ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, "ಗುರಿ - ಮಿಷನ್ - ನೀತಿ" ಸೂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 1 (ಭಾಗ 1) ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ರಾಜ್ಯವೆಂದು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಗಣರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದ ರಾಜ್ಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಲೆಯ ಮೂಲಕ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂವಿಧಾನದ 2: "ಮನುಷ್ಯ, ಅವನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು ಮಾನವ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಮಾನ್ಯತೆ, ಆಚರಣೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆ ರಾಜ್ಯದ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ." ಈ ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ಲಾಘಿಸುವಾಗ, ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮೌಲ್ಯವಾಗದಂತೆಯೇ ಇಂದು ರಷ್ಯಾ ಕಾನೂನು-ನಿಯಮ ರಾಜ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಇದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸತ್ಯ, ಹಿಂದಿನ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ರಷ್ಯಾ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಾನೂನು-ನಿಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಹಾರವು ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇಡೀ ಸಮಾಜದ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ (ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ದಶಕಗಳ) ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು-ನಿಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳ ಕಾರಣಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ವಾಸಿಸೋಣ. ಎ) ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ರಷ್ಯಾದ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮುಖ್ಯ ತೊಂದರೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾವು ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಸಿಸ್ಟಮಿಸ್ಟ್-ಸೆಂಟ್ರಿಸ್ಟ್ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯದ ವಿಚಾರಗಳು, ಇದು 17 ಮತ್ತು 18 ನೇ ಶತಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು USA ಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು. ಮತ್ತು ಇದು ಬೂರ್ಜ್ವಾ ಕ್ರಾಂತಿಗಳ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಘೋಷಣೆಯಾಯಿತು, ರಷ್ಯಾದ ರಾಜಕೀಯ ಚಿಂತನೆಗೆ ಅನ್ಯವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು 18 ನೇ ಶತಮಾನದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡರು. (ಎ.ಎನ್. ರಾಡಿಶ್ಚೆವ್, ಎಸ್.ಇ. ದೇಸಿಟ್ಸ್ಕಿ, ಎನ್.ಐ. ನೊವಿಕೋವ್, ಇತ್ಯಾದಿ). ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹಿಂದುಳಿದ ಮತ್ತು ಅನಕ್ಷರಸ್ಥರು, ಜೀತಪದ್ಧತಿ ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದಿಂದ ತುಳಿತಕ್ಕೊಳಗಾದ ಜನರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಈ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು "ಉತ್ತಮ ಸಾರ್" ನಲ್ಲಿ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದ ನಂಬಿಕೆ. ಲಿಬರಲ್ ವಿಚಾರಗಳು 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ - 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಫ್ರೆಂಚ್ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಅದರ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯದಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ವಕೀಲರು ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸಕಾರರ ದೊಡ್ಡ ನಕ್ಷತ್ರಪುಂಜದ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳು, ಬಿ.ಎನ್ ಅವರ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಶೋಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಚಿಚೆರಿನಾ, ಪಿ.ಐ. ನವ್ಗೊರೊಡ್ಟ್ಸೆವಾ, ಬಿ.ಎ. ಕಿಸ್ಟ್ಯಾಕೋವ್ಸ್ಕಿ, ವಿ.ಎಂ. ಗೆಸ್ಸೆನ್, ಎಲ್.ಐ. ಪೆಟ್ರಾಜಿಟ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು ಇತರರು ಕಾನೂನಿನ ಆದರ್ಶದ ರಚನೆಗೆ ಇನ್ನೂ ಶ್ಲಾಘಿಸದ ಕೊಡುಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಉದಾರವಾದಿ ವಿಚಾರಗಳು ವೃತ್ತಿಪರರ ಕಿರಿದಾದ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದವು, ಅವು ಜನಸಾಮಾನ್ಯರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬುದ್ಧಿಜೀವಿಗಳಿಂದಲೂ ದೂರ ಉಳಿದಿವೆ. ಈ ಬಗ್ಗೆ ಕಟುವಾಗಿ ಬರೆದ ಬಿ.ಎ. ಕಿಸ್ಟ್ಯಾಕೋವ್ಸ್ಕಿ: “ನಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಈ ಆದರ್ಶದ ಎರಡೂ ಬದಿಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮುಂದಿಟ್ಟಿಲ್ಲ - ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮದಿಂದ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ನಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿಜೀವಿಗಳ ಪ್ರಜ್ಞೆ." ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಕ್ರಾಂತಿಯ ನಂತರ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಆಡಳಿತವು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು - ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮ, ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಟ್ಟ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ಗುರುತು, ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ನಿರ್ಣಯದ ಹಕ್ಕನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು - ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಗ್ರತೆಯ ತತ್ವಗಳು ಕ್ರಾಂತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಶ್ರಮಜೀವಿಗಳ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರ, ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಾನೂನು ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲೆನಿನ್ ಹೇಳಿದಂತೆ “ಸರಣಿಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ"4 "ಅನ್ಯ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ" ಸೇರಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. ನಾವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿಗ್ರಹದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಜೀವನದ ಹಕ್ಕು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಗ್ರತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಅಳಿಸಲಾಗದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಸ್ಟಾಲಿಪ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಂತರದ ಅವಧಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ವಿರಾಮಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಪಾದನೆ ಕಠಿಣ ನಿರಂಕುಶ ತತ್ವಗಳು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ ವಿಜಯದ ನಂತರ ಸಂಭವಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ವಿಚಲನಗಳಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಅದರ ಸಮುದಾಯ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿರೋಧಿ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು, ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಕುರುಡು ಸಲ್ಲಿಕೆ, ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಾನಸಿಕ ನಿರಾಕರಣೆ ಮತ್ತು ಹುಸಿ-ಸಾಮೂಹಿಕತೆಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಅವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿದ್ದವು. ಸೋವಿಯತ್ ಅಧಿಕಾರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕ್ಸ್‌ವಾದಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅವಿಭಜಿತ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸುಳ್ಳು ಸಾಮೂಹಿಕ ತತ್ವಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು. ಮಾರ್ಕ್ಸ್ವಾದಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮುಖ್ಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, I. ಬರ್ಡಿಯಾವ್ ಅವರು "ಮಾರ್ಕ್ಸ್ವಾದವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವರ್ಗದ ಹಿಂದೆ ನೋಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಹಿಂದೆ ತನ್ನ ವರ್ಗ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ವರ್ಗವನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ"1 ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಈ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಮಾಜವು ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವೀಯತೆಯ ವಿಮೋಚಕ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿತು, ಅವನ ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಯಾವುದೇ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಅವರು "ಹೊಸ ಸೋವಿಯತ್ ಮನುಷ್ಯ" ನ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ. ನಾಗರಿಕರ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸದಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರೂ, ಸರ್ಕಾರವು ರಾಜಕೀಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಬಹುತ್ವ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಿಲ್ಲ. ಬ್ಯಾರಕ್ ಆಡಳಿತದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಯಿತು. ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಯಾವುದೇ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಿರುಕುಳವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಾವಯವವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಲಿನ್ ಅವರ ದಿವಾಳಿಯ ನಂತರ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು-| ರಷ್ಯಾದ ಆಡಳಿತ. ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ ರಿಲಾ- | ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ತಿರುವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳ shsnni. ಮತ್ತು ಅವರು ಇದ್ದರೂ! ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಅಂಜುಬುರುಕವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳು ([ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಂದಿನ ರಷ್ಯಾ ನಿರಂಕುಶ ಆಡಳಿತದ ಅವಶೇಷಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮನುಷ್ಯನನ್ನು, ಅವನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ದೃಢವಾದ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಚಾರ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮವು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ನಿರಂಕುಶ ಭೂತಕಾಲದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿರಾಮವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸ್ಥಿರತೆ, ನಿಜವಾದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಮಾನವ ಘನತೆಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಈ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು ಕಾನೂನುಗಳ ಅರ್ಥ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಇದು ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾನೂನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು - ಕಾನೂನು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ , ನೈತಿಕ - ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಆಳವಾದ ಗೌರವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಬಿ) ಕಾನೂನಿನಿಂದ ವಿಚಲನಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಡಿಮೆ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಾನೂನಿನ ಅಗೌರವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಸಂವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಹುಪಾಲು ಜನರ ಕಾನೂನು ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ಅನ್ಯಲೋಕದ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪುರಾವೆಯೆಂದರೆ, ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವೆಂದು ಘೋಷಿಸಿಕೊಂಡ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅಲಂಕಾರವಾಗಿ ಸಂವಿಧಾನದ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆ. ನಾಗರಿಕರ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಹ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ನ್ಯಾಯಾಂಗ ರಕ್ಷಣೆಯ ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅರ್ಜಿಗಳು ಮತ್ತು ದೂರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರತೆಯಿಂದ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಆರ್. ಇಸ್ರಿಂಗ್ ತನ್ನ ಹಕ್ಕನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘನತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದರು. "ತನ್ನ ಹಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಲಜ್ಜವಾಗಿ ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ತುಳಿತಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದಾಗ, ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಈ ಹಕ್ಕಿನ ವಸ್ತುವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಯಾರು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯಾರು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವನ ಬಲ, ಈಗಾಗಲೇ ಹತಾಶ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. .."1. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಧೇಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧವಿಲ್ಲದಿರುವುದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಾನೂನು ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಶತಮಾನಗಳ-ಹಳೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿರೋಧಿ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಂದ ನಾವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಆದ್ಯತೆ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ "ಕಾನೂನಿನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು" ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ರಷ್ಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ನಾಗರಿಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ನಾಗರಿಕ ಕರ್ತವ್ಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ "ಕಾನೂನಿನ ಹೋರಾಟ" ಕ್ಕೆ ಜನರನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು. 60-80 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಉತ್ತಮ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ಮೃತಿಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವ ಶಾಸನವು ಕಾನೂನಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದಾಸೀನತೆ, ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಅರಾಜಕೀಯತೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಭದ್ರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಇದು ಕಾನೂನಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಳುವಳಿಯಾಗಿದೆ. ನಿರಂಕುಶ ರಾಜ್ಯದ ನಾಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ prsd-g ಬೆಂಬಲಿಸಲಿಲ್ಲವೇ? ಹೊಸ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ "ರಾಜ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಗಾರೆ. ನಿರಂಕುಶ ರಾಜ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ನಿರಾಕರಣೆ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಅದರ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಅದರ ದೇಹಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಸರಳವಾದ ಸತ್ಯವು ಬಲವಾದ ಇಲ್ಲದೆ ಮರೆತುಹೋಗಿದೆ. ರಾಜ್ಯತ್ವವು ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ - ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ನೈತಿಕತೆ - ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ನಾಗರಿಕ ರೂಪಗಳು ಪರವಾನಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಸುಧಾರಣೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಬಾರದು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರಾಜ್ಯವು ಸ್ವತಃ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಕೊಂಡಿಗಳು, ಕಾನೂನಿನ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರಾಜ್ಯವು ಮಾತ್ರ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆ, ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಇಂದಿನ ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದು "ಬಲವಾದ" ರಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಸಮೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಶಕ್ತಿ ರಚನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ರಾಜ್ಯವು ಕಾನೂನನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ "ಬಲವಾದ" ಆಗುತ್ತದೆ. ಗಮನಾರ್ಹ ರಷ್ಯಾದ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತು ವಕೀಲ I.A. 1920 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಿಂದ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟ ಇಲಿನ್, ಸೋವಿಯತ್ ಶಕ್ತಿಯ ಮಹಾನ್ ವಿಜಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಅದರ ಅನಿವಾರ್ಯ ಪತನವನ್ನು ಪ್ರವಾದಿಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ಸೂಚಿಸಿದರು. ನಾವು ಈಗ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಅವರು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದರು. ಐ.ಎ. ರಷ್ಯಾದ ಕುಸಿತವನ್ನು ಜಯಿಸಲು, "ಬಲವಾದ ಶಕ್ತಿ" ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಇಲಿನ್ ನಂಬಿದ್ದರು, ಅದು "ನಿರಂಕುಶ ಶಕ್ತಿ" ಯಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ. "ಭವಿಷ್ಯದ ರಷ್ಯಾದ ಬಲವಾದ ಶಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸೂಪರ್-ಕಾನೂನು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ಸೇವೆ, ಕಾನೂನಿನ ಸಹಾಯದಿಂದ - ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮ." ಕಾನೂನು ಶಕ್ತಿಯು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು, ಅವನ ಘನತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು d) ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಮೂಲಭೂತ ಕಾನೂನಿನ 15 ಸಂವಿಧಾನದ ಕಾನೂನು ಬಲ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಅದರ ತಕ್ಷಣದ (ನೇರ) ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ಇತರ ಕಾನೂನು ಕಾಯ್ದೆಗಳು ಸಂವಿಧಾನದ ನೇರ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಾರದು ದೇಶೀಯ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಂವಿಧಾನವು ಸಮಾಜದ ಅಲಂಕಾರಿಕ ಅಲಂಕರಣವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬಳಸಬೇಕಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಯಾಗಲು ಇದು ಕಾನೂನಿನ ರಾಜ್ಯದ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ . ರೆಕಾರ್ಡ್ ಆರ್ಟ್. 15 ಪೂರಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂವಿಧಾನದ 18, ಇದು ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕಾನೂನುಗಳ ಅರ್ಥ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯದಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ” ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮಾನ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕನು ತಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಸಂವಿಧಾನದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ತಕ್ಷಣದ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವು ಸರ್ವೋಚ್ಚ ಕಾನೂನು ಬಲದ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ ನೇರ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಇವುಗಳು ಕಾನೂನಿನ ರಾಜ್ಯದ ಕೆಲವು ಅಗತ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ, ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ. ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ನೇರ ಕ್ರಿಯೆಯ ತತ್ವವು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು, ಅವುಗಳ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾನೂನು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೌದು, ಕಲೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ 27, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಮುಕ್ತ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವ್ಯ ಮತ್ತು ನಿವಾಸದ ಆಯ್ಕೆಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಜೂನ್ 25, 1993 ರ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. . "ಚಲನೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕಿನ ಮೇಲೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದೊಳಗೆ ವಾಸಿಸುವ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಆಯ್ಕೆ"; ಕಲೆ. 28, ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವುದು, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 25, 1990 ರ ಆರ್ಎಸ್ಎಫ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ "ಧರ್ಮದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮೇಲೆ" ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ಷರತ್ತು 4 ಕಲೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗೆ ಸಮಾನ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕಿನ ಮೇಲೆ 32 - ಫೆಡರಲ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಡಿಸೆಂಬರ್ 22, 1993 ರ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ತೀರ್ಪಿನಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ ನಂ 2267. ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಮತ್ತು ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಾಗರಿಕರ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇದು ಕಲೆಯ ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ 33, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಮನವಿಗಳಿಗೆ ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ನೇರ ಕ್ರಿಯೆಯ ತತ್ವ ಎಂದರೆ ಈ ಹಕ್ಕುಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸದ ​​ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅವನು ಅವುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ನೇರ ಕ್ರಿಯೆಯ ತತ್ವವು ರಾಜ್ಯದ ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ. ರಾಜ್ಯದ ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮಾಣಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಈ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ, ಆದ್ಯತೆಯು ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದೆ, ಇದು ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಕಾನೂನುಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನ್ವಯವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಡ್ಡೆ, ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ತಟಸ್ಥವಾಗಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನುಗಳಿಲ್ಲ, ಅವರು ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಈ ಹಕ್ಕುಗಳಿಂದ ದೂರವಿರುವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಉದ್ಯಮಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ). ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಯ ಯಾವುದೇ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ಈ ಕಾಯಿದೆಯು ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ರದ್ದತಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ನ್ಯಾಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ, ಇದು ಸಂವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮಾಣಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಶಾಸಕಾಂಗ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಸಂವಿಧಾನವು ಶಾಸಕಾಂಗ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಯಾರಿಗೆ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮಿತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಅದು ಅವರ ನಿಯಮ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು-ಜಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮ, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಕರೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಷರತ್ತು "ಇ", ಭಾಗ 1, ಲೇಖನ 114). ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ನಿಬಂಧನೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವ, ಬಳಕೆ, ಪುರಸಭೆಯ ಆಸ್ತಿಯ ವಿಲೇವಾರಿ, ಜನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಚುನಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಚ್ಛೆಯ ನೇರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಇತರ ರೂಪಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. , ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಕ್ರಮ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಈ ತತ್ವಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ರಷ್ಯಾದ ನಾಗರಿಕನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವು ನ್ಯಾಯದಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ವಾಸ್ತವತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ನ್ಯಾಯದ ಮೂಲಕ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಕ್ರಮಗಳು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ನ್ಯಾಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ಮನವಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ 118 ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ, ನಾಗರಿಕ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಚಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಕಾನೂನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ರಕ್ಷಣೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ ನೇರ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಣಾಮ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಮ್ಮ ಕಾನೂನು ಜೀವನದ ನಿಜವಾದ ತತ್ವವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಸಂವಿಧಾನಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಅನೇಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ (ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗದ ಶಾಸನಕ್ಕೆ, ಇದು ಸಂವಿಧಾನದ ಈ ಅನಿವಾರ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಂದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು "ವಿಮೋಚನೆ" ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದೆ) . ನಾವು ಸಂವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಬರೆದಿರುವ ಹಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಕಾನೂನು ಅರಿವು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ನಿರಾಕರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಅಧಿಕಾರಿಗೆ - ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಂದ ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯವರೆಗೆ ಅದರ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಂವಿಧಾನವು ಜೀವನದ ಮೂಲಭೂತ ಕಾನೂನು ಆಗಬಹುದು. ಇ) ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾದ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು (ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ, ನ್ಯಾಯಾಂಗ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಇತರರು) ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ರಾಜ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾನೂನು ರಾಜ್ಯತ್ವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲು ಆ ಕಲೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳೋಣ. ಸಂವಿಧಾನದ 45 ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಾಜ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ರಾಜ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಖಾತರಿಯು ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಗೌರವಿಸಲು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸಲು ರಾಜ್ಯದ ಕರ್ತವ್ಯಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ (ಲೇಖನ 2). ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂವಿಧಾನವು ರಾಜ್ಯ ಖಾತರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ರೂಪಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. 1. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾನವ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಾಜ್ಯ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮದಿಂದ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುವ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ರಾಜ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಕಲೆ. ಸಂವಿಧಾನದ 1 ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಅಂತಹ ರಾಜ್ಯವೆಂದು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತವೆ. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಕುಸಿತವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ (ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ) ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಕಾನೂನಿನ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘನತೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. 2. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ರಾಜ್ಯ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ (ಲೇಖನ 18) ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ, ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಗುರುತಿಸುವುದು. 3. ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಾಜ್ಯ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿಶೇಷ ಅಧಿಕಾರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಏಕೀಕೃತ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ . ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಕ್ಷಣೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಜಂಟಿ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ (ಷರತ್ತು "ಬಿ", ಭಾಗ 1, ಲೇಖನ 72). 4. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಖಾತರಿದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. 5. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಆಯುಕ್ತರ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಫೆಬ್ರವರಿ 26, 1997 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ." 6. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಬರುತ್ತದೆ (ಕಲೆ. 114, ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 1 "ಸಿ"). ಈ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ಒಂದು ದೇಹವನ್ನು (ಸಮಿತಿ, ಆಯೋಗ) ರಚಿಸಬೇಕು, ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಾಗರಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ಖಾತರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ರಾಜ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಮಾನವ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾನೂನು ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು. 1. ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾನೂನು ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ರಕ್ಷಣೆ (ಭಾಗ 1, 2, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ 46 ನೇ ವಿಧಿ), ಇದನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ (ಆರ್ಟಿಕಲ್ 46 ) ಭಾಗ 2 ಕಲೆ. ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ, ನಾಗರಿಕ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು 118 ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕಾನೂನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮಾನವ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಬೇಕು. 2. ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ರಕ್ಷಣೆಯ ಖಾತರಿಗಳು ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ 33, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಮನವಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನಾಗರಿಕರ ಮೇಲ್ಮನವಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಕಾನೂನನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. 3. ಅಪರಾಧಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ದುರುಪಯೋಗದ ಬಲಿಪಶುಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ಕಾನೂನಿನ ರಕ್ಷಣೆ ಕಾನೂನು ಖಾತರಿಯಾಗಿದೆ. ರಾಜ್ಯವು ಬಲಿಪಶುಗಳಿಗೆ ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಹಾನಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ 52 ನೇ ವಿಧಿ). ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಥವಾ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ (ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ) ಉಂಟಾದ ಹಾನಿಗೆ ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ 53, ಕಾನೂನು ಖಾತರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹಾನಿಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಪರಿಹಾರದ ಅಭ್ಯಾಸವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈಗ ಅದರ ದಾರಿಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಷ್ಠಾಪಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. 4. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅರ್ಹ ಕಾನೂನು ನೆರವು ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾನೂನು ಸಹಾಯವನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನದ 48 ನೇ ವಿಧಿ). ಮೇಲಿನಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, ಸಂವಿಧಾನವು ಮಾನವ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಇನ್ನೂ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಕಾನೂನು ರಾಜ್ಯದ ರಚನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ರಾಜ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸದ ​​ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಕ್ರಿಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ರಕ್ಷಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮನವಿಗಳು, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಘಗಳ ಬಳಕೆ (ಪಕ್ಷಗಳು, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್), ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನವಿಗಳು, ನಾಗರಿಕರ ಸಭೆಗಳು ಅವರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು (ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ) ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡುವುದು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಆಂದೋಲನವು ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಅಂದರೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂಘಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೆಲವು ವರ್ಗಗಳ (ಅಂಗವಿಕಲರ) ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ. , ಅನಾಥರು, ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ). ತಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸುವ ಮಾನವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮೊದಲು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿನ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ರಾಜ್ಯಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ವಿಯೆನ್ನಾ ಸಭೆಯ ಅಂತಿಮ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾಯಿತು. ವಿಯೆನ್ನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ರಾಜ್ಯಗಳು "ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ತಮ್ಮ ನಾಗರಿಕರ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು, ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಇತರರೊಂದಿಗೆ" ತಮ್ಮ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕ್ರಮಗಳು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಾರದು: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆದೇಶವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ; ತನ್ನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರೆಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅವಮಾನಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಇತರ ಜನರ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಾಜದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಯಾವುದೇ ಉಗ್ರಗಾಮಿ ಕ್ರಮಗಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಎಫ್) ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು-ನಿಯಮ ರಾಜ್ಯ ರಚನೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣವಿದೆ: ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಖಾಸಗೀಕರಣ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಷ್ಟ, ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನ ಜನರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಅಗಾಧವಾದ ಸಂಪತ್ತಿನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಆಸ್ತಿಯ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಭದ್ರತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಮಾಜದ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಧ್ರುವೀಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಮಾಫಿಯಾ ರಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಸ್ತಿಯ ವಿಲೀನವು ಜೀವನದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪುನರ್ವಿತರಣೆ, ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳದ ಅಕ್ರಮ ರಫ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾನೂನುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಆಸ್ತಿಯಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಾಗರಿಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ವಿನಾಶದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯವು ಅಸಡ್ಡೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ದೈನಂದಿನ ಭೌತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸುವುದರಿಂದ ಜನರನ್ನು ರಾಜಕೀಯದಿಂದ ದೂರವಿಡುತ್ತದೆ. 90 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅವಕಾಶವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಡೆಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಶಯ ಮತ್ತು ಅಪನಂಬಿಕೆ ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮವು ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಸುದೀರ್ಘ ಯುಗದ ನಂತರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ದಮನದ ನಂತರ, ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಒಳಿತನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಹೊಸ ರೂಪಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಇರಬೇಕು "ರಾಜ್ಯದ ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಗುರಿಗಳು ಯಾವುವು?" Kpstyakovsky "ಅವರು ರಾಜ್ಯದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ, ಪ್ರಿಯವಾದ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಜನರ ನಡುವಿನ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಸಮಗ್ರ ರೂಪವಾಗಿದೆ ಮಾನವ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ರೂಪಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ರಾಜ್ಯದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಸೂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಸಮಗ್ರ ರೂಪವು ಕಾನೂನು ರಾಜ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು; ಮಾನವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ರಾಜ್ಯದ ರಚನೆ ಮಾಡಬೇಕು | ಇಡೀ ರಷ್ಯಾದ ಸಮಾಜದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ.

ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಬೇಕು. ಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಡೆಗೆ ಹೋಗಲು ಸಾಕು ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಗುರಿಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಜಯಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವು ಮಾತ್ರ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪುವುದು ದೀರ್ಘ, ಕಠಿಣ ಓಟದಂತಿದೆ. ಯಾರಾದರೂ ವೇಗವಾಗಿ ಓಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಅವರು ಸುಸ್ತಾಗಿ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ದೂರದಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಗೆರೆಯನ್ನು ದಾಟುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾರಂಭದ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ನೀವು ಆವಿಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ 10 ಹಂತಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ.

ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ

ನೀವು ಅಂತಹ ನೀರಸ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಾರದು. ಅಂದರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಗುರಿ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸ್ಥಳೀಯ ಭಾಷಿಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಹನೀಯ ಭಾವನೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಕಲಿಯುವುದು ಅಥವಾ ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ನಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯುವುದು.

ಗುರಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸುವ ಕೀಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ (ಶಿಸ್ತಿನ ಜೊತೆಗೆ) ಪ್ರೇರಣೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಂದರೆ, ಗುರಿಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಚಿತ್ರಣಕ್ಕೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು. ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ತುಂಬಾ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ:

• ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಅಥವಾ ಅದು ಫ್ಯಾಶನ್ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಗುರಿಯತ್ತ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
• ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: "1 ರಿಂದ 10 ರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ನನಗೆ ಇದು ಎಷ್ಟು ಬೇಕು?"
• ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀವು ಸಾಧಿಸಿದರೆ ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.
• ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, "ಈ ಗುರಿಯು ನನ್ನ ಜೀವನದ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?"

ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದ್ದಾಗ ಎರಡನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸರಿಸಿ.

ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ

ನೀವು ಬಹುಶಃ ಇದನ್ನು ಮಿಲಿಯನ್ ಬಾರಿ ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ: ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ನೀವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೀವು 30 ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಫಿಕ್ಷನ್ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

• ನೀವು ಓದಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೃತಿಗಳ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ.
• ಅವರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಅಥವಾ ಕಾಗದದ ರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
• ನೀವು ಓದಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, "ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದು?" ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಕೇಳಿ, "ನಾನು ಅದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು?" ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತರವು ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: "ಪ್ರತಿ ವಾರ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಒಂದು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿ."

ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ

ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರೇರಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಗಡುವು ಇದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ

ಮುಖ್ಯ ಹಂತವು ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯು ತುಂಬಾ ದೂರದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್‌ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗೆ ಕಾರಣ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಕೆಗೆ ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನೀವೇ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಉತ್ತಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವತಃ ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಓದಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಓದುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ನಾಣ್ಯಗಳು ವೆಚ್ಚವಾಗಬಹುದು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ, ಆದರೆ ಜೀವನದ ಸ್ವಲ್ಪ ಅರ್ಹವಾದ ಸಂತೋಷಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹಂತಗಳಾಗಿ ಮುರಿಯಿರಿ

ಜನರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡಲು ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಅದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ.

ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಕಾದಂಬರಿಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಗುರಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪುಟಗಳು ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ 3 ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಣ್ಣ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಅದನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ

ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದ ನಂತರ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯ.

ಯಾವುದೇ ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರಿಂದಲೂ ಅಥವಾ ಯಾವುದರಿಂದಲೂ ವಿಚಲಿತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸೆಲ್ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಮ್ಯೂಟ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ

ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಸಂಶೋಧನೆ ಇದೆ. ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಬಿದ್ದಾಗ, ಎದ್ದೇಳು

ಗುರಿಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಬೀಳುತ್ತೀರಿ (ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು “ಯಾವಾಗ” ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು “ಇದ್ದರೆ” ಅಲ್ಲ). ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಸೋಲುಗಳು ಇರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಹಿಂದೆ ಬೀಳಬಹುದು: ಅನಾರೋಗ್ಯ, ಇತರ ಬದ್ಧತೆಗಳು, ಕಷ್ಟಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳು. ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಬೇಡಿ - ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ವೈಫಲ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗೆ ನೀವೇ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಮಯವು ಕಠಿಣವಾದಾಗ ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ (ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ). ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಾದಂಬರಿ ಬರೆಯಿರಿ. ಇದು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ನಿಮಗೆ ಶುಭ ಹಾರೈಸುತ್ತೇವೆ!

• SMART ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು.
• ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ SMART ಗುರಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು.
• ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ SMART ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು.

ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುರಿಗಳು- ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ SMART ವಿಧಾನ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಬೌಂಡ್ ಎಂಬ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪದಗಳ ಮೊದಲ ಅಕ್ಷರಗಳ ನಂತರ ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ (MBO), ಅದರೊಳಗೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ತತ್ವಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು, ಈಗಾಗಲೇ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿದೆ. ಇದು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ತನಗೆ "ಸ್ಮಾರ್ಟ್" ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮೇಲಿನಿಂದ ನೋಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಮಗ್ರ ಚಿತ್ರವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದಾಗ. ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಾಧನ ಸಮಗ್ರ ಚಿತ್ರವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ . ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ನ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಸ್ಮಾರ್ಟ್:

ಎಸ್- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಗಮನಾರ್ಹ, ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಗಮನಾರ್ಹ. ಇದರರ್ಥ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. "ಪಾರದರ್ಶಕತೆ" ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಜಾಗತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ:

• ಅವನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು;
• ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವು;
• ನಿಖರವಾದ ಫಲಿತಾಂಶ.

ಅಂತಿಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರ ತರುವ ಮಧ್ಯಂತರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕಾಂಕ್ರೀಟೀಕರಣವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸೂಪರ್ ಟಾಸ್ಕ್ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ತಕ್ಷಣದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಹ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಎಂ– ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ, ಪ್ರೇರಕ - ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಗಮನಾರ್ಹ, ಪ್ರೇರಕ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅಳತೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮಧ್ಯಂತರಕ್ಕೂ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಗುರಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಏನು ಪ್ರಯೋಜನ? ಗುರಿಯು ಅಳೆಯಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಅವರು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅಳತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಹೊರತು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಎ- ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಒಪ್ಪಿಗೆ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ, ಕ್ರಿಯೆ-ಆಧಾರಿತ - ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಒಪ್ಪಿಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯ ಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು. ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಗುರಿಗಳು ಈಡೇರಿದಾಗ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವು ನಿಷೇಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾದ ಗುರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆರ್- ವಾಸ್ತವಿಕ, ಸಂಬಂಧಿತ, ಸಮಂಜಸವಾದ, ಲಾಭದಾಯಕ, ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ - ವಾಸ್ತವಿಕ, ಸಂಬಂಧಿತ, ಉಪಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಿಸಬಾರದು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ರಿಯಾಲಿಟಿ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶವು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಪಾರೆಟೊ ಕಾನೂನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ, ಇದು 80% ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು 20% ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ 20% ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ 80% ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, 20% ಉತ್ಪನ್ನವು 80% ಆದಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಈ 20% ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೋಡುವುದು.

ಟಿ- ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ, ಸಮಯೋಚಿತ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ, ಸಮಯೋಚಿತ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ. ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವು ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಪದವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕ ಅಥವಾ ಅವಧಿಯಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವು ರೈಲಿನಂತೆ, ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿರ್ಗಮನ, ಆಗಮನ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಅದನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೈನಂದಿನ ವಿಪರೀತ ಕೆಲಸಗಳಿಂದಾಗಿ ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳಿಲ್ಲದ ಗುರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು SMART ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು

SMART ವಿಧಾನವು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. SMART ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆ "ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್" ನಲ್ಲಿ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ SMART ಗುರಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

1. ಮಾರ್ಚ್ 1, 2018 ರೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ 200,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
2. 2018 ರಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಫಿಲಾಲಜಿ ಫ್ಯಾಕಲ್ಟಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿ.
3. ಮೇ 31, 2018 ರ ಮೊದಲು ವರ್ಗ B ಚಾಲಕರ ಪರವಾನಗಿಗಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಿ.
4. ಜುಲೈ 1, 2018 ರೊಳಗೆ 10 ಕೆಜಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
5. ಮೇ 1 ರಿಂದ ಮೇ 20, 2018 ರವರೆಗೆ ಸಿಟಿ ಸೆಂಟರ್‌ನಲ್ಲಿರುವ 5-ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ರೋಮ್‌ನಲ್ಲಿ 3 ವಾರಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ.
6. ಆಗಸ್ಟ್ 31, 2018 ರ ಮೊದಲು ಉಚಿತ ತರಬೇತಿ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ" ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ.
7. 30 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 100 ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪದಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ.
8. ನವೆಂಬರ್ 20, 2018 ರ ಮೊದಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಎಲ್ಲಾ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಓದಿ.

ಇವುಗಳು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾದ ಅಂದಾಜು ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ.

SMART ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುವುದು

1. ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮೊದಲು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಮೇಲಾಗಿ ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ SMART ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವು ನಿಜವಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಗುಪ್ತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ತಕ್ಷಣ ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
2. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತರಂಗಕ್ಕೆ ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಘಟನೆಗಳನ್ನು "ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು" ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದೆಯೇ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ.
3. ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೇರಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
4. ವಾಸ್ತವಿಕತೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಗುರಿಗಳು, ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರ ಗುರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಗುರಿಯ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.
5. SMART ವಿಧಾನವು ಇತರ ಜನರ ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ)
6. ಅನೇಕ ಗುರಿಗಳಿರುವಾಗ, "ಕೆಟ್ಟ" ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಮತ್ತು "ಒಳ್ಳೆಯ" ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು SMART ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯ

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಲಾರಿಯೊನೊವ್,ಆಡಿ ಸೆಂಟರ್ ವರ್ಷವ್ಕಾ, ಮಾಸ್ಕೋದ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು SMART ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಾಸಿಸುತ್ತೇನೆ:

ಪತ್ರ ಎಸ್. ಹಣ ಮಾಡುವುದೇ ನಮ್ಮ ಗುರಿ.

ಪತ್ರ M. ಪ್ರತಿ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಖಜಾನೆಗೆ ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ತರಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಮಾರಾಟ ಮಾಡದ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಿಲ್ಲದೆ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಇಲಾಖೆ). ಅಂತಹ ಇಲಾಖೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಾಗದ ಗುರಿ ತೃಪ್ತಿಯ ಗುರಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ಪತ್ರ A. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಂತಿರಬೇಕು. ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಬಾರ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ನನಗೆ ಒಂದು ಮಾತು ಇದೆ: “ನೀವು ಭಾರವಾದ ಎದುರಾಳಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಚಾಪೆಯ ಮೇಲೆ ಹೋದರೆ, ನೀವು ಅವನನ್ನು ಸೋಲಿಸಬಹುದು, ಬಹುಶಃ ನೀವು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊರಗೆ ಬರದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕೆಳಗಿಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮಧ್ಯಂತರ ಸೂಚಕಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಯಾರಾದರೂ ಯೋಜನೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಿದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾವು ತಯಾರಕರ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮಾದರಿಗಳ ಹೊಸ ಕಾರುಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದ್ದೆವು. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ: ನಾವು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಸ್ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಆ ಮಾದರಿಗಳ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ ನಮ್ಮ ಅಮೂಲ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿ.

ಪತ್ರ R. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆಗಳ ಗುರಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಪರೀಕ್ಷಾ ಮತ್ತು ಬದಲಿ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬದಲಿ ಕಾರುಗಳು ನಮಗೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ - ನಾವು ಉಚಿತ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಅಕ್ಷರ ಟಿ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿಗೆ (ತಿಂಗಳು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ವರ್ಷ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಅಲ್ಲ?

1.ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಾಧನೆಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು. SMART ಪ್ರಕಾರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಗಡುವನ್ನು ತಲುಪುವ ಮೊದಲು ಅಪ್ರಸ್ತುತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ವಾರಕ್ಕೆ ಏಳು ಶುಕ್ರವಾರಗಳನ್ನು" ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ.

2. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಲನೆಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಅದರ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, SMART ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

3. SMART ವಿಧಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ವಿಧಾನವು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

4. ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಯೋಜನೆ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು SMART ಗುರಿಗಳು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು 14 ಸಲಹೆಗಳು

SMART ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ದೊಡ್ಡ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು SMART ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದರೆ, SMART ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತೆ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಒಂದು ಮಿತಿ ಇದೆ: ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸರಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು SMART ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. SMART ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸರಾಸರಿ ದರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 80-90% ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ; ಅದು 50% ಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾದರೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆಯಾದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

SMART ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕತ್ತಲೆಯ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳಕನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುರಿಗಳು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು

ಕಿರಿಲ್ ಗೊಂಚರೋವ್, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಓಯ್-ಲಿ, ಮಾಸ್ಕೋ

ನನ್ನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ವಾದಿಸಿದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಹೇಳಿದೆ: “ಇನ್ನೊಂದು ದಿನ ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ (ಪಾಲುದಾರರು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಹೊಸ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಕೇಳಿದೆ. ಬಹುಶಃ ನಾವು ಈ ಅನುಭವವನ್ನು ಇಲ್ಲಿಯೂ ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದೇ? ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಾನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಆಕ್ರೋಶ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೊಳಾಯಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುವ ಪ್ರಚಾರಗಳು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ - ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು - ತಿಂಗಳಿಂದ. ತಿಂಗಳು. ನಾನು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶನದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಿದೆ: “ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ. ಅಂತಹ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ದಿನಾಂಕದ ಮೂಲಕ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನನಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವದನ್ನು ನೀಡಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ನನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಂದಾಗ, ನಾನು ಚಿಂತೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಪ್ಪು ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ನಂತರ ನಾನು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ. ನಾನು SMART ಪ್ರಕಾರ ನನ್ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕನು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ SMART ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು

SMART ಅನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದು - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ PC ಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಸಿದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ವಿಳಂಬಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ಎಣಿಸಬಹುದು. ಹಲವಾರು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಇತ್ತು, ಯಾರು ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿದರು. ಅಂತಹ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಲ್ಲದೆ ಬಳಸಬಹುದು: ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ನೀಡುವಾಗ, ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನುಮೋದಿಸಿದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ.

• ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು

ಒಬ್ಬ ಸಾಧಕನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ

ರುಸ್ಲಾನ್ ಅಲೀವ್, CJSC ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮರುವಿಮೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಮಾಸ್ಕೋ

ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮುಂದೆ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಾವು ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಗಂಭೀರವಾದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ: ಬಜೆಟ್ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ "ಸುಧಾರಿಸಿ" ಅಥವಾ "ಸುಧಾರಿಸಿ" ಎಂಬ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು "ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ" ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾರ್ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (ಕೆಪಿಐಗಳು) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ (ಹಣಕಾಸು) ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ (ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ) ಎರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವರ್ಗವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಆದ್ಯತೆಯ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ ಅನುಗುಣವಾದ ಸೂಚಕಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು, ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ದಕ್ಷತೆ, ಬೆಂಬಲಿಸುವವರಿಗೆ (ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ, ವಕೀಲರು, ಹಣಕಾಸುದಾರರು) - ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬೆಂಬಲ.

ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ
ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕದ ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಗುರಿಗಳು.

ದಕ್ಷತೆ (ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಾಂಕ) ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪದಗಳ ಸಂಕ್ಷೇಪಣವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಅದು ಪದಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ನಿಯಂತ್ರಣ + ಯೋಜನೆ + ನಿಯೋಗ (ಕ್ರಿಯೆ).

ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಯೋಜನೆ

1. ಗುರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ.
ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡರೆ, ಅದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ. ಒಂದು ವರ್ಷ, 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ನೋಟ್‌ಪ್ಯಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪಿಸಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಉದಾಹರಣೆಗಳು:
ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳದಿಂದ ವಾರಾಂತ್ಯದ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ - ಅದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.
ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಬೇಸಿಗೆ ಮನೆ ಅಥವಾ ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ.

2. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬನ್ನಿ.
ನಿಮ್ಮ ಆಸೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ:
ಪ್ರತಿ ಸಂಬಳದಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿ, ಸಾಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಸಣ್ಣ ಬಡ್ಡಿ ದರದಲ್ಲಿ ಸಾಲಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಕೇಳಿ, ಅಥವಾ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.

3. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ:
ಮಾಸಿಕ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ, ಅತ್ಯಂತ ವಿಪರೀತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬೂಟುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ.

4. ಅದನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ಒಡೆಯಿರಿ.
ನೀವು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಲು ಬಯಸುವ ತಿಂಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಭಾಗಿಸಿ. ನೀಡಬೇಕಾದ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಿ. ಬಹುಶಃ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಬೋನಸ್ ಅಥವಾ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೋನಸ್ ಇರುತ್ತದೆ.

5. ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ, ಅಂದರೆ ಉಳಿತಾಯದ ಫಲಿತಾಂಶ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು

ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕನಸು ಎಂಬ ಪದಕ್ಕೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಖಂಡಿತ ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಒಂದು ಕನಸು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕನಸಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಪೂರೈಸಬಹುದು.

ಜಪಾನೀಸ್ನಿಂದ "ಕೈಜೆನ್" ಪದವು "ಬದಲಾವಣೆ, ಸುಧಾರಣೆ" ಎಂದರ್ಥ. ಈ ಪದವನ್ನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ವಿದ್ಯಮಾನ ಅಥವಾ "ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪವಾಡ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು. "ಕೈಜೆನ್" ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯ ತಂತ್ರವಾಗಿ ನಮ್ಮ ದಿನಗಳಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೈಜೆನ್ ಕಲೆಯ ಮೂಲ ಅರ್ಥ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಥಿರತೆ. ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜಿತ ಪ್ರಾಸಿಕ್ (ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ನ ನಿಗದಿತ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ) ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ (ಹಣಕಾಸು, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಜೀವನ) ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬೇಕು.

ಮೈಂಡ್ಫುಲ್ನೆಸ್ಎರಡನೇ ಮಹತ್ವದ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ.

ಕೈಜೆನ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆನೀವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ, ಅರ್ಧ ನಿಮಿಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ: ಸಾಂಕೇತಿಕ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡದು.

ಉದಾಹರಣೆಗಳು:
"ತೂಕ ಹೆಚ್ಚಾಗದಂತೆ ಊಟಕ್ಕೆ ಏನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು?" "ನನ್ನ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?"

ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಚಲನೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಚಿಕ್ಕದು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು.

ಕೈಜೆನ್ ತಂತ್ರದ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಈ ಕಲೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ನಿಖರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಿ:

1. ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ.ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ;
2. ರಿಯಾಲಿಟಿ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ತಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.
3. ಅನುಕ್ರಮ. ನೀವು ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವವರೆಗೂ ಎರಡನೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹೋಗಬೇಡಿ.
4. ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ. ಪ್ರತಿದಿನ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ. ಕೈಜೆನ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಮರೆತಿದ್ದರೆ, ತಪ್ಪಿದ ದಿನದ ಬಗ್ಗೆ, ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ: ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಅಥವಾ ಸಂಜೆ.

ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಸಲಹೆ: "ಕೈಜೆನ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಒಂದು ಸಾಬೀತಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ."

1. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಬರೆಯಿರಿ.
ನೀವು ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆಯುವವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ದಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ.

2. ಸ್ವಲ್ಪ ಯೋಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಉತ್ತರವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.
ದಿನವಿಡೀ ಅನೇಕ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಮೆದುಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಉಳಿದ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ನಿದ್ರೆ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಿತ ಶಕ್ತಿಗಳು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುತ್ತವೆ.

3. ಗುರಿಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಅಗತ್ಯ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇಂದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆಯೇ?

1. ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.ವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ನೀವು ಇಂದು ಏನು ಓದಬೇಕು?
2. ಉದ್ಯೋಗ.ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
3. ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.ಬಹುಶಃ ಕೇಶ ವಿನ್ಯಾಸಕಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಬದಲಿಸಿ ಅಥವಾ ಬೂಟುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದೇ?
4. ಆರೋಗ್ಯ.ವಧುವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕ್ರೀಡೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
5. ನೌಕರರ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆ.ಎಲ್ಲರೂ ಆನಂದಿಸುವಂತಹ ಟೀ ಪಾರ್ಟಿಗಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು?

ಯಾವ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಾದ ಕ್ರಿಸ್ಟಿನಾ ಅಟಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಮೆಲ್ಟ್‌ಜಾಫ್ ಅವರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮೂರು, ನಾಲ್ಕು ಮತ್ತು ಐದು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು.

1. ಪಾದಯಾತ್ರೆಯನ್ನು (ಕಾಡಿನೊಳಗೆ) ಊಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಮೂರು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪರ್ವತಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು: ಒಂದು ಕಪ್, ಊಟ ಮತ್ತು ಬಾಚಣಿಗೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಐಟಂ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. 4 ಮತ್ತು 5 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಕ್ಕಳು ಊಟವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಅದು ಅವರ ಶಾರೀರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

2. ಎರಡನೇ ಪರೀಕ್ಷೆ: ಶಾಲಾಪೂರ್ವ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಸಮಾನ 2 ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ವರ್ಗದ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕುಕೀಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ನಂತರ ಅವರು ಬಾಯಾರಿಕೆಯಾದರು. ವರ್ಗ 2 ಕುಕೀಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಹುಡುಗರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನೀರು ಮತ್ತು ಕುಕೀಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು. "ಆಹಾರ" ಮಕ್ಕಳು ನೀರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು, ಮತ್ತು "ಹಸಿದ" ಮಕ್ಕಳು ಕುಕೀಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು.

ನಂತರ ಶಾಲಾಪೂರ್ವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು: "ನಾಳೆ ನೀರು ಅಥವಾ ಕುಕೀಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಯಾರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ?"

ಕುಕೀಗಳನ್ನು ತಿನ್ನುವ ಮತ್ತು ಬಾಯಾರಿದ ಮಕ್ಕಳು ಮಿಠಾಯಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ಮಕ್ಕಳ ಎರಡನೇ ಭಾಗವು ಬೇಯಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದೆ - ಕುಕೀಸ್.

ಸಂಶೋಧಕರು, ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮಕ್ಕಳಲ್ಲಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಸರವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದರು.

3. ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ತಜ್ಞರು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದರು: ಶೈಶವಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರದ ಪ್ರಭಾವ. ಮಕ್ಕಳನ್ನೂ ಸಮಾನ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

32 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಗಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು.

ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಿರಿಧಾನ್ಯಗಳನ್ನು ತಿನ್ನದ ಅಥವಾ ಜೀವನದ ಇನ್ನೊಂದು ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸದ ಇತರ ಮಕ್ಕಳಿಗಿಂತ ಎರಡು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಸಿರಿಧಾನ್ಯಗಳನ್ನು ತಿನ್ನುವ ಮಕ್ಕಳು ಉತ್ತಮ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು..

ಪಾಲಕರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರು, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಇದು ಮಕ್ಕಳಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಯ ಪ್ರಯಾಣದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಇತರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು..

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಯೋಜನೆ

1. ವರ್ಷದಿಂದ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಜೀವನವು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ:
ನೀವು ತ್ವರಿತ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲಿದ್ದೀರಿ. ನಾವು ನಮ್ಮ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಚೀಲಕ್ಕೆ ಎಸೆದು ಹೋದೆವು. ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮಡಚಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವೂ ಹಾಗೆಯೇ.

2. ಸಮಂಜಸವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕವಾದ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆ ನಿಮಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡದು - ಅದನ್ನು ಗುರಿಗಳಾಗಿ, ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

3. ರಚಿಸಲು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ.
ರಚಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಪೂರಕಗೊಳಿಸಬಹುದು.

4. ಇರುವುದರಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿ.
ಭವ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ, ಜೀವನಕ್ಕೆ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

5. ಪ್ರತಿದಿನ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ.
ಸಂಜೆ, ಮರುದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ಪ್ರಯಾಣದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ಬಯಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ.

ಮಿಷನ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರತಿ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಶ್ರಮಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅದರ ಗುರಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ಪದಗಳಲ್ಲಿ,

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಸಾಧನೆಯು ಅದಕ್ಕೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಗುರಿಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಗುರಿಗಳು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ.

ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ.

ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಈ ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಆಧಾರವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಒಂದರಿಂದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯು ಮೂರರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಗುರಿಗಳು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳಿಂದ (ಯಾರು ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕು) ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿ.

ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉಳಿವಿಗೆ ಗುರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರವಾದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಡೋರನ್ SMART GOAL ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 2.1 ನೋಡಿ), ಇದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2.1 - ಉದ್ದೇಶಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವ ಗುರಿಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು, ಗುರಿಗಳು ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಇರಬೇಕು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ.ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಂತರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉಲ್ಲೇಖದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಇರಬೇಕು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಯು ಅಂದಾಜು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನಾ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ದೀರ್ಘವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು ಒಂದರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನಾ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಇರಬೇಕು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು. ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಯಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಾರಣ, ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಎಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹು ಗುರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲವಾಗಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇತರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಾರದು.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು

ಉದ್ಯಮದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಮಿಷನ್‌ನ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಗುಂಪಿನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ.

ಗುರಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕ 9.1 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜಕರಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಮ್ಮತವಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಲಾಭವು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಮಿತಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಥಿತಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಶಾಸಕಾಂಗದ ರೂಢಿಗಳು, ಹಣದುಬ್ಬರ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಮಟ್ಟಗಳು, ಮುಖ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ:

1) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದಾಯ;

2) ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ;

3) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಲ್ಯಾಣ;

4) ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, ಈ ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ ಮೊದಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ.

1. ಆದಾಯದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ:

ಲಾಭಾಂಶ, ಲಾಭಾಂಶ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಾಲು ಮುಂತಾದ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಸ್ತು ತೀವ್ರತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಮಯದ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಹಣದ ಹರಿವು, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರಮಾಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಬಳಸಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗಾತ್ರ, ಉಪಕರಣಗಳ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗುರಿ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನವೀಕರಣ, ಸಂಶೋಧನಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಸಮಯ, ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣ, ಪರಿಚಯಿಸುವ ಸಮಯ ಮುಂತಾದ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ.

2. ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ:

ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ವೇಗ, ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ದೂರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ:

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕೆಲಸದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು, ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಇತ್ಯಾದಿ.

4. ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ:

ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ದಾನದ ಪ್ರಮಾಣ, ದತ್ತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸಮಯ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾಲೀಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲ. ಗುರಿಗಳ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.

ಇದು ಕೇವಲ ಸಂದೇಶ, ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಬಳಸುವ ಪ್ರಮುಖ ದೃಷ್ಟಿ ಅಲ್ಲ. ಮಾಹಿತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಗಳು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಡೇಟಾ (ಚಿತ್ರ 2.2 ನೋಡಿ).

ಚಿತ್ರ 2.2 - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ("ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ")

ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಇರುತ್ತದೆ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಇದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ಮಾಣದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ:

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ;

ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳು, ಅವುಗಳಿಗೆ "ಅಧೀನ" ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವತ್ತ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಗುರಿಗಳು, ಅವುಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಭಾವ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಮಾದರಿ.

ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಗುರಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

ಗುರಿಯ ಪ್ರಮಾಣ (ಗುರಿಯನ್ನು ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕು?);

ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು (ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?).

ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿಗಳ "ಮರ" ಎಂದು ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ "ಮರ" ದ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅನುಮಾನಾತ್ಮಕ ತರ್ಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ - ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು (1 ನೇ ಹಂತದ ಉಪಗೋಲುಗಳು) - 2 ನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು - 3 ನೇ ಹಂತದ ಉಪಗೋಲುಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಂತದವರೆಗೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ (ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಈ ಗುರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ); ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಅದರ 2 ನೇ ಹಂತದ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ವರ್ಗೀಕರಣ, ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರಿಗಳ "ಮರ" ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉಪಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಗುಣಾಂಕದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಗುರಿಯ ಉಪಗುರಿಗಳಿಗೆ ಈ ಗುಣಾಂಕಗಳ ಮೊತ್ತವು ಒಂದಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರಬೇಕು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ಉಪಗೋಲ್‌ಗಳು) ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೊಳೆಯಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯನ್ನು (ಉಪಗೋಲ್) ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು.

ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ" ಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕವು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಬಹುದು (ಕೋಷ್ಟಕ 9.2).

ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕಾನೂನಿನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುರಿಗಳು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಂದ ಅಸ್ಥಿರತೆ ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಸರದ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯಿಂದ ಗುರಿಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮೀಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ: ಸಂದರ್ಭಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಧಾನ ಸಾಧ್ಯ. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಗುರಿ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿವೆ. ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವಿವರವಾದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ, ಹೊಸ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮುಂದಿಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಸಾಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಹೊಸ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಳ ಹಂತಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮಟ್ಟ. ನೈಜ ಅಭ್ಯಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯದಂತೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಇರಬಹುದು. ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ನಡುವೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಧ್ಯಂತರವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿವೆ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧಾನವು ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನವು ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ನ್ಯೂನತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಳ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದ್ವೇಷ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವೂ ಇರಬಹುದು.

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸಲು ಎರಡು ಯೋಜನೆಗಳಿವೆ. ಒಂದರಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಳ ಹಂತಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಯಾವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಯೋಜನೆಯು ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳು ತಮಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ನಂತರದ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸೇರಿರಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಅದರ ಶಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಕಾರ್ಯಗಳು ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಇರಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಇಲಾಖೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿದರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅವರ ಸಾಧನೆಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಮರುರೂಪಿಸಬಹುದು. , ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆ, ಸಾರಿಗೆ ಇಲಾಖೆ, ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಉದ್ದೇಶಗಳು ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಹು ಸ್ವಭಾವದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು.

ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಉದ್ದೇಶಿತ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳು.

ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ.