spenning. Denne spenningen er motivasjonen og energien som vil støtte deg på din vei til lederskap.
4. Hva annet hindrer deg i å bli leder?
Og en ting til, slik at ønsket om lederskap ser organisk ut og ikke vekker tvil blant andre. De fleste har følelser av irrasjonell frykt, skam og skyld. Dette viser seg som usikkerhet, ubesluttsomhet, sjenanse, frykt.
Tankene snurrer hele tiden i hodet mitt om hva folk vil tenke og hva de vil si om meg. Det hindrer deg i å fokusere på oppgavene dine, det distraherer oppmerksomheten din, og det reduserer effektiviteten din med 80 prosent.
Og viktigst av alt, det gjenspeiles i kroppen din, gangen din, blikket ditt, bevegelsene, klangen og volumet på stemmen din. Det vil si at stemmen din blir stille, øynene skifter, holdningen din blir sløv. Alt dette leses ubevisst av menneskene rundt deg, og de vil ikke oppfatte deg som en leder. Løsningen på disse problemene er beskrevet i detalj.
En leder må fremstå selvsikker og snakke tydelig. Ryggen skal være rett, stemmen høy, ikke komprimert. Tanker må være klare, mål klare.
Tankeklarhet er gitt av den detaljerte utformingen av planen, beregningen av ulike alternativer for utvikling av arrangementer og hvor mange skritt fremover. Det er viktig å utarbeide en handlingsplan for det mest negative scenarioet. Dette vil gi deg ekstra selvtillit.
Multivariansen og beregningen av situasjoner flere skritt fremover er veldig godt beskrevet i boken «Truckers». Vær oppmerksom på at hovedpersonen gikk på en barberhøvel, men han hadde en plan for ethvert scenario, og han visste hvordan han skulle komme unna med enhver tilsynelatende håpløs situasjon.
5. Hvordan styrke makten til en leder
Så du har mottatt legitimasjonen din. Det neste trinnet er å styrke kraften din.
Det første steget er å kvitte seg med opposisjonen. I alle lag er det misunnelige mennesker og konkurrenter. Og de prøver vanligvis å prøve å diskreditere lederen. For å bevege deg videre mot målet ditt, må du bli kvitt dem, siden de bærer på en fremmed ideologi, og rett og slett tar bort oppmerksomhet og energi.
Et viktig poeng er at kritikk riktig må deles inn i konstruktiv og ikke-konstruktiv. Det vil si at hvis målene dine faller sammen med personen, er kanskje denne kritikken konstruktiv.
Konstruktiv kritikk er veldig nyttig for en leder, da det reduserer sjansene for å gjøre feil og dermed fungerer det i din interesse. Derfor må du veldig nøye forstå de kritiske bemerkningene og finne feil i din posisjon eller posisjonen til motstanderen din. Denne oppførselen vil ikke bare redde deg fra feil, men vil også øke din autoritet, noe som bare er til din fordel.
Den andre typen kritikk er ikke konstruktiv. Det er slike mennesker - energivampyrer, de tilbyr ikke noe konstruktivt, men går ganske enkelt inn i en krangel for å tiltrekke seg oppmerksomhet til seg selv og mate på energien din. Naturligvis er det i din interesse fra slike mennesker.
Det andre trinnet er å danne en ideologi.
Eksempel: La oss si at du er en butikkeier, og i så fall, for å maksimere fortjenesten, må du innpode i hodet til dine ansatte ideen om maksimal kundetilfredshet. Denne ideologien burde passe godt inn i hodene til selgere, siden de selv er interessert i dette, fordi de får en prosentandel av salget.
Først må du utvikle forretningsprosesser. Det vil si fremhev de gjentatte handlingene som utgjør syklusen for å tiltrekke og betjene kunder.
- Det vil si å utarbeide utformingen av butikken;
- Finn ut hvordan du møter en klient;
- Hvordan si hei;
- Hvordan finne ut behov;
- Hvordan skal selger være kledd?
- Tren salgsalgoritmer;
- Hvordan opprettholde kundelojalitet osv.
Alle disse punktene må forklares i detalj for ansatte, hvorfor, hvorfor og hvorfor dette må gjøres på denne måten og ikke på annen måte. En detaljert begrunnelse av atferdsreglene reduserer motstanden mot innovasjon betydelig.
Det er viktig å merke seg at mennesker er inerte, og dannelsen av ny tro og atferd skjer ikke over natten. Og en leder må kunne vise tålmodighet og forklare alt igjen og igjen. I gjennomsnitt tar dette opptil to måneder.
Innføringen av nye overbevisninger blir merkbart akselerert hvis folk blir stresset. Det er vitenskapelig bevist at i tider med stress frigjør folk et spesielt hormon som akselererer dannelsen av nye nevrale forbindelser i hjernen, og dette er nytt minne og nye atferdsmønstre.
Husk leksjonene på skolen, hvis læreren er veldig streng, lytter du mer oppmerksomt, og materialet huskes på en eller annen måte bedre. Og du vil ikke glemme å gjøre leksene dine og levere dem i tide.
Derfor må en leder alltid være forberedt på konflikt, han må være i stand til skarpt å stoppe upassende oppførsel og irettesette lovbryteren. For å lære hvordan du brått kan stoppe noens oppførsel, er det tilrådelig å øve på flere passende fraser som du kan holde kjeft med samtalepartneren din med. Dette psykologiske våpenet er beskrevet i detalj i boken av Alexander Kotlyachkov: "Våpenet er ordet."
Og når man løser viktige problemer, må en leder være i stand til å sette hele teamet under stress, da dette mobiliserer ressurser og dramatisk øker effekten av mennesker. Et eksempel er Stalin, hvordan disiplin og arbeidsproduktivitet var da. Ingen turte å komme for sent på jobb, langt mindre å stjele noe som helst.
La meg minne deg på at økonomien vokste med 25 % per år på den tiden. Og i vår tid er mange vellykkede direktører eller bedriftseiere autoritære ledere. De har en psykopatisk personlighetstype. Det vil si at noen ganger faller de rett og slett inn i raseri og roper på sine underordnede, noe som øker produktiviteten deres.
Hvis lederen er tilstrekkelig forvirret, er det ikke veldig vanskelig å danne seg nødvendig oppførsel og verdensbilde i teamet. Dessuten kommer mønstrene for menneskelig atferd en leder til hjelp. Hver person søker ubevisst etter en leder som vil ta på seg beslutninger og ansvar for konsekvensene deres.
For det første er dette inngrodd fra barndommen, det vil si at når forelderen er i nærheten, føler barnet seg rolig og beskyttet.
For det andre betyr beslutningstaking og ansvar kaloriforbruk og stress. Og personen prøver ubevisst å unngå å ta avgjørelser.
Og her kommer en leder til unnsetning, som tar avgjørelser for dem, naturlig nok, først og fremst i sine egne interesser, og resten som det viser seg. Vel, som en siste utvei kan du alltid si at han gjorde alt han kunne og skylde på andre for feilene. Derfor er det ekstremt lønnsomt å bli leder, ellers vil du mest sannsynlig forbli på sidelinjen av livet.
For det tredje er menneskets natur selv på din side. Ved hjelp av psykologiske eksperimenter er det bevist at personlighetstrekk dannes som et resultat av ytre situasjoner som påvirker en person, og ikke gis til en person fra fødselen.
Les om "Zimbardo-eksperimentet", essensen er at tilfeldig utvalgte frivillige ble satt i et improvisert fengsel, de ble delt inn i fanger og vakter. To dager senere begynte vaktene å vise sadistiske tendenser, og fangene, tvert imot, begynte å føle seg hjelpeløse og underdanige.
Den sjette dagen ble forsøket stoppet fordi det var ute av kontroll. Vaktene ble til beryktede sadister, og observatørene kunne ikke lenger se på overgrepene. Vi er interessert i ett enkelt spørsmål her. Hvordan ble noen vanlige borgere til sadister etter seks dager, og andre til lydige, hjelpeløse slaver?!
Svaret er at vi allerede har alle egenskapene, og de aktiveres rett og slett i de omstendighetene vi trenger. Det faktum at den menneskelige psyken er veldig plastisk kunne forstås uten eksperimenter. Husk hvordan Hitler påvirket befolkningen i Tyskland. Men de var også vanlige borgere, og da gikk de rolig på jobb i konsentrasjonsleirer og gasskamre.
Eller et moderne eksempel, se en video på YouTube om Nord-Korea. Hvordan vanlige borgere ser ut der, hva de sier om lederen sin. Ser de i det hele tatt ut som mennesker? Hva skjedde med dem?
Hva er den praktiske nytten for oss i disse eksemplene for å bli ledere? Fordelen med denne kunnskapen er at hvis vi setter oss selv under hvilke betingelser lederegenskaper er nødvendige, vil de gradvis manifestere seg i oss. Og hvis vi unngår å ta avgjørelser, vil vi gradvis bli til lydige slaver.
For et eksempel på hvordan mennesker forandrer seg, se gamle videoer av Vladimir Putin eller Ramzan Kadyrov fra 20 år siden. Så de ut som ledere? Er ikke et faktum. Er de like nå? Uten tvil.
6. Hvordan bli en leder for en vanlig person - video
Opprykket falt ut av det blå. Min forgjenger, en gammel hushjelp i førtiårene, giftet seg plutselig og kjørte av gårde for å følge sin kjekke prins. God utdannelse, arbeidserfaring og, pokker, en fantastisk karakter, spilte en rolle.
Plutselig, uventet, ble jeg leder på mellomnivå i en organisasjon der jeg nylig hadde vært et vanlig tannhjul. Et akutt problem oppsto: hvordan bli leder i et team som kjenner deg ut og inn, uten å ha noen erfaring i lederarbeid.
Etter å ha dekket meg med psykologisk litteratur, begynte jeg å bygge min egen oppførselslinje. Min første utdannelse i psykologi hjalp meg mye all kunnskapen jeg fikk falt på forberedt grunn. Det jeg bestemt helt fra begynnelsen av var at jeg aldri ville gjenta feilene til min forgjenger.
Når jeg ser fremover, vil jeg si at fra min egen erfaring er jeg overbevist om at «veien til helvete er brolagt med gode intensjoner». Om helvete er dette selvfølgelig for mye, men det faktum at du ikke bør misunne lederens stilling for mye før du "kommer inn i huden hans" er helt sant.
Lover om lagbygging
Det er umulig å bli leder hvis du ikke vet hvilke lover laget er bygget opp. Dessuten er disse lovene de samme for hæren, sport, skole, student og industrilag. Ledere føler naturlig nok disse mønstrene ubevisst. De som har satt seg som mål å bli leder må lære seg dette. Ledelsespsykologi er også en vitenskap.Helt fra starten syntes jeg at det å gi instruksjoner til venstre og høyre i en ryddig tone var mildt sagt dumt. Jeg ønsket ikke prangende autoritet, men ekte autoritet. Og ett aspekt til: Big Boss, han over meg, vil sannsynligvis først sjekke riktigheten av sin beslutning om personalendringer. Dette betyr at det er en ukjent til i ligningen om taktikken for min oppførsel.
Teamstrukturen som ble foreslått av den kjente psykoterapeuten M. Litvak syntes for meg å være den mest objektive. Jeg bestemte meg for å ta det som grunnlag, her er de viktigste uformelle gruppene til ethvert team:
- Utdannings- og karrieregruppe. En støtte for enhver leder, dens medlemmer streber etter profesjonell og personlig vekst de som stadig vokser bør føle seg komfortable med dem. Dette betyr at jeg ikke vil ha noen problemer her. Forresten, ledelsespsykologi mener at jo høyere den sosiale statusen til laget er, desto flere karrieremenn er det i det. Jeg fant også så flinke folk, noe som betyr at jeg vil ha noen å stole på.
- Kultur- og underholdningsgruppe. I den, oftest de som er på jobb, men tankene deres er et sted på siden. Dette kan være et hjem, ekstraarbeid, handel eller andre interesser. Formelt sett kan du ikke finne feil hos dem, de oppfyller pliktene sine, men ikke et skritt til siden, ingen initiativ. Det var også slike mennesker, noen av dem handlet alle om landstedet under bygging, noen tenkte på barn som hadde kommet seg unna hendene.
- Alkohol-seksuell gruppe. Den mest ubehagelige delen av de ansatte, spesielt i den første, alkoholiserte delen. De er ikke interessert i teamets mål, disse gruppene dannes gradvis, de har en uformell leder som "skjemmer bort hele bringebæret" for den formelle lederen. Slike grupper er nesten umulig å forestille seg i kommersielle organisasjoner, men vi jobbet i en budsjettorganisasjon, og vi hadde også en slik gruppe. Ved roret sto dessuten en ansatt med en svært kranglevorne karakter.
Personlige egenskaper til en potensiell leder
Det virket for meg som om en ekte leder må ha karisma - en unnvikende, attraktiv sjarm som virker på andre som en magnet. Og ledelsespsykologi anser følgende kvaliteter som lederegenskaper:- Høyt nivå av intelligens. Hurra! Her er det i hvert fall fullstendig korrespondanse - noe, men dette kan ikke tas fra. Vanen med å stadig tilegne seg kunnskap er nå mer verdifull enn noen gang. Livet endrer seg raskt, du må lære hele livet. Og for de som elsker denne aktiviteten, har den gyldne tid kommet. Dessuten er det nok informasjonskilder selv i provinsene.
- Selvtillit. Kategorien er ikke akkurat min, men selvtillit, som en muskel, kan trenes. Karakteren til en melankolsk person bidrar ikke til utviklingen av selvtillit, men siden situasjonen forplikter ham, må karakteren hans justeres. En leder trenger selvtillit som luft, fordi han må ta beslutninger med lynets hastighet.
- Å være leder betyr være klar for endring. Evnen til å endre på farten, å manøvrere mellom "mulig" og "umulig", til overbevisende å bevise for seg selv riktigheten av den valgte veien, som i går førte i motsatt retning - alle disse egenskapene er i blodet til mine samtidige. overgangsperioden.
- Å være leder betyr ha karakter. Jeg hadde ikke en hard hånd, men jeg hadde en sjelden utholdenhet i reserve, godt forkledd av mykhet og delikatesse. Som mannen min sier det: "Det er mykt å legge seg, men vanskelig å sove." Det vil gjøre for første gang, så vil vi se hva slags karakter som kreves.
- Å være leder betyr kunne samle et team med likesinnede. Motivasjonskunsten var min sterke side, jeg kan sette de riktige målene, og evnen til å overtale er også ganske god. Det gjenstår bare å bygge et fungerende team med en klar ansvarsfordeling.
- Å være leder betyr å kunne bevege seg mot et mål uansett. Denne kvaliteten har to komponenter: lyst og utholdenhet. Ønsket, også kalt insentivet, var der, det manglet ikke på utholdenhet, det ser ut til at alt er "i sjokolade" her også. Karakteren til en leder blir bedt om å bringe arbeidet han har begynt til en seirende slutt, ikke gi etter for vanskeligheter, og å være skreddersydd til systemet og dets mål.
Et lite stykke papir med dette juksearket gikk under glasset på arbeidsbordet mitt og var veldig nyttig for meg senere. Arbeidet ble veldig interessant alle de "uformelle" ble forent av et felles mål. Og den grusomme kameraten, som var en uformell leder, viste seg å være veldig effektiv, det var verdt å merke prestasjonene hans en gang foran alle. Big Boss, som passet på at hjulene snurret som de skulle, ga ubegrenset kreditt og antydet at jeg hadde blitt lagt merke til ovenpå. Jeg trodde endelig at psykologi er en vitenskap som ikke er mindre viktig enn informatikk. Med dens hjelp kan du korrigere hvilken som helst karakter og prøve å endre den til det bedre.
Ledere er ikke født
Ledelsespsykologi har blitt min neste hobby. Jeg ønsket å finne ut om disse lovene fungerer i barnegrupper, spesielt siden en praktisk mulighet for dette bød seg. En arbeidskollega delte et problem - sønnen hennes vet ikke hvordan han skal bli leder i klassen hvor han nylig ble overført fra en annen skole. Det viser seg at når du bestemmer deg for hvordan du skal bli leder i et selskap med klassekamerater, må du utvikle følgende egenskaper:- Selvtillit. En slik person vil ikke gå ubemerket hen noe sted: tanker om emnet: "hva hvis karakteren min ikke stemmer overens" er fremmede for ham. Hvis du tror på deg selv, vil andre tro på deg. Det er ingen selvtillit - du kan utvikle det, rose barnet og støtte det (ikke å forveksle med overbeskyttelse!). Kritikk for feil er strengt forbudt.
- Evner. Alle som tenker på hvordan man kan bli en leder i livet, må skille seg ut med et slags talent. Syng best, plystre høyest, knyt sjøknutene raskest, hopp lengst, og så videre. Å utvikle et lite talent til et tilstrekkelig merkbart talent er omsorgsfulle foreldres ansvar.
- Evne til å ta ansvar. Psykologien til teamledelse anser denne egenskapen som kanskje den viktigste for de som tenker på hvordan de skal bli en leder i klasserommet. En sann leder er alltid ansvarlig for sine handlinger, uansett gode eller dårlige. Denne egenskapen er dyrket fra barndommen, det er tilrådelig å ikke skjelle ut et barn for å ta initiativ. Slagordet "Initiativ er straffbart!" Kun egnet for en byggebataljon.
- Vær motstandsdyktig mot kritikk. Ikke bli opprørt, men ta kritikk konstruktivt, se på det som en sjanse for selvforbedring.
Psykologien til teamledelse mener at noen ganger er den største kraften i et team ikke den lyse og selvsikre "bedriftens sjel", men en tilsynelatende beskjeden og ikke spesielt omgjengelig kamerat. Det er imidlertid hans mening som blir lyttet til, det er hans ord som er avgjørende, det er hans klesstil og hans oppførsel klassekameratene begynner å etterligne. Denne "grå eminensen" holder alle på avstand, påtvinger aldri hans synspunkt, men har en sterk mening om alle viktige punkter.
For å være leder for ethvert team kan du utvikle de nødvendige egenskapene i deg selv. Teamet er dannet i henhold til visse lover, de kan ikke ignoreres. En leders skapninger kan dyrkes fra barndommen, under hensyntagen til barnets temperament. Ikke alle trenger disse ferdighetene; for noen er det lettere å bli ledet og leve etter prinsippet “Hver cricket kjenner sitt reir” .
Leder er ikke bare et moteord, men også en spesiell status. Det indikerer at en person har oppnådd mye i livet, vet hvordan han skal forsvare sine interesser og vet hvordan han skal lede andre mennesker. Ledelse er også en måte å tenke på som skiller «lederen» fra andre medlemmer av «flokken». Les videre for å lære hvordan du blir leder (i klasserommet, på jobben, i et hvilket som helst annet team), og hvilke egenskaper som trengs for dette.
"Lederskapshemmeligheter", "Hvordan administrere mennesker" - disse og andre lignende treninger lærer selvtillit, kommunikasjonshemmeligheter i et team og andre nyttige triks. Om du registrerer deg for dem eller ikke er opp til deg. Vi tilbyr en liste over de mest populære tipsene for fremtidige ledere - de som er selvsikre, har mål, vet hva de vil og vet hvordan de skal kommunisere med mennesker. Lær mer om hvordan du kan bli en leder på jobben, i klasserommet og i livet.
Hvordan blir de ledere? Ved å hele tiden jobbe med deg selv. Det første du må forstå er at lederen er en leder, noe som betyr at han må være ryddig, anstendig, rettferdig, beskjeden, ansvarlig, sterk, selvsikker, ressurssterk, kreativ, empatisk. Å administrere andre mennesker er mye vanskeligere enn det ser ut til - denne prosessen krever en integrert tilnærming, analytisk tenkning, evnen til å empati og organisere arbeidsprosessen på riktig måte, og fraværet av latskap. Hvis du føler at du mangler disse egenskapene, arbeid med dem.
En beryktet leder - morsomt, ikke sant? Alle har svakheter, det viktigste er at de ikke styrer handlingene dine eller bestemmer atferdsmønstrene dine. Hvordan bli en effektiv leder? Start med din egen selvfølelse – når du blir sterk, selvsikker, til og med urokkelig, vil lederegenskaper komme automatisk. For mens noen tviler og bruker timer, dager på å veie fordeler og ulemper ved en beslutning, handler andre.
Intriger, skandaler, undersøkelser og spesielt ondskap er partiet til noen medlemmer av teamet, men ikke hodet. Overdreven selvopptatthet skader også den fremtidige lederen. Vær åpen, utadvendt, oppmerksom på venner, klassekamerater, kolleger eller bare likesinnede – altså lær å kommunisere produktivt. Passive, usikre mennesker trenger veiledning, en rolig, trygg person i nærheten – blir du det, vil du automatisk tjene tillit.
Hvordan bli en leder i et team? Ikke vær redd for ansvar – både for deg selv og andre teammedlemmer. Dette betyr ikke at du må gjøre alt for andre og være ansvarlig for det alene. Det er bare det at en person som er klar til å ta ansvar for handlingene (sin egen og andres) er kjærlig og tar automatisk visse posisjoner i gruppen.
Lederen av flokken må være en klok person - erfaren, i stand til å tenke med hodet og hjertet. Sinnets egenskaper er logikk og rasjonalitet, hjertene er intuitivitet, evnen til å føle og oppleve. Å bli en klok person krever mye livserfaring, men hvorfor ikke begynne å jobbe med å tilegne seg det nå?
Å forstå hva teamet er, hvor det skal og hvilke mål det har, hjelper lederen med å bygge et kompetent samhandlingsskjema med det. Og lederen trenger også et felles mål som vil forene alle teammedlemmer - han må finne det eller skape det selv.
Livet er en mangefasettert ting, og det finnes ingen universelle oppskrifter på de riktige handlingene. Å skille seg ut fra mengden, å overbevise, å lede, handle kreativt. Dette vil hjelpe deg med å finne løsninger på problemer selv i de vanskeligste situasjonene og få anerkjennelse fra "mengden".
Hvordan bli en leder i livet? Begynn å tenke som en leder, og samtidig lev og oppfør deg som en ekte leder av flokken. Til å begynne med føler du deg kanskje ikke komfortabel (gamle atferdsmønstre er ikke lett å bli kvitt), men så blir du involvert. Og sørg for å bli en autoritet for deg selv – ellers hvordan vil du være for andre?
Ledere blir født eller blir
Ledere blir født eller blir - dette spørsmålet interesserer alle mennesker rettet mot selvutvikling. Svaret er at de både blir født og blir. Noen mennesker, på grunn av sine mentale egenskaper og karakter, trenger ikke spesielt å lære det grunnleggende om ledelse, mens andre må gjennom en lang og vanskelig skole. Den gode nyheten er at hvis du har et mål og er villig til å jobbe mot det, vil suksessen komme. Dessuten vet du nå hvordan du blir en leder i klasserommet, på jobb og i livet. Lykke til!