ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಜನರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂಘರ್ಷ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅನೇಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಅವರ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು ಮತ್ತು ಪದಗಳ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳು.
ನೀವು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಣಯದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಷರತ್ತುಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- 1) ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಕ್ತಾಯ;
- 2) ವಿರೋಧಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು;
- 3) ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;
- 4) ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
- 5) ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಚರ್ಚೆ;
- 6) ಪರಸ್ಪರರ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು (ಸ್ಥಾನಗಳು) ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;
- 7) ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆ.
ಅಕ್ಕಿ. 20.
ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹುಡುಕಲು, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು (ಚಿತ್ರ 20).
- 1. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ:
- - ಸಂಘರ್ಷದ ವಸ್ತು (ವಸ್ತು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಆದರ್ಶ; ಭಾಗಿಸಬಹುದಾದ ಅಥವಾ ಅವಿಭಾಜ್ಯ; ಅದನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಅದರ ಪ್ರವೇಶಸಾಧ್ಯತೆ ಏನು);
- - ಎದುರಾಳಿ (ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಡೇಟಾ, ಅವನ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು; ಗುರಿಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಸ್ಥಾನ; ಅವನ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ; ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳು, ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳು; ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವು ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ, ಇತ್ಯಾದಿ. );
- - ಸ್ವಂತ ಸ್ಥಾನ (ಗುರಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳು; ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳು, ಅವರ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪುರಾವೆಗಳು; ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಾಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);
- - ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಕಾರಣಗಳು;
- - ದ್ವಿತೀಯ ಪ್ರತಿಬಿಂಬ (ಅವನ ಎದುರಾಳಿಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ, "ಅವನು ನನ್ನನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ," "ಸಂಘರ್ಷದ ನನ್ನ ಕಲ್ಪನೆ" ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವಿಷಯದ ಕಲ್ಪನೆ).
- 2. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ:
- - ಘಟನೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
- - ಘಟನೆಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
- - ಘಟನೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ವಾಸ್ತವಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
- - ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಾಗ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ.
- 3. ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಹಿಂದೆ ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಯ ತಿದ್ದುಪಡಿ(ಚರ್ಚೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ; ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಾದಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡುವುದು; ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮನವಿ; ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು).
- 4. ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:
- - ನಾನು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ;
- - ನಾನು ಏನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ;
- - ಇದು ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ;
- - ನನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವೇ?
- - ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
- 5. ಸಂಘರ್ಷ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:
- - ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ;
- - ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿ;
- - ಇತ್ತೀಚಿನ ಎದುರಾಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ;
- - ಇತರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ (ಅದು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ);
- - ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಸ್ಥಿತಿ, ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಾಜಿ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ.
ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಭಾಗಶಃ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ವಿರೋಧಿಗಳ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹಿಂದೆ ಮಂಡಿಸಿದ ಕೆಲವು ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು, ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಸಮರ್ಥನೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಕ್ಷಮಿಸುವ ಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಇದು ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:
- - ತನಗೆ ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿಗೆ ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ಎದುರಾಳಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ;
- - ಪರಸ್ಪರ ವಿಶೇಷ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
- - ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪರಿಹಾರದಿಂದ ತೃಪ್ತಿ;
- - ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳು.
ಇಂದು, ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ರಾಜಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಇದನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು ಮುಕ್ತ ಸಂಭಾಷಣೆ ತಂತ್ರ, ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ:
- - ಸಂಘರ್ಷದ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿ;
- - ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ;
- - ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿದ ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ (ಅವು ಬಹುಶಃ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಏನೂ ವೆಚ್ಚವಾಗುವುದಿಲ್ಲ);
- - ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಸಾಧ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿ. ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲದ ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ನೀವು ಗಂಭೀರವಾದ, ಆದರೆ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಬಹುದು;
- - ಎದುರಾಳಿಯ ಕಡೆಯಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ (ಅವರು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತಾರೆ);
- - ಶಾಂತವಾಗಿ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಪರಸ್ಪರ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ;
- - ನಾವು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಗಾದರೂ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ.
ಸಹಕಾರ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ವಿರೋಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯನ್ನು ಎದುರಾಳಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಿಹಾರದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಮಿತ್ರನಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ: ಎದುರಾಳಿಗಳ ಬಲವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ; ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಎರಡೂ ಪ್ರವೃತ್ತಿ; ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ; ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸು. ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಸಹಕಾರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ "ತಾತ್ವಿಕ ಮಾತುಕತೆಗಳು".ಇದು ಇದಕ್ಕೆ ಕುದಿಯುತ್ತದೆ:
- – ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಜನರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು:ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ; ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ; ನಿಮ್ಮ ಭಯದ ಮೇಲೆ ವರ್ತಿಸಬೇಡಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೃಢವಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಮೃದುವಾಗಿರಿ;
- – ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಗಮನ, ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲ:"ಯಾಕೆ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು "ಯಾಕೆ ಇಲ್ಲ?"; ಮೂಲಭೂತ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ; ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ; ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಹುರುಪು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ;
- – ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ:ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಒಂದೇ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಡಿ; ಆಯ್ಕೆಗಳ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ; ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು; ಇನ್ನೊಂದು ಕಡೆ ಏನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ;
- – ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಳಕೆ:ಇನ್ನೊಂದು ಕಡೆಯ ವಾದಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿ; ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಮಣಿಯಬೇಡಿ, ಆದರೆ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ; ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗಕ್ಕೂ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ತೀರ್ಮಾನಗಳು
- 1. ಸಂವಹನ - ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ, ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ.
- 2. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶೇಷ ರೂಪವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.
- 3. ಸಂಘರ್ಷದ ಮಾನಸಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿವರಿಸಬಹುದು: ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಘಟನೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಘರ್ಷದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪಕ್ಷಗಳ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ. ಘಟನೆಯು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
- 4. ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪಾಲನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಶಿಕ್ಷಣಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿವೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನದ ರೂಢಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.
- 5. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಾಜಿ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ. ಭಾಗಶಃ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ವಿರೋಧಿಗಳ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ವಿರೋಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯನ್ನು ಎದುರಾಳಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಿಹಾರದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಮಿತ್ರನಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ.
ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ಅಂಶಗಳು
ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ:ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರತಿಫಲನದ ಸಮರ್ಪಕತೆ;
ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ;
ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು;
ಸಂಘರ್ಷದ ಸಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.
ಸಂಘರ್ಷದ ಸಾಕಷ್ಟು ಗ್ರಹಿಕೆ
ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ನಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಕ್ರಮಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ನಾವು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ವಿರೂಪಗಳು ಸೇರಿವೆ:1. "ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಉದಾತ್ತತೆಯ ಭ್ರಮೆಗಳು." ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು ಬಹಳ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾಗಿರುವ ದುಷ್ಟ ಶತ್ರುಗಳಿಂದ ನಾವು ದಾಳಿಗೆ ಬಲಿಯಾಗುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಪರವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಎದುರಾಳಿಯು ತನ್ನ ಹಕ್ಕು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ನ್ಯಾಯಯುತ ಪರಿಹಾರದ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಶತ್ರು ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅನುಮಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹದಿಂದ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.
2. "ಇನ್ನೊಬ್ಬನ ಕಣ್ಣಿನಲ್ಲಿರುವ ಒಣಹುಲ್ಲಿನ ಹುಡುಕಾಟ." ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಎದುರಾಳಿಯು ಇತರರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ತನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಅದೇ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ಎದುರಾಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅರ್ಥವನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವನ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕೋಪದಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ.
3. "ಡಬಲ್ ಎಥಿಕ್ಸ್." ಎದುರಾಳಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿಯ ಕ್ರಮಗಳು ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಅನುಮತಿಸಲಾಗದವು.
4. "ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ." ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರನು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಅವನ ಪಾಲುದಾರನ ಕ್ರಮಗಳು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಕೆಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದೆ.
ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಈ ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತವೆ. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ವಿರೂಪತೆಯು ವಿಪರೀತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿಜವಾದ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಊಹೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು: ಪಾಲುದಾರನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವನ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ. ಇದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಪಾಲುದಾರನು ನಮ್ಮ ಕಡೆಗೆ ಹಗೆತನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಊಹೆಯು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೂ, ತಕ್ಷಣವೇ ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ
ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಂವಹನವು ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂವಹನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹದಗೆಡುತ್ತದೆ. ಎದುರಾಳಿಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನೋಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸ್ವತಃ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಂವಹನವು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ರಾಜಕೀಯ ಹೋರಾಟದ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು.ಜೀವಂತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಜೀವ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಜ್ಞಾನಗಳು. ಜೀವಂತ ಸ್ವಭಾವದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಹೋಮಿಯೋಸ್ಟಾಸಿಸ್ (ಹೋಮಿಯೋಸ್ಟಾಸಿಸ್) ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಲ್ಲಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕೃತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಹೋಮಿಯೋಸ್ಟಾಸಿಸ್ ಎನ್ನುವುದು ಜೀವಿಗಳ (ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ) ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ - ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ (ನಿರ್ಣಾಯಕ (ಕೆಲವು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವುದು)) ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ (ಅವಳ) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ವಭಾವದ ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮರುಸಂರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ (ಆರಂಭಿಕವಾಗಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಲ್ಲದ) ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು, ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯದ ನಿಬಂಧನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು , ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ನಾಮಮಾತ್ರವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಪೂರೈಸಲು ತುಂಬಾ ಅಲ್ಲ. ಈ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಅವಕಾಶ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನವುಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೊಸ ಚಾನಲ್ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ ಸಿನರ್ಜೆಟಿಕ್ಸ್ (ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಪೂರಕತೆ, ಸಹಕಾರ) ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ ಅದರ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ವಿವಿಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿ). ಇದು ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು (ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಜೀವಿ (ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ನಡುವೆ) ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ದುರ್ಬಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪುನರುಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬಹುಮುಖತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ವಸ್ತುವಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಪರಸ್ಪರ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ).
ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಏಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಹೊಸ ಬಾಸ್ ನೇಮಕಗೊಂಡಾಗ, ಅವರನ್ನು ತಂಡಕ್ಕೆ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಇಲ್ಲಿ, ಒಡನಾಡಿಗಳೇ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ನಾಯಕ. ನೀವು ಯಾವುದನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಏಳನೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು, ತಂಡವು ಹೊಸಬರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅಪರಿಚಿತರು, ವರಂಗಿಯನ್ನರು ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನವರೊಂದಿಗೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಅತೃಪ್ತಿ ಉಂಟಾದ ಕಾರಣ, ಗುಪ್ತ ಸಂಘರ್ಷ ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದಾಗಿ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಳಂಬವಾಯಿತು, ಅವರು ತಂಡದ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿವಾರಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ತಂಡವು CC ಯ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆಯೆಂದರೆ ಅದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕೇಂದ್ರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ಸಮೂಹವು ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ತನ್ನ ದುಡುಕಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಿತು. ಒಬ್ಬ ಸಮಾಲೋಚಕನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ತನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಘರ್ಷ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗೋರ್ಡಿಯನ್ ಗಂಟು ಕತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ. ತಂಡದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯಲಾಯಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ CC ಯ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಥವಾ ಇತರರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸದೆ ನೇರವಾಗಿ ನೌಕರರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು, ಸ್ನೇಹಪರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಏನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ನ್ಯಾಯಯುತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ CC ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಅವರನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನೋಡಿದರು. ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ತನ್ನ ಸ್ವಯಂ-ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಅವರ ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಿಯಾದತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದವರು ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿವಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅವರು ದೃಢವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು. ತನ್ನದೇ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಮಣಿಯದೆ ಸಂಘರ್ಷ.
ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಐದು ಶೈಲಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬಾರಿ ಬಳಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಇಚ್ಛೆ, ಯಾವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೇರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ನೀವು ತಕ್ಷಣ, ಹಿಂಜರಿಕೆ ಅಥವಾ ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಟೇಬಲ್‌ನ ಸೂಕ್ತ ಕಾಲಂನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು. ಈ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವನಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಆದರ್ಶ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಪಕ್ಷಗಳ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಸಹಕಾರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅದರ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.ಅಂತಹ ತಂತ್ರವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ವಿರೋಧಿಗಳನ್ನು ಪಾಲುದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಪಕ್ಷಗಳು ಗಳಿಸಿದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಅವುಗಳು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ತಂತ್ರದಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಮೀರಿದೆ.
F. ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು M. ವೆಬರ್ ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕಂಡರು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೋಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಘಟನೆಯ ಜೀವನದಿಂದ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ವರ್ತನೆಯ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಆಧುನಿಕ ಶಾಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಆರಂಭವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಿವೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಘರ್ಷಣೆಯು ಬಹಳ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾದಾಗ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಘರ್ಷಣೆಯು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದಾಗ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಸಮರ್ಪಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬಲವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ತೆರಿಗೆ ಸಂಕೇತಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕಾನೂನುಗಳು, ನೆಲದ ಮೇಲೆ, ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಮೇಲೆ, ಭೂಖಂಡದ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆ, ಕಡಲ ಆರ್ಥಿಕ ವಲಯಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ) ನಾಶವಾಗುತ್ತಿವೆ. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಕಾನೂನುಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವರೂಪದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಳ್ಳತನ ಅಥವಾ ಆಸ್ತಿಗೆ ಹಾನಿಗಾಗಿ ಅಪರಾಧ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ). ಅಪರೂಪದ ವಿನಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾನೂನುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಖಾಸಗಿ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜನವರಿ 2, 2000 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಬ್‌ಸಾಯಿಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಹಂಚಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ನೀಡಬಹುದಾದ ಹಕ್ಕನ್ನು ವ್ಯಾಂಕೋರ್ ಅನಿಲ ಮತ್ತು ತೈಲ ಕ್ಷೇತ್ರ (ಕ್ರಾಸ್ನೊಯಾರ್ಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿ
100 RURಮೊದಲ ಆದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಬೋನಸ್
ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಕೆಲಸದ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪ್ರಬಂಧ ಅಭ್ಯಾಸ ವರದಿ ಲೇಖನ ವರದಿ ವಿಮರ್ಶೆ ಪರೀಕ್ಷಾ ಕೆಲಸ ಮಾನೋಗ್ರಾಫ್ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ ಪ್ರಬಂಧ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಅನುವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ಟೈಪಿಂಗ್ ಇತರೆ ಪಠ್ಯದ ಅನನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಥೀಸಿಸ್ ಆನ್-ಲೈನ್ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಕೆಲಸ
ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ
ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:ಪೂರ್ವ-ಸಂಘರ್ಷದ ಹಂತ, ಸಂಘರ್ಷ ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ಹಂತ.
1. ಪೂರ್ವ-ಸಂಘರ್ಷದ ಹಂತ. ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷವು ತಕ್ಷಣವೇ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡ, ಕಿರಿಕಿರಿ ಮತ್ತು ಕೋಪವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಸಂಗ್ರಹಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಘರ್ಷದ ಪೂರ್ವ ಹಂತವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತುಂಬಾ ಎಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪೂರ್ವ ಹಂತವು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಎದುರಾಳಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು, ಮಾಹಿತಿ, ಶಕ್ತಿ, ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾದಾಡುತ್ತಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳ ಪಡೆಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆ, ಬೆಂಬಲಿಗರ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ, ಪ್ರಭಾವವಿಲ್ಲದೆ ಹತಾಶೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ. ಎದುರಾಳಿ. ಬಯಸಿದದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವ್ಯರ್ಥವಾದಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವನ "ಅಪರಾಧದ" ಮಟ್ಟ, ಪ್ರತಿರೋಧದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು. ಪೂರ್ವ-ಸಂಘರ್ಷದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಅಗತ್ಯಗಳ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವವರ ಹುಡುಕಾಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪೂರ್ವ-ಸಂಘರ್ಷದ ಹಂತವು ಪ್ರತಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳಿಂದ ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳ ರಚನೆಯಿಂದ ಕೂಡ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
2 . ಸಂಘರ್ಷವೇ. ಈ ಹಂತವು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಂದು ಘಟನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಮಗಳು. ಇದು ಸಂಘರ್ಷದ ಸಕ್ರಿಯ, ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಘರ್ಷದ ಪೂರ್ವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಘಟನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಘಟನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು ನಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಮೊದಲ ಗುಂಪು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆದಿರುವ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಮೌಖಿಕ ಚರ್ಚೆ, ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ದೈಹಿಕ ಒತ್ತಡ, ರಾಜಕೀಯ ಹೋರಾಟ, ಕ್ರೀಡಾ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಆಗಿರಬಹುದು. ಅಂತಹ ಕ್ರಮಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ, ಪ್ರತಿಕೂಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೆರೆದ "ಹೊಡೆತಗಳ ವಿನಿಮಯ" ಹೊರಗಿನಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುವುದರಿಂದ, ಸಹಾನುಭೂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಕರನ್ನು ಅದರೊಳಗೆ ಸೆಳೆಯಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ರಸ್ತೆ ಘಟನೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿರುವವರು ವಿರಳವಾಗಿ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು: ಅವರು ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಒಂದು ಕಡೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಎಳೆಯಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಕ್ರಿಯ ಬಹಿರಂಗ ಕ್ರಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದವು.
3 . ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರದ ಬಾಹ್ಯ ಚಿಹ್ನೆಯು ಘಟನೆಯ ಅಂತ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಲುಗಡೆ ಅಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಎಲಿಮಿನೇಷನ್, ಘಟನೆಯ ಮುಕ್ತಾಯವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ನಂತರ, ಜನರು ನಿರಾಶಾದಾಯಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರಣವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ತದನಂತರ ಅಳಿದುಳಿದ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತೆ ಭುಗಿಲೆದ್ದಿದೆ.ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರ ಸಾಧ್ಯ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಹಲವು ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದರೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಂದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಕಾರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅದು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಘರ್ಷಣೆಗಾಗಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣವು ಪರಸ್ಪರರ ಕಡೆಗೆ ಎದುರಾಳಿಗಳ ವರ್ತನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ವಿರೋಧಿಗಳು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಶತ್ರುವಾಗಿ ನೋಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ: ಎದುರಾಳಿಯು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೋರಾಟದ ನಿರರ್ಥಕತೆಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಮಣಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಪಕ್ಷಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸವಕಳಿ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ಶಕ್ತಿಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸಹ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು, ಅದು ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಅಗಾಧ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಮೂಲನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ. . ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಷರತ್ತುಗಳು
ಆಧುನಿಕ ಸಂಘರ್ಷಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
1) ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ. ಇದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ "ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯ" ವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಲು ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
2) ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ಆಸಕ್ತಿ.
3) ರಾಜಿಗಾಗಿ ಜಂಟಿ ಹುಡುಕಾಟ, ಅಂದರೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳು. ಕಾದಾಡುತ್ತಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂವಾದವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಸಂಘರ್ಷದ ನಂತರದ ಹಂತವು ಸಂಘರ್ಷದ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡದ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷದ ನಂತರದ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್, ಸಂಬಂಧಗಳು ಹದಗೆಟ್ಟಾಗ, ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬಹುದು.
ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಆಧುನಿಕ ಸಂಘರ್ಷಶಾಸ್ತ್ರವು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಸಮಾಜದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.
R. Dahrendorf ನ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು, ಪಕ್ಷಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಲುಗಡೆಯು ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರದ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಎದುರಾಳಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡೂ ಕಡೆಯಿಂದ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ, ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಎದುರಾಳಿಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಸಂಪರ್ಕದ ಬಿಂದುಗಳ ಹುಡುಕಾಟವು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪಕ್ಷಗಳು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು, ಎದುರಾಳಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವಲ್ಲ.
ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ಪರಸ್ಪರರ ಕಡೆಗೆ ಪಕ್ಷಗಳ ಸ್ಥಿರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಇದು ಎದುರಾಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಕಡೆಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಈ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಕಡೆಗೆ ಅನುಭವಿಸುವ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಶತ್ರು, ವಿರೋಧಿಯಾಗಿ ನೋಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸೇರುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಇದನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎದುರಾಳಿಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಇತರರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ಎಂದಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಎದುರಾಳಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ರಚನಾತ್ಮಕ ತತ್ವವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರು ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾದದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ವಿರುದ್ಧ ಪಕ್ಷದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಎದುರಾಳಿಯ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ತರಲು ಸಿದ್ಧತೆ, ಎದುರಾಳಿಗೆ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿರುವ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುವುದು, ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆ, ಸಮತೋಲನದ ಸ್ವಂತ ನಡವಳಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿ.
ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಚರ್ಚೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಸಾರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವನ್ನು ನೋಡುವ ಪಕ್ಷಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ದ್ವಿತೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಪಕ್ಷಗಳು ಸೇರಿಕೊಂಡಾಗ, ಪರಸ್ಪರರ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು (ಸ್ಥಾನಗಳು) ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಧೀನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಥವಾ ಕಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪಕ್ಷವು ತನ್ನ ಎದುರಾಳಿಯು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದಾದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಮಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ತುಂಬಾ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಸಂಘರ್ಷದ ಮುಖಾಮುಖಿಗೆ ಮರಳಲು ಬಲವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು.
ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ರಾಜಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ.
ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಯಶಸ್ಸು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಗಳು ಹೇಗೆ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಸಮಯ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು, ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಮಯದ ಲಭ್ಯತೆ. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;
ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿರೋಧಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತಟಸ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ (ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ) ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;
ಸಮಯೋಚಿತತೆ: ಪಕ್ಷಗಳು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ತರ್ಕವು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಕಡಿಮೆ ವಿರೋಧ - ಕಡಿಮೆ ಹಾನಿ - ಕಡಿಮೆ ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳು - ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳು; ಅಧಿಕಾರದ ಸಮತೋಲನ: ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು ಸಮಾನವಾಗಿದ್ದರೆ (ಸಮಾನ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನ), ನಂತರ ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಶಾಂತಿಯುತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಸಂಸ್ಕೃತಿ: ವಿರೋಧಿಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಿರೋಧಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ಮೌಲ್ಯಗಳ ಏಕತೆ: ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಸ್ತಿತ್ವ. ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ; ಅನುಭವ (ಉದಾಹರಣೆ): ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬ ಎದುರಾಳಿಯು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ; ಸಂಬಂಧಗಳು: ಸಂಘರ್ಷದ ಮೊದಲು ವಿರೋಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳು ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.