For å oppnå et mål er det ikke nok å ha et stort ønske eller en kjær drøm. Du må også ta de riktige handlingene i den nødvendige retningen. Har det noen gang skjedd situasjoner med deg når du ga opp, ikke fullførte noe arbeid til slutten, eller rett og slett mistet troen på deg selv? Hvis ja, betyr det at du ikke hadde nok besluttsomhet til å oppnå suksess i denne eller den bransjen.

Målrettethet refererer til en persons ønske om et bestemt resultat. Dette betyr at du må bevege deg mot det steg for steg, uten å stoppe eller miste veien, selv om du møter hindringer. Erfarne psykologer gir anbefalinger om hvordan man kan utvikle og styrke besluttsomhet slik at handlinger for å nå mål alltid har et positivt resultat.

Sikkerhet

Når man oppnår noe, må en person være tydelig klar over hva han ønsker å få som et resultat av sine handlinger. Å sette et mål er 50 % av suksess. Det er også viktig å tenke seg hvilke steg veien til vellykket implementering av planer vil bestå av. Du må vite hvilke tiltak du skal ta for å gjøre dem så effektive som mulig.

Atskillelse

Drømmer du om å oppnå noe globalt, for eksempel tjene en million eller kjøpe en luksuriøs hytte på landet, anbefales det å dele dette "store" målet i flere små mål. Det er også verdt å bestemme sekvensen for å oppnå små mål. Eksperter sier at det er lettere å tro på suksessen til prosjektet ditt hvis du ikke har en global drøm, men flere mindre betydningsfulle ønsker - dens komponenter.

Handlingsplan

Før du begynner å implementere ideen din, lag en klar plan. Det er best å registrere de videre handlingene dine på papir, og dele dem ned punkt for punkt. Dette er en forutsetning uten hvilken suksess ikke kan oppnås. Det ideelle alternativet er å utarbeide ikke bare en generell, men også en daglig plan for begivenheter.

Spore resultater

Glede av prosessen

Når du beveger deg mot et mål, er det viktig å oppnå tilfredshet fra selve prosessen. Tilstedeværelsen av slike følelser. Selv om kroppen din er påvirket av tretthet etter en dag med jobb, bør du fortsatt like å vurdere og analysere situasjoner knyttet til å nå målet ditt. Hvis alt skjer omvendt, er målet mest sannsynlig valgt feil.

Eliminere frykt

All frykt som forstyrrer denne prosessen bør fjernes. For eksempel er den vanligste frykten ved implementering av ideer frykt som mislykket gjennomføring av prosjektet, mangel på selvtillit og frykt for kollaps. Enhver frykt som lever i underbevisstheten kan fullstendig blokkere kreativ energi, noe som betyr at det å gå fremover vil være veldig problematisk og nesten meningsløst.

Brukerstøtte

Alle har øyeblikk av fortvilelse når de ønsker å gi opp alt og flykte fra problemene som har hopet seg opp. Under vekten av feil brøt et stort antall av selv de mest strålende og lovende prosjektene sammen. Og hva kan vi si om de som på noen måte prøver å oppnå det de ønsker! Det er ofte hindringer i veien for slike mennesker. Men de faller ikke i fortvilelse og lar ikke panikken ta over bevisstheten deres. Det er derfor du bør finne et "utløp" som vil kunne redde deg fra fortvilelse i øyeblikk av svakhet og apati.

Avslutningsvis et lite råd til. Når du oppnår målet ditt, er det nyttig å periodisk lese de selvbiografiske verkene til vellykkede mennesker, der de forteller hvordan de oppnådde de ønskede resultatene. Du vil være i stand til å følge veien til drømmen deres fra begynnelse til slutt, og forstå hva som hjalp kjente og vellykkede individer med å nå toppen av suksess.

Besluttsomhet er en personlig egenskap som er preget av et bevisst, konsistent, langsiktig, stabilt fokus på et betinget resultat, kalt et mål. Målrettethet i psykologi er en persons evne til å formulere en oppgave med visse egenskaper, planlegge aktiviteter, utføre handlinger i henhold til målets behov, overvinne motstand, intern og ekstern. En målrettet person er en som har utviklet en følelse av hensikt i henhold til dette, han er i stand til bevisst å planlegge aktiviteter og konsekvent utføre dem til målet er oppnådd.

Hva er besluttsomhet?

Beslutning er en positiv, individuelt og sosialt belønnet egenskap. Det er oppført i ledige stillinger, ønsket for bursdagsfolk, og betraktet som et verdifullt kompliment. Til tross for at denne egenskapen kan tilegnes, er det et ganske lite antall mennesker som lett kan definere seg selv som en målrettet person, og enda færre kan støtte utsagnet med ekte oppførsel.

Målrettethet er et integrerende begrep i psykologien. Hovedsfærene for psykologisk essens i den er vilje, men dette gjelder også karakter. Vi snakker ikke om begrensninger, men om måter å utvikle denne kvaliteten på og omfanget av dens innflytelse på individet. Det er ingen objektive begrensninger i utviklingen av besluttsomhet, det er ingen "medfødt umotiverte" mennesker, akkurat som det ikke er noen som har mottatt denne egenskapen som et genetisk lotteri.

En persons besluttsomhet er ikke en medfødt egenskap, derfor spiller mangelen på eksempler i generasjoner ingen rolle, og det er ingen alder, kjønn eller kulturell begrensning i utviklingen. Dette er en ervervet egenskap som utvikles gjennom konsekvente handlinger. Fornektelse av denne egenskapen i seg selv er et svik mot ens essens, siden det ikke er noen objektive argumenter for at det er umulig å utvikle denne egenskapen hos en fornuftig person. Alle har erfaring med målrettethet og naturligheten i dens manifestasjon. Når et barn lærer å snakke ved å danne et nytt ord og deretter vedvarende gjenta det, er det et eksempel på besluttsomhet. Dannelsen av tale er en svært kompleks prosess som krever bruk av store ressurser ferdigheten til korrekt tale krever mye innsats det er ikke så automatisk at det utvikler seg av seg selv, som bevist av fysisk friske barn med taleproblemer til mangel på trening.

Personlig besluttsomhet er en ferdighet som absolutt alle kan ha, og ved å nekte retten til å utvikle den, fratar han seg selv kilden til å realisere drømmene sine. Selv med et stort medfødt talent, krever realiseringen å gå gjennom et stadium med vedvarende innsats.

Definisjonen av besluttsomhet er assosiert med utholdenhet, utholdenhet, motivasjon, klarhet i oppfatningen og viljestyrke.

Formål og besluttsomhet

Målrettethet er en kvalitet som er foreskrevet basert på resultatene av implementeringen, og ikke tillatt. Du kan ikke være potensielt, betinget, passivt målrettet. Bare ved å oppnå de fastsatte målene kan en person tillegge denne egenskapen til seg selv. Tilsvarende, hvis en person har oppnådd et bestemt mål, var målrettet i en viss periode, stoppet de nødvendige handlingene, velger passiv oppførsel, vil målrettethet svekkes og etter en tid vil det ikke være en egenskap som kan erklæres. Uten ytre manifestasjon fungerer ikke besluttsomhet.

Målrettethet er et av nøkkelbegrepene i psykologien angående den emosjonelle-viljemessige sfæren. Eksempler på besluttsomhet er også historier om å realisere sin natur. Bestemmelse er et psykologisk verktøy som er universelt fordi det kan brukes på enhver egenskap, drøm, mål eller ønske. Ved å utvikle besluttsomhet får en person mer og mer styrke og evne til å påvirke stadig større og dypere lag av livet sitt.

Hensikt og besluttsomhet er uatskillelige. Hvis målet er uattraktivt og ikke inspirerer selv på drømmestadiet, vil det være mulig å tenne fra det og direkte styrke bare gjennom en sterk viljestyrke, og da ikke lenge. Hvis målet er ekstremt nødvendig, men ikke har en respons i sjelen, bør du bevisst ta med en følelsesmessig bakgrunn inn i det. Tross alt, hvis du trenger det så mye, betyr det at det er noe bak det du drømmer om. De. du kan inkludere det i strukturen til et større, attraktivt mål ved å gjøre det til et underelement. Gleden av å oppnå et mål i stor skala er alltid litt forsinket. Med tanke på dette kan du føle betydningen av ordet "forventning."

På engelsk er en av skrivemåtene til ordet målrettethet uttrykket "sense of purpose", bokstavelig talt "hensiktens betydning." Og det er her du bør starte for deg selv - hvorfor og til hvilket formål å bruke en ressurs for å nå et mål. For eksempel kan du være for lat til å trene minimalt eller gå på treningsstudio bare "for helsen din", men å forestille deg den atletiske kroppen din på stranden, i vakre klær på en feiring eller løpe et maraton, vil anspore deg. Følgelig er det første trinnet å forestille seg det endelige målet, i det minste omtrentlig. Over tid kan det endre seg og fortone seg i bakgrunnen, men nå bør det ha en insentivbetydning.

Hvordan overvinne latskap og utvikle besluttsomhet?

Ofte kalt et hinder for å utvikle en følelse av hensikt. Dette er en betinget fiende i oss, som vi gjerne vil overvinne og bli samlet og målrettet.

Latskap kan oppstå av en rekke årsaker, som kan relatere seg både til fysisk sykdom og indre motsetninger med målet. For å forstå deg selv, må du analysere målet, dets omfang, omfang, ressurskostnader, inkludert tid.

Viktor Frankl, skaperen av den psykoterapeutiske retningen "," sa at for bedre motivasjon burde målet være litt mer enn oppnåelig, å være litt "utover horisonten", alltid en liten uoppnåelig drøm. Da vil det være et godt stabilt nivå av motivasjon og forebygging av "skuffelse i prestasjon." Mannen som gikk gjennom grusomhetene i en konsentrasjonsleir, drevet av sine mål, visste hva han snakket om.

Og utvikle en følelse av hensikt? Noen ganger maskerer latskap ikke å leve opp til dine egne forventninger, når det ser ut til at mållinjen er for høy, men du ærlig talt ikke vil innrømme det for deg selv. For å gjøre dette bør det globale målet deles inn i delmål og det som ikke forårsaker slikt stress bør tas som rettesnor. La den globale forbli en drøm, som gir mulighet for noe uoppnåelig for øyeblikket. Etter hvert som du skrider frem, vil planen bli revidert, og trinnene og prestasjonene som allerede er tatt vil styrke tilliten til muligheten for å realisere drømmen din. Eller det blir et delmål til et større.

Mangel på motivasjon blir ofte sitert som en barriere, eller rettere sagt, dens nedgang under implementering eller til og med på planleggingsstadiet. Motivasjon er en del av den emosjonelle sfæren, viljens "drivstoff". Hvis du utsetter implementeringen i lang tid, engasjerer deg i langsiktig planlegging, blir emosjonell energi brukt, men det er ingen forsterkning med resultatet, reduseres motivasjonen. På implementeringsstadiet synker motivasjonen på grunn av økt stress fra arbeidsmengden.

For å jevne ut denne nedgangen må du minne deg selv på resultatene, samt planlegge mellomstadier med et spesifikt, ønsket resultat, slik at gleden av det du mottar forsterker motivasjonen din. Det beste alternativet er når en slik utveksling skjer hele tiden, for å oppnå målet bør visse skritt tas daglig. Derfor, i den innledende fasen av dannelsen av denne kvaliteten, er det verdt å starte med dannelsen av en slags vane, når handlinger skal være daglige og hver dag er det positiv forsterkning i form av en "hake" for handlingen som utføres og gleden av å overvinne seg selv. Dessuten er det mer effektivt å lage en ny, nyttig, i stedet for å bekjempe den gamle, dvs. ikke frata deg selv noe som kan øke stress, men legg til noe nødvendig. Gradvis må du gjøre oppgavene vanskeligere, siden å utføre en altfor enkel oppgave over lang tid reduserer gleden, siden det ikke lenger vurderes som en prestasjon. En viss tilfredsstillelse vil forbli i bakgrunnen, men for å hele tiden opprettholde et håndgripelig nivå, må du gå til neste nivå.

Hvordan bli en målrettet person?

Formål og besluttsomhet er begreper om den emosjonelle-viljemessige sfæren. Det er ingen tilfeldighet at følelser og vilje vurderes sammen. På en måte kan vi omformulere at et mål er et objekt for følelser. Ved å forestille seg det, tenke på prestasjon og resultater, mater en person seg selv med forsinkede følelser av glede og glede.

Målbevissthet er resultatet av frivillig innsats, koordinert og konsekvent oppførsel. Frivillig innsats er atferd der en person opptrer under selvpress, og følelser hjelper ham å motstå dette presset, med tanke på resultatet.

Og for å bli en målrettet person, må du integrere disse konseptene. Velg et mål som er ønskelig, inspirerer og utfører konsekvente frivillige handlinger. I de innledende stadiene må målet velges, der det praktisk talt ikke er tvil om å oppnå det, og handlingene som er nødvendige for gjennomføringen oppfattes som ubetydelige. Men gleden ved implementering bør være ganske subjektivt betydelig. Målet bør være miljøvennlig, positivt, og ved planlegging ta hensyn til personlige ressurser så mye som mulig, og ikke være fokusert på andre, d.v.s. mest mulig selvstendig for den enkelte.

Etter å ha fullført dette trinnet, vil mållinjen heves, og de nødvendige handlingene vil følgelig bli vanskeligere. Faktoren for å oppnå opplevd tilfredsstillelse fra handlingene som utføres på et lavt utviklingsnivå av egenskapen målrettethet er av stor betydning, deretter vil det være mer automatisk, og forbli en aktiv kobling i interaksjonen. Å fullføre den forrige oppgaven vil gi deg tillit til styrken din til å fullføre den neste, ferdigheten vil bli styrket i dine egne øyne, så vel som i andres øyne, bildet av en målrettet person vil bli dannet. En person kan tro at prestasjoner er for andre eller på noen stadier bli motløs.

Eksempler på besluttsomhet hos andre mennesker kan inspirere din egen aktivitet. Å studere biografier og suksesshistorier, beundre heltenes utholdenhet og dedikasjon, øker tilliten til folks evner. Og ser på dem, tenker vi på hvordan vi kan utvikle besluttsomhet i oss selv.

Hvordan utvikle besluttsomhet?

Som enhver egenskap er besluttsomhet vanen med å handle i samsvar med det tiltenkte målet, det er en nevral forbindelse i hjernen som en "banket vei". For hvert påfølgende "pass", som utfører den nødvendige handlingen, skjer dette med økende letthet, mindre og mindre bevisst frivillig innsats kreves. En person med god utvikling av denne ferdigheten tenker ikke lenger på om han kan holde seg til den planlagte planen, siden tidligere erfaring forsterker tilliten til hans evner.

Fra utsiden får man inntrykk av at så snart han vil, oppnår han lett resultater, besluttsomhet er i blodet, men i virkeligheten er dette resultatet av en godt øvd ferdighet, akkurat som det ikke er vanskelig for en idrettsutøver å løpe flere kilometer, men for en utrent virker én kilometer uoverkommelig. Også gleden som en person som er trent i målrettethet får av prosessen, er bedre og av høyere kvalitet, og hans emosjonelle-viljemessige integrering fungerer jevnt og så uavhengig som mulig fra ytre omstendigheter, uavhengig regulere og kompensere stressnivået fra frivillige anstrengelser.

Når du lurer på hvordan du kan utvikle meningsfølelse, er det viktig å huske at menneskets psykologi er systemisk og ved å følge regler som ikke virker relatert til vilje, kan du indirekte påvirke utviklingen av meningsfølelse.

Analyser hvilke situasjoner og ord som forstyrrer hverdagsroen. Jo mer masete og distrahert en person er, jo færre ressurser vil det være for de riktige områdene. Vi må huske at det ikke legges vekt på hvem som distraherer, men hvorfor vi selv blir distrahert. Det er sterkt tilrådelig å delta i all fysisk trening, selv om sport og utseende ikke er interesseområder. Dette bidrar til indirekte å trene vilje, tålmodighet, konsistens på daglig basis, og reduserer også overdreven emosjonell labilitet. Dette vil styrke selvtilliten, siden det hele tiden vil minne deg om din evne til å overvinne motvilje og latskap. Trening kan betraktes som det aller første trinnet i å utvikle en følelse av hensikt for enhver person.

Vurder årsakene til at nødvendige skritt er forsinket og minn deg selv på at dette er ditt ønske. Kanskje målet ikke er så interessant, har ikke et svar. Men hvis dette ikke er tilfelle, så er hindringene løsbare. Her gjelder det å ikke henge seg opp i hjerneboblen av sjelegransking, men å utvikle en betinget refleks i seg selv. Hvis det ikke er tvil om behovet for en handling, gjør det først, og tenk deretter på hvorfor du ikke ville, hvis det gir mening.

Det beste insentivet for handling bør være glede av prosessen med å nå målet. I de innledende stadiene kan du formulere en abstrakt pris for utholdenhet, men når du mottar den, assosier den med handlingen som er utført, og danner en forbindelse mellom nødvendig handling og nytelse. Positiv forsterkning i vanedannelse fungerer mer effektivt enn negativ forsterkning når det er straff for manglende etterlevelse. Et maksimum av positive assosiasjoner må være forbundet med den nødvendige aktiviteten som oppstår fra uvanlig innsats, og en ytterligere økning av dem ved stress fra straff kan fullstendig frata en motivasjon for målet.

Hvis målene dine virker store og dine styrker virker små, bør du starte med små mål eller delmål. La målet være utholdenhet, besluttsomhet som målet. Dette kan virke som en smålig og dum oppgave, men å nå det mest globale målet krever en rekke små, men systematiske skritt. Det er også et "platå"-fenomen, når innsatsen en gang ikke gir resultater eller resultatene er små. Oftest, i løpet av denne perioden, er følelsesmessig inspirasjon allerede redusert eller utarmet, og bare vanen med daglig arbeid lar deg ikke stoppe. Det som også er viktig her er ønsket om målet, å minne deg selv på hvorfor det hele startet, hvilke gleder det lover og hvilken glede det bringer. Jo større mål, jo mer kompleks er prosessen i strukturen, men prinsippet er det samme som når man danner en hverdagsvane, som også krever besluttsomhet.

Da de kom inn i leiligheten vår, hørte jeg en samtale: det ble utvekslet hilsener. Gjennom glassdøren hadde våre besøkende fri utsikt over stuen, og så meg strukket ut på sofaen med lukkede øyne. En av gjestene sa til min kone Robin: "Er det ikke hyggelig å se Peter hvile, jeg har aldri sett ham i en slik tilstand før."

Min kone svarte: "Tro det eller ei, han hviler seg ikke nå jobber han hardt med noe, han er aktiv hele tiden."

Senere spurte våre gjester: "Er det mulig å være aktiv hele tiden?" Jeg svarte høyt: "Ja!!"

Når jeg reiste rundt i verden og snakket med grupper av mennesker av forskjellige nasjonaliteter, ble jeg ofte stilt spørsmål: "Hvor får jeg vitaliteten min?", "Hvordan klarer jeg å inspirere andre?", "Hvordan klarer jeg å konstant å være aktiv?". Det er sant at besluttsomhet og inspirasjon, eller mangelen på det, rammer hver enkelt av oss til tider. Som regel oppstår målorientering under påvirkning av ytre faktorer. For eksempel kan vi være drevet av trussel, frykt, krise, konflikt eller kjærlighet, hat eller sinne. Men akkurat som disse faktorene kan motivere oss, kan de også ødelegge oss hvis de er ukontrollerte og ikke styres gjennom disiplin og planlegging.

Er det praktisk mulig å kontrollere motivasjonen? Jeg tror det er mulig. Dessuten tror jeg at styring av motivasjonen din kan bli en del av dine daglige aktiviteter og din personlige kvalitet.

Dr. John Edmund Haggay, som jeg dedikerer denne boken til, er for meg et eksempel på den mest målrettede og aktive personen i vår tid. Konstant i bevegelse svever han forsiktig og raskt gjennom livet med en ballerinas ynde, i minimalt oppstyr med maksimal effektivitet. Oppførselen hans er alltid hyggelig, hensikten hans er alltid klar, og reaksjonene hans, selv i de mest ekstraordinære situasjoner, er alltid raske og nøyaktige. Noen sa en gang om John Haggay at etter femten minutter med ham, føler du at du kan erobre hele verden.

Er dette bare selvhypnose eller egoistisk narsissisme? Eller kanskje dette bare er arrogant pratsomhet og skryt? Nei, jeg tror det er noe mye mer. Det er en livsstil som utstråler selvtillit og evnen til å nå målet ditt, uansett hva det måtte være, og som inspirerer alle rundt deg i de kreative og målrettede prosessene.

W. Clement Stone, den berømte forsikringsmagnaten, utstråler denne egenskapen i en alder av 85 år. Livet hans er et typisk eksempel på oppgangen fra en ydmyk begynnelse til den posisjonen han har oppnådd. Millioner av mennesker er inspirert av hans eksempel.

Jeg håper at denne boken vil gi deg en formel som vil hjelpe deg å være målrettet og aktiv hele tiden og drive deg mot suksess som du trodde var umulig å drømme om. Les denne boken på nytt fra tid til annen, og mens du går, fremhev og fremhev for deg selv de prinsippene som taler til deg på en spesiell måte. La dem bli en del av dine personlige egenskaper, tilegne deg vanens kraft og, gjennom repetisjon, bli dypt forankret i karakteren din.

På slutten av livet vil hver av oss se tilbake i tanker – på tiden vi har brukt på denne jorden – i et forsøk på å forstå og verdsette det vi har levd. De fleste av oss vil angre, og kanskje vil vi se områder der vi kunne ha oppnådd mer. Men la oss prøve. La oss prøve å finne styrken og den virkelige motivasjonen for å oppnå suksess. Prøv å "skyte målet" ved å nyte hvert øyeblikk av livet Gud har gitt deg, akseptere alle fordeler og ulemper som skjebnen bringer deg, og demonstrere for andre "Hvordan alltid være målrettet."

Peter Daniels

Kapittel 1

Ekte motivasjon starter dypt i hjertet

Mange tror at besluttsomhet er en medfødt egenskap. Noen mennesker arver det og andre ikke.

Akkurat som det er sant at noen mennesker er mer utadvendte, utadvendte og energiske enn andre, er det også sant at besluttsomhet, som andre atferdsmessige ferdigheter, kan læres.

Jeg personlig er et eksempel på dette. I utgangspunktet er jeg en introvert. Jeg vil heller bruke tid alene eller i en liten krets enn å dele kommunikasjon med massevis av mennesker eller "lede en parade." Men til min skuffelse, da jeg gravde dypt inn i problemene som måtte løses og mulighetene jeg ikke hadde råd til å gå glipp av, skjønte jeg tydelig at jeg måtte være proaktiv hvis jeg ville få noe arbeid gjort, og stadig bevege meg mot min mål.

Beslutsomhet kan ikke "fanges" som en forkjølelse. Selvfølgelig kan du bli belastet med entusiasme ved å være i selskap med en veldig inspirert, målrettet og aktiv person, men det vil raskt "forsvinne" hvis essensen av ting ikke er klart forstått av deg personlig. Andre mennesker kan ikke tenke og handle for deg. Din personlige motivasjon må komme dypt fra deg. Det første prinsippet på veien til å oppnå målorientering, som i prosessen med å endre atferdsmessige ferdigheter, er å: ønsker å endre og har en god grunn til det.

De fleste som snakker med meg under workshops eller personlig er desperate etter å være det målbevisst, men de har ikke nok grunner til å ville endring. Noen tror at alt de trenger å gjøre er å endre noen prinsipper for atferd, og da vil alt falle på plass. Men poenget er et helt annet. Når kriser kommer og store problemer kommer, begynner en virkelig seriøs test i livet ditt. Det er i tider som disse du revurderer alt du står for og tror på. Alt går en gang gjennom reell testing og foredling. Bare under stort press kan de dype motivene i ditt hjerte bli testet. I øyeblikket av en virkelig krise slutter plutselig maler å fungere, selvtilliten fordamper et sted, og memorerte formler blir glemt. Dette er grunnen til at alle livsprinsipper du står på må testes med ild for å bevise deres verdi.

Bestemmelse i de tidligste stadiene er en disiplinhandling, og senere vil du forstå at det bør bli din viktigste egenskap. Faktisk bestemmer besluttsomhet din livsstil fordi den direkte påvirker både arbeidet ditt og fritiden din. Dette er det som vil bestemme retningen din i næringslivet og til og med politikk. En målrettet person fullfører alltid det han starter. Hans verdisystem er den verdige utfordringen som motiverer en person til å nå målet sitt. Men dette betyr ikke "for enhver pris" eller "for enhver pris." Kvalitet og kvantitet øker i sammenheng.

Din nye livsstil, full av vitalitet, inspirasjon og besluttsomhet, vil virke som en magnet på andre mennesker, og tiltrekke dem ettersom de ønsker å være en del av det du streber etter. Men når du inspirerer andre, pass på at det ikke tapper din egen energi og tid og ikke fører til at du forlater dine mål og prinsipper.

Først av alt må du tro at du kan forandre deg. Prinsippene du lever etter og som du følger fast vil ikke bare gi retning til livet ditt, men de vil også begynne å endre det.

En av vennene mine, som var ekstremt sjenert, i et forsøk på å forandre seg, satte seg bevisst i en situasjon der livet hans ble forvandlet for alltid. Allan var en gutt fra landsbygda som, da han kom til universitetsområdet, befant seg omgitt av lyse og omgjengelige ungdommer. Han følte seg hele tiden annenrangs og levde i forventning om at alt en dag skulle endre seg av seg selv. Men det skjedde selvfølgelig ingenting.

Da han reflekterte over situasjonen sin, innså han at han måtte endre seg. Han bestemte seg for å bli populær og aktiv, men først måtte han utvikle en plan for hvordan han skulle oppnå dette. Det var det han gjorde.

Først skrev Allan ut noe som visittkort med navn, romnummer og andre detaljer. Etter det begynte han å møte hver bil eller buss som brakte nye studenter til college og hjelpe dem med tingene deres, og viste dem hvor alt var. Han inviterte studenter til å kontakte ham hvis de trengte hjelp i fremtiden. Så ga han alle kortet sitt.

Resultatene var fantastiske. Allan motiverte ikke bare seg selv til å handle, men gjennom en nøye utviklet plan vakte han oppmerksomheten til bokstavelig talt hundrevis av andre studenter og ble deretter en uunnværlig assistent FOR DEM.

Hvorfor bestemmer du deg ikke i dag, akkurat nå, for å lære og holde ut i prinsippene og rådene i denne boken? Oppnå en høy levestandard og prestasjon ved å bli dypt motivert og aktiv. Innse at motivasjon kommer dypt i deg, og sann besluttsomhet kan bare oppnås når den blir en del av ditt vesen. Legg merke til de områdene i livet ditt som er fulle av negativisme, kritikk og mistenksomhet, og la dem bli erstattet med positive tanker og handlinger, samt ros og tillit til andre.

Jeg var interessert i å oppdage at Bibelen rett og slett er full av optimisme og fantastiske løfter. Det var gjennom dette at min første kjærlighet til personlige formål ble født. Mens jeg fortsatte å lese, ble jeg overrasket over hvordan, side etter side, vidder av ekte motivasjon ble åpenbart for meg. Jesus var et perfekt eksempel på dette da han resolutt gikk inn i Jerusalem, standhaftig i sitt oppdrag for å frigjøre menneskeheten fra syndens trelldom og åpne veien til det evige livs mysterium.

Du kan bli en optimistisk, positiv, vital, målrettet og aktiv person hvis du vil.

Du kan ikke påtvinge det fra utsiden, den må hele tiden produseres inne. Du vil se endringer umiddelbart, og veldig snart vil du høre tilbakemeldinger om at du virkelig har endret deg.

Forplikt deg til å følge prinsippene i de påfølgende kapitlene og se på hvordan du begynner å gjøre fremskritt. Dette vil hjelpe deg å få tillit til at du ikke glir tilbake til gamle måter, men faktisk går fremover med hver ny dag. Når du analyserer fruktene dine, bare forestill deg hvordan du ville vært uten dem: avhengig av andre, apatisk, fatalistisk, lat, full av negativisme, fantasiløs, mislykket, trist og skuffet. Du må endre alt dette til det stikk motsatte. Etter en tid vil du oppdage at du blir en vellykket person, selvsikker, energisk, entusiastisk, optimistisk, positiv, kreativ, målbevisst og målrettet.

Prinsipper

Du kan bare utvikle deg med dyp personlig motivasjon.

Motivasjonen din bestemmer livsstilen din.

Din entusiasme skaper nye relasjoner med andre.

Din besluttsomhet er din disiplinerte natur.

Motivasjonen din er ditt beste jeg.

Kapittel 2

Sett klare grenser

Jeg vil gjøre det klart at jeg ikke går inn for å begrense valg. Men jeg råder deg til å ta de riktige valgene. Start med å tydelig definere dine prioriterte områder.

Det er helt åpenbart at på grunn av begrensninger i tid, økonomi og energi, er en person ikke i stand til å gjøre alt som er nødvendig i denne verden. Men ikke la dette begrense din personlige utvikling.

Så du kan ikke gjøre alt, men du kan gjøre noe! Så hvorfor ikke ta nøye overveide valg innenfor dine evner og holde fast ved dem for alltid, eller i det minste så lenge du tilfeldigvis er under visse forhold?

Du kan ikke være målrettet hvis du vil gjøre alt, være overalt, og være bevisst på alt. Dine styrker må fordeles og dirigeres på en ryddig måte. Konsentrasjonen av dine tankeprosesser og din oppfinnsomhet må også være nøye rettet og følge hovedmålene dine. Jeg vil for eksempel lidenskapelig like å spille musikk, men jeg har ikke råd til det fordi det vil distrahere tankene mine, oppta fantasien og ta tid og energi bort fra ting som krever min fulle oppmerksomhet.

Vær selektiv og mål graden av ansettelse med dine evner, ressurser, tid, økonomi, energi og fantasi.

Det er en viss sannhet i ordtaket at for at noe faktisk skal bli gjort, overlate det til en aktiv person. Du kan ta på deg mange oppgaver som virker veldig givende og givende og til og med gir deg tilfredshet og resultater. Men kriteriet for valg bør være om det er sammenfallende med det du har bestemt deg for å vie livet ditt til. Først da vil du ha nok motivasjon til å gjøre det.

Jeg blir stadig forfulgt av mennesker og organisasjoner som ønsker å involvere meg i ulike fantastiske og ikke så fantastiske prosjekter. Men fordi jeg har mål i livet (se neste kapittel) og jeg har definert grensene for mine PERSONLIGE valg, kan jeg enkelt og raskt vurdere om det jeg blir bedt om å gjøre virkelig sammenfaller med det jeg har bestemt meg for å vie livet mitt til, og om jeg har nok motivasjon til å gjøre det.

Hvorfor lager du ikke en liste over de områdene der du definitivt ikke har tenkt å investere livet ditt politisk, sosialt, økonomisk, moralsk, geografisk eller fysisk? Hold en ryddig oversikt og dater nøye nye oppføringer etter hvert som du oppdager flere av disse områdene.

For flere år siden kompilerte jeg en liste over personer som jeg hadde hjulpet i tjuefem år og som ikke hadde svart på min hjelp med takknemlighet, eller jeg ikke hadde sett bevis på at det hadde hjulpet dem personlig eller noen andre. Jeg tenkte på denne listen og en dag kuttet jeg over sytti mennesker fra livet mitt for alltid. Jeg syntes det rett og slett var dumt å bruke deler av livet mitt på å oppmuntre, oppløfte og økonomisk støtte mennesker som aldri ville svare på din hjelp. Ved å fortsette å hjelpe dem, vil jeg ikke være i stand til å hjelpe de som virkelig streber etter å forandre seg og vokse.

Nå har jeg skrevet kriterier som jeg velger hvor jeg skal investere min styrke eller hjelp etter, og en etablert tidsramme som jeg forventer å få resultater innenfor. Jeg kaster ikke lenger bort motivasjonen min på ting som faller utenfor disse kriteriene og grensene. Jeg opplevde en enorm lettelse da jeg "krysset ut" de sytti menneskene fra livet mitt. Dette frigjorde nye muligheter, tid, ressurser og ny entusiasme for meg til å bevege meg mot mine mål.

Når du har laget en liste over dine prioriteringer, hvor du skal investere livet ditt, pass deg for "undergraving". Det hender at du under et sosialt møte eller under en forhastet telefonsamtale plutselig oppdager at du har planlagt noe eller sagt ja til en hendelse som ikke er innenfor ditt prioriterte område. Du kjenner kanskje ikke igjen dette med en gang. Men forpliktelse til andre krever også at du har drivende motivasjonskraft, og den må komme fra et sted. På denne måten "frarøver" du andre områder som krever din oppmerksomhet og reduserer produktiviteten. Hvis dette skjer, vær veldig forsiktig så du ikke blir fanget i pseudo-rasjonalisme, når du begynner å ubevisst rasjonalisere en oppgave eller forpliktelse som går utover grensene du har satt og påtatt deg, og flytter den inn i prioriteringsområdet. Underbevisstheten din vil stadig lure deg hvis du ikke søker sannhet, orden og dedikasjon innenfor dine klart definerte grenser.

Det er nødvendig å være forsiktig og hele tiden undersøke forpliktelsene og handlingene som er utført for å unngå inntrenging i prioriteringsområdet våre. For å hele tiden ha styrke, driv og inspirasjon, er det nødvendig å regelmessig teste grensene våre på nytt ved å holde øye med slike «subversive aktiviteter». Ved å sette grenser regelmessig og nøye, verdsetter du livet ditt og jo mer du verdsetter det, jo mer nøyaktig og selektiv blir du.

Klart etablerte grenser vil i stor grad lette byrden din og gjøre livet ditt enklere. Beslutningsprosesser vil bli mye enklere, det blir mye mindre personlige konflikter og vanskeligheter. Ved å vite nøyaktig hva du vil gjøre, kan du leve et hyggelig liv. Din energi, din åndelige, mentale og fysiske styrke vil bli rettet mot det du har valgt. Noen forstår deg kanskje ikke, og noen vil begynne å misunne deg, men alle vil sikkert legge merke til prestasjonene dine og gnisten av inspirasjon som vil komme fra deg.

Et siste ord med forsiktighet angående dine grenser. Du vil finne at manifestasjoner av "subversiv aktivitet" i hovedsak kan organiseres i to hovedgrupper:

1. Forpliktelser som stille og umerkelig dannes til du plutselig våkner og oppdager at du allerede er under deres innflytelse.

2. Forpliktelser som ser verdifulle ut eller virker som en unik og lønnsom mulighet, men du må gå på akkord med samvittigheten din ved å senke vaktholdet og slippe det inn i livet ditt, ignorere fornuften din, dine prioriteringer og oppgavene du har forpliktet deg til.

Beslutsomhet og dyp motivasjon er livskraften din langs den lange veien for prestasjon. Ikke la disse kreftene bli stjålet eller kastet bort. Sett klare grenser og forsvar dem samvittighetsfullt.

Prinsipper

Du kan ikke være målrettet, hvis du vil gjøre "alt på en gang", vær selektiv.

Grenser er ikke begrensninger, men sikkerhet i valg.

Ikke tillat inntrenging i området du prioriterer, dette fører til tap av drivkraft.

Hold grensene dine fra å være "subversive".

Kapittel 3

Ha langsiktige mål

I min bok "Hvordan oppnå livsmål" Jeg vurderte startbetingelsen - det må være mål i livet. Den konstante strømmen av brev og telefoner jeg mottar fra hele verden tyder på at meldingen har hatt ønsket effekt. De fleste som oppnår suksess på ethvert område av livet setter alltid langsiktige mål for seg selv. Det betyr ikke at de aldri har kortsiktige mål. De etablerer dem selvfølgelig, men bare som skritt mot fremgang mot å nå det endelige målet.

En konstant målrettet person har alltid langsiktige mål, fordi de garanterer motivasjonskonsistens. Hvis du virkelig er seriøs med å utvikle en målrettet livsstil, er det på tide å ta en seriøs titt på ditt langsiktige målprogram for å få stabilitet og retning.

Verken psykologer eller forskere innen menneskesjelen har noen gang klart å forklare helt hva som skjer med oss ​​når vi vier våre liv til verdige mål. Historien er full av eksempler på bemerkelsesverdige seire og prestasjoner på alle slags områder av livet som skjedde fordi noen ble drevet av en slik motivasjonskraft som er beslektet med bare overnaturlig. Men ved nærmere undersøkelse vil du se at denne motivasjonen var et produkt av et lidenskapelig ønske om mål som strakte seg inn i fremtiden.

Ved å sette et langsiktig mål, erklærer du overfor din ånd, sjel og kropp at all din styrke er fokusert og fokusert på det du skal oppnå, og du har ikke tenkt å gi opp eller gi opp. Seriøs dedikasjon fremkaller en kraftig motiverende holdning i ditt vesen.

Mange mennesker lever med håp og drømmer, og forventer at kanskje en dag, på en eller annen måte, vil disse drømmene gå i oppfyllelse. Dedikasjon til langsiktige mål gjør tanker og fantasier til drømmeorientert tenkning fordi den ser virkeligheten i handling. Hvis du bare drømmer, så er du fornøyd med en verden der det som ønskes blir akseptert som virkelighet. Men drømmeorientert tenkning temmer virkelig virkeligheten gjennom en aktiv handling.

Et langsiktig mål katalyserer motivasjon i deg hver dag av livet ditt. Hele din bevissthet er fokusert og rettet mot en spesifikk oppgave, drivkraften til motivasjonen din er på sitt beste, fordi det alltid er en åpen vei og retning for den. Jeg møter og snakker ofte med noen svært vellykkede mennesker. Interessant nok forblir eldre mennesker som for lengst har gått av med pensjon inspirert og motivert på grunn av deres langsiktige engasjement. Og dette skjer blant mennesker på alle sosiale nivåer.

Jeg er overbevist om at hvis du forplikter deg absolutt og fullstendig til et langsiktig mål og setter en tidsramme, kan det faktisk sette kursen for biorytmene dine, forbedre helsen din og øke forventet levealder. Mange mennesker (spesielt menn) som har blitt sparket eller pensjonert og forlatt uten et verdig langsiktig mål, ville ikke ha lang levetid.

Mine år med vellykket og aktiv sosial aktivitet er et udiskutabelt eksempel på dette. Å flytte til et mindre hjem, gi fra seg daglig ansvar og behovet for å gjøre en innsats er sikre tegn på at livet går mot slutten. Dette er et trist, men sant faktum. Imidlertid kan vi sette kursen for biorytmene våre ikke i henhold til normene for pensjonsalder, men basert på vår dedikasjon til slike livsmål som bare vil øke etter hvert som du beveger deg gjennom livet, helt til slutten av dagene dine!

Her er de enkle prinsippene for virkningsmekanismen:

1. Vær tydelig på målene dine.

2. Tenk gjennom strategien din.

3. Forutse mulige problemer.

4. Vurder reservene dine.

5. Relater alt til en tidsramme.

6. Lag en hovedplan for å nå målet ditt.

7. Gjør - gjør nå (se boken min "Hvordan oppnå livsmål").

Ingen er i stand til å føre en målrettet og aktiv livsstil hvis han ikke får tilfredsstillelse fra det. Kortsiktige mål gir en bølge av energi og lyst bare på veien til å nå dem. Men vanligvis forsvinner alt dette etter at premien allerede er vunnet. Langsiktige mål forlenger tilfredsstillelse fordi på veien til et fjernt mål, møter man periodisk sekundære, viktigere prestasjoner. Dette utgjør en viktig intern del av prosessen med å nå et langsiktig mål.

Vellykkede mennesker er aldri fornøyd med nåtiden og stopper ikke ved det som allerede er oppnådd. Nei, de «presser fremover» selv når de ser ut til å ha nådd toppen, og forbløffer oss med en enda høyere prestasjon. Hva er deres hemmelighet? Alt er faktisk veldig enkelt. Deres tilfredshet ligger i å være misfornøyd med nåværende og tidligere prestasjoner, fordi mer og bedre kan alltid gjøres. Jeg kaller det inspirerte misnøye, og hvis det brukes klokt og positivt, kan det gi kraftig motivasjonskraft og suksess.

Gjør langsiktige mål til en del av ditt livs dedikasjon og opplev lidenskapen og gleden som hele tiden fyller et formålsdrevet og inspirert liv.

Prinsipper

Et livsformål gir motivasjonskonsistens.

Langsiktige mål fører til dedikasjon. Langsiktige mål forvandler tanker og fantasier til drømmeorientert tenkning.

Langsiktige mål kan faktisk tilbakestille biorytmene dine.

Kapittel 4

Utvikle en positiv tankegang

Her er et enkelt prinsipp for å utvikle en positiv tankegang: Se tilbake på all frykten og negativismen i fortiden din og legg merke til hvor lite hjelpsomme de var. Kan en mer positiv måte å tenke på endre enhver situasjon til det bedre? I kristendommen kalles dette tro. Faktisk er Bibelen veldig tydelig på at "alle ting virker sammen til det gode for dem som elsker Gud..." (Rom 8:28).

Positiv tenkning som en troshandling gir håp og gir gode resultater i enhver situasjon. En positiv måte å tenke på er rettet mot konstruktivitet og skaperevne, mens en negativ måte å tenke på er rettet mot ødeleggelse og angst.

Har dette skjedd deg ofte? Du har en god idé, du drømmer, utvikler noe og blir inspirert av nye muligheter. Men du deler det med noen og får bare en negativ reaksjon fra dem. All inspirasjonen din forsvinner et sted!

Hvor ofte har du for eksempel i forretningsmøter gitt det avgjørende valget til de hvis meninger er direkte motsatte av dine, og hvor mange dynamiske tanker, ideer og fantastiske planer for fremtiden har krasjet mot en murvegg av negativisme? Negativismens kraft ligger i det faktum at den låser oss i båndene av frykt for forestående katastrofe, mørke og undergang. Hans endelige mål er å få oss til å ikke gjøre noe i det hele tatt.

Har du noen gang lagt merke til hvordan negativ atferd styrer en situasjon? Setninger som "Jeg er absolutt ikke sikker på alt om denne ideen", "Hvis vi gjør dette, vil det skape reelle problemer", "Det vil koste oss for mye" lammer oss, selv om de ofte ikke støttes av fakta. Er det ikke sant at alle gjerne vil være omgitt av mennesker med positiv tenkning? Men det viser seg at det ikke er lett å tenke positivt på egenhånd!

Å tenke positivt betyr å bruke din kreative energi til å finne en måte å takle en situasjon på, i stedet for å tappe mentale og emosjonelle ressurser ved å bekymre deg for hvordan situasjonen "håndterer deg". Dette betyr å gjøre et problem til en løsning på et problem. Dette betyr at du må utvikle en evne som kan kalles «mental substitusjon».

La meg forklare. For eksempel er sinnet ditt gnaget av noen negative tanker, deprimerende og undertrykke du. I Dette er tiden du fokuserer på det du ikke vil se skje. Med andre ord, du konsentrerer deg ikke om løsningen, EN på ødeleggelse. Substitusjonstenkning endrer dette bildet, men det krever en investering av innsats og fantasi.

for det første, skriv ned ti punkter av det du ønsker å se skje. Dette kan virke som en utrolig vanskelig oppgave. Men hvis du bruker fantasien, kan du gjøre det. For eksempel vil du heller bruke tid på stranden, besøke vennene dine, gå på kino, spise middag på en hyggelig restaurant, hjelpe noen i deres behov, tjene mer penger, og så videre.

Skriv det ned mens du tenker på det. Når du endelig har fått det skriftlig, les disse punktene høyt minst tjue ganger og begynn deretter å løse dine negative problemer. Tving deg selv til kun å tenke på løsninger på problemer. Hvis negative tanker kommer tilbake, motstå dem og fokuser på løsningen.

For det andre, Når jeg føler meg overveldet av negative tanker, prøver jeg å hjernevaske meg selv ved å lese livshistorier om mennesker som har overvunnet utrolige odds. Ved å gjøre dette kan jeg bli ladet med positivitet, og oppleve det faktum at de ikke bare klarte å overvinne det, men fortsatte å vinne.

Tredje, kan jeg "spre" negativisme ved å gjøre noe som krever konsentrasjon av all min mentale og fysiske styrke, for eksempel å gå på en hest som er vanskelig å kontrollere. Jeg fant det ganske avslappende og forfriskende for sinn og kropp.

Et annet prinsipp jeg bruker er å lese høyt daglige notater som tydelig kommuniserer hvem jeg er, mine relasjoner, ansvar og livsmål. Ved å sjekke denne "listen over sannheter" hver dag, opprettholder jeg min positivisme og høye følelse av hensikt.

Vi må være forsiktige med å utvikle en positiv tankegang og ikke la underbevisstheten vår føre oss ut av kurs. Svært ofte føler du deg kanskje ikke målrettet og full av positivitet, men hvis du tar aktiv handling, vil ditt sinn og sjel følge handlingen din.

Noen et sted har allerede erobret høydene du er i ferd med å erobre. Hvis de gjorde det, hvem vil si at du ikke kan det? Den eneste virkelige forskjellen som gjør folk svært motiverte og vellykkede, er deres holdning i livet. Ditt livsstilling bestemmer din levestandard.

Prøv å se det positive i enhver situasjon. Ved å gjøre dette vil du utvilsomt finne muligheter til å vokse og få erfaring og ny kunnskap.

Unngå setninger som:

jeg er ikke sikker

Jeg kan ikke gjøre dette

Dette vil ikke fungere

Jeg kan mislykkes

Dette er et problem

Dette vil slite meg helt ned

Bruk bedre uttrykk som:

Jeg skal finne ut hvordan

jeg kan gjøre det

Det vil fungere

jeg kan gjøre det

Dette er en mulighet for meg

Dette vil hjelpe meg å vokse

Husk prinsippene angående mål og prioriteringer som ble skissert i tidligere kapitler. Vurder hvert av prinsippene i denne boken for å utvikle et praktisk atferdsmønster som du kan bruke i ditt daglige liv.

Prinsipper

Tro meg, de fleste høyder har allerede blitt erobret av noen, så hvorfor kan du ikke gjøre det samme?

Aktivt gjør noe praktisk, og sjelen din vil "fordrive".

Utvikle "mental substitusjon." Sjekk "sannhetslisten" hver dag.

Ikke la underbevisstheten din føre deg på villspor.

Kapittel 5

Utvikle høye personlige standarder

Bevisst eller ikke, hver av oss har etablert standarder for anstendighet og ærlighet i forretnings- og privatliv. Med andre ord, vi har en ganske klar ide om hva rettferdig handel er og hva som er akseptabelt og hva som ikke er det. I enhver situasjon, uten mye smerte, kan vi raskt vurdere hvor anstendig et prosjekt og vår deltakelse i det er.

Vi bryter sjelden våre forpliktelser i forretnings- eller privatliv. Dette er imidlertid ikke en sann indikator på høye personlige standarder.

Hvis du synes det er vanskelig å holde seg motivert og inspirert, ta en grundig titt på integritetsstandardene dine. Se dypt på roten til dine tidligere og nåværende forpliktelser og svar på spørsmålet: "Ville jeg behandlet noen andre med samme integritet som jeg behandler meg selv?"

Jeg antar at vi behandler andre med mer dedikasjon og mer ærlighet enn vi behandler oss selv! Hvorfor behandler vi ikke oss selv med minst samme anstendighet som vi behandler andre?

En av hovedgrunnene til at vi ikke klarer å holde fokus til enhver tid er fordi vi ikke behandler oss selv like ærlig som vi behandler andre.

En svært motivert person holder forpliktelser ikke bare overfor andre, men også til seg selv. Det er derfor slike mennesker alltid ser og snakker med stor selvtillit og når målene sine igjen og igjen.

Prøv litt trening. Finn noen du kan sammenligne deg med og som du respekterer dypt, enten han er levende eller død. Undersøk nøye hva som beundrer deg så mye ved denne personen. Hvis han ikke lenger er i live, les alt du kan om livet hans og utforsk områder du beundrer.

Hvis vi snakker om noen i live, kan du kanskje invitere ham til å spise lunsj sammen og stille ham spørsmål som interesserer deg.

Vær oppmerksom på oppførselen hans og lag ut fra dette skisser av hva du kan etterligne ham i. Velg spesifikke positive aspekter som du ønsker å utvikle i deg selv, og praktiser dem hver dag. På denne måten kan du utvikle de verdige og fremragende egenskapene du ser hos andre.

Hvorfor skulle du ikke være noen du selv kan beundre? Det er ingen misforståelse om dette. Faktisk er Bibelen ganske tydelig på at vi skal elske andre slik vi elsker oss selv.

Men vær veldig forsiktig med å ikke spille spill med underbevisstheten når du tar på deg slike forpliktelser, spesielt når det kommer til personlige karaktertrekk og endring av livsvaner. I det øyeblikket du gir et løfte til deg selv, tar du en beslutning om å endre din posisjon i livet. I hovedsak kunngjør du for hele ditt vesen at du har tenkt å gjøre noe som vil kreve din fulle oppmerksomhet og hjelp. Men hvis du endrer ord på denne forpliktelsen, så hindrer du faktisk, på nivået av bevissthet og underbevissthet, alle dine evner til å fullføre oppgaven, du gjør dem ubrukelige. Hva skjer etterpå? Neste gang du blir begeistret for en mulighet og forplikter deg, vil underbevisstheten din reagere litt saktere og med mindre entusiasme enn før. Det er som om underbevisstheten din husker tidligere brutte forpliktelser og tror at det nye prosjektet kanskje ikke blir fullført, og derfor er det ikke nødvendig å anstrenge seg.

Hvis du stadig bryter forpliktelser, er du nesten helt bundet opp og kan ikke fullføre noe fordi suksess ikke er registrert i underbevisstheten din. Det er praktisk talt ingenting i kontoen "lover holdt", og derfor viser ditt indre ikke noen forsøk på å handle. Dette er grunnen til at det er så vanskelig å inspirere oss selv igjen, dette er grunnen til at bekreftelsene og erklæringene vi gir til oss selv er så nødvendige. De hjelper oss å overvinne denne sterke første motstanden og hjelper oss med å danne en følelse av hensikt. Ikke spill disse farlige tankespillene som vil hindre din motivasjon og suksess og hindre deg i å bli den du ønsker å være.

Hvis det hjelper deg, gi færre løfter til deg selv, men hold dem fullt ut, selv de minste. Det er ikke så dumt å begynne med å passe på å sette skoene på samme sted hver kveld. Gjør dette uansett hvor sent du kommer hjem, uansett hvordan du føler deg, dag etter dag. Dette kan virke sprøtt for deg, men det vil virkelig øke bevisstheten din om dine personlige standarder for integritet. Du vil bevise for deg selv at du kan oppfylle en langsiktig forpliktelse på et grunnleggende nivå.

Eksperimenter med å oppnå andre idealer, bygg din integritet. Da vil du se at drivkraften til motivasjonen din øker dramatisk.

Jeg blir stadig spurt om hvordan jeg kan inspirere andre. En ung mann i en ungdomsstøttegruppe spurte meg: «Hvordan kan jeg inspirere ungdommen jeg skal lede?» Jeg svarte ham: "Vis dem at du selv er målbevisst." Så mange av oss ønsker å inspirere og oppmuntre andre, men vi går ikke foran med et godt eksempel.

For å inspirere andre må vi ha høye personlige standarder og vise motivasjon i våre egne liv. For å utvikle vår personlige motivasjon, må vi utvikle integritet gjennom dedikasjon og stabilitet på det bevisste og underbevisste nivået.

Hold deg til høye personlige standarder. Behandle ærligheten din som din aller beste venn som du kan stole på. Behandle det alltid med oppriktighet og engasjement, og det vil gi deg motivasjon og suksess.

Prinsipper

Hold deg til høye personlige standarder.

Vær noen du kan beundre.

Ikke spill farlige spill med underbevisstheten din.

Følg selv de minste forpliktelsene.

Unn deg selv som din beste venn.

Kapittel 6

Velg vennene dine med omhu

Å ha venner er et fantastisk privilegium. Å investere livet ditt i nære, verdige, lojale venner er sannsynligvis en av de mest verdifulle investeringene.

Det kan komme som en overraskelse at kommentarer om temaet vennskap er inkludert i en bok om hvordan man konsekvent er målrettet. Så la meg først og fremst gi en negativ illustrasjon. Hvis vennene dine alltid kritiserer, klager, undertrykte, negative, mistenksomme, uærlige og stadig plager deg, vil det påvirke livet ditt? Jeg antar at du etter en viss tid vil bli som dem. Akkurat som elendighet elsker selskap og trives med håpløshet og motløshet, så trives optimisme, ærlighet og tillit blant deres egne.

Tilnær deg valget av vennene dine nøye, med forsiktighet og unngå å kommunisere med de som ikke reagerer og er negative. Uansett yrke, unngå å være den dominerende skikkelsen i din omgangskrets, den åndelige lederen og massenes inspirator for enhver pris. Prøv alltid å utvikle relasjonene dine på en måte som stimulerer din individuelle vekst og øker motivasjonen.

For noen kan å velge venner etter et bestemt mønster virke som en kald beregning, men hvis du tenker på det og vurderer denne prosessen i detalj, vil du innse at det er lurt.

Først må en venn være ærlig på alle kanter. Jeg mener på ingen måte feilfri, men jeg forventer ærlighet i både personlige og forretningsmessige forhold. Det burde ikke være noe sted i nærheten av deg for en "venn" som forteller deg løgner eller halvsannheter. Ærlighet betyr ærlige og åpne diskusjoner med følsomhet og forståelse for situasjonen og den andre personens synspunkt. Jeg har virkelige problemer med folk som er utro mot ektefellene sine. Jeg tror at en person som er i stand til å bryte, uansett grunn, forpliktelser i et så nært forhold, også er i stand til å bryte noen annen forpliktelse.

Venner er de for hvem "ja" betyr "ja" og "nei" betyr "nei" i enhver situasjon og uten videre.

For det andre, utvikle en sans for humor. Jeg liker å vite at jeg er i stand til å finne grunner til å le, og at de som jeg ser på som venner også er i stand til å le oppriktig, ikke bare av meg, men av seg selv. Hvis du ser på alt i livet dystert og med dødelig alvor, så blir ikke livet mer fargerikt.

Selvfølgelig er det viktig å være vellykket og målrettet, men Det blir mye bedre hvis du samtidig ikke mister evnen til å nyte livet.

Jeg husker hvor mange ganger vi ble rygget opp mot veggen og tenkte at det ikke var noen vei utenom. Men så snart noen så noe morsomt i denne situasjonen, brast alle i latter. Dette gjenopprettet og forfrisket oss, og ga oss styrke til å fortsette.

Vennlighet og humor hjelper deg å se det beste i andre. Disse to egenskapene er ekstremt viktige, og de som besitter dem er mye lettere å samarbeide med.

For det tredje, velg "høytflygende fugler". Jeg snakker om de hvis sinn «rommer imperier». Ikke i betydningen ønsket om å erobre og eie, men i betydningen evnen til å forvalte dem på en måte som inspirerer, lærer og motiverer andre til å nå sine topper.

"Høytflygende fugler" er alltid oppmuntrende, sikter alltid oppover, tenker hele tiden på måter å nå sine mål på og er alltid i stand til å se perspektiver som andre ikke ser.

"Høytflygende fugler" er drømmere som vet hvordan de skal se drømmene sine gjennom prisme av hverdagslig virkelighet.

Vanligvis er de ekstremt krevende, først og fremst av seg selv, intolerante overfor latskap og smålige drømmer. De er produktive, effektive og vedvarende.

Vennskap med "høytflygende fugler" bidrar til å opprettholde standardene for ditt eget liv, oppmuntrer deg til å motstå stagnasjon og ikke slappe av.

For det fjerde, vær raus. Jeg kjenner mange rike mennesker rundt om i verden som har skaffet seg rikdommen sin gjennom ærlig og hardt arbeid, men som ikke kan dele den med andre. De kan låne ut en bil, en båt, et strandhus eller noe annet for midlertidig bruk, men bare hvis de de vil returnere den. Det er utenkelig for dem å gi det bort for alltid.

Slike mennesker er åndelig fattige fordi de ikke har lært sannheten om at det å gi gir dyp glede og velsignelse. Generøsitet påvirker vårt indre, slik at vi kan nyte livet fullt ut.

Jeg har aldri møtt en person som virkelig var vellykket på noe felt som ikke var sjenerøs, glad og respektert av venner og familie.

Til slutt ser du at mine kriterier for vennskap er enkle, men effektive: (1) ærlighet, (2) sans for humor, (3) høyt flyvende, (4) raushet.

Ved å ha disse egenskapene vil du selv bli en god venn, og mange vil ønske å bli med i vennekretsen din. Prøv å få venner fra ulike samfunnslag, og mangfoldet av deres aktiviteter og egenskaper vil berike deg.

Noen ganger reiser jeg til den australske villmarken med bil, fly, eller til og med på hesteryggen eller kamel for å nyte selskapet til visse mennesker. Jeg har aldri funnet noen levekår uakseptable for meg. Apostelen Paulus sa: «Jeg har lært å være tilfreds uansett omstendigheter» (Filipperne 4:11). Evnen til å tilpasse oss ethvert sosialt nivå vil tillate oss å flytte til steder der vi kan se livet annerledes eller lære å respektere andre og forstå deres problemer.

Etter å ha besøkt villmarken nylig med flere venner, så jeg interessert på hvordan disse «høytstående personene» sov på bakken, tålte uutholdelig varme og spiser med den ene hånden mens de skyter bort fluer med den andre. Etter min mening kan du virkelig sammenligne en person med andre etter hvor godt han takler vanskelige situasjoner. Velg vennene dine med omhu. De vil heve standardene for livet ditt og øke følelsen av hensikt.

Prinsipper

Ikke prøv å være den mest fremragende personen i omgangskretsen din, utvikle kvaliteten på relasjonene dine.

Velg vennene dine i henhold til standardene for (1) ærlighet, (2) sans for humor, (3) "flyhøyde", (4) raushet.

Få venner i alle sosiale lag.

Kapittel 7

Lev etter din egen timeplan

De sier at vann ikke renner under en liggende stein.

Men mange av oss venter på hverandre og venter på utviklingen av hendelser for all evighet! Vi er alltid kontrollert av de som kommer for sent. Vi må hele tiden justere tidsgrensene våre for å passe andre mennesker, og i prosessen ignorerer eller gir vi fra oss retten til å følge din egen tidskrav.

Det er nesten umulig å holde seg motivert hele tiden mens man lever i henhold til andres tidssoner. Faktisk, ved å tillate oss å bli en slave for andre mennesker i denne forbindelse, garanterer vi oss selv et middelmådig liv.

Jeg tror du hadde muligheten til å se scenen til en familie som dro til naturen og ventet på at den siste personen skulle sette seg inn i bilen. Noen mennesker lever, bevisst eller ikke, under påvirkning av et helt system som kontrollerer! lyrer andre rett og slett på grunn av deres konstante senetid!

Mange forretningsprosjekter starter fra bunnen av, med alle parter med like priser, markedsprognoser og budsjetter. Da viser det seg at en eller annen gruppe stadig trenger mer tid for å gjennomføre prosjektet. I prosessen blir alle som iherdig prøvde å passe inn i de påkrevde fristene forsinket.

Hvordan kan da en person forbli motivert hele tiden, leve i en verden fylt med forsinkelser, skuffelser og brutte løfter? Svaret ligger i å leve etter din egen timeplan. Dette oppnås ved å skape en personlig livsstil basert på effektivitet og integritet.

Dette bør vises gjennom handlinger og kommunikasjon. Vis andre det du har visse prinsipper som du arbeider etter, og disse prinsippene kan ikke krenkes. Hvor lenge venter du for eksempel på den som har avtalt time med deg? 15 minutter, 30 minutter, en time? Hva er din personlige tidsramme? Jeg vil aldri vente på noen mer enn 10-15 minutter, med mindre jeg får beskjed på forhånd

det er kjent at vedkommende kan ha gode grunner til dette. Venter jeg lenger vil jeg være respektløs mot noen andre som har time og kommer i tide. Det er veldig frekt å komme for sent til et møte, og å vente er veldig dårlig for motivasjonen. Hvis du lar andre kontrollere tiden din og ikke si noe om det, slavebinder du deg selv og blokkerer strømmen av motivasjon.

Noen sier at de aldri har nok tid. Det er imidlertid 60 minutter på én time, uansett hvem du er eller hvor du bor. Det eneste som betyr noe er hvordan vi bruker det.

Hvor ofte lar du noen avbryte dagen din på grunn av små ting, og på slutten av dagen vet du ikke hvor all tiden ble av? Hvis du føler at du ikke har nok tid, må du innse det du har all den tid du kan få.

Det er tid, ikke penger, som er din største verdi, og i løpet av livet ditt kan den ikke innløses eller utvides.

Hvem vil vel ikke gi alt de har for å forlenge tiden sin på jorden? Og likevel håndterer vi tidens gave uklokt fordi vi misbruker den. Vi kaster det bort som om det var den billigste og mest ubetydelige varen man kan tenke seg.

Respekter hva livet ditt består av og administrer tiden din slik at komfort til å gjøre alt du trenger og ønsker.

Jeg ble nylig spurt om å delta i et prosjekt som spenner over hele verden. Han ville okkupere min tid i en periode på fem år. Selvfølgelig var prosjektet verdt og ville sikkert hjelpe mange mennesker. Men i en alder av 55 ber de meg om å ofre kanskje 20 % av mitt potensielle arbeidsliv. Slike forhold var ikke spesielt attraktive. Jeg hadde mye større drømmer og mye forskjellige tidsrammer som var av mye større verdi for meg.

Tid bør behandles som din private eiendom. Bare du kan holde den eller frigi den for andre. Som eier av en så kraftig og verdifull ressurs, må du tildele den klokt og dyktig. Kontroll over tiden din har en betydelig innvirkning på motivasjonen din, siden den gjør deg til kaptein på skipet ditt. Kursen og hastigheten på bevegelsen avhenger av deg.

Lag en liste over prinsipper som gjelder for din tid, og la den være en verdifull guide for din fremgang og velstand.

Det er utrolig for meg hvor ofte folk som sparer penger til veldedighet bokstavelig talt kaster bort livet ved å kaste bort tiden sin. Det ser ikke ut til å være noen sammenheng mellom verdier og tid brukt i veldedig arbeid, men dette er ikke tilfelle. La meg forklare.

Hvis du hjelper en veldedig organisasjon i åtte timer på søndag og det tjener veldig lite penger, er den tiden verdt mindre enn åtte timer på ferie? Og videre, ville du jobbe for en kommersiell organisasjon og få samme lønn som du ville gjort for en dag med å dedikere tiden din til veldedighet? Selvfølgelig ikke.

Hvis du vil hjelpe en veldedig organisasjon på dagtid, så finn den best betalende jobben og gi den tilbake lønnen din! Slapp deretter av fra erkjennelsen av at du ikke var svikefull når du tildelte tiden din.

Lange teselskaper, lange lunsjer, formålsløs å gå rundt på kontoret, snakke for mye, få sene besøk og rett og slett kaste bort tid er tyver i livet ditt og begrenser motivasjonen. Unngå også situasjoner der andre setter sine tidsbegrensninger på deg. Følg dette flittig og du vil bli godt belønnet.

Når du jobber etter din egen timeplan, respekterer du dine egne tidsprinsipper, du har kunnskap, ansvar og trygghet som stimulerer motivasjon og selvtillit. Å jobbe etter en slik tidsplan skaper også utrolige reserver av energi. Dette skjer fordi du kutter ut det unødvendige og finner ut at du har mer tid til å jobbe og større konsentrasjon.

Hvor frustrert du ville vært hvis du hele tiden prøvde å passe inn i andres tidsplaner eller utvikle et system med midlertidige verdier for livet ditt, holde deg til dem, men ikke vie tid til menneskene du elsker. Et system med midlertidige verdier vil ikke være komplett med mindre det inkluderer andre mennesker - dette er en annen av livets største investeringer. Bare ved å behandle andre mennesker med kjærlighet og forståelse kan vi behandle våre egne behov på samme måte.

Lev etter din egen timeplan for å få energi, få mer gjort, bli mer effektiv og velstående. Ved å gjøre dette vil du innse at det er nesten umulig å ikke være motivert hele tiden.

Prinsipper

Ikke la andres tidsplaner styre deg.

Husk at tid er din største ressurs.

Respekter det som utgjør ditt eget liv.

Gi tid til andre også.

Husk: du har all den tiden du trenger.

Kapittel 8

Minimer avhengighet av mennesker

Når jeg møter dignitærer fra hele verden, blir jeg ofte overrasket over hvor mange som reiser med dem, hvor mange som er avhengige av dem. Det ser ut til at når noen først blir viktig og berømt, må han være omgitt av mennesker, og dette gir ham selvtillit og beskytter ham mot denne verdens problemer.

Mens det på noen områder er nødvendig å ha assistenter og assistenter, virker det noen ganger for meg som om vi overdriver dette til det punktet at det blir nesten umulig å overleve uten alle disse ekstra menneskene. Til slutt blir du avhengig av dem, og de blir avhengige av deg. Som et resultat vokser hele denne strukturen og lever av seg selv. Alt blir til en haug med administrative arbeidere og komiteer, som sammen med et spesielt hierarki eliminerer eller reduserer personlig og bedriftsmotivasjon.

Folk blir overrasket når jeg kommer til landet deres for to eller tre uker med en mellomstor koffert og en liten pose med ting. Jeg har funnet ut at det ikke bare er praktisk og nødvendig å ta med meg det absolutte minimum når jeg reiser, men også at jeg ved å bare ta med meg håndbagasje slipper å vandre rundt på flyplassen og vente på bagasje og kan holde meg til en ganske presis turplan.

Konstant motivasjon bidrar til dannelsen av prinsipper på mange områder av livet, og de er ikke nødvendigvis knyttet til noen spesiell virksomhet.

For å holde meg i sjakk går jeg hver 12. måned gjennom garderoben og kvitter meg med alt jeg ikke har på meg. Jeg har veldig få personlige eiendeler og trenger veldig lite for å holde virksomheten i gang.

Jeg husker veldig godt de tidlige dagene i eiendomsbransjen da jeg jobbet hjemmefra og kontoret mitt besto av ett rom, en telefon og et toalett. Hvor enkelt, men ikke desto mindre hvor effektivt det hele virket som en prosentandel av pengene jeg tjente med en så liten stab. Ingen telekomoperatør, ingen sekretærer, ingen PR-ansatte eller andre personer som «gjør virksomheten vellykket».

Det er ikke det at jeg ikke lyktes. Tvert imot, jeg var vellykket etter alle kriterier. Jeg tjente og satte inn mer penger enn organisasjoner som er ti ganger min størrelse. Men alt dette ble gjort med hensiktsmessighet og effektivitet sammen med verdighet og planlegging.

Selvfølgelig er ting veldig annerledes i dag, men til tider tyr jeg fortsatt til de tidlige leksjonene og erfaringene fordi kraften til personlig motivasjon er maksimert og distraksjoner har blitt minimert.

Jeg er sikker på at dere alle har spilt spillet der 20 personer bytter på å gi informasjon til hverandre. Ved den tjuende personen når denne informasjonen nesten ugjenkjennelig. Dette er grunnen til at du, for å være godt motivert, må minimere din avhengighet av mennesker. Jeg foreslår ikke å sparke hele staben og gå tilbake til det grunnleggende – et team bestående av én. Ikke i det hele tatt, men jeg foreslår at vi nøye revurderer vår avhengighet av mennesker og våre krav til dem.

Jeg blir konstant overrasket over hvor ofte noens sekretær ringer meg og ber meg vente ved telefonen. Mens jeg venter ved telefonen, begynner personen som ringte meg å snakke i telefonen med noen andre, noe som betyr at jeg må vente til han er ledig og vi kan snakke om virksomheten vår. Jeg prøver alltid å forkorte dette ved å ringe direkte, svare direkte på den som spør, og oppmuntre til direkte kommunikasjon og minimere avhengigheten av mennesker.

Jeg har en toårskalender i lommeboken slik at jeg kan gi tilbakemelding om reise- og jobbplanene mine uansett hvor jeg er. Dette fremskynder og letter prosessen med å gjøre forretninger. Det enkle faktum er at jo færre som er involvert i en diskusjon, jo mindre forvirring og større effektivitet.

La oss ikke forveksle big business med mange mennesker. Tenk på følgende situasjon. For noen år siden ble jeg bedt om å delta i et statlig prosjekt for å øke antallet små bedrifter i Australia. Jeg var enig med glede, vel vitende om at småbedrifter er grunnlaget for ethvert land, og at det er fra små bedrifter store bedrifter vokser.

Konferansesalen var godt utstyrt i enden av den var det et presidium hvor en gruppe spesialister var lokalisert. De takket meg for at jeg kom, og så ble temaet for møtet annonsert: "Hvordan kan vi utvikle og støtte små bedrifter i landet vårt."

Før arrangørene stilte meg et spørsmål, ba jeg dem gi meg en definisjon på en liten bedrift slik at vi kunne jobbe på grunnlag av felles enighet og komme frem til en praktisk løsning. Spørsmålet så ut til å slå dem, fordi de aldri hadde tenkt på definisjonen av "småbedrifter"!

Etter en tid kom konferansedeltakerne til enighet om at en liten bedrift er en bedrift på opptil 20 personer. Jeg ristet på hodet og sa at denne definisjonen var feil. Så spurte de om min definisjon av småbedrifter, som jeg svarte på: "General Motors." De trodde jeg tullet og minnet meg om de tusenvis av mennesker som jobber for bilindustriens gigant. Jeg minnet dem på det stor forretning betyr stor fortjeneste, ikke mange mennesker. Jeg fortalte dem at i fjor, til tross for beskjedenhet i virksomheten min, tjente jeg mer enn General Motors, fordi de hadde tap! Hvis de fortsatte å bevege seg i den retningen, ville de ikke ha noen virksomhet eller folk igjen i det hele tatt.

De fleste gjør den samme feilen og forbinder storbedrift med mange mennesker. Vanligvis har svært motiverte gründere bare noen få personer som rapporterer til dem. Jeg kjenner en milliardær som driver virksomheten sin med kona hjemme, en deltidssekretær og en telefonsvarer.

Ikke la deg lure til å utvide staben bare for å ha flere folk på lønnslisten. Se bedre etter svært effektive og pålitelige personer som du kan ansette og administrere mye gjennom dem. Men hvis mulig, styr alt selv.

Jeg har en venn som driver en svært vellykket og verdensomspennende virksomhet. Han har et veldig interessant system for å minimere avhengighet av mennesker. Han bruker én dag i året, fra frokost til sent på kvelden, individuelt med hver av de seks sjefene. De spiser frokost sammen, og vennen min spør på hvilke områder og under hvilke omstendigheter hver av dem mener at han har mislyktes i jobben sin de siste tolv månedene. Han spør også hvordan de måtte jobbe for å nå sine felles mål.

Min venn er alltid oppriktig, hans varme og oppmuntrende holdning oppmuntrer til et ærlig svar. De bruker hele formiddagen på å diskutere hvert problemområde.

Etter lunsj spør den ansatte vanligvis vennen min: "På hvilket område tror du jeg har sviktet deg eller kunne ha gjort det bedre i løpet av det siste året?"

Disse relasjonene med gjensidig skapelse og hjelp fortsetter til sent på kvelden, og de lar vennen min forbli i ledelsen av en så stor organisasjon i over 25 år.

Hva er hovedideen med hele dette kapittelet? Det handler absolutt ikke om å krympe drømmene dine eller omfanget av virksomheten din. Poenget er å revurdere måten du driver forretning på og se etter områder hvor du har overbemannet så mye at effektiviteten har blitt mindre.

Ta status og hold det enkelt. La det være klarhet på alle nivåer, oppretthold relasjoner med de som har svarene eller hvis "ja" alltid er "ja". I prosessen vil du finne din motivasjon for å øke.

Prinsipper

Undersøk deg selv for avhengighet av mennesker.

Se etter fortjeneste, ikke skala.

Hold kontakten med de få som styrer de mange.

Ta kontakt med de som har svarene.

Kapittel 9

Oppretthold alltid selvkontroll

Hvis du skal bli en målrettet person, må du alltid opprettholde selvkontrollen.

Jeg snakker ikke om å dominere andres liv, jeg snakker om prinsippet om å kontrollere sin egen skjebne. Vi snakker om den konstante tilliten til at du har kontroll og derfor kan du endre deg. Det betyr også at andre ikke har kontroll over deg.

Å opprettholde konstant selvkontroll kan bli en livsstil med sine egne prinsipper og retninger, selv om dette er lettere sagt enn gjort. Kontroll betyr ikke å holde alt under kontroll eller aldri stole på noen eller la andre delta. Dette betyr å etablere retningsprinsipper som lar initiativet utvikle seg innenfor forhåndsbestemte rammer.

Jeg husker ofte hvordan Aristoteles Onassis klatret opp på skipene som ble bygget for ham midt på natten, kledd i kjeledress og med en fakkel i hånden. Den greske tycoonen dobbeltsjekket alt selv slik at han dagen etter kunne stille viktige spørsmål til skipsbyggerne.

Han ikke bygget skip, men som kjøper og eier mistet han aldri perspektivet – det visste han holder situasjonen under kontroll og hvis en ulykke eller vanskelighet inntreffer, vil han få vite om det.

Kontroll betyr å følge din plan og tidsplan, makt og lederskap over ditt eget liv.

Dr. Robert Schuller sa: "Gi aldri opp ditt lederskap," fordi ledelse av ditt liv og kontroll over din skjebne er vårt hellige og hellige ansvar for Gud.

Dr. John Haggay sa en gang til meg: "Så lenge Gud gir meg pust og navnet mitt er på brevpapiret, må jeg utøve kontrollen som er gitt meg." Begge disse menneskene opplevde på egenhånd alvorligheten og kjedeligheten av kontroll, men dette dempet ikke deres entusiasme og styrke. Tvert imot, det skjerpet motivasjon og erfaring.

Å holde seg ved roret betyr å være nøye med kontrakter, partnerskap, lover og små detaljer. Hvis du ikke gjør dette, vil du legge merke til at noen eller en organisasjon leder deg ned på en vei du ikke ønsker å ta.

Å ta kontroll betyr å se på fremtiden og forvente hendelser, nøye forberede seg på dem. Dette betyr ikke å forklare hva du tror skjedde etter hendelsen! Hvis du gir kontroll over livet ditt til noen andre, til innfall av omstendigheter eller hendelser, så er du garantert et lavt nivå av motivasjon og dedikasjon. Din dedikasjon til dine egne planer blir mye større og sikrere når kontrollen er i dine hender. Dedikasjon til andres plan under kontroll av noen andre vil være på et veldig lavt nivå.

Vær veldig forsiktig med å endre markeder eller retninger som kan ta kontrollen fra deg. En tilsynelatende langsom opphopning av hendelser kan dekke deg fullstendig, og uten at du en gang legger merke til det, vil en uventet endring i omstendighetene overraske deg.

I min bok" Hvordan overvinne en stor krise" I Jeg snakker om behovet for økonomiske reserver, venner og tid og hvordan man ikke mister kontrollen i krisetider. Jeg vil anbefale at disse retningslinjene og reservene blir en livsstil for deg. Dette vil bidra til å øke din selvkontroll.

Hold kursen, sjekk trinnene dine, bruk et sett med utprøvde prinsipper for kontroll, og resultatet vil være sinnsro, fremgang og velstand.

Hva er så galt med å følge andres plan og bli en liten del av et stort bilde i stedet for hoveddelen av en liten ting? Er det problemer med motivasjonen da? Egentlig nei, men bare så lenge du har kontroll over din del av arbeidet. Å holde ting under kontroll betyr ikke å kontrollere absolutt alt. Men det betyr ha kontroll over hva du forplikter deg til.

For eksempel, hvis du får kontroll over et prosjekt med et avtalt budsjett, men du ikke har noen myndighet til å ansette og sparke folk, så har du åpenbart ingen kontroll. Hvis du har fullmakt til å fullføre noe, men hele tiden må be om tillatelse til å gå videre, eller du får ansvar som ikke tilhører deg uten rett til å nekte, så har du ingen kontroll.

Husk også, hvis du vil at noen skal være motiverte, så må du være villig til, innenfor avtalte rammer, å overlate ansvaret for å la folk vokse og utvide seg. Jeg har delegert ansvar i mange år, satt retningslinjer nøye, og den dag i dag kan jeg ikke huske at folk har vært umotiverte. Dette har alltid utvidet deres evner.

Motivasjon har mange komponenter. En av de viktigste komponentene i motivasjonsfaktorer er alltid ha kontroll i hendene. Med kontrollfaktoren følger fullstendig dedikasjon til deg selv, og hvis du har den dedikasjonen, har du den beste muligheten for motivasjon.

Prinsipper

Kontroll er muligheten til å gjøre endringer (når som helst).

Kontroll er mangelen på evne til andre mennesker til å manipulere deg.

Kontroll følger avtalt plan

Kontroll er makt.

Kapittel 10

Ta fullt personlig ansvar

Den første manifestasjonen av modenhet er å ta fullt ansvar for deg selv og dine handlinger.

Vi kan forvente konstant motivasjon fra oss selv hvis vi bare tar ansvar for vår gode eller dårlige oppførsel. Hvordan kan vi forvente at andre skal stole på oss hvis vi ikke er i stand til eller villige til å akseptere fullt personlig ansvar? Hvis vi vil at folk skal se på oss som pålitelige og stole på oss med deres velvære, så kan vi ikke la andre ta vårt ansvar.

Kontoret mitt minner meg om Mekka, hvor folk kommer for å få hjelp. De betrodde pengene sine til noen eller en eller annen organisasjon, og de forsvant. Det var ikke noe ansvar i den situasjonen.

Mange ganger stiller jeg spørsmålet: "Har du bedt denne personen vise deg en liste over prestasjoner?" Svaret er alltid: "Nei." Hvorfor stoler vi hele tiden på mennesker eller organisasjoner uten å verifisere graden av deres ansvar?

Jeg tror noe av svaret er at vi forventer at noen andre er mer ansvarlige enn oss selv. Fra tid til annen kan det være årsaker til vanskeligheter eller til og med katastrofer, men du må forbli bestemt og rette opp situasjonen, spare det du kan. Da vil det fulle ansvaret bli anerkjent.

Hvis Bibelen og den kristne kirke lærer noe, er det personlig ansvar. Vi er ansvarlige for det vi gjør eller er en del av, og en dag skal vi gi regnskap for det til Gud.

Hvis Gud holder oss ansvarlige nok til å akseptere frelse gjennom Jesus Kristus, hvordan kan vi da handle annerledes mot oss selv og andre?

Å ta fullt personlig ansvar inkluderer nivået på motivasjonen vår – hvordan vi utvikler og vedlikeholder.

Hvilke CDer og bøker om motivasjon inneholder biblioteket vårt? Hvor ofte lytter eller leser vi dem? Legger vi vekt på disse prinsippene når vi leser og anvender dem i våre liv? Hvor mye tid i året bruker vi på å utvikle motivasjon? I gjennomsnitt bruker en person mye mindre tid per år på å studere materialer på motivasjon enn han bruker på å klippe hår, og lurer så på hvorfor han ikke lykkes!

W. Clement Stone fortalte meg at for å ha en konstant følelse av hensikt, må du gå alene hver dag og planlegge livet ditt, stimulere motivasjonen. Han sier også at godkjenning, internalisert eller uttrykt høyt før du gjør et salg eller presentasjon, skaper et motiverende fokus som hjelper deg å komme deg videre og overvinne avvisning.

Det sies noen ganger at de fleste forretningsmenn og private gründere har kontorvinduene sine med utsikt over en travel del av gaten, fordi de vil se hvordan noe beveger seg av seg selv uten å måtte presse det!

Hvis vi tror at motivasjon er nøkkelen til suksess og prestasjon, bør vi være mer oppmerksom på det ved å ta ansvar og utvikle vår følelse av hensikt. Vurder å bruke minst 5% fra inntekten din til gode bøker, seminarer, CDer, DVDer og annen informasjon om motivasjon. Prøv dessuten å invitere noen du beundrer til middag. Vær kreativ, men ansvarlig.

I boken hans "Hvordan være lykkelig selv om du er rik" Jeg fokuserer på en formel for å oppsummere hver dag, slik at jeg på slutten av dagen kan evaluere hvordan dagen min gikk og på hvilke områder jeg trenger å anstrenge meg mer. I stedet for bare å dømme dagen din som god, dårlig, fantastisk, middelmådig osv., hvorfor ikke utvikle en formel for å evaluere hver dag som øker fokus og handlingsnivå betraktelig?

Når du tar fullt ansvar for din besluttsomhet, må du ta hensyn til helsen din og studere stoffskiftet. Jeg tror at høyt motiverte mennesker, uten unntak, er energiske og aktive, selv om de er begrenset av en eller annen form for fysisk funksjonshemming. Faktisk, du kan øke din mentale motivasjon gjennom sin manifestasjon i fysiske handlinger, akkurat som det er vanskelig å holde seg fysisk passiv mens man har et høyt nivå av mental motivasjon.

Mange mennesker lider av lavt engasjement fordi de prøver å kopiere andres motivasjonsmønstre, som å legge seg sent eller våkne tidlig, uten å ta hensyn til deres egne personlige behov. Jeg har ofte lagt merke til at noen mennesker som prøver å oppnå en målrettet livsstil allerede er utslitte og trenger mer hvile eller søvn enn andre.

Høyt motivasjonsnivå har ingenting å gjøre med å være prangende, snakke høyt og være superaktiv. Mange målorienterte mennesker er stille og tilbakeholdne, men arbeidet deres blir alltid gjort. Og generelt sett er ikke dette en olympisk konkurranse for utholdenhet og aktivitet, men snarere et insentiv til å oppnå og lykkes med å avsløre ditt fulle potensial, som kan oppnås på mange forskjellige måter.

Et siste aspekt ved å ta ansvar for ditt personlige formål innebærer å akseptere å møte situasjoner, mennesker, hindringer, utfordringer og avvisninger, selv om du helst ikke vil!

Hvis du tar ansvar for deg selv, kan du bli ansvarlig for andre, og deres tillit til deg vil være berettiget.

Prinsipper

Hvis du ikke kan være ansvarlig for deg selv, hvordan kan andre stole på deg?

Ansvar betyr konfrontasjon.

Nøkkelen til kristendomsundervisningen er personlig ansvar.

Totalt ansvar er et mål på dine prestasjoner.

Kapittel 11

La besluttsomhet bli en vane.

Etablerte vaner er vanskelige å bryte. Hvis dette brukes på en positiv måte, blir vanen et verktøy for å oppnå en følelse av hensikt.

En vane er den automatiske utførelse av noe. Slik er for eksempel vanene våre med å drikke, barbere seg og bruke toalettet.

Evnen til å gjøre målorientering til en automatisk vane vil gjøre det lettere for deg å finne motivasjon i fremtiden.

Jeg husker jeg kom hjem alene en dag og så meg rundt. Jeg så søppel, tråder, spredte klær, papirbiter, poser og alt annet som ble spredt av meg. Jeg ble overrasket over å innse sannheten at i mitt forretnings- og sosiale liv kan jeg være organisert og i stand til å opprettholde orden, men når jeg faller her, på mitt private territorium, i mitt personlige liv, glir jeg inn i vanlige avhengigheter, til slurv og uansvarlighet . Jeg levde virkelig og tenkte at de stadig ville rydde opp etter meg, og dette skjedde faktisk.

Jeg følte meg så skamfull over dette at da min kone Robina kom hjem, satte jeg henne ned på en stol (jeg ville ikke at hun skulle falle overrasket) og fortalte henne at så lenge jeg levde, ville hun ikke lenger trenge å legge alt vekk igjen og legg alt vekk etter meg. Hun trengte virkelig ikke å gjøre det lenger.

Hvordan skjedde dette? Jeg har endret meg på samme måte som du kan endre. Jeg har utviklet det som heter av vane, og den ble dannet som følger.

I flere uker etter at jeg lovet Robina, var alt bra, helt til jeg en morgen ankom kontoret mitt, som på den tiden tok meg omtrent en time å komme til. Da jeg skulle gå inn døren, husket jeg plutselig at jeg hadde latt pyjamasbuksen ligge på badegulvet. Og her er nøkkelen som utløser hovedprinsippet: aldri tillat unntak fra reglene.

I stedet for å gå inn på kontoret mitt da, gikk jeg hele veien hjem for å legge pysjamasen min i skittentøyskurven. Selvfølgelig sa Robina at det ville være nok å bare ringe henne og hun ville forstå alt. Men ved å gjøre det ville jeg bryte løftet mitt og prinsippet om å bygge vanens kraft. Den dagen hadde jeg selvfølgelig problemer med å omorganisere hverdagen min, og jeg måtte be om unnskyldning til mine klienter. Men Jeg holdt fast ved min beslutning om å endre og gjøre problemet til en nyttig ferdighet gjennom konsistens.

Den dag i dag etterlater jeg ikke lenger rot eller ting som er spredt rundt, fordi jeg har utviklet for meg selv et konstant system for tilpasning, som kalles en vane og som fungerer automatisk, av seg selv.

Det er enkelt, er det ikke? Ja, enkelt og veldig effektivt. Hvorfor begynner du ikke å bygge vanens kraft slik jeg gjorde? Formål og aktivitet kan bli en integrert del av livet ditt, og utvikles som en vane du kan ha gjennom hele livet.

Hvis du ikke holder deg til en fast beslutning, setter du underbevisstheten din til å forvente fiasko og få det du forventer å få.

Så, praktisk talt: lag en liste over dårlige vaner som du ønsker å endre, slik at du kan utvikle gode vaner i stedet. Vær forsiktig og ikke tillat unntak fra reglene.

Tenk nøye og identifiser selv de ferdighetene som trygt og nøyaktig vil fungere for å oppnå de ønskede resultatene. Ikke la deg rive med av vaner som ser gode og nødvendige ut, men som er til liten nytte for å skape det du streber etter.

Litt om nyttige vaner som vil skape livet ditt.

1. Kom aldri for sent.

2. Gjør det som er viktigst og mest produktivt først.

3. I alle viktige diskusjoner, identifiser nøkkelpunktene for deg selv.

4. Søk, etablere og utforsk det virkelige målet.

5. Fullfør det du starter så raskt som praktisk mulig.

6. Forbli rolig og objektiv under alle omstendigheter.

7. Oppdater tenkningen din hele tiden.

Ved å endre dine gamle vaner og utvikle ferdighetene som er oppført ovenfor, samt andre ferdigheter rettet mot å skape en målrettet og vellykket livsstil, kan du bokstavelig talt forandre hele livet ditt. Når en god vane først har blitt dannet, er den like vanskelig å bryte som enhver dårlig vane.

Hvis du vil utvikle en ny ferdighet eller endre en gammel vane, start med noe lite. Mengden innsats, disiplin og omsorg som må brukes kan være mye større enn du først trodde, fordi du må gjøre endringer i den etablerte situasjonen og dyrke det som er uvanlig for deg.

Ikke gi opp hvis du ikke lykkes med det første! Start igjen, igjen og igjen til den gamle vanen er fortrengt og den nye blir en del av karakteren din.

Trening er den enkleste vanen å danne seg fordi det kan være en jevn tid på begynnelsen eller slutten av dagen. Husk imidlertid at trening bare tjener til å holde deg i god form for å gjøre jobben din. Men det er ikke akkurat slik du kan gjøre jobben din.

Prøv å utvikle de vanene som vil bidra til fremgangen din mot dine mål og skape egenskapene i deg for å oppnå det du ønsker.

Vanen med å leve målrettet vil dannes i deg på samme måte som andre nyttige vaner. Og en dag vil noen komme bort til deg og spørre: "Du er konstant aktiv og målrettet, hvordan klarer du å gjøre dette?"

Prinsipper

Bygg opp vanens kraft og bring nyttige ferdigheter til automatikk.

Tillat aldri unntak fra reglene.

Vurder objektivt ferdighetene du vil gjøre til en vane.

Ikke gi opp: prøv igjen, igjen og igjen.

Kapittel 12

Strebe for noe mer

Hvis du følger med, vil du legge merke til at de store menneskene i verden streber etter store ting og de har veldig dype og vidtrekkende planer for hvem de er og hva deres rolle i dette livet er. Winston Churchill sa: "Vi er alle ormer, men jeg ser på meg selv som en ildflue (skinnende orm)."

For å alltid være målrettet, må du ha store utsikter og langsiktige visjoner for fremtiden og sette hele deg selv inn i det. Mange av oss, ved hjelp av fantasi og tenkning, kan skape enhver bekymringsløs drøm. Men det krever dypt engasjement for å bringe en flott, fantastisk idé ut i livet. Mahatma Gandhi, Martin Luther, Hudson Taylor, Henry Ford, Roger Bannister og mange andre banet vei ved å lage eksempler for oss å følge. De viste oss hvordan dette kan oppnås.

Verdensforandre har store drømmer og store idealer, men også utholdenhet med dedikasjon til å få jobben gjort. Jeg har aldri møtt en person med store drømmer som beveger seg mot deres oppfyllelse, som ville kaste bort tiden sin på smålige, useriøse handlinger eller formålsløs prat. Dette betyr imidlertid ikke at slike mennesker ikke har sans for humor. Tvert imot har de vanligvis en veldig god sans for humor, men de lever ikke useriøst eller overfladisk.

En dag satt jeg på en kafé med sønnen min Graham, og vi så paraden som gikk forbi fra vinduet. Jeg husker at Graham sa at det ville være rettferdig å anta at alle som går forbi er opptatt med å tenke på å kjøpe en ny bil, betale for skolen, betale ned på et hus, reise på ferie eller forberede seg til pensjonisttilværelsen.

Jeg la merke til at målene og ønskene til grunnleggerne av imperier, uansett hvilket lavere stadium av livet de startet fra, var radikalt forskjellige på et helt annet nivå. Dette er fordi de er dedikert til en storslagen idé som fanger deres tenkning, og som baner vei til målet, gir dem instruksjoner om hva de skal spise og drikke, når de skal sove og jobbe. I denne prosessen blir vanlige ting som får andre mennesker til å lide ganske enkelt løst som bagateller. Disse tingene er ikke tatt hensyn til på grunn av den ubetydelige plassen de inntar i overordnet plan.

Hvis du alltid vil være målrettet, trenger du den "store ideen." Det vil bli grunnlaget for motivasjonen din.

Jeg antar at det er vanskelig for en person å formidle eller tilby gode formål og retninger til en annen. Jeg tror imidlertid at det er enkle, men effektive prinsipper som kan følges.

Først av alt tror jeg at konsistens er avgjørende for effektiviteten til ethvert stort foretak. Hvis noen i dag gjør noe som i morgen vil vise seg å være utdatert og unødvendig, oppstår det tvil om det er verdt å vie livet sitt til denne saken. Konstans gir et referansepunkt og et fotfeste for de som kan gå enda lenger.

Å gjøre noe forbigående betyr ikke å gjøre noe som ikke faller fra hverandre i separate deler. Innen naturvitenskap, matematikk, medisin, utdanning, industri, politikk, religion og mange andre områder, vil kanskje dette bidra til utviklingen eller skapelsen av nye oppdagelser. Denne utfordringen vil hjelpe nåværende og fremtidige generasjoner til å ta enda et skritt fremover. Columbus, Galileo, Newton, Einstein, Churchill, Billy Graham og andre gjorde hver noe forbigående på sine respektive felt som endret historiens gang.

Det andre prinsippet er at en stor idé skal ha maksimal effekt. Noen ganger krever dette lite, noen ganger mye. I alle fall merkes størrelsen på denne handlingen på global skala. Noen ganger er det rett og slett utrolig hvordan en grandiose idé kan formere seg og vokse så mye over tid at den overgår forfatteren selv og blir en annens drøm.

Det tredje og siste prinsippet er at en stor idé må påvirke mennesker, og for dette må den være nyttig for dem. Ingen ville egentlig ønsket noe mindre enn å hjelpe andre.

Med fordeler for andre uttrykt i praktiske og plausible termer, vil du få styrke og motivasjon til å gjøre arbeidet ditt og oppnå drømmene dine.

Når du skaper og oppnår livsformålet ditt, vil det å holde deg nær og ansvarlig for Guds hensikter hjelpe deg med å holde deg på sporet. Jeg anser bibelske prinsipper og min forpliktelse til Jesus Kristus som den veiledende faktoren, den sikreste vakt mot arroganse, kilden til styrke og standarden for etikk i enhver situasjon.

Det vil være tider med skuffelse, frustrasjon og tilsynelatende håpløshet. Men faktisk vil du bekrefte din oppløftede idé igjen og igjen. Når du føler deg ubetydelig, vil det gi deg styrke, og når du føler deg ødelagt, vil det løfte deg opp. Når tankene dine begynner å bli forvirret, vil hun gi deg klarhet og sette deg på banen.

La motivasjonen matche drømmene dine.

Prinsipper

Forplikt deg til en stor idé.

En god idé har varighet.

En god idé har maksimal effekt.

En god idé kommer andre til gode.

Kapittel 13

Se alltid på fremtiden

Da jeg skrev denne boken var jeg 55 år gammel. Jeg vet med sikkerhet at møte med mennesker i min aldersgruppe undergraver følelsen av hensikt.

Folk over 50, og noen ganger mye yngre, snakker ofte om fortiden, glorifiserer den og overdriver prestasjonene.

Jeg så tidene med den store depresjonen og andre verdenskrig, en tid da det ikke fantes kjøleskap, jetfly, klimaanlegg, mikrobølgeovner, penicillin, hjertetransplantasjoner og mange andre ting som vi tar for gitt i dag.

Jeg har vært et offer for difteri og mangel på muligheter og personlig opplevd fattigdom,

polio og andre problemer i livet.

Jeg tror at selv om vi alltid ønsker å være målbevisste, selv om vi lærer av fortidens lærdommer, må vi fokusere på fremtiden fordi det er der vi alltid vil bo.

Det er et ordtak som sier: "Ingenting er så permanent som forandring." For å forstå dette, må vi se nærmere på vår holdning til endring. Selvfølgelig er det ting som aldri bør endres – grunnleggende mentale prinsipper. For eksempel er absolutte bibelske prinsipper uforanderlige og endelige. Endringer kan følge av praktisk anvendelse av prinsippene.

Hvorfor aksepterer vi ikke endring som uunngåelig og ønsker den velkommen? Samtidig må vi forholde oss til absolutte prinsipper og anvende dem innenfor rammen av disse endringene. Å ønske endring velkommen betyr å endre våre oppfatninger. De kommer ikke som en fiende, men som en venn. Vi vil se dem som en utfordring eller en potensiell mulighet.

Når du omfavner endring, plasserer det deg i den øverste prosentandelen av vellykkede mennesker fordi du ikke er begrenset av "status quo" og ikke er bundet av å prøve å stoppe fremgang. Du kan til og med være med å planlegge endringen, fordi mange ting vil endre seg i løpet av de neste årene.

Hvorfor ikke lage eller programmere disse endringene selv og være i forkant, bane vei, implementere strategien? Når vi inviterer til endring og deltar i prosessen, gir det oss en konsistens i motivasjonen som kan vare gjennom hele livet.

Tenk deg - å velge et aktivitetsfelt og dedikere deg selv for livet til å være et skritt foran endringer på dette feltet. Motivasjonen som vil følge av dette - og vil være nødvendig for dette - vil fungere som en maskin, stimulere andre og drive revolusjon innen mange praktiske anvendelsesområder over hele verden.

Å være i frontlinjen av endring pålegger visse forpliktelser som må oppfylles. Det betyr å sette noe ut i livet på forhånd og forberede veien for det.

Jeg snakker på ingen måte om å skape endring for endringens skyld. Jeg argumenterer for at vi trenger å kaste ut alt gammelt og introdusere nytt. Men jeg tror at uunngåelig endring kan gi fordeler og fremgang, og motstand er bare å holde alt urokkelig, meningsløst og til og med ødeleggende.

Poenget er å forstå at endring vil komme og det er ingen grunn til å være redd for det. Du må forvente dem og dra nytte av dem. Noen

endring fører med seg; falske alarmer når gamle og utprøvde metoder brukes igjen.

Vårt fokus i denne boken er å forvente og bruke endring for å forbedre og beskytte livene våre. Som et resultat har vi positiv motivasjon og blir en del av disse endringene, uansett hva de måtte være.

Å ikke ha noen frykt eller bekymringer for en verden i endring vil tillate deg å lidenskapelig utforske potensielle fordeler eller problemer før de fortærer deg. Alle høyt motiverte gründere planlegger, snakker og fokuserer på fremtiden fordi historien om den største menneskelige suksessen ennå ikke er skrevet, og de største prestasjonene for nå tilhører fremtiden. Dermed har hver ny generasjon makten i sine hender til å rette opp feilene til den forrige generasjonen og forbedre den neste.

Svært sjelden oppstår langsiktig motivasjon pga har allerede skjedd oftere - fordi må skje eller kan skje. For langsiktige mål som krever et fremtidig fokus, kan endringer planlegges for å tilpasse seg omstendigheter og tidsrammer. Dette gir fordeler både personlig og fysisk. Rett blikket til de som er med deg eller jobber for deg mot fremtiden – og du vil se hvordan de lyser opp.

Det er umulig å oppmuntre en ung person til å se etter en ny jobb uten å gi ham fremtidsutsikter. For å øke og forlenge din egen motivasjon, må du derfor se på fremtiden med planer, optimisme og objektivitet.

Prinsipper

Velkommen endring.

Plan for endring.

Administrer endring.

Ikke gå utover grensene for uforanderlige prinsipper.

Kapittel 14

Inspirer andre

Når du hører om skuffelser, ring en telefon, send personen en bok, inviter på lunsj. Ved å oppmuntre og inspirere andre, vil du uunngåelig inspirere deg selv.

Jeg har flere bøker spesielt for slike saker. Når jeg hører at folk har problemer, sender jeg dem en gave og signerer den med motiverende ord som burde få motoren deres i gang igjen og la dem vite at noen bryr seg om dem. Dette viser at noen er interessert nok i å kommunisere med dem – og det på en svært fruktbar måte. Jeg gjør dette for mennesker jeg aldri har møtt og kanskje aldri møter, men responsen deres har alltid vært en anerkjennelse av den store effekten det alltid har hatt.

Hvis du går gjennom livet og inspirerer andre mer og mer med din følelse av hensikt, vil du legge merke til at folk automatisk trekkes til deg. Dette skjer fordi selv din tilstedeværelse fungerer som en enorm viktig stimulans for dem.

Når jeg snakker, møter jeg mange mennesker som ønsker å fortelle meg om deres kamper og prestasjoner, og forventer og håper at jeg på en eller annen måte vil godkjenne deres handlinger, oppmuntre dem, eller gi noen nye råd som vil bidra til å heve pilene deres motivasjon.

Siden det er umulig å kommunisere og inspirere hver person, prøv alltid å gi dem et ord som vil stimulere:

1. Godkjenne intensjonene deres (hvis du er enig).

2. Forsikre dem om din tillit til fremtiden deres.

Mange ganger i livet mitt har jeg blitt hjulpet og motivert av andre som har velsignet meg med de rette ordene og oppmuntringene. Som en svamp absorberte jeg dette vannet.

Sam Heyburn i Brisbane, Australia, er en slik person. Han etterlater sjelden noen uten inspirasjonsord om hvor verdifull den personen er. Det oppmuntrer deg til å oppnå store ting.

Dr. John Haggay, som denne boken er dedikert til, gjorde så mye (uten å være klar over det, tror jeg) for de han møtte og jobbet med, og inspirerte dem med sin godmodige besluttsomhet.

Motivasjon er spesielt verdifull når den formidles innen lederskapsområdet. Noen bruker en maktposisjon for å kontrollere og manipulere, men dette er en absolutt egoistisk, dominerende og destruktiv måte å påvirke mennesker på. Å inspirere ved å la andre dele eller fullt ut omfavne herligheten og utfordringen er en veldig god måte å formidle hensiktsgaven på. Å gi andre mennesker muligheten til å delta og planlegge gir et nivå av motivasjon og inspirasjon.

Mange vil lese denne boken og forhåpentligvis videreformidle dette budskapet til andre. Imidlertid vil det være de som ikke vil tjene seg selv i det hele tatt. Men bare forestill deg, hvis dette gir deg suksess, hva slags verden vi ville levd i hvis alle mennesker hadde positiv motivasjon. Vedlikehold av bilen din vil bli utført umiddelbart og, mest sannsynlig, til halve prisen. Telefonregningen din ville være halvparten så mye fordi folk ville ringe tilbake med en gang. Dine skyldnere ville betale i tide, og kreditorene dine ville ikke måtte sende regningen på nytt! Pålitelighet og positivt engasjement vil bli et kjennetegn ved enhver bedrift. Din positive holdning til butikkassistenter, avisbud, garasjearbeidere, sekretærer og mange andre vil bidra til å gjøre verden til et mer målrettet sted.

Her er noen enkle prinsipper for hvordan du kan inspirere andre med din følelse av hensikt:

1. Svar aldri på en negativ kommentar med bebreidelse eller kritikk.– Svar alltid positivt. For eksempel, når noen sier: "Er det ikke en forferdelig dag?", svar med: "Vel, det vil tillate noen å bli hjemme og få ting gjort."

Hvis de sier til deg: "Johnsy er en løgner og en bedrager," så svar: "Du er en utdannet person."

2. Aldri enig med en person hvis han refererer til dårlige vaner som sin del i livet.- oppmuntre ham til å endre seg,

foreslå metoder og tidsplaner, fordeler og årsaker til endring.

3. Hvis noen sier at du ikke kan gjøre noe, tilby dem ti dollar i bytte for én grunn til at det ikke vil fungere.

4. Vær mot negativisme og passivitet- utfordre taleklisjeer og passivitet, tilby positive alternativer og ideer for suksess. Vær dristig, men empatisk og fremme behovet for motivasjon som en kraftig motgift mot arbeidsledighet, fiasko, misnøye og middelmådighet.

Livsstilen din bør definitivt demonstrere utsagnene dine. Selvfølgelig er det de som snakker om motivasjon og oppfører seg som de er i et show, men de har sjelden fruktene av dette i sitt eget liv. Det er alltid denne fellen hvor du snakker om det, leser bøker, hører på kassetter og hopper rundt som en orangutang, ikke produserer varer og øker gjelden.

Ikke lur deg selv og andre ved alltid å dagdrømme og ikke gjøre noe. Dessuten, ikke forvent at andre følger dine prinsipper og uttalelser uten å personlig oppleve noen reelle resultater.

Gode ​​resultater taler for seg selv - jo bedre resultater, jo mindre behov for å si noe. Fjern byrden av passivitet fra vennen din ved å oppnå suksess etter suksess på den rette og moralske måten. Del med andre enkle og dyptgripende prinsipper som allerede fungerer vellykket.

En gang i måneden, hvorfor ikke sende e-post til folk du kjenner med oppmuntrende ord og prinsipper som har hjulpet og inspirert deg, som har fungert i livet ditt? Din innflytelse på andre vil komme tilbake til deg i sin helhet, og på en av de dårlige dagene, på en "hard mandag", vil du motta en telefon eller sende et kort med de inspirasjonsordene du trenger mest, og vil hjelpe deg med å lade opp din motivasjon i lang tid.

Prinsipper

Snakk om prinsippene for besluttsomhet.

Erobre negativisme og passivitet med positive forslag og personlig engasjement.

Husk at oppmuntringen du gir andre vil komme tilbake til deg når du trenger det mest.

Kapittel 15

Vær takknemlig, ikke kritisk

For å holde deg motivert hele tiden, må du ha et visst tankesett som lar ideer flyte fritt, være åpen og disiplinert.

Det eneste som skiller de som vokser, fra de som sakker ned, er en takknemlig holdning.

Når du kritiserer og klager på alt, hindrer det din korreksjon og vekst, det tørker opp entusiasmen din, som er så nødvendig for å oppnå suksess.

Kritikk er ikke bare ødeleggende og krenkende for andre, den har også en enorm destruktiv effekt på personen den kommer fra (se min bok "Hvordan være lykkelig selv om du er rik" kapittel 10).

Bibelen sier at alle ting virker sammen til det gode for dem som elsker Gud (se Romerne 8:28). Når vi i stedet for å bli fornærmet og kritiske er takknemlige for det vi har, kaster vi ikke bort energi. Dette beskriver et utrolig kraftig prinsipp.

I et intervju med W. Clement Stone i "Chicago Tribune" reporteren, som presset ham til å snakke negativt, nevnte noen ting i livet hans som ville være smertefullt og skuffende for andre mennesker. Men W. Clement Stone minnet ham om livsfilosofien hans: «I enhver motgang er det et frø eller tilsvarende til større vinning.» Så, fra beklagelige situasjoner henter han fordeler og mottar den, fordi han ser.

For mange år siden, da jeg hadde mistet alt og startet en ny bedrift, kom en venn til meg. Han ble overrasket over å se min utholdenhet. Han sa at han forventet å se meg knust og ulykkelig, ikke opptatt med å lete etter en ny bedrift.

En venn spurte meg: "Hvordan kan du fortsette å holde ut, har ikke denne skuffelsen stoppet deg?"

Jeg svarte: «Etter nylig å ha tatt ansvar for min situasjon og taklet min egen dumhet og situasjonen jeg var i, innså jeg at den eneste personen som kan fikse alt, faktisk er meg selv

mer erfaring og derfor vil det andre forsøket være mye lettere for meg" (se boken min "Hvordan overvinne en stor krise").

Når du er takknemlig for din helse, styrke, muligheter og evner, lar det deg ligge i forkant og øker følelsen av formål til det maksimale nivået. Vår essens består av hvordan vi aksepterte og brukte omstendighetene vi møtte. Å gi opp mens vi fortsatt puster er å akseptere absolutt nederlag, og dette betyr faktisk åndens død.

Den milde, selvsikre aksepten og oppmuntringen som følger av en takknemlig holdning, fungerer som oppmuntring for andre og gir deg selvrespekten du trenger. Spaser gjennom byens praktfulle biblioteker, kunstsentre og botaniske hager og smak deres skjønnhet og inspirasjon. Innse at du som skattebetalende borger har bidratt til å skape et så fint eksempel på verdighet og verdi. I prosessen vil din takknemlighet øke og ta drømmene dine til et høyere nivå.

Takknemlighet midt i motgang øker motivasjonen. Men husk at det er like vanskelig å være takknemlig i tider med triumferende suksess, som kan absorbere energi og svekke ønsker, og gjøre deg apatisk og sliten.

Lag en formel som minner deg om de gode tingene som skjer i livet ditt, og bruk den som en katalysator for å få motoren i gang igjen og opprettholde toppfart.

Pass på at din takknemlige holdning ikke blir en støtte, som du lener deg mot som du vil si: "Vel, nå lykkes jeg og jeg kan bremse eller stoppe."

En holdning av takknemlighet fører med seg visse forpliktelser angående de tingene som fortsatt må gjøres. Våkn opp hver dag med forventning om hvilke underverker og overraskelser dagen har i vente for deg og hvordan du kan vokse fra dagens opplevelser. For å heve nivået av besluttsomhet, tenk på hva som fortsatt må gjøres og bruk dagens muligheter som bevis på hva som kan oppnås i fremtiden.

Gjennom mange år med å jobbe i næringslivet, forelese og motivere andre, har jeg oppdaget noen veldig interessante prinsipper som ser ut til å bekrefte at takknemlighet er inspirerende. De som alltid ser seg rundt med mistenksomhet, utvikler sjelden en klar, målrettet holdning. Dette skjer hovedsakelig fordi de hele tiden leter etter og utvikler mistillit og mistenksomhet, og forventer det slik vil det skje!

Mistenkende mennesker er konstant bundet av denne mistilliten og har faktisk aldri latt deres evner lykkes. Ved å gjøre dette begrenser de seg selv og kan ikke være fullt fokusert til enhver tid.

Grådighet er kanskje det største hinderet for besluttsomhet – selv om det kan og svært ofte motiverer mennesker til handling. Resultatet er fremmedgjøring, maktesløshet og ultimate korrupsjon.

En filantropisk filosofi eller verdisystem som kommer både andre og en selv til gode, fører alltid til et oppfylt liv, en dynamisk og kontinuerlig følelse av hensikt.

Dessuten takknemlighet for suksess andre folk introduserer vennskapsbånd som til gjengjeld skaper et klima der positiv inspirasjon blomstrer (se: Filipperne 2:3,4).

Faktisk oppfatter de fleste andres suksess som en trussel mot seg selv, så når de møter de som er takknemlige for andres suksess, kan de finne det vanskelig å tro det.

Å ha ekte glede av andres prestasjoner - spesielt hvis det er din rival - er en av de mest gledelige formene for inspirasjon.

Prinsipper

Det er alltid en lys side ved ting. Du kan endre enhver situasjon hvis du endrer deg selv.

Det er ingen kjærlighet i kritikk; takknemlighet utstråler kjærlighet.

Vokt dere for mistenksomhet og grådighet - to fiender med filantropiske formål.

Vær takknemlig for andres suksess.

Kapittel 16

Fjern permanent alt som hindrer følelsen av hensikt.

Vi har alle denne ekle vanen med å unngå å gjøre det vi burde gjøre. Vi gjør hele tiden noe ubrukelig, dumt eller til og med destruktivt, og så blir vi forvirret, frustrerte og kaster bort tiden i fortvilelse. Jeg hadde en så ekstremt negativ vane, og den deprimerte meg konstant og ødela selvtilliten min. Det virket som om jeg var maktesløs til å kontrollere eller på en eller annen måte bli kvitt det. Men en dag, mens jeg var på utenlandsreise, ble jeg sittende fast på en av flyplassene i Los Angeles på grunn av snødrev. Det var tydelig fra alt at flyturen min tok ytterligere 12 timer. Jeg var opprørt og litt sint, fordi dette la mye stress på fremtidsplanene mine, og jeg kunne ikke finne ut hva jeg skulle gjøre på flyplassen i disse 12 timene. Robina var ikke med meg, jeg var alene. Jeg hadde heller ingen av vennene mine med meg å snakke med. Jeg var tusenvis av mil hjemmefra.

Jeg begynte å vandre frem og tilbake som en løve i et bur, og plutselig innså jeg at jeg faktisk ble presentert for en stor mulighet. Jeg befant meg her alene, beskyttet mot alt som kunne forstyrre meg, og jeg hadde nok tid til min personlige disposisjon hvor jeg kunne gjøre så mange nyttige ting. Er det derfor jeg for eksempel går til folkebiblioteket i byen min for å tenke, studere, planlegge og reflektere? Her befant jeg meg i de samme forholdene, men samtidig hadde jeg mye mer tid enn jeg hadde kunnet vie til dette på mange år.

Glede begynte å fylle meg. Dette var øyeblikket da den største interne hindringen på min vei til et målrettet og vellykket liv begynte å smuldre. Jeg kjente ham for godt, og det var ikke vanskelig å gjenkjenne hva som skjedde med meg. Jeg begynte å bevege meg fremover.

Jeg gravde dypere og dypere inn i underbevisstheten min og skrev rasende i notatboken min. Jeg undersøkte mine vanlige unnskyldninger, smålige grunner og falsk rasjonalisme. Jeg fordypet meg nøye i hvert punkt til jeg gravde ut de sanne røttene og årsakene til dette forferdelige indre problemet som holdt meg tilbake fra å lykkes med å bevege meg gjennom livet. Jeg fortsatte å undersøke, dykke og resonnere de neste ni timene og fant et svar som ga meg en motgift mot problemet mitt for resten av livet.

Motgiften jeg fant og prinsippene jeg var i stand til å bruke i mange situasjoner ga meg en ny forståelse, en måte å styre livet mitt og fortsette å bli i det så lenge jeg trengte.

Så - en utfordring for deg. Hvorfor temmer du ikke den største interne hindringen som holder deg tilbake på veien til suksess? Vend ansiktet ditt til det, bryt det ned, kom til hjertet av det, utforsk, fortsett å spørre deg selv hvorfor, hvorfor, hvorfor, skriv ned svarene og mål dem ikke etter hvor rimelige eller praktiske de høres ut, men med sannhet og virkelighet . Når du har oppdaget årsakene til at du gjør eller ikke gjør det du burde gjøre, fortsett å holde ut med motgiften til du får den. Verdien som jeg har tilegnet meg gjennom dette søket, er jeg klar til å dele med deg. Du vil for alltid kunne slette det som har bundet deg med skuffelse, skyldfølelse og middelmådighet.

Selvfølgelig er det også andre interne hindringer og problemer som du støter på fra tid til annen. De ser kanskje ikke så store ut, men de er konstant irriterende, og du vil virkelig beseire dem. Siden slike negative interne faktorer vanligvis skaper negative situasjoner i seg selv, og dette gjentas med jevne mellomrom, da hvorfor ikke love deg selv at enhver problematisk situasjon som har oppstått minst to ganger allerede må håndteres på alvor og utryddes?ål

Finn en formel for å håndtere det som ser ut til å være et tilbakevendende problem. Ved å gjøre dette vil du være i stand til å fjerne hindringene fra livet ditt som holder tilbake motivasjonsveksten innenfra.

Pass deg for vanen med å gjøre alt slurvete. Selv om du rasjonaliserer handlingene dine, vil du fortsatt ende opp med å bli skuffet.

Det viktigste som har hjulpet meg og andre høyt motiverte mennesker er evnen til å automatisere minimalt med daglig ansvar. Disse grunnleggende ting bør reduseres til nivået av rutinemessig daglig rutine, og ikke planlegge hver ny dag.

Jeg antar at du fortsatt vil vite hva som var min viktigste indre barriere som holdt meg tilbake. Det er enkelt. Hvorfor, når jeg må gjøre flere

store eller små ting, gjør jeg noen og ikke andre? Hvorfor lot jeg enkelte ting vokse til et stort problem, selv om jeg på forhånd visste at dette sannsynligvis var det som ville skje? Hvorfor skulle jeg gjøre noe så dumt som å ta bare to bukser fra skapet mitt for å få dem renset når jeg var sikker på at tre måtte renses? Hvorfor tillot jeg visse ting som var potensielt farlige for virksomheten min, selv om jeg forutså og visste dette? Hvorfor kunne jeg kaste informasjon ut av hodet mitt som kan hjelpe meg? Hvorfor? Hvorfor? Hvorfor? I noen tilfeller kan årsaken være at jeg var opprørt over noe, i andre viste det seg at årsakene var mer alvorlige, men på en eller annen måte Alle de var uten unntak dumme.

Mens jeg gransket det hele den dagen på LAX, lette jeg ikke etter en sannsynlig eller praktisk årsak til disse situasjonene, men etter den virkelige roten til det. Og dette er hva det var: bevisst eller ubevisst, rasjonelt eller ikke, frekk eller humant, valgte jeg hva jeg skulle gjøre, og beviste ganske enkelt min rett til å si "nei!" Jeg prøvde å bevare retten til fritt valg som Gud ga mennesket ved dets skapelse.

Gud ga aldri mennesket sinnet til en robot, han ga oss fri vilje, slik at vi kunne være hans bilde og likhet. Jeg brukte faktisk lang tid på å bevise for meg selv at jeg faktisk har denne retten til å velge. Og i prosessen tok jeg merkelig nok feil valg. Så hvis vi ikke er oppmerksomme, kan selv gode ting tjene som interne hindringer for oss på veien til målrettethet.

Prinsipper

Pakk problemer inn i teknikker for å overvinne dem.

Utrydd de interne hindringene som gjør seg gjeldende igjen og igjen.

La dine daglige gjøremål bli automatiske.

Ikke se etter praktiske eller sannsynlige årsaker til interne hindringer - se etter deres virkelige røtter.

Kapittel 17

Se etter mentorer

Jeg tror vi alle har vært i en slik situasjon da vi, etter å ha studert monteringsanvisningen, prøvde å sette sammen et produkt kjøpt i en databutikk eller supermarked. Vi fulgte alle instruksjonene, slik det virket for oss, til siste bokstav, men vi kunne ikke fullføre arbeidet ordentlig.

Jeg husker at jeg brukte mange timer på å sette sammen én ting bare for å ende opp med å gå tom for biter og ha ekstra bolter! Så jeg dro tilbake til butikken for å se på dette ferdige produktet og så umiddelbart feilene mine. Jeg klarte raskt å gå tilbake, rette opp feil og sette tingen sammen igjen. Og her er det - sluttproduktet.

Jeg hadde en venn som bygde et modellfly, og han kunne ikke gjøre det selv når han fulgte instruksjonene. Men etter å ha sett en identisk modell, klarte han raskt å fullføre oppgaven.

Det samme skjer med motivasjon og mennesker, for selv å lese bøker, høre på kassetter og studere ulike manualer er ikke nok før vi vi vil ikke møte noen, vi studerer ikke stilen og oppførselen hans, og da faller alt på plass.

Dette er ikke å si at bøker, CDer og manualer er ubrukelige. Tvert imot, hvis du ikke studerer dem flittig, vil du ikke forstå prinsippene. Hvis du ikke forstår prinsippene, så når du ser dem i handling, vil du ikke gjenkjenne dem, du vil ikke forstå hvordan de fungerer.

Mange av oss trenger mentorer – rollemodeller, mennesker som har utviklet og testet prinsipper over mange år og har vist resultatene av det. Mentorer er viktige fordi de er et levende bevis på det det komplekse og noen ganger tilsynelatende umulige kan gjøres og gjøres veldig bra.

Jeg finner mentorer ved å lese biografier, og dette tar opp mesteparten av lesetiden min til i dag. Jeg prøver å levende forestille meg meg selv ved siden av personen beskrevet i biografien. Jeg identifiserer meg med det jeg leser, og på en uforståelig måte klarer jeg å trenge inn i historien og bli en del av den, som for å oppleve alle dens opp- og nedturer og, med et slikt engasjement, lære av erfaringen som er studert.

Mentorer i bøker blir ofte presentert på veldig dramatiske måter, noe som får dem til å virke mye større enn de er i det virkelige liv. Dette gir oss vanligvis en enorm utfordring for å nå nye og uventede høyder i vår besluttsomhet og motstandskraft.

Jeg oppdaget noe interessant - folk som blir kjent for sine prestasjoner er mindre gode i det virkelige liv. Noen ganger la jeg til og med merke til at de er ganske naive på noen områder. Men da jeg ble bedre kjent med dem, så jeg evnen deres til å motivere.

Jeg er ikke i tvil om at når vi ser en modell i praktisk handling eller utforsker personlige erfaringer og livsstiler gjennom den skrevne siden, kan vi utvide vår egen måte å tenke på og strebe etter vårt personlige prestasjonsnivå.

Hvorfor ikke velge mentorer innen ulike felt for å utvide ditt syn på livet?

Jeg velger også mine mentorer blant de som har dødd, og ved å lese og lære alt jeg kan om dem, kan jeg lage et mønster av prinsipper som har blitt glemt eller sjelden brukt. Ved å gjøre dette liker jeg å oppdage noen fordeler og bruke dem i mange livssituasjoner.

Det er en slags magi skjult i de mentorene som allerede har dødd. Det er noe som ligner på kjente kunstnere og skulptører. Etter deres død er prestasjonene deres fullt synlige

Uansett situasjon og mål, trenger du utforske en arbeidsmodell i det virkelige liv eller i en skrevet bok. Du vil se at andre har vært gjennom godt og vondt, opplevd oppturer og nedturer og fortsatt overlevd. Vanligvis, med en ekstraordinær følelse av hensikt, når de en forståelse av at ingenting kan bryte dem. De er alltid klare til å handle ved første tegn på en utfordring.

Hvis du er i en vanskelig situasjon og trenger inspirasjon, tenk på mentorene dine. Hva ville de gjort? Hva ville de fortalt deg? Hva ville du svart dem? Tenk deg hvilken effekt det ville ha på deg hvis du plutselig befant deg i deres nærvær?

Min største mentor er Jesus Kristus, som jeg tror har gitt oss alle den største arven av tjeneste, offer og seier til fordel for alle.

Prinsipper

Mentorer viser oss en modell på jobb.

Mentorer bekrefter prinsippene.

Mentorer inspirerer oss til aldri å trekke oss tilbake fra en utfordring.

Mentorer lærer oss besluttsomhetens hemmeligheter.

Kapittel 18

La insentivet bli din integrerte del

Vi jobber alle basert på insentiver. Alle vet at uten stimulans blir vi fort slitne og energien forsvinner. Incentivene kan være forskjellige: prestisje, makt, rikdom, beliggenhet, medfølelse, kjærlighet, hat, lederskap. De kan være materielle eller åndelige.

Uansett hva det er ditt insentiv, bør det være av interesse for deg personlig.

Faktisk, når vi snakker om besluttsomhet, kan jeg ikke huske en eneste hendelse i livet mitt som ikke innebar noen form for fordel for meg selv eller andre mennesker. Folk har alltid noen motiver, noe driver dem, og det vil det være så lenge menneskeheten eksisterer.

Vi er alle drevet til handling av en eller annen sak, det være seg sekulær, militær, politisk, religiøs eller kommersiell. Historien bekrefter dette faktum.

For mange år siden var jeg i en ødelagt tilstand. Jeg mislyktes i virksomheten for tredje gang - ting så verre ut enn dårlig. Da trengte jeg et slags insentiv som ville motivere meg, selv om alt virket dødsdømt. Jeg så disse stimuli tydelig i tankene mine dag etter dag og jobbet tappert og bevisst med dem. I prosessen steg tankene, stilen og oppførselen mine til det nivået jeg allerede så på hva som vil skje, og ikke for det hva skjer. Effekten var fantastisk. En av mine insentiver var å kjøpe en Rolls-Royce av gull med penger til femtiårsdagen min.

Noen ganger virket virkeligheten til noen insentiver nesten morsomme når jeg hver dag måtte gripe tak i livet og kjempe mot problemene som hjemsøkte meg. Men jeg holdt på, og trodde at min utholdenhet ville produsere elektrisiteten som ville få motoren til å fungere, og det hjalp.

Før min femtiårsdag hadde jeg en Rolls-Royce i gull, kjøpt for kontanter, og dette skjedde ikke som en hyggelig overraskelse, men som en selvfølge. Mange av mine andre personlige altruistiske insentiver ble også oppnådd.

Hvis du ønsker å være målrettet til enhver tid, hvis du tar livet ditt på alvor og ønsker å vinne, hvorfor lager du da ikke ditt eget insentivsystem?

Ethvert system for å skape insentiver bør ta form av et program for å nå mål. Den må ha en klart definert tidsramme og tilstrekkelig klarhet. Disse insentivene bør ikke ta plassen til dine viktigste livsmål, må de passe inn i rammene deres. De skal hele tiden tjene deg som målestokk og målestokk, som et skoleblad.

Det som er interessant for meg er at så snart ett mål er oppnådd, dukker det umiddelbart opp en ny og frisk motivasjon. Dette stimulerer vår tenkning og presser oss til nye planer og insentiver. Ingen vil gjøre noe i lang tid uten å motta belønning. Bibelen sier tydelig: "Gi, og dere skal gis" (Luk 6:38).

Ikke føl deg egoistisk eller uverdig. Sett deg ned og skriv et program med personlige insentiver for deg selv og de du er glad i, og nålen på motivasjonsbarometeret ditt vil hoppe opp.

Del opp målene dine i uker og måneder, og deretter i lengre perioder.

Dine barn, dine ansatte, dine partnere kan bli motivert av insentiver som dekker deres behov. Disse målene vil være deres insentiv til å ta de ønskede handlingene. Hvorfor ikke ha ditt eget belønningssystem som fungerer så snart resultatet vises?

For mange år siden hadde hele familien vår et enkelt kortsiktig mål: Så snart jeg solgte et par eiendommer på en uke, ville vi alle dra til den australske landsbygda, bo i telt, ri på hest. Noen ganger ble vi bare over natten, og noen ganger i to-tre dager. Men dette var målet vi alle visste om. Hver kveld, da de kom hjem, spurte de meg: "Vel, fungerte alt?"

Motivasjon i seg selv trenger motivasjon! Et klart etisk sett med initiativer kan bidra til å oppnå dette.

Prinsipper

Insentiver fungerer for andre - hvorfor skulle de ikke fungere for deg?

Lag en liste over insentiver som møter dine egne behov og andres behov.

Spre dine insentiver på kort, mellomlang og lang sikt, og dette vil gi deg et konsekvent høyt nivå av motivasjonskraft.

Bruk insentiver for å motivere motivasjonen din!

Konklusjon

Jeg prøvde å presentere på sidene i denne boken det som har blitt utprøvd og bevist i praksis, noe som har inspirert meg og tusenvis av andre mennesker fra ulike yrker i mange land rundt om i verden.

Jeg håper at du i denne boken vil finne nøkkelen som vil hjelpe deg å tenne ilden, inspirere deg til å strebe etter store prestasjoner til beste for deg selv og andre. Dette vil tjene som bekreftelse på Guds storhet og godhet mot deg. Ja, det er mulig å alltid være målbevisst – hvis du vil det.

Livet er ikke en eksamen, vi trenger ikke rapportere om vårt arbeid og prestasjoner. Den eneste personen som definitivt trenger å vite hva du streber etter og hvordan du utvikler deg, er deg selv. Hvis du ikke liker å flyte prisgitt bølgene, lær deg å sette mål og nå dem.

Dessverre lever de fleste, . De går på jobb, slapper av etter jobb foran TV-en, har det morsomt eller ikke så mye helg. Noen ganger blir de syke, triste, har noen ønsker og drømmer. Noen av dem utføres eller går i oppfyllelse ved en tilfeldighet, men de fleste er det ikke. Og så til spørsmålet "Drømmer, drømmer, hvor er søtheten din?" (fra A. S. Pushkins dikt The Awakening) kommer svaret til tankene: "Drømmene er borte, det avskyelige gjenstår!" eller "Vinteren har kommet, alderdommen har dukket opp." Og ordet "drøm" brukes ofte sammen med ordene "fruktløs", "tom", "umulig", "hensynsløs".

I gratulasjoner til venner og slektninger ønsker vi dem oppfyllelse av ønsker og "drømmer som går i oppfyllelse", men vi bør ønske for dem. En person som lever målløst kan sammenlignes med et skip som har mistet kontrollen. Ingen vet hvordan reisen vil ende, med frelse eller død, om været blir stille eller om skipet vil bli fanget i en storm som vil bryte det mot steinene, eller gå på grunn. Den romerske filosofen sammenlignet mennesker som lever målløst med et gresstrå som flyter langs en elv til hvor enn bølgene tar det.

Å ha mål i livet betyr å gi det retning. Den som oppnår dem er mesteren over sin egen skjebne, og dette øker selvtilliten hans, gir ham en bølge av styrke og energi til å gå videre.

Drømmer forplikter deg ikke til noe. Men hvis vi vil at de skal gå i oppfyllelse, må vi gjøre dem om til mål og strebe etter å nå dem – bli målrettet. Den amerikanske forfatteren og ledelseseksperten Zig Ziglar sa at "De fleste som ønsker å oppnå en drøm og mislykkes, gjør det ikke på grunn av mangel på evner, men på grunn av mangel på besluttsomhet."

Kanskje noen slike karaktertrekk som ble gitt videre med gener. Kanskje vil barn av målbevisste foreldre vokse opp til å bli målbevisste. Men hva bør andre gjøre som ikke vil følge strømmen i dette livet? Den amerikanske psykologen Orison Marden utledet sin formel for å oppnå et mål: "... dette er vissheten om målet, kunnskap om hva en person ønsker, og et brennende ønske om å oppnå det."

"Jeg ser en hensikt, men jeg ser ikke hindringer!"!

1. For å bli målrettet, må du definere dine personlige mål.

Dette er allerede halve suksessen. Men for mange mennesker er det en vanskelig oppgave å sette seg mål. Når de blir spurt om målene deres, svarer de på en forvirret og vag måte. Klassikeren i amerikansk litteratur, W. Irving, mente generelt at folk flest lever veiledet av sine ønsker, og bare "høye sinn" er i stand til å sette mål.

Så hvis vi har til hensikt å endre livet vårt, hvis vi ønsker å administrere det, spille en stor rolle i det, må vi svare på flere spørsmål skriftlig.

Spørsmålene er:

1. Hva vil jeg oppnå før jeg dør?
2. Hva skal man eie?
3. Hva slags bolig vil du ha?
4. Hvor vil du besøke?
5. Hvilke mennesker vil du møte personlig?
6. Hvor mye vil du tjene?

Hvert spørsmål må gis detaljerte, detaljerte svar (bortsett fra det siste, som krever et entydig svar). Møt for eksempel David Beckham, Guy Ritchie osv. Bygg et landsted i Provence-stil og beskriv i detalj hvordan vi ser dette huset. Eller kanskje drømmer vi om en byleilighet i et hus bygget på 1800-tallet – hva ser vi for oss at det er? Eller vil vi besøke det årlige karnevalet i Venezia?

Spørsmålene er ikke vanskelige, og til og med hyggelige, men de krever konsentrasjon. Eksperimentet viste at av 10 personer som fikk lekser i løpet av opplæringen for å svare på dem, var det kun én som fullførte den. Hvordan kan folk ønske å endre seg og bli målbevisste hvis de ikke tar seg bryet med å skrive ned målene sine i detalj? De fleste av dem liker å planlegge bryllupet sitt, tenke gjennom detaljene, men anser det ikke som viktig å planlegge livene sine! De vil finne hundre grunner til å ikke gjøre dette.

Detaljerte svar på spørsmålene ovenfor spiller en annen rolle: mens vi tenker på dem, kan vi komme til den konklusjon at et eller annet mål er "ikke vårt", og vi kan enkelt krysse det av listen over ønsker.

Prosessen med å definere og danne mål kalles målsetting. Dette begrepet er spesielt populært på opplæring og kurs for ledere.

1. Spørsmålet om hovedmålet ditt må besvares raskt – innen 30 sekunder. Hva vi tenker på i løpet av denne tiden vil være hovedsaken for oss;
2. Svar på spørsmålet: hvis vi visste at vi ikke hadde mer enn seks måneder igjen å leve, hva ville vi ønsket å gjøre i løpet av denne tiden?

Et annet eksperiment viser de utvilsomme fordelene med mål skrevet ned på papir: Nyutdannede fra et av de respekterte universitetene ble spurt om hvilke av dem som hadde tydelige mål for fremtiden. Det var bare 3 % av disse. Noen år senere vendte sosiologer tilbake til skjebnen til disse unge menneskene, og det viste seg at det var de som hadde detaljerte mål som oppnådde større suksess og materiell rikdom enn andre.

2. Vi lager et tre av mål, eller bryter store mål i små

For eksempel planlegger vi å kjøpe et hus - dette vil være hovedmålet vårt. Fra den tegner vi grener med delmål. Hva må vi gjøre? Løs økonomiske problemer. Hvordan kan vi gjøre dette for ikke å trekke ut denne gleden i årevis? Finn en jobb som vil betale mer. Men for dette må vi beherske et annet programmeringsspråk, lære engelsk osv. For at vi skal ha styrke til å tåle arbeidsbelastningen må vi ta vare på helsen vår. Til dette formålet kan vi melde oss på yogatimer, svømming osv. Det er også lurt å tenke på riktig hvile, som betyr å planlegge en tur til fjells, til sjøen eller et annet sted.

Vi deler alle delmål i enda mindre. For eksempel, når vi planlegger en ferie, bestiller vi billetter, et hotell og kjøper strandartikler. Som et resultat bør vi få et slags tre kalt et "måltre".

3. Vi angir fristene

«I morgen, i morgen, ikke i dag, sier alle late mennesker,» sier et tysk ordtak. Hvis vi setter opp et tre med mål, men ikke bestemmer oss for fristene, vil de forbli uoppfylte. "I morgen", "fra mandag", "fra neste måned", "fra det nye året", "en dag" - å oppnå mål vil ta år eller de vil ikke bli realisert i det hele tatt på grunn av tapte tidsfrister!

4. Vi gjør visualisering

Kort sagt kan vi si at det er en mental representasjon av ønsket mål som om vi allerede hadde oppnådd det. Før du praktiserer visualisering, er det verdt å mestre muskelavslapping, foreslått av den amerikanske legen E. Jacobson - det vil bidra til å lindre følelsesmessige og muskelspenninger som hindrer deg i å fokusere på visualisering.

I tillegg vil bilder og fotografier med gjenstander av våre ønsker avbildet på dem eller som minner om dem, som kan henges på et synlig sted, intensivere handlingene våre.

5. Vi overvåker hele tiden situasjonen når vi nærmer oss målet

Det er ikke nok å fastsette fristene for å fullføre oppgaver på veien mot målet, vi må også overvåke hvor godt vi overholder dem. Derfor, ikke glem å sjekke planene dine minst en gang i uken.

6. Bruk SMART-metoden

Navnet ble gitt av de første bokstavene i ordene spesifikt, målbart, oppnåelig, realistisk, tidsbestemt, som henholdsvis betyr spesifikt, målbart, oppnåelig, realistisk, korrelert med tid.

Å oppnå et mål avhenger direkte av hvor godt det oppfyller disse fem egenskapene. For eksempel, hvis vi setter oss som mål å tjene penger til en ny bil om en måned, vil det være dømt til å mislykkes på forhånd, med mindre vi selvfølgelig vinner i lotto ved et uhell. Målet om raskt å gå ned 20 kg uten å gå på bekostning av helsen din vil være like urealistisk.

Å sette mål som er uoppnåelige betyr å dømme deg selv til å mislykkes på forhånd.

7. Vi forteller ingen om målene våre.

Med unntak av kanskje menneskene vi stoler på. Noen ganger anbefales det tvert imot å involvere så mange som mulig i planene dine. Dette skal visstnok være et insentiv til å gjennomføre dem - hvem vil helst bli stemplet som en vindsekk!

Men det er en annen fare her: de vil ironisk nok fortelle oss noe som "vel, vel, la oss se hva du kan gjøre," "hvis du skulle fly høyt, vil det gjøre vondt å falle." Og gnisten i oss vil slukke, hendene våre vil gi opp, og vi vil ikke ha nok styrke til å bevege oss mot målet. Du kan bare initiere planene dine til noen som sier: "Jeg tror på deg!"

10 6 613 0

Til å begynne med vil jeg huske en episode fra den fantastiske filmen, "Moscow Doesn't Believe in Tears." Husk hvordan lederen for en lettindustribedrift instruerer sine underordnede: "Jeg spør ikke hvorfor det ikke gikk, jeg spør hva som ble gjort for å få det til å fungere?" Fantastiske ord som gjenspeiler selve essensen av spørsmålet om å sette mål og nå mål.

Hver person har alltid to alternativer for å bygge og utvikle livet sitt, etablere seg i samfunnet:

1. «Ligge på sofaen», klager over uforsiktige ledere og finanskrisen, mens de finner mange unnskyldninger for deres inaktivitet.
2. Angi oppgaver og mål riktig, og finn alternativer for å oppnå dem og løse dem.

Det er ikke nok å bare sette seg et mål for å oppnå noe. Dette må gjøres riktig. Riktig målsetting betyr at minst 50 % av det endelige resultatet vil være vellykket.


Ikke bygg luftslott. Uoppfylte drømmer vil forbli uoppfylte. Målet må være ekte, håndgripelig. Du kan selvfølgelig sette deg målet om å levere en "stjerne fra himmelen", og for resten av livet klage over ufullkommenheten til teknologi og stoppet vitenskapelig og teknologisk fremgang, som ikke lar deg oppfylle drømmen din .

Nok en gang må målet være realistisk! Dette er en forutsetning for å lykkes!

Bestem selv ett stort hovedmål. Skriv det på toppen av et tomt stykke papir, med tittelen "Hvordan oppnå målet ditt." Nå, bruk en punktliste, legg til mellomliggende, mindre globale mål nedenfor, som nødvendige stadier - trinn for å oppnå det viktigste.


Det ideelle alternativet ville være å angi på motsatt side av hvert trinn måter, midler og tidsfrister for å nå målene.

Heng handlingsplanen over skrivebordet, over sengen og til slutt, på innsiden av baderomsdøren... Det viktigste er at han fanger blikket ditt så ofte som mulig. Og kryss ut mellomtrinn etter hvert som du fullfører dem.

Og videre. Visualiser oppgaver og mål. Forestill deg og si dem. Det er ikke for ingenting at det ble sagt at først var det TANKE og ORD, og ​​først så GJERNING! Universets lover har ikke blitt kansellert.

Så oppgaven er satt. Metoder og virkemidler er definert. Listen over hoved- og delmål ligger foran øynene dine.

Men dette er fortsatt ikke nok. Dette høres kanskje ut som et ordspill, men for å nå målet ditt må du bli målrettet. Hvordan oppnå dette?


Det er ikke noe vanskelig med dette problemet. Det viktigste er bevegelse og kommunikasjon, "vann vil ikke strømme under en liggende stein."

Utfør, en etter en, alle nødvendige handlinger for å oppnå oppgaven. Ikke sitte stille. Gjør det til en vane på slutten av hver dag å spørre deg selv: "Hva gjorde du i dag for å nå målet ditt?" Og la deg skamme deg hvis ingenting skjer.

Kommuniser, oppnå, møt de rette menneskene. Det viktigste er å bevege seg, ikke stå stille. Ikke utsett nødvendige ting til senere. Bare begynn å følge trinnene, og du vil se hvordan daglig, rutinemessig arbeid vil bli en vane og begynne å bære hyggelige frukter.

Ja, i prinsippet er alt allerede sagt. La oss ganske enkelt strukturere de ovennevnte stadiene for å oppnå målet:

• Redegjørelse av oppgaven delt inn i stadier.
• Visualisering og stemme for handlinger og mål.
• Bestemmelse, bevegelse, kommunikasjon, fullføring av oppgaver.
• Analyse av utført arbeid og justering av planlagte stadier om nødvendig.
• Feiring når hver milepæl i den strategiske planen er oppnådd.

Ja, det siste punktet er ikke en skrivefeil. Mark, feire slutten på hvert trinn i handlingene dine for å oppnå det endelige, globale målet.


Faktisk er dette et ganske viktig element i din besluttsomhet.