Многу огласи за работа бараат „лидерски квалитети“ од апликантот. Кои се овие квалитети, кому му се потребни и зошто? Прво, да откриеме кој е овој „лидер“.
Водаче личност која може да влијае на однесувањето на другите луѓе, да преземе одговорност, постојано да се движи кон постигнување конкретни цели и да води тим. И тимот, пак, го признава неговото право да донесува одлуки во особено важни ситуации. Архивите, учебниците и истражувањата на биографите ни кажуваат за водачи од различни времиња кои го воделе народот, напишале историја и го менувале начинот на живот на цели држави.
Во принцип, лидерот е прилично широк концепт. Може да се толкува од гледна точка на политика, психологија, филозофија, ставови на познати луѓе, мудри книги или модерни списанија. Лидерот не е нужно личност со извонредни природни способности или највисок коефициент на интелигенција. Ова е, пред сè, личност со интуиција, увид и комуникациски вештини.
Постои мислење дека лидерите не се раѓаат, туку се прават.Иако ова бара некои склоности, генерално, можеме да се согласиме. За да станете лидер, треба соодветно да се едуцирате, да научите да си поставувате цели и приоритети. Лидерството започнува со способноста да се контролира себеси и, пред сè, со своите мисли и емоции. На крајот на краиштата, како што сите знаеме, целиот наш живот зависи од нашите мисли и емоции.
Пред да можеме да управуваме и да водиме други луѓе, прво мора да научиме да управуваме со личноста што ја гледаме секој ден во огледалото. Луѓето кои постигнале лидерство не се реални, затоа што доживуваат, пред сè, сомнеж во себе, сакаат да покажат колку се важни на овој свет и затоа се обидуваат да ги потчинат и контролираат другите луѓе само за да го подигнат своето. самопочит.
Вистинските лидери стануваат лидери по избор на други луѓе. Тие не се стремат кон лидерство, само другите луѓе чувствуваат силна личност која може да се грижи за нив и ги привлекува. На општеството му се потребни поединци кои се ориентирани кон резултат, го постигнуваат тоа брзо и профитабилно за бизнисот и го водат целиот свој тим до него. Лидерските способности се најбарани таму каде што има голема конкуренција, каде што треба брзо да донесувате одлуки, да преземете иницијатива и да воведете нешто сосема ново и необично.
Без способност да ги запалите луѓето, не можете да станете добар продавач, менаџер или уште помалку шеф.А сепак, не секој сака да доминира над другите. Можете да бидете светла индивидуа, но не и да бидете водач. На многумина им е доволно да бидат креативни во работата и професионално да растат. Вистинскиот лидер мора да биде оптимист. Малку е веројатно дека другите ќе следат личност со постојано кисел израз на лицето. И тој мора да ги сака луѓето. Па, како можете добро да управувате со оние што не ги сакате?
Ако сакате луѓето да ве следат, покажете грижа за нив, покажете интерес, истражувајте во проблемите, научете да слушате и да бидете толерантни кон нивните слабости. Бидете професионалец во својата област - ова е многу важно. Малку е веројатно дека неспособна личност може да стане лидер. И уште нешто: за да ги водите другите, мора да имате широк поглед, да бидете храбри и решителни и да не се плашите од тешкотии, а тие ќе бидат во секој случај. Покажете доверба со целиот свој изглед, верувајте во себе. Кога зборувате, држете ја главата исправена и погледнете во очите на вашиот соговорник. Изразувајте ги вашите мисли јасно и, ако е можно, не користете зборови што му даваат на вашиот говор нијанси на несигурност и непотребна мекост: „како“, „навидум“, „најверојатно“, „мислам така“, употребете ги зборовите „мислам“. и „сигурно“. Сè во вашиот разговор треба да биде исклучително јасно, концизно и разбирливо.
Танхаева Анастасија
Како да станете вистински лидер? Ова прашање го загрижува човештвото од памтивек, бидејќи секој сака да остави светла трага во историјата. Затоа, дискусиите за суштината на лидерството станаа главна тема на овој есеј.
Преземи:
Преглед:
Натпреварувачки есеј на тема „Јас сум лидер XXI век“.
Претседател на Училишниот парламент
GBOU „Републикански интернат Марински“
Само со совладување на огнот во сопствената душа можеш да запалиш туѓа душа.
Леонид Леонов, руски советски писател.
Како да станете вистински лидер? Ова прашање го загрижува човештвото од памтивек, бидејќи што и да кажете, историјата е резултат на постапките на извонредните луѓе и секој сака да остави светла трага во историјата. Затоа, дискусиите за суштината на лидерството се навраќаат во горната антика, но не ја губат својата важност денес.
Конфучие, исто така, верувал дека владетелот треба да почитува „5 одлични квалитети“: да не биде расипнички во добрината; кога принудувате труд, не предизвикувајте гнев; да не биде алчен во желбите; бидете величествени, но не и горди; да нареди почит во отсуство на суровост.Мислам дека многу од горенаведеното треба да се запамети од модерен лидер. Но, ми се чини, пред сè, треба да имате одредена цел, висока идеја, бидејќи најблиски синоними до зборот „лидер“ се зборовите „лидер“, „лидер“, „водечки“. Не е ни чудо што Максимилијан Робеспјер, еден од водачите на Големата француска револуција, напиша: „Водачот има две важни карактеристики: прво, тој самиот оди некаде и второ, може да ги води луѓето“.
И уште една важна точка: да, тие дојдоа по вас, но дали сите ќе стигнат таму? Затоа, мислам дека вистинскиот лидер треба да балансира на тенка линија: да биде строг, но не и груб; бидете пријателски расположени, но не и слаби, скромни, но не и плашливи, покажувајте цврстина и самодоверба, но не и ароганција, имајте смисла за хумор, но истовремено бидете тактични. И што е најважно, тој мора да запомни дека лидерството е одговорност. Одговорност кон луѓето кои ви верувале и кон работата што ја работите заедно. Односно, постои директна емотивна и морална врска помеѓу лидерот и оние кои го следат. Во овие врски голема улога игра харизмата - способност да оставите силен впечаток кај другите, шарм. Ако лидерот е харизматичен, тогаш не само неколку луѓе ќе го следат, туку и масите ќе го следат. Но моралната одговорност на таква личност е многу поголема.
Тоа се квалитетите што треба да ги поседува човек кој ја одбрал улогата на лидер и мислам дека овие квалитети се универзални за секоја ера. Сепак, не може да се игнорираат привремените фактори, бидејќи секој период од човечката историја остава свој белег на сè, вклучително и на перцепцијата на лидерот.
Значи, каков треба да биде успешен лидер во 21 век? Некои работи остануваат непроменети: добри организациски вештини, развиено чувство за одговорност, самодоверба, личен шарм - тоа се секогаш вредни. Но, ова не е доволно во светот на високите информатички технологии, а денес, според мене, ни требаат и такви квалитети кои самото време ги диктира: способност за брзо донесување одлуки, увид, способност за наоѓање нови идеи. Покрај тоа, современиот лидер мора да биде способен да апсорбира информации од сите можни извори и да гледа нови можности пред другите. Не за џабе поговорката што ја карактеризира нашата ера се зборовите: „Кој ги поседува информациите, тој го поседува светот“.
Ова, според мене, е општата карактеристика на вистински лидер на 21 век. И јас се обидувам да го следам овој идеал, бидејќи за да станеш успешен во иднина, треба да ги негуваш и развиваш овие квалитети во себе сега. Се разбира, некои може да ми приговорат дека лидерските квалитети се слични на уво за музика: или ги има човекот или ги нема. Мислам дека до одреден степен тоа е точно. Но, сепак, ако не ги развиете овие квалитети во себе, тогаш тешко може да сметате на добри резултати, бидејќи не сите луѓе со остро уво стануваат одлични музичари. Патот на работа, трпение и истрајност води до височините на успехот.
Затоа сум член на класот уште од прво одделение и неколку години по ред бев избран за командир на мојот класен тим. Кога станав деветтоодделенец, учествував во изборната кампања за Училишниот парламент, студентската влада и ја презедов функцијата министер за култура. Заедно со другите членови на училишниот парламент изработивме план кој го спроведувавме во текот на целата година. Се занимавав со организирање свечени настани, концерти, дискотеки. Да бидам искрен, оваа работа ми одзеде доста време и труд, но го видов резултатот од мојот труд и ме направи среќен. Добив признание од учениците на нашето училиште: прво почнаа едноставно да ме препознаваат, а потоа почнаа да ме почитуваат.
На почетокот на оваа учебна година повторно се обидов на изборот на претседател на училишниот парламент и успеав да добијам најмногу гласови. Морам да кажам дека борбата не беше лесна, но разбирам дека главните тешкотии претстојат. Морам да докажам дека не залудно момците ми веруваа, дека навистина заслужувам да ме нарекуваат водач на моето училиште. И верувам дека еден ден ќе можам гордо да кажам за себе: „Јас сум лидер на 21 век!“
27.02.2018 врз основа на општинската самоуправна институција за дополнително образование „Центар за воннаставни активности и младинска политика“ стр. Во Степно се одржа веќе традиционалниот регионален натпревар „Лидер-2018“. Целта беше да се создадат услови за самореализација на талентирани лидери на детски и младински јавни здруженија и студентски тела на самоуправа.
На настанот присуствуваа лидери на детски организации и студентски самоуправни тела на образовните институции во областа Степновски. Секоја фаза од изборот на лидери беше оценувана од членовите на жирито. На натпреварот учествуваа 9 ученици од училиштата од областа.
На натпреварот „Јас, мојата организација и мојата татковина!“, учесниците ја претставија програмата за активности на јавното здружение на нивните деца или студентската влада и ја покажаа својата способност да зборуваат пред публика. Најдобри беа Алина Тагиднева (СОУ МКОУ бр. 6) и Георги Саркисов (СОУ МКОУ бр. 2).
Натпреварот „Лице на Русија“ им даде можност на учесниците да ги покажат своите интелектуални способности, како резултат на што Алина Тагиднава (средно училиште МКОУ бр. 6), Татјана Корниенко (средно училиште МКОУ бр. 9) и Алена Кононенко (средно училиште МКОУ бр. 5) постигна повеќе поени.
На натпреварот „Заштита на социјален проект“ учесниците подготвија и презентираа презентации. Во нивните проекти, учесниците ја докажаа релевантноста на избраниот проблем, го покажаа алгоритмот за спроведување на нивниот проект и присуството на висококвалитетен резултат. Најдобри беа Алина Тагиднева (СОУ МКОУ бр. 6) и Георги Саркисов (СОУ МКОУ бр. 2).
Во променливиот блок на натпреварите „Блиц игра“ и „Катастрофа во океанот“, учесниците покажаа способност брзо да најдат решенија во нова и неочекувана ситуација. Своите комуникациски вештини достојно ги покажаа Алина Тагиднева (СОУ бр. 6 МКОУ) и Георги Саркисов (СОУ бр. 2 на МКОУ).
Местата беа распределени според бројот на бодови на следниов начин:
1 место – Алина Тагиднева (СОУ МКОУ бр. 6);
2 место – Људмила Епанова (СОУ МКОУ бр. 3);
3 место – Татјана Корниенко (СОУ МКОУ бр. 9).
1 место – Георги Саркисов (СОУ МКОУ бр. 2);
2 место – Кацуба Пантелеј (СОУ МКОУ бр. 7);
3 место – Алена Кононенко (СОУ МКОУ бр. 5).
Во натпреварот за кореспонденција, учесниците требаше да создадат страница VKontakte, да ја промовираат на социјалните мрежи, а исто така да објават есеј на тема: „Водач на нашето време: одговорност за себе или за другите?
Најдобрата личност да го претстави вашето гледиште и да го открие проблемот во вашиот есеј беше Алина Тагиднава (СОУ МКОУ бр. 6), но Есенија Иванова (Општинска образовна установа Средно училиште бр. 1 именувано по Херојот на Советскиот Сојуз П.) создаде своја страница и зборуваше за јавната организација на нејзините деца I. Nikolaenko).
На победниците им беа доделени дипломи и незаборавни награди.
Георги Саркисов и Алина Тагиднава ќе ја претставуваат областа Степновски во Ставропол, 23 март 2018 година, во финалето на регионалниот натпревар „Лидер-2018“.
На Георги и Алина им посакуваме успех во финалето на регионалниот натпревар!
Организациски одбор на МКУ ДО ЦВР МП
Дали знаете што го разликува шефот од подредениот? Лидер од следбеник? Можеби посебна канцеларија со кожен тросед? Убава секретарка? Фирмска кола со возач? Висока плата?
Да, точно, газдите имаат се. Зошто се толку среќни? За способноста да се види целта? Способноста да ги запали и мотивира другите? Самоуверен изглед? Искреност? Или за способноста не само да се донесуваат одлуки за да се постигне целта, туку и да се преземе одговорност за резултатите од донесените одлуки?
Зошто вистинските лидери преземаат одговорност?
На крајот на краиштата, многу е полесно или да не донесувате никакви одлуки или да обвинувате сè на некој друг. Ова е истата исконска човечка особина - неподготвеноста да се преземе одговорност за своите постапки, што Адам и неговата сопруга го докажаа со едногласно префрлање на одговорноста за одлуката на секој што им го привлече вниманието, вклучително и на Создателот.
Вреди да се забележи дека Создателот во овој случај не рекол: „добро, во ред, за прв пат простувам, без разлика во што ужива детето... ќе пораснеш“. Дали знаеш зошто? Затоа што човековата природа е таква што човек, дури и да е барем три пати искрен, но ако му се дозволи да прави што сака без последици, 99,5% од луѓето ќе се чувствуваат неказнети по одредено време.
Одговорноста е цената што ја плаќаме за моќта (Винстон Черчил)
Илустрација.Сакам да ви ја раскажам приказната за Самсон. Всушност, многу луѓе знаат за Самсон, но некако се е повеќе за неговите лудории со Далила и во контекст на женската итрина. Но, позадината на неговата трагедија започна токму со неодговорноста, која произлезе од неказнивоста и незрелоста.
Самсон бил назиреец. На малкумина овој збор е информативен, па ќе објаснам. Назареците се луѓе кои биле посветени да му служат на Бог уште од раѓање. Бог им дал исклучителни способности и таленти за набљудување (покрај комуникација со Него) одредени ритуали и надворешни видливи знаци. Особено, назирите немаа право:
- Јадење грозје и сите негови деривати (на пример, пиење вино и јадење суво грозје)
- Исечете ја косата
- Допрете мртво тело, дури и ако тоа биле вашите родители
- И ова е во прилог на она што беше пропишано за обичен православен Евреин.
Самсон, во своето назирство, поседувал огромна, натчовечка сила. Едноставно господине Неверојатен. Што направи нашиот херој со својот подарок?
- Уби лав (ја повлече главата во рамениците, го чекаше резултатот - силата не исчезна)
- По некое време, пчелите изградија кошница во телото на лавот - тој извади мед (од мртвото тело) и го изеде (стана претпазлив - моќта не исчезна)
- Се дружел со Филистејците (заколнати непријатели на Евреите), пиел со нив и решил да се ожени со една од нивните жени (повремено фрлајќи поглед кон небото и свиткувајќи ги мускулите)
- Кога Филистејците не му се допаднаа, тој ја грабна вилицата на мртвото (!) магаре и со неа ги тепаше оние што ќе дојдоа при рака (без разлика каде и без разлика на што)
Значи, ситуацијата со Далила не е прашање на несериозна, луда љубов, туку прашање на неодговорност за донесените одлуки. Самсон умре ненавремено и не херојски. Неговата сила се вратила само за момент и само затоа што Бог имал свое мислење за иднината на Филистејците.
Повеќето луѓе навистина не сакаат слобода, бидејќи тоа подразбира одговорност, а повеќето луѓе се плашат од одговорност (Зигмунд Фројд)
Значи, прашањето е: што е добро, а што лошо?
- да не носиш никакви одлуки?
- донесете некакви одлуки и видете што ќе излезе од тоа?
Но, драги наши, се работи само за донесување одлука и придружниот ризик. Ова не се прашања на одговорност за донесените одлуки. Ние носиме одлуки секој ден. Недонесувањето никакви одлуки е исто така одлука. Негрижата е исто така решение.
Безумноста е исто така решение.Ризикуваме секој ден: никој не знае 100% однапред до што ќе доведе оваа или онаа акција - Аннушка веќе може да го истури своето масло. Предлагањето решенија преку креативност е одлично, се додека знаете дека нема да мора да одговарате за тоа. Патем, затоа раководството секогаш изгледа поконзервативно од тимот - знаат што да удрат, ако нешто се случи, ќе почнат со него. Така, најдобриот начин да се развие чувство на одговорност кај една личност е да му се даде оваа одговорност.
Што ако не бидат унапредени на одговорни позиции?
Тајна: недостатокот на внатрешно јадро е насликан со големи букви на челото. Бидејќи одговорноста е или страв од казна или зрелост - трета опција нема. А ако си одговорен само затоа што ќе те отпуштат поради неквалитетна работа, тоа воопшто не е лидерска одговорност. Време е да се преиспитаат приоритетите и да се прерамни (променете ја сликата во вашата глава). Сè во светот е релативно.
Едноставен пример.Луѓето ја гледаат цената на производот (услугата, обуката итн.) од една од двете гледишта: во однос на содржината на нивниот паричник или во однос на вредноста на она што се нуди. И она што е љубопитно е дека цената не се менува сама по себе, но ако гледната точка наеднаш се промени, ставот драматично се менува. Оние. Ако курсот за обука е скап во однос на вашиот паричник (да речеме, 50 долари), тогаш кога ќе разберете ШТО точно ќе научите од овој курс, вашиот став се менува. Затоа што веќе размислувате во други категории: во смисла на профит, а не на трошење.
Каква врска има ова со одговорноста за донесената одлука? Едноставно е. Некој може да одлучи да не носи никакви одлуки за да избегне одговорност. Тогаш другите ќе одлучат наместо вас. Немаш што да изгубиш и што да добиеш. Можеби во старост ќе стане малку тажно што животот поминал и не сте успеале да направите ништо. И нема да ви текне дека немавте време затоа што не сте сакале да имате време.
Можете да почнете да донесувате ризични одлуки и да преземате одговорност за нив. Страшно е, можеш да полеташ... Да, можеш да полеташ. Но, во секој случај, победа или пораз, добиваме Искуство. Највредното нешто во кое можете да го претворите времето на лизгање.
Многу ми се допаѓа фразата што ја вели еден мој познаник: „Ако ја сонувам сопствената куќа и секој ден зачукам барем по една шајка, ќе си ги удрам прстите со чекан повеќе од еднаш, но за пет години ќе ја имам мојата Сопствена куќа и градежно искуство што можам да му ги пренесам на мојот син.
За да може натписот на челото да се смени од „Извршител“ во „Водач“, треба малку да поработите на себе. На пример, научете да ги признавате сопствените грешки и да преземете одговорност за вашите одлуки.
Дали сакате да научите како да преземете одговорност за донесување одлуки?
Можете да почнете да го правите ова вака: земете пенкало, бележник и направете список. Започнете ја секоја фраза со зборовите: „Јас сум одговорен за...“ Продолжете ја фразата со какви било изрази, без разлика колку тие ви изгледаат апсурдни. Обидете се да имате најмалку 10 изјави на вашата листа.
Значење:навикнете се на оваа застрашувачка фраза и научете да ја кажувате гласно.
- Обидете се да преземете се што претходно ви било непознато. Научете нови хоби (танцување, сурфање, цртање), не плашете се да ги промените вашите хоби и интереси. Вежбајте јавно говорење (можете да започнете пред деца, родители, мачка, фотографија) - таквото искуство е непроценливо за иден лидер.
- Само избегнувајте натпревари и активности каде што ќе треба да се споредувате со другите. Постои ризик дека
- Радувај се на малите победи, чувај Успешен Дневник. Секој ден пред да си легнете, напишете листа од најмалку три, а по можност седум работи со кои сте успеале да се справите. Не е одлично, не брилијантно, само податливо. Затоа што концептот „брилијантен“ е различен за секого: ако за сангвистичен човек дури и преместувањето на баба си преку патот е брилијантен чин, тогаш за меланхоличен човек годишниот финансиски извештај на голема компанија нема да стане брилијантен ако стави запирка на погрешно место.
Оваа вежба не треба да зависи од тоа дали денот се покажа успешен или, обратно, просечен. Само правете го тоа секој ден без да пропуштите ниту еден. И ќе го видите небото во дијаманти. Ова не е шега: многу брзо ќе станете позитивна личност. Престанете да се фокусирате на неуспесите и почнете да се концентрирате на работи и проекти од кои излеговте победници. Верувајте во мислењето на поранешен меланхоличен интроверт.
Што и да правиме во бизнисот, се справуваме со луѓе. И овие луѓе, нашите вработени, се нашиот одраз. Привлекуваме луѓе какви што сме. Продуктивната личност ќе привлече продуктивни луѓе, способната личност ќе привлече способни луѓе, а мрзливата личност (ако ја имате во вашиот базен за вработување) ќе привлече мрзливи луѓе.
Има исклучоци, се случува самиот водач да може да помести планини, да работи дење и ноќе и „наутро“ сепак успева да ги оживее оние што биле „однесени“ до утрото. Понекогаш се случува да сакате да земете „автоматска пушка калашников“, а сепак во тој момент да сфатите дека причината за нивните неуспеси е во вас самите. Тие сте вие. Јас сум тие. И грев е да ги карате, затоа што излегува дека се карате себеси, можеби вашето минато јас, но сепак себеси.
Како по правило, ние покажуваме емоции само во однос на оние „грешки“ на нашите вработени што ние самите некогаш ги направивме.
Подолу, упатства напишани од мене за лидерите на мојата организација (малку „измазнети“ за јавен пристап). Ако идеите што ги презентирав ви се блиски, оставете ги вашите пријатели да ја прочитаат оваа статија. Искрено сакам да го направам овој свет малку подобар.
Уживајте во читањето.
Член:
Ќе биде, барем, чудно да се опише целата технологија на работа со луѓе и технологијата на ангажирање персонал кога сето ова е веќе напишано и сето тоа е во нашата канцеларија.
Ова го имаме и во поедноставна форма: во форма на курсеви од јавната организација WEIS, прилагодени на светот на бизнисот.
Го имаме ова во изедначена, рамномерна, поедноставна форма и, според мене, не може да биде поедноставно. Во форма на упатства напишани од мене и моите пријатели. Овие упатства се долги ДВЕ СТРАНИЦИ. Според мене ова не е многу.
Значи - потребни се инструкции.
Потребни ни се и постојано и брзо вработување, брза обука на нови вработени и распоредување, брз период на стажирање, а сето тоа прошарано со испити, тестирање на вистинскиот производ на работното место и скрининг оние кои не успеаја -токму во оваа низа, без да пропушти ништо.
Да додадеме овде уште неколку елементи, квалитети кои секој лидер мора да ги има за да биде добар лидер, а кои може да се припишат на магијата, на натприроднотоспособности, вашиот талент... за се што сакате.
Ова се елементите, ова се квалитетите:
- Извршниот директор мора да ВИДИ дали му се дава на човек или не! ЕД (извршен директор, во понатамошниот текст ЕД; често ова е генерален директор; секој менаџер на врвот на раководството на организацијата) и раководителот на одделот за персонал одлучуваат дали судбината и животот му дале на кандидатот за работа, на пример, дали да се продаде или не вреди ни да се проба. Нему му е дадено да поставува тули - или не треба да му се дозволува никаде во близина на цигли, а уште помалку луѓе. Дали му е дозволено да работи сметководство или е глупава задача да го принуди овој конкретен „сметководител“ да пополни декларација од 4 линии.
- Комуницирајте повеќе со кандидатите и членовите на персоналот. Навлезете во нивниот производствен процес. ГЛЕДАЈ, не слушај, туку гледај - дали може да си ја работи работата или не. Дали тој го обезбедува производот или не? Дали е ТОЈ тука? Или има само телото и неговите ментални „машини“, а момчето е заглавено на неколку светлосни години. Добро! Дали тој го прави она што го сакате и во временската рамка што му ја давате? Не е важно дали има инструкции или не. Од него го купувате резултатот од неговиот труд. Дали сте задоволни од резултатот? Дали сте подготвени да платите за таков резултат од вашиот (ваш) џеб? Ако не сте спремни да платите од свој џеб за „такви“ резултати, а сепак, наоѓајќи изговори, платите од џебот на сопственикот на бизнисот, тогаш вие, заедно со овој човек кој не го дава производот, го ограбувате . Крадеш од сите оние вработени кои го обезбедуваат производот. Што е точно за ова?
- Многу е важно да се заинтересира човек да го добие производот. Многу е важно да се даде важност, да биде важно што прави и што произведува. Многу е важно од вработениот да се постигне желба да се распарчи, но да се добие и произведе она што го сакате и што е определено од неговите обврски. Така подобро ќе функционира.
- Исто така, важно е да платите за резултатите на време. Најдобар начин да го уништите системот на плаќање во вид на камата и да го направите омразен и неприфатен е да не ја платите заработената камата навреме неколку пати. Земате и поради една или друга причина на сите им плаќате малку и само плати, без разлика на вистинскиот придонес на лицето. Ова го правите затоа што нема доволно пари и затоа што на сите им требаат пари, секој треба да живее некако. Ти честитам! Сега, тој тип што ти донел пари и не ја добил својата камата, веќе нема да работи, а ти воопшто нема да имаш пари ни луѓе (вклучувајќи ги и оние што немале од што да живеат, а ти му „помогнала“, само тој ќе бега прв , обвинувајќи те за лоша работа).
- Ако извршниот директор рече „Ќе ги отпуштам сите што нема да постигнат резултати во првите две недели како менаџер“, тој мора да ги отпушти сите што нема да дадат резултати по 2 недели (дозволете ми да ве потсетам дека вработувањето мора да биде масовно и постојано) . Ако ИД не го направи ова ЕДНАШ, не го направи втор пат (тој има свои бубашваби што го принудуваат да го сака пролетаријатот; или можеби е комунист; или можеби... не знам кој е), добро, никој повеќе нема да работи. За што? ИД е добра, ќе зажали и ќе разбере.
бр. Со таква лична карта луѓето ќе бидат несреќни и наскоро тој веќе нема да има луѓе. Ќе најдат некој што ќе ги праша, ќе ги одра, ќе ги тера, ќе ги тренира, но ќе постигне производство и потоа ќе плати навреме.
Луѓето врескаат, мрморат и ги критикуваат оние што ги тераат да работат.
Но, тие бегаат од оние што им се допаѓаат и ги следат оние што ги тераат да го ДОБИВААТ ПРОИЗВОДОТ по секоја цена. Тие длабоко во душата инстинктивно сфаќаат дека тој што грубо и сурово ги принудува да живеат е она што им треба. Од нивна гледна точка, тој што може да го „обеси“ соседот затоа што наутро пиел лошо кафе е лидер и мора да се почитува и следи. Демократот кој повикува на чесност и рационалност, кој се обидува да се пробие низ етиката и разумот, ќе биде гаѓан со расипани јајца и заборавен, а тој ќе умре како просјак, во ров, заборавен дури и од пријателите. На тиранинот кој обеси третина од нацијата ќе му подигнат споменици за време на неговиот живот, ќе му се поклонуваат, ќе му се покоруваат, ќе работат, ќе добиваат пари и ќе го носат на раце. А тој, тиранин и ѓубре, ќе изгради голема империја, било да е тоа трговска организација или држава.
Не барам од вас да бидете измеќари и кретени за да постигнете успех. Ве замолувам да го разберете општеството во кое живеете. Досега е баш како што јас го опишувам. Погледнете каде се сега нашите демократи. Јас лично ги познавам Григориј Јавлински, Борис Немцов, Владимир Лукин, Борис Надеждин, ... Видов многу и комуницирав со многумина, макар тоа беше краток разговор. Но, ова беше неформална комуникација што ни овозможи да ја разбереме личноста. Добро, да го земеме Г.А. Зјуганов. Знаете, тој е паметен тој е социјалдемократ.Поминав еден ден со него, во принцип, во неформален амбиент. Зошто тој или демократите не се на власт? Зошто веќе не се (демократи) во Думата? Зошто воопшто нема демократско движење? Нивниот народ не поддржуваат.Кого поддржуваат? Кого го следат? Ги имате вашите одговори. Висок пет за вас.
- Управувајте со луѓето. Користете луѓе. Прередете ги како фигури на шаховска табла. Преместете ги. Користете ги, вклучително и за ваши лични цели. Ако ги користите, ги имате. Ако не ги користите, ќе ве плукаат, ќе се бунтуваат и ќе најдат нов сопственик кој едноставно ќе ги искористи. Да, еве уште една работа. Некој, читајќи ја оваа наредба, ќе почне да се огорчува и да вреска „како се осмелува да се однесува така со луѓето!!!“, „со нас се однесува како добиток!“ - Прво користете ИТ. Ум-емоција-моќ.Разумот не помага, вклучете ја емоцијата (силата е веќе подготвена, спремна сте да му ја отсечете главата и тој тоа го гледа), емоциите не помагаат - вклучете ја силата. Силата не функционира - „отсечете му ја“ главата - и тој ќе ве следи како драг, а другите, гледајќи го овој „крвав хаос“, ќе речат: „вистински шеф, ќе одам на работа“.
- Не бидете добри и добри со вашите вработени. Клучниот збор е НАПРАВИ ги да работат. Натерајте ги да произведуваат по секоја цена. Скандали, врисоци, протести и масовни поплаки... немај гајле. Статистиката за приходи ќе ве спаси. И лично, јас (да ве потсетам дека ова го напишав за моите менаџери), гледајќи ја вашата статистика за високи приходи и растечкиот тим, слушајќи бројни поплаки, едноставно ќе се насмеам и ќе се проѕевам и ќе кажам... w.u.u.., mn. .., мн.. Секако…. Ќе сфатам и... ќе ти дадам бонус.
- Насочете го вашето внимание и енергија кон оние кои се повисоко по позиција и кои се посилни од вас. Ако сакате да бидете силни, зајакнете го оној кој е посилен од вас. Дали сакате да станете моќен -Зајакнете ја моќта на тој што е посилен од вас и не трошете ни секунда на тој што стои и се жали на својот мизерен живот. Потоа, кога ќе станеш моќен, ќе му испратиш бонбони по курир. Сега зајакнете го оној кој е посилен. Ако сакате да преживеете во овој луд свет (а тој свет е луд), не обидувајте се да оптоварувате некој кој е посилен од вас со проблеми и работа. Значи, зајакнете го оној кој е веќе силен.
Ова може да се изрази како:
- погрижете се да има повеќе слободно време;
- никогаш не го оптоварувајте со проблеми;
- не го прави погрешно; земи ја на себе неговата неправда: „Шефе, немаш ништо со тоа, не си ти крив за неговата „смрт“ (можеби без наводници), јас го треснав, тој се осмели да погледне накриво во твојата насока. .“
- преземете колку што можете повеќе од неговата работа;
И проучете ја статијата на Л. Рон Хабард „Одговорност на лидерите“, се работи токму за ова. А вие сте во опасност со тоа што имате моќ или сте блиски со некој што е на власт. Нема да се осмелат да го клоцнат, но ќе се осмелат тебе. Ќе бидете клоцани, критикувани, исмејувани и плукани. Нема да ви завидуваат!Но, ти си ЛИДЕР и другите ќе те следат.
Светот е сладок! Гледајте телевизија, особено за време на викендите. Светот е убав. Сè во него свети и свети. Но, ова е само надворешен лак, зад кој се кријат суровоста и насилството. А во овој свет, како што напиша Хабард, преживуваат само тигрите, па дури и тие имаат тешко време.
ИД е должен да ги знае и примени горенаведените податоци и да ги користи од која било причина. И лична карта мора да знае дека ако вработениот, откако ги проучувал деталните упатства кои ја опишуваат целата негова работа и како треба да произведе нешто (предмет на соодветна обука), бара уште неколку инструкции, тогаш ништо не може да се направи за да му се помогне. Тој има рак на мозокот во стадиум 4. Испратете го во „хоспис“, т.е. извини ме. Всушност, нашето општество е голем „хоспис“ и ќе додадете уште еден сиромав човек на овој „хоспис“, но ќе имате шанса да го направите ова општество малку поздраво ако немате некој до вас што не прави ништо. но става говор во тркалата на вашата компанија.
И нека ни даде Господ да ги постигнеме нашите цели и потоа да добиеме свет без војни, криминал и насилство, каде што способните ќе напредуваат, а чесните ќе имаат права. Засега го имаме тоа што го имаме.
Значи, драг извршен директор, ПОРАБОТЕТЕ!!!
Линк до мојата веб-страница: http://legalbis.ru/
Тековна адреса на компанијата:
143909, Балашиха, ул. Звезднаја, зграда 7, зграда 1,
канцеларија 517 зграда „Капитал Прок“