https://www.site/2018-02-26/eks_press_sekretar_merii_ekaterinburga_denis_suhorukov_uhodit_v_x5_retail_group
Bekas setiausaha akhbar pejabat Datuk Bandar Yekaterinburg, Denis Sukhorukov meninggalkan Kumpulan Runcit X5
Jaromir Romanov
Denis Sukhorukov, pakar dalam hubungan dengan badan kerajaan tempatan di pejabat Datuk Bandar Yekaterinburg, dan bekas setiausaha akhbar pentadbiran bandar, meninggalkan perkhidmatan birokrasi untuk bekerja dalam struktur perniagaan. Sebagai sumber dalam pentadbiran ibu negara Ural memberitahu laman web itu, Sukhorukov akan bekerja untuk syarikat Kumpulan Runcit X5 mulai Mac. “Beliau akan memegang jawatan yang hampir sama di X5 seperti di pejabat datuk bandar: ketua jabatan untuk bekerja dengan agensi kerajaan rangkaian kedai Pyaterochka di Daerah Persekutuan Ural,” tambah sumber itu.
Menurutnya, dalam tugas baharunya Sukhorukov akan mewujudkan interaksi antara Pyaterochka dan badan kerajaan serantau untuk mempromosikan kepentingan syarikat apabila membincangkan pelbagai tindakan perundangan dan menjimatkan wang rangkaian apabila melabur dalam projek serantau melalui hubungan dengan pegawai tempatan. “Sukhorukov akan mempromosikan pekerja X5 dalam pelbagai kempen pilihan raya ke Dewan Undangan Daerah Persekutuan Ural, sekali gus meningkatkan imej syarikat. Nah, fungsi setiausaha akhbar kekal: bekerja dengan media, menjawab pertanyaan,” tambah sumber dalam pentadbiran.
Beliau juga menjelaskan bahawa mereka kini sedang mencari calon lain untuk menggantikan Sukhorukov.
Satu lagi sumber dari kalangan pemimpin pejabat datuk bandar berkata bahawa pada 28 Februari ia akan diketahui tentang beberapa perubahan kakitangan dalam pentadbiran bandar, tetapi tidak mengumumkannya terlebih dahulu walaupun dalam perbualan tidak rasmi.
. “Saya benar-benar berpindah untuk bekerja di sebuah syarikat komersial kerana saya mempunyai keinginan untuk bekerja dalam sektor ekonomi bukan negeri. Saya fikir pemahaman saya tentang prinsip kerja pihak berkuasa negeri dan perbandaran akan membantu saya menggunakan pengalaman saya dalam pekerjaan baharu saya,” kata Sukhorukov. Pegawai itu juga menambah bahawa dia tidak tahu siapa yang akan menggantikannya selepas dipecat.
20.02.2018 admin 0 Komen
Maxim Arefiev, Pengarah Jabatan Sokongan Undang-undang Direktorat Sokongan Undang-undang Perniagaan X5 RETAIL GROUP dan penceramah Persidangan Kedua Belas "Sistem Pengurusan Risiko Korporat", memberitahu CFO Rusia tentang selok-belok mengurus risiko antimonopoli dalam rantaian runcit.
Apakah ciri-ciri sekatan antimonopoli untuk syarikat runcit Rusia adalah faktor risiko?
Peruncitan makanan Rusia adalah pasaran yang sangat kompetitif di mana tiada pemain monopoli atau dominan. Syarikat terbesar menyumbang hanya sepersepuluh daripada perolehan makanan negara. Hampir separuh daripada wilayah negeri tidak disediakan dengan runcit moden sama sekali. Walaupun begitu, pengawal selia sering melihat pasaran melalui kedudukan istimewa rantaian runcit. Oleh itu, saya akan mengatakan bahawa salah satu ciri utama sekatan antimonopoli untuk runcit adalah percanggahan mereka dengan intipati ekonomi hubungan antara peserta dalam pasaran ini, yang kerap menyebabkan ketidakpastian dalam kerja.
Sebagai contoh, disebabkan kekurangan rangkaian dominan dalam sektor runcit, institusi undang-undang yang diperkenalkan daripada peraturan untuk dominan, sama ada mewujudkan keadaan diskriminasi atau mengenakan sesuatu, sukar untuk digunakan dengan betul dalam kerja kami. Pada dasarnya, ini mempengaruhi proses rundingan entiti perniagaan tanpa sebab objektif. Lagipun, setiap pihak, kerana ketiadaan peruntukan yang lebih kukuh dari segi undang-undang, boleh mengisytiharkan ketidaksesuaian mana-mana syarat tanpa mencapai kompromi.
Adakah mungkin untuk menentang mereka? Bagaimanakah Kumpulan Runcit X5 melakukan ini?
Saya tidak akan bercakap tentang menentang, sebaliknya menyelesaikan ketidakpastian yang disebutkan di atas. Ini boleh dicapai melalui interaksi berterusan dengan perkhidmatan komersial dalam syarikat, pembekal, serta pengawal selia, untuk menjelaskan ketidakpastian undang-undang, serta membina proses kawal selia sendiri. Di samping itu, penyertaan dalam persatuan dan kumpulan pakar adalah elemen wajib pencegahan risiko dan pemahaman yang betul tentang peraturan peraturan industri oleh semua peserta dalam proses penguatkuasaan undang-undang. Sudah tentu, kadang-kadang anda perlu mempertahankan kepentingan anda di mahkamah.
Apakah yang perlu diambil kira semasa menangani risiko antitrust?
Apabila berurusan dengan risiko antitrust, adalah penting untuk mengambil kira sifat ekonomi larangan perundangan, iaitu, maksud sekatan, dan juga memantau dengan teliti perubahan yang berlaku dalam pasaran. Sebarang amalan penguatkuasaan undang-undang yang memutarbelitkan maksud sebarang sekatan boleh membawa bukan sahaja kepada kerugian langsung untuk perniagaan dalam bentuk denda, tetapi juga secara langsung menjejaskan keuntungan dan kaedah operasi syarikat, tingkah lakunya dalam pasaran dan daya saing. Oleh itu, setiap tindakan syarikat dalam pasaran dan strategi operasi adalah tertakluk kepada penilaian yang teliti untuk pematuhan perundangan semasa dan akibat ekonomi untuk peserta pasaran.
Runcit. Pasaran saham termasuk saham tiga rantaian runcit: Seventh Continent, kumpulan runcit X5 dan Magnit, tetapi sepanjang tahun senarai sekuriti yang didagangkan daripada sektor itu akan meningkat.
Penganalisis sebulat suara dalam penilaian positif mereka terhadap daya tarikan pelaburan segmen runcit, memanggilnya "benefisiari pasaran Rusia." Terdapat beberapa sebab untuk ini, yang paling penting ialah pertumbuhan pendapatan dan penggunaan penduduk. “Bahagian penggunaan beberapa produk per kapita adalah jauh lebih rendah berbanding petunjuk serupa di negara-negara Barat dan juga Eropah Timur. Perbezaan ini akan berkurangan apabila KDNK dan ekonomi secara keseluruhan meningkat, yang akan memastikan pertumbuhan pesat dalam segmen ini,” jelas Mikhail Zak, ketua jabatan analisis Veles Capital Investment Company. Menurut pengiraan oleh Prospekt Investment Company, pada 2006–2013 purata pertumbuhan dalam perolehan runcit kasar akan menjadi kira-kira 15%.Satu lagi faktor positif ialah peningkatan berterusan dalam bahagian perdagangan runcit yang teratur, terutamanya dikaitkan dengan pengembangan serantau rantaian terbesar. Di samping itu, industri ini agak sedikit bergantung kepada keadaan pasaran dan kejutan luaran. "Ini adalah sektor "pertahanan", yang lebih kurang tertakluk kepada turun naik semasa turun naik mendadak dalam pasaran, contohnya, apabila minyak jatuh," kata penganalisis Troika Dialog Mikhail Terentyev.
Pakar di Syarikat Pelaburan BrokerCreditService Tatyana Bobrovskaya menyatakan bahawa masih terdapat tahap persaingan yang agak rendah dalam industri, jika anda tidak mengambil kira Moscow dan St. Bahagian gabungan tiga rantaian terbesar dalam pasaran runcit makanan berada pada tahap 5-6%, manakala di negara-negara Eropah Timur angka ini adalah 10-30%. Peratusan perdagangan runcit bertamadun adalah sangat kecil sehingga syarikat dalam tempoh dua hingga tiga tahun akan datang dengan mudah boleh berkembang dan berkembang ke mana-mana arah tanpa bertembung antara satu sama lain.
Satu lagi ciri tersendiri runcit makanan Rusia ialah kehadiran pemain asing yang agak lemah berbanding pasaran negara membangun lain, yang juga merupakan keadaan yang menggalakkan untuk pembangunan rantaian runcit tempatan.
Mendahului tiga. Seventh Continent menjadi rangkaian runcit Rusia pertama yang menyenaraikan sahamnya di bursa saham pada tahun 2004. Permodalan syarikat itu, berjumlah $620 juta, pada mulanya kelihatan terlalu mahal kepada peserta pasaran. “Tetapi selepas IPO, sekuriti Seventh Continent mula naik harga dan meningkat sebanyak 160% sepanjang tahun,” kata penganalisis MDM Bank Elena Afonina. Dan pada musim bunga tahun 2006, syarikat itu menjalankan tawaran sekunder untuk $238 juta.
Walaupun secara aktif menarik dana, termasuk melalui instrumen hutang, Seventh Continent bagaimanapun tidak dapat meyakinkan pasaran tentang keberkesanan penggunaan pelaburan yang diterima. Rangkaian runcit itu dijangka mempunyai kadar pertumbuhan yang tinggi dalam bilangan kedai, tetapi syarikat itu hanya membuka kira-kira 10 pasar raya tahun lepas. Menurut Tatyana Bobrovskaya, inilah sebab utama pelabur mengelak sekuriti Benua Ketujuh: "Saham menunjukkan pertumbuhan yang sangat lemah - hanya 3% pada tahun 2006." Bagaimanapun, menurut penganalisis itu, dari segi kecekapan operasi dan pengurusan, dan petunjuk keuntungan asas, syarikat itu kekal sebagai salah satu rangkaian runcit yang paling menarik.
Pada Mei 2005, IPO kedua wakil runcit makanan berlaku - rantaian Pyaterochka meletakkan 30% sahamnya dalam bentuk resit depositari global (GDR) di Bursa Saham London. Pelabur menilai syarikat itu pada $1.99 bilion Walau bagaimanapun, IPO runcit bertukar menjadi skandal - tujuh bulan kemudian, sebut harga saham Pyaterochka jatuh kira-kira 36% selepas syarikat itu mengumumkan pengurangan ramalan hasil sebanyak 16-19% untuk tahun itu.
"Namun begitu, pelabur membuat keputusan yang tepat dengan melabur dalam rantaian runcit," kata Elena Afonina. "Setahun selepas IPO, saham meningkat sebanyak 50% daripada harga tawaran." Dan sepanjang tahun lalu, sekuriti kumpulan runcit X5 telah meningkat pada harga sebanyak 85%; Pemacu pertumbuhan utama ialah penggabungan Pyaterochka dan Perekrestok.
Menurut Maxim Arefiev, pengarah perbankan pelaburan di Troika Dialog Investment Bank, proses intensif buruh untuk menyepadukan dua rangkaian masih boleh meletakkan pelabur berjaga-jaga. Tetapi Tatyana Bobrovskaya, penganalisis di Syarikat Pelaburan BrokerCreditService, percaya bahawa semua risiko yang berkaitan dengan penggabungan itu tidak lagi relevan, dan pelabur lebih suka memberi perhatian kepada beban hutang tinggi kumpulan runcit X5. Menjelang akhir tahun, pegangan itu merancang untuk meletakkan terbitan bon sebanyak 25 bilion rubel, tidak pernah berlaku sebelum ini untuk pasaran hutang dan untuk rantaian runcit. Jumlah ini akan dinaikkan dalam tiga peringkat - yang pertama untuk 9 bilion dan dua - untuk 8 bilion rubel setiap satu, dengan pembayaran balik dalam tempoh tujuh tahun.
Pada April 2006, IPO ketiga dan setakat ini terakhir bagi rangkaian runcit lain, Magnit, telah berlangsung di RTS dan MICEX. Nilai syarikat itu hasil daripada penempatan berjumlah $1.94 bilion Penganalisis memanggil Magnit sebagai kegemaran sektor runcit Rusia. Walaupun penunjuk keuntungan yang rendah, Maxim Arefiev percaya bahawa nilai utama syarikat terletak pada mencipta platform runcit yang berkuasa: Magnit mempunyai pasukan pengurusan yang sangat kukuh dan sentiasa mempunyai rancangan yang jelas untuk melaksanakan strateginya. Sebagai tambahan kepada pembangunan dinamik kedai serbaneka, rangkaian itu secara aktif memasuki format besar, beroperasi di bandar-bandar kecil Rusia, dengan itu melindungi dirinya daripada persaingan."
Diilhamkan oleh contoh. IPO rantaian Kopeika juga telah dirancang untuk tahun 2006, yang akan mengikuti penempatan Magnit. Bagaimanapun, pemegang saham syarikat itu memilih untuk menangguhkan IPO, dengan alasan keadaan pasaran yang tidak menggalakkan. “Ia sudah agak sukar untuk meletakkan keuntungan - tekanan telah dikenakan oleh dua gelombang pembetulan, selepas itu pasaran jatuh dengan agak kuat. Di samping itu, banyak dana pelabur telah dialihkan oleh IPO Rosneft, "kata Mikhail Terentyev, seorang penganalisis di Troika Dialog.
Pada penghujung tahun 2006, diketahui bahawa FC Uralsib, yang memiliki 50% saham Kopeyka, telah membeli baki saham daripada pengurusan tertinggi rantaian runcit. Perjanjian itu dijadualkan ditutup pada akhir Februari 2007. Pemilik "baru" mempunyai visi sendiri tentang strategi pembangunan syarikat. Laporan daripada Bank MDM, yang dikeluarkan selepas mesyuarat antara pengurusan perbadanan kewangan dan penganalisis, menyatakan bahawa FC Uralsib tidak bercadang untuk berpisah dengan kawalan ke atas Kopeyka dalam tempoh tiga tahun dan tidak bercadang untuk mengadakan IPO rangkaian pada masa akan datang dua hingga tiga tahun. Maklumat ini disahkan oleh "F." Pengarah Eksekutif Perhubungan Awam FC Uralsib Alexander Vikhrov: "Kopeyka tidak akan diumumkan dalam masa terdekat."
Satu lagi rangkaian runcit yang penempatannya telah lama dijangka oleh pelabur ialah Lenta St. Petersburg. Penganalisis dan peserta pasaran percaya bahawa menjelang akhir tahun 2006 syarikat itu akan menjual sehingga 30% sahamnya di Bursa Saham London. Tetapi setakat ini rangkaian itu memilih untuk berunding dengan Bank Eropah untuk Pembinaan Semula dan Pembangunan (EBRD) mengenai penjualan sekuritinya sendiri dalam jumlah $125 juta Seperti yang dilaporkan oleh "F." di syarikat Lenta, transaksi hampir selesai. Semua orang tahu bahawa institusi kewangan seperti EBRD memasuki modal syarikat untuk kemudian menjual kepentingan sama ada kepada pelabur strategik atau pelabur portfolio semasa tawaran awam. Tetapi pengurusan tertinggi rantaian runcit masih mengelak daripada menjawab soalan mengenai IPO, mengisytiharkan "memilih cara terbaik untuk membiayai perniagaan" dan "fleksibiliti dalam membuat keputusan."
Seorang lagi wakil runcit makanan, rantaian Dixy, merancang IPO untuk tahun 2006 yang sama. Syarikat itu menangguhkan penempatan ke 2007, yang mana penganalisis dikaitkan dengan penyata kewangan yang mengecewakan di bawah IFRS untuk tahun 2005 (kerugian bersih berjumlah $3.3 juta). Wakil Dixy enggan mengulas mengenai rancangan untuk meletakkan saham.
Kumpulan syarikat Victoria dan Paterson mungkin menyertai tiga rantaian "berulang" tersenarai pada tahun 2007 dalam barisan untuk IPO.
Kota Moscow.Pendidikan
Pada tahun 1993 beliau memasuki Universiti Tentera, Fakulti Bahasa Barat, di mana beliau menamatkan pengajian pada tahun 1998.Pada tahun 2003, beliau lulus dengan kepujian dari Akademi Undang-undang Kementerian Kehakiman dengan ijazah dalam undang-undang sivil.
Pengalaman profesional
Sehingga tahun 2001, beliau berkhidmat sebagai pegawai dalam barisan Angkatan Tentera Rusia dan mengambil bahagian dalam beberapa misi pengaman di bawah naungan PBB dan OSCE di Yugoslavia dan Kosovo.Sejak 2003, beliau bekerja sebagai peguam, peguam kanan di syarikat runcit besar, pada 2007 beliau dilantik sebagai ketua perkhidmatan guaman Real-Hypermarket, Metro Group. Selepas menutup transaksi penjualan Real kepada kumpulan syarikat Auchan, dari 2013 hingga 2015, beliau adalah pengarah jabatan undang-undang Auchan.
Sejak 2015 – Pengarah Jabatan Sokongan Undang-undang Direktorat Sokongan Undang-undang Perniagaan di X5 Retail Group. Pengurusan termasuk bahagian utama sokongan undang-undang untuk aktiviti operasi Kumpulan Runcit X5, sokongan undang-undang untuk aktiviti kedai dan logistik semua format (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), sokongan undang-undang untuk transaksi dan transaksi hartanah, serta memastikan pematuhan kepada peraturan perdagangan dan perundangan antimonopoli dalam aktiviti perkhidmatan komersial untuk interaksi dengan pembekal syarikat.