Jeg tok feil, jeg mistet besinnelsen...
Hvem av oss har ikke gjort feil i livene våre? Og ikke bare begikk han det, men så angret han og led? Jeg tror det ikke er noen som vil svare negativt på disse spørsmålene.
For enhver person med jevne mellomrom. Tross alt er det bare de som ikke gjør noe som gjør feil. Selv om noen ganger, etter min mening, er dette den største feilen. Nå vil jeg ikke snakke om selve feilene, men om konsekvensene deres. Mer presist om å korrigere deres negative konsekvenser.
Evnen til å innrømme sine feil er en stor dyd og en stor kunst. Ikke alle kan trekke seg tilbake, akseptere feilen deres og rette den. Mange tror at ved å innrømme en feil, viser en person dermed svakhet.
Er det virkelig slik?
Jeg tror hver person minst en gang befant seg i en situasjon der han forsvarte sitt synspunkt med misunnelsesverdig utholdenhet, selv om det var klart for ham selv og alle rundt ham at denne posisjonen var feil. Hvorfor er det så vanskelig å innrømme feilen din, hva hindrer deg i å gjøre det?
Det som kommer i veien, virker det for oss, er en overflod av stolthet. Men det virker bare, for i virkeligheten er det....
Frykt for å bli beseiret, dårlig, dum, ukjent, avvist, uelsket. Folk som ikke kan innrømme sine feil, blir overveldet av frykten for ensomhet og... De er årsaken til det noen ganger absurde forsvaret av en feilaktig posisjon. Noen foreldre bidrar også når de innprenter barnet sitt: «Hvordan det er, forsvar ditt synspunkt!»
I følge de fleste er retrett et tegn på svakhet. Faktisk, ved å innrømme feilen sin, tar en person ansvar og innrømmer at han ikke vet hvordan han skal gjøre noe, ikke vet. Han blir åpen, ubeskyttet. Og kombinert med frykten for ensomhet er dette en alvorlig test for en som ikke er trygg på seg selv og omgivelsene.
Retreat, som enhver demonstrasjon av "svakhet", krever stor styrke. Det er ikke for ingenting at de sier at en sterk og modig person kan innrømme feilen sin, men en feig vil vedvare. Selv om slik "feighet" snarere er ulykken til en person som tror at ved å offentlig innrømme sin feil, blir han usikker, ustadig, tvilsom og ombestemmer seg. Og siden i hans forståelse er alle disse negative karaktertrekk, så ved å vise disse egenskapene, blir han som et resultat dårlig.
Faktisk har vi kommet til det punktet at for en person som ikke vet hvordan han skal innrømme sine feil, ligger ikke problemet i selve feilene, men ligger mye dypere. Hvis det er vanskelig for en person å innrømme og akseptere at han kan gjøre feil og gjøre noe galt, må han forstå holdningene som hindrer ham i å gjøre dette. Du må forstå hva som forårsaker ubehag og smerte.
Bare svar på disse spørsmålene vil hjelpe deg å forlate stereotypier, forstå de underliggende årsakene som hindrer deg i å innrømme feil, og bli mer selvsikker, sterkere og lykkeligere.
Mitt nyhetsbrev
"Forstå deg selv, forstå andre"
Så etter en lang pause kom ideen om å skrive denne artikkelen. Hva skal det handle om? La oss snakke om det som ofte hindrer oss i å gå videre, forstå noe nytt og utvikle oss generelt. Og uansett hvor paradoksalt det måtte være, ligger årsaken til problemene ofte i vårt ønske om å ha rett!
"...Men likevel, jeg har rett!"- en setning som har forårsaket mange konflikter, opprørte nerver og andre negative konsekvenser.
"Sannheten er født i strid", sa en smart person, men jeg tror han hadde bare halvparten rett. Sannhet er virkelig født i en tvist hvis personene som deltar i tvisten leter etter sannheten, og ikke prøver å bevise for hverandre at de har rett.
Generelt, hvorfor bestemte jeg meg for å skrive denne artikkelen? Rett og slett fordi jeg i det meste av livet mitt alltid prøvde å bevise for alle og alt at «JEG HAR RETT!»... Samtidig opplevde jeg ekte glede når jeg klarte å bevise at jeg hadde rett mot andre.
Den andre siden av medaljen var at jeg rett og slett opplevde "helvetespine" da jeg innså at jeg i en eller annen situasjon tok feil, men jeg hadde ikke mot til å innrømme at jeg tok feil.
Egoet er en ekkel ting, det får deg til å føle deg ydmyket og beseiret når du har "feil", når du gjør en feil. Men takk Gud, i løpet av årene dukker det opp noe visdom, som hjelper oss å innse et veldig enkelt og trøstende faktum:
«Det spiller ingen rolle om du har rett eller feil! Det er viktig at du fant det riktige alternativet, selv gjennom personlige feil. Å innrømme en feil frigjør deg fra dine egne lenker, som tvinger deg til å følge en feilaktig avgjørelse kun i den hensikt å «ha rett i alles feil».
Når du skal innrømme at du tok feil(eller i det minste slutte å prøve å bevise at du har rett)?
1. Når du tar objektivt feil(dvs. noen fakta har kommet frem som indikerer at du tok feil). Å fortsette å vedvare i denne saken er rett og slett dumt!!! Fortell egoet ditt "tsits". Det er greit å gjøre feil. Ved å innrømme en feil blir du sterkere, ikke svakere (som mange tror). Tvert imot, manglende evne til å innrømme feilen din er et tegn på svakhet.
2. Når du ser at motstanderen din ikke lar seg overbevise. Og egentlig, er det verdt å kaste bort nervene dine på å prøve å bevise for andre at du har rett (selv om du egentlig har rett)? Kanskje en person foretrekker å ta feil! Er du klar til å kaste bort nervene dine på å prøve å bryte gjennom en persons psykologiske forsvar?!
Av egen erfaring vil jeg si at dette er en ubrukelig øvelse. I tillegg er det ofte rett og slett ingen "riktig" løsning. Hver person har EGET syn på livet, fordi det er HANS LIV!
Hvis du kan følge disse to trinnene, vil livet ditt bli mye roligere. Ved å la andre mennesker leve livet sitt, tillater du deg selv å leve DITT, uten å måtte bevise for andre din rett til å leve slik du anser som "riktig"!
"Ditt liv - dine regler"- en flott tanke som lindrer nervøst sjokk og stress. Bare husk at andre mennesker har rett til å bruke nøyaktig samme regel!
Se på USA, de prøver å påtvinge alle deres visjon om den KORREKTE strukturen til staten. Og hva? Etter min mening hater mange land USA for sitt SHIT-demokrati (oops, feilstavet... demokrati).
Ved å prøve å påtvinge alle ditt KORREKTE synspunkt, fremmedgjør du de rundt deg og blir blind for dine egne feil. Avslå slik "demokratisk" politikk i livet ditt.
I løpet av de siste 3-4 årene har jeg blitt noe klokere i denne forbindelse, takket være at antallet konflikter i livet mitt har gått betydelig ned. Det er allerede så mange negative følelser i livet, du bør ikke provosere dem selv, slik at EGOet ditt kan bevise at du har rett i hvert trinn.
Kanskje jeg tar feil; kanskje jeg tar feil. Fortell meg hva du synes om dette i kommentarfeltet.
Copyright © 2011 Balezin Dmitry
En leser skrev til redaktøren: " Det antas at i vår kultur er det ikke akseptert å åpent og ærlig si at man har gjort en feil, eller innrømme at man ikke behersker et tema. Det er et fantastisk uttrykk for at den som ikke jobber ikke gjør noen feil, men i virkeligheten liker folk ikke å innrømme feilene sine, og vurderer en slik innrømmelse som en demonstrasjon av deres inkompetanse eller svakhet. Det er også vanlig at vi demonstrerer at du kan alt, selv om dette langt fra er tilfelle».
Zarplata.ru spurte rekrutterere og arbeidsgivere hvordan de lærer ansatte å innrømme feilene sine.
Olga Pavlova, medeier i selskapet "Pavlova's Dog":
Hele vår forretningsprosess er bygget på designmetoden for prosjektledelse. Og denne metoden oppmuntrer ikke bare til feil – den er basert på dem. Derfor er evnen til å gjøre konstruktive feil så viktig for vårt selskap at vi først og fremst tester det ved ansettelse.
Selvfølgelig er det en sjelden suksess å ansette en mester i feil. For det meste kommer folk inn alvorlig forkrøplet av skole og universitet, eller til og med av deres tidligere arbeidsgiver. Slik lærer vi... Ja, som alltid, i kamp, gjennom trening og teoretisk forberedelse. Det er vanskelig, men mulig.
Dette er en fordypning i produksjonskulturen vår, rett og slett fylt med situasjoner med å innrømme feil. Du kan ikke overleve i det hvis du ikke lærer. Dette er sannsynligvis "kast det og svøm"-teknikken.
Før vi kaster sjekker vi om personen har mulighet til å svømme ut.
Jeg benytter anledningen til å hilse på hele utdanningssystemet vårt. Hun har blitt så dyktig til å presse folk ut den medfødte evnen til å gjøre feil og lære av feilene at bare noen få lever for å se det lyse øyeblikket med å bli ansatt, de fleste bryter sammen underveis. Hipp-hip-hurra, flere spedbarn med utmerkelser, færre effektive spesialister, dere er på rett vei, borgere av lærere, lektorer, professorer!
Maxim Blazhkun, leder av Evart Corporation:
Alle gjør feil, men det er viktig å innrømme sine feil og rette opp mangler. Jeg har en personlig "grense" på feil; jeg gir alltid en person tre sjanser. Du kan tilgi 2 ganger, men den tredje gangen, hvis du ikke kan håndtere det, må du si farvel. Det er ingen vits i å holde ut, undervise. Jeg kan ikke jobbe med en person hvis jeg ser at han konsekvent ikke innrømmer og retter opp feilene sine. Jeg stoler ikke på en slik ansatt, han passer ikke meg. Samtidig mener jeg at du må si farvel til folk på riktig måte - ikke bare betale for arbeidet som ble gjort, men også gi en minimumsbonus på toppen + 10% -20% av lønnen.
Jeg liker ikke å sparke folk, jeg personlig liker det ikke så godt. Men hva skal man gjøre når tilliten er tapt og den ansatte ikke oppfyller oppgavene jeg setter. Mest sannsynlig er dette ikke fordi han er en dårlig arbeider, men fordi han ikke er kompetent.
For å være ærlig, er det vanskelig å huske når noen ba meg om tilgivelse nylig. Forretningsfolk er stolte, de tror alltid de har rett. Og i dette er jeg ikke bedre enn andre, jeg er også en veldig sta og stolt person. Men jeg vet at det ikke er nødvendig å gå til ytterligheter og forsvare din mening til det siste. Det er ille at forretningsfolk i dag glemmer kristne verdier: «I næringslivet er det ingen regler, i næringslivet er det bare 2 alternativer: enten slår du eller så spiser du.» Men jeg tror at en forretningsmann må være ekte, overholde kristne verdier og betale folk lønn. Dette er mer verdig enn å kaste dem ut og finne på grunner til at det ikke er verdt å betale for den siste måneden.
Jeg ba personlig om unnskyldning og ba om tilgivelse mer enn én gang. Jeg synes ikke at dette er noe skammelig og viser min svakhet. Bare en sterk person med stor vilje er i stand til å be om tilgivelse. Tross alt er det ikke lett å innrømme feilen din, ikke bare overfor forretningspartnerne dine, men også overfor dine underordnede.
Alexander Rukin, partner av grunnleggeren av det elektroniske økosystemet for leilighetsrenovering PriceRemont.ru og butikken med ferdige design ReRooms Yuri Goldberg:
Du kan motivere ansatte til å innrømme feil 
ved hjelp av gulrot- og pinnemetoden. Feil er tilsiktet og tilfeldig.
Enhver ansatt bør innrømme en utilsiktet feil; det er rett og slett gunstig for ham, for det første. En feil er når noe går galt. Dette betyr at ledelsen vil finne ut årsakene til problemet, og den skyldige vil fortsatt bli identifisert og straffet.
Når det gjelder en handling med hensikt, når ansatte spesifikt krenker teknologi, en forretningsprosess eller stjal noe, blir gjenkjennelse i utgangspunktet vanligvis ikke diskutert. La oss tross alt resonnere, hvis en person bevisst gikk for å begå noe forkastelig, betyr det at han automatisk skjulte intensjonen som opprinnelig oppsto i ham. Den ansatte kom på noe, begikk deretter en handling, begikk bevisst et brudd. Jeg er redd for at alt som kan gjøres her er å fange en slik ansatt og gi ham en sjanse til å rette opp det han gjorde, innrømme skyld og omvende seg.
Nylig, i ett nytt prosjekt, fikk medgründeren og medarbeideren tilbakeslag på kjøp av råvarer – de kjøpte ved og aske. Så morsomt at vi betalte, gjorde oss klare til å dra, og mannen husket at han "glemte paraplyen" og returnerte til motpartens kontor. Så, som det skjedde, fanget de ham - de dobbeltsjekket bare prisene. Denne ansatte refererte til grunnen til å ta et tilbakeslag: han måtte reise på forretningsreiser rundt i Moskva-regionen flere ganger for egen regning. Mannen refererte også til utgifter, og sa også at «djevelen førte ham på villspor»
Så, under debriefingen, gikk flere ansatte i skisma, som de sier. En ingeniør, en teknologiutvikler, sammen med denne lederen, fremmet klager: de er overkontrollert, de ønsker å bli fjernet fra driftsaktivitetene og utviklingen av forretningsenheten. Det er ofte slike altfor kreative ingeniører. Når man setter produksjon på regelmessig basis, er de ikke i det hele tatt egnet. Og de egner seg kun til å jobbe med banebrytende oppfinnelser. Også egnet for laboratorievitenskapelig arbeid.
Som et resultat har en ny bransje for produksjon av termisk modifisert tre forblitt frosset inntil videre. Og et lite team ble bedt om å jobbe i en straffebataljonsmodus: å oppnå bragder innen salg og forretningsutvikling, å motta en lønn med forbehold om mottak av inntekter og koordinert arbeid fra forretningsenheten. Essensen av metoden for å jobbe med de skyldige er å gi den siste sjansen, å sette dem i de mest alvorlige rammene og de vanskeligste forholdene. De som "rotet til" - beviser med en bragd retten til å fortsette å jobbe. Når du har bevist det, vil vi returnere deg til å jobbe i vanlig virksomhet, på den vanlige kommersielle frontlinjen, og nå - straffer og ledelsens forventning om en bragd fra den fornærmende ansatte.
Alexey Volkov, administrerende direktør i Digital.Tools-byrået:
Den viktigste metoden: ingen straff for selvstendig å innrømme en feil. Vi skapte de rette forholdene og fortalte at hovedoppgaven med å jobbe med feil ikke er å legge press på den ansatte, men å hjelpe ham til å vokse og jobbe bedre.
På et tidspunkt identifiserte vi feil knyttet til lav kvalifikasjon av ansatte som et eget område. Hovedtesen: i dette tilfellet er det ikke den ansatte som har skylden, men bedriften som undertrente den ansatte. Tanken kom til meg at når den som spør deg om resultater og den som underviser er én person, fungerer du dårlig. Dermed har vi delt opp funksjonene til en leder og en mentor. Vi har nå en trener som hele tiden lærer opp våre ansatte. Og du kan konsultere ham om et faglig spørsmål, uten frykt for at dette vil føre til dårlige konsekvenser.
Det andre verktøyet er speilrevisjon. Ansatte som jobber med lignende prosjekter sjekker hverandres arbeid og gir råd. De oppfatter seg selv som likeverdige. Og en kollega – som en person som kom for å hjelpe.
Det er mye vanskeligere med feil knyttet til personlige egenskaper. Feighet, latskap osv. Situasjoner når ansatte er redde for å innrømme skyld, ikke tenker på resultatet, men på hvordan de ser ut, eller rett og slett er redde for å innrømme at feilen var deres feil. Her ser vi på roten til problemet, og involverer en psykoanalytiker som hjelper personen å forstå den underliggende årsaken. Hvis en ansatt ikke vil endre seg selv etter det, vil han mest sannsynlig ikke bli hos oss.
Natalia Storozheva, daglig leder for Perspective Business and Career Development Center:
Den første anbefalingen om hvordan man trener ansatte til å innrømme sine feil, er at lederen har mot til å innrømme sine egne feil. Fordi sjefer også er mennesker, gjør de også feil fra tid til annen. Og på både store og små måter: de kan også komme for sent, ikke overholde en deadline, glemme flash-stasjoner, dokumenter, glemme å betale regninger osv. Og hvis lederen har mot til å innrømme og be om unnskyldning overfor teamet sitt eller kundene (foran teamet): “Ja. Jeg var uforsiktig, jeg glemte, jeg bommet... jeg var ikke organisert nok, vennligst tilgi meg,” dette er det beste pedagogiske eksemplet for ansatte.
Det andre punktet er å aldri latterliggjøre de ansatte for å tilstå. Hvis en person bestemmer seg for å tilstå (det var han som ikke la ved filen til brevet, ikke advarte klienten om utsettelsen av møtedatoen), er det nødvendig å forklare personen hva han tok feil og hvordan unngå dette i fremtiden. Kanskje han trenger ekstra bevissthet, ekstra tilgang eller autoritet. Eller feilen er av systemisk natur, i så fall er forklaringer ikke nok, det kreves opplæring.
Det vil si at den beste måten å motivere til å innrømme feil er ikke å skjelle ut, men å lære å rette opp det, bekrefte det med ditt eget eksempel.
Hvis du vil foreslå et emne eller foredragsholder for en artikkel, skriv til
Psykologier:
Hvorfor er det så vanskelig for oss å akseptere at vi tok feil?
Elliot Aronson:
Hjernen vår er kablet til å beskytte selvbildet vårt som smarte, moralske og kompetente mennesker. Og enhver indikasjon på at vi ikke er slik, forårsaker stort ubehag. Ironien er at i et forsøk på å opprettholde vår tro på vår intelligens, moral og kompetanse, gjør vi ting som motbeviser dette.
Carol Tevris:
Vi rettferdiggjør ikke bare våre egne handlinger, men også synspunkter og tro som er spesielt viktige for oss. Det er derfor din venn, som du med glede sier til: "Se, hvilke ugjendrivelige bevis jeg har funnet mot din teori om å oppdra barn!" – han vil ikke takke deg, ikke engang vent. Og mest sannsynlig vil han sende deg til helvete med bevisene dine. Han vil være uhøflig, men han vil unngå behovet for å reagere på informasjonen din, enn si endre synspunkt.
Skjønner vi i det hele tatt at vi gjør dette - at vi er engasjert i å rettferdiggjøre våre handlinger og meninger?
K.T.:
Nei, vi føler bare at vi har rett. Dette er hva hjernen krever – å beholde verdensbildet vårt intakt og beskytte vår visjon om oss selv.
E.A.:
Teorien om kognitiv dissonans forklarer dette. Mye forskning viser at folk blir ukomfortable når de innser at synspunktene deres kan være feil, når de blir tvunget til å angre på beslutninger som er tatt eller noe som får dem til å føle seg som idioter. Her er et eksempel på slik dissonans: din tro, "Jeg er en god person," kolliderer med det enkle faktum: "Jeg besøker sjelden mine eldre foreldre og bryr meg ikke så mye om dem som min yngre bror." Du vil ufrivillig redusere dissonansen og si til deg selv: «Ok, la broren fortsette å tro at han er raus.» Eller dette: «Jeg har det travlere enn ham akkurat nå. Dessuten har foreldrene mine alltid hjulpet ham med penger mer enn meg.»
Kan en slik selvrettferdiggjørelse være ødeleggende?
K.T.:
Vi vet at selvrettferdiggjørelse kan føre til aggresjon: "Broren min får alltid alt selv, ikke som meg." Det som er enda mer interessant er at denne aggresjonen da fører til nye selvrettferdiggjørelser. Siden vi selv umulig kan være sjalu, misunnelige og sjelløse, så fortjener definitivt den andre personen våre bebreidelser: "Nick er fortsatt for lat for en så høyt betalt jobb!" Ved å finne en forklaring på handlingene våre gir vi oss selv tillatelse til å fortsette å gjøre det.
Hvordan trenger dette å forklare alt i din favør påvirker forhold?
E.A.:
De fleste familiekrangel koker ned til ett scenario: "Jeg har rett og du tar feil." Men hvis begge partnere slutter å tro at deres oppførsel er den eneste riktige, vil de være i stand til å svekke selvforsvaret og være klare til å høre den andres mening. Og hvem vet, kanskje vil de til og med rette opp noen av feilene sine.
K.T.:
Vi foreslår ikke at man nødvendigvis skal være enig i versjonen av hendelser som presenteres av andre, eller gå tilbake i uenighet. Alle par er uenige om hvem sin hukommelse er bedre eller hvordan man oppdrar barn, for eksempel. Men hvis de lærer å skifte fokus fra hvem som har rett til hvordan de skal løse akkurat dette problemet nå, vil de bli mye lykkeligere.
Er det de som synes det er vanskeligere å innrømme sine feil enn andre?
E.A.:
Noen mennesker har høy, stabil selvtillit, de er ikke så avhengige av å føle seg riktig om alt. De kan si til seg selv: «Jeg gjorde noe dumt, men det gjør meg ikke til en dum person. Vi må tenke på hvordan vi skal fikse dette.» Du vet, nesten alle kan lære dette. Dette er ikke et inngrodd karaktertrekk, men en holdning som utvikles.
I din berømte bok 1 kommer du med et interessant poeng: mange av oss er nølende med å innrømme feilene våre fordi vi er redde for å skade omdømmet vårt. Det ser ut til at andre mennesker vil slutte å elske og respektere oss. Men i virkeligheten skjer alt omvendt. Hvorfor det?
E.A.:
Fordi vi blir mer humane, vekker vi oppriktig sympati når vi faller fra sokkelen som vi har reist for oss selv og våre dyder. En lege kan tro at hans rene rykte er viktigere enn noe annet, men vi vet at når leger innrømmer at de gjør feil – normale, menneskelige feil – er det mer sannsynlig at pasienter tilgir dem og har mindre sannsynlighet for å saksøke dem. Det samme skjer med lovbrytere: Hvis de våger å innrømme at de har gjort noe galt, føler ofrene seg hørt og har større sannsynlighet for å frafalle anklagene.
Hva annet enn respekt får vi ved å innrømme våre feil?
K.T.:
Vi kan ikke gå videre i arbeidet vårt, vi kan ikke forbedre oss før vi anerkjenner hva vi for øyeblikket gjør feil, hva som trenger forbedring. Studenter som ønsker å studere naturfag blir lært å se ikke bare etter bevis på hva de tror, men også etter tilbakevisning av synspunktet deres. Kan du forestille deg hvor mye mer vellykket og produktivt livene våre ville vært hvis vi alle gjorde dette? Vi ville se på verden mindre partisk, vi ville se ting som de er, og ikke forvrengt av selvrettferdiggjøringens forvrengende speil.
Vi jevner ofte ut våre unnskyldninger med unnskyldninger og forklaringer av gode grunner. Fortell meg, hva er den beste måten å gjøre dette på, å innrømme feilene dine?
K.T.:
Poenget er å ta ansvar for dine handlinger. Skill unnskyldningene dine fra forklaringene dine, i det minste først. La oss si at kusinen min ble fryktelig fornærmet av broren, som aldri besøkte henne på sykehuset da hun var alvorlig syk. Alle unnskyldningene hans kokte ned til unnskyldninger: "Jeg var veldig opptatt, så mange ting falt på meg på en gang," og dette gjorde henne enda mer sint. Alt han hadde å si var: «Jeg tok helt feil. Jeg ser hvordan dette fornærmet deg. Beklager at jeg har forlatt deg i trøbbel." Så kan han forklare hvorfor dette skjedde. Men først må han bare innrømme at han tar feil.
E.A.:
Et enkelt "Jeg gjorde en feil, jeg beklager" går langt i å uskadeliggjøre situasjonen. Det letter sinne og irritasjon og skaper forutsetninger for problemløsning. Dessuten fungerer dette ikke bare i familieforhold eller på jobb, men også i politikk. Myndigheter frykter ofte at det å innrømme at de har gjort en feil vil avsløre deres inkompetanse og inkompetanse. Tvert imot, et ærlig blikk på våre feil og gale beslutninger – uten selvbegrunnelse – gjør oss til mennesker. Kompetent nok til å legge merke til og rette feilen deres.
Elliot Aronson– ledende amerikansk sosialpsykolog, PhD i psykologi fra Stanford University. Medlem av redaksjonen i en rekke kjente psykologiske tidsskrifter.
Carol Tavris er en anerkjent sosialpsykolog og forfatter av flere bøker, inkludert Anger: The Misunderstood Emotion (Touchstone/Simon & Schuster, 1989).
1 K. Tevris, E. Aronson "Feil som ble gjort (men ikke av meg)" (Infotropic Media, 2012).
Hei, kjære venner! Har du noen gang i livet ditt sett en person som på alle mulige måter nekter for sin skyld og prøver å skylde på noen andre? Han vet rett og slett ikke selve sannheten om å innrømme feil.
La oss først finne ut hvem som er i stand til å vise mot? Det entydige svaret er at han er en modig mann som oppnår absolutt alle mål. Vet du hvorfor en slik person raskt får resultater? Han lærer av sine feil og prøver å rette opp situasjonen med alle tilgjengelige midler. Og han lykkes ganske bra.
Når du gjør det på denne måten, blir sjelen din lettere. Alt sinne forsvinner, personen kan til og med føle seg perfekt! Dette er så viktig, fordi bare denne morsomme og fantastiske følelsen beveger en person, og en impuls føles innenfra. Dette er det som er bra og fantastisk med vanen med å innrømme feilen din.
La oss nå snakke om hvordan en person kan lære å innrømme sine feil og få maksimal erfaring.
- Registrerer en feil. Når du skriver ned nøyaktig hva du gjorde galt, så vil sinnet ditt merke seg dette punktet mest detaljert. Og dermed blir det indre motstand, og uansett hvor mye du vil, vil du ikke lenger kunne tråkke på samme rake. Derfor, bli vant til det, mest sannsynlig vil det hjelpe. Å studere er alltid nyttig.
- Snakk direkte hvis du for eksempel avgir en tilståelse til en person. Det er ingen grunn til å gjemme seg her, du må si alt som det er. Spar din dyrebare tid og redd deg selv fra nerver...
- Forstå først at det handler om deg. Dette betyr at det ikke er noens feil at du har gjort en feil. Se inn i deg selv, og da vil du sannsynligvis forstå mer enn når du anklager andre for noe. Dette gjør en person som er trygg på seg selv, og dermed behandler folk ham mye bedre og prøver å utnevne ham som leder. Alle ønsker å bli klarert, men ikke alle ønsker å rette opp sine egne mangler. Han sier: "Det er bedre å løse problemet så snart som mulig, og være ferdig med det." Derfor bør du ikke forvente noen privilegier, de vil ikke komme i det hele tatt hvis du ikke endrer natur.
- Gjør det så automatisk at det blir en vane. Dermed vil du fylle opp arsenalet ditt med de mest nødvendige tingene. Bare takket være dette kan du gå opp trinnene til rikdom, eller rett og slett velstand. Det vil være mye mer nyttig hvis du begynner å bruke anerkjennelsen av feil i livet ditt så tidlig som mulig, da trenger du ikke å prøve å endre deg selv i fremtiden, dette vil være mye vanskeligere, fordi du allerede vil ha en dannet kropp, hode og sjel. Det er derfor alle de store geniene i verden endret seg uvanlig i barndommen. Og ta en rask titt på biografien deres. Hva observerer du? De hadde ingen problemer, som sådan, som er veldig vanlige i livet. Hvorfor ikke prøve å gjøre det som de gjorde?
Mange har måttet observere handlingene til en person som kommer med unnskyldninger. Alle tankene hans er rettet mot å klamre seg til noe annet for i det minste på en eller annen måte å holde seg flytende. Heldigvis, hvis du tenker dypt over dette emnet, kan du først etter det forstå at den som leter etter unnskyldninger tar feil.
Dette er den gyldne lov - å innrømme feil.
Men de fleste tyr ikke til denne typen aktivitet, men stoler kun på instinktet deres. Vi er av natur godtroende, naive, prøver å forbarme oss over de svake, som rett og slett ikke er verdige til hjelp. Alle disse manglene blir eliminert hvis vi begynner å tenke, sammenligne, og til slutt, uansett hva som skjer underveis, må vi gjenopprette den høyeste urettferdighet, til tross for alle slags vanskeligheter og barrierer.
Se deg rundt i verden rundt deg. Hva som skjer der? De fleste kommer med unnskyldninger, og bare en liten del av dem opptrer mest intelligent. Tross alt, hvis til og med en liten del av den gruppen forsvinner, så vil det ikke være noen naturlige ledere i det hele tatt. Mer presist, de vil gå i stykker, de vil bli ødelagt av sin egen feil. Hvem ser på deg? Barn, de adopterer grådig alle dine egenskaper, karaktertrekk, og det er ikke plass igjen for alle fordelene som vi selv har den minste anelse om.
Anerkjennelse må læres.
Vær den første til å sette et eksempel, invester en del av sjelen din i frøplantene til den fremtidige generasjonen. De vil på sin side ikke glemme dette, og vil prøve sitt beste for å vokse videre og utvikle seg.
Det er en slik kategori av mennesker: de krever hensynsløst at andre skal innrømme sine feil. Men selv gjør de ikke dette i det hele tatt. Hva skjer da? Det er en krangel, de forstår ikke hverandre, og klarer rett og slett ikke å gå inn i andres stilling. For at forholdet skal være så vakkert og av høyeste kvalitet som mulig, må du diskutere at du vil innrømme alt, og hvis partneren din ikke gjør dette, så bare påminn ham.
Hvis han blankt nekter å fortelle sannheten, bør du tenke: hvorfor til og med ha noe forhold til en slik person? Det var en gang bare pine som venter på veien. Finn en ny venn, kjæreste. Slike venner finnes! Og livet vil bli bedre, du vil bli lykkeligere av forskjellige problemer.
For nylig ble det utført en interessant studie. Og en merkelig ting kom frem. Hvis en person har ekstraordinær tro på suksessen til virksomheten hans, kan han lett innrømme handlingene sine. Og den som nekter å tro på noe, ser derfor ingen særlig fordel for seg selv i å innrømme sin egen feil. Så hva følger av alt dette? Dette er at den første kategorien av slike individer har en rekke fordeler. De er i stand til å påvirke mennesker, bestemme skjebnen til et møte med ett ord. Hvilke fordeler har andre? Det er ingen av dem.
Enig, innrømme en feil, fordi en så enkel, man kan til og med si "etterforskning", reflekterte hele essensen og rev av alle maskene og åpnet veien til sannheten. Og de forskerne som utførte dette, er det sannsynligvis ingen som vet. Og ikke overraskende skrev ikke selv de mest autoritative bladene om dette. Imidlertid skjer det.
Så ordene til folk som har fordelen på sin side høres nøyaktig slik ut: "Ja, jeg er enig med deg, jeg gjorde en feil. Men jeg innrømmer dette for deg uten noen gledelig fortielse, så du kan stole fullt ut på meg. Jeg skal prøve." og fremover snakke åpent. Og uten frykt vil jeg bruke all min styrke til å raskt tilstå og glemme denne misforståelsen." Du kan høre sukk: "hvordan kan det være," "det spiller ingen rolle." ." Og som regel er dette ordene som blir sagt av de svake.
Hvem er din preferanse? Valget mellom de to typene er selvfølgelig opp til deg. Du trenger bare å bestemme deg én gang, og du vil ikke være i tvil lenger.