Untuk masa yang lama, topik "bagaimana untuk menetapkan matlamat dalam hidup" seolah-olah saya tidak bermakna, membosankan atau terlalu tidak dapat difahami dan sukar. Tetapi sikap saya terhadap matlamat jangka panjang dalam hidup berubah apabila tiba-tiba saya faham bahawa sesuatu yang telah saya capai dalam hidup dahulunya hanyalah rumusan dalam proses melakukan latihan tentang cara menulis matlamat dengan betul.
Sebagai contoh, saya pernah membayangkan bagaimana saya akan menjadiorang ramai. Saya, mereka berkata, akan bekerja pada waktu malam di pusat psikologi yang selesa, saya akan mengadakan perundingan dan latihan. Semua ini akan dekat dengan rumah ibu bapa saya supaya saya boleh menyerahkan anak kepada mereka apabila saya mempunyai satu. Apabila saya mendapat idea ini, ia seolah-olah tidak realistik, tetapi saya terus bermimpi tentangnya. Ini adalah sepuluh tahun yang lalu. Saya tidak sangka ia akan menjadi kenyataan secepat ini. Lagipun, inilah yang berlaku setiap hari selama lapan tahun yang lalu.
1) Adakah anda mahu beberapa masalah tidak timbul sama sekali? Belajar untuk menetapkan matlamat jangka panjang dalam hidup.
Bayangkan perjalanan anda dari rumah ke. Atau mana-mana laluan lain (menyakitkan) biasa kepada anda. Ingat bagaimana anda berjalan di sepanjangnya. Lebih-lebih lagi apabila anda tergesa-gesa. Sekarang cuba ingat bagaimana anda pergi ke sana kali pertama atau kedua. Apa bezanya? Bagaimanakah ia berbeza daripada berjalan kaki biasa di kawasan yang sama? Apabila anda memandu di sepanjang laluan biasa anda, anda tahu betul-betul di mana anda boleh mengambil jalan pintas, anda mengikut laluan optimum secara automatik. Kerana sebenarnya, anda hanya mempunyai dua titik laluan ini dalam kepala anda: permulaan dan penghujung. Bilakah anda hanya berjalan atau memandu ke tempat masa depan anda?kali pertama, anda melakukan banyak tindakan tambahan, anda mempunyai lebih banyak tanda tempat perantaraan. Dan jalannya mungkin lebih panjang dan lebih sukar.
Mengapa merancang jika anda masih perlu melakukan jumlah kerja yang sama?
Bayangkan semua masalah yang anda hadapi apabila anda melakukan sesuatu saat akhir sebelum tarikh akhir. Adakah komputer anda mula perlahan? Mengganggu! Adakah seseorang meminta sesuatu?! Semua barisan pada hari ini bergerak perlahan-lahan seolah-olah tidak bernasib baik... pengangkutan, seolah-olah tidak tahu apa-apa, perlahan-lahan berpusing dan berlonggok dalam kesesakan lalu lintas di setiap lampu isyarat! Begitu banyak pengalaman! Dan jiran Vasya dengan tenang berpakaian dan pergi ke pawagam, makan biji bunga matahari. Dia hanya tahu bagaimana untuk menetapkan matlamat jangka panjang. Dia tidak tergesa-gesa. Dan dia juga merancang miliknyakembali pada bulan Julai, jadi dia tidak tahu apa maksud "semua tiket habis dijual".
Maksudnya, bukan "dia mempunyai masalah yang sama, mereka hanya diedarkan dari semasa ke semasa." Tidak. Beberapa masalah tidak timbul untuknya sama sekali. Dia sentiasa mengingati destinasi terakhir laluannya dan oleh itu tahu tempat untuk mengambil jalan pintas dan tidak melakukan kerja yang tidak perlu.
Saya kadang-kadang sangat kagum apabila saya menemui ini dalam hidup saya. Sebagai contoh, anda boleh menjadualkan mesyuarat dengan rakan lebih awal. Kemudian situasi tidak timbul apabila saya ingin pergi melawat seseorang, menghubungi mereka, dan mereka semua sibuk. Masalah ini langsung tidak wujud.
Adakah anda tahu apa yang saya maksudkan? Adakah ini pernah berlaku kepada anda?
Suka dan tulis dalam komen apakah matlamat anda dalam hidup sekarang atau masalah yang anda ingin elakkan.
2) Pendekatan logik dan emosi. Bagaimana untuk menetapkan matlamat dengan cara yang menyenangkan untuk diri sendiri.
Terdapat dua cara untuk menetapkan matlamat. Dan kemungkinan besar salah satu daripada mereka akan lebih sesuai dengan anda, tetapi yang kedua akan lebih sukar.
Pendekatan logik adalah lebih seperti menulis rancangan yang jelas. Mereka banyak menulis tentang ini dalam buku dan artikel. Saya baru-baru ini bercakap tentang perkara ini di webinar mengenai kesedaran diri, mungkin tidak lama lagi saya akan menjalankan latihan lain mengenai topik ini. Agar matlamat berfungsi untuk anda dan bukan menentang anda, untuk memahami cara mencapai matlamat dalam hidup, sangat berguna untuk menulis matlamat supaya ia memenuhi kriteria tertentu, sebagai contoh, ia mempunyai ketara dan hasil tertentu. Juga, sebagai contoh, dengan jelas merumuskan langkah pertama ke arah mencapai matlamat sangat membantu.
Bagaimana untuk menetapkan matlamat jika anda tidak biasa menulis semuanya secara logik dan berstruktur
Sesetengah orang kecewa kerana mereka tidak dapat merumuskan semuanya dengan jelas dan betul mengikut kriteria, sementara mereka sering dapat membayangkan hasil yang diinginkan dengan lebih baik. Dalam kes ini, kaedah kiasan emosi adalah sesuai. Anda boleh membuat kolaj berwarna-warni dengan memotong gambar pertama yang anda suka dari majalah secara intuitif, atau bayangkan matlamat anda secara terperinci semasa meditasi. Di sini adalah penting untuk membiarkan diri anda pergi dan berhenti membuat alasan: "apakah perkara yang betul untuk diingini?", "adakah ini benar? "Saya mengimpikan sesuatu yang menyakitkan," anda lebih suka mendengar gerak hati anda dan berasa seperti pemerhati pasif.
Bagaimanakah kehidupan di sana apabila matlamat tercapai?
Apa yang ada di sekeliling anda? Bagaimana perasaan anda? Apa yang anda nampak? Apakah bunyi yang datang kepada anda? Apa yang anda mahukan di negeri baharu itu? Seberapa terang gambar ini? Cuba lihat segala-galanya secara terperinci, dengarkan sensasi anda dalam badan anda, bunyi di sekeliling anda.
3) Semasa anda berehat, ia berfungsi.
Siapa dia? otak awak.
“Kenapa merancang? Nanti awak kena berusaha...”sesetengah orang berfikir dan enggan merancang apa-apa.
Tetapi inilah helah seterusnya. Hakikatnya ialah apabila anda membayangkan secara terperinci dan terperinci bagaimana kehidupan apabila anda mencapai matlamat anda, anda pada masa itu menipu otak anda.
Bagaimana pula?
Hakikatnya ialah otak tidak dapat membezakan antara realiti dan fiksyen. Seperti dalam mimpi, kita jarang menyedari bahawa kita sedang bermimpi. Baik dalam realiti dan dalam fantasi, otak hanya berfungsi, memproses maklumat. Sebagai contoh, jika anda membayangkan rasa lemon, anda mula mengeluarkan air liur. Walaupun tiada limau. Oleh itu, apabila anda sering dan berhati-hati memikirkan matlamat anda, otak secara automatik, secara autopilot, sepanjang hari mencari semua cara yang mungkin untuk menyesuaikan realiti dengan gambar itu. Dia menjadi lebih mudah menerima semua peluang dan isyarat yang dikaitkan dengan matlamat. Ini adalah proses yang tidak disengajakan. Saya bercakap tentang aktiviti otak yang anda tidak boleh kawal.
Ini sama seperti bagaimana impian kita dipengaruhi oleh semua yang kita lakukan sebelum tidur. Jika anda makan salad Caesar pada siang hari, anda sangat meningkatkan kemungkinan bahawa ini adalah apa yang anda akan "pesan" dalam mimpi anda. Otak melakukan ini untuk anda.
4) Pilih tahap kesukaran dan masa yang menyenangkan. Bagaimana untuk menulis matlamat dengan betul supaya ia tidak hanya memburukkan keadaan.
Jika anda menetapkan bar terlalu tinggi untuk diri sendiri, ia boleh menyebabkan, rasa tidak puas hati dan sikap tidak peduli.
Jika anda menetapkan matlamat yang terlalu mudah untuk diri sendiri, anda akan bosan dan pada satu ketika anda akan memilih sesuatu yang lebih menyeronokkan, walaupun tidak berguna.
Jika anda memilih jangka masa yang terlalu singkat untuk mencapai matlamat, ia boleh menyebabkan keterlaluan dan kemunduran emosi. Selain itu, keadaan rawak menjadi lebih penting, yang mungkin sedikit mengganggu rancangan anda. Ini akan berlaku apabila adalah lebih baik untuk tidak menetapkan matlamat sama sekali.
Jika anda memilih tempoh masa yang terlalu lama, ia tidak akan memotivasikan anda. Dalam kes ini, adalah wajar untuk menghasilkan matlamat dan langkah perantaraan yang lebih khusus.
Bagaimana untuk menetapkan matlamat dengan betul.
Apabila anda memilih tahap kesukaran, pertimbangkandi kawasan ini. Matlamat itu sepatutnya cukup mencabar untuk menarik minat anda, tetapi cukup mudah untuk anda boleh mengaitkannya dengan langkah seterusnya dari kedudukan anda sekarang.
Tarikh akhir sepatutnya, di satu pihak, boleh diramalkan, dan di sisi lain, cukup nyata untuk, sebagai contoh, memberi peluang kepada diri sendiri untuk membuat kesilapan dalam proses dan mengubah strategi. Ruang untuk bergerak. Sebagai contoh, tempoh tiga bulan untuk beberapa tujuan mungkin lebih optimum daripada hanya satu bulan atau setahun penuh.
5) Kadang-kadang matlamat tidak tercapai kerana dirumus secara salah.
Jika anda tidak mencapai matlamat, ia tidak selalu salah anda. Sebaliknyacuba fokus pada bagaimana pernyataan ini boleh diformatkan supaya matlamat menjadi lebih realistik.
Dalam kes ini, ia membantu untuk berunding dengan orang yang telah mencapai matlamat ini.
Sebagai contoh, kadangkala sebelum "mula bermain sukan dengan kerap, sekurang-kurangnya 2 kali seminggu," adalah membantu untuk mula-mula "mencari sukan (permainan/tarian/kumpulan/individu/tenang) yang akan menyeronokkan."
6) Biarkan matlamat anda memberi tenaga kepada anda, bukan melemaskan anda.
Salah seorang pelanggan saya bercerita bahawa beberapa matlamat yang pernah dia tetapkan semasa latihan mula menyusahkannya secara serius pada satu ketika. Dia tidak lagi mahu mencapai keputusan itu sendiri; apa yang menyebabkan perasaannya yang lebih tidak menyenangkan adalah hakikat bahawa dia tidak menepati janjinya untuk mencapai matlamat ini.
Dalam cerita ini, ternyata matlamat yang ditetapkan menjadi semacam pengkritik dalaman tambahan. Dalam kes ini, adalah lebih baik untuk melakukan tanpa matlamat sama sekali daripada terus memarahi diri sendiri.
Secara umum, memahami cara menetapkan matlamat adalah masuk akal jika anda bersedia untuk menarik tenaga dan kekuatan tambahan daripada matlamat anda dan imej hasil yang menyenangkan. Matlamat demi matlamat itu sendiri, nampaknya saya, tidak masuk akal. Jangan menjadi tebusan kepada idea anda.
7) "Rancangan tidak menjadi kenyataan, tetapi itu tidak membuat anda berhenti merancang." Bagaimana untuk mencapai matlamat anda jika semuanya tidak berjalan mengikut perancangan.
Pelan boleh diselaraskan. Pelan perlu diselaraskan. Mengapa kemudian menetapkan matlamat sama sekali? Lihat perenggan sebelumnya. Matlamat yang ditetapkan atau dibentangkan dengan betul menjana tenaga anda dan mengarahkan perhatian anda ke tempat ia diperlukan. Tetapi kehidupan membawa penyesuaiannya sendiri. Anda mempunyai hak untuk berhenti menginginkan apa yang anda inginkan sebelum ini atau merumuskan semula matlamat anda dengan mengambil kira maklumat baharu yang diterima.
8) Minta bantuan. Dari luar anda boleh melihat perkara yang anda terlalu fokuskan dan perkara yang anda terlupa untuk ambil kira.
Ia sentiasa berguna untuk berunding dengan rakan rapat, seseorang yang telah mencapai matlamat yang sama, atau ahli psikologi. Lebih-lebih lagi, anda boleh merumuskan permintaan dengan tepat seperti ini: "tolong saya, tolong, untuk merumuskan matlamat anda dalam perkara ini dan ini secara khusus, sejelas dan semudah mungkin." Bagaimanakah ini boleh berguna?
Hakikatnya adalah sangat sukar bagi kita untuk menyedari bahawa kita terlalu fokus pada sesuatu, terpaku pada sesuatu, dan apa yang kita tidak ambil kira sama sekali, yang kita terlupa untuk mengambil kira. Sesetengah pendengar luar mungkin mengatakan sesuatu yang wajar pada masanya,.
Nah, jangan lupa untuk berniaga nanti.Dan kemudian sesetengah orang terlalu terbawa-bawa dengan perancangan sehingga mereka lupa sekurang-kurangnya cuba mula melaksanakan rancangan mereka.
Apakah nasihat yang paling anda sukai? Tulis dalam komen!
Apakah yang membantu dan memberi inspirasi kepada anda dalam perkara ini, apakah rahsia anda dalam penetapan matlamat?
Semoga berjaya kepada semua orang! Yang ikhlas,
Elena Zaitova.
Matlamat umum yang menentukan hala tuju utama pembangunan pengeluaran membayangkan gaya pengurusan dan membuat keputusan yang sesuai sepanjang hayat syarikat. Tetapi ini masih jauh dari cukup untuk menguruskan syarikat. Ia perlu menetapkan tugas yang lebih khusus dan khusus untuk semua bahagian dan jabatan. Pertama sekali, adalah perlu untuk membangunkan matlamat untuk tempoh 3 hingga 5 tahun. Matlamat ini dipanggil matlamat jangka panjang. Mereka direka untuk syarikat secara keseluruhan dan unit strukturnya. Di samping itu, ia menyediakan asas untuk penyelarasan seluruh organisasi dan penanda aras untuk menentukan tahap kejayaan tindakan syarikat.
Di samping itu, pengurus juga membangunkan matlamat jangka pendek tertentu, yang termasuk tindakan segera (selama 1 tahun atau kurang). Walau bagaimanapun, mereka mesti tunduk kepada idea matlamat jangka panjang. Terdapat lapan bidang utama pembangunan matlamat. Kami akan bercakap tentang mereka kemudian.
Kelangsungan hidup dan pertumbuhan. Konsep-konsep ini adalah antara yang paling penting bagi mana-mana organisasi. Ia dicerminkan dalam pelan strategik. Pengurus memasukkan ke dalamnya penunjuk seperti volum jualan, kadar pertumbuhan jualan, data permintaan, dsb. Selain itu, perhatian khusus diberikan kepada penunjuk pertumbuhan.
Dari semasa ke semasa, syarikat berusaha mencari elemen utama yang menghubungkan matlamat dengan kelangsungan hidup dan pertumbuhan. Organisasi yang berorientasikan pertumbuhan tidak pernah memberikan perhatian yang cukup kepada matlamat untuk memenuhi keperluan pelanggan, sekurang-kurangnya dalam 5 tahun pertama kewujudan mereka. Pengenalan kapasiti baharu, mengurangkan pergantungan firma kepada pembekal, dan meninggalkan barisan pengeluaran yang tidak menguntungkan adalah contoh untuk mencapai matlamat kelangsungan hidup dan pertumbuhan.
Keberuntungan. Keupayaan mana-mana syarikat untuk membangun dari tahap keuntungan yang mencukupi. Perniagaan yang berorientasikan baik semestinya mempunyai bahagian rancangannya yang mencirikan sumber keuntungan, seperti keuntungan daripada penjualan aset, faedah ke atas sekuriti syarikat lain, hasil daripada jualan produk, hasil daripada penyertaan ekuiti dalam industri lain.
Peruntukan sumber dan risiko. Satu lagi contoh matlamat organisasi perniagaan boleh menjadi matlamat yang berkaitan dengan peruntukan sumber dan ramalan kemungkinan risiko yang timbul semasa tempoh kemunculan organisasi. Matlamat yang berkaitan dengan pembayaran dividen kepada pemegang saham boleh diklasifikasikan di bawah bahagian "Peruntukan Sumber".
Produktiviti pengeluaran. Salah satu tugas pengurus mana-mana syarikat adalah untuk menjaga peningkatan tahap produktiviti. Dan dalam keadaan persaingan yang semakin meningkat, tugas ini sebenarnya datang ke hadapan. Produktiviti ialah bilangan produk yang dihasilkan atau dijual setiap unit wang yang dibelanjakan atau bilangan perkhidmatan yang disediakan juga setiap unit wang yang dibelanjakan.
Contohnya termasuk peratusan penghunian untuk hotel, peratusan penghunian meja untuk restoran, bilangan barang yang dijual seunit kos atau hasil setiap orang. Matlamat produktiviti boleh ditetapkan dalam segi kewangan, fizikal atau peratusan. Sebagai contoh, syarikat pengangkutan mungkin menetapkan matlamat untuk mengurangkan kos setiap perjalanan.
Mempunyai matlamat seperti ini dalam rancangan firma adalah titik tambahan yang memihak kepada pengurus dan akhirnya akan memberi kesan positif ke atas keuntungan.
Kedudukan yang kompetitif. Penunjuk yang paling sensitif bagi kejayaan atau kegagalan firma ialah bahagian pasaran industrinya atau kedudukan daya saingnya. Pengurus biasanya mengukur bahagian pasaran dengan:
1) mengikut bilangan barang yang dijual (sebagai peratusan daripada jumlah industri);
2) dengan bilangan pengguna yang membeli barangan daripada syarikat tertentu (berbanding dengan jumlah pengguna. Penunjuk ini paling kerap digunakan apabila pengguna adalah syarikat);
3) mengikut skop geografi (berbanding dengan jumlah wilayah).
Apabila menetapkan matlamat, bahagian pasaran biasanya dinyatakan sebagai peratusan jualan. Sebagai contoh, Pepsi bertujuan untuk menjadi pengeluar minuman ringan terbesar dan mencapai 25% daripada pasaran, i.e. untuk memastikan bahawa jumlah produk yang dijual oleh syarikat ini ialah 25% daripada jumlah produk industri ini.
Meningkatkan kelayakan pekerja dan hubungan dengan pasukan. Pekerja dalam mana-mana pekerjaan sentiasa menghargai peluang yang mencukupi untuk pertumbuhan profesional yang diberikan kepada mereka. Syarikat yang mempunyai sistem pengurusan yang fleksibel memberi perhatian khusus kepada isu ini apabila menetapkan matlamat. Akhirnya, syarikat menerima pulangan yang besar (peningkatan produktiviti, mengurangkan pusing ganti kakitangan) daripada sebarang aktiviti yang membolehkan pekerja merealisasikan potensi kreatif mereka dan mencipta kerjaya.
Hubungan baik dengan pasukan di pihak pengurusan boleh dikekalkan dengan memberi perhatian kepada kepentingan pekerja dalam rancangan jangka panjang dan jangka pendek. Tindakan sedemikian mengukuhkan keyakinan pekerja terhadap kepentingan pengurus dalam menyokong kesejahteraan mereka. Matlamat seperti ini mungkin termasuk penggunaan program untuk mengukuhkan keselamatan tempat kerja, pelbagai jenis insentif untuk memenuhi piawaian yang ditetapkan atau mencapai matlamat yang ditetapkan, melibatkan pekerja dalam proses pengurusan, dsb.
Aktiviti teknologi. Pengurus mesti hampir sentiasa memutuskan sama ada ia bernilai menjalankan peralatan semula teknikal dalam bulan (tahun) tertentu atau sama ada pengeluaran akan berkesan pada asas teknologi sedia ada.
Sesetengah syarikat, apabila menetapkan matlamat, memberi perhatian yang besar kepada kesempurnaan teknikal peralatan mereka. Yang lain sengaja memilih kedudukan peningkatan teknologi yang sederhana, lebih suka pembinaan semula drastik hanya dalam keadaan di mana pasaran dan persaingan memerlukannya. Kedua-dua pendekatan ini boleh sama-sama berjaya. Dalam situasi tertentu, segala-galanya akan bergantung pada pembinaan mahir matlamat jangka pendek yang berkaitan dengan penyelidikan teknologi dan peningkatan peralatan.
Tanggungjawab kepada masyarakat. Setiap syarikat yang berjaya, pada peringkat tertentu perkembangannya, menjadi sejenis institusi sosial yang memikul tanggungjawab tertentu kepada pengguna dan masyarakat secara keseluruhan. Dan dalam syarikat sedemikian, pengurus, apabila menetapkan matlamat, akan mengambil kira semua ciri persekitaran tempatan, kebangsaan dan antarabangsa. Contohnya termasuk penyertaan dalam program amal dan pendidikan, kerja khas dengan ahli minoriti sosial, perkhidmatan awam, aktiviti politik dan sumbangan kepada pembangunan ekonomi umum.
Apabila pengurus memutuskan bidang mana yang harus dilindungi oleh matlamat, dia tidak seharusnya mengehadkan dirinya kepada satu bidang, tetapi mengarahkannya kepada beberapa kawasan sekaligus, seperti yang dicadangkan dalam bahagian sebelumnya. Tidak kira kawasan khusus yang mana pengurus menetapkan matlamat, petua berikut akan sangat berguna.
1. Yakinkan bahawa matlamat mempengaruhi bahagian atas organisasi. Jika pengurusan kanan tidak mempunyai matlamat yang jelas, tahap organisasi yang lebih rendah menjadi tidak berarah, dan orang di peringkat tersebut mungkin menganggap bahawa penetapan matlamat itu sendiri tidak penting.
2. Menyediakan pernyataan yang jelas tentang misi organisasi dan memastikan semua ahli organisasi mengetahuinya. Orang bawahan sering tidak mempunyai pemahaman yang mencukupi mengenainya, dan ini membawa kepada fakta bahawa misi, yang memberi makna dan makna kepada kerja, menjadi sekunder. Pengurus mesti secara sistematik mengingatkan orang ramai tentang matlamat utama organisasi dengan bertanya, “Mengapa kita bekerja? Apakah tujuan pertubuhan ini? Apa yang dia fokuskan perhatiannya?
3. Pastikan setiap orang, kumpulan kerja atau unit dalam organisasi mempunyai sekurang-kurangnya satu matlamat yang jelas, boleh difahami, dan sentiasa dipantau.
4. Jangan berikan lebih daripada 6-9 matlamat kepada sesiapa sekali gus. Membebankan orang bawahan dengan terlalu banyak matlamat mencerai-beraikan usaha mereka dan menjejaskan keberkesanan mereka.
Pendekatan yang berkesan untuk bekerja dengan matlamat ialah anda harus mempunyai matlamat jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek. Cara yang berkesan untuk mencapai matlamat penting ialah memecahkan matlamat yang lebih besar kepada yang lebih kecil.
Pada masa yang sama, matlamat jangka pendek dan lebih kecil menyokong matlamat jangka sederhana dan jangka panjang, iaitu, ia menyumbang kepada pencapaian mereka.
Cara terbaik untuk mencapai apa yang anda inginkan ialah menggabungkan matlamat jangka pendek, jangka sederhana dan jangka panjang.
Strategi optimum mungkin:
1. Tetapkan matlamat jangka panjang dahulu
Apa yang anda ingin capai dalam beberapa tahun akan datang? Ini adalah matlamat besar yang memerlukan masa untuk dicapai. Ini mungkin membeli rumah, menamatkan pengajian anda, atau menukar bidang aktiviti anda. Matlamat jangka panjang anda adalah asas untuk menetapkan matlamat jangka pendek yang lain. Ini seperti asas dalam struktur keseluruhan matlamat anda.
Walaupun, mungkin, lebih tepat untuk memanggil matlamat bukan jangka panjang, tetapi lebih besar. Cuma, semakin besar matlamat, semakin lama masa yang diperlukan untuk mencapainya. Oleh itu, istilah yang diterima umum untuk membahagikan matlamat dengan tarikh akhir telah muncul. Walaupun seseorang boleh membuat perubahan besar dalam hidup mereka dalam tempoh yang singkat, hanya dengan membuat keputusan untuk mengambil langkah tertentu. Walau bagaimanapun, kami akan menggunakan istilah yang ditetapkan untuk menentukan saiz matlamat mengikut jangka masa untuk pencapaian, tetapi kami akan memahami bahawa, pertama sekali, saiz matlamat ditentukan oleh kepentingannya untuk seseorang, dan bukan oleh tempoh di mana ia boleh dicapai.
Biasanya, matlamat jangka panjang mempunyai tarikh akhir untuk pencapaian dalam beberapa tahun. Segala-galanya di sini adalah individu. Contohnya, membeli rumah dalam masa 5 tahun atau menamatkan pengajian dari universiti dalam masa 7 tahun (jika anda belum memasukinya lagi). Walaupun, sudah tentu, matlamat jangka panjang boleh melampaui 5 atau 10 tahun dengan ketara.
2. Seterusnya, tentukan matlamat pertengahan penggal anda.
Ini adalah blok besar dalam struktur matlamat anda. Dengan berbuat demikian, mereka menyokong matlamat jangka panjang anda dan membimbing atau menyumbang kepada pencapaian anda.
Jika matlamat jangka panjang anda adalah untuk menukar kerjaya anda, anda mungkin perlu mendapatkan pendidikan baharu atau menyimpan sedikit wang untuk melabur dalam perniagaan. Ini mungkin matlamat jangka sederhana.
Matlamat jangka sederhana juga harus mempunyai tarikh akhir untuk pencapaian. Sudah tentu, ia mesti berkaitan dengan rangka masa yang ditentukan untuk matlamat jangka panjang.
3. Akhir sekali, fokus pada matlamat jangka pendek anda.
Ini adalah matlamat yang lebih mungkin anda capai dalam masa yang singkat. Matlamat sedemikian ditetapkan untuk sebulan atau suku. Sekali lagi, ini semua adalah individu untuk anda. Sebagai contoh, jika anda ingin menukar bidang aktiviti anda, anda perlu sekurang-kurangnya menentukan minat anda dan mula mengkaji isu ini. Dan jangan lupa bahawa matlamat ini harus membawa anda mencapai matlamat jangka panjang.
Matlamat jangka pendek hendaklah khusus dan pasti boleh dicapai. Ini adalah langkah-langkah kecil tetapi jelas ke arah hasil yang diinginkan.
Dalam artikel ini kita akan melihat perkara utama jenis matlamat dan juga mengetahui apakah matlamat
Saya menjalankan beberapa jenis penyelidikan hampir setiap hari, menemu bual orang di tempat awam atau di rangkaian sosial. Dan anda tahu, hari ini saya melihat satu perkara yang pelik:
- 9 daripada 10 orang sangat percaya bahawa mencapai kejayaan dicapai melalui matlamat;
- 8 daripada 10 orang telah mencuba menetapkan matlamat untuk diri mereka sendiri;
- 1 daripada 10 orang mencapai matlamat mereka;
- Tiada seorang pun daripada peserta yang mengetahui jenis matlamat yang wujud;
Dan ini sangat menyedihkan, kawan-kawan saya. Lagipun, penetapan matlamat, seperti mana-mana disiplin lain, mempunyai asas sendiri dan teorinya sendiri, yang dengan ketara memudahkan tugas dalam amalan.
Mari kita ambil bina badan sebagai contoh:
Sebelum seorang atlet mula mengembangkan otot, dia perlu membuat program latihan, memilih latihan dan memikirkan cara melakukannya dengan betul. Semua latihan dibahagikan kepada kumpulan untuk setiap otot. Walau bagaimanapun, terdapat latihan yang melatih beberapa otot sekaligus. Ia adalah mungkin untuk mencapai hasil yang ketara hanya apabila semua kumpulan latihan dilakukan bersama-sama dan berterusan. Adakah anda bersetuju bahawa hampir tidak ada orang yang akan menghargai ahli bina badan yang hanya bisep dan betisnya dipam?
Sekarang mari lihat bagaimana ini berkaitan dengan penetapan matlamat:
Sebelum mencapai kejayaan dalam hidup, anda perlu memutuskan matlamat hidup anda, mencipta submatlamat kecil dan memikirkan dengan tepat cara melaksanakannya. Lebih-lebih lagi, semua matlamat dibahagikan kepada beberapa jenis, masing-masing meningkatkan satu atau satu lagi bidang kehidupan. Walau bagaimanapun, terdapat matlamat yang menambah baik beberapa bidang sekaligus. Walau bagaimanapun, adalah mungkin untuk mencapai matlamat hidup hanya apabila semua bidang dibangunkan sepenuh mungkin. Adakah anda bersetuju bahawa hampir tidak sesiapa akan menghargai seseorang yang mempunyai kesihatan yang baik, tetapi tidak mempunyai wang atau keluarga?
Kebanyakan perkara yang diterangkan di atas akan dibincangkan dalam artikel seterusnya, jadi jangan lupa untuk melanggan kemas kini. Anda boleh melakukan ini sama ada dengan mengisi borang di penghujung jawatan. Hari ini kita hanya akan mempertimbangkan jenis matlamat. Sebagai contoh, saya sudah menulis tentang itu.
Jadi, apakah matlamatnya? Saya telah mengenal pasti beberapa jenis matlamat:
- Matlamat jangka panjang;
- Matlamat jangka pendek;
- Matlamat lanjutan;
- Sasaran ringan;
- Matlamat yang sengaja mustahil;
- Matlamat yang tidak bergantung kepada kita;
Sekarang mari kita lihat dengan lebih dekat setiap varieti.
Matlamat jangka panjang
Matlamat yang memerlukan masa yang banyak untuk diselesaikan. Sebagai peraturan, matlamat dianggap jangka panjang jika tempoh pelaksanaannya melebihi 6 bulan. Matlamat jangka panjang terutamanya bertujuan untuk mencapai hasil yang ketara. Jenis matlamat ini memerlukan pemikiran yang teliti, kerana perancangan jangka panjang agak sukar. Di samping itu, pelaksana matlamat memerlukan kemahuan yang besar, kerana hasilnya tidak muncul lewat. Pilihan ideal untuk mereka yang mahukan banyak dan tahu menunggu.
Matlamat jangka pendek
Matlamat jangka pendek ialah matlamat yang mengambil masa kurang daripada 6 bulan untuk diselesaikan. Ia biasanya digunakan untuk memecahkan close-up kepada komponen yang lebih kecil. Matlamat ini membolehkan anda melihat hasil dalam tempoh yang singkat, meningkatkan motivasi pelaku. Jenis matlamat ini digunakan paling kerap, kerana ia tidak memerlukan banyak usaha. Saya sendiri lebih suka matlamat jenis ini apabila menyelesaikan sebarang masalah.
Matlamat Lanjutan
Jenis matlamat ini paling kerap ditetapkan oleh orang yang suka mengatasi sebarang halangan atau ingin mencapai hasil yang ketara dalam tempoh yang singkat. Pelaku dikehendaki mempunyai maksimum sumber rohani dan jasmaninya. Namun, hasilnya berbaloi. Jenis matlamat kegemaran saya.
Sasaran ringan
Matlamat ringan digunakan sama ada oleh orang yang malas atau oleh orang yang tidak mempunyai masa untuk mengejar matlamat ini. Matlamat mudah tidak penting. Biasanya, ini adalah tugas yang boleh menambah baik sesuatu yang kedua. Namun, saya juga sering menggunakan varieti ini.
Jelas sekali matlamat yang mustahil
Mengapa pergi jauh - "Saya akan mendapat bintang dari langit." Ini adalah mustahil secara fizikal, kerana bintang itu terletak berjuta-juta tahun cahaya jauhnya, mempunyai berat yang luar biasa dan mempunyai orbitnya sendiri. Walau bagaimanapun, dalam usaha mencapai matlamat ini, seseorang boleh meningkatkan salah satu kawasannya dengan ketara. Sebagai contoh, menjadi seorang angkasawan.
Matlamat yang di luar kawalan kita
Contohnya: jurulatih dan pelajar. Matlamat jurulatih adalah untuk memastikan pelajar mendapat tempat pertama di Kejohanan All-Russian. Walau bagaimanapun, tidak kira seberapa keras jurulatih cuba, peranan penentu tetap bergantung kepada pelajar.
Setiap jenis matlamat memerlukan pendekatan dan kaedah pelaksanaan yang khas. Itulah sebabnya sangat penting pada mulanya untuk memutuskan dengan tepat matlamat yang telah anda tetapkan untuk diri sendiri. Pada masa akan datang, ini akan menjadikan tugas lebih mudah, kerana anda akan mengetahui lebih kurang kaedah untuk melaksanakannya. Kami akan membincangkan perkara ini dalam artikel berikut.
Sudah tentu, anda tidak perlu bersusah payah dengan ini, tetapi adakah anda masih ingat berapa ramai orang, mengikut statistik, memenuhi matlamat mereka?
Saya harap awak dapat tahu apakah matlamat Dan jenis matlamat
Jika seorang musafir, mendaki gunung, terlalu sibuk dengan setiap langkah dan lupa untuk memeriksa bintang penunjuk, dia berisiko kehilangannya dan tersesat. (Antoine de Saint-Exupéry).
Dalam siri artikel ini saya ingin memberitahu anda cara menetapkan matlamat dengan betul dan mencapainya: bagaimana orang terkenal dan berjaya melakukannya, seperti saya.
Mengapa soalan ini sangat penting?
Semua orang tahu bahawa berlari pada waktu pagi adalah baik untuk kesihatan anda, tetapi hanya segelintir yang melakukannya.
Semua orang tahu bahawa anda perlu makan dengan betul. Lagipun, pemakanan yang buruk tidak kurang berbahaya daripada merokok atau minum alkohol. Tetapi "sehingga ia melanda", kebanyakan orang tidak memikirkannya.
Keadaan yang sama berlaku untuk mencapai matlamat.
Kita semua tahu bahawa kita perlu menetapkan matlamat untuk diri sendiri, mencapai sesuatu, memperbaiki mental dan fizikal.
Tetapi, secara jujur, kebanyakan kita meninggalkan matlamat kita "kepada kebetulan," dengan itu melepaskan sepenuhnya semua tanggungjawab untuk mencapainya.
Ternyata - nasib! Ia tidak berjaya - tidak berjaya!
Sebab utama orang tidak mencapai matlamat mereka ialah:
- kekurangan keutamaan dalam hidup kita. Kami tidak tahu apa yang lebih penting bagi kami: kerjaya atau keluarga, kesihatan atau masa lapang, dsb.
- Hanya ada masa yang cukup untuk rutin kerja dan kerja rumah di rumah. Matlamat yang ingin kita capai ditolak selama-lamanya pada skala masa.
- wujudnya kekeliruan antara impian, idea, projek dan matlamat. Kami tidak mempunyai pembahagian yang jelas tentang "what is what", jadi kebanyakan matlamat hilang begitu saja
- matlamat kita tidak mempunyai kriteria yang jelas. Nampaknya ada matlamat, tetapi otak kita (dan kuasa yang membantu kita dari atas) tidak dapat memahami bagaimana kita akan tahu bahawa kita telah mencapainya
- realisme matlamat kita tidak sepadan dengan realiti. Ramai orang yang telah bekerja sepanjang hayat mereka dalam pekerjaan yang diupah dan tidak memperoleh satu sen pun menulis sendiri matlamat "Buat perniagaan yang hebat dan dapatkan $1,000,000." kenapa tidak sungguh! Dalam kes sedemikian, saya selalu bertanya: "Mengapa tidak satu bilion? Adakah sejuta cukup? Sama sekali tidak konsisten dengan realiti!
Apakah maksud penetapan matlamat yang betul?
Kebanyakan masalah di seluruh dunia berlaku kerana orang tidak memahami dengan jelas matlamat mereka (I. Goethe)
Untuk menetapkan matlamat dengan betul dan mencapainya, anda tidak perlu mencipta sebarang basikal.
Segala-galanya telah dicipta sebelum kita!
Cara paling berkesan untuk bekerja dengan matlamat ialah membahagikannya kepada matlamat jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek.
Cara menetapkan matlamat dengan betul - Piramid Matlamat Matlamat jangka panjang
Ini adalah matlamat penting untuk 10 dan 3-5 tahun akan datang. Dan mereka perlu diletakkan dalam susunan itu.
Apabila menetapkan matlamat selama 10 tahun, anda boleh memberikan kebebasan sepenuhnya kepada imaginasi dan impian anda, untuk mensimulasikan sebarang situasi seperti yang kita mahu.
Berdasarkan imej ini, kami mencipta matlamat jangka panjang untuk diri kami sendiri selama 3-5 tahun, iaitu sama ada satu pertiga atau separuh daripada matlamat selama 10 tahun.
Contoh matlamat jangka panjang:
- Jadi pakar No. 1 dalam industri anda
- Bina rumah sendiri
- Pergi mengembara ke seluruh dunia menggunakan belon udara panas
Matlamat jangka sederhana
Ini adalah matlamat untuk tahun yang akan datang. Dan mereka harus memajukan kita dengan ketara ke arah matlamat jangka panjang kita selama 3-5 tahun.
Contoh matlamat jangka sederhana:
- Atur semua urusan dan tugas anda, pelajari perancangan yang berkesan
- Beli sebidang tanah seluas 10 ekar untuk membina rumah sendiri
- Belajar terbang dalam belon udara panas
Matlamat jangka pendek
Ini adalah matlamat untuk 1-3 bulan akan datang. Ia dibentuk berdasarkan matlamat jangka sederhana untuk tahun yang akan datang.
Contoh matlamat jangka pendek:
- Ambil kursus individu tentang mengatur perkara, tugas, projek, matlamat menggunakan perancang tugas MyLifeOrganized
- Rujuk peguam dan sediakan senarai pakej lengkap dokumen untuk pembelian tanah
- Lulus pemeriksaan perubatan dan naik belon udara panas buat kali pertama dengan pengajar di Festival Belon (jika ada, sudah tentu)
Ini menghasilkan rantaian matlamat
Kami memecahkan matlamat yang besar kepada yang kecil dengan cara yang setiap matlamat jangka pendek harus menggerakkan kami ke arah matlamat jangka panjang kami. Dengan kata lain, untuk menyumbang kepada pencapaian mereka.
Nah, definisi matlamat jangka panjang yang penting mengikut tujuan setiap daripada kita di bumi ini:
- Kenapa kita di sini?
- Apakah yang harus mereka tinggalkan untuk anak cucu?
- dll.
Ini adalah sesuatu yang serupa dengan orientasi oleh bintang kutub, yang membawa kita ke arah yang betul.