30 септември
Едноставна животна вистина: Лидерите не се раѓаат, туку се прават!Треба да негувате лидерски квалитети ако сонувате за успех. Мора да работите напорно на себе и да развиете лидерски вештини за да станете почитувана и независна личност во иднина!
Прво мора да научите да го водите сопствениот живот, а не да чекате среќен билет! Обликувајте ги сопствените околности, создадете добри услови, и во животот и на работа!
Ако сакате да станете слободни и независни, бидете лидер! Никој не може да влијае на лидерот, бидејќи тој има свое мислење облечено во железо, развиено од искуство! Лидер е некој кој знае што му треба од животот и упорно го постигнува тоа!
Дали сонувате да го контролирате вашиот живот, да не зависите од околностите, да градите кариера и да станете господар на вашата судбина? Тогаш треба да развиете одредени карактерни квалитети што ги имаат ЛИДЕРИТЕ! Верувајте ми, штом ги негувате овие квалитети во себе, ќе се чувствувате како Човек, со големо „H“!
Клучни лидерски квалитети:
1) За да станете лидер, бидете намерни.
Поставете си јасни цели за себе и работете на нивно постигнување секој ден! Запомнете ја поговорката: „Без напор, не можете ни риба да извлечете од езерцето! Така е тука!
2) За да станете лидер, бидете способни брзо да донесувате одлуки.
За да станете лидер во сè и секаде, бидете проактивни! Тренирај го во себе. Лидерот кој е лидер секогаш размислува низ идните чекори и во главата црта шема за нивно преточување во реалност.
3) За да станете лидер, имајте јачина на карактерот.
Научете да кажувате НЕ! Во животот треба многу често да го кажувате овој збор! Луѓето имаат тенденција да се трудат да бидат добри со сите, но тоа е невозможно. Верувај ми, животот ќе стане многу полесен ако во својот речник го вклучиш зборот кој ти заштедува многу време и труд - зборот НЕ!
4) За да станете лидер, бидете избалансирани.
Без оглед на ситуациите кои ви се случуваат, секогаш останете смирени. Ова е еден од најважните лидерски квалитети. Не давајте никому можност да ве налути. Исфрлете се што е негативно од вашиот живот! Ова ги вклучува луѓето со кои не е пријатно да се биде. Бидете со оние кои ви се допаѓаат, оние кои навистина ве задоволуваат! Знаете, колку и да звучи грубо, но кога комуницирате со луѓе кои постојано кукаат за нивните животи, се заситувате со нивните проблеми и се спуштате на нивно ниво! Избегнувајте такви луѓе! Секогаш размислувајте со вашата глава, а не со вашите емоции! Постои еден стар и многу ефикасен рецепт за смирување - молитва!
5) За да станете лидер, бидете сигурни во себе.
Ова е најважниот квалитет на карактерот, без кој нема лидер! За да развиете самодоверба, треба секој ден да ги запишувате вашите мали победи во вашиот личен дневник на достигнувања и успешно завршени задачи.
6) За да станете лидер, бидете издржливи и упорни.
Дали знаете за нагонот и издржливоста на самиот Томас Едисон? Така, тој успеал да создаде блескаво светилка само откако извршил повеќе од 10.000 научни експерименти! Најинтересно е што овој неверојатен човек немал никакво техничко образование зад себе, туку само го гледал саркастичното исмевање на неговите „уверени и образовани“ пријатели. На прашањето: „Дали му беше тешко да го продолжи своето истражување, по толку многу неуспеси?“, на што Томас одговори: „Немав неуспеси во моите експерименти, најдов 9.999 начини да не создадам сијалица!
7) За да станете лидер, бидете одговорни.
Постои добар метод за разбирање и развивање на вашата одговорност: земете парче хартија и напишете 10 реченици кои почнуваат со зборовите „Јас сум одговорен за...“ Овој метод ќе ви овозможи да анализирате за што сте одговорни.
8) За да станете лидер, развијте организациски вештини.
Штом се појават кавги во тимот, тоа може да доведе до нарушување на работниот процес. Лидерот мора веднаш да ги изгасне сите недоразбирања и конфликти меѓу вработените. Треба да научите да ги обединувате луѓето во една целина. Тоа може да се направи со помош на заедничка цел, идеја.
9) За да станете лидер, развијте го вашиот интелект.
Ако се занимавате со само-развој, половина од успехот е веќе ваш. Читајте многу книги, различни жанрови и различни специјалитети, и тоа не само во вашата област. Ја знаете поговорката: „Кој ги поседува информациите, тој е сопственик на светот! Секогаш учи од другите луѓе. Внимателно проучете како работат оние кои постигнале одлични резултати и го постигнале она што го сакале, кои заслужуваат аплауз.
10) Не чекајте време покрај морето, стани и НАПРАВИ!
Уште една едноставна вистина - ако продолжите да го правите тоа што го правите постојано, ќе го добиете она што сте го добиле порано! Ова е исто како да стапнеш на исто гребло со упорност на овца! Чувствувајте се себеси во чевлите на лидерот - таа личност која смело ги презема оние работи од кои обичните луѓе бегаат со заоблени и исплашени очи!
Размислете за тоа...ако и помогнете на пеперутката да излезе од кожурецот додека ја сечете, на тој начин ќе и ја украдете способноста на пеперутката да лета. Затоа што кога пеперутката се спротивставува, обидувајќи се сама да си ја скрши кожурецот, во нејзините крилја тече течност, која ги храни и им дава сила да летаат. Истото важи и за луѓето!
Еве кратка програма за развој на лидерски квалитети:
Чекор еден. Одлучете зошто треба да бидете лидер.Воопшто нема успешни луѓе, нема лидери во сè, нема вистински лидери „такакви“. Мора да имате цел, што навистина сакате од животот. Лидерството е средство.
Чекор два. Водете дневник за успех.Секој ден запишувајте ги вашите успеси и победи. Околу пет дневно, по можност десет. Тешко? Обидете се! Тогаш ќе биде многу полесно. Ќе ја подигнете вашата самодоверба и ќе се уверите себеси дека сте навистина успешни.
Чекор три. Најдете лидери и често комуницирајте со нив.Доколку не се во вашиот круг, направете нови познанства. Комуницирајте со нив што е можно повеќе. Побарајте совет за ова и она (луѓето сакаат да даваат совети 🙂), прашајте ги нивните мислења и секогаш слушајте ги! Земете ги како ваши учители (тоа се тие), и нема да забележите како нивните позитивни квалитети ќе станат ваши. Успехот е заразен!
Чекор четири. Направи нешто!Вклучете се во општествени активности, отворете сопствен бизнис. Правете што сакате, но подобро е ако е поврзано со лидерство. Навикнете се сами да бидете одговорни за се. Поставете се за успех, но немојте да бидете обесхрабрени од неуспехот. Искористете ја секоја шанса. Вашата цел е да стекнете искуство и да развиете почетни лидерски вештини.
Со среќа на сите!
И за крај, ви предлагаме да погледнете интересно видео
- Дали сте уморни од тоа да бидете послушно стадо?
- Кој рече дека треба да се родиш лидер?
- Како да станете лидер во тим - алгоритам на дејства.
1. Територија на лидерот
За да станете лидер, прво треба да одлучите на територијата на која ќе бидете лидер, во кој тим ќе бидете лидер. Лидер во класа, студентска група или тим на работа.
Второ, треба да одредите каде сте во моментот? Кој си ти во овој тим? Ако во моментов сте обичен член на тимот, тогаш треба да стекнете овластување да управувате со овој тим. На крајот на краиштата, лидер е личност која влијае и влијае на другите луѓе. И ако имате авторитет, многу е полесно да го направите ова.
Односно, ако вашиот тим е класа или група, тогаш треба да станете префект. Ако ова е тим на работа, тогаш треба да станете лидер.
Третата точка е како ќе ги добиете овие овластувања. Најорганичен начин е да преземете иницијатива за вашиот претпоставен менаџер да ја забележи вашата желба и да ве назначи за лидер. Или сте избрани за шеф на групата од вашите колеги студенти.
Четврта точка, вашата желба да станете лидер треба да изгледа природно, а не фингирана. Односно, енергијата и самодовербата треба да потекнуваат од вас, луѓето тоа го чувствуваат.
2. Енергија на лидерот
Каде да се добие енергија? Енергијата во човечкото тело доаѓа од три основни инстинкти одговорни за опстанок.
1. Инстинкт за преживување на поединецот. За да добиете идеја за енергијата на овој инстинкт, замислете дека лежите на софата, премногу сте мрзливи да станете, се вртат различни мисли. И одеднаш завива сирена и почна бомбардирањето, зградите се уриваа, имаше пожар итн. Веднаш ќе скокнете, сите мисли ќе ви бидат насочени, енергијата ќе ви се прелие.
Или втората опција, шетате низ шумата, а наеднаш ве брка мечка...
2. Инстинкт на преживување во група или таканаречен хиерархиски инстинкт. Тоа ве поттикнува да заземете повисока позиција во тимот. Бидејќи вашиот биолошки опстанок и распределбата на ресурсите во групата зависат од ова. Никој не сака да биде „посрамен“ и понижен, па луѓето се стремат кон социјалната скала.
Добар пример во овој случај е Мајкл Тајсон, кој често бил тепан од своите врсници како дете, и до што довело тоа. Кој не знае, тој стана светски шампион во бокс во тешка категорија на 19-годишна возраст. Односно, тој стана најсилниот човек на светот.
Вториот пример е Ајаз Шабутдинов, кој имал многу тешко детство. Според него, тој живеел во копана која немала ниту под. И како резултат на тоа, на 20-годишна возраст стана милионер.
3. Инстинкт за опстанок на видот, или сексуален инстинкт. Тој ве тера да сакате да бидете сакани. Одете во кој било фитнес клуб, видете како луѓето се исмеваат себеси, а во исто време плаќаат многу пари за тоа. Што ги мотивира да го направат ова? На крајот на краиштата, од логична гледна точка, апсолутно не е рационално да се оди во теретана после работа за да се изморите уште повеќе.
Ова е пример за работата на сексуалниот инстинкт, односно желбата за задоволство ја надминува желбата за опуштање.
3. Како да добиете енергија
Како да добиете енергија кога нема војна и не умирате од глад, но сè уште не сте задоволни од моменталната состојба на работите? Ќе дадам пример од обуката на истиот Ајаз Шабутдинов.Затворете ги очите и замислете се себеси 10 години од сега кога ќе ги постигнете своите цели. Каков автомобил имате, во кои земји летувате, какви сексуални партнери имате. Треба да почувствувате сè длабоко, да добиете позитивни емоции.
И тогаш замислете дека не сте направиле ништо, сè помина само по себе. Слабо работевте, не покажувавте иницијатива и на крајот добивте отказ. Почнавте да живеете на кредит, потоа извршителите ви го одзеле станот, а вие се најдовте на улица во зима гладни. Затворете ги очите и замислете ја оваа ситуација и емоциите кои се појавуваат во вас. Страв, огорченост кон животот итн.
Еве две опции за развој на вашата иднина, со позитивни и негативни емоции. Резултатот е потенцијална разлика, одреден напон. Оваа тензија е мотивација и енергија што ќе ве поддржи на вашиот пат кон лидерство.
4. Што друго ве спречува да станете лидер?
И уште нешто, желбата за лидерство да изгледа органски и да не предизвикува сомнежи меѓу другите. Повеќето луѓе имаат чувства на ирационален страв, срам и вина. Ова се манифестира како неизвесност, неодлучност, срамежливост, страв.
Постојано ми се вртат мисли во главата за тоа што ќе мислат и што ќе кажат луѓето за мене. Тоа ве спречува да се фокусирате на вашите задачи, ви го одвлекува вниманието и ја намалува вашата ефикасност за 80 проценти.
И што е најважно, тоа се рефлектира во вашето тело, одењето, погледот, гестовите, темброт и јачината на гласот. Односно, гласот ви станува тивок, очите ви се поместуваат, држењето на телото станува спуштено. Сето тоа потсвесно го читаат луѓето околу вас и нема да ве доживуваат како лидер. Решението за овие проблеми е детално опишано.
Лидерот мора да изгледа самоуверен и да зборува јасно. Грбот треба да биде исправен, гласот гласен, а не компресиран. Мислите мора да бидат јасни, целите јасни.
Јасност на мислата дава деталната разработка на планот, пресметката на различни опции за развој на настаните и колку чекори напред. Императив е да се изработи акционен план за најнегативното сценарио. Ова ќе ви даде дополнителна самодоверба.
Мултиваријансата и пресметката на ситуациите неколку чекори напред е многу добро опишана во книгата „Камионџии“. Ве молиме имајте предвид дека главниот лик одеше на работ од жилет, но имаше план за секое сценарио и знаеше како да се извлече од секоја навидум безизлезна ситуација.
5. Како да се зајакне моќта на лидерот
Значи, ги добивте вашите ингеренции. Следниот чекор е да ја зајакнете својата моќ.
Првиот чекор е да се ослободиме од опозицијата. Во секој тим има завидливи луѓе и конкуренти. И тие обично се обидуваат да се обидат да го дискредитираат лидерот. За да продолжите понатаму кон вашата цел, треба да се ослободите од нив, бидејќи тие носат вонземска идеологија и едноставно одземаат внимание и енергија.
Важна точка е дека критиката мора правилно да се подели на конструктивна и неконструктивна. Тоа е, ако вашите цели се совпаѓаат со личноста, можеби оваа критика е конструктивна.
Конструктивната критика е многу корисна за лидерот бидејќи ги намалува шансите за правење грешки и соодветно функционира во ваш интерес. Затоа, треба многу внимателно да ги разберете критичките забелешки и да пронајдете грешки во вашата позиција или позицијата на вашиот противник. Ваквото однесување не само што ќе ве спаси од грешки, туку и ќе го зголеми вашиот авторитет, што е само во ваша корист.
Вториот тип на критика не е конструктивен. Има такви луѓе - енергетски вампири, тие не нудат ништо конструктивно, туку едноставно влегуваат во расправија за да привлечат внимание кон себе и да се хранат со вашата енергија. Нормално, тоа е во ваш интерес од такви луѓе.
Вториот чекор е да се формира идеологија.
Пример: Да речеме дека сте сопственик на продавница и во тој случај, за да го максимизирате профитот, треба да ја всадите во главите на вашите вработени идејата за максимално задоволство на клиентите. Оваа идеологија треба добро да се вклопи во главите на продавачите, бидејќи тие самите се заинтересирани за тоа, бидејќи добиваат процент од продажбата.
Прво, треба да развиете деловни процеси. Односно, нагласете ги повторливите дејства што го сочинуваат циклусот на привлекување и опслужување клиенти.
- Тоа е, разработете го дизајнот на продавницата;
- Размислете како да запознаете клиент;
- Како да се каже здраво;
- Како да ги дознаете потребите;
- Како треба да биде облечен продавачот?
- Разработувајте алгоритми за продажба;
- Како да се одржи лојалноста на клиентите итн.
Сите овие точки треба детално да им се објаснат на вработените, зошто, зошто и зошто тоа треба да се прави на овој начин, а не на друг начин. Деталното оправдување на правилата на однесување значително го намалува отпорот кон иновациите.
Важно е да се напомене дека луѓето се инертни, а формирањето на нови верувања и однесување не се случува преку ноќ. А лидерот треба да биде способен да покаже трпение и да објаснува сè повторно и повторно. Во просек, ова трае до два месеци.
Воведувањето нови верувања е значително забрзано доколку луѓето се ставени под стрес. Научно е докажано дека за време на стрес, луѓето ослободуваат посебен хормон кој го забрзува формирањето на нови нервни врски во мозокот, а тоа е нова меморија и нови модели на однесување.
Запомнете ги часовите на училиште, ако наставникот е многу строг, тогаш слушате повнимателно, а материјалот некако подобро се памети. И нема да заборавите да ја завршите домашната задача и да ја предадете навреме.
Затоа, лидерот мора секогаш да биде подготвен за конфликт, тој мора да може остро да го запре неправилното однесување и да го прекорува насилникот. За да научите како нагло да прекинете нечие однесување, препорачливо е да вежбате неколку соодветни фрази со кои можете да го затворите вашиот соговорник. Ова психолошко оружје е детално опишано во книгата на Александар Котљачков: „Оружјето е зборот“.
И кога решава важни проблеми, лидерот мора да биде способен да го стави целиот тим под стрес, бидејќи тоа ги мобилизира ресурсите и драматично го зголемува влијанието на луѓето. Пример е Сталин, каква била тогаш дисциплината и продуктивноста на трудот. Никој не се осмели да задоцни на работа, а уште помалку да украде нешто.
Да потсетам дека економијата тогаш растеше со 25% годишно. И во наше време, многу успешни директори или сопственици на бизниси се авторитарни лидери. Имаат психопатски тип на личност. Односно, понекогаш тие едноставно паѓаат во напади на бес и им викаат на своите подредени, што во голема мера ја зголемува нивната продуктивност.
Ако лидерот е доволно збунет, не е многу тешко да се формира потребното однесување и светоглед во тимот. Згора на тоа, моделите на човечко однесување доаѓаат на помош на лидерот. Секој човек потсвесно бара лидер кој ќе го преземе врз себе одлучувањето и одговорноста за нивните последици.
Прво, тоа е вкоренето уште од детството, односно кога родителот е во близина, детето се чувствува смирено и заштитено.
Второ, одлучувањето и одговорноста значат потрошувачка на калории и стрес. И личноста потсвесно се обидува да избегне донесување одлуки.
И тука на помош доаѓа лидер, кој носи одлуки наместо нив, природно, пред сè, во свои интереси, а останатото како што се испоставува. Па, како последно средство, секогаш може да се каже дека направил се што можел и да ги обвинува другите за неуспесите. Затоа, да се стане лидер е исклучително профитабилен, во спротивно, најверојатно, ќе останете на маргините на животот.
Трето, самата човечка природа е на ваша страна. Со помош на психолошки експерименти, докажано е дека особините на личноста се формираат како резултат на надворешни ситуации кои влијаат на една личност и не се даваат на личност од раѓање.
Прочитајте за „експериментот Зимбардо“, неговата суштина е дека случајно избраните волонтери беа ставени во импровизиран затвор, тие беа поделени на затвореници и чувари. Два дена подоцна, чуварите почнаа да покажуваат садистички тенденции, а затворениците, напротив, почнаа да се чувствуваат беспомошни и покорни.
Шестиот ден, експериментот беше прекинат бидејќи беше надвор од контрола. Чуварите се претворија во озлогласени садисти, а набљудувачите повеќе не можеа да гледаат на злоупотребата. Ние сме заинтересирани за едно прашање овде. Како едни обични граѓани по шест дена се претворија во садисти, а други во послушни, беспомошни робови?!
Одговорот е дека веќе ги имаме сите квалитети, а тие едноставно се активираат во околностите што ни се потребни. Фактот дека човечката психа е многу пластична може да се разбере без експерименти. Запомнете како Хитлер влијаеше врз населението на Германија. Но, и тие беа обични граѓани, а потоа мирно тргнаа да работат во концентрациони логори и гасни комори.
Или модерен пример, гледајте видео на YouTube за Северна Кореја. Како изгледаат обичните граѓани таму, што велат за нивниот лидер. Дали воопшто личат на луѓе? Што се случи со нив?
Која е практичната употреба за нас во овие примери да станеме лидери? Придобивката од ова знаење е дека ако си поставиме услови под кои се потребни лидерски квалитети, тие постепено ќе се манифестираат кај нас. И ако избегнуваме да донесуваме одлуки, постепено ќе се претвориме во послушни робови.
За пример како луѓето се менуваат, погледнете стари видеа на Владимир Путин или Рамзан Кадиров од пред 20 години. Дали изгледаа како лидери? Не е факт. Дали се слични сега? Без сомнение.
6. Како да станете лидер за обичен човек - видео
Промоцијата падна од ведро небо. Мојот претходник, стара собарка во четириесеттите, одеднаш се омажи и замина да го следи нејзиниот убав принц. Добро образование, работно искуство и, по ѓаволите, прекрасен лик, одиграа улога.
Одеднаш, неочекувано, станав менаџер на средно ниво на организација во која неодамна бев обичен запчаник. Се појави акутен проблем: како да станете лидер во тим кој ве познава одвнатре и однадвор, без да имате искуство во лидерска работа.
Покривајќи се со психолошка литература, почнав да градам своја сопствена линија на однесување. Моето прво образование по психологија помогна многу, целото стекнато знаење падна на подготвено терен. Она што цврсто решив од самиот почеток е дека никогаш нема да ги повторам грешките на мојот претходник.
Гледајќи напред, ќе кажам дека од сопственото искуство сум убеден дека „патот до пеколот е поплочен со добри намери“. За пеколот, се разбира, ова е премногу, но фактот дека не треба премногу да завидувате на позицијата на лидерот додека не му „влезете во кожата“ е апсолутно точно.
Закони за градење тим
Невозможно е да станете лидер ако не знаете со кои закони е изграден тимот. Згора на тоа, овие закони се исти за армијата, спортот, училиштето, студентските и индустриските тимови. Лидерите природно ги чувствуваат овие обрасци потсвесно. Оние кои си поставиле цел да станат лидери ќе мора да го научат ова. Менаџмент психологијата е исто така наука.Од самиот почеток мислев дека давање инструкции лево-десно со уреден тон е, во најмала рака, глупаво. Не сакав нагласен авторитет, туку вистински авторитет. И уште еден аспект: Големиот шеф, тој над мене, веројатно прво ќе ја провери исправноста на неговата одлука за кадровски промени. Тоа значи дека има уште една непозната во равенката за тактиката на моето однесување.
Тимската структура предложена од познатиот психотерапевт М. Литвак ми се чинеше дека е најобјективна. Решив да го земам како основа, тука се главните неформални групи на кој било тим:
- Група за образование и кариера. Како поддршка за секој лидер, неговите членови се стремат кон професионален и личен раст; оние кои постојано растат треба да се чувствуваат удобно со нив. Ова значи дека нема да имам никакви проблеми овде; моите дипломи и сертификати од различни курсеви лесно можат да се залепат на еден ѕид од канцеларијата. Патем, менаџерската психологија смета дека колку е повисок социјалниот статус на тимот, толку повеќе кариеристи има во него. Најдов и такви паметни луѓе, што значи дека ќе имам на кого да се потпрам.
- Културно-забавна група. Во него најчесто оние кои се на работа, но мислите им се некаде на страна. Ова може да биде дом, дополнителна работа, трговија или други интереси. Формално, не можете да им замерите, тие ги исполнуваат своите должности, но ниту чекор на страна, без иницијатива. Имаше и такви луѓе, некои од нив беа сите мисли за селска куќа во изградба, некои беа за деца кои им се оддалечиле од раце.
- Алкохолно-сексуална група. Најнепријатниот дел од вработените, особено во првиот, алкохолизиран дел. Не ги интересираат целите на тимот, овие групи се формираат постепено, имаат неформален лидер кој „ја расипува цела малина“ за формалниот лидер. Вакви групи е речиси невозможно да се замислат во комерцијални организации, но ние работевме во буџетска организација, а имавме и таква групација. Згора на тоа, на нејзиното чело беше вработен со многу кавгаџиски карактер.
Лични квалитети на потенцијален лидер
Ми се чинеше дека вистинскиот лидер мора да има харизма - неостварлив, привлечен шарм кој делува на другите како магнет. И психологијата за управување ги смета следниве квалитети за лидерски квалитети:- Високо ниво на интелигенција. Ура! Барем тука има целосна кореспонденција - нешто, но ова не може да се одземе. Навиката за постојано стекнување знаење сега е повредна од кога било. Животот се менува брзо, треба да учите цел живот. А за оние кои ја сакаат оваа активност, дојде златното време. Згора на тоа, има доволно извори на информации дури и во провинциите.
- Самодоверба. Категоријата не е баш моја, но самодовербата, како мускул, може да се тренира. Карактерот на меланхоличен човек не придонесува за развој на самодоверба, но бидејќи ситуацијата го обврзува, неговиот карактер ќе мора да се прилагоди. На лидерот му е потребна самодоверба како воздух, бидејќи ќе мора да носи одлуки со молскавична брзина.
- Да се биде лидер значи бидете подготвени за промени. Способноста да се менувате во лет, да маневрирате помеѓу „можното“ и „невозможното“, убедливо да си ја докажувате исправноста на избраниот пат, кој вчера водеше во спротивна насока - сите овие квалитети се во крвта на моите современици на преодниот период.
- Да се биде лидер значи имаат карактер. Немав тврда рака, но имав ретка упорност во резерва, добро маскирана со мекост и деликатес. Како што вели мојот сопруг: „Меко е за легнување, но тешко е за спиење“. Тоа ќе го направи за прв пат, тогаш ќе видиме каков карактер се бара.
- Да се биде лидер значи да може да состави тим од истомисленици. Уметноста на мотивацијата беше мојата силна страна, можам да ги поставам вистинските цели, а способноста за убедување е исто така доста добра. Останува само да се изгради функционален тим со јасна поделба на обврските.
- Да се биде лидер значи да се биде способен да се движи кон целта без разлика на се. Овој квалитет има две компоненти: желба и упорност. Желбата, или поттикот, ја имаше, не недостигаше упорност, се чини дека и овде се е „во чоколадо“. Ликот на лидерот е повикан да ја доведе работата што ја започнал до победнички крај, да не попушта пред тешкотиите и да биде прилагоден на системот и неговите цели.
Едно мало парче хартија со овој мамечки лист влезе под стаклото на мојата работна маса и подоцна ми беше многу корисно. Работата стана многу интересна, сите „неформални“ беа обединети со заедничка цел. И кантанкерскиот другар, кој беше неформален водач, се покажа многу ефикасен, вреди да се забележат неговите достигнувања еднаш пред сите. Биг Бос, уверувајќи се дека тркалата се вртат како што треба, даде неограничена заслуга и навести дека ме забележале горе. Конечно верував дека психологијата е наука не помалку важна од компјутерската наука. Со негова помош, можете да поправите кој било лик и да се обидете да го промените на подобро.
Лидерите не се раѓаат
Менаџмент психологијата стана моето следно хоби; сакав да откријам дали овие закони функционираат во детските групи, особено што се појави погодна можност за тоа. Работна колешка сподели проблем - нејзиниот син не знае како да стане водач во класот во кој неодамна бил префрлен од друго училиште. Излегува дека кога одлучувате како да станете лидер во компанија со соученици, треба да ги развиете следниве квалитети:- Самодоверба. Таквата личност никаде нема да остане незабележана; мислите на темата: „што ако мојот карактер не одговара“ му се туѓи. Ако верувате во себе, другите ќе веруваат во вас. Нема доверба - можете да ја развиете, да го пофалите детето и да го поддржувате (да не се меша со прекумерна заштита!). Критиката за неуспеси е строго забранета.
- Способности. Секој што размислува како да стане лидер во животот мора да се истакне со некаков талент. Пејте најдобро, свиркајте најгласно, најбрзо врзете ги морските јазли, скокајте најдалеку и така натаму. Развивањето на мал талент во доволно забележлив талент е одговорност на грижливите родители.
- Способност за преземање одговорност. Психологијата на тимскиот менаџмент смета дека овој квалитет е можеби главен за оние кои размислуваат како да станат лидери во училницата. Вистинскиот лидер е секогаш одговорен за своите постапки, без разлика дали се добри или лоши. Овој квалитет се одгледува уште од детството, препорачливо е да не се кара детето за преземање иницијатива. Слоганот „Иницијативата е казнива! Погоден само за градежен баталјон.
- Бидете отпорни на критики. Не се вознемирувајте, туку прифатете ја критиката конструктивно, сметајќи ја како шанса за само-подобрување.
Психологијата на тимскиот менаџмент верува дека понекогаш најголемата моќ во тимот не е светлата и самоуверена „душа на компанијата“, туку навидум скромен и не особено дружељубив другар. Сепак, неговото мислење се слуша, неговиот збор е одлучувачки, неговиот стил на облекување и неговиот начин на однесување почнуваат да го имитираат соучениците. Оваа „сива еминенција“ ги држи сите на дистанца, никогаш не ја наметнува својата гледна точка, но има силно мислење за сите важни точки.
За да бидете лидер на кој било тим, можете да ги развиете потребните квалитети во себе. Тимот е формиран според одредени закони, тие не можат да се игнорираат. Изработката на лидерот може да се одгледува уште од детството, земајќи го предвид типот на темпераментот на детето. Не секој има потреба од овие вештини; за некои е полесно да се води и живее според принципот „Секој штурец го знае своето гнездо“ .
Лидерот не е само звучен збор, туку и посебен статус. Тоа укажува дека човекот постигнал многу во животот, знае како да ги брани своите интереси и знае како да води други луѓе. Лидерството е исто така начин на размислување што го разликува „лидерот“ од другите членови на „пакетот“. Прочитајте за да научите како да станете лидер (во училницата, на работа, во кој било друг тим) и кои квалитети се потребни за ова.
„Тајните на лидерството“, „Како да управувате со луѓето“ - овие и други слични обуки учат самодоверба, тајни на комуникација во тим и други корисни трикови. Дали ќе се регистрирате за нив или не, зависи од вас. Ние нудиме листа од најпопуларните совети за идните лидери - оние кои се самоуверени, имаат цели, знаат што сакаат и знаат како да комуницираат со луѓето. Дознајте повеќе за тоа како да станете лидер на работа, во училницата и во животот.
Како тие стануваат лидери? Со постојано работење на себе. Првото нешто што треба да го разберете е дека лидерот е лидер, што значи дека тој мора да биде уреден, пристоен, фер, скромен, одговорен, силен, самоуверен, снаодлив, креативен, емпатичен. Управувањето со други луѓе е многу потешко отколку што изгледа - овој процес бара интегриран пристап, аналитичко размислување, способност за сочувство и правилно организирање на работниот процес и отсуство на мрзеливост. Ако сметате дека ви недостасуваат овие квалитети, работете на нив.
Озогласен лидер - смешен, нели? Секој има слабости, главната работа е што тие не ги водат вашите постапки или не ги одредуваат вашите модели на однесување. Како да станете ефикасен лидер? Започнете со сопствената самодоверба - кога ќе станете силни, самоуверени, дури и непоколебливи, лидерските квалитети ќе дојдат автоматски. Затоа што додека некои луѓе се сомневаат и поминуваат часови, денови мерејќи ги добрите и лошите страни на некоја одлука, други дејствуваат.
Интригите, скандалите, истрагите и особено подлоста се судбината на некои членови на тимот, но не и нејзината глава. Прекумерната самоапсорпција му штети и на идниот лидер. Бидете отворени, екстровертни, внимателни кон пријателите, соучениците, колегите или само истомислениците - односно научете да комуницирате продуктивно. На пасивните, несигурни луѓе им треба водство, мирна, самоуверена личност во близина - ако станете, автоматски ќе заработите доверба.
Како да станете лидер во тим? Не плашете се од одговорност - и за себе и за другите членови на тимот. Ова не значи дека треба да правите сè за другите и да бидете одговорни сами за тоа. Едноставно, личноста која е подготвена да преземе одговорност за постапките (своите и туѓите) е симпатична и автоматски зазема одредени позиции во групата.
Водачот на глутницата мора да биде мудра личност - искусна, способна да размислува со глава и срце. Карактеристиките на умот се логика и рационалност, срцата се интуитивност, способност да чувствуваат и доживуваат. За да станете мудра личност потребно е многу животно искуство, но зошто да не почнете да работите на негово стекнување сега?
Разбирањето што е тимот, каде оди и какви цели има, му помага на неговиот лидер да изгради компетентна шема на интеракција со него. И на лидерот му треба и заедничка цел што ќе ги обедини сите членови на тимот - тој треба да ја пронајде или сам да ја создаде.
Животот е повеќеслојна работа и не постојат универзални рецепти за правилни постапки. Да се издвоите од толпата, да убедите, да водите, да дејствувате креативно. Ова ќе ви помогне да најдете решенија за проблемите дури и во најтешките ситуации и да добиете признание од „толпата“.
Како да станете лидер во животот? Почнете да размислувате како водач, а во исто време живејте и делувајте како вистински лидер на чопорот. На почетокот можеби нема да се чувствувате удобно (не е лесно да се ослободите од старите обрасци на однесување), но потоа ќе се вклучите. И бидете сигурни дека ќе станете авторитет за себе - инаку како ќе бидете за другите?
Лидерите се раѓаат или стануваат
Лидерите се раѓаат или стануваат - ова прашање ги интересира сите луѓе насочени кон само-развој. Одговорот е дека и се раѓаат и стануваат. Некои луѓе, поради нивните ментални карактеристики и карактер, немаат особено потреба да ги научат основите на менаџментот, додека други треба да поминат долга и тешка школа. Добрата вест е дека ако имате цел и сте спремни да работите кон неа, ќе следи успех. Покрај тоа, сега знаете како да станете лидер во училницата, на работа и во животот. Со среќа!