Avhandling: Rapport om pre-diploma praksis ved Progress LLC. Eksempelrapport om revisjonspraksis før diplom

Alle vet at studentene møter praksis mange ganger gjennom studiet. Vanligvis gjennomføres praksis flere ganger om sommeren og én gang før det endelige kvalifiseringsarbeidet. Etter hvert pass krever de fleste universiteter at du utarbeider en praksisrapport. Slikt arbeid kan variere avhengig av hva slags praksisplass du fullførte - førutdanning, industriell eller sommerorientering

Enhver form for praksis har sine forskjeller og noen nyanser som er verdt å ta hensyn til. For eksempel skal utdannings- eller introduksjonspraksis være gjennomført før siste år og minst to ganger i løpet av hele studietiden. Under et pedagogisk praksisopphold er en student vanligvis ikke involvert i å delta i virksomhetens arbeid, men er mer involvert i observasjon og notattaking.

Produksjonspraksis, eller med andre ord teknologisk praksis, er mer komplisert. Her er studenten allerede pålagt å delta i virksomheten til virksomheten, om enn minimalt. Selvfølgelig vil ingen belaste traineen med ansvarlig arbeid. Vanligvis gir de en jobb som ikke innebærer mye ansvar, og selvfølgelig vil noen definitivt passe på studenten.

Praksis før eksamen er trolig den mest seriøse typen praksis. Alt er mer modent her. Gjennomføring av pre-diplom praksis innebærer at studenten allerede er klar til å profesjonelt utføre de tildelte oppgavene. Og det er i hvert fall fortsatt mulighet til å finne jobb, hvis studenten selvfølgelig trives på praksisstedet. I tillegg vil alt informasjonsmateriell som vil samles inn og uttrykkes i føravslutningsrapporten bli brukt ved skriving av sluttarbeidet

Til tross for de tilsynelatende forskjellene, er målene som forfølges av praksisen generelt alle omtrent like:

Vurdering av kunnskap oppnådd som følge av praksis;
Lær å bruke den mottatte teorien;
Anvendelse av praktisk kunnskap i virkelig arbeid;
Forstå hva du vil møte i praksis under reelle forhold;
Analyse av organisasjonens aktiviteter under aktiviteter i praksis.

Sluttresultatet bør definitivt være en skriftlig rapport om praksisen. De. Resultatet av praksisoppholdet uttrykkes alltid i et tekstdokument som gjenspeiler den kunnskapen studenten har tilegnet seg, og faktisk hva studenten har lært som et resultat av praksisoppholdet i bedriften. I hvilken grad studentens studier bidro til faglig vekst og om han kan jobbe selvstendig for bedrifter innenfor en gitt spesialisering.

Det vanligste alternativet for praksis er å fordype studenten i reelle forhold som er kjent for folk som allerede har fullført studiene, men som er uvanlige for en typisk student som aldri har jobbet. Vel, følgelig å skrive "vakker" dvs. En klar rapport må fullt ut forstå alle funksjonene i virksomhetens aktiviteter, på hvilket regelverk funksjonene til organisasjonsstrukturen og dokumentflyten er basert.

Du skal beskrive nøyaktig hva studenten gjorde under praksisperioden, og selv om han som vanlig ikke fikk lov noe sted, må du se på hva han hypotetisk kunne gjøre der og beskrive det hele riktig.

Hvordan begynne å skrive en rapport om internship (industri, pre-graduation)

Å skrive en praksisrapport er ikke i det hele tatt vanskelig, det viktigste er å vite hvor du skal begynne. Og begynnelsen er veldig enkel - du må ta en praksisoppgave fra en utdanningsinstitusjon, motta metodiske instruksjoner og helst ta en titt, hvis det selvfølgelig er mulighet til å se hvordan rapporter ble skrevet på universitetet ditt før deg.

Manualer lever vanligvis på avdelinger eller hos medstudenter som allerede har blitt forvirret. Denne superviktige lesningen vil inneholde alle kravene til hva du skal skrive og hvordan du formaterer den.

Grunnlaget for å utarbeide en praksisrapport vil være planen (innholdet). Planen vil vise alle spørsmål og oppgaver som må tas opp av studenten. Planen inkluderer vanligvis 3 til 5 basispunkter.

En god rapport av høy kvalitet, som lærere vanligvis liker, inkluderer ikke bare rent vann, men også analyser, noen virtuelle anbefalinger angående forretningsprosesser i bedriften. Du kan selvfølgelig ikke delta og bare gjøre opp alt; det er usannsynlig at noen vil sjekke besøket ditt på praksisen. Men hvis alt er gjort riktig, må du i det minste besøke stedet for pre-graduation eller industriell praksis og se hva som er der og hvordan.

La oss vurdere saken når du gjør praksisen på ordentlig, dvs. Vi bestemte oss for å ta dette på alvor og tenkte – la det komme godt med. Først må du ta notater om alt du måtte forholde deg til, men bare så mye som nødvendig - og du trenger ikke å beskrive hvert trinn du tok i produksjonen. Det er bedre å henvende seg til praksislederen og avklare hvilken informasjon som best lagres for rapporten, og hva som kan være overflødig.

Så snart du har all nødvendig informasjon for bedriften - i det minste en organisasjonsform, organisasjonsstruktur, en slags rapportering og analyser - kan du begynne å behandle og studere.

Etter at du har fullført studeringen av informasjonen som er tilgjengelig om bedriften, kan du trygt begynne å opprette en rapportbase. Fordel all teksten i logiske kapitler og bring sakte rapporten til en lesbar strukturert form.

Strukturen på praksisrapporten kan variere, men det er alltid et strukturert format som er kjent for alle, på samme måte som enhver publikasjon. Innledning, ambulerende og konklusjon. Eller i vitenskapelige termer - logisk rekkefølge. De. standarder for å strukturere informasjon som alle er vant til.

Praksisrapportstruktur og innhold

Vanligvis, i et typisk ikke-Harvard-universitet, ser strukturen til en praksisrapport slik ut:

Tittelside, . Vanligvis inneholder tittelsiden følgende informasjon: navnet på utdanningsinstitusjonen og spesialiteten, emnet og typen av praksisrapporten, etternavnet og initialene til læreren som kontrollerer rapporten og studenten som fullfører den, navnet på gruppen i som studenten studerer, navnet på bedriften der praktiske timer holdes, byen der utdanningsinstitusjonen ligger og året praksisrapporten ble skrevet.
Rapportplan (innhold) med alle kapitler og underkapitler.
Introduksjon, som angir mål og mål for praksisopplæringen. Som regel er de allerede gitt i de metodiske anbefalingene for å skrive en rapport. I tillegg angir innledningen forventet utfall av praksisperioden.
Hoveddel. Denne delen må deles inn i teoretiske og praktiske deler. I tillegg bør den teoretiske delen deles inn i seksjoner, og den praktiske delen - etter lærestedets skjønn. I denne delen gjøres alle beregninger, virksomheten til virksomheten er beskrevet, all nødvendig informasjon om organisasjonsstrukturen er gitt, og analyser og komparative egenskaper er gitt.
Konklusjonen er kanskje hoveddelen av praksisrapporten. Konklusjonen inkluderer alle konklusjoner studenten har gjort under praksisopplæringen. Ditt eget arbeid blir umiddelbart vurdert, og innsatsen som gjøres er tilstrekkelig vurdert. I tillegg må du i konklusjonen gi dine anbefalinger om hvordan du kan forbedre bedriftens profesjonelle aktiviteter.
Vedlegg – ikke alltid, men noen ganger vil spesielt erfarne lærere tilgi deg å legge ved noe. Hvis rapporten ble skrevet innen regnskap, legg ved foretakets balanse og så videre, avhengig av spesialiseringen.

Ulike typer praksisrapporter skriftlig kan ha noen forskjeller, men vanligvis er de ikke signifikante.

Typer og typer praksisrapporter

Studiepraksisrapport

Som vi allerede har skrevet, er ikke pedagogisk praksis spesielt arbeidskrevende og man kan ikke forvente at arbeidet skal inneholde dype analyser og en detaljert praktisk del.

Generelt, for å si det enkelt, i pedagogisk praksis trenger du bare å helle mye vann og alle slags "blah blah blah" om prosessen og stedet for praksisplassen. Det er ikke behov for detaljer om hvordan ting skjer i bedriften. I innledningen skriver vi at vi er i pedagogisk praksis for å konsolidere kunnskap og studere fagområdet i praksis, og pluss om selve opplæringsstedet. Avslutningsvis slår vi fast at vi har gjennomført praksisen og befestet vår kunnskap.

Industripraksisrapport - Hovedforskjeller

Industriell praksis - hva er det og konseptuelle forskjeller? Ja, faktisk er det ikke annerledes, det er bare at tilbake i USSR ble dette navnet brukt på nesten alle rapporter, siden nesten alle studenter på den tiden jobbet i produksjon. Nå brukes konseptet sjelden og utformingen av en slik rapport er ikke forskjellig fra standarden.

Det viktigste er ikke å glemme at industriell praksis fortsatt er utformet for selvstendig arbeid og traineens egne tanker, derfor bør i det minste dine ideer og verdivurderinger om passasjestedet være tilstede i rapporten.

Rapport om praksis før diplom - vektlegging og nyanser

Praksis før eksamen er ikke bare en slags skriving, det er allerede et mulig grunnlag for diplomprosjektet ditt. Vanligvis kan grunnlaget for en avhandling være basert på informasjon og analyser utarbeidet som en del av en rapport om praksis før eksamen. Men for at rapporten skal gå nærmere inn på grunnlaget for vitnemålet, må temaet samsvare, d.v.s. for eksempel hadde de praksis i regnskap, rapporten inneholdt elementer av regnskap ved en virksomhet, men temaet for vitnemålet skulle også være knyttet til dette.

Dette er et veldig nyttig råd! Når du allerede har et tema for oppgaveprosjektet ditt, skriv en rapport innenfor rammen av dette emnet, dvs. begynn å skrive oppgaven din og send inn to kapitler av dette arbeidet som en rapport.

Før du skriver en rapport, se etter eksempler (eksempler) på denne siden, vi har mange gratis rapporter og det er noe å laste ned. Vel, hvis det er helt uklart eller du ikke vil bry deg, er det lettere å bestille!

Hver type rapport må ledsages av visse dokumenter. Dette er en obligatorisk regel for alle utdanningsinstitusjoner. Dokumentene er vanligvis en praksisdagbok, en beskrivelse fra praksisstedet og et forklarende notat.

Hvordan utarbeide et forklarende notat til en praksisrapport

I hovedsak er et forklarende notat et forkortet sammendrag av praksisrapporten utarbeidet av praktikanten. Notatet beskriver vanligvis trinn-for-steg studentens arbeidsdag og det generelle innholdet i praksisoppholdet.

En forklarende notat er sjelden nødvendig og bare på de mest sofistikerte universitetene. Likevel er ikke rapporten et avgangsprosjekt og det er ikke helt klart hva annet som kan forklares innenfor rammen av den skriftlige rapporten.

Men om nødvendig skrives vanligvis et forklarende notat på ett ark og inkluderer et sammendrag av rapporten pluss noen begreper og definisjoner som vises i rapporten.

Jeg trenger nesten alltid en beskrivelse for en praksisrapport.

Kjennetegn for praksisrapporten bes oppgitt fra praksisstedet. Egenskaper er vanligvis bare nødvendig for en rapport om pre-graduation eller industriell praksis

I karakteristikkene dine beskriver praksislederen din ubrukelige tid i praksis ekstremt godt. Og vanligvis, jo mindre av dere hang rundt på bedriften, jo bedre beskrivelse vil de skrive. Men du vil mest sannsynlig bli bedt om å utarbeide en tekst om hvor flink du er, som deretter blir signert av praksisleder.

For å være ærlig er det ingen som leser karakteristikkene i en utdanningsinstitusjon, i hvert fall fordi flertallet av studentene gjør praksis i bedrifter gjennom bekjente og de vil skrive hva som helst der, men ingen har avskaffet dette byråkratiet.

Veldig viktig - Praksisdagbok

Uten dagbok vil rapporten definitivt ikke bli akseptert. Dagboken registrerer vanligvis studentens besøk til praksis. Dagbokskjemaet finnes i universitetshåndboken, eller jeg foreslår at du skriver det i hvilken som helst form.

Etter å ha fullført pre-diploma praksis, må studenten levere en rapport som inneholder resultatene av hans forskning på virksomheten til en bestemt virksomhet. Hvordan skrive en rapport om praksis før eksamen? Dette gjøres i strengt samsvar med kravene i Federal State Education Standard.

Struktur og innhold i rapporten om pre-graduate practice

I henhold til kravene i Federal State Education Standard, må rapporten din inneholde:

merknad: Et kort sammendrag av rapporten.
Tittelside, fylt ut i samsvar med kravene til avdelingen.
Innholdsfortegnelse, som gir en nummerert liste over hovedpunkter i rapporten. Selve rapporten har fortløpende nummerering.
Introduksjon. Her må du forklare relevansen til det valgte emnet, bestemme formålet med praksisen og liste opp hovedoppgavene du løste under gjennomføringen. Det er også notert hvilket materiale du har gjennomgått og analysert, hvilke stadier av praksis som forårsaket vanskeligheter og hvilke som ble fullført.
Hoveddel. Består vanligvis av 3 seksjoner (kapitler) med underseksjoner. Den første delen inneholder en kort beskrivelse av virksomheten og informasjon om virksomheten. Den andre delen skisserer hovedmetodene for analyse og analyse av det interne og eksterne miljøet til foretaket, samt vurderingen av den økonomiske tilstanden. Den tredje delen bør inkludere din egen utvikling av tiltak som vil forbedre den økonomiske aktiviteten. Behovet for disse tiltakene bør være basert på bedriftens økonomiske resultater.
Konklusjon. Den skisserer resultatene av praksis, en vurdering av egne aktiviteter og konklusjoner om de identifiserte problemene og mulighetene for å løse dem.
Bibliografi informasjonsmateriell som brukes.
applikasjoner, herunder tabeller, tegninger, diagrammer, tegninger, samt forskrifts- og referansedokumentasjon for virksomheten tilsvarende praksisåret.

Sammen med rapporten må du sende inn en attest og en praksisdagbok signert av lederen av bedriften og organisasjonens stempel.

En prøverapport om praksis før diplom kan sees.

Ikke glem at pre-graduate praksis skiller seg betydelig fra produksjon praksis. Målet er å samle informasjon som er nødvendig spesifikt for det endelige kvalifiseringsarbeidet, og ikke bare for å tilegne seg faglig kompetanse.

Utarbeidelse av rapport om praksis før eksamen

Federal State Education Standard-krav for rapportering:

Volum: 25-30 ark i A4-format.
Font: Times New Roman, skriftstørrelse 14. Seksjonsoverskrifter - skriftstørrelse 16, fet skrift. Overskrifter til underavsnitt (underavsnitt) - 14 punkts, vanlig eller fet skrift.
Linjeavstand: en og en halv. Enkelt mellomrom er akseptabelt i figurtitler og tabelloverskrifter.
Marger (innrykk): bunn og topp - 20 mm, høyre - 10 mm, venstre - 25 mm. Avsnittsinnrykk - 5 tegn. Teksten skal begrunnes. Overskriftsjustering er sentrert.
Seksjons- og underavsnittsoverskrifter er atskilt fra hovedteksten med dobbel avstand. Tegnsetting på slutten av overskrifter er utelatt. Ordbindestreker er ikke tillatt. Overskrifter kan ikke understrekes. Tabeller skal merkes øverst, tegninger skal merkes nederst.
Sidenummerering: kontinuerlig, med arabiske tall, sentrert nederst. Figurer og tabeller er også nummerert ende-til-ende eller etter seksjoner (i dette tilfellet - 1.1, 1.2, 1.3...).
Vi starter hvert avsnitt/kapittel (men ikke underavsnitt eller avsnitt) på en ny side! Avstanden mellom hovedteksten og overskriften er 3 intervaller (hopp over tre linjer).
Format for fotnoter: hakeparenteser, nummeret til kilden i den bibliografiske listen er angitt på siden (7, s. 12). Fotnoter (under linjen nederst på sidene) inneholder navn på forfatter (etternavn og initialer), navn på kilde (bok eller magasin), navn på forlag, utgivelsesdato, antall sider.

Registrering av den bibliografiske listen:

Kilder er oppført i følgende rekkefølge: regulatoriske og juridiske dokumenter; bøker, magasiner; nettstedsadresser.
Alle titler er oppført i alfabetisk rekkefølge (russiske forfattere først, etterfulgt av utenlandske).
Listeelementtype: Kiushkina A. L. Metoder for å undervise matematikk til førsteklassinger. - M: AST, 2011. - 215 s. Hvis etternavnene til forfatterne er de samme, plasseres de i henhold til den alfabetiske rekkefølgen til initialene - Kiushkina A. L., Kiushkina T. R.
Hvis kilden som brukes er en tidsskriftartikkel, skal den se slik ut i listen: Kiushkina A. L. Metoder for å undervise matematikk til førsteklassinger // Spørsmål om pedagogikk. - 2011. nr. 1. - S. 22-28.

Å skrive en rapport om praksis før diplom og dens utforming avhenger også av din spesialisering og den valgte virksomheten. I tillegg kan hvert universitet ha ytterligere designstandarder.

Dip24-spesialister står klare til å hjelpe deg!

En rapport om praksis før uteksaminering er et analytisk arbeid som viser både kunnskapsnivået ditt og din beredskap for selvstendig arbeid. Derfor er det ikke mindre viktig enn å fullføre pre-diploma praksis.

Hvis du trenger en tilpasset praksisrapport, kontakt våre fagfolk. Hvordan skrive en rapport om pre-graduate praksis ved å bruke vår portal? Fullfør nettsøknaden. Lederen vil beregne den individuelle kostnaden for tjenesten, og våre kampanjer vil hjelpe deg å velge det rimeligste og mest passende alternativet for deg.

Dip24 fungerer døgnet rundt og uten plagiering!

UKRAINAS UDDANNINGS- OG VITENSKAPSDEPARTEMENT

NATIONAL METALLURGICAL ACADEMY OF UKRAINE

RAPPORTERE

PÅ PRAKTISK PRAKSIS

For eksempel aktivitetene til en privat gründer Petrenko F.V. i handelspaviljongen "Borisfen"

Fullført: Art. gr. EK-98-4V Dybner. M.F.

Sjekket: Yarmolenko. L.I.

Dnepropetrovsk

Introduksjon	3
1.	en felles del
1.1.	Kjennetegn ved bedriften	5
1.2.	Analyse av eksisterende virksomhetsstyringssystem	8
2.	Spesiell del
2.1.	Den økonomiske essensen av oppgaven med å regnskapsføre og analysere bestillinger for varer	11
2.2.	Analyse av metoder og algoritmer for å løse problemet med regnskapsføring og analyse av bestillinger for varer	13
2.3.	Analyse av informasjonssystemet for å løse problemet med regnskap og analysere bestillinger for varer	14
3.	Arbeidsmiljø og sikkerhet	18
4.	Miljøvern	21
Konklusjon	22
Litteratur	23
applikasjoner	-

Introduksjon

For tiden er utviklingen av økonomien og landet som helhet et svært viktig aspekt ved driften av forretningsaktiviteter. Utvikling av små og mellomstore bedrifter er også viktig. De nåværende økonomiske forholdene der gründere starter eller fortsetter å jobbe er veldig grusomme og krever konstante endringer. Derfor øker den raske utviklingen av markedsrelasjoner betydelig ansvaret og uavhengigheten til entreprenører i valg av ledelsesbeslutninger angående å sikre effektiviteten av finansielle aktiviteter, oppgjørstransaksjoner med motparter, når mye oppmerksomhet rettes mot relasjoner med leverandører og entreprenører, kjøpere og kunder, med ulike debitorer og kreditorer.

Ledelse og kontroll over enhver bedrift, eller en person og hans eiendom, krever konstant oppdatering av informasjon om pågående forretningsprosesser, deres volum, tilgjengeligheten av materielle og økonomiske ressurser, deres bruk og økonomiske resultater. 2002 - gjorde endringer i lovverket, som innebar endringer i beskatningen. Derfor er det viktig å ha informasjon om slike indikatorer som tidspunktet for bestillinger og manglende mengde varer, kvaliteten på produktene levert av leverandører osv. for å kontrollere situasjonen og i tide ta nødvendige tiltak for å løse problemene med bestillinger på ferdige produkter.

Derfor er temaet for diplomprosjektet: "Utvikling av et automatisert system for registrering og analyse av bestillinger for varer" ved å bruke eksemplet på aktivitetene til en privat gründer Petrenko F.V.

Formålet med prediplompraksis er å studere alle aspekter ved entreprenøriell virksomhet, mulighetene for informasjonsbehandling, studie av tekniske midler som brukes til å behandle informasjon osv. Med hensyn til målet må følgende oppgaver gjennomføres i løpet av pre-diplompraksisen. diplompraksis: avslør den økonomiske og informasjonsmessige essensen av oppgaven; utforske metoder og algoritmer for å løse dette problemet; analysere informasjonsstrømmer og tilstanden til den teknologiske løsningen på problemet med regnskap og analyse av bestillinger for varer; identifisere flaskehalser og trekke konklusjoner om teknologien for å løse problemet.

Formålet med studien er regnskapsføring og analyse av bestillinger for varer, databehandling og kontroll over deres passering

Informasjonskildene for gjennomføring av forskningen er: søknader om bestilte varer; avtaler med leverandører; annen informasjon.

1 Generell del.

1.1. Kjennetegn ved bedriften

Privat gründer Petrenko. F.V. er en forretningsenhet og opererer på grunnlag av sertifikat nr. 13372032 om statlig registrering av forretningsenheter datert 27. oktober 1993, utfører sine aktiviteter i samsvar med Ukrainas grunnlov, Ukrainas sivile og økonomiske koder, lovene i Ukraina "Om entreprenørskap", "Om bedrifter i Ukraina", "Om eiendom" og andre forskrifter.

En privat entreprenør er også en person, og for å utføre sin virksomhet sender han følgende dokumenter til registreringsmyndigheten:

Registreringskort, som også er en søknad om statlig registrering;

To bilder;

En kopi av sertifikatet for inkludering i statens register over individer - betalere av skatter og andre obligatoriske betalinger;

Et dokument som bekrefter betaling av statens registreringsavgift.

Entreprenørens hovedaktivitet er å drive detaljhandel med matvarer, tobakk og alkoholholdige drikkevarer, på grunnlag av registrering av tillatelseslisenser hos Statens skatteadministrasjon i Ukraina for å tjene penger. Vi jobber aktivt med produktleverandører, det dannes hele tiden bestillinger for varer for videre anskaffelse og salg.

Regelen om enhvers rett til entreprenørvirksomhet som ikke er forbudt ved lov, er proklamert i artikkel 42 i Ukrainas grunnlov. Kriteriene for å klassifisere en aktivitet som entreprenørskap bestemmes av artikkel 1 i Ukrainas lov "Om entreprenørskap" datert 7. februar 1991 nr. 698-12 (som endret og supplert). Foreløpig tar alle som fortsatt tror at den eneste typen aktivitet til private gründere er detaljhandel på markedet feil. I dag holder gründere tritt med mange bedrifter og organisasjoner når det gjelder volumet av forretningstransaksjoner og finansiell omsetning.

For at en aktivitet skal anses som gründer, må den være:

Uavhengig;

Initiativ;

Systematisk;

Aktivitet på eget ansvar;

Aktiviteter for produksjon av produkter, utførelse av arbeid, levering av tjenester og handel;

Aktiviteter med det formål å tjene penger.

Etter å ha mottatt registreringsbevis får søkeren rett til å drive næringsvirksomhet uten å opprette en juridisk enhet. En person som driver entreprenørvirksomhet, som eier av resultatene av hans virksomhet, er ansvarlig for forpliktelsene som påtas som følge av slike aktiviteter med hele eiendommen hans, som i samsvar med loven kan beslaglegges på forespørsel fra kreditorer.

Hvis en privat gründer driver sin virksomhet på et seriøst grunnlag, har forretningspartnere og jobber konstant, må han overholde kravene i gjeldende lovgivning. Det betyr at en privat næringsdrivende som er momsbetaler er pålagt å ha eget segl. Dette fremgår av Instruksen om prosedyre for utstedelse av tillatelser for behandling av søknader om produksjon av segl og frimerker, godkjent etter ordre fra Ukrainas innenriksdepartement nr. 643 datert 10.18.93 med endringer og tillegg. Derfor har privat entreprenør Petrenko F.V sitt eget segl og stempel indikerer et 10-sifret identifikasjonsnummer, som også er hans individuelle momsbetaler.

For tiden er kontanttransaksjoner regulert av prosedyren for gjennomføring av kontanttransaksjoner i nasjonal valuta i Ukraina, godkjent av resolusjonen fra styret for National Bank of Ukraine som endret ved resolusjonen fra styret for nasjonalbanken av 13. oktober 1997 nr. 334, under hensyntagen til endringer og tillegg, og dens bestemmelser er obligatoriske for implementering. Dette gjelder fullt ut for gründere. De må ha en bankkonto og er også pålagt å beholde pengene sine i banken. Alle kontantbetalinger fra individuelle gründere mellom seg selv og bedrifter, så vel som med innbyggere, gjøres både fra midler mottatt ved bankens kasse og fra inntekter mottatt fra salg av varer, i fravær av gjeld til budsjettet.

En gründer utfører sine aktiviteter for å tilfredsstille etterspørselen etter mat, alkoholholdige drikkevarer og tobakksprodukter på grunnlag av å tjene penger. I elleve år har gründeren lykkes med å introdusere sine aktiviteter på markedet. Og av dette følger det at:

Dekker materialkostnader;

Kostnader ved å betale for arbeidet;

Betaling av renter på banklån;

Betalinger til budsjettet for skatter og andre betalinger fastsatt av lovgivningen i Ukraina.

Prosedyren for fordeling av netto overskudd og dekning av tap bestemmes av gründeren

1.2 Analyse av eksisterende virksomhetsstyringssystem

Et arbeidskollektiv er et fellesskap av mennesker organisert for felles arbeid, med felles mål, felles interesser og tilstedeværelsen av en ledelsesorganisasjon. Hovedtrekkene i arbeidskollektivet: enhet av formål og midler for å oppnå det, kommunikasjon over relativt lang tid, felles sosialt nyttige aktiviteter knyttet til arbeidsdeling og personellkvalifikasjoner, en klar organisert funksjonsstruktur, åndelig og følelsesmessig innvirkning pga har egenskapen til stor dynamikk.

Personellutvelgelse utføres i følgende stadier: organisering og sammensetning av arbeidsstyrken, forening av teamet i en organisasjon, valg av personell (annonsering, kunngjøringer), mottak, plassering av personell i samsvar med deres egenskaper, sikring av personellets innbyrdes forhold aktiviteter, bestemmer livsregler for personell.

Ved denne virksomheten bestemmes sammensetningen av personell avhengig av arbeidets omfang og funksjonene som kreves for å utføre disse arbeidene, dvs. Bemanningen omfatter: foretakets leder, en regnskapsfører, en regnskapsførerassistent, fire selgere, en speditør, to sikkerhetsvakter.

En arbeidsavtale inngås mellom en person og en ansatt, som spesifiserer partenes ansvar. En person er på sin side forpliktet til å sørge for trygge og ufarlige arbeidsforhold for å oppfylle de forpliktelser arbeidstakeren påtar seg, innrette arbeidsplassen i samsvar med reglene i forskrift om arbeidsvern, sørge for nødvendig utstyr, arbeidsklær, samt andre sosiale garantier. De inkluderer sosial og medisinsk forsikring og sosial sikkerhet i samsvar med gjeldende lovgivning (artikkel 9 i Ukrainas lov "om entreprenørskap"). Og den ansatte på sin side må overholde alle sikkerhetsregler på arbeidsplassen, brannsikkerhet og utføre sitt arbeid i henhold til arbeidstidsplanen. Arbeidsplanen er fra klokken 08.00 til 17.00, med pause fra klokken 12.00 til 13.00.

Disse dokumentene avtales med regnskapssjefen og godkjennes av direktøren. Endringer i bemanningen gjøres etter ordre fra direktøren.

Lønn beregnes i henhold til lønnsskjemaet, og er også en integrert del av arbeidsavtalen som spesifiserer lønnsbeløpet.

Dermed mottar borgere som har inngått en arbeidskontrakt med en privat gründer en identifikasjonskode og arbeidsbøker blir holdt ved å bruke dem. Tjenestetiden til en ansatt som er ansatt av en privat gründer, beregnes på grunnlag av et sertifikat fra pensjonsfondet om betaling av forsikringsavgifter. Slik attest sendes trygdemyndighetene eller pensjonsberegningsmyndighetene.

Uttalelse

lønn for januar 2004 (eksempel)

Totalt beløp - 300 UAH.

Regissør: Petrenko F.V.

De strukturelle inndelingene til en privat entreprenør er presentert i diagrammet.

La oss se nærmere på funksjonene til individuelle ansatte i en privat gründer.

Direktør - utfører funksjonene til en leder, gir ordrer, løser alle organisatoriske problemer og utøver kontroll over deres fremgang.

Regnskapssjef - opprettholder "Book of Entrepreneur's Income and Expenses", jobber med leverandører, studerer kontrakter for levering av mat, alkoholholdige drikkevarer og tobakksprodukter, opprettholder "Book of Purchase of Goods", "Book of Sales of Goods", fyller ut inntekts- og skatteoppgaver for merverdi, «Bok over regnskapsføring av oppgjørstransaksjoner» (kontantkvitteringer).

Assisterende regnskapsfører - utarbeider rapporter til Pensjonskassen, Arbeidssentralen, Arbeidsvernfondet mot arbeidsulykker, samt en fullstendig liste over rapporter levert til skattekontoret.

Selgere - selger matvarer, inkludert alkoholholdige drikkevarer og tobakksprodukter, følg alle regler for den sanitære og epidemiologiske stasjonen i samsvar med kravene.

Speditør - gjennomfører turer til leverandørenes lovlige adresser, tar prøver av standardkontrakter, produktnavn og kvalitetssertifikater og sender dem til direktøren for godkjenning.

Sikkerhetsvakter - utfører sikkerhetsfunksjoner i henhold til instrukser, overvåker rekkefølge i butikklokaler.

Strukturelt inndelingsdiagram etter ledelse

2 Spesiell del

2.1 Den økonomiske essensen av problemet med regnskap og analyse av bestillinger for varer.

Den økonomiske essensen av oppgaven er å gjenspeile oppfyllelsen av forpliktelser til å levere produkter i henhold til ordre fra leverandører til kunder.

Liste over oppgaver som skal løses:

Planlegging av bestillinger for produkter;

Regnskap for oppfyllelse av bestillinger som helhet for volumet av leveranser, angir tid, kvalitet, detaljert nomenklatur (hva, hvor mye, til hvem), avvik fra den planlagte leveringsplanen. Her er søkeoppgaven operativ kontroll av ordre, inkl. på separate bestillinger.

Formålet med å løse problemer er å gi personell informasjon om tilgjengeligheten av bestillinger og status for implementeringen av dem. Målet realiseres ved å organisere informasjonsbehandling og løse problemer angående innkommende bestillinger og faktisk forsendelse av disse varene. De bestilte produktene leveres av leverandører under forsyningskontrakter.

Denne gründeren Petrenko F.V. inngår avtaler med leverandører, som definerer: avtalens gjenstand, vilkår, betingelser og prosedyre for levering av varer, sortiment, krav til varens kvalitet og fullstendighet, pris, betalingsprosedyre, avtalebeløp (men ikke alltid) , leveringsbetingelser, prosedyre for aksept av varer, ansvarsparter, sluttbestemmelser, tilleggsbetingelser og juridiske adresser til partene. . Spesielt er leverandører bedrifter eller private entreprenører som: leverandører av bakeriprodukter (Novomoskovsk), leverandører av alkoholholdige drikker, alkoholholdige og alkoholfrie drikker, tobakksprodukter, samt leverandører av ulike matvarer, etc.

Sammensetningen og fremdriften til dokumenter i enhver aktivitet, så vel som dokumentflyt, gjenspeiler tilstanden til flyten av inventar. For eksempel salgsdokumenter for kvitteringer på handelspaviljonger (kjøp). Dokumenter og operasjoner med dem er entydige for alle gründere, standardisert i form og innhold, det er bare noen forskjeller i formene for presentasjon og knyttet til spesifikasjonene til aktivitetene til hver entreprenør.

I dag er problemet med automatisering av manuelt arbeid ekstremt viktig. Derfor, for en moderne gründer, er det rett og slett umulig å jobbe uten datamaskin, siden fraværet av et slikt informasjonsbehandlingssystem vil medføre store utgifter til arbeidstid, og selve prosesseringsprosessen vil ta lang tid, mens den ved hjelp av en automatisert system dette kan gjøres mye raskere og mer effektivt. Dette følger av at i dette butikklokalet utføres dokumentasjon praktisk talt manuelt, noe som gjør arbeidet svært vanskelig.

Innledende informasjon kommer fra kunder i form av bestillinger, kontrakter, avtaler med spesifikasjoner for de nødvendige produktene.

Spørsmålet om behovet for å erverve denne eller den eiendommen for å utføre forretningsaktiviteter avgjøres av en privat gründer. I dette tilfellet omfatter utgifter kun utgifter som er direkte knyttet til inntektsgenereringen. Private gründere hvis volum av skattepliktige transaksjoner for salg av varer i løpet av en periode av de siste tolv kalendermånedene oversteg 1200 skattefrie minimumsinntekter for innbyggere (20 400 UAH). Kostnader tas i betraktning på to måter: enten dokumenteres de, eller standarden endres. Du kan ikke kombinere disse alternativene i én rapporteringsperiode. Statens skatteadministrasjon i Ukraina gir et klart svar. Hvis kostnadene til en privat gründer tas i betraktning i henhold til normen, må nettoinntekten for beregning av bidrag til pensjonsfondet i Ukraina bestemmes som differansen mellom bruttoinntekt og beløpet påløpte kostnader i henhold til normen fra brutto inntekt. Det vil si at du kan bruke formelen:

Skattepliktig inntekt = Bruttoinntekt - Pensjonskasseinnkreving - Kostnader

La oss igjen minne om at kostnadene inkluderer alle gründerens utgifter forbundet med å tjene penger. Som for eksempel:

Arbeidskostnader;

Kostnader til kjøp av teknisk utstyr - EKKA, datamaskin, printer, fryseenheter, klimaanlegg, etc.;

Strømutgifter osv.

2.2 Analyse av metoder og algoritmer for å løse problemet med regnskap og analyse av ordre for varer.

Forklaring av et problem er en karakteristikk av den organisatoriske og økonomiske essensen av oppgaven, dens forhold til andre oppgaver.

Den organisatoriske essensen av et problem er måten å organisere løsningen av et problem på. Her er det indikert: formålet med å løse problemet, for hvilken avdeling det er ment, brukeren og til hvilke formål utdatainformasjonen brukes; kilde til innledende informasjon og metoder for forberedelse og overføring; sted, frekvens og tidspunkt for vedtak. Dersom flere oppgaver er oppgitt, gis først en liste over disse oppgavene i tabellform. Deretter oppgis redegjørelsen for hvert problem.

Målet med å løse problemet er å lage et program for å lette arbeidet med å bestille varer. Dette programmet vil redusere manuelle arbeidskostnader betydelig, redusere tiden brukt på rutinemessige, repeterende operasjoner, redusere økonomiske kostnader og øke den generelle arbeidseffektiviteten. Bestillinger på varer dannes basert på de resterende produktene som er på lager - dette er en svært arbeidskrevende jobb som kan forenkles ved å automatisere de nødvendige beregningene. For å gjøre dette, la oss vurdere mer detaljert ordningen med oppgjør med leverandører for å ha en ide om oppgaven, siden oppgjør med leverandører er en integrert del av standardkontrakter, og følgelig bestillinger for varer iht. dem.

Oppgjør med leverandører for leverte varer gjøres kontant i kassen og ved bankoverføring ved overføring av midler til Leverandørens bankkonto innen syv bankdager fra leveringsdato, eller ved forhåndsbetaling. Betalinger for varer skjer ved levering av emballasje skal returneres eller betales umiddelbart. Varene skal leveres til kjøper innen to dager fra datoen for mottak av bestillingen. I utgangspunktet skjer betalinger i kontanter, fordi forsyningsbeløpene ikke er veldig store og dette fraråder mange leverandører. Den neste ordren for varene må dannes i fravær av gjeld til leverandøren, fordi bestillingen vil ikke bli akseptert og vil ikke bli levert, noe som vil medføre en forstyrrelse i gründerens handelsaktiviteter.

Fra denne situasjonen kan vi formulere sammensetningen av dokumenter for vår oppgave. Det vil si at i neste avsnitt vil vi vurdere sammensetningen av innkommende og utgående dokumenter, deres forhold og sirkulasjon.

2.3 Analyse av problemløsningsinformasjonssystemet

En automatisert arbeidsplass er organisert for hovedregnskapsføreren til gründeren, siden han utfører hovedarbeidet med leverandører under inngåtte kontrakter, danner bestillinger på varer basert på saldoene som er tilgjengelige i handelspaviljongen.

For øyeblikket bestemmes sammensetningen av utdataene og kildedokumentene. Krav til dokumenter i form og innhold, metoder for utarbeidelse og presentasjon utvikles, sammensetningen og formålet med oppslagsbøker og kodesystemer bestemmes, og masker av kilde-, referanse- og utdatadokumenter utvikles, forholdet mellom deres detaljer og metoder for å generere indikatorer for utdatadokumenter bestemmes, deretter bygges en logisk modell av informasjon relasjoner og kravkatalogen suppleres. Basert på materialene til objektforskningen, lager vi et diagram over informasjonsstrømmer for bevegelse av individuelle dokumenter (etter oppgave), og kombinerer dem deretter til en modell av informasjonsstrømmer for komplekser av sammenhengende oppgaver. Vi bestemmer informasjonskildene, brukerne, prosedyren for bruk av informasjon og operasjoner med data. Vi formulerer det funksjonelle formålet med systemet og modellerer dokumentflyten. Vi bestemmer sammensetningen av oppgavene til informasjonssystemet.

Liste og kjennetegn ved utdatainformasjon

Liste og kjennetegn ved innledende informasjon

Dokumenter er vedlagt som vedlegg.

Utdatainformasjonen presenteres som dokumenter, rammer på skjermen og filer. Den må inneholde: en ordre på varer, en spesifikasjon. Bestillingen må inneholde:

- ordrenummer;

Navn på forbruker og leverandør;

Forbrukerdetaljer (postadresse, transportadresse, generelle detaljer);

Inndatainformasjon bør inneholde:

Forsendelsesordre med faktiske data;

Produktfakturaer;

Faktura utstedt for betaling;

Kvalitetssertifikater.

Ethvert kildedokument må gjenspeile dato og fakturaer. Hvert kildedokument skal beskrives i form av metoder for utarbeidelse og dets utforming, metoder for å kontrollere innholdet og mengden av behandlet informasjon. I helgene er informasjon preget av sammensetningen av innholdet i leveringsmetoder eller presentasjonsmetoder, dokumentskjemaer (standard), tid, frekvens. Filer med kildedokumenter for ordre og følgelig kumulative filer og utdatafiler etter informasjonsbehandling er i konstant bevegelse, det vil si at informasjonen i dem endres periodisk på grunn av:

Utbruddet av nye bestillinger;

Endringer i kommende bestillinger.

Matriser av forbrukerbestillinger genereres. Følgende er dannet i databasen: en rekke bestillinger som inneholder forbrukerdetaljer, en rekke spesifikasjoner. Et eksempel på å legge inn en rekke bestillinger.

En rekke bestillinger

"Bestillingshode"

Forutsetninger

1.Ordrenummer;

2.Dato(...);

3. Forbrukerens navn (fullstendig);

4. Navn på forbruker (forkortet);

5. Postnummer;

6. Transportdetaljer;

7. Produkttype.

BOM-array

Forutsetninger

1.Ordrenummer;

2.Spesifikasjonsnr.;

3.Bestillingsendringsnr.;

4.type produkt;

5. Varenummer;

6.produktnavn;

7.merke, type, GOST eller TU;

8.[Dimensjoner];

9.emballasje, merking;

10.mengde [år, kvartal, måned];

11.produktnavn;

12.detaljer (klausul 7–10)

I spesifikasjonsarray-detaljene er mengden detaljert etter måned i året, mens det er tilrådelig i samme struktur å ha et ledig kvantum for hver måned i året for å registrere data om faktisk mottak av varene.

Denne strukturen av arrays av "overskrifter" av bestillinger og detaljer for hver vare, ordrespesifikasjoner lar deg løse problemene med regnskap, kontroll og analyse av oppfyllelsen av forbrukerleveranser, planlegge leveranser under hensyntagen til den nåværende tilstanden, generere betalingsdokumenter og regnskap og kontroll av betaling for produkter.

Ris. 1.1 Dokumentflytskjema for registrering og analyse av bestillinger for varer.

3 Helse og sikkerhet på arbeidsplassen

Arbeidssikkerhet og helse er en sosio-teknisk vitenskap som identifiserer og studerer alle typer farer og yrkesfarer, og som også utvikler metoder for å forebygge eller begrense dem for å eliminere dem. Hovedoppgaven med å organisere helse og sikkerhet på arbeidsplassen er å forebygge ulykker, sykdommer, skader osv. Hovedmålet med helse og sikkerhet på arbeidsplassen er å forhindre at disse farene oppstår.

Mulige farer i bedrifter og andre arbeidsplasser: skader, yrkessykdommer, generelle sykdommer. De viktigste årsakene som påvirker skader og sykdommer: tekniske årsaker knyttet til funksjonsfeil på teknisk utstyr, herunder manglende utstyrsjording, arbeid uten sikkerhetsinnretninger, uvitenhet eller brudd på sikkerhetsregler, uventet stans av utstyr, mangel på hovedutganger.

Automatisk brannalarm med nødvendige brannsensorer er installert i dette næringslokalet i henhold til avtale nr. 4 datert 12. januar 2004 mellom privat entreprenør F.V. Petrenko. og Statens branntilsyn i Magdalinovsky-distriktet for å gjennomføre en undersøkelse av brannsikkerheten til anlegg. Brannslukningsmidler inkluderer karbondioksid brannslukningsapparater. Armaturene og lampene er utstyrt med beskyttende massivglass, det elektriske nettverket er testet for isolasjonsmotstand, og instrukser om brannsikkerhetstiltak er utviklet og oppsatt på et synlig sted.

En elektrisk jordingskrets er installert, som har følgende design. En jernlist er festet langs veggen i rommet der det tekniske utstyret er plassert, som teknisk utstyr, inkludert en datamaskin, er koblet til gjennom en stikkontakt (tredje kontakt). Listen føres utenfor bygget og senkes langs veggen ned i bakken, hvor hjørner er sveiset til den. Dimensjonene til stripen, hjørnene, deres antall og jordingsdybde er valgt på grunnlag av at den totale motstanden til jordingsenheten ikke skal være mer enn 4 Ohm. En stripe er nødvendig for å koble sammen hjørnene. Dens dimensjoner (bredde, lengde, dybde) er tatt i samsvar med den valgte jordingslengden.

Beregning av motstand til jordingsenheter

Hovedindikatorer og beregningsmåte	Indeks
Hovedindikatorer og beregningsmåte	Indeks	Betydning
1.Antall tilkoblingspunkter	N	8
2. Jordresistivitet	P	10
3. Vinkellengde	t	1,85
4. Vinkelbredde	b	0,09
5. Hjørnedybde	h	1,95
6. Bredde på koblingslist	bi	0,05
7.Lengde på stripe	ti	6,2
8. Dybde på plassering	hei	0,75
9.Antall jordelektroder	-	10
10. Skjermingskoeffisient av hjørner og lister	høne	0,42
11. Koeffisient for skjerming av hjørner	hekr	0,56
12. Motstand til jordingsanordningen	Rtr	20,19
13. Forbindelsesstrimmelmotstand	Rн	1,96
14. Resulterende motstand	Rres	3,72

For å beskytte mot plutselige spenningsstøt er det installert stabilisatorer og transformatorer, samt overspenningsvern.

Romtemperaturen er 20-23 grader om vinteren og 20-25 grader om sommeren. Et klimaanlegg er installert for å ventilere romluften. For vårt handelsområde er ett klimaanlegg installert, tatt i betraktning: antall datamaskiner, arealet av arbeidsrommet, den totale kraften til utstyret, den totale kraften til lampene, antall personer som arbeider samtidig, maksimal temperaturforskjell mellom luft og tilluft, varmetilførsel fra utstyr, varmetilførsel fra personer, varmetilførsel fra lysarmaturer, generell overskuddsvarme i rommet.

Relativ fuktighet er 65 % +/- 5 %. Våtrengjøring gjøres 2-3 ganger om dagen.

Lederens ansvar overfor personell angående helse og sikkerhet:

Organisere aktiviteter og opplæring om helse og sikkerhet på arbeidsplassen under ansettelsesprosessen;

Organiser generell og introduksjonsopplæring direkte på arbeidsplassen med ytterligere kunnskapstesting, som gjennomføres en gang hvert halvår.

Organisere overvåking av helse- og sikkerhetsforhold gjennom periodisk overvåking (en gang i måneden);

Opprett en kommisjon for å undersøke ulykker og deres årsaker hvis de inntreffer.

4 Miljøvern

Vi vet alle godt hvor viktig miljøet er for oss, med dets økologi og atmosfære der hver person vil føle seg komfortabel. Derfor bør hvert medlem av samfunnet strebe etter å bevare og øke de naturlige evnene og ressursene som planeten vår besitter.

Ved å studere aktivitetene til en gründer i Borisfen handelspaviljong, ble miljøproblemer som oppsto i forbindelse med aktivitetene studert.

Dette er resirkulering av avfallspapir fra passende beholdere, fjerning av resirkulerbare materialer og ødelagte produkter til passende og utpekte steder. Et viktig problem er også utslipp av avgasser fra leverandørenes kjøretøy. Deres utslipp til atmosfæren må oppfylle CO-standarder, noe som vil forbedre renheten til luften vår betydelig. Hvis problemer av denne skalaen ikke gis tilstrekkelig oppmerksomhet, kan selv tilsynelatende ubetydelige dimensjoner av disse problemene utvikle seg til globale, noe som vil medføre en miljøkatastrofe.

KONKLUSJON

Denne rapporten gjenspeiler resultatene av praksisoppholdet. Praksisen begynte med innsamling og analyse av alt nødvendig materiale om aktivitetene til en privat gründer. Materialene gjenspeiler: generell forretningsaktivitet, plass og rolle i strukturen i regionen, hovedmålet for aktiviteten, hovedproblemene, negative resultatindikatorer. Spesiell oppmerksomhet ble viet studiet og analysen av det eksisterende styringssystemet. Spesiell oppmerksomhet rettes også mot materialer om studier og innsamling av informasjon for automatiseringsobjektet. I dette tilfellet er objektet arbeidsplassen til regnskapssjefen, som utfører hovedarbeidet med leverandører i henhold til kontrakter inngått med dem. Den genererer også bestillinger som krever et automatisert informasjonsbehandlingssystem.

På praksisstedet studeres teknologien for å løse problemer i detalj: løsningsmoduser, timing, presentasjonsform for input- og outputinformasjon, metoder og metoder for overføring av informasjon, kontrollmetoder, løsningens nøyaktighet, sekvens av løsningstrinn. Det innsamlede analytiske materialet gir en ide om dannelsen av konklusjoner og forslag til det eksisterende informasjonsbehandlingssystemet, den økonomiske effektiviteten av automatisering, nemlig: muligheten for å oppnå ekstra fortjeneste ved å redusere arbeidskrevende arbeid, ved å redusere kostnadene ved bytte til automatisert informasjonsbehandling.

For å studere den økonomiske delen av rapporten ble det samlet inn informasjon om de eksisterende kostnadene ved informasjonsbehandling (godtgjørelse til ansatte som behandler informasjon, data om kostnadene for de tekniske midlene som brukes).

I løpet av praksisperioden ble organiseringen og metodene for arbeidssikkerhet og helse for ansatte, årsakene til skader, tillatelsene til branntilsyn og elektriske nettverk studert etter endt praksis, ble prinsippene for å drive forretning grundig studert, noe som kan lette. studentens videre arbeid innenfor et bestemt aktivitetsfelt.

LITTERATUR

1. Magasiner "Bulletin of the Tax Service of Ukraine" nr. 60-65, 2003.

2. Praktisk virksomhet "For en privat entreprenør om skatter", forlagssenter "Gala-Capital", 2002.

3.Dal P. En sikkerhetsveiledning. M.: Energoatomizdat 1994 - 824 s.

Hei kjære leser.

Denne artikkelen består av følgende seksjoner:

Hvordan telle treningsdagene
Deretter et eksempel på å fylle ut en praksisdagbok før diplom
Mange ting du kan bruke når du fyller ut dagboken din
Noen viktige spørsmål på slutten av artikkelen

Hvis du ikke ønsker å fylle ut praksisdagboken før diplom selv - du kan alltid bestille den på en hvilken som helst studentutveksling - dette er en ganske rimelig jobb som vil bli gjort for deg i løpet av veldig kort tid.

Til bestille en praksisdagbok, jeg kan anbefale deg å bruke hvilken som helst studentarbeidsutveksling, for eksempel author24 - ganske enkelt fordi det er flest utøvere: https://author24.ru/

Hvordan fylle ut en dagbok over pre-graduate (eller industriell) praksis som økonom? For å fylle ut må du følge flere trinn:

Bestem hvor mange dager treningen varer (Dette er skrevet i treningsmanualen eller i rekkefølgen for trening, alternativer: 2 uker, 4 uker, 8 uker)
Sett datoer i dagboken din - fra første dag til siste (unntatt helger).
Datoer kan sees ved hjelp av denne tjenesten: .
Det vil si at for hver uke i praksis vil du ha 5 linjer i dagboken din (mandag, tirsdag, onsdag, torsdag, fredag).
På motsatt side hver dag må du skrive flere oppgaver du gjorde. Du vil få noe som ligner på bildet nedenfor. Veileder vil markere fullføringen. Vanligvis står ordet "fullført" der.
Hvis du i virkeligheten ikke var i praksis i det hele tatt, må du finne opp poeng. Det skal være 3-5 av dem i hver celle.

Jeg tror logikken med å fylle ut dagboken allerede er klar for deg. Nedenfor er en liste over mulige punkter og noen viktige spørsmål.

Bli kjent med selskapet som helhet
Bli kjent med bedriftsledelsen og din nærmeste leder
Møte med praksisleder
Utarbeidelse av dokumenter for ankomst til praksis
Signering av en ordre for tilgang til bedriften
Fullfører sikkerhetsopplæring
Gjøre seg kjent med bestemmelsene om forretningshemmeligheter
Signering av dokumenter om forretningshemmeligheter
Opplæring i bedrifter
Møte organisasjonens ansatte
Bli kjent med organisasjonsstrukturen i organisasjonen
Utarbeide organisasjonskart for bedriftsledelsen
Kjennskap til virksomheten til organisasjonen som helhet
Vurdere omfanget av selskapets arbeid
Historien om etableringen og utviklingen av bedriften
Utarbeide en kort beskrivelse av virksomheten
Bli kjent med industrien til bedriften i Russland
Studerer de juridiske aspektene ved organisasjonens aktiviteter
Utredning av regelverk som regulerer virksomhetens drift
Utarbeidelse av avtale om levering av konsulenttjenester til bedriftskunde
Kopiere salgskontrakter og tilpasse dem for nye kunder
Besvare telefonsamtaler og gi telefonkonsultasjoner
Godta forespørsler om service
Utfylling av fakturaer
Utfylling av fakturaer
Innsamling av rapporter om organisasjonens driftsaktiviteter
Studerer organisasjonens arkiver
Kopiering og arkivering av organisasjonsdokumenter for arkivering
Oppmøte ved forhandlinger med leverandører
Deltakelse på driftsmøte
Avstemming av oppgjør med motparter basert på regnskap
Gjør endringer til motparter i 1C: Enterprise-programmet
Studerer teori om temaet arbeid og rapport
Velge kilder for analyse
Oppføring av applikasjoner
Utarbeide en bibliografi
Utarbeidelse av søknader med rapportering
Tegne opp tabeller med generelle indikatorer for organisasjonen
Utarbeidelse og analyse av regnskapsdokumenter
Utarbeide en finansiell analysestruktur
Velge seksjoner for økonomisk status
Sjekke innsamlede dokumenter for skrivefeil og andre feil
Vurdering av dynamikken og strukturen til selskapets eiendom
Vurdere dynamikken og strukturen til selskapets kapital
Hovedindikatorer for organisasjonens økonomiske tilstand
Hovedindikatorer for organisasjonens økonomiske resultater
Vurdering av nøkkelindikatorer for økonomisk tilstand og økonomiske resultater
Studie av tekniske og økonomiske indikatorer for bedriften
Klargjøring av materialer for analyse
Utarbeide et analyseskjema
Velge analyseseksjoner
Studerer rapporteringsskjemaene som brukes av organisasjonen
Utarbeidelse av ledelsesrapportering for analyse
Analyse av indikatorer for finansiell og økonomisk aktivitet i foretaket
Vurdering av den økonomiske sikkerheten til et foretak
Analyse av bedriftens markedsaktiviteter
Gjennomføre en analyse av konkurrenters priser og utarbeide et forklarende notat til lederen
Gjennomføre analyse av kontantstrøm, kreditt og oppgjørstransaksjoner
Studie av selskapets bemanningstabell og organisatoriske mål for selskapet
Gjennomføre analyse av ferdige produkter og varelager
Gjennomføre en analyse av anleggsmidler og immaterielle eiendeler
Gjennomføring av arbeidseffektivitetsanalyser og betalingsberegninger
Estimering av verdifall på utstyr ved virksomheten
Deltakelse i kontroll av gjennomføring av virksomhetsrapportering
Utarbeidelse av startdata for en individuell oppgave
Kommunikasjon med lederen om organisasjonens oppdrag og mål
Studie av organisasjonen, hovedaktiviteter, sammensetning og struktur i organisasjonen.
Studie av normative dokumenter som regulerer virksomheten til organisasjonen, typer og innhold av konstituerende dokumenter, organisasjonsform og juridisk form for foretaket, eierformer, typer lovpålagte aktiviteter.
Konstituerende dokumenter og hovedrettsakter
Studerer ansvar og stillingsbeskrivelser til organisasjonens ansatte.
Studie av tekniske og økonomiske indikatorer.
Bli kjent med regnskapsprosedyrene.
Studie av organiseringen av betalingssystemet og arbeidsinsentiver.
Studie av organisasjonens salgsplaner, studie av planstandarder, bestillinger for organisering av planlegging i organisasjonen, metodiske anbefalinger og bestillinger.
Studie av hovedindikatorene som brukes til å evaluere organisasjonens aktiviteter.
Vurdering av foretakets balanse (dynamikk i leverandørgjeld og fordringer, varelager, ferdige produkter på lageret, balansevaluta, etc.)
Analyse av kundefordringer, studie av egne og lånte midler, analyse av dannelsen av organisasjonens arbeidskapital.
Analyse av organisasjonens leverandørgjeld.
Studie av prosedyren og mekanismen for prissetting (bestemme kostnadene) for solgte varer.
PC-er, programmer og kontorutstyr som brukes i institusjonens arbeid.
Arbeid i programmet "1C Enterprise 8.0" og "Client-Bank".
Gjennomføre en analyse av foretakets finansielle stabilitet
Vurdere likviditeten til et foretak
Gjennomføre en vurdering av organisasjonens soliditet.
Studerer praksisen med forhold mellom organisasjonen og banker og andre kredittinstitusjoner.
Studie av gjeldende betalings- og oppgjørsprosedyrer i organisasjonen
Oppgjørstilstand og betalingsdisiplin.
Studie av betalingsformer som brukes av organisasjonen.
Deltakelse i utarbeidelse av primærdokumenter (fakturaer, følgesedler)
Studerer forhold til skatteinstitusjoner, budsjetter på ulike nivåer, midler utenom budsjettet.
Studerer forhold til kunder (leverandører og kunder eller kjøpere).
Deltakelse i betalings- og oppgjørsarbeid.
Studerer prosedyren for dannelse, utvikling og godkjenning av et produktsortiment
Studerer kildene til varemottak
Analyse av produktspekter. Jobber med prislister.
Bli kjent med prosedyren for mottak og levering av varer, deres dokumentasjon og typer kjøretøy som brukes.
Deltakelse i utarbeidelse av primærdokumenter.
Deltakelse i utarbeidelse av søknader om import av produkter fra leverandører.
Studiearbeid med leverandører for å bestemme prisnivået på leverte varer.
Bli kjent med bedriftens reklamevirksomhet
Deltakelse i bestilling av salgsfremmende produkter, visittkort, suvenirer til kunder m.m.
Studie av organisering av økonomisk ansvar.
Studerer prosedyren for gjennomføring av varelager, innkreving av tap og mangler.
Gjennomføre en vurdering av den økonomiske situasjonen.
Resultatregnskapsanalyse
Analyse av organisasjonens egenkapital.
Studie av kontrakter mellom leverandører og kjøpere.
Arbeid med primærdokumenter og korrespondanse.
Studerer kravene til rapportformatering
Opprette en rapportmal
Utarbeide innholdet i rapporten
Utarbeidelse av rapport om praksis
Sjekke funnene og offisielle dokumenter fra organisasjonen
Utarbeidelse av konklusjoner basert på utført analyse
Utarbeidelse av diagrammer og grafer til rapporten
Bestemme områder for å forbedre ytelsen
Studerer lignende situasjoner i andre selskaper
Tilbyr anbefalinger for å forbedre selskapets aktiviteter
Forslag til forbedringstiltak
Utarbeidelse av utkast til praksisrapport
Fyller ut en praksisdagbok
Innhenting av egenskaper til praksislederen fra bedriften
Sende rapport til praksisleder for gjennomgang
Utarbeidelse av endelig versjon av praksisrapporten
Utarbeide praksisrapport og sende den til praksisleder for gjennomgang.
Innsamling av dokumenter, signaturer og segl

Nå er det noen viktige spørsmål som dukker opp når du fyller den ut.

Er praksisdagboken nøye kontrollert? Nei, ikke strengt tatt. Den beskriver enkelt hva traineen gjør hver dag på praksisstedet. Hva du skal sjekke der. Sjekk praksisrapporten mer detaljert (mer om det).
Er det mulig å skrive umiddelbart i den, uten utkast? Ja det kan du. Noen elever fyller ut denne dagboken rett før de tar testen. Selv om du er i tvil, kan du gjøre det på et utkast først. Men dette gir ikke mye mening.
Og hvis en økonom hver mandag gjør det samme, så kan du skrive slik – det samme hver mandag? Du kan gjøre det samme, så lenge det ikke fanger oppmerksomheten: bruk synonymer, endre rekkefølgen på poeng, og så videre
Er det mulig å skrive det samme hvis det virkelig er slik? I prinsippet er det samme mulig. Men igjen, det er bedre å være litt unik. For eksempel: analyse av plangjennomføring = vurdering av oppnåelse av omsetningsmål.
Hvor du kan sette stempler på treningsdagboken (Inzhekon). Det er nødvendig å sette tre runde forseglinger av selskapet (fra våren 2013): på tittelsiden(over ordene «Praksisleder fra bedriften»); i beskrivelsen av en student fra praksisstedet(i nedre høyre hjørne); i gjennomgangen av praksisleder fra organisasjonen(også i nedre høyre hjørne).

Du kan stille spørsmål om pre-graduation praksis for økonomiske spesialiteter i kommentarene til dette innlegget eller i kontakt.

Introduksjon……………………………………………………………………………………………… 3

1. Generelle kjennetegn ved Progress LLC…………………………………………………5

2. Analyse av den økonomiske stillingen til Progress LLC…………………………10

3. Forslag til optimalisering av den finansielle og økonomiske situasjonen

LLC "Progress"………………………………………………………………………………………………16

Konklusjon………………………………………………………………………………………..20

Dagbok over praksis før diplom………………………………………………..21

Endelig tilbakemelding fra praksisleder fra organisasjonen.........................23

Vedlegg 1………………………………………………………………………………..............24

Vedlegg 2………………………………………………………………..25

Introduksjon

Relevansen av praksis før uteksaminering skyldes behovet for å generalisere, systematisere, konsolidere og utdype den teoretiske kunnskapen som er tilegnet under opplæring ved avdelingen til State Educational Institution of Higher Professional Education of MSUTU i Cheboksary, og anvende den i praktiske aktiviteter i forhold til spesialiteten og profilen til det fremtidige yrket.

Formålet med pre-diplompraksis er å analysere de finansielle og økonomiske indikatorene til foretaket, samt å identifisere og underbygge områder for å øke effektiviteten av finansielle og økonomiske aktiviteter.

Målet med studien er Progress LLC.

Emnet for studien er de regnskapsmessige (finansielle) regnskapene og økonomiske aktivitetene til foretaket, på grunnlag av hvilke analysen av finansielle og økonomiske indikatorer vil være basert.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å fullføre følgende oppgaver:

Studer funksjonen og utviklingen av en bedrift som et styringssystem;

Samle informasjon som karakteriserer hovedretningene for produksjon, økonomiske og finansielle aktiviteter til bedriften;

Gjennomgå og oppsummere informasjon relatert til det ytre og indre miljøet til objektet som studeres;

Samle og analysere regnskapet til bedriften;

Utvikle forslag for å forbedre og forbedre systemet med indikatorer for finansielle og økonomiske aktiviteter til Progress LLC.

Under praksisen ble følgende metoder brukt: analysemetode, metode for beregning av indikatorer, grupperingsmetode, sammenligning og sammenligningsmetode.

Den praktiske betydningen av arbeidet som er utført, bestemmes av det faktum at det under praksisoppholdet ble samlet inn informasjon som kjennetegner de organisatoriske og økonomiske parameterne for aktivitetene til Progress LLC. I tillegg ble informasjon som karakteriserer hovedretningene for produksjon, økonomiske og finansielle aktiviteter til bedriften studert. Det er høstet erfaringer med å bruke slike arbeidsmetoder som analysemetoden, metoden for beregning av indikatorer, grupperingsmetoden, metoden for sammenligning og sammenligning, direkte i henhold til profilen til fremtidens yrke. Det er oppnådd erfaring med å analysere de finansielle og økonomiske aktivitetene til en bedrift og utvikle forslag for å optimalisere finansielle og økonomiske resultatindikatorer. Av prinsipiell betydning er det at det under praksisperioden ble samlet inn praktisk materiale for å utarbeide og skrive en avsluttende kvalifiserende oppgave.

1. Generelle kjennetegn ved Progress LLC

Limited Liability Company "Progress", et lite foretak for produksjon av brød og melprodukter for ikke-varig lagring.

Selskapet ble etablert i begynnelsen av 2006 og har drevet sine finansielle og økonomiske aktiviteter frem til i dag. Plassering av Progress LLC: Chuvash Republic, Shumerlinsky-distriktet, 62. kvartal av Mysletsky-skogbruket i den landlige bosetningen Torkhanskoye, nr.

I følge Charter of Progress LLC er foretaket den juridiske etterfølgeren av alle rettigheter og forpliktelser til det tilknyttede Shumerlinsky Production Plant Chuvashpotrebsoyuz LLC.

Historien om etableringen og driften av foretaket er relativt kort. Progress LLC begynte sin forretningsvirksomhet i begynnelsen av 2006. Hovedmålet til bedriften er å tjene penger og utvide markedet for varer og tjenester.

Den organisatoriske ledelsesstrukturen til Progress LLC er vist i figur 1.

Figur 1 - Organisasjonsstruktur for Progress LLC

Organisasjonsstrukturen til foretaket som helhet tilsvarer omfanget og arten av foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter

Produksjonsstrukturen til Progress LLC er presentert i figur 2.

Figur 2 - Produksjonsstruktur for Progress LLC

Bedriften sysselsetter i gjennomsnitt 63 personer, med en gjennomsnittlig månedslønn på 20,4 tusen rubler. For Mysletsky-skogbruket i Torkhansky-landsbygden er dette et høyt godtgjørelsesnivå, som et resultat av at det ikke er problemer med arbeidsressurser. Dersom det er en liten personalutskifting, skyldes det årsaker som at arbeidere flytter til andre byer, går ut i svangerskapspermisjon mv.

I økonomien til Mysletsky-skogbruket i Torkhansky-landsbygda, spiller Progress LLC en viktig rolle, fordi Det er få virksomheter som driver produksjonsvirksomhet her. I tillegg opererer Progress LLC ikke bare i det lokale markedet, men også på regionalt nivå.

Selskapet er forpliktet til å føre regnskap og gi regnskap på den måten som er fastsatt i den russiske føderasjonens rettslige handlinger. Ansvaret for organisering, tilstand og pålitelighet av regnskapsføring i Selskapet, rettidig innlevering av årsrapport og annet regnskap til relevante myndigheter, samt opplysninger om Selskapets virksomhet gitt til kreditorer og media, påhviler leder i hht. med den russiske føderasjonens rettslige handlinger.

Det ytre miljøet til Progress LLC er presentert i figur 3.

Figur 3 - Eksternt miljø til Progress LLC

La oss vurdere eiendomsstrukturen til Progress LLC på det nåværende tidspunkt (figur 4).

Figur 4 - Eiendomsstruktur til Progress LLC per 01/01/2010, tusen rubler.

Ved inngangen til 2009 var andelene av anleggsmidler og omløpsmidler i eiendomsstrukturen henholdsvis 38,5 % og 61,5 %, og ved utgangen av 2009. – henholdsvis 40,5 % og 59,5 %. Strukturen til eiendommen tilsvarer aktivitetsområdet til Progress LLC, dvs. produksjon.

Figur 5 viser dynamikken i inntekter for ordinær virksomhet, d.v.s. fra salg av brød og melprodukter med ikke-varig lagring for perioden siden 2006. til 2009

Figur 5 – Dynamikk for inntekter fra salg av brød og ikke-bedervelige melkonfekter, tusen rubler.

Dynamikken i salgsinntekter indikerer at selskapet har operert ganske vellykket i markedet for salg av brød og melprodukter i løpet av 2006 - 2008. inntekten beregnes hele tiden. Inntekter fra produksjon og salg av brød og melprodukter gikk bare ned i 2009, og da kun i forhold til 2008. Årsaken til dette er ikke den globale finansielle og økonomiske krisen, siden brød er et uelastisk produkt som ikke har noen erstatningsvarer. Årsaken til dette er prispolitikken til bedriften, siden Progress LLC gjorde en liten reduksjon i prisene på melprodukter for ikke å miste kunder. Brødprisene holdt seg på 2008-nivået, fordi... å endre dem vil ikke føre til at folk spiser mer eller mindre brød enn vanlig.

Dynamikken i netto fortjeneste fra salg tilsvarer dynamikken i salgsinntekter (figur 6).

Figur 6 – Profittdynamikk til Progress LLC for perioden 2006 – 2009, tusen rubler.

2. Analyse av den økonomiske stillingen til Progress LLC

Den økonomiske blokken (eller den finansielle tilstandsanalysen) av prosessen med å vurdere den finansielle og økonomiske tilstanden til et foretak er et sett med universelle indikatorer beregnet på grunnlag av hovedformene for finansregnskap.

Hovedaspektene ved denne ytelsesanalysen som må vurderes inkluderer:

Analyse av likviditet og soliditet;

Finansiell stabilitetsanalyse;

Analyse av forretningsaktivitet;

Analyse av effektiviteten til bedriften.

Grunnlaget for analysen av den økonomiske stillingen til Progress LLC var følgende former for regnskap (finansielle) regnskaper:

Balanse (skjema nr. 1) per 01.01.2008. og resultatregnskap for 2007;

Balanse (skjema nr. 1) per 01.01.2009. og resultatregnskap for 2008;

Balanse (skjema nr. 1) per 01.01.2010. og resultatregnskap for 2009.

I tabellform er indikatorene for disse regnskapsformene presentert i vedlegg 1 og vedlegg 2 til denne rapporten om praksis før diplom.

Figur 7 viser strukturen på selskapets omløpsmidler per 1. januar 2010, hvor det er godt synlig at det meste av eiendelene er konsentrert i kortsiktige kundefordringer. Omtrent like andeler av eiendeler (32 % og 27 %) er konsentrert i kontanter og varelager. Et slikt bilde av strukturen til arbeidskapital kan allerede indikere et overskytende kontantbeløp.

Figur 7 - Struktur av omløpsmidler til Progress LLC per 01.01.2010, i %

Beregningen av likviditets- og solvensindikatorer til Progress LLC er presentert i tabell 1.

Tabell 1

Beregning av likviditets- og solvensindikatorer til Progress LLC

Indikatornavn	Beregningsmetode basert på aggregerte saldodata	Beregningsmetode i henhold til regnskapsrapporteringslinjer	Normal grense	Beregning av indikatorer
Indikatornavn	Beregningsmetode basert på aggregerte saldodata	Beregningsmetode i henhold til regnskapsrapporteringslinjer	Normal grense
1. Generell indikator for soliditet	(A1+0,5A2+0,3A3)/ (P1+0,5P2+0,3P3)	side 250 + side 260 + 0,5 x (side 240) + 0,3 x (side 210 + side 220 + side 230 + side 270) / side 620 + 0,5 x (side 0,610 + side 630 + side 660) + 0,3 x (side 590 + side 640 + side 650)	> enten = 1
2. Absolutt likviditetsforhold		(side 250 + side 260) / (side 610 + side 620 + side 630 + side 660)	fra 0,2 til 0,5
3.Kritisk (mellomliggende) likviditetsgrad	(A1+A2)/(P1+P2)	(s. 250 + s. 260 + s. 240) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)
4. Nåværende forhold	(A1+A2+A3)/ (P1+P2)	(s. 290) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)

Dynamikken til likviditets- og soliditetsindikatorer er vist i figur 8.

Figur 8 - Dynamikk for likviditets- og solvensindikatorer for Progress LLC for 2006 – 2009.

Dynamikken til koeffisientene er ikke helt entydig, men viser generelt en økning over den betraktede tidsperioden.

En vurdering av disse forholdstallene antyder at Progress LLC har for mye likviditet i midler. Generelt er foretaket solvent, noe som fremgår av verdiene til den generelle solvensindikatoren. Selskapet er i stand til å betale ned sine kortsiktige forpliktelser (og det har ikke langsiktige forpliktelser, etter regnskapet å dømme) på bekostning av sine omløpsmidler.

Til tross for at den nåværende finansielle og økonomiske krisen i Russland ofte kalles en likviditetskrise, er det klart at den ikke påvirket Progress LLC siden slutten av 2009. det var så mange midler på selskapets kontoer (633 tusen rubler) at det var i stand til å mer enn betale ned alle sine økonomiske forpliktelser (490 tusen rubler).

Verdiene av likviditets- og soliditetsindikatorer indikerer mest sannsynlig dårlig kvalitet på kontantstyringen.

Beregningen av finansiell stabilitetsindikatorer er presentert i tabell 2.

tabell 2

Beregning av finansiell stabilitetsindikatorer for Progress LLC

Indikatornavn	Beregningsmetode	Normal grense	Faktisk verdi av indikatorer
Indikatornavn	Beregningsmetode	Normal grense
1. Kapitaliseringsforhold	(s.590+s.690)/s.490	ikke høyere enn 1,5
2. Forhold mellom tilgjengelighet av egne finansieringskilder	(s.490-s.190)/s.290	> 0,1; optimal > eller =0,5
3.Finansiell uavhengighetskoeffisient	s.490/s.700
4. Finansieringsgrad	s.490/ (s.590+s.690)	>enten = 0,7; optimal =1,5
5.Finansiell stabilitetskoeffisient	(linje 490+linje 590)/ Saldovaluta	> eller =0,6

Verdiene til de beregnede indikatorene overskrider betydelig de nødvendige optimale begrensningene, noe som på den ene siden indikerer ultrahøy finansiell stabilitet, på den annen side er det alarmerende: hva er årsaken til denne tilstanden?!

For det første har bedriften mer enn nok av sin egen arbeidskapital, noe som fremgår av verdiene av forholdstallene til sine egne finansieringskilder, hvis verdier varierer fra 0,65 til 0,75 i løpet av 2006 - 2009.

I strukturen til Progress LLCs forpliktelser dominerer dets egne finansieringskilder betydelig, noe som fremgår av verdiene til indikatoren for finansiell uavhengighet, som i løpet av 2006–2009. ikke falt under 0,8. Selskapet er ikke økonomisk avhengig av eksterne finansieringskilder.

For en omfattende analyse av den økonomiske situasjonen er det også nødvendig med en analyse av eiendomsomsetningen til Progress LLC (tabell 3).

Tabell 3

Virksomhetsindikatorsystem Progress LLC

Indeks		Faktisk verdi av indikatorer: antall omdreininger (Omsetningshastighet i dager)
Indeks
Eiendelsomsetningsforhold	(Salgsinntekter – Indirekte skatter)/ (0,5 (Anleggs- og omløpsmidler ved årets begynnelse + anleggs- og omløpsmidler ved årets slutt))
Omsetningsgrad av omløpsmidler	(Salgsinntekter - Indirekte skatter)/(0,5 (Omløpsmidler ved årets begynnelse + Omløpsmidler ved årets slutt))
Omsetningsgrad for egenkapital	(Salgsinntekter-Indirekte skatter)/(0,5(Kapital og reserver + Utsatt inntekt + Reserver for kommende utgifter ved årets begynnelse + Kapital og reserver + Utsatt inntekt + Reserver for kommende utgifter ved årets slutt))
Omsetningsforhold på lager	Kostnad for utført arbeid/(0,5(Beholdninger ved begynnelsen av året + Varelager ved slutten av året))
Fordringer omsetningsgrad	Salgsinntekt/(0,5(Kundefordringer ved inngangen av året + Kundefordringer ved årets slutt))

Forretningsaktivitetsindikatorer indikerer en ganske høy omsetning av midler hos Progress LLC. I gjennomsnitt omsetter eiendommen til et foretak 4,4 ganger i året eller 82 dager, dvs. I løpet av denne perioden rulles alle midler som er investert i omsetningen gjennom, og selskapet får inntekter.

Kundefordringer omsettes i gjennomsnitt på 26 dager. Egenkapitalen omsetter i gjennomsnitt 66 dager.

Verdiene av omsetningsforhold til Progress LLC indikerer et høyt nivå av forretningsaktivitet til foretaket.

Det skal imidlertid bemerkes at det i løpet av 2008 var en økning i aktivitetsnivået, og i 2009. Det var en liten nedgang i omsetningshastigheten for foretakets eiendom. Sannsynligvis er årsaken til dette den generelle økonomiske krisesituasjonen i landet, som ikke kan påvirke økonomiske enheter.

Tabell 4

Vurdering av bedriftens ytelseseffektivitet, %

Indikatornavn	Beregningsformel
Avkastning på eiendeler basert på netto overskudd	Netto resultat /(0,5(Anleggs- og omløpsmidler ved årets begynnelse + anleggs- og omløpsmidler ved årets slutt))
Avkastning på egenkapital på netto overskudd (beholdt)	Netto resultat/(0,5(Egenkapital ved årets begynnelse+Egenkapital ved utgangen av året))
Avkastning på salg til kostpris	Netto fortjeneste/(salgskostnader)
Avkastning på salg basert på netto fortjeneste	Netto fortjeneste/(inntekt-mva)

Selskapet er preget av lav lønnsomhet i finansiell og økonomisk virksomhet. I 2008 var det en økning i driftseffektiviteten i 2009, det var en nedgang i lønnsomhetsindikatorer i forhold til 2008, men de falt ikke under verdiene til disse koeffisientene i 2007.

Samlet i 2009 Progress LLC:

Fra 1 rubel investert i eiendommen (eiendelene) til foretaket ble det mottatt 11,1 kopek av netto overskudd;

Fra 1 rubel investert i bedriftens egen kapital ble det mottatt 13,4 kopek av nettooverskudd;

Fra 1 rubel brukt på utgifter til produksjon og økonomiske aktiviteter i bedriften, ble det mottatt 2,8 kopek av netto overskudd;

Fra 1 rubel investert i omsetningen (inntekten) til bedriften, ble det mottatt 2,6 kopek av netto overskudd.

Generelt kan vi snakke om trivselen til den økonomiske og økonomiske tilstanden til Progress LLC, selv om det ikke ville være overflødig å ta en rekke tiltak som tar sikte på å øke den økonomiske effektiviteten til aktiviteter og optimalisere likviditets- og solvensindikatorer.

3. Forslag for å optimalisere den finansielle og økonomiske situasjonen til Progress LLC

Det identifiserte overskuddet av likvide midler er et uønsket fenomen dets tilstedeværelse er bevis på utilstrekkelig effektiv bruk av Progress LLCs midlertidige gratis kontanter og andre omløpsmidler.

Det antas at jo høyere gjeldende likviditetsgrad er, desto mer pålitelig er kreditorenes stilling, siden låntaker ved manglende oppfyllelse av låneavtaler vil kunne dekke kreditorenes krav på grunn av overskudd av omløpsmidler over kortsiktig gjeld.

Veksten av dette forholdet tilrettelegges av veksten av langsiktige finansieringskilder for varelager og en reduksjon i nivået på kortsiktig gjeld.

Samtidig er den for høye nåværende likviditeten observert hos Progress LLC, sett fra handlingene til organisasjonens ledelse, et tegn på utilstrekkelig effektiv operasjonell styring av eiendelene som er betrodd dem av eierne av organisasjonen. Det indikerer midler som sitter fast på bankkontoer og ikke er involvert i økonomisk omsetning, et lagernivå som har blitt for høyt sammenlignet med organisasjonens reelle behov, og en feil kredittpolitikk.

LLC "Progress" må bruke de overskytende midlene som er akkumulert på bankkontoer og i bedriftens kassaregister for utvikling av produksjonsaktiviteter, muligens for utvidelse av teknologiske prosesser.

På grunn av den lave lønnsomheten til produksjonen og økonomiske aktivitetene til Progress LLC, står selskapet overfor den presserende oppgaven med å optimalisere kostnadene ved å velge de mest rasjonelle og effektive metodene for regnskap og kostnadskontroll.

I forhold til markedsforhold og konkurranse er den mest progressive den normative metoden for kostnadsregnskap, som er et sett med prosedyrer for planlegging, rasjonering, frigjøring av materialer til produksjon, utarbeidelse av intern rapportering, beregning av produktkostnad, gjennomføring av økonomisk analyse og kontroll basert på kostnadsstandarder. Derfor kan Progress LLC anbefales å fullt ut bruke standard kostnadsregnskapsmetode.

Effektiviteten til denne metoden er også tydelig i det faktum at den involverer rettidig intervensjon i dannelsen av produksjonskostnader og streng overholdelse av teknologisk og produksjonsdisiplin. I hovedsak er dette en metode for daglig løpende overvåking og identifisering av nye sparereserver, som fungerer som en måte å redusere produksjonskostnadene og øke lønnsomheten til en forretningsenhet.

Den største fordelen med systemet med normativ regnskap og kontroll er rask identifisering av avvik fra faktiske kostnader fra gjeldende standarder for forbruk av råvarer og materialer, lønn og andre produksjonskostnader, deres årsaker og innvirkning på produksjonskostnadene.

De grunnleggende prinsippene for standard kostnadsregnskapsmetode er som følger:

1) foreløpig utarbeidelse av standardkostnadsberegninger for hver type tjenester som tilbys basert på standarder og estimater som er gjeldende ved bedriften; holde oversikt over endringer i gjeldende standarder i løpet av måneden for å justere standardkostnaden, bestemme virkningen av disse endringene på kostnadene og effektiviteten til tiltakene som forårsaket endringene deres;

2) regnskapsføring av faktiske kostnader i løpet av måneden, dele dem inn i kostnader i henhold til normer og avvik fra normer;

3) identifikasjon og analyse av årsakene, samt betingelsene for forekomsten av avvik fra normene på stedene for deres forekomst;

4) fastsettelse av faktisk kostnad som summen av standardkostnad, avvik fra standarder og endringer i standarder.

En reserve for å øke lønnsomheten til produserte og solgte produkter (varer) kan også være en reduksjon i volum av varer under utførelse. I løpet av den undersøkte perioden, i henhold til balansedataene, er en betydelig økning i strukturen til anleggsmidler i verdien av pågående arbeid tydelig synlig: fra 5 tusen rubler. i 2007 opp til 353 tusen rubler. i 2009

Pågående arbeid inkluderer produkter som ikke har bestått alle stadier (faser, omfordelinger) av behandlingen gitt av den teknologiske prosessen, samt ufullstendige produkter som ikke har bestått testing og teknisk aksept. Men profilen til Progress LLC er brød- og melkonfektprodukter med kort holdbarhet. Derfor kan en økning av pågående arbeid generelt føre til alvorlige salgsproblemer i fremtiden, dersom denne prosessen ikke intensiveres i dag. Dermed må Progress LLC fokusere sin innsats på å redusere mengden arbeid som pågår.

Bedriften har en enorm mengde ekstra kapital. Spesielt i 2006 ekstra kapital utgjorde 2036 tusen rubler i 2009. verdien var 2410 tusen rubler.

Kildene for dannelse av ekstra kapital til Progress LLC er:

Beløp for tilleggsvurdering av anleggsmidler og immaterielle eiendeler;

Overskuddet av verdien av deltakerens bidrag til den autoriserte kapitalen i aksjeselskapet over den nominelle verdien av andelen betalt av deltakeren;

Ytterligere bidrag til selskapets eiendom.

Siden beløpene som er kreditert konto 83 "Ytterligere kapital", som regel ikke avskrives, kan Progress LLC anbefale følgende alternativer for bruk:

Øke den autoriserte kapitalen på grunn av ytterligere kapitalbeløp;

Utbetalinger til deltakere når den autoriserte kapitalen reduseres.

Dermed vil implementeringen av de foreslåtte tiltakene ovenfor tillate Progress LLC å opprettholde et høyt solvensnivå, overvinne overskuddslikviditet, utvide omsetningen av produksjon og økonomiske aktiviteter, optimalisere kostnadene og øke effektiviteten til finansielle og økonomiske aktiviteter. Generelt vil foretaket styrke sin finansielle og økonomiske posisjon i dagens ustabile forretningsforhold.

Konklusjon

I prosessen med å fullføre pre-graduation internship ved Progress LLC som analytisk økonom, ble muligheten realisert til å konsolidere den teoretiske kunnskapen tilegnet under opplæring ved avdelingen av State Educational Institution of Higher Professional Education ved Moskva State Technical University i Cheboksary, og å bruke det i praktiske aktiviteter i forhold til spesialiteten og profilen til det fremtidige yrket.

For å nå dette målet ble følgende oppgaver utført i løpet av praksisperioden:

Virkemåten og utviklingen av en virksomhet som et styringssystem har blitt studert;

Det er samlet inn informasjon som karakteriserer hovedretningene for produksjon, økonomiske og finansielle aktiviteter til bedriften;

Informasjon knyttet til det eksterne og interne miljøet til objektet som studeres, nemlig Progress LLC, ble gjennomgått og oppsummert;

Samlet og analysert regnskapet til foretaket;

Instruktive og regulatoriske dokumenter som regulerer indikatorene for likviditet og finansiell stabilitet til foretaket, samt prosedyren for dets funksjon som en økonomisk enhet, har blitt studert;

En analyse av den økonomiske tilstanden til Progress LLC ble utført basert på finansiell rapporteringsdata, spesielt skjema nr. 1 "Balanse", nr. 2 "Resultatregnskap" for 2007 – 2009;

Det er utviklet forslag for å forbedre effektiviteten til de finansielle og økonomiske aktivitetene til Progress LLC.

Vedlegg 1

Data fra balansene til Progress LLC, tusen rubler.

	Slutten av 2007	Slutten av 2008	Slutten av 2009

I. ANLEGGSMIDDEL
Immaterielle eiendeler
Anleggsmidler
Bygging pågår
Langsiktige finansielle investeringer
Utsatt skattefordel
Andre anleggsmidler
TOTAL for seksjon I
II. OMLØPSMIDLER
Reserver, inkl.
råvarer, forsyninger og andre lignende eiendeler
kostnader under arbeid
ferdige produkter og varer for videresalg
varer sendt
Fremtidige utgifter
Merverdiavgift på kjøpte eiendeler
Kundefordringer (betalinger som forventes mer enn 12 måneder etter rapporteringsdatoen)
Kundefordringer (betalinger som forventes innen 12 måneder etter rapporteringsdatoen), inkludert:
kjøpere og kunder
Kortsiktige finansielle investeringer
Penger
Andre omløpsmidler
TOTALT for seksjon II
SALDO (sum av linjene 190 + 290)
	Slutten av 2007	Slutten av 2008	Slutten av 2009
III. KAPITAL OG RESERVER
Autorisert kapital
Ekstra kapital
Reservekapital
Opptjent resultat for rapporteringsåret
TOTALT for seksjon III
IV. LANGSIKTIGE OPPLIKTER
Lån og kreditter

Annen langsiktig gjeld
TOTALT for seksjon IV
V. KORTSIKTIG GJELD
Lån og kreditter
Leverandørgjeld, inkludert:
leverandører og entreprenører
gjeld til organisasjonens personell
gjeld til staten midler utenfor budsjettet
gjeld på skatter og avgifter
andre kreditorer
inntekter for fremtidige perioder
Annen kortsiktig gjeld
TOTAL for seksjon V
SALDO (sum av linjene 490 + 590 + 690)

Vedlegg 2

Data fra resultatregnskapet til Progress LLC, tusen rubler.

Indikatornavn

Inntekter og utgifter fra ordinær virksomhet
Inntekter (netto) fra salg av varer, produkter, verk, tjenester (fratrukket merverdiavgift, særavgifter og lignende obligatoriske betalinger)
Kostnader for varer, produkter, verk, solgte tjenester
Bruttofortjeneste
Forretningsutgifter
Administrative kostnader
Fortjeneste (tap) fra salg (linjer (010 - 020 - 030 - 040))
Andre inntekter og utgifter
Tilgodehavende renter
Prosent som skal betales
Inntekter fra deltakelse i andre organisasjoner
Annen inntekt
andre utgifter
Resultat (tap) før skatt
Utsatt skattefordel
Utsatt skatteforpliktelse
Løpende inntektsskatt
Andre innbetalinger til budsjettet
Netto resultat (tap) for rapporteringsperioden
Permanent skatteforpliktelse (aktiva)
Grunnleggende resultat (tap) per aksje
Utvannet resultat (tap) per aksje