Banyak iklan pekerjaan memerlukan "kualiti kepimpinan" daripada pemohon. Apakah kualiti ini, siapa yang memerlukannya dan mengapa? Mula-mula, mari kita fikirkan siapa "pemimpin" ini.
Ketua ialah seorang yang boleh mempengaruhi tingkah laku orang lain, bertanggungjawab, bergerak secara konsisten ke arah mencapai matlamat tertentu dan memimpin pasukan. Dan pasukan pula mengiktiraf haknya untuk membuat keputusan dalam situasi yang sangat penting. Arkib, buku teks dan penyiasatan oleh ahli biografi memberitahu kami tentang pemimpin pada zaman berbeza yang memimpin rakyat, mencipta sejarah dan mengubah cara hidup seluruh negeri.
Secara umumnya, pemimpin adalah satu konsep yang agak luas. Ia boleh ditafsirkan dari sudut politik, psikologi, falsafah, pandangan orang terkenal, buku bijak atau majalah moden. Seorang pemimpin tidak semestinya seorang yang mempunyai kebolehan semula jadi yang luar biasa atau IQ tertinggi. Ini, pertama sekali, orang yang mempunyai intuisi, wawasan dan kemahiran komunikasi.
Ada pendapat bahawa pemimpin tidak dilahirkan, tetapi dibuat. Walaupun ini memerlukan beberapa kecenderungan, secara umum, kita boleh bersetuju. Untuk menjadi seorang pemimpin, anda perlu mendidik diri anda dengan sewajarnya, belajar untuk menetapkan matlamat dan keutamaan untuk diri sendiri. Kepimpinan bermula dengan keupayaan untuk mengawal diri sendiri, dan, di atas semua, pemikiran dan emosi seseorang. Lagipun, seperti yang kita semua tahu, seluruh hidup kita bergantung pada pemikiran dan emosi kita.
Sebelum kita boleh mengurus dan memimpin orang lain, kita mesti belajar mengurus orang yang kita lihat setiap hari di cermin. Orang yang telah mencapai kepimpinan adalah tidak nyata, kerana mereka mengalami, pertama sekali, keraguan diri, mereka ingin menunjukkan betapa pentingnya mereka di dunia ini, dan oleh itu mereka cuba menundukkan dan mengawal orang lain hanya untuk membesarkan mereka sendiri. harga diri.
Pemimpin sejati menjadi pemimpin dengan pilihan orang lain. Mereka tidak berusaha untuk kepimpinan, cuma orang lain merasakan personaliti yang kuat yang boleh menjaga mereka dan tertarik kepada mereka. Masyarakat memerlukan individu yang berorientasikan hasil, mencapainya dengan cepat dan menguntungkan untuk perniagaan, dan memimpin seluruh pasukan mereka kepadanya. Kebolehan kepimpinan amat diperlukan apabila terdapat persaingan yang tinggi, di mana anda perlu membuat keputusan dengan cepat, mengambil inisiatif dan memperkenalkan sesuatu yang benar-benar baharu dan luar biasa.
Tanpa keupayaan untuk menyemarakkan orang, anda tidak boleh menjadi jurujual, pengurus, atau bos yang baik. Namun, tidak semua orang mahu menguasai orang lain. Anda boleh menjadi individu yang bijak, tetapi bukan menjadi ketua kumpulan. Bagi kebanyakan orang, sudah cukup untuk menjadi kreatif dalam kerja mereka dan berkembang secara profesional. Pemimpin sejati mestilah seorang yang optimis. Tidak mungkin orang lain akan mengikuti seseorang dengan ekspresi muka yang sentiasa masam. Dan dia mesti suka orang. Nah, bagaimana anda boleh menguruskan mereka yang anda tidak sayangi dengan baik?
Jika anda mahu orang mengikuti anda, tunjukkan keprihatinan terhadap mereka, tunjukkan minat, mendalami masalah, belajar mendengar dan bertolak ansur dengan kelemahan mereka. Jadilah seorang profesional dalam bidang anda - ini sangat penting. Tidak mungkin orang yang tidak cekap boleh menjadi pemimpin. Dan satu lagi perkara: untuk memimpin orang lain, anda mesti mempunyai pandangan yang luas, berani dan tegas, dan tidak takut akan kesulitan, dan mereka akan menghadapinya dalam apa jua keadaan. Tunjukkan keyakinan dengan semua penampilan anda, percaya pada diri sendiri. Apabila bercakap, tegakkan kepala anda dan pandang mata lawan bicara anda. Nyatakan fikiran anda dengan jelas dan, jika boleh, jangan gunakan perkataan yang memberikan warna pertuturan anda ketidakpastian dan kelembutan yang tidak perlu: "seolah-olah," "nampaknya," "mungkin," "Saya fikir begitu," gunakan perkataan "Saya fikir" dan "pasti." Segala-galanya dalam perbualan anda hendaklah sangat jelas, ringkas dan boleh difahami.
27/02/2018 atas dasar institusi pendidikan tambahan kerajaan perbandaran “Pusat Kegiatan Ekstrakurikuler dan Dasar Belia” hlm. Di Stepnoe, pertandingan serantau yang sudah tradisional "Pemimpin-2018" telah diadakan. Matlamatnya adalah untuk mewujudkan keadaan untuk merealisasikan diri pemimpin berbakat persatuan awam kanak-kanak dan belia serta badan kerajaan sendiri pelajar.
Acara itu dihadiri oleh pemimpin organisasi kanak-kanak dan badan kerajaan sendiri pelajar institusi pendidikan di daerah Stepnovsky. Setiap peringkat pemilihan pemimpin dinilai oleh ahli juri. Seramai 9 orang pelajar sekolah di kawasan tersebut telah mengambil bahagian dalam pertandingan tersebut.
Dalam pertandingan “Saya, organisasi saya dan Tanah Air saya!”, para peserta membentangkan program aktiviti persatuan awam atau kerajaan pelajar anak-anak mereka dan menunjukkan kebolehan mereka berucap di hadapan khalayak. Yang terbaik ialah Alina Tagidneva (sekolah menengah MKOU No. 6) dan Georgy Sarkisov (sekolah menengah MKOU No. 2).
Pertandingan "Wajah Rusia" memberi peluang kepada peserta untuk menunjukkan kebolehan intelektual mereka, hasilnya Alina Tagidneva (sekolah menengah MKOU No. 6), Tatyana Kornienko (sekolah menengah MKOU No. 9) dan Alena Kononenko (sekolah menengah MKOU No. 5) mendapat lebih banyak mata.
Dalam pertandingan "Perlindungan Projek Sosial", para peserta menyediakan dan membentangkan pembentangan. Dalam projek mereka, para peserta membuktikan kaitan masalah yang dipilih, menunjukkan algoritma untuk melaksanakan projek mereka dan kehadiran hasil yang berkualiti tinggi. Yang terbaik ialah Alina Tagidneva (sekolah menengah MKOU No. 6) dan Georgy Sarkisov (sekolah menengah MKOU No. 2).
Dalam blok berubah-ubah pertandingan "Permainan Blitz" dan "Bencana di Lautan", para peserta menunjukkan keupayaan untuk mencari penyelesaian dengan cepat dalam situasi baharu dan tidak dijangka. Alina Tagidneva (Sekolah Menengah MKOU No. 6) dan Georgy Sarkisov (Sekolah Menengah MKOU No. 2) menunjukkan kemahiran komunikasi mereka dengan sewajarnya.
Tempat-tempat tersebut telah diagihkan mengikut bilangan mata seperti berikut:
Tempat pertama – Alina Tagidneva (Sekolah Menengah MKOU No. 6);
Tempat ke-2 – Lyudmila Epanova (Sekolah Menengah MKOU No. 3);
Tempat ke-3 – Tatyana Kornienko (sekolah menengah MKOU No. 9).
Tempat pertama – Georgy Sarkisov (Sekolah Menengah MKOU No. 2);
Tempat ke-2 – Katsuba Panteley (sekolah menengah MKOU No. 7);
Tempat ke-3 – Alena Kononenko (Sekolah Menengah MKOU No. 5).
Dalam pertandingan surat-menyurat, para peserta perlu membuat halaman VKontakte, mempromosikannya di rangkaian sosial, dan juga menyiarkan esei mengenai topik: "Pemimpin zaman kita: tanggungjawab untuk diri sendiri atau untuk orang lain?"
Orang yang terbaik untuk mengemukakan pandangan anda dan mendedahkan masalah dalam esei anda ialah Alina Tagidneva (Sekolah Menengah MKOU No. 6), tetapi Essenia Ivanova (Sekolah Menengah Institusi Pendidikan Perbandaran No. 1 dinamakan sempena Hero of the Soviet Union P.) mencipta halaman sendiri dan bercakap tentang organisasi awam anak-anaknya I. Nikolaenko).
Pemenang telah dianugerahkan diploma dan hadiah yang tidak dapat dilupakan.
Georgy Sarkisov dan Alina Tagidneva akan mewakili daerah Stepnovsky di Stavropol, 23 Mac 2018, di peringkat akhir pertandingan serantau "Pemimpin-2018".
Kami mendoakan Georgy dan Alina berjaya di peringkat akhir pertandingan serantau!
Jawatankuasa Pengelola MKU DO TsVR MP
Apa sahaja yang kita lakukan dalam perniagaan, kita berurusan dengan orang. Dan mereka ini, pekerja kita, adalah cerminan kita. Kami menarik orang siapa kami. Orang yang produktif akan menarik orang yang produktif, orang yang berkebolehan akan menarik orang yang berkebolehan, dan orang yang pemalas (jika anda ada dalam kumpulan pengambilan pekerja anda) akan menarik orang yang malas.
Terdapat pengecualian, ia berlaku bahawa pemimpin itu sendiri boleh memindahkan gunung, bekerja siang dan malam dan "pada waktu pagi" masih berjaya menghidupkan semula mereka yang "terpesona" pada waktu pagi. Kadangkala berlaku bahawa anda ingin mengambil "senapang serangan Kalashnikov" tetapi pada masa itu anda memahami bahawa sebab kegagalan mereka adalah dalam diri anda sendiri. Mereka adalah awak. saya adalah mereka. Dan adalah berdosa untuk memarahi mereka, kerana ternyata anda memarahi diri sendiri, mungkin diri anda yang lalu, tetapi masih diri anda sendiri.
Sebagai peraturan, kami menunjukkan emosi hanya berkaitan dengan "kesilapan" pekerja kami yang kami sendiri pernah lakukan.
Di bawah, arahan yang ditulis oleh saya untuk pemimpin organisasi saya (sedikit "dilancarkan" untuk akses awam). Jika idea yang saya sampaikan dekat dengan anda, izinkan rakan anda membaca artikel ini. Saya ikhlas ingin menjadikan dunia ini lebih baik sedikit.
Selamat membaca.
Artikel:
Ia akan menjadi, sekurang-kurangnya, pelik untuk menggambarkan semua teknologi bekerja dengan orang dan teknologi pengambilan kakitangan apabila semua ini telah ditulis dan semua ini ada di pejabat kami.
Kami juga mempunyai ini dalam bentuk yang lebih mudah: dalam bentuk kursus daripada organisasi awam WEIS, disesuaikan dengan dunia perniagaan.
Kami mempunyai ini dalam bentuk yang sekata, sekata, lebih mudah, dan, pada pendapat saya, ia tidak boleh menjadi lebih mudah. Dalam bentuk arahan yang ditulis oleh saya dan rakan-rakan. Arahan ini sepanjang DUA MUKA SURAT. Pada pendapat saya ini tidak banyak.
Jadi - arahan diperlukan.
Kami juga memerlukan pengambilan pekerja yang berterusan dan cepat, latihan cepat pekerja dan penempatan baharu, tempoh perantisan yang cepat, dan semua ini diselingi dengan peperiksaan, ujian produk sebenar di jawatan dan saringan mereka yang gagal - tepat dalam urutan ini, tanpa kehilangan apa-apa.
Mari tambahkan di sini beberapa lagi elemen, kualiti yang mesti ada pada mana-mana pemimpin untuk menjadi pemimpin yang baik, dan yang boleh dikaitkan dengan sihir, kepada alam ghaib kebolehan, bakat anda... untuk apa sahaja yang anda mahukan.
Ini adalah unsur-unsur, ini adalah kualiti:
- Pengarah eksekutif mesti LIHAT sama ada ia diberikan kepada seseorang atau tidak! Ia adalah ED (pengarah eksekutif, selepas ini ED; selalunya ini adalah pengarah besar; mana-mana pengurus di bahagian atas pengurusan organisasi) dan ketua jabatan kakitangan yang memutuskan sama ada nasib dan kehidupan telah memberikan calon pekerjaan, sebagai contoh, sama ada untuk menjual atau sama ada ia tidak berbaloi untuk dicuba. Ia diberikan kepadanya untuk meletakkan batu bata - atau dia tidak boleh dibenarkan di mana-mana berhampiran batu bata, lebih-lebih lagi orang. Adakah dia dibenarkan melakukan perakaunan atau adakah tugas bodoh untuk memaksa "akaun" tertentu ini mengisi pengisytiharan 4 baris.
- Lebih banyak berkomunikasi dengan calon dan kakitangan. Selidiki proses pengeluaran mereka. TONTON, bukan dengar, tapi lihat - bolehkah dia melakukan kerjanya atau tidak. Adakah dia menyediakan produk itu atau tidak? Adakah DIA ada di sini? Atau hanya terdapat badan dan "mesin" mentalnya dan lelaki itu terperangkap beberapa tahun cahaya. baiklah! Adakah dia melakukan apa yang anda mahu dan dalam tempoh masa yang anda berikan kepadanya? Tidak kira sama ada dia mempunyai arahan atau tidak. Anda membeli daripadanya hasil kerjanya. Adakah anda berpuas hati dengan hasilnya? Adakah anda bersedia untuk membayar hasil sedemikian daripada poket (anda) anda? Jika anda tidak sanggup membayar dari poket anda sendiri untuk hasil "sebegitu", namun, mencari alasan, membayar dari poket pemilik perniagaan, maka anda, bersama lelaki yang tidak menyediakan produk ini, merompaknya . Anda mencuri daripada semua pekerja yang menyediakan produk tersebut. Apa yang betul tentang ini?
- Adalah sangat penting untuk menarik minat seseorang untuk menerima produk. Adalah sangat penting untuk memberi kepentingan, untuk menjadikan penting apa yang dia lakukan dan apa yang dia hasilkan. Adalah sangat penting untuk mencapai dari pekerja keinginan untuk pecah menjadi kepingan, tetapi untuk mendapatkan dan menghasilkan apa yang anda inginkan dan apa yang ditentukan oleh tanggungjawabnya. Dengan cara ini ia akan berfungsi dengan lebih baik.
- Ia juga penting untuk membayar hasil tepat pada masanya. Cara terbaik untuk merosakkan sistem pembayaran dalam bentuk faedah dan menjadikannya dibenci dan tidak diterima adalah dengan gagal membayar faedah yang diperoleh tepat pada masanya beberapa kali. Anda mengambil dan untuk satu sebab atau yang lain membayar semua orang sedikit dan hanya gaji, tanpa mengira sumbangan sebenar orang itu. Anda melakukan ini kerana tidak cukup wang dan kerana semua orang memerlukan wang, semua orang perlu hidup entah bagaimana. Saya ucapkan tahniah kepada kamu! Sekarang, lelaki yang membawa wang kepada anda dan tidak menerima faedahnya tidak akan bekerja lagi dan anda tidak akan mempunyai wang atau orang sama sekali (termasuk mereka yang tidak mempunyai apa-apa untuk hidup dan anda "membantu" dia; hanya dia yang akan melarikan diri dahulu , menuduh anda melakukan kerja buruk).
- Jika pengarah urusan berkata "Saya akan memecat semua orang yang tidak menghasilkan keputusan dalam dua minggu pertama sebagai pengurus," dia mesti memecat semua orang yang tidak menghasilkan keputusan selepas 2 minggu (biar saya ingatkan anda bahawa pengambilan pekerja mesti besar-besaran dan berterusan) . Jika ID tidak melakukan ini SEKALI, tidak melakukannya untuk kali kedua (dia mempunyai lipas sendiri yang memaksanya untuk mencintai proletariat; atau mungkin dia seorang komunis; atau mungkin ... saya tidak tahu siapa dia adalah), baik, tiada siapa yang akan bekerja lagi. Untuk apa? ID bagus, dia akan menyesal dan faham.
Tidak. Dengan ID sedemikian, orang akan tidak berpuas hati dan tidak lama lagi dia tidak akan mempunyai orang lagi. Mereka akan menemui seseorang yang akan bertanya kepada mereka, menguliti mereka, memaksa mereka, melatih mereka, tetapi mencapai pengeluaran dan kemudian membayar tepat pada masanya.
Orang ramai menjerit, merungut dan mengkritik mereka yang memaksa mereka bekerja.
Tetapi mereka lari daripada mereka yang mereka suka dan mengikut mereka yang MEMAKSA mereka MENDAPATKAN PRODUK dengan apa-apa kos. Jauh di lubuk hati mereka, mereka secara naluri memahami bahawa orang yang memaksa mereka untuk hidup secara kasar dan kejam adalah yang mereka perlukan. Dari sudut pandangan mereka, orang yang boleh "menggantung" jiran kerana dia minum kopi buruk pada waktu pagi adalah pemimpin dan mesti dipatuhi dan diikuti. Demokrat yang menyeru kepada kejujuran dan rasional, yang cuba mendapatkan jalannya melalui etika dan akal, akan dibaling dengan telur busuk dan dilupakan, dan dia akan mati sebagai pengemis, dalam parit, dilupakan walaupun oleh rakan-rakannya. Orang zalim yang menggantung sepertiga negara akan didirikan monumen semasa hayatnya, akan disembah, dipatuhi, bekerja, menerima wang dan dibawa ke tangan mereka. Dan dia, seorang yang zalim dan bajingan, akan membina sebuah empayar yang hebat, sama ada organisasi komersial atau negara.
Saya tidak meminta anda menjadi penyangak dan bodoh untuk mencapai kejayaan. Saya meminta anda untuk memahami masyarakat di mana anda tinggal. Setakat ini ia adalah tepat seperti yang saya gambarkan. Lihatlah di mana demokrasi kita sekarang. Saya secara peribadi mengenali Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Saya melihat ramai dan berkomunikasi dengan ramai, walaupun ia adalah perbualan singkat. Tetapi ini adalah komunikasi tidak formal yang membolehkan kami memahami orang itu. Baiklah, mari ambil G.A. Zyuganov. Maklumlah, dia bijak dia seorang demokrat sosial. Saya menghabiskan satu hari bersamanya, pada dasarnya, dalam suasana yang tidak formal. Mengapa beliau atau Demokrat tidak berkuasa? Mengapa mereka tidak lagi (demokrat) di Duma? Mengapa tidak ada gerakan demokrasi langsung? orang mereka tidak menyokong. Siapa yang mereka sokong? Siapa yang mereka ikuti? Anda telah mendapat jawapan anda. High five untuk awak.
- Urus orang. Guna orang. Susun semula seperti kepingan pada papan catur. Gerakkan mereka. Gunakannya, termasuk untuk tujuan peribadi anda sendiri. Jika anda menggunakannya, anda mempunyainya. Jika anda tidak menggunakannya, mereka akan meludahi anda, memulakan pemberontakan dan mencari pemilik baharu yang hanya akan menggunakannya. Ya, ini satu lagi perkara. Seseorang, membaca pesanan ini, akan mula marah dan menjerit "beraninya dia memperlakukan orang seperti itu!!!", "dia melayan kami seperti lembu!" - Guna IT dulu. Minda-emosi-kuasa. Alasan tidak membantu, hidupkan emosi (daya sudah sedia, anda sudah bersedia untuk memotong kepalanya dan dia melihatnya), emosi tidak membantu - hidupkan daya. Kekuatan itu tidak berfungsi - "memotong" kepalanya - dan dia akan mengikuti anda seperti orang yang dikasihi dan yang lain, melihat "kekacauan berdarah" ini, akan berkata: "bos sebenar, saya akan pergi bekerja."
- Jangan bersikap baik dan baik kepada pekerja anda. Kata kuncinya ialah JADIKAN mereka bekerja. Dapatkan mereka untuk menghasilkan pada sebarang kos. Skandal, jeritan, protes dan aduan beramai-ramai... tidak kisah. Statistik pendapatan akan menjimatkan anda. Dan secara peribadi, saya (izinkan saya mengingatkan anda bahawa saya menulis ini untuk pengurus saya), melihat statistik pendapatan tinggi anda dan pasukan yang semakin berkembang, mendengar banyak aduan, hanya akan tersenyum sendiri dan menguap dan berkata... w.u.u.., mn. .., mn.. Sudah tentu…. Saya akan memikirkannya dan... memberi anda bonus.
- Arahkan perhatian dan tenaga anda kepada mereka yang lebih tinggi kedudukannya dan lebih kuat daripada anda. Jika anda ingin menjadi kuat, kuatkan orang yang lebih kuat daripada anda. Adakah anda mahu menjadi berkuasa - Kuatkan kuasa orang yang lebih kuat daripada kamu dan jangan sia-siakan sedetik pun untuk orang yang berdiri dan mengeluh tentang kehidupannya yang sengsara. Kemudian, setelah menjadi kuat, anda akan menghantar gula-gula kepadanya melalui kurier. Sekarang, kuatkan orang yang lebih kuat. Jika anda ingin terus hidup dalam dunia yang gila ini (dan dunia itu gila), jangan cuba membebankan seseorang yang lebih kuat daripada anda dengan masalah dan kerja. Jadi, kuatkanlah yang sudah kuat.
Ini boleh dinyatakan sebagai:
- pastikan dia mempunyai lebih banyak masa lapang;
- jangan sekali-kali membebankannya dengan masalah;
- jangan buat dia salah; ambil kesalahannya pada diri sendiri: "bos, anda tiada kaitan dengannya, bukan salah anda untuk "kematian"nya (mungkin tanpa petikan), saya yang menyelarnya, dia berani memandang serong ke arah anda."
- mengambil sebanyak mungkin kerjanya;
Dan kaji artikel L. Ron Hubbard "Tanggungjawab Pemimpin", ia adalah mengenai perkara ini. Dan anda berada dalam bahaya dengan mempunyai kuasa atau dekat dengan seseorang yang berkuasa. Mereka tidak akan berani menendangnya, tetapi mereka akan berani anda. Anda akan disepak, dikecam, diejek dan diludah. Anda tidak akan dicemburui! Tetapi anda adalah PEMIMPIN dan orang lain akan mengikuti anda.
Dunia ini manis! Tonton TV, terutamanya pada hujung minggu. Dunia ini bagus. Segala-galanya di dalamnya berkilauan dan bersinar. Tetapi ini hanya tinsel luaran, di belakangnya kezaliman dan keganasan tersembunyi. Dan di dunia ini, seperti yang ditulis oleh Hubbard, hanya harimau yang bertahan malah mereka mengalami masa yang sukar.
ID bertanggungjawab untuk mengetahui dan menggunakan data di atas dan menggunakannya untuk sebarang sebab. Dan ID mesti tahu bahawa jika seorang pekerja, setelah mempelajari arahan terperinci yang menerangkan semua kerjanya dan bagaimana dia harus menghasilkan sesuatu (tertakluk kepada latihan yang betul), memerlukan beberapa arahan lagi, maka tiada apa yang boleh dilakukan untuk membantunya. Dia menghidap kanser otak tahap 4. Hantar dia ke "hospis", i.e. maafkan saya. Sebenarnya, masyarakat kita adalah "hospis" yang besar dan anda akan menambah seorang lagi orang miskin ke "hospis" ini, tetapi anda akan berpeluang untuk menjadikan masyarakat ini lebih sihat jika anda tidak mempunyai seseorang di sebelah anda yang tidak melakukan apa-apa. tetapi meletakkan jejari dalam roda syarikat anda.
Dan semoga Tuhan memberi kita untuk mencapai matlamat kita dan kemudian mendapat dunia tanpa peperangan, jenayah dan keganasan, di mana yang mampu akan makmur dan yang jujur akan mempunyai hak. Buat masa ini kita ada apa yang kita ada.
Jadi, pengarah eksekutif yang dihormati, JOM KERJA!!!
Pautan ke tapak web saya: http://legalbis.ru/
Alamat semasa syarikat:
143909, Balashikha, st. Zvezdnaya, bangunan 7, bangunan 1,
pejabat 517 bangunan "Capital Proc"
Semua orang berbeza, sama ada kaya dan miskin. Tetapi jika anda melihat dengan teliti, setiap orang yang berjaya menjadi kaya mempunyai satu sifat perwatakan yang sama. Ini adalah tanggungjawab peribadi. Maksud saya orang kaya dan bebas, bersih di hadapan undang-undang dan hati nurani mereka, dan bukan mereka yang mengaut untung dengan sogokan dan penipuan lain. Orang seperti itu tidak boleh dianggap kaya dalam erti kata penuh, walaupun pada hakikatnya mereka mempunyai banyak wang dan barang berharga lain. Lagipun, perkara utama yang dapat diberikan oleh kekayaan kepada seseorang adalah kebebasan, dan orang seperti itu tidak boleh bebas sepenuhnya, kerana mereka hidup dalam ketakutan yang berterusan. Mereka pergi tidur memikirkan bahawa mereka mungkin datang untuk mereka hari ini, dan bagi mereka perubahan kuasa adalah mimpi ngeri. Kehidupan mereka adalah ketakutan yang berterusan untuk ditolak dari palung makanan oleh orang seperti mereka. Sememangnya, perasaan tanggungjawab adalah asing bagi mereka.
Orang yang telah mencapai kekayaan secara jujur sudah terbiasa bertanggungjawab atas segala kejadian yang berlaku dalam hidup mereka. Mereka sentiasa bersedia untuk bertanggungjawab untuk diri mereka sendiri dan orang bawahan mereka, untuk keadaan perniagaan mereka dan hubungan dengan rakan kongsi. Orang seperti itu tidak takut membuat keputusan dan bertanggungjawab terhadap akibatnya. Mereka tidak pernah menyalahkan orang lain atas kegagalan mereka, sebaliknya, mereka menganalisis keadaan dan cuba mencari kesilapan. Orang sedemikian sentiasa bertindak; mereka tidak menunggu peluang yang tepat, tetapi menciptanya sendiri melalui tindakan yang bertujuan. Dan jika berlaku kesilapan, mereka membetulkan kesilapan dan meneruskan.
Mengambil tanggungjawab sepenuhnya atas tindakan dan kata-kata anda adalah ciri seorang pemimpin yang benar-benar kuat. Adalah lebih mudah untuk menyalahkan kerajaan, cuaca, pekerja anda atau orang lain. Tetapi pemimpin sejati memahami bahawa kehidupan mereka adalah apa yang mereka lakukan. Mereka tahu bahawa orang lain tidak pernah berubah dan hanya menyalahkan diri mereka sendiri kerana tidak dapat mencari kakitangan, rakan kongsi atau mewujudkan keadaan yang diperlukan. Orang pintar memahami bahawa apabila seseorang enggan bertanggungjawab, orang lain akan melakukannya untuknya, dan mereka tidak boleh membenarkan ini. Pemimpin sejati tidak pernah membenarkan orang, keadaan, atau situasi lain untuk menentukan syarat mereka.
Orang kaya menggunakan pekerja sepanjang masa, tetapi mereka tidak pernah meminta mereka bertanggungjawab atas kesilapan mereka. Kerana mereka tahu tiada siapa yang memerlukan pemimpin seperti itu. Pekerja, walaupun mereka mendengar orang seperti itu, akan berbuat demikian hanya kerana takut kehilangan pekerjaan mereka. Tetapi sebaik sahaja mereka mendapat peluang lain, mereka akan segera memanfaatkannya. Dan mana-mana pemimpin yang berakal faham bahawa dia tidak boleh kekal lama di tempatnya jika dia tidak mempunyai seseorang untuk dipercayai.
Setiap orang yang berusaha untuk kekayaan dan kehidupan bebas mesti belajar untuk bertanggungjawab atas tindakan mereka. Ini adalah kualiti kedua-dua pemimpin sebenar dan mana-mana orang yang menghormati diri sendiri. Hanya pekerja biasa yang tidak perlu bertanggungjawab, kerana pengurus membuat keputusan untuknya. Dia mesti bertanggungjawab terhadap kualiti kerja yang dibayar. Tetapi jika pekerja melakukan sesuatu yang salah, bukan dia yang dipersalahkan, tetapi orang yang sepatutnya mengajarnya dan mengawalnya. Malangnya, bagi kami ia masih sebaliknya. Seorang pekerja biasa, untuk mengekalkan pekerjaannya, selalunya perlu menjawab kedua-dua kesilapannya sendiri dan untuk laluan orang-orang di atasnya. Tetapi dalam masa terdekat, pemimpin yang mewujudkan keadaan sedemikian akan kecewa. Kerana, tidak mahu bertanggungjawab, mereka merampas kunci kekayaan dan kehidupan yang bahagia.
Saya tidak pernah lupa apa-apa dan lambat laun saya kembali kepada topik yang saya mulakan...
Harus dikatakan bahawa masih belum ada jawapan yang jelas dan jelas kepada persoalan siapa pemimpin yang berkesan dan berjaya; apakah kualiti yang sepatutnya ada padanya; apakah cara yang harus dia gunakan dan bagaimana dia harus membina matriks matlamat strategik, objektif taktikal dan usaha operasinya?
Untuk menjawab soalan, apakah kriteria pemimpin yang berjaya, perlu menjawab soalan, apakah "kejayaan"?
Sesetengah orang percaya bahawa kejayaan ialah mencapai matlamat (atau bergerak ke arah yang betul ke arah matlamat). Yang lain percaya bahawa kejayaan bermakna "pengiktirafan sosial" dan "nasib dalam mencapai sesuatu." Yang lain percaya bahawa kejayaan adalah kekayaan, kemasyhuran dan (pendapat jarang) rasa hormat.
Setiap orang mempunyai nilai yang berbeza dan, oleh itu, pandangan yang berbeza tentang apa yang dianggap berjaya dan siapa yang dianggap sebagai pemimpin. Tetapi, dengan cara ini, hampir semua orang bersetuju bahawa kepimpinan dan kejayaan harus wujud bersama dan saling melengkapi seharmoni mungkin.
Jika kita ingat sains, pada satu masa "kepimpinan" difahami sebagai fungsi alam sekitar, i.e. masa, tempat dan keadaan tertentu, termasuk budaya. Tetapi pendekatan ini mengabaikan perbezaan individu manusia, menerangkan tingkah laku mereka semata-mata oleh tuntutan persekitaran. Oleh itu, menurut E. Bogardus, jenis kepimpinan dalam kumpulan bergantung pada sifat kumpulan dan masalah yang perlu diselesaikannya.
Seorang lagi saintis, W. Hocking, mencadangkan kepimpinan adalah fungsi kumpulan, yang dipindahkan kepada ketua hanya apabila kumpulan itu ingin mengikuti program yang dikemukakan olehnya.
R. Stogdill dan S. Shartle pernah mencadangkan untuk menerangkan kepimpinan melalui konsep "status," "interaksi," "kesedaran," dan "tingkah laku" individu berhubung dengan ahli kumpulan yang lain. Akibatnya, mereka melihat kepimpinan sebagai satu sistem perhubungan manusia dan bukannya sebagai ciri individu yang terasing.
H. Gert dan S. Mills percaya bahawa untuk memahami fenomena kepimpinan, adalah perlu untuk memberi perhatian khusus kepada faktor-faktor seperti sifat dan motif pemimpin, imej awamnya, motif pengikutnya, sifat-sifat pemimpin. peranan kepimpinan, dan juga mengambil kira "konteks institusi" dan "situasi" .
D. McGregor mengembangkan dua teori kepimpinan organisasi.
Yang pertama, yang dipanggil Teori X, adalah berdasarkan andaian bahawa individu pada umumnya pasif, tahan terhadap keperluan organisasi, dan oleh itu perlu diarahkan dan "bermotivasi."
Kedua, Teori Y, adalah berdasarkan andaian bahawa orang sudah bermotivasi dan berusaha untuk tanggungjawab, jadi mereka perlu diatur dan diarahkan supaya mereka secara serentak merealisasikan kedua-dua matlamat mereka dan matlamat organisasi. Kedua-dua teori ini sebenarnya mencerminkan dua peringkat dalam pembangunan organisasi.
S. Argyris juga menegaskan wujudnya konflik antara organisasi dan individu. Pada pendapat beliau, sifat sesebuah organisasi melibatkan penstrukturan peranan ahli-ahlinya dan memantau pemenuhan kewajipan mereka. Sudah menjadi fitrah manusia untuk berusaha untuk merealisasikan diri melalui manifestasi inisiatif dan tanggungjawab. Ini bermakna kepimpinan yang berkesan mesti mengambil kira ini dan bergantung, pertama sekali, pada kualiti ini.
R. Likert percaya bahawa kepimpinan adalah satu proses yang relatif, dan pemimpin mesti mengambil kira jangkaan, nilai, dan kemahiran interpersonal orang bawahan. Pemimpin mesti menjelaskan kepada orang bawahan bahawa proses organisasi adalah bertujuan untuk faedah mereka, kerana ia memberi mereka kebebasan untuk membuat keputusan yang bertanggungjawab dan proaktif.
Kepimpinan adalah tanggungjawab
Pendapat peribadi saya, yang tidak dibentuk serta-merta, tetapi melalui pengalaman, menunjukkan bahawa kepimpinan adalah, pertama sekali, tanggungjawab dalam erti kata yang luas.
Pemimpin adalah ketua kumpulan tertentu (dan ini tidak bercanggah dengan pandangan "suami profesional" yang saya sebutkan di atas).
Dalam mana-mana kumpulan sosial dan profesional, pemimpin mesti pertama sekali dapat memikul tanggungjawab untuk keputusan akhir, serta untuk tindakan tertentu ahli kumpulan individu.
Lebih-lebih lagi, jika kumpulan itu mencapai kejayaan, maka pemimpin mesti meletakkan kejayaan ini sebagai perkara biasa. Iaitu, setiap ahli kumpulan harus merasakan entah bagaimana terlibat dalam kejayaan. Ianya sangat penting.
Jika kegagalan berlaku, maka pemimpinlah yang harus bertanggungjawab terhadapnya. Ini juga penting. Lebih penting daripada "komuniti kejayaan."
Pemimpin yang berjaya mesti boleh berkesan mengurus proses, termasuk (dan di atas semua) dengan semua hasil "tambah" dan "tolak".
Sudah tentu, pemahaman yang jelas tentang "keseimbangan keputusan" dan keupayaan untuk menguasainya bukanlah satu-satunya kriteria untuk pemimpin yang berjaya. Pada masa yang sama, ini adalah komponen yang diperlukan yang tanpanya seseorang tidak boleh menjadi pemimpin. Atau sebaliknya, boleh, tetapi tidak lama...