ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಇಚ್ಛೆ. ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಗುಣಗಳು

ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಂದ "ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳು" ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಗುಣಗಳು ಯಾವುವು, ಯಾರಿಗೆ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಏಕೆ? ಮೊದಲಿಗೆ, ಈ "ನಾಯಕ" ಯಾರೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡೋಣ.

ನಾಯಕಇತರ ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಮತ್ತು ತಂಡವು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳು, ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಕಾರರ ತನಿಖೆಗಳು ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ, ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮತ್ತು ಇಡೀ ರಾಜ್ಯಗಳ ಜೀವನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಕಾಲದ ನಾಯಕರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾಯಕನು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಾಲವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ರಾಜಕೀಯ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಅಥವಾ ಆಧುನಿಕ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಇದನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಐಕ್ಯೂ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ, ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ನಾಯಕರು ಹುಟ್ಟಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಯಾರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ.ಇದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಒಲವುಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೂ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಾಯಕರಾಗಲು, ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನಿಮಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ. ನಾಯಕತ್ವವು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಒಬ್ಬರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನವು ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಇತರ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮೊದಲು, ನಾವು ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ನೋಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯಬೇಕು. ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಜನರು ನಿಜವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ವಯಂ-ಅನುಮಾನ, ಅವರು ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ತೋರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮಾತ್ರ ಇತರ ಜನರನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆತ್ಮಗೌರವದ.

ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರು ಇತರ ಜನರ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇತರ ಜನರು ಅವರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅವರತ್ತ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುವ ಬಲವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಾಜವು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡವನ್ನು ಅದರತ್ತ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇರುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದುದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕು.

ಜನರನ್ನು ದಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಮಾರಾಟಗಾರ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬಾಸ್ ಆಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ, ಎಲ್ಲರೂ ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ರಿಂಗ್ಲೀಡರ್ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅನೇಕರಿಗೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆದರೆ ಸಾಕು. ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಅವನ ಮುಖದ ಮೇಲೆ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಹುಳಿ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಇತರರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವನು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಬೇಕು. ಸರಿ, ನೀವು ಪ್ರೀತಿಸದವರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು?

ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ, ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ, ಕೇಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಿ - ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಅಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ: ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು, ನೀವು ವಿಶಾಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ನೋಟದಿಂದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂವಾದಕನ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾತಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಮೃದುತ್ವವನ್ನು ನೀಡುವ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ: "ಹಾಗೆ," "ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ," "ಬಹುಶಃ," "ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ," "ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ" ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು "ಖಂಡಿತ." ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಿರಬೇಕು.

02/27/2018 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಕ್ಷಣದ ಪುರಸಭೆಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಪಠ್ಯೇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಯುವ ನೀತಿ ಕೇಂದ್ರ" ಪು. ಸ್ಟೆಪ್ನೋದಲ್ಲಿ, ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆ "ಲೀಡರ್-2018" ನಡೆಯಿತು. ಮಕ್ಕಳ ಮತ್ತು ಯುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ನಾಯಕರ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ಟೆಪ್ನೋವ್ಸ್ಕಿ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಕ್ಕಳ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾಯಕರು ಈವೆಂಟ್ ಹಾಜರಿದ್ದರು. ನಾಯಕರ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವನ್ನು ತೀರ್ಪುಗಾರರ ಸದಸ್ಯರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಜಿಲ್ಲೆಯ 9 ಶಾಲೆಗಳ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು.

"ನಾನು, ನನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಮಾತೃಭೂಮಿ!" ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಘ ಅಥವಾ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಸರ್ಕಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮುಂದೆ ಮಾತನಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. ಅಲೀನಾ ಟ್ಯಾಗಿಡ್ನೆವಾ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ನಂ. 6) ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜಿ ಸರ್ಕಿಸೊವ್ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ನಂ. 2) ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವು.

"ಫೇಸ್ ಆಫ್ ರಷ್ಯಾ" ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅವರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಲೀನಾ ಟ್ಯಾಗಿಡ್ನೆವಾ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ಸಂಖ್ಯೆ 6), ಟಟಯಾನಾ ಕೊರ್ನಿಯೆಂಕೊ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ಸಂಖ್ಯೆ 9) ಮತ್ತು ಅಲೆನಾ ಕೊನೊನೆಂಕೊ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ಸಂ. 5) ಹೆಚ್ಚು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು.

"ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆಯ ರಕ್ಷಣೆ" ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದರು, ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. ಅಲೀನಾ ಟ್ಯಾಗಿಡ್ನೆವಾ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ನಂ. 6) ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜಿ ಸರ್ಕಿಸೊವ್ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ನಂ. 2) ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವು.

"ಬ್ಲಿಟ್ಜ್ ಗೇಮ್" ಮತ್ತು "ಸಾಗರದಲ್ಲಿ ವಿಪತ್ತು" ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳ ವೇರಿಯಬಲ್ ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. ಅಲೀನಾ ಟ್ಯಾಗಿಡ್ನೆವಾ (MKOU ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 6) ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜಿ ಸರ್ಕಿಸೊವ್ (MKOU ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 2) ತಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದರು.

ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಬಿಂದುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ:

1 ನೇ ಸ್ಥಾನ - ಅಲೀನಾ ಟ್ಯಾಗಿಡ್ನೆವಾ (MKOU ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 6);

2 ನೇ ಸ್ಥಾನ - ಲ್ಯುಡ್ಮಿಲಾ ಎಪನೋವಾ (MKOU ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 3);

3 ನೇ ಸ್ಥಾನ - ಟಟಯಾನಾ ಕೊರ್ನಿಯೆಂಕೊ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ಸಂಖ್ಯೆ 9).

1 ನೇ ಸ್ಥಾನ - ಜಾರ್ಜಿ ಸರ್ಕಿಸೊವ್ (MKOU ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 2);

2 ನೇ ಸ್ಥಾನ - ಕಟ್ಸುಬಾ ಪ್ಯಾಂಟೆಲೆ (MKOU ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆ ಸಂಖ್ಯೆ 7);

3 ನೇ ಸ್ಥಾನ - ಅಲೆನಾ ಕೊನೊನೆಂಕೊ (MKOU ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 5).

ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು VKontakte ಪುಟವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅದನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು: "ನಮ್ಮ ಸಮಯದ ನಾಯಕ: ತನಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಇತರರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ?"

ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಲೀನಾ ಟ್ಯಾಗಿಡ್ನೆವಾ (MKOU ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 6), ಆದರೆ ಎಸ್ಸೆನಿಯಾ ಇವನೊವಾ (ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ಎಜುಕೇಶನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ ಸೆಕೆಂಡರಿ ಸ್ಕೂಲ್ ನಂ. 1 ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹೀರೋ ಪಿ.) ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪುಟವನ್ನು ರಚಿಸಿದಳು ಮತ್ತು ಅವಳ ಮಕ್ಕಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು.

ವಿಜೇತರಿಗೆ ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಮತ್ತು ಸ್ಮರಣೀಯ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಜಾರ್ಜಿ ಸರ್ಕಿಸೊವ್ ಮತ್ತು ಅಲೀನಾ ಟ್ಯಾಗಿಡ್ನೆವಾ ಅವರು ಮಾರ್ಚ್ 23, 2018 ರಂದು ಸ್ಟಾವ್ರೊಪೋಲ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಟೆಪ್ನೋವ್ಸ್ಕಿ ಜಿಲ್ಲೆಯನ್ನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ “ಲೀಡರ್ -2018” ನ ಫೈನಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಫೈನಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಜಾರ್ಜಿ ಮತ್ತು ಅಲೀನಾ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ!

MKU DO TsVR ಸಂಸದರ ಸಂಘಟನಾ ಸಮಿತಿ

ನಾವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ, ನಾವು ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಈ ಜನರು, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಬಿಂಬ. ನಾವು ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಒಬ್ಬ ಉತ್ಪಾದಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ, ಒಬ್ಬ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಮರ್ಥ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸೋಮಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ (ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಪೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ) ಸೋಮಾರಿ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ.

ವಿನಾಯಿತಿಗಳಿವೆ, ನಾಯಕನು ಸ್ವತಃ ಪರ್ವತಗಳನ್ನು ಚಲಿಸಬಹುದು, ಹಗಲು ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು "ಬೆಳಿಗ್ಗೆ" ಇನ್ನೂ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ "ಹಾರಿಹೋದ" ಅವರನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ನೀವು "ಕಲಾಶ್ನಿಕೋವ್ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ರೈಫಲ್" ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅವರ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಅವರು ನೀವೇ. ನಾನು ಅವರು. ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಬೈಯುವುದು ಪಾಪವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೈಯುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಆತ್ಮ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ನೀವೇ.
ನಿಯಮದಂತೆ, ನಾವು ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿದ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ "ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ" ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕೆಳಗೆ, ನನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ನಾನು ಬರೆದ ಸೂಚನೆಗಳು (ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ "ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ"). ನಾನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು ನಿಮಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರು ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಲಿ. ನಾನು ಈ ಜಗತ್ತನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಓದಿ ಆನಂದಿಸಿ.

ಲೇಖನ:

ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದೆಲ್ಲವೂ ನಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ.

ನಾವು ಇದನ್ನು ಸರಳವಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ WEIS ನಿಂದ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಇದನ್ನು ಸಮ, ಸಮ, ಸರಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸರಳವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರು ಬರೆದ ಸೂಚನೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಈ ಸೂಚನೆಗಳು ಎರಡು ಪುಟಗಳಷ್ಟು ಉದ್ದವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ - ಸೂಚನೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನಮಗೆ ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ನೇಮಕಾತಿ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತ್ವರಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆ, ತ್ವರಿತ ಶಿಷ್ಯವೃತ್ತಿಯ ಅವಧಿ, ಮತ್ತು ಇವೆಲ್ಲವೂ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೈಜ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್‌ನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿಫಲರಾದವರು -ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಏನನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ.

ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಲು ಯಾವುದೇ ನಾಯಕ ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಜಿಕ್‌ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು, ಗುಣಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸೋಣ, ಅಲೌಕಿಕತೆಗೆಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆ... ನೀವು ಬಯಸುವ ಯಾವುದಕ್ಕೂ.

ಇವು ಅಂಶಗಳು, ಇವು ಗುಣಗಳು:

1. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅದನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕು! ಇದು ED (ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ED; ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ; ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ಜೀವನವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ನೀಡಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲವೇ. ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಅವನಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಅಥವಾ ಅವನನ್ನು ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಬಳಿ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಅನುಮತಿಸಬಾರದು, ಕಡಿಮೆ ಜನರು. ಅವನಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿ ಇದೆಯೇ ಅಥವಾ 4-ಸಾಲಿನ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ "ಅಕೌಂಟೆಂಟ್" ಅನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಮೂರ್ಖತನವಾಗಿದೆ.
2. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿ. ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ವೀಕ್ಷಿಸಿ, ಕೇಳಬೇಡಿ, ಆದರೆ ವೀಕ್ಷಿಸಿ - ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ. ಅವನು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾನೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ? ಅವನು ಇಲ್ಲಿದ್ದಾನೆಯೇ? ಅಥವಾ ದೇಹ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾನಸಿಕ "ಯಂತ್ರಗಳು" ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿ ಒಂದೆರಡು ಬೆಳಕಿನ ವರ್ಷಗಳ ದೂರದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ! ಅವನು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮತ್ತು ನೀವು ಅವನಿಗೆ ನೀಡಿದ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆಯೇ? ಅವನಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳಿವೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಅವನ ಶ್ರಮದ ಫಲವನ್ನು ನೀವು ಅವನಿಂದ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ನೀವು ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ (ನಿಮ್ಮ) ಜೇಬಿನಿಂದ ಅಂತಹ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ? "ಅಂತಹ" ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೇಬಿನಿಂದ ಪಾವತಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಮನ್ನಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರ ಜೇಬಿನಿಂದ ಪಾವತಿಸಿ, ಆಗ ನೀವು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವನನ್ನು ದರೋಡೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ . ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನೀವು ಕದಿಯುತ್ತೀರಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಸರಿ?
3. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಏನನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮುಖ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು. ತುಂಡುಗಳಾಗಿ ಒಡೆಯುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಸಾಧಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಬಡ್ಡಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸದಂತೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಗಳಿಸಿದ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಒಂದೆರಡು ಬಾರಿ ಪಾವತಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿಜವಾದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹೇಗಾದರೂ ಬದುಕಬೇಕು. ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ಅಭಿನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ! ಈಗ, ನಿಮಗೆ ಹಣವನ್ನು ತಂದು ತನ್ನ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಹಣ ಅಥವಾ ಜನರು ಇರುವುದಿಲ್ಲ (ಬದುಕಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲದವರನ್ನು ಮತ್ತು ನೀವು ಅವನಿಗೆ "ಸಹಾಯ" ಮಾಡಿದವರು ಸೇರಿದಂತೆ; ಅವನು ಮಾತ್ರ ಮೊದಲು ಓಡಿಹೋಗುತ್ತಾನೆ , ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆರೋಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ).
5. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು "ಮೊದಲ ಎರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ನಾನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ಅವರು 2 ವಾರಗಳ ನಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಬೇಕು (ನೇಮಕವು ಬೃಹತ್ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತೇನೆ) . ಐಡಿ ಇದನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಎರಡನೇ ಬಾರಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ (ಅವನ ಸ್ವಂತ ಜಿರಳೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಶ್ರಮಜೀವಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ; ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಅವನು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಆಗಿರಬಹುದು; ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ... ಅವನು ಯಾರೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಆಗಿದೆ), ಅಲ್ಲದೆ, ಯಾರೂ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ? ID ಒಳ್ಳೆಯದು, ಅವರು ವಿಷಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸಂ. ಅಂತಹ ID ಯೊಂದಿಗೆ, ಜನರು ಅತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರನ್ನು ಚರ್ಮದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವವರನ್ನು ಜನರು ಕಿರುಚುತ್ತಾರೆ, ಗೊಣಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಟೀಕಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವವರಿಂದ ಓಡಿಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಆತ್ಮಗಳಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ, ಅವರು ಕಠೋರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೂರವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವವನು ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಅವರು ಸಹಜವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಕಾಫಿ ಸೇವಿಸಿದ ಕಾರಣ ನೆರೆಹೊರೆಯವರನ್ನು "ಹ್ಯಾಂಗ್" ಮಾಡುವವನು ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ವೈಚಾರಿಕತೆಗೆ ಕರೆ ನೀಡುವ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿ, ನೀತಿ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ದಾರಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವವನು ಕೊಳೆತ ಮೊಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ಹೊಡೆದು ಮರೆತುಹೋಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಿಂದಲೂ ಮರೆತುಹೋಗುವ ಹಳ್ಳದಲ್ಲಿ ಭಿಕ್ಷುಕನಾಗಿ ಸಾಯುತ್ತಾನೆ. ರಾಷ್ಟ್ರದ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಗಲ್ಲಿಗೇರಿಸಿದ ಕ್ರೂರನು ತನ್ನ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಮಾರಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ಪೂಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ, ಪಾಲಿಸುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತೋಳುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವನು, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ದುಷ್ಟ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು.

ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಿಡಿಗೇಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಜರ್ಕ್ಸ್ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವು ವಾಸಿಸುವ ಸಮಾಜವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನಾನು ವಿವರಿಸಿದಂತೆಯೇ ಇದೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿಗಳು ಈಗ ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ನೋಡಿ. ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಿಗರಿ ಯವ್ಲಿನ್ಸ್ಕಿ, ಬೋರಿಸ್ ನೆಮ್ಟ್ಸೊವ್, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಲುಕಿನ್, ಬೋರಿಸ್ ನಡೆಝ್ಡಿನ್, ... ನಾನು ಅನೇಕರನ್ನು ನೋಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಸಣ್ಣ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಆದರೆ ಇದು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಸರಿ, ನಾವು G.A ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಝುಗಾನೋವ್. ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಅವನು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿ.ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ದಿನವನ್ನು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಅಥವಾ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿಗಳು ಏಕೆ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿಲ್ಲ? ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ (ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿಗಳು) ಡುಮಾದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಇಲ್ಲ? ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಚಳವಳಿ ಏಕೆ ಇಲ್ಲ? ಅವರ ಜನರು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.ಅವರು ಯಾರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ? ಅವರು ಯಾರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಐದು.

1. ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಜನರನ್ನು ಬಳಸಿ. ಚದುರಂಗ ಫಲಕದ ಮೇಲಿನ ತುಂಡುಗಳಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಉಗುಳುತ್ತಾರೆ, ದಂಗೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಹೌದು, ಇಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವಿದೆ. ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು, ಈ ಆದೇಶವನ್ನು ಓದುತ್ತಾ, ಕೋಪಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು "ಅವನು ಜನರನ್ನು ಹಾಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಷ್ಟು ಧೈರ್ಯ !!!", "ಅವನು ನಮ್ಮನ್ನು ದನಗಳಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ!" - ಮೊದಲು ಐಟಿ ಬಳಸಿ. ಮನಸ್ಸು-ಭಾವನೆ-ಶಕ್ತಿ.ಕಾರಣವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಭಾವನೆಯನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿ (ಬಲವು ಈಗಾಗಲೇ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಅವನ ತಲೆಯನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅವನು ಅದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ), ಭಾವನೆಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ಬಲವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿ. ಬಲವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ಅವನ ತಲೆಯನ್ನು "ಕತ್ತರಿಸು" - ಮತ್ತು ಅವನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆತ್ಮೀಯನಂತೆ ಹಿಂಬಾಲಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇತರರು, ಈ "ರಕ್ತಸಿಕ್ತ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ನಿಜವಾದ ಬಾಸ್, ನಾನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ."
2. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಬೇಡಿ. ಮುಖ್ಯ ಪದವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪಡೆಯಿರಿ. ಹಗರಣಗಳು, ಕಿರುಚಾಟಗಳು, ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ದೂರುಗಳು... ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಡಿ. ಆದಾಯದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನಾನು (ನಾನು ಇದನ್ನು ನನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತೇನೆ), ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ, ಹಲವಾರು ದೂರುಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾ, ಸುಮ್ಮನೆ ನಕ್ಕಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಆಕಳಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ... w.u.u.., mn. .., mn.. ಖಂಡಿತಾ…. ನಾನು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು... ನಿಮಗೆ ಬೋನಸ್ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
3. ನಿಮ್ಮ ಗಮನ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗಿಂತ ಬಲಶಾಲಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ. ನೀವು ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮಗಿಂತ ಬಲಶಾಲಿಯಾದವರನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ. ನೀವು ಆಗಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಶಕ್ತಿಯುತ -ನಿಮಗಿಂತ ಬಲಶಾಲಿಯಾದವನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನ ದುಃಖದ ಜೀವನವನ್ನು ನಿಂತು ದೂರುವವನ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಸೆಕೆಂಡ್ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನಂತರ, ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾದ ನಂತರ, ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಕೊರಿಯರ್ ಮೂಲಕ ಕ್ಯಾಂಡಿ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಈಗ, ಬಲಶಾಲಿಯಾದವನನ್ನು ಬಲಪಡಿಸು. ನೀವು ಈ ಕ್ರೇಜಿ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಬಯಸಿದರೆ (ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರಪಂಚವು ಹುಚ್ಚವಾಗಿದೆ), ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳಿಂದ ನಿಮಗಿಂತ ಬಲಶಾಲಿಯಾದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಹೊರೆಯಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈಗಾಗಲೇ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿರುವವನನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ.

ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು:

• ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉಚಿತ ಸಮಯವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ;
• ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಅವನಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಹೊರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ;
• ಅವನನ್ನು ತಪ್ಪು ಮಾಡಬೇಡ; ಅವನ ತಪ್ಪನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ: “ಬಾಸ್, ಇದಕ್ಕೂ ನಿನಗೂ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ, ಅವನ “ಸಾವಿಗೆ” ನೀವೇ ಕಾರಣರಲ್ಲ (ಬಹುಶಃ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಲ್ಲದೆ), ನಾನು ಅವನನ್ನು ದೂಷಿಸಿದೆ, ಅವನು ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಲು ಧೈರ್ಯಮಾಡಿದನು ."
• ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ;

ಮತ್ತು L. ರಾನ್ ಹಬಾರ್ಡ್ ಅವರ ಲೇಖನ "ನಾಯಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ" ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ, ಇದು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಹತ್ತಿರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಅವರು ಅವನನ್ನು ಒದೆಯಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒದೆಯುತ್ತಾರೆ, ಟೀಕಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಗುಳುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅಸೂಯೆಪಡುವುದಿಲ್ಲ!ಆದರೆ ನೀವು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಇತರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜಗತ್ತು ಸಿಹಿಯಾಗಿದೆ! ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಟಿವಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ. ಜಗತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಹೊಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಳೆಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ಬಾಹ್ಯ ಥಳುಕಿನ, ಅದರ ಹಿಂದೆ ಕ್ರೌರ್ಯ ಮತ್ತು ಹಿಂಸೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಹಬಾರ್ಡ್ ಬರೆದಂತೆ, ಹುಲಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯವಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ID ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೌಕರನು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವಿವರವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅವನು ಏನನ್ನಾದರೂ (ಸರಿಯಾದ ತರಬೇತಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟು) ಹೇಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರೆ, ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಸೂಚನೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಐಡಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ 4ನೇ ಹಂತದ ಮೆದುಳಿನ ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ಇದೆ. ಅವನನ್ನು "ಆಶ್ರಮಾಲಯ" ಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ, ಅಂದರೆ. ಕ್ಷಮಿಸಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಸಮಾಜವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ "ಆಶ್ರಮ" ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಈ "ಆಶ್ರಮ" ಕ್ಕೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಬಡವರನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಏನೂ ಮಾಡದ ಯಾರಾದರೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಈ ಸಮಾಜವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಚಕ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪೋಕ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದೇವರು ನಮಗೆ ದಯಪಾಲಿಸಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಯುದ್ಧಗಳು, ಅಪರಾಧ ಮತ್ತು ಹಿಂಸಾಚಾರಗಳಿಲ್ಲದ ಜಗತ್ತನ್ನು ಪಡೆಯಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥರು ಏಳಿಗೆ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವುದು ನಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆತ್ಮೀಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರೇ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ !!!

ನನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗೆ ಲಿಂಕ್: http://legalbis.ru/
ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಳಾಸ:
143909, ಬಾಲಶಿಖಾ, ಸ್ಟ. ಜ್ವೆಜ್ಡ್ನಾಯಾ, ಕಟ್ಟಡ 7, ಕಟ್ಟಡ 1,
ಕಚೇರಿ 517 ಕಟ್ಟಡ "ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಪ್ರೊಕ್"

ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನರು, ಶ್ರೀಮಂತರು ಮತ್ತು ಬಡವರು. ಆದರೆ ನೀವು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಿದರೆ, ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣದಿಂದ ಒಂದಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಜನರು, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಅವರ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಮುಂದೆ ಶುದ್ಧರು, ಮತ್ತು ಕಿಕ್‌ಬ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಇತರ ವಂಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಗಳಿಸಿದವರಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಜನರು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣ ಮತ್ತು ಇತರ ಬೆಲೆಬಾಳುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಪದದ ಪೂರ್ಣ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸಂಪತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಜನರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಕ್ತರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿರಂತರ ಭಯದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇವತ್ತು ಅವರಿಗಾಗಿ ಬರಬಹುದು ಎಂದುಕೊಂಡು ಮಲಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಬದಲಾವಣೆ ದುಃಸ್ವಪ್ನವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಜೀವನವು ತಮ್ಮಂತಹ ಜನರಿಂದ ಆಹಾರದ ತೊಟ್ಟಿಯಿಂದ ದೂರ ತಳ್ಳಲ್ಪಡುವ ನಿರಂತರ ಭಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಾವನೆ ಅವರಿಗೆ ವಿದೇಶಿ.

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಎಲ್ಲಾ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದವರಿಗೆ, ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ಜನರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾದ ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಪ್ಪನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪದಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಜವಾದ ಬಲವಾದ ನಾಯಕನ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಸರ್ಕಾರ, ಹವಾಮಾನ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಬೇರೆಯವರನ್ನು ದೂರುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇತರರು ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ, ಇತರರು ಅವನಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಇದನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರು ಇತರ ಜನರು, ಸಂದರ್ಭಗಳು ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭಗಳು ತಮ್ಮ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಎಂದಿಗೂ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಶ್ರೀಮಂತರು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ನಾಯಕರು ಯಾರಿಗೂ ಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ಗೊತ್ತು. ಕೆಲಸಗಾರರು, ಅವರು ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರೂ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕ ತಕ್ಷಣ ಅದರ ಲಾಭ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಶಾಂತ ನಾಯಕನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಕಲಿಯಬೇಕು. ಇದು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸ್ವಾಭಿಮಾನಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುಣವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರ ಮಾತ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವನಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಪಾವತಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು. ಆದರೆ ನೌಕರನು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೂ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರು ಅವನಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವನಿಗೆ ಕಲಿಸಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾದವನು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಮಗೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರ, ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಮೇಲಿನವರ ಹಾದಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ನಾಯಕರಿಗೆ ನಿರಾಸೆಯಾಗಲಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಸಂಪತ್ತಿನ ಕೀಲಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಜೀವನವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ನಾನು ಯಾವುದನ್ನೂ ಮರೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇನೆ ...

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕ ಯಾರು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು; ಅವನು ಯಾವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು; ಅವನು ಯಾವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು?

ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು, ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಯಾವುವು, "ಯಶಸ್ಸು" ಎಂದರೇನು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಯಶಸ್ಸು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು (ಅಥವಾ ಗುರಿಯತ್ತ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವುದು) ಎಂದು ಕೆಲವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಯಶಸ್ಸು ಎಂದರೆ "ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನ್ನಣೆ" ಮತ್ತು "ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದೃಷ್ಟ" ಎಂದು ಇತರರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇನ್ನೂ ಕೆಲವರು ಯಶಸ್ಸು ಸಂಪತ್ತು, ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು (ವಿರಳವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯ) ಗೌರವ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನು ನಾಯಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು. ಆದರೆ, ಮೂಲಕ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಸಹಬಾಳ್ವೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ.

ನಾವು ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ "ನಾಯಕತ್ವ" ಅನ್ನು ಪರಿಸರದ ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೇರಿದಂತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು. ಆದರೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಜನರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿತು, ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಸರದ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, E. ಬೊಗಾರ್ಡಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಕಾರವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಅದು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವಿಜ್ಞಾನಿ, ಡಬ್ಲ್ಯೂ ಹಾಕಿಂಗ್, ನಾಯಕತ್ವವು ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, ಗುಂಪು ಅವರು ಮುಂದಿಟ್ಟಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ನಾಯಕನಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

R. ಸ್ಟೋಗ್ಡಿಲ್ ಮತ್ತು S. ಶಾರ್ಟ್ಲ್ ಒಮ್ಮೆ "ಸ್ಥಿತಿ", "ಸಂವಹನ," "ಪ್ರಜ್ಞೆ," ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ "ನಡವಳಿಕೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ನೋಡದೆ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

H. ಗೆರ್ಟ್ ಮತ್ತು S. ಮಿಲ್ಸ್ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಾಯಕನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅವರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚಿತ್ರಣ, ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮುಂತಾದ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರು. ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರ, ಮತ್ತು "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭ" ಮತ್ತು "ಪರಿಸ್ಥಿತಿ" ಯನ್ನು ಸಹ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

D. ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಎರಡು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು.

ಮೊದಲನೆಯದು, ಥಿಯರಿ ಎಕ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿರೋಧಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು "ಪ್ರೇರಣೆ" ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದು, ಥಿಯರಿ ವೈ, ಜನರು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಅವರು ಸಂಘಟಿತರಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು. ಈ ಎರಡು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ.

ಎಸ್ ಆರ್ಗೈರಿಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಿದರು. ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವರೂಪವು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವಾಗಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಗುಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ನಾಯಕತ್ವವು ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು R. ಲೈಕರ್ಟ್ ನಂಬಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ನಾಯಕನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ನಾಯಕನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ

ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ತಕ್ಷಣವೇ ರೂಪುಗೊಂಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ, ನಾಯಕತ್ವವು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ (ಮತ್ತು ಇದು ನಾನು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ "ವೃತ್ತಿಪರ ಗಂಡಂದಿರ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ).

ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಇರಬೇಕು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಗುಂಪು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ನಾಯಕನು ಈ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಎಂದು ಇರಿಸಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹೇಗಾದರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಅತೀ ಮುಖ್ಯವಾದುದು.

ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾಯಕನೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಕೂಡ ಮುಖ್ಯ. "ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಮುದಾಯ" ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಒಬ್ಬ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಬೇಕು ನಿರ್ವಹಿಸುಅದರ ಎಲ್ಲಾ "ಪ್ಲಸ್" ಮತ್ತು "ಮೈನಸ್" ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ (ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ) ​​ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, "ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಮತೋಲನ" ದ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಏಕೈಕ ಮಾನದಂಡವಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಯಕನಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ, ಅದು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಅಲ್ಲ ...